推荐第1篇：发行部主任(副主任)岗位职责
1.根据本报年度工作要点制订本部门年度发行工作计划。2.主持发行部日常业务和行政事务，把好发行质量关。3.负责本报征订、零售报款的回笼工作。4.努力扩大本报在各行业及读者中的影响力。拓展自办发行和零售业务，建立本报自办发行和零售运行机制并实施。5.管理好本部门员工。
推荐第2篇：报社发行部主任职位竞聘演讲稿
报社发行部主任职位竞聘演讲稿
尊敬的各位领导，各位同仁们：
大家好！
我觉得自己挺荣幸的：一是有幸加入报社这个大家庭；二是有机会与各位同仁同呼吸、共命运为导报的事业献计献策。我没有辉煌的过去，但只求把握好现在和未来。这次，我本着锻炼自己、提高自己的目的而走上讲台，展现自我，接受各位同仁的评判。一个有竞争力的销售团队应该是个学习互助型团队，团队成员间互相学习、互相帮助。作为站长应该把这种精神贯彻成团队的主流。只有大家共同进步，团队的核心竞争力才会提高。
今天，我来参加主任职位的竞聘，主要基于以下三个原因：
一、我认为我具备担任副主任的素质：
1、吃苦耐劳，默默无闻的敬业精神：昔日发行站治理，靠的是坚韧不拔、埋头苦干的精神，今日的发行培训工作，靠的也是自强不息，埋头苦干的精神。
2、虚心好学，开拓进取的创新意识：常利用周末时间自费参加培训公司的一些公开课和认证学习，对市场拓展、业务技巧、售后服务、行政治理和团队建设等课题都有一定的研究，并在发行队伍和治理人员中做过时间治理、情绪治理等课题的讲授。
3、严于律己，诚信为本的优良品质。不论是在发行站当站长还是在发行部当主管，都处处以身作则起表率作用，处理事情本着“公平、公正、对事不对人”的原则进行。
二、我认为自己具备担任副主任的条件：
1、有一定的政治素养：“踏踏实实做人、认认真真做事”这是我为人处事的态度，树立高尚的道德情操，多学习、多实践、勤思维、勤动手，这是我从德、能、勤三个方面严格要求自己的行动指南。
2、有一定的文字功底：曾做过发行内刊的编务，对一些新的想法和意见能以书面的形式呈报给领导，连续三年主写“发行部年度工作报告”。
3、对发行治理工作有了较为深入的了解：报纸的订阅，投递和零售构成了发行的主抓工作;队伍的建设，订单的开展和售后服务的完善成为发行站的主要流程;扩大市场占有额并维护好零售市场是零售工作的重中之重。协调和纠正三者之间的偏差是发行部的主要工作。
三、我认为自己具备担任副主任的治理能力：
对发行团队建设有清楚的熟悉
1、发行团队建设不仅仅要考虑目标、定位、职权、计划和人员，更重要的是确定一个核心的治理层。因为这个核心治理层的能力将直接决定了这个团队整体的执行能力。“兵随将领草随风”讲的就是这个道理。它必须要有计划能力、分析能力、执行能力和控制能力，这四个能力缺一不可。此外，还要求这个核心同时具备驾御发行营销队伍的能力
;具备实战力，用经验来归纳总结理论，从而进一步指导发行营销战略、战术的规划和执行;只有这样，你的站点、你的团队才会在报业竞争的道路上走的更远。今后，我们在团队的建设中，非凡应该注重核心骨干的培养和选拔，同时也要建立一种储备机制，在发行队伍中注重选拔和培养一批帅才，以致不会因组织人力的变故而使团队陷于被动。
2、发行团队建设必须有强盾的支撑体系：这里支撑体应包括：执行层(站点)、政策、激励机制及考核机制等。政策、激励机制及考核机制是业务执行层最关注的问题。它的执行有效与否是稳定发行团队的最直接的因素。这两个机制对于业务执行层的人员来讲也是一个利益保障的问题。所以我们在构筑团队的支撑体系时，应该考虑所运行的机制是否能够保障你的团队健康运行;发行执行团队是否把保障机制与自己的事业生涯规划联系在一起;发行执行团队的学习力是否具备，是否能把报社和个人的愿景的实现靠强大的学习力来推动他向前发展;发行执行团队的素质结构是否与核心治理层的需求相吻合。
3、发行团队建设和业务拓展是紧密相连的：因为只有用业务的进展才能出判定团队的价值，否则，团队就成了空中楼阁。团队的发展需要一个过程，而且应该在动态的市场中去评估团队的进展，然后用一些指标来衡量团队建设的预期目标(如团队的人数，团队的业绩，团队成员自我目标的实现等)。显然，无论哪一项业务的开展都必须借助于团队，所以我们也可以把团队建设看作是业务战略的一个组成部分。
4、发行团队的核心竞争力创建及团队主管作用：
变个人英雄主义为团队英雄主义在竞争激烈的发行领域，涌现出不少优秀发行员，例如某发行员完成站点总业绩的50%左右等等的事例，这个时候站长经常把这个人树成榜样，激励大家学习。但从销售团队的角度来看，这种做法是不可取的，因为一个人的销售量突出，尽管和他的个人努力有关，也与很多客观因素有关，例如销售区域、个人外部关系等等。另外即使业务上有能力的差别，共同提高大家的能力也是必须的。比如加油站订单，这当然同莲前站员工的个人客户公关能力有关，但更重要的是厦门市主要加油战都集中在莲前站四周。先天的环境造成了加油站的订单量一直最大。假如此时便批评其他各区的销售人员不努力是不公平的。此时如何做好整个团队的协调工作就非常重要了，这就需要变个人英雄主义为团队英雄主义。今后我们可否采取这种做法：将个人的销售奖金同整个团队的任务完成状况挂钩。当整个团队的任务完成率不高的时候，个人的奖金也只能兑现一部分。要害的一点是让大家了解销售是整个团队的工作，必须每个人都努力才能将事情做好。只有当整个团队成为报社的主力，个人的空间才能有更好的发挥。
建立学习互助型团队我发现：有些站点根本不注重培训，只是让下面的员工去拼命订单。站长只会向发行员压任务，然后采取末尾淘汰制。这样的站点人人自危，每个人都有很大的压力。只是为了完成任务而工作，根本不考虑学习和合作，甚至还在站点内互相抢单。试问这样的发行团队核心竞争力何在?还有一些站点，尽管也做一些培训，但都流于表现。我们都知道，很多销售的技巧和常识都来自老员工的传、帮、带。假如没有这种经历，新员工的成长就会很慢。在新老员工参差不齐的情况下片面开展销量定命运的政策，只会适得其反。就象让80公斤级的举重运动员去和52公斤级的举重运动员比赛一样，是比不出想要的结果的。一个有竞争力的销售团队应该是个学习互助型团队，团队成员间互相学习、互相帮助。作为站长应该把这种精神贯彻成团队的主流。只有大家共同进步，团队的核心竞争力才会提高。
建立站长的个人向心力作为一个团队，站长的个人向心力非常重要。一个有向心力的站长能把发行团队有效的凝聚在一起，没有向心力也会让一个本来可以很出色的团队成为一团散沙。虽然有句俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。但出色的站长不一定要什么都比部下强。优秀的站长大都是能发掘部下潜力并能让大家与之一起奋斗的。在站长中有两个明显的误区，一是把自己当老大，什么都随着自己性子来。他们生怕失去自己的权威，不管哪方面都要压部下一头。这样的站长自然不会有什么向心力，只会让员工的心离自己越来越远，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站长孤家寡人。另一种是什么事情都迁就员工，做一个老好人。自以为这样大家就会为自己卖命，殊不知到了一定阶段的时候，他们就会想办法取而代之或者利用站长的包庇做一些违反报社规定的事，这时候，实际这些站长自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站长是什么样的呢
?首先他应该是一个正直、赏罚分明的人;其次他要能带领团队创造更好的业绩。另外他也要能体恤民情，真正把部下当成自己的合作伙伴，只有这样才能真正建立销售主管的向心力，创造销售团队的核心竞争力。
当然，创造销售团队的核心竞争力还有很多工作去做，每个销售团队的具体情况也有不同，这就需要我们的站长能发动自己的头脑去解决。发现问题、解决问题并预见问题，是每个站长都应该具备的素质，当然假如不具备，就需要学习。学习是让人进步的根本途径。创造销售团队的核心竞争力也许很漫长，但只要你去做了，那你就会离成功越来越近。
5、团队建设的步骤和方法：团队的形成阶段，主要招聘并挑选员工——解释团队的目的——制定具体的计划和目标
——加强培训——任务跟踪;团队的动荡阶段，鼓励头脑风暴——引导集中精力与目标上——寻求一些成功作为模范——个别员工单独练习——解决大的冲突问题：团队的规范化阶段，从指导、教导转移到支持、鼓励——让员工分担责任(有主人翁的感觉)——利用好资源和工具——坚持目标和计划;团队的执行阶段，答应团队制定自己的活动目标——定期召开例会——经常进行交流研讨——祥自我治理的团队发展。
对发行营销团队的治理有一定的经验
1、明确岗位职责，制定工作流程：职、责、权的统一与明确有利于治理的清楚化，增强责任感，减少内耗，杜绝相互推卸责任的现象;职责的交叉与职权无畏的插入与干预，轻易造成治理的混乱。虽然目前已制定出相应的岗位责任，但仅限于一些笼统的提法，非凡是没有对责权进行明确的界定。其实岗位责任不仅应该让各岗位清楚地知道该做些什么工作，还应该让其知道该如何做好工作及如何做得更好，应对其工作的成果有一衡量的标准，这样才能够及时发现、纠正和控制偏差。另外，责权应该对等，有责无权与有权无责同样糟糕，各岗位应在授权范围内全权处理并担当责任，更不该让有权无责的人来处理，否则有权无责轻易造成不负责任、滥用职权，其不良后果则由责任人承当，最终导致责任的推卸及治理的混乱。工作流程的制定从理论上为员工的工作指引了一个具体的行进路程。知道每个环节与员工个人之间的关联性，在很大程度上，既减少了无序的工作所带来的混乱也提高了工作上的效能。
2、注重协调沟通：协调亦即理顺各岗位、各站点之间的关系。发行部的各站点都是报社大整体不可分割的一部分(而现在却人为地亦或是无意识地把这一整体分割成几个各自为政的分体)，相互之间应相互理解、相互沟通、相互支持、相互配合，节奏、方向应该一致，都以报社的整体利益为中心，树立全局观念，从报社全局出发。节奏与方向不同会产生抗力，从而引起内部矛盾，拖住前进的步伐。所以发行部应加强各站点之间的协调工作，各站点也应从全局出发，相互支持，而不该相互抢单、挖人，因为此举不但对发行部整体利益没有任何促进作用，反而会影响站点之间的关系，影响报社的形象。
3、加大培训指导，提高服务质量：万事以人为本，因为人是所有生产因素中唯一能动的活跃因素，所以人员培训工作是征订业绩好坏的要害。目前由于发行人员流动性大且素质参差不齐，从而在读者心目中的出现各种各样的形象。每招一批新人都要对这些人进行规范化的培训，让他们对导报有所了解并把握一定的订报技巧，所以员工培训仍是一项任重而道远的工作。
推荐第3篇：报社发行部主任职位竞聘演讲稿
尊敬的领导、同事：
非常高兴，能有这个机会来参加记者部主任的竞聘。
我是4月1日正式来编辑部实习的，到现在为止，已有一个多月的时间了。在这段时间里，我参与了特刊的采编业务，对特刊的基本情况有了一定的了解。接下来，我将根据我自己对特刊的了解来谈谈特刊存在的一些问题。
一、自采新闻的比重低。我们可以看到，要闻版、石油石化科技、专题报道、综合新闻等板块基本上都不是本编辑部采写的。
二、有的新闻稿件存在简单罗列的现象，没有深度。有的开头千篇1律。
三、有的稿件篇幅不大，却用双行标题，显得头重脚轻。
四、理论功底不深。我深深地感受到思想理论水平决定采编业务的水平，但用理论指导工作深度不够，创新意识不够强。
如果我能当选为记者部主任，我将针对以上问题，采取相应的措施，努力提高新闻稿件的采写质量，建立起与企业的良好合作关系，加大创收力度。
一、加强记者自身的学习，不断提高其政治素质和实际工作能力。毛泽东明确提出“政治家办报”这一命题。政治家办报是对一切报纸的要求，也是对一切报人的要求。这里的实际工作能力包括采编能力和创收能力。采访是一门艺术，只有提高对这种艺术的认识水平，才能做到驾驭整个采访场面。作为一名记者，更要有宏观意识，树立政治意识、大局意识、责任意识，要胸怀大局，了解党和政府工作中的新精神和新要求，善于透过事物现象预见其本质和未来，从而挖掘出有社会价值的新闻题材。而要做到这些，就必须不断提高自已的各项素养。
二、努力拓宽新闻来源，深入新闻现场采集第一手信息。记者的职责与任务，可以说是多方面的。但主要有三点：第一，敏锐地去发现事实;第二，忠实地去报道事实;第三，当好党和人民的耳目喉舌。即使不能做到自采，也要从其他媒体所报道的稿件或其他资料中发现新闻点，重新整合材料，以差异化取胜。对得到的新闻素材要去粗取精、去伪存真，直到捕捉到有价值的新闻内容为止。
三、统揽全局，加强协调，团结员工，热爱集体，爱岗敬业，全面做好记者部的各项工作。深入采访单位调查研究，忠于事实，为特刊的报道掌握第一手资料。抓好采写业务，做到以深度来赢得市场。采取措施，加强协调，使记者部团结在以总编辑为核心的周围。增强记者强烈的事业心和使命感，努力提高办事效率和水平。对记者上交的稿件，做好把关人的本职工作，努力提高稿件的质量。
四、培养记者勇于吃苦、敢于实践的意识。新闻工作是一项实践性很强的工作，记者必须深入实际、深入群众、深入生活。“实践出真知”、“涉浅水者得鱼虾，涉深水者得蛟龙”，就是这个道理。因此，我要求记者要做到“四勤”、“两不怕”，即“脑勤、腿勤、耳勤、手勤”和“不怕苦，不怕累”。
五、根据记者报道的情况;方案’范文,库.为您.搜集-整理/提出报纸版面的栏目建设和其他合理化建议，力争使稿件符合栏目的要求。
六、在保证记者部每月创收15万的前提下，争取更大的创收。在企业化经营的大背景下，只有保证收入，才能为特刊的不断发展壮大提供资金支持。
七、在外采访时遵守职业道德，努力维护报社的形象，让被采访人加深对报社的印象。
八、对编委会确定的选题及时分派给记者，并按要求及时上交稿件，保证特刊的正常出版。
九、及时向编委会反映情况;方案’范文,库.为您.搜集-整理/。配合编委会解决突发事件。
十、做好通讯员的工作，了解其意见和要求，并采用其合理化建议。
十一、对报道内容的真实和准确负责，真实地报道新闻，认真核实报道内容，正确引导舆论，努力传播知识，热情提供服务。报道一经发布，如果发现错误，立即公开更正。
十
二、把新闻评论作为一个固定的栏目来做，评论稿件既可以是记者自写，也可以广泛向石油石化行业征稿。
以上述职报告妥否，请予审议。
推荐第4篇：报社发行部经营方案
发行公司经营方案
20**年是****报发行公司实际运营的第一年，也将是《****报》发展历史上至关重要的一年。面对机遇与挑战，公司全体员工应当团结一致、齐心协力、共同努力，在《****报》二十多年丰硕业绩的基础上，广开思路，不断进取，向着再创二次辉煌的宏伟目标迈出坚实的一步。
一、经营目标
1、20**年6月底以前报纸征订数量比1月31日前的征订数量增加至少2000份；
2、20**年报纸全年平均零售数量比上年实际平均数量增加50%；
3、2008年报纸征订数量比20**年增加20%；
4、20**年度在报社应拨付的发行费用之外，至少增加各项经营业务收入合计60万元。其中，协助邮政储蓄存款600万元；
5、每月报纸投递差错投诉率控制在万分之五以内。
二、经营宗旨
提供延伸服务巩固老读者，推行增值服务吸纳新读者； 联手大集团拓宽发行渠道，依托公信力开展多种经营。
三、组织机构
（见附件）
三、部门职责
（一）投递业务部
1、通过各站长组织投递员，在规定的时间内将报纸及时准确投递到位。
2、通过各站长组织投递员，在规定的时间内将公司承揽投递的各种印刷品及时准确投递到位，并做好必要的签收反馈工作。
3、根据报纸发行实际情况，科学合理地设计投递线路，提高投递效率，保障投递质量。
4、负责处理投诉事故；针对投递差错，改善薄弱环节，检查并追究投诉责任。
5、做好报箱安装服务和日常维护工作。
6、做好报纸印刷单位的监印和接收等工作。
7、配合其他部门开展工作。
（二）零售业务部
1、及时了解报刊零售市场情况，掌控零售动态，努力拓宽零售渠道。
2、组织协调好对报纸零售贩卖人员的监管，做好每期报纸卖点的提前通报和吆喝辞令的编排指导工作。
3、组织协调好与邮政报刊零售机构的报纸批发和零售工作。
4、做好向非邮政报刊亭的报纸配送工作。
5、开展面向社区周边超市、连锁药店和医疗机构等多渠道、多行业的报纸零售配送工作。
6、及时了解各个层面读者对各期报纸质量的评价意见，并定期向报社编辑、广告等部门通报情况。
7、配合其他部门开展工作。
（三）读者服务部
1、开展读者购物消费放心店、优惠店挂牌推荐工程，面向中心社区广泛建立协作方式下多种形式的读者服务网点，以点带面延伸服务，赢得订户。
2、组织并开展读报评报有奖互动等多种形式的协作促销活动，加强报纸与读者间的紧密联系，培育不同年龄、不同层次的忠实读者。
3、通过各站组织投递员，做好订户经常性走访和意见征集工作。
4、根据读者需求积极设计并不断开展各种有针对性的服务项目，增加订报机会。
5、通过各站组织投递员，做好订户委托代办的各项事务，增进与订户之间的情感联系。
6、通过各站组织投递员，适时展开征订工作，并定期向公司上报征订数量变化情况。
7、配合其他部门开展工作。
（四）实业发展部
1、立足报纸品牌公信力，广泛建立与协作单位的多元化合作关系，实现互惠互利。
2、在现有基础上积极开展夹页广告、报箱广告、废报回收等传统创收项目。
3、结合报纸自身的影响力和丰厚的读者资源，广开渠道，积极拓展家政服务、物流配送等多种经营项目。
4、根据各发行站营业面积、人力资源等实际情况，指导并协助各站开展多种经营，弥补费用，增加收入。
5、适时建立分支经营实体，保障各经营项目收益最大化。
6、深入市场调查研究，合理控制项目投资风险。
7、配合其他部门开展工作。
（五）后勤保障部
1、负责公司办公、文档、统计和内勤服务工作；
2、负责公司车辆管理工作；
3、负责与报社财务部对接业务，协调财务管理关系。
4、负责向报社发行部上报报表，协调相关工作。
（六）各发行站
向上与各职能部门保持密切配合与协作，向下对各个读者服务网点实施监督管理，全面开展投递、服务、征订和创收业务。
（七）各读者服务网点
开展面向订户的报纸投递、零售配送、读者服务和信息收集等工作，接受公司各发行站和各职能部门的管理和监督。
四、经营措施
巩固和扩大《****报》发行量，这是发行公司首要任务。离开发行去搞创收，那就必然偏离发行公司的主业。既要把发行搞上去，还要在发行业务之外获取收益，唯一的途径就是全面、深入、细致地做好面向新老订户的服务工作。用延伸服务巩固老读者，用增值服务吸纳新读者。在服务过程中完成征订，在服务过程中捕捉商机，在服务过程中赢得收益。服务是经营的主题，是创收的源泉，是制胜的法宝。
（一）延伸服务
把订户的报纸及时投递到位，这是发行工作的前提，也是第一服务项目。在这个前提下，才有可能向下列服务项目延伸：
1、接受订户受托，免费代办下列事务：
代缴电视收视费；代缴电话费；代购电、购水、购气，代办其他力所能及的事务，增进与订户之间经常性的交往，巩固订户关系，增加口碑影响。
2、为订户刊登个人需求信息
只要是属于订户自己的求职、招聘、出售、转让、出租、求租、征婚、求医、问药等信息，都可以由发行公司向报纸广告版面推荐刊登，充分体现订户优待的原则。
3、免费提供电脑维修服务
这项服务原先由宏声公司组织开展，反响很好，效果也不错。今后，这项工作将由发行公司读者服务部承接并坚持下去。
4、以旧报换新报，开展废报废纸回收服务。
5、针对读者反映的典型问题，积极为读者出谋划策，必要时在报纸相关版面为读者呼吁呐喊。
（二）增值服务
1、日用消费品推荐工程
通过调查研究，制定标准，为广大订户推荐质量保障、价格优惠的日用消费品，例如：家用卷筒纸、洗衣粉（皂）、洗洁精、洗发水、调味品等，每类商品推荐品牌不多于三个。通过对日用消费品品牌的推荐，建立与合作厂家或供应商的互惠互利关系，具体方式如下：
①当某品牌商品成为****报推荐读者消费用品时，本报老订户将会成为该商品厂家或供应商的忠实消费群体，并凭借订户身份享受价格优惠； ②被推荐商品的厂家或供应商应当向本报订户以外的消费者赠与本报，将其吸纳为本报读者或订户；
③本报读者服务网点可以以相对优惠的政策代理批发推荐商品，这样既可以给订户优惠，又能够获得收益；
④被推荐商品的厂家或供应商也可以采用定期向本报支付推荐认证费的方式进行合作；
⑤当被推荐商品出现问题时，本报有权公开曝光，并取消其推荐资格。
2、读者放心购物消费优惠店挂牌工程
通过调查研究，制定标准，为广大订户推荐服务优良、品种齐全、价格优惠的读者放心购物消费优惠店。适合挂牌的商家包括超市、美容美发店、干洗店、家电维修机构、家政服务机构、餐饮娱乐场所等。通过对读者购物消费优惠店的授权挂牌，建立与合作商家的互惠互利关系，具体方式如下：
①当某商家成为****报推荐读者放心购物消费优惠店时，本报老订户将会成为该商家的忠实消费群体，并凭借订户身份享受价格优惠；
②被推荐商家应当作为本报零售服务网点，并向本报订户以外的忠实消费者赠与本报，将其吸纳为本报读者或订户；
③被推荐商家也可以采用向本报定期支付推荐挂牌认证费的方式进行合作；
④当被推荐商家出现商品或服务质量问题时，本报有权公开曝光，并取消其挂牌资格。
（三）强强联合
今年初，总台与中国联通宁夏分公司就广告协作、报纸征订和新业务促销等方面已经签订了框架式合作协议。在此基础上，目前发行公司也已经积极接洽并建立了****报读者手机联通大客户。
随着具有本报订户和联通用户双重身份的大客户人数的不断增加，联通用户和本报订户将会凭借双重优待政策实现客户之间的双向流动，从而有效增加各自的客户数量。
今后，我们还将进一步利用联通公司强大的技术平台，导入数据库营销模式，开展会员管理，巩固客户关系。
五、管理措施
1、建立健全《上门服务规范》《投递服务流程》《车辆管理制度》《后勤保障制度》和《考勤制度》等一系列管理规范，用于约束公司员工日常行为。
2、建立健全《项目决策制度》，尤其是针对具体创收项目，必须进行可行性分析论证之后方可实施，有效控制决策风险。
3、建立健全《费用报销制度》和《收入交割内部控制制度》，接受报社财务部门的监督管理。
4、建立健全一整套与新业务推进相适应的岗位责任制和薪酬分配制度，推行竞争上岗制度，推进公司化运营模式的实质性转变。
5、建立健全《员工培训制度》，尤其加强新业务方面的培训，强化员工服务意识和创新意识。
6、建立健全劳动合同制度以及养老保险、医疗保险和失业保险等社会保险制度，保障员工个人利益。
7、自觉接受报社发行部的监督管理，及时上报相关报表。
六、政策支持
为了保障发行公司各项经营业务的顺利开展，建议报社在下列方面给与大力支持：
1、鉴于发行公司即将开展的诸多新业务都需要投入大量的广告宣传，这不仅需要本报的广告版面给与长期的免费刊登支持，而且，恳请中心领导给与协调，在需要的时候得到总台频道、频率和网站的免费广告支持，推进新业务全面启动。
2、鉴于发行公司成立之初资金不足，而公司业务开展又急需交通工具支持，恳请在办公车辆上给与适当调配。
3、请中心调配一些电脑设备或办公家具，用于公司信息系统的逐步建立，便于公司因地制宜启动服务项目。
总之，对于发行公司的运作，报社、中心和总台各级领导寄予了高度关注，也必将在诸多方面给与大力支持。尽管宁夏报业乃至中国报业大市场竞争环境日趋残酷，尽管今后可能会遇到更多的艰难险阻，但是，只要我们本着务实求变、不断创新的态度，敢于尝试各种新的思路和方法，必将会克服各种困难，实现新的发行运营模式下第一步跨越式发展，开创《****报》发展史上新的篇章。
推荐第5篇：报社发行部员工的辞职报告
报社发行部员工的辞职报告
尊敬的总经理：
我自xx年加入报联时一直在发行部工作，三年来在各级领导的关心与培养下，努力工作，基本圆满的完成了本职工作的各项任务，也取得了一定的成绩，受到了领导的肯定，本人表示十分感谢。但由于自己感觉业务素质急需充电和提高，特此申请辞去我现在的职务。
再次感谢领导多年来对我的支持和勉励，在此我忠心的道声“谢谢”。望领导能够批准我的请求。
此致
敬礼!
辞职人：xx
推荐第6篇：报社发行部员工的辞职报告
尊敬的总经理：
我自xx年加入报联时一直在发行部工作，三年来在各级领导的关心与培养下，努力工作，基本圆满的完成了本职工作的各项任务，也取得了一定的成绩，受到了领导的肯定，本人表示十分感谢。但由于自己感觉业务素质急需充电和提高，特此申请辞去我现在的职务。
再次感谢领导多年来对我的支持和勉励，在此我忠心的道声“谢谢”。
望领导能够批准我的请求。
此致
敬礼!
辞职人：xiexiebang
推荐第7篇：发行部主管岗位职责
1.对营销总监负责。2.协助常务副总编、营销总监制定杂志读者定位，建立和不断完善读者数据库。3.协助常务副总编、营销总监制定发行部的年度财务预算。4.负责对杂志零售渠道的筛选和开发，制定最佳渠道组合方案,并与渠道商保持良好的合作关系，对杂志发行进行拓展和维护，促进杂志的有效发行量稳步增长。5.负责与相关单位及渠道商签订杂志代销合同、杂志配送合同，并监督合同的履约及回款情况。6.负责制订年度征订促销计划，执行制定、落实、实施、跟踪、总结全过程工作。7.撰写发行业务进展的年度报告、季度报告、月度小结。8.协助营销总监、协同发行部主管与编采部门合作，策划和实施专刊、论坛、排行榜等。9.参加发行渠道的全国会议和其他一些活动，扩大杂志社的知名度、美誉度。10.常务副总编、营销总监安排的其他工作。
推荐第8篇：报社发行部快递业务合作协议
报社发行部快递业务合作协议
为了协作发展快运业务，****报发行公司（以下简称甲方）和****商品快运有限公司（以下简称乙方）自愿合作成立****报发行公司快运分公司（以下简称快运分公司）。本着优势互补，互惠互利的原则，经过甲乙双方友好协商，特达成如下意向：
一、双方的基本情况
1、甲方作为****报社投资并直管的经营实体，承担着《****报》面向银川市场的发行任务。甲方拥有**市五万多个常年固定家庭订户，现有四个发行站，拥有报纸专职投递人员近三十名，平均年龄35.1岁，绝大部分都具有高中以上文化程度，具有从事本报投递工作至少五年以上的从业经验。为了充分发挥品牌和网络的优势，甲方正在全面开展多种经营。
2、乙方作为上海**快运有限公司在**唯一授权的快运机构，以上海总部为中心，快运业务辐射全国三十多个省市，全国运营站点达一千多个。目前**市场的快件速递和新件揽收业务已初具规模。凭借隶属全国快运网络的优势，依托高度自动化的信息管理系统，乙方正在加快队伍建设、扩大品牌宣传，增加业务量。
二、合作的组织形式
1、快运分公司属于甲方独立核算的分支机构，作为甲方实业发展部的一个经营项目，归甲方直接管理。
2、快运分公司经理由乙方代表刘**先生担任，负责公司日常经营管理工作。
三、双方的责任
1、甲方所有人员都必须根据快运业务发展的需要，接受快运分公司的培训，服从快运分公司相关经营业务的管理。
2、乙方专职人员3名（含**先生）、已租用的房屋一套和价值3万余元的实物资产（包括微型面包车一辆、电脑一台、扫描仪器一套及其他办公用品等，见附表），统一归属快运分公司管理和使用。
四、双方的权利
1、甲乙双方按照7：3的比例享有快运分公司税后净利润,或承担经营亏损。
2、甲乙双方参与到快运分公司业务中的人员，应当依据每个经营期间各自的业绩，享受快运分公司的薪酬分配政策。
3、甲方对于乙方划入快运分公司的实物资产只有使用权，没有所有权。
五、合作的原则
1、合作过程中，甲乙双方发生的与快运分公司业务无关的费用，不得在快运公司开支。
2、合作之前乙方实际发生且应付未付的费用，不得在快运分公司开支。
3、合作后的每月末，快运分公司除了向主管税务机关报送报表、申报纳税以外，还必须向甲方财务中心和主管领导报送相关报表。
4、快运分公司日常周转用流动资金的融资成本由甲方承担。
5、快运分公司必须承担甲乙双方实物资产使用过程中发生的相关费用。
六、其它事宜
1、本合作意向在正式签订协议时，应当以双方单位在工商局正式注册的名称为准。
2、为了便于快运分公司拓展业务，无论最终工商部门核准的名称是什么，允许快运分公司使用“****报发行公司快运分公司”的名称对外开展工作。
3、双方合作期限暂定为一年，到期后续签时可以酌情延长期限。
4、合作协议中的未尽事宜由双方协商解决。
甲方：****报发行公司乙方：****商品快运有限公司
代表：代表：
日期：日期：
推荐第9篇：最新报社发行部三八红旗集体事迹材料 精品
报社发行部“三八”红旗集体事迹材料
报社发行部三八红旗集体事迹材料广州市报刊发行公司总部人员共365人，女性员工223人，占61。
主要负责整个公司的后勤工作，具体包括客户服务与投诉处理、人务资源调配及任用、财务管理及成本控制、市场研究与发展、物流跟进业务等；主要目标是服务好前线、服务好读者、服务好员工，从而提高企业的核心竞争力。
女性员工都以自己的勤劳和智慧，为发行公司的不断发展壮大作出了重要贡献。
广州日报个人订户、日均零售量都是全国第一。
发行公司总部起着重要的管理枢纽作用。
客户服务中心以接听客户服务热线为主，女性员工占7631，每人每天处理近百个来电，还承担公司内部57个市内发行站以及17个市外站的申请后勤跟进工作。
秉承让广大读者满意，令前线部门放心的服务宗旨，坚持每天面带微笑的接听来电，真诚聆听每一位读者的来电并悉心解决读者的难题，以高度的工作热忱感染着每一位读者。
正因为她们的敬业精神，对读者来电的接通率达9689，成功解决问题达100。
每年的10月到次年的1月是发行最忙碌的时间，我们称之为年度大收订。
总部财务结算中心有64是女性的财务人员，她们及时将每天的报款和有关款项送存银行，做好相关的报表的工作。
协助前线发行站站长处理好站里的工作，验收订报单到晚上9点多才离开，她们加班加点的工作，保证了公司数亿报刊报款的回收，回收率将近100。
为更好体现总部服务基层，后勤关心前线，总部员工经常组成2-3人的小组下到各发行站与前线员工谈心，做思想辅导员。
女性员工发挥她们的亲和力，与投递员促膝谈心，化解心结，做好解释和开导工作。
同时也注意收集前线员工的意见，向领导反映，促进各项问题的有效解决。
此外，公司还不断培养具有艺术表演天赋的女员工，向集团广大员工进行表演，还代表报社参加拥军慰问表演、送戏下乡等。
在大收订期间，发行公司都会选择在重点区域举办走进读者，答谢读者的大型广场活动，总部人员多次召开活动策划会议，不断用新的点子配合前线需要去攻打市场。
每次大型广场活动，总部的女员工都身负重任，她们是活动舞台的主持人、表演者、礼仪接待员、咨询解答员、收款员和礼品派发员。
几场户外广场活动下来，很多女员工声音都沙哑、皮肤也晒黑，但仍坚守岗位，为前线出力。
发行公司总部每个部门管理岗位都有女性，她们不断提升自己的素质，提高岗位技能和工作绩效，充分发挥女性在服务性行业的巨大优势，推动广州日报发行取得一个又一个历史性的突破，为捍卫党报发行市场的领先地位建功立业、抒写华章。
推荐第10篇：发行部工作总结
2010发行部总结
白驹过隙，一转眼又到年关了! 现将有关2010年度的工作情况兹作如下总结：
一、年度工作概述：
主要从事《xxxx》dm杂志各月刊的派送，市场调查、信息回访，负责开拓、维护发行渠道，熟悉渠道情况，解决渠道矛盾，建立和管理所辖区域内的客户资源，并保证发行渠道的畅通及发行终端的基本完善。根据客户需求和市场变化，对公司的杂志、服务和发行政策提出改进建议；
二、主要工作内容：
1、沿街店铺
含：涪城区：富乐路、安昌路、长兴街、爱喜嘉年华、涪城路、警钟街、解放街、红星街、东街、一环路南段、南河路、龙汇花园、青年路、青年广场、安江名苑、金菊街、新华西街、花园小区、临园路、成绵路、铁牛广场、顺河路、滨江路、跃进路、高水街。
高新区：丽景花城、火炬东街、双碑中街、普明前街、锦兴东街。
经开区：御营坝（阳光曼哈顿）、晶蓝湖、长虹大道。 游仙区：三汇绿岛、东津路、沈家坝、芙蓉汉城、芙蓉金城、游仙东路。
沿街店铺一直是dm杂志发行的传统渠道。因为沿街店铺既是客户又是读者，所以传统概念里这块是最基础的发行渠道。
在前期的市场调查中，针对沿街店铺（咖啡屋、中式餐饮、西式餐厅、酒店、茶楼、休闲会所、摄影馆、红酒店、茶艺馆、装饰城、家具城等）我们采用先统计出主要干道+延伸巷子+隐藏门店（2-3楼，院子里面，不容易被发现的地方），另外各大商场超市的附带店铺，对这些分门别类的店面进行归纳，统计出数字以后，进行相应的甄别（高档场所、具有代表性、愿意接受杂志等），以期做到无缝覆盖。
沿街店铺的发行占总发行数比例多少合适，据相关资料显示，沿街店铺的发行比例应该占总发行数的65%--70%是最合适。目前《xxxx》沿街的发行量占总量的15%。
2、机关单位
含：市委办公室、宣传部、农办，市交通、电信、教育、国税、地税、国土、建设、房管、广电、公安、旅游、工商、财政、文化局，招资促进局、中小企业局，市发改、国资委，共青团市委，民主党派，移动公司，市人民银行，工商银行，招商银行，农业银行，建设银行，嘉来置业等。总计：32 家，发行逾800本。
机关单位也是绵阳本地的高端客户群体，所以我们一贯都很重视。但在现实中机关单位的发行很难进行，现下采取的办法是托各单位的门卫代发（报纸夹书的形式），虽送了进去的，可很难从中这些“官僚”人群中得到什么有效信息，也没有直接的反馈。
3、企业
关于企业，我们很少涉足，因为企业分布比较散发起来比较麻烦，一般公司也不会去发，即使发也只能发到门卫。公司的领导一般看不到，而且企业很少会做大的版面广告，或是宣传类的广告。但是企业是招聘的大户，每个企业都有人员的流动。所以招聘是在所难免，有的企业甚至是常年招聘。发到企业相关领导手里就成了关键，这里建议在《xxxx》杂志上开辟一个长期招聘信息的栏目，给相关企业提供一个招聘的平台宣传。对于派发的解决办法建议找邮局或是直投公司，找出对方的预定的报纸，通过报纸夹带。
4、市区高档小区
生活小区也是dm广告现状的短板。怎么解决生活小区覆盖问题一直困扰着dm人。首先如果挨家挨户的发行很不现实，发行份数的增加，发行费用的增加，各物业的阻挠等
等因素使得发行到小区变的不现实。解决办法:首先和各个小区的物业联系，协商出一个意向，在各小区显著位置（入口处）进行定点、定时的免费派送任务。向居住在小区的业主进行免费派送、讲解，让他们更加了解《xxxx》杂志的理念、定位、内容等。
中秋，用了两天的时间，在市区内的7个小区：兴宏国际、先农坛、长城春天花园、景福花园、宏济花园、金阳公寓、8号院，进行了初次的试点工作，问题如下：
①对生活小区摆点中存在，点位小区品质不高，人员参差不齐。
②在读者信息反馈中，绝大多数的人都是第一接触到我刊，无法给出合适的意见、建议。
③在信息登记中，存在领书人在签名字迹过草，当时我方人员没有注意这个问题，以至后来在整理资料时，出现了很多纰漏，无法联系到本人。
④在填写读者资料时，填表人不愿如实填写担心自己的资料被人出售。以至有些电话号码、地址、姓名不实。
⑤兼职学生对《xxxx》杂志的情况不是很清楚，以至在宣传过程中有很多错误，无法做到实时有效的释疑。
综上原因，小区摆点工作暂停试行。
针对高档的生活小区这一城市高端消费客户群体的存在场所，一直认为要加强拓展。因为目前趋势呈现小区消费日趋一致化的现象。高档小区的消费者习惯追求较为相同的奢侈品，加上中国人传统的虚荣心态的影响，邻里之间互相攀比的习惯，在这里委托物业管理投递可以事半功倍。
5、4s汽车专卖店
含：高新区（宝马、奥迪、本田、丰田、起亚、雪佛兰、奇瑞）、经开区（斯巴鲁、宝马、大众）等汽车销售店，总计：4s店约60家，发行121本。 4s店也是本地的中高端客户群体常光临的场所，在发行过程中不可或缺。在派送的过程中，部分人员提出《xxxx》杂志在汽车领域的信息不足，希对绵阳汽车销售及现状、硬软件之间的东西多进行介绍。
6、大型酒店、餐饮
含：富乐山酒店，长虹酒店，绵州酒店，温泉酒店，开元酒店，新北川宾馆，海谷阳光，紫金湾，四海香龙汇店等，总计12家，发行1300本。
各酒店的反映情况较好，《xxxx》12月刊杂志“城市客篇2：发行 工作总结
工作总结
电影发行的总流程：制作--发行—放映。制作，就是影片的生产商，经电影拍摄制作出来；发行，就是影片的销售环节，是一个渠道，一般与宣传一起紧密结合；放映，是一个终端。 在这三个环节中，发行为中间环节，也是最为重要的一个环节。
电影发行的主要工作：确定影片的上映档期，定制宣传会，拷贝，宣传品的分配，与影城院线签订协议进行放映，监督、跟进统计票房、分账。
重要词：
一、档期：电影档期一般指电影从上映到下映的期间这段时间。
1、从发行方、院线和电影院的角度：档期是由发行方、院线以及放映方根据影片的上映日到下档日的时间间隔。
2、从观众的角度讲，档期是市场上某类潜在观众有暇时间并且愿意集中看到某种类型影片的时间段（观众有时间看电影的时间段）。. 电影档期的意义：
1.电影档期的出现作为电影营销整体的一部分在电影摄制前期就开始筹划。 2.它的出现以及针对不同档期的电影市场营销策略，是一个国家电影市场化程度高低的重要标志。
3.它作为影响票房成败的一个重要因素，越来越为电影营销者所重视。 4.如果说发行区域是一部电影的空间横向市场，那么档期就是一部电影的时间纵向市场。
中国电影档期分类： 1.首轮放映档期
指的是某些规模较大、影响较广、票房成绩较高的电影院能够在影片起片之日起同步上映某部影片。 这个放映时间一般持续两个星期左右。 2.二轮放映档期
院线之间由于拷贝数量不足，一些规模较小的影院和老、少、边地区没有能够参加首轮放映。此时会从一些成绩不好的院线调出一部分拷贝进行一些地区的二轮放映。 3.三轮放映
指在首轮放映和二轮放映结束后，进行放映的院线和影院。
在我国，三轮放映通常是将拷贝的放映权出售给影院，由影院自主安排上映。
中国电影档期 中国电影经过多年的发展已经慢慢形成了以下几个电影档期，中国电影业最大的档期是贺岁档，其次是暑期档，另外还有清明档、端午档等等。 1.贺岁档：贺岁档泛指每年11月底12月初初到次年2月初的电影档期。 2.五一档：一般泛指每年五一期间的电影档期。 3.暑期档：一般泛指每年6月-9月的电影档期。 4.国庆档：一般泛指每年国庆期间的电影档期。
二、类型片：所谓类型电影，是由不同题材或技巧形成的不同的影片形态。
类型片的基本特征： 1.以叙事为主导的规范化审美形式； 2.是大制片厂标准化生产的产物，追求利润的最大化是其目的和原则； 3.语言霸权同时带有强化政治文化的含义。
常见的类型片有：警匪\\犯罪片、灾难片、动作\\冒险片、恐怖\\惊悚片、爱情片、喜剧片、西部片和音乐歌舞片等。
中国的大片一般就是古装历史功夫片。
三、主创阵容：主创阵容就是只电影的导演、编剧和电影明星等片子的重要人物。
外行看演员，内行看导演。外行人一般看的是演员阵容，觉得演员阵容强大片子就一定好；内行人看的是导演编剧，看的是骗子的内涵，片子所表达的思想和精神，以及说明的一些社会现状和问题。真正影响片子质量的是导演阵容。
四、影城：影城是为观众放映电影的场所。
（１）厅：电影放映厅，分为大厅、小厅和vip厅。大厅一般是300、400人左右，小厅一般是50、60人左右，vip一般是30人左右。
每到一个影城，都要了解它的厅数还有每个厅的座位数和整个影城的总座位数。一般每个放映厅平均放6场。
（２）厅的类型：2d数字厅，3d厅，4d厅，imax厅，imax3d，巨幕厅，振动厅 2d数字厅：数字就是用数字放映机，是近几年的新技术，方便影院拷贝的运输，但对于观众而言数字或胶片的放映效果区别是基本看不出来的。 3d厅：3d与普通电影最大的区别是在视听效果上的超级震撼，数字3d影片更让观众具有身临其境之感，能让观众与影片中的主人公一起感受几近真实的惊险、神奇、惨酷、梦幻的场面，这是我们以前所看到的影片不可比拟的。 imax厅：imax（即image maximum的缩写）是一种能够放映比传统胶片更大和更高解像度的电影放映系统。整套系统包括以imax规格摄制的影片拷贝、放映机、音响系统、银幕等。imax是目前商业电影放映的最高规格，能够使视听效果最大化。imax银幕与普通银幕的区别在于分辨率和银幕尺寸都远高于普通银幕，大概是普通银幕的3倍。 imax3d：顾名思义就是imax银幕+3d效果，算是最高配置了。
中国电影的发展状况：
原来的体制，制片方拍片—发行公司—放映公司（院线）--市级县级放映；90年代初期dvd盗版的出现县级电影院垮掉；95年国内引进好莱坞大片；1999年政府主导改革；2003-2005年院线改革，放映公司组织自己的院线，各大影城加盟不同的院线；院线改革后所有片子能够统一的上映。
各大院线：
北京新影联院线（国企，北京市影城）
上海联和院线（上海各大影城）
广东珠江金逸院线 深圳南方新干线院线
四川太平洋院线
河南奥斯卡院线
重庆保利万和电影院线
万达电影院线（民营院线）
星美电影院线（与中影合作）
横店院线
大地院线（数字院线）
中影数字院线（数字院线）
嘉禾院线、ume兴华院线（特殊院线，加盟不同院线，统一管理统一运营）
中国主要的电影公司： 大型：中影（中国电影集团公司）、华夏（华夏电影发行有限责任公司）、上影（上海上影英皇文化发展有限公司）、上海东方影视传媒有限公司 中国电影主要票房城市：
第一大票房城市：北京
华南区：深圳（5.1）、广州（5.1）、佛山（5.2）、东莞（5.1）、福州（5.1） 华东区：上海（9.2）、杭州（2.3）、南京（2.3）、苏州（1.7） 华北区：北京（11.8）、天津（5.8）、郑州（5.4） 西南区：成都（4.4）、重庆（3.0）、昆明（1.4）
华中区：武汉（3.4）、长沙（1.3）
东北区：沈阳（1.6）、大连（1.5）、哈尔滨（1.3）、长春（1.2）
西北区：西安（2.1）篇3：编辑部,发行部2008年工作总结和2009年工作计划 编辑部、发行部2008年工作总结和2009年工作计划 2008年工作总结
根据广西音像教材出版社2008年度出版计划和馆（社）的工作要求，我们着重抓好出版选题的落实和发行货款回笼工作，较好地完成了全年的工作。
一、出版选题完成情况 1.编辑部组稿、组织制作《专家谈小学数学课改重难点》系列教学片和《特级教师评课例》系列教学片，约20.5小时的教学节目。 2.组织制作九年义务教育《信息技术》小学三年级上、下册、四年级上、下册、五年级上、下册和中学七年级上、下册、八年级上、下册、九年级上、下册等共12册的教材光盘。 3.编录完成《初中英语听力训练与检测》第六册录音带。 4.编辑部和教研与培训部、制作部合作出版选题《信息技术》（七年级上册）和《2008年全区中、小学课程改革探究课教学现场比赛一等奖课例》2个系列的教学录像片，录制了约33个小时的教学节目。
二、出版工作 1.计划新版的音像制品有《专家谈小学数学课改重难点》（
一、
二、三年级下册和
四、
五、六年级上册）、《特级教师评课例》（小数加减法、数学广角、三角形分类、水结冰了、一夜的工作、我与小动物等6节教学课例）、《信息技术》（七年级上册二单元10节课例）、《2008年全区小学课程改革探究课教学现场比赛一等奖课例》和《2008年全区小学课程改革探究课教学现场比赛一等奖课例》等共24种。 2.新出版的电子出版物10种，是九年义务教育《信息技术》教材配套多媒体光盘，分小学三年级上、下册、四年级上、下册、五年级上册和中学七年级上、下册、八年级上、下册、九年级上册等共10张光盘。
3.再版音像制品90种，其中录音带26种， vcd、dvd光盘64种。
三、发行经营情况 1.发行数量：录音带3.4万盒，cd 0.77万张，vcd 53.1万张，dvd 36万张，电子出版物（dvd-rom）1.65万张，《初中英语听力训练与检测》书180258本，《高中英语听力训练与检测》书33013本。 2.发行码洋：《初中英语听力训练与检测》、《高中英语听力训练与检测》、《普通话培训与测试作品朗读》、《初中音乐》、《幼儿适应性发展课程主题活动》等音像制品和配套用书年发行码洋115.9万元（注：项目光盘不列入统计），与去年同比增长10.8 %；其中，《初中英语听力训练与检测》、《高中英语听力训练与检测》录音带和配套用书发行码洋89万元，与去年同比增长112.98%；其他本版音像制品发行码洋26.87万元，与去年同比增长-44.5%。外版音像制品发行码洋25.78万元，与去年同比增长79.4%。
四、参与“农远工程”项目及各类项目资源建设和检查工作 1.2008年为农村中小学现代远程教育工程项目、“两基” 远程教育补充建设项目、乡镇资源中心补充建设项目、2002-2005年第二期国家贫困地区义务教育工程信息技术装备项目补充建设项目、自治区五十大庆电教设备采购项目等工程项目提供了本版音像制品64种约 100小时的教学录像节目，配送教学光盘约67万张。采购外版音像制品167种，配送教学光盘约68万张。 2.参与“农远工程”迎国检的准备工作。到百色市分两次全面查阅了百色市市级“农远工程”迎检材料，查阅了百色市田东县、靖西县县级“农远工程”迎检材料，均提出了修改、完善意见；对田东、靖西两县的23所拟迎检学校进行了全面的检查，对学校“农远工程”的管理、使用记录材料进行重点查阅，均提出了修改、完善意见。 3.根据工作安排，参与对我区农村中小学现代远程教育工程项目执行情况进行督导评估，协助上级部门完成对北海、钦州市的督导评估。按时完成《关于对北海市、钦州市“农村中小学现代远程教育工程”进行督导评估的情况报告》。
五、抓好《信息技术》教材建设 1.在8月份举办2008年暑期中小学《信息技术》教材培训班，苏副馆长、谢副馆长带队，编辑部和《信息技术》教材培训专家组分别到玉林市、贵港市、钦州市、百色市、河池市等五市，对当地中小学信息技术学科的教师进行培训，参加培训的教师约1600人。 2.联合玉林市电教站开展中小学《信息技术》教材教案评选活动，首批评选范围是小学《信息技术》教材
三、四年级的上、下册和五年级的上册；中学《信息技术》教材
七、八年级的上、下册和九年级的上册。目前收到参评教案144篇，已组织专家开始评选，计划12月底综合评选结果。此次教案评选活动设
一、
二、三等奖，由我馆颁发获奖证书，并推荐优秀教案由广西音像教材出版社收入《信息技术》教材配套光盘出版，颁发出版证书。
六、编辑部业务活动
1、参加新闻出版总署举办的“新批网络出版业务单位编辑部负责人培训班”的学习。
2、到南宁市、桂林市、柳州市、玉林市等地教研部门、电教站、有关学校举行出版选题调研。
3.完成对2008年度“农远工程”项目县（市、区）使用教材版本的调查，并根据调查结果选配教学光盘。
4.参加由广西出版社总社举办的新编辑业务培训班。 5.参加新闻出版局2008年全区民族宗教出版业务培训班。 6.参加广西新闻出版局召开的全区音像电子和网络出版单位、音像制作单位学习实践科学发展观座谈会。
7.本部集中开了六次下基层调研工作汇报及出版选题研讨会。 8.针对网络出版工作，科室内召集了数次小型专题会进行研讨，并和网络开发与应用部进行了两次协商沟通，一些问题已取得共识。 9.参加2008年全区小学、初中基础教育探究课现场比赛活动。 10.按时完成2007年度音像电子出版物统计报表分别报新闻出版总署、教育部社科司。按时完成2008月度、季度音像电子出版物统计报表分别报新闻出版总署、广西新闻出版局。
七、发行部业务工作 1.努力抓好本社产品的发行工作。主动定时与教育厅基础教育处、广西新华书店音像发行公司、广西新世纪教育有限公司等单位的负责人进行沟通、协调关系，将《初、高中英语听力训练与检测》录音带和配套用书列入《广西壮族自治区中小学教材审查委员会公告》
（2008年第1号）。 2.努力拓展发行渠道。利用一切机会，结合“农远工程”项目督查和验收、教材培训等工作，到全区十多个区、县进行调研和推广发行本社产品。在田东、田阳、右江、岑溪和靖西等县（区）发行《初中英语听力训练与检测》、《高中英语听力训练与检测》录音带和配套用书取得初步效果。 3.完成2007年度我馆无价调拨教学光盘和2007年教育厅免费发送的全区课程改革探究课比赛获奖教学光盘的任务。教学光盘发放到全区各市、县、区教研室。完成2007年度广西“农村中小学现代远程教育工程”项目教育光盘进行验点和分发。 4.完成2008年“农远工程”项目教学光盘的分发工作，共计发货2821件，各项目县教学光盘的货物验收单已陆续返回。 5.编印完成2008年广西电化教育馆、广西音像教材出版社《教学软件目录》，并陆续寄发各市、县电化教育站（中心）。 6.积极做好货款回收工作，追帐工作一直在穿插进行，经过长期与一些客户进行联系、沟通，处理了梧州市电化教育站、河池市电化教育站和贵港市覃塘区教科局等单位的陈年欠账。今年回收货款50多万元。 7.以和电教软件制造商合作开展课件制作培训班的形式来促进外版电教软件的发行，今年分别到田阳县、横县举办了“中小学教师课件制作培训班”。并和贵港市港北区、港南区、桂平市达成合作举办“中小学教师课件制作培训班”的协议。 8.基本完成了仓库的整理、分类和建档的工作。篇4：2010上半年发行工作总结 2010年半年工作总结 2010年，崭新的一年，对我来说是机遇与挑战并存的一年。从今年的2月22日我来到出版社报到，至今已经4个多月的时间，在这期间有过困惑更多的是收获，以下就对这半年来的工作做个小结。
一、片区基本情况：
来到出版社后，我接手东北三省和内蒙古片区的工作。在主任及同事们的关心帮助下，迅速学会了“云因”发行系统的使用，掌握了中医药出版社的图书品种分类，以及片区主要客户的分布和基本情况，为日后的管理和掌控片区的工作打下基础。
东三省和内蒙古东北部从区域分都属于中国的东北部，是我国主要的重工业及农业大区，传统的贡献型城市较多，大部分城市经济发展起步较晚，居民消费水平相对较低，用于文化的消费就更少了。即使是这样，在中医药以前的业务的努力下，业务范围依然覆盖了片区内的绝大部分适合中医药图书销售的主、二道市场的经销商。片区内接手后正常合作的新华书店29家（包括两所大学客户），民营书店客户27家。其中我选择了主渠道重点客户9家，分别是......；二渠道重点客户11家，分别......。今后的工作重点将以这些客户为中心，在保障给这些客户服务的基础上，再发展其他一般客户和寻找新的客户渠道。
二、发货、退货、回款情况分析：
此表数据为2010年上半年和09年同期数据对比：
从此表可得出，10年上半年的发货比09年同期下滑了40%，退货增长了72%，回款基本持平。发货的较大差距与经销商秋季教材报定时间有一定关系，10年...图书的订单也较少，一般图书的可销售品种也比09年同期比有所减少，主发图书的复本量客户要求的也比较严格；主观原因也和我新接手业务，对本版教材的推广不力，致使学校教材的选用品种有不少流失；还有对客户适销图书品种的把握以及本版图书的了解不精有直接关系。退货较大的原因主要是药师图书在09年下半年开始大范围的退货，还有主发的图书个别品种复本量较大销售不理想，客户对不合理库存的清理，以及09年退货库房拆退不及时等原因造成的。退货并不是客户的单方行为，这与平时的发货合不合理有很大关系，做到不能盲目发货，要根据不同客户的特点有针对性的发货，严格控制主发图书的品种和复本量，密切关注图书的上架情况等。发货少，退货大，回款还能与09年基本持平，在此要感谢j主任、z老师和f老师，朱老师还在百忙之中抽空和我去了一趟东北，给予我非常大的帮助，我才能完成上半年任务。
三、渠道、营销管理工作情况：
1、新开发客户，到目前为止有几家客户想与社里做长期客户，由于时间较短还未谈妥。（社里对新开客户都有哪些要求）
2、合同的签订，到目前为止合同还都未签，客户对补充协议还有不 同意见，在下半年出差中解决合同问题。
3、为保证地区的销售增长，针对不同客户的销售及经营情况，适当调整客户的欠款额度，并针对重点客户具体销售情况进行库存的合理调整。
4、积极主动地与各综合书城合作，新书及畅销书的宣传，抢占平台，不放掉任何可利用空间，打压竞争对手，努力提升销售。
5、统计春季和秋季教材的流向，及时将信息提供给市场部，为开展教材换版及售后服务提供有力的帮助。
四、存在的问题及改进方向：
1、现在各省店市店在一般图书供货折扣方面都存在不同问题，轻的控制进货量，严重的干脆不进货，严重影响整体销售，一定要做好片区客户整体折扣的调控。
2、加强对教材推广，积极与片区内有需求的院校取得联系，保持与学校之间的信息沟通。
3、希望社里能制订出符合地区特点的销售政策，成为激励客户的有效措施，例如黑龙江省和吉林省的代理商的任务，因为.....的.....大学的教材都是由社里直接供货。
4、努力提升自身全面工作能力及素养，提高市场敏锐度，加强工作中的协调能力和执行力。
5、做好各项基础性工作，在关注变化的同时要注重持续累积，把握客户特点。
6、加强自身市场开拓能力，积极开发新渠道。 2010年的上半年已经过去，在此再次感谢领导和同事们对我的关心与帮助。在下半年我一定会戒骄戒躁，脚踏实地，努力进取，多向同事们学习，积极调整经营策略，努力完成今年社里的各项指标任务。
第11篇：发行部工作方案
发行部年度工作方案
根据我社图书的品种、结构和特色，确定2008年销售增长方向和方式，并进行细致扎实的工作，推进销售渠道建设和多种销售手段的运用，努力使我社图书销售工作有一个较大提高，是制定本工作方案的基本指导思想。发行部全体员工在新的一年里要振奋精神，团结协作，充分发挥自己的才智，主动、创造性地工作，保证完成全社年度销售任务指标。
一、年度工作要点
1．狠抓销售渠道建设，努力实现面向市场一般图书的销售状况有一个大的改观，销售业绩有一个明显的提高。
（1）我社图书出版方向、重点、结构和品种数量的调整，要求发行部全体员工必须从思想上、认识上积极适应，并体现在具体的本职业务工作中。必须看到，中小学教材市场由于国家限价、政府采购、循环使用等，利润下滑日益严重，销售增加和利润增长的主要方向必然转向一般图书市场和大中专教材市场上来，所以，加大一般图书的销售渠道建设工作和市场营销力度，既是国内出版业面临的形势所迫，也是我社图书结构调整摆在发行工作面前的现实任务。认清业界形势，适应发展需要，转变旧有观念，从而为各项工作的开展打下良好的思想基础，这无疑具有特别重要的作用。
（2）在主渠道、民营渠道及专业馆配三个领域同时推进销售工作，改变单纯依靠主渠道的传统。各业务组内部要密切协作，各业务组之间要相互支持。在主渠道销售方面，要按照区域目标任务，初步建设和恢复省内、外的业务网点，针对不同地区管理方式的不同，有针对性地开展营销工作；在民营渠道销售方面，要按照社里的相关规定，积极、扎实、稳妥地在一般图书和文教（教辅）图书这两类图书的销售渠道、销售能力和销售业绩上开展工作，布点，建网，出实效；在馆配图书销售方面，要巩固已有的业务关系，开辟新的销售渠道，主动与分管业务区域内实力强、渠道宽、业绩好的馆配专业客户建立联系，力求出规模。
（3）利用网络等现代化手段，系统地开展网上销售，实现销售手段、销售方式的多样化。同较大规模和较大影响的网上书店的业务联系与信息传输、业务结算等工作均实现责任到人，以确保工作的有效开展。
2．切实做好省内中小学教材市场的巩固和教辅市场的开发工作。
（1）教材市场方面。必须以扎实的工作，确保已有市场的稳定，防止丢失。对于市场信息要及时反馈、汇报，消除市场隐患。对于尚未系统占领的区域市场，一是继续保持联系，二是尝试开辟，力求突破，同时为下一年度高中课改作好准备性工作。
（2）教辅市场方面。要积极适应省内相关政策，主动与业务单位协商，共同谋求教辅图书销售的新办法、新途径，无论政策是否松动调整，消极等待的态度和做法都必须改变。同时，除传统的客户渠道外，应有计划地建立新的销售渠道，在分管业务区域内选择资质合格、业绩较好、信誉度高的民营销售点，尝试开展代理经销，以期扩大教辅图书的销售量。
（3）积极主动地寻找省外市场，努力争取教材向省外市场扩展。
（4）中小学教材教辅市场的运作实行区域责任制。各业务组对自己分管的业务区域负全责，包括开发、维护、培训、调研、信息搜集等各个方面。
3．重视和改进大中专教材发行工作，在原有模式基础上，积极探索高校教材发行的新的有效途径。
（1）继续与传统的大中专教材使用单位保持业务关系，维持旧有的销售模式。省教育图书发行部实行专人负责的办法。各业务组要整理近三年（2005—2007年）属于本组业务区域内发生的业务，有针对性地进行维护、续接等工作。
（2）根据目前大中专学生使用教材方面出现的新变化，探索高校教材发行的新方式。在充分了解情况和认真论证的基础上，力争在以下两种模式上寻求突破。第一，以出版社名义直接参与省内高校教材的招投标、议标工作。鉴于我省绝大多数高校均采用了不同形式的教材招标，与其假手于人，不如直接面对客户，各业务组要对分管业务区域内的高校进行梳理，于第一季度与相关高校联系，摸清招投标、议标的工作方式，提供书目与样书。通常省内各高校招标工作时间为，秋季教材于7—8月、春季教材于11—12月开始具体接受标书。第二，采取集中推介的方式，召开高校教材建设与使用工作会议。可采取将重要高校教材管理人员集中联谊的办法，建立关系，讲明发行政策，寻求新的合作办法。同时也可交流信息，捕捉新的出版资源。
4．做好货款催收结算工作，防止和减少经济损失，确保完成社里规定
的回款目标任务。
（1）按照社里关于货款催收结算的规定要求，有计划的做好书款核对、开票、结算等工作。
（2）积极与财务部联系，摸清各业务组分管区域内超期应回款底数，并积极催收。已发生业务组转化的应回款，相关人员应密切配合，提供帮助。
（3）实行填写“欠款催收记录单”办法，凡帐期超过一年的新、旧帐目，一律按单笔业务填写记录单，防止出现漏帐。
5．扎实稳妥地搞好图书储运工作。在收书、制单、储存、发货等环节上，严格把关，做到及时、准确、安全，杜绝差错。
（1）加强库房安全防范工作，确保所有库存图书的安全。
（2）与财务部密切配合，使旧书报废纳入常规性工作。
（3）试行业务人员直接制单，提高工作效率。
6．其他工作。
（1）加强发行部各岗位的工作职责、岗位责任和工作流程方面的制度建设，针对我社拓展一般图书市场和大中专教材市场的工作重点，建立和完善相关的规章制度，以保证业务工作有章可循。
（2）真正使各类图书订货会起到建立联系、沟通信息、增进业务等作用。
（3）年内适当时候召开发行部业务工作研讨会，沟通信息，交流经验，总结工作，研讨问题，切实提高发行业务人员的工作能力和针对性，更好地适应市场的变化。
（4）年内适当时候开展一次业务培训活动，提高业务素质和工作水平。发行部各业务组和储运人员，应根据本工作要点，认真筹划，合理安排好自己的本职工作。如遇特殊情况以及社里新提出的工作任务和目标，发行部将统一研究和调整。
二、具体工作要求
为切实保证2008年工作要点的落实，特提出以下15项具体工作要求。此要求涉及到的岗位和人员，必须严格遵守执行。发行部将对执行、检查、汇总等情况予以公布。
1．各业务组要根据市场调整后的工作划分，有计划地开展业务联系，年内
分管市场至少走访一遍。对于走访建点情况，发行部每季度检查汇总一次。
2．各业务组要将重新划分后的省内、外区域市场业务单位进行整理。发行部每月汇总一次业务单位拓展情况，内容一是新开拓业务单位的汇总整理，二是业务单位各种信息的反馈。
3．出差前必须做好充分准备，对于相关业务单位销售我社图书、未结书款、近期发货情况等要事先准备好。走访业务单位，必须做到三见面，即人员见面、订单见面、样书见面，必须向业务单位详细推介图书，而不能局限于一般性的接触和熟识。
4．除短期出差外，出差时必须深入到分管业务区域内的基层零售店，详细了解我社图书的货位摆放及进、结、退货情况，征询基层销售人员对我社图书及图书销售市场走向等方面的意见和建议，了解市场动向，搜集市场信息。
5．除短期出差外，返社后应提交文字性的出行工作汇报，就业务开展、我社图书的销售、市场运作模式的变化、各种市场信息以及个人对市场的感受等，进行较为详细的总结，交发行部主任。
6．对于分管业务区域内人口在50万以上的城市、大型书城和大的民营书店，应尽可能多地建立业务关系，特别是文化发达地区和文教单位集中区域，要重点开展业务工作。
7．业务人员要填写个人的“业务单位登记表”，将每次（或主要）联系及销售的具体情况进行记录，发行部将不定期地进行业务单位联系状况的抽检。
8．凡属帐期超过一年的应收款，各业务组一律填写“欠款催收记录单”并妥善保存，欠款结清后经内勤统计认可方可销单。
9．发行部每季度统一组织全体业务人员，对于应结书款的结算情况进行统计汇总。
10．对于大额回款及相关事宜，结算时应当请示社长。
11．各业务组要根据图书发稿信息，对于面向市场的一般图书应及时向市场发布新书出版预告，并具体统计先期征订数字，汇总后为付印提供基本册数依据。此项工作由部主任统一负责组织落实。
12．第
一、二季度末，发行部统一对各业务组就省内高校教材招投标、议标的先期准备工作进行汇总、安排。
13．储运部门必须责成专人负责，每月末将当月入库图书品种进行统计并报发行部主任。
14．储运部门必须责成专人负责，保证社内样书发送及时，特别是发行部业务人员的样书，一般在新书入库后5个工作日内必须送达。
15．发行部内勤统计工作、零售工作、与省教育图书发行部业务统一联系工作、与省店省批销等的业务统一联系工作、已有的网络销售的业务联系工作、订货会的区域负责工作等，均维持原有办法，由原承办人具体负责。
2007发行部 年12月28日
第12篇：报社市场部相关岗位职责
市场部业务人员岗位职责
.1.熟悉报社及其报社的相关规章制度护能够熟悉了解,价格、成本、优势等知识，能够顺利的运用。
2、原有客户的维护（原有份数不能减少）
3.明确目标客户，或者具有寻找新的目标客户的能力每周联系客户不得低于5个每月要求开展一到两个新客户，及时汇报工作中遇到的情况。
4、.能经常整理自己的客户资料，主次分明，以便能迅速抓住机会
5.能在遵守法律法规、坚持公司原则的前提下，多创造几种方法去接触客户，让客户了解我们，逐步展开业务
5.一旦业务展开，能在客户需要时询问需求或做到第一联系人，节假日提前联系，送上问候
6.了解竞争对手，能有相应的对策，洞察潜在市场，争取先人一步 7积极配合其他部门有关活动业务方面的工作；
8、积极完成上级交办的其他工作。
9、随时接受、熟悉行业新信息，学会相应技能，提高自身素质，有信心、有底气、敢做、能担当
10协助发行中心市场部主管做好部内其他工作
11、能处理日常负责业务中出现的突发事件，及时有效的提出可行的解决措施，并在得到上级领导的后批示后尽快执行；
市场部策划专员岗位职责
1、熟悉报社及其报社的相关规章制度护能够熟悉了解,价格、成本、优势等知识。搜集市场信息，参与客户开发，编制项目方案
2：通过各种渠道搜集物流市场的相关信息每周报一个策划方案， 根据市场部需求每月须配合业务开展不低于一个的可执行方案 ；每季度策划一个大型活动。 3：根据业务提成的客户情况拟定调研计划，搜集有关数据
4：对搜集的数据进行分析诊断，拟定解决方案对方案的项目的实施提出可行性建议
5：配合业务根据客户特性与客户沟通，向客户讲解方案的优势
6：根据客户需求拟定商务报价，并及时提交与客户沟通
7：对运作的项目跟进并对方案不断完善，维护客户关系
8：能处理日常负责业务中出现的突发事件，及时有效的提出可行的解决措施，并在得到上级领导的后批示后尽快执行；
9：积极配合其他部门有关活动业务方面的工作；积极完成上级交办的其他工作。 10：协助发行中心市场部主管做好部内其他工作
第13篇：报社编辑部主任竞聘演讲稿
报社编辑部主任竞聘演讲稿
尊敬的领导、同事：
非常高兴，能有这个机会来参加记者部主任的竞聘。
我是4月1日正式来编辑部实习的，到现在为止，已有一个多月的时间了。在这段时间里，我参与了特刊的采编业务，对特刊的基本情况有了一定的了解。接下来，我将根据我自己对特刊的了解来谈谈特刊存在的一些问题。
一、自采新闻的比重低。我们可以看到，要闻版、石油石化科技、专题报道、综合新闻等板块基本上都不是本编辑部采写的。
二、有的新闻稿件存在简单罗列的
现象，没有深度。有的开头千篇1律。
三、有的稿件篇幅不大，却用双行标题，显得头重脚轻。
四、理论功底不深。我深深地感受到思想理论水平决定采编业务的水平，但用理论指导工作深度不够，创新意识不够强。
如果我能当选为记者部主任，我将针对以上问题，采取相应的措施，努力提高新闻稿件的采写质量，建立起与企业的良好合作关系，加大创收力度。
一、加强记者自身的学习，不断提高其政治素质和实际工作能力。毛泽东明确提出“政治家办报”这一命题。政治家办报是对一切报纸的要求，也是对一切报人的要求。这里的实际工作能力包括采编能力和创收能力。采访是一门艺术，只有提高对这种艺术的认识水平，才能做到驾驭整个采访场面。作为一名记者，更要有宏观意识，树立政治意识、大局意识、责任意识，要胸怀大局，了解党和政府工作中的新精神和新要求，
善于透过事物现象预见其本质和未来，从而挖掘出有社会价值的新闻题材。而要做到这些，就必须不断提高自已的各项素养。
二、努力拓宽新闻来源，深入新闻现场采集第一手信息。记者的职责与任务，可以说是多方面的。但主要有三点：第一，敏锐地去发现事实;第二，忠实地去报道事实;第三，当好党和人民的耳目喉舌。即使不能做到自采，也要从其他媒体所报道的稿件或其他资料中发现新闻点，重新整合材料，以差异化取胜。对得到的新闻素材要去粗取精、去伪存真，直到捕捉到有价值的新闻内容为止。
三、统揽全局，加强协调，团结员工，热爱集体，爱岗敬业，全面做好记者部的各项工作。深入采访单位调查研究，忠于事实，为特刊的报道掌握第一手资料。抓好采写业务，做到以深度来赢得市场。采取措施，加强协调，使记者部团结在以总编辑为核心的周围。增强记者强烈的事业心和使命感，努力提
高办事效率和水平。对记者上交的稿件，做好把关人的本职工作，努力提高稿件的质量。
四、培养记者勇于吃苦、敢于实践的意识。新闻工作是一项实践性很强的工作，记者必须深入实际、深入群众、深入生活。“实践出真知”、“涉浅水者得鱼虾，涉深水者得蛟龙”，就是这个道理。因此，我要求记者要做到“四勤”、“两不怕”，即“脑勤、腿勤、耳勤、手勤”和“不怕苦，不怕累”。
五、根据记者报道的情况;方案’范文,库.为您.搜集-整理/提出报纸版面的栏目建设和其他合理化建议，力争使稿件符合栏目的要求。
六、在保证记者部每月创收15万的前提下，争取更大的创收。在企业化经营的大背景下，只有保证收入，才能为特刊的不断发展壮大提供资金支持。
七、在外采访时遵守职业道德，努力维护报社的形象，让被采访人加深对报社的印象。
八、对编委会确定的选题及时分派给记者，并按要求及时上交稿件，保证特刊的正常出版。
九、及时向编委会反映情况;方案’范文,库.为您.搜集-整理/。配合编委会解决突发事件。
十、做好通讯员的工作，了解其意见和要求，并采用其合理化建议。
十一、对报道内容的真实和准确负责，真实地报道新闻，认真核实报道内容，正确引导舆论，努力传播知识，热情提供服务。报道一经发布，如果发现错误，立即公开更正。
十二、把新闻评论作为一个固定的栏目来做，评论稿件既可以是记者自写，也可以广泛向石油石化行业征稿。
以上述职报告妥否，请予审议。
谢谢大家!
第14篇：主任岗位职责
物管处主任岗位职责
在公司总经理的领导下，负责本物管处的日常工作，带领物管处员工对本区域实施全面的管理服务，保证托管区域环境优美、运行正常、水电供应正常、业主工作生活温馨、宁静，并对委托方全体员工负责。
一、执行党和国家的各项方针政策、法规法令和物业管理服务的政策法规
以及公司的有关规章制度。
二、对托管区域的卫生、绿化、安全防范、秩序维护、车辆管理、公共设
施及行政事务等各项工作实施全面的管理服务。完成公司领导下达的各项任务。
三、熟悉托管区域楼宇结构、公共设施、设备和员工的基本情况，制定切
实可行的管理服务措施。
四、制定本处月、季、年度工作计划，征得公司总经理同意并组织实施，
定期检查督促。确保工作计划的落实，完成各项服务工作任务。
五、负责处理委托方业主对本处工作和员工的投诉，做到不拖延，不推诿，
处理好与委托方业主的关系。
六、负责处理本物管处员工的日常考核、聘用、辞退建议和日常管理工作，
公正、公平地评价员工的工作和奖惩员工，关心员工的生活，调动员工积极性。
七、重视委托方分管领导的建议，自觉接受委托方领导和员工的监督，搞
好与当地社区、派出所等有关部门的友好协作关系，争取各方面的理解和支持，共同做好管理服务工作。
八、完成公司领导交办的其他各项工作。
第15篇：主任岗位职责
1.负责办公室的全面工作。2.负责协助领导对有关工作部署以及重要会议精神落实情况的督促检查。3.负责党政日常文书处理、文件起草，收集信息，为领导决策提供依据。4.负责学校有关会务的组织、接待，上下级综合协调，上级文件传递、运转。5.负责机要保密工作、计划生育、综合档案管理、车辆的管理。6.负责学校印章的管理，校领导及全校工作曰常安排，救灾捐赠。7.完成学校党政领导交办的其他工作任务。
第16篇：主任岗位职责
1.负责招生办公室的日常管理工作。2.负责招生工作管理制度及文件的拟订。3.负责招生计划的制订、申报及实施。4.负责招生的宣传和基地的建设。5负责国内外联合办学的开发、组织和实施。6.负责新生的资格认定工作。7.协助做好新生报到等工作。8.完成领导交办的其他工作。
第17篇：主任岗位职责
主任岗位职责
一、对服务中心工作负全责，带领全体员工认真贯彻执行公司经营管理方针及各项规章制度、做好物业管理服务工作。
二、严格按ISO9001质量管理体系要求进行小区物业管理运行，并有责任提出修订和完善质量管理体系的建议。
三、制定和执行服务中心月度、年度工作计划，审批服务中心日常经费开支，努力增收节支。
四、组织召开每周、每月服务中心工作例会，及时了解人员状态、工作难点、布置、协调和总结工作。
五、坚持开展服务中心的各项工作检查和绩效考核。
六、熟悉小区情况，与业主保持密切联系，及时处理住户的意见。自觉接受业主委员会、下属和业主的监督。
七、与属地管理机构、服务机构建立良好的公共关系，协调配合，搞好工作。
八、及时报告服务中心月度、年度工作，接受公司总经理组织的年度和任期考核，接受奖惩，对总经理和业主负责。
九、认真完成公司交办的其他工作。
第18篇：主任岗位职责
新疆中泰化学托克逊能化有限公司热电厂
维修部主任岗位职责
1 范围
本职责规定了新疆中泰化学托克逊能化有限公司热电厂维修部主任的职能、职权、工作内容和应达到的要求、工作程序、工作范围、检查与考核。
本职责适用于新疆中泰化学托克逊能化有限公司热电厂维修部主任的各项工作。 2 引用标准
《部门通用岗位职责》 《干部通用岗位职责》 3 职责
3.1 维修部主任是维修部全面工作的第一责任者，在公司热电厂领导下，负责组织指挥维修部生产技术、经营管理活动，保证维修部生产、经营任务的全面完成。在公司及各级职能部门的领导下，根据生产、工作的分工，组织、领导员工，负责公司的主、辅设备的A、B、C级维修、维修和技术革新、改造等工作。
3.2 合理组织生产要素，充分发挥人、财、物的作用，全面完成上级下达的各项任务及生产指标。
3.3 面向市场，承揽并出色完成各项对外主、辅设备的A、B、C级维修、维修和技术更新、改造执行等各项维修任务。
3.4 贯彻执行部、局、公司颁发的各项规章制度，对本部所属各专业实行统一指挥。 4 基本技能
4.1 维修部主任岗位应具备大专以上电力行业的学历或中级以上技术职称，有一定的经营管理经验。
4.2 有一定的思想政治理论、政策水平，廉洁、奉公守法、实事求是、作风民主、有全局观念、联系群众，以身作则并具有组织、管理能力。
4.3 熟悉电力工业技术管理法规、电业安全生产规程、事故调查规程、发电企业设备
维修导则和有关生产技术管理标准、技术监督等相关规程；熟悉所属的设备和系统。
4.4 任职前应担任过炉、机、电、热等主要专业的主任、专责工程师或技术员等职务。
4.5 掌握电力设备维修专业的知识，设备状态维修管理知识以及全面质量管理、ISO9001：2000标准、GB/T28001-2001标准、网络技术等现代管理方法。 5 工作内容和要求 5.1 工作目标
5.1.1 坚持“安全第一，预防为主”的方针，树立“质量是企业的生命”的观念，根据生产管理和设备划分规定，全面负责所辖设备的A、B、C级维修、维修、技术革新、改造等工作，保证维修质量，不断提高设备健康水平和设备一类率，设备完好率达100%，确保设备安全、经济运行，防止人身及设备事故。
5.1.2 结合本部门生产实际情况，合理组织公司职工贯彻、落实公司及各职能部门年度方针目标，采取措施圆满完成生产工作任务。
5.1.3 不断加强本部门的行政和技术管理工作，合理组织生产要素，明确各专业和班组的职责范围，充分发挥、调动各专业、班组和全体职工的积极性，全面完成公司下达的各项生产任务与生产、经济指标。
5.1.4按照公司及职能部门的要求，加强计划管理，及时组织、督促有关人员编制本部门年度工作计划、可靠性措施、设备维修计划、更新改造计划、“双达标”计划、备品配件、材料计划、金属监督计划，保护装置计划、职工教育、技术培训计划、节能计划、全面质量管理计划、安全生产计划和推行现代化管理计划等，其准确率、完成率达到上级的要求。
5.1.5 负责组织协调本部门的各项专业技术管理工作，加强基础工作；建立健全各种技术档案；及时安排处理生产中出现的各类技术问题，建立健全设备台帐和各种标准、制度等，不断完善各项基础管理工作。
5.1.6 采取有效措施加强经济管理，认真进行材料、费用和人工核算工作，积极开展节能创收工作，认真做好“修旧利废”工作，努力降低消耗，不断提高劳动生产率和经济效益。
5.1.7 按照公司的有关规定，组织有关人员对职工进行安全教育、劳动纪律教育、职业道德教育和全面质量管理知识教育，加强职工技术培训工作，不断提高职工的素质和技术水平。
5.1.8 对突发性直接影响设备安全运行的特例情况，及时做出决策，并组织实施。 5.1.9 组织开展以改善经营管理，促进技术进步，提高效益为中心的劳动竞赛。 5.1.10 服从公司的指挥，强化维修部内部生产指挥系统，负责各专业间的工作联系，有相关公司的工作应服从全局，主动协作，如有困难及时陈述原因，请示公司领导裁定并坚决贯彻执行。
5.1.11 贯彻执行公司《干部通用岗位职责》。 5.1.12 完成公司领导交办的各项临时性工作。 5.2 工作要求
5.2.1 执行计划维修，坚持“应修必修，修必修好”的原则，严格执行三级验收制度，保质、保量、按期完成各项维修任务、临时性工作任务和紧急任务，确保设备的维修周期。争取设备完好率达到100%；其中一类设备大于75%；消除泄漏率达到95%以上；工时利用率达到80%以上；设备A、B、C级维修后一次启动成功率达到90%以上。 5.2.2 加强思想政治工作，降低违纪率，消灭犯罪率；搞好精神文明建设，加强民族团结，不断提高职工队伍的思想素质。
5.2.3 加强专业及班组管理，认真做好专业、班组建设和班组达标升级工作，充分发挥专业、班组的作用。
5.2.4 负责所辖厂房、设备、工房的文明卫生管理工作，做到物品摆放整齐，各种标志齐全，窗明几净，达到文明生产57条的要求。
5.2.5 按照公司的要求，组织全体职工搞好劳动管理、物资管理、备品配件管理、费用管理、财务管理、工机具管理、全面质量管理、工时定额管理、材料定额管理、大力推行现代化管理，不断提高管理水平，完成各项考核指标。
5.2.6 按照档案管理标准要求管理好本部门的有关文件、图纸、技术资料等。 5.2.7 督促各专业、班组做好量化考核工作。
5.3.1 根据公司制定的年度方针目标，管理实施规划，生产任务及经济指标，认真组织各专业编制年度方针目标实施措施。
5.3.2 定时组织维修部职工召开大会，总结上年度工作，部署本年度各项工作。 5.3.3 按月召开安全活动分析例会及生产计划下达平衡会。
5.3.4 每天及时了解生产情况，督促检查重要工作的完成情况，协调、平衡各专业的工作，参加晨会并组织晚调会。
5.3.5 无特殊情况，每天应到现场，检查重点工作完成情况，及时了解工作进度和解决有关问题。 6 职责与权限
6.1 有权向维修部全体职工发布生产、技术和行政工作方面的指令。 6.2 有权决定维修部生产人员配备、班组设置和班组长的任免。
6.3 有权对维修部职工的晋级、调动、奖惩提出方案或意见上报总公司主管部门及经理。
6.4 有权按照经济责任与奖惩制度对维修部全体职工进行考核和决定奖金的分配。 6.5 在紧急情况下，有权决定生产和管理上的重大问题，事后应报告主管部门领导。 7 检查与考核
按职责《任职目标经济责任制》及公司的有关规定进行检查和考核。
第19篇：发行部终总结
长江商报发行部年终总结
回顾2015年来的工作，我部门在公司领导和同事们的支持与帮助下，严格遵守公司的相关制度，顺利地完成了本部门的工作。
在报纸的投递方面，也做了很多细致繁琐的工作。刚交给邮局投递时，由于邮局投递的产品繁多，无法做到送报上楼，很多客户打电话来反映收不到报纸，经过我们耐心的解释和与邮局的协调，解决了问题。
内勤
从15年开始发行分全国版和地方版后，核算也由原来一处分成了五处，数据虽没有增加，但工作量却增加了不少，所有发行数据资料、印刷费用、纸张用量核算及商报热线电话全都由一人来完成。具体工作如下：
1.核算统计：每日要报数与省书报刊发行局、省书报刊零售、武汉市邮政投递局、自行投递以及印厂数据统计对接；每月下址资料、改址统计与邮局各处对接；各处投递费用及报款的核算；印刷报纸费用及纸张用量的核对；为了不让客户流失，每月对到期报纸的续订进行电话跟踪；核对完成14年底所有人员订报发票、地址、报款回款情况；每月发行报表、收入统计与集团财务对接。保证了报纸的数据准确及时。
2.订报电话，已成为全公司的热线电话，订报、投诉处理、广告、新闻、找人及咨询等每天都有，因我们摊点铺摊面少，客户找不到摊点的都是这个电话来接听处理讲解。
一有投诉或订报及时解决。一年四季都有临时订报要我们送票上门征订，不管客户住多远，楼层多高，都做到了第一时间把报纸送到客户手中。
在零售方面，我们做到了每摊必查。我们先跟着每个投递员熟悉报摊，然后对各个摊点反复的巡察，特别是夏天，我们顶着40多度的高温，整天在外巡察，人变得又黑又瘦，出现问题及时跟报刊发行局联系解决。初期有很多摊主将我们的报纸放在不显眼的地方，甚至没有拿出来，都在我们的监督下，让邮局整改，保证了每个报摊的曝光率。另在巡察报摊时，也出现了一些投递员不按时送到报摊，甚至不送的情况，一经发现，我们都要求报刊发行局严厉处罚相关投递员和投递站。在我们的辛勤巡察下，投递员们在投递商报时再也不敢马虎了。做好每月退报回收工作，专人去邮局现场清点退报数字，然后拖回报社入库。零售工作很重要，武汉三镇都留下了我们的脚印，我们还要继续延续这种高强度的巡摊工作。
在各个环节必须要求各部门注意时间节点，各环节负责人手机保持24小时开机，我部门只有2个男同志，经常是凌晨2点左右接到电话，然后立刻赶到印刷厂协调。特别是两会期间，由于报纸出稿后要交由省宣部门审核，要到很晚才能传版给印厂，我们直接在印厂办公，协调传版、印刷和邮局接报，确保报纸能够准时印刷送出。经过近2个月的协调，报纸印刷出报逐渐顺畅。现在每周去印厂监督印刷数次。保证了报纸的正常出版发送。
2015年，发行部在仅有3个人的情况下，做到了以前几十个人做的工作，每个人都身兼数职满负荷的工作，保证了报纸的发行工作顺利的进行，得到了各部门和客户的好评。新的一年里，我们一定再接再厉，认真细致的做好各项工作，为商报更好的明天做到应有的贡献！
2015年12月30日
第20篇：报社广告部主任竞聘演讲报告
报社广告部主任竞聘演讲报告
各位领导，各位评委，同志们：
大家好！首先，感谢领导们给了我这次公平竞争的机会。希望通过这次竞聘，历练自己的胆量、展现自己的志向、开拓自己的视野，为报社发展做更大贡献。
我叫**，现年**岁，本科学历，曾经自己开办过广告公司，从事过多种媒体广告，**年进入报社广告部，现任广告中心房产部晚报工作室副主任。自进入报社来，在领导和同志们的指导下，勤勤恳恳工作，扎扎实实做事，吃苦耐劳，取得了可喜成绩，得到了领导与同事们的一致肯定。
几年来，我始终以一颗赤诚之心戍守本职，以无限热情开启工作，身后留下的是辛勤的汗水，收获的是丰富的工作经验。过去的工作中也囊括了领导和同事的大力支持，今后我将继续孜孜以求，争取做出更大的贡献。应聘广告中心教育医疗部主任的职位，我充满希望，也满怀信心。我的信心主要来源于以下几点优势：
一是具有较强的学习能力和适应能力。
我从事过多种媒体广告，坚持边学习边工作，在实践中总结积累经验，思路较宽，适应能力较强。进入报社广告两年来，立足本职，勤思苦钻，不断丰富、完善、提高自己，使我的理论水平和实际工作能力又有了进一步的提高。如果能从事教育医疗广告工作，相信较强的学习能力能助我一臂之力。
二具有拼搏奉献的精神。
广告是一个充满挑战的行业。多年的广告推广经历，锻炼勇往直前、无畏无惧的应对挑战的工作精神，工作中，奔走市场，拜访客户，时常加班加点，不怕辛苦的付出，不计较个人得失，勤勉敬业，拼搏奋进，具有锲而不舍的紧追客户的顽强毅力，具有高度的责任感和进取心。“业精于勤荒于嬉”，勤奋的职业素质不仅让我在过去的工作成就了一番成绩，也必然为以后的工作增光添彩。
三具有较强的沟通协调与管理能力。
我注重与部门之间的协调，注重与同事们相互协作，相互帮助，能够利用团队的力量开展工作。工作中，善于同客户沟通，能够把握不同客户的不同心理，有针对性地说服对方与我部进行合作；能够把握工作的要领，抓住重点矛盾重大问题开展工作；能够通过规章制度加强管理，能够充分发挥每个员工的聪明才智，调动每个成员的积极性和主动性服务于中心任务，协调与管理能力较强。
我认为广告中心教育医疗部主任的主要职责是：加强内部管理，打造高效率、高素质的团队；适应市场发展，制定科学的市场推广计划；一马当先，身先士卒，带领团队积极开展市场营销；内外协作，团结其他部门，共同致力于业务发展。各位领导、各位评委，如果能够得到各位的垂爱，让我走上医疗教育部主任的工作岗位，我将不辱使命，开拓创新，用具体的行动和丰硕的业绩来回报领导厚爱和同志们的支持。具体工作思路如下：
一加强学习培训，打造富有开拓精神和战斗力的团队。
我将充分发扬民主，积极听取并采纳合理化建议，汇集群智群力，不断改进工作。注重部门内部开展学习培训活动，每周组织一次经验交流与工作汇报会议，引导员工介绍经验，相互学习，相互促进，相互激励，把成功经验积极推广，提高团队的整体思想素质和工作能力。同时，积极开展业务培训，学习兄弟部门的先进经验，学习市场营销相关理论，全面提升团队的业务能力，力争把团队建设成开拓进取、拼搏奋进的战斗集体。
二充分调查研究，制定科学的推广计划。
我将对以往的教育医疗广告市场进细致分析研究，把握两个行业市场的发展趋势，确定工作重点，结合市场实际情况，制定完备的计划。就目前来看，医疗与教育行业竞争激烈，为广告业务发展提供了良好契机，尤其是民办高校、职业学校、中小学，众多的社会办学机构、美术音乐外语教育培训机构，为抢夺生源展开白热化的竞争，因此将其列为市场开发的重点；医疗行业，公办医院的新技术新设备、民办医院也是业务发展的重点，所以应抓住行业特点，有针对性开展工作。
三强化管理，完善部门制度。
结合业务发展需要，进一步建立健全规章制度，一要出台相关激励制度，适当加大奖励，采取措施，鼓励员工积极争创一流业绩，给予源源不断的物质刺激和精神鼓舞；二要完善岗位责任制，将部门计划细致分解到每人头上，明确每人每月甚至每周的任务，适当增加压力，敦促员工始终保持奋斗的激情。
四捋顺市场关系，拓展营销渠道。
对现有的客户进行全面梳理，将客户分为忠诚客户、一般客户和边缘客户，有重点地通过电话拜访、上门沟通、电子交流等形式，开展客户大走访活动，力求留住忠诚客户，增加与一般客户的共识，紧紧拉住边缘客户，做好现有客户资源维护工作。同时，大力拓展新客户市场，除了营销人员直接发展关系外，大胆尝试使用代理商、经销商、招聘兼职业务员，把有志于广告事业外围人员吸引到我部周围，拓展营销渠道，扩大业绩。
五率先垂范，团结协作，争创出色业绩。
我将一身作则，团结同事，发扬不怕苦不怕累的精神，带头参与市场营销，以出色业绩给部门员工树立示范榜样，营造你追我赶的良性竞争氛围；同时注重与兄弟部门相互配合，相互协作，积极为其他部门提供客户线索，共同致力于报社广告事业的发展。
各位领导，同志们：也许前进的道路崎岖而坎坷，身上的担子任重而道远，但是挑战与机遇并存，正因为有挑战，工作才有干头，事业才有想头，浑身才有劲头。不管这次竞争是否成功，我都将一如既往、勇往直前，用实际行动回馈组织和同志们的信任。
