推荐第1篇：畅通急诊绿色通道
畅通急诊绿色通道，深化优质服务
急诊科是医院抢救危重病人的重要阵地，所接诊的病人多数是病情危重、病种多、随时都有可能危及生命。为了最大限度地缩短病人就诊时间，使危、急、重病人能够得到及时准确的救治。我院成立济南市急救中心济钢分中心近两年来，随着急救病员的不断增多，畅通急诊绿色通道非常必要。
急诊绿色通道的建立是救治危重症病人最有效的机制。我院急诊科开通了急诊绿色通道，以病人为中心开展优质服务，提高了院内的抢救成功率。
一、健全组织机构，明确相关职责
1、院前通道：与“120”急救指挥中心密切联系，通过电子信息化系统直接接收转运病人的信息。接到特殊抢救通知，可以随时调动院内的抢救人员和抢救设备，组织抢救，做到接诊快，救治快。
2、预诊通道：由主管护师或高年资护师担任预诊护士，保证预检分诊的快速准确性。对于绿色通道就诊的病人实施先抢救后补办手续制度等便捷措施。由预检护士为急诊病人发放急诊绿色通道牌，保证各项措施优先实施。
3、急救通道：由医生、护士组成急救组，保证危重病人到达后，短时间内得到救治，通过绿色通道送到抢救室，采取先抢救后付费，先检查后记账等，实施气管插管、心肺复苏等抢救治疗，待生命体征平稳后转入专科病房进一步治疗。
4、服务通道：病人的检查、住院有专人负责护送。对生命体征不平稳的急危重病人由医护人员携带抢救仪器共同护送到病房，以保证转运的安全。
二、完善支持系统，保证畅通无阻。
1、较完善的急救设施、设备
急诊科位于门诊一楼的西侧，有独立的急诊小区，直接与外界相通，方便急救车接送病人、转运病人。急诊科由急诊室、观察室、输液室组成，重症监护病房及挂号、药房、检验、检查科室等支持区距离急诊科较近，能应变各种突发事件的抢救工作。配备了各种先进的监护仪器及抢救必需的药品器械，并且做到定位、定量、定期检查、定期维修和随时补充更换，保证急救药品、器械的完好，方便在抢救时直接取到所需物品，做到真正的“急救”。
2、配备雄厚的技术力量
急诊科主任、护士长具有高级职称资格，主治医师和护理人员是相对固定的，而且每天都有主任查房、指挥抢救和分流病人，每班都有高年资人员值班组织抢救。急诊中心配备足够量的护士，均为大专以上学历，理论知识丰富，实际工作能力强，动作熟练麻利，充分突出“快”字。保洁员在岗待命，做到及时清洁，保证整个急诊区域的清洁，尽可能减少院内的交叉感染。
3、保证较高的医疗质量
根据当前医院的要求和实践工作的运行，急诊科制定和完善了各项规章制度，做到职责清楚，分工明确，坚守岗位，严格执行交接班制度、岗位责任制，杜绝一切差错事故的发生。定期组织业务培训，使每一位医护人员都能熟练掌握心肺复苏、除颤、气管插管等各种抢救操作技术。科室质量控制小组定期活动，指导检查本科医务人员的工作，确保医疗护理质量。
4、以病人为中心，强化服务意识
急救服务意识是评价急救护理质量的首要内容。急诊科长期开展医德医风教育，不断增强医护人员的敬业精神，树立以病人为中心的服务理念。从规范护士的语言行为，引导护士进行新的服务变革，改变服务态度，不仅关注抢救的质量和速度，更多的考虑病人舒服是否、方便是否及病人的心理感受，树立“我能为病人做什么”的服务意识。为保证病人的系统护理，解决节假日工作忙的特点，科主任、科护士长进行人员调整，弹性排班，按能力排班，新老搭配，合理使用人力资源，做到忙闲均衡，保证质量，一切都以病人为中心，以抢救病人生命为己任。
三、讨论
1、有利于急、危、重症患者的救治
急救医学的特点是运用最先进的设施和办法，以最快的速度，最有效的手段，尽最大可能挽救患者的生命，最大限度地减轻患者的伤残。我院在急诊绿色通道的运行中，从院前急救到病人入院，做到了快速接诊、快速检查、快速诊断、快速抢救，保证了工作的连续性和完整性，降低了危重患者的病死率。
2、减少了医患纠纷，提高了满意度
急诊绿色通道的畅通，快速的抢救流程，使每个治疗护理措施的实施都准确、及时、到位。同时开展优质护理服务，极大地调动了护士工作的积极性，促进了护理质量的持续改进，全面提升护理质量，保障病人的就医安全，提高院内的抢救成功率，减少医疗护理风险，增强了患者及家属对医院的信任度及安全感，达到方便于病人、服务于病人、满意于病人的目的。
随着急诊中心绿色通道的开通，病人就诊时间大大缩短，抢救成功率也有明显提高，真正达到绿色通道的目标——安全、畅通、规范、高效。
门诊部、急诊科
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13、
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推荐第2篇：急诊“绿色通道”管理制度
急诊“绿色通道”管理制度
为了确保急诊危重患者得到有效的医疗救治，最大限度争取抢救的时间，进一步提高危重患者的抢救成功率，建立急诊绿色通道制度。各相关科室必须对进入急诊绿色通道救治的患者提供快速、有序、安全、有效的诊疗服务。
（一）急诊绿色通道服务的范围
1、心跳呼吸骤停患者；
2、昏迷患者；
3、休克患者；
4、严重心律失常患者；
5、急性重要脏器功能衰竭患者；
6、各种急性中毒患者；
7、急危重孕产妇；
8、其它急症而有生命危险的患者及“五无”（无姓名、无单位、无住址、无家属、无经费）病人。
（二）急诊绿色通道救治的基本要求
1、对符合急诊绿色通道服务范围的患者，本着“以人为本，先抢救，后交费”的原则。急诊值班医生先电话报告医务科（或总值班），得到授权后开通绿色通道。尽可能留取患者有效证件抵押。
急诊科医生根据初步判断，尽快下达建立静脉通道、监测生命体征、进行各种救治措施及相关检查的口头或书面医嘱。急诊科护士尽快准确执行。
2、急诊科值班护士除按急诊危重病人抢救、记录外，还应详细记录各种检查项目、使用的药品和材料等。医生所开的检查单、处方和所用材料收费单原单均应保管好，以作为催缴费用的依据。确认“五无”病人，所有费用经审核后报医务科和主管领导审批，由医院支出，不扣相关科室成本。
3、进入“急诊绿色通道”救治程序的患者，在急诊抢救、治疗、用药、检查等申请单、处方上由急诊值班医生加盖“绿色通道”专用章。各相关科室凭“绿色通道”专用章优先办理（无需医务科或总值班在申请单或处方上签字）。
4、严格执行首诊负责制。首诊医生要执行对患者的抢救、向上级医生或科主任报告、组织会诊、完成各种医疗文书、必要时陪同患者进行检查或转送患者的任务。
5、急诊科应根据患者病情，及时报告医务科，必要时由医务科组织医院各种急诊抢救小组参加抢救。
6、对需住院、紧急手术或血液净化治疗的患者，急诊科应及时与相关科室联系，并由医生或护士护送到达，当面完成与下一个科室的患者病情的交接工作。
7、对需做各种辅助检查确诊的危重患者，必须由医生或护理人员陪同，边抢救、边检查。
8、对突发公共事件（交通事故、中毒等），有3名以上伤病员的重大抢救时，应在紧急救治的同时，立即报告医务科或总值班，启动相关的应急预案。
（三）急诊绿色通道的管理
1、“绿色通道”开启需通过医务科（或总值班）。开启绿色通道后，医务科（或总值班）需在《急诊“绿色通道”救治登记本》上签字确认，表明医院对该患者相关费用负责。
2、设“绿色通道”专用章，由急诊科保管。“绿色通道”专用章使用权为急诊科当班医生。急诊科各班次严格做好交接，严格按规定使用，对于印章丢失或不按规定使用造成不良后果追究当事人责任，催缴费用由当班医护人员负责。
3、各有关临床、医技科室及后勤部门根据急诊科“绿色通道”专用章标识优先为患者提供快捷的服务。
3、建立《急诊“绿色通道”救治登记本》，值班医生要尽可能详细登记通过急诊绿色通道救治的患者的接诊时间、详细住址、联系人、联系方式、患者最后的去向（包括转诊科室和死亡）等资料。
4、进行急诊绿色通道医疗质量评价，不定期举行急诊绿色通道实地演练，促使急诊绿色通道工作不断完善。
5、对拒不执行或干扰急诊绿色通道运行的个人和科室，追究相关责任。
（四）成立急诊绿色通道特别救治组
为加强对急性脑卒中、急性心功能衰竭、急性致命性创伤、急性心肌梗塞和急危重孕产妇的紧急救治能力，成立特别救治组。由医务科统一管理和调配，急诊科与相关科室密切联系，共同参与完成。
推荐第3篇：急诊绿色通道制度
急诊绿色通道制度
一、绿色通道服务的范围
1． 直接危及生命的各科急危重疾病（如脑梗、心梗、多发伤复合伤、各种原因引起的循环呼吸骤停、休克、昏迷、大出血、严重心律失常、急性重要脏器功能衰竭等）。 2．无家属陪同且需要急诊处理的患者。
3.无法确定身份（如弱智且无陪同人员等）且需要急诊处理的患者。4．突发事件，对社会影响力较大事件中的患者。 5．见义勇为的受伤者。
二、绿色通道救治的基本要求
1．以抢救生命为原则，先救治，后结算。
2．急诊科护士接诊时，如发现符合“绿色通道”服务范围的患者，须立即报告医生，由接诊医生决定是否开通绿色通道。一旦开通绿色通道，即实行“二先二后”的规定（即先救治处置，后挂号交费；先入院抢救，后交费办手续）。化验、检查、输血、用药、住院等由护士在相关医疗文书上盖“绿色通道”专用章，各有关临床、医技科室及后勤部门必须根据医嘱单、输血及辅助检查申请单上急诊科“绿色通道”专用章，优先为患者提供服务，如优先检查、优先取药、优先治疗、优先使用电梯等快捷的服务。
3.急诊科医生接诊“绿色通道”的病人时，应根据初步的病情判断，尽快下达建立静脉通道、监测生命体征、进行各种救治措施及各种相关检查的口头或书面医嘱。急诊科护士核对后及时执行。
4．严格执行首诊负责制。首诊医生负责对患者的抢救、向上级医生或科主任报告、组织会诊、完成各种医疗文书、必要时与护士共同护送患者进行检查或转送等任务。
5．各科室值班人员（包括医生、护士、医技、药剂、后勤维修保障人员等）应保持通讯畅通，接到急诊科急会诊或其它紧急请求后，必须于10分种内到达急诊科或请求地点。 6．对需做各种急诊辅助检查的危重患者，必须由护理人员陪同，必要时与医师共同护送，准备必要的抢救设施和药品，边抢救、边检查。
7．对需住院、紧急手术等治疗的患者，急诊科应及时与相关科室联系，根据病情准备必要的抢救设施和药品，由护士护送或与医师共同护送，并与接收科室进行患者病情及病历资料的当面交接工作。 8．急诊药房取药窗口，接到盖有“绿色通道”专用章的医嘱 单时，应5分钟内完成取药工作。 9．各辅助检查科室须及时接受标本和患者。急诊化验、心电图、影像常规检查、超声检查等各项急诊检查项目应在30分钟内出具报告结果；CT或MR室在接到急诊科急诊检查电话后，应尽快安排检查时间，完成检查并出具检查报告。有关科室在完成上述检查出具结果之后，须及时电话告知急诊科。
10．凡需多个科室协同抢救的患者，原则上由对患者生命威胁最大的疾病的专科科室收治。如有争议，急诊科主任有权裁决，或由医务科（总值班）决定。 11．对突发公共事件（如交通事故、中毒等），有三人以上患者的重大抢救时，应在紧急救治的同时，立即报告医务科或总值班，启动突发公共卫生事件应急预案。
三、绿色通道的管理
1．医院设有“绿色通道”专用章，由急诊科保管。急诊科制定“绿色通道”专用章保管和使用制度，交医务科审批和备案。各有关临床、医技科室及后勤部门必须根据急诊科“绿色通道”专用章优先为患者提供快捷的服务。
2．急诊科要尽可能详细登记通过急诊绿色通道救治的患者的接诊时间、详细住址、联系人、联系方式、抢救全过程、患者去向（包括转诊科室和死亡）等资料。科室质量管理小组每月
进行科室讨论，对急救质量进行评价，提出改进措施。医务科定期追踪检查，对急诊绿色通道急救质量及急救环节进行评价，发现问题及时反馈，必要时组织讨论进行改进。不定期举行急诊绿色通道实地演练，促使急诊绿色通道工作不断完善。
3．急诊科应严格掌握开通“绿色通道”的范围，如发现因“人情”违反规定开通“绿色通道”，经查实产生的医疗费用由责任人承担，并按《临床医师医疗质量管理违规记分办法》处理。 4.各科室临床医师应根据病情合理检查、合理用药，急救用药只限当天量，中成药不在“绿色通道”用药范围。
5．急诊科、各病区有责任在病人紧急处置结束后，抓紧催费。对以“绿色通道”进院的欠费患者，各科室应及时向医务科报告并遵守下列救治原则：重视物理查体，选择必需的辅助检查，保证急救用药和基本治疗用药，有手术指征的应及时手术。对“三无”病人（无身份、无家属、无经济来源），也应遵守上述规定。
以“绿色通道”进院的患者如发生欠费，医务科组织专家检查其病历，如查出有不合理用药或检查，其费用由经治医师全额承担。因管理不当造成逃费的，责任人全额承担欠费。
6.对拒不执行或干扰急诊绿色通道运行的个人和科室，按医院医疗质量医疗安全违规记分办法及医院奖惩条例进行处理。
推荐第4篇：放射科急诊绿色通道管理制度
放射科急诊绿色通道管理制度
放射科急诊绿色通道管理制度
为了保证急危患者的检查工作及时、准确、有效地进行，以挽救患者的生命为目的，放射科开设绿色生命安全通道，即“急救绿色通道”，特作如下规定：
1.对危急重患者一律实行优先登记、优先检查、优先出具报告，医疗相关的手续按情补办。
2.放射科“急救绿色通道”开通范围：所有急诊生命体征不稳定的患者或预见可能出现危及生命的各类危急重患者。
3.放射科设有专职登记分诊人员，接到急诊医师、护士预约电话或申请单后（均贴有圆形“急”字标签或盖有“绿色通道”印章），立即登记获得检查P号、分诊到检查室并通知科室值班技师及医师，并记录，做到优先检查，30分钟内出报告。
4.患者在检查过程中必须有急诊医师、护士或患者家属陪同，如出现心跳、呼吸骤停紧急意外，值班人员应立即进行或协助急诊医师进行心肺复苏，同时送急诊抢救室抢救。
5.为保证抢救及时，遵循生命权高于知情同意权原则，对绿色通道的急诊患者，放射科值班人员必须尊重家属的知情权，及时告之病情及变化并通知患者主管医师。
6.抢救过程应由相关人员根据实际情况完整记录并妥善保管，并在科务会议讨论。
**医院放射科
放射科急诊绿色通道管理制度
7.放射科值班人员必须对急危重患者全力抢救，不得以任何理由推诿、延误患者的诊疗。
8.遇大批伤员、中毒或传染病、严重多发伤、复合伤、外籍伤病员、高级领导干部应及时向科主任及院领导汇报。9.必须确保急诊绿色通道的医疗药物、仪器、设备及其他用品的充足、完好。
**医院放射科
推荐第5篇：服务人员岗位职责
1.礼貌热情、积极主动地为利用者提供服务。2.负责全馆档案的保管、査询、认证、借阅和接待等工作。3.定期清点、统计库存灼案的数量，整理档案的排架，编制柜标及库房示意图，定期对已满期的约案进行鉴定销毁。4.接收业务指导部移交的电子和纸质等各种灼案及档案上架工作。5.负责考研试题的提供利用和复印工作等。6.负责承接出国成绩、学历学位的校对、复印和盖章等工作。7.负责桂案馆所有库房管理、卫生等工作。8.负责馆藏档案数字化已录入信息校对工作。9.负责全部库房温湿度的记录，温湿度达到一定范围时,应开机降温去湿，以及适时给库房通风等工作。10.维持库房的清洁，及时打扫库房、更换防霉驱虫药剂的工作。11.及时清理抢救库存中巳破损及工作不完善的榜案。
推荐第6篇：急诊绿色通道医务人员急诊专业培训计划
2014年急诊绿色通道医务人员急诊专业培训计划 为了提高我科医护人员的急危重症病人急救和各类突发事件的应对能力，培养急危重症抢救工作思维，提升我院的医疗质量水平，特制定培训计划。
一、培训目标
1、熟练掌握 CPR （心肺复苏）急救技术。
2、掌握除颤仪、简易呼吸器的使用。
3、了解常用急救药物的作用与用途、使用注意事项等。4、熟悉常见急危重症的抢救医疗、护理流程。
5、掌握突发事件的应急预案与处理程序。（如患者坠床 / 跌倒、患者突然发生病情变化、患者出现输液外渗等）
二、具体实施方案
（1）科室根据情况成立相应培训考核小组。
（2）培训考核小组职责：负责全科医护人员 CPR 技术及相关知识的培训指导及考核工作。
三、培训考核方法
1.新入科医护人员进行 CPR 技术及知识的学习、考核。
2.全科医护人员5月份进行 CPR 技术培训考核一次，不合格者进行重新培训，直至考核合格。
3.10月份对除颤仪、简易呼吸器的使用进行培训及考核。
4.对常用的抢救药物知识、急危重症的抢救流程及常见突发事件的应急处理措施进行随机考核。
推荐第7篇：急诊岗位职责
急诊岗位职责
一、按规定的时间站岗和坐岗，岗位为流动岗。不做与值勤无关的事情，在岗时要站直坐端，始终保持良好的精神状态，不抽烟、吃零食、与人闲聊，不准脱岗、误岗、漏岗、睡岗，不准看书看报、听收音机或玩手机。
二、严格控制传销，拣拾垃圾，散发小广告，医托、号贩子、外部打水、乞讨、等人员进入楼内。
三、严格观察出入人员携带的物品，防止危险品进楼，对大厅挂号处、收费处人员密集区域秩序进行维护。
四、对急诊大门、通道进行清理“行军床”保证大门、通道畅通，注意观察外伤严重者及时汇报如；刀伤、枪伤人员。
五、制止未经批准的拍照、录象、散发张贴小广告及各种违反医院规定的行为。
六、值勤区域发生事件及时记录上报。
推荐第8篇：急诊绿色通道管理度及流程
急诊绿色通道管理度及流程
急诊绿色通道指医院在抢救急危重症伤员时，为挽救其生命而实施的简捷通畅的诊疗过程，所有工作人员，应对进入“绿色通道的伤病员提供快速、有序、安全、有效的诊疗服务。
一、绿色通道救治范围
（一）各种危重症需立即抢救患者。
（ニ）“三无”人员（无姓名、无家属、无经费）
（三）需要进入急救绿色通道的病人是指在短时间内发病，所患疾病可能在短时间内（＜6小时）危及病人生命，这些疾病包括但不限于：
1．急性创伤引起的体表开裂出血、开放性骨折、内脏破裂出血、急性脑卒中、高压性气胸、眼外伤、高血压脑病、气道异物、急性中毒、溺水、电击伤等及其他可能危及生命的创伤； 2．急性心肌梗死、急性肺水肿、急性肺栓塞、大咯血、体克、
严重哮喘持续状态。消化道大出血、急性脑血管意外、昏迷、重症酮症酸中毒、甲亢危象等； 3．高危妊娠、宫外孕大出血、产料大出血等。 急诊绿色通道的程序
（一）由急诊科首诊医师决定患者是否实施绿色通道的服务并直接上报医务科（非上班时间直接报医院总值班)病人到达急诊科后，由分诊护士将病人送入抢教室，并在5分钟内完成病人合适体位的摆放，受氧，开通监护仪进行监护、建立静脉通道、采取血液标本（常规，生化、凝血和交又配血标本）备用、建立病人抢救病历，首诊医生询问病史，查体，迅速判断影响生命体征的主要因素、下达抢救医嘱、会诊医医嘱、检查医嘱，手术医嘱，所有医嘱可下达口头医嘱，由护士记录并复述，确认后执行。
（＝）进入绿色通道的病入，急诊科工作人员必须全程予以护送；有关料室值班人员接到急诊会诊清求后应于5分种内到达会诊地点。 三）伤病员一旦进入绿色通道，即应实行“二先二后”（即先救治处置，后挂号交款；先入院抢救，后交款办手续），尽可能取病人的有效证件作抵押。
（四）检查科室、住院收费、药房等部门必须优先安排处置，并做好各相关信息的登记，保证在最短时问内完成检查治疗项目并及时反馈检查结果。血库负责及时联系急救用血，麻醉科负责提供手术平台。
（五）急诊护士送病人到病房时，认真和病房值班的护士做好交接班，病房护士除按急诊危重病人记录抢救治疗指施外，还应评细记录各种检查项目、使用的药品和村料等，医生所开的检查单，处方和所用材料的收费单原单都应保管好，作为催交费用的依据。
（六）“绿色通道”收治的病人如病情严重，仍按照先救治后交费的原则给子治：确认“三无”的病人，所有我用由急诊科接医生（未住院的病人）或主管医生（住院病人）填写申请表，经科主任审核后后报分管院长和院长审批，由医院负责支出。
（も）全院医务人员均有义务积极参加“绿色通道”的抢工非、不得推诿病人，凡遇涉及多科的伤病员，原则上由对病人生命威胁最大的疾病的主管科室收治、如有争议，急诊科医师有权裁决，必要时会同医务科或医院总值班协商解决。接诊科室遇到重大急救，病员较多多时，应立即通知医务科或医院总值班并同时报告分管院长，以便组织全院力量进行抢救。 九）突发事件（交通事故，中毒及其它重特大突发事件）在分管院长的领导下，由医务科及总值班进行全面线一指挥，协调安排，各科室必须服从指挥和安排。
（＋）对于不按照“绿色通道”要求执行的个人和科重，造成延误病人诊疗，甚至引发医疗纠纷时，医院将严素追究责任。
三、急诊绿色通道的要求
（一）进入急性危重抢救绿色通道的病人必须符台本规范所规定的疾病情况。
（二）在确定病人进入绿色通道后，凡需要急会诊的抢救要尽快请相应专业医生紧急会诊。接到会诊通知，在医院医疗岗位的医生5分钟内到达现场，如有医疗工作暂不能离开者，要指派本专业有相应资质的医生前往，在院外的二线医生10分钟内要到达现场。
（三）进入绿色通道的病人医学检查结果报告时限
1．病人到达放射科后，平片，CT15分钟内出具检查结果报告（可以是先书写急诊报告，事后补发正式报告）。
2．超声医生在接到病人后，15分钟内出具检查结果报告。
3．检验科接受到标本后，30分钟内出具常规检查结果报告。（血常规、血型等），60分钟内报告生化，凝血结果等。
4．药剂科在接到值班医生或护士电话后优先准各配药发药。
（四）手术室在接到手术通知后，10分件内准备好手水室及相关物品，并立即通知手术相关人员到场，在手术门口接病人。
病人到达后，接入手术区，麻醉医生进行麻醉评估和选择麻醉方案。，急诊抢救手术要求在病人到达急诊科后1小时内开始。
（五）所有费用均实行“先诊疗、后付费”，在完成医疗处置后由急诊料接诊医生（未住院的病人）或主管医生（住院病人）负责催交。
（六）病人的病情、各种检查和治疗方案等根据医院规定完成知情同意、如病人没有家属和委托人、可由两名主治及以上职称的医生签署知情同意书、并报医务科或医院总值班批准、签名。
（七）抢救后6小时内由抢救医生完成急诊抢救病历和补记口头医嘱。
四、报告制度确定病人进入绿色通道后，接诊医生及时电话报告科室负责人，同时报告医务科或医院总值班，急诊首诊医生完成“绿色通道”救治工作后、写“色通道”批单和报告单签字后、报分管院长签字，医务科盖章存档。属于“三无”人员的、由科室负责调查后、填写费用审批表、科主任审核后报分管院长和院长申批
五、组织管理
急诊绿色通道领导小组由业务副院长任组长，医务科科长和念诊科主任任副组长、各医技科室主任、药剂科主任、急诊科医护人员为成员、职责为：全面负责急诊绿色通道的各项工作、负责协调、处理急诊绿色通道运行中出现的问是，做出奖罚决定等。
急诊科收入院制度与流程
1．急诊医师根据专业收治范围，在评估医院设施能满足患者诊疗需求的基础上收治患者住院。
2．所有收入院通知单上必须写明入院初步断或收住理由，并向患者及其家属做好以下解释工作： a住院的理由。 b治疗计划。 C治疗的预期结果。 d初步估计的住院费用。
e其他有助于患者及其家属做出住院决定的信息。
3．急诊科应关注那些在就医和入院治疗过程中存在某些困难的患者如老年人、残疾人，语言交改和听说功能受损者，并给于一定帮助。
4所有患者入前需交纳预交款，对于病情不稳定但需抢救的患者，必领先实施抢救措施，再请示总值班同意后可先予入院，后补 办缴费手续。
5．对“三无（无家属、无姓名、え线）”的病人，先诊治人，再由急诊当班医护人员通知院总值班和保卫料人员，协助处理找病人家属等事项。
6．传染病员必须严格按《传染病法
》由专科收治，通知医务科或总值班把患者转入传染病院。
7，为保证急危重症抢救患者及时入院，各病区预留1-2张抢救病床。
急诊科病人入院制度
一、急诊料为急、危重病人入院设立了绿色通道：全体人员必须有急诊服务的窗口意识，熟悉急诊科工作制度，严格执行各项规章制度和技术操作常规，坚守岗位。
二、对急、危重病人来急诊科就诊，医务人员必须在急诊科门口接诊，态度和蔼，用语文明。
三、凡急、危重病人接诊后严格按照各项抢救程序做好急诊抢救工作，陪同并护送病人做必需的检查，对严重颅脑外伤、胸腹联合伤、大出血等在抢救的同时做好术前一切准备，必要时送入手术室，危重病人电告病房做好床位准备及抢救的准备工作，对年老、体弱、行动 不便者协助办理入院手续，护送入院。
四、护送患者时应注意安全、保暖、人文关怀，途中密切观察病情变化，保持输液、用氧及各管道通畅，对外伤骨折患者注意保持体位，减少痛苦。
五、传染病人做好消毒隔离工作，送入病房后要进行终末消毒。
六，送入病房后，应向病房医务人员做好交接班工作，如病情诊断、用药处置、生命体征、辅助检查、各管道通畅情况。接待病人、家属的咨询、问讯，指导医院路线、方向。
急危重病人优先处置措施及流程
一、由120出诊接回的急危重症人需急诊抢者直接送入抢救室，出诊医生与院内急诊人员交接病情处置的同时，积极配合抢救，护士电话通知相关辅查科室行床旁检查或医护人员陪同到辅检科室。需要立即手术的危重病人，在途中通知手术室及相关临床科室做好准备，到院后直接送入手术室：如果涉及多科室合作或分科不明的情况送重症监护室，并提前电话通知相关科室，首诊医生继续抢救直到临床科室医生到位。
三、对回院后不能搬动或自行送入院的危重患者直接送入抢救室进行抢救，需专科抢救者电话通知相关科室参与抢敦，急诊科医生配合抢救，待病情稳定后及时护送入病房。四对急危重病人直接进入绿色通道，抢救治疗工作告一段落后及时向家属交待病情，再行挂号、交费。
五、对不宜搬动而急需手术者，应在急诊手术室进行，手术时间原则上不超过20分钟。
六、抢救中应由在场本科室最高职务医师、护士担任组织领导工作；遇疑难、危重病员立即请上级医师诊视或急会诊；遇重大抢救立即报请科主任和分管院长亲临参加指挥：涉及法律、刻纷的病员在积极救治的同时向医务科、保卫科报告。对危重“无主”病人，院前急救人员应按分诊原则送到急诊科或相关科室，院内急诊（值班）人员不得以任何理由拒绝接受，并根据病情优先安排相关检查、治疗。
急诊科留观患者管理制度与流程
一、制度
1、凡暂不具备住院条件，但根据病情必须输液或观察的病人，可留急诊科观察、治疗，观察时间不超过72小时，
2、门诊各诊室的病人在急诊科留观或输液治疗时，由急诊科在班医师全面负责病人的所有事宜，若病情有变化，可同时邀请门诊医师共同协商处理，对病人的病情、诊断、最似诊断、检查、注意事项的内容，应在下班时向急诊科接，并按我院下发（病历书写规范）完成记 录。
3、急诊科医师应积极处理各科在急诊留观输病人，在病人病情变化时的情况，可联系首诊医或请相关科室会诊，确保医疗安全。
4、凡在急诊科就诊留观输液的病人，由急科医师进行床头交接，并好记录。
5，病人留观的次日，上级医师查房确定其去留，对需留院观察治疗超过48小时者，则转给当日病区值班医师负责。
6、急诊科注射室护士在治疗前首先查看门诊病历及输液单 详细了解病情，随时巡视病房，密切观察病情变化，并及时向当班医生汇报，当班医师应立即进行处理。
7、如遇有专科性较强的疾病治疗时，在留观中请专科会诊，急诊医师应根据情况收住专科。
8、急诊科医生、护士应对留观室所有病人进行床头交接，，并做好详细记录。
9、严格执行病历记录有关规定
（1）凡收住观察室的病员，必须开好医嘱，按规定及时填定门诊病历，随时记录病情及处理经过。
（2）要求用蓝黑色墨水钢笔或蓝黑色中性笔书写，力求通顺、完整。流程
1、先由值班医师接诊患者，书写急诊留观病历，开好留观医嘱。
2、留观患者在家属或危重想者在医护人员的陪护下，到留观室护士站，由当班护士安排留观病人的床位。
3，留观期间患者应遵照留观医嘱，完成各项检查和治疗。
4，患者留观过程中，值班医师应对所有留现病人早晚各查床一次，重症随时查看。留观病人如有情况可随时和留观值班医护人员联系
5，患者留观过程中，值班护土要随时主动巡视患者的病情，输液，给氧等情况，发现病情变化，立即报告值班医师并及时记录。
6、留观患者留一人陪伴（特殊情况除外） 7，留观时间一般不超过72小时。若遇病情变化需住院的，联系入院治疗。
急诊留观制度
一．急诊伤病员，病情危重、诊断不明或有生命危险，必医护监护者，可由值班医师酌情决定留院观察，留观的伤病员，应留一名陪人照顾。
二、留观对象包括
1．诊断一时难以明确，离院后病情可能突然变化趋于严重者 2．病情需要住院，但无床位且一时不能转出者
3．高热、腹痛、高血压、哮喘等经治疗后需暂时观察疗效者： 4．其他特殊情况需要留观者。
三、决定留观的伤病员，值班医师通知观察室护士，对于危重疑难病人接诊医师应当面向观察室医师交代病情
四、可疑传染病、肺结核（无大出血）、精神病病人，不予留观。
五、病人到观察室后，护士应该立即报告观察室值班医师，及时查看病人；观察室医师开出医嘱，护士应按医嘱进行治疗、护理和观察
六、观察室医师和护土应经常巡视病人，发现病情变化及时处理，并做好病程记录和护理记录
七、留观时间视病情而定，一般24h，最多不超过3天，特殊情况例外。急诊护土有权督促各科急诊医师及住院总医师及时处理留观伤病员
八、各科医师应每早、晚到急观察室，处理留观病人疑难危重病人应由上级医师协助解决处理
九、对于危重伤病员，值班医师应及时向猜人家属交待病情，取得家属的理解，必要时需家属签字、加强基础护理、急诊病人多系危重，极易发生各种并发症，如肺炎、褥疮等，护士必须认真地进行各项护理操作，随时往意检查各种导管，如氧气管、导尿管，判肠减压管等有无堵塞，发现异常，及时处理，并严格床旁交接
十ー、观察室医师和护士下班前应巡视一遍病人，对危重病人要做好床边交班，并写好交班记录
十二、留观病人离室时，由值班医师下达医嘱，护土向病人交待出室手续，办好出室手续和交还借用的物品后，方可离室。
急诊抢救制度
一、急诊抢救在急诊主任、护上长的导下实行24小时工作制，做好急、危、重症的抢救工作。
二、抢救室人、物应随时处于应急状态，保证急教药品“四定”
“三及时，即定品种数量、定地点放置、定人保管、定期检查维修，及时检查、及时消毒、及时补充
三、抢救室医护人员在抢教工作中要密切合作，以“高速，高效高度责任感，一切为了病人”为亲旨，抢救果断迅速、分秒必争、操作娴熟、分工明确，严防差错事故。严格执行无菌技术操作，严格遵守查对制度、交接班制度及请示报告制度
四、尊重危、重症优先处置权，对危重病员，坚持“三先三后一三不转 （－）“三先三后”：先教治后检查：先入抢救室后分科：先抢教后收费
（二）“三不转”：病情不稳不转：诊断不明不转：危重病员不转协作院
五、遇执行公务受伤的执法人员、警察、武警官兵、军入、见义勇为者，优先接诊迅速开放绿色生命通道增强法律意识和自我保护意识，凡属抢救病员，都应有祥实准确的记录，内容包括病员一般情况、所属科别、初步诊断、生命体征、所做检查及结果，所采取的抢救措施、转归等，时间应精确到分钟各种抢救药品的空瓶、输液空瓶、输血空袋，应暂时保留，以便复核查对。
七、严守保护和保密原则，关爱病员，尊重病员隐私。遇病忄青较重病员，医生应及时发出书面病危通知书。
八、尊重病员及家属的知情同意权，及时如实告知病员的病情、所采取的医疗措施、医疗风险等。对有风险的治疗应严格履行签字知手续，同时尽量避免对病员产生不利后果。
九、病员在抢救室内的时间一般不得超过六小时，医生应及时根据病人做出收入院或观察室的决定。生命征不稳定的病员，需有医生或护士陪送入院，与病房或观察室医护人员详细交接。传染病或可疑传染病者及时传染病院。
十、死亡病员应立即移放太平间，在抢救室内存放时间不应超过半刁、时。无主死亡病员的遗物应山两名值班护士填写财物清单，交由在班护士保管。死亡证明填写应准确、全面。必须在确认遗体已送至太平间时方可发出死亡证明书，领取者必须注明姓名、身份证号码与死者的关系。抢救室不接收外院转来的死亡病员，应由转送医院接回。、严格控制麻醉处方和精神病用药处方的管理，医护间应密 切协作，对己知或可疑成瘾者，护士应提醒医生。
十二、严格按标准收费，确保电脑录入准确。如病员对收费有疑
十三、当班护士应给予耐心解释 。 十
四、抢救工作经验，应认真检查总结，不断提高急诊抢救水平、
急诊科、临床科室、各医技科室、药房等配合流程
l.急诊有患者需要会诊时立即电话通知临床科室，临床科室接到会诊电话后立即派会诊医生前往会诊，时间
3，急诊有急危重症患者需要入院的，提前联系临床科室，准各病床和做好接收患者的准备，由病人服务中心和急诊医务人员将患者护送至病房，并与临床医生做好交接。上急诊有急危重症患者需做相关检查的，各医技科室应做到随到随检、先检查后交费，发现危急值时及时通知急诊首诊医生，做好记录，并快速给出检查报告。
5，急诊有急危重症患者抢救时，药房应做到随用随取，先用药后交费，并做好记录急危重症患者先抢救、后付费制度急诊科实行7/24工作时，所有急危重症患者直接进人急诊绿色通道，实行先抢救、后付费。分诊护士主动迎接患者，做好预检分诊工作，保证急危重症患者得到及时有效的救治。按患者疾病轻重缓急分级、分区救治，危重症患者直接进入急诊绿通道，分诊护士将患者送入抢救室。
四、立即通知医生，积极配合抢救治疗，遵医嘱给予处置，并做好抢救护理记录。
五、需行检查和转住专科的患者，于患者胸前佩戴红色心形标识，由医护人员陪同前往与他科对接，并做好记录。需行检查，专科会诊的急危重症患者，值班医护应电话告知相应科室，执行先诊疗，后付费的管理制度。
七、需转科的急危重症患者，值班医生提前电话通知相应科室，做好接收工作，由值班医护陪送到达相应科室，并做好交接记录登记。
八、无家属陪送、经济困难或特殊的急危重症患者，值班医务人员报告医务处或行政值班备案，并认真做好记录，所有治疗、检查执行先抢救、后付费管理制度。
九、急诊值班的医务人员要严格执行先抢救，后付费的管，确保患者安全。
十、抢救结束后，将抢救情况记录于先抢救、后付费记录本上。
急诊病人入院制度及流程
急诊室为急、危重病人入院设立了绿色通道。全体人员必须有急诊服务的窗口意识，熟悉急诊工作制度，严格行各项规章和技术操作常规，坚守岗位对危重急诊患者，按照“先及时救治，后补交费用"的原则救治，确保急诊救治及时有效。
二、凡需紧急施救的急危患者不受地域、地段、经济状况、身份地位和医疗保险条款的限制，均应给予紧急抢救，实行“先后一”的原则，即先抢救、先检查、先住院，后补交费用的 原则。
四、凡急、危重病人接诊后严格按照各项抢救程序做好急诊抢救工作，陪同并护送病人做必要的检查，对严重颅脑外伤、胸腹联合伤、大出血等在抢救的同时做好术前一切准备，必要 时送入手术室，危重病人电话告知病房做好床位准备及抢救的准备工作，对年老、体弱、行动不便者协助办理入院手续，护送入院。
五、护送患者时应注意安全、保暖、人文关怀，途中密切观察病情变化，保持输液、用氧及各管道通畅，对外伤骨折患者注意保持体位，减少痛苦。
六、危重病人入院，在抢救治疗结束后1小时内，患者及其家属必须办理住院手续，完结相关费用。
七、我院根本无条件救治的病人，立即转院治疗，通知县120及时转到其它有条件的医院
急诊-门诊-住院医疗服务体系标准与流程
制定本标准的目的：系统的规范急性危重病人的急诊-门诊-住院全程医疗服务行为，使急性危重病人得到及时、规范、高效、周到的医疗服务。提高抢救成功率，减少医疗风险。
一、管理范畴
需要进入急救绿色通道的病人是指在短时间内发病所患疾病可在短时间内（6小日）危及病人生命。这些疾病包括但不限于:
（一）急性创伤引起的体表开裂出血、开矽性骨折，内脏破裂出血，颅脑出血、高压性气胸、眼外伤、气道异物、急件中毒、电击伤等及其他可能危及生命的创伤。
(二)急性心肌梗塞、急肺水肿、急性肺栓塞，大咯血血，休克，严重哮喘持续状态、消化道大出血、急性脑血管意外、昏迷，重度酮症酸中毒、甲亢危象等。(三）宫外孕大出血、产科大出血。 二急诊抢救绿色通道
（一）院外急救
按“急诊院前抢救制度"进行必以的处理，尽快转运回医院。在转运过程中告知医院要求会珍的医生、仪器设备、药物的准备
（二）院内抢救
1、病人到达急料，分诊护士将病送入抢室，并在5分钟内完成病人合适体位的摆放、吸氧、开通监护仅进行监护并完成第一次生命体征的监测，，建立静脉通道，采取血液标本完成，符合进入ICU标准的人应收入ICUe所有急性危重病人的诊断、检查，治疗，转运必须在医生的监护下进行。
三、门诊抢救绿色通道
（ 一）门诊发现需要抢救病人，由接诊医生和门诊护士责任现场抢救，组织专科医生进行会诊，如诊断明确，可由专科医生接诊，决定进一步治疗，如不能快速明确诊断，由 接诊医生送急诊科，
（ 二）接诊医生在没有其他医生接受时，要对病人负责，在交接病人时要完成门诊抢救病历，与接受医生进行交接。
）进入急性危重抢救绿色通道的病人必须符合本规范所规定的疾病情况。在确定病人进入绿色通道后，凡不属于本专业授权范围的抢救要尽快请相应专业医生紧急会诊。接到会诊通知在医院医疗岗位的医生]0分钟内到达现场，如有医疗工作暂不能离开者，要指派本专业相应资质的医生前往。在院外的二线医生30分钟内到达现场进入绿色通道的病人医学检資结果报眚时限
1、病人到达放射科后，平片、CT30分钟内出具检结果报告（可以是口头报出
2、超声医生在接到病人后，30分钟内出具检查结果报告。常规、生化、凝血和交叉配血标本）备用，建立病人抢救病历。
2、首诊医生询问病史、查体、迅速判断影响生命的主要因素、下达抢救医嘱、下达会诊医嘱、下达检查医嘱、下达手术医嘱。所有医嘱可下达口头医嘱，由护士记录并复述，医生确认后执行。抢救后6小时内由抢救医生完成急诊抢救病历和补记口头医嘱。
3、专科医生在到达急诊科进行会诊时，急诊医生负责和专科医生就病人的情况进行口头沟通，专科医生应对病人进行快捷有效的查体，并向急诊科医生说明专科处理意见，确定转专科诊治病人，由急诊科医生负责将病人转送到专科医生制定的场所，如手术室、ICU或病区。经急诊科外科医生评估，病情危重，需要紧急施行抢救手术的、病人，如肝、脾破裂、宫外孕破裂大出血等，在快速做好术前准各的同时，急诊科医生通知专科医生直接到手术室，并电话通知手术室做好急救手术准备。急诊科医生将病人送到手术室，在专科医生到达手术室之前由急诊科医生、麻醉师共同抢救病人，专科医生到达后，与急诊科医生交接病人，由专科医生完成治疗和手术。术前必须有书面的手术通知单，写明术前诊断、手术名称及病人本信息。
5、多发性损伤或多脏器病变的病人，由急诊科主任或在场的最高行政主管或在场的最高医疗技术职称人员主持会诊，会诊召集相关专业科室人员参加，根据会诊意见，有可能威胁到病人生命最主要的疾病所属专业科室接收病人，并负责组织抢救。会诊记录由急诊
3、检验科接受到标本后，30分钟内出具常规检查结果，60分钟内出具生化，凝血结果报告 配血申请30分钟内完成
4、药学部门在接到处方后优先配方发药。
手术室在接到手术通知后，J0分内准备好手术室及相关物品，并立即通知手术相关人员到场，在手术室门口接病人，病人到达后接入手术室，麻醉医生进行麻醉评估和选择麻醉方案。急诊抢救手术要求在病人到达急诊科后，1小时内开始。
（五）所有处方、检查申请单、治疗单、手术通知单、入院通知单等医学文件在右上角盖红色“急诊”印章，先进行医学处理再进行财务收费。
六、病人的病情、各种检查和治疗方案等根据医院规定完成知情同意，
，可由主治医生以上职称的医生签署知情同意书，并报医务处长或总值班批准，签名。 五 确定病人进人绿色通道后，接诊医生及时报告专业负责人，同时报告医院科主任、医务科或总值班在10分钟内到达现场，组织和协调抢救工作，总值班在抢救病人指挥有困难时 请示主管院长、医务处长。
推荐第9篇：危重病人和急诊抢救绿色通道制度
危重病人和急诊抢救绿色通道制度
为了保证危重病人和急诊抢救工作及时、准确、有效地进行，院内为急、危重病患者建立的快速、高效的服务系统，即绿色通道，包括急诊预检、抢救室、手术室、ICU、药房、输血、检验和影像检查等在内的一个快速、有效的急救医疗体系及制度。
一、危重病人和急诊抢救绿色通道的服务人群
所有生命体征不稳定的病人或预见可能出现危及生命的各类危急重病人。具体危重病人和急诊抢救绿色通道服务范围如下：
1、心跳呼吸骤停患者；
2、昏迷患者；
3、休克患者；
4、严重心律失常患者；
5、急性重要脏器功能衰竭患者；
6、各种急性中毒患者；
7、急危重孕产妇；
8、其它急症而有生命危险的患者。
二、危重病人和急诊抢救绿色通道的服务原则
一律实行优先抢救、优先检查和优先住院，与医疗相关的手续后补办的原则。
三、危重病人和急诊抢救绿色通道的工作制度
1、实行首诊负责制，实施抢救科室及检验、输血、放射、药剂、手术等相关辅助科室的医护人员必须全力抢救，无条件为患者提供方便，不得以任何理由推诿患者，延误患者的最佳诊疗时机。
2、急诊科护士接诊时，或救护车送达我院的患者发现有上述情况时，须立即报告医生，进入“绿色通道”救治。急诊科医生根据初步的病情判断，尽快下达建立静脉通道、监测生命体征、进行各种救治措施、进行各种相关检查的口头或书面医嘱。急诊科护士尽快准确执行。
3、科室实行医生和护士24小时值班制度，抢救设备和备用抢救药品齐备，做好随时做好危重病人和急诊抢救的准备。
4、在抢救过程中，如需相关科室会诊，抢救科室呼叫院内抢救会诊原则上相关科室医生在10分钟内到达。
5、为保证抢救的及时，对绿色通道抢救病人的各类有创操作，值班医师按照国家的有关规定先留取血样，随后进行梅毒、艾滋和乙丙肝的监测。
6、对绿色通道抢救的病人，值班医师必须尊重家属的知情权，及时告之病情及变化，进行医患沟通，根据病情发给病人及家属病重或病危通知。
7、实行上报制度，在进行危重病人和急诊抢救的同时，必须向医务科报告患者病情及抢救情况，正常工作日报告医务科，
夜间或休息日报告院总值班，由医务科或院总值班协调相关科室协助抢救，并在必要时组织抢救会诊。
推荐第10篇：后勤服务人员岗位职责
食堂管理暂行补充规定
一、食堂工作岗位职责
（一）严格遵守项目部相关管理制度，按时上下班，服从组织安排，遇事要请(销)假，未经同意不得擅自离开工作岗位。
（二）搞好成本核算每月由办公室统一审结一次帐务，做到日清月结，帐物相符。
（三）爱护公物。食堂的一切设备、餐具有登记，有帐目，对放置在公共场所内的任何物件(公家或个人)，不得随便搬动或拿作它用。对无故损坏各类设备、餐具者，要照价赔偿。
（四）做好炊事人员的个人卫生。做到勤洗手、剪指甲，勤换、勤洗工作服，工作时要穿戴工作衣帽。
（五）有计划采购，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。
（六）做好安全工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生；严禁随带无关人员进入厨房和保管室；易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故的发生；食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。
（七）加强管理，团结协作，严格执行各类规章制度，圆满完成各项工作任务。
二、食堂工作人员职责
（一）搞好饮食服务，按时洗、切烹调当天所需菜食。
（二）了解员工对菜式、口味的意见和建议，及时予以调整。
（三）负责食堂清洁卫生。
（四）维护食堂各类设备，定期对厨具进行保养。
（五） 学习《食品卫生法》及岗位技能。
（六） 完成领导交办的其他工作。
三、司务长岗位职责
（一）负责工作人员的出勤情况、劳动态度、工作态度的考核。督促食堂人员爱护公物，节约能源。
（二）配合财务部门搞好成本核算，定期公布伙食账目。协调食堂人员每天的工作安排，使各岗位保持正常运转。
（三）保证加工食品符合质量要求，及时检查食品卫生状况。
（四）合理安排食堂当班人员值班，保持食堂处于良好的运行状态。
（五）安排每餐外购窗位服务售卖工作，保持食堂内部的环境整洁。
（六）自觉接受采购验收制度，控制采购成本、保障饭菜质量数量。
（七）虚心接受职工生活委员会的检查、监督，对职工生活委员会提出的合理意见立即改进。
（七）负责工作间及周边环境卫生，保持食堂和周边环境的洁净。坚持食堂员工每年一次的健康检查制度。
（八）加强对工地送餐事务的联络沟通，征集合理意见并适时调整服务方式和送餐质量。
四、厨师岗位（司务长兼）职责
岗 位：厨师职责
（一）负责烹饪工作，主责小灶烹饪及来客的主厨烹饪工作，助厨外出时兼管大灶烹饪工作。
（二）负责调芡汤、脆浆、滚、炸、蒸、煲、炖、烤工作。
（三）负责涨发、蒸发干货。
（四）烹饪各种菜肴必须严格操作，煮熟烧透，不做改刀菜。
（五）按每天的菜单要求出菜合理、搭配得当。
（六）不断提高烹调技术，注意色、香、味。
（七）每周对炉灶进行一次清洁、保养维护。
（八）不断改善服务态度，坚持文明礼貌，加强内部团结。
五、助理厨师岗位职责
岗 位：助理厨师职责
（一）在厨师指导下，全面负责大灶主厨工作，厨师外出时兼管小灶烹饪工作
（二）协助厨师做好来客接待烹饪助理工作。
（三）协助厨师经常性征集员工对生活的改进意见。
（四）协助厨师加强食堂食品卫生的管理工作。
七、厨工岗位及工作职责
岗位：厨工
食堂员工人员除厨师、助理厨师外，均为厨工，具体工作如下：
（一）在厨师的安排指导下，负责食堂蔬菜的清理、清洗、切菜、配菜工作。
（二）负责食堂食品卫生、堂内环境卫生的清洁、保洁工作。
（三）在司务长安排下轮换负责窗口饭菜的售卖工作。
（四）在司务长安排下，负责来客接待、膳食布局，厅堂卫生、酒水服务工作。
（五）在厨师安排指导下负责早点、夜餐的一般烹饪服务工作。
（六）不断改善服务态度，坚持文明礼貌，同志之间加强团结，做到互相关心、互相爱护、互相帮助。
八、食堂膳食搭配规定
（一）每天菜单必须有计划安排，菜品应做到色香味俱全、基本满足大众口味要求，荤素菜品种要合理搭配。
（二）大灶搭配：每餐三素、二荤、一汤，重要节日列外。
（三）小灶搭配：每餐四素、三荤、一汤，临时加客列外。
（四）荤菜配比：三分配菜、七分荤菜。每餐蔬、荤不得相同。
（五）早点要求：原则每日应更新品种，鉴于白案技术问题，早点要求在尽可能更新的情况下：确保汤水和佐料的质量。
（六）来客接待按相关接待规定执行，节日期间菜品另行安排。
九、食品加工管理规定
（一）食品加工要求：加工食品必须合理搭配下料和合理利用各种调味品，防止盲目下料增加成本开支，每餐用料必需保持均衡合理。
（二）生熟用具和食品严格分开存放，妥善保管。加工荤素菜，不但要烧熟煮透，还要适合员工口味要求。变质食品严禁加工食用。
（三）对供应后剩余的荤素菜，必须妥善保管，出售时对隔夜荤素菜要回锅烧透才能供应，变质食品一律不准上桌。
（四）加工食品要精力集中，做到安全操作，对灶头、操作台、操作间每餐都要冲洗一次。
十、食堂值班规定
（一）早班每次二人（供应早餐），每10天为一旬轮换。
（二）当班人员请假时，由司务长临时安排人员顶替。
（三）一般情况下，早班人员可不负责中晚餐接待服务及厅堂清洁任务，特殊情况列外。
（四）临时安排夜班服务的，早上可迟到半小时。
（五）重要节日聚餐时，根据实际情况由综合办安排临时帮厨人员。十
一、食堂员工内外协调规定
（一）与就餐人员保持良好沟通交流，了解就餐人员对食堂工作的意见或建议，及时向综合办负责人反馈后予以调整。
（二）加强内部人员的交流沟通，提出工作、生活中好的建议和意见，从而提高食堂整体工作质量和工作效率。
（三）及时与各部门负责人沟通交流，将日常工作中的疑难问题传递给部门负责人，于求得更好的解决方法。
（四）同事之间，不斤斤计较，加强团结，相互协调配合搞好工作。十
二、食堂作息时间
（一）早班：6：30至8：30分，休息1小时后继续工作。
（二）上午：8：30至12：30分，有接待任务，时间顺延。
（三）下午：15：00至19：00分，有接待任务，时间顺延。
（四）夜班：23：00至00时，由司务长临时安排。
（五）食堂人员半天以内假日由司务长（厨师）许可，半天以上须经办公室负责人批准，未经批准按旷工处理。
本规定通报之日起执行，未尽事宜在工作中完善。
第11篇：会议服务人员岗位职责
北京信捷苑物业管理有限公司岗位职责
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会议服务人员岗位职责
1、自检仪容仪表，正确穿着制服，接受领班检查。
2、领取专用钥匙，清洁所辖区域卫生。
3、服从领班安排，认真执行岗位职责，严格按工作程序完成工作。
4、检查区域内卫生、安全、设备运行情况，发现问题及时改正，安全隐患报保卫部，工程问题报班组领班或前台接待。
5、按工作程序做好会议预订，做好各种会议准备，为业主提供优质服务。
6、负责引导、疏散参会人员进、退场工作。
7、带领工程维修人员进入维修区域进行工程维修。
8、有义务对会议内容进行保密。
9、将业主提出的意见、建议及时上报。
第12篇：餐厅服务人员岗位职责
餐厅服务人员岗位职责
迎宾员岗位职责：
1、及时了解当天的餐桌预订情况及餐厅服务任务单，并落实安排好餐桌。
2、接受客人的临时订座。
3、负责来餐厅用餐客人的带位和迎送接待工作。
4、仪容整洁，不擅离岗位。
5、根据不同对象的客人，合理安排他们喜欢的餐位。
6、解答客人提出的有关饮食、饭店设施方面的问题，收集有关意见，并及时向餐厅主管反映。
7、保证地段卫生，做好一切准备。
8、在餐厅客满时，礼貌地向客人解释清楚。并热情替客人联系或介绍到本酒店其他餐厅就餐。 服务员岗位职责：
1、按照规格标准，布置餐厅和餐桌，做好开餐前的准备工作。
2、确保所用餐具、玻璃器皿等清洁、卫生、明亮、无缺口。桌布、餐巾干净、挺括、无破损、无污迹。
3、按服务程序迎接客人入座就席，协助客人点菜，向客人介绍特色或时令菜点。
4、仪容整洁，不擅自离岗。
5、勤巡台，按程序提供各种服务，及时收撤餐具，勤换烟盅。擅于推销酒水饮料。
6、开餐后，搞好餐厅的清洁卫生工作。
7、熟悉餐牌和酒水牌的内容，如：食品的制作方法等。
8、做好餐后收尾工作。
传菜员岗位职责：
1、做好营业前洁净餐具、用具的卫生入柜工作，保证开餐时使用方便。
2、准备好开餐前各种走菜用具，并主动配合厨师出菜前的工作。
3、了解菜式的特点、名称和服务方式，根据前台的时间要求、准确、迅速地将各种菜肴送至前台。
4、了解结帐方式，妥善保管好订单，以便复核。
5、协助前台服务员做好餐前准备、餐后服务和餐后收尾工作。
6、协助厨师把好质量关，如装盘造型、菜的数量等。
7、协助前台服务员，沟通前后台的信息。
保洁员岗位职责：
1、遵守公司各项管理制度，统一着装上岗，树立良好形象。
2、听从上级领导指挥，按照卫生制度保证质量地完成本人所分管区域内的保洁工作。
3、遵守工作纪律，坚守工作岗位，工作时间不准干私活或做与工作无关的事情。
4、发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。
5、清洁过程若发现异常现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等，应及时报告主管（领班）或专管人员，必要时积极协助专业人员排除故障。
6、发现事故隐患和可疑迹象，立即报告上级领导，并有义务监视事态过程或采取有效措施，控制事态发展。
7、妥善保管清洁工具和用品，不得丢失和人为损坏，努力学会控制易耗品的使用量，不得将清洁工具和用品私借他人使用和带回家中使用。
8、及时处理店内职员对保洁质量提出的意见和建议，不得与其发生争执。
9、拾金不昧，拾到物品立即上交或送还给失主。
10、对员工的不文明、不卫生的行为进行劝阻。
11、认真完成上级主管临时交办的其他任务。
收银员岗位职责：
1、小心操作所使用的各种设备，并做好清洁保养工作。
2、准确开出各项收费帐单、发票，及时、快捷收妥客人应付费用。在收款中做到快、准，不错收、漏收，对各种钞票必须认真验明真伪，对签名结账者，必须有依据。
3、对每日收入的现金，发现偿款或缺少款，如实向领导汇报。
4、对每天收入的现款、票据按不同票据分别填写营业日报表，交财务签收审核。
5、每天核对备用周转金。
6、细心结帐，防止各种漏单。
7、当班营业结束后，将当天的票、款和账单做出营业日报表交财务审查无误后方可下班。
第13篇：01(服务人员岗位职责)
服务人员岗位职责（汇编）
2004年12月
I
服务人员岗位职责（汇编）
2004年12月
目
录
服务站人员通用语言规范……………………………………………………………………1 服务站人员通用行为规范……………………………………………………………………2
组织机构图……………………………………………………………………………………3 岗位人员兼职表………………………………………………………………………………4
总经理岗位职责………………………………………………………………………………5
客户关系代表岗位职责…………………………………………………………………7
服务经理岗位职责……………………………………………………………………………9 新车准备员岗位职责………………………………………………………………………11 专家技术员岗位职责………………………………………………………………………13 维修质量检查员岗位职责…………………………………………………………………15 保修鉴定员岗位职责………………………………………………………………………17 资料员岗位职责……………………………………………………………………………19 设备工具管理员岗位职责…………………………………………………………………20 接车员岗位职责……………………………………………………………………………
21I
服务人员岗位职责（汇编）
2004年12月
培训管理员岗位职责………………………………………………………………………25 快修人员岗位职责
快修班班长岗位职责……………………………………………………………26
快修工岗位职责………………………………………………………………………28 维修人员岗位职责
机修班班长岗位职责…………………………………………………………………29
机械维修工岗位职责…………………………………………………………………30
电器维修工岗位职责………………………………………………………………31 车身班班长岗位职责………………………………………………………………………32
钣金工岗位职责………………………………………………………………………33 油漆工岗位职责………………………………………………………………………34
备件经理岗位职责…………………………………………………………………………35 备件计划员岗位职责………………………………………………………………………36 备件门市销售员岗位职责…………………………………………………………………37 备件销售员岗位职责………………………………………………………………………38 备件收、备货员……………………………………………………………………………39 备件仓库管理员岗位职责…………………………………………………………………40
II
服务人员岗位职责（汇编）
2004年12月
服务站人员通用语言规范
- 您好，欢迎光临，我是……。（接待用户来访时）先生/女士（小姐），请问您怎么称呼？
- **先生/女士（小姐），有什么我可以帮助您的吗？您还有什么疑问，还想了解些什么？
- 我可以介绍……给您认识，他\\她能帮助您解决这些问题；您放心，这些问题我们一定会帮您解决好的；对不起，这里不允许吸烟，请您到休息室去吸，好吗？您的意见我们会认真考虑的，我们正在不断完善我们的工作；
- 您的说法可能有所偏差（或有点过激），您可能对我们的产品和商务政策还了解得不够全面，实际情况是这样的，……；
- 对不起，您的要求超过了我们的权限范围，等我们请示后会尽快答复您的；请您清点一下车上的物品，看看有没有缺少什么东西；（用户提车时）当用户光临时，要面带微笑地起身迎接用户；
- 接电话时，一定要轻拿轻放，要等对方先挂机后才能挂断电话；
- 接递名片时，一定要用双手，而且在递名片时要将名片上文字朝上的方向对着接名片的人；
- 用户没有坐下之前，自己不能先坐下；与自己岗位无关的事情，不要妄自向用户作答或承诺，应交由相关岗位人员来解决；在任何情况下，不得接受用户馈赠的任何东西；
- 爱惜用户车辆，不得随意坐卧及挪作他用；上车检查时，使用车辆保护设施，如：方向盘罩、座椅防护罩、脚垫等；当用户离开时，要面带微笑地起身送别用户。
服务人员岗位职责（汇编）
2004年12月
组织机构图
为保证东风雪铁龙业务的正常开展, 服务站总经理必须确保其所有岗位功能齐全。但各个岗位人员的数量可根据服务站工作量来确定: 总经理 服务经理 接车员 专家技术员 维修质量检查员 保修鉴定员 资料员 维修人员 快修人员 新车准备员 备件销售/库管员
服务人员岗位职责（汇编）
2004年12月
岗位人员兼职表
服务站工作岗位可以根据每位员工的能力, 资历和经验来确定。 根据服务站的规模和业务量有些岗位可以兼职，见下表：
A-L:人员姓名
P: 主要岗位
R: 兼职岗位
例如：姓名为D的人员的主要岗位是专家技术员，其兼职岗位为接车员、质检员和保修鉴定员。
岗位描述
对于每位员工，通过岗位描述来确定主要工作和辅助工作。岗位描述需经过上级领导和员工本人签字认可。
服务人员岗位职责（汇编）
2004年12月
服务站总经理
1、工作职责
>保证服务站各项业务的正常开展我，遵守东风雪铁龙的标准和流程。 >维护东风雪铁龙品牌形象，培养企业忠诚度。
>服务站促销活动的开展与运作，采用一切必要的措施来保证用户服务质量以及服务站的持续获利。
>定期对服务站人员进行绩效测评。
2、工作任务
>严格按照东风雪铁龙的要求，对服务站实行行政领导、指导、协调各部门的工作。 >对与东风雪铁龙签订的服务代理协议、东风雪铁龙制定的售后服务商务政策和各项管理条例负主要责任。
>对企业发展规划负全部责任，保证遵守东风雪铁龙制定的商务政策和管理条例以及标准和流程。
>跟踪服务站业务的经营结果和管理费用，按东风雪铁龙的要求提供年度会计报表。
>根据东风雪铁龙的标准来安装设备。
>对本服务站维护东风雪铁龙的形象标准和服务信誉负全部责任。
>负责本服务站各岗位人员的聘用、考核，制定、申报参加东风雪铁龙培训的计划。 >对用户投诉的处理和跟踪服务负领导责任。
>严格遵守环境法规，推进和跟踪废弃物的分类和收集。
>协调商务代表处与服务站、用户与服务站、服务站与服务站之间的关系。
3、质量责任
>培养服务站全体人员的服务质量意识，保证执行质量管理体系，参与质量管理体系的完善发展。
>贯彻执行东风雪铁龙的各项商务政策；选择和监督供应商及采购管理。 >定期召开服务站人员会议；制定、实施和跟踪服务质量改进行动。 >与商务代表处、政府部门信息沟通与交流。
服务人员岗位职责（汇编）
2004年12月
4、资历和能力要求
>良好技术背景和商务经验；
>工作严谨、认真、组织能力强、良好的人际交往能力；
>懂计算机管理、分析和综合协调能力强；与雪铁龙技术和演变保持同步； >作风正派、坚持原则、自我约束能力强；
>事业心强、充满活力，具有创新精神； >使团队更活跃。
5、行政或职务关系
>对服务站全面负责。
>协调属下的销售经理、备件经理、服务经理的工作。
服务人员岗位职责（汇编）
2004年12月
客户关系代表
1、工作职责
>负责服务站的客户关系管理工作，提高本服务站与东风雪铁龙产品的客户满意度。
2、工作任务
>宣传东风雪铁龙的售后服务商务政策，解答客户提出的咨询与建议。
>组织、协调处理用户投诉工作，接到用户投诉后迅速组织调查、处理、并跟踪处理后的动态；对于重要、重大用户投诉应全程参与处理工作；用户当面反映问题时，应及时给予答复。
>组织用户回访与座谈，宣传讲解东风雪铁龙的售后服务、备件政策，听取用户的意见，及时解决用户问题，改进服务工作，适时向东风雪铁龙反馈意见。 >定期按东风雪铁龙的要求反馈信息，及时反馈突发性或新的市场问题。
>督促工作人员做好用户档案的建立、完善工作。
>根据市场情况定期组织各种类型的服务促销、吸引客户宣传活动，提出增加服务项目和改进服务条件、制订提高服务水平的措施与计划。
>做好车辆销售后的后续跟踪、定期回访工作，加强与用户的沟通，将东风雪铁龙的新车型、新政策、最新的促销活动及时通知用户，同时不断了解用户变化的服务需求，改进客户服务质量。
>配合整车、备件销售部门开展各类车辆促销活动和其他相关活动。
3、质量责任
>培训服务站销售、服务人员的服务质量意识。
>定期向服务站总经理提交服务站的客户关系状况报告。
>在服务质量改进行动中，负责与东风雪铁龙商务部的联络。
4、资历和能力要求
>具有大专以上文化程度，汽车或相关专业。 >三年以上客户服务工作经验。
>具有一定的汽车理论知识与汽车维修经验，丰富的服务营销知识。 >具有较丰富的管理经验和较强的组织协调能力。
服务人员岗位职责（汇编）
2004年12月
>具有较强的语言表达能力和沟通能力。 >熟悉汽车驾驶，有驾驶执照。 >能熟练地操作计算机。
5、行政或职务关系
>历属于服务站总经理。
>与整车销售、售后服务等部门密切合作。
服务人员岗位职责（汇编）
2004年12月
服务经理
1、工作职责
>负责售后部门的工作质量以保证用户满意度。
2、工作任务
>在总经理的领导下，严格按照东风雪铁龙要求对本公司各项售后服务工作实行行政领导。
>对配合总经理协调各部门工作负重要责任。
>对严格执行与东风雪铁龙签订的服务代理协议、东风雪铁龙制定的售后服务商务政策和各项管理条例负主要责任。
>参与制定本公司发展规划和实施计划，对计划的执行负重要责任。 >对本公司服务信誉负重要责任。
>对向东风雪铁龙发出的售后服务工作报表和文件的准确性负责。
>认真对待东风雪铁龙的巡视、检查、考核和援助，改进工作中的不足。
>负责售后服务人员的考核、培训，制定参加神龙公司培训的需求计划。
>负责处理用户投诉和跟踪服务的实施。
>监督执行维修工时标准，制定执行合理的维修收费标准。 此类优惠促销服务活动。
>与公司总经理、备件经理共同制定优惠服务措施和宣传活动计划，负责组织开展>监督质量检验制度的执行，主持重大质量事故的处理和业务中的争议问题。
>对本公司文明生产、安全生产负主要责任。
>实施和运用售后服务商务支持、管理、技术培训。 中；
>积极宣传、贯彻执行东风雪铁龙售后服务政策和管理要求、各类优惠政策，确保每个售后服务工作人员达到岗位要求。通过教育和制度等多种途径提高售后服务人员的服务意识和水平；
>保证建立东风雪铁龙品牌形象。
>售后促销活动的开展与运做。
>将东风雪铁龙的服务理念贯穿于工作始终，体现在每个员工对用户的服务工作
>完成车间的产值和利润目标，负责管理、组织和协调售后业务。
>制定本公司售后服务方面年度经营目标，并对实现该目标负主要责任。
服务人员岗位职责（汇编）
2004年12月
>检查保修件的存放与标签。
>定期检查工具设备的完整情况。
>与行业管理部门、车管等政府部门建立良好的关系。
>定期主持内部维修技术、用户投诉处理问题交流会，督促本公司售后服务能力的提高。
>规范售后服务的内部管理水平，严格内部各项工作程序，提高本公司文明生产水平。
>定期对维修人员进行技术测评。
>负责所在地区竞争对手的市场调查并及时向东风雪铁龙汇报。
3、质量责任
>培养服务人员的服务质量意识，监督执行质量管理体系。 >及时处理用户投诉，管理整改所有的服务不符合项。 >跟踪和推进质量管理体系的指标。 >选择和监督供应商和管理采购。
>定期召开服务人员会议，参与质量管理体系的完善。 >及时向商务代表处反馈技术信息（故障信息、返修信息）。
4、资历和能力要求
>大专以上学历、3年汽车行业的工作经验，有驾照。
>严谨、认真、组织能力、良好的人际交往能力。
>分析和综合协调能力。
>正直、严谨、具备谈判能力。 >强烈的服务意识。
>技术知识丰富，熟练掌握车间业务、必须保持与东风雪铁龙技术演变同步。 >良好的介绍能力、商务导向能力，熟悉了解服务站信息管理系统(DMS)。 >充满活力，敬业精神。
5、行政或职务关系
>直接受服务站总经理管辖。
>与销售经理或备件经理协同工作。
服务人员岗位职责（汇编）
2004年12月
新车准备员
1、工作职责
>按照东风雪铁龙的操作规程执行新车准备、并将新车停放到交付区域。
2、工作任务
>接收并检查由运输商交付的车辆，并填写《车辆交接检验记录单》和《接车单》。 >对新车准备中所发现的问题及《车辆交接检验记录单》所记录的质损和返修项目，通知销售经理、以及售后人员以便在合适的时候进行修复工作。
>将车辆加以防护后存到服务站的仓库里。
>保证按照新车准备规程来执行新车准备，并且在新车交付规定的日期内完成。 >请服务经理安排将附件安装到新车上、并及时检查车辆情况。 新车交付的问题，需要时根据质量召回要求实施返修。
>保持新车准备场地环境的整洁、优美，遵守废物分类放置规则。
>要保证新车准备场地的指示标识完整清楚。
>根据经销商的选择来个性化装饰车辆（礼物，欢迎横幅……）。
>将新车存放到交付区域，交付前进行最后检查。
>每次新车准备工作完成后，清理归整维修工位，将个人工具和公用的工具摆放整齐，保存和保养需要使用的工具。
3、质量责任
>了解，执行质量管理体系。
>参与质量管理体系的改善。
>定期向销售经理、新车交付员和售后责任人汇报遇到的难题，尤其是那些会影响
服务人员岗位职责（汇编）
2004年12月
4、资历和能力要求
>能力要求：中专以上学历。
>3年以上车辆维修工作经验。（机修、电路维修、车辆美容）
>工作严谨、认真、良好的组织性，服从性。
>精益求精，观察细致。
>热爱本职工作，与人沟通能力强。
5、行政或职务关系
>受服务经理的领导。
>与售后人员、新车交付人员协调工作。
服务人员岗位职责（汇编）
2004年12月
专家技术员
1、工作职责
>对车辆进行复杂的诊断和实施一些高难度的维修操作。
>对其他维修人员培训或传递信息。
2、工作任务
>为本服务站维修人员在售后技术、故障处理等方面提供支持，解决用户车辆疑难故障。
>与服务部技术援助室保持信息沟通，从服务站收集技术信息，以便于快速有效地处理一些特殊技术问题。
>组织编写《故障报告》并向服务部技术援助室传递。需要时负责向服务部技术援助室提出书面技术援助申请。
>负责新的维修技术、维修工艺和专用工具设备的应用推广。
>掌握专用诊断工具、设备（如PROXIA）的使用，负责诊断设备的升级。 >负责同服务站售后人员进行交流。
>收集各项技术信息，并向其他技术员、维修工人进行技术信息交流。 >能协助大区服务人员实施区域技术援助工作。
>组织编写《故障信息反馈单》，并向技术援助室传递，需要时，负责向服务部技术援助室提出援助申请。
3、质量责任
>了解、执行质量管理体系。
>参与质量管理体系的完善。
4、资历和能力要求
>有较高的技术水平及维修经验。
>有较强的分析能力及组织能力。
>有较强的交流工作、影响和说服能力。
>有较强的书面表达能力。
>工作认真负责并有较强的责任心。
>作为东风雪铁龙的技术服务联络人。
服务人员岗位职责（汇编）
2004年12月
>能建立良好的用户关系。
>从事轿车维修工作三年以上。
5、行政或职务关系 >具有中专或同等以上文化程度，必须为本服务站正式职工。
>技术专家直属售后服务经理领导，与接车员、鉴定员合作工作。
>在所有技术问题上对其他技术人员进行帮助。
服务人员岗位职责（汇编）
2004年12月
维修质量检查员
1、工作职责
>他负责在修理工作完成后对车辆进行全面检查，并且在用户提车前进行必要的调试，包括对车辆进行路试。
2、工作任务
>应接车员的要求，在修理之前完成诊断所需要的路试（和用户一起或单独），并将路试的结果告知接车员。
>在维修工作完成后，按接车员交接的车辆状态负责接收车辆，并实施全面的质量检查。
>核查派工单的内容以及是否执行了与用户约定的操作，对于定期保养操作、检查定期保养是否正确，检查保养卡上相关的操作项目是否已经打勾，其余的项目已经打勾。
>核实完成的修理内容是否与《派工单》要求的内容一致。
>当要进行追加修理时，要核查是否记录了得到用户同意的依据。
>实施一些必要的小调整，或将车辆返还给需要进行返修的维修人员，并在《派工单》上注明属于不合格车辆，对返修后车辆，只检查返修项目。
>在必要的时候进行路试，并在《派工单》上做记录。
>检查车辆是否准备就绪可以还给用户了，并在《派工单》上填写检查结论。
>填写《维修保养质检单》。
>将质量检查结果通报给接车员，向接车员指出要返修的内容以及需要向用户建议实施的额外修理项目。
>如有需要，参与ABCnet 的系统工作。
>在高峰时间参与接车员的工作。
>参加月度售后服务质量会，填写重复维修分析表，根据服务经理的要求参与重复维修原因分析会。
3、质量责任
>了解、实施质量管理体系，参与质量管理体系的完善。
>对用户车辆的维修技术负责，并及时处理用户的疑问。
服务人员岗位职责（汇编）
2004年12月
4、资历和能力要求
素质要求：
>中专以上文化程度。 >技术员以上技术职称。
专业经历：
>5年以上工作经验，3年以上汽车维修工作经验。 >熟悉东风雪铁龙产品及相关工作流程。
能力要求：
>技术知识丰富，故障判断能力强。 >良好的协调、组织能力。 >严禁准确，善于分析。
>充满活力，敬业精神。
>熟悉东风雪铁龙产品和维修工艺。
5、行政或职务关系
>受服务经理的领导。 >同接车员和班组长协同工作。
>在进行返修时有权管理机械维修工。
服务人员岗位职责（汇编）
2004年12月
保修鉴定员
1、工作职责
>在东风雪铁龙质量担保政策规定的范围内，对服务站实施向用户的质量担保享有充分的自主权和决定权。
2、工作任务
>向用户宣传东风雪铁龙的质量担保政策。 >认真检查故障车辆，准确判断责任方。
>负责实施对用户的质量担保。
>对用户不合理的质量担保要求，按照质量担保规定向用户进行充分的解释。
>填报各种质量担保工作单据和费用，并分类建档保存。
>对于保修更换下来的零件，按照东风雪铁龙的规定，进行标识、储运和处理。 >负责收集并反馈车辆使用的质量、技术信息。
>按照东风雪铁龙的要求，负责实施返修工作并反馈返修信息。 >接受东风雪铁龙的业务指导、配合质量担保审计工作的开展。 >熟练操作ABC net 系统。
3、质量责任
>避免用户直接向东风雪铁龙索赔。 >尊重用户，维护用户的利益。 >对保修信息的准确性负责。
>对按规定实施返修工作负责。
4、资历和能力要求
>专科以上学历，3年以上相关工作经验。
>熟悉汽车构造，有熟练的汽车维修技术及驾驶技术。 >有较强的车辆故障检查、分析和判断能力。
>坚持原则，有较强的语言表达和沟通能力。 >经东风雪铁龙商务部培训并取得结业证书。
>维护东风雪铁龙的品牌形象和利益。 >对质量担保的真实性和准确性负责。
服务人员岗位职责（汇编）
2004年12月
5、行政或职务关系
>在服务经理的领导下：
>与东风雪铁龙服务部保修业务室保持密切的联系，重大质量问题要及时联系。 >与维修班组长、资料员、备件经理及仓库、财务结算之间保持密切联系。
服务人员岗位职责（汇编）
2004年12月
资料员
1、工作职责
>对文件资料和信息处理的及时准确性负责。
>对文件资料的完整性负责，对用户维修资料的保管负责。 >对文件资料的转发范围负责。
2、工作任务
>负责技术文件、资料的收发、整理、归档工作。
>负责向东风雪铁龙商务部收集和反馈各类数据、报表、信息。 >保证及时向东风雪铁龙反馈文件资料收发回执。
>保证及时将东风雪铁龙商务部发放的文件资料反馈总经理和服务经理，以及相关人员。
>负责制定并执行文件资料借阅制度。
3、质量责任
>严格执行文件资料的管理规定。
>配合领导传达并监督相关人员对文件资料的学习与执行情况，并作好相关记录。 >对文件资料的流向负责，对文件资料的保密负责。
4、资历和能力要求
能力要求：
>具有中专以上学历。 >具有2年以上相关管理经验。
5、行政或职务关系
>直接上级：服务站服务经理。 >间接上级：服务站总经理。
>配合本部门建立建全各项规章制度。
服务人员岗位职责（汇编）
2004年12月
设备工具管理员
1、工作职责
>对站内设备工具的完好率负责，并建立全部台帐。
2、工作任务
>建立全站设备台帐、工具台帐、计量设备工具台账、公用工具借用卡、个人工具领用卡(三账二卡)。
>制定及检查设备工具操作、保养程序，明确责任人和违纪处理规定。 >检查维修工艺的实施。
>保障设备工具配备齐全，正常使用。 >组织、协调设备工具的维修。 >定期送检计量设备、工具。
>对违规操作、人为损坏设备工具的员工，按内部规定提出处理意见。 >审核、申报设备工具的添置、更新。
>定期按规定格式向商务代表处申报设备工具档案。
3、质量责任
>预防设备工具盗窃、人为损坏事件的发生。
>预防安全事故的发生
4、资历和能力要求
>中技以上学历。
>3年以上相关工作年限。 >计算机操作熟练。
5、行政或职务关系
>直接上级：服务站服务经理
>间接上级：服务站总经理
服务人员岗位职责（汇编）
2004年12月
接车员
1、工作职责
>在用户进入车间后负责用户的接待，并且在用户离开的时候将车辆完好归还给用户。
>增加额外的销售。(向用户指出隐藏故障，推广套餐服务) >给维修班组安排计划和分配工作并跟踪维修工作进展。
2、工作任务
>根据用户的愿望、车间的工作负荷以及备件的供应情况,遵守接待用户和修理工作的计划安排。
>热情友好接待用户，并了解用户的要求。
>就维修和保养方面的内容向用户提供参考建议，并提出基本准确的报价。 等等用户一眼直观的部件）。
>主动收集、反馈各种质量信息、技术信息、故障信息。
>建立用户车辆档案、认真填写车辆档案卡，维修登记表。 >完成诊断，按顾客或保险公司的要求做好维修估价单。
>在顾客在场的情况下，对车辆做完整的检查。 >努力向用户介绍推广各种售后服务项目。 >介绍当时本公司的优惠促销活动项目。
>如果维修工作有延误要尽早通知用户，并提供补救办法。 管理人员。
>规划并跟踪各项维修保养工作，机械维修、保养以及油漆车身。 >对车辆采取防护措施（给以下部件安装防护罩：座椅，方向盘，脚踏垫，变速杆>对于预约的保养项目，要根据用户的车型来选择相应的操作程序。
>在因重大维修而需要提前向用户提供代步车的情况下，通报上级领导和商务部门>在任何情况下，如需要进行追加维修项目时，都要事先征得用户的许可确认。 >检查修理完的车辆是否停放在专门的地方。
>在将车辆归还给用户时，向用户解释所有的修理内容，并提供车辆保养方面的常规知识和建议。
>带用户到收款处进行结算，并将钥匙亲手交还给用户。
>如果场地允许的话亲自将车辆交还给用户，并当用户面取下所有防护罩。
21
服务人员岗位职责（汇编）
2004年12月
3、质量责任
>了解和保证执行质量管理体系。
>参与质量管理体系的完善。
4、资历和能力要求
素质要求
>大专以上文化程度或初级以上技术职称。 专业经历：
>5年以上汽车维修工作经验。
>熟悉东风雪铁龙产品及相关工作流程，保持与雪铁龙技术发展同步。 >了解和熟悉服务站管理系统(DMS)。
能力要求：
>技术知识丰富，故障判断能力强。
>语言表达能力强，良好的沟通能力。 >良好的协调、组织能力，使团队更活跃。 >适应能力强，处理人际关系能力强。 >沟通能力、影响力和说服力。 >充满活力，敬业精神。
5、行政或职务关系
>直接受服务经理领导。
>根据工作情况的不同，与技术专家、班组长或机械人员协同工作。
22
服务人员岗位职责（汇编）
2004年12月
培训管理员
1、工作职责
>贯彻执行东风雪铁龙商务部培训手册中的规定。
>对服务站的培训进行组织、实施和管理。
2、工作任务
>收集培训需求
>制定培训计划
>组织培训实施 >建立培训档案 >管理培训预算
3、质量责任
>制定培训计划的可行性。
>保证及时反馈培训回执，并与东风雪铁龙商务部相关部门保持沟通交流。
>建立完整的培训档案。
>定期组织内部员工的后续培训及经验交流，学习神龙公司发放的文件资料和管理规定。
>保证反馈培训信息（《培训实施记录单》等）内容的真实性。 >合理控制培训费用。
4、资历和能力要求
>大专学历、2年以上汽车或管理工作经验 。
>工作认真、有一定的组织能力及语言表达、沟通能力。
>有一定的综合协调能力。
>熟练操作计算机及办公软件。
5、行政或职务关系
>隶属于服务站的人事行政部门或综合部门。
>与销售经理、服务经理协调培训计划。
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服务人员岗位职责（汇编）
2004年12月
快修班班长
1、工作职责
>负责快修班组的建设及管理。
2、工作任务
>安排新车准备员按照新车准备操作规程进行新车准备工作。
>保证维修工位的清洁。保证设备、常用工具完好。常用辅料满足维修需要。
>快修工作的计划安排、工作协调。
>从接车员处接收派工单，有疑问及时与接车员沟通。 >负责班组内的信息传递和资料管理。
>负责向快修车辆的用户的诊断解释、维修说明和使用保养建议。
>需要时协助接车员接待用户。
>安排快修工按照维修工艺，对派工单上所记录的项目进行维修。
>在快修工作完成后，核查派工单的内容以及是否执行了与用户约定的操作，并对进行维修质量检查。
>发现不合格项目时实施一些必要的小调整，或将车辆交快修工进行返修，并在派工单上注明属于不合格车辆。
>检查合格后，填写保养维修质量检查合格证。 决不了应及时与接车员或相关部门联系。 助鉴定员收集整理本班组保修旧件；。 报，在售后经理的帮助下加以解决。
3、质量责任
>了解、执行管理体系。
>参与质量管理体系的完善。
>对用户车辆进行快修服务的全过程负责。
>保证完成完整的快修操作，从接待用户开始直到将车辆交付用户。
>维修过程中出现的问题，如扩大维修、设备故障、缺少备件等，应及时解决，解>对于是否保修项目的问题，有向鉴定员建议权，不能直接与用户就此交流，并协>记载维修工的考勤、工作表现和完成工时。总结班组中存在的突出问题，及时汇
24
服务人员岗位职责（汇编）
2004年12月
4、资历和能力要求 >中专以上文化程度。 >3年以上维修工作经验。
>较强的人际关系的能力、组织和协调能力。
>严谨、准确、敬业，善于沟通。
>熟悉东风雪铁龙所有快修项目维修工艺和维修方法。
5、行政或职务关系 >受服务经理的领导。 >与接车员、质检员协调工作。
>对快修工、新车准备员进行管理。
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服务人员岗位职责（汇编）
2004年12月
快修工
1、工作职责
>按照保养维修工艺，对派工单上所记录的项目进行保养维修。
2、工作任务
>根据快修班班长的安排，按照保养维修工艺，对派工单上所记录的项目进行保养维修。
>发现派工单上未记录的新的故障或维修项目，通知快修班班长与用户沟通。
>维修结束后，进行维修自检后交快修班班长。
>保证按照新车准备规程来执行新车准备，并且在新车交付规定的日期内完成。 >根据快修班班长的要求，配合新车准备员的工作。
3、质量责任
>参与质量改进。
4、资历和能力要求
>技校以上文化程度。 >2年以上车辆维修工作经验。 >敬业，精益求精，耐心细致。
5、行政或职务关系
>受快修班班长的领导。
>与新车准备员协调工作。
>工作严谨、认真，良好的组织性、服从性。
>熟悉快修项目维修工艺和维修方法。
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服务人员岗位职责（汇编）
2004年12月
机修班班长
1、工作职责
>负责机修班组的建设及管理。
>协调组织班组生产，并保证生产质量和进度。 >负责班组内的信息传递和资料管理。 >解决班组技术问题；
2、工作任务
>保证维修工位的清洁。保证设备、常用工具完好。常用辅料满足维修需要。
>机修工作的计划安排、工作协调。 >需要时协助接车员接待用户。 修。
>在维修工作完成后，核查派工单的内容以及是否执行了与用户约定的操作，并请质检员进行维修质量检查。并根据质检员要求安排返修。
>维修过程中，协助讨论、确定维修方案，必要时请技术专家帮忙。 决不了应及时与接车员或相关部门联系。 助鉴定员收集整理本班组保修旧件。
>记载维修工的考勤、工作表现和完成工时。总结班组中存在的突出问题，及时汇报，在售后经理的帮助下加以解决。 >典型维修故障向技术专家反馈。
3、质量责任
>了解，实施质量管理体系。
>参与质量管理体系的改善。
>对用户车辆进行机械和电器维修的全过程负责。
>从接车员处接收派工单，有疑问及时与接车员沟通。
>安排机械维修工或电器维修工按照维修工艺，对派工单上所记录的项目进行维>维修过程中出现的问题，如扩大维修、设备故障、缺少备件等，应及时解决，解>对于是否保修项目的问题，有向鉴定员建议权，不能直接与用户就此交流，并协
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服务人员岗位职责（汇编）
2004年12月
4、资历和能力要求
>中专以上文化程度。 >3年以上维修工作经验。
>较强的人际关系的能力、组织和协调能力。
>严谨、准确、敬业，善于沟通。
>熟悉东风雪铁龙车辆维修工艺和维修方法（电器、机械）。
5、行政或职务关系
>受服务经理的领导。
>与接车员、质检员、技术专家协调工作。 >对机械维修工、电器维修工进行管理。
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服务人员岗位职责（汇编）
2004年12月
机械维修工
1、工作职责
>根据机修班班长的安排，按照维修工艺，对派工单上所记录的项目进行维修。 >负责车辆机械疑难故障信息的反馈。 >负责维修旧件的保存。
>典型电器故障向机修班班长反馈。
2、工作任务
>负责本岗位的清洁。保证本岗位设备、常用工具的清洁完好。 有疑问应及时与班组长沟通。
>维修车辆接收：接收派工单，需明确维修内容、交车时间、有无特殊要求等；如>按照维修工艺，对派工单上所记录的项目进行维修。
>发现派工单上未记录的新的故障或维修项目，通知机修班班长。
>维修旧件分类保存。
3、质量责任
>了解，执行质量管理体系。
>参与质量管理体系的改善。
4、资历和能力要求
>技校以上文化程度。 >2年以上车辆维修工作经验。 >敬业，精益求精，耐心细致。
5、行政或职务关系
>受机修班班长的领导。
>工作严谨、认真，良好的组织性、服从性。
>熟悉东风雪铁龙车辆机械维修工艺和维修方法。
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服务人员岗位职责（汇编）
2004年12月
电器维修工
1、工作任务
>根据机修班班长的安排，按照维修工艺，对派工单上所记录的维修项目进行维修。 >负责车辆电器疑难故障信息的反馈。 >负责维修旧件的保存。
2、职责权限
>负责本岗位的清洁。保证本岗位设备、常用工具的清洁完好。 如有疑问应及时与班组长沟通。
>按照维修工艺，对派工单上所记录的项目进行维修。
>发现派工单上未记录的新的故障或维修项目，通知机修班班长。
>维修旧件分类保存。
>典型电器故障向机修班班长反馈。
3、质量责任
>了解，执行质量管理体系。
>参与质量管理体系的改善。
4、资历和能力要求
>技校以上文化程度。 >2年以上车辆维修工作经验。 >敬业，精益求精，耐心细致。
5、行政或职务关系
>受机修班班长的领导。
>工作严谨、认真，良好的组织性、服从性。
>熟悉东风雪铁龙车辆电器维修工艺和维修方法。
>维修车辆接收：接收派工单，需明确电器维修内容、交车时间、有无特殊要求等；
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服务人员岗位职责（汇编）
2004年12月
车身班班长
1、工作任务
>负责机修班组的建设及管理。
>协调组织班组生产，并保证生产质量和进度。 >负责班组内的信息传递和资料管理。 >解决班组技术问题。 >班组内日常辅料使用管理。
2、职责权限
>保证维修工位的清洁。保证设备、常用工具完好。常用辅料满足维修需要。
>机修工作的计划安排、工作协调。 >需要时协助接车员接待用户。
>从接车员处接收派工单，有疑问及时与接车员沟通。
>事故车修理需与其他班组协作时，班组长应主动与其他班组协调，分工协作。 >安排钣金工或油漆工按照维修工艺，对派工单上所记录的项目进行维修。 质检员进行维修质量检查。并根据质检员要求安排返修。
>在维修工作完成后，核查派工单的内容以及是否执行了与用户约定的操作，并请>维修过程中，协助讨论、确定维修方案，必要时请技术专家帮忙。 决不了应及时与接车员或相关部门联系。
>对于是否保修项目的问题，有向鉴定员建议权，不能直接与用户就此交流，并协助鉴定员收集整理本班组保修旧件。
>记载维修工的考勤、工作表现和完成工时。总结班组中存在的突出问题，及时汇报，在售后经理的帮助下加以解决。 >保证生产安全。
3、质量责任
>参与质量改进。
>对用户车辆进行车身和油漆维修的全过程负责。
>维修过程中出现的问题，如扩大维修、设备故障、缺少备件等，应及时解决，解
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服务人员岗位职责（汇编）
2004年12月
4、资历和能力要求
>中专以上文化程度。
>3年以上车身、油漆维修工作经验。
>较强的人际关系的能力、组织和协调能力。
>严谨、准确、敬业，善于沟通。
>熟悉东风雪铁龙车辆车身、油漆维修工艺和维修方法。
5、行政或职务关系
>受服务经理的领导。
>与接车员、质检员、技术专家以及机修班班长协调工作。 >对钣金工、油漆工进行管理。
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服务人员岗位职责（汇编）
2004年12月
钣金工
1、工作任务
>根据车身班班长的要求，按照维修工艺，对派工单上所记录的维修项目进行维修。 >协助班组设备维护与管理。
>维修场地环境卫生维护。
2、职责权限
>负责本岗位的清洁。保证本岗位设备、工具的清洁完好。 有疑问应及时与车身班班长沟通。
>维修车辆接收：接收派工单，需明确维修内容、交车时间、有无特殊要求等；如>按照维修工艺，对派工单上所记录的项目进行车身维修。 >发现派工单上未记录的新的故障或维修项目，通知车身班班长。
>维修旧件分类保存。
3、质量责任
>参与质量改进。
4、资历和能力要求
>技校以上文化程度。
>2年以上车辆车身维修工作经验。 >敬业，精益求精，耐心细致。
5、行政或职务关系
>受车身班班长的领导。
>工作严谨、认真，良好的组织性、服从性。
>熟悉东风雪铁龙车辆车身维修工艺和维修方法。
>典型车身故障向车身班班长反馈。
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服务人员岗位职责（汇编）
2004年12月
油漆工
1、工作任务
>根据车身班班长的要求，按照维修工艺，对派工单上所记录的维修项目进行维修。 >协助班组设备维护与管理。
>维修场地环境卫生维护。
2、职责权限
>负责本岗位的清洁。保证本岗位设备、常用工具的清洁完好。 如有疑问应及时与车身班班长长沟通。
>按照维修工艺，对派工单上所记录的项目进行维修。
>发现派工单上未记录的新的故障或维修项目，通知车身班班长。
>维修旧件分类保存。
>典型油漆故障向车身班班长反馈。
3、质量责任
>参与质量改进。
4、资历和能力要求
>技校以上文化程度。
>2年以上车辆油漆维修工作经验。 >敬业，精益求精，耐心细致。
5、行政或职务关系
>受车身班班长的领导。
>工作严谨、认真，良好的组织性、服从性。
>熟悉东风雪铁龙车辆油漆维修工艺和维修方法。
>维修车辆接收：接收派工单，需明确油漆维修内容、交车时间、有无特殊要求等；
>典型油漆故障向机修班班长反馈。
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服务人员岗位职责（汇编）
2004年12月
备件经理
1、工作职责
>负责公司备件经营指标的完成。 >负责制定备件营销方案开组织实施。 >负责本部门人员管理。
>负责备件业务达到神龙公司管理标准。 >负责备件业务特殊事件的处理。
2、工作内容及行为规范
>每年度结合上年度情况制订营销指标及长期营销指标，并对差距进行分析，写出分析报告。
>每月初审核上月经营报表，对报表的准确性负责，并将报表上报。 >制定备件宣传促销方案并组织实施。
>审核与神龙公司的备件往来帐，对于到期应付款，应立即通知并确认财务部门付款。
>审核备件订单，对订单中的订货品种、数量准确性负责。
>定期与财务部门组织盘点，并及时调整库存差异，确保帐、物相符：对于不合理的库存差异，调查相关责任人，杜绝错误隐患。 >落实神龙公司备件业务管理程序及相关标准。
>定期按照神龙公司备件业务管理要求对本部门考核，不断提高管理水平，以达到神龙公司的要求。
>对于本部门需进行的人员、设备等投入，应定期分析向企业申报，并落实。 >每月召开本部门例会，对本月营销状况进行分析，对部门工作中存在的问题，交流思想，使本部门员工增强经营意识。
>处理客户投诉，应采取亲和的态度，倾听客户的意见，使客户相对激动的心情得到缓解，以良好的态度解决纠纷。
>对于突发的紧急需求，应立即向神龙公司紧急订货或向其它神龙汽车服务站调剂。
>不向客户推销、销售非神龙公司备件。
>及时向神龙公司反馈市场信息及在实际工作中行之有效的奸的做法、好的经验。
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服务人员岗位职责（汇编）
2004年12月
备件计划员
1、工作职责
>负责库存台帐的建立与日常维护; >负责拟订当月报表及备件订单; >负责维护备件往来帐; >负责神龙公司备件相关信息的接收与落实。
2、下作内容及行为规范
>每天将前一工作日领料单维护入计算机台帐。 >每月初统计上月出库成本，并拟订经营报表。
>神龙公司订货日前一天拟订备件正常订单，并交备件经理审核签字后将电子邮件发神龙公司，并确认收到。
>对紧急备件需求，当天将订单发出并确认收到。 >跟踪DCAD的缺件清单，根据缺件情况采取相应措施
>制订并记录客户需求表，根据到货情况提前通知客户，如果超过约定日期应对客户致歉并通知可能到货日期。
>对库存盘点差异在计算机台帐上调整并报备件经理。
>将收到的神龙备件价格、新零件、促销等信息及时更新原数据和资料，并通知相关人员，确保落实，并存档。
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服务人员岗位职责（汇编）
2004年12月
备件门市销售员
1、工作职责
>完成备件门市销售目标，参与制定并实施备附件促销。
>接待门市用户，收集市场信息，提供备附件咨询，实现备附件门市销售。 >跟踪解决所售备附件质量问题。 >提出备附件新产品需求。
2、工作内容及行为规范
>接待门市用户，提供备附件咨询，了解其需求，开具备附件销售单据，实现备附件批发销售。
>收集市场信息，建立并维护销售台账。
>完成备附件门市销售目标，参与制定并实施备件促销。 >积极宣传神龙公司备件相关政策和备件促销政策。
>出现备件质量纠纷时，深入调查，给出结论，即时反映，耐心解释，妥善解决。 >开展市场调研，了解需求信息及消费趋势，掌握神龙汽车新的备附件产品信息，向备件计划员提出备附件新产品需求。
>掌握运用神龙公司备件政策，更新技术文件，保证使用中的技术文件为最新有效版本。
>即时向备件经理汇报有关工作情况，提出工作建议。
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服务人员岗位职责（汇编）
2004年12月
备件销售员
1、工作职责
>参与制定并实施备附件促销。
>收集车间需求信息，接待车间提货人员，提供备附件咨询，实现备附件车间销售。 >跟踪解决车间所用备附件质量问题。 >提出备附件新产品需求。
2、工作内容及行为规范
>对维修车间提供备附件咨询，开具备附件销售单据。 >建立并维护车间销售台账。 >参与制定并实施备件促销。
>出现备附件质量纠纷时，深入调查，给出结论，即时反映，耐心解释，妥善解决。 >开展市场调研，了解需求信息及消费趋势，掌握神龙汽车新的备附件产品信息，向备件计划员提出备附件新产品需求。
>掌握神龙公司备件政策，更新技术文件，保证使用中的技术文件为最新有效版本。 >及时向备件经理汇报有关工作情况，提出工作建议。
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服务人员岗位职责（汇编）
2004年12月
备件收、备货员
1、工作职责
>负责备附件入库、出库数量、品种与入库单、领料单完全一致。 >负责检查入库备附件的索赔。 >负责发运备附件的合理包装。
2、工作内容及行为规范
>按收、备货程序规范，接到仓库管理人员收、发货指令后收、发备附件。 >按运单、到货单收取备附件，详细检查到货件数是否与运单相符，到货外包装是否破损，如有不符及破损立即注明于运单签收处，破损还需拍照。
>检查到货大包装外观后，开启大包装检查内部小件数及完好情况，如有与到货单不符及破损立即注明于运单签收处，破损备件还需拍照。
>按清点情况签收后，将签收到货单交仓库管理人员作帐，按仓储工艺摆放于相应货位。
>清理仓库卫生，保持仓库整洁。
>接仓库管理人员发货指令后，按发货清单将备附件取至发货区，如需要，予以分类包装。
>将签收后发货清单交仓库管理人员作帐，相应备附件交取货人员。 >按要求完成库存盘点，货位调整，整理库房等工作。
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服务人员岗位职责（汇编）
2004年12月
备件仓库管理员
1、工作职责
>负责备件仓库安全。
>负责制订备件地址码并按地址码摆放备件。 >负责制订合理的仓储工艺。 >负责建立并维护仓库实物帐。 >负责仓库实物数量的定期盘点。 >负责清理并上报库损备件。
2、工作内容及行为规范
>对备件仓库布置、备件仓库中备件存放、保管和履行完备的备件出入库手续负责。 >按要求对仓库设置适当收货区、发货区、不同零件性质的分类摆放区、取货通道。 >按要求对仓库内设置不同规格货架以存放不同备件，设置清晰摆放指示标识，根据备件进山量及仓储空间制定合理仓储工艺及货位调整方案。
>编制库房各项管理制度，如：收发备件程序，备件存放保管规范，仓储工作人员合理分工等。
>组织建立完善仓库备件实物帐，定期向财务部门核对和上报数据，推行计算机仓储管理。
>按要求对库存备件定期组织抽查和盘点，提出仓储改进方案和库存损耗清单。 >协调检查仓库工作人员日常工作，检查各项制度落实执行情况。 >向备件计划员和备件经理通报备件库存数据，收货及库存损耗的情况。 >每天检查仓库的安全和消防、定期检查辅料是否过期，对过期产品按规定处理。
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第14篇：会议服务人员岗位职责
行政中心会议服务人员工作须知
1、根据会议接待预定单做好会场布置计划工作；
2、上岗应统一着装（包括发型、服装、鞋子），应在会议前半小时到会议室整理内务，做好会议接待服务工作；
3、仪表清洁，举止端庄，保持微笑服务，使用礼貌用语。
4、会前，根据会议要求，做好会前桌椅、茶具和会议用品等设施及各项服务工作的准备工作；
5、会中，应随时满足参会人员的服务需求，原则上每15分钟添加一次茶水。
6、会议结束时，及时收拾清理茶具，整理桌椅，关闭照明、空调等设施。检查时候如有参会人员遗留下来的物品，应及时联系相关人员。
7、负责各会议室之间的工作协调配合。
8、服务人员要做好每日会场清扫保洁工作，包括地面门窗，桌椅及部分室内设施并及时发现问题。不得人为损坏室内桌椅、茶具等设施。
9、服务人员不得擅自离岗；不得迟到、早退、旷工。（按照季节规定的上班时间执行）
10、工作期间服务人员不得做与工作无关的事情。
11、制定节假日的排班工作、严格执行考勤和休假制度，根据工作情况，安排日常工作，在日常工作中发现问题要及时汇报与处理。
12、服从上级领导的安排，不得敷衍上级，按规定完成上级安排的工作。
13、服务人员在工作期间应按规定执行以上条例，如有违反，两次以内给予警告，三次将给予人民币20元的处罚。
第15篇：售后服务人员岗位职责
售后服务人员岗位职责
为了明确售后服务部岗位内容，有效履行职责，特制定此岗位职责。 1.收集所有与客户有关的信息资料，以便根据信息及时作出相关处理，并进行存档备案；
2.指导用户产品使用方法及注意事项等事宜；
3.与销售部协调，定期拜访客户，了解客户的使用情况和客户的新的要求，并做好客户拜访记录表；
4.与客户交流时，应热情、细心了解产品发生问题时的状况，提出解决问题的方法；
5.售后服务人员在接到客户的售后服务需求电话通知后要做好信息登记工作，其中包括对方的详细联系人、联系方式，在售后人员出发之前，应其仔细分析产品问题以及提供参考解决方案，并带全相关资料及客户服务回单；
6.在售后过程中，应及时确认产品的状况，考证先前分析问题是否恰当；如果不相符合应及时与有关人员商讨争取尽快提出解决方案。并赋予实施，同时做好售后记录；
7.每一次的售后服务，都要有客户产品问题及处理的方法的详细记录，记录必须按月整理成册存档，交一份技术部存档；
8.在售后服务中发现的问题要及时汇总，与技术部、质检部、生产部讨论，提出确当的解决方案以便技术部门及时改进； 10.无条件执行公司领导有关利益为目标的售后服务指示。
第16篇：会议服务人员岗位职责
会议服务人员岗位职责及工作内容
1、根据会议接待预定单做好会场布置计划工作；
2、上岗应统一着装，佩戴工牌，做好会议接待服务工作；
3、仪表清洁，举止端庄，保持微笑服务，使用礼貌用语。
4、会前，根据客户要求，做好会前桌椅、灯光、空调，音响和会议用品等设施及各项服务工作的准备工作；
5、会中，应随时满足宾客的服务需求，原则上每15分钟添加一次茶水。
6、会议结束时，及时收拾清理茶具，整理桌椅，关闭照明、空调等设施。检查时候有客人遗留下来的物品。如有遗漏应及时联系相关人员。
7、负责各会议室之间的工作协调配合。
8、组织会议中心接待员做好每日会场清扫保洁工作，包括地面门窗，桌椅，植物及部分室内设施并及时发现问题。
9、负责做好每月会议中心物资的盘存及统计工作，采取积极有效的方法，设法降低各类物资、能源耗损；
10、负责员工的日常部门培训和纪律教育，确保员工安全正确地操作，言行举止符合酒店相关制度的要求；
11、熟悉会场内各类设施设备的使用维护的基本常识；
12、负责员工的排班、考勤和休假的初审工作，根据客情需要及员工特点，安排日常工作，发现日常工作中发生的问题要及时汇报与处理。
13、完成上级安排的其他工作
第17篇：急诊护士岗位职责
1.在急诊室护士长领导下进行工作。2.做好急诊病员的检诊工作，按病情决定优先就诊，有困难时请示医师决定。3.急症病员来诊，应立即通知值班医师，在医师未到以前，遇特殊危急病员，可行必要的急救处置,随即向医师报告。4.准备各项急救所需用品、器材、敷料，在急救过程中，应迅速而准确地协助医师进行抢救工作。5.经常巡视观察室病员，了解病员病情、思想和饮食情况,及时完成治疗及护理工作，严密观察与记录留观病员的情况变化，发现异常及时报告。6.认真执行各项规章制度和技术操作常规，做好查对和交接班工作，努力学习业务技术，不断提高分诊业务能力和抢救工作质量，严防差错事故。7.准备各项急救所需药品、器材、敷料。8.护送危重病员及手术病员到病房或手术室。
第18篇：急诊科主任岗位职责
1.在分管院长领导下及医务科指导下，负责科内的医疗、教学、科研及行政管理工作。2.制订工作计划并组织实施，经常督促检查，按期总结报告。3.定期查房，领导并参加危重、疑难病例的抢救与诊治。主持各种疑难、危重、死亡病例讨论会。4.组织全科人员学习和运用国内外医学先进经验,开展临床急救和新的诊治方法及临床教学、科研工作，及时总结经验。5.确定科内医师轮换、值班、会诊，安排科内人员外出进修、培养深造，不断提高本科人员的业务水平，及时进行技术考核。6.督促本科人员认真执行各项规章制度和技术操作常规，严防差错事故发生。副主任协助主任负责相应的工作。
第19篇：第一季度急诊绿色通道管理督导检查总结
2013年急诊绿色通道管理督导检查总结
（第一季度）
为明确急诊科管理、急诊绿色通道质量与安全现状，按照医务科对重点部门管理的总体计划和要求，医务科本月开始组织专业人员对急诊绿色通道管理进行本年度第一季度医疗质量督察，检查评分结果如下图所示：
一、存在问题：
1、急诊科布局、设施设备部分不符合《急诊科建设与管理指南要求》，未设置预检分诊处，预检分诊工作未开展，无醒目的路标和标识，不方便和引导患者就诊；抢救设备缺少呼吸机；抢救车部分急救药品放置不合理。
2、科室重要抢救流程未上墙。
3、急诊危重患者抢救无主治医师主持，部分缺少抢救记录，现场提问医务人员院内外紧急事件的应急预案知晓率低，科室未真正培训。
4、现场提问值班护士预检分诊制度知晓率低，科室未进行培训。5.急诊留观患者无超过72小时患者，个别超过24小时留观患者未执行分级查房制度。6.急诊科执行分区救治，“黄区”内设施不到位。7.辅助科室对重点病种的服务时限知晓率低。8.现场模拟急会诊，呼叫10个临床科室，合格率为80%，其中外一科会诊医师为住院医师、外二科因手术未到场；9.现场考核急诊科医务人员心肺复苏术，有不合格现象。
二、原因分析：
1、急诊科处于老门诊楼，布局不合理，房屋不足。医院对急诊科投入不足，缺少必要的抢救设备，护理人员严重不足，无法进行急诊预检分诊排班。
2、急诊科自身管理不到位，缺少急诊管理经验，对制度、流程、诊疗常规、技术规范学习不彻底、执行不到位。
3、部分临床科室患者较多，医生忙于日常治疗工作，对急会诊不重视。
4、个别医务人员作风懒散,不注重学习。
三、整改措施：
1、医院增加对急诊科的投入，按照《急诊科建设与管理指南》标准，重新布局，设置急诊留观病房、规范急诊流程，制作路标和标识，购买呼吸机、除颤仪等相关抢救设备，全院调配护理人员经上级医院急诊急救培训后上岗。
2、加强急诊科管理，组织急诊科主任、护士长、业务骨干前往上级医院学习，加强全员对制度、流程、诊疗常规、技术规范学习。
3、科室危重患者管理应有专人管理，并作为重点事件在科周会上汇报，共同监督危重患者的管理工作。
4、严格规范执行会诊制度，对违返制度的相关人员给予相应处罚。
四、总结：
根据第一季度急诊绿色通道管理评分结果可以看出，急诊科所得分值较低，反映出我院急诊绿色通道管理十分薄弱，急诊科未能起到相应功能，科室主管人员对急诊科管理不到位，职能部门监管不力，科室主管人员和质控医生对科室医疗质量与安全管理活动不重视，其主要内容还是以召开会议形式为主，在实际诊疗活动中未能正真按程序执行，导致科室医疗质量与安全管理浮于形式。我院目前处在积极准备二甲评审，急诊科现状与二甲要求相差甚远。汇报院领导对急诊给予政策、人力、物力方面支持。主管部门加大对急诊科医疗质量与安全管理活动开展情况的动态监管和督查力度，继续实行每季度的专项抽查工作，急诊科主管人员和医生在日常诊疗活动中不仅要提高医疗技术水平，更要注重提高医疗质量与安全管理水平，实现医疗质量与安全的持续改进。
医务科 2013-04-07
第20篇：第二季度急诊绿色通道管理督导检查总结
2014年急诊绿色通道管理督导检查总结
（第二季度）
为继续持续改进急诊绿色通道医疗质量与安全质量管理，保证急危重症患者医疗质量与安全，按照计划和要求，评审办组织专业人员对急诊绿色通道管理进行本年度第二季度急诊绿色通道医疗质量督察，检查结果如下所示：
一、存在问题：
1、急诊抢救工作检查发现急诊服务流程相关人员不熟悉；抢救记录部分记录不完整。
2、急诊绿色通道已设置预检分诊处，预检分诊人员不到位；抢救设备未全部在备用状态。
3、科室重要抢救流程已上墙，科室医务人员未完全掌握。
4、部分急诊危重患者抢救记录有缺陷，记录不全、无上级医生签字等问题。
5、未对急诊绿色通道患者进行流向情况分析。
6、护理人员对预检分诊业务未能熟悉掌握。
7、现场检查急诊绿色通道登记本，部分患者漏登记，未按急诊绿色通道流程执行。
8、检查留观病历，有部分不合格，合格率为90%。9.现场模拟急诊应急演练，部分医务人员反应能力不到位，呼叫10个临床科室急会诊，合格率为90%，到多数医师均在规定时限内到急诊科会诊，而且大多为主治医师，仅有普外科到场会诊医师为住院医师不符合规定；急诊会诊病历书写过于简单。10.现场考核急诊科医务人员电除颤操作，有不合格现象。
二、原因分析：
1、急诊科医务人员对抢救工作认识不足，记录过于简单；对呼吸机等设备要求摆放在备用状态的意义认识不足。
2、急诊科对相关制度、规范、流程、诊疗常规、技术规范学习不到位、执行力不足。
3、急诊患者较多，医生忙于日常治疗工作，对各项学习不重视，尤其是对相对较少用到的急救设备不是很熟练。
4、急诊科室质控小组未能按要求真正开展质量监督与控制工作。5.部分科室对急诊会诊制度未能真正领会。6.急诊服务流程各相关部门人员未能真正学习相关规定要求。
三、整改措施：
1、急诊科继续加强制度、流程、诊疗常规、技术规范学习。
2、各种急救设备务必摆放在备用状态，并且按时进行功能监测，定时开关机测试并做好监测记录。
3、急诊绿色通道管理作为重点事件在科室会议上汇报，共同监督急诊绿色通道患者的管理工作。
5、严格规范执行会诊制度，加强对相关科室培训教育，务必在规定时限内到诊。
6、医院组织对急诊绿色通道急诊服务流程各相关部门人员培训，使急诊服务流程体系相关责任部门人员知晓履职要求。
四、总结及持续改进：
结合第一季度急诊绿色通道管理结果可以看出，急诊科经过多次整改后，成效较为明显，并且我院计划将新建门诊大楼及急诊科，到时急诊科建设将严格按照急诊建设指南的要求规范合理建设。还有一个主要原因是医院领导重视，以及全科人员努力的结果。但还是存在较多问题，特别是急诊绿色通道的管理，各科室的协调机制，要按照医院相关规定切实执行，预检分诊人员要尽快到位，严格执行分区救治。急诊科主管人员和医生加强业务学习、提高医疗质量与安全管理水平，持续改进医疗质量与安全。科室质量与控制小组会议主要内容还是以召开会议形式为主，在实际诊疗活动中未能正真按程序执行，导致科室医疗质量与安全管理浮于形式。主管部门继续加大对急诊绿色通道医疗质量与安全管理活动进行动态监管和加强督查力度，继续实行每季度的专项抽查工作。
医务科 2014-07-15
