推荐第1篇：行政部门岗位职责
行政部门岗位职责
本文件是针对本公司行政部门各个岗位制定，明确各个岗位的详细权责划分，高效率完成行政部门各项工作。
一、行政经理
岗位名称：行政部经理 直接上级：总经理
岗位性质：负责全面主持本部的管理工作
管理权限：受总经理的委托，行使对公司行政后勤、总务、公司财产保卫维护工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任，对所分管的工作全面负责。
职责一：全面负责办公室日常工作
1、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录；
2、负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况；
3、组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报；
4、组织起草公司各项管理规章制度并监督实施；
5、公司大事记的记录和编写。
6、参与公司重大决策的研讨和制定；
7、负责组织策划公司的重大公关和庆典活动；
8、负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；
9、审核、控制公司办公费用及接待费用。
职责二：组织危机管理工作及外部投诉处理。
1、组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复；
2、组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决
职责三：协调公司各部门之间的关系。
1、负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；
2、协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；
3、负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告
职责四：负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设
1、代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系；
2、负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系；
3、负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力。
职责五：内部组织管理。
1、负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；
2、评价考核下属员工工作完成状况；
3、控制部门预算使用情况。
职责六：执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。
1、优先完成公司领导交办的各类紧急事务。
2、规定时限内完成不了的，应向领导说明其原因，并尽力尽快完成，最终汇报完成结果。
3、有任何工作困惑，可通过邮件或面谈的方式提出，保证透明沟通，工作畅通。
二、行政主管
岗位名称：行政部主管 直接上级：行政经理
岗位性质：协助行政经理完成本部的管理工作 管理权限：坚决执行贯彻行政经理的指令，按照标准要求细化分配各类行政工作，协助行政经理监督各项制度的执行，并定期收集各部门信息，汇报工作进度。
职责一：协助行政经理完成各项工作
1、在公司行政经理的领导下全面负责公司的总务后勤工作,保障公司在任何情况下能够顺利地开展各项工作,确保公司的安全稳定,正常运作；
2、协助行政经理完成行政部门与其他部门间的协调工作，配合各部门做好各项服务工作；
3、协助行政经理对公司和各部门的重大事务处理工作，并做好事情的起因、结果的调查工作；
4、协助行政经理完成对公司的资产管理工作，包括水电管制，办公用品与劳保用品的管理，以及行政部门日常经费的管理工作，避免公司资产流失和浪费，努力为公司做好勤检节约的实务工作；
5、负责建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪，并定期上报行政经理；
6、协助行政经理处理应急救援机制的组织工作，处理好公司的各类突发性事件；
7、协助行政经理定期完成各部门职员的绩效考核工作，完成相关考核结果文件的制作和统计。
职责二：日常工作的细致管理
1、全面负责行政部门全体成员的日常管理工作，合理分工和配置人员，做到人尽其才，各尽其能,负责督导和分配所属人员的各项工作；
2、全面负责公司的前台、办公用品、环卫、安全、车辆的日常管理工作，确保后勤保障得力；
3、执行公司的各项规章制度，有权对违章违纪人员的提报处理工作。维护好公司各项规章制度的权威；
4、全面负责公司员工的保险、福利办理工作。
5、定期对公司办公用品进行检查和盘点，制作相关统计记录文件。
6、合理安排人员完成会议工作的布置准备工作、会议记录工作、会后记录整理工作。
职责三：执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。
1、优先完成公司领导交办的各类紧急事务。
2、规定时限内完成不了的，应向领导说明其原因，并尽力尽快完成，最终汇报完成结果。
3、有任何工作困惑，可通过邮件或面谈的方式提出，保证透明沟通，工作畅通。
三、行政文员
岗位名称：行政部文员 直接上级：行政主管
岗位性质：细致认真完成各类行政工作
职责一：执行办公用品的采购、发放、管理
1、新员工入职时，由部门经理根据办公用品实际需要，提出申请，向行政文员签字领取。其余时间，员工急需领取办公用品，必须签字，并写清楚领用时间、项目、数量等。
2、员工离职时，部门经理应认真清点其办公用品，并到行政部填写移交清单并签字。
3、协助行政主管每月对办公用品进行一次盘点，办公用品采购原则上由各部门向行政部提出申请后统一采购，特殊物品采购由部门主管、副总同意后另行购买。
职责二：会议管理协助。
1、按照会议要求通知所有与会人员会议时间、地点。
2、按照会议要求准备会议需用的所有文件、文档，如有需要会前发放的文件应在会前规定时间内发放到所有与会人员手中。
3、布置会场。根据会议需要，提前准备相关会议需要使用的设备，如投影仪、手提电脑、移动存储器、功放、话筒、音响之类，在会前调试设备，保证会议中的正常使用。
4、根据会议规模和性质，拟定会议所需采购的饮品、小吃、文具等物品清单，上报行政主管。
5、会议中，做好详细会议记录，并在会后整理会议记录完成会议总结报告，在规定时间内上缴行政主管。
6、会后会场的清扫整理工作。
职责三：执行印制名片的联系、校稿与管理
1、公司名片格式统一化，由公司行政文员依据企业形象规划并联系印刷业务。
2、需做名片的员工，先填写名片印制申请单，经部门经理签字后交由行政文员负责办理。
3、名片印制前需校稿，确认名片职务、部门是否相符，姓名、联系办法等需确认无误。自确认名片内容起，一周内，行政文员将做好的名片发放给名片印制申请者。
职责四：执行固定资产及低值易耗品的管理
1、负责对公司的固定资产进行盘点、登记。做到编好号、贴标码、注明使用状况、统计数量、并责任到具体员工。使用者离开本公司时，公司资产收归行政部管理。对需要报废的资产进行报废登记处理。
2、行政文员根据盘点状况，制作《公司固定资产使用情况登记表》，发给公司相关负责人。
3、行政文员负责对打印机、传真机等其它办公设备、设施的保养维护和联系维修工作。
职责五：执行书籍、文件、资料的规范管理
1、公司所有书籍应编码贴号、做好编目、分类存放、按顺序排列整齐，及时更新登记表。
2、公司员工借书、领取文件资料时，必须签字登记。应注明“日期、姓名、编号、项目名称、数量、归还日期、备注”等。
3、员工借书的限期不超过一个月，行政文员应提醒催还。员工离开公司时，应归还所领文件、资料给行政文员。书籍、资料被归还时，行政文员应备注说明归还日期。
4、严格按照公司《文件文档管理制度》做好公司各类文件文档的分类、保存、调阅管理、定期检查、保密、销毁等相关工作。
职责六：执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。
1、优先完成公司领导交办的各类紧急事务。
2、规定时限内完成不了的，应向领导说明其原因，并尽力尽快完成，最终汇报完成结果。
3、有任何工作困惑，可通过邮件或面谈的方式提出，保证透明沟通，工作畅通。
四、前台接待
岗位名称：前台接待员 直接上级：行政主管
岗位性质：完成部分行政基础工作，展示公司良好形象。 职责一：来访者接待、员工考勤统计管理
1、负责公司来访客户的礼貌接待与服务，按照公司接待标准流程完成询问、引座、倒茶、通知相关被访人等工作。
2、每日负责全公司所有人员的考勤监督，杜绝考勤包庇现象，每月制作考勤签到表。协助行政主管完成员工每月病假、事假、加班、迟到等考勤的管理与统计。
3、拒绝闹事人员或推销人员入内，事件如不能自行解决，应立即通知行政主管或行政经理。 职责二：饮用水管理、订餐、订会议厅、订房、订票等
1、根据饮用水的饮用情况，及时负责公司饮用水的订送。确认送水桶数、空桶回收数量。
2、公司负责人或其它部门根据实际需要，提出订餐、订会议厅、订票、订房申请时，行政前台予以代办，结款方式根据实际情况而定。
3、订餐、订会议厅、订票、订房工作需一定的提前量（订票一般提前2～3天知会行政前台，订餐、订房一般提前1～2天，订会议厅一般提前10～20天）。
职责三：公司日常办公设备及电器管理。
1、每日到公司后打开所有电灯、饮水机、打印复印扫描设备，根据季节打开空调，检查所有电气设备是否正常运作，如发现故障情况，应立即通知相关维修人员。
2、每日下班前，关闭所有电器电源，并对照标准检查，做到没有遗漏。
3、有其他部门人员加班的情况下，将电源关闭工作移交到某加班人员手中，并将移交人员名单记录在案，确保详细的责任追认。
职责四：信件的收发、文件资料打、复印，传真管理
1、公司所有打印、复印文档工作及信件、报刊收发管理工作由行政前台统一负责。收到信件资料由行政文员及时通知或递送给收件人。对投递错误的信件，退回或转移。 发件时，由发件人填写好资料，再由行政文员执行发送。
2、行政文员妥善保管外部提供的文件资料打印、复印或快递的结账单据，并负责核对单据、数量、金额，便于财务结算。
3、做好公司常用工作表格的分类、整理、保存，定期对公司常用工作表格进行统计和盘点，及时补充数量不多的工作表格。
4、员工不得利用公司机器打印或传真与工作无关的文件，前台人员有权监管设备的使用。
职责五：电话的接听和记录。
1、电话响起后，响三声之内必须接听。
2、接听后使用标准规范用语和对方礼貌通话，不得和对方发生任何争执。
3、详细记录通话内容，整理后立即处理或传达到相关负责人处。
4、等到对方挂电话后才能挂电话，如需先挂电话，应向对方礼貌说明原因。
5、接收到传真，如是非工作性质内容传真（如广告）可自行处理，如是公司相关工作内容传真，应立即递交到相关负责人处处理。
职责六：执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。
1、优先完成公司领导交办的各类紧急事务。
2、规定时限内完成不了的，应向领导说明其原因，并尽力尽快完成，最终汇报完成结果。
3、有任何工作困惑，可通过邮件或面谈的方式提出，保证透明沟通，工作畅通。
五、司机 岗位名称：司机
直接上级：行政主管
岗位性质：完成公司派车任务
职责一：遵守交通制度及公司制度
1、公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则。
2、司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全
3、遵守公司员工管理手册，安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度。
4、不准私自用车
职责二：定期检查保养车辆
1、司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。
2、司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。
3、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。
4、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告行政主管，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。
职责三：车辆安全停放。
1、出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。
2、司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。钥匙及行驶证交给管理人员。
职责四：认真完成派车任务。
1、公司用车时，要准时出车，不得误点。
2、出车后，按要求作好行车记录，详细记录行车时间、里程、起始地、乘坐人姓名、事由等，并由乘坐人签字确认（如仅有公司外客人乘坐，由安排人员签字确认），次日将行车记录交管理人员审核签章。
3、每月末按乘坐人或部门统计当月行车里程总数，各部门合计数应与当月总行驶里程一致，不一致则由驾驶员承担多余里程。
4、司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向上级领导反映。
5、司机对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随便插嘴。
6、出车外出回来，应立即到行政主管处报到。
7、司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知管理人员，并说明原因。
8、任何时候，司机必须随身携带手机。对公司领导或管理人员的呼叫，应立即应答。情况特殊确实不能应答的，事后一定要说明原因。 职责四：借车管理。
1、司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶；
2、如公司领导批准同意将车交给其他驾驶员驾驶，当事司机应负责检查借车人是否具有合法的驾驶资格（包括驾照有效期、车型及驾照真实性）；
3、严禁将车辆交给无证人员驾驶或练习开车；
4、任何人不得利用公司车辆学开车。
推荐第2篇：行政部门岗位职责
第一节行政部门工作职责
一、行政部职责范围
行政部受行政总监领导，直接向行政总监报告工作。部门职责如下 1.部门协调
各职能部门的关系协调。 2.建章立制
建立各项规章制度并检查实施情况，促进各项工作规范化管理。 3.资料管理
负责公司资料、信息等管理，以及宣传报道工作，沟通内外联系和上下联系。
4、会议管理
公司会议组织、记录及记录归档工作 5.证照管理 公司证照管理。 6.福利管理
①制定员工福利制度，并经批准后实施。 ②福利制度的研究、修订、改进等。 ③福利事项的办理。
④福利工作总结、分析和改进。 ⑤退休、抚恤制度的制定及办理。 7.文件控制
①发文制度及行文程序的拟定和实施。 ②公司文件发放
③文件与资料登记、编号、发行、保管、维护等。
④过期文件的处理。 ⑤文件汇编。
⑥文件与资料的有效控制。 8.公司公共关系维护和改善工作 ①内部公共关系的建立和维护。 ②外部公共关系的建立和维护，包括与政府部门、同行、社区、新闻媒体等公共关系。 9.行政监察
对公司内各部门的行政管理工作进行定期与不定期检查与考核。 10.其他职责
与行政部工作相关的职责范围和工作内容。
二、行政部日常工作细则
①负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况和反馈信息； 搞好各部门间相互配合，综合协调各部门的工作；对各项工作和计划进行督办和检查。 ②严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。
③负责行政后勤、保卫工作管理制度制定、检查、监督、控制和执行。 ④负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划，本着合理节约的原则， 编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织行政工作计划的实施和检查。
⑤负责员工生活费用管理和核算工作，建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行审核。 ⑥负责做好公司经营用水、用电管理工作，认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期 检查和维修计量器具，抓好电气设备和线路的保养维修，加强用水、用电费用核算，及时交纳水、电费。
⑦负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪、刑事案件和灾害事故的发生，保护公司财产安全，确保生产、工作的顺利进行。
⑧负责建立和完善安全责任制，建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做好组织落实、制度落实和责任落实。 ⑨严格物资出门登记制度，一切进出公司的物资，公司保安应予严格检查、验证，物证 相符方能进出，凡无证或证物不符公司保安有权扣留，由保卫科查处。
⑩建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量。
⑪加强对部门人员的培训教育。协同人事、企管等职能部门，做好管理员、炊事员、保 卫人员、维修工等人员的日常安全教育和职业道德教育，定期开展岗位优质服务评比活动。 ⑫按时完成公司领导交办的其他工作任务。
第二节行政部门各岗位工作职责描述
一、行政总监岗位职责
1.制定规章制度
组织并制定人力资源管理和办公、行政管理的有关规章制度，并对工作人员执行规章制度的情况进行检查、监督和指导。
2.计划管理
根据企业阶段性任务目标和年度计划，制订所属部门的目标、计划和措施，保证企业业务活动正常 依据企业有关人力资源开发与管理的总体要求，
二、行政主管岗位职责
三、①发挥行政部（总经办）的参谋、协调和综合管理职能，接处理尚未分清职能的公司事务。
②负责行政会议和例会的组织工作，参加或列席会议并作会议记录，情况整理出会议纪要或办理下发文件事宜。对会议讨论的重大问题组织调研并提出专题报告。
③根据总经理指示，编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和接待工作。④负责抓好公司重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作计划和总结报告。按照工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实，及时向公司领导和其他部门反馈信息。 ⑤及时处理重要往来电文信函的审阅、分送，监督检查领导批示和以公司名义签发的有关文件落实情况，抓好文书归档和用印管理工作。
⑥协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章制度的实施细则，配合公司协调各部门和下属企业的工作关系。
⑦严格控制行政办公经费支出，加强公司财产和车辆的管理。
⑧负责指导、管理、监督行政部其他人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作。 ⑨完成行政总监临时交办的工作。
四、行政管理专员岗位职责 ①负责公司办公设备如计算机、传真机、长途电话、复印机的具体使用登记和名片印制等管理工作。
②负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和使用人离职时的收缴工作。
③负责各类办公用品、固定资产的保养、维修，仓储保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证账物相符。
④按标准定额，做好添购办公用品、器具的计划编制和申购手续工作，做到办公用品既不脱档又不长期积压。
⑤负责来宾具体接待、日程和参观内容的安排，以及食宿地点、车辆安排和车船机票代购等事宜 ⑥协助安排公司每天的派车用车计划，确保公司公务用车需要。
⑦负责公司办公场所清洁卫生和室内外环境的绿化状况的检查监督，保证公司有一个舒 适良好的工作环境。
⑧完成行政主管临时交办的其他任务。
四、办公室主任岗位职责
①在总经理的领导下， 负责主持本室的全面工作， 组织并督促全室人员全面完成本室职 责范围内的各项工作任务。
②贯彻落实本室岗位责任制和工作标准， 密切与各部门的工作关系， 加强协作配合， 做
好衔接协调工作。
③组织汇总公司年度综合性资料， 草拟公司年度总结、工作计划和其他综合性文稿， 及
时进行总经理发言稿的撰写和其他以公司名义发言的文稿审核， 严格按行文程序办理公司文 件，保证文稿质量。
④组织收集和了解各部门的工作动态， 协助总经理及公司领导协调各部门之间的业务工 作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议，负责编写公司年度大事记。
⑤负责召集公司办公会议，
检查监督促办会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落 实情况。
⑥负责监督检查公司印章的使用。
⑦参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。
⑧负责组织公司通用管理标准及规章制度的制订、修改和编写工作， 协助参与专用管理
标准及管理制度的拟订讲座和修改工作。
⑨负责组织公司投资项目的洽谈、调研、立项、报批、工程投标、开工、竣工、预决算 等有关基建项目管理工作，
及时组织编制项目计划和项目进度统计报表， 认真做好项目的监 督管理工作。
⑩负责组织物品的供应、采购工作，做好物品进、出、存统计核算工作。
⑪ 负责召集全公司员工大会，开展年度总结评比和表彰工作。
⑫
负责做好公司来宾的接待安排，统一负责对上级主管部门的联系、有关的法律咨询等 工作。
⑬
向直属领导提议下属人选，并对其工作进行考核评价。
⑭
完成公司领导交办的其他工作任务。
五、行政秘书岗位职责
6 / 9
1. 对内关系协调
帮助上级领导与企业内各部门进行联络、沟通与协调，做好上传下达工作；按照上级 领导安排，协助其他部门一起组织企业重大活动。
2. 对外关系协调
配合企业有关部门协调企业与政府有关主管部门的关系，包括地方政府、工商局或其 他政府部门；
协调与相关行业管理机构、协会、
商会以及其他单位 （包括客户单位） 的关系；
按照上级领导安排，代表企业出席各种外部会议。
3. 会议管理
按照上级领导安排，出席某些会议，起草会议文件，及时完成会议记录、纪要工作； 对企业总部的会议室和会议设备进行管理。
4. 文书档案管理
制定文件管理制度，根据管理制度制定年度文件编码，对各种文件进行登记、归档并 负责管理；负责企业内、外各种往来文件的核对、颁布和下发工作。
5. 打字复印
及时完成上级领导交办的文件打印、复印工作， 妥善管理传真机、复印机等办公设备。
6. 接待
妥善、礼貌地接待国内、国外有关单位、人员的来访。
推荐第3篇：项目技术负责人岗位职责
技术负责人岗位职责
1、配合项目经理组织该项目的技术性工作，接受项目经理的领导。
2、组织有关人员熟悉图纸并参加图纸会审。
3、负责编写施工组织设计，施工方案和项目质量计划，报总工程师审批后认真贯彻执行。
4、组织编制月度或工程关键部位保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻执行。
5、负责绘制竣工图纸，配合预算人员做好结算工作，保证工程及时结算。
6、负责现场施工技术工作，并对现场有关人员进行交底；指导各专业技术人员、管理人员工作。
7、主持建筑物的位置、轴线、标高等的检验，组织隐蔽工程验收。
8、组织分部工程的质量检查和质量评定，竣工预检，参加竣工验收。
9、落实新技术、新材料、新工艺的推广应用。
10、组织施工现场定期与不定期的质量检查，并落实整改措施。
11、参与质安事故的调查和处理。
12、组织解决项目中的技术质量难题，并做好项目上解决技术问题的原始记录。
13、负责对材料采购数量及进场质量的核对和把关。
经理岗位职责
1、项目经理是项目部的最高负责人，全权处理项目部的各项日常事务，对紧急、重大事件须及时向公司汇报，并果断采取应急措施。
2、组织编制施工组织设计或施工方案和项目上的应急救援预案，做好周、月、年或总体计划，落实保证质量、安全、环保、文明施工的措施。
3、督促检查各施工员、质检员、安全员、班组长对各工序质量和安全文明施工的落实情况，确保各个工序都处在受控状态。
4、参与各项质量、安全、环保事故的处理，对出现的问题要积极跟踪，严肃查找原因，坚持“四不放过”的原则，以防后患。
5、做好开工及各分项工程施工前的准备工作。
6、预见问题、处理问题，做到预先采取措施，防患于未然。
7、做好工程交工的内部验收准备工作，督促和检查工程各分部分项工程的验收申报进度，查出问题认真落实或上报，提供良好的竣工验收条件。
8、监督检查质量、安全、环保、工期、成本控制、文明施工、劳动定额、技术和资料管理的情况，防止施工中出现重大事故。
9、组织好关键性会议：如工程例会、项目部例会、班前会和安全生产例会及关键部位的技术交底会。
10、做好“四控制三管理”：①进度控制；②质量控制；③成本控制；④安全控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦分包管理。
施工员岗位职责
1、学习熟悉图纸（必要时参加图纸会审），负责向班组进行安全和技术交底，并保证按图施工。
2、参加编制一般工程施工方案，认真贯彻已经批准的施工方案。
3、负责测量（重点工程由测量员负责），放线、大样。
4、做好本工序的材料计划工作。
5、填写隐检、预检单，并参加检验。
6、认真填写施工日记，做好相关的原始记录。
7、组织班组认真进行自检、互检和交接检，并按实际做好原始自检记录
8、组织班组开展质量管理活动和上报组织质量问题攻关，提高操作技术水平，组织做出分项工程样板、样板间，组织班组加强工序管理，提高优良品率。
9、严格遵守安全施工规程，制止违章作业。
10、负责积累资料和提高施工技术，对本工序的用工情况进行统计，并每月准时上报项目经理。
11、注意抽检工程质量，积累资料，掌握质量动态，及时向项目经理和技术负责人提供工程质量情况。
12、做好工程签证的原始数据提供。
工地保卫制度
1、门卫上班时间必须坚守工作岗位，穿着保卫服和佩戴帽子，注意形象，保持门口卫生整洁。
2、外来人员进入工地须登记原因，并留下有效证件。若外来人员当天晚上10:00点钟之前未离开工地，门卫必须将证件上交给治安员。
3、本公司员工进入工地须自觉出示工作证，否则门卫有权拒绝进入。
4、外来人员（车辆）所带的材料、机具必须有管理人员出具证明，方可放行。
5、工地设有专职保卫人员保卫巡视，实行晚上定时关门制度。
6、巡视保卫人员在工地人员下班之后一个小时之内组织一次巡视检查，确保施工现场无残留火种和施工电源已关闭，发现异常情况应及时采取措施处理，或上报项目管理人员。
7、保卫人员上班时间严谨擅自离开工作岗位，交接班时应做好相关的工作交代，并做当值记录工作。
8、值班人员应定期对施工现场进行巡视检查，做好防盗和防火工作，重点检查当天动火作业场所和易燃易爆物品存放场所。
食堂管理制度
人人遵守食堂管理制度，有利于改善伙食，有益于身体健康。
1、食堂工作人员必须互相配合，共同搞好食堂的伙食服务工作和管理工作。
2、注意食堂清洁卫生，确保食堂的干净、整洁、不得出现生饭、生菜的现象。
3、食堂工作人员要一视同仁，对因工还没吃饭的人员应留好适当饭菜。
4、工人要保持清洁卫生，禁止乱倒饭菜。乱丢杂物违者罚款200元。
5、开饭时严谨喧哗、抢先，要有秩序的排队打饭，插队者罚款200元。
6、爱惜粮食，按本人食量打饭，以免浪费。
仓管员管理制度
1、仓库为储存材料、工具等物品的重地，未经允许任何人不得出入。
2、仓库管理人员主要负责有关物品的进出入仓库的验收、登记、保管工作。
3、材料入库时，应认真查点，登记并如实开具出库证明并报请工地总负责人审核签名。
4、仓库管理人员应爱惜公司财务，定期对库存物品进行必要的清点、校对、核实。
5、仓库管理人员必须坚守岗位，不得擅离职守，注意防火、防盗。发现有坏人破坏或作案，应立即予以制止并向工地总负责人报告。
6、一般仓库内严禁存放易燃易爆物品，仓库内严禁使用电热器具，严禁乱拉乱接电源，并确保灭火器材充足和有效。
班组长岗位职责
1、班组长应对本组生产的产品质量负责，对本组人员在生产中的安全健康负责。
2、认真遵守质量、安全规程和有关的质量、安全生产制度，根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好质量、安全技术交底。
3、组织本班员工学习质量、安全规程和制度、检查执行情况。在任何情况下，均不得违章作业，非本工种人员不得擅自动用机械、电器、架子等设备。
4、在班组内实行自检和互检制度，发现异常要及时解决，不能解决的要采取临时措施，并及时上报。
5、发生质量、安全事故要及时上报、组织全组人员认真分析，提出防范措施，而遇重大质量、安全事故要保护好现场并立即上报。
6、有权拒绝违章指令。
7、服从现场专职质检、安全人员的指导和检查，接受改进措施。教育全班员工坚守岗位，严格执行质量、安全规章制度，做好上、下班的交接工作。
班前安全活动制度
1、各班组长每天早上上班之前利用10—15分钟时间，组织本班员工召开班前安全活动，项目经理、施工员、质安员分组参加。
2、通过开展活动，提高工地人员的安全意识，增强安全技能，掌握安全生产的科学知识，增强自我防护能力。
3、班前检查工人安全帽等个人防护用品和作业部位防护措施是否落实，包括“三宝”及“工作鞋”等正确使用，如发现问题及时报告工长处理。
4、注意工人的精神状态，如身体欠佳应予请假休息，必要时送医院检查。
5、对架子工等高空作业人员，禁止穿硬底鞋和带钉易滑鞋。
6、对操作前喝酒的工人，禁止其上班，同时对其进行警告批评，屡教不改者，给予开除。
7、对动火作业人员交待好防火注意事项和检查是否办理动火审批手续。
8、必须做好当天施工作业的安全技术交底工作，把每项工序的安全注意事项交待清理，防止意外事故的发生。
9、对生产中各工序改变时，针对新工序的情况，做好安全教育和技术交底工作。
10、特殊作业或危险作业应做好专项安全技术和安全交底工作，并做签名记录存档，严禁安排无证人员从事特殊工种的作业。
11、各班组建立健全班前活动记录制度。
安全用电制度
1、专职电工必须持证上岗。
2、安装、维修、拆除临时用电工程，必须由专职电工完成，非专职人员不得作业。
3、临时停电或停电用的机械应拉闸断电，并锁好电箱。
4、定期安全检查，负责保护所用设备的负荷线，保护零线和开关箱，发现不安全隐患，及时处理或上报。
5、所有电气设备，必须一机一闸一漏电保护。
6、电气设备不带电的电器金属外壳应采取接零、接地保护措施。
7、引入、引出或过路电线均须加保护套管，杜绝使用绝缘老化、破损电线。
8、输电线路采取三相五线制，且截面符合负荷要求。
9、禁止用其他金属丝替代保险丝，电动工具和机械必须做到一机一漏电保护。
10、配电箱进出线路必须加护套，并做防水弯，导线束不得与箱体进出口接触。
11、配电室须配置ABC干粉灭火器器材或灭火系统。
12、所有配电箱专人管理，做到电箱防雨、防尘、上锁。
13、动力和照明配电系统分箱设置，露天的动力和照明必须由防雨措施。
14、不得私自拉接超负荷和不符合规定的线路，任何机械接拆线必须由专职电工在相应的配电箱进行。
测量员岗位职责
1、向项目经理负责。
2、负责项目测量工作。
3、负责项目的计量管理工作。
4、负责测量、计量记录及保管工作。
5、负责测量、计量实施过程和检查监督，保证准确无误。
6、负责测量仪器的保养工作，并经常注意测量仪器的精度，及时进行检修、校正工作，做好测量仪器的台账。
7、负责施工测量的规划验线工作。
资料员岗位职责
1、熟悉现行竣工资料的编制方法和档案移交手续，多方面了解掌握档案编制方面的知识。
2、按公司收发文件规定认真做好报告、图纸、设计变更、监理通知、工程联系单、洽谈单等施工文件的收发文工作，实行分类编号签收制度。图纸目录跟随修改图纸要及时修改。做好图纸会审的收集整理及签字盖章手续。
3、负责项目部相关文件和资料的打印工作。
4、努力钻研业务知识，多深入现场观察，跟施工员、技术负责人、项目经理沟通，及时跟踪签证，确保不漏签，不少签。
5、按照监制站、档案馆规定，认真做好必备资料、质保资料。及时进行原材料、试压件的送检工作，做到受控材料先检后用，防止不合格材料进入工地使用，发现问题必须及时汇报和解决。
6、协助竣工图纸的绘制工作，争取做到与工程进度同步。办理好各种竣工验收手续，竣工资料按时通过验收并移交档案馆。
7、参加工地例会，做好会议纪要的整理和保存工作。
8、配合预算部做好预算、结算工作，及时提供完整施工图纸、设计变更、工程联系单、已审批的签证等，做到不漏项，不缺项。
质量管理制度
1、坚持“百年大计，质量第一”的思想教育，严格执行ISO9200标准，有效运行公司的质量体系，提高全体职工的质量意识，创造高质量的合格产品为社会提供优良服务。
2、坚持按照施工程序办事，按照设计图纸和施工现场的条件，认真做好施工组织设计。严格遵守施工规范和技术操作规程及施工组织设计，精心施工。
3、分部分项工程施工前必须做好技术交底工作，明确技术措施和质量标准，坚决制止违章操作，每个项目施工完后必须填写施工记录，并有检查签证手续。
4、工程质量检查，必须严格贯彻执行国家的工程质量检验评定标准，坚持专业检查与群众检查相结合的方法。除分公司的定期和不定期检查外，施工班组每天要实行自检和交接检制度。
5、加强对材料的检验工作，施工使用的各种材料及半成品应有合格证及出厂证，并按规定要求送材料、试件到规定的试验室试验。
6、收集整理工程技术资料档案，工程施工的各项技术资料要按施工技术资料统一表格编制，每项填写内容准确、真实反映施工的实际情况。
7、工程施工前验收按有关规定实行预测，按照建安工程质量检验标准填写单位工程观感及质量定评表，工程技术资料档案须经分公司技术质安部复查后，由项目部负责送质监站审核。
8、对出现的质量事故要及时逐级汇报，待有关部门研究处理后，方能进行下道工序施工。
安全管理制度
1、建立好各级的安全生产岗位责任制，并分解到各职能部门，项目部必须制定安全生产的指标并制定好各工种安全技术操作规程。
2、必须配备安全管理防火和义务消防人员。
3、制定好安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标，文明施工目标）。
4、施工方案中，如脚手架搭设、拆除方法必须有安全交底，并要有明确针对性的安全措施，并经验收方可使用（还包括安全机构、安全制度和安全资料、文明施工安全行为规定、安全技术管理）。
5、做好各分部分项工程安全技术交底。
6、做好日常的和定期的安全教育和安全检查的计划、班前安全活动的记录，对安全隐患要立即或限期作出整改
7、做好特种工种的培训，严格持证上岗。
8、按规定做好施工现场的安全标志、安全设施平面图。
9、按规定做好工伤事故的控制、调查、处理程序。
10、严格按施工现场的安全标准平整场地，确保道路畅通，临设工程、卫生、安全、工地排水等布置符合规范，材料构件堆放整齐，机械清洁，定期自检，谁做谁清，现场干净，工完场清，窗明地净。
11、主要的机械设备装拆要有方案，使用前要验收合格方可使用。
12、对易燃易爆物品要有专人负责管理并建立记录档案。
13、做好施工现场安全生产宣传工作。
质检员岗位职责
1、按规定对进料进行检验，必须送外试验时，负责取样和
对外联络。
2、负责项目质量检查工作，发现违反施工程序、不按设计图纸和施工规范施工。使用材料、半成品和设备不合适的，有权制止并做好记录。必要时可向主管领导提出暂停施工，如得不到支持进可越级上报。
3、必要时参加班组自检、互检和交接检。
4、注意抽检工程质量，积累资料，掌握质量动态，随时向单位工程负责人提供工程质量情况。
5、必要时收集质量数据，进行质量问题的统计分析。
6、认真学习规范及操作规程，为工人上技术课或指导工人执行施工规范。
7、对分项工程进行监制验收，对不符合质量要求的项目，要求班组返工合格后签证，保存施工过程中形成的相关质量检查记录。
作业工人岗位职责
1、牢记“安全生产、人人有责”，树立“安全第一”的思想，积极参加安全生产竞赛活动，接受安全教育，提高自我防护知识。
2、认真学习和掌握各工种的安全操作规程及有关全方面的知识，积极参加新工种，新工人培训，努力提高安全技术，自觉遵守安全生产的各项制度，听从安全员指导，做到不违章作业，不冒险蛮干。
3、正确使用和爱护防护用品、安全设施、工具、安全标志、服从分配、坚守岗位。严格遵守操作规程。禁止随便开动他人使用的机械电力设备，无证不操作特种工种作业。
4、发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到相互帮助、相互监督，维护一切安全设施、设备，做到正确使用，不准随意拆改，对新工人有传、带、帮的责任。
5、经常检查工作岗位的环境及使用的工具。做好文明施工，发生事故未遂事故应立即逐级报告，进行事故分析，提出合理化建议。
6、员工有权越级报告安全生产的一切情况，任何人不得阻扰、打击、报复或压制。
7、员工有权拒绝违章指挥。
专职安全员岗位职责
1、在项目经理的领导下，负责处理安全生产的日常工作，认真贯彻执行安全生产的有关规定和制度，有权直接对违法工人进行处罚，并经常向项目经理汇报工作。
2、进行作业现场检查、安排整改、落实跟踪。遇有特别险情，有权指令先行停止施工，命令有关人员撤出危险区段，并迅速报告领导，妥善处理，并作出书面整改报告。
3、负责编制本项目季节的安全措施，参加编制安全技术措施，并督促有关人员执行。
4、组织职工学习安全技术操作规程和制度，配合做好特殊工种工人的安全培训工作，并经常检查有关安全制度的执行情况。
5、做好新工人，临时工的安全生产教育工作。
6、协助组织对重大事故的调查处理，及时请示汇报。
7、建立重大安全事故登记表，记录事故情况和处理情况。
8、协助公司组织的安全大检查，总结安全生产大检查整改意见。
9、负责做好消防工作，宣传防火管理制度，检查消防设施。
10、负责做好安全竣工资料的收集、整理并保证移交资料员归档。
工人宿舍管理制度
1、凡住宿人员必须遵守住房和各项规定，服从管理，讲文明、讲究卫生。
2、随舍不准烧电炉、电饭锅、不准在室内乱拉乱接电线，保持室内整洁、严防火灾发生。（由电工人员进行检查），员工的衣服严禁晾在电线、电缆上，发现的将罚款。
3、住宿人员必须在十点半之前熄灯就寝，不准在室内搞赌博活动，更不能私自留他人住宿，不准在室内高声喧哗，影响他人休息，应保持室内安静，确实有事外出的人员也必须在十一点之前回到宿舍休息否则将进行处罚。
4、要爱护公物，不准在墙上乱钉乱画，保持室内整洁和设施完好，如有损坏照价赔偿。
5、洗脸冲凉要到指定的洗脸和冲凉房，不准在室内外洗脸和冲凉，不准在室外乱倒垃圾，更不准随地吐痰。
6、室外的花草树木要爱护，不准践踏和攀拆花草树木。
7、所有床铺位置要统一摆放整齐，不能随意改变床铺的方向位置。要求按所附“宿舍布置图”摆放整齐。 以上规定望全体员工及住宿人员自觉遵守如有违者罚款100元人民币。
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项目技术负责人岗位职责
一、在总工程师和项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
二、协助项目经理进行质量、环境/职业健康安全的管理工作，针对工程特点，制定质量、环境/职业健康安全技术措施，处理施工中的技术、质量、环境/职业健康安全存在的问题，以标准、规范指导施工。
三、负责组织编制施工组织设计、质量保证计划、施工方案、特殊（关键）工序作业指导书等，并认真组织实施。在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
四、负责组织项目经理部施工管理人员学习、贯彻上级颁发的施工技术规范、规程、规定、方法和标准等技术工作。督促相关部门按设计图纸、技术标准、施工方案、作业指导书进行施工，及时协调、解决施工中出现的技术问题。若涉及工程结构、成本增加时应报项目经理审批。
五、组织项目部有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，负责分项工程的技术、质量和安全交底；负责图纸会审、设计变更、材料代用等技术工作的处理，及时与甲方、设计院联系，报送《技术核定单》，涉及经济相关的报项目经理审定。
六、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目部相关人员之间的技术业务工作。
七、负责组织有关技术人员搞好工程技术档案和各种技术经济资料的及时办理、签证审查、收集汇总、整理成册等工作。
八、按工程要求组织编写并审核年、季施工进度计划及材料、机械的需用计划。
九、负责重要工序、隐蔽工程和分部分项工程的检验或验收，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作，负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促项目部有关人员及时做好复核自检的申请工作。
十、负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。按照公司承包合同相关指标要求，督促相关部门保证技术效益的实现。 十
一、负责对施工过程中试验结果不合格的半成品作出最终审定，并签署处理意见，
负责组织工程技术人员对《不合格报告》进行原因分析，并提出纠正措施，对项目提出的材料计划、周转材料计划进行审核。
十二、准时参加生产例会，做好技术方面的汇报工作，协调、解决出现的技术问题；
参加质量安全大检查，施工完一层进行跟踪验证，发现不合格的地方限期整改。 十
三、主持项目技术会议、技术培训、质量、环境/职业健康安全教育、技术操作比
赛活动，负责组织测量、试验、计量工作、“四新”推广应用及开展QC活动等。 十
四、完成上级领导及部门交办的其他工作。
深圳市第一建筑工程有限公司 小梅沙接待中心项目部
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项目技术责任岗位职责
一、全面负责技术工作，负责项目部质量体系的建立和运行。
二、组织并参与图纸会审，整理记录，办理日常设计变更手续。
三、贯彻执行上级规定的施工规范、质量标准、操作规程，并向班组进行技术交底。
四、组织编制施工方案，技术措施，负责技术复核工作。
五、统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司的各项制度的正常进行。
六、领导组织现场的质量管理，编制质量手册，严格按ISO9002程序文件的各项制度进行。
七、对工种的测量定位、放线、标高负有直接技术责任，开展QC小组活动，推广应用新技术、新工艺。
八、负责质量事故的处理和质量事故处理技术方案的编制。
九、掌握施工中的全部质量状况，参与本单位的定期质量检查。
十、编制CI策划书，认真执行公司的CI战略。
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项目技术负责人岗位职责
第一条贯彻执行国家技术政策、规范及标准。主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
第二条在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
第三条主持编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。
第四条根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
第五条主持单位工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
第六条负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
第七条负责本项目的施工技术文件、项目信息化管理及技术资料签证，参与项目预结算工作。主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。组织草拟工程施工总结。
第八条深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
第九条主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
第十条主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
第十一条做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
第十二条受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。 第十三条主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回项目部。
第十四条督促上报公司各部门的各项报表。
第十五条搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。
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质量管理负责人岗位职责
1、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及国家颁布有关规定，熟练运用各种质量检测器材。
2、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。
3、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。
4、深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。
5、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后提报临理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可。
6、指导质量人员开展工作，并督促对工序质量、分项、分部、单位工程进行自检，并组织抽检。
7、对隐蔽工程和工程关键部位组织质检人员进行专项自检，参加工程监理部、项目经理部对工程质量的评定，参加业主的工程验收。
8、组织对项目工程质量问题调查分析，定期收集质量信息，预测质量事故，提出预防措施。
9、协助总工对自检不合格的地方提出切实有效的补求措施。
10、与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料。
11、负责对产品过程的检验，试验等原始记录的管理，使其有可追溯性。
12、负责项目检测设备的管理，按照质量体系文件的要求，对测量和监控装置实行有效的控制。
13、树立全心全意为劳务层服务意识，为劳务管理层提供在关岗位职责方面的服务。
广西长兴工程建设有限公司
资龙二级公路№5合同段项目部
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1.对整个项目的技术实现负责，对设计成本负责。2.负责项目组成员的协调指导与技术提升。3.负责技术组成员的绩效考核。4.短期出差进行现场项目实施技术支持。
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项目现场负责人岗位职责
1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。
2.贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。
3.负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
4.负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。
5.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。
6.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。
7.负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。
8.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
推荐第10篇：项目技术部负责人岗位职责
项目技术部负责人岗位职责
1、负责本部门技术员、资料员、试验员（兼计量员）的岗位职责进行检查、落实。
2、熟悉设计图纸，参加设计交底、图纸会审，并做好记录。
3、协助技术负责人实施公司“质量环境职业健康安全”管理体系文件，督促项目施工技术人员履行其质量职责。
4、参与编制施工组织设计及项目质保计划，参与特殊过程的专题施工方案及作业指导书的编制，并实施跟踪检查。
5、协助工程技术负责人处理施工过程中的质量、技术问题。
6、参与工程施工中一般不合格的评审、处置，参与制定纠正和预防措施并实施跟踪检查。
7、协助技术负责人对项目统计技术工作进行管理和控制。
8、负责项目各种图片、影响资料的收集、整理。
中建五局三公司 龙湖蓝湖郡湖西项目部
年
月
日
第11篇：项目安全负责人岗位职责
安全员岗位职责
一、负责制定本项目安全生产规划、实施方案、规章制度以及安全活动计划，对“四新”进行调查研究，制定相应的安全技术措施和安全操作规程。
二、参与施工组织设计﹙施工方案﹚的编制，对施工安全措施提出合理意见，对已制定的安全技术要求和有关制度的贯彻执行情况进行监督检查。
三、编制安全技术教育计划，参与组织对各技术工种的安全培训，定期召开安全生产专题会议，总结交流安全生产和安全管理先进经验，为工程顺利进行提供安全保障。
四、经常深入施工第一线，查处事故隐患，监督消除危害职工安全与健康的不利因素，使各项安全工作落到实处。
五、定期对下属施工队、班组和职工进行安全教育，分析安全生产发展形势，提出防止事故、减少伤亡的方案和建议。
六、建立健全安全生产管理台帐，做到有章可依，有据可查，确保本项目无任何大小工伤事故发生。
四川正方建筑工程有限公司九环东线
公路隐患整治工程（平武段）项目部
第12篇：项目技术负责人岗位职责
1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颁发的施工技术规范、规程、规定、方法和标准等技术工作。
3、组织项目有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
4、参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
5、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目施工员翻样等技术业务工作。
6、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员及时做好复核自检的申请工作。
7、负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。
8、负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。
上海欣华玻璃幕墙装饰工程有限公司
第13篇：项目技术负责人岗位职责
项目技术负责人岗位职责
1、协助项目经理指导、督促并组织实施公司质量环境职业健康安全管理体系文件及其运行，督促项目施工技术人员履行其质量职责。
2、主持编制施工组织设计及项目质保计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书，督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施，组织分部分项工程验收。
3、在项目经理领导下对工程质量进行控制、管理和督促。
4、负责施工过程中的质量、技术问题处理。
5、组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审并负责组织整理。负责对施工员、作业队等图纸交底，如：设计意图；重点、难点部位的施工，并确保下发的交底图准确无误。
6、负责检查、指导工程测量及项目原材料的送验、试验工作及技术复核工作。
7、组织项目管理体系文件的发放、修改、换版和管理控制。
8、负责组织工程施工中一般不合格的评审、处置、制定纠正和预防措施，并实施跟踪检查。负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制。
9、负责组织科技成果推广应用以及施工技术总结。
10、负责审批项目施工员、技术员（包括作业队技术员）的技术交底，并对所做的技术交底进行检查、监督执行。
11、负责对本工程技术资料的检查，确保与施工进度同步。
12、负责对月、旬施工进度计划及资源需用计划的审核。
13、负责及时完善技术核定单，设计变更等资料的签字盖章手续。
14、负责本部门技术员、资料员、试验员（兼计量员）的岗位职责进行检查、落实。
中建五局三公司
龙湖蓝湖郡湖西项目部
第14篇：项目技术负责人岗位职责
项目技术负责人岗位职责
一、认真学习合同条款和技术规范，尊重监理，严格执行管理程序。
二、建立项目技术，质量管理系统，负责全局技术，质量工作。
三、组织技术施工人员学习合同规范，在各项工程开工前应组织技术交底。
四、搞好工程自检工作，按照监理要求，保证工程质量。
五、实行质量否决权，有权制止任何忽视质量的做法。
六、做好各种技术资料的合理工作，并报项目经理存档。
七、及时参加各种生产会，监理会议，落实质量工作。
八、完成领导交办的其他工作。
第15篇：项目技术负责人岗位职责
项目技术负责人岗位职责
一、在总工程师和项目经理的领导下，负责项目经理部的技术管理工作。
二、组织项目经理部技术人员学习、贯彻上级颁发的各项技术、政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。
三、负责主持施工组织设计、各项专题施工方案或安全技术措施的编制工作。
四、组织制定项目工程质量保证措施计划，负责分部分项工程施工方案、技术措施和施工进度计划的组织实施。
五、协助项目经理进行质量、安全、进度、环境、职业健康安全的管理工作，针对工程特点，制定质量安全及环境保护、职业健康措施，处理施工中的技术、质量、安全问题，以标准、规范指导施工。
六、组织图纸会审、技术交底等活动，负责主持对一般工程项目或重要施工部位技术交底，并向施工班组长进行二级技术交底。
七、负责重要工序、隐蔽工程和分部分项工程的检验或验收。
八、组织有关技术人员搞好质量/安全/环境/职业健康各类资料档案工作，及时办理各种技术经济资料以及现场签证审查、收集汇总、整理成册移交等工作。
九、负责对施工过程中试验结果不合格的半成品作出最终审定，并签箸处理意见。负责组织工程技术人员对《不合格报告》进行原因分析，并提出纠正措施，对项目部综合技术员提出的材料计划、加工计划、周转材料计划进行审核。
十、参加竣工工程和创优工程的验收工作，参加公司组织的质量、安全大检查。
十一、主持项目经理部技术会议、技术培训、质量、安全教育、技术操作比赛等活动。负责组织测量、试验、计量工作、新技术、新产品推广应用及QC活动等。
十二、项目经理委托的其它职责和授予的其他权限。十
三、担任项目经理部环境/职业健康安全管理者代表。
十四、负责领导、监督及检查项目各个部门执行、实施环境//职业健康安全的情况。
十五、组织相关人员对内审、管理评审及体系运行检查中发现的问题制定纠正措施，并落实整改。十
六、负责环境/职业健康安全信息交流，并联系与其他部门和外界进行及时的沟通。十
七、负责审核项目环境/职业健康安全管理体系的目标、指标及管理方案和监督其实施工作。十
八、负责项目各专业环境/职业健康安全环境因素、危险源的识别评价工作。
十九、负责项目环境/职业健康安全管理体系的运行、检查、监督。
二
十、参加每周工程例会和每周总分包例会，积极参与对分包单位的协调、监督、管理工作，处理工作中出现的问题。
第16篇：行政部门人员岗位职责
黄丹：
1、办公用品采购及管理。
2、公司各类行政文件的打印、发放、管理。
3、车辆外出登记及维护。
4、公司的布置、安全、卫生等的维护、保持、管理。
5、员工日常管理。
6、公司水电气费用的管理。
7、公司相关执照、证件、资格、公章等的年检、年审、更新等工作。
8、公司各类行政报表的填写申报。
9、公司各种档案、书刊的建档、保管、借阅。
10、协助行政经理办理员工惩、奖手续。
11、上级领导交办的其他事务。
谭琳：
1、工装、工牌的采购及管理。
2、政府单位的接洽。
3、公司各类 会议的组织、安排，会议记录的管理。
4、公司的布置、安全、卫生等的维护、保持、管理。
5、员工日常管理。
6、员工福利、庆典、聚会、及年度旅游等安排事宜。
7、公司各类外出事宜的办理。
8、管理公司各类设备的维护及保养，做到及时报修。
9、公司网络维护。
10、协助行政经理办理员工惩、奖手续。
11、上级领导交办的其他事务。
卫生区域：行政助理：黄丹、谭琳 负责总经理办公室卫生
人事专员：何苗负责副总经理办公室卫生
第17篇：施工项目技术负责人岗位职责
施工项目技术负责人岗位职责
1，主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
2，在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
3，编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
4，根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
5，组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
6，负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。 7，负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
8，督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
9，主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
10，检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
11，负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
12，做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
13，对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。 14，搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。 提出合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。
15，深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。
16，指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。 17，负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。
18，办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。
第18篇：3.项目技术负责人岗位职责
项目技术负责人岗位职责
1、贯彻执行有关法律法规和公司有关规定，在项目经理的直接领导下，对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责；
2、贯彻执行质量法律法规和上级的各项质量管理规章制度，贯彻落实各项技术标准、规程、规范，组织编制并贯彻落实本项目的创优计划和质量计划；
3、组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会；
4、组织优化施工方案设计，指导编制审批各项施工方案、技术文件、施工措施，解决日常生产过程中的技术问题；
5、组织编制施工组织设计、重大施工技术方案和安全环保技术措施计划，并督促实施；。
6、根据质量、环境与职业健康安全管理体系文件要求，指导督促各部门开展工作，监控运行效果；
7、负责、主持对外工程技术联系，工程变更签证及索赔工作；组织对管理范围内有关活动、产品和过程中的环境因素、危险源的辨识和评价，组织编制有关管理方案、应急预案等控制措施，并督促实行；
8、组织制定和实施项目部科研技术攻关计划以及推广和使用新工艺、新技术、新材料、新设备；
9、组织、监督做好各项施工原始记录，审查中间交工验收资料，组织整理和编制项目交工（竣工）验收需要的技术文件；
10、组织参与分部工程和单位工程的验收工作，主持编写本项目施工技术总结；
11、负责项目部工程技术人员的培养、管理工作。负责主持对项目部专业技术人员实施绩效考核。
第19篇：项目监理部负责人岗位职责
项目监理部负责人岗位职责（制度之二）
一、全面负责现场监理工作。
二、审查承包单位提交的专业的计划、方案、申请、变更，并向经理室提出报告。
三、组织好监理业务工作，安排好监理人员的工作分工。负责分项工程验收及隐蔽工程验收。
四、指导并检查项目监理工作，保证监理规划的实施和各项监理目标的实现，并做好监理日记。
五、对施工承包人的施工活动进行经常性的巡视检查，发现问题及时纠正。
六、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。审核报验资料，签发工程质量、进度、费用控制各类监理文件。
七、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。定期向总监及业主汇报工程监理动态，按时报送监理月报，遇有特殊情况应及时向总监汇报（月报并报办公室）。
八、主持召开工地会议，协调有关事宜。
九、主持监理档案的管理工作。
十、主持编写工程监理总结和监理工作总结。
十一、负责做好监理组成员的思想政治工作，严格遵守职业道德，正确处理好各方面关系。
十二、带头遵守出勤与工作制度，做好监理人员的考核、考评工作。
第20篇：项目总工(技术负责人)岗位职责
项目总工（技术负责人）岗位职责
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8 以《项目管理实施手册》为程序，以完成《项目承包合同》各项指标为目标，协助建立项目组织管理机构、建立完善项目管理制度、对外协调机制、信息沟通渠道； 根据集团与公司贯标规划，认真做好施工生产各个环节“三个体系”要素规定的各项贯标工作，指导相关部门认真做好日常相关资料的收集、整理和台帐建立等工作； 结合项目控制管理体系，参与并负责进行项目质量、安全、工期、成本目标分解、监督落实各部门相应职责； 根据合同质量目标和集团质量内控标准，负责项目质量策划与技术策划，确定项目质量标准，编制质量控制点控制计划表； 主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，检查督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作，及时解决现场出现的技术问题； 负责项目分部分项工程施工方案、特殊或关键工序专项施工方案、总进度计划、月/旬/周进度计划、竣工图、竣工资料的编制审核工作； 负责施工预算与施工图预算、组织参与成本降低技术节约措施的编制和落实，并根据实施效果进行持续改进； 负责开工前原始资料、设计资料、合同资料的熟悉、审核与交底工作，工程技术交底、施工方案交底，设计变更、技术核定单、变更单、变更完成签证单的审核、申报、签发工作；
参与项目分供方的选择、招标、合同评审及结算工作量复核审评工作；
负责组织工程开工前设计交底、图纸会审，及相关记要的整理、签发、存档工作； 负责工程开工前基准点、控制点、水准点的复核交接工作；
负责工程样品样板及“首件工作”的技术指导、质量等级评定工作；
负责测量仪器的调配、购置及校准工作并建立仪器设备管理台帐；
负责材料设备采购前技术参数审核，特殊材料设备的审评与定型，安装与调试过程中的技术指导等工作；
负责组织参与重要工序验收及上道转下道工序检查交接工作；
负责组织参与隐蔽工程、分部/分项工程验收、单位工程竣工验收及质量等级评定； 负责科研计划、工法编制，对四新技术在本工程的推广和使用进行指导落实,组织工程技术人员进行技术培训；
负责制订工程技术资料管理方案，明确填写要求、各部门责任分工、资料检查和收集整理责任人等，定期不定期检查施工过程中各类工程技术资料的填写、收集、归档、汇编情况；
组织或参与项目安全或质量事故的调查处理，并提出处理意见，报公司领导批准后执行；
对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核，参与员工绩效评定；
倡导团队协作意识，维护团队内部团结；
积极完成领导交办的其它工作。 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
