推荐第1篇：行业销售经理岗位职责
1.负责行业市场的开拓、销售模式建立、客户开发及维护工作。2.建立客户档案,收集合作伙伴、竞争对手及行业内市场信息,并及时向销售总监汇报。3.根据行业市场需要，及时向公司提供切实可行的市场推广方案，制订行业销售计划，并落实完成所辖行业的销售任务。
推荐第2篇：照明行业前景
照明行业前景 (2007-05-30 14:55:11)
分类：传统照明蓬勃发展
据照明学会统计数据显示，1999年国内照明行业销售总额为450亿人民币，2000年达到550亿元，2001年突破680亿元，2002年高达800亿元，连续四年均以20%的速度迅猛递增。2004年，我国照明市场已经突破1100亿元。 2005年的产值有望达到1300亿元。预计2006年、2007年，国内照明产品消费容量大约为1500亿元和1800亿元。潜力巨大的中国照明市场，不仅被国内商家看好，也为国外商家的竞争提供了阵地，随着发达国家产业结构的调整，一些劳动密集型产业大量转移到发展中国家，PHILIPS、GE、OSRAM等国际著名照明公司均在国内建厂，其他国外知名厂商也蓄意待进，这虽使国内企业增加了压力，但对推动行业进步起到了一定作用。专家分析，未来的5—10年，中国照明行业仍将保持平稳增长态势。
新型半导体(LED)照明——引领第三次革命浪潮
随着发光材料与发光技术的不断革新，半导体技术在照明领域掀起了一场新的革命——半导体照明。半导体(LED)照明产品，尤其是氮化镓基（GaN）白光LED照明光源体积小、重量轻、方向性好并可耐各种恶劣条件，在功耗、寿命以及环保等方面均有不可比拟的优越性。随着第三代半导体材料氮化镓的突破和蓝、绿、白光LED的问世，半导体照明工具有望替代传统白炽灯、日光灯、卤素灯的主导地位，成为广泛应用的节能环保的优质光源，成为照明行业的主流产品。甚至有人评价说，半导体照明带来的是“照明领域的第三次革命”，“其意义不亚于以人类高高举起第一根火把和爱迪生发明第一只白炽灯为代表的前两次照明领域的革命。” 目前，LED作为“照亮未来的技术”，已受到越来越多国家的重视。
据科学界预测，到2008年，全球LED的产值将从2004年的125亿美元提高到500亿美元。美国能源部研究报告分析，到2010年，美国将有55%的白炽灯和荧光灯被半导体灯替代，每年节约电费可达350亿美元，半导体灯有望形成500亿美元的大产业。韩国政府也拿出1亿美元发展本国的LED照明产业。日本则提出，2006年将用半导体灯大规模替代传统的白炽灯。目前，美国GE、荷兰飞利浦、德国欧斯朗三大世界照明生产巨头纷纷与半导体公司合作组建半导体照明公司，抢占产业制高点，目标是使半导体照明成为21世纪的新光源。
半导体照明作为新型高效固态光源，具有长寿命、节能、安全、绿色环保等显著优点，它的耗电量只有普通照明的1/10。中国工程院院士、中国科学院半导体研究所研究员陈良惠为此算了一笔账：“只要目前1/3的白炽灯被半导体灯所取代，每年就可为国家节省用电1000亿度，这相当于节省一个三峡工程的年发电量（总投资1800亿元的三峡工程，年发电量为846.8亿度）。”可见，推广半导体照明将是节约能源的有效手段之一。 2003年，我国国家科技部在“863”计划的支持下，成立“国家半导体照明工程”协调领导小组，开始从国家层面推动半导体照明工程。并将其列入“十五”国家科技攻关计划，国家中长期科技规划。2004年，科技部确定工作重点——发展新型照明行业，并确定福
建厦门、上海、大连和江西南昌为首批四个国家半导体照明产业基地。通过“863”计划等科技计划的支持，初步形成从外延片生产、芯片制备、器件封装集成应用等比较完整的产业链，以期形成有优势、有配套能力、有公共测试服务的产业集群，从而带动整个产业的发展。
目前，国内从事LED产业的单位超过 400家(外商除外)，从业人员超过5万人，其中技术人员超过5000人。 2002年我国发光二极管（LED）生产企业数达420家，员工3万余人，产量150多亿支，产值80多亿元；2003年产量达200亿只，产值100多亿元，增速超过30％，其中超高亮度发光二极管产量几十亿只，增速超过50％。
我国照明领域的LED产业已具备一定的技术和产业基础，国内蓝光芯片指标达到国外中档产品水平，LED封装技术与国外差距小，在国际市场上已占有相当大的份额，有可能取得关键技术突破，形成自主知识产权；另外，位于产业链下游的芯片封装与照明应用产业，既是技术密集型产业，又是劳动密集型产业，我国具有劳动力比较优势，因此有能力承接国际半导体照明产业的转移。LED照明领域主要有信号灯、装饰景观照明、家居照明、汽车用灯等。我国城市众多，仅北京就有近两万的交通灯，要用LED替换现有的交通灯，其市场前景十分广阔。装饰景观照明是目前LED照明的主要应用市场，在我国发展也较为成熟，已经有一部分城市在城市亮化工程中采用了LED照明产品。预计随着准备2008年北京奥运会和2010年上海世博会的城市建设的开展，LED灯在城市景观照明中的应用将进一步扩展，需求量也将进一步上升。我国有3亿家庭，家居照明如果普遍采用LED照明工具，这个市场将会非常巨大。汽车用灯LED化也是一个大市场，美国、日本、欧洲的一些高档汽车已经开始部分使用LED照明，随着中国经济的发展，汽车和摩托车产业的飞速发展，其配套产品汽车灯和摩托车灯的需求量也将同步上升。据业内人士预测，到2010年我国仅LED产业即可形成500亿元的产值。整个LED及相关应用产业将达到3600亿元规模。
推荐第3篇：中国照明行业
中国照明行业市场竞争格局分析报告
——全球照明行业概况篇——
1、全球照明行业概况
Freedonia 调研数据显示，光源产品的全球需求预计将由2007 年的285 亿美元 上升至2014 年的390 亿美元，意味着2007 年至2014 年期间的年复合增长率将达
4.6%。光源产品得以广泛分销，其需求在美国、西欧、中国及日本依然居高不下。 于2009 年底，预计这些国家及地区分别约占全球光源产品需求的13.2%、16.1%、18.9%及13.5%。
Freedonia 预计2007 年至2014 年全球对光源产品的需求增加，主要归功于中 国预计的消费增长，因为中国经济呈持续增长态势。中国对光源产品的需求从2007 年的44 亿美元增至2009 年的54 亿美元，年复合增长率是10.8%。预计2014 年 的此需求将进一步增至82 亿美元，2009 年至2014 年的年复合增长率是8.7%。中 国光源产品市场在全球光源产品市场中正发挥着日益重要的作用。从2007 年至2014 年，中国照明市场的增长率预计将高于全球增长率。中国光源产品行业占全球行业的
市场份额预计将从2007 年的15.4%增至2014 年的21%。
——全球照明行业概况篇——
2、中国照明产业概况
1999 年到2009 年作为中国照明产业快速成长的黄金十年，产业规模得到最大 化扩张，截止照明行业企业有一万多家（照明电器生产企业5000 多家，灯具生产企 业约3000 家，电光源企业约1000 家，其余为电器附件、灯头灯座及专用材料生产 企业），主要产品为电光源、灯具及电器附件，年销售额达到2300 亿人民币，其中 出口达到162 亿美元，产品销售到世界170 多个国家。节能灯、白炽灯等光源产品 产量和出口世界第一，灯具产品的出口达到世界灯具贸易额的1/3。全球几乎所有知 名的照明公司在中国采购产品或OEM 生产，中国成为全球照明产品生产大国。 在中国照明产业规模扩大的同时，国内照明企业的规模也同步扩大。21 世纪初 期，中国的照明企业产值达到亿元的企业寥寥无几，而目前产值达到亿元以上的的生
产企业不胜枚举，十几亿产值以上的企业也有数十家。
3、产业区域集中度分析
● 在产业集群及集中度方面：
经过最近十年的发展，中国的照明产业得到进一步整合，目前已形成广东、浙江、江苏、福建、上海五大主要产区，五省市的企业数量达到业内企业总数的90%以上， 且产品类型在四省市中也各具特色，其中：
广东主要以室内照明灯具为主，装饰类灯具主要集中在中山古镇和东莞，古镇有 企业近6000 余家，以国内企业为主，产品在国内市场中占有量达到60%以上，近几年出口量也在快速增长，东莞以港台企业为主，产品除供应国际市场，近几年也加大了国内市场的开拓力度，并已初见成效。广东其它地区如佛山地区、惠州等以光源、灯盘、支架、筒（射）灯具为主，在国内市场中份额占有较大比例。 节选： 2010 年中国半导体照明品牌路线发展研究
浙江、江苏、上海主要以室外灯具和光源为主。产品的分布情况为道路灯具主要
产区是浙江余姚梁弄镇和江苏高邮的送桥、郭集两镇。宁波地区主要以草坪、地埋、水下、庭院等户外装饰类灯具为主。上虞、临安、缙云主要以节能灯、环型灯、汽车灯灯为主。上海、江苏常州主要以投（泛）灯具、HID 灯、电器附件等为主。 福建，主要是集中在厦门，产品以节能灯为主。
● 在区域产业配套方面：
产业集群区域内特别是灯具类产品，企业与企业之间的相互配套依存度非常高。 这阶段代表企业，灯具有雷士、欧普、三雄极光、燎原、中企等，灯饰有华艺、开元、宝辉、金达等，光源浙江阳光、厦门通士达、佛山照明、上海亚明等，规模及品牌企业已很多，不胜枚举。
4、行业总体市场竞争格局
中国照明行业高度分散。中国照明行业的主要国际品牌公司包括飞利浦、通用电 气和欧司朗。根据中国照明电器协会的资料，目前中国有超过10,000 家国内品牌公 司，但于2008 年，前三家国内品牌公司的总销售额仅占中国照明产品总销售价值的
2.5%左右，其中：
● 总体市场竞争格局三个阵营：
竞争格局主要企业主要特征描述
-第一阵营-
高端市场
飞利浦、通用电气、欧司朗、西门子、松下等国际品牌
企业数量有限，相对成熟；其主要竞争点为功能、品牌形象；对中国市场的把握同时，要面对不断崛起的中高端国产品牌的竞争；主要面向高档社区、别墅、酒店、政府设施等工程用户和少量高端个人消费者。
-第二阵营-
中端市场
雷士、TCL、佛山照明、阳光照明、欧普、三雄极光、亚明、华艺等国内一线品牌 企业相对集中，并渐趋成熟；其主要竞争点在功能、品牌形象、外观设计；拥有一两个领导品牌带动共同成长；主要面向城市商用房建设、基础设施建设、行业用户、个人消费者。
-第三阵营-
低端市场
国内众多低端品牌企业众多，成熟度低；主要竞争点在价格、铺货；缺少绝对领导品牌，区域性散点竞争；主要面向农村、城镇个人用户及建筑集体用户。 ● 主要照明企业经营规模情况：
《中国照明产业二十年发展报告》数据显示，根据2009 年在中国的销售收入统 计，排名前五位的照明企业（包括国际品牌）分别为：飞利浦（中国）投资有限公司、雷士照明控股有限公司、顺德华强本邦电器有限公司、上海振欣电子工程有限公司、欧司朗中国照明有限公司。其中，2009 年中国主要照明企业销售收入统计如下（含国际企业）：主要生产企业销售收入排序
飞利浦（中国）投资有限公司第一位
雷士照明控股有限公司第二位
顺德华强本邦电器有限公司第三位
上海振欣电子工程有限公司第四位
欧司朗（中国）照明有限公司第五位
浙江阳光集团股份有限公司第六位
中山市华艺灯饰有限公司第七位
北京松下照明光源有限公司第八位
中山市欧普照明有限公司第九位
佛山电器照明股份有限公司第十位
依据2009 年销售收入，对中国前十大本土照明企业进行排序，不包含飞利浦、欧司朗等国际企业：
主要生产企业销售收入排序
雷士照明控股有限公司第一位
顺德华强本邦电器有限公司第二位
上海振欣电子工程有限公司第三位
浙江阳光集团股份有限公司第四位
中山市华艺灯饰有限公司第五位
中山市欧普照明有限公司第六位
佛山电器照明股份有限公司第七位
福建立达信集团有限公司第八位
广东东松三雄电器有限公司第九位
厦门通士达有限公司第十位
通过分析，可以得出结论，中国前十大本土照明企业的年增长率大于行业的平均 增长率，预计这种势头在未来的几年内还将保持。
5、行业细分市场竞争格局
● 家居照明：
家居照明品牌的历史源渊各不相同，欧普是靠节能灯起家的，然后聚焦吸顶灯， 凭着优良的性价比冲开了品牌的知名度，并率先树立了行业第一的旗帜品牌的气质。 上海绿源、乔森、奥科特、澳克士也都是先做好节能灯后才入主家居照明。而华泰、玛兰士则是由玻璃灯演变而来。作为单项亮点：亮迪的厨卫灯、宏光的铝材灯，冠华的平板低压水晶灯、欧特朗的“极美”现代灯„„
销售额主要生产企业
-第一阵营-
2 亿—20 亿左右
欧普（20 亿）、雷士、欧帝尔、朗能家居、飞利浦家居等企业
-第二阵营-
1 亿左右
澳克士、欧特朗、钜豪、华泰等企业
-第三阵营-
5 千-8 千万左右
冠华、宏光、圣丽、乔森、亮A、米尼、百利通等企业
-第四阵营-
3000 万-5000 万
DTL、威尼诗、千惠、鸿联、小康之光、美特等企业
● 节能灯（含毛管、插拔管等）：
节能灯是七十年代末由欧洲率先研发成功并小批量生产,八十年代初中国开始研 发节能灯，并很快在国内研发成功并投入大批量的生产。因其劳动密集性的特点，从九十年代开始,中国的节能灯产量在世界所占份额中逐年扩大,到目前已达到世界产量的80%以上,出口到世界170 多个国家和地区，国际上著名照明公司，诸如飞利浦、欧司朗、GE 等都在中国贴牌生产，有些国家还将中国产节能灯作为政府采购项目。中国产节能灯技术水平和产品质量基本代表了国际最高水平。
中国主要节能灯生产企业排名：
主要生产企业销售收入排序
雷士照明控股有限公司第一位
浙江阳光集团股份有限公司第二位
上海振欣电子工程有限公司第三位
江苏建湖日月照明电器公司第四位
厦门通士达照明有限公司第五位
杭州宇中高虹照明电器有限公司第六位
厦门利胜光源有限公司第七位
江苏贵雅照明有限公司第八位
顺德华强本邦电器有限公司第九位
● T5(T4)支架
T5（T4）支架是继T8 在国内推广使用后迅速走向市场的产品之一，它以其光效 节选： 2010 年中国半导体照明品牌路线发展研究
高、支架外观美观而被广大用户所接受。因其在市场中使用不久，所以产品在销售时与之前支架不同，而是含有光源销售。2008 年T5（T4）支架总产量约为1.5 亿只， 按照2008 年前三位企业产量统计，雷士照明、华强本邦、东松三雄等三家企业T5 （T4）的市场占有率分别是15.06%、14%、12.33%。
中国主要T5（T4）支架生产企业排名：
主要生产企业销售收入排序
雷士照明控股有限公司第一位
顺德华强本邦电器有限公司第二位
广东东松三雄电器有限公司第三位
浙江阳光集团股份有限公司第四位
中山市欧普照明有限公司第五位
● 筒(射)灯具
筒（射）灯具是在各类场所中使用量最大的产品，其种类和规格也最多，因产品 的要求不同和尺寸相差较大，灯具的价格相差非常明显。
主要生产企业销售收入排序
雷士照明控股有限公司第一位
南海廻龙灯饰电器有限公司第二位
南海市嘉美灯饰电器厂第三位
江门荷塘嘉美照明电器厂第四位
南海东南灯饰照明有限公司第五位
● 照明电器产品（电子镇流器）
作为灯具的核心部件照明电子产品因其明显的节能效果，其发展也应引起关注， 主要产品包括电子镇流器和电子变压器。电子变压器主要配套低压卤素灯，电子镇流器广泛应用于以荧光灯为光源的筒（射）灯具、支架、灯盘等照明器具中。近几年市场应用过程中，高效节能的电子镇流器已取代传统的电感镇流器。国内早期的电子镇流器企业主要是来自几大国际品牌（如迈特、百特奇）和台湾企业，国内是四通电子。但是，随着市场和行业的变化，电子镇流器的生产和市场销售发生了很大变化，其变化主要体现在专业电子镇流器生产企业产量和市场份额萎缩。原因是，最近十年，灯具生产企业规模和实力得到大幅提高，技术力量也相应的得到提升，企业为获取更大利润及保证产品质量，很多企业的产品线纷纷向上、下游扩展，其中的电子镇流器就是典型的产品。
中国电子镇流器生产企业排名：
主要生产企业销售收入排序
雷士照明控股有限公司（阿卡得） 第一位
广东东松三雄电器有限公司第二位
中山市欧普照明有限公司第三位
浙江阳光集团股份有限公司第四位
顺德华强本邦电器有限公司第五位
其它专业电子镇流器生产企业主要分为两类，一类是如欧司朗、飞利浦和台资企 业，产品主要以出口为主，另一类是国内小企业，产量在几十万只到一百万只左右， 主要用于国内部分灯具生产企业的配套。
推荐第4篇：烟酒销售行业销售部岗位职责
部门经理工作职责
1.深层次挖掘公司、产品优势，降低业务员工作难度，增加业务员工作信心；
每周总结、更新产品卖点，形成文字，通过测试的方式加强员工记忆，
填写《产品信息表》。
2.根据市场调研结果合理制定促销活动方案，在能让公司得到较大效益的基础
上方便业务员推销；
结合市场部每天监督填写《市场信息登记表》，登记当天所获取的市场信
息如：客户满意度、新竟品上市、竞争对手产品价格、促销政策等，并且每周总结、更新，形成文字，通过会议形式传递于部门人员。
结合市场部提前两周做好下一次的活动计划，让销售部主管及经理针对
活动做一些试探性的可行性调研。
根据可行性调研结果正式推出活动方案。
业务员推广活动方案的路径、数量、客户反应，应该有严格的登记(体
现在报表中)和监督，以保证活动方案推广的范围和真实的效果反馈。
3.建设销售团队，提倡强帮弱，多帮少的理念，帮助业务员提高能力和收入；
具体指定某个熟练员工帮助某个需提高员工，需要帮带多长时间，在此
期间达到什么目的，帮带后进行效果检验，填写《员工互助实施表》。 相关经验推广，执行轮流帮带政策。
4.经常与业务员沟通，多组织集体活动，增进同事间了解，减少隔阂，尽量提
供相对轻松的工作环境，让员工感受到团队的力量和温暖、增强集体荣誉感； 结合人事部每周和一位业务员谈心，了解工作困难，生活困难，对公司
和领导的意见和建议，根据情况进行相应的解释和帮助，填写《员工沟通表》。
结合人事部每周根据员工反应提出集体活动建议和活动实施方法，集体
活动时鼓励员工积极参与，相互沟通，活动中关注员工参与层度、反应。 关注新员工、情绪不高的员工、性格内向的员工、工作态度有反差的员
工，通过沟通或者协助工作的方式了解其心理动态，帮助扫除障碍解决问题；
5.加强部门之间的沟通，增进了解，减少摩擦；
每周有两个部门在一起的集体活动，两个部门人员穿插坐，增进了解； 同区的两个部门人员协定半天共同拜访客户，增进部门间了解，向客户
传递企业集体形象；
如有摩擦，第一时间及时处理，并在晨会中进行通告，分清责任。
6.学习管理知识积累管理经验，为公司管理团队积累人才。
结合人事部每周对员工进行业务能力培训，每两周对主管和经理进行管
理知识、艺术、技巧培训；
赋予主管和部门经理演讲锻炼的机会，提高其综合能力。
部门副经理岗位职责
1.配合销售部经理工作，确保销售工作顺利进行；
每天主持会议，检查工作进度，发现工作问题，及时协助解决； 每天根据会议情况指点主管管理问题，帮助提高管理能力。
2.协助销售部经理制定市场计划及阶段性的活动方案，并组织实施；
根据市场信息对活动计划提出意见和建议；
组织主管进行活动前试探性调研，并每天搜集调研结果；
每天检查、督促、登记（以现在日报表中）活动推广的点数、动销情况、
客户反应；
3.负责收集、分析市场及竞争对手的信息，上报经理及总经理并帮助作出有效、
详细的解决方案；
结合市场部每天检查、督促、登记业务员从市场中获取的关于竞品信息、
竞争对手活动信息、消费者意见建议；填写《市场信息登记表》
根据市场中特殊情况（如：竞品上市、竞争对手新活动政策、客户投诉、
市场机会），及时反应到公司，并协商解决。
4.对销售人员进行销售引导、销售培训；
对员工的帮带进行统一安排，每天核对检查《员工互助实施表》，对互
助活动提出意见和建议；
结合人事部每周搜集员工希望获得的培训内容，并根据当前培训进度进
行修改或添加；
5.做好员工的思想工作，让员工的利益与公司的利益实现统一；
结合人事部每周通过共同工作或直接沟通的方式了解并解决一位员工
的工作困难、生活困难，如遇特殊情况及时上报公司。填写《员工沟通表》
6.负责完成所在区域的工作任务指标；
丰富补充客户资料（尤其是A、B类客户），包括客户生日、家人姓名、
生日、纪念日兴趣爱好等，根据资料做出工作计划，填写《客户详细资料登记表》
认真填写工作月计划、周计划、日报表，报表中体现对部门工作的管理；
7.定期拜访所管辖区域内的重点客户，维护客户与业务、公司的良好关系。
掌握所管辖区域内的A、B类客户的数量、相关信息(如老板姓名、生日
等)要掌握，公司会通过不定期测试的形式进行考核和监督；
每周匀出1~2天拜访管辖区域内的其他业务员的A、B类客户，建立并
维护关系，具体安排应该体现在月计划、周计划中，当天的工作报表中应该对当天的工作有记录和总结；
8.贯策执行公司的各项规章制度和业务准则；
每天监督执行公司的各项规章制度和业务准则，如遇对制度产生疑问的
情况，结合人事部对相关人士及时解释并教导；
如果发现公司制度和相关法规有需要添加或整改，与相关部门商讨后通
过人事部正式书面告知公司员工；
9.特殊销售处理、解决销售工作中的突发事件；
为业务员一些申请进行核查、签字；
及时、有效处理客户投诉，填写《客户投诉登记表》；
10.协调销售部与其他部门的关系并完成公司交办的其他工作。
主管岗位职责
1.配合部门经理和副经理完成公司下达的任务；包括销售业绩、销售成本控制
及应收账款的管理；
晨会前准备会议内容，如：提前搜集报表并进行检查审核；分析比较业
务员拜访路线、频率、每天拜访数量，布点情况，账款回收情况，市场
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.信息收集情况； 协助、监督、督促业务员按计划完成业绩，如业务员需要主管提供帮助，主管需给出明确答复，并填写《员工互助实施表》。 协助部门经理建立、发展良好的销售团队、提高业务员的团队意识； 每周1~2天和业务员共同工作，既可以互相学习，又可以熟悉业务员区域内A、B类客户，而且可以增进沟通，填写《员工互助实施表》。 关心、热爱同事，帮助同事做好职业规划，鼓励员工充分发挥自己的长处，让员工感觉到受重视； 每周与员工共同工作时要了解员工工作能力，工作目标、职业梦想，如遇工作问题及时解决，如不能解决及时上报经理，填写《员工沟通表》。 结合人事部对员工工作目标、职业梦想进行分析，并根据分析结果进行相关处理（目标不清晰者帮助确定工作目标，目标不正确者进行沟通帮助调整，目标合理且可行者鼓励并通过培训设计帮助其实现）。 协助业务做好区域内客户，并掌握业务员区域内A、B类客户资源； 每周1~2天和业务员共同工作，帮助业务员攻克难点，并熟悉业务员区域内A、B类客户，填写《员工互助实施表》。 每天晨会中跟踪、督导业务员对重点客户的拜访情况，如果业务员遇到不能在会议中解决的困难，主管用安排具体时间进行帮助，填写《员工互助实施表》。 负责自身区域内新客户的开发、客户需求服务、销售任务的跟踪与落实、客户关系的维护； 丰富补充客户资料（尤其是A、B类客户），包括客户生日、家人姓名、生日、纪念日兴趣爱好等，根据资料做出工作计划，填写《客户详细资料登记表》 通过工作笔记记录当天工作中特殊案例、产品卖点新诠释、经验积累、感触体验等信息，每天整合并于第二天传递与部门同事。 收集、听取、解决客户对公司的意见、建议，配合当区业务员更好的服务客户； 督促业务员填写《市场信息登记表》。 每周三晨会中通过传递市场知识和自身经验培养业务员的市场敏感度。 帮助业务员解决客户疑问、意见、建议，如遇客户投诉，立即上报部门经理，协商解决。 全面、准确、准时的向领导汇报阶段性工作情况； 树立、维护并传播良好的个人形象、公司形象、公司信誉； 每天检查自己、业务员的仪表（着装、胸牌等），如遇不合格情况立即处理。 及时发现并纠正自己和业务员的某些文明习惯，及时纠正，如果情况严重，上报部门经理协商解决。 对客户的承诺应该及时兑现，主管负责监督业务员和自身。 协助领导完成公司培训计划；
平时做好工作笔记，并每周对自己的所得进行总结，以便在周六培训时
可以分享。
在每次的培训中积极发言，表达自己的观点和认识。
严肃对待讲课机会，认真准备，周五上午把培训提纲交与人事部。
10.配合其他部门完成公司交办的其他任务。
业务员岗位职责
1.提高业务能力；
通过工作笔记记录当天工作中的疑惑、困难、特殊案例、产品卖点新诠
释、经验积累、感触体验等信息，以便自己翻看学习。
积极主动学习主管与经理的够工作方法、工作态度，填写《员工互助实
施表》。
晨会中积极发言，就昨天的问题、疑惑、困难或不确定因素进行提问。 培训中认真听讲，积极表达自己的观点和建议。
严肃对待讲课机会，认真准备，周五上午把培训提纲交与人事部。
2.深入了解产品（价格、卖点、优势）及相关市场知识；
熟记产品价格、每周六根据部门经理的信息更新并记忆产品卖点、公司
优势。
认真准备每一次测验，测验后对相关知识点进行加强记忆。
通过学习增强对市场信息的敏感度，认真填写工作报表中市场信息反馈
一栏。
3.掌握区域内市场信息，客户信息，并依市场情况作出工作计划；
丰富补充客户资料（尤其是A、B类客户），包括客户生日、家人姓名、
生日、纪念日兴趣爱好等，根据资料做出工作计划，填写《客户详细资料登记表》
4.扩大区域内客户点数，努力开发新客户；
计划新增客户点数必须填写在工作计划中，按计划做到，执行过程中
如果遇到困难，及时寻求帮助以保证新增点数的顺利完成。填写《客户详细资料登记表》
5.为客户提供优质服务（诚信、勤快、认真、有责任心），与本区域内客户建
立良好关系；
保证拜访频率，A、B类客户每周至少拜访2次，C类客户每周至少拜
访1次，体现在工作计划中。
丰富客户信息，在客户的重要日期提前计划问候方式、准备礼品，人
事部准备《客户问候方式大全》，供业务员选择。
工作态度热情、周到（如保持笑容、表示关心、经常提供帮助等），为
客户服务必须高速度、高质量。
如果遇到客户不满意甚至投诉，严肃认真对待，给出明确的答复时间，
并及时上报部门经理。
6.努力完成业绩，及时结清账款；
把总体目标分解，按阶段完成任务，如感觉到完成工作有困难，及时
寻求帮助，保证计划按时完成。
下单时和客户确定收账时间，按时收账，如果不能收账或者只部分收
账，交涉时要确定下次收账时间。
增加拜访频率（每周3-4次），主动积极提供帮助，为收款做准备。
7.认真填写相关销售计划与报表；
月报表、周报表、工作日报信息填写完整，比如：拜访时间、工作小结、
店况、未达成计划的原因等。
8.树立、维护并传播良好个人形象、公司形象、公司荣誉；
每天检查自身仪表（面容整洁、服装干净、头发和指甲长短合适等、胸
牌佩戴的位置等），保持笑容、举止文明。
讲话时态度恳切、音量适中、吐字清晰、条理清楚、逻辑性强。 熟练掌握公司信息、产品卖点。
9.积极配合办公室、财务后勤人员完成领导下达的其他任务。
推荐第5篇：行业销售总监岗位职责(移动)
1.对行业销售进行市场分析与监控，制定行业销售策略。2.建立行业销售队伍，开发行业客户，建立全国行业销售网络。3.带领行业销售队伍完成行业拓展部门销售目标。4.对行业销售团队进行管理、指导和培训。5.与其他部门相关事务的协调、配合。
推荐第6篇：LED照明销售技巧
技巧之一：构建买方与卖方的关系 *。销售人员需要对客户作出真实决定，以及何时作出决定之后的购买流程有一个更好的理解。然后，销售人员需要将其销售流程和客户的购买流程相匹配。做到这一点后，当他们就最可行的解决方案达成一致时，销售人员就开始和客户密切接触。
技巧之二：规划推销电话 *。今天的大多数公司缺乏一个定义明确的销售过程。很少有能让客户提供强有力承诺的有文件记载的销售实践。因此，销售人员没有正确地计划推销电话。例如，每个电话都应该以客户同意去做会将销售过程向前推进的事情的某种承诺作为结束。
技巧之三：提出正确的问题 *。大多数销售人员没有问正确类型的问题，即使他们在打推销电话之前就事先准备好了问题，但大多数人没有事先准备。提问技巧很糟糕的影响是巨大的。这会导致拖延和反对，提供不正确解决方案的糟糕演示，没有区别于竞争对手，以及错失销售机会等形式的阻力。
技巧之四：商业头脑。如果你要帮助你的客户变得更加成功，你需要了解企业通常如何运行，你的客户的行业如何运作，你的客户如何实现其市场目标，以及贵公司的产品如何才能帮助他们更好的服务于他们自己的客户。没有业务技巧，你就永远不具备销售所需要的信誉。
技巧之五：积极倾听。销售专业人士因一直对自己及其产品喋喋不休，而错过了重要的线索和信息。更为重要的是闭上你的嘴，让客户说话。是的，你应该引导谈话，然后倾听和正确的消化吸收，我们了解到很多客户真正需要什么，以使你能正确定位你的产品。
技巧之六：提出有意义的解决方案 *。大部分销售人员声称这是他们最擅长的技能。事实上，作为经理，我们倾向于雇佣“能说会道”之人。在现实中，当谈到做演示，质量远比数量重要。当销售人员针对先前商定的需求，将重点放在呈现具体的解决方案上时，他们很少失败。
技巧之七：获得承诺 *。如果你真正思考这一点，聘用销售人员的唯一原因就是为了获得客户的承诺。然而，当问及这一问题时，大多数销售人员承认这是其最薄弱的技能。研究表明，将近三分之二的销售人员在推销电话中未能要求承诺。任何有效的销售培训计划必须对这个问题有可靠的解决方案。
技能之八：管理你的情绪。销售人员向自身解释其成功和失败的原因的方式至关重要。形成一种风格，将逆境看作是暂时和独立的，建立心理抗冲击力、情感韧性和耐性，以便从挫折中振作起来，并在适当的时候积极主动。
推荐第7篇：兼职销售协议
“莫奈花园”餐厅 兼职销售人员合作协议书
甲方：（以下称甲方）
乙方：（以上称乙方）
经双方友好协商，就甲乙双方合作，乙方在甲方企业做兼职销售事宜达成如下协议：
一、乙方作为甲方餐厅客服部兼职销售人员，职务为__________。
二、乙方有义务反馈客方意见，分析市场竞争动态改进酒店销售策略，以适应市场竞争需要。
三、乙方有和甲方专职客服同等职务的同等的折扣权利。
四、乙方不享受甲方的保底工资及其他福利。
五、乙方的销售业绩，按预定后下的业绩确认单为准。
六、甲方有义务为乙方保守乙方在甲方企业兼职的消息不被公开。
七、乙方直接上级为甲方客服经理，甲方各部门有义务配合乙方在甲方工作现场搞好客勤工作。
八、甲、乙双方均有维护各自商誉的权利，对合作中可能产生和出现的分歧，双方协商解决。
九、乙方提取甲方佣金比例如下：
客户餐饮消费全单付款（非会员卡消费）按消费额的___%给予提成；
客户餐饮消费打折（不超过正常9.5折），按实际收入的___%给予提成； 客户餐饮消费全单付款（会员卡消费）按消费额的___%给予提成；
售会员卡提成为全额___%，往卡里蓄值提成额为___%；宴会消费按以上比例方案提成。
十、乙方佣金兑现：
带来客户结算24小时后，您可凭营业台“业绩确认单”为依据，直接来营业部办理领取佣金。也可由
财务部将提成打入您指定银行账户中。兼职人员如对提成数目有异议，须于3日内来餐厅与相关部门
核对款项。提成佣金可为兼职销售人员代保管至次月10日。乙方银行卡号为_________________。
十一、合作协议期限：
本协议有效期为年月日至年月日。协议到期时，视双方合作情况共同协商继续
合作事宜。
十二、
1、本协议为未尽事宜，由甲、乙双方再次协商解决。
2、本协议一式两份，由双方签字盖章即日起生效。
甲方：负责人：乙方：
地址：电话：地址：电话： 日期：日期：
推荐第8篇：兼职销售协议
杭州奥胜汽车配件有限公司
兼职销售协议
甲方：杭州奥胜汽车配件有限公司
乙方：孙观兴
甲乙双方经友好协商在平等互利的基础上，甲方授权乙方兼职有偿为甲方销售奥迪汽车配件、汽车养护产品及服务。由甲方协调并支援乙方日常的业务工作。
一、总则
1．甲方授权_________为甲方兼职销售人员，销售甲方的奥迪汽车配件、汽车养护产品及服务。
2．本协议有效期_________年（自_________年_________月_________日至_________年
_________月_________日），期满后经双方协商后续签。
3．乙方作为甲方的兼职应遵循甲方的各项规定和政策，和甲方保持一致。不得做出有损
甲方利益的事情，否则甲方有权中止乙方作为甲方的兼职销售员资格并追究其责任。
4．甲乙双方应本着互利互惠、友好协商，顾客至上的原则共同发展。
二、质量：
1．甲方严格保证所提供的软件，其各项技术指标均达到所提供技术资料之要求。
2．乙方为甲方销售软件中，涉及技术问题需甲方协助谈判时，应事前通知甲方，由甲方
进行技术支持。
3．甲方免费为乙方提供产品技术资料、公司简介、资质证书等所需资料。
4．业务费用由乙方负担。
三、价格：
1，产品价格由甲方根据客户的实际需求定制。
2．乙方根据甲方所提供的价格与客户进行沟通。
3．乙方不得擅自将价格和方案内容透漏给竞争对手。
4．甲方因技术、市场等因素影响需变动价格时，应提前通知乙方。
四、货款：
1．乙方须协助公司向客户收讨预付款、尾款工作。
2．特殊情况需经本公司批准后确定。
杭州奥胜汽车配件有限公司
五、佣金
1．甲方按软件合同销售额的_________％给乙方作为佣金。
2．乙方在合同款全部到帐后的当月20日提取佣金。
六、交付：
1．甲方对乙方销售产品的交付实行优先保证的原则，交付时间按甲方答复时间为准。
2．乙方应严格按合同付款条件执行，预付款来款推迟，则交付期顺延，正常交付时按合同条款执行。
3．乙方及其用户单方中止合同，双方可协商解决，协商不成则可通过法律解决。
七、发票：
1．乙方为甲方销售的产品，其销售发票需由甲方按乙方实际成交价开票的，付足全部货款后，甲方方能将发票移交乙方（或乙方用户），特殊情况例外。
2．发票税费全部由甲方承担。
八、其他：
1、乙方在下定单时须注明用户单位名称、联系人、电话，以便甲方建立用户档案，及时
为用户提供售后服务。
2、协议未尽事宜，双方友好协商解决。
九、本协议经双方签字盖章后生效，一式二份，双方各执一份。
甲方：杭州奥胜汽车配件有限公司乙方：
（单位章）身份证号：
甲方代表（签字）:联系电话：
签订日期：年月日签订日期：年月日
推荐第9篇：兼职销售协议
甲方：_________
乙方：_________
甲乙双方经友好协商在平等互利的基础上，甲方授权乙方兼职在_________地区有偿为甲方销售产品及服务。由甲方协调并支援乙方日常的业务工作。
一、总则
1．甲方授权_________为甲方兼职人员，销售甲方的产品及工程服务。
2．本协议有效期_________年（自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日），期满后经双方协商后续签。
3．乙方作为甲方的兼职应遵循甲方的各项规定和政策，和甲方保持一致。不得做出有损甲方利益的事情，否则甲方有权中止乙方作为甲方的兼职销售员资格并追究其责任。
4．甲乙双方应本着互利互惠、友好协商，顾客至上的原则共同发展。
二、质量：
1．甲方严格保证所提供的产品，其各项技术指标均达到说明书及所提供技术资料之要求。
2．乙方为甲方代理销售产品中，涉及技术问题需甲方协助谈判时，应事前通知甲方，由甲方进行技术支援。
3．甲方免费为乙方提供产品说明书、技术资料、公司简介、资质证书等所需资料。
4．业务费用由乙方负担。※本文由第 一范文网www.daodoc.com整理，版权归原作者、原出处所有※
三、价格：
1．甲方提供统一的价格表给乙方，乙方不得擅自将价格表内容透漏给竞争对手。
2．甲方按代理价给乙方，超出代理价部分的差额（扣除税金）作为乙方销售佣金。
3．甲方视乙方年销售额情况，按销售额（代理价计算）的_________％给乙方作为奖励。
4．特殊业务竞争价格需调整的（低于代理价）需经甲方同意，酌情处理。
5．甲方因技术、原材料、市场等因素影响需要变动价格时，应提前通知乙方，乙方价格自行调整。
四、货款：
1．乙方应要求用户按代理价作为预付款底数，若用户无预付款，乙方须个人垫付，乙方提货时付足货款（代理价）。
2．特殊情况需经本公司批准后确定。
五、佣金
乙方在合同款全部到帐后提取佣金。
六、供货：
1．甲方对乙方代理产品的供货实行优先保证的原则，供货时间按甲方答复时间为准。
2．乙方应严格按合同付款条件执行，预付款来款推迟，则供货期顺延，正常供货时按合同条款执行，供需紧张时按来款先后确定。
3．乙方及其用户单方中止订货合同，双方可协商解决，协商不成则通过法律解决。
七、发票：
乙方为甲方销售的产品，其销售发票需由甲方按乙方实际成交价开票的，付足全部货款后，甲方方能将发票移交乙方（或乙方用户），特殊情况例外。
八、运输：
1．运输方式：乙方自提或甲方代办运输。
2．甲方代办运输的，乙方需在发货前将运费与货款一同付给甲方，甲方按市场运价标准收费。
3．货物在甲方的吊装由甲方免费吊装，到达乙方用户后的吊装搬运等由乙方负责。
九、安装及售后服务：
1．甲方负责产品的系统安装指导。
2．甲方对产品保修12个月，保修期内凡属甲方制造中的质量问题，由甲方负责，属乙方用户原因造成的问题，费用由乙方或乙方用户负担。
3．保修期以外的产品，视产品的具体情况确定有偿或无偿服务，乙方应与用户积极配合甲方服务，否则造成的损失，由乙方负责。
十、其他：
乙方在下定单时须注明用户单位名称、联系人、电话，以便甲方建立用户档案，及时为用户提供售后服务。
协议未尽事宜，双方友好协商解决。
十一、本协议经双方签字盖章后生效，一式二份，双方各执一份。
甲方（盖章）：_________乙方（签字）：_________
法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日_________年____月____日
推荐第10篇：兼职销售协议
兼职销售协议
甲方：深圳一品视觉设计工作室
乙方：___________________________
甲乙双方经友好协商在平等互利的基础上，甲方授权乙方兼职有偿为甲方销售软件及服务。由甲方协调并支援乙方日常的业务工作。
一、总则
1．甲方授权_________为甲方兼职销售人员，销售甲方的软件及服务。
2．本协议有效期_________年（自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日），期满后经双方协商后续签。
3．乙方作为甲方的兼职应遵循甲方的各项规定和政策，和甲方保持一致。不得做出有损甲方利益的事情，否则甲方有权中止乙方作为甲方的兼职销售员资格并追究其责任。
4．甲乙双方应本着互利互惠、友好协商，顾客至上的原则共同发展。
二、质量：
1．甲方严格保证所提供的软件，其各项技术指标均达到所提供技术资料之要求。
2．乙方为甲方销售软件中，涉及技术问题需甲方协助谈判时，应事前通知甲方，由甲方进行技术支持。
3．甲方免费为乙方提供软件说明书、技术资料、公司简介、资质证书等所需资料。
4．业务费用由乙方负担。
三、价格：
1，软件价格由甲方根据客户的实际需求定制。 2．乙方根据甲方所提供的价格与客户进行沟通。 3．乙方不得擅自将价格和方案内容透漏给竞争对手。
4．甲方因技术、市场等因素影响需变动价格时，应提前通知乙方。
四、货款：
1．乙方须协助公司向客户收讨预付款、尾款工作。 2．特殊情况需经本公司批准后确定。
五、佣金
1．甲方按软件合同销售额的_________％给乙方作为佣金。 2．乙方在合同款全部到帐后的3个工作日内提取佣金。
六、交付：
1．甲方对乙方销售软件的交付实行优先保证的原则，交付时间按甲方答复时间为准。 2．乙方应严格按合同付款条件执行，预付款来款推迟，则交付期顺延，正常交付时按合同条款执行。
3．乙方及其用户单方中止合同，双方可协商解决，协商不成则可通过法律解决。
七、发票：
1．乙方为甲方销售的软件，其销售发票需由甲方按乙方实际成交价开票的，付足全部货款后，甲方方能将发票移交乙方（或乙方用户），特殊情况例外。 2．发票税费全部由甲方承担。
八、技术支持及售后服务：
1、甲方负责软件的系统安装指导。
2、甲方对软件进行合同规定的优化升级，维护期内凡属甲方软件中的问题，由甲方负责。
3、维护期以外的软件，视软件的具体情况确定有偿或无偿服务，乙方应与用户积极配合甲方服务，否则造成的损失，由乙方负责。
九、其他：
1、乙方在下定单时须注明用户单位名称、联系人、电话，以便甲方建立用户档案，及时为用户提供售后服务。
2、协议未尽事宜，双方友好协商解决。
十、本协议经双方签字盖章后生效，一式二份，双方各执一份。
甲方：深圳一品视觉设计工作室
乙方：
（单位章）
身份证号：
甲方代表（签字）:
联系电话：
签订日期：
年
月
日
签订日期：
年
月
日
第11篇：兼职销售政策
贵州黔沁旅游商贸有限责任公司
内部工作通联函 呈：董事长 抄送：总公司财务部
由：黔沁酒业
主题：关于兼职业务人员销售及激励政策的请示
编号：行政函2013075A号
日期：2013年7月5日
介于黔沁酒业今年下半年保守经营、最低投入的工作思路，公司六月份采取了无底薪兼职销售人员拓展市场的方式，目前已产生订单，拟对兼职销售人员实行如下销售及激励政策：
一、招商业务：
1、按公司规定的经销商价格及政策销售；
2、经销商货款到账后按10%的比例兑现提成。
二、团购业务：
1、公司按经销商价与业务员结算；
2、业务员在经销商价的基础上，结合市场行情及黔沁酒业的价格参照体系加价销售，在价差中自行解决业务费用、公关费用、销售提成等；
3、客户所需发票高于经销商价部分，先在业务员加价部分冲抵，再把剩余价差部分兑现给业务员。
特此请示
当否？请领导批复，为谢！
编制：王广审核：批准
第12篇：兼职会计岗位职责
上海丹迪电力技术有限公司
财务部兼职会计岗位职责
CW04版次：A/0
财务部兼职会计岗位职责
1、坐标位置：
1.1协助财务部部长完成财务部日常工作
1.2是公司财务会计业务的执行者
1.3是公司各项成本费用合理开销的监督人、把关者
1.4是总经理运筹公司业务的财务参谋
2、资质条件
2.1 认同公司的企业文化、经营理念和核心价值观
2.2 熟悉财务和税收法律法规。
2.3 熟悉公司财务管理和财务分析，能制定全面的成本核算控制计划
2.4具有较强的组织协调和沟通能力
2.5 具有高度的责任心，团队精神和创新意识
2.6 保守公司财务秘密
3、工作内容及要达到的标准
3.0负责所兼职公司除涉及现金收付制单业务以外的其他日常财务工作。
3.1负责每月税务报表的申报及与税务或其他相关部门的外联工作。
3.2负责每月编报相关财务报表。
3.3负责开具所兼职公司的增值税发票开票工作及抄税、报税工作。
3.4负责管理装订所兼职公司的记账凭证，凭证一律不外借。凭证装订要整洁，年终将本年所有收付款凭证整理齐全，交档案管理人存档。
上海丹迪电力技术有限公司
财务部兼职会计岗位职责
CW04版次：A/0
3.5 做好成本核算工作
3.6完成领导交办的其他任务。
3.7 严禁利用职务之便侵占公司利益，要做到清廉公正、大公无私。
编制：审核：批准：生效日期：
第13篇：兼职司机岗位职责
兼职司机岗位职责
1、兼职驾驶员安全岗位职责
1、牢固树立“安全第一”的思想，认真执行《宁波港集团非专职汽车驾驶人员驾驶公车管理规定》。
2、严格遵守《道路交通安全法》和各项交通法规，认真执行港区内的交通制度和规定。
3、严禁酒后驾车。
4、非专职汽车驾驶人员因工作需要，必须严格遵守单位用车管理制度，严禁公车私用。
5、出车前，做好行车前安全检查，严禁病车上路。出车后，做好行车后例行安全检查，保证车辆良好状态。
6、非专职汽车驾驶人员驾驶的车辆，严禁将车辆交给无驾驶证人员和未经公司批准的驾驶人员驾驶车辆。
2、兼职司机岗位职责
1、负责公司的货物运送，及时送到指定地点，并核实清楚数量；
2、负责公司车辆保养和清洁工作，保持车内外干净整洁，保证车辆状况良好；
3、协助处理公司车辆保险、索赔、年检办理；
4、服从调度，不得擅离职守，不得私自开车外出；
5、完成领导交办的其它任务。
3、兼职司机岗位职责
兼职司机在办公室主任领导下进行工作：
一、严格遵守交通规则和学校有关制度，确保行车安全，并严格执行交通规则和驾驶规程，服从交通民警、公路交通管理人员的指挥，自觉维护交通秩序；
二、开车前不饮酒，开车时注意力高度集中，不吸烟、饮食、谈话和打手机，并做到“礼让三先”，对人民生命和国家财产高度负责，确保行车安全；
三、每次出车兼职驾驶员必需妥善安排好其它岗位工作不得推诿，作好出车记录，每次出车均要有登记，并持出车单出车，努力钻研技术，熟练掌握所驾驶的车辆的结构与性能，节约燃料，降低消耗，提高行车效益；
四、有良好的工作态度，增强责任心，文明服务，不准同乘车人员耍态度。服从命令，听从指挥，不出私车，驾驶车辆时携带驾驶证，不得将车辆交给无证人员驾驶；
五、司机要做好校领导用车、接送班用车和各科室用车的准备工作，做到准时正点，随叫随到；
六、文明礼貌，衣着整洁，经常保养车辆，保持车况良好，车窗明亮，对车座套及时清洗；
七、完成领导交办的其它工作。
勐海县勐阿镇中学
2011年9月22日
4、兼职商务司机岗位职责
岗位职责：
1、负责公司日常出货工作；
2、负责公司车辆的保险、验车、保养、送修等工作；
3、进行车辆内外部的日常清洁；
4、接送公司领导、客户，完成各部门用车和接待任务，满足用车需求。
5、兼职司机岗位职责
岗位职责：
1、负责来回接送园区人员等；
2、负责车辆保养、维修和清洁工作；
3、协助公司处理车辆保险、索赔、年检办理；
4、协助处理日常行政事务；
第14篇：兼职安全员岗位职责
兼职安全员岗位职责
1、负责对场站的各项安全台账及资料进行及时更新。
2、做好压力容器、消防器材、安全装置的定期检验工作，建立健全安全技术资料台账。
3、组织站内员工每周开展一次安全活动，每月召开一次安全会议，并做好记录，及时发现和整改站内各种事故隐患，制止一切违章操作的人和事。并且负责站内安全隐患的整改和上报工作。
4、负责对站内动火、检维修等施工作业项目的现场监督。
5、编写各月、季度、年度安全总结。
6、负责站内员工的劳动防护用品的上报、发放工作。
兼职安全员HSE职责
1、贯彻执行与中心相关的HSE法律、法规、标准、规章制度等，建立清单。负责制、修订事业部业务范围内的HSE管理体系文件、技术标准和操作规程。
2、负责中心业务及相关活动的危害因素辨识、风险评价、制定落实风险控制措施，并组织实施。
3、负责中心HSE的宣传、培训、绩效考核、安全经验分享等HSE管理工作。
4、协助公司安全环保部门安全工作。
5、负责中心应急管理工作，负责对中心各类突发事件协调组织。
6、负责中心各类工程项目在施工过程中的生产安全管理工作。
7、组织清理排查下属各站场的事故隐患、建立台帐、制订整改措施，并督促各站场组织整改实施。
主管领导： 安全组：
第15篇：销售行业
要想清楚为什么选择销售行业:A、喜欢挑战性的工作,煅练自己。B、获得名誉、财富和事业...统计结果,最具钱途的创业方向前五名依序为:平价概念、健康概念、个性化概念、教育概念与女性概念,其中最具赚钱潜力的销售历来就是一个最能煅练人最具有挑战性的行业，许多的成功人士都有过推销的经验，并认为做销售的经历是一生最大的财富。随着我国市场经济的空前繁荣，销售成了一个热门的职业，优秀的销售也成了最抢手的人才之一，许多人通过做销售获得了事业上的成功，这激励了亿万的热血青年涌入销售大军。
销售行业也有自己的特点---工作稳定性差、工作压力大、出差应酬多，相应的收入也同付出成正比。随着竞争的加剧，市场的残酷无情的粉碎了无数进入销售职场的青年的成功梦。这时很多人才开始认识到“销售”并不像想像的那么简单和美好，不是只凭热情和努力就可以成功的。
有的人带着失望离开了销售行业；有的人则“认了命”，在销售岗位上当一天和尚撞一天钟；还有的在无数的教授销售技巧的“泡沫学术”中迷失方向，但仍有许多不甘寂寞的销售人在一线拼搏的同时仍不停的求索和追问---为什么那极少数的一部分销售人能取得骄人的业绩和获得事业的成功？
下面我将个人多年的销售经历和与许多销售朋友的交流心得总结如下，希望能给刚进入销售行业的新手及在销售一线撕杀多年仍无所成的朋友一点启发。
1、自知：人贵自知。在进入职场之前一定要认真的分析一下自已---性格、爱好、专长、交际能力、口才、人脉关系、从业经验等，只有认清了自身的优势及不足才会选对行业找到施展自身才华的岗位。
2、选择：选择比努力更重要，就像一个人走路，如果向选错了，只会越走越远，永远也不会到达目的地。
（
1、）结合自身特长选择适合自己发展的职业。现在的社会分工越来越细，专业性也越来越强。销售又细分为：店面销售、电话销售、大客户销售、业务代表、电子商务及以安利为代表的无店面直销等。
（
2、）选择自己喜欢的行业，喜欢自己选择的行业。
（
3、）全力以付争取加入同行业最优秀的企业和团队。因为很多优秀的企业都会对新人进行系统全面的培训，能使你少走弯路。
3、规划：凡事预则立，不预则废。成功源自清晰的目标。
（
1、）要想清楚为什么选择销售行业：A、喜欢挑战性的工作，煅练自己。
B、获得名誉、财富和事业的成功。C、没有更好的就业机会，谋生的手段，只是一份工作。D、其它。
（
2、）确定职业发展的方向：A、成为一名营销专家。B、做一名销售白领，职业经理人。C、不想当将军的士兵不是好兵，我要自己当老板。D、不是每个兵都能成为将军，只要能养家糊口就行了。E、先干干试试，不行再转行。F、其它
（
3、）根据职业发展方向结合自身的工作岗位及自身情况做出短、中、长期工作目标
4、态度：态度决定一切。
（
1、）积极乐观的心态，主动的去把应该做的事情做好。
（
2、）自信---销售就是信心的传递。
（
3、）服务的心态，从顾客的需求出发，让客户买到满意的产品和服务。很多销售为了图一时的利润，往往把客户当成待宰的鸡，先攻心，再洗脑，然后使劲的忽悠，把“卖拐”的精神发挥的淋漓尽致，抓着一个客户往死里黑，这样的
销售当然是走不长的。真正的销售要做到双赢！
（
4、）付出的心态。欲取先予。
（
5、）融入的心态。靠单兵作战的销售时代早已成为过去，现在的销售工作都讲究团队协作，做为销售团队的一员必须丢掉一些个性的东西，具备团结的精神，才能真正融入到团队，才能在市场竞争中生存。
（
6、）空杯的心态。只有时刻保持空杯的心态才能发现自身的不足和看到别人身上的优点，学习到优秀的思想和先进经验，才能在激烈的竞争中不断提升自己。
5、学习。市场是随时随地都在变化的，做为销售员每天面对的都是新的挑战，客户的需求在转变、产品在升级换代、竞争对手在不断的提升、公司的营销策略在调整，以致于我们经常感到力不从心，这说明了我们已经无法满足新形势下的销售需求。
怎么办---要么被市场无情的淘汰，要么就去学习。
学习产品知识、融入企业文化、了解行业发展、掌握消费者需求、发展人脉、具备销售技巧、学习营销策划、学习管理、学习财务知识。学无止境，只要我们想要在销售行业出人头地，要学的东西太多太多了！三人行必有吾师啊！
6、榜样。榜样的力量是无穷的。很多时候做为一名销售新手都很茫然，不知道怎么样才能快速入门，尤其是到了市场上书本上学到的东西好像一点都用不上，很多的问题不知道怎么解决，而且想努力也找不到方向。就像一个练武的人只学会了一套武术套路，却不知道如何拆解应用，这时的新人最需要的是找一个身边优秀的销售做为自己的榜样，学习对方的经验和处理不同问题的方法，从而不断的摸索实现从理论到实践的跨越。
7、总结。吾日三省吾身。要想成为一名优秀的必须学习总结自己的经验。如果说普通的销售靠努力，那优秀的销售就要靠“悟”了。
经常总结工作，回顾取得的成绩，找出存在的问题并分析问题产生的原因及改进的方案，制定出下步的工作计划。经常总结的好处——工作思路清晰，提升工作效率；将从别人学来的方法技巧和书本上的理论转化成个人的经验，快速提升工作能力。
8、竞争。市场就是战场，是与竞品之间一场你死我话的较量。现在的市场是群狼环伺，要想与狼共舞，首先要自己变成狼。
面临一片“红海”的销售环境，怎么在激烈的市场竞争中减轻压力、凸显出自身产品的卖点和优势、怎么借助团队协作的力量和利用销售工具，充分调动各种资源打败竞争对手，这些是在书本上学不会的。
所谓的“七天成为销售高手”只不过是理论家的想当然和“纸上谈兵”而已，被忽悠的年青往往成为市场战争中的那些炮灰。
不经历风雨怎么见彩虹，温室里种不出参天大树，只有经历了市场竞争的洗礼才会成为一名真正优秀的销售。
9、跳槽。我们为什么要跳槽？
当自身能力高出现有的岗位要求，而又得不到晋升机会；当现有的待遇无法满足自身需求，而凭自身的能力完全可以获取更高待遇；当对老板、对公司失去信任；当面临更好的发展机会；当自信极度澎涨等等，可以有很多的理由。但真正的原因只有一个---现代社会是一个开放的社会，每一个销售都希望能最大的实现自己的价值，每个人都渴望成功。
跳槽是一种职业 道德的缺失吗？首先要说的是在中国的国情下，劳动力极
其丰富，劳动法和劳动保障制度的不健全、很多企业对员工不讲诚信，承诺的东西不兑现，很多大企业连员工的社会保险都不给交，对待员工比解放前的地主还黑。
国内某著名饮料公司一个负责年销售1.5亿以上市场的大区经理月薪只有1200元，无提成无奖金，出差补助只有60元，大区经理到了华东住不起招待所住火车站，这样资历的人才很多同行业都在挖，想不跳槽都难啊！
传统的观念使老板对于能力超强、对公司有突出贡献的销售始终心怀戒心，只能共患难，一但市场做好了，功臣便没用了，于是乎---飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹。这也是很多中国营销人共同的悲哀。
10、自强。天行健,君子当自强不息!销售人相信自己---我命由我不由天，命运把握在自己手中。我们选择了这个充满激情和挑战的行业，就要证明自己是最优秀的。
市场不相信眼泪只相信实力，让我们一起用行动来证明自己吧！机遇只会青赖有准备的头脑，选择懂得去追求她的人
销售---道路是曲折的，前途是光明的
第16篇：行业研究和销售支持经理岗位职责
1.在部门经理组织下进行行业监测和报告撰写。2.通过数据研究方式，对信息安全产品市场、行业应用市场进行研究。3.积极拓展和维护行业信息资源，拓展和维护行业专家资源。4.在研究领域内积极开展知识共享,进行有效的知识积累。5.建立行业大客户服务监督体系，支持行业销售，监管重点行业业务中的问题和漏洞。6.负责公司内部行业销售沟通和业务分析。
第17篇：聘用兼职销售协议书
聘用兼职销售协议书
甲方（聘用单位）：
乙方（受聘人）：
甲乙双方根据国家有关法规、规定，按照自愿、平等、协商一致的原则，签订本协议。
第一条 申请业务员的条件：
1.年满18周岁的中华人民共和国公民均可申请，唯申请人不得为：列入国家公务员、现役军人或法律.法规规定不得兼职的人员及中国政府禁止的任何邪教和非法组织成员。
2.服从管理，有推销能力。
第二条 协议期限
1.协议有效期：自201年月日至201年月日止。
2.聘用期满前，经双方协商一致，可以续订聘用协议。
第三条 工作岗位
1.甲方根据公司需要聘用乙方为兼职产品推销员。
2.甲方根据公司需要及乙方的业务、工作能力和表现，可以调整乙方的工作岗位，不再签订岗位聘用协议。
第四条 工作纪律
1.严格遵守国家的法律、法令、依法经营，依法纳税。
2.尊重社会公德，遵循自愿、公平、诚实、信用的原则开展业务活动。
第五条 工作报酬
1.甲方按有关规定及制度，根据乙方的业务实绩、贡献大小给予发放奖励：按销售总额*提成发奖励
2.甲方薪水结算为周薪，产生销售的每星期六为薪水发放日
第六条 其它事项
1.甲乙双方因实施聘用协议发生人事争议，按法律规定，先申请仲裁，对仲裁裁决不服可向人民法院提起诉讼。
2.本协议一式贰份，甲方一份，乙方一份，经甲、乙双方签字后生效。
3.本协议条款如与国家法律、法规相抵触时，以国家法律、法规为准。
甲方（盖章）乙方（签字）
年月日年月日
第18篇：销售公司兼职协议
兼职协议
甲方：
乙方：
本着资源共享、共同努力、共同发展、共同开发和挖掘产品销售市场的潜力；为保障合作双方的权益与义务，以达到长期合作之共同目的，避免日后引起的不必要的争执，特签订以下协议：
1、乙方为甲方兼职业务员，甲方为乙方提供免费销售业务培训；乙方在学习期间一切费用自理。
2、乙方作为公司的一名业务岗位员工，努力提高销售业绩、维护企业一切利益、企业利益高于一切是乙方的职责，不弄虚作假、不损公肥私、讲诚信。
3、乙方应不作假：包括不编造虚假客户信息、不做假市调跟价、不进行虚假销售、不提供虚假信息报相关部门或人员审批等造假行为。
4、乙方应不谋私：绝不为了私利损害公司、消费者及其他合作伙伴利益的行为。否则，乙方愿按照公司制度接受相关处罚，并赔偿相关损失。
5、乙方应坚决抵制给公司造成损失的销售行为（以下简单称“致损销售行为”）；“致损销售行为”是指严重偏离公司销售政策，以特别低的价格销售公司商品，并给公司带来损失的行为。
6、如果乙方直接操作“致损销售业务”，形成“致损销售行业”，乙方愿意作为第一责任人承担公司损失的赔偿责任；如果乙方对“致损销售”负有审批或审批责任的，乙方愿意承担公司损失的连带赔偿责任。
7、乙方为甲方战略合作伙伴，不得影响公司形象；不得有坑蒙拐骗等不道德的事宜，一经发现甲方将单方面终止协议；
8、乙方以甲方的名义进行产品宣传时，乙方的宣传资料在发布前需经甲方审核后方可进行。乙方负责产品的市场策划、宣传、销售等工作。
9、乙方与甲方合作的条件须具备六大心态： a：老板心态b：创业心态c学习心态d：包容心态e：融入团队的心态f：合作心态。
10、甲方支付给乙方的提成可按月结，每月15日发放上月的50%提成佣金，其余50%年终统一发放，计提标准按照君品海参提成标准执行。
11、本协议自签订之日起生效，一式两份；甲乙双方各执一份，签字之日起生效，协议有效期为一年，一年期满将办理续签手续，逾期20天不办理续签手续将自动终止协议。
甲方负责人签字：乙方签字：
电 话：电 话：
年 月 日年 月 日
第19篇：班组兼职安全员岗位职责
班组兼职安全员岗位职责
1、做好本班员工上岗前身体状态、劳保穿戴的安全确认；
2、每天组织、带领本班员工进行岗前安全宣誓活动和安全生产指示牌的每天更新；
3、每十天检查一次本班员工安全作业证、资格证（辐射剂量计）携带情况，并报当班班长,同时组织班组员工进行一次安全应知应会考试；
4、落实安全整改单、厂安全周调度会议记录中的工作，确保在规定期限内保质保量完成，并将结果报当班班长；
5、负责班组新进员工的安全培训、上岗工作；
6、主持班组各类安全例会；
7、组织本班员工学习公司、厂级、车间级安全文件的学习、签字；
8、每十天对当班员工宿舍进行一次抽查，并将结果报当班班长；
9、负责班组消防设施、器材的定期检查，做好相关台账，并将结果报当班班长；
10、每月对班组电动工具、电焊机、氧气乙炔、电动车进行检查，做好相关台账，并将结果报当班班长；
11、每月对班组、外委单位吊带、钢丝绳、吊扣及安全带的完好性进行检查，做好相关台账，并将结果报当班班长；
12、
13、负责落实班组检修作业前的危险因素分析和安全作业票；仪修班：负责每季度班组全员辐射剂量计的回收、发放工作，并将结果报当班班长；
14、电修班：每年1月、7月负责落实班组各类检验仪器（绝缘手套、绝缘靴）的检查及相关台账，并将结果报当班班长；每年大检修期间负责落实全厂高压设备的检查及相关台账，并将结果报当班班长；每十天抽查全厂各配电室和片区设备断电挂牌上锁情况，并将结果报当班班长；
15、车辆班：每十天对车辆刹车、照明、转向等逐一进行系统检查，做好相关台账，并将结果报当班班长；
第20篇：公司兼职安全员岗位职责
公司兼职安全员岗位职责
为了适应公司安全管理的发展需要，建立一支思想进步、作风正派、工作认真的兼职安全员队伍，促进公司基层安全管理，对公司兼职安全员职责规定如下：
1、兼职安全员由所在部门领导、公司安全部门领导下开展日常基层安全工作；
2、负责宣传、检查、落实本部门防火安全方面的工作，认真贯彻国家安全法规和“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全方针；
3、负责本岗位新员工上岗前的安全教育工作、指导工作；
4、负责本部门每天班前、班中、下班后，工作现场安全、防火安全、防盗安全的检查工作；
5、发现不安全音素，要做到“四不放过”，即原因不清楚不放过，责任人与全体员工没有受到教育不放过，防范措施不落实不放过，事故责任没有受到处理不放过。做到“五同时”，即同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。
6、按时参加公司组织的安全管理会议和活动。
7、及时向本部门人员传达安全会议精神，发现安全隐患及时处理和汇报。附：各部门兼职安全员名单
行政综合部2013.6.26
