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房地产公司工程部文员岗位职责(精选多篇)

发布时间:2021-04-02 08:38:25 来源:岗位职责 收藏本文 下载本文 手机版

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工程部岗位职责

(一)工程部部门职责

1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督,确保工程质量和进度。

2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督和技术管理。

3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。

4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。

5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等,创造现场的“三平一通”保证按时开工。

6、组织图纸会审,解决施工当中的技术问题,组织对施工质量的检查和评定,确保施工质量。

7、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度,确保按时完成任务。

8、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作,并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。

9、委托专业单位完成地质勘探工作,委托设计院完成专业施工图设计工作,并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。

10、参与工程经济合同的商讨与指定工作

11、组织工程招投标工作,协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。

12、组织、实施工程前期“三通一平”工作,负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。

13、组织图纸会审、技术交底工作,负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。

14、负责工程建设过程中工程量变签证工作,结算签认工作,负责工程材料选型及品质的签定工作。

15、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。

16、指导、监督、检查现场代理及监理公司的工作。

17、办理工程进度款审批签认手续。

18、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

19、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录,编写会议纪要。

20、组织桩基础、基础工程,主体结构工程及工程竣工验收工作,并做好验收记录。

21、组织竣工工程的物业移交工作。

22、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式,并督促施工单位及时进行维修。

23、完成领导交办的其他工作任务。

(二)工程部经理岗位职责

1、负责工程部的日常管理工作。

2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

(1)、对承包商、监理单位进行考察、评价。

(2)、组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。 (3)、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 (4)、组织评标和开标工作,确定中标单位。 (5)、参与合同洽谈。

4、负责项目管理。

(1)、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 (2)、项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。

(3)、对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督、检查。

(4)、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 (5)、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

(6)、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 (7)、对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

(8)、对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。 (9)、组织竣工验收及移交。

(10)、监督检查工程和项目文件资料的管理。

(11)、负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

5、负责工程监理的管理。

(1)、对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

(2)、根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 (3)、对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决,协调其与相关单位之间的关系。 (4)、负责监理费用控制与结算。

6、负责与设计单位协调 (1)、参与设计单位的选择。 (2)、参与设计方案的选择工作。 (3)、组织工程技术人员进行图纸预审。

(4)、委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题进行协调,拟订解决办法。

(5)、协调设计单位与相关单位之间的关系。 (6)、对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 (7)、对设计费用进行控制。

7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

(三)项目经理岗位职责

1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

2、负责项目的整体运作和管理

(1)、项目开工准备阶段,负责编制《项目开工监督管理计划》,并报工程部经理批准。

(2)、负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。 (3)、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

(4)、组织设计图纸会审、设计交底工作,对设计交底工作的过程及结果进行检查。

(5)、组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

(6)、组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查,提出审查意见。

(7)、对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,结合监理单位的审查意见进行着重审核。 (8)、对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。 (9)、对施工组织设计的调整及修改进行审核。 (10)、对开工准备情况进行核实检查。 (11)、组织临时设施的搭建。

(12)、组织监理、施工单位进行场地移交。 (13)、向工程部经理报送《开工申请表》。 (14)、组织对《监理规划》进行评审。

(15)、对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。 (16)、负责准备图纸会审、设计交底会。 (17)、组织开工庆典。 (18)、组织工程资料的报送。 (19)、组织召开工程协调会。

(20)、对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。 (21)、对施工安全、文明施工进行监督检查。 (22)、对施工中的各种标识组织监督检查。

(23)、负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。 (24)、按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。 (25)、组织制定质量监督计划。

(26)、依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。 (27)、对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。 (28)、对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。 (29)、负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。 (30)、负责对各方提出的设计变更进行审核。 (31)、负责工程停工、复工的管理。

(32)、负责控制工程项目施工过程投资,填制价款单。按合同进行工程款拨付。

(33)、负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。 (34)、监督检察项目文件资料的管理。

(四)土建工程管理岗位职责

1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、参与土建工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议。

5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查,提出审查意见。

9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,进行审查。

10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。

12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制,对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见。

14、参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解决办法。

15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见。

18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、负责土建工程的竣工验收。

(五)水暖/电气管理岗位职责

1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、参与水暖/电气工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、参与水暖/电气工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议。

5、负责对投标单位进行水暖/电气方面的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、审查《水暖/电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、负责《水暖/电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查,提出审查意见。

9、对《水暖/电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,进行审查。

10、监督检查《水暖/电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、负责审查水暖/电气工程相关各单位提出的水暖/电气工程变更要求。

12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖/电气施工质量进行控制,对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

13、据《项目规划》和工程施工计划对水暖/电气工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见。

14、参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目水暖/电气施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解决办法。

15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、负责对水暖/电气施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、对水暖/电气工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见。

18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、负责水暖/电气工程的竣工验收。

(六)成本管理岗位职责(含内勤资料)

1、协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理作好工程开工的准备工作。

3、参与工程招投标工作,负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。

4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。

5、参与编制工程质量监督计划。

6、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。

7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。

8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析,并对成本控制计划进行调整。

9、对工程款的发放进行检查控制。

10、参与竣工结算。

11、负责工程资料、质量记录的收集整理。

12、图纸、文件的发放、归档和移交。

13、负责项目ISO9001质量体系的内审工作。

推荐第2篇:工程部文员岗位职责

工程部文员岗位职责

工程部文员受部门主管直接领导,负责部门内日常内务工作: 1努力完成部门主管交送的各项事务,对公司的通知、文件要做到及时上传下达。

2负责有关资料、文件的收发和分类归档,准确无误地填制各种报表和表格。

3负责工程部每月员工出勤的查核、汇总上报。 4说话和气、热情,礼貌接待内外来访人员。 5传达主管有关工作安排,并将落实情况及时汇报。 6熟悉了解部内人员的家庭情况。

7参加会议,并做好会议记录、整理工作。

8负责收集、整理、复印、描绘、完善工程系统的完工图纸及改造工程图纸和动力设的使用说明书,分类归档,做到随时可提供查阅。

9每月负责把各系统的设备档案有关故障情况、维修项目、更换零件或更新等内容填入部门的设备档案书。 10负责物资、人力消耗统计。

推荐第3篇:工程部文员岗位职责

1.负责部门日常内务工作,受工程部经理直接领导。努力完成部门经理交办的各项事务,对酒店内部的通知、文件要做到及时上传下达,并做好归档管理工作。2.参加部门工作会议,兼做会议记录、整理工作。负责起草部门工作报告、总结等文件。3.协助部门经理做好接待工作,谈话和气、热情、礼貌。4.负责有关技术资料、文件的收发和分类归档保管,准确无误地填制各种报表和表格。5.负责本部门的设备档案及有关故障、维修项目、更换零部件或设备更新等资料报表,并将其填人设备档案书妥善保管。6.做好每日的施工单登记,准确配发各班组施工单,做好完工后的施工单记录、存档。7.负责每日汇总各班组的工作日报表,填写系统设备运行、维修情况日报表,送部门经理审阅。8.负责本部门员工每月出勤的查核,负责每月发放本部人员的工资及各项福利。

推荐第4篇:工程部文员岗位职责

工程部文员岗位职责

1、忠于公司,自觉维护公司的利益、形象、声誉。认真贯彻新世界公司企业精神和工作作风,遵纪守法,遵守公司的各项规章制度和组织纪律。

2、认真贯彻落实岗位责任制,严格执行操作规程和员工守则。

3、服从领导安排,做到“事事有着落、件件有回音”。

4、负责设备设施图纸资料的收集、管理。

5、负责相关设备保养、维修记录表格整理、存档。

6、负责维修工具等固定资产的日常管理。

7、负责维修材料分类统计、申购和管理。

8、负责每月水、电数据统计和输入科耐软件并报财务部。

9、负责每月工作任务单的接单、派单、跟进、统计和分析。

10、负责相关文件的打印和收发等工作。

11、熟悉接待程序,了解各设备/设施的操作,了解安全防范和事故应急处理程序,熟悉设备维保服务报修程序。

12、努力提高自身的工作技能、业务水平。

13、搞好团结,加强合作,积极配合其他工种工作。

14、积极完成上级交办的其他工作。

15、负责管辖范围内的环境与危险源的识别与控制。

推荐第5篇:工程部文员岗位职责

工程部文员受部门主管直接领导,负责部门内日常内务工作:

(1)努力完成部门主管交送的各项事务,对公司的通知、文件要做到及时上传下达。

(2)负责有关资料、文件的收发和分类归档,准确无误地填制各种报表和表格。

(3)负责工程部每月员工出勤的查核、汇总上报。

(4)说话和气、热情,礼貌接待内外来访人员。

(5)传达主管有关工作安排,并将落实情况及时汇报。

(6)熟悉了解部内人员的家庭情况。

(7)参加会议,并做好会议记录、整理工作。

(8)负责收集、整理、复印、描绘、完善动力工程系统的完工图纸及改造工程图纸和动力设备的使用说明书,分类归档,做到随时可提供查阅。

(9)每月负责把各系统的设备档案有关故障情况、维修项目、更换零件或更新等内容填入部门的设备档案书。

(10)负责动力设备运行时间、动力物资、人力消耗统计。

推荐第6篇:工程部文员岗位职责

工程部文员岗位职责

工程部文员受部门主管直接领导,负责部门内日常内务工作:

(1)努力完成部门主管交送的各项事务,对公司的通知、文件要做到及时上传下达。

(2)负责有关资料、文件的收发和分类归档,准确无误地填制各种报表和表格。

(3)负责工程部每月员工出勤的查核、汇总上报。

(4)说话和气、热情,礼貌接待内外来访人员。

(5)传达主管有关工作安排,并将落实情况及时汇报。

(6)熟悉了解部内人员的家庭情况。

(7)参加会议,并做好会议记录、整理工作。

(8)负责收集、整理、复印、描绘、完善动力工程系统的完工图纸及改造工程图纸和动力设备的使用说明书,分类归档,做到随时可提供查阅。

(9)每月负责把各系统的设备档案有关故障情况、维修项目、更换零件或更新等内容填入部门的设备档案书。

(10)负责动力设备运行时间、动力物资、人力消耗统计。

安装、使用维护保养、检查维修到配件的生产,设备的改造,以及日常的登记,保管,调拔等一系列工作。设备管理的任务是要保证设备在物资运动的全地程中,自始至终保持良好的状态。

1、贯彻执行上级有关设备方面的各项规章制度,并结合具体情况组织编制本科的设备维护、检修、检验技术规程、定额指标及管理制度等,并上报各项报表。

2、在上级生产部门的业务领导下,负责全科设备的业务管理,设备的技术改造,固定资产的查定、使用、更新、迁移、报废。抓好设备的用、管、修等工作。组织建立和健全设备的技术资料,建立主要设备的技术档案,学习推广设备管理方面的先进经验,作好设备状况、技术经济分析和设备管理工作总结。

3、组织编制、平衡、落实设备年、季、月检修计划、系统(装置)停车大修计划,并组织计划的实施,负责统一平衡安排控制使用大修及设备更新费用。

4、组织设备防腐蚀、密封、润滑工作。推广新工艺、新技术、新材料的应用开展设备的标准化、系列化和通用化工作,以及审查设备改造的合理化建议等。

5、组织对全公司设备状况定期检查、鉴定评级,及时消除设备缺陷和隐患,提高设备完好水平。

6、组织主要设备的大修质量检查和验收工作,并参加基建、技建、安建等项目的设计会审及竣工验收工作。

7、组织编制、审定备品配件消耗定额和储备定额。切实抓好备品配件的测绘、资料管理、定额计划、制造、定货、修旧利废及机械加工管理等工作。作好备品配件的统一管理,抓好用、管、修、供。

8、组织对锅炉、压力容器、起重运输设备、高压电器、仪器仪表、继电保护、绝缘等定期检查、检验。参与编制审查动力、燃料消耗定额,制定节约措施,加强仪表的管理。组织好动力系统的正常供应和安全运行及筛动力运行方式的重大变更。

9、组织重大设备事故的调查、分析和上报工作,并组织抢修。

10、按规定,负责设备的合理使用,对一切危害设备的行为有权制止和提出处理意见,在紧急情况下,有权命令车间部门停车,并立即向有关领导汇报。

11、根据批准的设备改造更新项目,组织技术经济论证,并负责设备的选型、购置工作。

12、负责自制设备的制造、安装、调试工作。

13、负责收集和传递设备的设计、制造、安装、使用和维修信息反馈工作。

14、对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备,编制设备名称设备编号,安排设备负责人,建立详细的设备档案。

15、当设备发生严重缺陷,又不能立即停产修复时,必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程,由生产部批准执行。缺陷消除后临时规程作废。

16、协同教育部门,组织对设备动力方面技术力量的培训,不断提高技术水平和管理水平。

推荐第7篇:工程部文员岗位职责

工程部文员岗位职责

1、工程部文员岗位职责

工程部文员受部门主管直接领导,负责部门内日常内务工作:

(1)努力完成部门主管交送的各项事务,对公司的通知、文件要做到及时上传下达。

(2)负责有关资料、文件的收发和分类归档,准确无误地填制各种报表和表格。

(3)负责工程部每月员工出勤的查核、汇总上报。

(4)说话和气、热情,礼貌接待内外来访人员。

(5)传达主管有关工作安排,并将落实情况及时汇报。

(6)熟悉了解部内人员的家庭情况。

(7)参加会议,并做好会议记录、整理工作。

(8)负责收集、整理、复印、描绘、完善动力工程系统的完工图纸及改造工程图纸和动力设备的使用说明书,分类归档,做到随时可提供查阅。

(9)每月负责把各系统的设备档案有关故障情况、维修项目、更换零件或更新等内容填入部门的设备档案书。

(10)负责动力设备运行时间、动力物资、人力消耗统计。

2、工程文员岗位职责

1、服从工程主管的工作安排。 

2、负责工程部办公用品的领取及保管 

3、负责各部门之间的往来及传达。 

4、负责工程部会议记录及协助文件的起草与打印工作。 

5、监督工程样品配件的收回情况,及时上报部门负责人。 

6、参加工程内部会议,并做好会议记录和整理工作 

7、负责将工程项目物品的借出登记及追回销帐。 

8、对完工的试产记录表进行统计并整理归类。 

9、负责对工程部所需的各种表格及文件资料等按类进行整理.留存及发放。 

10、负责工程主管所签订的合作协议及发包合同等资料存档备查。 

11、负责工程项目试产记录表的存档管理。 

12、负责发放工程受控文件,工作细致、耐心,责任心强,具有保密意识 

13、负责工程部电话的接听.记录.传达。 

14、做好各项工作计划,工作总结。 

15、做好制度规定的其它工作。 

16、做好上级安排的临时性工作。

3、工程部文员岗位职责

1、忠于公司,自觉维护公司的利益、形象、声誉。认真贯彻新世界公司企业精神和工作作风,遵纪守法,遵守公司的各项规章制度和组织纪律。

2、认真贯彻落实岗位责任制,严格执行操作规程和员工守则。

3、服从领导安排,做到“事事有着落、件件有回音”。

4、负责设备设施图纸资料的收集、管理。

5、负责相关设备保养、维修记录表格整理、存档。

6、负责维修工具等固定资产的日常管理。

7、负责维修材料分类统计、申购和管理。

8、负责每月水、电数据统计和输入科耐软件并报财务部。

9、负责每月工作任务单的接单、派单、跟进、统计和分析。

10、负责相关文件的打印和收发等工作。

11、熟悉接待程序,了解各设备/设施的操作,了解安全防范和事故应急处理程序,熟悉设备维保服务报修程序。

12、努力提高自身的工作技能、业务水平。

13、搞好团结,加强合作,积极配合其他工种工作。

14、积极完成上级交办的其他工作。

15、负责管辖范围内的环境与危险源的识别与控制。

4、工程部文员岗位职责

1.负责部门日常内务工作,受工程部经理直接领导。努力完成部门经理交办的各项事务,对酒店内部的通知、文件要做到及时上传下达,并做好归档管理工作。

2.参加部门工作会议,兼做会议记录、整理工作。负责起草部门工作报告、总结等文件。

3.协助部门经理做好接待工作,谈话和气、热情、礼貌。

4.负责有关技术资料、文件的收发和分类归档保管,准确无误地填制各种报表和表格。

5.负责本部门的设备档案及有关故障、维修项目、更换零部件或设备更新等资料报表,并将其填人设备档案书妥善保管。

6.做好每日的施工单登记,准确配发各班组施工单,做好完工后的施工单记录、存档。

7.负责每日汇总各班组的工作日报表,填写系统设备运行、维修情况日报表,送部门经理审阅。

8.负责本部门员工每月出勤的查核,负责每月发放本部人员的工资及各项福利。

5、物业工程部文员岗位职责

1.负责翻译、中英文打印,各类文件的复印及收发。各种文件、资料、材料的存档,文具用品的分发。

2.对楼宇全部图纸、资料分类保管、编排目录、日常借阅和确保完整无损,每年核对补缺。

3.负责采购单的报批、跟踪、存档及现金报销、支票申请。

4.负责工程部布告栏的定期公布、更换,确保所有信息及时转达到员工。

5.负责会议记录,整理会议纪要并打印、发送。

6.对各部门或客人来工程部联系工作人员要热情接待。

7.迅速、热情应答来往电话,详细记录所有信息。

8.负责工程部考勤记录和整理,上报有关部门。

9.为总工程师收集过去24小时的报表和其它报表。

10.建立备品部件和易损件的清单,并按要求执行最高、最低储备标准,当储备接近或达到最低标准时,及时提出申请购买计划单。

11.严格执行物品验收入库制度和领料单制度,做好备品备件和公用工具的管理制度。

12.做好仓库的帐、卡、物等管理工作,要求帐、卡、物必须相符,物品堆放整齐清洁。

13.每月必须对库存情况进行一次清查盘点,对盘亏、盘盈情况及时向有关上级汇报。

14.按时、按质地完成每月财务要求的备品、备件、材料消耗和库存情况等的报表。

15.易燃、易爆、有毒物品必须单独储放。室内禁止一切烟火,必须每天去巡查二次。

16.负责工程部工服的发放、整理。

17.完成领导交给的其它工作。

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工程部项目主管岗位职责

1.遵守公司各项规章制度,时时刻刻、处处维护公司利益和荣誉。

2.负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。

3.实施项目制度和分配岗位职责,做到责任到人,并加以监督。

4.对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况,实施全面的管理,对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理进行监督检查。

5.协调处理好施工单位、其他合作单位、项目相关职能部门的关系。

6.依据项目的整体目标进行目标分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。

7.监督施工现场安全施工、消防、文明施工、施工环境、规范化管理的落实情况。

8.组织处理项目重大事故的调查,协调工程重大问题纠纷,对重大工程事故及工程技术问题提出处理及协调方案。

9.每周召开一次工程内部办公协调会,布置安排本周的工作、计划,检查落实上周的任务,同时加强内部沟通与协调。

10.落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存,严格执行文件资料的保管交接,严守公司秘密。

11.负责调度工程部各专业管理技术人员的工作,协调项目管理过程中各个工种的配合。

12.组织工程部全体员工学习相关的专业知识,积极参加公司组织的各种学习,改进工作方法勇于创新。

13.积极完成领导交办的其他工作,主动配合其他部门完成相关工作。

推荐第9篇:房地产公司工程部各岗位职责

电气工程师岗位职责

总体要求

1、责任范围:强弱电工程和室外配套工程的相关部分。

2、掌握本专业的工程图纸内容工艺要求,材料的选用要求,负责本专业范围工作图纸的全面审核。

3、熟悉电气(强弱电)工程与相关土建、给排水、暖通工程之间的关系,能够合理运用电气专业知识,使电气系统安装合理、使用方便。

4、掌握电气系统的专业知识,熟悉相关标准,规程和规范,指导设计,工程安装工作和工程材料的选用。

5、掌握电气系统工程相关配套知识,熟悉政府相关部门对电气系统的管理办法及相关的法规规定。

6、负责完成电气方案,设计委托及办理各种施工审批手续,组织各种专业施工单位进场前后的管理,并与相关政府职能部门的联系,负责相关费用的减免和相关费用的缴纳。

7、参与选择本专业施工单位,能够在现场指导监理公司、施工单位的工作,确保工程进度,质量满足项目总体要求。

部门配合

1、参与协助设计部编制电气专业方面的设计任务书。

2、参与施工图设计审查及技术交底会,提出图纸审查意见并记录成文。工程实施阶段

1、协调总包和分包之间的关系,监控相关分包施工单位的工程进度。

2、负责相关甲供材料的现场验收工作。

3、严格控制专业工程投资成本在预算范围内,对成本控制负责。

4、负责本专业设计变更工作,和设计变更对施工单位的发放,负责客户变更中强弱电部分的审核和实施。

5、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。

6、参与组织隐蔽工程,分部分项工程验收和竣工验收,整理专业验收资料并归档。

施工及后评估阶段

1、在专业工程方面负责与物业公司的交接工作。

2、负责项目竣工后电气工程的后评估工作。

3、完成领导安排的其他工作。

项目内业工程师岗位职责

技术资料管理

1、项目工程施工图接收、分发、归档。

2、项目设计变更单的部门内发放、实施追踪和归档。

3、工程竣工资料的整理和归档。

4、负责与物业公司工程档案的交接工作。

5、参与工程部各专业工程竣工后的评估工作,完成最终报告。合同档案管理

1、工程合同的整理、归档。

2、工程付款资料整理、经办和归档。

项目信息管理

1、工程进度周报和月报的编写、上报和归档。

2、项目与工程相关的通知、各种联系函和会议纪要的拟定、编写和归档。

3、部门信息管理工作。

综合

1、部门办公用品的申领和发放。

2、完成领导安排的其他工作。

工程部经理岗位职责

总体职责

1、工程部经理作为公司代表,对项目实施过程中所有问题向公司负主要责任。

2、对项目的成本、工期、质量和安全承担直接领导责任。

3、定期向公司领导及有关部门提交项目实施的情况报告。

部门管理

1、制定部门工作计划,进行合理安排和分工,并监控各项工作的进展情况。

2、下属职员的月度、年度绩效考核。

3、部门内部人才资源的调配,职员的培养及业务发展指导。

4、组织召开项目经理部门例会。

5‘协调与公司其他部门的工作。

项目管理

1、负责建立的合同管理体系,严格履行合同的管理任务,处理好与乙方的合同争议和纠纷。

2、与成本部经理共同负责合同金额在5000元以下的材料寻价和供应商确定。

3、审定施工单位提交的施工组织设计并报公司工程总监审查。

4、全面控制工程质量、进度、成本,完成公司下达的建设任务。

5、严格执行公司制定的动态成本管理制度,并负有领导和实施职责。

6、执行公司发布的各项指令,接受公司各业务部门的指导、检查和督促。

7、负责工程实施中的综合协调工作。

8、负责组织项目验收工作。

9、完成领导安排的其他工作。

规划建筑工程师岗位职责

规划及方案阶段:

1、规划方案设计进度、质量的监控,对计划中不能完成部分的备忘及计划完成的汇报工作,保证设计进度要求;

2、规划方案设计至规范深度要求;

3、在方案后期根据营销需要向营销提供相对准确的户型及总平面图以制作营销推广资料;

4、设计方案完全交底给施工图建筑师;

施工图阶段:

1、施工图设计周期和计划的编制,对计划中不能完成部分的备忘及计划完成的汇报工作,保证设计进度要求;

2、与施工图设计院进行充分技术交流,将方案忠实转化为施工图;

3、就建筑专业的技术经济性、合理性与相关部门及社会资源进行技术沟通,将有关技术资料传达给施工图设计单位;

4、作为工程部和施工图设计院之间的联系环节,保证施工图出图进度与施工进度的和谐一致,相关公函以书面文件为准;

5、在扩初后期向营销部提供定稿的户型、总图资料,以制作楼书及其他售楼资料;

6、应向报建管理部门、成本部、工程部提供扩初和施工阶段蓝图;负责本专业报建及配合综合办其他报建技术支持。

部品的深化设计管理:

1、由方案建筑师处获得该项目部品清单中建筑部分内容;

2、与施工图设计院共同进行部品的深化设计及定板工作;

3、负责与工程部工作进行对接,解决现场施工中的设计问题;

4、负责协调设计院现场设计代表的相关技术、手续事宜:

(1)依照设计变更管理程序对设计变更进行操作;

(2)负责对施工后建成的效果进行监控和汇报。

土建工程师岗位职责

总体要求

1、责任范围:土建工程施工部分。

2、熟悉地址勘测资料,熟悉《设计任务书》。

3、掌握图纸内容,工艺要求及材料选用的要求,负责本专业内工程图纸的全面审核。

4、掌握建筑结构专业工程与相关水、电、阀工程之间的关系,能够合理合适用相关专业,使工程施工达到设计、美观、适用的要求。

5、掌握建筑结构相关专业知识,并熟悉相关专业知识,能够知道设计,工程施工工作,知道工程材料的选用。

6、熟悉结构设计工程施工规范,并能够合理、熟悉的使用。

7、在现场知道监理公司、施工单位及材料供应商的工作,确保工程质量、进度、成本能够满足本项目总体指标。

部门配合

1、参与协助设计部编写结构专业方面的设计指导书。

2、参与施工图审查和技术交底会,提出图纸审查意见并记录。

3、负责测定项目界址点、负责坐标系统、高程系统的引入和保护。

4、参与勘测单位及土建单位的招标审查。

5、协调设计部和勘察单位的具体工作,负责勘察单位的现场管理工作和地址勘察结果的验收。

工程实施阶段

1、负责对工程定位和放线的审核,如发现问题与设计部及时协调。

2、协调总包和分包之间的管理,监控相关分包施工单位的工程进度。

3、收集、初审总包施工单位的工程进度计划表,报部门及工程管理部审查。负责提供材料相关部分的现场验收工作。

4、参与工程投资成本控制,确认现场签证。

5、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。

6、负责相关设计变更对施工单位的发放;负责客户投诉中土建工程部分的审核实施。

7、负责组织隐蔽验收,参与分部分项工程验收和竣工验收,负责整改抓也验收资料并归档。

竣工及评估阶段

1、协助工程管理部办理竣工验收的规划验收,负责土建工程方面与物业公司的交接工作。

2、参与项目竣工后完成土建工程的后评估工作。

3、完成领导安排的其他工作。

给排水工程师岗位职责

总体要求

1、责任范围:给水工程、排水工程、消防工程、燃气工程、暖通工程、室外配套工程的相关部分。

2、了解地质勘测资料,掌握本专业的工程图纸内容及工艺要求,材料的选用要求,负责本专业范围工程图纸会审。

3、掌握水暖工程师与相关建筑、电气工程之间的关系,能够合理、熟悉运用水、暖专业知识,使给排水及暖通系统的安装合理美观,使用方便。

4、熟悉给排水系统、暖通系统相关的配套系统相关专业知识,熟悉相关标准,规程和规范,能够指导设计,工程安装工作及工程材料选用。

5、掌握给排水系统、暖通系统相关的配套知识,熟悉政府相关部门对水、气和消防系统的管理办法及相关法规规定。

6、负责完成水、气、消防专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续,到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜,并与相关职能部门的密切联系,负责相关费用的缴纳和减免手续申请。

7、具有组织本专业施工的能力,能够在现场指导管理公司、施工单位的工作,确保工程进度,质量满足项目总体要求。

8、隐蔽工程验收。

部门配合

1、参与协助工程部、设计部编制水、电、气暖通专业方面的任务计划书。

2、参与施工图审查及技术交底会,提出图纸审查意见并记录成文。工程实施阶段

1、协调总部和分部之间的关系,监控相关分包施工单位的工程进度。

2、负责相关甲供材料的现场验收工作。

3、控制专业工程投资成本,对施工过程中成本控制结果负责。

4、负责相关设计变更对施工单位的 发放、负责客户变更中水、气和暖通部分的审核和实施。

5、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。

6参与组织验收;隐蔽工程,分部分项工程验收和竣工验收,整理专业验收资料并归档。

竣工及后评估阶段

1、在专业工程方面负责与物业公司的交接工作。

2、负责项目竣工后水、煤气暖通工程的后评估工作。

3、完成领导安排其他工作。

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天阳房地产公司项目 阳光水岸工程部各岗位职责

一、工程部部长岗位职责

工程部部长全面负责工程现场管理及对外协调工作,工程现场以宏观管理为主,对分管副总负责。

1、负责组织工程项目管理,在副总的领导下对项目进度、质量、投资、安全进行控制。

2、负责组织项目开工前的工程准备工作,协助办理有关手续。参与项目可行性研究,参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签;组织施工图会审及设计交底;负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证;根据项目工程施工组织总设计要求,配置部门内部资源,组织落实开工前现场的各方面条件,组织工程测量,场地平整,验线、勘探等工作。

3、参与总包、分包、监理单位、设备采购的招投标工作;组织初步筛选投标单位;协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核;协助通过招投标程序确定投标单位。

4、制定项目总进度计划及分解计划,并组织实施。

5、对所有工程建设进度、质量、投资、安全负责, 指导项目的实施,监督检查项目完成的进度和工程质量;协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系,审查施工组织方案;协调工程部与其他部门工作关系;协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题;负责对各项目提供服务和控制,对项目进行过程监督;负责组织对施工安全进行

管理,对工程投资进行控制;组织相关部门验收工程项目,与物业公司进行交接,并配合物业实施前期售后维修。

6、坚持依法管理,认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度,坚持按基本建设和施工程序办事;审查施工方现场管理人员的资质,要求乙方提供现场管理人员的职称证书,上岗证书及培训情况的证书。

7、配合有关部门协调解决在项目在建过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。

8、按公司下达的工程建设计划组织实施项目管理,审批施工单位的进度报表,定期召开协调会,按月上报工程进度表。

9、监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠,按月上报工程质量报告。

10、依据施工图纸及招标文件经公司审批后,办理施工洽商、变更手续,严格审批程序;监督、检查施工单位的劳动安全措施,保证安全施工。

11、在施工合同签订后,应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件;在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。

12、组织施工过程中的各种验收工作;代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收,各种验收工作报总公司审批,按规范进行。

13、预算管理工作,协助、支持编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。

14、主持对项目组的考核和评价, 评价项目组的工作绩效,组织项目建设的总结。

15、负责部门内的日常管理, 负责分解部门的工作计划,负责部门内部的人员工作安排,保证工作流程顺畅;负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。

16、建立在建工程例会制度,为保证工程顺利进行,在施工现场定期(每周)召开工程例会,根据工程进度的实际需要组织参加会议人员,例会后形成纪要转发与会各方,并上报总公司。

17、建立工作日志制,由专人认真记录每日工作情况,详细记载工程进度、工程质量,要定期检查、抽查,日志要编册保存,定期上报行政人事部,个人不得存留。

18、建立在施工程的技术档案管理制度,整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料,每月归档;审查乙方的施工技术文件,对施工图纸的管理制定专门的管理办法,妥善使用。

19、建立月、季工作总结报告制度,月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总公司。

二、工程部副部长岗位职责

工程部副部长负责工程现场管理工作,对工程部长负责。

1、负责工程现场管理,配合工程部长负责对项目安全、进度、投资、质量等进行落实。

2、参与项目可行性研究,参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签;召开图纸会审及设计交底会议,并对提出的问题跟踪解决;协助落实开工前现场的各方面条件,组织实施工程测量、场地平整、验线、勘探等工作。

3、对项目总进度计划及分解计划进行检查控制及纠偏。

4、监督检查项目完成的进度和工程质量;落实施工安全管理,对工程投资进行控制;

5、协调施工单位、监理单位的工作关系,审查施工组织方案;协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题;与物业公司进行验收交接。

6、审查施工方现场管理人员的资质,要求乙方提供现场管理人员的职称证书,上岗证书及培训情况的证书。

7、组织技术员及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查,提出审查意见;对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,提出意见。

8、检查施工单位的人力,材料设备供应情况,保证工程进度,按月编制工程进度表。

9、检查施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠;定期进行质量

检查做好检查记录,重点工序重点检查做好检查记录,按月编制工程质量报告; 对材料、设备进行检查,记录材料设备的供货情况及质量情况,对不符合要求的,有权提出禁止使用的意见。

10、检查施工单位的安全保证体系是否建立健全、运行可靠;检查施工单位的施工安全措施,保证安全施工;审查施工洽商、变更手续。

11、代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收。

12、协助、支持编制工程项目预算以及材料、设备采购的预算。

13、实施对项目组的考核和评价, 评价项目组的工作绩效,编写项目建设的总结。

14、进行部门内的日常管理,保证工作流程顺畅;实施部门内部的人员的绩效考核等工作。

15、贯彻工程例会制度,每周召开工程例会,根据工程进度的实际需要组织参加会议人员,例会后形成纪要转发与会各方。

16、对工作日志要定期检查、抽查。

17、督促资料员整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料,每月归档;审查乙方的施工技术文件,执行施工图纸的管理办法。

18、编制工程月报、季报。

19、负责工程交验后前期售后维修工作。20、做好工程部部长交办的其他工作。

三、土建技术员岗位职责

1、在项目的平面规划前对场地进行详细的测绘工作,对场地周围的管线走向、标高等有关基础资料进行收集并做好原始记录的整理工作。

2、熟悉施工图纸,了解工程特点,工程关键部位的施工技术方法,并能发现图纸中存在按图施工的困难,影响工程质量以及图纸错误等问题,并及时向部门负责人提出意见和建议。

3、掌握施工技术规范及施工工艺流程。

4、参与图纸会审、设计交底工作,审查设计方案,并对结构、户型、使用功能等提出合理性建议;负责交底记录整理、签认和发放,跟踪处理图纸会审中提出的问题。

5、审核监理细则及旁站方案,对其中不合理监理规范及其他要求的内容提出意见及建议。

6、审查《施工组织设计/方案》和《施工监理大纲》,并监督其实施情况。对《施工组织设计/方案》或施工过程中新技术、新材料、新工艺的应用做比较深入的了解,掌握其最基础的资料。

7、应随时地、有目的地对施工工地进行巡视,主要掌握内容如下: 7.1、检查施工单位的技术交底是否完备并确实可行。

7.2、检查发现施工中出现的技术及质量问题并及时纠正或反馈。7.

3、对施工中出现的技术及质量问题的整改效果进行跟踪检查,直至整改合格。

8、参加工程协调会与监理例会,了解和提出工程项目土建施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解决办法并跟踪落实。

9、负责项目在施工过程中,土建与消防、空调、水电等分项工程之间的相互配合、相互协调工作,避免出现影响使用功能及安全功能的情况出现;负责审查相关各单位提出的工程变更要求,对其合理性、可行性进行审核。

10、对监理公司审核完的施工单位进度计划进行复核,就不合理之处提出意见及建议。

11、掌握项目的实时进度情况,组织监理和施工单位及时提出调整计划及纠偏措施,审核后报工程部长审批。

12、定期协助工程部长进行进度总结并形成报告。

13、负责《施工组织设计/方案》或施工过程中的重大经济方案的审核和实施,以及可能导致工期、造价等变动的因素,进行审查,提出审查意见。

14、负责审查相关各单位提出的工程变更要求,对其经济性、实用性、安全性进行审核,并认真如实做好签证工作,并建立项目签证台帐。

15、负责项目在施工过程中各专业之间的相互配合、相互协调工作,避免因专业交叉而出现返工或其他影响工期情况的出现。

16、协助预算部的工程结算工作。

17、配合指导资料员作好有关工程资料的整理工作并及时归档。

18、配合销售部看房、解答客户疑问等。

19、配合物业做房屋交验及保修期内的维修工作。20、积极主动的完成部门负责人安排的其他各项技术工作。

四、水电安装技术员岗位职责

1、认真研读图纸,领会设计意图;参加图纸会审,提出自审意见并整理图纸会审纪要。

2、对于设计联系单、施工联系单、工程联系单等变更单,需认真审核、把关,并按程序进行批审落实。

3、将每日实际完成进度与计划相对照,如有延期应分析原因,无客观理由,须督促施工单位采取有效措施加以弥补。

4、检查施工单位管理人员和施工班组的资质以及特殊工种是否有上岗证,并进行有效管理。

5、参与水电安装工程分项验收评定,特别是“隐检工程”,做好隐蔽工程验收以及记录工作。

6、各种安装材料、设备,都必须按合同要求和封样样品进行现场验收,并做好材料、设备验收记录。

7、对各种预埋管线和预留孔洞口的尺寸、标高,须认真检查核对,避免错误遗漏。

8、下列项目应仔细检查: a.接地电阻,绝缘电阻测试; b.管道试压; c.设备调试运行; d.排水灌水实验,排水、通水、通气实验

9、对涉及费用的工程变更,负责实际工程量签证,协助投资管理人员确定变更费用。

10、确定施工现场临时用水、用电方案,组织架设施工用电、用水管线,为正式开工做好准备。

11、参加工程部或监理组织的工程例会,对施工过程中的质量、进度等施工情况提出意见。

12、协调各方面的关系,确保工程建设顺利进行。

13、根据工程开展情况及时完成各工程验收及手续。

14、做好现场管理日记。

15、积极主动的完成部门负责人安排的其他各项技术工作。

五、安全员岗位职责

1、制定安全文明施工管理办法并实施。

2、审查《施工组织设计/方案》中有关安全文明施工的内容,并提出审查意见。

3、检查施工单位的安全管理体系是否健全,施工单位和监理单位的安全管理人员是否到位,检查安全管理制度的执行情况。

4、安全生产责任制是否建立健全。

5、安全教育及安全技术交底是否完备。

6、施工单位安全措施是否到位。

7、发现施工中的安全隐患,并做到及时纠正或反馈,并对其整改情况进行跟踪检查,直至隐患消除。

8、定期会同监理单位开展安全、文明施工检查,对发现的问题在监理例会上向施工单位指出,要求按时整改。

9、会同资料员检查施工单位对安全技术资料设专人管理及归档的情况。

10、发生重大事故后,应要求施工单位积极组织抢救,保护事故现场,立即向市建筑业行政主管部门书面报告。同时,项目工程部应及时向项目负责人汇报事故情况。

11、督促施工单位设置施工标牌,并放置于主通道醒目位置。

12、检查施工单位临时设施,要求按施工区域与非施工区域严格进行分隔。

13、检查建筑材料、机具设备按工地总平面图的位置在固定场地整齐堆放,不得侵占道路及安全防护设施。

14、检查施工现场道路是否畅通,场地是否平整,有无大面积积水。

15、要求工地出入口内应用砼硬化,并设置车辆冲洗设施,运输车辆冲洗后出场。

16、建筑工程完工后,要求施工单位按要求及时拆除工地围墙、安全防护和其他临时设施,并将工地及四周环境清理整洁,做到工完料净场地清。

17、积极主动的完成部门负责人安排的其他各项技术工作。

六、资料员岗位职责

1、负责工程部日常文件、资料的收发和登记,管理工程部的文件和资料,并及时整理、编号、归档;

2、负责设计单位施工图纸、设计变更的收发,分类归档。

3、负责项目在施工过程中的变更、签证资料文件的收发及分类归档。

4、负责公司内部文件的传阅、归档。

5、负责工程部的日常文件打印及相关单位文件收发。

6、负责工程部办公用品的领用、登记和发放;

7、会同工程部技术员检查施工单位对安全技术资料设专人管理及归档的情况。

8、负责工程竣工资料的汇总收集、整理、装订及归档管理;

9、档案管理员和借阅利用档案的人员要树立高度的政治责任心,加强保密意识,属于保密文件的,按公司保密规定执行;对尚未传达的文件不得向外泄露内容。

10、保管工程资料专用章,严格控制用印范围。

11、保持档案柜、档案盒的卫生清洁。

12、积极主动的完成部门负责人安排的其他各项技术工作。

第11篇:工程部文员岗位职责(共)

篇1:工程部文员岗位职责及工作内容

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篇2:工程部工程文员岗位说明书 ( 工程部 )部(文员)岗位说明书

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篇3:工程文员岗位职责 工程部文员岗位职责

一、岗位综述:工程部是实施公司所经营产品的丈量、安装、售后服务的职能部门,是反映公司产品质量、业务服务水准良好形象和社会声誉的重要标志部门。工程文员主要管理工作:负责工程部日常事务性工作,包括清洁工作、售后客服接线,客户联络沟通、配件登记台帐、本部员工工作去向、协助经理做好调度安排等等。

二、岗位职责及能力要求:

1、日常事务性工作

2、负责各种文件、配件材料的领取、收发。

3、工程部的工具、设备陈放区管理。

5、协助主管负责决议的贯彻落实,及时进行催办。

6、协助主管协调几个部门共同办理的综合性工作。

7、完成领导交办的其他工作。

8、应熟悉公司所经营产品的性能及专用术语,比喻:不锈钢门、板厚、对开、六开、内左、外右、门花、型号、材质、推拉、吊趟、铁艺、可视、见光、门洞、围栏、s花、大肚、牛鼻、恒奥等等。

9、应精通普通话和粤语,对本地方言能基本沟通;

10、能熟练使用xp操作系统及office办公软件。

11、应具备思维敏捷、思路清晰,操作活动能力、应变能力的素质能力和良好的职业意识。

三、工作硬性指引:

1、接线。准备好纸和笔,铃响不能超过三声,“您好,恒中门业工程部!有什么事能帮到您?”“谢谢您对恒中门业的信赖,您所反映的问题我已作了记录”“我会马上(x小时/天内)安排工作人员为你解决当前问题”“您的问题我要向上级汇报下,我会x分钟/小时内回复您电话”等等,绝不能以“不知道”“可能”“忘记”“不可能”等令客户不满意,不尊重的字眼或意思传达给客户,总之要让客户体会到我们的诚意是为他/她解决问题,让他/她认为打这个电话值得,为此提高我们品牌的良好服务。

2、事务跟进及摧办。做好工程部工作日志,清楚本部员工的外出去向、工作量、完成进度、催办时限、催办相关手续及收款情况。遇到不能处理的问题及时向上级主管汇报。事务跟进及摧办要注意工作态度,要诚心办事,不能越级处理事情。

3、内务事情的整理整顿。办公场所的清洁、各种文件、配件材料的领取、收发、相关资料的入档,相关表格和报表的填报要及时完成,不能以“工作忙,迟点办”的理由和心态处理。

4、协助部门经理做好本部员工的绩效考评工作,作好工作备忘录,时刻提醒本部经理和相关主管及时跟进相关的事情,尽最大能力地降低工程部可能存在的差错。

篇4:工程部文员岗位职责 工程部文员岗位职责

1、忠于公司,自觉维护公司的利益、形象、声誉。认真贯彻新世界公司企业精神和工作作风,遵纪守法,遵守公司的各项规章制度和组织纪律。

2、认真贯彻落实岗位责任制,严格执行操作规程和员工守则。

3、服从领导安排,做到“事事有着落、件件有回音”。

4、负责设备设施图纸资料的收集、管理。

5、负责相关设备保养、维修记录表格整理、存档。

6、负责维修工具等固定资产的日常管理。

7、负责维修材料分类统计、申购和管理。

8、负责每月水、电数据统计和输入科耐软件并报财务部。

9、负责每月工作任务单的接单、派单、跟进、统计和分析。

10、负责相关文件的打印和收发等工作。

11、熟悉接待程序,了解各设备/设施的操作,了解安全防范和事故应急处理 程序,熟悉设备维保服务报修程序。

12、努力提高自身的工作技能、业务水平。

13、搞好团结,加强合作,积极配合其他工种工作。

14、积极完成上级交办的其他工作。

15、负责管辖范围内的环境与危险源的识别与控制。

篇5:工程部文员工作内容及流程 工程部文员工作流程

1、每日负责整理办公室办公工具,负责办公室清洁卫生的管理。

2、接收各部门上报维修单,并根据维修项目告知相关人员进行维修,并跟进维修情况。

3、负责部门文案工作,做好文案资料的整理归档工作。

4、每月28日前向人事部上交部门办公用品请购单。

5、每月1号日向人事部上交上月考勤表及本月排班表。

6、各类表格如排班表、请购单、报损单等可到总仓领取。

7、办公室纸巾可到总仓领取。

8、各类合同、文件房在文件柜(文件、档案)柜,各类表格、办公文具放在(各类报表)

柜,最下一层柜中放置各种说明书。

9、各类图纸放置在图纸柜中。

10、每周一要上交州工作计划及上周工作总结到人事部,要打印版,表格样板在电脑f盘“工程部)文件夹中(周工作总结及计划)文件夹中。

11、各类电子图纸在电脑f盘“工程部)文件夹中“图”文件夹中。

12、加班申请表部门领导、人事部、总经理签字。

13、考勤表加上大夜天数一号前交给人事部

14、每天叫a班强电工作人员报余电量。

第12篇:房地产公司工程部资料员岗位职责[材料]

资料员岗位职责

1.在项目经理的领导下,负责接收、发放及保管项目部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更,以及书籍等资料的收集、借阅和管理;签发、分发的工作要做到及时、到位,并注明收发时间。

2.管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等,建立项目施工图纸和设计变更的工程档案;负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅,并办理签收手续。 3.及时处理工程往来的报告、函件,并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录;对资料、文件往来做好编号登记,经工程部经理阅批后归档。

4.收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。

5.负责工程部档案归类管理,认真做好合同编号、归档、分发,统计工程付款情况。

6.负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料,以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。7.按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定,收集、检查、核对建设工程竣工资料;会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。

8.负责打字、复印及接听电话,接待来访人员并做好记录。9.参加有关工程会议并做好记录工作。

10.对部门电子文档进行重点备案,避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。

11.负责项目部的日常内务、文案工作。12.完成交办的其他工作。

第13篇:房地产公司工程部水电施工员岗位职责

水电安装工程师岗位职责

1.对项目工程的给排水、电气及其他管线设计提出合理化建议,协助土建施工员共同管理好管线的预留、预埋工作;

2.熟悉施工合同、施工图纸、施工规范,参加图纸会审核技术交底,负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。对施工现场进行检查,负责项目水电安装工程的质量、进度和安全督查工作;确保各单位工程按合同要求按质量如期完成施工任务;负责水电安装工程的现场签证工作;

3.参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目水暖、电气施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解决办法。

4.施工过程中,仔细审核图纸,审核施工过程施工组织设计,对于图纸的错误或不合理,要根据我方要求及客户要求及时出具变更、技术核定通知。

5.参与到施工现场管理、监督中去,确保管道的安装质量,以保证使用过程中的质量,避免漏水等事故的发生。

6.严格监督施工方管材、管件的质量,伪劣产品坚决杜绝进入施工现场。

7.除产品价格控制外,对于管道的外观、安装后的观感及安装进度也要控制,节约公司成本,创造利润。

8.作为水电工程师,对于新型管材、管件阀门要有所了解,紧随建筑市场的变革,不落伍、掉队。

9.协调施工过程中的各种关系,协调水电专业方面公司对外事

务。

10.配合物业、售房工作,做好服务,对买房客户进行技术问题的解释工作。

11.配合预、决算人员的工作,从公司的利益出发,严格控制现场签证及其发生量。

12.协助物业管理公司办理水、电表过户手续,提交水电设备的操作手册及水、电管线的布置图;负责施工现场的用水、用电管理和维护工作;

13.督促现场监理,加强给排水、电气工程的管理工作;

14.定期检查已竣工工程的水、电系统运作情况,发现问题及时反馈并配合物业等相关部门进行维修、维护;

15. 完成公司领导安排的建设项目其他工作。

第14篇:房地产公司工程部土建施工员岗位职责

土建工程师岗位职责

一、工程岗位职责管理目标

1.熟悉房屋开发项目工作程序,了解设计原理,严格掌握各项施工工艺,质量标准,执行建筑行业的法律法规。

2.按合同要求对工程进行质量、工期、资金方面进行控制,协调施工单位,监理单位及周边的关系。

3.完成合同中所要求工程质量管理目标,严格控制分项分部工程验收制度,制定具体的工期进度计划与质量保证体系。

二、工作职责范围

1.做好施工图会审工作,跟踪处理图纸会审中提出的的问题,做好各分部工程的施工工艺技术交底,严格执行施工规范的有关规定,对工程质量进度进行全过程控制。

2.严把各项施工材料进场关,控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用,加强对两强计配管理,严格控制砼、砂浆试块的管理,不允许不合格的试验报告出现。

3.对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,进行审查。

4.负责审查土建工程的土建工程变更要求,提出合理化建议。参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解决办法。

5.加强施工现场的全面管理意识,对于现场安全文明施工进行全过程控制,严格履行合同工期,质量标准,对现场的场容场貌严格管理。

6.树立“用户第一”的思想,严把各工序的验收关,保证主体结构工程的质量标准,督促监理公司对工程质量进行全过程控制,做好质量事前控制。

7.做好售楼部、物业管理的服务工作,为业主提供优质产品的售后服务工作。

2011年11月28日

第15篇:某房地产公司工程部材料员岗位职责

某房地产公司工程部材料员岗位职责

1 .深入市场调研各种材料的现行价格, 比质比价, 掌握供应厂家的第一手资料。 2.合理编制材料采购计划和采购申请。 3.协助考察和确定材料供应商。 4.按计划提前采购材料, 确保不因材料采购不及时而延误工程进度。 5.根据合同约定对材料的质量进行检查和监督, 对质量有怀疑的要弄明真相, 不合格材料一律退场。 6.对进场材料进行跟踪管理, 如实验收, 记录材料进场数量, 掌握材料的去向及使用情况, 按月编写材料使用情况表, 及时记录台帐, 杜绝材料浪费及流失。 7.检查现场材料堆放情况, 对堆放不合理的及时督促其整改合格, 确保符合材料堆放的技术和文明施工要求,8.做好部门负责人交办的其他工作。

做到文明施工。

第16篇:房地产公司工程部年终总结

2010年度个人工作总结

时光荏苒,新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我对过往的一年做深刻的总结。2010年对于金宸国际花园项目是非常重要的一年,本人在公司领导的关怀指导下,全力以赴的投入到现场管理当中。 作为公司工程部现场管理的一员,1—3月份我主要管理6#、7#楼及B2车库桩基施工,4—5月份主要管理6#、7#、10#、11#楼土建施工,6—8月份主要管理中轴线绿化改造工程,9—12月份主要管理11#楼样板房及架空层内装饰施工和无边水池与游泳池景观绿化改造工程。我严记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和管理要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥工程技术管理水平,严格控制工程质量及工程进度,在公司领导及工程部各专业兄弟的配合下,较好地完成了领导安排的各项任务。,

本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的

原则,为此,就2010年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程进度与质量

1、桩基工程从3月1日开工到4月24日结束,由于施工单位人员组织不力及现场条件的制约,总体进度约滞后15天,在桩基施工期间主要检查了施工定位放线、管桩的垂直度及锤击数,在质量上由于把关不严, 出现了11#楼与10#楼之间B2桩偏位,这与我有不可推卸的责任,在此我要做深刻的检讨。

2、土建工程合同开工日期为3月20日,总工期为380天,实际开工日期10#11#楼为4月03日,6#7#楼为4月23日,由于前期节点滞后及施工单位准备人员不足,是开工延期的主要原因,在施工期间主要管理了基础土方开挖及基础部分地基处理并及时与设计院沟通解决处理办法。管理了基础底板的各项工序施工,施工质量尚可。

3、中轴线绿化改造工程于6月18日开始施工到8月26日已基本结束,在施工期间主要检查施工单位进场的树木、苗木等数量、品种、尺寸等,并做好原有树木及苗木移栽的数量及移栽位臵等。在施工期间,施工单位能够按照我方意图施工,但进度过于缓慢。

4、11#楼样板房、架空层内装饰工程,无边水池、游泳池及周边绿化等改造工程在

8、

9、10月份相继开工。样板房、架空层由于土建耽搁 ,致使工期滞后 ,在施工期间主要与总包单位协调材料进场的堆放、运输及施工顺序问题, 查看进场材料要求与提供的小样一致。 现场验收等工作,及时跟踪检查图纸与现场实际施工要求一致。工程现已结束,样板房已竣工验收,资料基本齐全。(架空层由于现场条件只允许做一半,只能到明年才能施工另一半)。

游泳池周边绿化工程开工日期为10月17日,在施工期间能够按照我方进度要求施工,但在种植苗木、树木上随意性比较大,并且很难控制,现已经竣工,资料已基本齐全。

无边水池和游泳池景观改造工程于8月31日开工直至11月24日基本结束,在施工期间这家单位由于人员不足,致使工期严重滞后。在质量上,由于缺乏现场技术管理人员,经常出现做法、尺寸错误和

材料用错等,导致经常返工, 并多次要求增加人员及现场现场管理人员,直至施工结束都未有增加。由于竣工资料不齐全现仍未竣工验收。

二、工作中存在的不足及需要改进的地方

综合2010年自己在管理过程中,我发现了几个值得我改进和正视的问题,还需要认真克服和改正, 主要表现在以下几个方面:

1、自身性格暴躁,听不进别人的意见和批评,在管理过程中过于急于求成,不懂得轻重缓急,凡事慢慢来原则。致使施工单位对我产生逆反心里,最后工作无法开展。

2、做事只按照自己的意图,不懂得照顾别人的感受,更不懂得尊重别人,总是把自己在某些方面的一点小聪明过度的放大。

3、未进一步完善、细化自己工作管理方法,未理清管理程序,使工程管理不顺畅。

三、对公司几点改进建议

(1)、个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周,对计

划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

(2)、认真对待合同的合理工期,不要看时间来不及了,以压

缩合理工期来要求施工单位。

(3)、需加强领导决定权,让下属工作起来有方向。

(4)、内部流程过于繁琐,致使重复工作过多。

四、2011年工作重点

战略决定命运,思路决定出路,在新的一年中,我更要明确工作的主要思路。为了确保工程进度与质量,达到公司领导的预期目标, 2011年我将重点做好以下几项工作:

1.要加强本部门之间的协调、沟通,“早谋划、早安排”,做

好一切施工前后准备工作,特别是9#楼要做样板房这块。

2.多看些沟通与管理方面的书,以求完善,使管理水平再上一

个新台阶。

3、需认真克服自身的不足,多找原因,认真思考解决办法。

4、对于有部分施工单位人员的业务素质较差,不能满足施工管理的实际需要,比如:对施工图纸不熟悉,造成工程质量不能保证,自检体系不健全,不舍得投入资金和材料,以次充好,质量意识不高,使得工程质量很难控制等情况,需认真对待加强沟通。

新的一年即将来临,让我振奋精神,坚定信心,以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作 ,正视、克服、解决明年所面临的诸多困难和问题,理清自己工作思路,再接再厉,努力推进明年领导所交办的工作任务,为2011年既定的工作目标而努力奋斗。

朱承彬

2011年01月08日

第17篇:房地产公司工程部年终总结

工作总结

每年的这个时候,公司都要组织一次职工的个人年度述职报告,作为公司工程建设的核心职能部门的一员,要牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点,延续10年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力,我部克服了种种困难,经过一年的辛勤工作,我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理、总包及分包的关系,努力加强了管理措施。 2011年工程部全力以赴地投入到富邦新都29-38#、39#--42#,富邦贵都以及大门商业楼开发与建设工作。在公司各级业务部门的密切配合下,在部门同事的共同努力下,已完成富邦贵都交房工作、29-38#楼主体验收、39#--42#主体封顶;大门商业楼准备最后的竣工备案验收验。为2012年工作的顺利开展,现在工程部与监理公司、施工单位对现在工作总

存在的为题进行现场分户检查,及时发现为题,并针对问题做出下一步的施工方案,确保工期,质量,顺利完成交房。

1.抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作,2011年上级各部门多次进行安全大检查,在检查中发现了不少问题。根据工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作:

(1) 为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

(2) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,场容和环境卫生均符合要求。

(3) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门关系,为工程建设创造良好的环境。

(4) 督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

2.注重合同对工程管理的作用,分类归档各种工程技术资料,积极协调各方工作关系和处理现场问题。

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用,对工程中的施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全

面的规定。在工程建设的具体实施过程中,严格遵守合同,对合同中规定质量责任,划分界限,材料设备的采购,工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。加强合同的管理(专人签订与管理),使部门信息共享,积极协调各方工作关系和处理现场问题。

3.抓好建设工作,努力拼搏与总体实现。

部分在建栋号未能按要求完成工期,经过反省,总结了如下几点原因:(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周,对计划运行中可能出现的问题未能及时作出调整,缺乏前瞻性。(2)暴雨季节,恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)其他不利因素增加了计划实施的难度。(4)一些施工单位组织不力,劳动力不足,纪律松解,现场管理不到位,计划得不到落实。(5)进场的材料、设备受多方面因素影响,其中也包括部分甲供设备不能及时供应。这就要求抓好建设在今后提前计划、协调工作,努力保证总体实现。

4.春节过后,积极调整工作状态,做好四期部分工程的收尾及验收工作以及加快在建工程的建设。

在春季过后,要求各施工单位根据实际情况对四期部分未竣工验收的工程进行全面清理,尽快完成竣工验收保证业主入住。根据实际情况通过会议的讨论,对存在的问题进行了全面的疏理,决定由甲方统一全面清理,确保竣工验收的顺利完成。对在建工程的管理实行责

任问责制,细化分工,责任到人,积极促进工程的建设速度。

二、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中,发现了几个值得改进和正视的问题,还需要认真克服和改正,主要表现在以下几个方面:

1、进一步完善、细化工程管理体制,理清管理程序,使工程管理更加顺畅,更加高效。明确了内部分工和职责 ,建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力地推动了各项工作顺利开展。

2、要求监理公司进一步加强监理人员的业务培训,对于监理人员严格要求,要求监理人员按照监理规范与标准,严格旁站制度,需要旁站的分项工程甲方抽查发现未有人旁站的,给予主管工程师一定程度的罚款。利用业余的时间自我学习,提高管理水平。

4、有部分施工单位人员的业务素质较差,不能满足施工管理的实际需要,比如:对施工图纸不熟悉,造成工程质量不能保证;自检体系不健全;舍得投入资金和材料,以次充好,质量意识不高,使得工程质量很难控制对涉。通过甲方、监理工程师去实施控制,必要时对施工手段、施工资源、施工组织进行及时调整,保证施工质量、进度。

5继续强化对全体员工的教育和业务培训,切实提高员工的

思想意识和业务技能水平。健全科室,不断的充实人才,为公司储备更多优秀人才。结合公司发展战略,有针对性的对人员进行培养,造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队,力争做到人尽其才,才尽其用,并采取创造性的激励办法对人员进行

考评,给员工创造各种锻炼和学习机会。

2012年到来了,通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、对困难与机遇的进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,提供参考和保障。展望未来,以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战!

工程部:张作松

2012年01月

第18篇:房地产公司工程部年终总结

2010年度工程部工作总结

时光荏苒,2011年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我们对过去的一年做深刻总结。2010年对于我部门是重要的一年,工程技术部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,全力以赴地投入到工程的建设中。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们严记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

在部门同事的共同努力下,截至今年12月底,在部门同事的共同努力下,自从同昭公司成立以来,发展轰轰烈烈,日渐壮大,2010年是同昭公司重要的一年,相继完成青川省道105线木沙路A标段重建项目的工程,成立了广元市同立商品混凝土有限公司等,为此,我们就工程技术部2010年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结:

一、工程建设成绩

1.青川省道105线木沙路A标段重建项目工程 (已竣工)

青川项目部从正式进场施工。从最早的施工测量放线,到路基挖填放的完成,只用时一个月。从2009年8月份开始投入到路基挡防工程的建设,至年底完成了除变更以外路基工程。这期间,设计图纸

变更内容较多,对于正常的施工而言,来自各方面的阻力较大,为确保变更工程量能被我部顺利实施,部门领导据理力争,虽因此事工期延误较长,但最终将合同金额为750多万的工程,通过变更等方式做到了约1500多万元。

回顾2010年,青川项目部主要工作已路面工程和变更工程为主,先后完成了路肩带、砂砾石底基层、水稳层和三灰等路面工程的施工;以及鲜家沟中桥、杨氏沟大填方、蒙子沟改线等变更工程。面对桥梁等变更增加项目。我部克服了施工技术薄弱,经验缺乏等困难,并战胜了“7.16”和“8.19”等大自然灾害,经过辛苦的工作,于11月份完成所有承包工程。

2.搅拌站建设(广元市同立商品混凝土有限公司成立)

经过领导长时间对于市场的调查,去年决定开始对搅拌站作为我公司重要的项目,投入的资金相当有力度,我部积极按照领导的要求先后对生产用房的建设,时时刻刻抓现场,按照规范施工,施工过程中,以安全第一,质量第一为本,以最高效率按时的完成了对生产用房的建设及其他附属工程的建设工程。

搅拌站生产用房作为搅拌站的重要后勤基地,我部安排技术指导对现场土建施工班组进行现场技术指导,对于各个分项工程严格把守质量关,安全关,最终按照进度完成了建设。

附属工程作为搅拌站不可或缺的硬件设施,同样按照领导的要求积极的完成了对各个项目的建设。

3.清水湾尾期各工班组的结算

清水湾小区现已经全面竣工,先后对文学春

1、2#楼结算,黄万兵

3、

4、8#楼的结算,李刚

5、6#楼结算,邢敬杨

7、8#楼结算等。现已经对上述各班组进行结算完毕。其中存在的一些问题,邢敬杨工班组因拖欠民工工资造成一些不良影响,我部门将积极配合公司的安排和服从领导的指示。其他各班组结算都顺利的完成。

二.工程部管理

1.注重合同对工程管理的作用,分类归档各种工程技术资料,积极协调各方工作关系和处理现场问题

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用,对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中,我部严格遵守合同,对合同中规定质量责任,划分界限,材料设备的采购,图纸设计,工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

2.抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作,我部根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作:

(1) 为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使

用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

(2) 督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失,为工程建设创造良好的内外环境。

3.通过对前期工作的总结,我部积极调整工作状态,提前做好计划安排

通过对前期工作的总结后,我们要求总包单位根据实际情况对工程进行全面清理,尽快做出后续工程的施工计划。通过会议的讨论,大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理,并提出了相应的调整方法和思路。目前主要为清水湾2期做好开工进地的工作准备。

三、工作中存在的不足之处和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中,我们发现了几个值得我们改进和正视的问题,还需要认真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面:

1.不足之处

各个项目的前期建设过程中存在的不足之处: ①个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。②暴雨季节,恶劣的天气环境等客观因素的影响,存在应急能力的欠缺。③设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。④一些施工单位组织不力,劳动力不足,纪律松解,现场管理不到位,计划得不到落实。⑤进场的材料、设备受多方面因素影

响,其中也包括部分甲供设备不能及时供应。⑥各部门因一些客观因素存在交流不足,配合不够,工作效率不高。

2.需要改进的地方

⑴进一步完善、细化工程管理体制,理清管理程序,使工程管理更加顺畅,更加高效。明确了内部分工和职责 ,建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力地推动了各项工作顺利开展。

⑵加强业务培训,利用业余的时间自我学习。

⑶还需要加强部门之间的协调、沟通,“早谋划、早安排”,做好一切施工前后准备工作。

总结是一面镜子,通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇要有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项准备。

四、确保项目开发进度,2011年工作重点

战略决定命运,思路决定出路,在新的一年中,工程技术部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度,达到公司领导的预期目标, 2011年工程技术部将重点做好以下几项工作:

1.施工进度管理

2.现场文施管理

3.内业管理

4.劳务管理

5.施工生产协调与工程分包管理

新的一年即将来临,让我们振奋精神,坚定信心,以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风,正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题,理清工作思路,再接再厉,努力推进项目建设,为全面出色完成2011年既定的工作目标而努力奋斗。

工程技术部

2010年12月31日

第19篇:房地产公司工程部管理制度

房地产公司工程部管理制度

一、管理职责

1、公司工程副总为公司工程管理第一责任人,向总经理负责,工程部为管理实施部门,向工程副总及总工程师负责。

2、对工程项目的质量、进度、投资、资金负责,管理协调与工程有关的设计、施工、监理、质监、安监地方干扰等方面的关系,保证工程的顺利实施,由总工程师和工程部经理对实施情况考核。

二、工程建设项目人员配置及岗位职责:

1、工程部人员配置:总工程师(1名),工程部经理(1名),土建工程师(2名),水电工程师(1名),安全员(1名),资料员(1名)。2.工程部各工作岗位职责: 总工程师岗位职责:

1、职务名称:总工程师

2、直接上级:工程总监(副总)、财务总监(副总)

3、直接下属:工程部全体员工 工作责任:

1、负责与参建各方的协调沟通。尤其是与施工方、监理方的工作协调。

2、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算。

3、负责严格执行公司的决议,严格工程预、决算的审批手续,合理使用财力、物力,发挥经济效益。

4、主持审核投资项目的设计方案,审定设计单位的所有图纸及设计 技术变更通知。

5、负责审核、控制工程项目建设成本。

6、负责参与承建单位的选择和招、投标工作

7、主持审批承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。

8、负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工,做好安全生产,确保工程质量。

9、负责处理质量、安全事故。

10、负责督促整理合同文件和技术档案资料。

11、负责组织设计单位(部门)和承建单位(施工队)进行工程竣工初步验收,向有关部门提出竣工验收报告。

12、负责督促竣工工程资料存档。积极完成总经理、副总经理交待的临时性工作。 工程部经理岗位职责:

1、职务名称:工程部经理

2、直接上级:副总经理、总工程师

3、直接下属:土建工程师,水电工程师,安全员,资料员 工作责任:

1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度,对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。

2、负责工程部的日常管理工作。

3、配合开发部、销售部门等部门进行项目前期运作,提出合理建议。配合相关部门办理开发项目的相关手续(土地、规划、建设等)

4、负责组织工程的招投标工作。

(1)对参与工程的承包方、监理单位进行考察、评价。 (2)组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。 (3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

(4)组织评标和开标工作,确定中标的施工及监理单位。 (5)参与合同谈判及合同的签定。 (6)协助办理《工程施工许可证》。

5、负责项目管理。

(1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 (2)负责项目施工现场“三通一平”及工程规划放线(验)线工作。

(3)项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。

(4)对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、投资控制及工程拨款进行审核、监督检查。

(5)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 (6)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

(7)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 (8)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 (9)对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。 (10)组织竣工验收及移交。

(11)监督检查工程和项目文件资料的管理。负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

6、负责工程监理的管理。

(1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

(2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

(3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。

(4)负责监理费用控制与结算。

7、负责与设计单位协调 (1)参与设计单位的选择。 (2)参与设计方案的选择工作。 (3)组织工程技术人员进行图纸预审。

(4)委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。 (6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 (7)对设计费用进行控制。

8、负责整个施工过程中各相关单位的协调。土建工程师岗位职责:

1、职务名称:土建工程师

2、直接上级:总工程师,工程部经理 工作职责:

1、熟悉图纸,参与图纸会审,做好会审记录,形成书面图纸会审纪要。

2、协助项目经理,完成施工现场规划布臵、三通一平、规划定位放线等工作。

3、加强日常巡查,对施工过程的各主要工序进行检查,对存在问题及时指出,当发生严重质量事故时,及时与监理和设计部门联系,并参与对事故的处理意见,对处理过程进行跟踪检查落实情况直至事故处理完成。

4、参与施工单位主要工序的技术交底,督促施工单位做好质量管理工作。

5、加强现场监督,落实施工进度计划、安全质量目标,以实际与计划进行比较。分析滞后原因,督促施工单位采取措施解决,最后落实处理结果。

6、参与工程签证的现场核实,并签字确认。

7、参与监理单位组织的监理例会、进度质量协调会等。

8、检查现场施工材料,监督施工、监理单位对进场材料进行取样、送检,做到未经检验的材料不进场,未实验合格的材料不投入使用。

9、以月为单位,将施工单位的形象进度、质量、安全文明施工情况汇报给项目经理。协调检测部门完成桩基、主体、空气检测等检验项目,施工单位进行分部、分项验收时,组织质检站、设计、勘察、监理等单位进行验收工作。

10、监督监理、施工单位按程序工作。(包括工作程序、建设程序)

11、分阶段收集各类施工资料,并进行归类、整理以备归档之用,必要时协助监理单位督促施工单位资料报送和报检。水电工程师岗位职责:

1、职务名称:水电工程师

2、直接上级:总工程师,工程部经理 工作职责:

1、对分管水电工程质量、安全负全面责任,正确处理进度与质量、安全的关系,管理好项目的均衡施工和工序:充分考虑水电季节性施工措施,在施工质量、安全、工期三要素上严格按设计图纸、国家规范、验收标准、操作规程和施工组织设计进行施工、管理、验收。控制月、周计划,在确保工程质量、安全符合规定的前提下,合理安排工序和科学组织协调,使之与项目进度总计划相结合。

2、负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收:确保水电路的走向安全、实用,有保护措施,设计要合理;确保所有电线必须穿管,施工要规范;确保水电材料的产品,材料要合格;确保各水电施工工艺到位,符合施工规范,验收要严谨。水电安装施工中对关键部位暴露出的矛盾,尽量避免因设计考虑不周,造成电器配管与水暖、消防、通风、煤气等管道相碰的问题,协调统一,指导施工。严格按 照规范和设计图施工,认真执行工序交接检制度,上道工序不合格不得转入下道工序施工,做好各种施工试验和隐蔽验收工作。

3、检查水电施工工艺流程的执行情况:给排水管路安装工艺。强弱电系统施工的技术,电气开关、插座的安装定位,吊平顶内的线路排放,灯具的安装等,均要求满足电工艺流程。

4、负责收集水电施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档:将水电材料进行分类保管,做好书面原始记录,规范、真实、准确和适时反映工程质量状况。所有具有保存价值的文字材料、技术资料交资料室存档。

5、监督合同的执行情况:监督施工过程中,是否满足设计方案要求;施工项目是否与设计方案一致;工艺做法及主要材料品牌、规格是否采用等合同条款的执行情况。严格控制质量、进度,确保水电安装工程的价款及工程量符合合同要求。

6、发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映,不得拖延、隐瞒或擅自处理:对施工用电线路应经常进行检查;配电箱、开关箱、电气机械设备、生活照明线路架设和灯具等装臵应按要求设臵,发现问题及时整改。负责施工是否符合质量规范、是否满足进度要求、是否存在安全隐患,严格遵照合同条款监督执行,当影响计划工期时,应及时向项目经理作出书面报告,并进行监控,真实反映施工中存在的问题,不瞒报、漏报、虚报。

7、隐蔽工程及设计变更的签证,要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方的权益,公平、公正、公开的签字:在原有的合同基础上, 就变更的工程项目进行详细地说明,根据工程签证类别,对工程签证范围、内容、工作程序、审批权限、时间要求等方面严格执行现场签证管理制度。

8、负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插。并协助景观、配套工程师负责景观、配套工程的质量、进度及资金控制管理工作:负责水电安装工程与土建工程、装饰工程等施工相互协调、密切配合。尤其加强水电暖通安装与土建施工的配合,按要求埋设水电线管,不得随意凿墙打洞。协助景观、配套工程施工符合质量规范、满足进度要求,达到对资金的有效控制。

9、负责对施工单位临时用水用电设备的检查、监督及收费:负责在自来水部分、电灯部分、动力部分的临时水电使用范围内,对管线布臵施工用水;施工生产用水、现场用水、消防用水等临时用水量计算及实施施工现场临时用电计划,根据施工机械表,计算用电量。合理扣除施工单位用水用电费用。

10、管理收集水、电隐蔽工程资料的签字,及时交资料员存档:收集水电工程中涉及水路走向、预留进出水口、开槽埋线、强弱电等隐蔽工程资料,进行分类管理,交资料室存档。11.项目临水、临电及正式用电、用水的管理,项目开工前的临电、临水布臵,为各进场施工单位提供水电接口,与开发部配合进行正式用电、用水施工,对各施工单位的用水用电情况抽查,避免出现,偷电偷水的现象,制定现场临水、临电的管理规定 资料员岗位职责、

1、职务名称:资料员

2、直接上级:总工程师,工程部经理工作职责:

1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。

3 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档:负责工程备案管理,实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。

4.监督检查施工单位施工资料的编制、管理,做到完整、及时,与工程进度同步:对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料,按施工顺序进行全程督查,保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

5.按时向公司档案室移交:在工程竣工后,负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。6.负责向市城建档案馆的档案移交工作:提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收,取得《建设工程竣工档案预验收意见》,在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。

7.指导工程技术人员对施工技术资料(包括设备进场开箱资料)的保管:。

8 负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报,按月编制施工统计报表:在平时统计资料基础上,编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。9.负责与项目有关的各类合同的档案管理:负责对签订完成的合同进行收编归档,并开列编制目录。作好借阅登记,不得擅自抽取、复制、涂改,不得遗失,不得在案卷上随意划线、抽拆。 10.负责向销售策划提供工程主要形象进度信息:向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况,为销售策划提供确实、可靠的工程信息。

11.协助项目经理做好对外协调、接待工作:协助项目经理对内协调公司、部门间,对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作,树立企业形象。 12.负责工程项目的后勤保障工作:负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章,对工程盖章登记,并留存备案。

三、工程管理制度

(一)工程施工合同管理制度

1 工程施工合同(以下简称合同)管理的领导责任人是公司法定代表人。合同管理职责分属各职能部门。合同的制定主管部门是总经理办公室,配合部门为工程部、财务部,综合部对合同进行档案管理。

2 公司对合同风险条款的限定

2.1 合同造价受控于开发项目投资预算,且不应高于项目投资预算;合同应明确影响双方结算价款风险范围,明确合同价款调整的条件;非固定价合同应至少固定分项工程承包单价(包含材料),明确相应计量方式,对无法用施工图纸控制工程量的分项工程应固定分项工程承包总价。合同应包括明确的合同价(或单价)清单。

2.2 合同技术要求、质量控制标准等必须与国家现行标准、规范、工程设计施工图及项目施工组织总设计要求相一致,且受控于开发项目施工组织总设计;工程发包合同应有工程质量保证书作为合同附件。

2.3 合同工期必须受控于开发项目施工组织总设计工期,并不得超于开发项目施工组织总设计中该工程计划工期。进度必须与投资控制结合起来,并在合同中重点体现,必须有工程进度控制技术文件作为合同附件。 2.4 合同中应约定甲方供应材料、设备的品种、总数量及分期供应数量和相应供应日期。对于承包方自购的主要材料,合同中应在设计书或协议书中按国家相关规范明确材料质量标准。

2.5 合同付款要求

2.5.1 付款总比例应低于扣除质量保修金及合同约定垫付款额度之后的比例。其中非固定总价合同付款总比例应适当低于固定总价合同的付款总比例。

2.5.2 所有合同原则上均不考虑支付预付款;可以约定预付款的条件是:①履约合同另一方提供履约保证金或履约保函,且保证金额高于预付款金额;②经公司董事长或总经理批准的。

2.5.3 所有单项或单位工程承包合同原则上均约定过程付款采用按进度计量方式付款,且累计进度付款不得超出总付款比例。进度计量方式必须将进度、质量结合起来,并在合同中重点约定。

2.6 质量保修期限不得低于国家规定期限,保修金比例不得低于国家规定额度。 3 合同必须在施工队伍进场前签定,最迟不迟于施工队伍进场前五日。 4 合同内容应详细、明了、完整,注意合同语言及行业语言的 4.3.1 向承包商发出的表格; 4.3.2 向业主的报表; 4.3.3 监理记录; 4.3.4 监理月报; 4.3.5 往来的文件和函电。 4.4 业主的各项批复。 5 对监理的考核 5.1 管理水平; 5.2 总监素质;

5.3 监理工程师的素质; 5.4 上岗情况;

5.5 监理组织机构的完善; 5.6 监理手段。 6 监理效果的评价 6.1 成绩:

6.1.1 设计图纸的审查;

6.1.2 深入现场及时发现并解决问题; 6.1.3 向业主提出合理化建议; 6.1.4 帮助承包商解决疑难问题。 6.2 由于监理失职造成的失误。 6.3 业主对监理的评价。 6.4 承包商对监理的评价。

(二)工程招标管理规定

1 公司采用工程招标的方式确定工程施工承包队伍。

2 公司工程招标的方式有公开招标、不定向议标、定向议标。单项工程发包、重要单位工程发包原则上均采用公开招标的方式进行;有特殊要求的单位工程发包和分项工程发包可采用不定向议标或定向议标。定向议标的工程发包范围: 2.1 工程造价在10万元内的非关键工程。 2.2 价不变。

2.3 因政策等原因,承包商目前处于无竞争地位(或垄断)。 2.4 其它特殊原因。

3 实行公开招标的工程发包由项目公司经理牵头,经济部组织委托招标代理机构代理招标。实行公开招标的工程发包遵照国家招投标法及行业相关管理办法执行。

4 实行议标的工程发包由项目公司经理牵头,工程部编制初步施工方案,经济部自行或委托编制标底(委托编制的,要审核),并参照国家招投标法及行业相关管理办法由经济部组织开展。

5 提出招标及招标前准备工程部根据开发项目的总体进度安排,提出工程招标时间及时机。项目公司经理负责安排招标前的各项准备工作。

6 工程招标前应对工程承包商进行资格预审(见附表1)资格预审分虚审及实审。虚审就是审查工程承包商报送的资料。虚审由经济部组织,工程部、财务部等相关部门配合。虚审的内容包括:

6.1 应具备的符合发包工程要求的施工资质、营业执照,异地施工的企业必须提供发包工程所在地的注册证明文件;

6.2 近两年的合同(包括内容)履行情况,权威部门认定的施工质量情况; 6.3近两年的年终财务报表及流动资金状况; 6.4 现有施工任务(含在建及未开工工程); 6.5 企业自有设备一览表;企业人力及物力资源情况;

6.6 其它需要预审的内容。以上内容按照业务对口的原则由公司经济、工程、财务等职能部门分别评审。评审就是由公司总工程师组织工程、经济等部门对工程承包商近两年的在建及已完工程进行考察,并听取相关业主反馈意见。采用公开招标方式的,资格预审后参与投标的工程承包商数执行国家或行业相关规定;采用不定向议标方式的,资格预审后参与投标的工程承包商不得少于三家。

7 招标文件的起草实行公开招标的招标文件由受委托的招标代理机构(或经济部)起草;议标工程的招标文件由公司经济部起草。招标文件主要内容应包括: 7.1 工程名称及概况;

7.2 投标人完成招标内容的要求; 7.3 投标须知及有关日程安排; 7.4 投标书的内容要求。

8 招标文件的评审招标文件编制好后,公司经济、工程、财务等职能部就其中主要条款及要求作出书面评审,报项目公司经理及总工程师确认,确认后的评审记录为招标文件修改及正式成文的依据。

9 标底的编制公开招标的标底原则上均委托社会中介机构编制。标底的委式写及委编托制说原则

托部

方编明。非委托的标底由经济部组织编制。标底由总工程师组织审批,需要报招标管理机构审定的报招标管理机构审定。编制完成后的标底在公布前应严格保密。 10 投标书的评审(评标)

10.1 公开招标的投标书由被委托的招标代理机构依据国家相关法律、法规及我公司要求组织专家组按一定程序评审。

10.2 公司内部议标的投标书由项目公司经理牵头组织相关职能部门就投标书主要承诺与招标文件主要要求的一致性及技术的可行性、投标价进行询标并作出书面评审记录(见附表34)。

11 中标及中标通知书的填写评标确定的综合评比最优的投标人为中标人。议标产生的中标通书由经济部填写。 12 招标实施程序

12.1 发出招标通知或邀请函;

12.2 投标人进行资格预审;向符合条件的投标人发售招标文件; 12.3 织组投标人勘察施工现场,并解答疑问; 12.4 收集投标书; 12.5 确定评标原则及方法(需要报批的进行报批); 12.6 成立评标委员会; 12.7 开标;

12.8 出具评标报告; 12.9 确定中标人。

第20篇:房地产公司工程部征文

忆十年峥嵘岁月,展泽宇风采

十年征程,十年收获,在公司成立十周年之际,我衷心的祝福公司:繁华似锦,蒸蒸日上!

十年风雨坎坷,十年传承跨越,十年的并肩携手成就了泽宇的今天。成长的道路离不开紧密的合作,十年,对于那些已经成功的企业来说,算不了什么。面对着他们几十年甚至上百年的企业发展史,过去的十年,只不过是短短的一瞬间。然而,对于我们公司来说,却是一 部充满机遇与挑战、拼搏与奉献的创业史。我们公司取得今天的成绩,是各级领导关怀支持的结果,也是我们全体所有新老员工拼搏奉献的结果。

俗话说,“十年树木,百年树人”,经过十年的发展,公司从一个只有几名员工的企业,发展成为如今拥有上百名员工的企业,并且在哈密地区也取得了一定的市场。公司管理上也变得系统化,科学化。可以说在过去的十年中,公司在黑夜的荆棘中步履维艰的前进着,现在正式到了黎明破晓,曙光万丈的可喜时期。

十年不短,上下求索跬步才起;十年不长,稳定和创新是企业发展的根本。生逢这个数百年来最好的时代,秉承我们优良的企业文化和宗旨。公司有着底蕴醇厚而又朝气蓬勃的企业文化,我相信,我们新开发的各种新产品也一定能够再创佳绩,独占鳌头。

荣誉承载过去,开拓旨在未来。过去的十年只是一个逗号,在以后的日子里我们一定克尽职守,为泽宇明天的宏伟蓝图添一份色,加一剂墨。我一定再接再励,奋发向上,绝不辜负公司对我的信任与期望。“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”,我相信,只要我们立足优势,创新理念,整合资源,打造精品,形成人才和市场优势,就一定能开拓出一个更为广阔的新天地!

今天,我的心情万分激动!因为迎来了泽宇房产公司成立十周年庆典!虽然我只来了短短一段时间,幸运的是,自己很快走出了紧张的状态。因为发现身边的人其实很和善,他们乐于提醒你,帮助你;公司领导很和蔼,他们不吝指教你,提点你;公司氛围很和谐,你大可不必紧张。似乎,做好自己就足够了。于是告诉自己要加油,不要辜负这样的缘分和期望。随时随地向身边的同事学习,认真努力钻研业务知识,提高水平;用心阅读公司领导讲话,细细咀嚼;投入企业文化建设,身体力行;当然,最重要的还是做好本职工作,耐心细致,一丝不苟。时间如流水。在缓慢的侵蚀和雕琢中,我看到了自己逐步的改变。说话办事变得自信了,思考问题变得更成熟了。掌握了必要的业务技能,随时随地学习和充电,工作逐渐得心应手,并变成一种生活的乐趣。这种改变让我欣喜。短短的一段时间居然会发生如此不可思议的变化,我一度有点不敢相信。可是,这是真实的,毫无疑问的!它确实发生了!

我学会了感恩。感恩的心,感谢有你。我感谢这些对我的成长起到了巨大帮助的人们,我感谢他们丰富和充实了我的生命过程,我感谢从他们身上学到了受益终身的东西。但是,我还要继续努力。我还差得太远,要学习和进步的地方还有太多太多。长远的眼光,阳光的心态,宽广的胸怀,多面的技能,良好的习惯,战士的品格,大将的风度,还有健康的体质。泽宇人的优秀品质让人击节赞叹,也让人悠然神往。

通过学习还了解了泽宇下属企业九家,经营范围主要包括房地产开发、矿业、物业管理、生态农业、旅游、酒

店、金融、机电、检测等.泽宇还支援了学校,是一个很有爱心的公司。还了解了泽宇从开始发展到现在;所有成绩的取得,与行业主管领导的支持和关怀、业主的理解和信赖、广大员工的付出和努力是分不开的,正是因为有了你们,泽宇房产才有了今天的成就!在此,向奋斗在各岗位的所有员工,同甘共苦的合作伙伴们,曾经为公司的发展做出贡献的泽宇人永远的家人们,表示衷心的感谢!无论公司将来做到多么强大,我们都不会忘记一路相随、关心和支持泽宇的兄弟姐妹和尊敬的朋友们!你们信任的目光是我们困难时不退却,压力时不放弃的动力!是你们,让我们今天的泽宇房产有了立身之本、发展之源! 忆往昔,峥嵘岁月! 十年弹指一挥,但对泽宇而言却意义非凡。泽宇的十年是发展的十年,是奋斗的十年,同时也是不平凡的十年!历经十年风霜,泽宇的人以顽强拼搏、不畏困难的精神和敏锐的市场洞察力,以敢为天下先的勇气,抓住机遇,锐意进取,在市场经济大潮中奋勇搏击,用勤劳的双手和聪明的智慧书写了泽宇的历史,创造了属于自己的辉煌发展的事实、骄人的业绩向世人宣告:发展源于梦想,基于奋斗,重于坚持! 俗话说“万事开头难”,泽宇的创业是如此,暂时取得的辉煌成绩离不开所有员工的拼搏奋斗,当时艰苦创业的场景,作为泽宇发展的见证人应该最清楚了!简易的设备、寥寥几个员工、简陋的环境„„但一开始,我们就没忘记为客户服务的使命,精心培育和发挥自己核心竞争力之优势,着力打造出我们现在的成就。

今天是我们共同的生日,是属于我们大家的盛会,泽宇的脉搏将跳出最强的音符。相信十年后会有更多新朋老友相聚一堂,共同见证的泽宇的腾飞与梦想!我相信在座的各位泽宇人都和我一样对我们公司和自己的家园怀着一 颗赤诚之心让我们携手为缔造更加美好的未来而不断努力奋斗吧!祝愿大家,祝福泽宇,愿我们风雨同舟,成就梦想!

房地产公司工程部文员岗位职责
《房地产公司工程部文员岗位职责.doc》
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