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生技部经理、副经理岗位职责
生技部经理在公司分管领导的带领下，负责生技部的全面工作。生技部副经理在经理的领导下，完成分管的部分工作，并在经理不在岗位的情况下，全面负责生技部的各项工作。按照公司企业管理大纲的要求，生技部负责人的岗位职责如下：
1、组织制订生产技术管理制度，负责编制公司年、季、月生产计划、设备检修计划、设备添置计划、技术改造计划、节能降耗计划和各个时段的安全经济运行方式。
2、组织各专职、各有关部门协商解决生产中复杂的技术问题，组织重大改造工程的设计，检查重大技术措施的落实及各部门间的协调工作。
3、搞好基础管理工作，组织各专职建立重要设备台帐，组织评定设备等级，掌握设备健康水平，组织、落实设备的整改措施。
4、负责公司维修费用的管理工作，掌握检修、维修、抢修工程的进度、耗用人工及材料数量，检查检修进度与质量。
5、组织各专职做好备品定额审定和重要备品图纸审核工作，组织督促备品的验收和技术管理。
6、负责组织生产统计报表，建立和健全完整的统计台帐，并定期进行统计分析工作。
7、负责组织制订安全生产管理制度，编制安全生产技术措施、反事故演习方案和安全技术培训计划。
8、负责公司工业卫生管理，组织贯彻落实特殊工种的培训和持证上岗的管理工作。
9、负责组织公司计算机系统、通讯系统、热网自控系统的管理和质量、计量管理。
10、负责组织公司固定资产管理和设备性能测试、缺陷分析，组织计划性检修和改造更新等全面的设备管理。
11、负责生产系统对外联系协调事宜。
12、负责组织公司用电、用水、用汽的管理工作和采暖、空调系统的管理。
13、每周一参加生产例会，了解公司生产情况、汇报有关生产方面的技术和管理工作情况、听取上级的工作布置。
14、定期召开部门会议，听取各专职近期工作汇报，并全面布置下期工作。
15、定期组织安全、政治学习和业务学习，参加公司组织的各种例会和运行经济分析会议。
16、完成公司领导临时交办的任务。
推荐第2篇：生产部经理岗位职责
篇1：生产部经理岗位职责
生产部经理岗位职责
一、概述
二、工作内容：
（一） 安全作业：
（二） 生产工作：
（三） 生产数据的统计、分析与总结：
（四） 设备管理：
定期检查现有生产设备情况；
（五） 日常工作：
3、根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，
三、工作绩效标准
（一）生产部安全作业无隐患；
（二）生产计划的制定和生产实施情况；
（三）生产任务的完成程度；
（四）生产数据的统计、分析和应用程度；
（五）设备工作能力；
（六）执行公司各项规章制度情况；
（七）监控生产部员工职责完成情况；
（八）生产设备和工艺改造能力；
（九）培养、选拔优秀员工程度；
（十）与客户、公司其它部门沟通能力；
（十一）服务态度良好，无客户、司机投诉；
（十）公司领导委托交办的其它工作完成情况；
生产部经理
岗位名称：生产部经理
直接上级：分管副总经理
下属岗位：生产科科长
岗位性质：负责全面主持本部的管理工作
管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；
管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；
主要职责： 2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；
岗位要求： 1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；
2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；
3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；
4．坚持原则，廉洁奉公；
参加会议： 1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；
2．参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；
3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议； 篇2：生产部经理工作职责
生产部经理工作职责
10． 定期组织生产系统的各类会议（生产调度会、班前会、班后会、分析会、落实会、表彰会）。
12． 全面制定和落实生产系统的各项规章制度、管理规定、
篇3：生产部经理岗位职责说明书
岗位职责说明书
篇4：生产部主管工作职责
生产部主管工作职责
10.制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。
16.做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的工资标准，严格执行公司的薪酬制度。
篇5：生产部经理岗位职责
yunnan puer danzhou pharmaceutical co., ltd 云 南 普 洱 丹 州 制 药 股 份 有 限 公 司
文件编号：smp-zz-302-01
生产部经理职责 第1页共1页
3.责任人 生产部经理
4.内 容
4.6.按质按量完成生产任务。
推荐第3篇：生产部经理岗位职责
生产部经理岗位职责
一、总则
生产部经理对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责，根据销售情况做好各项生产计划安排，深入一线，调查研究，节约成本，确保安全，带领本部门工人共同完成生产任务。
二、管理权限
按照主要领导意图：
1、对本部人员的一切活动有现场指挥权和处理权；
2、对生产计划安排、组织、指挥、协调有决定权；
3、对本部的各项管理制度有制定权。
4、对本部工人的调动、任用、工资薪酬调整、奖励或处罚有决定权，
5、对本部内有不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等现象的工人，有辞退或开除权；
三、主要职责
（一） 安全作业
1．对本部工人进行安全生产教育和培训，提高工作安全意识和操作技能。
２．严格执行安全生产管理制度，确保工人的人身安全和设备的正常运转；
３．对操作设备人员加强巡查和指导，严禁违规操作。
４．定期对各类机械设备和供配电设施进行全面细致检查，提前发现并排除各种安全隐 患，确保设备设施的正常运转。
５．发生突发事故时，要果断采取有效措施，及时靠前指挥处置，并及时上报主要领导， 力争将损失降到最低。
（二）生产工作
1．根据销售情况制订生产计划，合理分配工作，提高工作效率。
２．定期召开生产工作会议，对生产情况进行总结。
３．加强对生产计划的落实监督，及时处理生产过程中各类问题，
４．合理安排日常生产工作，对本部工人生产过程实行全程跟踪监督。
（三）生产数据汇总与总结：
1．监督送、退货的数据采集，做到送、退货无差错；
2．统计工人每天的计件生产数据，并及时分析、总结，进一步指导生产工作。
3．统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。
4．协助库管人员定期的盘库清查，做到实际数量与账面数量相符合。
（四）日常工作： 1．按照公司的各项规章制度对本门人员严格管理。
２．加强自身业务学习，及时解决生产过程中的技术难题；
３．做好生产部与客户及公司其他部门的关系。
４．准确传达并落实上级领导指示。
５．加强与工人交流，主动帮助工人解决生产和生活中的困难，树立良好的自身形象。
8．抓好生产现场环境秩序，为公司塑造良好的形象；
9．协助其他部门经理完成公司领导委托交办的其它工作。
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北京禹涛工程技术有限公司劳动合同《附件一》
厂长岗位职责：
1、生产规章制度建设与管理：组织编制与生产管理相关的各项规章制度，并负
责对各项制度的执行情况进行监督。
2、编制生产计划：组织编制公司年度、季度、月度生产工作计划，定期或不定
期召开生产计划会议，保证生产管理工作顺利进行。
3、生产调度管理：根据生产进行情况，进行人员、原材料、设备的调度，科学
的平衡生产能力，合理安排生产作业时间，节约产品制造成本。
4、生产设备管理：组织对公司生产设备的例行管理并合理调拨、分配；组织建
立生产设备档案，安排办理生产设备的折旧、报损、报废事宜。
5、生产安全管理：组织编制年度生产安全计划，严格执行生产安全管理制度，
确保各类设备的安全运行。
6、全厂内部管理：日常工作的安排、任务分配及监督，协调厂内人员完成各项
工作目标。
员工确认签字：日期：
推荐第5篇：生产部经理岗位职责
生产部经理岗位职责
岗位名称：生产部经理
直接上级：生产副总经理
下属岗位：生产车间主任
岗位性质：负责全面主持本部的管理工作
管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；
管理责任：对其分管的生产管理工作负全面责任；
主要职责：
1．总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与贸易、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与贸易部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
13．有权向主管领导提议下属主任人选，并对其工作考核评价；
14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
主要义务：
1．对安全文明生产负责；
2．对本部门的所有设备设及员工人身安全负责；
3．对本部门下属的岗位、制度、条例制定培训执行负责；
4．对所属人员的奖惩负责，对生产质量负责；
主要权限
1． 审批审报权
2． 有权安排本部门的生产计划、组织、指挥、协调实施。
3． 有权对本部门人员进行考勤、考核对工资进行分配、对人员进行奖罚。奖罚权限在
200元/人.月以内，超出200元/人.月的奖罚需报请生产副总经理批准。
参加会议：
1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；
2．参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；
3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；
4．参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。
推荐第6篇：生产部经理岗位职责
生产部经理日常岗位职责
一、生产管理：
1、安排、分配车间主任的工作任务，对其工作情况进行监督；
2、召开车间主任的每日协调会，协助其解决个人无法完成的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成；
3、对每日统计的生产数据（包括产量、质量、成本等），及时分析、总结，用于指导生产工作；
4、根据公司的生产目标，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要；
5、及时安排、处置各类突发事件；
6、向总经理汇报当日的产量、质量成本、安全等问题，以及有难度自己无法协调的和其他个人认为应该汇报的内容。
二、安全及现场管理
1、培养并加强生产各部门的安全管理意识，监督其严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。
2、积极协调并监督每日SHE部提出各项安全隐患整改；
3、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向总经理汇报。
4、每日督促各主任监督各车间的现场卫生按标准执行。
三、设备管理：
1、掌控每日设备的运行情况，合理安排设备检修时间并跟踪设备问题的处理进度；
2、监督设备管理制度、设备保养与检修制度等的严格执行；
3、督促设备工程师对设备问题提出合理的原因分析和预防措施，并及时归档；
四、协调工作
1、密切与销售、物流、供应、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
2、监督客户投诉整改内容的落实情况。
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生产部经理岗位职责
篇1：生产部经理岗位职责范文
岗位名称：生产部经理
直接上级：分管副总经理
下属岗位：生产科科长
岗位性质：负责全面主持本部的管理工作
管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；
管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；
主要职责：
1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；
14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
岗位要求：
1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；
2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；
3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；
4．坚持原则，廉洁奉公；
5．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。参加会议：
1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；
2．参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；
3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；
4．参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。
篇2：
1．在厂长的领导下,负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。服从厂长的指令，向厂长负责并汇报工作。
2．组织落实工厂下达的生产计划，了解各部门的生产进度，跟进本厂和外发的生产情况。
3．定期组织召开生产例会，协调本部门之间的关系，以及工厂和总公司的协调沟通。
4．在生产产品过程中始终要狠抓质量，严格按工程部下达的工艺要求组织生产。
5．负责对本部门各种设备的保养维修，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备处于良好状态。
6．加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，杜绝不安全因素的发生。
7．对产品要仔细研究，在不改变客人的要求下，对玩具，拖鞋向开发，以及工程部提出改良建议，提高效率，节约人力以及制造成本。
8．对下属部门要定期进行理论培训，同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素质教育，做到文明生产。
9。 利器要求严格管控，针要插针包，剪刀，夹子要进行捆绑。所有废弃利器都要进行回收，必须以旧换新，账面和实物必须吻合。
10.严格对外发厂进行多方面评估，做到安全，保质保量外发，严格对价格以及合同进行审核，对月底的账单要及时进行汇总以及上报，对超耗，扣款要及时通知相关人员以及外发厂商，做到公平合理。
11.生产部要严格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。
12.爱护下属，以人为本，一切从节约出发，控制成本，提高效率。
篇3：
在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：
1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。
2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。
3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。
4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。
5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。
6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。
7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。
8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。
9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。
10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。
11、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。
12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。
13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。
14、向公司领导提出工作改进建议。
篇4：
一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五、项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。
六、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
七、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
八、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。
九、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。
十、负责生产过程中的安全措施。
十一、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。
十二、负责控制生产成本、组织革新、提高效率，对有能力加工的要自己加工。
篇5：
1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。
3、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；
6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健者康负直接责任；
7、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；
8、负责所属员工的管理、教育、培训工作；
9、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。
10、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；
11、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施；
推荐第8篇：生产部经理岗位职责
生产部经理岗位职责
1目的
建立生产部经理岗位职责，确实履行其管理职能。
2范围
生产部经理。
3责任
生产部经理履行其自身的岗位职责，公司总经理及副总经理监督、检查。
4内容
4.1根据公司的全年销售计划，以及综合上年度发货情况（品种、颜色等），负责与储运部人员一道组织编制公司年度生产计划。
4.2根据销售部签单要货时间与计划、车间现有生产能力及总经理意见，负责与储运部人员一道组织编制公司月度生产计划和每周生产计划。
4.3负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标。
4.4负责每天分析当天的生产消耗量与浪费量，分析每种产品的沙子、水泥、颜料、树脂、柴油等的消耗量与设定量的差异原因，提出第二天的改进方向，并在第二天进行监督。
4.5按照公司年度、月度、周生产计划的要求组织车间贯彻施实，及时掌握生产作业进度，如发生差异，及时分析差异原因，并向总经理及副总经理汇报。
4.6负责全公司的生产调度工作，定期召开生产调度会议，组织平衡生产，加强产量管理、降低消耗，提高每天劳动生产率，严格按品种、数量、质量、颜色、交货期限、安全等要求完成生产任务。
4.7负责监督原材料的领用、每天在材料领用单签字（与储运部核对），核对领用与实际消耗量的差异。安排人员将未用完的水泥、颜料放入到指定仓库和不被雨水淋湿的地方。
4.8负责与储运部办理成品入库手续，及时将合格成品移交储运部。根据公司安排，负责安排人员与储运部一道对原材料、成品进行盘点。
4.9 负责每天跟踪当天的生产湿瓦废品率及干瓦废品率，分析超标原因，提出第二天的改进措施，并在第二天进行监督。
4.10 对关键设备（制瓦机、混凝土搅拌机、颜料搅拌机、颜料喷洒机、树脂喷洒机）每天定期巡查，要求操作员发现有小故障时，及时汇报，及时解决，保证生产线的效率。
4.11负责安排车间的卫生清扫工作，每天检查车间的清洁状况，发现问题，及时要求相关 1
人员改进工作。
4.12若销售部带领客户参观，负责为客户大致讲解生产工艺过程、公司产品优点，客户到车间时负责陪同并保证客户安全。
4.13根据国家和上级主管部门颁布的有关规定，协助制定公司安全生产的管理标准和规定，并组织本部门制订安全技术措施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。
4.14负责对各种设备事故、工伤等事故的调查处理，并制订改进措施计划。
储运部仓库管理员岗位职责
1、按时上下班，到岗后巡视货场瓦片及仓库水泥、颜料、砂子等的储藏情况，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查原材料、成品储藏情况（特别注意水泥与颜料防潮、树脂防水）；
2、认真做好存货及原仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；
3、负责公司物资的定、收、发、存工作；
4、收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；
5、验收后的物资，必须按公司划定类别固定位置堆放，做到整齐、美观；
6、原材料出库时，一定要当天办理领用手续，要生产部经理对出库单签字，确保领用与出库当天平衡；
7、成品瓦出库时，同时办理出库手续；
8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；
9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务会计，做好各种单据报表的归档管理工作；
10、严禁私自借用仓库物品；、
11、严格遵守公司各项规章制度，服从上级工作分工；
仓库管理员工作流程
1、请购
1）对于定点采购物资及计划内物资的请购，由仓管员根据库存物资的储备量情况并根据当月或当周生产计划，提出请购数量计划， 请总经理及副总经理审批；
2）对于计划外物资的请购，由使用部门（主要为生产部）根据需要提出购买物品的名称、
规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，请总经理及副总经理审批，由仓管员电话安排送货上门；
2、验收
1）仓管员根据采购计划进行验货；
2）对于白水泥、颜料的验收，生产部应派人对白水泥白度、颜料色差提供对比度验收，发现质量问题时，仓管员应及时与厂家联系解决；
3）货物如有差错，及时通知总经理（或副总经理），以扣压货款，并积极联系供应商做更正处理；
4）所有物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。
5）对于所有原材料，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，则由部门负责人直接在入库单上签字即可。进仓物资的验收，由仓管员根据供货发票及请购单上标明的内容认真验收并办理入仓手续，如发现所采购物资不符合规定要求，应拒绝收货，并及时通知采购部进行退、换货手续；
3、保管
1）仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡；
2）掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防雨淋（潮湿）、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损；
4、盘点
1）仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对；
2）管理实现手工台帐与电脑化管理相结合，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。
推荐第9篇：生产部经理岗位职责
生产部经理岗位职责
一、概述
根据销售情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效有控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的监督和管理，对各的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。
二、工作内容：
（一）
安全作业：
1、
严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。
2、
指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。
3、
定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。
4、
及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。
5、
定期对员工进行安全生产的教育和培训。
（二）
生产工作：
1、
根据销售情况制订各车间每天的生产计划任务。
2、
按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。
3、
生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。
4、
定期召开生产人员或生产各班长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。
（三）
生产数据的统计、分析与总结：
1、
监督各生产车间对基础数据的采集。
2、
统计每班、日、周、月、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。
3、
统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。
（四）
设备管理：
1.
根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。
2.
督促相关人员建立生产设备管理档案。 定期检查现有生产设备情况；
3.
制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。
4.
对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。
（五）
日常工作：
1、
严格执行公司的各项规章制度，作到奖罚有度。
2、
管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。
3、
根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要。
4、
及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。
5、
多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。
6、
与员工经常沟通，掌握其心理。
7、
对员工提出的合理化建议加以分析、论证。
8、
培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。
9、
组织对生产部员工实施绩效考核工作。
10、
对下级工作中的争议做出裁决。
11、
协调生产部与客户、公司相关部门的关系。
12、
接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。
13、
及时、准确传达上级指示。
14、
完成公司领导委托交办的其它工作。
三、工作绩效标准
（一）生产部安全作业无隐患；
（二）生产计划的制定和生产实施情况；
（三）生产任务的完成程度；
（四）生产数据的统计、分析和应用程度；
（五）设备工作能力；
（六）执行公司各项规章制度情况；
（七）监控生产部员工职责完成情况；
（八）生产设备和工艺改造能力；
（九）培养、选拔优秀员工程度；
（十）与客户、公司其它部门沟通能力；
（十一）服务态度良好，无客户、司机投诉；
（十）公司领导委托交办的其它工作完成情况；生产部经理
岗位名称：生产部经理
直接上级：分管副总经理
下属岗位：生产科科长
岗位性质：负责全面主持本部的管理工作
管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；
管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；
主要职责：
1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；
14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
岗位要求：
1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；
2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；
3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；
4．坚持原则，廉洁奉公；
5．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。
参加会议：
1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；
2．参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；
3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；
4．参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。
推荐第10篇：生产部经理岗位职责
1.组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。2.规划并完成组织生产目标。3.协调生产管理团队的工作。4.与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量。5.制订与实施库存计划和生产成本控制计划。6.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务。7.主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。8.与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。
第11篇：岗位职责生产部经理
岗位职责-
主要职责：
1.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。
2.负责制定生产工艺流程，并对管理人员进行业务指导和培训工作。
3.负责新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。
4.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。
5.负责做好生产统计核算基础管理工作。做好原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报有关统计报表。
6.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
7.合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。
8.负责制定生产计划，并定期检查、考核和评比。
9.负责核算生产成本，密切与业务，财务等部门工作联系。
10.负责仓库管理制度的拟定，监督，控制。
第12篇：生产副经理岗位职责
生产副经理岗位职责
1、负责现场质量、安全及文明施工管理，对安全生产和文明施工负主要责任。负责落实各项质量、安全及文明施工管理制度并跟踪检查制度执行情况。
2、负责安排生产任务，保证施工进度按计划进行。根据施工进度计划及现场情况制定有效的施工人员、机械进场计划，并组织进场。
3、根据施工计划分解成月、周、日完成计划，现场人员、设备、材料进行统筹安排。每天施工前给工长布置当天的施工任务，配置施工设备，定出当天完成工程量，并对施工过程及质量情况进行巡视监控。当天施工结束后对日完成量及设备运行情况进行盘点、总结，优化人员及机械设备组合，及时调整施工计划，新计划于次日执行。
4、对现场施工人员及设备运行情况进行监控，对工长记录的机械运行记录及人工进行核对。
5、对现场发生的合理额外工程量及时通知并组织工程部进行变更索赔。
6、对施工材料、备用土方存放及机械设备停放、运输道路进行合理规划，按照工程需要配备文明施工设备、设施及机械，保证文明施工管理做到实处，并对管理制度执行情况进行监控。
7、负责组织施工进度完成情况的检查和生产例会；
8、严格执行公司及项目部有关工地质量、安全管理的有关规定与要求。积极配合项目部安全部安全管理工作，配合进场人员教育及进场设备安全验收工作，对项目部安全部门提出的安全要求，积极组织项目工长予以落实。
9、积极完成项目经理安排的其他工作。
第13篇：生产副经理岗位职责
一、项目部生产副经理岗位职责
1、以安全质量标准化为基础，负责爆破施工组织和管理，在业务上对项目部经理负责
2、负责爆破人员的安全管理，制定并落实安全责任，监督有关人员的工作情况，经常检查有关人员的劳动纪律执行情况。
3、协助经理安全、高效的完成穿爆计划任务和各项经济定额指标。
4、制定、宣传并执行火工品领取、运输使用回收制度，对违反《爆破规程》的行为予以教育处理。
5、负责与其他相关人员的密切配合，有秩序的组织生产。
二、项目部生产副经理安全生产责任制
1、在项目部经理的领导下，负责以安全质量标准化为基础的矿山爆破和工程爆破施工组织与管理，对项目部经理负责。
2、把安全放在首位、协助项目部经理检查制定项目部各工种的安全责任，负责职工的安全教育、调查、分析事故，保护员工的安全。
3、监督、检查爆破施工人员的安全工作状况。
4、参加项目部的安全生产会议，提出加强改进安全操作的办法与措施。
5、每天记好安全生产日记，掌握当天职工，设备的安全工作情况和存在的问题，急待处理安全隐患。
第14篇：生产副经理岗位职责
岗位职责
1、在项目经理的领导下，负责项目部安全生产工作。
2、负责生产组和材料组两个职能组的领导工作，抓好机械设备、材料和劳动力的配合，每
周召开一次安全、生产例会，全面完成项目部下达的生产任务。
3、根据施工进度总计划，编辑出旬、月、周进度计划，并向各工长生产任务。
4、对劳务分承包人员的素质进行考核，检查劳务队管理人员和特殊工种的持证上岗工作，
定期分析评审劳务队人员数量、素质、技术等级、持证情况是否满足施工需要，存在问题及时提出改进措施并组织劳务队加以改进。数据分析评审结果及时上报公司工程部。
5、根据各工长提出的材料计划，组织材料组按时、保质量的将材料进场。
6、合理安排工期，组织劳务人员进行流水施工。
7、与劳务队签定材料节约和浪费的奖惩措施。
8、对施工中存在的安全、质量问题，及时组织各有关工长进行现场考核，由技术负责人写
出整改措施和预控措施。
第15篇：生产部副经理岗位职岗位职责
副经理岗位职责
1、在经理的领导下开展工作，严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度；
2、根据公司各个时期的生产计划和部门内各项任务的要求负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核；
3、搞好工段的人员、设备、安全、技术管理，保证生产过程的安全、稳定进行。
4、积极深入生产现场，及时组织、协调解决生产过程中出现的异常状况，处理不了的应及时报告中控、调度，并按其要求予以落实。
5、加强统一指挥，组织并领导部门生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡,搞好均衡生产；
6、负责对本工段各岗位人员的出勤、安全、劳动纪律及执行岗位《作业指导书》的情况进行检查督促，并作考核。
7、一旦发生事故，应配合调度、中控及时组织处理，事后 应召开事故分析会，找出原因、分清责任，并采取有效措施 避免类似事故的再次发生。
8、根据生产计划和生产需要，向技术、设备、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况；
9、组织安排生产部各级管理人员的业务学习，提高业务管
理水平；
10、不断总结生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。力行节约，严格控制用工，努力降低生产成本；
11、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务；
第16篇：市场部经理、副经理岗位职责
市场部经理、副经理岗位职责
一、全面履行市场部各项职能，组织落实各项工作任务。
二、根据公司战略发展规划和年度经营计划，制定并组织实施天然气市场开发计划和销售计划，积极拓展市场空间，提高用气规模，优化用气结构。
三、准确掌握各类用户的用气情况和市场发展趋势，编制天然气用气量的短中期计划和长期预测，签订年度供气合同。
四、健全、规范各项管理制度、考核方案、服务规范和业务流程，加强业务培训和素质教育，实行标准化服务，不断提升窗口部门工作效率和服务水准。
五、加强计量器具抄收监管，提高气费回收率和计量的准确性，配合相关部门做好气费稽查收缴工作，堵塞漏洞，保障资金安全。
六、规范、审核各类报表，保障各类报表的及时、准确、真实及完整，为公司领导和相关部门提供信息支持。
七、做好用户安全宣传和服务工作，重点搞好工商用户的安全检查、服务和管理，提升企业信誉和社会形象。
八、负责处理用户提出的疑问和争议，以理服人，树立公司良好社会形象。
九、加强数据库、收费系统及合同、档案管理，保障信息安全和用户资料的完整。
十、做好市场营销的其它相关工作。
市场部副经理岗位职责
一、协助部门经理做好市场部各项工作。
二、组织市场调研和产品的宣传推广，市场调查要做到全面、准确、及时。
三、负责营业厅的日常管理工作，对营业厅员工的出勤情况、服务规范（标准）的执行情况等进行监管考核。
四、监督各类业务及流程的规范化运作，及时上交各种款项，保障资金安全。
五、加强气费抄收管理，提高计量抄收人员业务素质，保障计量准确无误，降低计量亏损。
六、加强燃气经营管理系统、收费系统及合同、档案管理，保障系统安全协调运转和用户资料、信息的完整。
七、根据市场用气量的预测，对用气计划进行编制、审核；根据照付不议合同，进行天然气年度核算，计算补提气量、额外气等，并向财务部门提供结算依据。
八、负责规范、审核各类报表，保证报表的及时性、真实性和完整性。
九、协助部门经理对用户的各种疑问进行解释、答复和矛盾调解，讲究工作方法，树立公司良好社会形象。
第17篇：站场管理部经理、副经理岗位职责
站场管理部经理岗位职责
1、全面负责站场管理部的各项工作，严格履行各类安全操作规程和管理制度，确保安全生产和稳定供气。
2、负责门站和其它高中压调压站的日常运行及设备维修、维护、保养、抢修工作的组织与实施，确保站内各种设施的安全运行。
3、负责协调处理本站与上游末站、下游用户及公司调度指挥中心的工作衔接和信息畅通，及时掌握生产动态，组织气源交接、计量和配气工作。
4、对站内各运行设施的运行参数进行抽查、分析，发现异常及时处理并向公司有关领导汇报。
5、负责站内消防安全和治安保卫措施的落实，确保站场不受侵害。
6、做好站场环境卫生管理及职工的后勤保障工作。
7、负责完成公司交办的其他工作任务。
站场管理部副经理岗位职责
1、加强分管站场的组织管理，严格履行各类操作规程和管理制度，保障站场安全运行和稳定供气。
2、精心组织、合理安排站内设施的日常运行和维修保养任务，做好站内安保、消防工作。
3、对本站内各运行设施的运行参数进行检查、分析，发现异常及时处理并向部门经理汇报。
4、协调处理本站与上游末站或下游用户、公司调度指挥中心的工作衔接和信息畅通，及时掌握生产动态，组织气源交接、计量和配气工作。
5、协助部门经理做好站内设施突发事故的应急处置工作。
6、做好本站环境卫生管理及职工的后勤保障工作。
7、协助部门经理做好其他工作。
第18篇：生产部经理岗位职责7475554524
生产部经理岗位职责
一、概述
根据销售情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本，对生产设备和生产工作进行有效的监督和管理，对各车间生产工作进行协调、调度与监督，保证生产部的各项工作可以顺利进行。
二、工作内容：
（一）安全作业：
1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。
2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。
3、定期组织各车间配合工程部对各类供配电设施、压力容器、生产设备等进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。
4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。
5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。
（二）生产工作：
1、根据销售情况制订各车间每天的生产计划任务。
2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。
3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。
4、定期召开生产人员或生产各班长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。
（三）生产数据的统计、分析与总结：
1、监督各生产车间对基础数据的采集。
2、统计每班、日、周、月、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。
3、统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。
（四）设备管理：
1、根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。
2、督促相关人员建立生产设备管理档案，定期检查现有生产设备情况；
3、制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。
4、对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。
（五）日常工作：
1、严格执行公司的各项规章制度，作到奖罚有度。
2、管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。
3、根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要。
4、及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。
5、多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。
6、与员工经常沟通，掌握其心理动态。
7、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。
8、培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。
9、组织对生产部员工实施绩效考核工作。
10、对下级工作中的争议做出裁决。
11、协调生产部与客户、公司相关部门的关系。
12、接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。
13、及时、准确传达上级指示。
14、完成公司领导交办的其它工作事项。
第19篇：生产部经理岗位职责（推荐）
生产部经理岗位职责：
职责一 职责表述： 生产计划管理
工作任务 1.根据销售及库存情况，下达年度、月度计划，跟进并组织实施；
2.组织编制并下达原辅材料的需求计划，并跟踪到货情况；
3.审核临时订单，并判定是否下达计划
职责二 职责表述： 生产的组织与实施
工作任务 1.根据生产计划，督促、跟踪、协调各车间的生产，保证计划按时完成；
2.组织召开生产计划调改会，并对会议决议进行跟踪落实；
3.负责组织编制、修订和实施与生产有关的各项管理制度、工作标准及应急措施，并监督落实运营系统的执行情况；
4.负责生产过程调设安排工作，不断优化生产运行方式；
5.负责生产过程中不合格品的管理工作，落实GMP及相关标准生产要求；
6.每年组织制定计件工资的定额及单价，每月产量统计并上报人力资源部。
职责三 职责表述： 生产统计分析及成本管理
工作任务 1.负责公司生产情况的统计分析，生产责任落实与考核工作；
2.负责编制公司年度和月度生产计划完成情况的统计报表；
3.负责审核各车间原辅材料消耗及成本的统计分析；
4.负责审核各车间的考勤、考核分配的统计汇总工作；
5.完成生产日报、生产周报、生产月报及报告的编制，并上报企管部。
职责四 职责表述： 生产现场管理
工作任务 1.负责生产管理制度的修订，并组织实施；
2.负责生产现场管理制度执行情况的监督、考核工作；
3.负责监督工艺执行情况，参与检修、技改方案的讨论及跟进实施；
4.定期组织车间安全生产检查，对生产隐患及时整改；
5.负责监督各车间生产过程中严格执行GMP规定，按SOP要求进行操作生产。
职责五 职责表述： 安、健、环管理
工作任务 1.负责落实安全生产责任制，杜绝各种人身伤亡和设备事故的发生；
2.督导生产车间的安全管理工作，组织各车间安全教育培训，教育职工牢固树立安全意识，确保安全无事故；
3.监督生产车间严格执行环境、职业健康、安全管理体系要求，检查重大环境因素与重大危险源的控制情况，发现问题及时采取有力措施，防止安全事故的发生。
职责六 完成上级交办的其他工作。
第20篇：生产部经理岗位职责027
生产部经理岗位职责 2010第027号
一、全名负责生产部的工作，向总经理负责，贯彻公司经营思想和方略，协调企业内外部关系，组织本部全体员工完成公司年度生产目标。
二、负责生产、设备、技术、人员、安全生产规划管理工作，根据公司年度经营目标，规划和配备生产能力，组织和安排生产，对生产任务的完成以及生产能力建设的合理性、可持续性负责。
三、负责制定年季月生产计划、设备检修计划、用人及员工培训计划、定额标准，报总经理毕准后督导实施。进行计划执行情况跟踪管理，掌握生产进度统计数据和具体资料，定期召开生产调度会，提出解决问题的方法和措施，重大问题呈报总经理，保证计划按期完成。
四、负责组织新产品、新工艺的研究开发、试生产工作，审批产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件并组织实施，负责建立健全公司的技术和质量保证体系，监督落实质量管理制度、设备管理制度、工艺管理制度，定期组织检验量具仪表、工装器具，确保产品质量优良。
五、根据生产需求组织采购供应和外协加工，负责筛选供应商和外协加工企业，审定供应、加工合同，并监督执行。负责审批采购供应计划、外协加工计划、原辅材料消耗标准，协调采购、外加工资金，及时解决生产缺口物资，控制物料消耗和生产成本。
六、定期组织生产现场和安全检查，落实现场管理和安
全管理奖惩制度，抓好文明生产、安全生产建设，制定设备操作规程、劳动保护条例、卫生环境管理制度，并监督执行。
七、密切与市场部、财务部、采购供应等部门的配合与协调，生产要满足销售需求，紧密配合销售计划，满足供应。主动做好售后服务工作，听取客户意见，不断改进服务质量，让客户满意。推进计算机网络管理系统建设，协助财务部落实会计电算化管理制度，督促本部个岗位做好会计数据汇集、原始单据传递、电脑记账操作、资料备份、安全保密等项工作，接受财务人员的审计和指导。
八、组织建立强有力的生产管理体系和技术骨干队伍，不断提高车间主任、质检员、采购员、保管员、统计员、班组长的业务素质和管理能力，定期对员工进行技能培训和考核，实现公司年度人员配备计划和员工培训计划。
九、建立会议制度，每周召开一次扯进生产调度会，检查生产进度；每月一次公司生产调度会，下达月度生产计划，分解任务和制定实施计划；每季度一次年度任务完成情况分析会，查找问题分析原因，拿出措施，确保生产任务的顺利完成。在季度分析会的基础上向总经理呈交述职报告。
十、完成总经理交办的其他工作任务。
潍坊嘉泰内燃机零部件有限公司
二0一0年四月二十二日
