推荐第1篇：公司高层岗位职责
山西凯希瑞科技股份有限公司
岗 位 职
2012 年10 月28
责
日董事长岗位职责
1、遵守并掌握国家的法律法规、行业的政策；
2、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；
3、召集公司董事召开董事会会议；
4、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议；
5、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施；
6、全面监督公司管理体系的运营情况；
7、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；
8、代表股东或董事会成员决定公司的经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；
9、决定总经理及其他高级高级管理人员的聘用和免职，并及时备案；
10、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案；
11、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料；
12、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同协议；
13、按照《中华人民共和国公司法》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。
总经理岗位职责
1、负责编制公司年度预算计划，并实施；
2、制定公司经营方针、目标、计划，分解到各部门并组织实施；提出公司的组织机构设置方案；制定并落实各项规章制度、改革方案、改革措施；决定各部门人才的聘用、任免，对公司的经济效益负责，保证公司产品及服务满足客户要求；
3、协助董事长制定公司总体战略规划与发展目标；
4、协助副董事长公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；
5、掌握市场动态，制定应对准备策略，监控各类业务项目的开展及督导下属的目标执行情况；
6、负责建设和发展业务团队，组织开展员工队伍培训及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要；
7、审核、签发以公司名义发出的各类文件。
生产副总经理岗位职责
1、认真贯彻国家的方针、政策、法令，遵守公司有关规定和会议决定，在生产中对总经理负责；
2、协总经理组织编制本公司长远发展规划，批准年度作业计划和当月生产计划并组织实施，保证全面完成各项计划指标，分管生产、设备、安全等业务部们的工作；
3、负责公司生产的统一指挥，主持召开生产调度会，及时汇报和协调生产计划的完成情况；抓好设备管理工作，处理生产中存在的问题，做好协调均衡生产；
4、严格执行国家颁发的安全生产和劳动保护政策，负责公司生产过程的安全管理工作，不断加强对职工的安全教育，组织安全大检查，做好完全文明生产；
5、负责公司生产车间的清洁文明工作，组织例查，发现问题及时整改。
供销副总经理岗位职责
1、严格遵守公司的各项规章制度，在总经理的领导下负责本部门的全面工作，组织督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、行政人事、财务和技术质量管理等部门的工作联系和协作配合。
3、组织制定产品供销制度，明确供销工作标准，建立健全供销管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查和考核工作。
4、组织编制年、季、月度供销计划草案，供总经理审核决策。负责组织合同评审、确认，审批合同订单，督促供销工作开展、客户的维护及档案管理，确保供销计划指标完成。依据公司资金运作情况和市场综合情况，做好资金链的有效运转。保持合理的库存量，保证生产物资的及时供应。
5、编制供销统计报表，做好供销统计核算基础管理工作，建立和规范各种原始记录、统计台账、报表。汇总填报年、季、月度供销统计报表，主持供销统计分析，为总经理决策提供可靠参考资料。
5、抓好市场调查、分析、预测。做好市场信息收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的供销网点，并做好公司和产品的宣传，不断扩大公司产品的市场占有率，提高公司及产品的知名度。
6、抓好供销人员的考核、考评、管理与培训等，关心供销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪事件的发生，减少公司不应有的经济损失。
7、审阅部门员工的供销计划和总结，并做好相关指导；监督本部门员工工作移交监管。
8、推进本部门文化建设，倡导队伍思维创新和团队精神，提高供销人员的素质。
9负责生产原料及辅料、设备及设备备件、办公用品、后勤所需的各类物资的采购工作，作好市场调研及比价工作，及时了解原料的市场动态，保证所需物资质量一流、低价格低廉、到货及时，保证供货单位售后服务安全可靠，必要时作好对供货单位的考察备案工作；
10、经常向总经理汇报近期的实际工作进展情况。完成总经理交办的其他工作任务，接受总经理的指导和监督。
办公室主任的岗位职责
1、在公司总经理的领导下，协调好产、供、销及各辅助部门之间人事方面的工作；
2、负责公司文件、材料、工作总结、工作计划的草拟及打印工作；
3、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完成；
4、代表总经理负责与各部门签目标管理责任状，并监督、检查、落实目标管理完成情况；
5、协助总经理对各部门的工作进行全程监督，全面管理；
6、负责组织开展对新员工的招聘工作，建立公司人才资源储备库；
7、负责组织新员工的面试及入职培训工作，为公司提供踏实能干、吃苦耐劳的优秀员工；
8、负责公司的来访、参观、考察等方面的接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报；
9、负责开展厨房的日常运行及管理，保障公司职工按时、按质、按量就餐，保证职工的就餐安全；
10、负责组织公司办公区、生活区、厂区道路的清洁及绿化工作，保障公司员工有一个整洁、舒适的工作环境。
11、负责管理公司的保卫工作，保证公司的财产安全，负责制定公司人员、物资的出入厂区（公司）管理制度，为公司的生产经营提供安全保障。
12、制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究实效，对各部门申报办公用品购置计划进行审核；
13、负责对公司员工的工作进行检查、考核、评定；
14、认真完成总经理交办的其他临时性工作。
财务系统：
财务部长的岗位职责
1、负责组织制定、执行并完善公司各项财务制度，规范公司财务管理工作。
2、负责组织编制财务预算、成本计划和利润计划。
3、负责组织公司的会计核算、编制和审核财务报表；确保财务信息的准确、及时。
4、负责组织对公司财务指标进行分析和评估，为公司的相关决策提供支持，并为规划、绩效考核等工作的进行提供事实依据。
5、进行税务规划，审核制定公司内部的税务安排使在合法的前提下，减少公司税收负担。
6、协助组织公司的对外担保和风险评估，组织调查互保单位的信贷明细。
7、制定和完善部门财务管理制度、业务流程、确保本部门工作有序、高效、协调、规范。
8、落实下属员工的考核、激励、培养计划，提升下级员工的整体素质。
9、负责对公司的业务经营情况、资金使用状况、成本费用及利润情况进行分析、检查，为公司的增收节支、提高经济效益出谋划策。
10、定期上交公司所需的各项报表。
11、做好各项日常工作，配合审计部门做好审计工作。
12、完成总经理交办的其他任务
会计岗位职责
1、会计在总经理的领导下开展工作，负责公司账务工作；
2、按照国家会计制度，依法进行日常核算；记账、复账、报账，做到手续完备，账目清楚，定期报账，整理会计账簿，编制会计报表及时交主管审核，主管审核完交总经理；
3、科学的设置会计核算程序；正确使用会计账簿，合理利用会计科目，按时完成记账、结账、报账工作。做到手续完备，数字准确，内容真实，账面整洁，帐帐相符，帐证相符，帐款相符，帐实相符，日清月结；
4、严格执行《会计法》和国家财务制度，加强财务监督，对不合理的未经批准的单据，弄虚作假的单据不予开支与报销；
5、按照国家会计制度的规定，妥善保管凭证，账簿，报表等档案资料，并及时整理入档，不得随意乱扔或丢失；
6、把好报支关，报支手续不健全一律不予支付和进账；
7、遵守职业道德规范，不得泄露财务室的机密；
8、加强支金的管理，负责对出纳的监督，定期对库存现金，银行账户金额进行盘查，写出盘查表报总经理审核；
9、每月，每年度终结时，及时、准确完整的编制会计报表，并且对费用、成本进行分析，写成书面报告，报总经理审核；
10、每月按期申报税金，负责处理好有关税务方面的关系；
11、对不符合国家《会计法》和公司规定的有权拒绝执行；
12、负责公司固定资产的登记造册工作，保证资产账目准确、清晰；作好固定资产的月盘、年结工作；
13、负责公司原料产品库、设备备件库、生活用品库的月盘、年结工作，掌握公司物资的库存动态；必要时向总经理汇报公司库存情况；
14、完成总经理交办的其他任务。
出纳岗位职责
1、出纳在总经理的领导下开展工作，负责公司的货币资金核算、往来结算、工资核发工作；
2、学习、了解、掌握财经法规和制度，提高自己的政策水平。维护财经纪律，执行财会制度，抵制不合法的收支和弄虚作假行为。
3、办理现金支出，审核审批有据。严格按照国家有关现金管理制度的规定，必须经过会计审核、财务经理签批，方可办理款项收支。单笔2000元以下的零星支出才使用现金方式支付。
4、收付款后，加盖“收讫”、“付讫”戳记。日常周转金不得超过50000元，如有超出，需缴存银行。不允许私自坐支收到的现金及支票，要及时送交银行。不得以“白条”抵充现金，更不得任意挪用现金。如果发现库存现金有短缺或盈余，应查明原因，根据情况分别处理，不得私下取走或补足。如有短缺，要负赔偿责任。要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人。
5、办理银行结算，规范使用支票。严格按照银行结算制度规定，超过2000元的支付用支票或电汇方式支付。
6、收到支票需及时填写支票进帐单并送银行，不可延期送票。
7、办理汇款，注意帐号的填写，严禁发生汇款错误的事件。
8、签发支票时应注明收款单位、用途、金额、日期，并经财务经理签批后方可使用，并由领用支票人在专设登记簿上签章。对于填写错误的支票及逾期未用的支票及时注销，并加盖“作废”戳记，与存根一并保存。严格控制签空白支票。支票遗失时要立即向银行办理挂失手续。
9、每月5日之前收取上月末对帐单，核对并编制调节表，做好后交给会计。
10、认真登记现金和银行存款流水账，保证日清月结。对收到的银行承兑汇票和支票要作好备查账登记。
根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记流水账，并结出余额。银行存款的账面余额要及时与银行对账单核对。对于末达账项，要及时查询。要随时掌握银行存款余额。
11、每日盘存现金及银行存款，做到账账、账表、账实相符。董事长可派人抽查、核对资金情况。
12、每月10日，根据经总经理签字后的工资表，发放工资及奖金；
13、必要时向总经理汇报公司账目资金情况。
14、保管好保险柜密码和钥匙不得任意转交他人代为保管；
15、完成总经理交办的其他任务。生产系统：
车间主任岗位职责
1、车间主任在主管生产副总经理领导下主持工作，组织公司均衡生产，全面掌握生产动态，确保生产计划全面完成；
2、建立健全内部管理体制，不断完善和执行车间经济责任制和各项规章制度；
3、负责组织生产过程的工序定置，搞好生产现场和清洁文明考核工作；
4、车间主任是本车间质量管理的领导和管理者，对本车间产品质量负责；
4、严格贯彻执行管理手册，保证程序文件在车间的实施运行；
5、坚持质量第一的方针和服从市场、服务销售的观念，不断追求和完善质量管理，确保不合格不流入下道工序和市场；
6、负责本部门在质量、环境二体系运行中的有关工作；
7、负责本车间的质量成本管理，努力做到质量好、成本低；
8、负责本车间职工的质量知识培训和教育；
9、经常了解和掌握全国同类的产量、设备、质量、消耗、技术等方面的情况，努力赶超先进水平；
10、遵守各项规章制度，按时完成公司安排的其他工作任务。
设备动力部部长岗位职责
1、动力设备部长在生产副总经理领导下主持工作，组织公司设备及生产动力保障方面的工作；
2、审查生产设备的大、中、小修理计划和技术准备计划，并组织实施；
3、负责生产设备的选型、购置、安试、验收、维修、更新改造、调拨、封存、启用、报废等综合管理工作；
4、组织制定提高设备修理质量、降低修理成本、节约动力消耗、技术培训的方案；
5、审核维修材料计划、备件计划并组织落实；
6、负责审核技改建议、更新技术改造计划、新设备的设计及有关图纸技术资料、技术报告等组织落实；
7、负责工程方案及设计、设备选型、非标设备设计制作等技术工作的审核、费用发放、工程决算的审核；
8、协调施工单位与公司的合作关系；
9、保证全公司生产设备及动能设备正常安全运行，主要设备完好平均指标保持在规划目标以上；
10、负责导热油炉、制氮机组、循环水机组的安全运行，为树脂车间生产按时、按质、按量提供合格的动力保障，为树脂车间的连续生产提供必要的后勤保障工作。
11、负责生活用二次换热水机组的正常运行。
12、负责污水处理站的运行，保证污水的达标排放。
13、遵守各项规章制度，按时完成公司安排的其他工作任务。
质检研发部部长岗位职责
1、质检研发部长在生产副总经理的领导下开展工作，管理好公司的质量检验和新产品开发工作。
2、负责组织建立企业的质量管理体系，健全质量管理网络，开展系列质量管理活动，使企业的质量管理日趋完善，达到经常化、标准化。
负责制定质量管理的考核标准和考核表格并组织实施。
3、在开展质检工作时，应秉公办事，一切依照制度办事，根据企业的经营方针和各项工作标准制定企业的质量管理计划和开展质量活动方案，并组织实施。
4、收集、整理、分析、调研、储存、反馈、传递质检信息，并确保信息的真实性，切合实际地提出合理化建议和处理措施。
5、在检查过程中，如遇重大问题，有责任报生产副总，确保企业出售的产品保质保量，维护企业的信誉和消费者利益。
6、制定和不断完善企业质量管理标准，建立一套科学的、有效的质量保证体系，严格贯彻执行企业制度，严格进行检查考核工作。
7、总结整理经常出现的问题，归纳成培训材料，给予员工及时的贯彻传达，避免同一事件的再次发生。
8、负责研发部的日常管理工作，根据供销部提供的市场需求，及时开发出相应的产品。
9、根据质检及供销部门反馈的质量信息，及时调整生产配方，保证公司产品质量一流。
10、带领研发人员抱着刻苦钻研，积极进取，不断创新的态度，为公司提供国内领先的产品配方。
11、在保证产品质量的前提下，为公司开发出低成本，高效益的产品。作好生产原料的入库检验工作，避免不合格的原料流入生产环节。
12、遵守各项规章制度，按时完成公司安排的其他工作任务。
操作工岗位职责
1、在车间主任的领导下和组长的直接指挥下开展工作，服从管理听指挥；
2、严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
3、坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。
4、严格按照产品工艺要求及设备操作规程进行作业。
5、强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。
6、精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用，会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。
7、必须坚持对责任区进行卫生清扫，保证本岗位工作地点和设备、工具的安全、整洁，为各设备的正常运转提供良好的条件，不随便拆除安全防护装置，正确使用劳动保护用品；
8、认真遵守考勤制度，按时打卡上下班，有事提前请假，杜绝补假。
9、节约用电，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。
10、增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。
11、养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。
12、定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。
13、随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。
14、按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写 (记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名)。有交接班时认真做好交接班工作。
15、生产区严禁吸烟和携带易燃的火种，操作工必须自觉遵守工作着装及相关的安全管理规定，上岗前及工作时间严禁喝酒；
16、及时反映、处理不安全问题，有权拒绝违章指挥，并对上级单位和领导人忽视工人安全、健康的错误决定和行为提出批评或控告；
17、完成公司及车间交办的各项临时性任务。
维修工的岗位职责
1、在设备动力部部长的领导和组长的直接指挥下开展工作，服从管理听指挥；
2、本岗位要求具备良好的职业道德及责任心，遵守厂规厂纪和车间基本管理制度；严格执行维修工安全规程，对本岗位的安全事故负责；
3、做到维修工随叫随到，及时解决，不能当班完成的要做好交接工作；
4、合理利用原材料。节约用料，不浪费，废旧原料及更换材料要回仓库，并报管理员；
5、定期清洁维修工房，确保设备、设施、工具的整洁，保证现场维修场地的清洁；
6、严格按照安全作业规程进行作业，严禁任何形式的违章作业，不得无证（对应上岗证）作业，切忌贪图方便，违反安全制度；
7、发生突发情况，应迅速赶往现场，及时采取应急措施、保证设施。设备的正常、完好；
8、每班多次对设施、设备的运行情况进行全面巡查、检查，做好预防性维修；
9、增强效率意识，加强协调配合，确保本职工工作的按时完成；刻苦学习专业知识，勤于钻研专业技能，不断提高维修质量及工作效率；
10、保存好公用的和分发给本人的工具，做到丢失赔偿；
11、填写好维修记录；
12、积极完成上级交办的各项临时任务。
叉车司机岗位职责
1、在车间主任的领导下负责叉车的安全运行和日常维护工作：
2、严格遵守《叉车安全操作规程》，确保安全运行，杜绝安全事故发生；
3、叉取、堆码成品、半成品时应小心谨慎，缓慢操作，防止造成板子损坏；
4、不慎造成板子损坏时，若是轻微损伤，应及时修补，减少公司损失，若损伤面积较大无法修补的，应按实际损失折价或全额赔偿；
5、定期做好叉车维护工作，叉车累积作业50小时后，应在不影响生产班组正常工作的前提下，抽空进行日常维护工作，内容包括： （1）清洗叉车上污垢、泥土和垢埃，重点部位是：货叉架及门架滑道、发电机及启动器、蓄电池电极叉柱、水箱、空气滤清器； （2）检查各部门的紧固情况，重点是：货叉架支承、起重链拉紧螺丝、车轮螺钉、车轮固定销、制动器、转向器螺钉； （3）检查脚制动器、转向器的可靠性、灵活性；
（4）检查渗漏情况，重点是：各管接头、柴油箱、机油箱、制动泵、升降油缸、倾斜油缸、水箱、水泵、发动机油底壳、变矩器、变速器、驱动桥、主减速器、液压转向器、转向油缸； （5）每周进行一次全车润滑。
6、定期做好叉车保养工作，叉车累计作业200-300小时后，应请示相关领导，在不影响生产班组正常工作的前提下经领导批准后，送公司定点维修处进行一级技术保养；累计作业1000-1500小时后，应进行二级技术保养；累计作业3000小时后，应进行三级技术保养；
7、配合生产班组、库房做好产品转运及发货装车工作；
8、车间当班生产的成品板应及时转运入库，堆码在库管指定的位置，堆码时注意谨慎操作，避免产品损坏；
9、配合库管做好装车预备工作，在库管指导下将每车产品分别堆放，由库管做好标记，避免错发；
10、严格奉行安全第一的原则，对任何人员（包括领导）提出呃违背安全原则的要求或指挥，有权拒绝执行。
11、积极完成上级交办的各项临时任务。
化验员岗位职责
1、在质检研发部部长的领导下开展工作，服从管理听指挥；
2、本岗位要求具备良好的职业道德及责任心，遵守厂规厂纪和车间基本管理制度；
3、熟悉产品的生产及工艺流程，各种产品的性能、特点及质量控制情况，掌握化学分析及仪器分析的原理，能熟练地进行实验室各种工作；
4、严格按照各种技术标准和检验方法，对半成品、中间产品进行进行检测，不得随意增减、漏项和弄虚作假，按时完成各项检测工作，确保生产正常进行；
5、对出现的质量问题，立即向生产单位提出，并按程序向部门负责人报告，不得隐瞒过逾期不报；
6、负责生产原材料的入库化验工作，作好原料的生产厂家、生产日期、保质期、合格证等信息的登记造册工作，对不合格的原材料拒绝入库。
7、在质量研发部部长的领导下，积极开展新产品、新配方的研发工作，及时了解国内聚氨酯保温板材以及聚酯多元醇树脂的行业动态，为公司的长远发展提供可靠的技术支持。
8、在日常的工作中，要认真填写原始记录和报表，自己清楚、数据准确；对检验结果负责，严禁弄虚作假，否则追究其责任；
9、爱护仪器和设备，保证仪器和设备的清洁和正常使用，发现问题及时向部门负责人汇报。
10、积极完成上级交办的各项临时任务。
质检员岗位职责
1、在质检研发部部长的领导下开展工作，服从管理听指挥；
2、本岗位要求具备良好的职业道德及责任心，遵守厂规厂纪和车间基本管理制度；
3、要树立“质量第一”的思想，认真学习产品质量标准，了解产品生产工艺，熟悉技术和业务，以工作质量确保产品质量；
4、严格按照产品质量标准和检验规程对所有入库成品进行检验，不得擅自降低检验标准和随意增减漏项；
5、对于产品质量各方面都符合要求的同意收货，对于产品质量达不到接受要求的，按文件和标准执行；
6、认真填写原始记录，交接班记录和各种报表，不得肆意涂改，对检验结果负责；
7、经常深入现场、服务现场，积极开展预防性检验工作，对发生的质量问题及时向供货单位和部门负责人反映，做好质量信息反馈工作。
8、积极完成上级交办的各项临时任务。
成品保管员岗位职责
1、产品保管员在生产副经理领导下开展工作，负责产品的保管、入库、出库等方面的工作。
2、成品入库保管员必须认真清点并登记产品的品种、数量、规格生产日期等信息，及时开入库单，按帐、物、卡三对口，分片、分库整齐码放；
3、所有进入库房的成品必须经质量研发部抽检合格后，方可发货；
4、成品出库时发现产品破损、变形时，要及时汇报，保管有权禁止任何人踩、坐成品，对于保管不当，粗心大意，造成的破损、错发，保管员负责赔偿；
5、成品入库要日清月结，每天给供销部填报一份成品库存表，每月月终进行一次盘库；
6、对于库内照明等电器装置必须保证使用良好，无危险，经常进行检查和保养，消防器材要专物专用，并保持良好状态，保管员必须会正确使用消防器材；
7、成品保管员在值班期间，要对各库进行巡回检查，做好防火、防盗工作，确保成品不受损失；
8、库内、库区的卫生要班班清扫，经常保持库内及周围环境干净整洁，如发现未打扫者，接班人员可拒绝接班，严格交接班手续，认真填写交接班记录；
9、积极完成上级交办的各项临时任务。
原料库保管员岗位职责
1、原料库保管员在生产副经理领导下开展工作，负责生产物资、设备备件的数量验收、保管、发放工作，做到按计划材料采购入库，手续齐全，不合格材料不准办理入库手续；
2、合理发放原辅材料，减少库存和积压现象，领取各种材料要严格检查质量情况；
3、负责仓库的管理，帐、物、卡要相符，每月清库盘库，并认真填写报表；
4、账目做到书写工整，计时准确，日清月结，月末填写库存盘点报表；
5、易燃、易爆剧毒物品要做到防隔离保管，露天物资要按规定防雨，做好安全四防工作；
6、做好各级物资回收工作，坚持原则，勤俭节约；
7、建立健全材料、备品备件、劳保福利等颁发台账。
8、库内、库区的卫生要班班清扫，经常保持库内及周围环境干净整洁，如发现未打扫者，接班人员可拒绝接班，严格交接班手续，认真填写交接班记录；
9、对于库内照明等电器装置必须保证使用良好，无危险，经常进行检查和保养，消防器材要专物专用，并保持良好状态，保管员必须会正确使用消防器材；
10、积极完成上级交办的各项临时任务。
行政系统：
文员岗位职责
1、办公室文员在行政副总的领导下开展工作，负责公司档案管理、人事招聘、人员培训、文件打印、制度下发、考勤管理、技术评定等方面的工作。
2、根据公司发展需要，经总经理审批后，协助部门主管开展人员招聘工作，建立并完善公司人力资源库。
3、建立健全人事档案，按照人事档案管理的范围，实行一人一档制，随时向主管提供人事档案资料；
4、协助部门主管做好新聘员工的制度文化培训工作；组织车间一线开展各种形式的技术学习、技能比武活动，提高公司员工的技术水平和文化素质。
5、负责公司证件、资料、图纸等的保管归类工作，做到资料齐全、保管完好、分类明确，做好资料、图纸借阅和证件复印等方面的登记工作；
6、负责公司员工的考勤管理，每月及时给总经理和财务部提供员工的出勤表和工资表。
7、认真做好公司内员工的技术等级评定等有关的具体事务，；
8、配合相关人员做好公司员工的月度、年度考核及奖惩工作；
9、协助主管下发公司制度的各种规章制度，并检查公司制度的执行情况，必要时可根据公司规章制度，开具奖励或处罚通知书；
10、做好公司的文秘、打印等工作；
11、完成公司交办的其他临时性工作。
门卫岗位职责
1、门卫在在行政副总的领导下开展工作，维护公司内外区域的正常工作；
2、维护公司内治安秩序，防患于未然，加强对重点产位的治安防范，加强防盗活动，发现形迹可疑的人与事，及时逐出，对违反治安条例的行为，及时向公司报告；
3、监视和巡查公司管理区域，及时消除隐患，监视员工遵守安全守则；
4、对进出公司的员工、来客进行询问登记；
5、协助公司报刊、信件的发放工作；
6、保证公共场所门道的开启关闭；
7、做好下班后执勤工作；
8、门卫人员应做到：
（1）服从领导、听从指挥、加强组织纪律，遇事勤请示、报告；
（2）坚守岗位，尽职守，不晚岗、睡岗，不闲聊；
（3）时刻保持警惕，遇事多思多想；
（4）遵守制度、文明服务，注意工作方法，着装整齐，态度和气；
（5）坚持原则又机智灵活。
9、完成公司交办的其他临时性工作。
炊事员岗位职责
1、炊事员在行政副总的领导下开展工作，负责公司职工的就餐工作；
2、保持个人及厨房、餐厅的卫生，做到衣着干净、炊具清洁。
3、按作息时间开饭，不得提前或推后；
4、保证食堂食品的质量、数量，使职工能够安全食用，饭菜要做到洁净卫生、香甜可口、味道新鲜，；
5、不能任人唯亲，打饭菜要一视同仁，平等相待，不厚此薄彼。
6、及时开展厨房及餐厅的清洁工作，储藏室、灶台、水池、蒸饭柜、所有灶具要勤洗勤擦，摆放整齐；厨房饭堂内外随时打扫干净，地面做到五灰尘，桌凳伸手不沾污，墙壁四周无蜘蛛网，无尘垢，厨房内外水池及勤清洗，垃圾污垢要清理干净；
7、内部食堂待客要做到随叫随到，高质量搞好服务；
8、服务态度和蔼、厨房内部齐心协力搞好本职工作，任何时候、任何情况下不得与员工争吵、打街骂巷、对员工提出的的问题头脑要冷静和风细雨地解释；
9、做好每日三餐的登记工作，每月将就餐情况报办公室及财务部统计；
10、负责食堂炊具等低值易耗品的保管、使用，严防丢失及毁损，控制食堂费用，努力降低各种食品加工成本，节约用水、用电增强节能意识；
11、完成公司交办的其他临时性工作。
保洁员岗位职责
1、保洁员在行政副总的领导下开展工作，负责公司办公区、生活区、厂区道路的清洁工作，
2、认真遵守劳动纪律，严格执行岗位制度，熟悉本岗位的工作任务与要求，明确服务宗旨，端正劳动态度，讲究工作效率；
3、严格按照规定程序工作：清扫楼层面每日一次，揩擦楼梯扶手每日一次,拖擦楼层面每日一次,擦洗门窗及楼道附属物每周至少一次,清扫墙壁每月至少一次，全日保洁；4卫生间随时清扫做到地面清洁，卫生器具无异味；
5、负责做好责任楼门公共设施的损坏记录，及时上报主管；
6、听取对保洁管理工作的反映与需求，发现问题及时解决，不能解决的及时向管理员汇报；
7、爱护公物，正确使用并妥善保管清洁用具，最大限度节约资源；
8、关注自身和他人安全，严格按照工作程序与标准进行工作；
9、完成公司交办的其他临时性工作。
供销系统：
采购员岗位职责
1、采购员在供销副总经理及总经理的领导下开展工作，负责公司原料、备件、办公用品等物资的采购工作；
2、根据采购计划，及时按要求组织采购，确保生产、办公所需；
3、树立为生产、办公服务的思想，积极工作，切实做好各种材料的采购、提货、催运及物资求援工作；
4、货比三家，择优选购，节约资金；
5、及时汇报采购计划的执行情况，并对所采购工作手续完整，结算及时；
6、对所采购的材料要负责交付仓库保管，采购工作手续完整，结算及时；
7、深入市场，做好市场调查，及时反馈市场物资变化，以便及时调整计划；
8、及时结清借款，协调与供应商的付款，调节好公司于供应商之间的合作关系；
9、及时将资金需求情况上报上级领导；
10、完成公司交办的其他临时性工作。
销售员岗位职责
1、销售员在供销副总经理的领导下开展工作，负责规定区域的销售管理工作；
2、完成公司的制定销售目标，热情主动、礼貌待客、公平合理的接洽业务；
3、进行市场调查，挖掘有市场潜力的地域和客户；
4、结合公司安排，提出年度市场销售、出差及网点建设计划；
5、结合具体市场，逐步规划网络并逐步提升网络质量；
6、执行公司制定的销售政策，并根据市场反馈，提出合理改进意见；
7、收集市场信息，掌握市场动态、特点和趋势，并将所收集的游泳信息反馈给相关部门以便作为决策参考资料；
8、不断学习行业知识，不断提高业务素质；
9、遵守职业道德，保守商业机密；
10、完成上级领导交给的其他的工作、任务。
推荐第2篇：公司高层管理人员职能描述
公司高层管理人员职能描述
1.1
总经理
直接上级：董事长
直属下级：测控技术分公司总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理、总经理办公室主任、人力资源部经理、市场部经理、船用黑匣子事业部经理
本职工作：制定和实施总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作；实现公司经营管理目标和发展目标。 1.1.1 岗位职责：
a) 负责组织拟定公司年度经营计划，并确保完成年度经营计划所提出的各项指标：
b) 负责组织确定产品发展方向，组织制定、实施新产品开发计划；负责设计任务书的签发；
c) 负责组织政治建立适应公司发展的市场营销网络，重点培育大客户；在懂事长的授权范围内负责公司销售合同的签署；
d) 负责公司财务管理工作和资金运行管理工作；
e) 围绕定位产品组织工艺研究和批量化生产研究，建立完善的生产体系；负责 生产任务书的签发；
f) 全面负责产品的质量管理工作，负责持续改进直接量管理体系的有效性，负责管理评审工作；负责公司产品质量证明文件的签署；
g) 负责组织策划公司组织机构及各部门岗位设置；组织制定各岗位的职责，任命各部门负责人；负责公司副总经理及负责人的推荐和提名；
h) 负责公司人力资源部的管理工作，批准公司员工和部门的考核结果及奖惩计划； i）负责公司经营管理制度的建立及文件的签发；
j）负责定期向董事长和董事会报告公司经营管理情况，负责贯彻实施董事会向经营管理层做出的各项决议；
k）负责直属下级和分管部门的管理、考核及培训； l）负责保密工作 1.1.2 技能要求：
高级行政主管 1.1.3 任职资格：
工作经验：5年以上企业管理工作经验
专业背景：IT、机电类企业（营销、生产、技术）管理
学
历：大学本科以上
年
龄：30~60岁 1.2
常务副总经理
直接上级：总经理
本职工作：协助总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划；协助总经理主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 1.2.1 岗位职责：
a）负责协助总经理开展日常管理工作; b) 负责完成总经理交办的工作；
c) 在总经理外出时，主持公司日常工作；
d) 负责协助总经理组织拟定公司年度经营计划，以保证完成年度经营计划所提出的各项指标。 1.2.2 技能要求：
高级行政主管 1.2.3 任职资格：
工作经验：5年以上企业相关工作经验
专业背景：IT、机电类企业（营销、生产、技术）管理 学
历：大专本科以上 年
龄：30~60岁 1.3
副总经理（分管技术）
直接上级：总经理 直属下级：技术部主任
本职工作：全面支持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的产品开发目标。 1.3.1 岗位职责：
a) 负责组织实施、并完成公司下达的《年度产品开发计划》；
b) 负责组织产品的技术改进及工艺技术攻关活动；负责产品设计和开发风险的控制； c) 负责协调解决产品销售、研制、生产、检验过程中的技术问题；
d) 负责新产品开发及产品改进项目的立项工作，负责项目经理任命批准和管理； e) 负责产品设计和开发文件等技术文件的审核，负责主持产品设计和开发评审；负责产品设计定型管理；
f) 负责组织制定公司的产品及技术标准；负责公司技术状态管理工作； g) 负责组织新产品的试制工作，批准新产品试制计划； h) 负责对直属下级的管理、考核及培训，提出奖惩意见； i) 负责分管公司的保密工作； j) 负责完成上级交办的其他工作。 1.3.2 技能要求：
高级工程师（设计师）、研究员 1.3.3 任职资格：
工作经验：5年以上企业或研究所相关工作经验 专业背景：机电工程、传感器技术、测试技术 学
历：大学本科以上 年
龄：30~60岁
1.4
副总经理（分管运管财务）
直接上级： 总经理
直属下级： 财务部经理、运行管理部经理、总务部经理
本职工作： 全面主持公司运行管理与财务管理工作，策划推进公司的业务运行管理战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营和财务目标。 1.4.1 岗位职责：
a) 负责组织建立财务控制和管理会计体系；
b) 负责计划管理工作，主持产品要求评审工作；负责审核、组织下达公司《设计任务书》、《生产任务书》；
c) 负责项目管理工作，监督项目实施情况，提出项目验收建议；
d) 负责采购管理，负责指导供方（外协方）的控制工作，审批合格供方资格：
e) 负责公司的资产管理，审核资产采购、检修计划，审批资产清查报告；负责顾客财产的管理； f) 负责产品售后服务（民用定型产品除外）的管理工作；
g) 负责财务管理工作；负责组织编制公司的财务预算方案及财务决算报告；审核资金计划；组织财务预、决算工作，负责产品、工程项目成预算、分析和控制；
h) 负责组织编制、修订公司的财务管理制度，与质量管理体系相关的文件及其他有关的规章制度；
i) 负责公司资金的筹措、控制和使用；
j) 根据国家政策办理税金缴纳及税金减免申请等工作； k) 负责公司价格管理、资金及存货的库房管理工作；
l) 负责组织实施公司股东会或董事会批准的重大财务方案； m) 负责公司各项后勤保障工作；
n) 负责对直属下级的管理、考核及培训，提出奖惩意见； o) 负责分管部门的保密工作； p) 负责完成上级交办的其他工作。 1.4.2 技能要求：
高级行政主管、注册会计师、注册税务师、国际项目管理经理（B级） 1.4.3 任职资格：
工作经验：5年以上企业相关工作经验
专业背景：生产型企业财务管理、财务审计、国际项目管理经理（B级）
学
历：大学本科以上
年
龄：30~60岁
1.5
副总经理(分管生产质量) 直接上级：总经理
直属下级：生产部经理、质量部经理
本职工作：全面主持公司生产、质量、计量管理工作，规划公司的生产、质量控制战略、流程及计划，实现公司的质量目标和生产任务。 1.5.1 岗位职责：
a) 组织规划生产线的建设，围绕公司定位的业务单元组织系列产品的工艺研究和批量化生产研究，建立完善的生产体系； b) 负责完成公司下达的质量目标和质量计划；
c) 负责公司出测控产品外其他产品的生产管理；负责公司产品的检验管理工作； d) 负责产品生产定性管理；
e) 负责公司生产系统的生产成本管理、安全生产、能源管理及劳动保护工作； f) 负责组织、审核生产部工艺研究计划，并监督检查执行情况； g) 负责检验工艺的研究，负责组织制定检验计划；
h) 制订并落实生产系统的不合格纠正措施的落实工作； i) 负责组织产品的质量评审工作；
j) 负责检验测试设备的计量检定和计量管理工作；
k) 负责对直接下级的管理、考核及培训，提出奖惩意见； l) 负责分管部门的保密工作； m) 负责完成上级交办的其他工作。 1.5.2 技能要求：
高级行政主管、高级工程师（设计师）、国际项目管理经理（B） 1.5.3 任职资格：
工作经验：5年以上企业相关经验
专业背景：生产型企业质量管理、生产管理、企业管理、技术管理
学
历：大学本科以上
年
龄：30~60岁 1.6
总经理助理
直接上级：总经理
本职工作：协助总经理制定并实施公司选定项目的市场拓展工作，实现公司的新产品目标。
1.6.1 岗位职责：
a) 在总经理授权下负责公司特定项目的市场调研、市场推广工作； b) 在总经理授权下对公司重大项目和重点大客户的公关工作； c) 在总经理授权下对特定新产品的市场调研工作； d) 负责本岗位的保密工作；
e) 负责完成总经理交办的其他工作。 1.6.2 技能要求：
中级行政主管、高级行政主管、销售工程师、高级销售工程师、工程师（设计师）、高级工程师（设计师）、国际项目管理经理（C级） 1.6.3 任职资格：
工作经验：5年以上大中型企业相关工作经验
专业背景：IT、机电类企业（营销、生产、技术）管理 学
历：大学本科以上 年
龄：30~60岁
公司部门职能描述
2.1
总经理办公室 直接上级：总经理
部门本职：负责公司各项行政管理事务、信息化建设、保密工作、基金申请、对外联 络及广告宣传、策划工作。
主要职能：
a) 负责协助总经理做好上下联络沟通工作，搞好各部门间的综合协调工作及催办工作；
b) 负责协调安排总经理召集的办公会议，并做好会议的各项组织工作； c) 负责协调总经理处理日常工作并负责总经理日常活动和外出活动的安排； d) 负责做好公司接待工作，配合其他部门做好相关接待工作； e) 负责公司大事记的编撰和原始资料收集的工作； f) 负责保管和正确使用公司印章和介绍信； g) 负责公司资料和资质证明的管理；
h) 负责公司来往文件、信函、传真、请示报告的收发、登记、传阅、批示； i) 负责公司办公用品、车辆、文印室、阅览室、活动室等的管理； j) 负责配合工会开展的各项活动； k) 负责公司信息化的建设；
l) 负责公司CI的推广和管理工作； m) 负责公司广告宣传、策划工作； n) 负责公司基金申请和对外联络工作； o) 负责公司的保密工作；
p) 负责定型技术文件的发放、回收和保密文件的管理； q) 负责公司档案资料的管理； r) 负责完成上级交办的其他工作。 2.2 人力资源部
直接上级：总经理
部门本职：结合公司发展战略开发公司的人力资源，负责各项人力资源管理体系建设和完善，促进公司经营目标的实现和长远发展。
主要职能：
a) 组织制定公司人力资源发展的规划并监督实施；
b) 建立并完善人力资源招聘、业绩考核、培训、薪酬及员工发展等体系，制定和完善相关人力资源管理制度；
c) 负责公司福利体系的建设与实施，办理养老、医疗、工伤、失业等保险和档案、户口及职称等业务；
d) 负责的对公司员工进行职业生涯规划的设计，协助各部门做好员工的日常管理工作；
e) 与员工进行积极沟通，了解并由针对性的在公司规章允许范围内帮助员工解决问题；
f) 不断塑造、维护和传播企业文化，以提高员工满意度； g) 负责组织好新员工的招募、甄选和 录用工作；
h) 负责组织各部门员工关键业绩指标（KPI）的考核工作； i) 负责组织实施公司员工的培训工作； j) 创建、保管公司员工档案，完善员工在公司期间的各种信息； k) 负责员工调动、晋升、职称和技术等级评定等项工作； l) 负责公司员工劳动合同、保密合同的签订； m) 负责公司的知识产权工作； n) 负责完成上级交办的其他工作。 2.3 财务部
直接上级：副总经理（分管运管财务） 部门本职：负责公司日常的财务管理工作 主要职能：
a) 负责公司预决算管理工作，组织编制公司财务预算方案及财务决算报告； b) 负责公司成本的核算、控制等管理工作；
c) 负责公司资金的筹集、调度、控制、使用等管理工作，控制公司的财务风险； d) 负责组织公司固定资产及存货的盘点工作； e) 负责公司各项销售款的催收工作； f) 负责公司财务信息的统计与分析工作； g) 负责公司财务资料的管理工作；
h) 负责组织实施公司股东会或董事会批准的重大财务方案； i) 负责办理公司各项税务、审计等工作； j) 负责制定及修订公司的财务制度； k) 负责公司日常的财务管理工作；
l) 负责公司的军品及技术合同的免税工作； m) 完成上级交办的其他工作。 2.4 运行管理部
直接上级：副总经理（分管运管财务）
部门本职：负责公司计划管理、研发项目管理、合用管理、资产管理、库房管理、价格管理、采购和外协加工等工作。
主要职能：
a) 负责制定、下达公司的生产和设计任务书，并检查、督促任务的执行； b) 负责协调发展、研发过程中所涉及的各部门工作； c) 负责公司研发项目的管理；
d) 负责公司固定资产、低值易耗品、材料物资的采购管理；负责生产、办公设备等基础设施的管理；负责顾客财产的管理；
e) 负责公司合同的管理，负责组织销售合同评审及存档；
f) 负责公司供应商的管理，并组织有关部门进行合格供方的评审； g) 负责对采购、外协产品进行符合性验证，重要材料报送质量部检验； h) 负责公司成品、半成品、样品、材料及库存商品的库房管理工作； i) 负责公司产品价格的管理；
j) 负责协调分公司及各事业部交付产品以及除民用定型产品售后服务的监督管理； k) 负责本部门文件资料的管理及保密工作；
l) 负责来自供方有关技术、管理、市场等资料的管理； m) 完成上级交办的其他工作。 2.5 技术部
直接上级：副总经理（分管技术）
部门本职：负责惯性导航及相关新产品的研发和改进。 主要职能：
a) 负责公司定位产品核心技术的拓展、新产品的开发及产品的持续改进，完成公司下达的年度产品开发计划；完成部门年度工作目标；
b) 负责组织定位产品实现的策划；负责组织项目立项，并实施；
c) 负责定位产品的设计和开发、包括策划、输入、输出、验证、评审、更改、确认、新产品试制、试验控制等活动； d) 负责定位产品技术状态管理； e) 制定定位产品技术标准；
f) 对定位产品的生产、检验、交付和服务工作提供技术支持； g) 负责本部门的保密工作； h) 配合产品技术要求的确定；
i) 配合定位产品的技术成果的申报以及知识产权管理的有关工作； j) 负责完成上级交保的其他工作。 2.6 市场部
直接上级：总经理
部门本职：负责公司惯性产品及新产品销售、新产品调研、公关工作、销售和市场策划工作。
主要职能：
a) 负责组织公司市场发展规划；完成部门年度工作目标； b) 负责公司新产品要求的确定；负责新产品的市场调研、预测及市场推广、销售工作； c) 负责除各事业部销售产品外其他产品的交付； d) 负责市场信息的统计分析工作； e) 负责公司销售项目的立项管理；
f) 负责制定除测控产品外其它产品的广告宣传计划及市场公关计划，并实施；
g) 制定与执行市场公关计划，编制产品市场规划、设计方案；提供市场开拓及促销、联盟、展会、现场会等方面的公关支持； h) 负责本部门纠正和预防措施的实施； i) 负责完成上级交办的其他工作。 2.7 客户服务部
直接上级：副总经理（分管市场营销）
部门本职：负责公司（民用）已定型产品的技术支持、安装调试、售后服务等工作。
只要职能：
a) 负责民用定型产品的售用服务和技术支持工作； b) 负责对代理商、客户等实施培训；
c) 负责从客户角度出发为产品的改进和系列化提出建议； d) 负责（民用）产品备品、备件的管理； e) 负责客户咨询及投诉工作；
f) 按照与经销商签署的《经销协议》的具体要求，开展产品的安装、调试及技术支持等工作；
g) 负责本部门所辖的设备仪器的管理； h) 负责完成上级所交办的其他工作。 2.8 生产部
直接上级：副总经理（分管生产质量）
部门本职：负责公司定型产品的生产和新产品的实试制。 主要职能：
a) 负责保质、保量、按时完成公司下达的生产任务； b) 负责产品（除测控产品外）生产线建设；
c) 负责批生产工艺研究，编制批生产工艺；组织工艺评审；负责关键过程、特殊工序的控制；
d) 负责生产过程控制，并做好生产记录；
e) 负责对生产数据进行整理、分析和总结，改进工艺; f) 负责生产特殊过程和关键过程的管理；
g) 负责产品生产过程的自检，确保不合格品吧转入下一道工序； h) 负责生产设备的日常维护和保养； i) 负责产品的防护和包装管理；
j) 负责安全生产、能源管理及；劳动保护工作； k) 负责控制生产成本；
l) 配合产品有关要求的确定；
m) 负责惯导产品、船用产品、消防产品的生产和特殊过程的确认； n) 负责生产定型工作；
o) 负责完成上级交办的其他任务。 2.9 质量部
直接上级：副总经理（分管生产质量）
部门本职：负责质量管理、质量检验及计量管理。 主要职能：
a) 协助管理者代表建立、实施及持续改进质量管理体系；负责组织质量管理文件的策划；组织编写质量手册、程序文件等质量管理体系文件；
b) 制定公司年度质量目标，并对完成情况进行统计、分析和总结；完成部门年度工作目标；
c) 配合技术部门开展产品实现的策划，根据特定项目、产品或合同的要求，编制质量保证大纲等质量控制文件；
d) 负责质量检验工作，负责采购产品进厂检验、生产过程检验及最终产品质量检验；负责元器件的入厂复验和筛选工作；
e) 负责文件执行情况的监督检查，负责组织内审，包括对分公司的内审工作统一进行策划和审核；确保与质量有关的所有场合使用文件的适用版本；
f) 配合总经理组织管理评审活动；配合认证机构或顾客组织监督审核活动； g) 负责产品的质量数据的整理、分析和总结，编写质量统计报告；
h) 负责不合格品管理，组织不合格品评审，跟踪、验证不合格品及质量问题的处理结果；
i) 负责试验室的管理和检验、测量设备的管理； j) 负责公司产品标识和可追溯性的管理工作；
k) 负责公司有关质量管理、计量管理工作的对外联络； l) 负责本部门的保密工作；
m) 负责建立质量信息库，跟踪质量信息的处理过程；负责对质量问题的调查分析，编制质量报告；
n) 负责质量管理体系文件的发放、回收管理；负责来自上级管理机构有关质量的通知、要求及顾客投诉、质量反馈等外来文件的管理；
o) 负责首件产品及试制产品的质量监督检验，负责组织产品首件鉴定工作； p) 负责不合格品的控制；
q) 负责完成上级交办的其他工作。
公司岗位职责描述
3.1 总经理办公室主任 直接上级：总经理
直属下级：保密办主任、总经理秘书、专职保密干部、行政主管、信息主管、档案管理员、前台、驾驶员、内勤
本职工作：负责对公司各项行政管理实务、信息化建设、保密工作、基金申请、对外联络及广告宣传、策划统筹进行管理。 3.1.1 岗位职责：
a) 负责总经理办公室的全面管理工作；
b) 在总经理的授权下代表总经理下达工作任务；
c) 协助总经理做好上下级沟通工作，做好各部门间的综合协调； d) 贯彻落实本部门岗位职责和工作标准； e) 组织编撰公司大事记；
f) 组织开展公司年度工作总结及年度经营计划的编制； g) 负责审核公司对内、外行文；
h) 负责组织公司项目基金申请及对外联络工作； i) 负责组织公司信息化建设工作； j) 负责组织公司各项主要接待工作；
k) 负责组织召开总经理办公行政会议及其他重要会议工作； l) 负责配合工会开展活动；
m) 负责本部门质量目标情况的落实；
n) 负责制订、组织实施部门季（年季）工作计划； o) 负责直属下级的管理、考核、奖惩及培训； p) 负责本部门的保密工作；
q) 负责完成上级交办的其他工作。 3.1.2 技能要求：
中级行政主管 3.1.3 任职资格：
工作经验：3年以上企业工作经验
专业背景：企业行政主管、文秘专业
学历要求：大学本科
年龄要求：28~60岁 3.2 人力资源部经理
直接上级：总经理
直属下级：招聘主管、培训主管、业绩考核主管、劳资主管、知识产权主管
本职工作：协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项体系，最大限度地来发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。 3.2.1 直接责任：
a) 负责人力资源部的全面管理工作；
b) 参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持； c) 组织制定、完善和执行公司人力资源的各项规章制度；
d) 根据各部门人员需求情况，组织制定人员调配（招聘）方案及程序，进行初步面试与筛选，促进人员的优化配置； e) 根据各部门培训需求情况和质量体系要求组织实施公司培训工作，协助办理培训进修手续；
f) 制定薪酬和晋升政策，制定和完善公司福利政策，组织提薪评审和晋升评审； g) 负责组织实施绩效管理，针对公司不同阶段要求适时完成考核评价标准的调整； h) 建立公司职位流动和晋升体系；
i) 负责使关键业绩指标（KPI）考核体系落实到实处，并不断完善KPI体系；
j) 指导各部门开展考核工作，并对各部门业绩考核过程进行全程监督、控制、及时解决考核中出现的问题；
k) 根据关键业绩指标（KPI）考核结果和高管会的决议实施对员工的奖惩工作； l) 组织实施关键业绩指标(KPI)考核面谈；
m) 与员工进行积极沟通，协助各部门做好对员工的日常管理工作；
n) 帮助建立积极的员工关系，协助员工与管理层的关系，参与组织策划员工的各类活动；
o) 负责制订、组织实施部门季（年度）工作计划； p) 负责直属下级的管理、考核、奖惩及培训； q) 负责本部门的保密工作；
r) 负责完成上级交办的其他工作。 3.2.2 技能要求：
中级行政主管、人力资源管理师 3.2.3 任职资格：
工作经验：3年以上企业工作经验
专业背景：企业行政管理、人力资源管理
学历要求：大学本科
年龄要求：28~60岁 3.3 财务部经理
直接上级：副总经理（分管运管财务）
直属下级：财务会计主管、成本会计主管、税务会计主管、销售会计主管、稽核会计主管、出纳
本职工作：主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。 3.3.1 岗位职责：
a) 负责编制、修订公司的财务管理制度；
b) 负责编制公司的财务预算方案及财务决算报告； c) 负责编制财务部的工作计划及工作总结； d) 负责公司各项奖金的核算工作；
e) 负责公司网银资金支付的审核、授权工作； f) 负责质量体系中有关财务部的质量工作；
g) 负责管理、协调及监督财务部的各项具体工作； h) 负责保管公司的财务专用章及发票专用章；
i) 负责与税务、银行及公司其他部门之间的协调工作； j) 负责制订、组织实施部门季（年度）工作计划；
k) 负责对直属下级的管理、考核及培训，提出奖惩意见； l) 负责本部门的保密工作； m) 完成上级交办的其他工作。 3.3.2 技能要求:
中级行政主管、会计师、注册会计师、注册税务师、国际项目管理经理(B级) 3.3.3 任职资格：
工作经验：3年以上企业财务工作经验
专业背景：生产型企业财务管理、财务审计
学
历：大学本科以上
年
龄：28~60岁 3.4
运行管理部经理
直接上级：副总经理（分管运管财务）
直属下级：计划主管、采购主管、库房主管、项目主管、合同主管、资产主管、价格主管、库管员
本职工作：负责公司计划管理、项目管理、合同管理、资产管理、库房管理、价格管理、采购和外协加等工作。 3.4.1 岗位职责：
a) 负责组织制定、下达公司的生产、设计任务书，并配合协调生产、研发所涉及的各部门关系；
b) 负责公司研发项目的管理；
c) 负责监督、检查固定资产、低值易耗品、材料物资的采购与管理工作； d) 负责组织销售合同的评审、发放、存档和免税手续的申请等管理工作；
e) 负责公司与产品有关的供应商的管理，并组织有关部门进行合格供方的评审； f) 负责公司产品价格的管理； g) 负责本部门各项统计表的上报；
h) 负责制订、组织实施部门季（年度）工作计划；
i) 负责对直属下级的管理、考核及培训，提出奖惩意见； j) 负责本部门的保密工作； k) 完成上级交办的其他工作。 3.4.2 技能要求：
中级行政主管、国际项目管理经理（B级） 3.4.3 任职资格：
工作经验：3年以上企业工作经验
专业背景：工业企业计划管理、采供管理、项目管理
学
历：大学本科以上：
年
龄：28~60岁 3.5
市场部经理
直接上级：总经理
直属下级：产品销售经理、新产品开发主管、市场策划
本职工作：组织完成产品销售工作，负责组织进行新产品开发、营销管理，根据市场销售工作的变化、发展，组织开展市场策划工作。 3.5.1 岗位职责：
a) 负责公司产品及新产品的市场开发力度，并负责产品销售，完成部门利润指标； b) 组织开展新产品的市场调研、预算及市场推广、销售工作；
c) 组织制定与执行市场公关计划，编制产品市场规划、广告宣传计划、设计方案；提供市场开拓及促销、联盟、展会、现场会等方面的公关支持； d) 负责公司销售项目的理想管理； e) 负责对直属下级的管理、考核及培训，提出奖惩意见； f) 负责本部门的保密工作；
g) 负责完成上级交办的其他工作。 3.5.2 技能要求;
销售工程师、高级销售工程师、工程师（设计师）、高级工程师（设计师）、中级行政主管、国际项目管理经理(B级) 3.5.3 任职资格：
工作经验：3年以上相关兴业的销售经验 专业背景: IT、机电类营销、技术管理 学
历：大学本科以上 年
龄：28~60岁 3.6
生产部经理
直接上级：副总经理（分管生产质量）
直属下级：采购主管、工艺主管、车间主管。
本职工作：组织实施公司下达的生产经营计划，保质、保量、按时完成生产任务，确保安全文明生产。 3.6.1 岗位职责：
a) 负责制订生产部年度计划和总结；
b) 负责完成公司年度经营计划规定的任务和目标；
c) 负责完成公司下达的生产任务；对生产部生产产品质量负责； d) 负责制订和组织实施生产部的投资计划；
e) 负责制定生产部各岗位职责；负责对直属下级的管理、考核及培训，提出奖惩方案；
f) 负责制定并落实执行生产部生产管理制度； g) 负责生产部与各部门的业务协调工作：
h) 负责生产部的保密、能源管理、安全生产、防火、防盗工作； i) 负责本部门的保密工作；
j) 负责完成上级交办的其他任务。 3.6.2 技能要求：
工程师（设计师）、高级工程师（设计师）、高级技师 3.6.3 任职资格：
工作经验：3年以上企业相关经验
专业背景：工业企业生产管理
学
历：本科以上，专科以上需从事生产管理工作8年以上
年
龄：28~60岁 3.7
质量部经理
直接上级：副总经理（分管生产质量）
直属下级：副经理、质量主管、计量员、检验主管、检验员、实验室主任、试验员
本职工作：对质量部的工作全面负责，制定并实施产品质量控制方案，实现质量目标。 3.7.1 岗位职责：
a) 负责制订、组织实施部门工作计划；
b) 负责完成公司年度经营计划规定的任务和目标；
c) 协助管理者代表制定公司质量目标，保持质量管理体系有效运行；
d) 根据项目、产品策划的结果，组织编写项目、产品质量保证大纲；对项目、产品质量控制情况进行监督检查、分析和总结；
e) 负责监督检查质量投诉和质量信息反馈处理情况；组织质量问题分析会；提出质量奖惩建议；
f) 制定、审核与质量管理、质量检验、计量管理相关的文件；
g) 负责检验印章的管理；负责不合格品的控制，组织不合格品评审；
h) 负责审核检验、测试报告、产品证明书、质量履历书等产品质量证明文件； i) 负责对委外检验单位的评估及业务洽谈工作；
j) 负责对直属下级的管理、考核及培训，提出奖惩意见； k) 负责本部门的保密工作；
l) 负责完成上级交办的其他工作。 3.7.2 技能要求：
工程师、高级工程师 3.7.3 任职资格：
工作经验：3年以上企业工作经验
专业背景：机电工程、测试技术质量检验管理
学
历：大学本科以上
年
龄：28~60岁 3.8
行政主管
直接上级：总经理办公室主任
本职工作：负责公司董事会办公室及总经理办公室内部行政事务的管理工作。 3.8.1 岗位职责：
a) 负责董事会各类会议的安排，编写会议通知、会议纪要、日常文件和工作报告； b) 协助董事长处理日常工作并负责董事长的日常活动和外出活动的安排； c) 负责公司办公用品的申请、采购、入库、汇总等工作；
d) 协助总经理办公室主任做好公司各类活动的筹备、策划工作； e) 协助总经理办公室主任做好基金申请工作； f) 协助总经理办公室主任做好各项主要接待工作； g) 负责公司图书的管理；
h) 负责总经理办公室内部行政事务工作； i) 负责完成上级交办的其他工作。 3.8.2 技能要求：
行政主管
3.8.3 任职资格：
工作经验：2年以上企业工作经验
专业背景：企业行政管理
学
历：大足额专科以上
年
龄：22~50岁 3.9
档案管理员
直接上级：总经理办公室主任
本职工作：负责公司各类重要资料归档、分类、查阅、保管、销毁等相关工作。 3.9.1 岗位职责; a) 负责制定、执行公司档案管理制度；
b) 负责公司各项资料的归档、立卷、分类机个心爱那个资质等的管理； c) 负责公司质量体系资料的管理； d) 负责公司质量定型文件的制作、发放；
e) 负责档案检阅手续的办理，并检查归还资料的完整性； f) 负责对档案进行定期的保养、管理或销毁； g) 负责对档案管理工作中问题的报告和处理； h) 负责完成上级交办的其他工作。 3.9.2 技能要求：
行政人员、行政主管 3.9.3 任职资格：
工作经验：2年以上企业工作经验
专业背景：企业行政、人力资源管理
学
历：大学专科以上
年
龄：22~50岁 3.10
内勤
直接上级：总经理办公室主任
本职工作：负责公司高管办公室、会议室的环境保洁及文印室的管理。 3.10.1 岗位职责：
a) 负责公司高管办公室、会议室的环境保洁工作； b) 负责公司文印室的管理工作；
c) 协助做好公司各项会议及接待工作的服务； d) 负责公司日常消耗品库房管理； e) 负责完成上级交办的其他工作。
3.10.2 技能要求：
行政人员
3.10.3 任职资格：
工作经验：1年以上企业工作经验
专业背景：企业行政工作
学
历：中专以上
年
龄：20~50岁 3.11
计划主管
直接上级：运行管理部经理
本职工作：负责公司的计划管理工作。 3.11.1 岗位职责：
a) 负责制定、下达公司的设计、生产和工程任务书，并检查、督促任务的执行； b) 负责根据产品的销售和工厂的生产能力预见性地提出生产产品的建议； c) 负责协调生产、研发所涉及的各部门关系；
d) 负责定时分析研发、生产及工程任务的完成情况，并报上级领导； e) 完成上级交办的其他工作。
3.11.2 技能要求：
行政主管
3.11.3 任职资格：
工作经验：2年以上企业工作经验 专业背景：生产企业计划管理 学
历：大学本科以上 年
龄：22~50岁 3.12
采购主管
直接上级：运行管理部经理
本职工作：负责原材料供应商的管理及原材料和资产的采购工作。 3.12.1 岗位职责：
a) 负责供应商的开发和管理，组织合格供方和现场考察和评审； b) 负责制定合理的采购计划，保质、保量、及时完成各项采购事项； c) 负责制定合理的备货计划，确保公司重要原材料的最低库存量；
d) 负责对采购、外协产品进行符合性验证，重要材料报送质量部检验，并办理入库手续；
e) 负责完成采购方面的统计工作； f) 完成上级交办的其他工作。
3.12.2 技能要求：
行政主管
3.12.3 任职资格：
工作经验：2年以上企业工作经验
专业背景：生产企业采购管理
学
历：大学本科以上
年
龄：22~55岁 3.13
合同主管
直接上级：运行管理部经理
本职工作：负责公司产品、销售合同的评审等管理工作。 3.13.1 岗位职责：
a) 负责协助组织公司产品和合同的评审工作；
b) 负责合同资料集合同印章的管理，负责建立合同台账并按月进行统计； c) 负责公司销售情况的统计工作，并报上级领导； d) 负责技术开发合同的免税认证工作； e) 完成上级交办的其他工作。
3.13.2 技能要求：
行政主管 3.13.3
任职资格：
工作经验：2年以上企业工作经验
专业背景：生产企业合同管理
学
历：大学本科以上
年
龄：22~55岁 3.14
价格主管
直接上级：运行管理部经理
本职工作：负责公司的价格管理工作 3.14.1 岗位职责：
a) 负责公司核心产品价格和批量报价的总体策划； b) 根据事业部的要求，及时完成各定制产品的报价； c) 完成上级交办的其他工作。
3.14.2 技能要求：
行政主管 3.14.3
任职资格：
工作经验：2年以上企业工作经验
专业背景：机电类市场管理
学
历：大学本科以上
年
龄：22~55岁 3.15
库房主管
直接上级：运行管理部经理
本职工作：负责存货及资产出入库手续的办理工作。 3.15.1 岗位职责：
a)负责办理公司成品、半成品、样品、材料及资产的出入库手续； b)负责监督、指导其他库管员的日常工作； c)负责部门档案的收集及保管工作；
d)负责部门统计报表的完成及其他的内勤工作； e)完成上级交办的其他工作。 3.15.2
技能要求：
行政人员、行政主管 3.15.2 任职资格：
工作经验：1年以上企业工作经验
专业背景：IT、机电类库房管理
学
历：大专以上
年
龄：22~55岁
推荐第3篇：公司管理人员岗位职责
公司管理人员岗位职责
总经理岗位职位
1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定；如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；签署日常行政、业务文件。
2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。
3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。
4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。
5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。
6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。
7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。
8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关
9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。
10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。
11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其以下管理人员的职位说明书。
12、负责公司的基本团队建设、规范内部管理，审定公司具体工作的管理细则、奖惩规定，并组织实施。
13、统筹计划安排市场调研、前期策划、产品定位和营销等全局性工作。
14、主持协调人、财、物等资源的配置，组织安排协调各部门的工作，确保公司资源的优化配置，确保公司健康、持续、稳定地发展。
15、主持经济分析、成本估算、预（决）算等工作。
16、在董事会授权范围内，代表公司类公司、协议，审批对外付款，决定产品销售价格等商业交易行为。
17、主持制定公司的融资计划、资本运作计划，经董事会批准后监督执行。
18、根据授权，处理公司特殊事项或重大突发事件，向董事长或董事会汇报处理过程及结果。
19、负责公司企业文化的建设，营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司品牌形象建设。
20、完成董事长交办的其他工作。
后勤岗位职责：
1、主持公司办公室的工作，指导、监督下属认真改造各自的职责，组织落实“办公室职责”规定的全部工作任务，并对工作实效和质量全面负责。
2、负责协调、妥善安排瓮领导的公务活动，保证领导公务活动及时、有效地进行。
3、负责协调机关各职能部门之间的工作关系，促进公司规范运行。
4、组织制订、修改、完善公司规章制度和重要决定等，并检查执行、落实情况，适实向主管领导反馈信息。
5、会同公司各职能部门经理制订、修改、完善各职责范围内的工作细则、工作标准、工作程序，做到公司机关管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。
6、负责公司开锅策划；协调、沟通公司与政府有关部门和外协单位、人员之间的关系，营造公司发展的良好外部环境。
7、根据公司领导指示精神，负责草拟公司半年、年度工作要点或计划、总结，以及公司大型报告、文件等。
8、组织安排以公司名义召开的各种会议，参与公司有关事项研究、讨论，监督、检查会议决议的贯彻执行情况。
9、具体负责公司员工的工作作风纪律建设；检查、监督员工出勤考勤情况；审定员工月考勤登记表，以此作为财务部计发员工工资的可靠依据。
10、不断了解公司工作中出现的新情况、新问题，重大问题及时向主管领导报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。
11、管理公司行政印章和总经理人名章。
12、办理公司营业执照、代码证等的换发、年检。
13、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训的绩效考核工作，保
证高质量、高效能完成工作任务。
14、负责公司食堂和职工宿舍的管理。
15、组织做好办公室各类文件、资料的收集、组卷、归档保管工作。
16、完成公司领导交办的其它工作。
车队长岗位职责：
1、认真贯彻执行国家有关法规，执行上级有关安全生产的方针、政策经及公司各项规章制度，负责车队全面工作和处理日常事务；
2、负责组织车队驾驶员的业务学习，不断提高驾驶员的业务素质；
3、负责车队安全工作，贯彻公安交通部门安全行车规定，填报有关安全报表；
4、合理调度车辆，做到车辆调度时间、地点、任务明确，督促驾驶员出车准时、准点，车辆按指定时间、地点停放和到达；
5、掌握车队车辆使用、保养、修理情况，安排验收驾驶员例保，并做好具体记录；
6、代表车队听取用户意见，带领车队开展优质服务竞赛，不断提高服务质量；
7、严格执行规章制度，秉公办事，赏罚严明。
8、负责驾驶员的考勤工作。
9、完成领导交办的其他工作。
财务部经理职责
1、主持公司财务部的工作，指导、监督下属认真履行各自的职责，组织落实“财务部职责“规定的全部工作任务，并对工作实效和质量全面负责。
2、负责组织下属认真学习、执行国家和地方政府颁布的财经政策、法规，结合公司的实际情况，拟订、修改、完善公司财务管理规章制度及实施细则，经公司批准后组织实施。
3、负责对生产车间产品投入与产出两方面分析其经济可行性，并实事求是地提出可行性方案。
4、组织编制公司年度账务预算方案，经董事会批准后组织实施，并做好公司财务运营情况监控。
5、负责公司经营成本的核算工作，组织编制公司年度财务决算方案，及时呈报董事会审议确认。
6、组织做好工营领域的金融市场战略分析、预测、前景展望与拓展策划，参与公司财务决策，就财务等方面的问题提供意见，保证公司发展、运营的合法性和利润获得。
7、组织做好公司重大经营管理信息和财务信息的归纳、分析，就重大问题与相关政府主管部门联络与沟通。
8、管理公司财务帐目，对财务状况和经营效果进行季度、年度分析，审定公司内部月报、年报。
9、负责领导公司资金筹结，利用多种方式融资，保证资金的供应，确保开发项目的顺利进展。
10、审核财务、财务报表、凭证及费用报销。
11、办理公司税务登记证、市场登记证等证书，并做好年审工作。
12、负责制订、修改、完善本部职责范围内的工作细则、工作标准、工作程序，做到本部管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。
13、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训和绩效考核工作，保证高质量、高交通完成工作任务。
14、完成公司领导交办的其它工作。
推荐第4篇：公司管理人员岗位职责
公司管理人员岗位职责
1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定；如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；签署日常行政、业务文件。
2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。
3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。
4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。
5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。
6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。
7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。
8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关
9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。
10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。
11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其
以下管理人员的职位说明书。
12、负责公司的基本团队建设、规范内部管理，审定公司具体工作的管理细则、奖惩规定，并组织实施。
13、统筹计划安排市场调研、前期策划、产品定位和营销等全局性工作。
14、主持协调瓮人、财、物等资源的配置，组织安排协调各部门的工作，确保公司资源的优化配置，确保公司健康、持续、稳定地发展。
15、主持经济分析、成本估算、预（决）算等工作。
16、在董事会授权范围内，代表公司类公司、协议，审批对外付款，决定产品销售价格等商业交易行为。
17、主持制定公司的融资计划、资本运作计划，经董事会批准后监督执行。
18、根据授权，处理公司特殊事项或重大突发事件，向董事长或董事会汇报处理过程及结果。
19、负责公司企业文化的建设，营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司品牌形象建设。
20、完成董事长交办的其他工作。
常务副总经理岗位职责：
在总经理的领导下工作，协助总经理完成自己所分管的工作，总经理不在时行使总经理的职责。
办公室主任岗位职责：
1、主持公司办公室的工作，指导、监督下属认真改造各自的职责，
组织落实“办公室职责”规定的全部工作任务，并对工作实效和质量全面负责。
2、负责协调、妥善安排瓮领导的公务活动，保证领导公务活动及时、有效地进行。
3、负责协调机关各职能部门之间的工作关系，促进公司规范运行。
4、组织制订、修改、完善公司规章制度和重要决定等，并检查执行、落实情况，适实向主管领导反馈信息。
5、会同公司各职能部门经理制订、修改、完善各职责范围内的工作细则、工作标准、工作程序，做到公司机关管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。
6、负责公司开锅策划；协调、沟通公司与政府有关部门和外协单位、人员之间的关系，营造公司发展的良好外部环境。
7、根据公司领导指示精神，负责草拟公司半年、年度工作要点或计划、总结，以及公司大型报告、文件等。
8、组织安排以公司名义召开的各种会议，参与公司有关事项研究、讨论，监督、检查会议决议的贯彻执行情况。
9、具体负责公司员工的工作作风纪律建设；检查、监督员工出勤考勤情况；审定员工月考勤登记表，以此作为财务部计发员工工资的可靠依据。
10、不断了解公司工作中出现的新情况、新问题，重大问题及时向主管领导报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。
11、管理公司行政印章和总经理人名章。
12、办理公司营业执照、代码证等的换发、年检。
13、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训的绩效考核工作，保证高质量、高效能完成工作任务。
14、负责公司食堂和职工宿舍的管理。
15、组织做好办公室各类文件、资料的收集、组卷、归档保管工作。
16、完成公司领导交办的其它工作。
生产技术部经理岗位职责
1、主持公司生产和实验室工作，指导、监督下属认真改造各自的职责，组织落实“实验室职责”规定的全部工作任务，并对工作实效和质量负责。
2、负责组织下属认真学习国家的地方政府有关工程技术与管理等方面的法律、法规、政策和标准，并结合公司实际情况，制定、修改、完善有关部门规章制度及实施细则。
3、具体组织混凝土技术性审查、审核；根据客户单位需要办理产品相关申请报批手续。
4、具体组织对产品质量、文明安全生产、成本控制进行指导、检查与监督，定期或不定期组织召开客户单位协调会，研究分析存在的问题，适时提出整改措施，做到优质、高效、安全地完成施工任务。
5、负责做好客户单位资料的收集、接收、归档、保管等工作，并按定期向办公室移交相关资料，由办公室进行存档。
6、在公司统一组织下，负责制订、修改、完善本部职责范围内的工
作细则、工作标准、工作程序，做到本部管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。
7、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训和绩效考核工作，保证高质量、高效能完成工作任务。
8、完成公司领导交办的其他工作。
试验室主任岗位职责
1、在生产技术部主任的领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。
2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计要求，及时提出报告。
3、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种配合比设计，及时提供试验报告。
4、检查、指导试验人员的工作。
5、对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件和资质的单位进行试验，并及时提供试验报告，做好试验结果的保密工作。
6、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
7、制定试验食品设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。
8、建立试验仪器和设备台账，不断改进试验资料。
9、积极征得客户单位的意见，不断改进工作。
10、负责混凝土配合比设计，对原混凝土质量检验的准确性和公正性负责。
11、深入现场，处理混凝土质量事宜，参与混凝土质量事故分析。
12、完成领导交办的其它任务。
维修车间主任岗位职责
1、负责车间设备的管理，合理调配维修人员开展设备维护、修理工作，提高设备的使用效率和完好率，确保设备运转正常。
2、负责维修人员的技术培训。维修人员要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。
3、负责建立设备维修档案，定期对班组进行检查、考核。
4、负责维修车间员工队伍的建设，经常组织员工开展顶一个常识、操作技能劳动竞赛，不断提高维修人员的设备保养意识及维修技能；
5、加强设备润滑管理，建立并严格执行润滑“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度，做好换油记录，主要设备要建立润滑卡片。
6、负责安全生产，落实安全制度，及时整改安全隐患，确保安全生产目标的完成；
7、积极组织员工开展合理化建议、小改小革活动，及时申报与实施；
8、完成领导交办的其它工作；
车队长岗位职责：
1、认真贯彻执行国家有关法规，执行上级有关安全生产的方针、政策经及公司各项规章制度，负责车队全面工作和处理日常事务；
2、负责组织车队驾驶员的业务学习，不断提高驾驶员的业务素质；
3、负责车队安全工作，贯彻公安交通部门安全行车规定，填报有关安全报表；
4、合理调度车辆，做到车辆调度时间、地点、任务明确，督促驾驶员出车准时、准点，车辆按指定时间、地点停放和到达；
5、掌握车队车辆使用、保养、修理情况，安排验收驾驶员例保，并做好具体记录；
6、代表车队听取用户意见，带领车队开展优质服务竞赛，不断提高服务质量；
7、严格执行规章制度，秉公办事，赏罚严明。
8、负责驾驶员的考勤工作。
9、完成领导交办的其他工作。
生产调度岗位职责
生产调度任务是：按照生产任务单安排组织、指挥、协调混凝土生产全过程，确保生产任务安全、按时、按质的圆满完成，并完成其他相关职责。
1、接到施工方电话报单通知时须询问清楚，该次浇筑混凝土标号，浇筑施工部位，坍落度要求，浇筑方式（泵送、塔吊。直卸），做好生产任务单记录，开具生产任务单提交给实验室，开具一份砼生产通
知随第一车往工地查验是否与报单相符，签字后归生产部妥善管理。
2、会同质检人员根据已开具生产配比（施工方案）了解原材料的储备情况，做好生产任务安排，质量交底安排。
3、与工地联系了解辅助工作人员到位情况和工地施工准备情况，并再次核对提供混凝土的强度等级、数量，上述工作一切准备就绪后，组织操作班协同质检员核对生产任务单，做好开盘鉴定工作。
4、在混凝土生产全过程中，检查监督罐车司机、泵工、操作室等生产人员是否严格按照其相应的工作程序规范进行工作，检查有不符合程序规定的应及时纠正，必要时应检查其是否造成质量的影响，并通报生产技术部经理处理。
5、生产过程中应按照有关质量计划或施工方案要求经常与用户进行联系，及时掌握现场生产动态合理安排罐车、泵车、搅拌机的工艺流程，做到均衡生产，避免长时间的压车、等车情况出现，尽量满足顾客的合理要求。
6、妥善做好每一次混凝土施工的收尾工作，满足用户实际所需用量（在超过工地报量后，根据电脑提示及时与工地联系，问清原因，如有特殊原因应及时与销售部经营人员联系）。
7、每次生产结束后，当班调度员一定要等全部车辆安全反站，回收全部票据，确定无误后才准许下班，负责日常的生产现场环境、垃圾站和刷车台使用管理，协调水泥浆 再利用，对发现的问题及时组织处理。
8、调度应及时回收结算本班的各类票据，尤其是混凝土运输单是质
量控制和账务结算的重要依据，应认真检查填写发车时间、审核运到现场时间、缺料回站时间，如发现问题，应查清后作好记录，应做到本班次票据应由当班调度负责回收，在连续供混凝土的情况下，当班调度员负责回收上一班全部票据，并做好结算、传递工作。
9、调度人员在生产过程中遇有机械、质量、交通、安全方面的突发事件，要及时组织处理，并向上级领导汇报，通报有关人员，遵照上级领导指示，保级主动采取各种措施，认真完成上级领导临时交办的各类任务。
10、当班调度在工作时间内，应按时上下班，完成交接班工作，严禁当班人员接听电话，严禁当班睡觉休息。
11、完成领导交办的其它工作。
销售部经理职责
1、主持营销部工作，指导、监督下属认真履行各自的职责，组织落实“营销部职责“规定的全部工作任务，并对工作实效和工作质量负责。
2、负责组织下属认真学习研究所在地政府颁布的混凝土销售法规、政策，进行市场调研，广泛收集相关信息，分析混凝土所在区域的市场环境，研究消费者的需求，在上述工作的基础上拟订本公司的销售策略及其具体工作步骤，经公司批准后组织实施。
3、负责组织建立客户档案信息系统，及时反馈客户意见，有针对性地做好服务工作。、
4、在公司的统一组织下，负责制订、修改、完善本部职责范围内的工作细则、工作标准、工作程序，做到本部管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。
5、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训和绩效考核工作，保证高质量、高效能完成工作任务。
6、负责营销团队建设，定期组织销售人员培训，确保营销团队形象佳、素质高、业务精。
7、完成公司领导交办的其他工作。
财务部经理职责
1、主持公司财务部的工作，指导、监督下属认真履行各自的职责，组织落实“财务部职责“规定的全部工作任务，并对工作实效和质量全面负责。
2、负责组织下属认真学习、执行国家和地方政府颁布的财经政策、法规，结合公司的实际情况，拟订、修改、完善公司财务管理规章制度及实施细则，经公司批准后组织实施。
3、负责对生产车间产品投入与产出两方面分析其经济可行性，并实事求是地提出可行性方案。
4、组织编制公司年度账务预算方案，经董事会批准后组织实施，并做好公司财务运营情况监控。
5、负责公司经营成本的核算工作，组织编制公司年度财务决算方案，及时呈报董事会审议确认。
6、组织做好工营领域的金融市场战略分析、预测、前景展望与拓展策划，参与公司财务决策，就财务等方面的问题提供意见，保证公司发展、运营的合法性和利润获得。
7、组织做好公司重大经营管理信息和财务信息的归纳、分析，就重大问题与相关政府主管部门联络与沟通。
8、管理公司财务帐目，对财务状况和经营效果进行季度、年度分析，审定公司内部月报、年报。
9、负责领导公司资金筹结，利用多种方式融资，保证资金的供应，确保开发项目的顺利进展。
10、审核财务、财务报表、凭证及费用报销。
11、办理公司税务登记证、市场登记证等证书，并做好年审工作。
12、负责制订、修改、完善本部职责范围内的工作细则、工作标准、工作程序，做到本部管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。
13、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训和绩效考核工作，保证高质量、高交通完成工作任务。
14、完成公司领导交办的其它工作。
推荐第5篇：公司管理人员岗位职责
公司管理人员岗位职责
一、总经理岗位职责
1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。
3、建立良好的沟通渠道。
（1）负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。
（2）领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。
（3）领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。
（4）领导建立公司内部良好的沟通渠道。
4、主持公司日常经营工作。
（1）负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。
（2）主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。
（3）代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。
（4）负责签署日常行政、业务文件。
（5）负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。
（6）负责办理由董事会授权的其它重要事项。
5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。
（1）领导建立、健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。
（2）领导建立、健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。
二、首席运营执行副总
1、负责公司公司办公、人力资源、内控管理等工作，总经理外出时主持公司日常工作。
2、负责公司职能管理体系的建设。
3、负责整个公司的策略与建设、编制公司生产经营发展计划。
三、生产副总岗位职责
1、协助总经理参与公司管理，制定公司发展战略。
（1）负责监督战略规划的实施过程，参与制定公司年度经营计划和预算方案。
（2）参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。
（3）掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。
2、协助总经理制定公司年度生产计划，并组织实施。在权限范围内审核、审批工作计划，并检查执行情况及时处理影响计划实施的问
题。
3、领导分管的事业部开展工作。
（1）领导分管事业部的制定生产、经营计划，并监督实施。
（2）监督分管事业部的生产、经营活动，对发生和可能发生的问题，提出改进和预防措施。
（3）负责分管事业部的员工队伍建设，提出和审核人员调配、培训、考核意见。
4、同时负责气井项目部市场协调、采购供应等经营管理工作。
5、参与公司的阶段性重点工作，出席参加各种会议和公关活动，负责文件、报告等的签阅、审批和处理。
四、财务副总岗位职责
1、主管财务部的全面工作，负责国家财政制度、会计制度、税收法律制度的贯彻、实施、检查。
2、编制公司预算、计划，参与公司范围的管理。
4、协助做好银行、税务、外管等协调工作。
3、负责财务日常业务指导。
4、配合审计、评估人员做好工作。
五、经营副总岗位职责
1、认真贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，遵守财经纪律和公司相关制度，忠于职守、勤勉工作。
2、健全、规范公司的经营核算办法、参与制定公司的年度经营计划、财务预算、投资方案和其它重要事务的讨论决策。
3、监督控制年度经营计划、财务预算和投资方案的实现。
4、对重大的财务收支计划、经济合同进行会签。
5、负责与甲方工程结算及工程款回收工作。
6、负责组织公司对各项目部成本考核工作。
7、负责公司资金融资工作。
8、负责公司内控制度的实施及检查工作。
9、负责对各项目部各项经济行为的审核及监督工作。
10、负责与财政、税务、金融、物价、审计等相关部门的业务联系及时掌握财政、税务动向。
11、完成总经理交办的其他工作。
六、办公室主任岗位职责
1、掌握公司主要工作进展情况，负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部管理。
（1）参加行政领导会议，参与公司重大事项的调研工作，拟定调研报告。
（2）制订本部门年度、月度工作目标、工作计划，监督指导工作计划的落实。
（3）负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见。
（4）监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。
2、统筹管理公司行政后勤服务工作，负责公司行政事务的上传下
达。
（1）负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理。
（2）负责公司的印章管理和公司总部的车辆调度。
（3）负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系。
3、负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，并监督执行，做好保密工作。
4、负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项。
七、企业管理科负责人岗位职责
1、负责制定企业内部行政管理制度。
2、负责监督各项制度的实施与执行。
3、负责解决公司相关法律事务。
4、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作。
5、掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。
八、人力资源科负责人岗位职责
1、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，全面考虑管理和技术人员的梯队建设。
2、负责制定公司人力资源战略的实施计划，并组织实施，提出机构设置和岗位职责设计方案。
3、全面负责指导公司招聘与培训、薪酬与考核、合同与保险管理等人力资源中心的各项管理工作。
4、负责受理员工与公司严重的劳动争议事宜并及时解决，代表公
司与政府部门、其他单位进行沟通和交流。
5、负责人力资源部内部的组织管理
（1）负责制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施。
（2）负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员。
（3）负责部门内工作任务分工，合理安排人员。
（4）负责控制部门预算，降低费用成本。
九、采购供应科负责人岗位职责
1、负责部门的管理，拟定工作计划，并监督执行。
2、了解市场信息，把握市场脉搏，根据市场需求合理制定采购计划。
3、货比三家，严格采购、运输成本，争取效益最大化。
4、负责采购商品的质量、数量和价格的核对工作。
5、负责配合财务核对供应商往来账务。
6、负责公司物资采购、报销及运费审核。
7、货物采购量以及货物价格的变动必须及时上报上级领导。
8、爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律。
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公司规章制度
B 公司管理人员岗位职责
董事长工作职责
１、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。
２、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。
３、提名公司高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
４、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。
５、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。６、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部。
７、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
８、处理其他由董事会授权的重大事项。
总经理工作职责
1.全面负责处理公司的总体事务，和公司全体员工共同努力，及时完成公司所确定的各项目标。
2.制定公司的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定市场拓展计划，带领经营计划人员进行全面的拓展经营。制定公司运输价目，注意控制成本，详细阅读和分析每月报表，检查经营状况与计划的完成情况，并采取对策，保证公司业务顺利进行。
3.建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、经简化、高效化。主持每月（周）上层的办公例会。阅读工作运行状况和质量检查情况汇报，并针对各种问题进行指示和批评。传达政府的有关指示、文件、通知，协调各部门之间的关系，使公司有一个高效率的工作系统。
4.健全公司的财务制度。阅读分析各种财务报表，检查分析每月经营业务情况，督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况、应收帐款和应付帐款等。B-1
5.定期巡视各管理人员的工作情况，检查服务态度及服务质量，及时发现问题、解
决问题。
6.培养人才，指导各部门的工作，提高整个公司的服务质量和员工素质。
7.决定公司机构设置、员工编制及重要人事变革。负责公司管理人员的录用、考核、
奖惩、晋升等。
8.全权负责公司的运输队伍的正常化运作，负责运输队的安全责任。定期督导运输队
伍的工作效率，工作作风和安全意识。
9.与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的公司形象，并代表公司接待重
要贵宾。
10.关心员工，以身作则，使公司有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去
完成本职工作。
市场部各岗位职责
① 市场部副总经理
（一）负责公司运输车辆的全面调度管理工作。
（二）加强运输队伍内部管理，完善内部机制。制订员工服务表现报表，积极评
核服务水平，提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册 。
（三）负责每天的派车工作和每月的车辆消耗的计费检查监督工作，保证下属切
实有效地管理好所有的司机和押运员。
（四）负责司机考勤、产值、时效、消耗费用等的统计和挂靠车辆的产值核对监
督工作。
（五）负责对挂靠车的管理，加强对挂靠车的教育，组织召集挂靠车队会议。
（六）负责运作成本控制，包括车队，车辆保养维修，物流花费，办公室、住所，
员工等的消耗和租金等。
（七）负责司机过桥费等报销的核对工作和司机执行任务的监督工作。
（八）密切与客户、船公司、车队、码头有关部门配合，听取意见，做好信息反
馈工作和协调工作。
（九）做好与客户的接待、沟通、协调工作，与客户密切来往，听取意见，不断
开拓公司业务，争取新的客户。
（十）及时掌握其它码头、车队的运费资料和运作情况，并相应设计对策，必要
时提出公司召开管理层会议讨论。
B-
2（十一）危机性事故发生时，即时候命，及时现场跟踪，及时汇报，及时处理
（十二）不定时核查公司司机的工作作风，具体表现在是否维护客户利益，保证
客户商品的完整和安全，以及是否有侵占公私财物的嫌疑等等。
⊙ 运输队队长
（一）服从运输部副总的工作安排，按总调度的意图做好每天的派车工作和派车
情况记录,努力做好码头疏运工作。
（二）努力平衡司机产值，协调各位司机和押运员的关系。
（三）与客户密切来往，提高服务素质。
（五）负责车辆的跟踪工作，督促司机出勤纪律，确保货物进出顺畅如流。
（六）负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，
并处理货运中出现的突发状况，在处理的同时记录在案，并负责与厂商收发单位之协
调工作；
（七）负责办理公司驾驶员的年审、换证工作和驾驶员调出、调入登记工作。
（八）负责公司车辆票据、营运费、保险费、车船税、保洁费等费用的购买工作。
（九）编制每月采购计划（如配件购买情况、油费、过桥费、路费、维修费、估计开支情况等），
努力节约日常开支。
（四）能与码头有关部门密切配合。
（十）负责办理出租车辆的过户工作和公司车辆合同登记工作。
（十一）负责配件采购工作，采购时要求财务或有关人员陪同，做到真实反映
（十二）做好安全学习会召开工作和记录工作。
（十一）负责做好公司对车辆的现代化管理，严格遵守资料的保密工作。
（十二）负责车辆维修、保养工作。
（十三）负责车辆中途坏车的抢修工作。
（十四）负责维修费、油费等的核对工作。
（十五）完成上级主管交办的其它临时性工作；
⊙ 办公室人员运务监控
（一）负责公司相关资料的档案管理工作
（二）负责公司人员的个人资料，出勤状况，财务消费，工资待遇的统计工作
（三）负责公司内部管理系统的维护工作
（四）负责与各收发单位建立直接联系，通过物流软件，随时掌握各地商品的出入动
态，在公司统一规定的时间范围内，获取各台车辆所运输商品出入之原始统计资料
B-
3（五）负责熟练运用电子商务软件，统计核对各车辆所运输商品数量明细日报表，熟
练运用GPS定位系统，监控押运车辆的出厂和到达动态，审核押运品的真实数据，
按时完成制作本公司的《运务日报表》。
（六）负责每月一次的运务统计工作，负责跟进当月运量月度盘点的核查工作
（七）.负责向业务部、财务部、公司领导随时提供各车辆当月动态的业务咨询，并
提供库存制表的各项业务指导
（八）完成上级领导交办的其它临时性工作；
会计员
（一）负责审核各类材料的发票、账号等结算凭证及时办理结算手续。
（二）负责审核现金、银行收付凭证的合法性。
（三）负责装订有关会计凭证和核算资料。积累每月财务收支和主要经济技术资
料。
（四）根据总帐和有关明细帐资料编制资金平衡表。
（五）按照公司及上级规定的成本开支范围，严格审计。
（六）加强成本支出控制，建立各项原始记录。正确划分固定资产与低值易耗品
的界限。负责固定资产明细核算，按月提取固定资产基本折旧。
（七）负责对各项专用基金按资金来源和专用进行明细核算，专项存款和帐面佘额
与银行对帐单核对相符。
（八）负责每日、每周、每月的车辆运输状况的统计监督工作。
（九）负责司机产值统计核对工作和挂靠车产值统计核对工作。
（十）负责所有工作人员的待遇，消费状况的财务数据管理工作
出纳员
（一）负责办理现金和支票的收付及银行的结算业务。
（二）负责保管好有关印章和支票。
（三）负责审核公司签发的工资和奖金，组织发放。
（四）负责公司运费的收取工作。
（五）各有关的原始资料要装订成册妥善保管。
（六）根据调度员开出的运输作业单核对司机的过桥/路费、维修费、产值等。
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高层管理人员简历模板
中高层管理人员简历范本 姓名：张三 性别：X 婚姻状况：已婚 身高：XXXCM 体重：XXkg 血型：XX 出生日期 19XX 年X 月X 日 籍贯：XX 出生地址：XXX 目前住所：XXX 联系电话：XXXXXXXXXX XXX-XXXXXXXX QQ/MSN: XXXXXXXX E-mail: XXXX 教育经历 时 间 1995 年9 月到1999 年10 月 学 校 武汉大学 专 业 国际经济与贸易 学 历 本科 课程描述 证券投资、企业会计、成本会计、经济贸易学、市场营销学等 自我评价 具备跨行业知名品牌策划和运作经验，对品牌整合营销及企业管理具备独到理解，具备市场推广、销售管理、文案写作，项目策划、市场诊断、财务控制综合营销管理经验，精通品牌塑造、促销策划、VI 形象整合、销售数据分析。 清晰国际知名品牌（综合行业）营销运作模式及4S 案例分析 具备快销品多渠道推广管理经验（零售卖场、百货专柜，连锁专卖、精品店） 具备8 年以上快销品牌营销策划经验（定位，VI、文化、推广、促销、媒体广告） 具备6 年以上快消品牌区域实战经验（市场拓展、渠道管理、终端维护） 具备10 年以上市场团队管理及培训经验（最高150 人团队）； 具备项目策划操作经验（淘宝商城、招商会、电视广告）； 具备优秀文案（品牌、推广、企宣）策划写作能力 工作经历 XXX 国际化妆品有限公司 2008 年10 月到2012 年10 月 公司性质:中外合资 公司规模 150-500 人 工作地点:广州 企业描述：国内高端洗护知名企业，终端遍及全国2000 家连锁专业沙龙和日化精品店，为国内知名高端洗护企业之一。 职 位1： 市场总监 汇报对象：总经理 直接下属：12 人（2008 年10 月-2010 年9 月） 职 位2: 品牌部长 汇报对象: 总经理 直接下属：30 人（2010 年10 月-2012 年8 月 ） 工作描述 负责品牌数据综合分析及市场营销诊断； 负责品牌综合营销策划（开发、招商、上市、推广）； 负责品牌VI 形象整合建设和执行； 负责品牌推广文案策划（产品手册、培训PPT、加盟、销售、促销手册）； 负责企业综合文案策划（企业内刊、商务合作手册）。 负责优能品牌淘宝旗舰店组建和市场运作 负责品牌媒体宣传工作（媒体合作，门户网站，宣传片策划） 业绩描述 1.2009 年先后导入“VI 形象店服务体系”“天使积分俱乐部”“样板店工程”“代理商联盟计划”，全面提升公司品牌开发，营销策略，市场服务，招商合作水平，2009 年全国销量环比增长35%。
2.2010 年参与《XX》高端医学精确护理洗护品牌核心策划，招商效果喜人，品牌上市后得到消费者赞誉，公司全年销售业绩再度提升41%。 3.2011 年负责XX 品牌运作，主抓XXX 淘宝旗舰店策划、销售团队组建、市场渠道维护，淘宝旗舰店首年突破300 万，2012 年预计达到1000 万，2012 年蕴特优能单品牌终端销售额预计亿元规模，成为国内高端洗护三强品牌。 XXX 玩具有限公司 2004 年X 月到2008 年3 月 公司性质:民营企业 公司规模 150-500 人 工作地点:广州 企业描述：化妆品集团企业，分为日用化妆品，专业线，0EM 三个分公司，其中日用化妆品具备一定市场影响力（主力品牌上过央视3 套），年销售额2 亿元规模。 职 位1：营销总监 汇报对象：总经理 直接下属：10 人（2004 年4 月-2005 年3 月） 职 位2：总经理助理 汇报对象：总经理 直接下属：15 人（2005 年4 月-2006 年3 月） 工作描述 负责销售主管级人员日常管理及销售工作开展 协同总经理参与公司团队建设.部门管理，决策，并提出有效策略建议； 负责品牌策划运作（产品开发，市场定位、团队组建、市场推广、铺市招商）； 负责文案策划和编撰（品牌文案，企宣文案）； 负责大型项目活动策划和执行[交易会、招商会） 业绩描述 1999 年10 月到2004 年3 月 XXX 集团有限公司 公司性质:中外合资 公司规模 15000-25000 人 工作地点:重庆、武汉 企业描述 ：知名化妆品集团企业，总部湖北武汉，拥有XX，XX，XX，XX，XX 五大品牌，2000 年 XX 集团总销售额突破30 亿元，20007 年被德国拜尔斯道夫集团35 亿并购。 职 位1:首席经理 汇报对象：片区经理 下属人员：150 人（1999 年7 月-2003 年3 月） 职 位2:品牌经理 汇报对象：市场总监 直接下属：30 人 （2002 年3 月-2004 年3 月） 工作描述 负责重庆市场品牌（XX）整体市场运作； 负责销售人员组建和管理工作（系统培训，目标
制定,薪酬制定，工作计划）； 负责卖场终端维护和建设（生动化陈列，系列促销，人员管理）； 负责重要连锁卖场商务合作（客情维护.终端促销.商务往来）； 负责美涛品牌终端促销活动策划、执行（总部-武汉丝宝大厦）。 业绩描述 求职意向 适合职位： 市场、企划、品牌总监（经理）、品牌负责人、资深策划 适合行业: 化妆品（综合）、食品、家电、玩具（快速消费品） 兴趣企业: 医疗医药、数码电器、营销策划公司、企业规模: 在行业内具备一定口碑和知名度 公司地点：广州、佛山（广州周边适当考虑）广州市外需提供单人宿舍 社会保险: 需办理社保（含医疗保险） 出差方面: 可不定期出差，不能常驻外地 待遇福利：中高级营销管理职位薪酬水平，年薪本人以企业文化、工作环境、团队氛围、平台空间为主要选择条件，具体薪酬面议。
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高层管理人员自荐信
随着中国在不断地进步，自荐信十分的重要，自荐信是自我推销采用的一种形式。想必许多人都在为如何写好自荐信而烦恼吧，以下是小编收集整理的高层管理人员自荐信，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
尊敬的领导：
我是__，是一名具有印刷专业技术背景的管理型职业经理人，诚恳向贵公司应聘高层管理职位，简历已呈上，借此向您汇报一下我的个人情况以及对管理的看法，以作为您判断的参考，并不吝赐教。
首先，高层管理需要技术背景的支撑。
专业技术岗位和高层管理岗位所需的知识背景和能力结构大有不同，这就是一个好医生未必是一个好院长的道理。但如果院长不懂医疗，恐怕更不具备优秀院长的潜质。而既是好医生，又是好院长的综合型人才，则如凤毛麟角。当然，不同行业的管理岗位对技术知识的依赖程度也有所不同。就印刷行业来说，无论生产总监、销售总监，甚至行政总监，如果没有印刷专业技术基础，无疑在工作上会捉襟见肘。本人印刷技术专业毕业，从印刷各个重要工序的基层岗位做起，后来历任不同高层管理岗位负责人，对此感受颇深。
第二，管理是一种专门的技术。
本人在职进修广东技术师范学院的经济管理系，在管理实践中乐于学习、勤于探索，对管理这门专业技术感悟颇深。两家企业在设备配置和技术能力上很容易趋同，其效能的差距往往是在管理水平上被拉开。如何把握公司战略，如何选贤任能，如何激励下属，如何进行流程设计，如何做好任务分配和辅导完成，管事、管人、管战略的科学实践，越来越成为一个企业核心竞争力的决定因素。这一点，在中小规模印刷企业表现更为突出。
第三，善于沟通是卓越管理者的共同品质。
管理，不仅是要求把自己工作做好的自我管理，其价值更体现在如何让下属把事情做好。辅导下属提升工作技能、帮助下属促进任务完成、激励下属保持工作激情，此三者则可以视为团队管理的根本要义。而辅导、帮助和激励，无一能离得开良好的沟通。同样，圆满完成上司交办的任务，准确领会上司的意图，也离不开高效的沟通。因此，甚至可以说，管理的基本手段甚至手段就是沟通。本人对此有深刻的认识和有益的经验，因此在管理实践中不断提高沟通能力，是我长期的追求。
最后，管理能力最终体现为创新能力。
印刷行业竞争激烈，中小规模企业如何稳定发展并追求脱颖而出，必须打造独特性的盈利模式和适应性的管理风格，而这一切都离不开创新，包括技术、工艺甚至印刷新门类的创新，管理方法的创新。对于与技术发展关联紧密的印刷企业来说，高层管理者的.创新能力，将成为衡量其管理成效的主要砝码。具有深厚技术背景兼具管理视野和市场观察能力的综合型高层管理人才，必然是业务创新和管理创新的推动者和实现者。本人在这方面充满信心。
尊敬的公司领导，本人认为企业招聘不仅仅是为某岗位招聘一个能做事的人，更是在为企业招聘一个合适的推动者。企业文化的契合，管理观点的共识，对于高层管理者的选择来说尤其重要。
所以本人不避班门弄斧之嫌，畅谈自己的观点，希望得到您的斧正！企业发展需要良好的市场环境，人才价值的实现必须有适合的平台。我希望得到贵公司的认可，共同为公司的发展和良好平台的打造，做出自己的奉献。期待您的回复！
此致
敬礼！
求职人：__
_年_月_日
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目录
第一章
第二章
第三章
第四章
第五章
总则 ..........................2 提名和任命 .....................2 考核和激励 .....................4 解聘、辞职和离任 ................4 附则 ..........................
5- i -
派驻项目公司高管管理制度
第一章 总则
第一条 为建立和完善项目公司法人治理机制，科学有效地管理项目公司经营者，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规和项目公司章程，制定本制度。
第二条 项目公司经营者包括项目公司总经理、副总经理和财务负责人，受项目公司董事会委托开展项目公司经营管理活动，并对项目公司经营成果负有主要责任。
第三条 本制度中，除特殊注明之外，“公司”是指新环保公司， “项目公司”是指项目公司有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
第二章 提名和任命
第四条 公司或本部在提名项目公司经营者或者对提名方案进行审核时，要遵循程序规范、标准透明、用人唯贤等用人原则
第五条 项目公司经营者的基本任职资格包括：
（1） 根据国家相关法律法规具备担任公司经营者的资格；
（2） 承认并信守项目公司章程，承诺根据公司章程及有关的管理制度
忠实、诚信、勤勉地履行职责；
（3） 具备现代公司治理的基本知识，熟悉相关法律法规和内部管理制
度；
（4） 具备项目公司的行业背景和行业知识；
（5） 具备较高的管理能力和专业能力，管理能力包括领导能力、组织
能力、计划能力、决策能力、沟通协调能力和人际交往能力等，
专业能力包括研究分析能力、问题解决能力、表达能力等；
（6） 年龄35岁以上，年富力强，有足够的精力履行其应尽的职责；
（7） 学历应为大学本科以上。
第六条 项目公司总经理既可以由公司外派董事代表公司提名，也可以由项目公司其他董事（提名委员会）提名。
第七条 公司外派董事提名项目公司总经理的流程如下：
（1） 公司总裁（办公会）提出总经理提名要求；
（2） 公司人力资源部根据要求提出候选人名单（2－3人）；
（3） 人力资源副总裁对候选人名单出示意见；
（4） 总裁办公会审议候选人名单，并形成公司关于项目公司总经理候
选人（1人）的决议；
（5） 集公司外派董事根据公司决议向项目公司董事会提交项目公司
总经理候选人议案。
第八条项目公司副总经理（运营）由公司或会同本部提名，财务负责人
由公司或会同财务部提名。
第九条项目公司经营者提名方案须经公司审核通过之后再提交项目公
司董事会审批，具体的流程如下：
（1） 公司外派董事向公司人力资源部转交项目公司经营者提名方案；
（2） 公司人力资源部组织对项目公司经营者候选人进行全面系统的
调查，并提出专业意见；
（3） 公司人力资源分管副总裁审阅提名方案，并出示意见；
（4） 公司总裁办公会审议提名方案，并形成公司关于项目公司总经理
提名方案的决议；
（5） 公司外派董事根据公司决议在项目公司董事会上进行表决。
第十条 公司副总裁以上经营管理人员（包括总裁和副总裁）不得兼任项目公司经营者。
第十一条 公司董事（含董事会董事长）和监事（含监事会主席）不得兼任项目公司经营者。
第十二条 项目公司董事长原则上不得兼任该项目公司经营者：
（1） 对于新成立的公司，公司董事长不得兼任所在公司总经理；
（2） 对现有项目公司，该条条款视项目公司实际情况逐步实施。
第十三条 项目公司经营者由项目公司董事会进行任命，任命书报公司人力资源部备案。
第三章 考核和激励
第十四条 项目公司董事会根据公司对项目公司年度经营业绩评价结果对总经理进行考核，考核和激励方案由公司审核通过之后，由项目公司董事会审批后执行，具体流程如下：
（1） 项目公司董事或项目公司薪酬委员会根据公司对项目公司的年
度经营业绩评价结果提出总经理考核和激励方案；
（2） 公司外派董事向公司人力资源部转交考核和激励方案；
（3） 公司人力资源部对考核和激励方案组织相关调查，并在调查基础
上提出专业意见；
（4） 公司人力资源分管副总裁审查考核和激励方案，并出示意见；
（5） 公司总裁办公会审议考核与激励方案，并形成公司关于项目公司
总经理考核与激励方案的决议；
（6） 公司外派董事根据公司决议在项目公司董事会上进行表决。
第十五条 项目公司业绩评价结果是确定项目公司经营者风险收入（绩效工资、奖金和股权收入等）的主要因素；
第十六条 项目公司副总和财务负责人由项目公司组织进行考核和激励，其考核与激励方案报公司人力资源部备案。
第四章 解聘、辞职和离任
第十七条 项目公司经营者实行任期制，具体任期由其所任职的项目公司根据公司章程确定。
第十八条 项目公司经营者如果不能胜任工作，项目公司董事会应该及时予以解聘。
第十九条 项目公司当年业绩评价得分低于60分，项目公司董事会应该对主要经营者予以解聘。
第二十条 项目公司总经理解聘方案由项目公司董事或项目公司薪酬考核委员会提出，项目公司副总经理和财务负责人解聘方案由项目公司总经理提出。
第二十一条 项目公司经营者解聘方案须经公司审核通过之后提交项目公司董事会审批，具体流程如下：
（1） 公司外派董事向公司人力资源部转交项目公司经营者解聘方案；
（2） 公司人力资源部组织对项目公司经营者解聘方案进行全面系统
的调查，并提出专业意见；
（3） 公司人力资源分管副总裁审阅解聘方案，并出示意见；
（4） 公司总裁办公会审议解聘方案，并形成公司关于项目公司经营者
解聘方案的决议；
（5） 公司外派董事根据公司决议在项目公司董事会上进行表决。 第二十二条 项目公司经营者在任期内可以提出辞职。但是辞职申请须经公司审核通过之后提交项目公司董事会审批，具体流程如下：
（1） 公司外派董事向公司人力资源部转交项目公司经营者辞职申请；
（2） 公司人力资源部组织对项目公司经营者辞职申请进行全面系统
的调查，并提出专业意见；
（3） 公司人力资源分管副总裁审阅辞职申请，并出示意见；
（4） 公司总裁办公会审议辞职申请，并形成公司关于项目公司经营者
解聘方案的决议；
（5） 公司外派董事根据公司决议在项目公司董事会上进行表决。 第二十三条 项目公司经营者离任手续由项目公司按照相关程序办理，并报公司人力资源部备案。
第二十四条 项目公司经营者离任时，由公司审计监察部对其进行离任审计。
第五章 附则
第二十五条 本制度由公司运营管理中心起草和修订，由公司总裁办公会审议，公司总裁审批后发布。
第二十六条 本制度自发布之日起施行。
第二十七条 本制度由项目公司公司运营管理中心负责解释。
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（-）
甲方：工业设备有限公司
地址：上海市路7333弄126号
乙方：身份证号码：电话：
住址：emal：
鉴于：
1．乙方担任甲方分公司（岗位）；
2．为促进甲方分公司与乙方个人的共同发展，甲方欲依据乙方所在分公司所创造的业绩考核结果及乙方个人表现授予乙方奖励额度。
因此：
双
方就甲方授予乙方奖励额度具体事宜，经友好协商，达成如下一致条款。
第一条．考核周期
本考核周期为3年，自1月1日起至12月31日止。考核周期期满前一个月内，双方可协商是否签订下一个考核周期的《奖励协议》。
第二条．奖项设置。
在符合本协议相关规定的情况下，甲方应按本协议的约定授予乙方业绩奖和忠诚奖额度，乙方有权在甲方授予的奖励额度范围内且在规定期限内向甲方申领业绩奖和忠诚奖。
第三条乙方获得业绩奖的条件。
若符合以下全部条件的，则乙方才具有获得业绩奖的资格：
3.1在考核周期内，乙方所在分公司没有出现重大安全责任事故；
3.2在考核周期内，没有出现乙方被甲方依法、依劳动合同或依相关协议提前解除劳动关系或开除的情况；
3.3在考核周期内乙方持续在甲方分公司工作，没有在考核周期内出现乙方提前解除劳动关系或擅自离职的情况。
3.43年考核周期内，乙方所在分公司每年所创造的净利润之和大于零；
3.5考核周期内，乙方服从甲方公司管理；
3.6考核周期内，乙方没有自营或者为他人经营与甲方业务相同或相近的业务的行为，也没有作为股东或投资人对与甲方业务相同或类似或相关的行业进行投资的行为，也没有将甲方业务归为自己或他人办理的行为、也没有与甲方发生业务竞争的行为。
第四条授予业绩奖的奖励额度：
在符合第三条规定的条件并满足本协议其他相关规定的情况下，甲方应在考核期满后依据本协议的约定授予乙方业绩奖的奖励额度，该奖励额度的理论值为3年净利润10%，实际授予乙方业绩奖的奖励额度及时间由甲方按照下列计算方式确定：
4.14月30日前授予乙方第1次业绩奖的奖励额度，计算方法如下：
4.1.1若（3年净利润—损失—应收帐款1）＞0，则甲方授予乙方第1次业绩奖的奖励额度＝（3年净利润—损失—应收帐款1）10%成长系数。
4.1.2若（3年净利润—损失—应收帐款1）≤0，则甲方不授予乙方第1次业绩奖的奖励额度，即第1次业绩奖的奖励额度＝0。
4.28月31日前授予乙方第2次业绩奖的奖励额度，计算方法如下：
4.2.1若（3年净利润—损失—应收帐款2）＞0，则甲方授予乙方第2次业绩奖的奖励额度＝（3年净利润—损失—应收帐款2）10%成长系数—第1次业绩奖的奖励额度。
4.2.2若（3年净利润—损失—应收帐款2）≤0，则甲方不授予乙方第2次业绩奖的奖励额度，即第2次业绩奖的奖励额度＝0。
4.32014年4月30日前授予乙方第3次业绩奖的奖励额度，计算方法如下：
4.3.1若（3年净利润—损失—应收帐款3）＞0，则甲方授予乙方第3次业绩奖的奖励额度＝（3年净利润—损失—应收帐款3）10%成长系数—第1次业绩奖的奖励额度—第2次业绩奖的奖励额度。
4.3.2若（3年净利润—损失—应收帐款3）≤0，则甲方不授予乙方第3次业绩奖奖励额度，即第3次奖励额度＝0。
4.4相关说明
4.4.1定义
3年净利润=考核周期内乙方所在分公司每年所创造的净利润之和。
应收帐款1=12月31日止乙方所在分公司应收帐款数额。
应收帐款2=6月30日止乙方所在分公司应收帐款数额中12月31日前的部分。
应收帐款3=12月31日止乙方所在分公司应收帐款数额中12月31日前的部分。
成长系数：
年均增长率=[（乙方所在分公司实际营业收入+乙方所在分公司实际营业收入+乙方所在分公司实际营业收入）/3]/乙方所在分公司实际营业收入
若年均增长率≥【1.1】，则成长系数=
1若年均增长率
损失=乙方所在分公司在考核周期期间内形成的但并没有实际支付而是在考核周期满后必须由甲方或分公司对外支付的违约金、侵权赔偿及其他赔偿的金额。
4.4.2依据实际情况，业绩奖奖励额度最多授予3次。对于12月31日前的应收账款在12月30日后才回笼的款项，甲方不授予业绩奖奖励额度。
4.4.33次业绩奖的奖励额度之和不超过3年净利润10%。
4.4.4相关数据由甲方依据乙方所在分公司的财务数据确定。甲方授予乙方业绩奖奖励额度的前提是，在授予业绩奖奖励额度前乙方已确认了考核周期内的损失、考核周期内的3年净利润、相关应收账款以及成长系数
的值。
第五条乙方获得忠诚奖的条件
5.1若本协议考核周期期满后双方签订了下一个考核周期的《奖励协议》，则甲方不授予乙方忠诚奖。
5.2若本协议考核周期期满时双方劳动关系立即解除、或本协议考核期满后双方不再签订下一个考核周期的《奖励协议》但延续劳动关系，且符合以下全部条件的情形下，则乙方才具有获得忠诚奖的资格:
5.2.1乙
方具有获得业绩奖的资格；
5.2.2对于本协议考核期满后双方不再签订下一个考核周期的《奖励协议》但延续劳动关系的情形，在延续劳动关系期间，乙方能服从甲方管理，且乙方没有自营或者为他人经营与甲方业务相同或相近的业务的行为，也没有作为股东或投资人对与甲方业务相同或类似或相关的行业进行投资的行为，也没有将甲方业务归为自己或他人办理的行为、也没有与甲方发生业务竞争的行为；
对于本协议考核期满时双方劳动关系立即解除的情形，在离职期间乙方没有到与甲方生产相同或相近产品、或与甲方经营相同或相近业务、或与甲方可能发生竞争的其他用人单位就职的行为，也没有自己生产与甲方产品相同或相近的产品的行为，也没有自己经营或为他人经营与甲方业务相同或相近的业务的行为，也没有作为股东或投资人对与甲方业务相同或类似或相关的行业进行投资的行为，也没有从事与甲方发生竞争业务的行为；
5.2.3授予忠诚奖时的上一年度乙方原所在分公司必须有净利润。
第六条授予忠诚奖的奖励额度：
在符合第五条5.2款规定的条件并满足本协议其他相关规定的情况下，甲方应依据本协议的约定、按照下列计算方式确定授予乙方忠诚奖的奖励额度
6.12014年6月30日前授予乙方第1次忠诚奖的奖励额度，计算方法如下：
6.1.1若乙方原所在分公司净利润＞0，则甲方授予乙方第1次忠诚奖的奖励额度＝净利润5%。
6.1.2若乙方原所在分公司亏损，则甲方不授予乙方第1次忠诚奖的奖励额度，即第1次忠诚奖奖励额度＝0。
6.22015年6月30日前授予乙方第2次忠诚奖的奖励额度，计算方法如下：
6.2.1若2014年乙方原所在分公司净利润＞0，则甲方授予乙方第2次忠诚奖的奖励额度＝2014年净利润5%。
6.2.2若2014年乙方原所在分公司亏损，则甲方不授予乙方第2次忠诚奖的奖励额度，即第2次忠诚奖的奖励额度＝0。
6.3相关说明
6.3.1依据实际情况，忠诚奖的奖励额度最多授予二次；
6.3.2相关数据由甲方依据乙方所在分公司的财务数据确定。甲方授予乙方忠诚奖的奖励额度的前提是，在授予忠诚奖的奖励额度前乙方已确认了相关年度净利润的金额。
第七条申领
7.1乙方获得甲方授予的奖励额度后，可在获得甲方授予的奖励额度后一个月内申领，该期间以外乙方不得申领。
7.2如乙方在可以申领奖励款项时未申领或未全额申领奖励款项，且在甲方决定改制上市前乙方仍在职的，则甲方将通过增资、股权转让等方式，允许乙方以可以申领而未申领的奖励款项或奖励款项余额按优惠条件换购甲方公司股权，具体换股方案由甲方董事会届时决定；乙方也可以在甲方规定时间内一次性领取可以申领的奖励款项，过期视为放弃。对于未到期的将来可能产生的奖励额度由双方另行协商解决。
如乙方在可以申领奖励款项时未申领或未全额申领奖励款项，且在甲方决定改制上市前乙方已不在职的，乙方应在甲方规定时间内一次性领取可以申领的奖励款项，过期视为放弃。对于未到期的将来可能产生的奖励额度由双方另行协商解决。
第八条收购或者兼并时的处理
8.1当公司被第三方收购或者兼并（即公司的第一大股东发生变更）时，乙方应在甲方规定时间内一次性领取可以申领的奖励款项，过期视为放弃；对于未到期的将来可能产生的奖励额度由双方另行协商解决。
第九条受奖权利的变更及终止
9.1不符合第三条规定的资格条件，乙方无权获得业绩奖；不符合第五条5.2款规定的资格条件，乙方无权获得忠诚奖。
9.2考核周期期满后双方不再签订下一个考核周期的《奖励协议》但延续劳动关系的，在劳动关系延续期间，若乙方有下列情形之一的，则甲方取消乙方获得业绩奖和忠诚奖的资格：
9.2.1乙方被甲方依法、依劳动合同或依相关协议提前解除劳动关系或开除。
9.2.2乙方擅自离职。
9.2.3乙方实施损害甲方声誉行为。
9.2.4乙方自营或者为他人经营与甲方业务相同或相近的业务的行为，或乙方作为股东或投资人对与甲方业务相同或类似或相关的行业进行投资的行为，或乙方将甲方业务归为自己或他人办理的行为，或乙方与甲方发生业务竞争的行为。
9.2.5乙方违反《保密协议》，给甲方造成重大损失。
9.3本协议考核期满时双方劳动关系立即解除后，若乙方有下列情形之一的，则甲方取消乙方获得业绩奖和忠诚奖的资格：
9.3.1乙方到与甲方生产相同或相近产品、或与甲方经营相同或相近业务、或与甲方可能发生竞争的其他用人单位就职的行为，或乙方自己生产与甲方产品相同或相近的产品的行为，或乙方自己经营或为他人经营与甲方业务相同或相近的业务的行为，或乙方作为股东或投资人对与甲方业务相同或类似或相关的行业进行投资的行为，或乙方从事与甲方发生竞争业务的行为
9.3.2乙方违反《保密协议》，给甲方造成重大损失。
9.3.3乙方实施损害甲方声誉行为。
第十条特别说明
10.1双方同意，本协议项下甲方授予乙方奖励，并未代表甲方承诺或者暗示乙方将继续受雇于本公司或担任某职位。乙方与甲方之间的聘用关系仍按照双方签署的劳动合同的规定执行。
10.2双方同意，本协议所涉奖励仅仅是甲方单方授予给乙方，而非乙方的劳动报酬，也与股权无关。
10.3双方同意，在实施的过程中遇到有关法律、政策等的变化导致甲方无法履行本协议的，甲方不负任何责任。
10.4乙方因本协议而取得的奖励收益所对应的税收及费用应由乙方自己负担，甲方有权代扣代缴。
10.5本协议生效后，甲方所制定的新的规章制度，适用于本协议，乙方应当遵照执行。但是，甲方的新规章、制度不得对乙方享有的奖励额度的数量、申领的条件、申领的时间等作出不公平的有损乙方利益的变动。
10.6若在考核周期内甲方对乙方的工作岗位有另行安排，双方可另行协商提前解除本协议的具体事宜，但乙方无权获得本协议规定的业绩奖和忠诚奖。
10．7考核周期内，如遇特殊情况，经甲乙双方协商一致，甲方可提前预付部分业绩奖，在考核期满后甲方依据本协议的约定授予乙方业绩奖的奖励额度时，对该预付部分应相应扣除。
第十一条、其他
11.1.本协议执行过程中，出现纠纷应协商解决，协商不成可通过法律途径解决。本协议纠纷管辖地为工业设备有限公司所在地。
11.2本协议未尽事宜，由双方另行协商。
11.3本协议自双方签署之日起生效。本协议一式三份，甲方持二份，乙方持一份，具有同等效力。
甲方：工业设备有限公司（章）
乙方：（签字）
本协议由以下双方于2o月日在上海路共同签订。
第11篇：公司高层管理人员转正量化标准
高层管理人员转正量化标准评价项目优秀很好好勉强不满意10分8分6分4分2分工作业绩目标达成度提前很多完成提前完成按时完成退后完成不能完成工作效率
工作效率较高，较以前有大幅提升工作效率高，较以前略有提升效率一般，基本保证质量，效率没有提升工作效率较低，效率有待提升工作效率低，经常完不成任务，效率急待提升费用控制有效、合理控制能合理控制大多数情况能控制不能很好的控制没有费用控制的意识工作能力分析决策能力分析决策能力强，并能及时判断正确处理具有分析决策能力，能正确判断处理稍具分析能力，能运用经验判断在较窄范围内能自行判断只能按照上级指示进行领导能力领导能力较强，比较能服人领导能力强，能服人有领导能力，通常能服人缺乏领导能力，很难服人领导能力差培养下级能力善于发觉和培养下级，注重储备人才注重对下级的培养，懂得储备人才有培养人才的意识，关心下级的成长不善于发觉、培养人才没有培养人才的意识指导能力能对下级进行正确指导能对下级进行指导大多数情况能对下级进行指导不能对下级进行有效的指导根本不能对下级进行指导工作态度文化理念认同并执行认同接受并执行接受不接受合作
非常愿意合作，且非常有效愿意合作，合作有效，愿意合作，合作效果一般愿意合作，合作效果不好不愿意合作，合作效果差责任心任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力，份内工作非常完善有责任心，能自动自发需督促才能完成敷衍了事，无责任心
第12篇：公司高层管理人员转正量化标准
公司高层管理人员转正量化标准
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第13篇：公司高层的安全岗位职责
OHMAS高层管理的安全岗位职责
5.1公司领导的职责
5.1.1总经理
总经理是公司安全生产第一责任人，对公司的安全生产工作负全面责任，职责如下：
1) 认真贯彻“安全第一”的安全生产方针，遵守国家安全生产方面的法律、法规；
2) 组织建立和健全本公司的安全生产责任制；
3) 组织制定并批准公司安全生产规章制度和操作规程；
4) 保证安全生产资金投入的有效实施；
5) 设置安全管理机构，任命并授权安全管理人员组织实施日常安全生产工作；
6) 每月召开一次安全生产工作会议，听取安全生产直接责任人或安全管理人员的工作汇报，研究、分析公司的安全生产情况，协调、督促各部门做好相关工作，及时消除事故隐患；
7) 落实“五同时”原则，批准并实施对安全方面的表彰和处分；
8) 组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案；
9) 公司发生重大伤亡事故时，负责组织抢救和事故的调查处理以及善后处理工作，并及时、如实向当地政府主管部门报告。
5.1.2 制造统括副总经理
制造统括副总经理是公司安全生产直接责任人，直接领导公司的安全生产工作并承担管理责任，职责如下：
1) 组织制定并审核公司年度安全生产目标、安全生产计划和安全经费预算；
2) 及时审核各项安全生产规章制度、安全操作规程，并督促各部、课认真贯彻实施；
3) 定期组织开展安全活动和进行安全检查，参加危险作业点、重要部位和设备的检查，组织编制事故隐患整改计划，并督促有关责任部门实施；
4) 组织对员工的安全生产教育和培训，保证员工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能；
5) 在新建、改建、扩建、技术改造、引进等重要经济技术项目时，落实“安全三同时”；
6) 每月主持召开一次安全生产工作会议，听取各部门安全工作汇报，检查和布置安全工作，并接受总经理的指导、监督和检查；
7) 审核并组织演练公司的生产安全事故应急救援预案；
8) 发生工伤事故时，负责组织事故调查处理的有关工作，并及时、如实向总经理报告。
5.1.3管理中心副总经理
管理中心副总经理是公司消防安全责任人，领导公司的消防工作并承担管理责任，职责如下：
1) 贯彻执行消防法规，保障公司消防安全符合规定，掌握本公司的消防安全情
况；
2) 将消防工作与本公司的生产、经营、管理等活动统筹安排，批准实施年度消
防工作计划；
3) 为本公司的消防安全提供必要的经费和组织保障；
4) 确定逐级消防安全责任，批准实施消防安全制度和保障消防安全的操作规
程；
5) 组织防火检查，督促落实火灾隐患整改，及时处理涉及消防安全的重大问题；
6) 根据消防法规的规定建立义务消防队；
7) 组织制定符合本公司实际的灭火和应急疏散预案，并实施演练。
5.2 部门管理者的职责
各部门管理者（包括部长、课长两级人员）是本部门的安全生产第一责任人，对本部门业务范围内的安全生产工作负领导责任。各部门长安全职责如下：
1) 组织本部门人员学习、并督促遵守国家安全生产法规和公司的安全生产管理
规章制度；
2) 根据公司的的安全卫生方针、目标，制定本部门的安全目标和计划并组织实
施；
3) 制定各种作业要领手顺书和设备操作要领书，并监督实施；
4) 掌握本部门安全生产状况，要求本部门员工积极完成公司的各项安全生产任
务，并予以指导；
5) 在本部门做到“五同时”；
6) 组织本部门的安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设
施和急救器具处于完好状态，并教育员工加强维护，正确使用；
7) 严格控制加班加点，确保员工有充足的休息时间；
8) 对部门内特种设备及特种作业人员进行日常管理，并配合安全管理部门实施
年审，确保证、照在有效期内；
9) 参加本部门新置、改造设备的验收工作；
10) 发生事故时，及时向总经理和安全管理部门报告，并组织抢救。
5.3现场监督者的职责
现场监督者（指按公司组织架构规定承担现场监督职责的人员，包括系长、班长等等）是本系、班、组（以下统称班组）的安全生产第一责任人，是现场安全生产的监督者，对本班组安全生产工作负以下监督责任：
1) 教育并督促下属正确使用劳动保护用品、用具，遵守安全生产规章制度和各
种安全操作规程，经常确认员工的身体健康状况；
2) 在本班组实施日常安全生产检查，及时报告发现的重大安全隐患，制定整改
计划并报安全管理部门备案，组织或协助有关部门实施相关整改工作，保证所辖区域内生产设备﹑安全装置﹑消防设施﹑防护器材处于完好状态；
3) 负责实施本班组新上岗人员的“车间级”或“班组级”安全生产教育培训，
并确保下属按计划参加公司组织的各种安全教育培训，确保从事特种设备和特种作业人员，做到持证上岗；
4) 组织下属识别本班组作业场所、岗位存在的危害因素，并掌握危害因素的防
范措施及事故应急措施；
5) 做好本班组的女工和未成年工的特殊保护的具体工作，不得安排未经职业健
康体检的员工从事存在职业危害因素的岗位，不将员工分配到其所禁忌的工作岗位；
6) 在保证安全的前提下组织指挥生产，杜绝违章指挥、强令员工冒险作业；
7) 发生生产安全事故、火灾和化学品泄露等意外事件时，立即采取应急救援措
施，抢救伤员，防止事故扩大，并及时向上级报告；
配合相关安全事故的调查，并在本班组落实有关再发防止措施。
5.4全体员工的安全职责
1) 认真学习并严格遵守各项安全规章制度和安全操作规程，不违反劳动纪律，
不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任；
2) 正确着装，妥善保管和使用各种劳动防护用具
3) 正确操作设备及使用工具，不随便撤除安全防护装置，不使用自己不该使用
的机械和设备，不单独进行陌生的的操作，搞好文明生产，做到“四不伤害”；
4) 学习安全知识，提高操作技术水平，积极提出技术革新，提合理化建议，改
善作业环境和劳动条件；
5) 正确分析、报告和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态；如发生事故，
要正确处理，及时、如实地向上级报告，并保护现场，作好详细记录；；
6) 积极参加各种安全活动；
7) 有权拒绝接受违章作业指挥﹐并对他人违章作业加以劝阻和制止。
第14篇：公司高层管理人员配售车辆管理办法（材料）
公司高层管理人员配售车辆管理办法（试行）
一、目的：
为实施公司的人才发展战略，培养和建立公司高级管理人员团队，激励和保障具有专业能力和较高管理水平的高级管理人员与公司共同发展，公司决定在正常薪酬体系之外，为公司高级管理人员配备办公用车，或将已配备车辆出售给配车使用人。为指导该措施的具体实施，特制定本办法。
二、实施范围：
凡按照公司规定，符合配备办公用车的高级管理人员均适用本办法。
三、监督管理部门：
3.1 集团办公室负责对配备、配售车辆的具体型号、出售价格以及相关手续的办理进行 监督管理；
3.2 集团人力资源部负责对具体配备、配售车辆的高级管理人员进行监督管理，对集团 办公室上报的配售车辆评估价格进行监督管理。
四、具体内容：
4.1 根据公司的具体要求，由办公室对配售车辆的价格预先委托专业评估机构进行市场 评估，上报集团人力资源部；
4.2 对于公司以低于市场评估的价格将配备车辆出售给具体使用该车辆的高级管理人 员（以下称买受人）的，必须经公司总经理审批，并由办公室负责所有过户手续，相关过户 费用由买受人承担；
4.3 车辆买受人自车辆过户之日起必须在公司工作满三年，如因个人原因提出辞职，或 被公司解聘，买受人应向公司补交过户当日实际购买价格与评估价格的差额；
4.4 对于车辆买受人向第三者转让配售车辆，并重新购置个人使用车辆的，新购置车辆 在无论在品牌、配置、价格上均应高于原配售车辆，以此保证公司对外形象。
第15篇：中国民航高层和管理人员
中国民航高层和管理人员
政府官员 民航局领导
李家祥 民航局局长、党组书记 李军 党组副书记、副局长 李健、夏兴华 副局长、党组成员 梁潮平纪检组组长、党组成员 金宜斌 总飞行师 张红鹰 总工程师 吕尔学 安全总监
民航局综合司
沙洪江 司长
储呈平、朱云祥、孟庆芬 副司长 钟宁 新闻信息处处长 航空安全办公室
吕尔学 安全监察专员兼主任 政策法规司
马正 司长
颜明池、郭仁刚 副司长 发展计划司 刁永海 司长
何锦日、张海东 副司长 财务司
周来振 司长 潘亿新 副司长 人事科教司
梁启通 司长
杨胜军、高英战、曹胜利 副司长 国际司
韩钧 司长
武洲宏、副司长
浦照洲 港澳台办公室主任
运输司
史博利 司长
刘万明、刘锋 副司长
孟平国防动员办公室主任 飞行标准司 万向东 司长
周凯旋、胡振江、杨洪海 副司长 航空器适航审定司 张红鹰 司长
徐超群、殷时军 副司长 机场司
覃章高 司长 佟岱山 副司长
空管行业管理办公室 苏兰根 主任
何鸣寒、李其国 副主任 公安局 宋胜利 局长
林彦群、张晓军 副局长 张国良 空警总队总队长
郑海洋
副局长兼处劫办副主任 直属机关党委
李素芳 副书记（副主任） 徐立 副书记（副主任）
党组纪检组（驻民航局监察局） 张欣欣 党组纪检组副组长 韩学杰 副局长 全国民航工会
黄丽辉 常务副主席
解连卯、毕务芳 副主席 离退休干部局 严庆田 局长 王本前 副局长 民航局空管局
王利亚 局长、党委副书记 王战斌 党委书记、副局长
高毅、张建强、朱士新 副局长 范芸芸 党委副书记、纪委书记
地区管理局
华北地区管理局
刘雪松 局长
李江民 党委书记、副局长 辛天河、张志芳 副局长 王赤民 副局长、总工程师 孙志炜 副局长、总飞行师 马振富 党委副书记、纪委书记 东北地区管理局
陈锡兵 局长
柴多山 副局长、党委书记 刘军 副局长、总飞行师 刘春晨、陈友平副局长
颜庆祥
党委副书记、纪委书记、工会主席 阎建民 巡视员 华东地区管理局
沈泽江 局长、党委副书记
车进军 党委书记、副局长
周正凯 党委副书记、纪委书记、工会主席 唐伟斌、西绍波 副局长 朱州龙 总飞行师、副局长 吴坚 总工程师、副局长
顾奇鸣、金卫、李锦高、张向新 副巡视员 中南地区管理局
蒋怀宇 局长、党委副书记 梁启通 党委书记、副局长
秦喜生 副局长
冯建业 党委副书记、纪委书记、工会主席 梁世杰 副局长、总飞行师 杨新国 副局长、总工程师 西南地区管理局
周毅洲 局长、党委副书记 蒋文学 党委书记、副局长
李书文 巡视员、党委常委
王坚 副局长、总工程师、党委常委 吴小兵 副局长、党委常委
胡勤 党委副书记 纪委书记 工会主席 王从贵、王保良 副巡视员 西北地区管理局 王志清 局长
吴成昌 党委书记 王小辉 副局长 余文亮 副局长 陈立阁 副局长 罗智峰 副局长 李林忠 副书记
新疆管理局
许浩 局长、党委副书记 张忠华 党委书记、副局长 鲁成存 副局长、总飞行师 李学军、周翔 副局长
张军平副局长、总工程师
杨进 党委副书记、纪委书记、工会主席 民航安全监督管理局
北京监管局 局长：吕志农
天津监管局 局长：王晓明 河北监管局 局长：李增永
山西监管局 局长：孙剑英
内蒙古监管局 局长：王繁平
上海监管局 局长：张浩
浙江监管局 局长：戴志刚
山东监管局 局长：局长
四川监管局 局长：王华刚
重庆监管局 局长：邓晓帆
云南监管局 局长：余国强
青岛监管局 局长：熊钉成
安徽监管局 局长：庄明国
厦门监管局 局长：陈铁民
江西监管局 局长：常国荣
甘肃监管局局长：胡红斌
宁夏监管局 局长、党委书记：王海鹏
青海监管局 局长、党委书记：魏博
乌鲁木齐监管局 局长：黄跃伟
湖北监管局 局长：刘卫民
湖南监管局 局长：张耀海
海南监管局 局长：马新
广东监管局 局长：李淑亮
深圳监管局 局长：徐戊填
大连监管局 局长、党委书记：王永庆
院校
中国民航大学 吴桐水 校长 景一宏 党委书记 飞行学院 郑孝雍 院长
朱勇 党委书记
民航管理干部学院 魏锦才 校长 王家栋 党委书记
地方空管局
西北空管局 张勇 局长 谢林岩 党委书记
新疆空管局 覃琥诚 局长 党委书记 华北空管局 赵焕光 局长、党委书记
东北空管局 张达 局长 张华 党委书记
华东空管局 张建 局长 王中东 党委书记
中南空管局 陈松林 局长 苏红健 副局长 张盛智 党委书记 西南空管局 李宗冀 局长 武海源 党委书记 北京区域管制中心 马兵 主任 上海区域管制中心 姚光明 主任 上海区域管制中心 高向东 党委书记 广州区域管制中心 吴承奎 党委书记
海南空管分局 俞文军 局长 贺四龙 党委书记 深圳空管站 刘建华 站长 刘鲁颂 党委书记 厦门空管站 施和平站长 来海根 党委书记 山东空管分局 王正育 局长、党委副书记 徐祗胜 党委书记、副局长 江苏空管分局 孟磊 局长 史政林 副局长 李志源 党委副书记 黑龙江空管分局 王洪秋 局长 谢树滨 党委书记 万连顺 副局长 吉林空管分局 杨东辉 局长
山西空管分局 麻金海 局长 李建社 党委书记 天津空管分局 张强 局长
内蒙古空管分局 刘沛松 局长
福建空管分局 张建国 局长
飞机制造商 中航工业
林左鸣 党组书记、总经理
谭瑞松 党组副书记、副总经理
耿汝光 副总经理、幸福航空董事长 顾惠忠、李玉海 副总经理
李方勇 副总经理、直升机公司董事长 徐占斌 副总经理、中航通飞董事长 吴献东 副总经理（中航国际 董事长） 孙卫福 党组成员、党组纪检组组长 中国商飞
金壮龙 董事长、党委书记
贺东风 总经理、董事 薛利 党委副书记
史坚忠、罗荣怀、吴光辉、贺东风 副总经理 田民 总会计师
西飞集团
西飞集团 孟祥凯 副董事长、总裁、党委副书记
西飞集团 王向阳 董事、党委书记、副总裁
西飞国际 唐军 董事长 蒋建军 总经理 王向阳 党委书记 中航商飞 罗荣怀 总经理
空客 空客中国 博龙（Laurence Barron） 总裁
波音 波音中国区 马爱伦 总裁
庞巴迪 庞巴迪公务机中国区 廖学锋 董事总经理
巴西航空工业公司 关东元 副总裁、大中华区总裁
成飞（集团）公司 王广亚 董事长、总经理 唐军 党委书记、副董事长 中国哈飞航空工业股份有限公司 曲景文 董事长、总经理
其他
中国航空器材集团公司 李海 总经理、党委副书记 孙博 副总经理 中国航空器材进出口有限公司 祝海平总经理
Ameco 海兹纳博士 总经理席执行官 胡玉良 总经理 杨亚非 党委书记 GAMECO 董苏光 董事长 杜志强 副董事长 STARCO 刘景炜 总经理 中航信 徐强 董事长 肖殷洪 总经理 崔志雄 党委书记 中国航协 刘绍勇 理事长 魏振中 秘书长 中国航油集团 孙立 总经理、党委书记 中国航油有限责任公司 周如成 总裁
航空公司 中航集团
王昌顺 总经理 王银香 党组书记
曹建雄、王世翔、孙玉德 副总经理 李庆林 纪检组长 国航股份公司
王昌顺 董事长 蔡剑江 总裁 樊澄 党委书记 贺利、王明远 副总裁 冯润娥 党委副书记 深航 冯刚 总裁 刘军 党委书记
国货航 樊澄 董事长 姚军 总裁 黄斌 党委书记兼财务副总裁 东航集团
刘绍勇 总经理、党组副书记、股份公司董事长 于法鸣 党组纪检组组长
东航股份公司 马须伦 副董事长、总经理、集团党组书记 李养民 党委书记、副总经理、安全总监
南航集团 司献民 总经理 谭万庚 党组书记
南航股份公司 司献民 董事长 谭万庚 总经理 张子芳 党委书记、副总经理 厦航 车尚轮 总经理 洪荻生 董事长、党委书记
汕头航空 董苏光 汕航董事长（南航股份副总经理） 潘前进 汕航总经理 海航集团 陈峰 董事长 李先华 执行总裁 海航 陈明 董事长
新华航空 杨景林 执行总裁 首都航空 胡明波 董事长
金鹿公务航空 刘开宏 董事长
山航集团 马崇贤 董事长、总裁 张幸福 党委书记 于海田 副总裁 山航 于海田 总经理 苗留斌 副总经理
川航集团 蓝新国 董事长 李海鹰 党委书记、川航总经理 春秋航空 王正华 董事长、党委书记 奥凯航空 王树生 董事长、法定代表人 吉祥航空 王均金 董事长 成都航空
王文斌 董事长 隋明光 总经理、党委副书记 邵光兴 总会计师
罗宇、何培文、帅志勇 副总经理
重庆航空 刘德俊 总裁 彭聚珍 党委书记 陈友露 副总裁 天津航空 辛笛 总裁 李维艰 董事长 幸福航空 于以贵 董事长 杨尤昌 总经理 东海航空 黄楚标 董事长
河北航空 李越 总经理 闫振雄 副总经理
华夏航空 胡晓军 董事长 何丹 执行董事
河南航空 张沛 董事长 曹波 代理总经理
昆明航空 王清民 董事长 轩余恩 总经理 鄢建平副总经理 西藏航空
徐波 董事长 严伟 副董事长 程辉 执行董事 刘琰平总经理 张欣 副总经理（运行副总） 张军 副总经理（机务副总） 李成 副总经理（市场副总） 岳增军 安全总监 翡翠航空 凯·克拉奇（Kay Kratky） 首席执行官 中联航 姚维辉 总经理 翟志刚 党委书记 中邮航 李玉峰
总经理、党委书记
澳门航空 郑岩 董事长兼执行董事会主席 长荣航空 郑光远 董事长 张国炜 总经理 中华航空 张家祝 董事长 孙洪祥 总经理 立荣航空 苏宏义 董事长 港龙航空 杨伟添 行政总裁
机场
首都机场集团公司 董志毅 总经理、首都机场股份公司董事长 刘彦斌 党组书记 首都机场股份公司 张光辉 总经理 李小梅 党委书记
广东省机场管理集团公司 张克俭 董事长 张育民 总经理 武宇 副总经理 上海机场集团 吴念祖 董事长 李德润 总裁 何卫国 党委书记 上海机场公司 王士勤 总经理
深圳市机场（集团）有限公司 汪洋 董事长、党委书记 深圳机场股份有限公司 陈繁华 总经理
海航机场集团 董桂国 董事长
海口美兰国际机场 梁军 董事长、总裁及授权代表
四川省机场集团公司 李伟 董事长 潘校军 总经理 杜修明 党委书记 云南机场集团 刘明 总裁 周凯 党委书记 李灿和 副总裁 昆明巫家宝机场 魏建国 总经理
西部机场集团公司 何喜奎 董事长、党委书记、西安咸阳国际机场股份有限公司董事长 西安咸阳国际机场股份有限公司 张* 总经理 张朝晖 党委书记 杭州萧山国际机场 盛继芳 董事长、党委书记 方春林 总经理 温州机场集团 苏友灿 董事长、党委书记 鲍成发 副总经理 温州机场 汪玉斌 总经理
重庆机场集团有限公司 赵江平总经理、党委书记
湖北机场集团公司 韩志亮 总经理 甘相田 副总经理 厦门翔业集团 王倜傥 董事长
厦门空港 陈斌 董事长 蔡明理 总经理
湖南省机场管理集团有限公司 刘志仁 总经理、党委书记 南京禄口国际机场 余成安 董事长、党委书记 钱凯法 总经理、党委副书记
青岛机场集团 张敬吉 董事长
青岛流亭国际机场 刘玉良 总经理 王虹 党委书记、副总经理 大连机场集团公司 才力 董事长 杜志渊 党委书记、副总经理
辽宁省机场管理集团 张媛 董事长、总经理、党委副书记 刘文君 党委书记 张晓玫 副总经理
沈阳桃仙机场 刘文君 总经理 刘忠利 副总经理
郑州新郑国际机场 杨献波 总经理
黑龙江省机场管理集团 孙春京 总经理 王世春 副总经理 新疆机场集团 顾中秦 党委书记、董事长 段子新 总经理 天津滨海国际机场 阎欣 总经理 李武 党委书记 山东机场有限公司 王同洲 董事长
贵州省机场集团公司 刘增禹 总经理 陈建英 党委书记、副总经理 福州国际空港 王倜傥 董事长
广西机场管理集团公司 唐淙沅 总经理 李宏斌 副总经理 桂林两江国际机场 李德庆 总经理、党委书记 南宁吴圩机场 胡俊华 总经理
山西机场集团公司 郝孝义 总经理、党委书记
安徽民航机场集团 蒋厚玉 董事长 陈斌 党委书记 合肥骆岗国际机场 胡建军 总经理 香港机场管理局 许汉忠 行政总裁
澳门国际机场专营股份有限公司 邓军 董事局主席
珠海机场集团公司 李国明 董事长 甘肃机场集团公司 孟凡生 董事长 兰州机场公司 许惠才 董事长 江西省机场集团 万林 总经理
第16篇：高层管理人员薪酬方案
高层管理人员薪酬方案
为了调动公司高层管理人员的积极性，完善公司治理结构和激励约束机制，建立“对内公平，对外具有竞争力”的收入分配制度，进一步规范高管人员的薪酬分配，根据《公司章程》等的有关规定，特制订《公司高层管理人员薪酬方案》（仅适用于本公司高层管理人员）。
一、基本原则
坚持效率优先兼顾公平，按劳分配与按生产要素分配相结合的原则；坚持激励与约束并重、权利与责任对等、利益与风险相结合的原则；坚持短期激励与长期激励相结合的原则；以企业经营业绩为中心，同时充分体现高管人员在企业经营决策中的特殊价值以及他们的人力资本价值。
二、对象
主要对象是公司的高层管理人员，包括执行董事、总裁、副总裁、总经理、副总经理、财务总监、监事、总部经营管理委员会成员等，具体人员由董事或股东大会确定。
三、薪酬结构
本公司高管人员的基本薪酬制度是年薪制。
高管人员的年薪有基本年薪、效益年薪两部分组成，基本年薪与基本目标挂钩，效益年薪与公司效益挂钩。将来条件成熟，由董事会研究股票、期权等长效激励机制。
四、基本年薪的标准及支付
1、高管基本年薪的标准，基本年薪由基本工资、津贴组成：
职位名称 基本年薪 津贴标准 总 额 董事 96万/年 24万/年 120万/年 总裁 76万/年 24万/年 100万/年 副总裁 68万/年 12万/年 80万/年 总经理 42万/年 12万/年 60万/年 副总经理（包括财务总监） 30万/年 6万/年 36万/年 监事 12.4万/年 3.6万/年 16万/年
2、基本年薪的发放：
基本工资按照确定的基本年薪标准，其中30%以现金形式按月支付，另40%按月以费用补贴方式支付，另30%年底考核，如能完成基本目标，一次性支付，如未完成目标，则按比例扣除后支付。津贴按月以现金形式支付。
五、高管人员效益年薪的确定高管人员的效益年薪来源于依据企业年度经济效益提取的奖励基金。提取的奖励基金总额与企业经营业绩挂钩，根据企业年度绩效考核情况确定，具体计算如下：
奖励基金总额=年度利润增加值×奖励基金的提取比例 年度利润增加值=考核年度实际利润—基准利润 考核年度实际利润=计算净利润+利息支出
计算净利润＝年度会计利润率×现金回款（不含税金）
基准利润=(期初负债+期末负债)/2×考核当年的一年期银行贷款利率+(期初所有者权益+期末所有者权益)/2×6%
六、具体奖惩办法
(1)考核年度实际利润小于基准利润的50%（不含50%）， 扣减高管人员基本工资的30%。
(2)考核年度实际利润大于基准利润的50%（含50%）而小于基准利润70%，扣减高管人员基本工资的20%。
(3)考核年度实际利润大于基准利润的70%（含30%）而小于基准利润，扣减高管人员基本工资的10%。
(4)考核年度实际利润等于基准利润，足额支付高管人员的基本年薪，但不提取奖励基金。 (5)考核年度实际利润大于基准利润，未超过20%的，按年度利润增加值的10%提取奖励基金。 (6)考核年度实际利润大于基准利润20%，未超过30%的，按年度利润增加值 的15%提取奖励基金。（不分段计提）
(7)考核年度实际利润大于基准利润30%，按年度利润增加值的20%提取奖励 基金。（不分段计提）
七、奖励基金的分配和支付
当公司考核年度实际利润大于基准利润时，按年度利润增加值的10%提取奖励 基金，其分配如下：
(1)奖励基金总额的20--30%作为总经理基金，由总经理控制，以现金形式奖励 公司的副总经理、技术骨干以及为公司作出特殊贡献的员工。总经理依据以上人员 岗位职责的完成情况制定出具体的发放方案，经薪酬考核委员会审查后执行。 (2)奖励基金总额的70--80%按加权平均分在高管人员之间进行分配，各成员的原始分如下： 董事长40分 总经理30分
董事、监事会主席、副总经理、财务总监等各20分 监事各5分
(3)高管人员实得效益年薪的确定
年终由薪酬考核委员会对高管人员的个人业绩进行考评，并根据个人业绩考评 结果确定实际发放的效益年薪。
如果某一高管人员有严重失职行为并给公司造成经济损失，经薪酬考核委员会 考核后可以扣除其效益年薪。 (4)高管人员实得效益年薪的支付
年度报告披露的月份为高管人员效益年薪的支付期。 实际发放的效益年薪从企业净利润中列支。
六、特别说明
1、如果出现不可抗力影响企业的正常经营并造成经营结果异常波动，薪酬考核委员会可以根据实际情况对高管人员的薪酬进行必要的调整。
2、兼职人员按最高职务标准领取薪酬，不重复计算。
3、高管人员薪酬所涉及的个人所得税统一由公司代扣代缴。
4、该方案从2015年开始试行。
七、本方案需提交股东大会审议通过。
***********基金管理有限公司
2015年 月 日
第17篇：高层管理人员商务礼仪培训
高层管理人员商务礼仪培训
中华礼仪培训网礼仪讲师钱明珠老师“高层管理人员商务礼仪培训”课程介绍。高层管理人员商务礼仪培训课程主要面向企业高层管理者，它主要包括高层管理者的形象塑造、商务交际礼仪、与外国人打交道的礼仪等，是提升高层管理者职业形象的基础。
一、课程主题
高层管理人员商务礼仪培训
二、培训对象
企业高层管理人员
三、培训讲师 钱明珠
四、《高层管理人员商务礼仪培训》目标
1、提升学员自身形象的塑造；
2、加强学员的语言运用能力；
3、使学员掌握基本的商务交往礼仪；
4、使学员掌握在国际交往中的相关礼仪规范；
5、提升学员职业化素养，从而提升企业竞争力。
五、《高层管理人员商务礼仪培训》课程大纲
第一讲、礼仪与商务礼仪
一、礼仪概述
二、商务礼仪原则
本章培训方式：讲师讲解，并与学员交流
第二讲、高层管理人员应具备的职业素养
一、职业品质与修养
1、正直——公平，坚持既定的政策和原则
2、诚实——实事求是
3、可靠——按约定完成工作，且保质、保量、及时
4、守信——不失约，不违约，不食言，不泄密
5、敬业——以工作为荣，设定高的工作水准
6、勤奋——努力工作，不断学习
7、有序——利落，有条不紊
8、高效——追求效率与效益
二、职业态度
1、主动性
2、适应性
3、团队精神
4、尊重他人
5、创新精神
不拘泥习惯，能够不断产生新思路
6、坚持原则
不唯上，不唯权
本章培训方式：讲师讲解，并与学员交流
第三讲、高层管理人员个人形象的塑造
一、仪容形象
1、仪容形象基本常识与技巧
头发
面容
身体
2、商务形象塑造的仪容要求
妆容与服饰相协调
“一点带面”
避免当众补妆
二、仪表形象
1、服装类别
正装、便装、补正装
2、着装要素
色彩要素
体型要素
肤色要素
着装原则（TPO原则）
3、男士着装的基本要求
“三色”原则和“三一”规律
西服的选择和穿着
领带和衬衣的搭配 鞋袜的搭配 配饰
着西装的八个禁忌
4、女士着装的基本要求 套裙的选择
套裙的穿法
裤子与裙长以适中为原则
佩饰要少而精
三、仪态形象
1、基本举止仪态
站姿
坐姿
走姿
蹲姿
2、商务形象塑造的仪态要求
举止要文明
行为要规范
动作要美观
表情要自然
本章培训方式：讲解、互动、示范、练习
第四讲、高层管理人员的语言艺术
一、交谈技巧
1、善于赞赏
2、擅长幽默
3、善选话题
4、善于聆听
二、身体语言
三、商务语言形象
1、商务用语要文明
2、商务用语要清晰
3、商务用语要有“礼”
4、商务用语要有“力”
5、商务用语要有“度”
本章培训方式：讲解、互动、示范、练习
第五讲、高层管理人员商务交往礼仪
一、称呼礼仪
1、称呼技巧
2、称呼禁忌
二、握手礼仪
1、握手的要求
2、应当握手的场合
3、握手的禁忌
三、电话礼仪
1、接听电话
2、拨打电话
四、手机礼仪
1、开机状态
2、关机状态
3、振铃状态
五、介绍礼仪
1、自我介绍
2、介绍他人
3、介绍集体
六、名片礼仪
1、递接名片的方式
2、交换名片的顺序
3、索取名片的方法
七、拜访与接待
1、拜访礼仪
2、接待礼仪
八、商务馈赠礼仪
1、商务馈赠礼品的特征
2、商务赠送礼品5W原则
3、如何接受对方馈赠
4、献花礼仪
本章培训方式：讲解、交流、分组练习
第六讲、高层管理人员的国际商务谈判
一、语言的选择
二、谈判风格
1、日本
2、北美
3、俄罗斯
三、国际商务谈判的沟通技巧
1、参加一些跨文化的培训
2、区分谈判者个性
3、相关非文化因素
四、禁忌与宗教信仰
五、人走茶更热
1、贺年片
2、祝贺卡
3、节日问候
4、亲手书信
本章培训方式：讲师讲授，并与学员交流
第七讲、国际餐饮礼仪
一、中餐礼仪
1、桌次排列
2、座次排列
3、中餐用餐常识 餐巾的使用 餐具的使用
吃相要文雅
敬酒要文明
二、西餐礼仪
1、了解西餐
上菜程序 餐巾的使用
餐具摆法
2、进餐细节剖析
三、自助餐礼仪
排队取菜
循序取菜
量力而行
多次取菜
送回餐具
照顾他人
积极交际
四、座位礼仪
坐位排序的基本规则
宴会座次
轿车座次
会议座次
五、结账礼仪
本章培训方式：讲师讲授，并与学员交流
第八讲：结束语
钱明珠老师简介
著名企业培训讲师
资深国际商务礼仪培训专家 员工职业素质训练专家 多家管理咨询公司礼仪顾问 国内多所高校特聘礼仪培训讲师 全球培训师网2010年度“十佳讲师” 中华礼仪培训网首席讲师
讲师资历
钱明珠老师拥有5年以上授课经验且在业界有良好的口碑；常年担任大学礼仪讲师，现为职业培训师，为企业提供服务技巧、礼仪、沟通、行政管理方面的培训。培训学员数万，授课风格温文尔雅，理论联系实际，注重实战性。曾多次获邀担任河南广播电台关于“市民礼仪”、“白领职场素质”等话题的节目嘉宾。
钱明珠老师长期致力于礼仪文化的研究与实践及培训工作，熟谙东西方礼仪文化，形成了特有的授课风格。课程中擅长结合自身经历运用大量案例,结合现代化教学方式，调动培训现场气氛,寓教于乐。长期服务于政府机构、通信行业、金融行业、房地产行业、汽车行业、餐饮服务行业等。多年的行业培训经验积淀，让钱老师创造出一个个惊人的业绩。
课程特点
有完整、丰富的理论修养和灵活专业的实战经验；
系统理论和多元化的培训案例使培训现场和谐活泼，能够让参训学员的培训成果可持续性吸收；清新自然、优雅大方，极具亲和力。
课程中擅长结合自身经历运用大量案例，并引导学员根据实际工作特点设计场景，真实体验式训练；
重视与学员的互动交流，同时结合大量实践案例，实用性极强，从而达到最佳的授课效果，深得受训企业与学员的青睐！
授课形式
课堂讲述+案例分析+脑力激荡+情景演练+短片播放+图片展示
擅长领域
礼仪、客户服务、公文写作
主要著作
《公共关系实务与礼仪》
主讲课程
礼仪类课程：《商务礼仪》、《销售礼仪》、《接待礼仪》、《公关礼仪》、《职场礼仪》、《社交礼仪》、《国际礼仪》、《政务礼仪》、《电话礼仪》等
客户服务类课程：《营业员服务礼仪与客户沟通》、《客户满意与客户服务技巧提升训练》、《优质客户服务礼仪》、《卓越客户服务技巧》、《客户服务与沟通技巧》等
职业素养类课程：《教师礼仪素养》、《新员工职业素养》、《员工阳光心态培训》、《职业化培训》等
行政管理类：《财经应用文写作》、《公文写作》、《行政人员的职业规划》、《会议组织与活动管理》、《行政统筹必备的沟通技巧》等课程。
服务客户
金融机构：工商银行、招商银行、中国建设银行、光大银行等
电信行业：山西移动、保定移动、中国联通、内蒙古移动、郑州移动、山东青岛移动、辽宁盘锦移动、广东佛山移动等
旅游酒店：河南省旅游局、山东蓬达集团、中国国际旅行社、携程旅游网、中州快捷、大河锦江、锦江之星、汉庭快捷酒店、迪欧咖啡等；
服装业：鄂尔多斯、娅丽达、李宁、铜牛、三枪、宜而爽、恒源祥、中国服装网、波司登等 快消品：蒙古春酒业、双汇集团、泸州老窖、新郑卷烟、北京天利人和公司、苏州丁家宜公司、思念食品、百姓苑医药超市等
医药行业：医院培训网、香港玛丽医院、河南省人民医院、河南张仲景大药房、泰安中医院等
其他行业：山东电力、九具龙房产、思源房产、永乐家电、三洋洗衣机、郑州五星电器、惠普电脑、郑州大学、交通学院、比亚迪汽车4s店、河南人才培训中心、智联招聘等。
第18篇：高层管理人员聘用合同
陕西地标电子商务有限公司高层管理人员聘用合同
高层管理人员聘用合同
甲方（聘用方）：陕西地标电子商务有限公司
公司地址：西安市经开区凤城二路经发大厦1606室
联
系话：
乙方（受聘方）
性别
月
文化程度
籍贯
证：
- 1陕西地标电子商务有限公司高层管理人员聘用合同
风格和勤勉的工作态度，恰当且如实履行其工作职责。
（三）乙方须遵守甲方的各项管理制度和尊重甲方企业文化，服从甲方的工作安排。
（四）乙方不得在受聘期间从事任何与甲方有关联业务公司兼职工作或为与甲方有商业竞争关系的公司提供甲方的商业机密等以谋取个人利益；乙方离职后，不得甲方的名义对外进行商务活动，也不得利用在甲方工作期间掌握的甲方的商业机密和技术资料从事任何与甲方有竞争关系的商务活动。
三、乙方薪金及福利待遇
（一）乙方的工资标准为 元，甲方按月以电子汇款的形式付给乙方，月度考核工资 元，由甲方综合考察公司当月经营状况、乙方履行职务情况、乙方所管理部门当月实际运营情况等，每月月底以电子汇款的形式发放（月度考核工资为激励工资，各部门之间数额不等）。
（二）甲方为乙方提供以下福利待遇：我国传统节日或有纪念意义的节日给员工发放日用品或生活用品。
（三）乙方因工作需要到外地出差办事，根据出差目的城市的消费水平享有不同的标准，应以如下标准为参考依据。
（1）住宿：不超过150元/人/天； （2）吃饭：不超过50元/人/天；
（3）交通首选火车硬卧（硬座）、汽车，距离远的可申请飞机航班（二等经济舱）。
- 3陕西地标电子商务有限公司高层管理人员聘用合同
（3）严重违反甲方的规章制度，并在甲方范围内造成恶劣影响的；情节严重的，甲方应及时向司法机关报案。
（4）乙方提供给甲方的简历、学历证明资料是虚假的。
（三）甲方有下列情形之一时，乙方可以随时提出解除本合同，并有权向劳动仲裁部门申请仲裁 。
（1）甲方无故拖欠工资达1个月以上的；
（2）甲方胁迫乙方从事违法或者未采取任何保护措施的高危、有毒有害工作的。
（3） 甲方无正当理由不给乙方缴纳社会保险的，经乙方正式提出后，乙方仍未予缴纳的。
（四）本合同到期或虽未到期限，经甲乙双方协商一致而同意解除本合同时，乙方乙以书面的形式提出，并办理完工作交接和公司财物移交工作，甲方结算清乙方工资后，本合同自动解除。
（五）乙方辞职应提前30天以书面形式向甲方提出，在甲方同意的，乙方应提交辞职报告后并在30天内将其未完成的工作按质按量按时完成好。乙方在未经甲方同意的情况下离职属违约行为，应承担违约责任，甲方有权扣发乙方当月的所有工资，若因乙方的擅自离职给甲方造成经济损失的，甲方有权要求乙方承担甲方的一切经济损失。
六、甲乙双方需要约定的其他事项
- 5陕西地标电子商务有限公司高层管理人员聘用合同
（三）甲方按照本合同第五条第
（三）项的规定解除本合同的，应按照《劳动合同法》的有关规定一次性向乙方支付一定比例的经济补偿金。
九、违约责任以及合同纠纷处理
（一）本合同未尽事宜由双方协商解决，签订补充协议，补充协议是本合同的有效组成部分。若双方协商不能达成一致的，任一方均可向甲方所在地的劳动仲裁委员会申请仲裁，任一方对仲裁裁决不服的，均可向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
（二）违约责任及违约金：乙方违反本合同约定的保密和竞争限制条款应承担的违约金
元（大写：
），以及因乙方的违约行为而给甲方造成的一切经济损失。
十、合同的生效时间
本合同一式贰份，由双方各执壹份，经甲乙双方盖章或签字摁指纹之日起生效，每份均具有同等的法律效力。
聘用方（盖章）： 受聘方（签名摁指纹）：
陕西地标
电
子
商
务
有
限
公司
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年 月 日
第19篇：高层管理人员风度揭秘
白天出席商务会议穿什么颜色的西装？配哪种衬衣和领带？还有裤子和鞋子的搭配是否协调？与客户谈话要注意哪些细节？晚宴要准备何种套装？需要燕尾服和黑领结吗？喷洒哪个牌子的香水？作为一个在企业里的高层管理人员，你是不是对上面的这些生活细节不屑一顾？如果是这样，你就错了。你是否意识到，言谈举止、穿衣打扮在一个人的人生旅途中扮演着不可忽视的角色。你是否知道，你所欣赏的一些大公司老板的风度魅力并非与生俱来，而是通过后天学习才逐渐完善。如果经营企业，是每一个企业老板每天都在认真思考的问题。那么你是否听到过经营自己这个新的说法？经营自己实际上就是完善自己，使自己的一言一行在企业经营中起到推动作用。这是一门需要学习的课程。我曾经问一位美国跨国公司公关经理，中外企业高层管理人员除了长相和语言外，仅仅从外表看有哪些不同。他细微的观察很有说服力：“国外大公司的高层经理有一个共同特点，身体语言很丰富，讲话技巧也是经过训练的。他们穿的服装并不一定是名牌，但收拾得很干净整齐。而很多中国的老板最讲究浑身上下‘装备’精良的名牌效应，特别是手表一定是非常考究的。但是他们往往忽视了几个关键点：丝袜在国外早就被淘汰，而袜子与裤子和鞋子的配套应当很有讲究。扎在腰间的皮带是很醒目的，而很多中国的管理人员恰恰将此忽略。”一位曾在美国福特公司工作过的女士告诉我，尽管美国人平时穿着随便，但在重要场合一定很注意打扮得体。公司制定了一些上班服装规则，在那种环境里工作有了一种共同的默契，如果有客商，自己就懂得该穿什么，不该穿什么。当然，社会上的风气也给了他们自然的熏陶，使他们从小就学着打扮自己，从语言到服装，从内在到外表，使自己成为一个为社会认同和接受的人。尽管我们在各种美国电影中看到一些穿着奇装异服的人，但他们在美国也属于另类，如果他们希望去企业谋职，也必须穿上整齐的服装，梳理好那一头乱发，以符合公司的各项规章制度。因为他们很清楚这些看来似乎只与自己有关的事情，其实都是你事业获得成功的重要条件。
第20篇：公司高层
总经理王宏
总经理王宏，男，1961年3月生，中共党员，教授级高级工程师，英国皇家特许建造师，清华大学建筑与土木工程硕士研究生学位，长江商学院EMBA在读。一九八一年加入中国建筑第三工程局,曾担任深圳少年文化宫、深圳文化中心、深圳机场等项目的项目经理，历任深圳建升和公司副总经理、党委书记、中建三局钢结构公司总经理、中建三局副总经理,具有二十多年的钢结构施工管理及企业管理经验,是资深的钢结构专家。并曾获得广东省劳动模范、国际杰出项目经理、全国建筑业企业优秀项目经理等多项荣誉。
现任中建三局副总经理、中建钢构有限公司总经理。
党委书记李骏骅
党委书记李骏骅，男，1958年10月生，中共党员，教授级高级工程师。一九八二年毕业于重庆建筑工程学院，同年加入中国建筑第三工程局。历任中建三局一公司安装分公司经理、中建三局一公司副总经理、纪委书记等职务。曾荣获湖北省“五一”劳动奖章。
现任中建钢构有限公司党委书记。
副总经理左旭平
副总经理左旭平，男，1965年6月生，中共党员，教授级高级工程师，英国皇家特许建造师。一九八六年毕业于浙江大学，同年加入中国建筑第三工程局。历任中建三局一公司安装分公司副经理、经理，中建三局一公司常务副总经理、总经理、董事长，中建三局总经理助理兼中建钢构江苏有限公司总经理等职务。曾荣获武汉市优秀项目经理、中建三局十大杰出青年、湖北省优秀企业家等荣誉。
现任中建三局总经理助理、中建钢构有限公司副总经理。
党委副书记、工会主席周发榜
党委副书记、工会主席周发榜，男，1964年9月生，中共党员，高级经济师。毕业于荆州师范学院中文专业和武汉大学行政管理专业，1983年加入中国建筑第三工程局，历任武汉建筑工程学校教师，中建三局机关文员，深圳建升和钢结构公司办公室主任、总经理助理、工会主席等职务。2004年11月至2010年2月，先后分管上海环球金融中心、武汉新火车站项目并蹲点。先后获得过中建三局优秀员工等荣誉。
现任中建钢构有限公司党委副书记、工会主席。
总会计师廖新华
总会计师廖新华，男，1967年10月生，中共党员，高级会计师。一九九六年毕业于深圳大学，云南财经大学在职研究生。****年加入中国建筑第三工程局,历任中建三局深圳一公司财务经理、中建三局钢结构公司财务经理、总会计师,具有近二十年的财务管理经验。
现任中建钢构有限公司总会计师。
副总经理、总经济师张泗杰
副总经理、总经济师张泗杰，男，1954年3月生，中共党员，高级经济师。一九七一年加入中国建筑第三工程局,历任中建三局金属结构公司经营部经理、深圳建升和公司经营部经理、总经济师、中建三局钢结构公司副总经理,具有三十多年的企业经营管理经验。
现任中建钢构有限公司副总经理、总经济师。
副总经理徐重良
副总经理徐重良，男，1972年4月生，中共党员，高级工程师。一九九七年毕业于西安建筑科技大学，同年加入中国建筑第三工程局。曾担任广州机库、合景大厦、白云会议中心等大型项目的总工程师、项目经理,参与《钢结构工程施工工艺标准》的编订工作。历任中建三局钢结构公司广州分公司经理、公司副总经理,并荣获中建总公司优秀共产党员等荣誉。
现任中建钢构有限公司副总经理。
总工程师戴立先
总工程师戴立先，男，1973年3月生，中共党员，高级工程师。一九九五年毕业于武汉水利电力大学，同年加入中国建筑第三工程局, 历任深圳建升和公司工程部经理，中建三局钢结构公司总工程师等职务。曾参与多项重大工程的施工及行业规程规范的编制工作，并多次荣获中建总公司科技进步奖。
现任中建钢构有限公司总工程师。
副总经理欧阳超
副总经理欧阳超，男，1964年2月生，中共党员，高级工程师，国家一级建造师。一九八七年毕业于哈尔滨建筑工程学院，后于二○○三年取得沈阳建筑大学材料管理研究生学位。历任中建三局二公司区域分公司副经理、党委书记、经理，中建总公司北方公司工程部经理，中建三局钢结构公司副总经理等职务，曾担任沈阳桃仙机场、中央电视台新台址、深圳大运中心主体育场等大型项目的项目经理，先后荣获中建总公司优秀项目经理、全国优秀项目经理、中建钢构有限公司首届金牌项目经理等荣誉。
现任中建钢构有限公司副总经理、中建钢构江苏有限公司总经理。
副总经理申屠辉宏
副总经理申屠辉宏，男，1973年11月生，中共党员，高级工程师。毕业于武汉科技大学，历任中建三局一公司深圳分公司团委书记，中建三局一公司深圳分公司少年文化宫项目、中港城项目党支部书记、副经理，中建三局一公司东莞长安医药大楼项目项目经理，深圳建升和钢结构公司党群工作部主任，综合办主任，北方分部党支部书记，中建三局股份钢结构公司北京分公司经理兼中央电视台新台址项目党支部书记，先后荣获湖北省青年岗位能手、北京市青年岗位能手、中建三局十大杰出青年等荣誉。
现任中建钢构有限公司副总经理。
纪委书记徐坤
纪委书记徐坤，男，1966年出生于湖北，中共党员，毕业于重庆建筑工程学院，本科学历，高级工程师，国家一级注册建造师。上海市优秀项目经理。
现任中建钢构有限公司纪委书记。
