推荐第1篇：工厂组织架构图及岗位职责说明
工厂组织架构图及岗位职责说明
业务 副总经理 行政部 财务副总 总 经 理 出纳 厂长 市场 资材部 工程部 生产部 品质部 生管 物控 采购 辅 料 仓 硬 件工程 软 件工程 生产工程 包 装 组 测 试 组 组 装 组 I Q C Q E I P Q C 电 子 仓 仓库 成 品 仓 总务 前台 内 保 后 勤 售 后 会计 Q A 电子料 塑胶件 包材
1 目的 为了质量管理体系的有效运行规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定以及各岗位的适任条件。 3 职责 总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作对所承担的工作全面负责。 厂长 协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理优化流程完善制度。 1.抓好生产技术管理组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度技术标准和操作规程并抓好落实提高生产技术管理水平全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥协调平衡好全厂的生产做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故要及时组织有关人员进行分析查清原因分清责任拿出合理的处理意见定出防范措施。 4.抓好质量和产量工作严格工艺指标提高优质合格品率。 6.抓好技术改造积极采用先进技术发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会检查督促会议指令的落实情况经常深入车间、岗位监督检查工作抓好车间内部管理落实好每月生产工作计划抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力.
工程部的工作职责 上级主管总经理厂长。部门人员软件工程师 生产工程师售后维修.1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品打样。 3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4.负责产品技术标准的编制。 5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定.6.负责生产过程的技术指导解决生产过程中存在的技术问题.7.负责编写产品质量分析报告.8.负责软件系统的开发设计测试确认及后续工作的跟进.9.负责测试夹具的制作及维护.10.按要求组织生产保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。 11.生产现场出现的技术问题要及时汇报有责任协助和督促工艺规程的贯彻。 12.生产工艺规程的收集整理、归档保管。 13.负责售后维修的日计划及产量.维修报表归档.14.完成公司交给的其他工作.
2.3.品质部的职责 上级主管厂长。部门人员QEIQCIPQCOQCQA。 一.QE工程师职责1.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量 2.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题 处理品质异常及品质改善 3.产品的品质状况跟进 处理客户投诉并提供解决措施 4.制定各种与品质相关的检验标准与文件.5.指导外协厂的品质改善分析与改良不良材料 二.部门职责1.建立健全质量管理体系制定并组织实施质量管理体系的认证和审核工作完善质量目标责任制确保产品质量的稳定提高及时解决质量管理体系中存在的不足与隐患。 2.定期向上级主管部门进行质量工作汇报。 3.编制检验规程并监督实施。 4.负责测试夹具的管理有问题及时向工程部反应并解决.5.负责原辅材料、半成品、成品的监视和测量拒收原辅材料中的不合格材料放行经检验合格的材料。控制不合格的成品入库及出厂放行经检验合4.
5.
6.
7.格的成品。检验结果均写入相应记录中。 6.负责不合格品的控制和管理。 7.对本部门工作的监督、检查并对部门文件进行汇集、存档。 8.负责产品检验及供方的数据分析。 9.质量管理体系中存在的不合格采取纠正/预防措施并对其进行控制并评价其可行性。 10.负责车间产线员工的操作规范巡检机制.发现不按操作规范标准作业予以纠正.11.负责MID新导入软件的测试及确认.12.负责客户验机过程的跟踪.13.负责本部门目标的考核 14.对车间7S进行监控和督查
资材部 上级主管总经理副总财务副总厂长。部门人员PMC、物控员、采购员、生产跟单员、仓管员。 部门职责:
1、在合理的成本下准确准时制定合理的生产计划物料计划并组织实施
2、进行生产分析及改善提高生产效率进行物料分析及改善提高物料周转率
3、进行库存结构、库存量的策划与实施减少呆料提高生产支持能力。
一、计划管理 1.主导销售订单评审对订单交期负责 2.编制生产计划和生产订单并组织生产 3.生产计划和生产订单情况跟进 4.生产协调会、周例会的组织与召开 5.进行产能负荷分析调整生产计划 6.协调各部门的工作进度和衔接对车间各工序时间和工作提出调整 7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计编制分析报告 8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计 9.提出各种分析报告反馈统计信息。 10.完善ERP系统数据导入.
二、物控管理 1.物料需求计划的制定与监督执行 2.配合工程部做好BOM套料单的整理和编制 3.进行供应商交期统计和改善有效进行材料跟进 4.生产过程中待料、退料、补料和借料统计以及订单改制的管理月报表上交 5.呆废料定期处理 6.物料进、销、存的核实与控制 7.公司所有生产材料采购请购的预审 8.仓库出入库的报表统计并导入ERP系统以时时更新日结日清为原则 8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析为成本控制提供数据。
三、仓库管理 仓库职责 1.建立、完善仓库管理制度 2.负责办理原材料成品的出入库验收、发放手续。 3.负责仓库物资的标识并分包放置。 4.负责库存材料的整理、整顿并加强保管防火、防潮、防腐、防盗。维持适应的储存环境。 5.负责保持帐、物、卡、证的一致。 6.负责定期进行在库物资的盘点并将盘点情况及时汇报提出补料计划。 7.负责编制仓库的日报表、月报表。并导入ERP系统.8.做好仓库6s及物料标志等现场管理且执行检查 9.做好合理安全库存、库存周期、有效期和废料回收 10.禁止货物堵塞通道时刻保持消防通道的畅通。
采购职责 1.掌握市场信息开拓新货源优化进货渠道降低采购成本。 2.会同生产财务部门确定合理物质采购量即使了解存货情况进行合理采购。 3.根据生产计划对物资采购清单组织实施。 4.选择、评审、管理供应商建立供应商档案。 5.进行市场询价、对比确保以最优惠的价格采购合格物质。 6.建立采购合同台帐并对合同执行情况进行监督。 7.采购过程中的退换货工作。 8.采购部合同、供应商档案、各种表单的保管和定期归档工作。 9.完成上级领导交代的其它工作。
生产部职责 1.组织建立和完善生产指挥系统根据生产调度编制生产计划检查生产工作确保生产任务的完成。 2.按生产运行计划掌握生产进度搞好生产线的组织协调分配工作。生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 3.做好文明生产和安全生产工作加强劳动保护对部门员工的安全负直接责任 4.按照公司质量管理体系要求确保部门运作的规范化和科学化保证管理和产品的质量 5.负责所属员工的管理、教育、培训工作制定物质采购计划。 6.满足公司供应8.
9.
10.需要按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。7.负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。制定生产计划.8.建立每日生产数量日报表。 9.记录生产领料和生产进度。
一生产主管岗位职责 1.生产主管直属厂长领导接受生产指令按照工程部操作指引及品质部质量控制生产生产出合格的成品。具体职责如下
1、每日主持召开班前会按照PMC下达的生产任务单 合理安排、配置生产人员严密组织保证生产计划的有效实施满足销售需要。
2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下并带头遵照执行。
3、加强与部下沟通及时将部下的思想工作状况报告厂长并协助厂长解除部下的后顾之忧及时将部下的合理化建议报告厂长。
4、按照现场管理要求做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题保证产品质量做到不合格产品不出车间。
5、掌握生产工艺流程及作业手法指导生产员工正确的生产。
6、努力钻研生产技术提高自身素质利用各种机会对生产员工进行培训和交流强化员工的效率和节约意识提高工作技能和生产效率确保生产部分解到拉线的各项指标得以完成。
7、每天核定车间各项消耗情况月终由物控统计出月损耗及超领并纳入年终考核
8、配合工程及品质定期对生产员工进行理论和操作技能考核
9、审核本车间每天出库的原料种类数量生产记录生产日报表及成品入库单并签字。
10、定期组织车间班组长对生产现场、房、配电室进行安全检查对安全隐患及时组织整改并做好相关记录。
11、有权调整本车间员工工作岗位有权制定车间管理制度并报厂长批准后实施有权向厂长建议调整、任免生产班组长有权对本车间员工处以200元以下罚款或停工一天的处罚罚款一律交财务部事后要报告厂长并在行政部备案后上交到财务部。
12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。
13、完成上级交给的其它任务。
生产班组长职责 在生产主管领导下工作按照生产指令和工艺文件组织生产对生产过程进行监视和巡查督促车间人员做好自检工作做好过程中的型号检验工作指导车间人员正确应用产品标识做好质量记录做到不合格品不投产、不流转、不出车间积极参与不合格品的评审。对本班组的安全生产、产品质量及现场卫生、产品测试等工作负责。具体职责如下
1、执行上级下达的任务、指令合理安排本班组人员的岗位、工种认真检查各工序的工作质量及时正确地处理生产过程中出现的问题有效地组织生产确保完成任务。
2、组织本班组员工认真做好生产车间的现场及拉线设备的清理保养工作随时保持现场及设备处于良好的状态保持各个生产环节整洁有序。
3、带头遵守公司的各项规章制度教育本班组员工严格按照作业规程作业正确使用和保管好本班组的设备、工具正确配带静电设施制止违章生产。
5、带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训激发员工的劳动热情提高员工的生产积极性。
6、下班后检查班组各责任区卫生断开电源锁好门窗方可离开。
7、真实做好本拉线的生产记录及班组人员的考勤并做好每天的报表及时上交本拉线的日生产数据。
8、做好本班组人员的思想教育工作互助团结共同搞好生产节约能源减少设备工具的损坏搞好岗位培训提高本班组人员的岗位技能争做多面手。
9、有权调整、安排本班组员工的岗位有权给予本班组员工50元以内的罚款处罚事后将处罚情况报告生产主管或厂长并在行政部备案。后上交财务部。
10、下班前把第二天上线的物料准备好并放置好各个工位。
11、向公司和生产部领导提出工作改进建议。
12、完成上级交给的其它任务。
物料员的职责 1.按照生产任务计划合力安排领料时间保证生产物料及时上线 11.
12.2.按照要求领取物料核对好领料数量及规格 3.定时清点车间库存物料 4.协助产线拉长排拉把相应的物料准确的投放到对应工位规定的位置 5.及时巡拉发现物料所剩不多及时补充以免导致停线 6.发现某一物料仓库缺料时及时通知生产主管处理 7.对维修所需物料进行换料 8.对于第二天要生产的首批物料在第一天产线下班后根据生产工艺要求上好物料以便产线第二天可以及时开工 9.对损坏物料进行退仓处理并开单据 10.每日提交生产领料日报表、损坏物料日报表
财务部职责 1.负责组织全企业的经济核算工作编制和审核会计统计报表并按上级规定时限及时编制好财务预算并利用财务会计资料进行经济活动分析。 2.组织财务人员搞好会计核算工作并且及时、全面地将会计核算资料如实的反映给企业领导 。 3.负责组织贯彻执行《会计法》等法规和工业企业财务制度财经纪律建立健全财务管理的各项制度发现问题及时纠正重大问题及时报告总经理。 4.加强财务管理分月、季、年编制和执行财务计划正确合理调度资金提高资金使用效率。 5.负责做好资金管理资金回笼以及进帐、存款等工作安排好日常开支需要的供给。认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。 6.负责组织企业内部各个环节的财务收支情况遵守国家外汇管理条例加强对外汇收支的管理和监督。 7.负责与财政、税务、金融部门的联系协助总经理处理好与相关部门的关系及时掌握财政、税务及外汇动向。 8.负责办理银行贷款及还贷手续。 9.负责审查各部门各项开支密切与各部门联系并合理掌握成本和费用水平。审查各部门的开支计划并转报总经理。 10.组织财务人员定期开展财务分析工作考核经营成果针对经营管理中出现的相关财务问题及时向领导提出建议和改善措施。 11.保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议督促本部门员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据 12.对其他应收款、应收帐款及时催收清理对确定无法收回的应收账款和无法支付的应付款项应查明原因按照规定报经批准后处理。 13.参与采购部与材料供应商结算。
行政部职责 负责前台接待、后勤保障、行政管理等工作为公司内外部客户提供支持和服务。 对来电、来访者具有监督、决策权 对考勤情况具有监督、检查、决策权 对办公用品具有保管、检查、监督权。 1.接听电话接收传真记录留言按要求转接电话或记录信息确保及时准确。 2.对来访客人做好接待、登记、引导安排洽谈地点及时通知被访人员。对无关人员、上门推销和无理取闹者应拒之门外。 3.合理安排清洁人员工作保持公司整体卫生展示公司良好形象。 4.监督员工每日考勤情况不允许作假包庇。 5.负责公司快递、信件、包裹的收发工作。 6.负责办公用品的采购工作做好登记存档。并对办公用品的领用、发放、出入库做好登记。建立办公用品管理台账保证账物相符。 7.杜绝浪费办公用品有效控制成本。不定时检查用品库存及时申请采购做好后勤保障工作。 8.负责每月统计公司员工的考勤情况考勤资料存档。 9.负责复印、传真和打印等设备的使用与管理工作合理使用降低材料消耗。 10.负责管理及更新公司刊物。 11.负责整理、分类、保管公司常用表格并依据实际使用情况进行增补。 12.负责做好公司例会及中高层领导的会议记录。 13.协助上级完成日常工作完成上级交办事物事务。 14.负责工厂全体人员的工鞋及鞋柜发放并登记入档。 15.负责工厂宿舍人员安排床位登记。 16.负责车间人员出入管理公司产品出入车间必须办理相应的手续。 各部门一般人员 1.按照工作标准和岗位要求进行运作和操作遵守公司的有关规定和工艺纪律正确填写质量记录 2.保持工作环境符合规定要求和做好设备设施的维护和保养工作 3.时刻提高满足顾客要求的意识积极参与改进活动。 4.安全消防意识的培训.
推荐第2篇：安全委员会架构图 安全委员会岗位职责
安全委员会架构图
安全总监
副总餐饮总监交通安全管理消防安全管理食品安全管理安全生产管理办公室
（安保部）义务消防队应急消防
安全委员会职责
1、分公司的安全管理工作贯彻“以人为本、预防为主、全员参与、持续改进”的HSE方针；实行各级负责、专门工作分工和群防群治相结合的原则；落实以防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故、防食品中毒为主要内容的安全管理责任制。
2、建立健全、安全、保卫工作责任制和各项安全管理规章制度，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，开展安全生产、安全管理、安全岗位职责及有关安全知识教育工作，提高员工安全意识及自我防范的能力。
3、对公司全员进行经常性的法制和各项安全防卫知识教育，不断增强员工的法制观念、安全观念和保密观念。
4、建立健全经理值班制度和安保部、工程部夜间值班巡查制度，并经常检查督促。
5、贯彻落实上级各项安全生产工作方针、政策及指示，切实做到安全工作和服务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。
6、根据季节特点提出安全计划和要求，组织开展安全活动、定期开展安全检查，督促搞好隐患整改，消除事故隐患。
7、每月组织一次安全专业知识培训。
8、每月召开一次安全形势分析会，总结分析当月安全工作，制订下一步安全工作计划、措施。
9、每月对大厦不少于一次安全检查。
10、严格执行安全奖惩制度，对安全工作业绩突出者考核奖励，对工作不负责任、违章失职发生安全问题，视其情节按上级规定进行处理。
交通安全委员会职责
1、全面负责分公司的交通安全工作，确定安全责任指标，实行目标管理，逐项落实。
2、定期分析交通安全形势，总结经验教训，并针对不同时期的特点，落实交通安全措施，制止交通违章，预防交通事故，保证安全目标的实现。
3、负责传达贯彻上级的指示和要求，组织指导群众性的交通安全活动，建立交通安全宣传教育制度、车辆的使用、保养、维修、检查制度和交通安全工作档案。
4、负责驾驶人员的培训工作，不断提高驾驶人员的政治、业务素质。倡导文明行车、文明服务、礼貌让路，保证行车安全，禁止超员、超载、超速。
5、负责机动车辆的年检工作，严禁有问题的车辆上路行驶。
6、负责完成交通管理部门布置的专项任务，做好交通安全工作。
消防安全委员会职责
1、学习并严格执行国家机关法律、法规和集团公司、华油集团相关规章制度。落实消防安全工作的指示、规定。
2、根据消防工作实际，组织调查研究、消防安全专项治理和消防宣传活动，督促各部门贯彻消防法规，整改火灾隐患。
3、定期研究部署消防工作，组织检查消防工作落实情况，总结、表彰、推广消防工作先进经验。
4、指导、考核各部门的消防工作。
5、消防安全委员会成员根据消防法规，负责组织、协调、落实分公司的消防工作，定期向上级主管部门和领导报告。
6、研究制定消防安全管理工作措施，协调解决消防通讯、消防基础设施设备、消防用具等装备的落实。
食品卫生安全委员会职责
1、贯彻落实国家、政府有关食品卫生安全工作的法律法规、方针政策和规定，制定食品卫生安全管理制度及措施并组织实施。
2、定期召开食品卫生安全会议，总结分析分公司食品卫生安全工作情况，听取各部门工作汇报，研究解决工作中的问题。
3、协调分公司食品卫生安全工作，确定各成员部门的职责分工，检查、督促各部门食品卫生安全监管责任的落实。
4、组织协调食品卫生安全专项整治和宣传教育工作，推进食品安全长效监管机制建设。
5、负责食品卫生安全重点项目建设及检测的资金管理和安排使用。
6、食品卫生安全委员会协助相关职能部门工作，指导检查食品卫生安全工作。
安全委员会办公室职责
1、维护治安秩序，监督执行安全保卫规章制度，检查、考核安全保卫责任制的实施，建立和管理安全保卫档案。
2、了解和熟悉大厦周围的环境、建筑布局、建筑结构、电器设备、火源、火种和经营运转管理等情况，建立健全检查和巡视制度，加强要害部位的安全保卫措施。
3、开展并做好法制和各项安全保卫知识的宣传教育工作。做好对新员工的安全培训，负责对外来务工人员的安全考察等专项管理工作。
4、做好重要接待和活动的保卫任务的安全检查工作。发现不安全因素，及时提出整改意见，并督促整改。
5、组建安全保卫网络，定期开展护卫、消防、治保等组织活动。
6、制订消防突发事件的应急方案，印制和张贴紧急疏散图及防火标志。定期开展义务消防人员的训练活动。
7、检查、督促、考核治安、消防、保卫和食品卫生责任制落实情况。在安全总监的领导下，认真执行奖惩制度，做到奖惩分明。
8、贯彻执行国家和上级安全生产方针、政策、法律、法规、规定、制度和标准，积极配合与完成分公司安全生产委员会布置的各项安全生产任务。
9、组织管理义务消防队、应急救援队的培训及日常管理工作。
安全委员会办公室主任职责
1、在安全总监的领导下，负责各项安全业务的办理、处理工作。
2、认真传达、贯彻消防工作方针政策，做好分公司安全培训工作。
3、定期或不定期进行安全检查，消除任何环境中的危害因素，指导各部门制定相关安全措施，经常进行现场检查、督促工作。
4、负责各项安全预案的完善、检查及实施演练工作。
5、负责完善基础工作，建立健全安全档案资料。
6、负责各类事故、事件的调查处理工作。
7、负责相关单位和相关人员业务交流、沟通工作，建立良好的合作机制与平台。
8、完成安全总监安排的其他安全管理工作。
义务消防队职责
1、积极参加消防业务培训和灭火演习。
2、贯彻执行大厦消防工作要求，开展防火宣传，制止和劝阻违反消防安全规章制度的行为。
3、进行防火安全检查，消除火险隐患，并进行督促整改。
4、熟悉本部门设备（物资）性能和可能发生的火灾危险性，正确掌握灭火器材的使用和基本灭火方法，协助安保部做好本部门消防设施和器材的维护工作。
5、发现火灾及时向上级报告。按照上级指示和消防应急预案规定，积极参加火灾扑救，协助疏散人员和物资。
6、保护火灾现场，协助调查火灾原因。
7、负责抢险救灾、处置其他突发事件等工作。
8、积极做好义务消防队员的考核及人员的调整补充工作。
应急救援队职责
1、认真贯彻国家的法律法规和上级各项规定。
2、定期和不定期的开展业务知识的学习与培训，不断提高自身素质。
3、全面掌握突发事件现场情况，按应急救援预案规定要求，进入岗位，履行职责。
4、及时提供突发事件相关信息，协调衔接其他救援力量。
5、服从现场指挥，进行现场应急救援工作。
6、组织疏散周围人员，减少损失。
7、调查、分析事故原因，配合上级调查组开展调查。
8、做好考核和人员调整补充工作。
安保部安全管理职责
1.总经理的领导下，实行安全保卫工作目标管理责任制，加强内部刑事、治安安全工作的管理，配合维稳办维护中国石油武汉大厦的治安秩序。配合维稳办加强对各公司、各部门进行安全的宣传教育工作，督促建立健全各项安全制度，堵塞漏洞，确保万无一失。 2.做好中国石油武汉大厦内所辖区域内重点要害部位的安全工作，对该部位的位置结构、周边环境、工作人员情况、相关防范措施等情况进行经常性检查。协助公安机关查处查控危害中国石油武汉大厦及社会秩序的刑事、治安案件。 3.做好中国石油武汉大厦参加各种活动的首长、贵宾的安全警卫工作，制定活动警卫方案，确保首长、贵宾的安全，与维稳办协作完成。 4.5.严格各出入口的验证制度，善于识别发现可疑情况，将安全贯穿于服务之中。 维护中国石油武汉大厦内安全和治安秩序，完善地下停车场、车场的治安秩序，确保中国石油武汉大厦日常和各种大型活动的交通畅通和车辆有序存放。 6.建立并完善部门管理体系，并对体系进行监督、评审、检查，保证体系的正常运行及持续改进。 7.积极配合组织的内审和管理评审工作，按照各项国家标准对部门相关法律法规文件进行收集、辨识及培训。 8.司全体员工进行安全法制教育、提高员工安全意识的权利和义务。任何部门和个人不得以任何理由拒绝参加由安保部组织的相关安全培训和演练活动。 9.根据社会发展、分公司需要，不断完善分公司消防和治安方面的安全防范体系和制度，强化分公司内部各项安全管理制度，检查、监督各个部门的制度落实情况。任何部门和个人不得以任何理由拒绝接受安保部的有关安全检查和监督。
10.做好分公司内部消防的同时，要配合消防机关进行例行防火检查，将防火作为重点工作之一。安保部有权利和义务定期检查各部门任何岗点的消防安全，并对各个部门的消防情况根据检查结果提出整改意见，任何部门不得以任何理由拒绝整改。 11.负责维护分公司的治安秩序，有权利和义务防范各类刑事案件和治安案件的发生，有权利和义务协助公安机关处理分公司内部的各类刑事案件和治安案件，以确保业主、客户及员工的生命安全和财产安全，确保分公司各项设施和财物的安全。在调查期间，安保部要求相关部门配合、笔录、调阅相关资料等，各部门不得以任何理由或借口拒绝。
12.按照管理体系要求对危害因素、环境因素进行识别、控制和监督。13.完成其他临时相关事宜。
安保部消防监控中心岗位职责
监控中心是酒店安全工作的指挥中心，是安全设备的控制中心，监控员负责安全工作的值班调度和各项信息的传达，负责维护室内设备的正常运转，发现设备故障做好登记并向上级汇报，保持通讯频道畅通。
1.熟悉并了解大华监控系统设备的功能、设备的运行原理、操作使用方法，熟悉报警装置的位置，监控镜头安装数量及不同型号，熟练正确操作海湾品牌各种消防报警设备，消防监控员必须按公安部门要求持证上岗。
2.对监控区域出现的可疑现象，做好相应的跟踪录像并及时向当值主管或领班报告。每次报警处理完毕后，立即重新设定报警系统，使报警系统始终处于设防状态。 3.配合其他岗位工作人员，对中国石油武汉大厦公共区域的可疑人和事进行监控并做好录像的存档，发现问题及时通知相关人员赶往现场进行处理，并向上级汇报做好登记。
4.负责消防系统的信号和处理，监视仪表和信号工作情况，密切关注各楼层动态，做好应付突发事件的准备工作，加强保卫、保密工作并做好值班记录。5.严禁一切无关人员进入监控中心，若需监控中心配合，必须请示安保部当值管理人员同意方可，并记录备案。
6.礼貌接听电话，电话铃响不超过三声必须接听，不可挂断不清楚的来电。对可疑电话作好记录、监听工作。严禁接、打与工作无关的电话或长久占线，影响监控中心的工作效率。
7.时刻关注酒店VIP客人的动向，填好酒店VIP客人行走路线明细表动，及时通知酒店相关部门做好接待服务工作。
8.按照部门规定，按时做好酒店背景音乐的开启时间7：00，关闭时间：22：00，调试好背景音乐的音量，根据圣诞节、元旦、春节不同节日进行曲目更换。9.公安机关及其它部门需要拷贝录像资料时，需向总经理请示，批准同意后方可拷贝，查看录像资料除（酒店总经理、副总经理、值班经理直接查看）其它需要查看录像资料经安保部经理同意，方可配合各级人员查看监控录像资料。 10.熟悉监控室的所有监控系统的操作程序，以及各类警报的处理程序，发现任何报警或不正常情况立即通知巡逻安保员到场检查处理。遇到火警，要迅速、准确地按照酒店火警程序进行处理，三方到场核查，（三方是指：安保部、工程部、大堂副理）查清报警原因，确认是否真实火警还是误报，真实火警启动灭火程序，误报设备复位。
12.做好消防监控中心环境及设备的清洁养护工作，严格执行工作纪律和规章制度，对监控中心工作异常的设施及设备故障及时上报维修，并做好纪录。
13.做好值班记录和交接班工作，及时跟进上班次未完成的工作事项，维护消防监控中心的秩序和卫生。
安保部安全员岗位职责
1、认真贯彻落实“安全第
一、预防为主”的方针，严格执行国家有关安全生产法律、法规和上级主管部门下发的安全规章制度。
2、制定本部门的安全生产工作计划、培训计划和工作目标，监督本部门的各岗位安全责任制、各项安全生产规章制度、安全措施的落实。
3、组织部门危险点源摸查，提出控制危险源的措施、意见，并对日常控制情况进行督促检查；监督和指导员工特殊作业时，做好安全防护，正确使用工具、用具及劳保防护用品。
4、制止违章作业和违章指挥，当安全与工作发生矛盾时，有权暂停作业，争取防范措施，并及时向上级主管报告。
5、负责部门的日常安全检查，对检查中发现的问题与事故隐患，及时提出整改意见，并详细做好记录，向上级主管汇报。
6、落实分公司安全管理制度，每月进行一次安全考核，提出准确的，与业绩薪酬挂钩兑现的意见。
7、负责部门安全宣传教育和培训工作。做好新员工的岗前安全操作规程培训，指导员工掌握正确的岗位操作流程，并对员工掌握的熟练程度进行考核。
8、部门发生安全事故、事件时，应立即赶赴现场进行调查，保护现场，按“四不放过”原则，参与事故调查处理，并对事故进行分析和报告。
9、完成部门涉及安全管理的临时性工作。
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岳阳宿主题酒店投资有限公司项目部人员架构图
备注：
1、本项目部共设4个部门，由总经理助理直接领导管理，每个部分设部门负责人。
2、具体人员安排以及岗位职责见附件“宿酒店人员安排表”
岳阳市岳阳楼区东茅岭路93号
宿酒店项目部
岳阳首家主题精品酒店
附件：
岳阳宿主题酒店投资有限公司项目部人员岗位职责明细表
岳阳市岳阳楼区东茅岭路93号
宿酒店项目部
岳阳首家主题精品酒店
宿酒店项目部
岳阳首家主题精品酒店
岳阳市岳阳楼区东茅岭路93号
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推荐第4篇：工厂岗位职责
上料机操作岗位职责
1、工作人员要严格遵守自动上料机安全技术操作规程。
2、熟悉设备的一般构造、原理等知识，能对设备进行一般性的故障处理。
3、对每次生产的原材料有充分的准备，并及时汇报用量及剩余量。
4、对设备及时地进行维护保养，确保设备完好率。
5、及时准确地完成上级领导安排的各项任务。
6、保持设备及周围良好的工作环境，物料码放整齐。
7、保证人走灯灭，工作完毕及时关闭设备电源。
砂光机操作岗位职责
1、检查气管是否接好，气压应在
2、检查砂袋有无破损，安装砂袋前应清洁滚轮，确保无任何杂物。确认砂袋的运转方向与砂袋背面标志一致。安装砂袋后，拧紧把手。
3、调节工作台面后时，应时刻注意台面的清洁，以免机器受到损坏。
4、根据加工量和原料供给速度，选择最佳送料速度
5、只有在紧急条件下，方可按使用“急停”按钮，频繁使用该按钮会过早磨损刹车片。
6、工作完成后，关闭电源。清除内部杂物，用碎布把各电眼擦净。
7、保养规范：①操作员每天必须对设备进行一次上油及清洁（注意死角）
②机修人员应每月对设备进行一次全面检查，每月对设备加黄油
粉尘清除机操作岗位职责
1、操作员使用前应对该机器全部清理后才能准备作业
2、进入岗位后要认真检查设备运行情况，确认无异常现象时，开启除尘设施，应在设备启动前开启
3、操作员使用前应全部清理后才能作业
4、对本岗位生产现场产生的各类粉尘，必须采取有效措施清理，杜绝粉尘飞扬。
5、保证人走灯灭，工作完毕及时关闭设备电源
辊涂机操作岗位职责
1、根据工艺要求及板件厚度调节好漆量及辊子的高度及输送速度
2、检查各个辊子是否有损伤，是否贴有异物和灰尘。要及时清理输送通道内的异物灰尘
3、加工的板件必须做首件自检， 看辊涂质量是否合格
4、作业结束要回收原料，清洗机器，打扫工作场地
5、在手工清洗辊子时，机器处于停止状态，时刻注意安全
6、在溶剂清洗时，严格遵守相关易燃、易爆危险品管理制度
流平干燥机操作岗位职责
1、负责本岗位的机器检查，如设备运转异常要及时汇报
2、保证需要干燥的物料即使进入干燥设备，对温度控制、时间控制符合生产工艺要求
3、做好设备维修和保养工作，及时填写生产记录并上交。
4、对干燥操作间及其设备要保持清洁卫生
自动喷漆机操作岗位职责
1、开机前检查好设备零件是否完好，原料添加是否满足生产要求。管理好原料及辅助材料。
2、负责生产调度和检查工作，汇报生产工作情况。
3、负责处理来料及品质问题，分析品质不良的原因，并及时查找原因改进
4、控制好原料使用的成本，成品的质量，准时高效完成生产任务
5、制定设备保养计划及监督执行
下料机操作岗位职责
1、做好日常设备巡检，及时加注润滑油，更换传动带
2、根据材料单整齐摆放不同板材，以免材料混乱
3、及时填写好下料机的清单，并与其它部门进行核对清查
4、定期对下料的产品进行抽查和盘点
5、根据生产进度，合理利用材料的搭配完成工作
6、负责好下辖区内的卫生清洁
覆膜机操作岗位职责
1、负责公司内所有覆膜工作
2、对产品覆膜的质量监督检查
3、负责安排下属人员做好辖区内的卫生和日常保养工作
4、负责树立检查各生产单要求的覆膜类别，以防错覆现象
5、负责对机前剩膜的梳理并标注尺寸
6、对业务的交货时间了然于胸，不能按时交货的及时通知生产领导或协作处理事宜
7、时刻注意机器有无异常，如有异常及时上报。
涂胶机操作岗位职责
1、工作人员要严格遵守涂胶机安全技术操作规程。
2、熟悉设备的一般构造、原理等知识，能对设备进行一般性的故障处理。
3、对设备及时地进行维护保养，确保设备完好率。
4、负责涂胶工序的质量监督检查，若有遗漏、不均匀等情况，要及时汇报。
5、运行一段时间后，要定时清理涂胶机，以免粘接机器内芯。
6、保持设备及周围良好的工作环境，物料码放整齐。
7、保证人走灯灭，工作完毕及时关闭设备电源。
冷压机操作岗位职责
1、保持压床干净和受力均匀，放入压机的物品应摆放平整和整洁
2、严禁在机床上摆放杂物，严禁下方站人
3、在压床升降过程过，禁止将手伸入压床内
4、工作结束后应停机拉闸，打扫现场，做好交接工作
数控切割机操作岗位职责
1、将机器及作业场地清理干净
2、检查吸尘系统是否正常
3、查台锯片是否锋利，大小锯片是否在一条直线上，试机约一分钟，看推台锯运转是否正常
4、设置数字显示屏中的切边距离，调整电子锯数据。
5、抬放原料时要避免刮花板面，保持洁净。
入库员岗位职责
1、清点好入库数量及规格型号，根据下料单和发货单安排摆放位置
2、及时填写出入库的单据，并与其他部门联系核对，做好交接工作
3、定期对货物抽查和盘点，若有异常要及时向上级汇报情况
4、负责好辖区的卫生情况，禁止乱摆乱放，要整理有序的摆放材料
生产主管岗位职责
1、根据生产计划，按时完成生产任务；
2、认真落实产品质量，完成产品质量计划；
3、加强生产用设备、设施、工具、模具，在制品、用料方面，定期组织抽查、盘点。
4、根据生产计划和生产需要，向技术、设备、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，并跟进完成情况。
5、不断总结生产经验，改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。例行节约，严格控制用工，降低生产成本。
6、监督生产作业统计及生产报表填表工作。
7、做好本部门的工作总结，定时向厂长汇报近期工作。
推荐第5篇：设备部岗位架构图与岗位职责
设备部经理岗位主要职责：
.
1、全面负责设备部管理工作
2、贯彻实施《设备管理制度》，确保工厂设备维修、保养制度得以落实，并对实施情况进行检查、考核；
3、监督、检查、考核、本部门员工的工作绩效；
4、负责设备备件计划的制订、实施工作，确保维修备件满足是被维修需要；
5、负责制订设备维修、保养计划、并组织实施；
6、组织、协调、安排各类设备的安装、调试、验收工作；
7、负责设备台帐、档案、以及管理状况评价体系的建立、完善工作；
8、负责本部门员工专业技能的培训工作。
设备部经理助理岗位主要职责：
1、协调设备部经理处理设备部日常管理工作；
2、监督、检查公司《设备部管理制度》的实施情况，并对实施过程中存在的问题
及时协调解决；
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3、协调设备部经理做好本部门员工的工作绩效考核工作；
4、对设备备件的计划落实情况及时跟踪、调整；
.
5、多设备维修、保养计划的实施进行检查、落实；
6、组织协调各类设备的安装、调试、验收工作；
7、负责设备台帐、档案、以及管理状况评价体系的建立、完善工作；
8、协助部门经理做好员工培训工作，并做好培训计划；
9、文员工作。
设备部主管岗位主要职责：
1、对现场管理在不良操作、维护等方面提出整改意见；对违章操作、不良保养、设备损坏、附件遗失等行为进行调查、处罚；与制造车间管理人员在维护、保养方面进行沟通、协作；对设备、设施的保养、维护、维修情况进行具体的跟踪；
2、对设备、设施完好率进行跟踪，根据各类报表开展设备、设施的管理工作；
3、
3、结合设备、设施保养规程检查设备的维护情况，提出改善意见上报部门经理；
组织建立规范的设备、设施现场管理体系；
4、根据现场管理体系，结合《绩效考核方案》责成相关工作；
5、监督部门员工和设备、设施使用者在维护、维修和安全用电、水、气等方面的工作；
6、监督、检查部门因工作不到位引起的材料、能源浪费。
设备部电工机修班长岗位主要职责：
1、负责跟踪辖区内设备的润滑状况，做好跟踪记录；
2、定期对辖区内的设备设施添加润滑油，填写保养记录上报维修主管；
3、
3、定期对辖区内的设备设施的减速器、齿轮箱及其它需润滑的部位进行清洗，
做好检修记录的填写工作；
4、
4、负责对辖区内的设备设施的电气安全性能进行检查和评估，对已有的安全隐
患提出整改建议；
5、按计划对辖区内设备设施进行预防性检查，填写检修记录；
6、参与日常的设备维修工作。
设备部磨刀班长岗位主要职责：
1、负责跟踪刀具的使用状况，及时进行维修并做好跟踪记录；
2、参与日常的设备维修工作。
设备部锅炉班长岗位主要职责：
1、负责跟踪锅炉房的柴火、设备等使用情况，及时向主管报告；
2、参与日常的设备维修工作。
推荐第6篇：呼叫中心组织架构图与岗位职责
呼叫中心组织架构图
呼叫中心经理话务小组技术小组回访小组百旺金赋组组长
国税组组长技术工程师回访专员话务员话务员远程技术员投诉受理专员
远程客服专员培训讲师续费专员
呼叫中心岗位划分
话务小组：百旺金赋组组长、话务员、国税组组长、国税远程客服专员
技术小组：技术工程师、远程技术员、培训讲师
回访小组：回访专员、投诉受理专员、续费专员
呼叫中心岗位职责 话务小组
百旺金赋组组长职责：
1.对上级通知、交办案件，做到的上传下达，认真落实，完成上级交给的各项任务
2.负责日常话务数据分析汇总。3.负责话务小组日常排班管理 4.负责对线下客户的上门派单安排 5.负责新进人员考核安排
百旺金赋组话务员职责：
1.负责百旺金赋及网票VIP客户的技术服务咨询解答、处理、指导。2.负责对客户信息完善更新
3.负责收集客户日常反馈的问题与建议并汇总。4.负责接受客户培训预约，远程分派
5.加强学习专业知识，对公司服务业务范围全面了解
6.负责对来电质询客户进行营销与二次营销引导。7.完成临时交办的工作。 国税组组长：
1.对上级通知、交办案件，做到的上传下达，认真落实，交给的各项任务。
2.负责日常话务数据分析汇总。3.负责话务小组日常考勤管理。
4.负责对线上客户的远程技术支持。5.负责新进人员考核安排。 6.负责与国税问题对接。 7.
国税组话务员：
1.负责国税网票客户的技术服务咨询解答、处理、指导。2.负责对客户信息完善更新
3.负责收集客户日常反馈的问题与建议并汇报。4.加强学习专业知识，对国税网票业务范围全面了解 5.负责对来电质询客户进行服务引导。 6.完成临时交办的工作。
技术小组：
1.负责日常问题收集并对知识库更新 2.负责技术问题对接
3.负责指导部门员工与所有客户的技术支持与培训 4.负责处理日常所有客户的远程操作指导
回访小组：
1.负责对所的新客户进行客户满意度回访。
2.负责受理客户投诉并保障投诉处理回馈的及时性。3.负责收集客户反馈的问题及。
4.负责日常话务小组漏接电话的回访。
完成上级5.负责通过外呼，对公司业务与形象进行宣传与推广，并落实客户续费与二次营销。
推荐第7篇：iaas架构图
第四部分：工作总结报告（5分）
结合以上云平台设计、部署、运维和云应用开发过程，编制项目实施的工作总结报告。工作报告包含以下内容：
1.绘制IaaS平台的架构组件图，组件包含本次项目实施中涉及到的IaaS组件服务，架构组件绘制各组件之间的关系。并对对架构图进行解释说明。
2.绘制Hadoop分布式存储HDFS的架构图，并对架构图进行简单的说明。3.绘制云存储Android应用的架构图，架构图包含分层和模块，并对对架构图进行解释说明。
1.绘制OpenStack Swift云存储服务的架构图并予以说明。 2.绘制创建文件夹功能的时序图并予以说明。 3.绘制IaaS架构图并予以说明。
4.以一个表格罗列PaaS的主要功能，按照平台和服务分类。
5.绘制云存储Web应用的架构图，说明架构图层次和层次之间的关系。6.绘制Swift云存储的架构图并予以说明。
7.绘制PaaS部署moodle应用的流程图并予以说明。
8.以一个表格罗列IaaS和PaaS的主要功能，按照平台和服务分类。9.绘制TypeObjectListFragment和其父类的类图并予以说明。 10.绘制PaaS部署Moodle应用的流程图并予以说明。
11.绘制云存储Web应用“获取所有文件”的时序图并予以说明。12.绘制Sahara的大数据整合服务的架构图并予以说明。 13.绘制TypeObjectListFragment和其父类的类图并予以说明。 14.绘制Cinder存储的架构图并予以说明。 15.绘制创建文件夹功能的时序图并予以说明。
推荐第8篇：组织架构图
鑫成集团组织架构图
股东会
监事会
董事会
总裁
经营管理委员会
招投标委员会
执行总裁
绩效考核委员会
副总裁 副总裁
人事行政综合管理部
财务管理投融资部
监察审计法务部
房地产事业部
战略投资发展部
经营管理委员会职责
审议并向董事会提交公司发展战略规划； 审议并向董事会提交湖南鑫成集团年度经营计划；
审议湖南鑫成集团年度经营计划修改建议，并向董事会提交年度经营计划的修改建议； 审批湖南鑫成集团年度财务预算或预算修改方案；
审批湖南鑫成集团分公司的年度经营计划或经营计划修改方案；
审议并向下属子公司董事会提交该公司的年度经营计划或经营计划修改方案； 审议、批准董事会授权范围内重大投融资计划、方案；
审议不在董事会授权范围内的重大投融资计划、方案，并向董事会提交决策建议； 审议、决定有关湖南鑫成集团重大开发建设项目、设备采购招标结果； 审议、批准湖南鑫成集团重大人力资源政策； 审议、批准湖南鑫成集团重大内部管理制度、流程；
审批湖南鑫成集团部门经理以上管理人员（不含总裁、财务总监）的任免决定； 审议湖南鑫成集团对下属公司派出高级管理人员的任免建议，并向下属公司董事会提交； 对董事会授权范围内公司其他重大事项做出决定。
招投标委员会职责
组织制定招投标的相关管理制度、工作流程、工作规范； 负责组织建立和完善集团招投标体系；
根据各个工程项目的实施计划，组织拟订工程施工、材料设备的招标计划工作，并在实施过程中进行监督和管理； 组织编制工程招标的资格预审文件及招标文件；负责开展工程招标资格预审及相关报批工作；
组织各项工程招标的开标、评标及资格审查，负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中的审核工作，并提供投标单位综合评审意见； 组织召开招投标工作会议；
负责审核合同文件，组织合同谈判和会签；
组织承建商、供应商考察、考评工作；对市场价格数据组织调研，及时掌握市场信息，建立并维护承建商、供应商名册和市场动态价格库； 完成董事会交办的其他工作。
绩效考核委员会职责
公司内部管理制度的审核、评估、执行； 公司年度目标、月度目标的制定，并提出建议； 公司内部流程改进评审，各部门职责审核、修订；
对季度、年度绩效考核结果评审，有效控制绩效考核尺度，确保绩效考核客观、公正； 对绩效考核过程的信息来源审核；
听取各部门主管意见，改善绩效考核过程中出现的问题，纠正考核中的误差； 接收各部们绩效考核申诉，综合权衡绩效考核结果；
对公司各部门考核过程进行监督与检查，提出整改、奖惩建议。 制定并完善如绩效考核委员会会议制度、绩效培训及培训改进制度； 针对绩效考核结果，制定、审核绩效培训方案，并监督执行； 根据绩效考核结果，作出绩效奖惩方案，并贯彻执行； 完成公司领导交办的其他任务。
财务管理投融资部部门职责
建立健全财务管理各种制度及相应细则，并组织实施；
建立与完善集团公司全面预算管理体系，制定预算制度、流程及实施细则，做好集团公司及各实体公司年度预算的审核以及预算执行情况的过程监控；
按照国家会计法规和集团有关规章制度，对集团公司与各实体公司经营活动进行核算，保证财务数据的真实性与完整性，如实反映集团的财务状况和经营效益；
及时编制报表，为集团公司经营管理提供依据； 对成本费用进行审核；
负责集团公司各项税费申报、缴纳、减免及税收筹划工作及指导各实体公司进行税务筹划； 负责集团公司资产管理，确保资产的完整性与安全性；
对已销商品房积极做好银行按揭工作，保证银行按揭款的及时进账； 负责销售房款的回收工作；
根据集团公司实际状况，拟定融资方案，并组织实施，满足集团公司发展对资金的需求； 不断挖掘、拓宽与维护融资渠道；
提出公司改制重组、股权设置及转让、增资扩股、上市等方案，并组织实施； 合理调度资金，通过资本运作，提高资金的使用效率，加快集团公司的现金流周转； 为各实体公司经营管理提供优质服务，提高经营效益；
负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作；
完成领导交办的其他工作任务。
战略投资发展部部门职责
根据集团制度的要求，制定本部门各项管理制度并贯彻落实；
对房地产行业的相关政策、法规、信息进行调查分析，了解行业竞争对手的情况，比较分析其优劣势，确定集团战略投资方向，编制企业投资开发战略；
对集团内部资源与能力进行分析，确认集团的核心竞争力并确定集团的投资目标；
根据集团发展战略，组织开展项目前期研究，负责购置土地及办理相关手续，编制集团年度投资计划等，并对投资进行监督管理； 定期或不定期组织房地产项目调研活动，并按时提交调研报告；
紧盯国家房地产宏观政策的发展变化，并根据政策的变化适时向集团总裁提交项目分析报告和调整集团企业投资战略； 与集团其他部门、政府机构、金融机构、媒体等保持良好关系，开展公关宣传活动，树立良好社会形象； 负责本部门下属人员的业务指导、培训与考核工作； 完成上级领导交办的其他工作。
监察审计法务部部门职责
制定监察审计工作的规章制度及操作流程；
对集团本部各部门、各实体公司及项目部进行常规的经营管理监督审计以及财务、人事、行政审计、成本控制审计和各项制度审计等； 对集团公司及实体公司管理人员和员工以职谋私、不作为、乱作为等严重失职行为以及涉及经济犯罪行为进行监察； 处理严重扰乱公司经营秩序的违法、违纪行为；
及时处理各类来自公司内外部投诉举报，进行有关的调查，并写出审计调查专项报告，报送上级领导； 组织对集团公司关键岗位人员及实体公司主要负责人的任期经济责任审计和离任审计； 组织对集团公司投资项目和自营工程建设项目及开发项目的竣工决算内部审计，编写审计报告； 负责对集团财务负责人、财务人员及实体公司财务负责人的离任审计； 建立监察审计网络；
参与公司重大决策，为公司的经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析； 参与公司重大经济活动的谈判工作，提出减少或避免法律风险的措施和法律意见； 审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促公司对重大经济合同、协议的履行；
协助律师事务所专业律师处理集团公司及各实体公司的诉讼案件、经济仲裁案件、劳动争议仲裁案件等诉讼和非诉讼法律事务； 对集团公司及各实体公司进行相关法律宣传、教育、培训； 为集团公司及子公司提供法律法务等相关方面的咨询服务； 完成监事会交办的其他事项。
人事行政部部门职责
人事部
根据集团公司经营目标和年度经营计划，确定人力资源发展战略，制定年度人力资源工作计划； 建立、健全集团公司人力资源相关规章制度；
制定、控制、调整集团公司及下属各公司的编制、定员，负责集团公司员工及实体公司关键岗位及核心岗位人员的任免、转正、晋升、离职等管理工作；
负责集团公司各岗位及下属各公司关键岗位所需人才的招聘，承担人才甄选录用管理责任，及时、高质量地满足公司发展所需人才； 负责集团公司及下属各公司人员配置工作，进行职位设置及职位工作分析，编制岗位职责说明书，并及时进行人员调配； 负责制定集团公司绩效考核方案和制度，对绩效考核实施动态管理； 负责制定集团公司薪酬福利政策和制度，进行动态管理和调控； 负责制定员工培训管理制度，组织实施各类培训；
负责集团公司员工劳动合同的管理及员工社会保险的办理和年检工作，及时处理好劳动争议与纠纷； 负责集团公司及下属各公司人事档案的建立和管理；
协调、指导下属各公司在人力资源管理方面等工作的开展，确保人力资源合理利用； 完成公司领导交办的其他工作任务。
2.行政部
根据集团公司经营目标和年度经营计划，制定部门总体工作规划。
负责修订和完善集团公司行政管理的各项规章制度，编制与控制行政预算；
负责集团公司行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文，以及各类行政办公文件的起草、收发与签批周转； 负责集团重大活动组织和接待及票务、住宿等工作； 负责集团公司的内部刊物与网站建设等形象宣传工作； 负责集团公司企业理念、企业文化的提炼、搜集和建设工作； 负责集团公司的工商注册、登记、年检、商标等管理工作；
负责公司资产的管理，做好固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查等日常工作； 根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理； 负责集团公司的办公地点安全、保卫、消防工作，及时控制与处理危机事件； 负责集团公司后勤保障工作，做好集团公司食堂、宿舍工作的监督管理；
负责公司车辆的管理和调度工作，建立车辆档案，做好车辆的维修、保养、年检工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；
负责集团公司印章使用登记，严格执行印章使用规定； 负责集团公司各种文件档案的归类、入档和管理工作； 负责组织公司企业文化建设工作 完成公司领导交办的其他工作任务。
房地产事业部部门职责
负责建立健全部门管理管理制度体系及运作流程、规范，实现房地产事业部的专业化管理和标准化运作； 负责统一管理集团房地产项目；
负责房地产产业政策和行业研究，为集团在房地产业的发展提供决策依据； 整合集团房地产的品牌资源，建立集团房地产品牌体系，全面推广鑫成房地产品牌；
负责事业部的公共关系事务，建立与公司其他部门、政府机构、金融机构、媒体等部门和合作单位之间顺畅的沟通渠道，树立良好的企业形象；
组织制订集团房地产发挥战略、规划、目标及工作计划； 负责管理房地产新项目的前期策划、报批报建工作； 负责管理房地产项目的设计工作； 负责管理房地产项目工程建设；
负责编制项目的整体营销策划和招商计划方案，并指导和监督其实施，全面完成集团营销、策划、招商的经营目标； 负责事业部人员的业务指导、培训和考核工作，以及事业部职业经理人和员工队伍建设； 负责完成上级领导交办的其他工作。
推荐第9篇：工厂财务部岗位职责
第二章财务部岗位职责
财务经理岗位职责
1、财务经理职责
1.1编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
1.2进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
1.3建议健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，及时向总经理提出合理化建议。
1.4根据公司方针目标展开要求，负责本部门方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。
1.5负责建立和完善公司已有的财务核算体系，按照生产管理制度流程，成本归集分配制度。
1.6负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。
1.7组织领导财务部门的工作，分配和监督其他人员的工作任务，编制岗位职责，制定考核奖惩指标。
1.8负责与财务有关的公司外部单位机关的沟通协调，公司内部部门之间的沟通。
1.9承办公司领导交办的其他工作。
2、财务经理职权
2.1对公司厂内各项资金和费用的使用有检查、监督权。有权根据厂内生产经营情况发生的变化，对资金、费用的使用提出调整方案。
2.2对违反国家政策、财经制度、财经纪律的收、支款项有权劝阻、制止。
2.3对公司集中申辩的有关财经方面的规定和管理制度有权提出修改意见。
2.4有权对各仓库和工程、生产作业项目的节约和浪费情况进行检查并提出奖惩意见。
2.5有权组织召开经济活动分析会，并向各部门索取有关资料和报表。
2.6有权要求有关部门提供编制年、季、月度财务成本计划所需的各种有关资料。
财务副经理岗位职责
1.1日常考评：按照财务部考核制度进行考评。每月6号前完成上月的考核及财务部绩效工资的核算。
1.2凭证审核：对总账进行考核，错误凭证第一时间修改。次月5号前完成凭证审核。
1.3进料加工核算：对已发货完手册，15日内完成台账整理；对现有产品，进行进料数量测算并及时上报，每月15日前上报一次；对进料数量每月核对，整理入库单。
1.4组织进料销售开票：对合同和开票通知单进行整理；按照合同和开票通知单要求及时安排开票和邮寄；所有邮寄前进料发票要进行审核。
1.5参与财务报告编制：对财务报告中的难点及时给出解决方案和指导，不影响财务报告上报时间。
1.6付款审核：仔细、认真核对付款金额、名称、用途、付款计划；审核有误，必须退回重新办理。当天签完付款手续，当天组织完成付款，最迟不得超过第二天。
1.7工资表审核：工资表做好后第二天完成。
1.8财务部权利证书维护和保管：税务登记证、海关登记证、进出口贸易备案登记表、生产能力证明；关注年检时间，安排总账按照法定时间及时办理。
1.9其他财务资料保管：入档前要检查一次；有档案室全部财务部资料清单。6月30日和12月31日各整理一次。
1.10报表合并：财务报告完成后，及时编制。每月8日前完成。
1.11财务部绩效工资核算：严格按照公司绩效工资制度合理核算，
1.12组织安排备品备件、超市等盘点工作：对盘点异常情况要进行检查和分析，形成分析报告。备品备件，每两个月抽查一次；对超市每月20日前抽查盘点一次。
1.13高新企业数据维护：按照国家高新技术企业的要求及时办理。
1.14领导安排的其他工作。
总账会计岗位职责
1.1凭证复核：对已做完凭证要及时复核，错误凭证当时修改，自己做凭证不需要复核；对错误情况进行考核。每周复核完当周凭证。
1.2往来处理：异常情况，积极沟通处理；对处理不了的超过三个月的往来要形成“异常往
来专项报告”。每月10号前，整理一次，并上报。
1.3往来审核：除了特别付款外，其他经营性预付款必须有合同；账面欠款要统计准确；原则上前期预付款，发票未到情况不予审核；积极与业务部核对客户和供应商的往来。第一时间完成付款审核。
1.4应收款：对应收款期准确统计和关注；对超期未能收回的货款，及时催要，并形成书面或邮件进行汇报。随时关注。
1.5零星和项目工程统计：公司项目合同、发票、付款要及时统计，合同按照项目单独装订；零星工程参照项目合同管理，年度装订。公司项目，每周汇报一次；零星工程每月20日汇报一次。
1.6统计工作：按照统计部门要求及时上报。
1.7固定资产记账：卡片要关注入账金额、折旧方法和期限、供应商、残值等；每月结账前检查一次卡片信息；季度进行折旧测试。
1.8财务报告: 组织完成财务报告编制;仔细检查逻辑关系;财务分析要保持真实性。次月7号前完成，遇法定假日顺延。
1.9经营性预测：数据要接近真实性，费用、折旧等变动要及时调整。每月20日前报给财务经理。
1.10税款奖励、申报：要与账面数据保持一致；熟悉奖励政策。按照法定时间办理。
1.11组织非进料开票和税款测算：整理销售合同和开票通知单，安排开票后，第一时间审核、安排邮寄；税款根据实际情况进行测算。开票后及时审核和邮寄；月末最后一天上午向财务经理汇报税款实现情况。
1.12工资审核：严谨，据实审核。工资表做好当天审核完，最迟不得超过第二天。
1.13组织材料装订工作：进项抵扣联次月5号前按照顺序装订好；销项存根一次购买的存根进行装订，当天用完当天装订；结账后两个工作日内装订完；项目合同按照项目装订，其他按照年度装订；税务资料、财务报告年度装订。
1.14财务资料整理、保管：凭证、合同、进项、销项、财务报告、税务资料；归档材料要有电子版清单，归档前必须先整理清单。每年6月30日前和12月31日前各一次。
1.15成本核算单耗测算审核：对异常单耗要查明原因，再次落实原因;对成本会计单耗核算进行考核。月末前必须上报。
1.16相关证书办理：海关登记证、生产能力证明、进出口贸易登记备案表、税务登记证；要有证书到期日的统计表.按照法定时间及时办理
1.17领导安排的其他工作。
成本会计岗位职责
1.1材料统计：掌握原料属性；掌握材料领用相关数据；出现异常情况要及时沟通解决、汇
报。每天完成当天原料日报表统计工作，最迟不得超过第二天。
1.2材料记账：入库单、发票、记账单要保持一致，不一致情况要据实入账；原始单据保持完好、整齐、不得乱涂乱改；当天记账当天打印凭证。当天签收发票，当天记账，最迟不得超过第二天。
1.3合同统计：合同要合理分类，公司项目及零星工程合同总账负责统计；按照时间顺序，编号一经确定，不得更改。当天收到合同当天统计，最迟不得超过第二天。每周六上报一次。
1.4增值税专用发票销项：购票、红字、发票及设备保管，按照相关规定执行。开票，严格执行合同及开票通知单规定内容；第一时间按照采购提供的信息邮寄给客户；当天开票当天记账，最迟不得超过第二天。发票开好，第一时间邮寄；当天记账，最迟不得超过第二天。
1.5进项：每月20号起开始认证；认证进项要与账面进项保持一致；对已认证原件未到发票要及时催要。当天认证当天核对；次月5日前将未到原件要回。
1.6成本核算：原料、在产品、包装物、成品的盘点；每月25日准时盘点。26日完成盘点调整数据；月末前第二天独立完成成本分析报告。
1.7工资核算：严格按照审批后工资资料核算（审核）；对错误事项要认真记录，次月调整。工资资料齐全，2天内核算（审核）完。
1.8估价入账：月末前两天，备品备件开始估价入账；所有估价入账必须在月末前完成。月末最后一天完成所有材料估入。
1.9领导安排的其他工作。
出纳会计岗位职责
1.1资金报表编制：正确、反应实际资金使用情况；实际结存、报表、账面保持一致；千分符，格式固定。
1.2记账：原始单据保存完好；凭证附件折叠整齐。当天收付款当天记账，最迟第二天。
1.3收款（现金、支票、承兑等）：必须有经办人签字；必须给经办人回执；收付实现体现在报表中，日清月结。收款与记账时间间隔不能超过一天。
1.4付款（现金、支票、承兑等）：必须经财务经理或授权人签字；不得开具空头支票；付款后必须及时给请款人电话或纸质回复。收款与记账时间间隔不能超过一天。
1.5银行印鉴人名章保管：妥善安全摆放，保持印鉴完好；对外使用必须经财务经理批准；财务部以外人员不得持有印鉴。
1.6现金、支票、汇票、承兑等票据保管：收支必须有记录、签字；支票登记簿及时登记；账、资金报表、实际结存保持一致。每天核对。
1.7现金周报表：正确、反应实际现金使用情况；实际结存、报表、账面保持一致；千分符，格式固定。每周六上报一次。
1.8个人往来分析报告：真实反映个人欠款原因，催促报账；解决不了的，向主管反映。每月15日上报一次。
1.9银行余额调节表：月末核对银行存款，与账面不一致要找出具体原因。每月初第二个工作日前核对完。
1.10贷款卡、银行账户年检：必须知道上次年检日期；必须会背诵基本户账号。按照人行要求办理。
1.11领导安排的其他工作。
处罚办法：按照未完成工作指令处罚50元/次。
推荐第10篇：工厂门卫岗位职责
工厂门卫管理办法
一.总则
为保障公司的正常工作秩序，对生产工厂、仓库或其他办公、经营重地，设立门卫值班，特制定本管理制度。 二.管理内容
三.凡出入本公司人员均须验明身份，通过访客登记管理本进行登记才允许入内。来宾离开时，填写离开时间。
2、人员携带物品出门，须凭行政部出具的出门证明才予放行。
3、公司车辆、人员在上班时间外出，门卫须过问并记录出入时间。
4、人员因病离开，须将有关证明给门卫交验。
5、门卫记录员工迟到早退时间。
6、门卫负责管理公司办公场所的汽车场、自行车停放秩序。自行车进出办公场所大门均应下车推行。
7、门卫仔细盘查欲进入办公场所的可疑人员，将其劝退，或报安保部门协助处理。
四.对门卫人员的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表 。 1.月度业绩考核为A者，本月工资增加3%； 2.月度业绩考核为B者，本月工资保持不变； 3.月度业绩考核为C者，本月工资减少5%； 4.月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；
5.月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；
6.月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；
7.月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。
六、门卫人员的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该门卫人员的年底奖金挂钩。 五.附则
本办法由安保部解释、补充，经总经理批准颁行。
第一条 值班人员必须及时处理各类突发事件。如遇重大事件，难以处理的，应及时报告单位导领，并请求有关部门协助处理。 第二条 坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。值班员工在值班时间内，擅离职守应给予记大过处分，因情节严重造成损失者，从重论处。
第三条 维护好室内秩序。做到整洁卫生。禁止在工作时间大声喧华。无关人员不得随便进入值班室。
第四条 按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值班记录，以便分清责任。
第五条 值班员工应按照规定时间在指定场所连续执行任务，不得中途停歇或随意外出，并须在本公司或工厂内所指定的地方食宿。
第六条 值班员工收到电文应分别依下列方式处理：
1、属于职权范围内的可即时处理。
2、非职权所及，视其性质应立即联系有关部门负责人处理。
3、密件或限时信件应立即原封保管，于上班时呈送有关领导。
第七条 值班员工应将值班时所处理的事项填写“报告表”，于交班后送主管领导核定。
第11篇：工厂厂长岗位职责
工厂厂长岗位职责
厂长(factory director )是对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作的人，身为厂里最高领导。通常会给组织公司员工一个好的榜样，常与员工共同参与、讨论企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。协助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员的一种职位的尊称。“厂长”也可以指工厂里的创始人的尊称。
1．职务名称：工厂厂长
2．直接上级：纺织公司副总经理
3．直接下属：付厂长 设备保障部部长品质部部长 运转部部长
4．素质要求：
（1）大专及以上文化程度,具有五年以上纺织生产管理工作经验。
（2）身体健康,责任心强，热爱纺织工作。
（3）具有全面的组织、指挥、协调能力。具有能独立解决生产中存在的重大质量、安全问题的指挥能力，具有一 定的书写能力及较强的语言表达能力。
（4） 具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、机电、安全等基本知识和技能。
（5） 能最有效的组织生产人员按时按质完成公司下达的生产任务。保证安全生产。
5．本职工作：
（1）全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。
6．直接责任：
（1）负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。
（2） 组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。
（3） 加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。
（4） 负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。
（5） 参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。
7．领导责任：
（1）对下属人员的工作质量及后果负责。
（2）对设备、人员等安全负责。
（3）对产品质量、产量负责。
（4）确保生产正常运行 。
8．主要权力：
（1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。
（2）对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。
（3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。
（4）对新产品开发有建议实施权。
（5）对员工待遇有建议调整权。
（6）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。
（7）对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。
（8）对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。
9．管辖范围：
（1）工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动
第12篇：工厂门卫岗位职责
篇1：工厂门卫岗位职责 工厂门卫管理办法 一.总则
为保障公司的正常工作秩序，对生产工厂、仓库或其他办公、经营重地，设立门卫值班，特制定本管理制度。 二.管理内容
1、凡出入本公司人员均须验明身份，通过访客登记管理本进行登记才允许入内。来宾离开时，填写离开时间。
2、人员携带物品出门，须凭行政部出具的出门证明才予放行。
3、公司车辆、人员在上班时间外出，门卫须过问并记录出入时间。
4、人员因病离开，须将有关证明给门卫交验。
5、门卫记录员工迟到早退时间。
6、门卫负责管理公司办公场所的汽车场、自行车停放秩序。自行车进出办公场所大门均应下车推行。
7、门卫仔细盘查欲进入办公场所的可疑人员，将其劝退，或报安保部门协助处理。
三.门卫人员
1、门卫属公司行政部门领导。
2、门卫岗位职责另行规定。
3、门卫的雇佣。
1).门卫岗位可为临时非正式员工，特殊情况为正式员工。 2).门卫不宜招纳退休的人员。为提升公司形象，增加其反应、机动能力，应招聘青壮年担任。
五.对门卫人员的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表 。 1.月度业绩考核为a者，本月工资增加3%； 2.月度业绩考核为b者，本月工资保持不变； 3.月度业绩考核为c者，本月工资减少5%； 4.月度业绩考核为d者，本月工资减少12%；
5.月度业绩考核为12个a者，即全年的月度考核都为a，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；
6.月度业绩考核为10个a，2个b者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7.月度业绩考核有6个d者，公司将辞退该员工。
六、门卫人员的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该门卫人员的年底奖金挂钩。具体情况如下：
1.月度业绩考核结果相应的分值a：0.5；b：0.0；c：-0.3；d：-0.5。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。
2.累计分数大于等于5分者，年度为a；
3.累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为b；4.累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为c； 5.累计分数小于0分者，年度为d；
七、附则
本办法由安保部解释、补充，经总经理批准颁行。
第一条 值班人员必须及时处理各类突发事件。如遇重大事件，难以处理的，应及时报告单位导领，并请求有关部门协助处理。
第二条 坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。值班员工在值班时间内，擅离职守应给予记大过处分，因情节严重造成损失者，从重论处。 第三条 维护好室内秩序。做到整洁卫生。禁止在工作时间大声喧华。无关人员不得随便进入值班室。
第四条 按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值班记录，以便分清责任。 第五条 值班员工应按照规定时间在指定场所连续执行任务，不得中途停歇或随意外出，并须在本公司或工厂内所指定的地方食宿。
第六条 值班员工收到电文应分别依下列方式处理：
1、属于职权范围内的可即时处理。
2、非职权所及，视其性质应立即联系有关部门负责人处理。
3、密件或限时信件应立即原封保管，于上班时呈送有关领导。
第七条 值班员工应将值班时所处理的事项填写“报告表”，于交班后送主管领导核定。
7、工厂警卫人员值勤准则
第一条 警卫勤务应每日24小时执行不辍，其各班服勤时间，由厂办制订，报综合办批准执行。
第二条 警卫人员应恪守本公司一切规定，尤应严遵下列守则：
1、应绝对服从上级命令，切实执行任务，不得偏袒徇私。
2、平时应谨言慎行，执行职务时态度和蔼严正，不亢不卑。
3、服勤中应整肃服装仪容，对于应急及防身器具等应经常佩带，或储备齐全，以应不时之需。
4、服勤中应时刻提高警觉，遇有重大灾变时，更应临危不乱，果断敏捷，作适当之处置，并立即报 告上级。
5、服勤中应严守岗位，不得擅离职守或酗酒、闲聊、阅读书报、睡觉等失职情事。
6、应熟记厂内各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材放置地点，以免临急慌乱，对重要路口电灯、门窗、篱墙等有缺损时，应即建议厂务单位处理。
7、应管制入厂人、物、车辆，对未挂识别证或未办妥入厂手续者，一概不准入厂，并绝对禁止携(夹)带违禁品入厂，除工厂需料外对危险或易燃品应严拒携入。
8、应遵照巡逻路线按时或不定时巡逻工厂各处。
9、交换班时，应将注意事项交代清楚，并将服勤中所见重要事项或事故，以及巡逻时间等记录在“警卫日志簿”，并附有关资料逐日分呈厂办核阅。 第三条 人员管制：
1、辅导员工遵守各项规定，并制止不法行为的发生，维持工厂及办公处所秩序。
2、外界来宾到工厂接洽业务或参观访问以及厂商的营业、采购、检查、安装人员等应至警卫室办理入厂手续，发给来宾证，并联络有关单位接待。非经本厂人员接待，不得任其进入厂区。
3、假日加班人员或因事需进厂者，应持相关申请单核准后，准予进厂。公司或其他各厂同仁得凭识别证办理登记后进厂。
第四条 物品管制：物品放行应凭核准的“放行单”。经警卫签认后之放行单由警卫室按顺序装订保管。放行物品的分类(如材物料、半成品、成品、用品、资产、废料、机械设备等)及授权核准人员由各部门制定“责任人表”送警卫室执行。
a) 厂商交货时所随带运出的物品，在进厂时先由警卫人员查验登记，于离厂时再经警卫人员依原登记查对符合后始予放行。
b) 离厂人员经警卫查获有私带公物或他人物品之嫌者，暂扣留物品，并以下列程序处理：ü 记录携带人所属单位、姓名、时间、地点。
ü 由携带者叙述理由，注明品名、数量，由何处取得等。 ü 情况严重时，不得让当事人离厂，应速呈报处理。 c) 厂内住宿人员携带人个物品出厂时，按下列所定处理：
ü 携带行李、包裹、提箱等大件物品者，应凭舍监室开立之放行单放行。 ü 携带一般日常用品者，由警卫人员查验后放行。
d) 本公司员工及外宾不准携带照相机进厂。如遇特殊情况，需先报综合办批准。
第五条 车辆管制：本厂各型车辆(汽车、机车)出厂须凭相应的核实单据放行。私人车辆须有公司开据的通行证方可进出。进出工厂车辆应一律检查，进厂车辆当注意有无载有违禁、危险或易燃物品，出厂车辆载有货物时，应凭放行单查验无误后放行。 第六条 紧急事件之处理：
1、发现窃盗时，以收回失窃物为首要，并应立即呈请处理。
2、警卫人员应熟练安全装备的使用。了解配置地点，紧急事发生时应镇静以最有效方法使灾害减少至最低限度，不可慌张误事，视情况按下列程序处置：
ü 判断情况若尚可镇压消除时，速采取行动，并报告上级及通知厂办。 ü 判断事故无法镇压，应急速通报有关单位。
ü 日间灾害急报有关主管，夜间灾害急报派出所，消防单位或救难单位。篇2：工厂门卫岗位职责
工厂门卫管理和制度
为保障公司的正常工作秩序，对生产工厂、经营重地，设立门卫值班，特制定本管理制度。
一、门卫值勤准则
第一条 值班人员必须及时处理各类突发事件。如遇重大事件，难以处理的，应及时报告单位导领，并请求有关部门协助处理。
第二条 坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。值班员工在值班时间内，擅离职守应给予记大过处分，因情节严重造成损失者，从重论处。
第三条 维护好室内秩序。做到整洁卫生。禁止在工作时间大声喧华。无关人员不得随便进入值班室。
第四条 按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值班记录，以便分清责任。 第五条 值班员工应按照规定时间在指定场所连续执行任务，不得中途停歇或随意外出，并须在本公司或工厂内所指定的地方食宿。
第六条 值班员工收到邮件应分别依下列方式处理： ①、属于职权范围内的可即时处理。
②、密件或限时信件应立即原封保管，于上班时呈送有关领导。 第七条、应绝对服从上级命令，切实执行任务，不得偏袒徇私。 第八条、平时应谨言慎行，执行职务时态度和蔼严正，不亢不卑。
第九条、服勤中应整肃服装仪容，对于应急及防身器具等应经常佩带，或储备齐全，以应不时之需。
第十条、服勤中应时刻提高警觉，遇有重大灾变时，更应临危不乱，果断敏捷，作适当之处置，并立即报告上级。
第十一条、服勤中应严守岗位，不得擅离职守或酗酒、闲聊、阅读书报、睡觉等失职情事。
第十二条、应熟记厂内各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材放置地点，以免临急慌乱，对重要路口电灯、门窗、篱墙等有缺损时，应即建议厂务单位处理。
第十三条、应管制入厂人、物、车辆，对未办妥入厂手续者，一概不准入厂，并绝对禁止携(夹)带违禁品入厂，除工厂需料外对危险或易燃品应严拒携入。 第十四条、应遵照巡逻路线按时或不定时巡逻工厂各处。 第十五条、交换班时，应将注意事项交代清楚方可离开。 第十六条、门卫仔细盘查欲进入办公场所的可疑人员，将其劝退或找厂部相关人员协助处理。
第十七条、厂部人员或外来人员携带物品出门，须凭行政部出具的放行条才予放行。
第十八条、外来员工找本公司人员均须验明身份，通过来访人员登记表进行登记，通知行政部门相关人员安排才可入厂。外来员工离开时，填写离开时间。 第十九条、车辆管制：
1、本厂各型车辆(汽车、厂部摩托车、员工自配车辆)出厂须凭放行条放行。
2、私人车辆入厂如果是找老板，需要通知办公室人员或通知老板方可进入。
3、私人车辆如果是找厂部员工需要登记和通报行政人员方可进出。
二、紧急事件之处理：
1、门卫应熟练安全装备的使用。了解配置地点，紧急事发生时应镇静以最有效方法使灾害减少至最低限度，不可慌张误事，视情况按下列程序处置：
2、判断情况若尚可镇压消除时，速采取行动，并报告上级及通知厂长。
3、判断事故无法镇压，应急速通报有关单位。
4、日间灾害急报有关主管，夜间灾害急报派出所，消防单位或救难单位。
110报警电话 119火警电话 120急救电话
1、厂长电话：
2、行政主管电话：
3、办公室电话：篇3：公司大门门卫岗位职责 公司大门门卫岗位职责
一、严格执行门卫管理制度
1、公司大门门卫二十四小时值班，按时开关大门，早晨6:30开门，晚上10:00关门。
2、负责公司财产安全，每天巡视，查找安全隐患，并负责检查整改措施落实情况。
3、坚持原则、尽职尽责，文明待客，严格出入，着装整洁、举止端庄。
二、对公司员工出入考勤
1、负责员工非正常出入（迟到、早退）登记，每周六将记录本送公司管理部审核。
2、上班时间员工凭出门证出厂，并作好出门事由，签发人等情况记录，每月25日汇总后送公司管理部审查。
三、外来人员、车辆的管理
1、外来人员、车辆征求同意入厂后，应办理登记手续方可入厂。总经理陪同的客人及执行公务的警车、消防车、救护车除外。
2、外来人员、车辆若进入车间或库房，出厂时，门卫室人员必须打开车门进行检查，必要时可要求打开后备箱检查。
3、小商、小贩非公司管理部预约者，不得进入公司内。
4、严格执行会客制度，会客在门卫室进行，确须到办公楼须经接待部门或公司管理部同意。
5、外来人员不得未经许可或陪同直接进入车间、仓库等重地。
四、物资出入管理
1、公司采购回厂的物质不需登记；外来人员、车辆载物入厂应登记 。
2、物资出门必须凭加盖“物资出库章”的“产品（物资）销售提货单”，空分或大贮槽必须有装箱清单方可出厂。产品（物资）出厂时，必须有检验签字，门卫应进行核实、检查、方可出厂。
3、经公司管理部同意的对外协作加工物资，凭对外协作加工单出厂。
4、公司员工不得带公物出厂，特殊情况，经公司管理部批准后方可出厂。
五、车间照明灯具管理
1、车间下午加班后，由车间加班（值班）人员根据生产需要开灯。
2、车间加班人员下班后，门卫人员应进行车间灯具检查，检查后每跨仅开一组灯（5只），并关好车间大门，若车间无加班人员，由门卫人员在天黑时开灯（每跨开一组灯）。
3、每天早上4:00—5:00点，门卫人员检查车间并将车间灯全部关闭。
六、防火防盗
1、每天对公司内安全，消防情况检查，消除隐患。
2、公共照明设施齐全，随时检查，保证正常使用。
3、公司办公室、车间、仓库所有门窗开关时仔细检查，发现异常及时汇报。
七、其他
1、服从公司管理部派遣，及时办理交办的临时性工作。
八、处罚
1、凡人员未按规定出厂，每人每次罚款5～10元。未按规定登记、入厂者每天每次罚款10－20元；未按规定开关车间灯具者每天每次罚款10—20元。
2、若物资无手续或手续不齐出厂，罚款20～50元；连续三次作下岗处理直至辞退。
3、若被盗根据其损失酌情1～20%赔偿，最低不少于50元。
4、若全年未发生被盗等事故，发放安全奖予以奖励。公司管理部
二oo九年五月二十三日
第13篇：工厂各岗位职责
制造部岗位职掌
生管：
1.收到工程部发出的物料清单，于48小时内订定物料需求计划，报请经理审批后，送交采购办理。
2.收到业务部发出的制造通知单，于48小时内订定生产排程，报请经理审批后，对各课(组)发出生产指令单。
3.每日跟进各课(组)的生产进度，核对需求数量及生产数量，对于进度落后的，进行稽催。
4.每日填写生产日报表，并于次日9时前报请经理审批。
5.每周五下班前订定下周的周工作计划，报请经理审批后，发交各课(组)执行。
6.每月填写生产月报表，并于次月5日前报请经理审批。
7.负责订定各工件及工序的标准工时。
8.其它临时交办的事项。
物控：
1.收到工程部发出的物料清单，于24小时内与仓库核对库存，并将库存情形反馈给生管。
2.依据采购的订购单及供应商的送货单，跟进各供应商的交货情形，如供应商无法如期交货，应立刻将相应的信息反馈给采购。
3.依据生管的生产排程，适时填写领料单，向仓库领取料件，并发交第一道工序加工。
4.监督各组物料员将各工序所产生的余料，填写退料单办理缴库。
5.监督各组物料员将各工序所产生的已无返修价值的不良品，填写报废申请单，送交品管鉴定后，办理缴库。
6.依照加工工序，监督各组物料员进行料件交接，并核对收发数量，如有差异，应立追查。
7.对于需要外加工的料件，于内部加工完成后，监导相应的物料员，办理半成品入库，并连络外协收发料件。
8.负责办理成品入库。
9.每月底前统计次月各课组耗材 (如打磨片、抛光轮、焊丝等) 的需求数，送请经理审批后，送交采购备库存。
10.其它临时交办的事项。
外协：
1.依据经审批的生产排程，于每月底前，以外部连络单的方式，将次月需外协加工的品种、数量及交货日期，预先告知相应的外协厂商。
2.在外发加工前的48小时，连络外协厂商，按时派车到厂载货。
3.在外协厂商货车到厂前12小时，协调相应的课、组长，指派员工协助将工件妥善包装，并放置适当的位置，以便装车。
4.在外协厂商的货车到厂时，会同仓管点货上车，并注意工件装车的穏固性，避免在运输过程中发生损坏。
5.外协厂商的货车完成装货离厂前30分钟，通知品保部门指派检验员跟车前往外协厂蹲点检验；首件加工时，外协人员应共同前往外协厂驻厂监督。
6.每日跟进外协加工的进度，如有落后的情形，应立即稽催，并督导外协厂商按时交货。
7.负责周转箱的保管、使用与回收。
8.其它临时交办的事项。
行政文员：
1.每日核算前一日各组的加班时数，并于次日9时前，报请经理审批。
2.每月统计制造部的加班总时数，于次月五日前，报请经理审批。
3.每月更新各组的点到簿，分发各组组长使用。
4.召开生管会议时，担任记录，于会后将会议记录报请经理审批后分发各课组办理。
5.负责制造部公告、内部连络单、辞职申请单、离职单、解雇通知单、工资调整建议表、岗位调整建议表等文件及表单的管理。
6.每日统计夜班用餐人数(或加班夜宵人数)，于下午17时前送交总务。
7.负责汇整各课组请购单及文具申请单，送请经理审批后，送交采购或总务办理。
8.每月底前统计次月各课组办公用品的需求数，送请经理审批后，送交采购或总务备库存。
9.协助管理部人事员办理员工社会保险的加保或退保。
10.协助管理部人事员处理员工的工伤事件。
11.其它临时交办的事项。
课长：
1.依据我公司的工资管理制度及经理的授权，核定或建议调整班长、物料员、技术员的工资。
2.依据我公司的人事管理制度及经理的授权，核准员工八个小时以内的事、病假。
3.依据我公司的考勤管理制度及经理的授权，核准各组(班)每天四个小时以内的加班申请。
4.依据经审批的生产排程，每日跟进本课的生产进度。
5.督导各组(各工序)按照料件移交单所记载的事项进行料件交接。
6.负责本课机器设备的保管，并督导各组按照周工作计划进行机器设备的定期保养。
7.负责控制料件在本课加工过程中的损耗。
8.负责员工的工业安全及劳动保护。
9.负责订定新进员工的培训计划及在职员工的第二专长培训。
10.负责本课生产过程的质量管理。
11.负责设定主题，规划品管圈活动。
12.订定本课每月的工作目标，分发各组，并进行目标管理。
13.其它临时的交办事项。
组长：
1.依据我公司的工资管理制度及经理的授权，核定或建议调整作业员的工资。
2.依据我公司的人事管理制度及经理的授权，核准员工四个小时以内的事、病假。
3.依据经审批的生产排程及课长的指示，每日跟进本组的生产进度。
4.依按照周工作计划，督导本组员工进行机器设备的保养及5S的管理。
5.在料件加工完成时，督导本组物料员与下一工序物料员进行交接。
6.与前一道工序交接时，要求本组制程检验员到场对料件进行检验。
7.督导技术员及作业员依照相应的图纸及工艺操作机台或进行加工及自检。
8.督导员工在工作时遵守工作纪律、安全守则及劳动保护的规定，预防工伤事件的发生。
9.依据课长的指示，进行新进员工的培训及在职员工的第二专长培训。
10.负责本组生产过程的质量管理。
11.依据课长设定主题或自行订定主题，执行品管圈活动，并担任圈长。
12.依据课长的规划，进行本组的目标管理。
13.其它临时的交办事项
班长：
1.依据我公司的工资管理制度，建议调整作业员及技术员的工资。
2.依据经审批的生产排程及课、组长的指示，每日跟进本班的生产进度。
3.依按照周工作计划，督导本班员工进行机器设备的保养及5S的管理。
4.督导员工在工作时遵守工作纪律、安全守则及劳动保护的规定，预防工伤事件的发生。
5.负责对教导技术员及作业员相应的技术及工艺。
6.监督技术员及作业员依照相应的图纸及工艺操作机台或进行加工及自检。
7.负责员工的工作安全及劳动保护，预防工伤事件的发生。
8.依据组长的指示，进行新进员工的培训及在职员工的第二专长培训。
9.负责本班生产过程的质量管理。
10.依据课、组长设定主题或自行订定主题，执行品管圈活动，并担任圈长。
11.依据课、组长的指示，进行本班的目标管理。
物料员：
1.在工序交接时，照实填写料件交接单，并提前通知组(班)长或物控到场监交。
2.每日统计员工个人生产的品种及数量，并于次日9时前将个人产能日报表送交课、组长及生管。
3.每日统计在制程中所产生的边、角料的材质及数量，并于次日9时前将日报表送交物控，并办理缴库。
4.每日统计在制程中所剩余的料件，并于次日9时前将日报表送交物控，并办理缴库。
5.在制程中若产生不良品，经组、班长及品保主管检验后，如确认无返修价值，应填写报废申请单，办理报废及缴库。
第14篇：工厂清洁工岗位职责
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工厂清洁工岗位职责
一、岗位职责
1.按正确程序使用清洁剂、操作洗碗机，将餐厅厨房送来得餐具及时清洗，并码放整齐。2.清洁各自负责的卫生区域。
3.定期清洁、保养银器、铜器，保持清洁光亮。4.维护保养本岗所用设备。
5.科学使用各种清用品，注意节约。
6.遵守部门规章制度，完成主管、领班交给的各项任务，服从上级的安排。
二、任职条件
1.五官端正，身体健康。踏实肯干。
2.熟悉各种清洁剂的知识，熟悉各种餐具、厨房设施设备的清洗要求和方法。3.有责任心，能讲普通话。 4.初中以上文化程度。
第15篇：工厂厂长岗位职责
工厂厂长岗位职责
厂长(factory director )是对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作的人，身为厂里最高领导，工厂厂长岗位职责。通常会给组织公司员工一个好的榜样，常与员工共同参与、讨论企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。协助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员的一种职位的尊称。“厂长”也可以指工厂里的创始人的尊称。
1.职务名称：工厂厂长
2.直接上级：纺织公司副总经理
3.直接下属：付厂长 设备保障部部长品质部部长 运转部部长
4.素质要求：
(1)大专及以上文化程度,具有五年以上纺织生产管理工作经验。
(2)身体健康,责任心强，热爱纺织工作。
(3)具有全面的组织、指挥、协调能力。具有能独立解决生产中存在的重大质量、安全问题的指挥能力，具有一 定的书写能力及较强的语言表达能力。
(4) 具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、机电、安全等基本知识和技能。
(5) 能最有效的组织生产人员按时按质完成公司下达的生产任务。保证安全生产。
5.本职工作：
(1)全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。
6.直接责任：
(1)负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施，工作总结《工厂厂长岗位职责》。
(2) 组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。
(3) 加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。
(4) 负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。
(5) 参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。
7.领导责任：
(1)对下属人员的工作质量及后果负责。
(2)对设备、人员等安全负责。
(3)对产品质量、产量负责。
(4)确保生产正常运行 。
8.主要权力：
(1)对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。
(2)对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。
(3)对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。
(4)对新产品开发有建议实施权。
(5)对员工待遇有建议调整权。
(6)对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。
(7)对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。
(8)对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。
9.管辖范围：
(1)工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。
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第16篇：工厂采购员岗位职责
1、严格执行公司规章轨制，当真履行其工作职责；
2、组织制订工艺执行、生产监控、收发产品的轨制拟订，检查、监视、控制及执行；
3、天天接收各生产线或者品质部、各加工厂出线未成品，并在跟踪表上双方签字，不得任意拒收，及时摆设人员查货，分歧格产品在第一时间内反回生产线，要求在规按期限内完成，随时跟踪督促产品归回后道，如有不按时完成，有权向生产部经理提出投诉，以包管生产单的完整性；
4、严格按工艺规定的包装要求生产，监视厂房工人的产品质量、工作进程项度，对产品的打叠整顿、包装方式提出合理化建议；
5、每单走货，按生产制单配码配色，数量全部出完，不留尾巴；如有时会，必须于第一时间上报生产部经理；
6、按生产进程项度摆设协调本部门各项工作进程项度，解决工人操作过程中的问题，包管交货期；
7、逐日填报生产日报表交生产部经理室，如实反馈产量、品种、出勤情况；
8、抓好一线生产人员的专业培训工作。负责组织烫工、包装工、杂工、收发等岗位的业务指导和培训工作，并对其技术水平和工作能力按期检查、查核、评比；
9、贯彻、执行公司的成本控制目标，踊跃减少生产过程中的各种华侈，确保在提高产量、包管质量的前提下不断减低生产成本；
1、了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制要求，熟悉各种物资采购计划。
2、各部门急用的物品要优质采购，要做到按计划采购，认真核实各部的申购计划，根据仓库存货情况，定出采购计划，对定型、常用物资按库存规定及时办理，与仓管员经常沟通，防止物资积压，做好物资使用的周期性计划工作。
3、采购物品应做到价廉物美、择优录取。时鲜、季节性物资如部门尚未提出申购计划，应及时提供样板、信息供经营部门参考选用。
4、采购物资应严格把好质量关，对不符合质量要求的要坚决拒收，根据销售动向和市场信息，积极争取定购货源，根据“畅销多进、滞销不进”的原则，保证货源充足。
5、认真贯彻执行合同法，严格审核合同款项，订购业务，必须上报经理或主管级，研究后方可实施。
6、经常到柜台和仓库了解商品销售情况，以销定购。积极组织适销对路的货源，防止盲目进货。尽量避免积压商品，提高资金周转率。经常与仓库保持联系，了解库存情况，对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”，有计划、有步骤地安排好日常工作。
7、努力学习业务知识，提高业务水平，接待来访业务要热情有礼，外出采购时要注意维护公司的礼仪、利益和声誉，不谋私利。
8、严格遵守财务制度、遵纪守法、不索贿、受贿，在平等互利下开展业务活动。购进物资要尽量做到单据(发票)随货同行，交仓管员验收，报账手续要及时，不得随意拖账挂账。
第17篇：工厂门卫岗位职责
工厂门卫岗位职责
一.总则
为保障公司的财产安全（包括工厂、仓库和办公区域的）及正常工作秩序，特制定本管理制度。
二.内容：
1、客人来访本公司必须进行登记才允许入内。
2、所有人员(包括客人)携带公司物品出门时，须凭仓库
开出的出库单才予放行。出库单月底统一交到财务处。
3、公司人员在上班时间外出办事，门卫必须询问并记录出入时间。
4、公司人员因急事提前下班，须将请假条交给门卫方可放行。请假条月底统一交到财务处。
5、门卫负责监督员工打卡考勤，任何人不可以代替他人打卡。
6、门卫负责管理公司办公场所的汽车场、自行车停放秩序。自行车进出办公场所大门均应下车推行。
三.附则
第一条 值班人员必须及时处理各类突发事件。如遇重大事
件，难以处理的，应及时报告单位领导，并请求有关部门协助处理。
第二条 坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事
项。值班员工在值班时间内，擅离职守应给予记大过处
分，因情节严重造成损失者，从重论处。
第三条 维护好室内秩序。做到整洁卫生。禁止在工作时间大
声喧华。无关人员不得随便进入值班室。
第四条 值班员工应按照规定时间在指定场所连续执行任务。
第五条 值班员工收到电文应分别依下列方式处理：
1、属于职权范围内的可即时处理。
2、非职权所及，视其性质应立即联系有关部门负责人处理。
3、密件或限时信件应立即原封保管，于上班时呈送有关领导。
第18篇：工厂采购员岗位职责
工厂采购员岗位职责
1、了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制要求，熟悉各种物资采购计划。
2、各部门急用的物品要优质采购，要做到按计划采购，认真核实各部的申购计划，根据仓库存货情况，定出采购计划，对定型、常用物资按库存规定及时办理，与仓管员经常沟通，防止物资积压，做好物资使用的周期性计划工作。
3、采购物品应做到价廉物美、择优录取。时鲜、季节性物资如部门尚未提出申购计划，应及时提供样板、信息供经营部门参考选用。
4、采购物资应严格把好质量关，对不符合质量要求的要坚决拒收，根据销售动向和市场信息，积极争取定购货源，根据“畅销多进、滞销不进”的原则，保证货源充足。
5、认真贯彻执行合同法，严格审核合同款项，订购业务，必须上报经理或主管级，研究后方可实施。
6、经常到柜台和仓库了解商品销售情况，以销定购。积极组织适销对路的货源，防止盲目进货。尽量避免积压商品，提高资金周转率。经常与仓库保持联系，了解库存情况，对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”，有计划、有步骤地安排好日常工作。
7、努力学习业务知识，提高业务水平，接待来访业务要热情有礼，外出采购时要注意维护公司的礼仪、利益和声誉。
8、严格遵守财务制度、遵纪守法、不索贿、受贿，在平等互利下开展业务活动。购进物资要尽量做到单据(发票)随货同行，交仓管员验收，报账手续要及时，不得随意拖账挂账。
第19篇：工厂保安岗位职责
工厂保安岗位职责，不同的工作岗位有不同的职责：
1大门岗职职责：
1、认真、礼貌的接待来访人员，及时与被访公司或人员取得联系，经过被访人员的同意方可放行并按规定做好相关登记工作。
2、对出入非公的包进行查询，对携有公司物品的必须要求其出示有效的\"放行条\"放行。
3、员工上下班期间当值保安必须在门口站立值勤，检查出入人员证件，无证一律不让入内。
4、对进出厂区的所有车辆，登记清楚车牌号码、进出时间、来访意图，发放《车辆临时出入证》，进出车辆全部行举手礼，必要时以最佳手势指挥车辆的停泊及行走路线；检查所有外出车辆是否携带货物，无；直接放行，有；通知其到相关部门办理放行手续后放行。
5、认真记录好当天所接收的快递；处理好所接收的信件和报纸等。
6、密切监视防盗报警系统，若有情况及时排除，并上报领导。
7、负责园区灯饰的开关。
8、下雨时检查所管区域内是否有漏水和堵塞现象。
9、厂区内禁止吸烟；禁止车辆鸣笛、播放音乐。
10、监视岗亭周围的情况，发现异常问题及时制止，必要时上报领导。
11、严禁任何车辆停放门口，严禁可疑人员在厂区附近逗留。
12、礼貌回答客人提出的问题，收集来自客人的意见和投诉，并及时上报管理部门。
13、负责整理好岗亭的内务及卫生；保证岗亭周边5米范围内干净无杂物。
14.了解厂区主要领导以及公司部门以上管理人员和领导的姓名、职务、及物品放行签名模式。
第20篇：工厂门卫岗位职责
工厂门卫管理和制度
为保障公司的正常工作秩序，对生产工厂、经营重地，设立门卫值班，特制定本管理制度。
一、门卫值勤准则
第一条 值班人员必须及时处理各类突发事件。如遇重大事件，难以处理的，应及时报告单位导领，并请求有关部门协助处理。
第二条 坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。值班员工在值班时间内，擅离职守应给予记大过处分，因情节严重造成损失者，从重论处。
第三条 维护好室内秩序。做到整洁卫生。禁止在工作时间大声喧华。无关人员不得随便进入值班室。
第四条 按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值班记录，以便分清责任。
第五条 值班员工应按照规定时间在指定场所连续执行任务，不得中途停歇或随意外出，并须在本公司或工厂内所指定的地方食宿。 第六条 值班员工收到邮件应分别依下列方式处理：
①、属于职权范围内的可即时处理。
②、密件或限时信件应立即原封保管，于上班时呈送有关领导。
第七条、应绝对服从上级命令，切实执行任务，不得偏袒徇私。
第八条、平时应谨言慎行，执行职务时态度和蔼严正，不亢不卑。
第九条、服勤中应整肃服装仪容，对于应急及防身器具等应经常佩带，或储备齐全，以应不时之需。
第十条、服勤中应时刻提高警觉，遇有重大灾变时，更应临危不乱，果断敏捷，作适当之处置，并立即报告上级。
第十一条、服勤中应严守岗位，不得擅离职守或酗酒、闲聊、阅读书报、睡觉等失职情事。
第十二条、应熟记厂内各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材放置地点，以免临急慌乱，对重要路口电灯、门窗、篱墙等有缺损时，应即建议厂务单位处理。
第十三条、应管制入厂人、物、车辆，对未办妥入厂手续者，一概不准入厂，并绝对禁止携(夹)带违禁品入厂，除工厂需料外对危险或易燃品应严拒携入。 第十四条、应遵照巡逻路线按时或不定时巡逻工厂各处。 第十五条、交换班时，应将注意事项交代清楚方可离开。
第十六条、门卫仔细盘查欲进入办公场所的可疑人员，将其劝退或找厂部相关人员协助处理。
第十七条、厂部人员或外来人员携带物品出门，须凭行政部出具的放行条才予放行。
第十八条、外来员工找本公司人员均须验明身份，通过来访人员登记表进行登记，通知行政部门相关人员安排才可入厂。外来员工离开时，填写离开时间。 第十九条、车辆管制：
1、本厂各型车辆(汽车、厂部摩托车、员工自配车辆)出厂须凭放行条放行。
2、私人车辆入厂如果是找老板，需要通知办公室人员或通知老板方可进入。
3、私人车辆如果是找厂部员工需要登记和通报行政人员方可进出。
二、紧急事件之处理：
1、门卫应熟练安全装备的使用。了解配置地点，紧急事发生时应镇静以最有效方法使灾害减少至最低限度，不可慌张误事，视情况按下列程序处置：
2、判断情况若尚可镇压消除时，速采取行动，并报告上级及通知厂长。
3、判断事故无法镇压，应急速通报有关单位。
4、日间灾害急报有关主管，夜间灾害急报派出所，消防单位或救难单位。
110报警电话
119火警电话
120急救电话
1、厂长电话：
2、行政主管电话：
3、办公室电话：
