推荐第1篇：人力资源部岗位职责工作细化量化
人力资源部岗位职责细化/量化
招聘： 对现有人员的分析：招聘途径分析、学历分析、入职率分析、离职率分析
1、招聘到满足需求的人力资源胜任岗位率≥95%
推荐第2篇：细化工作标准
细化工作标准
抓好八个规范 扎实推进公安队伍正规化建设
寿光市公安局
去年以来，我局按照省公安厅和潍坊市公安局的统一部署，坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实公安部正规化建设纲要和基层所队正规化建设意见，以把周部长基层基础建设联系点建成示范点为动力，以提高公安队伍整体素质和战斗力为目标，以“三所三队”和窗口单位为重点，对照正规化建设标准进行细化分解，着力从八个方面进行规范，有力地推进了队伍正规化建设。去年底全省公安队伍正规化建设流动现场会与会领导来我局参观指导，对我局的工作给予了很大的鼓励和肯定。今年4月，周部长视察寿光期间，对我局正规化建设的做法给予了充分肯定。
一、规范组织机制建设，建立责权明确、高效运转的工作体系
一是规范机构设置。按照精简、统
一、效能的原则，理顺了组织机构，全局设4室（办公室、政治工作室、警务督察室、警务保障室）、7队（刑警、交警、治安、国保、巡警、经侦、法制案审大队）、23个派出所。在此基础上，统一了单位规格，刑警、交警、治安升格为正科级单位，所有派出所统一为副科级。人事管理工作全面加强，目前，全局副科级以上干部达119名，占全体民警总数的20.9%，我局局长由市政府副市长兼任，政委高配为副处级，其他班子成员均高配为正科级；有4个派出所所长进入当地党委班子，担任党委委员。二是优化警力配置。围绕做大基层、做强一线，积极推动警力下沉，制定了《关于民警到基层工作的规定》，新录用调入和无派出所工作经历的机关民警一律充实到基层工作。今年以来，已调整82名机关民警充实到基层工作，目前，“三所三队”等基层一线警力占总警力的91.5%。建立了保证警力下沉的导向机制，规定提拔干部必须有基层工作经历；基层所队长必须有3年以上基层工作经历；大队、科室主要负责人空缺时，优先从基层所队长中选拔；立功受奖和评先树优90%以上名额用到基层；民警福利按基层高于机关、农村高于城区的标准执行，农村派出所民警比机关民警年补助高5400元。三是提高工作效能。进一步理顺上下级之间的领导和指挥关系，加强单位与单位的协作配合，围绕多警种联合堵控、所队打防协作、社区联勤联动等，建立起了快速反应、高效运作、协调行动的工作机制，形成了工作合力。同时，以建立“科学的目标激励体系、合理的考核评估体系、公正的结果运用体系”为目标，建立完善了绩效考核评价机制，全面推行局考单位、单位考警的二级管理模式，并把考核结果严格与单位、个人的评先评优、晋级晋职和经济利益相挂钩，有效激发了内部活力。
二、规范思想政治工作，提高队伍凝聚力和战斗力 一是坚持政治建警。深入开展保持共产党员先进性教育活动和警察职业道德教育，大力加强民警理想信念教育，确保公安队伍在党的绝对领导之下。积极探索新形势下公安队伍思想政治工作的办法，建立完善了一人一事的思想政治工作机制和队伍状况定期分析制度，每季度召开一次政工例会，及时掌握基层队伍思想状况，及时发现苗头、理顺情绪、化解矛盾、解决问题，增强了队伍的向心力和凝聚力。二是坚持文化育警。制定了《关于加强警察文化建设的实施意见》，投资200多万元建成了警察俱乐部，购置了球台、跑步机等30余种体育和文化器材，成为了文化育警的主阵地。组建了篮球、乒乓球队和文艺小分队，定期组织歌咏比赛和法律知识竞赛，丰富了民警的业余文化生活。同时各单位普遍建立了荣誉室和活动室，因地制宜建设了形式多样、多姿多彩的墙壁文化，营造出了团结拼搏、奋发进取的浓厚文化氛围。 三是坚持从优待警。研究制定了《从优待警十项规定》，严格落实民警休假、体检、因公负伤快速救治和民警伤亡保险等一系列制度，在市人民医院康复中心为民警逐人建立了“健康档案”，成立了民警正当权益保护委员会，大力实施民警“安居工程”，先后筹建宿舍楼175套，全部解决了民警的住房问题，解除了民警的后顾之忧。不断提高民警福利待遇，进一步凝聚了警心。
三、规范教育训练工作，不断提高民警综合素质
一是开展业务练兵。以“三懂四会”为目标，坚持集中培训与岗位自学相结合，大力加强业务练兵。今年先后举办了治安管理处罚法、治安防控、刑事侦查、社区警务等培训班15期，培训民警400余人，有力地促进各个层面工作的开展。二是开展科技练兵。深入开展了计算机基本应用技能练兵，民警考试一次不合格的全局通报、扣年终奖500元；复试不合格的离岗培训、扣年终奖1000元；三次不合格的，年终奖全部扣除，强力提高信息化应用能力。三是强化实战练兵。采取“战训合
一、轮训轮值”的训练模式，每年对全局45岁以下民警开展为期15天的脱产培训，对参训民警实行“学分制”管理，达不到85分的随下一期继续培训，增强了民警的实战技能。四是完善练兵机制。坚持每日早操练体能、每周两晚学知识、周五集中练技能，加强基本功和体能技能训练，做到练兵制度化，引导民警自觉练兵。依托干警培训中心，建立了集学习、训练、食宿功能于一体的实战训练基地；认真选拔实战部门业务骨干参与教学，组建立了一支26人的兼职教官队伍，为训练提供了有利的保障。实行逢会必考和每月定期考核制度，考核结果与等级化管理考核挂钩，建立起了练兵激励考核机制，激发了民警学习的积极性和主动性。
四、规范执法执勤工作，确保严格、公正、文明执法 一是加强执法教育。深入开展大练兵活动和岗位执法、学法竞赛，突出抓好民警执法能力建设。结合“规范执法行为，促进执法公正”、“大接访”专项活动，从近年执法检查考评、接待群众来访、民警违法违纪案例和先进性教育活动征求查摆出的执法问题中，精选出20起典型案例，组织民警进行学习剖析，有效增强了广大民警规范、严格、公正执法的意识。二是强化执法监督。健全了“多口归
一、全程审核”的网上执法监督机制，按照“谁承办谁负责、谁审核谁负责、谁审批谁负责”的原则，落实办案人、审核人、审批人三位一体的执法办案责任，实行案件三级审核制，有效遏制了执法不公不严、关系案等问题，提高了执法质量和办案效率。三是严格执法考评。制订了《执法质量考评办法》、《执法责任制考核奖惩办法》等执法考评规范，将执法质量考评情况与等级化管理严格挂钩，对执法质量不达标的单位，取消评先创优资格，乃至责令单位主要负责人自动辞职；对考核不达标的民警取消执法资格，组织离岗培训，有效规范了执法行为，减少了执法随意性。四是规范执法主体。研究制定了《关于对协勤人员进行清理整顿的实施意见》，进一步加大对协勤人员的考核力度，不合格的一律清退，对留用的协勤人员全部转型为保安队员。
五、规范内务管理工作，提升公安队伍形象
一是建立管理制度。完善了《内务卫生管理暂行规定》、《警车、驾驶员管理制度》、《派车单制度》、《财务管理制度》、《窗口民警行为规范》、《八小时以外管理规定》、《110接处警工作规范》等一系列内务管理制度，对警容风纪、日常管理、值班备勤、接待群众、办公秩序等方面的内容逐一进行细化，为内务管理规范化建设提供了制度上的有力保障。二是统一内务标准。制定了《内务建设规范》，在派出所外观标识、内部标牌、建筑外观形象、警车制式全部统一的基础上，对办公场所、生活区、宿舍区、“五小工程”及牌匾悬挂、服务设施、工作台帐等，统一标准、统一要求、统一设置、统一规范。按照“所队内务专人监督、环境卫生分区包干、个人内务各负其责”的原则，把管理责任落实到每个民警，确保内务整洁有序。三是加强督查力度。局政治工作室、警务督察室等部门密切配合，定期、不定期对各单位内务管理情况进行督查，对发现存在的问题提出明确要求，限期整改，并不断督促落实，对发现问题和整改情况及时进行通报。今年以来，共下发内务管理督察通报8期，有效地促进了全局内务管理工作的不断完善。
六、规范民警行为举止，注重良好作风养成
一是严格养成教育。以基层所队为重点，坚持不懈抓好“四句话”要求的落实，把《公安机关人民警察内务条令》作为大练兵的重要内容，经常性地跟上检查督导，及时查处违反内务管理规定的行为，并纳入各单位和民警的绩效考核，使民警逐步养成良好的习惯和作风，促进了工作、学习和生活秩序的规范化。二是规范行为举止。结合大练兵活动的开展，聘请专门教师对民警进行了队列、礼仪、普通话和警容风纪培训，树立了民警良好的职业形象。加强窗口单位的整治力度，普遍推行了“一张笑脸相迎，一句您好问候，一把椅子让座，一杯开水暖心，一片真诚办事”的“五个一”工作法，从根本上杜绝了“冷、硬、横”的问题，树立了公安机关的良好形象。三是提高服务质量。从机制建设入手，进一步缩短办事时间，精简办事程序和环节，提高了办事效率。交警和各派出所推行了流动车管所和户籍室，积极开展预约和上门服务，户政部门积极推行限时服务和延时服务，坚持双休日加班加点办理户口、二代证制度，解决了民警关注的群众办证难等热点问题。
七、规范监督制约工作，全面加强民警队伍管理 一是强化内部监督。以建立“大督察”格局为目标，将纪检、监察、督察、审计、信访等职能整合成一体，增强了监督力量，制定《党委成员联系基层工作规定》，对党委中心工作、纪律作风、执法执勤等情况，采取专项督察、突击检查、综合检查等方式，不间断地开展督察检查，对发现的问题及时发放督察通知书，及时进行整改。制定了《信访工作十项制度》和《信访投诉案件责任倒查追究规定》，对因工作问题引发信访案件的3名民警进行了免职、调离执法岗位处理；对信访案件较多的3个单位，年终考核创优给予了一票否决。二是进行社会监督。从人大代表、政协委员、社会知名人士中聘请了200名执法执纪义务监督员，纪检部门在社会各行各业中建立了50名行风联络员，定期上门进行走访，认真听取他们对公安工作和队伍建设的意见。对基层所队长和社区民警的工作，每年进行二次面对群众代表的公开述职，将群众评议情况作为考评的重要依据。同时，从促进公安行业作风出发，积极认真地参加了百家企业评议职能部门和电台的“行风热线”栏目，有力推动了监督制约的社会化，全局实现了队伍建设连续五年“零违纪”。
八、规范经费保障工作，推动公安工作顺利开展
以贯彻全国各级公安会议精神为契机，成立了专门的调研小组，就经费保障情况进行了深入的调研，找出存在困难和问题的原因，提出了解决困难的意见，并初步计算出我市公安机关公用经费、基本装备经费的最高和最低保障标准，在此基础上，积极主动向市委、政府请示汇报工作。市委、市政府高度重视公安经费保障工作，2005年召开了全市公安会议，出台了《关于进一步加强和改进公安工作的意见》，从根本上解决了困扰和制约公安发展的一些体制性、机制性和保障性问题，其中确定逐年适当增拨公安机关的公用经费，使我市公安民警人均公用经费在潍坊县、市（区）中保持较高标准。2006年出台了《关于建立派出所保安队员经费保障机制的意见》，明确了各派出所保安队员配备标准，市、镇两级财政按每名保安队员年均1.2万元保障经费。今年，我市公安人均公用经费预算达到3万元，超出省标准1万元。三基”工程建设开展后，市政府又划拨了专项经费，为基层所队新添了一批警车、微机和其它装备，目前，每个派出所都拥有5部以上汽车，基层民警人手1台微机，个人防护装备齐全。我局总投资1.2亿元、建筑面积3.5万平方米的办公大楼正在施工之中，建成使用后，将成为全省县级公安机关一流的办公楼。
推荐第3篇：岗位职责细化
1施工企业应根据对质量管理体系的分析和评价，提出改进目标，制定和实施改进措施，跟踪改进的效果；分析工程质量、质量管理活动中存在或潜在问题的原因，采取适当的措施，并验证措施的有效性 2数据收集和分析
3相关方满意信息策划和收集
4项目开工前, 实地踏勘和图纸会审，理解设计意图, 确定关键工序和关键部位,编制《关键工序或重点部位检查计划》，做好技术交底并监督落实
5工程测量控制点的接收及复核作业，并做好控制点的保护。 6编制物资采购计划和做好进货验证工作
7确立工程质量管理体系，建立工程质量奖惩制度
8质检员负责工程施工过程中的质量监控责任，在施工过程中严格按有关规范、规程和验评标准及施工组织设计、技术交底、施工作业指导书等进行质量控制和质量检查，并对工程质量检查相关数据和结果的真实、有效性负责。
9材料员依据接收准则进行初步外观检验，具体内容含：
a) 名称、标牌、规格、数量是否与《采购计划》相符；
b)是否有出场合格证明文件，是否与其批号、外包装标识相，外观是否破损。
10材料员填写进货验证记录并将其转交质检员。质检员对采购物资进行全检或抽检，需进行复检的物资由试验员负责取样检验, 11质检员对放行的采购产品应继续做好该产品的检验，不合格时负责对该物资的追踪处理。
12项目专职质检员在生产过程中应对操作者的自检和互检进行监督，认真检查操作者的作业方法、使用的设备、辅具等是否正确，并根据验评标准进行检验并可根据需要抽检，将检验结果及时反馈给操作者。
13项目经理、技术负责人每旬组织工程自检活动，检查过程中做好记录，检查后进行总结分析，并形成记录。
14技术负责人负责组织施工负责人及质检员共同对隐蔽工程检查，合格后填写《隐蔽工程检查记录》经监理工程师签认后，方可进行下道工序。
15技术负责人编制项目部施工现场环境与职业健康安全应急预案。 16项目部相关人员对应急预案进行评审，由项目经理审批并组织演练与实施
17项目部适时根据应急准备和响应方案的具体内容进行演习，提高对应急准备工作的认识，不断完善应急预案，记录演习的过程，填写《应急演习记录》。 18应急物资和设施，并安排专人负责管理。设施设备定期检查和维护
19资料管理员，除每年对文件进行全面清查外，在每次内外审核前，要全面检查各类在用质量体系文件的有效性，发现问题及时改正。
20发放部门资料管理员填写发文记录，收文部门资料员填写收文记录。 21件持有人所在单位资料管理员负责更换页并销毁被更换页
22施工图的更改由图纸使用保管单位资料员依据设计变更通知单、工程洽商记录在图纸更改处明确标出更改内容和变更、洽商记录编号。
23项目部组织有关人员在编制施工组织设计同时，根据施工合同的范围进行危险源辨识和评价，填写《危险源辨识、风险评价和控制策划表》、《重大风险清单》作为施工组织设计中安全措施的一部分报送技术质量部，按照施工组织设计的审核方式进行审核、批准。
24项目部对进场设备逐台进行检验，对设备的使用、保养、维修、环保及安全状况进行检查，确保使用合格设备
25各单位应对监视和测量设备的使用说明书、图纸、合格证、校准或检定证书和使用调试记录存档保存 26监测计划内容包括：监测项目、监测点、监视方法、监测频次和绩效指标、实施的时间、责任部门（监测责任人？？？）
27项目经理部及各部门/各单位每半月对施工现场/公司办公区目标、指标及管理方案落实和保持情况进行监督，并填写《运行控制检查记录表》。
28项目经理部不定时对有害作业场所的有害因素进行测量。 29项目经理部在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人
30项目部对施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须由专人管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案，并按照国家有关规定及时报废，执行《设备、机具管理细则》。 31合规性评价日常检查中体现，______形成合规性检查记录；
32项目经理部的施工技术人员熟悉设计图纸、规范，掌握工程特性（如几何尺寸、材料规格、配筋、管线布置等）信息；由技术负责人组织各专业技术人员进行图纸会审，记录存在问题，报图纸会审、设计交底会解决。
33有关人员参加由建设单位组织的图纸会审、设计交底
34技术人员向施工工长和作业班组负责人针对施工准备工作、工艺方法，关键环节验收标准、成品保护措施、安全文明施工及施工方案等进行交底
35工程施工前由项目技术负责人组织编制专项施工方案和技术交底，对施工方法和质量要求做出明确规定
35施工前，项目部工长和安全员应对人员资格进行鉴定，操作人员均要经过培训，掌握过程参数的控制要点要求并能熟练操作。
36施工前，项目部质检员应对作业环境（如防水卷材基底的干燥度、焊接场所的温湿度等）是否符合规定要求进行鉴定
37施工现场存放的物资由项目经理部材料员负责按施工平面布置图进行存放，并在明显位置竖立标牌进行标识，注明名称、规格、生产日期、进场日期、质量状态、批次、产地和数量。
38进入库房保管的工程物资由项目经理部材料员负责用标签进行标识，在标签上注明产品名称、编号、品种、规格、批次、生产单位、库存数量等，以便做到帐、卡、物相符。
39项目经理部材料员要经常检查标识的正确性，发现问题请有关部门及时纠正。 40记录标识管理由项目部资料员负责，要求管理有序、分类清晰、便于检索
41材料员负责对顾客提供的物资进行隔离存放、标识，不定期的对质量状况和标识状况进行检查，做好记录
42资料员负责对顾客提供的设计图纸妥善保管、单独存放，保持清晰和受控状态，对于有保密要求的按照合同规定执行。
43材料员应根据物资特点，对经检验后合格入库物资的名称、规格、数量进行验证，办理入库手续并进行标识，对进场物资及时登记台帐，办理好出、入库手续。
44料员每月要检查库存物资，填写《检查记录》，防止发生变质、过期，损坏，如发生以上现象，应进行隔离、标识、记录，并提出书面报告，以便及时处理。
45项目部商务经理负责工程完工结算，编制《分包工程结算表》，作为分包工程结算书的支持性材料， 46材料员填写进货验证记录并将其转交质检员。质检员对采购物资进行全检或抽检，需进行复检的物资由试验员负责取样检验, 验证结果应在进货验证记录中注明。
47质检员在生产过程中应对操作者的自检和互检进行监督，认真检查操作者的作业方法、使用的设备、辅具等是否正确，并根据验评标准进行检验并可根据需要抽检，将检验结果及时反馈给操作者。 48技术负责人负责组织施工负责人及质检员共同对隐蔽工程检查
49核算员根据施工图纸、设计文件、施工进度计划及合同提供《主要材料清单》，材料员依据《主要材料清单》编制建筑材料、构配件和设备《采购计划》 50项目经理
a) 负责贯彻实施公司管理方针和管理目标，对工程质量、安全、文明施工负全面责任。 b) 负责项目经理部的组建，制定项目部管理人员岗位职责，明确内部管理职责及分工。 c) 负责对工程进度、质量、安全、环境等产品实现的全过程进行控制。 d) 负责组织技术改造、“四新”成果的实施。
e) 负责内部沟通和与顾客及相关方的沟通工作，沟通的信息应及时传递。
51财务部材料会计监督指导材料员在工程初期建材料帐、每月20日销料，做到日清日结、工程竣工帐清。工程完工后一周内盘点各项材料物资进行清核工作，一个月内上报财务部材料物资清核表和工程材料成本分析。
52各工程进度，各项工程成本费用以月为单位进行核算，每月20日为公司内部统一结账时间。 52核算员负责本项目成本核算和控制。
53各项目部的负责人及成本核算人员，是本项目部成本管理和控制的责任人,对工程项目的费用支出和成本控制负管理责任。
54各项目部的成本核算人员，必须在工程开工前编制“工程项目成本计划”和“项目工程费用列支计划” 55各项目部成本核算员，必须按批准的“项目费用列支计划”，控制本工程各项费用的发生。
56各生产(或施工)单位负责人及成本核算人员，在施工或生产活动过程中，必须对项目成本目标进行控制。控制的主要方面包括以下内容。 1 ）原、辅料的价格。
2 ）原、辅料的非正常损耗（丢失、变质、误用等）和浪费。 3 ）水、电、燃料、工具的非正常损耗和浪费。 4 ）设备利用率的提高和维修成本的降低。
5 ）不合格产品返修、返工，所产生的内、外部质量成本。 6 ）劳务用工不合理造成的人员工时费的增加。 7 ）采用新技术、新工艺、新材料，降低生产成本。
57工程项目完工后，项目核算员按工程项目成本支出明细表，核算工程实际成本，把工程实际成本与“工程项目成本计划”中的成本目标相比较，发现问题点。提出改进措施。
项目实施过程中，项目核算员每月将项目成本的有关信息，按照财务部的要求，填写统计表格，向集团财务部和事业部报告。
58单位成本核算员,必须按照集团统一规定的成本核算表格和规定的统计周期，如实上报有效数据。各单位成本核算员应确保统计数据的真实性。
59各单位成本核算员,应保存成本控制记录和采取纠正措施的记录,作为项目成本控制的证据。
60工程项目完成后,项目核算员负责项目最终成本核算，核算结果，需经项目经理确认，确认后，交事业部审核。
61项目部各岗位安全生产责任：项目经理
1.12.1 项目经理是本项目的安全生产第一责任者,对本项目的安全生产全面负责。
1.12.2 认真贯彻执行国家、地方的有关法律、法规，执行企业各项规章制度及其它要求。组织制定本项目的施工组织设计、专项施工方案及安全技术措施，呈报批准后负责组织贯彻实施，保证安全生产投入的有效实施。
1.12.3 建立健全项目部组织结构，确保配备必要的资源(人力、基础设施、环境)，根据项目的实际情况确定项目的安全生产目标、指标，将管理目标分解、落实，责任到人，制定各级职能人员的管理职责，确保目标的实现。
1.12.4 组织安全专题会议，研究本项目的安全生产形势，解决安全生产中存在的问题，对检查出的问题，按“三定”原则积极组织整改。
1.12.5 在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、总结、评比安全工作。
1.12.6 牢固树立“安全第
一、预防为主”的思想，经常组织对本项目职工进行安全技术、安全知识和劳动纪律教育，总结交流安全生产经验，开展安全卫生竞赛活动，对职工进行劳动安全奖惩。对劳动保护用品的正确使用和“三违”现象进行监督。注意职工的思想动态，制止违章作业。 1.12.7 组织本项目的危险源及环境因素的辨识评价,并负责安全技术措施的落实。
1.12.8 组织编制项目部级应急救援预案，发生工伤事故及时上报，组织保护好事故现场，并认真分析事故原因，按照“四不放过”的原则提出和实现改进措施，对事故责任者提出处理意见。
1.12.9 定期组织进行安全检查，消除事故隐患，不违章指挥，组织项目部及时整改安全部门提出的问题，并按规定反馈。
1.12.10 组织有关人员搞好安全管理资料的编制、收集、整理和归档等管理工作。 1.12.11 做好对女工的劳动保护工作。
1.12.12 组织项目部有关人员对施工现场搭设的脚手架、龙门架、安全网、安装的电器、机械设备等安全保护装置的验收，合格后方能使用。 1.12.13 负责项目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和厕所的卫生管理 工作
1.13 项目生产副经理
1.13.1 具体负责本项目施工管理过程中对安全生产的组织、管理、指挥、协调等工作。是本项目安全生产的直接责任人。
1.13.2 认真贯彻实施国家、地方的有关法律、法规、规范和其它要求，树立“安全第一”的思想，当进度与质量、安全生产发生矛盾时，首先保证安全。
1.13.3 在施工前精心策划、合理安排各工序，在掌握生产进度的同时掌握安全动态。监督各项技术、安全措施的落实。
1.13.4 落实“施工组织设计”、“专项施工方案”中的安全技术措施，抓好安全生产、搞好文明施工。 1.13.5 组织安全生产检查和安全工作会议，对职工进行安全教育。
1.13.6 参加事故事件的调查、分析、处理，向上级主管部门和领导及时反馈信息。
1.13.7 负责组织有关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。负责对事故隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施。
1.13.8 实施现场管理标准化，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促，并督促项目各管理人员及时进行安全资料填写。
1.14 项目技术负责人
1.14.1 认真执行国家有关技术标准、规范、规程，负责项目部的技术管理工作，对项目的安全技术负直接责任。
1.14.2 编制施工组织设计，对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。检查施工组织设计的贯彻、落实、执行情况，确保安全生产。编制本项目分部分项安全技术方案、进行安全技术交底，并监督实施。确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证。
1.14.3 负责组织职工学习安全技术操作规程，对从事特殊过程施工的人员组织培训，及时解决施工中出现的安全技术问题。
1.14.4 参加工伤事故的调查分析，制定防范技术措施。
1.14.5 组织有关人员研究改进机具、设备，消除粉尘噪声，改善劳动条件。
1.14.6 参加项目部安全检查，督促生产班组及时解决查出来的事故隐患。参与施工现场搭设的脚手架、龙门架、安全网、安装的电器、机械等安全保护装置的验收，合格后方能使用。
1.15 工长、专业技术负责人(土建、水、电、机械) 1.15.1 认真落实各项技术、环保、安全管理规定，强化岗位和责任意识，对所管辖范围内的安全生产、文明施工负直接责任。
1.15.2 严格按设计图纸、施工组织设计和专项方案组织施工。向操作者做书面安全技术交底或样板交底，并监督班组实施情况。
1.15.3 组织对施工现场各分部分项的安全防护装置、设施进行验收，合格后方可投入使用。经常检查施工现场的安全设施，不违章指挥，制止违章作业，抓好安全生产和文明施工，做好施工过程中的环境保护工作。
1.15.4 树立“安全第
一、预防为主”的思想，坚持经常性的安全教育工作，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，督促班组开好班前教育会。
1.15.5 参加安全隐患的调查分析会，对提出的各项整改措施负责组织落实，消除事故隐患。及时填写施工日志及相关安全记录，保证其同步、完整、真实，具有可追溯性。
1.15.6 发生工伤事故立即上报，保护现场，抢救伤员及国家财产，参加事故事件的调查、分析。
1.16 项目安全员
1.16.1 认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、方针、政策及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度。
1.16.2 协助项目经理搞好职工的安全教育、培训工作，定期召开安全会。努力学习和掌握业务技术知识，不断提高业务水平，做好对施工现场的安全生产监督管理工作。
1.16.3 认真做好日常检查，保存记录，做到预防为主，监督实施各项安全措施、安全交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离。
1.16.4 督促、指导、检查各生产班组搞好班前、后安全活动，总结、交流、推广安全生产经验，配合有关人员搞好新工人入场教育、安全技术培训及变换工种教育，协助有关人员搞好安全生产的宣传，参加安全活动。
1.16.5 负责施工现场安全生产的各种验收、签字手续。监督施工现场各种人员正确佩戴和使用安全防护用品。对项目部安全技术措施和安全防护措施的不妥之处有权提出改进意见。 1.16.6 参加本项目部工伤事故的调查分析。
1.16.7 负责安全生产管理资料的收集、分类、归档，保证各种记录的完整性、准确性、可追溯性。对上级有关部门提出的问题应做好监督整改、复查工作，并及时、如实反馈。
1.17 项目材料员
1.17.1 采购所有劳防用品和安全生产防护物品时，必须在公司合格供方内采购，到有关部门认可的有资质的生产厂家和指定网点购买。
1.17.2 有关劳防用品和安全生产防护物品的合格记录和质保书须交安全员归档备查。 1.17.3 对施工需要的劳动防护用品和安全设施所用材料应纳入计划及时供应。
1.17.4 经常与安全员取得联系，听取施工人员对所购劳动防护用品和安全防护物品的反馈意见。 1.17.5 参加安全会议，积极提出合理化建议。
1.17.6 拒绝一切不符合要求的“三宝”和电器机具流人施工现场。
1.18 项目机械管理员
1.18.1 负责施工现场机械设备使用前的验收和日常保养及维修的管理工作。
1.18.2 负责施工现场的塔吊、施工电梯、井架等大中型机械设备搭拆过程的监督、验收和日常保养维修的管理工作。
1.18.3 负责施工现场起重作业的监督、检查管理工作。 1.18.4 负责施工现场用电设备的验收和平时安全用电管理工作。 1.18.5 负责施工现场机械设备作业人员的安全教育管理工作。 1.18.6 负责对施工现场使用的机械进行可追溯性的记录。
1.19 项目办公室主任
1.19.1 组织施工人员进行培训发证工作，具体做好项目部的教育培训工作。 1.19.2 对进场施工人员进行安全规章、文明施工的制度、法制教育。 1.19.3 对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理。 1.19.4 对安全生产保障金列出专款专用，并督促实施。
1.19.5 负责开展各种多样化的安全教育培训，定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。负责对分包单位的管理，实施对分包单位的安全教育培训工作。 1.19.6 做好防火安全、宿舍管理及文明卫生宣传工作。
1.19.7 对生活区域内用电安全和消防工作进行管理，宿舍内生活用电进行管理，禁止擅自安装插座、乱接乱拉电线，禁止煮烧食品。夏季降温安装电扇，必须按有关规定实施。
1.20 质检员
1.20.1 认真贯彻执行安全技术规范和安全操作规程，保障在施工生产中的安全技术措施的制定与实施。 1.20.2 在编制和审查施工组织设计或方案的过程中，应在每个环节都贯穿安全技术措施，对确定的施工方案，要检查实施过程。遇有方案变更，应及时组织修定。
1.20.3 在检查施工组织设计或施工方案实施情况时，要同时检查安全技术措施的实施情况。对施工中涉及安全方面的技术性问题，应及时提出解决办法。
1.20.4 对新技术、新材料、新工艺，应制定相应的安全技术措施和安全操作规程。
1.20.5 对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动、消除噪声等职业安全卫生的技术治理进行研究解决。 1.20.6 参与伤亡事故和未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。
1.21 库管员
1.21.1 认真贯彻执行国家有关仓储物资及危险品安全管理的有关规定，确保物资存储符合安全要求。 1.21.2 认真学习有关危险品保管的专业安全知识，严格执行危险品发放，领用签字手续。 1.21.3 负责做好剧毒、易燃易爆物品的安全管理工作。
1.21.4 严格执行防火安全责任制，负责做好物资仓库的防火安全工作。
1.21.5 对各种备品、备件、生产用材料和劳动保护用品的定期清理，超出使用或保存时限的，即时上报安全部门。
62班组（队）长和班组（队）专（兼）职安全员必须每日上班前对作业环境、设施、设备进行认真检查，发现不安全隐患，立即解决；重大隐患，报告领导进行认真检查，发现不安全隐患，立即解决；重大隐患，报告领导解决，严禁冒险作业。
63项目部负责环境和职业健康安全管理方案和相关管理措施的落实项目部/厂负责本项目/厂大气污染物、固体废物、废水、噪声、能源等的控制与管理。根据环境职业健康安全管理方案中职责要求，制定具体的实施计划，并具体实施。
64工程开工前，项目经理部/厂应根据工程项目的规模、结构特点，结合现场实际情况，针对现场存在的重大危险源，组织进行安全策划，并根据策划结果，编制职业健康安全管理方案和安全技术方案（安全施工组织设计），按《文件控制程序》规定的审批权限审批。
65项目总工/技术负责人负责组织制定各种专项安全技术方案，如脚手架工程、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装作业等，方案经各单位技术负责人批准后实施。塔吊、物料提升机及其它垂直运输设备的安装、拆除方案可由具有相应资质的设备拆、安单位编制方案，项目总工审核，各单位技术负责人/工程主管复核。
66项目总工在开工前针对工程的特点将工程概况、施工方法和安全技术措施向项目经理部的管理人员进行交底。各工种、分部分项安全技术交底由工长/施工员向施工作业班组进行书面安全技术交底，并按规定履行签字手续。
67全管理人员应根据现场实际情况和施工进度汇总、整理安全技术资料，如实反映职业健康安全管理情况。
68质检员负责工程施工过程中的质量监控责任，在施工过程中严格按有关规范、规程和验评标准及施工组织设计、技术交底、施工作业指导书等进行质量控制和质量检查，并对工程质量检查相关数据和结果的真实、有效性负责。
69质检员要加强施工过程中的监视和测量工作,尤其是特殊过程、质量通病、项目的特定难点以及涉及新技术、新材料、新工艺、新设备等的过程，在施工过程中要重点控制，并按要求填写记录。 70专职质检员在生产过程中应对操作者的自检和互检进行监督，认真检查操作者的作业方法、使用的设备、辅具等是否正确，并根据验评标准进行检验并可根据需要抽检，将检验结果及时反馈给操作者。 71当质检员发现不合格品率接近公司规定值时，应及时通知操作者加强控制；当超过公司规定值时，应执行《纠正和预防措施控制程序》。
72项目经理部技术负责人负责组织施工负责人及质检员共同对隐蔽工程检查，合格后填写《隐蔽工程检查记录》经监理工程师确认签字后，方可进行下道工序施工。 73项目部材料员负责采购产品和顾客提供产品的标识。
74项目部质检员（或技术员）负责施工过程产品（包括施工半成品和成品）的标识。
75测量项目由测量员或技术人员采用测量记录、测量复核记录、测量放线报单、沉降观测记录等进行标识。必要时，应由监理单位、建设单位签认。
76施工半成品即各类分部、分项工程，采用任务单、技术交底记录、分项和工序质量评定表、各类检验记录、隐蔽工程验收记录、施工日志等进行标识。必要时，各种报告或记录应通过监理单位、质量监督单位、设计单位、建设单位签认。
77施工成品采用法定的各种竣工验收资料进行标识。如工程技术资料、施工管理资料、各种检验报告、主管部门认可文件、工程竣工报告、工程质量评估报告和勘察设计单位的质量检查报告等
78现场使用的施工机具和设备采用标牌、设备档案（出厂合格证、使用说明书、设备履历卡等）及设备检验记录等进行标识。
79外来的材料、半成品、工程设备，包括采购和顾客提供产品采用堆放位置、标牌（标签）、各种检验报告、合格证等方式进行标识。露天堆放产品标识统一样式附后。
80项目技术负责人负责交底，施工员负责按照交底内容落实，质检员负责监督技术交底在项目部的落实。 81施工员在安排分项工程生产任务的同时，必须向作业人员进行有针对性的安全技术交底。安全技术交底必须履行交底认签手续，由交底人签字，由被交底班组的集体签字认可，不准代签和漏签。
推荐第4篇：人事部工作细化及岗位职责
人事部工作划分及详细职责
一、公司经营理念，企业文化概述
二、岗位职责与工作内容 部门：人事部 岗位：人事部主管 岗位职责：
具体组织员工招聘、培训、考核、奖惩、晋升、工资、劳保福利及员工生活。
全面负责大全员工和各级管理人员的培训方案的制定执行等管理工作。 工作内容：
1、负责管控公司的人员编制，招聘及甄选员工，确保所招聘的员工具有最好的资格及潜质。
2、负责本部门的有效运作，确保下属员工按所确定标准和程序完成工作。
3、做好月、周、日的部门工作计划、工作总结。
4、合理调整人员结构，组织员工招聘、考核、晋升等具体工作。
5、制定工资管理办法和工资分配方案。
6、制定并落实各项人事工作计划、审查、签批各种人事表格。
7、根据大全经营目标和管理、服务中存在的问题，确定培训目标，制定年度计划。
8、负责制定培训大纲，设计培训项目。
9、检查和督导培训师的培训工作，培训师之间的工作协调。
10、参加部分课程的培训及课件的整理。
11、检查、评估培训的实施情况；
12、完成总经理交办的各项工作
招聘与员工配置
部门：人事部 岗位：人事部职员
岗位职责：
根据大全经营需要，对大全人员结构，各类人员所需数量进行合理配置，负责人员的具体招聘工作，人事资料统计，执行有关招聘等方面的政策、规章和程序。
工作内容：
1、执行公司各项人事调配，员工录用方面的政策规定。
2、根据公司经营需要，合理及时配备好所需员工。
3、编制岗位定编计划，办理员工招聘、奖惩、辞退工作每天按照公司需求从
不同渠道甄选人才，预约到人事部面试；（招聘渠道有：网络招聘、现场
招聘、电话招聘、刊登书面招聘广告等形式。）
4、面试来到人事部的应征人员；
5、通知复试、办理入职手续、与店长对接安排员工入职及调动。
6、在人事部资料库里录入员工信息，并每月定期更新员工档案库，清理入职、转正、离职员工的资料进行归档处理，及时上报部门主管和薪酬核算员。
.7、每月定期新做员工信息卡和工号牌，随时更新信息墙上的资料，给门店发放工号牌。
8、跟进门店员工的在岗状况及员工关怀。
9、
负责管理员工内部个人档案的归档，负责做好月、年度人员流动情况汇总表及对各项记录做出更新。
10、负责办理员工病假、事假、产假的审核，登记手续，建立假期
档案。并报主管及薪酬核算处。
11、执行由商学院主管分配的各项工作。
薪酬核算：
岗位职责：
根据公司经营需要，对公司人员结构，各类人员所需数量进行合理配置，负责人事资料统计，工资核算。执行有关工资福利劳保等方面的政策、规章和程序。 工作内容： 1.2.3.4.5.组织劳动合同的签订、续签、解除。
辅助主管完成职工定职、定级、考核、晋级及每月考勤统计工作。
对员工奖惩、加班及各种津贴的发放进行审查和报批。 办理员工退保手续、负责员工各项劳动保险（如养老统、失业保险、）医疗保险管理，并负责与政府有关部门协调。。 准确及时填报劳动部门规定的各种月、年报表，填写工资台帐，参加办理年审。
6、培训记录及整理
7、每月根据上报的人员异动情况表及门店其他绩效考核数据按店分别核算工资。
8、
执行商学院主管分配的各项工作。
技能类培训师
岗位职责
规范培训工作，实时动态的分析公司现在各岗位的培训需求 通过建立相应的培训制度和标准的工作流程，对培训制度、培训流程、培训内容、培训结果进行规范统一。 工作内容：
1.根据公司经营目标和管理、服务中存在的问题，及公司员工的
入职情
况确定培训目标，制定年度计划。
2.负责新员工入店培训、在职员工产品、技能、销售模式的培训、考核
3.负责购置保管培训设备及培训资料。
4.收集和整理各部门的年度培训计划和月培训计划 5.收集整理各种培训信息并及时发布；
6.联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；7.负责对各项培训进行记录和相关资料存档；
专业技术培训师
岗位职责：
为了统一公司形象，提高公司员工专业理论知识，专业操作能力 工作内容：
1、验光设备的简单维修。
2、验光医生的培训
3、验光医生管理要求和考核
4、验光医生的录用
5、帮助各门店解决验光方面的投诉
推荐第5篇：细化工作安排 量化工作目标 制定工作措施
细化工作安排 量化工作目标 制定工作措施 ——培训管理部管理提升活动讨论总结
省电力公司全面启动管理提升活动以来，兰州电力学院各级领导高度重视，严格按照《甘肃省电力公司开展管理提升活动实施方案》要求，迅速行动、精心组织、周密部署、成立领导机构，组织召开动员大会，制定了《兰州电力技术学院开展管理提升活动实施方案》，多次召开专题会议，并组织协调各部室、各基层单位深入开展好管理提升活动。截至6月底，兰州电力技术学院培训管理部已经按照时间节点完成管理提升活动“全面启动、自我诊断阶段”的各项工作。从7月份开始，整体进入了周密安排整改措施、系统落实整改方案的专项提升环节。
现将培训管理部在管理提升活动中的主要工作和经验成果总结如下：
一、加强领导，精心组织
按照学院管理提升活动的总体部署，为全面贯彻落实相关精神，加强对管理提升活动的指导协调工作，培训管理部于6月14日成立了以部门主任、第四党支部书记为组长、各业务班组领导为成员的活动工作组，通过责任分工进一步明确了各人的工作职责，为“管理提升”活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。
二、统一思想，高度重视
6月5日，培训管理部召开管理提升活动学习动员专题会议，部门全体成员参加。会上，培训管理部副主任、第四党支部书记首先宣
1读了《甘肃省电力公司开展管理提升活动实施方案》，要求全体人员认真学习领会，充分认识开展管理提升活动的重要意义。随后组织全体人员重点学习了总经理黄强在5月30日公司动员会议上的重要讲话，通过学习大家意识到面对公司开展此次管理提升活动，一要深刻认识全面开展管理提升活动的重要意义；二要把握关键，扎实开展管理提升活动；三要坚持不懈，着力提升自身管理水平；四要转变观念，切实改变自身工作作风。
会后，按照活动方案的阶段安排，培训管理部立即着手开展了第一阶段围绕自身工作的自查自纠和管理诊断工作，并形成了立足部门工作实际、针对性强的《培训管理部管理提升活动自我诊断报告》。
三、找准问题，细化措施，突出重点
“自我诊断，找准问题”是管理提升活动第一阶段的中心任务，也是做好管理提升活动各项工作的基础和保证。培训管理部于6月5日正式启动针对管理提升活动的“自我诊断”环节，在公司“合同管理年”活动、“廉洁文化建设推进年”活动、“品牌提升年”活动、“基层组织建设年”活动和“信息安全文化周”活动的基础上，对照《兰州电力技术学院开展管理提升活动实施方案》，围绕基础管理水平、管理现代化水平、管理创新机制、综合绩效、优质服务水平、体制机制创新水平、党的建设和反腐倡廉建设水平、队伍建设和企业文化建设水平等多个方面，结合自身实际，广泛发动，全员参与开展了找差距，提措施的自我诊断工作。经过认真的汇总，诊断出本部门目前在管理工作上存在的主要问题有以下七条：现有的培训管理制度无法满
足培训发展需要，各环节规章制度各自为政，需要进一步整合梳理；管理标准化体系建设不够完善；职工教育培训与生产现场需求仍有差距；一部分人员对人力资源系统教育培训模块ERP的熟悉程度和使用水平还有待提高；培训综合服务满意率仍需提高；现有部门人员只与培训需求适应度不够；班组建设与“十二五”规划要求仍存在差距。
在找准了问题之后，培训管理部在7月13日召开专题讨论会，部门全体人员认真思考，积极寻找解决问题的方法，经过反复讨论制定出了27条整改的具体措施，包括开展制度梳理，完善培训管理各项工作制度建设；建立培训实施过程监控管理制度；建立培训评估管理制度；开展培训班管理（班主任工作）标准化体系建设；加强培训班组织实施过程中的基础资料收集整理存档；开展县供电企业职工教育培训调研工作以提高县供电企业教育培训工作的针对性；积极推进培训项目制管理，进行培训精品项目建设；开展针对近三年新入司高校毕业生的培训效果三级评估调研；在部门培训管理人员之间积极开展围绕培训ERP系统的使用心得交流和内部学习；提高培训服务能力，促使员工转变观念，变“以培训管理为中心”为“以培训服务为中心”，树立“一切为了学员”的服务意识等多方面的具体措施。全部讨论内容经过详细的记录汇总之后，形成完整的《培训管理部管理提升活动细化工作方案》并报学院审查。
通过第一阶段活动的开展，培训管理部门全体职工更加深刻的理解了进行管理提升活动的现实意义及深刻内涵，也清楚地看到了自身工作中存在的差距，更明确了下一步整改的具体措施和工作目标。整
个部门的管理提升活动正在健康有序、扎实有效的推进中，呈现良好的开局，为管理提升活动第二阶段的顺利开展奠定了坚实的基础。
推荐第6篇：提高认识细化标准
提高认识细化标准
严格考核强化监督
扎实做好初中毕业生综合素质评价工作
平昌县板庙小学刘兴之
各位领导及老师们：
老师们，今年的初中毕业生综合素质评价工作又开始了，这里我要把这一工作向大家作以宣传。学生评价制度的改革是基础教育课程改革的重要组成部分，是贯彻党和国家的教育方针，实现学生自我认识，自我教育，促进学生全面发展，促进学校，教师转变教育行为和方式，引导家长和社会逐步形成科学的学生成长发展观的重要举措。我们依据县教育局[2005]20号、[2007]10号文件的精神和要求以及《平昌县板庙小学综合素质评价实施细则》，贯彻实事求是，客观公正，激励为主，促进发展，坚持标准，顾全大局的原则。广泛宣传，提高认识；制定细则，规范标准；落实责任，严格考核；完善制度，加强监督。我们要做到的是：
一、广泛宣传，提高认识。
综合素质评价工作是新生事物，政策性强，社会关注度高，牵动千家万户，关系到群众的利益和社会的稳定。我们以讲政治的高度出发，首先要组织学校领导班子成员和教职工认真学习《平昌县板庙小学综合素质评价实施办法和细则》，提高学校领导和职工的思想觉悟和认识水平，始终把这一工作当成学校的形象工程去抓；其次利用集会、板报、广播、家长会等方式，广泛宣传综合素质评价实施办法和综合素质评价实施细则；三是将综合素质评价办法和细则打印成册，下发到评价小组成员和班级，采取
自学，集体辅导的形式，反复领会实施办法和细则的内容和要求。做到让教师明白，让学生明白，让家长明白，让社会明白；四是在师生中开展诚信、公平教育，召开主题班会、初三学生会，将诚信、公平教育融入初中毕业生综合素质评价过程。教育师生诚信是做人的基石，是立身之本，诚实是对自己负责，守信是对他人负责，只有讲诚信才能使评价工作实事求是、符合实际。开展公平教育，使师生明确在综合素质评价过程中只有坚持标准，一把尺子、一杆秤，客观、公正才能做到公平，才能使被评价者心悦诚服。
二、制定细则，规范标准。
初中毕业生综合素质评价的内容与标准，《平昌县板庙小学综合素质评价实施办法》中已有明确规定和阐述，但评价的6个维度，21个评价要素，76个关键表现要求提供详细的实证材料。我们在日常工作中积累不够或者很少积累，或者由于平常工作开展得不到位，容易造成综合考核的等级难以评定。我们按照既要准确贯彻省、县关于评价的“内容和标准”的精神，还要体现学校实际的特点，具体明了，易于操作，利于促进学生发展和教育教学工作的原则，将6个维度，21个评价要素，76个关键表现具体细化，由学校评价委员会起草制定，征求意见，进行修改，然后发执行。在制定细则的过程中，我们即注意量的指标，又注意质的要求，既不拔高评价要求，又不降低评价标准，从每一个维度基本要求出发，贯彻激励为主，促进发展的原则，制定出每一个等级评定的标准，既严格把握 A、D等级的评定标准，又十分重视B、C等级标准的区别。例如，评价维度“道德品质”，A等的标准分为五个方面的要求：有远大理想、学习刻苦、积极进取；尊
敬师长、团结同学、言行举止文明；具备法律常识，遵守《中学生守则》和《日常行为规范》，诚实守信，敢于同不良行为做斗争；积极参加义务劳动和力所能及的家务劳动，爱护公物、勤俭节约；具备校级以上三好学生、优秀学生干部、优秀团员其中一项称号。学生达到了前四个方面的要求，还必须具有前四个方面要求的标志性成果之一，才能确定为A等。如果学生达到前四个方面的要求，标志性成果定为同时具备三好学生、优秀学生干部、优秀团员，那么被评为A等的学生就微乎其微，定为其中的一项比较合乎实际。我们学校评优是每学年末评定一次，分5类进行表彰，初
一、初二最多10人被评为A等，既体现了学校的实际，又符合县综合评价细则A等不超过20％的要求。再譬如，道德品质D等评定的标准是：无理想和奋斗目标，无进取心；不接受老师和家长的教育；经常浪费、破坏公物造成严重损失；不严格要求自己，严重违犯校纪；受到学校处分并没有取消。标志性的结果是受到学校处分并没有取消。如果定为受到学校处分，那么被评定为D等的学生人数达十几人，如果定为受到学校处分并没有取消，那么被评定为D等的学生人数就很少，这样就体现了用发展的眼光、宽广的胸怀对待学生，看表现、看进步为主，体现评价的功能在于教育。B等和C等的标准，硬件要求少，主要看关键表现的区别，要认真理解关键表现行为的不同之处。例如，评价维度“审美与表现”B等的标准是：有健康的审美情趣，但感受美好事物的能力不强；音乐美术课程考核合格，但无突出特长。C等的标准是：缺乏感受美好事物的能力；音乐美术课程考核合格，但参与艺术活动的热情不高。区别在于B等感受美好事物的能力不强，无突出特长。如着装的审美能力、欣赏一首歌曲的能力、鉴赏一幅
美术作品的能力，有感受，但说不出艺术作品的内涵，愿意参加艺术活动，但表现不出色。C等缺乏感受美好事物的能力，参与艺术活动的热情不高。如着装不知道如何根据自己的身材、年龄，选择服装的大小、颜色，听了一首歌曲、看到一幅美术作品，感受不到它的艺术魅力，不愿意参加艺术活动，通过行为表现的不同来划定B、C等级。县综合素质评价实施《细则》规定了各维度等级划分比例。A等控制在班级学生总数的40%以内，B等控制在班级学生总数的45%以内，D等控制在班级学生总数的0-2%以内。我校在第一次组织学生评价时，学生自评、同学互评，由于没有严格按照细则要求，导致各个维度A级严重超标，学生自评，同学互评各占了30%的合成分数，教师评价占40%合成分数，最终是综合A级超标。所以在评价时，不管是学生自评、同学互评、还是教师评价都要统一坚持标准进行评价，否则就会使评价失真，变成凑热闹的“游戏”。
三、落实责任，严格考核
落实责任，严格考核是学生综合素质评价取得成功的关键。学校成立了初中毕业生综合素质评价工作委员会，由校长、分管领导、教师代表、家长代表组成，其主要职责是制定具体的评价工作实施细则，聘任并认定班级评价小组成员，组织实施并监督评价工作，对评价结果进行认定。班级综合素质评价小组由班主任和科任教师组成，其职责是按照学校制定的综合素质评价方案，严格评价程序，在评价前完成各种资料的收集，包括学生的成长记录袋，学籍档案册，以及各类获奖证书、奖状、奖品、发表或展示的作品、有关证明等。指导学生按照综合素质评价细则，开展自我评价，同学互评，最后综合评定出每位学生在各维度的等级。在评价过程
中，学生自评的方法是：集中时间让学生依据6个维度目标，对自己的行为表现情况进行评价，同时对照标准进行各维度的自我等级认定。同学互评：以小组为单位，组内全体同学在听取每一位同学自评，并查阅每一位同学的实证材料后，开始同学互评，并在同一纬度上对每一位同学进行等级评定。教师评价：班级评定小组评价时，参照学生互评情况，核查学生综合素质评价材料，依据细则标准、学生平时表现情况，评价出学生在每一维度上的等级。学生评定结束后，各维度等级的最终合成，先将学生自评、同学互评、教师评价的等级A、B、C、D分别赋值
4、
3、
2、1，然后按照学生自评、同学互评各占30%，教师评价占40%算出总分值，再还原成等级，即最终结果。
四、完善制度，加强监督
1、建立公示制度。学校在开始评价前向全校师生公示《评价办法》和《评价细则》、学校评价委员会组成办法和组成人员名单、各班级小组的组成办法及组成人员名单。评价结果算出后，把A级的学生名单及时在学校公示，接受家长、社会的监督。评价结果为B、C、D等级的学生，由学校评价委员会以通知单的形式告知学生本人和家长。学校设立评价工作举报电话，设置举报箱，及时掌握、查处评价工作实施过程中的问题，化解矛盾，保持社会稳定。
2、建立诚信制度
学校评价委员会与所有班级评价小组成员签订诚信协议，保证初中毕业生综合素质评价工作的全过程，坚持标准，做到公正、公开、公平，坚守诚信，禁止一切暗箱操作，优亲厚友及违纪现象，严肃评价工作纪律，
实行责任追究。
3、实行领导把关制度
初三每一个班级评价工作自始至终有一名学校领导亲自参与，深入班级，了解情况，及时解决评价工作中出现的问题，使整个评价工作在领导的参与和监督下进行，从而保证评价工作顺利开展。
我们的综合素质评价工作，是广泛宣传、提高认识是前提；制定细则、规范标准是根本；落实责任、严格考核是关键；完善制度、加强监督是保障。初中毕业生评价工作今年才开始，望各位领导、老师把今年的初中毕业生综合素质评价工作做得更好。
推荐第7篇：财务经理岗位职责细化
岗位职责细化
一、岗位名称：财务部经理
二、岗位职责
1、贯彻党和国家财税工作法规、政策和上级及公司财务管理工作制度，负责组织会计人员学习、贯彻落实，并根据公司财务管理实际，不断完善财务管理制度。
2、组织公司年度财务预、决算的编制，负责组织财务分析。
3、组织会计核算。
4、负责资金管理。
5、负责落实审计决定、意见、建议以及整改措施。
6、组织完成上级、公司领导布置的其他工作。
三、岗位职责实施细则（见附表）
四、岗位工作业务流程（见图表）
五、参照文件及台帐资料
㈠参照文件：
⑴、《中华人民共和国会计法》。
⑵、（99）沪港财字0433号《上海港务局财务预算管理办法》。
⑶、（99）沪港张财字77号《上海港张华浜港务公司财务预算管
理办法》。
⑷、（97）沪港财字0588号《上海港务局财务管理办法》。
⑸、（99）沪港张财字58号《张华浜港务公司财产清查制度、现金管理细则、银行存款管理办法、稽核制度》。
⑹、（01）沪港张委纪字43号《张华浜港务公司资金运作责任
制》。
㈡台帐资料：
⑴、月度工作计划。
⑵、内部二级考核。
六、岗位须具备的业务技术和培训要求（按集团要求）
推荐第8篇：量化标准
初二8班量化标准
1.卫生：一周内无批评，负责人+5分/周, 值日组+10分/周，反之扣分。 个人卫生（每人脚下一平方米）特别突出不好或经提醒不改的-5分/次。
2、作业：优秀的+5分/次，少做或不按要求做的扣3分/次。一周内按要求准备作业袋，按时按量交作业的，下周一组内个人加10分。一周内全组按时上交作业，没有影响班级收作业，下周一小组加10分；一周内不交作业一科次扣5分，第二科次扣10分，第三科次扣15分，以此类推。假期分天的作业一科一天的作业算一科次。特殊情况需跟老师说明。作业一般情况下补原作业的三倍。来校后未经老师允许，补作业的及作业抄袭的，扣20分/次；在不合适的时间课上写作业的扣10分。
3、上课：举手回答问题被提问的
1、2号+1分/次，
3、4号+2分/次，
5、6号+3分/次。上课遇到与老师的误会留待课下解决，课上公然顶撞老师影响教学的扣20分。
4、考试：平时测验加减分由老师定。大考：年级前
十、前一百、班级前
十、单科前五名、单科满分、班级进步10名、年级进步50名满足上述条件一条加5分，可累加；退步相应减分。
5、纪律：老师、班干部点名表扬的或批评记5分/次。犯错主动找老师认错扣5分，反之扣15分。迟到（含未在规定时间内主动请假）-5分/次，校门口记名迟到-10分/次，无故旷课（含未在规定时间内主动请假）的-20分/次；仪容仪表不合格提醒不改的 -5分/次；吃零食、喝饮料的-5分/次；不带校卡被记名的-10分/次，吃口香糖-10分/次；备注：
1、班委、课代表一周内履行过职责的+5分/周。
2、班内要求上交的表格、心得体会、准备的书、学习用具等按作业要求记分。
3、该规定未涉及内容的加减分可由学生提出，以老师最后认定为主。
4、组内可适当对各方面纪律和帮助同学协作方面再订组内评分标准。
2014年9月
推荐第9篇：安全工作考核量化标准
安全工作考核量化标准
一、加强安全工作领导
1.成立安全工作领导机构（2分）；健全安全工作管理网络，层层签订责任书（2分）；分工明确，责任落实（2分）
2.定期召开安全工作会议，分析安全工作动态，研究部署安全工作（4分）
二、安全工作制度
1.建立健全各项安全工作规章制度，并严格执行，安全工作制度化、规范化（7分）
2.有学年度安全工作计划（4分）；期末有安全工作总结（4分）
三、安全工作宣传教育
1.研究制定学年度《学生安全教育实施方案》（6分），利用班会或专题会，有计划、有步骤开展安全知识教育（4分）
2.设立安全教育专栏，定期出版安全知识教育内容（2分）
3.重视开展“安全教育周”、“国际禁毒日”、“11.9消防安全日”等重大活动的宣传教育（4分）
4.聘任法制副校长和法制辅导员（2分）；每学期上课1次以上（2分）
四、安全事故信息报告
出现安全事故按规定及时报送县科教局及相关部门（5分）
五、校园安全管理
1.建立学校行政、教师值日巡视制度（2分）；门卫制度（2分）；加强日常治安保卫工作（2分）
2.认真贯彻落实上级有关学校安全工作的指示精神（5分）
3.实行安全工作定期检查制度化，每月组织一次安全工作大检查（其中开学和期末必须进行检查），排查师生学习、生活场所、各种设备设施中的安全隐患，并做好相关记录（8分）
4.及时整改校园中存在安全隐患，并作好记录（8分）
六、考核小组检查安全隐患
考核小组对学校的课室、功能室、教师宿舍、饭堂、小卖部、学生活动场所等进行消防安全、用电用气安全、教学仪器设施安全、化学药品管理安全、生活设施安全、食品卫生安全、学校环境与体育场地设备安全等全面检查（20分）
七、档案管理
档案资料管理规范化、制度化，资料齐全（5分）
八、安全目标落实情况
1.未履行职责或未完全履行职责，造成一般安全事故一次扣10分,重大以上安全事故,安全工作本年度考核为0分
2.出现非人为责任事故,如溺水、交通事故等,死亡1人扣2分
3.重大财产被盗、被毁事故，一次扣10分
推荐第10篇：岗位职责工作标准
办公室主任岗位工作标准
一．范围
本标准规定了山西圣基能源科技有限公司综合办公室主任的工作关系、岗位职责、工作标准等要求。
二．工作关系 所属部门：办公室 直接上级：总经理、董事长
直接下级：文秘、档案管理专员、司机、后勤 三．岗位职责
1．组织领导本部门全体人员履行办公室职能，全面完成后勤、宣传、文体、企业形象、企业文化推广等各项工作任务。
2．负责后勤管理工作。 3．负责文控中心的工作。
4．策划、组织实施各种员工福利活动，文体活动和公司庆典活动、对外联谊活动。
5．负责公关、接待工作。 6．负责公司车辆管理。
7．负责企业文化推广和网站建设。 8．完成领导交办的其他工作。 四．工作标准
1．要求每年元旦后15个工作日内报送年度工作计划，每月第7个工作日报送月度工作计划，每天下班后报送当天工作总结和明日工作计划。
2．要求对照部门工作职责，根据公司发展规划，重点环境资源的配置、企业形象的提升、企业文化的推广、企业福利规划、文体活动、庆典活动等作出目标合适、完成时间明确、方法步骤具体的切实可行的计划。
3．对后勤管理公里工作做到件件了解，事事有处理结果。 4．校对、审核、报批、编号、发放公司行文。
5．每年两次大型庆典活动（周年庆、元旦）；一次大型文体活动（运动会）；2次以上文体活动。这些项目列出具体的计划和实施方案。要求所有活动都起到推行公司文化、提升公司形象，增加公司凝聚力、向心力和改善员工身心健康的作用。
6．及时接听办公室公共电话，并作记录，反馈给领导。负责公司的接待，来客接待做到接待热情周到。对于大型的隆重的接待会动，编制具体的实施方案，供领导参考。
7．车辆安排到位合理，做到既不耽误事情，又不耗油浪费。 8．内部纪律严明，令行禁止，团结合作，人际关系和谐正常；每天对部门管理人员工作检查、督促和指导。外部顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。
9、模范遵守公司各项规章制度。
10．对于领导交办的事情要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办的工作任务。
办公室副主任岗位工作标准
一．范围
本标准规定了山西圣基能源科技有限公司综合办公室副主任的工作关系、岗位职责、工作标准等要求。
二．工作关系 所属部门：办公室 直接上级：办公室主任
直接下级：文秘、档案管理专员、司机、后勤 三．岗位职责
1．协助综合办公室主任，负责综合办公室管理工作。 2．负责文秘、文印、接待的全部管理工作。
3．对公司会议的组织工作、会议资料、会议纪要负责。 4．对行政事务，发生误办、错办负责。
5．对开展企业管理规划、整改项目的实施组织协调不力，检查督办不力，发生失误负责。
6．贯彻国家和行业标准、制定企业标准发生失误负责。 7．对未完成规章制度修编的年度计划，未按时提出公司考核办法实施方案负责。
8．完成领导交办的其他工作。 四．工作内容与要求
1．在综合办公室主任的领导下，协助主任负责综合办公室的工作计划的布置，综合平衡，统筹协调，企业基础管理工作，公司考核制度等的计划、组织、协调、督促、检查、落实，发挥参谋和助手作用。
2．对发文件格式、语文文字进行总审核把关，错别率控制在2%以下，文字处理、印数、复印设备经常保持良好的可用状态，消耗材料常备不缺。
3．负责审核和修订以公司名义下发的文件，不出现重大原则性问题和印刷质量差错。
4．组织接待工作要做到热情周到，周密细致。
5．对于会议前的工作做到组织有序、井井有条、设备齐全，会议过程中做好记录，全面准确；会后的传达工作做到及时准确。督促、检查有关机要文件的管理运行额有关保密会议的贯彻执行。
6．掌握公司动态信息要达到准确、及时，不发生误报，漏报、错报。
7．负责公司各项基础管理工作，对各项基础管理工作的规则实施、检查、考核提出方案和决策意见。根据实际情况提出修改意见，并自制实施和考核，每年末按照长期规划提出次年具体工作安排并组织落实。
8．负责监督、督促每年公司规章制度的编制和修改。 9．主任不在岗时，代行主任岗位的工作。模范遵守公司的各项规章制度。
10．对于领导交办的事情要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办的工作任务。
人事管理员岗位工作标准
一．范围
本标准规定了山西圣基能源科技有限公司人事员岗位的工作关系、岗位职责、工作标准等要求。
二．工作关系 所属部门：办公室 直接上级：办公室主任 直接下级：无 三．岗位职责
1．协助总经理决定公司劳动人事政策，负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议；
2．就公司重大人事任免事项提供参考意见，负责拟订机构设置或重组方案、定员方案的上报；
3．负责公司员工招募工作，对部门缺员进行推荐； 4．负责执行及规划员工培训工作； 5．考核员工的绩效，并提出改进的建议；
6．确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规； 7．协助各部门人事的控管；
8．负责监督检查公司各部门、员工执行规范的情况； 9．负责审核户口调动等重大事项的方案，并提交董事长和总经理决定；
10．完成领导交办的其他工作。 四．工作标准
1．每年1月20日前上交本年度岗位空缺调查意见书，并提出具体的招聘方案。
2．每年四月现有人力资源状况进行分析并制定相应对策。 3．掌握本部门人员工作状况，提高工作效率，避免工作失误。 4．对管理人员的考核有相应的管理办法，做到考核真实、准确、奖惩及时。
5．任用干部做到唯才是用，任人唯贤，做好深入细致的考察工作，为领导选用人才做好铺垫工作。
6．根据企业需求，接收优秀的员工，充实到企业的管理岗位，定期对员工进行工作状态的分析，及时掌握其思想动态，每月进行考核。
7．员工入职资料收集齐全完整，归档及时。内部凋动过程中各项资料齐全、完整并做好登记。
8．掌握待岗人员状况及时做好调剂。
9．掌握劳动法及劳动合同制相关政策，杜绝因违背政策而发生的劳动合同争议。
10．及时办理劳动合同的签订、续订、变更、终止、解除工作。 11．按照要求做好各类人员的岗位培训，各种资料、记录齐全完整，并通过要求审核。
12．对于领导交办的事情要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办的工作任务。
档案管理员岗位工作标准
一．范围
本标准规定了山西圣基能源科技有限公司档案管理员岗位的工作关系、岗位职责、工作标准等要求。
二．工作关系 所属部门：办公室 直接上级：办公室主任 直接下级：无 三．岗位职责
1．负责公司各类文件及外来文件的收集、发放、存档、借阅工作。
2．负责起草公司行政会议及其他例会的会议纪要。 3．负责公司年志通鉴的编撰。
4．负责公司规章制度、绩效方案的编制和修改。
5．负责各类文件的拆封、登记、传阅、催办等工作，做好公司各类档案的接受、整理、保管和统计工作，实行集中统一管理。
6．负责各类文件档案的入库工作并做好统计。
7．负责档案的借阅、复制和利用，根据需要编制必要的检索工具和参考资料，注意信息反馈，为公司各部门的档案提供方便，认真做好使用记录。
8．及时收集各类档案，做好平时的立卷工作，并做好整理、修复、装订和归档工作。 9．负责归档文件的验收、鉴定，做到归档文件完整、签署齐全、装订整齐、分类科学、使用方便。
10．负责定期清查档案，及时催讨借出的档案，做到账务相符。 11．每天做好档案室的清洁工作，落实防盗、防火、防尘等安全措施，对损坏或变质的档案，及时进行修补和复制。
12．完成各级领导交办的其他工作。 四．工作标准
1．认真贯彻执行《档案法》、《企业档案管理规定》和公司的有关规定，组织编制、实施档案规划、年度规划、档案经济责任制及考核办法；
2．宣传、督促、检查和指导各部门做好所分管档案资料的收集、整理和归档工作。
3．参与对公司文书、科技、声像、实物及相关电子文件等档案资料的进行鉴定、接收、收集、整理、保管和统计并及时进行分类、编号、编目、输入电脑等工作。
4．参与编制档案全引目录、案卷目录、卷内目录、文号目录等检索工具，输入电脑进行管理，以便迅速准确地为利用者提供档案。
5．参与公司档案信息资源的储存、管理和开发利用管理工作，负责档案专题资料的编制工作，开发档案信息资源，使档案室成为全公司档案信息资料中心。
6．参与组织到期档案的鉴定与销毁工作，负责档案分类及保管期限划分、审定工作。 7．参与负责库藏档案的统计上报工作。定期检查库房、装具、设备及案卷质量情况，发现问题技术整改，确保案卷质量、设备、装具的完好。定期进行库藏档案的清理、核对工作，对损坏或载体变质的档案应及时经行修补和复制。
8．参与做好档案资料的节约及利用效果的的记录，并进一步做好档案信息开发利用工作。
9．积极与上级主管部门沟通协调，掌握志鉴的相关工作，及时掌握上一年年鉴资料的征集、收集、编纂。每年2月10日前上交上一年度年鉴的内容。
10．平时留意大家提出的意见，明确公司发生重大事件每一位员工的思想，为编制或修改公司规章制度做准备。
11．会议纪要的做到内容真实准确，格式美观大方。
12．对于领导交办的事情要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办的工作任务。
资质管理员岗位工作标准
一．范围
本标准规定了山西圣基能源科技有限公司资质管理员岗位的工作关系、岗位职责、工作标准等要求。
二．工作关系 所属部门：办公室 直接上级：办公室主任 直接下级：无 三．岗位职责
1．负责公司人员资质、业务资质的申请。
2．根据国家各部委对资质管理的要求负责资质的年审与续期注册。
3．负责查找政府关于资质申请、年审与续期注册管理的信息。 4．负责查找资质申请、年审与续期注册管理的法律法规。 5．负责资质申请、年审与续期注册的人员达标条件准备。 6．负责资质申请、年审与续期注册的业绩达标条件准备。 7．负责资质申请、年审与续期注册的综合达标条件准备。 8．负责资质申请、年审与续期注册上报资料的准备。 9．负责资质申请、年审与续期注册的文件上报。
10．负责组织人员资质考试、考试培训、资质换证和继续教育。 11．负责组织资质申请、年审与续期注册过程中的公关工作。 12．负责公司印章的管理。 13．公司项目合同的存档、管理。 14．完成上级交办的其他工作。 四．工作标准
1．时时关注各类政府信息的网站，确保公司及时申请业务资质。 2．每年2月份和8月份对公司申请的资质做统计明细，明确每一个资质的时限，确保年检和继续注册工作的不遗漏。
3．组织人员资质考试、考试培训、资质换证和继续教育等工作的落实。
4．做好人员资质考试、考试培训、资质换证和继续教育等资料的归档，做到需要时能够随时找到。
5．印章使用必须登记备案，严禁将公章私自携带出公司。 6．对于领导交办的事情要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办的工作任务。
司机岗位工作标准
一．范围
本标准规定了山西圣基能源科技有限公司司机岗位的工作关系、岗位职责、工作标准等要求。
二．工作关系 所属部门：办公室 直接上级：办公室主任 直接下级：无 三．岗位职责
1．司机上岗工作时间，即包括正常上班时间，也包括加班时间和节假日出车及领导安排的为外单位出车。
2．司机不许在上岗前从事过度的娱乐活动，不许在上岗前和上岗期间酗酒。
3．自觉维护人防机关的荣誉和整体形象，上岗期间着装整洁，举止文明。
4．要自觉服从领导，听从指挥，对顶撞领导和对领导布置工作不能按时完成的，要追究纪律责任。
5．自觉遵守交通规则，保证杜绝任何交通事故。如因严重违犯交通规则出现的交通事故，要根据有关规定，按责任认定追究司机的经济责任。
6．保证准时出车，出车期间不办私事，平时不出私车，违反的按有关规定处理。 7．爱护车辆，定期保养，及时维修，保证车辆整洁完好。 8．坚持厉行节约的方针，精打细算，将油耗降低到最低程度。 9．因公出车期间，要积极配合领导和办事人员工作，主动搞好后勤服务工作。
10．完成领导交办的其他工作。 四．工作标准
1．公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，遵守公司员工管理手册，安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度。
2．司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。
3．司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁（包括车内、车外和引擎的清洁）。
4．出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。
5．司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告车队长，并提出具体的维修意见（包括维修项目和大致需要的经费等）。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。
7．出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。钥匙及行驶证交给管理人员。不准私自用车。
8．司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。
9．晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人承担，并给予行政处罚。
10．司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车（包括高速、追尾、争道、赛车等）。对于旁人包括公司领导的指令，司机认为不能做到的，可以提出异议，请求变更指令。行车途中如发生交通事故，能适用快速处理的，应采用快速处理方式解决；如必须现场处理，应当立即报警待处，不得逃离现场。如因违反交通规则而发生事故的，司机应承担全部后果和责任。
11．司机因违章或证件不全被罚款的，违章造成事故的由当事司机承担责任和后果。
12．车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应当即有礼貌地制止；公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止。
13．公司用车时，要准时出车，不得误点。出车后，按要求作好行车记录，详细记录行车时间、里程、起始地、乘坐人姓名、事由等，并由乘坐人签字确认（如仅有公司外客人乘坐，由安排人员签字确认），次日将行车记录交管理人员审核签章。每月末按乘坐人或部门统计当月行车里程总数，各部门合计数应与当月总行驶里程一致，不一致则由驾驶员承担多余里程。
14．上班时间内司机未被派出车的，应随时在司机室等候出车。不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开司机室时，要告知管理人员去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应立即到管理人员处报到。
15．司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向上级领导反映。
16．机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶；如公司领导批准同意将车交给其他驾驶员驾驶，当事司机应负责检查借车人是否具有合法的驾驶资格（包括驾照有效期、车型及驾照真实性）；严禁将车辆交给无证人员驾驶或练习开车；任何人不得利用公司车辆学开车。
17．对于领导交办的事情要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办的工作任务。
后勤管理员岗位工作标准
一．范围
本标准规定了山西圣基能源科技有限公司后勤管理员的工作关系、岗位职责、工作标准等要求。
二．工作关系 所属部门：办公室 直接上级：办公室主任 直接下级：食堂工作人员 三．岗位职责
1．认真抓好食堂的饮食、环境、炊事人员个人卫生的管理工作，公用餐具做到每餐消毒，防止流行疾病和食物中毒事件的发生。
2．认真抓好食堂的安全教育和治安消防工作，经常检查用电、用火、用气、机械设备运行情况，明确岗位责任，发现事故隐患，及时采取措施整改，杜绝各类事故发生；食堂管理员是食堂安全工作第一责任人。
3．加强食堂员工的教育管理，经常进行业务技能、生产安全的培训，注意发挥和调动员工的积极性。
4．负责食堂运行的成本核算，要努力降低食堂用餐成本，提高用餐质量；增加花样品种、风味特色；把热情周到为全体员工服务作为根本宗旨，不断改进食堂各项管理工作。
5．做好采购工作，严把进货关，坚持从正规单位、正当渠道、以正常价格采购，并落实索证存档制，建立进货登记制度，分类设置采购相关档案。
6．食堂提供的用餐应注重营养搭配，保持新鲜。
7．保持食堂内外的环境卫生，要经常对餐具用具进行清洁消毒，多项操作区域要明确分开管理。
8．指导并监督食堂保管员（兼职）工作，每日定期查看一次主、副食仓库，保证存放食品的仓库干燥、通风，各种防备设施齐全，贮存食品的容器安全、无毒，防止食品污染。不定期抽查入库食品的数量和质量。
9．认真做好防盗、防火、防毒、用电用气安全，确保食堂各项工作按规范操作。
10．爱护食堂财产，非正常的损坏或丢失要视其情况追究责任人的赔偿责任。
11．掌握厨房设备、用具的使用情况，制定年度购置计划，报总经理办审核后，上报公司审批。
12．完成领导交办的其他工作。 四．工作标准
1．根据保管员提供的采购清单及库存情况，制定采购计划并实施采购所需物品。
2．每天对采购材料的数量和价格进行审核。
3．每月监督进行一次时令菜谱的修改，每两周进行菜谱的微调。 4．每日对食堂各工作点至少巡查一次，了解员工的工作及设备运行状况。 5．随时抽查食堂的饭菜质量和服务质量，抽查饭菜留样及记录。 6．每两周主持召开一次食堂工作例会，对前段工作进行总结，根据存在问题提出改进意见和做好今后重点工作安排。
7．每周回收查看“意见簿”，及时改进工作。 8．每天下班后检查一遍食堂门窗关锁等安全情况。
9．对于领导交办的事情要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办的工作任务。
考勤员岗位工作标准
一．范围
本标准规定了山西圣基能源科技有限公司考勤员的工作关系、岗位职责、工作标准等要求。
二．工作关系 所属部门：办公室 直接上级：办公室主任 直接下级：无 三．岗位职责
1．督促、检查各部门员工上下班考勤。
2．对违反考勤制度进行登记（上班迟到、下班早退、忘记打卡、漏打卡）。
3．对日常的异常考勤进行登记（事假、病假、调休等）。 4．对公司各部门的考勤汇总，并在每月5日前汇总公示上个月的出勤情况。
5．对考勤的原始材料进行存档。 6．负责公司考勤系统的维护。
7．每日考勤中同时检查员工的着装情况，对违反着装要求的员工做出处罚登记。
8．登记汇总每月的考勤情况，并计算每月的工资。 9．完成领导交办的其他工作。 四．工作标准 1．考勤员应在9:00之前完成每一位员工进行出勤检查，作登记。 2．考勤员在8:30之前，根据公司着装要求，对员工进行检查，并作登记。有违反公司着装制度的做相应处罚，并开具惩罚单。
3．每天上午10:00之前将日常的异常考勤（事假、病假、调休等）登记情况与总经理沟通。
4．对公司员工考勤要实事求是，将员工的加班、出差、病、事假等情况如实反映，禁止弄虚作假，说谎瞒报；一经发现，视为考勤人员失职。
5．在法定节假日期间，需要安排值班的人员事先报总经理批准；考勤员做好统计。
6．考勤员因病或因事不能上班向总经理请假，并得到批准方可视为有效，否则按旷工处理；考勤事项移交指定人代行职责。
7．每月5日之前，考勤人员把上个月的出清情况（考勤明细、请假单及手动考勤情况）汇总后上报总经理。
8．每月10日之前，计算好上上个月的工资呈总经理。
9．每季度考勤员或总整理当季度员工的出勤、家那边呢、出差、请假、迟到情况，作为季度考核的依据之一。
10．每年1月25日之前，考勤员把上一年度每月出勤情况、加班、出差、请假等情况统计整理出来呈总经理，作为年度考核、岗位晋升和年终奖金发放的依据。
11．对于领导交办的事情要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办的工作任务。
网络信息管理员岗位工作标准
一．范围
本标准规定了山西圣基能源科技有限公司考勤员的工作关系、岗位职责、工作标准等要求。
二．工作关系 所属部门：办公室 直接上级：办公室主任 直接下级：无 三．岗位职责
1．维护公司计算机硬件，搭建与配备计算机网络，根据需求设计网络方案。
2．维护和监控公司局域网，保证其正常运行。
3．安装和维护公司计算机、服务器系统软件和应用软件，并提供技术支持。
4．解决排除各种软硬件故障，做好记录，定期制作系统运行报告。
5．维护数据中心，对系统数据进行备份，协助网站相关应用软件的开发。
6．完成领导交办的其他工作。 四．工作标准
1．每个员工的IP地址由管理员分配。管理员按照IP顺序依次分配，不允许用户自己挑选。也可以把停网空余出来的IP地址进行重新分配。不允许私自把IP分配给没有登记上网的人。
2．为用户开通网络后，记下其IP地址和网卡号，将用户资料用Excel表格文件的方式（详细情况可以看《用户资料模版》）整理好；有新用户加入时，资料要及时更新并报送，一般不要超过3天。注意一定要将新用户资料或是旧用户的更改资料用红色字体显示。
3．网管义务管理和保护交换机，集线器，网络线，网络端口（网络模块或水晶头）等属于公司的设备。
4．新员工就职，电脑设备安装提前1天准备到位。 5．对公司电脑的运行、杀毒每半个月检查一次。
6．对于公司电脑出现的硬件、软件问题，员工上报后及时解决。 7．对于领导交办的事情要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办的工作任务。 办公用品采购员、仓库管理岗位工作标准
一．范围
本标准规定了山西圣基能源科技有限公司办公用品采购员、仓库管理员的工作关系、工作流程、工作标准等要求。
二．工作关系 所属部门：办公室 直接上级：办公室主任 直接下级：无 三．工作流程
1．每月25号之采购员给各部门发放办公用品申请表； 2．各部门填写办公用品采购计划表，并给部门负责人签字； 3．采购员收到申请表后，先与仓库管理员沟通，确定所需采购物品的库存数量。
4．确定好采购数量，报总经理审批。 5．采购员根据审批后的计划单进行采购； 6．采购后办公室进行入库登记记入台账；
7．仓库管理员根据审批后的计划表给各部门发放，并进行出库登记记入台账；
8．采购员按实际购买金额索要发票,填写费用报销单，经理签字后到财务报销。
9．及时与财会人员办理报账手续。 10．完成领导交办的其他临时工作。 四．工作标准
1．采购前必须对所采购设备和其他办公用品的规格、型号、性能用途和质量要求有所了解，防止盲目采购。
2．固定一个购买常用材料的供应渠道，以电话或传真的形式跟供应商订货，其他物品的购买做到价廉物美、货比三家。
3．每个月至少做两次市场调查，做好采购的询价记录，并与供应商送货的单价进行比较。
4．勤跑多问，做到货比三家，做好询价记录，购买价廉物美的设备和物品。
5．采购工作要分轻重缓急、做到急用急买，保证员工生活、工作顺利进行。
6．及时了解市场价格变动，增强业务学习，做到对各种物品都熟悉。
7．在采购过程中不得受贿和索要回扣，培养自身良好的政治素质和职业道德。
8．购回物品与采购清单，交仓库管理员验收签字，如发现差错，要及时更换。
9．仓库管理员每月对仓库的物品经行清点，做好台账。 10．对于领导交办的事情要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办的工作任务。
设计部部长岗位工作标准
一．范围
本标准规定了山西圣基能源科技有限公司综合办公室主任的工作关系、岗位职责、工作标准等要求。
二．工作关系 所属部门：设计部 直接上级：总经理、董事长 直接下级：设计部部员 三．岗位职责
1．坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责。
2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责。
3．负责建立和完善各类报告编制的模板，报告编制过程中标准的整理。
4．编制近期设计部工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
5．负责组织完成项目的前期调研、资料收集、现场勘查、设备测试及技术诊断等各环节工作，按时、保质完成报告。
6．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档工作。
7．负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度。 8．及时指导、处理、协调和解决出现的技术问题，负责对报告审核过程中出现的问题进行复检、核对、修改、补充和完善。
9．负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。
10．负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作。
11．完成上级领导交办的其他工作。 四．工作标准
1．要求每年元旦后15个工作日内报送年度工作计划，每月5日工作日报送月度工作计划，每天下班后报送当天工作总结和明日工作计划。
2．报告编制的模板应参照国家、行业的标准及编制深度的要求进行，做到严谨、准确、有实用性。
3．平时工作中随时整理政策法规、行业标准，做到与时俱进、全面科学。每年12月份将整理完成的标准交档案管理室存档。
4．及时监督本部门工作进度，严格按照工作计划按时、保质进行。
5．项目的前期调研、资料收集、现场勘查、设备测试及技术诊断等各环节，要认真、细致，确保搜集到的资料全面、有针对性。随时与企业沟通、追踪，加快资料搜集的完善。
6．搜集回来的资料及时到档案管理室进行登记，做到全面无遗漏。
7．报告编制完成及时交回资料整理归档。
8．每个项目结束后，督促监督项目人员编制项目总结，档案管理室存档备查。
9．技术部长必须对咨询报告成果负最终责任，保证上下文逻辑、语法、标点符号、错别字的错误不多于2处。审核要严格按标准执行，要系统全面。
10．对于公司组织的各类考核，本着公正、公平的原则进行，不要以亲疏论成绩。
11．每年1月20日之前完成技术方面的培训计划，每月至少保障5个小时的专业技术培训。培训资料要求准确、有广度、有深度，切合公司的业务实际，实用操作性强。定期对培训效果进行考核，切实提高设计人员的技术水平。
12．对于领导交办的事情要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办的工作任务。
设计部副部长岗位工作标准
一．范围
本标准规定了山西圣基能源科技有限公司设计部部员的工作关系、岗位职责、工作标准等要求。
二．工作关系 所属部门：设计部 直接上级：设计部部长 直接下级：设计部部员 三．岗位职责
1．负责本部门人员培训、引导、教育、监督工作，培养部属奋发向上、精益求精的精神。
2．协助部长做好本部的各项管理工作，对管理中存在的问题提出解决办法或建议。
3．协助部长检查督促各项工作的落实。
4．协助部长做好本部员工的劳动纪律管理以及其它行政事务的管理工作。
5．协助做好员工的业绩考评，并对奖罚提出意见。 6．协助部长做好本部与其它部门之间的协调工作。 7．当部长不在岗时，全面负责本部门的工作。
8．认真审核部员上交的一切文件，复查无误后进行送交行政部门。
9．负责保管本部门一切文件的义务。 10．完成上级交办的其他工作。 四．工作标准
1．平时工作中积极协助部长，对员工的工作和生活情况及时了解，关心员工的需求，对出现的各种问题，及时反馈。
2．对于各项目的进展情况随时掌握，做到心中有数。 3．监督、检查员工遵守公司各项规章制度情况。
4．平时留心注意员工的出勤情况、工作状态、违纪情况，做好登记，为部长的考核提供依据。
5．主任不在岗时，代行主任岗位的工作。模范遵守公司的各项规章制度。
6．内部纪律严明，令行禁止，团结合作，人际关系和谐正常；每天对部门管理人员工作检查、督促和指导。外部顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。
7．对于领导交办的事情要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办的工作任务。
设计部部员岗位工作标准
一．范围
本标准规定了山西圣基能源科技有限公司设计部部员的工作关系、岗位职责、工作标准等要求。
二．工作关系 所属部门：设计部 直接上级：设计部部长 直接下级：无 三．岗位职责
1．负责项目咨询过程中的管理和技术支持。 2．负责制定项目合理实施计划，并组织开展工作。
3．负责组织完成项目的资料收集、现场勘查、设备测试机技术诊断等各环节工作。
4．负责各类能源咨询项目报告的整体构建和编制整合，对整体报告质量负责。
5．遵守公司的规章制度。 6．完成领导交办的其他工作。 四．工作标准
1．初次接触意向客户后，接触人员要准确地掌握有关情况，包括资质、地方政策、投资额等，按客户的要求完成咨询报告。
2．编制人员要对相关行业的各个部门、项目情况、区域情况进行深度调研、查询，确保获得项目真实可靠的基础资料。 3．编著人员对相关行业单位计有关专业人员进行沟通、访谈，确保对项目行业发展态势的正确把握。
4．及时查询有关网络、范本等资料，确保项目的顺利进行和完成。
5．接触项目管理机构人员获得深层次信息并及时顺利地完成该项目。
6．咨询报告分部分或章节撰写人必须对所撰写部分或章节自身的逻辑合理性、语法规范性、文字严密性、图标正规性、数据引用正确性负责，保证上下文逻辑、语法、标点符号、错别字的错误不多于5处；决不能发生常规性错误。
7．咨询报告项目负责人必须对整片报告的逻辑合理性、语法规范性、文字严密性、图标正规性、数据引用正确性、内容完整性以及符合咨询成果类别要求负责，保证上下文逻辑、语法、标点符号、错别字的错误不多于3处；校核要准确、完整。
8．设计人员按时、保质完成报告的编制。
9．对于领导交办的事情要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办的工作任务。
工程部部长岗位工作标准
一．范围
本标准规定了山西圣基能源科技有限公司工程部部长的工作关系、岗位职责、工作标准等要求。
二．工作关系 所属部门：工程部 直接上级：董事长、总经理 直接下级：工程部部员 三．岗位职责
1．在公司上级领导的正确指示下，全面负责工程。
2．熟悉标书文件、设计图纸，参加现场调查核对，做好施工项目的详细安排。
3．负责制定工程的规章制度，并监督、执行。
4．负责对本部门人员的培训、考核、监督、人事任免的建议，并储备施工队伍。
5．按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施；负责对工程质量、进度的监管并协调解决工程施工中的问题。
6．负责对施工图纸，预算进行审核。
7．负责本部门和其他部门之间的工作协调，配合财务部收款。 8．负责施工工程的审核、审批。
9．负责引进先进施工工艺，保证工艺水平不落后。 10．经常深入工地检查工程质量和技术安全措施，核对图纸、合适工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料、记好施工日记。
11．完成上级领导交办其他工作。 四．工作标准
1．要求每年元旦后15个工作日内报送年度工作计划，每月5日工作日报送月度工作计划。
2．及时监督本部门工程进度，严格按照工程计划按时、保质进行。
3．施工图、竣工图的绘制要及时、详细、准确。施工日志要详细全面。工程预算科学、合理、可行
4．对于公司组织的各类考核，本着公正、公平的原则进行，不要以亲疏论成绩。
5．对于领导交办的事情要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办的工作任务。
工程部副部长岗位工作标准
一．范围
本标准规定了山西圣基能源科技有限公司工程部副部长的工作关系、岗位职责、工作标准等要求。
二．工作关系 所属部门：工程部 直接上级：工程部部长 直接下级：工程部部员 三．岗位职责
1．负责所属部门人员培训、引导、教育、监督工作，培养部属奋发向上、精益求精的精神。
2．协助部长做好本部的各项管理工作，对管理中存在的问题提出解决办法或建议。
3．协助部长检查督促各项工作的落实情况。
4．协助部长做好本部员工的劳动纪律管理以及其它行政事务的管理工作。
5．协助做好员工的业绩考评，并对奖罚提出意见。 6．施工图、竣工图的绘制；施工日志的编写；工程预算。 7．协助部长做好本部与其它部门之间的协调工作。 8．当部长不在岗时，全面负责本部的工作。
9．认真审核部员上交的一切文件，复查无误后进行送交行政部门。 10．完成上级交办的其他事项。 四．工作标准
1．平时工作中积极协助部长，对员工的工作和生活情况及时了解，关心员工的需求，对出现的各种问题，及时反馈。
2．对于各项目的进展情况随时掌握，做到心中有数。 3．监督、检查员工遵守公司各项规章制度情况。
4．平时留心注意员工的出勤情况、工作状态、违纪情况，做好登记，为部长的考核提供依据。
5．主任不在岗时，代行主任岗位的工作。模范遵守公司的各项规章制度。
6．施工图、竣工图的绘制要及时、详细、准确。施工日志要详细全面。工程预算科学、合理、可行。
7．内部纪律严明，令行禁止，团结合作，人际关系和谐正常；每天对部门管理人员工作检查、督促和指导。外部顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。
8．对于领导交办的事情要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办的工作任务。
第11篇：合格党员细化标准
合格党员细化标准
讲政治有信念
1.思想上与党中央保持高度一致，坚定理想信念，认真学习党的路线、方针、政策和决议，定期学习《论共产党员的修养》等著作。
2.积极参加党组织生活，认真执行党支部布臵的各项任务。3.大是大非问题态度鲜明，坚持原则，不发表不良言论，日常生活中遇到有损党的形象的行为必须坚决同其斗争。 4.每个月自觉主动按时足额交纳党费。 讲规矩有纪律
1.对《准则》、《条例》内容必须熟记于心，而且切实自觉遵守党纪条规。
2.自觉遵守本单位各项劳动纪律和作业纪律，不违反相关制度。
3.如发现身边同事、领导有违规违纪甚至违法的现象必须坚决制止，如制止未果，则向上级领导举报。讲道德有品行
1.遵守社会公德，见到他人有困难时尽力所能及的给予帮助。2.保持家庭和睦，孝敬父母，尊敬长辈，定期探望父母及长辈。
3.保持艰苦朴素，生活不奢靡，不攀比，不大吃大喝、铺张浪费，做到勤俭节约。4.与人为善，与同事朋友和睦相处。 讲奉献有作为
1.坚持立足岗位，履职自身岗位职责，认真完成生产任务。2.定期学习业务知识，增强职业技能。 3.改进作业方法，提高生产效率。
4.主动帮助身边职工群众解决实际困难，团结职工群众。
第12篇：细化合格党员标准
细化合格党员标准
党员XX 讲政治有信念
1.思想上与党中央保持高度一致，坚定理想信念，认真学习党的路线、方针、政策和决议，定期学习《论共产党员的修养》等著作。
2.积极参加党组织生活，认真执行党支部布臵的各项任务。3.大是大非问题态度鲜明，坚持原则，不发表不良言论，日常生活中遇到有损党的形象的行为必须坚决同其斗争。
4.每个月自觉主动按时足额交纳党费。讲规矩有纪律
1.对《准则》、《条例》内容必须熟记于心，而且切实自觉遵守党纪条规。
2.自觉遵守本单位各项劳动纪律和作业纪律，不违反相关制度。3.如发现身边同事、领导有违规违纪甚至违法的现象必须坚决制止，如制止未果，则向上级领导举报。 讲道德有品行
1.遵守社会公德，见到他人有困难时尽力所能及的给予帮助。2.保持家庭和睦，孝敬父母，尊敬长辈，定期探望父母及长辈。 3.保持艰苦朴素，生活不奢靡，不攀比，不大吃大喝、铺张浪费，做到勤俭节约。
4.与人为善，与同事朋友和睦相处。讲奉献有作为
1.坚持立足岗位，履职自身岗位职责，认真完成生产任务。2.定期学习业务知识，增强职业技能。 3.改进作业方法，提高生产效率。
4.主动帮助身边职工群众解决实际困难，团结职工群众。
第13篇：事故隐患分级细化标准
隐患细化分级标准
高安煤矿
2017年5月
安全管理类：
一、A级隐患：
安全管理类：
1、超能力、超强度或者超定员组织生产的 ①矿井全年产量超过矿井核定生产能力的； ②矿井月产量超过当月产量计划10%的；
③煤矿企业未制定井下劳动定员或者实际入井人数超过规定人数的。）；
2、未严格按规定对职工进行安全培训而安排上岗作业的；
3、特别严重“三违”行为，如扒跳车、违章坐皮带、关键岗位人员擅离职守、违章携带火种入井的；
4、人员集中的公共场所或重点防火单位存在重大火灾事故隐患而未采取有效措施予以整改的。一通三防类：
1、瓦斯超限作业的
① 瓦斯检查员配备数量不足的；
②井下瓦斯超限后不采取措施继续作业的。）；
2、未依照规定实施防突措施的
① 未建立防治突出机构并配备相应专业人员的； ② 未进行区域突出危险性预测的； ③ 未采取防治突出措施的；
④ 未进行防治突出措施效果检验的； ⑤ 未采取安全防护措施的；
⑥ 未按规定配备防治突出装备和仪器的。；
3、开采突出煤层有下列情况之一的
①未装备矿井安全监控系统和抽放瓦斯系统，未设置采区专用回风巷的；
② 突出危险工作面爆破时，未按规定停电、撤人或躲炮位置、距离、时间不符合规定的；
③ 突出煤层采掘工作面未按规定预测（效验）而擅自生产或超采超掘的；
④ 瓦斯抽放钻孔、防突措施孔或预测（效验）钻孔施工中弄虚作假的；
⑤ 突出工作面未按规定设置防突反向风门的； ⑥突出工作面使用风镐、手镐作业的。）；
4、瓦斯监控系统不能正常运行的
① 1个采煤工作面的瓦斯涌出量大于5米3/分钟或1个掘进工作面瓦斯涌出量大于3米3/分钟，用通风方法解决瓦斯问题不合理而未建立抽放瓦斯系统的；
②矿井绝对瓦斯涌出量达到《煤矿安全规程》第145条第(二)项规定而未建立抽放瓦斯系统的；
③未配备专职人员对矿井安全监控系统进行管理、使用和维护的；
④传感器设置数量不足、安设位置不当、调校不及时，瓦斯超限后不能断电并发出声光报警的。
5、通风系统不完善、不可靠的 ① 矿井总风量不足的； ②主井、回风井同时出煤的；
③没有备用主要通风机或者两台主要通风机能力不匹配的;④ 违反规定串联通风或出现循环风的； ⑤工作面风量不足而安排生产的； ⑥没有按正规设计形成通风系统的； ⑦采掘工作面等主要用风地点风量不足的；
⑧采区进（回）风巷未贯穿整个采区，或者虽贯穿整个采区但一段进风、一段回风的；
⑨风门、风桥、密闭等通风设施构筑质量不符合标准、设置不能满足通风安全需要的；
⑩煤巷、半煤岩巷和有瓦斯涌出的岩巷掘进工作面未实现双风机、双电源和“三专两闭锁”的。）；
6、巷道贯通后没有及时调整通风系统；
7、采掘工作面停电、停风以后，瓦斯浓度超过《规程》规定，未按规定制定措施而组织排放或“一风吹”的；
8、不按规定进行反风、防突、防瓦斯、火灾演习的；
9、故意使瓦斯监测仪器不能正常发挥作用的；
10、井下电气焊不按规定编审安全措施的；
11、救护队员（包括辅助救护队员）私自外出处理灾害的；
12、未按矿井瓦斯等级选用相应的煤矿许用炸药和雷管、未使用专用发爆器的。采掘类：
1、采掘作业、巷修作业无作业规程或施工安全措施的，未按规程措施施工的；
2、采掘工作面过断层、老空，挑顶、卧底或地质条件发生较大变化而未编审安全技术措施的；
3、采煤工作面初放、收尾、安装、拆除工作没有制订措施或未按措施严格执行的；
4、采煤工作面老塘悬顶面积超过规定而未采取措施进行处理的；
5、超层越界开采的
①国土资源部门认定为超层越界的；
② 超出采矿许可证规定开采煤层层位进行开采的； ③超出采矿许可证载明的坐标控制范围开采的； ④擅自开采保安煤柱的。；
6、一个采区内同一煤层布置3个（含3个）以上回采工作面或5个（含5个）以上掘进工作面同时作业的；
7、巷道贯通、过巷、过地质构造带未及时预测预报的。机电运输类：
1、主副井提升、主斜坡运输未按规定配齐安全装置而运行的；
2、供电系统不按规定定期试验、整定、检修的；
3、使用明令禁止使用或者淘汰的设备、工艺的 ①被列入国家应予淘汰的煤矿机的绞车、钢丝绳、提升容器、斜井人车等未取得煤矿矿用产品安全标志，未按规定进行定期检验的；
③使用非阻燃皮带、非阻燃电缆，采区内电气设备未取得煤矿矿用产品安全标志的。）；
4、未按规定制定主要采掘设备、提升运输设备检修计划或者未按计划检修的。防治水类：
1、有严重水患，未采取有效措施的
①未查明矿井水文地质条件和采空区、相邻矿井及废弃老窑积水等情况而组织生产的；
②矿井水文地质条件复杂没有配备防治水机构或人员，未按规定设置防治水设施和配备有关技术装备、仪器的；
③在有突水威胁区域进行采掘作业未按规定进行探放水的； ④擅自开采各种防隔水煤柱的；
⑤有明显透水征兆未撤出井下作业人员的。）；
2、未按规定进行防水灾演习的。
二、B级隐患： 安全管理类：
1、入井人员不戴安全帽、不佩带矿灯、自救器或入井穿化纤衣物的；
2、酒后入井、班中睡觉的；
3、盗窃、破坏“一通三防”、“防突”设施和电气保护设施等安全设施的；
4、未认真执行作业规程、安全技术措施贯彻、签字、考试等环节的；
5、特殊工种不在现场交接班的；
6、其它严重“三违”行为。一通三防类：
1、采掘工作面传感器报警点、断电点、复电点、断电范围不符合规定的；瓦斯检查员不能按规定核校传感器的，不按规定检查瓦斯，存在漏检、假检的；
2、充电峒室风流未按规定测定氢气浓度且局部积聚处的氢气浓度超过0.5%的；
3、违反火工品储运、使用管理制度的；
4、风门和防突风门常开的、两道风门同时打开的；
5、出现局部瓦斯积聚的；
6、采掘工作面放明炮、糊炮或不能按规定处理瞎炮的；
7、没有按规定安设风门、防突风门；
8、进入突出采区未按规定佩带隔离式自救器的；
9、矿井综合防尘系统不健全的；
10、风机不能自动倒台的；
11、打钻施工存在下列情况之一的 ①防火、防尘安全设施未配齐或不使用的； ③ 钻机稳固不到位的； ④ 存在空顶作业或有片帮冒顶危险的而未采取措施的； ⑤ 正前没有悬挂便携式瓦斯报警仪或电设备和工艺目录的产品或工艺，超过规定期限仍在使用的； ⑥ 矿井提升人员钻场通风不良的。 采掘类：
1、掘进工作面有以下情况之一的 ① 不按规定敲帮问顶的；
②未按规定使用前探梁、防倒棚装置的；
③开掘工作面控顶距超过规定未及时支护、空顶作业的；架棚巷道支架（含架眼）不接顶或帮部充填不实的； ④支架推磨倒仰严重，未采取加固措施的； ⑤锚网巷道连续出现三根锚杆失效的。）；
2、采煤工作面有以下情况之一的
①工作面空顶作业或 不按规定及时挂梁补柱的； ②不按规定敲帮问顶的；
③采面出现单腿棚的，倒悬臂棚超过规定的；
④连续三棚以上推磨倒仰、中间柱连续缺三根以上或工作面累计缺少10根以上的；
⑤安全出口不畅通，超前支护未打设或打设不符合规定的； ⑥上下机头机尾特殊支护不符合要求的；
⑦未按规定测定支柱初撑力的或者初撑力普遍达不到要求的； ⑧采煤与放顶间距不足而混合作业的； ⑨出现局部悬顶未采取措施的
⑩倾角大于15°时，未采取防倒柱措施的。
4、采煤工作面两巷失修严重，上下巷高度达不到1.8m，且行人宽度达不到0.7m（下巷皮带检修宽度达不到0.5m）的；
5、棚式支护巷道开口没有按要求加强支护的；
6、乳化液泵站有以下情况之一的 ①泵站无压力表或压力表损坏的； ②乳化液泵站压力达不到规程规定的； ② 泵站无乳化液配比浓度测量工具的；
④乳化液有杂质或配比浓度不符合标准规定的。）。 机电运输类：
1、井下电气焊及大型设备检修未制定专项安全技术措施或未认真贯彻执行的；
2、井下电气设备发现有失爆现象的；
3、供电系统有以下情况之一的
①甩掉过流保护、漏电保护、接地保护和未使用照明综保、煤电钻综保、电机综保的；
②停电检修未闭锁或未悬挂停电作业警示牌的；
③检修线路和电气设备不执行停电验电、放电及短路接地的或安全防护措施不到位的；
④过流保护整定值不符合规定的；
⑤供电设备检修或长期停用电源开关未打到零位并闭锁的； ⑥缺局部接地极、辅助接地极的； ⑦地面电气设备未按规定打设接地系统的；
⑧未按《煤矿安全规程》要求做好井上下变电所高压耐压实验及井上下高压供电设备的继电保护整定、校验的；
⑨出现违反停电事故操作程序和汇报程序及调度指挥程序违章行为的。）；
4、小绞车有以下情况之一的
①“四压两戗”不齐全、不可靠或地锚不牢固的；
②钢丝绳未使用专用压绳板的或磨损腐蚀、断丝超过规定的； ③未安装声光信号的；
④制动闸磨损严重，制动达不到要求的或小绞车不完好的。）；
5、电机车、电瓶车有以下情况之一的
①没有照明、警铃，没有撒沙装置或沙筒无沙的； ②抱闸失灵或抱闸围包角达不到要求的； ③起车不发警示信号的；
④司机站在车外操作或在行驶中将身体任何部位伸出车外的； ⑤超速行驶或同向行车不按规定间距行驶；
⑥发现行人、障碍物、拐弯、道岔处不打鸣警笛，不减速行驶的；⑦发现有人蹬、扒车不制止的； ⑧超过规定多拉车或顶车不连接的； ⑨停车后未切断电源或控制手把不打到零位； ⑩离车后未摘掉控制手把或未刹紧车闸。）；
6、大巷、斜巷运输有以下情况之一的
①大巷或斜坡施工时，没有设专人把口监护或未设警示标志的；②斜巷运输未安设信号装置的； ③车辆运输设备、物料捆绑不牢的； ④轨道运输连接装置和保险绳不符合规定的； ⑤超过规定多挂车辆的；
⑥ “一坡三挡”保险设施不齐全的或使用不好的； ⑦斜巷绞车钢丝绳断丝、磨损严重的。）；
7、井上下电气焊有以下情况之一的 ①电焊场地堆放易燃易爆物品的；
②乙炔瓶、氧气瓶没有按照规定放置或乙炔瓶、氧气瓶没有可靠的安全装置的；
③两台电焊机共用一台开关的； ④电焊机缺少防护罩的；
⑤在承压设备、带电设备、运转机械上进行电焊、切割的； ⑥电气焊作业地点无防灭火消防器材的。；
8、综采工作面有以下情况之一的
①采煤机启动前不嘹望、不喊话或不发信号的； ②割煤与移架间距超过规定而不及时停机的；
③采煤机检修、处理故障或进行交班时不切断电源、不打开离合器的；
④工作面未安设急停信号或信号不起作用。）；
9、锅炉、压力容器安全阀以及各种保护不灵敏可靠、整定值超过规定、不按期效验的，空气压缩机压力表和安全阀未按规定校验的；
10、刮板输送机机头、机尾未按规定打设压柱的，采煤工作面溜子搭接不合理的。
三、C级隐患：电缆预防性一通三防类：
1、突出工作面无可靠的允许进尺标记的；
2、压风自救系统出现下列情况之一的 ①压风自救装置距离超过规定或数量不足的； ②压风自救装置无风的；
③压风自救装置配件不齐全或损坏的。） 瓦斯抽放管理有以下情况之一的
①打设瓦斯抽放钻孔，无措施或无记录的； ②抽放检测仪器不齐全或未按规定定期校验的； ③抽放资料不真实的； ④抽放管路或钻孔漏气的。）；
5、安全监测装置有以下情况之一的 ①安全监测装置发生故障，未及时处理的； ②安全监测分站无备用电源或备用电源失效的； ③损坏的安全设施、仪器、仪表未及时更换或修复的； ④安全监测系统运行记录、日报、台帐等不齐全的； ⑤瓦斯探头悬挂位置不当的。；
6、局扇未安装在架子上或未用木料垫支，吸风口离地高度小于300mm的；
7、风筒吊挂不平直，接头无反压边，异径风筒无加装过渡节，拐弯处无加装弯头，百米漏风率超过10％的；
8、风筒口到工作面的距离煤巷及半煤岩巷大于5米，岩巷大于8米的；
9、巷道防尘三通数量设置不够的；煤巷掘进工作面，水幕不灵敏可靠的，各转载点未安设喷雾的；
10、防尘管路、防尘设施不到位的或不能坚持使用或煤尘堆积严重的；
11、隔爆设施安装位置不当、数量不足或水量不足的；
12、放炮时不使用水炮泥，放炮后未洒水降尘和冲洗巷帮的；
12、不能按规定执行测风的；
13、风门不联锁、逆止器损坏、巷道风门水沟无反水槽，风门漏风超过规定的；
14、风机未按规定进行倒台试验的；
15、雷管箱、炸药箱未上锁的。采掘类：
1、锚喷巷道存在下列情形之一的
① 锚杆支护未做锚固力拉力测试，煤巷锚杆支护未进行顶板离层检测的；
② 喷浆层开裂未采取措施的； ③ 现场无专用找顶工具的；
④扒岩机距离正头超过35米，积矸超过巷道断面的1/3的；⑤扒矸机导向轮挂在巷道棚子或支护锚杆上的；）；
2、架棚巷道出现下列情况之一的 ① 支护材料不符合规定的；
②未按规定打设撑杆（撑木）的；未正确使用防倒棚装置的；③支架前倾、后仰超过规定或迈步不合格的； ④ 倾斜巷道支架迎山不符合要求或退山的；
⑤ 支架梁接合不严密，离合、错位的；支架间距偏差大于设计要求的；
⑥ 工字钢棚扎角不符合规定的；
⑦ 柱窝深度不够、未挖到实底或底板松软棚腿不垫垫板的； ⑧ 背顶背帮不严不实的；撑（拉杆）、背板、荆笆、串杆数量不足或质量不符合要求的；铺网支护时，未按设计要求搭接、绑扎，网不贴岩面，有网兜的；U型钢可缩性支架搭接不符合要求或螺栓紧固不合格的；
⑨ 后方支架变形严重未安排修护或安排而未实施的。）；
3、采煤工作面出现下列情况之一的 ① 煤壁片帮未采取加固措施的； ② 煤壁或溜子不平不直的； ③ 切眼出现断面小于设计1/3的； ④ 拐头滞后而未及时回撤的； ⑤支架不接顶而软关门的。）；
4、综采支架有以下情况之一的 ① 液压支架不接顶的；
② 支架压死、咬架、倒架、自动降架未及时处理的； ③ 液压支架零部件不齐全或不完好；
④支架液压系统串液、漏液、阀组失灵不及时处理的。）；
5、两道风门之间及风门前后5米存放矿车和物料的；
6、支柱钻底量超过规定未穿柱鞋的；
7、综放工作面上下巷断面小于14㎡，综采工作面上下巷断面小于12㎡，炮采工作面上下巷断面小于8㎡的；
8、上下山运输中没有设置躲避峒的。机电运输类：
1、局部接地极安装不符合要求的；
2、不同型电缆之间直接连接的；
3、掘进工作面耙斗机有以下情况之一的 ①没有使用照明灯的； ②上山掘进不按规定使用支撑；
③两侧没有防护网或防护网不符合要求的； ④钢丝绳打结或断丝超过规定的； ⑤耙斗机开动前没有发出警示信号。）；
4、机电设备有以下情况之一的
①行人经常跨越胶带输送机的地点未按规定设置过桥的； ②胶带输送机机尾被浮煤埋住的；
④溜煤眼、煤仓、卸载口和机械设备的转动危险部位未加安全防护装置的。）；
5、耙岩机不用时未摘掉操作杆的。
四、D级隐患： 一通三防类：
1、瓦斯、钻场、抽放等管理牌板填写不规范或出现填写错误的；
2、两道风门之间及风门前后5米存放矿车和物料的；
3、坏风筒乱扔乱放不回收的，用风筒当坐垫的；
4、未按规定定期冲刷巷道，风机水平度不符合规定的；⑥支接合不严密，离合、错位的；支架间距偏差大于设计要求的；⑦工字钢棚扎角不符合规定的；
⑦ 柱窝深度不够、未挖到实底或底板松软棚腿不垫垫板的； ⑧ 背顶背帮不严不实的；撑（拉杆）、背板、荆笆、串杆数量不足或质量不符合要求的；铺网支护时，未按设计要求搭接、绑扎，网不贴岩面，有网兜的；U型钢可缩性支架搭接不符合要求或螺栓紧固不合格的；
⑨ 后方支架变形严重未安排修护或安排而未实施的。）；
3、采煤工作面出现下列情况之一的 ①煤壁片帮未采取加固措施的； ②煤壁或溜子不平不直的； ③切眼出现断面小于设计1/3的； ④拐头滞后而未及时回撤的； ⑤支架不接顶而软关门的。）；
4、两道风门之间及风门前后5米存放矿车和物料的；
5、支柱钻底量超过规定未穿柱鞋的；
6、上下山运输中没有设置躲避峒的。机电运输类：
1、局部接地极安装不符合要求的；
2、不同型电缆之间直接连接的；
3、掘进工作面耙斗机有以下情况之一的 ①没有使用照明灯的； ②上山掘进不按规定使用支撑；
③两侧没有防护网或防护网不符合要求的； ④钢丝绳打结或断丝超过规定的； ⑤耙斗机开动前没有发出警示信号。）；
4、机电设备有以下情况之一的
①行人经常跨越胶带输送机的地点未按规定设置过桥的； ②胶带输送机机尾被浮煤埋住的；
④溜煤眼、煤仓、卸载口和机械设备的转动危险部位未加安全防护装置的。）；
5、耙岩机不用时未摘掉操作杆的。
四、D级隐患： 一通三防类：
1、瓦斯、钻场、抽放等管理牌板填写不规范或出现填写错误的；
2、两道风门之间及风门前后5米存放矿车和物料的；
3、坏风筒乱扔乱放不回收的，用风筒当坐垫的；
4、未按规定定期冲刷巷道，风机未按规定进行倒台试验的；
5、风筒末端20米以外出现轻微漏风的；
6、各喷雾未正常使用的；
7、突出工作面未设置防突措施牌板、管理牌板或牌板数据未按规定填写的；
8、瓦斯抽放资料不齐全或计量参数填写不准确；
9、风机倒台试验无记录的。采掘类：
1、巷道有淤泥、积水、浮煤和杂物的；
2、巷道无“三图一表”、“三图一表”内容不齐全或出现错误的；损坏不及时更换的；
3、锚杆、锚索角度、外露长度及间排距不符合要求的；
4、锚喷巷道无使用力矩扳手的；
5、喷浆、砌碹巷道混凝土试块未按规定检测的。机电运输类：
1、电缆穿过墙壁部分未用套管保护，并封堵管口不严密的；
2、电缆与压风管、供水管在巷道同一侧敷设时，间距不合要求的；
3、盘圈或盘8字形的电缆带电的；
4、风水管路有跑冒滴漏的；
5、临时轨道浮离、空吊板的；
6、绞车坡地滚不转圈，或因安装不标准造成地滚损坏的；
7、绞车坡管理牌板或丢失损坏，不按标准悬挂的；
8、没有绞车钢丝绳检查记录或填写不规范的；
9、安全防护用品、安全仪表未按规定校验的；
10、未按规定对有关设备进行预防性试验的；
11、未按规定填写各类记录的；
12、皮带跑偏磨机架、磨底板，一部皮带机有十个以上（含十个）托棍不转；
13、按钮、信号等五小电器不上板，声光信号不齐全的；
14、未执行机电干部上岗检查制度或检查程序流于形式的。
五、其它：
在分级中发现本标准中未列举的隐患，比照本标准所列相近条款执行。
第14篇：材料会计岗位职责细化
岗位职责细化
一、岗位名称：材料、燃料核算员
二、岗位职责
1、负责材料、燃料等的采购核算。
2、负责材料、燃料等的成本核算。
3、负责复核存货报表。
4、负责提供材料、燃料等费用执行情况表。
三、岗位职责实施细则（另附样式）
四、岗位工作业务流程（图表说明）
五、参照文件及台帐资料
㈠参照相关文件
1、《中华人民共和国会计法》
2、《会计基础规范》
3、（97）沪港财字0588号《上海港务局财务管理办法》
4、（98）沪港张物字35号《张华浜港务公司物料管理实施办法》
㈡ 台帐资料
材料、燃料费用分配表（每月）
六、岗位必须具备的业务技术和培训要求（另附）
第15篇：出纳(银行业务)岗位职责细化
岗位职责细化
一、岗位名称：出纳（银行业务）
二、岗位职责：
1、负责银行票据领购、保管、签发。
2、负责银行存款管理。
3、负责银行存款安全管理。
三、岗位职责实施细则：另附样式
四、岗位工作业务流程：图表说明
五、参照相关文件及台帐资料：
㈠参照相关文件：
1、《中华人民共和国会计法》
2、《会计基础规范》
3、（97）沪港财字第588号文《上海港务局财务管理办法》
4、（99）沪港张财字第58号文《张华浜港务公司银行存款管理办法》
㈡台帐资料：
1、应收票据登记簿。
2、银行支票开具登记簿。
3、职工工资卡签发登记簿。
六、岗位须具备的业务技术和培训要求（另附）
第16篇：会计岗位职责细化固定资产会计岗位职责
固定资产会计岗位职责
一、岗位名称：固定资产核算员
二、岗位职责
1、负责固定资产相关科目的会计核算。
2、负责制作固定资产、在建工程报表。
3、参与固定资产清查工作。
三、岗位职责实施细则（另附样式）
四、岗位工作业务流程（图表说明）
五、参照文件及台帐资料
㈠参照相关文件
1、《中华人民共和国会计法》
2、《会计基础规范》
㈡台帐资料
2005年固定资产台帐
六、岗位必须具备的业务技术和培训要求（另附）
第17篇：会计岗位职责细化[定稿]
财务会计精细化管理
目录
第1章 财务部组织结构设计与岗位职责
1．1 财务部组织结构与责权
1．1．1 不同规模企业财务部组织结构与责权
1．2 财务领导类岗位职责
1．2．1 财务总监岗位职责
1．2．2 财务部经理岗位职责
1．3 预算管理类岗位职责
1．3．1 预算主管岗位职责
1．3．2 预算专员岗位职责
1．4 资金管理类岗位职责
1．4．1 资金主管岗位职责
1．4．2 资金管理员岗位职责
1．4．3 外汇管理员岗位职责
1．5 财务分析类岗位职责
1．5．1 财务分析主管岗位职责
1．5．2 财务分析专员岗位职责
1．6 投融资管理类岗位职责
1．6．1 融资主管岗位职责
1．6．2 投资主管岗位职责
1．6．3 融资分析专员岗位职责
1．6．4 投资分析专员岗位职责
第2章 会计部组织结构设计与岗位职责
2．1 会计部组织结构与责权
2．1．1 不同规模企业会计部组织结构
2．2 总账会计类岗位职责
2．2．1 会计经理岗位职责
2．2．2 总账会计岗位职责
2．2．3 报表会计岗位职责
2．3 资产会计类岗位职责
2．3．1 基建会计岗位职责
2．3．2 资金管理会计岗位职责
2．3．3 外汇管理会计岗位职责
2．3．4 外汇核算会计岗位职责
2．3．5 专项资金管理会计岗位职责
2．3．6 资产管理会计岗位职责
2．3．7 固定资产管理会计岗位职责
2．4 成本会计类岗位职责
2．4．1 产品成本会计岗位职责
2．4．2 材料会计岗位职责
2．4．3 工资核算会计岗位职责
2．5 收入会计类岗位职责
2．5．1 销售核算会计岗位职责
2．5．2 收入明细账会计岗位职责
2．6 往来会计类岗位职责
2．6．1 往来会计主管岗位职责
2．6．2 应收账款会计岗位职责
2．6．3 银行结算会计岗位职责
2．7 税务会计类岗位职责
2．7．1 税务主管岗位职责
2．7．2 税务专员岗位职责
2．8 财务出纳类岗位职责
2．8．3 现金出纳岗位职责
2．8．4 银行出纳岗位职责
2．9 稽核类岗位职责
2．9．1 稽核主管岗位职责
2．9．2 稽核会计岗位职责
2．9．4 会计档案员岗位职责
2．10 会计电算化类岗位职责
2．10．1 系统管理员岗位职责
2．10．2 系统操作员岗位职责
第3章 审计部组织结构设计与岗位职责
3．1 审计部组织结构与责权
3．1．1 不同规模企业审计部组织结构与责权
3．2 审计部岗位职责
3．2．1 审计经理岗位职责
3．2．2 审计主管岗位职责
3．2．3 财务审计员岗位职责
3．2．4 管理审计员岗位职责
3．2．5 合同审计员岗位职责
3．2．6 风险管理审计员岗位职责
3．2．7 经济责任与绩效审计员岗位职责
第4章 各职能部门管理制度与考核方案
4．1 财务部管理制度设计与考核方案
4．1．1 财务部综合管理制度
4．1．2 财务经理目标责任书
4．1．4 财务分析师考核方案
4．1．5 资金管理员考核方案
4．1．6 投资主管考核方案
4．1．7 融资主管考核方案
4．1．8 预算主管考核方案
4．1．9 出纳人员考核方案
4．2 会计部管理制度设计与考核方案
4．2．1 会计人员管理规定
4．2．2 账务处理工作程序
4．2．3 原始凭证管理制度
4．2．4 会计档案管理制度
4．2．5 会计工作交接制度
4．2．6 会计稽核管理制度
4．2．8 会计电算化管理制度
4．2．9 会计人员考核方案
4．3 审计部管理制度设计与考核方案
4．3．1 审计作业管理制度
4．3．2 审计经理目标责任书
第5章 预算精细化管理
5．1 预算管理业务流程
5．1．1 财务预算编制流程
5．1．2 预算调整工作流程
5．1．3 预算超支管理流程
5．2 预算管理制度设计
5．2．1 全面预算管理制度
5．2．2 货币资金预算制度
5．3 预算管理方案设计
5．3．1 采购预算编制方案
5．3．2 薪酬福利预算方案
第6章 资金精细化管理
6．1 资金管理业务流程
6．1．1 资金计划编制流程
6．1．2 采购资金审批流程
6．1．3 资金拆借管理流程
6．2 资金管理制度设计
6．2．1 大中型企业资金管理制度
第7章 财务分析决策精细化管理
7．1 财务分析业务流程
7．1．1 投资决策分析流程
7．1．2 融资决策分析流程
7．1．3 财务分析工作流程
7．2 财务分析制度设计
7．2．1 企业财务分析管理制度
7．2．3 财务分析报告撰写规定
7．3．11 主要财务比率分析表
7．3．15 现金流量表纵向趋势分析表
7．4 财务分析文案示范
7．4．1 企业年度财务分析报告
7．4．4 企业盈利能力分析报告
第8章 投资与融资精细化管理
8．1 投资管理流程
8．1．1 企业投资管理流程
8．1．2 投资可行性研究流程
8．1．3 年度投资计划编制流程
8．2 融资管理流程
8．2．1 融资管理工作流程
8．2．2 融资风险管理流程
8．2．3 筹资业务管理流程
8．3 投融资管理制度设计
8．3．1 企业投资管理制度
8．3．2 项目投资管理办法
8．3．3 企业融资管理制度
8．4 投融资管理方案设计
8．4．1 项目投资实施方案
8．4．2 企业项目融资方案
8．4．3 企业融资实施方案
8．5 投融资管理工具表单
8．5．1 投资环境总评表
8．5．2 投资效益分析表
8．5．3 投资盈亏统计表
8．5．4 投资经济分析表
8．5．5 短期投资明细表
8．5．6 长期投资明细表
8．5．7 投资项目分析表
8．5．8 投资项目管理卡
8．5．9 公司融资需求分析表
8．5．10 公司融资风险分析表
8．5．11 重要投资方案绩效核计表
8．5．12 投资计划概算修正比较表
8．5．13 公司融资成本利润分析表
8．5．14 公司融资结构弹性分析表
8．6 投融资管理文案示范
8．6．1 企业投资计划书
8．6．2 企业融资申请书
8．6．3 融资租赁合同书
8．6．4 技术改造投资计划
8．6．5 投资价值分析报告
8．6．6 融资工作总结报告
8．6．7 投资项目可行性分析报告
第9章 现金与应收账款精细化管理
9．1 现金管理业务流程
9．1．1 现金付款工作流程
9．1．2 备用金及借款管理流程
9．1．3 现金清查处理工作流程
9．1．4 备用金收支账务处理流程
9．2 现金管理制度设计
9．2．1 现金管理制度
9．2．2 暂借款管理办法
9．2．3 出纳作业管理办法
9．2．4 银行票据管理办法
9．2．5 支票及印鉴管理细则
9．2．6 定额备用金管理办法
9．2．7 临时备用金管理办法
9．2．8 出纳备用金管理办法
9．2．9 门店销售款管理办法
9．2．10 银行对账工作管理办法
9．2．11 建筑企业零用金管理细则
9．2．12 下属企业银行账户管理规定
9．3 应收账款管理业务流程
9．3．1 采购预付款审批支付流程
9．3．2 应收账款管理及催收流程
9．3．3 应收票据会计处理流程
9．3．4 呆账坏账审批确认流程
9．3．5 应收账款坏账处理流程
9．4 应收账款管理制度设计
9．4．1 应收款项管理制度
9．4．2 销货账款管理办法
9．4．3 应收票据处理办法
9．4．4 问题账款管理办法
9．5 应收账款管理方案设计
9．5．1 呆账处理方案
9．5．2 销售账款催收方案
9．5．3 供应商往来对账管理方案
9．6 现金与应收账款管理工具表单
9．6．1 现金记账表
9．6．2 现金日报表
9．6．3 现金申领单
9．6．4 备用金明细表
9．6．5 票据交接清单
9．6．6 预付款申请单
9．6．7 零用金报销清单
9．6．8 现金存款日记表
9．6．9 票据兑现日报表
9．6．10 接收支票登记单
9．6．11 库存现金盘点表
9．6．12 库存现金清查表
9．6．13 出纳工作日报表
9．6．14 小额现金月报告单
9．6．15 其他应收款明细表
9．6．16 应收账款增减一览表
9．6．17 应收账款账龄分析表
9．6．18 应收票据明细分类账
9．6．19 应收票据冲转明细表
9．6．20 应收款项结算核对登记表
9．6．21 应收账款周转状况分析表
9．6．22 应收账款与应收票据日报表
9．6．23 应收账款与应收票据月报表
9．7 现金与应收账款管理文案示范
9．7．1 应收账款催收函
9．7．2 问题账款报告书
9．7．3 供应商往来对账确认函
9．7．4 往来账款日常控制报告
9．7．5 加强应收账款回收的通知
第10章 固定资产与存货精细化管理
10．1 固定资产管理业务流程
10．1．1 新增固定资产管理流程
10．1．2 固定资产盘点管理流程
10．2 固定资产管理制度设计
10．2．1 固定资产管理制度
10．2．2 固定资产核算制度
10．2．3 固定资产报废制度
10．2．4 固定资产盘点制度
10．3 固定资产管理工具表单
10．3．1 固定资产登记表
10．3．2 设备购置计划表
10．3．3 固定资产增减表
10．3．4 固定资产内部调剂单
10．3．5 固定资产内部借用单
10．3．6 闲置固定资产明细表
10．3．7 部门固定资产盘存表
10．3．8 固定资产出售比价单
10．3．9 设备报废报损申请表
10．4 存货管理流程设计
10．4．1 存货管理流程
10．4．2 原材料出库流程
10．4．3 物资验收管理流程
10．5 存货管理制度设计
10．5．1 存货管理办法
10．5．2 存货核算办法
10．5．3 存货内控制度
10．5．4 废料管理制度
10．5．5 原材料管理制度
10．5．6 低值易耗品管理制度
10．6 存货管理工具表单
10．6．1 低值易耗品采购预算表
10．6．2 材料入库单
10．6．3 产品入库单
10．6．4 材料请领单
10．6．5 商品领用单
10．6．6 物资转售登记表
10．6．7 材料库存日报表
10．6．8 存货管理明细表
10．6．9 存货清查明细表
10．6．10 材料收发存月报表
10．6．11 原材料库存月报表
10．7 固定资产与存货管理文案示范
10．7．1 设备请调申请
10．7．2 存货盘点报告
10．7．3 存货构成报告
10．7．4 资产评估报告
10．7．5 固定资产加速折旧请示
第11章 无形资产精细化管理
11．1 无形资产管理业务流程
11．1．1 无形资产日常管理工作流程
11．1．2 无形资产使用管理工作流程
11．1．3 无形资产转让工作流程
11．2 无形资产管理制度设计
11．2．1 企业无形资产管理制度
11．2．3 无形资产减值准备管理办法
11．3 无形资产管理方案设计
11．3．1 无形资产入账方案
11．3．2 无形资产摊销方案
11．3．3 无形资产转让处理方案
11．3．4 无形资产出租核算方案
11．3．5 无形资产转销处理办法
11．4 无形资产管理工具表单
11．4．5 无形资产评估报告抽查表
第12章 负债与所有者权益精细化管理
12．1 负债管理业务流程
12．1．1 负债核算管理流程
12．1．2 贷款结算工作流程
12．1．3 长期借款工作流程
12．1．4 短期借款账务处理流程
12．2 负债管理制度设计
12．2．1 负债核算管理制度
12．2．2 企业负债核算办法
12．2．3 应付账款管理办法
12．2．4 应付票据管理办法
12．2．5 预收账款核算办法
12．3 所有者权益管理业务流程
12．3．1 实收资本核算流程
12．3．2 资本公积核算流程
12．3．3 盈余公积核算流程
12．3．4 未分配利润核算流程
12．4 所有者权益管理制度设计
12．4．1 企业利润分配管理制度
12．4．2 资本金管理制度
12．4．3 公积金管理办法
12．4．4 上市企业利润分配方案
12．5．8 企业利润分配表
第13章 成本费用精细化管理
13．1 成本控制管理业务流程
13．1．1 标准成本管理流程
13．1．4 成本核算工作流程
13．2 成本控制管理方案设计
13．2．1 生产成本控制方案
13．2．2 质量成本管控方案
13．2．3 成本差异控制方案
13．3 费用控制管理业务流程
13．3．1 费用申请工作流程
13．3．2 费用报销管理流程
13．3．3 费用分摊工作流程
13．4 费用控制管理方案设计
13．4．1 日常费用报销方案
13．4．2 差旅费用报销方案
13．4．3 期间费用控制方案
13．4．4 会议费用管理方案
13．4．5 人工费用处理方案
13．4．7 材料费用分析方案
13．5 成本费用管理制度设计
13．5．1 成本管控办法
13．5．2 成本费用核算制度
第14章 收入利润精细化管理
14．1 收入管理业务流程
14．1．1 销售收入核算流程
14．1．2 零星收入核算流程
14．2 收入管理制度设计
14．2．1 销售收入管理制度
14．3 利润管理业务流程
14．3．1 年度利润核算流程
14．3．2 利润分配工作流程
14．4 利润管理制度设计
14．4．1 利润管理制度
14．4．2 投资收益管理制度
14．5 收入利润管理工具表单
14．5．1 利润表
第15章 审计精细化管理
15．1 审计管理业务流程
15．1．1 内部审计管理流程
15．1．2 长期借款审计流程
15．1．3 长期投资审计流程
15．1．4 存货管理审计流程
15．1．5 货币资金审计流程
15．1．6 成本审计工作流程
15．1．7 利润审计工作流程
15．2 审计管理制度设计
15．2．1 企业内部审计管理制度
15．2．2 财务收支作业审计制度
15．2．3 企业经济效益审计制度
15．2．4 应收款和负债审计办法
15．2．5 基建工程管理审计办法
15．2．6 经理离任责任审计办法
15．2．7 企业审计档案管理办法
15．2．8 采购与付款审计制度
15．4．3 年度内部审计计划书
15．4．7 固定资产审计工作报告
15．4．9 公司年度审计工作报告
第16章 税务精细化管理
16．1 税务管理业务流程
16．1．1 纳税筹划流程
16．1．2 纳税核算流程
16．1．3 纳税申报流程
16．2 税务管理方案设计
16．2．1 利用存货计价方法筹划纳税方案
16．2．2 利用注册地点变更筹划纳税方案
16．2．3 收购废品改设公司筹划纳税方案
16．3 税务管理制度设计
16．3．1 企业税务管理制度
16．3．3 企业税务档案管理办法
16．4 税务管理工具表单
16．4．4 应交增值税明细表
16．4．8 所得税纳税调整明细表
第17章 并购与清算精细化管理
17．1 并购与清算管理业务流程
17．1．1 并购工作流程
17．1．2 企业清算流程
17．1．3 破产清算流程
17．2 并购与清算管理方案设计
17．2．1 企业合并实施方案
17．2．2 企业收购实施方案
17．2．3 企业破产处理方案
17．3 并购与清算管理文案示范
17．3．2 合并契约书
17．3．4 破产清算报告
17．3．5 合并企业设立契约书
第18章 财务报告精细化管理
18．1 财务报告编制流程
18．1．1 财务报告编制工作流程
18．1．2 资产负债表编制流程
18．1．3 现金流量表编制流程
18．1．4 利润表编制流程
18．2 上市企业信息披露管理
18．2．1 上市公司信息披露制度
18．3 财务报告管理文案示范
18．3．1 上市公司中期财务报告
18．3．2 企业股东大会决议公告
第18篇：食堂会计岗位职责细化
岗位职责细化
一、岗位名称： 食堂会计
二、岗位职责
1、负责编制会计凭证登记分类帐。
2、编制会计报表。
3、出售各类餐金券。
4、其他工作。
三、岗位职责实施细则（见附表）
四、岗位工作业务流程（见图表）
五、参照文件及台帐资料
㈠参照文件：
1、《中华人民共和国会计法》。
2、《会计基础规范》。
㈡ 台帐资料：
餐金券购买记录簿。
六、岗位须具备的业务技术和培训要求（另附）
第19篇：工作总结量化标准
教学工作总结评定量化细则
为丁督促全体教师认真分析，总结教学工作，积累教学工作经验，进而提高教育教学质量，本着实事求是的原则，全面客观地评价教师的教学总结工作，克服三言两语的总结的弊端，真正起到总结的作用，特制定本细则。本细则共分五部分分别打分，总分10分，年终考评纳《方案》纳入评比。
一、教学工作总结及时归档，书写规范。(1分)
二、对本学期教学工作总体评价客观，符合实际。（1分）
三、对教学工作中落实教学常规、备课、上课、作业批改，第二课堂活动、课外辅导培养优秀生转化后进生工作等)的情况有详细的分析总结，能从中认识到自身工作的优势与不足。（3分）
四、能将通过教研、学习所获得的新理念，好做法运用于教学 实践，积极探索教学改革的新途径，有对实施教改实验中的成败得失有客观的分析评价及以后改进设想。（3分）
五、能对自己的教学工作进行反思，找出教学质量升级越位的瓶颈所在，并有对如何改进教学，提高教学相长效率的具体设想，切实可行。（2分）
本细则自教代会通过后开始执行，解释权归教导处所有。
唐县长古城中学
2016.3
第20篇：关于党员责任区工作职责细化量化考核分析
关于党员责任区工作职责细化量化考核分析
在日益完善党员基础工作管理的今天，充分发挥和利用“党员责任区”这一载体的作用，不仅有利于党员完善自我,推动支部工作活动的开展，更能促进企业健康发展，从而达到以实际行动落实“三个代表”思想之目的。本人作为车河选矿厂质管站党支部书记，在开展党员责任区活动中实施党员责任区工作职责量化考核，取得一点小的成效，现将工作展开思路作如下分析:
一、党员责任区工作职责量化考核从支委班子成员建设入手
支委成员的素质在某个程度上影响着支部的整体建设，这是一个不可忽视的环节。质管站党支部目前共有班子成员三名，每一个成员不仅都有自己的责任区，还有工作联系点。围绕创建和谐型党支部,我们就提出了“支部创先进，领导(干部)做表率，党员当模范”这一主题开展工作。
按照上级党组织的要求，在深化创建“和谐型党支部”活动中，我们把创建工作作为实践“三个代表”的长效载体。这就要求领导班子成员要讲团结、讲奉献，勇于开展批评与自我批评，自觉维护班子团结。工作中要顾全大局，坚持民主集中制原则，重大问题集体研究决定。在加强班子建设中我们的做法是:
1、加强班子理论学习与业务学习，努力提高自身素质，以人格魅力影响和带动身边的人共同上进。
2、团结协作，分工不分家，工作做到不扯皮、不推委，遇事做到求大同，存小异。
3、不说、不做有损于单位利益和单位形象的话和事。用自己的一切言行维护企业的整体利益和整体形象。
4、维护职工合法权益，保证权益不受侵犯，真心实意为职工服务，为职工排忧解难,树立为群众谋利益形象。
5、建立班子一月一次支委会的例会制度，有事集体研究决定，营造思想同心、目标同向、工作同步的工作氛围。
支部通过上党课、专题讲座、理论学习、业务辅导及开展各种活动，加强党组织的凝聚力和战斗力，用领导班子团结和谐的形象和党员干部的人格力量来凝聚全站党员干部职工，努力做到“以科学理论武装人，以岗位职责塑造人，以真诚关心温暖人，以建功立业激励人”。班子成员都有自己的责任区，这样,他们既是领导，又是责任区中的普通一员，所以，我认为加强班子建设是开展好“党员责任区”建设活动的关键，必须抓好，以促进活动的开展和落实。可以说“制度+情感
+人格魅力”是我们领导班子的工作特点，工作中我们并没有以领导者的身份而自居，而是把自己全部融入到职工中间去，和他们打成一片，使职工与领导之间没有距离，愿意接近你，有话愿同你讲，把领导当作朋友。单位中的每一位员工，不管在职还是退休，生病或家中突发事件，书记、站长都会带领班子成员前去探望，送去组织的关心和慰问。今年春节期间，有一位职工家中有老人去世，我们得知后立即前去探望，并协助帮处理好后事。不仅仅令其本人感动，她的其它亲人朋友也非常感谢单位对女儿的关心。我们认为虽然这是一件平常的小事，但是在今后单位实施管理中却能够发挥着巨大的作用。
二、党员责任区工作职责细化量化活动的开展，不仅要同理论学习结合起来，更要围绕我厂生产经营目标任务结合起来。
科学技术是第一生产力,而在生产力中人是决定因素。每一名党员都应该是先进生产力的的代表者，作为单位中的党员干部职工其先进的生产力应该体现在解决在生产过程中遇到的问题、难题的能力上,所以,我们在制定质管站党员责任区工作职责考核细则时就必须充分考虑到各个方面的问题。（附质管站党员责任区工作职责考核内容如下:
1、做好职工的思想政治工作，宣传党的路线、方针、政策，宣传本单位的工作任务和目标，凝心聚力，努力调动责任区内职工的工作积极性和创造性。
2、引导职工遵纪守法，督促职工自觉遵守本单位的规章制度，自觉抵制不正之风。
3、组织和带领责任区的职工认真学习先进文化、技术、职业道德规范等业务知识，不断提高自己和责任区职工的职业道德水平、技术水平和工作技能。
4、
主动联系群众，积极开展交心谈心活动，了解掌握责任区内职工的思想、工作表现、身体状况、性格特点和家庭情况，及时反映并尽力帮助解决实际困难。
5、
在责任区内起模范带头作用，在安全生产、经营管理、技术创新等工作中勇于承担急、难、险、重任务，吃苦在前，带动责任区职工优质、高效地完成各项工作任务。
6、介绍和宣传党的基本知识，启发、引导、鼓励群众向党组织靠拢，在实践中发现和培养入党积极积极分子。
7、党员要协助站领导、班组长，积极带头共同完成好责任区的各项工作。）
在实际工作中，我们坚持“三个结合”，做到“三进”和“三抓”。
“三个结合”就是学习理论与企业发展相结合，与指导实践相结合，与改造主观世界相结合，从而把学习落实到日常工作中，推进企业改革工作中；落实到抓好党风评议，规范行为，加强建设的高度上来。
“三进”即思想教育要进课堂、进班组、进岗位。使整个教育活动贯穿于党员干部职工日常的工作、学习、讨论中。
“三抓”即抓支部中心组的学习，支委成员带头学习，发挥好表率的作用；二抓学习制度的落实，坚持每季一次的党员集中学习，严格考勤和纪律，保证学习时间，落实学习内容，同时亦可探讨改进学习方式；三抓学习考核，所有考勤记录、学习心得等都会留有备份以便做年度党员考评时的一个重要依据。
三、党员责任区工作职责细化量化活动的开展，既要根据实际需要，更要能让每一位党员有发挥党员的先锋模范作用的机会出发
党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，是“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者。我们在进一步加强党组织建设，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用时，首先就要考虑从树立党员干部形象出发。
江泽民同志曾经指出：“新时期党的一切工作，都必须保证党的基本路线的贯彻执行。”毫无疑问，党员责任区及其工作职责建设活动必须遵循这一原则。而联系到质管站的实际，党员责任区职责确认活动应以保证我厂生产经营任务目标的完成与党员的权利、义务全面履行的最佳结合为己任。而要做到这一点，必须依赖广大党员的共同努力，因此，充分发挥党员先锋模范作用是理论和实践的要求。邓小平同志曾经告诫：\"一个工厂、一个车间、一个班组的党组织，如果能够面对自己单位的具体问题，走群众路线，同群众商量，提出很好的办法，由共产党员起模范作用，真正解决这些问题，那么，那里的党组织对社会主义现代会建设就作出了很可贵的贡献。\"由此可见，党员责任区的职责确认应为实现这些目标创造条件，使党员肩上压着担子，在“责任”机制的作用下，充分发挥自己的主观能动性，与群众密切联系，不断解决实际问题，努力完成责任区内的工作任务，真正成为群众的表率和各个岗位的骨干，使党组织在企业发展中充分显示强有力的政治核心作用和战斗堡垒作用。因此,质管部党支部根据每一位党员所在的工作岗位(或工种)的工作实际划分责任区，并时行职责确认签字仪式,当职责细化量化后，促使这些党员更为主动的去找职工谈心，在工作上、生活上关心职工，使职工感受到了党的温暖，同时也树立了党员的威信。这样,对于在日常工作中、生活中出现不符合要求的事，我们都尽量采用沟通这一方法，做过细的思想工作，让大家乐意接受。另外，支部要求每位党员都要根据单位和支部的工作重点，结合自己所在责任区的实际情况制订出一年的工作计划、措施、目标等，每季都要把自己责任区的情况做详细的总结，支部书记（考核小组）在各责任区总结的基础上进行全面的考核，填写好考核表，当季考核即兑现。此外，考核结果还纳入年度党员评议依据。
四、党员责任区工作职责量化考核活动的开展，要明确党员已任，体现党员的先进性，充分显示党的政治优势。
有效地开展和加强思想政治工作和精神文明建设，是党组织的一项重要任务。而如何充分调动广大党员干部职工的积极性，真正的投入企业改制，是当前思想政治工作的主要任务。要切实做好这一工作，需要通过党组织的统一领导，依靠全体干部职工，尤其是党员，发挥整体效能。党员责任区及其工作目标量化考核活动就是为适应这一要求而诞生的，把思想政治工作作为党员责任的主体。“责任”应成为党员素质不断提高的推进器和激发党员内在动力的催化剂。这样，以“责任区工作职责”的形式规范每个党员，明确要求每个党员成为思想政治工作的模范、生产经营的模范、改革创新的模范、遵纪守法的模范，使之时刻牢记自己是一名共产党员，在实践中以自己纯洁的党性，通过以身作则、无私奉献，“吃苦在前、享受在后”，影响、说服、教育和带领群众共同奋斗，突出党员的先进性，使党的思想政治工作扎实而富有成效。同时，在实践中还锻炼了党员自己，使之成为一个亮点,而在面上则增强了党组织的向心力和号召力。
五、党员责任区工作职责量化考核活动的开展，要增强针对性和操作性，使之逐步走上科学化、系统化、规范化的轨道。
质管站开展党员责任工作职责量化考核活动，丰富了支部工作的内容和形式，促进了支部工作的建设和管理。但是，如何进一步增强针对性和操作性，使之逐步走上科学化、系统化、规范化的轨道仍是我们探索的一项主要内容，因为，它涉及到下面几方面问题：
首先，应明确党员责任区工作职责量化考核活动是目前质管站创建和谐型党支部活动的工作需要的产物，在一定程度上，它的性质决定了必须要以岗位为重点，以普通党员为主体，以群众工作为主要内容，突出党员的思想、政治、工作责任。因此，党员责任区的职责，应具备这一鲜明特点，既要有全局观念，从整体性、严肃性出发，又要联系实际，富有针对性，有利于解决具体问题，并不断丰富完善，适应形势变化的要求。工作中我们加强理论学习，努力提高思想觉悟。结合党员的思想实际和工作状况，开展系列主题的活动.
其次，党员责任区工作职责确认活动的主体是党员，这就要求活动本身应成为党员无形的约束机制，使之“身份”意识得到强化，行动与身份之间产生更多、更自觉的联系。只有这样做才能与“企业的发展离不开一支优良的职工队伍，
“爱岗、敬业”却是不变的主题”真正的联系上了。
再者，在党员责任区活动中，党员的责任与经济责任制的职责有一定联系，但性质又完全不同，着重突出的是“责”，是“义务”。在实践中，党员不是靠职权指挥群众，也不是以经济手段为杠杆，而是靠率先垂范和奉献精神去感染群众、影响群众。所以党员责任区的职责确认就应在客观上形成一种激励机制，而这种激励机制其实还是靠党员自己提高自己的社会和历史责任感，增强自觉性来完成，而支部仅是领头作用，也只有这样，当党员自身思想意识存在了这种激励机制，工作主动性、能动性、创造性、奉献性提高后，才从根本上说促进整个党员队伍的建设。
总之，在党员的感召下质管站干部职工的工作热情高涨，当出现精矿压库、原矿品位波动较大等情况时，我们的党员都会立即出动，例如原矿班班长陈长峰，例如精矿检验班值班长覃元华、叶逢群、精矿出口值班长胡炯等，他们自觉开展工作，没有任何怨言，那怕是加班加点，也要把事务处理好后才会下班，这些，都是我们开展党员责任区职责考核量化建设的结果，是我们这些普普通通的党员在岗位上实践“三个代表”的结果，在今后的工作中，我们将加强党员责任区工作建设，最大限度的提高党员责任意识，最终推动单位各项工作的顺利开展。
