推荐第1篇：值班长岗位职责
值班长岗位职责
第一条 值班长是本班安全生产第一责任人，对本班人员在工作过程中的安全和健康负责，对风厂设备的安全运行负责。
第二条 认真贯彻落实《电业安全工作规程》、《运行规程》和公司制定的规章制度，严格执行两票三制。
第三条 值班长在调整运行方式上受调度直接指挥，业务上接受厂长、专工的指导，安全上接受安监部监督。
第四条 运维班长必须按有关规定发布生产指令，并对所发布指令的正确性负责，不得与上级调度命令及运行规程、安全规程、公司各项规定相抵触。
第五条 对班组人员进行安全教育，传授岗位安全知识、操作技能，做好班组安全培训，认真开展安全活动，控制班组异常和未遂。
第六条 针对大风、雨、雪、雾、高寒、酷暑等特殊天气，做好危险点分析、制定好安全措施，落实反事故措施。
第七条 妥善安排好设备缺陷处理工作，安排好运行设备参数调整和设备异常状况下的重点检查、监视工作。
第八条 组织召开班前、班后会。根据生产任务、设备状况、人员思想动态和精神状态、技术水平等特点合理分配工作。
第九条 对各种安全工器具、仪表等按规程要求定期检查、试验、校核，严禁使用不合格的工器具。
第十条 有权拒绝任何人的违章指挥，有权制止任何人的违章作业。工作中要敢抓、敢管，做到认真负责。
推荐第2篇：值班长岗位职责
运维值班长岗位职责
1.负责本班当值期间的所有设备安全稳定运行.
2.负责本班当值强、弱电工、消防及空调工的工作内容进行安排并监督。
3.负责本班当值期间的设施设备巡视检查工作并对相关运行数据进行复核校验。4.负责本班相关区域的卫生管理工作。 5.负责本班当值期间的数据中心人员进出、货物进出及安全的把控。
6.负责当值期间故障或事故应急处理。及时和专业工程师、技术支持厂家进行沟通联系。
7.负责本班当值期间年度维保计划的实施。8.负责本班当值期间消防应急及相关器材管理。
9.负责检查当班人员劳动纪律、在岗情况，监督当班员工各种记录填写情况并抽查记录的准确性。
10.负责提出员工的培训需求和培训计划。
推荐第3篇：值班长岗位职责
余热电站值班长岗位职责
1．在电站分部经理的领导下进行工作，直接负责本班的设备运行工作，保证安全生产。
2．做好本班生产的安全监督工作，及时向上级汇报安全生产情况。
3.严格执行“两票三制”，组织全班人员按时优质完成上级交给的各项生产任务。
4．负责在线设备的生产安全，随时分析运行情况，做好设备的运行管理。
5．完成班中设备改变状态时的操作，以及应急处理操作。
6．协助工程师的工作，对安全生产提出合理有效的意见。
7．负责班中人员劳动纪律管理，监督员工按时、如实记录设备运行数据。
8．负责统计当班生产数据。
9．领导本班组人员做好交接班工作。
10．完成领导交给的其他任务。
推荐第4篇：运行值班长岗位职责
1.全面贯彻执行上级的各项文件精神。2.模范遵守站内的各项规章制度。3.协助站长搞好站内的各项管理工作。4.组织召开班前、班后会，开展反事故预演活动，完成班组的安全管理工作。5.负责班组成员的技术培训工作。6.负责抓好设备的日常维护工作。7.完成领导交办的其他工作。
推荐第5篇：计算机中心值班长岗位职责
1.负责协助值班人员对MBSS系统的维护工作。2.负责对技术层次较深问题进行分析、解决及错误处理。3.负责对局数据的更新和创建及核对。4.具体查阅每班的值班记录，对问题进行归纳、汇总。
推荐第6篇：工程部值班长岗位职责
工程部值班长岗位职责
1、岗位名称：值班长
2、直接上司：工程部主任
3、管理对象：所有当班人员
4、岗位提要：值班长直接对工程部经理负责，在当班期间对所有在岗人员进行指挥、调度，确保饭店所有机电、动力设备的正常运行和日常维修工作的顺利进行。
5、具体职责
（1）切实执行工程部经理的工作指令，认真贯彻落实岗位责任制和运行规程，确保所管辖的供电系统、通风系统、音像系统、电梯、给排水系统和制冷、空调、BA系统的正常运行。
（2）根据饭店对客服务的要求和设备的运行规范以及季节气温变化和客情，掌握时机，书面下达设备运行调度令，合理、经济地安排好设备运行，指挥调度、运行人员，及时、准确地开、停、调、校设备。
（3）负责饭店BA系统的运行、监护及管理工作，确保不发生人为操作事故。
（4）检查督促设备运行人员执行岗位责任制，定时巡查重要区域及机房的设备运行情况。
（5）做好能源消耗统计，掌握能耗设备的运行情况，并根据气象记录、客源情况对比能耗，提出分析依据，发现能耗异常或超标准，应及时向部门领导反映，提出处理意见，采取节能措施。
（6）负责与供能单位联系，对功能计划进行协调。 （7）及时登记各部门送来的维修单并及时指派有关维修人员对当天未完成的工作，必须做好记录，注明原因，汇报给工程部经理。
（8）负责维修单执行情况的统计管理工作，每月统计维修单，电话通知维修完成率，分析未能按时完成维修项目的原因，并对短期内进行重复多次维修的项目，分析有无改造和更新的必要。
（9）对跨班组的维修项目进行工种协调，裁定执行班组，确保维修工作的顺利进行。
（10）监督值班人员执行交接班制度。
（11）当紧急和突发事件发生时，立即组织人员采取有效措施。
（12）完成上级下达的其他工作指令。
6、权利
（1）对当班运行人员、维修人员有指挥、调度权。 （2）对下属有一定的奖惩权。
电气主管岗位职责
1、岗位名称：电气主管
2、直接上司：工程部经理
3、管理对象：强弱电领班、机修领班
4、岗位提要：电气主管在工程部经理的领导下，负责全饭店变配电设备，常用电气设备、电梯、通讯、消防、音像、厨房、洗衣房等设施设备的正常运行和维修管理工作。
5、具体职责
（1）制定管理范围内设备的安全操作规程及设备、设施的维护保养计划，并保证这些计划按预定的规范、要求，按时、按质完成。
（2）掌握供电设备运行情况和动力、照明供电情况，制定并监督执行配电室、发电机室各项运行管理制度，确保饭店的正常供电。
（3）负责饭店各区域的用电安全管理，防止电气事故的发生。
（4）掌握通讯、音像（音响）消防、监控系统的日常运行情况，严格执行。
（5）接受并组织实施值班长的运行调度令和日常维修工作，负责全组工作的协调，首先应保证日常的维修工作正常执行。
（6）配合安全部做好消防系统的维护保养工作，定期做消防试验，确保饭店安全。
（7）制定本班组的备品、备件计划。
（8）对下属进行业务技术培训和检查、考核。
（9）对外包大修工程、改造工程，组织人员密切配合，保证施工质量与进度。
（10）制定并监督执行所辖范围设备，设施的巡视，巡检制度。
（11）负责班组管理，及时采取改进措施，提高服务质量和工作效率。
（12）完成上级下达的其他工作指令。
6、权利
（1）有权调配全组人员 （2）对下属有一定奖惩权。
强电领班岗位职责
1、岗位名称：强电领班
2、直接上司：电气主管
3、管理对象：值班电工、维修电工
4、岗位提要：在电气主管的领导下，负责大厦变配电设备、电梯的正常运行以及电器、照明设施的日常维修。
5、具体职责：
（1）全面掌握大厦变、配电系统设备的工作状况，并定时巡视各主要设备及电梯的运行情况。
（2）认真贯彻执行岗位责任制、操作规程、设备保养制度及机房管理制度，确保所辖范围内设备、设施的正常运行。 （3）及时无条件地完成值班长分派地日常维修工作，并保证维修质量。
（4）合理划分饭店电气安全责任区域，督促技工定时巡视、巡检，确保饭店用电安全。
（5）负责全班地排班，考勤及管理工作。
（6）做好设备、设施保养记录，制定全班备品、备件计划。 （7）总结运行、维修实践经验，提出节电运行及合理改造措施。
（8）协助专业公司对电梯实施维护保养工作，配合劳动部门对电梯进行年检。
（9）配合其他班组进行饭店改造及设备保养工作。 （10）完成上级下达地其他工作任务。
弱电领班岗位职责
1、岗位名称：弱电领班
2、直接上司：电气主管
3、管理对象：弱电电工
4、岗位提要：在主管直接领导下，负责饭店音像系统、通讯、消防、监控系统等地日常运行和维护保养工作，并负责保证服务及维修质量。
5、具体职责
（1）督促员工严格执行岗位责任制，设备、设施操作规程，交接班制度等，并起到模范带头作用。
（2）及时完成值班长下达地运行调度令和日常维修工作指令，并负责保证维修质量。
（3）协助主管做好本系统地日常维护和计划保养工作。 （4）负责组织饭店大型活动（如宴会、庆典、会议）所需音响设备地调试工作。
（5）负责班组管理，控制维修成本。
（6）负责各弱电机房地巡检及安全管理工作。 （7）负责制定备品、备件及设备地申购计划。
（8）负责本班组人员地工作安排及技术培训工作，努力使全班人员熟悉大厦各类弱电设备地使用与维修。
（9）与其他班组、部门合作，完成如消防系统检测等工作。 （10）完成上级下达的其他任务。 机修领班岗位职责
1、岗位名称：机修领班
2、直接上司：电气主管
3、管理对象：机修工
4、岗位提要：在主管领导下负责厨房、洗衣房设备、清洁设备、健身设备、娱乐设备的维修和计划保养工作，确保其运转良好。
5、具体职责
（1）确保维修单上制定的工作及时、准确地完成，并负责维修质量。
（2）负责厨房、洗衣房设备、娱乐设备的计划保养工作。 （3）检查日常维修和计划保养工作的执行情况，保证维修质量与进度。
（4）负责对设备使用部门进行操作程序、维护保养方法等的技术培训工作，并检查落实执行情况。 （5）负责制定本班组的备品、备件计划。
（6）为其他部门制作、维修各类金属器件、钣金制品等。 （7）负责本班员工的工作安排、技术指导、培训工作。 （8）定期巡视管辖区重点设备的运行情况，发现异常或违反操作规程者及时处理或报告值班长。
（9）配合其他班组进行设备维修及计划保养工作。 （10）完成上级下达的其他工作任务。 空调水暖主管岗位职责
1、岗位名称：空调水暖主管
2、直接上司：工程部经理
3、管理对象：冷冻空调领班、水暖工领班、锅炉房领班、装修班（万能工）。
4、岗位提要：直接对工程部经理负责，确保饭店冷、暖空调系统的正常运行和各部门、区域所需要的蒸汽、热水的正常供给，在保证服务标准的前提下，尽可能降低能耗，提高运行效率，对大厦的建筑装潢进行维修保养。
5、具体职责
（1）切实执行工程部经理的工作指令，认真贯彻落实岗位责任制和运行规程，确保冷暖空调和给排水系统的正常运行。
（2）制定并负责实施管理范围内设备的维修保养计划，保证这些计划按预定的规范、要求、按时、按质完成。 （3）经常对公共区域、餐厅、客房等进行检查，对查出的问题及时发出维修通知，以保证这些区域的装修质量和装修效果。
（4）负责制定本班组的备品、备件计划。
（5）对饭店改造工程，外包大修工程积极组织人员密切配合，保证施工质量与进度。
（6）执行岗位监督检查，按时检查所辖范围内的设备运行情况，环境卫生、安全保障措施，杜绝非公务人员进入机房，保证设备安全。
（7）接收并组织实施值班长的运行调度令和日常维修工作指令，并监督和检查完成情况。
（8）对下属进行业务技术和服务意识培训，并负责检查、考核提出奖惩建议。
（9）搞好班组管理，及时采取改进措施，提高工作效率。 （10）严格执行设备的维修保养制度，按照三干净（设备干净、机房干净、工作场地干净），四不漏（不漏电、不漏水、不漏油、不漏气），五良好（使用性能良好，密封良好，润滑良好，紧固良好，调整良好）的标准严格要求员工。 （11）定时巡检所辖范围内设备的运行状态，当重要设备发生故障时摇迅速组织处理，并及时向值班长和工程部经理汇报。
（12）督促执行压力容器，计量仪表，安全装置的年度保养和报检工作。
（13）完成上级下达的其他工作指令。
6、权利
（1）有权调配全组操作、运行人员。 （2）对下属有一定奖惩权。
冷冻空调领班岗位职责
1、岗位名称：冷冻空调领班
2、直接上司：空调水暖主管
3、管理对象：空调水暖维修人员、空调运行人员。
4、岗位提要：在空调水暖主管的领导下，负责饭店冷暖空调、水暖系统的正常运行，保证空调效果和设备运行效率。
5、具体职责：
（1）严格按照操作规程和要求，精心操作冷冻机、冷却塔、循环泵、热交换器等设备、设施，保证运行正常和运行效率。 （2）协助主管制定冷冻机、冷却塔、各空气处理单元，排烟机、排风机等设备的保养计划，并负责计划按质、按时顺利实施。
（3）及时完成值班长下达的日常维修工作，保证维修质量。 （4）负责定期清洗空调水管系统，确定空调效果，降低能源消耗。
（5）负责冷冻机房和空调机房的清洁卫生及管理工作，特别是保证新风机房、新风口的清洁和过滤网的定期清洁。 （6）负责班组管理，严格控制运行及维修成本，安排、协调好设备运行，日常维修及计划保养等各项工作。 （7）负责制定本班组备品、备件计划。
（8）总结运行、维修实践经验提出合理、有效的更新改造措施。
（9）完成上级下达的其他工作任务。
锅炉房领班岗位职责
1、岗位名称：锅炉房领班
2、直接上司：空调水暖主管
3、管理对象：锅炉工
4、岗位提要：执行空调水暖主管的工作指令，负责锅炉房的日常管理，确保锅炉安全运行，在不降低规定的蒸汽、热水要求的前提下，努力降低天然气、水、电等的消耗。
5、具体职责
（1）执行空调水暖主管的工作指令，做好人员、班次安排，制定检修计划等组织管理工作，确保锅炉正常、安全运行。 （2）检查督促锅炉工在当班时严格执行设备操作规程及锅炉房各项管理制度。
（3）制定锅炉的日常维护保养计划，并督促全体锅炉工认真执行，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。
（4）对影响锅炉安全运行的现象，驯速组织处理，当锅炉或附属设备出现故障时应向主管、值班长汇报。
（5）督促锅炉工当班时按照规定，做好巡视、检查工作并定时抄表。
（6）每班必须排污一次，排污阀的操作顺序按规定进行，排污量根据锅炉水质来定。
（7）水位表每班冲洗一次，确保水位表刻度清洗，保证炉水正常。 （8）禁止当班时吃零食、看书报、杂志或做与工作无关的事。
（9）锅炉房地面每天冲洗一次，工具、备件摆放整齐。 （10）严格控制好给水，炉水的水质，不断学习新知识，新技术，提高司炉水平。
推荐第7篇：6值班长岗位职责
值长岗位职责
一、值长在站长、副站长（总值长）的领导下开展工作，对当值时的各项工作任务负全责。
二、值长是机电运行统一的指挥者和当班的直接负责人。当班时要服从上级和电网调度命令，负责进行操作、事故处理和检查维护工作。
三、接班时要查阅各种记录，了解运行方式，设备缺陷和检修变动情况，并重点巡视设备运行情况。
四、接班后，作好事故预想，向全班人员交代本班工作任务和注意事项，督促运行人员加强机电设备巡视，随时掌握运行情况，注意各表计、指示信号的变化。
五、加强全班人员安全教育，严格执行安全工作规程，操作规程和运行规程，发现违章作业，应即时制止并予以警告。对本班发生的事故和不安全隐患作好详细记录，并及时向上级报告。
六、工作要以身作则，严格遵守劳动纪律和各项管理制度，及时纠正本班人员的违纪现象，对不听劝告的及时向上级反应。
七、交班前一小时，对运行设备进行全面检查，并查阅当班的各种记录是否有漏记，错记，错算现象。
八、及时反映生产情况和人员思想情况，并提出改进生产技术和管理工作的建议。
九、组织全班人员搞好机房卫生、完成公司领导及站长交给的其他工作任务。
洋县卡房水电开发有限公司
2010年4月12日
推荐第8篇：生产班长岗位职责
生产班组长岗位职责
1.岗位名称与设置目的
1.1 生产班组长
1.2 带领各自班组员工保质保量完成上级下达的生产任务,并达到质量和效率目标。
2、工资待遇及考核
2.1工资实行：基本工资+岗位工资+考核工资=实领工资
1000元+600元+600元=2200元
2.2未到岗不计岗位工资，具体以考勤为依据，考核工资是综合各项考核评定，最终以考核评定分数计算考核工资。
3.任职资格
3.1 具有中技以上文化程度。懂简单机械操作,懂机械和软木材质原理。精通软木成型制作，诚实,有责任心,能吃苦耐劳.
3.2 具有从事一年以上地板或装饰材料生产的工作经验。
3.3 工作积极主动，责任心强，勤勉敬业，具有一定组织、指挥、协调能力。
3,4能够具有带领班组团队的基本能力。
3.5熟悉本岗位生产过程和生产制造工艺,能够有效组织生产动，能够带动本工位出色完成质量下的生产任务。
4.在企业组织机构中的位置及相互关系
4.1 直接上级：车间主任或生产厂长
4.2 直接下级：本岗位员工
5.报告系统
5.1 日常事务工作报告车间主任或者生产厂长
5.2 重大事项报告厂长
6.职位描述
6.1 保质保量完成车间或上级下达的生产任务和质量目标。
6.2 严格按质量管理体系文件、操作规程、检验规程和作业文件进行生产作业,提高工序质量和产品质量。
6.3 负责本岗位生产成本的控制，努力降低生产成本，节能降耗,提高生产效率。
6.4 负责对现场的原辅材料和半成品进行管理。搞好现场的环境卫生，使生产现场整洁有序，做到安全生产、文明生产。
6.5 落实好安全责任制，在生产前做好技术交底，严格按设备安全操作规程进行操作，杜绝违章操作。
6.6 发动职工为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，做好记录和汇报工作。
6.7协助车间主任或厂长做好与各班组之间的协调工作.
7.工作细则：
7.1 根据每天下达的生产任务，及时组织安排好本岗位的生产作业，保证按时按量完成生产任务。
7.2 做为班组长首先是本班组技术负责第一人和质量责任承担者，关于技术质量方面的把握和存在的问题及时与车间主任或厂长进行沟通。
7.3 每月1日制订本班组培训计划交至车间主任或厂长审核，每周组织一次并带头学习技术、设备、质量及相关规程、标准，并对本班组学习情况进行监督考查，做好记录。
7.5认真做好员工的思想工作，随时掌握了解员工思想动态，每周做到不低于4小时的对员工谈心、思想交流工作，以确保本班组人员稳定。
7.6严格把好产品质量关，负责对本班组进行产品质量控制，认真做好三检制。每日对产品质量进行不低于4次的巡检，对特殊工序及重要工序要加强巡检力度，每日做好质量统计，上报车间主任。
7.7严格执行5S管理制度，负责本班组生产现场管理，每日对生产现场进行两次不定期检查，对检查出的问题需要员工立即即整改，并列入个人考核，做好文明生产。
7.8做为班组长首先是本班组安全生产负责第一人，组织管理本班组员工严格遵守安全操作规程，杜绝安全事故的发生，每天下班应做好防火防盗、安全用电工作，下班前要拉闸，检查门窗关闭情况。
7.9严格执行设备使用规程，对本班组所使用的设备要做到专人专机，重点设备要重点防护，每天进行2次设备使用情况检查。
7.10负责协助新产品试制小组完成新产品试制工作。
8.主要权力
8.1 对本班组成员进行考核奖惩。
8.2对不服从工作安排和多次违反相关规章制度有权申请更换员工和建议辞退的权力。
8.3 重大事项有权越级上报厂长。
9.接受监督
9.1 日常事务工作受车间主任及其他班组长监督检查。
9.2 具体事务工作受相关职能部门的监督、检查。
10.工作计划与达成
10.1 制订本班组工作计划(年、季、月计划)。
10.2 编写本班组工作总结(半月、月、季、年总结)
11、本岗位一般不作为条款:
11.1 每日末生产任务编制完本班组生产计划。
11.2未对员工进行思想工作，不能掌握职工思想动态。
11.3次月3日前未对本班组工作进行总结。
11.4 公司组织质量检查,发现违反操作工艺的现象未被记录、纠正(一日2次以上)。
11.5未对员工进行技术安全、设备使用情况进行检查。
11.6对其班组拉帮结派。
12、本岗位严重不作为条款:
12.1 出现重大质量事故，给公司造成严重后果
12.2 未按时、按质完成生产计划
12.3 未按时协助完成新品试制工作
12.4 违反公司规章制度造成恶劣影响
12.5由于自身失误造成原材料和零部件损失
12.6因自身失误造成公司机密外泄
12.7未能及时处理质量事故影响生产进度
12.8未经审图进行生产造成损失。
12.9公司领导委托交办的事情没有及时反馈信息和处理意见。12.10不服从上级的工作安排和调度。
推荐第9篇：岗位职责生产班长
生产班长岗位职责
一、班长岗位认知
班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。
二、班长的工作职责
劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等；
生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等； 辅助上司，班长应及时地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。
三、班长的岗位职责
（一）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为；
（二）在生产经理直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品；
（三）合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。
（四）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行；
（五）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；
（六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整；
（七）安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司；
（八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；
（九）监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作；
（十）严格服从生产经理的领导，并有力地组织安排本班的生产；
（十一）组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。
（十二）对员工要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转；
推荐第10篇：生产班长岗位职责
篇1：车间班组长工作职责范文
一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。
二、范围：适用于生产科车间班组长
三、岗位名称：车间生产班组长
四、直接上级：生产车间主任
五、下属岗位：各工段员工
六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作
七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力
八、管理责任：对所承担的工作全面负责
九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验； 有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属。
十、职责内容：
1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。 3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。 4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。
7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。
8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。9.负责复核本班组的卫生工作。
10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。
11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。
13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。
15.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严 重者上报车间主任处理。
16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。 18.完成上级交办的其它工作任务。
篇2：
一、工作职责：
1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作；
2、协调及安排好本班组的日常维修工作，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务；
3、严格执行班组的施工检验制度，特别是安全件的质量检验工作，做好完工后的自检工作。
4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作 业，确保安全；
5、及时跟进班组承修车辆的维修进度，当出现待工待料或者技术问题时，应在第一时间与车间管理人 员联系，以及时另行确认解决办法及竣工时间；
6、协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的工作交接，共同做好车辆的维修工作；完成本班组所负责的工具设备的保养。
7、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作；
8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。
篇3：
3.1 产品质量控制：
3.1.1 必须按工序、工艺和技术标准安排生产； 3.1.2 新订单排单生产前必须安排生产首件；
3.1.3 发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。
3.2 生产管理：
3.2.1 负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录； 3.2.2 新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生产； 3.2.3 负责生产过程中的安全问题， 对生产过程中有可能出现的安全隐患， 必须及时上报车 间主任进行处理；
3.2.4 负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品；
3.2.5 必须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报； 3.2.6 必须做好交接班工作，清扫生产现场。
3.3 员工培养：
3.3.1 每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录；
3.3.2 每天早晨必须开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气； 3.3.3 新员工进厂三个月内必须能正常开展工作；
3.3.4 每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。
3.4 自我提升：
3.4.1 每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。 3.4.2 对公司组织的培训、学习必须积极参加。
3.5 设备管理：
3.5.1 每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任； 3.5.2 负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。
篇4：
一、主要工作职责：根据服务顾问下达的维修任务，合理分配组员施工；对维 修过程及细节进行监控，对维修质量负责；对维修进度进行管控，对维修速 度负责；对维修组员进行培训培养，对团队建设负责；对工具设备进行管理 保养，对设备财产负责；对卫生及安全设施进行监察，对卫生和安全生产负 责；
二、分配：结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度 等具体条件，合理安排组员实施维修作业，尽可能保持各组员之间体能、技 术、效率的对等均衡；
三、质量：对组员的维修过程经行监控，现场及时指导维修作业过程中的难点、重点，并对已经发生的维修质量隐患采取补救措施，对班组完工车辆进行仔 细全面检查，确保维修质量；
四、速度：对维修进度进行管控，全面把握维修进度管理，及时调配、调动相 关组员协助，提高维修效率。
五、培训：了解组员培训需求，及时了解相关厂家技术资料和培训教材，并组 织班组内部不同形式的培训教育，逐步提升班组人员的个人素质。
第11篇：生产班长岗位职责
生产班长岗位职责
1.根据生产车间下达的生产计划，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务 2.根据生产单和质量通知单规定的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行根据企业生产管理相关规定，对生产过程进行监控，如遇特殊情况不能即时解决的，及时向车间主任汇报
3.检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产 4.带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备
5.生产过程中组织班组成员对生产设备进行日常保养、维修
6.严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务 7.组织培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督 8.严格服从车间主任的领导，并有力地组织安排本班的生产
9.正确指挥，合理安排生产人员，协助处理设备故障，确保生产效率最大化
10.督促员工及辅助工规范操作和作业，不定期对本班人员进行安全教育，确保生产期间当班人员安全及设备正常运转
11.督促各岗位人员保证现场整体作业环境，及时将生产线副品入库 12.完成公司领导交办的其他工作任务
第12篇：生产班长岗位职责
生产领班岗位职责
1、严格执行岗位责任制度，安全操作规程等各项规章制度，对违章违纪员工严肃处理，并将处理意见上报办公室备查。
2、负责本班人员开班前会，做好开班前的工作安排，进行工艺、质量、计量监督，据实考勤。做好各岗位的工作交接，积极主动的向车间主任报告该班的设备运行情况，建议是否需要检修，并报知需检修的部位。
3、抓好技能训练和规范化操作，提高员工技术水平，调动每个员工的工作积极性，克服困难、保质保量完成上级下达的生产任务。
4、加强质量管理意识，不合格产品不出车间，努力提高效率，节约用电，认真做好车间卫生打扫及设备的维护、保养，降低维修费用。
5、认真填写生产记录，坚持上不清下不接制度，协助产品仓做好每天产成品的统计及做好本班次《生产日报》。
6、生产领班每间隔30~40分钟巡视一次各岗位的工作情况，检查督促各岗位的工作。
7、生产领班有权调整、安排本班员工的生产岗位，并具体负责《生产车间扣罚细则》落实工作。
生产技术员岗位职责
1、严格执行岗位责任制度，安全操作规程等各项规章制度，负责生产车间的技术，对产品质量负责。
2、负责生产设备维护、巡查、维修、保养，对设备正常运转负全责。
3、负责做好《设备维修记录》及强化岗位职能，抓好技能训练。
4、协同车间领班，按照《生产指示单》准时完成生产任务。
5、积极主动负责本班或上班移交的质量不合格面粉及时回机。
6、生产技术员负责当班时间内每20~30分钟巡视一次设备运行状况，发现问题及时解决，不让设备带病作业。
洗麦操作工岗位职责
1、热爱本职工作，上班前20分钟到岗，确保制粉间用粮数量和质量。
2、钻研技术，提高作效益，根据原粮的实际情况及时调整设备的技术参数，提高小麦清理效果，保证净麦质量，水分和含砂量不能超标，降低动力和物料消耗。
3、做好生产记录，如品种、数量、时间，着水量，进仓情况，搞好交接班工作。
4、严格按程序起、停作业机械，设备不得超负荷和带病运行，保证各班生产所需净粮。
5、爱惜粮食，严禁超量完整的麦粒或碎麦混入下脚粮中，随时检查设备有无跑、冒、漏现象。
6、保持设备清洁卫生，及时掏麦黑子，发霉变质的小麦不得混入好麦中清理，保持洗粮有序进行。
制粉操作工岗位职责
1、热爱本职工作，坚守岗位，遵守劳动纪律，服从工作安排，提前20分钟到岗，检查设备、清理卫生，保证准时开机。
2、熟练掌握各种设备的操作技术，根据原粮品质质量要求、温度变化，及时调整设备，充分发挥设备的作用，严格按操作规程操作，严禁用铁器敲击管道及设备。
3、搞好设备的安全防护措施，执行定期维护保养制度，严禁设备带病运行，确保安全生产。
4、随时注意设备工作情况，及时排除故障，保证制粉工序连续、流量均匀、负荷平衡，确保产品质量稳定。
5、保持制粉口的清洁卫生及个人卫生、产品卫生和产品质量。
6、岗位之间要互相协助，共同把好质量关，一岗有难，共同支援。
7、认真搞好生产情况记录，设备运行情况，发生事故及处理方法等。
8、变动筛格和添加剂量要经过车间主任同意。
9、启停车必须听从生产领班的指挥，其他人不得擅自启车或停车。
打包工岗位职责
1、热爱本职工作，上班前20分钟到岗，将生产所需的合格证、编织袋等领齐，不得错用、错放。
2、打包前要校好秤，打包中途随时抽称，保证重量准确无误。
3、熟悉打包设备性能，适时加润滑油，简单的换针、穿针、调针会操作，掌握一般的电脑操作程序，保持制备清洁卫生，出现故障不能处理，及时通知领班。
4、打包走线端正，重理准确，速度快，封口平整。
5、下班前打扫好卫生，把剩余线、标签、编织袋归放到位，作好记录，分品种放好，成品和地脚料要分开放好。
码粉工岗位职责
1、热爱本职工作，上班前20分钟到岗，检查维护、保养滑槽、小车、输送机等装卸工具。
2、码粉必须按库房保管员指定的地点和堆码高度进行。
3、堆码做到：轻拿轻放，字面朝上，发现打错品种及时提出处理，堆码整齐，缝口一致。
4、爱护公共财物，滑槽、小车属于码粉工的维护保养设备，要爱护使用。
5、坚守岗位，保证面袋滑槽畅通无阻，不得人为造成滑槽堵塞和损坏。
6、下班前把破、烂袋重新换包装后堆码好。
第13篇：岗位职责生产班长
生产班长岗位职责
一、班长岗位认知
班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。
二、班长的工作职责
劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等；
生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等； 辅助上司，班长应及时地向担当及上级领导反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。
三、班长的岗位职责
（一）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为；
（二）在生产经理直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。班长为本班次第一负责人，对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关；
（三）每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。
（四）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。如果班中出现突发性问题，当班班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共 同解决问题，确保当班生产顺利进行.
（五）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；
（六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整；
（七）安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报；
（八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；监控员工严格遵守《公司卫生管理制度》等各项规章制度。负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序, 确保作业区域秩序井然、整洁.
（九） 监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作；现场杜绝脏,乱,差现象发生.
（十）严格服从担当及上级的领导，并有力地组织安排本班的生产；
（十一）组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。
（十二）对员工要进行车间规章制度、岗位知识技能、安全环保知识、心理素质、竞争意识等方面的反复再教育，落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转；
第14篇：中控值班长岗位职责
中控值班长岗位职责
（ZK-ZBZ-1）
目的：保证本班全厂设备安全正常运转，完成公司下达的各项经济指标。 职责范围：负责中控与全厂三班的管理工作。
职权范围：对于本班所有人员包括仪电、机务的值班人员拥有管理权。 具体内容：
1.负责中控操作员的操作指导工作，监督中控操作员的操作过程及规章制度执行情况，发现有违背制度的行为及时制止。2.合理安排设备开停机的时间降低生产成本。
3.有效控制与关心生产过程中每个细节及原燃材料的波动情况，及时调整操作保证产品的质量。
4.负责中控与各车间之间的协调工作，及时有效处理各种突发事件。5.负责三班人员的劳动纪律的监督管理工作，有权对违反劳动纪律行为的三班人员进行制止或进行客观公正的处罚并通知有关车间的管理人员。 6.负责三班人员的安全管理工作，对违反安全管理规定的各种行为有义务及时对当事人员进行教育或处罚。
7.有义务组织本班人员对节能降耗、改善产品质量等技术问题进行讨论并提出合理化建议。
8.监督各种规章制度执行情况，有义务对不合理的制度提出修改意见。
中控室 2005-4-28
第15篇：非煤矿山露天采矿安全生产协议书
露天采矿安全生产协议书
为了加强露天采矿安全管理，防止发生安全生产事故，保护采矿作业人员的安全与健康，和采矿单位的财产免受损失，特签定以下协议：
一、山西集团勉县矿业有限责任公司作为甲方，采矿承包单位作为乙方。甲乙双方必须按协议各项规定履行权利和义务。
二、乙方必须严格遵守和执行《中华人民共和国安全生产法》和公司各项安全管理制度，加强安全生产责任制的落实，加强从业人员安全生产教育培训，增强从业人员安全生产观念和劳动保护意识。不断加大安全生产经济投入，解决安全生产隐患，消除作业危险，积极改善作业条件，加强劳动保护，预防职业危害，对从业人员的安全与健康负责。
三、乙方必须做好以下安全生产管理和作业措施落实
（一）、建立健全安全生产组织，配备专职安全管理人员，明确各岗位安全生产责任制。
（二）、健全内部安全生产管理制度、作业规程、各工种岗位责任制、各工种安全技术操作规程，并经常组织学习，增强从业人员遵章守法守的自觉性，提高安全操作技能和劳动安全防护能力。
（三）、严格执行“三级”安全生产教育培训制度。乙
1 方在从业人员上岗前必须进行“三级”安全教育培训，考试合格后方可安排上岗，新工人上岗必须由老工人进行带培，熟练岗位技术操作后方可安排独立操作。未经“三级”安全教育培训安排上岗作业的，乙方负法律责任。
（四）、乙方必须建立安全生产档案。安全生产例会记录、安全隐患整改记录、安全生产派班指令、安全教育记录、安全培训记录、安全检查记录必须健全，并认真及时填写。建立职工基本情况登记薄、特种作业人员档案和特种设备档案及危险源档案。
（五）、乙方的厂内机动车辆、运矿车辆驾驶员必须持驾驶证经过“三级”安全教育培训考试合格后，方可安排上岗。未有驾驶证和未经“三级”安全教育培训一律不准安排上岗作业，因此发生事故后果，乙方负全部经济和法律责任。
（六）、乙方单位的特种专业人员，如电工、焊工、压风工、起重工、卷扬工、锅炉工、挖掘机工、装载机工、爆破工等必须持操作证经“三级”教育培训合格后方可安排上岗。无操作证和未经“三级”安全教育培训安排上岗作业的，乙方负法律责任。
（七）、乙方必须为职工按国家规定办理工伤保险。
（八）、乙方必须按劳动法规定，禁止从业人员疲劳作业，维护从业人员的合法权益。
（九）、不准招用未成年工从事矿山工作和危险作业。
（十）、从业人员上岗前、在岗期间、离职后，乙方应到职业卫生部门对其进行健康体检。
（十一）、乙方必须按国家规定为从业人员配发劳动防护用品、用具、并监督正确配备和使用。
（十二）、乙方使用的易燃、易爆危险物品库房必须达到国家规定要求，有可靠的防雷、防盗、防爆、防火等安全防护设施和装置，并保证良好。守护员和保管员要设专人，并严格执行储存、领用、发放制度。库区要有明显的“禁止烟火”的警示标志。
（十三）、乙方不准使用国家法律规定禁用的特种设备和淘汰报废的特种设备，使用特种设备必须经上级安全技术监督部门检测合格后方可使用，未经检测使用的，乙方承担法律责任。
（十四）、乙方要与从业人员签定劳动合同，明确双方权利和义务。
（十五）、新建、扩建、改建的项目，乙方应严格按照相关设计建设施工，落实“三同时”法律规定。
（十六）、乙方必须加强内部环境卫生和文明生产管理，保护环境和防治环境污染。对废气、废水、废物、粉尘等应采取有效地防治措施。
（十七）、乙方必须加强内部防火安全管理，落实防火安全管理责任制，有效使用和控制火源，各部位应配备足够
3 的灭火器材，预防火灾事故的发生。
（十八）、乙方必须结合内部实际，制定出安全生产事故应急救援预案。
（十九）、禁止违章指挥和违章作业，从业人员有权拒绝违章作业的指令，对自身安全和他人安全有重大威胁的，有权停止作业并撤离作业现场，并向有关领导报告。
（二十）、乙方必须按照公司生产技术部门的要求进行施工，未按技术要求和相关设计要求施工的，乙方负法律责任。
（二十一）、露天采区应建避炮室，避炮室必须坚固，安全可靠。
（二十二）、露天采区必须加强采矿边帮管理，采矿要形成阶梯状安全平台，边坡角要符合国家规定标准，机械采挖边坡高度不大于机械挖掘高度的1.5倍，人工凿岩采矿边坡高度不大于6米。安全生产管理人员和作业人员要加强作业过程中的边帮安全检查，边帮上的浮石、伞檐要及时除净，未除净不准作业。当边帮发生裂痕或有塌落征兆时，立即停止作业，撤离到安全地带。
（二十三）、雷雨天禁止露天采矿作业和爆破作业。（二十四）、处理边帮时必须有专人指挥和监护，操作人员必须系好牢固的安全绳，边帮作业的下方禁止人员停留和车辆通行。对能进入危险区域的路段设明显警示标志。
4 （二十五）、加强爆破作业的安全管理，爆破作业必须由专职安全生产管理人员现场监督。由专职爆破员爆破，并严格执行《公司爆破作业安全管理制度》，有声响警戒信号的必须使用声响信号。对于能进入爆破现场危险区的路段必须安排专人警戒和设明显警示标志。露天爆破警戒安全距离为300米。
（二十六）、采矿边坡顶部或采空区及废弃的采场以及易发生坠落等危险区域必须设立警示标志或采取防护措施。
（二十七）、采区高压线路与地面的安全距离必须符合国家规定的标准。有危险的部位必须设防止触电的警示标志，所有通电设备的电缆、电线要达到绝缘良好，各配电部位都要有防止触电的安全防护装置。电缆禁止在水中浸泡。
（二十八）、露天采区必须有防洪和排水措施，禁止采区内积水。
（二十九）、乙方采矿与地下采矿或与相邻采矿之间互相采矿作业发生危险影响时，互相必须签定安全协议，明确相互安全责任，落实好安全措施。
四、乙方必须落实好下列安全作业措施：
1、起重作业须有专职起重指挥人员负责指挥，不准多人指挥。起重物下和危险范围内不准有人停留。使用起重工具必须检查合格，挖掘设备作业半径内不准有人停留。
2、两米以上高空作业必须采取防止人员坠落安全保护措施，使用梯子作业必须有人把扶和监护，高空作业的下方禁止人员停留。禁止夜间或雨雪天、大风天进行室外高空作业。
3、设备安装和检修必须遵守公司《设备安装和检修作业规程》的规定。
4、在设备仓内、矿仓内、漏斗内、地沟、槽内、水池内、硐内和井内等危险部位作业时，外面必须有专人监护。
5、电器设备和设施安装、维修必须由专职电工操作，非电工不准操作。一切配电线路和装置不准漏电或裸露，必须有可靠绝缘保护装置，并达到技术规范要求。
6、在金属容器及井下和潮湿部位作业时，工作行灯照明电压必须在36伏以下。
7、使用运转、转动的设备必须指定专人操作，裸露的转动部位必须安装防止绞伤的防护罩或安全防护装置。
8、使用易燃易爆物品不准接近火源，严禁将易燃易爆物等危险品在工棚或有人的室内存放。
9、使用气瓶压力容器时要严格遵守安全操作规程。
10、排毛场、落地矿堆卸料边缘必须采取阻车措施，倒车时应有人指挥。
11、在易发生触电、坠落、摔伤或禁止人员进入的危险区域及部位必须设置危险警示标志。
四、责任与处罚
（一）、乙方作业人员要在指定的作业地点作业，不准到公司各生产岗位和作业现场及其它施工作业现场乱走乱窜，因此发生本人或对他人造成伤害的，由乙方承担经济责任和法律责任，甲方不负任何责任。
（二）、乙方在作业过程中发生的伤害或对他人造成伤害、财产损失事故、设备事故，由乙方承担一切经济责任和法律责任。
（三）、甲方人员在配合乙方作业时，甲方或乙方人员发生的伤害人身事故、设备损坏事故、财产损失事故，均由乙方承担一切经济责任和法律责任。甲方不承担任何责任。
（四）、乙方在生产过程中发生的民事人身伤害和财产损失的，均由乙方承担一切民事经济责任和法律责任。
（五）、乙方在甲方的作业现场作业将甲方人员或其他人员造成伤害的，均由乙方承担全部经济责任和法律责任。
（六）、乙方在运矿、装矿、卸矿、爆破、起重、采矿、剥岩或其它作业中，发生人身事故、设备事故、财产损失事故或其它灾害事故的，均由乙方承担全部经济责任和法律责任。
五、乙方变更协议时，必须提前十日向甲方提出变更申请，未提出变更申请仍执行此协议。
六、甲方可为乙方提供安全生产指导，有关文书和文字
7 材料。
七、甲方有权对乙方安全生产管理进行监督和工作检查，督促乙方抓好安全生产管理，乙方要自觉接受甲方的工作监督、检查和批评指导。
八、甲方可依据有关安全法律法规和公司安全规章制度相关规定，对乙方或乙方人员违反规定的行为可给予当场制止和处罚，罚款为10万元以下。对存有重大隐患的，有权停止其作业并限期整改。
九、乙方如果发生安全生产事故要立即向甲方报告并及时抢救伤员，保护好事故现场。乙方要主动配合事故调查，不得隐瞒不报。
十、乙方发生重伤以上事故，甲方给予乙方处2万元以上罚款。因上岗人员未进行“三级”安全教育培训发生事故的可加倍处罚。
十一、安全罚款，乙方应现金交纳，不及时交纳罚款的，甲方则通过公司财务部强制从施工费或采矿费中扣除。
十
二、此协议双方签字后生效。
甲方单位：
乙方单位：
8
代
表：
代
表：
年
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日
年
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第16篇：露天采矿考试题目总结
1、什么叫露天开采？什么样的矿床适合露天开采？和地采比有什么优缺点？
答：露天开采是指采用一定的采掘、运输设备，在敞露的空间里开采矿床的工程技术。
当矿体埋藏较浅或地表有露头时。
优点：①作业空间大；露天开采受空间限制小，便于使用大型设备，实现规模化开采，可以提高开采强度和产能。②生产工艺简单，又能采用大型设备，所以劳动生产率高（地下矿山的5~10倍）；③开采成本低（相对于地下矿山1/3~1/4）；④矿石的损失贫化减少，损失贫化比地下矿低的多，不超过3-5%。⑤基建时间短，约为地下的一半，便于尽快收回投资；⑥对于高温易燃矿床，比地下开采更安全可靠；⑦劳动条件好，作业比较安全。
缺点：①污染大：露天开采过程中产生的粉尘和释放的废气污染大气；排弃物中的有害成分流入水系和农田，影响生态平衡和农业生产；②占地多：露天采场和排土场占地面积大，破坏自然景观和植被③露天开采易受气候条件影响，如严寒，酷暑，冰雪和暴风雨的影响和干扰。
2、采区长度宽度的概念，长短影响
3、解释封闭圈、台阶、采掘带、采区的概念？
封闭圈：露头采矿场地表最终境界的平面闭合曲线叫封闭圈。台阶：露天开采时，通常把矿石和岩石划分成一定厚度的水平分层，自上而下逐层开采，并保持一定的超前关系，这些分层就叫台阶或阶段。采掘带：开采过程中，将工作台阶划分成若干个具有一定宽度的条带顺序开采，这些条带就叫采掘带。采区：沿全长将采掘带划分为若干个区段，每个区段分别配备采掘设备进行开采，成为采区。
4、画图表示台阶及其构成要素？
5、简述工作帮和非工作帮的概念？
答：所谓的工作帮，是指正在进行开采或剥离作业，或者开拓完成，即将进行采、剥作业的台阶构成边帮叫做工作帮。
非工作帮：由结束开采工作的台阶平台、坡面和出入沟底以及运输线路平台等构成的露天采场的四周表面，称之为非工作帮。
6、简述安全平台、运输平台、清扫平台的概念及其在露天开采中所起的作用？
安全平台:用以缓冲和阻截滑落的岩石以及减缓最终边坡角，保证最终边帮的稳固性和下部水平的工作安全
运输平台：是工作台阶与出入沟之间的运输联系通道
清扫平台：主要用于阻截滑落的岩石并用清扫设备进行处理
7、简述露天矿的主要穿孔设备，针对不同生产规模的矿山怎样进行设备选型和数量计算？
答：钢绳冲击钻、潜孔钻、凿岩台车、牙轮钻、火钻。目前国内外穿孔设备的发展趋势是大型露天矿多使用牙轮钻机（D≥250~380mm）为主要穿孔设备，中小型露天矿多以轻型牙轮钻机和潜孔钻机为主。
8、露天开采中常用的爆破作业方法有哪几种？在露天矿的生产过程中各起什么作用？
答：深孔爆破（剥离、矿岩）:露天矿生产台阶爆破；硐室爆破（剥离较多）：基建或扩建时期；浅孔爆破（二次破碎、修根底等）；裸露爆破（二次破碎）。
9、简述露天矿深孔爆破参数有哪些？
答：①底盘抵抗线w②孔距a、排距b、炮孔临近系数m③钻孔超深④充填/堵塞长度⑤炸药单耗⑥单孔装药量
10、简述矿床露天开采对爆破工作的基本要求？
答：(一)要有足够的爆破贮备量(二)要有严格的矿岩块度(三)有规整的爆堆和台阶(四)安全(五)经济合理
11、简述单斗挖掘机的工作参数？对采场工作参数影响？
答：挖掘半径Rw——挖掘时由挖掘机回转中心至铲斗齿间的水平距离
挖掘高度Hw——挖掘时铲斗齿尖距站立水平的垂直距离
卸载半径Rx——卸载时由挖掘机回转中心至铲斗中心的水平距离
卸载高度Hx——铲斗斗门打开后，斗门的下缘距站立水平的垂直距离
下挖深度Hh——铲斗下挖时由站立水平至铲斗齿尖的垂直距离
12、单斗挖掘机采掘带宽带如何确定?
答：采掘带宽度是挖掘机侧向装车时垂直采掘带移位一次的最大宽度bc.
敞通式纵向宽采掘带：bw=40~60m;，独头式横向窄采掘带：bh=(0.7-1.2)Rwp
13、单斗挖掘机如何选择和计算
答：（1）选型与矿山的规模、矿岩性质、穿爆工作、运输工作的配合等因素有关
（2）所需台数计算N＝A／Qs
14、简述露天矿运输的基本特点
答：基本物料运量大部分集中于单一方向，线路或道路运输强度大，线路车辆周转快
矿岩具有较大密度，较高的强度和磨蚀性，块度不一，装卸时有冲击作用，露天矿其他工艺和运输的可靠性紧密相连，机车车辆运输周期中的技术停歇时间占有很大比重。
15、答：基本物料运量大部分集中于单一方向；线路或道路运输强度大，线路车辆周转快；矿岩具有较大密度，较高的强度和
磨性，块度不一，装卸时有冲击作用；露天矿其他工艺和运输的可靠性紧密相连；机车车辆运输周期中的技术停歇时间占有很大比重。运距尤其是剥离岩石的运距应尽可能短；整个运输网路及个别区段应尽可能固定不动，开采期间力争所需移动设备量最小；一个露天矿最好采用较简单的运输方式和较少的运输设备类型，以简化管理和维修组织工作；运输设备容积和强度与采装和卸载设备以及矿岩运输性质相适应；运输方式要保证工作可靠，主要设备停歇时间最少，移运过程尽可能地保证有较大的连续性；运输方式要保证工作安全，采矿成本最低。
16、简述各种运输方式的特点？
答：公路运输应用广泛-灵活；铁路运输难以取代-成本低；胶带运输方兴未艾-能力大，成本低，连续；联合运输 形式多样；选择形式因地制宜。
17、铁路、公路运输基本特点，对比？
答：公路运输：①机动灵活，调运方便，特别适合于地形、地质复杂的条件；②爬坡能力强，在高度相同的条件下，可缩短运距，基建工程量小，基建速度快；③运输组织简单，可简化开采工艺，提高采掘效率；④便于采用近距离分散排土场或高段排土场，减少排土场用地和提高排土效率；⑤道路修筑和养护简单。
铁路运输：优点：①可利用任何种类能源和机车类型②设备和线路坚固可靠③运行作业易于自动控制④运输成本低⑤对矿岩性质和气候条件的适应性强⑥运输能力大。缺点：①爬坡能力小，曲线半径大②基建工程量和投资大，建设速度慢③对地形和矿体赋存条件的适应性差④线路系统和运输组织工作复杂⑤受开采深度限制
18、公路运输开括坑线布置形式有几种？特点如何？
答：其坑线布置形式有：直进式，回返式，螺旋式，多种形式相结合的联合方式。
直进式：适用于当山坡露天矿高差不大、地形较缓、开采水平较少时，可采用直进
式坑线开拓，和凹陷露天矿开采深度较小，采场长度较大时，也可采用直
进式坑线开拓。
回返式：适用于当露天矿开采相对高差较大、地形较陡可用回返式。
螺旋式：螺旋坑线开拓一般用于深凹露天矿。或当采场面积较小，且长、宽尺寸相差
不大，同时开采的水平数较少，以及采场四周岩石比较稳固时，可用螺旋式。
19、选择废石场类型及遵循哪些原则？
答：1.有条件情况下，尽量利用内排，包括内部临时排土场。
2.不占用良田，少占用耕地，尽量利用山坡、山谷的荒地，尽量避免村庄的搬迁。
3.在不影响矿山建设的情况下，尽量靠近采场布置，以缩短排岩运距；
4.为防止压矿，排土场宜选在矿体的下盘方向，如果矿体赋存情况可靠，也可以放在矿体的上盘或者端部的开采界限以外。深凹露天矿的排土场如果距离采场太近，应考虑排 土场对采场露天边帮稳定的影响以及废岩滚落距采场边缘的安全距离。
5.根据地形、开采水平标高、堆弃量等因素进行全面分析，选取集中或者分散布置排土场。分散布置，利于多出口运输，疏散道路的通过能力，缓和排岩高峰。大型露天矿宜 适当集中。中小型露天矿山可就近分散堆弃。
6.必须掌握排土场场址的工程地质及水文地质资料。排土场的地形坡度一般宜小于堆置废岩的内摩擦角(自然安息角)。以保证排土场的稳定，避免排土场发生滑坡和泥石流事故。在排土场周围应设置防护工程，防止环境污染，避免发生泥石流、滑坡等危害。
排土场应设置在居民区和工业场地的下风侧或者最小风侧，远离生活水源，并处于生活水源的下游，以避免对居民区或工厂的粉尘、有害气体危害和水污染。
7.废岩中含有用矿物成份的，要尽量根据矿物成份和品位分别堆存，以利于日后的二次回收利用；
8.排土场地的选择要考虑复垦的可能性，制定复垦计划。
20、矿山常用的排岩工艺和各自特点?
答：（1）汽车运输－推土机排岩。优点：1) 汽车运输机动灵活，爬坡能力强，可适应情况复杂的排岩场地作业；2) 汽车运输—推土机的排土台阶高度远比铁路运输时大，即使在岩性较差的情况下台阶高度也比铁路运输较容易实现高台阶排土；3) 汽车运输—推土机排土工艺符合露天矿运输设备发展方向，国内外金属露天矿广泛采用汽车运输，并且向大型发展，与之相配合的推土机也随之向大马力发展；4) 当排土场内运输距离较短时，排岩运输线路建设快、投资少，易于维护。缺点：排土运输费用相对较高 ，特别是当排岩运距较远时，排岩效费比显著增加。
（2）铁路运输－挖掘机排岩（3）胶带排土机排岩、胶带排岩机排岩。优点：一次排弃宽度大，辅助作业时间少，作业效率高；近水平矿床可实现横向内排，减少运输距离；排土机的生产能力大，自动化程度高，管理简便。缺点：采、运、排生产作业各环节间制约大，机动性较差；选择废石场位置时，在地形、工程地质和水文地质条件方面要求较高；一般不宜采用分散的废石场
（4）倒堆吊斗铲排岩（5）水力排岩
21、什么是剥采比？常用的剥采比有哪些形式?
答：在露天开采境界的某一特定区域内，剥离岩石量与采出矿石量的比值称为剥采比。
常用的剥采比有：平均剥采比，分层剥采比，生产剥采比，境界剥采比，经济合理剥采比，储量剥采比，原矿剥采比。
22、确定经济合理剥采比有哪些方法？适用条件如何？
23、什么是固定坑线开括、什么是移动坑线开括，移动相比固定优缺点，适用情况
答：固定坑线：开拓坑线设于非工作帮上称固定坑线,
移动坑线：开拓坑线设于工作帮上称移动坑线.
固定坑线在生产中不受工作帮推进的影响,生产中不需要定期移设,线路质量好.但
矿床埋藏条件及水文,工程地质条件要清楚,并应有确定的最终边帮位置.24、新水平准备工程包括哪些内容？掘沟工程包括哪些内容
25、何为长露天矿？如何确定长露天矿境界剥采比？
26、陡帮开采的特点、优缺点、方法？
答：优点：①基建剥岩量和基建投资减少，基建时间段，投产早达产快；②可以缓剥离大量的岩石，降低露天矿山前期剥采比，有利于生产剥采比均衡和降低剥采比峰值，确保企业顺利通过剥岩洪峰。③推迟最终边坡的暴露时间，减少最终边坡的维护工作量及费用；在特定的条件下还可以提高最终边坡角，减少总剥岩量。缺点：①采掘设备上下调动频繁，影响效率发挥和生产能力；②运输道路工作量大。因为一般采用移动坑线开拓；③采场辅助工程量大；④管理工作严格。协调、平衡。
27、简述确定露天矿生产能力的方法
答：1.按需求量确定生产能力，按需求量确定生产能力是将成品矿（精矿）的市场需求量
换算成原矿产量。
2.按采矿技术条件确定生产能力，（1）按可能布置的挖掘机工作面数确定生产能力，
（2）按矿山工程延深速度确定生产能力。
28、为什么要进行生产剥采比的调整与均衡，主要方法哪些
答：矿岩生产能力若固定不变，由公式（9-1）可知，矿石产量的大小取决于生产剥采比。由于生产剥采比经常变化，则矿石产量也随之变动。矿石产量的频繁变动对原矿后续加工生产是不利的，故要求矿石产量相对稳定。为了保持矿石产量稳定而让矿岩生产能力随生产剥采比不断变化也不合适，如到剥采比高峰期就要大量增加生产设备和人员，高峰过后又要裁减，这种短期的波动显然是不经济的。因此，提出了调整生产剥采比使之均衡的问题，即让生产剥采比在一定时期内保持稳定，从而使露天矿的设备和产量也相对稳定。
其主要方法有：1.调整生产剥采比的基本方法是调整工作台阶间的相互位置，即改变工作平盘宽度。2.改变工作平盘宽度有一定限度。工作平盘宽度减小后不得窄于最小工作平盘宽度，加大后应使工作帮保持足够的工作台阶数目，以满足配置采掘设备的需要。3.调整生产剥采比，除了采用改变工作平盘宽度的方法之外，还可以运用改变开段沟长度改变矿山工程延深方向和改
变工作线推进方向等方法来实现。
第17篇：生产部班长岗位职责
生产部班长岗位职责
一、生产部前杀班长
3.1按生产部要求组织好生产，积极配合养殖服务部的工作，做好与养鸡户之间的关系。
3.2负责本班员工的管理，加强质量意识和卫生意识的教育，确保良好的操作规范。
3.3加强设备设施的使用管理，确保设备设施的正常运转。做到文明生产、安全生产。
3.4对本班内出现或存在问题及时处理或上报主管领导。
二、生产部前区净膛班长
3.1负责本班内操作人员的管理，正确引导规范操作。在操作过程中出现问题及时纠正。
3.2及时控制操作过程中对胴体的污染情况，,负责内脏产品加工、包装过程中的质量，卫生控制。
3.3积极配合各班之间工作。做到协调生产，对后区提出的质量反馈及时纠正。
3.4确保本班区域内良好的卫生状况。
三、生产部后区分割班班长
3.1加强员工技能方面培训，树立良好的操作规范，提高产品出成率。
3.2合理调配本组人员，保证本班与整个生产线均衡。
3.3监督检查员工的操作水平，对不规范操作及时纠正。
3.4加强工器具管理，对工器具的收发和完整性负责。
3.5确保所辖区内生产前、中、后的良好卫生状况。
四、生产部后区腿肉班班长
3.1负责本班人员的管理考核，加强质量意识、卫生意识和技能方面的培训。
3.2熟练掌握各种操作技能，严格按照产品加工标准和质量要求组织生产。
3.3认真完成好领导下达的各项生产任务。
3.4监督检查员工的操作规范，减少不必要的浪费，提高产品效益，对不规范操作及时纠正。
3.5确保本班区域内良好的卫生状况。
五、生产部后区胸肉班班长
3.1严格按照产品加工要求组织生产，确保良好的产品质量。
3.2加强人员管理，提高员工素质，掌握正确的操作规范，提高成品出成率。
3.3监督检查产品质量和卫生，发现问题及时纠正。
3.4以身作则，关心体贴员工，认真为员工解决好每件事。
3.5积极配合好各组之间工作,做到协调生产。
六、生产部后区封口班班长
3.1负责本班员工的质量意识教育和操作规范的讲解、指导。
3.2严格要求本班员工按操作规范的要求操作，对不按要求操作的行为负责。
3.3严把产品质量关，对所加工产品的质量负有主要责任。
3.4监督机器设备的正常运转及完好无损，做到安全生产。
七、生产部副产品班长
3.1积极配合后区生产及时加工包装副产品。
3.2严格遵照生产部规定的产品质量、规格，进行操作。
3.3注重培养、提高员工的质量意识和卫生意识。
3.4加强包装物料管理。降低成本、压缩费用。
3.5负责本生产区域内卫生状况。
八、生产部库房出入库班长
3.1加强本班员工的管理，确保良好的素质。做到文明操作。
3.2负责产品的搬运、贮存、防护和发运工作。严格按照《产品入库冷库、贮存操作规范》作业。
3.3配合好各班的生产工作，若出现产品积压现象应负主要责任。
3.4认真抓好安全生产，及时发现并消除事故隐患。确保设备、设施、用具的良好状态。
3.5遵循“先入先出”的原则，彻底出库。
3.6确保各库内良好卫生状况，及时安排除霜。
九、生产部库房换装班班长
3.1根据产品包装要求负责组织人员的工作安排，合理调配。
3.2确保换装产品内在质量和外箱清洁，做到内外统一，严把产品质量最后一道关。
3.3严格控制包装物料的使用，挖潜节能增加效益。
3.4监督检查换装间内卫生状态，做到设备、设施、包装物料摆放整齐，保持清洁。
十、生产部库房装卸班长
3.1接到发货通知单后，及时组织人员配合库管员做好准备工作。
3.2负责本班员工的管理，加强质量意识和卫生意识的教育，确保文明操作。
3.3对本班内出现或存在问题及时处理或上报主管领导。
3.4做好班后卫生监督检查工作
十一、生产部电工班班长岗位职责
3.1遵守各项规章制度，有高度的组织纪律性，规范操作，正确引导，保证整个供电线路的安全运行；
3.2负责生产区、办公区和生活区安全用电的监督检查，严格执行各有关操作规程；
3.3负责电器设备的防护，落实防范工作。
3.4发生问题及时上报、及时排除，分析其原因制定纠正与预防措施；
3.5负责审核相关记录，并对记录的正确性和真实性负责。
3.5检查、考核操作员的工作情况。
十二、生产部维修班班长岗位职责
3.1负责本班人员的管理，正确引导，规范操作，出现问题及时纠正。
3.2管理、监督本班所有维修工具的使用、损耗情况。
3.3 定期组织人员对车间设备进行检查、维修、排除隐患。
3.4及时组织人员对生产过程中出现的设备或其他问题进行处理。
3.5对无法处理的复杂问题，要及时向有关领导汇报，未经领导批准，不准私自外找用工。
十三、生产部机房班长岗位职责
3.1遵守各项规章制度，有高度的组织纪律性，听从指挥。坚守岗位，保证整个制冷系统的安全运行；
3.2了解制冷系统所有设备的性能，严格执行各有关操作规程；
3.3保持制冷设备的正常运转，发生问题时及时上报、排除，并填写相应记录，分析其原因、纠正与预防措施；
3.4管理制冷车间的日常工作；
3.5检查、考核制冷操作员的工作情况。
第18篇：生产车间班长岗位职责
绣品部车间班长岗位职责（试行）
一．目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求； 二． 范围：适用于生产科车间班组长； 三． 岗位名称：车间生产班组长； 四． 直接上级：生产车间主任； 五． 下属岗位：各班组员工； 六． 岗位性质：全面主持各自班组生产中的各项工作； 七． 管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力； 八． 管理责任：对所承担的工作全面负责； 九． 岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属； 十． 职责内容：
1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务 ：
1.1 做好生产平衡，完成当班任务。完成产量、质量任务；搞好上下工序的生产平衡 ； 1.2 服从车间主任的指挥和命令，完成车间主任下达的任务；
1.3 协助车间主任解决生产问题，并负责设备检修的交工和试车验收； 1.4 要切实负责，认真作好记录
1.5 组织本班组人员完成各项临时任务
2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程 3.监督本班组人员的操作，负责本班组岗位生产过程的质量控制
4.对本班组的安全工作负责，搞好安全管理： 4.1认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规模的行为加以制止，直至停止其
工作；
4.2 在车间范围内，有权制止乱动设备的行为，有权制止无正当手续的人员进出车间； 4.3做好本班组的安全管理工作，有权检查、督促各岗位工作，有权制止违章作业，杜绝重
大人身、设备、火灾、爆炸事故，减少一般事故；
4.4对操作人员具有下列情况之一者，有权提出处理意见，并报告领导处理： 4.4.1 违章作业不听劝阻者 4.4.2 不服从调动着 4.4.3 班前喝酒者
4.4.4 因病可能发生事故者
4.5有权拒绝各种违反规定的操作和命令；
4.6一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告，配合进行事故调查，召开事故分析，汲取教训。
5.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任 6.做好班组人员日常管理工作
6.1做好考勤管理，严格进行考勤、不循私情
6.2对本班组人员，有权按规定批准假期；严格请、销假手续，以确保生产岗位人员数量 6.3有权临时调动本班组的操作人员；有权拒绝抽调在班人员从事其它活动 6.4遇到缺岗情况严重影响生产正常进行时，可根据生产需要调配岗位操作人员，做到周密、细致、维持正常的生产运行。
7.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的传达和各项工作的安排与落实
7.1参加车间生产调度会：汇报生产情况和接受车间布置的任务 7.2组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议 7.3有权召集本班组人员开会或组织活动 8.听从上级工作安排、汇报真实工作情况：
8.1定期向生产负责人汇报工作；8.2重要问题要及时请教领导；
8.3有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。
9.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程
9.1生产车间班组长加强自身建设，提高技术、业务水平。
9.1.1时刻保证站在公司角度处理各种问题，不做损害公司利益的事
9.1.2掌握本车间的生产工艺，熟悉操作，熟悉管理，能处理生产中的问题。 9.1.3了解设备的一般结构、原理，能处理小的故障。
9.1.4搞好生产之间的衔接，加强与车间主任的联系，搞好生产平衡 9.2在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平9.3经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进 10.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否准确。
11.负责复核本班组的卫生工作，加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。
12.关心员工的工作思想，对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理 13.做好文明生产，促进班组与班组间的团结 14.完成上级交办的其它工作任务
第19篇：生产部班长岗位职责
1.按生产调度的计划要求，安排本班员工的加工任务，合理配置人员与辅助机具，带头按质按量完成任务。2.负责本班的现场管理，协调生产同其他班组协作关系。3.负责车床的日常保养及定期保养。4.负责本班学员的安全及质量培训管理(包括学员)。5.负责本班员工的调配、考核及考勤工作。6.组织本班员工对作业现场进行整理、清扫。7.每班对设备的保养进行检査。8.完成生产调度安排的其他工作。
第20篇：生产班长岗位职责权限
生产班长岗位职责权限
一、岗位职责
1、执行厂部生产安排，及时向班组员工传达贯彻上级部门的有关决定精神。
2、负责班组人员管理，生产调度工作，合理安排本班组人员的出勤及休班。
3、监督、落实员工在生产过程中的规范操作，确保班组人员的人身安全。
4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。
5、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。
6、负责本班组设备的管理工作。
7、负责生产原材料的领用、消耗控制管理。
8、负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。
9、负责本班组人员的安全稳定。
10、负责本班组生产任务按计划要求完成。
二、岗位权限
1、有权对生产管理，成本控制方面的工作向厂部提出建议。
2、对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向设厂部反映， 待维修人员消除隐患及故障后再进行生产。
3、有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。
