2012年研发部经理绩效考核书
姓名：职位：研发部经理考核期间：2012年1月1日—12月31日
一、考核目的
为推进公司新药上市的顺利开展，充分调动员工工作积极性，建立、完善绩效考核的激励机制，制定本绩效考核方案。
二、考核原则
以新药顺利上市为导向；以核心能力提升为根本；以战略目标落实为基准。考核指标符合实际；衡量标准有据可寻；奖惩条例公正、清晰；评估操作简便易行。
三、绩效考核
关于研发部经理的绩效考核，考核周期为每半年考核一次（上半年和年度考核），分别占绩效工资总额的40%和60%。
四、考评日期
1、7月1日前，请认真总结上半年工作，并在考核表“完成情况”栏填写，报直接上级考评。
2、12月31日，直接上级对研发部的上半年绩效进行考评（原则上，考评分不超过董事长对直接上级研发KPI的考评分），并将考评情况反馈被考评人。
五、绩效KPI考核
（一）KPI考核
（二）考核说明：
1、
2、
3、
4、
上述考核涉及提交书面报告的，须抄送人力资源部备案。
上述所有项目考核减分扣完即止、不倒扣分；加分不超过该项分值的50%。 绩效工资＝绩效工资基数*绩效考核系数。 绩效考核系数与绩效考核分对应关系如下：
以上考核分分，系数，应发金额为：元。
被考核人：考核人：
2012年1 月 5 日2012年 1月 5 日
《研发部经理绩效考核方案.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档