推荐第1篇：如何优化岗位职责
岗位说明书沟通问的问题
注意：回答尽可能详细，用另一张纸按编号逐一记录，如自己不负责的栏目编号后用0表示。
岗位：______________ 直接上级：_____________ 直接下级：____________
岗位职责：
1.对公司来说你主要负责什么工作，要达到什么目标？
2.与上级有什么要配合？
3.(如是管理员)对下级有些什么做法、服务与管理？
4.(如是管理员)你在工作中会做一些计划或定制工作吗?
5.(如是管理员）你会参与那些财务、物品、环境的管理？具体做些什么？
6.你的权利范围？
7.你要参与些什么学习？
8.对客户方面，你要做些什么？
9.你要与些什么部门直接配合？
10.你要参加哪些会议？
11.除平时的工作外，你还会接到一些什么样的工作？
12.你会参与哪些市场拓展的工作？如何做？
13.你觉得现时的工作达到什么样的情形才是合格的？（比如质量、标准、行为等）
14.请简述你自己的工作流程。
15.你觉得工作中最关键的是什么？
16.你觉得在描述自己的工作时，有一些精简的语言去说明吗？（比如，一听就容易记住的、你想到的或同事说的顺口溜）是怎样说的？
职级说明问题
1.你认为现在岗位熟练的员工应比不太熟练的员工多会些什么？多做些什么？
2.你认为现在的岗位有些什么工作是最难做好的？
3.如果你的岗位设立初级、中级、高级，你觉得自己能胜任那一级？
4.任职资格（比如培训学习情况、工作经验）。
通过以上的方法，你就可能制定出符合公司用的职责体系。
如何实施与执行职责
1.入职时发给学习，让相关员工知道。要求员工能说出自己的岗位职责，并懂得如何去完成职责。作为高层管理，通常还可能参考“签订责任书”“工作目标责任书”的方式，以正式的方式明确职责。
2.作为上司，有责任让下属知道职责和掌握有关的完成方法。
3.餐厅领导要带头履行职责。上司的履行是最好的榜样。
4.职责的履行必须有监督，对做得不足的要给予纠正。行业中有这么一句话：“没检查或监督的工作通常没有人人执行”。
5.执行职责有时需要灵活。职责的宗旨是为了更好的工作，在不违背这一宗旨的前提下，如有需要，不必刻板于所定条例。
推荐第2篇：工程建设及配合
1工程建设及配合
处理武钢冶金碴厂、红地节能材料厂、团结村还建楼
建设乡高潮村、新四村6组基站光缆施工
签订团结村北区16栋基站合同
协调相关部门进行建设乡高潮村、四新村基站，九州国际、东湖庭院室分系统的调试开通
签订中铁重工（16期）基站合同，续签市空压机厂、青山容家上咀基站合同
已组织设计院对福星惠誉国际城传输机房预查勘，已初步通过预勘条件。 已完成青山小学、武钢第十八小合同续签工作
组织协调武汉火车站综合楼室分建设工作
安排武铁物流一体化机房建设，解决长江二桥道路覆盖及周边用户投诉。 协调武昌北站设备安装、光缆路由查勘、外供电报装。
现场督办柴林头新湘村25号基站搬迁回库。
安排武铁物流一体化机房建设，建设很顺利。
规划七星花园旁基站搬迁。
武科大人和公寓现已协调可进场施工（室分、WLAN及宏站的建设），但对方提出第一年需2万元协调费以后每年另付1万，合同租金每年2万元（高校保障建设的疑难站点，当时对方提出至少需每年5万元管理费）
安排搬迁站余家头村新站的光缆路由寻找、布放、成端，下周将开通。
2、本周协调搬迁站徐家棚诚善里、余家头江边的搬迁，坚持过三方测试后搬迁。武汉火车站西广场基站电缆施工。
办理购置福星惠誉传输机房相关手续。
2基站故障抢修
安排代维公司对武钢12中基站线路整改
湖大周边、隧道口、车管所等处用户投诉，督促处理湖大食堂基站（RRU连接头坏引起）故障
督促处理车辆厂招待所基站故障，2M头松动造成TD退服
联系福星惠寓开发商洽谈室分建设，并安排先创厂家设计人员进行规划设计工作 时尚欧洲花园室分已恢复开通
王家墩42号市政拆迁，光缆被截断，组织光缆代维单位重新查勘光缆路由并协调施工，恢复基站运行
2.5G水运学校至罗家路因市政大面积施工导致光路中断，协调华源电力抢修，但该单位多次抢修后发现该处无传输路由，其拒绝继续抢修，后经传输数据中心
协调安排缆信公司抢修暂时恢复，因路由复杂，为解决光路安全协调相关设计、
施工单位重新寻找路由施工
金鹤园基站因空调故障导致基站全阻退服，从而影响其下挂五个宏站退服，安排
紧急抢修
新新花园直放站、新华书店（青山店）室分故障，协调国人抢修。
武汉理工大室分WMP
23、WMP24干扰、泄露故障，请求网优支撑，现场测试并提
出网优方案同时组织代维厂家调试整改室分系统，现已恢复正常
协调室分厂家先创及光缆代维单位光孚修复时尚欧洲室分系统（2006年建设以
来因光路故障长期退服）
徐东集团至天泰光缆断，协调线路代维缆信及时抢修后恢复
凯旋门广场、徐东平价等徐东片区多处室分退服，安排线路厂家缆信抢修后恢复
非凡科技、鹏程花园退服，协调线路代维厂家抢修后恢复
处理长江二桥广告牌的5级干扰，协调网优部门优化此站后恢复
集团专线建五公司抢修，安排协调抢修后恢复
武钢党校基站停电导致本站及下挂站全阻，经线路人员、抢修人员和物业人员协
调处理后恢复
科大医学院基站位于学生宿舍楼内夜间断电导致本站及下挂TD基站全阻维护员
发电接线中市电恢复
青山区地税局、武钢宾馆，光衰过大问题，协调三局抢修后恢复正常
凯旋门饭店（华天大酒店），光缆传输问题，协调线路代维缆信及时抢修后恢复5
江南春城，干扰掉话问题，经代维人员调试后恢复
大家营业厅，传输设备问题，协调线路及时抢修后恢复
青山广场，传输设备问题，协调线路及时抢修后恢复
山区地税局、武钢宾馆，光衰过大问题，协调三局抢修后恢复正常！
余家头村出来的光缆300M处断，导致下挂基站九如饲料公司和友谊大道罗家墩
全阻，青山微国指定专营店BOSS专线故障，经线路部门抢修后恢复
TD烽火鑫龙潭2.5G W6盘出局多路光路中断影响6个基站业务（包括4个宏站
和2个室分站点，另有3个宏站也为也受影响），经查实为780设备上的O155
盘坏死导致，更换后恢复正常运行。
车辆厂招待所2.5G到罗家路水运学校2.5G到罗家路LOS告警，查实为外部
光缆断导致，经缆信新路人员融纤后恢复。
武科大接待中心烟雾告警，经维护人员现场查实为中达误报、水运学校停电中达
误报
华中电力宾馆 华中电网 蔡家湾中学三个基站用电过高 。
因市政施工造成青山区多处光缆中断，已协调抢修并完成如下站点的光缆：室分
系统（华中电力金融大厦、湖北电力新大楼、康盛大厦、滨江国际），宏站（非
凡科技、油料所、王家墩42号、新新花园、建设乡政府至魏家湾小学）现继续
协调处理江南春城、东湖庭院、好天地食府等处的光缆
协调处理高掉话小区A、青山农场（80万吨乙烯工程指挥部内安装有信号放大器
产生干扰，目前还在继续协调处理）督促国人处理江南春城的高掉话
协调相关部门处理拥塞小区（工人村五村、武铁佳苑二期）
协调爱立信处理徐东新村170号机房噪声的问题
因基站归属调整导致青山大面积基站时隙同步故障告警和全阻，为迎接三方路测
紧急处理：鑫龙潭会所、青山大洲村、大洲村六队、大洲村195号、春笋集团、
恒丰旅馆。
湖光村花木园一体化机房未安装空调导致基站高温造成基站全阻，组织抢修并协
调一体化厂家八方紧急加装空调。
元和宾馆因物业纠纷（房租未付）导致业主拉闸断电，紧急协调恢复供电
武铁物流停电，组织代维单位发电
组织力量抢修武科大八舍、和平饭店基站故障
天兴洲和平立交因拉远设备故障，造成三小区无话务量，协调爱立信、中移、京
信厂家现场排除故障
武钢十五小至花山中学光缆中断，471技校至卢家嘴村郑家梨山38号中断组织力
量抢修。
因停电导致徐东电网小区旁基站全阻，督促代维发电恢复基站运行。
元和宾馆因欠电费业主拉闸导致基站全阻，督促选点公司银网通协调业主恢复
供电。
钢花小学业主要求搬迁，物业协调。
3通信保障工作
方路测保障：A、协调元和宾馆物业纠纷业主因该房屋即将面临拆迁，我方无法
正常支付房租导致 业主拉闸限电，现已协调选点公司银网通垫付房租，业主恢
复供电，基站恢复运行；B、协调落雁岛湖光村花木公司基站设备安装到位并
调试开通，因无外供电短期无法安装到位，协调代维单位油机发电保障基站运行；
C、新河街一体化机房因无外电源，暂借武昌电厂电源维持运行（期限为2010
年12月31日为止），加之前期电费未支付业主提出终止供电并已拉闸，协调恢
复供电，现基站已正常运行。
圣诞保障：A、重点巡检徐东商贸圈所有基站，清单如下：（宏站徐东集团、宏站
徐东王家墩42号、宏站徐东鹏凌苑、宏站徐东好美家\\徐东好美家后、宏站徐东
新新花园、室分金马家居、室分徐东路销品贸、室分凯旋门大酒店、室分徐东
平价、室分凯旋门广场、室分徐东新一佳超市）督促代维单位加强设备和线路巡
检力度，提前部署人员、物资、车辆、配件的准备工作，确保圣诞期间网络运行
正常
4基站巡检督促和检查
已完成：武钢十九小，武钢九小，瑞宾商务宾馆，任家路中学，武钢建服，青锋
小学，461厂机房孔洞封堵
已组织对七星绿色花园旁，徐东王家墩42号，徐家棚针织厂，新世纪家园旁，
余家头江边，金山铁矿汉办等基站漏水情况查勘并向运维部申请维修
青山小学外供电报装
已完成水运学校，文伯学校，武科大接待中心，武钢建服，天泰，青山检察院，
和平公园基站空调更换
陪同运维部领导对青山区徐东集团、好美家后两处基站的巡查
组织协调空调代维厂家完成了武钢冷轧厂、武钢一冶四公司基站空调的更换安装
工作
组织安排合作单位广建公司对青山区徐家鹏针织厂、七星花园旁25号、汪家墩
42号三处机房漏水修补工作。
处理15期基站遗留问题：已查勘确认青化路立交
1、青化路立交
2、天兴洲和平
大道立交三处基站外供电路由可行性。现已安排装表公司组织电表报装及施工
巡检武钢场内基站，整理问题与安全隐患。
完成协调余家头江边、诚善里、余家头村38号、58号、铁机村招待所的搬迁事
宜准备维护材料周五汇报，明确改进方案、计划、指标
协调七星绿色花园的搬迁，本周日三局搬迁回库，屏蔽所有告警，建设网优中
心删除数据
本周组织力量搬迁徐家棚诚善里、余家头江边、铁机村东升招待所三处基站，
下周将搬迁余家头集团
5处理用户投诉
沙湖花园投诉处理武汉火车站综合楼、管理服务区大楼、杨春客运站大楼、火
车站调度大楼投诉
处理一冶宾馆、三角路小区业务投诉
建设乡新新村用户投诉，督促处理建设乡政府基站（2M线破损引起）故障
建一石化宿舍附近用户投诉安排检查武钢党校基站是否有干扰，冶金职大基站载
波坏
武汉火车站领导投诉其综合楼无信号，现场测试并申报室分建设
处理铁路职业学院、鑫鑫花园因基站搬迁引起大面积用户投诉。附近考查选点，
已与校方及惠馨花园业主初步达成建站意向
武汉铁路职业技术学院投诉，该处由于武铁职院四美塘校区拍卖，导致我方此处
基站被迫搬迁，现正在与校方积极联系恢复该处基站
徐东凯旋门广场旁中国银行投诉，该处由于中国银行内未做网络覆盖导致，代维
厂家人员现场处理后怀疑该处是由信号频繁切换导致，已联系网优张军会重做小
区相邻关系后该处网络信号依然未有改善，计划在该处新增室分系统解决
徐东路武铁佳苑用户投诉，武铁佳苑属于新建高层小区，位于徐东大道商业区内，
该小区共有三期工程，一期我方已做室内覆盖信号良好，二期、三期室分系统已
完工但由于传输无路由资源暂无法开通导致二期、三期住户信号不好，计划在该
处重新寻找路由解决传输问题
武铁佳苑投诉，该处投诉现场处理后发现，该站1至8栋室分已做WM242武铁
佳苑，该处室分只能覆盖1至8栋，但用户投诉集中在9至20栋，该处周边都
是高层高档小区，楼层30楼左右，该处2期、3期室分已做，但由于光缆问题
无法布放，下周将联系设计院现场查勘，积极寻找路由解决覆盖问题。
青山区热点投诉：铁路职业技术学院，已做校方达成共识，计划在原址铁路职院
成教楼上做宏站，该站符合建站条件，预计在12月底可完成
青山区重要用户投诉，武汉铁路物流公司吴厂家办公室内无信号，现场核实后发
现该处处于四美塘公园附近，由于武汉铁路职院的搬迁导致信号较弱，该处位置
特殊，已向运维部申请一体化机房，该站已经开始建设，预计在12月底可以开
通，开通后可缓解武铁职院拆迁后的周边信号覆盖压力
程建设配合工作：
1、解决15期遗留站点，天兴洲大桥桥头美化杆的供电问题，
协调道路施工工程工作，采取顶管的施工方式解决了该处供电难的问题。
2、柴
林头25号、余家头两处基站搬迁，请示工程建设部。
3、落实代维单位油机原料
使用的工作，柴油已落实到位
武汉铁路职业技术学院投诉，该处由于武铁职院四美塘校区拍卖，导致我方此处
基站被迫搬迁，现正在与校方积极联系恢复该处基站。
徐东凯旋门广场旁中国银行投诉，该处由于中国银行内未做网络覆盖导致，代维
厂家人员现场处理后怀疑该处是由信号频繁切换导致，已联系网优张军会重做小
区相邻关系后该处网络信号依然未有改善，计划在该处新增室分系统解决。
徐东路武铁佳苑用户投诉，武铁佳苑属于新建高层小区，位于徐东大道商业区
内，该小区共有三期工程，一期我方已做室内覆盖信号良好，二期、三期室分
系统已完工但由于传输无路由资源暂无法开通导致二期、三期住户信号不好，
计划在该处重新寻找路由解决传输问题。
武铁佳苑投诉，已发请示给工程建设部，工程部陶宏波已派设计院、施工队伍
找到传输路由，设计院已查勘，出设计后就可以施工并开通此前两处室分
青山区热点投诉：铁路职业技术学院，已做校方达成共识，计划在原址铁路职
院成教楼上做宏站，该站符合建站条件，预计在12月底可完成。徐东大街兴华
嘉天下用户投诉，经维护员调整天线方位，用户投诉问题得以解决，用户非常
满意。
青山区重要用户投诉，武汉铁路物流公司吴厂家办公室内无信号，现场核实后
发现该处处于四美塘公园附近，由于武汉铁路职院的搬迁导致信号较弱。已经
于吴厂长协调完毕，我方正在改厂家建设一体化机房，预计12月底可以完工并
开通
武铁佳苑投诉，传输光缆已布放完成待开通
青山区热点投诉：铁路职业技术学院，在对面的武铁物流公司选好资源做一体化
机房，机房设备已安装，待传输、外供电。
解决华城广场1801号孙先生的升级投诉，从电梯因信号进用户办公区，解决长
期信号较差问题
理已红钢城营业厅为中心、青山和平公园、建七江边、罗家路青扬六和等地的大
面积通话中有杂音的现象。原因是上述地点覆盖基站属于BSCE3下挂站点，带领
市公司网优部门现场路测，核心网及时跟踪，最终联系核心网处理后恢复
徐东沃尔玛、销品茂、凯旋门广场新世界、武钢新办公楼的投诉处理，做好了用
户的解释工作。
徐东沃尔玛、销品茂、凯旋门广场新世界、武钢新办公楼的投诉处理，做好了
用户的解释工作
6代维管理工作
钢花小学基站校方要求搬迁，但选址困难，与校方交涉协调
督促装表公司（森源）、代维公司签订武钢16中基站用电协议并结算前期电费
元和宾馆业主拉闸限电，长期电费未付，督促选点公司银网通和代维公司解决电费支付问题
花山后山村微波设备坏，引起基站全阻多日，向运维部申请设备并督促代维、设
备厂家更换微波设备
督促厂家完成九州国际、东湖庭苑室分设备调试开通工作
武钢十六中因前期工程建设部用电协议未签造成电费长期未付，业主拉闸。协调
业主恢复供电并督促代维公司结算电费
安排代维单位与选点公司银网通对基站元和宾馆物业进行交接。
组织整理青山区基站关闭小区数量及其原因。
组织向运维部申报2011年基站维护、零星工程所需备品备件的工作。
完成代维考核通报的整理。
准备青山区分公司热点、升级投诉材料。
1、安排搬迁站余家头村新站的光缆路由寻找、布放、成端，下周将开通。老站
将做割接，已请示运维部派出传输力量支援
7机房整治及维修
健辉大药房外供电改造
安排布置装表公司（森源、信天邮）、选点公司、代维公司对青山区基站外供电
表的报装工作
钢花小学校方要求基站搬迁，并拉闸限电，经协商，暂时恢复基站运行
钢花小学再次拉闸限电，要求搬站，协调校方暂时恢复供电
推荐第3篇：优化餐厅员工岗位职责
优化餐厅员工岗位职责
如何科学制定工作职责
工作职责是现代管理中的一个有效的工具，在除了餐饮业以外的其他行业中也早已得到使用，它概要地列出每个职位的工作职责范围，主要工作任务和责任以及报告流程。 1.工作职责包括的项目有：
（１）职务名称：如餐厅经理、助理经理、领班、咨客（引座员）、服务员等。
（２）所属部门：即其主管部门，在酒店中，餐厅的主管部门为餐饮部。
（３）直接上司：在该职位的主管，应向其汇报工作。
（４）直接下属：标明该职位直接领导的部门和属员，这样就清楚地勾画出某职位的上、下级关系和管理层次。
（５）基本职责：是工作职责书的主要部分，列明该职位的主要工作任务和部门对他/她的要求，应当具体、明了，不含糊其辞。 （6）权利：标明该职位在多大的范围内和程度上拥有其指挥、监督权，这是和所担负的责任成正比的，是其完成基本职责的保证，有时权利是以口头协议的方式授权的。
（７）与其他部门的联系：是该职位所负的协调的责任，包括与同级之间，与其所在部门有工作联系的机构之间的沟通和交流，来保证本部门工作的顺利开展。工作职责书是一种形式，目的是要明确职责，其上级部门还要不断加以检查、督促，同时作为选拔适当的人才的一种考察依据和进行职业培训的内容。 2.制定岗位职责的三个主要原则：
（1）必须结合本单位的工作性质和特点制定。以能真正落实员工的工作范围任务、权限、责任和义务。
（2）必须按不同专业、不同档次、不同的工作岗位制定。以能使职与责结合起来。
（3）必须全面、准确、明了。以能便于专业技术人员履行职责和对专业技术人员进行考核。
3.在制定职责时，可参考以下程序：
（1）由他的上司参考上述格式和公司要求，结合该岗位实操情况拟定，交上级汇总，再由人力资源部据有关规程成文，交总经理公室审阅通过。
（2）如果部分领导人员不善于文字表达，由人力资源部安排文字表达能力较好的人进行协助记录，由实操人及其上司口述相关工作职责情况。
（3）定了之后，即进行试用，各部门或岗位如有意见，在一周内提出，以便及时改正。如此，经实操验证或修改后，职责就较完善了，如无过大的变化，在未来一段时间内可放心使用。 4．编写岗位职责注意事项：
（1）岗位职责应该能够涵盖该工作岗位的大部分工作内容和主要工作任务，但应注意避免内容过于复杂，华而不实。 （2）为了简单明了，简单的工作流程可写在里面。但详细的工作流程应建议写进工作流程的相关文件里，可不必全部编制在岗位职责中，避免过于繁复。
（3）编写岗位职责应该尽量避免使用，或少用“负责”、“统筹”这一类意义表述比较笼统的词语，除非后面的句子能够清楚地描述工作任务内容。另外，编写岗位说明时，比较常用的“确保”一词，应该出现在对工作任务的范围和责任都已经清楚界定了的句式之中，否则便显得过于笼统，不能清晰表达工作任务要求。
（4）岗位职责的编制结果是对该岗位主要工作内容和工作任务所进行的拆分和罗列。一般情况下，可以选择采用三种方式来对拆分后的工作任务项目进行排序：
第一种，按照拆分后的工作任务对工作岗位的重要程度来排序。重要程度的参考指标包括：工作任务在整个岗位职责中所占工作量的大小；完成工作任务的难易程度；工作任务的技术含量；资源要求和实施风险等；
第二种，按照工作任务的先后完成顺序来排序。某一工作岗位从时间顺序上先做什么，该工作任务条款就写在前面，后做什么，工作任务条款就写在后面。有些基层工作岗位多采用这种排序方法。 第三种，按工作任务的性质来排序。把一个工作岗位的职责分解出的工作任务分别归类，第一类是具有“决策属性”的工作任务，包括：规划目标、制定战略、发布命令、草拟政策和规则、批准工作任务和文件等属于高层次的工作内容，排在最前面。第二类是具有“管理属性”的工作任务，包括管理的一般职能：计划、组织、指挥、控制和协调工作；工作事项的统筹和沟通工作；培训教育工作等，排列在第一类后面。第三类是具有“执行属性”的工作任务，包括对一些物态的管理工作，和一些纯粹的事务性工作，它们一般列在最后。 在实际编写工作中，应根据工作岗位的管理特点，结合具体情况来选择上述三种方式给工作任务排序，应遵循简单、清晰和有效的原则，注意岗位职责的对象是相关岗位人员，条款的罗列和表述应以他们的理解和掌握为主要目的，否则便会做很多“无用功”。 实操举例：
这是当时我受客满堂餐饮委托，进行岗位职责优化时的一份对员工的沟通提问稿，即以此为参照大纲，与相关岗位人员进行谈话，获得能够优化职责的资料。 职级说明问题
1.你认为现在岗位熟练的员工应比不太熟练员工多会些什么？多做些什么？
2.你认你现在岗位有些什么工作是最难做好的？
3.如果你的岗位设立初级、中级、高级，你觉得自己能胜任哪一级？ 4.任职资格（比如培训学习情况、工作经验）。
通过以上简单的方法，你就可能制定出符合公司用的职责体系。（楼面部经理岗位职责举例） 如何实施与执行职责
1.入职时发给学习，让相关员工知道。要求员工能说出自己的岗位职责，并懂得如何去完成职责。作为高层管理，通常还可能参考“签订责任书”“工作目标责任书”的方式，以正式的方式明确工作职责。 2.作为上司，有责任让下属知道职责和掌握有关的完成方法。 3.餐厅领导层要带头履行职责。上司的履行是最好的榜样。 4.职责的履行须有监督，对做得不足的要给予纠正。行业中有这么一句话：“没检查或监督的工作通常没有人人执行”。
5.执行职责有时需要灵活。职责的宗旨是为了更好的做好工作，在不违背这一宗旨的前提下，如有需要，不必刻板于所定条例。 岗位说明书沟通问的问题
注意：回答尽可能详细，用另一张纸按编号逐一记录，如自己不负责的栏目编号后 用0表示。
岗位： 直接上级： 直接下级： 岗位职责：
1.对公司来说你主要负责什么工作，要达到什么目标？ 2.与上级有什么要配合？
3.（如是管理员）对下级有些什么做法、服务与管理？ 4.（如是管理员）你在工作中会做一些计划或制定工作吗？ 5.（如是管理员）你会参与哪些财务、物品、环境的管理？具体做些什么？
6.你的权力范围？ 7.你要参与些什么学习？ 8.对客户方面，要做些什么？ 9.你要与些什么部门直接配合？ 10.你要参加哪些会议
11.除平时的工作外，你还会接到一些什么样的工作？ 12.你会参与哪些市场拓展的工作？如何做？
13.你觉得你现时的工作达到什么样的情形才是合格的？（比如质量、标准、行为等）。
14.请简述你自己的工作流程。15.你觉得工作中最关键的是什么？
16.你觉得在描述自己的工作时，有一些精简的语言去说明吗？（比如，一听就容易记住的、你想到的或同事说的顺口溜）是怎么样说的？ 楼面部经理岗位职责举例
所属部门：楼面部 职务报告对象：店长
职务监督对象：楼面部副经理/主任/部长/领班及全体员工 岗位概述：
根据公司下达的各项工作指标，制订并组织实施相应工作计划，带领楼面部员工确保楼面部正常运作并为客人提供热情、高效、优质、礼貌的服务。 工作内容：
1.贯彻公司经营管理方针，熟悉并带头执行公司规章制度。贯彻驻店经理、总经理的管理意图，努力完成各个时期的经营指标。 2.跟进好日常班前会训，让本部门干部、员工保持良好的仪容仪表和精神状态。
3.健全、实施餐厅服务标准、程序和规章制度。
4.组织管好餐厅各种物品，签署楼面部各种用品的领用单、损耗报告单等，并协调工程部对楼面设备的维修、保养工作，以保证餐厅的正常运行。
5.巡查并保证饭市前楼面的各项准备工作就绪，督导楼面副经理、部长、领班等了解每日的推介菜式。
6.在开餐期间，负责整个餐厅的督导、巡查工作，对特殊或重要客人予以特别跟进与接待。
7.认真听取、收集客人的意见或建议，妥善处理顾客的投诉。8.督导做好本部各区的六好（或称六常，即：整理、整顿、清洁、维护、安全、修养）工作，保持工作场所的整洁、卫生、安全。 9.合理安排楼面各级员工休息，班次及岗位，并根据经营现状合理调整。
10.安排并落实好对本部门人员的培训、考核、激励、调动、招聘及其他工作，确保员工良好的素质和提高服务质量，打造强有力的学习型团队。
11.全面检查当天的工作情况，并写好《工作日志》。
12.按时召开本部门或小组会议，研究经营状况，提高服务质量，降低成本，认真听取员工的建议，对于管理化建议应根据实际情况尽快采纳，并给予适当的奖励。
13.认真收集工作中的问题与情况，积极参加部门主管例会，并提出或请示工作改进的方法，做到上传下达。
14.与厨房、点心、后勤、工程等相关部门紧密沟通，完成相关工作。职权范围：
（1）安排员工的上班班次、加班补钟、休假和调班、调休； （2）批准服务员3天以内的请假（4天以上要报店长审批）； （3）批准领班、部长、副经理2天以内的请假并报总经理室备案（3天以上需报总经理审批）； （4）楼面员工入职考核；
（5）楼面员工奖励晋升、降、辞建议； （6）物料领用签批；
（7）家私、设备、设施报修签批及报废签批； （8）茶饭市优惠： A、菜品取消签批；
B、茶市8.8折或免茶（其中一项）；
C、饭市赠送30元以下点心、果盘或8.8折（其中一项），减免4元以内零头。
推荐第4篇：网络优化员岗位职责
1.参与重大网络优化调整方案和网络扩容、规划方案的制定与实施。2.制订网优路测工作的计划并实施。3.参与、配合各项网络割接方案。4.对入网新站数据进行检查及指标监测、优化调整，及时对网络参数及硬件进行合理整。5.对话务统计进行日数据分析并能对存在问题进行准确定位。6.按需对基站硬件故障实施定位及处理。
推荐第5篇：SEO优化、主管岗位职责
SEO优化（含主管）
SEO优化工作职责：
1、掌握以百度为首的搜索引擎的基本排名规律；精通搜索引擎的优化；进行站内优化、站外优化以及内外部链接优化；并熟悉各种SEO推广手段；
2、监控网站关键词排名变化，监控和研究竞争对手及其他网站相关做法，并制定相关策略和方案优化公司网站，并维持网站关键词排名；
3、利用优化手段在论坛、分类信息、专业门户、博客、播客、微博、视频网站等第三方网站进行推广，增加网站的流量和知名度；
4、有较强的创新意识，有较好的知识分享意识，有很好的团队合作精神，协助网站编辑提高文章的收录量和排名；
5、完成公司、部门领导交办的其他事务。
网站优化岗位职责
1、负责搜索引擎到网站的自然流量，规划网站的seo架构，提升网站权重及网站在各大搜索引擎的排名。
2、评估关键词、编写网页SEO元素优化方案并负责实施。
3、负责对网站内容、构架及代码等进行优化，分析搜索引擎流量。
4、同第三方网站进行流量、数据、反向链接或服务的交换，增加网站的流量和知名度；
5、制定网站SEO优化方案和分析；
6、根据执行情况制定关键字策略，对方案不断进行持续调优；
7、负责站外链接的创建和维护；负责网站内部优化工作的执行；
8、制定网站总体及阶段性推广计划，完成阶段性推广任务，负责网站pv、pr、访问量、品牌提升等综合指标。
9、结合网站数据分析，对优化策略进行调整。
SEO
1、负责搜索引擎竞价排名的日常维护及效果监督。
2、负责公司网站架构、页面内容的搜索引擎友好度分析。
3、负责公司网站外部链接资源建立。
4、贯穿于所有网络营销工作，协助项目组主管进行网络营销推广工作。
5、与各主管沟通，负责网站以搜索引擎优化为主的网络营销研究、分析与服务工作。
6、、拟定网站SEO规划，针对网站用户和客户端的行为特征分析，提高网站访问量；并拟定客户推广的SEO实施标准。
7、、定期对策划编辑进行的培训，定期（每周）进行工作总结汇报，并协助医院项目组主管提出下一阶段推广计划与方案
8、、负责监控重点网站关键字，协助项目主管进行产品关键字描述，并围绕优化进行内容整合、策划相关产品，监控和研究竞争对手及其他网站相关做法，并围绕优化提出合理的网站调整建议；
9、、横向的网站合作及友情链接的策划实施 ，如：和第三方网站进行流量、数据或服务交换，或战略合作联盟，增加网站的流量和知名度。按阶段汇报优化监控结果和研究结果，并跟踪新产品、新技术的推广；
10、分析、建议网站及各频道的关键词解决方案并实施达到效果；
11、完成领导安排的临时性工作
优化主管考核方案
一、工作要求:
1.带领当地优化团队完成既定目标和任务量，每月发当地人员的工作报表EXCEL给总部主管。
2.网站的收录和排名要呈献整体上升的水平。（医疗网站整体滑落除外）。 3.对当地编辑和优化的工作每周抽查，及时发现错误，需要总部配合的，及时通知。
二、工作考核：
1.对于每月提供总部主管的工作报表，主管会进行检查。发现文章排版错误，错别字，死链接，图片错误。三次以上，记过处分，五次以上，自行辞职走人。（工作态度决定了工作高度。）
2.对于网站的排名和收录，两个月没有出现上升趋势的，记过处分，第三个月还是老样子，辞职走人。（医疗网站整体滑落除外。）
3.对于突发事件（网站打不开，被黑等问题），或者要及时修改的东西，没有马上通知总部主管的，给与记过处分。
三、奖励制度：
1.设定每月通过优化到诊人数第一基数20人，超过第一基数，每个患者提成20元。第二基数50人，超出后每增加一个患者提成30元。未超出第一基数，无奖金。
2.每月通过优化就诊提高到10人，半年内如果有出色表现，可以 进行加薪奖励。
优化主管考核方案
(一) 工作要求:
1.带领当地优化团队完成既定目标和任务量，每月发当地人员的工作报表EXCEL给总部主管。
2.网站的收录和排名要呈献整体上升的水平。（医疗网站整体滑落除外）。
3.对当地编辑和优化的工作每周抽查，及时发现错误，需要总部配合的，及时通知。(二) 工作考核：
1.对于每月提供总部主管的工作报表，主管会进行检查。发现文章排版错误，错别字，死链
接，图片错误。三次以上，记过处分，五次以上，自行辞职走人。（工作态度决定了工作高度。）
2.对于网站的排名和收录，两个月没有出现上升趋势的，记过处分，第三个月还是老样子，
辞职走人。（医疗网站整体滑落除外。）
3.对于突发事件（网站打不开，被黑等问题），或者要及时修改的东西，没有马上通知总部主管的，给与记过处分。
(三) 奖励制度：
1.设定每月通过优化到诊人数第一基数20人，超过第一基数，每个患者提成20元。第二基数
50人，超出后每增加一个患者提成30元。未超出第一基数，无奖金。 2.每月通过优化就诊提高到10人，半年内如果有出色表现，可以 进行加薪奖励。
推荐第6篇：SEO优化、主管岗位职责
SEO优化工作职责
1、掌握以百度为首的搜索引擎的基本排名规律；精通搜索引擎的优化；进行站内优化、站外优化以及内外部链接优化；并熟悉各种SEO推广手段；
2、监控网站关键词排名变化，监控和研究竞争对手及其他网站相关做法，并制定相关策略和方案优化公司网站，并维持网站关键词排名；
3、利用优化手段在论坛、分类信息、专业门户、博客、播客、微博、视频网站等第三方网站进行推广，增加网站的流量和知名度；
4、有较强的创新意识，有较好的知识分享意识，有很好的团队合作精神，协助网站编辑提高文章的收录量和排名；
5、完成公司、部门领导交办的其他事务。
网站优化岗位职责
1、负责搜索引擎到网站的自然流量，规划网站的seo架构，提升网站权重及网站在各大搜索引擎的排名。
2、评估关键词、编写网页SEO元素优化方案并负责实施。
3、负责对网站内容、构架及代码等进行优化，分析搜索引擎流量。
4、同第三方网站进行流量、数据、反向链接或服务的交换，增加网站的流量和知名度；
5、制定网站SEO优化方案和分析；
6、根据执行情况制定关键字策略，对方案不断进行持续调优；
7、负责站外链接的创建和维护；负责网站内部优化工作的执行；
8、制定网站总体及阶段性推广计划，完成阶段性推广任务，负责网站pv、pr、访问量、品牌提升等综合指标。
9、结合网站数据分析，对优化策略进行调整。
SEO
1、负责搜索引擎竞价排名的日常维护及效果监督。
2、负责公司网站架构、页面内容的搜索引擎友好度分析。
3、负责公司网站外部链接资源建立。
4、贯穿于所有网络营销工作，协助项目组主管进行网络营销推广工作。
5、与各主管沟通，负责网站以搜索引擎优化为主的网络营销研究、分析与服务工作。
6、、拟定网站SEO规划，针对网站用户和客户端的行为特征分析，提高网站访问量；并拟定客户推广的SEO实施标准。
7、、定期对策划编辑进行的培训，定期（每周）进行工作总结汇报，并协助医院项目组主管提出下一阶段推广计划与方案
8、、负责监控重点网站关键字，协助项目主管进行产品关键字描述，并围绕优化进行内容整合、策划相关产品，监控和研究竞争对手及其他网站相关做法，并围绕优化提出合理的网站调整建议；
9、、横向的网站合作及友情链接的策划实施 ，如：和第三方网站进行流量、数据或服务交换，或战略合作联盟，增加网站的流量和知名度。按阶段汇报优化监控结果和研究结果，并跟踪新产品、新技术的推广；
10、分析、建议网站及各频道的关键词解决方案并实施达到效果；
11、完成领导安排的临时性工作
推荐第7篇：动力系统优化分析工程师岗位职责
1.负责独立完成通信级核心机房动力及配套系统的运行分析、容量预警，完成相应分析及预警报告。2.负责独立完成通信级核心机房动力及配套系统的隐患排查、隐患影响分析，制定相应的隐患整改建议。3.完成通信级核心机房动力及配套系统的资源规划及分配，确保各类动力资源高效、科学、有序使用。4.参与通信级核心机房动力及配套系统的重大故障处理及故障分析，参与制定故障后续解决方案及故障规避措施。5.根据通信级核心机房动力及配套系统的实际运行情况，制定年度系统优化方案。6.完成通信级核心机房动力及配套系统各类运行业务报表的制作及上报。7.参与完成通信级核心机房动力及配套系统维护作业计划执行情况及检查。8.负责整理、审定各类通信级核心机房动力及配套设备的技术资料，确保技术及设备原始资料的完整。9.参与完成通信级核心机房动力及配套系统的项目整治、验收。10.参与制定和实施通信级核心机房动力及配套系统的应急预案和通信保障。
推荐第8篇：网络优化分析工程师岗位职责
1.对统计指标进行分析，完成指标分析日报、周报、月报。2.提交优化扩容、割接、忙闲调整等工程需求，跟踪实施进度。3.完成对网络、调整、升级后的指标对比评估。4.负责网络资源数据的采集、汇总。5.负责对网管系统与OMCR统计指标进行比较，保证网管统计数据准确性与及时性。6.针对网管统计平台使用,提交需求。7.配合完成优化方案的实施工作。8.配合完成指标保障工作。9.参与优化中心专题研究与技术创新项目。
推荐第9篇：配合费
定义:施工配合费是总包单位为配合分包单位所发生的现场管理费用。施工单位在营业线上进行建筑安装工程施工时，需要运营单位在施工期间参加配合工作所发生的费用（含安全监督检查费用）。
施工配合费用范围:配合费主要内容包括：交叉施工影响总包单位工效，现场安全文明施工管理，工程相关验收，资料归档整理等管理、服务所发生的费用，其中分包方使用总包方的机械、脚手架等发生的费用另行计算。配合费不包括总包意思上的质量、安全等实质性的总包管理内容，另外，总包也没有与分包产生合同关系，不具备真正意义上的从属关系。配合费的条件及相应费用责任
[1]计取配合费的条件是施工同步，计取标准按分包工程总价的2--5%。
计取配合费的计算基础是定额 基价部分价值，不含动态管理或市场因素的价值差。配合费单独计列，不参与取费，只计取税金并入总造价内。主体承包施工单位要提供现志水、电、道路、垂直运输机械、脚手架等配合各专业施工单位施工。
主体承包施工单位与各专业施工单位发生的水、电费垂直运输费、周转性材料摊销费据实结算，由各专业施工单位付给主体承包单位。
采用工料单价法计价的工程，发包方将国家规定准予分包的工程分包给另一承包方，工程发包方应向总承包方支付施工配合费。配合费内容主要包括：交叉施工影响工效，现场安全文明管理，工程相关验收，资料归档整理等管理、服务所发生的费用。
工程发包方应按分包工程造价（不含设备费）的2%-4％向总承包方支付施工配合费，具体配合事项由工程发包方和总承包方协商确定。分包方使用总承包方机械、脚手架等发生的费用另行计算。施工配合费仅计取税金。
没有国家标准，且各地的地方标准不尽相同，主要还是业主、总包单位和分包单位协商决定，计入分包合同价中，实际上就是由业主支付给总包单位。一般是配合费不超过3%，还要考虑总包管理费，一般不超过2%。
在实际施工中，水、电、暖等设备安装由建设单位另行发包，是否可计取交叉配合费？ 答：在实际工程中，确有将水、电、采暖、通风空调及消防、电梯安装等分包给另一施工单位的，应区别不同情况，
按以下规定执行：
（1） 水、电、采暖、通风空调以及消防、电梯安装等分包工程中由总承包施工企业自行分包，不计取配合费。
（2） 水、电、暖以及消防、电梯安装等分包工程不论是否是建设单位、都必须交由专业单位施工、或由建设单位自行分包。由于建设单位原因造成的任何形式的分包。在施工中均需由总包给分包加以必要的协作配合、如垂直运输、施工水电到各楼层、并负责安装后的嵌缝粉刷、补洞以及交叉施工因素等。为此、建设单位都应支付一定的分包工程配合费给总分包单位、按分包工程造价（不含设备费）的１％~3％或协议价（含各种计费在内）计取、此项费用包干使用、竣工时不再调整。
推荐第10篇：工作配合
不足之处幼儿独立性、自我控制能力相对差些，家长们该放手是就放手吧，尽量让孩子自己动手整理学具、穿脱衣物，家园同步才能有利于幼儿的发展。这是家长对我们工作的最大支持，我们有信心把学前班办得更好。再一次感谢家长对我们工作的理解和帮助。
（四）需要家长配合。
1、让孩子养成倾听的好习惯。
2、重视孩子学习习惯的培养，如会整理自己的学习用具、认真听讲、积极回答问题等
3、为孩子准备学习用具，一个铅笔盒，四只削好的铅笔，拼音本、田格本各两个，大图画本一个，水彩笔一盒
4、重视培养孩子良好的坐姿、握笔姿势 。孩子在刚开始接触书写时，坐姿、握笔姿势一定正确，孩子在家书写时，请家长协助做好提醒，帮助孩子养成良好的姿势。
5、严格使用接送卡。这是我园的制度，为了孩子的安全，请家长们理解我们。
6、为培养孩子良好的学习态度及专注的精神，请养成幼儿起居规则及良好的生活习惯，晚间不宜超过九时入睡。
7、如果你的电话号码有变动也请及时告诉我们，以免有急事时联系不上。
8、、请家长理性的思考和处理幼儿之间的打架现象。
9、为安全起见，请家长不要让孩子携带贵重物品、危险物品入园。幼儿来园前家长应注意查看幼儿的口袋，如发现有危险物品（如小刀、药片、铁钉、小颗粒物、钉锥、弹子、碎玻璃等危险品）应立即取出，并及时对孩子进行教育。
10、严格遵守作息时间。早上7：40-7：50到校，不要早到，下午2：15-2：30，不要迟到，因病因事不能按时到校一定要提前打电话告诉老师。
11、接送地点：东路队在六分院，西路队在红艳美发，不要在学校门口逗留。12、尽量让孩子天天来幼儿园，不要无故缺席或迟到，但如果身体不适，打针吃药，就尽量不要来园，好好休息，让病快好起来再来，
13、如果您临时有事委托他人接孩子，一定要提前电话告诉我们，描述来接孩子的外貌特征。
（五）向家长的承诺：
孩子能平平安安、快快乐乐地度过每一天是我们共同的心愿，请各位家长放心，我们一定会尽全力把孩子教育好、照顾好。同时也需要在您的鼎力下，让我们家园携手，共同促进孩子的健康发展。
第11篇：气排球临场裁判及配合
比赛前的工作
一、赛前准备工作
省级或省级行业大型的比赛要求裁判员至少在赛前30分钟到达比赛场地，与场地负责人联系做好比赛前的各项准备工作。
（一）赛前30分钟工作
1、第一裁判员：召集全体临场裁判员开会，统一思想，提出要求。
2、第二裁判员：准备会上征求和听取第一裁判员对自己的要求，同时与记录员、司线员交换意见，以便相互了解与配合。
（二）比赛前20分钟
1、第一裁判员：应作好个人的一切准备（口哨、红黄牌、服装等），并检查其它裁判员的准备情况，穿着整齐的裁判服装进入比赛场地。会同第二裁判员检查场地、无障碍区、球网、标志杆、标志带、比赛用球、裁判台、记录台、记录表、示分牌、司线旗及丈量尺等。
2、第二裁判员：协助第一裁判员进行检查。
3、记录员：对所有用具及备用品做细致的检查，如位置表、记分表、笔、秒表和秩序册等。在记分表上登记比赛的名称、日期、地点、队名、队员姓名和号码等。
（三）比赛前17分钟
1、第一裁判员：检查球网高度、强度、标志杆和标志带。
2、第二裁判员：协助第一裁判员检查工作。
二、抽签
（一）赛前15分钟
1、第一裁判员：会同第二裁判员和记录员召集双方队长在记录台前用“挑边器”（或硬币）进行抽签，“挑边器”（或硬币）正反面由主队先选或由第一裁判员指定。抽签获胜者先选择发球权或接发球或场区。如甲队选择发球权，乙队则可选择场区和接发球权。抽签结束后将抽签结果通知记录员。
2、第二裁判员：协助第一裁判员进行抽签，督促协助记录员进行登记。
3、记录员：根据第一裁判员通知，登记抽签结果，记录台左侧方的队为A队，右侧方的队为B队。在先发球队的S上划“V”号，先接发球队的R上划“×”号。
（二）决胜局:
决胜局比赛前，第
一、第二裁判员应重新召集双方队长抽签。
三、正式准备活动
（一）比赛前13分钟
1、第一裁判员：鸣哨并做出正式准备活动的手势。正式活动为两队合练10分钟。召集司线员给予必要的指导。
2、第二裁判员：协助第一裁判员、记录员进行工作。
3、记录员：请双方队长和教练核对记录表上的登记情况并签字。
（二）比赛前8分钟
1、第二裁判员：向双方教练员索要第一局上场位置，确认无误后，分别交给记录员。
2、记录员：根据位置表登记各队的上场阵容。除裁判员之外，上场阵容不得让任何人得知。
（三）比赛前3分钟
1、第一裁判员：鸣哨示意终止准备活动。
2、运动队：停止准备活动，回到各自球队席，准备入场。
四、入场式和比赛开始
（一）比赛前2：30分钟
1、裁判员：第
一、第二裁判员、两个或（四个）司线员，站在球网的两侧边线上，背向记录台，第一裁判站在左边（主队），有一（或二）司线员站在其左侧，第二裁判站在右边（客队），有一（或二）司线员站在其右侧。
2、运动队：和裁判员同时站在一条边线上，按广播顺序，先介绍主队，上场队员依次进入场地端线向观众致意。在教练席上的教练员和领队起立举手向观众致意。
3、广播员：宣布担任本场比赛的裁判员姓名、裁判等级。介绍完毕后，第一裁判员鸣哨双方队员互相致意。上场队员按位置表站位。
4、裁判员：在双方队员互相致意之后，裁判员相互握手，然后走向各自的工作位置。
5、第二裁判员：按位置表检查双方上场队员的位置。如不符，应以位置表为准进行纠正。同时与记录员联系，均无误后将比赛用球给发球队员，举起双手表示一切就绪，通知第一裁判员可以开始比赛。
6、第一裁判员：看到第二裁判员的手势后，将手指向发球一方，鸣哨批准第一个发球，比赛开始。
比赛中的工作 在比赛中，第一裁判员的判定是最终判定，他有权更改其他裁判员的判断；在比赛成死球时，允许比赛队的暂停或换人请求；主持决胜局的抽签工作，回答场上队长所提解释规则的请求和问题；负责决定赛场条件是否符合比赛要求。比赛中只有第一裁判员有权对不良行为和延误比赛犯规进行判罚；对发球犯规和发球位置错误包括发球掩护进行判罚；对比赛中击球的犯规（“四次击球”、“借助击球”、“持球”、“连击”）进行判罚；对高于球网和球网上部的犯规进行判罚。比赛成死球时，第一裁判员要鸣哨并做出手势表明死球的原因。 第一裁判员在最后判定时，要充分地注意到第二裁判员和司线员的手势和旗示，同时他也应保证其他裁判员和记录员有足够的时间做他们的管理和登记工作。
第一裁判员或第二裁判员根据规则和职权对确认的犯规应及时鸣哨中止比赛。对同一犯规，第
一、第二裁判员应避免重复哨。对不同的犯规，鸣哨在先的应该是犯规在先，同时鸣哨的则同时犯规。
第二裁判员是第一裁判员的助手，他掌握记录员的工作，监督坐在球队席上的球队成员，并将他们的不良行为报告给第一裁判员。他掌握准备活动区中的队员。他允许比赛中断的请求。掌握间断的时间和拒绝不符合规定的请求。
一、发、接球时的工作
（一）第一裁判员：准备开赛时，等第二裁判员将第一个球递给发球队员，发球队员准备好后开始鸣哨。第一裁判员要面向发球一方，观察发球队员、发球队有无犯规行为。发现下列犯规时应立即鸣哨并做出手势：发球犯规、发球位置错误、发球掩护等。第一裁判员的身体位置要随着比赛的进行做相应的移动，以便更好地观察双方队员在场上的行为。
（二）第二裁判员：主要观察接发球队有无犯规，当发现以下犯规应立即鸣哨并做出手势：接发球队的位置错误、队员站在场外等犯规。第二裁判员在观察接发球时，一般站在网柱后偏接发球队一方，为了检查接发球队位置情况可以从中线移到进攻线。当网前出现击球时，应回到网柱处（接发球的一方）。如果记录员发现发球次序错误，第二裁判员应对错误进行核实，并按规定处理，然后向第一裁判报告清楚。
二、网上扣、拦时的工作
（一）第一裁判员：主要观察扣球一方，发现下列犯规应立即鸣哨并做出手势：过网击球、过中线、触网、过网拦网、后排队员拦网、后排队员进攻性击球、拦发球等。第一裁判员要经常用眼光同第二裁判员、司线员、记录员联系，要注意其它裁判员出示的提醒手势。
（二）第二裁判员：主要观察拦网一方，发现下列犯规应立即鸣哨并做出手势：网下穿越进入对方场区和空间；后排队员踩线进攻性击球和拦网犯规；队员击球或试图击球时触及球网和第二裁判员一侧的标志杆；球触及第二裁判员一侧的标志杆或从第二裁判员一侧过网区以外通过进入对方场区；球触及场外物体或球触及地面而第一裁判员处于难以观察的情况时。 比赛中，第二裁判员可以用手势指出他职权以外的犯规如触手出界、四次击球等，但不能鸣哨，亦不得坚持自己的判断。第二裁判员对第一裁判员的手势都要重复并进行配合。
三、暂停时的工作
（一）第二裁判员：当教练员或场上队长在死球时用相应的手势提出要求后，第二裁判员首先应鸣哨做出暂停手势，接着看表掌握暂停时间，要回比赛用球，然后观察场上情况有无其它犯规行为，并同记录台进行工作联糸，必要时将暂停次数通知第一裁判员和教练员。暂停时间到，第二裁判员鸣哨恢复比赛，将球给发球队员，并举双手以恢复比赛。
（二）记录员：将暂停时双方的比分、暂停次数登记在请求暂停队的小格内。
四、换人时的工作
（一）第二裁判员：当教练员或场上队长在死球时用相应的手势提出要求后，第二裁判员要看其是否符合规定，对不符合规定的请求应予拒绝。当确定为符合规定的换人请求后，第二裁判员先鸣哨做出换人手势，然后跑到要求换人队一方边线与进攻交界处，面向记录台，先看记录员是否举单手以示合法替换，再让上、下场队员在换人区进行替换，如果记录员示意不合法，第二裁判员应予拒绝并以手势通知第一裁判员，由第一裁判员给予判罚。待记录员举双手后示意记录完毕后，第二裁判员方可双手示意第一裁判员继续比赛。
（二）记录员：当第二裁判员鸣哨换人时，应立即核查换人队是否有换人错误如：6人次换人、替补队员第二次上场等。若无错误应举单手表示可以换人。换人登记结束后，举双手示意恢复比赛。
五、发现不良行为时的工作：
（一）第一裁判员：应对比赛中双方队的成员的不良行为和延误比赛进行判罚。
（二）第二裁判员：发现双方队替补席、准备活动区、局间或场上队员的不良行为，应在死球时，根据事实通知第一裁判员，第一裁判员根据其行为的不同情节轻重给予判罚。
（三）记录员：当某队被判罚时，应与第二裁判员联系，弄清情况，记录在判罚栏内。
六、第二裁判员同其他裁判人员的分工配合 第一裁判员在比赛中不能轻易下台处理问题，因此只能通过第二裁判员进行问题的处理。第二裁判员是枢纽，在一裁、记录员、运动队之间起着上传下达的作用。第二裁判员应经常同第一裁判员交换目光，以示默契。第二裁判员对记录员工作起监督作用。
七、司线员比赛中的工作
1、司线员用旗按规定的旗示示以“界内”、“界外”、“触手出界”、“球从过网区外过网和触及标志杆”、“发球时发球队员脚的犯规”。司线员看线的操作方法概括起来主要是：加强予判、抢好角度、看线等球、出旗果断。合理分配精力，加强相互配合。
2、司线员对其它犯规的判断：司线员有权对球触场外物体或球从标志杆垂直上空外过网进行判断。对犯规的判断以相应的旗示向第一裁判员示意，但当第一裁判员未注意，比赛继续进行时，司线员应收回旗示，不得坚持。
八、记录员比赛中的工作
（一）比赛开始，登记该局开始时间。
（二）第一个发球，在先发球队的发球次序第一轮表格内的1数字上划线，表示该位置的队员发球，同时，在接发球队第一轮表格内划×号，表示该队接发球。得分时在该队右侧累积分上划“/”号，失分后，先在对方得分累积分上划“/”号，再在发球轮次表格内的1数上划“/”号，最后把失发球队的累积分记在本方的第一轮表格内。以后各轮次记录方法，以此类推。当队员轮转发球一次完毕后，再从数字2这一格内开始记录发球轮次。记录员如果发现发球次序错误，在发球击球后应立即通知裁判员。
（三）掌握与记录换人次数，并通知第二裁判员。某队请求换人时，应将替补队员号码填写在被替补队员号码下方格内，并在下方格内记下比分，将换人一方比分写在前面，并在某队比分上划“√”号以示该队掌握发球权。被替补队员再次上场时，依前述方法记录，最后在替补队员号码上划圆圈，以示该名替补队员本局不能再上场替换队员。
（四）掌握与记录暂停的次数，并通知第二裁判员。某队请求暂停时，在该队累积分数栏下方格内，记上暂停时比分，要求同换人方法。
（五）决胜局记录方法：在决胜局妆某队先得8分时，应及时通知裁判员让运动员交换场区，并将记分表上左方队发球次序队员号码等移到右方后半局的相应栏内，并核对场上队员位置。在原左边、右边的累积分下划“-”横线，表示换场前双方所得分数。换到右边后半局后在已得分数下也划“-”横线，换场后得分在竖线下做记录，同时在“交换场区时的得分”栏内，记录该队交换场区时的分数。发球轮次继续依次进行记录，左方队换人、暂停栏目的内容也要换到右方相应栏内。
（六）一局比赛结束后，应在两队最后比分上划一圆圈，表示该队最后所得分数，并在积分栏中多余的分数上划“×”号最后填写结束时间。
（七）由于发球次序错误，所得分数被取消时，在记分栏内将所得分用“|”划掉，再得分时，在同格内划“/”符号。例如得分划“/”，被取消划“×”，再得分划“*”。
（八）如队的成员因不良行为而受警告或判罚，应记在记录表的左下角判罚栏内。将运动员的号码，填写恰当的栏中：W=警告，P=判罚，E=取消一局比赛资格，D=取消全场比赛资格。同时注明A或B队及比赛局数。被判罚所得比分必须圈上。 记录员对“廷误警告”或“延误判罚”要正确记录。
对在一局中某队第一次因延误被制裁的事实（D警告），记录员必须写一个D字在W（警告）栏，在A或B栏写下这个队的身份（A队或B队）；然后将制裁发生在第几局（
1、
2、
3、）写在局栏内；最后写上被判罚队比分。
在“延误判罚”的场合，D 字必写在P栏内，对方所赢得的比分必须用圆圈在记分表上注明。
（九）比赛中遇到特殊情况时，如比赛因故中断、进行特殊替换或队员因不良行为被判罚、罚出场和取消比赛资格等，应将原因登记在备注栏内。比赛结束的工作
一、两名裁判员要站在裁判椅的前面。两个队的队员站在他们自己的端线上。第一裁判员鸣哨，两个队走到网前与对方握手后回到他们自己的长凳处。
二、第一裁判员主持退场式后，裁判员同时走回到记录台处，第一裁判员向第二裁判员、司线员、记录员握手致意，详细检查记分表，确认无误在其他裁判员签字后再在记分表上签字。
三、第二裁判员在双方队长签字后再在记分表上签字。
四、记录员在记分表下方栏目填写有关汇总的内容。如比赛中某队曾提抗议，应允许该队队长将有关抗议的问题写在记分表的附注栏内。记录员按以下顺序取得签名：记录员、双方队长、第二裁判员、第一裁判员、最后将记分表交给比赛组织者或竞赛组
第12篇：总承包管理及配合措施
第二十章 总承包管理及配合措施
我公司作为总承包单位，对各分包工程将给予以积极配合，并承诺以下条件：
1、总包单位将分包方纳入项目管理组织体系，建立分包工程管理制度，设置分包工程的主管工程师，全面负责分包工程的施工质量和进度。
2、总包单位根据总体施工计划，向分包单位下达分包工程的进度计划及质量标准，并负责组织验收。
3、总包单位对分包工程承担总包责任与义务。
4、结构施工阶段，提前与业主、监理、设计及施工厂家联系，确定所需配合的施工内容，施工中按照厂家提供的预埋件位置及要求进行预留、预埋。
5、安装过程中积极配合，并提供优质服务，做好进场设备的现场存放与保管，配合做好成品的保护与管理。
6、总包单位向分包人提供施工所需水电接口、提供总包单位现场已有的塔吊、垂直运输设备，提供临时材料设备堆放场地，配合分包人完成其施工作业内容，修复或完成由于总包人协调不到位造成的工程缺陷。
7、向业主、监理免费提供4间施工办公用房、2间值班用房、1间大会议室等。
第一节 对分包人的要求、建议
1、各分包人应按施工进度计划分包工程穿插时间按时进场，提供分包工程项目施工方案和施工进度计划。
2、分包方要求土建总包方提供施工条件（如脚手架等）时，应在施工前七天内向总包方提供详细报告。
3、分包方采购材料应严格按有关规定进行检验和试验，并提供产品合格证及检（试）验报告单。
4、各种预埋管、预埋件、预留孔必须提前三天准备，并报总包备案，避免二次破坏。
5、尽量采用新技术、新材料、新工艺，杜绝质量通病，提高工程质量。
第二节 总承包管理原则
本工程在整个施工过程中充分体现“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的总承包管理的原则。
1、公正
我公司作为本工程的施工总承包商在总承包管理中，将以业主的利益，工程的质量为重，公正对待各材料供应商、分包商及施工管理中的各种问题，以确保本工程能顺利进行。
2、统一
本工程在整个施工过程中，所有分包商均在总承包商的领导下统一管理，同时采用一些适当的手段来保证。为本工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境与条件。
3、控制
我公司作为本工程的总承包商在总承包管理中，配备本工程施工所需的各种专业人员进行监督，深入现场进行施工全过程的控制。结合合同条款的控制方式，对各分包商的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工进行有效的控制。
4、协调
在总承包管理中，协调是关键。从施工中各要素的协调到外部环境的协调是总承包商的职责范围，只有把协调工作做好，使整个工程施工正常有效地运转，才能保证本工程非常顺利地完成。
第三节 施工总承包管理方式
1、各分项工程分包商在满足总施工工期进度的前提下，制订工程施工进度，其进度计划应满足总包进度要求。
2、分包商每月底前必须向总包商提交月度施工计划及工程量结算，总包商查验后报业主及监理。
3、为保证工程质量，分包商应针对其分包的单项工程特点制订技术措施、技术标准、质量控制与检测手段、制度及保证体系。
4、各分项工程分包商应按其工程进度制订设备材料供应计划，报本公司及监理，并按计划逐项落实。
5、各分包商应注重文明施工、劳动保护及安全生产，对危险性较大的施工作业应有安全措施。
6、加强技术档案及文书档案的管理。各分包商应注重对设备、材料合格证的收集与保管；单项工程竣工后将全部工程技术资料移交给本公司
7、本公司与业主的协调：做好建设资金、合同管理、设计修改与变更、工程进度、工程质量、地方有关职能部门等各方面工作。
8、总包商与设计院的协调：做好供图、设计修改、技术标准、施工工艺工作等。
9、本公司与各分包商的协调：做好施工图细化、施工进度、工程质量、操作方法、技术标准、进退场时间安排等工作。
10、交叉作业的协调：做好施工进度、各专业及分包商进退场时间、避免相互干扰、交接验收等工作。
11、本公司与监理的协调：做好施工图细化、技术标准、施工方案预审、工程质量标准、施工进度、采用规范、采用定额、材料的使用、建设资金、分包管理、隐蔽工程验收、文件信函、安全作业、竣工验收、会议纪要等工作。
第四节 施工总承包管理措施
1、本公司将专门派一名技术人员，负责各分包商的施工组织协调及工程质量。
2、本公司将会同业主审查各分包商的施工计划的可靠性及操作性。
3、合理安排各阶段的进度，最大限度地组织各分包商同步交叉流水作业，提高可能会出现的不利情况及应变措施。
4、加强合同管理，特别是要落实合同规定的责任，检查资金使用计划与施工进度计划是否相平衡。
5、每周举行协调会，总结本周进度、安排下周工作计划，及时检查落实各分包商的执行情况。
6、本公司将合理提供各分包商所需的施工用水、电、作业场地等施工必备条件，帮助其解决某些困难。
7、本公司的质量检查部门有专人负责检查各分包商的工程质量，避免为抢进度而出现的质量事故，确保工程质量。
8、对于未能及时保质保量完成计划的分包商本公司将帮助其分析原因，提出补救措施。
9、本公司将尤其注意协调施工高峰期的同步交叉流水作业及安全文明施工。
第五节 总分包间的协调措施
1、明确职责和工作范围
⑴总分包单位应根据施工总进度计划安排生产活动，并明确交接工序必须完成的时间和必须提供工作面及作业条件的时间。
⑵总包单位应与各分包单位签订施工质量和安全生产文明施工责任书，在工程质量上相互监督，爱护公共的安全文明设施，遵守总包的一切规章制度。
⑶明确总分包之间的工作范围。如管线及预埋件的预埋和保护洞口的预留，基层和面层之间的配合，门窗后塞口缝隙的处理，卫生洁具的安装和卫生间的楼地面施工。
2、明确施工顺序，做好成品保护工作
⑴在施工顺序上，必须遵循先内后外、先上后下、先湿后干、先土建后装璜的原则。
⑵后道工序应对前道工序的作业做好保护，特别是成品保护，不要在总包或分包工程的项目上乱涂乱划，也不能随意地将水或砂浆溅到装璜工程的成品上。在电焊焊接、通水、清洗试验、土建清理等作业更应引起重视，谨防损坏成品，与各分包单位签订成品保护责任书。
3、建立友好的协作关系
作为总包单位应该主动地与分包单位加强工作上的联系，并请建设单位协调好总分包间的关系。在现场总包单位给分包单位按合同要求提供一些方便。
作为分包方应该做好如下工作：
⑴遵守总包方的工地管理制度，如工地保卫制度、文明卫生制度、安全防火制度、人员管理制度，保护和爱惜工地的设施。
⑵有计划地向总包方提出垂直运输机械的使用时间和有关工程需要保护的交底工作。
⑶主动向总包方提交进场施工人数和姓名及各工种负责人名单，便于工作上的联系。在工作中总包单位和分包单位产生矛盾，不能相互协商解决时，作为我们总包单位应及时请求建设单位和监理单位参与出面协商调解，缓和双方矛盾。
第六节 总承包对施工技术的管理
施工技术是保证工程质量的关系，我公司作为总承包商将对各分包商进行全面、仔细、完善的技术管理，发挥总承包商计划、组织、协调、指挥和控制的功能，建立良好的总承包技术管理秩序，科学有效地组织各项技术工作的开展。
1、施工准备
熟悉图纸，组织参与各工种技术交底、图纸会审及施工组织设计交底，重点审查落实施工技术措施、工序搭接、关键部位的施工难点，对发现的各种技术问题在各工种施工前及时解决。
2、作业指导书
督促各分包商在各施工阶段对各施工对象，提出相应的施工方案及作业指导书，对其进行审查：与分包商充分研究后批准实施，并归入总承包内部档案。施工中我们将根据施工方案及作业指导书对分包商进行检查、落实。
3、技术问题的处理
对于工程施工中产生的一般性技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。
4、计量工作
总承包商根据施工实际情况，调协相应的计量管理机构，要求分包商必须配备专职的计量管理人员，开展计量工作；总承包商定期检查、督促各分包商按国家及有关部门规定做好计量器具的送检工作，确保工程质量。
5、资料归档
及时做好总承包的各项技术资料的定期归档工作，同时定期对各分包商的技术资料进行检查，发现问题及时督促整改。
第七节 总承包对施工质量的管理
1、总承包对施工质量管理的目标和计划
在整个工程总承包质量管理中，我们的质量目标是整个工程在验收过程中一次交验合格率为100%，确保符合国家质量验收备案标准。
我们的质量计划将明确各分部工程的质量验收要求，通过我们的总承包的质量管理来达到我们所承诺的质量计划和质量目标。
2、总承包管理的质量保证体系
要求各分包商提供符合总承包要求的质量保证体系，在各分包商施工过程中，严格按其质量保证体系运作。我们将及时各分包商的质量体系进行检查其运行、落实情况。
3、总承包管理的质量管理体系
总承包对于本工程的质量管理体系由我们总承包商与各分包商共同组成，总承包商主要履行监督职责，各分包商主要履行管理职责；项目总工对整个工程的质量工作进行全面管理，审核各分包商提供的施工方案、作业指导书等，全面把握工程质量，监督各分包商的施工质量。
4、总承包管理的质量控制
质量控制是我们总承包商对各分包商进行质量管理的重点，最关键的环节是在施工过程中的各阶段对本工程采取严密的质量控制。
⑴事前控制
事前控制是先导，是指开工前进行的质量控制。主要是监督完善的质量保证体系、质量管理体系、质量保证体计划及制订现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。
⑵事中控制
事中控制是关键，是指施工过程中进行的质量控制。主要是完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围之内，及时检查和审核质量分析统计资料和质量控制图表，抓住主要矛盾，进行处理和解决。
⑶事后控制
事后控制是对施工成品进行的质量评价。总承包商按规定的质量评定标准和办法，对各分包商完成的各项工程进行检查验收；收集分包商提供的所有技术资料并进行检查审核，在保修阶段监督各分包商履行各自义务进行回访和维修。
第八节 总承包对施工进度的管理
1、对各分包商施工进度目标的确定 ⑴总目标的确定
施工进度目标的确定是以总承包商的施工总进度计划来总体控制，我们作为总承包商必须考虑各分包商之间的衔接，明确开竣工日期，把施工进度作为一个明确的目标在分包合同中予以明确，并用相应的措施加以制约。
⑵阶段性目标的确定 总承包商对各分包商根据施工进度总目标而制定的细化的施工总进度计划进行审核，重点是各工序完成时间及其它分包商穿插的施工时间，经总承包商与各分包商充分讨论和调整，由总承包商将此细化来编制阶段性施工进度计划（月施工进度计划）。
⑶短期目标的确定
短期目标是由各分包商根据阶段性施工进度计划（月施工进度计划）而编制的旬或周计划，在每旬或每周前2天交总承包商，由总承包商对各分包商的计划实施过程监控，在每旬或每周的工作例会中对各分包商上旬或周的计划落实情况进检查并安排落实下旬或周进度计划。
2、对各分包商施工进度实施的管理
在各个施工进度目标确定后，我们作为总承包商必须对施工进度实施的管理进行明确，其中总目标由总承包项目经理进行全面管理，阶段性目标由各分包商的项目经理全面管理，短期目标由各分包商的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确、管理范围明确、管理职责明确。
3、对各分包商施工进度计划的控制
我们作为总承包商全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据管理人员的观察与调查，提交各分包商所完成的施工进度评估报告，及时要求未按计划完成的分包商进行人、财、物的调整。
对各分包商施工进度计划的控制主要体现在对各分包商人、财、物、工作量、施工工序的总体控制来达到对各分包商按时完成计划的控制，从而落实我们对业主所作的工期承诺。
4、对分包商施工进度的调整
由于施工管理是一个动态管理过程 ，有许多不可预见的因素，在施工进度计划的实施过程中存在调整的可能，因此，我们在编制施工总进度计划时，根据气候条件、工序完成情况、前道工序的质量、设备材料供货时间等因素进行综合分析，留有一定的机动时间给分项工程，从而在施工总进度计划内消除一些不可见因素。
由于不可见因素影响施工工期时间较短的，各分包商应无条件在阶段计划中予以消化，而由于种种原因造成施工工期有较大拖延的，则我们作为总承包商必须对施工总进度计划进行调整。在原计划不变的前提下，在工序搭接、工作面安排、机械设备投入、劳动力投入方面进行全面考虑，编制调整后的施工总进度计划。
第九节 总包方与建设方的配合措施
工程建设，百年大计，总承包商对建设方负绝对的责任。项目部在施工的全过程中，贯彻“质量第一”、“安全第一”的工程建设方针。在确保工程质量创优的前提下，争速度、创效益，为此目的，总包方与建设方的配合提出如下措施：
1、总包方严格履行投标标函的一切承诺，严肃认真履行合同文件的约定。
2、接受建设方对总包方的工作指导。总包方定期或不定期向建设方报告工作计划、实施方案和阶段性工作总结，主动征求建设方的意见。
3、尊重建设方驻工地现场代表，做到日常工作多联系，遇到问题多商量，做好协调工作。
4、认真听取建设方对工程质量、安全生产、施工管理等方面的检查监督意见，凡要改正的问题，立即改正，并将改正结果反馈给建设方。
5、对纳入总包范围的分包工程，全面搞好组织协调和平衡。严格履行总包的职责。
第十节 总包方与监理方的配合措施
工程监理是依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和承包合同，对承包方的施工质量、建设工期和建设资金等方面代表建设方实施监督。施工方全面理解和尊重监理方的监理内容和监理权限。为使本工程在确保优良等级的前提下，争速度，创效益，共同圆满完成施工任务，施工方与监理方的配合提出如下措施：
1、施工方及时将施工组织设计（施工方案、技术措施等），报告给监理方，接受监理方技术核定和实施过程中的监督。
2、接受监理方对施工管理制度、质量保证体系及安全生产的监督，一旦发现问题告诉施工方，施工方认真及时改正，并反馈给监理方。
3、进场的材料、半成品和设备等及时报监理方核验。
4、对施工工程质量、隐蔽工程、工程总进度及形象进度等，施工方及时报监理方签证。
5、接受监理方对施工技术档案资料的检查，提出的问题施工方及时改正。
6、施工方尊重监理方代表，虚心听取监理的意见，本着协商的精神处理好问题，做好工作，搞好团结。
第十一节 与设计院工作的配合协调措施
1.一旦中标，即与设计单位接触，进一步了解设计意图及工程要求。2.积极参加设计的深化工作，提供拟采取施工方法，协助施工图设计。
3.做好施工图会审，协助业主会同设计院，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备选型。
4.对施工中出现的情况，按现场业主、监理的要求及时处理，会同业主、监理、设计院按照施工总进度与整体效果要求验收小样、样板，进行局部验收，中途质量验收，竣工验收等。
5.协助业主、设计院参加对机电设备、精装饰等材料的选型、选材及定货，参加新材料的定样采购。
6.在施工中协助设计院解决诸如因管道等原因引起的标高，几何尺寸等的平衡协调工作。
第十二节 与市政、市容、环保、交通、治安等配合措施 ⑴土方开挖前向市政管理部门了解周围市政管线情况，采取相应保护措施。
⑵积极与市容管理部门配合，接受他们的监督和检查，工地出入货物车辆，工地内外排废污水接受他们的统一管理。
⑶积极配合当地公安机关对外来人员的监督管理，外来人员都应办理暂住证，教育广大职工遵纪守法，遵章守规。
⑷积极收集学习有关法规、文件及时办理有关事宜，制定工地遵章守纪制度。
第十三节 与安装专业分包单位配合协调措施
本工程一旦中标，为了更好的协调土建与安装的施工，从而达到总包与分包统一，总包和安装专业分包单位的施工配合是确保施工顺利进行的关键，在施工过程中需要采取的主要措施是：
1、在工程管理上，组织现场各专业分包单位，定期或不定期召开协调会，协调进度，协调施工程序，协调上下道工序交接，协调材料堆放以及为安装专业提供吊装和仓储、保管等方便。
2、工程进度管理
2.1要求安装专业分包单位根据总包的工程总进度计划，编制相应的安装施工进度计划，并提交工程施工的最新进度报告，报表分成周报、月报、季报形式，需分别在每周五，每月（季）开始前一个月的25日前提交。对工程进度出现的问题，及时协调处理，保证施工顺利进行。
2.2在安排进度计划时，在上下工序之间要给安装专业分包单位留出必要的施工工期，对施工程序中有矛盾的地方，总、分包一起及时进行协调解决。
2.3定期对施工进度计划进行检查，对影响工期的进度计划进行调整。
3、工程质量管理
3.1以对业主高度负责的态度，把质量管理贯穿于施工管理的全过程，将安装专业分包纳入本公司的质量管理体系中。从分包工程施工的预埋、预留配合阶段开始实行工程全过程的质量控制，确保安装专业分包质量始终处于受控状态，以保证本工程的质量总目标。
3.2在地下室及结构施工阶段，督促安装专业分包单位根据设计图要求做好预留预埋工作，对预留预埋部分与土建结构有矛盾时，由项目经理或施工员或请设计单位解决。在楼地坪内错、漏堵塞或设计增加的埋管必须在未做楼地坪面层前补埋。墙体上预留孔洞由设计确定或安装有关工种在现场与土建协商后留孔。
3.3加强对重要结构部位和隐蔽工程预埋件的质量检查，做好隐蔽工程施工记录。
3.4本公司将集施工技术管理大优势，为安装专业分包提供技术支持，按照科学合理的施工程序交叉施工，并将其他安装专业施工资料纳入本公司的竣工资料管理中，统一审核，统一编排目录。
3.5发扬互利互让，互助友爱精神，保护好已完项目，主动做好业主指定的分包服务，为按时按质将满意的工程交付业主而共同努力。
4、要求分包单位对所分包的工程项目在规定时间内做出细致、准确、可行的深化设计图、深化设计计算书、施工组织设计和分项工程施工方案给总承包方上报建筑师审批，如建筑师不批准或要求更改以上深化设计图、方案时，分包单位应在建筑师规定的时间内将修改资料再呈交给建筑师审批，如因深化图、方案不获批准而造成总承包工程关键线路工期延误，则分包单位应承担由此而引起的工期延误所造成的经济损失。
5、要求分包单位对预埋件、预埋套管等深化设计、制作、定位、复核等工序及预留孔洞的设计、定位、复核负全责。由总承包方协助安装，分包单位应负责复核及对预埋件、预埋套管、预留孔洞等定位准确与否负责。如因分包单位原因而导致下道工序无法进行施工或造成返工，分包单位须为此承担一切工期延误及经济责任。
6、积极配合总承包方进行与安装分包单位相关“综合平面图”、“综合管线图”的编制。所有设计变更的工程项目，不得因报价和材料价格未获得测量师和业主的审批而拖延施工。
第十四节 与二次装饰单位配合协调措施
1、总承包对装饰单位总的要求 （1）该工程的精装饰工作量大，标准高，也是直接关系到业主使用的关键问题，因此，我们将强化总承包对精装饰工程的施工质量和工程协调管理，确保精装饰工程达到一流标准。
（2）作为总承包，我们将积极主动地协助业主、监理选择好各分包商，为工程顺利进行打下良好的基础。
（3）以分包合同规定精装饰工程所需达到的质量、工期、安全等要求，以合同条款和国家有关规范文件来监督约束各个分包商的精装饰施工。
（4）总承包编制详细、合理、完善的装饰工程施工管理和组织管理措施，并督促各分包商落实施工。
（5）各分包商进行精装饰施工前，必须先行编制施工方案，待交总包审定并报监理、业主审阅通过后，方可进场施工。
（6）总承包方每周召开一次分包协调会，及时解决土建、安装与装饰施工之间的问题和矛盾，使工程顺利进行。视不同的装饰工程尽量做到与土建结构施工、安装工程施工立体交叉作业、穿插施工。
（7）精装饰各分项工程施工前，以“样板段”、“样板间”、“样板层”为引路，经业主、监理、设计、总包检验合格后，再全面展开施工。
（8）根据不同的装饰，要求各分包做好产品保护工作，总承包负责监理、检查、管理各分包商做好各项工作，确保精装饰工程施工质量。
（9）需进入装饰区域施工的分包单位，必须提前一天向总包工程部提出书面申请，注明工作内容、作业楼层及人数，总包质安部将根据总包反馈的分包单位申请对该装饰区域进行人员控制和监督。
（10）进入装饰区域施工的人员，应事先在指定地点办理调换通行证手续。当天作业完毕后，必须换回原通行证，如当天不换回，作违章处理。
（11）装饰区域施工必须严格执行总包场容管理的有关规定，做好落手清工作，做到材料设备堆放合理、整齐，当天垃圾当天清，并及时运下楼层，堆至垃圾堆场，以确保该区域始终处于整洁状态。
（12）各分包单位进入装饰区域进行施工时，须听从楼层管理人员和巡视人员的指挥和劝导，并积极做好防火、防盗和产品保护工作，如有违章，总包将根据总包有关规定处理。
2、质量要求：
（1）总包指令装饰分包做现样房以便监理业主进一步审核。
（2）所有的材料包括油漆、小五金必须注明产地及原来投标函作一对照,如达不到要求，不得进入工地。
（3）每道工序的完成，分包必须提出验收，未经总包验收不得进行一道工序。
（4）小五金及玻璃安装必须经总包指令进行。
（5）所有产品（墙面、地坪）均在施工完成有保护性材料的遮盖。
（6）装饰工程所用的材料，应按设计要求选用，并应符合现行材料标准的规定。
（7）施工前，各分包商经业主、监理、总包认定的材料，采取样品“封样”制度，待大量施工材料进场后鉴别。不合乎原样品质量的材料退货处理。
（8）装饰材料和饰件以及有关饰面的构件，在运输、保管和施工过程中，必须采取措施，防止损坏和变质。
（9）装饰工程应在基体和基层检验合格后方可进行施工。
（10）室内吊顶、隔断的罩面板和花饰等工程，应待室内楼面湿作业完工后施工。
（11）饰面、吊顶和隔断等工程应待隔墙、门窗、暗装管线，电线管理和电器预埋件等完工后进行。
（12）油漆、刷浆工程，以及吊顶的安装，应在地毯、硬质地纤维板楼地面层和明装电线施工前，以及管道设备试压后进行。
（13）刷浆、饰面和花饰工程以及高级的抹灰、溶剂型混色涂料工程不应在低于5摄氏气温下施工。
（14）装饰工程必须作好成品保护，施工用水和管道设备试压的水，不得污损装饰工程。
（15）装饰工程施工安全技术、劳动保护、防火、防毒等的要求，应按国家现行的有关规定进行，材料堆放应注意安全防火。
（16）各类高级饰面砖规格和颜色符合设计要求，不得有裂缝、缺楞和掉角；面砖与底层砂浆粘结牢固，不得有歪斜、空鼓和翘曲；面砖墙面颜色一致，表面密实，竖缝和横缝交接处平整。
3、工期控制：
（1）进场之前必须对施工现场作一次验收，装饰分包对上道工序的完成情况提出自己的意见和要求。
（2）对业主和设计的修改有一定的工期储备，并反映在计划表上。
（3）主材料的进场应向总包递交每周进料单，以便总包的配合。
（4）月计划、周计划的计划进度表报总包审议，并将每周完成的形象进度报总包。
第十五节 与钢结构单位配合协调措施
为了确保钢结构工程如期按照业主的要求建成，必须协调好业主、监理公司设计、钢结构分包单位之间的合作关系。
1、与业主及监理公司之间工作协调
①钢结构部分虽然工作量大，工期短，但我们在钢结构施工的全过程中仍然须严格按照业主和监理公司批准的“施工大纲”或“施工组织总设计”对工期质量、安全文明施工的要求执行。
② 钢结构在施工过程中，按规范标准进行施工并配合业主及监理工程师建立有效的质量控制与检查管理制度确保钢结构质量合格。
③ 钢结构施工过程中，进行分别编号，并按编号。认真做好记录。做到记录及时正确。业主和监理工程师如需查看，及时提交审查。
④ 钢结构吊装及焊接等按工艺卡要求，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工的原则”。制造的全部钢结构必须经验收确认合格后才能安装，绝对不允许不合格品安装就位。
⑤ 协助业主做好施工单位之间交叉工作，做好现场的标准化和文明化施工，做好现场的标准化管理工作。
2、与设计之间的协调工作
① 施工中严格按设计图纸施工，图纸如有错误应及时与设计联系，取得同意后按修改联系单办。材料代用必须征得设计同意。
② 与设计密切配合，共同协商，解决工程中的难题。
3、调工作方式
① 按合同工期和总进度控制点，内部组织协调会议，每周组织一次。
② 组织分包单位参加业主及监理的协调会，把业主的要求贯彻到工程的实际工作中去。
③ 项目部以周为单位，出一次简报，向业主书面反映，通报工程的进展情况和存在的问题。
4、质量管理措施
4.1工程开工前编制工程质量控制点和检验大纲并报业主和监理单位批准后执行。
4.2 认真及时做好“三检一评”工作，“三检”就是自检、互检、专业检查，“一评”就是质量等级评定。分部分项工程的质量评定由项目部组织，做到与施工同步。
4.3 加强质量信息反馈制度，对在巡查过程中发现的质量问题，及时作出改进和确保质量的决策。
4.4 加强质量检查，严格执行质量奖罚制度。
⑴ 建立巡检制：除每个质检员和项目部的质量检查工程师一日一巡检外，项目部技术质量办公室还组织一周一检，总工程师组织联合检查和质量评比，并及时发出质量通报，进行总结处理。
⑵ 狠抓质量通病，工程开始应制定出克服“低、老、坏”现象的措施，要突出抓工作中随意性。
⑶ 实行质量否决权，现场执行黄牌、红牌制，巡检中挂牌，黄牌是质量苗头以示警告，红牌是表示停止作业，严格执行质量奖罚，把施工质量指标落实到承包工程中去，实行一次合格率记分奖励办法，做到质量指标落实，经济政策兑现。
⑷ 质量检查要做到“三定一高”，即定期检查、定期整改、定期总结评比，一高是高标准。
4.5 抓好原材料的管理，要制定《施工材料控制措施》。 4.6 推行全面质量管理，开展QC小组活动，应用全面质量管理的方法解决施工难题。
5、施工准备阶段的质量控制
施工准备阶段影响工程质量的因素很多，如技术准备、物资准备、组织准备、施工现场准备等方面，这些方面若控制不好，直接影响施工质量，所以应严格控制，建立制度。
第十六节 对智能化系统分包单位施工配合
本工程一旦中标，为了更好的协调土建与智能化系统安装的施工，从而达到总包与分包统一，总包和智能化系统安装专业分包单位的施工配合是确保施工顺利进行的关键，在施工过程中需要采取的主要措施是：
1、在工程管理上，组织现场各专业分包单位，定期或不定期召开协调会，协调进度，协调施工程序，协调上下道工序交接，协调材料堆放以及为安装专业提供吊装和仓储、保管等方便。
2、工程进度管理
2.1要求智能化系统安装专业分包单位根据总包的工程总进度计划，编制相应的安装施工进度计划，并提交工程施工的最新进度报告，报表分成周报、月报、季报形式，需分别在每周五，每月（季）开始前一个月的25日前提交。对工程进度出现的问题，及时协调处理，保证施工顺利进行。
2.2在安排进度计划时，在上下工序之间要给智能化系统安装专业分包单位留出必要的施工工期，对施工程序中有矛盾的地方，总、分包一起及时进行协调解决。
2.3定期对施工进度计划进行检查，对影响工期的进度计划进行调整。
3、工程质量管理
3.1以对业主高度负责的态度，把质量管理贯穿于施工管理的全过程，将智能化系统安装专业分包纳入本公司的质量管理体系中。从分包工程施工的预埋、预留配合阶段开始实行工程全过程的质量控制，确保智能化系统安装专业分包质量始终处于受控状态，以保证本工程的质量总目标。
3.2在地下室及结构施工阶段，督促智能化系统安装专业分包单位根据设计图要求做好预留预埋工作，对预留预埋部分与土建结构有矛盾时，由项目经理或施工员或请设计单位解决。在楼地坪内错、漏堵塞或设计增加的埋管必须在未做楼地坪面层前补埋。墙体上预留孔洞由设计确定或安装有关工种在现场与土建协商后留孔。
3.3加强对重要结构部位和隐蔽工程预埋件的质量检查，做好隐蔽工程施工记录。
3.4本公司将集施工技术管理大优势，为智能化系统安装专业分包提供技术支持，按照科学合理的施工程序交叉施工，并将其他安装专业施工资料纳入本公司的竣工资料管理中，统一审核，统一编排目录。
3.5发扬互利互让，互助友爱精神，保护好已完项目，主动做好业主指定的分包服务，为按时按质将满意的工程交付业主而共同努力。
第十七节 对幕墙单位配合协调措施
为了确保幕墙工程如期按照业主的要求建成，必须协调好业主、监理公司设计、幕墙分包单位之间的合作关系。
1、与业主及监理公司之间工作协调
①幕墙部分虽然工作量大，工期短，但我们在幕墙施工的全过程中仍然须严格按照业主和监理公司批准的“施工大纲”或“施工组织总设计”对工期质量、安全文明施工的要求执行。
② 幕墙在施工过程中，按规范标准进行施工并配合业主及监理工程师建立有效的质量控制与检查管理制度确保幕墙质量合格。
③ 幕墙施工过程中，进行分别编号，并按编号。认真做好记录。做到记录及时正确。业主和监理工程师如需查看，及时提交审查。
④ 幕墙龙骨焊接等按工艺卡要求，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工的原则”。制造的全部幕墙必须经验收确认合格后才能安装，绝对不允许不合格品安装就位。
⑤ 协助业主做好施工单位之间交叉工作，做好现场的标准化和文明化施工，做好现场的标准化管理工作。
2、与设计之间的协调工作
① 施工中严格按设计图纸施工，图纸如有错误应及时与设计联系，取得同意后按修改联系单办。材料代用必须征得设计同意。
② 与设计密切配合，共同协商，解决工程中的难题。
3、协调工作方式
① 按合同工期和总进度控制点，内部组织协调会议，每周组织一次。
② 组织分包单位参加业主及监理的协调会，把业主的要求贯彻到工程的实际工作中去。
③ 项目部以周为单位，出一次简报，向业主书面反映，通报工程的进展情况和存在的问题。
第13篇：牵头及配合单位实施方案工作实施方案
海珠区卫生局贯彻2011年党风廉政建设和反腐败工
作实施方案
为贯彻落实中共海珠区委党风廉政建设责任制领导小组《海珠区落实2011年党风廉政建设和防腐败工作部署分工的意见》（海责任制[20111]1号）精神，确保海珠区卫生局今年党风廉政建设和 反腐败工作任务的贯彻落实，按照党风廉政建设责任制的规定和要求，现拟海珠区卫生局2011年党风廉政建设和反腐败工作实施方案如下：
一、指导思想
以中央、省、市纪委全会和区委六次全会精神为指导，以中共海珠区委党风廉政建设责任制领导小组《海珠区落实2011年党风廉政建设和防腐败工作部署分工的意见》工作部署为重点，积极做好有关牵头和配合工作。
二、主要任务
按照海珠区落实2011年党风廉政建设和防腐败工作部署分工，海珠区卫生局将着重完成三项工作。一是牵头深入开展收受医药回扣专项治理工作，大力加强医德医风建设。二是积极配合海珠区纪委（监察局），加强对“十二五”开局之年重点工作落实情况特特是对加快转变经济发展方式、提升城区建设和管理水平、推进基本公共服务均等化、深化社会管理体制改革等重大决策部署执行情况的监督检查。三
是配合海珠区人社局，深化机关事业单位人事制度改革，全面推进我区公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资制度，进一步规范收入分配。
海珠区卫生局将切实增强大局意识和责任意识，将牵头或协办任务融入到各项工作之中，列入重要议事日程，认真研究、整体谋划、扎实推进。
三、组织机构
组长：李坚区政协副主席、区卫生局局长 副组长：蔡逸冬区卫生局党委书记
曾伟清区卫生局纪委书记
肖轶区卫生局副局长
成员：陈翔区卫生局党政办公室主任
吴显明区卫生局纪委副书记、医政科科长杨恩区卫生局计财科科长
赵磊区卫生局人事科科长
韩定钦区卫生局党政办公室科员
四、职责分工
（一）认真做好牵头工作。
1、召集配合单位沟通情况，制定“深入开展收受医药回扣专项治理工作，大力加强医德医风建设”工作的具体实施方案，工作目标、工作步骤、完成时限和质量要求。此项工作由陈翔负责，韩定钦具体实施。
2、积极做好与配合单位之间的组织协调工作。此项工作由陈翔负责，韩定钦具体实施。
3、根据任务需要，将工作目标细化并分解落实到配到配合单位，向配合单位提出需要协办的具体事项。此项工作由陈翔负责，韩定钦具体实施。
4、组织配合单位为完成确定的任务开展调查研究，分析解决工作中存在的问题。此项工作由韩定钦负责，陈翔协助。
5、负责汇总工作进展情况，及时向海珠区委党风廉政建设责任制领导小组报告。此项工作由韩定钦负责，陈翔协助。
（二）认真做好配合工作。一是积极支持配合海珠区纪委（监察局），加强对“十二五”开局之年重点工作落实情况特别是对加快转变经济发展方式、提升城区建设和管理水平、推进基本公共服务均等化、深化社会管理体制改革等重大决策部署执行情况的监督检查工作；二是积极支持配合海珠区人社局，深化机关事业单位人事制度改革，全面推进我区公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资制度，进一步规范收入分配工作。此项工作由韩定钦负责，陈翔、杨恩、赵磊协助。
2、研究制定完成配合任务的具体措施。此项工作由韩定钦负责，陈翔协助。
3、积极参与牵头单位组织的调查研究和检查考核等工作。此项工作由韩定钦负责，陈翔协助。
4、向牵头单位及时反馈工作进展情况，提出完成任务的意见和建议。此项工作由韩定钦负责，陈翔协助。
五、保证措施
（一）提高思想认识，加强组织领导。
卫生局领导班子和局属各基层单位领导班子充分认识到此项工作的责任感和紧迫感，切实把工作纳入重要日程，“一把手”亲自挂帅，投放主要精力，参与牵头及协办的各项工作，确保工作取得实效。
（二）精心安排部署，有序推进落实。卫生局已经制定了2011年海珠区卫生局纪检监察工作计划，明确了任务，为做好卫生局负责的牵头工作打下了坚实的基础。已抽调政治素质高、工作能力强、有责任心的同志具体负责，保障了此项工作的扎实有序推进。
附件：2011年海珠区卫生局纪检监察工作计划
二0一一年四月十八日
第14篇：深静脉穿刺技术及配合
深静脉穿刺技术及配合
中心静脉置管技术应用于临床近40年，现已成为危重病人床旁监测、抢救和治疗的一个重要手段，如胃肠外营养的给入，快速输血、抢救大出血等低血容量性休克。
中心静脉置管术具有损伤小、感染机会少、病人容易接受等优点，只要操作熟练、仔细、解剖定位准确则成功率极高，且并发症可降至最低。
一、适应症：
1、用于监测中心静脉压或了解左、右心功能；
2、各种原因引起的休克；
3、需大量输液输血、行CAVH、血液灌流、血浆
置换、临床透析等；
4、全胃肠外营养治疗或需中心静脉注入某些高浓
度、刺激大的药物等；
5、多器官功能衰竭的患者；
6、由于衰竭、重度浮肿或静脉炎等外周静脉输液
途径难以建立或保持时。
二、相对禁忌症：
1、严重的出、凝血功能障碍（如血液病、DIC）；
2、穿刺局部有感染、损伤、肿瘤、血管、手术
瘢痕等。
常用的穿刺置管途径
（一）、颈内静脉置管术
1、优点
A：穿刺与插管较容易（与锁骨下静脉穿刺比较）； B：损伤胸膜和动脉的机率小； C：相对较安全。
2、缺点
A：穿刺时部位要求严格，因此心衰、肺水肿、哮喘及其他不能平卧的患者不宜用此穿刺法； B：由于导管接头要固定在病人颈部，故患者颈部活动受限且有恐惧感。
三、注意事项
A：穿刺部位最好选择右侧，因右颈内静脉与无名静脉、上腔静脉几乎成一直线，且血管较左侧粗，较易穿刺成功，而左侧进针则容易损伤胸导管；
B：进针时针尖应与皮肤成25～30°，进针深度应依据患者颈部长短及胖瘦而定。一般情况下，穿刺针刺入皮肤即见回血，成人约4cm以内，极少达5～7cm。 C：整个操作过程中应避免空气进入。 D：导管留置时间为10~14天。
（二）、锁骨下静脉置管术
3、注意事项：
A: 穿刺部位有感染时禁做穿刺。严重肺气肿、胸廓畸
形、凝血机制障碍、严重高血压（收缩压＞
180mmHg）、上腔静脉栓塞等情况时应慎做穿刺
B：穿刺定点要准确，进针方向、角度要正确，以防止气胸等合并症发生。若回抽到气体或病人出现呛咳、胸部刺痛等症状，应立即停止穿刺，这往往提示有胸腔肺损伤，采取的措施为：严密观察，拍胸片了解肺压缩情况，必要时行胸腔闭式引流。 C：因颈动脉位于颈静脉后上方，故穿刺时进针角
度不要过大，以免刺入动脉。若穿破应立即压
迫5min以上，轻者颈根部会形成血肿，不影响
吸收，但凝血机制障碍的患者，血肿可能较大
以致压迫、推移气管或向纵隔及胸腔蔓延。
D:导管留置时间为10~14天。
（三）、股静脉置管术： 1：优点：
A：操作较方便，病人恐惧心理小；
B：局部解剖简单，不易损伤动静脉，且止
血较容易；
2、缺点：距离会阴部近，容易引起导管感染。
3、注意事项：
A: 穿刺部位有感染时禁做穿刺。严重肺气肿、胸廓畸
形、凝血机制障碍、严重高血压（收缩压＞
180mmHg）、上腔静脉栓塞等情况时应慎做穿刺
B：穿刺定点要准确，进针方向、角度要正确，以防止气胸等合并症发生。若回抽到气体或病人出现呛咳、胸部刺痛等症状，应立即停止穿刺，这往往提示有胸腔肺损伤，采取的措施为：严密观察，拍胸片了解肺压缩情况，必要时行胸腔闭式引流。
3、注意事项：
A：穿刺前先将下肢外展外旋30～45°，备
皮范围要超过消毒范围（消毒范围为上
平脐、下至大腿中部、两侧各10cm）； B：消毒要彻底、干净，操作中要避免污染； C：置管留置时间为7～10天。
四、并发症的防治：
（一）、感染
1、症状：局部红、肿、痛、渗液或浓性分泌物。
2、原因：
A：导管相关性的全身感染，主要与导管使用和护
理不当有关；
B：与病人基础疾病严重程度、机体抵抗力低下和使用广谱抗生素有关。
3、措施：
首先要严格遵守无菌操作原则，如在进行导管 穿刺、更换敷料、更换输液器等操作时都要严格无 菌；其次要强调专管专用，不从输入TPN的导管内 采血、测压，尽量缩短导管留置时间，同时还要注 意保护和提高患者自身的免疫力。如果发生感染， 要立即拔除导管，充分消毒穿刺点，给予抗生素应 用，并将导管剪下送检。
（二）、出血或血肿
1、常见于动脉损伤和凝血机制有障碍的病人。
2、动脉损伤的发生率：颈内静脉穿刺3～5%；
锁骨下静脉穿刺2～5%；
股静脉穿刺7～10%。
3、处理措施：应用止血药物；砂袋压迫；血肿
抽吸等。
（三）、气胸或血胸
主要发生在锁骨下静脉穿刺时。
处理措施：立即停止穿刺，拔管、观察，
如无进行性加重的呼吸困难，
且胸片示肺压缩不明显者可观
察，不行处理；否则行胸腔闭
式引流。
（四）、血栓形成与栓塞
1、原因：长期置管、血液浓缩及高凝状态
的病人可能在中心静脉导管上形
成小血栓，栓子脱落随血液进入
肺，可造成肺微小动脉梗塞。
2、处理措施：肝素封管要及时；封管液浓
度要准确；长期不用的通道
要每隔12小时冲管一次。
五、用物准备：
1、备皮用物：肥皂水、一次性备皮刀。
2、消毒用物：安尔碘、一次性弯盘、无菌纱布。
3、穿刺用物：中心静脉导管（双腔或三腔），无
菌深静脉穿刺包（内有四块治疗
巾、牙镊、持针器、手术剪、巾钳
等），无菌手套，2%利多卡因
10ml，配置好的肝素盐水，无菌纱
布、透明贴膜，无菌缝合针。
1、严格无菌操作，每天更换输液管路，每次操作必须消毒
肝素帽。
2、股静脉穿刺部位易被污染，颈内和锁骨下静脉易被呕吐
物、痰液污染，故有污染时要及时更换敷料。
3、随时注意静脉导管在皮肤外的长度，导管要固定好，避
免牵拉、防止脱出。
4、换药时局部发现红、肿、发热等炎症表现时必须密切注
意，一旦局部感染，应立即拔管做细菌培养及药敏实
验。
5、注意插管后四肢是否肿胀，静脉回流受阻的表现，及早
发现静脉栓塞的可能性。
6、如需接三通接头，一定接好不漏血，并保持通畅。
七、肝素盐水封管的方法及注意事项
1、应用肝素帽的目的： （1）、提供间歇性的静脉输液治疗； （2）、减少病人反复穿刺的痛苦； （3）、减少因持续性静脉治疗引起的并发症； （4）、保护患者静脉，为医护人员提供有效的
静脉治疗通道。
2、封管时注意事项： （1）、选用5~10ml注射器。 （2）、将针头拔至仅剩针尖时，推注4~9ml封管
液，剩1ml后，一边推一边完全拔出针
头，确保正压封管（即导管里全是封管
液，而不是血液）。 （3）、按每毫升生理盐水中含肝素10~100u配制
封管液。 （4）、掌握封管液的用量
生理盐水：5~10ml/次，每8小时1次。
稀释的肝素液：5~10ml/次，其抗凝作用可
达12小时以上。
第15篇：剖宫产术配合及护理 讲稿
讲稿
剖宫产手术的配合
一、概述
1.1剖宫产术（Cesarean section）是经腹壁切开子宫取出已达成活胎儿及其附属物的手术。
1.2解剖位置：子宫位于骨盆中央，呈倒置的梨形，是产生月经和孕育胎儿的空腔器官。前与膀胱后与直肠相邻，分为子宫体、子宫底，子宫底两侧为子宫角，与输卵管相通，下部为子宫颈，宫体与宫颈之间最狭窄的部分为子宫狭部，在非孕期长约1cm，妊娠后期形成子宫下段，长约7~10cm.1.3剖宫产适应症：
1.3.1头盆不称者：因骨盆狭窄或畸形骨盆，产道阻塞（如肿物、发育畸形）。或因巨大胎儿、臀先露、肩先露等异常胎位。
1.3.2相对性头盆不称及产力异常：子宫收缩乏力，发生滞产经处理无效者。1.3.3妊娠合并及并发症：妊娠合并心脏病、重度子痫前期及其子痫、胎盘早剥、前置胎盘。
1.3.4过期妊娠儿、珍贵儿、早产儿、临产后出现胎儿窘迫情况等。
二、剖宫产术 2.1物品准备
剖宫产手术包1个，内有25cm不锈钢盆1个，弯盘1个，卵圆钳6把，
1、7号刀柄各一把，解剖镊2把，小无齿镊2把，大无齿镊1把，18cm弯血管钳6把，10cm、12cm、14cm直血管钳各4把，阿里斯钳4把，巾钳4把，持针器3把，吸引器头1个，皮肤拉钩、腹腔拉钩各2个，刀片3个，双层剖腹单1块，手术衣、手套、治疗巾、纱布垫、纱布均若干，可吸收的0、4号线各一根，注射器和催产素，婴儿抢救车。2.2手术体位
体位：平卧位，为防止仰卧位低血压综合症，可取左侧倾斜10~15°卧位。 摆放：孕妇仰卧在手术台上，手平放在搁手板上，腕部用约手带固定，两上肢外展不大于90°，两腿伸直膝部用约束带固定，头部上方平下颌平面放置麻醉头架，小腿上方放置器械升降台。 2.3麻醉方式
以腰硬联合麻醉为主，特殊情况采用局部麻醉或全身麻醉。 2.4手术方式
2.4.1子宫下段剖宫产术：下腹部正中切口或下腹横切口。临床广泛应用此法。 2.4.2子宫体部剖宫产术：子宫体正中做纵形切口。仅适用于急于娩出胎儿或胎盘前置不能做子宫下段剖宫产术。
2.4.3腹膜外剖宫产术：对宫腔有感染者尤为适用 2.5手术步骤及配合（重点）
消毒：递组织钳夹酒精棉球消毒皮肤。 铺巾：将三块治疗巾的1/4反折面对手术医生，最后一块反折面对自己进行传递，递4把巾钳，小双层单铺于切口上方递过麻醉头架，大双层单铺
于切口下方盖过器械升降台，最后铺大孔巾。 切开皮肤皮下组织：递刀切开及干纱布拭血，直血管钳、中弯血管钳止血，铺皮肤巾，巾钳固定。
切开腹直肌前鞘：递刀切开，剪刀扩大，递皮肤拉钩拉开皮下组织。 切开腹膜：递血管钳牵起腹膜，并递刀切开，剪刀扩大。
探查腹腔：医生探查子宫后递盐水纱垫，并递腹腔拉钩暴露子宫。 切开子宫：递刀做子宫下段正中切口。
用血管钳刺破羊膜：递血管钳以刺破羊膜。
胎儿娩出后协助医生断脐，递中弯血管钳2把夹住脐带，组织剪剪断，新生儿交助手处理。
断脐后递20U缩宫素，宫体注射。 娩出胎盘：胎儿娩出后递环钳夹住子宫切口边缘及左右角，等胎盘自然剥离，后递大碗放置胎盘。
清理宫腔：递环钳夹住干纱布卷拭净宫腔，以清理宫腔内残留的胎膜及胎盘组织，递一四折治疗巾铺于切口下方。
缝合子宫：递0#线连续缝合。
缝合膀胱子宫返折腹膜：0#线连续缝合。
检查子宫缝合处有无出血，两侧附件有无异常，清理腹腔积血，清点器械纱布等无误后关腹。
腹膜：10*28圆针，4#线连续缝合。
腹直肌前鞘： 10*28圆针，4#线由切口两端向中间做连续缝合 皮下组织： 10*28圆针，4#线连续缝合。 皮肤:0/4#线皮内缝合。
三、双胎与合并症的处理
双胎及患有心脏病产妇及羊水过多者注意：
3.1准备两套迎接新生儿的用品：包括吸痰管、消毒巾、抢救物品等。
3.2准备一公斤沙袋，胎儿娩出后压于产妇剑突下，6h后取下，以防腹压骤降，回心血量增高而使心脏负担加重导致心衰。
3．3对合并心脏病的产妇，注意调节静脉输液速度加强病情观察。
四、剖宫产手术并发症
麻醉技术的完善、剖宫产技术水平的不断提高、分娩过程的缩短、对产痛的恐惧等使许多女性主动放弃了阴道分娩的权利，导致剖宫产率的急聚上升，同时术中、术后的并发症也随之日益增多。 4.1母体方面：
4.1.1胎儿娩出困难：疤痕子宫切口弹性差、胎儿窘迫急诊手术时切口不够充分也常会引起出头困难。子宫肌壁厚，弹性差，胎儿过小时也常常会发生胎儿娩出困难，
4.1.2剖宫产手术后大出血：宫缩乏力，或术后因宫口关闭或子宫过度屈曲可导致宫腔积血，甚至子宫卒中。
4.1.3器官损伤：膀胱损伤、肠管损伤、输尿管损伤 4.1.4子宫切口缝合错误
4.2胎儿方面
4.2.1胎儿损伤及骨折
锁骨骨折：多见于胎儿前肩娩出时不够充分
股骨骨折：发生于臀位分娩时，未按分娩机制助娩
肱骨骨折：多见于横位或臀位手术中上肢首先从切 口处露出，或将上肢误认为下肢取出，不能回纳
颅骨骨折：由于胎头深固定或枕位异常，胎头娩出困难，术者在胎头某处用力过度所致。
胎体损伤：术中切开子宫时，由于宫壁过薄或操作时用力过大，损伤胎儿；在剪开子宫延长切口时伤及胎儿。 4.3远期并发症
剖宫产手术后腹壁切口愈合不良，随着术式的改善已逐渐减少。但晚期子宫出血增加可导致切除子宫。晚期出血常发生于术后10～80天左右，主要因感染、肠线缝合过密，造成局部组织缺血坏死，子宫切口愈合不良，提高缝合技术，抗生素的充分使用，可减少晚期子宫出血。血栓性静脉炎、麻痹性肠梗阻、术后肺栓塞、子宫内膜异位症等并发症也常有报道。剖宫产术后的感染和盆腔粘连容易引起异位妊娠。新生儿湿肺症与分娩方式有关，尤其是选择性剖宫产。Berg A等通过5年的回顾性研究证实，选择性剖宫产新生儿生后呼吸系统发病率增加。医源性早产也被认为是剖宫产手术的并发症之一，产妇病死率高于阴道分娩2～4倍，术后病死率高于阴道分娩5～10倍。
第16篇：ERCP及EST手术护理配合
ERCP及EST手术护理配合
摘要：目的 探讨ERCP及EST术的手术护理配合要点。方法 采用回顾性分析247例ERCP手术配合过程，总结其中配合要点。结果 247例手术中手术成功232例，成功率93.9%。结论 ERCP及EST是治疗胆管及胰管手术的重要方法，护士熟悉配合程序及各种配合技巧，可缩短操作时间和提高操作成功率。
关键词：ERCP；EST；护理配合
内镜下逆行胰胆管造影（ERCP）加十二指肠乳头肌切开取石术（EST）是诊断和治疗胆管疾病简单易行的介入治疗方法，具有创伤小、回复快、住院时间短、可重复性、治疗肯定等优点[1]。同时ERCP是具有高风险、技术操作要求高，除需操作熟练的医师还要有受过专训练的内镜护士密切配合。我院在2013年全年共开展此类手术247例，其中成功232例。现将配合体会总结如下：
1资料与方法
1.1一般资料 本组247例，其中男102例，女145例，年龄56～84岁，平均65岁。247例中胆总管结石146例，胆管癌伴胆总管结石14例，梗阻性胆管炎62例，胆道蛔虫2例，胰腺肿瘤18例，胆管结石并发胰腺炎5例。
1.2方法 患者先取左侧卧位，将十二肠镜经上消化道到达十二指肠降部，找到十二指肠乳头，患者改俯卧位，经活检孔道插入三腔乳头切开刀及导丝，在X线显影下导丝达到胆管或胰管，注入造影剂碘普罗胺或欧乃派克进行显影从而直接观察胰腺胆囊、胆管、肝管有无病变。根据显影情况进行治疗，方法有①通过放置鼻胆管和内支架，达到胆管或胰管引流；②十二指肠乳头切开术（EST）；③十二指肠乳头及胆道狭窄段扩张术及内镜下球型或柱状气囊扩张；④利用取石篮结石及胆泥取出术。
2护理配合
2.1术前护理
2.1.1仪器准备 术前备好显示器十二指肠镜、三腔乳头切开刀、亲水斑马导丝、球形气囊、柱状扩张气囊、压力注射器等，根据情况准备不同规格的内支架、鼻胆引流管、取石网篮，备好吸氧装置、负压吸引器、监护仪，还应备好抢救药品，碘伏、造影剂，肾上腺素、654-
2、杜冷丁等。
2.1.2患者准备 术前禁食、禁水12 h，行碘过敏试验，避免佩戴首饰、穿金属纽扣的衣服、穿着不宜太厚，有假牙应取出，术晨穿手术衣，排空大小便。指导患者适应俯卧位，以鼻吸气，口腔缓慢呼出。术前30min遵医嘱肌注654-
2、杜冷丁，安定等。术前10min口服达克罗宁胶浆一支。
2.2术中护理
2.2.1进镜配合 术中患者先取侧卧位，将十二肠镜经上消化道到达十二指肠降部协助患者俯卧位，部分患者会出现不配合症状如：躁动，恶心，屏气，手拔内镜或口圈脱出，咬住内镜等，应暂停操作，告知患者放松，给予心里指导，并妥善固定患者，防止坠床。术中出现胃肠道反应较大者，遵医嘱给予镇静剂或追加抑制肠蠕动药，以确保手术的顺利进行。
2.2.2操作配合 当术者将内镜插至十二指肠降部乳头开口处时，护士应根据乳头的形态、大小选择乳头切开刀的型号，对于特小的乳头，一般选择前端较细的造影管，对于开较大的乳头，可直接送入乳头切开刀。将已准备好的造影导管（或乳头切开刀）交于术者，注意勿打折，导管送出内镜前端后，用稀释好的造影剂将导管充满，术者将导管插入胆管后，护士在X线监视下可缓慢推注造影剂进行造影，如胰管显影则停止推药，并尽可能将胰管内造影剂吸出，以免胰管内压力过高导致胰腺炎，如胆管显影，药量可适当加大，使胆管显影更充分。发现结石后，在X线监视下，护士左手持导管尾部Y形接头.右手拇指和示指采用\"捻线\"的方法送人导丝，并根据术者的要求不断调整导丝的位置，直至送达合适位置[2]。此时注意观察显示屏导丝位置情况，防止导丝脱落在乳头外。再次确认导丝在胆管内后，医师选择好切开位置，切开点通常选择在11～12点方向[3]。护士将高频电导线与电切刀接好，轻轻收紧切开钢丝，根据结石大小，切开长度为0.5～1cm，选择电流凝、切指数为35w。切开时，护士一定要注意手中切开刀钢丝的松紧度，慢慢增加力度，太松将切开无力，太紧将立即形成大切口，会引起出血、穿孔等。切开成功后将网篮交于术者，在x线监视下术者将网篮送过结石后，将取石网篮张开，上、下抖动网篮，将结石抓取入网篮中，然后慢慢收紧网篮，将结石从胆管内拉出至十二指肠后，松开取石篮，使结石从网篮中脱出，掉入十二指肠。对于结石较大需碎石者，可送人碎石篮，然后进行碎石，将结石与碎石篮一起拉至乳头外，对于细小的结石.可用气囊导管插到结石的上方，然后充气清扫结石。探查胆总管结石取尽后，均放置鼻胆管引流，即沿引导丝插入鼻胆管，并送达合适部位，在X线监视下保持鼻胆管位置不变，逐步退出内镜，将鼻胆管末端用导尿管自鼻孔引出并固定，引流管接引流袋，保持通畅[4]。
3体会
3.1 ERCP治疗时患者神志清楚，操作时患者紧盯屏幕会引起精神紧张，呼吸急促、肠蠕动加快，从而影响操作，我们耐心与患者做好沟通，教其放松技巧，避免过度紧张。同时熟悉配合程序及各种配合技巧，尽量缩短操作时间和提高操作成功率。
3.2十二指肠乳头狭窄的患者用柱状扩张球囊扩张时，压力应缓慢逐步加大，注意观察患者反应，以免撕裂乳头。术前周密的准备工作是内镜治疗的前提，术中密切观察，同医生熟练的配合是ERCP治疗成功的保证。
参考文献：
[1]周平红，姚札庆，高卫东.胆囊切除术后综合征的内镜诊断和治疗[J].中华消化内镜杂志，2001，18（6）：335-338.
[2]余容，袁诚霞，胡晓玲，等.逆行性胰胆管造影患者的护理[J].中华现代护理学杂志，2005，2（8）：702-703.
[3]季国忠，缪林，范志宁，等.预防ERCP术后胰腺炎的蜢床研究[J].实用稿床医药杂志，2005，9（3）：71-73.
[4]沈莉，顾方乐，陆翠玉.经内镜胆管引流术的观察与护理体会[J].中华护理杂志，2001，36（1）：33-35.编辑/申磊
第17篇：保温砂浆配合比 及做法
中空玻化微珠保温砂浆（配合比）
普通硅酸盐42.5水泥 150kg 优质微硅粉 15-23kg 聚丙烯短纤维
0.2-0.5kg 共聚物缩合胶粉 2-3kg 羟丙基甲基纤维素 2kg 玻化微珠 1立方
做法：
（一）、界面拉毛
界面砂浆的配制:按中砂：水泥：界面剂=1：1：1的比例配置，先加入1份界面剂再加入1份中砂和1份水泥，搅拌成均匀的砂浆状态。
若使用成品界面砂浆时按干粉料:水=4:1 用搅拌机搅拌均匀成浆状。
为保证界面砂浆施工的适宜性,合理调整界面剂用量以达到适宜的稀释度。拉毛不宜太厚,但必须保证所有的砼墙面都做到毛面处理。用滚刷或扫帚蘸取界面砂浆均匀涂刷于墙面上,不得漏刮,拉毛不宜太厚，约为1-2mm。配好的料注意防晒避风,一次配制量应在可操作时间内用完。
（二）打巴、冲筋 根据保温设计厚度,在墙面两端顶部吊垂直。根据垂直控制通线做垂直灰饼,再根据两垂直方向灰饼之间的通线,做墙面保温层厚度灰饼,每两饼之间的距离(横、竖、斜向)不超过2m。灰饼可用保温浆料做,也可用废聚苯板裁成5cm×5cm小块粘贴。
（三）抹保温浆料
玻化微珠保温砂浆配制:按干粉料:水=1：1.1～1.3,先将玻化微珠保温砂浆干粉料放入搅拌容器中, 再按比例将水加入,搅拌3-5min,使料浆成均匀膏状,即可使用。浆料必须随配随用,不得回收落地料再二次加水使用。
需设专人专职进行保温浆料及抗裂砂浆的搅拌,以保证搅拌时间与配合比的准确。保温层浆料应在3h内用完。中空玻化微珠保温砂浆分层抹灰厚度第一遍施工厚度一般在10mm左右,第二遍施工厚度在15mm左右，本工程可分两遍施工。分层施工间隔时间至少应在72小时以上，以不造成第一遍施工基体空鼓为准，保温砂浆施工时应达到贴饼、冲筋的厚度,并用大杠搓平,使墙面平整度达到要求。 阴阳角施工时宜从外向内压抹。
保温层固化干燥一般约3～4天，方可进行下道工序。
保温层验收：抹完保温层后，用检测工具进行检查。保温层应垂直、平整、阴阳角方正、顺直，对不符合要求的墙面，应进行修补，直到达到质量要求后方可进行抗裂砂浆施工。
（五）抗裂砂浆层施工
抗裂砂浆干粉料:水按2.5:1（重量比）用砂浆搅拌机或手提搅拌器搅拌,先在容器中按比例加入清水，然后慢慢倒入抗裂砂浆干粉，同时用电动搅拌器搅拌至均匀膏状好可使用，抗裂砂浆一次配好后,使用过程中不得任意加水,应在1.5h内用完。
抗裂砂浆第一遍抹厚为1-2mm，然后竖向把网格布压入砂浆内，再从中间向四周抹压，搭接横向不小于8cm,纵向不小于10cm，严禁干搭，应平整无褶皱，饱满度达到100%。 第二遍抗裂砂浆抹平压实，网格布呈暗格为佳，再压入第二层网格布，最后抹面层抗裂砂浆，总厚度5-8mm，面层应收光压实。
有网格布加强层的部位应先施工加强层后再施工标准层网格布。
第18篇：网站优化师岗位职责跟要求
网站seo优化师是个新成长起来的职业，所谓的seo就是搜索引擎优化的英文的首字母简写。那么seo优化师就是从事seo的人，也就是专门帮助网站做搜索引擎优化的，使网站能够更加的贴合搜索引擎的算法跟规则，能让网站有一个良好的排名。Seo优化师简称seoer。 说到seo优化，它还只是一门技术，seo优化师已经俨然上升到了一种职业的高度，任何一个职业或者一个行业都有他本身的一些条件跟规则或者是不成文的规则。比如，岗位条件，岗位职责，岗位能力要求等等的限制；当然由于这个行业目前还不够成熟，所以呢，各个公司或是是用人单位都有其自身的一套标准，以此标准来衡量一个seo优化人员是否合格，再或者以此作为招聘seo优化师的标准。
站长总结了目前一些主流招聘seo优化师的招聘标准以及岗位职责等；列表如下： 岗位要求
1、深入了解百度、Google、yahoo等搜索引擎的工作原理，熟悉这些搜索引擎的排名机制和优化原则;对google、百度排名算法有一定的了解。
2、站内优化，通过seo技术选择合适的网站title、keywords以及description等，建立完整健壮的网站内链。拓展站外连接，不断提升网站pr以及带来流量。
3、有丰富的seo实战经验，分析网站数据，(包括通过log日志)制定相应的seo优化方案，并根据网站流量统计数据制定seo优化报表，调整优化策略。
4、吃苦耐劳，比较强的抗压能力，较强的学习能力和敬业精神;
5．熟悉HTML、了解div+c，对脚本语言有一定了解；
6.有xxx类网站SEO优化操作经验者优先，精通xxx语言者优先；
岗位职责
1.对网站进行整体优化，挑选合适的关键词。
2.优化网站代码，删除冗余html代码以及代码作div+c优化。
3.整合各种互联网资源，运用网络资源对网站进行seo推广宣传推广。
4.分析竞争对手以及网站统计数据，对seo策略做出调整。监测关键词的排名，并作出报表。
第19篇：车间检验人员职责及配合部门
车间检验人员职责及配合部门
材料（包含锻件、外购件及焊接材料）检验
1)材料进场后，根据有关证件进行物证对照，按相应材料标准进行验收；
2)对需要复验的材料，按有关规定确定取样位置、试件数量、尺寸及编号；
3)经物证对照验收或复验以后，对合格材料填写“材料报检验收入库通知单”作为入库收据，对不合格材料填写“材料质量问题通知单”；
4)协同材料保管员对压力容器用钢板、钢管、锻件等打上公司内部代号、钢号等标记；
5)监督检查材料标记移植；
6)负责材料管理范围内各种软件资料的填写。 焊接检验
1）监督压力容器中施焊的焊工与所持焊工证上的施焊位置相符，且在有效期内。焊后督促其打上焊工钢印；
2）检查焊接采用的工艺必须经工艺评定合格，并严格按工艺卡进行焊接；
3）重点控制焊材发放，产品试板、焊接检验，探伤比例、探伤部位；
4）检查焊缝外观质量，监督焊缝返修；
5）工艺文件、检验记录，焊材发放台账应及时签字确认； 6）对检验过程中发现的问题及时处理或反馈。 冷作检验
1）对本职工作范围内的工作质量负责；
2）及时确认生产过程中的划线、下料、开孔、组装等关键检验项目；
3）对生产过程中出现的质量问题要及时上报质量检验工程师，直到彻底解决后才可放行；
4）认真核对图纸与工艺文件的正确性，对在制产品做到心中有数；
5）积极督促各操作者填写工艺流转卡，并认真核对。 图纸及工艺文件（需配合部门：技术中心、工艺室）：
在产品制造前应保证图纸及相关工艺文件能及时准确到达质检部门或者相关检验人员手中。如果图纸或工艺文件有更改应由技术或者工艺责任人及时在蓝图上或者工艺文件上用红笔作出修改并签字，否则会影响到产品质量检验的有效性。
材料及外购件检验（需配合部门：仓库、采购中心）：
材料或外购件到货后，保管员负责将实物放置在待验区内，保管员填写“材料报检验收入库通知单”，转质检部门材料检验员，同时提交材料质量证明文件及采购合同，通知材料检验员验收。材料检验员依据“材料报检验收入库通知单”及相应材料标准对到达材料的标识、外观质量、尺寸和包装状态等逐一进行检查，同时核对材料质量证明文件同实物标识的符合性，协同材料保管员对压力容器用钢板、钢管、锻件等打上公司内部代号、钢号等标记，保管员详细检查数量，并将结果详细记录。
材料质控系统责任人接到材料检验员送交的到货材料检验文件，应仔细审核材料质量证明文件的技术数据和材料验收记录，并在材料质量证明书及“材料报检验收入库通知单”上签字确认。
检验合格材料或外购件由材料检验员在“材料报检验收入库通知单”上签字确认，并在实物上贴合格标签或标识，确定本公司编号，同时在实物和质量证明书上作出编号标记，办理入库审批手续之后，由保管员负责将合格材料分类存放于合格区内。 不合格材料或外购件由材料检验员在实物上作出不合格标识，经材料质控系统责任人签字，退货处理或以非压力容器产品用材的名义办理入库手续。经检验确认材料不合格需要退货的，保管员应将不合格材料存放在不合格区内等待处理结果。采购中心按《不合格品(项)控制程序》的规定作拒收退货处理。
制造过程检验（需配合部门：生产部、车间操作者）：
每一道工序完工后，操作者都应进行自检，自检合格后，交检验员检验，检验员检验合格后，在检验记录上盖章或签字，检验员在检验记录或工艺卡上盖章或签字，做为已检验或已试验状态标识。没有检验员盖印章或签字，即认为未检状态，不准转入下道工序施工。积极督促各操作者填写工艺流转卡，并认真核对。
当检验项目为停止点时，操作者应停止施工，检验员应在操作开始前通知有关质控系统责任人到现场检验确认，如果停止点的控制内容为《安全性能监督检验规则》中所设的A类监检项目，则检验质控系统责任人通知质监局驻公司人员到现场确认，若无监检确认，不得继续施工。
对生产过程中出现的质量问题要及时上报质量检验工程师，直到彻底解决后才可放行。
产品最终检验（需配合部门：生产部、车间操作者）：
检验质控系统责任人组织检验技术员对完工产品进行最终质量检查。
按照规格、设计图纸、技术要求完成制造全部工序，有无漏项。 所有规定的技术质量指标是否合格。 所有检验项目是否齐全，报告是否准确。 有关技术资料是否完整、齐全，准确。
产品经终检合格后，将产品铭牌发至生产车间安装于产品铭牌架上，以产品铭牌作为产品最终合格状态标识。
产品完工并经检验合格后，车间开具“入库单”，经检验质控系统责任人签字后办理入库手续。
产品发运出公司前，生产部提前出具发货通知单，经质检部对产品铭牌、包装、备件、附件、油漆、钝化表面等复查合格，检验质控系统责任人在发货通知单上签字，方可装运出公司。
第20篇：亲子春游活动家长配合及注意事项
亲子春游活动家长配合及注意事项
亲爱的爸爸妈妈：
你们好！首先感谢你们能从百忙中抽空参加我园组织的“走近春天、走进月圆园”亲子春游活动。希望通过此活动让孩子们品味到父母、老师的关爱和集体活动的欢乐，让孩子们在活动中充分感受到友谊情、亲子情、师生情、家园情。为使我们的活动能更顺利地开展、达到更理想的效果，请家长配合我们做好以下工作：
活动前一天准备：
1、备好出行的物品，如：食品、饮用水、纸巾、相机、孩子的备用衣物等，以及老师的电话号码。
2、为了能开展“开心和谐亲子游”并体现环保文明，请备好报纸（垫着坐的）、一次性桌布、垃圾袋等环保用品。
2、为了能轻松、舒适、愉快的享受活动的乐趣，漂亮的妈妈们请不要穿裙子和高跟鞋。
3、前一天晚上提早休息，让孩子有足够的精力参与春游活动。活动当天配合工作：
1、为孩子穿好运动服或轻便服装，准时（具体时间参照本班老师的通知）到达幼儿园。为了减少他人等待的时间，请大家一定要准时到点集合。
2、到了月圆园，首先安排全班照集体相,留下美好一刻。
3、拍照之后您可以自由结伴参观，带孩子寻找春天的“足迹”。自由参观应注意孩子的安全。
4、准时返回集合点，互相分享见闻，结束愉快的亲子春游活动
