推荐第1篇：产品成本控制管理办法
上海第二工业大学课程设计报告书
项目成本管理课程设计报告
、
产品成本控制管理办法
2012 年
6 月
日
产品成本控制管理办法
1 上海第二工业大学课程设计报告书
——产品成本分析的内容和方法
摘要：在现代社会，企业之间的竞争十分激烈，企业要得到生存和发展，必须改进提高经济效益、降低产品成本，从薄利多销中取得巨额利润。因此降低产品成本对企业具有重要的意义。有效地降低产品成本是企业生产经营的关键课题，对企业的生存和发展有重要的意义。从直接材料成本、劳动效率和制造费用三方面进行了分析，对企业降低产品成本的途径提出看法。
关键词：成本，降低，途径
The product cost control management approach
——The product cost analysis of the content and method
Abstract: In the modern society, the competition between enterprises is very intense, the enterprise to get the survival and development, we must improve economic efficiency, reduce the cost of product, from small profits and quick turnover has huge profits.So reduce the cost of product to the enterprise has the vital significance.Effectively reduce the cost of product is enterprise production and management of the key subject, to the survival and development of enterprise have important significance.The cost of materials, from the direct labor efficiency and cost of manufacture three were analyzed and the enterprise to reduce the cost of product Suggestions on ways.
Key words:Cost, lower, way
1.第一节 直接材料
1.1降低产品直接材料成本是提高经济效益的主要途径
（1）控制材料买价。近年来，由于材料价格放开，价格不断上涨，采购人员应择廉采购，多方调查、比质比价、掌握市场信息，特别是在当前市场上多种价格并存的情况下，尤为重要。
（2）控制材料采购费用。在保证材料质量、价格适宜的条件下，应当尽量 2 上海第二工业大学课程设计报告书
就地、就近采购；还要注意选择合适的运输方式，即能用水运的不能选择陆运，能陆运的不采用空运。同时，还要注意选择运输路线，缩短路途时间，这样既可以降低材料损耗，又可以加快资金周转。
（3）努力降低直接材料的储存成本。降低直接材料的储存成本，应采用较为先进的 A、B、C 管理法，加强对直接材料储存的管理。
企业经营活动的财务成果表现为利润。在一定条件下，利润和成本的关系是此增彼减的，直接材料的成本是产品制造成本的最主要的组成部分，所以降低直接材料的成本尤为重要。 材料采购成本是指企业在供应过程中为采购材料而支出的各种费用，降低材料采购成本必须从控制材料买价和采购费用开始。
1.2 提高材料利用率
制定消耗定额。对于主要材料制定消耗定额，材料消耗定额是以单位产品所消耗的材料数量，作为生产产品的领料、投料依据。每月月初，由供应部门根据当月生产计划和材料消耗定额制定采购计划和发放材料。
（2）合理使用原材料，节约者奖励。 原材料利用率的计算公式如下： 原材料利用率=产品产量/原材料消耗量×100%。 原材料消耗量降低了，用同样多的原材料生产出更多数量的产品，产品制造成本就会降低，经济效益也随之提高。
提高劳动生产率就是用较少的劳动消耗，生产同样数量的产品；或者用同样数量的劳动消耗，生产出更多的产品，从而提高企业经济效益。为了提高劳动生产率，我们可以采用工时消耗同奖金挂钩的方法，这样更能调动职工提高劳动生产率的积极性，企业又增加了收入，所以说提高劳动生产率也是降低产品制造成本的主要途径之一。
1.3 控制和降低制造费用是降低产品制造成本的途径
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（1） 精减管理人员，降低费用支出。生产单位组织和管理生产的人员普遍过多， 如某企业动力车间共有298 人，一线工人占60 %，其余都是管理人员。由于管理人员多，工资费用支出就多，这样就势必会影响企业提高经济效益。所以精减管理人员，降低费用支出是十分重要的。
提高生产技术水平，减少低值易耗品消耗。生产经验丰富、技术水平高的工人，加工产品耗费的低值易耗品少；反之亦然。所以提高工人生产技术水平是降低制造费用的好办法。要想大幅度节约工具费用，就要不断地开展岗位培训和技术竞赛，重奖优胜者，调动职工钻研技术的积极性。
（3）提高产品质量、减少废品损失产品质量是决定竞争能力的重要因素。在商品竞争中质量好、价格便宜的商品，销路好，获得的效益也就越大，利润就增加。
成本是决定效益的根本因素，企业各生产环节都与成本相关联。我们的企业要走向现代化的国际竞争舞台，不但产品质量要过硬，产品的消耗也要降低。虽然降低成本是企业管理中最困难的一件事情，是一块硬骨头；但只要企业领导者重视降低产品成本，充分调动全厂职工降低成本的积极性，选择正确的降低产品成本的途径，我们的企业就大有希望，我们的民族工业终有腾飞之日。
2.第二节 燃料及动力
2.1要努力节约燃料、动能的消耗，达到降低成本的目的
（1）物资供应部汇同生产、技术、质量保证部门，对即将生产的产品进行全面的评估，就技术难度、质量控制等要点提出综合合理的物料损耗指标，制定出产品的标准物料消耗数，即成本预算和标准成本，实行定额发料。
（2）对因某些异常原因造成的超标准损耗，应由相关负责人开具情况说明
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书进行申请，经上级主管批准后，物资供应部门才可发料。对形成这种情况的原因，要仔细的分析研究，并追究相关责任人的经济责任。
对已有规范数据的各种理化指标的燃料，严格按标准进行检测与控制。对试用的新燃料要进行多次数据采集，与试制过程中的最佳状态相对应并定出最佳数值，为往后的动能的消耗定下标准。
2.2提高劳动生产率就能够降低单位产品成本
（1）为了提高劳动生产率，作为管理者，首先要树立为员工服务的工作理念，加强员工的思想引导工作和后勤保障工作，增加亲和力，营造团队氛围。其次，在员工中树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的职业道德观念，将企业的整体利益与员工的个人利益密切的联系起来，充分调动广大员工的工作积极性。
（2）在此基础上，企业必须加强员工的职业技能培训，提高员工的工作熟练程度，采纳员工提出的合理化建议，不断的采用新工艺、新技术、新设备，改进作业方式。同时实行定额计件工资制，联产计酬，在保证产品品质的前提下，多劳多得，奖罚分明。、
提高劳动生产率劳动生产率反映的是生产过程中劳动消耗与产品产量之间的比率。提高劳动生产率，意味着单位时间内生产产品数量的增多，生产单位产品所需要的劳动时间的减少。所以，提高劳动生产率就能够增加产品产量，降低单位产品成本。
2.3提高产品质量加强对原辅材料及非标准耗材的产前检验
（1）加强生产过程中的品质状态的监督与控制。要严格执行公司的品质管理制度。品控部门要培养一批有高度责任心、有一定专业技能的人员队伍。要监督到位，控制有力，减少生产过程中废次品的出现。
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（2）做好瑕疵品的处理工作。由于设备、技术或某些特殊原因在生产中形成的瑕疵品，不能轻易的作报废处理，应及时与市场部门进行交流沟通、集中存放、分类包装，做好相应的处理工作。提高设备利用率充分利用生产设备，可以在单位时间内生产出更多的产品，减少折旧费用和其它费用的支出。
（3）减少损失性支出成本费用中包含着一部份损失性支出，如季节性、修理期间的停工损失，坏机损失和存货的盘亏、毁损和报废等，应当努力提高工作质量，合理调度，精打细算，尽量减少这类支出，从而降低成本。
总之，控制成本、降低成本要靠全员的思想意识和共同行为。因此要在全公司营造节约光荣，浪费可耻的企业氛围，实行节约有奖，浪费受罚的规章制度。公司可以不定期地举行成本知识普及教育和有奖竞赛活动，将成本概念深植员工心中，形成人人讲成本，人人会算帐，全员参与的氛围，使成本控制工作取得更好的效果。
3.第三节 制造费用
3.1如何降低制造费用成为企业增收的一个关键
产品制造费用是指：企业内部各生产单位为生产产品或提供劳务而发生的，通常占产品成本的10％－20％。产品成本费用分析从制造费用的形成来源看，可将其分解为生产性费用、管理性费用、发展性费用和防护性费用。
（1）如房屋、建筑物、机器设备的折旧费、修理费、机物料消耗、水电费等属生产费用，这部分费用主要受制于企业生产规模、生产组织、设备利用程度等因素。在一定业务量范围下，这部分费用相对固定，超过范围就可能上升，呈现逐步增加的趋势。生产组织是否合理对这部分费用影响十分明显。组织不合理，无益消耗大，费用就高。设备利用程度的作用就更为显著，由于折旧金额一般较
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大，若利用效率高，产出量大，单位费用就低，反之就高。
（2）如车间管理人员的工资及福利费、办公费、差旅费等属管理费用，它们主要受制于企业车间管理系统的设置和运行情况，企业中的各种机构越多，层次越细，工作周期越长，这部分费用就会直线上升。
（3）如设计制图费、实验检验费等属发展性费用，主要与企业的发展远景规划相关，这实际上可以看作是对企业未来的一种投资，这部分费用应当建立在规划合理、经济、可行的基础上，而不应盲目地进行研究开发；
（4）如劳动保护费，职工保险费，取暖费等则属防护性费用，直接与工人劳动条件改善，安全生产等相关，因为这些费用很难和期间费用严格划分，就有可能被挤占成本，企业应该防止混淆生产费用与期间费用的界限，借以调节产品生产成本的错误做法。
3.2 如何对产品制造费用进行降低和控制管理
（1）策略一：运用线性规划，充分利用设备，在一定时期内企业生产设备的折旧费相对稳定。因此提高设备的利用效率，从而提高产出量，也能降低单位产品所分配的费用水平，对企业拥有的生产设备，也可运用线性规划方法，先制订出各种先进合理的机器工时消耗定额，以此为基础，规划能充分利用各生产设备的最大产出量，对产品的生产流水线，需确定先进合理的生产进度和机器及人员的配备比例，以提高利用效率。
（2）策略二：推行零基预算，压缩费用开支，通常编制费用预算总是以上一期支出水平为基础进行的，而零基预算则对每一项具体支出都以零为基础，从根本上考虑一定的支出必要性和支出数的大小。一般先要分析这项工作是否必要，能否省略，能否有更节约的办法，怎样才能提高经济效益等。
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经过分析，把各项工作所产生的效益与其所需费用进行对比，权衡得失，排除各项生产的优先顺序，按资金的多少来考虑决定费用支出水平，这个方法对控制企业开支支出水平上升无疑是一个切实有效的方法。
（3)策略三：努力提高产出量，增加边际效益。由于费用在一定产出量范围具有固定成本的特点，尤其是生产性费用一般不随产出量的增长而直线上升，因此企业应努力提高适销对路的产品产量，增加边际效益，因为新增加的产量在保本点以上是不负担固定费用的，它的边际贡献就是创利额。若计算单位平均成本，会产生降低的效果。
4.第四节 直接工资
4.1产品成本管理和直接人工费用的关系
直接人工费用是指直接进行产品生产的生产工人的工资、奖金、津贴等项目。直接人工工资率通常较少变动，主要影响是工人工资结构和工资水平变动。
（1）对直接人工工时用量差异的降低，主要是看工人的劳动生产率、加工设备的完好程度、动力供应情况以及材料半成品的供应保证程度、材质规格等是否真正达到预期的目。
（2）具体措施是：建立健全必要的原始记录，为企业开展人工成本控制提供准确的信息；严格执行国家颁布的各项工资政策、法令及有关规定，不得擅自提高工资标准增加工资性支出；提倡岗前培训和定期轮训方法，改善工人业务素质和工资效率，逐步提高劳动生产率；加强生产过程中人工成本的控制。
4.2通过降低直接人工费用来控制产品成本
（1)加强管理费用支出的控制和监督，消除各种损失和浪费也是降低企业成 8 上海第二工业大学课程设计报告书
本的重点途径之一。通过精简机构，来减少管理人员人数，以降低工资费用；也可以通过费用承包的办法，降低差旅费用，物质消耗的支出还可以通过确定目标成本将修理费、技术开发费用、职工培训费等支出，分解到各个主管部门来控制，确定考核目标。对于业务招待费，每个企业都是应该值得慎重考虑的问题。
(2)企业应该通过加强各方面的严格管理来加速资金周转，提高资金利用率，减少贷款，降低利息支出。在日常的资金管理中，为了加强资金的周转，通常是从以下几个方面入手：物资部门要科学管理，减少库存积压，降低储备资金占用；生产部门要合理组织生产，降低资金占用；销售部门一方面要把生产出来的产品销售出去，另一方面还要保证尽快将销货款实现回笼，防止出现坏帐损失现象。
(3)降低销售费用可以用通过承包各项费用，建立目标责任制来降低费用支出。在降低销售费用的同时，还可以用以销促产的方法来降低成本。企业通过采取促销措施，增加产量和销量，通过增加产销量，可以降低单位成本中的固定费用和相应的降低期间费用。
4.3通过检查使直接工资与效率挂钩
（1）直接工资查证手续的简繁，主要取决于被查单位的内部控制制度是否完备，执行是否严格。如果该企业内部控制严格，组织完备，则查证人员可采用抽查方法，加以验证，核算其总数，并与产品成本计算单的有关记录相核对。若无错误，即可推断其正确，否则，即有错误的可能，应当视情况进行详细检查。
（2）直接工资的具体检查，理应从工人考勤记录开始，详细审查工人考勤记录。同时，检查应付工资账户的直接工人工资数额，看是否按考勤记录来发放工资。在此基础上，按应付工资账户中的记录与各产品成本计算单中的工资项目数额加以核对，看彼此是否相符一致。
（3） 工资的检查，是销售成本检查工作中较为复杂的内容之一，工资项目中的舞弊事件，也时有发生。其舞弊的行为方式，不外乎是虚报人数，冒领工 9 上海第二工业大学课程设计报告书
资；或虚报工时，超领款项；或滥设项目，私扣工资等。花样翻新，不胜枚举。所以，查证人员除对有关工资记录的各项凭证加以认真核查之外，还应在可能的范围内，运用其他分析方法加以间接查证。对福利费计入产品成本的部分也应进行认真查证，因为这也是粉饰产品成本的便利途径之一。
5总结
综上所述， 降低产品成本是取得经济效益的主要条件之一， 降低产品成本要在管理者的领导下，充分依靠群众，发挥全体职工的主观能动性，提高对加强成本管理重要性的认识，不断改进企业生产经营的实际情况，认真抓好成本管理的几个基本环节。产品成本的高低直接影响着企业生产经营的优劣、经济效益的好坏以及企业的生存能力的强弱。因此，挖掘企业内部潜力、加强成本管理、降低各生产环节的产品成本是企业适应竞争环境，在市场经济中站稳脚跟、快速发展的必要条件。
参考文献
[1] 孟风云;胡庆红;《现代经济信息》2010年第23期 [2] 钟卫文 ,《中国包装报》 , 2005.01.31 [3]高居明 《中国财经报》 2004.04.16 [4]陆秀云.《陕西电力》，2007.2.[5]张玲芳, 李昆明.《现代企业》, 2007,08 [6]薛宝莉.《会计之友》，2006,04 [7]于宏.《统计与咨询》, 2006,06
推荐第2篇：产品成本控制方案
产品成本控制方案
一、成本现状分析：2010年1-10月C14500单位生产成本为71.12元/KG（不含生产
设备折旧费156万元/年），上年C14500单位生产成本为61.3元/KG，年初预算C14500单位生产成本为73.25元/KG；
1.C14500单位产品成本中变动成本为71.12元/KG；其中主材电解铜（不含税）平均
采购成本50.73元/KG；主材耗费（碲、中间合金、铜损耗）8.29元/KG；辅材成本
1.97元/KG；动力成本（电费）2.26元/KG；人工成本（直接生产工人工资、福利、社保）4.7元/KG；制造费用（设备检修、产品检验、包装等）3.17元/KG；
2.C14500单位加工成本为20.39元/KG（不含生产设备折旧费156万元/年）；综合损
耗率为2.35%/91.85%+0.99%/57.71%＝4.27%；
3.公司期间费用800万元/年：其中人工费300万，业务办公费200万元，非付现费用
300万元（设备折旧费、无形资产摊销、长期待摊费用摊销等）；
二、量本利分析：也叫保本分析或盈亏平衡分析，是通过分析生产成本、销售利润和
产品数量这三者的关系，掌握盈亏变化的规律，指导出企业选择能够以最小的成本生产最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。
通俗的讲就是在产品市场行情价格下根据产品成本因素确定产品最低销量的方法。根据完全产品成本法，单位产品成本可分为固定成本和变动成本。 1.固定成本是指相对固定，其总量一般不随产品产量正比变动的成本，如设备折旧、
期间费用等；固定成本为800万元；
2.变动成本是总量要随产品产量正比变动的成本，C14500单位变动生产成本为71.12
元/KG；C14500单位变动加工成本为20.39元/KG；
3.C14500市场（含税）加工单价为35元/KG，不含税为29.91元/KG；
4.按完全固定成本800万确定C14500年销量为：8000/（29.91-20.39）＝840吨；按
付现固定成本500万确定C14500年销量为：5000/（29.91-20.39）＝525吨；
5.考虑C14500产品为中试生产，设备能力受限，可按付现固定成本500万，即销量：
525吨，产量：525*1.1＝578吨确定产品成本方案较为现实；
三、重新确定成本费用目标：根据2010年初预算与2010年实际成本因素差异分析，
可调成本因素：人工费预算2.76元/KG，制造费用预算1.2元/KG；
1.主材成本因素为：主材碲耗费0.48*18/1.17＝7.38元/KG，主材铜（按65000元/吨计）耗损4.27%*65/1.17＝2.37元，主材中间合金预算为0.05元/KG，主材耗费合计为：7.38+2.37+0.05＝9.8元/KG；
2.加工成本因素为：辅材成本1.97元/KG；动力成本（电费）2.26元/KG；人工成本（按预算）2.76元/KG；制造费用（按预算）1.2元/KG，生产设备折旧费（按年产量578吨，年折旧费156万计算）：156/57.8＝2.7元/KG；
3.C14500最终加工成本（含主材耗费）为：9.8+1.97+2.26+2.76+3.9＝20.69元/KG；
4.按成本费用率10%计生产管理费用为：20.69*10%＝2.07元/KG；C14500完全加工成本为：20.69+2.07＝22.76元/KG；（可将此确定为目标成本）
四、成本要素的分析及控制方案：生产成本是由直接材料费用、直接人工费用和制造费
用三部分费用构成，其中制造费用包括间接材料、间接人工和其他制造费用等。
1.直接材料费用：包括生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、直接燃料和动力、包装物以及其他直接材料。
1.1.工艺技术部对直接材料的控制：根据生产工艺消耗定额，加强对C14500高中低三类产
品的配料定额测算和控制，与研究所配合努力提高工艺技术水平，提高每一工序产品的成品率，减少损耗率。
1.2.生产部对直接材料的控制：对各工序领用材料数据统计分析，及时填报各工序产品成
材率和损耗率，并将结论及时汇报给分管副总和工艺技术部。严惩在生产过程中因制造失误造成原材料无谓损失的行为和责任人。
1.3.车间主任对直接材料的控制：在产品生产加工过程中对原材料消耗进行有效控制。组
织做好现场原材料的盘点工作，及时填报车间原材料进出清单，实时反映生产设备使用状况，配合设备部对生产设备的日常检修工作。
1.4.采购部对直接材料的控制：在保证原材料采购质量的情况下，合理选择原材料供应商，
及时掌握原材料的价格波动情况，适时进行采购申请，报总经理决策，有效控制采购价格。
2.直接人工费用：包括公司直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。其他直接支出，包括直接从事产品生产人员的福利费等。
2.1.为了提高劳动定员定额的科学性和准确性，要运用先进、科学的工作方法和手段。凡
是属于正常生产经营活动所需要的各类人员，都属于劳动定员的范围，包括工人、学徒、管理人员、工程技术人员、服务人员及其他人员。
2.2.公司生产部及各生产车间要按照定员定额标准配备人员，做到按定员定额的标准组织
生产，力求达到高效、满负荷。
2.3.根据生产或工作任务发生变化的情况，生产部及各生产车间每季度对本单位的定员人
数进行一次核定，并将核定结果报人力资源部。
2.4.劳动定员与工时定额工作要同员工工作的调配相结合，可考虑因销售不饱和而引起的
生产闲置，发放的计时工资直接从销售提成中扣除。
3.制造费用：生产车间为组织产品生产而发生的,应当计入产品生产成本的各项间接费用以及管理上未作要求或不便于分别核算,而没有专设成本项目的各种直接费用。
3.1.制造费用包括生产部为组织和管理产品生产所发生的生产车间管理人工费、修理费、
办公费、水电费、加工费、机物料消耗、劳动保护费、低值易耗品摊销、差旅费、折旧费、运杂费、交通费、电话费、保险费、检定费、计量费、维护费、工装模具费等。
3.2.制造费用的控制通常是按定额管理，具体控制方案可参照期间费用控制方案执行；
五、期间费用控制方案：期间费用含销售费用、管理费用、财务费用三部份。
1.销售费用是指企业在销售产品或应税劳务等过程中发生的各项费用以及为实现销售而专设销售机构（含销售网点、售后服务网点等）的各项经费。
1.1.销售费用预算控制
1.1.1.销售部应按月编制各项销售费用分类预算，经财务部试算平衡，报总经理批准后执行。
方案控制范围内的销售费用，均应在预算范围内开支使用。
1.1.2.每月月末，销售部的相关负责人及销售人员应对本月发生的销售费用进行分项统计，
填写《销售费用分析表》，开展偏差分析，及时发现问题，并采取措施。
1.2.销售工资费用控制
1.2.1.提成制的人员，其工资、奖金、费用实行包干制，因开展业务发生的差旅费、通信费、
业务招待费在其提成中开支。提成可参照成本控制目标：22.76元/KG作成本价，以一线毛利（不含税销售价减去成本价）为基数，按15%-30%（按目前销售额1%提成及含税加工单价35元/KG折算一线毛利提成为14%）的毛利进行提成；
1.2.2.预算范围内的费用按标准预支差旅费，按季度考核做总决算，如有季度超支则在下一
期提成中扣回。年度超支不得记入下一年度。
1.2.3.销售管理人员、销售内勤人员等所发生的差旅费、通信费，在预算范围内的按标准开
支报销，超支部分自己承担。
1.3.销售费用借支或报销规定
1.3.1.除个人包干费用外的费用，如业务招待费，须先申请后使用；紧急情况下须电话向分
管销售副总申请，后补办申请手续。
1.3.2.各类销售费用发生后，销售人员需在出差回公司一周内办理报销手续，对于出差超过
一个月、不能在月度结清费用的销售人员，须通过邮寄的方式把票据寄回公司，由销售部内勤人员代为履行报销审批程序，财务部把相应款项汇入当事人账户。
1.3.3.销售费用支出的当事人提出预算范围内的费用支出申请后，报本部门负责人或主管领
导批准，执行销售费用支出事项。
1.3.4.财务部对当事人的销售费用支出情况进行审查，主要审查费用支出的相关凭证填写是
否标准、票据是否有效、出差日期是否符合、申请程序、预算标准以及出差报告等内容。
1.3.5.分管销售副总负责对预算范围内及相应权限内的销售费用支出进行审批。批准后，直
接由财务部付款报销，超标准、超权限的需上报总经理审批。
1.4.通信费、差旅费控制
1.4.1.公司员工个人通信费含在工资表内核算，不再单独报销。出差产生的手机漫游通讯及
长途费并入差旅费一同报销，包干提成制销售员工差旅费按公司规定的标准进行预支，结算奖金时予以扣除。
1.4.2.如两个同性别人员同时出差至同一个地方，则扣减一个人的住宿费（以职务级别高的
为准），其他补助不变。
1.4.3.住宿费用必须凭发票按实际金额报销，超支部分自己负担，其他补助按标准报销，但
须提供相应的收据凭据。
1.4.4.经理级人员出差如有4折以下机票到达目的地，可以乘坐飞机。如因紧急事务而超标
准（如需搭乘飞机限时赶到出差地），必须经分管销售副总批准后方可执行。
1.4.5.若出差交通为长途客车、火车硬座，其费用实报实销，不在上述标准中执行。
1.5.业务招待费控制
1.5.1.销售人员开发的新客户来公司考察时，费用由公司承担，但需事先报请分管销售副总
批准（住宿天数、陪客餐费、回程路费等要详细注明）。
1.5.2.公司老客户临时来公司办事时，公司承担一天的费用（住宿及餐费）。
1.5.3.客户来公司住宿标准为150元/天，总经理、分管销售副总作陪餐费实报，其他人员作
陪餐费按60元/每人/每餐，按发票实报。
1.5.4.销售部出差人员开发新客户或与老客户交流感情，可适当与客户会餐，但必须事先报
请部门经理批准。销售部月招待费用总额不得超过2000元，每笔不得超过150元，凭当地发票报销，特殊情况需报请分管销售副总批准。
2.管理费用是指企业的董事会和行政管理部门为组织和管理企业生产经营所发生的，或由企业统一负担的各项费用。
2.1.预算内管理费用审批权限及程序
2.1.1.固定电话费用、手机费用、差旅费由费用申请部门提出申请，经费用申请部门经理审
批后，财务部经理签字，到财务部报销。
2.1.2.5000元以下（含5000元）的费用审批：由费用申请部门提出申请，经费用申请部门
经理审批后，财务部经理签字，到财务部报销。
2.1.3.5000～10000元（含10000元）的费用审批：由费用申请部门提出申请，经费用申请
部门经理、费用申请部门主管副总审批后，财务部经理签字，到财务部报销。
2.1.4.10000～20000元（含20000元）的费用审批：由费用申请部门提出申请，经费用申请
部门经理、费用申请部门主管副总、财务部经理、常务副总审批后，到财务部报销。
2.1.5.20000元以上的费用审批：由费用申请部门提出申请，经费用申请部门经理、费用申
请部门主管副总、财务部经理、公司总经理审批后，到财务部报销。
2.2.预算外管理费用审批权限及程序
2.2.1.预算外管理费用是指各部门根据业务的特点确需发生的，而预算内未能考虑到的费用。
2.2.2.预算外管理费用的发生，不论金额大小，其报销审批程序如下：由费用申请部门提出
申请，经费用申请部门经理、费用申请部门主管副总、财务部经理、常务副总/总经理审批后，到财务部报销。
2.2.3.各部门为正常开展业务而需要一次性购置电脑、打印机、复印机、传真机时，提出购
置方案，由行政部、财务部、分管副总、常务副总/总经理审核后，由采购部购置。
2.2.4.如果支付和报销、核账工作是同时进行的，则报销、核账工作按上述规定执行。
2.2.5.如果支付和报销、核账工作是分开进行的，则支付申请按上述流程。报销、核账时，
只需按财务部要求贴齐相关单据，附上支付审批的原件，由财务经理签字后，到财务部报销即可。
2.2.6.有审批权限的人员发生相关管理费用时，应由上一级领导审批，常务副总或总经理发
生相关费用时，交叉会签。
3.财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用，包括企业生产经营期间发生的利息支出（减利息收入）、汇兑损失（减汇兑收益）、支付给金融机构的手续费、企业发生的现金折扣，以及其他相关费用等。
3.1.加强资金的计划管理与调度，尽量减少高成本负债。
3.1.1.分管财务副总应根据本公司生产经营的需要，做好资金需求计划，并使用合理的融资
渠道及方式，监控做好本公司的投资和资金使用。
3.1.2.根据公司的资金情况，合理选择投资项目、投资领域，同时注意做好投资的可行性研
究分析工作，避免盲目投资导致公司资金和利益受损。
3.1.3.通过产销平衡、加大促销力度等管理手段降低公司库存，提高存货周转率，减少大量
库存占用的现金，缩减资金需求，尽可能减少负债。
3.2.尽可能利用低成本的资金。
3.2.1.与金融机构协商，争取获得低利息负债，如短期信用借款、票据贴现等。
3.2.2.与供应商协商，争取较长信用期限的应付账款，从而用这笔应付账款支付高成本债务。
在应用这项措施时，分管财务副总需要衡量放弃供应商给予的现金折扣的成本与拟偿付债务的利息支出孰高孰低。
3.3.加强应收账款的回收工作。
3.3.1.设置客户信用评级工作，加强应收账款的管理，强化应收账款的回收制度，从而有利
于减少不合理的资金占用，有效缓解资金紧张的局面，保证资金的正常周转。
3.3.2.与公司产品的购买方协商，争取用最低成本的现金折扣提前收回货款，从而用这笔应
收账款支付高成本债务。
3.4.活用票据贴现、公司债券等各种融资方式，获取使用成本相对比较低的资金，以支付
高成本债务，从而在总体上减少利息支出。
六、总体应用目标：公司主要产品C14500属有色金属压延加工，生产特性决定产品的低附加值，一线毛利偏低（百分之十几），只能靠量能（规模效益）盈利，但目前公司生产基地为中试产业，产能受限，不能产生规模效益。基于目前其他铜合金产品迟迟研发不出来，现阶段产品只能走高中端客户。
鑫炬财务
2010-12-2
推荐第3篇：1 产品成本控制对公司的意义
1 产品成本控制对公司的意义
1.1产品成本控制的概念
产品成本控制是指企业在生产产品过程中, 采用一定的控制标准和手段, 使劳动耗费及各种费用开支控制在预算范围内。及时发现偏差, 找出原因, 采取有效措施, 使企业最终目标得以实现。它是根据事先制定的成本预算, 对企业日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则, 采用专门方法进行严格的计算、监督、指导和调节, 把各项成本控制在一个允许的范围之内。狭义的产品成本控制又被称为“日常成本控制”或“事中成本控制”。
1.2产品成本控制对公司的意义
产品成本是企业生产经营管理的一项综合指标,通过分析便能了解一个企业整体生产经营管理水平的高低。通过产品总成本、单位成本和具体成本项目等的分析,便能掌握成本变化的情况,找出影响成本升降的各种因素,有利于促进企业综合成本管理水平的提高,同时产品成本是产品价值的重要组成部分。所以产品成本也是制订产品价格的重要依据。
因此对产品成本进行良好控制可以保证产品成本计划目标的顺利实现,提高生产管理效率,促进、完善内部经济责任制,是企业增加盈利的根本途径。同时产品成本降低可以削减售价以扩大销售, 经营基础稳固才有力量提高产品质量、产品创新设计,寻求新的发展。产品成本控制是抵抗内外压力, 求得生存的重要保障。
2 我国中小企业产品成本控制的现状及成因分析
2.1 企业的产品成本控制大都停留在事后阶段
企业一直把提高产品质量与降低成本的目光紧紧地盯住在生产制造与检验过程,结果精力花费了不少,成本付出了很多,但却是收效平平。其原因就是只注重了制造与检验的环节,而忽视了影响质量与成本的其他环节,其中设计开发便是一个重要环节。现代设计认为,产品质量的优劣首先是设计,其次才是制造和检验,并提出产品质量的“源流控制”理论,即设计阶段是“上游”,制造和检验分别是“中游”和“下游”。抓好了上游控制,中、下游控制就容易。
2.2企业生产成本缺乏市场观念
生产成本是一个企业生产经营效率的综合体现,是企业的内部投入和产出的对比关系。低成本意味着较少的资源投入,提供更多的产品和服务,从而意味着高效率,但未必就是高效益。我国许多中小企业按照成本习性划分成本的构成并核算产品成本,通过大幅度提高产量降低单位产品分担的固定成本。这样,产量越高,单位成本就越低。因此,在销售量不变的情况下,企业误认为简单的降低成本就意味着增加效益。这种失真的信息导致生产成本控制觉察出现误区,似乎产量越大,成本越低,利润越高。
2.3 未能及时收集原始成本数据,统计表格也不够合理
大多数中小企业不是由班组直接将原始数据输入系统,仍然采用填写报表,再由专业人员将报表数据统一汇总或输入微机。有的操作工和班组长不认真填报工时、材料消耗等表格,造成漏报数据和数据失真;有的未能及时随班填报,而是事后补填,由于时过境迁,单凭记忆凑数,很难保证准确;还有的字迹模糊,致使辨认困难。企业在印制统一表格时,要么名目繁多,要么容易产生歧义,不能适应企业不同产品的特点,填报费力,汇总困难,严重者能引起生产人员厌烦甚至反感,产生应付心理,自然影响填报质量。
2.4产品设计成本意识缺位
有的企业尽管采取措施强化成本统计,如分车间独立进行成本核算,严格控制材料和工时消耗等等,但效果有限,成本依然上升。其原因在于没有把好产品的设计关,忽视了产品设计阶段各零部件成本的估算统计工作,致使产品一投产就出师不利。
2.5决策过程成本观念不强
任何领导层决策的失误,都要由整个企业承担损失。由于产品开发、市场选择、资金运作不当,或者优柔寡断、议而不决而丧失的发展机会,都直接或间接增加企业开支,必然拉动产品成本上升。
中小企业虽然营销渠道较短,但由于促销活动频繁,人员费用过大,单位产品营销费用一般偏高,产品档次不高,容易过时,有时会陷入要么退出市场,要么降价促销,压缩利润空间,甚至蒙受亏损的两难境地。另外虽然企业组织结构相对简单,但随着规模不断扩大,仍免不了设置或增添若干职能单位,加之对外应酬面广,行政管理费用难以控制,甚至大幅超支,这势必会增加产品的成本。
3 产品成本控制的解决对策
3.1注重产品前端的采购成本控制
企业要建立采购计划的制定与采购计划实施相分离的机制。仓库管理部门作为企业各种物资的储存、保管部门,能及时根据内部各单位对物资的需求和仓库的库存情况,较准确地提供企业对各种物资的实际需求情况。因此,每月末各内部单位应将对物资的需求情况列表报仓库管理部门,仓库管理部门根据各单位上报的物资需求情况,并结合仓库的实际库存情况进行分类、汇总、整理,编制物资采购计划明细表报管理层批准,批准后交物资采购部门,由采购部门根据计划进行采购。
3.2企业要规范行为,加强材料领用管理,做好材料领用的事中控制
对材料领取、使用加强管理,要采取查看领料单及现场查看相结合的办法,重点从材料是否超范围、材料收发存记录是否规范、对公私两用物品的领用管理是否严格、各部门领用的材料是否及时使用、是否存在小库存等方面进行管理。加强材料使用管理工作考核。主要从管理创新、节能降耗、定额消耗执行是否到位、查出的问题是否及时整改等方面进行考核,目的是促进各单位合理组织施工,减少材料损失浪费,发挥修旧利废作用。
3.3企业应彻底改变现存生产过程弱点:从追求产品数量、交货期转变成了在保证产品的质量、交货期前提下,追求数量
这样就使企业不是片面的追求数量上的提高,不顾产品的质量。我们知道中小企业的弱点之一就是片面的认为提高企业利润的唯一手段就是最大程度的增加产品的数量,但如果企业一味追求数量上的提高,忽略的产品质量的保证,那生产出的产品只会让消费者对公司的声誉打折扣,提高利润纯属空谈,把保证产品质量作为提高数量的前提,这样既可以使利润合理的提高,又维护了企业的声誉。
3.4企业应该定期组织员工进行教育和培训
人的因素对生产率有十分深刻的影响,生产过程的任何环节都离不开人的参与,各生产要素都必须直接或间接地通过人起作用,要要树立“以人为本”的经营理念。“以人为本”的经营理念要求尊重人才、尊重知识和技能。企业劳动生产率的提高,归根结底决定于企业员工基本素质的提高。因此,企业要不断地创造机会鼓励职工学习新技术、应用新工艺、新技术和新工艺的改进和提高。
3.5企业应该实现现代化的成本管理手段
随着市场经济的发展,企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本,而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。因此,企业不仅要关注产品的生产成本,而且要关注其产品在市场上实现的效益。尤其是在科学技术高速发达的今天,企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的,在知识经济时代,企业更多的应靠技术的投入,从而产生更大的收益,也即现代成本管理中所谓的相对降低成本,从而提高成本效益。
3.6企业员工要积极配合公司推行各种体制改革
随着科学技术的飞速发展、产品更新换代的日趋加快、社会竞争的日趋激烈、企业也面临更大的挑战。因此,公司都根据自己的自身情况和经济状况,而做出一系列的体制改革。作为公司的员工来说,公司每推行一项体制改革,我们一定要深入的学习、积极的配合。只有这样我们才能紧跟公司的步伐,只有这样我们的体制改革才能推进的更快,取得更大的成绩。
推荐第4篇：各产品成本比较
各 产 品 成 本 比 较 表 产品类别成本项目金额%金额%金额%金额%金额%金额%金额%金额%销售金额原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛 利销售数量单位成本单 价原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛 利总附加价值单位附加价值
推荐第5篇：产品成本记录表
产品成本记录表
制造号码产品名称规格生产数量生产日期月份直
接
材
料直
接
人
工制
造
费
用日期领料单号原物料单价数量金
额日期凭证号码部
门金
额日期凭证号码金额
推荐第6篇：产品成本分析报告
产品成本分析报告
龙基公司成本核算工作分为以下三大部分独立进行:
PTC车间成本核算,装配1(四楼)车间成本核算及装配2(三楼)车间成本核算.现根据( )月份的成本计算结果,结合目标成本(定额成本)的执行情况,简要分析如下:
一,( )月份XX公司各车间产品种数及其盈亏状况,如下表:
车间/部门
产品种数
盈利产品
亏损产品
PTC车间
装配1车间
装配2车间
亏损产品成本资料:详见\"XX公司目标成本控制结算表\"(表1-1);
二,对产品盈亏状况简要分析如下:
1,PTC车间
(1)据统计,( )月份PTC车间生产产品 种,其中盈利产品 种,占 %;亏损产品 种,占 %;
(2)盈利的 种产品中,按边际贡献率由大到小排列,前 名产品见下表: 序号
边际贡献率
品名/规格
本月产量
2
3
4
5
6
7
8
…
(3)亏损的 种产品中,按边际贡献率绝对值从大到小,倒数 种产品排列如下: 序号
边际贡献率
品名/规格
本月产量
2
3
4
5
6
7
8
9
10
…
2,装配1车间
(1)……
(2)……
(3)……
3,装配2车间
(1)……
(2)……
(3)……
三,对主要产品成本项目简要分析如下:
1,本次分析将① ,② ,③ …… 等确定为主要产品,其相关成本资料见\"主要产品单位成本表\";
对\"主要产品单位成本表\"作如下分析:
(1)从表中数据可知, 产品的\"本月实际\"单位成本( )元比本年计划( )上升/下降了 元,(上升/下降百分比为 %);比上年实际( )元上升/下降了 元,(上升/下降百分比为 %); 比历史先进水平( )元上升/下降了 元, (上升/下降百分比为 %).
(2)根据上述变动结果,现对 产品各成本项目作如下分析:
(Ⅰ)直接材料成本项目分析:【见后(Ⅳ)①主要材料成本分析】
主要产品单位成本表
产品名称: 产品销售单价:
规 格: 本月实际产量:
计量单位: 本年累计产量:
编制单位: 年 月 金额单位:元
成本项目
历史先
进水平
上 年 实
际平均
本年计划
本月实际
本年累计
实际平均
直接材料
直接人工
制造费用
产品单位成本
主要经济技术指标
用 量
用 量
用 量
用 量
用 量
主要材料
a.
b.
c.
2.耗用电费
(Ⅱ)直接人工成本项目分析:(采用差额计算分析法)
XX产品单位直接人工成本对比表
单位产品工时
每小时工资
直接人工成本
计划/目标
a0
b0
C0
本月实际
a1
b1
C1
差 异
Δa
Δb
ΔC
由此可见,XX产品直接人工成本本月实际比计划/目标成本降低(升高)了ΔC元,有关计算如下:
单位产品工时变动的影响=(a1-a0)* b0 =x1
每小时工资变动的影响= a1*(b1- b0 )=x2
影响程度合计= x1+x2=x(元)
以上计算表明:该产品直接人工成本节约(超支)ΔC元,完全是单位产品工时消耗节约的结果,而每小时的工资费用则是超支的,它抵消了一部分由于工时消耗节约所产生的成本降低额.应该进一步查明单位产品工时消耗节约和每小时工资费用超支的原因.
(Ⅲ)制造费用成本项目分析:
XX产品单位制造费用成本对比表
单位产品工时
每小时制造费用
制造费用成本
计划/目标
a0
b0
C0
本月实际
a1
b1
C1
差 异
Δa
Δb
ΔC
由此可见,XX产品制造费用成本本月实际比计划/目标成本降低(升高)了ΔC元,现采用差额计算分析法对其进行分析,有关计算如下:
单位产品工时变动的影响=(a1-a0)* b0 =x1
每小时制造费用变动的影响= a1*(b1- b0 )=x2
影响程度合计= x1+x2=x(元)
以上计算结果表明:该产品制造费用成本超支(节约)了ΔC元,完全是由每小时制造费用超支造成的,而从单位产品工时消耗来看,还是节约的,它抵消了一部分由于每小时制造费用超支带来的制造费用成本超支额.应该进一步查明单位产品工时消耗节约和每小时制造费用超支的原因.
(Ⅳ)主要经济技术指标项目的分析:
①主要材料:
XX产品单位直接材料成本对比表
某某材料
材料消耗量(单位)
材料单价(元/单位)
直接材料成本(元)
计划/目标
a0
b0
C0
本月实际
a1
b1
C1
差 异
Δa
Δb
ΔC
从上表可以看出,XX产品某某直接材料成本本月实际比计划/目标成本节约(超支)了ΔC元,现采用差额计算分析法对其影响因素进行分析,有关计算如下: 材料消耗数量变动的影响=(a1-a0)* b0 =x1
材料单价变动的影响= a1*(b1- b0 )=x2
影响程度合计= x1+x2=x(元)
以上计算结果表明:该产品由于材料超定额消耗Δa单位,是材料成本超支了x1元;而由于材料价格将的(由b0元降为b1元),使材料费用节约了x2元.相抵之后,净节约x元.由此可见,该种产品材料价格降低的节约掩盖了材料超额消耗所引起的材料成本的超支,直接材料成本虽然账面上显示为节约了ΔC元,却不是成本管理工作的成绩.应该进一步查明材料超额消耗的原因,并于生产管理中采取措施减少浪费.
②耗用电费:(参考上述方法进行分析.从略)
四,有关建议:
根据以上几点分析可知,XX车间仍未摆脱成本居高不下的状况.主要表现为材料损耗较大,返修率高,工薪制定不够合理,产量不饱和及生产效率不高……等方面.针对以上问题,提出以下建议:
(1)严格执行各产品的材料消耗定额,实行限额领料制度,控制生产成本.
(2)继续加强材料消耗的跟单盘点工作,严格办理对多余物料的退仓手续.
(3)增加产量,提高生产效率,进而降低产品的单位直接人工成本.
(4)实行对车间可控成本的控制,减少开支,从而使产品费用最小化.
(3)严格控制产品质量,实行制度化的控制,以减少质量事故的发生.
(5)挖掘产品成本潜力,调整产品结构.
(6)……
……
★东莞市XX电子有限公司★ ◆产品成本分析报告◆
●报告格式●仅供参考!!●
推荐第7篇：公司产品成本管理办法
公司产品成本管理办法
第一章 总 则
第一条：为了加强我公司产品成本的管理，降低成本消耗，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》和《工业企业会计制度》的有关规定，结合我公司实际情况和成本管理的经验，特制订本办法。
第二条：本办法适用于河南永昌淀粉糖公司执行。。
第三条：成本管理的基本任务是：通过预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘内部潜力，努力降低成本，提高经济效益。
第四条：我公司实行总经理领导下的总会计师负责制和分级归口负责的成本管理体制。
第二章 成本管理责任制
第五条：按照全面成本管理的原则，实行严格考核的全员全过程的全面成本管理责任制。
第六条：财务处对成本管理工作的职责是：
一、制定总公司成本管理制度和成本核算规程；
二、制定各项费用定额，参与物资消耗定额的制定；
三、制定厂内计划价格；
1、大宗原燃料、自制半成品、产成品的厂内计划价格，原则上按市场价格每年修订一次，当计划价格与实际价格出现较大偏差时，经财务处研究可以进行调整。
2、辅助材料、备品备件、低值易耗品由于品种多，金额小，其厂内计划价格原则上每五年修订一次。如有新型材料、新产品以第一次购进时的采购成本作为计划价格。
3、动力产品、运输劳务其厂内计划价格每年修订一次。
4、计量、检验价格每五年修订一次。
四、编制全厂的财务成本计划和增收节支措施计划，并负责分解落实到各基层单位和归口单位；
五、检查考核成本计划执行情况；
六、组织成本核算，编制成本报表，指导各单位的成本管理和成本核算；
七、进行成本的预测、决策、控制、监督和分析工作。
第七条：财务处对成本管理工作的职责，除执行国家有关规定外，补充规定如下：
一、加强企业内部计量管理，完备内部计量手段。严格进厂各种物资的计量和企业内部各生产工序的物料消耗及半成品转移，成品入库的计量把关，减少亏吨损失，以提高成本核算和内部经济核算工作的质量。
二、机动部门要严格划分大中修理范围；制定检修费用计划，控制检修费用开支；消灭无功负荷和减少能源的放散率；在保证各项设备良好运行状态下，积极开展修配改。修旧利废和能源的综合利用工作；提高备件自给率和设备检修质量，缩短检修工期；控制备件外购和外委加工修理，降低检修成本。
按照国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，对我公司固定资产修理制度规定如下：
1、生产用固定资产的修理，是对使用中的设备，工业建（构）筑物，经长期运行造成的有形磨损，进行实物补偿的一种方法，是生产经营计划的一部分，必须在安排好修理计划后再安排好生产计划。
2、坚持修改结合的方针，利用设备的修理、采用新工艺、新材料、新技术对原有设备进行有计划的更新改造，不断提高设备的技术装备水平。
3、恢复性修理，指在不改变设备的原有结构、性能的条件下，全部解体更换主要零部件，对设备进行有部分改造，但改造费用在总费用的20%以下，称为恢复性修理。
4、改造性修理，指在不改变工艺条件下，改变设备的原有结构能力、性能为目的，改造费用占总工程费的20%以上，使设备在可靠性、维修性、经济性、
先进性等方面得到改善，称为改造性修理。
5、由于某种特殊原因，在原地大修理有困难，采取移地新建，再将原固定资产进行报废的，称为移地大修理。
6、年度大中修理计划的编制，应参照大中修理周期，结合设备、工业建（构）筑物的实际技术状况进行。
7、每年6月30日前，各单位将下一年度的大中修理计划及备件、材料、人工费、概算报机动处，经综合平衡报请主管经理审定后，提请经理办公会讨论通过正式下达。
8、结合大中修进行改造的项目，移地大修理项目，应随同大修理计划，一同上级机动处（大修改造、移地大修项目应有方案论证），经论证和主管经理审定批准后，报技改处审批立项。
9、下列情况之一设备，不得列入大修理计划：
（1）经检测，大修理后仍不能满足工艺要求和保证产品质量的。
（2）设备老化，技术性能落后，耗能高，效率低，经济效益差的。
（3）大修理虽能恢复性能，但不如更新经济的。
（4）严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造不经济的。
（5）国家规定应淘汰的设备。
10、主要生产设备大中修理，由机动处组织实施，一般设备的修理由各单位自行组织实施。
11、主要生产设备的大修理，开工前四个月提出预算计划（备件、材料、人工费）及备件、材料明细计划，报有关部门备料，在开工前一个月，各单位将落实后的检修项目，备件、材料的准备情况，安全措施，质量验收标准，网络计划等报机动处审核，凡条件不落实的项目，不得草率开工。
12、修理后的设备，应依据质量验收标准进行检查验收。一般设备检查验收，由各单位自行组织，主要生产设备检查验收，由机动处组织成立有主管单位、施工单位、使用单位参加的质量验收小组，进行检查验收。凡修理项目，必须填写相应的检查记录，经试运转合格后，三方签字并经工程负责人签字认可，方可
交付使用。修理后的设备，应全面恢复原设计能力可、技术性能和精度。竣工后应挂检修责任牌，凡发生修理质量问题，由承修单位负责免费修理，并根据有关规定进行考核。
13、修理项目竣工后，应按照设备档案管理规定，由施工单位在一
月内做出完整的竣工资料，交设备使用单位归档，结合改造部分，应提出竣工资料，报机动处审查后，移交档案处归档。
14、大修项目竣工后，应在下月5日内上报机动处，竣工决算应在一月内做出，经使用单位、机动处审核后，由承修单位填写竣工单，三方签字盖章报财务处转账。
15、修理费用严格执行冶金部修理工程定额和省发有关定额，费用总额原则上不准超出年计划。
16、修理工程竣工后，剩余的备品、备件或拆下的尚有价值的零部件，应作价退库，冲减修理费，不得形成帐外物资，拆下来的无使用价值的机电产品，应回收残值，冲减修理费的支出。
三、物资供应部门要通过各种途径，千方百计降低物资采购成本；严格按定额或限额发料；劳保用品、工具用品建立交旧领新，丢失赔偿制度；组织费旧物资回收利用，积极处理超储积压物资，减少资金占用；及时反映物资收、发、存动态，定期预测分析物资采购计划执行情况。
四、销售部门要按合同组织发货，减少产品积压和合同异议，避免呆账损失，定期分析产品销售动态；积极组织货款回笼和清欠工作，努力降低销售费用。
五、环境保护部门要运用各种方法和手段，使排污达到排放标准，不断减少污染源产生，降低排污费用支出；积极开展废水、废气、废渣和噪声的综合处理，搞好“三废”资源综合利用，变废为宝，合理安排绿化费用，讲求经济效益。
六、其它部门和总公司内部各单位，都要在各自的范围内降低成本。节约各种费用，提高经济效益，做好本职工作，为完成成本计划而努力。
第三章 成本监督和检查
第八条：成本监督和检查在于通过对成本开支和核算监督，检查、促进企业严格执行国家政策、法规和成本管理方面的规定，正确反应成本水平，防止和减少损失浪费，降低产品成本。
第九条：成本监督和检查的内容包括：
一、成本计划执行情况；
二、成本核算是否符合国家和上级部门的规定，有无利用成本差异分配，预提和待摊费用等方法人为调节成本的情况；
三、成本报表是否正确、完整、真实地反映情况；
四、成本开支范围和标准是否符合国家和上级部门的规定；
五、成本管理制度是否健全；
六、有无违反财经纪律，铺张浪费情况；
七、对违法行为及时纠正，并调查处理；
第十条：财务处对日常成本开支进行审查，按照成本监督和检查内容，定期对下属单位及各有关部门进行审计。
第十一条：对公司内部审计处提出的检查报告，被查单位要及时提出整改措施意见，按期改进。
第十二条：各单位在接受上级审计、财政、税务机关检查和监督时，
必须如实反映情况，提供资料，不得弄虚作假或刁难阻挠。对检查意见要及时研究，提出整改意见，按期改进。
第四章 成本考核
第十三条：成本考核是根据成本计划完成情况和成本分析结论对各单位成本指标进行奖罚。
成本考核指标应包括：
一、全部成本计划完成情况；
二、主要原材料、辅助材料、燃料、动力备品备件等单项消耗指标完成情况。
三、制造费用、企业管理费及财务费用完成情况。
第十四条：成本考核要求做到：
一、成本考核必须纳入经营承包责任制和专业责任制考核范围，
实行全员、全过程考核。纵向考核到车间、班组、岗位或个人，横向考核到各职能部门。
二、成本考核应与奖金、评比先进单位挂钩，与成本指标有关的
奖金应占企业综合奖一定比例，一般应不低于30%，必要时，亦可作为否定指标。与成本关系重大的单项内容，如高炉的焦化、炼钢的钢铁料消耗、轧钢系统的成材率、各生产单位的电耗、油耗等主要经济技术指标。可设立单项奖，也可实行双重考核，既考核全部成本，又考核成本中的某个主要项目,如：制造费用、企业管理费。
第五章 奖惩
第十五条：对一切违反《会计准则》、《财务通则》、《成本核算办法》及本管理办法的行为，总公司财务处要及时制止，并会同有关部门调查处理，处理按有关规定执行。
第十六条：对坚持遵守国家政策，维护成本管理办法，加强成本管理的有显著成绩的企业和个人，给予表扬、奖励。
对完成成本计划的单位，每年年终通过评比给予表扬、奖励，对成本管理的先进单位和降低成本有贡献的个人给予表扬、奖励。
第六章 附则
第十七条：本办法从颁布之日起实施。如有与国家和主管部门新颁布的有关规定相抵触的，按国家新规定执行。
第十八条：本办法由总公司财务处负责解释。
推荐第8篇：产品成本控制表
产品成本控制表批号客 户 名 称产 品 名 称 规 格订 购 数量完 工 数量出 口 条 件销货售货价格其他扣除金额净 价标 准 单 价备 注单价总价单价总价原料成本说 明单 价数量金 额单位成本备 注实 际标 准实 际标 准实 际标 准实 际标 准合计物料成本说 明单 价数量金 额单位成本备 注实 际标 准实 际标 准实 际标 准实 际标 准合计直接工资说 明裁剪印刷熔制品 检包 装合计备 注实际标准标准标准实际标准实际标准实际标准实际标准利 润说 明制造费用制造成本毛利销管费用备 注实 际标 准实 际标 准实 际标 准本批成本利润单位成本利润汇总说 明本批成本单位成本%备注说明实际标准实际标准净 值原 料物 料工资制费制造成本毛利净 利 业务 厂长 填表
推荐第9篇：工业企业产品成本分类
工业企业产品成本分类
工业企业产品成本分我工业企业根据企业内部生产 经营管理的不同需要，对产品成本进行不同的分类。通常有以下九种分类方法:
1.按成本计入产品方式的不同可分为:
① 直接成本。 指能直接计入有关产品的生产费用要素，如原材料和主要材料，直接计入产品成本的生产过程中耗用的动力及嫉料，直接从事产品生产的工资及应提取的职工福利费用等。 ② 间接成本。指不能直接计入而按一定标准与方法分摊计入产品成本的费用。如不能直接计入有关产品成本的生产过程中耗用的动力、燃料、原材料及其他 材料，不能直接计入有关产品的工资(如计时制的生产工人)及应提取的职工福利费用等。
2.按成本发生的时间不同可分为:
①预计成本。在产品生产前预先计算的成本。如表示计划期内应达到的平均成本水平的计划成本，根据各生产要素的标准用量(或消耗定额)和标准价格(或计划价格)计算的单位产品的标准成本或定额成本，根据过去实际成本的分析和对将来成本预测而制定的估计成本等。
②实际成本。根据生产经营过程中实际发生的费用而计算出来的产品真实成本。
3、按成本与产量增减变化的关系可分为:
① 固定成本。在一定的产量范围内，基本保持固定不变的那部分费用。
② 变动成本。随当期产量增减而成正比例上升或下降的那部分成本。如原料及主要材料、计件工资等。
4.按成本的控制程度的不同可分为:
①可控成本。能为某一部门(或个人)的行为所制约的成本。如原材料消耗与工时发生数等。 ②不可控成本。某一部门 (或个人)的行为不能制约的成本。如原材料及燃料价格，企业管理费(不是车间、班组所能控制的)等。
5.按成本管理的层次不同可分为:
①机台(炉台)成本。以一台(或数台同类型)设备为成本计算单位，收集产品生产过程中发生的费用。 ② 班组成本。以生产班组为成本计算单位，归集产品生产中所直接发生的材料、工资、费用。 ③ 车间成本。车间内各班组成本之和，加上为组织全车 间生产而发生的车间经费等。 ④工厂成本。产品的生产成本，即厂内各车间成本之和。
④ 期间费用。为组织全厂生产经营而发生的产品销售费用、管理费用及财务费
6、按成本与生产工艺的关系可分为:
①基本费用。产品生产中由工艺过程直接引起的各项费用。如形成产品实体的原材料，直接有助于产品形成的辅助材料， 工艺过程中耗用的燃料、动力，设备的修理费用等。
②一般费用。 因管理和组织生产经营而发生的费用。
7.按成本主体不同可分为:
①个别成本。不同企业生产同一种产品所需的成本。
②部门平均成本。同一产业部门生产同一产品所需的平均成本。它是在企业同类产品个别成本的基础上加权平均而求得。
8.按成本发生形态的不同分为外购材料、外购燃料、外购动力、工资、提取的职工福 利、大修理费用、折旧费用、利息支出等。
9.按成本耗用目的或用途的不同可分为生产成本、制造费用、期间费用等。
推荐第10篇：产品成本分析报告
产品成本分析报告
一、电子商务的定价目标
网上购物的成本包括上网费、信息费、网上支付、信息安全以及送商品到客户家庭等所有费用的总和。这种费用的总和只有在低于传统方式购物的情况下，顾客才会乐于采用。此外，商品的外观、质量保证和送达时间、售后服务等一系列购物操作，必须能够满足顾客的购物心理，而且这种满足感至少不能低于传统方式购物的度量指标。
但总的来说，电子商务必须要让所有的用户体会到“更快捷、更方便、更价廉”的基本特点，必须满足网上交易用户“放心、满足”的购物心态，这是电子商务定价的终极目的。
二、电子商务的成本分析
电子商务的成本指客户应用其中的软硬件配置、学习和使用、信息获得、网上支付、信息安全、物流配送、售后服务以及商品在生产和流通过程中所需的费用总和。
（一）技术成本
1.软、硬件成本；
2.学习成本；
3.维护成本等。
（二）安全成本
1.软、硬件的安装使用；
2.安全协议规章的学习；
3.培训；
4.技术学习等。
（三）配送成本
1.存储费用；
2.运输费用；
3.配送人员的开支等。
（四）客户成本
1.上网费；
2.咨询费；
3.交易成本；
4.操作学习费用等。
（五）法律成本
1.网上交易纠纷的司法裁定、司法权限；跨国、跨地区网上交易时，法律的适用性、非歧视性等；
2.安全与保密、数字签名、授权认证中心（CA）管理；
3.网络犯罪的法律适用性：包括欺诈、防伪、盗窃、网上证据采集及其有效性；
4.进出口及关税管理；各种税制；
5.知识产权保护：包括出版、软件、信息等；
6.隐私权：包括对个人数据的采集、修改、使用、传播等；
7.与网上商务有关的标准统一及转换：包括各种编码、数据格式、网络协议等。
（六）风险成本
风险成本是一种隐形成本，成本的形成是由不好确定、不易把握的因素构成的，如网站人才的流失，病毒、黑客的袭击，新技术的迅速发展所导致的硬、软件的更新换代等。
三、问题分析（略）
四、建议与意见（略）
定量分析
正确进行成本分析，关键是定量分析。下面我简要介绍一下定量分析的方法。
先贵单位应制定对各种产品分别制定标准成本，该标准成本应当是通过努力可以实现的，略低于平时生产的平均成本，这样做是为了明确一个努力方向，该标准应保持相对的稳定性。该标准成本分别按直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用四个项目制定，()每一项都分解成
二、三个因素标准来分别进行考核。
有了标准成本，月末就可以对成本差异进行因素分析了，方法如下：
1、直接材料成本差异分为价格差异和数量差异。
价格差异=实际数量*（实际价格-标准价格）
数量差异=（实际数量-标准数量）*标准价格
两者相加就是直接材料成本差异。
2、直接人工成本差异分为工资率差异和人工效率差异。
工资率差异=实际工时*（实际工资率-标准工资率）
人工效率差异=（实际工时-标准工时）*标准工资率
两者相加就是直接人工成本差异。
3、变动制造费用差异分为耗费差异和效率差异。
耗费差异=实际工时*（变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率） 效率差异=（实际工时-标准工时）*变动制造费用标准分配率两者相加就是变动制造费用差异。
4、固定制造费用差异分为耗费差异、闲置能量差异、效率差异。
耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用标准分配率*生产能量。
闲置能量差异=固定制造费用预算数-实际工时*固定制造费用标准分配率。
效率差异=实际工时*固定制造费用标准分配率-标准工时*固定制造费用标准分配率 三者相加就是固定制造费用差异。
第11篇：风险控制岗位职责
风险控制部岗位职责
一、风险控制部岗位职能
负责公司业务风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿。具体为：
1.对申请担保项目的报审资料重点从合法合规角度加以审核；
2.对申请担保项目从整体风险进行评定；
3.对申请担保项目的反担保抵押措施从法律风险角度提出意见，审核确定相关合同及法律文本；
4.完善风险评审办法及合理化风险评审相关各项操作规程，业务规程；
5.跟踪公司各项业务进展，协调部门相关人员和公司相关部门保持业务流程的正常运转；
6.对工作职责范围内相关资料的收集、整理归档；
7.完成公司领导交办的其他事务。
二、风险控制部岗位工作职责
（一）风险控制部部长岗位职责
1.负责研究风险政策，草拟风险政策，设计风险评审岗位的工作指引和运作流程；
2.建设风控系统，参与建立投资风险审批系统；
3.合规风险评审：负责组织事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查；
4.定期出具风险评估常规报告，针对即时风险问题，评估风险状态与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案。
（二）风险控制部副部长岗位职责
1.协助风险控制部部长完成公司内控制度和风险管理体系的建设，草拟各项风控制度和业务流程，并不断进行修订和完善；
2.参与并指导风险审查员对业务部报送的项目进行风险评估，提出风险控制措施和审查意见；对需要现场核实的情况进行实地现场考察；
3.参与业务项目的风险评审，汇总评审意见；
4.督促业务部门落实项目审批意见、反担保措施和风险控制方案；
5.组织实施担保项目的尽职调查和反担保抵质押物的价值评估；
6.组织实施业务人员及风控人员的离任审计工作；
7.参与有问题担保的风险处置方案的制订，并督促、指导实施风险处置方案，参与追偿方案的制订和实施；
8.组织实施担保项目成立后的档案移交工作；
9.完成公司领导交办的其它工作。
（三）风险控制部评审人员岗位职责
1.负责投资项目的风险审核；
2.负责对业务发展部上报的调查报告及项目材料的真实性、完整性和准确性进行核实和检查；
3.负责对项目的可行性进行初步判断并向部门领导提供参考意见；
4.负责对业务发展部风险评审制度的落实和执行情况的监督；
5.负责对项目的真实性、合法合规性及可行性进行评价，充分揭示项目风险，设计实施方案及风险控制措施；
6.协助业务发展部完善风险控制相关手续；
7.协助法务部门进行法律诉讼、处置反担保资产。
8.完成领导交办的其他工作。
三、工作计划及要点
1.按照公司《关于深入开展业务知识学习活动的通知》精神，合理安排时间，进一步加强业务知识学习，努力全面提升业务技能和管理水平。
2.组织实施担保项目档案移交工作，完善工作职责范围内相关资料的收集、整理归档。
3.跟踪公司各项业务进展，积极协助业务发展部拓展业务；同时，加强保后管理，督促落实保后调查报告，发现风险，及时协助业务发展部完善风险控制相关手续。
4.结合公司实际情况，修订和完善公司的业务管理制度；修订和完善风险评审办法及合理化风险评审相关各项操作规程、业务规程。
第12篇：控制员岗位职责
1.控制工厂、部门的生产经营活动，编制年度商务计划，参与战略目标的制定、产品定价、成本管理、财务管理、投资分析及物流监控的工作。2.提交财务报表、商务计划和管理报告，为管理提供财务、税务、内控和报表事项的建议。
第13篇：成本控制岗位职责
成本控制岗位职责
一、财务部成本主管
1、负责营业部门的经济核算业务及物价的检查、监督，促使合理使用原材料，减少浪费。
2、及时填制营业部门会计凭证，记好收入、支出费用的明细。月底正确编制营业部门的成
本费用盈亏报表。
3、负责营业部门的成本核算，并根据采购部和仓库转入的各种单据和票证，编制结算成本、
记账凭证及登记帐簿。
4、根据各部门的经营状况，提出改进意见，设法降低成本，提高经济效益。
二、采购部经理或主管
1、完善采购申请审批制度，杜绝不和理、不必要的盲目采购。
2、设立由采购部、财务部、使用单位三部门组成的定价小组，不定期对酒店所需各种物品
进行市场调查，定期会同供货商制定报价表，在保证质量的前提下，尽量把价格压到最低。
3、尽可能地开发供应商，做到货比三家，保证物品质量，降低采购价格。
三、餐饮经理、行政总厨
1、负责编制成本报表，分析成本的合理性。
2、随时与餐厅主管、餐饮总厨沟通对成本中出现的异常，用料的不合理提出建议。
3、随时到厨房进行检查，对厨师操作过程中的浪费现象及时指出。如食品边角料是否充分
利用，提高产出率；检查垃圾箱，看是否有浪费，调料有无过期现象等。
4、对操作人员在日常工作中的操作过程进行控制，制定合理的操作程序和标准，尽可能提
高产出率，减少浪费。
5、不定期对厨房、吧台进行抽查，严厉查处浪费原材料现象，坚决杜绝浪费、偷窃。
6、制定专人对酒水，厨房的高价食品，不定期进行盘存，若有盘亏责令有关责任人赔偿。
四、人事部经理
1、全面考虑酒店各部位的组织结构、工作量、劳动定额等各种因素，结合比例、岗位，综
合定员方法等合理定编员工，从人员数量角度控制人工成本。
2、通过合理招聘、适当培训、适时激励、公正评估等环节提高员工素质、质量，从质量方
面控制人工成本。
五、各部门经理
1、指定专人控制办公用品的领用。
2、对非公事通话时间过长的电话由其自行付费。
3、每月对各部门费用进行分析，对异常的费用要找出原因，及时修改。
第14篇：完工产品成本的结转
【单选】
某企业“生产成本”科目的期初余额为10万元，本期为生产产品发生直接材料费用50万元，燃料动力费用30万元，生产工人工资10万元，生产工人福利费5万元，制造费用20万元，企业生产车间发生的固定资产修理费用为10万元，本期结转完工产品成本为100万元。假定该企业只生产一种产品，期末“生产成本”科目的余额为（ ）万元。
A.5B.15C.25D.35
【答案】 C
【知 识 点】完工产品成本的结转
【解析】“生产成本”科目的余额＝10+50+30+10+5+20-100＝25（万元），企业生产车间发生的固定资产修理费用属于期间费用，应直接记入管理费用，不记入“生产成本”科目。
第15篇：企业产品成本的构成
企业产品成本及费用构成
一、企业产品成本的构成主要是三个部分，一是材料，二是人工成本，三是费用。
（一）、企业在生产经营过程中所耗用的各项材料，应按实际耗用数量和账面单价计算，计入成本。
材料可以分为主要原材料，辅助材料，包装材料
关于材料成本，我们首先要知道公司的每个单位产品中用到哪几种主要材料，这就需要我们了解公司产品的生产工艺及流程。
及其材料的市场价格。这里是指市场价格，而不是企业帐面的历史价格，因为可能材料价格随着市场行情而有所改变，这种改变会直接影响你的定价策略。这方面的数据可以和采购部门及时联系和勾通。
（二）、企业应支付职工的工资，应当根据规定的工资标准、工时、产量记录等资料，计算职工工资，计入成本、费用。企业按规定给予职工的各种工资性质的补贴，和职工福利费用也应计入各工资项目。
这要求我们知道公司的每个单位产品所用的人工工时，这方面数据可以和财务处的成本会计那里取得。
（三）、费用
这里的费用指的是车间的制造费用。
制造费用包括产品生产成本中除直接材料和直接工资以外的其余一切生产成本，主要包括企业各个生产单位（车间、分厂）为组织和管理生产所发生的一切费用。具体有以下项目：各个生产单位管理人员的工资、职工福利费，折旧费、劳动保护费、水电费、维修费等等。制造费用一般是间接计入成本，当制造费用发生时一般无法直接判定它所归属的成本计算对象，因而不能直接计入所生产的产品成本中去，而须按费用发生的地点先行归集，月终时再采用一定的方法在各成本计算对象间进行分配，计入各成本计算对象的成本中。
简单介绍管理人员的工资、职工福利费，折旧费、劳动保护费、水电费、维修费的内容。
二、企业产品的费用构成
这里的费用主要是指企业的期间费用包括营业费用、管理费用和财务费用。还有税金。
（一）、营业费用，是指企业在销售商品过程中发生的费用，包括企业销售商品过程中发生的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费和广告费，以及为销售本企业商品而专设的销售机构（含销售网点，售后服务网点等）的职工工资及福利费、类似工资性质的费用、业务费等经营费用。
简单介绍各科目的内容。
（二）、管理费用，是指企业为组织和管理企业生产经营所发生的管理费用，包括企业的董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的，或者应当由企业统一负担的公司经费（包括行政管理部门职工工资、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等）、工会经费、待业保险费、劳动保险费、咨询费（含顾问费）、诉讼费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、无形资产摊销、职工教育经费、研究与开发费、排污费、存货盘亏或盘盈（不包括应计入营业外支出的存货损失）、计提的坏账准备和存货跌价准备等。
简单介绍各科目的内容。
（三）、财务费用，是指企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用，包括应当作为期间费用的利息支出（减利息收入）、汇兑损失（减汇兑收益）以及相关的手续费等。简单介绍各科目的内容。
（四）、税金及规费
主要是增值税，城建税，教育费附加，印花税，综合规费，企业所得税，个人所得税。
重点介绍一下增值税
增值税是以商品（含应税劳务）在流转过程中产生的增值额作为计税依据而征收的一种流转税。从计税原理上说，增值税是对商品生产、流通、劳务服务中多个环节的新增价值或商品的附加值征收的一种流转税。实行价外税，也就是由消费者负担，有增值才征税没增值不征税。
我们国家采用了国际上的普遍采用的税款抵扣的办法。即根据销售商品或劳务的销售额，按规定的税率计算出销售税额，然后扣除取得该商品或劳务时所支付的增值税款，也就是进项税额，其差额就是增值部分应交的税额。
简单介绍一下其余税种。
第16篇：如何写产品成本分析报告
产品成本分析报告
概念解说
产品成本分析报告是企业对形成产品价格的各部进行具体分析，并最终形成产品定价的汇报材料。
编写要点
产品成本分析报告由下列内容构成：
1．定价目标。
2．成本构成分析。成本构成通常由技术成本、安全成本、配送成本、客户成本、法律成本和风险成本等。
3．问题分析。
4．建议与意见。
范
文
××公司电子商务的成本分析报告
一、电子商务的定价目标
网上购物的成本包括上网费、信息费、网上支付、信息安全以及送商品到客户家庭等所有费用的总和。这种费用的总和只有在低于传统方式购物的情况下，顾客才会乐于采用。此外，商品的外观、质量保证和送达时间、售后服务等一系列购物操作，必须能够满足顾客的购物心理，而且这种满足感至少不能低于传统方式购物的度量指标。
但总的来说，电子商务必须要让所有的用户体会到“更快捷、更方便、更价廉”的基本特点，必须满足网上交易用户“放心、满足”的购物心态，这是电子商务定价的终极目的。
二、电子商务的成本分析
电子商务的成本指客户应用其中的软硬件配置、学习和使用、信息获得、网上支付、信息安全、物流配送、售后服务以及商品在生产和流通过程中所需的费用总和。
（一）技术成本
1．软、硬件成本；
2．学习成本；
3．维护成本等。
（二）安全成本
1．软、硬件的安装使用；
2．安全协议规章的学习；
3．培训；
4．技术学习等。
（三）配送成本
1．存储费用；
2．运输费用；
3．配送人员的开支等。
（四）客户成本
1．上网费；
2．咨询费；
3．交易成本；
4．操作学习费用等。
（五）法律成本
1．网上交易纠纷的司法裁定、司法权限；跨国、跨地区网上交易时，法律的适用性、非歧视性等；
2．安全与保密、数字签名、授权认证中心（CA）管理；
3．网络犯罪的法律适用性：包括欺诈、防伪、盗窃、网上证据采集及其有效性；
4．进出口及关税管理；各种税制；
5．知识产权保护：包括出版、软件、信息等；
6．隐私权：包括对个人数据的采集、修改、使用、传播等；
7．与网上商务有关的标准统一及转换：包括各种编码、数据格式、网络协议等。
（六）风险成本
风险成本是一种隐形成本，成本的形成是由不好确定、不易把握的因素构成的，如网站人才的流失，病毒、黑客的袭击，新技术的迅速发展所导致的硬、软件的更新换代等。
三、问题分析（略）
四、建议与意见（略）
第17篇：《岗位职责》成本控制主管
岗位职责
部门：财务部直接上司：财务总监、财务经理
职位：成本主管直接下属：成本会计、仓库及收货领班 岗位概述
1.审核每月成本报表和销售报告。
2.保证适当的成本控制制度。
岗位要求
1.能力
a) 具备较强的领导能力、管理能力、组织能力、协调能力、沟通能力及应变能力； b) 熟悉掌握会计基础理论、酒店财务与会计、管理会计、成本控制知识，熟知财会制
度；
2.经验
a) 熟悉财务部所有业务流程；
b) 熟悉酒店其它部门的运作情况；
各项工作描述
1.管理与指导成本部门员工。
2.参加餐饮部每月会议。
3.检查采购申请及在财务应付款之前，审核供应商的发票。
4.指导所有物品及食品的盘点。
5.审查及分析成本报告。
6.负责安排下属的排班表。
7.建立成本控制、收货、仓库的发货程序，并建立工作规范及控制程序。
8.经常比较酒店供应商价格和同类商品市场上其它供应商所出售的价格，保证酒店以最好
的价钱买到最合理的质量。
9.定期将市场价格及供应商质量情况向财务总监汇报。
10.完成上级交给的其他工作。
第18篇：成本控制部岗位职责
成本控制部岗位职责
1、成本控制部经理岗位职责 目标管理
组织确定项目的目标成本； 确定部门的工作目标及工作计划； 定期检查成本控制目标的执行情况； 制定有效的成本控制方法； 负责监督和落实部门的工作计划； 造价审核
组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作； 对造价工作完成部门内的终审； 组织重大结算工作及合同的谈判； 招投标工作
参与公司所有招投标工作； 制度建设
组织制定成本管理的有关规范； 组织对成本管理规范的有关培训工作； 负责公司成本管理制度的制定； 新项目投资测算
组织项目前期成本调研，便于公司决策； 合同管理
起草格式化标准合同文本； 对上报合同进行审核；
根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握； 预决算管理
负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作； 部门管理
培养业务骨干； 部属激励和绩效考核； 负责本部门人力资源的配置和调遣； 相关总协调工作
负责本部门所有对内对外的协调工作； 组织对外的业务交流活动；
负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。
2、成本综合管理岗岗位职责 施工图预算管理—土建、安装工程
根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作； 负责编制咨询合同； 目标成本制定
确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表； 结算工作
负责督促施工单位上报工程结算书； 负责按相关文件规定审核工程结算资料；
负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审； 信息管理
负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据； 负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部； 动态目标成本
负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等；
按月提供出动态成本分析报告（土建部分）； 审计配合工作
对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调 负责准备编制审计所需数据表格工作； 负责审计的其他配合工作； 合同及付款管理
负责审核合同中有关经济条款；
负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作； 日常管理 配合及时提供成本管理软件所需相关数据； 及时总结工作中经验教训供部门内共享； 编制项目每月工程资金计划； 协助部门经理处理日常事物。
3、安装成本管理岗岗位职责 施工图预算审核--安装工程
根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作； 审核工程进度款
负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据；
招投标工作
对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签；
负责协助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核； 对经济标书进行分析； 审核现场签证变更
负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审；
负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况； 结算工作
负责督促施工单位上报工程结算书； 负责按相关文件规定审核工程结算资料； 动态目标成本
负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区管网及安装甲供材料等；
按月提供出动态成本分析报告（安装部分）； 现场管理
负责抽查现场有关工程量的准确性；
负责督促工程部执行《工程变更签证管理规范》； 合同及付款管理
负责审核合同中有关经济条款； 日常管理
负责总部成本管理软件的日常数据管理工作； 及时总结工作中经验教训供部门内共享；
4、成本信息管理岗
施工图预算审核（兼）—土建工程
根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作； 审核工程进度预算
负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款，经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据之一；
审核现场签证变更
负责全部土建工程设计变更和签证单费用的初审；
负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况； 结算工作
负责督促施工单位上报工程结算书； 负责按相关文件规定审核工程结算资料；
负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审； 动态目标成本
负责进行项目动态目标成本跟踪；
按月提供出动态成本分析报告（签证变更部分）； 现场签证变更及档案管理
负责建立工程设计变更及现场签证费用台帐； 负责各类决算资料档案及图纸资料管理； 招投标管理
负责招投标工程量清单计算； 日常管理
配合及时提供成本管理软件所需相关数据； 负责每周部门例会纪要记录及整理； 及时总结工作中经验教训供部门内共享； 协助部门经理处理日常事物。
第19篇：费用控制岗位职责(共)
篇1：成本管理岗位职责 成本控制部岗位职责
1、成本控制部经理岗位职责 ? 目标管理
? 组织确定项目的目标成本；
? 确定部门的工作目标及工作计划； ? 定期检查成本控制目标的执行情况； ? 制定有效的成本控制方法；
? 负责监督和落实部门的工作计划； ? 造价审核
? 组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作； ? 对造价工作完成部门内的终审；
? 组织重大结算工作及合同的谈判； ? 招投标工作
? 参与公司所有招投标工作； ? 制度建设
? 组织制定成本管理的有关规范；
? 组织对成本管理规范的有关培训工作； ? 负责公司成本管理制度的制定； ? 新项目投资测算
? 组织项目前期成本调研，便于公司决策； ? 合同管理
? 起草格式化标准合同文本； ? 对上报合同进行审核；
? 根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握； ? 预决算管理
? 负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作； ? 部门管理
? 培养业务骨干；
? 部属激励和绩效考核；
负责本部门人力资源的配置和调遣； ? 相关总协调工作
? 负责本部门所有对内对外的协调工作； ? 组织对外的业务交流活动；
? 负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。
2、成本综合管理岗岗位职责
? 施工图预算管理—土建、安装工程
? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作； ? 负责编制咨询合同； ? 目标成本制定
? 确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表； ? 结算工作 ? 负责督促施工单位上报工程结算书； ? 负责按相关文件规定审核工程结算资料；
? 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审； ? 信息管理 ? 负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据； ? 负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部； ? 动态目标成本
? 负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等；
? 按月提供出动态成本分析报告（土建部分）； ? 审计配合工作
? 对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调 ? 负责准备编制审计所需数据表格工作； ? 负责审计的其他配合工作； ? 合同及付款管理
? 负责审核合同中有关经济条款；
? 负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作； ? 日常管理
第2/4页
? 配合及时提供成本管理软件所需相关数据； ? 及时总结工作中经验教训供部门内共享； ? 编制项目每月工程资金计划； ? 协助部门经理处理日常事物。
3、安装成本管理岗岗位职责 ? 施工图预算审核--安装工程
? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作； ? 审核工程进度款
? 负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据； ? 招投标工作
? 对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签；
? 负责协助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核； ? 对经济标书进行分析； ? 审核现场签证变更
? 负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审；
? 负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况； ? 结算工作
? 负责督促施工单位上报工程结算书； ? 负责按相关文件规定审核工程结算资料； ? 动态目标成本
? 负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区管网及安装甲供材料等；
? 按月提供出动态成本分析报告（安装部分）； ? 现场管理
? 负责抽查现场有关工程量的准确性；
? 负责督促工程部执行《工程变更签证管理规范》； ? 合同及付款管理 ? 负责审核合同中有关经济条款；
第3/4页 ? 日常管理
? 负责总部成本管理软件的日常数据管理工作； ? 及时总结工作中经验教训供部门内共享；
4、成本信息管理岗
? 施工图预算审核（兼）—土建工程
? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作； ? 审核工程进度预算
? 负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款，经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据之一； ? 审核现场签证变更
? 负责全部土建工程设计变更和签证单费用的初审；
? 负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况； ? 结算工作
? 负责督促施工单位上报工程结算书； ? 负责按相关文件规定审核工程结算资料；
? 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审； ? 动态目标成本 ? 负责进行项目动态目标成本跟踪；
? 按月提供出动态成本分析报告（签证变更部分）； ? 现场签证变更及档案管理
? 负责建立工程设计变更及现场签证费用台帐； ? 负责各类决算资料档案及图纸资料管理； ? 招投标管理
? 负责招投标工程量清单计算； ? 日常管理
? 配合及时提供成本管理软件所需相关数据； ? 负责每周部门例会纪要记录及整理； ? 及时总结工作中经验教训供部门内共享； ? 协助部门经理处理日常事物。
篇2：成本控制部部门职责及各岗位职责 成本控制部部门职责
1、负责审查工程类经济合同的证照齐全。
2、负责审查工程类经济合同的条款符合公司规定。
3、负责公司工程类合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。
4、负责汇总工程类合同签订、执行情况，提交工程类合同签订、执行情况报告。
5、负责管理公司工程类合同文本，建立工程类合同台帐及合同档案。
6、负责公司工程类合同的查询工作。
7、负责对公司项目工程中的全部经济业务进行审计和核算。
8、负责项目计划成本的预算和编制工作。
9、负责单位、单项工程标底编制或委托工程标底的编制。
10、负责项目工程的造价分析，项目结束后负责项目的成本分析。
11、在公司总经理的领导下完成成本控制与管理、合同谈判、以及竣工决算管理或委托决算等工作。
12、参入工程现场的工程签证及审核。
13、完成公司交办的其他工作任务。成本控制部
经理岗位说明书
土建预算员岗位说明书(新增一人)
安装预算员岗位说明书（新增）
篇3：成本控制部岗位职责 成本控制部岗位职责 2012-8-27 编 制
会 审
总 经 理/审批
董 事 长/审批 成本控制部岗位职责
一、总则
1、在公司总经理领导下负责公司成本控制及成本管理工作，逐步推行全员成本控制及管理的方针和原则，按照公司制定的相关程序组织开展各项工作。
2、负责公司投资建设项目的成本分析、组织并主持有关招投标工作，拟定招标文件，组织开标、评标、定标，编制、审核工程量清单拟定最高限价，组织招标项目商务性谈判，规范和完善招标文件范本。
3、拟定、完善、审核项目合同，组织合同商务性谈判，规范和完善项目合同范本。
4、编制、审核工程预算、工程结算，参与现场签证（合同外）工程量计量，审核工程进度款及相关材料设备的认价，审核合同外工程项目的价格，对设计变更、签证进行分析并提出成本控制方面建议。
5、招标文件、项目合同相关资料的收集、整理、归档，建立相关的台账（验工计价、合同等）。
6、负责工程总包、分包等合同的起草、洽谈、签订、报批工作。负责公司合同的管理、会同工程部做好各项合同的招投标工作，保障公司利益。
7、负责协调各专业，督促材料部门及时做好所需材料的选厂、招 投标、批价工作。
8、负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额度报送有关部门评审，保存评审资料。
9、负责合同、概预算、决算文件和资料的控制，认真熟悉相关文件和资料，及时编制工程预决算及年度、季度成本计划，并根据工程联系单和工程洽商，及时办理变更签证。
10、依据工程进度，及时办理好验工计价的签认工作，并提交书面审查意见。
11、根据每月完成工程量、各项费用开支及时组织相关人员召开会议，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，同时协调各专业、部门做好各种月报表，定期召开成本分析会议，向公司领导汇报成本分析情况。
12、负责本部门的概预算、统计、计价台账，做好成本核算工作，建立工作日志，记录各种原始数据并整理装订。
13、负责工、料、机费用结算和审核工作。
14、责成各专业工程师对本专业的设备、材料、半成品相关认价的价格进行询价工作，必要时与多个供应商接洽，了解市场情况、多渠道收集信息。
二、岗位职责
1、经理职责
1）及时了解国家、省、市造价管理部门的相关造价文件。 2）全面负责本部门的各项工作及人员管理。
3）负责组织造价员及核算员对施工项目各项费用的审核。 4）组织成本部全体员工对施工成本进行控制。 5）对施工项目的人工费和材料费有调剂权。 6）组织造价员做好建设工程的预决算工作。
7）组织成本部员工对施工成本进行分析、提问题、找原因。 8）组织成本部员工定期（每周）做工作汇报。 9）负责对本部门人员考核与评定。
2、造价专员（土建、安装、电气、暖通、园林绿化）
1）随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况
。 2
）参加发包工程标书、标底的编制审核、评定。 3
）审查施工单位提交的工程预算。 4
）配合施工单位提交的年度、季度、款计划 5）审查工程进度款。
6）审查合理化建议的费用节省情况。
7）审核承建单位工程进度用款和材料采购用款计划资成本。 投 8）编制工程投资完成情况的图表。
9）参与组织工程及设备、材料招标过程中的各项工作。 10）参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术咨询。 11）参与招标合同和各项目发包工程合同的编制工作。 12）对有争议的计价问题提出处理意见
提出意见。 13
）负责审查本项目工程计量和造价管理工作。 14）
负责施工图预算的审核 15
）负责审核承建单位提交的竣工结算 工程变更对投资的影响
16）负责本部门相关文件、资料的整理，提交管理文员归档。 17）承担上级交办的其它工作。
3、招采及合约专员
1）组织编制材料、设备供应管理的各项制度报总经理审批后组织执行。 2） 负责市场调查3） 开展供应商调查4） 根据工程进度和材料需求计划 5） 参与材料6） 参与大型设备的选型、定性审核。 。 。 。 。 7） 协助工程部开展采购材料、设备的质量检验工作。 8） 审核材料设备价格
9） 负责材料10）做好材料审批。 。 。
管理文员归11）即时将有关合同、文件资料收集汇总归类
档保存。
4、管理文员 1）了解掌握本部门合同签订及履行情况，及时总结经验教训，并向领导提出合理化建议。
2）建立合同管理台帐制度。
3）负责本部门合同文本和部门专用章的保管及使用。
篇4：成本控制部部门工作职责 成本控制部部门工作职责
1、负责项目开发过程中的成本控制与管理。
2、负责审定工程进度款，负责工程的预（结）算工作。
3、负责自供材料设备采购的招（议）标和结算工作。
4、负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。
5、参与建设工程的招投标工作，负责组织工程招（议）标的标底编 制和审定，参与草拟工程合同及商务谈判。
6、参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核工作。
7、参与隐蔽工程、分部分项工程和配套设施项目的验收。成本控制部经理岗位职责
1.服从公司的统一领导，全面主持成本控制部各项事务。
2.负责拟定并完善公司工程预(结)算、成本控制管理办法并监督实施 3.年、月度部门工作目标及计划的审定并控制工作计划的实施情况。 4.组织本部门人员进行招标文件、审核完成量报表、审核竣工结算。 5.负责拟建项目的投资概算、在建项目的预算、决算审核工作。 6.配合工程部搞好工程建设的协调工作，作好施工单位提出的关于造价方面的解释工作。 7.负责审定工程进度款的拨付。
8.审核合同条款的合理性，督促合同执行情况。
9.在项目各阶段，提供其它有关工程造价咨询及服务工作。
10.测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标。
11.搞好本部门员工团结，加强同其他部门人员的衔接、沟通。成本控制部副经理岗位职责
1、协助部门经理参与完成本部门的各项工作事务。
2、以公司利益为核心，督导部门员工搞好成本控制，严格把好价格关。
3、审查合理化建议的费用节省情况。
4、配合采购部门参与材料设备的市场询价工作；及时了解掌握各类建筑材料的市场价格动态。
5、建立各类台账，规范预、结算管理，提供经验数据。
6、对有争议的计量计价问题提出处理意见，依据技术变更，审定程量以及隐蔽工程数据，审定变更费用。
7、负责安排审核施工单位提交的竣工结算。
8、收集、整理成本控制资料，编制成本控制日志。
9、组织部门员工参加各项专业和非专业知识学习和培训，提高个人业务能力和各项综合素质。
10、承担上级交办的其它工作。造价工程师岗位职责
1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，提出合理化建议，根据变更进行预算调整。
3、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为部门经理决策提供科学依据。
4、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
5、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的结算工作，并报部门经理签字认可。
6、完成工程造价的经济分析，及时完成工程结算资料的归档。
篇5：成本控制部岗位职责
成本控制部岗位职责
1、成本控制部经理岗位职责 ? 目标管理
? 组织确定项目的目标成本；
? 确定部门的工作目标及工作计划； ? 定期检查成本控制目标的执行情况； ? 制定有效的成本控制方法；
? 负责监督和落实部门的工作计划； ? 造价审核
? 组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作； ? 对造价工作完成部门内的终审；
? 组织重大结算工作及合同的谈判； ? 招投标工作
? 参与公司所有招投标工作； ? 制度建设
? 组织制定成本管理的有关规范；
? 组织对成本管理规范的有关培训工作； ? 负责公司成本管理制度的制定； ? 新项目投资测算
? 组织项目前期成本调研，便于公司决策； ? 合同管理
? 起草格式化标准合同文本； ? 对上报合同进行审核；
? 根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握； ? 预决算管理 ? 负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作； ? 部门管理 ? 培养业务骨干；
? 部属激励和绩效考核；
? 负责本部门人力资源的配置和调遣； ? 相关总协调工作 ? 负责本部门所有对内对外的协调工作； ? 组织对外的业务交流活动；
? 负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。
2、成本综合管理岗岗位职责 ? 施工图预算管理—土建、安装工程
? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作； ? 负责编制咨询合同； ? 目标成本制定 ? 确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表； ? 结算工作 ? 负责督促施工单位上报工程结算书； ? 负责按相关文件规定审核工程结算资料；
? 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审； ? 信息管理 ? 负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据； ? 负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部； ? 动态目标成本
? 负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发
间接费等； ? 按月提供出动态成本分析报告（土建部分）；
? 审计配合工作 ? 对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调 ? 负责准备编制审计所需数据表格工作；
? 负责审计的其他配合工作； ? 合同及付款管理
? 负责审核合同中有关经济条款；
? 负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作； ? 日常管理 ? 配合及时提供成本管理软件所需相关数据； ? 及时总结工作中经验教训供部门内共享； ? 编制项目每月工程资金计划； ? 协助部门经理处理日常事物。
3、安装成本管理岗岗位职责 ? 施工图预算审核--安装工程
? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作； ? 审核工程进度款
? 负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认的工程
进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据； ? 招投标工作 ? 对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进
行审签；
? 负责协助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核； ? 对经济标书进行分析；
? 审核现场签证变更 ? 负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审； ? 负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况； ? 结算工作 ? 负责督促施工单位上报工程结算书； ? 负责按相关文件规定审核工程结算资料； ? 动态目标成本
? 负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区管网及安装甲供材
料等；
? 按月提供出动态成本分析报告（安装部分）； ? 现场管理
? 负责抽查现场有关工程量的准确性；
? 负责督促工程部执行《工程变更签证管理规范》； ? 合同及付款管理 ? 负责审核合同中有关经济条款； ? 日常管理
? 负责总部成本管理软件的日常数据管理工作； ? 及时总结工作中经验教训供部门内共享；
4、成本信息管理岗
? 施工图预算审核（兼）—土建工程
? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作； ? 审核工程进度预算
? 负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款，经过审核签认的工程进度款审核表
作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据之一； ? 审核现场签证变更 ? 负责全部土建工程设计变更和签证单费用的初审； ? 负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况； ? 结算工作 ? 负责督促施工单位上报工程结算书；
? 负责按相关文件规定审核工程结算资料； ? 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审； ? 动态目标成本
? 负责进行项目动态目标成本跟踪；
? 按月提供出动态成本分析报告（签证变更部分）； ? 现场签证变更及档案管理 ? 负责建立工程设计变更及现场签证费用台帐； ? 负责各类决算资料档案及图纸资料管理； ? 招投标管理
? 负责招投标工程量清单计算； ? 日常管理
? 配合及时提供成本管理软件所需相关数据； ? 负责每周部门例会纪要记录及整理； ? 及时总结工作中经验教训供部门内共享； ? 协助部门经理处理日常事物。
篇6：费用管理专员岗位职责说明书
篇7：成本控制部岗位职责 成本控制部
工作岗位职责
为了进一步明确本部门工作职责，落实本部门工作内容，考核本部门工作业绩，特制订本部门岗位责任制。
一、成本控制部部长岗位职责
1、认真贯彻执行国家和政府的方针政策，严格遵守公司各项管理制度，办事公道，廉洁奉公，坚持原则，积极完成主管领导交办的工作，全面布置及协调本部门的工作。
2、制订符合本公司特点的《成本控制与结算管理制度》、《内部审计制度》及相关管理办法，负责建立公司成本控制管理体系建设，并完成对本部管理制度的修、编工作。
3、协助主管领导对新开工的目标管理项目及自营全额承包的土建项目的用款申请进行审核，每一笔工程款转账支付必须提供公司制式的材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等合同，同时对每笔款项的支付需比对控制成本，超过成控范围内不予以支付。
4、采用公司统一版本的材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等合同，督促本部人员登记合同台账及建立信息资料库。
5、参与公司材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等内部合同的合同评审。
6、组织及完成对有必要的目标管理项目进行材料采购、劳务分包、专业分包等的集中招标活动的具体实施流程。
7、建立全新的成本管控报表并实时更新，审核上报数据的真实性和准确性。
8、不定期对目标管理项目及自营全额承包的土建项目进行成本控制运行情况检查，参与每季的项目综合大检查。
9、审核目标管理项目及自营全额承包的土建项目的三算对比情况，发现问题提出整改方案并及时上报领导。
10、对下属单位的管理费实际开支与承包合同指标的数据进行审核和分析；对超支较大的单位情况进行检查，提出整改意见。
11、参与对历史问题项目的三清理工作。
12、年度所属单位责任承包审计、各项目清算审计、区域分公司审计等审计工作。
13、根据情况适时对项目部进行财务稽查、审计等各种检查。
14、及时报送和完成母公司审计部布置的各类表格和工作；督促和审核本部人员报送的母公司成本控制中心布置的各类表格和工作。
15、组织本部人员向母公司、项目部等单位学习成本控制相关知识和进行相关培训，加强本部内部人员的业务交流。
16、负责本部人员的岗位绩效考核，根据考核结果进行奖罚。
17、完成领导及本部布置的临时性工作。
二、成本控制部副部长岗位职责
1、认真贯彻执行国家和政府的方针政策，严格遵守公司各项管理制度，办事公道，廉洁奉公，坚持原则，积极配合成本控制部部长的工作，负责向部长汇报工作情况，提出纠正措施和办法。
2、协助部长完成对有必要的目标管理项目进行材料采购、劳务分包、专业分包等的集中招标活动的具体实施流程。
3、对所有采购合同的供应商及分包商的价格进行分析比对，建立合格供应商及分包商名录，优先选取优秀的供应商及分包商。
4、督促新承接的目标管理项目和自营全额承包的土建项目进行目标成本的测算，对测算数据进行审核和分析比对，发现问题提出整改方案并及时上报领导。
5、督促新承接的目标管理项目及自营全额承包的土建项目进行预算成本、目标成本、实际成本的三算对比，对测算数据进行审核和分析比对，发现问题提出整改方案并及时上报领导。
6、协助部长对新开工的目标管理项目及自营全额承包的土建项目的用款申请进行审核，每一笔工程款转账支付必须提供公司制式的材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等合同，同时对每笔款项的支付需比对控制成本，超过成控范围内不予以支付。
7、参与公司材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等内部合同的合同评审。
8、检查项目内外部结算工作，审核并规范结算程序，预防结算纠纷，确保工程结算有章可循，防止结算纰漏，使结算工作及时准确，效益可期。
9、根据母公司下达的项目结算率考核指标，负责监督、检查下属单位结算工作进展情况，促进结算工作签证有效、资料齐全、及时办理。
10、不定期对目标管理项目及自营全额承包的土建项目进行成本控制运行情况检 查，参与每季的项目综合大检查。
11、向母公司、项目部等单位学习成本控制相关知识和进行相关培训，加强本部内部人员的业务交流。
12、完成领导及本部布置的临时性工作。
三、成本控制部科员岗位职责
1、认真贯彻执行国家和政府的方针政策，严格遵守公司各项管理制度，办事公道，廉洁奉公，坚持原则，积极配合成本控制部部长的工作，负责向部长汇报工作情况，提出纠正措施和办法。
2、采用公司统一版本的标准合同，对司属新开工的目标管理项目及自营全额承包的土建项目的合同进行全面清理，建立合同管理台账，对材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等合同进行登记备案，并督促项目部将合同纸质版及电子版交与公司归档。
3、负责收集材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等单位的信息资料，建立并维护供应商及分包商信息库、招标价格信息库等相关信息库。
4、项目部外部及内部结算台账的登记及管理。
5、建立全新的成本管控报表并定期汇总上报，同时母公司成控报表每季及时编制、汇总及上报。
6、在本司建立的信息平台中录入本部的相关制度、管理办法、信息台账、实施情况等，并负责维护及管理信息平台。
7、及时报送和完成母公司成本控制中心布置的各种表格及相关工作。
8、协助部长完成对有必要的目标管理项目进行材料采购、劳务分包、专业分包等的集中招标活动的具体实施流程。
9、协助部长对新开工的目标管理项目及自营全额承包的土建项目的用款申请进行审核，每一笔工程款转账支付必须提供公司制式的材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等合同，同时对每笔款项的支付需比对控制成本，超过成控范围内不予以支付。
10、不定期对目标管理项目及自营全额承包的土建项目进行成本控制运行情况检查，参与每季的项目综合大检查。
11、公司和部门合同、文件等资料的汇编和整理归档。
12、部门会议的准备及会议记录工作。
13、向母公司、项目部等单位学习成本控制相关知识和进行相关培训，加强本部内部人员的业务交流。
14、完成领导及本部布置的临时性工作。
篇8：成本管理部部门职责及岗位职责 成本管理部
部 门 及 岗 位 职 责
——说明书
部门职责说明
1、成本管理部部门职责说明 岗位说明书
2、成本管理部经理岗位说明书
本岗位晋升岗位：总经理
1.在财务总经理领导下,全面负责部门工作; 2.对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任; 3.对部门及岗位设置拥有建议权; 4.对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权; 岗位职责
3、土建造价师岗位说明书
本岗位晋升岗位：成本管理部经理
责施工合同履行过程的跟踪、检查、反馈；负责施工现场签证管理；负责各项目预结算数据的归纳总结，建立数据分析依据；负责相关施工材料价格的调研及统计；负责房地产销售面积的测绘、核对工作。
岗位职责
4、采购工程师岗位说明书
职位目标
完成采购招投标工作，搜集采购物资有关信息，为上级采购决策提供依据。
第20篇：风险控制部岗位职责
风险控制部岗位职责
（一） 风险控制部部长岗位职责
1.负责研究风险政策，草拟风险政策，设计风险评估岗位的工作指引和运作流程；
2.建立风险控制系统，建立自动风险报表管理系统，参与建立投资风险审批系统；
3.合规风险管理，负责组织事前风险审核，事中风险控制，事后风险检查，出具风险
预警提示和风险评估报告；
4.定期出具风险评估常规报告，针对即时风险问题，评估风险状态和风险程度，分析
风险来源和影响，提出解决方案。
（二） 风险控制部评审人岗位职责
1.负责投资项目的风险审核
2.负责对业务部上报的调查报告及项目材料的真实性、完整性和准确性进行核实和检
查；
3.负责对项目的可行性进行初步判断并向部门领导提供参考意见；
4.负责对业务部风险评审制度的落实和执行情况的监督；
5.负责对项目的真实性、合法合规性及可行性进行评价，充分揭示项目风险，设计实
施方案及风险控制措施；
6.协助法务部门进行法律诉讼、处置反担保资产；
7.协助业务部完善风险控制相关手续。
8.
