推荐第1篇：装饰预算说明
红秀房设计装饰工程有限公司
预算说明
一．本报价不含灯具、洁具、玻璃、空开、开关面板、五金、装饰件、地板、瓷砖、石材、厨柜及门等，不包括空调，换气扇开孔等预算中业主自购的项目。施工中如有增加或减少，则按实际发生量结算工程款。
二、水电工程：本报价所用电线为武汉二厂飞鹤牌BV铜芯线，厨房、空调、电热水器插座为4m㎡,插座为2.5 m㎡,灯为1.5㎡，PVC线管及配件为联塑牌,国标1-1.5国标材料，底盒118型为飞雕牌、86型为联塑牌，配标准锁扣。电视线为秋叶原牌、电话线为秋叶原牌，网线为秋叶原牌，水管为金牛热水PPR管
三、主要木制用材，柜门采用E1级福汉板或者金汉板；柜体采用E1级鹰冠板；鹰冠九厘板.石膏板采用泰山牌。
四、油漆工程：清水油漆采用华润、哑光白漆采用华润硝基白漆，白胶采用汉港牌。清漆三底两面，白漆三底三面，染色混水漆三底三面，染色清漆四底四面。乳胶漆采用多乐士家丽安，优力邦专用水性腻子粉。
五、砂浆基础：本报价为华新堡垒牌水泥，水泥、沙按1：3比例配砂浆。铺贴200*200以下小规格系列高档瓷砖或拼花砖，马赛克等需每平方米增加人工费30元。
六、考虑到乙方前期的准备工作，以上项目客户签字认可后，施工中若客户取消其中某单项工程，乙方仅按该单项工程最终预算造价的90%退款给客户；若该单项工程的材料已进场或已定做，则客户还应另承担材料退场费用。
七、本报价不含物业管理处所收任何费用，管理处所收任何费用敬请甲方承担。
八、本预算及备注作为合同的附件,与合同具有同等的法律效力。
客户须知
尊敬的客户:
为保护您的切身利益,保证双方合作的顺利进行,为您提供更加优质的服务,请您详细阅读并理解以下事宜;
1．请您务必将所有工程款项交至我公司的财务部,并索要和保留盖有我公司财务专用章的交款凭据.我公司的财务部是我方唯一有权收款的部门!!!
请您不要私自交给．借给．赠予我公司的工人．施工队长．项目经理．监理．各级设计人员等等．．．任何人财物，否则导致的一切后果我公司概不负责
2.在未进行书面竣工验收前，您切勿自行入住，更不得私换门锁，否则视为工程已经竣工验收合格，双方签定的全部合同就此终止。
3.您切勿与项目经理、设计师、监理和施工人员私下增减工程项目，否则我公司概不承担对此范围项目包括保修在内的任何责任，减项管理费由贵方承担。
客户：设计师：审核：
推荐第2篇：装饰预算心得
装饰预算心得
转眼间，都学习装饰造价半年了，在这们功课的学习中，学会了很多东西。
要学会这门课程，即要会看图、会算量、会套价、知工艺。 会看图，就是能够看懂工程施工图，这对于一般从学校出来的都能够做到。但对于装饰施工图来讲，其难度可能会相对大一些，原因是目前我们国家对装饰施工图的表现尚无统一的规定，许多设计者都在按自己的习惯进行绘制，怎么解决这个问题呢，办法还是得多看多想，特别对于装饰施工图上的一些用材标注、规格标注、工法标注一定要弄清楚搞明白。
会算量，就是指能够根据施工图来计算工程量，这就需要多看一些工程量计算规则了。目前各地的定额书上，都有相关的工程量计算规则，对这些规则必须熟练掌握，牢记在心。在算量时还必须牢记：在装饰工程的空间尺寸上，采用的是主墙间的净尺寸；在装饰工程的平面尺寸上，采用的是装饰面展开尺寸。
会套价，就是对计算出来的工程量知道如何利用定额进行造价的计算。由于定额具有一定的滞后性，这一点在装饰工程中表现的尤为明显，各种新材料、新工艺、新技术不断涌现，也许在现成的定额中不一定能够找得到相应的子目来进行套用，这是在装饰工程造价中有可能会经常遇到的，所以在会套价的同时，不但需要会使用现成的定额，还需要能够利用现成定额的各子目及其相对应的关系自编定额。这里特别要指出的是，尽可能地不用或少用独立费的形式来解决无定额子目的问题。
知工艺，就是必须对每一工序的施工工艺充分掌握，了然于心。这应该是最困难的了，需要我们经常深入施工现场多看多问，在看和问的同时必须多思考，多问几个为什么，多把这些与定额相联系，找出应该怎么来计算造价的途径。并需要认真学习有关规范、图籍，不但要做到知其然，还要做到知其所以然。
如果能够基本做到了上述几点，那么你就是一个合格的装饰工程造价人员了，否则你充其量也只是个预算学徒。当然这些也并非是一朝一日能够掌握的，但你只要能够朝着这些方面去努力，相信就一定会成功的。
在预算过程中，做好审查前的准备工作。
1、熟悉施工图纸。施工图是编审预结算分项数量的重要依据，必须全面熟悉了解，核对所有图纸，清点无误后依次识读。
2、了解预结算包括的范围。根据预结算编制说明，了解预结算包括的工程内容。例如配套设施、室外管线、道路以及会审图纸后的设计变更等。
3、弄清所采用的单位估价表。任何单位估价表或预算定额都有一定的适用范围，应根据工程性质，收集熟悉相应的单价、定额资料。
计算过程中，其中要注意：计算工程量必须熟悉工程内容和预算定额的使用方法，并注明所用定额的编号，如因工程项目与定额规定在材料或作法内容上不符时，可按规定办法进行换算、补充或暂估，并注明换算与补充的编号。计算工程量应注意事项如下：
(1)必须是审定的图纸或效果图和说明书，对其不清楚的问题、尺寸、用料及作法应在计算之前了解清楚。
(2)如果根据样板间作法计算工程量，应按业主认可的作法、用料、尺寸计算工程量。
(3)计算之前要熟悉定额的内容和作法。工程量计算单位应以定额的计量单位为准。在列出工程量计算项目的同时要确定定额子目，并写出定额编号，不论是国家定额或参考定额等均在编制说明中写清楚。工程量的小数位应按规定的位数保留，一般为小数点保留两位为止。
(4)工程量计算书必须按规定格式书写，计算公式要清楚明了，方便复查，计算准确无误。
(5)复查项目、单位、数量和小数点等是否有误，如有错误应及时更正。
工程量计算方法
首先计算建筑装饰工程建筑面积，做到心中有数，为下步计算分部分项工程量给定基数。建筑装饰工程量计算一般按下列顺序进行：
建筑面积一门窗工程一楼地面工程一顶棚工程一墙面工程一楼梯一配件一其它装饰一脚手架。
为了便于计算和复核，采取以下做法和步骤：
(1)按顺时针顺序计算，从平面图左上角开始，按顺时针方向逐步计算，绕一周回到左上角；
(2)按先横后竖顺序计算，从平面图的横竖方向从左到右，先外后内，先上后下逐步计算；
(3)按图纸编号顺序计算，如门窗、KTV包间、客房、酒吧等；
(4)运用统筹法计算工程量，作到统筹程序，合理安排，利用基数，连续计算，一次算出，多次使用，结合实际，灵活机动原则计算。
计算工程量并不局限以上几种做法，可根据预算专业人员自己的经验和习惯，采取各种形式和方法。总之，要求计算式简明易懂、层次清楚、有条不紊、算式统一，力求达到准确无误，方便查核的目的。
装饰工程预算，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。
如何积累经验？个人有个人的做法。实际操作必不可少。实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。作为施工单位现场预算人员，是一个施工单位的最基层的预算人员，也是最重要的预算环节人员。对于数量巨大的预算资料，要求预算人员有一个系统的管理。很多预算人员最头疼的事是对材料性能、价格、工艺、品牌等的不了解了。特别是建设方的造价控制人员，更需要掌握更多的材料方面的知识。不管他们有多少，对于造价控制人员来说，已经足够了。 送给大学生及实习生。不懂，那就问。有些问题，真的是不好意思开口，怎么办？一个好办法，沉默，不要说话，听别人说就好了。听，是最好的掩盖无知的方法。听多了，自然就理解了，真的，这是经验！ 预算就是经验，最好一个工程一个人从头到尾管。现在的清单报价还是套定额。有些方面反倒麻烦了。最好都知道一点，万变不离其中，多种方法测算。不会差到那里去。当然，千万要虚心，找一线工人（小包工）请教，以测算成本。
其实我觉得，预算真的很简单，就是算量并组价。难是难在对定额的应用！就像你所掌握的挖土预算一样，计算规则你可以不记，用的时候翻定额或清单规范就可以了，这样的预算哪个都很容易学会。有经验的预算人员，对于挖土方这样的工程，还是有很多需要思考的东西的，比如土质、坡道土方的处理、含水量、地下障碍物的处理、古墓的处理、古树的处理等等，而这些对造价的影响是很大的。其它专业也都是这样的，举一反三，预算就是这么的简单！
从这次结课查阅资料中，我了解到，学习预算这个过程中，要多多出去考察各种建材市场的所需工程的实际价格，实际价格跟网络还是有很大区别的，一般来说，网络价格都比实际价格便宜。在我们做预算的时候，大多材料都是实品店购买，所以多多了解实物价格是非常重要的。同事，在考察过程中，也会增长经验，为以后的学习奠定良好的基础。
推荐第3篇：装饰装修施工项目管理人员岗位职责
项目经理岗位职责
1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
8、参与上级主管部门组织召开的项目施工成本测算会议，根据公司下达的施工成本，领导编制并保证项目施工成本计划的实施。
9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目分部分项工程验收与竣工验收工作。
11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。
12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。
13、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。
14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。
生产经理岗位职责
1、在项目经理的领导下，负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者。
2、负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任。
3、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见，对施工质量负直接领导责任。
4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，编写《职业健康安全管理计划》，对项目安全工作负直接领导责任。
5、办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
6、负责参与策划，并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、工程创优方案、项目CI方案等的具体实施工作，负责参与编制项目经理月报。
7、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改负责。
8、坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况，加强工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。
9、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。
10、参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技术分析，提出防范措施。
11、负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织实施创优质工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。
12、保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。
13、每周定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件。
14、每周组织各分包单位的安全、场容、消防、文明施工等内容的检查、评比，抓好施工现场管理。对施工中存在的不安全因素，提出整改意见和办法。
15、组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的质量管理，保证工程竣工质量，做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标，负责组织竣工后的施工总结工作。
16、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系，负责项目周边环境的协调工作，确保工程的顺利进行，负责作好施工过程中的工程服务工作。
技术负责人岗位职责
1、在项目经理的领导下，负责主持项目经理部技术工作，并按照权限规定，编制、审批《施工组织设计》、施工技术方案、专业施工技术方案，临时设施施工技术方案和做法等。
2、组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现、及时与监理联系、及时解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，避免因任何技术问题影响工期。
3、组织质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施的编制实施，并审定备案。
4、结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。
5、主持工程重要部位摄像和拍照，督促做好施工技术资料工程技术资料、文明安全施工资料的收集、整理、传递，及时归档，不得拖延或补作。保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全，各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。加强指导和管理试验室的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质证明管理。
6、负责组织工程材料、设备的选型、报批及材质控制工作，负责领导施工详图设计、项目检验和试验，测量、计量设备管理，领导推广新技术、新材料、新工艺工作，对分包分供合同有技术否决权。
7、参与单位工程质量等级评定，处理施工过程中的技术问题，参与重大质量事故和安全事故的处理，并提出技术处理意见。
8、参与项目分部分项工程验收和竣工验收工作，负责组织竣工图的整理和编制工作，组织技术总结工作。
9、主持项目质量体系和环保体系的正常运行，按照总公司要求编写项目《质量管理计划》、《环境管理计划》、指导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。
10、负责与业主、设计及监理建立良好的联系与协调关系，确保设计工作能满足连续施工的要求。
11、负责参与项目经理月报的编制。
商务经理岗位职责
1、在项目经理的领导下，领导项目合同管理工作，组织对项目管理人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会；
2、认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制项目工程施工图预算。参加图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。
3、施工图预算的编制无差错、无漏项，施工图以外项目签订预算无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏，及时完成工程竣工结算和年度结算，及时、准确地提供月、季、年度预算资料。
4、签订内外分包施工合同，并严格履行合同。协助、指导、督促现场施工人员办理预算签证。
5、搞好商务工作的组织和领导工作。根据项目经理意见，结合本项目工作实际制定工作计划及进度要求，随时检查工作，发现问题及时处理，提出意见、改进方法和措施。
6、做好预算的签发审核工作。努力配合有关现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。协助领导签订内外分包施工合同，并严格控制费用标准，履行合同搞好上下之间、各业务之间的协调配合工作。
7、负责贯彻执行劳动定额。监督、指导分包单位正确执行劳动定额，定期或不定期地组织自查、互查。掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反映，并积极主动地去解决。
8、对于没有统一劳动定额的工作及时报批，结合工程情况，到基层去组织补充定额的测定，提供测定结果，及时在合同中应用。
9、参加每周综合检查。对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表真实。
10、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。
11、组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用供应、调配、管理，执行各项物资消耗定额，严格管理标准，减少浪费损失，使各项物资消耗不断降低。
12、根据年度施工生产计划，结合项目指标编制成本预控计划和资金收支计划，经项目经理审核批准后执行。编制分包单位考核指标计划及管理费用控制计划。负责编制项目月报，经项目经理审核后上报分公司。
13、主持编制、审批材料计划（周、月材料计划，做到供料有计划。按工期需要编制材料进度供应台帐）；做好施工机械的租赁、使用和管理。
14、真实填写商务工作日报。
15、直接领导现场签证工作的进行，确保签证工作及时、不漏项。负责领导对分包单位完成工程量的审核与确认，负责完成对分包单位的结算工作。
16、重点负责和审计单位的对接。
安全员岗位职责
1、努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。
2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报项目经理，隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。
3、做好安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。
4、组织每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。
5、严明奖罚，对不安全状态和不安全行为经教育不改按规定罚款，坚持用制度管人。
6、检查人员肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。
7、坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。
8、按照规定的安全检查表，进行遂项检查、评分，进行定量、定性分析进行动态管理。
9、检查出的隐患和问题除口头通知有关人员外，必须发书面整改通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改，做到消项反馈。
10、按照规定，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
11、加强分包单位管理。对分包单位施工资质、技术素质进行审查。在签订分包劳务合同时，要有安全质量指标和保证工程安全质量的经济制约措施，千方百计保证目标的实现。
12、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作有成绩的提出奖励意见。
13、汇总月、季、年度工伤事故统计表，汇总月、季、年度未遂事故、查违章次数、隐患次数、罚款统计、安全教育人数、特殊工程变动统计、安全检查次数等。
14、贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定、组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。
15、加强对外地民工的管理，掌握思想动态，因势利导，把事故消灭在萌芽状态。建立保卫、消防资料档案，组织义务消防队，每周不少于一次情况检查。
16、每天用日检表反映安全问题，必须真实，对日检表查出的隐患，必须发整改通知，超过整改时间未整改，必须按规定罚款及签发强令整改通知，发强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知，情况报上一级领导处理。
17、对进场分包队伍进行安全施工交底和现场环境保护交底，初次作业前组织召开现场安全生产交底会。
质检员岗位职责
1、努力学习质量技术知识，熟悉各种质量检查技术标准、规章制度、规范、规定。
2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇施工质量问题要立即果断处理，情况报技术经理。隐瞒不报或未发现施工过程中的质量问题，发生质量事故本人负失职责任。
3、参加值班经理组织的每周一次文明施工综合检查和不定期质量检查，以及质量联查，做好检查中的具体实测实量，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈到位。
4、严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度，按质量管理工作计划进行总结评比，达到严格检查标准，严格管理，工程质量稳步提高。协助编制《项目质量管理计划》。
5、执行项目的方针目标管理，掌握方针目标执行情况，主要问题、重点问题、关键问题等情况清楚，提出解决问题的措施，积极解决问题，争取实现各期目标。在执行过程中掌握资料，整理材料，原始记录齐全。每月有方针目标执行情况的分析总结。
6、掌握和督促检查质量责任制在各分包单位的落实情况，对于责任制落实不好的分包单位要及时纠正和反映，提出改进措施。
7、经常了解和督促质量管理标准和规定在施工现场的执行情况，做到认真执行和落实，组织对职工进行全面质量管理的教育培训，职工全面质量培训面达到90%以上，合格率达到95%以上，质量专业人员持证上岗率达到95%以上。
8、参加QC小组整理、发表成果资料工作，推广先进经验，总结好方法以利于扩大成果，提高水平。
9、参加每周综合检查，对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定，报表真实。
10、每天用“日检表”反映质量问题，必须真实，对“日检表”查出的隐患，必须发整改通知。负责与主管领导联系处理较大的质量技术问题，超过整改时间未整改（同时无整改计划或整改计划不落实），必须按规定罚款及签发强令整改通知。
11、发出强令整改通知后仍不整改，必须发局部停工通知，情况报上一级领导处理。发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时报告有关领导处理。对不听劝阻，强行施工的单位和个人有权停工并罚款。
12、根据质量管理目标，制定项目创奖质量工作计划和检查措施，组织质检人员学习和贯彻执行质量管理目标、规程、标准和上级质量管理制度。督促质检人员严格按规范、标准和施工图进行检查，及时核定分部分项工程质量等级。
13、按规定和标准健全质量台帐，评定单位工程质量，向项目经理提供质量动态管理情况坚持原则，认真执行质量奖罚标准。
14、参加新工艺、新技术、新材料、新设备的质量鉴定，参加图纸会审和施工组织设计的编制，参加质量事故调查，对发生质量事故的人员进行处理，对失职的检查人员、工长、分包队长及有关人员进行处罚，按规定上报，做到通报批评教育到位。
15、安排检查部位，贯彻实施“三检制”，不发生漏检，严把工序质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工。
16、参加分部分项工程的质量等级核定，对负责检查的分部分项工程质量等级负责，做到验收前自检不合格不请甲方检验、签字。
17、参加隐蔽工程的核查验收，做到不合格的不得在隐蔽资料记录后补填。作好各工号的会签、检查、记录，发生问题及时解决，并如实报告。发生违章指挥，违章操作，必须立即制止并予以纠正。
18、资料中无非法定计量单位，真实填写每日质量工作日记。
资料员岗位职责
1、认真学习总公司贯标要求，学习当地质检站对施工资料的规定，按照要求标准、规范的进行施工技术资料编制。
2、参加工程例会，做好记录，会后及时整理出会议纪要。
3、负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查、收发文，抄写复制文件无差错，字迹清楚，无非法计量单位，资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全。
4、根据业务部门的需要，及时、准确地提供有关数字及资料。
5、及时购买及领发标准图集，满足生产规定的要求，不影响施工生产。
6、指导试验工作，及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、检测水平。
7、做好一般技术项目革新的审查，收集汇总降低成本技术措施资料。
9、应该存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确，符合标准，归档及时。
8、积极收集竣工资料，对照设计变更对施工图纸进行修改标注，必须不漏项。
造价员岗位职责
1、必须熟悉施工图，精通预算定额和有关文件规定，参加图纸会审和技术交底，了解现场实际情况，按照完成施工图预算。
2、必须经常到现场调研，结合工程实际编制高质量的预算合同。
3、合理套用定额必须无错项、漏项。编制补充定额、编制设计变更补充预算。完成年度结算和竣工结算。
4、必须为其他相关部门及时提供预结算资料。
5、编制签订分包合同应严守项目内定的标准，并严格履行合同无差错。
6、深入工地现场，配合施工人员办理预算外施工项目的签证工作（包括价差），配合公司及其他业务部门为投标提供预算资料。
7、做好分管工程的分包、结算、审查工作，监督、指导分包单位，定期或不定期地组织自查、互查。
8、掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反映，并积极主动地解决。
9、负责项目分包招投标文件和标书的编制。
10、办理各种合同的成本分析和合同评审等手续及费用签证、结算。
11、每天到现场一次调研劳动用工情况，及时解决劳动力均衡，满足施工进度。
12、检查分包单位“三证”与花名册相符。
13、严格执行市场价预算，研究预算用工价差确保成本效益。
14、各种签证手续齐全及时签证。
15、负责办理请消假手续。
16、编制劳动力使用计划和劳动生产力计划。
17、编制工资奖金计划（年、季、月计划）。
18、贯彻执行劳动纪律规定，办理工人违纪的处理，出勤率和作业率达到规定。
19、对分包单位的新工人协助工程部经理组织人场教育和资格审查，保证提供的人员具有一定的安全生产素质。
材料员岗位职责
1、努力学习掌握材料技术知识，熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。
2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天存在的材料问题并果断处理，情况报商务经理。隐瞒不报或未发现材料质量有问题，发生材料不合格本人负失职责任。
3、加强文明施工管理，做好管区内的技术达标工作。每月对分包单位使用材料、机具进行科学考核，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。
4、参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈。
5、检查新购进材料、设备等是否有出厂合格证及完整的技术资料，使用前要制定安全操作规程；租赁设备要建立安全管理制度，确定租赁设备完好，安全可靠。
6、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。
7、机械设备安装必须有安装资质证明及设备安装方案。
8、负责组织经业务部门批准的部分材料、工具的供应工作，并坚持“三比”（比质量、比价格、比运距）的原则。
9、负责各项管理制度的贯彻执行，组织人员搞好机械设备的管理，参与解决业务技术方面的难题。负责机械设备各项费用的安排和使用，及时收取各项费用。
10、支出费用从严控制，按月、季、年度及时进行经济活动分析。
11、负责新技术、新设备的推广应用，负责机械事故的调查处理，负责向有关领导提供机械设备管理工作情况。按标准规定督促检查各队机械设备管理工作。
12、负责各种装饰材料的供应和周转工具的租赁。建立材料质量证明收、发台账。做好材料成本分析表，按计划核算指标，限额供料。按供料合同要求，及时办理材料价差签证。严格控制流动资金占用时间。建立材料进出台账，积极办助管理积压物资。认真进行市场调查，掌握市场信息。
13、贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。积累统计资料，分类管理，绘制图表，分析统计数据，并及时填写。指导做好材料统计工作，对统计资料按期装订、归档，妥善保存。建立物资消耗台账和限额领料台账。
14、参与施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场存料场地、仓库及其他运输道路的位置。
15、根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制主要材料总用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等，并报上级主管领导。
16、搞好材料定额管理，抓好材料节约。负责现场料具管理，规划存放标准，做到使用合理，维修保养得当，组织废旧物资、包装容器的回收、修理和再利用，负责竣工后各项材料清理工作，保持现场文明。
17、组织做好各施工现场的电、水、汽、油等能源的使用、管理，做到各现场无跑、冒、滴、漏现象，即满足生产需要，又节约使用。
18、及时做好周转工具的调度和补充申请。检查周转工具在使用过程中的管理，及时办理退租、回收。汇报周转工具、配备定额、损耗定额和收费标准在实施中存在的问题。组织周转工具清点，以及维修保养工作。建立周转工具进出台账，完成各种报表。
19、及时掌握工程进度与材料核算情况，及时总结分析有关材料技术经济指标。
20、及时搜集、整理、填报、补充存档资料，做到全面准确，符合标准，归档及时，各种报表、资料（数据无非法定计量单位）真实，填写工作日报。
21、负责和业主计划材料部门对接，及时上报项目甲供材使用计划。
施工员岗位职责
1.参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。2.参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施。
3.组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。4.认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。严格安照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识。
5.参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。
6.负责组织工程的资料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。 7.负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括测量放线及对材料、工程质量的鉴定等。 8.负责组织工程技术档案的全部原始资料。
会计员岗位职责
1.严格按照《企业会计准则》、《企业会计制度》及公司工程项目成本管理及核算办法，进行财务管理和财务核算。
2.根据会计法规及公司有关文件，遵守财经纪律，严把审核、报销关，杜绝不必要的损失。3.根据\'两算\'认真编制项目成本计划，并配合有关部门指定成本内控制表。不定期分析成本失控的原因，并提出建议性的建议。
4.依照企业会计核算\'权责发生制\'原则，负责审查原始凭证、记账凭证的填制，各类帐户的登记、会计报表的编制等会计日常核算工作，确保按快即日期或分阶段成本核算的真实性和准确性。
5.负责按期办理工程中期财务结算和工程竣工财务决算工作，并认真汇集有关决算方面核算资料。
6.负责按期按规定向公司清算上交款项。7.负责会计档案的保管工作。
办公室主任岗位职责
1、参与项目质量管理策划，负责质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导。
2、协助项目经理完善各项管理制度，协调各部门工作。
3、负责项目行政后勤工作。
4、负责CI形象策划方案在项目的落实与管理。
5、负责外来文函收发、交接及保管工作。
6、负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目部会务管理工作。
7、编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录。
木工工长岗位职责
1.熟悉和审查施工图纸、质量要求、材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更文件要求及施工规范施工，严格执行定额管理制度。
2.参加图纸会审，提出有关图纸深化、予留予埋、装修施工等方面的意见，以便在设计交底中协商解决。
3.领导班组的安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患。保证安全生产。 4.做好施工准备、找平、放线及翻样等工作，排除生产操作中的障碍，为班组生产创造条件。 5.熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书，根据施工进度需要，及时准确提出材料计划和加工单。
6.负责向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。7.负责施工分项工程质量评定，组织班组进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。
8.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。9.密切配合其他工种进行施工。
泥工工长岗位职责
1.熟悉施工图纸、质量要求及材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更要求及施工规范施工，严格执行定额管理制度。
2.做好施工准备、抄平、放线、控制洞口标高、轴线公布砂浆配合比等工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造施工条件。
3.领导班组安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患，保证安全生产。4.严格执行分项工程作业指导书。
5.向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，较复杂的工程用书面文字说明或绘图说明交底，让班组工人真正清楚了解交底内容，必要时亲自示范，对所承担分项工程的质量负责。
6.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。7.负责分项工程质量评定，组织班组自检、互检及交接检，并填写质量评定及隐蔽验收和技术复核记录。
8.密切配合其他工种进行施工。
9、参加图纸会审和技术交底。
推荐第4篇：装饰预算实习报告
建筑工程系2012届学生毕业实践报告
**学院 学生毕业实践报告
题目： 别墅 工程预算文件编制
参考文年 级： 09级 专 业： 工程造价 学 号： 学生姓名： 指导教师： （校内） （校外）
献………………………………………………………………10
建筑工程系2012届学生毕业实践报告
别墅楼工程预算文件编制
内容摘要：
来装修公司这段时间接触了装修工程的工程量计算，套价、报价，感觉学到了很多，当初学校学习的理论在这里得到了很好的实践，现在在慢慢的上手，预算的每一步骤都是不可或缺的一部分，都是会给最后造价造成影响，所以做每一个部分都务必谨慎认真，从识图、工程量计算、套价、报价的各个部分的学习让我不断的汲取新鲜的知识，让我不断的成长。 关键词：
装饰预算、装饰定额、施工工艺；
1.实习单位及岗位简介
1.1实习目的
为了更好的运用学校掌握的理论知识，更好的做到理论与实践的结合，提高自我的综合能力，成为一名合格的预算人员。
1.2实习单位简介
福州**建筑装修设计工程有限公司成立于一九九五年，公司注册资金1000万元，净资产达1260万元，公司各类资质齐全，已取得国家建筑装饰装修专业承包壹级资质、并具有机电设备安装、建筑装饰专项设计资质、建筑幕墙工程专业承包、金属门窗工程专业承包、建筑智能化施工等资质及安全生产许可证。
公司拥有一批专业技术人才和业务素质高、设计精湛的专业施工队伍，公司现有职工136人，其中具有高、中、初级专业技术职称人员56人，管理人员16人，国家一级注册建造师9人，二级建造师7人，各岗位人员均持证上岗。公司设备齐全，配备了先进的电脑和设计软件以及各种现代施工工具、制作加工设备等。
公司在同行业中率先取得了ISO9001质量管理体系认证证书、ISO14001环境管理体系认证证书、OHSAS18001职业健康管理体系认证证书，取得了AAA信用等级证书，200
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6、2008年度被福建省建筑业协会评为信得过企业、福州市人民政府授予“守合同、重信用”单位、纳税信用A级纳税人；200
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建筑工程系2012届学生毕业实践报告
年度评为福州市建筑装修十佳企业、200
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8、2009年度评为福建省装饰装修十强企业、福州市建筑装饰十强企业、；200
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8、2009年度评为福建省建筑业先进企业。公司施工的福州市政府于山堂项目、福州市政协办公大楼项目均评为福州2003年度优良工程（榕城杯）；福建省游泳运动中心运动员之家装修工程、福州市公证处办公楼装修工程、福建省民主党派工商联台联办公大楼装修工程评为2005年度福州市优良工程建筑装饰奖（榕城杯）；福建师范大学行政办公楼装修工程评为2007年度福州市优良工程建筑装饰奖（榕城杯）；福建检疫检验局国检广场项目、福州于山堂项目被评为2004年福建省“闽江杯”奖，武夷山烟草综合办公用房室内装修工程被评为2005年福建省“闽江杯”奖，安平1#楼室内装修工程被评为2006年福建省“闽江杯”奖，武汉光谷世界城KTV装饰装修工程被评为2008年福建省“闽江杯”奖，工商银行福建省分行大楼装修工程、福建省血液中心室内功能用房装修改造工程被评为2009年福建省“闽江杯”奖，福建检疫检验局国检广场项目2006年荣获国家“鲁班奖”“全国建筑装饰奖”。华夏银行福州分行装修工程、中国银行莆田分行装修工程被评为2010年福建省“闽江杯”，中国工商银行福建省分行大楼装修项目2010年荣获 “全国建筑装饰奖”，公司现为中国装饰协会理事单位、省装协副会长单位、福州市装协会长单位。
1.3实习岗位介绍
我从事的职位主要是装饰预算部分的工作，涉及的内容包括工程量的计算，工程材料的询价、套价、最后工程的价格。从事这个岗位需要巨大的耐心、细心，一点的马虎都可能造成巨大的误差，造成不必要的损失。在工程量的计算过程中需要细致了解工程量的计算规则，哪些部分需要按照面积计算，哪些部分需要按照米计算都要深记在心，不然最后的损失只能本单位承担，所以工程量的计算规则一定要清楚。在材料的询价过程中要懂得统计供货商的信息，在询过几次价之后，就慢慢的懂得了哪些供货商的材料价格比较合理，这在之后的询价中节省了很多不必要的麻烦，提高了工作效率。套价是决定最后造价的最后一道门槛，套价套的是否准确决定了工程是否中标，所以套价一定要准确，在这其中务必要看懂清单，看清定额，只有正确的套价，中标的几率才会大大提高。经过这一系列的工作之后，最后得出工程的最后造价。
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建筑工程系2012届学生毕业实践报告
2.实习内容及过程
2.1实习内容
1.熟悉装饰工程图纸；
2.熟悉装饰工程工程量的计算方法；3.熟悉装饰清单及定额； 4.学习装饰施工的工艺； 6.工程报价； 7.整理汇总造价 2.2实习过程
1.首先先熟悉别墅楼图纸的组成
其中包括图纸目录、装饰设计总说明、平面布置图、装饰立面图、装饰剖面图、节点大样图及门窗大样。看图纸的过程中一定要结合平面、立面、大样图一起看，在算量之前一定要先将要计算的图纸先看懂，只有这样在算量过程中才会做到事半功倍，大大的提高工作的效率。
（1）先看图纸目录
图纸目录是了解别墅楼整个装饰设计整体情况的目录，从其中可以明了图纸数量及出图大小和工程号还有建筑单位及整个建筑物的主要功能，如果图纸目录与实际图纸有出入，必须与建筑核对情况。
（2）再看装饰设计总说明
别墅楼的设计规格比较高，所以装饰设计总说明是非常重要的，因为装饰设计总说明中会提到很多做法及许多装饰设计中要使用的数据，总之看装饰设计说明时不能草率，这是装饰设计正确与否非常重要的一个环节。
（3）看装饰平面图
别墅楼的平面图就比较直观了，主要信息就是柱网布置及每层房间功能墙体布置门窗布置楼梯位置等。看建筑平面图，了解了各部分建筑功能，力求使自己明白整个构架的三维形成是什么样子的，这样才不会出错..
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建筑工程系2012届学生毕业实践报告
（4）看装饰立面图
装饰立面图，是对装饰立面的描述，主要是外观上的效果，主要就是门窗、墙面造型在立面上的标高布置及立面布置以及立面装饰材料及凹凸变化。通常有线的地方就是有面的变化。
（5）装饰剖面图
装饰剖面图的作用是对无法在平面图及立面图表述清楚的局部剖切以表述清装饰设计师对装饰物内部的处理，工程师能够在剖面图中得到更为准确的信息及局部地方的高低变化。因为别墅楼的设计规格较高，所以细部的剖面图较多，所以要很认真。
（6）节点大样图及门窗大样
为了更为清晰的表述建筑物的各部分做法，以便于施工人员了解自己的设计意图，需要对构造复杂的结点绘制大样以说明详细做法，不仅要通过结点图更一步了解设计师的构思，更要分析结点画法是否合理，能否在施工中实现。以便于施工人员对此种造形特殊的造型有一个确定的做法，避免发生施工人员理解上的错误。
2.熟悉装饰工程工程量的计算方法
装饰工程的工程量计算在学校已经有过接触，上手比较快，所以学起来也比较轻松，但是其中的一些细部还是容易漏项，特别对于别墅楼这种设计规格较高的项目，所以在计算的过程中要经常查找些资料，或是请教同事，这其中让我学到很多学校里没有接触的新知识，感觉收获很多。这里就不在列举。
3.熟悉装饰清单计价及定额计价
别墅楼是属于招标的项目，要求用晨曦报价，所以在这个过程中我也开始慢慢的接触晨曦，觉得这效率很高。因为是清单报价，所以首先要先了解装饰工程量清单计价和定额计价到底是什么，二者是什么关系；
定额计价是指建设工程造价有定额直接费、间接费、利润、税金所组成的计价方式。其中定额直接费是套取国家或地区预算定额求得，再以定额直接费为基
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建筑工程系2012届学生毕业实践报告
础乘以费用定额的相应费率加上材料差价等，最终确定工程造价。
工程量清单计价是指投标人根据招标文件中的工程量清单以及相关要求，结合工程施工现场的实际情况、要求，由施工单位自行制订的工程施工方案或施工组织设计，按照企业定额并考虑风险因素，由施工单位自主报价所确定的工程造价。
根据上述两种计价方式，建设工程造价确定程序是不相同的。在定额计价模式下，建设工程造价确定是依照国家或地区所发布的预算定额为核心，最后所确定的工程造价实际上是社会信息平均价。在工程量清单计价模式下，建设工程造价的确定是以企业定额为核心，最后所确定的工程造价是企业自主价格。这一模式在极大程度上体现了市场竞争机制。工程量清单计价均采用综合单价形式。在综合单价中包含了人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润等。其不同于定额计价模式，先有定额直接费表，再有材料差价表，还有独立费表，最后在计费程序表中才知道工程造价。对比之下，工程量清单计价显的简单明了，更加适合于工程招投标。
4.学习装饰施工的工艺
施工工艺是准确算量的基础，全面的掌握了装饰施工的施工工艺有利于做到装饰预算的不漏项、不少算，可以为准确报价提供有利的基础。下面就来介绍我在实习过程中接触过的几个项目的施工工艺；别墅楼的施工工艺比较复杂，这其中的造型很多，各类的施工工艺也很多，这里我就简单的做些我查询的施工工艺，不仅在这次的实践中可以应用，在以后的工作过程总也可以很好的适用。下面我就简单的罗列些别墅楼的施工工艺。 A顶面工程施工工艺：
别墅楼主要是采用轻钢龙骨吊顶，面封1.2CM厚优质双面石膏板。轻钢龙骨吊顶是现在比较普遍的一种吊顶使用方式，其中的优点有质轻、耐用、使用年限长等优点。轻钢龙骨石膏板吊顶施工：轻钢龙骨选择：表面光泽自然，壁厚0.6CM以上，无锈斑、扭曲。轻钢龙骨（60系列）框架间隔小于400CM，膨胀螺栓固定。面封1.2CM厚优质双面石膏板，自攻螺丝钉固定，钉盖涂防锈漆，石膏板嵌逢处使用专用嵌缝石膏找平，贴优质防裂绷带。
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B墙、顶面基底及涂料、壁纸施工工艺：
别墅楼在涂料运用这一块用的地方主要是在楼梯墙面及楼梯顶面这一部分。首先先了解下这涂料施工用在不同的面层施工而采取的不同施工方法。墙、顶面涂料滚涂施工：原墙、顶面如基底劣质，铲除原有表层腻子；原墙、顶面如有空鼓，铲除空鼓层；原墙、顶面基底为防水涂料，对表面进行打磨处理。滚刷环保型界面剂，加固底层。非保温墙发现裂纹，需进行局部贴防裂布进行防裂处理。保温墙建议满墙贴防裂布进行防裂处理。首先批刮石膏腻子找平，继续批刮环保墙面腻子两遍找平并打磨平整。滚涂底漆一遍，面漆两遍。
C墙、地面材料：墙地砖、马赛克、复合木地板、实木（竹木）地板施工工艺：
（1）墙面马赛克是用在浴室、卫生间。将施工面用1：3比例的水泥沙浆找平，保留粗糙表面待凝固；在凝固水泥沙浆表面挂水泥灰浆，将马赛克底面铺贴紧密找平及拼块对缝；待水泥灰浆凝固后，将马赛克面层纸面打湿并揭下。
（2）地面地砖用于浴室和客厅：将地砖泡水15分钟取出，水泥沙浆以1：3的比例混合，地面抹灰厚度为2.5—3CM铺砖对缝找平。
（3）复合木地板用在主卧：先检测地面平整度是否需要找平，大面积找平使用水泥沙浆，局部找平使用石膏粉。先铺设复合地板配套地垫，观察室内采光，一般使用顺光铺设。复合木地板进行拼装，要求拼合严密，点胶加固。延墙保留0.6——1CM伸缩缝。
D墙、地面防水涂料施工工艺：
1、防水涂料施工：使用选定的优质防水涂料。施工前做好底层清理。普通墙面防水涂料施工，上返30CM，淋浴区墙面防水涂料施工，上返180CM。防水涂层施工完毕，通知客户做24小时闭水试验。在进行下道工序施工时，对已完成的防水涂层做好保护，严防破损。确保做到万无一失。
4.进行别墅楼工程量的计算。根据以前所学习的内容，然后再根据图纸的一些具体情况，以及招标文件中的工程量清单进行装饰工程量的计算，这个算量务必要准确，要做细致，还有做到有理有据，因为这个算量是提供给自己单位进行报价的依据，可以根据这个工程量进行一些投标策略的实施，提高工程的报价。在别墅楼报价过程中由于计算室内造型吊顶这一块工程量巨大，而且在我算完量
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之后跟甲方提供的工程量清单上的造型吊顶这一部分量相差巨大（我算的量比较多，经过主管核算后发现是甲方的量算少了），于是我们就在这一块的报价上提高了单价，这能为以后的竣工结算上多增加点利润。
5.工程报价
这是准确报价的最重要步骤，报价的准确与否关系到最后的中标。这里的工程报价包括工程的套定额和主材价格以及辅材的一些价格的调整。在别墅楼的工程项目中，工程项目的列项可以根据前面的施工工艺，然后进行列项，前面说过工程量的差距就可以在报价这一块来体现价值，在别墅楼套定额过程中碰到了一些问题：比如对于一些定额中没有的项目要进行补充，这就关系到人工费、材料费、机械费的单价的取定，以及消耗量的控制、还有软件的运用这一块也费了些许功夫去学习。在别墅楼报价过程中，套定额也遇到了不懂有些项目具体是属于哪些类别，应该套哪一项，因为这其中就单个字的差别价格就差很多，因此在这一部分就要联系前面所学的那些施工工艺，根据施工工艺及材料的选定进行合理报价，这过程中还要向甲方提供的供货商询价等一系列步骤，对于那些甲方没有要求的价格就根据公司的实力进行报价，最后调整即可。
6.整理汇总
经过整理再做些细部的调整再经过主管的审核修改就得出了别墅楼的最终报价。最后别墅楼的含税总造价为1426194元。
3.实习收获与体会
经过接近四个月的实习历程，自己感觉着一路来成长了很多，从当初学校刚出来那会整天的投简历找工作经历，再到现在慢慢上手装饰预算这个工作，感觉这自己似乎转变了很多，曾经以为自己肯定是会从事土建方面的工作，没想着这一个小小的工作转变居然改变了自己这么多，现在班里绝大多数的同学都从事土建预算的工作，不知道这自己的选择以后会带来什么，但是相信持之以恒的坚持会有那些个意想不到的收获。
不曾忘记刚来公司那会的不懂，由于在校期间学习的是土建相关的知识，所以刚来到这装饰公司的时候可以说是一窍不通，说来着装饰跟土建差别还是比较
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大的，毕竟是两个不同的专业，但是相似之处也还是有的。这不同之处在看图方面就有着不同，装饰方面最主要的是看懂这细部构造图，先看清图纸中的各个细部构造，然后再进行算量，这不仅会提高效率，更是会提高算量的准确性，这在报价的时候更是不会漏报少报，对于提高中标几率会大大提高。在软件的运用方面更是有着不小的差别，在土建中钢筋有钢筋的抽样软件，比如：广联达、海迈等抽筋算量软件（在福建范围内），而在装饰这一块则主要的是套价方面的软件，主要是晨曦和海迈这一类软件，其他在装饰方面的软件用的则比较少。在这段实习过程中给我留下印象最深的是在套价方面知识的缺失，这主要分为材料价格的模糊不清，还有软件运用的不熟练。材料单价有的是甲供，有的是需要我们询价，然后加上公司的利润后报价，甲供方面对于我们施工方来说事情就比较少，因为我们只要负责施工就行了，对于我做预算的来说，主要是列项就可以了，剩下的就是甲方的单价套入就可以了，而对于不是甲供的，也就是需要我们询价然后报价的就相对比较麻烦了，我们首先要做的就是向材料供应商询价，这一过程一般要询价3至4家供货商，这样有利于我们选择价格较低的供货商，提高我们的利润，这一部分询价回来的就是我们的成本价，只是用来参考用的；接着就是增加我们公司需要的那一部分利润，比如增加15%或者更高或更低，这根据公司的综合实力进行报价，然后是在软件上进行套价，最后汇总造价。套完价之后就是投标的部分了，这一部分工作很多都是在最后一天，也就是投标截止日期那天进行，我们公司是这样，因为项目较多，都比较赶，而其他原因也就不知道了，对也这投标部分工作是非常重要的，细节部分不容小窥，比如封标的工作就要求很严格，要密封，不容许有半点闪失，可以说这投标部分的工作是中标前的最后一道工序，至关重要
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推荐第5篇：装饰预算工作小结
学习、实践、沟通——工作小结
时间如白驹过隙，转瞬即逝，转眼间我的工作试用期已接近尾声，首先感谢公司领导给我这次学习、实践的机会，这将是我人生中弥足珍贵的经历，它将给我留下精彩而具有紧迫感的美好回忆。
在这段时间里，公司领导以及项目部领导和同事给予我足够的支持和帮助，让我充分感受到“螳螂人”海纳百川的胸襟和“不经历风雨，怎能见彩虹”的拼搏精神，更加体会到了“螳螂人”作为拓荒者的艰难和坚定，同时也为我有机会成为金螳螂企业的一份子而感动、自豪。
入职考试结束后，公司领导安排我到江苏熔盛重工贵宾楼B楼装饰工程进行学习和实践，担任预决算员一职。进入项目部近两个月的时间里，在项目经理和同事们的悉心关照和指导下，通过自己的努力，在专业技能和沟通技巧方面取得了一定的进步，项目部和谐、积极向上的氛围深深打动了我，公司组织的新员工培训大会更让我感受到和睦大家庭的感觉，现将我对公司的认识和近两个月的工作情况作如下汇报，敬请领导批阅、指示！
一、对公司的认识
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司是一家以室内装饰为主，融幕墙、家具、景观、艺术品、机电设备安装等为一体的专业化装饰企业，公司连续8年成为中国建筑装饰百强企业 二级建造师和项目经理），培训优势（公司始终坚持创新，坚持对人才的培养、培训，并与苏州大学联合创办了苏州大学金螳螂建筑与城市环境学院），以及其他很多优势。
金螳螂企业以其先进的经营理念和完备的管理系统，以专业的精神，专业的技术，优质的服务和无与伦比的团队为客户打造高品质的作品，努力争创一个令行业竞争对手尊敬的公司，客户青睐和首选的公司，社会认可、股民追捧的公司，员工值得依托、能实现自我的公司。
二、工作情况汇报
江苏省熔盛重工贵宾楼装饰工程是被金螳螂企业列为重点工程的项目，作为现场预决算员，我的主要职责就是材料价格的签认和跟踪、现场变更的签证、各种合同的参与签订、竣工决算的编制以及审计的跟踪等工作。由于以前公司的工作模式单一且简单，到这里感到脑袋里一片空白，不知从何下手，只有麻烦领导指教。在领导的悉心指导下，我也慢慢弄清了各种工作的流程，到这里的 这让我感觉自己能力欠缺太多，我将加大学习力度，下一个工程一定独立完成。
第三项工是参与各类材料供应商签订合同，看到项目经理和材料员口若悬河的跟他们谈判、砍价，真的让人心潮澎湃，我已下定决心向他们学好谈判技巧，与不相识的供应商多沟通，让自己的综合素质得以实质上的提高。
现阶段的工作主要是材料签价的跟踪和现场的零星签价，我将以热忱的心态积极面对并做好自己的本职工作。
三、存在的问题及对其改进的方法
1、对施工工艺及方法了解不足；
我会在工作期间多跑现场，对照图纸核对各种造型，深入了解他们的组成和构造形式。工作外的时间就多参考阅读相关书籍，了解施工工艺和做法，了解各种质量通病的形成和处理方法，多向项目经理、施工员、质量员等同事请教，争取尽早弥补此项不足。
2、工程量清单编制存在漏项问题；
此项不足与对工程施工工艺的了解关系密切，我将按照自己的计划与安排，尽早做到学以致用。
3、沟通技巧与方法的不足；
一个项目是否能顺利运转和是否盈利都跟沟通的好坏密不可分，到这个项目部两个月的时间里，我也经历了很多次谈判的场合，与分包的谈判，与材料供应商的谈判，与业主的谈判都让我体验到了前所未有的挑战性，项目经理和材料员的沟通技巧和方式方法真的让我羡慕不已，我一定刻苦学习，锻炼自己，让自己成为一名真正有用的综合型人才。
推荐第6篇：预算、统计员岗位职责
预算、计划统计员岗位职责
一、认真执行国家和上级的经济政策，熟悉定额。
二、熟悉施工图纸，负责编制施工预算和工程结算工作。
三、参加图纸交底会议。
四、及时办理和工程设计变更单，交建设单位签字认可，并搞好外包工结算工作。
五、负责及时准确的编制施工进度月统计报表并上报公司及建设单位。
六、参加项目部的经济活动分析会议，负责进行“两算对比”及费用测算，并提出合理化建议。
七、经常深入施工现场，配合施工人员及时办理施工过程中的各项变更签证。
推荐第7篇：预算工程师岗位职责
工程经济部岗位职责
1、认真贯彻执行国家和相关部门颁布的有关基本建设的法律、法规及业主、集团公司各项规章、制度。
2、负责项目工程合同管理、汇编、归档工作。
3、负责对业主验工计价的编制和上报；负责对下属单位的验工计价编制及竣工结算工作。
4、负责收集整理调差索赔相关资料，编制、上报调差索赔文件。
5、负责相关报表的编制和上报工作。
6、参与编制和评审施工组织设计、专项施工方案，开展经济技术比选和优化工作。
7、参与变更设计执行程序，负责变更设计预算的编制和审核。
8、每月牵头组织项目经济活动分析工作，找出管理偏差，制定防控及预警措施。
9、完成领导交办的其他工作。
工程经济部部长工作职责
1、认真贯彻执行国家、铁道部有关政策、法规、标准、规范和程序，落实集团公司及建设单位各项有关决议，制定本部门相应的管理办法并监督实施。
2、依据建设单位和公司的预算合同管理有关规定，结合本项目工作，制定切合实际的预算合同管理实施细则。
3、参加项目施工组织设计的编制工作，着重在经济方面优化施工组织设计，合理减少工程成本的支出。
4、认真研究投标书以及工程承包合同，分析报价清单内容、数量、拟定的施工方法与施工图设计数量和实施性施组设计的差异。
5、熟悉现场各类工程的施工方法和现场的情况，负责组织项目内部预算的编制工作，为公司审核内部预算提供真实可靠的现场数据。
6、经常深入现场了解情况，按照合同的约定，组织收集和积累调差索赔资料，及时编制调差索赔预算上报业主。
7、负责验工计价管理工作。组织按照建设项目验工计价程序，，上报验工计价；严格按照公司《验工计价管理办法》的规定，做好对内、对外的验工计价工作。
8、按照合同约定以及工程保险的有关规定，组织积累和编制工程保险理赔资料，作到数据准确、理赔证据充分。
9、每月牵头组织项目经济活动分析工作，并形成报告上报公司工程经济部。
10、负责项目的合同管理工作，按照公司的有关规定，做好内部承包合同的管理工作，指导下属单位做好劳务合同的签订和管理工作。
11、参加项目的成本管理工作，定期检查和指导下属单位的内部预算执行情况、劳务分包情况，发现问题要及时纠正，并做好检查记录。
12、完成上级和公司领导交办的其他工作。
预算工程师岗位职责
（一）职责
1、负责在项目上贯彻执行国家、省、部和公司有关工程造价管理的方针、政策和管理办法。
2、按建设单位和公司的预算合同管理有关规定，编制工程项目预算合同管理补充规定，并组织实施以上规定。
3、负责内部预算的编制工作，负责项目的合同管理工作。
4、负责项目的内外验工计价工作和调差索赔工作，参加项目的成本管理工作。
5、负责项目外部劳务队伍的合同管理工作。
6、负责工程保险理赔工作。
7、按规定时间上报上级单位各种工作报表。
（二）工作内容及质量标准
1、认真学习和掌握国家、省、部有关工程造价管理的方针、政策，积极贯彻执行建设单位和公司的有关的规章制度，全面完成上级交办的各项工作。
2、依据建设单位和公司的预算合同管理有关规定，结合本项目工作，制定切合实际的预算合同管理实施细则。
3、参加项目施工组织设计的编制工作，着重在经济方面优化施工组织设计，合理减少工程成本的支出。
4、认真研究投标书以及工程承包合同，分析报价清单内容、数量、拟定的施工方法与施工图设计数量和实施性施组设计的差
异，并以书面资料上报公司工程管理部。
5、熟悉现场各类工程的施工方法和现场的情况，负责项目内部预算的编制工作，为公司审核内部预算提供真实可靠的现场数据。
6、经常深入现场了解情况，按照合同的约定，全面系统的收集和积累调差索赔资料，及时编制调差索赔预算上报业主。
7、负责验工计价工作。按照建设项目验工计价程序，根据合同单价、工程量清单，已完工作量，上报验工计价；严格按照公司《验工计价管理办法》的规定，做好对内、对外的验工计价工作，作到不超验、不漏验，数据准确，资料齐全。并认真建立好验工计价台帐。
8、按照合同约定以及工程保险的有关规定，认真积累和编制工程保险理赔资料，作到数据准确、理赔证据充分。
9、牵头组织项目经济活动分析工作反映工程项目经济运行情况。围绕责任成本，分析管理过程，查找管理问题，制定整改措施，落实经济责任，以提高项目的综合效益，为工程经济管理工作提供详实的资料。有效开展经济活动分析是工程经济管理工作的重要环节，是促使项目改善经营管理，提高经济效益。
10、负责项目的合同管理工作，按照公司的有关规定，做好内部承包合同的管理工作，指导工区做好劳务合同的签订和管理工作，并认真建立好合同管理台帐。
11、参加项目的成本管理工作，定期检查和指导下属施工单
位的内部预算执行情况、劳务分包情况，发现问题要及时纠正，并做好检查记录。
12、按照上级的要求，认真做好各类工程的工、料、机现场消耗测算工作，了解掌握工程项目的市场单价，为行业定额和企业定额的修订积累资料。
13、做好领导交办的各项工作。
推荐第8篇：预算部岗位职责
预算部岗位职责
1.在项目经理的指导监督下，认真贯彻落实职责内的各项预决算管理工作，
对公司项目的合同预决算业务负全部责任。
2.做好对外联系、洽商、询价与协调；负责项目的预算、决算及工程统计、
核算工作；对工程项目成本进行控制，以及对招投标工作履行管理职责。
3.参加有关生产会议，参与招投标中经济标的讨论；为公司提供合约、经济、
价格和材料选区等建议，为公司领导提供决策参考。
4.协助工程经理做好合同、预算与材料、物资供应等有关工作。
5.根据项目的设计图纸，对项目的建设成本进行预算，为项目的投资和成本
控制提供依据。
6.对工程项目进行预决算，对施工队伍提交的成果进行审核，为公司对项目
进行监督管理和成本核算把关。
7.参与项目的最终决算，并提出决算审核意见。
8.根据公司标准工作程序，结合工程所在地实际，按照合同规定，审核施工
单位的付款申请，审核和控制工程进度款的支付。
9.计算建设项目各项工程量及其他技术经济指标。按照合同文件规定，认真
审核合同范围内的增减账，特别注意合同外各项索赔项目。
10.与主管部门处理好关系，明确各方职责，做好相互间支持和配合工作。11.负责收集、整理有关市场信息和政策信息，组织整理及保存有关成本控制信息，建立
成本信息库。
12.负责收集和整理工程报价的结算等经济资料及时归档，工程经济签证有关的档案、文
件的保管、报送与发放工作。
13.项目的预算内容及预算造价属公司保密范畴。除主管领导外，不得外泄。
14.完成公司及领导交办的其他工作。
推荐第9篇：预算管理岗位职责
A岗
1、在处长和分管副处长的领导下开展工作；
2、负责贯彻执行国家预算管理相关法律、法规、规章和制度，制定全系统预算管理实施办法和规章、制度；
3、负责拟定年度预算管理工作目标、工作计划；
4、负责草拟年度部门预算方案，科学安排基本支出和项目支出预算，编报全系统年度部门预算；
5、负责根据预算单位的情况，对确需调整的项目，按规定的程序提出具体调整的意见；
6、负责全系统预算执行情况日常监督检查，按要求开展预算执行情况分析，控制无预算支出和改变资金用途支出；
7、负责开展全系统税务经费保障情况的调研分析工作，积极研究解决预算管理工作中出现的新情况、新问题；
8、负责财政下达预算指标的核对工作，并办理预算批复；
9、负责布置、汇总、审核、上报部门决算，批复各地年度决算；
10、负责全系统财政供养人员信息资料的汇总、审核上报工作；
11、负责会计协会相关工作；
12、负责协助做好全系统预算管理人员业务培训工作；
13、负责与本级财政等政府相关部门的协调工作；
14、负责办理处领导交办的其他工作。B岗 内审或其他岗位人员不在岗时，负责其各项工作。
推荐第10篇：预算人员岗位职责
水电安装预算人员岗位职责
职责概述：
参与项目前期的实施工作，负责水电工程的造价管理工作，参与施工现场的管理工作
职责一：参与水电安装工程项目前期的方案规划工作，参与初步设计方案工作，负责审核施工图设计工作
1、参与拟建项目水电安装工程的规划设计方案工作
2、参与水电安装项目初步设计方案工作，向设计单位提出优化性建议
3、负责审核施工图设计图纸，编制图纸审核记录
4、参与水电专业的图纸会审记录和技术交底工作，并做好记录存档备查
职责二：负责水电安装工程的预算编制工作
1、负责按照施工图纸、工程量计算规则、合理套用定额子目，编制工程预算书
2、负责对编制的预算进行技术经济指标分析，确定合理承包价，上报审批
3、负责对编制的预算书进行预算交底工作
4、负责起草承包合同，上报审批
职责三：负责水电安装工程的结算审核工作
1、负责收集整理工程结算的施工现场签证单、变更通知
2、负责审核竣工图纸、施工现场签证单、变更通知的真实性
3、负责根据结算资料编制工程结算书，出具工程结算单，上报审批
4、负责对编制工程结算书，进行技术经济指标分析，存档备查 职责四：，参与施工现场的管理工作
1、参与公司定期组织的质量检查，督促落实整改项目
2、参加对工程质量事故的调查
3、协调处理水电安装工程变更事项、
4、参与工程竣工验收
职责五：负责处理部门日常工作
1、负责处理水电安装工程施工中存在的问题，并作技术性指导
2、参与本专业的工程技术交底，指导工程中有关变更工作
3、参与本部门定期组织的质量安全生产检查
职责六：
1、完成上级交办的其他任务
权力
前期项目设计方案中本专业相关内容的建议权、项目竣工验收参与权、工程造价管理审核权、施工质量安全检查权
第11篇：预算部岗位职责
预算部岗位职责
部门经理岗位职责
1、全面负责本部门各项工作，包括工程招投标、工程合同管理、工程造价审核、工程价款支付审核及销售面积计算等；并对部门的工作质量及其准确性承担直接的管理责任。
2、负责工程造价咨询合同的洽谈、签订。
3、负责项目工程成本预算控制工作，负责处理公司有关工程成本造价方面的问题。
4、负责本部门年度、月度工作计划的制订和组织实施。
5、负责本部门人员的考核、业务学习。培训工作以及人员的调配和安排。
6、负责与公司内部各相关部门的协调，负责公司对外造价管理机构的业务联络、信息沟通。
7、负责公司与工程造价相关的技术资料的借阅审批。
8、督促和考评本部门人员工作进度和品质，对部门整体工作业绩负责。
9、配合造价咨询机构编制招标文件，组织公司有关部门及律师会签。
10、参与工程招投标，重点进行商务评标。
11、参与施工合同的签订，明确承发包范围，并准确掌握合同相关条款。
专业工程师岗位职责：
1、负责编制单位工程施工图预算和单项工程综合概算，做到工作及时、资料齐全、数据准确。
2、参加图纸会审和设计交底。
3、负责审核施工单位编报的工程预算。
4、配合造价咨询机构编制工程招标标底，为评标工作提供真实、有效、可靠依据。
5、参与材料、设备招投标及材料设备采购合同会签。
6、配合工程部大型土石方、挡土墙、主体等工程实物量测定和土建隐蔽工程验收工作，做好实地测量，验收准确，认真做好各种记录，为结算工作积累准确的原始资料。
7、工程竣工验收，和竣工工程决（结）算，做到审核及时、准确。
8、负责审核施工单位提报的月完成工程量报表，并提出付款意见。
9、参与材料、设备价格信息的收集、整理。
10、完成领导交办的其它工作。
11、负责搜集整理资料，制定各项目专业工程预算费用的控制标准，并参与评审。
12、负责审核月度工程进度款。
13、负责审核工程联系单变更费用。
14、协助工程管理部处理日常施工中有关工程费用方面的问题。
15、根据相关部门需要，及时提供专业工程成本分析的一些数据。
16、负责组织专业工程的结算审核工作，并做好最终把关。
17、项目竣工验收后，参与撰写专业工程成本控制的总结报告。
第12篇：预算部岗位职责
预算部部部长岗位职责
岗位名称：预算部部长 直接上级：总经理
直接下级：预算员
预算部文员
本职工作：组织完成公司工程总体预算、结算、洽商认价工作；组织完成公司内部直接成本的预算、控制以及核查损失的一切工作。
直接责任：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、审核、校对预算员预算结果，并对预算过程和结果负监督职责 负责投标工程对外报价，并对所报价格负责
负责各工程所用材料用量有无超预算审核，并对审核结果负责 负责各工程施工中损耗进行核算
负责各工程在施工过程中出现洽商的报价，并配合价格确认 负责保修工程所用材料核算、统计
负责工程结算时与工程甲方确认工程量工作 负责公司内部各种工程量的价格核算 制定并带头执行预算部管理制度和考核制度
10、负责对下属员工的工作安排、考核、测评、培训和任用
11、控制本部门管理成本，审核本部门各种费用
12、向下属传达公司各项方针、政策和战略方向，并带头执行
13、对所有涉及数据严格保密，并监督下属员工保密工作
14、制定并不断完善本部门工作流程
15、为直接上级提供所需决策依据，配合完成总体目标
预算员岗位职责
岗位名称：预算员 直接上级：预算部部长 直接下级：无 本岗位责任：
1、根据合同要求参与工程所用材料用量预算，包括：五金、型材、胶条、玻璃、密封胶，并对预算结果负校对责任。
2、依据门窗表、蓝图、立面图进行工程量预算，并对预算结果负直接责任。
3、依据预算工程量进行工程量跟踪核算，
及时向上级反映实际发生工程量。
4、负责工程结算时工程的核算，并配合直接上级与工程甲方进行工程量结算。
5、针对部门工作提合理化建议，确保部门工作目标完成。
6、配合各部门领导全面控制部门成本，确保部门费用不超已定指标。
7、按时参加各项培训，并及时对培训进行总结。
8、遵守本部门各项管理制度。
9、对所有涉及数据严格保密，出现泄密负法律责任。
10、各工程施工过程中报损物资的及时统计。
预算员岗位职责
岗位名称：预算员 直接上级：预算部部长 直接下级：无 本岗位责任：
1、根据合同要求进行工程所用材料用量预算，包括：五金、型材、胶条、玻璃、密封胶，根据预算结果控制技术部提料，并对预算结果负责任。
2、依据门窗表、蓝图、立面图进行工程量预算并做投标报价，并对预算结果负责任。
3、依据预算工程量进行工程量跟踪核算， 及时向上级反映实际发生工程量。
4、负责工程结算时工程的核算，并与工程甲方进行工程量结算。
5、针对部门工作提合理化建议，确保部门工作目标完成。
6、配合各部门领导全面控制部门成本，确保部门费用不超已定指标。
7、按时参加各项培训，并及时对培训进行总结。
8、遵守本部门各项管理制度。
9、对所有涉及数据严格保密，出现泄密负法律责任。
10、各工程施工过程中报损物资的及时统计。
11、其他上级交办的工作任务。
第13篇：安装预算岗位职责
安装预算员岗位职责
安装工程作为建筑工程不可分割的一部分，在工程造价中占有极其重要的作用，对于房地产开发项目来说，为最大限度地降低工程成本，节约投资，从建安成本的角度实现工程总投资目标，结合本人的实际经验，特对本岗位职责的理解如下：
一、总的工作职责
安装预算员和土建预算员共同在预算部经理的领导下，主要负责对开发项目在可行性研究阶段进行投资估算，在出具施工图后进行建安成本核算、工程招投标期间编制最低成本价和拦标价、项目施工阶段负责对总包单位变更签证、施工进度的审批；竣工验收阶段汇总过程资料，编制本公司内部安装工程实际成本、进行工程成本控制分析，审核总包申报的工程结算书，通过对工程预决算工作管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。
二、具体工作职责
（1）端正工作态度，认真理解安装预算在整个工程造价中的重要性，消除大多数人对安装预算的曲解；
（2）认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程预算工作管理规章制度；
（3）学习和贯彻执行有关国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解国家新政策、新法规的实施对工程造价的影响。认真阅读理解施工图纸，按照工程进度对工程量进行跟踪核算，收集整理并领会掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料；
（4）对于新开发项目，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、设计方案、招标图纸等资料进行成本估算，配合招标部门编制招标文件，对投标人的投标报价进行清标，确定安装工程施工总承包价；
（5）对与总包方及专业分包（如消防、弱电、电梯工程、燃气管道、通风工程）签订的工程施工合同及与供货商签订的公司自购大宗主材协议，实现计算机管理，认真研究工程合同，争取做到每周所有合同都要看一遍，对合同关键点做符号标记，避免施工单位索赔现象的发
生。
（6）多深入现场进行实际了解，对承包单位报送的施工进度资料审批客观、真实。对于总包单位报送的变更签证资料，尤其是增减工程、隐蔽工程，要勤于和工程部及设计部沟通，作为重点查看对象，根据施工合同及现场实际情况进行合理、及时审批；
（7）及时了解市场材料信息，尤其对合同约定的可调性材料价格，要每月汇总施工进度、完成工程量及当月市场信息价，并作分析对比，为竣工结算过程中施工方报送的结算资料审核有依有据，以理服人； （8） 按制度要求做好工程各类合同及工程预决算保密工作; （9） 收集工程相关的资料，及时编制工程项目结算成本价，配合公司相关部门做好工程决算书的审计工作。按公司的要求，做好对内及外包单位的工程结算工作；
（10）按规范化、标准化对与本部门工作有关的图纸资料、招投标资料、增减工程资料、变更通知及各种签证资料和结算结账单进行收集、整理、归档，为项目下一步的经济活动提供相应必要的资料支持。 （11）在进行工作的同时收集、整理信息，并及时向项目部及其他相关职能部门反映信息、情况。
（12）协助配合公司及本部门进行相关业务性工作，认真完成公司领导安排的其他任务。
第14篇：装饰工程岗位职责
岗位职责+（前期工程） 部门名称： 展览展示设计制作工程
部门性质： 装饰装潢
管理权限： 受部门领导委托，对工程的前期设计后期施工统一一体化完成
项目
管理职能： 和甲方对接、对工程先期的量尺、设计图纸、工程预算、现场
监工、各个环节实行设计、管理、监督、协调工作责任。
主要职责：
1、自身 熟练运用装饰装潢有关软件实施现场勘查、测量、出使效果图、施工平面图、立面图、剖面图、细节节点图、工程预算表
1、对内 在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对工程设计管理中存在的问题做出合理化的调整，使该项目管理工作规范化。为工程进展得以顺利的进行。在平时的工作中尤其是工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程管理。
2、对外（对业主和监理及采购等）及时与监理核对工程量，及时向业主进行工程签证，做好相关工程项目的管理工作，特别是一些工程设计方面的问题，及时的审核、确认材料深化加工图纸，并积极的配合业主做好相关工作，以便使材料供应商能及时加工生产，使得工程顺利施工。
总之，在工程项目设计管理上及时、准确、实事求是、把握住管理方向，对内对外相关管理工作资料齐全、用足政策、把握机会、随时处理好甲方、监理的关系，工作遇到问题，冷静思考尽快找到解决问题的最好方法及时向领导联系汇报，争取为公司创造最大的利润。
二、积极做好工程的设计管理工作。
做好每一个工程项目的设计管理、材料及现场监工安排工作。以公司利益为重，以公司大局为重，以公司荣誉为重。想为公司所想，做为公司所做。在工作中积极参加公司的相关工作会议;积极参加工程现场管理;积极参加工程设计管理。无论自己在项目部的工作多忙，认真执行领导的命令;无论工程项目部的事情有多忙，本人总是投以无比的热情和专业知识，加班加点，合理地利用时间，圆满完成了项目部的各项任务。
自从我加入公司以来，发现公司的各项规章制度在逐步改善和进一步的完善，公司各项现行的规章制度和工程师的职业道德为准则，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的工作。积极适应和遵守执行公司的各项管理制度和改革。
五、利用工作之余加强学习。
我在工作之余非常注意收集国内国际有关精装设计资料及相关文件，并努力学习和钻研建筑工程设计管理及建筑工程项目管理方面的技巧等业务知识。
以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。
高阳光
第15篇：装饰设计岗位职责
设计部职责
内装部是公司负责室内装饰项目的生产及项目实施过程中的相关设计服务和技术支持的职能部门。
职责职能：
1.参与顾客沟通：参加各个设计项目与顾客沟通工作，识别顾客的需求与期望，确定设计使用的强制性标准及法律法规，协助相关部门进行工程可行性评审，得出结论。投标评审通过后进行投标工作。
2.进行设计策划：根据各个设计项目的合同或招标书，确定设计人员分工，设计过程根据不同项目一般分为一至三个阶段，由项目设计负责人编写《设计工作策划》。
3.完成设计输入：设计项目前期准备工作，根据不同项目委托内容按业主要求进行设计和开发输入。一般包括原建筑图纸、与顾客达成的有关协议、国家和地方与设计有关的法律法规、其他相关文件参考资料等。
4.进行设计输出：完成设计投标或全部设计任务，进行设计的输出。一般包括设计图纸、设计说明、主要材料表、设计概算书及顾客要求的其他资料。根据设计成果的不同完成图纸的整理及归档的工作。
5.接受设计评审：设计过程中，由公司领导组织对该项目的设计成果进行评审，填写设计评审纪录。分各阶段进行设计评审，如未通过则根据评审结果进行设计调整后再评审，直至通过。一般分为方案设计阶段评审、初步设计阶段评审及施工图设计阶段评审。
6.进行设计验证：由项目负责人对设计成果的实施进行全程的验证，并作相关纪录。一般采用现场作样板、权威机构检测及类似设计数据的比较、验算。
7.设计的更改及控制：设计过程中的更改在设计过程中完成，如果在实践过程中发生设计更改，根据现场实际情况填写《设计变更、洽商纪录》，经项目技术负责人校审，顾客代表确认。如需重大更改，现场设计人员应把相关信息反馈回设计事业部再次执行设计程序。
8.提供技术指导及咨询：负责指导、解决施工中的技术问题，提供材料下料单及技术支持和服务。
9.提高公司设计水平:组织收集整理和学习国内外最新优秀设计理念和案例，不断创新，保证公司设计水平不断提高。
设计部岗位责任制
一、经理
职责总述
1.本类工作是在总经理、副总经理领导下处理日常成员单位的管理事务。
2.遵守国家法规及公司管理规章制度。
3.负责装饰项目的相关设计和材料提取的管理工作。
工作范围
1.随时掌握材料的市场价格和人工费价格，对本事业部的设计产品的质量和预算价格
负责，满足甲方和公司的预算要求。
2.严格执行公司的有关规章制度和程序文件，并严格按国家有关的设计规范进行设计
活动。
3.参与工程项目招投标，准确把握甲方的设计要求及施工现场的实际情况，贯穿于设
计图中。
4.负责向甲方说明设计的内容并说明满足甲方要求的设计手法及考虑整体设计的功能
与效果，经常保持与甲方的沟通。
5.解决施工过程中出现的设计变更问题，及时根据现场情况出具《工程设计变更洽商
单》，保证施工的正常进行。
6.工程项目开工前参加项目经理的设计交底，在交底会上详细说明设计意图和注意事
项，并回答必要的问题。
7.参与工程部组织的工程“自检”及主管单位的验收检查。
8.督促设计师按工程的施工进度按时绘制下发工程的生产加工图工作，并审核所有下
发的生产图纸。
9.在工程的施工过程中，积极配合工程部或项目经理处理施工过程中的变更或增减项
目，并在工程完工时提供整套的工程竣工图。
10.合理安排本部门人员的调配工作及日常管理工作，带头遵守公司的各项规章制度，
制订出一套合理的奖惩制度，以调动该部门人员的工作积极性。
管理责任
1.制定本设计事业部的经营管理计划和工作质量目标。
2.负责方案设计图纸的审核和修改，向公司领导汇报方案的组织与设计工作，对本部
门的设计作品质量负责。
3.制定本事业部的工作量评定标准及奖励制度。
4.负责对设计合作方的考核、评价、报总公司。
5.组织本部门员工的培训、参观、学习并不断提高本部门员工的设计技能，制定相应
的晋升和降职规章制度。
6.对下发工程的生产加工图，下料单、竣工图等工作的准确、准时、合理性负责。
7.对部门所掌握的企业秘密的安全负责。
二、主任设计师
1.对本部门从事某项目的设计人员的工作质量负责，控制整个设计过程的质量情况。
2.对工程的设计方案要进行组织自审活动，经自审后填写自审报告交设计经理进行评
审。
3.及时与甲方及设计院沟通以便及时解决有关的技术问题。
4.在工程投标或施工过程中负责对结构节点图、总体设计说明、设计计算书的编制。
5.负责本小组投标或施工过程的指术指导与各方的技术协调。
6.负责对工程图纸的设计和解释工作，对工程图纸的设计质量负责。
7.负责在投标或施工过程中对结构节点图做尽一步的深化。同时对地面铺装图，天花
图，平立面图及节点大样图的方案进行确定。
三、助理设计师、绘图员
1.认真熟悉、领会原建筑图，及时准确地提供完整的建筑图纸。
2.负责对自己所绘制建筑图纸的解释工作，并对建筑图纸的设计质量负责。
四、
四、审核人
1.审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。
方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设
计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案，审核推荐方案。
初步设计阶段：研究方案审批意见，在方案调整及深入解决技术问题的过程中，及时指导，提建议，并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重专业负责人意见，重要技术问题应指导在前。
施工图阶段：研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见，与工程设计师、专业负责人共同研究、落实。凡不能落实的，应研究解决办法，向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。
2.对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。
检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。
3.对各阶段设计文件全面审。
第16篇：装饰公司岗位职责
德海艺居装饰公司岗位职责
市场部岗位职责
【部门职能】
1.根据公司目标制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成；2.负责公司品牌推广、对内对外的资源整合； 3.市场信息的收集与分析； 4.市场渠道维护与开发。
（一） 市场部经理 直属下级：业务主管、业务员
职务陈述：
主持营销部部管理工作；根据公司目标制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成。 岗位职责：
1.负责营销各阶段市场研究与定位；
2.全面参与市场前期策划、推广策划及营销策划方案的制订；3.负责销售各阶段的营销策划方案的制订与执行； 4.负责市场决策的事后评估与调整；
5.参与产品研发，对产品设计、销售策略提出建议；6.参与项目文案创意。
8.负责制定项目销售计划和销售任务；9.负责销售现场的日常管理及团队管理
10.领导本部门协助完成公司下达的业绩指标；
11.积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施；12.协调本部门内部整体工作关系和员工关系；
13.制定本部门工作计划及培训计划，组织安排客服部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素质和业务水平；
14.负责总体协调配合与其他部门的工作，使相关工作顺利进行；15.按时提报相关报表。
市场推广职责：
（1）市场调研、情报收集、分析与预测； （2）负责公司品牌推广与业务推广方案策划；、
（3）根据企业内外环境条件和发展战略,提出企业经营思路和策略的方案；
（4）主持和参与市场调研、情报收集、分析与预测,提出业务推广发展的建议和设想,指出发展方向；
（5）调研诊断,找出业务推广中存在的问题和弊病,提出改进方案,并追踪其效果。 （6）协助其他部门制定或审查广告、宣传、公关、企业文化、危机处置等方面的策划。 （7）协助企划部门完成公司品牌宣导及关活动的策划、组织工作;
（三）业务主管、业务员 职务陈述：
（1） 负责小区拓展及关系维护；.（2） 负责公司理念、产品、服务、设计等优势的宣传和推广
岗位职责：
1.开拓和建立信息渠道，维护并保持各渠道的信息资源的畅通；（小区拓展及关系维护） 2.及时了解客户需求并极时作出合理正确的反应；
3.负责公司理念、产品、服务、设计等优势的宣传和推广；4.积极主动的完成上级领导交办的其他工作。 电话推广：
1.通过电话进行产品推广，完成各项销售指标；
2.通过电话沟通了解客户需求, 寻求销售机会并完成销售业绩； 3.开发新客户，拓展与老客户的业务，维护老客户关系； 4.协调公司内部资源，提高客户满意度。
设计部岗位职责
【部门职能】
1、接待装修客户来访；
2、承揽装修业务，促成装修交易；
3、完成装修设计任务；
4、与营销部、客服部、工程部协调互动开展工作。
5、对装修设计方案负责任。
（一） 设计总监 直属下级：设计师
职务陈述：
全面主持设计部管理工作，保证公司业绩指标的完成，并争取新高，为公司的发展提供建议并参与决策。 岗位职责：
1.全面负责设计部的各项管理工作，并承担责任；2.领导本部门完成公司下达的业绩指标；
3.不断完善设计部内部管理，调动设计师积极性，提高工作效率；4.积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施；
5.协调本部门内部整体工作关系和员工关系，将设计部建设成团结合 作、奋发图强的团队；
6.制定本部门工作计划及培训计划，组织安排设计部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素质和业务水平；
7.为公司的发展，积极培养、挖掘、推荐优秀人才，不断优化团队组织；8.负责总体协调配合与其他部门的工作，使相关工作顺利进行；
9.全面了解并掌握市场动态及发展趋势，把握设计方向，为公司的总体发展，提供战略性建议并参与高层决策；
10.按时参加或组织公司或部门各项会议，汇报或传达有关情况。
（二）首席设计师 直属上级：设计总监
职务陈述：
做好设计研发工作，解决设计中的难题，指导和帮助提高设计师的设计能力，研究施工工艺及出现的问题，协助其他设计师谈单，为签单客户提供服务，与客户良好相处，以最佳的设计方案满足客户的需要，做好公司的样板工程。 岗位职责：
1.研发制作绘图方案； 2.与设计师研讨设计方案；
3.到施工现场解决设计缺陷问题； 4.与客户洽谈；
5.解决技术难题，培训设计师，对设计部工作提出改进意见； 6.完成个人业绩指标和总业绩指标； 7.关注、分析行业动态，提供研发报告。
（三）各级设计师 直属上级：设计总监
职务陈述：
与客户进行交流，做好设计、选材、施工工艺的确定指导工作，注重客户关系维护工作，巩固老客户关系吸引新客户。 岗位职责：
1.遵守公司制定的各项规定，服从上级的管理；
2.接洽客户，了解客户需求，作出令客户满意的设计方案；3.按照公司规定做好签单工作，报价、图纸符合公司的要求，达到公司需要的工作能力，完成设计师业绩计划；
4.到施工现场进行技术指导，做好与工队、质检、客户三方协调和良好沟通，保证工程顺利进行和客户满意；
5.随时解决客户装修问题，做好客户回访，与客户建立良好关系，不断开发新客户；6.接受公司的各项培训，不断学习和交流专业知识，提高个人素质和业务能力； 7.深入学习和认识公司的企业文化，向客户宣扬企业精神。
（四）绘图员 直属上级：设计总监 职务陈述：
根据签单设计师设计要求，完成全套设计方案的效果图和施工图。 岗位职责：
1.严格遵守公司的各项规章制度；2.配合设计师做好量房工作；
3.遵守制图员职业道德，保守公司技术秘密，保护图纸信息安全；4.及时、认真的完成公司分派的各项任务，对设计成果负责；
5.发扬团队精神，互帮互助，取长补短，提高部门能力，保证工作质量；
6.积极参与培训、讲座、技术研究等活动，并在工作中注意学习，主动提高业务水平；7.支持并遵守公司的各项规章制度，积极响应及落实公司的工作计划； 8.完成公司领导交办的其他工作。
客服部岗位职责
【部门职能】
1、接待装修客户来访，提供家装咨询服务；
2、为客户提供优质的售前、售中、售后服务，建立公司服务品牌；
3、建立完整的客户信息库；
4、监督公司全员的服务意识、服务态度、服务技能；
5、与营销部、设计部、工程部协调互动开展工作；
6、对公司服务工作负责任。
（二） 客服主管 直属下级：客服专员
职务陈述：
主持客服部管理工作；客服人员处理客户投诉，服务客户能力的培训、考核以及管理等。监督公司全员的服务意识、服务态度、服务技能。 岗位职责：
1.全面负责客服部的各项管理工作，并承担责任；2.领导本部门协助完成公司下达的业绩指标； 3.不断完善客服部内部管理；
4.积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施；5.协调本部门内部整体工作关系和员工关系；
6.制定本部门工作计划及培训计划，组织安排客服部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素质和业务水平；
7.负责总体协调配合与其他部门的工作，使相关工作顺利进行；8.按时提报相关报表。
（二）客服专员 职务陈述：
负责客户咨询、前台接待、客户回访、客户关怀、受理客诉及维修工作。 岗位职责：
1.遵守公司制定的各项规定，服从上级的管理；2.接待客户，提供客户咨询及礼仪服务；
3.做好工作区域卫生工作创造良好的工作及客户洽谈坏境；4.做好客户档案资料登记管理工作；
5.做好售前、售中、售后回访工作与客户建立良好关系；
6.接受公司及店面的各项培训，不断学习和交流专业知识，提高个人素质和业务能力；7.深入学习和认识公司的企业文化，向客户宣扬企业精神。
监理部岗位职责
【部门职能】
1、施工质量监查。
2、材料质量监查。
3、工地管理、现场文明施工监查。
4、与工程部、客服部、材料部、设计部协调互动开展工作。
5、对装修工程质量、材料质量、现场文明施工负责任。
职务陈述：
对项目进行质量监督、检测和计量等具体监理工作； 核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况和竣工后的检验工作。
岗位职责：
1、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容；
2、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作；
3、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题；
4、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚；
5、及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理；
6、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向副总报告，并提出处理意见；
7、完成直属领导交办的其他工作；
8、积极配合其他部门的工作。
工程部岗位职责
【部门职能】
1、审图、核对预算。
2、制定施工计划。
3、完成装修施工任务。
4、与设计部、客服部、材料部协调互动开展工作。
5、对装修工程质量负责任。
（一）工程部经理
直接下级：项目经理、工装施工员、施工班组
职务陈述：
负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，与设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。
岗位职责：
1、全面负责工程部的各项管理工作，并承担责任；
2、项目的图审、预算核对；
3、合理安排项目工程施工；
4、组织召开工程部各项会议；
5、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动；制定本部门工作计划及培训计划，组织安排工程部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素质和业务水平；
6、审核检查各项目施工工人工资发放情况；
7、协调公司内部各部门工作；
8、协调公司业务往来单位工作；
9、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作；
10、完成公司领导交办的其他工作；
11、按时参加或组织公司或部门各项会议，汇报或传达有关情况。
12、积极配合其他部门的工作。
（二）项目经理
直接下级：项目经理、工装施工员、施工班组
职务陈述：
负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助工程部经理工作，具体与设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。
岗位职责：
1、项目经理在工程部经理领导下工作；
2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力、材料安排等各项施工管理工作；
3、负责施工工人技能培训工作；
4、负责施工现场文明安全施工工作；
5、负责管理所承接项目的施工质量；
6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法；
7、完成领导交办的其他部门任务；
9、积极配合公司其他部门的工作。
装饰前台文员岗位职责
主要职责：
1、认真贯彻和执行公司各项规章制度。
2、负责转接电话做留言记录、讯息处理；文件复印、收发传真及来宾接待。
3、协助行政部资料的保存、分类、归档、保管工作。
4、负责装饰公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。
5、负责装饰公司会议记录和文字材料的整理。
8、协助行政部档案收集、整理工作。
7、完成公司、部门交办的事项，追踪结果及时汇报。
德海艺居装饰公司岗位薪金
市场部：
1、市场部经理（薪酬办法：基本工资+补助+提成）：
A、基本月薪2300元，用餐补助：300元/月。每月公休日：四天。
B、提成：总业务金额的1.5%（超出月度总销计划按总业务金额2%提成）。 C、提成发放时间同工资一次性发放。
D、未完成半年计划最低任务劝其离职并且不再享受公司员工待遇。
2、业务主管（薪酬办法：基本工资+奖金+提成）：
A、基本月薪1000元，每月公休日：四天。
B、基本奖金每月500元（每月有效量房任务5套，如未完成扣除当月奖金），超额完成有效量房任务每套奖金：60元。
C、提成：单户金额30000元以下按单套金额2%提取，单户金额30000元～80000元（含30000元）以单套金额3%提取，单户金额80000元以上（含80000元）以单套金额4%提取。
D、连续两个月不能完成任务降为业务员待遇并参照业务员制度执行
3、业务员（薪酬办法：基本工资+奖金+提成）：
A、基本月薪800元，每月公休日：四天。
B、基本奖金每月300元（每月有效量房任务4套，如未完成扣除当月奖金），超额完成有效量房任务每套奖金：60元。
C、提成：单户金额30000元以下按单套金额2%提取，单户金额30000元～80000元（含30000元）以单套金额3%提取，单户金额80000元以上（含80000元）以单套金额4%提取。
D、连续两个月不能完成任务劝其离职并且不再享受公司员工待遇，经考核业绩突出可享受业务主管待遇。
设计部：
1、设计总监（薪酬办法：基本工资+补助+提成）：
A、基本月薪2300元，用餐补助：300元/月，每月公休日：四天。
B、提成：总业务金额的1.5%（超出月度总销计划按总业务金额2%提成）。 C、提成发放时间同工资一次性发放。
2、首席设计师（薪酬办法：基本工资+补助+提成+奖金）：
A、基本月薪1500元，用餐补助：300元/月，每月公休日：四天。
B、提成：单户金额30000元以下按单套金额3%提取，单户金额30000元～80000元（含30000元）以单套金额4%提取，单户金额80000元以上（含80000元）以单套金额5%提取。
C、月签单达6套以上每套奖励100元/套
D、有效客户单月内连续丢单达三个以上降为主任设计师待遇并参照主任设计师制度执行。
3、主任设计师（薪酬办法：基本工资+提成+奖金）：
A、基本月薪1300元，每月公休日：四天。
B、提成：单户金额30000元以下按单套金额2%提取，单户金额30000元～80000元（含30000元）以单套金额3%提取，单户金额80000元以上（含80000元）以单套金额4%提取。
C、月签单达4套以上每套奖励100元/套
D、有效客户两月内连续丢单达三个以上降为劝其离职并且不再享受公司员工待遇，经考核业绩突出可享受首席设计师待遇。
4、绘图员（薪酬办法：基本工资+奖金+提成）：
A、基本月薪1000元，每月公休日：四天。
B、基本奖金每月300元（每月能按时、保质完成设计总监或首席设计师交付工作） C、提成：单套金额1%提取，公司承担0.5%，交付任务设计师承担0.5%。 D、经考核业绩突出，有新颖设计思路，可晋升为设计师并享受设计待遇。 工程部：
1、工程监理（薪酬办法：基本工资+补助+提成）：
A、基本月薪2200元，用餐补助：300元/月，每月公休日：四天。
B、提成：总业务金额的1%（超出月度总销计划按总业务金额1.5%提成）。 C、提成发放时间同工资一次性发放。
D、规定工程监理每日（除工休日）每个工地至少去一次，并做好工作记录。每个工地少去一次扣除300元，单个工地二次以上扣除其当月提成并处于每次300元罚款，如发现其包庇项目经理工程质量、卫生、等相关工程问题，处以扣除当月所有补助、提成并扣除其当月工资的处罚，两次以上（含两次）开除并扣发其所有补助、提成、工资。
第17篇：装饰安全员岗位职责
装饰安全员岗位职责
1、装饰安全员岗位职责
1、组织安全文件的编写，安全教育及安全文件的管理；
2、对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录；
3、对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改；
4、负责安全预案及改进方案的编制；
5、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见；
6、组织安全检查、安全教育、安全活动和特种作业人员培训和考核；
7、处理一般性的安全事故。
2、装饰安全员岗位职责
1、负责项目施工，工程水电的技术支持与审核；
2、协调解决或处理现场施工方案的变更；
3、水电施工初验及竣工验收工作；
4、对出现的问题实施整改，并对整改后的情况进行复验；
5、对水电、暖通工程质量、进度和投资实施有效监督控制；
6、熟悉相关设计和安装规范，且能提出自己的合理化建议。
3、装饰安全员岗位职责
1．负责工程项目的日常安全检查工作并作记录，将检查结果向有关人员公布。
2．参与项目的安保体系策划和编制专项安全方案，并监督、实施安保体系方案和专项安全方案。 3．确认班组安全生产状态，发现问题发书面安全整改指令，并定期对劳务工人进行安全教育。
4．负责进场分包人员的资格和证件进行查验、做好登记记录工作。
5．对各分包单位的安全资料进行抽查复验。
6．组织项目安全、标化检查，以及开展文明竞赛活动。
7．负责完成、实施公司上级领导交待的工作任务（汇报对象项目经理，及公司工程部科长）。
4、装饰工程安全员岗位职责
1、熟悉国家、行业安全管理的法律法规及相关管理规定，熟悉安全管理程序；熟悉安全生产方面的规程、规范、法令、制度等；
2、有高度的责任心，能吃苦耐劳、兢兢业业；
3、负责现场的日常安全检查工作，制止一切违章指挥，违章操作行为，并做记录。
5、装饰安全员岗位职责
1、组织制定安全施工方面的管理制度及有关规定，编制和执行安全施工计划，拟定安全施工方案，做好资金隐患预测分析，保证安全施工的正常进行；
2、组织对项目人员及工人的安全教育与考核工作，督促检查施工班组的岗前三级安全教育；
3、项目部的现场施工管理以及安全施工管理；
4、每日进行安全巡查，及时纠正和查处违反安全生产纪律的行为，正确分析、处理各种事故隐患，负责组织编制施工安全隐患整改方案。对施工现场存在的重大隐患有权下达停工整改决定；
5、上级领导交办的其他事项。
第18篇：装饰公司岗位职责
厚信装饰
追求艺术与技术的完美结合
厚信装饰公司岗位职责
一、总经理职责
1.处理公司内部的日常行政工作管理。
2.统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。
3.负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。
4.负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。
5.负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。
6.负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。7.负责落实各部门经理的工作安排。
二、市务推广部（业务部）的职责范围
1.配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。2.负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。
3.负责业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订合同、合约。4.负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集反馈给总经理。
5.负责组织材料采购部协助更新和补充装饰材料种类。
1 厚信装饰
追求艺术与技术的完美结合
三、设计部职责范围
1.设计师根据业主要求进行设计前的现场勘察，并与业主进行设计意图的相互沟通。
2.设计师负责依据前期勘察、交流的工作，进行工程项目方案设计，并与业主洽淡设计方案的整体构思。3.设计师负责材料样板的选型定板。 4.设计师负责陪同业主选购装修主材。
5.设计师负责设计工程项目的全套施工图的设计并安排相关人员电脑绘制图纸。
6.设计师负责设计图纸的会审及讲解，并移交给施工项目工程师。7.设计师负责设计方面在施工过程的解释权，对设计变更须有正式书面通知，并记录存档；协助施工项目工程师检查施工过程中的设计质量，贯彻设计意图。
8.项目竣工验收后，设计师负责安排相关人员进行竣工图的绘制，并须有业主及部门主管签字确认。
9.负责公司所有的电子图纸，设计图纸、专业书籍的统一管理，以及公司电脑软硬件的使用和统一安排。
10.负责协助项目推广服务部的相关企业形象的推广宣传工作。11.负责编制装饰工程项目概、预算书、投标报价。 12.负责设计变更、工期延误等的签证工作。 13.负责与施工人员进行装饰工程项目的竣工结算。
2 厚信装饰
追求艺术与技术的完美结合
四、项目施工部职责范围
1.负责项目施工人员的组织、管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。
2.负责编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。3.负责组织设计师，各工种施工人员对设计图纸会审、技术交底。 4.负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制。
5.负责编制利润预测表、含材料用量、人工费预算、毛利预估等内容。
6.负责工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批、发放、材料进场安排，现场施工放线、定位等工作。7.负责对装修前装修套房的物品检查，并接收。负责施工人员人工费结算及临时水电费、装修押金的退还。
8.负责组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用。
9.负责施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员，项目施工负责人可自行处理，甚至开除。对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管、设计师确定更换新班组。 10.施工完成后安排材料的清点入库、退库等工作。 11.负责安排竣工后的垃圾清理、清洁工作；
12.负责组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告、移交手续
3 厚信装饰
追求艺术与技术的完美结合
等；
13.负责施工人员人工费汇总，及临时水电费、装修押金的退还；14.对因施工质量事故、工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责相应的赔偿； 15.负责审核《施工验收单》。
16.安全人员负责编制施工工地安全操作的守则并监督执行。
五、材料采购部职责范围
1.负责对供应商进行初步调查；
2.负责填制报价表以及采购实施，并对采购的材料服务质量负责；3.负责组织材料搬运、装卸等；
4.负责填写材料付款申请书，并上报审核、审批。5.负责仓库材料的管理以及维护；
6.负责材料的出入库记录登记及各种记录凭证的整理和保管；7.负责定期填制库存月报表并及时上报； 8.负责仓库材料的季度盘点。
六、行政部职责范围
1.负责听取客户对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。
2.负责公司程序资料、相关文件的管理工作。
3.负责对公司人员的德、能、勤、绩考评，协助总经理对员工的晋
4 厚信装饰
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升审核工作。
4.负责协助总经理对公司人员的调整、调配工作。5.负责协助总经理对员工进行定期培训。
6.负责定期回访客户，处理客户投诉，及时上报总经理。
七、财务部工作职责范围 1.负责审核利润预测表。
2.负责对员工各项奖金、福利的实施。
3.负责对每月的公司的利润核算，并及时上报总经理。
第19篇：10装饰预算职业培训合格证书
装饰预算职业培训合格证书
一、课程介绍：
随着建筑装饰预算的从业人员不断增加，工作岗位也发生较大的变化，装饰预算的理论水平和业务技术能力亟待提高。为此全国高新专业人才管理办公室推出预算领域“装饰预算师”职业岗位就业培训认证合格证书，旨在提高从业人员在装饰材料方面的 选材评价和预算能力。
二、培养对象：
具有高中或中专以上学历；身体健康者均可报名。
三、培养目标：
通过培训，使学员熟练掌握建筑中装饰工程定额原理以及概预算的编制与审查，基本程序与法规，培养复合型、应用型的建筑中装饰工程管理合格的预算人才。
四、培训内容：
1．建筑装饰工程定额概述2．建筑装饰工程预算定额3．建筑装饰工程预算定额基价的确定 4．建筑装饰工程预算概论 5．建筑装饰工程量的计价 6．建筑装饰工程用料的计算 7．建筑装饰工程施工图预算的编制 8．建筑装饰工程工程量清单计价 9．装饰工程概预算电算化 10．建筑装饰工程配套预算软件。
五、课时价格：
培训费、资料费统一按市物价局，财政局收费标准收取。
六、教材资料：
《装饰工程工程量清单计价》、《装饰工程造价》
七、培训师资：
特聘长期从事建造师考证领域的专业教师，在授课过程中结合施工现场大量的典型案例讲解对应知识点以加深学员理解记忆，帮助考生在较短时间内，掌握要点，熟知重点，消化难点，全面提高考试通过率。
八、开课日期：
全年滚动开课
九、考试认证：
经考试合格者，颁发国家人力资源和社会保障部就业促进中心 《装饰预算职业合格证书》，国家权威证书，电子注册，全国使用，就业有效。参加江苏省造价员职业资格考试，考试合格可获造价员职业资格证书。
十、就业方向：
建筑施工单位或装饰装潢公司。
第20篇：装饰公司预算部门管理制度
预算部门管理制度
一、预算员岗位职责
1、预算部门在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、编制工程预算、合同谈判签约、进行工程成本控制分析，通过对工程预算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。
2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。按公司要求做好工程投标报价、工程预决算编制、合同谈判签约、工程成本控制分析工作，对工程成本控制实施全面管理。
二、工作内容
1、极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，通过对工程报价、预决算编制、合同谈判、工程资金收入支出整体调度，实施对工程资金运作的全面管控。
2、握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。
3、发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。
4、据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控，为项目部进行预算交底。
5、照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。
6、甲方进行谈判、签订的工程施工合同、甲供、甲招、甲指材料协议，与材料供货商商谈签订自购大宗主材协议、与施工队签订工程施工协议，做好工程合同管理工作。
7、行工程劳动力需求、机械设备需求测算分析工作。
8、合项目部做好施工任务单的实施工作，做到及时、真实、准确，对各施工工种及项目部管理人员的考勤进行整理，参照工程量进行施工队用工及项目部管理人员成本分析。
9、好工程材料使用、周转材使用、工程劳务用工成本分析，监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，有效地对施工过程中各项成本进行控制。
10、施工现场掌握现场实际情况和施工进度，办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商，与甲方办理合同协议补充及预算资金调整审批的签认手续。
11、工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。
12、立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，杜绝一切违法行为的发生。
13、配合公司其他部门进行相关业务工作。
14、领导交办的其它工作。
