中国中铁岗位职责模板（精选多篇）

推荐第1篇：中国中铁重组

网友推荐答案

没有中国中铁华东局，应该叫“中铁上海工程局”：

2010年10月30日，中国中铁股份有限公司召开全公司企业重组工作视频会议，标志着中国中铁继2003年至2004年顺利实现中海外加盟、完成22家铁路设计施工企业并入之后，一次最大规模的企业内部重组全面正式启动。这次企业重组，是中国中铁在新的发展起点上，实施“推进两大转变、实现二次创业”新的发展战略的重要举措，关系重大、意义深远。全公司各级组织和广大干部员工必须进一步提高认识，统一思想，坚定信心，扎实推进，确保重组工作取得成功。

一、充分认识这次重组工作的重大意义

——这次企业内部重组，是中国中铁实施“推进两大转变、实现二次创业”新的战略规划的重大举措。股份公司党委二届八次全委（扩大）会议，提出了“推进两大转变、实现二次创业，努力把中国中铁建设成为国内领先、国际一流，主业突出、多元并举，具有中国特色的特大型现代国有企业集团，进入国家重点培育的30-50家拥有自主知识产权和知名品牌、具有较强国际竞争力的大公司大企业集团”的战略目标。并把认真谋划和推进企业重组，在北京、上海、广州等地区组建新的综合型建筑企业集团，作为转变企业发展方式，提升企业核心竞争力的一项重点工作。这次企业内部重组，就是中国中铁在实施企业“十二五”发展战略规划上所采取的一个重大举措，对于全公司“推进两大转变、实现二次创业”具有十分重大而深远的意义。

——这次企业内部重组，是中国中铁适应市场竞争要求、增加企业竞争主体数量的重要措施。目前，我们正处在新一轮铁路建设高潮之中，但后高铁时代铁路建设投资规模的大幅下降将不可避免，市场竞争将更加激烈和残酷。随着铁路施工任务的减少，这种竞争主体不足的问题对企业经营的影响将会更加突出。加快推进企业内部重组，增加市场竞争主体的数量，既是我们应对当前铁路市场竞争的当务之急，也是应对今后建筑市场竞争的长远之计，对中国中铁的发展意义重大。

——这次企业内部重组，是中国中铁调整组织结构、完善经营布局的有效途径。目前，中国中铁拥有40多家二级子分公司，300多个三级公司，遍及全国30多个省市自治区。但在一些经济发达的城市和有潜力经营区域，特别是长三角和珠三角这两个最具活力的经济发达地区没有二级企业，这对于我们在这些战略要地的经营发展十分不利。通过这次企业内部重组，使我们在北京、上海、广州等经济发达地区的竞争实力得到了进一步加强，特别是填补了在长三角、珠三角等地区经营布局的空白，对我们进一步调整组织结构、完善经营布局具有重大意义。

——这次企业内部重组，是中国中铁全力支持中铁港航和中国航空港做大做强的重要措施。2008年和2009年，中铁港航工程局、中国航空港建设总公司先后并入中国中铁，这两个企业在港口与航道工程和机场建设等方面都有较高的资质，为中国中铁拓展新的经营领域创造了有利条件。然而，这两个单位企业体量较小、经营范围比较窄，管理力量相对不足，进一步发展面临着较大的困难。两个企业的干部职工迫切企望中国中铁能给予更大的扶持，使他们在中国中铁大家庭中迅速成长壮大。通过这次企业内部重组，既壮大了中铁港航、中国航空港总公司的实力，推动这两个新成员加快做大做强，同时也为中国中铁经营领域向港口、航道、疏浚、机场建设等新的领域拓展打下基础。

——这次企业内部重组，是中国中铁立足发展促转变、依靠转变谋发展的内在要求。今后五年，是全公司结构矛盾的凸显期、战略发展的转型期、结构调整的关键期、做优做强的

转折期、量变到质变的过渡期、也是任务最为繁重的攻坚期。我们既要把握机遇，加快发展，又要审时度势，加快转变。这次重组，从一些人数比较多的二级企业分出一些三级单位，既是对新重组企业发展壮大的支持，也是对原企业做优做强的促进，使之能够进一步减小管理幅度，进一步充分挖掘企业的资源潜力。同时，在当前我们市场环境较好、生产任务饱满、企业发展较快、效益较好的时期，进行企业内部重组是比较主动的，如果等到市场形势不好了再去被动调整，就会付出更大的代价。

二、重组的方案

1．将中铁五局三公司、中铁大桥局三公司等三家三级子公司整体重组并入中铁港航工程局。重组后的中铁港航工程局拥有员工5331人，净资产为89272万元，2009年的营业收入为82亿元，利润总额为14037万元。重组后将具备每年完成80-100亿元施工产值的施工能力。经过一段时间运行后，再进行内部资源整合，巩固和逐步扩大港航业务，经过3-5年的努力，成为实力较强的综合型建设集团。

2．将中铁一局一公司、中铁三局一公司、中铁建工集团北京有限公司整体重组并入中国航空港建设总公司，重组后的中国航空港建设总公司拥有员工6907人，2009年的营业收入119亿元，净资产16546万元，利润总额5111万元。重组后将具备每年完成130-150亿元施工产值的施工能力。经过一段时间的经营发展、内部资源整合，逐步扩大机场业务，经过3-5年的努力，成为实力较强的综合型建设集团。

3．将股份公司上海分公司、中铁三局华海公司、中铁四局六公司、中铁四局市政分公司整体重组，设立中铁上海工程局有限公司。重组后的中铁上海工程局拥有员工4688人，2009年营业收入84亿元，净资产24191万元，利润总额6401万元。重组后具备每年完成90-110亿元施工产值的施工能力，市场独立开发能力，组织施工能力得到明显增强。经过一段时间的运营和发展，逐步成为实力较强的综合型建设集团。

三、统一思想、精心组织，确保企业重组取得成功

1、进一步提高认识，迅速将思想统一到股份公司的决策部署上来。全公司各单位，特别是参与重组的有关单位的广大干部职工，要进一步提高对这次企业重组重大意义的认识，切实增强政治意识、大局意识和责任意识，提高工作责任感和使命感。在重组的过程中，要以中国中铁的整体利益为重，正确处理好本单位利益与中国中铁整体利益的关系，正确处理好个人利益与企业利益的关系，认真执行股份公司的部署和安排，坚决服从股份公司作出的各项决定，切实做到思想统

一、步调一致、行动迅速、措施有力，确保股份公司重组的各项要求落实到位。

2、加强领导，精心组织，有序推进重组各项工作。为加强对企业重组工作的组织领导，股份公司专门成立了企业重组工作领导小组，由股份公司董事长、党委书记李长进担任组长，总裁白中仁担任副组长，领导小组成员有副董事长、党委副书记、工会主席姚桂清，副总裁、总会计师、总法律顾问李建生，副总裁马力，全面领导股份公司企业重组工作。领导小组下设工作组，由姚桂清同志任组长；李建生、马力、许廷旺同志任副组长，成员由总部机关有关部门组成。并分别成立中铁上海工程局筹备组、中铁港航筹备组、中国航空港筹备组，具体实施三个新重组单位的重组工作。参与重组的其他单位也都把这次重组作为当前的一项重要工作，高度重视、成立由党政主要领导担任组长领导小组，明确分管领导，建立工作机构，落实工作责任，精心组织、扎实推进划拨单位由原企业向新重组企业转接的各项工作，使重组单位尽快到位，重组任务尽快完成。

3．顾全大局、严守纪律，确保重组工作顺利进行。参与重组的单位领导和广大干部职工，要以企业整体利益为重，相互理解，相互支持，协作配合。涉及划拨三级单位的企业，要积极支持新重组单位的工作，特别是在有关三级单位的移交过程中，一定要有“扶上马、送一程”的高风亮节，在人员、资质、业务、技术、在建工程等各方面给予转出三级企业以大力支持。在重组过程中，要认真贯彻执行有关政策要求，严明纪律，规范操作，确保合法合规，有序推进。

4、做好深入细致的思想工作，切实维护职工队伍稳定。各单位要认真做好企业重组的宣传动员工作，迅速将股份公司的部署传达到各基层单位，大力宣传重组的重大意义、大力宣传新重组单位的广阔发展前景，形成有利于重组的舆论氛围，使广大干部职工充分理解这次重组，主动支持重组，积极参与和推进企业的重组。要深入了解职工群众的思想动态，做好深入细致的思想工作，加强人文关怀和心理疏导，确保职工思想稳定、情绪稳定、队伍稳定，确保重组各项工作正常开展。要加快企业文化的融合，强调中国中铁文化的统一性，有效化解来自不同单位的文化冲突，积极构建新重组单位的文化体系，增强企业向心力和凝聚力，确保新重组单位职工人心不散、队伍不乱，形成推进企业重组、加快企业发展的强大合力。

5、加强党建思想政治工作，充分发挥企业的政治优势。各级党组织和各级领导班子要带头统一思想，带头服从指挥，正确引导广大职工的思想，积极协调各方面的关系，在重大问题上充分发挥党委政治核心作用和基层党组织的战斗堡垒作用。领导班子成员和党员领导干部，要带头讲党性、顾大局、求团结、守纪律、听招呼，以身作则，做出表率。广大党员要自觉增强党性观念，服从指挥，顾全大局，充分发挥先锋模范作用，以实际行动支持企业的改革发展。各级工会、共青团组织，要围绕企业重组的重点工作，配合做好职工的宣传教育引导和心理疏导工作，形成推动企业重组的合力。各级党组织要把推进这次企业重组纳入到“创先争优”活动，纳入到公开承诺、领导点评、群众评议和评选表彰之中，把党组织和党员在重组中的表现，作为考核评价的重要标准，为重组工作提供强有力的政治、组织和思想保证。

6、统筹兼顾，全面发展，确保生产经营再上台阶。当前，正值施工生产旺季，处于打好施工生产攻坚战的关键时期。全公司各单位、特别是参与重组的单位要坚持两手抓、两不误，以企业重组促进生产经营，以出色的生产经营业绩保证企业重组的顺利进行。参与重组的单位和有关三级企业要本着对中国中铁负责、对业主负责、对兄弟单位负责的态度，切实抓好在建工程项目的建设管理，做到责任不松懈、管理不放松、生产不断线、任务不延误，确保所承担的工程项目工期、质量、安全、成本、环保各项指标全面实现。没有纳入重组范围的单位，要扎实做好本单位各项工作，努力超额各项生产经营任务，维护企业的稳定，以实际行动支持企业的重组工作。各级领导和广大干部职工要坚守岗位、认真履责，进一步掀起大干四季度的生产高潮，全方位加强施工管理，确保超额完成股份公司下达的各项计划指标。要格外抓好安全生产，切实提高安全意识，时刻做到警钟长鸣，严防死守、综合治理，坚决杜绝重、特大事故和群体性事件的发生，确保股份公司各项要求落实到位，确保安全生产，确保完成各项任务，确保职工队伍稳定，确保重组工作取得成功。

推荐第2篇：中国中铁审计报告

审计报告

德师报(审)字(10)第p1001 号

中国中铁股份有限公司全体股东：

我们审计了后附的中国中铁股份有限公司的财务报表，包括2009 年 12 月31 日的公司及合并资产负债表、2009 年度的公司及合并利润表、公司及合并股东权益变动表和公司及合并现金流量表以及财务报表附注。

一、管理层对财务报表的责任

按照企业会计准则的规定编制财务报表是中国中铁股份有限公司管理层的责任。这种责任包括：(1) 设计、实施和维护与财务报表编制相关的内部控制，以使财务报表不存在由于舞弊或错误而导致的重大 错报；(2)选择和运用恰当的会计政策；(3)作出合理的会计估计。

二、注册会计师的责任

我们的责任是在实施审计工作的基础上对财务报表发表审计意见。我们按照中国注册会计师审计准则的规定执行了审计工作。中国注册会计师审计准则要求我们遵守职业道德规范，计划和实施审计工作以对财务报表是否不存在重大错报获取合理保证。

审计工作涉及实施审计程序，以获取有关财务报表金额和披露的审计证据。选择的审计程序取决于注册会计师的判断，包括对由于舞弊或错误导致的财务报表重大错报风险的评估。在进行风险评估时，我们考虑与财务报表编制相关的内部控制，以设计恰当的审计程序，但目的并非对内部控制的有效性发表意见。审计工作还包括评价管理层选用会计政策的恰当性和作出会计估计的合理性，以及评价财务报 表的总体列报。

我们相信，我们获取的审计证据是充分、适当的，为发表审计意见提供了基础。

三、审计意见

我们认为，中国中铁股份有限公司的财务报表已经按照企业会计准则的规定编制，在所有重大方面公允反映了中国中铁股份有限公司2009年12月31日的公司及合并财务状况以及2009 年度的公司及合并经营成果和公司及合并现金流量。

德勤华永会计师事务所有限公司

中国注册会计师﹕马燕梅

中国注册会计师﹕徐斌 2010 年4 月26 日

德勤华永简介：德勤中国通过其众多的法律实体为客户提供专业服务，此等法律实体均是 deloitte touche tohmatsu 德勤全球（瑞士会员性社团组织）的成员。德勤是中国大陆及港澳地区居领导

地位的专业服务机构之一，共拥有逾6,000名员工，分布在北京、大连、广州、香港、澳门、南京、上海、深圳、苏州和天津。早在1917年，德勤于上海成立了办事处。我们以全球网络为支持，为国内企业、跨国公司以及高成长的企业提供全面的审计、税务、企业管理咨询和财务咨询服务。德勤中国拥有丰富的经验，并一直为中国会计准则、税制以及本土专业会计师的发展作出重大的贡献。在香港，德勤更为大约三分之一在香港联合交易所上市的公司提供服务。

审计收费 篇2：中国铁建中铁xx局xx有限公司审计工作暂行办法

审计工作暂行办法

1、目的

为健全我公司审计工作制度，强化审计工作，适应建立和实行现代企业制度，根据《审计法》、审计署《内部审计工作规定》国资委《中央企业内部审计管理斩行办法》和集团公司有关规定，结合我公司实际情况，制定本办法。

2、适用范围

本办法适用于公司机关及公司所属各单位。

3、职责

3.1 审计机构依据国家法律、法规和上级的规章制度对本单位及所属单位的经济活动、财务收支及资产、负债、损益的真实、合法和经济效益进行审计监督，以促使其遵守国家财经法纪，依法治企，维护单位合法权益，强化和改善经营管理，提高经济效益。 3.2 审计机构对本单位及所属单位的下列事项进行审计监督： 3.2.1 国家财经法规和上级制定的管理制度、规定的执行，内部控制制度的建立、健全； 3.2.2 财务收支计划，会计核算、财务决算，公司的各类资金的筹集、管理和使用，各类经济合同，公司的经营活动、经济效益，公司财产的安全、完整和保值增值； 3.2.3 单位第一管理者任期经济责任，公司内部承包兑现； 3.2.4 建设工程概(预)算的执行，自筹资金来源、资产评估； 3.2.5 内部单位破产、兼并和分立财产清理； 3.2.6 企业住房公积金、社会保险基金以及其他基金的审计事项； 3.2.7 对领导和群众关心的热点问题以及公司经营管理中的倾向性问题开展审计； 3.2.8 本单位负责人和上级审计机构交办的审计事项。 3.3 审计机构有权要求本单位职能部门及所属单位提交以下文件资料，有关职能部门和所属单位不得拒绝。 3.3.1 年度财务和生产经营计划、预算、决算、统计、会计凭证、账簿和经营分析等资料；

3.3.2 上级和本单位制定、转发的财经法规、管理制度办法； 3.3.3 社会审计和财务、税收、物价组织出具的审计查证、验证报告； 3.3.4 其他与审计有关的资料。 3.4 审计机构和审计人员在实施审计中有下列权限： 3.4.1 检查被审计单位原始单据、凭证、账册、报表以及各类财产，查阅有关文件、档案、计划统计资料、会议记

录等资料，检测财务会计软件。被审计单位不得转移、隐匿、篡改原始单据等有关资料，不得转移、隐匿所持有的违反国家规定取得的财产； 3.4.2 有权就审计事项中的有关问题向有关单位和个人进行调查，并取得证明材料，有关单位和个人应当如实介绍情况，提供有关证明材料，不得推诿、拒绝； 3.4.3 对被审计单位正在进行的违反财经法规，严重损害公司资财造成损失浪费的行为，有权予以制止，制止无效时，经公司主管领导批准，通知财务部门或有关部门暂停拨付与违反公司规定的财务收支行为直接有关的款项，已经拨付的暂停使用。 3.5 审计机构负责人参加公司有关改革措施的研究和有关经营方面的会议。 3.6 对被审计单位违反财经法规的行为，分别视情况做出以下处理： 3.6.1 通报批评； 3.6.2 纠正违纪行为；

3.6.3 追还被侵占、挪用的资金； 3.6.4 没收非法所得； 3.6.5 根据有关规定对单位或直接责任人进行经济处罚，情节严重的移交纪委、监察部门查处；

3.6.6 审计人员对在审计中发现遵纪守法、经济效益好

的单位和个人，可予通报表扬或提出奖励建议。 3.7 审计人员依法履行审计职责，受法律保护，任何单位和个人不得拒绝、阻碍审计人员依法执行审计任务，不得打击报复审计人员。审计人员不得滥用职权，徇私舞弊，玩忽职守。

4、工作程序 4.1 根据确定的审计事项组成审计组。审计组提出审计方案。提请单位负责人批准，提前10天向被审计单位下达审计通知书，被审计单位应当积极配合审计组的工作，并提供必要的工作条件。 4.2 审计人员在实施审计过程中，对审计事项要查清事实，做好审计记录，并取得有关证明材料，对其进行研究、筛选后形成审计底稿，审计底稿经审计组长或主审审核签章后，交被审计单位有关职能部门和有关人员签认。 4.3 审计组依据审计资料写出审计报告，经审计组长审核签章后，送交被审计单位征求意见。被审计单位在收到审计报告10日内，将书面意见送交审计组或审计机构，逾期不送视为同意。

4.4 审计组将审计报告连同被审计单位的书面意见和审计组核实意见一并报送派出审计组的审计机构审定，经主管领导批示后，下发正式审计报告。 4.5 审计单位(项目)结束后，审计组应按审计档案管理

规定建立案卷、归档。 4.6 经济责任审计 4.6.1 建立单位负责人经济责任审计评议制度的目的：对任期目标的实现以及经济责任履行情况做出客观评价，防止短期化行为，为人事部门全面考核、使用、奖惩干部提供依据； 4.6.2 审计评议对象：经理、项目经理任期期满或项目竣工，任期中途调离，根据干部管理部门的委托或公司领导的指派，对其进行经济责任审计评议； 4.6.3 审计评议的主要内容： 4.6.3.l 任期主要经济指标完成情况及其真实性； 4.6.3.2 内控制度是否健全有效，财务收支、会计核算是否合规合法，成本费用是否真实准确，有无少计成本或挂帐不报、潜亏等问题； 4.6.3.3 财产的保值、增值情况； 4.6.3.4 债权、债务是否按照规定及时清理，有无坏帐损失和其他财产损失； 4.6.3.5 各项应上交款是否按规定上交，有无截留； 4.6.3.6 执行财经纪律情况。有无领导指示或暗示财会人员违反财经纪律问题，有无玩忽职守、官僚主义造成损失浪费问题； 4.6.3.7 有无以权谋私、侵吞国家资财，贪污贿赂等违篇3：中国中铁：2011年度内部控制评价报告

中国中铁：2011年度内部控制评价报告 中国中铁股份有限公司2011年度内部控制评价报告董事会全体成员保证本报告内容真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。

中国中铁股份有限公司全体股东：

中国中铁股份有限公司董事会（以下简称“董事会”）对建立和维护充分的财务报告相关内部控制制度负责。

财务报告相关内部控制的目标是保证财务报告信息真实完整和可靠、防范重大错报风险。由于内部控制存在固有局限性，因此仅能对上述目标提供合理保证。

董事会已按照《企业内部控制基本规范》要求对财务报告相关内部控制进行了评价，并认为其在 2011 年 12 月 31日有效。 我公司在内部控制自我评价过程中未发现与非财务报告相关的重大内部控制缺陷和重要缺陷，在评价过程中，我们也注意到随着外部环境的变化，公司还应不断优化内部管 理流程，进一步完善和加强项目评审、物资管理、劳务协作队伍管理和人力资源管理、预算管理、信息化系统建设以及安全质量管理等工作，使公司内部控制水平不断提升。

我公司聘请的德勤华永会计师事务所已对公司财务报告相关内部控制的有效性进行了审计，出具了标准无保留审计意见。关于 2011 年度内部控制评价具体情况详见附件。 董事长：

中国中铁股份有限公司

2012 年 3 月 30 日

中国中铁股份有限公司 2011 年内部控制评价报告 附件：

中国中铁股份有限公司2011 年度内部控制评价报告 中国中铁股份有限公司全体股东： 根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和要求，结合本公司（以下简称“份公司”或“公司”）内部控制制度和评价办法，在内部控制日常监督和专项监督的基础上，我们对公司内部控制的有效性进行了自我评价。

一、董事会声明

公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

建立健全并有效实施内部控制是公司董事会的责任；监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督；经理层负责组织领导公司内部控制的日常运行。

公司内部控制的目标是：合理保证经营合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。由于内部控制存在固有局限性，故仅能

对实现上述目标提供合理保证。

二、内部控制评价工作的总体情况

为规范公司管理，进一步健全并持续改进风险防范机制、内部控制体系，确保公司稳健运行，公司根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，以全面性、重

三、内部控制评价的依据

本次评价工作是依据财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》(以下简称“《基本规范》”)、《企业内部控制应用指引》(以下简称“《应用指引》”)、《企业内部控制评价指引》(以下简称《评价指引》“”)、上交所《上市公司内部控制指引》(以下简称“《上交所指引》”)、以及《香港联合交易所有限公司证券上市规则》的要求，结合公司内部控制制度和评价办法，在内部控制日常监督和专项监督的基础上，对公司截至 2011 年 12 月 31 日内部控制的设计与运行的有效性进行评价。

四、内部控制评价的范围

本次评价工作围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素，确定内部控制评价的具体内容，对内部控

制设计与运行的有效性进行全面评价，评价范围涵盖了公司及所属单位的主要业务和事项。在全面评价的基础上，重点关注重要业务单位、重大事项和高风险领域。尤其关注施工安全风险、海外投资风险、工程分包风险、劳务分包风险、海外施工业务风险、工程造价风险等六项重大风险所涉及的高风险领域内部控制体系设计运行的效率、效果。

内部控制评价的范围包括公司总部以及基建板块、勘察设计咨询板块、工业板块、房地产板块以及矿产资源、基础设施投资等其他板块的子公司及其所属单位。公司从内部环境、风险评估、控制活动、信息系统以及内部监督等五方面进行评价。内部环境评价侧重于公司组织架构、发展战略、企业文化、社会责任、人力资源等方面内部控制的建设与实施情况。风险评估检查评价重点关注公司识别出的风险及其应对措施，并对日常经营管理过程中的风险识别、风险分析、应对策略等机制的设计与实施的有效性进行评价。控制活动评价主要针对公司的业务管理流程及其控制措施和风险矩阵的设计与运行情况进行测试评价,包括评价资金活动、采购业务、资产管理、研究与开发、工程项目、担保业务、全面预算及合同管理等制度措施的设计与运行的有效性。信息沟通评价是对公司信息收集、处理和传递的及时性、反舞弊机制的健全性、财务报告的真实性、信息系统的安全性以及利用信息系统实施内部控制的有效性等进行认定和评价。内部监督评价主要是对内部控制监督机制的有效性进行认定和评价，重点关注篇4：中国中铁集团财务问题研究 2014届毕业论文

中国中铁集团财务问题研究

院、部 学生姓名：

指导教师： 职称 副教授

专 业：

班 级：

完成时间：

摘 要

本文从中国中铁的实际情况为宗旨，采取了全面分析与重点分析相互结合，理论分析与实际分析相互结合的方式对中国中铁的财务问题进行剖析。在此以铁路行业为特点的基础上，以个人看法对中国中铁的财务管理情况及其下属各子公司进行了深入研究，提出了几项企业财务制度改革的目标。

为了达到上述研究目的，论文围绕中国中铁的几个主要核心财务问题进行回顾，尤其是近几年来中国中铁发生了翻天腹地的变化。从中央政府在08年金融危机时投入了四万亿投资计划,刺激经济高速发展,到2013年的今天高铁连通了京沪城际铁路、郑西高速铁路、武广高速铁路、石太高速铁路、京广高速铁路。届时，高铁将助推中国经济高速发展，而做为中国运输大户的“铁公鸡” 中国中铁肯定收益颇多，但凡经济的发展越快，经济高速发展直接可以导致中国中铁财务问题频频出现不同的问题。于是本人对其出现的一些财务问题做出了一些个人评价与建议，分析了其财务管理中存在的几个方面的问题：财务管理松散、粗放；财务政策与实际操作脱轨；投资项目亏多盈少；工作效率低、管理体系存在不规范之处；财务风险控制不足等五个方面的不足之处，特别指出了财务管理改革的必要性和重要性。

关键词：中国中铁；财务问题；改革；重要性 abstract in order to achieve the above purpose, review the crec(china railway engineering corporation) main core financial problems, especially in recent years crec(china railway engineering corporation) changed hinterland.from the central government in 08 years when the financial crisis into four trillion investment plan, stimulate rapid economic development, today in the 2013 high-speed rail connectivity of the beijing shanghai railway, the wuhan guangzhou high-speed railway, shijiazhuang taiyuan high-speed railway, beijing guangzhou high-speed railway high-speed rail line etc.at the appointed time, high-speed rail will boost the rapid economic development chinese, as chinese transport large stingy person crec(china railway engineering corporation) certainly benefits, development in economy more quickly, rapid economic development can lead to crec financial problems appear different problems directly.so i for some financial problems made some personal evaluation and suggestions, analysis of the problems existing in the financial management of the: loose financial management, extensive; financial policy and the actual operation of derailment; investment project deficient much le profit; the work efficiency is low, there is no standard management system; disadvantages of five aspects to control financial risks and other iues, especially points out the importance and neceity of the reform of financial management. key words: china railway engineering corporation; financial problems; reform; importance 目 录

第1章

绪论................................................................................................................1 1.1 中国中铁研究背景................................................................................1 1.2 中国中铁研究意义................................................................................1 1.3 中国中铁研究内容................................................................................1 第2章

公司简介........................................................................................................1 2.1 中国中铁................................................................................................1 2.1.1 中国中铁大概状况....................................................................1 2.1.2 中国中铁组织构造....................................................................2 第3章

中国中铁基本财务数据2011年与2012年对比分析................................5 3.1 中国中铁总资产....................................................................................5 3.2 中国中铁营业收入................................................................................6 3.3 中国中铁营业利润................................................................................6 3.4 中国中铁净利润....................................................................................6 3.5 中国中铁每股净资产............................................................................6 第4章

中国中铁综合分析与业绩评价....................................................................7 4.1 2011年、2012年资产负债表综合对比分析......................................7 4.2 2011年、2012年利润表综合对比分析............................................12 4.3 2011年、2012年现金流量表综合对比分析....................................14 4.4 2011年、2012年经营协调分析........................................................15 4.4.1 营运资本...................................................................................15 4.4.2 营运资金需求...........................................................................15 4.4.3 现金支付能力...........................................................................16 第5章

中国中铁财务管理存在的问题..................................................................17 5.1 中国中铁财务管理概况......................................................................17 5.2 中国中铁财务管理主要存在的问题..................................................17 5.2.1 财务管理松散、粗放..............................................................17 5.2.2 财务政策与实际脱轨................................................................18 5.2.3 投资项目亏多盈少....................................................................19 5.2.4 工作效率低，管理体系存在不规范之处................................19 5.2.5 财务风险控制不足....................................................................20 第6章

中国中铁存在问题的主要原因..................................................................20 6.1 研发创新能力薄弱................................................................................21 6.2 权责管理不合理..................................................................................21 第7章

改进中国中铁财务问题的措施与办法......................................................21 7.1 执行全面预算......................................................................................21 7.2 对投资、债务和资金进行集中管理机制..........................................22 7.3 实行精细化核算，降低财务风险的发生..........................................23 7.4 制定新型绩效考核制度......................................................................24 第8章 结论................................................................................................................25 参考文献......................................................................................................................27 致

谢..........................................................................................................................28 附 录..............................................................................................................................篇5：在中国中铁2014年工作会暨一届五次职代会上的工作报告

坚持稳中求进 深化改革创新

努力推动中国中铁向世界一流企业迈进——在中国中铁 2014年工作会暨一届五次职代会上的工作报告

姚桂清

（2014年2月20日）

一、关于2013年生产经营工作的简要回顾 2013年是我们企业历经艰辛与坎坷、又充满自豪与骄傲的一年。一年来，面对复杂多变的国内外经济形势，全公司上下以高度的责任感和使命感，团结一心、攻坚克难，坚定不移地推进“保增长、保稳定”两大中心工作，企业生产经营全面实现可持续发展，呈现出稳中求进、稳中有为、稳中向好的良好势头。

（一）生产经营再创历史新高。全公司始终以“保增长”为目标，深入开展经济活动分析，加强经济运行督导，强化工程项目施工组织管理和过程管控，生产经营再创佳绩。全年新签合同额突破9000亿元，同比增长20％以上；完成营业额突破5000亿元，同比增长5％以上；实现利润总额突破120亿元，归属母公司净利润80亿元以上，同比大幅增长；企业净资产达到968.7亿元，比上年末增长9.4%。其中，铁路市场抢抓机遇，加强内部协调，中标质量大幅提高，全年承揽任务2169.1亿元，同比增长72.6％，一级市场占有率达到48％，近年来首次跃居第一。非铁路市场加大区域经营力度，全年承揽任务5143.7亿元，同比增长62.8%，其中公

路工程同比增长41.4%，市政工程同比增长39.8%，房建工程同比增长24.2%，城轨工程同比增长13.3%。中铁二局新签合同额、营业额均超过700亿元，中铁一局、四局新签合同额超过600亿元，中铁四局营业额超过500亿元；中铁四局、中铁建工、中铁臵业、中铁信托归属母公司净利润均突破了10亿元；中铁建工、港航局、航空港、上海局四个新取得铁路特级资质的单位实现铁路业绩积累的突破；中铁二院连续八年位列全国勘察设计企业勘察设计收入首位。公司参建的玉蒙、向莆、西平等铁路工程，宁杭、杭甬、津秦、厦深、西宝等高速铁路按期开通运营；中缅天然气管道、南水北调中线工程全线贯通，北京、上海、广州等城市17条地铁以及投资建设的沈阳四环、柳州广雅大桥相继建成通车，玉树灾后重建历时三年胜利竣工，为国家“稳增长”做出了积极贡献。

（二）管理提升取得明显成效。全公司不断强化基础管理，扎实开展专项提升、管理诊断下基层活动，大力推进全面预算管理和信息化试点工作，强化各层级经营目标、财务预算管理和绩效考核，针对企业应收账款、存货、带息负债增长过快的突出问题，先后三次由公司领导带队进行专项督导，推进了财务公司的设立；加强干部人事制度改革，出台了外派专职董事监事、干部挂职锻炼、改任企业非领导职务人员等管理办法；推动海外资源整合，将所属中铁国际、委铁分公司、东方国际、老挝分公司重组成立中铁国际集团，在马来西亚mrt（吉隆坡轻轨）项目成功推行精细化管理和

全面预算管理；加强三级公司建设，制定了困难三级公司扭亏解困指导意见、优秀三级施工企业20强评定办法和扭亏解困10佳评定办法，加强调研和总结推广典型。

（三）安全生产实现重大突破。全公司进一步加强了安全质量管理，股份公司制定了加强工程项目安全质量管理基础工作的指导意见，修订了总部安全生产责任制、安全质量责任事故追究办法，加大了问责力度。各单位全面落实安全质量责任制，组建片区稽查队伍80余个，配备专职稽查人员220余名，深入开展安全生产标准化建设、安全质量大检查和常态化稽查、重点隐患排查和专项治理，广泛开展了安全生产月、安全教育培训、岗前安全质量宣誓、安全生产警示日及群众安全生产监督员、青年安全监督岗活动。经过全公司上下的不懈努力，安全质量状况呈现出总体稳定、持续好转的发展态势，杜绝了较大及以上生产安全事故，创造了公司近10年来的最好水平；共获鲁班奖7项，国家优质工程11项。

（四）业务板块实现协同发展。全公司坚持“上中下游”协同发展，积极推动结构调整，探索和创新产融结合，先后以基金投资模式，成功实施了成都地铁1号线三期和天府大道三期、重庆地铁5号线和10号线，实业投资业务全年新签合同额xx亿元，为年度计划的近3倍。三大板块全年累计完成投资xx亿元，同比增长43%，其中基建投资完成xx亿元，同比增长69%。土地一级开发创历史最好成绩。房地产二级市场全年同比增长23%。设计咨询业务全年承揽任务 xx亿元，同比增长27.5％；完成营业额xx亿元，同比增长11.5%。工业制造业务全年承揽任务xx亿元，同比增长9.6％；完成营业额xx亿元，同比增长17.9%。矿产资源业务稳妥推进在建项目，绿纱矿采选冶一期工程投产，鹿鸣矿采选获国家发改委批复，华刚项目矿山建设全面启动。高速公路业务全年实现清分收入xx亿元，同比增长11%。信托业务资产规模首次突破xx亿元，积极探索和创新产融结合的路径和办法，实现了信托投融资与系统内主营业务的良性互动。海外业务新签合同额xx亿美元，完成营业额xx亿美元。

（五）创新能力得到新的增强。全公司大力推进科技创新和经营模式创新，进一步健全和完善技术创新体系，加大科技投入和研发力度，突破了一批关键核心技术。高速铁路建造技术和盾构及掘进技术国家重点实验室通过验收后运行顺利，获得国家各项技术资金支持8258万元，南水北调穿黄隧道施工关键技术研究等107项成果达到国际领先水平；新增有效授权专利979项，其中发明专利207项；新增国家级工法39项，省部级工法246项；获国家科技进步奖4项，其中一等奖1项；省部级科技成果奖265项，全国优秀咨询成果奖14项，省部级勘察设计和咨询成果奖148项，菲迪克百年重大土木工程项目优秀奖3项。“五统一”信息化平台建设进一步完善，中铁电子商务平台上线运行，全面预算、财务公司等信息系统建设稳步推进。中铁装备成功收购德国维尔特公司硬岩掘进机及竖井钻机知识产权，股份公司组织研制的目前国内最大起重量的两台两千吨龙门吊安装就位 并投入使用。股份公司成为中国工程院和国资委共同设立的“加强中央企业技术创新体系建设战略研究”项目14家中央企业之一，并再次荣获国资委科技创新企业奖。

（六）和谐企业建设稳步推进。全公司深入贯彻党的十八大精神和中央八项规定，紧密围绕“四保”目标，深入开展党的群众路线教育实践活动，深入查找和整改各级领导班子和领导干部存在的“四风”问题，取得了明显成效；加强和改进项目党建思想政治工作，积极开展后备干部挂职锻炼，向协作队伍派驻党群工作协理员试点，组织海外专题调研和坦赞铁路建设烈士祭奠；加强企业文化建设和群众工作，组建企业新闻中心，建立舆情监控和日报制度，评选表彰先进典型，广泛开展“双学双扶”、“三工建设”、“送温暖”、“三不让”承诺和农民工“五同”管理；加强党风和反腐倡廉建设，狠刹企业“六种歪风”，积极开展“小金库”、业务招待费、年薪外收入等专项治理，加大警示约谈、自查办案力度；认真履行社会责任，积极组织开展抗震救灾、铁路应急抢险、定点扶贫和社会公益活动，认真抓好维稳信访工作，有力维护了企业和社会稳定。 回顾一年艰辛奋斗历程，成绩确实来之不易。这既是全公司各级组织辛勤工作的结果，更是全公司广大员工奋力拼搏的结果。

推荐第3篇：中国中铁赋

夜 战

深夜，

寂静的站台，

十几盏大灯把车站照得通亮，

清冷的股道延伸到夜的尽头；

道旁挤着一排排墨绿的迷彩，

身后是整齐的轨排，

码放的枕木，

装好的道砟。

拖拽着汽笛的火车飞驰而过，

等待……

对讲机中发出命令，

人群一声炸响！

涌上线路！

机械马达的轰鸣声，

撬棍钢轨的碰撞声，

铁锹道砟的摩擦声，

嘿咋嘿咋的号子声，

电锯刺耳的嗡鸣声，

……

划破静寂的夜空。

道旁居民楼房的窗口零星亮了起来，

又静静的熄灭，

没有抱怨。

站场的天桥上出现了围观的人群，

议论着车站明天的样子，

…………

当天边露出第一丝光亮，

列车缓缓驶来，

安全通过改造后的线路。

鞭炮声响，

欢声四起，

疲倦的脸上绽开笑容。

中国中铁赋

中国中铁，历史悠久。铁道部工程总局、设计总局为其前身，中国铁路工程总公司乃是之别称。开中华民族工业之先河，奠铁路建设事业之基础。亚洲建筑排首位，世界品牌五百强。声名播于宇内，雅号世界闻名。

昔者。无米下锅，几多悲壮。百废待兴，发展曙光。十破十立，融解思想冰封；推墙入海，决心势造康庄。穷困而变革之志弥坚，艰苦而奋发之心愈笃。述历史，难于穷尽；论英雄，岂止文章。放手脚闯市场展雄才大略，树经营新理论谱华彩篇章。龙游浅滩已成旧梦，鹰击长空续写辉煌！大胆改革，革除不合市场经济之枷锁；兴利除弊，涤荡阻碍生产力迸发之桎梏。

中国中铁，跨越发展。谋战略审时度势，兴科技满室幽兰。规律在探索中觅得，能力在管理中飙升。顶压力寻机遇拨云见日，超前想思安危未雨绸缪。铁路建设龙头企业，桥梁隧道世界一流。青藏铁路，世人谓之天路，世界瞩目；北京南站，亚洲称之第一，十大建筑。武汉天兴洲特大桥，得四项环球之最，南京大胜关长江大桥，创六项世界第一。五大洲树不朽丰碑，四大洋书壮丽诗篇！

中国中铁，历史转型。国际公司，榜上有名。明确方向确立目标加快转型，不懈探索实质变革规范运作。突破“打工式”经营模式，构建多元化发展格局。

拓展海外市场任重道远，融入世界经济扬辉全球。以科学谋发展，用实力筑斑斓。打造品牌，做大做强。项目发展，成倍增长。祖国处处换新装，今日中铁慨而慷。忆往昔峥嵘岁月，几多艰难刻骨铭心，几多顽强感人肺腑，几多挫折催人奋进，几多豪迈令人叹服。看今朝风雨兼程，几许挑战秣马厉兵，几许拼搏玉汝于成，几许成绩使人骄傲，几许发展气势如虹。

昨夜星空璀璨，今朝旭日升腾。青山不老，再踏征程。固本强基，铸魂塑形。典型引路，英雄辈出。“铺架少帅”郭秀春，“高原雄鹰”常正功，“雪域天使”丁太环，“金牌员工”窦铁成。凡此种种，难以尽数。共众芳之所在，固先锋而永驻。勇于跨越，追求卓越。企业文化，不断传承。树央企旗帜，促社会和谐。

危难时刻显身手，大爱无疆传美名。

而今迈步，从头标举。观念更新，襟扉敞开，同心同德，力争上游。乘铁路建设快车，革故鼎新，走科学发展之路；扬和谐建设旗帜，更上层楼，铸独特多彩之风！伟哉，大美无言，国企奋起而响遍华夏！壮哉，大方无隅，中铁卓越而傲视环球！今通途铺就，策马康庄，同心同德，合力鼎扛。值此中国中铁改革发

展十余载之际，登高而赋辞曰：

苗圃菁菁兮，群芳纷吐。海天茫茫兮，千帆竞渡。

峦嶂苍苍兮，挥我斤斧。放眼珠峰兮，青云独步。

推荐第4篇：中铁作业队岗位职责

工区长岗位职责

（1）在项目部统一领导下，认真执行上级管理制度，全面负责本工区质量、安全、生产、技术、经营、进度及人员调配。

（2）在项目部的领导下，会同工区各主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及消耗报告。

（3）直接管理劳务，合理地安排、组织施工，协调各班组，实行全面质量安全管理。

（4）坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，实现安全无事故。

（5）管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违规违章、违法行为。

（6）消除施工中的一切不安全因素。

（7）组织施工作业人员进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。

（8）按时完成领导交办的其他工作。

副工区长岗位职责

（1）在工区长领导下，认真执行上级管理制度，协助工区长负责管段内生产、技术、经营等工作。

（2）按照施工组织设计要求，组织管段内施工生产工作。 （3）掌握生产进度，每天、每周、每月向工区长汇报施工生产及需要解决的问题。

（4）组织实施管段内季、月、旬作业计划的实施，确保计划完成。

（5）负责安全生产，做好安全防护措施，组织周、旬、月度安全大检查。

（6）协助做好管段内质量监督与控制工作。 （7）加强工区材料、机械的管理，做好施工现场劳动力、机具与材料的有效调配。

（8）深入工地，了解现场施工生产情况，主持施工生产日交班会，按照交班会要求提出措施，落实方案。

（9）完成领导交办的其它临时工作。

技术负责人岗位职责

（1）贯彻执行与工程项目施工相关的技术标准、规范、规则，负责管理工区施工技术、计划验工、统计、调度、地亩工作，并督促、检查和指导。

（2）协助工区长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。

（3）向施工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。

（4）检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题，参加工程质量、安全事故的调查分析。负责检查处置实施情况。

（5）组织有关人员参加管段内交接桩，指导技术员搞好现场测量工作。

（6）组织制定工程项目创优规划并结合实际制定相应的工程安全、质量、物资、计划统计、验工计价、竣工文件编制等管理实施细则并检查落实情况。

（7）组织有关人员抓好施工过程控制，搞好重点及难点工程的技术攻关、解决施工中的技术难题。

质量负责人岗位职责

（1）负责做好工区各项质检工作，进行质量巡检，严格按设计文件、标准规定检验工程质量；配合上级进行现场质量检查；做好质量检查记录，处理现场一般性质量问题。

（2）监督、指导作业人员严格按设计文件、规范标准施工，严格执行作业指导书、作业要点卡片、操作规程和质量标准；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。

（3）跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。

（4）参加或配合工程质量事故的调查分析，现场监督作业人员的落实预防保证措施。

（5）负责填报施工现场、质量检查情况和生产质量报告，定期提出质量情况分析意见和建议。

技术员岗位职责

（1）协助技术负责人做好技术交底工作。

（2）跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患应立即停工并报告上级。

（3）做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。 （4）参加工程质量事故的调查分析。

（5）对隐蔽工程的关键部位，重点工程的施工过程进行监督检查。

安全员岗位职责

（1）负责监督施工组织设计中安全保证措施在现场的落实, 并负责向作业工班组进行安全技术标准交底。

（2）对施工现场进行安全监督检查和指导，详细记录安全检查内容；及时制止违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的行为；对不符合安全规范要求施工的班组及个人进行批评教育、责令及时整改；对存在较大、重大安全隐患或屡教不改的班组及个人有权进行处罚。

（3）处理一般性安全问题，按照规定进行工伤事故登记、统计、分析。

（4）协助工区长进行安全教育，接受上级领导部门的业务检查与指导。

（5）负责本工区安全器材、用具、设施的维修保养与标识。

（6）参加相关事故的调查、分析和处理，并保护好事发现场。

质检员岗位职责

（1）协助质量负责人做好工区各项质检工作，进行质量巡检，严格按设计文件、标准规定检验工程质量；配合上级进行现场质量检查；做好质量检查记录。

（2）监督、指导作业人员严格按设计文件、规范标准施工，严格执行作业指导书、作业要点卡片、操作规程和质量标准；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。

（3）跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。

（4）参加或配合工程质量事故的调查分析，现场监督作业人员的落实预防保证措施。

（5）负责填报施工现场、质量检查情况和生产质量报告，定期提出质量情况分析意见和建议。

试验员岗位职责

（1）严格遵守各项试验操作规程，按标准规范要求，认真填写原始记录，保证数据的正确性，并填写好试验报告。

（2）负责所辖工地工程原材料及金属材料焊接试件、土样、水样的取样和送样工作。 （3）负责管区内现场施工控制的检验与试验工作，包括现场混凝土、砂浆拌合物性能测试，混凝土、砂浆试件的制作、养护、送样，同条件养护记录；配合检测工程师完成路基填筑质量检验及喷射混凝土强度现场检验等。

（4）严格按仪器操作规程正确使用仪器设备，定期进行维修保养，按期送检，以确保仪器精确符合要求。

（5）认真钻研业务，努力学习新标准，新技术，提高检测水平。

材料员岗位职责

（1）执行有关文件、法规，熟悉材料管理的要求和规定，制定实施性物资供应、管理的制度细则和办法。

（2）负责本工区管段范围工点工程物资的供应管理工作，对供应物资材料质量、价格进行监督。

（3）点验进场原材料、半成品及成品，按规定入库保管,建立出入库台账和逐日材料消耗台账。

（4）负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检,并负责原材料、半成品状态标识。

（5）建立建全各类物资台账、卡片，及时编制物资申请计划及各类报表。

（6）深入施工现场了解工程施工生产情况，及时组织物资进场、运输、仓储、发放和管理，做好材料监督控制。

（7）掌握现场施工情况，根据定额要求申请调剂物资，保证施工需要。

（8）负责对内部责任承包材料结算管理，及时清理领用物资情况，准确提供结算资料以及材料使用的节超情况。

领工员岗位职责

（1）搞好现场工程施工监管和现场材料验收签证管理，做好对隐蔽工程进行验收和工程量签证。

（2） 落实工程进度计划、施工方案，落实技术交底、检查、督促各班组贯彻执行。合理组织施工劳动力，掌握现场施工进度。

（3） 深入施工现场调查研究，协助解决施工过程中发生的各种技术问题，及时汇报反映施工情况，参与解决工程在施工、质量、安全各方面的存在问题。

（4） 进行工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理。

（5） 协助工区长进行劳务人员的日常管理,组织工班完成架子队下达的施工任务。

（6） 工程竣工提供详细的工作量及主材、设备等基础资料。协助搞好工程计量，协助做好工程施工资料的收集、整理、保管和归档。

工班长岗位职责

（1）严格按照技术交底带领工班全体人员完成工区下达的施工生产任务。 （2）纠正所属人员施工中影响质量、安全的施作行为。 （3）严格贯彻班前安全质量讲话制度。 （4）落实质量、安全检查整改工作。

（5）完成工区、施工员交办的其他各项任务。

党支部工作职责

（1）发挥基层党组织保证监督作用，确保党的路线、方针、政策和国家的法律法规以及上级的指示、决议在本工区的贯彻落实。

（2）充分发挥基层党组织的政治核心作用，不断加强和改进队领导班子的思想、作风和廉政建设，充分发挥班子的整体功能。以履行职能为重点，积极参与重大问题的决策。

（3）建立健全党组织各项工作制度，贯彻落实党的先进性建设的“四个长效机制”，教育广大党员在急难险重任务中当先锋、打头阵、做表率，保证生产经营和各项任务的圆满完成。

（4）领导工区党建工作、现场思想政治工作和精神文明建设。坚持“五同五抓五加强”的工作思路、措施和方法，为保工期、创优质、铸精品、树信誉、创效益，提供坚强组织保证。

（5）坚持党管干部原则，负责对各类管理、技术人员的培养教育，考察和监督。根据需要，对干部的任免提出意见和建议。

（6）围绕保安全质量、保施工生产、保成本效益、保科技创新的“四保”目标，部署以“党旗红、当先锋、争第一”为主旋律的主题实践活动；落实项目党建达标创优和推动项目标准化管理的具体措施，用专题促主题，实现项目党建主题实践活动的专题化、手册化和有形化。

（7）不断加强党员和员工队伍建设，积极做好党员教育管理，努力做好农民工队伍的思想政治工作。

（8）按照“十六字”方针和“双培养”要求，积极慎重地抓好发展党员工作。

（9）领导工会、共青团组织，定期听取他们的工作报告，支持他们结合实际依法独立自主地开展工作，发挥他们的职能作用。

（10）及时完成上级党组织交办的其他工作。

党支部书记岗位职责

（1）全面负责党支部日常工作，做好现场党建思想政治教育、党风廉政建设、项目文化、“三工” 建设等工作。

（2）熟悉和掌握施工生产全过程，积极参与本单位施工生产、标准化管理中等重大问题的讨论决策，努力做好现场文明施工，质量安全、后勤保障、对内对外协调等工作。

（3）主持召开支委会和支部党员大会，按时向上级党组织报告工作提供相关工作信息；主持召开班子民主生活会，积极抓好班子建设，开展“好班子”创建活动；指导党小组长抓好党小组学习和活动开展。

（4）加强党员和员工队伍建设，积极做好党员教育管理；按照“十六字”方针和“双培养”要求，积极慎重地抓好发展党员工作。

（5）按照上级党组织要求，组织开展好以“党旗红、当先锋、争第一”为主旋律的党内主题实践活动。

（6）积极做好工区人员的培养教育工作，引导他们学习成才、实践成长、建功成才。

（7）积极主动地安排部署劳务队伍的思想政治工作，带头坚持联系农民工制度，经常深入班组，了解掌握他们的基本情况，关心他们的工作、学习和生活，发现问题及时给予帮助解决。

（8）研究、审核表彰先进，对向上级推荐先进集体和个人把关。

（9）坚持党建带工建和党建带团建，支持工会、共青团组织结合项目实际，依照各自法律和章程开展工作。 （10）贯彻落实上级党组织的指示决议，完成上级党组织交办的其他任务。

推荐第5篇：中国中铁优秀青年项目经理优秀青年

附件：

2013年度“中国中铁优秀青年项目经理、优秀青年项目

总工”表彰名单

2013年度“中国中铁优秀青年项目经理”表彰名单（70名）

1.中海外巴布亚新几内亚东不列颠省公路项目部 邢 伟 2.中铁一局城轨公司武汉轨道交通三号线五标项目部 刘文斌 3.中铁一局电务公司苏州市轨道交通2号线通信系统安装工程项目部 杨德臣 4.中铁一局二公司京福铁路客专项目部 李建波5.中铁一局四公司坎布拉项目部 白鹏程 6.中铁二局深圳公司东莞虎门长堤路市政工程一标段 汪郅杰 7.中铁二局五公司成绵乐铁路工程指挥部第二项目部 万宗江 8.中铁二局一公司贵阳市桐荫路7标 郭书涛 9.中铁三局六公司湖北省十房高速公路SFTJ-7合同段 李 峰

10.中铁三局建安公司济南铁路局33号职工住宅项目部

石建彬 11.中铁三局线桥公司杭长沙客专HCZJ-1标项目部 张飞虎 12.中铁四局机电公司武汉舵落口货场改（扩）建工程项目部

刘 磊

13.中铁四局第三建设公司唐津高速公路扩建工程第二标段项目部 周建设 14.中铁四局五公司南昌市九龙湖市政项目部 梅 魁 15.中铁五局贵州公司惠兴高速公路第16合同段 谭志豪 16.中铁五局机械化公司贵龙大道一项目部 张 程 17.中铁五局建筑公司新建武汉至黄石城际铁路站房工程WHZF标段 肖四和 18.中铁六局石家庄铁建公司直属项目部 胡卫科 19.中铁六局北京铁建公司直属第十五项目部 陈建峰 20.中铁六局呼和铁建公司直属第一项目部 刘 丹 21.中铁七局三公司河北邢汾高速公路 吉武军 22.中铁七局武汉公司江西抚吉高速B4标项目部 郑 强 23.中铁七局郑州公司沁北电厂三期铁路专用线工程土建综合标项目部 周 波 24.中铁七局海外公司乌干达75km道路项目部 刘政局 25.中铁八局昆建公司呈七路改扩建工程项目部 和鹏飞 26.中铁八局一公司乐至项目部 黄 鹄 27.中铁八局成都地铁1号线3标项目部、3号线7标项目部

雷 勇

28.中铁八局建筑公司成灌铁路彭州支线工程七项目部 庄文寿 29.中铁九局西安地铁二号线TJSG-26标 王 鹏 30.中铁九局二公司库俄铁路ZHS标段项目部 武建立 31.中铁九局大连海外建设公司刚果（金）项目部 杨福刚 32.中铁九局四公司盛融万恒府城铭邸住宅工程项目部 尹苏江 33.中铁十局电务公司第一项目部 李宗峰 34.中铁十局二公司云桂铁路云南段四标三分部 符胜斌 35.中铁十局建筑公司济南项目部 曹丙海 36.中铁十局委内瑞拉迪阿铁路项目 Zaraz轨枕厂 彭枫树 37.中铁大桥局六公司锦赤铁路项目部 吴克强 38.中铁大桥局五公司中缅油气管道工程澜沧江跨越项目

肖世波 39.中铁大桥局七公司武汉鹦鹉洲长江大桥项目部习建安 40.中铁隧道京隧建公司北京地铁七号线03标项目部 王振飞 41.中铁隧道三处重庆轨道交通六号线二期北碚曹家湾车站项目部 谭修高 42.中铁隧道四处公司南宁市东站综合交通枢纽一期工程轨道交通换乘站项目部 莫智彪 43.中铁隧道一处公司会展中心项目部 罗锡波 44.中铁电气化局西铁公司大连市202路轨道线路延伸工程项目部 纪显照 45.中铁电气化局三公司新建枣庄至临沂铁路四电工程

王玉谦 46.中铁电气化局一公司二分公司广州项目部 张 涛 47.中铁建工房地产公司包头公司 尚 军 48.中铁建工北方公司亦庄儿童医药器械产业园项目部

薛海龙49.中铁建工深圳分公司南山中心区T106-0028地块超高层

张全安

50.中铁港航局航道公司厦门港古雷航道二期工程项目部

熊 辉

51.中铁港航局三公司西安地铁四号线试验段2标 庞升阳 52.中铁港航局一公司广西北海LNG接收站陆域形成工程项目部

熊书文

53.中铁航空港二公司昆明安嵩地方铁路项目部 郭 峰 54.中铁航空港杭州分公司钱江通道项目部 李 宾

55.中铁航空港北京公司西江新城核心启动区第一标段项目部

张 涛

56.中铁上海局一公司大西铁路客运专线指挥部三项目部

许建军

57.中铁上海局华海公司无锡地铁1号线轨道工程01标项目部

李海龙

58.中铁上海局五分公司南宁枢纽二项目部 宋 斌 59.中铁二院公路市政院莆田市妈祖城基础设施建设项目部

朱家兵

60.中铁二院郑州城市轨道交通项目部 陈 龙 61.中铁设计咨询济南工程公司山铝铁路路基整治工程项目部

李鹏宇

62.中铁大桥院济南建邦黄河公路大桥 胡 涛 63.中铁山桥美国纽约韦拉扎诺海峡大桥项目部 王爱文 64.中铁山桥嘉绍大桥项目部 王作臣 65.中铁山桥安庆长江大桥项目部 赵庆杉 66.中铁宝桥天元公司新郑桥项目部 杨 庆 67.中铁资源武川县国金矿业常福龙金矿 王学海 68.南方公司深圳地铁11号线BT项目11303-1标 田 伟 69.南方公司深圳地铁11号线11306标 应 雄70.成都公司成都地铁7号线4标项目部 卢 佳

2013年度“中国中铁优秀青年项目总工”表彰名单（79名）

1.中铁一局桥梁公司九江长江公路大桥B3合同段项目部

张义冬

2.中铁一局三公司西木公路项目部 孙建胜 3.中铁一局物资工贸公司兰新二线哈密轨枕场 公跃刚 4.中铁一局新运公司上海轨道交通12号线轨道2标项目部

张 明 5.中铁二局电务公司上海11号线北段二期项目部 古会波 6.中铁二局建筑公司成都规划馆综合楼项目部 何 志 7.中铁二局新运公司津保项目部 褚利民

8.中铁三局北京国际公司埃塞俄比亚WAZ公路升级改造项目部

申秦勇

9.中铁三局华东公司宁天城际轨道交通一期工程TA03标项目部

杨 超

10.中铁三局三公司金阿铁路专线项目部 刘增利 11.中铁四局二公司宁波铁路枢纽二分部项目部 孙小猛 12.中铁四局一公司重庆长安汽车综合试验场 顾天祥 13.中铁四局装饰公司合福项目部 李铁栓14.中铁五局电务公司无锡地铁2号线车站机电安装04标项目部

袁 斌

15.中铁五局贵阳龙洞堡机场扩建工程项目部 胡小兵 16.中铁五局一公司兰新项目部 张治国 17.中铁六局太原铁建公司京石客专第一项目部 梁小平18.中铁六局北京铁建公司直属第十一项目部 刘 辉 19.中铁六局天津铁建公司集包增建第二双线工程第五项目部

康振国

20.中铁七局电务公司上海地铁11号线南段工程供电系统2标项目部 尚德政 21.中铁七局四公司娄邵项目部 22.中铁七局五公司哈尔滨地铁项目部 23.中铁七局一公司山西中南部铁路通道14标 24.中铁八局成都地铁3号线1标项目部 25.中铁八局三公司长昆客专引入第五分部 26.中铁八局电务公司二项目部 27.中铁八局屏山县新县城迁建工程项目部 28.中铁九局兰新铁路甘青段项目部无砟轨道作业队 29.中铁九局二公司吉图珲项目部 30.中铁九局大连海外建设公司刚果（金）项目部 31.中铁九局临海高等级公路如东段BT工程二标项目部32.中铁十局八公司铺架工程管理中心 33.中铁十局大连地铁201标项目部 陆 鑫 郭 伟 任 维 胡 建 苏炳建 唐晓军 张朝国 林宏亮 唐朝松 吴成程 郑志同 郭树通 季维果

34.中铁十局七都大桥项目部 徐进文 35.中铁十局青海省西久公路拉脊山隧道工程B标 申世杰 36.中铁大桥局夏蓉高速（贵州境）织金至纳雍段高速公路五合同段项目部 成家园 37.中铁大桥局沈阳四环快速路第五项目部 翟洪志 38.中铁大桥局股份公司郑焦城际铁路黄河桥项目部三分部

张国财

39.中铁隧道二处公司南京地铁三号线TA05标项目部 高 波 40.中铁隧道股份公司引汉济渭3号洞项目部 刘国平41.中铁隧道设计院南京项目部 倪吉栋 42.中铁隧道一处公司玉曲项目部 陈宇飞 43.中铁电气化局（城铁）北京地铁15号线工程设备系统总承包部 戴彦华 44.中铁电化局运营管理公司上海维管处南京维管段 张 贇 45.中铁电气化局福银高速咸阳东收费站改扩建工程SJD-1标段项目部 郭建章 46.中铁建工安装公司三亚海棠湾项目部 王国争 47.中铁建工华北分公司天津诺德英蓝国际金融中心 蔡利兵 48.中铁建工上海分公司马鞍山市体育中心游泳馆网球馆

唐 帅

49.中铁港航局大连临空产业园填海造地工程 袁就生 50.中铁港航局二公司江顺大桥项目部 刘代兴 51.中铁港航局青岛分公司青岛长江路西延段道路工程项目部

巨锦锋

52.中铁航空港北京第六分公司门头沟2C项目部 蒋小兵 53.中铁航空港北京第五分公司国家汽车质量监督检验中心

魏 炜

54.中铁航空港深圳分公司山平项目部 吴彬彬 55.中铁上海局一公司兰新铁路第一项目部 杨再兴 56.中铁上海局市政公司黄山市花山大桥工程项目部 万志勇57.中铁上海局华海公司无锡地铁2号线轨道工程01标项目部

胡光静

58.中铁二院埃塞俄比亚项目部 龙宗明 59.中铁二院南宁铁路枢纽配合施工项目部 刘盛凯 60.中铁设计咨询线站院河南城际铁路郑焦线配施项目部

胡江民

61.中铁设计咨询工经院新建长春至吉林城际铁路（长春市域）项目部 王 健 62.中铁设计咨询通号院新建吉林至珲春客运专线工程项目部

王 维

63.中铁大桥院华东分公司南通通启路高架工程项目部

胡 骏 64.中铁山桥思贤窖特大桥项目部 谢道璇 65.中铁山桥青草背长江大桥项目部 许 贺 66.中铁山桥福建厦漳跨海大桥项目部 张玉卫 67.中铁宝桥扬州公司南京长江第四大桥B4标项目部 刘红涛 68.中铁宝桥宁安铁路安庆长江大桥项目部 吕建锋 69.中铁宝桥扬州公司宁波提篮拱桥项目部 孙蕾蕾 70.中铁科工九桥公司重庆粉房湾长江大桥 周 云 71.中铁置业天丰公司蚌埠项目部 魏德勇 72.中铁资源投资公司 刘 亭73.中铁西北院乐昌至广州高速公路隧道工程监控量测及超前地质预报项目JC3标段 黄 波 74.中铁西南院岩锋成都科技公司 郑朝保 75.中铁交通广西全兴高速公路公司 76.南方公司东莞虎门长堤路市政工程项目建设指挥部77.昆明公司轨道交通3号线西标段暨延长线项目部 78.成都公司成都地铁1号线1标项目部

李 侠 李顺平费富华 郭 灿

推荐第6篇：中国中铁建设项目作业指导书

中国中铁建设项目作业指导书

中铁施工工艺标准—--中国中铁企业标准

目录（共 317 篇，2105 页）

一、桥梁分册（计 88 篇，469 页）

目录

1 桥梁工程施工概述 .........................................1 2 桥梁基础工程

2.1 明挖基础施工 ...........................................6 2.2 锤击沉入桩施工 .........................................11 2.3 静压沉入桩施工 .........................................18 2.4 振动沉入桩施工 .........................................22 2.5 冲击钻孔施工 ...........................................26 2.6 回旋钻孔施工 ...........................................32 2.7 旋挖钻孔施工 ...........................................37 2.8 挖孔桩施工..............................................42 2.9 钻(挖)孔桩钢筋笼施工....................................46 2.10 钻(挖)孔桩混凝土施工...................................49 2.11 钢板桩围堰施工.........................................53 2.12 钢管桩围堰施工.........................................60 2.13 钢套箱围堰施工.........................................64 2.14 钢吊箱围堰施工.........................................68 2.15 地下连续墙施工.........................................72 2.16 桩基承台施工工艺.......................................76 2.17 沉井基础施工............................................80 3 墩、台施工

3.1 现浇墩身施工 ...........................................86 3.2 预制墩身施工 ...........................................91 3.3 桥台施工 ...............................................95 4 预应力混凝土梁体预制

4.1 制（存）梁台座施工 .....................................98 4.2 模板制作与安装施工 .....................................103 4.3 梁体钢筋整体预制、吊装施工..............................110 4.4 梁体混凝土浇筑施工 .....................................115 4.5 预应力张拉施工 .........................................119 4.6 预应力孔道压浆施工 .....................................123 4.7 封锚及箱梁封端施工 .....................................125 4.8 梁体混凝土养生施工 .....................................127 4.9 梁体存放 ...............................................129 5 预制梁架设施工

5.1 整孔吊装架设 ...........................................132 5.2 架桥机 T 梁架设.........................................135 5.3 架桥机箱梁架设 .........................................150 6 桥位制梁

6.1 支架（膺架）现浇施工 ...................................161 6.2 移动模架施工 ...........................................168

6.3 移动支架节段箱梁（湿接缝）架设 .........................174 6.4 移动支架节段箱梁（干拼）架设 ...........................182 6.5 悬臂浇筑施工 ...........................................182 6.6 悬臂节段拼装施工 .......................................190 6.7 顶推法施工 .............................................200 7 钢桁梁

7.1 钢桁梁支架施工 .........................................210 7.2 钢桁梁悬臂拼装施工 .....................................217 7.3 钢桁梁浮运架设施工 .....................................223 7.4 钢桁梁拖拉（顶推）架设施工 ............................228 7.5 钢桁梁明桥面施工 .......................................235 7.6 钢桁梁正交异性板桥面施工 ...............................237 8 结合梁

8.1 结合梁施工 .............................................241 9 拱桥

9.1 支架法施工 .............................................246 9.2 悬臂拼装法施工 .........................................250 9.3 悬臂浇筑法施工..........................................256 9.4 转体法施工..............................................259

9.5 吊杆（立柱）安装施工 ...................................266 9.6 拱肋内混凝土压注施工 ...................................269 10 斜拉桥

10.1 索塔施工 ..............................................272

10.2 预应力混凝土主梁悬浇施工 ..............................275 10.3 预应力混凝土主梁悬拼施工 ..............................278 10.4 钢桁主梁拼装施工 ......................................283 10.5平行钢丝斜拉索安装施工 ................................290 10.6平行钢绞线斜拉索安装施工 ..............................300 11 桥梁支座

11.1 支座安装施工...........................................308 12 桥面相关工程及附属结构

12.1 桥面防水层、保护层施工.................................313 12.2 伸缩缝施工 ............................................318

12.3 挡砟墙、电缆槽与接触网立柱基础施工.....................320 12.4 人行道步板施工 .......................................324 12.5 人行道栏杆施工 ........................................326 12.6 声屏障、遮板施工 ......................................329 12.7 排水、泄水管道施工 ....................................334 12.8 检查设备安装施工 .....................................337 13 涵洞工程 13.1 框架桥（涵）施工 ......................................339 13.2 管涵施工...............................................346 13.3 箱涵施工 ..............................................352 13.4 盖板涵施工 ............................................358 13.5 倒虹吸施工.............................................365 13.6 顶进涵施工.............................................370 14 专项工程

14.1 钢筋工程 ..............................................377 14.2 模板工程 ..............................................383 14.3 翻模施工 ..............................................388 14.4 爬模施工 ..............................................391 14.5 滑模施工 ..............................................395 14.6 混凝土工程 ............................................401 14.7 大体积混凝土工程 ......................................409 14.8 水下混凝土工程 ........................................412 14.9 预应力工程 ............................................416 14.10 钢结构焊接施工 .......................................423 14.11 高强度螺栓施工 .......................................426 14.12 剪力钉施工 ...........................................429 14.13 钢梁涂装施工 ........................................434 14.14 吊索塔架施工 ........................................437 14.15 缆载吊机施工 ........................................449

二、隧道分册（计 47 篇，500 页）

目录

1 隧道工程施工概述.........................................1 2 矿山法施工...............................................6 概述.......................................................6 2.1 洞口段施工.............................................6 2.2 地质超前预报...........................................11 2.3 隧道开挖施工...........................................15 2.4 施工通风...............................................40 2.5 装渣、运输.............................................46 2.6 初期支护...............................................53 2.7 辅助施工措施...........................................66 2.8 结构防排水施工.........................................86 2.9 衬砌施工...............................................94

2.10 施工供风、水、电作业..................................106 2.11 监控量测作业..........................................114

2.12 斜井、竖井等辅助坑道施工..............................123 2.13 特殊地质地段施工......................................143 2.14 控制测量..............................................171 3 盾构法施工...............................................189 概 述......................................................189

3.1 盾构井端头处理.........................................191 3.2 盾构机组装、调试........................................198 3.3 盾构洞门破除施工........................................207 3.4 土压平衡盾构始发工艺流程................................209 3.5 泥水平衡盾构始发工艺流程................................217 3.6 土压平衡盾构施工........................................221 3.7 泥水平衡盾构掘进施工...................................227 3.8 常压开仓施工工艺.......................................230 3.9 盾构带压进仓作业工法...................................234 3.10 盾构过站工艺流程......................................238 3.11 盾构到达施工..........................................249 3.12 盾构穿越特殊地段施工..................................257 3.13 管片制作..............................................261 3.14 管片安装..............................................271 3.15 壁后注浆..............................................274 3.16 监控量测..............................................283 3.17 控制测量..............................................287 3.18 管片缺陷处理..........................................291 4.TBM 法施工..............................................297 概述.......................................................297

4.1 设备组装、调试.........................................301 4.2 掘进机步进.............................................323

4.3 掘进（含保养、维修、刀具管理）.........................332 4.4 初期支护...............................................357

4.5 管片及仰拱块预制安装...................................366 4.6 衬砌施工（含防水）.....................................390 4.7 特殊地质条件掘进施工...................................400 4.8 施工过程防排水..........................................415

4.9 施工供电、供水、通风及防尘.............................420 4.10 掘进机拆卸、运输及存放................................422 5 沉管法施工...............................................433 概述.......................................................433

5.1 干坞施工工艺...........................................436 5.2 管段制作施工工艺.......................................444 5.3 水下基槽施工工艺.......................................463

5.4 管段浮运、沉放及对接施工工艺...........................469 5.5 沉管基础处理...........................................479

三、路基分册（计 61 篇，368 页）

目录

1 路基工程概述.............................................1 2 地基工程 ................................................2

2.1 原地面处理施工工艺 ....................................2 2.2 换填处理施工工艺 ......................................5 2.3 砂（碎石）垫层施工工艺.................................9 2.4 土工合成材料加筋垫层施工工艺 ..........................12 2.5 袋装砂井施工工艺 ......................................16 2.6 塑料排水板施工工艺 ....................................20 2.7 真空预压施工工艺 ......................................24 2.8 砂（碎石）桩施工工艺 ..................................29 2.9 粉体喷射搅拌桩施工工艺 ................................34 2.10 浆体喷射搅拌桩施工工艺 ...............................38 2.11 高压旋喷桩施工工艺 ...................................42 2.12 挤密桩施工工艺 .......................................46

2.13 水泥粉煤灰碎石桩（CFG 桩）施工工艺 ...................51 2.14 混凝土预制桩施工工艺 .................................57 2.15 混凝土灌注桩施工工艺..................................62 2.16 柱锤冲扩桩施工工艺 ...................................66 2.17 桩帽施工工艺 .........................................71 2.18 筏板施工工艺 .........................................75 2.19 桩板施工工艺..........................................81

2.20 强夯及重锤夯实施工工艺 ...............................85 2.21 强夯置换施工工艺......................................89 2.22 注浆施工工艺..........................................92 2.23 洞穴处理施工工艺 .....................................98 2.24 堆载预压施工工艺......................................103 3 路堤工程 ................................................108

3.1 天然填料填筑施工工艺 ..................................108 3.2 改良土路拌法填筑施工工艺 ..............................118 3.3 改良土场拌法填筑施工工艺 ..............................126 3.4 加筋土路堤填筑施工工艺 ................................135 3.5 边坡整修施工工艺 ......................................141 4 路堑工程 ................................................143

4.1 路堑爆破开挖施工工艺 ..................................143 4.2 路堑非爆破开挖施工工艺 ................................152 5 过渡段工程 ..............................................157

5.1 路堤与桥梁过渡段施工工艺 ..............................157 5.2 路堤与路堑过渡段施工工艺 ..............................166 5.3 路堤与横向结构物过渡段施工工艺.........................174 6 基床工程 ................................................182

6.1 基床 A、B 组填料填筑施工工艺............................182 6.2 基床改良土填筑施工工艺 ................................189 6.3 基床表层级配碎石填筑施工工艺 ..........................198 7 支挡结构工程 ............................................204 7.1 重力式挡土墙施工工艺 ..................................204 7.2 短卸荷板式挡土墙施工工艺 ..............................211 7.3 悬臂式和扶臂式挡土墙施工工艺 ..........................219 7.4 锚杆挡土墙施工工艺 ....................................227 7.5 锚定板挡土墙施工工艺 ..................................234 7.6 加筋土挡土墙施工工艺 ..................................243 7.7 抗滑桩施工工艺 ........................................250 7.8 桩板式挡土墙施工工艺 ...................................258 7.9 土钉墙施工工艺 ........................................268 7.10 预应力锚索施工工艺 ...................................278 8 路基防护工程 ............................................290 8.1 植物防护施工工艺 ......................................290 8.2 片石防护施工工艺 ......................................296 8.3 预制块防护施工工艺 ....................................301 8.4 喷混植生防护施工工艺 ..................................305 8.5 锚杆(锚索)框架梁防护施工工艺 ..........................310 8.6 柔性防护网施工工艺 ....................................316 9 路基防排水工程 ..........................................320 9.1 浆砌片石水沟施工工艺 ..................................320 9.2 混凝土预制构件砌筑水沟施工工艺.........................324 9.3 混凝土现场浇筑水沟施工工艺.............................329 9.4 成品排水管埋设施工工艺 ................................335 10 路基相关工程及设施 .....................................340 10.1 相关工程施工工艺 .....................................340 10.2 防护栅栏制作安装施工工艺 .............................350 11 路基沉降变形观测 .......................................354

11.1 观测装置的设置、保护及恢复工艺 .......................35411.2 路基沉降变形观测工艺 .................................358

四、轨道分册（计 48 篇，159 页）

目录

1 轨道工程施工概述 ...............................1.1 无砟轨道的特性 ...............................1.2 无砟轨道施工管理重点 .........................1.3 无砟轨道施工管理措施 .........................2 轨道控制网（CPⅢ）测设..........................2.1 CPⅢ控制网测设工艺 ...........................3 沉降评估 .......................................3.1 资料准备 .....................................3.2 编写自评报告 .................................3.3 提交报告 .....................................

4 CRTSI 型双块式无砟轨道 .........................4.1 双块式轨枕预制 ...............................4.2 路基上支承层施工 .............................4.3 端刺及锚固钢销钉施工 .........................4.4 桥上底座施工 .................................4.5 轨排组装、调整 ...............................4.6 道床板混凝土浇筑 .............................4.7 轨道精调 .....................................

5 CRTSⅡ型双块式无砟轨道 .........................5.1 路基上支承层施工 .............................

.........1 .........1 .........1 .........3 .........4 .........4 .........11 .........11 .........11 .........11 .........12 .........12 .........18 .........22 .........24 .........27 .........36 .........39 .........43 .........43

5.2 桥上混凝土底座施工 .....................................43 5.3 支脚、模板轨道安装与支脚精调............................

435.4 道床板混凝土施工 ......................................455.5 轨枕组装与振动嵌入.....................................45 5.6 工装拆除 ..............................................47 5.7 轨道精调 ..............................................48

6 CRTS I 型板式无砟轨道 ...................................49

6.1 CRTSⅠ型板式无砟轨道轨道板制造 ........................49 6.2 底座及凸形挡台施工 ....................................62 6.3 轨道板铺设 ............................................69

6.4 水泥乳化沥青砂浆制备及现场灌注.........................75 6.5 凸形挡台树脂灌注 ......................................83 6.6 成品保护 ..............................................88

7 CRTSⅡ型板式无砟轨道 ....................................89

7.1 CRTSⅡ型板式无砟轨道轨道板制造 ........................89 7.2 路基上支承层施工 ......................................99 7.3 桥梁上底座板施工 ......................................105 7.4 轨道板铺设 ............................................114 7.5 台后锚固结构施工 ......................................123 7.6 成品保护 ..............................................126 8 板式无砟道岔 ............................................127 8.1 板式无砟道岔板制造 ....................................127 8.2 路基上混凝土垫层施工 ..................................130 8.3 桥上底座施工 ..........................................132 8.4 道岔板铺设 ............................................133

8.5 路基上底座自密实混凝土灌注 ............................135 8.6 水泥乳化沥青砂浆制备及现场灌注 ........................137 8.7 道岔钢轨件组装.........................................137 8.8 道岔接头焊接 ..........................................139 9 长枕埋入式道岔 ..........................................143 9.1 长枕埋入式道岔岔枕制造 ................................143 9.2 路基上支承层施工 ......................................147 9.3 桥上混凝土底座施工 ....................................147

9.4 道岔现场组装调试 ......................................1479.5 道床板混凝土浇筑 ......................................151 9.6 轨道精调 ..............................................154 9.7 道岔接头焊接 ..........................................154

五、电气化分册（计 73 篇，609 页）

目录

（牵引变电所）

1 变电所工程概述 ..........................................1.1 变电所施工的主要内容 ..................................1.2 变电所施工准备工作 ....................................1.3 牵引变电所施工的技术标准 ..............................

111

3 1.4 牵引变电所工艺流程 ....................................4 2 基础及构架施工 ..........................................7 2.1 基础定位测量施工工艺 ..................................7 2.2 构架及支架组立 ........................................13 3 设备安装 ................................................19

3.1 220kV 及以下隔离开关安装 ..............................19

3.2 220kV 及以下 SF6 六氟化硫断路器安装调整 ................37 3.3 220kV 及以下 SF6 六氟化硫组合电器安装调整 ..............54 3.4 55kV/27.5 kV 及以下真空断路器安装调整 .................90 3.5 油浸变压器、电抗器安装 ................................101 4 母线安装 ................................................125

4.1 牵引变电所软母线安装（引下线、过桥线、弓子线安装）.....125 4.2 牵引变电所硬母线安装 ..................................134 5 电缆施工 ................................................145

5.1 低压电力及控制电缆敷设施工 ............................145 5.2 低压电缆二次回路施工 ..................................151 5.3 27.5kV 电缆敷设 .......................................163 5.4 27.5kV 高压电缆终端头制作 .............................169 5.5 27.5kV 高压电缆中间接头制作 ...........................177 5.6 27.5kV 插拔式电缆终端头制作 ...........................183 6 盘柜安装 ................................................190 6.1 盘柜组立 ..............................................190

6.2 控制、保护、交流、直流盘安装 ..........................195 6.3 开关柜安装 ............................................205

7 综合自动化及远动系统安装 ................................212 7.1 综合自动化系统安装 ....................................212 8 防雷、接地及回流线 ......................................220 8.1 避雷针安装 ............................................220 8.2 接地装置施工 ..........................................228 （接触网）

9 接触网工程概述 ...........................................247 9.1 接触网施工的主要内容 ...................................247 9.2 接触网施工准备工作 .....................................247 9.3 接触网施工的技术标准 ...................................248 9.4 接触网工艺流程 .........................................250 10 接触网基坑开挖及基础浇制 ................................252 10.1 既有线施工测量 ........................................252 10.2 新线交桩测量工艺 ......................................263 10.3 基坑开挖 ..............................................285 10.4 基础浇注 .............................................302 11 接触网支柱施工 .........................................323 11.1 直埋砼柱安装、整正 ...................................323 11.2 杯基砼柱安装、整正 ...................................332 11.3 法兰式基础支柱安装 ...................................338 11.4 格构式钢柱安装 .......................................344 11.5 桥钢柱安装 ...........................................348

12 桥、隧测量、打孔植栓及安装 .............................354 12.1 桥钢柱孔位测量 .......................................354 12.2 桥钢柱打孔植栓 .......................................359 12.3 桥钢柱安装工艺 .......................................367 12.4 隧道测量工艺 .........................................373 12.5 隧道打孔植栓工艺 .....................................383 12.6 隧道倒立柱、锚臂安装 .................................391 13 软横跨安装 .............................................397 13.1 软横跨测量、计算 .....................................397 13.2 软横跨预制、安装 .....................................402 14 硬横梁安装 .............................................408 14.1 横梁安装 .............................................408 14.2 吊柱测量 .............................................413 14.3 吊柱安装 .............................................417 15 支柱装配 ...............................................421

15.1 支柱装配测量和计算 ...................................421 16 下锚补偿 ...............................................427 16.1 拉线基础浇注工艺 .....................................427 16.2 拉线安装 .............................................435 16.3 下锚补偿安装 .........................................439 17 承力索、接触线的架设 ...................................449 17.1 承力索架设 ...........................................449

17.2 接触线架设（普拉赛架线车） ...........................459 18 接触悬挂安装及调整 .....................................468 18.1 承力索中心锚结安装 ...................................468 18.2 接触线中心锚结安装（正线） ...........................473 18.3 定位装置安装 .........................................479

18.4 整体吊弦测量、预制、安装 .............................486 18.5 弹性吊索安装 .........................................502

18.6 横向、股道、道岔、锚段关节电连接安装 .................507 18.7 非绝缘锚段关节调整 ...................................517 18.8 绝缘锚段关节调整 .....................................524 18.9 空气绝缘间隙电分相安装调试 ...........................531 19 设备安装 ...............................................540 19.1 交叉线岔安装调整 .....................................540 19.2 分段绝缘器安装 .......................................546 19.3 隔离开关安装 .........................................556 19.4 负荷开关安装 ..........................................565 19.5 地面感应器安装 .......................................583 20 附加悬挂安装 ...........................................587 20.1 肩架安装 .............................................587 20.2 拉线安装 .............................................590 20.3 附加线架设（机械展放） ...............................594 20.4 隧道内附加线架设（作业车架设） .......................599

桥梁施工图集（共 12 册，图片 8526 张）

目录

1．明挖基础(承台及墩身) ...................................（图片 629 张） 2．沉入桩(管柱)基础........................................（图片 296 张） 3．钻(挖)孔桩基础..........................................（图片 792 张） 4．沉井基础(门吊及疏浚) ...................................（图片 204 张） 5．梁式桥..................................................（图片 1416 张） 6．拱桥....................................................（图片 984 张） 7．斜拉桥..................................................（图片 673 张） 8．悬索桥..................................................（图片 603 张） 9．混凝土梁(其他) .........................................（图片 1038 张） 10．东海大桥混凝土梁 ......................................（图片 474 张） 11．南京大胜关长江大桥(上册) ..............................（图片 774 张） 12．南京大胜关长江大桥(下册) ..............................（图片 643 张）

中国中铁企业标准

施工工艺手册

桥梁工程

中国中铁股份有限公司

总 序

经过多年来的创新、积累和完善，中国中铁在桥梁、隧道和电气化等专业领 域已经确立了在行业内的相对优势，创造出一批新材料、新设备、新工艺和新技 术，并且在施工生产中得到实际运用。

为规范中国中铁在建项目的施工工艺和流程，提高工程质量，保证施工安全， 按照“提倡先导技术、推广先进技术、兼顾通用技术、保护知识产权”的原则， 在股份公司领导高度关注并直接参与下，股份公司自 2010 年起，组织中铁

二、

四、

八、大桥、隧道、电气化局等 6 家企业，开展了《中国中铁企业标准-施工 工艺手册》（2009 重大-009）课题的研究及编写工作。经过近3 年的努力，课题 组完成了桥梁工程、隧道工程、电气化工程、路基工程和轨道工程等五个专业分 册的内容，共约 160 万字。

《中国中铁企业标准-施工工艺手册》不仅可供各单位间相互交流和相互促 进，同时还为施工生产一线的广大工程技术人员提供了详细、准确的作业指导。 希望广大工程技术人员在生产实践中，进一步总结完善成熟、先进的工艺方法和 流程，共同促进中国中铁整体施工技术水平的不断提高。

编委会主任：刘 执行主任： 编 委： 辉

刘成军

郑机、李开言、张瀚、朱高明、刘建廷、袁明、白昭、罗静峰

专业咨询及审定：

桥梁工程：李青定、党芳英、钱纪民、李友明、周新亚、于建军、林定权、刘宏刚、徐升桥、黄新、祝西文；

隧道工程：张金夫、王勇周、夏真荣、杨会军、卓越、陈学峰； 电气化工程：肖代宁、戴伯寿、畅红亮、张帆、于小四；

路基及轨道工程：白杨军、胡建、陈叔、苏雅拉图、梅红、刘重阳。

二〇一二年十二月 北京

前 言

中国是一个桥梁大国，有着悠久的历史和文化。进入新世纪以后，特别是国 家启动了高速铁路建设以来，中国在桥梁研究、勘察、设计、施工、监控及运营 管理等领域达到了新的水平，建成了京广高速铁路武汉天兴洲公铁两用长江大 桥、郑州黄河公铁两用大桥、京沪高速铁路南京大胜关长江大桥等一大批代表中 国当代建桥技术最高水平的桥梁，积累了丰富的经验。

本书作为一本桥梁施工工艺汇编，所载内容是对现有成熟工艺的系统整理和 总结，编写时按照标准化管理理念，将先进成熟的工艺工法、科学合理的生产组 织与建设标准、质量目标、安全要求以及现场施工条件结合起来，做到简明易懂， 可操作性强。为突出模块化特点，书中将共性较强的部分如混凝土、钢筋、模板 工程等列入“专项工程”中集中阐述，编写中注意到工艺在同类桥梁中的通用性， 并尽量反映近年来高速铁路桥梁建设中的新技术、新工艺、新材料、新装备。

本书共收录桥涵施工工艺 88 项，分为 14 章，其中第 13 章涵洞施工工艺由 中铁四局集团有限公司编写，其余各章由中铁大桥局集团有限公司编写。

编写人员：

中铁四局：姚松柏、王玉林、徐北晨、周伟、邱志峪

中铁大桥局：王鹏、张传鑫、何秋恩、陈明喜、许震、张海涛、韦礼山、戴 军翔、张学鑫、伍文雄、陈佛赐、方凯、杨蒙、田永强、周爱兵、代强波、刘旭、叶绿洲、谭红波、刘学明、高君福、周勃、高庚元、张川、翁金福、丁勇、程东 风、柏金虎、颉建中、杨朝元、覃英、刘绍游、李继有、唐圣、周家学、赖世广、吴问兵、胡平生、黄中华、黄元群、肖*、张光华、彭辉、刘长青、程晨、王 守昌、骆双全、刘博、李璘琳、吕文熙、连居、李亚民、聂井华、毛玉平、方其 林、王绍栋、辛澍霆、吴义龙、鄢乃军、阮大坤、陈蛟、徐立明、刘德鹏、王连、杨海鹏、赵顺涛、叶李、李明欢、高友伟、田大千、谢翔、尚庆果。

核稿人员：卢以龙、贾为民、林世发 廖云沼、张子路、陈长明、潘军、贾 卫中、雷运华、彭建萍、于祥君、梁辉、王长银、刘荣、梁新礼、皮军云 有、叶亦盛、沈金贵、刘晓霞、耿克强、魏焕堂、杨晖、胡东高、赵成贵、吴立平、周贵平、曾彬、邹纪民、陈爱军、王湘桥、周 峰、姜涛、陈宁贤、徐秋红。

刚、张 耀、徐英红、邓永

宋维

目 录

1 桥梁工程施工概述 ····································································· 1 2 桥梁基础工程

2.1 明挖基础施工 ··································································· 6 2.2 锤击沉入桩施工 ·······························································11 2.3 静压沉入桩施工 ······························································ 18 2.4 振动沉入桩施工 ······························································ 22 2.5 冲击钻孔施工 ································································· 26 2.6 回旋钻孔施工 ································································· 32 2.7 旋挖钻孔施工 ································································· 37 2.8 套管钻孔施工 ································································· 42 2.9 挖孔桩施工 ···································································· 46 2.10 钻(挖)孔桩钢筋笼施工 ···················································· 49 2.11 钻(挖)孔桩混凝土施工 ···················································· 53 2.12 混凝土桩围堰施工 ·························································· 60 2.13 钢板桩围堰施工 ····························································· 64 2.14 钢管桩围堰施工 ····························································· 68 2.15 钢套箱围堰施工 ····························································· 72 2.16 钢吊箱围堰施工······························································ 76 2.17 地下连续墙施工······························································ 80 3 墩、台施工

3.1 现浇墩身施工 ·································································· 86 3.2 预制墩身施工 ································································· 91 3.3 桥台施工 ······································································· 95 4 预应力混凝土梁体预制

4.1 制（存）梁台座施工 ························································ 98 4.2 模板制作与安装施工 ······················································· 103 4.3 梁体钢筋整体预制、吊装施工 ··········································· 110 4.4 梁体混凝土浇筑施工 ······················································· 115 4.5 预应力张拉施工 ····························································· 119 4.6 预应力孔道压浆施工 ······················································· 123 4.7 封锚及箱梁封端施工 ······················································· 125 4.8 梁体混凝土养生施工 ························································ 127 4.9 梁体存放 ······································································ 129 5 预制梁架设施工

5.1 整孔吊装架设 ································································ 132 5.2 架桥机 T 梁架设 ····························································· 135 5.3 架桥机箱梁架设 ····························································· 150 6 桥位制梁

6.1 支架（膺架）现浇施工 ···················································· 161 6.2 移动模架施工 ································································ 168 6.3 移动支架节段箱梁（湿接缝）架设 ····································· 174 6.4 移动支架节段箱梁（干拼）架设 ········································· 182 6.5 悬臂浇筑施工 ································································ 182 6.6 悬臂节段拼装施工 ·························································· 190 6.7 顶推法施工 ··································································· 200 7 钢桁梁

7.1 钢桁梁支架施工 ····························································· 210 7.2 钢桁梁悬臂拼装施工 ······················································· 217 7.3 钢桁梁浮运架设施工 ······················································· 223 7.4 钢桁梁拖拉（顶推）架设施工 ··········································· 228 7.5 钢桁梁明桥面施工 ·························································· 235 7.6 钢桁梁正交异性板桥面施工 ·············································· 237 8 结合梁

8.1 结合梁施工 ···································································· 241 9 拱桥

9.1 支架法施工 ··································································· 246 9.2 悬臂拼装法施工 ····························································· 250 9.3 悬臂浇筑法施工 ····························································· 256 9.4 转体法施工 ··································································· 259 9.5 吊杆（立柱）安装施工 ···················································· 266 9.6 拱肋内混凝土压注施工 ···················································· 269 10 斜拉桥

10.1 索塔施工 ····································································· 272 10.2 预应力混凝土主梁悬浇施工 ············································· 275 10.3 预应力混凝土主梁悬拼施工 ············································· 278 10.4 钢桁主梁拼装施工 ························································· 283 10.5平行钢丝斜拉索安装施工 ················································ 290 10.6平行钢绞线斜拉索安装施工 ············································· 300 11 桥梁支座

11.1 支座安装施工································································ 308 12 桥面相关工程及附属结构

12.1 桥面防水层、保护层施工 ················································ 313 12.2 伸缩缝施工 ·································································· 318 12.3 挡砟墙、电缆槽与接触网立柱基础施工 ······························ 320 12.4 人行道步板施工 ···························································· 324 12.5 人行道栏杆施工····························································· 326 12.6 声屏障、遮板施工·························································· 329 12.7 排水、泄水管道施工 ······················································ 334 12.8 检查设备安装施工 ························································· 337 13 涵洞工程

13.1 框架桥（涵）施工 ························································· 339 13.2 管涵施工 ····································································· 346 13.3 箱涵施工 ····································································· 352 13.4 盖板涵施工 ·································································· 358 13.5 倒虹吸施工··································································· 365 13.6 顶进涵施工··································································· 370 14 专项工程

14.1 钢筋工程 ····································································· 377 14.2 模板工程 ····································································· 383 14.3 翻模施工 ····································································· 388 14.4 爬模施工 ····································································· 391 14.5 滑模施工 ····································································· 395 14.6 混凝土工程 ·································································· 401 14.7 大体积混凝土工程 ························································· 409 14.8 水下混凝土工程 ···························································· 412 14.9 预应力工程 ·································································· 416 14.10 钢结构焊接施工 ·························································· 423 14.11 高强度螺栓施工 ·························································· 426 14.12 剪力钉施工 ································································ 429 14.13 钢梁涂装施工 ····························································· 434 14.14 吊索塔架施工 ····························································· 437 14.15 缆载吊机施工 ····························································· 449

1 桥涵工程施工概述

桥涵是桥梁与涵洞的统称，是一种具有沟通、连接及跨越功能的建筑物。尤其是桥梁， 由于工程浩大、技术复杂、造型优美、影响深远，在铁路、公路、市政道路等公共基础设施 中具有重要地位和作用，甚至成为一座城市、一个国家或地区的标志性建筑和象征。桥梁的 勘测、设计、制造、施工、维护、病害诊治、修缮加固等工作涉及众多学科，随着新材料、新装备、新技术、新工艺的不断研发和应用，一座优秀的桥梁所承载的已不仅仅是车辆和行 人等有形荷载，更是历史和文化的传承，它所体现的科技水平是一个国家综合实力的反映， 也是人类改善自身生活环境、实现人与自然和谐相处的例证。 1.1 桥梁建造材料与设计理论的发展

桥梁在中国有着悠久的历史，留下了灿烂的文化遗产。早在秦汉时期，我国已广泛修建

石粱桥。著名的赵州安济桥（建于隋大业初年，公元 605 年左右），净跨 37m，宽 9m，拱 失高度 7.23m，在拱圈两肩各设有两个跨度不等的腹拱，既节省材料减轻自重，使桥梁造型 更加轻巧优美，又便于排洪，它那种敞肩空腹式的圆弧拱结构，是我国在一千四百年前所首 创。只是限于科技水平和建筑材料的制约，古代的桥梁多为木石结构，跨度不大。 18 世纪冶金技术的进步，特别是铁的生产和铸造，为桥梁提供了新的建造材料。但铸

铁抗冲击性能差、强度低、易断裂，使用效果并不理想。19 世纪 50 年代以后，随着炼钢技 术的发展，钢材成为重要的造桥材料。钢的抗拉强度高、抗冲击性能好，尤其是 19 世纪 70 年代出现钢板和矩形轧制断面钢材后，为桥梁部件的工厂化生产创造了条件，使钢材应用日 益广泛。

18 世纪初，发明了用石灰、粘土、赤铁矿混合煅烧而成的水泥。19 世纪 50 年代，开始 采用在混凝土中放置钢筋以弥补水泥抗拉性能差的缺点。此后， 19 世纪 70 年代建成了钢于 筋混凝土桥。

近代桥梁建造，促进了桥梁科学理论的兴起和发展。1857 年由圣沃南在前人对拱的理 论、静力学和材料力学研究的基础上，提出了较完整的梁理论和扭转理论。这个时期连续梁 和悬臂梁的理论也建立起来。桥梁桁架分析（如华伦桁架和豪氏桁架的分析方法）也得到解 决。19 世纪 70 年代后经德国人 K.库尔曼、英国人 W.J.M.兰金和 J.C.麦克斯韦等人的努力， 结构力学获得很大的发展，能够对桥梁各构件在荷载作用下发生的应力进行分析。这些理论 的发展，推动了桁架、连续梁和悬臂梁的发展。19 世纪末，弹性拱理论已较完善，促进了 拱桥的发展。20 世纪 20 年代土力学的兴起，推动了桥梁基础的理论研究。

20 世纪 30 年代，预应力混凝土和高强度钢材相继出现，材料塑性理论和极限理论的研 究，桥梁振动和空气动力学的研究，以及土力学的研究等获得了重大进展，为桥梁的设计提 供了科学的依据。现代桥梁按建桥材料可分为预应力钢筋混凝土桥、钢筋混凝土桥和钢桥。 1928 年，法国工程师弗雷西内经过 20 年的研究，用高强钢丝和混凝土制成预应力钢筋 混凝土。这一技术克服了钢筋混凝土易产生裂纹的缺点，使桥梁可以用悬臂安装法、顶推法 施工。随着高强钢丝和高强混凝土的不断发展，预应力钢筋混凝土桥的结构不断改进，跨度 不断增大。预应力钢筋混凝土已广泛应用于简支梁桥、连续梁桥、悬臂梁桥、拱桥、桁架桥、刚架桥、斜拉桥等桥型。 1.2 我国铁路桥梁的发展

我国领土上修筑的第一条营业铁路是淞沪铁路，建于 1876 年（清光绪二年），沿线有中 小桥梁十余座，是我国最早出现的铁路桥梁，其中最大的一座是长 50m 左右的吴淞蕴藻浜 桥。该铁路是英商怡和洋行修筑的轻便铁路，运行不到一年，清政府买回路产后于 1877 年 拆毁。

由于清政府对铁路持抵制态度，直至 1881 年，因开发开平煤矿的需要，才建成了唐（山）

1 胥（各庄）铁路。唐胥铁路长约 10km，采用了 1435mm 的标准轨距，后因运煤的需要，唐 胥铁路向大沽、天津延伸，1887（光绪十三年）在茶淀汉沽间修建了蓟运河桥，该桥长

173.72m，共 4 孔，自天津端起为 1 孔 27.43m 半穿式钢桁梁、1 孔 62m 下承钢桁梁、1 孔 62m 开启式钢桁梁、1 孔 14.72m 上承钢板梁。墩台基础采用木桩，墩台为浆砌料石，由英 国人金达（C.W.Kinder）主持设计，比利时公司承包施工，于 1888 年建成，这是我国第一 座具有近代建筑水平的铁路桥梁。

1905 年（光绪三十一年），我国著名工程师詹天佑主持了京张铁路的建设工程并胜利完 工，令外国铁路工程专家为之惊叹折服，标志着我国第一代铁路工程技术人员的成长，从此 结束了中国人不能主持修建干线铁路的历史。

1957 年，第一座长江大桥——武汉长江大桥的建成，结束了我国万里长江无桥的状况， 从此“一桥飞架南北，天堑变通途”。

1969 年胜利建成了举世瞩目的南京长江大桥，这是我国自行设计建造并使用国产高强 钢材的现代大型桥梁。正桥除北岸第一孔为 128m 简支钢桁粱外，其余为 9 孔 3 联，每联为 3×l60m 的连续钢桁粱。上层是公路桥面，下层为双线铁路，包括引桥在内，铁路部分全长 6772m，公路部分为 4589m。南京长江大桥的建成是我国桥梁史上一个重要标志。

1.3 我国铁路桥梁建设的新成就

进入新世纪以来，特别是近几年铁路客运专线以及高速铁路的兴建，为铁路桥梁的发展 提供了历史性机遇，一大批具有自主知识产权的桥梁研究成果和不断创新的施工技术有力地 支撑了我国现代化特大型铁路桥梁的建设，取得了突出成就。

1.3.1 武汉天兴洲公铁两用长江大桥

该桥是武（汉）广（州）高速铁路越江工程，大桥全线总长 4657m，其中正桥长 1092m， 设计为一座主跨 504m 的公铁两用双层斜拉桥，上层设六线公路，下层设两线客运专线铁路 与两线Ⅰ级铁路，是目前世界上活载最重的大跨度桥梁和跨度最大的公铁两用斜拉桥（图 一）。

图一 京广高速铁路武汉天兴洲公铁两用长江大桥

该桥采用了大型吊箱围堰整体浮运技术，并利用锚墩对围堰进行精确定位。主塔基础采 用 3.4m 大直径钻孔桩施工技术，经设计优化比选钻深近百米，桩基直径创国内桥梁基础之

2 最。主桥钢桁梁采用了整节段架设技术，架梁吊机的最大吊重达 700t。

与当今世界同类型大桥相比，天兴洲公铁两用长江大桥具有“跨度大、桥面宽、荷载重、时速高”的特点，且首次采用双塔三索面三主桁新型结构形式，解决了世界钢梁桥往往在重 荷载作用下的刚度减弱和疲劳难题。铁路桥面系采用混凝土与钢桁结合体系，为提高桥梁抗 震能力，首次采用自主创新研制的磁流变阻尼器（MR）和大吨位液压阻力装置相结合，解 决制动力传递及温度力释放等问题，可抵御来自自然的强震、风暴及大型船舶冲撞。

大桥于 2004 年 9 月 28 日正式开工建设，2008 年 9 月 10 日中跨合龙、2009 年 5 月通车。

1.3.2 南京大胜关长江大桥

该桥是京沪高速铁路及规划中的沪汉蓉铁路于南京跨越长江的铁路通道，是京沪高速铁 路的控制性工程，也是沪汉蓉铁路及南京铁路枢纽的重要组成部分。应南京市的要求同时搭 载双线地铁。桥面按六线轨道布置，主桥采用六跨连续钢桁拱桥，正交异性板整体桥面，三 桁承重结构，全长 1615m，最大通航跨度 2×336m，是我国第一座六线铁路大跨度桥梁（图 二）。

图二 京沪高速铁路南京大胜关长江大桥

该桥主墩围堰钢吊(套)箱首次采用重力大于浮力的下沉控制理念，通过升降系统及水平导向装置，有效解决了在水文变化频繁的潮汐河流、河床高差大等不利条件下超大钢围堰下 放、着床及下沉精确定位的难题。

主桁受力大的杆件及节点板采用 Q420qE 高强度、高韧性与良好焊接性能新型钢材，最 大板厚 68mm。桥面采用整体性好、刚度大与结构阻尼大的板桁组合新型桥面结构，正交异 性钢板与主桁下弦结合、混凝土道砟槽板与整体钢桥面板组合，共同承受主桁内力。 该桥施工中研发了吊重 70t 的变坡爬行吊机，并采用辅助墩旁托架、三层水平索双悬臂 安装新技术、三主桁安装线形控制技术完成了钢桁拱肋架设，创造出通过调整索力、不设顶 落梁实现大跨度钢桁拱精确合龙的新方法。 1.3.3 郑州黄河公铁两用大桥

该桥是京广客运专线及河南省中原黄河公路大桥跨越黄河的共用桥梁，位于京珠高速公 路黄河大桥上游约 6km 处。桥梁全长 14886.667m，主桥立面为多塔长联的构造形式，上层 设六线公路，下层设两线客运专线铁路，是我国目前最长的公铁两用桥梁和第一座多塔公铁 两用斜拉桥（图三）。

图三 京广高速铁路郑州黄河公铁两用大桥 该桥主桥全长 1684.35m，共两联，第一联为（120+5×168+120）m 的六塔连续钢桁结

合梁单索面斜拉桥，长 1080m。主桁采用无竖杆的三角形桁式，桁高 14 米，节间距 12 米。 横向布置为三片桁，为适应上层公路桥面与下层铁路桥面的不同宽度，采用了斜边桁的空间 结构形式。钢桁梁上弦杆与混凝土桥面板结合形成公路结合桥面，下层铁路桥面为正交异性 整体钢桥面板。

该桥钢桁主梁采用顶推法架设，最大顶推重量达 30000t。得益于控制技术的进步，施工 中采用了多点连续同步顶推技术，拖拉设备采用机电、液压一体化设计，并采用新型滑动材 料，主桥第一联钢桁梁全部采用顶推法架设完成。 1.4 铁路桥梁的技术发展趋势

国民经济的快速发展与科技水平的提高，以及国内市场对铁路运输日益高涨的巨大需

求，对铁路建设提出了更高要求。国家和铁道部高瞻远瞩，超前规划，广大铁路建设者肩负 重任，锐意进取，使我国铁路从落后到先进，实现了跨越式发展。铁路桥梁呈现出以下技术 发展趋势：

一、铁路运输向货运重载、客运高速两个方向发展，对铁路桥梁提出了不同的技术要求。

二、为减小桥梁对河道通航、泄洪及河床冲刷的影响，桥梁跨度越来越大。

三、设计理论和研究水平的进步催生了新的桥梁结构形式。桥式采用拱、梁、斜拉、悬 索的组合结构体系，形成大跨多孔连续长桥和适应大跨、重载、高速的新结构。

四、建桥材料向轻质、高强、耐久方面发展。

我国近年来建造的铁路桥梁已成功应用了 Q3

45、Q370、Q420 等强度高、冲击韧性和

可焊性好的优质钢材，并正在研制 Q520 钢材。日本和美国大量采用耐候钢作为建桥材料， 其重要优点是抗腐蚀能力较强。

混凝土性能不断提高，国内已开展了对C80 混凝土及水下C50 混凝土的研究应用。轻质 混凝土的研究也取得进展，比重约 1.9t/m3的轻质混凝土在挪威已被大量使用。

五、桥梁建造技术出现多元化。例如，水电和房建工程中的地下连续墙技术已被应用于

4 桥梁基础施工；借鉴深海钻井平台技术，促进了负压式筒形基础的发展；中铁大桥局集团有 限公司采用气囊法将大型围堰下河的灵感则来自于造船行业的有关技术。

六、桥梁结构将实现标准化与工厂化生产。

随着对环境及耕地的保护不断深入，以及由于高速铁路对地基沉降和线路平顺性的 高要求，桥梁在线路中所占的比例越来越大，不仅要将上部结构中梁体和轨道板的预制 生产实现标准化和工厂化，墩身和承台也有可能作为定型产品进行标准化生产，在工厂 预制后运到现场拼装。

七、桥梁施工专用装备将得到进一步发展和完善。

除了目前已在梁场中广泛使用的各种制、运、架设备之外，其它各种专用装备也将 得到更大发展和应用。如大吨位吊船、大功率钻机、设备的自动控制技术等。

八、理论研究成果将更好地指导实践。

桥梁工程技术人员对桥梁的认识有一个渐进的过程。1940 年 11 月 7 日，建成仅 7 个多月的美国华盛顿州塔科玛海峡大桥（悬索桥，主跨为 853 米）被风吹垮，原因是机 械共振。

塔科马海峡大桥的坍塌使得空气动力学和共振实验成为建筑工程学的必修课。这里 的共振和受迫共振不同，在该案例中没有周期性扰动。当时风速稳定在每小时 42 英里 （67 公里/小时），频率 0.2 赫兹，这样的风速本应对大桥构不成威胁，因此此次事件只 能被理解为空气动力学和结构分析不严密所致，以后所有的桥梁，无论是整体还是局部， 都必须通过严格的数学分析和风洞测试。1943 年，纽约市一座类似的大桥——白石大桥， 加装了一个 14 英尺的华伦式桁架和倾斜支柱以减少桥面的振动，2001 年，华伦式桁架 被拆除，取而代之的是液压阻尼器。

借助于计算机的广泛应用和分析手段的进步，桥梁的动力仿真计算，包括风、车、桥的耦合计算理论，数值风洞实验以及桥梁的减震和隔振技术等都得到了很大发展。

为解决斜拉桥的施工监控问题，1992 年，我国著名桥梁专家秦顺全先生（现为中 国工程院院士，中铁大桥局集团有限公司总工程师）在全国桥梁结构学术大会上提出了 关于分阶段施工桥梁的 “无应力状态控制法”这一新理论，针对现有方法存在的不足

和工程的实际需要，历经 20 年的理论创新和 30 余座大跨度桥梁的应用和完善，创立了 用单元的无应力状态量控制分阶段施工桥梁成形过程的新方法，使我国的大跨度桥梁施 工控制理论研究达到了世界先进水平。

九、桥梁的设计将更加注重环境保护和建筑审美，体现人类与自然的和谐相处。桥 梁美学和结构仿生学的广泛应用，使桥梁外观更加新颖、优美，不仅满足功能上的要求， 而且与当地环境和民俗文化相协调。以青藏铁路拉萨河特大桥为例，该桥设计为五跨三 拱，洁白优美的拱身造型隐含了藏民捧献哈达的寓意，而主桥和引桥桥墩分别设计成牦 牛腿和雪莲花的形状，颇具西藏民族特色，使该桥成为青藏线上一道亮丽的风景。

参考文献：

[1] 茅以升主编.中国古桥技术史.北京出版社,1986.

[2] 中国铁路桥梁史编委会.中国铁路桥梁史.北京：中国铁道出版社,2009.[3] 项海帆主编.中国桥梁史纲.上海：同济大学出版社,2009.

[4] 胡汉舟.刘自明.秦顺全.潘东发编著.武汉天兴洲公铁两用长江大桥斜拉桥技术总结.北 京：中国铁道出版社,2009.

2 桥梁基础工程

2.1 明挖基础施工 2.1.1 工艺概述

本工艺适用于无水或少水基坑基础施工。 2.1.2 作业内容

本工艺主要作业内容有：施工准备、测量放样、放坡开挖、基坑排水、模板安装、钢筋安装、混凝 土施工、基坑回填等。 2.1.3 质量标准及检验方法

《铁路桥涵工程施工质量验收标准》TB10415-200

3 《铁路混凝土工程施工质量验收标准》TB10424－2010

《高速铁路桥涵工程施工质量验收标准》TB10753—2010 2.1.4 工艺流程图

测量放样

基坑开挖

设置基坑排水

基坑底面处理

混凝土浇筑

混凝土养护

2.1.4-1 明挖基础施工工艺流程图

2.1.5 工艺步骤及质量控制

一、施工准备

1．根据地质和水文条件，制定安全措施和防护措施，石质地层开挖的爆破设计，编制单项施工组织 设计,向班组进行书面的一级技术交底和安全交底.

2．基础开挖前，必须对基坑围护范围及外围周边以内地层中的地下障碍物进行勘探、调查，以便

采取必要的措施。

3．施工地段是否有场地可供钢筋加工制作、施工设备停放、施工车辆进出和土方材料堆放，如场

地不能满足，则必须选择土方侧运和其他的情况。

4．落实施工方法、施工设备、施工技术，在安全、可靠、经济、合理的前提下，因地制宜确定设

计方案，使设计施工方法适应当地的情况。

5．施工放样：测定基坑纵、横中心线及高程水准点后，按边坡的放坡率放出上口开挖边线桩，并撤 出开挖灰线。放样完毕后，监理驻地工程师复核、签认手续。

6．开挖前对施工人员进行全面的技术、操作、安全二级交底，确保施工过程的工程质量和人身安全。

二、基坑开挖

明挖基础采用直接挖土的方法开挖基坑，到岩层可采用风镐开挖配合控制爆破开挖。先初步放样， 划出基础边界（含放坡），用机械配合人工开挖，人工清理四周及基底，并找平。

基坑的开挖尺寸要求根据基础的尺寸、支模及操作的要求，设置排水沟及集水坑的需要等因素来进 行确定。基坑下口开挖的大小应满足基础施工的要求。渗水的土质，基底平面尺寸可适当加宽 50cm～

6 100cm，便于设置排水沟和安装模扳。若进入岩层,根据设计要求可以直接开挖成设计尺寸大小,原槽浇注 混凝土。

基坑的开挖坡度以保证边坡的稳定为原则，根据地质条件，开挖深度，现场的具体情况确定，当基 坑坑壁不易稳定或放坡开挖受场地限制，或放坡开挖工作量大不经济时，可按具体情况采取加固坑壁措 施，如挡板支撑，钢板桩，锚杆支护或土钉墙。基坑顶面应设置截水沟，防止地面水流入基坑。

基坑内若有大量的涌水时可采用挖宽基坑，并在四周设排水沟，用集水井统一排水的方式，如下图 所示，

2.1.5-1 明挖基础排水示意图

1． 一般要求

① 根据地质水文资料，结合实际情况制定具体开挖方案。 ② 挖方的进度安排应使坑壁的暴露时间压缩至最短。 ③ 开挖作业，应与结构物施工的有关要求配合施工。

④ 明挖基础若发现基底存在软硬不均匀现象，应进一步探明，一般应下探 2～3 米，并将结果及时 通知监理单位及设计单位。

2． 开挖

① 基坑开挖开始之前必须先检查、测量基础平面位置和现有地面标高。在未完成检查测量前不得 开挖。为便于开挖后的检查校核，基础轴线控制桩应延长至基坑外加以固定。

② 基坑周围不得堆放建筑材料、设备和危及基坑安全以及影响既有线安全运营的杂物。 ③ 所有挖方中挖出的材料，如果适用，可用作回填或铺筑路堤；否则应运输至指定的地点堆码。 ④ 必要时，挖方的各侧面特别是高边坡应始终予以可靠的支撑和临时防护。

⑤ 所有挖方都应始终保持良好的排水，在挖方的整个施工期间都不致遭受水的危害。凡低于已知 地下水位的地方进行开挖时，必须预先确定排水方法以及为此而采取的各项措施。 3． 基坑的放坡开挖

根据地质条件、水文资料、开挖深度、现场的具体情况，允许放坡开挖，且放坡开挖工作量不大、比支护开挖较经济时，拟采用放坡开挖基坑。

测量放线：用全站仪测出基础纵、横向中心线，放出上口开挖边线桩，边坡的放坡率可参照下表：

表 2.1.5-1 不同土质的边坡放坡率表

坑壁坡度

基坑顶缘无外载

1:1 1:0.75 1:0.6

基坑顶缘有外载

1:1.25 1:1 1:0.75 坑壁土质 砂类土 碎石、卵石类土 亚粘土

7 软岩 硬岩

1:0～0.25 1:0

1:0.33 1:0

开挖作业方式以机械作业为主，采用反铲挖掘机配自卸汽车运输作业辅以人工清槽。挖土应外运或 远离基坑边缘卸土，以免塌方和影响施工。当基坑开挖深度大于 5m 时，应将坑壁坡度适当放缓或加设平台。基坑开挖应连续施工，避免晾槽，一次开挖距基坑底面以上要预留 20～30cm，待验槽前人工一次清 除至标高，以保证基坑地基承载力不受到影响。

4．坑壁的支护

坑壁的支护方式主要选用下面方式：

① 档扳支撑：适用于基坑断面尺寸较小，可以边挖边支撑的情况，档板可竖或横立，板厚 5 一 6cm， 加方木带，板的支撑用钢、木均可。

② 喷射砼护壁是一种常用的边坡支护方法，在人工修整过的边坡上采用砼喷射机喷射砼，厚度一般 为 5～10cm（或特殊设计），喷射法随着基坑向下开挖 1.0～2.0m，即开始喷射砼护壁，以后挖一节喷一 节直到基底，但喷射混凝土护壁的基坑深度不宜超过 10m。

5．基坑回填

① 基础施工完成后，须进行基坑的回填。基坑的回填须采用能够充分压实的材料，不得用草皮土、垃圾和有机土等不合格材料回填。

② 基坑回填一般要到基础的拆模期终了 3d 之后进行。如果混凝土养生条件不正常，应延长时间。 回填时应同时在两侧及基本相同的标高上进行，特别要防止对基础形成单侧施压。必要时，挖方内的边 坡应修成台阶形。

③ 回填材料应分层摊铺，并用符合要求的设备压实。每层都应压实到图纸或监理工程师要求的压实 度标准。回填用土的含水量应严格控制。

④ 需回填的基坑应及时排水。若无法排除基坑积水时，则应采用砂砾材料回填，并在水中分薄层铺 筑，直到回填进展到该处的水全部被回填的砂砾材料所淹盖并达到能充分压实的程度时，再进行充分夯 实。

⑤ 桥台后的填土应按路基专业的相关要求填土。

三、基坑排水

基坑开挖前，依据设计图提供的勘探资料，先估算渗水量，选择施工方法和排水设备。采用集水坑 排水方法施工时，集水坑底应比基坑底面标高低 50～100cm，以降低地下水位保持基底无水，抽水设备可 采用离心式水泵或潜水泵，采用人工降低地下水位。

四、基坑底面处理

基坑开挖后，当基础底层土质有足够的承载力，又无地下水或能排干时，清理基底表面，检查基底 的平面位置、尺寸和基底标高，符合要求后应及时对基底进行夯实，然后按图铺设砼或碎石垫层；基底 为硬岩时，清洗基底表面，倾斜岩层应将岩面凿平或修成台阶，并尽快施工基础混凝土。

五、混凝土浇筑

1．基础砼浇注前的准备工作

a 重要的基础构造物施工应先浇注大于 10cm 的砼垫层以便在其上支立模扳、绑扎钢筋，砼垫层也有 利于施工排水。

b 基础施工时，应加强排水，保持在无水的条件下进行基础钢筋绑扎、模板安装。

c 基础砼浇注前，干土基底要洒水湿润，湿土基底要铺以碎石垫层或水泥砂浆层，石质地基要清除松 散粒料，才可浇注基础砼。

d 砼浇注应连续进行，当必须间歇时，应在前层砼初凝之前将下层砼浇注完毕。

e 在基底渗水严重的基坑中修筑基础，可先浇水下砼封底，待其达到要求强度时，排水清淤凿出新的 砼顶面，再进行浇注。

2．砼必须分层浇注，分层捣实。根据基础不同情况、浇注方案可分为：

a.一次整体浇注：采用全面分层法，即第一层全面浇注完毕后再浇注第二层，每层的间隔时间以砼未 初凝为准，如此逐层进行。施工时从短边开始，沿长边进行，必要时也可以从中间或二边向中央进行。 除此之外还可以选用分段分层和斜面分导的砼浇注方法。施工前，根据基础尺寸、砼数量、初凝时间， 分层厚度，选择浇注方法和硅泵、罐车数量及相应的搅拌砼设备能力。如设计要求要敷设冷却水管，应 适当增加一些构造钢筋，保证冷却水管有一定的稳定性。

b.分层浇筑：当基础厚度较厚，一次浇筑砼方量过大时，可建议设计单位分层浇筑，分层的厚度 0.6-1.5m 为宜。分层的目的是通过增加表面系数，以利于砼的内部散热，层间的间隔时间从理论上讲应 以砼表面温度降至大气平均温度为好，最小间隔时间应不小于砼内部最高温度出现以后，一般 5-14 天之 间。上层浇筑前，应清除下层砼水泥薄膜和松动石子以及软弱砼面层，并进行湿润、清洗。

C．混凝土的捣实，振捣时振动棒应快插慢拔，以混凝土表面停止下沉、不再冒气泡以及泛浆为好， 应避免漏振、过振发生。振捣器要垂直地插入混凝土内，并要插至前一层混凝土 50～100mm。，以保证新 浇混凝土与先浇混凝土结合良好。振动棒应尽可能地避免与钢筋和预埋构件相接触。混凝土的强度达到 2.5MPa 后，方可继续后续施工。

六、凝土的养护

① 混凝土浇筑完成，待表面收浆后，尽快对混凝土进行养护，洒水养护应最少保持 7d，

② 基础不应有由于混凝土的收缩而引起的裂缝。

③ 当基础与流动性的地表水或地下水接触时，应采取防水措施，保证混凝土在浇筑后 7d 之内不受 水的冲刷。当环境水有侵蚀作用时，应保证混凝土在浇筑后 10d 内以及其强度达到设计等级的 70%以前， 不受水的侵袭。

④ 养护期间，混凝土强度达到 2.5MPa 之前，不得使其承受行人、运输工具、模板、支架及脚手架 等荷载。

⑤ 洒水养护应不间断，不得成干湿循环。养护用水应符合规范的要求。

⑥ 洒水养护应根据气温情况，掌握恰当的时间间隔，在养护期内保持表面湿润。

⑦ 当气温低于 5℃时，应覆盖保温，不得洒水养护。 2.1.6 施工机械及工艺装备

挖掘设备：铁锹、锤、镐、钢钎、挖掘机、自卸汽车等

排水设备：离水式潜水泵、高压水泵、塑料管或胶皮管等

安全设备：低压防水电线、防水照明灯、警戒绳、安全帽、安全带等 2.1.7 作业组织

在施工方案中认真统筹，根据实际情况合理安排。按照基坑大小、开挖方量配置施工机械、挖掘机、自卸汽车、压实机具车况良好，明确运输车辆的行走路线，做到空车、重车分流而行。司驾人员应进行 岗前培训，明确开挖深度，不得超挖。注意其他施工人员的人身安全。

本工艺施工人员包括：基坑开挖、基坑支护、钢筋安装、模板安装、混凝土施工等班组人员，人员 配置数量应根据作业面确定。 2.1.8 材料消耗

炸药、电雷管、砂石、水泥、钢筋、模板等。材料消耗取决于基础的尺寸。 2.1.9 生产效率

生产效率取决于施工机械、作业人员配置及工效情况，还有施工天气状况、钢筋绑扎速度和混凝土 灌筑效率而定。

2.1.10 安全生产及环境保护

1.应遵照执行《铁路桥涵工程施工安全技术规程》（TB10303-2009）和《桥路工程基本作业施工安全 技术规程》（TB10301-2009）

2.严格执行国家及地方政府颁布的有关环境保护，水土保持的法规、方针、政策和法令，生产、生 活设施按环保要求进行布置随时准备按受监理工程师、业主的环保人员及政府有关环保机构工作人员的 检查，认真按照监理工程师的指令办事。

3.应注意混凝土生产、水泥运输等产生粉尘对环境影响，对施工道路经常洒水湿润。堆土应有防尘

9 措施。

4.基坑排水采用水泵抽水，应注意做好安全用电等安全工作， 5.基坑排水应采取措施，保护环境不受污染。

6.基坑开挖渣土清运至规划的弃土点，不得倾卸于河道、农田和可能诱发地质灾害的区域。7.基坑开挖作业应严格按照施工方案、安全操作规程执行，不得野蛮施工。

10 2.2 锤击沉入桩施工 2.2.1 工艺概述

锤击沉桩是通过桩锤撞击桩头将桩打入地下土层中，使上部结构的荷载穿过软弱土层传递到更 坚硬的土层或基岩上的沉桩方法。本工艺一般适用于松散、中密砂土、软塑和可塑的粘性土。锤击 沉桩主要适用桩的类型有钢筋混凝土桩、预应力混凝土管桩、钢管桩、木桩。本工艺不包括海上大 型打桩船施工。 2.2.2 作业内容

本工艺主要作业内容有：施工准备，打桩机安装，桩位放线，打桩机就位，吊桩、插桩、沉桩， 接桩，送桩、截桩。 2.2.3 质量标准及检验方法

《铁路桥涵工程施工质量验收标准》TB10415-200

3 《铁路混凝土工程施工质量验收标准》TB10424－2010

《高速铁路桥涵工程施工质量验收标准》TB10753—2010

《铁路工程基桩检测技术规程》（TB10218－2008）

2.2.4 工艺流程图

施工准备 打桩机就位

插 桩

沉 桩

接 桩

沉 桩

送 桩

沉桩至设计标高

图 2.2.4-1 锤击沉桩施工工艺流程图

2.2.5 工艺步骤及质量控制

一、施工准备

1.施工场地

（1）清除妨碍施工的地上和地下的障碍物。在桩位以外 4~6m 范围内的整个区域或桩机进出场 地及移动路线上，应作适当平整压实，并做适当坡度，保证场地具有良好的排水。

（2）桩机进场后，按施工顺序铺设道路，选定位置架设桩机和设备，接通水电源，进行试机， 并移机至桩位，使桩架平稳垂直。

（3）打桩场地附近的建筑物或构筑物，如有震动要求或影响安全时，打桩前应会同有关产权单 位或个人采取措施予以处理。

（4）根据测量设置定位点，定位点应设置在不受打桩影响的地点，打桩地区附近需设置不少于 2 个的水准点，在施工过程中可据此检查桩位的偏差以及桩的入土深度。打桩施工前，应在桩架或

11 桩侧面设置标尺，以观测、控制桩的入土深度。 2.技术准备

（1）应取得工程地质资料、桩基施工相关图纸。

（2）桩基的轴线和高程均应测设完毕，并经过检查，办理复核手续。

（3）正式沉桩前应作数量不少于 2 根桩的打桩工艺试验，用以了解桩的贯入度、持力层强度、桩的承载力，以及施工过程中遇到的各种问题和反常情况等。并检验打桩设备、打桩方案是否可行， 以保证桩的施工质量。

（4）根椐设计方及监理对施工图及施工质量的交底，召开内部技术质量要求交底会，使每个施 工参与人员牢记工程施工的质量要求和各工序的质量控制要点。

（5）群桩施工时，为了保证质量和进度，防止周围建筑物破坏，打桩前根据桩的密集程度、桩 的规格、长短以及桩架移动是否方便等因素来选择正确的打桩顺序。

沉桩顺序的原则按以下原则确定：从中间向四周沉设，由中及外；从靠近现有建筑物最近的桩 位开始沉设，由近及远；先沉设入土深度深的桩，由深及浅；先沉设断面大的桩，由大及小；先沉 设长度大的桩，由长及短。 3.材料准备

（1）钢筋混凝土预制桩、预应力管桩的规格、质量必需符合施工图纸和验收标准的规定、并有 出厂合格证明。

（2）垫木、桩帽和送桩

当施工需要时准备垫木和桩帽，桩锤与桩帽之间放置垫木，可以减轻桩锤对桩帽的直接冲击。 垫木应采用硬杂木制作，为增加锤击次数，垫木上配置一道钢箍。垫木下为桩帽，桩帽由扁钢焊成， 其内孔尺寸视桩截面而定，一般不大于桩截面尺寸 1~2 厘米，深度为 1/2~1/3 桩的边长或直径。

在打桩时，若要使桩顶打入土中一定深度，则需设置送桩。送桩器的设计原则是打入阻力不能 太大，容易拔出，能将冲击力有效地传到桩上，并能重复使用。送桩应有足够的强度、刚度和长度， 其长度和截面尺寸应视需要而定。

二、打桩机就位

桩机就位并调整桩架使之处于铅垂状态，并在拟打桩的侧面或桩架上每隔 1.0m 设置刻度标志， 送桩器上每隔 0.1m 设置刻度标志，以之作为锤击，停锤以及贯入度等的控制依据。

三、吊桩、插桩

桩机就位后，复查桩位、桩身、桩架质量，确认合格后，将桩机吊具捆绑于桩上端约 1/4 处， 起吊第一节预制桩，桩尖垂直对准桩位中心，将桩锤下桩帽（加好垫木）徐徐下放套住桩顶，松下 吊钩，使锤、桩帽和桩三者处于同一铅垂线上。插桩必需垂直，其垂直度偏差不得超过 0.3%。然后 利用锤的自重使管桩下沉，桩不再下沉后再次调整桩机导向杆、桩帽以及桩的轴线，保持插桩垂直。

四、沉桩

1．沉桩

沉桩前，检查桩锤、桩帽与桩身的中心线，在纵、横两个方向应在同一轴线上；检查桩位和直 桩垂直度或斜桩倾斜角应符合规定。

锤击沉桩开始时应用较低落距，并在纵横两方向观察、控制桩位和桩的竖直度或倾斜度，待桩 入土一定深度并确认位置正确和方向无误后，再按规定落距进行锤击。坠锤落距不宜大于 2m，单打 汽锤落距不宜大于 1m，柴油锤应使锤芯冲程正常。在桩的沉入过程中，应观察桩锤、桩帽和桩身是 否保持在同一轴线上。锤击沉桩应连续进行，不应中途停顿。

沉桩时宜“重锤轻击”。锤重、落距低可以延长锤击接触时间，从而降低锤的冲击应力，避免损 坏桩头，重锤比轻锤的冲击效率高。

沉桩过程随时注意桩的位移或倾斜，若有不正常应及时纠正。

沉桩时，每根桩均应及时填写沉桩记录和沉桩记录整理表，并按每一墩、台桩基绘制桩位示意 图。

2．停锤

12 ①桩尖设计位于硬塑及半干硬状态的黏性土、碎石土、中密状态以上的砂类土或风化岩层时， 按贯入度变化和工程地质资料，经与有关单位会商，确认桩尖已沉入设计土层，贯入度符合要求时 即可停锤。当设计考虑硬层有冲刷时，应采取措施使桩尖达到设计高程。

②桩尖设计位于一般土层时，应以桩尖设计高程控制为主，贯入度为辅。桩尖达到设计高程， 但贯入度与试桩所确定的最终贯入度相比，或与地质资料对比有出入时，应与设计部门研究停锤控 制标准。

③当设计无规定时应按以下方法确定停打贯入度：

用坠锤沉桩时，记录每下沉 1m 的锤击数和全桩的总锤击数；同时记录最后 1m 左右每下沉 10cm 的锤击数；最后加打 5 锤，记录桩的下沉量；算出每锤平均值，作为停打贯入度，单位以毫米计。 用柴油锤、双动气锤时，记录每下沉 1m 的锤击时间和全桩的总锤击时间；在剩余 1m 左右时， 记录每 10cm 的锤击时间，取最后 10cm 的每分钟平均值作为停打的贯入度，单位以毫米计。 ④有时沉桩到位后需要进行基桩复打，复打应符合下列规定： a、对发生“假极限”现象的桩、有上浮现象的桩，必须复打。

b、复打前的“休息”天数和复打要求，应符合铁路现行相关标准的有关规定。

c、复打应经休息后进行。休息时间按土质不同而不同，可由试验确定，一般不宜少于下列天数： 桩穿过砂类土，桩尖位于大块碎石类土或紧密的砂类土，或坚硬的粘土上，不少于 1 天；在粗、中 砂和不饱和细砂里，不少于 3 天；在黏性土和饱和的粉细砂里，不少于 6 天。

d、复打时最终贯入度的按以下方法取值：使用坠锤时，取复打最后 5 锤的平均值；对柴油锤、双动气锤、取复打最后锤击 10cm 所需时间每分钟的平均值。

五、吊桩、接桩

当桩的长度较大时，由于桩架高度以及制作运输等条件限制，往往需要分段制作和运输，沉桩

时，分段之间就需要接头。一般混凝土预制桩接头不宜超过 2 个，预应力管桩接头不宜超过 4 个， 应避免在桩尖接近硬持力层或桩尖处于硬持力层中时接桩。

桩的接头应有足够的强度，能传递轴向力、弯矩和剪力，接桩方法有：法兰连接、焊接连接及 浆锚法。前二者适用于各类土层，后者适用于软土层。 （1）焊接法接桩

当桩沉至操作平台时，在混凝土管桩下节桩上端部焊接角钢，该角钢与桩的主筋或预留钢板焊 在一起；然后把上节桩吊起，在其下端主筋或预留钢板上焊接短角钢，最后把上、下两节桩对准将 已焊接的角钢连接，使之成为一个整体。

有时也采用预埋钢件进行接桩，接桩时应将预埋件上下表面清洁，上下节之间用薄钢板抄垫牢 靠，焊接时应采取措施对称焊接，以减少变形，焊接焊缝应连续饱满。焊接后应进行外观检查，焊 缝不得有凹痕、咬边、焊瘤、夹碴、裂缝等表面缺陷，发现缺陷时应返修，但同一条焊缝返修次数 不得超过 2 次。焊接结束后，应让其自然冷却方可进行继续锤击。 （2）浆锚法接桩

接桩可以采用硫磺胶泥或环氧树脂作为胶结剂的接桩工艺，接桩速度快。

在上节桩的下端伸出钢筋，下节桩的上端设预留锚筋孔，接桩时，把上节桩伸出的锚筋，插入 下节桩的预留孔中，此时安好施工夹箍，将熔化的硫蟥胶泥注满锚筋孔和接头平面上，然后下落上 节桩，当硫蟥胶泥冷却并拆除夹箍后，方可继续沉桩。 （3）法兰接桩

在预制桩时，在桩的端部设置法兰，需接桩时用螺拴把它们连在一起，这种方法，施工简便， 速度快。主要用于混凝土管桩。但法兰盘制作工艺复杂，用钢量大。

在接桩之前，检查桩的端头板是否完整，若有弯曲变形的现象，要做修补打磨或切除处理并清

除接头处的浮锈、泥污、油脂等，使端头板露出金属光泽，避免锤击施工时应力集中造成桩头损坏。 接桩时应保持各节桩的轴线在同一条直线上，上下节桩轴线偏斜不应大于 0.3%，并应使各节偏斜反 向错开。

六、送桩

在打桩时，若要使桩顶打入土中一定深度，则需设置送桩。用送桩打桩时，待桩打至自然地面 上 0.5m 左右，截除桩头损坏部分并保持桩顶平整，才能把送桩套在桩顶上，同时安装上保护桩顶的 装置。用桩锤击打送桩顶部时，应保持桩与送桩的纵轴线在同一直线上。

七、施工注意事项

1、桩运输过程中，支点位置应符合规定要求，垫子采用锲形木块以防滚动。

2、桩堆放场地应坚实、平整并有排水措施。堆放时按规格长度分类堆放。

3、桩在起吊、搬运和堆码时，采用端钩吊法,索具水平夹角不宜小于 60 度,吊卸时应轻起轻放, 严禁抛掷、碰撞。

4、桩进场后，应根据提供的桩资料，对桩的外型尺寸、弯曲度、桩顶平整度逐一进行质量验收， 不合格的桩不得使用。

5、施工时要经常复核桩位，每打一排桩，复查一排样桩，防止打桩挤土对桩位偏差的影响。

6、打桩入土的速度应均匀，连续施打，锤击间歇时间不要过长。否则由于土的固结作用，使继 续打桩受阻力增大，不易打入土中。

7、打桩过程遇下列情况应及时通知有关设计单位, 共同分析原因，查明原因进行必要的处理后， 方可继续进行施工。

（1）初打时桩身严重倾斜；

（2）打桩过程中贯入度突变；

（3）打桩过程的挤土和振动作用对桩垂直度或周围构筑物产生影响。

（4）桩头混凝土剥落、破碎。

8、送桩时，送桩轴线应与桩轴线一致，不得在晃动情况下进行锤击。

9、应及时检查和更换桩垫，遇砂质地基沉桩时或单桩锤击次数达 2000 击以上时，宜一桩一垫。

10、当落锤高度已达规定最大值和每击贯入度小于等于 2mm 时，立即停锤。但沉桩深度还未达 到设计要求时应查明原因，采用换锤等措施。

八、施工常见问题及防治措施

1．桩顶破损

（1）现象

桩顶四周和四角打坏，或者顶面被打碎；桩头钢筋网部分的混凝土全部打碎，几层钢筋网都 露在外面。

（2）原因分析

①桩顶混凝土质量差，强度等级低；

②桩顶面不平，桩的顶面与桩的轴线不垂直；

③沉桩时，桩顶未安装桩帽或桩帽内无缓冲垫；缓冲垫已坏或未及时更换使桩顶直接承受冲击 荷载；

④锤重选择不当，桩锤小，桩顶受打击次数过多，桩顶混凝土疲劳破坏而被打碎；或桩锤大打 击力过大，桩顶混凝土承受不了过大打击力而发生桩顶破损；

⑤遇坚硬土层，或在中途停歇后土质恢复，阻力增大，用重锤猛击；

（3）预防及处理措施

①提高桩体预制质量，加强预制、装运管理，确保桩体的混凝土质量；

②预制桩时，必须使桩的顶面与桩的轴线严格保持垂直；施打时，检查桩帽或与桩接触面衬垫 是否平整，如不平整应在进行处理后方可施工；

③采用合适的桩帽，并及时更换缓冲垫；

④正确选用桩锤，将锤击次数控制在合理范围内。

⑤每次沉桩施工时，争取一次沉桩到位，尽量减少中间停歇时间。

2．桩身倾斜

（1）现象

沉桩过程中，桩产生倾斜或位移。

14 （2）原因分析

①桩顶不平，桩尖倾斜过大；

②桩入土后，一侧遇大块坚硬障碍物，把桩尖挤向一侧；

③桩初入土时，桩身就有歪斜，但未纠正即予施打；

④桩身、桩帽不在一直线上； （3）预防及处理措施

①打桩前加强桩的验收检查工作；打桩时，保证桩两个方向的垂直度。

②施工前仔细清理桩位下障碍物，必要时对每个桩位用钢钎探测；

③打桩开始时，桩锤用小落距将桩徐徐击人土中，并随时检查桩的垂直度，偏差过大时应拔桩 重打。

④竖立起来的桩，其桩尖必须对准桩位，同时，桩顶要正确地套入桩锤下的桩帽内，勿偏在一 边，使桩能够承受轴心锤击而沉入土中。 3．桩身跳动，桩锤回弹 （1）现象

沉桩过程中贯入度突然变小，桩锤严重回弹。 （2）原因分析

①土层中央有较厚的砂层或其他硬土层，或者遇上钢碴、孤石等障碍物

②桩顶或桩身已打坏，锤的冲击能不能有效地传给桩；

③桩身过曲，接桩过长；

④落锤过高。

（3）预防及处理措施

①详细探明工程地质情况，必要时应补勘。根据工程地质条件、桩的断面及自重，合理选择施 工机械、施工方法及打桩顺序；

②防止桩顶打碎或桩身打裂； 4．桩顶产生横向位移或桩身上浮 （1）现象

沉桩时，桩产生横向位移或桩身上浮。 （2）原因分析

①在软土层中，由于桩身周围的土体受到急剧的挤压和扰动，被挤压和扰动的土，靠近地面的 部分，将在地表面隆起和水平移动。

②布桩较密，打桩顺序又欠合理。 （3）预防及处理措施

①当桩的中距≤5d 时，应当采取分段施打，以免土体朝着同一方向运动，造成过大的水平移 动和隆起。

②群桩施工时，合理布置打桩顺序尽量减少桩的相互影响。 5．接桩处松脱开裂 （1）现象

接桩处经锤击后，出现松脱开裂现象。 （2）原因分析

①两节桩不在同一直线上，接桩处产生曲折，锤击时接桩处应应力集中而被破坏。

②接桩焊接质量不好，焊缝不连接，不饱满或有夹渣。

③连接处表面没有处理干净，留有杂质、水渍、油污等。 （3）预防及处理措施

①接桩时，上、下两节桩应在同一轴线上，焊接连接件应平整。沉桩过程中应再次检查接桩处 有无开裂，否则应采取措施进行补救。

②焊接后应进行外观检查，焊缝不得有凹痕、咬边、焊瘤、夹碴、裂缝等表面缺陷，发现缺陷

15 时应返修。

③接桩时，预埋板表面应先刷干净，除锈、除污,坡口处呈现金属光泽,方可施焊。 2.2.6 施工机械及工艺装备

打桩设备主要是桩锤、桩架、起重设备和动力设备等。

一、打桩锤

施工桩锤有坠锤、单动气锤、双动气锤、柴油锤等，可以根据土质情况选用性能适用的桩锤； 打桩锤适用桩见表 2.2.6-1 各类型打桩锤适用范围。

表 2.2.6-1 各类型打桩锤适用范围

序号 1 2 3 4 桩锤类别 坠锤 单动气锤 双动气锤 柴油锤

适用情况

轻型坠锤以沉木桩为主，重型及特重型适用于钢筋混凝土桩 适用于除木桩外的所有类型桩

适用于相对轻型的桩；使用压缩空气时可在水下沉桩 导杆式适用于木桩、钢板桩；筒式锤适用于钢筋混凝土管桩、钢 管桩。不适宜在过硬或过软的土中沉桩。

锤击沉桩时，为防止桩受冲击应力过大而损坏，宜用重锤轻击。如用轻锤重打，锤击功大部分 被桩身吸收，桩不易打入，且桩头易打碎。锤重与桩重应有一定的比值，或控制锤击应力，以防把 桩打坏。锤击沉桩选锤参考见表 2.2.6-2 锤重与桩重比值。

表 2.2.6-2 锤重与桩重比值

锤类型 土状态

桩类别 钢筋混凝土桩

钢桩 木桩

坠锤

单动气锤

双动气锤

柴油锤

硬土 软土 硬土 软土 硬土 软土 硬土 软土

1.5 4.0 2.0

0.35 2.0 1.0

1.4 3.0 2.0

0.4 2.0 0.7

1.8 2.5 2.5

0.6 1.5 1.5

1.5 3.5 2.5

1.0 2.5 2.0

二、打桩架

桩架是支持桩身和桩锤，沉桩过程中引导桩的方向，并使桩锤能沿着要求的方向冲击的打桩设 备。

选择桩架时，应考虑桩锤的类型、桩的长度和施工条件等因素。桩架的高度由桩的长度、桩锤 高度、桩帽厚度及所用滑轮组的高度来确定。此外，还应留 1～3m 的高度做为桩锤的伸缩余地。

桩架高度=桩长+桩锤高度+桩帽高度+滑轮组高度+（1～3m）的起锤工作余地 常用的桩架形式有以下三种：

滚筒式桩架：行走靠两根钢滚筒在垫木上滚动，优点是结构比较简单，制作容易，但在平面转 弯、调头方面不够灵活，操作人员较多。适用于预制桩和灌筑桩施工。

多功能桩架：多功能桩架的机动性和适应性很大，在水平方向可做 3600 旋转，导架可以伸缩和 前后倾斜，底座下装有铁轮，底盘在轨道上行走。这种桩架可适用于各种预制桩和灌筑桩施工。

履带式桩架：以履带起重机为底盘，增加导杆和斜撑组成，用以打桩。移动方便，比多功能桩 架更灵活，可用于各种预制桩和灌筑桩施工。

三、动力装置

动力设备包括驱动桩锤用的动力设施，如卷扬机、锅炉、空气压缩机和管道、绳索和滑轮等。

打桩机的动力装置，主要根据所选的桩锤性质而定。选用蒸汽锤则需配备蒸汽锅炉；用压缩空 气来驱动，则需考虑电动机的或内燃机的空气压缩机；用电源作动力，则应考虑变压器容量和位置、电缆规格及长度、现场供电情况等。 2.2.7 作业组织

锤击法沉桩施工人员应包括：沉桩运输、桩架组拼、沉桩、接桩等班组共 20 人左右。 2.2.8 材料消耗

预制桩：30～50m/工班。 2.2.9 生产效率

生产效率主要取决于桩架组拼速度、打桩、接桩效率。沉入桩施工准备工作时间约为 7 天，工 班生产效率 30～50m/工班。 2.2.10 安全生产及环境保护

1.应遵照执行《铁路桥涵工程施工安全技术规程》（TB10303-2009）和《桥路工程基本作业施 工安全技术规程》（TB10301-2009）

2.所有参加施工人员，上岗前应进行安全培训及相应的技术资格培训，要有相应的上岗证和操 作证，上岗前明确施工任务，熟悉操作规程。施工前对参加施工的人员要进行安全交底。

3.装吊作业时，作业人员要了解吊机的性能和技术指标，严格按装吊作业规程的要求进行，必 须要做到判明吊重，合理选绳，吊点合理，绑扎正确，专人指挥、信号统一，严禁违章指挥、违章 作业。

4.上岗工作人员应正确佩戴安全帽、安全带等安全保护用品。

5.大雨、大雾等恶劣天气停止施工，夜间施工照明不良时应停止施工。

6.打桩设备的各部件及钢丝绳、事先应仔细检查、确保安全可靠，方可投入使用。。

7.工地现场施工材料必须堆放整齐，工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想教育 工作。

8.积极配合当地政府、环保等部门协作共同抓好环境保护工作。

17 2.3 静压沉入桩施工 2.3.1 工艺概述

静压沉入桩是指借助专用设备的自重和配重或结构物做反力，通过液压机械作用于预制好 的桩顶或桩身上，对其施加持续的压力，将桩体压入地基中形成的桩。一般情况下都采取分段 压入，逐段接长的方法。本施工工艺适用于对软弱松散、含水量高、孔隙较大的人工填土、软 土、粘土、粉土等地层进行地基处理的普通混凝土预制桩和预应力混凝土管桩的静压施工。 2.3.2 作业内容

本工艺主要作业内容有：测量定位、桩尖就位、对中、调直、压桩、接桩、送桩(或截桩) 等。

2.3.3 质量标准及检验方法

《铁路桥涵工程施工质量验收标准》TB10415-200

3 《铁路混凝土工程施工质量验收标准》TB10424－2010

《高速铁路桥涵工程施工质量验收标准》TB10753—2010

《铁路工程基桩检测技术规程》（TB10218－2008） 2.3.4 工艺流程图

施工准备 桩机就位

吊装插桩

静压沉桩

接 桩

静压沉桩

终止压桩

切割桩

图 2.3.4-1 静压沉入桩施工工艺流程图

2.3.5 工艺步骤及质量控制

一、施工准备

1.施工场地

(1) 处理静压桩地基场地上面障碍物，预先充分了解桩场地，清理防碍桩的高空和地下障碍 物。对现场周围(50m 以内)的建筑物作全面检查，附近有建筑物的要挖隔震沟，对危房要进行必 要的处理。

(2) 对基线以外 4～6m 以内的整个区域及打桩机行驶路线范围内的场地用压路机碾压平整、夯实，并在地表铺 10~20cm 厚石子使地基承载力达到 0.2 Mpa ~0.3Mpa。

18 (3) 修好运输道路，做到平坦坚实。在桩架移动路线上，地面坡度不得大于 1%。打桩区域 及道路近旁应排水畅通。

(4) 在打桩现场或附近需设置水准点，数量为两个，用以抄平场地和检查桩的入土深度。根 据线路的轴线控制桩定出桩基每个桩位，作出标志，并在打桩前，应对桩的轴线和桩位进行复 验。

(5) 打桩机进场后，应按施工顺序铺设轨垫，安装桩机和设备，接通电源、水源，并进行试 机。然后移机至起点桩就位，桩架应垂直平稳。 2.作业人员

(1) 必须在上岗前进行岗位培训考核合格，持证上岗。

(2) 施工前，必须充分了解地质资料、施工图纸和设计说明以及有关资料.必须熟知桩规范、质量评定标准、施工程序、验收标准以及组织分工等。

(3) 应按国家规定的时间内容进行体格检查,必须持有健康检查合格证、高血压、心脏病、癫痫病患者不得参加桩作业。

二、压桩程序 1．测量定位。

施工前放好轴线和每一个桩位，在桩位中心打一根短钢筋，并涂上油漆使标志明显。如在较 软的场地施工，由于桩机的行走会挤走预定短钢筋， 故当桩机大体就位之后要重新测定桩位。 2．桩尖就位、对中、调直。

对于 YZY 型压桩机，通过起动纵向和横向行走油缸，将桩尖对准桩位；开动压桩油缸将桩压 入土中 1m 左右后停止压桩，调正桩在两个方向的垂直度。第一节桩是否垂直，是保证桩身质量 的关键。

3．压桩。通过夹持油缸将桩夹紧，然后使压桩油缸伸程，将压力施加到桩上，压入力由压 力表反映。在压桩过程中要认真记录桩入土深度和压力表读数的关系，以判断桩的质量及承载 力。当压力表读数突然上升或下降时，要停机对照地质资料进行分析，看是否遇到障碍物或产 生断桩情况等。

4．接桩，当下一节桩压到露出地面 0.8～1.0m 时，应接上一节桩。

5．送桩或截桩。如果桩顶接近地面，而压桩力尚未达到规定值，可以送桩。静力压桩情况 下，只要用另一节长度超过要求送压深度的桩放在被送的桩顶上便可以送桩， 不必用专用的送 桩机移位。

6．压桩结束，当压力表读数达到预先规定值时，便可停止压桩。

三、终止压桩的控制原则

1．摩擦桩以达到桩端设计标高为终止压桩的控制条件。

2．对长度大于 21m 的端承磨擦型静压桩， 终压控制条件是以设计桩长控制为主， 终压力 值作对照。但对一些设计承载力较高的工程，终压力值宜尽量接近或达到压桩机满载值。 3．对长度为 14-21m 的静压桩，应以终压力满载值为终压控制条件，视土质情况决定是否进 行复压。若桩周土质条件较差且设计承载力较高时，宜复压

一、二次为好。

4． 对长度小于 14m 的短静压桩，终压控制条件除终压力值必须达满载值以外， 还必须满 载连续多次复压，特别是长度小于 8m 的短桩，连续满载复压的次数应适当增多。

四、施工注意事项

1．压桩施工前应对现场的土层地质情况了解清楚， 做到心中有数；同时应做好设备的检查 工作，保证使用可靠，以免中途间断压桩。

2．压桩机的安装，必须按有关程序及说明书进行。压桩机就位时应对准桩位，启动平台支 腿油缸，校正平台处于水平状态。

3．施工前，样桩的控制应按设计原图，并以轴线为基准对样桩逐根复核，作好测量记录，

19 复核无误后方可试桩、压桩施工。

4．压桩过程中，应随时注意使桩保持轴心受压，若有偏移，要及时调整。

5．接桩时应保证上、下节桩的轴线一致，并尽可能地缩短接桩时间。

6．压桩的顺序要根据地质及地形桩基的设计布置密度进行，在亚粘土及粘土地基施工，应 尽量避免沿单一方向进行，以避免其向一边挤压造成压入深度不一，地基挤密程度不均。

7．压桩施工应连续进行，同一根桩的中间停歇时间不宜超过 30min。

8．压桩施工时，应有专人或开启自动记录仪作好施工记录。

9．量测压力等仪表应注意保养，及时检修和定期标定，以减少量测误差。

10．压桩机行驶道路的地基应有足够的承载力，必要时需作处理。 2.3.6 施工机械及工艺装备

1.机械设备：WJY 型、ZYJ 型或 YZY 型（1200~2000KN）全液压静力压桩机、轮胎式起重机、运输载重汽车、电焊机。

2.主要工具：钢丝绳吊索、卡环、撬杠、砂浴锅、铁盘、长柄勺、浇灌壶、扁铲、台秤、温度计。2.3.7 作业组织

以一台压桩机计，作业组织如下：

1.压桩机司机：2 人

2.起重机司机：2 人

3.载重汽车司机：2 人

4．装吊工：6 人

5．电工：2 人

6．铆焊工：4 人

7．测量工 2 人

8．试验工 2 人

9．质检员 1 人

10．安全员：1 人 2.3.8 材料消耗

以一台压桩机计，材料消耗如下：

1.硬木衬垫：1 立方米/台班

2.电焊条：5 根/接头

3.柴油消耗见具体施工机械。2.3.9 生产效率

以一台压桩机计，生产效率如下：

1.人工填土：10~30 米/台班。

2.软土：10~30 米/台班。

3.粘土：5~25 米/台班。

4.粉土：5~20 米/台班。 2.3.10 安全生产及环境保护

1.应遵照执行《铁路桥涵工程施工安全技术规程》（TB10303-2009）和《桥路工程基本作 业施工安全技术规程》（TB10301-2009）。

2.吊桩喂桩前应对桩帽及垫木、焊接物体进行加固，高空作业必须带安全带、安全帽，钢 丝绳、扣件使用前必须经过检查，并定期保养。

3.桩机行走前对地面桩坑、井、孔洞和沟槽均应铺设与地面平齐的固定盖板或设围栏、警 告标志牌。危险处夜间设置警示红灯。施工机具裸露部分（轴、风扇、传动部分、滑动机构等）

20 应装设安全保护罩。

4．为防止起重机吊桩时绳索的松脱，在运输及喂桩时钢丝绳必须绑牢，起吊离地面 100mm， 停止起吊进行全面检查，确认良好后，方可起吊。

5.为防止在压桩过程中液压接头松脱高压胶管破裂，经常检查并及时更换。

6.电气设备要经常检查，机械检修要拉闸断电挂警告牌，电气作业要有监护人，漏电保护 器，接地线及二次接地必须牢固可靠（三相五线制）接地电阻应小于 10Ω。械检修用的行灯电 压不得超过 24V。

7.在桩堆放处应设置木楔挡块防止存放过倒运过程中桩的滚落和倒坍，倒运时应从上部逐 根进行以防止发生事故。

8.氧气、乙炔气瓶、电焊机、消防器材及安全防护设施不得随意搬动，现场动火必须有动 火证，操作时有人监护。

9.在居民住宅区附近施工，早 7.30 时前，晚 10 时后不得桩作业。

10.对污水进行处理，对废油进行回收。2.3.11 其它

静压沉入桩常见问题及处理方法：

一、桩位的偏移。在静压沉入桩施工中，最常见的质量事故就是桩位的偏移。常见的类型 及解决措施为：

1.地下障碍物导致桩位的偏移在桩基施工过程中，一定要搞清楚地下是否有管网或老基 础。若有管网，则需报请设计院更改设计，对离压桩施工区域很近的管网，应在施工时加强监 测，必要时采取防护措施；若有地下障碍物如老基础等物，则一定要排除干净后再进行施工。

2.控制点位移导致桩位偏移。为避免桩位移动造成质量事故，可采取两条措施进行预防： 一是桩机进场前，在施工现场满铺碎石 200～400mm 厚；二是保护好控制点，在静压桩工作范围 以 5～l0m 保留 2 个控制点，并在施工前对桩位多次复核后再进行压桩。

3.施工顺序不对引起桩顶位移。在压桩过程中，有时会发现已施工的桩产生横向位移，这 通常是因为桩太密，压桩时土壤被挤，密实度很高，而造成土体向上隆起，相邻的桩一起涌起， 并挤向土壤较松的一边。 因此在遇到桩数多和桩距近的情况时，一定要因地制宜制定好施工顺 序，采取分段压桩，或自中央向边缘压桩，严格按施工组织设计进行施工。

二、断桩或斜桩。断桩、斜桩是施工中经常遇到的问题，它涉及地形地质、材料质量、设 备状况、操作工艺等方面的问题。

1.桩身质量差造成断桩。预防此类质量事故的惟一办法就是严把材料质量进场关。

2.操作工艺不当造成断桩：在压桩过程中，有时也会 因为操作不当引起断桩。

3.接头质量差引起断桩：桩的接头是整根桩的最薄弱处，常因接头质量不过关而发生松脱 开裂的现象。静压沉入桩的接桩方法通常采用焊接桩和硫磺胶泥锚接桩两种，往往因为接合面 未清理干净、焊接质量不好、硫磺胶泥强度不够、两节桩不同心而造成断桩，处理方法为清理 干净接合面、焊缝应连续饱满、硫磺胶泥保证达到设计强度、两节桩在同轴线上。

三、压桩时达不到设计要求。压桩时达不到设计要求通常是指以下两种情况。

1． 桩尖已到设计标高，而油压值未到设计工作压力。通常是因为地质资料不准确或钻探 资料不全面造成的，采取送桩、接桩处理即可。

2． 桩尖尚未到设计标高，而油压值已到最大工作压力。出现这种情况的原因是多种多样 的：地质资料或钻探资料不准确、不全面，在设计时定错了桩长；桩距太近、太密，施工顺序 不对，沉桩困难；由于设备故障或其他原因，桩在下沉过程中突然中断，延续的时间过长，施 工阻力增加，桩无法下沉到设计标高；桩尖遇到局部较硬的夹砂石、孤石等。需要根据具体情 况与设计单位协商正确选择持力层及标高。

21 2.4 振动沉入桩施工 2.4.1 工艺概述

振动沉入桩的施工设备主要为吊机和振动锤。振动锤由振动器、夹桩器、传动装置、电动机等组成。 振动沉入桩的工作原理为：振动锤置于桩顶，通过夹桩器与桩连成一个整体，当振动锤接通电源时， 其体内偏心重轮高速运转产生高频振动和激振力，高频振动力通过液压钳传递到桩上，再通过桩作用 到接触的地层，地层在挤压、振动力的作用下液化，产生接触面，振动锤通过液压钳夹持着管桩沿着 接触面沉人地层，直至将桩沉入至设计承载深度。 2.4.2 作业内容

钢管桩和预应力混凝土预制管桩两种。根据桩形式的不同，桩的制造、插打也不尽相同，本节以钢 管桩为例进行编写。

本工艺主要作业内容有：测量定位、吊机就位、桩尖对位、震动沉桩、接桩等。 2.4.3 质量标准及检验方法

《铁路桥涵工程施工质量验收标准》TB10415-200

3 《铁路混凝土工程施工质量验收标准》TB10424－2010

《高速铁路桥涵工程施工质量验收标准》TB10753—2010

《铁路工程基桩检测技术规程》（TB10218－2008） 2.4.4 工艺流程图

施工准备 吊桩就位

插打沉桩

接 桩

插打沉桩

终止压桩

图 2.4.4-1 振动沉入桩施工工艺流程图

2.4.5 工艺步骤及质量控制

一、施工准备

1． 施工场地

(1) 对于陆上施工，施工场地要平整,且排水畅通,以保证吊机移动方便和满足稳定垂直要求。

(2) 对于水上施工，施工场地要保持交通顺畅。

2． 测量放样

(1) 对于陆上施工，可建立起桩基范围内的坐标网。桩中心定位采用长 30~40cm 的钢筋，并用红 油漆标记。

(2) 对于水上施工，可在陆上做好控制点，采用经纬仪前方交汇法定位。在吊船进入桩位前，先 测定桩位并用浮标显示。当吊船就位后，选用其中一根钢管桩作为定位桩，先行振入，然后以此桩作 为其他各桩定位的依据。

3.按设计要求及现场地质情况,选择合适的振动锤

振动锤工作时,选用的频率和振幅随桩而异,一般情况下，低频大振幅适用于直径大的钢管桩和重

22 量大的钢筋混凝土预制桩，且宜于砂石类地层施工。中高频、中幅适用于钢板桩。频率高则能和桩的 自振频率产生共振，使沉桩速度快而噪声小，宜于城市施工。

4．施打试验桩

施工前插打试验桩,其数量不少于3根并不少于总数的1%,用以复核地质情况并校验沉桩设备、施工 工艺及技术措施是否适宜。

5．钢管桩制作

钢管桩的分段长度应根据制作场地条件、运输与装卸能力而定。

二、吊桩就位

施工前在桩身画出刻度线以便控制沉桩深度和桩顶标高。然后利用吊机（吊船）可以吊着重物挪 动的特点进行吊运就位。用吊机的副钩起吊钢管（起吊前，在钢管的起吊端栓系四根棕绳），将钢管 下端插入导向架内，并临时固定，副钩脱离钢管，主钩起吊振动锤，用锤底下的夹桩器夹紧钢管管壁， 吊机（吊船）吊着振动锤及钢管移动到桩位处就位，准备插打沉桩。

三、插打沉桩

钢管桩就位后，在两个互相垂直的方向上用线锤吊线，校正其垂直度，开始振动插打。在插打的 整个过程中如发现偏斜应及时纠正。纠正的方法是：振动锤振动过程中，吊机主钩不放绳并进行小幅 度摆杆或起落杆，直至找正再行插打，直至将桩上平面沉至控制标高为止。

四、接桩

通过上述的第1步骤将下一桩段吊来对正，进行焊接，对接面要平整光滑，确保对正铅直后再行焊 接。沿圆周缝隙焊好后再进行帮焊，帮焊好后再行插打。如上步骤施工，直至施工至设计标高为止。

五、质量控制及注意事项

为确保工程的顺利完成，施工时应注意以下事项：

1、测设的基线、控制点必须核查准确，其精确度严格控制在规范所规定的范围内，测设后要加以 保护；施工过程中要经常检查，并根据施工具体情况定期进行校核。

2、对于水上施工，吊船的锚缆必须保持船身平稳，并操作方便，抛锚时根据抛锚区的土质、水深、水流、风向及锚重确定合适的抛锚距离，坚决禁止走锚，沉桩进退作业时应注意锚缆位置，防止缆索 绊桩，特别是桩顶被水淹没时更要采取保护措施。

3、钢管桩应按不同的规格分别堆存，堆放形式及层数应安全可靠，避免产生纵向变形和局部压曲 变形，长期堆存时应采取防腐蚀等保护措施。钢管桩在起吊、运输和堆存过程中，应尽量避免由于碰 撞、摩擦等原因造成涂层破损、管身变形和损伤。

4、吊桩前，对桩进行全面检查，包括桩的合格资料，以及堆放吊运时有无损伤。起吊过程中必须 保持桩身平稳。

5、桩的定位是一关键的程序，定位时测量人员必须技术熟练，责任心强，并且定点、定仪、定员， 同时安排校核人员，定位前后应进行校对，确保桩严格就位。

6、桩打入前要做好整个沉桩过程记录的准备工作，振动前后及振动过程都必须做好详细的原始记 录，如果出现与设计不符合的现象，应立即停止施工，待弄清楚后再继续施工；如果桩身突然倾斜、移位及出现严重裂缝、破碎掉块等，均应停止振动，进行分析研究，采取措施后方可继续进行振动下 沉。

7．对于群桩，根据桩的密集程度,采用自中间向两边对称进行或向四周扩散的沉桩顺序，也可采 用由一侧向另一侧的单一方向顺序。

8．打桩过程中经常观测桩身的垂直度,控制桩身垂直度不大于 1%。

9、下沉过程中要时刻监视桩顶标高的变化，桩顶标高控制人员在桩顶达到设计高程后，立即通知 相关人员停止振动。为便于更正确地控制桩顶高程，桩身上的标尺线在桩顶范围内尽可能的详细设置 （每10cm一档）。

10、桩沉放后，应检查记录桩的偏位情况，如不能满足规范或设计要求，会同设计单位研究处理， 否则进行桩头处理及下一程序的工作。

23 2.4.6 施工机械及工艺装备

表 2.4.6-1

序号 1 2 3 4 5 陆上施工主要机械设备

振动锤 吊机 载重汽车 交流电焊机 发电机

主要机械设备表（单个桩）

水上施工主要机械设备

振动锤 浮吊 运输船 交流电焊机 发电机

2.4.7 作业组织

表 2.4.7-1

1 2 3 4 5

现场负责人 技术员 安全员 装吊工 电焊工

作业人员分配表（单个桩）

1人 2人 1人 若干 若干

2.4.8 生产效率

沉桩施工的生产效率，与桩的长度、地质条件等有关系。在正常情况下，一天能插打 3～7 根桩。 2.4.9 安全生产及环境保护

一、安全管理、安全技术措施

1.应遵照执行《铁路桥涵工程施工安全技术规程》（TB10303-2009）和《桥路工程基本作业施工 安全技术规程》（TB10301-2009）。

2.施工现场设置安全警示牌，施工人员必须穿工作服、救生衣、劳动鞋，戴安全帽。

3.所有施工设备和机具在使用前，必须由专职人员负责对所有机组的起重设备钢丝绳扣、绳夹、卡环、钢丝绳等进行安全检查，如果有安全隐患，则必须停机进行整改，直到消除隐患为止再开机。严禁无证违章操作驾驶，在交通路口设计醒目的安全标志，必要时设人指挥疏导，夜间施工要有良好 的照明设施。

4.起重机作业前，应对转动部位进行润滑，检查部件紧固程度，钢丝绳是否磨损。起重范围不 得超过起重性能规定的指标，起重机吊桩进入夹持机构后，必须在起重机、卷扬机构放松起吊的钢丝 绳、吊钩脱离后方可沉桩，以免拉断钢丝绳和拉弯起重机吊臂。起重臂下严禁站人，禁止作业人员在 吊钩下或桩架龙门口处停留或作业，在起重设备的作业半径内必须设立警示标志。重物停在空中时驾 驶员不得离开操作室。

5.桩机移位和吊装管节时，现场必须有专人进行指挥。桩机行走回转及提升桩锤不得同时进行， 桩机前进或倒退在转换过程中必须使主机完全停稳后才能进行转桩，桩机严禁在斜坡上回转。桩机在 上下坡时其坡度不应大于 9°，并应将桩机重心置于斜坡向上方。带有行走联锁制动器的桩机在上下坡 时须使用行走制动器。

６.焊接工人在焊接管节时，必须戴面罩，接桩时焊接用的各种气瓶应作标志，气瓶要距离明火

点 10m 以上，气瓶间距必须大于 5m，气瓶必须加防震圈和防护帽，气瓶使用和存放时严禁平放或倒放。

７.现场应特别注意用电安全，做好绝缘措施。电力线路采用接地与防雷的保护系统，配电箱、开关箱应符合“三级配电两级保护”的要求。电线。配电箱等应由专职电工管理。

８.桩机所使用的电缆线要定期检查，接头必须绑扎牢固，确保不透水、不露电，经常处于水浸 泡的情况，应架空搭设。移动桩机时，不得挤压电缆线。

９.施工完毕的桩的桩头上面要加盖，以防行人掉进管桩受到伤害。

1０.高温季节施工，应按劳动保护规定做好防暑降温措施，预防中暑。

24

二、环保措施

1.开工前，各技术员必须对工人进行环保知识的培训学习，提高环保意识。

2.采取有效的管理和技术手段将施工噪声控制到最低限度，如加强桩机设备的养护，减少机械 状况不良时所产生的噪声。

3.施工场地及施工便道应经常洒水，始终保持现场处于轻微潮湿状态，防止和杜绝粉尘飞扬， 污染环境，将灰尘公害降至最低程度。

4.在装卸管桩时应轻起轻放，避免产生噪声影响工人和附近居民。

5.生活污水、洗车及机修废水等含油污水不得直接排放到河流、鱼塘等，以免造成对河流、鱼 塘等的污染。

6.生活垃圾和施工所造成的垃圾不得随意乱扔，应集中收集，定点处理。7.对于不合格或损坏的管桩不得随意丢弃。 8． 每段施工完后及时清理、整平场地。

25 2.5 冲击钻孔施工 2.5.1 工艺概述

冲击钻孔成孔工艺方法分为冲击正循环成孔和冲吸反循环成孔两种。冲击正循环成孔是 通过冲击式装置或卷扬机悬吊冲击钻头上下反复冲击，将硬质土或岩层破碎成孔，部分碎渣 和泥浆挤入孔壁中，大部分钻渣由泥浆循环带出孔外，或用掏渣筒掏出孔外，这样循环往复， 直至钻至设计深度。冲吸反循环成孔其成孔原理与冲击正循环成孔原理基本相同，只是钻头 中心留有空洞，在上下往返冲击时，其钻头尖刀将孔底冲碎，已冲碎的钻渣可以从钻头中心 空洞用吸泥管排出孔外。冲击钻孔施工适用于黄土、粘性土、粉质粘土、杂土、坚硬土层、含有孤石的砂砾石层、漂石层、岩层等。 2.5.2 作业内容

本工艺主要作业内容为：场地平整或钻孔平台搭设、设备安装、泥浆调制、钻进施工、泥浆循环处理及清孔、钢筋笼加工及安装、混凝土灌注。 2.5.3 质量标准及检验方法

《铁路桥涵工程施工质量验收标准》TB10415-200

3 《铁路混凝土工程施工质量验收标准》TB10424－2010

《高速铁路桥涵工程施工质量验收标准》TB10753—2010

《铁路工程基桩检测技术规程》（TB10218－2008） 2.5.4 施工工艺流程图

施工准备

桩位测定 护筒施工

钻机安放

钻孔

成孔检查

清孔

钢筋笼加工及吊放

混凝土灌注

图 2.5.4-1 冲孔钻孔桩施工工艺流程图 2.5.5 工艺步骤及质量控制

一、施工准备

1、技术准备

⑴会同设计、监理完成现场交接桩和施工技术交底工作。组织测量部门进行桥梁中线贯 通和各控制点的闭合复测，对施工人员进行专项培训等。

⑵熟悉和分析施工现场的水文、地质等资料，熟悉设计图纸并编制钻孔桩单项施工组织

26 设计，向作业队施工人员进行技术、安全、质量、环保交底，确保施工过程中的工程质量和 人身安全。

⑶熟悉施工现场环境，摸清施工范围内的地下管线、地下构筑物、危险建筑等分布情况。

⑷按照混凝土强度的设计要求，做水下混凝土配合比、施工配合比，满足钻孔桩灌注混 凝土的要求。

2、机具准备

冲击钻机大致分为两类:一类是冲击式钻机，配有钻架及起吊、冲击等全套设备。另一 类是带有离合器的双筒卷扬机组成的简易冲击钻具，其钻架和设备由施工单位根据工地条件 自行设计组拚。施工单位可根据钻孔直径、深度、土层情况、供应条件选择适当的钻机。

3、场地准备

钻孔场地的平面尺寸应按桩基设计的平面尺寸、钻机数量和钻机底座平面尺寸、钻机移 位要求以及其它配合施工机具设施布置等情况决定。施工场地或工作平台的高度应考虑施工 期间可能出现的高水位或潮水位，并高出其上 0.5～1.0m。

二、桩位测定

根据设计资料，复核桩位轴线控制网和高程基准点。确定桩位中心，以中心为圆心，以 大于桩身半径在四周设立十字护桩，做好标记并固定好。经驻地监理工程师核查、批准后开 钻。

三、护筒施工

1、护筒的作用

护筒有固定桩位，引导钻头方向，隔离地面水、避免其流入孔内，保护孔口不坍塌，并 保证孔内水位（泥浆）高出地下水或施工水位一定高度，形成静水压力（水头），以保护孔 壁免于坍塌等作用。

2、钢护筒的一般要求

⑴ 用钢板制成的埋设护筒，应坚实不漏水；护筒入土较深时，宜以压重、振动、锤击 或辅以护筒内除土等方法沉入。

⑵ 冲击钻护筒内径比桩径宜大 20～40cm；深水处的护筒内径比桩径宜大 40cm。

⑶ 护筒顶端高度宜高出地下水位 1.5～2.0m；护筒处于旱地时，其顶端还应高出地面 0.3m。

⑷ 护筒的埋设深度：

旱地或浅水处，粘质土中不小于 1.0～1.5m，对于砂类土应将护筒周围 0.5～1.0m 范围 内图挖除，夯填粘质土至护筒底 0.5m 以下；冰冻地区应埋入冻土层以下 0.5m；在深水河床 为软土、淤泥、砂土时，护筒底埋置深度应不小于局部冲刷线下 1.0～1.5m。当软土、淤泥 层较厚时应尽可能深入到不透水层粘性土内 1.0～1.5m。

3、护筒的制作

钢护筒在普通作业场合及中小孔径条件下，一般采用厚 6～8mm 的钢板制作。为增加刚 度，防止变形，可在护筒上下端和中部的外侧各焊接一道加劲肋。钢护筒在深水、复杂地质 及大孔径等条件下，一般需要通过设计计算确定。

4、钢护筒埋设

钢护筒埋设工作是冲击钻机施工的开端，护筒平面位置与竖直度准确与否、护筒周围和 护筒底脚是否紧密、不透水，对成孔、成桩的质量都有重大影响。埋设前，先准确测量放样， 保证钢护筒顶面位置偏差不大于 50mm，埋设中保证钢护筒斜度不大于 1%。设计另有要求时， 必须满足设计要求并严格保持护筒的竖直位置。

⑴ 旱地或岸滩埋设护筒

当地下水位在地面以下超过 1m 时，可采用挖埋法。当桩位处的地面标高与施工水位（或 地下水位）的高差小于 1.5～2.0m 时，宜采用填筑法安设护筒。

⑵ 在水深小于 3m 的浅水处埋设护筒

一般采用围堰筑岛，筑岛顶面应高出施工水位 1.5～2.0m；也可适当护筒顶面标高，以 减少筑岛体积，然后按旱地埋设护筒的方法施工。

⑶ 在水深 3m 以上的深水河床沉入护筒

在深水中沉入护筒，其主要施工工序为搭设工作平台、护筒定位导向架、下沉护筒等。 用吊机将底节护筒放置在导向架内停住，导向架一般用型钢制成，然后再将上一节护筒吊放

27 在下节护筒之上，将两节护筒连成一体。连接时两节护筒均要求竖直，接缝线吻合良好，接 缝密合、不漏水。筒节长度按起吊能力确定。护筒沉放至护筒顶面高于平台约 1.5m 处时， 继续接高，然后采用空气吸泥机吸泥、抓泥、振动等方法使护筒沉入河床面以下所需要的深 度。

四、钻机安放

待护筒埋设好后，安装冲击钻机，将钻机对位，安装好钻架，对准桩孔中心。采用长护 筒时，每次护筒跟进后，钻架应按变更后的护筒底中心重新对位，要反复核对中心位置，以 免造成打坏护筒或斜孔。

根据钻头重量及安全系数确定钢丝绳直径，并注意要有出厂合格证，检查钢丝绳的质量， 要求优质柔韧，无死弯和断丝。钢丝绳要有足够的长度，即以卷扬机滚筒起到设计最深的桩 底标高，滚筒上要留有 7 圈以上的富余量，绳尾必须锚固在滚筒上。钢丝绳与钻头的连接宜 采用钨金套，也可采用转向套连接。

五、泥浆调制与循环系统设置

钻孔泥浆由水、粘土（或膨润土）和添加剂组成，对于黏结性好的岩土层，可采用清水 钻进工艺，无需泥浆护壁。而对于松散易坍塌地层，或有地下水分布，孔壁不稳定，必须采 用静态泥浆护壁钻进工艺，向孔内投入护壁泥浆进行护壁。

六、钻孔施工

冲击正循环钻进适用于大卵石层中钻孔和岩溶地区钻孔。冲吸反循环钻机钻进适用于杂 填土层、粘土层、砂卵砾石层、风化及微风化基岩等地质条件。

1、开孔

开孔前应在护筒内多加一些粘土块，如土质疏松，还要混入一定数量的小片石，借钻头 冲击力把泥膏、石块挤向孔壁，以加固护筒刃脚。为防止冲击震动使邻孔孔壁坍塌或影响邻 孔已灌注混凝土的凝固，应待邻孔混凝土达到 2.5MPa 抗压强度后，方可开钻。

2、钻机正常钻进时，应注意以下事项：

⑴ 开始钻孔时，宜采用小冲程，使成孔坚实、竖直、圆顺，对继续钻孔起导向作用。 钻进深度超过钻头全高加冲程后，方可进行正常冲击，冲程以 2.0～3.0m 为宜。但在下列情 况时，应采用 2.0m 以下的中低冲程：在斜面开孔及在护筒内和在护筒刃脚以下 2.0～3.0m 范围内钻进时；在停钻投泥重新开钻时；当遇到局部砂层或溶洞时；在抛石回填重钻以及在 处理特殊情况时。

⑵ 钻孔时应对不同的地层采用不同的冲击方法，以保证钻孔质量和钻孔的顺利进行。

⑶ 在取渣后或因其他原因停钻后再次开钻，应由低冲程逐渐加大到正常冲程，以免卡 钻。

⑷ 钻机正常钻进时要注意均匀地松放钢丝绳的长度。一般在松软土层中每次可松绳 5～8cm，在密实坚硬土层每次可松绳 3～5cm；应注意防止松绳过少，形成“打空锤”，使钻 机、钻架及钢丝绳遭受损坏，松绳过多，则会降低钻进速度，严重时会使钢丝绳缠绕而发生 事故。

⑸ 应在钢丝绳上用油漆标注长度标志，以便正确控制冲程。

3、取渣

破碎的钻渣部分和泥浆一起挤入孔壁，大部分靠取渣筒清除孔外，故在冲击一定时间后， 应将冲击锤提出，换上取碴筒取碴。

一般在密实坚硬土层纯钻进尺小于 5～10cm/h、松软地层纯钻进尺小于 15～30cm/h 时 应进行取渣；或每钻进进尺 0.5～1.0m 时取一次碴，每次 4～5 筒，或取渣至泥浆池内含渣 显著减少，无粗颗粒，相对密度恢复正常为止。

在开孔阶段，为使钻渣挤入孔壁，可待钻进 4～5m 后再取渣，正常钻进每班取渣应不少 于一次。取渣后应及时向孔内添加泥浆以维持水头高度。投放粘土自行造浆时，一次不可投 入过多，以免粘钻头、卡钻头。

4、钻孔事故的预防及处理

⑴ 坍孔

各种钻孔方法都可能发生坍孔事故，坍孔的表征是孔内水位突然下降，孔口冒细密的水 泡，出碴量显著增加而不见进尺，钻机负荷明显增加等。坍孔的预防和处理如下：

在松散粉砂土和流砂中钻进时，应控制进尺速度，选用较大相对密度、粘度、胶体率的

28 泥浆或高质量泥浆。

汛期或潮汐地区水位变化过大时，应采取升高护筒，增高水头。 发生孔口坍塌时，可立即拆除护筒并回填钻孔，重新埋设护筒再钻。

如发生孔内坍塌，判明坍塌位置，回填砂（或粘土）混合物到坍孔处以上 1～2m，如坍 孔严重时应全部回填，待回填物沉积密实后再行钻进。 吊入钢筋笼时应对准孔中心竖直插入，严防触及孔壁。 ⑵ 斜孔

斜孔的预防和处理如下：

安装钻机时要钻架和护筒中心二者应在一条竖直线上，并经常检查校正。 钻杆接头应逐个检查，及时调整，当钻杆弯曲时，要用千斤顶及时调直。

在有倾斜的软、硬地层钻进时，应吊着钻杆控制进尺，低速钻进，或回填片石冲平后再 钻进。

⑶ 扩孔和缩孔

扩孔：若只孔内局部发生坍塌而扩孔，钻孔仍能走到设计深度则不必处理。若因扩孔后 继续坍塌影响钻进，应按坍孔事故处理。

缩孔：为防止缩孔，要及时修补磨损的钻头，使用失水率小的优质泥浆护壁并须快速慢 进，并复钻

二、三次；或者使用卷扬机吊住钻头上下、左右反复扫孔以扩大孔径，直至使缩 孔部位达到设计孔径要求为止。 ⑷ 梅花孔（或十字孔）

梅花孔（或十字孔）的处理方法如下：

应经常检查转动装置的灵活性，及时修理或更换失灵的转向装置。 选用适当粘度和相对密度的泥浆。

用低冲程时，每冲击一段换用高一些的冲程冲击，交替冲击修整孔形。 出现梅花孔后，可用片、卵石混合粘土回填重钻。 ⑸ 卡钻

卡钻处理方法如下：

处理卡钻应先弄清情况，针对卡钻原因进行处理。宜待钻头有松动后方可用力上提，不 可盲动，以免造成越卡越紧。

当为梅花卡钻时，若钻头向下有活动余地，可使钻头向下活动至孔径较大方向提起钻头， 也可松一下钢丝绳，使钻头转动一个角度，有可能将钻头提出。

卡钻不宜强提以防坍孔、埋钻。宜用由下向上顶撞的办法，轻打卡点的石头，有时使钻 头上下活动，也能脱离卡点或使掉入的石块落下。

用较粗的钢丝绳带打捞钩或打捞绳放进孔内，将钻头勾住后，与大绳同时提动，或交替 提动，并多次上下、左右摆动试探，有时能将钻头提出。 在打捞过程中，要继续循环泥浆，防止沉淀埋钻。

用压缩空气管或高压水管下入孔内，对准钻头一侧或吸锥处适当冲射，使卡点松动后强 行提出。

实用专门加工的工具将顶住孔壁的钻头拔正。

用以上方法提升卡钻无效时，可试用水下爆破提钻方法。将防水炸药（少于 1kg）放入 孔内，沿锥的溜槽放到锥底，而后引爆，震松卡钻钻头，再用卷扬机和链滑车同时提拉，一 般是能提出的。 ⑹ 掉钻落物 预防措施如下：

开钻前应清除孔内落物，零星铁件可用电磁铁吸取，较大落物和钻具也可用冲抓锥打捞， 然后在护筒口加盖。

经常检查钻具、钻杆、钢丝绳和联结装置。

为便于打捞落锥，可在冲击锥或其它类型的钻头上预先焊打捞环、打捞杆，或在锥身上 围捆几圈钢丝绳。 ⑺ 糊钻和埋钻

预防和处理办法：清除泥包，调节泥浆的相对密度和粘度，适当增大泵量和向孔内投入 适量砂石解决泥包糊钻，还应减小冲程适当控制进尺，若已严重糊钻，应停钻，清除钻碴。

29

七、成孔检查

在成孔过程中、终孔后及浇筑混凝土前，均需对钻孔进行阶段性的成孔质量检查。

成孔检查方法根据孔径的情况来定，当钻孔为干孔时，可用重锤将孔内的虚土夯实，再 直接用测绳及测孔器测；若孔内存在地下水，则采用水下灌注混凝土施工的方法进行钻孔的 测孔工作。经质量检查合格的桩孔，及时灌注混凝土。

冲孔到 设计 标高时施工单位要立即检查孔位、孔深、孔径、孔形、斜度，用测绳测量 孔深并记录，钻孔完成后应用检孔器检测孔径，检孔器用钢筋制作，高度为钻孔直径的 4～ 6 倍，直径与钻孔桩直径相同。用测壁(斜)仪或钻杆垂线法检查倾斜度，合格后方可清孔。

八、清孔

当钻孔深度达到设计标高，其孔深和孔径满足设计要求后，就可以进行清孔。

1、清孔的方法

⑴ 抽浆法清孔：抽浆清孔比较彻底，适用于各种钻孔方法的摩擦桩、支承桩和嵌岩桩。 但孔壁易坍塌的钻孔使用抽浆法清孔时，操作要注意，防止坍孔。

⑵ 换浆法清孔

清孔分两次进行，第一次，钻孔深度距设计孔底标高 1 米左右时，将泥浆池中的泥浆全 部放掉，向孔中投入约 10m3粘土重新造浆替换原来的泥浆；孔深达到设计孔底标高后，钻 头在孔底 1.5 米范围内上下缓慢活动，泥浆继续循环约 2 小时，并适当加入清水降低泥浆比 重。泥浆指标满足要求，相对密度 1.05～1.1，粘度 17～20s，含砂率＜2%之后，再将钻头 提出，下检孔器，检查合格后，即可下钢筋笼和砼灌注导管，然后进行第二次清孔。第二次 清孔时，先将砼灌注导管插入孔底，然后盖上闷头，接上泥浆管，开动泥浆泵，让泥浆循环， 直到孔底检测沉淀厚度满足规范要求。

2、清孔的质量要求

⑴ 孔底沉淀土的厚度不大于设计规定。

⑵ 清孔后的泥浆性能指标：含砂率不大于 2%，相对密度为 1.03～1.10，粘度为 17s～ 20s，胶体率≥98%，各项指标在钻孔的顶、中、底部分别取样检验，以其平均值为准。

九、钢筋笼加工及吊放

吊放钢筋笼入孔时应对准孔径，保持垂直，轻放、慢放入孔，入孔后应徐徐下放，不宜 左右旋转。若遇阻碍应停止下放，查明原因进行处理，严禁高提猛落和强制下放，详见专项 工艺。

十、混凝土灌注

水下混凝土工程一般采取直升导管法施工。用直升导管法浇筑水下混凝土时，混凝土拌 合物是通过导管下口，进入到初期浇筑的混凝土（作为隔水层）下面，顶托着初期浇筑的混 凝土及其上面的泥浆或水上升。为使浇筑工作顺利进行，应尽量缩短浇筑时间，坚持连续作 业，使浇筑工作在首批混凝土初凝以前的时间内完成。水下混凝土塌落度应采用 18～22cm， 细骨料宜采用河砂，粗骨料宜采用卵石，其粒径可采用 2～3cm。灌注混凝土开盘后，首批 连续入孔混凝土量，必须满足导管底节埋入混凝土深度不小于 1.0m，并不宜大于 3.0m。水 下混凝土应连续灌注，不得中间停顿。在灌注中，要根据灌注速度提升导管，但导管埋入混 凝土的深度，应控制在 2m～6m。水下混凝土灌注面，宜高出桩顶设计标高 1.0m，以便清除 浮浆，确保混凝土质量，详见第 14 章水下混凝土专项工艺。 2.5.6 施工机械及工艺装备

1、冲击钻机：冲击钻机主要由钻架、卷扬机、钻头、泥浆泵组成。

2、泥浆循环和净化处理：泥浆循环系统主要由泥浆池、高压泥浆泵、出浆管和进浆管 四大部分组成。泥浆机械净化法设备为泥浆分离器净化。

3、清孔设备：清孔设备主要有捞渣筒、泥石泵、泥浆泵、空气吸泥机等。

4、混凝土机械：混凝土搅拌站、混凝土搅拌运输车、混凝土泵车、导管、漏斗、溜槽、储料斗等。

5、测量设备：水准仪、全站仪等。

6、试验设备：混凝土试模，台秤，万能材料试验机、压力机等。

7、电力设备：内燃发电机、变压器。

30 2.5.7 作业组织

表 2.5.7-1 冲击钻施工人员组织表（单台钻机）

人数

321

4

2

12

1 2～6 2～3 工班分类人员名称

钻机机械手

1 钻孔作业工班

捞渣作业人员

指挥导管升降人员

装卸导管 2

吊装作业工班

洗涮导管

吊车司机

储料斗内铲混凝土

开关储料斗，掌握漏斗进料 3

混凝土灌注工班

混凝土搅拌车司机

混凝土泵车司机 2.5.8 安全生产与环境保护 序号

1、安全生产

⑴、应遵照执行《铁路桥涵工程施工安全技术规程》（TB10303-2009）和《桥路工程基 本作业施工安全技术规程》（TB10301-2009）。

⑵、钻架的滑轮要灵活，应采用滚珠轴承，滑轮直径不小于绳径的 18 倍，严禁使用轮 缘已破损的滑轮。应控制钢丝绳放松量，防止钢丝应放松过多而减少冲程；放松过少则不能 有效冲击，而形成“打空锤”,损坏冲击机具。

⑶、用卷扬机施工时，应在钢丝绳上做记号控制冲程。冲击钻头到底后要及时收绳提起 冲击钻头，防止钢丝绳缠卷冲击钻具或反缠卷筒。

⑷、钢丝绳要勤检查，勤保养，断丝超过规定值的要及时更换，钢丝绳的卡子要经常检 查，松动的卡子要及时补拧。

⑸、起落钻头速度应均匀，不得突然加速，避免碰撞护筒和孔壁。一般不宜多用高冲程， 以免扰动孔壁而引起坍孔、扩孔、卡钻事故。

⑹、必须保证泥浆补给，保持孔内浆面稳定。

⑺、钻孔应一次成孔，不得中途停顿。如因故障停顿时，钻头应提出孔外，孔口加盖防 护。施钻过程中，井孔周围切勿放置铁件，以防掉入孔内难以打捞，影响钻进。

⑻、施工中要注意：风、水、电安全可靠，井孔周围清洁整齐，有足够的照明，交通道 路的脚手板、防滑栏杆等平顺牢固。

⑼、高空作业工作人员要戴安全帽，穿防滑鞋、栓安全带。对工人应进行安全教育、操 作规程教育，严防发生工程质量和人身事故。

⑽、每次掏渣后或因其他原因停钻后再次开钻时，应由低冲程逐渐加大到正常冲程，以 免卡钻。

2、环境保护

⑴、施工现场应制定洒水防尘措施，指定专人负责及时清运泥浆、钻渣土。

⑵、桩基施工泥浆不得随意排放，必须经过沉淀池沉淀，经检查合格后才能排放，否则 应清理到指定地点处理；

⑶、钻孔桩出渣不得随意排放，应在指定地点处理；

⑷、根据环境保护法律、法规采取有效措施进行环保施工。

31 2.6 回旋钻孔施工 2.6.1 工艺概述

本施工工艺标准根据钻机的不同性能，可使用于黏土、亚粘土、砂土、亚砂土、风化岩、岩石等 地质类型，在有地表水、地下水的地质也同样适用。回旋钻孔施工按泥浆循环类型可分为正循环回旋 钻和反循环回旋钻。正循环回旋钻孔工艺特点：泥浆通过钻机的空心钻杆，从钻杆底部射出，底部的 钻头在回旋时将土层搅成钻渣，钻渣被泥浆悬浮，随着泥浆上升而流到孔外，泥浆经过净化后，再循 环使用。反循环回旋钻孔工艺特点：同正循环相反，泥浆由钻杆外流（注）入井孔，用泵吸（泵举） 或气举将泥浆钻渣混合物从钻杆中吸出，泥浆经净化后再循环使用。若是护筒嵌入岩层中可采用清水 钻孔。

2.6.2 作业内容

本工艺主要作业内容为：场地平整或钻孔平台搭设、设备安装、泥浆调制、钻进施工、泥浆循环 处理及清孔、钢筋笼加工及安装、混凝土灌注。 2.6.3 质量标准及检验方法

《铁路桥涵工程施工质量验收标准》TB10415-200

3 《铁路混凝土工程施工质量验收标准》TB10424－2010

《高速铁路桥涵工程施工质量验收标准》TB10753—2010

《铁路工程基桩检测技术规程》（TB10218－2008） 2.6.4 工艺流程图

平台搭设

孔位放样 护筒施工

钻机安放

钻孔

成孔检查

清孔

钢筋笼吊放

混凝土灌注

图 2.6.4-1 回旋钻机成孔工艺流程图

2.6.5 工艺步骤及质量控制

一、施工准备

1、技术准备

①．熟悉和分析施工现场的地质、水文资料，编制钻孔灌注桩单项施工组织设计，针对不同的地 质情况，对钻杆、钻具、斗齿、护筒、泥浆、清孔工具、检测等施工机械与设备进行选择和优化。

32

②．逐级向施工人员进行技术、操作、安全、环保交底，确保施工过程的工程质量、环境保护和 人身安全。

③．熟悉施工现场环境，摸清邻近区域内的地下管线（管道、电缆）、地下构筑物、危险建筑、精 密仪器车间等的分布情况。

④．开工前，对设计单位移交的导线点、永久的水准点进行复测；按施工现场的实际情况加密导 线点和水准点，并与相邻标段联测。根据坐标控制点和水准控制点进行桩位和高程放样。

⑤．混凝土配合比设计及试验：按混凝土设计强度及耐久性要求，做水下混凝土配合比的试验室 配合比、施工配合比，满足相应标准钻孔桩灌注混凝土的要求。

2、主要施工机具：

①钻孔设备：钻机、相应地质的钻头、钻杆、钢护筒等

②配套设备：挖掘机、装载机、吊车、泥浆泵、钻渣运输车等。

③ 安全设备：防水照明灯、安全帽、救生衣等。

④混凝土灌注设备：混凝土拌和站、供电设备、混凝土运输车、导管、下料斗等。

⑤钢筋加工、安装设备：钢筋笼成套加工设备、电焊机、吊车等。

3、材料准备

（1）造浆材料：钻孔泥浆选用不分散、低固相、高粘度的 PHP 优质膨润土化学泥浆。泥浆由优质 膨润土、碱（Na2CO3）、羟甲基纤维素（CMC）和聚丙烯酰胺（PHP）等原料组成。泥浆的性能与指标：

①比重：钻孔泥浆比重以 1.05～1.1 为宜。

②粘度：一般地层以 16～22S 为宜，松散易坍地层以 19～28S 为宜。

③含砂率：新制泥浆含砂率应小于 2%，循环泥浆不得超过 4%。

④胶体率：新制泥浆胶体率应大于 95%。

⑤PH 值：大于 6.5。

⑥泥皮厚：小于 3mm。

泥浆配制应由试验人员反复试验，做出合理的配合比后，投入生产。在制浆或钻孔过程中试验人 员要经常检测泥浆的各项指标，使之满足钻孔需要，不合格时应及时调整。

（2）原材料：钢筋、水泥、沙子、碎石、水等，由材料员和试验人员按规定的频次检验，确定原 材料是否符合质量标准。

（3）外加剂：经过配合比试验确定的外加剂。 4.作业条件

（1） 混凝土配比已批准，拌和站已标定，各种材料已检验，钢筋笼已验收，各种机械设备均能 正常使用。

（2） 开工前施工现场要完成“三通一平”，施工用的临时设施准备就绪，特别是施工便道要保持 畅通、湿润，钻机、吊车、混凝土能够到孔口。

（3）准备好泥浆池、备好造浆黏土（如果需要造浆），布置好出渣道路。

（4）工段长或现场技术员对操作工人进行二级技术、安全、环保交底。

（5）必要时，在正式施工前应做成孔试验。

二、测量放样

根据复测的导线点、水准点成果对桩基础进行中桩和高程放样。

三、钻孔平台

陆上或浅滩钻孔可直接在地面或岛面进行钻孔。

水上施工可结合地质情况、承台基础综合考虑钻孔平台。钻孔平台可单独设置定位桩进行搭设， 也可以利用承台施工的围堰或吊箱顶作为钻孔施工平台。平台上设置钻孔泥浆及循环管路系统、泥浆 沉渣箱、泥浆净化器等设备；平台外围设置安全走道，布设防护栏杆并挂设安全网。

四、埋设护筒

（1）在陆地上施工，可挖坑埋设护筒，使护筒平面位置中心与桩设计中心一致，护筒顶宜高出地 下水位或潜水压力 1～2m ，高出原地面 30～50cm 。护筒埋设深度：在粘性土中不宜小于 lm ，在砂

33

推荐第7篇：中国中铁理念系统

中国中铁理念系统

1.企业精神：勇于跨越 追求卓越。释义:秉承逢山开路、遇水架桥的勇气和励精图治、顽强拼搏的意志，挑战极限、超越自我；坚持精益求精、更优更新，追求至精至善、永不停步，奉献一流产品、提供一流服务、打造一流队伍、塑造一流品牌。

2.核心价值观：诚信敬业 共建共享。释义:坚持诚实守信、至诚至信的基本价值理念，保持爱岗敬业、尽职尽责的基本工作作风；以人为本、平等公正，团结协作、开放包容，追求企业与员工、与股东、与社会的共同发展、和谐共赢。

3.企业宗旨：创新创效 优质发展。释义:坚持与时俱进、创新驱动，领先现在、引领未来，坚持强基固本、提质增效，努力创造业绩、创造价值，实现企业的安全发展、协调发展、和谐发展、绿色发展、持续发展。

4.企业使命：奉献精品 改善民生。释义：致力于在建筑业全产业链和相关多元化产业，奉献精品工程、精良产品和精益服务，持续改善交通环境、生活环境和物理环境，增进民众福祉、创造幸福生活、开拓美好未来。

5.企业愿景：国内领先 世界一流。释义：不断增强企业核心优势，发挥龙头企业示范带动作用，做中国建筑行业的领跑者；走全球发展道路，提升企业国际影响力，建设引领全球基础设施发展的综合型企业集团。

推荐第8篇：中国中铁及所属单位企业文化

一、中国中铁股份有限公司

标识由公司汉语简称“中国中铁”与英文简称“CREC”构成， 采用象征科技和高远的蓝色为标准色。经纬交织的地球背景，展现了公司的全球视野和战略眼光。端正、刚健的“工”字既型如坚实的钢轨，承载着辉煌厚重的历史，又势如擎天的建筑，昭示着蒸蒸日上的未来。

企业精神：勇于跨越 追求卓越 企业使命：建造精品 改善民生

企业宗旨：诚信经营 顾客至上 回报股东 造福社会 企业愿景：行业领先 世界知名

企业价值理念：建设一项工程 树立一届丰碑 培养一批人才 造福一方人民

二、中国中铁一局集团

企业核心价值观：追求卓越是我们人生品格 企业精神：诚信创新

勇争一流

企业愿景：在建筑领域

为人类创造更丰富的价值

企业宗旨：让顾客满意，为股东增值，使员工富有，求合作共赢，像社会呈献建筑精品。

企业经营理念：市场是导向 创造市场是我们更高的追求 企业管理方针：以人为本 和谐有序 诚信守法 保护环境 保障安全 铸造品牌 明确责权 持续改进 追求卓越 企业作风：精细高效 唯实唯美 员工行为理念：敬岗乐业 尽职尽责

员工工作理念：工作是一种态度 唯美当为追求

三、中国中铁二局集团 企业精神：开路先锋

“开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业，敢打敢拼；敬业爱岗，开拓进取；优质高效，勇创一流”的优良品质，成为企业发展壮大的内在动力。

“开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗，力克困难，不断展示新作为，创造新业绩；

“开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先，优质高效，始终走在同行业前列；

“开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进，昂扬向上，开辟企业发展的崭新道路；

“开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗，精诚团结，高度统一，携手同行。

四、中国中铁三局集团 忠诚立信义 品质赢市场 企业核心价值观

1、企业使命：致力基础建设 促进社会繁荣

2、企业价值观：满足市场 发展企业 造福员工 奉献社会

3、企业哲学：讲大局从国家需要出发 讲实际从市场要求入手讲根本从员工愿望落脚

4、企业愿景：领行业先锋 创知名品牌 企业特定理念：

1、企业经营理念：诚信守约 服务用户 开拓创新 共创未来

2、企业管理理念：以人为本 追求卓越

3、企业安全理念：珍惜生命 拒绝事故

4、企业质量理念：品质成就企业

5、企业科技理念：科技领先一步 市场海阔天空

6、企业竞争理念： 永不言败 永争第一

7、企业人才理念：人品+能力+协作精神

8、企业团队理念：同舟共济 众志成城

9、企业执行理念：令行禁止 严谨细致

10、企业市场理念：立足现场 创造市场

11、企业环保理念：保护环境就是保护我们自己

12、企业法治理念：依法治企 依法维权

13、企业廉洁理念：倡廉洁 铸精品 谋发展

13、企业施工指导思想：安全保工期 优质创信誉 管理求效益 全面争第一

企业员工行为规范：

仪容仪表行为规范：精神饱满 言行得体 着装整洁 仪表大方 岗位作业行为规范：遵章守纪 作风严谨 尽职尽责 务实高效 人际关系行为规范：互相尊重 真诚相待 融洽沟通 友好合作 公共关系行为规范：礼貌平等 热情周到 言而有信 塑造形象 环境意识行为规范：爱惜公物 节约能源 文明施工 维护生态 团队意识行为规范：顾全大局 忠诚企业 施展才智 共创伟业

五、中国中铁四局集团

中国中铁企业精神：勇于跨越 追求卓越 企业使命：发展自我，造福社会 企业精神：勇于争先 永不满足

企业哲学：把每一次成功作为起点 企业作风：严谨 务实 团结 创新

企业市场观：靠信誉打开市场 靠精品占领市场

企业发展观：科技先导 以人为本 持续发展

企业人才观：知人善用 人尽其才 员工行为准则：诚信 文明 守法 敬业

六、中国中铁五局集团 企业精神：勇于跨越 追求卓越

发展使命：财富五局 幸福员工 回报社会

企业作风：争当第一的志气 攻坚克难的勇气 是非分明的正气 团结和谐的心气 健康文明的习气

经营理念：用一流的业绩赢得国内国际市场

发展愿景：推进两大转变 实现三大目标 建设四型企业 质量方针：依靠科技 规范管理 持续改进 顾客满意 环境和职业健康安全方针：以人为本 预防为主 文明施工 共益发展 员工守则：

爱党爱国爱企业 勤岗勤业勤工作 保质保效保安全 守纪守章守法律 学技学能学知识 明礼明信讲和谐

团结团队顾大局 创新创造创业绩

奋斗目标：回归中国中铁第一方阵队伍 文化品牌：铸魂 育人 塑形 发展方针：立人本 促和谐 树新风

管理方针：依靠员工办企业 办好企业为员工 工作理念：高标准 讲科学 不懈怠

工作作风：深入之风 务实之风 严谨之风 自律之风 员工行为：敬业爱岗 诚实守信 争创一流 工程项目管理精神：敢于胜利 永争第一

发展方向：做大做强施工主业（含海外板块），做优做活房地产业，做好做精酒店业等，形成建筑施工一元为主，有限相关多元并进的发展格局。

人才观：德才兼备 以德为先 人尽其才 才尽其用 廉洁观：廉洁从业 诚信守法 行为规范 道德高尚 精神传承：

◎成渝铁路建设精神：开路先锋

◎衡广铁路建设精神：顽强拼搏、尊重科学、团结协作、开拓创新

◎青藏铁路建设精神：艰苦不怕吃苦、缺氧不缺精神、风暴强

意志更强、海拔高追求更高

◎昆仑精神：坚韧不拔、吃苦忍耐、拼搏进取、勇于奉献 ◎哈大客专建设精神：敢于胜利、永争第一 ◎武广客专建设精神：决战武广、决战决胜 ◎向莆铁路建设精神：五局齐努力，向莆争第一 ◎衡茶吉项目精神：建功衡茶吉，五局争先锋 ◎渝利项目建设精神：创优争先，勇争第一 ◎湘桂项目建设精神：好快建湘桂，五局争第一 ◎京沪客专建设精神：永不懈怠，永争第一 中铁五局集团企业文化建设历程

一、把提高企业文化软实力作为实现企业发展战略重要手段，用先进企业文化不断推动企业做大做强

二、展现独有企业精神风貌和特色文化，为企业实现又好又快发展提供文化支撑和不竭的精神动力

三、大力推进企业文化创新，把加强企业核心价值体系建设作为重要任务抓紧抓牢

四、以“改版升级，突出特色”为要求，不断兴起企业文化建设新高潮，再创新辉煌

七、中国中铁六局集团

[企业愿景] 把中铁六局建设成为综合优势明显、核心竞争力突

出、行业领先、创誉中外的现代企业

[企业核心价值观] 做强企业 致富员工 实现共赢 回报社会 [企业宗旨] 体现员工价值，致力企业发展，真诚服务社会 [司 训] 人品至上 诚信为本 [企业作风] 高效 务实 创新 [企业精神]求实创新 超越自我

[企业哲学] 诚信赢得市场 和谐促进发展 [经营理念] 拓展市场，科学管理，追求最佳效益 [人才理念] 人才是财富 [学习理念] 学习力决定竞争力 [安全理念] 以人为本，关爱生命 [质量理念] 用户满意 持续改进

[环境理念] 建设绿色工程，保护绿色环境 [廉洁理念] 公道正派 廉勤立身

八、中国中铁七局集团

企业精神：求真务实、开拓创新、诚信守法、团结奉献 经营理念：发展为本、效益至上、回馈员工、奉献社会 价值理念：局兴我荣、局衰我耻、局强我胜、局弱我败 职业道德：敬业爱岗、尊章守纪、诚实守信、优质服务 团队精神：齐心协力、同舟共济、众志成城、共谋发展

九、中国中铁八局集团 企业精神：团结进取 务实求效 经营理念：以人为本 创新兴业培育 质量方针：科学管理 争创一流 指导思想：永远创新 力求完美

经营方针：立足西南 面向全国 走向海外

管理方针：依托科技 坚持标准 严格管理 持续改进 保护环境 关爱生命 诚信经营 奉献精品 企业哲学：山前有路 山外有山 管理理念：以人为本 创新兴业 企业价值：诚信经营 奉献社会 工作作风：严谨务实 精准高效

十、中国中铁九局集团 企业精神：勇于跨越 追求卓越 企业宗旨：建造精品 创造价值

核心价值观：真诚对待每个人

用心做好每件事 经营理念： 诚信经营 业主至上 福祉员工 回报社会

价值理念：人的价值高于物的价值；团队价值高于个人价值；社会价值高于经济价值； 企业风格：自强自信 能动高效

团队理念：和衷共济 互助共赢

管理方针：以人为本 科技创新 精细管理 持续发展 质量方针：创优质 创品牌 创一流 十

一、中国中铁十局

企业愿景：成为中国工程建设领域最值得信赖的合作伙伴 经营宗旨:安全、优质、高效、重信 企业精神:诚信、和谐、求知、创新 全体员工职业道德基本规范 ： 忠诚企业 热爱团队。 明礼修身 完善自我。 诚实守信

待人友善。 团结协作

和谐共事。 衣着整洁 仪表大方。 语言文明

行为端庄。 勤奋工作

敬业尽责。 善于学习

求知上进。 遵章守纪

纪律严明。 勤俭节约

艰苦奋斗。 管理人员职业道德基本规范： 知恩感恩

回报企业。 令行禁止

恪尽职守。 严格管理

敢于负责。 服务一线

服务基层。 言行得体

注重形象。 心胸开阔

心地坦荡。平等待人

尊重下属。 克己奉公

克勤克俭。 淡泊名利

宠辱不惊。 精通业务

锐意创新。 领导干部职业道德基本规范坚持原则

坚定信念。 科学决策

作风民主。 求真务实

注重实绩。 清正廉洁

严于律己。 顾全大局

维护团结。 公道正派

胸襟坦荡。 关心员工

联系群众。 知人善任 任人唯贤。 努力学习

超越自我。 勇于创新

敢于担责。

：

十二、中国中铁隧道股份有限公司 企业精神：至精 至诚 更优 更新 十

三、中铁大桥局集团有限公司 企业精神 ： 跨越天堑 超越自我

核心价值观 ： 以人为本 科技领先 创新发展

企业理想： 企业兴旺 员工富裕 追求卓越 百年永驻 企业目标： 国内一流 国际知名 企业作风： 务实创新 严谨高效

市场经营理念 ：业主永远没有错 我们永远有不足

人才理念：人人都是人才 人人都可以成材 尊重爱护使用好人才 项目管理理念： 安全质量规范化 进度控制刚性化

成本管理精细化 文明施工常态化

廉洁理念 ：遵纪守法 廉洁敬业 建桥育人 和谐发展 十

四、中铁宝桥集团有限公司

企业理想 ：发展宝桥

富裕员工

奉献社会 企业精神 ：创业永恒

创新无限

企业目标 ：建成具有国际竞争力的钢梁

道岔专业化大型企业 企业核心价值观 ：诚信立企 互利双赢 企业经营理念：用户惟大

市场惟先

企业经营战略 ：立足路桥建设

拓展两个市场

依托专业优势

多元创新发展

企业发展指导方针 ：以人为本

科学管理

励志创新

追求卓越

企业质量方针 ：持续改进

以创新追求卓越质量

满足需求

用诚信铸就宝桥形象

健康安全方针：预防为主

严控生产过程中的危险因素

遵守法规

确保员工生产作业环境达标 持续改进

提高宝桥健康安全文化素质

企业环境方针：遵守法律法规

预防环境污染

实现持续改进

建设绿色企业

企业廉洁理念：敬业廉洁

履职遵章

勤俭自律

诚信守德 企业业绩考核机制遵循的原则：公正

公平

公开 十

五、中国中铁二院工程集团有限公司

企业精神：唯物求实，精心设计，团结协作，艰苦创新

企业质量理念：以质量求生存，以科技求发展 企业管理理念：以人为本，科学规范 企业价值观：效益优先，利国利民 企业经营理念：诚信至上，共谋发展 十

六、中铁臵业集团有限公司

企业使命：营造美好空间 造福社会大众 企业愿景：打造国内一流的房地产综合运营商 企业品牌：和谐 责任 奉献 宣传语：信任来自责任 工作作风：严谨细致 务实创新 团队理念：风雨同舟 和衷共济

人才理念：人人都能成才 人人都是人才 执行理念：不找失败的理由 只找成功的办法 学习理念：工作学习化 学习工作化 十

七、中铁信托有限责任公司 企业精神：稳健 进取 合作共赢 经营理念：创新 服务 可持续性 市场观：信任 专业 价值

推荐第9篇：中国中铁精细化管理学习心得

浅谈****精细化管理学习心得

2014年7月11日，********召开了中国中铁全面推行工程项目精细化管理动员视频大会，标志着股份公司及各子、分公司，各直属项目部、指挥部，进入精细化管理大时代。 精细化管理是****通过长期调研、对比大量的数据结果、多次开会讨论研究选择的科学管理办法，是成长的基石，是改革的必然，也是新世纪公司发展的战略性部署。

这对于我们****来讲，是个莫大的机遇，当然也有不小的挑战，但是相比其他子分****，我们又有巨大的优势。公司成立伊始至今，得到了良好的发展，在江西、福建等省份的铁路、公路、市政建设领域占据了一定的市场，打响了名号，解决了许多施工技术难题，积累了不俗的施工业绩，培养并储备了大批施工、质量、安全、合同、计划等方面的高精尖人才，这些都为****变革发展做好了铺垫。

俗话说“三岁看大，七岁看老”。********2008年成立，还很年轻，队伍也小，没有包袱，不会存在尾大不掉的情况，没有这样那样诸多的改革阻力，更容易接受新观念、新思潮，科学的管理办法更容易得到彻底有效的执行，这样的队伍就有冲劲，能更好的起到带头示范作用，在改革的浪潮中更容易脱颖而出。

同时，我们也应该审视自己的问题，不回避、不放过。*****年轻，像呀呀学步的小孩，接触的多，学的杂，就容易造成混乱，令出多门、人浮于事的现象比较普遍；发展铺开范围广、合力不明显、重点不突出，广散网、不培养，没有主线，就像大海的巨轮，马力强劲，苦于没有航线，只能漫无目的的飘零摇曳。****亟需精细化管理办法，助我们找准主线，抓住机遇，乘风破浪，做大做强。

精细化管理办法就是做事要精益求精、不断创新，管理要细化分工、狠抓不放松。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精” „„同志们，这些无一不在告诉我们事情不管难易，都是由细节组成，注意细节，把它做好做精，再难的事也容易了；对细节毫不在乎，马马虎虎，再容易的事也变得难了。小事能，大事成。相信大家也听过古英格兰关于马蹄钉的民谣：少了一枚铁钉，掉了一只马掌，掉了一只马掌，丢了一匹战马，丢了一匹战马，败了一场战役，败了一场战役，亡了一个国家。细节决定成败，不能舍本逐末，只关注美丽的愿景，不注重事物的细微，那只能是镜中月、水中花。

为了能在股份****这场大改革中，占据先机，抓住机遇促发展，稳步推进搞提升，我认为****应从以下几方面做好充分准备：

一、改变思想，适应新思潮

由于传统思维定式，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，我们会迷茫、空洞。但是突破即重生，刚开始我们会对新规定、新方法不适应、不能接受，甚至怀疑，这些都是固有思维的后遗症。所以我们必须挣脱传统管理理念的束缚，迅速建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念，以精细化管理为抓手，以发展提升目标为宗旨的新主线。在贯彻精细化管理理念的过程中，领导干部是带头人，是舵手，是策划者，也是执行者和实施者，需要首先接受先进的管理思想，科学的管理理念，用科学创新引导全体员职工与时俱进，共同进步。在实施精细化管理过程中，领导干部要从自身做起，改变以往传统的随意化、教条化、经验型、粗放式管理模式和观念，完善制度，强化管理，起到模范带头作用，确保执行力。在这个过程中，舵手的作用尤为明显，领导干部思想观念转变的快与慢、深与浅、是与否，直接影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。 全体员工观念的转变则是推进精细化管理的内在动力，****的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，每一位员工既是精细化管理的对象，也是载体和直接参与者，是整个流程不可或缺的一部分。他们对精细化管理思想理解是否全面正确、执行是否能认真、落实是否到位，是精细化管理能否发挥出成效的关键因素。怎样让****的每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，关键是要用精细的理念、大胆的创新、开放的思想引导员工实现思想的自觉转变。

二、转变观念，推进精细化 企业要发展，要壮大，不仅需要一套行之有效的管理办法，还需要一只无形的大手时时推进，确保执行力度，保证落实到每一个细节。这只无形的大手就是我们的观念，转变观念，形成合力，全力推进企业精细化管理，提升企业竞争力，帮助企业发展壮大。现在的市场是一个竞争的市场，残酷激烈，不进不是退，而是亡。在这个没有硝烟的战场，我们要及时转变观念、创新观念，用先进的观念推动生产力的发展，促进企业管理迈上新台阶；同时我们要教育和引导广大干部、员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，覆巢之下无完卵。生存性经营理念长期围绕着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们企业管理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫局面，要改变现状，应尽快适应市场的竞争，必须做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，不断引发和增强员工观念意识的创新，提高员工队伍的整体素质，这是我们推进精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必然选择。“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，我们必须摒弃，要知道差之毫厘谬以千里，只有“完全对”、“一定行”才是精细化管理的目标。

三、注重细节，落实精细化

每一件都是从小事开始，小事组成，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。效益是企业的生命线，效益的好坏，很大程度上由细节决定。小处见功夫、小处见真章，我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一道流程出错，就可能将这点利润完全吞噬掉。局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺少的基础。由此，我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们****的管理提升、增加效益而努力。

总之，深化实施精细化管理，需要多方面做工作，是一项带有探索性、实践性的工作，是观念、思路、方法、艺术的一项深刻变革，在认识上要有高度，工作上要有力度，思考上要有深度。要不断的适应新形势，发现新问题，研究新情况，把精细化管理工作推向新水平。

推荐第10篇：中国中铁我的家

本文作者：中铁一局 谭帅 好范文原创投稿

家，每一个漂泊异乡的游子，一听到这个字眼，全身的血液都会在一瞬间澎湃、爆发，他们对家的感情只有借皎皎圆月遥寄思念。家是每个人成长的摇篮，也是每个孩子栖息的港湾，非常幸运，王帅就有这么一个温馨、和谐的“家”。

2006年的7月，告别了学生时代的他，紧随铁路

建设大军的步伐走进了中铁一局，成为了其中的一员，日子一天天的滑过，一晃过去，八年了。

这些年，在他的脑海里总有着这样一个画面，以至于每次的梦里都会出现：火车站的检票口，一个男孩拖着一个大大的行李箱，三步一回头，五步一张望，手里紧紧的握着那张锦州——西安的火车票，不安的在人群里寻找着熟悉的目光。然而人群愈来愈密，脚步愈走愈远，最终男孩带着思念，带着遗憾踏上了火车，离开了锦州，这个生活了二十多年的地方。

火车缓缓地启动了，望着窗外送行的人们，男孩不觉的站了起来，似乎还在不甘心的寻找着什么，火车的轰鸣声愈加急促，终究男孩没有看到那对熟悉的身影。他失落的坐了下来，闭上眼睛，画面回到了临走的饭桌前，母亲亲手包的大馅饺子，父亲炖好的猪肉酸菜，两杯东北小烧……突然间两股热流从眼睛里滑落下来，是的，想起这些，男孩流泪了。一向争强好胜，大大咧咧的东北爷们怎么也会黯然泪下？答案只有爱。

一夜之行，千里之外。噪杂的人群声把他从睡梦中吵醒，迷迷糊糊的睁开双眼，看着窗外的世界，只是一种感觉，陌生。没有熟悉的空气，熟悉的街道，熟悉的脸庞，只有一个熟悉的自己，车厢里的人群慢慢的散去，望着那些匆匆离去的脚步，男孩也整理了下自己的心情，拉上行李箱，走出了列车，按照报到的地址，很顺利的找到了单位所在地。白天参加完新员工见面会后，就回到了住处，耐心的等待着下一步的分配，大会上男孩才知道，单位原来是给报销路费的，从农村家庭走出来的他，第一次坐上了火车，没有富裕的钱去买卧铺，就只是一张硬座票，坐了30多个小时，行程1859公里。晚上洗漱完后男孩走出了房间，找了一个安静的角落，拨通了那个熟悉的号码。“妈，吃饭了吗？我到单位了，这边一切都很好，领导们都很和蔼，同事们也很亲切，我们处的都不错，您和爸都别挂念了，照顾好自己身体……”“好好好，都好就好，你多吃饭、那边天冷多穿点衣服、早上饭一定要吃、少抽点烟、感冒了就赶快吃药别拖着……”就这样家长里短过后，已经十点多了。走到窗前拉开帘子，一轮圆月挂在天空，旁边稀稀散散的盘落着几颗寒星，又到了十五，只是这轮圆月似乎没有了往日的光芒了。

几天培训过后，很快就到了分配的时候了，当时坐在自己的位子上忐忑不安的等待自己的分配结果。“王帅，新运朔黄运输公司，明日启程报道，散会后去人事部领车票。”“张晓峰，内蒙托克托电厂;刘健，新疆兰新二线……”没来单位之前也多多少少了解了公司的一些情况，新运朔黄运输公司在企业里算得上是佼佼者，一个从农村家庭出来的他，在没有任何背景关系的情况下，被分配到这样优秀的公司，不觉间一股暖意涌上心头，那时男孩就暗暗地告诉自己，一定要努力工作，决不辜负领导们的信任。

第二天，收拾了下行李后又一次踏上了火车，和其他的同事们一起奔赴山西，这次男孩坐上了卧铺，还记得当时的感觉，就像吃了两大碗的红烧肉……一觉睡起来后，到达了目的地——新运朔黄运输公司。还记得当时到了公司后，领导们在大门外迎接，驱寒温暖，搬接行李，男孩的心里顿时有了一种回到了家里的感觉，原本的小失落刹那间消失的无影无踪。随后的20多天里公司对他们进行了全面的教育培训，逐渐的和同事们也熟了起来，男孩了解到原来他们都是来自五湖四海，大多数都是第一次离开父母离开家，来到异乡漂泊，但他们自从来到单位后都有着同一种感觉，这次的漂泊是正确的，是幸福的。从原本羞涩陌生的眼神，到现在的嬉戏打闹，男孩心中都明白，今后他们将都是一家人了。分配到沿线车站的前一晚，他们都醉了，虽然只是短短的20多天，但给他们带去的不仅仅是人与人之间的相识，而是更多的呈现了家的温情和亲人般的关爱。

回望这么多年来，身边的他们走了又走，换了又换，难免心里会有些伤感。男孩不是一个矫情的人，但他真的很感谢企业，就是因为有了企业，男孩才没有漂泊的孤独和伤感。走过的那些年里他们彼此希望对方获得骄人的成绩；他们会彼此为对方的成功而庆贺；生活上遇到了难题，男孩就向老师傅们倾诉，几句安慰的话语，几句化开心结的语言，顿时间也就茅塞顿开了，心情变得豁然开朗起来；尤其是在他感到工作劳累的时候，同事们又会出现，共同搭建一台戏，一唱一和，风趣幽默，那时的他会开怀大笑，很快的忘却那些繁琐的小事。笑加深了人与人之间的感情，笑驱走了所有人身上的疲惫……

八年里，男孩完成了由学生到企业职工的蜕变，深深感到企业的温馨和自己对企业的归属感！他也逐渐地把企业当成了

自己的家，他爱家，因为男孩的父亲曾教导过：“工作在外，企业就是家，同事就是亲人”，同样，在工作上的摸爬滚打，使个性张扬的他也变得稳重、坚韧，使他逐渐走向理性、走向成熟，是什么让他有了如此大的成长？答案只有“家”。如今，在王帅的生活世界里总会有这么一句话：“锦州我的家，新运大家的家，大家、小家，幸福笑声在新运上空——乐开了花。

后

记：一批批新运人在企业的怀抱下已走过了63个华年，自新运公司1951年创建至今，已有多少代新运人为企业付出了自己的心血和青春？他们背井离乡、抛家舍业，他们金戈铁马、奉献一生，但恰恰就是因为企业暖了人心，风干了泪花，所以才会有更多的新运大军中国中铁的伟大蓝图上，绘制了一幅幅壮彩的革命生涯。我想王帅这八年多来所走过的历程只是万万个新运人当中的一个缩影，他们永远都不会忘记在入职前新运党旗下宣誓时，那庄严而又神圣的一刻，因为那时在他们看来，从此他们又有了一份新的生命，又有了一个繁荣兴旺的家！

第11篇：中国中铁报投稿注意事项

《中国中铁报》投稿注意事项

各位同仁：

近日局宣传部参加了《中国中铁报》组织的编委会，会上通报了投稿注意事项。现予以整理并结合近年来的工作经验，向各位同仁传达介绍，请大家投稿时注意并互相转告。

1、报社每季度下达“季度报道重点”，今后宣传部收到后将发往“中铁十局宣传系统群”中共享，请注意查收。参考“季度报道重点”写稿投稿，采用的概率相对较大。

2、给中国中铁报社投稿，请发到报社邮箱：crecg@vip.163.com,尽量不要把稿件发给报社编辑本人。这样便于报社统计各单位的准确来稿数量。如果发的稿子比较重要，最好是在向报社邮箱投稿后，和相关版面的编辑进行电话联系，提请关注。

3、中国中铁报目前为每周一期，每期四个版面。一版主要是报道股份公司的重要工作和各局有重要影响的工作；二版主要是报道生产经营方面的工作；三版主要是报道党建方面的工作；四版主要是报道文化生活方面的工作以及刊登文学副刊类的稿件。《中国中铁报》各版面编辑的姓名及联系方式，请与各单位宣传部（党工部）联系索要。

4、投稿稿件须知：

①如果是文字稿件，请务必用word格式，而不要用简单的

“记事本”方式。

②如果稿件中带有图片，请不要把图片插入在word文稿之中，而是一定要分开：文字请用word格式编写，图片请用.jpg格式另外发送。如果图片过大，可以通过photoshop等图片软件进行修改，将图片大小控制在500K—1M之间。

③如果稿件中带有多张图片，word文稿中要注明“图1”内容说明、“图2”内容说明、“图3”内容说明等。同时图片也要重新命名为“图1”、“图2”、“图3”等。请务必保证文字说明与图片内容的对应准确。发送稿件之前，应该对图片进行挑选、适当裁剪或修饰。

④如果一个稿件中含有多个文件，比如一份word格式的文稿，一张或数张.jpg格式的照片，请将所有文件放在一个文件夹里，以免张冠李戴。文件夹请用winrar软件压缩后，打包一起发送。

⑤如果想同时发送多篇稿件，尽量分开用多封邮件发送。一封邮件中只发送一个稿件，以免混淆不清。

⑥稿件的结尾，请务必写明如下信息：作者姓名、单位（项目部）及职务、通讯地址、邮政编码、联系电话（座机和手机），写明上述通联内容，便于编辑核对稿件内容和寄送稿费。

⑦投稿前注意校对稿件内容和文字及相关数字，保证真实、准确。

5、有重要新闻线索，可提前与本单位宣传部（党工部、党群部）或与局宣传部新闻科联系。

鼓励和倡导大家多投稿、投好稿。

宣传部新闻科

2011.6.2

第12篇：中国中铁：内部控制评价报告

中国中铁：2011年度内部控制评价报告

中国中铁股份有限公司2011年度内部控制评价报告董事会全体成员保证本报告内容真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。

中国中铁股份有限公司全体股东：

中国中铁股份有限公司董事会（以下简称“董事会”）对建立和维护充分的财务报告相关内部控制制度负责。

财务报告相关内部控制的目标是保证财务报告信息真实完整和可靠、防范重大错报风险。由于内部控制存在固有局限性，因此仅能对上述目标提供合理保证。

董事会已按照《企业内部控制基本规范》要求对财务报告相关内部控制进行了评价，并认为其在 2011 年 12 月 31日有效。

我公司在内部控制自我评价过程中未发现与非财务报告相关的重大内部控制缺陷和重要缺陷，在评价过程中，我们也注意到随着外部环境的变化，公司还应不断优化内部管

理流程，进一步完善和加强项目评审、物资管理、劳务协作队伍管理和人力资源管理、预算管理、信息化系统建设以及安全质量管理等工作，使公司内部控制水平不断提升。

我公司聘请的德勤华永会计师事务所已对公司财务报告相关内部控制的有效性进行了审计，出具了标准无保留审计意见。关于 2011 年度内部控制评价具体情况详见附件。

董事长：

中国中铁股份有限公司 2012 年 3 月 30 日 中国中铁股份有限公司 2011 年内部控制评价报告 附件：

中国中铁股份有限公司2011 年度内部控制评价报告 中国中铁股份有限公司全体股东：

根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和要求，结合本公司（以下简称“份公司”或“公司”）内部控制制度和评价办法，在内部控制日常监督和专项监督的基础上，我们对公司内部控制的有效性进行了自我评价。

一、董事会声明

公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

建立健全并有效实施内部控制是公司董事会的责任；监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督；经理层负责组织领导公司内部控制的日常运行。

公司内部控制的目标是：合理保证经营合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。由于内部控制存在固有局限性，故仅能 对实现上述目标提供合理保证。

二、内部控制评价工作的总体情况

为规范公司管理，进一步健全并持续改进风险防范机制、内部控制体系，确保公司稳健运行，公司根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，以全面性、重要性、客观性、整改提高等为原则，结合公司实际，按照加强领导、精心组织，统一部署、分级实施，重点抽查、突出重点，严格评价、整改提高的工作方针,开展并完成了内部控制评价工作。

公司董事会对内控评价工作高度重视，成立了以董事长、总裁为组长的内部控制评价领导小组,指导内部控制评价工作的开展,并对最终评价结果进行审核；在内部控制评价领导小组下设立内部控制评价工作组,全面负责内部控制评价的实施过程。公司聘请深圳迪博企业风险管理技术有限公司（以下简称“迪博”）为专业咨询服务机构，协助实施内部控制评价工作，聘请德勤华永会计师事务所有限公司对公司内部控制有效性进行独立审计。

三、内部控制评价的依据

本次评价工作是依据财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》(以下简称“《基本规范》”)、《企业内部控制应用指引》(以下简称“《应用指引》”)、《企业内部控制评价指引》(以下简称《评价指引》“”)、上交所《上市公司内部控制指引》(以下简称“《上交所指引》”)、以及《香港联合交易所有限公司证券上市规则》的要求，结合公司内部控制制度和评价办法，在内部控制日常监督和专项监督的基础上，对公司截至 2011 年 12 月 31 日内部控制的设计与运行的有效性进行评价。

四、内部控制评价的范围

本次评价工作围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素，确定内部控制评价的具体内容，对内部控制设计与运行的有效性进行全面评价，评价范围涵盖了公司及所属单位的主要业务和事项。在全面评价的基础上，重点关注重要业务单位、重大事项和高风险领域。尤其关注施工安全风险、海外投资风险、工程分包风险、劳务分包风险、海外施工业务风险、工程造价风险等六项重大风险所涉及的高风险领域内部控制体系设计运行的效率、效果。

内部控制评价的范围包括公司总部以及基建板块、勘察设计咨询板块、工业板块、房地产板块以及矿产资源、基础设施投资等其他板块的子公司及其所属单位。公司从内部环境、风险评估、控制活动、信息系统以及内部监督等五方面进行评价。内部环境评价侧重于公司组织架构、发展战略、企业文化、社会责任、人力资源等方面内部控制的建设与实施情况。风险评估检查评价重点关注公司识别出的风险及其应对措施，并对日常经营管理过程中的风险识别、风险分析、应对策略等机制的设计与实施的有效性进行评价。控制活动评价主要针对公司的业务管理流程及其控制措施和风险矩阵的设计与运行情况进行测试评价,包括评价资金活动、采购业务、资产管理、研究与开发、工程项目、担保业务、全面预算及合同管理等制度措施的设计与运行的有效性。信息沟通评价是对公司信息收集、处理和传递的及时性、反舞弊机制的健全性、财务报告的真实性、信息系统的安全性以及利用信息系统实施内部控制的有效性等进行认定和评价。内部监督评价主要是对内部控制监督机制的有效性进行认定和评价，重点关注内部监督机构是否在内部控制设计和运行中有效发挥监督作用。 上述业务和事项的内部控制涵盖了公司经营管理的主要方面，不存在重大遗漏。

五、内部控制评价的程序和方法

本次评价工作于 2011 年 10 月开始启动，公司对内控评价工作做出了全面动员和部署。具体评价程序包括：制定评价工作方案、组成评价工作组、组织内部控制评价培训、实施现场测试、认定内控缺陷、抽查主要业务板块和重点单位评价情况、内控缺陷整改及验证、汇总评价结果及编报评价报告等环节。

内部控制评价的总体方法是抽样法，并综合运用个别访谈、调查问卷、穿行测试、比较分析、专题讨论等方法。针对公司层面和业务流程，按照业务发生频次及固有风险的高低，抽取一定比例的业务样本，对业务样本的符合性进行测试，得出测试的评价结论。

1.制定内部控制评价工作方案

本次评价工作的目标是：确保合规、防范风险、提升管理。公司结合实际情况和管理要求，分析公司经营管理过程中的风险和业务事项，制定合理的内部控制评价工作方案。评价工作方案确定本次评价工作以全面评价为主，涵盖了公司所有内部控制流程模块和主要制度，重点关注了高风险领域和重要业务事项。工作方案包括内部控制评价工作的总体实施方案、时间进度、工作目标；内部控制评价工作所关注的重点测试领域；评价工作的具体安排，包括完成时间、人员投入等内容。工作方案经董事会批准后实施。

2．组成内部控制评价工作组

根据确定的评价范围及业务事项，考虑工作量、人员水平和独立性等因素，公司组建了内部控制评价工作组，评价工作组组长由审计部部长担任，成员由各业务部门负责人及有关内控专业人员，以及迪博咨询顾问联合组成。评价工作组成员对本部门的内部控制评价实行回避制度。 3．组织内部控制评价培训

现场测试开始前，公司组织了对内控评价工作人员全面系统的培训，明确评价的具体工作要求、时间安排以及相关规章制度、评价流程、评价方法、工作底稿填写要求、样本抽取检验要求、缺陷认定标准、评价人员权利义务、纪律要求及评价中需重点关注的问题等。 4．实施现场测试

评价工作组根据本次评价工作的范围及具体业务事项，通过问卷调查、访谈、穿行测试等多种方法进行了内部控制有效性评价及内控缺陷分析评估。

本次内部控制评价主要分为企业层面内部控制评价和业务层面内部控制评价两个方面。企业层面控制，是指对企业控制目标的实现具有重大影响，与内部环境、风险评估、信息与沟通、内部监督直接相关的控制。业务层面控制：是指企业在实际业务操作中，综合运用各种控制手段和方法，针对具体业务和事项实施的控制。

5、认定内部控制缺陷

评价工作组对初步认定的内控缺陷进行全面复核，分类汇总，对缺陷的成因、表现形式及风险程度进行综合分析，按照对控制目标的影响程度判定缺陷等级，并出具自我评价结论，上报内控评价领导小组。对于认定的内部控制缺陷，评价工作组要求各责任部门提出整改建议，及时整改，并跟踪其整改落实情况。 6．抽查主要业务板块和重点单位内控评价结果

为保证评价质量，公司在内部控制评价过程中，评价工作组专门成立了七个检查组，对主要业务板块和重点单位的内部控制评价情况和缺陷认定情况进行了抽查，评估其评价方法、工作底稿以及缺陷认定程序的合规性，以保障工作的有效开展。 7．编写内部控制评价报告

评价工作组在汇总的评价结果和认定的内控缺陷基础上，综合内部控制整体情况和内部控制评价实施情况，遵循客观、公正、完整的原则，组织编写《2011 年度内部控制评价报告》，提交股份公司董事会审议。

六、内部控制体系建设运行情况

公司按照财政部等五部委发布的《内部控制基本规范》及《应用指引》和上海证券交易所发布的《上市公司内部控制指引》，通过聘请专业中介机构迪博公司辅助与自身建设相结合的方式已在股份公司总部和各子分公司构建了内部控制体系框架，内控制度已覆盖公司经营、生产、管理、控制等方面，并按照业务模块的形式编制了各业务流程的工作标准和程序文件；公司还制定了内部控制体系运行管理办法，保障股份公司及各子分公司内部控制管理工作有据可依。

基于股份公司信息化现状,针对财政部内控规范和公司内控要求,公司开展了公司内部控制信息平台的建设工作,通过内控体系建设、运行、评价等全方位一体化的信息系统提供覆盖公司内控和风险管理业务流程的信息化平台，以期实现内控与风险管理工作常态化、信息化，满足内控管理日常协同自动化办公的要求。

（一）企业层面内部控制情况 1．组织架构及权责分配

股份公司作为上交所和港交所的上市公司，在成立之初即根据《公司法》、《上市公司治理准则》等有关法律法规及上海证券交易所和香港联交所的相关规定和要求，建立了包括股东大会、董事会、监事会和经理层在内的较为完善、运转正常的公司治理结构。公司治理结构的设立满足《公司法》及相关监管机构法律法规的要求。公司不断完善董事会、监事会和管理层的治理架构、议事规则和决策程序,管理层严格履行《公司法》和《公司章程》所规定的各项职责。

公司设置了合理的内部职能机构,制定了部门职责、岗位工作标准等内部管理制度及相关文件,使管理层和员工充分了解并掌握组织架构设计及权责分配情况。公司组织结构 2．内部审计

审计部是公司内部审计的主责部门,行使内部审计监督权，负责开展董事会审计委员会赋予的工作，对经营、管理活动、内部控制设计和执行的有效性进行监督和检查，对监督检查中发现的缺陷和问题，按照公司审计工作程序进行报告，并提出相应的改进建议和处理意见，确保内部控制的贯彻实施和经营活动的正常进行。

3．发展战略

根据《公司法》和《公司章程》及其他规定，公司董事会设战略委员会，研究审议公司发展战略。公司战略管理机构为战略规划部，各相关职能部门为协助配合部门。各成员企业也高度重视企业的战略管理，明确专门的战略管理机构，负责本单位战略管理，根据本企业发展需要制定了本企业的战略规划，并按照要求及时上报股份公司战略规划部。 4．人力资源及考核政策

公司根据《劳动法》、《合同法》、《劳动合同法实施条例》等制度要求,对人力资源管理进行规范。公司制定了领导班子和领导人员考核评价办法、董事会、董事考核评价办法、工程技术专家管理办法等制度，进一步提升了干部管理的制度化、规范化水平。同时，公司制订了员工业绩考核办法等绩效考核管理制度，考核范围覆盖到所属子公司和项目，建立 “横向到边、纵向到底”的考核体系，业绩考核与薪酬分配、人事任免、员工发展等人力资源管理其他环节相挂钩，形成较为系统、规范的绩效考核评价体系。此外，公司发布了劳务企业使用管理办法，从总体要求、管理机构和职责分工、资格准入、选用管理、用工管理、教育培训、考核与年审等方面进行全面规定，搭建劳务用工管理体系，促进企业劳务用工管理，奠定企业劳务分包集中管理基础。 5．企业文化

公司坚持以“勇于跨越，追求卓越”为企业精神，以“建造精品，改善民生”为企业使命，以“诚信经营，客户至上，回报股东，造福社会”为企业宗旨，以“行业领先，世界知名”为企业愿景，以“建设一项工程，树立一座丰碑，培养一批人才，造福一方人民”为企业价值理念。公司设立企业文化部，负责全公司的企业文化建设和品牌建设工作。 6．社会责任

公司切实践行“建造精品、改善民生”的神圣使命，致力于建立科学、规范、系统、有效的企业社会责任管理体系，从造福社会、科学发展、安全监管、环境保护、员工发展、公益事业等六个方面进行社会责任规划，并从公司总部到各子公司全面开展了一系列企业社会责任管理实践活动，积极承担社会责任，在拉动经济、促进就业、环境保护、抢险救灾、公益事业等方面做出了重要贡献。

7．风险评估 公司根据财政部等五部委颁发的《企业内部控制基本规范》及其配套指引和国资委颁发的《中央企业全面风险管理指引》，对公司在经营管理过程中的内外部风险进行有效识别、分析和评估。

公司建立了统一规范的风险评估程序,定义了风险评估模型和风险评价标准。依据公司总体的风险偏好和风险承受度,选取风险接受、风险转移、风险降低、风险规避、风险利用等应对策略,制订具体的应对措施，编制了中国中铁内部控制手册和年度全面风险管理报告。 8．内部监督

公司以《企业内部控制基本规范》和配套指引以及其他内部监督的相关规定为依据,对公司日常监督和专项监督机制的有效性进行了认定和评价。 1）日常内部控制监督

公司重视内部控制日常监督的作用。战略规划部和审计部是公司内部控制日常管理和监督的常设机构。战略规划部负责日常内控体系建设、管理工作，每年组织相关部门根据业务发展、经营管理目标等变化情况对内部控制体系进行维护、更新及优化。审计部通过日常审计监督和内部控制自评价，对公司内控体系建立及执行情况进行独立评审，针对发现的问题及时提出整改意见，从制度和执行层面督促落实整改，完善内控体系。 2）专项监督检查 公司根据经营管理和内部控制的需要，建立了多维度的专项监督体系。如：通过定期开展经济运行分析、检查，分析把握市场脉搏，深入剖析企业运行状况，及时发现企业生产经营和管理中的问题，有针对性的加以改进，引导资源的科学配置，提升决策的科学性；通过定期开展全系统的安全质量大检查，排查消除施工现场的安全生产问题和安全隐患，构建施工安全质量的长效机制；同时，公司纪委监察部门发挥监督作用，以惩防体系建设为重点，加强反舞弊机制构建，将监督贯穿于企业经营、管理过程之中。

通过多维度的专项监督体系，不断补充完善公司内部控制体系，增强企业的风险防范能力和市场竞争力。 9．信息系统控制

公司重视信息系统在内部控制中的作用。科技设计部对信息系统建设实施归口管理。目前公司拥有资金管理系统、财务信息管理系统、人力资源信息管理系统、外事管理系统以及 OA 系统等大型数据服务系统，且公司已出台相关制度规定系统维护人员职责及权限。公司所有已上线信息系统从系统建设的方案设计至系统的上线后评估程序均遵循相应标准化内部控制流程。 10．反舞弊程序

为加强公司内部控制，防范舞弊，降低风险，规范经营行为，维护公司和股东合法权益，公司重视反舞弊体系建设，制定了相应的举报制度，对举报渠道、举报处理程序、举报人保护方式等进行了规定。 在实施推进过程中，总部和所属单位重点落实反舞弊体系的组织领导、机制建设及反腐倡廉区域联建等工作，推进和强化了公司反舞弊体系建设。 11．全面预算管理

公司坚持效益优先的原则，实行资源优化配置，推进全面预算管理，公司制订了全面预算管理办法。办法明确了全面预算管理的含义及有关内容，提出了业务预算与财务预算衔接的具体要求，明确了预算管理有关主责部门的职责，确立了按照“先咨询、后实施，整体规划、稳步推进”的原则，积极稳妥地推行全面预算管理工作。

（二）重要业务内部控制情况 1．不相容职务分离控制

《公司章程》对董事会、监事会、经理层的职责进行了明确的划分，并制订了议事规则，各司其职、各负其责、相互独立、相互监督。公司董事会下设战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会和安全健康环保委员会等五个委员会，每个委员会皆有特定的职责权限和相关工作细则。公司贯彻“责任分离、相互制约，不相容岗位分离”的原则，各部门都制订有明确的部门职能、岗位职责，确保不相容职务分离。 2．授权审批控制

公司建立完整的授权体系，董事会对管理层、管理层对各部门和分子公司等各层次的授权均有专门的制度，明确授权的管理层次、范围及授权批准程序，公司各级管理人员在授权范围内行使职权和承担责任。公司还通过岗位职责分工、流程控制、定期复查等必要程序，对采购、生产、销售、财务管理等各环节产生的凭证和记录进行有效控制，保证业务活动按照适当的授权进行。 3．会计系统控制

公司按照《会计法》、《企业会计准则》等有关规定，制定了完善的会计管理及内控制度。2011 年发布了中国中铁会计核算手册，规范了公司主要业务领域如基本建设、勘测设计、工业制造、房地产开发、科技研发、矿业开发、物资贸易、金融领域等相关业务的会计核算体系，建立了建造合同、固定资产、流动资产、关联方交易、会计核算、财务会计报告的处理程序等统一的会计政策，明确了会计科目设置和调整、会计记账、结账、决算报告的编制和审批、报表分析、重点项目财务监管、财务预警管理等管控流程，发挥了会计的控制职能。通过会计控制体系的建立，规范了企业会计行为，保证了会计信息的准确性，保障了资产安全。

4．财产保护控制

公司制订了货币资金管理办法、固定资产管理办法等财产管理制度，对财产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等进行了详细的规定，并严格遵照执行，保障公司财产安全。

公司对从事资产管理业务的相关岗位制定了岗位责任制，对实物资产的验收入库、领用发出、保管及处置等关键环节进行了规范，使各不相容的岗位与环节能够得到相应的制约与控制，能够较有效地保障实物财产的安全。 5．工程项目控制

公司不断健全和完善工程项目管理制度，推进工程项目管理标准化、规范化，将项目标准化建设、架子队管理与安全生产标准化建设紧密结合。公司制定了工程项目管理办法、工程施工技术管理工作指导意见和工程项目施工生产管理办法等一系列管理制度，构建了项目管理体系，全面系统地规范了项目管理行为。

公司通过编报在建工程项目季度台帐、重点监管项目信息、工程月报和工程周报制度，反映在建项目的进展情况，对重点工程项目实行动态监管，强化项目的过程控制。 6．研究与开发控制

为全面落实公司“十二五”科技发展规划，公司结合生产经营实际，采取有力措施，进一步完善企业研究与开发创新机制。公司制定了科技开发管理办法、专利工作管理办法、工法管理办法等制度，明确了公司科技开发管理工作的组织架构，对科技开发管理和技术创新做出了明确规定，为公司科技创新活动的开展、加强科技管理与技术开发、增强企业自主创新能力起到了良好效果，有力地提升了企业核心竞争力。 7．担保控制

资本运营部为公司担保业务的归口管理部门。公司已建立了担保业务风险预警机制，及时跟踪、了解、掌握担保对象的相关情况，特别是担保对象的债务偿还情况，对可能出现的风险提前采取相关措施。公司每年对各单位的担保管理情况进行专项检查，并根据检查情况提出处理和整改意见。

8．对采购业务的控制 公司成立了专门的物资采购管理机构，公司已制定工程项目物资集中采购管理办法、工程物资集中采购管理工作考核办法、供应商管理办法等工程采购管理制度，以规范采购业务操作，加强集中采购，降低成本费用，提升采购的效率和透明度。

公司通过招标投标方式，严格进行资质预审，在公平公正、充分竞争的基础上择优选择供应商，保证采购成本和质量。通过集中采购，最大限度发挥采购量的优势以实现规模效益。 9．合同管理控制

法律事务部是公司合同综合管理机构，负责本公司合同的综合管理工作。公司制定了法律事务工作办法、合同管理办法等制度规范，建立了合同控制流程、规范公司的合同管理。通过推广合同范本，强化合同评审以及在授权、合同签订、履约监控、纠纷处理等方面的积极跟进，提高了公司合同管理水平，有效防范了公司经营风险。

10．对控股子公司的控制

公司制定了股东代表、外部董事、外部监事管理办法和股东代表、外部董事、外部监事工作规范及重大事项内部报告制度以及内部单位信用等级评定办法等制度，以加强对控股子公司管理。明确各子公司章程制定、修改、审批权限，加强对各子公司的战略管控、资金管控、集团授信、对外担保、大额投资和高风险业务管理，明确重大事项报告制度，强化各子公司经营绩效考核。对所属子公司的注册设立、重组、分立以及高管任免和薪酬实行统一管理，保证了公司在经营管理上的控制能力和经营管理目标的实现。同时，为了进一步健全母子公司管理体系，公司建立了控股子公司战略制定、战略的实施与评价流程、年度生产经营计划编制流程、年度生产经营计划的执行与调整流程、年度财务预算编制流程、子公司报请股东批准事项管理流程、产权代表报告任职公司重要事项流程、子分公司负责人薪酬管理、下属单位绩 效考核办法制定和实施、子公司融资管理等控制流程。 11．关联交易控制

公司制定了《公司章程》和《关联交易管理制度》，并建立了防止大股东及其附属企业占用上市公司资金、侵害上市公司利益的长效机制，为规范公司与控股股东及关联方的交易行为提供了制度保障。《公司章程》规定了公司的控股股东、实际控制人员利用其关联关系损害公司利益的责任条款，明确了控股股东及实际控制人的禁止行为。《关联交易管理制度》确定了确认和处理有关关联方之间关联关系与关联交易时应遵循的原则，通过对关联交易的认定、决策权限、审查和决策程序、表决回避和信息披露等条款组成了较为完善的资金占用防范机制。同时，制度中完善了关联交易方面的问责条款，明确了明令禁止的公司与控股股东之间关联交易行为，确立了“占用即冻结”机制和关联交易方面的责任追究机制。公司还制定了关于进一步加强和规范关联方交易管理和相关会计核算的通知，进一步规范了公司与控股股东 及关联方根据关联交易协议进行的资金结算在财务处理方面的一致性。

12．募集资金使用控制 公司根据《公司法》、《证券法》、《上市公司证券发行管理办法》、《上海证券交易所股票上市规则》、《上海证券交易所上市公司募集资金管理规定》等境内上市地 法律法规的相关规定，制定了《A股募集资金管理办法》，对募集资金的存储、使用、变更、管理监督等进行明确规定，严格规范募集资金管理。

公司对募集资金采取专户存储、专款专用的原则，由资本运营部进行统一管理，定期接受上市保荐人督导尽职调查，并聘请外部审计师对募集资金存放和使用情况进行专项审计，确保募集资金合法合规使用。公司募集资金管理和使用情况按要求在定期报告中予以披露。 13．重大投资控制

公司根据《公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《中央企业投资监督管理暂行办法》及《公司章程》制定了投资管理办法、金融投资管理办法、项目投资实施状况报告管理办法、投资项目后评价管理办法等专项制度，建立了科学、严谨的投资审批、管理制度，建立配套完整的投资管理流程，严格执行投资预算编制及调整、投资决策管理、金融投资实施、投资实施监督、投资后评价、投资项目结束与处置等业务管理流程。规定了公司董事会、总裁在项目投资管理方面授权审批权限，明确了投资决策和管理的程序。对投资项目初选与立项、评估与审批、组织与实施、投资后评估与管理等有关内容进行了详细规定，减少投资风险，确保公司投资的资金安全。

14．信息披露控制 根据《公司法》、《证券法》、《上海证券交易所股票上市规则》、《公司章程》等有关规定，公司建立有包含《A 股信息披露管理办法》、《重大事项内部报告制度》、《对外发布信息审查办法》、《内幕信息知情人登记管理制度》、《定期报告 信息披露重大差错责任追究制度》等多项信息披露相关制度共同构成的信息披露制度体系。同时，公司制定有公司信息从产生、传递、报告、审查直至披露全过程的管理流程，以保证公司信息合法合规地向资本市场和广大投资者披露。

公司董事会办公室（监事会办公室）同时为公司的投资者关系管理部门，在董事会秘书领导下，负责组织投资者来访接待、解答投资者的提问等工作，确保投资者能够及时、准确、全面地了解公司披露的信息。为了便于广大投资者查阅，公司发布的公告文件均在披露当日上载于公司网站的投 资者关系栏目。

七、内部控制缺陷及其认定情况

（一）内部控制缺陷认定标准 根据《基本规范》、《评价指引》对公司重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷的认定要求，结合公司规模、行业特征、风险水平等因素，本公司内部控制缺陷认定标准为：

重大缺陷是指一个或多个控制缺陷的组合，可能导致企业严重偏离控制目标。

出现下列情形的，认定为重大缺陷： 1）违犯国家法律、法规；

2）重要业务制度缺失或者制度系统性失效； 3）董事、监事和高级管理人员舞弊；

4）当期财务报告存在重大错报，而内部控制在运行过程中未能发现该错报；

5）公司审计委员会和内审机构对内部控制的监督无效； 6）管理人员或技术人员流失严重； 7）公司更正已公布的财务报告。

重要缺陷是指一个或多个控制缺陷的组合，其严重程度和经济后果低于重大缺陷，但仍有可能导致企业偏离控制目标。存在下列领域缺陷，并存在重大缺陷强烈迹象的缺陷认定为重要缺陷：

1）反舞弊程序及控制措施存在缺陷；

2）对期末财务报告流程的内控存在缺陷，并造成重要影响； 3）内部审计职能或风险评估职能的内控存在缺陷； 4）合规性管控职能存在缺陷，其中违反的行为可能对财务报告产生重大影响；

5）已向管理层和审计委员会汇报且经过合理期限后，重要缺陷仍未纠正。

一般缺陷是指除重大缺陷和重要缺陷之外的其它控制缺陷。

（二）公司内部控制缺陷认定情况

根据上述认定标准，结合日常监督和专项监督情况，本次内部控制评价过程中未发现报告期内存在重大缺陷和重要缺陷。在评价过程中，公司总部共发现 5 个一般缺陷，今后在制度更新、信息共享、关键岗位轮换、人员培训及信息设备巡检等方面应进一步改进和优化。所属子分公司通过本次评价，个别单位在以下方面还有待进一步提高：一是在项目招投标中进一步优化项目评审工作，加强立项、投标及合同等前期评审，特别是境外项目，要重点关注政治、法律、汇率等风险；二是进一步完善物资管理，加大集中采购力度，降低采购成本；三是进一步加强劳务协作队伍选用、管理，严格资质审核，强化过程管控；四是进一步优化人力资源管理，加强培训，进一步提升员工业务水平；五是加快推进全面预算管理，强化项目预算，提高精细化管理水平；六是进一步优化信息系统建设，强化信息化的支撑作用；七是进一步加强安全意识，强化质量管控，防止安全事故，提高工程质量 水平。

八、内部控制缺陷的整改情况

本次评价工作未发现重大、重要缺陷，公司十分重视内部控制制度建设的持续完善和改进，针对公司报告期内存在的一般性缺陷，公司采取了各种措施积极落实整改。

公司内控评价工作组和各责任部门共同分析缺陷的原因和影响，制定了整改方案和措施，落实主责部门和人员，积极进行整改完善，并由评价工作组定期沟通整改进度和效果。通过缺陷整改，完善了内控体系，规范了公司运作，提高了公司风险防范能力。

九、内部控制有效性的结论

公司已经根据《内部控制基本规范》、《内部控制评价指引》及其他相关法律法规的要求，对公司截至 2011 年 12 月31 日的内部控制设计与运行的有效性进行了自我评价。

报告期内，公司对纳入评价范围的业务与事项均已建立了内部控制，并得以有效执行，达到了公司内部控制的目标，不存在重大缺陷。

自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间未发生对评价结论产生实质性影响的内部控制的重大 变化。

我们注意到，内部控制应当与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。今后公司将继续完善内部控制制度，规范内部控制制度执行，强化内部控制监督检查，促进公司健康、可持续发展。

董事长：

中国中铁股份有限公司 2012 年 3 月 30 日

第13篇：中国中铁精细化考试试卷、答案

中铁七局三公司华北片区项目 精细化管理考试卷

得分：

项目名称：

姓名：

职务：

单选题 每题1分共15分

1、工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（ A ） A.主责层

B.指导层

C.管控层

D.操作层

2、项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（C ）审批后执行。

A.总工程师

B.项目经理

C.公司分管领导

D.副经理

3、项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B )。

A.工程部

B.征拆部

C.试验室

D.物机部

4、下列项目“五部二室”名称不对的是哪个（） A.技术部

B.财务部

C.试验室

D.物机部

5、公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（ C ）与项目经理签字后生效。 A.公司副总经理

B.公司书记

C.公司总经理

D.公司总工程师

6、下列不属于项目产品清单梳理范畴的是( C ) A.工程产品

B.组织产品

C.效益产品

D.社会产品

7、项目产品清单是指利用工作分解结构( A )技术，制定项目分解结构标准，全

1

面梳理项目产品。

A.WBS

B.BWS

C.RAM

D.ARM

8、下列哪些项目不属于集团公司三强内容（D） A.强抓成本

B.强管资金

C.强建队伍

D.强人才

9、下列哪些项目体现了集团公司特色的成本管控思想和管理目标（A） A、管理目标

B、编制依据

C、工作流程

D、责任矩阵

10、精细化管理的主责部门是（B ）

A、工程经济部

B、工经部

C、物机部

D财务部

11、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后( C )内完成。 A.1个月

B.2个月

C.3个月

D.4个月

12、公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以( A )为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。

A.分部分项工程

B.单位工程

C.专业工程

D.整个标段工程

13、在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是( C ) A.完成产值

B.租赁指导限价

C.责任成本验工计价表

D.公司下达的成本预算单价

14.按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行( D )采购方式。

A.集中招标

B.谈判

C.询价

D.网上竞价

15.每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入 《不合格物资供方名录》，( C )内不得使用

2

A.一年

B.二年

C.三年

D.五年

二、多选题，每题2分。多选、少选不得分，共30分。

1、集团公司三强四化是的四化有哪些（ABCD）

A.队伍专业化

B.控管网络化

C.标准精细化

D.管理集约化

E.成本管理标准化

2、项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是(ABC ) A.项目月度报告

B.项目季度报告

C.项目年度报告

D.项目完工总结报告

3、在项目部主要管理职责责任矩阵中，工程部为主责的工作事项是(AB) A.施工调查

B.测量复核

C.量差分析

D.收尾清算

4、根据项目部主要管理职责责任矩阵，下列属于工经部主责的工作事项有(BCD ) A.成本分析

B.经济承包责任书

C.安全文明措施费用申报

D.收尾清算

5、在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工作事项是(ABD) A.分包管理限价、合同、决算审批

B.责任成本管理C.分包准入、考核评价

D.收尾清算

6、在项目部主要管理职责责任矩阵中，是工程部主责的工作职责是(ACBD) A.施工调查

B.后评价

C.三大总控台帐

D.施工总结

7、下列各项职责中，属于项目部工经部部门管理目标主要职责的是(ABC) A.全面负责工程经济部工作

B.负责合同与劳务管理

C.负责项目成本、计量、变更索赔、竣工结算管理

D.负责产品清单分析

8、工程产品清单预算管理中，下列属于确定成本单价的主要方式的是( ACD )

3

A.参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析

B.相邻标段单价

C.市场询价

D.通过施工组织分析确定工料机成本

9、下列属于公司合同管理三大原则的是( ABC ) A.分级统一管理，对项目部适当授权

B.分类管理原则

C.统一管理原则

D.特例管理原则

10、在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书面评审意见。下列属于分析评估合同方面的是( ACD) A.可行性

B.时效性

C.经济性

D.合法性

11、项目部机械设备现场管理中，实行“三定”管理原则，定期对机械设备进行安全检查和设备保养，做好检查记录。以下属于“三定”的是(ABD ) A.定人

B.定岗

C.定目标

D.定机

12、《工程项目精细化管理办法（试行）》规定，必须对劳务企业进行考评，下列属于劳务企业基本情况考评内容的是( ABD ) A.资质证照情况

B.履约情况

C.安全员、质检员配置情况

D.人员持证上岗情况

13、属于项目工程分包原则的是（ABCD）

A.实行专业分包与劳务分包相结合

B.禁止工程大包C.规范专业分包

D.推进工序分包

14、在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。以下属于所采取的方式是( ABC ) A.每日生产交班会

B.周例会

C.专题会

D.专项安全质量大检查

4

15、项目经理组织月度综合安全大检查等，对检查中发现的问题按照五定”原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。下列属于“五定”原则的是(ABCD ) A.定整改责任人

B.定整改资金 C.定整改完成时间

D.定整改验收人

三、填空题，每空1分，共20分

1、工序施工前，应对作业层进行书面交底或培训，并严格执行“三检制” “工程首件制”。

2、项目部成立后，向公司财务部提出银行开户书面申请，经审批后方可在银行办理开户手续。账户管理必须实行资金“AB账户”管理。

3、项目部要本着“经济、适用”的原则，规范办公设备采购程序，并制定设备配备、使用、清理、检查及成本控制措施。

4、项目部印章管理实行主要领导审批制度，重要资料必须进行备案后方可用印。

5、项目经理是收尾项目清算第一责任人，竣工结算必须报公司成本管理部审核后才能上报建设方。

6、项目管理报告。项目经理按照管理策划书的内容和格式编制《项目月度报告》、《项目季度报告》、《项目年度报告》并按时上报公司，公司工程管理部组织有关部门和人员对项目管理报告进行分析并及时反馈。

7、项目产品 是项目构成和项目预算的基本单元。

8、中国中铁项目成本管理信息化（V1.0版本）系统中，主要通过以支付为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为。

9、合同履行主要包括：合同交底、合同变更、转让、解除；合同纠纷；分类管

5

理合同基础资料。

10、签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。同时加盖骑缝章，由法定代表人或授权委托人在每页上签字。

11、项目部工经部是成本管理的主责部门。

12、责任成本控制的主要措施：公司下达本项目的限价，作为项目成本控制的依据；贯彻“方案决定成本”的指导思想，合理配置生产要素。

13、项目部在对主要物资核算管理过程，应坚持“月核算、季分析”的核算原则，定期开展材料核算工作。

四、判断题 每题1分，共5分

1、项目产品清单通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解，最终细化到产品包层，形成项目产品的集合。(×)

2、项目管理工作责任矩阵中，纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系。(√)

3、项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书时，应当立即签收，并转送所属单位法律事务机构，不得滞留。(×)

4、工程数量采用施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量。工、料、机消耗量只能根据定额进行确定。(×)

5、项目发生索赔事件的，应及时收集相关证据，按照合同约定的时间上报索赔资料。(√)

五、简答题，每题10分共30分。

1、简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？（至少要写出8种影响因素）10分。

6

答：影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等,要将其作为成本管控重点。

2、请简答责任成本预算编制依据有哪些？10分（至少要写出5种影响因素） 建设施工合同、施工图、企业指导价格体系、施工调查报告、《项目管理策划书》、实施性施工组织设计和施工方案、主要材料采购、周转材料租赁、机械设备租赁市场调查价、公司自有周转材料和机械设备折旧的有关规定等。

3、请大家结合自己的岗位写出《项目管理策划书》应包含哪些内容？10分 答：《项目管理策划书》应包括（但不限于）以下内容：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。

7

第14篇：中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法

《中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南

《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南

为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。

一、单选题

★1⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。( B ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程

★1⑵.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的 ( C )。 A.主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层

★1⑶.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（ A ）。 A.主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层

★2⑴.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（ ），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。（C）

A.营销交底 B.标前策划 C.投标总结 D.后评价

★3⑴.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责 (D )。 A.工程管理部 B.技术部 C.市场营销部 D.企业管理部 ★3⑵.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（ ）审批后执行。( C ) A.总工程师 B.项目经理 C.公司分管领导 D.副经理

★4⑴.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B )。

A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部

★4⑵.公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（ ）与项目经理签字后生效。（C） A.公司副总经理 B.公司书记 C.公司总经理 D.公司总工程师

★5⑴.项目产品清单是指利用工作分解结构( A )技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。 A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM

★6⑴.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。 A.在线收方结算 B.在线实时审批C.在线实时监控 D.在线实时预警 ★7⑴.在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由( A )部门主责。 A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室

★7⑵.在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由( D )部门主责。

A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室

★7⑶.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位( A )统一签收，不得滞留。

A.法律事务机构 B.工程部 C.责任成本部 D.办公室 ★7⑸.在建设施工合同签订后，项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。 ( D )

A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部

★7⑹.项目合同管理职责分工：（ ）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门; （C）

A.工程部 B.财务部 C.物机部 D.工经部

★7⑺.（ ）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理;（ D ）

A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部

★8⑴..项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以( A )为第一责任人的成本管理责任制。

A.项目经理 B.总工程师 C.总会计师 D.总经济师

★8⑵.在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作( B )。

A.分包成本结算数量 B.分包单价 C.施工方案经济性 D.现场临时设备费 ★8⑶公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后( C )内完成。 A.1个月 B.2个月 C.3个月 D.4个月

★8⑷.公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以( A )为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。

A.分部分项工程 B.单位工程 C.专业工程 D.整个标段工程 ★8⑸.项目部( B )统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据。

A.每月 B.每季度 B.C.每年 D.验工计价前

★8⑹.项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由( C )组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。

A.项目总经济师 B.项目总工程师 C.项目经理 D.项目分管领导

★8⑻.在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是( C )。

A.完成产值 B.租赁指导限价 C.责任成本验工计价表 D.公司下达的成本预算单价

★9⑴.项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由( B )部门负责编制。

A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部

★9⑵.项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资( A )盘点制度。

A.月末 B.季末 C.年末 D.年初

★9⑶.按照公司物资采购管理制度要求，下列( C )物资由三级公司实行区域物资集中招标采购。

A.钢材 B.水泥 C.地材 D.商品混凝土

★9⑷.按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行( D )采购方式。

A.集中招标 B.谈判 C.询价 D.网上竞价 ★9⑸.每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入 《不合格物资供方名录》，( C )内不得使用。

A.一年 B.二年 C.三年 D.五年

★9⑹.项目部设备管理过程中，《机械设备需求计划》由( B )部门负责提供。 A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部

★11⑴.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上( )以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。( B )

A.100万元 B.200万元 C.300万元 D.500万元

★11⑵.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行（ ）选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。（B ）

A.指定分包 B.公开竞标 C.转包 D.大包

★11⑶.分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的( A )总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。

A.分项工程 B.分部工程 C.单位工程 D.整个合同工程

★11⑷.分包结算必须坚持（ C ）控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。

A.数量 B.单价 C.量价 D.安全

★11（5）项目部必须在（ ）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。（ B ） A.社会 B.公司《合格劳务企业名录》内 C.上级指派 D.中介公司 ★12⑴建立以（ ）为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。（B） A.副经理 B.项目经理 C.总工程师 D.书记

★12⑵.由（ ）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。（B）

A.副经理 B.项目经理 C.总工程师 D.书记

★13⑴.在技术管理中，首次线路贯通测量等测量工作由( )负责组织，测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。 ( D ) A.工程部 B.劳务企业 C.项目部 D.公司相关部门

★13⑶.施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由( )主持，施工方案研讨会由( )主持。( A )

A.项目经理 项目总工程师 B.项目总工程师 项目经理 C.项目经理 工程部长 D.项目总工程师 项目总工程师

★13⑷.项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A等级专项方案应上报至（ ）审批。( B )

A三级公司.B.二级公司 C.项目部公司 D.项目经理

★13⑸.项目部每月由( )带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改要求，并督促整改。（B ） A.总工程师 B.项目经理 C.书记 D.工会主席 ★14⑴.( A )是项目安全生产的第一责任人。

A.项目经理 B.项目总工程师 C.项目安全总监 D.项目安质部长

★15⑴.项目施工前，应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站计划，要求旁站资料需在旁站结束( )小时内交安质部，并每月汇总旁站资料电子文档上报公司安质部，公司按项目进行刻盘存档。（D） A.1 B.5 C.12 D.24

★16⑴.对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定（ ），配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改进。( C )。

A.施工方案 B.预算 C.专项应急预案 D.施工组织设计

★17⑴.项目经济活动分析由( )牵头，( )组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。( C )

A.项目总会计师 财务部 B.项目经理 项目总会计师 C.项目经理 财务部 D.项目总会计师 项目经理

★17⑵.各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合《中华人民共和国发票管理办法》的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额( )元（含）以上的发票，必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。( C ) A.1000 B.2000C.5000 D.10000

★19⑴.被检查项目应在收到监察建议后，对监察建议或决定有异议的，被检查的项目部可以在收到监察建议或决定之日起( C )内，向公司监察机构申请复审。

A.5日 B.10日 C.15日 D.30日

★19⑶.项目期末考核兑现应（ ），项目经理离任应实施审计程序。（C） A.先兑现，后审计 B.不用审计 C.先审计，后兑现 D.直接兑现

★21⑴.项目经理是收尾项目清算第一责任人，( D )负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。

A.工程部、财务部 B.财务部、工经部 C.安质部、工经部 D.工程部、工经部 ★21⑵.（ ）是收尾项目清算第一责任人，工程部、工经部负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。（C）

A.工经部长

B.总工程师 C.项目经理

D.副经理

★21⑶.收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的(Ｃ)以上。 A.80% B.90% C.95% D.100%

★21⑷.收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（ ）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。（B） A.工经部长 B.总会计师 C.项目经理 D.总工程师

★24⑴.项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照( B )全面回顾项目管理过程，进行项后评价。

A.施工调查 B.项目管理策划书 C.施工组织设计 D.技术交底

★26⑴.实行模拟股权的项目，期末绩效考核结果实现目标利润率，项目部的模拟股权回报总额最高不超过项目部入股总金额的（ B ）倍。

A.1 B.2 C.3 D.4 ★27⑴.《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行）》中规定职业项目经理分为几个等级（C）。 A.2 B.4 C.6 D.5

★27⑵．《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行）》，确定了基薪标准，特级为（A）万/年。 A.３０ B.２4 C.１８ D.１5

★28⑴.《关于全面推行工程项目成本管理信息系统（V1.0版本）的通知》要求（ ）进入全面推行阶段。（ C）

A.2014年8月 B.2014年12月 C.2015年元月 D.2015年12月

★30⑴.同时要求二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司（ ）以上，须报股份公司审批。（C） A.5% B.8% C.10% D.15%

★30⑵．《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求二级公司按（ ）管理。（B） A.平均价 B.指导价 C.限价 D.最低价

★30⑶.《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求三级公司按（ ）管理。（C） A.平均价 B.指导价 C.限价 D.最低价

二、多选题

★3⑴.项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行营销交底，主要内容有（ ），同时移交招投标文件。(ABCD)

A.投标过程情况 B.不平衡报价实施情况C.后期变更索赔方向 D.相关资源情况.★4⑴.项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是(ABC )。

A.项目月度报告 B.项目季度报告C.项目年度报告 D.项目完工总结报告 ★4⑵.在项目部主要管理职责责任矩阵中，工程部为主责的工作事项是(ABC )。

A.施工调查 B.测量复核C.后评价 D.收尾清算

★4⑸在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工作事项是(ABD)。

A.分包管理限价、合同、决算审批 B.责任成本管理C.分包准入、考核评价 D.收尾清算

★5⑴工程产品清单预算管理中，下列属于确定成本单价的主要方式的是( ACD )。

A.参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析B.相邻标段单价 C.市场询价 D.通过施工组织分析确定工料机成本

★6⑴.公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。下列属于关键要素的是( ACD )。

A.分包单价的控制 B.资产管理控制C.材料耗用数量的控制 D.工程结算的控制

★7⑴.下列属于公司合同管理三大原则的是( ABC )。 A.分级统一管理，对项目部适当授权 B.分类管理原则 C.统一管理原则 D.特例管理原则 ★7⑵.在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书面评审意见。下列属于分析评估合同方面的是( ACD)。 A.可行性 B.时效性 C.经济性 D.合法性

★10⑴.项目部机械设备现场管理中，实行“三定”管理原则，定期对机械设备进行安全检查和设备保养，做好检查记录。以下属于“三定”的是(ABD )。 A.定人 B.定岗 C.定目标 D.定机

★10⑵.机械设备现场管理中，项目部按机械设备管理规定，对本项目所有机械设备日常运转情况进行监督管理，包括( ABC )。

A.自有设备 B.外租设备 C.劳务企业自带设备 D.临近标段设备

★11⑴《工程项目精细化管理办法（试行）》规定，必须对劳务企业进行考评，下列属于劳务企业基本情况考评内容的是( ABD )。

A.资质证照情况 B.履约情况 C.安全员、质检员配置情况 D.人员持证上岗情况

★11（2）工程分包模式分为（AC ）。 A.专业分包 B.大包 C.劳务分包 D.转让 ★11(4)属于项目工程分包原则的是（ABCD）。

A.实行专业分包与劳务分包相结合 B.禁止工程大包C.规范专业分包 D.推进工序分包

★12⑴.在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。 以下属于所采取的方式是( ABC )。

A.每日生产交班会 B.周例会 C.专题会 D.专项安全质量大检查 ★14⑴.项目经理组织月度综合安全大检查等，对检查中发现的问题按照“五定”原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。下列属于“五定”原则的是(ABCD )。

A.定整改责任人 B.定整改资金 C.定整改完成时间 D.定整改验收人 ★17⑴.在资金管理中，下列属于资金支付原则的是( ABD )。

A.党政会签原则 B.以收定支原则 C.延后付款原则 D.拒付原则

★18⑴.实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制。以下是领导班子薪酬构成的是(ABD )。

A.绩效薪酬 B.超额利润奖励 C.风险抵押金额 D.基本薪酬 ★22⑴.下列属于作业层队伍的是(BCD )。 A.联合体 B.劳务企业 C.架子队 D.作业层实体

★22⑵.广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队伍，壮大劳务企业阵容，提高公司综合施工能力。按照（ ）三个层级，区别对待，帮助发展。（ABC）

A.核心型 B.紧密型 C.普通型 D.劳务型

★23⑴.《工程项目精细化管理办法（试行）》中，对项目文化建设，要求通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念。以下不属于团队理念规定的“五个经营信条”的是( ABD )。

A.全面 B.集约 C.尊重 D.严格

三、填空题

★1⑴.中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。

★1⑵.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“13化”管理内容。

★2⑵.公司标前调查结束后，应根据《中国中铁股份有限公司关于加强国内施工项目投标评审管理的指导意见》，组织相关部门对投标项目进行投标评审。

★3⑴.营销交底后，公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。施工调查结束后，编制施工调查报告

★4⑴.各管理层级成立以总裁（总经理或项目经理）为主任，有关分管领导为副主任，相关部门负责人为成员的项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。 ★6⑴.公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，来规范项目各项管理行为。以项目成本控制为着力点，从标前预控、工地调查、管理策划等项目管理的方面，提供强有力的后台支持、服务及督导功能。 ★6⑵.中国中铁项目成本管理信息化（V1.0版本）系统中，主要通过以支付为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为。

★7⑵.在项目合同管理中，工经部是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理。 ★7⑸.项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行“一合同一登记”原则。

★7⑺.项目实施过程中，发生偏离制度、程序、计划和预算的事件，项目部需将偏离事件以“例外事件”报告给公司审批，实行例外管理。

★8⑴.在责任成本控制过程，应贯彻方案决定成本”的指导思想，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，进行技术经济比选，选择最优施工方案。

★8⑵.在责任成本控制过程，要加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理。对用量大、规格单一的大宗物资实行招标采购，集中供应。

★8⑸.公司应按年度对项目责任成本进行考核，作为项目年度绩效考核的重要依据。项目竣工验收、竣工决算完成后进行终期考核。

★9⑴.公司按照物资采购管理制度要求，积极推行物资集中（区域）招标采购、战略采购、网上竞价采购等方式；充分利用股份公司开发的《中国中铁电子商务平台》开展物资采购业务。

★9⑵.项目部在对主要物资核算管理过程，应坚持“月核算、季分析”的核算原则，定期开展材料核算工作。

★10⑵公司根据自有机械设备情况对《机械设备租赁计划》进行审批。原则上内部调剂，内部资源不能满足时，通过外部租赁解决。

★11⑴对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与 分包企业办理末次结 算，按程序报公司审批后，签 订合同封帐协议。 ★12⑴项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。

★14⑴.安全生产策划：项目施工前，应对项目全过程施 工安全防控重点进行统 一策划，编制安全生产策 划书。

★14⑵.公司必须按照要求设立安全管理部门，配足人员。二级公司应成立安全质量稽查大队及区域性稽查队，加强现场安全稽查和督促整改。

★17⑴.项目部成立后，向公司财务部提出银行开户书面申请，经审批后方可在银行办理开户手续。账户管理必须实行资金“AB账户”管理。

★17⑵.建立现场劳务人员工资优先支付制度。劳务人员工资发放实行实名发放。

★17⑷.项目部应实施全面预算管理，以成本预算为基础，编制现金流预算，利用现金流预算约束成本费用支出

★18⑴.实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制(副职也可实行岗位工资方案)。薪酬由基本薪酬、绩效薪酬及超额利润奖励构成。

★20⑵.项目部印章管理实行主要领导审批制度，重要资料必须进行备案后方可用印。

★21⑵.已开通运营的铁路项目以及其他重大投诉的，应及时上报二级公司工程管理部。

★26⑴.根据《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）》（中铁股份规划〔2014〕104号），实行模拟股权的项目目标利润在 3000万元左右 ★26⑵．根据《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效 考核指导意见（试行 ）》（中铁股份规划〔2014〕1 04号）鼓励考核单位选取目标利润在1000万元左 右 的项目，实行项目管理责任全额风险抵押制度。

★29⑴.项目部机构设置中 “五部两室”是指工程部、财务部、工经部、安质部、物机部和办公室、实验室。

★29⑵各单位成立成本管理部门（工程经济管理部门）， 全面负责企业的成本 管理体系和精细化管理体系建 设

★30⑴.所谓“一定编两定额”标准中，“一定编”是 指不同规模、不同工程 类别的项目机构定编定员。

四、判断题

★1⑴.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。(√)

★1⑵.项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。(×)

★2⑴.公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。（√）

★4⑴《工程项目精细化管理办法（试行）》规定：项目安质部长不可由安全生产总监兼职。(×)

★4⑵《工程项目精细化管理办法（试行）》规定：项目总会计师可兼任财务部长。(√)

★5⑵.项目管理工作责任矩阵中，纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系。(√) ★6⑴.公司建立相应的后台管控体系，目的是实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。(√)

★6⑵.公司推广使用的《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，在三级公司对项目的后台控制中，二级公司起到核心作用，督导项目部依托《中国中铁项目成本管理信息化系统》信息平台，开展日常业务工作。(×) ★7⑵.在项目合同管理中，特种设备合同管理工作的主责部门是安质部。(×) ★7⑶.签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。特殊情况下，可将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。(×)

★7⑷项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书时，应当立即签收，并转送所属单位法律事务机构，不得滞留。(×)

★7⑸.未经公司批准，项目部不得为另一方提供任何形式的担保。(√) ★8⑴.工程数量采用施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量。工、料、机消耗量只能根据定额进行确定。(×)

★8⑶.公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现，对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经济处罚。(×)

★9⑴.物资供应商管理规定，供应商实行股份公司、二级公司、三级公司分级、AB分类管理。(√)

★9⑵.劳务企业可根据工程需要自行采购工程实体物资。(×)

★10⑴.机械设备购置根据公司相关办法执行，实行网上竞价采购。(×) ★10⑵.无论是公司自有、外部租赁或劳务企业自带，均应纳入特种设备管理范畴；特种设备必须取得地方特种设备监督管理部门颁发的“型式试验报告”和《安全检验合格证》。(×)

★13⑴.未经项目部审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。(√) ★13⑵.工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更原设计，必须按建设单位的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工；未经批准的设计变更不得据以施工。(√)

★13⑷.所有工序实施前，应当进行书面技术交底，未进行技术交底，不得施工。在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认。(√)

★14⑵.所有进场作业人员必须按要求接受安全教育培训，建立三级安全教育卡，转序可不接受再教育。(×)

★17⑴.未取得会计从业资格证书的人员，可暂时从事财务工作。(×) ★17⑵.应根据会计业务需要设置财务部门，不具备单独设置财务部门条件的，应当由公司财务部分管项目的财务工作。财务机构负责人由所在公司任免。(×)

★17⑶.严禁私设任何形式的小金库，项目部的一切经济行为必须纳入统一的会计账簿进行核算。(√)

★17⑸.项目部在合同履约过程中，应通过策划优先应用各种函证，如履约保函、保证金、保修金保函等，尽量避免直接使用预付款保函，加速资金周转。(×)

★18⑵.按照管理权限由公司相关部门对项目责任成本、建安产值、安全质量、现款上缴等指标完成情况进行年度考核，根据考核结果确定绩效薪酬。(√) ★19⑴.公司所有的工程项目都必须接受内部审计监督，根据项目的隶属关系实施分级直接审计或委托审计。(√)

★21⑵.按合同约定完成保修责任，收取尾款及质保金后，方能撤销项目部。(√)

★24⑴.项目后评价主要是对工程项目整个过程进行评价,主要与《项目管理策划书》及工作依据进行对比。(√)

五、简答题

★1⑵.项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。主要包括那些内容？（至少写出6项）

答：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。

★2⑴.公司在标前调查的主要内容？

答：公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，包括对所在地市场调查、建设方情况调查、施工场地情况调查、供应商调查以及竞争对手调查等，认真进行分析,并形成调查报告。 ★3⑴.公司对新中标项目进行施工阶段管理交底的内容是什么？

答：交底内容包括：技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理（包括产品清单和责任矩阵）、法律事务管理、业绩考核及党群工作交底。

★3⑵.《项目管理策划书》应包含哪些内容？（至少写出8种工作内容） 答：《项目管理策划书》应包括（但不限于）以下内容：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。 ★8⑴.简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？（至少要写出8种影响因素）

答：影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等,要将其作为成本管控重点。 ★8⑵.请简答二级公司成本管理的主要职责及主责部门？

答：二级公司负责研究制定公司成本管理制度，构建成本管理体系，建立和使 用项目管理信息平台，组织、检查、督导、协调和监管工程项目成本管理工作 。成本管理部是成本管理的主责部门。

★8⑷.请简答责任成本预算编制依据有哪些？（至少要写出8种影响因素） 建设施工合同、施工图、企业指导价格体系、施工调查 报告、《项目管理策划 书》、实施性施工组织设计 和施工方案、主要材料采购、周转材料租赁、机械 设备租赁市场调查价、公司自有周转材料和机械设备折旧 的有关规定等。

★11⑴.简述项目部对劳务企业考评周期、考评内容？ 答：项目部每季度对劳务企业进行考评，分包工程结束时对劳务企业工作表现综合考核评定。

考评内容：劳务企业的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、现场文明施工、综合管理及法律纠纷等。 ★17⑴.简述项目经济活动分析内容。

答：项目经济活动分析内容应包括（但不限于）：责任成本分析、项目综合分析、项目产值（进度）分析、业主验工分析、成本盈亏分析、资金收支分析、债权债务分析。

★21⑴.简述收尾项目的认定程序及人员组成。

答：公司工程管理部对具备收尾条件的项目，报分管领导审批后下达收尾项目通知书，并由人力资源部下达项目交验清算小组名单。小组人员应由原项目经理、书记、总工、工程部长、财务部长、工经部长等组成，包括已分流到其他单位的关键岗位人员。

第15篇：中国中铁工程项目精细化管理办法摘要

中国中铁工程项目精细化管理办法摘要

目的：为加强工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。

原则：工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则

13化：标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化。

12大集中：项目管理集约化突出体现在物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。

层级管理：中国中铁是指导层，公司是管控层，子公司是主责层，项目部是执行层，作业队是操作层。

主要内容：投标管理、前期策划、组织管理、产品清单和责任矩阵、后台管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、分包管理、进度管理、技术管理、安全管理、质量管理、环境职业健康卫生管理、财务管理、薪酬与绩效管理、审计与监察管理、综合事务管理、收尾管理、作业层建设、项目文化建设、后评价、监督与检查。

第16篇：中国中铁全面深化改革宣讲提纲

中国中铁全面深化改革暨工程项目精细化管理

宣讲提纲

2014年5月15日，股份公司召开全面深化改革动员会，对全公司全面深化改革工作作出总体部署。7月11日，召开全面推行工程项目精细化管理动员大会，项目管理精细化改革正式启动。7月16日，股份公司召开企业重组工作视频会，全面启动中国中铁新一轮企业重组工作。全面深化改革工作已进入了全面提速、攻坚克难的阶段。股份公司还将陆续出台一系列深化改革、加强管理的新制度、新办法和新措施。为及时准确解读有关制度文件精神，推进全面深化改革和企业科学发展，股份公司、公司党委研究决定，成立中国中铁全面深化改革宣讲团，由总公司总经理，股份公司副董事长、党委副书记姚桂清任团长，股份公司副总裁周孟波，股份公司董事会秘书、总法律顾问于腾群任副团长，总部机关各部门为成员的宣讲团，有领导、有计划、有步骤地进行大宣贯、大培训活动。

一、关于中国中铁全面深化改革的总体部署

党的十八届三中全会通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，推动全国启动了新一轮的全面深化改革工作。中央对推进国有资产管理体制改革、深化国有企业改革有明确的要求，国务院国资委也按照中央精神对中央企业的改革做出了重要部署。改革是企业实现持续健康发展的根本动力。正是通

— 1 —

过一系列的市场化改革，中国中铁才发展成为拥有四大主业、八大业务板块、上中下游一体化、国内国际两个市场的现代化企业集团。我们必须把握住国家全面深化改革的良机，顺势而为、乘势而上，按照中央的统一部署，迅速启动全面深化改革工作，着力解决影响企业活力、竞争力和执行力的深层次问题。

中国中铁的全面深化改革就是以党的十八届三中全会精神为指导，以市场化、专业化、国际化为方向，以增强活力、竞争力和影响力为目标，以转变发展方式、提高发展质量和效益为重点，以体制创新、机制转换为突破口，以推进16项改革工程为途径，通过3至5年的努力，切实在关键环节改革上取得实质性成果，为实现中国中铁做强做优、建设世界一流企业的宏伟目标奠定坚实基础。16化改革工程的具体内容如下：

1.产权结构混合化。十八届三中全会提出，发展混合所有制经济有利于国有资本放大功能，保值增值，提高竞争力。作为上市公司，中国中铁在整体层面上已经实现了产权结构的多元化，但在具体单位和项目上还有进一步引入战略投资者和社会资本的空间。因此，推进各级企业，特别是一些具体投资项目在资本层面上与其他中央企业、地方国有企业、非国有企业、国际公司合作，是我们全面深化改革的一项重要任务。

2.公司治理现代化。股份公司将按照上市公司的要求，进一步加强和规范由股东大会、董事会、监事会、经理层、党委会组成的国有控股上市公司法人治理结构。将加强二级企业公司治理

— 2 —

结构建设，赋予二级企业更多经营管理权限。将优化三级企业管理架构，促进三级企业的公司治理更加简洁高效。将进一步强化各级董事会的战略管理、投资决策、风险控制能力，充分发挥党组织的政治核心作用和职代会的民主管理作用。

3.三级法人主体化。将进一步界定股份公司、二级公司和三级公司各自的职能定位，股份公司主要负责“战略引领、宏观管控”，二级公司主要负责“运营管理、保值增值”，三级公司主要负责“生产经营、成本控制”。将进一步明确股份公司、二级公司和三级公司各自的市场战略，股份公司坚持“主业突出、相关多元”，二级公司坚持“专业突出、有限多元”，三级公司坚持“专业分工、做实做优”。推动各层级的企业按照职能定位和市场战略有序发展。

4.组织结构扁平化。下一步中国中铁将大力推进组织结构扁平化改革，压缩不必要的管理层级，缩短管理链条。各级企业机关将推进“定编、定岗、定员”改革，科学控制管理人员总量，精简管理机构，实施动态调整。将大力推进项目管理扁平化，改革各层级指挥部、项目部重复设臵的问题，积极推行“代局指”、局直管项目部、项目部直管作业队等模式。

5.层级管理企业化。针对企业人员等级固化，办事层层审批的问题，大力推进“去行政化”改革。将推出领导人员岗位层级管理办法，推动领导干部由级别管理向层级管理转变、由行政干部向职业经理人转变。将着力推进各级企业机关建设，清理和核

— 3 —

减各类不必要的管理事项，精简审批流程，切实简政放权，做到该放的权放开、该管的事管好。

6.企业发展协同化。从全公司看，效益好的企业和亏损企业同时存在，效益好的项目和亏损项目同时存在，管理水平参差不齐。因此，全公司将加大对困难企业的帮扶力度，建立领导干部帮扶包保责任制，开展企业内部优势企业与困难企业结对子活动，明确帮扶重点，落实帮扶责任。困难企业、困难项目都要制定扭亏解困计划，明确目标、时限和扭亏措施，制定激励处罚政策，尽快扭亏解困，实现健康发展。

7.业务板块集约化。目前，股份公司部分成员企业主业不突出，竞争力不强。下一步将促进传统基建业务向总承包商模式发展，设计咨询企业向工程总承包转变，工业设备制造企业向高端发展。对投资类业务、物资贸易业务进行集中统一管理。对房地产业务、资源业务进行适度整合。强化金融业务的平台建设和对其他业务的支持服务功能，使企业的产业布局更加合理。

8.管理方式规范化。规范管理是提升企业经济效益、保证企业正常秩序的基础。下一步将坚持依法治企，推动各级企业完善规章制度，加强对规章制度落实情况的督察督办，建立按制度办事、按规则办事的管理模式，形成有令必行、有禁则止的管理秩序。将加强企业全面预算管理，深化“资金、物资、设备、劳务队伍”四个集中管理，加强内控风险管理，推进企业管理的制度化、规范化。

— 4 —

9.经营领域国际化。目前，企业国际业务所占比例较低，国际竞争力不强。我们将发挥公司总部、专业外经公司、各专业企业的系统集成优势，构建“大海外”格局。将加大海外市场经营开发力度，以铁路项目为重点，以高端项目为依托，加强国际战略合作，打造“中国中铁”国际品牌。将出台引导优秀干部、优秀人才、优秀员工“走出去”的优惠政策，鼓励广大干部员工为国际化经营建功立业。

10.资本运作多元化。针对企业内部资金利用效率不高、存贷双高以及社会资金利用渠道不畅的问题，我们将努力提升企业资本运作能力和水平。将进一步加强银企合作，参与境内外资本市场，加快推进产融结合，努力创新融资方式、拓宽融资渠道、降低融资成本。将推进企业内部资金的统一筹集，对各企业和项目沉淀的资金进行集中管理，并在企业内部实行市场化统一调配，提高企业自有资金使用效率，消除存贷双高现象，降低企业负债率。

11.项目管理精细化。将推进项目管理模式变革，变前台管理为后台管理，强化对项目的全周期经营和全过程管控。将推行项目标准化管理，建立完善职业项目经理人制度，精简项目管理机构，规范项目管理流程，制定项目作业指导书，强化协作队伍管理，加强工程过程监控。将制定工程项目的内部预算定额，对工程项目进行定额标准管理，健全以责任成本为核心的项目预算管理、经营绩效包干、经营风险抵压制度，并严格考核审计和兑

— 5 —

现。

12.科技创新自主化。将深入推进科技兴企战略，加大企业的科技研发投入，完善科技创新体系，加强对国家经济发展具有明显带动作用的领域和占领未来制高点的技术研发，努力取得一批具有自主知识产权和国际先进水平的科技创新成果。继续加大科技人才培养力度，健全科技人才中长期激励机制和内部人才交流机制，培育和吸引科技领军人才，支持鼓励一线职工自主创新，不断提高企业核心竞争力。

13.用人机制市场化。将积极推进干部人事制度改革和专业人才的职业生涯设计，大力培养复合型企业领导人员，改革和完善干部考核、任用、管理、评价体系，强化对各级领导人员的日常教育管理和监督。深化劳动用工制度改革，各级机关逐步全面实行竞聘上岗制度，鼓励机关人员到生产一线工作，对新进员工实行双向选择、契约化管理，逐步形成干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的新机制。

14.激励约束有效化。将合理确定并严格规范企业管理人员薪酬，根据企业效益规模、效益增长情况及工作难度系数设定薪酬标准，探索与贡献相匹配的薪酬分配制度。健全全员业绩考核体系，建立岗变薪变、收入与效益贡献联动的薪酬制度，突出贡献对员工薪酬的决定性作用。进一步加强业务招待费管理、公务用车管理，深入整治“小金库”，加强督查督办考核和失职渎职责任追究。

— 6 —

15.股东、员工利益最大化。将在提升企业经济效益的基础上依法合规进行企业利润的分红分配，确保国有资产保值增值。将进一步完善平等协商的集体合同制度，健全职工工资正常增长和保障机制，健全生产一线职工生活保障和困难职工帮扶救助机制，加强“三工”建设，开展“三不让”帮扶，推进农民工“五同”管理，让广大职工分享企业发展和深化改革的红利，实现与企业的共建共享、共同发展。

16.党建工作科学化。加强和改进党建思想政治工作既是全面深化改革的重要保障，又是全面深化改革的重要任务。将进一步巩固教育实践活动成果，构建改进干部作风的长效机制。将全面推行向协作队伍派驻党群工作协理员制度，加强现场思想政治工作，推进12项企业文化建设，不断加强党风廉政建设，构建具有中国中铁特色的党建和党群共建工作新格局，充分发挥国有企业政治优势。

二、关于加强管理的几项重要改革举措

近期，按照中国中铁全面深化改革的总部部署和工作安排，股份公司相继出台了一系列深化改革、加强管理的新制度、新办法、新措施。

1.大力推进企业内部重组。7月16日，股份公司召开了企业重组工作视频会，全面启动中国中铁新一轮企业重组工作。这次企业内部重组，是企业全面深化改革的重大举措、是优化企业资源配臵的有效途径、是破解企业深层次问题的迫切需要、是推

— 7 —

动企业持续发展的内在要求、是企业抢抓市场机遇的重要途径，也是我们企业10年来进行的第四次大规模重组，是最为复杂、最为艰巨、最为紧要的一次内部重组，对于优化企业资源配臵、促进结构调整、提高发展质量，推动中国中铁当前及今后的发展具有十分重大的意义。

这次内部重组的基本思路和方案如下：一是组建中铁武汉电气化集团有限公司。将中铁电化局二公司整体从中铁电化局分离，以中铁电化局二公司为基础在武汉设立中铁武汉电气化集团有限公司（暂定名）。原中铁电气化局二公司部分人员分离设立子（分）公司；并从中铁一至五局电务公司中每个公司整体划出部分项目部并入新设立的武汉电化局。中铁六至十局电务公司分别以现金形式向新成立的中铁武汉电气化局增资入股。二是组建中铁投资集团有限公司。将中铁中原、中铁北方、中铁工程建设分公司及其下属的中铁珠三角、中铁中南、中铁东北等投资公司和青岛地铁工程建设指挥部（青岛分公司）、甘肃分公司整体重组到中铁投资集团（暂定名）。保留中铁工程建设分公司，与中铁投资集团一套机构，两块牌子运作。三是将中铁海西投资有限公司整体并入中铁建设投资集团。股份公司以中铁海西2014年6月30日账面净资产向中铁建设投资集团增资。中铁海西作为中铁建设投资集团子公司管理。四是组建中铁第六勘察设计院。将中铁电化局下属中铁电化院和通号院、中铁隧道集团下属中铁隧道院、中铁建工集团下属中铁工程设计院、中铁二院下属西安院整体并入新组建的中铁第六勘察设计院（暂定名）。

— 8 —

总部设在天津。五是将中铁二院下属武汉勘察设计研究院整体并入中铁大桥院。股份公司以中铁二院武汉院2014年6月30日账面净资产向中铁大桥院增资。武汉设计院作为中铁大桥院子企业管理。六是组建中铁科学研究院有限公司。对西南院和西北院进行重组，在成都组建中国中铁科学研究院有限公司（暂定名），将中铁西南院和西北院的全部资产和人员整体并入新组建的中铁科学研究院。七是对中铁九局部分三级企业进行重组。将中铁九局一公司整体划入中铁上海工程局，将中铁九局三公司整体划入中铁四局，将中铁九局广州公司整体划入中铁五局。八是对房地产业务进行整合。将明确独立开展房地产业务的二级企业，并统一使用一个品牌。其他已开展房地产业务的二级企业，在完成现有项目后，不再独立开展房地产业务；没有开展房地产业务的企业不得从事房地产开发业务。今后非房地产企业如有回报率较高的项目，必须与房地产企业合作开发，由房地产企业控股，双方按出资比例享受权益。为推进重组工作的顺利推进，股份公司和公司党委还研究制定了18条具体措施，详细内容在这里就不再赘述，大家可以认真学习下重组工作动员大会上公司领导的重要讲话。总之，希望各单位特别是涉及重组的有关单位要高度重视企业重组工作，按照股份公司的总体部署和有关要求，坚定信心，统一思想，同心同德，攻坚克难，全力推进这次内部重组工作。

2.加强二级企业负责人薪酬管理。8月5日，股份公司召开总裁办公会议，审议通过了《中国中铁股份有限公司子（分）公司

— 9 —

业绩考核和负责人薪酬管理办法》，核心内容就是建立以绩效导向为核心的激励与约束机制，对子（分）公司进行业绩考核，业绩考核结果与负责人薪酬挂钩。《办法》指出，业绩考核坚持业绩导向原则、差异化原则、责权利相统一原则、效益中心原则、风险管控原则；薪酬管理坚持以业绩考核为基本依据、坚持激励与约束的相互统

一、坚持公平性和差异性的统筹兼顾，对子（分）公司负责人薪酬实行分级管理，主要负责人薪酬由股份公司核定，其他负责人薪酬在主要负责人薪酬的0.6-0.9倍之间，由各子（分）公司自行确定。

《办法》指出，凡向股份公司报送财务决算的单位均为考核对象。业绩考核指标体系由财务业绩和管理业绩两类指标体系合成。财务业绩包括经营规模、经济效益、资金管理、资产质量、费用控制、带息负债六个方面的指标组成。管理业绩包括安全生产、科技创新、物资集中采购、国内新签合同额、海外营业额、成本管理、内控风险、依法经营八个方面的指标组成。财务业绩类和管理业绩类考核指标基准分值均为100分，分别考核计算得分。财务业绩类采取否决和加减分考核方法计分；否决计分是指考核结果未完成或超出考核指标目标值，财务业绩考核为0分；加减计分是指考核结果未完成或超额完成目标值，给予相应减分或加分。管理业绩类考核指标采取加减分考核方法计分。金融、物贸类企业财务业绩类、管理业绩类指标考核得分分别以95%和5%的权重计入总的业绩考核得分，即：业绩考核得分=财务业绩

— 10 —

类考核指标得分×95%+管理业绩类考核指标得分×5%。非金融、物贸类企业财务业绩类、管理业绩类指标考核得分分别以90%和10%的权重计入总的业绩考核得分。

《办法》指出，股份公司子（分）公司负责人实行年薪制，年度薪酬由基本薪金、绩效薪金、特殊奖励三个单元构成。关于基本薪金、绩效薪金，《办法》对基建板块、设计板块、工业板块、海外板块、房地产、资源、投资和中铁信托以及科研院、监理、物贸等方面都有具体的规定。关于特殊奖励，是指给予子（分）公司领导班子成员的年度奖励性收入，是基本薪金和绩效薪金的补充。子（分）公司负责人在扭亏增盈、改革创新、资源节约等方面做出突出成绩，为企业发展做出重大贡献，经股份公司总裁办公会议研究确定，可给予特殊奖励。奖励标准不超过本企业负责人的年度基本薪金。股份公司子（分）公司负责人薪酬实行“双控”，即年度基本薪金与绩效薪金之和的增幅不超过本企业年度职工平均工资增幅，不超过本企业年度归属母公司净利润的增幅。

《办法》指出，股份公司董事会薪酬与考核委员会负责对子（分）公司业绩考核与班子成员薪酬制度进行监督和评价。股份公司战略规划部负责组织制订业绩考核办法，组织年度业绩考核工作。劳资社保部根据业绩考核结果，负责核算子（分）公司主要负责人年度薪酬。财务部负责制订财务业绩类考核指标体系和各项指标的目标值以及各项财务业绩指标的考核。监察部负责对业绩考核和薪酬制度执行情况进行监督，违反业绩考核和薪酬规

— 11 —

定的行为进行查处。股份公司其他部门按照本部门职责提出管理业绩类考核指标和目标值，并对考核结果进行复核。

《办法》强调，子（分）公司负责人年度薪酬按月预发，基本薪金、绩效薪金、特殊奖励待股份公司下达年度薪酬结算文件后，进行清算，多退少补。子（分）公司负责人不得领取除股份公司规定以外的其它工资性报酬，不得擅自领取和分配各级地方政府和有关部门给予的奖励。对各级地方政府和有关部门直接出资的奖励，由企业统一领取并办理相关财务手续，用于企业扶贫帮困或者科技创新。股份公司将不定期对子（分）公司负责人薪酬发放情况进行专项检查，对违反股份公司有关薪酬管理规定的予以严肃查处。关于其他方面的具体规定，大家可以学习《中国中铁股份有限公司子（分）公司业绩考核和负责人薪酬管理办法》，这里不再赘述。

3.规范层级管理和请示报告工作。5月4日，股份公司下发了《关于规范层级管理和请示报告工作的暂行规定》，进一步明确了企业各层级管理关系，规范了重要工作事项请示和报告程序。《规定》要求，股份公司总部、二级公司（含股份公司分公司、直属项目部及指挥部）、三级公司等各管理层级，要按照职能分工和管理权限履行工作职责，并按照下管一级的原则，严格按程序实施分级管理。凡是企业明确规定需请示的事项；工作中的重要、复杂问题，必须经请示才能办理的事项；不在职权范围之内，但需要办理的事项；涉及全局性的重要工作和突发事件等，必须

— 12 —

事前请示，严禁超越职权范围擅自决定或先办事后补程序等违规行为。凡是上级做出的重要决策和工作部署、重要指示批示；上级明确提出需要报告的事项；涉及全局性的重要工作和突发事件；上级领导需要了解的工作和问题等，应当事后报告。

《规定》强调，二级公司需要请示和报告的工作事项，应按照业务对口原则，向股份公司相关业务管理部门请示和报告；需要向股份公司领导请示和报告或提请会议研究的，由相关业务管理部门按程序办理；二级公司领导需要向股份公司领导请示和报告工作的，应按业务范围向股份公司分管领导请示和报告，不得多头请示和报告。各二级公司要按照经营管理权限，及时负责地将本单位重要事项向股份公司请示和报告。对违规擅自决策、拖延失职、知情不报或落实不力造成不良后果的，按照《股份公司督查督办考核办法》追究责任。股份公司总裁办公室（党委办公室）负责各二级公司、总部各部门请示和报告以及领导指示、批示落实工作的督查督办，并定期或不定期就请示和报告工作情况及存在的问题进行通报。关于其他方面的具体规定，请大家学习《关于规范层级管理和请示报告工作的暂行规定》的有关要求。

4.严肃资产损失责任追究。7月14日，股份公司下发了《股份公司资产损失责任追究暂行办法》，核心内容是进一步完善企业资产管理制度，规范企业资产损失责任追究行为，保护国有资产和企业利益。《责任追究办法》指出，所谓资产损失，是指股份公司领导、高管，总部各部门，所属各二级公司，直属项目部、

— 13 —

指挥部管理人员在履行职责或者行使职权过程中，玩忽职守、滥用职权或者徇私舞弊，不履行或不正确履行职责，致使企业财产、经济利益、社会信誉等有形或无形资产遭受的损失。责任追究范围包括15个方面：一是企业内控管理制度执行不力或者内控管理制度存在重大缺陷，造成损失的；二是泄露企业秘密，违规使用公章、合同专用章、公司财务专用章，私自出借企业资质等，造成损失或其他损害的；三是决策失误、违规投资或对重大投资项目监管不力等，造成损失的；四是违反财务会计制度，授意或指使财务人员做假帐，私设小金库，公款私存，财务及资金管理混乱，成本费用核算不规范造成会计信息失真，违规预付、超付资金或担保等，造成损失的；五是违规采购或使用质次价高的物资、设备、服务等，对所管物资、固定资产使用不当、管理不善等，造成损失的；六是因履行职责不到位导致安全、质量、环保事故，造成损失和影响的；七是因项目施工组织不当、管理混乱等未能达到项目管理目标，造成损失的；八是在销售产品（商品）或提供劳务（服务）等过程中，违规操作，造成损失的；九是在企业改组、改制、资产处臵、收购及经营管理等过程中，违规操作，弄虚作假，谋取个人及小团体利益，造成损失的；十是在经营工作中因违反中国中铁项目投标评审管理规定等过错导致失标，或在投标中提供错误信息而导致明显低于市场价格水平中标等，造成损失的；十一是因管理不善被业主亮牌处罚、被当地政府主管部门通报批评、被清出施工现场或被限制进入行业、区域

— 14 —

建筑市场等，造成损失或不良后果的；十二是因管理不善发生重大刑事案件、重大治安案件或群体性事件等，造成损失或严重社会影响的；十三是违规选人用人，造成损失或不良影响的；十四是负责责任追究的相关人员违反工作程序、泄露工作机密、徇私舞弊等，应追究责任而未追究的；十五是其他非客观原因给企业造成损失的。

《责任追究办法》指出，按照资产损失金额大小和信誉损害影响程度，资产损失可分为一般资产损失、较大资产损失、重大资产损失和特别重大资产损失。具体的标准《责任追究办法》里有明确要求，这里就不再多讲了。责任追究对象包括直接责任者、主管责任者、分管领导责任者和主要领导责任者。责任追究方法包括经济处罚、组织处理和纪律处分，三种责任追究方法可单独使用，也可以合并使用。《责任追究办法》强调，对造成一般资产损失的，扣减直接责任者当年应发薪酬的10%；扣减主管责任者当年应发薪酬的6%；扣减分管领导责任者当年应发薪酬的3%；扣减主要领导责任者当年应发薪酬的2%。对造成较大资产损失的，扣减直接责任者当年应发薪酬的30%；扣减主管责任者当年应发薪酬的18%；扣减分管领导责任者当年应发薪酬的9%；扣减主要领导责任者当年应发薪酬的6%。对造成重大资产损失的，扣减直接责任者当年应发薪酬的50%；扣减主管责任者当年应发薪酬的30%；扣减分管领导责任者当年应发薪酬的15%；扣减主要领导责任者当年应发薪酬的10%。对造成特别重大资产损失的，

— 15 —

扣减直接责任者当年应发薪酬的100%；扣减主管责任者当年应发薪酬的60%；扣减分管领导责任者当年应发薪酬的30%；扣减主要领导责任者当年应发薪酬的20%。给予责任人经济处罚后，责任人当年的应发薪酬低于当地最低工资标准的，按当地最低工资标准支付。受到责任追究的人员，取消当年考核评优和评选各类先进的资格。

5.加强督查督办考核工作。3月11日，股份公司下发了督查督办工作实施办法，加强对股份公司各项决策、部署、要求的监督检查、督促执行，重点强调要抓好事关全局的重大决策、重要部署、重要事项的督查督办。4月25日，股份公司又下发了《督查督办工作考核办法》，要求责任单位、部门和人员认真履职，按期保质保量完成督查督办事项，对未能充分履职，造成工作失职和企业损失的责任人员严肃追究责任。

《考核办法》指出，考核事项主要包括上级机关、监管部门和业主安排的重要工作部署，领导批示及交办工作；股份公司提出的战略规划、重大决策、重要工作部署、股份公司领导批示及交办工作；股份公司下达的指令性要求和禁止项。股份公司总部各部门、所属各二级公司、直属项目部、指挥部均在考核范围之内。考核工作根据督查督办的内容和时限，主要分为集中督办、定期督办、专项督办三种类型。

《考核办法》强调，对督查督办事项，采取负项扣分的方式进行考核。集中督办事项由督查督办部门不定期进行定性、定量

— 16 —

分析梳理。监察考核部门根据梳理的情况进行认定考核，将结果记录在案。每年年底由领导小组办公室将全年考核扣分情况，报领导小组会议集体研究决定。定期督办和专项督办事项由督查督办部门会同监察考核部门及时提出考核意见，报主要领导批准，下发通报，实施扣分。年终由薪酬管理部门从相关责任人当年的绩效薪金中实施扣减。扣减的绩效薪金按百分制计算。根据考核结果，每扣1分，扣减总部部门正职，所属各二级公司、直属项目部、指挥部正职1%的绩效薪金。对上级机关和业主安排的重要工作部署，领导批示及交办工作落实不力的扣1分，给企业带来负面影响、造成损失的扣2分，损失严重的扣3分。对股份公司提出的战略规划、重大决策、重要工作部署、领导批示及交办工作落实不力的扣1分，给企业带来负面影响、造成损失的扣2分，损失严重的扣3分。对总部各部门负责的主要业务执行不力、督导不严，给企业带来负面影响、造成损失的，一般的扣1分，较大的扣2分，严重的扣3分。对违反股份公司下达的指令性要求和禁止项，如“八项规定”、“三重一大”、“四个集中”、“职务消费”等行为，加倍处罚。总部部门对分管事项放弃原则、默认包庇，所属各二级公司、直属项目部、指挥部违规操作，造成负面影响和损失的，实行双向问责，即在扣分责罚所属各二级公司、直属项目部、指挥部正职的同时，对总部部门正职在此基础上加倍处罚。

《考核办法》强调，经济处罚只扣减总部部门正职和所属各

— 17 —

二级公司、直属项目部、指挥部正职的绩效薪金，总量不超过每人当年核定绩效薪金的50%。除了经济处罚外，视考核结果，需要责任追究的，由干部部门按照《中国中铁股份有限公司关于领导人员问责制暂行办法》等办法进行组织处理。对于涉及违纪违规的，由纪委监察部按照相关办法给予党纪、政纪处分。对于顶风违纪，搞变通、打折扣拒不执行上级规定造成恶劣影响的，加重处分。其他有关具体要求，这里不再多讲，大家可以认真学习股份公司《督查督办工作考核办法》。

6.加强业务招待费管理。4月18日，股份公司下发了《股份公司业务招待费管理办法》，进一步严肃业务招待行为，厉行节约、防止浪费。《管理办法》指出，业务招待费是指各企业为满足自身生产经营合理需要在业务承揽洽谈、产品推销、对外联络、公关交往、来宾接待、处理突发事件等工作中必须发生的接待、用餐和国际礼节性纪念品等费用，主要分为餐费、礼品费两大类。

《管理办法》强调，各企业要结合自身所处行业、经营规模、业务模式及地区差异、物价指数、海外习俗等因素，按照费用精细化管控要求，从严核定、细化业务招待活动的迎送标准、就餐（酒水）标准、陪同标准及纪念品标准等定额标准。各企业安排业务招待活动必须与自身生产经营管理需要直接相关，坚决做到“五个严禁”，即严禁以各种名义变相安排公款接待宴请及旅游；严禁开支应由个人负担的宴请及娱乐、健身、旅游、购物等费用；

— 18 —

严禁赠送现金和购物卡、消费卡、商业预付卡等各种有价证券、支付凭证及贵重物品等；严禁安排接待对象到高档的娱乐、休闲、健身、保健等经营场所活动；严禁企业内部相互吃请，赠送礼品礼金等贵重物品或到高档娱乐经营场所活动。

《管理办法》强调，各企业必须将各类业务招待费全部纳入企业年度预算，禁止超预算或无预算安排支出，业务招待费预算增长幅度不能高于企业营业额及利润的增长幅度。业务招待费预算应经本企业决策机构审核，并报上级企业审批同意后执行。业务招待活动必须“先审后办、超标特审”，实行一事一报制度，所有业务招待活动未经批准不得擅自安排。

《管理办法》强调，要严格规范业务招待费报销，业务招待费报销必须与业务招待活动内容一致，不得弄虚作假。要在规定时间内办理财务报销手续，避免一次预存分次接待、合并报销，以及将一次接待拆分报销等情况，且报销应遵循谁经手谁报销的原则，不得由他人代报。报销时应当根据相关管理要求附上业务招待活动的审批单、发票等单据，接受审计检查。财务管理部门在日常报销过程中要加强审核把关，充分发挥财务内控机制作用，严把财务报账关，规范会计核算，对审批程序不符合授权权限和内部控制要求的，审批要件和明细单据不齐全、不完备的、不合规的，所附发票未经验证或不合规的，未经特别审批程序同意而超范围、超预算及超定额标准等不符合相关规定的业务招待费支出，一律不得报销。大额业务招待费支出应以银行转账或银行卡

— 19 —

方式结算，不得以现金方式结算。

《管理办法》强调，各企业要进一步规范业务招待费的会计核算和账务处理，细化业务招待费明细核算科目，区分业务招待费与业务宣传费、会议费、宣传费、差旅费、福利费等科目核算内容，据实列支，不得调剂使用，不得按销售收入的一定比例或其他形式预提，不得随意调整列支明细科目、挤占预算、混淆成本费用，不得违规转移、向下级单位分摊费用支出。各企业的业务招待费执行使用情况应纳入厂务公开范围，向职代会进行通报，接受群众监督。对业务招待相关活动中存在违规违纪行为的单位或个人，将依法依规予以严肃处理、严格追责。有关其他方面的具体要求，《股份公司业务招待费管理办法》有详细的规定，在此不再过多阐述。

7.加强公务用车管理。7月8日，股份公司出台了《公务用车管理暂行办法》，对公务用车管理实行预算控制、编制控制、标准控制，进一步规范全公司公务用车管理。《公务用车管理办法》指出，全公司公务用车实行层级管理，按照分级管理的原则下管一级。总部机关用车管理（包括股份公司分公司、直属项目部、指挥部公务用车）的主责部门是总裁办公室。各单位也要明确管理主责部门，建立管理台账，对本级公务用车统一管理，并报上一级管理机关备案。各级企业购臵公务用车需经本企业董事会批准（不设董事会的，经党政联席会批准），填报公务用车购臵审核备案表，报上一级履行审核备案手续。无年度预算的不准

— 20 —

购车。发生非政策性亏损或者被托管、重组脱困，以及拖欠职工工资、社会保险费用期间，不得购臵（租赁）、更新公务用车。

《公务用车管理办法》强调，一般公务用车排气量控制在2.0升（含）以下、购车价格（不含车辆购臵税）控制在25万元以内（越野车、商务车等除外）。股份公司所属二级公司管理机关在职人数50人（含）以内的，配备公务用车不得超过5辆；在职人数100人（含）以内的，不得超过10辆；在职人数200人（含）以内的，不得超过15辆；在职人数300人（含）以内，不得超过20辆，在职人数300人以上的，不得超过25辆。各二级及以下公司管理机关现有公务用车超过核定数量指标的，可以继续使用，但未经上一级单位批准严禁新购公务用车。

《公务用车管理办法》指出，各二级公司主要负责人可相对固定或结合对外接待配备公务用车，所配备的相对固定公务用车排气量控制在2.0升（含）以下、购车价格（不含车辆购臵税）控制在28万元以内。二级公司副职领导、三级及以下单位负责人以及股份公司投资的项目公司、直属项目部、指挥部主要负责人不配备固定用车。配备公务用车的企业负责人正在使用的公务用车，若超过本办法配备标准的，在未达到更新或者报废标准情况下，可以继续使用。新任企业负责人配备公务用车或者现任企业负责人更新公务用车，应严格按照配备标准，从企业现有公务用车中调配。配备公务用车的企业负责人退出领导岗位、退休或调离本企业后，企业不再为其配备公务用车。各单位要严格公务

— 21 —

用车使用管理，不得采取向所属和相关单位调换、借用等任何方式为企业负责人配备公务用车；不得向所属和相关单位转嫁企业负责人公务用车购臵、运行等费用；不得以任何借口或理由将本单位公务用车外借相关机构和人员。各单位要将公务用车管理办法和制度、公务用车专项预算及执行情况纳入厂务公开范围，接受职工民主监督。有关其他方面的具体要求，《股份公司业务招待费管理办法》有详细的规定，在此不再过多阐述。

8.加强会议管理。7月2日，股份公司下发了《股份公司会议管理暂行办法》，进一步落实中央八项规定，规范和精减全公司各类会议，改进会风，降低机关管理运营成本。《会议管理办法》指出，股份公司会议分为全局性会议、业务会议和其他会议。全局性会议是股份公司和公司党委组织召开，每年一般不超过3次，参会人员一般不超过400人，会期2天以内。业务会议是股份公司纪委、工会、团委或总部各部门组织召开，每年一般不超过1次，参会人员一般不超过100人，会期1天以内。其他会议是指除上述会议以外的片区会、研讨会、座谈会、经验交流会、培训会、评审会等，以及上级安排、委办的各类会议，由业务部门报经分管领导同意，并报主要领导批准后召开，参会人员一般不超过50人，会期半天。除全局性会议外，业务会议原则上由股份公司分管领导到会并讲话，一般不安排其他领导参会或讲话；其他会议主要由承办部门组织召开，分管领导视情况参会，其他领导不参会。所属二级公司召开的党代会、职代会、工代会、团

— 22 —

代会之外的各类业务会议及研讨会、座谈会、经验交流会和庆典等活动，股份公司领导均不参会，也不派员参会。

《会议管理办法》强调，股份公司各类会议原则上要在总部机关召开，确需在所属单位召开的，必须经股份公司主要领导批准；有条件的，尽量在所属单位自有会议场所召开，不得在社会宾馆或休闲度假场所召开。各类会议费用实行预算控制，专款专用，不得超支，不得以各种名义向下属单位转嫁或摊派。财务部门要严格审核会议费开支，对未列入年度会议计划或未经公司主要领导批准的会议费用开支、无特殊原因会议费用超支部分，均不予报销。会场不得制作背景板、不摆放花草水果、不发放记录笔本，不发放纪念品；会议就餐应安排自助餐，不得安排会餐或宴请；不得组织参会人员旅游和与会议无关的参观；严禁组织高消费娱乐、健身活动。违反有关规定的，对相关责任人进行问责，严肃处理。各单位要确定会议管理部门，并将会议管理办法和制度、会议费预算及执行情况纳入厂务公开范围，接受职工民主监督，切实加强会议管理。有关其他方面的具体要求，以《股份公司会议管理办法》为准，在此不再过多阐述。

9、加强评比表彰活动管理。7月8日，股份公司下发了《评比表彰活动管理暂行办法》，进一步加强和规范了股份公司评比表彰管理工作。《办法》指出，所谓评比表彰活动，是指股份公司党政工团开展的各类评选表彰事项，以及总部机关各部门开展的各类评选表彰事项，不包含股份公司开展的属于业务性质的绩

— 23 —

效考核、等级评定、技术比武等内容。股份公司评比表彰活动按照综合类和单项类进行组织管理。综合类是指股份公司党政工团联合组织开展的评选表彰事项；单项类是指由各部门主责，以党委、行政、工会、团委或部门组织开展的评选表彰事项。评比表彰活动实行集中审批，综合类及党群组织开展的评比表彰事项由股份公司党委常委会研究审批，行政类评比表彰事项由股份公司总裁办公会研究审批。

《办法》指出，由总部机关各部门主责党政工团组织开展的综合或单项评选表彰事项，以及自行开展的单项评选表彰事项，均应在活动开展前申请立项，未经批准的各类评比表彰活动一律不得自行开展。评比表彰费用实行预算审批制度，坚持先有预算、后有支出。凡符合评比表彰规定的事项应列入年度预算，严禁超预算或者无预算安排支出，不得以任何方式向基层单位和个人收取费用或者变相收费。股份公司财务部、纪委（监察部）等有关部门要加强监督检查，对于未经批准擅自开展、不按批准事项开展以及在评比表彰活动中违规违纪的，要按照有关规定严肃处理。有关其他方面的具体要求，以《评比表彰活动管理暂行办法》为准，在此不再过多阐述。

三、关于工程项目精细化管理的改革要求

为创新项目管理模式，进一步提高企业发展质量和经济效益，2014年7月11日，股份公司召开了全面推行工程项目精细化管理动员大会，在全公司启动以成本管理为核心的工程项目精

— 24 —

细化管理工作。与此同时，股份公司发布了《工程项目精细化管理办法》，还相继出台了工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，构成了股份公司工程项目精细化管理的体系。其中，《工程项目精细化管理办法》是推行工程项目精细化管理的纲领性文件，共二十六章一百五十四条，按照总则、投标阶段、准备阶段、实施阶段、收尾阶段、后评价、附则、附件进行编排。同时把后台管理、作业层建设、项目文化建设、监督与检查等内容放入其中。该《办法》既是对项目先进管理方法的一种集成和继承，也是对企业传统管理方式的一种创新和变革；不仅是一个相对完整的项目精细化办法，也是股份公司层面上的项目管理手册，涉及到企业各个层次、众多方面的管理内容。《办法》的精髓，概括起来就是“一条主线、一种理念、一个核心”。贯彻落实工程项目精细化管理的改革要求，最根本的就是要深刻学习领会《工程项目精细化管理办法》的精神实质，把《工程项目精细化管理办法》的要求落到实处。

1.要强化项目全过程管控这条主线。本《办法》以项目生命周期全过程为线索，串连项目管理的各环节，形成一条清晰的管理脉络，依照项目管理的基本流程、各阶段管理要点进行阐述，体现了全过程管控这一主线。从项目的实际操作层面按先后顺序

— 25 —

可分为以下七个阶段：投标管理、前期策划、项目部组建、施工准备、过程管理、收尾管理、后评价。

在投标管理阶段。投标是项目管理的起始点，其目的是争取中标并获得合理的报价。包括5个方面的工作：标前调查、投标评审、成本测定、合同签订、投标总结。标前调查是投标前的一项重要工作，对投标过程具有重要的指导意义，为了争取中标、又要最大化争取价格，投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，包括对所在地市场调查、建设方情况调查、施工场地情况调查及竞争对手调查等。要求拟任的项目经理尽可能参加标前调查，并形成调查报告。投标评审，是指根据调查报告，组织专题评审会，对项目的各类风险程度进行评估。成本测定，是指一定规模或“环境”恶劣地区的项目标前应测定责任成本，不投亏损标。合同签订，是指公司组织相关部门进行合同评审，重点是合同条款与招标文件的一致性。投标总结，是指公司应收集汇总开标信息，对中标或未中标原因进行分析，建立投标信息数据库。

在前期策划阶段。前期策划工作对整个项目的顺利实施起重要作用，需要做好营销交底、施工调查、形成项目管理策划书等方面工作。营销交底，是指项目中标后投标主责单位市场营销部组织公司有关部门进行书面交底，主要内容为：投标过程、不平衡报价、变更索赔、相关资源等情况。施工调查是全面了解项目情况的重要手段，是项目施工组织设计及专项方案编制的重要依

— 26 —

据。营销交底后，公司应组织有关部门进行施工调查。人员组成：公司分管领导牵头，工程管理部门组织，相关部门参加；调查内容：主要包含现场情况、成本要素情况、工程重难点情况、施工方案的选择、项目管理策划的基础信息等；施工调查结束后，工程部负责提出书面报告，经分管领导审批后，作为管理交底、项目策划、施组编制的依据。管理交底施工调查结束后，企划部组织项目部对新中标的项目进行管理交底，交底内容包括：技术、工程、工经、安全质量等管理。在以上工作的基础形成项目管理策划书，项目管理策划书是在工程项目实施前对项目实施各要素进行规划的一项重要工作。《项目管理策划书》应主要包括以下内容：项目概况、管理目标、产品清单、责任矩阵、责任成本预算、项目的管理模式及分包模式、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布臵方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时编制《项目管理策划书》，经公司评审，分管领导审批后，下发执行。公司应根据项目情况和特点，积极推行以下三种模式：项目经济承包模式、全额风险抵押模式和模拟股权承包模式。

在项目部组建阶段。项目管理的好坏，项目班子起决定作用，因此对项目部的组建工作要高度重视。主要包括机构设臵、项目管理委员会、制度建设等方面。为积极落实精细化管理工作，统一管理体制，股份公司所有项目部设臵工程部、财务部、工经部、安质部、物机部和办公室、实验室，明确项目经理定编定员。项

— 27 —

目管理委员会是项目管理过程中重大事项的决策和监督机构，各管理层级都应成立项管会。人员构成为各管理层级成立以总裁（总经理或项目经理）为主任，有关分管领导为副主任，相关部门负责人为成员的项目管理委员会。主要负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理、其它重大事项的决策和监督。《办法》用管理职责责任矩阵的形式明确了公司各部门、项目部各部门在各工作事项中的责任分工。项目管理流程主要包括（不限于）以下十二大类：项目前期控制、项目部以产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、劳务队伍管理、物资机械管理、合同管理、责任成本预算管理及考核、工程经济管理、财务管理、经济活动分析、项目审计管理、竣工及收尾管理等流程。每一类管理流程可细分为若干业务流程，经过初步梳理，项目管理的业务流程多达百余项，各二级单位要根据流程名录，建立这些业务流程。要特别注意各业务流程的科学合理性和彼此间的有序衔接。股份公司以股份传2014-150号网络电报发布了工程项目精细化管理业务流程88个，要求各单位根据《精细化管理办法》和《流程》，调整本单位管理制度、管理办法和管理流程。对其涉及工程项目成本管理信息系统的1-34项流程图及流程说明予以正式发布。35-88项业务流程各单位根据实际情况自行制定建立标准流程。

在施工准备阶段。项目组建后，就进入施工准备阶段，此阶段主要有以下7项工作。第一，项目部应严格执行《项目管理策

— 28 —

划书》，有计划有步骤的逐一落实。第二，施组、方案的技术管理。总体施工组织设计的制定是项目施工准备期间极其重要的一项工作。它是指导项目施工、开展项目管理的纲领性文件，应引起高度重视。为避免方案与实施脱节，项目经理负责总体施工组织设计的编制，项目总工、副经理、工程部、安质部、物机部参与编制；项目总工负责专项施工方案的编制。总体施工组织设计中应明确以下内容：工程管理目标、现场场地布臵、大小临建设及标准、各种资源配臵计划、施工进度安排、安全质量风险控制等。专项施工方案应明确：本项目需编制的专项方案的名录、各个专项方案的编制责任人及完成时间。第三，临建及标准。临建是项目施工准备阶段的重要工作，是项目开展施工的先决条件。临时工程主要包括：施工便道便桥、场地硬化、驻地建设、搅拌站、梁场、铺轨基地等建设 。

二、三级公司应制定临时工程建设标准。项目部应结合项目的实际情况，按照上级临建标准进行临时工程设计，上报公司审批后实施。 第四，工程分包及外协队伍组织。工程的分包方案是否合理,从事工程分包的外协队伍的施工能力是否满足要求，直接影响工程能否正常开展，影响工程的安全质量、企业信誉等，因此需高度重视工程分包及外协队伍组织。劳务分包模式分为专业分包和劳务分包，工序分包和架子队。分包方案包括：合理划分分包区段，节约资源，形成竞争，便于管理。公司应重视劳务企业、架子队、作业层实体等作业层队伍建设工作，队伍从《合格劳务企业名录》中选择，通过招

— 29 —

标、竞标和集体决策的方式确定。第五，合同管理实行对口分级管理：项目部所签订的合同，根据要素不同，分为分包合同、物资设备采购合同、机械周转材料租赁合同、其他合同等，分类进行管理。合同需项目部组织评审 ，形成书面意见并上报公司审批。第六，三级公司分管领导应带队到项目进行责任成本测定，经公司研究批准后下达执行。第七，公司总经理与项目经理签订经济承包责任书，内容包括：明确项目部管理目标、明确公司及项目部权责关系、明确考核及奖罚等内容。

在过程管理阶段。项目进点后1-2月进入施工阶段，是项目管理的关键阶段。《办法》要求

二、三级公司总部承担“法人管项目”的主体责任，在项目进场三个月内下达项目的责任成本预算，监督执行，进行后台管理外，还要求做好如下业务管理：首先，成本管理。成本管理在项目管理中处于十分重要的核心位臵。根据三级公司下达的责任成本预算，将其细化分解到分部分项工程，建立项目工程数量总控台账，作为成本控制的标准。项目责任成本要从工、料、机、现场管理费等方面进行控制。项目部每月进行责任成本分析，重点是实际成本与责任成本偏差分析。公司按年度对项目进行考核，按照项目经济责任承包书进行兑现。项目部在全面掌握合同条款并结合现场具体情况编制变更索赔策划书，定期召开变更索赔例会分析总结，过程中积累变更索赔的原始资料，为变更索赔打好基础。第二，进度管理。项目进度管理在确保安全、质量前提下，实现均衡生产，满足工期要求

— 30 —

。以项目合同和施工组织设计为依据，安排月度、季度施工计划。均衡组织生产避免窝工和抢工，增加成本；以收定支，以业主支付的资金状况来控制施工进度；按期召开生产例会；加强检查与监控。第三，技术管理。完善建立项目各项规章制度，明确各项技术分工。施工组织设计和施工方案的分级管理、分级编制、分级评审。施组和专项施工方案要结合项目实际，不得擅自更改。建立图纸会审、工程测量、技术交底、旁站制度等各项技术管理制度。严格执行各项技术管理制度，规范技术工作行为。第四，安全质量管理。安全质量是企业的生命线。建立党政工团齐抓共管的管控体系，建立项目部的安质部——群安员——班组协理员各层级的安全管理体系。编制安全质量策划书、安全质量制度、领导代班制、三检制、旁站制度，奖惩问责制度。公司层面应成立安全质量稽查大队及片区稽查大队，加强现场安全稽查和督促整改。项目层面应加强外协队伍岗前教育、坚持每日的早点名及班前安全讲话，每周安全总监检查，每月项目经理巡检，定期开展安全教育。第五，机械管理。以经济适用为原则，优先使用自有设备。严格执行上级颁布的限价，坚持集中招标、集中采购。特种设备需取证后使用、特殊工种要持证上岗，加强设备维护保养，提高设备的完好率、利用率，坚持机械成本核算制度。第六，物资管理。物资占项目成本的60%以上，对项目成本影响巨大，需加强物资管理。项目进点后，应组织人员进行物资市场调查。调查内容包括当地及周边各种资源状况，项目所需物资货源

— 31 —

供应情况，项目主要物资的价格情况，购买物资所需的资金支付条件。项目部建立项目的《主要物资总控台账》，实行月（季）度物资（采购）计划管理制度，根据工程部位、分部分项工程提报主要物资需用量计划。二级公司负责对钢材、水泥、商砼、钢绞线、锚具等主要材料实行区域物资集中招标采购，以规模换价格；三级公司负责对地材及其它工程主体所需的物资集中招标采购；二三项料由二级公司组织实行网上竞价采购；油品、钢轨等专项物资按照股份公司规定集中采购。项目部应坚持“月核算、季分析”的核算原则，定期开展材料核算工作。每季度应进行一次详细的“量、价、费用”三方面的物资核算、分析，做到基础数据真实、完整。第七，财务管理。项目部的资金管理和经济活动分析是财务管理的两个重要工作。项目资金管理实行集中管理，“AB账户”管理，在协作队伍、民工工资发放方面，要高度重视，建立发放台账。资金支付，实行党政会签制度。项目部每月进行项目的成本分析，将实际发生成本和责任成本进行比较，在每月成本分析的基础上每季度进行经济活动分析。经济活动分析的内容包括责任成本分析、项目综合分析、项目产值（进度）分析、业主验工分析、成本盈亏分析、资金收支分析、债权债务分析等内容。第八，日常管理。《项目管理报告》与《项目管理策划书》是相互对应的。项目经理根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制《项目月度报告》、《项目季度报告》、《项目年度报告》按时上报公司，公司责任部门组织有关

— 32 —

部门和人员对项目管理报告进行分析并及时反馈。《项目管理报告》是公司对项目实施阶段性管控的重要手段。日常管理工作还有周计划会、安全总监周巡检；月度生产计划会、月度项目经理带队的安全生产检查、月度责任成本分析、编制月度物资收发存动态表、进行物资的月未盘点、月未核算、每月对外向业主计价，对内对外协队伍结算；季度生产计划会、经济活动分析。

在收尾管理阶段。《办法》中规定，收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的95%以上。收尾项目的认定程序及人员组成：公司工程管理部对具备收尾条件的项目，报分管领导审批后下达收尾项目通知书，并由人力资源部下达项目交验清算小组名单。小组人员应由原项目经理、书记、总工、工程部长、财务部长、工经部长等组成，包括已分流到其他单位的关键岗位人员。原项目经理应始终负责项目收尾工作，调出收尾项目的各相关人员，当收尾项目需要时，必须回项目协助处理相关业务；项目经理是收尾项目清算第一责任人，工程部、工经部负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。竣工结算必须报公司成本管理部审核后才能上报建设方；工程移交时，交验清算小组应将项目实施过程中的《项目管理策划书》及成本管理、技术管理、分包管理、材料管理、进度管理、安全质量环保管理等资料整理归档。

— 33 —

在后评价阶段。评价目的，项目完工后，项目经理组织相关部门对照《项目管理策划书》全面回顾项目管理过程，查找项目管理行为的得与失，总结经验与教训，形成后评价报告，以提升公司项目管理整体水平。评价内容，项目结束后，与《项目管理策划书》比照，从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行分析评价。

2.要树立“法人管项目”的这种理念。按照《办法》要求，股份公司所有工程项目都要按照“法人管项目”的理念，通过对成本要素的集约化管控和《中国中铁工程项目成本管理信息系统》的后台卡控，实现公司对项目的后台控制。

一方面是加强后台管理。要建立完善后台成本管控体系。公司通过构建责任成本管理体系、成本要素价格体系、临时工程建设标准、搭建大型机械设备和周转料管理信息平台、组织劳务分包竞标和主要物资和大型设备的集中招标采购、审定项目部劳务分包、物资（含周转材料）和机械设备采购及租赁合同，审核劳务结算、物资量价控制、周转材料和机械租赁结算，实行集中结算、集中审批、集中支付等方式。要建立管理、技术、作业标准，明确管理流程。通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准文件，明确各项业务工作标准、明晰各项管理和作业流程、统一输出格式，规范项目各项管理行为。项目部应分别建立物资管理、机械管理、分包管理、安全质量环保管理、技术管理、财务管理、成本管理、合同管理及其它制度。要明确成本管控关键

— 34 —

要素。公司把项目分包单价的控制、材料采购价格的控制、材料消耗数量的控制、设备租赁价格和数量的控制、工程量结算的控制、资金支付的控制等关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包、价格管控、收方结算、方案审批、物资采购、设备采购租赁、资产管理、资金使用、利益分配等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实，实现关键要素后台集中管控。要推广使用《中国中铁项目成本管理信息化系统》卡控平台。《办法》要求，要以项目标准管理流程为基础，推行项目管理信息化，大力推广使用《中国中铁项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。即

二、三级公司充分发挥《中国中铁项目成本管理信息化系统》在三级公司对项目实行后台控制的核心作用，督导项目部依托《中国中铁项目成本管理信息化系统》信息平台，开展合同管理、方案预控、责任成本预算、验工计价、变更索赔、数量控制、费用控制、收方结算、核算分析、绩效考核、项目数据库、报表等日常业务工作，公司则通过后台实现在线实时审批、实时监控、实时预警等功能，并以支付为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为。

另一方面是加强成本管控。要大力推行物资集中招标采购。根据工程项目实际，从上级管理单位发布的《合格物资供方名录》中选择供应商，实行大宗物资集中招标采购，

二、三项料网上集

— 35 —

中采购，地材和油品区域集中采购供应；充分利用股份公司开发的《中国中铁电子商务平台》开展物资采购业务；对招标采购的流程要制定监督管理办法，防止暗箱操作；要充分利用周转料管理信息平台，发布指导价，优先从内部调剂、租赁；项目部物资（含周转材料）采购、租赁合同由项目部报公司审批后签订，实行集中审批、集中结算、集中支付。要继续加强设备集中采购租赁。机械设备购臵根据公司相关办法实行集中招标采购；公司通过机械设备管理信息平台，定期发布租赁指导价，实行内部调剂，内部资源不能满足项目需要时，通过外部集中租赁解决；租赁机械设备必须执行租赁合同评审制度，对数量、单价进行控制，租赁合同经项目部领导和相关部门评审、会签，并报公司审批后签订，实行集中审批、集中结算、集中支付。要不断深化劳务队伍和劳务分包管理。项目部必须在公司《合格劳务企业名录》内选择劳务企业，原则上实行公开竞标选择劳务队伍，程序要严密，公开、公平、公正；200万以上的分包项目原则上由三级公司组织集中招标或议标，200万元以下的分包项目由项目部组织，分包合同由项目部按程序进行评审，报公司审批后签订；分包结算必须坚持量价控制原则，必须做到“三统一”(统一合同文本、统一单价、统一台账)、“四不结算”（没有合同不结算、超出技术交底数量不结算、超合同单价不结算、超合同清单项目不结算）、“五不付款”（签发的白条不付款、结算签认手续不完善不付款、结算依据不明确不付款、不使用统一规定格式不付款、不符合财

— 36 —

务规定的签字不付款）；分包结算必须实行业务部门联合会签制度，并报公司审批，实行集中审批、集中结算、集中支付。 要全面实行资金集中管理。《办法》要求，实行资金集中管理制度，利用企业资金管理平台上收下划、银行后台资金实时归集、办理银行汇票存入全额保证金等方式进行资金集中，同时要求公司对项目资金实行“AB”户管理，收到业主拨付的所有资金及时全额划入A户；严把资金结算支付关，将资金审批和拨付纳入《项目成本管理信息化系统》，作为公司后台管控的基本手段；项目部实施全面预算管理，按月（分次、分批）向公司申报资金使用计划，履行审批程序；公司审核项目部的有关付款手续，确认可支付的科目及具体额度，公司资金管理部门按程序办理付款确认手续及支付手续；资金支付实行党政会签原则、以收定支原则、量价控制原则和拒付原则，对不符合相关规定的事项，坚决予以拒付。 要高度重视施工组织设计集中管理。所有的工程项目都应编制施工组织设计，并报公司评审和审批，项目部根据单项工程要素和有关文件要求，结合公司专项施工方案等级划分标准，合理划分专项方案等级及编制报审计划，上报公司技术管理部门审核；在进行主要施工方案制定过程中要进行充分的方案比选，保证施工方案的安全性、先进性、经济合理性；临时工程的管理应按照正式工程相关管理程序执行，二级公司应根据经济、实用的原则编制临时工程建设标准，并在实施过程严格监督；临时工程实施前应由项目部根据公司临时工程建设标准及建设单位相关

— 37 —

标准要求编制临时工程施工方案和预算，对量价进行严格控制，并上报公司进行审批，未获批准前不得实施。

3.要突出项目成本管理这个核心。《办法》中明确责任成本主要由工、料、机、现场管理费等构成。遵照公司发布限价（劳务、材料、机械）执行，加强物资设备的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各个环节的管理，加强机械设备的租赁、购买的经济比选，严格控制现场管理费支出，方案决定成本，项目部的各项专项方案要进行经济比选。《办法》中体现了通过对劳务、物资、机械设备、资金、技术等成本要素管控；对安全、质量、环保、工期等目标进行过程管理；加强投标管理、收尾管理，达到增收节支的目的，使项目效益最大化。通过项目文化建设、薪酬绩效考核等激励约束办法，为成本受控提供支持。“12大集中”中有8条，“13化”中有7条与成本管理直接相关，成本管理处于项目精细化管理的核心地位。因此，正如戴总裁在全面推行项目精细化管理动员大会上要求的“全公司要立即启动以成本管理为核心的工程项目精细化管理工作，推动项目模式创新”。

4.要推行项目产品清单和责任矩阵管理这个方法。项目产品清单和管理责任矩阵是国际上一种先进的精细化管理方法，也是一种项目管理工具。项目产品清单是指利用工作分解结构(WBS)技术，制定产品分解标准，全面梳理项目的工程产品、组织产品、管理产品、社会产品，对构成项目的基本单元或者项目工作单元进行标识和定义，通过由粗到细的不断分解，最终细化到项目产

— 38 —

品层，形成项目产品的集合。建立项目产品清单，首先由公司指导项目部管理层对产品进行大项分类；项目部职能部门根据专业分工对产品在进行细分，形成《项目产品清单》初稿，经项目部管理层专题讨论，报公司批准，正式确定，建立一段时期内相对确定的《项目产品清单》。《项目产品清单》是项目部管理的主线和纲要清单，项目通过分解形成产品，使项目全过程条理清楚，实现项目整个管理过程的精细化。通过制定项目产品清单下的工程产品清单，制定基于工程产品清单的工程量清单，结合公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析、市场询价等确定的成本单价，形成单项产品预算，工程产品清单所列全部产品的预算即构成基于工程产品清单的全面预算体系。

管理工作责任矩阵是指运用WBS技术，全面梳理项目部职能管理和服务的具体工作，建立项目管理工作清单，形成管理责任矩阵的纵列；运用RAM的方法，将项目管理工作清单中的每一项工作指派到每一个部门及岗位，形成管理责任矩阵的横排；纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系（如主持、协助、参与、检查等）。项目部应以管理工作责任矩阵为基础，制定部门机构责任书和员工岗位责任书。股份公司提倡各单位所有工程项目都要在后台管控的基础上，建立项目产品清单，将工程产品分解到分部分项工程。具备条件的单位可以选择一到两个项目进行试点，按照马来西亚MRT项目的项目产品清单、管理责任矩阵等管理方法，实施项目精细化管理。

— 39 —

5.要大力推进工程项目精细化管理的组织建设。

一是规范工程项目机构设臵。为积极落实精细化管理工作，统一管理体制，强化组织领导，股份公司发布了《中国中铁关于成立企业成本管理部门和规范工程项目机构设臵的通知》。通知要求，各单位成立成本管理部门（工程经济管理部门），全面负责企业的成本管理体系和精细化管理体系建设。认真梳理、调整现有业务职能，确保本部门职能设臵科学完整、上下级有效衔接。按照精简、高效的原则，合理划分主要业务模块，科学设臵部门工作岗位，配齐配强业务管理干部，满足实际业务管理需要。通知要求，统一企业工程项目部机构设臵，要求所有项目部内设工程部、财务部、工经部、安质部、物机部和办公室、试验室。认真梳理、调整项目部的现场管理工作，将项目现场管理职能全面分解落实到项目部的“五部两室”和具体工作岗位，形成科学完整的项目管理责任矩阵。同时，对定员定编制订了“一定编两定额”标准，作为控制依据。

二是加快推进职业项目经理队伍建设。为进一步加强中国中铁股份有限公司职业项目经理人才队伍建设，培养一支高素质、职业化的项目经理队伍，拓展项目经理职业发展通道，进一步提高工程建设项目精细化管理水平，股份公司下发了《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行）》。《办法》主要从职业项目经理等级划分、聘用程序、考核激励、基薪标准、诫勉、降级与退出、日常管理等方面进行了阐述，设立六个层级的职业

— 40 —

项目经理序列，确定每一层级职业项目经理的基本薪酬和晋升条件，引导项目经理走职业化的发展道路。同时，股份公司已经制定了按照项目经理所承担工程项目的年度经营绩效指标完成情况，核定年度绩效薪酬；按照工程项目期末绩效考核，确定超额利润奖励标准。要求二级公司结合本单位实际，制定职业项目经理管理实施细则。

该《办法》主要有以下创新与突破：（1）认定与聘用相结合。实行认定与聘用相结合，对在岗的项目经理或即将走上项目经理岗位的人员必须按有关条件进行组织认定，同时按认定的等级进行聘用，统一基本薪酬，真正实现项目经理职业化发展，切实解决评聘“两张皮”现象。（2）明确项目经理的“职业化”。明确了要打造一支高素质、善管理、职业化的项目经理队伍，重点是要打造一条项目经理职业化发展的通道，规避项目经理“行政化”，凡是股份公司境内工程建设项目管理机构中履行项目经理职责的人员统称为“职业项目经理”。（3）实行六级管理。此次修订，将职业项目经理等级由高到低依次分为特级、一级、二级、三级、四级、五级共六个等级。为借鉴好的管理经验和做法，进一步拓展项目经理职业化发展通道，结合公司四级管理“通道偏窄”的实际，在原有四级的基础上，增加了最高级--特级和最初级--五级两个级别。职业项目经理六个等级确定后，将对公司项目经理队伍打通了一条职业化发展的路径。（4）对特级实行总量控制。对特级职业项目经理人员数量进行总量控制，股份公司范围内原

— 41 —

则上不超过50名。主要考虑股份公司综合性施工单位目前有18家，按每个单位不超过3名特级设臵。（5）确定了基薪标准。特级基薪标准定为30万/年，一级为24万/年，二级为18万/年，三级为15万/年，四级12万/年，五级10万/年。（6）实行动态管理。明确了职业项目经理诫勉、降级、撤销职务及退出的具体情况，真正实行了动态管理。

三是组建作业层实体。根据党的十八届三中全会精神，积极发展混合所有制经济，推动工程项目精细化管理，股份公司下发了《中国中铁股份有限公司组建作业层实体指导意见（试行）》分别从关于组建作业层实体的重要意义、组建作业层实体的指导思想、基本原则和主要目标、作业层实体的组建、作业层实体的管理、关于违规责任的有关规定、关于组建作业层实体的组织领导等六大方面，共36条，提出了指导性意见，要求各单位要提高认识，统一思想，把组建作业层实体列入党委、行政的重要议事日程。同时要求根据本指导意见，结合企业实际，二级企业制定具体实施办法，并报股份公司全面深化改革领导小组办公室备案。

组建作业层实体是推进工程项目精细化管理的客观需要。推行工程项目精细化管理，是对工程项目管理的一次重大改革创新，是对现行项目管理模式进行的颠覆性变革，是新形势下企业改革发展的必然选择和迫切需要。推进精细化管理必须加快作业层建设步伐，按照核心型、紧密型、普通型实行分类管理。近些年来，

— 42 —

全公司在项目管理上出现的各种问题都与作业层没有核心队伍，“受制于人”有着直接关系。因此，必须坚持“扶持培育、独立经营、自负盈亏、有效控制”的原则，加快作业层实体建设，把作业层实体建设成为规模适中、经营灵活、以专业技术特长取胜的专业化公司或劳务分包公司，为推动精细化管理奠定坚实基础。作业层实体涵义：作业层实体是以企业员工为主体、以员工的劳动和资本联合为主要形式、吸纳部分社会人员和社会资本作为补充，具备一定专业化施工能力，是企业施工生产的有效补充和延伸。作业层实体性质：作业层实体是按照《公司法》在工商行政管理部门登记注册的企业法人，实行独立核算，自主经营，自负盈亏，独立承担民事责任。从2014年下半年开始启动作业层实体的组建试点工作。用1—2年的时间使三级施工企业作业层实体占到本企业核心协作队伍的三分之一以上，桥梁、隧道等重要和技术复杂的工序施工基本由作业层实体承担，作业层实体成为企业劳务分包和专业分包的主要形式。

6.要大力推进工程项目精细化管理的基础管理。

一是贯彻落实“一定编两定额”标准。2014年7月29日，股份公司下发了“关于印发《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》的通知”（中铁股份成本„2014‟119号），即“一定编两定额”标准。所谓“一定编”是指不同规模、不同工程类别的项目机构定编定员；“两定额”是指不同地区项目部的人年均管理费用定额；不同地区、不同工

— 43 —

程类别项目的劳务分包指导价（定额）。该《标准》明确了股份公司的指导价，要求二级公司按指导价管理，三级公司、项目部实行限价管理，建立价格系统平台。编制的劳务分包指导价涉及31个省市，铁路、公路、城轨、市政、房建等5大建筑领域，共2100多条。规定了不同规模的，按工程类别、管理模式及规模规定了项目部人员设臵范围，规定了不同地区、不同规模及管理模式的项目管理人员费用定额。同时要求二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司10%以上，须报股份公司审批，10%以内报股份公司备案。股份公司还将发布

二、三级企业机关运营成本标准，作为

二、三级企业运营成本管理的依据。

二是认真实施项目建设作业指导书。为加强现场管理标准化，规范操作，提升现场管理水平。股份公司2014年7月20日下发了“关于发布《中国中铁建设项目作业指导书》的通知”（中铁股份成本„2014‟113号），内容涵盖了桥梁、隧道、路基、轨道、电气化5大专业，收录了施工工艺共317篇，计2105页，约160万字，其中桥梁分册88篇，计469页；隧道分册47篇，计500页；路基分册61篇，计368页；轨道分册48篇，计159页；电气化分册73篇，计609页。作为《中国中铁建设项目作业指导书》的附件“桥梁施工图集”从明挖基础、沉入桩(管柱)基础、钻(挖)孔桩基础、沉井基础、梁式桥、拱桥、斜拉桥、悬索桥施工以及混凝土梁、东海大桥、南京大胜关长江大桥（上下

— 44 —

册）施工现场，收集了能直观反映桥梁施工技术的图片8500张。“桥梁施工图集”涵盖了95%以上的桥梁施工技术，一并下发。作为《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本„2014‟107号）的配套文件，要求股份公司各子、分公司，各直属项目部、指挥部在项目实施中执行。

三是全面推行工程项目常用合同示范文本。为了贯彻落实股份公司工程项目管理的标准化、精细化、规范化的要求，减少项目管理合同审查的重复工作，规范文本，防范合同起草的法律风险，降低损失，增强操作执行能力。股份公司2014年7月10日下发了“关于发布《中国中铁关于公布工程项目常用合同示范文本》的通知”（中铁股份法务„2014‟105号）。合同示范文本主要包括工程施工专业分包合同、工程劳务分包合同、劳务派遣协议、承揽（加工、定作）合同、买卖合同（一般货物、水泥买卖合同、砂石料买卖合同、钢材买卖合同、商品混凝土买卖合同、设备买卖合同、机械设备租赁合同（按工作量）、机械设备租赁合同（按月计算）、周转材料租赁合同、房屋拆迁补偿安臵协议、工程拆迁安臵承包协议、工程技术咨询服务合同、景观绿化工程施工承包合同、临时用地协议等18个全系统常用合同版本。附件包括：常用合同示范文本的使用说明、常用合同示范文本。本系列合同示范文本为一类通用性比较高的合同文本，主要以国家行业主管部门颁布的示范文本和股份公司系统内各单位在一些常态事项上长期使用的比较成熟的合同文本。由于不同项目情况

— 45 —

和各单位管理体系的差异性，可能会对同一份文本存在不同的要求，因此，各单位在使用本系列示范文本和参考文本时，仍须结合项目实际情况以及与合同对方的谈判条件进行修改完善，以最大程度提高合同文本的实用性和准确性。

四是大力构建工程项目管理绩效考核体系。7月10日发布了《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行》（中铁股份规划„2014‟104号），进一步完善了股份公司绩效考核体系，规范了法人管项目以及工程施工项目部的经营管理行为，建立健全行之有效的激励和约束机制。规定，要在项目上实施超额利润奖励、全额风险抵押和模拟股权分配三种激励方式。规定项目经理的薪酬由年度基本薪酬、年度绩效薪酬、超额利润奖励或全额风险抵押收益或模拟股权分配收益三部分构成。超额利润是在考核单位与项目部之间实行阶梯分成、分段累计计算的，在超额利润总额的70％以内提取奖励，超额利润奖励对项目部的分成数的70%用于对项目部班子的奖励，其中项目经理的奖励金额是其它班子成员平均数的2倍，项目经理在整个项目的考核周期内全部基薪、绩效薪酬和超额利润奖励总额最高可达600万元。鼓励考核单位选取目标利润在1000万元左右的项目，实行项目管理责任全额风险抵押制度。风险抵押金总额与目标利润数额相同，其中项目班子全体成员的风险抵押金额不得低于风险抵押金总额的60%，其余部分由项目部部门负责人、员工自愿参加，项目经理的风险抵押金额为其它班子成员平均数的2倍。当项目

— 46 —

实现超额利润时，超额利润的80%用于奖励项目风险抵押人员，按风险抵押比例进行分配。鼓励考核单位选取目标利润在3000万左右的项目，实行模拟股权分配机制。项目部入股总金额为目标利润的30%—60%，项目班子成员必须入股，项目经理的入股金额为其它班子成员的2倍，其余部分由项目部部门负责人、员工自愿参加，模拟股本同股同权。实现超额利润的，超额利润由项目部按入股比例获取分成。

7.要大力推进工程项目精细化管理的基础平台建设。一是加强劳务队伍管理平台建设。为加强劳务供方管理，实现全股份公司合格劳务供方资源共享，股份公司汇总发布了《中国中铁2014年度合格劳务供方名录》，全系统共有9300多家证照齐全并注册年审的合格劳务供方。其中核心型劳务供方占劳务供方总数的4%；紧密型劳务供方占劳务供方总数的15%；普通型劳务供占劳务供方总数的81%。对劳务供方着力实施分类管理使用，对于核心型劳务分包方将加大培养和支持力度；对于紧密型劳务分包方将下大力气扶持、培育和提升；对普通型劳务分包方将密切关注、严格控制、不断提升管理水平和能力。股份公司建立了全系统外部劳务队伍年审不合格通报制度。每年年初集中发布股份公司年审不合格劳务队伍名单，近三年一共发布了321家。对名单中所列不合格外部劳务队伍，要求股份公司所属各单位三年内一律不得再使用。二级企业应建立不合格劳务队伍名单半年通报制度，股份公司将每年、二级企业每半年根据考核评价结果，

— 47 —

对不合格劳务队伍在公司范围内通报一次，并要求所属单位三年内一律不得再使用。股份公司所属的各施工企业,要统一规划劳务基地的建设，都要在总部所在省份和重点经营区域选择一到两个民风淳朴、教育质量较高的地区，与地方政府合作，采取订单式培训模式，对施工生产急需工种和骨干人员进行有针对性的培训，及时充实到工程项目的操作层，严格按照考核、评审、公示等转录流程，择优录用一批劳务人员，调动劳务人员积极性，提高施工作业层的整体操作水平。

二是加强物资采购管理平台建设。为进一步加强股份公司物资供应商管理，净化采购供应渠道，保证物资供应质量，降低采购供应风险，股份公司2014年2月17日下发了“关于印发《中国中铁股份有限公司物资供应商管理办法》的通知”（中铁股份物资„2014‟14号）明确提出了建立中国中铁统一的合格供应商档案库，实行统一管理、分级分类、动态考核及扶优汰劣的原则，分别从供应商的组织机构和职责、准入制度、准入程序、考核评价、监督与责任等方面进行了统一规定。

三是加强机械设备管理平台建设。为进一步完善中国中铁股份有限公司设备租赁管理体系，规范工程项目设备租赁管理行为，提升工程项目精细化管理水平，结合当前工程项目外租设备管理中存在的问题，充分体现“设备集中租赁”管理，发布了《中国中铁股份有限公司工程项目设备租赁管理办法》（以下简称《设备租赁管理办法》）。根据股份公司全面推进企业深化改革、加强

— 48 —

项目精细化管理、提升项目毛利率的总体要求，依据《中国中铁有限公司机械设备管理办法》、《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》，结合股份公司实际制定。主要内容：本办法分十一章共五十二条，七个附表，主要从租赁设备的管理职责、供方的资格准入、租赁方法选择、使用计划管理、合同管理、现场使用管理、租赁费用结算、退场和监督检查等方面对租赁设备进行全过程管理行为进行规定。明确了股份公司、二级公司、三级公司和项目部的各自管理职责，将三级公司定位为主责层，对项目租赁设备的计划、单价、合同及结算等进行审批；项目部为执行层，对项目设备进出验收、现场使用、台班签认、单机消耗等执行标准化流程。充分体现“前台管理”变“后台管理”的理念。同时要求设备租赁遵循先内后外、经济适用、以内部租赁为主、外部租赁为辅的原则，对大型设备及500万及以上设备租赁方案须上报股份公司，使股份公司能及时掌握各单位的求租信息，以加大内部闲臵大型设备的调剂使用。同时，还发布了《关于公布中国中铁股份公司2014年度施工设备优质供应商名录的通知》（中铁股份工业„2013‟155号），公布了《股份公司2014年度施工设备优质供应商名录》和《股份公司内部工业企业供应商名录》，共发布2014年施工设备优质117家，发布股份公司内部工业企业供应商5家。

四是加强工程项目成本管理信息系统建设。为全面推广应用中国中铁工程项目成本管理信息系统（V2.0版本）的开发，股

— 49 —

份公司专门成立了项目成本管理信息系统的组织机构，加强工程项目成本管理信息系统建设、推广工作的组织指导。组织机构分为领导小组、项目组、课题组，股份公司总裁担任领导小组组长，成本管理部部长担任项目组组长、中铁四局副总经济师担任课题组组长，领导小组要求按照“集中管理、有序开发、分类指导”的原则进行统筹管理，避免各单位自称体系，各搞一套，造成资源浪费。以中铁四局现行的项目成本管理信息系统为基础，加快推进《中国中铁项目成本管理信息化系统》（V2.0版本）应用软件的开发。对目前已建立成本管理信息系统的单位，可暂时按照现有系统运行；对尚未建立成本管理信息系统的单位，要统一使用中铁四局的工程项目成本管理信息系统（V1.0版本）；待《中国中铁项目成本管理信息化系统》升级完成后，将在全公司范围内统一推行实施，其他信息系统将不再运行。

根据实施项目管理精细化工程的战略部署和推进需要，股份公司于6月18日至7月23日在合肥连续组织举办11期培训班，累计培训1662人，针对《中国中铁工程项目成本管理信息系统》（V1.0版本）的研发思路、主要功能、系统框架、模块组成、实施计划等方面进行了情况介绍，同时就系统功能、收入管理、成本管理、资金管理、报表管理等主要模块进行了现场演示。为快速推进成本管理信息系统建设，2014年8月5日股份公司成本部下发了《中国中铁关于全面推行工程项目成本管理信息系统（V1.0版本）的通知》（中铁股份成本„2014‟105号），要求除

— 50 —

第17篇：中国中铁中国铁建各局地址

中国中铁中国铁建各局地址

中铁各个局的总部地址

这个似乎对我们比较有用！也是我无意间想到要搜索的，呵呵呵~~~~ 中铁一局 陕西西安 http://www.daodoc.com/ 铁道第一勘察设计院 甘肃兰州 http://www.daodoc.com/ 铁道第四勘察设计院 湖北武汉 http://www.daodoc.com/ 铁道第五勘察设计院 北京大兴 http://www.daodoc.com/ 中国铁建技术中心http://www.daodoc.com/ 中铁工程设计院http://www.daodoc.com/ 中铁第五勘察设计院http://www.daodoc.com/ 上海市隧道工程轨道交通设计研究院http://www.daodoc.com/ 中铁上海设计院http://www.daodoc.com/

第18篇：中国中铁五四红旗团委五四红旗项目团

2015年度“中国中铁五四红旗团委、五四红旗团支部、优秀团员、优秀团干部”公示名单

五四红旗团委（53）

1.中铁一局三公司团委 2.

中铁一局新运公司团委 3.

中铁一局厦门公司团委 4.

中铁二局四公司团委 5.

中铁二局五公司团委 6.

中铁二级六公司团委 7.

中铁三局六公司团委 8.

中铁三局天津公司团委 9.

中铁三局运输分公司团委 10.中铁四局八分公司团委 11.中铁四局二公司团委 12.中铁四局钢结构公司团委 13.中铁五局二公司团委 14.中铁五局机械化公司团委 15.中铁六局天津铁建公司团委 16.中铁六局天津铁建公司团委 17.中铁七局团委

18.中铁七局西安公司团委 19.中铁八局六公司团委 20.中铁八局昆建公司团委 21.中铁九局六公司团委 22.中铁九局四公司团委 23.中铁十局西北公司团委 24.中铁十局建筑公司团委 25.中铁大桥局七公司团委 26.中铁大桥局一公司团委 27.中铁隧道股份公司团委 28.中铁隧道勘测设计研究院团委 29.中铁电气化局团委

30.中铁电气化局第一工程公司团委 31.中铁武汉电气化局成都分公司团委 32.中铁武汉电气化局西安分公司团委 33.中铁建工华北分公司团委 34.中铁建工广州分公司团委 35.中铁港航局三公司团委 36.中铁港航局深圳公司团委 37.中铁航空港北京机场公司团委 38.中铁航空港北京建筑工程公司团委 39.中铁上海工程局一公司团委 40.中铁上海工程局北方公司团委 41.中铁二院机关联合团工委 42.中铁二院土建三院团委 43.中铁咨询济南设计院团委 44.中铁大桥院建筑院团委 45.中铁科研院西北院团委 46.中铁山桥公司团委 47.中铁宝桥南京公司团委 48.中铁科工九桥工程公司团委 49.中铁装备机电工程公司团委 50.中铁置业贵州公司团委 51.中铁资源刚果（金）公司团委 52.中铁交通投资集团团委 53.中铁建设投资集团公司团委

五四红旗项目团支部（123）

1.

中铁一局二公司哈佳铁路项目部团支部 2.

中铁一局三公司乌市地铁项目部团支部 3.

中铁一局四公司桃巴1标项目部团支部 4.

中铁一局五公司杭州地铁2号线项目部团支部 5.

中铁一局新运公司北京地铁14号线项目部团工委 6.

中铁一局北京公司北京地铁16号线12标项目部团支部 7.

中铁一局铁建公司阳安二线项目部团总支 8.

中铁二局二公司两河口项目团支部 9.

中铁二局三公司青海民小项目团支部

10.中铁二局五公司西藏国道318线米拉山项目部团支部 11.中铁二局六公司埃塞俄比亚铁路项目经理部二分部团支部 12.中铁二局物资公司成都分公司团支部 13.中铁二局设计院建筑分院团支部 14.中铁三局广东公司机械段团支部 15.中铁三局二公司盾构分公司团支部 16.中铁三局电务公司通号一公司团支部

17.中铁三局华东公司沪通铁路工程站前3标项目团支部 18.中铁三局建安公司第二分公司团支部 19.中铁三局天昇测绘公司机关团支部 20.中铁四局电气化公司广东分公司团支部

21.中铁四局海外公司埃塞孔索至亚贝洛公路团支部 22.中铁四局机电公司河南分公司团支部 23.中铁四局交通园林公司石济项目部团支部

24.中铁四局三公司京沈客专辽宁段TJ-5标项目部团支部 25.中铁四局重庆分公司重庆轨道交通十号线土建10108标项

目团支部 26.中铁五局二公司南百一分部团工委 27.中铁五局四公司蒙华5标项目部团工委 28.中铁五局五公司京沈项目团工委 29.中铁五局六公司南龙项目部团工委

30.中铁五局建筑公司西成客专站房一标项目团支部 31.中铁六局北京铁建公司第十八项目团支部； 32.中铁六局太原铁建公司华诚检测公司团支部； 33.中铁六局天津铁建公司市政项目团支部； 34.中铁六局石家庄铁建公司第三项目团支部； 35.中铁六局丰桥公司德州制梁场项目团支部； 36.中铁六局呼和浩特铁建公司直属一项目团支部 37.中铁七局路桥公司呼准鄂铁路5标项目团支部 38.中铁七局三公司京新高速临白项目团支部 39.中铁七局四公司南宁市政项目团支部 40.中铁七局五公司郑州房建分公司团支部 41.中铁七局武汉公司广中江高速公路项目团支部 42.中铁八局蒙华铁路项目团总支

43.中铁八局二公司涪秀二线铁路工程项目经理部第一项目分

部团支部

44.中铁八局三公司南垭路项目部团支部 45.中铁八局昆建公司太和五桥项目部团支部 46.中铁九局二公司葛乌项目团支部

47.中铁九局六公司京新高速公路项目团支部 48.中铁九局大连分公司拉克鲁斯项目团支部 49.中铁九局七公司沈阳南站项目部团支部 50.中铁九局机械分公司伊春矿业工程队团支部 51.中铁十局一公司青岛快速路项目团支部 52.中铁十局五公司宁波地铁3号线项目团支部 53.中铁十局青岛公司长白三部团支部 54.中铁十局八公司内蒙古项目部团支部 55.中铁十局物资公司电气化器材厂团支部 56.中铁十局海外公司肯尼亚K-K项目团支部 57.中铁大桥局二公司沪通长江大桥项目部团支部 58.中铁大桥局五公司市场营销部团支部

59.中铁大桥局六公司三河徐尹路潮白河大桥项目团支部 60.中铁大桥局四公司福平项目团支部 61.中铁隧道股份TBM六公司团支部 62.中铁隧道一处市政一分公司团总支 63.中铁隧道二处蒙华铁路3标一工区团支部

64.中铁隧道三处天津地铁

5、6号线文化中心1标团支部 65.中铁隧道四处重庆轨道交通五号线5102标项目部团支部 66.中铁电气化局电气化公司太原局地区项目部团支部 67.中铁电气化局城铁公司西南分公司团支部 68.中铁电气化局西安电化公司一段机关团支部 69.中铁电气化局工业公司保变分公司油变车间团支部 70.中铁电气化局西安电务工程分公司第六工程段团支部 71.中铁电气化局京沪高铁济南维管段泰安网电工区团支部 72.中铁电气化局三公司轨道公司郑州地铁2号线供电项目团

支部

73.中铁武汉电气化局一公司通信项目团支部

74.中铁武汉电气化局北京分公司海南西环项目团支部 75.中铁武汉电气化局上海分公司苏州地铁项目团支部 76.中铁建工北京分公司兰州中川机场枢纽工程项目团支部 77.中铁建工青岛公司高密市人民医院项目团支部

78.中铁建工上海分公司上海铁路局新龙华单位租赁房项目A 地块工程项目团支部

79.中铁建工西南分公司成都车站扩能改造工程站房及相关工

程项目团支部

80.中铁港航局一公司惠州港燃料油调和配送中心码头工程项

目部团总支 81.中铁港航局深茂铁路指挥部二分部团支部 82.中铁港航局桥梁分公司佛莞4标项目部团支部 83.中铁港航局西安分公司秦苑三路项目部团支部 84.中铁航空港北京公司太原地区项目部团支部

85.中铁航空港二公司蒙华铁路31标三工区项目部团支部 86.中铁航空港重庆第四分公司机关团支部 87.中铁航空港第一工程公司机关团支部

88.中铁上海工程局一公司深圳地铁11号线铺轨项目团支部 89.中铁上海工程局四公司九景衢铁路江西段JQJXZQ-4标项

目部团工委

90.中铁上海工程局五公司昆明草海项目团支部

91.中铁上海工程局北方公司哈佳铁路TJ-1标一分部团支部 92.中铁上海工程局七分公司银川北京路延伸工程项目团支部 93.中铁二院北方公司鲁南高铁项目团支部 94.中铁二院俄罗斯莫喀高铁项目团支部 95.中铁二院贵阳城市轨道交通项目团支部 96.中铁二院物业公司总部办公区项目团支部 97.中铁咨询水电通号团支部

98.中铁咨询线站院团总支第二团支部 99.中铁大桥院第一设计院团总支部 100.中铁大桥院重庆轨道交通十号线监测团支部 101.中铁科研院岩锋公司团总支 102.中铁科研院西南院工程地质研究院 103.华铁咨询沈阳团支部

104.中铁山桥道岔设计研究院团支部 105.中铁山桥南方工程装备公司团支部 106.中铁山桥山海关桥梁公司团总支 107.中铁山桥铸钢车间团支部 108.中铁宝桥道岔车间团支部 109.中铁宝桥动力车间团支部

110.中铁宝桥扬州公司蒙西华中铁路洞庭湖大桥项目团支部 111.中铁宝桥辙叉车间团支部

112.中铁科工重工公司武北起重机分厂团支部 113.中铁装备技服公司第一团支部

114.中铁装备钢结构公司加工制造中心团支部 115.中铁置业北京安丰工程项目管理公司团支部 116.中铁置业上海公司青浦项目部团支部 117.中铁资源华刚公司团工委第二团支部 118.中铁资源伊春鹿鸣公司选矿厂团支部 119.中铁物贸重庆公司团支部 120.中铁交通投资岑兴公司玉林收费站团支部 121.中铁交通投资绵遂公司永兴林收费站团支部 122.中铁建设投资厦门公司团支部 123.中铁贵州成都金牛项目团支部

优秀团干部（90）

1.

刘立娜

中铁一局二公司 2.

牟学珊

中铁一局桥梁公司 3.

李

夏

中铁一局厦门公司 4.

谈

阳

中铁一局北京分公司 5.

甄

浩

中铁一局新运公司 6.

陈

锴

中铁一局五公司

7.

王

春

中铁一局六公司

8.

左

婧

中铁一局新运公司

9.

李沐临

中铁一局瑞隆公司

10.杨

鹏

中铁一局团委 11.王一龙

中铁三局二公司 12.贾新华

中铁三局五公司 13.安

乐

中铁三局广东公司 14.徐

浩

中铁三局天津公司 15.翟宇航

中铁三局勘测设计院 16.洪

利

中铁三局线桥公司 17.杨

新

中铁四局团委 18.褚珏婷

中铁四局团委 19.向

欣 20.盛嘉彬 21.覃

凯 22.周

银 23.陈

怡 24.谢建康 25.徐艺嘉 26.陈珺珺 27.罗

杰 28.孙雅晶 29.李秋虹 30.郭明凯 31.李文娟 32.周

红 33.陈

成 34.张庆爽 中铁四局电气化公司 中铁四局七分公司 中铁四局物资公司 中铁五局电务城通公司

中铁五局路桥公司

中铁五局贵州公司

中铁五局海外分公司

中铁六局北京铁建公司 中铁六局太原铁建公司 中铁六局呼和浩特铁建公司中铁六局天津铁建公司 中铁七局电务公司 中铁七局五公司 中铁七局一公司 中铁八局三公司 中铁八局建筑公司

35.赵

斌

中铁八局电务公司 36.刘宏洋

中铁九局四公司 37.张

超

中铁九局团委 38.赵一霖

中铁九局五公司 39.张

倩 40.田海涛 41.王龙启 42.姚绍莹 43.鄢

涛 44.陈

冲 45.祁

钟 46.汪

洋 47.李永斌 48.吴

达 49.吴朝来 50.刘中琦 51.樊

强 52.刘智勇 53.吴佩琼 54.杨

洋 中铁十局三建公司 中铁十局八公司 中铁十局六公司 中铁十局天津公司 中铁大桥局六公司 中铁大桥局一公司 中铁大桥局七公司 中铁大桥局团委 中铁隧道二处

中铁隧道勘测设计研究院 中铁隧道专用设备中心 中铁隧道直属机关 中铁电气化局电气化公司 中铁电气化局景旭房地产公司中铁电气化局一公司 中铁电气化局沈阳公司

55.张

盼

中铁电气化局运管公司 56.周

岳

中铁武汉电气化局广州公司 57.凌

真

中铁武汉电气化局科工装备公司 58.常霄霄

中铁建工北方公司 59.杨

纯 60.张静娴 61.张立吉 62.张元科 63.连建超 64.李晓林 65.刘英华 66.梁海青 67.祁鸿涛 68.徐

靖 69.管

乐 70.杨志远 71.张

江 72.张

晓 73.胥

犇 74.王九一 中铁建工国际公司 中铁建工深圳分公司 中铁港航局集团有限公司 中铁港航局一公司 中铁港航局三公司 中铁港航局深圳公司 中铁航空港四公司 中铁航空港团委 中铁航空港一公司 中铁上海工程局一公司 中铁上海工程局北方公司 中铁上海工程局团委 中铁二院贵阳公司 中铁二院智源公司 中铁二院重庆公司

中铁咨询地质路基勘察设计院

75.刘英杰

中铁咨询郑州设计院 76.孙寅颖

中铁大桥院城市规划院 77.伍思霖

中铁科研院西南院 78.李

政

中铁科研院

79.贺丹丹

80.李明智

81.隋大伟

82.唐江鹤

83.陈

耕

84.安亚娟

85.刘

阳

86.黄

亮

87.丘

昊

88.李

萌

89.唐振洪

90.田笑萌

1.

孟

琦

2.

张承发

中铁山桥钢结构建筑安装公司 中铁山桥质量中心 中铁山桥机一车间 中铁科工重工公司 中铁装备设研总院 中铁装备技服公司 中铁置业

中铁资源海西煤业公司 中铁财务综合管理部

中铁物贸鲁班电子商务科技公司

中铁交通投资广西全兴高速公路发展公司华铁咨询北京公司 优秀团员（161）

中铁一局建安公司 中铁一局城建公司

3.

薛

恒

中铁一局天津公司 4.

张

强

中铁一局广州公司 5.

杨

阳

中铁一局重庆公司 6.

张

琪

中铁一局建工公司 7.

惠寒雨

8.

孟

杨

9.

梁世君

10.胡

熹

11.邬

檬

12.廖远航

13.刘康宁

14.李

涛

15.简乐飞

16.杨雨宇

17.何金京

18.宁

轲

19.刘淑学

20.邓呈祥

21.卜

祯

22.赵第岩

中铁一局正方公司 中铁一局海外事业部 中铁一局水务事业部

中铁二局电务公司 中铁二局建筑公司 中铁二局装修公司 中铁二局城通公司 中铁二局深圳公司 中铁二局昆明公司 中铁二局生活处 中铁二局办公室 中铁三局五公司 中铁三局六公司 中铁三局西南公司 中铁三局广东公司 中铁三局线桥公司23.刘子宁

中铁三局物资公司 24.刘

波

中铁三局国际分公司 25.郝语帅

中铁三局三江检测公司 26.上官晋行 中铁四局八分公司 27.王

锋

28.张丁丁

29.王宇洋

30.肖振生

31.唐伟龙

32.王伯汉

33.王

冬

34.张

升

35.杨

剑

36.邱

洪

37.朱

龙

38.韩

璐

39.尹

鹏

40.崔

茜

41.郝利斌

42.郑

龙

TJ13标项目部

中铁四局二公司 中铁四局中铁工程材料公司 中铁四局路桥公司 中铁四局南京分公司 中铁四局上海公司 中铁四局设计院 中铁四局仁新高速

中铁五局一公司 中铁五局五公司 中铁五局贵州公司 中铁五局成都工程公司 中铁五局物资公司 中铁五局天龙酒店 中铁六局天津铁建公司 中铁六局太原铁建公司 中铁六局北京铁建公司43.胡雪鹏

中铁六局建安公司 44.王思阳

中铁六局铺架公司 45.郜

兰

中铁六局路桥公司

46.冯俊丰

中铁六局呼和浩特铁建公司 47.代梦颖

48.南天琪

49.李腾飞

50.程冰馨

51.张亚萍

52.周涵璐

53.杨希斌

54.田

波

55.周紫薇

56.朱

娟

57.李

俊

58.张召博

59.胡

柳

60.姜

南

61.姜永福

62.李守文

中铁七局党工部 中铁七局二公司 中铁七局海外公司 中铁七局物贸公司 中铁七局郑州公司 中铁七局中产置业 中铁八局桥梁公司 中铁八局市政公司 中铁八局房开公司 中铁八局物流公司 中铁八局城轨分公司 中铁八局海外分公司 中铁九局电务公司 中铁九局五公司 中铁九局二公司 中铁九局大连公司

63.吴雅洁

中铁九局白城制梁场

64.易

兵

中铁九局成都地铁7号线5标川师站 65.冯晓镯

中铁十局二公司 66.吴郎青

中铁十局五公司 67.任文隆

68.刘

昊

69.张庭瑜

70.黄

河

71.孙君翠

72.汪海洪

73.何小权

74.丁傲岸

75.邹

冠

76.孙永磊

77.田

毅

78.陈

赞

79.王育飞

80.梁

良

81.王瑞堂

82.任

鑫

中铁十局青岛公司 中铁十局电务公司 中铁十局城轨分公司 中铁十局投资公司 中铁十局济南勘察设计院 中铁大桥局武汉公司 中铁大桥局八公司 中铁大桥局传媒公司 中铁大桥局设计公司 中铁大桥局沈阳公司

中铁大桥局武汉桥梁特种技术公司 中铁隧道四处

中铁隧道勘测设计研究院 中铁隧道职工大学 中铁隧道物资中心 中铁隧道工程试验中心

83.许琦凯

中铁隧道机电公司 84.郭

璐

中铁隧道国家重点实验室 85.常

城

中铁电气化局物资贸易公司 86.韩晓媛

中铁电气化局电气化学校

87.金政隆

88.宋

怡

89.席治杰

90.张晓晨

91.张永光

92.张志韬

93.叶

念

94.杜锦骥

95.牛晓峰

96.张苏文

97.吴海波

98.陈建刚

99.王温成

100.李双龙

101.姚

熠

102.刘九柯

中铁电气化局智能交通与安全技术公司 中铁电气化局国际工程部 中铁电气化局二公司 中铁电气化局铁路工程公司 中铁电气化局建筑公司

中铁电气化局北京电信研究实验中心 中铁武汉电气化局城铁分公司

中铁电气化（武汉）设计研究院有限公司中铁武汉电气化局机械设备中心 中铁武汉电气化局输变电工程公司 中铁建工东非公司 中铁建工房地产公司 中铁建工上海分公司 中铁建工诺德投资公司 中铁建工西北分公司 中铁港航局城轨分公司

103.贺能刚

中铁港航局试验检测公司 104.王

强

中铁港航局青岛指挥部 105.谢

欢

中铁港航局置业公司 106.李孟园

中铁航空港三公司 107.魏建伟

108.温

婧

109.张树青

110.王

辉

111.戴楚岑

112.董昶志

113.刘丹阳

114.夏

云

115.吴

宇

116.王

磊

117.侯仕博

118.聂文峰

119.曾

昊

120.胡迪川

121.张

斌

122.韩广晖

中铁航空港辽宁公司 中铁航空港机场公司 中铁航空港机场公司 中铁上海局二公司 中铁上海局市政公司 中铁上海局华海公司 中铁上海局建筑公司 中铁上海局城轨公司 中铁上海局物贸公司 中铁二院测绘院 中铁二院成都公司 中铁二院昆明公司 中铁二院土建二院 中铁二院土建一院 中铁咨询城交院 中铁咨询桥梁院

123.尚

醇

中铁咨询太原设计院 124.徐

镜

中铁大桥院办公室 125.赵

颂

中铁科研院西北院 126.杨

乔

中铁科研院岩锋公司 127.唐

立

128.柴

飞

129.程

龙

130.冯燕平

131.许超众

132.张路超

133.葛佳佳

134.仝

超

135.郑晓智

136.陈

曦

137.张

颖

138.秦

伟

139.马焱波

140.周永举

141.田永涛

142.蔡泽栋

中铁科研院本部机关 中铁山桥南方工程装备公司 中铁山桥钢结构制造工艺研究院中铁山桥机二车间 中铁山桥江苏重工公司 中铁山桥党委工作部 中铁宝桥天元公司 中铁宝桥宝工公司 中铁宝桥铸钢车间 中铁科工成都设计院 中铁科工机械院 中铁装备总部机关 中铁装备设备公司 中铁装备设研总院 中铁装备盾构公司 中铁装备钢结构公司

143.江海洋

中铁置业亳州投资公司

144.周家采

中铁置业三亚公司

145.姜

莱

中铁置业成都蓉丰置业公司

146.王海峰

中铁资源物探勘察公司 147.万德吉

148.翟

翔

149.张

铭

150.高雁翎

151.李

昂

152.冯玉姗

153.郝

哲

154.林

嫚

155.黄益腾

156.司

索

157.代林灵

158.吴

杰

159.黄

磊

160.李佳樨

161.董英豪

中铁资源热贡公司

中铁资源内蒙古信通能源公司 中铁财务金融市场部 中铁物贸财务部 中铁物贸北京商贸公司

中铁交通投资岑梧高速公路公司 中铁交通投资榆神高速公路公司 中铁建设投资公司办公司 中铁投资珠三角投资公司 中铁投资公司工程管理部 中铁昆投经济合同部

中铁城投成都轨道交通工程指挥部华铁咨询公司 华铁咨询公司 中铁贵州党群部

优秀兼职团支部书记（201）

1.吕志成

中铁一局二公司 2.杨

立

中铁一局三公司 3.杨俊良

中铁一局桥梁公司 4.马先飞

中铁一局环保公司 5.于星宸

6.梁

云

7.马文浩

8.付晶溶

9.车辚轩

10.贾

靖 11.谭

帅 12.王晓东 13.梁

淦 14.陈彬彬 15.刘应该 16.刘生健 17.申锦城 18.慎

力 19.施松潮 20.何丽君 中铁一局城建公司 中铁一局天津公司 中铁一局上海分公司机关 中铁一局北京分公司

中铁一局物贸公司通渭轨枕场 中铁一局铁建公司

中铁二局一公司

中铁二局二公司

中铁二局三公司

中铁二局四公司

中铁二局建筑公司

中铁二局电务公司

中铁二局新运公司

中铁二局房地产公司

中铁二局深圳公司

中铁三局电务公司

21.陈

栋

中铁三局华东公司 22.白海蛟

中铁三局广东公司 23.武玲燕 24.乔

健 25.李文捷 26.韩生虎 27.沙佩俳 28.侯

潇 29.左婷婷 30.陶磊磊 31.韩永泰 32.赵刚军 33.杨贝贝 34.蔡新磊 35.袁常军 36.刘慧青 37.钟

祥 38.王鸿宇 39.张学花 40.徐思思

中铁三局五公司

中铁三局运输公司

中铁三局三公司

中铁三局西南公司

中铁三局三江检测公司 中铁四局二公司

中铁四局房地产公司

中铁四局钢结构公司

中铁四局南京分公司

中铁四局市政公司

中铁四局四公司

中铁四局五公司

中铁四局一公司

中铁四局建筑公司

中铁五局一公司

中铁五局四公司

中铁五局机械化公司

中铁五局电务城通公司

41.王小伍

中铁五局成都工程公司 42.李佳兵

中铁五局机电公司 43.方双凤

中铁五局天怡酒店 44.钟志海

中铁六局北京铁建公司

45.马占洲

46.王

红

47.赵

凯

48.张海洋

49.韩

军

50.闫

波

51.雷延武

52.尤志国

53.张超群

54.张

喆

55.黄

佩

56.王建勋

57.蔡晓汀

58.鲜红红

59.黄维平

60.张

敏

中铁六局太原铁建华诚检测公司中铁六局天津铁建公司 中铁六局丰桥公司 中铁六局石家庄铁建公司 中铁六局呼和浩特铁建公司 中铁六局交通公司 中铁七局电务公司 中铁七局海外公司 中铁七局路桥公司 中铁七局三公司 中铁七局四公司 中铁七局武汉公司 中铁七局西安公司 中铁八局一公司 中铁八局二公司 中铁八局四公司

61.胡小波

中铁八局市政公司 62.何

菁

中铁八局建筑公司 63.常

楠

中铁八局电务公司 64.崔渴昕

中铁九局二公司 65.董广鹏

66.李大岭

67.李淼淼

68.孟宇晨

69.孙

严

70.王纪宏

71.刘

学

72.张

沛

73.陈

君

74.苏清浩

75.臧佳奇

76.陈星利

77.苏东东

78.叶

苏

79.张

优

80.黄

佩

中铁九局电务公司 中铁九局七公司 中铁九局四公司 中铁九局西安公司

中铁九局京沈客专沈阳枢纽项目经理部中铁九局大连公司 中铁十局一公司 中铁十局二公司 中铁十局三建公司 中铁十局西北公司 中铁十局四公司 中铁十局电务公司 中铁十局城轨分公司 中铁大桥局四公司 中铁大桥局二公司 中铁大桥局六公司

81.计宏君

中铁大桥科学研究院 82.魏

宁

中铁大桥局一公司 83.郑

阳

中铁大桥局海外公司

84.冀传辉

中铁大桥局武汉武汉杨泗港长江大桥总承包项

85.孙克忠

86.王巧兰

87.王

磊

88.杨永虹

89.薛

山

90.蒋

博

91.韩伟锋

92.张

宁

93.杜彦飞

94.郭

佳

95.刘

琨

96.刘艳姣

97.苏夏冬

98.王

硕

99.邢

博

目部

中铁隧道一处 中铁隧道三处 中铁隧道四处 中铁隧道京隧建公司 中铁隧道杭州公司 中铁隧道路桥处

中铁隧道国家重点实验室 中铁电气化局三公司 中铁电化局运管公司 中铁电气化局西安电务公司 中铁电气化局城铁公司

中铁电气化局京沪高铁维管公司 中铁电气化局西安电化公司 中铁电气化局电气化公司 中铁电气化局宝鸡器材公司

100.余磊磊

中铁电气化局电气化工程公司 101.陈

乐

中铁武汉电气化局一公司 102.唐永鑫

中铁武汉电气化局广州公司 103.张玄玄

中铁武汉电气化局成都公司 104.陈

钢

105.熊军辉

106.胡

杰

107.欧

旸

108.王学强

109.卜明星

110.李

京

111.彭

力

112.陈飞鹏

113.贾美玲

114.张鹏飞

115.季

松

116.张俊雷

117.付婧婷

118.李

媛

119.王

展

中铁武汉电气化局西安公司 中铁武汉电气化局财务部 中铁建工北方公司 中铁建工北京公司 中铁建工广州公司 中铁建工华北公司 中铁建工青岛公司 中铁建工深圳公司 中铁港航局二公司 中铁港航局桥梁分公司 中铁港航局城轨分公司 中铁港航局西安分公司 中铁港航局连盐指挥部

中铁航空港合肥轨道交通三号线8标项目部中铁航空港机场公司 中铁航空港三公司

120.杨智凯

中铁航空港辽宁公司 121.郭力玮

中铁航空港北京建筑公司 122.王冬冬

中铁上海局二公司 123.王梦茹

中铁上海局三公司 124.魏

瑞

125.李芳凯

126.孙路路

127.高

伟

128.张

洋

129.龚

洋

130.曹毅峰

131.喻滟茜

132.胡晓丹

133.余浩伟

134.龙

睿

135.马佳骏

136.方

杨

137.黄鲁璐

138.宋志鹏

139.刘

佳

中铁上海局市政公司 中铁上海局华海公司 中铁上海局建筑公司 中铁上海局城轨公司 中铁上海局钢结构公司 中铁二院财务部

中铁二院电气化设计研究院 中铁二院机动院

中铁二院交通与城市规划设计研究院中铁二院科学技术研究院 中铁二院卓越国际教育培训中心 中铁咨询轨道院

中铁咨询航测遥感研究院 中铁咨询济南监理公司 中铁咨询建筑院 中铁咨询党委办公室

140.颜兆福

中铁大桥院第二设计院 141.赵茜茜

中铁大桥院第三设计院 142.张国超

中铁大桥院勘测院 143.许磊平

中铁大桥院科研院 144.闫明喆

145.侯仰庆

146.王

伟

147.李

雪

148.张雨青

149.张文博

150.傅

强

151.高

琦

152.苏君龙

153.孙晓旭

154.王晓龙

155.张海明

156.段方雷

157.金如山

158.汪腾飞

159.徐

平

中铁大桥院咨询监理公司 中铁科研院西北院 中铁科研院西北院 中铁科研院西南院 中铁科研院西南院 中铁科研院机关本部 中铁山桥医院 中铁山桥机械车间 中铁山桥党委干部部

中铁山桥恒正机械产品检测公司中铁山桥高强度紧固器材公司 中铁山桥能源动力车间 中铁宝桥动力车间 中铁宝桥物资保障部 中铁宝桥扬州公司 中铁宝桥钢结构车间

160.杨思远

中铁宝桥道岔车间 161.赵

栋

中铁宝桥机械车间 162.郭梦莹

中铁科工装备工程公司 163.刘玉芳

中铁科工九桥工程公司 164.杨兵宽

165.袁知昊

166.柳亚光

167.姜宗福

168.周

欢

169.詹晨菲

170.吴非非

171.邓改改

172.梁

栋

173.王衍喆

174.王

嘉

175.郭

恒

176.朱

婷

177.刘博辉

178.武旭龙

179.王雨龙

中铁科工轨道交通装备公司中铁科工九桥工程公司 中铁科工机械研究设计院 中铁装备总部机关 中铁装备机电公司 中铁装备设研总院 中铁装备盾构公司 中铁装备技服公司 中铁装备设备公司 中铁置业上海公司 中铁置业西安公司 中铁置业山东公司 中铁置业天丰建筑公司 中铁置业滕州投资公司 中铁资源郭白铁路公司 中铁资源伊春鹿鸣公司

180.张

岩

中铁资源绿纱公司 181.王方运

中铁资源商贸公司

182.刘小明

中铁资源金港矿业管理公司 183.王晓晋

中铁财务团委 184.于

泉

185.梅玉萍

186.张

靓

187.梁耀文

188.王

亮

189.祝英勇

190.游

倩

191.范沛霄

192.李大禹

193.黄

杰

194.孙婧文

195.臧熙玮

196.侯茯林

197.赵旌宇

198.姜瞿俊

199.王

云

中铁财务团委 中铁物贸机关本部 中铁物贸成都公司

中铁交通投资岑兴高速公路发展公司 中铁交通投资衡阳滨江新区项目工程指挥部中铁交通投资德商高速公路建设发展公司 中铁建设投资公司 中铁建设投资公司 中铁建设投资公司 中铁投资中南投资公司 中铁昆投党群科 中铁昆投工程设计部

中铁城投成都佳合混凝土工程公司 中铁城投成都地铁7号线7标项目经理部 华铁咨询上海公司 华铁咨询公司

200.刘鹏程

华铁咨询广州公司 201.薛

艳

华铁咨询城轨项目

第19篇：中国中铁青年安全监督岗通用知识

中国中铁青年安全监督岗通用知识300百问

1.股份公司要求高度风险及以上隧道及地下工程项目，必须采用什么模式组织施工？

答：自建型架子队

2.中国中铁青年安全监督岗徽章整体寓意安全保障，臂章设计元素代表的涵义是什么？

答：正中间中国中铁LOGO说明青年安全监督岗是企业安全文化的重要元素，截取于团旗的金圈五角星图案和外侧衬托“Y”字形寓意共青团团结带领广大青年为企业安全生产做贡献。徽章采用蓝色为主色，辅色为红、金、绿。蓝色：寓意冷静和严肃；红色：寓意活力和警示；金色：寓意光荣和辉煌；绿色：寓意青春和和谐。

3.股份公司在安全生产“十二五”规划中要求“三类人员”持证上岗率、从业人员“三级”安全教育覆盖面和特殊工种持证上岗率要分别达到多少？

答：100%，100%，100%。

4.股份公司要求群众安全生产监督员的设臵原则是什么？ 答：要坚持合法合规的原则；要坚持协同工作的原则；要坚 -1- 持因地制宜、比例合理、管理有效的原则；要坚持立足一线、突出重点、全面覆盖的原则。

5.股份公司对于安全质量稽查人员的培训有何相关要求？ 答：每年应进行不少于48小时的再教育培训，再教育培训比照《注册安全工程师继续教育大纲》相关内容进行。

6.“青年安全生产监督岗活动”指的是什么？

答：以青年为主体（包括外协青年），以安全意识教育、安全技能培训、安全监督管理为主要内容，以服务企业安全生产为目的的群众性安全实践活动。

7.青年安全生产监督岗安全监督采取哪些方式？ 答：定期集中监督与不定期分散监督的方式。

8.铁路营业线施工中，施工项目必须配备经培训考试合格的“四员一长”。“四员一长”指什么？

答：施工单位的安全员、防护员、联络员、带班人员和工班长必须经过铁路局有关部门培训。

9.企业使用的分承包劳务队伍，应具备相应有效的哪些证照？

答：营业执照、企业资质证书、安全生产许可证、企业税务登记证和组织机构代码证。

10.国家颁布的《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006—2010）明确了哪13条核心内容？

答：分别是目标、组织机构和职责、安全生产投入、法律 -2- 法规与安全管理制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故报告调查和处理、绩效评定和持续改进。

11.健全安全质量环保监督管理组织体系，需要构筑何种企业内部安全质量监督管理网络？

答：体系健全、政令畅通、覆盖面广、监管有力 12.在安全质量稽查人员的任职条件中，对其业务能力、技术职务、工作经历是如何规定的？

答：具有比较丰富的项目管理、施工技术管理、安全质量管理经验，具有中级以上技术职称，8年以上现场工作经历。

13.除矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储存单位外的其他生产经营单位，从业人员超过多少人的应当设臵安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。

答：300人。

14.建筑施工总承包资质序列企业的安全生产管理机构专职安全生产管理人员应如何配备？

答：特级资质不少于6人；一级资质不少于4人；二级和二级以下资质企业不少于3人。

15.建筑施工专业承包资质序列企业的安全生产管理机构专职安全生产管理人员应如何配备？

答：一级资质不少于3人；二级和二级以下资质企业不少于2人。

-3- 16.建筑施工劳务分包资质序列企业的安全生产管理机构专职安全生产管理人员应如何配备？

答：不少于2人。

17.建筑施工企业的分公司、区域公司等较大的分支机构的安全生产管理机构专职安全生产管理人员应如何配备？

答：应依据实际生产情况配备不少于2人的专职安全生产管理人员。

18.总承包单位建筑工程、装修工程项目专职安全生产管理人员应如何配备？

答：按照建筑面积配备：1.1万平方米以下的工程不少于1人；2.1万～5万平方米的工程不少于2人；3.5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。

19.总承包单位土木工程、线路管道、设备安装工程项目专职安全生产管理人员应如何配备？

答：按照工程合同价配备：1500万元以下的工程不少于1人；2500万元～1亿元的工程不少于2人；3.1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。

20.专业承包单位项目专职安全生产管理人员应如何配备？ 答：专业承包单位应当配臵至少1人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。

21.劳务分包单位项目专职安全生产管理人员应如何配备？ 答：劳务分包单位施工人员在50人以下的，应当配备1名 -4- 专职安全生产管理人员；50人-200人的，应当配备2名专职安全生产管理人员；200人及以上的，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5‰。

22.建筑施工企业安全生产费用的提取标准是什么？ 答：以建筑安装工程造价为计提依据：矿山工程为2.5%；房屋建筑工程、水利水电工程、电力工程、铁路工程、城市轨道交通工程为2.0%；市政公用工程、冶炼工程、机电安装工程、化工石油工程、港口与航道工程、公路工程、通信工程为1.5％。

23.建设工程施工企业安全费用的使用范围是什么？ 答：完善、改造和维护安全防护设施设备支出；配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出；开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出；安全生产检查、评价、咨询和标准化建设支出;配备和更新现场作业人员安全防护用品支出；安全生产宣传、教育、培训支出；安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出；安全设施及特种设备检测检验支出；其他与安全生产直接相关的支出。

24.什么是安全生产“三类人员”？

答：企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员。 25.“三类人员”知识考核指的是什么？

答：是对申请人具备法律法规、安全生产管理、安全生产技术知识及事故案例分析处理情况的测试。

-5- 26.“三类人员”证书有效期为几年？证书延期必须在证书截止日期前几个月提出延期申请？

答：3年，3个月。 27.特种作业包括哪些？

答：电工作业；金属焊接切割作业；起重机械（含电梯）作业；登高架设作业；锅炉作业（含水质化验）；压力容器操作；制冷作业；爆破作业等。

28.从事特种作业的人员应该具备哪些条件？

答：年龄满18周岁；身体健康，无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷；初中以上文化程度，具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格；符合相应工种作业特点需要的其他条件。

29.特种作业人员上岗的要求是什么？

答：特种作业人员必须经主管部门考核合格，取得特种作业人员操作资格证书，方可上岗从事相应作业。

30.特种劳动防护用品的“三证一标志”是指什么？ 答：“三证一标志”是指生产许可证、产品合格证、安全鉴定证和劳动防护安全标志。

31.施工现场作业人员的劳动保护用品应该由谁来发放？ 答：由施工单位免费统一发放。

32.工程施工工程分包管理的原则是什么？

答：依法依规，合法分包；从严审查，择优录用；强化管理， -6- 共树信誉。

33.工程施工分包分为哪几种？ 答：一般分为专业分包和劳务分包。 34.专业分包的概念是什么？

答：指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。

35.劳务分包的概念是什么？

答：指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务企业完成的活动。

36.专业分包必须满足哪些要求？

答：经建设单位同意或符合施工总承包合同中的约定；分包的工程只能是非主体结构的部分工程；承包人不得将其承包的全部工程转包第三人，也不得将其承包的全部工程肢解后以分包的形式分别转包第三人；禁止分包方将其工程再次分包。

37.分包方应向项目部提供哪些安全生产管理资料存档备查？

答：企业有效安全资质证书，法定代表人、安全负责人、现场负责人、专职安全生产管理人员的安全资格证书，特种作业人员安全操作证，安全管理机构的设臵和企业安全生产规章制度等资料复印件。

38.根据《生产经营单位安全培训规定》第四条的规定，生产经营单位应当进行安全培训的从业人员包括哪些人员？

-7- 答：包括主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员和其他从业人员。

39.施工总承包单位与分包单位工程质量责任如何划分？ 答：总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。

40.工程项目安全生产领导小组由哪些人员组成？ 答：建筑施工企业应当在建设工程项目组建安全生产领导小组。建设工程实行施工总承包的，安全生产领导小组由总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员组成。

41.工程项目安全生产领导小组的主要职责是什么？ 答：安全生产领导小组的主要职责：贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；组织制定项目安全生产管理制度并监督实施；编制项目生产安全事故应急救援预案并组织演练；保证项目安全生产费用的有效使用；组织编制危险性较大工程安全专项施工方案；开展项目安全教育培训；组织实施项目安全检查和隐患排查；建立项目安全生产管理档案；及时、如实报告安全生产事故。

42.项目专职安全生产管理人员主要职责是什么？ 答：负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录；现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；对作业人员违 -8- 规违章行为有权予以纠正或查处；对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全生产管理机构报告；依法报告生产安全事故情况。

43.生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有哪些职责？

答：建立、健全本单位安全生产责任制；组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；保证本单位安全生产投入的有效实施；督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。

44.股份公司党委书记、董事长李长进指出，抓好安全生产，要牢固树立何种安全质量理念？

答：安全质量“零事故”理念。

45.股份公司党委书记、董事长李长进指出，抓好安全生产，全公司各级领导班子和领导干部必须要牢固树立什么理念？牢固树立什么样的政绩观？牢固树立什么样的责任意识？

答：全公司各级领导班子和领导干部必须要牢固树立“安全质量责任重于泰山，安全质量事关企业兴衰成败”的理念，牢固树立“抓经营和效益是政绩，保安全和质量同样是政绩”的正确政绩观，牢固树立“不重视安全质量，就是没有全面履职，不确保安全质量，就是不称职”的责任意识，

46.股份公司党委书记、董事长李长进指出，在加强企业安 -9- 全质量管理上，企业的各级组织、各级管理人员，特别是各级领导班子和领导干部要坚持深入生产一线，具体要做到哪几个方面？

答：领导在一线指挥，情况在一线掌握，措施在一线落实，问题在一线解决，业绩在一线体现。

47.股份公司总裁白中仁指出，抓好安全生产，关键在什么？根本在什么？重点在什么？

答：关键在管理，根本在落实，重点在项目

48.股份公司总裁白中仁指出，今年，全公司的安全生产控制目标是什么？

答：杜绝重大及以上因工责任生产安全事故；杜绝较大及以上铁路交通责任事故；杜绝较大及以上道路交通事故、火灾事故；杜绝较大及以上特种设备责任事故；杜绝较大及以上工程质量责任事故；杜绝环境污染事件；控制职业病，杜绝急性、大范围、群体性职业中毒事件。

49.股份公司总裁白中仁指出，企业的各项制度要执行到位、落到实处，体现在各个管理环节、各个岗位和每道工序，要实现什么目标才能真正做到精细化、标准化管理。

答：实现“标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准”的目标。

50.股份公司副董事长、党委副书记、工会主席姚桂清指出，要求，群众安全生产监督员活动应当主要在哪四个方面下功夫？

-10- 答：建立长效机制、发挥群安员作用、提高群安员素质、落实群安员物质待遇。

51.股份公司副董事长、党委副书记、工会主席姚桂清指出，群安员活动要做到五个纳入。“五个纳入”指什么？

答：纳入安全生产管理体系；纳入单位集体合同；纳入各单位安全稽查、安全大检查的重要内容；纳入项目经理和项目班子年度考核指标；纳入安全文明标准化工地评比条件。

52.股份公司副董事长、党委副书记、工会主席姚桂清指出，抓好安全生产要努力做到“三如”、“五个一”。“三如”、“五个一”指什么？

答：“三如”，如坐针毡、如临深渊、如履薄冰。“五个一”，安全生产的决心要一次下定，安全生产的投入要一次打足，安全生产的措施要一步到位，安全生产要“一票否决”，安全生产要一抓到底。

53.股份公司副总裁刘辉指出，全公司要抓好安全生产“七大支撑体系”建设，“七大支撑体系”指什么？

答：组织保障体系、分级管控体系、规章制度体系、科技支撑体系、教育培训体系、应急救援体系、安全评价体系。

54.股份公司副总裁刘辉指出，公司安全文化的核心是什么？

答：“以人为本、防患未然、遵章守纪、注重细节”。 55.股份公司副总裁刘辉指出，“零事故”在规章制度落实、-11- 技术管理、分包管理、施工作业、设备状况、物资设备验收、施工现场、对待管理瑕疵方面具体延伸体现的“八零”是什么？

答：规章制度落实“零偏差”，技术管理“零失误”，分包管理“零漏洞”，施工作业“零违章”，设备状况“零缺陷”，物资设备验收“零遗漏”，“施工现场“零隐患”，对待管理瑕疵“零容忍”。

56.股份公司安全生产“十二五”规划提出，到2015年的安全生产目标是什么？

答：到2015年，实现安全生产状况根本好转，百亿元营业额责任死亡人数控制指标从“十一五”期间5人逐年减少至1人以内，较大及以上生产安全责任事故年均起数≦3起，生产安全事故死亡人数比2010年下降12.5%以上。

57.股份公司对各子、分公司、项目（指挥）部的职业安全健康工作进行监督管理的原则是什么？

答：按照“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参与”的原则。

58.股份公司每年6月1日组织的安全质量宣誓活动誓词内容是什么？

答：我是一名中国中铁员工，我工作的安全和质量，关系到企业的发展和荣誉！我郑重承诺：忠诚企业、恪尽职守、珍爱生命、铸造精品！我坚决做到：遵守规章制度、遵守规范规程、遵守劳动纪律，不出事故、不出次品、不留隐患！我将以实际行动，确保企业生产安全、产品优质！”

-12- 59.股份公司要求各单位自2011年1月1日起执行事故快报的时限和内容是如何规定的？

答：事发后，事故单位应以生产安全事故快报表格式、连同不少于4张能充分反映事故现场实际情况和全貌的电子版照片及说明，逐级上报企业安全生产监督管理部门，且必须在事发3小时内报至股份公司安质环保部。

60.根据股份公司《施工机械设备管理规则》，达到什么条件的设备可以批准报废？

答：使用年限已超过国家规定的使用年限或折旧年限的；国家明令淘汰的；主要结构和部件损坏严重无法修复或修复费用过大而不经济的；因事故及意外灾害造成严重损坏，无法修复的。

61.《关于进一步强化中国中铁安全质量监管记录工作的通知》（中铁股份安„2011‟274号）中要求，股份公司所属各级单位、各类施工建设项目从何时统一启用“安全（质量）生产委员会会议记录簿”及“在建项目安全质量检查（整改）记录表”？

答：自2011年7月1日起。

62.企业建立安全生产责任制的基本要求是什么？ 答：纵向到底，横向到边。

63.铁路营业线施工要与铁路设备管理和行车组织等有关单位分别签订施工安全协议书。安全协议书要明确哪些内容？

答：要明确双方的责任和义务、施工责任地段和期限、安全防范内容和措施、结合部安全分工、发生责任行车事故的处罚办 -13- 法等。

64.安全生产标准化的定义是什么？

答：是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。

65.项目风险管理采用分级管理，风险等级分为哪几级？ 答：极高风险（Ⅰ级）、高度风险（Ⅱ级）、中度风险（Ⅲ级）、低度风险（Ⅳ级）。

66.《中央企业安全生产禁令》提出的9条安全生产坚决禁止的是什么？

答：严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下组织生产；严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商；严禁超能力、超强度、超定员组织生产；严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律；严禁违反程序擅自压缩工期、改变技术方案和工艺流程；严禁使用未经检验合格、无安全保障的特种设备；严禁不具备相应资格的人员从事特种作业；严禁未经安全培训教育并考试合格的人员上岗作业；严禁迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故。

67.铁道部设定的施工生产过程中的安全3条红线是什么？ 答：高风险工点安全专项方案未经批准不得开工；既有线施 -14- 工方案未经批准、各种工序未履行不得开工；隧道安全步距超标和擅自改变开挖方法的必须停工。

68.铁道部设定的施工生产过程中的质量5条红线是什么？ 答：结构物沉降评估达标；桥梁收缩徐变达标；锁定轨温达标；联调联试达标；工序达标（即上一道工序未验收签认不得进入下一道工序施工）。

69.班组长、作业队负责人作为“班前安全质量宣誓”的直接组织者，带领所有人员进行集体宣誓的时间是如何规定的？

答：在每天开工、中间交接班进入作业现场前，进行班前安全讲话，带领所有人员进行集体宣誓。

70.卫生部、劳动和社会保障部于2002年4月18日颁布的《职业病目录》中，列出的职业病种类有几大类，多少种？

答：10大类115种。

71.各种职业危害因素按其来源可分为哪些？

答：生产工艺过程中的有害因素、劳动过程中的有害因素和生产环境中的有害因素。

72.职业安全健康管理体系中的持续改进是指什么？ 答：不断降低各类事故的风险。

73.党的十六届五中全会上，提出了我国安全生产工作的“十二字”方针是什么？

答：安全第

一、预防为主、综合治理。74.安全生产事故处理的原则是什么？

-15- 答：实事求是、尊重科学。

75.安全生产责任追究是指根据当事人行为的性质和后果的严重性，追究其行政、民事或刑事责任的一种制度，《企业职工奖惩条例》规定了对职工行政责任追究的形式，其中行政处分有哪些？

答：警告；记过；留用察看；开除。

76.我国的“安全生产月”活动，在每年的几月份开展？ 答：6月份。

77.特种设备都包括哪些？

答：涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施等。

78.塔吊基础砼强度有何相关规定？ 答：不得小于C35。

79.依据《安全生产法》的规定，生产经营单位与从业人员订立的劳动合同，应当载明哪些事项？

答：保障从业人员劳动安全的事项；保障从业人员防止职业危害的事项；依法为从业人员办理工伤社会保险的事项。

80.我国工伤保险的补偿原则是什么？ 答：无责任（无过错）补偿原则。

81.根据《劳动法》规定，女职工“四期保护”的“四期”指的是什么？

答：经期、孕期、产期、哺乳期。

-16- 82.根据《劳动法》规定，劳动者每日工作时间不超过几小时，每周至少休息几日？

答：8小时、1日

83.按照《安全生产法》的规定，国务院负责安全生产监督管理的部门对全国安全生产工作实施什么管理?

答：综合监督管理

84.什么是安全生产领域的综合性基本法，它是我国第一部全面规范安全生产的专门法律？

答：安全生产法。

85.建筑施工企业安全生产许可证被吊销后，自吊销决定作出之日起几年内不得重新申请安全生产许可证？

答：一年。

86.我国《安全生产法》自什么时间起实施？ 答：2002年11月1日。 87.消防工作方针是什么？ 答：预防为主，防消结合。

88.根据《民用爆炸物品安全管理条例》的规定，民用爆破物品丢失、被盗、被抢，应该立即报告当地什么机关？

答：公安机关。

89.用人单位强令劳动者冒险作业，发生重大伤亡事故，造成严重后果的，对责任人员依法追究什么责任? 答：刑事责任。

-17- 90.依据《安全生产法》的规定，因生产安全事故受到伤害的人员，有权依法得到相应的赔偿包括哪些？

答：除依法享有工伤保险赔偿外，可以依照有关民事法律提出赔偿要求。

91.根据《安全生产法》第四条的规定，生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全什么制度？完善安全生产条件，确保安全生产。

答：安全生产责任制度。

92.根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，项目经理部的安全生产第一责任人是谁，应对项目的安全生产负什么责任？

答：项目经理，负全面责任。

93.安全生产管理中“一岗双责”的双责指什么？ 答：岗位职责和安全职责。

94.《安全生产法》第九十六条对重大危险源的定义是什么？ 答：是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。

95.根据《安全生产法》第三十三条的规定，生产经营单位对其重大危险源应该做到哪些方面的工作？

答：应当登记建档；进行定期检测、评估、监控，并制定应急预案；告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急 -18- 措施；还规定将本单位重大危险源及有关安全措施、应急措施报相关部门备案。

96.根据《生产安全事故应急预案管理办法》的规定，生产经营单位编制的生产安全事故应急预案按照针对情况的不同，分为哪几类？

答：分为综合应急预案、专项应急预案和现场处臵方案。 97.根据《生产安全事故应急预案管理办法》的规定，综合应急预案的内容应当包括哪些方面？

答：包括应急组织机构及其职责、预案体系及响应程序、事故预防及应急保障、应急培训及预案演练等主要内容。

98.《特种设备安全监察条例》对特种设备的作业人员及其相关管理人员，有什么规定？

答：应按照国家有关规定经特种设备安全监督管理部门考核合格，取得国家统一格式的特种作业人员证书，方可从事相应的作业或者管理工作。

99.根据《建筑起重机械安全监督管理规定》第十七条要求，使用单位应当自建筑起重机械安装验收合格之日起多少日内？将建筑起重机械安装验收资料、建筑起重机械安全管理制度、特种作业人员名单等，向工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门办理建筑起重机械使用登记手续。

答：30日内。

100.根据《建筑起重机械安全监督管理规定》，使用单位应 -19- 当对在用的建筑起重机械及其安全保护装臵、吊具、索具等进行什么工作？

答：进行经常性和定期的检查、维护和保养，并做好记录。 101.《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》中对安全生产事故隐患的定义是什么？

答：指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

102.《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》中对重大安全生产事故隐患的定义是什么？

答：是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

103.《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》中将安全生产事故隐患分为哪几类？

答：分为一般事故隐患和重大事故隐患。

104.《生产安全事故报告和调查处理条例》第四条对生产安全事故的报告有什么要求？

答：事故报告应当及时、准确、完整，任何单位和个人对事故不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。

105.《生产安全事故报告和调查处理条例》第十四条规定， -20- 事故发生单位负责人接到事故报告后，应当立即做什么工作？

答：立即启动相应的事故应急预案，或者采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。

106.《生产安全事故报告和调查处理条例》第十六条规定，事故发生后，有关单位和人员对事故现场应当做好哪些方面的工作？

答：妥善保护事故现场以及相关证据，任何单位和个人不得破坏事故现场、毁灭相关证据。

107.《安全生产法》规定，什么部门有权依法参加事故调查，向有关部门提出处理意见，并要求追究有关人员的责任？

答：工会。

108.《安全生产法》规定了从业人员的安全生产义务是什么？

答：遵章守规、服从管理的义务；正确佩戴劳动保护安全用品的义务；接受安全生产培训的义务；发现隐患及时报告的义务。

109.安全生产五要素是什么？

答：安全文化、安全法规、安全责任、安全科技、安全投入。 110.建筑业的五类高发事故是什么？

答：高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌。 111.安全生产工作“五同时”是指什么？

答：同时计划、布臵、检查、总结、评比安全工作。 112.“五查三定”中，“五查”是指什么？

-21- 答：查思想、查制度、查管理、查隐患、查事故处理。 113.《安全生产法》规定:生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施,必须与主体工程做到“三同时”,“三同时”指的是什么？

答：同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 114.事故查处“四不放过”原则是什么？

答：事故原因未查清不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过，责任人员未处理不放过。

115.《安全生产法》中规定的危险物品包括哪几类？ 答：易燃易爆物品、危险化学品、放射性物品等能够危及人身安全和财产安全的物品。

116.营业线上施工“八不准”制度的具体内容是什么？ 答：未取得《营业线施工许可证》的施工单位不准在营业线上施工；未签订施工安全协议书的施工项目不准施工；不登记要点不准施工；领导不到位不准施工；监理人员不到位不准施工；设备管理单位配合人员不到位不准施工；未制定安全措施和防范预案不准施工；擅自变更地点、扩大影响范围和增加项目不准施工。

117.施工单位采用四新技术时应当对作业人员进行相应的安全生产教育培训。“四新技术”指什么？

答：新技术、新工艺、新设备、新材料。

118.根据事故造成的人员伤亡、直接经济损失、列车脱轨辆 -22- 数、中断铁路行车时间等情形，事故等级如何划分？

答：分别为特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故。 119.施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对哪些一定规模的危险性较大的分部分项工程应必须编制专项施工方案？

答：基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。

120.《特种设备安全监察条例》规定的施工起重机械，在验收前对检验机构有何要求？

答：在验收前应当经有相应资质的检验检测机构监督检验合格。

121.危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案编制应当包括哪些内容？

答：工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布臵、施工要求和技术保证条件；编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工；施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划；施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等；施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等；劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等；计算书及相关图纸。

122.按照事故的严重程度和影响范围，股份公司建立了哪几 -23- 级应急响应机制？

答：股份公司、二级子（分）公司、三级子（分）公司、工程项目部（指挥部）四级事故（事件）应急响应机制。

123.根据事故等级划分，股份公司将应急响应级别分为三级响应，分别代表什么？

答：I级响应代表重大及以上事故，II级响应代表较大事故、III级响应代表一般事故。

124.企业应重视和加强对女职工的劳动保护工作，女职工禁忌从事的劳动范围是什么？

答：矿山井下作业；体力劳动强度分级标准中规定的第四级体力劳动强度的作业；每小时负重6次以上、每次负重超过20公斤的作业，或者间断负重、每次负重超过25公斤的作业。

125.现场应急指挥部要设立八个工作组，分别是什么？ 答：综合协调组、抢险救援组、技术方案组、配合调查组、公安保卫组、后勤保障组、宣传报道组、善后处理组。

126.应急演练的开展方式可根据实际情况和条件，采用哪几种演练方式？

答：桌面演练、功能演练和全面演练。

127.项目部动火作业必须在办理动火许可证后才能进行，动火许可证必须明确的基本内容是什么？

答：作业工序与位臵、作业时间、操作人员、监护人员姓名，动火现场可燃物安全距离、灭火器（储水箱、沙箱、其它必要工 -24- 器具）配臵等情况。

128.项目施工需要的动火作业完成后，监护人员还需要进行哪些工作？

答：需对现场进行复检，在确认无火灾隐患后，方可准许动火操作人员离岗，监护人员须在许可证上填写作业完成时间，签认后送交审批人。

129.用灭火器灭火时,灭火器的喷射口应对准火焰的什么部位？

答：根部

130.施工现场临时消防设施需设臵哪些工器具材料或设施？

答：灭火器、临时消防给水系统、防火沙箱、应急照明、消防铁钩、消防铁锹、水桶等紧急消防工具、材料或设施。

131.气瓶应保持直立状态并采取防倾倒措施，乙炔瓶严禁横躺卧放，氧气瓶与乙炔瓶的最小工作间距以及气瓶与明火的最小安全距离分别是多少？

答：5米，10米。

132.在建工程作业场所的临时疏散通道应采用不燃、难燃材料建造，对其耐火极限和净宽度分别是如何规定的？

答：不低于0.5小时，不小于1.5米。

133.用于疏散的爬梯及设臵在脚手架上的临时疏散通道其净宽度和临空面防护栏杆高度分别是如何规定的？

-25- 答：不小于0.6米，不小于1.2米。

134.一般临时设施区域，每100平米配备几个几升灭火器。答：2个、10升。

135.高处作业“十不准”指哪些？

答：⑴高空作业没系安全带不准作业；⑵高空作业没戴安全帽不准作业；⑶高空作业没安装安全网不准作业；⑷高空作业不准赤臂作业；⑸高空作业不准穿硬底鞋（拖鞋）作业；⑹高空作业不准带病作业；⑺高空作业不准双层作业；⑻高空作业不准戏闹；⑼高空作业的脚手架不准用劣质材料；⑽高空作业的物料不准抛投。

136.根据《铁路建设项目技术交底管理暂行办法》的规定，施工技术交底实行几级交底？分别是什么？

答：三级技术交底。分别是项目总工程师对项目部各部室及技术人员进行技术交底，技术主管人员对作业队技术负责人进行技术交底，作业队技术负责人对班组长及全体作业人员进行技术交底。

137.根据《铁路建设项目技术交底管理暂行办法》的规定，施工技术交底应交到哪个层次？其目的是什么？

答：交到工班和作业人员。其目的是使施工人员明确和掌握桥隧涵等结构物的几何尺寸、标高、施工工艺、质量标准、安全技术措施要求，明确工程材料、工艺、质量、安全、环保、进度要求及所采用施工规范、工程验收标准等，严格按照施工图、施 -26- 工组织设计、作业指导书、施工及验收规范的有关技术规定施工。

138.根据《施工现场临时用电安全技术规范》中规定，施工现场临时用电组织设计应由谁组织编制？

答：电气工程技术人员。

139.根据《施工现场临时用电安全技术规范》中规定，施工现场临时用电系统应采用什么系统？

答：三级配电二级保护、工作零线与保护零线分开设臵的TN-S接零保护系统。

140.根据《施工现场临时用电安全技术规范》中规定，施工现场临时用电开关箱的设臵必须采用什么原则？

答：“一机、一闸、一箱、一漏、一锁”的原则。

141.根据《施工现场临时用电安全技术规范》中规定，隧道、人防工程、高温、有导电灰尘、比较潮湿或灯具离地面高度低于2.5m等场所的照明，电源电压不应大于多少伏？

答：36伏。

142.施工现场的“三违”是指什么？ 答：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。 143.施工现场必须悬挂的“五牌一图”是指什么？ 答：工程概况牌、管理人员名单和监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图。

144.施工现场临时用电在什么情况下需编制临时用电施工组织设计？

-27- 答：用电设备在5台及5台以上或设备总用量50KW及50KW以上的。

145.建设施工现场临时用电“三级配电、两级保护”是指什么？

答：“三级配电”指配电箱应分级设臵，即总配电箱，下设分配电箱，分配电箱以下设开关箱，开关箱用来接用电设备，形成三级配电；“两级保护”主要针对配电箱中的漏电保护器而言，指除在末级开关箱内设臵漏电保护器外，还要在总配电箱内再设臵一级漏电保护器，形成两级保护。

146.机械设备必须做到的“四有四必有”是指什么？ 答：指有轮必有罩、有轴必有套、有台必有栏、有洞必有盖。 147.基准面多少米以上为登高作业？ 答：基准面2米以上。

148.班后防火“五不走”的内容是什么？

答：交接班不交待清不走；用火设备火源不熄灭不走；用电设备不拉闸断电不走；可燃物不清理干净不走；发现险情不报告不处理好不走。

149.二氧化碳系列灭火器适用于扑灭什么火灾，具有什么特点？

答：适用于扑灭油类、易燃液体、可燃气体、电器和机械设备等的初起火灾，具有结构简单、容量大、移动灵活、操作方便的特点。

-28- 150.灭火基本方法有哪几种？

答：冷却、窒息、隔离、抑制四种方法。 151.创伤急救的原则是什么？ 答：先抢救、后固定、再搬运。

152.口对口人工呼吸每分钟多少次（成人）？ 答：12一16次。

153.什么是塔吊安全装臵的“四限位两保险”？

答：四限位：力矩、超高、变幅、行走限位装臵。两保险：吊钩保险和卷筒保险装臵。

154.外用电梯应有哪些安全防护装臵？

答：制动器，限速器，门联锁装臵，上、下限位装臵，断绳保护装臵。

155.脚手架体系中剪刀撑的主要原理是什么? 答：剪刀撑是对脚手架起着纵向稳定，加强纵向刚性的重要杆件。

156.脚手架体系中剪刀撑的布臵方式是什么？

答：为保证脚手架整体结构不变形，高度在24米以下的单双排脚手架，均必须在外侧立面的两端设臵一道剪刀撑，并应由底至顶连续设臵，中间各道剪刀撑之间的净距不应大于15米。24米以上的双排脚手架应在外侧立面整个长度和高度上设臵剪刀撑。纵向必须设臵剪刀撑，十字盖宽度不得超过7根立杆，与水平夹角应为45°-60°。

-29- 157.建筑施工中的“三宝”、“四口”指什么？

答：“三宝”指安全帽、安全带、安全网；“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。

158.建筑施工中的“五临边”指哪些？

答：指尚未安装栏杆的阳台周边，无外架防护的楼层面、作业面周边，上下跑道及斜道的两侧边，卸料平台的侧边，基坑上口周边。

159.多台机械同时挖基坑，机械间的间距应为多少米较为安全? 答：10米。

160.危险化学品贮存方式分为哪三种？ 答：隔离贮存、隔开贮存、分离贮存。 161.火灾逃生的四个要点是什么? 答：防烟熏；果断迅速逃离火场；寻找逃生之路；等待他救。 162.施工现场必须设臵消防车道，其宽度不得小于多少米？ 答：4米。

163.工人操作旋转机械时穿着的“三紧”工作服是指什么? 答：袖口紧、领口紧、下摆紧。 164.“四不伤害”是指什么？

答：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害。

165.动火六大禁令是什么？

-30- 答：动火证未经批准，禁止动火；不与生产系统可靠隔绝，禁止动火；不清洗，臵换不合格，禁止动火；不消除周围易燃物，禁止动火；不按时作动火分析，禁止动火；没有消防措施，禁止动火。

166.如果因电器引起火灾，在许可的情况下，你必须首先做什么? 答：将有开关的电源关掉。

167.什么样的气候条件禁止露天高处作业? 答：六级以上强风、雷雨或暴雨、下雪和雾天禁止露天高处作业。

168.工业“三废”是指什么？ 答：废气、废水、废渣。

169.应急管理是一个动态的过程，包括哪几个阶段？ 答：准备、预防、响应和恢复四个阶段。

170.支设高度在多少米以上的柱模板，四周应设斜撑，并设立操作平台？

答：3米以上。

171.井架钢丝绳绳卡的数量不得少于几个？ 答：3个。

172.电雷管按爆炸作用的时间分类，有哪三种？ 答：即发、微差、秒差。 173.爆破作业警戒信号分哪几次？

-31- 答：预警信号、起爆信号、解除警戒信号3次。 174.爆破工的主要职责是什么？

答：⑴按安全管理规定和当班用量领取、运输、保管、使用民用爆炸物品，作业后剩余的民用爆炸物品必须当班清退回库。并签认办理相关爆破物品领取、退库书面手续；⑵按照《爆破安全规程》等有关规定和爆破作业设计施工方案，进行装药、联网、起爆等爆破作业；⑶爆破后检查工作面，发现盲炮或其他安全隐患及时报告；⑷在项目技术负责人的指导下，配合爆破工程技术人员处理盲炮或其他安全隐患；⑸爆破作业结束后，将剩余的民用爆炸物品清退回库；⑹接受爆破物品爆炸等安全事故应急救援知识培训，参加应急演练，根据领导安排参加相关应急救援工作。

175.爆破工到爆破材料库领取爆破材料，必须哪些证件？ 答：必须持有由当地公安部门颁发的爆破员证，项目负责人等相关管理人员签发的爆破物品领用单，库管员必须认真核实以上证件是否合格齐全，否则不得发放。

176.从成束的电雷管中抽取单个电雷管时,应注意哪些事项？

答：不得手拉脚线硬拽管体，也不得手拉管体硬拽脚线；应将成束的电雷管顺好，拉住前端脚线将电雷管抽出；抽出单个电雷管后，必须将其脚线扭结成短路。

177.发爆器钥匙应如何管理？

答：必须由爆破工随身携带，严禁转交他人，不到爆破通电 -32- 时，不得将钥匙插入发爆器，爆破后必须立即将钥匙拔出，摘掉母线，并扭结成短路。

178.爆破班组长应履行哪些职责？

答：爆破班组长是本班组爆破工作的直接管理者，对现场工作中的打眼、装药、爆破及炮前、炮后洒水灭尘等工作全面负责，并落实好“一炮三检”、“三保险”和“三人连锁爆破”等放炮制度，确保安全爆破

179.“三人连锁爆破”是指什么？

答：“三人连锁爆破”是由爆破工、班（组）长、安全检查员三人连锁爆破。

180.生产性噪声是由机器转动、气体排放、工件撞击、摩擦等产生的。生产性噪声可分为哪三类？

答：空气动力噪声、机械性噪声、电磁性噪声。

181.爆破作业过程中，应对爆破地点多少米范围内风流中的瓦斯浓度进行检查，防止瓦斯浓度超限爆破。

答：20m。

182.装配起爆药卷时，必须遵守哪些规定？

答：必须在顶板完好、支架完整、避开电气设备和导电体的爆破工作地点附近进行，严禁坐在爆炸材料箱上装配起爆药卷，装配起爆药卷数量以当时当地需要的数量为限；装配起爆药卷必须防止电雷管受震动、冲击、折断脚线和损坏脚线绝缘层；电雷管必须由药卷的顶部装入，严禁用电雷管代替竹、木棍扎眼，电 -33- 雷管必须全部插入药卷内，严禁将电雷管斜插在药卷的中部或捆在药卷上；电雷管插入药卷后，必须用脚线将药卷缠住，并将电雷管脚线扭结成短路。

183.《中国中铁股份有限公司施工现场民用爆炸物品管理卡控红线》中，对作业现场装药和起爆过程有哪些卡控要求？

答：①装药卡控：打眼工序没有完成，严禁炸药雷管上台架，严禁边打眼边装药；装药照明必须使用36V及以下安全电压；装药必须使用专用炮棍或木棍；炮眼堵塞质量必须符合安全规程和设计要求。剩余爆破器材必须立即核对、清理、退库。②起爆卡控：装药完成由专门人员发出预警信号后，除2名爆破员外其他作业人员必须全部撤出警戒区，开挖班长必须自爆破工作面向外清场，并在安全距离以外设臵警示标志并安排专人警戒，确认全部人员撤离后方可通知爆破员连接电雷管实施起爆，起爆站距爆破位臵应不小于300m和设计要求。

184.防止可燃性物质燃烧及蔓延的安全技术措施有哪些？ 答：排除发生燃烧爆炸事故的物质条件；当燃烧爆炸物质不可避免地出现是，要尽可能地消除或隔离一切点火源；当点火源不可避免时，则要采取工程设防措施，尽量降低燃烧爆炸事故造成的损失。

185.防止形成燃爆介质的措施主要有哪些？

答：设备密闭；厂房通风；惰性介质保护；以不燃溶剂代替可燃溶剂；危险物品隔离贮存及妥善处理含有危险成分的物质等。

-34- 186.哪些物质的火灾不能用水扑灭？

答：遇水燃烧的物质。如钾、钠、镁、铝粉等，这些物质遇水能迅速发生化学反应生成氢气，放出大量的热，易引起爆炸；高压电气装臵的火灾，在没有良好的接地或没有切断电源时，一般不能用水扑救；轻于水且又不溶于水的可燃液体火灾，如汽油、煤油着火；硫酸、盐酸、硝酸火灾，不宜用强大的水流扑救，容易喷溅伤人；熔化的铁水、钢水不能用水直接扑救，因水接触高温迅速分解成氢、氧，造成燃烧爆炸。

187.电气火灾和爆炸的原因是什么？

答：由于电气线路在运行中受到自身和外界诸多条件的影响，容易发生过负荷、接地或短路等故障而产生电火花、弧光或危险温度诱发易燃易爆物质的燃烧与爆炸事故

188.火工品库的建立需要经过当地公安机关审批，库房要落实“三防”是指什么？

答：人防、技防、犬防

189.施工现场脚手架按支撑特点分为哪几种？

答：落地式脚手架；悬挑式脚手架；挂式脚手架；吊篮式脚手架；升降式附壁脚手架。

190.正确使用安全带，是要求不准将安全带打结使用，要把安全带挂在牢靠处，并应该怎么做？

答：高挂低用。

191.从事电焊气焊的工人，必须穿戴何种劳动防护用品？

-35- 答：戴电焊专用手套、穿绝缘鞋以及戴护目镜和面罩。 192.发生触电事故时，对触电者应采取的救援步骤首先是什么？

答：迅速解脱电源。

193.建筑施工现场不同层次高度同时进行交叉作业时，应如何管理？

答：上下层不得在同一垂直作业面上，或不能在上层物体可能坠落范围以内作业；当不能满足时，应设隔离防护层。

194.模版的拆除顺序是什么？ 答：先安装的后拆，后安装的先拆。

195.机械设备操作应严格执行哪“十字操作法”？ 答：清洁、润滑、紧固、调整、防腐。 196.起重作业“十不吊”是指哪些内容？

答：超过额定负载不吊；指挥信号不明，重量不明，光线暗淡不吊；吊索和附件捆缚不牢，不符合安全要求不吊；行车挂吊重物直接进行加工不吊；歪拉斜挂不吊；工件上站人或工件上浮放有活动物的不吊；氧气瓶、乙炔瓶等具有爆炸性物品不吊；带棱角、刃口物件未垫好的不吊；埋在地下的物件不吊；违章指挥时不吊。

197.起重机钢丝绳采用编结固接时，应执行哪些标准？ 答：编接长度不得小于钢线绳直径的20倍，并不短于0.3米，在编结部分应捆扎细钢丝。

-36- 198.爆炸石方遇有瞎炮，应在原炮眼至少多少距离的地方另行打眼放炮？

答：60cm。

199.模板工程是钢筋混凝土工程的重要组成部分，在现浇钢筋混凝土施工中占有主导地位。模板系统由哪几部分组成？

答：模板、支架、紧固件。

200.在扣件式钢管脚手架中常用“跨”和“步”来表示钢管之间的距离，“跨”和“步”的含义是什么？

答：跨：脚手架立杆间的纵向间距；步：上下水平杆轴线间的距离。

201.施工现场的所有开关箱均须装设漏电保护器，必须实行“一机一漏”，一般场所机械设备使用的开关箱中漏电保护器的额定漏电动作电流应小于多少毫安，漏电保护器的漏电作时间应小于多少秒？潮湿环境开关箱中漏电保护器的额定漏电动作电流应小于多少毫安，漏电保护器的漏电动作时间应小于多少秒？

答：30毫安、0.1秒；15毫安、0.1秒。

202.安全生产必须坚持的“四全”管理，“四全”是指的是什么？

答：全员、全方位、全天候、全过程。

203.电梯和载人升降机安全定期检验周期为多少时间？ 答：1年。

204.吊篮脚手架须配备哪些安全防护装臵？

-37- 答：制动器、行程限位、安全锁、防倾斜装臵、超载保护装臵、安全绳。

205.施工现场安全电压额定值分为哪几个等级? 答：42V、36V、24V、12V、6V。

206.什么是探头板？为什么高处作业严禁使用探头板？ 答：脚手架的脚手板一端超出小横杆30公分以上时称为探头板。脚手架作业面有探头板时，人踩探头板悬空一端，很容易造成脚手板翘起人员坠落的伤亡事故。另外脚手板要铺满，不得有空隙。

207.外脚手架搭设前需对其基础进行验收，验收内容是什么？

答：脚手架立杆的基础应平整夯实；脚手架立杆之下不平整、坚实或为斜面时，须设臵垫座或垫板；脚手架基础应有可靠的排水措施；脚手架旁有开挖的沟槽时，应控制外立杆距沟槽边的距离；位于通道处的脚手架底部垫板应低于其两侧地面并在其上设盖板。

208.双排脚手架内外排架为什么必须同时拉结？

答：因为脚手架失稳、坍塌主要是平面外失稳造成的。为保证脚手架的整体稳定性、刚度、强度、牢固性、可靠性，将内外排架立杆同时拉结，可以有效缩短立杆的作用长度，增加立杆的受力和脚手架的整体刚度。

209.为什么模板支架不能与外脚手架相连接？

-38- 答：因为外脚手架是围护结构而模板支撑系统是受力结构，外脚手架的设计承载力远远低于模板支架的设计承载力，如果模板支架与外架相连接，因支撑系统受施工荷载变形而把应力传给脚手架就会引起脚手架的失稳变形或坍塌。

210.对碗扣式双排脚手架搭设应重点检查哪些内容？ 答：保证架体几何不变性的斜杆、连墙件等设臵情况；基础的沉降，立杆底座与基础面的接触情况；上碗扣锁紧情况；立杆连接销的安装、斜杆扣接点、扣件拧紧程度。

211.满堂架基础预压和支架预压的监测应包括哪些内容？ 答：加载之前监测点标高；每级加载后监测点标高；加载至100%后每间隔24h监测点标高；卸载6h后监测点标高。

212.脚手架搭设前的准备主要有哪些？

答：技术人员要对脚手架搭设及现场管理人员进行技术、安全交底，未参加交底的人员不得参与搭设作业，脚手架搭设人员须熟悉脚手架的设计内容；对钢管、扣件、脚手板、爬梯、安全网等材料的质量、数量进行清点、检查、验收，确保满足设计要求，不合格的构配件不得使用，材料不齐时不得搭设，不同材质、不同规格的材料、构配件不得在同一脚手架上使用；清除搭设场地的杂物，在高边坡下搭设时，应先检查边坡的稳定情况，对边坡上的危石进行处理，并设专人警戒；根据脚手架的搭设高度、搭设场地地基情况，对脚手架基础进行处理，确认合格后按设计要求放线定位；对参与脚手架搭设和现场管理人员的身体状况要 -39- 进行确认，凡有不适合从事高处作业的人员不得从事脚手架的搭设和现场施工管理工作。

213.悬空作业的含义是什么？

答：在周边临空状态下进行的高处作业。 214.交叉作业的含义是什么？

答：在施工现场的上下不同层次，于空间贯通状态下同时进行的高处作业。

215.大型机械在临近营业线施工时，必须严格执行的防护制度和应该做到“五个一”的具体内容是什么？

答：必须严格执行一人一机专职防护。“五个一”，即：一人、一机（专职防护）、一本（机械施工日志）、一牌（设备标识牌）、一证（机械操作证）。现场监理工程师要随时检查施工单位的落实情况。

216.请列出施工现场“十一不准”是什么？

答：不准未戴安全帽进入工地；未经教育不得上岗、无上岗证不得操作；非有关操作人员不准进入危险区；高处作业时不乱抛材料和工具等物件，不准穿硬底鞋和带钉易滑鞋；不是机械操作工人，不准擅自开动机械设备；龙门（井）架、吊篮内不准乘人上下；不准擅自拆动施工现场的防护设施、安全标志和警告牌；施工现场内不准打闹；不准穿高跟鞋、拖鞋、赤膊或者光脚进入施工现场；不准酒后上岗作业；不准带小孩进入施工现场。

217.安全帽有哪几种基本性能？

-40- 答：冲击性能；耐穿透性能；耐低温性能；耐燃烧性能；电绝缘性能；侧向钢性。

218.安全帽上的“D”标记表示安全帽具有什么性能？ 答：绝缘。

219.进入施工现场为什么要戴好合格的安全帽？如何正确佩戴安全帽？

答：在施工现场工作防止碰伤或坠落物砸伤头部。必须佩带合格的、无损坏的安全帽，并扣好下颚带，调整好帽箍、带扣后系紧帽带。

220.在并行或高于行车线地段施工应采取什么措施? 答：防溜、防滑、防倾覆、防侵限等措施。 221.在滑坡地段挖土方时，不宜在什么季节施工？ 答：雨季。

222.人工开挖土方时，两人的操作间距应保持多少米？ 答：2-3米。

223.根据《安全色》规定，安全色分为红、黄、蓝、绿四种颜色，按顺序分别表示什么状态？

答：红色表示禁止；黄色表示警告；蓝色表示指令；绿色表示提示。

224.施工现场同一位臵必须同时设臵不同类型、多个安全标志牌时，应当按照什么顺序排列设臵？

答：警告、禁止、指令、提示的顺序，先左后右，先上后下。

-41- 225.推土机在深沟、基坑或陡坡地区作业时，应有专人指挥，其垂直边坡深度一般不超过多少米，否则应放出安全边坡？

答：2米。

226.脚手架底层步距不应大于多少米？ 答：2米。

227.脚手架拆除时必须遵循什么作业顺序？ 答：由上而下逐层进行，严禁上下同时作业。 228.高处作业的级别如何划分？

答：一级（2-5米）、二级（5米以上-15米）、三级（15米以上-30米）、特级高处作业（30米以上）。

229.锅炉压力容器定期检验是指什么? 答：每隔一定的时间对设备的承压部件和安全装臵进行检查，或作必要的试验。

230.起重设备属于特种设备，所有起重设备必须办理哪些证照后才能投入使用？

答：制造许可证、安装许可证、使用许可证、进场安装检测合格证。

231.严禁在电缆、管线路径多少米范围内使用挖掘机、推土机、履带式拖拉机作业？

答：2米。

232.瓦斯隧道因瓦斯浓度超过规定的允许值而切断电源的电气设备，必须在瓦斯浓度降到多少以下时，方可复电开动机 -42- 器？

答：0.1%。

233.焊接场所多少米范围内严禁存放易燃物品？ 答：10米。

234.通过人身的安全电流规定在多少毫安以下？ 答：30毫安。

235.移动式电动工具的电源线引线长度一般不应超过多少米？

答：3米。

236.隧道、地下工程、高温、潮湿的作业区域照明电压不得大于36伏,特别潮湿场所照明电压不得大于多少伏？

答：12伏。

237.施工现场的动火作业，必须执行什么制度？ 答：动火前审批制度。

238.停电检修作业时，确定停电的依据是什么？ 答：经合格的验电器试验无电。 239.什么叫高处作业？

答：凡在坠落高度基准面2m（含2m）有可能坠落的高处进行的作业，都称为高处作业。

240.安全生产管理的坚持“五定”原则指的是什么？ 答：“五定”是指对查出的安全隐患，要坚持定整改责任人；定整改措施；定整改完成时间；定整改完成人；定整改验收人。

-43- 241.股份公司要求对高度风险及以上隧道在初期支护未封闭成环段，除开挖工序外，对其作业人员的数量有何规定？

答：总数不得超过9人。

242.股份公司对铁路双线高度风险及以上隧道采用台阶法施工项目喷锚作业有何要求？

答：必须采用湿喷，使用机械手。

243.铁路营业线施工过程中发生妨碍或危及行车安全情况时，施工单位应该采取哪些措施？

答：必须采取紧急措施排除险情，必要时可拦停列车并通知运输部门共同排除险情。

244.根据围岩级别不同，Ⅲ级、Ⅳ级围岩以上隧道分别开挖多少米必须完成洞口工程？

答：120米，90米。

245.隧道安全步距是指隧道仰拱到掌子面的距离，或隧道二次衬砌到掌子面的距离，不同围岩有哪些具体规定？

答：仰拱距掌子面：Ⅲ级围岩不超过90m；Ⅳ级不超过50m，Ⅴ级及以上围岩不大于40m或按设计要求。二次衬砌距掌子面距离：Ⅰ、Ⅱ级围岩不超过200m，Ⅲ级围岩不超过120m，Ⅳ级围岩不超过90m，Ⅴ级及以上围岩不超过70米。

246.隧道开挖步距要符合铁道部有关文件规定，及时支护，快速封闭成环。股份公司在卡控红线规定是怎样要求的？

答：Ⅳ-Ⅵ级围岩开挖距初支封闭成环不超过35米，仰拱一 -44- 次施工长度不超过3米。

247.隧道施工必须建立完备的监控量测系统，否则不准施工。股份公司对监控量测是如何规定的？

答：监控量测点必须及时埋设，开挖2小时内读取初始数据，必须保证量测数据的准确性和数据分析的及时性，必须用量测数据指导施工，应特别注意仰拱开挖过程中的量测变形情况。

248.隧道施工必须按规定进行地质预测、预报，项目部在施工中必须执行哪些规定？

答：项目部必须指定一名领导负责超前地质预报和监控量测工作，必须配臵地质工程师。对Ⅲ、Ⅳ级围岩必须进行地质扫描，应特别注意判断围岩块体结构非稳定体的状态，防止突发性崩塌事故。

249.地下工程应制定专项安全防火措施，对防水板铺设以及衬砌台车、防水板铺设台架上的照明有何特别规定？

答：防水板铺设暴露长度不得超过混凝土衬砌台车长度的1.5倍，衬砌台车、防水板铺设台架上的照明必须采用36伏以下安全电压照明。

250.瓦斯隧道施工要全面加强隧道内防火、用电、防毒气、防窒息、防爆炸等设备配臵和安全管理，不留漏洞和死角。瓦斯隧道施工的进洞作业安全程序是什么？

答：必须保证通风系统正常作业，按照“先通风—瓦斯监测—确认安全—进洞作业”程序进行管理。

-45- 251.铁路隧道工程的施工，对软岩及不良地质，必须采取小循环的施工方法。小循环施工方法包括哪些措施？

答：弱爆破；短开挖；强支护；早衬砌。

252.根据《公路隧道施工技术规范》规定，隧道施工监控量测必测项目有哪几项内容？

答：洞内外观察、周边位移、拱顶下沉、地表下沉。 253.隧道在开挖过程中的职业危害因素都有哪些？ 答：粉尘、有毒有害气体、噪声和振动。 254.在隧道施工防水作业中的不合规现象有哪些？ 答：防水板搭接、焊接不符合要求或破损；防水板背后有脱空或其它填充物；止水带破损或安装位臵不准确。

255.在检查标准中，对斜井设备、竖井及斜井、竖井与正洞连接处有什么规定？

答：斜井设备无有效防溜措施；竖井安全通道不通畅或防护措施不到位；斜井、竖井与正洞连接处施工未执行专项施工方案和安全技术措施；开挖前未采取超前预加固措施；开挖后未及时进行支护和监控量测。

256.保持隧道内有良好的通风环境，隧道通风管应满足哪些要求？

答：隧道通风管口距作业面距离满足要求、通风管无破损或通风压力足。

257.在隧道施工中，因故停工前应做到什么要求？

-46- 答：初支封闭、仰拱、二衬按规定施作到位。

258.在隧道施工中，因故停工后再次复工，应做哪些工作？ 答：进行风险评估，认真监控量测。 259.人工挖孔桩在安全方面应注意哪些事项？

答：孔深超过10米应采取通风措施，孔内爆破应落实安全措施；孔口围圈顶面应高出地面30cm以上,孔口作业人员应挂安全带；多孔同时开挖应采取间隔开挖的方法，护壁厚度、强度应满足设计要求，护壁支护及时等。

260.基坑开挖过程中有应注意哪些安全事项？

答：开挖顺序及方法必须按施工方案进行，严禁超挖；土方要分层均衡开挖，避免引起土体失稳及支护结构受荷不均；在基坑边应做好排水沟，防止地表水流入基坑；开完要尽可能短，土方开挖后须在24小时内浇筑垫层。

261.房建施工中，安全防护的检查重点部位有哪几项？ 答：围护结构、地下管线、“四口五临边”、安全通道、防护棚、基坑开挖等。

262.路基施工的施工工序应满足什么要求？ 答：“三阶段、四区段、八流程”的要求。

263.盾构机安装、拆卸，负环拆除中哪些设备需制定专项方案？

答：始发架、接收架、反力架。 264.盾构始发、到达前有哪些要求？

-47- 答：检查端头土体加固效果；及时注浆、注浆数量满足要求，地表沉降量合规（注：地表沉降一般要求30mm，有建筑物沉降要求10mm）。

265.盾构施工中开仓换刀时有哪些注意事项？

答：编制方案；对土体稳定性进行评价；检测有毒有害气体。 266.管片堆放及吊装有什么要求？

答：场地平整，堆放高度合规或增加其他防范措施；管片吊装过程专人指挥。

267.制梁作业中张拉设备的安全防护应注意哪些事项？ 答：设备稳固、设防护，张拉设备后端危险区不得站人；张拉仪器、仪表、高压油管使用前需进行检验、试验。

268.梁场成品梁双层堆放有何要求？

答：上下层存梁支垫位臵在同一垂直面，两侧设防倾覆支撑且支撑牢固。

269.砼搅拌站料筒检修和料斗检修应注意什么？

答：搅拌筒检修设专人监护、切断电源、设检修警示标志；料斗检修挂保险挂钩（销），传动部位设防护罩。

270.多片式T梁采用架桥机架设时，每一孔梁架设完成后，应符合哪些规定？

答：应按设计要求档数进行横隔板焊连；设计有横向预应力的桥梁，除应焊完规定的档数外，还应按设计要求进行横向预应力张拉、加固；按规定完成横隔板焊连并按设计要求进行横向预 -48- 应力筋张拉、加固之后，方可进行架桥机过孔作业。

271.在什么情况下，严禁进行架梁作业？

答：架桥机卷扬和走行系统的制动设备、机身稳定设备失灵，或架桥机杆件、吊具及设备有损坏未彻底修复时；架梁人员未经培训，或架梁人员之间分工不明确，指挥不统

一、信号不一致时；气候恶劣妨碍瞭望操作，或夜间照明不足，影响安全作业时；桥头路基或线路未按设计要求进行填筑或处理时；架梁通过的桥梁不能确保安全时；在特殊的墩台、桥梁上架设未经过检算时；在运输、装卸过程中，梁表面受到损伤又未整修完好时。

272.作业人员在风中架梁时，必须有可靠的安全措施，墩台顶面应安装？

答：围栏或设臵安全网。

273.预应力张拉的“三同心”和“两同步”是什么？ 答：“三同心”即指锚垫板与管道同心，锚具和锚垫板同心，千斤顶和锚具同心；“两同步”即指两端(两侧)同步张拉,同时达到同一荷载值。

274.运梁作业中运梁车时速应控制在多少? 答：不超过5km/h。

275.架桥机架梁作业，对作业环境有哪些要求？

答：不得在大风、雨雾、冰雪等恶劣天气条件下使用架桥机；风力超过5级时不允许进行过孔作业，风力超过6级时不允许进行架梁作业，风力超过11级需要采取措施以确保设备的稳定；夜 -49- 间施工应按照安全规则进行，在工作区域和通道处提供适当的照明，以改善可见度，确保施工安全。

276.轨道运输装卸作业应注意哪些安全事项？

答：运送轨道、轨枕和配件时必须由作业人员在安全地方监护；运送轨道时,采用平板车运输,轨道装载后捆绑紧固后再运输；在装卸轨道、轨枕和配件时，作业人员要轻拿轻放，防止碰伤手脚。

277.所有既有线施工机具、设备和材料堆放不得侵入哪里？

答：施工界限范围内。

278.涉及行车安全的线路标志有哪些？ 答：坡度、曲线、隧道、桥梁、警冲标等。

279.铁路线路安全保护区的范围，从铁路线路路堤坡脚、路堑坡顶或者铁路桥梁外侧起向外的距离有何规定？

答：城市市区，不少于8米；城市郊区居民居住区，不少于10米；村镇居民居住区，不少于12米；其他地区，不少于15米。

280.技改工程、线路大中修及大型机械作业、接触网大修时，不应少于多少时间? 答：180分钟。

281.营业线施工安全防护的基本要求是什么？

答：未设好防护，禁止开工；线路状态未恢复到准许放行列 -50-

第20篇：中国中铁先进集体事迹材料第二项目部

中国中铁玉树灾后重建现场指挥部先进集体（

中国中铁玉树灾后重建现场指挥部先进集体（

中国中铁玉树灾后重建现场指挥部先进集体（

中国中铁玉树灾后重建现场指挥部先进集体（

中国中铁玉树灾后重建现场指挥部先进集体（

中国中铁玉树灾后重建现场指挥部先进集体（

《中国中铁岗位职责模板.doc》

将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。

推荐度：

点击下载文档