推荐第1篇：岗位职责明细
项目技术负责人岗位职责考核明细
一、施工准备阶段
1、是否遵从公司的调配和项目经理的安排，是否严格公司制定的规章制度；
2、是否熟悉对施工图纸、施工技术规范及验收标准；
3、是否充分了解工程概况，编制施工组织设计、总体开工报告及分项开工报告（开工时提交监理报审）；
4、是否对施工员提交的前期准备及部署进行审核；
5、是否组织监理单位会同材料部对原材料的考察；
6、是否组织测量组对设计院的交桩点进行复核，形成测量成果表；
7、是否组织并安排质量和安全部门做好工程前期备案工作；
8、是否组织项目部技术人员进行图纸的审核工作；
9、是否安排材料部及质检部对工程所需材料及配合比进行提前筹备工作；
10、是否如实记录施工准备安排及部署工作；
项目施工员岗位职责考核明细
一、施工准备阶段
1、是否熟悉图纸设计工程内容、是否对工程量进行复核、是否掌握施工及验收规范；
2、是否熟悉施工项目的施工作业流程、施工操作要领；
3、是否了解工程概况，绘制现场平面布置图、对临建、便道等前期准备工作是否有明确的部署和方案；
4、是否根据现场布置及生产安排，提供材料及其他生产要素的上报工作；
5、是否如实记录前期计划安排和进展情况；
一、施工准备阶段
1、是否熟悉设计图纸及测量数据等工程测量常用技术资料及实用软件（excell、word、cad等）；
2、是否根据项目规模配备好测量仪器，是否对测量仪器的校核情况进行审核；
3、是否参与交桩工作，对交接桩原始点进行复测核实，形成测量复核成果表（开工后提交监理审核）；
4、施工前是否建立测量资料台账和档案，是否对首批施工作业内容做好内业计算；
5、是否如实记录测量记录和每天工作计划和安排；
一、施工准备阶段
1、是否熟悉图纸设计及工程概况；
2、是否熟悉施工项目施工及验收规范标准；
2、是否配合材料部门对原材料的考察；
3、是否对施工项目进行分部分项工程的划分；
4、是否对施工项目所需配合比提出试验计划需求；
5、是否如实记录填写工作日志；
一、施工准备阶段
1、是否熟悉工程图纸、工程施工内容、工程施工规范及验收标准；
2、是否建立台账管理工程图纸、重要文件、报告、通知等；
3、是否对项目部办公用品、设备提出需求计划；
4、是否对项目公章等重要物品进行合理保管；
5、是否如实记录项目进展情况及人员变化情况；
一、施工准备阶段
1、是否熟悉工程概况；
2、是否准备和编制工程前期安全备案资料；
3、是否熟悉安全生产管理条例，对本项目是否提出安全管理办法和措施；
4、是否参与项目现场场地整体布局，提出合理化建议；
5、是否如实记录填写工作日志；
推荐第2篇：岗位职责明细
作业长的岗位职责
作业长在所管辖的作业区内围绕“抓好生产，带好队伍”这一核心全面负责以下工作：
1、保质、保量、按时完成生产部下达的生产任务。
2、熟练掌握作业区的生产工艺、质量及设备操作。
3、负责生产、安全、现场管理及物品定置摆放。
4、负责每天每班的生产进度和任务量，汇总每日产量及质量的完成情况。
5、负责监督班组做好各项生产记录及各报表及时准确的填写。
6、负责完成本作业区的技术难题的攻关及设备的改造工作。
7、负责本作业区内所属设备的正常运转工作，并进行维护,保养及一般维修工作.
8、负责本作业区人员管理,合理安排工作.
9、负责各工序的衔接和沟通工作.
10、负责本作业区的产品质量及质量检验工作.
11、随时掌握员工的思想动态,充分发挥员工的主观能动性.
12、完成和产部下达的各项临时性工作.
夹胶作业区 2010-7-11
统计的岗位职责
1、统计订单数量，接收数量，合片数量，入库数量，每班完成情况，包括补片及退废。
2、整理订单统计成品入库数流，核实报表是否有误，如有问题及时校正，确保报表无误上交生产部。
3、补片单、退废单一月一封存，不可随意销毁，针对大订单至清单为止。
4、订单完成情况每日一帐，每日一结，及时汇报作业长（当班负责人）。
5、数流来源于生产与员工及班组长多沟通，做到数流大家清晰。
6、登记并保管订单及各种生产数据.
7、及时向生产部、经营部及销售部反映订单的生产进度.
夹胶作业区
2010-7-11
上片工岗位职责
1、清洗机上、下片台应经常擦洗保持干净，防止杂物损伤玻璃。
2、清洗上片工，提前向班长了解所加工玻璃品种，配制及注意事项，是否要配片，配片检查玻璃是否与流动卡一致，顺序有无混乱。
3、开启前先检查是否有水，是否换水，与上班操作工交接清楚，设备是否正常，开启风机，加热，水泵清洗，进一步检查设备，电路、水路有无障碍，按玻璃厚度。品种调节毛刷。辊道间隙。
4、清洗机的各项参数调整应符合工艺要求。
5、风机进风口滤网要定期清洗，每两天一次（方法用气管吹去滤网垫内的尘土，不可水洗）。
6、上片前，玻璃要初步检查表面质量，划伤、结石、爆边。裂纹、气泡等缺陷。
7、定期保养链条。轴承，变速器加油，每月2—3次，每月15号定期保养。
8、负责周边区域卫生定期清理打扫。
夹胶作业区
2010-7-11
合片工岗位职责
1、
上班前认真审核订单、图纸是否有误，有无方向性，订单产品数量、品种，合理使用胶片，出裁率在90%以上。
2、
合片人员必须穿戴整齐、干净入合片室，必须保证合片室内卫生、温度、湿度（温度在20℃—25℃,湿度在20%—35%之间。）
3、清洗机洗后的玻璃是否干净，做进一步检查，合片是整个工序的重要部分，人员必须灵活，保证产品质量。
4、合片时胶片在玻璃上切裁，预留边不易过长，用刀架切裁，不可持刀片，以免造成安全事故。同一工程的玻璃用同一厂家的 胶片，一块玻璃禁止使用两家的胶片。
5、合片作业严格按图纸进行检验，对于打孔配制不同的玻璃要看清图纸分清方向。合片完成后，检查内部质量，要进行复尺检查对角线有无偏差。
6、标签张贴应加盖班组印章，以便追诉，编号规格与实际玻璃相符，贴在相应位置。
7、放片时注意，小片应斜放，大片注意两侧不要撞预压机内壁，以免造成破碎。
8、合片工必须清晰的知道当天完成合片的数量、编号及规格.
9、非合片人员禁止入合片室，如需要应衣帽穿戴整齐后方可进入。
夹胶作业区
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下片工岗位职责
对于相应的玻璃调节压辊间隙，压辊间隙比实际玻璃厚度小2－3mm，压力不小于6个压力。
温度设定，一区不能高于二区，下限不能高于上限，温度不易过高。一区在200－250℃之间,二区上加热250－300℃之间，二区下加热200-250℃之间。
传送速度可根据实际玻璃的预压情况调整，预压后的玻璃温度在70-80℃之间。透明度达70%以上。
下片检验预压后的质量情况，外部质量有无叠片，内部质量有无杂质，对封边不好的玻璃及时上夹子。
玻璃码放在A型车上，码放要合理，注意角度应于A型架一致，以免发生倾斜以免发生事故。
A型车移动应用方轮绳捆牢，入釜时慢行，铁道车与高压釜接头是否揸牢，人员应站在A型车两端，不可站在两侧，以免架子脱轨造成翻车事故。
夹胶作业区
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高压釜操作岗位职责
工作人员在关闭釜门前，必须确定釜内没人方可关闭釜门。 专人操作，非操作工禁止乱动，违者重罚200元。
开釜前先检查电路、水路、气路是否正常，参数是否合理，温度在125－135℃之间，压力在1.25左右，升温要慢降温，不可猛降，操作人员不能随意改变参数。先开启风机轴承循环水，开空压机前先检查是否缺油等，气缸冲满气后检查釜内无误后关闭釜门，打开风机、加热、充气阀门等。 高压釜操作工不可随意离开现场，对于运行中的设备在经常检查，如发现温度升的过快已高于设定温度。压力也随着上升，应采取相应措施——降温、停止充气、排空等措施。千万不要大意造成失火事故。
高压釜每十釜空蒸一次，每开一釜把釜内杂物清理干净，为保证密封圈使用寿命，应合理抹上滑石粉，以减少摩擦。 高压釜风机轴承应定期加油，每月一次。每班对空压机进行检查、清扫一次。
夹胶作业区
2010-7-11
生产（班组长）岗位职责
班长在所辖作业区内围绕“抓好生产，带好队伍”这一核心全面负责以下工作：
1、保质、保量、按时完成生产部及作业长下达的生产任务。
2、熟练掌握本作业区的生产工艺、质量及设备操作。
3、负责本班生产、安全、现场管理、物品定置摆放。
4、负责本班的生产进度和生产质量，并汇总每日的产量、设备状态，做好各项生产记录及各报表及时准确地填写。
5、了解作业区的生产情况、进度，与统计员共同完成作业区的数流统计，保证数流的清晰。
6、负责完成本班技术难题的攻关。
7、负责本班内所属设备的正常运转工作，并进行维护，保养及一般维修工作。
8、负责本班人员管理，合理安排工作。
9、负责有关工序的衔接和沟通工作。
10、负责本班产品质量及质量体验工作。
11、完成生产部及作业长下达的各项临时性工作。
夹胶作业区
2010-7-11
推荐第3篇：岗位职责明细
目录
电子商务策划经理 Ecommerce Planning Manager(职位编号：P-EPM) ......................3 流程管理专员 Trafficv .........................................................................................3 网站交互设计师（I.A.） ......................................................................................4 助理设计师 Jr.Designer(职位编号：C-JD) ............................................................5 电商创意文案 .....................................................................................................6 美术指导Art Director(职位编号：C-AD) ................................................................6 Actionscript 程序员Actionscript Programmer .........................................................7 高级社会化媒体策划 ...........................................................................................7 社会化媒体策划（微博运营方向） ........................................................................8 天猫 母婴类电商活动编辑 ....................................................................................9 天猫 护肤品类电商活动编辑 ................................................................................9 电商个护品类产品编辑 ......................................................................................10 电商运营策划 ...................................................................................................11 策划专员/高级策划专员 .....................................................................................12 唯品会 电商运营专员 ........................................................................................12 高级设计师（freelancer 兼职） ..........................................................................13 人事助理（实习生） .........................................................................................14 互动策划专员/高级策划专员 Digital Planner ........................................................14 资深互动策划 Senior Planner .............................................................................15 电子商务助理策划经理(职位编号：APM) .............................................................16 设计师 .............................................................................................................17 唯品会 电商项目经理 ........................................................................................18 网站运营专员 ...................................................................................................18 助理创意总监 Aisant Creative Director .............................................................19 推广经理 ..........................................................................................................20 天猫超市 电商运营专员 .....................................................................................21 网站分析师 ......................................................................................................21 商务助理/总监助理 ...........................................................................................22 （淘宝天猫电商）页面制作专员 .........................................................................23 实习生（营销策划方向） ...................................................................................24 社会化媒体策划（网络媒体购买方向） ...............................................................24 商业数据分析师/电商数据分析员 ........................................................................25 实习设计师/设计助理 (Intern)(职位编号：C-Intern) .............................................26 电商客户经理AM ..............................................................................................26 高级设计师 ......................................................................................................27
电子商务策划经理 Ecommerce Planning Manager(职位编号：P-EPM)
Key Responsibilities/职责：
分析消费者需求、行为，制订产品在B2C平台的营销策略并推进执行； 针对项目运营中产生的问题提出及时有效的解决方案； 根据销售指标策划网络营销活动，并监控活动进程和效果； 总结营销活动效果，提供可行性优化建议；
关注和研究电子商务业界动态及商业模式发展，开发、改进公司电子商务产品；
Requirements/要求：
本科或以上学历，市场营销、电子商务或计算机相关专业；
两年以上网络营销管理经验，熟知用户需求分析、激励用户行为、分析业务数据的方法，市场感觉敏锐；
对电子商务和互联网广告等互联网产品有深刻理解； 优秀的理解、沟通与协调能力以及文字表达能力；
具有处理困难和解决问题的能力，乐观进取，有较强的责任心和团队意识； 英语读写熟练，CET6或以上者优先，口语流利者更佳。
流程管理专员 Trafficv Key Responsibilities/职责：
充分了解数字（互动）营销行业的每个环节中的工作流程，能根据项目的不同需求合理的调配公司内部资源，有较强的时间管理能力；
负责公司内部相关流程的制定与具体推进，并对项目运营过程中设计流程管理给出合理化建议；
具有很强的统筹能力，监控项目成本，在内部资源面临困难时提前预警 ； 了解行业Outsource资源，能够处理日常工作中产生的相关需求。
Requirements/要求：
一年以上互动营销、网络传播、广告或公关行业的客户服务经验； 优秀的项目执行和客户管理能力； 良好的人际关系，组织、沟通与协调能力；
具备积极心态、自我激励与管理能力，能承受较大的工作压力； 良好的英文读写能力，口语流利者尤佳。 时间管理能力优秀的应届生可适当考虑
网站交互设计师（I.A.）
工作职责：
1.根据广告营销策略，实现相关网站的交互设计工作；
2.分析客户需求，参与网站规划构思，归纳交互需求，确定交互策略；3.负责网站架构设计、功能需求分析、栏目规划、内容甄选、网站业务流程策划等；
4.提供高质量的流程图、线框图、原型等设计方案及相关文档；
5.协调设计和技术人员按进度完成网站项目的规划、开发、设计工作；
工作要求：
1.本科以上学历，计算机、心理学、市场营销、广告学等相关专业；2.两年以上交互设计经验，具有互联网、新闻媒体、网络公司成功策划案例者优先；
3.具备较强逻辑思维能力，对网站可用性有深入的认识；4.熟悉运用交互设计的各种方法，对交互设计理论有较深入认识。 5.有一定视觉设计和XHTML/CSS等相关岗位的技术和技能
6.深刻洞察互联网新理念，新技术，善于学习，应用，熟悉用户体验并能够对各项有效资源进行整合；
7.关注网络技术中网络产品应用的发展，随时掌握互联网及互联网技术发展动态；
8.良好的团队合作精神与沟通能力，思想活跃，有创新和进取精神同时注重细节；
9.能够承受较大工作压力，愿意接受挑战性的工作，能够及时高效完成任务。
助理设计师 Jr.Designer(职位编号：C-JD) 职位描述:
具备良好的美术基础；
熟悉使用Photoshop、Flash等设计工具； 思维活跃，具备良好的沟通能力； 对广告设计行业充满热情。
电商创意文案
Key Responsibilities/职责：
1、负责项目创意构思，线上活动策划、文案撰写等工作；
2、独立完成创意、文案及项目所需多形式内容支撑工作。
Requirements/要求：
1、1年以上互动营销创意/文案方面相关工作经验；
2、热爱互动广告，疯狂的创意头脑，超强的文字驾驭能力，沟通及协调能力，能快速并准确地领悟产品（或客户）信息；
3、具备良好的团队组织协调能力，高度的责任感及工作热情，良好的职业道德；
4、本科以上学历，中文、新闻、广告、营销等相关专业；
5、英语4级以上(6级优先)。
美术指导Art Director(职位编号：C-AD) 工作职责
与文案共同完成所负责项目之创意构想及提案说明；
负责主要视觉创意，把握整体设计风格，并监督其具体执行； 对设计师进行专业指导，培养及强化市场策略观念。
工作要求
三年以上广告或互动营销公司创作部门工作经验；
熟悉广告创意流程，策略领悟性高，并有出色创造力和执行力以及熟练的表现技巧； 有网络媒体相关经验，熟悉网页设计和Flash应用；
思维清晰缜密，沟通能力强，责任心强，能够承受一定工作压力，有较好的团队精神和合作意识；
有组织管理设计团队的经验，善于把控全局，提高团队创新能力。 Actionscript 程序员Actionscript Programmer 职位要求：
1.计算机软件及相关专业本科以上学历；2年以上实际Flash应用项目开发实施工作经验；
2.熟练应用ActionScript 2.0和Actionscript3.0,有良好的编程思路和习惯，熟悉面向对象编程；
3.熟悉Flash同后台程序交互或了解Flash与外部程序之间的通讯连接；4.熟练使用XML与Flash进行数据读取交互； 5.有多媒体互动项目开发经验及作品优先；
6.良好的表达能力，沟通交流技巧，团队协作能力，擅于与他人合作。7.思路清晰，善于思考，能独立分析和解决问题； 8.责任心强，具备良好的抗压能力。
高级社会化媒体策划
职责描述：
1.独立完成社会化媒体网络营销策划提案，并对网络社交工具有较好的认识（如微博、微信等）；
2.能与创意部门激发营销创意；
3.统筹项目执行落地，独立撰写结案报告；
职位要求：
1.本科以上，创意、广告、传播学、互动广告、市场营销等相关专业，两年以上相关行业经验；
2.离开互联网将无法生活的重度网民，微博控、天涯控、猫扑控、豆瓣控优先考虑；
3.撰文能力全面（品牌策略、营销策略、广告软文），具有较强的创意发想能力；
4.具备优秀的PPT方案撰写能力；
5.具有良好的英文听、说、读、写能力，CET6或以上者优先，优秀人材可放宽要求
社会化媒体策划（微博运营方向）
职责描述：
1.参与策划、撰写品牌官方微博营销计划；2.负责品牌官方微博的运营，参与活动策划与实施； 3.提高微博活跃度，进行在线客服等工作； 4.微博舆情的监测；
5.定期回收数据并撰写总结报告
职位要求：
1.本科以上，媒体创意、广告、传播学、互动广告、市场营销相关专业，一年以上工作经验；2.热衷微博，熟悉其他社会化媒体平台，如微信、论坛等；
3.重度网民，熟悉各类网络文体，对网络热点有较高的敏感度，对网络大小事件、小道消息有强烈的八卦心理及预判能力；4.优秀的文案撰写能力及良好的数据分析能力； 5.有广告、公关、微博运营工作经验、CET6以上优先。 天猫 母婴类电商活动编辑
工作职责：
负责宝洁在天猫的旗舰店活动策划和编辑工作。
1、店铺大型促销活动策划与设计跟进；
2、店铺日常活动专题上下线。根据生意计划，确认选品，自主完成文案编辑、素材整理然后交给设计师完成页面设计。
3、日常店铺维护。针对已上线的专题，在促销机制、价格、选品变更的情况下进行第一时间的更新维护；
4、关注天猫母婴类优秀店铺活动和营销手段，持续提升店铺出品水平；
工作要求：
1、本科及以上学历，1年或以上天猫运营工作经验，熟悉电商公司工作流程；
2、具有电商活动策划能力或文案编辑能力；
3、对电子商务有强烈兴趣，愿意主动学习吸收电子商务最新进展；
4、良好的沟通能力，善于表达自己想法，与人沟通和协作畅顺愉快；
天猫 护肤品类电商活动编辑
职位描述: 岗位职责：
负责宝洁在天猫的旗舰店活动策划和编辑工作。
1、店铺大型促销活动策划与设计跟进；
2、店铺日常活动专题上下线。根据生意计划，确认选品，自主完成文案编辑、素材整理然后交给设计师完成页面设计。
3、日常店铺维护。针对已上线的专题，在促销机制、价格、选品变更的情况下进行第一时间的更新维护；
4、关注天猫护肤品类优秀店铺活动和营销手段，持续提升店铺出品水平；
岗位要求：
1、本科及以上学历，1年或以上天猫运营工作经验，熟悉电商公司工作流程；
2、具有电商活动策划能力或文案编辑能力；
3、对电子商务有强烈兴趣，愿意主动学习吸收电子商务最新进展；
4、良好的沟通能力，善于表达自己想法，与人沟通和协作畅顺愉快；
电商个护品类产品编辑
岗位说明：
根据产品卖点和特色：
1、产品名称优化，加强SEO；
2、产品内页文案编辑和优化，更贴近电商平台使用；
3、产品资料库维护及优化调用流程；
4、持续优化内页用户体验。根据数据、行业、竞品深入研究和洞察，提出并不断测试，推动内页导购性（非内容性）的用户体验发展；
任职要求：
1、本科及以上学历，具备电子商务项目或相关领域工作经验；
2、良好的文字功底及基本美术设计能力；
3、善于获取、汇总、更新相关工作信息及资料，保证第一时间掌握客户动态和项目进展情况 ；
4、掌握SEO的基本知识，对于关键词优化有一定认识，能够操作电商产品编辑系统；
5、工作热枕细致，责任心强，性格乐观善于沟通，较强的团队意识；电商运营策划
工作职责：
负责宝洁在京东和一号店营销策划和优化用户体验工作。
1、深入洞察京东和一号店消费者的情感需要，把握情感营销机会，指引文案策划方向；
2、深入学习京东和一号店的电商营销工具，把握互动营销机会，指引活动机制与互动创意方向；
3、理解宝洁客户的生意需求和策略，结合平台营销机会实现销量达成；
4、主导宝洁在京东或一号店多品牌/品类电商主题营销活动策划和设计跟进；
工作要求：
1、1年以上电商行业经验，1年以上文案策划、创意编辑相关工作经验；
2、具备敏锐的情感触觉，良好文字功底和创意思维；
3、具备电商营销策略思维，并熟悉京东和一号店；
4、涉猎广泛，热爱文学艺术阅读，有较高的品味和审美能力；
5、有个人项目成果；策划专员/高级策划专员
Key Responsibilities/职责
1.为客户提供数字营销策略及执行的全案策划编写，能贯穿数字营销各环节（包括媒体策略，搜索引擎营销，网络公关，新媒体营销，网站策划与优化，追踪和分析）并最终为客户线上转化率负责
2.有结果导向型的项目管理和执行能力，能协调团队资源，推动项目进展 3.深入了解不同行业的客户需求，分析客户产品、网络媒体状况，制定营销策略
4.理解客户企业的需求，在策略方面进行沟通，组织并参与创意讨论及执行 5.对客户需求进行准确的把握与引导，协调可利用资源完成客户提案 6.跟进广告活动项目，提供策划与建议、实施与监控，并进行效果评估
Requirements/要求
1.具有3年或以上数字营销经验，有传统广告客户或策划经验更佳，熟悉各类互联网媒体，热衷各类互联网产品并喜欢参与其中；
2.熟悉网络营销、项目的策划和运作流程，具备良好的策略思维；3.营销触觉灵敏，对互动创意有独特见解； 4.英文听说读写熟练。CET 6或以上
5.善于学习，有较强适应力及责任感，富有团队精神。性格开朗，善于与人沟通，注重细节能够承受一定工作压力
唯品会 电商运营专员
工作职责：
负责宝洁在唯品会的平台运营、执行与推广、营销策划等工作
1、负责每月促销计划执行；
2、日常执行包括：活动上线、店铺日常更新维护、营销活动报名、广告物料提供、协调沟通；
3、理解唯品会需求，挖掘合作资源，提供最佳营销解决方案；
4、与唯品会保持良好合作关系，挖掘更多深入合作机会，推进营销计划顺利实施；
工作要求：
1、本科及以上学历，具备电子商务项目及相关领域工作经验；
2、熟悉电商公司工作流程，1年或以上电商运营工作经验优先；
3、对电子商务有强烈兴趣，愿意主动学习吸收电子商务最新进展；
4、良好的谈话技巧，与人沟通和协作畅顺愉快；
5、针对项目工作需要有较强的预见性，管理能力和创新能力；
高级设计师（freelancer 兼职）
Key Responsibilities/职责：
负责网站、网页的美术设计创意、策划；
设计要求精细而有质感的页面，能通过图标设计，整体配色设计，给浏览者带来较强的视觉冲击力；
以精致而新颖的交互设计，给用户带来良好的操作享受。
Requirements/要求：
三年以上网站设计经验； 具备较强的网站策划、编辑能力，有与大型国际品牌合作经验或负责过大型门户网站整体设计者优先；
较强的网页美术设计能力和深厚的美术功底，出色的色彩感觉；
有时尚的创意理念，活跃的创作思想，见解独到，善于学习，理解能力强； 责任心强，能承受较大工作压力；
人事助理（实习生）
职位描述：
1.通过电话与符合招聘基本要求的求职者沟通，初步判断人选与公司职位的匹配度。
2.妥善协调安排面试，跟踪并反馈招聘进程 3.完成导师安排的其他工作
岗位要求：
1.20岁及以上，在校生（2015年6月毕业）。大专及以上学历（有相关实习经验优先考虑）。
2.善于与人沟通交流，勤奋踏实，不浮躁。互动策划专员/高级策划专员 Digital Planner Key Responsibilities/职责
1.为客户提供数字营销策略及执行的全案策划编写，能贯穿数字营销各环节（包括媒体策略，搜索引擎营销，网络公关，新媒体营销，网站策划与优化，追踪和分析）并最终为客户线上转化率负责 2.有结果导向型的项目管理和执行能力，能协调团队资源，推动项目进展 3.深入了解不同行业的客户需求，分析客户产品、网络媒体状况，制定营销策略
4.理解客户企业的需求，在策略方面进行沟通，组织并参与创意讨论及执行 5.对客户需求进行准确的把握与引导，协调可利用资源完成客户提案 6.跟进广告活动项目，提供策划与建议、实施与监控，并进行效果评估
Requirements/要求
1.具有3年或以上数字营销经验，有传统广告客户或策划经验更佳，熟悉各类互联网媒体，热衷各类互联网产品并喜欢参与其中；
2.熟悉网络营销、项目的策划和运作流程，具备良好的策略思维；3.营销触觉灵敏，对互动创意有独特见解； 4.英文听说读写熟练。CET 6或以上
5.善于学习，有较强适应力及责任感，富有团队精神。性格开朗，善于与人沟通，注重细节能够承受一定工作压力
资深互动策划 Senior Planner Key Responsibilities/职责
1.为客户提供数字营销策略及执行的全案策划编写，能贯穿数字营销各环节（包括媒体策略，搜索引擎营销，网络公关，新媒体营销，网站策划与优化，追踪和分析）并最终为客户线上转化率负责
2.有结果导向型的项目管理和执行能力，能协调团队资源，推动项目进展 3.深入了解不同行业的客户需求，分析客户产品、网络媒体状况，制定营销策略
4.理解客户企业的需求，在策略方面进行沟通，组织并参与创意讨论及执行 5.对客户需求进行准确的把握与引导，协调可利用资源完成客户提案 6.跟进广告活动项目，提供策划与建议、实施与监控，并进行效果评估 7.培养策划专员并为其成长负责
Requirements/要求
1.具有3年或以上数字营销经验，有传统广告客户或策划经验更佳，熟悉各类互联网媒体，热衷各类互联网产品并喜欢参与其中；2.熟悉网络营销、项目的策划和运作流程，具备良好的策略思维； 3.营销触觉灵敏，对互动创意有独特见解； 4.英文听说读写熟练。CET 6或以上
5.善于学习，有较强适应力及责任感，富有团队精神。性格开朗，善于与人沟通，注重细节能够承受一定工作压力
电子商务助理策划经理(职位编号：APM) 职责描述：
1.负责织织电商Big idea及Communication idea创意发想，头脑风暴； 2.深入洞察消费者的情感需要，把握情感营销机会，指引文案策划方向； 3.主导品牌/品类电商主题营销活动策划，以及产品内页信息架构和内容策划规划；
4.负责深挖品类/品牌/产品营销机会，发起创新营销活动，为客户提供电商营销顾问服务；
5.协助策划经理负责电商文案策划团队的建设以及出品管理。
职位要求：
1.1年以上团队管理经验，3年以上文案策划、创意编辑相关工作经验；2.具备敏锐的情感触觉，极强的文字功底和创意思维； 3.具备营销策略思维，管理能力并熟悉电商购物平台； 4.涉猎广泛，热爱文学艺术阅读，有较高的品味和审美能力； 5.中文系相关专业本科或以上学历，英语4级以上，有个人项目成果； 设计师
Key Responsibilities/职责：
负责网站、网页的美术设计创意、策划；
设计要求精细而有质感的页面，能通过图标设计，整体配色设计，给浏览者带来较强的视觉冲击力；
以精致而新颖的交互设计，给用户带来良好的操作享受。
Requirements/要求：
三年以上网站设计经验；
具备较强的网站策划、编辑能力，有与大型国际品牌合作经验或负责过大型门户网站整体设计者优先；
较强的网页美术设计能力和深厚的美术功底，出色的色彩感觉；
有时尚的创意理念，活跃的创作思想，见解独到，善于学习，理解能力强； 责任心强，能承受较大工作压力；
有成功的网页设计案例。请附加作品链接（必要条件
唯品会 电商项目经理
工作职责：
负责宝洁在唯品会的整体运营管理、营销策划工作
1、与宝洁、唯品会共同完成每月促销计划制定和实施；
2、带领团队管理日常执行，包括：活动上线、店铺日常更新维护、营销活动报名、广告物料提供、协调沟通；
3、理解宝洁和唯品会需求，挖掘合作资源，提供最佳营销解决方案；
4、与唯品会保持良好合作关系，挖掘更多深入合作机会，推进营销计划顺利实施；
任职要求：
、本科及以上学历，1年或以上电商运营工作经验，熟悉电商公司工作流程；
2、具有项目统筹能力和执行管理能力；
3、对电子商务有强烈兴趣，愿意主动学习吸收电子商务最新进展；
4、良好的商务谈判技巧，与人沟通和协作畅顺愉快；
5、针对项目工作需要有较强的预见性，管理能力和创新能力 网站运营专员
职位描述：
1.负责日常网站内容更新。丰富网站的内容资源，完成网站运营的各项指标任务；
2.负责网站商品的图文管理。提供改善和丰富商品描述及图片等的建议，优化客户网上浏览及购物的体验；
3.提交网站功能开发需求和技术更改需求；
4.协助策划线上活动，具有一定的执行力。定期并准确的维护与更新网站内容，配合网站的运营及交易的顺畅；
5.配合执行公司推广和促销活动,为顾客提供品牌增值服务；
6.定期数据分析，并通过数据协助来评估运营效果。积极提出改进方案，引入有价值的流量。
职位要求：
1.二年以上电子商务项目的实际运营经验；
2.专科及以上学历，熟悉电子商务B2C的项目运作，对电子商务的购物流程以及促销活动有经验优先；
3.具有较强的产品、用户心理分析的能力，了解网络客户的服务需求，能根据需求与市场变化迅速做出响应；
4.具有一定的文字撰稿能力，创意发想，对新生事物充满好奇，熟练使用MS Office办公软件，如：Excel、Word、Outlook、and PPT等；
5.有良好的沟通能力、创新和执行能力，团队合作精神，以结果为导向，能理解并善于表现传达公司商业理念
助理创意总监 Aisant Creative Director Key Responsibilities/职责：
1、提供创意解决方案，增强品牌的市场领导地位；
2、负责阐述和捍卫创意的概念和方向选择；
3、监督多个项目的执行，推动项目的创意、用户体验和各部门的协作；
4、负责数字营销策略发展，并参与新业务的开发。
5、协助创意总监建设、激励和培训创作团队并管理创意流程；Requirements/要求：
1、5年以上的创意工作经验，其中2年以上的互动机构创意总监或管理工作经验；
2、熟悉交互设计、UED、品牌建设、数字营销、广告策略和创意流程；
3、可以提供明确的创作方向、及时有用的意见，以改善创意流程、控制预算及时间表；
4、优秀的创意、领导、沟通、学习及团队协作能力。
5、能力稍逊者可应聘高级美术指导/美指职位 推广经理
工作职责：
1.负责公司推广团队整体管理和运作
2.带领团队负责多家天猫店硬广、钻石展位、直通车投放规划和建议 3.负责公司数字营销项目媒体方案规划
4.定期针对媒体活动等推广效果跟踪评估、统计、分析推广数据及效果，并不断做出优化方案。
工作要求：
1.本科及以上学历，两年以上淘宝、天猫推广经验，精通直通车、钻石展位，对天猫及淘宝推广有深刻理解
2.有良好的数据分析能力，熟悉互联网推广知识及网络营销知识，拥有丰富的推广经验。
3.优秀的沟通能力、学习能力以及团队管理能力。4.善于观察及总结，优秀的数据分析及数据挖掘能力 5.有快销品行业线上推广经验优先 天猫超市 电商运营专员
工作职责：
负责宝洁在天猫超市的平台运营、执行与推广、营销策划等工作
1、负责每月促销计划制定和实施；
2、日常执行管理，包括：活动上线、店铺日常更新维护、营销活动报名、广告物料提供、协调沟通；
3、理解天猫超市需求，挖掘合作资源，提供最佳营销解决方案；
4、与天猫超市保持良好合作关系，挖掘更多深入合作机会，推进营销计划顺利实施；
任职要求：
1、本科及以上学历，具备电子商务项目及相关领域工作经验；
2、熟悉电商公司工作流程，1年或以上电商运营工作经验优先；
3、对电子商务有强烈兴趣，愿意主动学习吸收电子商务最新进展；
4、良好的谈话技巧，与人沟通和协作畅顺愉快；
5、针对项目工作需要有较强的预见性，管理能力和创新能力；网站分析师
岗位职责：
1、获取需求：与客户和网站运营方沟通，了解业务需求
2、网站运营：借助Coremetrics监测并分析网站各数据指标，及时发现问题并提出改进建议。诸如流量分析、转化率、流失率分析、访问路径等等
3、页面分析：对页面设计进行评估，为设计提供改进建议，提升用户体验
4、推广分析：对SEM和站外广告等推广方式进行分析，获取更大的投入产出
5、营销分析：对营销活动进行评估，适时调整营销策略
6、销售分析：分析产品销售数据，提升网站销售额
7、用户分析：分析访客属性及行为特征，为不同类型的用户提供相应的运营建议，增强用户黏性
8、定期输出：定期输出周报、月报、季度报告、年度报告等
任职要求：
1、本科及以上学历，计算机、数学、统计或信息技术等专业
2、有1年以上网站分析相关工作经验
3、熟练使用CoreMetrics、Google Analytics、Omniture、WebTrends等任意一款网站分析软件，会使用Excel、SPSS等统计分析软件
4、具备突出的逻辑思维能力、学习能力以及商业思维，且能承受较大的工作压力
5、对网站运营有较全面了解，熟悉网站运营优化、熟悉以用户为中心的设计，了解用户行为分析的方法
商务助理/总监助理
工作内容
-协助总经理/总监推动工作；
-协助推进公司各部门业务流程的顺畅运行；
-负责与各部门的日常业务沟通与互动，对各部门的日常工作进行评价与反馈；
-负责对各部门提交的文件的初审，以及后续审核流程的传递与跟进； -负责各类业务活动及会议的安排与组织；
-负责公司重大业务事件的收集与整理，并进行相应的上报与反馈； -根据总经理/总监的授权，处理相关的业务；
-在部门内部及部门之间进行有效通畅的沟通和团队合作； -及时准确的完成上级交待的任务；
任职要求
-社会学、心理学、市场营销类、电子商务类相关专业毕业，本科以上学历； -二年以上相关工作经验；
-较强的观察力和应变能力，良好的判断力和沟通能力； -良好的英语听、读、写能力。 （淘宝天猫电商）页面制作专员
职责: 1.负责天猫网店Web界面与内页自定义HTML的制作； 2.利用淘宝Widget，开发页面动态效果；
3.及时了解并整理天猫店铺装修规则与新装修技术，并加以利用；4.通过优化HTML关键字另页面有良好的SEO效果； 5.学习淘宝TAE模块开发。
要求: 1.熟悉HTML/XHTML、CSS，熟悉页面架构和布局； 2.熟练操作Photoshop软件； 3.了解JavaScript等前端技术；
4.极强的团队协作精神、优秀的学习能力；
5.有天猫店铺页面维护工作经验或技术基础扎实者优先考虑，有实习项目经验或学习成绩优异者优先考虑。 实习生（营销策划方向）
职位描述:
l 负责深挖提炼产品卖点，以消费者为中心，协助编辑产品营销内容。 l 深刻理解所负责的品类/品牌/产品及竞争对手，协助市场研究；
l 能够洞察消费者的情感需要，协助策划完成创意品牌/品类电商主题营销活动。
任职要求：
本科或以上学历，新闻、传媒、心理学等中文系相关专业应届毕业生； 思维活跃，具备敏锐的情感触觉，极强的文字功底； 较强综合能力，优秀的口头与书面沟通能力；
熟悉互联网购物，热爱文学艺术、喜欢阅读、涉猎广泛； 英语4级以上(6级优先)，有个人作品最佳。
社会化媒体策划（网络媒体购买方向）
职责描述：
1.收集相关网络媒介资料并进行分析，及时把握媒体动向；2.配合项目需要，独立完成媒体购买计划及方案；
3.维护媒体关系，负责媒体购买、媒体合作、广告投放、效果追踪分析等工作。
职位要求：
1.本科以上，媒体创意、广告、传播学、互动广告、市场营销或相关专业，一年以上相关工作经验；
2.熟悉并热爱互联网，对网络媒体平台（尤其是社会化媒体如微博、微信、论坛等）有深刻的了解；3.懂得独立完成媒体计划及方案的能力；
4.对网络媒体具备良好的人际关系及媒体合作资源；
5.具备相应职位从业背景、CET6或以上者优先，优秀人材可放宽要求。
商业数据分析师/电商数据分析员
工作职责：
1、获取需求：与客户和店铺运营方沟通，了解业务需求
2、店铺运营：根据天猫以及B2C后台提供的数据，监测并分析店铺各数据指标，及时发现问题并提出改进建议。诸如流量分析、转化率、流失率分析、访问路径等等
3、页面分析：对页面设计进行评估，为设计提供改进建议，提升用户体验
4、推广分析：对直通车和钻展等推广方式进行分析，获取更大的投入产出
5、营销分析：对营销活动进行评估，适时调整营销策略
6、销售分析：分析产品销售数据，提升全店销售额
7、用户分析：分析访客属性及行为特征，为不同类型的用户提供相应的运营建议，增强用户黏性
8、定期输出：定期输出日报、周报、月报、季度报告、年度报告等
任职要求：
1、本科及以上学历，计算机、数学、统计或信息技术等专业
2、有1年以上电商相关工作经验
3、熟练使用EXCEL、SPSS、SAS等一款或多款统计分析软件，对VBA和SQL有一定的了解
4、具备突出的逻辑思维能力、学习能力以及商业思维，且能承受较大的工作压力
5、对店铺运营有较全面了解，熟悉店铺运营优化、熟悉以用户为中心的设计，了解用户行为分析的方法
实习设计师/设计助理 (Intern)(职位编号：C-Intern) 职位描述:
职位要求：
相关专业在校大四学生或刚毕业学生 1.具备良好的美术基础；
2.熟悉使用Photoshop、Illustrator、Flash等设计工具；3.思维活跃，具备良好的沟通能力； 4.对广告设计行业充满热情。 5.可全职实习的优先考虑
电商客户经理AM 工作职责：
1.协调各方资源，协助客户经理管理电子商务项目的计划、策划、实施，保证项目的进度和质量控制；
2.合理制定项目阶段性目标和总体控制计划，明确划分工作内容，确定阶段性目标实现，并可根据各种变化及时调整项目计划；
3.管理项目策划、计划与执行，掌控项目进程，有效监控与协调项目执行；4.针对目标客户的网络传播现状提供基于线上营销及推广方法； 5.协助项目组为客户提供高价值的传播计划。
工作要求：
本科及以上学历，3年以上客户管理工作经验，具备电子商务项目及相关领域工作经验；
对网络互动营销、CRM、口碑营销有深入了解及个人见解；
熟悉互动广告公司工作流程、网络推广流程，病毒营销，并具备成功案例； 能够带领团队进行独立工作；
具备良好的网络营销传播方案策划及撰写、组织能力； 具备良好的表达沟通能力、逻辑思维能力和团队合作能力；
具有较好的亲和力，能够维系良好的客户关系，与相关项目管理团队保持紧密的联系；
持续跟进项目，有较强的学习能力，同时具备较强的工作压力承受能力； 善于获取、汇总、更新相关工作信息及资料，保证第一时间掌握客户动态和项目进展情况。
高级设计师
Key Responsibilities/职责：
负责网站、网页的美术设计创意、策划；
设计要求精细而有质感的页面，能通过图标设计，整体配色设计，给浏览者带来较强的视觉冲击力；
以精致而新颖的交互设计，给用户带来良好的操作享受。
Requirements/要求：
三年以上网站设计经验； 具备较强的网站策划、编辑能力，有与大型国际品牌合作经验或负责过大型门户网站整体设计者优先；
较强的网页美术设计能力和深厚的美术功底，出色的色彩感觉；
有时尚的创意理念，活跃的创作思想，见解独到，善于学习，理解能力强； 责任心强，能承受较大工作压力；
有成功的网页设计案例。请附加作品链接（必要条件）
推荐第4篇：市场部岗位职责明细
市场部岗位职责明细草案
网络推广岗位职责
1、收集行业内最新信息，分类整理向市场经理汇报
2、执行部门既定市场策略，撰写相关网络软文、硬广告
3、搜集、分析、整理网络上各种可利用资源
4、制定、修改、执行网络推广计划，并对实施效果做出客观的总结
5、负责百度、浪淘金等相关网络营销工具的预算管理与效果分析
6、完成部门网络销售任务
7、维护、改进公司网站
8、与公司网络方面服务商进行协作
9、按时向市场部经理提交工作日志、周计划、月计划
平面设计岗位职责
1、设计制作公司VI宣传物品（画册、工牌、工作证、名片等）
2、设计、提出公司标准化装饰方案
3、设计各部门工具手册
4、设计制作公司标准化管理手册
5、配合网络推广对公司的网站做出美化、优化
6、负责公司各类活动摄影、录影及相关影音资料的整理与保存
7、设计制作市场部所需各类宣传资料
8、制作公司宣传广告片
9、配合市场对于各类媒体投放所需宣传内容进行排版、矫正
9、建立影音资料相关素材库
10、按时向市场部经理提交工作日志、周计划、月计划
市场专员职责
1、熟知所属校区周边市场环境，筛选适合进行户外宣传的场地
2、定期对重点市场宣传地区进行人流量等各类市场数据统计
3、招聘市场兼职工作人员
4、统计兼职员工出勤
5、监督、指导兼职工作人员实际工作
6、收集同行业信息及相关资料
7、及时收集市场信息
8、完成市场招生计划（地面宣传部分）
9、按时向市场部主管、市场部经理提交工作日志、周计划、月计划
分校市场主管岗位职责
1、分析分校市场环境，做出适宜的市场投放计划
2、执行市场总部策略，完成分校招生计划
3、管理、考核市场专员工作
4、培训、选拔、储备优秀市场兼职工作人员
5、传达市场部（总部）相关政策、规定和文件精神
6、拓展分校市场渠道关系
7、搜集、整理市场相关数据
8、审核兼职工作人员出勤状况并核算工资与奖金
9、策划、组织市场宣传活动
10、主持召开分校市场会议及协同分校咨询部主管召开市场—咨询会议
11、保障分校市场数据安全
12、按时向市场部经理、分校校长及大区校长提交工作日志、周计划、月计划
市场部经理职责
1、组织制订中心年度经营计划（市场部分）
2、按标准化建立分校市场
3、适时制定、调整市场宣传策略与方向
4、管理、监控校区市场,负责组织实施市场活动
5、考核市场部工作业绩
6、建立、维护媒体公共关系
7、审批分校市场费用支出（月度预算内费用）
8、制订分校市场部门人员编制、岗位定级
9、决定分校市场部门员工的转正、晋升、降职、调岗调薪、辞退
10、审批分校市场部门员工休假(最终核准权)
11、审批分校市场类合同
12、审核分校月度市场投放计划
13、分配分校月度市场招生任务
14、监督市场投放方案实施
15、审核广告、印刷费用付款申请
16、管理、保存市场部核心数据、资料
推荐第5篇：企划部岗位职责明细
企划部主管岗位职责
一、职位基本信息 职位名称： 企划主管 隶属部门名称： 企划部
岗位编号（HR填写）： 直属上级职位名 称：
工资等级（HR填写）： 直属下级职位名称： 可轮换岗位：
二、职位设置目的
公司整体形象的包装、市场活动、媒体宣传的方案设计及实施，公司内部宣传的完善与更新，公司大型活动的策划、执行及总结。
三、主要工作职责
1、为建立和完善企划部工作程序、岗位职责，使部门工作更加灵活高效；
2、明确企划部岗位数和职位数。
3、公司全年活动方案（线下）的策划、提案、执行的综合工作
4、公司全年媒体宣传方案（线上）的策划、提案、执行的综合工作
5、公司不同时期的规划宣传，更新和完善内部宣传细节工作
6、建立和维护公司网站 7 、配合其他部门有关工作
8、领导交办的其他工作
企划部文案策划岗位职责
一、职位基本信息 职位名称： 文案策划 隶属部门名称： 企划部
岗位编号（HR填写）： 直属上级职位名 称：
工资等级（HR填写）： 直属下级职位名称： 可轮换岗位：
二、主要工作职责
1、服从主管领导，完成本职工作，严格遵守公司制定的各项规章制度，认真 履行岗位职责；认真执行及按时完成部门主管下达的各项工作任务；
2、负责撰写相关项目的文案，包括软文、新闻稿、策划案、品牌文案等；
3、负责搜集整理项目所涉及的各类资料，包括广告、文案的搜集，并建立资料库；
4、配合总部的品牌宣传、策划等工作；
5、负责公司相关新闻报道的文字撰稿，以便美工网站新闻上传，网站更新维护管理；
6、负责报刊广告文字及相关的公司宣传性软文的撰稿、组稿、编辑工作；
7、根据公司广告宣传工作的中心任务或重点项目，进行相关的文案策划；
8、以主人翁的姿态关心、参与公司的建设与发展，并对公司的广告
9、宣传提出合理化建议；
企划部视频设计岗位职责
一、职位基本信息 职位名称： 视频设计 隶属部门名称： 企划部
岗位编号（HR填写）： 直属上级职位名 称：
工资等级（HR填写）： 直属下级职位名称： 可轮换岗位：
二、主要工作职责
1、服从主管领导，完成本职工作，严格遵守公司制定的各项规章制度，认真 履行岗位职责；认真执行及按时完成部门主管下达的各项工作任务；
2、负责企业宣传片文案策划、脚本撰写、拍摄、后期、剪辑制作；
3、配合市场进行线上线下的品牌宣传与推广及配合各需求部门进行视频的后期制作；
4、参与公司组织策划的推广活动，并对活动进行拍摄、后期编辑；
5、收集公司影像资料，定期整理；
6、对各种素材包括文字、图片、视频等按照编辑规定进行有效处理；
7、负责包装剪辑公司所有数字内容视频案例，协助推广宣传；
8、协调与沟通制作过程中的相关各环节；完成制作全过程，保证成片质量。
企划部平面设计岗位职责
一、职位基本信息 职位名称：平面设计 隶属部门名称： 企划部
岗位编号（HR填写）： 直属上级职位名 称：
工资等级（HR填写）： 直属下级职位名称： 可轮换岗位：
二、主要工作职责
1、服从主管领导，完成本职工作，严格遵守公司制定的各项规章制度，认真 履行岗位职责；认真执行及按时完成部门主管下达的各项工作任务；
2、负责公司日常海报设计制作；
3、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传画册、资料的设计、制作与创新。
4、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；
5、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；
6、公司其他PC及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合；
7、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准；
8、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准；
9、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。
企划部新媒体营销岗位职责
一、职位基本信息
职位名称：新媒体运营专员 隶属部门名称： 企划部
岗位编号（HR填写）： 直属上级职位名 称：
工资等级（HR填写）： 直属下级职位名称： 可轮换岗位：
二、岗位职责
1、服从主管领导，完成本职工作，严格遵守公司制定的各项规章制度，认真 履行岗位职责；认真执行及按时完成部门主管下达的各项工作任务；
2、网络媒体信息推广，包括企业新闻事件、行业相关信息等内容的发布传播;
3、自主网络媒介平台的开发与维护，运作官方网站、微博、微信，确保人气的提升;
4、根据上级方针，创意地开展微博、微信上的活动;
5、根据公司品牌策略，结合网站、微博、微信各自的特性，寻找能引起传播的话题，引起粉丝互动，包括操作其他官方新媒体的联合推广等。
6、与公司其他部门沟通配合，搜集汇总粉丝的意见反馈和批评建议，及时反馈给相关部门负责人，了解粉丝需求并挖掘需求，掌握行业内的最新资讯，提供有质量的内容。
7、定期收集整理运营数据反馈给相关部门负责人
推荐第6篇：医药公司销售部岗位职责明细
公司标准文件
题目：销售部管理制度
编号：HXYP—ZD—003
销售部岗位职责制
销售部是公司前沿窗口，体现着公司的形象，也担负着实现公司各项目利润的重任，需要从经理到主管、到商务员、到电话销售员各个环节的人员精诚团结，尽心尽责地努力工作。
销售部组织机构图
销售经理
销售主管
商务员
电话销售员
销售助理
一． 经理
1.密切掌握销售动态，参与销售策划的工作，使销售信息更好地服务于策划，策划的成果更好地促进销售；组织各部门对市场定位的讨论及参与其他一些决策。
2.部门内部的人事管理；掌握部门工作人员的思想动态，调动其工作的积极性，使部门成为积极、向上、团结的整体，并完成公司下达的各项任务。
3.协调本部门与其他部门的关系，做好与采购、仓储物流、信息、财务、人事行政、连锁管理各部门的工作衔接。避免因各部门工作衔接不够使销售额、销售策划等达不到预期的销售状况。
4.培养销售人员的专业技能及销售队伍的凝聚力，力求组建一支业务能力极强、高素质的销售团队，以便能出色完成公司下达的销售任务。
5.安排主管的工作，充分调动其工作积极性，并逐步培养其独立工作的能力。
公司标准文件
题目：销售部管理制度
编号：HXYP—ZD—003 6.采取相应措施，尽最大可能地掌握客户资源并提高成功率。
二．主管
1.完成公司、经理交给的各项任务，并能积极主动、有预见性地解决工作中遇到或可能遇到的问题。
2.准确的掌握销售方案的销售状况及回款情况，当状况不佳时，能及时准确地发现原因，并告之相关部门，以便及时作出调整。
3.安排销售助理的工作，督促其对资料的完整收集、规范整理、及时归档，随时向上级提供准确的销售信息、销售回款信息。
4.负责督促商务员、电话销售员严格遵守本规章制度，提高仪态、仪表、服务质量，服务意识。
5.掌握员工的思想动态，充分调动其工作积极性，帮助其调节好心理状态，使他们以最佳的精神面貌、最高的热情投入到工作中。
6.监管和改善销售办公室的环境卫生、物品摆放，发现问题及时与相关部门衔接，并负责解决。
7.布置员工的工作，并每天检查他们的工作完成情况。随机地请客户对商务员、电话销售员做出评价，并记入商务员、电话销售员档案，以促进商务员、电话销售员提高服务质量。
8.主持每天部门内部的早会，总结前一天工作中存在的问题同时布置当天的工作内容。了解商务员、电话销售员在工作日志中所提问题，并及时给予回复。
9.作好“上情下达、下情上表”工作。使员工能理解公司的举措与政策，同时也关心员工的利益，让员工能真正地将自己融入到公司。
一般一天的工作流程：主持早会——会后检查值班电话销售员的工作——抽查销售助理的工作，如电脑资料的管理——检查销售代表的仪态仪表、服务质量，随机地请客户填写《客户对销售代表的评价》，对退房客户进行回访——就当日《工作日志》的内容请各部门配合解决，重要事情发《部门衔接函》。
一般一月的工作流程：总结当月的工作情况——对次月的工作做计划——接财务的催款通知单后安排商务员、电话销售员催款——整理过生的客户名单并安排商务员访问。
公司标准文件
题目：销售部管理制度
编号：HXYP—ZD—003 三．销售助理
1.销售助理是主管的助手，协助主管做好监督检查工作，同时要充分发挥主观能动性，站在主管的位置考虑问题，培养和提高独立工作能力。
2.负责部门的资料管理（详细内容见《销售部的资料管理》）。
3.办理新客户申请及新药布点等相关手续，负责与信息部的衔接，随时为销售部提供准确的新客户名单，并及时准确地将销售情况反映在“销售状况一览表”。
4.每天下班前进行工作日志汇总、将当天的定、退、货款情况及商务员和客户的意见汇总后发邮件或传真给总经理、销售经理。
5．负责6个月内近效期商品的电脑数据筛选及销售员反映的缺货商品的上报与跟踪。
6.每一月作一次有关销售量、退单量、客户来访量、客户定单量、未定单客户量、进货额小于1000元的客户名单、货款回收量等相关数据的统计，交与主管作完分析报告后上报经理。（情况特殊时每周可作一次）
7.协助信息部将新客户资料准确录入电脑；同时还应与财务室做好衔接工作，使销售部及时掌握客户的应交、已交款情况后及时催款。
8.将所有客户已签合同及证件、附件、公司下发资料等规范整理并妥善保管。9.作好销售所需资料的入库登记，避免资料重复印刷造成浪费。
10.完成销售方案实施前的所有准备工作，如：价格明细表、宣传资料、定单及合同资料等。
11.作好商务员、电话销售员的轮休安排。
通常的工作流程：早会中核对前一日《销售日报表》——汇总前一日《销售日报表》——会后打开电脑转制数据——录入汇总《工作日志》并发邮件给总经理、销售经理——整理部门资料、销售数据——汇总当日的《工作日志》。
销售方案实施前的准备工作：制作宣传单、价格一览表、明细表——制作销售情况一览表——准备合同文本、合同补充协议、合同编号等。
四．电话销售员
1、电话销售员应具备创业热情，富有竞争意识，与商务员一起高效超额的完成销售任务；
公司标准文件
题目：销售部管理制度
编号：HXYP—ZD—003
2、电话销售员要随时保持良好的仪态、仪表，良好的文明用语，良好的服务意识和服务质量；
3、电话销售员应熟悉胜维系统销售模块的操作，并严格按照操作流程进行操作；
4、电话销售员负责商品的销售，在销售商品的时候应按照先进先出、近期先出，零散先出的原则开具销售出库单，以避免商品近效期、过期而造成损失；
5、电话销售员开具销售出库单时应注意商品的有效期，过期商品切勿打印出来，并应及时上报；
6、电话销售员开单时发现短缺或缺货商品应做好登记，并上报；
7、电话销售员应严格按照客户的类别，选择打印格式；
8、电话销售员负责客户的跟踪，电话销售员务必跟踪负责区域的所有客户，发现未下单的客户应登记，1周未下定单的客户应让区域商务员前往了解维护；
9、电话销售员负责货款的催收，电话销售员在接到主管对客户的货款催收时，应在当日对客户进行货款催收，并让商务员前往了解维护，催收货款；
10、电话销售员负责内部促销商品及销售推广方案的销售推广，并按下达的任务积极高效的完成任务；
11、电话销售员应不断学习销售技能，提高销售水平；
12、敬业爱岗、爱护公司财产。
五、商务员
1、商务员应具备创业热情，富有竞争意识，与电话销售员一起高效超额的完成销售任务；
2、商务员要随时保持良好的仪态、仪表，良好的文明用语，良好的服务意识和服务质量；
3、商务员负责客户的跟踪维护，商务员应合理安排时间拜访所负责区域的客户，至少一周拜访一个客户一次；对电话销售员提出的未下定单的客户应于24小时内安排拜访，并做好客户访问登记；
4、商务员负责货款的催收，商务员在接到主管或电话销售员对客户的货款催收时，应在24小时内对客户进行拜访，并做好货款催收工作；
5、商务员负责内部促销商品及销售推广方案的销售推广，并按下达的任务积极
公司标准文件
题目：销售部管理制度
编号：HXYP—ZD—003 高效的完成任务，对特定商品应按照公司规定的价格进行检查与市场维护；
6、商务员应不断学习业务技能，提高业务水平；
7、敬业爱岗、爱护公司财产。
推荐第7篇：生产管理制度明细(试行)
生产车间管理制度
一、目的：
明确生产现场管理的要求和制度，引导和提升现场管理水平，提高生产效率，保证产品品质，控制制造成本，保证安全生产。
二、适用范围：
适用于*********科技有限公司生产车间现场。
三、人员管理制度
1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。员工上下班须走楼梯，不得乘坐电梯。
2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
3、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。
4、工作时间内，车间主任、组长和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。
5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理。
6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序申请，得到批准方可离开。
7、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
8、作业时间谢绝探访及接听私人电话、禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动仪器设备，由此而造成的事故损失自行承担。
9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品闲置放在操作台或流水线上，违者按公司有关规定严肃处理。
10、办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密。
11、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。
12、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外）。
13、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
14、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。
15、执行强调个人和能力，管理强调团队和协作；现场工作中要相互支持，通力合作，本工位工作完成后，协助和帮助其它工位的同事；班组长关注现场作业的瓶颈工位，安排人员支持和改进工艺流程瓶颈，以达生产的快速高效。
16、保持高昂的士气，不懈怠不等待，相互提醒相互支持；班巡线和巡视车间时，及时提醒和监督；
17、提升士气和消除懈怠的方法包括但不限于：
● 增加工作量，减少等待时间； ● 换岗作业，增加紧张感；
● 提醒可能出现的不良，加强对作业的关注； ● 轮换离岗，饮水/上洗手间，稍作休息； ● 鼓励和表扬，提升责任感；
● 明确目标，共同达成，增强使命感；
四、质量及工艺管理制度
1、车间执行《首件确认》制度：
● 依据工单和BOM 表，确认物料并记录； ● 设备点检和参数确认，记录； ● 维修与检验首件，记录；
● 组长进行巡线和首件检验确认，并记录保存，便于追溯；
● 组长对巡线和首件检验和确认中发现的问题，开出《品质异常单》，交责任部门分析改进，技术部门跟进解决和监督执行；
2、车间执行“自检互检”制度：
● 所有工位和岗位，对本岗位的工作内容进行自我检查确认，确保向下个工序输出的作业达到标准良品；针对管理工作同样适用此项要求； ● 所有工位和岗位，对从上工序输入到本工位的作业，进行检查和监督，确认上工序的作业是达到标准的良品，并对发现的问题和可能存在的不良，反馈到上工序作业人员，要求改进；
● 班组长在巡线过程中，要对作业自检要求和互检要求的执行进行检查，并指导和引导改进自检和互检工作；
● 组长对作业不良和不良未查出，要进行统计，由技术部门进行分析改进； ● 车间应严格执行相关文件的规定，履行自己的职责、协调工作。
3、认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
4、车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。
5、严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。
6、对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。
7、严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
8、对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
9、严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。
10、合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
11、新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
13、生产车间应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。
14、合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
15、经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。
五、现场作业管理
1、工作现场强调制度和服从，强调立即执行；禁止拖延和推委，禁止扯皮和借口；现场问题，人人有责；
2、现场解决问题的“三现”原则：现场、现物、现在：
● 现场：到现场，即出现问题，责任人应即刻到现场；
● 现物：看现物，即出现问题，看样品，了解真实情况，而不是猜测和不了解实情进行假分析；
● 现在：现在就解决，即在了解实情的基础上，进行分析和对策，马上解决问题；
3、执行不是做了就行了，而是做到了、做好了才算；体现执行的团队或个人的工作态度、工作能力、工作标准、工作素养的综合能力；
4、作业指导书、技术规范、操作指引、检验指导书、作业流程、工作标准，统属于工作指导类文件，是工作的依据性文件，应严格按要求执行，坚决遵守；
5、团队各司其职，准备和确认生产物料和工具、点检生产设备，提前备料、提前计划、提前准备，准时开线生产；
6、生产车间/机加工车间/货仓等现场，对作业品质和工作品质进行过程控制，即一步一自检、一步一互检，全过程管理，以保证产品品质；
7、进入现场，保持安静，禁止在车间大声讲话和喧哗，减少和避免干扰现场作业；
8、巡查、巡线、参观车间，不得进入作业区；讨论和沟通问题，应到车间外或会议室；
9、尊重车间现场管理人员，传达要求和指引，应通过班组长或区域责任人，并避免以口头或随意的方式；工作指令/指引/标准等执行要求，应以书面/电子或可以复制和追溯的方式进行，避免口口相传误导工作；
10、现场作业应按流程和步骤，守纪律守秩序，不慌不乱，不随意走动，专注作业，不东张西望，不跑动、不窜岗；
11、车间离岗管理执行离岗证制度，离岗前要向班组长申请，由技术员或班组长顶岗，取得并悬挂离岗证，方可离岗，以免影响前后工位和整条线的作业和生产；
12、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。
13、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料。生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。
14、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，移交物料要交接协调好，标示醒目。
15、车间人员下班时，要清理好自己的工作台面，做好设备保养工作。最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。
16、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任。
六、生产设备管理制度
1、车间设备指定专人管理，按照设备安全操作的要求和指引进行设备操作，严禁未经过培训的人员操作设备，严禁操作非本职岗位的设备；无操作规章的设备不操作，不懂操作规章的人不操作；
2、严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备，待检查无问题方可正式工作。
4、设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。
5、坚持八字要求。即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”：
● 三好：管好、用好、保养好。
● 四会：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。
● 五项纪律：遵守安全操作规程；经常保持设备整洁，并按规定加油；遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。
6、设备运行中, 观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告；做到勤检查、勤调整、勤维修。
七、安全生产管理制度
1、进入现场，所有人员应按照安全管理要求，注意安全，防止和杜绝安全事故的发生；
2、严禁无电工证人员进行电气作业，车间人员不得进行电气接线、电气维修、电线安装、临时接电、电箱维修、接驳电源等；
3、拿取或移动电线和电气设备时，应先关电源开关，取下插头，检查电线是否破损或设备漏电；电线破损或电气外漏设备，应立即停止使用，通知电工或工程师维修后，方可使用；
4、车间禁止使用临时插座或临时接电，现场移动电源要使用防护电缆并接地牢固可靠
5、禁止使用单芯线接驳插头，禁止使用单芯线直接插入插座供电；
6、车间及现场使用的易燃易爆等危险物品，应设专人管理，区分放置，现场严禁烟火；易燃易爆物品存放，应使用柜子加锁管理，张贴明显的禁火标识；
7、禁止将火种/火机带入车间及操作现场；厂区特别是车间现场，严禁吸烟！
8、拉小车时，防止物料跌落，防止碰撞到门、墙、产线、桌椅、设备及人员；
9、使用镊子/刀片等锋利的工具时，防止划伤产品、产线、桌面/作业台；
10、使用烙铁/热风枪等高温设备时，防烫伤产品、物料、桌面/作业台等；
11、拖地或使用湿布等有水的工具时，防止水漏进电气设备设施中，如插座、插头、电箱、测试夹具、电源、设备、控制器；
12、经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。
13、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。
14、加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。
15、发生事故按有关规定及程序及时上报。
八、防静电规范
1、员工上班期间必须全部佩戴防静电手环，上班前完成防静电手环测试，并在记录登记表上相应位置打勾；
2、防静电手环测试方法：
将防静电手环佩戴紧，用防静电手环测试仪进行测试，绿灯亮（Good）并有清脆响声即表示通过，红灯亮则表示不通过，可检查是否未佩戴紧，然后再进行测试，若仍然不通过，即说明静电手环不良，应更换。
2、其他防静电要求
● 操作PCB半成品板子时必须垫上防静电纸皮或防静电袋； ● 为防止漏电，外接高压设备时必须有安全接地，如电烙铁等。 ● 各操作台必须有充分的接地，以防止漏电或触电。
九、标签管理规范
待定 附则：
《设备保养规范》
待定 《首件确认制度》
待定
推荐第8篇：生产调度工作明细
生产调度工作明细
电力工业部关于调度机构开展安全、
文明生产达标和创建一流工作的通知
(1996年8月12日电安生538号)
为进一步加强电网调度管理，保障电网安全优质、经济运行，部决定在开展创建具有中国特色的一流管理的电力公司的同时，在网、省两级电网调度机构开展安全、文明生产达标和创一流工作，并组织拟定了《电网调度机构安全文明生产达标考核办法(试行)》和《一流电网调度机构考核办法(试行)》，现印发试行，生产调度工作明细。
“达标”申报工作自1997年开始，“一流”申报工作自1999年开始。试行中的意见和建议，请及时告国家电力调度通信中心。
附件1：电网调度机构安全文明生产达标考核办法(试行)
为提高电网调度机构的管理水平和综合素质，促进电网运行和管理水平的提高，在贯彻实施《电网调度管理条例》的基础上，进一步开展安全文明生产达标工作，促使电网调度机构的管理科学化、标准化、规范化，以适应改革和发展的需要，特制定本办法。
一、适用范围
本办法适用于网、省两级电网调度机构。国家电力调度通信中心的考核办法，由部另行制定;省级以下电网调度机构的达标考核，由各有关网、省电力公司(局)参照本办法组织实施。
二、电网调度机构达标的必备条件
1.领导班子坚持党的基本路线、改革开拓、团结进娶廉政勤政，无违法违纪事件。考核年度未发生造成重大社会影响的恶性事件。
2.坚持两个文明一起抓，两手都要硬;坚持和改进思想政治工作，全面提高职工队伍整体素质。职工队伍稳定，具有良好的社会形象。考核期内被评内为省公司级以及以上文明单位。
3.加强法制建设，认真贯彻执行《电力法》和《电网调度管理条例》，依法管理，依法调度。
坚持统一调度、分级管理的原则。本单位所制定的一切有关电网调度的规程、规定均未与《电网调度管理条例》及其配套文件相抵触。实行调度系统值班人员培训、考核、持证上岗。不发生违反调度纪律的事件。
4.保证电网安全运行。不发生本单位责任的主网稳定破坏、大面积停电事故;不发生生产人身死亡或群伤事故和本单位责任的电网运行人身死亡事故;不发生火灾事故。考核期内未发生调度机构责任事故。
5.保证电网频率合格。年责任频率合格率不低于99.5%(注1)。
6.保证电网运行电压合格。调度机构管辖的电力系统电压监测点电压合格率不低于98%(注2)。
7.努力减少网损，保持网损率不高于前两年平均值，并网损降低系数K≥0.007(注3)。
8.本调度机构电网调度自动化系统通过实用化验收，并保持实用化水平;所辖地区调度机构中80%及以上的电网调度自动化系统通过实用化验收。跨省电网、省网间联络线月电能量采集完成率不低于95%(注4)。AGC功能达到部颁实用化标准。
9.保障电网继电保护和安全自动装置正确动作。220kV及以上电网保护正确动作率≥95.5%。
10.本调度机构所辖通信站均已达标。
三、考核内容及达标标准
(一)考核内容：
按安全工作、文明生产、设备运行、专业管理和技术进步与现代化管理五项指标进行考核(具体内容及考核表附后)每项满分100分。
(二)达标标准：
达标电网调度机构必须同时满足如下两个条件：
1.具备所有必备条件。
2.五项考核指标每项得分均在90分及以上。
四、考核与命名
1.自查
申请达部标的电网调度机构，必须具备必备条件，申报之前按考评内容逐一进行自查。
2.申报
申请达部标的电网调度机构，必须自查合格后，方可申报达部标。申报时材料应提供的申报材料包括：
(1)填写《电网调度机构安全、文明生产达标申请表》一式伍份。
(2)申请企业的《自查报告》各项指标实绩及计算说明。
(3)其他必要的证明材料。
3.验收
电网调度机构申报达部标后，由网(省)公司组织考评验收，验收合格者，按部审核后命名。网(省)公司于每年4月底前将考核结果报部。
4.电网调度机构达标考评工作每年进行一次，在《中国电力报》公布考评结果。对达标电网调度机构予以表彰奖励，具体办法由主管网(省)电力公司参照发、供电企业达标表彰奖励办法制订。
5.考评、评审验收工作要严肃认真、坚持标准、实事求是、客观公正，要认真核实有关数据、资料、凭证。
6.达标电网调度机构实行动态考核，发现问题，要及时研究，限期整改，到期复查仍达不到标准，由网(省)电力公司提出意见，按原申报验收程序，撤销达标电网调度机构称号。
注1：
各独立省网调度责任频率合格率的计算及考核标准按国家标准执行。网局及其所属省网调度责任频率合格率的计算及考核标准按各网局依据国家标准制定的实施规定执行。
注2：
电压监测点的设置和电压允许波动范围，应符合《电力系统电压质量和无功电力管理规定》的要求。
电压考核点年电压合格率按下式计算：
各考核点年电压合格率之和
电压合格率=----×100%
考核点点数
其中：
考核点年累计电压合格时间
考核点年电压合格率=-----×100%
考核点年累计运行时间
电压合格时间按计算打印数据统计。
注3：
网损耗降低系数K值按下式计算：
XE-100Y
K=-----------------------
XE(2)
式中：
Y—考核年度本调度机构完成的网损率;
X—网损率考核基准值;
Ymin+4Ymid+Ymax
X=-----------×100
6Ymin、Ymid、Ymax分别为考核年度前三年中本调度机构实际完成网损率的小值、中间值、大值(前三年中有二个Y值相同，则将相同Y值中的一个视为中间值代入)。
0.3电量增长修正系数E=-------+0.7α
α考核年度输送电量
电量增长系数a=----------------------------
上年度输送电量
α值超过1.10者，按1.10计算。
注4：
月电能量采集完成率为：
应采的联络线条数×全月日历时间-∑应采各联络线当月不合格时间
-
应采集的联络线条数×全月日历时间
电网调度机构安全文明生产达标申报(复查)表
单位名称:____________________________(盖章)
法人代表:____________________________(盖章)
报送日期:199年月日
企业基本情况表一
┌────┬────────┬────┬────┬─────┐│企业名称│││市内│││││联系电话│││├────┼────────┤├────┼─────┤│地址│││系统││├────┼────────┼────┼────┼──┬──┤│成立时间││邮政编码││电挂││├────┼──┬─────┼────┼────┼──┴──┤│固定资产│原值│││年末在册││││││职工人数││││├──┼─────┤├────┼─────┤│(万元)│││(人)│││││净值│││全年平均││├────┼──┴─────┼────┼────┼─────┤│企业类型││达标年度│199年││├────┴────────┴────┴────┴─────┤│近五年来获得的荣誉称号│├────┬────────┬─────────┬─────┤│年度│荣誉称号名称│授予单位│授予时间│├────┼────────┼─────────┼─────┤│││││├────┼────────┼─────────┼─────┤│││││├────┼────────┼─────────┼─────┤│││││├────┼────────┼─────────┼─────┤│││││├────┼────────┼─────────┼─────┤│││││├────┼────────┼─────────┼─────┤│││││├────┼────────┼─────────┼─────┤│││││├────┼────────┼─────────┼─────┤│││││├────┼────────┼─────────┼─────┤│││││├────┼────────┼─────────┼─────┤│││││└────┴────────┴─────────┴─────┘
注：荣誉称号指国家、部、省级颁发的思想政治、精神文明、达标升级、科技进步的有关称号。
主要指标考核完成情况表：
┌──┬──────────────┬──┬──────┬────┐│序号│指标名称│单位│考核完成情况│备注│├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│1│本单位或外聘生产人员伤(亡)数│人次│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│2│连续安全运行天数│天│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│3│设备重大、特大责任事故│次│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│4│电网大面积停电事故│次│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│5│责任频率合格率│%│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│6│电压合格率│%│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│7│线损系数K值││││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│8│误调度责任事故│次│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│9│火灾事故│次│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│10│交通责任事故│次│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│11│22kV及以上保护正确动作率│%│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│12│通信用户满意率│%│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│13│通信站标准化达标率│%│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│14│所辖地调自动化实用化达标率│%│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│15│AGC投入率│%│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│16│年职工培训率│%│││└──┴──────────────┴──┴──────┴────┘
附：达标调度机构的考核项目内容指标及其评分规定
1.安全工作考核
┌─┬─────────────────────────┬────────┬──┬─────┐│序│主要考核内容│达标评分标准│标准│考核分││号│││分├─┬─┬─┤│││││自│考│审││││││评│核│查│├─┴─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│安全工作考核││100││││├─┬─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│1│安全监察机构健全，建立安全生产责任制且落实，有健全│优9-10分良7-9分│10││││││的安全管理网和安全保证体系及奖惩制度;│一般5-7分差0-5分│││││├─┼─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│2│安全第一责任者按规定到位，安全工作摆到重要议事日│优9-10分良7-9分│10││││││程;各部门分类人员安全职责明确，安全责任落实;年度│一般5-7分差0-5分│││││││安全工作有计划、有重点、有整改措施、有实效、有总结││││││││。││││││├─┼─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│3│现场规程齐全并及时修订。定期进行安规学习、考试，记│优9-10分良7-9分│10││││││录齐全。新工人(含临时工)入局进行安全教育，特种作业│一般5-7分差0-5分│││││││人员及值班人员上岗前考试合格，并定期进行培训││││││├─┼─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│4│严格执行两票三制，两票合格率100%：│优940分良7-9分│10│││││││一般5-7分差0-5分│││││├─┼─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│5│落实部二十条“防止电力生产重大事故重点要求”和有│优9-10分良7-9分│10││││││关事故通报要求，有“反措、安措”计划，有两措管理│一般5-7分差0-5分│││││││办法和检查制度，做到人员、资金、材料三落实，两措││││││││计划完成率达100%││││││││││││││├─┼─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│6│发生事故后按“三不放过”原则，认真调查分析处理│优9-10分良7-9分│10││││││，事故报告及时、准确、完整。│一般5-7分差0-5分│││││├─┼─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│7│无误调度，无违反调度命令行为│每发生一次扣5分│10││││├─┼─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│8│消防组织健全，消防责任落实，消防设施符合规定要│优9-10分良7-9│10││││││求，易燃、易爆场所及物品保管符合消防规定，电缆及│一般5-7分差0-5分│││││││要害部位防火措施落实，无火险发生││││││├─┼─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│9│交通安全组织健全，责任落实，措施齐全，做到有检查、│优9-10分良7-9分│10││││││有实效│一般5-7分差0-5分│││││├─┼─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│10││优9-10分良7-9分│10││││││工作场所照明符合规程要求，安全可靠。│一般5-7分差0-5分│││││└─┴─────────────────────────┴────────┴──┴─┴─┴─┘
2.文明生产考核
┌─┬───────────────────┬───────────┬──┬─────┐│序│主要考核内容│达标评分标准│标准│考核分││号│││分││││││├─┬─┬─┤│││││自│考│审││││││评│核│查│├─┼───────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤││文明生产考核指标││100││││││││││││├─┼───────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤││生产指挥系统健全、畅通，工作有计划，│优13.5-15分│15│││││1│季度有小结，年度有总结，重点技措改造│良9-13.5分│││││││项目及设备检修有组织、技术、安全三大│一般6-9分差0-6分│││││││措施;││││││││││││││├─┼───────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│2│调度、运方、继保、通信、自动化等各专│优12-15分良9-12分│15││││││业生产管理应具备的规章制度、图纸资料│一般6-9分差0-6分│││││││、档案齐全，并按规定执行;设备台帐、││││││││技术规范、修试记录清楚齐全;各种记录││││││││符合实际，文字工整││││││││。││││││├─┼───────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│3│职工能自觉遵章守纪，严格遵章作业，遵│优9-10分良7-9分│10││││││守劳动纪律，语言、举止文明，钻研业务│一般5-7分差0-5分│││││││勤奋工作;││││││├─┼───────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤││上岗着装符合安全规程或有关规定要求，│优9-10分良7-9│10│││││4│坚守生产、工作岗位，接待来访或检查工│一般5-7分差05分│││││││作热情、有礼貌，解答问题主动、耐心，││││││││交***全面细致。││││││││││││││├─┼───────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│5│局容整洁，生产区无积水、积灰、积垢、│优9-10分良7-9分│10││││││无杂乱物品，标志齐全，字迹标准、工整│一般5-7分差0-5分│││││││、清晰，窗明地净，整洁卫生。││││││││││││││├─┼───────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│6│调度值班室、机房、通信、自动化值班室│优9-10分良7-9分│10││││││不摆放与生产无关的物品，不准兼做餐厅│一般5-7分差0-5分│││││││，资料、工具、仪器仪表摆放有序、帐物││││││││相符，休息室被褥整洁。││││││││││││││├─┼───────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│7│设备外表整洁，无锈蚀、缺损，标志醒目，│优9-10分良7-9分│10││││││维护人员明确，设备内部无尘垢，安全防护│一般5-7分差0-5分│││││││设施符合规程要求，各种辅助设备(蓄电池││││││││、空调、电源柜屏、稳压器、配线架等)要││││││││求完整无损;设备无漏水、漏气、漏油，││││││││蓄电池室有符合规定的排气装置。││││││││││││││├─┼───────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│8│重视环境保护，主要工作场所的室温噪音│优9-10分良7-9分│10││││││、照明，符合劳动保护规定;废弃有害物│一般5-7分差0-5分│││││││质的排放和处理应符合国家环保条例的规││││││││定。││││││││││││││├─┼───────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│9│对各类通信用户提供服务的满意率每月│每降低3%扣1分│10││││││达到100%。│(不足3%按3%计算)│││││└─┴───────────────────┴───────────┴──┴─┴─┴─┘
3.设备运行工作考核
┌─┬──────────────────┬────────────┬──┬─────┐│序│主要考核内容│达标评分标准│批准│考核分││号│││分├─┬─┬─┤│││││自│考│审││││││评│核│查│├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤││设备运行考核指标││100││││├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤│1│调度端通信设备月运行率应达到：│按月考核。任一项每降低│10││││││微波≥99.99%;光纤≥99.99%;│0.01扣2分│││││││载波≥99.98%;交换设备≥99.85%││││││├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤│2│调度日报计算机月制表合格率≥96%│按月考核每降低1%扣3分│10││││├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤│3│备品备件管理制度健全，保管得当，满足│凡一项未做到扣2分│10││││││生产需要，有材料消耗明细帐││││││││││││││├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤│4│各种记录与实际运行情况相符的图纸│图实不符扣2-5分│10││││││资料齐全│资料记录不全扣2-5分│││││├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤│5│设备缺陷管理制度健全并严格执行，消缺│每降低1%扣1分│10││││││完成率：主设备100%，辅助设备100%││││││││││││││├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤│6│重点技措和更改工程项目及大修管理制│凡一项未做到扣2分│10││││││度健全落实，任务按期完成。专款专用││││││││，并取得成效，更改工程完成率：重点││││││││技措100%。一般技措80%││││││││││││││├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤│7│调度端计算机系统运行率双机99.9%，│每项指标下降0.01%扣1分│10││││││单机98%││││││├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤│8│所辖通信设备运行率：微波≥99.95%│每项指标达不到要求扣5分│10││││││载波≥99.93%;光纤≥99.98%││││││├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤│9│220kV及以上电网继电保护主保护运行│每降低0.1%扣1分│10││││││率≥96%，其中母线保护运行率≥││││││││99%;录波完好率≥95%││││││├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤│10│计量仪表、仪器定期校验，校验│每件仪器、仪表未定期校│10││││││合格率100%│验扣1分;合格率降低1%││││││││扣1分│││││└─┴──────────────────┴────────────┴──┴─┴─┴─┘
4.专业管理
┌─┬────────────────────┬────────┬──┬─────┐│序│主要考核内容│达标评分标准│标准│考核分││号│││││││││├─┬─┬─┤││││分│自│考│审││││││评│核│查│├─┴────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│实绩考核指标││100││││├─┬────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│1│领导班子年龄结构合理，后备干部管理有培│优9-10分良7-9分│10││││││养、考核、滚动计划和措施│一般5-7分差0-5分│││││││││││││├─┼────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│2│有健全的调度管理体系(运行方式、无功、│优9-10分良7-9分│10││││││电压、水库、稳定计算、检修、继电保护│一般5-7分差0-5分│││││││及电网自动装置)制度，人员责任落实││││││││││││││├─┼────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│3│有运行方式和经济运行管理办法及电能│优9-10分良7-9分│10││││││质量监督制度办法，人员责任落实并认│一般5-7分差0-5分│││││││真实施，工作有成效││││││├─┼────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│4│电能和继电保护技术监督体系制度及人│优9-10分良7-9分│10││││││员落实，工作卓有成效│一般5-7分差0-5分│││││├─┼────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│5│有健全的电网通信管理体系、制度，人员│优9-10分良7-9分│10││││││责任落实，有保障通信电路畅通的措施和│一般5-7分差0-5分│││││││手段。││││││├─┼────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│6│有健全的调度自动化管理体系、制度，人│优9-10分良7-9分│10││││││员责任落实，遥测、遥信设备工作可靠，│一般5-7分差0-5│││││││有保障设备正常运行的措施和手段│分│││││││││││││├─┼────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│7│各专业生产运行统计分析及上报工作按规定│凡有一个专业未按│20││││││完成，内容、质量好│时统计分析及上报││││││││扣3分│││││├─┼────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│8│每年召开一次电网调度系统各专业工作会，布│年度工作会，每缺│10││││││置任务，分析运行情况及存在的问题，工作检│一专业扣3分│││││││查、总结││││││├─┼────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│9│有与电网相适应的专业发展、改造规划和计划│无规划，计划扣2│10│││││││分│││││└─┴────────────────────┴────────┴──┴─┴─┴─┘
5.技术进步与现代化管理
┌─┬──────────────────┬──────────┬──┬─────┐│序│主要考核内容│达标评分标准│标准│考核分│││││├─┬─┬─┤││││分│自│考│审││号││││评│核│查│├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤││实绩考核指标││100││││├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│1│有能够统管技术进步的专(兼)职科技干部│优9-10分良7-9分│10││││││，并能积极有效地开展工作;有科技与技│一般5-7分差0-5分│││││││术进步规划计划、实施细则、年度计划纳│科技计划完成每降低│││││││入了企业工作计划，年度科技项目完成计│3%扣1分│││││││划80%以上││││││├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│2│科技专项基金投入数符合部有关规定积│优9-10分良7-9分│10││││││极开展生产与科研院校等机构的合作，│一般5-7分差0-5分│││││││有实施项目，有实效││││││├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│3│开发微机网络化项目及办公综合自动│达到实用化得8-10分，│10││││││化项目，并达到实用化│正在开发视情况得5-7││││││││分，未开发不得分│││││├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│4│运行方式、继电保护整定计算和管理的│优9-10分良7-9分│10││││││应用成果，科技进步规划和目标的实施│一般5-7分差0-5分│││││││情况││││││├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│5│积极推广应用各种现代化管理方法;│优9-10分良7-9分│10││││││电网优化调度取得阶段性成果，工作总结《生产调度工作明细》。│一般5-7分差0-5分│││││├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│6│有现代化管理的专(兼)职机构和人员有│有机构人员得5分，│10││││││推行现代化管理的规划和计划，并在实│有规划计划得2分同│││││││施│时正在实施的得3分│││││├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│7│职工培训和各岗位人员培训标准齐全度│优9-10分良7-9分│10││││││培训计划具体、明确，落实│一般5-7分差0-5分│││││││到人年全员培训率>50%│培训率每降低5%扣1分│││││├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│8│年职工人数降低率连续三年│每年降低0.5%扣3分│10││││││平均不低于1%││││││├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│9│年度水能利用提高率≥3%│每年降低1%扣5分│10││││├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│10│有完备的人才规划和相应的培训措施│主要考核规划和措施│10││││││，专业技术人员的专业配置和│优9-10分良79分│││││││年龄结构合理，满足电力工业的要求│一般5-7分差0-5分│││││└─┴──────────────────┴──────────┴──┴─┴─┴─┘
注：考评年定员人数-考评年实际职工人数
降低率=-------------------×100%
考评年定员人数
附件2：一流电网调度机构考核办法(试行)
为全面贯彻实施《电网调度管理条例》，提高电网调度机构的管理水平和综合素质，促进电网运行和管理水平的提高，在广泛开展安全文明生产达标工作的基础上，进一步开展创一流电网调度机构的工作，促使电网调度机构的管理向国际水平迈进，以适应改革和发展的需要，特制定本办法。
一、适用范围
本办法适用于网、省两级电网调度机构。国家电力调度通信中心的考核办法，由部另行制定;省级以下电网调度机构的创一流考核，由各有关网、省电力公司(局)参照本办法组织实施。
二、一流电网调度机构必备条件
1.领导班子坚持党的基本路线、改革开拓、团结进娶廉政勤政，无违法违纪行为。连续三年(含考核年)未发生造成重大社会影响的恶性事件。
2.坚持两个文明一起抓，两手都要硬;坚持和改进思想政治工作，全面提高职工队伍整体素质。大力开展企业文化建设，造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律、有强烈的社会责任感与主人翁意识的职工队伍;具有良好的社会形象。连续多次被评为省公司级及以上文明单位。
3.加强法制建设，认真贯彻执行《电力法》和《电网调度管理条例》，严格执行《电网调度系统人员行为规范》，依法管理，依法调度。
坚持统一调度、分级管理的原则。本单位原制定的一切有关电网调度的规程、规定均未与《电网调度管理条例》及其配套文件相抵触。实行调度系统值班人员培训考核、持证上岗。不发生违反调度纪律的事件。
建立了包括工作标准、技术标准和管理标准在内的企业标准化体系，全方位实现量化管理。
4.保障电网安全稳定运行。不发生本单位责任的主网稳定破坏、大面积停电事故;不发生生产人身死亡或群伤事故和本单位责任的电网运行人员死亡事故;不发生火灾事故。连续三年(含考核年)未发生调度机构责任事故。
5.保证电网频率合格。年责任频率合格率连续两年不低于99.9%(注1)。
6.保证电网运行电压合格。调度机构管辖的电力系统电压监测点电压合率不低于99%(注2)。
7.努力减少网损，保持网损率不高于前两年平均值，保证网损降低系数K≥0.008或者考核年度损率Y≤2.5%(注3)。
8.电网调度自动化系统满足以下要求：
(1)本调度机构电网调度自动化系统通过实用化验收，并连续保持两年以上。
(2)所辖调度机构的电网调度自动化系统100%通过实用化验收。
(3)跨省电网省网间联络线月电能量采集完成率不低于96%(注4)。
(4)AGC系统年投入率≥80%(注5)。
9.保障电网继电保护和安全自动装置正确动作。220kV及以上电网保护正确动作率≥96.5%。
10.通信系统满足以下要求：
(1)所辖通信站均已达标。
(2)考核期内所辖通信系统无统计事故和障碍。
三、考核内容及达标标准
(一)考核内容：
按安全工作、文明生产、设备运行、专业管理和技术进步与现代化管理五项指标进行考核(具体内容及考核表附后)每项满分100分。
(二)一流标准：
一流电网调度机构必须同时满足如下三个条件：
(1)必须是达标(连续2年)的电网调度机构。
(2)具备所有必备条件。
(3)五项考核指标每项得分均在95分及以上(考核指标见附表)。
四、考核与命名
1.自查
申请达一流的电网调度机构，必须具备必备条件，并按考评内容逐一进行自查。
2.申报
申请达一流的电网谳度机构，必须自查合格后，方可申报达一流，申报材料应包括：
(1)填写《一流电网调度机构》申请表一式伍份。
(2)申请企业的《自查报告》各项指标实绩及计算说明。
(3)其他必要的证明材料。
3.验收
电网调度机构申报达一流标准后，由网(省)公司组织考评后报部;由部组织联合复审验收、命名。
4.一流电网调度机构的考评工作每年进行一次，在《中国电力报》公布考评结果。对达一流的电网调度机构予以表彰奖励，具体办法由主管网(省)电力公司制订。
5.考评、评审验收工作要严肃认真、坚持标准、实事求是、客观公正，要认真核实有关数据、资料、凭证。
6.达一流电网调度机构实行动态考核，发现问题，要及时研究，限期整改，到期复查仍达不到标准，由网(省)电力公司提出意见，按原申报验收程序，撤销一流电网调度机构称号。
注1：
各独立省网调度责任频率合格率的计算及考核标准按国家标准执行。网局及其所属省网调度责任频率合格率的计算及考核标准按各网局依据国家标准制定的实施规定执行。
频率考核允许偏差范围按电力部颁发的《电业生产事故调查规程》有关规定进行考核。
频率合格时间按计算机打印数据统计。
注2：
电压监测点的设置和电压允许波动范围、应符合《电力系统电压质量和无功电力管理规定》的要求。
电压考核点年电压合格率按下式计算：
各考核点年电压合格率之和
电压合格率=---------------------------×100%
考核点点数
其中：
考核点年累计电压合格时间
考核点年电压合格率=---------------------------×100%
考核点年累计运行时间
电压合格时间按计算打印数据统计。
注3：
Y—考核年度网损率。
网损降低系数K值下式计算：
XE-100Y
K=------------------------
XE(2)
式中：
Y—网损率考核基准值;
Ymin+4Ymid+Ymax
χ=×100
6Ymin、Ymid、Ymax分别为考核年度前三年中本调度机构实际完成网损率的小值、中间值、大值(关三年中有二个Y值相同，则将相同Y值同的一个视为中间值代入)。
0.3电量增长修正系数E=--------------+0.7α
α考核年度输送电量
电量增长系数a=----------------------------
上年度输送电量
α值超过1.10者，按1.10计算。
注4：
月电能量采集完成率为：
应采的联络线条数×全月日历时间-∑应采各联络线当月不合格时间
---------------------------
应采集的联络线条数×全月日历时间
注5：
AGC系统年投入率按下式计算：
∑(TAi-Tsoi)
-------------------
∑TiTAi—AGC机组AGC功能实际投入时间
Tsoi—该机组投运期内调度端AGC系统退出运行时间
Ti—AGC机组年运行时间
一流电网调度机构申报(复查)表
单位名称：______(盖章)
法人代表：______(盖章)
报送日期：199年月日
企业基本情况表一
┌────┬─────────┬────┬─────┬──────┐│企业名称││联系电话│市内││├────┼─────────┤├─────┼──────┤│地址│││系统││├────┼─────────┼────┼─────┼──┬───┤│成立时间││邮政编码││电挂││├────┼──┬──────┼────┼─────┼──┴───┤│固定资产│原值││职工人数│年末在册│││(万元)├──┼──────┤(人)├─────┼──────┤││净值│││全年平均││├────┼──┴─┬────┼────┼─────┼──────┤│企业类型││达标年度│199年│考评年度│199年│├────┴────┴────┴────┴─────┴──────┤│近五年来获得的荣誉称号│├────┬─────────┬──────────┬──────┤│年度│荣誉称号名称│授予单位│授予时间│├────┼─────────┼──────────┼──────┤│││││├────┼─────────┼──────────┼──────┤│││││├────┼─────────┼──────────┼──────┤│││││├────┼─────────┼──────────┼──────┤│││││├────┼─────────┼──────────┼──────┤│││││├────┼─────────┼──────────┼──────┤│││││├────┼─────────┼──────────┼──────┤│││││├────┼─────────┼──────────┼──────┤│││││├────┼─────────┼──────────┼──────┤│││││├────┼─────────┼──────────┼──────┤│││││└────┴─────────┴──────────┴──────┘
注：荣誉称号指国家、部、省级颁发的思想政治、精神文明、达标升级、科技进步的有关称号。
主要指标考核完成情况表
┌───┬────────────────┬───┬──────┬────┐│序号│指标名称│单位│考核完成情况│备注│├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│1│本单位或外聘生产人员伤(亡)数│人次│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│2│连续安全运行天数│天│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│3│设备重大、特大责任事故│次│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│4│电网大面积停电事故│次│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│5│责任频率合格率│%│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│6│电压合格率│%│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│7│线损系数K值││││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│8│误调度责任事故│次│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│9│火灾事故│次│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│10│交通责任事故│次│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│11│22kV及以上保护正确动作率│%│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│12│通信用户满意率│%│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│13│通信站标准化达标率│%│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│14│所辖地调自动化实用化达标率│%│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│15│AGC投入率│%│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│16│年职工培训率│%│││└───┴────────────────┴───┴──────┴────┘
附：一流电网调度机构的考核项目内容、指标及其评分规定
1.安全工作考核
┌─┬─────────────────┬──────────┬──┬─────┐│序│主要考核内容│一流评分标准│标准│考核分││号│││分├─┬─┬─┤│││││自│考│审││││││评│核│查│├─┴─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│安全工作考核││100││││├─┬─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│1│安全监察机构健全，建立安全生产责任│优9-10分合格6-9分│10││││││制且落实，有健全的安全管理网和安全│不合格0-6分│││││││保证体系及奖惩制度││││││├─┼─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│2│安全第一责任者按规定到位，安全工作│优9-10分合格6-9分│10││││││摆到重要议事日程。各部门分类人员安│不合格0-6分│││││││全职责明确，安全责任落实。年度安全││││││││工作有计划、有重点、有整改措施、有││││││││实效、有总结││││││├─┼─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│3│现场规程齐全并及时修订。定期进行安│优9-10分合格6-9分│10││││││规学习、考试，记录齐全。新工人(含│不合格0-6分│││││││临时工)入局进行安全教育，特种作业││││││││人员及值班人员上岗前考试合格，并││││││││定期进行培训││││││├─┼─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│4│严格执行两票三制，两票合格率100%│优9-10分合格6-9分│10│││││││不合格0-6分│││││├─┼─────────────────┼──────────┼──┼─┬─┬─┤│5│落实部二十条“防止电力生产重大事故│优9-10分合格6-9分│10││││││重点要求”和有关事故通报要求，有│不合格0-6分│││││││“反措、安措”计划，有两措管理办││││││││法和检查制度，做好人员、资金、材││││││││料三落实，两措计划完成率达100%││││││├─┼─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│6│发生事故后按“三不放过”原则，认真│优910分合格6-9分│10││││││调查分析处理，事故报告及时、准确、│不合格0-6分│││││││完整││││││├─┼─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│7│无误调度，无违反调度命令行为│每发生一次扣10分│10││││├─┼─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│8│消防组织健全，消防责任落实.消防│优9-10分合格6-9分│10││││││设施符合规定要求，易燃、易爆场所│不合格0-6分│││││││及物品保管符合消防规定，电缆及要││││││││害部位防火措施落实，无火险发生││││││├─┼─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│9│交通安全组织健全，责任落实，措施│优4-5分良3-4分│5││││││齐全，做到有检查、有实效│一般2-3分差0-2分│││││├─┼─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│10│工作场所照明符合规程要求，安全│优4-5分良3-4分│5││││││可靠│一般2-3分差0-2分│││││├─┼─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│11│安全大检查活动，每月召开一次安│优9-10分合格6-9分│10││││││全分析会，出一期安全分析简报，│不合格0-6分│││││││班组每周有一次安全活动日，内容││││││││充实有针对性││││││└─┴─────────────────┴──────────┴──┴─┴─┴─┘
2.文明生产考核
┌─┬────────────────┬─────────┬──┬─────┐│序│主要考核内容│一流评分标准│标准│考核分││号│││├─┬─┬─┤│││││自│考│审│││││分│评│核│查│├─┴────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│文明生产考核指标││100││││├─┬────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│1│生产指挥系统健全、畅通，工作有│优9-10分│10││││││计划，季度有小结，年度有总结，│合格6-9分│││││││重点技措改造项目及设备检修有组│不合格0-6分│││││││织、技术、安全三大措施││││││├─┼────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│2│调度、运方、继保、通信、自动化│优9-10分│10││││││等各专业生产管理应具备的规章制│合格6-9分│││││││度、图纸资料、档案齐全，并按规│不合格0-6分│││││││定执行;设备台帐、技术规范、修││││││││试记录清楚齐全;各种记录符合实││││││││际，文字工整││││││├─┼────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│3│职工能自觉遵章守纪，严格遵章作│优9-10分│10││││││业，遵守劳动纪律，语言、举止│合格6-9分│││││││文明，钻研业务勤奋工作│不合格0-6分│││││├─┴────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│4│上岗着装符合安全规程或有关规定│优9-10分合格6-9│10││││││要求，坚守生产、工作岗位，接待│不合格0-6分│││││││来访或检查工作热情、有礼貌，解││││││││答问题主动、耐心，交***全面细││││││││致││││││├─┼────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤││局容整洁，生产区无积水、积灰、│优9-10分│10│││││5│积垢、无杂乱物品，标志齐全，字│合格6-9分│││││││迹标准、工整、清晰，窗明地净，│不合格0-6分│││││││整洁卫生││││││├─┼────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│6│调度值班室、机房、通信、自动化│优9-10分│10││││││值班室不摆放与生产无关的物品，│合格6-9分│││││││不准兼做餐厅，资料、工具、仪器│不合格0-6分│││││││仪表摆放有序、帐物相符，休息室││││││││被褥整洁││││││├─┼────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│7│设备外表整洁，无锈蚀、缺损，标│优9-10分│10││││││志醒目，维护人员明确，设备内部│合格6-9分│││││││无尘垢，安全防护设施符合规程要│不合格0-6分│││││││求，各种辅助设备(蓄电池、空调││││││││、电源柜屏、稳压器、配线架等)││││││││要求完整无损;设备无漏水、漏││││││││气、漏油。蓄电池室有符合规定││││││││的排气装置││││││├─┼────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│8│重视环境保护，主要工作场所的室│优9-10分│10││││││温噪音、照明，符合劳动保护规定│合格6-9分│││││││;废弃有害物质的排放和处理应符│不合格0-6分│││││││合国家环保条例的规定││││││├─┼────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│9│对各类通信用户提供服务的满意率│每降低2%扣1分│10││││││每月达到100%│(不足2%按2%计算)│││││├─┼────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│10│绿化美观，道路畅通，无垃圾;电│优9-10分合格6-9分│10││││││缆沟清洁无杂物、无积水、防火、│不合格0-6分│││││││防小动物措施落实，厕所清洁││││││└─┴────────────────┴─────────┴──┴─┴─┴─┘
3.设备运行考核指标
┌─┬───────────────────────┬───────────┬──┬─────┐│序│主要考核内容│一流评分标准│标准│考核分││号│││├─┬─┬─┤││││分│自│考│审││││││评│核│查│├─┴───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│设备运行考核指标││100││││├─┬───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤││调度端通信设备月运行率应达到：│任一项每降低0.01扣5分│10│││││1│微波≥99.99%;光纤≥99.99%;││││││││载波≥99.98%;交换设备≥99.85%││││││├─┼───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│2│调度日报计算机月制表合格率≥96%│按月考核每降低3%扣5分│10││││├─┼───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│3│备品备件管理制度健全，保管得当，满足生产需要，│凡一项未做到扣5分│10││││││有材料消耗明细帐││││││├─┼───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│4│各种记录与实际运行情况相符的图纸资料齐全│图实不符扣3-5分│10│││││││资料记录不全扣3-5分│││││├─┼───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│5│设备缺陷管理制度健全并严格执行，消缺完成率：│每降低0.05%扣1分│10││││││主设备100%，辅助设备100%││││││├─┼───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│6│重点技措和更改工程项目及大修管理制度健全│凡一项未做到扣3分│10││││││落实，任务按期完成。专款专用，并取得成效││││││││，更改工程完成率：重点技措100%，一般技││││││││措80%││││││├─┼───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│7│调度端计算机系统运行率双机99.9%，单机98%│每项指标下降│10│││││││0.005%扣1分│││││├─┼───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│8│所辖通信设备运行率：微波≥99.95%│每项指标达不到要求扣│10││││││载波≥99.93%;光纤≥99.9896│10分│││││├─┼───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│9│220kV及以上电网继电保护主保护运行率≥96%，│每降低0.1%扣2分│10││││││其中母线保护运行率≥99%;录波完好率≥95%││││││├─┼───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│10│计量仪表、仪器定期校验合格率100%│每件仪器、仪表未定期│10│││││││校验扣2分;合格率降││││││││低0.05%扣2分│││││└─┴───────────────────────┴───────────┴──┴─┴─┴─┘
4.专业管理
┌─┬─────────────────────┬─────────┬──┬─────┐│序│主要考核内容│一流评分标准│标准│考核分││号│││分├─┬─┬─┤│││││自│考│审││││││评│核│查│├─┴─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│实绩考核指标││100││││├─┬─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│1│领导班子年龄结构合理，后备干部管理有培养、│优9-10分合│10││││││考核、滚动计划的措施│格6-9分││││││││不合格0-6分│││││├─┼─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│2│有健全的调度(系统各专业)管理体系制度，人│优9-10分│10││││││员责任落实│合格6-9分││││││││不合格0-6分│││││├─┼─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│3│有运行方式和经济运行管理办法及电能质量监督│优9-10分良7-9分│10││││││制度办法，人员责任落实并认真实施，工作有成│一般5-7分差0-5分│││││││效││││││├─┼─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│4│电能和继电保护技术监督体系制度及人员落实，│优9-10分│10││││││工作卓有成效│合格6-9分││││││││不合格0-6分│││││├─┼─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│5│有健全的电网通信管理体系、制度，人员责任落│优9-10分│10││││││实，有保障通信电路畅通的措施和手段│合格6-9分││││││││不合格0-6分│││││├─┼─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│6│有健全的调度自动化管理体系、制度，人员│优9-10分│10││││││责任落实，遥测、遥信设备工作可靠，有保│合格6-9分│││││││障设备正常运行的措施和手段│不合格0-6分│││││├─┼─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│7│各专业生产运行统计分析及上报工作按规定│凡有一个专业未按│10││││││完成，内容质量好│时统计分析及上报││││││││扣5分│││││├─┼─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│8│每年至少召开一次电网调度专业工作会，│召开年工作会议内│10││││││布置任务，分析运行情况及存在的问题，│容每缺一专业扣│││││││工作检查、总结│5分│││││├─┼─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│9│有与电网相适应的专业发展、改造规划和│无规划计划扣10分│10││││││计划││││││├─┼─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│10│与下一级调度联系密切，有较强的业务指导│每一专业管理不利│10││││││力量和行业管理水平│扣2分│││││└─┴─────────────────────┴─────────┴──┴─┴─┴─┘
5.技术进步与现代化管理
┌─┬─────────────────────┬──────────┬──┬─────┐│序│主要考核内容│一流评分标准│标准│考核分││号│││分├─┬─┬─┤│││││自│考│审││││││评│核│查│├─┼─────────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤││实绩考核指标││100││││├─┼─────────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│1│有能够统管技术进步的专(兼)职科技干部，并能│优9-10分合格6-9分│10││││││积极有效地开展工作;有科技与技术进步规划计│不合格0-6分│││││││划、实施细则、年度计划纳入了企业工作计划，│科技计划完成每降低│││││││年度科技项目完成计划80%以上│1%扣1分│││││├─┼─────────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│2│科技专项基金投入数符合部有关规定积极开展│优9-10分合格6-9分│10││││││生产与科研院校等机构的合作，有实施项目，│不合格0-6分│││││││有实效││││││├─┼─────────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│3│开发微机网络化项目及办公综合自动化项目，│达到实用化得8分同时│10││││││并达到实用化│又达到无纸化办公得1││││││││0分，未实用化不得分│││││├─┼─────────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│4│运行方式、继电保护整定计算和管理的应用成果│优4-5分合格2-4分│5││││││，科技进步规划和目标的实施情况│不合格0-2分│││││├─┼─────────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│5│积极推广应用各种现代化管理方法;电网优化│优9-10分合格6-9分│10││││││调度取得阶段性成果│不合格0-6分│││││├─┼─────────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│6│有现代化管理的专(兼)职机构和人员有推行│有机构人员得5分，有│││││││现代化管理的规划和计划，并在实施│规划计划得2分同时正│5│││││││在实施的得3分│││││├─┼─────────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│7│职工培训和各岗位人员培训标准齐全年度培│优9-10分合格6-9分│││││││训计划具体、明确，落实到人年全员培训率│不合格0-6分│10││││││>50%│培训率每降低1%扣1分│││││├─┼─────────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│8│年职工人数降低率连续三年平均不低于1%│每年降低0.5%扣4分│││││├─┼─────────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│9│年度水能利用提高率≥3%│每年降低0.5%扣4分│10││││├─┼─────────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│10│有完备的人才规划和相应的培训措施，专业│在达标的基础上，主要│││││││技术人员的专业配置和年龄结构合理，满足│考核专业队伍是否满足│10││││││电力工业的要求│发展││││││││要求满足9-10分││││││││基本满足6-9分││││││││不满足0-6分│││││├─┼─────────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│11│重视青年人员的培养，做到有制度、有规划、│优4-5分良2-4│││││││有措施、有成效│差0-2分制度，│5│││││││规划、措施每缺││││││││少一项扣2分│││││├─┼─────────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│12│考核年前两年内获省级及以上科技进步奖│未获奖项目不得分│5││││└─┴─────────────────────┴──────────┴──┴─┴─┴─┘
推荐第9篇：街道妇联主席岗位职责明细
街道妇联主席岗位职责明细
岗位职责：
1、根据《中华全国妇女联合会章程》规范开展妇联工作。宣传贯彻党的路线、方针、政策，倡导文明进步的妇女观，团结教育妇女自尊、自信、自立、自强，全面提升本辖区妇女同胞的整体素质。团结、动员本辖区妇女积极投身社会主义现代化建设，促进经济发展和社会全面进步。
2、充分发挥妇联作为党联系群众和桥梁和纽带作用，推进社区服务工作，为辖区妇女儿童服务。
3、围绕社区的中心工作，开展“双学双比”、“巾帼建功”、各类家庭创建等活动，弘扬社会公德、职业道德、家庭美德，提高妇女综合素质；
4、定期组织、动员辖区公共和各社区积极参与有关妇女儿童法律、法规、规章的宣传和活动，维护妇女儿童的合法权益。
5、组织安排好“三八”妇女节、“母亲节”、“六一”儿童节等活动。
6、做好本辖区信息宣传工作、先进典型的搜集推荐工作；每月上报活动信息不低于2篇，每年上报调研报告不少于1篇。
7、根据年初与区妇联签订目标任务，制订好工作计划，并认真组织贯彻落实。
8、负责向区妇联汇报，沟通工作情况，督促检查各社区（村）妇联工作开展。
9、完成上级妇联交办的其他临时性工作任务。
推荐第10篇：物流行业部门经理岗位职责明细
1、对各工种岗位服务流程进行培训并监督指导。
2、每月目标设定、分解、带领部门员工落实达成。
3、上月目标达成情况总结。
4、企业核心文化理念的宣导。
5、严格执行人事管理制度、负责办理员工的招聘、解雇手续，并存入档。
6、监督部门对下辖区员工的教育培训考核及资料存档手续。
7、对下辖员工的行为、品德只能、绩效进行分析并填写评语。
8、考核下属的职员岗位职责及操作规程、专业技能、服务素质。
9、热情接待服务客户，并妥善处理客户的抱怨、投诉以及突发性事件。
10、教育、培训、考核、监督下属职员的岗位职责服务流程、专业技能、服务素质、推销技巧。
12、做好客户管理及拜访和现场推销
13、审批200元以下财务支出，流水账单的审核对账。采购货物耗材、日用品等验货手续。
14、执行奖惩制度并有权对下属职员进行10元以上50元以下的罚款。
15、对宿舍进行合理安排及管理工作。
16、视下属为兄弟姐妹，在工作生活中上级予最多的关爱。日例常工作
1、提前5分钟上班，检查自身仪容仪表
2、迎接下属上班，确认当天员工出勤状况。
3、开晨会 （公布昨日营业数据，激励员工，）。
4、安排员工完成卫生区域工作
5合理安排员工进餐秩序
6做好早晚班员工工作交接。
月例常工作
1、上月的工作总结以及问题的分析解决。
2、协助总经理上传上月各类数据报表。
3、对员工上月综合绩效进行充分评估，并拟定本月学习培训计划。
4、每月目标分解到个人。
5、对下属上月工作绩效的奖惩进行公布，每季度汇总交副总经理归档。
第11篇：安全生产许可证申报材料明细
（单位名称）
安全生产许可证申报材料
200年月日
安全生产许可证申报材料
目 录
一.简介（企业概况、申请理由、承诺保证和签章）
二.企业法人营业执照、资质证书（复印件）(编页码)
三.安全生产责任制、规章制度及操作规程
1.各部门安全生产责任制（以文件形式发布）
1.1安管（部、科）安全生产责任制
1.2项目[(工程)(部、科)]安全生产责任制
1.3 技术质检（部、科）安全生产责任制
1.4其它部（科、室）安全生产责任制
2.各类人员安全生产责任制
2.1 法人代表安全生产责任制
2.2经理安全生产责任制
2.3主管安全生产副经理责任制
2.4安管（部、科）长安全生产责任制
2.5项目负责人安全生产责任制
2.6专职安全员责任制
2.7电工安全生产责任制
2.8电焊工安全生产责任制
2.9架子工安全生产责任制
2.10木工安全生产责任制
2.11涂装工安全生产责任制
2.12泥工安全生产责任制
2.13水暖工安全生产责任制
3.规章制度建设（以文件形式发布）
3.1 安全目标管理制度
3.2 安全技术保证管理制度
3.3 安全生产保证制度
3.4 安全教育培训制度
3.5 安全生产事故调查处理及责任追究制度
3.6 企业安全生产评价、考核制度及奖罚制度
3.7 安全生产检查制度
3.8 工伤事故处理、报告、统计、结案制度
3.9 文明施工制度
3.10安全技术交底制度
3.11劳保用品、安全设施、机械设备采购使用、维修制度
4.安全生产操作规程（以文件形式发布）
4.1电工安全生产操作规程
4.2电焊工安全生产操作规程
4.3架子工安全生产操作规程
4.4木工安全生产操作规程
4.5涂装工安全生产操作规程
4.6泥工安全生产操作规程
4.7水暖工安全生产操作规程
5.企业安全生产方面的奖罚记录及证明文件
四.保证生产安全投入的证明文件
1.安全生产资金投入管理办法（或规章制度）
2.年度安全资金投入计划
3.实施情况证明（包括投入汇总表和签字手续）
五.主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员安全生产考核合格名单及证书（复印件）
1.企业三类人员考核合格名单
2.考核合格证
六.企业安全专职机构设置及其负责人任命文件
1.安全专职机构设置文件
2.安全生产负责人任命文件
3.安全生产管理（部、科）工作职责
4.安全生产机构组成人员名单及分工
5.企业安全生产管理体系（网络图）
七.特种作业人员名单及操作证
1.特种作业人员名单及上岗情况
2.特种作业人员操作证（复印件）
八.企业从业人员年度安全培训教育材料
年度企业职工培训计划
九.企业人员参加工伤保险及意外伤害保险的有关证明
1.参加保险的管理办法
2.参保人员名单
3.保险机构的有关证明
4.参保人员身份证（复印件）
十.防治职业危害的措施
1.防止职业危害（粉尘、噪音、电焊、触电、高空坠落打击等）措施
2.劳动保护用品的发放办法
3.劳动保护用品的发放台帐、记录
十一.危险性较大的工程及施工现场易发生重大事故的部位、环节的预防监控措施
1.重大事故隐患识别、整改、控制。
2.安全生产施工组织设计、专项施工方案编制、审核、批准管理及实施办法。
3.预防监控措施。
4.代表性工程预防措施和应急预案（内容包括：组织机构、预防监控措施、应急预案）。
十二.发生安全事故应急救援预案
1.应急救援预案。
2.应急救援器材、设备一览表
3.救援组织人员名单
十三.三级安全生产管理目标建立情况
1.200年公司安全管理目标及年度安全生产工作规划
2.法人代表与安全生产副经理签订目标责任书
3.法人代表与专职安全机构负责人签订目标责任书
4.法人代表与项目经理签订目标责任书 十四.施工机械机具目录
第12篇：乡镇安全生产制度明细
附
1、
XXX乡水利管理站 安全生产领导小组名单
组
长：XXX 副组长：XXX 成
员：XXX 专职安全员：XXXX
附
2、
附
3、
XXXX乡水利管理站 专职安全员人员名单
专职安全员： XXXX
联系电话：1XXXXXXXXXX
xxx乡水利管理站 安全生产事故应急预案
全面落实“安全第一，预防为主”的方针，切实搞好现场安全管理工作，将可能发生的事故降低到最低限度，根据《安全生产法》要求，特制订检修一区事故救援预案，具体措施如下：
一、组织领导、责任单位、责任人 1.组织领导：XXX
成
员：XXX XXXX
专职安全员：XXXX
二、事故应急救援预案（措施）：
1.发生一般火警、火灾事故、设备事故、人身伤害事故，当班值班人员应立即报告领导，逐级上报。火警火灾拨打119请求救援。人身伤亡事故应立即送医院治疗，但不管是哪类事故，抢险救护时都要先切断电源或采取防护措施后再组织救护，防止事态扩大。
2.发生重大火灾事故，应立即切断电源，迅速向组长汇报，组长逐级向上反映。岗位人员拨打“119”救援电话请求救援后，首先组织自救，使用现场的灭火器进行灭火。根据着火部位、性质也可用现场备用的防火沙、土、水进行灭火，电气火灾要用干粉灭火器、变压器、油罐等用水冷却时，人要远离，严防爆炸伤人，待消防专业人员赶到后，在专业人员指挥下配合灭火。
3.发生人身伤亡事故，发现人员要立即向安全专管员、组长，逐级上报后，还要通知医院工伤抢救小组，立即赶赴现场组织救援。若伤者属擦伤、碰伤、压伤等要及时用消炎止痛药物擦洗患处，若出血严重，要用干净布料进行包扎止血。若伤者发生骨折要保持静坐或静卧。若发生严重烧伤、烫伤，要立即用冷水冲洗30分钟以上。若伤者已昏迷、休克，要立即抬至通风良好的地方，进行人工呼吸或按摩心脏，待医生到达后立即送医院抢救。
4.发生重大设备事故，要立即报告，同时停止设备运转，处理事故时，要有专人监护，严格执行检修程序和停送电确认制度，防止打乱仗，冒险作业。
5.发生爆炸事故，要立即关闭爆炸源，若有人员伤亡，按人员伤亡预案救援。
6.发生各类事故都要保护好现场，待事故调查分析。
XXX乡水利管理站 二〇一三年六月二十七日
附
4、
生产安全和消防安全隐患 排查和自查领导小组
组
长：XXXX 副组长：XXXX 成
员：XXXX 专职安全员：XXXXX
附
5、
主要负责人安全生产责任制
主要负责人是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责，其岗位职责是：
1、将安全纳入企业的计划、布置、检查、总结、评比等工作中；
2、加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制；
3、严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规制度，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核；
4、审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标，签发安全生产规章制度、安全技术规程，批准重大安全技术措施，切实保证安全生产资金投入；
5、检查并考核本企业安全生产责任制落实情况；
6、负责健全安全生产管理机构，充实安全技术管理人员；
7、主持召开安全生产会议，研究解决安全生产的重大问题；
8、组织对重大事故的调查和处理；执行国家及上级主管部门安全生产保证基金管理办法，并落实和审批使用；
9、制定矿长(经理)年度安全工作计划，并落实工作安排；
10、有权拒绝和停止执行上级违反安全生产法规、政策的指令；
11、抓好员工个人防护用品的使用和管理；12.定期组织本企业的安全大检查工作。
XXX乡水利管理站 二〇一三年六月二十七日
附
6、
分管负责人安全生产责任制
1、贯彻执行安全生产政策，法规和上级有关指示，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。定期召开安全例会研究安全工作，针对存在问题，制定解决办法，并组织实施。
2、制订、发布本单位的安全生产责任制，安全技术规则和其它安全管理制度，教育、督促各级管理人员和职工做好本职范围的安全工作；设立安全机构或专职安全人员，保证其进行安全监察的效能。
3、在制订生产计划、增产措施，审定技术文件和技术方案时必须遵守和执行安全卫生规程与标准，并且按规定提取使用安全技术措施经费，组织编制和实施安全技术措施计划。
4、定期组织并参加安全检查，及时解决隐患。保证本单位厂院、工作场所、生产设备和安全卫生设施等处于安全良好状态。
5、定期向职工代表大会报告工作和安全经费使用情况，负责执行职工代表大会有关劳动安全卫生的决议，处理有关提案。
6、表彰奖励安全生产、文明生产先进典型、鼓励、支持职工有关安全生产的合理化建议和技术改造。
7、组织事故抢救，进行事故调查处理并及时采取预防重复性事故的措施。
8、有权拒绝和暂缓执行上级违反劳动保护法规和安全技术规程的生产指令，并及时向上级报告。
XXXX乡水利管理站 二〇一三年六月二十七日
附
7、
专职安全员生产责任制
专职安全管理员是乡镇安全生产工作的直接管理者，对安全管理工作负主要责任，其职责是：
1、严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规制度，加强对员工进行安全教育，接受安全培训考核；
2、对生产施工现场的安全生产行为适时进行全面监督、管理，有权制止生产施工现场的一切违章作业行为；
3、遇到重大险情时，有权停止作业，撤出人员；
4、参加企事业安全大检查，参加安全工作会议，监督、落实安全工作会议作出的安全工作决定；
5、参加事故调查、处理工作；
6、做好安全工作的各项记录。
XXXX乡水利管理站 二〇一三年六月二十七日
附
8、
岗位安全生产责任制
岗位生产工作人员是生产现场安全工作的直接执行者，贯彻执行企业对安全生产的规定和要求，对本职工作岗位的生产安全工作负全面责任。
1、参与学习并贯彻执行企业各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，能做到遵纪守法，及时制止违章行为；
2、参加上级单位组织的安全活动，坚持工作前话安全、工作中查安全、工作后总结安全；
3、负责本职生产岗位安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级；
4、发生事时，应故立即报告，并参与组织抢救，保护好现场，做好详细记录；
5、学习合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。
6、做好安全工作方面的各项记录。
XXX乡水利管理站 二〇一三年六月二十七日
附
9、
安全生产培训制度
一、目的：
1、规范安全教育与培训管理；
2、提高本公司员工安全意识和安全素质，预防各类事故的发生。
二、安全教育培训
1、单位主要负责人、分管理安全生产工作副职及安全生产专职安全员必须按国家规定，接受有资质的安全生产培训单位培训。并按规定每年参加再培训。
2、乡镇干部、站所干部及科室管理人员、班组长、安全技术干部每年必须按规定进行一次安全培训、考核，邀请有关安全专家上课。教育内容和考核情况记录安全教育档案。具体由上级主管单位负责。
三、安全教育培训
1、新从业人员在上岗前必须经过安全局、水利局、乡镇、场政府三级安全培训教育，培训合格方可上岗作业。
2、局安全教育培训由水利局安全科负责，水利局级岗前安全培训内容应当包括：
（1）本单位安全生产情况及水利安全生产基本知识； （2）本单位安全生产规章制度和劳动纪律； （3）从业人员安全生产权利和义务； （4）有关事故案例等。
3、乡镇、场级安全教育培训，由各乡镇场或专职安全员负责，其岗前安全培训内容应当包括： （1）本地区工作环境及危险因素；
（2）所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故； （3） 所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准； （4） 自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况处理； （5）安全设备设施、个人防护用品的使用和维护； （6）本行业安全生产状况及规章制度；
（7） 预防事故和职业危害措施及应注意的安全事项； （8）有关事故案例； （9）其他需要培训的内容。
4、班组级安全教育培训，由班组长负责，班组级岗前安全培训内容应当包括： （1）岗位安全操作规程；
（2）岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项； （3）有关事故案例； （4）其他需要培训的内容。
四、经常性安全生产宣传教育
乡镇政府、乡镇水利所要积极开展安全生产活动。利用黑板报、传单、广播等宣传工具开展经常性的安全教育，造就“人人讲安全，处处讲安全，事事讲安全。”的良好安全氛围。
XXXX乡水利管理站 二〇一三年六月二十七日
附
10、
安全生产奖惩制度
一、表彰和奖励
1、认真贯彻上级有关安全生产的方针、规章、制度，在预防事故、安全施工过程中做出显著成绩, 在整个生产过程中没有发生重伤、火灾、死亡事故的项目部，给予全体项目部人员奖励50—100元/人。
2、对于遵守安全技术规程，在安全生产、文明施工等方面有显著成绩的个人，如无“三违”现象，现场安全防护设施齐全、文明施工良好等，奖励50—100元/人。
3、由于认真检查，及时发现重大事故隐患、采取有效措施，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、主要设备损坏以及有其它显著成绩者，奖励100—200元。
4、为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有很大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者，奖励100—200元。
5、发生事故时，积极抢救并采取有效措施，保护集体财产和人身安全，避免事故扩大，成绩突出者，奖励200—300元。
6、在安全专项活动及安全宣传教育中成绩显著的单位或个人，现场工人安全意识高，按规章操作，奖励200元/人。
二、处罚
1、对发生因工重伤、死亡、火灾等事故，或安全生产管理不到位，现场安全防护、文明施工、临时用电、机械设备、消防等不断出现重大隐患的，按照严重程度和责任大小，对相关个人进行处罚。
2、各种违规行为，首次发现进行批评教育，再次发现则进行经济处罚，对于情节严重的，发现一次处罚一次。
3、各种违章行为，涉及到刑事责任的，依法移交司法机关处置。
4、没有安全生产目标、重大危险清单、危害辨识与风险评价、安全技术交底、事故应急预案、每月安全检查记录、未对施工人员进行三级安全培训和每周安全会议的，罚安全员和相关领导200—500元。
5、在严禁烟火的区域抽烟；未进行三级配电、两级保护；配电箱内乱放杂务、不上锁等；使用损坏的插头(座)或不用插头；电源线随意放在地上、泡在水里等违反用火、用电和进入设备检修规定，视情节处罚20-50元/人次。
6、各单位如使用不合格的劳动防护用品，一经发现，严格查处，罚责任单位500—3000元，并且因为使用不合格劳动防护用品而发生事故的，一切后果由责任单位自行负责。
7、高空作业、临时用电、深基坑开挖工程、大型结构、设施吊装工程、脚手架工程、模板工程、塔吊基础，未按要求编制专项施工方案和安全施工方案，并按方案验收投入使用的，罚项目部3000—5000元；分包单位未按施工方案要求施工的，罚5000—8000元。
8、高处作业未正确使用安全带、无安全网；随意从高空投丢东西，下面无隔离区，且无专人看守，罚50—500元/次。
9、违反劳动保护用品管理制度，不穿戴个人防护用品，罚50元/人、次。
10、各种车辆无安全措施进入施工现场，罚款50元/次，罚所经门卫责任人20元/次；违反现场行车规章制度，罚款50元/次；凡不按规定持证上岗者，罚款50元/人、次。
11、各种机械设备、电气设备、压力容器、预留口洞、电梯口、楼梯口、临边等无防护设施或保护装置，罚负责人50—200元/处；脚手板未固定，罚分包单位100元/次。
12、凡由于生产、基建或检修需临时破坏的安全防护设备、设施等，完工后未修复的责令修复并扣罚施工单位50-500元/处。
13、损坏各种安全防护设施，防、灭火器材、安全标志的，赔偿经济损失的50-100％，并处罚50—200元/处。
14、各类事故隐患不按《事故隐患整改通知》按期完成的，扣罚50-500元/项。
15、发生各类事故隐瞒不报、谎报或拖延不报的，扣罚责任单位100-500元/次,并且由此引发的后果，如保险索赔等，由其负全部责任。
16、特种作业人员未持证上岗，每发现一人次处以30元罚款。
17、打架、斗殴、打击报复等，一次罚款1000元/人、次，情节严重者移交司法机关处理。
18、阻止、威胁安全检查检查人员检查的，罚200—500元/人。
19、酒后作业罚款200元/次。
20、每周安全会议无故缺迟到5分钟以上者，罚款30元/次；无故缺席者，罚款50元/次。
21、施工现场文明施工差，材料、工具摆放杂乱无章；施工后废料、垃圾不及时清理干净，罚款100元/次。
22、造成设备损失的相关责任人，按照《设备管理办法》的相关条款处罚。
23、其它各种违章，视情节扣罚20-50元/人、次。
XXXX乡水利管理站 二〇一三年六月二十七日 附
11、
安全生产检查和隐患整改制度
为了实现水利工程和在建工程运行、施工的现场安全生产，强化现场安全管理，提高防护水平，杜绝和减少伤亡事故，特制订本制度：
1.为了贯彻“预防为主，安全第一”的方针，水利所对辖区生产工程进行每月一次或者不定期的安全生产检查，预防事故发生。
2.根据不同情况，对重点工程、易发生安全隐患的部位，实行重点检查和跟踪。
3.检查由水利站所负责人和专职安全管理员共同进行。4.检查前应充分做好准备工作。
主要有：确定检查对象、目的、任务；查阅、掌握有关法规、标准、规程的要求；了解检查对象的施工情况、可能出现危险危害的情况；制定检查内容、方法、步骤；编写检查表、检查记录表、整改通知书；并对检查人员进行分工。
5.检查中对查出的安全隐患，能够及时整改的安全隐患，要告知施工方及时整改，不能及时整改的安全隐患，要通过分析，告知隐患整改意见和下达隐患整改通知书，要求其限期整改，整改后要复查验证。
6.检查中对查出的安全隐患和整改情况，要做好记录并报送相关生产企业负责人员签字，确认后存档备查。
7.对查出的安全隐患和整改情况，应向上级领导汇报。
XXX乡水利管理站 二〇一三年六月二十七日
第13篇：财务部各工作岗位职责明细（推荐）
财务部各工作岗位职责明细
一.财务主管工作职责
1.负责制定本公司内部财务管理制度,并领导,督促会计人员贯彻执行.
2.组织领导本公司会计核算,协调各会计岗位人员分工,检查审核会计核算结果.
3.加强日常财务管理和成本控制,为公司高层提供真实有效的会计信息资料
4.规划本公司税收计划,保证按时申报,及时纳税.
5.负责组织实施公司财产清查工作,保证资产帐实相符.
6.搞好财务部门人力资源管理,提高本部门整体业务素质.
二.总账会计工作职责
1.复核出纳转来的原始单据是否齐全完备,保证资金收支的完整及真实性.
2.设置公司总帐帐户,并根据原始单据编制会计凭证.
3.凭以登记各明细分类帐,并及时与总账核对,保证账账相符
4.核查公司产成品出库记录，按月监督仓库产成品盘点，保证账实相符。
5.核实公司固定资产变动资料，按月计提折旧，并编制固定资产报表。
6.核对业务部客户对账单，复核供应商对账单，编制应收及应付账款明细表，保证公司营业收入及支出的准确无误。
7.按月编制公司利润表，资产负债表等相关会计报表及主要会计指标说明，为公司经营决策提供数字依据。
8.完成公司安排的其他工作任务。
三．材料，成本会计工作职责
1．审查原材料收发的原始凭证是否齐全，手续是否完备，内容数字是否完整资准确。
2．根据核查无误的收发凭证登记原材料的购进，领用及退回，并随时与仓库日报表核对。
3．负责监督盘点公司原材料库存，保证账实相符。
4．按月核对供应商对账单，编制当月应付账款报表，并根据核对无误的对账单及相关单据填制付款申请书。
5．正确分配原材料成本，合理分摊制造费用及人工工资，为总账会计提供完整的产品成本报表。
6．核对外加工产品材料报表，正确核算外加工产品成本。
7． 完成财务主管安排的其他工作。
四．工资核算会计工作职责。
1．归纳整理公司相关工资文件，并针对工作实际提供修改意见及其他建设性意见。
2．整理汇总公司奖惩记录，考勤记录及生产统计等相关工资资料，及时准确核算员工工资。
3． 及时准确核算离职人员工资。
4．完成财务主管安排的其他工作。
五．税务会计工作职责。
1．催要供应商增值税进项发票，并及时认证。
2．负责开具本公司销项发票，并核算公司当月应交税金。
3．整理，归纳公司发票资料，编制凭证并据以登账。
5．保管，整理公司对外账务档案及税务资料。
6． 处理与税务有关的其他事项
第14篇：生产岗位职责
生产部经理岗位职责
岗位名称：生产部经理
直接上级：执行副总
下属岗位：车间组长
协助部门：采购部门、工程部、库房、财务、技术、质量部、ERP部、物流部 岗位性质：负责全面生产部的管理工作
管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；
管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；
主要职责：
1．在副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3．负责组织生产、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4．负责组织编制年、季、月度生产作业，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5．负责牵头召开每周一次生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
9．负责做好生产设备维护检修工作，合理安排设备检修时间；
10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11．负责组织生产调度、组长、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
13．协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调工作，确保按时完成生产计划。
14．与进出口做好沟通确定最终发货期，如交货期要求有变更，须第一时间向上级领导沟通确认后，通知相关人员、部门进行调整。
15．项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后缓急工作。
16．做好现场管理，推进“6S”进程。
17．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
岗位职权：
1．对下属部门各项工作有指挥、监督、检查权
2．对下属部门工作过程中出现的异常情况有处置权
3．对下属部门所属员工各项工作的管理权
4．安全文明生产、劳动纪律、工作场所的监督检查权
5．对直接下级管理水平、业务员水平和业绩有考核权
6．对直接下级有奖惩权
7．有权提议下属组长人选，并对其工作考核权
岗位要求：
1．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；
2．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；
3．坚持原则，廉洁奉公；
4．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。
第15篇：生产岗位职责
岗位名称：生产部经理
直接上级：总经理 / 分管副总
下属岗位：各车间主任
岗位性质：负责全面主持生产部的管理工作
管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担
执行公司规程及工作指令的义务；
管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；
主要职责：
1.在总经理 / 分管副总的领导下，负责主持生产部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成生产部职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，密切与销售、技术、采购、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5.负责牵头召开公司每周一次沟通会议，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面完成；
6.配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7.负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
13.向主管领导提议下属车间主任（副主任）人选，并对其工作考核评价；
14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
岗位要求：1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；
2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；
3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；
4．坚持原则，廉洁奉公；
5．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。
参加会议：1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；
2参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；
3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；
4.参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。
第16篇：生产岗位职责
生产部岗位职责与工作任务
职责一，职责表述：协助总经理工作，参与公司经营管理与决策
工作任务
1、参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责；
2、组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率；
3、参与制定公司年度经营计划、预算方案；
职责二，职责表述：领导分管部门制定工作计划，实现安全生产、材料供应年度工作目标 工作任务
1、领导制定生产、物资供应部门年度工作计划和预算，并组织实施；
2、根据生产任务，制定周、月、年生产计划；每旬末向总经理送呈生产报表
3、对公司内外的工程承包进行预算、合同起草和签订工作
4、按权限审核、审批物资供应计划，并检查执行情况
5、负责组织处理好生产过程中的质量与数量、安全与生产的关系
6、审批生产作业计划，并检查执行情
7、及时处理影响生产计划实施的问题
8、贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生
9、切实做好生产环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件
职责三，职责表述：参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本 工作任务
1、参与供应商考查，按权限审批确定供应商，建立长期合作关系
2、监督控制生产的进度和采购进程，保证产品按时交货及物资供应的及时性
3、参与公司工艺技术改造项目的立项和实施
4、负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理
5、参与产品制造过程中的质量控制文件的制定和实施和监控，对产品重大质量问题和整个制造过程进行全面质量的控制、分析和处理；并保持记录，定期检查。
职责四，职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设
工作任务
1、负责生产部、供应部建立和完善质量管理制度，并监督执行
2、领导所属部门协助质检部制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施。职责五，职责表述：负责分管部门的组织管理工作
工作任务
1、负责分管部门员工队伍建设，提出和审核对下属部门的人员调配、培训、考核意见
2、负责生产、物资供应管理制度的制定，并监督检查执行情况
3、负责协调分管部门的各种工作关系，解决争议
4、监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导。
职责六，职责表述：负责对采购清单、发货清单的审核检查，确保其科学性、合理性准确性。 职责七，职责表述：每月进行生产工作总结（书面稿，3000字以内）总结成绩，指出不足，提出改进意见；规划下月工作任务和要求。
职责八，完成总经理交办的其它工作任务。
第17篇：安康市中医院安全生产责任明细
安康市中医院安全生产责任明细
按照院领导安排，根据安全生产管理内容，现将各相关安全生产责任明确。各科相关科室相互配合，按照各自工作职责，完成医院安全生产工作责任。
一、工作要求：
各相关科室，要积极主动开展各自职能工作安全防护。科 室明确指定一人参与安全生产网站填报工作，按照填报要求进行填报。原则上各科主任为安全生产第一责任人，填报内容应征得科主任同意，方可填报。各科每月网站填报不得少于五次，保卫科不定期对填报进行核实，并将存在问题报院领导阅示。
二、工作职责
保卫科：负责全院安全生产牵头组织工作，督促各科室按要求填报安全生产相关内容，同时做好安保方面安全生产内容填报。起草医院所需的安全生产相关文件，配合市级部门的检查验收。
设备科：负责医院医疗设施设备安全生产检查内容，定期填报存在隐患及整改结果。
总务科：负责医院后勤设施设备安全生产检查内容，重点对制氧车间、锅炉、电梯及后勤保障的设施设备进行检查，定期填报存在隐患及整改结果。 药剂科：负责医院药品及制药设施设备安全生产检查内容，重点对制药设备和毒麻药品进行排查，定期填报存在隐患及整改结果。
医务科：负责医院医护人员工作期间安全生产防护检查内容，定期填报存在隐患及整改结果。
信息科：负责医院网络系统及设施设备安全生产检查内容，定期填报存在隐患及整改结果。
安康市中医院保卫科
第18篇：质量管理各岗位职责目录和明细（优秀）
质量管理、购进、验收、储存、销售、运输、售后服务、
信息技术的岗位的职责
质 量 管 理 负责人 质 量 职 责
一、协助总经理贯彻执行上级政策、法规并落实公司有关质量决议、决定、指示，全面管理公司质量工作，对总经理负责。
二、协助总经理作好质量管理机构的完善和人员的配备，选择质量体系要素，进行质量职能分配，推进质量体系运行。
三、组织制定和修订完善公司质量管理制度，在总经理签署颁发后负责组织实施并检查监督。
四、主持质量分析和质量问题的处理，组织质量奖惩工作。
五、协调并指导有关部门做好职工的质量教育或培训工作。
六、对仓储部的工作进行指导、督促，使仓库环境更适应医疗器械的储存。
质 管 部 经 理 质 量 职 责
一、贯彻执行国家有关医疗器械监督管理的法律、法规及规章等有关政策的规定，在质量副总经理领导下，负责公司的全面质量管理工作，确保医疗器械的质量。
二、负责起草或修订公司有关质量管理方面的规章制度、质量工作规划，并指导督促执行。
三、负责首营企业和首营品种的质量审核。
四、负责医疗器械质量事故或质量投诉的调查处理及报告。
五、负责质量不合格医疗器械的审核。
六、协助开展对公司员工进行有关医疗器械质量管理方面的教育或培训工作。
七、定期向质量管理领导小组汇报质量工作开展情况，对存在问题提出改进措施，对在质量工作中取得成绩的部门和个人，以及质量事故的处理，提出具体奖惩意见。
八、指导并督促本部门员工做好有关质量工作。
采 购 部 经 理 质 量 职 责
一、认真学习并执行上级质量方针、政策、法规和指令。严格遵守《医疗器械监督管理条例》，正确理解并积极推进本公司质量体系的正常运行。
二、牢固树立“合法经营、质量为本”的思想，按照“按需进货，择优选购”原则指导业务经营活动，当经营数量、进度与质量发生矛盾时，应在保证质量的前提下，求数量和进度，严把“计划采购”第一关。编制购货计划时应征求质量管理部门意见。
三、检查督促本采购部门工作，坚持采购的医疗器械必须是从具有法定资格的供货单位购进的，并收集供货单位的合法证照等资质的证明材料，严禁从私人及证照不全的单位进货，建立供货单位档案。
四、督促检查本部门签订质量保证协议，配合质量管理部门搞好首营企业、首营品种的审核工作，并检查收集有关的资料，经质管部门审核合格报总经理批准后方可进货。
五、在掌握经营进度的同时，掌握质量动态，发现质量问题及时与质管部门联系，对重大质量的改进措施在本部门的落实负责。
六、制定采购部门员工的业务培训计划并组织实施，加强对采购人员的质量意识教育并进行质量意识考核。
销 售 部 经 理 质 量 职 责
一、认真学习并贯彻和遵守《医疗器械监督管理条例》，严格执行上级质量方针、政策、法规和指令，正确理解并积极推进企业质量体系的正常运行。
二、牢固树立“合法经营、质量为本”的思想，正确处理质量与经济效益的矛盾，当经营数量、进度与质量发生矛盾时，应在保证质量的前提下，求数量和进度，坚持“用户至上”的原则，指导医疗器械的销售活动。
三、抓好本部门的质量管理，检查督促本部门工作，坚持医疗器械所销往的单位必须是持合法证照的医疗器械经营单位或持有《医疗机构执业许可证》的医疗单位，建立销售客户档案，提高销售系统的质量保证能力，对本销售部门的工作质量负责。
四、在掌握经营进度的同时，定期或不定期地对用户征询公司经营的医疗器械品种的质量、服务质量等用户访问工作，及时与质管部门联系，对重大质量的改进措施，在本部门的实施落实负责。
五、制定销售人员的培训计划并组织实施，加强对销售人员的质量教育，并进行质量意识考核。
仓 储 部 经 理 质 量 职 责
一、组织本部门人员认真学习和贯彻《医疗器械监督管理条例》及有关方针政策和质量管理制度。
二、负责搞好库容、库貌、环境卫生，注意防火、防盗、防鼠、防虫、防霉变。
三、监督医疗器械分类储存，坚持“近期先出”、“先产先出”、“按批号发货”的原则，根据季节变化，采取必要的养护措施。
四、督促指导养护、保管员严把入库、在库养护、出库关，对把关不严造成的后果负具体领导责任。
五、指导养护员、保管员日常的工作。协助对本部门员工的岗位培训工作。
质 量 管 理 员 质 量 职 责
一、树立“合法经营、质量为本”的观念，负责公司医疗器械经营质量管理方面的具体工作，负责公司各部门质量管理工作。
二、对本公司各部门进行不定期巡查，发现质量管理方面违章行为当场制止。
三、负责指导和监督医疗器械保管，养护和运输中的质量工作 。
四、规范各种质量台帐和记录，汇总质量情况，负责对上报的质量问题进行复查，确认处理。
五、负责建立医疗器械产品档案。
六、负责处理医疗器械质量查询，做好医疗器械质量查询记录。对客户反映的质量问题填写“质量查询登记表”，及时查出原因，迅速予以答复解决，并按整理查询情况报送质量和业务部门。做到件件有交待，桩桩有答复，并协助研究整改措施。
七、配合业务部门做好用户访问工作，广泛收集用户对医疗器械质量、工作质量、服务质量的评价意见并分析处理，做好访问记录，建立用户访问档案。
八、负责不合格医疗器械报损前的复核及报废医疗器械处理过程的监督工作，做好不合格医疗器械相关记录。
九、负责医疗器械不良反应信息的处理及报告工作。
十、负责收集和分析医疗器械质量信息，并作好信息反馈工作。
质 量 验 收 员 质 量 职 责
一、严格执行医疗器械质量验收制度和医疗器械入库验收程序，负责医疗器械入库验收工作。
二、验收人员凭到货通知单或随货同行逐批进行验收，在入库凭证上签字，与保管员办理交接手续。验收人员对医疗器械的漏检、错检负具体质量责任。
三、对验收不符合验收内容、不符合相关法定标准和质量条款或其他怀疑质量异常的医疗器械，填写拒收报告单，并通知质管部处理。
四、验收时应对医疗器械的包装、标签、说明书以及有关要求的证明文件逐一检查，整件包装中应有产品合格证。
五、验收首营品种，应查看首批到货医疗器械同批号的医疗器械出厂检验合格证明。
六、验收进口医疗器械，应检查包装的标签是否有中文注明的医疗器械名称、主要成份以及进口注册证号，检查中文说明书及合法的相关证明文件。
七、及时填写有关报表和验收记录，并签字负责，按规定保存备查。
八、自觉学习医疗器械质量专业知识，努力提高验收工作水平。
采 购 员 质 量 职 责
一、牢固树立“质量为本”思想，坚持“按需进货，择优采购”的原则，把好进货质量关，对盲目购进造成积压变质的负具体责任。
二、认真审查供货单位及销售人员的法定资格，对供货单位的质量进行调查评估，签订质量保证协议。必要时配合质管部门对其进行现场调查认证，确保购进医疗器械的渠道的合法性。
三、对首营企业、首营品种的初审报批承担直接责任，负责向供货单位索取合法证照、医疗器械注册证、医疗器械制造认可表审核资料。
五、采购进口医疗器械应索取符合规定的，加盖了供货单位质量管理机构原印章的《进口医疗器械注册证》、《进口医疗器械检验报告书》等复印件。
六、了解供货单位的生产或经营状况、质量状况，及时反馈信息，为有关部门开展有针对性的质量把关提供依据。
七、购进医疗器械应向供货单位索要合法票据，并按规定建立购进记录，注明医疗器械的购货日期、品名、规格型号、批号（生产批号、灭菌批号）、有效期、生产厂家、供货单位、单价、数量等项内容。购进记录应保存到有效期满后二年或保质期满后二年。
销售人员质量职责
一、认真学习执行《医疗器械监督管理条例》等有关条例，规范销售工作行为。
二、严格选择销售对象，不允许将医疗器械销售给无合法证照的或证照不全的经营单位或无《医疗机构执业许可证》的医疗单位，防止医疗器械流向非法经营单位。
三、了解本公司库存医疗器械的质量、数量情况，正确向用户介绍医疗器械的用法和性能，不得虚假夸大和误导用户，医疗器械营销宣传应严格执行国家有关广告管理的法律法规，宣传的内容必须以国家医疗器械监督管理部门批准的医疗器械使用说明书为准。
四、销售医疗器械应开具合法票据，做到票、帐、货相符。销售票据应按规定保存，建立医疗器械销售记录，记载医疗器械的销售日期、品名、规格型号、批号（生产批号、灭菌批号）、有效期、生产单位、购货单位、单价、数量等项内容。销售记录应保存到有效期满后二年或保质期满后二年。
五、对效期较近，库存较长的合格产品，要积极推销，避免损失。
六、定期征询和反馈用户对医疗器械质量和服务质量的评价意见，做好用户访问工作，配合有关人员处理客户的查询意见，为质量改进提供市场质量动态信息。
养 护 员 质 量 职 责
一、在质管部门的技术指导下，具体负责在库医疗器械的养护和质量检查工作。
二、坚持“预防为主”的原则，按照医疗器械质量性质和储存条件的规定，结合库房实际情况，指导保管人员对医疗器械进行分类，合理存放。
三、养护人员对在库医疗器械进行“三三四”循环养护检查，并做好温湿度记录和养护记录。在循环检查中，对下列情况的医疗器械进行重点养护（1）首营品种（2）近效期的品种。
四、养护检查中发现质量有问题医疗器械，应挂黄牌暂停发货，并填写质量复检通知单，填写“停售通知单”，经质管部门复检后，不合格的放入不合格品区；合格的摘除黄牌，填写“解停售通知单”，继续销售。
五、做好仓库温湿度记录和调控工作，保证库房温湿度符合医疗器械的储存条件。
六、正确使用养护、保管、计量设施设备，并定期检查维护保养，确保正常运行。
七、负责建立医疗器械养护档案。
八、自觉学习医疗器械业务知识，提高养护工作技能，日常工作中要指导保管人员对医疗器械进行合理储存。
九、认真填写近效期医疗器械催销表，每季对库存养护检查和有有效期的医疗器械的储存情况进行质量信息的统计分析，摸索规律，提高养护工作技能。
保 管 员 质 量 职 责
一、保管人员应熟悉医疗器械质量性能和储存要求，实行分区分类管理。
二、保持库房整洁，堆垛牢固、美观，规范操作，怕压医疗器械应控制堆放高度，对因保管不善而造成医疗器械损坏的事故负具体责任。
三、配合养护人员进行库房温、湿度的监测和管理。
四、购进医疗器械入库，凭验收员签章的入库凭证收货；医疗器械出库时，认真贯彻“近效期先出”、“先产先出”和“按批号发货”的原则，凭销售清单发至发货区，发现包装破损、过期失效或其他质量异常情况立即停止发货并及时报质管部处理。
五、对库存医疗器械的色标管理负具体责任。
六、每月底对库存医疗器械进行一次电脑帐、货盘存，保持电脑帐、货物准确一致。
七、销货退回医疗器械经验收合格的，清点后重新入库，并做好记录。
八、对过期失效等不合格医疗器械必须放入不合格医疗器械区。负责对不合格医疗器械进行有效控制。
出库复核员质量职责
一、按出库凭证依次复核出库医疗器械实物，做到数量准确、质量完好，包装牢固、标志清晰，把好医疗器械出库关。
二、对发出的医疗器械，复核员要凭单认真核对品名、规格型号、数量、生产厂家、生产批号、有效期、质量状况等。坚持“先产先出、近期先出”和按批号发货的原则确认无误后，发货员、复核人在出库单上签字，以防错发。
三、建立医疗器械出库复核记录，包括：出库日期、购货单位、品名、规格型号、批号、有效期、生产厂家、数量、质量状况、发货员、复核员等，医疗器械出库记录应保存到有效期满后二年或保质期满后二年。
四、复核过程中发现包装破损、污染或其他质量问题的医疗器械，应拒绝出库。
五、医疗器械出库后，如对帐时发现差错，应立即追回或补损，如无法立即解决的，应填写查询单联系，并留底立案，认真处理。
运输员职责
一、树立“质量第一”的意识，确保运输过程中器械质量。
二、承担购进、销售器械的运输质量责任；
三、按规定的程序履行交接手续，确保质量、数量的准确无误；
四、装运器械应标识清晰，包装牢固，数量准确，堆码整齐，不得将器械包装倒置、重压，堆码高度要适中；
五、运输单应字迹清楚，项目齐全，单货相符，交接手续完备；
六、根据器械储存条件要求，应配备相应的保温、冷藏运输工具,并在规定的时限内运输特殊储存的器械；
七、对本人押运的药品负责，因人为原因造成的质量事故按公司有关规定处理。
维修养护、售后人员职责
1、坚持“质量第一”的原则，在质量负责人的指导下，具体负责仓库医疗器械的养护和质量检查工作。
2、负责对仓库医疗器械定期进行循环质量检查，并做好检查记录。
3、做好仓库温湿度监测管理工作，每日上、下午定时各一次对库房温湿度作记录。
4、根据气候环境变化，对医疗器械产品作出相应的养护措施。
5、正确使用养护、计量设备，并负责对仪器设备的管理、维护工作，建立仪器设备管理档案，定期检查保养。
信息管理人员职责
一、公司所有电脑维护、检修、安全防范、数据定期备份、刻盘。
二、公司软件的维护、服务器维护、数据备份。
三、公司日常邮件的收发，信息的及时处理。
四、公司打印设备维护。
五、对公司电脑耗材库存量进行统计，并预计下月用量
第19篇：生产办岗位职责
生产办岗位职责
部门职责
1．贯彻执行国家的法律法规、水电集团公司建设法规、安全生产、技术标准和各项规定及项目部的管理制度和各项决定。
3．负责施工过程中人、材、机等资源的安排、计划、协调工作。 4．负责执行项目的月、年施工进度计划，制定周施工计划，并对施工计划的实施情况进行跟踪果实，确保工程进度符合工期要求。
5．完成领导交办的其他工作。
主任岗位职责
1．在项目部领导的指挥下，全面负责本部门的日常工作，认真贯彻执行施工总进度计划，督促、检查、协调、指导施工工作，确保工程进度符合合同要求。
2．按照下达的任务和施工组织计划，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法，补充必要的施工规定和操作规程。
3．经常深入工地负责对各队施工工序进行检查。
4．积极参加技术革新，推广新技术、新材料、新工艺、新标准等，支持作业队的创造和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。
5．负责本部门人员的考勤、考核等管理工作，合理安排部门人员工作岗位，保证人力资源的合理使用。
6．组织召开每天碰头会议，周生产例会。
副主任岗位职责
1.协助部门主任处理生产办日常工作和现场施工协调管理等工作，做好各自分管工作，主任离开工地时，根据工作接替安排做好本部门日常管理工作。 2.协调好缆机等各种机械设备、拌和楼的运行管理及相邻标段的施工干扰，抓好砼生产“一条龙”管理、接浇仓号备仓，协调并组织好每天生产“碰头会”等。
3.做好办公室内业监督管理、各项生产考核、周计划安排和重点、节点项目施工生产进度分析及现场索赔项目的签证工作，小型、零星施工任务安排等管理工作。
4.做好分管工作的管理和控制，及时安排现场工作，加强各种生产会议、文件等精神的落实，强化制度管理。
5.每位副主任都要及时深入施工现场，跟踪落实各项工作进展情况，协调好内、外部施工生产关系。
6.及时传达和汇报开会精神，每天及时签阅各种相关文件并认真领会文件精神。
7.督促各施工单位认真贯彻生产计划的实施，及时协调施工环境，确保各项施工生产顺利实施。
生产管理(调度)岗位职责
1．贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准；认真执行工程承发包合同对进度、质量、安全、环保的有关要求。
2.按指挥部和项目部的施工计划管理有关规定，编制工程项目工程调度管理补充规定，并组织实施以上规定。
3．负责现场值班工作，对现场调度工作进行控制。
4．负责现场工程信息的收集、分析、处理、反馈工作。
5．上传、下达调度命令和调度通知，监督、反馈贯彻落实领导指示和组织决定的执行情况。
6．负责施工产值完成情况收集、汇总、上报工作。
7．依据项目部的工程调度管理有关规定，结合本项目实际，编制调度管理补充规定。
8．广泛收集工程信息，根据工程项目阶段性的生产目标，抓住重点、关键工程，随时掌握施工进度及存在的问题，定期分析预测施工生产形势，及时、准确反馈生产信息，为领导决策提供参考依据。
9．做好施工记录，认真填写施工日志，收集并准确完整填写各类工程台帐， 记录实物工作量完成情况，按要求上报各类调度报表，并及时在工区内进行交流与沟通。
10．全面掌握生产动态，及时收集掌握与施工生产有关的文件、电报、会议纪要、生产计划、施工组织、技术措施、变更设计以及物资、机械、劳力等资源配置方面的技术资料。
11．传达上级调度命令和调度通知，下达项目部调度命令和调度通知，检查、监督贯彻落实领导指示和组织决定的执行情况，向本单位领导和上级调度汇报执行结果。
12．实行现场值班制度，坚守工作岗位，保持每日24小时通信畅通。 13.认真准备生产周例会材料，通报项目施工进度、存在的主要问题、需要工区领导决策及有关部门解决的事项等内容。
14.做好领导交办的其他工作。
计划工程师岗位职责
1、协助部门主任进行生产计划管理。
2、按施工总进度要求督促各分包队伍按时完成计划生产任务。
3、每周统计各项目进度与计划差异,并编制计划执行报表，确保关键线路施工任务顺利实施。
4.协调计划执行中的一般问题。
翻译、资料员岗位职责
1、协助部门其他成员做好对外交流、外文资料整理方面的工作。
2、按相应标准做好相关资料的整理、统计、收录工作。
3、做好领导交办的其他工作。
第20篇：生产主任岗位职责
生产主任岗位职责
生产主任是生产的主要负责人，在生产副主任的协助下负责对生产进行全面管理。生产主任对（分管副）总经理负责。具体职责为：
1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；
5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；
6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；
7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；
8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；
10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示
11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；
12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.
