推荐第1篇：操作员岗位职责(农村信用社)
1.认真学习党和国家的方针、政策,执行计算机各项管理制度，不断提高工作质量和工作效率。2.严格遵守计算机操作规程，按规章制度管理和使用计算机，确保不出现责任事故。3.按业务操作规程认真完成岗位业务操作，营业结束前按规定检查各项操作的完整性、准确性，确保岗位工作目标的完成。4.按规定要求办理冲正、抹账、查询、开销户、启封户等特殊业务。5.对实时处理的合法凭证立即逐笔输人，选择正确的业务种类和摘要，将已记账凭证加盖名章后及时交存有关人员处理，不得积压或擅自处理。6.定期修改操作密码，在暂时离开工作岗位时要及时签退，确保账务核算的真实性。7.负责计算机工作日志的记录。8.按操作规定，完成数据备份、恢复、异地保管等工作。9.完成领导交办的其他工作。
推荐第2篇：系统管理员岗位职责(农村信用社)
1.必须充分了解计算机系统知识，熟练掌握中心主机硬件设备和软件系统的原理及维护常识，认真研究主机系统出现的各类问题，及时提出解决方案。2.及时了解计算机系统的运行状态，对系统的升级提出意见和建议。3.负责定期对系统数据进行备份和清理，保证系统的正常进行。4.负责定期对系统运行中发现的重大问题作详细的记录，形成统计报表。5.负责主机系统的管理，包括用户密码、权限、设置等，确保系统数据的安全、正确。6.完成领导交办的其他工作。
推荐第3篇：信贷员岗位职责(农村信用社)
1.认真贯彻党和国家经济、金融方针，严格执行信贷政策，牢固树立职业道德和支持地方经济发展的观念。2.负责贷前调查，贷时审査和贷后检查，全面实施各项贷款管理制度。3.负责对辖内贷款按期结息、按期催收，坚持按贷款管理期限管理贷款。实现贷款无逾期、无违章、无风险。4.负责辖内贷款劳动营运状况的调查与反映，为领导当好参谋。5.负责建立和管理贷款资料档案，汇总各类信贷统计报表。6.完成领导交办的各项工作任务。
推荐第4篇：农村信用社反洗钱岗位职责
为规范人民币支付交易报告行为，防范利用银行支付结算进行洗钱等违法犯罪活动，根据《中华人民共和国中国人民银行法》和《人民币大额和可疑支付交易报告管理办法》以及《金融机构反洗钱规定》等相关法律、办法规定，制定本岗位职责。各农村信用社、分社、储蓄所岗位人员应严格履行职责，切实做好反洗钱工作：
1、坚持原则、照章办事、认真履行自己的职责，不徇私情，不断提高专业知识和政策理论水平；
2、严格坚持人民币大额交易审批登记制度，建立完整的大额支付交易档案；
3、严密关注相关个人与单位在短期内（指10个营业日以内）利用银行帐户大量的将资金进行分散转入、集中转出或集中转入、分散转出的行为，认真分析，作好可疑交易记录，填制《可疑交易报告表》后进行报告；
4、反洗钱岗位人员要对辖内办理的大额支付交易逐户、逐笔进行调查、分析，认真作好评估，对明显涉嫌犯罪需要立即侦查的，应立即报告当地公安机关，同时报告其上级单位和当地人民银行；
5、严格操作，严守秘密。对记录和分析的大额可疑支付交易信息不得向任何个人、任何单位泄露，法律另有规定的除外；
6、严格按规定期限和要求报送相关信息资料。
推荐第5篇：辽宁省农村信用社科技岗位职责
省联社一届二次社员 大会会议材料之十六
辽宁省农村信用社科技岗位职责
（审议稿）
第一章 总 则
第一条 为规范辽宁省农村信用社系统科技管理工作，明确岗位职责，实现分级管理、分级负责，特制定辽宁省农村信用社科技系统岗位职责。
第二章 科技管理部门的工作职责
第二条 省联社科技部职责。
（一）组织制定全省农村信用社电子化发展规划；
（二）编制全省农村信用社科技投资计划，并组织实施；
（三）负责制定全省农村信用社科技管理规则、工作流程、基本制度、岗位职责；
（四）负责全省农村信用社的网络建设、管理与维护工作；
（五）负责省网络中心的运营、管理工作；
（六）负责全省农村信用社的综合业务系统、办公自动化系
1 统及其他应用系统的开发、推广、维护与管理工作；
（七）负责全省农村信用社计算机业务培训、考核与管理工作；
（八）负责对全省农村信用社系统市、县级机构科技干部进行任职资格审查，根据其工作业绩向人力资源部门提出聘用、调动建议及意见；
（九）负责制定全省农村信用社的电子设备、相关附属设备及其消耗品的新增、更新计划；负责按计划具体落实电子设备、相关附属设备及其消耗品的采购、统一发放、档案管理及设备维护管理工作；
（十）组织开展科技服务质量调查，搜集科技需求和运行中的问题，协调有关方面解决问题，组织检查科技规章制度落实情况；
（十一）负责监控全系统的网络、自助设备和业务主机运行状态，完成故障调度、应急处理工作；
（十二）负责全系统的业务需求论证和科技项目论证，开发独具特色的金融软件产品，配合业务部门进行产品营销；
（十三）负责全系统的各类新系统、新产品的推广、维护和答疑，同时督促、检查、落实运行情况，配合业务部门进行投产前的测试；
（十四）负责全省农村信用社计算机安全与保密工作。制定并落实计算机系统安全管理工作制度，参与项目投产前的验收工
2 作，对科技项目的档案及各类系统软件行使管理职能，并会同有关部门进行监督检查；
（十五）负责省联社网站建设及日常维护；（十六）承办省联社临时交办的其他工作。 第三条 市、县级机构科技管理部门职责。
（一）负责拟定辖区内电子化建设的实施方案；
（二）负责前台业务系统、中间业务、管理软件、办公自动化等系统的维护、技术支持，保障各前端应用系统安全、稳定、可靠运行；
（三）负责制定基层科技管理人员、操作人员的岗位职责；
（四）按照省联社科技部制定的电子设备、相关附属设备及其消耗品的新增、更新计划的实施要求，负责辖内单位各类电子设备及消耗品的购置、验收、安装调试、维修，设备登记保管和报废申报等；
（五）负责辖内单位计算机基础知识与计算机有关的业务培训；
（六）负责制定辖内科技安全管理方面的各项规章制度，建立健全科技安全管理机制，定期上报计算机安全报告，努力提高科技安全管理水平，保证计算机系统的安全；
（七）负责收集、上报有关科技管理的各类统计数据和报表；
（八）负责对辖内单位的科技安全制度和其他相关制度落实情况进行检查、监督，及时发现工作中存在的问题，提出整改意
3 见；
（九）负责定期分析、总结工作情况，提出改进意见和建议；
（十）对辖属单位科技工作进行评价，并根据工作情况进行奖惩；
（十一）完成领导交办的其他工作。
第三章 岗位职责
第四条 科技管理部门负责人的岗位职责。
（一）负责科技管理部门的全面工作，在授权范围内，组织本部门人员积极完成上级管理部门和本社领导布置的各项工作任务；
（二）做好科技管理制度、操作规程及岗位职责的贯彻落实和检查监督工作；
（三）根据上级科技管理部门的总体安排和规划，结合实际，制定本部门年度工作计划并负责组织实施；
（四）负责组织技术人员做好辖属单位业务系统的维护，确保计算机系统正常运行；
（五）组织有关人员做好辖属单位办公自动化系统的规划、设计和建设，做好各项管理系统的推广应用、人员培训、技术维护等工作；
（六）按照管理权限，负责全辖计算机及附属设备的管理，
4 组织人员做好各类电子设备的购置、评测、维修、报废等。
（七）做好计算机应用知识的培训，加强对基层营业网点计算机主管、操作员的辅导，组织好技术练兵活动；
（八）了解和掌握中心主机系统及营业网点计算机运行情况，及时反馈信息，确保计算机系统的安全、运行；
（九）深入基层调查研究，积极听取业务部门反映的情况，了解业务需求，及时向领导反馈并提出相应问题的解决意见；
（十）负责组织软件开发人员，根据业务部门提出的需求，制定相应的软件开发计划，并监督实施；
（十一）组织人员定期对辖属单位计算机管理制度、操作规程的执行情况和计算机安全状况进行全面检查，并提出整改意见；
（十二）对有关情况进行总结、请示、汇报、反馈，为领导决策当好参谋；
（十三）完成领导交办的其他工作。第五条 系统管理员的岗位职责。
（一）必须充分了解计算机系统知识，熟练掌握中心主机硬件设备和软件系统的原理及维护常识，认真研究主机系统出现的各类问题，及时提出解决方案；
（二）及时了解计算机系统的运行状态，对系统的升级提出意见和建议；
（三）负责定期对系统数据进行备份和清理，保证系统的正常进行；
（四）负责定期对系统运行中发现的重大问题作详细的记录，形成统计报表；
（五）负责主机系统的管理，包括用户密码、权限、设置等，确保系统数据的安全、正确；
（六）完成领导交办的其他工作。第六条 数据库管理员的岗位职责。
（一）负责中心机房和营业网点（单机）数据库系统的安装、升级等工作；
（二）负责数据库系统运行情况的检查维护，发现故障应及时修复并详细记录故障发生的现象、时间、原因及处理方法；
（三）负责系统数据库的备份、恢复；
（四）负责对系统数据库有关参数进行调整，在调整时须经科技管理部门负责人批准后方可进行，并做好情况记录；
（五）完成领导交办的其他工作。第七条 软件管理员的岗位职责。
（一）负责业务应用软件的安装、调试，做好基层单位新网点的软件上线、数据移植工作；
（二）负责业务、会计、人事等管理类软件的安装调试、推广应用；
（三）负责办公自动化系统的规划设计，软件的引进、安装、维护等工作；
（四）组织各类计算机业务软件应用培训，不断提高操作人
6 员的技术水平；
（五）负责应用软件、业务数据库的更新修改、故障排除，并做好记录，存档备查。建有计算机网络中心的，软件管理员负责中心机业务软件的升级、安装和维护工作，定期对业务软件进行预防性维护；
（六）根据实际运行情况和业务部门的要求对新开发和推广应用的软件进行调试、推广和培训，并写出相应的操作手册；
（七）负责应用软件有关资料整理并及时归档，确保软件安装盘、技术资料等保存完好；
（八）计算机软件管理人员对外复制软件时，必须经主管领导批准，按照计算机软件管理的范围和权限进行，未经批准不得擅自复制软件；
（九）完成领导交办的其他工作。第八条 设备管理员的岗位职责。
（一）努力学习电子设备技术知识，掌握电子设备的原理及性能，不断提高业务水平和解决实际问题的能力；
（二）负责计算机及附属设备的安装、调试，按管理规定对计算机及附属设备进行日常维护、定期维护，及时了解使用部门的设备运行情况，每半年对计算机设备例行保养一次；
（三）负责辖属电子设备的维修工作；
（四）负责辖属电子设备的登记、评测、报废等综合管理工作，对辖属单位电子设备购置提出意见和建议；
（五）负责中心机及附属设备的检测和维护，做好维护记录，定期做好电子设备的统计工作；
（六）完成领导交办的其他工作。第九条 网络维护员的岗位职责。
（一）负责辖内计算机网络的统一规划，线路申请，协助电信部门做好新线路的安装、调试；
（二）负责辖内通讯线路、通讯设备、网络设备等的参数设置和维护，并详细做好记录；
（三）负责对通讯系统、终端控制机、工作站的工作状态进行监测和管理；
（四）定期对网络的运行和质量情况及重大疑难问题进行分析、通报，提出改进意见和办法，提出优化方案，并对网络进行适当的、必要的调整，充分利用网络资源，确保计算机网络正常运行；
（五）在运行过程中，线路、设备等出现故障，负责及时与有关部门联系，查找故障原因，排除故障，确保通讯系统正常运行并随时登记“故障报告表”。
（六）完成领导交办的其他工作。第十条 计算机安全管理员的岗位职责。
（一）对本单位的主要计算机信息系统的资源配置、技术人员构成进行登记，并根据需要报同级保卫部门；
（二）检查、监督、实施计算机信息系统安全保密工作操作
8 细则；
（三）负责检查、督促计算机信息系统安全体系的建设；
（四）定期组织对计算机信息系统进行安全检查，并定期上报计算机安全情况；
（五）了解掌握行业动态和技术发展方向，督促本单位改进和完善计算机信息系统安全保密工作；
（六）对违反安全保密制度的事件和行为，应立即制止并采取补救措施，及时向有关部门反映；
（七）完成领导交办的其他工作。第十一条 计算机综合管理员的岗位职责。
（一）拟订工作计划，做好计算机管理制度的落实督查工作；
（二）负责信息化领导小组办公室日常工作；
（三）负责培训班、会议的组织及会议会务工作；
（四）负责计算机信息系统使用人员的安全保密教育，计算机安全技能培训；
（五）负责文件、文档、资料、软件、磁介质的管理以及办公用品、计算机消耗品的购置、分发工作；
（六）负责与计算机有关的各类统计报表的收集、上报、存档工作；
（七）负责办公通讯、环境卫生、电子化设备完好性与完整性监督检查；
（八）完成领导交办的其他工作。
9 第十二条 软件开发员的岗位职责。
（一）根据辽宁省农村信用社业务发展的需要，结合自身软件开发能力，制订软件开发的计划、整理业务需求书、编制实施方案；
（二）负责编制项目立项报告；
（三）根据业务需求书，按照软件工程的实施步骤，负责业务程序的开发；
（四）负责编制软件使用说明书、整理验收文档等；
（五）负责与软件开发相关的具体工作，如开发环境的建立、开发平台的安装等；
（六）完成领导交办的其他工作。第十三条 操作员的岗位职责。
（一）认真学习党和国家的方针、政策，执行计算机各项管理制度，不断提高工作质量和工作效率；
（二）严格遵守计算机操作规程，按规章制度管理和使用计算机，确保不出现责任事故；
（三）按业务操作规程认真完成岗位业务操作，营业结束前按规定检查各项操作的完整性、准确性，确保岗位工作目标的完成；
（四）按规定要求办理冲正、抹账、查询、开销户、启封户等特殊业务；
（五）对实时处理的合法凭证立即逐笔输入，选择正确的业务种类和摘要，将已记账凭证加盖名章后及时交存有关人员处理，
10 不得积压或擅自处理；
（六）定期修改操作密码，在暂时离开工作岗位时要及时签退，确保账务核算的真实性；
（七）负责计算机工作日志的记录；
（八）按操作规定，完成数据备份、恢复、异地保管等工作；
（九）完成领导交办的其他工作。第十四条 计算机主管的岗位职责。
（一）根据授权，掌管计算机操作系统的超级用户密码；
（二）负责本单位计算机的安全管理，定期检查计算机安全状况，确保计算机系统的安全；
（三）负责计算机各柜员的密码授权和变更，督促操作员定期更换密码；
（四）监督计算机操作人员在离开工作岗位时及时退出业务画面；
（五）负责计算机的开销户、冲正、抹账、启封户、大额现金的提取、补发存单等业务的授权；
（六）掌管电子联行系统的主管员密码，负责核对电子联行系统上报的数据；
（七）完成领导交办的其他工作。第十五条 网络中心操作员的岗位职责。
（一）按照中心机房的操作规程，做好计算机网络中心主机的开机、日间系统监测、网络监控、系统关闭、批量处理、数据
11 备份、主机关闭等工作；
（二）随时检查、掌握主机的工作情况，观察屏幕上显示的信息，一旦出现问题，根据具体情况与技术人员一道分析、排除故障，并做好详细记录；
（三）负责接受前台业务操作人员的咨询，并作好记录和解答；
（四）根据管理规定，定期打印各类数据文件；
（五）做好主机有关资料和备份介质的归档工作；
（六）详细记录中心设备的运行日志；
（七）每日对中心机房进行除尘、清洁；
（八）保证运行时间值守机房，不得擅自离岗；
（九）坚持双人开机、双人值守，严格执行登记制度；
（十）对有关情况进行请示、汇报、反馈，为领导决策当好参谋；
（十一）完成领导交办的其他工作。
第四章 附 则
第十六条 辽宁省农村信用社各级机构制定的有关科技方面制度及规定与本规定相抵触的，按本规定执行。
第十七条 本规定由省联社负责解释、修改。 第十八条 本规定自下发之日起执行。
推荐第6篇：农村信用社稽核审计岗位职责
农村信用社稽核审计岗位职责汇编
农村信用社审计部总经理岗位职责
一、检查督促全辖各信用社及其网点执行国家金融方针、政策和联社规章制度。
二、负责组织本部门实施
二、组织实施各信用社执行信贷计划、现金计划和财务计划情况。
三、稽核各信用社营运及经济效益情况，通过稽核审计，不断总结经验、发现问题、提出建议，对信用社经营管理发挥谋士作用 。
四、检查信用社各项业务发展的真实情况，医治虚假经营，当好金融医士。
五、维护国家集体财产安全，帮助信用社改善经营，促使信贷资产按照效益、安全、流动的原则开展业务。
六、围绕联社整体工作，与其它部门搞好协调工作。
七、分析反馈经济、金融业务活动和稽核审计工作情况，草拟稽核审计方案，整理稽核审计记录，完成稽核审计报告。
八、承办联社领导与上级审计部门交办的其它工作。
（二）稽核审计部副经理岗位职责
一、协助经理管理全县信用社稽核审计工作，教育部室人员履行职责、深入钻研农村信用社稽核审计业务，积极完成各项工作任务。
二、负责审核制定本科稽核审计工作计划，审核本部拟定的各种文件材料。
三、定期向经理报告工作，分析反馈经济、金融业务活动和稽核审计工作情况。
四、负责信用社稽核审计工作，深入基层了解信用社工作动态，指导和解决工作中存在的问题。
五、负责稽核审计人员的指导工作，促进稽核审计工作人员政治素质和业务素质的提高。
六、协调与本联社有关部室及地方审计部门的关系。
七、完成领导交办的其他工作。
（三）稽核审计部综合岗位职责
一、负责搜集、整理有关文件、报表资料，掌握被稽核审计对象业务经营活动动态，并建立业务档案。
二、编制和填报有关稽核工作报表，并起草稽核工作文件、报告和稽核工作计划、总结。
三、负责信用社业务、财务活动的序时稽核和专项稽核，做到序时稽核有汇报，专项稽核有报告。
四、草拟稽核审计实施方案，整理稽核审计记录，写出稽核审计报告，并在职权范围内对信贷、财务会计工作进行检查监督，并坚持查库制度。
五、收集有关规章制度在执行过程中遇到的问题，如实向领导提出改进意见和建议。
（四）稽核审计部内审岗位职责
第一条根据领导安排，按照有关规定具体组织开展稽核审计工作。
第二条负责草拟稽核审计规章制度和稽核审计报告等，对确定的稽核审计项目制定具体的稽核审计计划、稽核审计方案。
第三条负责做好所承担稽核审计项目的有关文件、报表、信息资料收集、整理、分析等基础工作，按规定建立和管理稽核审计档案。
第四条对稽核审计中发现的问题，进行认真的分析研究，提出处理意见，按稽核审计程序和有关规定做出稽核审计结论和决定，并负责监督执行。 第五条参与调查研究，了解下级稽核审计部门工作进展情况，解决本岗位工作中存在的业务问题，提出做好本岗位稽核审计工作的措施。 第六条完成领导交办的其他工作。
推荐第7篇：农村信用社出纳人员岗位职责
1.按照国家银行规定和信用社会计、出纳制度及出纳操作程序，办理现金的收付、整点以及损伤票币的兑换工作。2.根据市场货币和流通业务往来需要,定期向开户银行编报现金收支计划，做好现金供应和回笼工作。3.做好库存现金的限额管理工作，及时上解超限额库存现金和损伤残币，做到资金合理占用。4.做好库房管理，严格管理现金、金银、外币和有价单证及现金运送，确保绝对安全。加强柜面监督，做好反假币、反破坏人民币和同违法乱纪行为作斗争工作，维护财经纪律。
推荐第8篇：设备管理员岗位职责(农村信用社)
1.努力学习电子设备技术知识,掌握电子设备的原理及性能，不断提高业务水平和解决实际问题的能力。2.负责计算机及附属设备的安装、调试，按管理规定对计算机及附属设备进行日常维护、定期维护，及时了解使用部门的设备运行情况，每半年对计算机设备例行保养一次。3.负责辖属电子设备的维修工作。4.负责辖属电子设备的登记、评测、报废等综合管理工作，对辖属单位电子设备购置提出意见和建议。5.负责中心机及附属设备的检测和维护，做好维护记录,定期做好电子设备的统计工作。6.完成领导交办的其他工作。
推荐第9篇：主管会计岗位职责(农村信用社)
1.严格遵守各项规章制度，认真进行会计监督。2.负责审核原始凭证的合法性、真实性和完整性。3.负责合理设置账簿，正确填制凭证，严格审査摘要的规范性、科目的准确性。4.负责账务处理，按时完成各种报表和分析报告。5.负责整理、装订、保管会计凭证、会计账簿、会计报表和财务文件等资料。6.负责定期审核、检査债权和债务情况，发现问题及时请示汇报。7.做好劳资、社会保障等有关财务工作。8.负责法人证书、组织机构代码证、营业执照等相关证件的年检和保管工作；负责单位法人印鉴的保管工作。9.负责对经费收支情况进行分析，提供分析报告。10.负责财务软件的使用和日常维护工作。11.承担科长交办的其他工作。
推荐第10篇：农村信用社储蓄人员岗位职责
1.对外办理存取款、计息业务，包括输人电脑记账，打印凭证、存折、存单,收付现金等。2.办理营业用现金的领解、保管，登记柜员现金登记簿。3.办理营业用存单、存折等重要空白凭证和有价单证的领用与保管，登记重要空白凭证和有价单证登记簿。4.掌管本柜台各种业务用章和个人名章。5.办理柜台轧账，打印轧账单，清理、核对当班库存现金和结存重要空白凭证和有价单证，收检业务用章，在综合柜员的监督下，共同封箱，办理交接班手续,凭证等会计资料交综合柜员。6.调查研究，分析储源。7.负责组织开展储蓄宣传工作，动员和组织存款。
第11篇：农村信用社记账员岗位职责
1.认真学习党和国家的方针、政策,执行计算机各项管理制度，不断提高工作质量和工作效率。2.严格遵守计算机操作规程，按规章制度管理和使用计算机,确保不出现责任事故。3.按业务操作规程认真完成岗位业务操作，营业结束前按规定检查各项操作的完整性、准确性，确保岗位工作目标的完成。4.在系统管理员授权下按规定办理冲正、抹账、特殊查询、启封户等特殊业务。5.对实时处理的合法凭证立即逐笔输入，选择正确的业务种类和摘要，将已记账凭证加盖名章后及时交存有关人员处理，不得积压或擅自处理。6.按规定修改操作密码，在暂时离开工作岗位时要及时签退至login状态，确保账务核算的真实性。7.负责计算机工作日志的记录。8.按操作规定完成数据备份、恢复、异地保管等工作。9.完成领导交办的其他工作。
第12篇：农村信用社保卫人员的岗位职责
农村信用社保卫人员的岗位职责
>（1）执行押运任务时：①了解和熟悉押运库款的数量、出发时间、车辆、押运路线、交接单位和交接人的情况，严格现金、有价证券的交接手续，做到运送前点收，运送后点交，认真进行核对清楚后进行登记签字。②严格执行双人武装押运制度。③严守秘密，忠于职守。④押运途中发生事故或车辆故障，应立即与警队领导取得联系，并采取临时保卫措施。⑤严禁一切无关人员搭乘运送头寸或有价证券的车辆，不准载运违禁物品，按规定使用免检证。⑥执行押运任务前要对枪支弹药全面进行检查和擦拭。⑦检查包片网点的安全保卫制度招待情况，并按规定进行处罚。
（2）执行守库任务时：①熟悉金库周围的地形和警械设施，保持高度警惕，坚守岗位，忠于职守，确保库款和财产安全。②严格遵守值勤纪律，执行双人守库制度，互相配合，共同完成守卫执勤任务。③金库值班室不准留宿和接待非值班人员，按时上岗，不做与守库无关的事情，保持值班室和清洁卫生和安静。严禁赌博、饮酒、打闹和打牌、打麻将等娱乐活动。④夜间守库要认真检查周围环境的安全情况，关锁好门窗，发现问题及时采取措施处理。严防发生盗窃、纵火、抢劫、爆炸等破坏活动。⑤经常检查报警装置和护卫设施，使之处于良好状态。⑥爱护武器弹药，严禁玩弄枪支，防止走火伤人事故发生。⑦严格执行守库和武器领用登记制度，并做好记录，遇重要情况时应立即报告警队领导。 （3）执行驾驶押运车辆任务时：①必须优先保证押运库款用车，各种行政用车要服从于押运库款用车，确保押运库款安全、准时到达目的地。②爱护车辆，定期进行维修和保养，使车辆始终处于良好状态，做到随叫随到随即出车，以备紧急出动。③严格遵守押运制度，服从押运组长的指挥，在执行任务时不准搭乘一切无关人员，不准装载危险物品，不准泄露押运机密，积极主动地配合押运员做好安全保卫工作。④在执行任务时自觉遵守交通法规，文明驾驶，全神贯注，提高警惕，确保安全。在途中车辆发生故障或遇到紧急情况时，要与押运人员齐心协力，互相配合，果断地采取应急措施妥善处理。
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4、农村信用社储蓄人员的岗位职责
（1）对外办理存取款、计息业务，包括输入电脑记账、打印凭证、存折、存单，收付现金等；（2）办理营业用现金的领解、保管，登记柜员现金登记簿；（3）办理营业用存单、存折等重要空白凭证和有价单证的领用与保管，登记重要空白凭证和有价单证登记簿；（4）掌管本柜台各种业务用章和个人名章；（5）办理柜台轧账，打印轧账单，清理、核对当班库存现金和结存重要空白凭证和有价单证，收检业务用章，在综合柜员的监督下，共同封箱，办理交接班手续，凭证等会计资料交综合柜员。（6）调查研究，分析储源；（7）负责组织开展储蓄宣传工作，动员和组织存款。 26
5、农村信用社稽核人员的岗位职责
（1）按照党和国家的方针政策和有关稽核工作规定，实施信用社稽核工作。（2）依据稽核法规、规章制度和稽核工作计划和稽核办法要求实施稽核。（3）稽核规章制度的执行情况。（4）开展专题稽核工作。（5）负责向主管领导和上级稽核部门报告工作，对有关方针政策、规章制度在执行中遇到问题，负责综合整理，反馈信息，提出改进意见和建议。（6）随时完成上级与本社领导的交办事项。 26
6、农村信用社客户经理岗位职责
农户客户经理负责所辖农村经济信息的搜集与分析；负责信用农户、信用村、信用镇的评定及年审；负责解决辖区内农户小额信用贷款的资金需求及小额农贷管理；负责宣传国家农村经济政策，宣传信用社的服务职能与服务宗旨，介绍信用社的新产品及服务；根据农户资金运作情况，向农户提供其他业务产品与服务，满足农户在资金使用过程中出现的新的要求。
信用共同体客户经理负责辖区内建立信用共同体的可行性信息的搜集与分析；负责信用共同体建立、共同体商户的信用等级评定及年审；负责信用共同体内商户贷款的发放、管理和收回；负责不定期与商户交流、座谈，宣传诚信，宣传信用社的服务职能与服务宗旨，介绍信用社的新产品及服务。 26
7、中间业务事后监督员的主要职责有哪些？
（1）负责审核辖内各储蓄所、代办点的各种会计凭证和账表，发现错误及时查询纠正，抓好质量考核。（2）负责汇总各储蓄所各种中间业务报表上报。（3）负责保管辖内各储蓄所的各种账表凭证，整理装订业务档案。（4）负责监督、检查、辅导各储蓄所的业务核算工作，搞好所辖明细监督和综合账务核算及并表工作。
26
8、会计账务处理中应遵守哪些基本规定？
账务处理是指从办理业务、填制与审核凭证开始，经过账务记载和账务核对，直到结平账务、编制“资产负债表”为止的全过程，必须认真办理，保证核算正确。
26
9、管理重要空白凭证及有价单证应遵守哪些基本规定？ 重要空白凭证必须指定专人库房（保险柜）妥善保管。坚持“证印分管、证押分管”的原则，经管人员经常核对，会计主管人员月至少检查一次，确保账证相符。
有价单证应视同现金管理，坚持“账证分管”的原则，由会计人员管账，出纳人员管证，相互制约、相互核对。至少每月清理一次、核对是否账证相符。
270、办理联行往来业务应遵守哪些基本原则？
把联行账务划分为往账和来账两个部分；运用报单贯串联行账务；集中监督，分散对账；逐日轧计汇差，办理账务清算；划分年度，结平账务；管辖单位，督促检查。 27
1、在办理票据结算时应遵守哪些基本规定？
票据的签发、取得和转让，应当遵循诚实信用的原则，具有真实的交易关系和债权债务关系。票据的取得，必须给付对价，即应当给付票据双方当事人认可的相对应的代价。 27
2、贷款发放时应遵守哪些基本程序？
办理贷款业务的基本程序：建立信贷关系、客户申请、经营社受理、贷款业务调查、审查、贷审会审议、审批（或按权限报备咨询）、与客户签订信贷合同、发放贷款、贷款发放后的管理、贷款收回。
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3、贷款发放之后管理的基本规定
经营社客户部门是贷款发放后管理的实施部门，负责客户贷款资料的保管和贷款发放后的日常管理。客户部门在贷款发放当日，按照信贷业务信息管理系统要求及时录入信贷信息和担保信息数据库和资料。办妥抵押登记手续并取得的他项权利证明、质的交接清单及存单、国债、有价债券、股票等权利凭证，并按有价单证管理要求，填制有价单证入库保管凭证，办理入库保管手续。经营社客户部门负责信贷档案资料的管理，保证信贷资料的完整、安全和有效利用，档案管理人员承担档案资料的保管责任。客户部门在贷款发放后，要及时对贷款进行跟踪检查。检查客户是否按照信贷合同规定的用途使用信贷资金；对未按贷款合同规定用途使用的，应查明原因并提出处置的意见。同时将检查结果录入信贷业务信息管理系统。
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4、农村信用社用电脑操作业务的基本规定
（1）操作员必须遵守各项规章制度和操作规程，熟练掌握操作技术，认真、负责做好本职工作。（2）操作员开机前必须认真检查设备，确认正常后方可开机；营业结束按操作规程关机。临时离岗必须退出应用系统。操作过程中遇到意外情况应及时报告，并如实作好现场记录以利维护，不可强行操作，以免引发事故造成损失。（3）操作员必须在规定职责范围内办理各项业务，不得越权操作。操作员注册密码只限本人使用，相互保密，定期更新。发现泄密，要立即修改和报告。（4）操作员应按会计、出纳及有关规定进行操作，仔细审核凭证要素，应严格流程作业，发现账务问题及时处理和上报。对各种重要空白凭证应按规定保管和交接，并定期进行检查核对。（5）操作员应爱护计算机设备，并负责所使用设备的日常维护及保养。未经许可不得擅自拆卸、安装和外借。（6）操作员在每一班次终了时，必须按规定认真填写网点计算机系统工作日志，如实反映计算机软硬件的运行状况。（7）操作员要严格遵守保密制度，违反规定造成不良后果者要追究当事人和有关人员责任。
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5、对主机系统、数据库的操作有哪些控制规定？ （1）必须建立主机系统、数据库、应用软件的运行维护登记簿。对主机系统、数据库的任何操作必须双人在场，并将操作过程登记在主机系统、数据库运行维护登记簿上。对应用软件的重大操作（如新产品投产、软件转版等）的具体步骤应登记应用软件运行维护登记簿。（2）主机系统、数据库软件的安装和版本升级须经省联社信息网络中心审批，由相关技术人员制定详细的操作步骤进行实施，并依据具体设备特性，对系统进行合理配置、测试、调整，最大限度地发挥设备资源优势。（3）严禁在生产系统上建立无关用户、安装编译工具、应用系统源程序及其他与银行业务无关的软件。（4）备份系统与生产系统的系统构成与配置应保持一致，以保证生产系统出现故障时能顺利切换。（5）任何人不得擅自修改主机系统、数据库参数和磁盘空间划分，确需修改应经过信息网络中心领导批准，并通过省中心系统管理员确认，由系统管理员实施。操作前须进行系统备份，操作时须双人临岗，操作后须详细记录并归档。（6）任何人不得擅自对业务数据库进行非应用性访问操作。如确需操作时，必须由业务部门提出数据修改申请，经过业务部门和信息网络中心领导批准后，双人临机操作。特种作业必须通过特种作业处理系统完成操作。（7）主机操作系统、数据库的重要参数配置应同时以纸介质、磁介质方式归档保管，并在信息网络中心备案。
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6、开办代保管贵重物品业务人员应遵循怎样的工作原则？
开办代保管贵重有价值品业务，必须严格执行钱（保管品）账分管原则。会计部门负责填制凭证，登记账簿，计算保管费；出纳部门负责点收保管品，会同客户密封保管品，收取保管费。及进登记代保管物品登记簿，保管品必须逐笔密封入库专箱保管，不得将库款、实物混淆。出入库时，要认真办理交接手续。严禁金库直接对外办理代保管贵重有价值品业务。
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7、收款员应遵守怎样的操作管理规定？
（1）审查现金存款凭证。审查凭证是否有效合法，各要素填写是否齐全，大小写金额是否一致，凭证是否套写，传票联与回单联填写是否一致。（2）按金额券别卡把，验捆内券别，现金总额与现金存款凭证大小写金额相符。（3）查点数。要逐张查点把内细数，应注意以下四点：①一份一清；②保留原把纸条；③剔残币；④注意识别假币与变造币。（4）要按券别清点无误后输入端机记账。（5）在现金存款凭证的回单联，传票联上盖收款员名章，并将现金和凭证交复核员。（6）收款员清点现金时，发现有长、短款，须换人复核后，向客户交待清楚，由客户当面复核，多退少补或按实际金额重填存款凭证，登记客户缴款差错登记簿，由客户签章备查。 27
8、统计员填报报表应达到什么要求？
（1）报表的数字要准确、全面、具体、做到报表不漏项、不串项、金额不串位、不颠倒；（2）报表填报字迹要清晰可辨，以便上级汇总；（3）报表填表必须加盖公章、有关责任人私章及填写填报时间，以明责任；（4）报表的报送时间要及时，不得迟报或不报，以免影响上级行汇总；（5）要建立和健全业务资料的整理和积累制度，完善业务资料档案的保管。
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9、员工服务仪表规范
（1）上岗员工着装整洁、朴实大方；（2）仪表端庄、自然，女员工不浓妆艳抹，可着淡妆，男员工不留长发，不蓄胡须；（3）坐姿端正、举止文明、精神饱满、思想集中，不带情绪或酒后上岗；（4）上岗员工必须挂牌服务，咨询员或值班主任要佩带胸牌。
280、农村信用社员工规范的姿态应达到什么标准？ （1）挺拔的站姿；（2）端正的坐姿；（3）轻快的行姿。 28
1、农村信用社员工规范的表情应达到什么标准？ （1）微笑；（2）随机应变的表情；（3）目光。 28
2、农村信用社员工着装的基本原则是什么？
（1）着装要与场合相适应；（2）着装要明确目的；（3）着装要符合自己的社会角色；（4）着装要适合自身的条件。 28
3、农村信用社员工日常交际礼仪基本要求有哪些？ 日常交际礼仪规范，乃员工立德修行，个人人生之本。要求员工“行有礼”，“动有仪”，注重道德修养。 28
4、农村信用社员工应具备什么样的素质？
（1）开拓进取的职业能力；（2）勤勉热情的工作态度；（3）正直守信的道德品行；（4）严谨整洁的职业形象。 28
5、如何有效实施工作时间管理与程序管理？
（1）明确目标和自己的工作任务及职责；（2）制定工作计划；（3）善于利用有效管理时间的工具；（4）办公事务的一般性流程管理。
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6、如何有效维护办公环境？
（1）要经常清洁，整理个人的责任区；（2）主动清洁、整理本人参与的公用区域；（3）经常清洁、整理参与使用的复印机、打印机等设备的周围环境，发现复印纸抽拿零乱、废纸扔在地面等，要及时整理以维护环境的整洁；（4）经常清理参与使用的茶水桌，保持桌面和地面无弃物、无水迹，保证茶具清洁整齐；（5）经常清理参与使用的文件柜、书架、物品柜等家具；（6）注意清理由你负责的接待区或会议室，并在来访客人离开或会后立即清理，保证在下一个访客或会议前仍是整洁的环境；（7）设备、物品和公用资源要摆放有序，自用的办公文具、用品、零散物件应有序地放在抽屉里，电脑、打印机等办公设备宜放置在一起，电话号码本、火车时刻表、字典、航班表、文件等用完后要及时放回原处。 28
7、如何与客户有效沟通？
首先要选择合适的时机要求受话者“复述”，即让倾听者对沟通行为产生反馈。善于观察倾听者的身体动作及眼睛动态，试探性测试其的理解程度。其次沟通要有多变性。沟通要变得有效，需讲求语言的方式，在运用语言上要讲求艺术性，词汇搭配要适当，惟由此才能使你的语言更容易使别人理解，起到有效的沟通。三要学会积极倾听，做忠实的听众。四是要建立好沟通前的准备工作，沟通内容要明确。最后是沟通过程中要注意减少沟通的层级。 28
8、业务洽谈时有何要求？
与客户见面要事先约定，说明事由和时间、地点，并准时赴约，做到不早到也不迟到。到客户单位，应遵守该单位的规章制度，进入大门要向警卫人员说明情况，填写会客单。语言简明，通俗易懂，能完全为对方所理解，避免行话和含糊的词汇。如果非说行话，就问一问顾客能否理解，如果必要，就向他们解释一下。充分尊重客户的意愿，尊重客户选择的自由，尊重各商业银行的金融产品。不采取不正当竞争手段诱骗客户。无论生意是否成功，都应起立并热情诚恳地与客户道别。
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9、商务谈判中应掌握哪些基本技巧？ （1）陈述；（2）发问；（3）答复；（4）说服。 290、什么是学习型组织？
学习型组织是指：在这种组织中，个人、团队和组织是学习的三个层次，他们在由组织共同愿景所统领的一系列不同层次的愿景所引导和激励下，不断学习新知识和新技能并在学习的基础上持续创新，以实现组织的可持续发展和个人的全面发展。
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1、员工服务道德规范
（1）执行政策、遵守法纪、坚持制度、廉洁奉公；（2）爱岗敬业、忠于职守，尊重储户、恪守信誉；（3）坚持原则，钻研业务，文明礼貌，保护国家财产安全，维护储户的合法权益；（4）牢固树立存款、信誉、储户、服务第一的观念，促进储蓄效益的提高。
第13篇：农村信用社会计复核员岗位职责
1.按照金融政策、法规和信用社会计制度、出纳制度，认真全面逐笔复核有关账表凭证，保证复核制度的贯彻执行，一切凭证和账务必须换人复核。2.协助接柜员和对外人员宣传党的政策和信用社的规章制度，解决核算中的问题，积累本柜、组有关资料，对复核出来的问题，随时登记，并向领导和有关部门反映。3.定期检查本柜、组承办的一切业务情况，保证账务“五无、六相符”。
第14篇：农村信用社会计记账员岗位职责
1.按照金融政策、法规和信用社会计制度及记账操作程序，办理各项业务核算,准确、及时、真实、完整地记载、计算和反映业务、财务活动情况。2.做好柜面服务，及时办理存、贷、结算业务，为客户提供方便，认真审査凭证，严格柜面监督，防止发生差错，做到账务“五无、六相符”。3.正确进行储蓄核算，严格执行开销户、续存、到期支取、挂失、提前支取等制度规定，准确计算利息，定期通打储蓄分户账。4.妥善保管经办的账簿、凭证、有价单证、重要空白凭证及业务用章等，并认真建立各种登记簿。
第15篇：财务计划部岗位职责(农村信用社)（版）
伊旗矿区联社财务计划部职责及岗位职责
财务计划部职责
一、遵守国家法律、法规、会计制度以及联社内部各项管理制度；严格遵守职业道德，爱岗敬业、客观公正、依法办事，保守联社商业秘密。
二、严格执行党和国家的各项财务制度，统一贯彻执行新会计准则，并结合实际制订适应我联社的补充规定或实施细则，建立健全岗位责任制。
三、负责本联社各项财务指标的管理与分配，监督基层网点各项财务活动、经费开支及资金使用的管理。
四、负责财务会计报表及上级要求的各类报表的报送；会计、出纳工作的管理；财务计划的分解落实；业务进展数据的汇总统计、分析，财务核算与监督等。
五、负责部署、指导本联社的年终决算工作，制定会计出纳等管理制度，编制业务经营计划及考核办法，并认真组织落实各项指标的完成。
六、认真履行报表编制和上报职责，为领导决策提供快速准确的数据信息，认真开展调研，定期分析经济、金融形势，及时向领导提出意见和建议。
七、抓好业务培训，加强检查辅导，组织经验交流，提高财务人员的业务素质，全面提高自身素质、知识结构和工作技能。
九、协调好与其它职能部门的关系，完成上级领导交办的其他工作。
财务计划部岗位职责
（一）经理岗位职责：
1、指导和帮助辖区搞好会计规范化管理，加强会计监督，维护本联社资金、财产安全。
2、主持财务计划部全面工作，负责财务计划部的运行及管理，承担本部门因决策错误或过失产生影响的责任。管理、教育和带领部门人员认真履行工作职责，积极主动地完成上级和联社领导赋予的各项工作任务。
3、组织制定财务会计工作计划，督促各网点会计加强重要空白凭证、帐表及密押、印章保管和会计档案管理，帮助解决会计核算中疑难问题。
4、负责财务管理制度的建立和完善，建立健全经济核算制度，分析、汇报联社财务状况；加强经营管理指导，定期进行经营活动和财务收支分析，提出增收节支方案；
5、正确组织会计决算，完整反映经营成果，向领导提供数据和信息。组织进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促全辖各网点降低消耗，节约费用，提高经济效益；
6、组织对辖内会计人员的业务培训，开展会计达标升级活动,参与联社内部控制制度的建立和完善，促进联社建立规范的经营管理制度；
7、负责组织制定财务预算、财务收支计划，促使联社资金有效运行；
8、完成领导交办的其他工作。
（二）财务核算审核岗位职责：
1、负责财务核算、审核会计记账凭证；
2、负责月度、年度财务预决算，计划的编制及执行情况的分析；
3、负责审核各网点的财务执行情况，编制经营财务活动分析报告；
4、申领、使用、保管税务发票及其他税务单证，办理纳税申报事项；
5、负责资金调剂工作,随时监控资金头寸；
6、完成本部门负责人和领导交办的其他工作。
（三）计划统计分析岗位职责：
1、负责编制、统计各类会计凭证，核对、登记总分类账及各明细分类账；
2、负责编制资产、负债、权益的统计核对；
3、负责联社本部和各网点会计报表的编制汇总及上报工作；
4、负责整理、保管、领用各类会计凭证和会计档案工作；
5、完成本部门负责人和领导交办的其他工作。
（四）电子银行业务及科技信息岗位职责：
1、负责汇总、统计1104报表，并在规定时限内准确上报。
2、负责完成电子银行业务的上报、统计、分析等工作
3、负责计算机安全管理中的日常工作，指导我联社的计算机安全管理工作，检查各个网点均能按照反洗钱要求进行大额支取存取款进行实名制登记。
4、进行计算机信息系统安全检查和计算机病毒的清除和有害数据的防治工作，发现问题必须及时向计算机信息系统安全保护领导小组和上级技术安全部门报告。
5、负责维护综合业务管理系统，制定计算机操作与维护管理办法；负责全辖管理、维护各网点操作员及计算机实体、系统运行、数据与系统备份、技术档案管理等
6、完成本部门负责人和领导交办的其他工作。
第16篇：如何做副职
如何做副职
一个单位、一个部门为了工作的需要，都要配置正职与副职，正职是一个单位、一个部门的一把手，是把方向，把全局的，而副职却是正职的左膀右臂，是助手，是配角。怎样当好助手和配角，我想应做到以下几点：
一、在思想上具有配角意识
作为副职在思想上必须具有配角意识，没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这个感觉，就当不好配角，当不好助手。配角意识主要体现在以下几个方面：
1、要有维护核心的思想意识。正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位，负全部责任。而副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，既是充当正职的助手，扮演配角的下属，又是下级的领导。因此，作为副职必须紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结、统
一、稳定、和谐的上下级关系。
2、要明确有限权力的意识。副职与正职的权力是有差距的，正职统揽全局，决定全局，把握大政方针，对单位的事情实行全局的领导和管理，而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限，正职根据工作的需要和副职的实际工作能力水平，授予副职一定的工作权限，副职在正职授权范围内进行工作，而且副职要认真履行职责，对正职负责，做事情要掌握一个“度”，要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好自己分管的工作，所以副职必须明确自己有限的权力。
3、要有鼎力相助的诚心诚意意识。俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，一个单位也好，一个部门也好，班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的风格的意识，尤其是副职，本身就是助手，就是配角，对正职的支持也是份内事，也是副职必须具备的素质，“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”。具体怎么鼎力相助，要注意三个方面：一是对工作要竭尽全力，主动配合；二是对遇到重大问题，竭诚相助，积极出主意，想办法、找对策，解决问题，而不是袖手旁观；三是出事失误后，要尽力协助挽救，努力为正职补台，主动分担责任，而绝不能冷观落马，推卸责任，火上加油，这也是一种人品和道德的体现。
二、在行动上要尽职尽责
1、要善于领会正职的意图。当副职要有较强的悟性、灵性，在工作中要全面准确领会正职的意图，使各项工作不偏离中心和方向，这样才能够与正职在思想上、行动上保持一致，保持了一致，工作就会出成绩。就象打仗一样，下级一定要按照上级的作战意图、方案，部署兵力、火力，明确作战的主攻方向，作战目标，协同作战等方案，这样才能取得战斗的胜利，否则，就有可能影响整个战争，所以领会上级的意图十分重要。那么，怎样才能正确领会正职的意图呢？一是要了解正职的常规工作思路和日常工作特点，可以从一般的会议讲话、平时的交谈、工作计划要点中加以分析研究，领会其意图。二是要多请示、多汇报，在聆听正职的意图和想法中体会其意图。一般情况下，副职向正职请示、汇报情况，都会作出反应，作一些表态，有些是明确的，肯定的，有些可能是暗示，提醒的。所以，应该从中领悟一些道理，掌握正职在表态时的要求，从而在工作中按正职的要求贯彻落实。三是要联系工作实际或阶段性工作情况去分析、理解正职的意图，比如说，正职为什么要在这一时期提出新的工作思路，采取一些新的举措，对全局工作有什么作用，要达到什么目的等。
2、努力做好分管工作。副职如何做好分管内的工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也就是副职能力、水平的体现，做不好分管工作，正职不满意、群众不满意，这样领导和群众就会有看法，就会对你工作不放心。那么，怎样做好分管的工作呢？一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限，也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么，责任意识、职责任务必须十分明确，不能乱管也不能不管，要按正职的要求去分管。二是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，特别是要学习正职研究处理工作的思维方法和领导艺术，学习老同志的经验。学习一定要虚心、诚心，从而提高自身素质，尤其是年轻的副职不能自以为各方面能力、水平都不错而目中无人，这样即使有水平，也很难提高自己。三是工作要仔细，要积极主动，特别对布置的工作要有检查、有结果、有落实，不能布置过了任务就完成了，要克服依赖性，克服什么事情都等着正职拿主意、拿办法，把自己当成摆设。工作中不要怕出问题，不要怕困难，困难就是机遇，困难问题解决了说明有水平、有能力。同时，作为副职还应主动承担责任，替正职分忧解难，特别是在遇到一些棘手的问题，有敢于承担责任，积极谨慎妥善处理问题，主动为正职保驾护航，尽量把矛盾解决在秘书分管工作的范围内，让正职去考虑更多的大事。四是要充分发挥下属同志的积极性、创造性和协作精神，要了解他们的思想动态，关心他们在工作、生活等方面的具体困难，当
他们遇到困难出现失误，发生矛盾要主动解决，敢于挑担子。五是要承上启下，起好桥梁纽带的作用，要把正职的意见、指示、要求贯彻下去、布置下去，同时要把群众的意见收集、反馈上来，达到沟通的目的，使正职了解一些具体的情况。
3、当好助手，做好参谋。副职处于辅助地位，由于他的地位决定他的作用，副职的作用就是助手作用，参谋作用。具体要把握三点：一是要为正职出谋划策，用自己的智慧，出一些利于单位工作的意见和建议；二是要有超前意识，要善于洞察、观察正职意图，创造性地开展工作，不能平平常常，随波逐流；三是要尽可能站在正职的角度和单位全局利益的角度出主意，提出富有创造性、实效性的独特见解，要经常分析思考问题，全面了解情况，为正职的决策提供必要的有价值的参考意见。只有这样才能起到助手参谋作用，才能赢得正职和群众的认可。
怎样当一名称职的副职
在各级领导班子中，副职是个很重要的角色，数量上也是多数，其作用发挥如何，对于维护领导班子团结，增强班子战斗力，关系极大。因此，副职除了要努力提高自身素质之外，还必须时时处处注意扮演好角色，把握分寸，讲究一定的方法艺术。
摆正位置 到位不越位
作为副职，对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动、创造性地开展并完成，将自己的工作做到位，但是副职在主动想事，干事的基础上要保证自己不越位。因为正职是主角，副职相对正职在班子中是配角，所以，副职始终要注意摆正自己的位置，经常向正职请示汇报，注意维护正职的形象、权威，突出正职，不擅自做主，不“抢镜头”，不出风头。第一，维护好核心。确认正职的权威；自觉维护其权力和地位，这是副职必须始终牢记的重要一点。具体说：一是在正职发出号令时，挺身而出，全力响应，担当正职的左膀右臂。二是在正职工作出现失误遗漏时，主动补台，堵塞漏洞，共渡难关。三是在取得成绩时，不争名利，不计得失，虚心谦让。四是在社交场合或其他活动中，谦虚礼让，不争座次，不抢镜头。第二：对正职负责。一是正确理解领会正职的意图。多分析、研究，多请示、汇报，多观察、交流，确保所做工作不偏离中心和方向。二是工作勤恳，讲究效率。力争用最短的时间，用尽可能少的劳动成本，圆满完成工作任务，获取最佳办事效益。第三，不越权办事。在领导班子里，只有正职是全权负责的当然代表，副职的权责只限于局部，并始终接
受整体权责的调控制约。为此，副职要揽事不揽权，做到决不把自己的主张强加于正职，决不说过头话，办过头事。即使资历较深，能力较强，也不摆老资格，不忘乎所以；即便发表不同意见，也做到场合适宜，内容准确，方法恰当。真正做到工作到位不越位。妥善处理 配合不附合
领导工作千头万绪，涉及各行各业、条条块块、方方面面。为此，副职要努力为身负重任的正职排忧解难，积极配合，帮助其摆脱具体事务的纠缠，以便让其腾出精力和时间，总揽全局，思考和处理重大问题。第一，在任务繁重时主动请缨。副职不能过分强调分管工作如何重要，而应主动向正职提出增加工作的要求，即使是正职交办的中心工作与分管工作发生了冲突，也应先完成交办任务，再采取补救措施搞好本职工作。第二，在遇到难题时大胆负责；对于中心工作或突发性工作遇到难题，副职要不等不靠，不推不避，想方设法妥善解决。第三，在发生冲突时挺身解围。当正职遇到纠缠不休的敏感问题时，副职不能隔岸砚火或坐视不管，更不能幸灾乐祸和落井下石。而应不管涉及的问题是否属于自己分管的工作，都要从大局出发迎难而上，为正职解围。第四，在决策出现偏差时巧于善后。每一决策的出台，都不可能尽善尽美，有的还可能出现偏差。这时，副职要自觉为正职补台，做好纠偏除弊的善后工作，力求把损失降低到最小限度。然而，对于副职来讲，配合并不同于迎合上意、巴结献媚，而是在事业基础上的配合，在自己的工作方式和工作作风上主动适应正职，使彼此的合作达到一种心理默契。副职应善于发现正职的长处和短处，从而助其长、补其短。只有配合不附合，才能维护班子的团结和权威，才能充分发挥班子的群体效应。
积极沟通 宽容不纵容
由于职位的差异，正职和副职在处理问题和发表意时往往容易从自己的角度出发，提出不同的看法，以致形成意见分歧和心理隔阂。因此，正职必须积极沟通。副职应具有严于律己、宽厚待人这样一种人格修养，宽容正职，对正职的个别不符合要求的意见，只要不是原则性问题，就动之以情，晓之以理t，让其自觉纠正。特别是正职同自己意见不一致，并仍坚持自己意见时，只要时向允许，就采取“冷”处理的办法，让实践来说话。副职既要豁达大度，能容人、容言、容事，又要善于用直言、真言、进言来与正职进行时要讲真话，不唯唯喏喏、吞吞吐吐，更不能花言巧语。不能为取得正职的支持而掩盖和歪曲事实真相，或者把自己的主观意志强加于正职，逼迫他接受、表态。二是对正职进行评价时，要讲实话，不讲
风言风语。向上级组织反映情况要实话实说，特别对少数群众不太客砚的评论，要敢于公正评判，让上级明辨是非。三是对正职进行批评时要讲真话，不讲假话。对正职个人在思想、工作作风上存在的缺点、不足，开诚布公地进行批评，提出建议，不能碍于面子而采取“老好人”的态度。总之，及时而有效的沟通又会使正职进行积极的换位思考，相互理解。通过换位思考，主动替对方着想，从而相互理解，提高心理相容度。
第17篇：当好副职
副职不好当，也需“有一手”
副职协助正职工作，对正职负责。副职工作质量的高低，既是一个工作方法问题，也是一个思想认识问题；既反映了副职为人做官的思想境界，也体现了副职履职尽责的工作作风。作为一名副职，要想说话有分量、办事有权威、做人有好评、工作有成效，在工作中就要“有一手”。
一、积极负责，参与不干预 副职参与一个单位的领导工作，是通过参加党委（组）会和分管工作来实现的。因此对这些活动必须有高度的责任感，积极工作。一是党委（组）会议，要认真参与。会前，要根据会议议题，有所思考，特别是研究自己分管的工作，既要提出问题，又要有解决问题的办法，不当局外人；会上，要敢于直言，遇有意见分歧时，不看势头，力戒随声附和；会下，要带头执行党委（组）的集体决定，不敷衍，不打折扣。二是主动有为，要发挥作用。作为单位副职，一定要充分认清自己的地位作用，养成主动干工作抓落实的好习惯，不能正职安排干啥才想到啥，等出了问题才去抓。要站在全局的高度谋划工作，站在正职的角度审视工作，站在基层的位置主动工作，换位思考，自觉作为。三是关键时刻，要排忧解难。在日常工作中，经常会有一些特殊情况或棘手问题困扰着一把手，这时作为副职要为正职分忧解愁；正职精力不够无暇顾及的事，要主动顶上去抓落实；正职不便先出面或棘手难办的事，要积极协调想方设法去完成。
另外，要承上启下，发挥好桥梁纽带的作用。一方面，要充分发挥下属同志的积极性、创造性和协作精神，要了解他们的思想动态，关心他们在工作、生活等方面的具体困难，当他们遇到困难出现失误，发生矛盾时要主动帮助解决，敢于挑担子；另一方面，要把群众的意见收集、反馈上来，达到沟通的目的，使正职了解一些具体的情况。
二、甘当配角，献策不决策 副职的重要职责就是为正职当好参谋。这就需要副职在 “出主意”上动脑子，在 “想办法”上下功夫。正职最忌讳的就是最需要副职“参谋”的时候副职拿不出主意，想不出办法。古人云：“善弈者，谋势；不善弈者，谋子。”一个好副职，在谋不在勇。多跑路子不如多出点子，特别要善于出“大主意”。正职大都喜欢有个能干的助手相配合，讨厌有人只在旁边说三道四。在实际工作中，有的正职可能强一些，有的可能弱一些，但不管哪种情况，副职都应具备虚怀若谷、宽宏大度的气量，尊重正职，主动配合，团结共事。正职的指示要求，需要副职带头去抓好落实，这就要求副职工作到位但不越位，用足权力但不用过权力，提好建议但不拍板，当好助手但不决策。 总之，作为一个称职的副职，首先，要熟悉与分管工作有关的方针、政策，明确本职工作的性质、任务和范围，按照上级的工作思路，提出适合本单位实际情况的工作意见；其次，对分管的工作要尽职尽责，对每项工作都要做到有安排、有检查、有结果，善始善终。对自己分管的工作，绝不能总等着正职来安排，要积极主动，雷厉风行地抓好落实，在自己分管的工作中当好“一把手”。
三、尽心尽责，分管不滥管 副职多操心，正职就少费心；副职多尽心，正职就少忧心。正职交给副职的任务，明确分管的工作，体现了正职对副职的信任与期望，也是放权与重托，不能让正职放手不放心。只要是会议和正职明确了的、强调过的、安排好的，不论事情大小，困难与否，都要诚心竭力，全力以赴，抓好落实。作为副职，对分管的工作要有准确的分析，整体工作有设想、有打算，完成任务有总结、有报告；需要正职解决和决定的问题，自己首先要拿出倾向性的意见，不能一推了之，真正起到独当一面或几面的作用；对职权范围以外的事，不能超越权限，随意表态，特别是涉及人、财、物等敏感问题，更要严格按职权范围处理。在这方面概括起来讲，就是做到“三分三合”：职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；权限上分，力量上合。
四、摆正位置，干事不误事 副职是正职的助手，而这个助手的位置是不断变化，有些时候需要你走到正职的前头，有些时候又必须跟在正职的后头。该在前头的时候不在前头，正职会认为你不尽职；该在后头的时候，你不在后头，有些正职会认为你出风头。副职究竟怎样摆正自己的位置？从总体而言，“虚”的事情在前，“实”的事情在后；工作的事情在前，“露面”的事情在后。比如，给正职提建议、想办法、出思路、拿方案等需要动脑筋而别人又看不到的幕后事情你要干在前，那些需要具体操作的事情，在正职把大框框定下来以后，你要遵照正职的指示一件一件地抓好落实。而诸如对下属部署任务、向上级汇报工作，还有各种礼仪场合的活动等，正职在场时，要分清主次，不能喧宾夺主，突出自己。当然，这里说的位置“前”与“后”也不是一成不变的，这需要副职因时因地灵活应对与处理。
作为副职，必须要有“三个做到”和“五个坚持”。“三个做到”是：一做到主动适应正职，积极开展工作；二做到找准位置，配合正职工作；三做到维护正职权威，强化服从意识。“五个坚持”是：坚持到位不越位；坚持揽事不揽权；坚持尊重不奉承；坚持服从不盲从；坚持补台不拆台。
五、敢抓敢管，揽事不揽权 一个单位光靠正职唱黑脸、肃歪风、树正气是远远不够的，副职也必须敢抓敢管、较真碰硬、秉公办事。现实中，有的副职感到既不管人事，又不管钱物，说话没底气，办事不硬气；加之个别人喜好察言观色琢磨人，只认正职的牌，不买副职的账，往往容易挫伤副职的积极性，使得他们抹不开情面、放不开手脚。为此，副职一定要树立很强的党性观念，不因是副职、工作当副手，便把责任看清淡，切实做到该说的话说到、该管的人管到、该抓的事抓到；一定要坚持原则，丁是丁、卯是卯，是什么样就什么样，不搞团团伙伙、亲亲疏疏，做到事事出以公心；一定要敢于负责，不怕承担责任，对部属工作失误导致的问题，不能一推了之，逃而避之，要勇于揽过，时时处处坚持高标准、严要求，树立敢抓敢管、勇于负责的良好形象，从而赢得正职的信任和部属的支持。
第18篇：副职培训
培 训 小 结
如何做好一名副职 为企业创造效益
2012年8月13日至2012年8月15日，钻井二公司组织了第五期基层副职干部培训班，我有幸参加了这次培训，此次培训由公司党委书记王琦为本次培训作了动员。针对公司基层建设的实际情况，结合夯实“三基”工作基础，提高基层干部素质的要求，公司领导给大家讲解了有关 “如何当好一名副职”、“加强劳动纪律”等的课程。
此次培训感受颇多，下面我就根据这次培训，结合培训心得，谈谈自己的看法。
首先，要切实提高沟通与交流能力。在第一天的拓展训练中，我们从陌生走向熟悉，从怀疑走向信任，都离不开教官的心理疏导，他教会了如何让我们在逆境中通过沟通与交流，完成了拓展中的各种任务。相应的在工作环境中，作为一名管理者，沟通是非常重要的，因为沟通不到位或不善于沟通而与沟通高手处理问题出现截然不同的结果。在沟通上有很多技巧与方法，在很多时候跟性格、外在形象及学识有关，我们要在工作中不断积累经验，总结出一套行之有效的方法是很有必要的，有效的。
其次，是有一个良好的心态。副职是正职的参谋和助手，是领导了解队内群众的桥梁，发挥着承上启下的作用。正如导师刘永生所讲，作为一名优秀的副职，首先要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质和一定的专业知识，并要在工作中找准位置，理清职责，做好助手，精诚团结，与正职唱好同一台戏。
1、抛弃私心杂念，淡化名利思想，做到既能对自己分管的工作精心策划，科学实施，又能积极参与全队工作，凡事从大处着眼，小处着手，帮助队长从繁杂、琐碎的事实中解脱出来，使正职集中精力，思考和处理事关全队的大事。
2、要到位不越位。作为副职，其本职工作一定要到位，要对正职负责。对其要多尊重服从，多请示汇报，对同级要理解支持，多合作。对下级要多指导帮助。那种思想上虚荣，行为上揽权，小题大做，无事生非，或绕开正职向上级请示、报告不属于自己分管的工作，这些都是造成班子不团结、产生内耗的导火线，我们必须坚决戒除。
3、要解难不推难。作为副职，在队内遇到困难时要主动冲锋陷阵，为队长排忧解难。决不能事不关己，高高挂起。决不能装聋卖傻，绕道走。更不能把问题和困难一推了之。
4、要虚心不多心。作为副职，都是经过多年的培训、锻炼而成长起来的，可能比周围同事先进步一时，但尺有所短，寸有所长。每个人都有自己的长处和短处。因此，我们在工作与生活中要虚心，要善待同事和下级，不可骄傲或盛气凌人。
再次，要切实提高执行力。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。要提高企业的执行力，首先要从管理者得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和每名员工都具备这种能力。 在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想；企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更有效果。
欲提升企业执行力，沟通是前提。协调是手段。反馈是保障。责任是关键。决心是基石。
最后，我们要增强自律意识，加强劳动纪律。苏文保导师告诉我们，作为企业员工，要提高自身修养，做一名合格的基层领导干部才能取得事业的成功和人生的幸福。有违法乱纪行为的，要坚决有效地打击。
以上是我对此次培训的小结和针对“如何做好一名副职，为企业创造效益”这一论题的看法，感谢公司为我们提供这次宝贵的学习、提高、磨练的机会，在今后的日子里，我会更好的为企业奉
献自己的一份力量！
第19篇：做好副职
正副职打架事件：
湖南衡阳市司法局局长万春生在该局召开的党委会上，因“进干部”问题与副局长廖曜中发生争执，大打出手。
广东茂名市茂港区民政局副局长高某在与正局长梁某发生口角后，挥起铁锤怒击对方头部，随后冲上民政局办公楼五楼欲跳楼轻生，幸而被众人劝下
广东省遂溪县海洋与渔业局局长宣雄，在组织部门到渔业局考察领导班子后，听到有人议论副局长陈振华将要接替他当局长而心怀不满，在办公室用扳手、裁纸刀等将陈振华杀死；
陕西省石泉县药监局副局长与局长因公车借用，当即将副局长按到在办公桌上一阵暴打，还高喊“打死他”…… 社会上流行的关于副职的段子：
其一曰：副职——不干不够意思；干着意思意思；干了没啥意思；干好你啥意思。 不干不够意思——一般来说，副职都是正职提名的，人家不提你，你连副职也做不了。即使做了，也可能做不下去。于是，得选择“干”。不干，多少有点儿“没良心”，有点儿“对不起”正职。
干着意思意思——干，但是不能倾尽全力，不能过于投入。为什么只能选择“意思意思”呢？做了和尚，就得撞钟，否则，怎么说也不像个和尚呀。这钟为什么只能凑合着撞，而不可撞得精彩呢？请往下看。
干了没啥意思——现在，到处都是“一把手负责制”。副职以及下面所有人干出来的成绩，基本上都归功于“一把手”一人。干了，功劳是正职的。干好了，也没有相应的荣耀和回报。再说，干得越好，正职的地位越加稳固，自己“扶正”的可能便愈加渺茫。
干好你啥意思——一不小心，干好了。这下，该正职心下忐忑不安了。“一切功劳归正职”也是有度的。万一，那个副职的业绩被“上级的上级”相中了，或者，副职在“群众中”赢得了较高的威望，都是正职所不愿意看到的。毕竟，副职的位子，离正职，也就一步之遥。
在职场中，任何层次上都会存在正职与副职的区别。在一个单位中，正职肯定只有一个，而副职则根据单位的规模和工作需要，设有二名或者更多。正职是统领全面工作的职务，副职则是承担某一方面的工作。
从普遍的现象来讲，正职的权利要比副职大的多，他拥有一个企业或者部门的决策权，也拥有资金，人事方面的最终决定权。在正常的工作中，正职所拥有的权利会使得其人生价值得到充分的发挥，个人的心态也会得到满足。而副职由于没有决定权，往往在心态上并不是令人感到十分舒服。在灰色的方面，正职能够拥有更多的机会，不但是在收入上，利益上和下层职工的心目中，正职都会得到几倍于副职的各种利益。因此，正职是人们追求的目标，甚至于不惜一切想要得到的地位。但是，做正职的人毕竟是少数，而更多的人只能屈居副职地位。可以说，副职不好当，既要承担工作责任，又要与正职搞好关系，还要在普通员工中取得一定的威信，可谓是难上加难。那么，如何做好一个副职呢？通过我多年来担任副职的经验，我个人觉得有几个要素一定要把握。
一， 认真工作，取得正职的信任和赏识。
副职所承担的单位某一方面工作，是整个企业全盘的一部分，也是正职工作在某一方面的具体化。作为副职，应当抓住这个与上司比较密切的关系，通过做好自己的工作，来取信于上司，并力争得到上司的赏识。只有这样，在工作中，个人的一些主张才能得到实现，个人的价值才能得到体现。可以说，优异的工作成绩，是自己的最基础的根本。如果工作上一塌糊涂，与正职的关系再密切，也很难得到重用。因为正职重用人才的标准，工作是主要的，个人关系也是不容忽视的，再有一个最重要的因素，是下属的舆论。无能的副职被重用，会极大的损害上司的形象，因此工作能力和成绩是必须考虑的因素。
二， 正确处理与上司的关系。
是与自己的顶头上司成为吃喝不分的朋友，还是成为他工作上的得力干将，这一点应当根据上司的个人性格和爱好来决定。我们不能一味的鄙夷投上司所好，在生活上对上司照顾的周全的人，也不能鄙夷整天跟上司酒肉不分的人。这样的副职，其实是适应这种性格的上司的需要而为之。如果上司出于某种考虑，并不愿意与副职们成为朋友，那么，只有用出色的工作来取得上司的认可。
三， 切忌功高震主。
一些比较有能力的副职，往往在工作或者言谈中，处处表现的比上司优越，甚至从内心里鄙视自己的顶头上司。这样的心态是很不可取的，要知道，正职之所以能成为正职，必定有他优于你的地方。一个人在职场上，工作能力往往并不能决定一切，上司在工作的能力上也许不如副职，但是，在人际关系的处理上，在更高层圈子里的人脉，往往是副职所不能做到的。所以，不能用狭隘的眼光审视上司的某一方面缺点，而是全盘和客观的看待上司。
四， 用巧妙的语言艺术与上级沟通。
作为副职，无论从正常的工作开展，还是关乎自己利益的事情，一般都要征得上司同意。在征询的过程中，要巧妙的使用语言艺术。首先，在请求上司同意的谈话前，要掌握上司当时的心态。如果上司正在恼怒发火，这个时候切不可提出。在上司高兴的时候，提出自己的想法，是最恰当的时候。尤其是在因公或因私的聚会场合，或者在上司的私人场所是最佳的。其六，正确处理同级副职的关系
对于与自己平级的副职们，如何处理好关系，是个人工作和发展至关重要的。对于作为正职的上司来讲，既不愿意看到几个副职之间很明显的不和，更不愿意看到副职之间抱成一团。其实正职在心里是希望自己的几个直接下属不和的，这样可以很有效的消耗副职的势力，从而使正职做起事情来阻力变小。但是，如果副职之间真的十分不融洽，使得正职要付出很大精力来协调关系，那是正职所恼火的。这样的情况下，肯定会有一派被正职所打压，从而取得被屈服下的和谐。而副职之间关系分外融洽，正职会对副职们产生畏惧，甚至铤而走险通过人事调整来改变这个现状。道理是很明显的，副职的团结直接威胁到正职，甚至有架空正职之嫌。副职们所要做的，是在暗中团结一致，而表面上要恰到好处的产生一些摩擦。要知道，副职之间的争斗，是毫无意义的，也是会被别人收取渔翁之利的行为。
其八，慎重的对待越级行为
在一般情况下，作为副职是要避免直接越过自己的上司，向他的上司汇报和请示工作的。如果这种现象频繁发生，必然招致上司的嫉恨，从而将自己置于不利地位。在工作中，如果不得不越级，则必须提前向自己的上司通报，在一般情况下，上司是不会阻拦的，而如果越级汇报请示的内容对他不利，他也会指出来。也就是说，在不得已必须越级时，要把自己的上司放在眼里，才能取得宽容。而如果副职对上司十分不满，越级的内容直接针对正职，这种行为是对自己十分危险的。要知道，上司的上司之间，要比你的利益关系密切的多。对自己上司的投诉，其实是捅向自己的刀，这种方式是十分不可取的。九，大权在握的副职，一定要小心从事
有一些正职，因为水平或者专业原因，或者性格原因，工作不力能力软弱。这个时候有一些副职便会能够掌握实际的权利。这种现象也就是常说的架空领导。作为拥有实际权力的副职，在工作的安排上，人员的安排上以及个人利益上，会有很大的主动权。这种状况下，作为副职不能忘乎所以，而极度忽视自己的上司。要知道，再软弱和低能的人，也是有思维的，如果将他惹恼，他在更上层领导面前说话的分量也会比你重。因此作为这种副职，要使自己的上司感觉到被你尊重，并在利益的分配上，做到兼顾，甚至自己处在下风（表面上的下风）。只有这样，才能在软弱和无能的上司手下更加有自己施展的空间。
十，正确处理好与正职之间的责权利。
作为一个聪明的上司，会在让副职承担责任的同时，给一定的权利和利益。这种关系一旦兴城平衡，会使得正副职之间达到和睦相处。作为副职应当明白，自己的责任永远比上司大，而权利和利益，永远比正职小。正确的定位便不会发生与上司因权利和利益问题，所产生的争斗。在达到责权利平衡的氛围内，副职应做到果断而不冒进，忍让而不寸土必争。只有这样，才能实现副职的责权利之间关系的最优化。
以上写了这么多，无非是多年来在职场上的一些经验而已，尤其是多年从事副职工作，深刻的体会到了这其中的微妙关系。副职不好当，这是事实，但是如果能够把握一些关键点，会使得自己在工作和个人利益上的最佳境地。写的这些，为的是与大家共同探讨，不妥之处欢迎指正。
泰戈尔说过：“果实的事业是尊贵的，花的事业是甜美的，但是让我们做叶的事业罢，叶是谦逊地专心地垂着绿荫的。”在我看来，任何一个单位或者一个岗位，这句话是对事业发展的最佳注释。“果实的事业”是“一把手”的工作，因为统领全局，运筹帷幄，把握方向，所以伟大；“花的事业”是全体工作人员的业绩，因为通过每个人的参与和创造工作，树立了形象，展现出风采，所以甜蜜；而“叶的事业”则体现出单位“副职”的工作本质，勤勤恳恳，默默无闻。只有绿叶衬托红花，杰出果实，甘当助手，才能成就事业。
如何甘做绿叶衬红花呢？
做一个明智人：当好参谋，共谋发展
单位的正职是决策者，统领者。维护正职的权威不应是对个人的认识，而是对行政机关所承担的政府责任的意识与行为的表现。一把手的正确决策、科学行政，除了依赖自己已有的认识、实践和正确的工作方法外，还应广泛听取意见。因而，在这广泛听取意见的过程中，副职就应审时度势，把握好“上情准确传达，摸清下情迅速反应”的分寸，成为一把手决策的参谋者。作为行政副职参谋角色应要体现对一把手正确决策的积极支持，从大局出发、审慎思考，在一定会议或合适的场所，直言不讳，完善工作方法措施。要充分考虑行政决策的法律法规、政策依据及本单位实际作出决策。在最终重大决策时，副职应多建议、少定音。一旦经集体决策，就要积极传达并坚决执行，保证按集体决策、分工合作、相互配合，把事情办好。在作参谋的过程中，副职力求把问题看得更深远些，要立足谋事而不是谋人，立足 “参”，其核心是“谋”，要充分掌握情况，力求在维护正职权威中自觉摆正位置，认清方向，讲究团结，坚持把高度的原则性和灵活的策略性结合起来。
做一个明白人：精通管理，独挡一面
正职总揽全局，但不可能事无巨细，什么都抓。因而，副职是执行力的最佳表现。具体说来是种好自己的“责任田”，一把手制定了工作目标，犹如“种子”，副职就应该满怀赤诚，用科学发展观作指导，做到尽力而为，量力而行，“精耕深作”使自己这片“责任田”充满希望，获得丰硕的收成。而独挡一面是要做到自己担负工作的情况熟悉，充分调动所有工作人员的积极性，创新工作方法。要具备德才兼备，以德为先，树立把问题也看成财富，建构办法总比困难多的信心，以身作则，大公无私，严格自律，关心群众，强化个人学习，积累经验，做到善断勇谋，求真务实，能出色干好正职分配的工作任务。
做一个正直人：率先垂范，出色工作
副职任何时候都要有以全局工作为重，整体利益优先的思想，做正直的人，坚持心胸豁达，包容兼明。在工作中，面对出现的不同意见，要善于沟通，及时交流。要自觉做到只要是集体决策，就应绝对服从，保持与正职鲜明一致态度，维护班子团结。要鼎力相助，作为副职要努力为正职排忧解难，帮助其摆脱具体事务的纠缠，当棘手问题出现时，要勇于担当责任，在自己分管的工作中，成为管理的能手。副职首先要有一定的管理思想、解决具体问题的策略和办法。要“以德服人”、“以能服人”，要积极配合其他副职的工作，共同营造科学决策，依法行政，和谐发展，共同进步的工作环境，形成相互学习，共同支持，团结协作的工作秩序。
做一个中间人：协调关系，和谐发展
副职要创造性的开展工作，必然要注意“纵横”畅通。“纵”是指与一把手沟通，取得共同的认识，接受领导与指导；“横”是同事之间、部门之间，群众的利益及提高素质等之间的关系。作为承上启下，体现执政的执行力、公信力的副职，必须具有协调的能力。这种协调能力应有理解、包容、宽容的心胸；要有永远在群众中生存、生活的习惯；要有整体利益和大局出发、长谋远虑，超前思维、追求创新，以期工作有新的突破的能力；要有以普通群众心态，理解群众疾苦，乐于为群众谋福，严于律己，宽以待人的工作作风；要有善于集中群众意见，分层推进，寻求共识的才智，努力寻求各方面利益的融汇点和结合点，要善于抓住契机，乘势而为，理顺关系，解决矛盾。
副职是人，但更应该成为心平气和，机智灵活、尊重群众，学会倾听、善于理解别人的人。而这一切的目的都是为了党的事业发展，人民最根本利益的维护和发展。
第20篇：副职工作计划
单位副职如何履行好职责
领导活动是人类社会的一项重要活动，通常情况下由正职与副职共同来完成，正职与副职有分有合贯穿于领导活动的全过程。作为副职只有做到自觉把握好在班子中的角色分工，准确定位，及时补位，不断提高执行力、决断力和亲和力，才能履行好职责，与正职和其他班子成员齐心合力，共同完成各项工作任务。下面，结合自己的学习体会和工作感受，谈谈副职如何履行好职责。
一、准确定位
副职是一个单位、一个班子的重要领导成员，是正职的智囊、参谋和助手，是受正职委托分管某一方面工作的负责人。副职在单位里既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。这就决定了副职既要履行好自身的职责，又要处理好上下级关系；既要认真负责，又不能越权越位；既要维护自身形象，更要维护班子整体形象。做到准确定位，就要牢固树立配角意识。要自觉尊重正职，维护正职权威。正职是一个单位、一个班子的主要领导，是一把手，是核心，处于主导地位，是决策者，负全责。而副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，既是正职的助手，正职的下属，又是下级的领导。因此，副职必须紧紧围绕正职这个中心，自觉维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，在工作上支持和帮助正职。副职要具有有限权力的意识。相对正职而言，副职仅
在自己分管的工作范围内具有一定的权限，在正职授权范围内开展工作，对正职负责。要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好自己分管的工作，做到工作到位而不越位。
二、提升能力
一是提升执行力。副职在班子中既是决策者，更是执行者，需要认真落实分管工作领域中班子的决定，全面准确地执行有关法规和政策，需要不断提升自身执行能力。提升执行能力就要不断强化调查问题、分析问题的能力。通过调查研究，吃透情况，把握规律，从而抓住解决问题的关键和重点，找到解决问题的途径和办法。要根据具体的工作任务和内容，因地制宜，因事而为，综合考虑各方面因素，制定出切实可行的工作方案，为解决问题打下基础。要提高运作能力，善于综合各方有利因素，调动各方积极性，整合各方力量，最大可能地形成工作合力，集中力量完成急难险重工作任务。要在工作中身先士卒，亲临前线，为同志们做好表率；要做到聚众智，纳善言，虚心听取同志们的意见建议。完成工作任务后，要善于总结，查漏补缺，使工作达到最理想的效果，为今后工作积累经验。
二是提升决断力。副职根据岗位职责或受正职委托，分管一方面工作，就要在职权范围内做到不推诿、不扯皮、果断决策，敢于实施，大胆工作，积极地、创造性地落实正职和班子的决策。对决策过程中考虑不周或没有涉及的地方，要结合实际，灵活掌 握，做到当机立断，做好拾遗补缺和不断完善的工作；而不能动辄将矛盾上交，分散正职谋划、管理全面工作的精力。在工作过程中，还要注意搞好沟通协调，要将工作情况，特别是各种临时事件的处置情况及时向正职汇报，向其他班子成员通报。 三是提升亲和力。副职履行职责，做好工作既要靠组织制度保证，还需个人人格魅力的推动。要不断提高个人修养，培育健全的性格，提升在班子和同志们中的亲和力。公生明，廉生威。只有做到办事公道，清正廉洁，以德服人，才能得到群众的拥护，在群众中产生威信。提升亲和力还需要做到待人真诚、谦虚谨慎、平易随和。只有真心地对待同志、对待群众，说群众话、办群众事、才能真正融入群众，赢得同志们和广大群众的支持，才能更好地完成各项工作任务，让群众满意。
三、及时补位
副职要有团队意识。要善于站在全局考虑问题，工作中主动做到及时补位，而不能只种好自己的一亩三分地，扫净自家门前雪。要参谋到位。在事关全局的重大问题上，要能从实际情况出发为正职或领导班子的决策提出建议、提供依据，供正职或领导班子在决策中参考。针对决策执行中出现的一些新情况、新问题，或者发现决策有失误之处，要及时向正职反映，并提出自己的建议，保证实施的效果。要为正职排忧解难。在任务繁重时主动请缨，即使正职交办的工作与分管工作发生冲突，也应先完成交办任务，随后再采取适当措施搞好本职工作。遇到难题时要大胆负
责，不等不靠，不推不避，想方设法妥善解决。发生冲突时要从大局出发，迎难而上，为正职挺身解围。决策出现偏差时要巧于善后，把损失降到最低限度。
总之，当好副职就要在其位谋其政。要有与人为善、宽以待人的宽广胸怀；要有事业为重、淡泊名利的平和心态；要有取长补短、甘当人梯的健康心理。在品德上日日修炼，在能力上天天积累。要与正职同心同德，与同级通力辅佐，与部下全力以赴，携手共进。只有这样，领导班子的整体功能才能充分发挥，才会有强大的战斗力，个人的价值也才会得到体现。篇二：如何当好一名副职
如何当好一名副职
副职是领导班子的重要组成人员，对一个单位的工作负有一定的领导责任，同时又是在正职导下、为正职服务、对正职负责的参谋和助手，发挥着“桥梁”和“配角”的作用。这种特殊位置使副职具有双重职能，一方面，对下要解释领导的意图，深化领导的思想，执行领导的决策，对上要提供下属情况，提出参谋意见。副职不仅是一个领导者，更重要的是一个执行者，应做到“在其位，司其职，谋其政，展其能”。 要成为一名优秀的副职，首先要具备良好的政治素质、思想素质、和业务素质，并要在工作中找准位置，理清职责，做好助手，精诚团结，与正职同唱一台戏唱。如何当好一名副职？下面我结合自己的思想和工作实践，谈几点粗浅的看法。
一、摆正位置 工作到位不越位
要当好副职，必须明确自己的配角身份，摆正位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。“越位”是指超越自己的职权行事。副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动、创造性地开展并完成，将自己的工作做到位,让正职放心、部属称赞。但在主动想事、干事的基础上要保证自己不越位。不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家，要揽事不揽权，做到不把自己的主张强加于正职，不说过头话，不办过头事。即使资历较深，能力较强，也不摆老资格，不忘乎所以；即便发表不同意见，也做到场合适宜，内容准确，方法恰当。
二、维护核心 及时补台不拆台
正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位，负全部责任。而副职是一个单位不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，既是充当正职的助手，扮演配角的下属，又是下级的领导。因此，作为副职，必须紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主体意识。 正职由于主管全局工作，在工作中既要做宏观思考，又要做具体决策，工作可谓千头万绪。事务多了，忽略遗漏的地方就会不可避免的会发生。作为副职，在这种情况下就及时进行补台，做好补救工作。要以党和人民的利益为重，乐于“补台”。当正职出现失误时，不能看人家笑话，更不能落井下石，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品足，让正职难堪，以抬高自己，而应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权威。
三、精诫团结 齐心协力不串位
团结是干好一切工作的基础，团结出凝聚力、出战斗力、出干部。副职不仅要对正职负责，维护正职的核心地位，同时也要正确处理好与其它副职的关系。在处理与其他副职的关系上要做到在坚持原则的前提下，补台而不拆台，分工而不分家，通气而不封闭，大事讲原则，小事讲风格。一是要主动协调，互相尊重。副职之间也常会遇到一些职责上的交叉，有一些需共同处理的交叉事务，副职在搞好本职工作的前提下，对交叉性的工作应主动与别的副职
协商，使全局工作能统筹兼顾。同时副职之间要互相尊重，以增强自己的凝聚力和感召力。应该懂得，只有尊重别人的人，才会得到别人的尊重。只有真正做到了同舟共济，齐心协力，彼此的关系才会融洽。二是要顾全大局，维护团结。在实际工作中，副职之间出现的矛盾和分歧，多数是因感情隔阂或处理事务的方法不当造成的。如果每个副职之间都能经常沟通思想，增进感情交流，对于工作中的琐碎小事不细究、不计较；严以律已，宽以待人，廉和忍让，豁达大度，忍一时风平浪静，退一步海阔天空，时刻从维护团结顾全大局的原则出发，那么就会为工作创造一个宽松和谐的氛围。 三是要高风亮节，让字当头。处理好同级副职的关系，不仅要有容人之短的度量，而且要有学人之长的胸怀，学会以人之长补已之短。在现实生活中，人与人之间能力有大小之分，水平有高低之别，这就要虚心学习，取长补短，增长才干，共同进步。不要怕别人超过自己，不能患得患失，嫉贤妒能。副职要相互信任，切不可偏听偏信，要相互包容、相互体谅和理解，不能见过就推、见利就上，要推功揽过，节制欲望，不能为个人问题不择手段闹意气，争你高我，孰是谁非。四要积极协作配合，互相支持。同级副职之间，既要有全局观念，齐心协力、团结合作、互相促进，又要做到不串位、不插手别人分管的工作。要尊重其他副职的职权，维护别人的威信，不干预和随便评议别人的工作。在必须帮助和协作时，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好时机和方法，避免产生负效应。工作中对方出现失误或差错时应主动补充、互相支持，而不应互相拆台。
四、强化素质 独挡一面不添乱
副职能否做好分管内的工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也就是副职能力、水平的体现，一名称职的副职就是要能够要能独挡一面，为正职分忧、为正职减压，让正职放心，否则就会给正职添乱，让正职分心。要做到称职，我认为要在以下几个方面注意加强：一要加强学习，不断提高自身素质。一方面要加强政治理论学习，不断提高政治理论水平。通过学习，不断提高思想政治觉悟和观察问题、分析问题的能力。另一方面要加强业务知识的学习，不断提高业务素质。要加强相关法律法规和质量、标准、计量、特种设备等知识的学习，不断丰富自己的知识结构，为干好工作提供理论支持。二要在实践中不断总结提高。“打一仗，总结一次，提高一步”，要在具体的工作实践中不断摸索，善于总结，通过实践，不断丰富自己的工作经验，在实践中不断提高实际工作能力。三要加强自身修养。领导干部的领导能力，不仅体现在领导干部的水平上，而且还体现在领导的权威中，而权威不仅来源于上级的授权，而且也来源于自己在群众中的威信以及人格修养和人格魅力。因此，作为一名基层副职，要努力做到慎微、慎思、慎权、慎行，树立正确的世界观、人生观和权力观。时时处处堂堂正正做人，兢兢业业干事，始终保持清醒的头脑和坚定的立场，在潜移默化中塑造自身形象，锻造人格魅力，坚持用自己的模范行为带动和影响大家，促进各项工作顺利开展。四要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处。要向领导学，向身边的同志学，向成功人士学。特别是要学习正职研究处理工作的思维方法和领导艺术，学习老同志的经验，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，不断提高和完善自己。
五、以身作则 遵章守纪不违规
作为一名副局长，不仅要有过硬的工作能力，配合好局长工作，还要带头执行政策，遵纪守法，坚持原则，严格按规章制度办事。凡是要求他人做到的，自己首先做到；凡是要求别人不做的，自己坚决不做。要坚持做到自警自律，敢于叫响“工作向我看齐、自律以我为准、监督从我开始”的口号，在权力面前，要抵得住诱惑，管得住小节。坚持把好权力关、金钱关、道德关、人情关，牢固树立全心全意为人民服务的世界观。 总之，当好副职，这既是一个不断学习积累的过程，也是一个日渐感悟提升的过程；既是一个用心揣摸思索的过程，也是一个逐步历炼成长的过程。只要认真学习，用心揣摸，善于总结
怎样当好副职是摆在各位副职面前的一道难题，下面笔者根据自己的实践心得，对此作一些简单论述。
现代领导的基本职能是决策和推动决策的正确执行，统筹协调作为领导艺术的重要内容，是实现领导职能的重要方式和手段。从客观实践看，正职领导大多希望副职能够为自己分担工作任务，分散工作压力、分解工作难题，成为自己的得力助手，希望副职敢于负责，能够独挡一面；希望副职踏实肯干，能够起到模范带头作用，这些愿望能否实现，与正职领导对副职的态度和工作艺术密切相关，更与副职的素质和努力有密切关系，作为一名副职，如何为自己创造一个干事的氛围，尤其重要。
首先，要正确认识自己。
“人贵有自知之明”，人最难战胜的敌人就是自己。要当好副职，就要正确认识自己，对自己有个清醒的认识和正确的评价，这是当好副职，更是当好一名领导干部的重要基础。人一旦正确地认识了自己，知道自己究竟是一个什么样的人，也就不至于在喧闹的人间迷失自己。作为一名副职，要为自己营造一个干事的氛围，就要有良好的人际关系，否则，你的主张再好，别人不认同，不接受，不支持你，你就寸步难行，无法实现你的主张。因此，正确认识自己，清楚自己的不足，主动调整自己的思维方式和工作方法，主动融入团体，建立良好人际关系，才会有良好的工作基础。
其次，要尊重正职、主动协商。
副职如果能够尊重正职，主动与正职协商工作，不仅可以使正职获得被尊重的心理满足，而且可以向正职传达一种角色期待——我是一名称职的副职，希望帮助正职分忧解难，而且我正在围绕正职领导关注的问题思考工作。作为一名副职，更要强化自己的“助手角色”意识，强化责任感和使命感。主动协商，还可以有效防止正副职之间“平时工作不通气，不同意见不交流，出了问题互埋怨”现象的出现，形成“思想上同心，工作上合拍，行动上协力”的良好局面。与正职协商，一要注意平等协商。要以平等的心态虚心听取正职的意见、建议，不能趾高气扬，更不能依赖，一味顺从正职。二要善于吸取正职的合理意见。要注意肯定对方正确的意见，不断充实、改进自己的想法，切不可自以为高明，固执己见，不要对正职存逆反心理，明知正职的意见正确也不采纳。三要注意搞好团结。正职与自己意见一致或不一致都要主动协商，这样才能听到多方面的意见和建议，也有利于领导班子协调，做出正确决策。
再次，要懂得坚持于放弃。
办任何事情都必须从实际出发，把主观愿望和客观实际结合起来。作为一名副职，要摆正自己的位置，坚持集体领导、科学决策、民主决策，绝对不能将自己凌驾于组织之上，违背程序和原则一味坚持自己的那一套；不能在决策未做出之前到处乱说。在决策之前要充分听取各方面的意见，将各方面因素考虑进去、进行修改完善；实施过程中还要主动接受各方面的监督，便于及时调整行为。自己看准了的事，不能急于求成，而应做好各方面的工作，尽量取得一致意见，一时达不成一致意见的，宁可先放一放，要懂得坚持与放弃，把握得当，得心应手，游刃有余，不能急燥蛮干，而导致四面树敌，做事也一定不会成功。 四要指导股长帮助提高。
每一名副职都有自己的分管股队，股（队）长在工作中常常会被一些难题困扰，工作难以顺利开展，这时如果及时指点迷经，帮股长破解难题，使工作得以突破，能力上得到提升、信心上得到增强，心理上产生感激。对股长进行指导帮助，要注意几点：一要抓住时机。当股长新上任时，面对新工作、新任务、工作打不开局面，工作受到挫折时，陷入人际矛盾时，总结工作经验教训时，都是很需要指导帮助的时候，把握好这些时机，及时指点，恰如雪中送炭，股长会愉快接受；有利于分管工作的顺利开展。二要注意场合。场合适当，股长就容易接受，场合不当，就会令股长反感。一般不要在大庭广众之下，在股内同志面前进行，而应在宽松环境中，采取单独交谈方式。三要注意方法。指导帮助要因人而异，采取不同的方法。对新上任的年轻股长，可以讲得细致一些，而对资历比较老的股长可点到为止，还可采取探讨的方式表达自己的意见，让对方愉快接受；对业务方面的问题，要严格按照上级文件政策规定、执行。
五是要起模范带头作用。
征稽所的副职在所内地位较特殊，要干好分管工作，要靠自己的人格魅力和模范行动来带动股长和一般同志，要敢于站在“排头兵”的位置上，让股长向自己看齐，跟自己行动。让股长大胆负责，自己首先要敢抓敢管，勇挑重担，主动承担责任，不当“老好人”，不推卸责任；要注意维护股队团结局面，主动协调积极支持股长开展工作，不争功推过，不争你高我低；要任劳任怨，埋头苦干，尽职尽责，不耍奸溜滑；要热爱本职，勤奋好学、刻苦钻研、精通业务，成为“行家里手”，不当“门外汉”；要注意学习借鉴，创造性地开展工作，勇于开拓，大胆创新；要严格自律、洁身自爱，保持一身正气，两袖清风，不贪占便宜，不以权谋私，不损公肥私，时时、事事、处处在所内起到模范带头作用。
总之，要当好一名副职，处理好与政治的关系非常重要，要做到“鞍前不越位，马后不掉队”，要有责任感、使命感、紧迫感、危机感，在工作作风一定要认真细致，扎实有效，要有组织纪律观念，时时事事处处在所内起到模范带头作用，建立良好人际关系，才能当好一名副职，为自己营造一个干事的氛围。
以上是我对如何当好副职的一些粗浅的认识，不对之处请领 各位评委、各位领导、各位同仁，大家上午好！
作为一名中层副职，如何处理与正职的关系，正副职的关系能否有机协调，直接影响到一个部门的战斗力
和凝聚力。在这个双方协调过程中，更需要副职维护正职的核心地位，因此副职在处理同正职的关系中负有重要责任。 作为副职，关键是要找好自己位置，副职是正职的助手，应当积极协助正职完成本部门的各项工作。
一、首先在思想意识上要尊重正职，在感情上要建立起融洽、和谐的上下级关系。中层正职是院党组精心挑选的经验丰富、综合素质较高、业务素质较强的人，副职需要也应该尊重正职，并且这种尊重应当是完全发自内心的真诚和信赖。虚心地发现和学习正职的长处，自己不足时能诚恳地接受正职的批评和帮助。当正职有失误和缺点时，能善意地及时提出，进行沟通，达到共识。当正副职产生意见分歧时，副职要做到大事讲原则，小事讲风格，是自己的问题，要敢于承认错误、服从真理。
二、在工作中，副职要身体力行，与正职团结协作，心往一处想，劲往一处使，在本部门管理上形成一种合力，积极为正职出谋划策，提出合理化建议。
三、作为中层副职，要处理好与正职的关系，完成本部门管理工作，应当不断提供自身的政治素质、业务素质，加强自身修养，培养良好的品行，廉洁自律，恪守法官职业道德，在工作中率先垂范，带头审理重大疑难复杂案件，从而推动部门审判质量和水平的提高，配合正职搞好审判工作。 我相信，作为一名副职，只要找好自己的位置，肯于“甘当绿叶扶红花”，就一定能处理好与正职的关系，胜任本职工作。
1、维护正职的权威，服从正职的领导，模范地做好分管的工作，积极做好临时交代的工作，补好台。
2、工作中遇到正职意见与下边不一致时，应当按照组织原则首先认真理解和把握正职的意图，向同志们讲清，统一认识；坚决贯彻执行，并做好落实；做好说服教育和思想政治工作；执行中对的，要进一步做好同志们的思想工作；执行中发现正职意见有偏差，要按组织原则及时向正职反映，说明情况，不得犯自由主义。
3、当好正职参谋，经常汇报工作，积极争取支持。
4、深入调查研究，积极参与科学决策。
5、协调好上下左右关系，创造良好的工作环境。
6、认真总结经验教训，抓点带面，改进工作作风和领导艺术。
副职学习培训心得：如何当好优秀的助手
通过七天紧张的学习培训，本人对领导科学、领导艺术有了更深的感悟，作为基层的副经理，我对如何当好副职有了新的认识，深刻体会到现实工作中要成为一名合格的副职，需要很多的必要条件。除了具备良好的政治素质、思想素质、道德素质、专业素质外，关键还要高举邓小平理论，按照“三个代表”重要思想要求，保持
共产党员先进性，应用领导艺术，掌握工作要领，胸怀全局，立足本职，摆正位置，团结协作，具体地讲就是要处理好以下四种关系：
一、处理好局部与全局关系，做到分管有数，心想全局。
一名优秀的副职，在运筹分管的工作时，必须善于从大局着眼，局部着手，在处理与全局的关系时要注意做好四点工作：
一是分管有数。就是对自己所分管的各项工作做到心中有数。这是理清思路，确定方向，抓好落实的基础。
二是心想全局。就是要站在全局的高度思考和规划分管的工作，强化“一盘棋”的工作思路，篇三：员工工作计划管理办法
山东比特电子工业有限公司
员工工作计划管理办法
一、目的 2009年启动的工作总结，已经成为工作中不可或缺的管理工具、独特的管理文化，对个人工作能力的提高、公司整体管理水平的提升都起到了积极作用，也正因为日总结、周总结、月总结的铺垫，使得我们顺利开展了计划管理，并取得了不错成效，然而对总结的重视，忽视了计划的制定，这不符合聚焦重点管理的要求。
总结是对已完成事项的回顾、分析，而计划更多的体现了对工作的超前思考、主动思考，每个人的工作都是一个小地盘，都需要统揽全局、排兵布阵，“凡事预则立，不预则废”，对工作的全盘梳理，是对自己工作目标的设定和落实，梳理好了，既能避免着急忙慌，提高工作效率，又能达到相互沟通、合理配置资源的效果，做到既主导重点、有的放矢，又统筹兼顾、不偏不倚，否则就会发现手忙脚乱、疲于应对的局面。
因此，为了提高工作计划的规范性、系统性，进一步提升大家主动思考、超前思考的能力，让工作计划围绕着“聚焦重点”发挥作用，让“紧盯、快速回报”落到实处，特制订本办法督导工作计划的制定和落实。
二、适用范围
适用于公司除制造部一线操作工人之外的员工（含试用期员工）。
三、职责
1、总裁办负责《员工工作计划管理办法》实施情况的监督与考核。
2、各分管领导、部门主管负责所分管部门主管、部门人员月计 划/周计划的质量和工作计划实施情况的监督与考核。具体要求: 1）总裁负责审定副总裁、总会计师、质量工程师、总工程师的月计划和周计划，并对工作计划的执行情况进行监管； 2）各分管领导负责审定所分管部门主管的月计划和周计划，并对工作计划的执行情况进行监管； 3）各部门主管对本部门所有人员的工作计划负责，具体负责审定直管下属的月计划和周计划，并对工作计划的执行情况进行监管，其中：
国内业务总公司、国际业务总公司、技术中心、制造部，因管理层级比较多，由主管负责审定副职的月度工作计划和周计划，副职及其他负有管理责任的管理人员按照部门分工负责审定所分管人员的月计划和周计划，并对工作计划的执行情况进行监管。
四、工作计划的内容构成及填写要求
公司针对各个层级人员的工作计划分别统一设置工作计划模板（附后），所有人员的月计划/周计划按照统一标准填写。
1、本职内可量化的指标部分: 凡具有公司要求的量化指标的部门主管、业务负责人员，必须将各项指标的实施情况作为重要的月工作计划，须包含以下内容： 1）指标名称； 2）预期目标（指标值）；
3）本指标进度安排及预期效果； 4）实际完成情况； 5）改进/提升措施。
2、管理方面的重点工作部分： 1）周计划中每项工作计划须注明类别，区分业务工作、管理工 作、协作工作、团队建设、发展工作，大致定义如下：
业务工作：指部门职能范围内所承担的责任和义务。
管理工作：指本部门内部的规范管理工作。
协作工作：指为协助他人的工作。
团队建设：指团队的管理。如培训、素养提高、凝聚力提升方面。 发展工作：指部门或个人在职责范围内深度开展的工作，或与职能相关的其他工作。 2）月/周工作计划中每一项工作任务预期要达到的目标或效果，要求必须做到可以量化，不能仅写出该项工作完成的意义，需要有具体计划和达到的完成程度，具有可衡量、可评判的指标。 3）月/周工作计划中只能填写重要的非常规性工作和关键工作，日常工作一律不得填写。非常规性工作较少的部门，可确定几项本月/周关键工作填写，严禁将日常工作全部列入计划。 4）月工作计划各项工作内容的完成时间必须按照“上旬、中旬、下旬”填写。凡是需要跨月完成的必须写明本月完成部分的进度与结果，注明要跨几个月，使工作具有连续性。 5）周工作计划各项工作内容的完成时间要明确到每天，具体为周一至周日。凡是需跨周完成的必须写明本周完成部分的进度与结果，注明要跨几个周，使工作具有连续性。 6）本月/周的工作计划原则上是必须完成的内容，上月/周及以前未完成的计划必须在本月/周计划中体现。
3、每月/周提报工作计划时，首先进行上月/周工作计划执行的自查，对照上月/周工作计划完成情况填写“月/周工作计划执行情况总结表”，除各项重点工作的自查总结部分，最后的当月工作小结、本周工作总结/感晤部分要对本月/周工作进行概述和管理思想的阐述
五、工作计划的报送
1、报送方式：公司各级人员月计划/周计划的报送和审批均通过oa办公系统中行政办公模块的“工作计划”功能进行。 1）工作计划的提报路径:登录oa系统——导航——行政办公——工作计划——工作计划管理——新建工作计划——填写名称“xxx 2014年x月工作计划”或“xxx （ 月 日 —— 月 日 ）周工作计划”——选择“发布范围（人员）——分别指定参与人、负责人、批注领导——选择有效期——在“计划内容”对话框中粘贴完成的”月/周工作计划表格”——提交。
粘贴时注意事项： 1）系统提示“确实允许此网页访问“剪贴板”吗？”时选择“允许访问”； 2) 系统提示“你要粘贴的内容好像来自ms word,是否要消除ms word格式后再粘贴？“，选择“取消”。
2）上级领导审批路径
登录oa系统——导航——行政办公——工作计划——工作计划管理——选择要审核人员的月/周工作计划—批注——批注内容对话框内填写审核意见——确定。 3）日常工作计划查询路径：
登录oa系统——导航——行政办公——工作计划——工作计划查询——选择要查看的人员的月/周工作计划：
a、查看月/周工作计划内容，直接点击月/周计划标题 ； b、查看领导批注，点击“进度图”即可。 4）国内业务总公司、国际业务总公司经常出差的业务人员的月计划/周计划分别在xtools中的“周报“月报”模块上提报，属于提报总裁办、企管部人员的月/周计划由部门其他人员提报总裁办、企管部，未提报即视为未完成。
2、报送的范围
3、报送时间 1)月计划：月末前三个工作日内提报，如出差或各种原因请假，必须事后补上，并于月初第一个工作日或出差归来后第一天提报，如逾期未提报即视为月工作计划未完成。 2)周计划：每周六下午提报，如周六出差或各种原因请假，须事先提报，并于周一出差归来后第一天提报，如逾期未提报即视为周工作计划未完成。
六、工作计划的审批：
1、审核要求：
所有员工的月计划/周计划必须与上级主管进行充分沟通，并经上级主管批准后实施，上级必须对下级的工作计划进行认真审核，并进行意见批复。上级审核的主要内容为：
①是否偏离公司、部门的目标方向，目标是否明确、清晰；
②计划完成时间是否符合公司或部门整体要求，重要工作推进要求；
③措施、方法是否得当、有效；
④各项工作的控制点是否进行了预估、预控；
⑤重要工作的关键节点（时间）是否明确，措施是否有效； ⑥其他上级主管认为需要修订的内容。
2、审核时间 1）月计划:上级对下属月工作计划的审核须于月初第一个工作日前完成，特殊情况下，于下属提报月计划的第二日完成审核；篇四：2013年工作思路和工作计划 2013年工作思路和工作计划
一、工作思路
以持续提升服务质量为主线，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”安全理念，强化安全责任和管理制度的落实，拓宽“6s”管理范围，深化安全技术评价，强化岗位培训，提升团队素质。
二、工作计划和措施
1、增强安全教育，提高居安思危意识和能力
做好安全管理工作，首先要从教育入手，树立“生命高于一切，一切服从安全”的理念，从思想上解决根本问题；要将安全工作贯穿到工作的各个环节。一是要引导员工树立大局意识。树立全公司一盘棋的意识，开好每周安全会，落实好工作中的“几必须、几不准”、“五想五不干”等一系列安全管理措施，只有真正实现人自为安，才能保障全公司安全。二是要引导员工树立忧患意识。教育员工始终保持清醒的头脑，公司的安全工作形势越好，越要考虑到不安全因素，积极主动地把可能出现的事故隐患、漏洞、可能发生问题的不安全因素解决好，只有这样，公司才能确保安全稳定。三是要引导员工树立防范意识。教育员工牢固树立防范意识，把安全工作往前做，做到问题想在前、工作做在前。对待安全工作善于“小题大做”，对出现的隐患、漏洞见微知著，小题大做，抓小防大，防患于未然。四是要引导员工做到举一反
三。在教育过程中把典型的事故案例、事故重点分析，善于把别人的问题当作自己的问题，结合自己岗位把别人的教训当作自己的教训。
2、实施全员培训，提升全员素质
本着干什么、学什么，缺什么、学什么的原则，使员工熟练掌握业务知识。一是坚持开展全员培训，特别是调度人员、车库人员、新员工的培训，着重提高运行岗位员工的岗位技能、安全技能和现场应急处置能力，办公室、财务人员培训重点以计算机办公自动化、办文、办公为重点。二是在培训内容、形式上有所创新，坚持理论培训与岗位实践相结合、现场讲解与实际操作相结合。三是定期开展消防培训及消防演练，提高实战能力。四是对财务人员定期坚持矿开展的财务知识培训。
3、积极开展“6s”工作，努力再创新水平
按照“6s”标准开展各项工作，做好达标岗位、示范岗位的清洁和保洁等各项工作，使分管区域的管理工作再上一个新台队。同时，以“6s”管理为主线，提高调度指令的响应速度，提高财务管控水平，每月要求餐饮办对食堂的经营情况进行数据分析，确保食堂运营处于最佳状态。推进可视化管理，利用牌板、颜色等将工作现场状态给予明确的提示，使提示能发挥提醒、指令、警告等现场管理的功能，打造本质安全现场。将6s管理与岗位精细化有机结合。
4、加大市场调研频率，扩大自购品种
根据市场物价变化，加大市场调研频次和范围。在蔬菜等自购的基础上，明天要扩大自购品种，将肉类、主食、副食等品种纳入自购范围，从源头上降低经营成本，做好采购索证工作，将食品卫生安全放在首位。
5、加强队伍建设，实现自主管理
6、理顺工作流程，突出值班人员作用
利用即时通平台，减少纸张使用，调度数据汇报形式由原来电话汇报向网络电子版文档格式转变。以此加强员工工作责任心，避免工作扯皮推托现象出现，减少工作失误。突出调度人员、公司值班干部协调指挥作用，当日异常问题实行专人跟踪落实制和首问负责制。
7、提高工作落实的质量和效率，提升物业服务能力
落实调度会议精神，把会议内容贯彻到日常工作中，重点抓工作末端的落实，就是要把工作落实到最底层，落实到一个个具体问题的解决上。充分发挥物业调度职能，为员工家属提供公司管辖范围内的一站式服务。
8、改善硬件环境，营造良好工作环境
存车库运行人员目前正式工达40人，依据我矿人才培养要求，必须实施全员培训，才能符合岗位操作需求。计划将原车库的会议室进行墙面粉刷，简要修补会议室桌子和椅子，将原会议室分成两间，形成一个专用会议室，增配投影仪，采用现代化的培训模式，利用形象直观的多媒体课体进行岗位学习培训，提高车库人员的岗位素质。篇五：副职如何处理好与正职的关系. 副职如何处理好与正职的关系
社会上有这样一个“段子”：“吃饭要吃素，穿衣要穿布，当官要当副。”意思再明白不过，当副职虽然手中无权，但轻松自在，有利于身心健康。本人工作后当领导至今正好正副职领导各12年，深深认识到当副职不难，但当好副职却不易。因为副职对正职，你是下级；对部下，你是上级；横向上还有同级。所以说，当好副职是一门学问，一门艺术，副职在方方面面的角色和关系中，处理好与正职的关系最为重要，是履行好岗位职责的重要前提。下面主要探讨副职如何处理好与正职的关系。
一、摆正位置，到位不越位。
作为副职，要正确处理好在班子整体中处于服从地位与在分管工作中具有相对权威的关系，正职与副职在权力分配关系上是“授权”,而不是“分权”，副职对分管的工作只有建议权，而无决策权。副职相对正职这个主角而言，是配角，主管某一方面或某几项工作。作为正职的参谋和助手，应该在分管工作职权范围内尽职尽责，要有一种积极向上的心态，讲究方法，大胆负责，创造性地开展工作，充分发挥主观能动性和施展聪明才智，在工作中要有闪光点。要对分管工作横向到边，纵向到底，让正职省心，放心。尤其是正职与副职之间不是很了解时，既不要让正职认为副职“看热闹”，又不要有“抢权”之嫌。简言之，就是分管有谱、守土有责、心中有主。要把握好用权的“度”，行权不争权，到位不越位。
二、从大局出发，服从不盲从。
副职管的是一个局部，但处理问题、谋划工作要树立全局观念。局部是服务于全局的，有的计划、方案，站在局部考虑似乎完美无缺，但从全局着眼，就不一定妥善，不可自以为是，一意孤行。当副职要学会妥协，胸怀要坦荡，胸中有大局，就能“舍”小我。副职在考虑问题上，要善于领会正职的用心和意图，熟悉正职的工作思路及特点。这是因为，一个领导集体只能有一个核心，正职的正确主张来源于集体智慧的结晶，是上级组织的要求与本单位工作的实际相结合的 产物。准确领会并认真贯彻正职的意图，是对正职负责和对组织负责的表现，也是副职开展工作的依据。副职必须树立科学的整体观和系统观，善于整体分析，参与系统决策，做到小目标服从大目标，从而着眼大局谋局部。而当正职考虑问题有偏见时，副职要如实反映各个方面情况，使之避免错误决策，当决策实施过程有失误时，副职要及时反馈已经造成或将产生的后果，并将错误减少到最低限度，使之尽快纠正失误。实际工作中，由于大多数情况下，副职都是由正职提拔的，一定要避免盲从。
三、淡泊名利，绿叶护花。
副职在各种角色场合，要始终清楚意识到，正职是“红花”，自己是一支“绿叶”。 工作中要任劳任怨,甘当配角，对正职鼎力相助；不能借口无权，遇到矛盾和问题上推下卸，在其位不谋其政；副职有了好的意见和建议，应该积极向正职汇报，汇报时要注意把握时机和场合，讲究方式方法，最好是单独面谏；要尊重正职的管理，支持正职的工作，维护正职的形象；要淡泊名利，推功揽过，特别是在自己分管的工作出现失误时，要主动承担责任，甘当铺路石，为正职率领领导班子前进铺出一条坦途；愿做护花叶，用自己的暗淡把红花衬托得更加艳丽。在非角色场合，也应注意尊重正职，不能因正职曾经不如自己或是自己的部下摆“老资格”。特别是在正职不在场时，有人常常为了迎奉副职而同时诋毁正职，这时，副职切不可沾沾自喜，更不可忘乎所以，只有愚蠢的副职才会证明自己比正职高明，要给予批评和引导。要知道，在一个领导班子中，只有维护正职的威信，也才能维护副职自身威信。
四、认清差异，正确应对。
每一位正职领导，一般情况下应该有很高的理论修养和思想境界，综合素质和能力要高于下级，虚怀若谷、从谏如流，有敏锐的政治洞察力和鉴别力。但金无足赤，人无完人，实际工作、生活中并不存在领导者的理想化身。对平庸的正职，不必苛求，要帮助你的正职发挥特长，千方百计发挥自己的主观能动性，以此表现自己，使自己脱颖而出；对霸道的正职，要有礼有理毫不退缩，让其感觉到副职存在的价值；对优柔寡断的正职，要大胆和他商讨一些决策，帮他下决心；对无知型正职，要该出手时就出手，据理力争或灵活应付；对揽功推过的正职，要刚柔并济，既不可逆来顺受，也不可一味顶撞；对疑心重的正职，要多请示勤
汇报；对吹毛求疵的正职，要强调自我意识，表面尽量表现重视他的意见，尽量忍耐，当一切无法挽回时，只有跳槽，开阔自己的新天地。随着干部轮岗制度的常态化和资本市场的活跃，正职外派的情况越来越多，对年纪很轻新委派下来不熟悉情况的正职，要多如实介绍实际情况，碰到棘手的问题时，及时善意地提出自己的意见，帮助正职尽快进入角色。
五、勤于沟通，增进友谊。 维护正职的权威和尊严，要做到不要顶撞正职，与正职有意见分歧是可以开诚布公地谈，但要注意场合和方式，不可过于直接；不要非议正职，跟正职有不同意见，可以当面交换意见，不能背后议论；不要恃才傲物，即使自己在某方面胜过正职，也不要在正职面前摆出高傲的样子，让他感觉不如你。与正职进行积极的、富有成效的沟通，才能维护和谐的上下级关系，才可以使团队更协调、管理更通畅、效率更高。在非工作时间及场合也要多联系，了解正职的爱好，就可以投其所好，避其所恶，使双方关系更加和谐。多从正职的爱好入手，最容易与正职达成某种共识，不经意间便使双方的沟通得以顺利进行。同时找机会与正职的家庭成员之间熟悉并适当付至于关怀，拉近与正职的个人关系，努力成为正职的朋友。
总之，必须有努力当好副职的愿望，并具有与正职搞好关系强烈的主观积极性，同时按照上述方法不断地实践总结，副职与正职的关系就一定能够和谐健康的发展，集体和个人的事业亦将不断前进。
