推荐第1篇：报建部工作总结
报建部2011年上半年工作总结光阴荏苒，时光流逝，在上半年中，本部门紧紧围绕公司发展的主线，积极有序地开展工作，认真负责地做好了以下几方面工作：
一、中山国际金融中心此项目是市政府重点工程，也是中山市地标性建筑物，占地面积294526平方米，建筑物**市规划局在审查该项目总平面规划设计时候提出：虽然项目总平面规划的主要技术经济指标均符合控规要求，但按照《**市经济适用住房实施细则》的规定，只批复了5.5万平方米的商业面积。但在实际拆迁过程中，被拆迁户们纷纷要求项目建成后返还被拆面积的20%为商铺面积，以解决失地农民生活出路问题。为此，公司领导特向房管局经济适用住房及廉租房住房建设领导小组办公室和规划局申请多增加5万平方米的商业面积。现工作已接近尾声，基本完成。此外，项目用地规划许可证、土地证、建设工程规划许可证的办理已完成；总平面图已通过初步审查。消防预审和人防审查预计在7月完成。
二、正尚国际金融广场项目现已取得用地规划许可证、土地证。在办理建设工程规划许可证的过程中，规划预审、人防单体报建、消防总评审和建设手续除去招投标手续均已经完成。关于地铁接口方案的初步报批及前期沟通已完成，由于方案有所变动，施工图设计正在设计中。
三、正尚天然气加气母子站项目天然气公司杜家堡母站项目已全部竣工，现已进入试营业阶段。天然气的输送靠槽车运输，属于高危行业，需办理危险品道路运输许可证。但我们只有三辆槽车，不够资格办理该证。经协调，现已将资料报市运管处办理之中。同时已完成加气子站的初期站址拟定及相关资料的整理、装订。
三、六村堡AAA物流项目六村堡AAA物流项目占地510亩，各项税费已全部交齐，省国土资源厅已下发土地批文，现已进入征地阶段
四、协助公司其他各部门完成其他外围工作及上级领导安排的其他事项。2011年的上半年已经成为历史，下半年里，我们部门在认真总结过去经验教训的基础上，会继续改正工作中的缺点，在公司的正确领导下，加强各职能部门的协作，充分发挥每一个同志的工作积极性，以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战。
推荐第2篇：报建部上半年工作总结
报建部2011年上半年工作总结
光阴荏苒，时光流逝，在上半年中，本部门紧紧围绕公司发展的主线，积极有序地开展工作，认真负责地做好了以下几方面工作：
一、中山国际金融中心
此项目是市政府重点工程，也是中山市地标性建筑物，占地面积294526平方米，建筑物西安市规划局在审查该项目总平面规划设计时候提出：虽然项目总平面规划的主要技术经济指标均符合控规要求，但按照《西安市经济适用住房实施细则》的规定，只批复了5.5万平方米的商业面积。但在实际拆迁过程中，被拆迁户们纷纷要求项目建成后返还被拆面积的20%为商铺面积，以解决失地农民生活出路问题。为此，公司领导特向房管局经济适用住房及廉租房住房建设领导小组办公室和规划局申请多增加5万平方米的商业面积。现工作已接近尾声，基本完成。此外，项目用地规划许可证、土地证、建设工程规划许可证的办理已完成；总平面图已通过初步审查。消防预审和人防审查预计在7月完成。
二、正尚国际金融广场项目
现已取得用地规划许可证、土地证。在办理建设工程规划许可证的过程中，规划预审、人防单体报建、消防总评审和建设手续除去招投标手续均已经完成。关于地铁接口方案的初步报批及前期沟通已完成，由于方案有所变动，施工图设计正在设计中。
三、正尚天然气加气母子站项目
天然气公司杜家堡母站项目已全部竣工，现已进入试营业阶段。
天然气的输送靠槽车运输，属于高危行业，需办理危险品道路运输许可证。但我们只有三辆槽车，不够资格办理该证。经协调，现已将资料报市运管处办理之中。同时已完成加气子站的初期站址拟定及相关资料的整理、装订。
三、六村堡AAA物流项目
六村堡AAA物流项目占地510亩，各项税费已全部交齐，省国土资源厅已下发土地批文，现已进入征地阶段
四、协助公司其他各部门完成其他外围工作及上级领导安排的其他事项。
2011年的上半年已经成为历史，下半年里，我们部门在认真总结过去经验教训的基础上，会继续改正工作中的缺点，在公司的正确领导下，加强各职能部门的协作，充分发挥每一个同志的工作积极性，以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战。
报建部
2011年6月28日
推荐第3篇：报建部上半年工作总结
报建部2011年上半年工作总结
光阴荏苒，时光流逝，在上半年中，本部门紧紧围绕公司发展的主线，积极有序地开展工作，认真负责地做好了以下几方面工作：
一、正尚—盛世家合经济适用房项目
润翔经济适用房小区占地232亩，总建筑面积56万平方米，计划地上建筑面积48.5万平方米，共建面积10.5万平方米，住宅38万平方米。西安市规划局在审查该项目总平面规划设计时候提出：虽然项目总平面规划的主要技术经济指标均符合控规要求，但按照《西安市经济适用住房实施细则》的规定，只批复了5.5万平方米的商业面积。但在实际拆迁过程中，被拆迁户们纷纷要求项目建成后返还被拆面积的20%为商铺面积，以解决失地农民生活出路问题。为此，公司领导特向房管局经济适用住房及廉租房住房建设领导小组办公室和规划局申请多增加5万平方米的商业面积。现工作已接近尾声，基本完成。此外，项目用地规划许可证、土地证、建设工程规划许可证的办理已完成；总平面图已通过初步审查。消防预审和人防审查预计在7月完成。
二、正尚国际金融广场项目
现已取得用地规划许可证、土地证。在办理建设工程规划许可证的过程中，规划预审、人防单体报建、消防总评审和建设手续除去招投标手续均已经完成。关于地铁接口方案的初步报批及前期沟通已完成，由于方案有所变动，施工图设计正在设计中。
三、正尚天然气加气母子站项目 天然气公司杜家堡母站项目已全部竣工，现已进入试营业阶段。天然气的输送靠槽车运输，属于高危行业，需办理危险品道路运输许可证。但我们只有三辆槽车，不够资格办理该证。经协调，现已将资料报市运管处办理之中。同时已完成加气子站的初期站址拟定及相关资料的整理、装订。
三、六村堡AAA物流项目
六村堡AAA物流项目占地510亩，各项税费已全部交齐，省国土资源厅已下发土地批文，现已进入征地阶段
四、协助公司其他各部门完成其他外围工作及上级领导安排的其他事项。
2011年的上半年已经成为历史，下半年里，我们部门在认真总结过去经验教训的基础上，会继续改正工作中的缺点，在公司的正确领导下，加强各职能部门的协作，充分发挥每一个同志的工作积极性，以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战。
报建部
2011年6月28日
推荐第4篇：基建部岗位职责
基建部岗位职责
基建部负责公司基建工程的新建、扩建、大型改造及零星维修项目的质量监督和现场管理，其主要职能有：
1、在公司基建部分管领导下，负责全公司新建土建、安装及维修、技改工程项目等专业技术管理工作，负责对工程技术监管、施工方案制定及审定、技术质量把控等管理工作；
2、施工管理工作内容包括开工前设计交底；组织施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；
3、根据公司批准的土建工程项目施工审批书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单，确保土建工程项目成本按控制目标的实现；
4、参加现场建设单位和土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
5、依据上级领导批准交待的年度基本建设计划，按基本建设程序负责组织协调、安排、施工。
6、按照招投标程序，规范、协调、处理招投标工作。
7、与中标单位签订合同（包括勘察合同、设计合同、施工合同等），并组织施工。
8、对工程施工进行质量跟踪管理。工程质量是施工中的重要环节，现场员做好质量监督工作外，与施工单位签订质量及安全合同，并要求施工单位做好工程质量分部、分项质量自析记录。对在工程施工中出现的质量问题，立即进行停工整顿，提出整改意见，直到返工整改合格后，再继续下部工序，充分发挥了质量监督的作用，确保工程质量达到验收标准。
9、工程验收，对未过到标准的部分工程，经过整改后才能给予验收，尽量达到使用单位满意。
10、工程结算，认真学习上级有关结算文件，按照校领导提出的“高质量、高标准、少花钱、多办事”的要求，制定工程结算办法。工作职责：
1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
3、协助领导做好工程项目竣工后的验收工作 。
4、负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。5、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报上级领导审批。
6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
7、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
8、负责部分无设计图纸的工程项目图纸绘制完善工作。
9、完成领导交办的其他工作。
1、基建工程部经理岗位职责
一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守公司的各项规章制度。
二、全面主持基建工程部工作。
三、负责审核工程规划、年度基建工程计划、上报年度工程立项文件。
四、主持工程项目的方案制定、设计委托工作。
五、负责审核工程合同和工程款的支付。
六、主持基建工程部的外部协调工作。
七、负责工程项目的质量控制目标、安全控制目标、进度控制目标、投资控制目标的制定及考核工作。
八、负责基建工程部党风廉政建设。
九、负责本单位“三个”文明建设工作和党风廉政建设工作。
推荐第5篇：报建部工作权责[全文]
报建部工作权责及组织架构
一、工作职责：
1、负责项目报建：
1．1 根据开发进度，负责项目前期、建设、验收阶段所需的政府部门审批的报
批报建及配套工程手续，具体包括：
报批报建手续包括土地证、建设工程规划许可证、建设规划用地许可证、施工许可证、年检、资质等的办理。
1.1.1 项目前期策划：
①、参与项目前期准备工作；
②、负责设计各阶段的报批、审查工作；
③、办理施工图审查工作；
1.1.
2① 负责图纸报建：水、电、气、暖、消防等手续的办理；
② 立项申请、批复，包括委托环评和水土保持评估；
③ 其它与项目开发有关的各种政府手续办理；
1．2 在项目前期手续报建：
1.2.1 按主管部门批准的项目计划，办理征地、拆迁、立项审批等各项
材料申报和规划办证前期工作；
1.2.2 办理项目立项、用地许可证、投资许可证、规划经线等前期所有
手续；
1.2.3 根据规划审核及招标手续，完成质检站报建手续，取得施工许可
证；
1.2.4 办理市政、环保、绿化、消防等各种专项申报审批手续；
1.2.5 办理临时占道手续；
1.2.6 对市级审批部门的协调工作；
1．3 项目中期手续报建：
1.3.1 办理项目开工前的图纸审查、联审、质监安全委托、规划和施工
许可证等工作；
1.3.2 项目重大变更报批手续；
1．4 负责办理工程竣工后备案手续
1.4.1 办理项目竣工时的各项检测和单项验收工作，工程后期的竣工备案
和权证办理等工作；
1.4.2 协助项目工程的规划、消防、环保等单项工程验收；
1.4.3 负责报建时因享受优惠政策各类费用返退的相关工作；
2、政府公关渠道的建立与维护，具体包括：
2.1 相关政府部门的公关协调工作；
2.2 其它与项目开发有关的各种政府手续办理；
3、协调与政府相关职能部门、设计院、施工单位的关系；
4、制度、规范的建立和执行：
①、贯彻执行国家对房地产开发行业的相关法律法规；
②、贯彻执行公司各项规章制度、工作流程；
二、权力
1、拟订本部门规章制度、岗位设置和职责分工的权力；
2、拟订工作要求和业绩考核标准的权力；
3、拟订本部门费用预算的权力；
4、参与本部门员工的招聘、任免、晋升和调配的权力；
5、参与本部门员工考核评估、奖惩管理的权力
三、组织架构
推荐第6篇：基建部总经理岗位职责
基建总经理岗位职责
一、总则
基建总经理作为总公司工程委托代表人，负责总公司实施的建设工程设计、工程招投标、签订施工合同、组织施工项目预（结）算审定、进度、质量、安全、验收。日常人事、行政管理等全面工作。对建设工程项目施工过程中的所有问题向总公司负最终责任。
二、主要职责：
1、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方制定的有关规范、条例和规定。
2、认真贯彻执行党和国家的各项方针和政策；主持基建全面工作；严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关施工工程作业方面的各项法规、决议和决定负责。
3、根据基建部项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实管理人员职责，组织基建部开展工作，对基建部的人员招聘和人事安排，经集团董事长授权后有决定权;对基建部各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。
4、遵守基建部各项管理制度，认真行使给予的管理权力，负责组织制订基建部的规章制度规划，管理办法和各项作业流程，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
5、负责拟订基建部工程项目的工作计划。
6、负责实施项目初扩图、施工图设计，并组织有关图纸会审工作。
7、负责工程预决算的审核及审定，组织实施项目招标工作。
8、负责签订施工总包、分包合同。建立项目的合同管理体系，严格履行合
同管理任务，处理好与乙方的合同的争议和纠纷。
9、负责主持选择勘察单位、设计单位、施工总包单位、施工监理单位、工
程设备、工程材料的采购及材料采购招投标工作，生活物资采购计
划审核。
10、负责全面控制施工质量、进度、安全、成本，园满完成总公司下达的
建设任务。
11、负责组织基建部周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施
总公司及基建部的规章制度。
12、负责定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。
13、负责审核基建部资金使用、费用开支、财务预算方案。
14、负责向集团公司董事长汇报工作、反馈信息；对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导决策。
15、负责协调基建部与集团公司各部门、公司与各子公司的关系，加强工作联系和思想交流。
16、完成集团公司领导交办的其它工作和任务。
三、奖惩制度
1、质量管理：经常督促生产经理管理好各项目的质量工作，严格按国家规范标准执行监督管理，施工过程中必须按公司规定的验收程序进行组织验收，由于下属工作不认真，施工管理玩忽职守，影响工程施工质量的，造成经济损失10000元以下，将负责下属质量管理不善连带责任 ，处罚 300元至 500元。对于违反国家建筑工程管理相关规定的，造成重大质量事故的按国家有关条例处罚。
2、施工进度管理：严格执行施工网络计划、把握好施工工期与施工进度，协调好各专业之间施工程序，由于下属管理不善、组织不力造成工程
工期、进度及其他专业工期、进度滞后，并且不能及时整改的，将对总经理督促监督不利处罚300元至 500元。
3、安全文明管理：督促项目经理严格按照安全文明措施执行，忠于职守，尽职尽责，廉洁自律，由于对安全文明不负责任、相互推诿造成安全事故，将对总经理处以连带责任，处罚400元至 1000 元。发生重大安全事故，将按国家有关安全管理规定处罚。
4、签证要求：督促监督其工程完工专业管理人员在对每项工程量测量、验收、签证时，必须秉公办事认真审核实地测量审核。工程量必须准确无误，切不可徇私舞弊、弄虚作假，本着公平公正的原则进行。对零星用工签证时必须根据实际工程量来签发确认，不准随意乱签，督促项目经理必须监督审核，如查出违纪现象或共同渎职根据情节，将对总经理进行处罚500元 。
推荐第7篇：基建部总经理岗位职责
基建总经理岗位职责
一、总则
基建总经理作为总公司工程委托代表人，负责总公司实施的建设工程设计、工程招投标、签订施工合同、组织施工项目预（结）算审定、进度、质量、安全、验收。日常人事、行政管理等全面工作。对建设工程项目施工过程中的所有问题向总公司负最终责任。
二、主要职责：
1、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方制定的有关规范、条例和规定。
2、认真贯彻执行党和国家的各项方针和政策；主持基建全面工作；严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关施工工程作业方面的各项法规、决议和决定负责。
3、根据基建部项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实管理人员职责，组织基建部开展工作，对基建部的人员招聘和人事安排，经集团董事长授权后有决定权;对基建部各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。
4、遵守基建部各项管理制度，认真行使给予的管理权力，负责组织制订基建部的规章制度规划，管理办法和各项作业流程，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
5、负责拟订基建部工程项目的工作计划。
6、负责实施项目初扩图、施工图设计，并组织有关图纸会审工作。
7、负责工程预决算的审核及审定，组织实施项目招标工作。
8、负责签订施工总包、分包合同。建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同的争议和纠纷。
1
9、负责主持选择勘察单位、设计单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材料的采购及材料采购招投标工作，生活物资采购计划审核。
10、负责全面控制施工质量、进度、安全、成本，园满完成总公司下达的建设任务。
11、负责组织基建部周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施总公司及基建部的规章制度。
12、负责定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。
13、负责审核基建部资金使用、费用开支、财务预算方案。
14、负责向集团公司董事长汇报工作、反馈信息；对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导决策。
15、负责协调基建部与集团公司各部门、公司与各子公司的关系，加强工作联系和思想交流。
16、完成集团公司领导交办的其它工作和任务。
三、奖惩制度
1、质量管理：经常督促生产经理管理好各项目的质量工作，严格按国家规范标准执行监督管理，施工过程中必须按公司规定的验收程序进行组织验收，由于下属工作不认真，施工管理玩忽职守，影响工程施工质量的，造成经济损失10000元以下，将负责下属质量管理不善连带责任 ，处罚 300 元至 500 元。对于违反国家建筑工程管理相关规定的，造成重大质量事故的按国家有关条例处罚。
2、施工进度管理：严格执行施工网络计划、把握好施工工期与施工进度，协调好各专业之间施工程序，由于下属管理不善、组织不力造成工程
2
工期、进度及其他专业工期、进度滞后，并且不能及时整改的，将对总经理督促监督不利处罚 300 元至 500 元。
3、安全文明管理：督促项目经理严格按照安全文明措施执行，忠于职守，尽职尽责，廉洁自律，由于对安全文明不负责任、相互推诿造成安全事故，将对总经理处以连带责任，处罚 400 元至 1000 元。发生重大安全事故，将按国家有关安全管理规定处罚。
4、签证要求：督促监督其工程完工专业管理人员在对每项工程量测量、验收、签证时，必须秉公办事认真审核实地测量审核。工程量必须准确无误，切不可徇私舞弊、弄虚作假，本着公平公正的原则进行。对零星用工签证时必须根据实际工程量来签发确认，不准随意乱签，督促项目经理必须监督审核，如查出违纪现象或共同渎职根据情节，将对总经理进行处罚 500 元 。
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推荐第8篇：拓展报建部经理职位说明书
重庆协信控股集团管理咨询项目
重庆协信（控股）集团有限公司
第 1 页
2013-4-16
重庆协信控股集团管理咨询项目
第 2 页
2013-4-16
推荐第9篇：深圳市 房地产开发报建部终总结
XXX地产报建部2013年工作总结
及2014年工作计划
2013年，对报建部来说是非常有意义的一年。因为集团在开年之初以XX亿元拍下了XX首块居住用地——XXX花园。在公司领导及各位同事的支持和帮助下，报建部克服人员缺乏经验不足等条件下勤奋踏实的基本完成了工作及领导交办的各项工作任务。即将迎来新的一年，回顾过往，对2013年的工作进行总结，为的是总结自身不足，来年工作有一个全新的规划，能更准确高效及时的完成工作任务。现将一年来的工作总结如下：
一、项目前期工作。
1、项目报建报批程序调研。XX新区为XX新设立的新区，很多审批权限及行政机关与其他区级有所区别，分别对规划国土、建设局、发改委、消防、环保、人防、水务等相关部门的审批权限及报建流程进行了解梳理，特别是促成了对施工报建要求属地管理；
2、完成项目地块权属变更。由于项目是由XX公司竞得，用地合同权属需变更至XX公司，取得用地合同补充协议、房产证、契税印花税等；
3、解决XXXX临舍用地事宜。在项目界桩放点时，发现与项目相邻的XXX的临舍搭在项目用地红线内，期间分别与XXX，规土委、土开发中心、经济服务局、新区管委会等相关部门多次协调，最后促成中五局于X月X日完成临舍搬迁；
4、完成地块封闭管理。由于项目在国有储备土地看护期间缺乏管理，造成众多泥头车拉建筑渣土往地块偷倒，严重增加公司开发成本，马上组织施工人员安装简易围墙，并设立保安人员日夜看守场地，有效遏制偷倒渣土行为。
二、项目主要报建报批工作。依次完成深圳公司开发资质及会员申请→宗地图申请→地下管线查询→用地规划许可证→方案招标备案及报批→项目命名→地震安全性评价→地质灾害评估报告→项目土壤氡检测→项目立项→临水临电申请→水土保持方案→环境影响评价报告→用水节水评估报告→地下室人防征询→桩基础提前开工→土石方、基坑支护、桩基础工程施工许可证及质安监登记→地下室人防核准→公配审核申请→项目各专业图纸审查。
三、沟通与协调工作。
1、内部兄弟部门沟通。主要与工程部、营销策划部及XX公司对项目管理及成本进行多方面沟通，以最优方案向相关部门申报许可；
2、项目参建单位协调。主要与项目方案设计柏涛公司、施工图设计华阳公司、审图大正公司、绿建咨询公司建科院；
3、政府相关部门沟通，在报项目批文前，提前到相关部门了解申请材料、审批流程及经办人员，掌握上述情况后便于下一步报批的跟进及沟通。
四、办公室日常工作。
1、归档工作。保证公司及项目所有取得的相关证件以及票据等做到及时归档并做好记录，同时备份扫描件，保证资料的准确性、完整性和方便性，移交资料数量、日期、接收人一一登记在册；
2、资料管理。报建中对资料的准备工作也是重中之重，所以，每次在相关部门所需资料准备齐全的前提下，依然将所有相关材料同时携带，以备不时之需，提高工作效率，以及把每次申报的通用资料准备多。
五、存在的问题及今后努力的方向。2013年，虽然顺利的完成了工作任务，这与领导及各位同事的大力支持密不可分，但细究起 来，仍然存在很多的不足：
1、团队力量建设尚须加强，不能仅仅满足于目前已业务知识，要通过进一步学习掌握更为全面的项目管理知识，涉猎更为广泛的工程管理及营销等相关知识领域，以使报建部整体力量在工作更上一个台阶；
2、工作中时有急躁情绪，谦虚谨慎的作风有待于进一步加强，做到戒急戒躁，提高文化素养，保持良好的心境，正所谓细节决定成败，性格决定命运；
3、须进一步提高对外公关及协调能力，时刻关注房地产政策。
六、2014年工作计划。2014年的报建计划主要围绕着项目一期工程2014年9月13日公开发售及10月31日一期封顶这两个重要节点开展。
1、承接2013年度报批工作。主要完成项目工程规划许可证办理及项目一期施工许可证；
2、项目一期主要报建工作。于8月前完成项目一期预查丈及9月初完成预售许可证办理，组织人防、环保、水土、规划、质量、绿建、白蚁、燃气、档案等各专业专项验收。
2、项目二期施工准备。将在10月前取得项目二期施工许可证。
总结过去，是为了吸取过去的经验和教训，更好地干好今后的工作。工作中的不足和欠缺，也请领导和兄弟部门批评、指正。同时，也热切企盼公司今后更加蓬勃发展，报建部也将继续贡献最大的力量为公司创造辉煌的业绩。
2013年12月26日
推荐第10篇：基建部总工室技术人员岗位职责
工程部技术人员岗位职责
1、在工程部主任的领导下，具体负责工程技术管理，参与编制并贯彻单位工程的管理方案。
2、编制并贯彻所负责专业的施工管理作业方案、计划、优化本专业设计，并为所负责专业项目提供技术检查督导。
3、保证所负责专业工作计划的实施，目标责任的落实。
4、保证施工项目的质量管理、检查与工程部领导保持一致。
5、执行相关规范和质量验收及评定标准，参与隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收，参与单位工程交工验收。
6、保证所负责专业技术资料，原始资料的收集与整理的完整，参与编制工程质量管理计划及目标标准。
7、检查施工单位按图施工情况，检查施工单位技术质量措施及安全措施的执行情况，进行现场验收，检评工作。
第11篇：新校园建设指挥部报建部工作职责
新校园建设指挥部报建部工作职责
一、负责指挥部对外联络和接洽工作，完成各类项目的报批手续。
二、完善新校区建设用地的相关手续；配合有关部门做好新校区建设用地的“清表”等工作。
三、负责办理工程前期报建手续，项目可研编制，落实项目配套条件。
四、负责新校区建设项目的可行性研究和论证。
五、负责办理新校园建设项目供水、供电、供暖、供气、排污等基础设施工程的各类报批工作。与人防、消防、配套办、土地部门、环保部门、规划、建委、容委、绿委、水利、电力、燃气、交管等部门对接。
六、负责在新校区建设过程中非正常原因引起的各种协调工作，保证新校区建设工作的正常进行。
七、完成指挥部交办的其他事宜。
第12篇：报建主管岗位职责
报建部岗位职责
一、负责承办公司所开发项目的政府报批、报建手续：
1、向市规划局申请办理：《建设项目选址意见书》、《建设用地规划许可》、《建设工程规划许可》；
2、向发改委申请办理：《立项批复》
3、向市国土局申请办理：《国有土地使用证》；
4、向市建委申请办理：《绿化方案批复》、建筑等各项工程《施工许可证》、《施工图设计审查合格证》；
5、向市房管局申请办理：《商品房预售许可证》、《商品房销售备案证书》；
6、向市环保局申请办理：《建设项目环保审批》；
7、向人防办申请办理：《建设项目人防工程批复和竣工验收》；
8、向消防支队报审新建、扩建、改建项目的建筑设计审查合格意见；
9、负责工程竣工验收包括雨污水验收、绿化验收、消防验收、环保验收、规划验收，协助工程部门组织质监竣工验收；
10、竣工验收合格后负责档案馆的资料备案及《建设工程竣工验收备案》
11、负责联系房屋面积测绘单位针对项目的进展情况进行定位放线、预测和实测；
二、负责提出项目具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数等）；配合主设计师对经济技术指标和相关规范的报建要求进行核查。
三、负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导向。
四、负责进行项目报批报建所需的攻关活动，对参与攻关协调的领导负责。
五、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台。
六、为公司提供新项目调研等方面的政策支持。
七、及时向公司主管领导汇报工作进展，提出合理化建议。
八、积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。
报建员岗位职责
1、负责向房产交易中心办理开发项目的初始化登记；
2、负责向房产交易中心办理开发项目的各业主房产证；
3、负责向国土局办理开发项目的土地分割登记证；
4、负责向国土局办理开发项目的各业主土地证；
5、负责协助售楼处对工程竣工后各业主交房时资料的收集与整理；
6、负责协助主管对自己在本项目的报建工作；
7、
报建主管的工作规范
一、遵守公司各项规章制度；
由于报建工作大多时间是外勤工作，在每次出门办事之前必须按照公司规定填写《外勤单》、如遇特殊原因不能到公司打上、下班卡时必须向办公室提前请假，随后按公司规定补填《考勤异常单》。
二、每周五下午按时向行政部报《工作完成情况表》
三、由于报建工作需要公司各个部门的紧密配合，报建主管要积极与公司各部门建立良好的沟通合作关系，有工作需其它部门配合时必须填写《工作联系函》。
四、根据报建主管岗位职责要求，报建主管需按照工程项目的进展情况完成各项报建手续，每项报建资料报建主管必须在10个工作日之内备齐上交到相关政府职能部门。如遇以下情况报建主管可顺延交件时间：
1、工程项目调整及优化规划方案，由于设计单位出图时间耽误的（以工作联系函时间为准）；
2、设计方案无法满足执行的规划设计条件，经过多次修改仍无法达到要求的（以工作联系函时间为准）；
3、因其他部门的不配合而无法将资料备齐的（以工作联系函时间为准）；
4、工程施工过程设计发生变更变更手续不齐或未达验收标准需进行整改的（以工作联系函时间为准）；
5、在施工过程中未按工程规划施工图纸施工，需增加其他手续如：增加道路开口等手续的；
6、遇到不可抗力的其它原因；如：执行政府新的政策法规等。
五、参与攻关活动，要经上级领导同意后方能向财务部申请所需经费，所涉及到的费用要清楚明细，事后及时填写《情况说明》让上级领导签字。
六、要有较强的团队合作意识，积极主动配合其他部门完成工作。
七、服从领导安排，主动按时按量完成领导安排的各项工作。
第13篇：报建主管岗位职责
报建工程师岗位职责：
一、负责承办公司所开发项目的政府报批、报建手续：
1、向市规划局申请办理：《建设项目选址意见书》、《建设用地规划许可》、《建设工程规划许可》、《建设工程规划验收合格证》；
2、向市国土局申请办理：《国有土地使用证》；
3、向市建委申请办理：《建筑工程施工许可证》、《房地产开发企业手册备案》、《施工图设计文件审查备案》、《建设工程竣工验收备案（并联验收）》；
4、向市房管局申请办理：《商品房预售许可证》、《商品房初始登记》；
5、向市水务局申请办理：《取水、排水许可》；
6、向市环保局申请办理：《建设项目环保审批》；
7、向人防办申请办理：《建设项目人防工程设计审查和竣工验收》；
8、向消防支队报审新建、扩建、改建项目的建筑设计方案、初步设计、施工图设计；
9、向交警支队申办新建、扩建、改建项目的立项，报审项目总设计方案；
10、向市规划局、消防支队、人防办、环保局、建委、城管局、交警支队、园林局等政府部门申办的其他报建事项；
11、协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方（包括工程材料、设计、监理、勘察、施工等合作单位）；
12、负责联络各有关单位，协助工程部门组织工程竣工验收、办理物业移交手续；
13、负责联系房屋面积测绘单位针对项目的进展情况进行预测和实测；
14、负责工程竣工后，协调整体环境、配套工程的完善和验收工作，包括供水、供电、排水、电讯、电视、天然气等工作。
二、负责提出项目具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数等）；配合主设计师对经济技术指标和相关规范要求进行核查。
三、负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导向。
四、负责（牵头）进行项目报批报建所需的攻关活动，对参与攻关协调的领导负责。
五、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台。
六、为公司提供新项目调研等方面的政策支持。
七、及时向公司主管领导汇报工作进展，提出合理化建议。
八、积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。
报建主管的工作规范
一、遵守公司各项规章制度；
由于报建工作大多时间是外勤工作，在每次出门办事之前必须按照公司规定填写《外勤单》、如遇特殊原因不能到公司打上、下班卡时必须向办公室提前请假，随后按公司规定补填《考勤异常单》。
二、每周五下午按时向行政部报《工作完成情况表》
三、由于报建工作需要公司各个部门的紧密配合，报建主管要积极与公司各部门建立良好的沟通合作关系，有工作需其它部门配合时必须填写《工作联系函》。
四、根据报建主管岗位职责要求，报建主管需按照工程项目的进展情况完成各项报建手续，每项报建资料报建主管必须在10个工作日之内备齐上交到相关政府职能部门。如遇以下情况报建主管可顺延交件时间：
1、工程项目调整及优化规划方案，由于设计单位出图时间耽误的（以工作联系函时间为准）；
2、设计方案无法满足执行的规划设计条件，经过多次修改仍无法达到要求的（以工作联系函时间为准）；
3、因其他部门的不配合而无法将资料备齐的（以工作联系函时间为准）；
4、工程施工过程设计发生变更变更手续不齐或未达验收标准需进行整改的（以工作联系函时间为准）；
5、在施工过程中未按工程规划施工图纸施工，需增加其他手续如：增加道路开口等手续的；
6、遇到不可抗力的其它原因；如：执行政府新的政策法规等。
五、参与攻关活动，要经上级领导同意后方能向财务部申请所需经费，所涉及到的费用要清楚明细，事后及时填写《情况说明》让上级领导签字。
六、要有较强的团队合作意识，积极主动配合其他部门完成工作。
七、服从领导安排，主动按时按量完成领导安排的各项工作。
第14篇：报建主管岗位职责
报建主管岗位职责：
一、负责承办公司所开发项目的政府报批、报建手续：
1、向市规划局申请办理：《建设项目选址意见书》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可》、《建设工程规划验收合格证》；
2、向市国土局申请办理：《国有土地使用证》；
3、向市建委申请办理：《建筑工程施工许可证》、《房地产开发企业手册备案》、《施工图设计文件审查备案》、《建设工程竣工验收备案（并联验收）》；
4、向市房管局申请办理：《商品房预售许可证》、《商品房初始登记》；
5、向市水务局申请办理：《取水、排水许可》；
6、向市环保局申请办理：《建设项目环保审批》；
7、向人防办申请办理：《建设项目人防工程设计审查和竣工验收》；
8、向消防支队报审新建、扩建、改建项目的建筑设计方案、初步设计、施工图设计；
9、向交警支队申办新建、扩建、改建项目的立项，报审项目总设计方案；
10、向市规划局、消防支队、人防办、环保局、建委、城管局、交警支队、园林局等政府部门申办的其他报建事项；
11、协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方（包括工程材料、设计、监理、勘察、施工等合作单位）；
12、负责联络各有关单位，协助工程部门组织工程竣工验收、办理物业移交手续；
13、负责联系房屋面积测绘单位针对项目的进展情况进行预测和实测；
14、负责工程竣工后，协调整体环境、配套工程的完善和验收工作，包括供水、供电、排水、电讯、电视、天然气等工作。
二、负责提出项目具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数等）；配合主设计师对经济技术指标和相关规范要求进行核查。
三、负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导向。
四、负责（牵头）进行项目报批报建所需要的攻关活动，对参与攻关协调的领导负责。
五、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台。
六、为公司提供新项目调研等方面的政策支持。
七、及时向公司主管领导汇报工作进展，提出合理化建议。
八、积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。
第15篇：房地产报建岗位职责
房地产报建岗位职责
1、房地产报建岗位职责
1、完成项目申请报告编制、审查工作，并向各级发展和改革主管部门申报项目立项核准、取得相关批复；
2、组织实施项目申报规划意见书选址、设计方案审查意见、规划意见复函、建设用地规划许可、建设工程规划许可的报批工作，完成相关测量、测绘工作，配合设计部做好规划外部征询工作；
3、办理各项目用地土地出让手续，进行出让合同变更、缴纳及退还地价款及契税手续，申报地价款核实函，及办理地籍测绘、国有土地使用证。为公司寻找新项目，并办理拿地审查的各项手续；
4、办理人防、消防、园林绿化、文物、城建档案馆、涉外审查、等各专业的审查报批手续，协调专业部门，取得相关批复；
5、办理项目质量及安全监督手续，配合完成施工图外审工作，缴纳散装水泥及粘土砖限制使用费，办理建设工程施工许可，预售许可；
6、办理项目竣工后规划验收、环保验收以及面积实测、土地变更、办理大产权、细产的初始登记手续；
7、完成上级部署的临时任务。
2、房地产报建专员岗位职责
1、负责协调房地产开发前期主管部门，完善各种具体手续，保证开发计划顺利实施。
2、负责协调与政府有关部门关系，确保市政配套设施符合公司开发项目的需要，组织有关部门完成市政配套设计，完善小区的各种市政配套设施。
3、完善房屋入住所需的各种手续，证件等。
4、参与各有关单位及部门经济合同的谈判，并及时整理已完成的合同。
5、处理公司交于的其它事宜。
3、房地产报建员岗位职责
1、根据项目报建报批计划，向相关政府部门申报项目报批文件，办理各类证书、批文，以满足项目报批报建的需求。
2、维护并发展同政府部门的公共关系，保持良好的工作关系，树立企业品牌形象，确保所属项目各项工作的顺利开展。
3、完成上级领导交办的其它工作。
4、房地产报建员岗位职责
1、拓展维护公司与政府、国土、规划及企事业单位等外部的关系，做好往来单位的日常接待工作；
2、加强与外部关系的信息沟通，做好常规拜访，为企业发展营造良好的外部环境；
3、及时了解政府及相关企事业单位政策，帮助公司得到政府及企事单位的政策支持与帮助；
4、做好公司内部相关业务的沟通、协调及联络工作；
5、做好公司领导交办的其它事务。
5、房地产开发报建员岗位职责
1、根据公司项目开发的总体要求，办理项目开发各项审批手续；
2、协调、联系政府及相关行政管理部门，取得相关批复；
3、及时反馈有关政策和信息，提供建议；
4、完成领导交办的其它工作；
5、公司资质证件的申报、延续、变更等；
6、公司注册人员证件的初始、延续、变更等；
7、保管及借阅公司的各种证件；
8、领导安排的其它事情。
第16篇：报建员岗位职责
报建员岗位职责
根据公司总体战略和整体经营计划，组织管理各项目的前期开发手续办理工作，按时办理各项目开发所需证件，保证公司各项目的顺利开发。 具体工作职责：
1、负责到发改委、规划局、土地局、建委等部门办理地产开发项目立项及可研批复等手续；
2、负责土地前期谈判,组织办理土地征用手续；
3、负责组织办理工程项目的所有开工任务手续和土地勘查手续等；
4、负责办理消防验收、规划验收、档案验收、环保验收的竣工验收手续；
5、负责组织办理各项能源及通讯设备的报批、安装。
6、全面熟悉掌握建设项目报建程序和规费交纳标准。
7、根据院基建规划和处工作安排，协同编制《建设项目可行性报告》，起草《立项请示》，报处长和主管院领导批准后向省市发改委申请立项。
8、按有关规定办理规划报批和建设报批手续。
9、严格控制规费交纳数额。
10、负责报建资料的收集、整理，在报批工作完成后15天内移交档案管理员。
11、完成领导交办的与项目相关的具体工作，参加指派的有关会议。
第17篇：校报副主编岗位职责
1.主持校报编辑部工作，根据学校领导的工作部署和全校动态,坚持正确的舆论导向，制订学年的和阶段的报道计划。2.组织实施每期校报的组稿、审改稿，标题制作，版面设计，校对出版工作。3.安排好要闻版和重点的报道。4.及时采访报道学校重要活动和动态。5.二审全部稿件、标题、版面，总校4个版清样。6.抓好内部管理、编辑的思想业务学习、通讯员队伍建设。
第18篇：报建员岗位职责
报建员岗位职责
一、岗位名称：报建员
二、职责说明：
（一）根据项目报建报批计划，向国土局、规划局、房产管理局、交易所等相关政府部门申报从征地手续到总确权各阶段的项目报批文件，办理各类证书、批文以满足项目各阶段报批报建的需求。
（二）了解所报项目的总图设计、工程内容和审批单位的具体要求，催办工程项目的立项、审批等落实情况。
（三）负责组织办理工程项目所有开工任务手续和土地勘查手续等。
（四）负责办理消防验收、规划验收、档案验收等的竣工验收手续。
（五）做好房屋入住所需的各种手续，证件的办理。
（六）负责有关报表的填写、上报，及时向档案、资料员移交工程报建的完成资料。
（七）维护并发展同政府部门的公共关系，保持良好的工作关系，确保所属项目各项工作顺利的开展。
（八）根据国家各省市有关房地产政策法规的更新，及时掌握并传达有关政策的调整或变动，并对政策变化对各项目开发的影响进行评估，提出建设性建议。
（九）收集项目相关资料，建立部门档案室，整理归档各类文件。
三、直接上级：副总经理、总经理
第19篇：住建部
住建部：此次调控不同08和11年 中央再不管地方要乱
宏观经济北国网-半岛晨报2014-05-25 07:30
住建部密集调研地方楼市下滑程度
全国楼市库存激增、部分城市大幅降价引发高层关注
全国楼市库存激增、部分城市大幅降价的市场表现，引发了中央层面的关注。日前住建部兵分几路密集调研地方楼市，实地了解房地产市场下滑程度，并集中在5月24日向国务院高层汇报工作。
紧急摸底地方楼市
“此次住建部的调研除了有部里自己的例行调研任务之外，也是出于中央的要求。 ”一位接近住建部的人士向记者透露，“目前中央层面对楼市的关注度很高，因此要求住建部将目前市场波动较为明显、政策有所调整的城市情况摸底汇总上来。 ”
上述接近住建部的人士透露，早在今年4月底、5月初的时候，住建部的司局级官员就去个别城市了解过情况，近期由于市场变化比较快，舆论压力也相对较大，因此住建部再度赴各地调研，摸底市场情况。“这次选取的城市，主要是一线城市、二线重点城市以及热点区域中的三线城市，这些城市的楼市波动具有代表性，有的城市政策上也存在一些调整。 ”该人士告诉记者，除了珠三角区域，还有长三角区域的浙江、江苏等库存较严重的省份。
以住建部在珠三角区域的调研来看，此次参与广州座谈会的有7个代表城市，包括惠州、肇庆、韶关、珠海、佛山、中山、广州，其中佛山高明区已暗中救市。上述参与广州座谈会的政府人士透露，政府目前重视成交量能不能提升。有了成交，开发商资金可回笼，投资不会受太大影响，经济就不会出现严重问题。如今令政府头疼的是，如何消化供应过剩问题。
指明调控方向
“中央再不派人来，地方真要乱套了。 ”上述参与广州座谈会的政府人士表示，由于中央一直保持沉默，地方感到很困惑，由于摸不清中央的态度，多地只能偷偷救市，手段也是五花八门。
日前有媒体报道称，住建部人士确认，除北上广深之外，其他城市的限购政策可以自行调节，尤其是库存过大的地方，但不会明确发文。
上述参会人士告诉记者，在座谈会上住建部官员专门提及此事，发表此言论的是原住建部法规司副司长徐宗威，目前已退休，不能代表住建部的声音。该人士还透露，住建部官员在座谈会上表示，地方确实有自主调控的权利；但是不能把是否放松限购当做刺激楼市、谋求短期经济增长的手段；需从面向行业长期健康发展的角度，从公共服务配套的完善、新型城镇化的推进等几个方面来解决楼市泡沫软着陆的问题。“有些中心城市，住房仍是稀缺资源，暂时不能放松限购。谈及佛山救市行为时，住建部官员在座谈会上说，‘佛山自作主张放松限购，这是它的权利，但政府将来能担得起责任吗？ ’”上述人士告诉记者。
“住建部官员在座谈会上强调，不能因有关房地产调整将影响到地方财政、银行等方面的声音乱了阵脚，此次调整是市场自发调整，如果人为中断，未来房地产市场将出现硬着陆，后果更可怕。 ”上述人士称。
关注央行“喊话”效果
“从目前来看，中央对房地产市场应该不会再出台‘一刀切’政策，但为保下半年的经济平稳，未来在金融、投资等方面出台一些导向性政策也是可能的。 ”上述接近住建部的人士向记者表示。
上述参与广州座谈会的政府人士透露，会上，住建部特别要求惠州对光耀地产做专项材料报告，以了解涉及民间借贷的规模和影响到底有多大。“此外，住建部官员还十分关心5月12日央行‘喊话’放松个贷后，商业银行是否‘听话’。
据了解，目前仅有工行将贷款腾挪增加了房贷规模，要求深圳辖区内的支行加快住房贷款的发放，其余银行均未遵照执行。 ”上述人士说。
他还透露，住建部官员在座谈会上强调，限贷并不是行政干预手段，而限购是在经济、税收手段不到位的情况下被迫出台的下策，符合目前中国经济的需要。
“中央希望银行不要拖后腿，也要求开发商降价走量，但会上开发商和银行各执一词。开发商抱怨银行不放款，降价了资金也回笼不了。银行人士则称，银行并没有停止放款，只是上浮了利率。 ”深圳一位参与座谈的业内人士告诉记者。返回腾讯网首页>>
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第20篇：变检队报岗位职责
高压试验岗HSE职责
1、认真学习和严格遵守厂及大队各项安全环保生产规章制度，遵守劳动纪律，服从管理，对本岗位的安全环保生产工作负全面责任。
2、熟练掌握《高压变电设备绝缘试验导则》（Q/SY DQ0703-2000）《电力安全工器具预防性试验规程》并在工作中严格执行。
3、积极主动地完成队里下达地各项生产任务和本职工作，有良好的服务态度，确保工作时间。
4、岗前穿戴好劳动保护用品,持证上岗。
5、在进入各类油气站及变电所时严格遵守站、所有关规定。
6、试验必须严格遵守《试验规程》，确保两人同时在岗。
7、熟练掌握耐压试验方法，保证鉴定的准确性。
8、熟悉和掌握各种试验仪器的使用方法。
9、期对试验仪器进行维护和保养。
10、填写试验记录，确保试验数据的准确性。
11、遵守安全操作规程，拒绝违章指挥和违章操作。
变电检修工HSE职责
1、认真学习和严格遵守厂及大队各项安全环保生产规章制度，遵守劳动纪律，服从管理，对本岗位的安全环保生产工作负全面责任。
2、熟练掌握《电力安全工作规程变电站电气部分》（GB 26860-2011）的相关知识，并在工作中严格执行。
3、工作人员必须参加安全早会及准军事化交底，清楚当天地理环境工作任务和安全事项。
4、掌握电力检修、抢修等作业现场的安全环保风险、防范措施和应急措施。
5、掌握本岗生产情况和工艺技术要求，保证本岗位所承担的安全环境管理指标的完成。
6、负责本岗位各种工器具的日常维护、消防器材的使用管理。
7、上岗时必须正确穿戴劳保用品，保证岗位安全环保防护装置及工器具齐全、完好、灵敏、有效。在进入各类油气站及变电所时严格遵守站、所有关规定。
8、有权纠正他人的不安全行为，有权拒绝违章作业的指令，并可越级汇报，对危害生命安全的身体健康及破坏环境的行为，有权批评和向上级报告。
9、积极参加消防、环境急救等演习，掌握消防和环境保护知识，提高自救互救能力。
10、积极查找本岗位存在的隐患，并提出整改建议。
11、积极参加大队、小队及班组组织的安全环保经验分享及培训。
12、负责本岗位施工作业的规格化、标准化实施，保持岗位环境清洁。
班组长安全环境管理职责
1、认真学习和严格遵守厂及大队各项安全环保生产规章制度.
2、负责落实所管辖班组的各项安全环保工作，对本班组的安全环保生产工作负直接管理责
任。
3 负责本班组员工的安全环保教育和日常管理，组织落实班组准军事化安全交底工作，随时了解班组员工精神状态。
4、监督本班组员工劳保用品使用，施工前确认安全措施情况。
5、负责检查、更换本班组管辖范围内的各种安全工器具，确保防护装置及工器具齐全、完好、灵敏、有效。
6、带班作业时负责对作业现场安全环保工作的风险点源进行评估、并采取有效的防控和应急措施。
7、严格要求本班组员工认真执行《电力安全工作规程变电站电气部分》（GB 26860-2011）等相关规章制度。有权制止“三违”行为。
8、负责落实本班组施工作业的标准化实施，保持岗位环境清洁。
9、积极查找安全环保工作中存在的隐患，并组织整改。如安全隐患班组解决不了，应及时向队里汇报。
10、负责协助组织生产、环境、消防等演习，熟悉掌握本岗位相关应急管理流程和应急措施。
11、负责组织本班组员工定期开展安全环保培训，对新上岗、转岗工人进行安全教育。
12、组织班组员工开展岗位练兵，保证本班组员工熟悉岗位工艺流程和各种设备安全操作事项，
13、负责开展班组安全检查并认真填写班组QHSE检查记录，定期组织班组员工开展风险识别。
14、有权纠正他人的不安全行为，有权拒绝违章作业的指令，并可越级汇报。
安全员安全环境管理职责
1、贯彻执行有关安全环保工作的方针、法律、法规、政策、和厂、大队安全环保管理规定。
2、对本小队QHSE工作负责。
3、协助队长管理本小队质量健康安全环境工作，健全完善各项安全环境管理制度，制定安全环保工作计划并组织实施。
4、负责完善、实施小队的QHSE管理体系，确保体系持续改进，有效进行。
5、负责监督员工写风险活动开展情况，并对风险记录填写情况进行检查。
6、负责小队所管辖范围内的消防、水电等后场安全环保工作进行检查。
7、监督检抢修现场和特种作业现场安全措施落实情况。
8、负责检查员工劳动保护用品穿戴情况及安全工器具、各种设备的使用情况。
9、积极查找安全环保工作中存在的隐患，并协助组织整改。如安全隐患解决不了，及时向大队汇报。
10、执行小队安全环保培训制度，落实新上岗、转岗职工的安全教育培训，定期组织实施应
急预案的学习及演练。
11、组织开展各项安全生产活动，总结交流安全生产经验。
12、有权纠正他人的不安全行为，有权拒绝违章作业的指令，并可越级汇报，
13、发生事故及时保护现场、报告和处理。协助有关部门查清原因并制定防范措施
工程师、技术员安全环境管理职责
1、贯彻执行有关安全环保工作的方针、法律、法规、政策、和厂、大队安全环保管理规定。
2、协助小队队长管理本单位质量健康安全环境工作，健全完善各项安全环境管理制度。
3、对本岗位业务范围内QHSE工作负直接管理责任。
4、协助队长落实安全生产工作计划，随时掌握小队安全生产动态。
5、掌握、执行电修大队的QHSE管理体系文件。
6、负责编制《高压变电所第一种工作票》，并做好安全技术交底。
7、编制、修订、完善工艺技术，工艺技术必须符合QHSE管理要求，对工艺技术执行情况进行检查、监督。
8、在队长的领导下负责本队的设备、技术方面的安全环保工作，落实各项安全管理和技术措施。
9、对本队员工及新入厂员工进行安全操作技术和知识的培训，组织安全生产技术练兵和考核。
10、负责组织安排小队特种作业人员操作证的取、复工作。
11、负责及时改进技术方面存在的问题。组织开展安全技术攻关工作，积极推广采用先进技术和安全装备。
12、负责组织监督施工项目过程中的质量，确保施工质量达到安全技术要求。
13、对施工项目达不到安全技术要求的责令整改，施工方问题整改后再次验收直至合格。
副队安全长环境管理职责
1、贯彻执行有关安全环保工作的方针、法律、法规、政策、和厂、大队安全环保管理规定。
2、协助小队队长管理本单位质量健康安全环境工作，健全完善各项安全环境管理制度。
3、对本岗位业务范围内QHSE工作负管理责任。
4、协助小队队长落实安全生产工作计划，随时掌握小队安全生产动态。
5、掌握、执行电修大队的QHSE管理体系文件。
6、结合生产特点，组织召开安全早会，交代清楚各种施工现场的工作环境、工作任务和安全事项。
7、党政正职不在队时，代替队长履行小队安全环境管理工作直接管理责任人。
8、严格要求员工执行《电力安全工作规程变电站电气部分》（GB 26860-2011）等相关规章制度。有权制止“三违”现象。
9、负责检查员工劳动保护用品穿戴情况及安全工器具、各种设备的使用情况。
10、对作业现场安全环保工作的风险点源进行评估、并提出有效的防控措施和应急措施。
11、监督、落实检抢修现场和特种作业现场安全措施落实情况。
12、落实本队施工作业的标准化实施，监督作业现场清洁生产。
13、负责小队安全环保工作绩效考核，做到奖罚分明。
14、发生事故及时保护现场、报告和处理。协助有关部门查清原因并制定防范措施。
支部书记安全环境管理职责
1、贯彻执行国家、省（市）、地方政府和上级有关安全环保的法律、法规政策及指令，不断提高员工环境管理意识，营造良好的环境管理氛围。
2、贯彻实施厂制定的安全环保管理方针、目标及负责小队安全生产指标的完成，不断提高管理水平。
3、对本队的安全环保管理工作的政治思想工作负领导责任，把安全环保管理工作纳入党支部的重要工作内容，经常深入现场检查，掌握安全生产情况，支持上级有关部门和队长、安全员的工作。
4、负责组织协调对突发事件的应急处理工作。
5、指导检查岗位员工风险识别开展情况，协助队长针对不符合安全环保工作的问题制订防控措施。
6、协助队长抓好值班室、办公室、班组等的环境卫生及管理。
7、协助总结推广安全生产先进经验，支持本队关于安全环保工作的奖惩。
8、支持大队工会、团委开展群众性安全生产竞赛活动。
9、听取职工反映的安全环保工作意见，接受职工群众的合理性建议，研究解决安全环保工作中的问题。
队长安全环境管理职责
1、贯彻执行有关安全环保工作的方针、法律、法规、政策和大队安全环保管理规定。
2、负责全面管理本队质量健康安全环境工作。
3、组织落实小队安全生产目标，对本岗位业务范围内QHSE工作负管理责任。
4、负责组织完善、实施小队的QHSE管理体系。
5、检查本队安全环保工作执行情况及HSE职责履行情况。
6 负责本队各种作业的组织工作，搞好生产过程中的安全环保工作的监管。
7、结合生产特点，组织开展安全早会。交代清楚各种施工现场的工作环境、工作任务和安全事项。
8、严格要求员工执行《电力安全工作规程变电站电气部分》（GB 26860-2011）等相关规章制度。对存在违章行为的员工进行批评教育。
9、负责检查员工劳动保护用品穿戴情况及安全工器具、各种设备的使用情况。
10、负责对作业现场安全环保工作的风险点源进行评估、并提出有效的防控措施和应急措施。
11、落实本队施工作业的标准化实施，监督作业现场清洁生产。
12、监督小队各种应急预案学习演练情况，熟悉掌握小队相关应急管理流程和应急措施。
13、负责小队安全环保工作绩效考核，做到奖罚分明。
14、发生事故及时保护现场、报告和处理。协助有关部门查清原因并制定防范措施。
