推荐第1篇：研发部经理岗位职责
研发部经理岗位职责
1、领导和管理整个研发部的工作。
2、制定相关技术工作规范并监督执行。
3、组织实施新产品开发可行性的分析和评估。
4、编制立项产品的总体设计方案和设计任务书。
5、组织新产品开发项目的实施、监督、控制开发过程，确保新产品开发产品的产业化。
6、负责研发队伍的建设与培养，组织开发人员的培训学习，强化开发技巧，提高研发能力。
7、协调各部门之间的关系，加强横向沟通，配合做好部门之间的各项工作。
推荐第2篇：研发部经理岗位职责
1.贯彻执行公司的经营战略和经营计划。2.制订公司新产品、新技术研发计划。3.组织研发人员按时、保质、保量完成公司具有自主知识产权的新产品、新技术的研发任务。
推荐第3篇：研发部经理岗位职责
研发部经理岗位职责
1、在总经理领导下,全面负责公司的技术研发工作,并推进项目的工艺、技术进步和改造。
２、领导研发部贯彻执行国家和上级有关技术标准和技术规范，建立健全相应的管理制度。
３、负责编制《技术方案》，组织技术方案的评估和可行性分析。并直接参加设计问题的研究讨论与处理，抓好产品设计工作。
4、负责根据设计输入的要求，策划项目、安排设计输出及项目制造中异常现象的处理；
5、确保各设计开发过程中的接口得到有效的沟通和联络，并及时把信息传达给相关人员；对部门内接收或输出的所有文件进行核实、确认；并提供相应的技术支持。
6、负责对大型设备前期待签订的技术协议进行评估和特殊物料的相关市场调研。
7、应市场部要求、总经理批准，前赴客户现场投标或签订项目协议，标书和协议内容如有变更，以书面文件形式第一时间通知相关人员。
8、负责编制部门年度工作、培训计划和总结，并指导实施。
9、负责向各部门提供技术支持，协助项目责任人完成有关技术资料的填写工作。
10、完成总经理授权,委托的其它任务。
研发部副经理岗位职责
1、负责项目设备电气部分设计，积极参与新产品开发设计工作，并提供可行性报告。
2、负责对电气工程师的工作任务安排及其它的相关管理工作,对其工
作任务进行前期的协调，过程的跟进，后期的把关，确保设备按时完成。
3、提供机械、工艺设计方面所需的数据材料及电气方面问题的解决方案。
4、负责工控产品的设备资料, 软件的统一管理及相关操作规范,规章制度的制定和完善。
5、完成总经理,部门经理安排的其他工作。
6、负责审核电气物料采购清单所列信息，并提供相关技术支持。
7、负责公司电控设备的使用指导和定期检查，将结果以书面形式传递到责任部门或责任人。
8、负责向公司提供该专业学科的前沿咨询信息和新项目的技术研发。
9、负责公司涉电部分工作人员技能的工作提高。
研发部经理助理岗位职责
1、在部门经理的领导下，做好公司通知、文件的上传下达工作，发挥承上起下的作用。
2、协助部门经理作好内部管理，做好日常事务、行政指令的监督工作。负责跟催经理各项工作的进度及完成情况。
3、督促工程师完成工作，协调本部门与其它务部门关系。
4、负责各项技术资料的收集、整理和归档工作。
5、协助经理设计《技术方案》，经理确认后，送交总经理确认；最后交文控中心受控保管。
6、完成部门经理及总经理交办的其它工作。
推荐第4篇：研发部经理岗位职责
研发部经理岗位职责
1、在总经理领导下,全面负责公司的技术研发工作,并推进项目的工艺、技术进步和改造。
２、领导研发部贯彻执行国家和上级有关技术标准和技术规范，建立健全相应的管理制度。
３、负责编制《技术方案》，组织技术方案的评估和可行性分析。并直接参加设计问题的研究讨论与处理，抓好产品设计工作。
4、负责根据设计输入的要求，策划项目、安排设计输出及项目制造中异常现象的处理；
5、确保各设计开发过程中的接口得到有效的沟通和联络，并及时把信息传达给相关人员；对部门内接收或输出的所有文件进行核实、确认；并提供相应的技术支持。
6、负责对设备前期待签订的技术协议进行评估和特殊物料的相关市场调研。
7、协调本部门与其它务部门关系。
8、负责向各部门提供技术支持，协助其他责任人完成有关技术资料的完善工作。
9、完成总经理授权,安排的其它任务。
推荐第5篇：医用生化试剂研发部经理岗位职责
1.全面组织公司生化试剂及相关产品的研发工作。2.组织和编制公司产品开发计划。3.负责制定和修改产品标准等技术文件和规程。4.负责处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。5.组织搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势。6.组织技术成果及技术经济效益的评价工作。7.组织产品注册等申报工作。8.完成本职日常事务和上级领导交办的其他工作。
推荐第6篇：研发部岗位职责
研发主管岗位职责：
1、定公司的技术发展规划，组织对产品的策划、研发、评审、验证工作；
2、负责现有产品的改良；提高产品质量，对工艺提出合理化建议；
3、按照公司下达的新产品开发计划书进行新产品的开发；
4、制定相关产品加工工艺、配方、测算产品成本和质量标准。同时对产品添加物使用标准及过敏源物质进行识别确认；
5、配合销售部门开展市场调研活动，了解消费者对产品明显的和潜在的需求；
6、协助和指导生产部门制定或修正原辅料的使用标准；
7、做好各种产品的配方管理工作，档案管理要认真仔细，并监督工艺流程中的执行，并做好保密工作。
8、完成上级交办的其它各项工作。
推荐第7篇：研发部岗位职责
研发部岗位职责
1、根据公司总体战略规划及年度经营目标；
2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划；
3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；
4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；
5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；
6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；
7、建立健全技术档案管理制度；
8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
技术研发部岗位职责
技术研发部具体岗位分为：
图表制作人员、分析师、风控师三大 块。下面对每一类型的岗位进行描述。
图表制作人员：
负责第1 石油网站里筹码轨迹解析系统数据的统 计及制作。每日收盘后开始对自己所负责的品种进行统计制作工作。
分析师：
根据筹码轨迹解析系统的图表及行情分析软件，对所负 责的品种进行专业分析。负责提供交易趋势、进出场点、资金管理等 一系列的工作。
风控师：
负责公司内部操盘手的交易记录、持仓、资金监控和统 计工作。同时把把分析结果反馈给市场部，并负责与操盘手之间的协 调工作。
软件研发部经理岗位职责
1、负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作；
2、制订部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织部门人员进行研究讨论；
3、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
4、组织本部门人员的培训、技术指导以及技术难点突破工作；
5、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持；
6、在需求调研中，配合项目组长进行需求调研工作，并对需求调研报告进行审核评定；
7、同项目组长组织设计开发工作，控制开发进度；
8、负责组织软件项目的测试工作，对软件产品的质量负责；
9、对项目组文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会；
10、对部门下面人员的日报、周报检查，了解每一个开发人员的工作情况以及工作状态；
11、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍；
12、热情接待客户，并妥善处理客户的抱怨、投诉以及突发性事件；
13、视下属为兄弟姐妹，在工作生活中给予最多的关爱。
推荐第8篇：研发部岗位职责
研发部岗位职责
研发部职能：公司新技术研发、引进和转化；技术合作与技术交流；协助制定公司发展战略。
一、研发部经理岗位职责
1.负责制定公司新产品新技术研发规划，并落实跟进。
2.负责安排和计划新产品的研发、引进和转化工作，管理整个公司的研发项目。3.负责公司新产品、新技术的调研、论证、开发、设计、引进与转化工作，全面主导公司的产品研发方案和成本控制。
4.根据企业的实际情况，负责组织修订、完善部门制度、工作程序、工作要求及实施细则，上报总经理审批，获批后发布实施。
5．严格贯彻执行各项制度、工作流程及操作规范，并对执行情况进行监督检查。
6．组织、监督、指导研发产品或者技术设计与引进工作，审核设计或引进方案。负责方案的变更、评审及修改工作。
7.负责向政府部门、基金会、其他机构申请研究项目资助，以及被资助项目的实施、验收和成果（技术鉴定、论文、专利、软件著作权等）展现和成果推广工作的计划、监督与落实。
8．负责跟踪和掌握国外、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。 9．组织企业内部与外部的技术协作和技术交流活动。 10．负责研发部各岗位工作的分配、指导、监督与考核工作。
11．按工作程序做好与市场部、技术部、生产部等相关部门的沟通，及时解决部门之间的争议。
12．编制研发费用预算，控制各项研发费用支出。
13.保持与公司最高层沟通，密切关注决策层意愿和企业发展战略目标。
14.协助总经理进行市场动态、国家政策、行业动向等趋势的调查、评估及判断，以及公司发展战略、发展目标、业务结构优化调整等宏观规划的制定。
15．接受总经理布置的专项任务和临时性任务。
二、研发助理岗位职责
1．协助研发总经理制定本部门发展规划和年度工作规划。
2.在研发经理指导下广泛开展技术调研工作，收集相应新技术、产品信息 3．协助研发经理定期编写新技术调研报告，提出研发与技术创新的方向和课题。
4．根据部门要求对研发资料、技术成果进行建档管理。
5．协助研发总经理进行内外沟通、信息收集和整理、方案编制工作。
6．责成相关人员对各类相关研发信息进行建档管理。
7．本部门工作会议，做会议记录，根据会议精神，跟进各员工工作进度。
8．接受研发经理布置的专项任务和临时性任务。
三、研发工程师岗位职责
1．协助技术研发经理制定本部门发展规划和年度工作规划。
2．收集新产品、新技术方面的资料；统计新产品在市场的发展情况，进行市场预测；
3.跟踪技术、产品和服务新概念，收集行业市场的设计信息，为研发经理参与决策提供信息支持。
4.根据公司总体规划和生产需要，挑选可行性较高的新产品作为开发对象，提出开发立项；
5．协助研发总经理提出产品、技术设计或引进规划。 6．设计技术、产品使之达到生产或者推广的设计要求。 7．参与产品、技术开发的样品生产和批量试制工作。
8．参与产品、技术设计的技术评审、鉴定。
9 .对原有产品和新开发产品、技术建立完整的工业设计技术文档。
10.负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程，及时解决生产中遇到的问题；11.产品、技术完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员进行生产，向市场部提供有关加工能力及价格的信息。
12．提出专利申请建议，提供相应文件。
13.参与提供公司新产品、技术项目合同签订前的技术支持工作。
14.向市场部提供产品技术描述和其他技术资料，并参与编写培训教材。
15．完成领导临时交办的其他任务。
研发部 2016-5-9
推荐第9篇：研发部岗位职责
研发部经理岗位职责（要求）：
一、技术方面：
1.有丰富的硬件开发组织管理经验，熟练硬件开发流程；2.精通C语言；
3.熟练AltiumDesigenr、PADS等绘图软件，有丰富的硬件研发、调试、维修经验；
4.精通并能熟练开发工控、仪表类产品；LCD显示驱动；基于GSM技术的无线通讯产品；模拟及数字数据采集；
5.熟悉单片机、ARM。
6.熟悉至少一种电路仿真软件（如：Multisim）。
7.工作严谨细致，勤奋踏实，善于分析思考问题，能承受较大的工作压力和吃苦精神；8.有较强的学习及创新能力，具备良好的英语听、说、读、写能力。无障碍阅读英文文档。 9.良好的模电和数电基础。 10.熟悉VB、C#、数据库。
二、为人方面：
1、责任心强，热爱本职工作，对硬件开发工作有浓厚兴趣，勤于钻研、学习
2、具有良好的团队合作精神及独立工作能力，严谨、踏实，为人诚实、守信。
3、为人正直公允,性格开朗、积极主动、有良好的团队精神以及沟通协调能力;
三、管理方面：
1、为人厚道善于跟总经理以及下属员工沟通，把握员工思想动态，给出合理的管理建议。
2、为下属员工解决电路、程序等疑难问题。
3、视野开阔，具备很强的领导力和执行力。
4、具备良好的沟通与协调能力，善于和客户沟通，具有较强的亲和力、判断力、应变能力，强烈的责任感及进取精神。
5、管理研发人员的工作分配。
6、定期客观评估员工的工作，及时与领导沟通。
注释：研发部部门经理职责仍然包括以下所说的软件工程师、硬件工程师职责要求。
软件工程师工作职责
1、用C语言参与单片机应用部分软件的代码编写及单元测试和集中测试。
2、用vb+SQL、C#.Net+SQL参与部分上位机软件的编写和测试工作。
3、负责modbus通讯协议下的发油程序的维护和功能完善工作,完成发油程序的二次开发工作。
4、完善自己负责程序的流程和文档的书写。能力要求
1、精通c语言，熟悉vb、sql、c#及modbus通讯协议。
硬件工程师岗位职责
硬件工程师要求：
1、熟悉常用器件原理及作用应用范围等，熟悉各种常用元器件封装。
2、熟悉公司常用芯片以及单片机的性能应用等。
2、至少熟练掌握一种画PCB工具，对信号分析以及走线有一定基础。
3、画好PCB后整理元器件清单，然后交给配货采购人员。
4、熟练掌握焊接技巧，自己能独立焊接样板，调试维修样板等。
5、至少掌握及熟练应用C语言编程，做好底层驱动程序。
在一定条件下要能参与程序编写，与团队配和好，做到一专多能。
6、熟练应用万用表，示波器，信号发生器等常用仪器仪表等。
7、调试好一个项目要写出调试维修文档以供调试人员参考。
8、配合好团队项目的开发。
9、做好团队人员间的和睦相处，具备团队合作精神。
10、工作中积极思考学习争取把工作做到最好，善于推陈出新，打破传统观的束缚，善于发现问题解决问题。
11、做好每个项目的图纸程序的备份，做好各种交接需要的技术文档。
12、配合好软件人员工作。
13、服从领导的分配，发现项目中的问题要及时汇报。
14、遇到技术问题在不影响工程进度的前提下争取个人解决，如果工程很紧一定要汇报领导说明原因，请教技术经理争取尽快解决，不要因为个人原因不请教而耽误工程进展，如发现此种情况不汇报者，造成严重损失的要追究其个人责任。
15、努力学习新知识不断进步，不仅要熟练硬件本职工作，还要向软件方向拓展，争取在一定条件下能独立完成项目的开发。
16、有个好的时间观念不迟到早退。
17、积极参加公司各种公益活动做好团队生活的各种工作。
18、正确规范使用仪器仪表，尽量避免仪表的损坏（正常老化坏掉的除外）。
19、保管好个人领取的物品，尽量不要丢失，如有丢失要说明原因，视情况由部门经理签字，经总经理批准方可再次补领一件工具，否则按照丢失处理。20、做好保密工作，不要将程序图纸等拷贝给部门以外的人员。如有其它部门需要图纸程序等，须到技术经理处统一拷贝。
21、如果有事请假要填请假条，和部门经理请假。
22、熟悉数电模电知识；
23、熟悉AVR和MSP430单片机；
24、能够使用u/COS操作系统，能够将u/COS移植到AVR及MSP430单片机上并使用u/COS操作系统编写程序；
25、不断学习补充自己，熟悉嵌入式相关知识
推荐第10篇：研发部岗位职责
研发部岗位职责
一、部门定位
随着公司发展及市场对产品要求的不断提高，为保证公司产品的合理性、先进性，更好贴近市场，公司成立研发部。研发部肩负着开发新产品、完善产品功能、负责产品小试与中试生产、产品质量与品质保证的任务，及时开发新产品、好产品抢占市场份额，有效促进公司业务拓展，提高公司品牌知名度，提升项目开发品质，更好的适应市场需求。
二、主要职能
1、参与制定公司发展战略，编制未来公司产品战略规划，满足公司中长远发展规划。
2、根据公司发展规划，做好公司标准和知识产权的规划，实施公司相关标准及专利申请。
3、做好国家、省、市级项目申报工作。
4、负责公司工厂建设、生产线规划。
三、岗位职责
1、负责项目前期的市场调研和分析工作；
2、负责项目产品的成本核算与评估工作；
3、负责产品设计及相关的研发课题，指导并参与研发及管理工作；
4、负责产品标准化的制订、发布、执行；
5、负责研发部门的制度修订、岗位招聘申请、团队组建与提升等；
6、负责公司产品小试、中试及规模化生产工艺技术标准及文件制定，负责产品质量。
7、负责公司相关标准与专利制定、编写、申请；
8、根据公司发展，负责公司厂房规划、生产线建设规划、相关资质证件申请。
第11篇：研发部岗位职责
研发部各岗位职责
第一节 研发部经理岗位职责
一、直接上级：总经理
二、直接下级：程序主管、设计主管
三、岗位职责
1、负责“搜主意”平台项目开发的整体规划和设计需求分析，并同项目平台其他部门做好各类沟通和培训工作；
2、负责“电子商务信息化解决方案”的相关产品开发：如B2C平台，CRM管理系统，进销存系统等；
3、组织并合理分配研发部各工作岗位内容，制定研发部相关的一些基本规章制度；
4、尽可能的帮助提高个工作人员的工作效果和效率，不定期组织培训学习；
5、建立和备份各种技术规范文档和绩效考核内容；
6、负责研发部各成员的技术考核指标的制定；
7、根据项目的进度合理的分配和补充技术人员，做阶段性人员规划，并把好每个新近人员的关卡，让合适的人到他合适的岗位，以岗位需求做人事要求；
8、促进研发部成员之间的团结互助精神，及时调节和处理一些产生坏影响的人员问题；
9、定期组织部门会议，每周至少一次，对研发部门各项目之间的问题做计划沟通安排部署；
10、负责公司各类产品设计分析的监督职责，并在适当的时候兼顾产品设计，系统分析、设计，整体平台的架构等工作；
11、为以“搜主意”为核心的各延伸辅助系统或子模块系统子项目的主要负责人；
12、根据项目的需求情况向公司申请所需资源，协调各项目之间的关系；
13、掌握各类最新技术的资讯信息，跟上整体IT技术前沿科技信息；
14、每周末和每月末总结工作内容并计划下周和下月的工作重点内容。
研发部经理——汪利
第二节 程序主管岗位职责
一、直接上级:研发部经理
二、直接下级:程序员
三、岗位职责
1、主要负责“搜主意”项目的详细设计、编码和内部测试的组织实施，同时参与“搜主意”相关的各类软件项目兼任系统分析工作，完成分配项目的实施和技术支持工作；
2、定期对“搜主意”等相关项目的系统源码进行“异地”备份，对数据库等数据信息进行有计划的备份；
3、负责“搜主意”项目的系统安全维护，并对系统所在服务器做基础的防毒防攻击保护；
4、负责公司包括“搜主意”在内的相关产品的开发架构职责；
5、对“电子商务信息化解决方案”中的系统软件开发及技术支持；
6、对以系统管理为主的项目的负责人，并做此类项目的质量安全进度的控制；
7、对开发的任何系统软件都需要有说明文档，及对使用者做适当的培训支持；
8、配合项目需求的分析工作，并承担一部分需求分析工作内容；
9、及时反馈程序开发过程中可能存在的潜在问题，并记录备案；
10、对项目开发过程中使用的技术要点的掌控和对下属人员的培训工作；
11、不断优化项目的安全性和执行效率等，保持平台的可扩展和便捷移植性；
12、使用至少两门以上程序语言，并兼顾熟悉其他程序语言，并不断提高自身的技术水准；
13、每周末和每月末总结工作内容并计划下周和下月的工作重点内容。
程序主管——黄人武
第三节 程序员岗位职责
一、直接上级:程序主管
二、直接下级:无
三、岗位职责
1、主要负责“搜主意”项目的详细设计、编码和内部测试的组织实施，同时参与“搜主意”相关的各类软件项目兼任系统分析工作，完成分配项目的实施和技术支持工作；
2、对“电子商务信息化解决方案”中的系统软件开发及技术支持；
3、对开发的任何系统软件都需要有说明文档，及对使用者做适当的培训支持；
4、及时反馈程序开发过程中可能存在的潜在问题，并记录备案。
5、负责所编程序的自测试工作；
6、制定程序开发相关的技术文档，例如操作说明书；
7、使用至少一门程序语言，并兼顾熟悉其他程序语言，并不断提高自身的技术水准；
8、每周末和每月末总结工作内容并计划下周和下月的工作重点内容；
9、贵公司的项目和数据严格遵守保密协定，不得擅自对部门以外的人员传播；
10、对项目中的平台综合数据和用户之间的相关交易交流不得私自修改。
程序员——杨丽、葛宏华
第四节 设计主管岗位职责
一、直接上级:设计主管
二、直接下级:设计师
三、岗位职责
1、主要负责“搜主意”平台的平面美工设计，包含和“搜主意”相关的辅助设计；
2、设计公司“电子商务信息化解决方案”相关产品的美工设计；
3、定期备份项目设计中的源文件，并将其提交到项目公共空间；
4、负责制定“搜主意”的设计标准文档的建立；
5、“搜主意”平台的子系统模块，参与整体的项目计划分析和跟进；
6、参与用户体验方面的设计与探讨，与各部门建立沟通通道来获取更前沿的用户体验信息；
7、对人机交互、消费心里学等有所了解，并能应用到设计中去；
8、拥有一定的设计理论知识，并能定期成文；
9、统一分配给类设计任务，并跟进整个项目工作的进程；
10、建立一套设计成长的理论和实践任务，并通过次系统快速引导新进人员的融入；
11、定期为下属人员做相关设计培训任务，并有培训结果的呈现；
12、每周末和每月末总结工作内容并计划下周和下月的工作重点内容。
设计主管——林斌
第五节 设计师（WEB美工）岗位职责
一、直接上级:设计主管
二、直接下级:无
三、岗位职责
1、主要负责“搜主意”平台的平面美工设计，包含和“搜主意”相关的辅助设计；
2、设计公司“电子商务信息化解决方案”相关产品的美工设计；
3、定期备份项目设计中的源文件，并将其提交到项目公共空间；
4、参与用户体验方面的设计与探讨，与各部门建立沟通通道来获取更前沿的用户体验信息；
5、对人机交互、消费心里学等有所了解，并能应用到设计中去；
6、拥有一定的设计理论知识，并能定期成文；
7、熟练掌握photoshop等各种设计类软件的应用，并不断提升设计水准；
8、每周末和每月末总结工作内容并计划下周和下月的工作重点内容；
9、不得擅自将公司未有发布的资源提供给公司以外的人员。
美工设计师——竺颖瑛、罗惠敏
第六节 设计师（平面插画）岗位职责
一、直接上级:设计主管
二、直接下级:无
三、岗位职责
1、负责“搜主意”平台的平面美工设计，包含和“搜主意”相关的辅助设计；
2、主要负责平面设计中的元素设计及插画等创意元素的设计；
3、定期备份项目设计中的源文件，并将其提交到项目公共空间；
4、参与公司各类非项目相关的设计，例如公司手册，海报，宣传画，VI形象等等；
5、负责公司对外平台的平面设计，例如博客，微博，独立站等；
6、参与用户体验方面的设计与探讨，与各部门建立沟通通道来获取更前沿的用户体验信息；
7、拥有一定的设计理论知识，并能定期成文；
8、熟练掌握各种设计类软件的应用，并不断提升设计水准；
9、每周末和每月末总结工作内容并计划下周和下月的工作重点内容；
10、不得擅自将公司未有发布的资源提供给公司以外的人员。
平面插画设计师——严琼璐
第七节 前端开发岗位职责
一、直接上级:设计主管
二、直接下级:无
三、岗位职责
1、主要负责根据设计师出的PSD页面进行HTML化的制作，在WEB化的过程中以使用W3C标准化为开发验证基础；
2、负责前端页面的基础JS/AS（flash应用）程序的开发；
3、配合设计师和后台系统开发程序员的一些JS/AS开发需求；
4、分析各种客户端平台的区别，并作相关的统计文档；
5、对设计师和程序员做综合的桥梁沟通，并为他们提供一定的问题解决方案；
6、时时学习和掌握一些新的技术，并应用到产品开发制作中；
7、提出一些能促进用户体验方面的前端应用，并记录备案；
8、定期备份自身项目部分的内容，并同步到SVN服务器上；
9、每周末和每月末总结工作内容并计划下周和下月的工作重点内容。
前端开发——余建峰、陈方卡
第八节 测试维护岗位职责
一、直接上级:设计主管
二、直接下级:无
三、岗位职责
1、主要负责研发部门各类开发产品的测试，及操作体验改进的提议；
2、测试平台需要多样性，并尽量提供各种压力测试；
3、搜主意每个月至少完成一个测试的总结文档；
4、负责并帮助其他人完善软件系统的帮助手册的建立；
5、会简单使用各类开发工具，做到可以搭建开发环境并正常运行相应的系统软件。
测试维护——余建峰
第12篇：技术、研发部岗位职责
技术部岗位职责
部门名称：技术部
直接上级：副总经理
部门性质：生产技术管理
部门职责：
1.严格遵守公司各项规章制度，服从公司指挥，认真执行各项工作指令。
2.建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度，组织编制新产品开发计划，负责新产品的开发、设计和论证工作。
3.根据产品要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具。
4.解决产品在生产过程中出现的技术问题，负责生产技术难题的研究、分析和解决工作。
5.对现有产品进行销售跟踪，根据市场反馈的情报资料，及时在设计上进行改良。
6.负责企业标准化工作。
7.负责编制技术培训计划，并组织实施，不断提高操作人员的业务技术素质。
部门权限：
1有权对企业发展规划提出建议。
2有权参与生产政策的制定。
3对年度、季度、月度生产计划以及产品上市工作有建议权。
4对生产部的车间主任、班组长、车间操作工人的考核有参与权及建议权。
5有权对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人提请处罚。
第13篇：研发部人员岗位职责
LED研发部岗位职责
1.目的
规范研发人员的工作，以确保公司各岗位人员的能力、意识满足质量管理体系运行的要求。
2.适用范围
适用于研发部。
3.各岗位职责要求
3.1 研发主管岗位职责
a） 在技术主管经理领导下，全面负责公司的技术研发工作，并推进项目的工艺、技术进步和改造；
b） 本部门人员的工作安排及协调，直接下属的工作督导、工作进度的控制及考核，定期向公司领导进行汇报；
c） 为确保产品开发过程中的借口得到有效的沟通和联络，及时把信息传达给相关人员，对部门内接收和输出的所有文件进行审核、确认；
d） 了解并学习与产品相关的国内、外法律法规，正确出具产品安全、质量方面的对外声明；
e） 及时对顾客提出的投诉会同相关车间技术人员进行分析鉴定并提出改进措施； f） 定期去相关车间进行质量巡查，对材料、生产工艺、产品质量方面进行巡查，发现有无违反工艺现象，并及时向领导及车间反馈，跟进改进情况；
g） 负责编制部门年度工作、培训计划和总结，并指导实施；
h） 完成公司领导下达的其它任务。
3.2研发主管助理岗位职责
a) 协助项目主管，对各个工程师所负责的项目进度进行跟踪，及时发现问题、汇报问题、解决问题，并定期对项目进度进行更新；
b) 做好所有日常会议记录，做好每月每位工程师的项目展示与评比工作，做好人员岗位绩效考核等；
c) 做好各种行政管理计划，如：人才需求规划、办公用品计划、硬件设备申请计划、文印计划、培训计划等；
d) 清楚了解部门人员岗位动态、考勤职责，实施行政管理规章制度，并对所有人员日
常工作进行监督管理；
e) 做好如：备料单，试产单，产品规格书，产品标准，设计文件，项目提案，厂家承认书，不合格品处理单，早期寿终报告，顾客投诉意见表等各类文件的发放和签收登记，并做好分类存档；
f) 管理相关产品的技术文件，不断完善产品(包括外购产品)的检验标准,督促生产车间对技术文件的及时有效更新；
g) 对档案室进行定期和不定期的检查，主要检查设施和档案情况，如有破损或字迹失真，应及时修复；
h) 严格办理档案进、出手续办理。对归档案卷、资料，按不同门类、载体和不同的保管期限分别排列。案卷排列方法统一，前后保持一致，不准任意改动；
i) 做好常规物资库存统计，并对所有物资进行监督，以免乱领、乱用等浪费物资现象出现；
j) 及时对顾客提出的投诉进行处理，并将分析与处理措施反馈回相关人员； k) 负责办公室安全管理和环境卫生管理；
l) 完成领导下达的其它任务。
3.3采购专员岗位职责
a) 负责物料采购；
b) 负责物料跟进；
c) 负责新产品的开模；
d) 负责新供应商开发；
e) 对档案室进行定期和不定期的检查，主要检查设施和档案情况，如有破损或字迹失真，应及时修复；
f) 严格办理档案进、出手续办理。对归档案卷、资料，按不同门类、载体和不同的保管期限分别排列。案卷排列方法统一，前后保持一致，不准任意改动。
g) 完成领导下达的其它任务。
3.4结构工程师岗位职责（散热、外观、配光设计）
a) 负责新产品开发结构项目实施方案，成本估算和推进计划；
b) 负责新产品和新外观的设计开发，跟进，直至新产品正常生产出货；
c) 主导设计输入输出评审，改进及确认，确保开发项目进度准时达成；
d) 参与模具评审，试模打样跟进，组织准备物料，样板的评估和确认；
e) 负责产品的结构改进，质量的改进，产品开发降成本；
f) 定期去相关车间进行质量巡查，对材料、生产工艺、产品质量方面进行巡查，发现
有无违反工艺现象，并及时向领导及车间反馈，跟进改进情况；
g) 及时对顾客提出的投诉会同相关车间技术人员进行分析鉴定并提出改进措施； h) 完成领导下达的其它任务。
3.5研发工程师岗位职责
a) 负责完成公司新产品开发计划；
b) 负责编制新产品相关的技术、工艺文件及检验标准，整理相关产品技术规格书，答复顾客/销售部门提出的有关问题咨询；
c) 负责收集国内外技术资料，关注产品动向，为研发主管决策提供技术参考； d) 负责技术工艺培训，对生产线进行技术指导；
e) 负责新产品开发，采取新工艺、新技术、新材料以提高产品质量；
f) 跟进新产品或二次改良产品的试产、验证，并向生产车间提供技术支持；
g) 了解并学习与产品相关的国内、外法律法规，正确出具产品安全、质量方面的对外声明；
h) 及时对顾客提出的投诉会同相关车间技术人员进行分析鉴定并提出改进措施； i) 相关的产品质量方面的第二方、第三方审核、产品质量认证：根据顾客及公司要求，组织/参与产品安全、质量有关的第二方、第三方审核、产品质量认证，准备相关的素材，协同车间共同改进，以通过审核/认证，使产品满足顾客需求。
j) 完成领导下达的其它任务。
3.6工程师助理岗位职责
a) 协助研发工程师做好产品文档工作，如：BOM清单、产品规格书、测试报告编写等； b) 负责新产品的确认（能力试验）、焊制、测试，制样送样并整理好相关产品数据； c) 负责领用材料、样板跟踪和保管；
d) 负责设备管理（各种仪器、设备的维护保养）；
e) 负责各类实验数据、文件、资料及实验报告的保管；
f) 管理相关产品的技术文件，不断完善产品(包括外购产品)的检验标准,督促生产车间对技术文件的及时有效更新；
g) 完成组长安排的其它任务。
第14篇：研发部分析师岗位职责
1.月报、年报等文章的撰写。2.撰写品种的深度研究报告、调研报告、投资计划书、套利报告、有针对性的套保报告等。3.协助市场部门拜访、开发客户，提供开发客户所需要的各类研究报告，举办讲座等。4.利用研发成果自主性寻找和开发客户，重点是相关研究品种的企业客户。5.利用各种方式，向公司客户提供行情咨询、操盘指导等，协助相关部门做好“睡眠”客户的转化工作。
第15篇：研发部副经理岗位职责
1.编制并执行公司年度新产品开发计划和技术发展规划。2.为公司经营决策提供技术支持。3.以用户和市场需求为导向，不断推出顾客满意的产品，实现年度开发目标。4.负责领导部门研发市场较有前景的汽车部件新产品。5.对公司产品和工艺实施持续改进，降低产品成本。6.负责组织精密模具、公司专用非标设备和工装检具的开发、设备的管理与维修，以满足产品研发和批量生产需求。7.负责公司基础技术、体系文件管理，整合和用好公司技术资源。8.负责对公司研发及技术人员的培训。
第16篇：研发部设计员岗位职责
1.配合研发部新产品开发的设计作业。2.执行APQPP、PAP程序的内容作业，形成DFMEA、CP控制计划文件。3.新产品核心技术检讨和测试验证工作，形成物料测试报告。4.新产品的零件打样协调和组装测试工作，形成物料测试报告。
第17篇：研发部主管岗位职责
1.负责采用国际先进技术，开展干细胞工程产品研究开发、完善和优化。2.负责胚胎干细胞治疗性克隆和组织定向分化研究，建立胚胎干细胞长期培养与定向分化技术以及体细胞核向卵母细胞转移的技术平台。3.负责对研发过程中各流程的运行状况进行重点监控，解决研发运行中的问题。4.负责督导研发部下展工作，并经常性对其进行技术培训和组织技术交流活动。5.负责完善公司研究、开发资料，建立、健全干细胞产品开发研究技术知识信息库的建设。6.负责完成公司领导安排的其他工作。
第18篇：研发部组长岗位职责
研发部组长岗位职责
1、在总经理领导下,全面负责公司的技术研发工作,并推进项目的工艺、技术进步和改造。
２、领导研发部贯彻执行国家和上级有关技术标准和技术规范，建立健全相应的管理制度。
３、负责编制《技术方案》，组织技术方案的评估和可行性分析。并直接参加设计问题的研究讨论与处理，抓好产品设计工作。
4、负责根据设计输入的要求，策划项目、安排设计输出及项目制造中异常现象的处理；
5、确保各设计开发过程中的接口得到有效的沟通和联络，并及时把信息传达给相关人员；对部门内接收或输出的所有文件进行核实、确认；并提供相应的技术支持。
6、负责对大型设备前期待签订的技术协议进行评估和特殊物料的相关市场调研。
7、应市场部要求、总经理批准，前赴客户现场投标或签订项目协议，标书和协议内容如有变更，以书面文件形式第一时间通知相关人员。
8、负责编制部门年度工作、培训计划和总结，并指导实施。
9、负责向各部门提供技术支持，协助项目责任人完成有关技术资料的填写工作。
10、完成总经理授权,委托的其它任务。
第19篇：产品研发部岗位职责
产品研发部岗位职责
研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。通过明确研发部各级员工的工作职责，能够以快速经济有效的方法，开发市场需求、客户满意的新产品，以搞销售、低成本改善现有的产品品质，同时提高研发部的工作效率，提高研发部人员的技术。
研发部岗位职责
1、根据公司总体战略规划及年度经营目标；
2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划；
3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；
4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；
5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；
6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；
7、建立健全技术档案管理制度；
8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
第20篇：研发部经理年度工作计划
? 研发部2012年度工作计划
过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了carlton 的批量定单，同时gue tower fixture不断有批量定单的利好消息。总体看来，才展公司正进入一个全新发展的时期，一个需要保量既保质的时期。 2007年是才展公司发展关键的一年，通过几年来的参展及推广，光纤展示柜产品的优越性正被越来越多的高端客户所认识，预计将有越来越多的生产需求。基于公司发展的现状，研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是：基础研究规范化和新技术的研发应用。 本部门将配合公司本年度的全局发展规划极力做好以下工作。
一、标准化工作； 1) 进一步完善制图标准化工作；（时间：四月底前；责任人：fangking）
去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、bom格式及制图标识基本得到了统一，今天四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。 2) 结构标准化工作；（时间：四月到十二月完成所列部分；责任人：fangking）
为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图开始将展柜常用结构归纳和总结，优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一；抽屉部件结构和制作方法统一；抽侧长度根据最优化开料分级设定；150w光源器通风结构标准方案；35w光源器通风结构标准方案；不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵结构；统一玻璃开槽尺寸；统一玻璃罩粘贴结构；包装结构标准化等等。 3) 工艺标准化工作；（时间：四月到十二月完成所列部分；责任人：待定） 4) 四月底前制定物料编码规则； （时间：四月底前；责任人：fangking） 5) 标准五金件资料库； （时间：五月底前；责任人：jee） 6) 统一bom制作标准。 （时间：五月底前；责任人：fangking）
二、部门管理工作； 1) 团队建设；
i.每月与部属单独沟通，倾听部属心声，及时作出有效调整，与部属步 调一致，工作上严格要求，生活中相扶相助。（每月与部属个别谈话至少一次） ii.成立部门全员活动项目，每月一次聚会。加强同事间的融洽关系。（每
月一次，具体由merry和小徐安排策划，活动经费为共同出资） iii. iv. v.鼓励设计员全面负责跟进项目。 做好思想教育及公司方针政策的传达工作。 营造一个开放型、学习型、轻松愉快型的工作氛围。 2) 优化作业流程； i.部门间作业流程：（报公司领导审阅，须与相关部门沟通并确认；完成时间：
四月底，负责人：fangking） 1.常规计划样品：业务部下达正式的设计任务书（包括数量、完成时间、设计要求或方向）——研发部制定开发计划——设计师出方案
——方案评审——设计员出效果图/三视图/结构图——打样——
样品评审——资料升级定稿。 2.oem或odm产品：业务部门独立或业务部门联同研发部或设计师与客户沟通设计方案——由业务部门出一份详细的会议记录或相关
跟进资料并知会研发部——研发部据此出相关资料 3.报价流程：业务部门下达报价任务并提供相关资料——研发部出详细的bom分发至采购部、生产一部、生产二部——采购部汇总成表
——研发部审核提交。快速估算可由研发部代替生产
一、二部完成。
研发部负责报价工作的组织、协调。 ii.部门内作业流程： （时间：四月初开始执行；责任人：fangking） 研发部收到相关设计任务后由部门经理组织设计师和相关设计
员以会议的形式共同讨论设计或技术方案——设计员完成设计资料交设计师校对并签名确认——再交部门经理二次校对无误后签名下发——相关设计员跟进产品生产并实时整理技术资料——首样完成后由研发部组织各相关部门就图纸、工艺、结构、油漆、包装等进行首样总结——资料升级定稿。部门经理统筹工作进度确保各项工作按时保质达成。 3) 加强业务知识培训，提高工作效率；
对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专业人员分专题进行讲解学习以增进设计员的业务知识；对常用设计手法、造型艺术、颜色搭配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解，以提高设计员的设计和审美能力。（计划分专题每月组织一次业务知识培训） 4) 例会制度；（由原每周一上午9：10分改为每周一上午10：10分，要求研发部全员参与。每次会议严格控制在30分钟以内，主要检查上周工作进度、对本周工作做计
划安排、一周工作点评、工作交流等）
三、成本精益核算工作；（组织相关部门在年底前提交初步方案，责任人：fangking） 1) 板材/实木/皮或绒布损耗定额指标； 2) 各种辅料耗材单位用量定额指标； 3) 不同工艺油漆单位用量定额指标； 4) 光缆成本核算指标； 5) 外发、外购加工件报价指标（费用构成、收费标准）； 6) 人工工时成本指标； 7) 其它间接成本指标。
四、产品开发设计；
1) 功能方面，开发动态展示和特种功能的展柜一到二款； （设计完成时间：
六、七月份） 2) 风格方面，补充全实木新古典或古典风格的展柜tower和counter各一到
二款；（设计完成时间：八月份） 3) 材质方面，新增全钢玻双材质组合展柜tower 和counter各一到二款；
（设计完成时间：九月份） 4) 配合业务部门的年度计划完成相应新产品开发设计。
（根据设计任务书出一份详细的样品开发计划表，责任人：fangking） 5) 每月定量开发两款新型灯头。（每月两款，责任人：赵懋斌） 6) 光纤照明或光纤广告牌\\光纤显示产品的研发。 7) 开发特种光效的光源产品。（见毕工工作提案） 8) 搜集整理老产品生产改良信息，完善老产品图纸资料。（每月完成一款）
五、设计成本管理。（新方案设计时遵守以下三个原则） 1) 优化设计方案，降低工艺制造成本。 2) 合理选择原材料，降低材料成本。 3) 长期搜集各种材料、配件价格信息，合理选择采用。
六、新工艺、新材料及行业竞争资讯的搜集应用；（长期进行，年底前完成公司目前所用到的部分，责任人：fangking） 1) 建立各种应用材料产品知识库，分门别类存放管理。 2) 各种材质表面处理色板实物对照挂板。 3) 各种加工工艺、油漆流程实例对照样板。 4) 搜集行业最新应用资讯，学以致用。
七、加强部门间的沟通协作；（07年部门间的沟通工作坚守以下五个原则） 1) 严格按工作流程办事。（服从公司管理，认清职责和权限，不搞个人主义） 2) 主动沟通，及时回应。（有疑问主动沟通，有要求及时回应） 3) 提前知会，配合协作。（需要部门配合的，要提供尽可能清晰可操作的资料） 4) 信守承诺，确保时效。（正确评估工作能力，一旦答应，要一定保时保质） 5) 相互理解，严格要求。（即要基于现实，也要严格要求）
八、对外交流合作。
1) 配合采购部考查和学习供应商的生产加工能力与工艺技术。 2) 积极参加相关展览会，不定期进行走访。学习行业先进的生产加工技能；学习行业先进的设计理念，把握最新设计趋势。
研 发 部篇2：研发部经理岗位职责
浙江高美捷卫浴有限公司
研发部经理岗位职责及说明 篇3：研发部年度培训计划 篇4：研发部-年工作总结及2013年工作计划 2012年个人工作总结及2013年工作计划
俗话说得好光阴似箭，不知不觉中度过了让人寻味的2012，这也是我进入公司度过的第一年。度过了艰难的2012又进入满怀希望的2013，回想过去的一年我经历了不少的磨练也感受到了不少喜悦，尤其在公司度过的时间里更是让我难以忘怀。因为我在领导的指导下，同事大力帮助下，克服了不少困难，以此同时也成长了不少。
可以说虚心学习，努力工作，以团队的利益和进度为中心是我一直坚守的原则，回首过去的一年里，内心感慨万千，虽然说没有辉煌的战果，也算是经历了一段不平帆的考验和磨练，虽然在这一年过得非常紧张，但是心里非常舒坦，因为我在公司感受到了团队的力量，同时也让自己更适合团队工作，尤其是我在技术方面更是突破不少，从以前的认识与了解到今天的熟练，想到此内心无比高兴。尤其是刚进公司的两个月，想想当时的我是多么的笨拙和弱小，因为进入公司以后对于我以往了解的技术与知识完全不能适应公司需求。在同事不断帮助和指导下让我迅速提升起来以适应公司需求，以至于后来的工作做得非常舒心愉快。 2012年度个人主要工作内容和任务的完成情况 2012年度，我的主要工作集中在产品研发及优化领域，现将参与的主要工作内容和任务的完成情况总结如下：
一、新人学习
对公司的整体状况和运营模式进行了解，重点针对合同管理系统的适用
领域、场景以及客户群体、一般性需求进行学习。熟悉公司技术团的工作模式、编码规范和研发管理控制流程。
通过对公司产品关注领域和业务流程的学习以及研发规范的了解，梳理
了技术学习主线，制定了具体的学习目标和时间计划为技术研发工作奠定了基础。
二、公司产品2.7版本产品研发
参与了公司产品2.7版本的研发，主要参与以下功能模块的代码编制、
优化和初步的功能验证测试：单品列表模块,供应商添加相关单品标签模块,标的交付模块、标的交付明细模块。在研发中，按照团队规划完成了个人的任务并按照编码规范进行了源码优化。对于部分编码进行分析和重构，对于
部分功能模块进行了效率优化和源码简化，提升代码的可读性、可复用性、可移植性。整个研发过程，积极融入团队，提升技术水平的同时进一步加深了对公司产品业务的理解。
三、公司产品2.7双语版开发
参与了公司产品2.7双语版开发，主要参与以下功能模块的代码编制、
优化和初步的功能验证测试：单品列表模块,合同对方模块,标的交付模块、标的交付明细模块、资金模块。通过对功能模块的研发和理解，深入学习了合同管理的一般化业务流程，掌握了一定的业务运营知识。结合自身体验，在代码编写中注重改进用户体验，编码时充分考虑便捷易用的呈现方式和简洁易懂的操作风格。这一阶段的开发中，我着力总结开发经验，尝试对合同管理的核心业务流程进行梳理和研究，主动学习了产品业务模式，开拓视野的同时深化了对业务运营模式的理解。
四、公司产品2.7版本产品优化
参与公司产品2.7版本的优化。使用技术方法通过重构改进了产品的运
行效率。从构建模式、实现方法、代码风格上进行了多方面的知识整理、分析和优化。并以此为契机，强化了效率优化的意识，学习了效率优化的方法，同时，增强了研发中兼顾效率的意识。
五、客户定制开发
参与公司产品针对企业用户的定制研发，参与的项目包括：思智浆纸定
制开发、中电投一期定制开发。在充分研究客户需求、积极与项目经理以及销售负责人沟通的基础上，以现有普适产品为基础，通过编码完成企业客户特殊定制功能的叠加和改进。在开发中，对于定制的企业的业务运营模式、行业规则有了初步的认识。为未来的行业产品研发积累了一定的知识基础。 2012年度个人取得的成绩和经验 2012年是我跨入北京的第一年同时也是我进入公司的第一年。无论是对于生活阅历还是工作经验以及技术知识都取得了很大的成效与进步。对于生活阅历我适应了大城市生活节奏以及生存环境，对于工作上我学会和团队一起工作、以及在工作中的沟通能力。在公司的一年里我着实成长了许多，尤其是对专业知识技能的提升、此外还增长了一些对行业的认识以及开发流程。 2012年度个人工作中存在的问题和不足及改进方法 刚进公司的时候我面临很多问题，比如公司所用技术对于我来说大部分都是新技术，开发流程，开发模式，新的团队新的环境对我来说都是挑战，在前3个月我基本上每天坚持到很晚,利用下班的时间不断学习认识产品所用技术，在工作中遇到非常多棘手的问题，不断请教纪老师、陈老师....有了他们的帮助和自己坚持努力，我发现我所遇到棘手问题越来越少，就这样我从一个新人慢慢变成一个可以担当一面的团队成员，我再也不怕遇到问题。此外，在工作中有时候感觉有点内向，但是在生活中发现自己又完全不一样，这可能就是职业病吧，一天只知道想问题，而不会善于表达问题。普通话有待提高以及需提升自己表达技巧。在未来的一年里我应该多锻炼自己表达能力和加强对普通话的学习，其次，对于技术方面了解不够全面，不够广泛，好多技术都还处于一个熟悉、认知阶段。在未来的日子里我会给自己拟定一些目标和学习、提升路线，让自己技术以及各方面不断的提高。不让自己只局限于技术方面的提升与提高 在工作中我体会到了坚持就是胜利，程序员必须有较强的适应能力和承受能力,需要不断的进行学习补充新的知识,只有不断的扩充、更新自己的知识才能应变技术的更新与发展。
提出目前公司存在的各方面问题及合理化建议
公司领导比较给力、很会照顾下属，同事之间也比较容易相处，团队互助性也比较强。但是我们公司对于技术上是不是应该增加一点技术储备方面东西。给我感觉就是技术上没有形成共享保留下来。这样就会导致一个问题新介入的人很难下手，假如解决问题的人离开了公司那岂不是接手的人从新学习认知。另外公司部门与部门之间交流非常少。我希望公司能够一个强大知识库，比如某一天某个人解决了一个极难解决或者比较罕见的问题。有必要保存到知识库里，以备后续之人有一个学习认知的空间。对于部门之间应该多一点交流空间。
对自己2012年度整体表现的客观评价 2012年度是我在学习中不断总结经验、吸取教训、获得成长的年度。
本年度的工作中，我认真制定工作计划，按时完成工作任务并适时进行总结和分析，关注功能实现、代码规范、效率优化和用户体验。努力开展对本职工作所需专业
技术学习，优化知识结构，并不断深化对合同管理业务的理解。团队建设上，我积极融入团队，努力营造良好的团队氛围，和同事关系融洽。
综上所述，对于2012年的工作整体表现，我对自己的评定是优秀。 2013年年度工作计划安排
1.在原有体系不变动情况下，配合团队完成2.8开发，以及工作流等方面开发。 2.加强自己工作中阐述问题的能力和分析能力以及解决问题的能力 3.不断学习新的技术与知识，让自己更能适应新的需求发展变化，给自己制定一个短期目标以计划
4.努力更正自己开发习惯，提升自己开发技巧 5.了解技术以外的知识，摆脱自己“机器人”的概念
个人职业生涯规划
一、短期目标（提升专业技术水平、掌握解决问题的方法）
合理规划自己时间，给自己制定一个工作之余的学习计划，学习目标，在工作不断吸取经验教训加以总结汇总，不断更正自己工作习惯。
二、中期目标（专注改进薄弱环节，掌握提升效率的技巧，深化业务理解） 在不断巩固自己专业知识前提下，加深对业务的理解能力、分析能力、主导能力、
不断充实自己各方面知识技能，强化自己薄弱环节。做一个合格高级软件工程师
三、终极目标（熟练掌握业务流程及各行业适用规则，能够快速构建高效实用用户体
验良好的产品）
通过前期技术知识不断积累充实自己理解能力,以及对各行业的了解，能够利用在本身知识技能构建一些易用、简单实用技术框架。
部门负责人：
个人 ：
技术研发部
2013-01-10篇5：全年新工作计划-分公司总经理
企业文化建设合作伙伴
将管理精髓注入企业 让优秀企业引领未来
计划
（修定版）
李xx总经理 年度工作
尊重、精进、奉献
目 录
一、
二、
三、
四、
五、
工作请愿及思路内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 价值创造及目标设定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 团队建设及组织架构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 所需资源及成本预算„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 阶段目标及达成措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11 说 明
2012年，我的工作重点将会转向公司的企划宣传、品牌传播、网络营销等方面，本方案将重点在这些领域做详细的计划说明。 2012年企划工作的总体部署是：全面提升公司品牌形象，加强产品和老师的宣传力度，增强产品的影响度和美誉度。研发课程衍生产品，通过传统媒体和网络媒体，开辟网络营销平台，增加公司营销收入。
本方案汇合了企划、网络营销、品牌等方面的年度工作计划，从目标、目标分解、战略规划、人员计划、财务预算等详细呈现。
考虑到公司2012年的总体战略，本方案将着重在网络营销业务上进行细致的阐述。
第一部分 工作思路、目标、架构及预算
一、2012年的工作请愿及思路内容
（一）工作请愿
1、对于即将到来的2012年，我特此向董事长提出请愿： 本人决心全身心投入xx公司事业，以身作则，把时间和才华都奉献给集团公司的网络营销工作、企划工作和文化产品工作，组建团队并带领团度完成目标。
2、本人向公司申请由我组建两个系统的队伍，包括网络营销队伍和企划队伍，并向公司提交完整的可执行计划方案，确保投入和产出成正比。
3、由于oo公司文化传播公司是我一手创建起来的平台，且以后可以用这个平台开展多方业务，因此建议公司保留并继续扶持这个平台的发展。2012年，我希望同时兼任oo公司的总经理，掌管oo公司的战略方向及产品研发，日常事务将由副总经理代替。具体的做法将在后面进行全面的阐述。
（二）工作思路
1、招聘1名企划部副总经理作为我的助手，协助我全盘管理好总部企划中心，管理上对我负责。我和总裁办负责制定年度的企划战略和具体工作计划，由该副总去执行落实。该副总坐镇总部负责日常事务及管理，企划中心下设编辑部、设计制作部、品牌推广部、网络部等四大部门。
2、李xx总经理自己负责组建一支网络营销团队，约20人的队伍，另选场地租赁一个职场，采取“技术+营销”相结合的方式，类似于xx合作单位当年的“智赢天下网”的运营模式。建造一个营销型网站，专门销售xx公司的咨询产品、图书、培训课程光碟、产品体系包、广告招商、财富同盟俱乐部等产品。通过网络推广和线下电话客服，寻找全国30-50家渠道合作伙伴，销售课程衍生产品和课程代理。
3、oo公司由李xx总经理制定年度战略规划和计划，由副总xxx负责日常经营，重点负责公司的渠道销售、网店销售工作以及合作渠道开发工作。oo公司明年坚持走好三个步骤，业绩和利润可翻及番。第一步：产品研发；第二步：渠道开拓；第三步：营销加强。
以上即为我本人的工作思路，全面分管公司的三个板块工作，但是具体直接负责的仅为网络营销工作（创新、探索性工作），企划工作和oo公司均由助手协助完成。希望公司信任并成全！
（三）工作内容
第一、网络营销：开辟一条全新的业务模式，为公司创造2000万元业绩，800万利润。
主要包括：
1、研发课程衍生产品；重点为图书、培训课程光碟、产品体系包。
2、建立网络营销平台——营销型网站，注册网络商城，推广全公司的产品，如课程 内训、咨询、文化产品、俱乐部等；
3、组建一支网络营销团队，人员包括技术、在线客户、网络营销专员、编辑文案等。 （大致操作思路：oo公司和网络营销中心合并为一个职场，网络营销中心的网络商城以oo公司的营业执照去申请。两个部门业务独立，但是业务团队管理上可以统一，一起举行早会，资源共享等。）
第二、企划工作：全面提升公司品牌形象，增强老师及产品的知名度、美誉度和忠诚度。
主要包括：
1、品牌传播：个人品牌、公司产品、公司形象三位一体宣传推广。
2、宣传设计：公司品牌产品、公司课程产品、日常宣传产品等设计宣传。
3、活动策划：品牌活动策划、客户活动策划、公司活动策划等。
4、媒体公关：和有影响力的3-5家媒体合作，为公司组织新闻报道，实现双赢。
5、公司网站：保留和优化公司门户网站，加强建设，加强推广的力度。
6、报纸月刊：每月一期面向客户的期刊，配合品牌宣传，兼顾广告招商。
7、广告招商：公司渠道平台全年的招商，含网站、课程现场、报刊等宣传平台。
8、技术支持：建设好公司内部的网络、电脑管理及日常维护工作。
（大致操作思路：由企划副总经理在总部坐班负责日常管理，中心战略和具体工作由李xx总经理和总裁办来制定，副总负责组织实施。李xx总经理每周定期回总部接受副总的工作汇报和对企划工作进行指导和督办）
第三、文化产品：研发新产品、开拓新渠道、加强销售，全年业绩目标300万。主要包括：
1、研发新产品：主要为国学大碟和咨询产品推广光碟。
2、开发新渠道：全国寻找10家稳定的合作渠道，每月课程6场以上。
3、营销新模式：传统营销+网络营销+短信电话营销组合式销售模式。
（大致操作思路：产品研发和网络营销中心合作，其余的业务自行开展，各自不影响和干涉。网络营销中心研发出来的产品，oo公司可以代销销售。oo公司的产品，也可以在网络营销中心的网站上代理销售。）
二、2012年的价值创造及目标设定
（一）我能够为公司创造的价值
1、通过完善系统的企划工作，全面提升公司的品牌，重塑公司的产品价值和社会价值；
2、通过团队的建设，为公司组建一支作风顽强、素质过硬、能打硬仗的企划和网络营销团队；
3、通过网络营销为公司创造2000万的业绩，实现800万的纯利润；
4、通过企划的媒体公关和网络营销的渠道建设，为公司争取20至50个合作伙伴，增加机会；
5、领导oo公司文化公司创造300万元的业绩，120万元的利润。
（二）目标设定 品牌目标：启用新的cis系统；和5家媒体建立合作关系；获评3个权威奖项；媒体信息50篇
网络推广策划10起；搜索引擎条数100万条以上。
业绩目标：2300万元（2000+300） 利润目标：920万元（800+120）
产品目标：研发培训课程衍生产品，主要包括：
1、图书、培训课程光碟、产品体系包
2、《企业自动运转系统工具包》
3、老师课程相关的光碟和配套文化产品：国学大碟1个、文化产品dvd1个
4、其他文化产品：商学院配套教材3个 人才目标：
1、企划团队：9人（品牌2、设计
2、技术
2、文案
2、招商兼网络推广1）
2、网络营销：20人（管理
1、网编兼研发
4、业务人员
8、技术
3、设计
2、客服2）
3、oo公司：8人（管理1、营销
3、编辑
1、客服
1、设计
1、行政1）
4、年度培养人才目标：总经理1人、副总1人、总监2人、经理5人
三、2012年的团队建设及组织架构 a、总体人员组织架构图（仅限李xx总经理所管辖的组织架构） b、各部门功能描述：
一、企划中心：
1、设计部：负责平面设计、美术设计、网站前台设计、网页界面设计、客户广告设计等。
2、网络部：负责公司内部网络、电脑维护、视频剪辑、课件制作、媒体动画等。
3、编辑部：负责公司月刊编辑、宣传文案的撰写、策划方案的撰写、网站编辑、广告文案等。
4、品管部：负责公司品牌建设、媒体公关、网络推广、信息收集与整理等。
