报建部工作权责[全文]

报建部工作权责及组织架构

一、工作职责：

1、负责项目报建：

1．1 根据开发进度，负责项目前期、建设、验收阶段所需的政府部门审批的报

批报建及配套工程手续，具体包括：

报批报建手续包括土地证、建设工程规划许可证、建设规划用地许可证、施工许可证、年检、资质等的办理。

1.1.1 项目前期策划：

①、参与项目前期准备工作；

②、负责设计各阶段的报批、审查工作；

③、办理施工图审查工作；

1.1.

2① 负责图纸报建：水、电、气、暖、消防等手续的办理；

② 立项申请、批复，包括委托环评和水土保持评估；

③ 其它与项目开发有关的各种政府手续办理；

1．2 在项目前期手续报建：

1.2.1 按主管部门批准的项目计划，办理征地、拆迁、立项审批等各项

材料申报和规划办证前期工作；

1.2.2 办理项目立项、用地许可证、投资许可证、规划经线等前期所有

手续；

1.2.3 根据规划审核及招标手续，完成质检站报建手续，取得施工许可

证；

1.2.4 办理市政、环保、绿化、消防等各种专项申报审批手续；

1.2.5 办理临时占道手续；

1.2.6 对市级审批部门的协调工作；

1．3 项目中期手续报建：

1.3.1 办理项目开工前的图纸审查、联审、质监安全委托、规划和施工

许可证等工作；

1.3.2 项目重大变更报批手续；

1．4 负责办理工程竣工后备案手续

1.4.1 办理项目竣工时的各项检测和单项验收工作，工程后期的竣工备案

和权证办理等工作；

1.4.2 协助项目工程的规划、消防、环保等单项工程验收；

1.4.3 负责报建时因享受优惠政策各类费用返退的相关工作；

2、政府公关渠道的建立与维护，具体包括：

2.1 相关政府部门的公关协调工作；

2.2 其它与项目开发有关的各种政府手续办理；

3、协调与政府相关职能部门、设计院、施工单位的关系；

4、制度、规范的建立和执行：

①、贯彻执行国家对房地产开发行业的相关法律法规；

②、贯彻执行公司各项规章制度、工作流程；

二、权力

1、拟订本部门规章制度、岗位设置和职责分工的权力；

2、拟订工作要求和业绩考核标准的权力；

3、拟订本部门费用预算的权力；

4、参与本部门员工的招聘、任免、晋升和调配的权力；

5、参与本部门员工考核评估、奖惩管理的权力

三、组织架构

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