推荐第1篇：安装队队长岗位职责
安装队队长岗位职责
一 在公司分管经理的领导下，负责本部门的全面工作。
二 负责做好本部门员工的思想工作和安全教育工作。
三 负责本部门员工岗位技术和质量标准的学习，不断提高员工的生产技术水平和质量意识。
四 带领本部门员工认真贯切执行公司各项规章制度和技术操作规程，避免安全、质量、设备事故的发生。
五 负责检查本部门各岗位所有员工执行各项制度和规程的情况，对违规行为要及时制止，并给以批评教育。
六 接受施工任务后，积极与工程管理人员会商施工方案，及时安排、组织施工；施工过程中，密切配合工程管理人员，科学管理，精心施工，确保施工进度、施工安全、施工质量和现场文明。
七 负责本部门施工材料的领用、退库以及损耗的控制管理。
八 负责本部门施工工具和设备的管理。
九 负责本部门车辆的安排使用，提醒司机及时进行保养、维护。
十 接受公司各职能部门的监督和检查，认真执行相关的改善和改进措施。
十一 全面负责本部门员工的工日、工资汇总管理，并填表上报分管领导。
十二 认真组织完成公司安排的其它工作。
推荐第2篇：调查队队长岗位职责
1.负责全市计划生育各项统计数据的调查核实分析工作的审核、报批管理。2.负责计划生育信访案件的调査工作的审核、报批管理。3.承办领导交办的其他工作。
推荐第3篇：采掘队长承诺书
承诺书
------采掘队长
在国家安全监管总局颁布《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》之际，我们要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，积极营造“科学发展、安全发展”的浓厚安全生产氛围，促进我矿安全生产形势持续稳定发展。为做好安全生产工作的责任感和自觉性，我郑重承诺在以后的工作中将做到以下几点：
1、自觉履行岗位安全责任，严格遵守国家法律、法规和公司的各项安全规章制度。
2、严格按照作业规程、措施进行施工，施工措施保证贯彻落实到每一位矿工。
3、加强采掘工作面的顶板支护管理、顶板隐患排查工作，使用好临时支护，杜绝空顶作业，确保顶板支护安全可靠。
4、维护好井下通风设施、监控设备，不在无风、微风环境下作业，出现瓦斯超限和其它险情时立即撤人。
5、做好本队安全隐患排查治理工作，发现隐患及时处理，做到不安全不生产。
6、自觉遵守安全技术措施，现场落实不打折扣，不抱侥幸心里。
7、加强设备维护保养及检修工作，确保井下在用设备
台台完好，杜绝失爆现象发生。
8、日常工作中不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律、不盲目作业；为实现企业安全奋斗目标，保证操作零失误、作业零失误、安全零事故，身边无“三违”。
9、积极参加矿各种安全培训、安全学习、安全活动，掌握作业所需的安全生产知识，持证上岗。
10、落实井下8小时跟班制度，与工人同上同下。对于以上承诺，本人自觉遵守，如有违反，本人愿承担责任。
本承诺书自签字日起生效。
生产科长（签字）:承诺人（签字）：2013年月日2013年月日
推荐第4篇：煤矿机电队队长岗位职责
煤矿机电队队长岗位职责
一、认真贯彻矿和科室的安全生产方针，坚持管生产的同时必须管安全的原则，全面负责机电队工作，对本职工作范围内的安全工作负责。
二、对各班组分工明确，责任落实到人，层层负责。做到工作有计划，有目标，有考核，有检查；对工作任务应督促落实到位，严格执行规章制度，不违章指挥。
三、组织好队内安全活动，学习矿及科室的安全生产方针和《煤矿安全规程》及矿、科室制定的各项规章制度等，及时总结安全中的经验教训。
四、经常深入现场调查工作，了解情况。对检查出的问题要及时研究整改措施，要落实任务，限期完成；对一时无法解决的问题要及时向相关领导汇报。
五、认真落实各项计划，并组织实施，及时反馈相关信息。完成生产过程中的加工制作、地面机修、井下机修的工作安排，负责协调各班组在设备检修中的配合，按时按质完成设备的维护、维修及保养，对各队组反映的设备故障应及时组织人员完成，确保生产的正常运行。
六、配合各职能部门及各生产队组完成矿下达的各项生产任务，对生产一线急需的设备、设施，及时部署落实，确保生产顺利进行。
七、除搞好本职工作外，还需积极完成上级交办的其他任务。
推荐第5篇：泵队队长岗位职责专题
泵队队长岗位职责
1、泵队队长在站长和值班调度的具体安排下开展工作。
2、负责泵队的拖泵、汽车泵的保养、小修工作，及设备配件的使用状况，及时处理设备异常问题。
3、负责泵队的生产、安全、质量、服务。
4、在泵送现场，及时反馈甲方的要求与意见，做好沟通协调工作。
5、负责做好泵工和泵车驾驶员的培训，了解员工的思想动态。
6、负责处理员工在施工中出现的意外情况。
7、按照工作需求及时做好人员和设备的调配。
8、做好泵车的运行台账。
9、配合车队队长做好泵车的年审工作。
10、负责做好部门领导交办的其他工作。
推荐第6篇：校园管理中心绿化队队长岗位职责
绿化队队长岗位职责
一、掌握本队人员思想状况，做好思想工作。
二、服从中心领导，听从安排，主动积极地带领本队人 员完成中心下达的工作任务。
三、每年底将下年度生产设想及生产所需资料报中心办，以便及时制定计划和采购物资。
四、负责本队人员考勤和民工考勤，每月上报。
五、关心群众疾苦，及时向中心上报有关情况，并协助解决困难。
六、制定绿地养护计划，养护规范。
七、及时处理解决绿地养护工作中的技术问题。
八、做好安全工作，防止事故发生。
九、抓好工作进度和工作质量，确保绿地清洁和花草树木正常生长。
十、严格控制管理好工具、农药、化肥、园林机械等物资和设备，做到不损失和不浪费。
十一、对病虫害做到及时预防、及时发现、及时解决，不蔓延。
校园管理中心
2005.6.2.
推荐第7篇：维操队(操作队)队长岗位职责
1.队长是本队安全第一责任人，全面负责本队工作。2.组织本队的政治、业务学习，落实全队人员的岗位责任制。3.制定和组织实施控制异常和未遂的措施，组织本队安全活动，开展季节性安全大检查、安全性评价、危险点分析和预控等工作。参与负责变电站事故调查分析，主持本队障碍、异常和运行分析会。4.定期巡视所辖变电站的设备，掌握生产运行状况，核实设备缺陷，督促消缺。5.组织新、扩、改建设备生产准备，并组织、参与验收。6.检查和督促设备维护和文明生产等工作。7.主持较大的停电工作和较复杂操作的准备工作，并现场把关。8.负责本队的交通安全管理，确保专用通信工具畅通完好。9.编制年、季、月工作计划，值班轮值表、设备巡视、维护周期表，并组织实施。
推荐第8篇：娱葬监察队队长岗位职责
1.负责监察队全面工作，认真贯彻国家有关滨葬法规,依法行使权力。2.教育队员增强法制观念,提高法制意识，做到学法、懂法、用法。
推荐第9篇：采掘正副队长安全生产责任制
采煤队正副队长安全生产责任制
１、在分管生产的副矿长领导下，对本队的安全生产、质量标准化全面负责，是本队安全生产的第一责任者。
２、认真贯彻落实上级安全管理的方针、政策、法律、法规、条例、规程。
３、组织本队员工认真学习贯彻作业规程、措施，坚持开展安全教育活动，加强安全设施和通风设施的管理；搞好本队的顶板管理工作，负责落实顶板管理及生产所需的材料、设备等。
４、对本队生产过程中的“一通三防”工作负责，负责落实采煤作业中的各项规章制度和各种综合防尘设施。
５、深入现场按章指挥，依法管理，及时制止“三违”现象，对现场隐患及时采取有效措施，防止各类事故的发生。
６、定期召开顶板管例会，总结顶板管理和质量标准化开展情况，加强工作面初采初放、过断层、陷落柱、工作面末拆期间的管理工作。
7、合理组织生产，全面完成安全、产量、成本等各项指标，优化劳动组合，强化现场管理，提高工时利用率和劳动效率，积极完成上级安排的阶段性和临时性任务。
8、负责本队的工资分配、制定分配制度，严格考核，做到公平、公正、公开，按劳分配，奖勤罚懒，充分调动员工的积极性。
9、带头开展管理创新、科技创新活动，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备。
10、队长不在，副队长统一安排。
推荐第10篇：队长岗位职责
队长岗位职责
1． 范围
本规范规定了运行维护项目部锅炉队长的岗位职责，适用于运行维护项目部队长工作岗位。 2．岗位职责
2．1 职能范围与工作内容
2．1．1 合理分配各项工作，熟悉各班组员工出勤率、工时利用率、劳动负荷饱满程度及各岗位员工的技术水平。
2．1．2 员工调入时，应及时了解其业务专长和所受安全教育情况，根据调令要求及本人情况分配工作岗位。
2．1．3 员工调出时，应明确其调动原因和工作去向，组织员工的工作鉴定，转送人力资源部。
2．1．4 因工作需要，可以在检修维护范围内调整员工工作，但对涉及工种变化和劳动保护标准改变，均应征得项目部和人力资源部的同意，并与调出班组、调入班组和被调者说明调动原因，明确被调时间。
2．1．5 员工的升级、奖惩，在征求党支部和基层分工会意见的基础上，由队长提出意见。 2．1．6 对新上岗人员的转正及定级，根据规定期限，经技术考试合格，班组签字同意，队长有权签署意见办理转正或定级手续，报人力资源部批准后公布。
2．1．7 班长及技术员的任免：根据岗位需要，在征求专责工程师或班组员工意见后由队长决定任免，并报项目经理批准，人力资源部备案。
2．1．8 根据公司及项目部教育及技术培训规划的要求，结合检修维护生产和人员实际，组织编制技术培训计划，并组织实施，使员工达到岗位职责的要求。
2．1．9 组织建立员工考核档案，进行规章制度、技术理论和实际操作的考核。
2．1．10 组织编制本单位年、季、月工作计划，设备维护工作计划、备品备件计划及行政管理工作规划，批准后贯彻实施。
2．1．11 按时向项目部汇报下月的生产计划和上月计划的完成情况。
2．1．12 按项目部要求，做好固定资产管理、财务管理及经济核算工作，定期进行经济分析，找出问题原因，并提出改进措施。
2．1．13 认真贯彻“安全第一”的方针，健全安全管理，搞好安全思想教育，根据季节特点有效地开展活动，组织编制实施安措和反措计划，有效地开展安全检查活动，保障员工在生产中的安全与健康，防止事故发生。
2．1．14 建立健全安全网，联系实际安排好每周的安全活动日，做到活动内容落实，问题记载落实，改进措施落实。
2．1．15 发生事故和障碍后按“三不放过”原则，组织调查分析原因，提出防范措施，并按规定时间写出事故和障碍报告。发生人身和设备事故，及时到达现场，，组织抢救，排除险情。
2．1．16 按照项目部任期目标及措施，组织制定任期目标及实施计划，落实到各负责班组岗位。
2．1．17 贯彻执行思想政治工作及精神文明方针的目标，做好员工的思想政治工作。 2．1．18 建立健全信息记录台帐、资料档案，结合生产实际编制信息流程图，发挥用于指导生产工作和改善经营管理。
2．1．19 组织检修维护员工，采取有效措施完成以下生产管理指标： 2．1．19．1 主设备完好率：100％； 2．1．19．2 综合漏泄率≤0。3‰； 2．1．19．3 阀门漏泄率≤0。3‰； 2．1．19．4 工作票合格率：100％；
2．1．19．5 大修评优率：85％，消缺完成率：100％； 2．1．19．6 工时利用率：85％； 2．1．19．7 出勤率：96％。 2．2 工作关系
2．2．1 在生产副经理领导下开展工作，并对其负责。
2．2．2 业务上接受总工程师和上级主管部门的指导，并做好与相关部门的协调、联系工作。
2．2．3 在分管范围内，指挥其他岗位开展工作。 2．2．4 搞好与项目部内各部门的协作与配合工作。 2．3
文明办公要求
2．3．1 坚守岗位，遵守纪律。 2．3．2 谦虚诚恳，团结同志。
2．3．3 礼貌待人，说话和气，热情耐心。
2．3．4 保持室内清洁，各种物品定置定位、摆放有序。 2．3．5 衣冠整洁，按规定着装和佩带工作标志。
第11篇：队长岗位职责
采油队队长岗位
1.采油队队长岗位职责
1.1负责全队安全生产管理工作，组织安排全队生产正常运行；1.2落实岗位责任制，树立“安全第一，预防为主”的思想； 1.3建立健全全队各项生产制度，按制度办事； 1.4负责全队全年生产任务的完成；
1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务， 解
决生产疑难问题；
1.6定期深入班组，检查生产情况，员工执行各项制度情况。2.采油队队长岗位工作标准
2.1按时完成公司下达的生产任务；
2.2热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感；2.3掌握全队产量变化情况，并制定稳产、增产措施；
2.4熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用
方法；
2.5遵章守纪，清正廉洁，秉公办事，树立良好的干部形象。3.采油队队长岗位管理制度
3.1按时完成公司安排的各项任务；3.2严格执行岗位责任制；
3.3按公司要求，建立健全各项生产规章制度；
3.4经常深入到班组、油井及施工现场，解决生产实际问题；3.5带领全队员工积极参加各项安全活动。 4.采油队队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标；
4.2全年油井设备、站内设备运转率达98%以上；4.3全年事故率为零；
4.4团结协作，保证全队安全生产；
4.5带领全队员工不断创新，提高技术素质。5.采油队队长岗位考核标准
5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分；5.2全年出现一次安全事故扣30分； 5.3有违章违纪行为一次扣10分； 5.4造成影响生产一次扣20分；
5.5未按时参加各项活动一次扣10分。
1 采油队副队长岗位
1.采油队副队长岗位职责
1.1协助队长抓好生产管理工作，掌握全队生产动态；
1.2对全队的生产班组、岗位要定期检查，对存在的问题监督整
改；
1.3严格执行安全生产制度和操作规程，杜绝“三违”行为；1.4加强各岗位设备及消防器材的使用和管理工作；
1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务， 解
决生产实际困难； 2.采油队副队长岗位工作标准
2.1熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用
方法；
2.2按时完成本岗位负责的生产任务；
2.3掌握全队的产量变化情况，协助队长抓好生产管理工作；2.4热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感； 2.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。 3.采油队副队长岗位管理制度 3.1按时完成本职工作； 3.2严格执行各项规章制度；
3.3定期深入班组，解决生产实际问题；
3.4熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用
方法；
3.5遵章守纪，清正廉洁，秉公办事，树立良好的干部形象。4.采油队副队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标；
4.2协助队长抓好生产管理，保证生产正常进行；
4.3熟知油井、站、计量间工艺流程，解决处理应急事故；4.4按时交接班，杜绝违章违纪行为； 4.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。 5.采油队副队长岗位考核标准
5.1未按时完成年初制定的工作目标扣20分；5.2违章违纪行为一次扣20分； 5.3未按时参加活动一次扣10分；
5.4盲目指挥生产，造成重大影响一次扣20分。
2 锅炉队队长岗位
1.锅炉队队长岗位职责
1.1负责全队安全生产管理工作，组织安排全队生产正常运行；1.2落实岗位责任制，树立“安全第一，预防为主”的思想； 1.3建立健全全队各项生产制度，按制度办事； 1.4负责全队全年生产任务的完成；
1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务， 解决生产疑难问题；
1.6定期深入班组，检查生产情况，员工执行各项制度情况。2.锅炉队队长岗位工作标准
2.1按时完成公司下达的注汽任务；
2.2热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感；
2.3掌握好锅炉运行动态，调整好满足锅炉正常运行的各种参
数；
2.4熟练掌握锅炉本体、燃料油供给系统、水处理系统、自动化
控制系统的工艺流程及设备、仪表的性能和使用方法； 2.5遵章守纪，吃苦耐劳，秉公办事，树立良好的干部形象。 3.锅炉队队长岗位管理制度
3.1按时完成公司安排的各项任务；3.2严格执行岗位责任制；
3.3按公司要求，建立健全各项生产规章制度；
3.4经常深入到班组、油井及施工现场，解决生产实际问题；3.5带领全队员工积极参加各项安全活动。 4.锅炉队队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标；
4.2全年设备运转率、完好率达98%以上；4.3全年事故率为零；
4.4团结协作，保证全队安全生产；
4.5带领全队员工加强业务学习，不断创新，提高技术素质。5.锅炉队队长岗位考核标准
5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分；5.2全年出现一次安全事故扣30分； 5.3有违章违纪行为一次扣10分； 5.4造成影响生产一次扣20分；
5.5未按时参加各项活动一次扣10分。
3 锅炉队副队长岗位
1.锅炉队副队长岗位职责
1.1协助队长抓好生产管理工作，掌握全队生产动态；
1.2对全队的生产班组、岗位要定期检查，对存在的问题监督整
改；
1.3严格执行安全生产制度和操作规程，杜绝“三违”行为；1.4加强各岗位设备及消防器材的使用和管理工作；
1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务， 解
决生产实际困难； 2.锅炉队副队长岗位工作标准
2.1熟练掌握锅炉本体、燃料油供给系统、水处理系统、自动化
控制系统的工艺流程；
2.2按时完成本岗位负责的生产任务；
2.3掌握注汽井次、油井吸汽情况，协助队长抓好生产管理工
作；
2.4热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感；2.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。 3.锅炉队副队长岗位管理制度 3.1按时完成本职工作； 3.2严格执行各项规章制度；
3.3经常深入班组，解决生产实际问题；
3.4熟练掌握锅炉本体、燃料油供给系统、水处理系统、自动化
控制系统的工艺流程；
3.5遵章守纪，吃苦耐劳，树立良好的干部形象。4.锅炉队副队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标；
4.2协助队长抓好生产管理，保证生产正常进行；
4.3熟练掌握锅炉本体、燃料油供给系统、水处理系统、自动化
控制系统的工艺流程；
4.4按时交接班，杜绝违章违纪行为；4.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。 5.锅炉队副队长岗位考核标准
5.1未按时完成年初制定的工作目标扣20分；5.2违章违纪行为一次扣20分； 5.3未按时参加活动一次扣10分；
5.4盲目指挥生产，造成重大影响一次扣20分；
4 6.5全年出现一次安全事故扣30分。
综合队队长岗位
1.综合队队长岗位职责
1.1负责全队安全生产管理工作，组织安排全队生产正常运行；1.2落实岗位责任制到每个班组的人、车、物；
1.3根据实际情况，建立健全全队各项生产制度，按制度办事；1.4负责全队全年生产任务的完成；
1.5定期深入班组，检查生产情况，员工执行各项制度情况。2.综合队队长岗位工作标准
2.1按时完成公司下达的生产任务；
2.2热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感；2.3掌握全队的生产动态，制定好工作规划； 2.4熟练掌握各岗位机械设备的性能和使用方法；
2.5遵章守纪，吃苦耐劳，秉公办事，树立良好的干部形象。3.综合队队长岗位管理制度
3.1按时完成公司安排的各项任务；3.2严格执行岗位责任制；
3.3按公司要求，建立健全各项生产规章制度；3.4经常深入到班组、岗位，解决生产实际问题； 3.5带领全队员工积极参加各项安全活动。 4.综合队队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标；
4.2全年设备运转率、完好率达98%以上；4.3全年事故率为零；
4.4团结协作，保证全队安全生产；
4.5带领全队员工加强业务学习，不断创新，提高技术素质。5.综合队队长岗位考核标准
5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分；5.2全年出现一次安全事故扣30分； 5.3有违章违纪行为一次扣10分； 5.4造成影响生产一次扣20分；
5.5未按时参加各项活动一次扣10分。
生产协调部部长岗位
5 1.生产协调部部长岗位职责
1.1负责公司生产协调和油井作业工作；
1.2负责公司原油产量核实，负责公司天然气、水、电、通讯管
理 及材料的采购工作；
1.3负责公司调度、司机的管理，负责公司车辆、机动、安全、
节能、计量、质量、标准化和HSE管理工作；
1.4掌握全公司的生产动态，根据生产实际，解决问题；1.5定期深入班组，检查生产情况及公司安排的各项工作； 2.生产协调部部长岗位工作标准
2.1保质、按时完成公司生产协调和油井作业工作；2.2热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感； 2.3保障公司安全、高效、畅通 的工作环境；
2.4掌握全公司的生产动态，协调和解决生产难题；2.5熟知自己所管工作的标准及要求。 3.生产协调部部长岗位管理制度 3.1按时完成公司安排的各项任务； 3.2建立健全各项规章制度及台帐；
3.3经常深入到生产前线，解决生产实际问题；3.4能够做到节能降耗、安全、高效地完成工作； 3.5热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感。 4.生产协调部部长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标；
4.2全年油井作业及时率和全优率、设备运转率达98%以上；4.3全年事故率为零；
4.4执行规章制度，协调解决生产问题100%；
4.5带领本部门全体员工加强业务学习，不断创新，提高素质。5.生产协调部部长岗位考核标准
5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分；5.2全年出现一次安全事故扣30分； 5.3生产协调、解决问题不及时扣10分； 5.4生产造成影响一次扣20分；
5.5未按时参加总公司组织的各项活动一次扣10分。
第12篇：队长岗位职责
车辆管理科科长岗位职责
一、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的各项指示。
二、负责制定车辆管理科的工作计划和对外联系工作。
三、负责领导全科职工认真执行各项岗位任职。
四、负责上传下达，定期向全科职工宣布各项任务各项任务的完成情况。
五、协助支部搞好职工的思想政治工作关心群众，注意工作方法，发现问题及时解决。
六、负责做好车辆管理科的季度和年度的工作总结。
七、负责审核各项经费开支和车辆管理科日常各项工作。
驾驶员岗位职责
一、认真贯彻的路线、方针政策、遵纪守法。
二、在车辆管理科领导下，严格执行各类规章制度，团结一致，努力完成上级交给的各项任
务。
三、积极参加政治、业务、安全等学习、活动，努力提高业务水平。
四、对自己所驾驶的车辆进行认真的维护、保养，使之处于良好的技术状况，始终保持车内
卫生，做到车内净，车身净，窗子明。
五、积极参加车辆管理科的夜间和节假日等值班工作。
六、认真填写行车记录，按规定时间结账。
七、听从调度指挥，不得延误出车。
八、严禁以各种名义出私车，不准随意招揽出车任务，树立良好的职业风尚。
九、严禁超速行驶、酒后开车，做好防火防盗工作，停车后应按规定锁好门窗，检查烟灰余
烬是否熄灭等。
十、做好安全行车，热情服务，提高技术水平。行车中及时发现非正常现象，避免发生交通
或机械事故。
甘肃煤监局机关服务中心车辆管理科内部管理暂行办法
为加强车辆的管理，确保行车安全促进文明服务与职业道德建设。提高经济和社会效益，根据国家和上级的有关规定，结合车辆管理科的实际情况，制定本办法。
一、车辆管理科在上级机关的领导下贯彻为机关服务的原则宗旨。
1、确保领导的公务用车。
2、坚持效益原则，努力增收节支，减少费用的支出。
二、确保行车安全：
1、坚持安全第一的方针，坚持安全教育，及时传达上级的指示精神，结合不同时期职
工的思想和环境情况，利用多种手段广泛进行交通安全宣传，提高职工的安全意识。
2、每半年召开一次全队安全工作总结大会，表扬先进，批评后进，使交通安全深入人
心，落到实处。做到全年无伤亡事故和重大交通事故，减少一般事故和违章。
三、搞好文明服务，树立良好的职业道德
1、听从指挥，服从调动，遵守劳动纪律
2、服务要主动、热情、文明礼貌。出车前要擦洗车辆，保持车内清洁卫生。
3、不以工作之便拉关系，送人情，不向乘车人或单位暗示索要钱物。
4、不传流言蜚语，不拨弄是非，不做有损集体荣誉的事。
四、搞好车辆的维修保养。
1、全年春秋两季个全面保养一次。
2、司机要爱护车辆，按规定里程更换机油，坚持合理操作。
3、对车辆到个人出车前、行车中、收车后“三检查”。
第13篇：采掘队技术员安全生产责任制
采掘队技术员岗位责任制
1．在队长的领导下对本队的安全生产技术工作和“一通三防”工作负具体的管理责任。在工程技术问题上对通风技术科长负责，与队长意见不一致时，由技术员作出决定，然后将结果上报通风技术科长和矿总工程师。
2．负责安全规程、作业规程、技术操作规程的具体贯彻实施，发现问题及时向通风技术科长提出修改补充意见。
3．负责本队巷道中腰线的移设工作，并对巷道工程质量负责。 4．经常收集职工的合理化建议，开展技术革新研究工作，负责新工艺、新技术使用的现场指导工作。
5．负责本队的安全培训教育工作，参加本队事故的现场抢救和调查处理工作。
6．经常深入现场，排查事故隐患，并制定有针对性的措施进行处理。
第14篇：采掘区队材料管理办法
苏杭河煤矿采掘区队材料使用及井巷工程材料消耗定额
管理办法（讨论）
根据公司会议精神要求及公司矿井使用材料与消耗管理规定确定拟定材料与消耗管理规定，结合我矿实际，加强支护材料和大型材料、设备的管理，杜绝浪费和丢失，减少新设备投入，不断提高我矿安全生产和经营管理水平及经济效益。力争2012年矿井生产材料消耗比2011年生产材料消耗下降百分之十的生产成本费用， 为此，我矿对各区队支护材料和大型材料分别采取定额管理，在实施中望各级管理人员提出合理化建议进行修改完善，并制定2012年度材料量化管理办法如下：
一、总则
二、单体液压支柱、交接顶梁及金属长梁的管理
三、柔性掩护支柱的管理
四、坑木的管理
五、矿用金属棚梁的管理
六、锚杆、锚索及其附件的管理
七、矿用轻型轨道的管理
八、供排水及压风管路的管理
九、钢丝绳的管理
十、输送带的管理 十
一、土产材料的管理 十
二、修旧利废及盘点管理
十三、煤矿井巷工程材料定额（附表）
一、总 则
1、矿上对各区队坑代品材料管理；按矿颁发对煤矿井巷工程材料定额表管理。本管理制度适用于单体液压支柱及金属长梁、金属交接顶梁、坑木、矿用支架材料及其附件、矿用固定资产设备、供排水、压风管和钢丝绳等的管理。
2、我矿的矿长是本管理制度的第一责任人，负责本管理制度所列各条款的落实，监督检查和奖惩。
3、我矿应设置设备、坑代品管理机构（简称设备坑代科），在矿长的领导下，负责本制度所列各条款的具体业务的承办工作。编制本矿落实该制度的实施细则，在实际工作中贯彻执行。
4、我矿设备坑代科管理机构设置专人负责本管理制度各条款的具体管理工作，具体实施和完成各项管理工作。每月以书面报表和电子文档的方式向设备坑代科管理机构负责人和矿长、总工程师、生产矿长、机电矿长汇报工作。
5、单体液压支柱、掩护支架及大型材料设备的采购由公司统一计划、统一订货、统一结算，我矿保管、使用和管理好。在使用前要进行清点由有关责任人验收出库，办理相关手续，并存档。
6、矿对闲置或库存的材料定期进行检查，是否按照要求码放整齐，使材料风吹日晒，随处可见。
7、每月矿组织相关人员对本制度的执行情况和现场的使用管理进行检查、指导和评比，奖优罚劣。奖励资金由矿材料的节约奖励资金
中列支，罚款由被罚单位当月工资总额中扣回，纳入矿材料奖励资金中。
8、奖励资金的筹积。由公司给矿提取70%材料奖金中和罚款单位资金中支出，分别作为矿、区队两级管理机构的奖励基金。矿每阅检查验收，设备坑代科负责审核后，上报矿长批准，对节约者奖励，超耗者罚款。区队自行制定实施细则，由矿长批准执行。实施细则报矿设备坑代科备案。
9、本制度在执行中，各区队可提出意见和建议，矿将组织人员修订使其逐步完善。
10、成立坑代科管理机构
为加强坑代科的金属品、土产品管理，对各种材料使用建立登记台帐，减少浪费。井下生产所用金属品（工字钢棚、单体液压支架、掩护支架、锚杆、锚网等）、土产砂、石等物料要建立制度化、规范化管理，做到坑代品管理工作有章可循，明确坑代品管理责任到人。设置如下管理岗位；
（1）、设置坑代设备管理科室，设管理人员科长一名；
（2）、设置金属品管理库房，库房若干人员，建立使用金属品（金属梯型棚、单体液压支架、锚杆、金属网等）有领、退台账，管理登记手续，每月要组织对井下作业场所进行清仓查库盘点工作，认真进行考核，防止金属坑代品丢失，建立金属品丢失管理台帐；
（3）、设置金属品加工车间，建立加工金属棚每天生产加工的数量做好台账记录管理，以及生产单位领用台帐记录，由专人负责；
（4）、设置木制品加工车间，建立加工的木制品要做好台账管理及生产单位领用台帐记录，待定；
（5）、设置土产材料管理班，负责砂、石、水泥等物管理工作，建立使用单位领用台帐，领用按生产计划考核，由专人负责。
二、单体液压支柱、交接顶梁及金属长梁的管理
1、单体液压支柱、交接顶梁及金属长梁（兀型梁）的管理应视同设备的管理方法。矿必须建立台帐和采、掘工作面现场使用情况管理卡，做到帐、物、卡相符。格式与设备台帐和管理卡相同。
2、单体液压支柱、交接顶梁和金属长梁到货，矿上的专业管理人员（坑代管理员）必须配合库房验收入库，名称、型号规格、数量必须与交货单据相符，同时查验产品合格证、煤矿矿用产品安全标志证，并将各证交由坑代管理员存档备查，查验相符后办理入库手续。
3、坑代管理员要将到货的交接顶梁、支柱和长梁分别记入台帐中。
4、根据经矿总工程师批准的工作面作业规程（材料数量确定），掩护支架、交接顶梁、支柱和长梁的规格和数量，经坑代管理员审核后库房方可发给使用区队。
5、掩护支架、交接顶梁、支柱和长梁使用后，坑代管理员应跟踪到使用的工作面再次清点数量，核对规格，记入管理卡中。
6、工作面正常生产后，坑代管理员应汇同使用队组的负责人或管理人员，每月末到工作面清点核查一次，查清完好在用的、损坏退出使用的、特殊情况丢失的，分不同规格现场记录清楚，双方在原始
记录上签字认可，做为奖罚的原始依据存档。然后坑代管理员每月末或次月初汇总全矿各队组的核查情况造表报矿长和设备科管理机构（设备坑代科）负责人。
7、经核查确实丢失的掩护支架、交接顶梁、支柱和长梁，坑代管理员报请矿长批准后，设备坑代科管理机构从丢失队组当月工资总额中按丢失支柱或长梁原值的50～200%扣款，扣回的款纳入坑代奖励基金。
8、使用中损坏的掩护支架、交接顶梁、支柱和长梁由使用队组升井交坑代科管理员收核后，从使用队组现场管理卡的总数中核减，将损坏不能使用的支柱和长梁记入待修数中。
9、单体液压支柱的修理工作原则上由矿设备坑代科自行修复，暂时无能力修复的单体液压支柱需外委修复，由矿上报公司经营部联系外委单位修复，修好进行压力试验合格后，将完好的支柱连同压力试验记录一并送回矿上。双方办理移交手续 。对损坏严重无修理价值的支柱码放整齐待公司处理，台帐和管理卡列入待报废栏内。
10、对损坏严重的单体支柱、掩护支架、交接顶梁和长梁经公司经营部和矿共同鉴定认定为无修理价值的，批准报废，残体由公司处理。公司、矿分别从台帐中核减。
11、单体液压支柱入井前必须进行压力试验，合格后方可入井使用。在采煤工作面回采结束后或使用时间超过8个月后，必须进行检修，检修好的支柱，还必须进行压力试验，合格后方可继续使用。
12、区队使用的设备要进行编号（喷字）管理。使用时间和撤出
时间在管理卡要注明清楚。
三、掩护支架的管理
1、建立掩护支架加工和外来材料入库登记台帐，生产单位领用要开几联单票据，要妥善保管好领用的料票据备查。
2、掩护支架使用在采煤工作面必须采取编号喷字管理，建立台帐，每月必须盘点清查，如有丢失有所在生产区队按支架原价赔偿。
3、掩护支架使用主要是采煤工作面回撤回收管理，对采煤工作面的掩护支架遇到特殊地压时原则上不允许丢失，如果矿压较大，应由矿长安排相关领导和部门现场堪察，现场确定回撤方案上报公司总工办，经派人勘查同意后方可回撤支架。日常回撤掩护支架坑代科应派人现场监督，防止回撤任意丢失掩护支架现象发生。
4、采煤工作面掩护支架回撤时，考虑到局部地点矿压大撤架难度大，允许少量丢架，但要控制在架子丢失率百分之五以内，超过部分要按造价赔偿或区队从节约工资支出。
5、地面各种规格型号掩护支架分别堆放，要堆放支架码放整齐并挂牌管理，便于矿月、公司季盘点清查数据，如不按规定进行码放整齐和掩护支架挂牌管理的，给盘点清查带来麻烦的一次性罚款2000元；下次再不整改加倍罚款，依次类推。
6、矿每月对矿掩护支架进行盘点清查一次，丢失率控制允许为百分之五以内；每丢失超过一根罚款560.00元，奖罚对等，以此类推。
四、坑木的管理
1、加强坑木的使用和管理，未经矿领导批准，任何人不得将坑木挪做坑木以外的其它用途。矿长是坑木使用管理的责任人，设备坑代科管理机构（设备坑代科）是坑木使用管理的承办机构，由专人（坑代管理员）负责该项工作。
2、矿根据公司的坑木使用要求，万吨煤坑木消耗定额为：采煤万吨煤消耗坑木考核为28m3（该区队掩护支架卡心板进行回收，发现卡心板没有回收顺煤拉走，每块罚50元）；掘进金属棚进尺每千米消耗坑木考核为100 m3（轨枕按照作业规程标准铺设）；采掘区队每月节约1立方木材矿奖励500元，浪费1立方木材矿给予罚款1000元，以此类推。特殊地带支护由矿主管领导实地考核进行安排处理，并以书面形式安排，一并上报公司。
3、坑木的加工必须按经矿总工程师批准的巷道支护作业规程中规定的规格由设备科安排坑木加工队组完成。
4、坑代管理员对巷道支护的木棚子、木点柱等要清查、编号、造册管理。每月造表报生产技术管理机构负责人和矿长。
5、随着采煤工作面的推进，或报废巷道，原有的木棚、木点柱等必须随时回收，由施工队组将它们回收到矿上指定的地点，由坑代管理员清点验收，登记入账。
6、回收的坑木要量材施用，设置木制品加工车间；建立加工的木制品要做好台账管理及生产单位领用台帐记录。加工成轨枕、柱帽、木楔等，不得随意浪费。
7、任何采掘队不得随意将坑木丢失老塘。现场发现此情况时，
每发现一次可回收而不积极回收的，每次矿对施工队组处罚一次，从队组当月的工资总额中扣罚1000～5000元，扣回的罚款纳入矿坑代奖励基金。
8、巷道中轨道回收时，必须将轨枕（包括木轨枕和水泥轨枕）同时回收，能复用的就近复用，不能复用的交到矿指定的回收地点，由坑代管理员清点验收，对回收的材料（轨枕）进行适当付资，没有回收的进行处罚。
五、矿用金属棚梁的管理
1、矿长是矿用金属棚梁管理的责任人，设备科管理机构（设备坑代科）是金属棚梁使用管理的职能机构，由专人（坑代管理员）具体负责该项工作。
2、金属棚梁的加工必须按照经矿总工程师批准的巷道支护作业规程中规定的规格由生产技术管理机构，安排矿机电区队负责加工。
3、坑代管理员对巷道支护的金属棚梁或点柱等要清查、编号、建帐管理。台帐中要标明使用地点、棚梁规格（梁长、腿长、棚距、钢材品名和型号）、架设棚子的数量。每月造表报技术科管理机构负责人和矿长。
4、随着采煤工作面的推进，或报废巷道，原有的金属棚子、金属点柱等必须随时回收，由施工队组将其回收到矿上指定的地点，由坑代管理员清点验收，登记入账。
5、回收的金属棚梁完好的，由坑代科管理机构安排用到新的掘进巷道复用，损坏变形的升井，由机电区队负责整修，修好后下井复
用，直接复用的、修好后复用的，都要经坑代管理员清点验收，登记入帐。
6、没有修理复用价值的金属棚梁，能改制其它用途的，经设备坑代科管理机构和坑代管理员同意后可改制它用。剩余的残体由矿集中，交回公司处理，各区队不得自行处理。如发现未经矿批准自行处理的，发现一次扣区长500～1000元，设备坑代科管理机构负责人200～500元。扣款交回矿，纳入矿上的坑代材料奖励基金。
7、任何采掘队不得随意将金属棚、掩护支架、液压支柱丢失于老塘或报废巷道。现场发现此情况时，一次可回收而不积极回收造成损失的，每次矿对施工队组处罚一次，从队组当月的工资总额中扣罚1000～3000元，扣款纳入矿坑代奖励基金。矿（坑代管理员）每月末核对金属棚、掩护支架、液压支柱发现入、出数据不符，视认为丢失，按造价进行罚款。
8、巷道报废时，区长必须安排和组织施工人员，回收金属棚梁和可利用物资，如区队上不安排而造成损失的，追究区长的责任，从本人当月工资中扣罚500～1000元，交回矿上，纳入矿的坑代材料奖励基金。
六、锚杆、锚索及其附件的管理
1、矿长是锚杆、锚索管理的第一责任人，管理机构（设备坑代科）是锚杆、锚索使用管理的职能机构，由专人（坑代管理员）具体负责该项工作。
2、锚杆、锚索和锚固剂（药卷）的使用规格和技术参数，必须
按照经矿总工程师批准的巷道支护作业规程中规定的规格，由设备坑代科管理机构做计划，由公司供应部门选购具有生产许可证、产品合格证和煤矿矿用产品安全标志证的产品。
3、锚固剂的存放环境和时间必须按照产品说明书的要求，不得随意或超期存放，以防失效，影响锚固力。
4、施工区队使用时，按使用量领取，不要过多的将锚杆（索）、锚固剂和锁具等存放于井下；矿按照月进度进行核实支护材料，材料（锚杆、锚索、螺丝）总额不得超过百分之五；（锚固剂）总额不得超过百分之十；超额部分由责任人和施工人员共同支付超额本分材料费。当班现场的剩余量要移交给下班使用，工程完工或停工时，将剩余的锚杆、锚索、锚固剂和锁具全部回收升井保存。
5、锚杆（索）必须用机械或力矩板手拧紧，确保锚杆（索）的托板紧贴顶板或煤壁，并根据规程的要求，按规定做拉力试验，对不合格要求支护要进行处罚。
6、采煤工作面两顺槽用锚杆支护的，在采煤工作面向前推进中，顺槽进入落山前，将托板、托垫和螺帽回收。回收率不得低于80%。每条顺槽在推进前生产技术科必须在顺槽两帮使用油漆喷刻标尺，对支护数量进行清点记录，月底进行回收核对数量，未按要求标准回收的，处罚区队长和责任人；超额部分进行奖励。
七、矿用轻型轨道的管理
1、矿长是矿用轻型轨道管理的第一责任人，管理机构（设备坑代科）是轨道管理的职能机构，由分管机电运输的技术人员具体负责
该项工作。
2、设备坑代科管理机构根据矿井生产情况于每月20日前将轻型轨道、轨枕和附属件、设备的需求计划报矿机电副矿长，计划中要求写明规格型号、数量和使用地点。经机电副矿长审核后上报公司统一采购。
3、货到矿后，按规定办理出入库手续。
4、矿井轨道必须按标准铺设，主要运输巷道轨道的铺设必须符合《煤矿安全规程》第353条、354条的要求。
5、工作面运输顺槽在设备安装前，工作面向前推进中，轨道、轨枕、道钉、道夹板及螺丝必须回收到矿指定的存放地点，由坑代科管理机构指派专人验收，双方在验收单上签字认可。轨道的回收率100%，其它的回收率不得低于：轨枕90%、道钉60%、道夹板100%、道夹板螺丝80%。
6、各区队按矿指定的地点进行回收码放，在检查中或生产现场，矿上人员每发现不及时回收造成丢失的，按丢失价值的90%从全区队当月的工资中扣罚。罚款纳入矿上的奖励基金中。
7、区队设备使用要提前2天与机电副矿长联系，由机电副矿长同意进行安装，做好设备管理档案资料，回收时要进行清点是否与安装相符。
八、供排水及压风管路的管理
1、机电矿长是供排水及压风管路管理的第一责任人，机电设备管理机构（机电科）是管路管理的职能机构，由专人负责该项工作的
具体管理。
2、机电设备管理机构根据生产情况于每月25日前将管路的需求计划报公司的总工办统一采购。计划中要写明管路的规格、数量和使用地点。
3、货到矿后，按规定验收，办理出入库手续。
4、管路的安装和设置必须符合《煤矿安全规程》和《生产矿井安全质量标准化标准》的相关要求。
5、巷道施工完工后，矿上及时安排管路的回收，回采工作面推进中，采煤队组要及时将管路回撤和存放到矿上指定的存放地点，交由机电管理机构指定的专人清点验收，双方签字认可。管路和附件的回收率不得低于：钢管（或代用管子）100%，密封垫（圈）80%，螺丝80%，联接扣件95%。
6、在检查中或生产现场，矿上人员每发现不及时回收造成丢失的，按丢失价值的90%从责任人当月工资中扣罚。罚款纳入矿上的奖励基金内。
7、回收管路的修理由矿机电区队完成。回收的管路要安排复用。无修理复用的管路，交由矿上处理，各区队不得自行处理。
九、钢丝绳的管理
1、机电矿长是钢丝绳管理的第一责任人，机电设备管理机构（机电科）是钢丝绳管理的职能机构，指派专人负责该项工作。
2、机电设备管理机构根据生产情况于每月20日前将钢丝绳的需求计划报矿机电副矿长，计划中要写明规格、型号、用途、数量。经
机电副矿长审核后，交由公司统一采购。并对采购的产品合格证、煤矿矿用产品安全标志证，并存档备查。
3、货到矿后，按规定验收，办理出入库手续。
4、钢丝绳的使用必须符合《煤矿安全规程》第398～第415条的有关规定。
5、钢丝绳必须执行交旧领新的有关规定，回收率不低于80%，回收的旧钢丝绳交矿上统一报公司处理。
6、矿上每月检查落实各区队的回收交旧情况，回收量如达不到85%的，矿上将追究机电矿长的责任。
7、煤矿各地点使用中的钢丝绳必须及时的维护和保养，未及时保养维护造成钢丝绳损坏严重或造成报废的，按钢丝绳总价额格罚机电副矿长；机电矿长在落实往下处罚。
十、输送带的管理
1、机电矿长是输送带管理的第一责任人，机电设备管理机构（机电科）是输送带使用管理的职能机构，要指派专人负责该项工作的具体事宜。
2、机电设备管理机构根据生产情况于每月20日前，将输送胶带的需求计划报矿机电副矿长。计划中要写明输送带的规格、数量和使用地点，经机电副矿长后，交由公司统一采购。
3、矿井井下必须使用阻燃输送带，上报时必须注明（煤矿矿用产品安全标志证）。
4、货到矿后，负责该项工作的专业人员和库房管理员共同对到
矿的输送带进行验收，数量、规格与送货单据相符，并查验产品出厂合格证和煤矿矿用产品安全标志证，方可办理入库。以上两证由输送带的专业负责人员存档备查。
5、使用时，由使用单位办理出库手续，经机电设备管理机构和输送带专业人员审批后，库房方可发放。
6、输送带使用后，随带式输送机一同交区队管理，由机电设备管理机构的输送带专业人员负责清查、造表，表中标明使用地点、数量、规格。每月造表报机电矿长和机电设备管理机构负责人。
7、更换下来的旧输送带要有存放到矿指定的地点，交由输送带专业人员验收后待用。能复用的必须尽量重用于输送量小的地点，不能使用的，由机电科交矿上报公司处理，不得自行处理。
8、未经矿领导批准，任何人不得随意割撕输送带挪做其他用途，否则对责任人处以100～500元的罚款。
9、带式输送机在运行中，严格执行操作规程加强维护，严禁发生输送带跑偏而造成严重磨损和金属或坚硬物体划伤撕裂等事故。凡发生以上事故时，机电矿长必须组织事故追查，找出原因，分清责任，落实整改措施，并对责任人处以500～2000元的罚款。对该区队负责人处以200～500元的罚款。
10、其它设备使用必须由机电部门具体制定方案实施。但不使用的设备必须收回矿指定的地点存放，不得随意留在工作面及井下，矿发现没有及时回收的设备，对机电负责人进行200～1000元罚款。
十一、土产材料的管理
1、建立砂、石分别堆放场地，有专人进行验收数量，建立台帐，保管好票据备查，由专人负责
2、各区队使用土产材料，砂、石子、水泥等，按施工作业规程中规定的材料计划领料。坑代科必须建立领料台帐，专人搞好计量管理，按掘进巷道断面生产计划供给土产材料。砂、石子、水泥、超出和浪费部分材料，要追究使用区队及区队领导的责任并进行处罚。
3、采掘区队生产使用木制品，做好生产计划，坑代科建立好领用台帐，绝不允许有浪费现象存在，若无计划要追究生产单位及管理者责任，并进行罚款。
十二、修旧利废材料、设备及盘点管理
为节约成本，减少设备的增支，矿采取修旧利废，增加吨煤设备修理费及增设修理人员，维护设备是宗旨。能修就修，能节约就节约的原则。
1、机电科对修旧利废要做好各种材料的登记台帐，将加工、修复好物品按实物数使用分别登记入、出库管理，对所发生的劳务费用等按程序走，按照多劳多得原则的报告形式上报矿综合办，审核后给予支付劳务工资报酬。
2、机电科对损坏的设备要及时上报修理配件，尽可能做到修复好，不购买新设备。对损坏的设备要追查责任，对责任人要有处理决定。
3、矿组织各部门对坑代品使用情况每月要盘点清查一次，搞好盘点登记，防止材料丢失，对参加验收人员给予当班经济补贴每人次
为50元。对参加盘点核查工作不负责任者，造成数据弄虚作假的人员一次性罚款100元。矿上盘点人员补贴费从矿节约工资支付，由矿设备科做账，报矿领导批准。
4、每月机电副矿长组织各部门对各区队坑代品盘点核查，凡参加盘点清查人员要认真负责细致进行核查，对工字钢棚、单体液压支架、掩护支架、锚杆、金属网等生产使用材料以数据说话，不留死角。对月底参加验收人员给予当班经济补贴每人次为50元。对参加盘点核查工作不负责任者，造成数据弄虚作假的人员一次性罚款100元。
5、矿上盘点核查单位由机电部门牵头，各部门派人参加，分为地面、井下两大组，井下由生产技术科、机电科、安监科、调度室的人员负责，地面由综合部及各部门派的人员负责，核查结果报机电科汇总，汇总结果报表上报矿级领导。
十三、采煤区队工程材料明细定额（附表）
苏杭河煤矿 2011年11月12日
第15篇：采掘队工会小组长建设
邦达能源开发苞谷山煤矿
采煤队、掘进队工会小组管理制度建设
苞谷山煤矿
采煤队、掘进队工会小组管理制度建设
根据公司工会要求，为创造和谐、安全、高效的工人队伍，3月份采煤队对5个班组分别开会进行选举，选举出各个班组的工会小组长，选举过程有采煤队工会主席李德正主持，瞿家行（掘进区长）和瞿家栋（采煤区长）进行监督，瞿家产（安全矿长）计票，选出五个工会小组长：
瞿家管班参加人数22人，叶秋福18票，当选为工会小组组长。 兰四成班参加人数22人，胡 贵19票，当选为工会小组组长。 瞿邦成班参加人数22人，瞿正贵18票， 当选为工会小组组长。 钱由启班参加人数21人，谢小明16票，当选为工会小组组长。 毛 鑫班参加人数16人，高吉平15票，当选为工会小组组长。
一、建立健全运输队工会组织，在公司工会的领导下，采掘队严格建设班组安全建设体系，把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要环节，明确分管负责人和主管部门，制定班组建设总体规划、目标和保障措施。
煤矿企业工会要加强宣传和指导，积极参与煤矿班组安全建设。要建立健全区队工会和班组工会小组，强化班组民主管理，维护职工合法权益。
二、成立采掘队工会领导小组 名誉组长：瞿家行 瞿家栋
组 长：（采掘队工会主席）李德正 成员：叶秋福 胡 贵 瞿正贵 谢小明 高吉平
第三条 在公司工会的同意领导下和在采掘队党政班子的有力支持下，采掘队工会领导小组积极发展建设健全各项管理制度，积极引领职工参与区队的建设和发展，通过多种方式开展民主管理活动，积极的献言献策，同时也监督区队的健康发展。
第四条 落实建设资金和各项保障措施，保证职工福利补贴，完善职工收入与企业效益同步增长机制。
第五条 班组安全建设的直接管理层，负责班组日常管理、业务培训等工作。
第六条 煤矿班组安全建设以“作风优良，技能过硬，管理严格，生产安全，团结和谐”为总要求，着力加强现场安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设，筑牢煤矿安全生产第一道防线。
第二章
组织建设
第七条 煤矿企业必须建立区队、班组建制，制定班组定员标准，确保班组基本配置。班组长应当发挥带头表率作用，加强班组作业现场管理，确保安全生产。
第八条 煤矿企业班组工会小组要设群众安全监督员，且不得由班组长兼任。中华全国总工会和国家煤矿安全监察局按规定程序在煤矿井下生产一线班组中聘任煤矿特聘群众安全监督员。
第九条 煤矿企业应当建立完善以下班组安全管理规章制度：
（一） 班前、班后会和交接班制度；
（二） 安全质量标准化和文明生产管理制度；
（三） 隐患排查治理报告制度；
（四） 事故报告和处置制度；
（五） 学习培训制度；
（六） 安全承诺制度；
（七） 民主管理制度；
（八） 安全绩效考核制度；
（九） 煤矿企业认为需要制定的其他制度。
煤矿企业在制定、修改班组安全管理规章制度时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，与工会或者职工代表平等协商确定。
第十条 煤矿企业应当加强班组信息管理，班组要有质量验收、交接、隐患排查治理等记录，并做到字迹清晰、内容完整、妥善保存。
第十一条 煤矿企业应当指导班组建立健全从班组长到每个岗位人员的安全生产责任制。
第十二条 煤矿企业必须全面推行安全生产目标管理，将安全生产目标层层分解落实到班组，完善安全、生产、效益结构工资制，区队每月进行考核兑现。
第十三条 煤矿企业必须依据国家标准要求，改善作业环境，完善安全防护设施，按标准为职工配备合格的劳动防护用品，按规定对职工进行职业健康检查，建立职工个人健康档案，对接触有职业危害作业的职工，按有关规定落实相应待遇。
第十四条 煤矿企业应当制定班组作业现场应急处置方案，明确
班组长应急处置指挥权和职工紧急避险逃生权。
第十五条 煤矿企业应当建立班组民主管理机构，组织开展班组民主活动，认真执行班务公开制度，赋予职工在班组安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班组长民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权。
第三章
第十六条 煤矿企业必须建立班组长选聘、使用、培养制度和机制，积极从优秀班组长中选拔人才，把班组长纳入科（区）管理人才培养计划，区队安全生产管理人员原则上要有班组长经历。
第十七条 班组长应当具备以下任职条件：
（一）热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质；
（二）认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施；
（三）熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能；
（四）服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信；
（五）一般应当具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。
第十八条 班组长应当履行以下职责：
班组长管理
（一）班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理；
（二）负责分解落实生产任务，严格按照《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率；
（三）负责加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理；
（四）负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。第十九条 班组长享有以下权利：
（一）有权按规定组织落实安全规程措施，检查现场安全生产环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工、停止作业，遇到险情时有在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，并组织班组人员安全有序撤离；煤矿企业不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同；
（二）有权根据区队生产作业计划和本班组的实际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等；
（三）有权核算班组安全、质量、生产等指标完成情况，根据有关规定，对班组成员的工作绩效进行考核；
（四）企业赋予的其他权利。
第二十条 班组长任用应当遵循以下原则：
（一）采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长；
（二）经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班组长；
（三）撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。
第二十一条 煤矿企业必须建立班组长考核激励约束机制，明确班组长岗位津贴，制定班组长绩效考核制度，定期进行严格考核，并将考核结果作为班组长提拔、奖励、推优评先以及解聘、处罚的重要依据。
第四章 现场安全管理
第二十二条 煤矿企业应当依据《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程等规定，制定班组安全工作标准、操作标准，规范工作流程。
第二十三条 班组必须严格落实班前会制度，结合上一班作业现场情况，合理布置当班安全生产任务，分析可能遇到的事故隐患并采取相应的安全防范措施，严格班前安全确认。
第二十四条 班组必须严格执行交接班制度，重点交接清楚现场安全状况、存在隐患及整改情况、生产条件和应当注意的安全事项等。
第二十五条 班组要坚持正规循环作业和正规操作，实现合理均衡生产，严禁两班交叉作业。
第二十六条 班组必须严格执行隐患排查治理制度，对作业环境、安全设施及生产系统进行巡回检查，及时排查治理现场动态隐患，隐患未消除前不得组织生产。
第二十七条 班组必须认真开展安全质量标准化工作，加强作业现场精细化管理，确保设备设施完好，各类材料、备品配件、工器具等排放整齐有序，清洁文明生产，做到岗位达标、工程质量达标，实现动态达标。
第二十八条 班组应当加强作业现场安全监测监控系统、安全监测仪器仪表、工器具和其他安全生产设施的保护和管理，确保正确正常使用、安全有效。
第五章 班组安全培训
第二十九条重视和发挥班组在职工安全教育培训中的主阵地作用，开展安全警示教育，强化班组成员安全风险意识、责任意识，增强职工遵章作业的自觉性；加强班组职工安全知识、操作技能、规程措施和新工艺、新设备、新技术安全培训，提高职工遵章作业的能力。
第三十条 强化危险源辨识和风险评估培训，提高职工对生产作业过程中各类隐患的辨识和防范能力。
运输队应当加强班组应急救援知识培训和模拟演练，班组成员应当牢固掌握防灾、避灾路线，增强自救互救和现场处置能力。
加强班组现场急救知识和处置技能培训，班组成员应当具有正确使用安全防护设备、及时果断进行现场急救的能力。
第三十一条 煤矿企业工会组织应当确保班组教育培训投入，建立实训基地，建立学习活动室，配备教学所需的设施、多媒体器材、书籍和资料等。
第三十二条 煤矿企业每年必须对班组长及班组成员进行专题安全培训，培训时间不得少于20学时。
第六章
班组安全文化建设
第三十三条 积极把班组安全文化建设作为矿井整体安全文化建设的重要组成部分，切实加强组织领导，加大安全文化建设投入，为班组安全文化建设提供必要的条件和支持，培育独具特色的班组安全文化。
第三十四条应当落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本”、“事故可防可控”和“班组安全生产，企业安全发展”等安全生产理念。
第三十五条 全面提高职工责任意识、法制意识、安全意识和防范技能为重点，加强正面舆论引导和法制宣传，发挥群众安全监督组织、家属协管的作用，培养正确的安全生产价值观，增强班组安全生产的内在动力。
第三十六条 煤矿企业应当建立安全诚信考核机制，建立职工安全诚信档案，并将安全诚信与安全生产抵押金、工资分配挂钩。
第三十七条 班组长应当加强人文关怀、情感交流和心理疏导，提高班组凝聚力，强化班组团队建设。
第三十八条 煤矿企业应当建立班组合理化建议与创新激励机制，鼓励班组开展岗位创新、质量管理（QC）小组等活动，培育团队创新精神。
采掘队 2013年3月6日
第16篇：煤矿采掘队工资实施细则
xx煤矿采掘队工资实施细则
为进一步加强工资分配管理，保证工资分配的公平、公正、公开，充分发挥工资的杠杆作用，调动职工的积极性，经矿领导办公会研究，制定工资分配方案，具体分配方案如下：
一、工资分配原则: 坚持按劳分配与生产要素分配相结合的原则
二、每月总工程款及平均工资：
1、采掘队每月的总工程款由矿下发的基层队工程结算单和队出勤人员的下井补贴两部分组成。
2、平均工资=队总工程款÷队在册人员的总出勤天数。
3、按照矿要求每月在总工程款中提取1.5%作为工区的提留款。
三、采煤队具体的工资分配：
矿拨付掘进单位实际单价28元/吨（原煤），杂工135元/工，以上单价包含了区队内管辅工资。实际分配方案如下。
（一）、计件部分
1、计件部分按原煤28元/吨计算，煤质要求为发热量4800大卡以上。如当班产原煤未达要求发热量，当班原煤单价下浮5％。
（二）、计时部分
1、井下杂工按照135-180元执行，跟班队长根据工作任务及现场完成的工作量现场评定，下班后及时填写报工单，包工活按照事先确定的金额执行。
2、采煤队队长按照全队人均工资的1.6倍执行。
3、跟班队长按照全队人均工资的1.4倍执行。
4、技术员按照全队人均工资的1.2倍执行。
5、班长按照当班人均工资1.3倍执行。
6、库管按照全队人均工资的1.0执行。。
（管理人员的工资是否考虑由矿上按定员直接拨付？）
（三）、班组内部工资及工作分配
1、班长享受当班人均工资1.3的系数，负责本班的安全生产工作，当割煤低于1刀按1.1系数，一刀按1.2系数，二刀或二刀以上按1.3系数。班长有权利对当班工作人员根据现场工作表现对工资分配系数进行微调。
2、副班长享受当班人均工资1.2的系数，负责本班的工程质量及支护材料的验收工作，当割煤低于1刀按0.8系数，1-2刀按1.1系数 二刀或二刀以上按1.2系数。
3、采煤机司机享受当班人均工资1.1的系数，采煤机的使用及日常维护当班割煤1-2刀按1.1系数，低于1刀按0.8系数执行。
4、采煤机看先工享受当班人均工资0.9的系数，在施工过程中必须看好大线防止掉落刮板机内损坏。
5、皮带机司机享受当班人均工资0.8的系数，采面皮带机清水泵 乳化泵的使用及日常维护，所属设备前后20米范围内的环境卫生，必须现场交接班。
6、630刮板机司机享受当班人均工资0.8的系数，采面刮板机的使用及日常维护，下出口20米范围内的环境卫生，采面工具箱的
管理及工具发放及回收。
7、转载机司机享受当班人均工资0.7的系数，采面转载机的使用及日常维护，皮带机尾、转载机头20米内的环境卫生，必须现场交接班。
8、现场组工资细则：每节溜槽20分，其中回料5分，推溜子3分，窜梁或挂梁5分，支设支柱5分，清理浮煤2分。
验收要求：回料时一根支柱不回扣3分，一梁不回的扣2分，掩埋料的照价陪偿。
（1）回出的料必须全承载（密集或戗柱）否则扣2分。 （2）回出的梁必须靠放好，否则扣1分。 （3）及时回收条棍及半圆木，否则扣1分。
（4）推溜必须按要求施工，如推宽了或不够宽扣3分。 （5）窜梁必须按要求施工，否则扣2分。 （6）窜梁或挂梁时必须把棚档摆匀，否则扣2分。 （7）支设支柱必须角度合理并确保初撑力，否则扣3分。 （8）浮煤不清理扣2分，清理不彻底扣1分。
9、沿空留巷班组成员按当班生产班人均工资0.8的系数对其结算。
10、检修班以当天生产班平均工资0.6的系数保底，如检修后再割煤，检修班工资为保底工资+实际吨煤单价进行结算。
注：所有岗位工负责的卫生区域及工作面现场组必须经过班长验收合格后方可离开工作范围，否则不予记功。其它未尽事宜按《采煤工区
验收制度》执行！
（四）、出勤管理
1、所有职工每月拿出300元作为保勤奖，出勤达到26个班的保勤奖全额返还，未达到26个班的，将暂扣300元。如再接下来的一个月出勤达到26个班将返还上月暂扣款的300元。如出勤未达到26个将继续扣300的保勤浆，所有保勤奖只能返还上月的保勤奖。其余的将不给予返还（保勤天数将按照兴隆煤矿掘进队出勤制度执行）。
（五）、矿每月结算的材料考核、生产考核、班组罚款及生产奖励将按照各班组当月吨煤折算到各班组成员之中。
（五）、工资管理办法
1、每月考勤将按照点名册做，并在月初考勤人员将上月在册人员的考勤公布出来，所有人员在1天内对自己的出勤天数进行核对，如有不符在当天与考勤人员进行核实，如有差错将进行更改。
2、各班班长必须认真填写原始记录表，如发现漏掉当班人员必须及时补上，发现班长未如实填写原始记录表，将对班长处罚100元，并补贴漏掉人员当天的工资。
3、每月工资做完之后，考勤员将工资交由队长同意后及时组织队民管小组及管理人员召开工资平衡会。工资平衡会议通过之后，及时组织召开工资公布会议，所有人员必须参加，凡不参加的所造成的后果自行负责。
4、全体会议召开完后，将工资明细表贴出来，所有人员在1天内核实自己的当月工资，并签字。如有疑问与考核员进行核实，在2
天内完成。
5、每月考勤员按照签字的工资表经采煤队队长、生产矿长、董事长签字同意后上交到矿财务，如矿对当月的工资进行修改，考勤员将重新计算当月的工资并重新公布签字。
6、工资平衡会议及工资公布大会必须有生产矿长、生产副总参加。
注：
1、以上工资包含了下井补贴及中、夜班补贴，工资核算时没有下井补贴及夜班补贴。
2、如矿对采煤队吨煤单价及杂工单价进行调整后，本方案作废重新编制工资分配方案。
四、掘进队具体的工资分配：
矿拨付掘进单位实际单价，半煤岩巷平巷断面在8m²—10m²范围内炮掘执行单价为1072元/m，（半煤岩巷斜巷断面在8m²—10m²范围内炮掘执行单价为XX元/m），全岩斜巷断面在8m²—10m²范围内炮掘执行单价为1185元/m，煤岩巷平巷断面在8m²—10m²范围内综掘执行单价为517元/m，（半煤岩巷斜巷断面在8m²—10m²范围内综掘执行单价为XX元/m）杂工135元/工，以上单价包含了区队内管辅工资。实际分配方案如下。
（一）、计件部分
1、炮掘工作面：（平巷）
断面在8m²—10m²范围内执行单价900元/米，具体分配如下： （1）、打眼放炮：270元/米；
（2）、出渣：310元/米；
（3）、顶板锚网支护：138元/米，折算下来锚杆：22元/根； （4）、巷帮锚网支护：105元/米，折算下来锚杆：14元/根； （5）、锚索支护：30元/米，折算下来锚索：90元/根； （6）、接刮板输送机：33元/米，折算下来：40元/节； （7）、水沟：14元/米。
2、炮掘工作面：（斜巷）乘以系数？
断面在8m²—10m²范围内执行单价900元/米，具体分配如下 （1）、打眼放炮：270元/米； （2）、出渣：310元/米；
（3）、顶板锚网支护：138元/米，折算下来锚杆：22元/根； （4）、巷帮锚网支护：105元/米，折算下来锚杆：14元/根； （5）、锚索支护：30元/米，折算下来锚索：90元/根； （6）、接刮板输送机：33元/米，折算下来：40元/节； （7）、水沟：14元/米。
3、综掘工作面：（平巷）
断面在8m²—10m²范围内执行单价400元/米，具体分配如下： （1）、进尺及锚网支护（包含顶部及两帮）：296元/米； （2）、锚索支护：30元/米，折算下来锚索：90元/根； （3）、水沟：14元/米。
4、综掘工作面：（斜巷）乘以系数？
断面在8m²—10m²范围内执行单价400元/米，具体分配如下：
（1）、进尺及锚网支护（包含顶部及两帮）：296元/米； （2）、锚索支护：30元/米，折算下来锚索：90元/根； （3）、水沟：14元/米。
（二）、计时部分
1、井下杂工按照135-180元执行，跟班队长根据工作任务及现场完成的工作量现场评定，下班后及时填写报工单，包工活按照事先确定的金额执行。
2、掘进队队长按照全队人均工资的1.6倍执行。
3、跟班队长按照全队人均工资的1.4倍执行。
4、技术员按照全队人均工资的1.2倍执行。
（管理人员的工资是否考虑由矿上按定员直接拨付？）
5、运料班按照全队人均工资的70%执行。
6、电工及库管按照全队人均工资的1.0执行。
7、钳工按照全队人均工资的90%执行。
（三）、班组内部工作分配
1、班组内原则上按班长1.3，副班长1.2，大工1.1，小工1.0，开刮板机及皮带机0.8的系数进行当班工资分配。
2、班长有权利对当班工作人员根据现场工作表现对工资分配系数进行微调。
3、所有职工每月拿出300元作为保勤奖，出勤达到26个班的保勤奖全额返还，未达到26个班的，将暂扣300元。如再接下来的一个月出勤达到26个班将返还上月暂扣款的300元。如出勤未达到26
个将继续扣300的保勤浆，所有保勤奖只能返还上月的保勤奖。其余的将不给予返还（保勤天数将按照兴隆煤矿掘进队出勤制度执行）。
（四）、矿每月结算的材料考核、生产考核、班组罚款及生产奖励将按照各班组当月进尺折算到各班组成员之中。
（五）、工资管理办法
1、每月考勤将按照点名册做，并在月初考勤人员将上月在册人员的考勤公布出来，所有人员在1天内对自己的出勤天数进行核对，如有不符在当天与考勤人员进行核实，如有差错将进行更改。
2、各班班长必须认真填写原始记录表，如发现漏掉当班人员必须及时补上，发现班长未如实填写原始记录表，将对班长处罚100元，并补贴漏掉人员当天的工资。
3、每月工资做完之后，考勤员将工资交由队长同意后及时组织队民管小组及管理人员召开工资平衡会。工资平衡会议通过之后，及时组织召开工资公布会议，所有人员必须参加，凡不参加的所造成的后果自行负责。
4、全体会议召开完后，将工资明细表贴出来，所有人员在1天内核实自己的当月工资，并签字。如有疑问与考核员进行核实，在2天内完成。
5、每月考勤员按照签字的工资表经掘进队队长、生产矿长、董事长签字同意后上交到矿财务，如矿对当月的工资进行修改，考勤员将重新计算当月的工资并重新公布签字。
6、工资平衡会议及工资公布大会必须有生产矿长、生产副总参
加。
注：
1、以上工资包含了下井补贴及中、夜班补贴，工资核算时没有下井补贴及夜班补贴。
2、如矿对掘进队进尺单价及杂工单价进行调整后，本方案作废重新编制工资分配方案。
第17篇：通风队队长岗位责任制
通风队队长岗位责任制
1、对本队的安全、生产、质量标准化等工作全面负责，是全队安全生产的第一责任者。
2、对本队安全生产有管理协调指挥权，负责本队劳动力调配和劳动组织。
3、平衡、协调解决本队在安全生产中的主要问题和薄弱环节。
4、熟悉本队各工种业务及通风瓦斯管理的各项规定，不得违章指挥，对生产现场的安全工作负有检查、指导、督促整改的责任。
5、熟悉矿井通风系统，风量分配，有害气体及防灭火情况，根据安全生产的需要及时调整通风系统，并对系统调整中的安全工作负责。
6、按“四不放过”的原则负责组织本队安全事故的追查处理。
7、参加各级安全检查，并负责落实检查查出的隐患。
8、负责组织好安全学习，参加安全现场办公会。
9、负责对“一通三防”工作的具体落实和检查，掌握全队安全工作的重点。
10、召开好班前会，有针对性地交待当班安全 注意事项。
11、负责本队干部、职工安全责任制落实、执行情况的检查考核。
第18篇：采煤队队长岗位责任制
采煤队队长岗位责任制
1、要坚持执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真贯彻执行公司、矿的各项规章制度。
2、是本队安全生产第一责任人，对本队的安全生产工作负全面责任。
3、负责制定、完善、落实本队的安全生产各项规章制定。
4、负责组织本队的安全生产，完成公司矿下达的各项生产任务。
5、负责落实本队的质量标准化工作。
6、负责本队职工岗位技能和安全知识培训，提高职工自保、互保意识。
7、负责落实处理本队生产范围内各类不安全隐患，当生产与安全发生矛盾时，生产服从于安全，做到先安全后生产。
8、不违章指挥，有权力制止违章作业，发现危及人身安全的重大隐患时有权立即停止现场作业，并组织人员处理。
9、对生产中出现的中大隐患或事故负责组织按“四不放过”的原则进行分析处理。
10、抓好本单位管理范围的文明生产，为职工创造良好的安全生产环境。
11、按照“按劳分配”的原则，合理的进行职工工资分配。
第19篇：采煤队队长职责
xx煤矿采煤队队长工作职责
1、队长是本队安全生产的第一责任者，始终坚持“安全第一，生产第二”的原则，对本队安全管理和采煤安全质量标准化建设负全面责任。在矿长和分管矿长的领导下，认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规章和上级有关安全生产的指令、决定、通知、通报等。严格执行矿的各项安全生产管理制度，负责三大规程和安全技术措施的贯彻落实。
2、负责本队职工的安全教育培训，组织好职工参加矿级培训和特种作业人员培训，特别是扎实抓好队级培训、班组培训和师带徒培训。
3、严格执行隐患排查、处理、核销制度。
4、狠反“三违”，不违章指挥，带头按章作业，及时查处“三违”行为。
5、按照《作业规程》规定组织生产，坚持“三不生产”的原则，合理劳动组织，坚持按照正规作业循环和工序指挥生产，提高工时利用率和出勤率。
6、监督现场值班队长、班组长落实现场安全生产责任制，严格执行“3·15”安全确认制。
7、认真抓好职工队伍和“三基”建设，努力提高队、班管理水平。严格安全质量工资考核，做到队对班组（长），班对个人，每班考核，公布上墙。
8、认真抓好质量标准化建设，做到“无时、无处、无人”不
达标。
9、定期分析总结本队的安全生产状况，分析总结本队的安全生产中存在的问题，查找愿因，采取针对性措施予以解决。
10、经常深入采面，参加现场值班，掌握安全生产动态，积极排查隐患和查处“三违”行为，对队不能处理的安全隐患，要立即向有关领导和部门汇报。
11、参加矿组织的安全、工程质量检查，对查出的安全隐患和问题，及时组织整改。
12、发生事故时，立即向矿调度室汇报，同时积极组织抢救。参加事故座谈，吸取事故教训，落实防范措施。
13、根据发生事故的等级，按照“六不放过”的原则，组织本权限范围内的事故调查处理，分析事故原因，制定防范措施，严肃处理事故责任者。
第20篇：机电队队长岗位责任制
机电队队长岗位责任制
1、在机电矿长、机运部长的领导下，对全队行政事务，安全生产、工程质量、机电质量标准化、文明生产、经营管理等负全面责任。
2、认真贯彻上级党、政组织的各种指示、决议和决定，并带头遵守执行。
3、坚持“安全第一”的方针，坚持安全生产的现场管理，在生产过程中，经常对安全、质量严格检查，发现问题或事故隐患应督促立即整改。
4、优化劳动组合，调配好各工种人员，合理地安排班组工作任务。
5、按时参加班前会，在接受调度工作任务的同时，组织职工开好当班的班前会，并带领职工坚守工作岗位，搞好安全、质量、完成生产工作任务。
6、加强财金管理，推行廉政建设，做好材料消耗和设备管理工作。
机电队副队长岗位责任制
1、协助队长搞好全队安全、质量标准化工作。对所管辖范围内的安全工作负直接责任。
2、严格按“三大规程”组织生产，禁止违章指挥，坚决做到不安全不生产。
3、经常深入现场，及时发现处理问题和隐患，并对各级查出的安全隐患、达标问题，做到具体落实整改，重要问题，重大隐患亲自到现场解决。
4、加强设备管理，确保变电所、压风机、抽风机、采煤机等设备正常运行，防止人身事故及重大机运事故的发生。
5、加强所管区域机电设备的管理，组织停产检修，确保机电设备达“90.5.1”，正常运行，安全可靠，保障生产。
6、参加本队安全事故的追查处理，督促措施和隐患的落实、整改，组织生产事故追查处理。
7、坚持地面24小时值班制，组织召开班前会，针对性地交待清楚当班的安全注意事项，协助队长组织周五安全学习。
8、负责对各工种人员安全责任制落实、执行情况的检查考核，认真搞好队分管工作，经常了解所分管工作情况，把工作认真落实到班组，人头，并及时向队长汇报。
运输队队长责任制
1、在机电矿长、机运部长的领导下，对运输队的对全队行政事务，安全生产、工程质量、运输质量标准化、文明生产、经营管理等负全面责任。
2、建立和健全各项安全工作制度，对全队职工进行安全生产和技术规程教育，随时检查各岗位人员执行岗位责任制和操作规程情况，发现问题或事故隐患，应督促立即整改。
3、优化劳动组合，调配好各工种人员，合理地安排班组工作任务。
4、组织编制运输生产，轨道和设备维修，劳动组织计划，调整和配备各种运输设备和设施。
5、定期检查分析运输任务完成情况，掌握材料，配件消耗定额，劳动分配情况，组织分析运输费用升、降原因并相应采取的措施。
运输队副队长岗位责任制
1、协助队长搞好全队安全、质量标准化工作。对所管辖范围内的安全工作负直接责任。
2、严格按“三大规程”组织生产，禁止违章指挥，坚决做到不安全不生产。
3、经常深入现场，及时发现处理问题和隐患，并对各级查出的安全隐患、达标问题，做到具体落实整改，重要问题，重大隐患亲自到现场解决。
4、加强设备管理，确保主排矸绞车、运煤系统等设备正常运行，防止人身事故及重大机运事故的发生。
5、加强所管区域机电设备的管理，组织停产检修，确保机电设备达“90.5.1”，正常运行，安全可靠，保障生产。
6、参加本队安全事故的追查处理，督促措施和隐患的落实、整改，组织生产事故追查处理。
7、坚持地面24小时值班制，组织召开班前会，针对性地交待清楚当班的安全注意事项，协助队长组织周五安全学习。
8、负责对各工种人员安全责任制落实、执行情况的检查考核，认真搞好队分管工作，经常了解所分管工作情况，把工作认真落实到班组，人头，并及时向队长汇报。
机电设备运转司机岗位责任制
1、严格执行《煤矿安全规程》、《操作规程》和《交接班制度》等的有关规定。没有司机合格证一律不得开动机器。要坚守工作岗位，不准擅离职守。任何设备不得超负荷使用，保证设备正常运转。
2、爱护设备、仪器、仪表工具及消防设施等，经常保持工作场所、设备及一切用具的清洁整齐、做到文明生产。
3、必须经常巡视和检查设备的运行状态，熟悉设备情况，做到“三好”、“四会”（管好、用好、修好；会使用、会维修、会保养、会排除故障）。
4、必须参加设备的检修和验收工作，备好日常维护及小修所用的工具，材料、配件、油脂等。
5、必须参加班前、班后的安全活动和会议。
6、工作时间要集中精力，不做与工作无关的事情。
7、按规定填好应填的记录。
变电所值班员岗位责任制
1、坚守工作岗位，不得撤离职守或做与工作无关的事情，做到手上交接班。
2、认真学习，严格执行变配电各项规程制度，切实做好经济供电。
3、监视设备运行情况，定时进行巡视检查，认真填写各种报表和运行日志。]
4、按上级调度命令或操作票，正确进行停送电操作。
5、正确判断和进行事故处理。凡职权范围内不能处理的事故应立即向矿调或有关部门报告。
6、坚持文明生产，搞好设备和所内外清洁卫生。
7、做好变电所的安全保卫工作，保管好有关图纸资料和工具器材。
8、按交接班制度，认真做好交接班工作。机电队、运输队副队长安全生产责任制
1、协助队长搞好全队安全、质量标准化工作，对所管辖范围内的安全工作负直接责任。
2、严格按“三大规程”组织生产，禁止违章指挥，坚决做到不安全不生产。
3、经常深入现场，及时发现处理问题和隐患，并对各级查出的安全隐患、达标问题做到具体落实整改，重要问题，重大隐患亲自到现场解决。
4、加强所管区域机电设备的管理，组织停产检修，确保机电设备达“90.5.1”，正常运行，安全可靠，保障生产。
5、参加本队安全事故的追查处理，督促措施和隐患的落实、整改，组织生产事故追查处理。
6、坚持地面24小时值班制，组织召开好班前前会，有针对属于 交待清楚当班的安全注意事项，协助队长组织周五安全学习。
7、负责对各工种人员安全责任制落实，执行情况的检查考核，认真搞好队分管工作，经常了解所分管工作情况，把工作认真落实到班组，人头，并及时向队长汇报。
机电队、运输队班（组）长安全生产责任制
1、负责对现场安全、生产及质量标准化工作，对所管辖范围内的安全工作负直接责任。
2、负责作好全班组人员的思想政治工作，抓好劳动纪律的管理。
3、组织当班班前会，安排生产任务的同时有针对性地交待安全注意事项。坚持向矿调度汇报当班安全生产情况和出勤人数。
4、全面平衡当班生产、安全和质量标准化工作所需人员，积极参加事故抢险。
5、严格按“三大规程”和技安措施作业，坚决做到不安全不生产。
6、负责当班安全隐患整改，直接参与和处理安全威胁较大的工作，并按照安全防范措施执行。
7、坚持现场跟班指挥生产，接班后首先检查作业点和各个环节的安全情况，做到自查、自检、自改。隐患不排除，准备工作未就绪，不得组织生产。坚持现场汇报制度
8、负责对当班人员安全生产责任制的落实、执行情况的检查考核，并对违章者提出处理意见。
机电队、运输队安全员安全生产责任制
1、对所管辖范围内的安全工作和自己所在岗位的安全工作负责。
2、在安全副队长的领导下，负责现场安全、质量及标准化工作的监督检查，参与和督促班长对安全隐患的整改。
3、督促开好班前会，强调安全注意事项，负责检查要害工种持证上岗情况。
4、坚持对现场安全设施、安全装置的可靠性，技术安全措施、操作规程的执行情况进行检查。
5、坚持不安全不生产，协同本队队干对安全事故和“三违”人员进行追查、处理、帮教，并提出处理意见。
6、负责督促本队的安全学习情况，班前会质量，有权向上级反映安全问题，积极参加安全查岗，反“三违”活动，有权制止任何人违章作业，抵制任何人违章指挥，反对违反劳动纪律。
7、负责对各工作人员的安全生产责任制的落实、执行情况的检查，并及时汇报到队。
井下配电工
一、一般规定
第1条 井下配电工必须经过培训、考试合格，持有“井下配电工操作证”，方能上岗。
第2条 井下配电工必须掌握变电所供电系统图，了解变电所电源情况和各开关柜的负荷性质、容量和运行方式。
第3条 配电工必须熟知变电所主要电气设备的特性、一般构造及工作原理，并掌握操作方法。
第4条 变电所应备有绝缘台、绝缘手套、绝缘靴、高压验电器等安全用具。
二、接班前的准备工作 第5条 了解电气设备运行情况
1、检查电气设备上一班的运行方式。操作情况、异常运行、设备缺陷和处理情况。
2、了解上一班发生的事故、不安全情况和处理经过。
3、阅读上级指示、操作命令和有关记录。
4、了解上一班内未完的工作及注意事项，特别是上一班中停电检修的线路、有关设备的情况。
5、检查通讯设备，应保持完好。
6、清点工具、备件、安全用具、钥匙、消防用品、图纸、各种记录簿。
第6条 接班人员应在上一班完成倒闸操作或事故处理、并在交接班记录簿上签字后方可接班。
三、操作
第7条 值班配电工负责监护变电所内电气设备的安全运行。
1、电气设备的主绝缘如瓷套管、支持瓷瓶应清洁、无破损裂纹、异响及放电痕迹。
2、电气设备的油位、油色应正常，无漏油、渗油现象。
3、电气设备的接头应无发热、变色、打火现象。
4、油开关、变压器温度应正常，油箱内无异响。
5、电缆头无漏胶、渗油现象。
6、仪表指示、信号指示应正确。
7、电气设备接地线应良好。
8、继电保护指示正确。
第8条 值班配电工负责变电所内高、低压电气设备停、送电操作。
1、停电操作：值班人员接到停电指示或持有“高压停电操作票”的作业人员及检查人员的停电要求后，做如下操作：
（1）停高压开关时，应核实要停电的开关，确认无误后方可进行停电操作。停电操作必须戴绝缘手套、穿绝缘靴或站在绝缘台上，操纵高压开关手柄，切断油断器（真空断路器），并在手柄上挂上“有人工作，禁止合闸”的标志牌。
如检修开关或变压器时，在切断断路器后，必须拉开隔离开关，并装上隔板。
(2)低压馈电开关停电时，在切断开关后，实行闭锁，并在开关手柄上挂上“有人工作禁止合闸”的标志牌。
2、送电操作：当值班人员接到送电指示或作业人员已工作完毕原联系人要求送电时，应核实好要送电的开关，确认无误后方可送电。严禁约定时间送电。送电操作如下： （１）高压开关合闸送电：
填写高压操作票，取下停电作业牌，戴好绝缘手套，穿绝缘靴或站在绝缘台上，取下隔板，闭合隔离开关，操作油断路器手柄进行合闸送电。
开关合闸后，要听、看送电的有关电气设备有无异常现象，如有异常现象，立即切断油断路器，并向调度及有关人员汇报。 （２）低压馈电开关送电操作如下：
取下开关手柄上的“有人工作，禁止合闸”牌后解除闭锁，操作手柄合上开关。同时，观看检漏继电器绝缘指示，当指针指示低于规定值时，必须立即切断开关，责令作业人员进行处理或向调度室及有关人员汇报。
第９条
在供电系统正常供电时，若开关突然跳闸，不准送电，必须向调度室和有关人员汇报，查找原因进行处理，只有当故障排除后，才能送电。
第10条 值班人员必须随时注意各开关的继电保护、漏电保护的工作状态，当发生故障时应及时处理，并向有关部门汇报，做好记录。 第11条 凡有可能反送电的开关必须加锁，开关上悬挂“小心反电”警告牌。
第12条 值班人员必须认真做好各种记录。
四、收尾工作
第13条 值班人员在交班前应清理硐室内的卫生。
第14条 值班人员应向接班人详细交待本班电气设备运行方式、操作情况、本班内未完的工作及注意事项，特别是本班内因检修而停电的开关、线路、涉及范围及停电联系人。
变电所检修工
一、一般规定
第１条
检修工应具有一定的电气理论知识，掌握检修技术，并掌握触电急救法和人工呼吸法及电气设备防、灭火知识。
第２条
检修工必须掌握检修工艺、质量标准和安全技术要求。 第３条
检修工应持合格证上岗，无证不得上岗工作。
第４条
检修工应遵守劳动纪律和各种规章制度，并必须有２人以上的人员从事检修工作。
二、操作前的准备
第５条
根据工作任务填写工作票和停电申请单，经主管领导签字后，分别送到电力调度、变电所签证。
第６条
工作负责人向参加本项工作的全体人员宣读工作票、劳动纪律和安全技术措施，并向全体工作人员布置任务，讲清现场情况，具体工作地点及质量标准，检修工艺等事项。
第７条
检修工作前，参加检修人员要对所使用的工具、仪表、仪器和材料配件进行清点登记，同时要对所使用的各种安全保护用品进行认真的检查，以确保安全可靠。
第８条
检修前，由工作负责人、安全负责人及值班负责人一起对现场的安全设施、停电部位、运行方式及工作区域进行核对，确认无误后，双方签字，然后工作负责人才能将工作人员带入现场工作。 第９条
在进行高压故障修理或高压试验时，工作场所必须用遮栏拦住，并悬挂“危险”标志牌。
三、操作
第10条 检修人员进入工作现场后，不得进入检修以外的其它地段和触动与检修无关的设备及零部件。
第11条 在高压开关柜内工作时，开关柜的上隔离开关处必须加装临时隔板或套绝缘筒。若检修的开关柜为电源开关和有可能送电的开关时，还必须切断前一级电源开关出线电源，经验电、放电、封线，悬挂“有人工作禁止送电”的标志牌，加装接地线后方准工作。 第12条 在电压互感器的二次回路上工作时，除采取正常安全措施外，必须拔下二次熔断器，严禁在带电的电压互感器上工作。 第13条 在带电的电流互感器的二次回路上工作时，二次线应做可靠的短路，同时不准在短路端子之间和导线上工作。
第14条 检修工在距离带电体较近或在危险地点工作时，应采取可靠的隔离措施，并设专人监护。否则工作人员有权拒绝工作命令。 第15条 油断路器解体检修时，必须按拆卸顺序进行。对相对位置要求对号配合的零部件做好标记记录，同时放到指定位置，以防组装时弄错。在检修油断路器底部时，应避免撞击其它部位，以免损坏设备。
第16条 拆卸有瓷件设备镙钉时，如有卡紧现象不准用工具敲打。在搬运有瓷件设备时一定要轻拿轻放，以防损坏瓷件。 第17条 搬运电容器时，不准搬电容器的瓷瓶，要搬电容器的扳手。在电容器上检修作业时，有放电装置的待停电3~5分钟后方可作业，如放电装置已坏，要对单个电容器进行3~5次的重复放电后准许工作。在连接电容器母线引流线时，螺钉拧得不宜过紧。 第18条 检修电抗器时，严禁攀登电抗器的线圈，严禁用力摇晃。清扫电抗器时，严禁用坚硬的工具清扫，应用毛刷和吸尘器等工具除尘。
第19条 检修蓄电池时，要防止电气短路，严禁电气明火。如确实需要用火时（如焊接等），必须制定可靠的安全措施，经有关部门审批后再进行工作。
第20条 在二次控制回路上工作时，一定要拆除控制熔断器，以防接地、短路造成机构误动作。
第21条 在二次保护回路上工作时，要防止二次线接地、短路，以避免保护装置误动作。
第22条 在信号、事故音响回路上作业时要防止接地、短路，保障作业顺利进行。
第23条 在低压回路上工作时，必须切断一切可以反送电的电源，严禁带电作业。
第24条 更换低压回路、二次回路的熔断器时，要使用专用工具或带绝缘手套。
四、收尾工作
第25条 检修工作结束后，要自检、互检，确认无误后经工作负责人及值班负责人检查验收、签字后再向调度汇报并请示送电。调度同意送电后，可恢复送电并填写检修记录。
第26条 检修人员工作完后，要清理现场，清点工具、仪表、仪器、材料、配件，待送电正常后方可撤离工作地点。
