推荐第1篇：现场负责人岗位职责
现场施工人员岗位职责
一、在项目领导、工程部部长的直接领导下开展工作，贯彻安全第
一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、配合工程部长编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和用具、设备计划。
三、配合工程部长编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成工程的各项施工任务。
四、协同工程部长，保证施工顺利进行，维护项目的信誉和经济利益。
五、根据工程施工现场，合理规划布局现场平面图。
六、配合编制顶目工程进度计划表及各施工班组的进度计划表。
七、向各班组下达施工任务书及材料限额料单。配合工程部长工作 。
八、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
九、配合工程部长合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
十、配合业主、监理组织隐蔽工程验收，参加部分工程的质量评定。
推荐第2篇：项目现场负责人岗位职责
项目现场负责人岗位职责
1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。
2.贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。
3.负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
4.负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。
5.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。
6.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。
7.负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。
8.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
推荐第3篇：现场负责人岗位职责(共)
篇1：现场负责人岗位职责 现场负责人岗位职责
一．安全职责
1.安排并协调好工人住宿饮食及生活区的安全（包括工人下班后的管理）； 2.注意加强工人的素质教育及自我保护意识，杜绝安全事故及出现打击斗殴等突发事件； 3.对工地及宿舍区临时用电规范性及使用电动工具的安全性的管理； 4.加强仓库的管理做到安全无事故；
5.注意加强在施工过程中安全性，包括配带一些自我保护措施
二．工程施工及质量
1.熟悉掌握图纸，做好图纸会审工作； 2.施工过程中需按图纸施工，如在施工过程中出现问题应及时跟监理甲方沟通做到无返工及做好以后结算的手续；
4.工程签证应及时，以及配合预算员投标和决算等工程造价工作； 5.做好分包班组和土建施工员之间的沟通并协调，以免出现因安装和结构图纸不符出现返工，在施工过程中图纸出现变更应及时到下面班组以免出现返工；
三．材料管理
1.做好材料分析，做到每个工序材料计划到材料员及仓库保管员，防止材料浪费； 2.对每个分包班组的材料控制及现场材料的管理； 3.杜绝现场施工过程中材料浪费做到工完料清；
4.做到在施工过程中质量和验收不受影响情况下对材料的节省；
四．分包班组管理及工程结算
1.做好对分包班组的劳务合同及对工人的信息登记和劳务合同，做到流动人员信息的及时变更；
2.管理好分包班组在施工过程中出现费工及工人在施工过程中出现懒散现象应及时提醒和制止，不听者可以要求分包班组停工或者撤场； 3.每个月做到对分包班组的考勤及生活费的审核（注：除以劳务公司的形式进行发包可以不要审核）；
4.对分包班组临时用工应及时审核，以免最后结算出现争议；
5.对跨年工程年终分配的审核及监督分包班组是否工资发放到每个工人手中，以免出现劳务纠纷；
材料员岗位职责
1.对工地负责人确认好的材料清单及时购买（注：主材一般7天），对比较急的材料因根据实际情况立即购买；
2.平时要对材料价格进行摸底，做到对每个材料市场价及最近价的掌握，以免出现材料价格偏差；
3.材料员应每天跟仓库保管及工地负责人及时沟通，以免因材料的不及时而耽误工期；4.购买的材料进仓库必须由仓库保管签字认可方可报账；
仓库保管员岗位职责
1.材料进入仓库需堆放整齐，做到井序有条；
2.对工地负责人报的材料计划应及时反映到材料员处，以免因材料不及时而耽误工期； 3.对一般辅材耗材仓库保管应根据实际情况报材料员购买； 4.材料进入仓库保管员应审核数量及材料计划注明的材料质量；
5.材料出库应及时做好出库单，在施工过程中主材出现短缺应及时跟工地负责人沟通，是否还需要以免出现材料短缺；
篇2：项目现场负责人岗位职责 项目现场负责人岗位职责
3.负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。
4.负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。
篇3：现场主管岗位职责说明书 xx公司现场主管工作岗位说明书
篇4：现场执行经理岗位职责 现场执行经理岗位责任制
一、项目执行经理必须按照资质上岗，应是遵守职业道德
二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策
和法规。
三、协助项目经理组织落实和实施工程组织设计、工程施
四、协调协作单位之间的关系及时解决施工中出现的问
五、协助组织落实编制施工项目的作业计划及劳务、材料、
成本信息反馈，参加项目经济活动分析会，有效控制各 项成本开支。
九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管
理。
文件在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。
篇5：工地现场负责人岗位职责 工地现场负责人岗位职责
因工地现场的注意事项较多，现公司在每个工地派2名现场负责人对工地现场进行管理。主要负责事项有工地现场安全、工程质量与进度、材料管理三项。
一、现场安全
1、施工前期
① 施工前期从第一天开始填写施工日志，日志内容必须真实、准确、详细。 ② 对本工程的施工方案、合同相关内容必须熟悉并在工程开工时严格执行。 ③ 工人进场进行安全事项交底，讲解安全知识。确保每人一顶本公司安全帽。
2、施工期内
③ 检查甲方提供的作业区域内安全防护措施是否到位，如不到位应立即向甲方提出存在的安全事故隐患。
3、施工尾声
二、工程质量与进度
1、施工前期
③ 负责人与甲方沟通好施工面和进行施工方案技术交底。
2、施工期内
① 进入施工现场强调施工程序，让施工人员铭记在心。
② 随时配合甲方检查，落实甲方提出的与我工程相关的问题和解决方案。
（ eps外墙外保温面砖饰面）
第一步 基层检查与处理：施工前，乙方必须检查基层是否符合要求并办理确认手续，主要是检查以下几个方面：
1、墙面平整度达到中级抹灰验收标准；
2、正常情况下抹灰结束后7天才能施工。
第二步 测量、弹线、挂线：根据建筑立面设计和外墙外保温技术要求，在墙面弹出外门窗水平、垂直控制线及伸缩线、装饰缝线等，建筑外墙大角（阳角、阴角）及其他必要处挂垂直基准线，每个楼层适当位置挂水平线，以控制挤塑聚苯板的垂直度和平整度
第三步 粘贴翻包网格布：凡在粘贴的保温板侧边（如伸缩缝、建筑沉降缝、温度缝等缝线两侧、门窗口处）都应做网格布翻包处理，具体做法见设计图纸。
第四步 贴板：将配置好的h55-100粘结砂浆涂抹在泡沫板的背面，粘结方法采取点框法，应在板的中间部分均匀设置8个点，每点直径为100毫米，涂抹砂浆面积不得小于泡沫板面积的40%。然后将聚苯板轻揉压于墙面上，不得局部用力按压，并随时用2米靠尺和托线板检查平整度和垂直度。聚苯板对接缝处应挤紧并与相邻板齐平，缝宽超出2毫米时用相应厚度的保温板条填塞，拼缝高差不大于1.5毫米，贴好后立即刮除板缝间残留的胶浆。
第五步 填缝：用适当的板填缝，建议打磨人进行。
第七步 挂网：聚苯板安装完毕并经检查验收合格后进行抹面砂浆。抹灰分底层和面层两次。在聚苯板表面薄批一遍抹面胶浆h55-101，厚度为1.6～2毫米，同时将翻包网格布压入砂浆中，压嵌网格布时，单张网格布长度不宜大于6米，并应留出搭接宽度，网格布的裁剪应顺经纬向进行。趁抹面胶浆h55-101未干将耐碱玻纤网格布沿水平方向绷直绷平，注意将网格布内曲的一面朝里，用抹刀由中间向四周压入胶浆内，抹平并使其紧贴，网格布不宜压入过深，表面必须暴露在底层砂浆之外。
第八步 打锚栓：待挂完网后24小时（若气温较低，还得适当延长）进行，进墙深度不得小于25毫米，钉头和圆盘不得超出板面，且锚固件数量5~6个/平方。
第九步 抹面：在网格布表面再批一遍抹面胶浆h55-101，厚度约为1～1.5毫米，抹面砂浆总厚度约为2.5～3.0毫米。
⑤ 工程开展时，按照施工方案，施工要求进行逐级技术交底，并对各种反馈意见、交底
⑥ 工地施工时工地负责人必须在现场，特殊情况，应确保至少一位现场负责人在现场实
3、施工尾声
① 落实检查本工程无遗漏施工处，检查有无不到位处，有工程问题应立即组织工人进行
三、材料管理
1、施工前期
③ 货到现场组织卸货，不同材料分类堆放，卸板材时要平放，不要乱扔，避免把板材角砸坏。砂浆放在干燥处，并在底下垫上木板。
2、施工期内
① 了解每次进场材料数量，统计用量与剩余材料数量，与现场施工代班沟通是否还需材
③ 随时检查工地上有无材料乱丢乱弃，每天下班前应向施工班组代班说明组织工人清理
施工现场的垃圾与可用材料的回收。（可用材料应提前使用在可使用的区域） ④ 工人有无乱用乱拿材料。
3、施工尾声
② 将剩余材料堆放好，如不再使用，则联系公司将其运至其它工地或公司仓库。 ③ 统计本工程所用材料数量，材料剩余量，损耗。
（注：每次罚款将从生活费中扣除，具体罚款金额视情况而定）
篇6：现场主管岗位职责
8.巡查售楼处各项管理运作情况，做好记录，遇到特别或严重情况，立即向公司汇报。
客服人员岗位职责：
2.销售人员带领客户至讲解区后，在未开始讲解前，由销售人员或客服水吧询问客户需要果珍、咖啡还是茶水。在得到客户回答后，向客户说：好的，请稍等”，然后退后一步，转身离开回到水吧，并尽快提供。
4.在客户告知需要何种饮料后，水吧服务员应立即按照客户的要求为其准备好相应数量的饮料。并直接负责将饮料送至客户手中或客户洽谈区茶几上。（水吧服务员应牢记每位客户的选择）。同时对客人轻声说“请喝xx”。
5.水吧客服送完第一次饮料后，则因退出洽谈区。之后每隔十分钟，应巡视一次，为客户续杯。如客户落座洽谈，应再次送上饮料。
6.客户离开一个参观区域后，应通知保洁员，前来清理。
秩序维护领班岗位职责：
秩序维护员岗位职责：
?熟悉负责安全区域的地形，地物，安全设施的基本业务范围。
?上班时间保持高度警惕性责任感，不做与工作无关的事情。
?应熟悉接待中心内部水、电开关位置及控制区域；
?不定时的对接待中心内场进行巡视。巡视时应保持着装整齐，行走端正。 ?巡视过程中遇见客户走过，应停在一边，让出通道，让客户先行通过。
?如有多批客户同时到达，应协助客服人员做好水吧接待工作。
?有客户到访或询问，停车场维护员需先行敬礼，并用普通话问候客户：您好，有什么需要帮助么？”
?客户如开车到来，应先行敬礼。并指引客户停放车辆至指定位置。
?车辆停稳后，根据车内人员乘坐情况，应按照1）驾驶员右侧后门； 2）驾驶员右侧前门； 3）驾驶员左侧后门；
4）驾驶员位置的顺序依次为客户打开车门。（逢雨天时应打好雨伞）。
?打开车门的同时，应用普通话向客户问好“欢迎光临百乐时代广场” ?客户下车后，指引客户走向接待中心大门。
?遇售楼处内部人员或车辆进出，仍应按上述迎接程序进行服务。并向其问候“您好”。
售楼处保洁员岗位职责：
2 楼梯扶手、栏杆、窗台每日擦抹一次，保持干净、无灰尘。
6道路地面、绿地、明沟:道路、地面、绿化每日循环清扫保洁，道路、地面保持无垃圾杂物、无污迹、无积水。目视地面干净，地面垃圾滞留时间不超过一小时。广场砖地面每周冲洗一次。
夜班保安岗位职责：
2维持夜间售楼处秩序，并在客户离开之后做好楼面清洁工作。 3节能节耗，检查所有灯具是否关闭（除应急灯外），检查所有空调是否关闭，检查所有用电用水设备是否正常运转或关闭。
篇7：现场经理岗位职责 现场当班经理岗位职责
2、监督现场服务人员服务质量，检查各人员的工作、服务态度、服务规格及各项规章制度的执行情况，发现问题及时纠正处理；
3、负责监督各设备设施的维修保养、现场卫生和安全工作；
4、负责完成上级领导交办的其它工作任务；
5、负责日常巡查、管理工作；
6、防范于未然，通过有效的巡查，将治安、消防等隐患消除；
7、加强工作监督；提高员工的工作责任心；将员工的被动工作变为主动工作；
8、确保公共设施、设备处于良好状态；
9、检查现场清洁、绿化、保安工作质量；
10、利用巡查的机会增加与游客的沟通机会，从而提出改进意见；
11、巡查的方法应包括“看”、“听”、“摸”、“闻”、“调查了解”等；“看”：通过观察来发现现场管理服务中存在的问题
“听”：从声音判断设施设备是否有故障
“摸”：通过用手触摸感觉设施设备的卫生状况
“闻”：通过触觉来区别是在何时、何地、感觉是什么存在问题
“调查了解”：向员工调查设施设备使用状况及损坏情况
13、检查现场墙身、天花板是否出现剥落、脱漆，墙、地面大理石是否完整无损；
14、检查消防是否标识完好、配件齐全；消防安全疏散指示灯是否完好；消防疏
散通道是否堵塞；
15、发现损坏情况必须当日记录并跟进；对其他部门通报的损坏记录及时跟进；
16、巡查完毕，应将巡查的相关状况逐项记录在《现场当班巡查表》中；
18、熟悉电视塔应急方案，面对突发情况应及时协调相关部门进行处理；
19、健全和完善游客投诉体制，根据既定的原则和程序，并以电视塔的利益为出
发点及时的解决；
篇8：现场负责人工作职责
现场负责人工作职责（项目经理和助理项目经理）
6.现场管理必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件，规程，规范和标准，牢固树立质量第一的思想，
9.施工现场工程质量管理，必须按施工规范要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准。
2.严格把好材质质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场，工程施工前及时做好工程所需的材料 3.建立健全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
4.对违反工程质量管理制度和造成安全事故的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
9.树立“百年大计，质量和安全第一”的观点，开展创“优良”单位工程活动；表扬质量和安全做得好的班组和个人。
推荐第4篇：工程项目负责人(业主方)岗位职责
工程项目负责人（业主方）岗位职责
1、负责项目管理。
（1） 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2） 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3） 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4） 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理，并上报公司。 （5） 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6） 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
（7） 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
（8） 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 （9） 组织竣工验收及移交。
（10） 监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11） 负责项目的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
2、负责工程监理的管理。
（1） 对监理单位提交的《项目监理规划》等进行审核。 （2） 根据监理合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 （3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 （4） 负责监理费用控制与结算。
3、合同、规范规定的其它职责。
4、仲裁或诉讼时，有义务作为证人，向仲裁机关或法院提供有关证据。
推荐第5篇：现场业主代表岗位职责(基建工程)
业主现场代表岗位职责
根据山东奔腾漆业有限公司精细化管理的要求，为加强工程项目现场管理工作，确保工程依时、保质、保量、安全地完成，工程管理处实行业主现场代表制度，其工作岗位职责如下：
一、开工前准备工作
第1条，熟悉所辖标段工程施工图纸，协助办理质量监督申请和委托检测手续。
第2条，督促承包人提交开工前准备工作计划。
第3条，督促承包人进场后迅速开展开工前各项准备工作，报建、报监、开工报告等开工资料的申报工作。
第4条，组织所辖标段总体指导性施工组织设计的编写；初步审查所辖标段控制工程的施工方案和实施性施工组织设计，上报并跟踪公司相关部门审查和批复情况。
第5条，核对设计图纸，参与施工图会审、设计交底会议和现场交桩工作。
第6条，组织审查承包人复测资料与开工定线测量。
第7条，及时反映所建工程用地存在的问题。
第8条，积极正确地协调和处理承包人、监理、地方政府及有关单位等各方面的关系。
二、工程质量、进度以及现场管理
第9条，负责所辖标段工程的质量控制，严格监督施工单位按规范施工，协助上级质量检查，检查监理工程师对隐蔽工程的检查签证，及时反映施工中存在的质量问题，参加上级组织的质量检查和工程检验评定会议以及质量事故处理。
- 1 -
第10条，及时反映施工中存在的技术问题，参与相关会议解决施工中技术疑难问题。
第11条，参加所辖标段工地例会，在职权范围内解决施工单位提出的问题。
第12条，熟悉合同条款，定期组织合同履约检查，对工程分包、工程变更、工程延期或费用索赔工作做好前期调查、取证并提出自己的处理意见和建议。
第13条，督促承包人按照工程实际情况编制有关计划，初步审核承包人编制的工程实施计划并报公司相关部门审查。
第14条，根据工程建设需要，及时督促承包人调整工程计划并报公司相关部门审查。
第15条，负责对承包人的计划执行情况进行考核。
第16条，按时向上级上报各类报表，填绘工程形象进度图表，反映工程进展情况。
三、工程安全生产管理
第17条，负责所辖标段的安全生产工作。
第18条，开展各种安全生产教育、安全生产检查等工作。
四、工程计量及变更管理
第19条，准确掌握计量规定、标准和要求，熟悉施工图设计文件。
第20条，初步审核工程计量报表，审查计量报表手续是否符合规定，纠正违规的计量内容。
第21条，对计量的真实性做出判断，并定期协同其他相关部门进行现场抽查。
第22条，参与工程变更设计工作，会同施工、监理单位提出工程变更初步方案；参加工程变更设计会议，记录及整理会议纪要。
- 2 -
第23条，初步审查工程变更设计，并提出处理意见，上报公司相关部门审批。
第24条，跟踪变更设计的审批过程和服务；在分管部门经理的授权下负责核实工程变更中的实际发生数量，对于大于（含）2000元的工程变更由分管部门经理组织审核实际发生数量，并上报公司审批。
第25条，协助公司相关部门对工程变更文件的分类、归档。
五、工程档案管理
第26条，编制每周简报，如实反映工程进度及工程中存在的各种问题；
第27条，按技术挡案和文书档案要求将各种资料分类归档并妥善保管，及时移交。
第28条，认真做好所辖标段工程管理工作日记，并督促监理与施工单位做好施工图片（或）录像的收集和保存。
第29条，做好公司文件通知等的上报下达工作，公司文件材料必须次日前传达到工地，重要文件精神必须组织监理、施工单位集中传达和学习，并向上级汇报贯切落实情况；施工现场紧急需要解决问题必须及时书面向上反映。
第30条，督促落实监理、施工单位档案管理工作。
六、其它
第31条，负责做好所辖标段监理、施工单位和自身的现场考勤工作，督促有关人员完善请假手续；监理、施工单位主要人员请假，需提前请假并写好请假条，业主代表签署意见上报公司审批；业主现场代表请假需提前一天并写好请假条上报公司审批。
第32条，负责抓好所辖标段监理、施工单位廉政建设，职业道德教育，加强遵守国家法律、法规，遵守地方法规、法令以及业
- 3 -
主制定的规章制度，严禁违法乱纪行为的发生；不得为所辖标段指定或介绍分包单位、建筑材料、构配件、设备供应商，不索贿受贿损公肥私；不得泄露所辖标段各方认为需要保密的事项。
第33条，努力学习，不断提高业务素质、政策、技术和管理工作水平，熟悉合同文件和有关规程，尽量避免差错和失误，对因工作失职而造成损失者，要追究责任。
第34条，定期向部门经理及主管领导汇报工程进展等各方面的情况。
第35条，经常、及时与有关部门沟通现场管理情况，积极协助其他部门完成相关工作。
第36条，业主代表不得越权批签有关文件，越权批签文件视为无效文件，业主代表签署的计量、变更、工程联系单、会议纪要等文件必须得到确认方可生效。
第37条，完成部门领导交办的其他工作。
第38条，本办法自2014年4月15日颁布之日起生效，至本工程结束时终止。
- 4 -
推荐第6篇：现场业主代表岗位职责(3)
业主现场代表岗位职责
根据佛山市路桥建设有限公司精细化管理的要求，为加强工程项目现场管理工作，确保工程依时、保质、保量、安全地完成，工程管理处实行业主现场代表制度，其工作岗位职责如下：
一、开工前准备工作
第1条，熟悉所辖标段工程招标文件、工程量清单和施工图纸，协助办理质量监督申请和委托检测手续。
第2条，参与中标单位见面会，督促承包人提交开工前准备工作计划。
第3条，督促承包人进场后迅速开展开工前各项准备工作，报建、报监、开工报告等开工资料的申报工作。
第4条，组织所辖标段总体指导性施工组织设计的编写；初步审查所辖标段控制工程的施工方案和实施性施工组织设计，上报并跟踪管理处相关部门审查和批复情况。
第5条，核对设计图纸，参与施工图会审、设计交底会议和现场交桩工作。
第6条，组织审查承包人复测资料与特大桥开工定线测量。
第7条，及时反映征地拆迁存在问题，协助解决征地拆迁工作。
第8条，积极正确地协调和处理承包人、总监办、地方政府及有关单位等各方面的关系。
二、工程质量、进度以及现场管理
第9条，负责所辖标段工程的质量控制，严格监督施工单位按规范施工，协助上级质量检查，检查监理工程师对隐蔽工程的检查签证，及时反映施工中存在的质量问题，参加上级组织的质量检查
- 1 -
和工程检验评定会议以及质量事故处理。
第10条，及时反映施工中存在的技术问题，参与相关会议解决施工中技术疑难问题。
第11条，参加所辖标段工地例会，在职权范围内解决施工单位提出的问题。
第12条，熟悉合同条款、招标文件，定期组织合同履约检查，对工程分包、工程变更、工程延期或费用索赔工作做好前期调查、取证并提出自己的处理意见和建议。
第13条，督促承包人按照工程实际情况编制有关计划，初步审核承包人编制的工程实施计划并报管理处相关部门审查。
第14条，根据工程建设需要，及时督促承包人调整工程计划并报管理处相关部门审查。
第15条，负责对承包人的计划执行情况进行考核。
第16条，按时向上级部门上报各类报表，填绘管理处的工程形象进度图表，反映工程进展情况。
三、工程安全生产管理
第17条，负责所辖标段的安全生产工作。
第18条，协助管理处安全办开展各种安全生产教育、安全生产检查等工作。
四、工程计量及变更管理
第19条，准确掌握计量规定、标准和要求，熟悉施工图设计文件。
第20条，初步审核工程计量报表，审查计量报表批手续是否符合规定，纠正违规的计量内容。
第21条，对计量的真实性做出判断，并定期协同其他相关部门进行现场抽查。
- 2 -
第22条，参与工程变更设计工作，会同施工、监理单位提出工程变更初步方案；参加工程变更设计会议，记录及整理会议纪要。
第23条，初步审查工程变更设计，并提出处理意见，上报管理处相关部门审批。
第24条，参加单价谈判；跟踪变更设计的审批过程和服务；在分管部门经理的授权下负责核实工程变更中的实际发生数量，对于大于（含）20万元的工程变更由分管部门经理组织审核实际发生数量，并上报管理处审批。
第25条，协助管理处相关部门对工程变更文件的分类、归档。
五、工程档案管理
第26条，编制每周简报，如实反映工程进度及工程中存在的各种问题；
第27条，协助工程档案室按技术挡案和文书档案要求将各种资料分类归档并妥善保管，及时移交。
第28条，认真做好所辖标段工程管理工作日记，并督促监理与施工单位做好施工图片（或）录像的收集和保存。
第29条，做好管理处文件通知等的上报下达工作，管理处文件材料必须次日前传达到工地，重要文件精神必须组织监理、施工单位集中传达和学习，并向管理处汇报贯切落实情况；施工现场紧急需要解决问题必须及时书面向上反映。
第30条，督促落实监理、施工单位档案管理工作。
六、其它
第31条，负责做好所辖标段监理、施工单位和自身的现场考勤工作，督促有关人员完善请假手续；监理、施工单位主要人员请假，需提前请假并写好请假条，业主代表签署意见上报管理处审批；业主现场代表请假需提前三天并写好请假条上报管理处审批。
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第32条，负责抓好所辖标段监理、施工单位廉政建设，职业道德教育，加强遵守国家法律、法规，遵守地方法规、法令以及业主制定的规章制度，严禁违法乱纪行为的发生；不得为所辖标段指定或介绍分包单位、建筑材料、构配件、设备供应商，不索贿受贿损公肥私，不准收受红包；不得泄露所辖标段各方认为需要保密的事项。
第33条，努力学习，不断提高业务素质、政策、技术和管理工作水平，熟悉合同文件和有关规程，尽量避免差错和失误，对因工作失职而造成损失者，要追究责任。
第34条，定期向部门经理及主管领导汇报工程进展等各方面的情况。
第35条，经常、及时与有关部门沟通现场管理情况，积极协助其他部门完成相关工作。
第36条，业主代表不得越权批签有关文件，越权批签文件视为无效文件，业主代表签署的计量、变更、工程联系单、会议纪要等文件必须得到确认方可生效。
第37条，完成管理处领导或部门领导交办的其他工作。
第38条，本办法自年月日颁布之日起生效，至本工程结束时终止。
- 4 -
推荐第7篇：工地现场负责人岗位职责(对劳务)
现场施工总负责人岗位职责
一、现场安全
对本工程的施工方案、合同相关内容必须熟悉并在工程开工时严格执行。
工人进场进行安全事项交底，讲解安全注意事项。确保每人劳动安全用品的穿戴。
① 每天上班与施工班组代班进行安全注意事项交底。
② 随时抽查施工现场工人是否穿戴好安全用品在施工。
③ 检查作业区域内安全防护措施，（比如无脚手架的高空作业，脚手架上无竹耙，脚手
架晃动严重等）
④ 危险作业时，安全防护措施是否到位。
⑤ 施工期内用电安全，对现场撕拉乱接处要及时提醒改正。
二、工程质量与进度
① 与班组进行施工方案技术交底，对现场施工班组代班明确责任性。（工人施工时一定
要按施工程序施工，不合格不施工，合理的安排工人施工等）
② 施工现场强调施工程序，了解工人施工区域，随时检查施工人员是否按程序在施工，
施工的质量是否合格。
③ 随时配合项目部检查工地，落实项目部提出的与工程相关的问题和解决方案。如果确
实不好解决的问题及时向项目部现场施工反映。
④ 认真跟进施工班组每道工序施工，做好每道工序的验收
⑤ 跟进主体进度，将被动变为主动，抢好每一天的工作进度。每天统计施工进度并记录
在工作日志上，以便顺利完成项目部所安排的工作进度计划。
⑥ 对于主体工程，按照相关规范，对各班组进行逐级技术交底，并对各种反馈意见、交
底内容进行记录，对现场管理心中有底，尊章操作，确保质量。
⑦ 落实检查工程模板、钢筋、水电等工种无遗漏施工，检查各班组施工中有无不到位处，
有工程问题应立即组织工人进行修补施工。
三、材料管理
① 预估现场勘察，并向项目部施工管理人员订购所需要材料。
② 选择好工地现场堆放材料地点，不同的班组的材料作不同处理安排。
③ 了解每次进场材料数量，统计用量与剩余材料数量，与项目部现场施工管理人员沟通
是否还需材料，保证工地现场5天内不缺任何材料。
④ 检查和监督现场材料，合理用料，杜绝浪费。
推荐第8篇：工地现场负责人岗位职责(对劳务)
劳务现场施工岗位职责
因工地现场进入工程紧要关键期，注意事项较多，现红原县新车站项目部决定加强现场施工的管理。主要负责事项有工地现场安全、工程质量与进度、材料管理三项。主要负责事项分类如下：
一、现场安全
对本工程的施工方案、合同相关内容必须熟悉并在工程开工时严格执行。
工人进场进行安全事项交底，讲解安全知识。确保每人一顶安全帽。
抢工期
① 每天上班与施工班组代班进行安全注意事项交底。
② 随时抽查施工现场工人是否佩戴安全帽在施工。
③ 检查作业区域内安全防护措施，（比如无脚手架的高空作业，脚手架上无竹耙，脚手架晃动严重等）
④ 危险作业时，安全防护措施是否到位。
⑤ 施工期内用电安全，对现场撕拉乱接处要及时提醒改正。
二、工程质量与进度
① 与班组进行施工方案技术交底，对现场施工班组代班明确责任性。（工人施工时一定要按施工程序施工，不合格不施工，合理的安排工人施工等）
② 施工现场强调施工程序，了解工人施工区域，随时检查施工人员是否按程序在施工，施工的质量是否合格。
③ 随时配合项目部检查工地，落实项目部提出的与工程相关的问题和解决方案。如果确实不好解决的问题及时向项目部现场施工反映。
④ 认真跟进施工班组每道工序施工，做好每道工序的验收
⑤ 跟进主体进度，将被动变为主动，抢好每一天的工作进度。每天统计施工进度并记录在工作日志上，以便顺利完成项目部所安排的工作进度计划。
⑥ 对于现在的主体工程，按照相关规范，对各班组进行逐级技术交底，并对各种反馈意见、交底内容进行记录，对现场管理心中有底，尊章操作，确保质量。
⑦ 落实检查本工程模板、钢筋、水电等工种无遗漏施工，检查各班组施工中有无不到位处，有工程问题应立即组织工人进行修补施工。
三、材料管理
① 预估现场勘察并初次向项目部施工管理人员订购所需要材料。
② 选择好工地现场堆放材料处，不同的班组的材料作不同处理安排。
③ 了解每次进场材料数量，统计用量与剩余材料数量，与项目部现场施工管理人员沟通是否还需材料，保证工地现场5天内不缺任何材料。
以上工地现场岗位职责现场负责人必须认真执行，如果有发现没有履行岗位职责的情况，项目部将采取对劳务方进行罚款。
（注：具体罚款金额视情况而定，现场劳务负责人签字即认可本项目部以上条款）
现场劳务负责人（施工）：（签字）
2011年9月19日
推荐第9篇：现场技术负责人
现场技术负责人岗位职责
1． 在经理部的统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身的业务素质。
2． 熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写（制做）负责项目的施工技术资料、影像资料，为工程计量提供准确的依据。
3． 负责制定工程施工方案及质量保证措施，并对最终质量负责。坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。
4． 根据经理部月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底。
5． 落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导确保质量。
6． 加强劳务分包队伍施工过程中的检查与控制，对劳务分包单位做详细的技术交底、指导、帮助劳务分包队伍开展工作。做好分项工程完工验收的质量工作。
7． 加强与驻地监理工程师的联系，对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报工管科长及总工。参加办理自己负责部分的设计变更的报批和实施。
8． 熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签证手续。钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技创新活动。 9． 加强技术责任心，减少和杜绝任何大的事故发生。
10． 完成领导交办的其他任务。隶属工管科，直接对工管科科长负责。
推荐第10篇：土地整治项目跟踪审计现场实施方案
土地整治项目跟踪审计现场实施方案
一、准备工作： 1.技术准备：
审计人员应先充分了解规划设计方案，熟悉项目施工图纸、施工工艺过程和技术要求，特别要注意将工程量清单计价表中需要计量的数据列出表格，通过现场实测计量，形成最终结算审计的工程量数据。同时对影响清单工程量相关的原始数据，亦应在备注栏中详细记载，以便对清单工程量进行合理的分析、整理、归集，保证数据准确真实。
2.设备准备：
（1）交通工具：秭归地处山区，项目区交通复杂，山路难行，审计单位应配备性能较好的越野车辆，选择有山区驾驶经验的司机，以保证审计小组安全准时到达项目区开展现场计量工作。
（2）计量器具：审计单位应根据项目需要配备足量的计量工具。为：皮尺、钢卷尺、滚尺、数码相机等，以供现场使用，同时配备电脑、打（复）印机等相关办公设备备用。
3.人员准备：选配有土地整治项目跟踪审计经验的人员组成审计组，现场工作一般不少于6人，保证在现场计量时分三个小组同时开展计量工作，必要时加派人员参与现场计量工作。
二、现场实施：
1.确认现场实物是否在规划设计及变更设计范围内，审计组到达现场首先应对比规划设计图纸，确认拟计量的实物是否属设计及变更范围内，必要时可向乡土管所人员、监理、村委会参与人员询问。查验现场实物是否按设计标准施工，工程质量是否合格，确定是否可进行计量。
2.现场计量标准、方式、控制程序、数据记录程序：
现场计量一般应由参建单位（建设单位、现场监理、施工单位、村委会）加审计小组人员共同完成。计量组可分小组进行，审计人员与参建单位人员进行编组，一般要求每个计量小组有两名审计人员，一人负责读尺，一人负责记录数据。要求读尺准确，记录无误，必要时加备注说明。审计人员在现场应特别关注施工现场自然地理环境对施工项目的影响，充分考虑有些特殊地段施工项目因地理条件限制会造成实际消耗大于或小于设计给出的消耗量，对此审计人员应进行详细的记录，便于竣工结算时与监理隐蔽记录资料核对，确定是否纳入竣工结算。
现场计量数据资料应由参加各方签字确认，原件由审计组保存，待竣工结算完毕交整治中心存档。可复印交土管所、监理、施工单位使用。
3.数据分析、统计、计算：
第11篇：土地整治
1.土地整治：土地整治系指对低效利用、不合理利用、未利用以及生产建设活动和自然灾害损毁的土地进行整治，提高土地利用效率的活动。土地整治是盘活存量土地、强化节约集约用地、适时补充耕地和提升土地产能的重要手段。在我国将土地整治与农村发展，特别是与新农村建设相结合，是保障发展、保护耕地、统筹城乡土地配置的重大战略。
包含了土地整理、土地复垦和土地开发三项内容。给出了相关的定义：土地整理是指采用工程、生物等措施，对田、水、路、林、村进行综合整治，增加有效耕地面积，提高土地质量和利用效率，改善生产、生活条件和生态环境的活动；土地复垦是指采用工程、生物等措施，对在生产建设过程中因挖损、塌陷、压占造成破坏、废弃的土地和自然灾害造成破坏、废弃的土地进行整治，恢复利用的活动；土地开发是指在保护和改善生态环境、防止水土流失和土地荒漠化的前提下，采用工程、生物等措施，将未利用土地资源开发利用的活动。 2．土地分类：土地分类(Land claification)是土地科学的基本任务和重要内容之一，也是土地资源评价、土地资产评估和土地利用规划研究的基础和前期性工作。土地分类是土地类型的划分，其理论是建立在类型学基础上。其分类单位是从区域土地个体单位所具有的相似属性中归纳出来的，具有抽象性和概括性。单位级别愈低，分类标志的共同性或相似性则愈多，级别愈高则共同性愈少。
对土地进行分类研究，不仅能够正确认识土地数量、质量和空间分布状况，指出改良与利用的方向及途径，而且有助于扩大土地科学理论的应用范围，使其理论体系更趋完善。 土地分类的分歧
国内外有关学者，对于土地分类问题还持有不同的观点，在方法论方面存在着一定的分歧。在分类系统的建立上，由于应用目的不同，形成了不同的分类系统。其中有代表性的有二大类:一类是基于理论研究而建立的分类系统，其特点是理论性强，如土地类型分类，我们称之为基础理论分类系统或土地自然分类系统。它包括两种，一是从景观学理论角度出发，所建立的多序列分类系统；二是单系列的分类系统。另一类是基于应用而建立起来的分类系统，称之为应用性分类系统。
土地类型较多强调的是土地的自然属性，它与土地利用类型，如：耕地、林地、草地等在概念上是有区别的。1985 年中国科学院地理所主持制定了“中国1∶100 万土地类型图分类系统”，该系统是典型的系统分类，是对中国土地分类研究的一次总结，具有开创意义。它把土地类型分为3 个级别：土地纲—土地类—土地型。这一分类系统符合中国地域辽阔、自然条件复杂、土地类型多样的基本国情，便于在生产实践中掌握和应用，方法简便易行，易于操作，代表了一种讲究实用的研究方向。由于此种分类不是本文重点，所以不再叙述。
土地应用性分类系统与理论性分类系统相对应，它是从实际出发反映同特定目的关系密切的土地的社会经济属性和一定的自然属性。这种分类系统主要有三种：以土地资源类型为划分对象的土地资源类型系统；以土地利用方式为目的的土地利用现状分类系统；以城镇土地利用为目的的城镇土地分类系统等。
3.土地投资强度：投资强度，即固定资产投资额（包括厂房、设备和地价款）除以土地面积，是衡量开发区土地利用率的重要标准。投资强度、投资总额和注册资本之间是有一定联系的，其中前两者之间存在一定的逻辑关系。
4.经营性用地：经营性用地一般是指经营性项目的用地，按照现行的政策，经营性项目用地采用招标、拍卖、挂牌方式供地。经营性项目一般指商业、旅游、娱乐、金融、服务业、商品房等项目。
5．多用途地籍：以土地产权登记、课税、科学管理、利用和保护土地等多种用途为目的建立的地籍。它记载有关宗地的全部属性。
6.土地集约利用的概念及理论基础 土地集约利用的内涵分析
对土地集约利用的研究最早来源于对农地的集约利用研究,李嘉图认为,农业土地集约利用是指在一定面积土地上,集中投入较多的生产资料和劳动,使用先进的技术和管理方法,以求在较小面积的土地上获得高额产量和收入的一种农业经营方式。笔者认为,我国农地集约利用的内涵是指在区域农地资源科学配置和结构优化的前提下,在有限的农地面积上合理增加相关生产要素投入,充分发掘农地的利用潜力,从而最大限度地提高农地利用的综合效益。 城市土地集约利用的研究是从农地集约利用借鉴而来的,许多学者从不同的角度对城市土地集约利用的内涵进行了界定[1-5]。由于城市土地利用自身的特殊性,中外学者目前还没有给出明确、统一的定义和内涵解释。笔者认为,城市土地集约利用内涵应主要体现在以下几点①城市土地集约利用最本质的内涵是加强土地投入以及土地的深度利用与精细利用,即充分挖掘城市土地资源的经济供给潜力,使城市土地投入产出比和土地利用率最佳。，②城市土地集约利用的前提是城市土地布局合理和用地结构优化,即城市土地利用方式之间应高效协作,使城市健康高效发展。③城市土地集约利用追求的目标是土地利用效益的综合化,即城市土地利用在追求经济效益的同时,应体现经济、社会和生态环境效益的统一。④城市土地集约利用是一个动态的过程,即在不同的经济发展阶段,城市土地利用最佳集约度的内涵不同。⑤城市土地集约利用的指导思想是可持续发展观。⑥城市土地集约利用因土地的空间尺度和类型不同而不同,即土地集约利用具有层次性,在宏观层次上强调城市的综合效益;中观层次则强调用地功能和结构的合理性;微观层次侧重于单块土地的投入产出效益。⑦城市土地集约利用的水平衡量具有区域差异性,即不同的区域条件下,城市土地的集约利用模式也不同。 土地稀缺理论是土地集约利用的现实基础 土地的稀
缺性是土地集约利用的现实基础,可以分为绝对稀缺和相对稀缺。马尔萨斯的绝对稀缺理论认为,人口增长呈指数型的加速增长,而自然资源的增长不具有指数型的加速特征,从长远看,人口的数量将超过自然土地资源的承受水平。李嘉图提出的相对稀缺理论认为,自然土地资源不存在均质性。由于土壤肥力存在级差,人们总是先利用肥力高的土地,再利用肥力次之的土地。随着需求的增加,总会有较低肥力的土地得到开发利用,不存在绝对的稀缺。李嘉图还强调,通过技术的进步,可以改良土壤,提高土地生产力。
从土地的供给上看,马尔萨斯的绝对稀缺实质上是指土地自然供给的绝对无弹性;李嘉图的相对稀缺是指土地经济供给的相对弹性。土地供给的绝对稀缺性决定了必须对土地集约利用,提高土地的使用效率;土地的相对稀缺性则提出了土地集约利用的可行性,通过增加投入,提高土地的经济供给能力,来解决土地资源的短缺问题。 2.地租地价理论与区位理论是土地集约利用的内在机制 (1).地租地价理论。地租和地价理论揭示了土地集约利 用的内在机制。马克思在其地租地价理论中提出级差地租的概念,并指出级差地租II是由于对土地的集约经营而产生的。阿朗素在其城市地租理论中建立了土地集约利用和土地价格之间的简单一致性模型,并指出竞价过程是将土地分配给多个竞争者的一个比较现实的方法。 土地集约利用实质就是合理地配置有限的土地资源,力求获得最大的地租收入,而市场机制则是土地资源配置的根本基础。在市场经济条件下,地租地价是土地市场运行的指示器,能够
反映土地供求状态,收益水平的高低以及土地是否合理利用。土地资源的市场配置就是借助价格标杆的强力调控,来引导土地资源在各部门、各区域间的最有效分配,从而实现整体最优。
(2).区位理论。区位理论是研究特定区域内关于人类经 济活动与社会、自然等其他事物和要素间的相互内在联系和空间分布规律的理论。杜能在其区位论研究中,最先将区位与土地利用方式和集约程度联系在一起。他认为农业土地利用的合理集约度应按土地区位地租的高低即距离市场远近进行配置。此原理为后来的工业区位论、城市区位论、市场区位论等研究区位土地集约利用的分布规律打下了基础。区位理论研究的现实意义就是为土地资源的配置提供了另一种方式,即宏观政府调控机制,依据区位理论中区位土地集约利用的分布规律,在编制土地利用规划时可以对城市各种产业结构和用地类型进行合理地空间配置,优化城市布局和用地结构,以达到城市土地集约利用的目标。 3.土地报酬递减规律可确定土地合理集约度
最直接研究土地合理集约度的经典理论是土地报酬递减理论。土地报酬递减规律是指在一定的技术水平下,对单位土地连续追加投入劳动、技术、资本等生产要素,追加的投入越多,获得的报酬就会随着增加,当追加的投入量超过一定的界限时,追加投入部分所获得的增加报酬就会逐步减少,从而使得土地总报酬的增加也会呈现递减的趋势。英国经济学家马歇尔认为,土地报酬递减规律所阐述的就是土地的合理投入问题,研究的是土地的合理集约度。 土地集约利用就是指在土地上增加投入,以获得土地上的最高报酬。由于土地利用报酬递减规律的作用,土地利用集约度的提高是有限的。理论上,当对土地连续投入资本和劳动力达到经济上的报酬递减点,即边际收益等于边际产出时,经营者将不会追加投入,这一临界点就是土地利用的集约边界。因而在土地利用过程中,可以依据“土地报酬递减规律”,在一定社会生产力水平下,通过科学手段测定最佳的投入点,即土地利用的合理集约度。 4.可持续发展理论是土地集约利用的指导思想和研究目
标 可持续发展理论的基本内涵包括:①可持续发展思想强调以发展为中心,没有发展就不存在可持续发展。②可持续发展要求“协调”。通过协调社会、经济、资源和环境之间的相互作用,使各种要素都维持良好的状态,以达到最佳的综合效益。③可持续发展要受到自然界物质基础的限制。人类的经济和社会发展不能超越资源与环境的承载能力。④可持续发展追求的是公平性发展,关键问题在于资源的分配,资源的分配在时间和空间上都应体现出一种公平关系和合理性。
根据我国土地资源和社会经济环境发展的特点,土地可持续利用就是科学合理地利用、开发、整治和保护,实现土地资源的永续利用与社会、经济、资源环境的协调发展,不断满足社会经济长期发展的需要。土地集约利用即研究土地资源配置的合理性,其目的就是在不破坏生态平衡的前提下,挖潜存量土地,提高土地的相对供给能力,保持土地价值的耐久性和其自然利用性,为区域经济可持续发展和土地资源可持续利用创造有利条件。 7.土地管理中区分政府与市场的关系。
四、制度创新
1.地方政府转变发展观念。地方政府在土地市场中的主导优势地位决定了其在制度创新中具有重要的主导作用，而地方政府树立长远的、综合的和可持续发展的观念则更有利
于促进地区经济的整体发展。实际上自1984年我国农村完成家庭联产承包责任制改革后，地方政府作为制度创新的第一行动集团，在某些地区的制度创新中已经发挥了有效的主导 作用，例如，先后实行的“两田制”、“增人不增地、减人不减地和“股份合作制”，尤其是后两种制度创新更是收到了明显的制度创新绩效。因此，地方政府在土地市场中转变其发展观念将成为今后经济社会发展的必然趋势，只有关注长远目标和社会综合效益的发展观念才更适合时代的要求。
2．搞好地区协调工作，加强中央政府的统一调控能力中央政府在逐步对地方政府放权让利的同时，应在宏观角度加大统一调控力度，主要包括：淤中央政府需加强统一领导和适度下放权力；于加强上下级政府之间的协调和联系，包括处理好领导与被领导、宏观与微观、监督与被监督等关系，努力提高各级政府的行政效率；盂各级地方政府在促进协调发展的过程中，还要注意地区间资源禀赋和社会人文等差异，综合权衡，从地区差异的角度考虑协调发展的问题。
3．建立政府官员考核制度与公众参与机制。一是建立相应的政府官员考核制度。政府应转变发展观念，为规范土地市场，建立相应的政府官员考核制度是十分必要的。要改变过去 单纯以经济增长的数量指标为主的考评办法，采用综合的指标如土地资源的利用效率、经济可持续发展、失地农民的就业生活保障等，以突出对地方经济发展质量方面的考评；同时应建立短期和长期考评相结合的考核制度，以避免政府官员片面追求短期经济增长的短视行为。二是完善公众参与机制，包括：有地方政府的政策支持和完善的组织架构、不断提高公众的话语权、提高农民的组织化程度，以使其有足够能力与政府进行谈判，从而维护自身的权益。
4．建立外在的第三方约束机构。在土地市场或征地过程中，无论是政府、银行、房地产商，还是社会公众和农民，作为市场经济体制中有限理性的“经济人”，总是会从自身的经济利益出发而产生不利于社会整体发展的行为偏差。因此，建立外在的第三方约束机构，使之与土地参与者没有任何利益关系，能够保持公平公正性和监督约束有效性。 8.不动产统一登记的概念及意义
不动产统一登记，是由2013年11月20日召开的国务院常务会议决定，整合不动产登记职责、建立不动产统一登记制度。由国土资源部负责指导监督全国土地、房屋、草原、林地、海域等不动产统一登记职责，基本做到登记机构、登记簿册、登记依据和信息平台“四统一”。各地在中央统一监督指导下，结合本地实际，将不动产登记职责统一到国土资源部一个部门。2014年6月底，出台不动产登记条例。 从住房信息联网上升到不动产登记
住房信息联网一直阻力重重，住建部从2010年开始推进。但在住建部2012年6月如期完成了40个主要城市的联网目标之后，联网的扩围工作却在一定程度上陷入停滞状态。 住房信息联网的技术难度其实已经不大，一些地方或部门不愿意主动配合完成联网工作，是主要的阻力。事实上，在联网工作扩围之初，住建部部长姜伟新就曾公开表示，扩围系统有相当的难度。拥有住房私有财产的业主，都不希望过分将这一财产进行暴露。而地方政府，或出于利益考虑，或是行政上的惰性原因，都以不情愿的态度来应对住房信息联网的任务。 房屋是一种比较复杂的资产，从住建部层面，已经难以推进住房信息联网，所以必须以一种新的思路来推进这一工作，而新的思路不再局限于单一的房产登记，将土地、房屋、园林等统一纳入考虑，并由一个部门全盘指挥，有利于破解各自为政下的无力推进局面。 国务院决定，由国土资源部负责指导监督全国土地，房屋、草原、林地、海域等不动产统一登记职责，基本做到登记机构、登记簿册、登记依据和信息平台\"四统一\"。 多个部门已经强势表态要推过不动产登记
产权登记三中全会的一系列决定里，对房地产部分着墨不多，政府层面对楼市的态度已经十分明朗，中央更希望依靠市场机制来促进楼市健康发展。但推进房产税是这一思路下的一个比较明确的表态。而推进房产税，前提是有统一的不动产登记制度
出版的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》辅导读本中，国家发改委主任徐绍史发表 《健全宏观调控体系》一文。徐绍史表示，要加快推进住房信息系统建设，尽快实现全国联网。推动建立信用信息交换共享机制，逐步形成覆盖全部信用主体、所有信用信息类别、全国所有区域的统一的信用信息共享平台，实现资源共享。
从一系列的表态来看，推进房产税已经是不容质疑的决定，而且推进速度也将加快。 从短期看，房产税试点扩围可能成为楼市调控政策切入点。当前多个城市已制定并上报房产税试点方案。房产税试点可能最快在岁末年初扩围。由房产税试点带动的房地产税收制度改革，拉开房地产领域各项改革的序幕。 能否平抑房价
在国务院常务会议决定，整合不动产登记职责、建立不动产统一登记制度后。许多人从这一制度上读出了\"反腐\"\"控房价\"等效果。SOHO中国董事长潘石屹在微博中表示：\"这是好政策，如果实施，房价马上会跌。
统一可参考的信息，正是实行一系列楼市调控的基础，只有当各地部门间实现信息共同可参考的前提下，税务部门才能有效地依据业主的房产数量开征税收，也就是说，三中全会提出的推进房产税，其执行的前提是拥有不动产统一登记信息。
而，不动产登记的具体操作思路已经开始显现，国务院提出，要建立不动产登记信息管理基础平台，实现不动产审批、交易和登记信息在有关部门间依法依规互通共享，消除\"信息孤岛\"。
另外，国务院提出推动建立不动产登记信息依法公开查询系统，保证不动产交易安全，保护群众合法权益。
这也是一个非常重要的点，房婶、房叔类新闻层出不穷，官员拥有多套房产的消息刺激公众的神经，只有推进不动产信息公开查询，才能有效抑制一些群体利用不正当方式获取多套房的行为。
如此一来，房产税的加速推进，与不动产统一登记后对腐败行为的抑制，有效缓解房价的不正常上涨。
建立不动产统一登记制度，其作用或许不仅有利于平抑房价，它更有利财产税的推进，依据高净值人士不动产数量，开征一定的财产税，既平抑贫富差距，同时还能为财政增加收入。 9.什么是土地总登记，土地总登记要准备哪些材料？需要注意什么？
土地总登记是指在一定时间范围内对辖区内的全部土地或者特定区域内的土地进行的全部登记。
土地总登记有以下特点：
一是阶段性。土地总登记有期限，持续一段时间后即结束。
二是区域性。行政辖区内的全部土地或者特定区域内的土地进行全面登记。 三是集中性。土地总登记是在一定范围和时间内有计划、有组织统一进行的。 四是社会公开性。土地总登记要实行通告和公告。
一、登记准备与通告
二、登记申请与地藉调查
三、权属审核与公告
四、注册登记与颁发证书
土地总登记是一种针对辖区内所有不动产，在一个确定的时点进行的一种普遍性的登记。 总登记的特点是不动产权利人在拥有或使用不动产期间，无论是否发生过变更，都必须按照登记机关的要求，在确定的时点，通过一定法定程序，在统一的簿册上进行注册登记。 土地总登记：需要进行土地总登记的情形主要有两种：一是从未进行过土地登记的地区；二是原有登记需要全面更新。
土地总登记具有三个特点：第一，阶段性。土地总登记有期限，持续一段时间后即告结束。第二，区域性。土地总登记作业区一般是一个行政辖区，它通常是一个县或市。第三，集中性。土地总登记是在一定范围和规定时间内有计划统一进行的。
总登记程序一般包括：登记准备、登记通告、登记申请、地籍调查、权属审核、权利公告、注册登记与颁发书状。
土地总登记
土地总登记的程序有三个特殊性：一是增加了准备工作。这是因为土地总登记是在一定的时间内对一定区域的土地进行的集中、普遍的总的登记，工作量大、时间集中，准备工作显得特别重要，故在土地总登记中，把准备工作作为一项突出的重要内容，列为土地总登记工作程序的第一步。二是增加了通告。土地总登记的申请事先要由市、县人民政府发布通告。三是增加了公告。权属审核的结果要进行公告。因此，总登记程序一般包括：登记准备、登记通告、登记申请、地籍调查、权属审核、权利公告、注册登记与颁发书状。
一、登记准备与通告
1、登记准备工作
织准备。土地登记领导小组由政府领导及有关部门（如国土资源、公安、司法、财税、农林、民政等）领导组成。
行政准备。①研究制定土地总登记工作计划。②划分土地登记区。③落实土地总登记工作经费。④购买必要的仪器设备和办公用品等。⑤准备土地总登记工作中需要使用的宣传材料、通告、表、书、单、卡、册、簿、公告、土地证书等。
技术准备。①依据国家有关法律、政策、规定，结合本地实际情况，制定适合本地区的土地所有权、使用权的确权规定和土地总登记实施细则。②收集资料。③宣传培训。
一、登记准备与通告
2、登记通告
通告是政府让社会知晓进行土地登记的一种行政措施。它的作用在于让登记义务人知道在何时、何地向哪一个机关申请登记，申请登记时，应当履行何种义务，包括应当向登记机关提交哪些证明材料等。
一、登记准备与通告
土地登记通告的内容主要包括：①土地登记区的划分；②土地登记期限；③土地登记收件地点；④登记申请人应当提交的有关证明文件资料；⑤其他事项。
土地登记通告发布方式有：①张贴。把土地登记通告广泛张贴在整个土地登记区内，并重点在居民区和公共场所张贴。②直接送达申请人。把土地登记通告以通知单的形式直接送达土地总登记申请人。通知单除包括土地登记通告的内容外，还可以设置回执栏，通过回执，土地登记机关可以了解通知单的发送情况。③通过宣传媒介发布。为了保证土地登记通告的内容家喻户晓，土地登记通告可以采用多种形式并重的方法。
二、登记申请与地藉调查
土地登记申请是土地权利人，按通告规定的申请期限，向登记机关申请其土地产权状况并提交有关的证明文件，请求予以登记的行为。
1、土地总登记申请人
个人使用土地的，其土地登记申请人一是使用宅基地的城镇、农村居民，由其房屋产权人或房主申请土地登记；二是使用四荒拍卖土地的农村居民，由农地使用合同签订人申请土地登记。
二、登记申请与地藉调查
单位使用土地的，其土地登记申请人分别为：①企业法人单位，包括中外合资、合作、外商独资企业、股份制企业，凡是以企业法人名义取得土地使用权的，由企业法人及其法人代表申请土地登记。②机关法人、事业单位法人、社团法人以法人名义取得土地使用权的，由各法人及其法人代表申请登记。以上法人单位中，有法人资格，但不是以本法人单位名义取得土地使用权，如政府机关、妇联、科协等单位，以政府名义取得的土地使用权的，应由原取得土地使用权的法人及其法人代表申请土地登记。③联营单位是指不同所有制性质的企业之间或企业、事业单位之间共同投资组成的新的经济实体，并具备法人条件的联营企业。联营单位以单位法人及法人代表申请土地登记。联营单位联营合同中规定土地作为入股或明确土地使用权不作为联营条件的，土地行政主管部门根据实际情况，确定土地登记申请人。④私营单位指生产资料归公民私人所有，以雇佣劳动力为基础的，并已登记注册的私营独资企业、私营合作企业和私营有限责任公司。一般由私营单位代理人申请。私营单位属合作性质且土地使用权不作为合作条件的，土地行政主管部门视情况确定土地登记申请人。
二、登记申请与地藉调查
集体所有的土地，土地所有权登记申请人分别为：
①村集体所有的土地，由村属农村集体经济组织或者村民委员会及其代表申请土地登记。 ②村集体内有两个以上农村集体经济组织的，如过去的生产队，目前仍独立存在的，可以由各农业集体经济组织及其代表申请土地登记，也可以由村集体代办。
③乡（镇）农民集体所有的土地，应由乡（镇）集体及其法人代表申请土地登记。根据我国目前农村乡集体的组织形式，国家没有明文规定具体的乡集体组织范围、章程及组织方式，严格地讲没有反映出法人应具备的条件，但是事实上确实有乡（镇）农民集体所有的土地，全面行使着土地所有者的权利。凡属于这种情况的，乡（镇）农民集体所有的土地可以暂不进行土地登记。随着有关法律的健全，再统一解决。
二、登记申请与地藉调查
2、土地总登记申请应提交的证明文件
申请人提交的土地权属来源证明一般有以下几种：①各个时期政府土地主管部门征、拨（使）用的土地批准文件。②因买卖、交换、赠与、继承等形式取得的土地使用权或所有权的，除提交买卖、交换、赠与、继承协议书或证明外，还应提交土地使用权或所有权原始取得证明。③无任何手续，擅自占用土地的，应提交按有关规定处理后的证明文件。
由于历史等原因无法提交权属证明材料的，可以按以下办法处理：一是个人使用土地的，由四邻认可，居民委员会或村民委员会开具证明；二是单位使用土地的，由其上级主管部门开具证明。
二、登记申请与地藉调查
3、初步审查
土地登记申请人应当按规定填写《土地登记申请书》。申请书包括四方面内容：①申请人情况：申请人名称、单位法人代表姓名、住所、上级主管单位等。②申请登记的土地状况：土地坐落、土地产权性质、土地面积、土地用途、土地等级和价格等。③宗地范围界线草图（注明相邻单位名称）。④产权来源及产权证明材料。
二、登记申请与地藉调查
4、地籍调查
地籍调查是由登记机关对申请登记的土地采取实地调查、核实、测量、定界、成图等措施，查清土地的位置、产权性质、界线、面积、用途及土地权利人的有关情况，以便进行土地登记的一个重要环节。
二、登记申请与地藉调查
地籍调查分为权属调查和地籍测量两部分。
权属调查包括核实土地产权来源、认定土地产权界线、设立土地产权界标等内容。调查前，登记机关应根据登记区的划分，制作调查工作底图，并对各宗地预编地籍号。根据土地登记申请人提供的产权证明材料，查实土地产权的发生和演变过程及产权性质。确认产权界线时，应由被调查宗地产权人的法定代表人，与相邻宗地产权人的法定代表人，共同到现场指界，并在调查表上签字、盖章。确定产权界线后，需在界线的拐点等处设置界标。权属调查结束后，应绘制宗地草图，标明宗地的位置、界址点线、界址边长、相关距离等。 地籍测量包括平面控制测量和细部测量两大部分。地籍平面控制测量是为了保证地籍测量成果具有统一的数学基础和测量精度，在细部测量之前，在整个调查登记区，由高级到低级，逐级建立控制网。地籍细部测量包括对土地产权界址及其他地籍要素的测量及绘制地籍图，量测宗地面积等。
三、权属审核与公告 土地登记的审核与公告，是县级以上人民政府根据登记部门的调查结果和审查意见，决定对申请登记的土地产权是否准予登记的法律程序。
1、权属审核
权属审核的依据有两个方面：法律依据和书证依据。法律依据是指国家现行的有关土地的法律、政策及行政法规。书证依据指土地登记申请人的身份证明、申请登记宗地的权属来源证明、申请登记宗地的地上物产权证明、地籍调查成果和土地定级估价成果等。
三、权属审核与公告 权属审核内容：
（1）对土地登记申请人的审核 （2）对宗地自然状况的审核 （3）对土地权属状况的审核
（4）审核两个阶段
审核分为初审、复审两个阶段。
初审，即审核人员按照有关规定对申请书、申请登记的项目，参照各种权属证明、调查结果逐项审核，填写审批表。
复审，即复审人员对初审意见进行复核。
三、权属审核与公告
2、权属审核结果公告 （1）公告的内容
公告，是指登记机关将经权属审核认为符合登记要求的宗地信息向社会公众公布，并征询意见的行为。公告的主要内容有：土地使用者、所有者或他物权拥有者的名称、地址，拟准予登记的土地权属性质、面积、用途、坐落、地号，以及对公告提出异议方式、地点、期限和要求复查办法等。
公告的意义主要有四个方面：第一，让土地权利人及时了解其土地权利是否得到保护；第二，在规定时间内，征询利害关系人的异议；第三，对登记机关在作业中的不足，施予救济，追求登记效力的公平性；第四，保证土地登记的公信力。
三、权属审核与公告 （2）权属异议处理
土地权利人和利害关系人在登记审核结果公告期限内，对公告结果有异议的，可向县（市）土地行政主管部门申请复查。
3、登记审批
公告期满后，登记部门应对公告提出的问题予以逐项复查，对无异议的应按规定报人民政府批准。在一般情况下，人民政府主要对较大问题进行把关，一般的问题不再逐项审查，依据登记部门的审核意见，签署政府的批准意见，如准予登记或暂缓登记或不予登记。
四、注册登记与颁发证书
土地注册登记和颁发证书是土地登记最后一个步骤，也是最重要的一个步骤。土地的注册登记就是把经人民政府批准登记后的土地产权及其有关内容，正式填写在土地登记卡（簿）上，使之在法律上得到确认，同时填写土地归户卡（册）和土地证书。
四、注册登记与颁发证书
土地登记卡是土地登记的主件，也是土地所有权、使用权和土地他物权的法律依据。它由土地登记卡主卡、土地登记卡续表和共用宗使用权登记卡三部分组成。其内容包括三部分：一是宗地的基本状况，如地号、图号、座落、面积、用途、权属性质以及便于查找的有关图、表、册的编号；二是土地使用者、所有者或他物权者名称、通讯地址、单位性质、主管部门；三是登记的其他内容，如他物权、变更事项、登记依据等。土地登记卡以宗地为单位填写，土地权利人独自拥有或使用一宗土地的，土地登记时在土地登记卡主卡上进行登记，登记的其他内容在土地登记卡续表上进行登记；两个以上土地权利人共同使用一宗土地的，土地登记时，宗地及土地权利状况在土地登记卡主卡上进行登记，各土地权利人的状况在共用宗地使用权登记卡上进行登记，登记的其他内容在土地登记卡续表上进行登记；土地登记卡登记的内容发生变更、注销、或他物权设定及注销的，在土地登记卡续表上进行登记，但土地登记卡主卡中地号、图号、宗地面积发生变更的，须更换土地登记主卡。
四、注册登记与颁发证书
土地注册登记是一件极为严肃的行为，一经填写，即产生法律效力，不可随意更改。土地归户卡依照土地登记卡填写，所谓归户，就是把产权人作为主项，把由其拥有或使用的土地都归到一起逐宗予以排列。填写归户卡是便于产权产籍管理。
土地权利证书也是根据土地登记卡填写的。土地证书由土地管理部门填写，县级以上人民政府颁发。土地权利证书分为三种：《国有土地使用证》、《集体土地所有权证》和《集体土地使用证》。 土地他物权，登记在其所附属的土地所有权或使用权登记卡和土地证上，同时向他物权人颁发《土地他物权证明书》。
10.为什么土地利用具有经济性，简述土地利用经济性对土地布局的影响。11.地籍管理的概念与内容。 （1）土地调查(Land Inventory) 土地调查是以查清土地的数量、质量、分布、利用和权属状况而进行的调查。根据土地调查的内容侧重面不同，可分为土地利用现状调查、地籍调查和土地条件调查三种。 （2）土地评价分等定级
（3）土地登记(Land Registration) 土地登记是国家用以确认土地的所有权、使用权和他项权利，依法实行土地登记申请、土地调查、权属审核、注册登记和核发证书的一项法律措施。目前，我国依照土地法律的规定，主要开展国有土地使用权、集体土地所有权和集体土地使用权以及他项权利的土地登记。 （4）土地统计（Statistics of Land Record）
土地统计是国家对土地的数量、质量、分布、利用和权属状况进行统计调查、汇总、统计分析和提供土地统计资料的制度。
（5）地籍档案管理(Cadastral Archives Management) 地籍档案管理是以地籍管理活动的历史记录、文件、图册为对象所进行的收集、整理、鉴定、报告、统计、提供利用和编研等各项工作的总称。
第12篇：土地整治+
生态发展调节器
——以石柱县脱贫攻坚项目调查为例
土地整治+N 生态；产业；效益；脱贫；科技 耕地占补平衡政策是工业化、城镇化建设占用耕地的补救措施。据统计，1999~2005年，全国建设占用耕地5928万亩，同时我们补充了耕地6929万亩，有效地弥补了各类建设占用耕地造成的损失。与此同时，占补平衡政策对节约集约用地有倒逼的效果，全国年均建设占用耕地的规模从1985~1996年的750万亩左右下降到1999~2015年间的350万亩左右，倒逼效果是非常显著的。所以说，当前和今后一个时期继续坚持占补平衡政策，不仅可以及时补救建设占用耕地对粮食生产能力的影响，还可以增强耕地保护意识，倒逼节约高效用地，促进经济发展方式的转变。
当然，我们也很清醒地意识到，经过多年开发利用，国家的后备耕地资源也在逐步减少，特别是有一些耕地资源比较匮乏的省份，落实占补平衡政策遇到了一些现实问题。因此，我们要下力气改进和优化占补平衡管理。这次出台的《意见》就是按照“控占用、调方式、算大账、差别化”的思路，提出了改进和规范占补平衡管理新的政策措施。“控占用”，就是要减少新增建设占用耕地规模，从源头上减轻占补平衡的压力;“调方式”，就是要转变补充耕
地的方式，尽量减少未利用地开发，着力通过土地整治和高标准农田建设来落实补充耕地的数量和质量;“算大账”，就是要从单纯强调项目挂钩算细账，转向兼顾区域平衡上算大账，更好地落实地方政府的耕地保护责任;“差别化”，就是要充分考虑区域差异和项目差异，实事求是地解决占补平衡的困难，构建“县域平衡为主，省域调剂为辅，国家统筹为补充”这样一种占补平衡的新格局。
20年前，中发11号文提出了最严格的耕地保护制度和最严格的节约用地制度。时隔20年，中央又印发《关于加强耕地保护和改进占补平衡的意见》，这是在承前启后的基础上进一步完善耕地保护制度、明确各级政府主体责任的需要。《土地管理法》第三十三条规定“个别省、直辖市确因土地后备资源匮乏，新增建设用地后，新开垦耕地的数量不足以补偿所占用耕地的数量的，必须报经国务院批准减免本行政区域内开垦耕地的数量，进行易地开垦”。《意见》明确提出探索补充耕地国家统筹，是对法律规定的细化落实，是在当前后备资源不足、占地需求与后备资源空间不匹配的情况下，解决部分省份、部分国家重点项目占补平衡难题的改革举措。 20年来，我国的工业化、城市化史无前例快速推进，在这一进程中，我们一边坚持保障经济发展，一边坚持最严格的耕地保护制度和最严格的节约用地制度，
经过多年努力，初步建立起了包括规划控制、用途管制、标准核定、激励约束的管控性耕地保护框架体系。同期，国务院还建立了国家土地督察制度等非常重要的制度。《意见》把这些行之有效的严格管理制度固定下来，同时提出“两个绝不能”，即已经确定的耕地红线绝不能突破，已经划定的城市周边永久基本农田绝不能随便占用。 从耕地资源的特殊战略地位来看，耕地是我国最为宝贵的资源。中国作为13亿多人口大国，粮食安全的特殊战略地位任何时候都不能动摇，耕地是国家粮食安全的根本保障，是农业发展和农业现代化的根基和命脉。人多地少的基本国情，决定了我国耕地资源的特殊重要性和战略性。耕地是农村改革发展稳定的基石，是重要的生产、生活、生态空间，耕地保护直接关系到广大农民的切身利益，关系到生态文明建设，关系到经济社会持续健康发展，也关系到国家长治久安。所以，我们必须实行最严格的耕地保护制度。 从经济社会发展的需求看，新型城镇化、工业化的深入推进，不可避免地要占用一定数量的耕地，这是客观事实。加大生态文明建设力度，推进供给侧结构性改革，还要进行退耕还林还草还湿，要进行污染耕地治理，这也需要调减一部分不稳定的耕地。同时，我国的耕地质量总体还不高，局部在退化，还不能满足粮食和农副产品的生产需求，耕地保护面临着数量、质量和生态
等多重压力。适应新形势、新要求，必须正确处理经济发展与耕地保护的关系，妥善解决耕地保护工作中的困难与问题。出路在哪里?就在于深化改革。中央及时出台加强耕地保护的文件，既强调坚持最严格的耕地保护制度和最严格的节约用地制度不动摇，同时也从统筹推进“五位一体”总体布局出发，提出加强耕地保护和改进耕地占补平衡的总体要求、目标任务和政策措施。 一是耕地数量红线，二是耕地质量红线。也就是要大规模开展高标准农田建设，深入实施耕地质量的保护和提升行动，遏制耕地退化趋势，提升耕地的质量。特别是要把最优质的耕地划为永久基本农田，实行永久保护、永续利用。这次《意见》又进一步提出了具体要求： 一是严格实施耕地数量保护，通过控增量、挖存量、促集约来减少新增建设占用的耕地总量。既要做到“少占”，还要通过完善占补平衡的责任落实机制，拓展补充耕地的渠道，确保“补足”，守住这条红线。 二是强调耕地质量保护。创新机制来充分调动各方积极性，通过推进占用耕地耕作层的剥离再利用、中低产田的提质改造、新增耕地后期培肥改良等措施，大力稳步提升粮食综合生产能力，努力实现“建好”这个目标。
三是扩大耕地轮作休耕试点，落实耕地生态保护。耕地是生态系统的重要一环，在耕地后备资源开发利用的同时，要明确禁止开垦的区域和地类，积极开展退化耕地的综合治理、污染耕地的治理修复，统筹推进耕地休养生息，充分发挥耕地的生态作用。去年我们在推动耕地休养生息、促进绿色发展上，按照中央的要求，进一步扩大实施耕地的轮作休耕，得到了广大基层干部、农民群众的拥护。今年还要在去年的基础上进一步扩大，在体制机制上创新，在技术模式上创新，为“藏粮于地、藏粮于技”奠定坚实的物质基础、技术基础，特别是思想理念基础。
第13篇：业主现场管理工作手册
业主现场管理工作手册
工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。
第一部分 岗位职责规定
一、项目主管：
1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；
2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；
4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；
5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；
8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；
9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；
11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
一般一天的工作流程：
主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；
1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；
2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。
二、项目土建专业工程师：
1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；
2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土 建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；
4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；
5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；
8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；
9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。
一般一天的工作流程：
参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
1、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；
3、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；
2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。
三、强弱电专业工程师：
1、项目强电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行强电工程项目的管理工作；
2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责控制强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成；
3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施工质量，参加强电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对强电工程质量负完全责任；
4、根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工程项目施工成本，参加强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工程项目成本控制目标的实现；
5、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、参加现场业主、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系；
8、参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强电工程施工日志的准确记录；
9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强电工程管理报告和其他文件资料。
一般一天的工作流程：
参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当天的强电工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的强电工程工作计划进一步熟悉强电工程施工设计图纸，掌握了解现场以及强电工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场强电工程各项工作——对当天强电工程工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
1、总结本周（本月）的强电工程施工情况，编制统计本周（本月）强电工程完 成情况统计报表，编制下周（下月）的强电工程计划安排——准备协调解决相关的强电工程设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；
4、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；
2、
3、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。
四、给排水工程师
1、项目给排水工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行给排水工程项目的管理工作；
2、根据公司批准的施工总进度计划，审查给排水工程施工组织设计，负责控制给排水工程项目的现场施工进度，确保给排水工程项目进度计划的完成；
3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督给排水工程项目施工质量，参加给排水工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对给排水工程质量负完全责任；
4、根据公司批准的给排水工程项目施工预算书，严格监督控制给排水工程项目施工成本，参加给排水工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保给排水工程项目成本控制目标的实现；
5、参加现场给排水工程合同管理，严格执行给排水工程合同规定，确保给排水工程合同履约完成，协调处理给排水工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、参加现场业主、监理工程师、给排水工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
7、解决给排水工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的给排水工程涉外关系；
8、参加现场给排水工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场给排水工程施工日志的准确记录；
9、负责给排水工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、给排水工程管理报告和其他文件资料。
一般一天的工作流程：
参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日给排水工程施工情况，汇报当天的给排水工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的给排水工程工作计划——进一步熟悉给排水工程施工设计图纸，掌握了解现场以及给排水工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场给排水工程各项工作——对当天给排水工程工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
1、总结本周（本月）的强电工程施工情况，编制统计本周（本月）给排水工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的给排水工程计划安排——准备协调解决相关的给排水工程设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；
2、本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核、考评；
3、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。
第二部分 行为规范
一、言行举止：
1、接待工作客户的一般流程：看见工作客户将进门——接待准备（应微笑站立）——开门、请进、问好——洽谈（根据工作客户类型侧重协调解决）——工作客户离开送客户至大门、开门、道别。
2、本着团结合作的协作精神，任何工作客户都是公司的工作客户，也是大家的工作客户，任何人不得以任何理由拒绝、怠慢客户。
3、现场工作人员间要提但倡团结协作、实事求是精神，严格按照既定的职责接待工作客户，严禁挑拨离间、拉帮结派；
4、对工作客户（甚至同行）的刁难，现场工作人员要把握分寸，本着礼貌、谦虚、不卑不亢的原则妥善处置，用礼貌、谦虚的态度使之感到受了尊重，用不卑不亢的态度去赢得他对你的尊重，切忌与之发生正面冲突；
5、看到领导到来要起立、让座、倒水；
6、现场工作人员要有保密意识，涉及公司的经营机密、管理机密不得对外透露，违者予以除名并承担相应的经济及法律责任；
7、不得接受施工、设计、勘察、监理等涉及工程项目施工建设的单位（个人）给予的任何物质利益（含间接利益），不得接受上述单位（个人）为其个人提供的非工作便利，不得接受上述单位（个人）提供的任何形式的消费；
8、敬业爱岗，团结合作，任何时候坚决维护公司的利益，树立公司良好的形象。
二、礼貌用语：
1、接听电话：“您好，******科技园工程项目部”；电话结束语：“随时恭候您的光临”，“谢谢”，“再见”等。
2、见到工作客户步入时：“先生/小姐，早上/下午/节日好”，“您好”、“您好，这边请”，“您请坐”、“您请喝水”等。
3、与工作客户交谈时应常用“您、请、对不起、谢谢”等，少用“不是、你错了、你不懂”等。
4、接到找上级领导的电话应礼貌、谨慎，不能随便将公司领导的固定电话、手机号，尤其是手机号给客人。
5、接到找其他同事的电话“好的，请您稍候”；如果该同事不能立刻过来：“这位先生/小姐，他暂时不在，有什么事我可以帮您转告吗？”，切记事后一定要转告该同事。
三、现场工作人员的服装要求：
1、在工程现场办公室工作人员必须着装整齐；
2、在工程施工现场工作人员必须佩带安全帽（进入现场不戴安全帽罚款20元/次）。
四、公用品管理：
工程现场办公室的各种物品应摆放整齐，各归其位：
1、办公桌上只能摆放资料、电话机、电脑及常用的办公用品；
2、文件袋要保持整洁，除写明标签外，不得在工程资料、设计图纸、文件袋表面涂画及粘贴任何文字及图片；
3、个人用品如书籍、文件夹、水杯等应放在个人文件柜中；
4、纸杯是专供客户使用的，工作人员应使用自带的水杯，水杯应放在指定的地点。
五、晨会：
时间：每天早晨上班时间到点后10分钟开始，会议时间视当天的内容而定，但不是超过30分钟。
主持：现场项目部日常性晨会由项目主管主持（不在时由指定的专业工程师代替）。 内容：
1、检查现场工作人员是否进入工作状态；
2、核对、汇总前日的现场工程施工情况；
3、宣读公司下发的文件、通知：
4、就前一日施工中的问题进行总结、讨论、解答；
5、发表意见、要求、建议；
6、安排当天的管理工作。注意事项：
1、晨会是一天工作开始的标志，现场工作人员应从此进入工作状态，不得在会用后早餐、化妆等；
2、晨会是一天工作人员相对集中的机会，很多重要事情将在此宣布安排部置，现场工作人员专心参会，并做好必要的记录。
第三部分 工作流程规定
一、现场施工协调例会：
1、现场施工协调例会一般由监理工程师主持；
2、现场施工协调例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；
3、现场施工协调例会规定参加人员：工程总监、项目主管、各专业工程师、工程管理部主管、造价合约部主管，监理商，各承包商；
4、现场施工协调例会内容：听取各承包商关于本周工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下周工作安排计划及施工存在问题的汇报；业主各专业工程师提出意见和要求，业主项目主管提出全面意见和要求；监理工程师总结评价，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下周工程项目的工作要点和要求；
5、现场施工协调例会在完成后的六小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各承包商负责人、总监理工程师、业主现场项目主管签字认可；
6、月度末（每月25日前）的每周现场施工协调例会为本月的现场施工协调会议，不再专门召开每周现场施工协调会议；
7、月度现场施工协调例会内容：听取各承包商关于本月工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下月工作安排计划及施工存在问题的汇报；业主各专业工程师提出意见和要求，业主项目主管提出全面意见和要求；监理工程师月度总结评价，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下月工程项目的工作要点和要求；
8、承包商根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、业主审查、审定、批准。
二、现场专题技术会议：
1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；
2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；
3、现场专题技术会议规定参加人员：工程总监、项目主管、相关专业工程师、工程主管、合约主管、相关承包商；
4、现场专题技术会议内容：听取承包商就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；业主相关专业工程师的意见，业主项目主管的决定意见；业主、监理工程师、承包商就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；
5、一般现场专题技术会议在完成后的六小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包商负责人、总监理工程师、业主现场项目主管、合同主管签字认可、报工程管理部、造价合约部审查、工程总监审定；
6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程管理部、造价合约部审查、工程总监审核，公司领导批准。
三、现场经济签证：
1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；
2、办理现场经济签证程序：（1）由承包商提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）业主各专业工程师确认签名，（4）由项目主管对现场签证再次确认；
3、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；
4、办理现场经济签证的规定：办理现场经济签证中，项目各专业工程师、项目主管必须在现场均有认可确认，单一认可、事后补办及未经批准的现场经济签证均不予承认；
5、现场经济签证必须报工程管理部、造价合约部审查，工程总监审定后才可作为结算依据；
6、如遇重大的修改和变更，必须事先经由股份公司相关领导确认认可方可实施。
7、各类经济签证的签字人必须附有有效的授权书。
四、现场技术核定单：
1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；
2、办理现场技术核定单程序：由承包商提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、业主相关专业工程师、项目主管、共同现场核定确认；
3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；
4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；
5、办理现场技术核定单的规定：相关专业工程师、项目主管、必须现场共同核定认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；
6、现场技术核定单：必须报工程管理部、造价合约部审查，工程总监审定；
7、对技术核定单现场专业工程师、项目主管负有抽检责任，如发现承包商实际施工技术与现场技术核定单要求不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督施工单位进行限期更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。
五、现场收方验收单：
1、办理现场收方验收单原则：凡属设计施工图纸技术要求的现场收方均应办理现场收方验收单；
2、办理现场收方验收单程序：由承包商提出现场收方验收单内容和计划安排，经监理工程师、业主相关专业工程师、项目主管、按计划规定共同现场收方验收核定确认；
3、现场收方验收单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的设计图纸、技术要求和施工组织设计；
4、办理现场收方验收单的时效性：现场收方验收单必须有计划安排并在事发前现场共同收方验收核定确认；
5、办理现场收方验收单的规定：相关专业工程师（包括相关造价工程师）、项目主管、必须现场共同核定认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；
6、现场收方验收单：必须报工程管理部、造价合约部审查，工程总监审定；
7、对现场收方验收工作承包商必须提供现场实际的测量资料报告，经监理工程师、现场专业工程师（包括造价工程师）、项目主管对测量资料报告检查审核无误后，方可进行收方验收签字确认程序；
8、现场收方验收参加人员必须严格认真，对收方的数量和准确性负责。
六、现场认质单：
1、办理现场认质单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材及计价料设备、其它特殊材料设备；
2、办理认质单程序：由承包商根据施工合同约定和施工设计图纸要求，选取满足工程质量要求的材料样品（至少三种以上），报监理工程师、业主专业工程师、项目主管进行现场签字确认，现场确认内容包括：材料设备的名称品牌、规格、型号、材质要求、档次、用量、价格、特殊技术要求及相关说明，严格按照材料设备认质单要求填写明确；
3、办理现场认质单的时效性：认质单必须在承包商采购实施前签字确认；
4、办理现场认质单的规定：相关专业工程师、项目主管必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；
5、现场认质单：必须报工程管理部、造价合约部审查，工程总监审定；
6、对认质材料设备现场专业工程师、项目主管负有抽检责任，如发现承包商施工使用材料设备与实际认质材料设备的名称品牌、规格、材质要求等不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督承包商进行限期更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。
七、现场认价单：
1、办理现场认价单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；承包商已经办理完成认质单程序；
2、办理认价单程序：根据批准的现场认质单，造价工程师在三至五天内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平或工程批量折扣价进行认价工作，交监理工程师、项目主管现场签字确认；
3、办理现场认价单的时效性：现场认价单必须在承包商采购实施前签字确认；
4、办理现场认价单的规定：相关专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；
5、对认价材料设备现场专业工程师、项目主管负有抽检责任，如发现承包商施工使用材料设备与实际认价材料设备的名称品牌、规格、材质要求、价格等不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督承包商进行限期更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。
6、如遇重大的现场认价，必须事先经由股份公司相关领导确认认可方可实施。
7、各类现场认价的签字人必须附有有效的授权书。
八、设计变更：
1、设计变更的原则：
（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方； （2）、因业主的要求更改或调整设计；
2、因设计有错误或有严重不合理的地方面设计变更： （1）、承包商应以书面通知监理工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部；
（2）、监理工程师应在三个工作日内提出设计变更的审核意见； （3）、项目主管、工程管理部、造价合约部作出设计变更的审查意见；
（4）、报工程总监审定同意；
（5）、由工程管理部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；
（6）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；
3、因业主的要求修改、更改或调整设计： （1）、工程总监下达修改、更改或调整设计要求；
（2）、由工程管理部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；
（3）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；
九、施工图纸自审和会审：
1、施工图纸自审：
（1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，承包商进场前或单项工程施工前，承包商应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；
（2）、承包商的施工图纸自审记录，报送监理工程师、现场项目主管、工程管理部、造价合约部、工程总监； （3）、监理工程师对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见； （4）、项目主管、工程管理部、造价合约部对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见；
（5）、工程总监根据监理工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部的审核意见，决定施工图纸会审的时间计划安排；
2、施工图纸会审：
（1）、施工图纸会审由业主组织，设计单位、监理工程师、承包商共同参加；
（2）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；
（3）、施工图纸会审记录经工程总监审定同意，报公司领导批准； （4）、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；
3、施工图纸会审参加人员：项目主管、各专业工程师、工程管理部主管、造价合约部主管、工程总监；
4、施工图纸自审与会审内容：
（1）、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；
（2）、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；
（3）、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确； （4）、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；
（5）、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系； （6）、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术；
（7）、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；
（8）、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求； （9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求； （10）、防火、消防是否满足；
（11）、材料的来源有无保证，能否代换； （12）、新材料、新技术的应用有无问题； （13）、施工安全、环境卫生有无保证； （14）、地质地勘资料是否齐全； （15）、有无分期供图的时间表； （16）、设计地震烈度是否符合要求； （17）、图纸是否符合业主要求；
5、由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达承包商实施执行；
6、其中单项施工图纸自审和会审意见，必须严格遵循国家规程规范、行业标准，并与工程项目的总体施工图纸会审要求衔接，其审查核批准程序与施工图纸自审和会审相同；
7、施工图纸会审意见原件应一式八份：设计单位、承包商、监理工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部、工程总监、综合管理部存档；
十、施工组织设计
1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经业主批准设计施工图纸，承包商进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；
2、施工组织设计内容： （1）、工程概况；
（2）、施工部署和施工方案； （3）、施工准备工作计划； （4）、施工进度计划；
（5）、总包、分包的分工范围及交叉施工部署； （6）、施工进度计划包括网络计划、横道图计划； （7）、技术经济指标等；
3、监理工程师在五个工作日内提出审核意见；
4、专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部提出审查意见，报工程总监审定、公司领导批准（在三个工作日内）；
5、监理工程师将批准的施工组织设计送达承包商实施执行；
6、其中单项施工组织设计由单项承包商编制，但必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的施工设计图纸、技术要求，并与工程项目的总工程进度计划衔接，其审查审核批准程序和工程项目施工组织设计相同；
7、施工组织设计原件应一式七份：承包商、监理工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部、工程总监、综合管理部存档；
8、施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，项目主管、工程管理部、造价合约部必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。
十一、工程进度计划：
1、编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；
2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；
3、承包商根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；
4、月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资；
5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；
6、业主现场专业工程师、项目主管在一个工作日内审查完成，报送工程管理部、造价合约部审核，报工程总监、公司领导批准（一个工作日内）；
7、监理工程师送达承包商实施执行；
8、月度工程进度计划原件应一式八份：承包商、监理工程师、业主的项目主管、工程管理部、造价合约部、工程总监、财务中心，综合管理部存档；
9、施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，项目主管、工程管理部、造价合约部必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。
十二、施工预算书
1、编制原则：
（1）、为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价；
（2）、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价； （3）、工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算； （4）、凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度、业主现场管理工作手册，遵循客观、公正、诚信原则；
（5）、严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差控制在合理范围内；
2、工程项目施工预算书由承包商进场十五日内编制完成；
3、由造价合约部外委工程审计事务所进行审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算依据；
4、审查后的施工预算书原件应一式六份：承包商、监理工程师、业主的工程管理部、造价合约部、财务中心、工程总监；
十三、工程报表：
1、工程报表分工程周报、工程月报表；
2、工程周报：
（1）、根据本周工程项目施工完成情况，由各专业工程师统计编制各工程项目本周工程施工完成情况，项目主管负责组织汇总，按公司统一规定的格式编制上报工程管理部、造价合约部、工程总监；
（2）、工程周报内容：本周工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量、工程施工中需要解决和存在的问题； （3）、工程周报时效性：在本周的星期日下午编制完成，下周星期一上午上班前报送；
（4）、工程周报的名称编号规定：×××工程项目，××××年××月××日；
（5）、工程周报份数：一式四份，报送项目主管、工程管理部、造价合约部、工程总监；
3、工程月报：
（1）、根据本月工程项目施工完成情况，由承包商根据合同约定、监理工程师条例和工程项目的实际情况，按照工程建设备案制规定的标准工程报表格式编制；
（2）、工程月报内容：本月工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量；
（3）、工程月报的时效性：由承包商在每月25日前编制完成； （4）、报送监理工程师在五个工作日内提出审核意见； （5）、业主现场专业工程师、项目主管在三个工作日内提出审核意见；一个工作日内传递给监理工程师，由监理工程师将审核批准的工程月报送达承包商；
（6）、工程月报份数：一式六份，承包商、监理工程师、业主的现场项目主管、工程管理部、造价合约部、财务中心； （7）、工程月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付依据，各专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部必须认真履行职责，严格核算、审查，确保业主的投资利益得到保证。
十四、现场材料设备进场检查验收：
1、现场材料设备进场验收原则：根据合同约定、国家规程规范标准和设计图纸；
2、现场大综材料设备进场验收：由承包商通知监理工程师组织验收，现场相关专业工程师（土建专业工程师或强电专业工程师或弱电专业工程师或给排水专业工程师）必须参加现场验收签字确认；
3、现场甲供材料设备进场验收：
（1）、由现场项目主管组织监理工程师、承包商进行现场验收交接工作；
（2）、现场相关专业工程师（项目土建专业工程师或强电专业工程师或弱电专业工程师或给排水专业工程师）、项目主管必须参加现场验收签字确认；
（3）、上报土建造价工程师（或安装造价工程师）、工程管理部、造价合约部审查确认、财务中心备案；
（4）、现场甲供材料设备进场验收单作为甲供材料设备付款凭证；
（5）、无甲供材料设备进场验收单或验收签字手续不齐全，财务中心有权拒绝支付材料设备费用，相关第一责任人为项目主管、工程管理部主管、造价合约部主管，第二责任人为相关专业工程师（项目土建专业工程师或强电专业工程师或弱电专业工程师或给排水专业工程师）、土建造价工程师（或安装造价工程师）；
4、现场材料设备验收规定：根据施工设计图纸和合同的约定，材料设备进场必须具备相关的材料设备产品合格证、性能检测报告或质量许可证等；
5、对不符合验收规定的材料设备严禁运进工程现场；
8、现场材料设备的进场检查验收，是确保工程质量的一个重要环节，现场专业工程师（土建业工程师或强电专业工程师或弱电专业工程师或给排水专业工程师）、项目主管必须认真履行合同约定，严格控制现场材料设备的进场质量关。
十五、工程项目检查验收：
1、隐蔽工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，业主现场专业工程师、项目主管参加验收签字确认；
2、分部分项工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，业主现场专业工程师、项目主管及合同主管、工程管理部、造价合约部、物业公司参加验收签字确认，报工程总监备案；
3、单位工程项目验收：由监理工程师组织安排，业主现场专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部、物业公司、工程总监参加验收签字确认，报公司领导备案；
4、工程项目初验：由承包商提出工程项目初验工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，业主批准，由监理工程师组织实施，严格按照工程建设备案制管理规定要求进行；
（1）、内部初验参加单位：承包商、监理工程师、业主的专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部、物业公司、工程总监；
（2）、正式初验参加单位：承包商、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，业主的专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部、物业公司、工程总监、公司领导；
5、工程项目竣工验收：
（1）、由承包商提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，业主批准；
（2）、工程项目竣工验收由业主组织实施；
（3）、参加单位：承包商、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，业主的专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部、物业公司、工程总监、公司领导；
6、一般工程验收资料由承包商按照工程建设备案制管理规定要求整理准备，监理工程师、业主的现场专业工程师、项目主管参加现场检查评定，通过检查评后签字确认；
7、单位工程验收、工程项目初验、工程项目竣工验收按照公司规定要求相关部门、公司领导参加检查评定，通过检查评定后签字确认；
9、工程项目竣工验收资料：按照工程建设备案制管理规定要求，承包商提交经监理工程师、业主签字确认的工程项目系统技术资料、全部竣工图和工程技术档案，并评定工程项目质量等级。
十六、工程竣工移交：
1、根据批准的工程项目竣工验收报告，承包商提出工程项目移交报告；
2、监理工程师审核同意，报业主批准实施；
3、承包商提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套；
4、办理移交手续，承包商、监理工程师、业主的项目主管、工程管理部、造价合约部、物业公司、工程总监、公司领导签字确认，进行正式移交；
4、同时业主和物业公司正式办理交接手续，参加交接的人员：项目主管、工程管理部、造价合约部、财务中心、工程总监、公司领导，相关工程竣工验收资料交二套给物业公司。
十七、工程款支付：
1、工程进度款支付：
（1）、根据审核批准的工程月报表，由承包商提出支付申请单； （2）、监理工程师对工程进度款提出具体审核意见； （3）、业主现场专业工程师、项目主管具体核算签字确认； （4）、工程管理部、造价合约部提出审查意见； （5）、工程总监审定同意； （6）、由承包商传递到财务中心； （7）、财务中心进行内部计划核算； （8）、财务中心上报业主领导批准；
（9）、财务中心开具工程进度款支票，承包商在每月规定的时间内办理相关领用手续，提取支票；
2、工程支付申请单原件三份复印件三份，原件分别存承包商、监理工程师、业主财务中心，复印件由造价合约部分别传递业主项目主管、工程管理部、工程总监。十
八、工程项目结算：
1、工程项目结算原则：合同约定、工程竣工验收报告、工程竣工移交报告、竣工验收资料；
2、承包商提出工程结算报告，经监理工程师，项目主管、工程管理部会签同意后，传至造价合约部；
3、业主造价合约部在十五个工作日内完成总体初审工作；（1）、竣工结算审核工作，由造价专业工程师具体实施； （2）、严格按照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核，审核竣工结算是否控制在工程项目预算之内；
（3）、审核竣工结算与工程项目预算差异，严格审核工程变更价款的真实性、合规性、合理性；
（4）、审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价是否严格按照合同约定；
5、经业主项目主管、工程管理部、造价合约部核算确认签字： （1）、项目主管必须审核工程量的准确性；
（2）、工程管理部必须审核工程量、经济签证、合同变更、认质单、认价单等是否严格按照业主现场管理手册的签字程序确认，对不符合规定的工程量、经济签证、合同变更、认质单、认价单坚决不允许进入工程结算中；
（3）、造价合约部必须坚决履行职责，严格认真对所有审核内容进行复核审核；
6、业主委托工程审计事务所审查；
7、工作总监审定同意；
8、上报业主领导批准；
9、承包商依据工程进度款的结算审查审定批准程序办理工程结算手续，进行工程结算支付；
10、工程项目结算书一式六份：承包商、监理工程师、工程审计事务所、业主造价合约部、工程管理部、财务中心；
9、工程结算付款办法严格按照工程款支付办法的程序确认，严格审核工程项目各阶段工程付款的正确性，对最后一次工程结算付款必须按照合同规定抵扣工程预付款、工程质量保证金后，严格按照审查审核批准的付款流程办理。
十九、工程项目经济分析：
1、造价专业工程师应在工程项目结算确定后的二十个工作日内，对工程项目进行详尽的经济分析，编制工程项目经济分析报告；
2、项目部是公司生产的第一施工现场，工程项目的主管部门工程管理部、合约部必须在要求的时间内解决现场施工中存在的任何问题；
3、其他相关部门也必须全力帮助解决现场施工中存在的任何问题；
4、工程管理业务联系单是考核考评工程管理人员完成工作情况的依据；
工程管理业务联系单分主送部门、主送处理人和抄送部门、抄送处理人，主送部门、主送处理人、抄送部门、抄送处理人都必须在第一时间内完成处理工作；
5、工程管理业务联系单必须明确需要请示联系处理的工程问题及处理时限要求；
6、对在要求的处理时限内相关部门、相关处理人不处理或拖延处理，根据影响工作的情节轻重给与过失单处罚；
7、工程管理业务联系单传递规定：
（1）、项目部以打印书面形式按照规定填写工程管理业务联系单，实行名制；
（2）、项目部以传真形式发送基建综合管理部，原件留存项目部备查；
（3）、基建综合管理部收到传真后，进行登记，登记的内容：项目部、主题、编号、收到时间，基建综合管理部负责将传真件复印，分别送达主送部门（主送处理人）、抄送部门（抄送处理人）、工程总监签收；
（4）、工程管理部门和相关部门对工程管理业务联系单的处理意见的回复，以复印件方式送达工程现场项目部、报工程总监，原件留存部门备查。
第四部分 工程资料管理
一、工程项目资料分类：
1、文字资料： （1）、工程项目合同；
（2）、监理工程师大纲、规划、条例，监理月报，指令，通知，函件；
（3）、承包商报告、函件； （4）、业主指令、通知； （5）、设计图纸和设计文件； （6）、会议纪要；
（7）、工程质量事故核查处理报告； （8）、施工组织设计； （9）、施工进度计划； （10）、工程报表； （11）、经济签证； （12）、现场技术核定单； （13）、认质单； （14）、认价单；
（15）、工程款支付申请单； （16）、工程竣工资料； （17）、工程检查验收资料； （18）、公司内部文件资料； （19）、各种电子文档
2、图片图象资料：工程项目照片、录音带、录像带；
3、电脑部份：现场项目管理资料；
二、工程项目资料的管理职责：
1、项目主管负责工程项目现场的资料管理；
2、现场工程项目人员应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全；
三、工程项目资料管理规定：
1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作；
2、现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保存；
3、借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换；
4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。
四、工程项目文件资料的签收传递规定：
1、设立文件签收本，一切文件资料必须送达时要求签收；
2、设立文件发文本，一切文件资料必须发送时要求接收人签收；
3、公司内部指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名；
4、对监理工程师、承包商所有文件资料必须采取书面形式，均具实名；
5、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。
6、工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。
五、工程项目管理规定表格：
管理通用表格附后，工程管理过程中必须采用相关表格。
第五部分 工程管理人员的考核考评管理
一、考核考评管理规定：
1、工程管理人员的考核考评管理，是公司评价工程管理人员的工作表现、工作业绩的一项制度规定，督促工程管理人员改进工作，提高工作效率；
2、工程管理人员必须参加考核考评，作为增加薪资、晋级、调动、奖罚、解雇等人事处理的依据。
二、考核考评的内容：
1、工程管理人员的工作表现，工作态度、是束严格按照《为主现场工作管理手册》的规定和要求，履行工程管理人员的工作岗位职责，积极认真负责的完成本职岗位工作；
2、工程管理人员在工作中的主动性、责任感、团队合作精神；
3、工程管理人员个人的道德品质、创造力、判断力等；
4、工程管理人员对完成工作具备的工作知识、技术经验、学习接授新知识的能力；
5、工程管理人员执行上级指令、计划组织的能力、联系协调能力等；
三、考核考评办法：
1、工程管理人员每周、每月按时填与本周考核表、本月考核表，对本周（本月）完成的工作进行自我评价；
2、由工程总监对工程管理人员进行考核；
3、上报公司领导对工程管理人员进行评定；
5、考核表交办公室存档；
6、工程管理人员的考核结果与公司的绩效工资直接挂钩。
附注：根据需要业主随时有权对本管理工作手册的内容进行修改 本手册发至：各承包商、监理商、设备供应商、设计商及股份公司相关部门
本业主现场管理工作手册从颁布之日起实行
解释权与修改权均属于******（集团）产业股份有限公司
第14篇：业主联谊会现场安排
2008年度绿景湾首届业主联谊会现场安排
1、11：08时，主持人致开场词：（时长6分钟）
春风如织，绿景如梦，又是一年芳草依依。
绿景湾，一个如诗如画绿色健康生态生活园区
绿景湾，一个令我们每位业主都无比骄傲的名字
我们的邻里之缘，将从这里开始
未来幸福的日子，将从这里开始
缘起凌河畔，相逢绿景湾
在这里，我们有缘初次相识
在这里，我们会渐渐熟悉
我们会相互理解，我们会互帮互助
除了上班的时间和出门的日子
绿景湾，将我们的生活紧紧联系在一起
缘起凌河畔，相逢绿景湾
我们的儿女，将会是亲密的伙伴
异地相逢，我们会是久别的知己
缘起凌河畔，相逢绿景湾
今天，让我们相约未来的日子
今天，让我们举杯庆祝，我们将会是今生最好的邻居
2008年度绿景湾小区业主联谊会暨答谢酒会现在开始。
我是主持人秦枫，我接受这次联谊会的主办方，绿景湾小区的建设者、管理者——锦州华纺置业有限公司、锦州市华纺物业管理有限公司的委托，主持这次联谊会。首先，让我对入住绿景湾的业主们表示热烈的祝贺，并对应邀前来参加联谊会的各位业主和嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢你们对绿景湾小区的钟爱，也感谢你们对我们锦州华纺置业有限公司工作的关注、支持和理解！
下面，我将向大家隆重介绍光临这次联谊会的特邀嘉宾。他们是：
1)锦州市公用事业与房产局副局长赵笑云先生
2)产权市场处处长郭家义先生
3)太和区政府副区长高军清先生
4)锦州市建设银行副行长于峰女士
5)房贷部主任刘春舫女士
6)锦州市建设银行太和支行行长车旭先生
7)副行长张艳秋女士
8)业务部主任杨华民先生
9)
nbsp;锦州市规划局副局长姜辉先生10)锦州市建委基建处处长邱晓冬先生
11) &nbs
第15篇：*业主联谊会现场安排
2012年度绿景湾首届业主联谊会现场安排
1、11：08时，主持人致开场词：（时长6分钟）
春风如织，绿景如梦，又是一年芳草依依。
绿景湾，一个如诗如画绿色健康生态生活园区
绿景湾，一个令我们每位业主都无比骄傲的名字
我们的邻里之缘，将从这里开始
未来幸福的日子，将从这里开始
缘起凌河畔，相逢绿景湾
在这里，我们有缘初次相识
在这里，我们会渐渐熟悉
我们会相互理解，我们会互帮互助
除了上班的时间和出门的日子
绿景湾，将我们的生活紧紧联系在一起
缘起凌河畔，相逢绿景湾
我们的儿女，将会是亲密的伙伴
异地相逢，我们会是久别的知己
缘起凌河畔，相逢绿景湾
今天，让我们相约未来的日子
今天，让我们举杯庆祝，我们将会是今生最好的邻居
2012年度绿景湾小区业主联谊会暨答谢酒会现在开始。
我是主持人秦枫，我接受这次联谊会的主办方，绿景湾小区的建设者、管理者——锦州华纺置业有限公司、锦州市华纺物业管理有限公司的委托，主持这次联谊会。首先，让我对入住绿景湾的业主们表示热烈的祝贺，并对应邀前来参加联谊会的各位业主和嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢你们对绿景湾小区的钟爱，也感谢你们对我们锦州华纺置业有限公司工作的关注、支持和理解！
下面，我将向大家隆重介绍光临这次联谊会的特邀嘉宾。他们是：
1) 锦州市公用事业与房产局副局长 赵笑云先生
2) 产权市场处处长 郭家义先生
3) 太和区政府副区长 高军清先生
4) 锦州市建设银行副行长 于峰女士
5) 房贷部主任 刘春舫女士
6) 锦州市建设银行太和支行行长 车旭先生
7) 副行长 张艳秋女士
8) 业务部主任 杨华民先生
9)
nbsp; 锦州市规划局副局长 姜辉先生10) 锦州市建委基建处处长 邱晓冬先生
11) 锦州市产权监理处处长 薛丽达女士
12) 副处长 尹逊先生
13) 副处长 宋玉仁先生
14) 锦州市物业管理处处长 常树阳先生
15) 锦州市工商局 房地产管理所所长 曾广伟先生
16) 锦州市建筑设计院院长 李敬东先生
17) 锦州市民用设计院副院长 杨铁宏先生
18) 建筑质量监督检查站站长 刘桂茹女士
19) 副站长 刘非先生
20) 太和监理公司总经理 刘永清先生
21）新闻界的朋友 来自锦州日报 锦州晚报 辽西商报
锦州电视台 锦州广播电台
22）本次联
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活动主办单位 锦州华纺置业有限责任公司总经理汪敏先生锦州华纺物业管理有限公司副总经理高静岩女士
23）介绍太和区公证处公证员
（每次介绍完毕，示意大家鼓掌欢迎）
接下来有请锦州市华纺置业有限责任公司总经理汪敏先生为“2012年度绿景湾首届业主联谊会”致辞
注：现场嘉宾人员如果无法及时到位，则做现场临时调整，由办公室做现场调配。
2、11：14时汪总讲话（时长8分钟）
7、11：30时主持人串场：让我们为常处长的讲话致以热烈的掌声，让我们清楚了物业管理的发展方向，也深入的了解作为业主应有的权利和义务，知道后期如何协调同物业公司之间的关系；现在有请建筑质量监督检查站站长刘桂茹女士为我们讲话。
8、11：31时建筑质量监督检查站站长（时长3分钟）
9、11：34时主持人串场：“诚信，是我们国企的商魂，我们做不到的绝不会承诺，我们承诺的，即使不计成本也一定要做到！”这是华纺人永远执着的信念，相信这一点大家已经深深的体会到；现在让我们大家轻松一下，现在请锦州市著名歌手XXX为我们现上一曲“祝福祖国”。
10、11：35时歌曲一首，曲目为“祝福祖国”（时长4分钟）
11、11：39时主持人串场：现在又一个让我们激动的时刻到来了，我们有请锦州市建设银行房贷部主任刘春舫女士、太和支行行长车旭先生、锦州市产权监理处副处长尹逊先生、锦州市产权监理处副处长宋玉仁先生和锦州市工商局房地产管理所所长曾广伟先生为我们抽取现场三等奖并颁奖，他们每人将要获得的奖品是触摸屏高级电话一部；（每位嘉宾抽取两名）
12、11：40时主持人主持抽取三等奖（时长10分钟），感谢颁奖嘉宾并恭喜获奖者
13、11：50主持人串场：在我们发出此次业主联谊会的邀请函以后，经小区业主要求，我们有两位业主代表将上台表达他们心中的感想，现在我们以热烈的掌声有请朱旭东先生上台发言。
14、11：51时业主代表朱旭东先生上台讲话（时长3分钟）
15、11：54时主持人串场：现在有请我们的业主代表邱德富先生上台讲话。
16、11：55时业主代表邱德富先生上台讲话（时长3分钟）
17、11：58时主持人串场：听完两位业主的讲话，让我们对绿景湾的未来充满了期待和憧憬，相信锦州华纺置业有限公司和锦州华纺物业管理有限公司会将绿景湾社区建成锦州市一道亮丽的风景线，让广大业主在梦幻般的家中得到一片放飞心灵的空间。现在我们有请本地著名歌手XXX为我们现上一曲“干杯 朋友”。
18、11：59时歌曲一首，曲目为“干杯 朋友”（时长4分钟）
20、12：14时
州晚报报社记者崔航讲话（时长3分钟）第16篇：业主联谊会现场安排
绿景湾首届
1、11：08时，主持人致开场词：（时长6分钟） 春风如织，绿景如梦，又是一年芳草依依。 绿景湾，一个如诗如画绿色健康生态生活园区 绿景湾，一个令我们每位业主都无比骄傲的名字 我们的邻里之缘，将从这里开始 未来幸福的日子，将从这里开始 缘起凌河畔，相逢绿景湾 在这里，我们有缘初次相识 在这里，我们会渐渐熟悉
我们会相互理解，我们会互帮互助 除了上班的时间和出门的日子
绿景湾，将我们的生活紧紧联系在一起 缘起凌河畔，相逢绿景湾
我们的儿女，将会是亲密的伙伴 异地相逢，我们会是久别的知己 缘起凌河畔，相逢绿景湾 今天，让我们相约未来的日子
今天，让我们举杯庆祝，我们将会是今生最好的邻居 绿景湾小区业主联谊会暨答谢酒会现在开始。
我是主持人秦枫，我接受这次联谊会的主办方，绿景湾小区的建设者、管理者——锦州华纺置业有限公司、锦州市华纺物业管理有限公司的委托，主持这次联谊会。首先，让我对入住绿景湾的业主们表示热烈的祝贺，并对应邀前来参加联谊会的各位业主和嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢你们对绿景湾小区的钟爱，也感谢你们对我们锦州华纺置业有限公司工作的关注、支持和理解！
下面，我将向大家隆重介绍光临这次联谊会的特邀嘉宾。他们是： 1)锦州市公用事业与房产局副局长赵笑云先生 2)产权市场处处长郭家义先生 3)太和区政府副区长高军清先生 4)锦州市建设银行副行长于峰女士 5)房贷部主任刘春舫女士
6)锦州市建设银行太和支行行长车旭先生 7)副行长张艳秋女士 8)业务部主任杨华民先生
9)锦州市规划局副局长姜辉先生
10)锦州市建委基建处处长邱晓冬先生 11)锦州市产权监理处处长薛丽达女士 12)副处长尹逊先生 13)副处长宋玉仁先生
14)锦州市物业管理处处长常树阳先生
15)锦州市工商局房地产管理所所长曾广伟先生 16)锦州市建筑设计院院长李敬东先生 17)锦州市民用设计院副院长杨铁宏先生 18)建筑质量监督检查站站长刘桂茹女士 19)副站长刘非先生
20)太和监理公司总经理刘永清先生
21）新闻界的朋友来自锦州日报锦州晚报辽西商报 锦州电视台锦州广播电台
22）本次联活动主办单位锦州华纺置业有限责任公司总经理汪敏先生 锦州华纺物业管理有限公司副总经理高静岩女士 23）介绍太和区公证处公证员
（每次介绍完毕，示意大家鼓掌欢迎）
接下来有请锦州市华纺置业有限责任公司总经理汪敏先生为“绿景湾首届业主联谊会”致辞 注：现场嘉宾人员如果无法及时到位，则做现场临时调整，由办公室做现场调配。
2、11：14时汪总讲话（时长8分钟）
3、11：22时主持人串场：作为绿景湾的建设者„„锦州华纺置业有限责任公司随着绿景湾的建成，逐渐引起锦州人的兴趣。没有过分的张扬和刻意的炒作，隐去自身深厚的国有企业背景，默默地在幕后承担着打造锦州高品质住宅的职责。我们听到汪总刚才的讲话，让我们对华纺置业、对绿景湾有了全新而深刻的认识，对未来充满了信心。现在让我们以热烈的掌声欢迎锦州市公用事业与房产局副局长赵笑云先生为“绿景湾首届业主联谊会”致辞。
4、11：23时房产局副局长讲话（时长3分钟）
5、11：26时主持人串场：感谢赵局长的精彩讲话，让我们了解了锦州市房地产市场的发展趋势，华纺公司本着“以人为本，文化为魂，精筑品牌，用户至上”的经营理念建造了绿景湾，作为锦州市首席高尚人文社区引领着本地的房地产市场潮流，带动着本市的房地产整体水平提高到一个新的阶段，我们作为绿景湾的业主感到荣幸和自豪；现在有请锦州市物业管理处常树阳先生讲话。
6、11：27时物业管理处处长讲话（时长3分钟）
7、11：30时主持人串场：让我们为常处长的讲话致以热烈的掌声，让我们清楚了物业管理的发展方向，也深入的了解作为业主应有的权利和义务，知道后期如何协调同物业公司之间的关系；现在有请建筑质量监督检查站站长刘桂茹女士为我们讲话。
第17篇：土地建设业主资料
建设用地申请
一、建设业主资料
1、建设用申请表（提供申请总表，并加盖业主公章），用地申请报告、项目用地审查表（总表及各县分表）；
2、建设项目建议书，可行性研究报告、初步设计方案及相关批准、核准文件；
3、建设单位有关资质证明（营业执照、组织机构代码）；
4、建设用地预审申请表（报告）及批复意见；
5、建设项目总平面图及地理位置图；
6、环保、林业、水保等有关部门审核意见；
7、有勘查资质单位提供的地质灾害危险性评估报告是否压覆矿产资源评估报告及其审查确认意见；
8、拟征占用土地的勘测定界图及技术报告（土地面积应按过渡分类和新国标两种方式进行分类）
9、提供新增耕地合格证、补充耕地位置图（需提供补充耕地坐标拐点登记表，在土地利用现状图上标注地块位置，加盖提供补充确认件的县国土资源局公章）、耕地开垦费缴纳证明、委托耕地占补平衡协议、新增耕地备案登记号等有关资料；
10、经专家评审会通过的土地复垦方案及评审意见；
11、25度坡耕地核查资料（大中型水利水电项目提供）；
12、地方政府社保方案、省劳动保护厅审查意见；
13、项目用地批标的说明（用地规模和地类面积超过用地预审和有关指标规定）；
14、项目控制性工程先行用地批复（批准控制性工程先行用地的提供）；
15、其它相关文件。
二、县（市、区）政府资料
1、县（市、区）政府项目用地申请
2、县（市、区）政府关于项目征地补偿安置情况的报告（含征地报批前程序说明，征地补偿安置标准，安置途径、安置人数等，附补偿安置情况统计表）
3、县（市、区）政府对被征地农户纳入社保的情况说明（附地方政府社保方案，省劳动社会保障厅审查意见，在大中型水利水电项目按照《大中型水利水电工程建设征地和移民安置条例》
4、县（市、区）政府按规定缴纳新增建设用地有偿使用费的承诺书（以有偿方式供的，含关于新增建设用地土地有偿使用费计算、核定及准备情况的说明
三、县（市、区）国土资源部门提供的资金料
1、项目报件“一书四方案”（县（市、区）政府签署意见，盖县（市、区）政府、国土资源局公章
2、征（占）地土地权属情况汇总表（加盖县级政府土地登记专用章和国土资源局公章，并提供土地权属证明复印件）
3、项目是否占用、破坏测量标志审查意见
4、填报村级土地面积确认表（使用勘测定界成果资料，地类面积按过渡分类分到三级地类，并加盖县级国土资源局公章）
5、提供征地预公告、听证材料（包括听证公告、送达回执、听证申请、听证会通知、听证手写笔录、听证纪要，听证会手签签到册）；
6、提供项目所涉乡镇级土地利用总体规划图和土地利用现状图（标准分幅和整体分幅），并将所有图件加盖县级国土资源局公章。
四、市（洲、地）政府资料
1、市（洲、地）政府项目用地请示
五、市（洲、地）国土资源部门提供的资料
1、市（洲、地）国土资源局提出建设项目用地审查意见
2、项目报件“一书四方案”（建设用地呈报说明书续二中，市（洲、地）政府、国土资源局要签署意见，盖市（洲、地）政府、国土资源局公章）；
第18篇：现场岗位职责
现场岗位职责
1、督促检查施工场地“三通一平”等开工准备工作。
1开工前场地的平整、施工用水、电接至施工现场。 ○
2、熟悉施工图纸，参加分管工程招标答疑及现场踏勘工作。
3、参加工程图纸会审工作，并审核图纸会审纪要。
审查施工图纸是否相互矛盾、是否有按图在现实中无法施工的情况、是否有更好、更省钱的材料能替代图纸中规定使用的材料。
4、负责工程施工过程中“质量、进度、投资”的控制，主要有：
1、工程放样定位；○
联系规划局的同志对建筑物的定位的放线、用地红线的放样以及现场固定坐标点对施工单位交底。
2、隐蔽工程验收；○由施工单位自验合格后，上报监理单位，由监理单位组织建设、设计、勘探（视情况）等单位共同对隐蔽工程检验，检验合格后各单位签署意见，之后才能隐蔽。
3、图纸变更及签证；○
一、施工单位提出变更。
由施工单位提出 监理单位确认（建设单位确认） 设计单位出图
建设单位签字确认（发给施工单位）
施工单位针对变更提出工程量的变更价格
建设单位确认
方可施工
二、建设单位提出
建设单位提出
设计单位出图
建设单位签字确认（发给施工单位）
施工单位针对变更提出工程量的变更价格
建设单位确认
方可施工
4、工程款拨付额的审核；○
一、审核工程进度是否属实
二、审核支付金额是否按合同规定内支付
5、参与项目的各种分项验收，主要包括基础验收、主体验○收、各专项验收；
由监理单位组织，建设、设计、施工、勘探等单位一起到场，在质检站的监督下验收，签署各方对验收后的意见。
6、参加分管工程的工 ○程例会、工程协调会、工程竣工验收会、工程总体验收等。
7、施工现场安全及文明施工的监督和管理工作。○
一、查安全思想。
二、查安全责任。
三、查安全制度。
四、查安全措施。
五、查安全防护。
六、查设备设施。
七、查教育培训。
八、查操作行为。
九、查劳保用品。
8、质量控制 ○
一、材料质量控制：
1、工程用的原材料、半成品或成品构件等应有出厂合格证和材质报告单。
2、对需要复试的材料，应按规定复验内容、取样方法，送有资质的单位检验。
二、工程施工质量检查与检验
○
9、进度控制
一、施工单位上报总进度计划（合同约定工期）
二、进度的事前、事中、事后控制
三、进度计划的监测。定期与总进度计划比较，采取相应措施调整工作。
6、负责分管工程的工程计量工作。
7、负责工程资料的移交工作，配合其他部门的工作。
8、负责工程交付使用后的维修工作及复检工作。
9、完成公司交办的其他工作。
第19篇：现场负责人工作职责
现场负责人员工作职责：
（一） 施工现场的工人的安排
一、上午开工前布置一天的工作任务。并对前一天的工作做简单的汇总; 具体内容：
1、工作任务明确到具体的人或工作组；
2、明确具体的完工期限；
3、明确施工应注意的安全事项；
4、明确施工的具体做法、质量标准；
5、明确施工现场的整洁、工作的质量、进度。
二、上午工作结束前，检查各个工作组的施工进度、施工质量、施工安全等，如发现问题需要立即纠正，并告知现场资料员做好记录；
三、针对检查出来的情况，提出具体的改进措施；
四、下午工作结束前，召集工人，针对一天的工作作出点评；并且对第二天的工作做初步安排
（二） 施工项目负责
一、参加工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签证工作。及时把一切设计修改、增减工程量等资料汇总交至公司。
二、根据施工现场的具体情况。制订各项施工方案和施工技术措施。
三、贯彻执行施工方案和各项施工技术措施，如按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。
四、开工前做好施工技术交底、质量和安全交底。
五、负责施工所需材料、机具、设备的统计，及时编制材料采购计划、机具计划
。
六、加强与建设单位的联系和沟通，及时办理好与建设单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。
七、负责做好工程验收，并做好质量检查工作。
八、填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有关单位。
九、深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写施工总结。
十、积极主动地完成分管工作，积极参加业务学习。认真及时完成公司交办的其他任务。
一、进度：明确和正确理解所负责项目施工方案中的全部施工项目、用材、工艺做法、图纸、工期及相关合同双方约定的责任条款，制定出完善有序的施工计划和材料计划，报总经理审核。现场不得有漏项、工序颠倒现象。保证在约定的工期内保质保量的完成交付的任务。
二、质量：负责现场施工方案的实施，及时纠正施工项目、工程量工艺做法、用材和工序的偏差，在任何情况下无任何理由必须达到施工规范要求和公司内部及建设方约定的质量标准。所有施工项目做法要求，用材标准、分项验收、增项、变更，延期等必须自检、自检无错后报总经理再由甲方负责人签字确认。对于进场的所有材料和现场加工及调制的材料，必须进行用前实践，达标后方可使用，否则一切后果责任人自负。
三、安全：严格规范施工现场所属范围的安全管理，加强施工人员的安全管理和安全教育。明确和严格落实施工安全操作规范，杜绝施工人员的意外事故的发生。做好防盗、防火、防自然灾害等意外事故的发生，制定设置安全施工警示牌并严格监督管理。
四：成本控制：施工项目开工前必须根据预算制定严格的材料计划、工费计划、设备辅助设施的单项明确费用计划报总经理。计划中必须注明预算工程量和材料、设备的用途计划，严格做好施工现场的责任管理和成本控制，对所进场的材料和人员要有明确的施工计划和合理安排及控制。明确施工保管责任人，做好现场的保护、保管工作，杜绝现场材料、工具、设备在运输、搬运等出现人为的损坏、损失和浪费，进场材料杜绝以次充好、以少充多，漓耗走漏的等不良现象的登记。材料一经进入现场因材料产生的一切超耗费用由现场项目施工负责人自负。
五、现场管理：做好施工现场的形象宣传，抓好施工现场的卫生和所属施工人员的个人形象。现场所有材料必须分类、单独码放整齐、明确进场材料和已使用材料情况。做到现场紧张有序，忙而不乱。
第20篇：某土地整治项目现场踏勘的报告
项目名称：踏勘机关：日
期：
XXXXXX土地整治项目
踏勘报告
XXXX土地整治项目 XXXX县国土资源局
XXXX土地整治项目踏勘报告
一、项目概况
1、项目名称
XXXX土地整治项目踏勘报告
2、项目地点
XXXX县塔克什肯镇XXXX
3、项目区权属
集体所有
4、项目范围
XXXX东邻国门（中蒙边界），西到蒙奇克村，南到阿克哈仁村，北邻东风萨尔布拉克新村，地理坐标介于东经90°48′34＂～90°51′34＂，北纬46°9′55＂～46°11′24＂。海拔（高程）在1115.52-1025.08m之间。
项目区边界以内土地总面积4336亩，扣除不动工面积300亩（37户），建设规模4017.4亩。
5、项目性质
土地整治。本项目符合《新疆土地整治项目立项现场踏勘工作办法》和《新疆维吾尔自治区土地整治项目管理暂行办法》。
二、项目规划建设区概况
1、地形地貌
XXXX县位于准噶尔盆地东北边缘，阿尔泰山东南麓、东北两面同蒙古国交界，西邻富蕴县与昌吉回族自治州在奇台县为邻，是阿勒泰地区最东边的一个县，位于东经89º47ˊ—91º04ˊ，北纬45º00ˊ—47º20ˊ，南北最长258公里，东西最宽110公里，总面积为15579.5平方公里。占全疆面积近1%，边界线长达280公里。XXXX镇位于XXXX肥北部，南距乌鲁木齐525公里，西距阿勒泰市310公里。
而塔克什肯镇是一个新建的边境口岸镇，对面与蒙古国科布多省接壤，距中蒙边界线仅15．5公里。该镇驻有海关、边防连、边检站、机动中队、口岸边防派出所等12个驻镇单位，全国唯一的河狸保护站也在该镇境内。塔克什肯口岸历史上曾是中蒙重要的贸易通道。20世纪60年代初由于历史原因，双方贸易中断。1989年7月20日，该口岸经国家批准对外重新开放，年过货能力达5万吨、旅客3万人次。
XXXX项目范围内的地势东北稍高西南稍低，项目区内在西北和东南方向上为地势低洼的河谷（山谷）地带，地势较为平坦。河谷周边则是山丘重叠的地形，按地形地貌可划分为中地山丘，黄土丘陵，山前倾斜平原与河谷冲积平原等四个地貌区分。
2、气候
XXXX县地处中纬度地带亚欧大陆中部，境内高差较大，山、丘、河谷等地貌俱全，使因而其气候在水平地带性影响下，兼有垂直地带性变化。布尔根河流域地处欧亚大陆中心，远离海洋，纬度偏高，属寒温带大陆性气候高压区，光能资源丰富热量少、无霜期短、年日温差较大，冷季严寒而漫长，积雪深厚等是本区主要气候特征。山区无明显的四季区分，仅有冷暖区别，冷季气候寒冷，积雪深厚，暖季气候凉爽，空气湿润，无明显霜期，年平均气温为-2℃左右。最热7月平均气温也不高于14℃，年降水量200mm以下。
XXXX年平均气温：1.0℃ ； 年平均最高气温：8℃ ；年平均最低气温：-6℃，历史最高气温：38℃ 出现在2004年 ；历史最低气温为-50℃，出现在1969年。年平均降雨量175毫米。县城海拔高度1218米，境内最高点海拔3659米，最低处900米。极端最低气温为-53℃，最高达36.5℃；年平均气温0℃，年均降水量161毫米，蒸发量达1495毫米；无霜期平均为103天。全年日照长，温差大。
3、土壤
项目区土壤类型主要为粘土，主要分布于山前平原的古河糟及沙丘间低洼地，其特征是有季节性下潮或过湿母质冲积—洪积，质地为粘土，有效土层30~60厘米，有机质含量0.71%~1.2%之间，往下逐渐降低。主要种植小麦和苜蓿。
4、水文及水文地质
XXXX主要地表来水布尔根河流域，布尔根河的径流、洪水均形成于山区，在该河入境前，又经过一片面积达1300km2的布尔根洼地，该洼地对洪水具有较强的滞洪、削峰的作用，对径流也有一定的调节作用，所以该河的洪水的丰枯比相对较小，历年来水相对稳定。塔克什肯站最大实测洪峰流量为126m3/s（1998年6月23日），历史洪水调查值为152m3/s（1984年发生的洪水），其它四年的实测洪水洪峰流量均稳定在60～70m3/s。在1993年塔克什肯水文站撤站后，根据调查以及水库运行观测资料，其来水的年际变化均不大，也没有发生过比1988年实测洪水更大的洪水。
布尔根河是乌伦古河的一大支流，布尔根河全长309km。它发源于阿尔泰山脉的都新山蒙古国一侧，河源海拔高在3500～3800m，流域内最高点位于东分水岭的蒙呼海尔汗山峰，海拔高程4362m。布尔根河主要集流区在蒙古国境内，自河流至山口段河道大致呈北南向，沿途接纳了19条大小河沟水量。出山后进入布尔根洼地，分为众多叉道，在蒙古国布尔根城附近以小于90º角，由北向西急转穿越一个面积约为1300km2的大洼地后，在中蒙边境的红山头处进入我国境内，再向西流经81km，汇入乌伦古河，流域平均海拔高程为2500～2600m，流域面积10315km2。
布尔根河流域呈南北窄长形，南北长约175km，东西平均宽约53km。流域地理坐标介于东经90。30\'～91。53\'、北纬45º51\'～72º24\'之间。塔克什肯水文站以上河长230km，集水面积9200km2，至河口处河长309km，河口以上集水面积10315km2。流域内有多个湖泊，较大的湖泊有哈尔湖、呼呼果林湖、错库里湖、巴颜湖、曹霍尔顿湖等，多数湖泊分布于各支流的源头。在流域东分水岭蒙呼海尔汗山海拔3800以上的高山区发育有少量不连续的永久积雪。
5、土地利用现状
根据XXXX县国土局的数据，项目区边界以内总面积4336亩，其中：耕地20亩，有林地600亩，草地3397.4亩，农村道路18.6亩，沟渠5.32公顷，村民房屋等建筑物300亩。
6、项目建设区基础设施
（1）排灌系统骨干设施状况
塔克什肯镇和XXXX依赖于布尔根河流域，在使用渠道引水等措施方面建立了较为完善的引水灌溉系统，在布尔根河上建设水坝，整治河道，使得河岸两侧的可耕地面积逐步扩大，土地的利用率逐步提高，与此同时，农产品的产出量也随之增加。
本项目位于XXXX县塔克什肯镇范围内。项目区水源主要来自乌伦古河，在乌伦古河上游，已建成引水枢纽，通过引水北干渠，水总干渠设计流量为0.8m3/s。规划设计建成后，水总干渠设计流量为1m3/s。
（2）交通状况
项目区位于XXXX县东南部102.6公里，乡村公路，县政府有县乡公路与省道相接，对外交通比较畅达，农牧产品可以及时运往附近地区，同时可满足施工时的材料运输。项目区内部现无道路。
S320省道、S228省道等道路位于项目区周边，项目区有乡村公路与上述骨干公路连接。
（3）电力状况 XXXX县农村电网改造工程已经完成，所有居民点、生产单位都有高压线路相通，可以保证当地生产生活用电，项目区东侧300m处已架通10KV输电线路，完全能够保障项目区的生产用电。
（4）林网建设状况
塔克什肯镇近年来通过大力发展植树造林和退耕还林等项目，有效的保护了本地自然环境面貌，同时也切实有效的提升了当地人民生活水平。 河岸和部分农田四周现有防护林，防沙林。林带主要布臵在田间道和生产路两侧，种植树种以新疆杨为主，同时种植沙棘等耐旱耐盐植物，项目区无工业污染，土壤均处于无污染状态，适合于发展有机农产品。
（5）其他设施状况
中国电信的程控电话网覆盖项目区，中国电信、中国移动、中国联通的移动通信覆盖项目区，通信设施能满足项目区对外联系的要求。
（6）水土资源供需平衡分析
由需水量分析计算可知，需水量远小于可供水量，满足水资源供需平衡的要求。整理后项目区可供水量可满足项目区灌溉，且有余水。可供水量可满足项目区作物需水要求。
（7）节水措施说明
本项目主要采取防渗渠灌溉的节水措施。减少输水过程中的渗漏和蒸发损失，提高水资源利用率，以达到高效节水的效果。
（8）土地权属
项目区现有的5094亩土地此次整治总面积为4336亩，建设规模为4017.4亩，通过土地开发新增耕地面积为0亩，全部为集体土地。
三、项目主要建设内容
本项目的建设内容由灌溉与排水工程、田间道路工程、农田防护工程组成。 （1）灌溉与排水工程
输水工程的规划主要是对原有渠道进行防渗，不增加渠道，不新增占占地面积。
支渠1防渗1804m；
斗渠1防渗1507m；斗渠2防渗1617m；斗渠3防渗1616m；斗渠4防渗1274m；斗渠5防渗1188m。
渠系建筑物工程：建节制分水闸31座，建圆管涵15个，建农桥20座。
（2）田间道路工程
改建田间道5条，田间道总长6900m。根据对田间道情况调查，改建田间道设计路面宽4米，高出田块0.3-0.5米，边坡1：1.5。改建田间道路面采用铺设10cm级配砾石和20cm厚天然砂砾石整修。
（3）农田防护与生态环境保持工程。 对缺失林带进行补种，不改变原有林带。
四、项目区内土地权属调整方案
项目区土地均为集体土地，使用的集体土地已经进行了确权。项目区土地整治完成后，土地使用权仍然为集体土地，不进行土地使用权的调整。
五、踏勘结论及建议
工程建设将极大地促进当地农业发展，带动当地的运输、建材、劳务等相关产业，明显改善当地农民的生产生活条件。是当地农村扶贫开发的重要举措，促进当地扶贫事业由解决农村贫困人口温饱问题转到巩固温饱成果，加快脱贫致富，改善生态环境，提高自我发展能力，缩小发展差距的新阶段，给当地农村发展带来了新的希望，注入了新的活力，并在一定程度上缓解了人地矛盾。与此同时现在XXXX县塔克什肯镇政治稳定，社会秩序良好，项目组织机构健全，措施得力、并有多年土地开发、整治的经验，有良好的投资环境。项目在塔克什肯镇XXXX实施是有保障的和可行的。
该项目符合土地整治的相关法律法规和规划的要求，经济上可行，技术上有保证，项目建成后其社会效益、经济效益和生态效益的显著，符合国家大力倡导可持续发展的战略思路和科学发展观，项目区的实施具有必要性和可行性。
XXXX县国土资源局
