推荐第1篇：分管安全的副职
2008年度安全生产责任书
职务：
副 经 理
姓名：
太平驿水电站机电检修项目部
二00八年九月二十日
水电七局机电安装分局太平驿水电站机电检修项目部
分管安全副职安全生产责任书
2008年度副经理安全生产责任书
为贯彻落实《安全生产法》，坚持 “安全
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并对检查、整改结果负责组织落实。
8、接受上级领导及有关部门和专职安检人员的工作检查和监督，例行参加上级安检部门组织的各项安全活动和安全会议，向上级安检部门如实反映我部安全生产工作中存在的问题，提出改进安全工作的合理化建议，同时负责向职工传达上级领导和部门安全生产工作会议精神。
9、负责做好职工“安全生产、文明施工”的思想教育工作，负责本项目部对“安全生产、预防为主”方针政策的宣传和贯彻落实，教育职工牢固树立“安全生产，人人有责”的思想，不断提高员工安全意识，提高全员安全文化素质，营造良好的“安全生产、文明施工”氛围。
10、负责组织、指导安全部做好新工人、合同工、协议工及分包队伍等入厂“三级”安全教育工作，抓好施工班组的安全教育活动，提高职工的安全意识和反违章能力。
11、深入施工现场，检查、监督班组安全生产情况，听取施工人员对安全工作的意见，并负责协调解决好生产中的各类安全问题。
12、负责监督、检查项目部专项安全生产资金投入使用情况。
13、负责指导督促安检人员对项目部施工过程的日常安全巡检工作，发现安全隐患等问题，负责组织相关单位限期整改，发现重大危险作业场所，负责采取有效措施，解除危险，并指挥施工人员安全撤离危险现场。
14、紧急状态下启动相应应急预案，负责指挥现场人员进行施救和安全撤离，并协助上级有关部门对发生的事故进行调查处理，参加伤亡事故的调查、分析，负责组织、督促防范措施的制定和贯彻落实。
15、负责组织对项目部各部室、施工班组的“安全生产、文明施工”情况的考核工作。
16、负责组织检查项目经理部的防汛、防火、防爆等工作。
17、负责做好“重大危险源”的辩识、评估工作，组织、检查、指导重大危险源监控的安全技术工作，负责制定应急预案并认真实施。
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18、负责审批技术革新及施工新技术、新工艺中的安全施工措施。
19、负责组织施工安全设施的研制及安全设施标准化的推行工作。20、负责起草或审批阶段性及年度安全生产工作计划、安全教育培训计划、安全工作总结。
二、权力
1、对本项目部的施工技术革新及施工新技术、新工艺中的安全施工措施有权审批。
2、有权禁止一切盲目抢进度、冒险蛮干、野蛮施工的行为。
3、有权拒绝执行上一级领导有可能危及到人身安全及设备安全的违章指挥和错误决定。
4、对发生的各类重大事故，有权直接向上级领导和有关部门报告。
5、有权制止和纠正一切违章作业行为。
6、有权对一切违章行为按规定进行行政和经济处罚。
三、考核原则
1、坚持“责任落实、风险共担、预期考核、奖罚分明”的原则。
2、考核采取百分制，考核扣分不封顶的原则。
3、责任人在考核期内交纳安全风险抵押金，金额为A0=1000元。
4、项目经理委托安全副经理对责任人进行日常考核，年终汇总；项目经理根据年终考核结果兑现。
5、年终责任人如被上级单位评为安全生产先进个人，由上级单位进行奖励，本项目部比照上级单位的奖励额度再进行奖励。
6、项目经理对责任人实行“安全生产”目标管理，目标考核满分为Q0=100分，年终考核综合分值为Q，则年终考核兑现奖罚金额计算公式为：
A= A0*[（Q-85）/（Q0-85）]1/3
四、考核细则
1、在上级安全检查中（责任人职责范围内,以下整改通知单为准)，发现违
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章一次扣2—5分，责任人如果对现场违章现象处理不力甚至渎职发现一次扣10—20分。
2、责任人违章被开具罚单，每次扣2—5分。
3、责任人没有做好职责范围内的工作，每项次扣5—10分。
4、责任人有下列情形之一者，按项目部制定的《工伤管理办法》规定执行，在责任划分清楚后，对责任人给予相应的行政处理和经济处罚，并按以下考核原则对责任人进行考核扣分。
①、若责任人发生轻伤事故一次，按全部、主要、同等、次要责任分别扣责任人考核分30、20、
10、5分。
②、若责任人发生重伤事故一次，按全部、主要、同等、次要责任分别扣责任人考核分50、40、30、20分。
③、若职工及其他生产性人员发生轻伤事故，如责任人负管理责任，则一次扣5—10分。
④、若职工及其他生产性人员发生重伤事故，如责任人负管理责任，则一次扣5—20分。
⑤、若项目部发生因工死亡事故一次，若责任人负有管理责任，则其考核分全额扣除，负次要责任，则扣除考核分20—50分。
⑥、责任人如果造成伤害他人事故，按全部、主要、同等、次要责任分别扣责任人考核分80、60、40、20分。
5、责任人安全风险抵押金扣完后，须再另行交纳同等金额的抵押金。
6、如隐瞒、拖延或谎报事故，故意破坏或伪造事故现场编制的将对责任人处以500～2000元的罚款；情节严重者，移交司法机关处理。
7、责任人在考核期间调离本项目部，对责任人的任职期进行考核，经项目部经理审核后安全责任奖罚予以兑现，并退还剩余抵押金。
五、附则
1、本“责任书”由项目经理与责任人共同签字（盖章）生效，一式两份各
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存一份。
2、本“责任书”自签字之日起生效。
项目经理签字（盖章）：
责任人签字（盖章）：
年 月 年 月
日日
推荐第2篇：副职与分管部门责任状
党风廉政建设责任状
为全面贯彻党的十八大和十八届中央纪委三次全会精神，进一步加强采油厂党风建设和反腐倡廉工作，依据《辽河油田公司党风廉政建设责任制实施细则》有关规定，签订本责任状。
一、责任范围
受约方领导班子对职责范围内的党风建设和反腐倡廉工作负全面领导责任。受约方正职是职责范围内党风建设和反腐倡廉工作的第一责任人，对班子副职履行党风廉政建设责任制情况负直接领导责任；对部门成员履行党风廉政建设责任制情况负主要领导责任；对本系统履行党风廉政建设责任制情况负领导责任。
二、责任内容
1.按照“一岗双责”和谁主管、谁负责，管事与管人、管业务与管廉洁相结合的原则，把党风建设和反腐倡廉工作主动融入本部门、本系统工作，做到业务工作与党风建设和反腐倡廉工作一起部署、一起落实、一起检查、一起总结。
2．按照油田公司惩治和预防腐败体系2013—2017年实施计划的部署和要求，完成所承担的工作任务。结合业务工作，把反腐倡廉要求体现在制度建设中，进一步建立健全规章制度，每年至少对规章制度执行情况进行一次检查，检查结果在系统内通报；结合业务流程，对“人、财、物、事”四项权力，进行岗位廉洁风险排查，制定廉洁风险防控措施；结合日常工作和业务培训，加强对本部门、本系统人员的反腐倡廉教育、管理。发现违反廉洁自律相关规定的及时向厂党委、纪委报告。
3．认真遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等反腐倡廉法规制度，如实报告个人重大事项，管好配偶、子女和身边工作人员，不
得利用职务影响为特定关系人从事经营活动提供便利，自觉接受监督。
4．认真落实“三重一大”决策制度；严格遵守集团公司党组“二十条要求”和油田公司党委“二十三条实施意见”、厂党委“二十一条实施意见”，带头纠正“四风”；积极支持配合监督部门依法依规履行职责。
5．受约方履行本责任书情况，以年终述职述廉形式报厂纪委备案。
三、考核与责任追究
厂党委按照党风廉政建设责任制有关规定，对受约方贯彻落实本责任状情况进行考核与责任追究。
〔发约人〕厂副职领导：
〔受约人〕签约部门负责人：
本责任状有效期为：2014年1月1日至2014年12月31日
推荐第3篇：分管经营副职竞聘报告
竞聘报告
尊敬的各位领导、各位评委大家好：
首先，感谢公司给了我这次参与竞聘的机会，希望通过这次竞聘锻炼，提升自身能力与素质。
我叫xxx，xx岁，中共党员，工程师。 1.个人列举式简要履历。
2.个人在工作中取得的实绩与荣誉。
我竞聘的岗位是项目部分管经营计划的副经理。本岗位主要负责分管项目部项目立项、可研、初设管理等前期工作，项目建设期间的投资控制工作，项目建设及运营过程中的经营合规管理工作。我曾参与公司合资项目的管理工作，组织过合资项目前期立项资料编制及报审，了解建设项目前期工作各环节流程；我曾在施工单位参与工程建设项目计划与预算编制工作，具有造价员资格，具备投资控制与造价管理专业能力；我曾负责公司合同、招标管理工作，有能力胜任项目部建设及运营过程中的经营合规管理工作。
这次竞聘如果能得到公司的信任，我将迅速找准自己的位置，认真履职，做好以下工作：
一是加强学习，提高自身素质。一方面加强政治理论学习，不断提升自己的政治理论修养，在政治上、思想上、行动上与公司党委保持高度一致；另一方面是加强业务知识学习，学习新岗位的相关制度与流程，不断充实完善，使自己尽快融入新的工作环境。 二是摆正位置，创造良好的工作氛围与环境。充分发挥副职作用，做好“服务员”，尊重和服从项目部负责人的领导，与全体同志团结协作，为储气库项目建设与运行做好投资控制与经营服务工作；做好“咨询员”，掌握工作动态，及时向领导反馈信息，对工作情况进行科学分析与判断，为领导决策提供可靠依据；做好“协调员”，协助项目部负责人做好各项工作,协调好各种关系,增进沟通了解,凝聚合力,与同事们共创团结和谐的工作环境。
三是兢兢业业，努力做好本职工作。结合项目部情况，一要推进项目前期工作，对应要求，做好项目预可研、可研及初步设计的编制与报审工作；二要做好投资控制管理工作，在严控项目投资不超计划的前提下，不断优化投资控制估算；三要加强招标管理，确保选商环节依法合规；四要加强合同全过程管理，严格执行合同签订、履行、变更、终结等个环节审查程序；五要加强造价管理，做好预结算审查工作，控制工程造价在投资计划范围内。
四是言行一致，廉洁从业。要在工作和生活上严格要求自己，约束自己，自觉遵守党纪国法，端正自己的思想、工作与生活作风，切实做到务实清廉。
各位领导，古人说：人不可以一时之得意，而自夸其能，也不能以一时之失意，而自坠其志。这次竞聘若能竞聘成功，我一定不辜负组织的信任，如果失利，我在今后的工作中将会一如既往地尽心、尽力、尽职、尽责。
谢谢各位领导。
推荐第4篇：分管副总经理岗位职责
分管副总经理（工程副总）岗位职责
1、直接对公司总经理负责。
2、对开发项目的工程、招采、预算负直接领导责任，管理各部门的日常工作。
3、参与项目的可行性研究及立项工作。
4、配合前期开发过程中市场调研、营销策划、前期报批报建、行政、财务部门的工作。
5、参与项目规划设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；
6、负责项目勘察、施工图设计、工程检测委托及管理工作。
6、负责勘察、设计、监理、工程检测、工程发包、材料设备采购等招投标工作。
7、组织相关部门进行招标文件与合同文件会审、会签、合同谈判及招标文件与合同文件归档管理工作。
8、各参建单位工作任务、总体计划审定，审批工程款、材料款、设备款。
9、对工程项目成本、投资、质量、进度、安环、信息管理及现场工作的全面管理、监督、监控。
10、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。
11、负责组织编制、完善各项管理制度和工作流程及指引，制定具体项目的技术与质量管理标准，加强工程部员工队伍的建设。
12、审批图纸会审记录、施工组织设计及专项施工方案及经济签证等关键性资料。
13、主持项目技术、质量问题研讨会，解决项目实施过程中出现的技术、质量问题。确属设计院、承包商、监理部、工程部表示无法处理或无相关经验时的疑难问题时，可组织专家进行咨询处理。
14、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广。
15、全面把握工程验收并组织与物业交接工作。
16、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核
员工的奖、惩标准及方案。
17、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作。
18、参加总经理办公会，并参与公司地产业务决策。
推荐第5篇：分管安全生产副职领导职责
分管安全生产副职领导职责
1、分管安全生产的副职领导，对安全生产工作负直接领导责任。
2、贯彻执行国家安全生产法律法规和上级安全生产批示，及本公司法定代表人制定和发布以安全生产责任制为中心的各项管理制度和安全操作规程。
3、有计划地对职工进行安全生产、劳动保护知识教育和培训。新进人员（包括合同工、临时工、实习人员等）必须经过三级安全教育，经考试合格后方准上岗操作。调换新工种的人员应当重新培训，考试合格后上岗。电工、焊接工、锅炉司炉工、压力容器和行车工等特种作业人员，必须由劳动部门或其指定的单位进行安全技术培训考试，取得操作证后才能独立操作。
4、编制本公司改善劳动劳动条件的规划和年度安全技术计划措施，在人员、资金、物资等方面予以保证的前提下，分期分批组织实施。
5、定期组织安全生产检查，消除各类隐患。发现重大险情必须立即停工排除，待险情排除后才能继续生产。
6、积极推行安全生产目标管理，定期检查考核，奖惩兑现。
7、发生工伤事故和急性中毒事故，必须按规定及时向上级有关部门报告，并积极组织抢救，保护好事故现场，查清事故原因和责任落实防止重复事故发生的措施。教育和惩处事故责任人，做好事故善后工作。
8、对新建、改建、扩建和革新、挖潜、改造的工程项目，必须采用确保劳动者安全和健康的工艺和技术，做到安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产，并按规定，邀请有关部门参加项目的设计审查和竣工验收。
推荐第6篇：乡镇副职分管土管述职报告
2010年述职报告
XXX
一年以来，我时刻以“三个代表”为行动的指南，以一个共产党员始终忠于党，忠于人民的坚强党性，爱岗敬业，工作第一的拼搏精神，无私无畏，奋斗不息的生活情操，任劳任怨、深入扎实的工作作风，推动自己所分管的土管工作和管区工作，都取得了一定的成绩，认真履行了一个人民公仆全心全 意为人民服务的义务和责任。现将一年来的工作情况汇报如下：
一、加强政治理论和业务知识学习，努力提高自己的综合素质在工作的同时我还认真学习了“三个代表”重要思想及科学发展观理论，深刻领会其思想内容和实质，特别是十七届四中全会精神，不断提高政治理论水平，政治素养和执政水平，通过学习，使自己深刻认识到，作为人民的公仆，要自觉践行“三个代表”重要思想，在思想上、政治上与党中央保持高度一致，严格遵守国家法律、法规及各项规章制度，在行使领导权力范围内严格按照规定职责权限和工作程序履行，在工作中做到清政廉洁，克己奉公，不以权谋私，不贪赃枉法，增强人民公仆的观念，以人为本，做为民造福，为民解难的贴心人。
二、密切上下关系，加强团结协作
在工作中我能摆正位置，思想上牢固树立“副职意识”，正确处理集体领导与个人分工负责的关系，注重事业，淡泊名利，心胸坦荡，彼此尊重，加强沟通，自觉做到不利于团结的话不说，不利于团结的
事不做，共同营造“心齐、扬顺、风正、劲足”的好局面。认真对待下级和群众的意见建议和要求，遇事多沟通、多交流，在工作中培养感情。对领导的指示和集体决定，及时落实，服从集体决议，坚决维护班子的团结。
三、牢记宗旨，勤政务实完成各项工作任务
在土管工作方面，认真落实各项土地管理制度，严格报批、审批程序，科学地进行土地规划。树立好窗口部门形象，尽可能地方便群众。切实做好村民建房规范整治，严格公正执法，合理地利用每一分土地，维护土地管理法规的权威。
四、求真务实、清正廉洁，切实为人民服务。
在工作中，我始终坚持求真务实，任劳任怨、时刻牢记自己是人民的公仆，把推动人民群众的根本利益作为想问题、做事情的出发点和落脚点，切实关心群众疾苦，努力做到摸实情，说实话、求实效，不说假话，不说大话，不说空话，对党和人民负责。始终坚持清正廉洁，严格要求自己，认真执行上级有关廉洁从政的规定，自尊、自省、自警、自励，堂堂正正做人，清清白白做事，时时处处严格要求自己，始终注意搞好团结，积极维护领导班子的整体形象。
五、在做好本职工作的同时积极配合镇党委、政府抓好乡内的各项中心工作。
在工作中我能够勇挑重担，带领工作组深入各村各户，认真说明征地工作的重要意义和有关经济补偿原则和标准，耐心细致地做好群
众的思想动员工作，圆满地完成了乡党委、政府交给的任务。
四、存在问题的今后工作努力方向
一年来，本人分管的各方面工作取得了一定的进展，这些成绩的取得，归功于党委、政府的正确领导，归功于各村和乡直各部门的大力支持和配合，归功于广大干部职工辛勤的劳动和努力的工作。其中我足足做了自己该做的工作，尽到了自己责任，履行了自己的职责，我清醒的认识到，自己的工作离党和人民的要求还相距甚远，自身也还存在着诸多不足之处，如工作中实干多，总结汇报少；较远的村到得较少，情况了解不是很多等等。这些不足的存在主要是自己水平有限及各方面的原因，针对存在的缺点和问题，我将采取积极改进的措施，在实际工作更加严格要求自己，认真对待并加以解决。
今后，我将继续坚持以三个代表重要思想和科学发展观为指导，时刻牢记宗旨，积极推行依法行政，依法治村；踏实工作，说实话、办实事、谋实效，不搞花架子，不做表面文章；把做“功”与做“事”结合起来，做好各项措施的落实，妥善解决人民群众的内部矛盾，维护好党委、政府权威，做好助手。
推荐第7篇：乡镇副职分管科教文卫述职报告
2010年度述职报告
XXX 一年来，在乡党委、政府的领导下，在其他班子成员的帮助和支持下，在全体干部职工及广大人民群众的共同努力下，我本着更新观念、转变职能及服务基层，当好人民公仆的原则，时刻以“三个代表”为行动的指南，以一个共产党员始终忠于党，忠于人民的坚强党性，爱岗敬业，工作第一的拼搏精神，无私无畏，奋斗不息的生活情操，任劳任怨、深入扎实的工作作风，推动自己所分管文教卫生、管区工作，都取得了一定的成绩，认真履行了一个人民公仆全心全意为人民服务的义务和责任。
一、勤于学习，增强素质，提高工作水平。
当今，知识更新频繁，新形势新任务对干部的素质要求越来越高。为适应工作需要，为提高综合素质，我始终把学习放在首位。
始终坚持认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，及科学发展观等理论知识，用马列主义武装自己的头脑，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，不断提高自己的政治理论水平及业务能力。坚持自觉参加党组理论中心组的学习，并认真贯彻学习党的十七大精神和“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观，坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上和上级党委政府保持高度一致，政治敏锐性和鉴别能力进一步增强。坚持理论联系实际，注意举一反三，见微知著从而增强了工作的预见性，规律性和创造性。做到政治上坚定，业务上
精通，提高了决策能力和驾驭市场经济的本领。
二、真抓实干，锐意进取，分管工作全面加强。
一是文教卫生工作。通过寄宿制学校改造、中心卫生院改造、村卫生室改造、计生服务站改造、电视村村通等项目的争取和实施，各村社会事业发展方面的基础设施建设都得到了较大改观，为全乡社会事业更好更快发展奠定了坚实的物质基础。二是管区工作。做为西北管区一名领导，这一方百姓的各项事情，时刻挂在心上，“权为民所用、利为民所谋、情为民所系”就是我工作的最高指令，群众利益无小事，我经常深入农村到田间地头解决实际问题。
三、求真务实、清正廉洁，切实为人民服务。
在工作中，我始终坚持求真务实，任劳任怨、时刻牢记自己是人民的公仆，把推动人民群众的根本利益作为想问题、做事情的出发点和落脚点，切实关心群众疾苦，努力做到摸实情，说实话、求实效，不说假话，不说大话，不说空话，对党和人民负责。始终坚持清正廉洁，严格要求自己，认真执行上级有关廉洁从政的规定，自尊、自省、自警、自励，堂堂正正做人，清清白白做事，时时处处严格要求自己，始终注意搞好团结，积极维护领导班子的整体形象。
四、存在问题的今后工作努力方向
一年来，本人分管的各方面工作取得了一定的进展，这些成绩的取得，归功于党委、政府的正确领导，归功于各村和乡直各部门的大力支持和配合，归功于广大干部职工辛勤的劳动和努力的工作。其中我足足做了自己该做的工作，尽到了自己责任，履行了自己的职责，
我清醒的认识到，自己的工作离党和人民的要求还相距甚远，自身也还存在着诸多不足之处，如工作中实干多，总结汇报少；较远的村到得较少，情况了解不是很多等等。这些不足的存在主要是自己水平有限及各方面的原因，针对存在的缺点和问题，我将采取积极改进的措施，在实际工作更加严格要求自己，认真对待并加以解决。
今后，我将继续坚持以三个代表重要思想和科学发展观为指导，时刻牢记宗旨，积极推行依法行政，依法治村；踏实工作，说实话、办实事、谋实效，不搞花架子，不做表面文章；把做“功”与做“事”结合起来，做好各项措施的落实，妥善解决人民群众的内部矛盾，维护好党委、政府权威，做好助手。我要更加解放思想，开拓创新，真抓实干、埋头奋进，以高度的责任感和强烈的事业心，推动所分管的工作再上一个新台阶。
推荐第8篇：乡镇副职分管宣传工作述职报告
2010年述职报告
XXX
2002年任XX县XX乡党委宣传委员、副乡长。几年来，在县委、县政府的正确领导下，按照乡党委、乡政府的工作部署和安排，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，扎扎实实开展工作，坚持自警自律，严格按照规章制度办事，各项工作得到较好的发展。现将几年来的工作以及自身廉政建设汇报如下：
一、加强学习，不断提高自身素质
能够积极学习政治理论和党的路线、方针、政策，坚持集中学习与业余自学相结合，深刻领会三个代表重要思想，认真学习党的十七大精神，认真钻研业务知识，不断加强自身修养，牢固树立正确的人生观、权力观、价值观，不断提高自己的思想觉悟和理论水平，为胜任自己的工作打下了扎实的理论基础。在行动上做遵纪守法、贯彻党的基本路线等方面的表率。
二、以构建和谐社会为目标，精神文明建设取得新成效
按照乡党委的分工，我负责全乡的宣传工作，近几年来，在县委县政府、乡党委乡政府的正确领导下，我始终坚持以“三个代表”思想为指导，认真贯彻落实党的十七届四中全会精神，以构建社会主义和谐社会为目标，全面贯彻落实科学发展观，以“经济发展、农村稳定、农民增收”为主线，强化“四个第一”（即：发展是第一要务、稳定是第一职责、服务是第一抓手、满意是第一标准）的理念，以“四 1
个要”（即各项工作要提速、执政能力要提高、基层工作要加强、干部水平要提升）为总体要求，专心致心抓好经济工作。大项目建设工作的同时，突出抓好“六个抓和”为主要内容的精神文明建设工作，促进了党风、政风和社会风气的进一步好转，为全乡的经济建设和改革开放提供了强大的精神动力、智力支持和思想保证，为XXX乡的经济发展营造了充好环境。
（一）抓领导，夯责任，同谱“三个文明”建设新曲。乡党委、政府历来对精神文明建设工作非常重视，为确保精神文明工作的顺利开展切实做到强化领导，夯实责任，注重三个坚持。一是坚持“三个文明”一起抓的工作方针。乡党委、政府将精神文明与经济工作同等对待，认真制定精神文明建设规划，理出了以“公民道德建设”为主线、以“五进农家”活动为重点、以“加强和改进未成年人思想道德建设”为突破、以“加强环境建设”为着力点，进一步明确了精神文明的工作思路。二是坚持一份责任书、涵盖全乡全面建设、全面发展的目标任务。年初与各村党支部、乡直各部门签订了目标责任书，使精神文明建设任务落到了实处。三是坚持横向到边，纵向到底责任网络建设。各村党支部、乡直各部门对精神文明工作任务进行了细化分解，落实责任到人，并结合实际制订了切实可行的精神文明建实施方案，使全乡精神文明建设得到加强，呈现出积极向上、蓬勃发展的良好态势。
（二）抓教育，重宣传，营造有利的舆论环境。用理论武装全党、育人民，是宣传思想工作的根本任务。为此，制定周密的学习计划，切实搞好宣传教育工作，从乡党委班子成员做起，深入学习十七大精神、县委会议精神等内容。其次，对机关干部的教
育从点滴做起，围绕创建学习型机关的目标健全完善了机关干部学习制度。第三，加强对基层干部的学习培训。重点学习新时期党在农村的路线方针，号召大家学习榜样、争当先进，为XXX乡的经济建设多作贡献。
（三）抓建设，重落实，在巩固上不断发展提高。精神文明建设贵在坚持，重在完善。缺什么送什么，出钱、出物、出力、出智，帮落后支部村组，帮后进赏干部，帮困难群众，先后帮8个行政村建设了农村文化大院和赏活动中心，和全乡党员每年谈心一次，每年在全乡确定30户贫困户进行重点帮扶。针对存在的困难，采取有效措施，想方设法积极克服，在“送、帮”过程中，侧重于“输血”，更注重于“造血”。扶贫先扶智，治穷先治愚。从“说教”方式向“送政策、送技术、送信息、送温暖、送文化、送服务”的实做真干方式转变，党群、干群关系更加密切。
（四）抓亮点，在创新中有发展。创新是精神文明建设得以持续健康发展的根本原因。一年来，我们坚持“以创新促创星，以创星促发展”的思路，软件抓宣传，硬件抓投入，创新载体，虚功实做，精神文明建设取得了较好成绩，农村文化生活日趋丰富。现在全乡共有文化阵地54个；农村文艺队13支，300余人。我乡文化活动多次被省、市、县新闻媒体报道。2008年12月份王虎秧歌队在市、县比赛中都拿到了一等奖的好成绩，文化阵地和文艺队的建立较好地满足了群众日益增长的精神文化需要。
三、做好包村工作，全面完成乡党委、政府的各项中心工作 根据乡党委的分工，我包前屯、中屯、后屯、孙庄、李楼五个行政村，特别是中屯行政村情况比较复杂，工作难度比较大，针对这一
情况，我用了半个多月的时间随包村干部一起走家串户，到家家户户，了解群众的想法和意愿，切实帮助农民致富奔小康。在去年新农合医疗试点工作中，我深入农户，向他们仔细宣传国家惠农政策，所承包的行政村率先在全乡完成任务，真正做到惠农政策不落一人。
四、严格要求自己，做到勤政廉政
加强党风廉政建设，自觉遵守干部廉洁奉公，时刻牢记党的宗旨，正确使用手中权力，坚持依法行政，大力倡导“立刻就办、马上就办、办就办好”的工作作风，着实为群众办实事、做好事，自觉遵守党纪国法和各项规章制度，讲团结、识大体、顾大局，不徇私情，不谋私利，不搞特殊化。认认真真办事，踏踏实实做人，切实抓好廉洁自律，增强拒腐防变的能力。
推荐第9篇：乡镇副职,分管后勤,交通,工作总结
2013年度工作总结
XXX区XXX乡副乡长 XXX 回顾一年的工作，在乡党委、政府的正确领导下，在同志们的大力支持帮助下，立足本职岗位，围绕年初制定的目标，精诚团结、开拓创新、扎实工作，较好的完成了自己分内的各项工作。现将一年来的工作总结如下：
一、加强政治理论学习和业务学习，全面提高自身素质。
我始终把学习和更新知识结构放在日常工作的重要部分，深入学习十八大和十八届三中、四中全会精神，重点学习党的路线、方针和政策，以科学发展观为指导，认真学习基层工作方式方法、业务知识和市场经济知识，提高了自身综合知识水平。同时，作为后勤、交通、便民服务中心、公共资源交易站、档案、保密行业的分管领导，注重加强学习各级新政策、新法规。把所学到的知识同实际相结合，善于运用理论解决实际问题的能力，提高了领导水平和驾驭全局的能力。通过不断加强政治思想和道德品质的锻炼和修养，本人具有了一定的政治素质和政策理论水平，树立了正确的人生观、世界观、价值观，通过组织考核成为了一名中共正式党员。
二、做好本职工作，抓好分管工作，全力以赴为全乡经济发展和社会进步做贡献。
在XXX乡，我主要分管后勤、交通、便民服务中心、公共资源交易站、档案、保密和包村工作。在乡党委、政府的正确领导下，在同志们的共同努力下，我所分管工作都取得了一定的成绩，得到了广大干部和群众的肯定。
（一）、后勤管理工作
我经常督促党政办做好党委、政府的上行文、下行文及函的起草、核稿、印发，同时对上级有关部门的文件及时进行收文、督办、归档等文秘工作；
1 搞好机关院内的日常管理，包括卫生、水电、职工宿舍、食堂、办公物资、小车管理等，为机关日常运转提供后勤保障。
（二）、交通工作
2013年全乡村级公路计划指标15公里，我经常下到涉及到的新修路段进行实地踏看，并提出整改意见，很好的督促了涉及到的行政村按期、按质完工，并通过市、区交通部门的验收。同时对特殊路段进行定期的安全隐患排查，全面排查出11起道路安全隐患点，通过乡、村两级干部的辛苦工作安全隐患点都能及时消除隐患，确保过往车辆及群众的正常出行。同时配合宜慈公路搞好征地拆迁工作。
（三）、便民服务中心工作
我经常督促办公室人员按照市里标准化建设的要求，对便民服务中心各项业务工作进行全面梳理，并提出整改意见。按照各工作岗位的要求，设立AB岗值班制，确保工作期间有人员在岗，还有首问责任制、限时办结制等等。及时启动网络审批和村级便民服务代办点工作，这些工作的开展极大的简化了办事流程，方便群众前来咨询、办理相关业务。
（四）、公共资源交易站工作
全年我乡共有10余起项目进入公共资源交易站进行公开招投标。例如：移民工程、政府采购、XXX村部建设、XXX水库及XXX水库除险加固工程等。这些项目在公共资源交易站及时公开招投标，为乡政府节省了部分资金的投入，极大的整合和优化资源配置，用最少的钱办最大的事。
（五）、档案、保密工作
我督促乡档案管理员及时将上年度的各类重要文件、协议、合同、责任状等进行分类整理，做到规范管理、方面查阅。同时加强对加密网、政务网
2 等需保密的事项、文件进行监管。
（六）、包村工作
今年以来，我乡党委把维护社会稳定，落实各项综治措施当做大事来抓，紧密结合本乡实际制定计划，分解任务，完善制度，加强队伍，加大依法治乡、治村力度，围绕“打防控”一体化建设，加大摸排调处矛盾纠纷力度。加强青少年教育管理，重视重点场所管理，使所包村的社会治安保持了稳定祥和的良好局面，有力地推动了两个文明建设协调发展。截止目前，调处9起各类民事纠纷，均以得到解决，确保无重大安全事故发生。
三、提高认识，着重加强廉洁自律的教育
作为班子成员，我认真执行廉政建设各项法规制度，十分注意克服思想认识上的局限性，始终与乡党委保持高度一致，不折不扣地执行乡党委的决策，牢固树立全局观念，自觉服从全局需要。在工作中做到尽职不越权，时时处处为领导负责，切实维护班子的团结，为领导决策当好参谋助手。寻找党风廉政建设工作中的问题和不足，从思想意识上，从世界观、人生观、价值观上挖掘根源，进一步提高了勤政廉政工作的认识。
一年来，我做到实实在在做人，认认真真干事，任劳任怨，勤政为民，工作取得了一定的成绩。今后，我还将再接再厉，以如继往地开展工作，努力为全乡的经济社会发展贡献自己的力量。
推荐第10篇：乡镇副职分管农业述职报告
2010年度述职报告
XXX
一年来，在县委、县人民政府的关怀和乡党委、政府各位领导的支持和帮助下，我在自己的岗位上作了一工作，取得了一些成绩，但也存在不足方面。按照乡政府领导分工安排，我分管农业方面的工作。现我将任职一年来的工作情况述职如下，请各位代表给予评议，并请在座的领导提出宝贵的意见和建议。
一、加强政治理论和业务知识学习，努力提高自己的政治思想素质和业务素质
一年以来，我认真学习“三个代表”重要思想及深入贯彻落实科学发展观，深刻领会其思想内容和实质，特别是十七届四中全会精神，不断提高政治理论水平，政治素养和执政水平，通过学习，使自己深刻认识到，作为人民的公仆，要自觉践行“三个代表”重要思想，在思想上、政治上与党中央保持高度一致，严格遵守国家法律、法规及各项规章制度，在行使领导权力范围内严格按照规定职责权限和工作程序履行，在工作中做到清政廉洁，克己奉公，不以权谋私，不贪赃枉法，增强人民公仆的观念，以人为本，做为民造福，为民解难的贴心人。
二、廉洁自律，勤政为民，努力完成分管的各项工作任务 一年来，粮食生产立足于“确保粮食生产安全”的大局，在种植面积调减，旱情严重的情况下，加大科技投入，努力提高单产。主要表现在：一是积极推广地膜履盖，旱育稀植等先进适用技术。为全乡
粮食增收打下良好的基础。二是积极推广旱地玉米桔杆还田，免耕栽培工作。今年我与服务站工作人员还开展了广泛的宣传活动，并且取得显著的经济效益和社会效益。三是今年年末的抗旱活动。从去年9月下旬到今近150天时间里，我乡没有有效降水，土壤墒情急剧下降，冬小麦生长受到严重影响，旱情十分严重，且有持续发展趋势。据统计，全乡冬小麦作物受灾面积达6.1万亩。面对如此形势，认真传达了市、县抗旱工作会议精神，总结近年抗旱工作的经验和教训，并积极寻求有效抗旱途径，积极推行抗旱保收新举措；抓紧水利工程扫尾工作，发挥其正常功能，确保农户损失降到最低。
种植业结构调整力度进一步加大。在保证粮食生产安全的同时，我们按照县委县政府在农业方面的总体思路，结合本乡实际情况，加大种植业战略性结构调整力度，大力发展玉米的生产，作为分管领导，我充分明确此项工作和重要性，始终把农业生产当作本职工作的重中之重来抓，工作上做到目标明确，工作点子准确，参与决策正确，开拓创新的管理组织领导，为乡党委、政府发展农业生产提出较有价值的合理建议，为农民提供了产前、产中、产后的优质服务，
三、统筹兼顾，积极完成乡党委政府的其他中心工作任务 农村工作复杂多样，在工作中我力争做到不顾此失彼，在安排好自己分管工作的同时积极配合其他中心工作。如：抓好计划生育工作，动员群众建沼气池，组织群众维修村级公路，实地入村了解各项工作都有了进展。
四、存在问题的今后工作努力方向
一年来，本人分管的各方面工作取得了一定的进展，这些成绩的取得，归功于党委、政府的正确领导，归功于各村和乡直各部门的大力支持和配合，归功于广大干部职工辛勤的劳动和努力的工作。其中我足足做了自己该做的工作，尽到了自己责任，履行了自己的职责，我清醒的认识到，自己的工作离党和人民的要求还相距甚远，自身也还存在着诸多不足之处：如工作中实干多，总结汇报少；理论水平也有待于进一步提高；一些业务工作进展也不尽如人意；较远的村到得较少，情况了解不是很多等等。这些不足的存在主要是自己水平有限及各方面的原因，针对存在的缺点和问题，我将采取积极改进的措施，在实际工作更加严格要求自己，认真对待并加以解决。今后，我将继续坚持以三个代表重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实中央有关农村农业工作，紧紧围绕为“三农”搞好服务，增加农民收入，坚持以市场为导向，加大调整农业产业结构力度；千方百计争取上级部门支持，加大对农业的投入。
第11篇：分管德育副校长岗位职责
分管德育副校长岗位职责
1.制定和贯彻学生思想政治教育工作计划，推动和检查计划的落实。
2.指导政教处抓好学生的思想政治教育和德育工作，负责调节和处理工作中的具体矛盾。
3.制定和贯彻学校体育工作计划、卫生工作计划，推动和检查计划的落实。
4.协助校长搞好班主任的聘任、考核、评定、奖惩等工作。
5.协助校长实施学校综合治理工作计划，并督促检查评比落实。
6.完成校长委托的其他工作。
第12篇：岗位职责运营副总分管
南通金石世苑酒店公司 岗位职责 副总经理（负责综合运营、市场营销及相关采购）
1、项目开拓
1）负责酒店行业发展研究及区域发展研究，提出开发和市场发展建议；
2）根据公司的战略计划、业务规划、经营方针和经营形式，寻找和开拓具有良好市场环境的目标市场。
3）领导制定集团酒店的前期定位和可行性报告，并制定初步的开发运营计划。
2、经营管理
1）掌握新开项目的最新信息，组织本部门有序合理地开展新酒店的筹建开业工作。
2）根据酒店位置、市场需求和品牌定位，参与和选择适合的酒店管理公司。
3）对酒店的各个方面提出合理意见，保障酒店整体的发展方向与业主方要求一致。
4）组织审核各种营销推广活动计划及酒店管理公司提出的VI系统，全面提升酒店品牌。
5）组织审核酒店经营的方针政策，如成本率、客源比例、营业时间、经营手法等。
6）组织审核酒店管理方提交的所有与经营相关的服务合同及分包合同。
7）组织审核酒店管理方制定的各类物资采购计划。
3、体系建立
1）主持、推动关键管理流程和规章制度的建设，规范内部管理，及时进行组织和流程的优化调整；
2）负责下属部门的绩效管理工作；
3）协助总经理进行专业化管理及提高酒店专业管理水平、服务质量和员工素质，从而不断提高酒店的社会效益和经济效益；
4、内外部沟通
1）参与和潜在的酒店管理公司进行最初接洽和磋商；
2）代表酒店事业部和业主，与管理公司沟通，负责与下属酒店就酒店的筹备与开业；
3）负责酒店运营服务系统的搭建，组织建立内外部沟通渠道和公共关系，掌握信息，运用监督、检查、沟 通、协调技能，树立和提高酒店的形象，支持和服务于酒店经营管理工作；
业主代表-高潮
1、酒店前期建设阶段与设计方、施工方、业主、政府各方协调，做好合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理。
2、对酒店项目工期、质量、安全等实行目标管理。
3、协调管理团队与业主关系，为酒店运营提供支持。
4、协助酒店管理公司进行酒店的各项管理工作，监控酒店的日常工作，及时上报经营中的各项问题及重要事项。
5、协助总经理建立及完善酒店的各项规章制度，确保酒店的各项经营活动符合国家、当地政府及相关主管部门的要求。
6、依据酒店管理合同，督促酒店管理公司落实及执行合同中的相关条款，确保合同中业主公司的合法权益得到体现及酒店的经营符合合同的有关规定。
7、根据既定的酒店经营策略审核年度预算，并监控酒店的经营管理。
8、审核酒店的各项财务支付及合同审批并确保其合理及有效性。
9、以业主公司的相关要求及经营目标为依据，贯彻业主公司的各项工作安排。
采购二部经理/副经理（负责酒店经营类物资采购）-许庆锋
1、物资采购
1）根据综合运营部审核的酒店经营物资需求计划，组织物资招标与采购，包括所有家具、固定装置、会议及办公设备、酒店装修物资(不论固定的或是可移动的, 包括地毯和墙面覆盖物)、厨房设备、酒吧设备、康乐设备、洗衣设备、电话设备、电视系统、计算机系统、浴室固定装置和设备、货物处理设备、台车和
手推车，及各类小型营运设备，如银器、布草、瓷器、玻璃器皿、小件厨房用具、制服等。
2）在招标中：负责招标文件的拟定、发标、组织招标答疑会、组织评标、组织定标。
3）在商务洽谈中：负责组建洽谈小组、组织商务谈判、编制洽商纪要等。
4）负责建立物资封样制度。
5）组织酒店管理方相关部门联合进行进场物资验收。
6）根据合同约定，负责申请支付物资采购款，并按公司规定程序报批。
2、供方管理
1）负责组织经营物资供应商履约评估。
2）负责酒店经营物资供应商信息库、市场价格信息库的建立与维护。
3）负责酒店经营物资战略供应商的开发与维护。
市场营销部经理/副经理-袁小利
1、策略研究
1）负责集团酒店的前期定位及可研报告研究。
2）分析研究饭店的营销环境，根据市场和酒店自身的条件选择合适的目标市场。
3）制定合理的价格政策，研究、预测和拓展客源市场。
4）建立针对不同顾客群的销售方式和程序。
2、销售推广
1）审核酒店管理方制定的营销政策。
2）审核酒店管理方制定的营销计划。
3）审核酒店管理方制定的广告和促销方案。
4）审核酒店管理方制定的广告文案。
3、客户公关
1）重点销售酒店客房、宴会和会议产品，并与各主要客户保持和发展良好的业务关系。
2）策划各种经营性主题活动、专项促销活动和其他公关活动，并协同其他部门共同实施。
3）与社会各界保持良好的沟通，做好酒店重要客人的接待工作。
4、品牌管理
1）组织审核酒店管理方提出的酒店VI系统，如服装、标示标牌等。
2）充分运用各种媒体和公关手段进行企业形象的系统宣传。
第13篇：分管后勤副校长岗位职责
分管后勤副校长岗位职责
1、协助校长全面负责学校生活后勤、财产财物、基建维修等工作，为教学服务。
2、根据学校工作计划，制定后勤工作计划并督促和检查总务处的具体实施情况。
3、制定和完善总务处及所管部门的规章制度，考核工作业绩。
4、负责总务处及所管部门的工作，对学校基建进行预决算，指导基建、校舍维修等重大工程的实施，重大问题提交行政会议或校长办公会讨论。
5、对所管部门工作加强协调，搞好师生的生活福利，增强服务意识，提高整体工作效率。负责做好后勤安全工作。
6、完成校长委派的其他工作。
第14篇：分管教学副校长岗位职责
分管教学副校长岗位职责
1.协助校长贯彻实施国家教学计划、课程标准、教学目标及上级的指示、决定。
2.制定和贯彻学校教学计划，指导教务处主任制定和实施本处工作计划，审查计划、总结，保证学校计划的实施。
3.指导教务处及时按岗位责任制规定，完成学生学习上的常规管理，为学校的目标管理考核、奖惩工作打好基础。
4.负责学校课改工作、教科研工作、教育学会、陶研会工作、教研组工作。
5.经常深入教学第一线，坚持听课，定期检查教师教案、学生作业，召开学生、家长和教师座谈会。
6.协助校长管理教务行政工作。
7.协助校长作好教学的管理及教务处人员的思想工作，团结教务教学人员，努力做到管理育人、教书育人。
8.完成校长委托的其他工作。
第15篇：副总裁(分管财务)岗位职责
1.协助总裁制订和实施公司总体战略。2.负责制订和实施公司财务战略。3.领导相关部门建立预算管理体系与资金管理体系。4.领导公司的财务管理与核算工作。5.对分管部门的组织管理。
第16篇：分管德育副校长岗位职责
协助校长主管学校的德育、文化、艺术、体育、卫生、安全教育和宣传等工作。1.根据学校工作计划，组织制订学校德育、文体卫、安全和宣传工作计划，并组织实施和检查落实。支持和帮助团委、学生会开展各项工作。2.负责组织及指导政教处开展学校的各项德育及德育研究活动，教育常规及文体卫工作常规的实施、检查、落实工作。3.协助校长做好年级组长、班主任的聘任工作，指导和检查年级组、班主任工作计划的制订、落实。4.协助校长做好德育骨干队伍建设工作。负责组织年级组长、班主任的教育业务学习、培训、进修等工作。5.负责审核德育、文体卫工作所需的设备资料的购置计划，交校长审批。6.负责指导和组织学生的校纪校规、奖惩制度的制(修)订、实施、检查工作。负责学生奖学金、助学金、减免费等的审核工作，交校长审批。7.负责指导和组织大型.学生活动、军训、社会实践活动、节假日和寒假活动以及有关的学生社团活动。8.负责指导和组织学校的健康教育、法制教育、安全教育、社区教育、家长委员会及住校生管理和校爱卫会等工作。9.负责学期、学年的德育、文体卫、安全和宣传工作总结,及时向校长汇报有关工作情况，及时提出对德育、文体卫、安全工作的改进意见、措施供校长决策。10.完成校长布置的其他工作。
第17篇：分管教学副校长岗位职责
协助校长分管学校的教学、教研、教务及教学后勤工作。1.根据学校工作计划，组织制订学校教学工作计划,并组织实施和检查落实。2.负责指导和协调教务处及教科室工作。负责组织及指导教务处、教科室组织开展学校的各项教学教研活动，教学常规的实施、检查、落实工作，教研成果的评估及推广工作等。3.协助校长做好教研组长、备课组长和各任课教师的聘任工作。指导和检查教研组工作计划的制订、落实以及课程计划的落实。4.协助校长做好师资队伍建设工作。负责组织全校教师及教学后勤人员的业务学习、培训、进修等工作，全面提高教师及教学后勤人员的业务能力和水平。5.负责对选修课、活动课等的组织、计划、实施与检查。6.负责学校图书馆、实验室、现代教育技术室、教务室及文印室等的教学后勤管理工作。指导并会同主管教务主任对教学后勤工作组织、协调、检查、落实，不断提高教学后勤工作的质量、水平和效益。7.负责指导和组织学生学籍管理、各级各类考务工作及语言文字工作、环境教育、劳技、科技教育工作等。8.负责审核教学仪器、设备资料的购置计划，交校长审批。9.负责学期、学年的教学工作总结，及时向校长汇报有关工作情况，及时提出对教学、教研、教务及教学后勤工作的改进意见、措施供校长决策。10.完成校长布置的其他工作。
第18篇：副总裁(分管营销)岗位职责
1.协助总裁制订和实施公司总体战略。2.负责组织制订公司营销战略、年度营销汁划、销售政策。3.领导实施公司市场营销工作。4.指导、参与公司重大的营销活动。5.领导市场调研工作和品牌研究。6.对分管部门的组织管理。7.负责和其他部门的协调工作。8.完成总裁交办的其他任务。
第19篇：分管财务副总经理岗位职责
分管财务副总经理岗位职责
1、分管公司财务工作，对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。
2、审查和参与拟定经济合同、协议及其他经济文件，审查对处提供的财务会计资料，报告财务状况和经营成果。
3、对投资建议项目和专项工程进行可行性研究论证，进行财务预测，为决策提供依据。
4、负责公司发展计划中涉及财务部分的提议和执行。综合分析公司财务状况和经营成果，对影响财务状况和经营成果的重大问题进行调研，提出改进的措施和建议。
5、负责对公司及各分公司的财务制度执行情况的监督及财务状况的审计工作。
第20篇：副职做好分管工作的几个着力点
副职做好分管工作的几个着力点
副职做好分管工作是在坚持集体领导、分工负责的基础上，集体决定后由个人分头实施权力的一种负责任的行为，也是“大权独揽，小权分散”的具体体现。能否做好分管工作是对副职领导干部的党性修养、领导能力的重大考验。副职做好分管工作要做到以下几个方面。
一、善于站位
副职准确站位是做好分管工作的前提。分管工作不是“分兵把口”，而是“独当一面”，是领导班子成员根据组织职能、岗位职责进行的工作分工。副职作为班子成员，做好分管工作必须做到：一要坚持党委或党组织的领导。这是由我国政治体制决定的，即使是在实行行政首长负责制的政府部门，其重大问题也必须经过党委或党组集体决定。二要发挥自己的特长。副职要如实向组织和一把手汇报自己的特长和熟悉的业务，便于组织和一把手在分工时有针对性，既利于副职发挥特长，对分管工作进行有效管理，也利于确保实现业绩最大化。三要坚持分工不分家。虽然副职各管一块，但一个班子就是一个整体，工作需要的时候，必须做到及时“补位”，不能因为不是自己分管的工作就放手、放任。对于需要跨多个部门共同协调完成的工作，要发扬团队合作精神，全力以赴完成工作任务。四要敢于担当。对于什么是担当，江西省委书记苏荣作了精辟的诠释：“一个领导干部作任何决策，只要有利于一个地方的经济发展，符合人民群众的根本利益，而且这项决策与自己没有利益关系，就应该大胆决策，这就是敢于担当”。领导干部就要在其位谋其政、任其职尽其责，敢担当、能负重、有作为。五要坚持对一把手负责，接受一把手的授权。副职是协助一把手为实现组织目标服务的，其工作职权也是一把手基于完成工作任务而授予的。因此，做任何工作都要本着对党负责、对人民负责、对组织负责、对一把手负责的态度。六要体现工作的积极性、主动性、创新性与协调性。这是一个副职做好分管工作的重要条件。没有积极性就难有工作激情，没有主动性就难以推动工作，没有创新性就难出工作业绩，没有协调性就难以调动下属的积极性。如果该说的话不说、该干的事不干、该负责的不负责、该协调的不协调，遇到困难绕道走、碰到矛盾踢皮球、面对歪风往后缩，就是失职，就会错失机遇、贻误事业、带坏风气、影响发展。
二、善于学习
善于学习是副职做好分管工作的基础。作为一名副职，善于学习，必须从三个方面做起。首先，要学好政策法规。这是我们依法行政的依据。特别是当前，我国正处于改革攻坚期、社会转型期、矛盾凸显期，发展任务繁重、利益诉求多元、矛盾问题复杂，一个领导干部能否驾驭复杂局面，做好群众工作，赢得群众的理解与支持，取决于领导干部依法行政、依法办事的能力和水
2平。其次，要学习领导方法。领导方法既是策略，又是艺术。方法得当，就事半功倍，反之就事倍功半。领导工作方法要坚持一把钥匙开一把锁、具体问题具体分析，以驾驭复杂局面。再次，要学习运用先进经验。任何一个人做事都要有一个目标，副职要做好分管工作，同样需要有工作目标，这个工作目标既要符合组织的要求，又要符合群众要求。副职要想工作取得好的业绩，让组织和群众满意，需要多学习先进地区的先进经验，并以此拉高目标标杆，提升工作高度。
三、善于理思路
思维决定思路，思路决定出路。一个领导干部能不能做好工作，关键是思路，思路对头，工作就会顺利和圆满。作为一名副职，要有三种境界：想一把手之所想，说一把手之想说，做一把手之未做。要把做领导之未做作为最高境界，对于抓什么、怎么抓、谁来抓，有自己的思路。副职干任何工作必须做好以下几点：一要有实施方案，包括指导思想、工作目标、工作措施、领导力量、政策、环境、时间要求、方法步骤、考评办法、表彰奖励、责任追究。二要熟悉基层情况。要做到有的放矢，作出的决策或决定能够迅速贯彻实施。三要做到上下结合。只有做到上下结合，群众才能接受。许多工作之所以不了了之，在“口号”中结束，就是因为它进入一个决策怪圈：上级决策—被动接受—主动应付—消极抵抗—不了了之。时间到了，工作结束，总结一大本，全是纸上来纸上去，如同做游戏，个个看热闹。
四、善于抓落实
抓落实是一种能力、一种责任、一种境界。除了善于抓落实，还要敢于抓落实、勇于抓落实，把握好落实的一些重要方法。一要学会造势。任何一个想法变成行动前，首先要能够让别人认识、理解，并从内心里支持。思想是行动的先导。领导干部必须能够让自己的想法成为大家的想法。二要学会弹钢琴。副职要想让分管工作面上铺开、点上出彩，必须学会弹钢琴，让每一个下属都能感受到你对他所做工作的关注，从而激发下属的积极性、创造性，圆满完成分管工作。三要学会借力。工作需要人去做，而有些工作，是自己和下属力所不能及的。因此，领导干部要善于协调能够完成工作任务的人，借船出海。四要学会抓典型。只有抓住典型，才能以点带面，推动全局。副职抓典型，不仅要抓正面的，还要抓反面的，抓住了两头，才能促进中间的。在典型这个问题上，领导干部不仅要有发现的能力，还要有培养的能力。五要学会借势。工作能否推动，受多种情况影响，有时是自己“心有余而力足”，所以副职要学会借势，借正职的势、借上级的势，促使下属尽心尽力地完成工作任务。六要学会用人。事必躬亲的领导并非一个称职的领导。一个副职需要自己带头去做，但是也要学会让下属主动去做。只有用对人，才能做对事。
五、善于破解难题
副职面对困难与问题时，要做到不抱怨、不气馁、不妥协、不害怕、不推诿。具体工作中，要坚持把握好以下几点：一要正
4 确看待问题。任何时候都有问题存在，正因为有问题需要解决，才有领导存在的价值。二要正确看待领导批评。领导批评是关心，是要自己能够记住教训，更是要自己从中反思提高。作为一个副职，如果正职不愿意批评你，那你就失去了成长的机会，因为正职可能在内心认为你是一个可有可无的人。三要正确看待群众反映。群众有反映是表示群众对工作的关注和关心，有群众反映，才能督促我们做任何事情都要考虑全面一点、周到一点，避免失误。如果我们工作中没有群众监督，那就有可能出大问题。四要正确看待媒体监督。作为一个领导干部，工作想在前、做在前，力求不失误，就不怕任何人监督。有的干部之所以怕媒体监督，就是自己工作无数、心中无底。当然，从另一个方面讲，如果我们工作做好了，媒体也会帮助我们推动工作的，因此，要善于利用媒体引导群众、推动工作。五要正确看待突发事件。有的突发事件是我们不可预料的，但有的突发事件恰恰是我们预料之中的，我们必须区别对待。只要及时做好处理工作，往往“坏事”也能变成“好事”。
六、善于总结
一项工作结束，我们需要总结，但是在抓工作的过程中，我们也需要不断的总结，即阶段性总结。要多做阶段性总结，这样才能够把一项工作做得扎扎实实、不走过场。作为一名副职，如果等到整个工作结束才去做总结，那时就晚了，因为工作已成定局，即使有错，也无法挽回了。做阶段性总结需要做到以下几点：
5 一是总结试点经验。通过试点经验总结，向面上推广，从而带动全局。二是问题反思。会反思才能找到问题、找到解决问题的办法，才能重新修订标准、提升标杆，才能使整个工作成为同行业的典型。三是思路调整。要能够从问题反思中发现以前思路的不妥或不当之处，进而及时调整，避免出现更大的失误。四是明确下一步努力方向，把工作做得更好、更加完美。五是推动新的政策出台。通过完善政策，推动工作，我们的工作才能经得起组织的考验与历史的检验。
