推荐第1篇：轧钢厂各岗位职责
轧钢厂岗位职责
编 号：ZG-03 受控状态： 编 制：轧钢厂 审 核： 批 准：
2016-11-01 发布 2016-11-02实施
目 录
1、厂长职责……………………………………
2、生产技术付厂长职责……………………………………
3、设备付厂长职责…………………………………………
4、办公室职责………………………………………… （1） 公室主任职责………………………… （2） 企管员职责………………………… （3） 人事员职责…………………………
5、生产安全科职责………………………… （1） 生产科科长职责………………………… （2） 生产科统计员职责………………………… （3） 生产科调度员职责…………………………
6、设备技术科职责………………………… （1） 设技科科长职责………………………… （2） 设技科技术员职责…………………………
7、轧钢工段职责…………………………
（1） 轧钢工段段长职责………………………… （2） 轧钢付段长职责………………………… （3） 轧钢工段班长职责………………………… （4） 轧钢工段统计职责…………………………
（5） 上料工、加热工及天车工岗位职责………………………… （6） 粗轧、中轧、精轧总操作台职责…………………………
8、维修工段职责…………………………
（1） 维修工段段长职责………………………… （2） 维修付段长职责………………………… （3） 运行钳工班班长职责………………………… （4） 常白班钳工班长职责………………………… （5） 维修统计的职责………………………… （6） 钳工运行班岗位职责………………………… （7） 常白班钳工岗位职责………………………… （8） 水泵运行工职责………………………… （9） 钳工基本职责…………………………
9、电工工段职责…………………………
（1） 电工工段段长职责………………………… （2） 电工付段长职责………………………… （3） 运行电工班班长职责………………………… （4） 常白班电工班长职责………………………… （5） 维修电工班班长职责………………………… （6） 行车维修班班长职责………………………… （7） 电工工段统计职责………………………… （8） 运行电工班职责………………………… （9） 常白班电工职责………………………… （10） 电工维修班职责………………………… （11） 高压电值班室电工职责…………………………
10、辅助工段职责………………………… （1） 辅助工段段长职责………………………… （2） 辅助付段长职责………………………… （3） 辅助工段班长职责………………………… （4） 辅助统计职责…………………………
（5） 管理钢坯、料场人员的基本职责………………………… （6） 天车工职责…………………………
厂长岗位职责
在总公司的领导下，负责本厂的生产、技术及行政管理全面工作，具体职责如下：
一、在总公司的领导下，围绕本公司的方针、政策，负责制定本厂生产目标以及生产作业计划。
二、主持本本厂的全面工作，分解各项生产技术指标。
三、建立组织机构，配置必要资源，分配各部门职责，明确隶属关系，分解本厂所涉及的要素。
四、对本厂质量体系的建立、实施、完成进行全面负责。
五、负责审定各科室的年、季、月度工作作业计划，并监督其执行落实情况。
六、传达落实公司经理办公会会议精神，定期考核各科室、各部门的计划实施、完成情况。
七、负责本厂的组织机构，制定所属部门、科室人员的定岗、定员、编制工作。
八、主持本公司办公会议，研究解决生产行政中存在的问题，对重大问题的实施方案，必须报总公司批准后方可执行。
1、年度计划、重大技术改造及长远规划；
2、本厂机构变动；
九、参加生产处组织的生产调度会，生产例会和技术设备安全专业会。
十、认真落实“安全第一”的方针，确保安全文明生产，对生产
中出现的人身、设备事故负领导责任。
十一、带领本厂全体职工，注意与横向兄弟单位搞好协作顾全大局，不搞本位主义。
十二、带领各科室的行政干部，深入车间，结合生产实际做深入细致思想工作，全厂职工能够正确处理集体、个人之间的利益关系。
十三、定期向公司领导汇报本厂的工作情况及生产等方面存在的一些问题。
十四、根据生产实际，结合公司经理办公会下达全年度、季、月各科室的作业计划，组织各科室、部门完成上级下达的任务。
十五、负责做好与横向单位的协调工作。
技术设备付厂长的岗位职责
在厂长的领导下负责本厂的设备技术和质量的管理工作，其具体职责是：
一、协助厂长完成本厂作业计划及各项指标，协助厂长管理维修工段、电工工段、准备工段、辅助工段的工作，并对上述单位的各项工作进行严格考核。
二、负责本厂的工艺技术、质量管理。
三、负责技术改进、质量升级、新产品开发的计划编制、审查。
四、负责建立实施、完善本厂质量体系的日常管理，并协助解决运行中问题。
五、体系运行中发现不合格时，组织有关部门采取纠正措施，并验过其效果。
六、负责建立健全设备“三大规程”和设备管理档案，负责设备管理制度的审批。
七、负责本厂的设备运行状况，定期召开工作例会，组织设备质量工作检查，总结推广先进的管理经验和现代化管理方法。
八、负责本公司重大设备事故的分析，督促有关部门及时拿出处理报告，提出处理意见。
九、责编制生产设备技术经济指标管理，制定各设备管理专业经济责任制、考核细则，并负责检查和考核。
十、负责厂内生产工作，制定降低成本目标，并组织开展相关活动，负责季度、年度生产成本指标的综合分析，提出降成本措施建议，并负责落实。
十一、负责完善出台管理制度，提高设备利用率。
十二、对违反设备管理的人员有处理权，对设备工作有贡献的人员有奖励权。
十三、落实“安全第一“的方针，杜绝重大设备人身事故的发生。十
四、完成上级下达的各项任务。
生产付厂长的岗位职责
一、围绕公司的方针、目标，制定本职责所管辖的各项管理制度。
二、协助厂长完成月、季、年度各项指标，协助厂长管理生产设备科、轧钢工段，对上述单位在生产和工作中出现问题承担责任。
三、负责厂内的日常生产管理及安全工作，主持召开生产专题会
议和生产调度会，定期检查生产科工作落实情况，认真落实公司经理办公会精神。
四、协调生产安全部门与生产第一线的关系，审订生产部门作业计划，审定安全部门的工作目标。
五、负责全厂生产管理，掌握主要设备的技术状况，总结推广生产管理的先进经验和现代化管理方法。
六、负责生产区域及车间周围文明卫生管理工作。
七、根据公司生产处指令，适时调整生产作业计划。
八、负责建立、实施、完善本厂文明卫生、安全生产工作，并协调解决运行中的问题。
九、负责车间生产工作，制定降低成本目标，并组织开展相关活动，负责季度、年度生产成本指标的综合分析，提出降成本措施建议，并负责落实。
十、负责车间主要生产技术经济指标管理按时牵头编制各类专业报表，制定生产管理经济责任知考核细则，并负责检查和考核。
十一、负责本公司生产事故管理，组织重大事故的抢修和突发性事故的抢修工作，并组织对重大生产事故的调查、分析，将处理结果上报。
十二、对分管科室、工段的工作有检查、考核权。十
三、对违反有关部门规定或造成损失的人员有处罚权。十
四、落实“安全第一”的方针，确保本厂无重大安全事故。十
五、完成上级下达的各项任务。
技术设备付厂长的岗位职责
在厂长的领导下负责本厂的设备技术和质量的管理工作，其具体职责是：
七、协助厂长完成本厂作业计划及各项指标，协助厂长管理维修工段、电工工段、准备工段、辅助工段的工作，并对上述单位的各项工作进行严格考核。
八、负责本厂的工艺技术、质量管理。
九、负责技术改进、质量升级、新产品开发的计划编制、审查。
十、负责建立实施、完善本厂质量体系的日常管理，并协助解决运行中问题。
十一、体系运行中发现不合格时，组织有关部门采取纠正措施，并验过其效果。
十二、负责建立健全设备“三大规程”和设备管理档案，负责设备管理制度的审批。
七、负责本厂的设备运行状况，定期召开工作例会，组织设备质量工作检查，总结推广先进的管理经验和现代化管理方法。
十一、负责本公司重大设备事故的分析，督促有关部门及时拿出处理报告，提出处理意见。
十二、责编制生产设备技术经济指标管理，制定各设备管理专业经济责任制、考核细则，并负责检查和考核。
十三、负责厂内生产工作，制定降低成本目标，并组织开展相关活动，负责季度、年度生产成本指标的综合分析，提出降成本措施建
议，并负责落实。
十一、负责完善出台管理制度，提高设备利用率。
十二、对违反设备管理的人员有处理权，对设备工作有贡献的人员有奖励权。
十三、落实“安全第一“的方针，杜绝重大设备人身事故的发生。十
四、完成上级下达的各项任务。
办公室主任职责
1、贯彻执行上级下达的各项任务，并负责办公室的全面工作。
2、根据本厂要求，结合办公室的实际，编制办公室季度重点工作计划，并组织实施，完成后做出总结报告。
3、负责对办公室人员的各项工作进行考核，严格按考核办法执行。
4、负责公文材料的整理及誊写。
5、负责厂领导办公会及生活会议记录。
6、负责本厂机要文书、档案的统一管理。
7、负责本厂的文艺宣传工作。
8、负责完成领导临时交办的各项任务，并及时将情况向领导汇报。
企管员职责
1、配合领导完成各项工作。
2、负责将上级机关批转下来的各种文字材料、资料汇总，以及对各职能科室的各种文字材料、规章制度及时进行归类、整档。
3、在办公室的职权范围内行使制度规定的监督、检查权。
4、负责发放劳保用品，根据有关数据、资料合算奖金。
5、负责各种通知、通报的传达与转发。
6、负责领导临时安排的其它工作。
人事员职责
1、配合领导完成人事劳资方面的各项工作。
2、做好公司员工人数的统计、档案表的管理工作。
3、协助领导做好对新招员工的审核、录用工作。
4、定期对职工进行理论或技术考核，做好职工的岗位培训工作，切实提高员工的理论与实践水平。
5、做好本厂干部考核选拔工作，积极向厂领导推荐德才兼备的优秀干部。
6、虚心听取本厂员工的意见或建议，改正不足，为领导提供参考资料。
7、负责本厂员工考勤管理、工资申报、领取和发放工作。
8、负责本厂劳动纪律管理。
9、做好领导临时安排的其它工作。
生产科岗位职责
1、根据公司下达的安全生产计划任务和各项经济考核指标 ,结合生产实际情况,合理地编制安全生产作业计划,及时调整,均衡组织生产。
2、按生产作业计划，协调各工段、各科室、生产系统与服务系统的关系，组织生产，完成生产作业计划。
3、做好生产厂长的助手，贯彻安全生产作业的具体执行，合理地组织安全生产，进行现场指挥，解决安全、生产中出现的各类问题、应急问题。
4、建立完善生产管理规定、安全管理规定，确保生产的正常运行。
5、贯彻执行安全生产规章制度和操作规程，确保安全文明生产。
6、检查落实正常生产所需的各项准备备件，组织协调原料供应，为产品生产创造必要条件。
7、组织好生产过程，及时了解原料供应和作业计划的执行情况，适时控制生产节奏，实现均衡生产和安全文明生产。
8、根据生产结果和轧辊的使用情况，组织做好轧辊的更换和换槽。
9、组织做好计划管理和统计分析，按时上报生产结果和成本消耗，真实反映生产计划和考核指标的完成情况，为管理决策提供原始依据。
10、组织召开生产工作例会，并落实会议精神，检查工作例会安排的工作。
11、协调安排适宜的作业环境，督促做好现场的定置管理工作。
12、组织做好员工技术培训和岗位技能培训，提高员工素质，保证工作质量。
13、负责统计报表和统计资料的印发、汇总、分类、整理，及时汇报各类安全生产报表。
14、负责检修时的统一指挥，检查落实检修任务的完成情况。
按照上级的要求，及时汇报生产情况并写出生产分析。
15、负责统计报表和统计资料的印发、汇总、分类、整理，及时汇报各类安全生产报表。
16、负责车间的生产费用统计核算及全厂成本核算。
17、负责轧辊加工、配辊、装辊、使用的管理工作，提出轧辊备件计划，确保生产需要。
18、负责生产设备重大事故的报告工作。
19、组织完成公司布置的其它工作。
（一） 科长的岗位职责
1、负责安全生产的全面工作管理。
2、贯彻实行公司质量方针和各种规章制度，主持建立完善生产管理规定。
3、主持制定生产作业计划，及时调度、均衡组织生产。
4、督促做好现场管理和生产过程控制，及时协调处理生产中出现的、可能出现的各种问题。
5、了解安全生产，消耗管理中的异常情况，及时查找问题，提
出整改措施与建议。
6、督促做好轧辊部件的使用计划和换辊、换槽工作。
7、督促做好生产统计和成本分析，按时上报生产结果和考核指标的完成情况。
8、主持召开调度会、安全例会及必要的安全、生产会议，并抓好会议精神的贯彻落实。
9、协调安排适宜的作业环境，督促做好现场的定置管理工作。
10、组织做好内部流水线管理，及时协调处理接口管理中的各种问题。
11、参与设备检修计划的制定。
12、健全综合考核机制，主持做好内部考核。
13、做好生产厂长的助手，确保安全、生产任务的圆满完成。i.1.生产科统计员的岗位职责
负责产品生产的各项统计工作，按时完成各项统计调查任务，并及时将报表送有关部门。
2.建立健全生产统计台帐，管理并提供详实的统计资料，对统计结果的准确性负责。
3.4.根据公司生产作业计划，为均衡组织生产提供数据。按时上报生产结果和成本消耗情况，定期做好生产总结和统计分析，为成本控制和管理决策提供原始依据。
5.根据统计结果，正确填制生产运行可视图表，真实反映生产结果和考核指标的完成情况。
6.认真做好生产统计，如实反映轧钢工段的工作业绩和成本消耗，为轧钢工段的绩效考评提供依据。
7.辅助科长健全绩效考评机制，如果统计反馈工作计划、执行情况，组织做好内部绩效考核。
8.负责做好生产日报表、日常统计资料的印发、汇总、整理、分类及存档工作。
9.10.11.12.13.14.负责车间的成本核算及全厂成本核算。
负责汇报生产情况，做好月、旬和季的生产分析工作。 负责生产部门有关通知、规定的起草、打印及下发工作 负责制定有关统计工作的管理规定。
负责生产科办公室内卫生，做好后勤服务工作。 负责每日早调度会、安全例会的记录工作，并对早调度会安排的工作落实情况进行检查。 ii 调度员的岗位职责
15.16.贯彻执行公司下达的各项管理制度和各项考核制度。积极配合科长和有关部门领导协调组织生产，保证安全生产顺利进行。
17.负责生产现场的组织管理和协调，代行主管厂长、生产科长的生产指挥权，组织好现场的生产落实，生产过程中存在的各种的问题，并做好组织、指挥、协调工作。
18.监督执行安全生产规章制度和操作规程，杜绝违章作业，确保安全文明生产。
19.督促生产工人正确使用、维护和保养生产设备，保证生产工作的正常运行。
20.根据生产结果和适应情况，合理安排换辊、换槽计划，合理安排现场设备检修时间，协调轧钢工段的交接等事宜。
21.组织协调生产中的原料供应，认真做好生产运行记录，认真反映设备运行质量及轧钢各工段的工作业绩和考核指标的完成情况，为绩效考核提供原始依据。
22.按时参加调度会，如实向调度会汇报本班及前一段时间的生产情况及存在的主要问题，提出自己的见解。并做好分析，协调好各车间、工段、有关部门部、室、科与生产有关部门的工作。
23.缺页。
24.25.26.每班必须填写调度日报表并报送统计员。督查各区域的文明卫生情况，奖罚分明。
当班期间出现异常影响生产的事故，要认真到现场调查，调度记录本记录生产情况，要反映真实，不得乱涂乱画和如实反映事故经过，参与事故原因分析。
27.督查生产线各工段员工的劳动纪律，对违章、违纪者按制度进行处罚。
28.负责落实生产工段交接班制度，对换辊、换槽工作进行安排与指挥。
29.协助科长组织完成公司布置的其它工作
（一） 设备科长岗位职责
a) 贯彻执行上级领导下达的各项任务，在厂长的领导下负责本科室的全面工作。
b) 负责编制大、中修项目和材料备件的计划。
c) 负责编写设备更新计划及计划落实和编写零星设备的申报工作。
d) 掌握备件的加工进度、加工周期、备件的使用周期。 e) 掌握备品、备件的库存情况。
f) 负责制定技术改造和设备检修计划及相关工作 g) 负责组织技术鉴定以及事故分析与处理。 h) 负责组织技术培训和技术考核。 i) 负责设备购置及外购计划的审核。
j) 负责设备的更新换代、技术改造、技术革新的相关工作。 k) 负责上级领导交办的其它工作。
（二）、备件员岗位职责
1、负责设备的维护管理工作。
2、负责设备件的改造与更换工作。
3、负责工程中和生产中备件的质量监督和检查。
4、负责编制备件和毛坯的年、季、月计划，并加工计划。
5、负责备件的消耗定额，编制备件目录。
6、负责备品备件的催办、落实工作。
7、负责备品备件图纸的收集，测绘总存档。
8、负责设备事故的统计分析，并根据具体情况以制定改进措施。
9、执行上级下达的临时任务。
（三）、工艺员岗位职责
1、负责车间工艺纪律的监督、考核。
2、组织断辊、烧轴承事故的调查分析，制定措施。
3、负责孔型的修改、样板检验、申报。
4、负责线材成品质量的检验、废品的统计分析。
5、组织质量事故的调查分析。
6、负责加工件和外购件工艺要求审定。
7、认真落实领导临时交办的任务。
轧钢工段的岗位职责
1、根据下发的生产作业计划，精心组织生产。
2、根据生产处安排，完成换辊、换槽操作。
3、服从调度的工作安排。
4、负责按要求清理本班所产生的废料、废导卫。
5、负责清理废钢坯和加热炉周围的废渣。
6、负责断辊、烧轴承后的换辊工作。
7、认真执行安全技术操作规程，个人劳保需穿戴齐全，确保安全生产。
8、负责检修期间设备技术科下达的各项任务，保质保量按时完成。
9、对车间的岗位卫生按制度进行交接班。
10、负责对使用的设备进行必要的维护和卫生清洁工作。
11、负责本工段的劳动纪律管理，认真执行考勤制度。
12、负责搞好相关的现场管理工作。
13、认真做好有关部门临时安排的各项工作。
（一）段长岗位职责
1、负责工段的全面工作。
2、负责向上级主管部门汇报工作，根据工作实际情况，做出月工作计划和工作总结。
3、负责组织召开工段各种会议，总结经验，解决生产中的难题，搞好各岗位工的技术水平，解决制约生产的不利因素扬长避短。
4、按时参加生产技术部调度会，本人因事不能参加时，应派他人代理参加。
5、负责工段的安全工作，对于出现的工伤事故，及时分析原因，做出书面报告。
6、负责工段内生产指挥工作。
7、负责工段内、外部关系的协调与配合。
8、协助设技科对设备事故进行分析。
9、负责本厂各项规章制度的贯彻执行及各种会议精神的传达。
10、负责审核工段的考勤。
11、执行上级下达的各项临时任务。
（一） 付段长岗位职责
1、在主管部门和段长的领导下，负责搞好自己分管的工作。
2、协助段长制定月工作计划和工作总结。
3、协助段长召开各种会议及做好各种会议的准备工作。
4、负责向上级主管部门和段长汇报分管工作完成情况，找出出现问题的原因及解决的办法。
5、负责协助段长对段内工作查缺补漏，发现问题及时提出，及时处理。
6、段长因公或因事不能参加工作时，付段长切实要负责任，主持段内全面工作，执行段长交给的各项临时任务。
（二） 班长的岗位职责
1、负责班里的全面工作，并配合段长，搞好班组的综合管理，督促班组人员，严格遵守公司的各项规章制度和工段管理规定。
2、带领班组人员认真履行岗位职责，严格遵守安全生产规章制度和操作规程，严肃工艺纪律，禁止违章作业。
3、带领班组人员完成各项工作任务和考核指标，是班组安全质量第一责任人。
4、带领班组人员认真做好设备的使用、维护和保养。
5、加强作业现场的监督和管理，对出现或可能出现的各种问题及时反馈，并组织处理。
6、组织班组人员参加班前、班后的分析会，认真落实纠正预防措施，防止错误再发生。
7、认真做好各种原始记录，严格遵守交接班管理规定。
8、带领班组人员积极学习新技术，采用新工艺，改进工作方法，
提高工作效率，降低成本消耗。
9、负责组与组之间的协调与配合。
10、负责本班交接班卫生的检查。
11、执行段长临时交给的各项任务。
（三） 轧钢统计岗位职责
1、负责工段考勤记录。
2、负责劳保、办公用品、生产用品的领取、发放。
3、负责奖金、工资的核算。
4、负责产品成本的核算。
5、负责段里各种会议的记录、整理、保存。
6、执行段长临时交办的各项任务。
（四） 上料工、天车工岗位职责
1、负责对本岗位、设备、电器进行检查，严格按照技术规程操作。
2、负责本岗位工具的保管及保持本岗位的清洁卫生。
3、天车工应及时准确地吊运物品，负责天车的安全操作。严格执行安全技术操作规程。
4、上料工负责装钢的质量、速度和节奏，严格执行技术规程。
5、出钢工负责出钢的速度和节奏。
（五） 粗轧、中轧、精轧操作工职责
1、负责本岗位设备、电器的检查。
2、负责搞好本岗位的检修。
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3、负责轧槽冷却水的及时供应。
4、负责本岗位使用工具的保管及本岗位的清洁卫生。
5、各轧机操作台、操作工负责过钢的速度与节奏，负责与总操作台的协调与配合。
6、导卫工根据轧槽实际情况，负责本岗位轧辊的更换安装及时导槽。
7、调整工负责对本机组轧机进行调整，根据实际情况严格按技术规程和工艺参数，负责按本机组各道轧件尺寸大小进行调整。
8、芯棒工严格按技术规程操作，负责盘条成品的质量，严格按技术标准进行生产。
9、总操作台操作工听从段长指挥，负责轧机的开关，负责过钢的速度与节奏，负责各机组的协调配合，严格执行技术规程。
维修工段岗位职责
i.负责本工段的设备管理。
ii.负责生产线全部设备的安装和维护及响应安全设施的制作，安装与维护。
iii.负责车间内各种油路、水路、气路，各处阀门的维护。 iv.负责本段所辖区卫生区域的卫生。 v.执行设备科下达的各项检修计划。
vi.负责全部和产线设备的安全运行，必要设备的安装与维护。
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vii.负责技改项目的制作、安装与调试。
viii.执行当班调度下达的各种设备维护及其有关部门任务。 ix.负责本工段劳动纪律的管理，认真执行考勤制度。 x.认真做好本工段的安全管理工作。
一、段长岗位职责
1.贯彻执行上级领导下达的各项任务，并负责本工段的全面工作。
2.负责加工件的加工速度与加工质量，对设备安全严格执行三级保养制度。
3.负责设备维护和操作的技术培训。
4.负责设备事故的组织分析，提出合理的意见，并报主管部门。5.根据有关部门下达的大、中、小检修计划，保证按时完成任务和设备的正常运行，并对技术改造和新设备负责制作。
6.负责制定月工作计划和工作总结。7.审核工段的考勤及奖金发放。
8.按时参加生产调度会，汇报本工段的工作及存在的问题。9.抓好工段的安全工作。
10.负责与各职能部门搞好协调工作。11.负责执行上级下达的各项临时任务。
二、付段长岗位职责
1、协助段长搞好车间设备的管理。
2、负责设备的维护和操作者的技术培训。
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3、在自己的职权范围内充分发挥主观能动性。
4、段长不在时，代理段长负责全面工作。
5、执行段长交给的各项临时任务。
三、运行钳工班班长岗位职责
1、正常生产期间车间内所有设备的维护，保证设备的正常运行。
2、在段长的带领下，组织好班组人员，做好点、巡检工作。对设备所出现的问题及时处理抢修，保证设备运行时间，对本班出现的设备故障事故做好记录，并及时处理。
3、组织本班人员做好开班前、班后会。
4、负责组织召开事故分析会。
5、执行段长临时交办的任务。
四、常白班钳工班长岗位职责
1、负责带领本班人员认真对包机设备进行点检和定检工作，做好维护，保证设备正常运转。
2、负责对包机设备的技术改造项目。
3、负责对各包机设备操作考核，正常操作进行监督指导。
4、对包机进行跟踪点检和定检。
5、对包机的事故参与分析，并提出整改措施。
6、对包机做好维护记录。
7、执行段长下达的各项临时任务。
五、维修统计的岗位职责
1、负责本工段的考勤记录。
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2、负责记录本工段备品、备件的使用清理，及时上报计划。
3、劳保办公用品的领取、发放。
4、奖金工资的合算。
5、搞好材料的消耗供应情况记录。
6、执行段长下达的各项临时任务。
六、钳工运行班岗位职责
1、负责全线设备的巡检工作，在正常生产期间的运行和维护。
2、负责当班有关设备的传动、润滑、紧固、零部件更换等工作。
3、负责本班空压机、地下油库、水泵等设备的运行、维护和检修工作。
4、当班发生的一切设备事故，原则上由本班负责组织抢修，确保设备的正常运行。
5、交接班时要对各岗位的设备进行检查，根据上一班的设备运行情况，有针对性地进行检修，承担一些设备运行维护和其它的指令性工作。
七、常白班钳工岗位职责
1、负责制作包机设备的安全防护措施，负责设备的清洁与保养。
2、负责制作、组装包机设备的零部件。
3、负责处理中班、夜班所留的设备问题。
4、负责包机设备的减速机加油及主要零部件的更换。
5、负责制作完善包机设备的辅助设施。
6、负责包机设备的大修、中修及计划检修。
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7、熟悉包机设备的性能及结构，对设备故障判断准确，处理及时果断。
8、在包机设备良好运转的情况下，服从工段的工作安排。
十、水泵运行工岗位职责
1、负责车间各机列的正常供水。
2、负责各沉渣池内氧化皮的挖取。
3、负责水泵的检修、清理、维护及各电机轴承润滑检查。
4、负责沉渣循环池污水的处理及水位的正常。十
一、钳工岗位职责
1、安全第一，遵守钳工操作规程。
2、穿戴好劳保用品。
3、严格按照图纸要求划线、切割、焊接工件，态度端正、工作认真。
4、所用工具及加工件合理安放，搞好环境卫生。
5、负责本工段有关设备修理，确保设备正常运转。
6、执行领导下达的临时任务。
电工工段岗位职责
1、负责车间内所有电器设备维护保养及正常运行工作。
2、负责车间内及周围的供电及照明设施的安装与维护。
3、负责生产线大电机的正常运行、维护并做好原始记录。
4、负责生产线上所有铺设设备的电气安装、维护并保证正常运行。
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5、负责厂内及周围的临时用电供给。
6、负责所辖区所有电器设备的卫生和地面卫生。
7、负责新上电器设备的安装与使用。
8、认真做好安全管理工作。
一、段长岗位职责
1、贯彻执行上级领导下达的各项任务，并负责本工段的全面工作。
2、负责编制电器操作规章制度和纪律管理制度。
3、负责员工技术培训。
4、负责组织电器故障的检修、抢修、保证设备正常供电。
5、负责制定月工作计划和工作总结。
6、审核工段的考勤及奖金发放。
7、搞好工段的安全工作。
8、负责与各职能部门搞好协调工作。
9、认真完成上级领导下达的各项临时任务。
二、付段长岗位职责
1、积极配合段长完成各项工作计划。
2、围绕有关方针、政策，认真做好自己所管辖的工作。
3、组织电器、照明系统的检查，发现问题及时处理。
4、负责组织技改项目的电气系系统讨论、审订。
5、负责事故的调查、分析以及处理工作。
6、协助段长搞好综合化管理。
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7、协助段长搞好各项规章制度的建立、完善。
8、认真完成段长的临时安排的工作，段长不在时代理段长职权。
三、运行电工班班长岗位职责
1、负责带领本班人员为生产线上的电器设备做好维护、检查、巡检工作。
2、发现问题组织人员抢修，确保生产顺利进行。
3、负责本班包机人员进行查岗、巡视，并组织大家进行业务学习和班组间的协调工作。
4、按时完成段长交给的临时任务。
四、常白班电工班长岗位职责
1、带领班组人员做好对车间生产线设备的巡检工作和机修与料、钢材市场的电器维护与修理。
2、负责对维护过的电器保证质量使用安全。
3、对安装的设备要按时完成任务，并保证质量。
4、负责执行段长临时下达的各项任务。
五、维修电工班班长岗位职责
1、负责带领全组人员做好本职工作。
2、负责对所有电机与车间电器的正常维修，确保质量，确保正常运行。
3、负责对修理过的电机、电器进行检查、试验。
4、做好与各班组的协调。
5、负责执行段长临时下达的各项任务。
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六、电工工段统计岗位职责
1、负责本工段的考勤记录。
2、负责记录本工段备品、备件消耗情况及时上报计划。
3、负责本工段劳保办公用品的领取、发放。
4、奖金工资的核算。
5、搞好内部协调工作。
6、执行段长交给的各项临时任务。
七、运行电工班岗位职责
1、负责检查维护生产线上的电器设备开关、线匝是否畅通，发现问题及时处理，确保正常生产。
2、负责对生产线上电器设备定期检修、维护和保养。
3、负责对生产中出现电器设备故障进行检修。
八、常白班电工岗位职责
1、负责生产以外的电器进行维护、修理。
2、负责对各种电器设备的安装。
3、负责电器设备修理与后勤照明进行安装和维护。
九、电工维修班岗位职责
1、负责对线材车间内部电机进行大修、中修和检修。
2、负责对生产线上的旧电器进行修理。
3、负责对生产线上的电机主要部位检修。
十、高压室值班室电工岗位职责
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1、负责高压配电室各种设备的检查、仪表参数的记录，发现问题及时解决处理。
2、负责设备的维修、更换备件。
3、负责配电室的环境卫生。
辅助工段岗位职责
1、负责行车工的管理及车间所有行车的维护保养及正常运行工作。
2、负责本工段的安全管理工作。
3、负责往上料辊道上吊钢以及集料打包环节的线材吊卸工作。
4、服从调度的统一安排。
5、负责完成上级下达的临时任务。
（一） 段长岗位职责
1、负责贯彻执行上级领导下达的各项工作，负责本工段的全面工作。
2、负责本工段的安全教育工作。
3、依据本厂的指导方针、目标，制定本工段的管理制度，并检查落实。
4、定期、不定期向上级领导汇报工作。
5、负责与各科室、各工段的协调工作。
6、了解各部行车的运行情况。
7、掌握原料、成品的库存情况。
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8、按时参加调度会，因事不能参加工作时，应派人代理参加。
9、认真落实上级领导交办的其它工作。
（二） 付段长岗位职责
1、在厂长的领导下，协助段长完成各项作业计划。
2、负责落实自己所分管的工作。
3、协助段长制定月工作计划。
4、协助段长搞好车间行车人员管理和完善各项制度。
5、负责人员技术培训和技术考核。
6、负责各种车辆、工具的管理、检修工作。
7、认真落实段长交办的其它工作。
（三） 班长岗位职责
1、负责对本班考勤和安全教育管理。
2、负责钢坯的入库、堆放。
3、积极协助段长搞好管理，贯彻落实上级下达的各项临时任务。
4、负责本班的卫生管理工作。
5、负责上下班的交接工作。
6、负责组织本班的事故分析，提出处理意见，上报工段。
7、落实段长安排的工作，认真写好工作日志，对本班出现的问题，及时汇报给段长，严格执行考勤制度，对本班搞好安全教育工作。
（四） 辅助统计岗位职责
1、积极协助领导搞好本工段的工作。
2、负责对进出物资建立台帐，做到帐目清楚，数据准确。
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3、负责本单位的文书、统计、劳资发放等工作。
4、负责向上级有关单位报表。
5、负责本单位所需物资及备件的领取及补充计划的上报工作，并搞好定额管理。
（五） 天车工的岗位职责
1、天车工必须经过培训，考试合格后方可独立操作。
2、严格按照操作规程操作，争取做到“十不吊”。
3、班前必须检查各部位是否处于良好状态，把限位是否灵敏可靠。
4、吊物时必须轻起轻落，行进时必须鸣铃警告，落时必须根据指挥信号。
5、严禁从他人头上吊运任何物体，特别是高温物体。
6、停车时，应将控制器停放零部，并切断电源。
7、停止使用后，吊钩应离地2米以上，应检查控制器是否停在零位，切断电源。
8、天车工必须精力集中，认真操作，不得而知戴手套按电钮。
（六）行车维修班班长岗位职责
1、负责带领全组人员做好本职工作。
2、负责对行车的运行情况进行检查。
3、负责行车电路系统的维修和材料计划的上报。
4、负责协调与各部门的关系。
（七）管理钢坯、料场人员的岗位职责
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1、钢坯出入库应当班班长进行监督、保管，并负责钢坯、料场的安全和卫生工作。
2、钢坯要按产地、炉号、批号堆放整齐。
3、入库时司机要将票据交与当班班长签字，以示收到。
4、当班班长应在本班所卸垛上标明产地、批号等。
5、当班班长依据票据内容，检验实物合格后，方可入库。
6、吊料时，有掉钢、掉坯的，当班人员及时清理、上垛。
7、发现有缺陷的钢坯要剔除，及时向上级部门汇报，单独堆放标明“×”号。
8、为不影响吊运，钢坯码垛，不能太高。
准备工段岗位职责
1、负责磨制、修复导卫件。
2、负责制作、修复喇叭口、过桥、导卫盒子，横梁、浇槽水管等各种工艺件，以及对工艺设备的正常维护。
3、负责轧机轧辊拆装工作。
4、负责所管辖区内的卫生。
5、负责做好原始记录加强各类质量信息的搜集、分析和反馈，为上级领导和主管部门的正确决策提供科学依据。
6、认真做好统计分析和可视管理图表，对影响生产的各种因素进行认真分析和总结，制定和落实到位，防止错误发生，最大限度的控制可变因素对生产的影响。
7、认真完成上级下达的各项临时性任务。
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（一）、段长岗位职责
1、在车间主管的领导下，负责本工段全面工作。
2、贯彻执行各种规章制度，教育本工段员工遵纪守法。
3、负责制定月工作计划和工作总结。
4、审核工段的考勤和奖金分配。
5、负责本工段的安全工作。
6、负责与各职能部门搞好协调工作。
7、负责各种备件计划的申报和催购工作。
8、负责上级下达的各项临时性任务。
（二）、副段长岗位职责
1、在主管部门的领导下，做好自己分管的各项工作。
2、协助段长做好工作计划和工作总结。
3、向主管部门和段长汇报自己分管的各项工作情况。
4、在自己的职责范围内充分发挥主观能动性，当好段长的助手和参谋。
5、段长不在时，代理段长主管工段内的全面工作。
6、执行段长及上级交给的各项临时任务。
（三）、准备工段统计岗位职责
1、负责做好本部门的各项统计工作，按时完成上级主管部门布置的统计调查任务。
2、建立健全原始记录统计台帐，管理并提供落实的统计资料，对统计数据的准确性负责。
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3、根据公司生产计划辅助段长制定本部门作业计划，为均衡组织生产提供依据。
4、加强成本管理和消耗的控制，按时上报统计结果，为成本控制提供原始依据。
5、认真做好工作记录和统计分析，根据统计结果正确填制综合管理可视图表，真实放映部门的工作质量和考核制度的完成情况。
6、健全员工管理档案，真实放映员工的工作业绩和业务技能，辅助段长做好内部考核和员工绩效考核。
7、负责工段的考勤记录。
8、负责工段劳保用品、办公用品的领取和发放。
9、成本的考核。
10、执行段长交给的各项临时任务。
（四）、班组长的岗位职责
1、配合段长搞好班组的综合管理，督促班组成员，严格遵守公司各项规章制度和工段管理规定。
2、带领班组人员认真履行岗位职责，严格遵守安全生产规章制度和操作规程，确保安全文明生产。
3、带领班组人员按时完成各项工作任务和考核指标，是班组安全、质量第一责任人。
4、带领班组人员认真执行技术规程、作业标准和检验规程，严肃工艺纪律，保证作业质量。
5、加强现场的监督和管理，对工作中出现和可能出现的问题及时
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反馈处理。
6、负责做好生产过程的质量检验，严禁不合格品入库或进入作业现场，督促做好成品备件的定置管理工作。
7、认真做好各种原始记录，组织班组人员参加班前、班后会，认真落实纠正预防措施，防止错误再发生。
8、带领班组人员学习新技术，采用新工艺，改进作业方法，提高工作效率，降低成本消耗。
（五）、工艺制作的岗位职责
1、严格遵守公司各项规章制度和工段管理规定。
2、严格遵守安全生产规章制度和操作规程，严肃工艺纪律，确保安全文明生产。
3、按《准备工段工艺制作组工作范围》负责轧钢设备工艺部分的检修、维护及工艺备件的制作，保证工艺备件的质量和合理库存。
4、坚持“三按”（通用技术标准、图纸、工艺规程）生产，遵守质检规定，按时完成工艺备件的生产任务。
（六）、装辊班岗位职责
1、负责车间各机列轧机的装配。
2、负责做好装轴承记录。
3、负责对轧机上轧辊巡检工作。
4、负责搞好作业现场的环境卫生。
5、修旧利废，降低成本与消耗。
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6、负责执行工段下达的各项临时任务。
（七）、工艺班岗位职责
1、负责制作修复喇叭口、过桥、导卫、穿线管、横梁、浇槽水管等各种工艺件，并对工艺设备的正常维护。
2、负责对生产线上工艺设备的巡检修补工作。
3、负责所管辖区内的工作。
4、执行工段下达的临时任务。
（八）磨制导卫工岗位职责
1、负责车间内精轧、中轧、合金导卫的焊接、磨制、组装。
2、执行工段下达的临时任务。
2016年10月20日
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推荐第2篇：生产主任岗位职责
生产主任岗位职责
生产主任是生产的主要负责人，在生产副主任的协助下负责对生产进行全面管理。生产主任对（分管副）总经理负责。具体职责为：
1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；
5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；
6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；
7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；
8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；
10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示
11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；
12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.
推荐第3篇：车间生产主任岗位职责
车间生产主任岗位职责
1：7。55督促各科开早会，核查员工出勤。
2确认生产第一线的流动情况。确保8。00生产线正常生产
3：打开电脑确保有无新的生产计划，和重要事项
4：到生产现场巡视----生产进度，装配工艺，装配质量6S，等执行情况
5：处理突发性的事件，审批文件资料
6：下午上班一开始发送上班信息，广播提示
7：确认生产第一线的流动情况。确保13。15一开始就正常生产。核查员工的出勤情况
8：打开电脑看看有无新的生产计划。及其它的重要事项
9：到生产线上去巡视。---生产进度，产品的质量等等问题
10：与相关部门沟通，确定明天的生产计划和工作安排
11：处理一些突发事件。审阅文件
12：组织各科班组长召开生产会议，总结当天的生产情况，部署安排明天的生产计划。
13：下班前提前30分钟填写好明天的生产计划排产表
14：下班前确认并监督好本部门的水，电。气等开关有没有关好。
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1.负责全厂生产人员的调度、劳务管理。2.负责项目统筹、预算的审核、制定并组织生产。3.负责生产器材的使用与管理。4.负责制定摄制预算。5.负责与上级业务主管部门的联系与合作。6.负责办理影视生产的立项与报批手续。7.负责影视宣传、发行和销售开发工作。8.完成厂领导临时交办的其他工作。
推荐第5篇：生产技术部主任岗位职责
1.负责生产技术部的全面工作，布置安排和协调生产与技术管理工作；有计划、有组织、有创造性地开展公司生产工作。2.负责组织拟订公司的年度生产计划，报批后组织实施。3.负责基建工程招投标工作的组织工作，参与标书的制作、审定。4.负责开展生产质量管理，加强生产技术监督和控制，保证电能质量。5.组织拟订电力生产中、长远发展规划。6.提出生产部门的主要考核指标、考核标准及考核办法，并配合搞好单位考核兑现。7.完成领导交办的其他工作。
推荐第6篇：发电厂生产技术部主任岗位职责
1.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。2.负责组织编制和落实年度计划、年度设备大修和设备改造项目的安全技术措施,审査月维护计划，报总工程师批准实施。3.负责采用新工艺、推广新技术、使用新材料时应符合安全卫生要求，负责金属技术监督及检测工作,增加科技含量，提高安全水平。4.参加对新建、扩建、改建工程项目中监督劳动安全和环保设计与投产的绫工验收。5.负责编制、审查本企业安全技术规程、操作规程并监督实施。6.协同有关部门加强对职工的安全技术教育与考核，推广安全技术方面的经验。7.经常深入生产现场和班组，了解掌握设备安全运行情况，解决生产中存在的难题。8.负责主持生产技术性事故的调查、分析工作，作出结论性意见，从技术方面提出防范措施。配合人身事故的调査、分析工作，提供必要的技术方面资料及防范措施。
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A4 厂是公司效益单元的中坚力量，做好安全 工作，就是为公司创造效益，就是贯彻落 实十八大精神、公司“三会”精神的根本 要求。因此，全体干部员工要随时保持高 度警惕，始终锁定“零目标”不动摇。一 方面认真宣贯党的十八大和公司“三会” 精神，做好 各级安全管 理人员的思 想教育工作 ；一方面积 极倡导和普 及安全文化 ，通过转变 工作作风、实施准军事化管理、深化安全基础管理工 作、开展各项安全专项活动、加大安全奖 沟通 协调 创新 超越 Communicate coordinate innovate surpa 此次会议，进一步统一了全员思想、凝聚了全员力量、提振了全员信心，为确保 2013 年各项安全生产目标任 务的顺利实现指明了方向。 评优选先 2 月份共计评选优秀设备维修工、操作工、优秀点 检员共 9 名，每人奖励 200 元；评选优秀设备维修、操 作班组各 1 个， 奖励班组 500 元， 并奖励误机实现一台 闹 元 宵 转 作 风 真 抓 实 干 再 创 新 辉 煌 2013 年 2 月刊 内部资料 仅供交流 … 轧钢党总支主办 总第 30 期 轧钢厂扎实部署 四不伤害月活动 3 月 2 日，分厂二月份安全生产月扩大 例会暨三月份工作安排会议如期召开，班组 长及以上管理人员 80 余人参加了会议。 会议由安环科科长李胜利全文传达了集 团公司总工程师韦武强在 2013 年安全工作 会议上的报告及张总在集团公司安全会议上 的重要指示，并对二月份轧钢厂安全工作进 行了客观的总结，指出了存在的问题，同时 对三月份分厂安全生产工作作了重点安排。 生产厂长李晓军对上述安排表示认同，同时 喜 报 沐浴着和煦的春风，乘借着党的十八大强 劲东风，在陕钢集团、龙钢公司“三会”精神 的指导下，在各级领导的坚强领导下，在各职 能部门的大力支持下，轧钢厂全体干部职工顽 强拼搏、众志成城、全力以赴，棒材二月份产 量突破 10 万吨大关， 实现了该条生产线的达产 达效，为轧钢厂实现首季开门红写下了浓墨重 彩的一笔，特此报喜！ 在公司求生存、谋发展的关键时刻，轧钢 厂将百尺竿头更进一步，坚持以人为本、科学 阶目标班组 2 个，班组成员人均奖励 300 元、班长 500 元； 奖励误机实现二台阶目标班组 3 个， 班组成员人均 奖励 200 元、班长 300 元。 优秀操作工：秦艳婷 权钢斌 优秀设备维修工：李晓强 梦新明 优秀点检员：张培峰 高喜民 杨周鸿 张创超 优秀设备维修、操作班组：高线钳一班 天车乙班 电气二班 高线轧钢甲作业区 优秀误机班组：线材钳一班 电气一班 棒材钳二班 惩力度、严格事故责任追究等一系列措施， 电气二班、电气三班 增强全员做好
安全生产工作的使命感和责 各单位 1——2 月消耗定额完成情况 任感。 ***********************************、2 月消耗 与 1 月棒 与 1 月线 ★ 2 月 26 日， 轧钢厂高线全天轧制￠ 8 规格 2844 吨， 破该规格日产记录 （2507 吨） ，实现了高线 3 月开门红。 ★2 月 23 日中午 12： 50， 在全员上下 全力以赴冲刺十万吨的关键时刻， 棒材反 馈 4 架减速机声音异常， 电机空载电流较 大， 经检查判定为 4 架轴承座烧损， 13:15 决定更换轧辊。 在棒材轧乙作业区作业长 路富强精心组织下， 各岗位兵分两路， 全 力协作，拆旧辊和处理新轧机同步进行， 14:25 顺利过钢。 整个换辊过程用时共计 70 分钟，换辊质量良好；乙作业区高效 率高质量完成工作任务的做法， 为其它作 业区树立了榜样，特此表彰！ 工艺 材料 分类 棒材 16.60 41.62 9.45 41.30 42.40 4.78 2.40 15.00 31.87 22.50 0.00 2.55 230.47 线材 6.90 42.20 6.30 32.60 29.30 5.80 2.40 4.29 24.58 8.50 0.00 4.91 167.78 材比较 1.40 -5.38 2.95 8.80 -16.10 -7.26 -2.60 2.61 -1.63 10.64 -11.30 2.55 -15.32 材比较 -1.60 -16.70 -0.20 -8.50 -0.80 -3.86 -2.60 -5.79 1.58 -28.98 -11.30 4.91 -73.84 电气工段 机修工段 运行工段 工艺 备件 轧钢车间 轧辊/辊环 导卫轴承 机加刀具 轧辊轴承 （外包） 油料 外委维修 劳保领用 机加 合计 管理、求真务实、创新工作，坚决发扬“特别 明确了三月份分厂安全生产管理的工作重 能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神， 心，他强调，在公司上下深入贯彻落实十八 大精神之际， 我们要齐心协力保生产保安全， 克服困难、坚定信念、再攀高峰，为公司度过 钢铁行业的“寒冬” ，实现 2013 年各项目标任 力争双线产量再上新台阶！王建武副书记简 务做出新的更大的贡献！ 要分析了二月份分厂工艺管理工作，并全文 传达了张总、李书记在集团公司十八大精神 专题研讨会上的讲话，其中重点解读了张总 简讯 关于 “发展 改革 管理 人本” 全面贯彻落实 ★2 月份，轧钢厂降本增效工作成效显著。 十八大精神的八字方针。他指出，创新是企 棒材生产成本达到 115.49 元/吨，实现公司成 业实现发展的根本。面对严峻的行业形势及 本再降 200 元的经济目标，比 12 年累计水平内部压力， 各单位各级管理层要紧紧围绕 “一 136.86 元 / 吨降 低 21.37 元 / 吨， 比一 月份 盘棋”思想，坚定信心，找差补短，以全面 140.90 元/吨降低 25.41 元/吨，辅材备件的定 建设钢铁美丽花为行动指导，持续推进管理 额消耗亦初见成效。 创新、技术创新、人才队伍建设创新，提高 ★2 月 16 日，轧钢厂召开“收假收心”会 精细化管理效益。各党团干部尤其要做好基 议， 要求各干部
部、员工及时收拢思想,调整状态, 层服务工作，发动全员参与现场环境整改工 集中精力,迅速进入工作状态；全力抢时间，抓 作。 落实，保证各项工作高效运转。各属单位纷纷 王厂长结合十八大精神专题研讨会会议 开展岗位纪律抽查活动，集中整顿“节后综合 ，并积极部署节后生产组织工作，力保全月 报告， 对轧钢厂 2013 年安全生产工作做了重 症” 要指示。王厂长强调，轧钢（下转第 4 版） 生产任务完成。 主编：王建武 责任编辑：梁 茜 程浪花 邮箱 Email：lgzgc163@163.com 电话：5180709 5180701 A2 人人做精英 根根求精品 人人可塑造 赛马不相马 Second best is not good enough. Everyone can create not race horses. A3 求 生 存 谋 发 展 和 衷 共 济 同 圆 龙 钢 梦 鼓舞龙钢闹元宵 掠影 青春轧钢 因为有梦想,所以披星戴月；因为有追求，所以奋斗不息、只争朝夕；因为有承诺，我们义 无反顾,勇往直前！2013 年，奋进的轧钢人正以更加务实的态度，更加严谨的作风，更加昂扬的 斗志，为完成全年各项目标昂首阔步、高歌奋进！ 主编：王建武 责任编辑：梁 茜 程浪花 邮箱 Email：lgzgc163@163.com 电话：5180709 5180701
推荐第8篇：第二轧钢厂安全生产奖惩制度
舞阳新宽厚钢板有限责任公司轧钢厂文件
舞新轧钢发【2015】
号
关于印发舞阳新宽厚钢板有限责任公司轧钢厂安全生产奖惩制度的通知
厂属各单位：
现将舞阳新宽厚钢板有限责任公司轧钢厂安全生产奖惩制度印发给你们，望认真贯彻执行。
二0一五年一月十日
主题词：安全生产 奖惩制度 通知舞阳新宽厚钢板有限责任公司轧钢厂 2015年1月10日
舞阳新宽厚钢板有限责任公司轧钢厂
安全生产奖惩制度
第一章
总则
第一条
为了确保舞阳新宽厚钢板有限责任公司轧钢厂年度安全生产建设目标的实现，防止和减少生产安全事故的发生，保证新轧厂生产秩序的正常稳定，以安全促生产、
增效益，特制定本制度。
第二条
本制度规定了对安全生产的奖励；发生生产安全事故的经济处罚与行政处分；以及安全生产基金的管理等。
第三条
安全生产奖惩坚持公开、公正和重奖、重罚的原则。
第四条
安全生产的奖惩依据公司、厂及各车间科室安全生产责任目标的完成情况确定。
第二章
安全生产目标
第五条 公司安全生产目标为：努力实现长周期安全生产，实现死亡事故及其以上生产安全事故为零。安全生产目标通过每年的安全工作会议发布。
第六条 厂安全生产目标为：当年度与公司签订的安全生产目标责任书中所提出的目标。
第七条 各车间科室安全生产目标为：当年度与厂签订的安全生产目标责任书中所提出的目标。
第三章
奖励
第八条 月奖励
厂全月完成安全生产目标，根据厂得奖情况对完成安全生产的车间和科室给予适当奖励。 第九条 季奖励
季度奖励公司执行安全文明生产挂旗制度。
对季度内在安全工作中做出贡献的车间科室和个人随挂旗奖进行奖励。 第十条 年奖励
厂完成公司全年安全生产目标，厂属各单位事故指标不超标，发放年度安全生产奖，奖励标准为：
1.签订年度安全生产目标责任书的单位，按照签订的标准兑现。
2.对全年安全工作做出突出贡献的单位和个人给予奖励。
第四章
经济处罚
第十一条 对没有完成年度安全生产目标的单位，按照签订的年度安全生产目标责任书，进行同等额度的考核。
第十二条 对发生生产安全事故的单位，经调查后确认为责任事故的，进行如下经济处罚：
1、
一次事故只有轻伤（四级）。 1） 扣罚事故车间科室当月二次工资20％，车间科室主要领导、主管领导扣罚当月奖金，安全员当月二次工资50％；导致自己受到伤害和只导致他人受到伤害的主要责任者扣罚3个月奖金，次要责任者扣罚当月奖金。
2） 3） 4） 5） 扣罚厂安全员当月二次工资20％。 扣罚厂主管科长当月二次工资20％。 扣罚厂主管领导当月二次工资20％。 扣罚厂主要领导当月二次工资10％。
2、一次事故重伤1-2人（三级）。
1）扣罚事故车间科室当月二次工资50％，车间科室主要领导、主管领导扣罚3个月奖金，安全员当月奖金；导致自己受到伤害和只导致他人受到伤害的主要责任者扣罚6个月奖金，次要责任者扣罚3个月奖金。
2）扣罚厂安全员当月二次工资50％。 3）扣罚厂主管科长当月二次工资50％。 4）扣罚厂主管领导2%年度薪酬。 5）扣罚厂主要领导当月二次工资20％。
3、一次事故死亡1人或重伤3-6人（二级）。
1）扣罚事故车间科室当月二次工资100％，车间科室主要领导、主管领导扣罚3个月奖金，安全员当月奖金；导致事故次要责任者扣罚3个月奖金。 2）扣罚厂安全员当月奖金。 3）扣罚厂主管科长当月奖金。 4） 扣罚厂主管领导5%年度薪酬。 5） 扣罚厂主要领导4%年度薪酬。
6） 对事故有关责任者按照政府部门处理决定中行政处分所对应的经济处罚执行。
4、一次事故死亡2人或重伤7-9人（一级）。
1）扣罚事故车间科室当月二次工资100％；车间科室主要领导、主管领导扣罚6个月奖金，安全员2个月奖金。
2）扣罚厂安全员2个月奖金。 3）扣罚厂主管科长2个月奖金。 4）扣罚厂主管领导10%年度薪酬。 5）扣罚厂主要领导8%年度薪酬。
6）发生重大死亡事故及其以上事故，按照政府部门处理决定中行政处分所对应的经济处罚执行。 第十三条 发生安全生产事故，经调查后确定不是责任事故的，按照第十二条规定，对有关人员降低一个档次处罚。对够不上工伤的，医药费自理，按照第十二条规定，对有关人员减半处罚。对当事人符合工伤条件自愿放弃上报的，经厂领导同意可免于处罚，对责任单位及有关人员按照第十二条规定减半处罚。 第十四条 对公司和厂组织的安全检查中发现的违章违制和事故隐患进行经济处罚：
1、发现违章违制行为的，一人次扣罚100元；没有认真执行作业和检修挂牌制度，一处扣罚500元。
2、事故隐患未按照要求落实整改的，一项扣罚1000元；各种安全保护、防护设施缺失或损坏没有及时恢复，一处扣罚500元。
3、安全管理台帐、记录、报表不完整或上报不及时，一项次扣罚100元。
4、班组安全活动日活动缺少一次，扣罚200元
活动记录内容填写不齐全、无法辨认，扣罚100元。
5、岗位作业人员未按规定穿戴齐全劳动保护用品，一人次扣罚100元。第十五条 新职工、劳务用工、临时工、代培实习人员以及其它形式的用工；调换工种或脱离原工种6个月以上重新上岗人员，上岗前没有进行三级安全教育，一经查证核实，对责任单位按照每人次1000元进行扣罚。
第十六条 特种作业人员未取得操作资格证而独立上岗作业的，每人次按照个人500元单位500元进行扣罚。 第十七条 大中修技改项目没有按照规定上报安全审批手续和施工安全措施的，扣罚责任单位1000元。 第十八条 新、改、扩建项目未执行“三同时”原则的，扣罚责任单位3000元。
第十九条 无故不出席厂每周的安全例会或有事不请假者一次扣罚100元。
第二十条 违反生产现场“6S”管理标准规定的，每处扣罚100元，整改不及时的加倍处罚。
第五章
行政处分
第二十条 生产事故发生后，经调查后确定为责任事故的，根据情节以及危害的程度，给予行政处分。
第二十一条 行政处分的种类有通报批评；警告；记过；记大过；降级（职）；撤职；留用查看；解除劳动合同。 第二十二条 一年内发生3起以上轻伤事故的，对单位安全第一责任人和主管安全副职给予通报批评处分。 第二十三条一次事故重伤1-2人（三级），对事故主要责任者只导致他人受到伤害的给予警告处分；对车间科室主要领导、主管领导给予警告处分；对厂主要领导给予通告批评处分。
第二十四条一次事故死亡1人或重伤3-6人（二级），对事故次要责任者给予记过处分，对事故主要责任者导致自己受到伤害的开除厂籍，留厂察看1年（死亡的不予追究）处分，只导致他人受到伤害直接责任者给予开除厂籍，留厂察看2年处分，对车间主要领导、主管领导给予撤职处分，对厂级主管领导给予记过处分；对厂级主要领导给予警告处分。
同单位一年内发生第二次死亡事故的，对主管安全副职给予降级（职）处分；对单位安全第一责任人给予记过处分。
同单位一年内发生第三次死亡事故的，按一级事故处分规定执行。
第二十五条一次事故死亡2人或重伤7-9人（一级）对事故次要责任者给予开除厂籍，留厂察看1年处分，对事故主要责任者导致自己受到伤害的开除厂籍，留厂察看2年（死亡的不予追究）处分，只导致他人受到伤害的直接责任者给予解除劳动合同，对车间主要领导、主管领导给予撤职处分，对厂级主管领导给予记大过处分；对厂级主要领导给予记过处分。
第二十六条 发生生产安全事故，经调查后确定不是责任事故的，按照第二十
三、二十
四、二十五条规定，对有关人员降低一个档次处分。
第二十七条 本章规定处分条款与公司及地方政府事故调查组提出的处分决定不一致时，执行公司及事故调查组的处分决定。
对厂安全生产责任人的处分，执行公司和地方政府事故调查组提出的决定。
第六章
安全生产基金管理 第二十八条 厂设立安全生产奖励基金，用于在安全生产工作中做出贡献的集体和个人的奖励。
第二十九条 安全生产奖励基金的来源为：公司发放的安全生产奖励基金和日常安全生产考核的各种罚款，不足时由厂补足。
第三十条 安全生产奖励基金由生产技术安全科设立账户集中管理，必须专款专用，不得挪做他用。
第三十一条 使用安全生产奖励基金是由生产安全科提出奖励计划，报厂领导批准后执行。
第三十二条 安全生产奖励基金用于以下奖励：
1、用于月奖励。
2、用于厂安全文明生产挂旗时各车间科室的奖励。
3、用于对消除重大事故隐患，避免人身事故发生的集体和个人的奖励。
4、用于在安全生产、宣传、教育工作中取得突出成绩的集体和个人的奖励。
5、用于组织安全宣传、教育等活动所需的费用。
第七章
附
则
第三十三条
本制度相关术语的含义：
生产安全事故：生产经营活动中发生的造成人身伤亡或者直接经济损失的事故。
轻伤事故：是指受伤人员损失工作日在1日以上，但构不成重伤的事故。
重伤事故：是指受伤人员损失工作日在105日以上，但没有人员死亡的事故。
死亡事故：是指一次死亡1－2人的事故。 重大死亡事故：是指一次死亡3－9人的事故。 责任事故：是指由于生产单位在生产经营活动中，因安全生产管理方面的问题造成的事故。
责任事故的确定由公司安委会和政府事故调查组讨论决定。
第三十四条 各车间科室要结合自身安全生产工作的实际，制定出本单位的安全生产奖惩办法。
第三十五条 本制度与安全生产及现场管理等方面的单项管理办法的处罚规定同时有效，相抵触者执行本制度规定。
第三十六条 本制度的解释权属生产安全科。 第三十七条 本制度自2015年1月10日起执行。
推荐第9篇：主任岗位职责
物管处主任岗位职责
在公司总经理的领导下，负责本物管处的日常工作，带领物管处员工对本区域实施全面的管理服务，保证托管区域环境优美、运行正常、水电供应正常、业主工作生活温馨、宁静，并对委托方全体员工负责。
一、执行党和国家的各项方针政策、法规法令和物业管理服务的政策法规
以及公司的有关规章制度。
二、对托管区域的卫生、绿化、安全防范、秩序维护、车辆管理、公共设
施及行政事务等各项工作实施全面的管理服务。完成公司领导下达的各项任务。
三、熟悉托管区域楼宇结构、公共设施、设备和员工的基本情况，制定切
实可行的管理服务措施。
四、制定本处月、季、年度工作计划，征得公司总经理同意并组织实施，
定期检查督促。确保工作计划的落实，完成各项服务工作任务。
五、负责处理委托方业主对本处工作和员工的投诉，做到不拖延，不推诿，
处理好与委托方业主的关系。
六、负责处理本物管处员工的日常考核、聘用、辞退建议和日常管理工作，
公正、公平地评价员工的工作和奖惩员工，关心员工的生活，调动员工积极性。
七、重视委托方分管领导的建议，自觉接受委托方领导和员工的监督，搞
好与当地社区、派出所等有关部门的友好协作关系，争取各方面的理解和支持，共同做好管理服务工作。
八、完成公司领导交办的其他各项工作。
推荐第10篇：主任岗位职责
1.负责办公室的全面工作。2.负责协助领导对有关工作部署以及重要会议精神落实情况的督促检查。3.负责党政日常文书处理、文件起草，收集信息，为领导决策提供依据。4.负责学校有关会务的组织、接待，上下级综合协调，上级文件传递、运转。5.负责机要保密工作、计划生育、综合档案管理、车辆的管理。6.负责学校印章的管理，校领导及全校工作曰常安排，救灾捐赠。7.完成学校党政领导交办的其他工作任务。
第11篇：主任岗位职责
1.负责招生办公室的日常管理工作。2.负责招生工作管理制度及文件的拟订。3.负责招生计划的制订、申报及实施。4.负责招生的宣传和基地的建设。5负责国内外联合办学的开发、组织和实施。6.负责新生的资格认定工作。7.协助做好新生报到等工作。8.完成领导交办的其他工作。
第12篇：主任岗位职责
主任岗位职责
一、对服务中心工作负全责，带领全体员工认真贯彻执行公司经营管理方针及各项规章制度、做好物业管理服务工作。
二、严格按ISO9001质量管理体系要求进行小区物业管理运行，并有责任提出修订和完善质量管理体系的建议。
三、制定和执行服务中心月度、年度工作计划，审批服务中心日常经费开支，努力增收节支。
四、组织召开每周、每月服务中心工作例会，及时了解人员状态、工作难点、布置、协调和总结工作。
五、坚持开展服务中心的各项工作检查和绩效考核。
六、熟悉小区情况，与业主保持密切联系，及时处理住户的意见。自觉接受业主委员会、下属和业主的监督。
七、与属地管理机构、服务机构建立良好的公共关系，协调配合，搞好工作。
八、及时报告服务中心月度、年度工作，接受公司总经理组织的年度和任期考核，接受奖惩，对总经理和业主负责。
九、认真完成公司交办的其他工作。
第13篇：主任岗位职责
新疆中泰化学托克逊能化有限公司热电厂
维修部主任岗位职责
1 范围
本职责规定了新疆中泰化学托克逊能化有限公司热电厂维修部主任的职能、职权、工作内容和应达到的要求、工作程序、工作范围、检查与考核。
本职责适用于新疆中泰化学托克逊能化有限公司热电厂维修部主任的各项工作。 2 引用标准
《部门通用岗位职责》 《干部通用岗位职责》 3 职责
3.1 维修部主任是维修部全面工作的第一责任者，在公司热电厂领导下，负责组织指挥维修部生产技术、经营管理活动，保证维修部生产、经营任务的全面完成。在公司及各级职能部门的领导下，根据生产、工作的分工，组织、领导员工，负责公司的主、辅设备的A、B、C级维修、维修和技术革新、改造等工作。
3.2 合理组织生产要素，充分发挥人、财、物的作用，全面完成上级下达的各项任务及生产指标。
3.3 面向市场，承揽并出色完成各项对外主、辅设备的A、B、C级维修、维修和技术更新、改造执行等各项维修任务。
3.4 贯彻执行部、局、公司颁发的各项规章制度，对本部所属各专业实行统一指挥。 4 基本技能
4.1 维修部主任岗位应具备大专以上电力行业的学历或中级以上技术职称，有一定的经营管理经验。
4.2 有一定的思想政治理论、政策水平，廉洁、奉公守法、实事求是、作风民主、有全局观念、联系群众，以身作则并具有组织、管理能力。
4.3 熟悉电力工业技术管理法规、电业安全生产规程、事故调查规程、发电企业设备
维修导则和有关生产技术管理标准、技术监督等相关规程；熟悉所属的设备和系统。
4.4 任职前应担任过炉、机、电、热等主要专业的主任、专责工程师或技术员等职务。
4.5 掌握电力设备维修专业的知识，设备状态维修管理知识以及全面质量管理、ISO9001：2000标准、GB/T28001-2001标准、网络技术等现代管理方法。 5 工作内容和要求 5.1 工作目标
5.1.1 坚持“安全第一，预防为主”的方针，树立“质量是企业的生命”的观念，根据生产管理和设备划分规定，全面负责所辖设备的A、B、C级维修、维修、技术革新、改造等工作，保证维修质量，不断提高设备健康水平和设备一类率，设备完好率达100%，确保设备安全、经济运行，防止人身及设备事故。
5.1.2 结合本部门生产实际情况，合理组织公司职工贯彻、落实公司及各职能部门年度方针目标，采取措施圆满完成生产工作任务。
5.1.3 不断加强本部门的行政和技术管理工作，合理组织生产要素，明确各专业和班组的职责范围，充分发挥、调动各专业、班组和全体职工的积极性，全面完成公司下达的各项生产任务与生产、经济指标。
5.1.4按照公司及职能部门的要求，加强计划管理，及时组织、督促有关人员编制本部门年度工作计划、可靠性措施、设备维修计划、更新改造计划、“双达标”计划、备品配件、材料计划、金属监督计划，保护装置计划、职工教育、技术培训计划、节能计划、全面质量管理计划、安全生产计划和推行现代化管理计划等，其准确率、完成率达到上级的要求。
5.1.5 负责组织协调本部门的各项专业技术管理工作，加强基础工作；建立健全各种技术档案；及时安排处理生产中出现的各类技术问题，建立健全设备台帐和各种标准、制度等，不断完善各项基础管理工作。
5.1.6 采取有效措施加强经济管理，认真进行材料、费用和人工核算工作，积极开展节能创收工作，认真做好“修旧利废”工作，努力降低消耗，不断提高劳动生产率和经济效益。
5.1.7 按照公司的有关规定，组织有关人员对职工进行安全教育、劳动纪律教育、职业道德教育和全面质量管理知识教育，加强职工技术培训工作，不断提高职工的素质和技术水平。
5.1.8 对突发性直接影响设备安全运行的特例情况，及时做出决策，并组织实施。 5.1.9 组织开展以改善经营管理，促进技术进步，提高效益为中心的劳动竞赛。 5.1.10 服从公司的指挥，强化维修部内部生产指挥系统，负责各专业间的工作联系，有相关公司的工作应服从全局，主动协作，如有困难及时陈述原因，请示公司领导裁定并坚决贯彻执行。
5.1.11 贯彻执行公司《干部通用岗位职责》。 5.1.12 完成公司领导交办的各项临时性工作。 5.2 工作要求
5.2.1 执行计划维修，坚持“应修必修，修必修好”的原则，严格执行三级验收制度，保质、保量、按期完成各项维修任务、临时性工作任务和紧急任务，确保设备的维修周期。争取设备完好率达到100%；其中一类设备大于75%；消除泄漏率达到95%以上；工时利用率达到80%以上；设备A、B、C级维修后一次启动成功率达到90%以上。 5.2.2 加强思想政治工作，降低违纪率，消灭犯罪率；搞好精神文明建设，加强民族团结，不断提高职工队伍的思想素质。
5.2.3 加强专业及班组管理，认真做好专业、班组建设和班组达标升级工作，充分发挥专业、班组的作用。
5.2.4 负责所辖厂房、设备、工房的文明卫生管理工作，做到物品摆放整齐，各种标志齐全，窗明几净，达到文明生产57条的要求。
5.2.5 按照公司的要求，组织全体职工搞好劳动管理、物资管理、备品配件管理、费用管理、财务管理、工机具管理、全面质量管理、工时定额管理、材料定额管理、大力推行现代化管理，不断提高管理水平，完成各项考核指标。
5.2.6 按照档案管理标准要求管理好本部门的有关文件、图纸、技术资料等。 5.2.7 督促各专业、班组做好量化考核工作。
5.3.1 根据公司制定的年度方针目标，管理实施规划，生产任务及经济指标，认真组织各专业编制年度方针目标实施措施。
5.3.2 定时组织维修部职工召开大会，总结上年度工作，部署本年度各项工作。 5.3.3 按月召开安全活动分析例会及生产计划下达平衡会。
5.3.4 每天及时了解生产情况，督促检查重要工作的完成情况，协调、平衡各专业的工作，参加晨会并组织晚调会。
5.3.5 无特殊情况，每天应到现场，检查重点工作完成情况，及时了解工作进度和解决有关问题。 6 职责与权限
6.1 有权向维修部全体职工发布生产、技术和行政工作方面的指令。 6.2 有权决定维修部生产人员配备、班组设置和班组长的任免。
6.3 有权对维修部职工的晋级、调动、奖惩提出方案或意见上报总公司主管部门及经理。
6.4 有权按照经济责任与奖惩制度对维修部全体职工进行考核和决定奖金的分配。 6.5 在紧急情况下，有权决定生产和管理上的重大问题，事后应报告主管部门领导。 7 检查与考核
按职责《任职目标经济责任制》及公司的有关规定进行检查和考核。
第14篇：轧钢厂个人简介
我叫xx，是xx厂热轧工序轧区辅助传动电气点检。负责热轧工序低压供配电系统，轧机辅助传动系统的电气点检工作。我点检维护的关键设备主要有10台10KV的变压器、轧机介质的液压泵控制系统、辊道、卷取机ABB传动控制系统和热轧辅传电机，我的岗位设备种类比较多，涵盖了所有的电气控制，所以要求有较高的电气技能才能干好此项工作。我于 1991年参加工作至今，我的工作表现一直保持稳定，自参加工作以来，我一直在轧钢厂做维护检修电工，由于长期的工作性质使我对轧钢现场的工艺流程非常熟悉这也为我在现场开展工作打下了良好的实践基础。给了我很好的锻炼机会，丰富了我的阅历，开阔了我的眼界，并促使我不断努力学习，掌握最新的电气控制知识，为我在现场维护检修的工作提供了良好的基础。
一、本岗位工作成绩。
在业务技术上刻苦学习，努力追求新知识、新技术，并取得可喜硕果，多次获厂内操作技术能手，1995年、1997年、1999年获得三轧厂青工技术比武维修电工第一名，1998年在集团公司第十届青工技术比武中获的第七名的成绩。1996年、1998年获三轧厂先进个人称号。1999年获集团公司“双文明”建设先进个人称号。 2001年公司“有突出贡献工人”评比中获二等奖。
我的工作都是围绕着现场设备的运行开展的，CSP生产节奏紧凑，我维护的设备在热轧生产线上是关键设备，如果有几分钟的设备故障就能造成现场停产的设备事故，在生产中设备的稳定运行容不得半点马虎，我严格按照点检定修制认真维护现场设备2011年没有发生一起影响连铸停浇得设备事故。
二、进行技术革新、钻研技术、提出合理化建议方面的情况；
做为一名点检人员如果想要自己的设备运行稳定，就必须解决影响设备运行的一些技术难题，对设备不断地改造让设备满足生产工艺的要求是我们设备人员的最终目的。
三、参与或负责制定操作规程和作业标准的情况
2011年进行了《辅传维修技术标准》、《辅传安全作业标准》、《辅传点检标准》、《辅传给油脂标准》等设备和安全的规章制度的修改制定。
四、带徒传技、培育新人；
2011年我负责热轧保障作业区电气运行人员的技能培训，一年来通过对《热轧现场电气突发事故处理办法》的培训考试，大大降低了电气事故的次数，与2010年相比较故障时间下降了39%。9月份组织实施了热轧保障作业区电气青工技术比武，有力的提高了大家的技能水平。我本人编写了《辅传突发事故应急处理方法》，授课68课时。
学习是无止境的，只有不断更新知识和技术，才能跟上设备自动化日益发展的需要，只有永远不断的努力学习，追求知识，技术的高层次，才能满足现场生产节奏的需要。
第15篇：轧钢厂工作总结
作好精心准备 打造精品带钢
07年上半年工作总结
在我国钢铁产业进行结构性调整的大背景下，经公司董事会决策，在2007年元月成立中天钢铁有限公司带钢厂,生产带钢是我公司的新生事物，轧制带钢不论从工艺设备上，还是在人员操作上都有很高的要求，面对新的任务和挑战，带钢厂全体员工迎难而上，坚决摆脱等和靠的思想，主动工作，做好生产的一切准备工作，现将具体工作汇报如下：
一 快速组建一支高效，务实和团结的领导团队
自公司在07年元月份宣布成立带钢厂，厂部领导和班组骨干迅速到位，并作了全面的分工，形成明确的条线管理模式，然而分工并不分家，遇到重大问题由领导班子集体讨论通过，以厂长一把手为首的领导班子坚持“首长负责制、问题追究制、结果导向制”的原则，在工作中形成雷厉风行的作风，和谐的工作方式创建了一支高效的领导队伍，为带钢厂全面展开工作提供了良好的组织保证。
二 多层次多形式组织落实员工培训工作
1、带钢厂是新建厂，生产工艺和装备都有新的特点，带钢厂领导首先以身作则，加强专业知识的学习，并率领条线技术骨干赴无锡锡兴、华业带钢厂取经学习，拿到了带钢生产的第一手资料。
2、制订带钢厂的工艺操作规程、安全操作规程和各类管理制度， 组织全体员工培训学习并进行考核，确保合格才能上岗。
3、在2月份选拔28名优秀员工远赴邯郸纵横钢铁有限公司轧钢厂学习培训，这次培训工作圆满完成了公司领导“把中钢精神传过去，把操作技能带回来”的工作重托。受到了培训单位和我公司领导的一致好评。
4、在5月份我厂根据实际情况，安排相关岗位人员在公司兄弟厂进行对口培训，同样收到了良好的效果。
三 以我为主，积极参与，打造精品带钢工程
1、坚持走“走出去，请进来”的道路，多次进行赴外取经和对口交流活动，并主动与工程部联系，对我厂在设计上存在的不足之处进行优化。
2、全面参与设备的安装工作，做到定人定区域监督设备安装质量，对于不合格的安装，我们据理力争，坚决要求安装单位重新安装，同时我们还对设备质量严格把关，对质量不合格的设备坚决不让安装，如中精轧联轴器因制造质量问题全部退货，责令制造方全部重新加工并更换
3、在设备安装过程中及时发现问题,大力开展小改小革活动,如出钢机的顶杆由一段式改为分段式,避免了将来需整体更换的情况,这一方面可以节药维修费用,同时可以大大降低检修时间.类似这样的情况累计达十多项.
4、带钢厂坚持高标准、高起点，严格按“5S”要求抓好现场管理工作，合理优化车间内部布局,如对3CS,4CS操作室和液压阀台重新布局.使车间总体布置更趋合理和美观.四
响应公司号召,积极开展降本降耗工作
根据公司以往操作,新厂生产前制作生产辅件全由外协单位承担,我们带钢厂自找压力,全部由我厂员工制作,共计制作轧辊安装台架等钢构件一百余吨,为公司节药大量的制作费用.2
在设备安装过程中,测绘易损件图纸,为将来自制备件做好前提工作,加大自制备件力度,自已能加工的决不外协.降低生产成本.3
在员工中大力宣传节能降耗,使每位员工自觉养成节药一滴水，节药一度电的良好习惯,杜绝长明灯和无人扇等现象.
07年下半年工作计划
一 进一步开展生产前员工上岗培训工作
二 全力以赴,作好全面准备,计划在8月底进行试生产.三 试产工作安排
1 确定科学合理的轧制速度,确保设备正常度过磨合期,为带钢厂今后的正常生产提供保证.2 试产期间提倡质量为先,一切以保证产品质量为前提,确保产品合格率.3 在试生产过程中,初步合算成本及其他技经指标
4 根据实际生产情况,健全各类操作规程和管理制度；完善各种基础管理台帐。
5 协助公司进一步调查市场，根据市场情况，生产出市场需要的产品。
带钢厂 2007-6-28
第16篇：人力资源部主任岗位职责
人力资源部主任岗位职责
1、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
1) 根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和技术人员的梯队建设； 2) 参与公司重大人事问题的决策；
3) 定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持；
2、负责公司人力资源战略的执行；
1) 根据公司的情况，组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，并组织实施； 2) 根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案；
3、全面负责人力资源管理的各项事务；1) 负责公司内部人力资源调配；
2) 负责开发、引进外部人才，组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选；
3) 负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训；
4) 负责组织公司员工的考核，并对考核结果做出评价； 5) 负责组织公司员工的职称评定工作
6) 组织公司薪酬管理工作，编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的工资；
7) 负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态； 8) 受理员工投诉，并组织相关部门妥善解决；
4、职责表述：负责其他人事事务
1) 负责公司日常的考勤、纪律检查监督工作
2) 负责员工的养老保险、失业保险、医疗保险等工作； 3) 代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜； 4) 负责受理员工与公司劳动争议事宜并及时解决； 5) 监督下属进行各类人事档案的归档保管工作
5、负责人力资源部内部的组织管理
1) 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行； 2) 负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员； 3) 负责部门内工作任务分工，合理安排人员； 4) 负责控制部门预算，降低费用成本；
6、负责绩效考评组织管理。
7、负责离退休人员组织管理。
8、负责质量体系运行管理。
9、其它
1) 认真学习、贯彻执行党和国家关于国有企业职工管理、劳动工资和社会保障方面的政策法规。 2) 完成领导交办的其它工作。
第17篇：秘书、主任岗位职责
文章来 源
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w.5 Y K J.Com 1
秘书岗位职责
一、负责上级领导部门下发文件的收发、登记、传阅、转递、催办及清退、立卷归档工作。
二、根据部长的布置和要求，草拟请示、计划、总结、信息、通知等各类文稿工作。
三、负责统战部召开的各种会议的会务工作，做好会议记录，检查会议决定落实的情况。
四、管理和使用好印章，搞好办公室的内务工作。
五、负责来信来访的接待工作，如遇重要和急需处理的问题，要及时向领导汇报，并提出解决的意见。
六、做好海外“三胞”(台湾同胞、港澳同胞、海外侨胞)及其它方面的协调、接待工作。
七、加强与各民主党派、侨联、人大代表、政协委员等人士的联系，反映他们的意见与要求，善于与他们交朋友。
八、做好统战部日常工作和完成部领导交办的其他工作。台湾工作(事务)办公室工作职责台湾工作(事务)办公室是校党委、行政领导下负责对台工作(事务)的职能机构，其基本职责是：
一、认真贯彻执行国家对台工作的方针、政策，具体负责我校对台工作和涉台事务。
二、分析及研究台湾形势和对台工作中的政策性问题，负责我校对台宣传教育工作。
三、做好来校台胞的接待工作，管理台胞的捐赠事务。
四、管理我校与台湾两地文化、学术、教育、体育、科技、卫生等方面的交流与合作，以及台湾人员往来、投资、考察、学术研讨等工作。
五、负责指导我校各单位各部门和其他团体有关对台方面的工作。
六、代表学校处理校内外业务范围内的有关事宜。
七、承办领导交办的其他涉台工作。
主任岗位职责
一、认真贯彻执行党中央和国务院对台工作的方针、政策，拟订我校对台工作和涉台事务的规定，并负责组织实施。
二、负责办公室的全面工作，研究制订工作计划，做好工作总结。
三、组织、指导、管理、协调我校各单位的对台工作。
四、督促检查各单位贯彻落实党中央、国务院对台方针、政策和校党委、行政有关对台工作的指示情况。
五、研究探讨当前台湾形势和对台工作中的政策性问题，并及时提出意见和建议。
六、负责台胞捐赠工作。
七、负责管理、协调台湾文化、学术、教育、体育、宗教等方面的团体、个人来校交流访问的事宜。
八、负责我校团体、个人赴台交流立项、报批和行前的教育工作。
九、负责台湾同胞来桂来校、探亲的接待管理及对台属的宣传教育工作。
十、完成上级领导部门和党政领导交办的其他有关对台方面的任务。
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第18篇：教科室主任岗位职责
教科室主任岗位职责
中小学教科室是学校教科研的管理机构，是实现学校教育科研目标的保证,为了充分发挥学校教科室工作的职能，特制订学校教科室主任岗位职责。
1、根据教科研工作要求和学校实际情况，认真制订教科室工作计划。按工作计划有步骤、有重点地开展教育科研活动。要有活动情况台帐记录，要有学期工作总结。
2、开展调查研究，及时发现学校教育教学中的新情况、新问题，做好决策咨询，努力为学校领导决策当好参谋。
3、做好教育科学普及工作，营造教育科研氛围。有计划地组织教育科学理论和科研方法培训，不断提高教师教育科学研究的能力。
4、认真研究解决教育改革和发展中的重大问题以及热点、难点问题，组织教师开展教改实验，抓好学校科研重点攻关，为实施素质教育、创建特色学校和全面提高教育教学质量进行深入研究。
5、抓好课题管理，认真做好课题选题、申报立项、方案设计、开题论证、操作流程、中期评估、成果鉴定等的管理工作。加强课题研究的全程管理，跟踪课题组研究进程，协助研究人员解决研究中碰到的问题，定期检查、督促课题组研究进展情况，并为重点课题配置研究人员。
6、积极创新，构建充满活力的学校教科研工作运行机制，调动兼职教科员的积极性，充分发挥学术带头人的作用，在组织建设、队伍建设、课题研究等方面形成学校教科研网络。
7、组织开展学术沙龙、课题研讨、专家讲座、成果展示等科研活动，每学年举办1—2次有一定影响的科研活动。
8、加强教育科研工作的档案管理，包括管理课题研究档案、教师科研情况档案、教育科研成果档案、资料信息档案等。
9、办好学校教科研成果汇编，每年至少1期，集中刊发教师的教育教学论文、教学案例、研究报告、经验总结等。刊发校内外的教科研动态和信息，并注意加强学校教科研刊物的校际交流。
10、定期开展教科研成果和教师优秀论文评比活动，制定教科研成果奖励规定，定期召开科研成果交流会，提高教科研成果效益，对教科研工作加强舆论导向。
11、认真做好教师教科研工作情况的考核，制订教科研工作考核规划，规范教科研考核程序。对教师的考核结果要计入教师业务考核档案，对教科研工作表现突出、成绩优异的教师要给予表扬和奖励。
12、加强与学校校长办公室、教导处等的配合和协作，加强青年教师培养、信息技术教育、课堂教学评价等方面的实践探索，推进学校教育教学研究工作。
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13、接受上级教科室的业务指导，与兄弟学校建立校际联系，并积极争取大学教科所和有关专业研究单位的业务指导。
14、根据工作实际需要向学校申请拨款，在订购资料、研究人员培训、学术交流课题研究，编印刊物等方面合理使用教育科研经费。
15、加强自身修养，认真学习，刻苦钻研，不断提升自己，观念更新，思维要活，作风要实，工作要细，带头承担课题研究任务，带头进行教改实践，特别要潜心思考、研究提高学校教科研工作的新策略和新举措，努力开创教科研工作的新局面。
16、做好教科室有关资料的归档工作，并定期移交学校综合档案室。
第19篇：经理、主任岗位职责
经理、主任岗位职责
一、楼面经理：何素芬
1、带领服务部员工执行公司的规章制度
2、楼面运作
3、出品部推广
4、会议组织召开方面
二、楼面副经理：李三妹
1、大厅服务细节，场地卫生跟进
2、酒吧、收银纪律监督，出品推广
3、楼面家私管理（盘点、破损、记录）
4、楼面仪容仪表监督
5、所有厅面灯光检查
三、楼面副经理：余球珍 协助：吴立窗
1、五常法推动、执行、落实
2、后勤部卫生监督
3、楼面班期例休，岗位安排
4、厅房服务细节及培训
5、士多房执拾
四、楼面副经理：陈樱芳
1、传菜部运作、纪律监督
2、全场花草保养
3、布草统计及管理
4、大厅服务细节跟进
五、楼面副经理：肖志勤协助：陈朝丽
1、客情推动
2、咨客、保安：班期、仪容仪表跟进
3、宿舍卫生、纪律监督
4、协助出品部推广
5、收集客人意见统计
第20篇：安全主任岗位职责
安全主任岗位职责
1、依据国家颁布的有关法律、法规及技术标准，协助公司领导，建立并逐步完善以安全生产责任制为中心的公司职业安全卫生管理规章制度，并对有关规章制度的执行落实予监督检查。
2、编制公司安全管理工作规划，开展安全评价，策动公司安全文化的推行，主持本公司安全生产宣传教育活动，主持编制公司各生产岗位的安全技术操作规程。
3、主持编制安全生产应急预案。
4、熟悉掌握本公司安全生产现状。了解公司生产工艺、设备状况及各种不安全不卫生因素，定期组织安全检查，及时发现事故隐患，尤其对公司安全生产的薄弱环节及重大危险源点的变化情况进行监控，随时向公司领导提出事故隐患情况及整改建议。
5、公司发生伤亡事故，须积极组织抢救伤员，并根据国家规定进行事故调查处理、统计和报告，同时总结事故教训，落实防范措施。
6、如实向政府和上级主管部门反映、汇报本公司安全管理状况，主动协助劳动安全监察机关实施对本公司的安全监察活动。
7、结合公司的绩效考核工作，开展安全检查，督促整改安全隐患。
8、处理突发的安全事故，协调与相关主管部门的关系。
9、公司领导及部门经理交办的其它任务。
