推荐第1篇：专家团队
三门峡妇科医院专家团队
1、刘宝华 主任医师、硕士生导师 长期特聘协作专家
毕业于北京医科大学。原北京友谊医院妇产科首席专家、美国霍普金斯大学世界级三项发明持有人、北京市计生技术指导组组长，三门峡妇科医院长期特聘协作专家、技术指导。
从事妇产科临床及科研工作50余年，对妇产科常见病、疑难杂症的诊治具有丰富的临床经验，尤其擅长诊治不孕不育症、内分泌失调、妇科肿瘤、妇产科各种疑难杂症。
2、邰玉洁：主任医师 教授 硕士生导师 长期特聘技术顾问
毕业于中国医科大学，原首都医科大学安贞医院妇产科主任、亚太妇科学会主任委员、中国医科大学客座教授。
从事妇产科工作40余年，临床、教学、科研工作基础扎实，经验丰富，手术技巧娴熟，共发表学术论文和参与编写专著40余篇（本），多次参加国内和国际间的学术交流。全国首例使用美国COOK导丝成功受孕患者的开拓者，擅长使用宫腹腔镜结合美国COOK导丝治疗不孕不育及妇产科疑难杂症，被誉为“孕育之母”，在子宫内膜异位症、月经病（闭经、月经失调、痛经）、功能性子宫出血的治疗方面疗效显著。
3、翁如兰主任医师 教授 首席专家 名誉院长
毕业于北京医科大学，原黄河医院妇产科主任，三门峡市医疗事故技术鉴定委员会委员、优生优育协会委员、水电医学科技会妇产科学会理事、洛阳医专特聘教授。
从事妇产科教学、科研、临床工作40余年，精于诊治妇科、产科常见疾病和疑难杂症，曾无数次参加并指导对急、重、疑难病例的成功抢救，完成无数例复杂的高难度手术；擅长治疗妇科良、恶性肿瘤，尤其是在不孕不育的诊断及诊治方面，积累了丰富的经验，结合国内外前沿的技术和方法，独创出一套科学有效的诊疗方法，极大地提高了确诊率和治愈率，被誉为“豫西地区的妇产科权威和品牌专家”。
4、薛丽梅：副主任医师微创妇科专家
毕业于第一军医大学研究生班，原解放军513医院妇产科主任，三门峡市医疗事故技术鉴定委员会委员。
从事妇产科临床工作30多年，具有丰富的临床经验，曾获全军科技成果奖，在豫西、运城及周边地区享有较高的声誉。擅长运用宫\腹腔镜开展妇科微创手术，能熟练开展腹腔镜下卵巢囊肿剔除术、子宫全切、宫外孕、子宫内膜异位病灶祛除、子宫肌瘤剔除术、不孕症宫\腹腔镜联合探查术、输卵管阻塞宫腔镜下子宫纵隔切除、子宫内膜息肉摘除、子宫内膜电切、COOK导丝等高难度手术。
5、刘文筠 副主任医师
毕业于北京中医学院，原大连渤海医院妇产科主任，进修于北京医科大学。《中西医妇产科临床用药指南》主要编辑人。
从事妇产科临床工作30余年，具有丰富的妇产科临床工作经验，擅长治疗妇科炎症如盆腔炎、附件炎、阴道炎等疾病，特别是运用海扶超声聚焦技术治疗反复发作的顽固性宫颈糜烂，愈后效果甚佳；尤其在运用中西医结合治疗由子宫发育不良、输卵管阻塞等引起的不孕症及由男性少精、弱精、死精引起的不育症方面具有很深的造诣；熟练进行顺产、剖宫产、宫外孕、卵巢囊肿、子宫肌瘤等手术，手术成功率高，慕名而来求医者众多。
6、刘翠英 副主任医师
毕业于安徽省医学院，原安徽省第一人民医院妇产科带头人，多次被评为省级、市级计划生育先进工作者。
从事妇产科临床工作40余年，有扎实的妇产科专业理论知识和工作技能。能够完成妇产科各种疾病的诊断、治疗；能熟练进行宫颈疾病根治术、阴式子宫全切根除术，尤其擅长研究运用国内外先进的理论和新技术，对排卵、闭经、多囊卵巢综合症、卵巢早衰等内分泌紊乱，免疫功能异常，子宫内膜异位症、子宫发育异常、输卵管粘连或梗阻、生殖道炎症、习惯性流产等不孕不育疾病进行科学规范的诊断和治疗，正确处理各种难产及新生儿室息的抢救。
7、于春荣 主治医师
毕业于河南省医学院，原陕县医院妇产科主任,计划生育指导站妇产科主任。
从事妇产科临床工作40余年，对妇产科常见病、多发病、疑难病的治疗有丰富的临床诊疗经验。尤其擅长诊治各种妇科生殖感染性疾病和处女膜修补、阴道紧缩术等妇科整形手术；对青春期少女不明原因阴道出血、月经过多或过少、痛经、白带多，外阴瘙痒，急性下腹部疼痛及乳腺病等疾病有独特的见解和突破。能够熟练进行顺产、剖宫产、宫外孕、卵巢囊肿、子宫肌瘤等手术，手术成功率高，特别是运用美国超导凝固刀一次性消除子宫肌瘤、卵巢囊肿等手术，技法娴熟，精确无误，深得患者信任。
8、穆荣莉 主治医师
毕业于河北省医学院，多次在陕西省人民医院妇产科学习深造。
从事妇产科临床工作20多年，精通妇科常见病、多发病、疑难病的诊断及治疗，能熟练进行各种妇产科手术，尤其擅长仿真处女膜修补、阴道紧缩术、会阴整形等妇科整形手术，对外阴瘙痒、外阴白斑的诊治也有独特的方法和突破，她态度和蔼，经验丰富，诊病细致，技法轻巧，深受患者的信赖和好评。特别是在开展Heis微管无痛人流手术方面，技法娴熟，精确无误。
9、雷垣平主治医师
毕业于山西省医学院，先后多次在西安西京医院等三甲医院进修工作，在国家级、省级刊物发表妇产科专业论文20多篇。其中《宫颈癌化疗后复发子宫次广泛切除术体会》荣获国家级奖励。
从事妇产科临床工作20余年，擅长对妇产科常见病、多发病、疑难病的诊治及各种妇产科手术，尤其擅长产科围产期保健、高危妊娠的识别及处理、难产的处理、产科急危重的抢救和处理。特别是运用自凝刀对子宫肌瘤消除、卵巢囊肿等手术，技法娴熟，精确无误。
10、杜新阳主治医师
毕业于郑州大学医学院，曾多次进修于北京协和医院、陕西省人民医院妇产科
从事妇产科临床工作10余年，曾参与全国新生儿出生缺陷攻关项目的研究工作，多次参加全国、省、市学术会议并发表论文数篇，娴熟掌握妇产科常见病、多发病、疑难病症的诊断处理及计划生育四项手术熟练运用；产科方面，擅长产科高危重病的诊治，各种难产的处理，新生儿复苏等。尤其擅长阴式子宫全切、阴道成形、外阴切除、自凝刀消除子宫肌瘤、功血子宫内膜术；利用海扶超声聚焦治疗宫颈疾病，技法娴熟，深受患者信任。
联系我们:
医院地点：三门峡市东风市场(老车站)医院电话：0398-3133333医院传真：0398-3111116
医保·新农合：0398-3111111E-mail:smxfkyy@163.com网络QQ:7116999
网址：http:
推荐第2篇：专家岗位职责
专家岗位职责
岗位职责：
1、热爱公司、和波王有共同的理念、愿景、使命和价值观；
2、团队协助合作的能力，如和美导及讲师工作上的配合；
3、非常严谨的工作态度和学习精神；
4、具备良好的个人素质和修养；
5、熟悉公司所有产品的专业知识；
6、具有对女性胸部的专业知识；
7、有非常好的亲和力或专家的形象；
8、有良好的沟通顾客的能力；
9、有实战经验一对一的销售能力；
10、有专业的临床操作经验；
11、乐意帮助美导或讲师提高专业技能。
职位要求：
1、大专以上学历；
2、三年以上专职美容行业专家工作经验；备丰富的销售经验和技
巧；
3、熟练操作电脑办公软件，熟练操作PowerPoint软件及使用现代
培训工具；
4、具备较强的亲和力、沟通、协调、执行和应变能力。
5、性格开朗、活泼，富有工作激情。
推荐第3篇：专家团队包装
济南五洲医院，专家团队介绍
济南五洲医院是一所由山东省卫生厅核批的集医疗、预防、保健、康复、科研为一体的专家集中、专业突出的特色骨病专科医院。医院内外兼治，中西并举，创新精研技术，致力救死扶伤，以颈腰椎病的特色诊疗为依托，利用现代化国际先进设备，不断强化医疗技术水平和诊疗服务水平，靠管理出质量，以疗效传口碑，是医疗技术高水准，服务高标准，管理高素质，专家高技术，医院好口碑的特色骨病专科医院。
济南五洲医院专家团队介绍：【济南五洲医院网址：www.daodoc.com】
周生明济南五洲医院副主任医师，毕业于乌鲁木齐军区军医学校，从事内科临床工作40余年，在心血管病、呼吸系统及消化系统等内科疾病的诊治方面具有丰富的救治经验。曾在省级、国家级医学刊物上先后发表论文10余篇，并荣获多次医疗科技奖。
王苏云济南南五洲医院副主任医师，教授。毕业于中国人民解放军福州军区卫生学校及山东潍坊医学院。原山东省中医药大学附属医院特检科专家，开展了各器官部位的介入超声工作。先后在国家级及省级刊物上发表了学术论文20多篇。获得了省教委科研进步奖等奖项。
毛玉龙济南五洲医院副主任医师，在临床工作20多年中积累大量经验，对多种脊柱外科疑难疾病的诊断和治疗有丰富的经验。擅长于采用微创及镜下手术治疗颈椎病、腰椎间盘突出症、腰椎管狭窄症、韧带骨化症等骨科疾病。
王桂英济南五洲医院副主任医师，从事骨外科临床工作四十余年，有扎实的骨科理论基础，先后在国家级核心刊物上发表学术论文十十余篇。对骨科常见病、多发病及疑难杂症方面有丰富的临床经验。特别擅长颈、腰椎肩盘突出症的保守治疗和微创介入治疗。
霍文芳济南五洲医院主治医师，从事中医骨伤科专业临床二十多年，擅长于腰椎间盘突出、颈椎病、腰腿疼痛的多种的多种特色保守治疗方法，牵引、小针刀、液体刀等，专业进修R法式腰椎复位疗法，亲自治疗万余例患者，积累了丰富的诊疗经验。
徐守成济南五洲医院副主任医师，毕业于佳斯木医学院，从事放射科诊断工作20多年，对常见病的诊断能熟练掌握，对疑难病症能综合分析判断，主要对呼吸系、骨骼系、消化系等疾病有专长。1989年-1993年均获医院先进工作者，1995年获优秀共产党员称号。
济南五洲医院免费咨询预约热线：0531-85861199
网址：www.daodoc.com
医院地址：济南市无影山路21号（省气象局对面即是）
乘车路线：
15、1
27、140路公交车到省气象局站下车，坐BRT－1路车到无影山路下向北300米即是。济南五洲医院QQ：8000900999咨询电话：0531-85861199
韩效兰 教授、博士生导师
★ 国务院特殊津贴获得者 ★ 精神科医学教授、博士生导师
★ 中西医结合学会常务理事
★ 中华医学会精神疾病分会顾问
【专家简介】：
韩效兰，著名中医学专家，最早提出中西医结合理疗对精神、心理疾病的干预作用，在精神疾病的综合诊疗上独步医疗界，韩教授带领的蓝海医疗团队开发出“中医双疏安神疗法”、“中医纳米微粒平衡疗法”等特色技术，在精神、心理疾病诊疗领域具有非凡的意义。
现为北京蓝海中医院心理医学研究中心学术带头人，曾先后在北京海军总医院、上海411医院等部队医院从医和教学40余年，参与多项科研课题及药物实验课题，发表文章数十篇，参与编写教材2部，治愈精神疾病患者数万例，荣立二等功一次、三等功两次。因为深刻洞悉患者的病态心理而深得患者家属的拥戴，以其高超的医术和高尚的医德，被患者和同行誉为“国医大师”。
【专业擅长】：
韩效兰教授近年来一直主攻心理医学研究课题，对顽固性失眠、重症抑郁症、精神分裂症、癔症、疑病症、神经衰弱、强迫症、焦虑症、恐惧症、小儿自闭症、更年期综合症等心理、精神疾病，在诊疗上注重综合应用药物治疗、物理治疗和心理治疗，把心理疏导无处不在地贯穿到诊疗全过程，使得疾病的治疗事半功倍。
【学术成就】：
多次代表北京蓝海中医院出席国际上和全国性的精神疾病学术交流大会。在临床和教学之余，撰写学术论文30余篇，刊登于国内外权威的精神医学期刊。其论文《精神疾病患者的病态心理结构剖析》被全国神经内科医生奉为圭旨。连续三次作为编委参与高校教材《精神医学》的编写工作。
旷安怡 副主任医师
★ 国内著名癫痫疾病诊疗专家
★ 中华医师协会神经内科主要负责人
★ 美国儿童精神发育健康研究会(ACHS)会员
★ 中国青少年精神研究院常任理事
【专家简介】
------------------
旷安怡，中共党员，作为北京市“十百千”卫生人才为北京市蓝海中医院精神科所引进。1983年毕业于北京医科大学，曾在江西省精神疾病研究中心从事神经内科临床、科研、教学工作近30年，承担江西军区精神疾病等专业授课，常年均担任市级、国家级继续教育项目专题讲座，负责指导多项科研项目，如国家“十一五”科技支撑计划项目“癫痫及精神分裂症的早期干预和抗复发治疗”。1996年被派往日本名古屋大学医学部进修重性精神病的早期干预和抗复发治疗。
从2009年至今3年来，为探讨癫痫症、神经官能症、精神分裂等精神疾病的流行特征，旷安怡带领蓝海中医院精神医学研究中心及北京市13个区县的精神卫生工作者，克服种种困难，进行了较为艰苦的北京市精神疾病流行病学综合调查研究，为获取各种癫痫疾病患病情况，进而制定出相应的精神卫生方针，为促进人们的精神健康作出了努力与奉献，并且因此荣获全国“三八红旗手”和北京市“巾帼十杰”称号。
【擅长诊疗】
------------------
旷主任主攻青少年心理发育及神经内科癫痫症研究课题，对癫痫症、多动症、学习焦虑症、狂躁症、抑郁症、精神分裂、头痛头晕、强迫症、神经衰弱等神经内科疾病的诊疗颇具特色，尤其擅长原发性癫痫、青少年心理障碍、顽固性失眠、重症抑郁症、精神分裂症的早期干预和抗复发治疗。
【患者评价】
------------------
北京谢小姐（失眠）：
对于旷安怡的医术只有两个字可以说，细心。就诊时，对我们就像对待家人一样的细心，希望这样的医生能够更多点！
天津陈女士（癫痫症）：
我代表广大病友感谢您这样敬业的好医生，现在这样有责任感的实在太少了，旷医生，谢谢您！
河北王先生（精神分裂）：
作为患者，治好病是唯一的要求。可是在旷安怡医生这里，治好病只是最基本的要求，让患者更快、更舒服的治好病才是她的要求。非常感谢旷医生！
付小惠 副主任医师
★ 精神疾病先进工作者
★ 精神疾病健康卫士杯先进个人
★ 联合国世界和平基金会授予世界名医荣誉证书
【专家简介】
------------------
精神专业副主任医师，1982年毕业于齐齐哈尔医学院神经精神专业，先后在黑龙江省精神病院，河北张家口精神卫生中心，北京龙泉医院从事精神科临床工作。1987，1989年曾2次参加全国心理咨询培训班，1990年为蓝海中医院组建心理医学中心，曾先后被评为精神疾病先进工作者，在精神科行业内享有很高声誉。
为了深入研究精神疾病诊疗技术，到美国、英国、日本等国家地区参加精神疾病诊疗技术推广和研讨会议，在精神疾病诊疗上积累了丰富的临床治疗经验。联合北京医科大学等国内192位精神科专家，创研精神疾病诊疗方法“SX生物基因接绪疗法”。2010年， 成功研制“SX生物基因接绪疗法”并被广泛推广使用。同年，获中国科技进步一等奖。
【专业擅长】
------------------
自1978年以来，经治各种精神心理病案6000余例。擅长治疗心理障碍、失眠、抑郁症、焦虑症、恐惧症、癔症、精神分裂症、强迫症、神经衰弱、神经官能症、植物精神紊乱等神经、精神疾病。尤其擅长青少年心理咨询、考试焦虑、厌学及网瘾等不良行为的矫正；情绪情感障碍咨询以及针对抑郁症、焦虑症、恐惧症等疾病的治疗。
【疗效验证】
------------------
付主任秉持医者仁心，将精神疾病患者当做自己的亲人，真正从心理上治疗精神疾病患者、凭借其在精神疾病上的深入研究，迄今为止已经成功挽救万余例精神疾病患者，帮助他们恢复正常生活。在她精心的治疗下，很多考试焦虑、厌学及网瘾等青少年重新走上正途，患者亲切称其为“付妈妈”。
刘亚茹 主任医师、教授
【个人简介】
------------------
刘亚茹教授 主任医师，著名神经内科首席专家，曾担任国家心理障碍中心副组长，协和医院神经内科教授。加拿大神经、心理障碍研究基金会中国大陆客座专家。1986-1990年在美国维克森林大学医学研究所学习四年。从事神经、心理障碍工作30余年。
【擅长领域】
------------------
从事神经、精神病、心理障碍临床工作30余年。临床经验丰富，基础理论扎实，特别擅长治疗失眠症、头痛、头晕、抑郁症、焦虑症、神经症、精神分裂症、躁狂症、神经衰弱、更年期综合症、强迫症、恐惧症、自闭症等神经疾病。在中医杂志发表研究论文20余篇，多篇被评为医学优秀论文，并对疑难杂症也有独特疗效，发表的论文有《高电位治疗慢性失眠临床观察》、《利多卡因治疗缺血性卒中的临床观察》等。
从医三十余年，刘主任工作中不仅治愈了无数患者，更积极的帮助病人尽可能地回归社
会，为增进社区和公众对精神卫生和精神疾病的认识，消除对精神疾病及精神疾病患者的歧视做出了积极的贡献
【个人荣誉】
------------------
★ 亚洲太平洋神经生化学会会员
★ 中华神经病学会神经心理学组副组长
★ 中华医学会神经科分会神经生化学组组员
★ 中国神经科学协会理事兼神经病学专业委员会副主任
【康复病例】
------------------
一年前，叶子意气风发地从欧洲留学归国，头顶几项炫目的光环：国内国外两所大学的双学士学位和双硕士学位；两所一流高校优秀毕业生证书。由于出国留学花了家里不少钱，叶子希望能尽快找到一份称心的工作“收回成本”。所以刚开始，她的目标基本锁定在外企，她对自己的学历和能力都充满信心...
【患者评价】
------------------
谢小姐（失眠 治疗日期：2011年12月）：
对于刘亚茹主任的医术只有两个字可以说，细心。就诊时，对我们就像对待家人一样的细心，希望这样的医生能够更多点！
陈女士（抑郁症 治疗日期：2011年3月）：
我代表广大病友感谢您这样敬业的好医生，现在这样有责任感的实在太少了，刘医生，谢谢您！
王先生（治疗日期：2012年6月）：
作为患者，治好病是唯一的要求。可是在刘亚茹主任这里，治好病只是最基本的要求，让患者更快、更舒服的治好病才是她的要求。非常感谢刘亚茹主任！！
张凤英 教授 主任医师
【个人简介】
张凤英 主任医师，毕业于北京医学院，蓝海医院神经内科研究中心专家，曾担任北京心理障碍评审委员会专家，加拿大神经心理障碍研究基金会中国大陆课座专家，从事神经、精神病、心理障碍临床工作30余年。临床经验丰富，基础理论扎实，在中医杂志发表研究论文20余篇，多篇被评为医学优秀论文，并对疑难杂症也有独特疗效。从医三十余年，张主任工作中不仅治愈了无数患者，更积极的帮助病人尽可能地回归社会，为增进社区和公众对精神卫生和精神疾病的认识，消除对精神疾病及精神疾病患者的歧视做出了积极的贡献。
【擅长领域】
擅长治疗：失眠症、抑郁症、焦虑症、强迫症、恐惧症、癔症、精神分裂症、神经官能
症、更年期综合症、儿童多动症、抽动症、癫痫病、植物神经功能紊乱、神经衰弱、头痛、头晕等神经、精神疾病。在国家级、省级重点刊物发表200多篇论著。
【个人荣誉】
★ 中华神经病学会神经心理学组副组长
★ 中华医学会神经科分会神经生化学组组员
★ 中国神经科学协会理事兼神经病学专业委员会副主任
【康复病例】
“阿姨，医生，谢谢你们！”在北京蓝海中医院精神科的诊室中，小吴敏终于开口说话了，在场的小吴敏的亲戚朋友们激动的半天说不出话来。据悉，十年前受到父母双双去世的打击，小吴敏12岁便出现精神失常，如今她已经八年未曾出门，此次到医院看病是她第一次迈出家门.....
【患者评价】
赵先生（通化 失眠 治疗日期：2011年10月）：
张主任替我看好了多年的失眠问题，真正的医术是用疗效说话的。
荆女士（延边 精神分裂 治疗日期：2011年10月）：
我母亲好多年的精神分裂症差点都给放弃治疗了，就是张主任给治好的，提醒广大病友如果身边有亲人有精神分裂症状的，就去就挂张主任的号，她看这个病可是权威！
陈女士（松原 植物神经紊乱 治疗日期：2011年3月）：
我代表广大病友感谢您这样敬业的好医生，张医生，谢谢您！
如果您现在正遭受各种精神疾病的困扰，或有精神科方面的任何问题，欢迎在线咨询张凤英主任，或者直接网上预约，祝您早日康复！
范蔚文教授，中国人民解放军总政治部医院精神疾病治疗中心精神科主任,主任医师，总后卫生部首批享受国务院津贴专家,国家十二五精神疾病康复工程学科带头人.
毕业于第三军医大学医疗系，就职于中国人民解放军总政治部医院精神疾病治疗中心精神疾病科从医二十余年，在临床应用中独创的生物离子细胞移植技术，深得广大患者的高度信赖和好评，以显著的疗效而享誉华夏大地，更曾多次应邀前往美国，东南亚等国家进行诊疗，学术交流与医学研究工作二十余年，多年来致力于心理障碍等的临床、科研、教学研究和治疗工作，拥有丰富的临床经验，在中西医结合治疗精神疾病方面业绩显着，在国内精神内科治疗领域享有盛名，迄今为止，已使数以千计的患者恢复精神健康并顺利回归正常生活。
数年来曾参编了《中国老年医学》、《精神障碍典型病例分析》、《中国老年卫生服务指南》、《名家会诊抑郁症》、《老年健康指导》等多部专业书籍，发表论文《利培酮治疗老年期精神分裂症双盲对照研究》。
多年来积极参与科普宣传活动，以及社会公益活动。与中央电视台、中央教育电视台、北京电视台、北京日报、健康报、环球时报、健康文摘等多家媒体合作，录制或编写精神卫生的科普节目或文章。2005年与科内同事一起，参加北京市老年健康大课堂的公益活动，义务为老人们举办了为期一年的系列精神卫生讲座。
先后承担了国务院应急办、国家卫生部、国家人口委员会、国家地震局、武警部队课题10余项，获得国家科技进步二等奖1项、中华医学科技奖三等奖1项、武警部队科技进步一等奖1项、华夏高科技产业创新奖一等奖1项、第十四届求是杰出青年实用工程奖。
梅专家，女，主任医师，硕士生导师。1986年毕业于河北医科大学，1989年获硕士学位。曾先后在河北医科大学附属第一医院，北京大学第一医院精神科科，并于1995年去美国、英国等国家进行深造。癔症的临床表现
邓红梅教授作为石家庄长江心理精神医院的首席专家，她能够成为我院、医疗系统的权威专家，她的对精神疾病造诣和荣誉令多少人钦佩不已。全国著名精神科专家邓红梅在其成功的道路上不是一帆风顺，但是她依靠着自己坚忍不拔，奋发前进，锐意进取的精神一步步走到今天。
医学疗法成就
从事精神疾病临床工作20多年，运用精神疾病与相关基因之间的关系，根据祖国医学对精神疾病的发生于发展的整体观理论结合现代分子生物学知识，经多年的潜心研究，总结出即可具备调节人体大脑的中药制剂——中医激活安神平衡疗法，中医激活安神平衡疗法与现代西医有机的结合开辟了精神疾病治疗的新纪元。她率先提出“中医激活安神平衡疗法联合TMS脑康复治疗仪”治疗精神疾病的先进理论，是“中医激活安神平衡疗法联合TMS脑康复仪系统治疗”的创始人。
国强，全国十大心理精神疾病专家之一，素有\"华北地区精神疾病研究治疗领航者\"的称号，从事心理精神疾病临床工作二十余年，对心理精神疾病的临床辩证施治具有深入的研究和丰富的临床经验。先后在美国、德国、日本等地学术科研机构从事精神疾病和精神疾病病分型治疗研究，多次参与国际学术交流会议。现为华北唯一一家心理精神疾病专科医院-长江心理精神医院专家。
人物简介：
从事心理精神疾病诊疗、研究工作30余年，常年担任大型医院精神疾病主治医生职务，临床经验丰富，医术精湛、熟练掌握精神疾病、多发神经内科疾病的诊治，医技、医风深受患者的推崇和信赖。先后在地方三甲医院从事神经内科工作，对各种精神疾病诊断及治疗积累了丰富的医疗理论基础及临床治疗经验。熟练运用国际治疗精神疾病首选技术“中医激活安神平衡疗法”进行诊疗，亲手治愈上万例不同原因引起的精神疾病患者，并应邀到十几家电视台为广大患者作有关精神疾病方面的科普讲座。
擅长领域：
赵国强毕业于医科大学，从事心理精神疾病临床工作二十余年，对心理精神疾病特别是精神疾病的临床辩证施治具有深入的研究和丰富的临床经验，其参与研究创立的“中医激活安神平衡疗法”在临床治疗上取得国内医学界高度赞誉。该疗法对治疗各种原因引起的顽固性失眠、植物神经功能紊乱、抑郁症、焦虑症强迫症、精神分裂症及心理障碍等疾病有奇效，使数以万计多年被病魔缠身的患者有了新的精神状态和健康生活。深受广大患者及家属好评。擅长治疗失眠症、抑郁症、精神分裂症、焦虑症、精神障碍、神经衰弱等多种精神疾病。
医学交流：
曾去美国高知医科大学访问学习神经内科诊治六个月，多次参加国内外精神疾病学术交流会，多次作为学科带头人被派往到美国、日本、澳大利亚进行交流学习，先是天津、北京、上海多家精神疾病专科医院的特约会诊专家组成员。
学术成就：
卫生部科技进步二等奖两项、三等奖三项，精神疾病教育部科技进步二等奖两项，中国医学科学院精神疾病临床成果二等奖两项，河南省精神疾病科技进步三等奖两项，上海市神经内科科技进步一等奖两项、二等奖两项，中华医学精神疾病科技奖二等奖，郑州市科技进步一等奖两项、二等奖四项。先后在国内外核心期刊发表论文百余篇，论文被海内外学者引用千余次。承担国家科技攻关项目、863计划项目、国家自然科学基金重大项目及其他科研项目。负责国家及省市“八五”、“九五”、“十五”攻关课题十多个，申请专利多项。
在国内外权威医学杂志上发表重要学术论文近30篇，其中《精神疾病中西治疗的副作用》、《中华名医名录》、《中国世纪专家》等多篇文章获中华医学科技进步奖等奖项，另有2篇学术论文被SCI和EI收录，并被翻译成俄、英、法、日等多国文字。 所获荣誉：“国家科学技术进步奖”称号
长江心理精神医院主任 - 董明广
董明广，男，现任石家庄长江心理精神医院，主任医师。原河北医科大学，副教授;时任河北省精神疾病司法鉴定办公室主任。
个人科研成就及研究成果：
一、科研成果
“与文化相关的精神障碍” 获河北省教育厅三等奖
二、相关科研课题
1、河北省科技厅：
脂肠肝与瘦素的临床研究(协作)
2、河北省卫生厅：
1)代谢综合征流行病学基线调查
2)慢性疲劳综合征流行病学调查
3、河北省教育厅：
情感性精神障碍遗传方式与基因定位研究
4、石家庄市社科联：
大中学生精神疾病成因分类对策子课题研究(协作)
5、河北医科大学第一医院青年科技基金
健康管理软件系统
三、著作论文
1、《气功所致精神障碍21例分析》，载于《中国综合临床杂志》
2、《占卜所致精神障碍》，载于《健康心理学杂志》
3、《盐酸万拉法新治疗抑郁症24例疗效分析》，载于《河北医药》
4、《与迷信、巫术相关的精神障碍14例分析》，载于《河北精神卫生杂志》
5、《大中学生精神疾病230例调查分析》，载于《健康心理学杂志》
6、《盐酸万拉法新治疗抑郁症的临床观察》，载于《河北医药》
7、《利培酮治疗精神分裂症120例疗效分析》，载于《河北医药》。
推荐第4篇：团队岗位职责
每个团队岗位设置如下：
店长岗位1人、策划及市场推广岗位2~3人、内容编辑岗位2人、美工设计岗位2人，客服岗位2人等岗位。每个岗位各负其责，并且根据工作需要，灵活协调，以完成团队任务为最高工作原则。
3.岗位职责
店长岗位：统筹规划，协调组员之间关系，网店建立、维护及推广，营销数据监测、第三方推广平台营销。
营销推广岗位：活动策划方案设计与实施，推广方案设计与实施，统计数据监测、微博营销、微信营销等。
策划编辑岗位：营销所需文案编辑、宝贝描述所需文案编辑以及推广文案的协助编辑。
美工设计岗位：页面装修与美化，同时配合推广完成素材提供工作。
客服岗位：客户接待、资料收集与整理，订单处理以及销售统计数据监测。
推荐第5篇：刘育英专家团队
中西医结合“一通五降”力克“慢性癌症”
记宜昌民福医院业务院长刘育英率领的专家团队
编者按糖尿病、冠心病、肾病，人称慢性癌症，困扰着无数现代人，苦不堪言，甚至痛不欲生。
宜昌市中医内科学会秘书、宜昌市心血管学会委员、湖北中医药大学兼职副教授、原宜昌市中医院心血管内科副主任医师，现任宜昌民福医院业务院长刘育英，与王朔等专家一道，历经三十多年的潜心研究及临床实践，用中西结合疗法，使得部分糖尿病、冠心病、肾病患者，告别病魔的折磨，重赴工作岗位，有的甚至回归健康幸福的生活。
宜昌民福医院业务院长刘育英率领的专家团队历经多年，潜心研究的《冠心一号治疗冠心病心绞痛临床与实验研究》、《中医血疗配合中药舒冠合剂治疗冠心病的临床与实验研究》和《芪苈山萸心衰方治疗慢性心力衰竭的临床及实验研究》三项课题，分别获得宜昌市科技进步二等奖、三等奖及湖北省重大科学技术成果奖。同时，在获得以上三项重大科技成果的基础上，他们又研制出了“一通五降”疗法，更是深化了“冠心一号”的实践，使得“一通五降”疗法在临床中的应用发挥了独特地作用。
“一通五降”疗法，即活血化瘀通血管，降压、降脂、降糖、降体重、降血粘度，改善心肌供血，降低了支架的植入手术风险，节省了昂贵的费用，冠心病、急性心肌梗死患者多了一个安全可靠的选择。如果万不得已行冠脉介入术，“一通五降”疗法可防止支架术后再阻，预防心梗再次发生。
一位名叫刘同军的病友这样描述道：我患心脏病在宜昌某三甲医院住院用了我几万元，不见好转，又要我安装支架，一支架就要几万元，要安装三支架需花费几十万元，经人介绍到民福医院找了刘育英院长，她用了中西医结合的方法，仅仅花了几千元的医药费，半个月内就把我的心脏病治好了，我真是非常感谢民福医院，感谢刘育英院长。
的确像这样的情况，每年都有数以千计，冠心病、糖尿病、高血压患者更是不计其数。刘育英讲解道：“一通五降疗法，对于那些因为自身原因不适合安装支架，以及因为经济原因不能够安装支架的患者来说，多了一个有效、经济、安全的治疗选择！”
刘育英专家团队里还有一名德高望重的医生就是王朔主任，他们都怀揣绝技，各自在擅长的研究领域里默默的工作着。
刘育英，宜昌民福医院心脑血管内科副主任医师，从事中西医结合心血管疾病治疗三十余年，曾在北京安贞医院、北京西苑医院进修心血管急诊和中西医治疗，刘育英团队的骨干成员，参与了《冠心一号治疗冠心病心绞痛临床与实验研究》、《中医血疗配合中药舒冠合剂治疗冠心病的临床与实验研究》等多项重大课题研究。
2008年刘育英院长主持的课题《芪苈山庾心衰方治疗慢性心力衰竭的临床及实验研究》已经获得湖北省重大科技成果奖，极大地丰富了临床诊治的理论和实践，为心脑血管患者开辟了一种更安全、更有效、更经济的治疗方法。
2010年深秋，28岁的谭某因扩张型心肌病和重度心衰被担架抬进了病房，刘育英院长立刻制定了严密的诊疗措施积极的投入到抢救中，特别辅以足疗、敷药、针灸等秘方，终于在十数天后，原来奄奄一息的患者又恢复了往日的活力，谭某握着刘院长的手激动的流下热泪说：“感谢您救活了我一条命”。这只是刘育英院长工作中的一个剪影，她的同事在年度表彰会上诗朗诵称赞道：“因为您的奉献，所以无比的耀眼！”。
王朔，宜昌民福医院肾病内科主任，从事中西医结合治疗肾病近二十年，曾多次赴武汉同济、协和医院进修，师从全国知名专家刘晓诚，吕永曼教授，擅长中西医结合治疗血尿、蛋白尿、肾病综合征，急慢性肾炎，急慢性肾衰竭等疾病，熟练掌握血液净化等治疗。慢性
肾小球肾炎，肾病综合征，尿路感染，肾结石，糖尿病肾病，狼疮性肾炎，痛风性肾病，肾性高血压，急慢性肾功能衰竭等，都是肾病难题，很多患者迁延不愈。王主任大胆采用纯中医中药，配合二十年独有研制“正肾灌肠汤”，肾病难题到此为“治”，很多患者避免了血液透析的痛苦。有位患者在网上评论道：“在王医生那里治疗，不仅疾病治好了，而且他还成了我的益师良友，给我讲解相关的疾病常识，使得我对防病、治病都有了更深的了解”。
2014年伊始，宜昌民福医院心脑血管肾病内科早已住满了患者，走廊加床也加到不能够复加的程度，很多病人说：“我们就是奔着刘育英专家团队来的！”。
是的，奔着刘育英专家团队而来，病友们心里怀揣着无比的崇敬和深情的爱戴，这沉甸甸的情感，愈发激励着刘育英专家团队立志用中西医结合的方法，为糖尿病、冠心病、肾病人称慢性癌症的患者，找到治愈的方法。
推荐第6篇：专家团队工作职责
专家团队工作职责
为确保培训的效果和质量，各门课程设立首席专家，由首席专家组建专家团队，负责实施远程培训的教学辅导。课程专家团队实行首席专家负责制，确定成员分工，落实工作责任。
专家团队的具体工作职责如下：
1．课程开发
专家团队负责课程内容的开发、视频讲座的录制等。 2．点评学员作业、文章等
课程专家团队抽样阅读学员的作业、文章等，并进行阅后点评。
3．引领交流互动，解答学员问题
通过发表文章、论坛发帖等方式引领网上交流互动；经常关注网上“论坛”学员提出的问题，并及时给予解答；根据学员提出的典型问题、疑难问题以及地市教学辅导团队反馈的问题进行集中答疑。
4．制作课程简报
课程专家团队在培训过程中，按培训计划每门课程完成2期课程简报。
5．总结培训成果，分享培训经验
培训结束后完成本课程培训总结。总结本课程学员学习的收获与经验，总结在本课程辅导过程中的收获和经验，归纳培训中的问题并进行分析，为下一步开展培训提出建议。
推荐第7篇：团队岗位职责划分
1.1.1 团队岗位职责划分
1.1.1.1软件项目经理岗位职责
职位名称：软件开发项目经理
所属部门：软件部
直属上级：软件部经理
职位概要：负责项目的开发进度监控，制定项目开发计划，测试计划，人员分配，项目模块划分等软件项目开发及实施。
工作内容: 配合业务人员制定技术方案，根据项目类型提出准确的需求制定项目进度计划表,负责验收工作。
一、直接职责
1、全面负责整个公司产品项目开发的设计分析，总体规划；
2、编制项目开发计划，制定技术方案,识别和控制项目风险；
3、有效监控项目的开发进度，测试进度，控制项目开发整个过程及关键环节；
4、有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程；
5、进行项目功能模块划分，开发工作人员安排；
6、负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题；
7、负责项目资料的收集、整理、建档、保存并转助理存档；
8、承担公司技术发展领域性探索实践，并进行可行性转化；
9、为公司重大决策项目、新产品技术项目的开发研制专题提供背景材料或咨询意见；
10、参与公司各项目的招标、投标书软件接口等资料的编写与策划。
11、配合各工程施工项目软件验收工作；
二、管理职责
1、负责软件项目的立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理；
2、根据公司的经营模式，负责带领技术团队构架、研发、设计各项产品，力争达到国内同类产品中最具价值产品的战略目标；
3、对项目实施过程中出现的风险及时组织评，并制订相应的调整方案和应对措施；
4、确定部门合理的组织结构、工作目标，负责部门岗位责任制执行，明确分工，制定计划，定期对员工进行考核、培训；
5、负责项目团队建设和项目指导，对项目进度进行跟进及项目小组管理；
三、工作权限
1、对公司决策性制度或规划有参与，建议权；
2、对项目实施过程中出现的风险及时组织评估权；
3、审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失的技术决策权；
4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权；
5、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力；
6、考核项目组各成员权；
四、管辖范围
前期技术方案,中期项目开发。后期项目验收。
五、工作标准（或要求）
1、召集该项目的相关人员做项目每日总结；
2、了解每个成员的工作进度情况，在工作中遇到的困难，能寻找资源解决；
3、小组成员之间的配合是否协调一致；
4、了解软件规范及国内国际相关标准,按时按需完成项目进度，如有需要，根据当前的进展情况调整项目计划；
5、项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则项目经理有权安排项目组加班，以保证工期；
7、项目经理接收到新的需求，应该在项目每日总结会上提出，并分配安排工作；
8、新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，需要召集项目组成员紧急讨论外，否则不应打断项目组的当前工作；
1.1.1.2软件开发工程师岗位职责
职位名称：软件开发工程师
所属部门：软件部
直属上级：软件部经理
职位概要: 负责软件项目开发
工作内容：负责软件平台核心部分的研发，包括功能设计、代码实现, 并编写核心代码，确保软件的性能和可扩充性
一、直接职责
1、熟悉软件开发流程；
2、负责与需求人员接口，熟悉项目的需求规划说明；
3、负责与开发组长接口，熟悉项目的开发计划，及项目的概要设计说明数据库设计；
4、按计划完成功能模块的功能设计、代码实现, 代码编写和单元测试，并提交测试人员进行功能测试；
5、与测试人员接口，完成相关功能模块的BUG修复；
6、根据项目要求，判断是否需要完成《详细设计说明书》的编写；
7、严格遵守相关开发工具的编码规范；
8、参与需求和设计讨论，对项目开发各个环节进行签字确认；
9、为前端技服人员提供技术支持，解决技服过程中遇到的相关问题；
10、提交相关年、月、日计划和总结；
二、管理职责
1、对各项目软件开发、编程等有效程序的质量、进程的自我管理；
2、确定客户所开发项目的政策、文件等信息保密性；
3、对自编项目的自检自查；
三、工作权限
1、对公司决策性制度或规划有建议权；
2、对项目实施过程中出现的风险有自我评估权；
3、对重大技术措施和技术方案，有建议权；
4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权。
3、对本部职责范围内的工作有管理权；
四、管辖范围
针对项目及软件开发中得框架设计,功能实现及总经理授权的范畴。
1.1.1.3软件测试工程师岗位职责
职位名称：软件测试工程师
所属部门：软件部
直属上级：软件经理
职位概要：软件开发过程中的质量检测者和保障者，负责软件质量的把关。 工作内容：按照软件工程规范流程，进行软件平台核心部分的测试，包括功能测试、代码测试, 并编写测试等不同阶段的各种测试工作，以及软件部文档。
一、直接职责
1、按照测试流程和计划，构建测试环境，设计测试脚本和用例，执行测试脚本和测试用例，寻找Bug；
2、分析问题所在并进行准确定位和验证，按照标准格式填写并提交Bug 报告；
3、跟踪并验证Bug，并确认问题得以解决；
4、按照标准格式填写并提交测试报告，编写其他相关文档；
5、完成软件开发的集成测试工作；
二、管理职责
1、软件项目的测试管理工作
2、收集日常遇到或是通过检测出的的错误，并进行归档整理，备查；
3、日常本部门考核资料的管理；
三、工作权限
1、对部门各项管理或是工程细则有建议权；
2、对项目测试、实施过程中出现的风险有自我评估权；
3、对重大技术措施和技术方案，有建议权；
4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权。
5、对本部职责范围内的工作有管理权；
6、对测检不符要求的项目有权退回项目责任人手中重新处理；
四、工作标准（或要求）
1、使用各种测试技术和方法来测试和发现软件中存在的软件缺陷；
2、单元、集成、确认和系统测试工作需要贯穿整个软件开发生命周期；
3、测试人员将发现的缺陷编写成正式的缺陷报告，提交给开发人员进行缺陷的确认和修复；
4、测试人员需要分析软件质量，给出软件各种质量特性具体度量，最后给出一个软件是否可以提交用户使用的结论；
5、测试过程中，为了更好地组织与实施测试工作，测试负责人需要制定测试计划；
6、测试人员为了更好更有效地进行测试，保证测试工作质量，需要在执行测试工作之前首先需要设计测试用例，形成测试用例报告；
7、在测试工作中，还需要根据实际情况不断改进测试过程，提高测试水平；
推荐第8篇：销售团队岗位职责
售团队人员管理办法
第一章
总则
第一条 制定目的
为加强本公司销售团队管理，围绕以企业效益为根本，运用规范销售运作系统加强销售人员的日常管理工作，做到工作规范化、清晰化和科学化。从而提高工作效率、提升销售人员的业务水准、打造一支忠诚敬业、团结向上的精英团队。现根据公司的相关规定及目前公司的销售运作具体情况，特制定本制度；销售人员除遵守公司人事管理规定外，需遵守本规定各项条款。
第二条 适用范围
第三条 凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理之。
第四条 权责单位
1、销售部副总负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2、公司总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。
第二章 一般规定
第五条 出勤管理
销售人员应依照本公司【员工手册】之规定，办理各项出勤考核。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理：
第六条 原则上，销售人员每日需按时上班后，由公司出发从事销售工作，公事结束后返回公司处理当日洽谈业务，但长期出差或深夜返回者除外。
第七条 工作职责 1.每日工作：
1） 每天早上上班前提交每日工作计划表（每天六件事）. 2） 每天下班前打扫所辖区域的卫生
3） 所领用物品要签字并在离职时上交所有公司资料、合同等 4）
销售人员除遵守本公司各项管理规定外，应善尽下列之工作职责：
2、中级商务主管
1) 负责推动完成所辖区域、小组之销售目标； 2) 执行公司所交付之各种事项；
3) 督导、指挥本小组销售人员完成销售任务； 4) 控制销售单位之经费预算。 5) 随时稽核各销售人员之报表。
3、初级商务代表
1）基本事项
A.应以谦恭和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之整洁； B.对于本公司各项销售计划、行销策略、产品开发等应严守商业秘密，不得泄漏予他人； C.不得无故接受客户之招待； D.不得有挪用所收货款之行为。 2）销售事项
A.客户资料的整理，档案的建立； B.公司方案及营销策略不得外传。 C.客户抱怨之处理； D.做好客户的跟踪服务
F.定期拜访客户并汇集下列资料：
4、货款处理
公司收款方式主要以汇款方式处理，遇特殊状况需收取现金或票据，销售人员应当做到以下几点：
a、收到客户货款应当日缴回； b、不得以任何理由挪用公款； c、不得以其他支票抵缴收回之现金； d、不得以不同客户的支票抵缴货款。
第三章 工作计划
第八条 销售计划
销售人员每年应依据公司的【年度销售计划表】，制订个人之【年度销售计划】，并编制【月销售计划表】，呈总经理核准后，按照计划表执行；
第九条 执行计划
1、销售人员应依据【月销售计划表】，并在钉钉工作系统中报备，交销售主管审查，经审查通过后，销售人员应按照计划实施；
第十条 拜访作业
1、拜访计划
销售人员每月底前提出次月【客户拜访计划表】，呈部门主管审核；
2、客户拜访前准备
（1）拜访前应事先与拜访单位取得联系； （2）确定拜访对象,明确拜访内容； （3）拜访时应携带物品的申请及准备。
3、拜访后续作业
（1）每日应将当日拜访的工作内容，详细填入【客户拜访报告】，呈部门主管；
（2）拜访过程中答应的事项或后续处理的工作应即时进行跟踪； （3）将新开发的客户资料输入客户档案资料中；
第四章
薪资与提成
第十一条
薪资构成及待遇
1、业务员的薪资由底薪、提成组成。
2、发放月薪=底薪+其它补贴+业务提成 第十二条
薪资设定
第十三条
月薪发放
月薪发放日期为每月25号，遇节假日或公休日提前或推迟至最近的工作日发放； 第十四条
基本指标任务
1、销售人员从受聘之日起至试用期结束期间,每月需完成
第十五条
第十六条:
基本定量任务, 销售人员完成月指标任务（以款到帐为准），公司发给底薪工资,如无法完成月指标任务的,则以底薪最低标准发放;
2、销售人员如连续三个月完不成公司设定的指标任务，公司有权解除协议。
业务提成设定
为业务员发展的加盟代理商首次所下订单，提成按业务合同金额比例计算
第五章 管理提成 管理津贴的设定
为了促进公司的团队建设，增强团队意识，特制定本计划 。管理津贴采取一带三制；即所属团队每月任务达标的基础上公司对管理者 发放管理津贴。每一位销售人员进公司以后首先应当快速学习公司的规章制度、业务范围，提高自身业务能力，快速成长为一 优秀的管理者。
具体标准是：当月小组完成基本任务的85%，直接主管将获得小组总业绩1.5% 的管理津贴,上一级主管1.5% 当月小组完成基本任务的65%，直接主管将获得小组总业绩1%的管
理津贴，上一级主管1% 当月小组完成基本任务的65%以下的，管理者将不获取任何
管理津贴
公司的业务提成和管理津贴都将以月、季业务考核挂钩。
第六章
实施与修正
本管理办法经公司最高主管总经理核准通过后公布实施，修正时亦同
推荐第9篇：豆柴专家技术团队
产品配方：由中国宠物营养师第一人：王天飞老师与法国资深宠物营养配方团队合力打造，豆柴聪明因子天然粮。
豆柴创始人:红兵
感谢你给我机会上场
感谢我的2位投资人：
KK：亚狮龙服饰创始人之一，电商平台二年二亿销售额。 王伟：融资城资深投资经理，月掌管资金一亿。
豆柴开始运营以来，用了6个月的时间试喂，配方3次的改良，上百只宠物的喂养试吃，当我们团队认为达到完美才
肯上线开售。这里特别感谢我们的首席营养师：中国宠物营养师第一人--王天飞老师和法国资深营养配方团队共同为 豆柴的纯天然配方大费心血。
感谢我们百位试吃的狗爸狗妈，现在我们大家都成为了很好的朋友，是你们的上百字的反馈给我们更大的自信。
我们可以用更极致的服务，让全世界的猫狗得到真正的关爱，我们为什么养宠物？因为快乐！
感谢你们给我机会上场...
豆柴训犬师：阿达
年龄：猜对送你2包豆柴天然粮（分享包100g地哈哈） 性别:男
感情情况：有个儿子叫安迪和女儿安娜（边境牧羊犬6岁了） 爱好：训犬，户外运动。
训狗是一件非常快乐的事情，通过合理的饮食和训练，你会发现狗狗真的非常聪明，它越聪明你越爱它。会做很多
只有你在视频里才能看见的动作。
训犬师在中国是非常少见的职业，我曾飞美国参加为期一个月的训犬师培训。并录制一系列视频教我们的客户科学 训狗
爱宠物，爱生活，我是阿达。请加我的微信，有送训犬视频哦
豆柴营养师：姚姚
年龄：22岁
性别：请看大屏幕
感情情况：有一只萌萌哒咖啡猫，叫没事儿 爱好：睡懒觉，狗狗猫猫都喜欢，只要够萌
其实我只是豆柴团队的一个小客服，我很懒，对生活没啥追求。他们发现我对狗狗和小猫超级喜欢，说我有耐心，
上面介绍自己是创始人那小子让我飞去上海找王天飞老师学习宠物营养知识，经过一段时间学习，我考下了中级宠物
营养师证书。后来慢慢发现大家问的问题我都懂，好吧，我骄傲了。
我的职责就是帮大家解决宠物饮食等问题，加我加我加我，别加上面那个训狗的。
豆柴宠物医师：喻海燕
年龄：30 性别：女
感情情况：保密 爱好：交朋友
我之前在一家宠物医院工作，一天红兵带着一个受伤的流浪狗过来，那小狗伤得不轻，还有一次他自己的小狗生病
，这样我们就比较熟悉了，他邀请我去他们公司坐坐，聊了很多关于宠物行业的事情，感觉他们是一群非常阳光
有正能量的团队，每一个人都爱宠物。他邀请我加入他们公司，我问我能做什么？他说只要帮助我们消费者解决宠物
生病的问题就好了啊，我被这种简单打动。
也就是这样，我放弃了月薪过万的兽医工作，加入到这个团队。以人品看产品，我相信他们会做得更好！
推荐第10篇：咨询医疗专家岗位职责
1.负责做好会员的电话咨询和网上专家答疑，做到回答准确并做好记录。2.对目前医学上一些热门敏感的话题收集资料，综合分析资料，提出基本论点及健康处方。如:高血压、冠心病、糖尿病、肥胖、肝炎、亚健康状态等。3.负责医学专业知识方面的销售支持和相关知识讲座。
第11篇：畜牧技术专家岗位职责
1.编写畜牧技术服务计划、方案、制度、流程。2.编写各类教材、手册。3.组织技术培训。4.调查、分析奶站出现的各类鲜奶质量问题，并提出解决方案。解答奶户奶牛饲养管理过程中出现的饲养问题，为牧场、小区提供经营管理和技术管理的支持。5.对各区域的技术服务工作进行指导、督促、检查、评估。6.引进、推广奶牛养殖新技术、新产品。
第12篇：酒店管理团队岗位职责
酒店管理团队岗位职责
： 执行总经理岗位职责
1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；
2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；
3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；
4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；
5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；
6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机构的工作汇报；
7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。
行政／财务副总经理岗位职责
1、负责工作计划、报告、总结、通知等文件的起草、审核、批阅工作；
2、负责组织管理人事调配、劳动合同签订、劳动纪律、工资福利、考核奖惩工作；
3、负责企业固定资产、低值易耗品、办公用品的购置、调配和管理工作；
4、负责企业各种税费使用的审核工作；
5、负责组织、检查、管理企业的安全、保卫、消防、防汛工作和商品防损、防盗工作；
6、负责组织、管理企业的基建工程和水、电、暖及商业设备设施的购置、安装、维护保养工作；
7、负责督促、检查企业公共卫生、员工后勤保障的管理工作；
8、负责非经营性对外联系、接待的组织安排。
业务副总经理岗位职责
1、负责制订商品销售流转、采购计划、营销策略和措施，监督完成企业各项经济指标的分解、落实，以及经济效益的提
2、负责组织实施招商、谈判及签订购销合同，确保商品采购质量；
3、负责组织实施市场调研，进行经营分析，确定、调整经营布局，指导商品配置、陈列及企业宣传策划；
4、负责组织、落实业务经营分析工作，并按月提交经营分析报告；
5、负责中心店、物流部、集团外销部、营销管理部的业务审批、管理工作；
6、负责组织制订和实施商品促销方案，制定及调整商品价格，不断提高企业的市场占有率和竞争优势；
7、负责调整商品库存，组织开发总经销，总代理和自有商品品牌。
采购总监岗位职责
1、负责督促、指导采购人员经营分析、调研分析工作的完成；
2、负责确定商品采购主要品类、品种、品牌的采购策略；
3、负责监督、检查厂商资信、合同、物价、计量情况及其相关文件存档管理工作；
4、负责检查、监督、组织、落实商品采购工作的完成；
5、负责督促、组织商品采购促销支持工作的完成；
6、负责培养采购人员优秀的职业道德，在供应厂商面前树立绿色福良好的企业形象；
8、负责监督、检查新品进店、商品补退货、超标库存、滞销商品淘汰工作；
9、负责量贩经营商品量、本、利及销售周期、数量、毛利水平综合分析，并协助部门经理进行追踪监控、指导调整工作
10、负责组织建立营业商品敏感目录及必备目录；
11、制订月度采购资金流转使用计划，并实施监督检查职能。
营运总监职责范围
1、负责督促、指导超市卖场布局调整方案的制订及实施；
2、负责督促、指导、审核中心店商品规范陈列工作；
3、负责店面对顾客服务工作的规范管理；
4、负责督促、指导商品订货、验收、出/入库、理货、补货、移库、退货、换货等相关物流管理、残滞商品调整规范性管
5、负责监督、指导商品流转相关票据传递、存档工作；
6、负责督促、指导库存商品及库区商品的规范化管理工作；
7、负责督促、指导库存商品相关帐目建立与规范操作管理工作；
8、负责督促、落实店面商品及库存商品盘点的规范化管理工作；
9、负责督促、指导对商品价格调整的规范化管理；
10、负责监督收银岗位工作标准与规范的落实与考核工作；
11、负责督促、落实对店面员工进行效绩考核；
12、负责督促、落实促销工作的运转及实施。
企业发展部职责范围
1、负责拟订企业中、长期发展规划；
2、负责拟订企业战略的调整规划；
3、负责搜集、整理分析企业管理信息和同行业发展信息，为企业决策提供参考；
4、负责挖掘、总结、提升企业文化，树立良好的企业形象；
5、负责企业新开发项目的择址、调研、可行性分析、立项、谈判、签约工作和筹备期间的工作安排及协调；
6、负责对本区域、本市及业务开展相关地区进行人口密度、人均收入、文化程度、消费趋势、主要竞争店状况、各类消调研，按月提交调研分析报告。
物流部职责范围
1、负责商品的运输、验收、保管管理工作及其相关票据传递工作；
2、负责退、换货商品的审核及其相关的票据传递工作；
3、负责商品库区管理及库存商品帐目建立等工作；
4、营运进行库存商品保质期、超标及危险库存报警工作；
5、负责残滞商品归集、整理、清退返厂工作；
6、负责赠品建库及相关帐目的管理工作；
7、负责损失商品的清理、申报、丢弃处理及相关的票据传递工作；
8、负责包装、废弃物的回收和管理工作。
集团外销部职责范围
1、负责制订、提报企业集团外销客户开发计划及销售额度指标计划并组织实施；
2、负责拟订集团外销的优惠政策，并在审核通过后落实实施；
3、负责集团外销相关的对外联洽、谈判、开发新客户及重点公关工作；
4、负责机关团体等集团外销批发、配送、结款及其有关服务工作；
5、负责建立客户档案；保持与社区的纽带作用。
营销管理部职责范围
1、负责制订分解经营指标计划、制订总体营销策略；
2、负责各个时期经营策略、营销运作方式、促销活动方案的策划，并会同采购部、中心店组织安排实施；
3、负责建立、实施经营目标管理责任制，按月、季度、年度进行考核；
4、负责对供货商资信进行考察、合同审定、物价审核及相关材料存档管理工作；
5、负责公关外联工作，策划实施企业CI方案，联系并落实媒体宣传工作；
6、负责信息发布及各类宣传品制作、发放、保管、维护工作，包括企业会员卡的策划设计工作；
7、负责制定企业户内、外、广告媒体，规格标准、收费标准和管理办法，并负责制做、安装、维护等管理工作，保持企环境和社会形象；
8、负责制订、调整、修订企业经营管理的规章制度、工作程序、工作标准、工作规范、作业流程等规范化管理的基础工
9、负责制订经济责任考核管理办法，会同行政后勤部实施考核及奖惩兑现；
10、负责企业会员卡（积分卡、优惠卡）组织实施工作。负责运用2•8法则及A、B、C方法分析，调整商品经营结构。
财务部职责范围
1、负责贯彻国家有关财经税务的方针政策、法律、法规，组织制订企业财务工作制度、规定，经上报审批后贯彻执行；
2、负责编制企业年度、季度、月度的各项财务预算决算；负责出纳和发票的管理工作；
3、负责资金的筹备和使用，及时核定资金预算，支付和管理厂商货款，收缴和管理厂商上缴各项费用款项；
4、按《会计法》和会计制度，正确、及时进行会计核算，按期编制财务报表。执行《商品核算办法》，确保核算真实、行财务分析及信息反馈；
5、负责按各项开支范围和标准制订费用预算方案，监督、控制费用预算使用；
6、负责业务经营流转票据的审核、记帐及监察、管理工作；
7、负责按照税收法规，按时申报和解缴各种税金；
8、负责固定资产，流动资产和其他资产的管理，办理财产转移，处理财产损益；
9、负责企业财产税、车辆险、公众责任险等险种的各项投保及索赔申办工作；
10、负责按照会计档案制度 ，妥善保管会计凭证、帐薄、报表及档案材料；
11、负责办理有关信用卡业务；
12、负责管理收银系统的收交款业务和会计核算电算化的管理工作；
13、负责组织门店及库房实施商品盘点，汇同采购部实施盘点分析、清核；
14、负责按人事部门审定的报表，核发员工工资、补贴、奖金等；
15、负责企业经营运转中发生的核算审核和财务审计工作；
16、负责与财政、金融、税务等主管部门的外联工作，按要求上报有关报表。
防损部职责范围
1、负责制订消防管理责任制、火警人员疏散方案及绘制火警人员疏散图；
2、负责消防器材的管理、维护及企业全员的消防培训、宣传工作；
3、负责指导、组织、监督、检查各部门安全保卫责任制及消防工作的落实情况；
4、负责组织实施防扒、防盗及营业现场安全秩序维护等日常工作，及突发的恶性顾客纠纷工作；
5、负责警卫及财务部、收款台、库房、计算机房、提送款等重点保卫工作；
6、负责监查企业各种经营耗材、办公用品的浪费现象，制止并记录在案，上报行政后勤部予以处罚；
7、负责各种施工、装修用电、用火安全，开具动火证及现场的监督、检查；
8、负责与进店经营各企业和有关合作单位安全防火协议书、责任书、保证书的签订及其人员的*管理工作。
行政后勤部职责范围
一、行政管理
1、在总经理领导下，负责组织安排总经理办公会议议程，并做好记录，发布会议纪要，检查落实情况；
2、负责组织起草企业综合性工作计划、请示、报告、总结、规划、通知、函电；
3、负责公司印鉴，介绍信的使用管理；
4、负责文件、文档、材料的修改、打印、复印和文书档案的管理；
5、负责对外各种来信、来访的接待、联系；
6、负责行政值班安排和检查工作；
7、负责与工商、技术监督、物价、卫生防疫、卫生检疫、检验、消协等主管部门的外联工作；
8、负责门店运营各种耗材的使用管理，控制相关费用支出。卫生防疫工作。
二、人事管理
1、负责制订人事调配、管理、劳动纪律等规章制度 ，并负责检查、监督规章制度的落实情况；
2、负责企业员工招聘、培训、签订劳动合同、上岗、干部任免、解聘的管理工作；
3、负责企业工资、奖金分配、补贴福利等标准的制订和有关奖惩办法的执行；
4、负责企业各部门、各岗位员工劳动纪律、休假制度的总体监督、检查和问题的处理；
5、负责员工工资、胸卡、工装、更衣柜办理；
6、负责企业劳动工资报表和考勤、考核的汇总上报工作。
三、工程、设备设施管理
1、负责制定企业有关设备设施、能源系统、基建工程管理方面的规章制度及操作规程，落实日常监督、检查管理；
2、负责企业水、暖、电、制冷设施的购置、验收、安装、维护、保养、使用、报废及日常运行的技术检查和管理工作；
3、负责新建、改建、扩建等基建项目的设计申报、现场管理、质量监督及竣工验收等相关工作；
4、负责设备设施及房屋建筑修缮、维护和相关的档案图纸的管理工作；
5、负责与对口专业公司和政府主管部门联系工作，按要求上报有关统计报表；
6、负责新设店址的设计、会审、施工、工程量控制、验收等工作。
四、总务后勤管理
1、负责企业固定资产的登记、盘点、管理工作和低值易耗品、办公用品的购置、调配，使用等管理工作；
2、负责企业办公通讯设备的购置安装及费用收缴工作管理；
3、负责企业内环境卫生、保洁、养护等物业管理工作；
4、负责企业员工生活后勤保障工作。
采购员职责范围
1、严格贯彻执行《中华人民共和国合同法》及其他有关国家、企业制定的管理制度。
2、定期对周边市场进行调研，经过科学数字、实际业务环境、个人建议方式做出市场调研报告，全面分析市场的需求变化促销方法，在此基础上拟订所负责业务范围的商品销售、新、旧商品采购计划、促销计划，上报采购部经理审核。
3、按照企业审核批准的采购计划对供应商全面考察、选定、索取厂商资信材料、商品销售手续证明，在上报采购部——核批准后与供应商签约，严格按照业务流程落实谈判签约、商品维护、定价订货、验收入库、进店销售并确保所购商品按收上架销售无误。
4、负责商品进价、售价调价申请工作。
5、安排调整商品陈列、宣传和开展各种促销活动，扩大和促进商品销售，实现企业确定的各项经济效益指标。
6、负责协助营运部及相关部门盘点后的查询原因及分析工作。
7、负责按照商品促销计划与供应商谈判、落实签订促销协议工作。按照收费标准与供货厂商洽谈交纳进店费、促销费、返利等赞助及奖励的费用条件，并按费用约定催缴各项费用。
8、定期对所负责范围商品的量贩经营商品适销率、商品价格、进货库存、周转情况（商品量、本、利及销售周期）、商利水平分析、促销商品实施跟踪、新旧商品引进退场、残次、滞销、过期商品调整工作。
9、通过精确数据进行ABC分析，商品各项指标情况，找出本期存在问题、查询原因，提出解决办法及下期工作建议计划
营运管理（店长）职责范围
1、负责组织、实施经营布局及商品配置调整；
2、负责补货、订货、理货、退货及价签标挂、库存商品等日常管理工作；
3、负责执行促销计划、完成促销陈列、宣传、赠品发放管理工作；
4、负责各种经营设施和服务设施的使用与管理；
5、负责组织、实施商品盘点工作；
6、负责会同采购进行重点商品存量监控；
7、负责会同物流部进行商品保质期报警；
8、负责安排和要求开展市场调研，并对调研结果汇总、分析、提报市场调研报告；
9、负责组织、实施卖场卫生清理、整顿工作；
10、负责接待和妥善处理解决顾客纠纷和投诉问题；
11、负责完成企业所下达的销售经营任务。
收银主管岗位职责
1、负责收银员、服务员、封包员、广播员的工作安排、调整以及对员工进行职业道德规范化服务的教育、培训；
2、负责安排总服务台顾客服务、封包服务、店堂广播、发票开具、海报发放、顾客退换货的日常管理工作；
3、负责对顾客的表扬、批评意见和建议进行调查核实，发现纠纷在第一时间到达现场妥善处理，做到件件有落实或反馈解决登记，向主管和部门经理汇报；
4、负责超市服务项目、便民措施的落实、检查工作；
5、负责管理会员卡的办理、登记工作；
6、负责开门营业前，检查现场迎宾站位情况，下班后检查有关收尾工作并做好记录；
7、负责收银员收银过程的保障工作；包括汇总零款，领配包装袋，收款机流水单和其它必备用品；
8、负责收银员工作标准的监督和管理工作；
9、安排、调整营业时间内收银员就餐及其它离台事宜。
收银员岗位工作标准
1、收银员必须具有熟练操作和简单维护收款机的能力，严格按照收款要求流程和方法进行工作，核对商品与收款机中所录名、规格、零售价、包装系数）；
2、核对商品外包装与实物是否一致；
3、根据顾客购物的不同类别、数量及使用用途，合理配给购物袋；
4、礼貌服务，使用迎宾语、送宾语，并根据核查的销售凭证（POS水单或小票）收款，向顾客唱收唱付；
5、在收取五十元、一百元大额人民币时，要通过验钞机检查，以防伪钞，避免损失；
6、在收取残损币时，残损程度如超过票面的五分之一，收银员应不予收取；
7、收银中心任务每日按实收销货款填写交款单交款，经复核无误，主管或领班及交款人签字盖章；
8、帐后款（日结账）要结出金额，送交金融中心；
9、负责保管好收银台上验钞机、信用卡收款机、收款专用章和交款凭证；
10、出现长短款时，要及时查找，核实确属差错，当日填写长、短款单，报送主管审批，不许留长款，垫短款；
11、管好业务周转金（备用金），根据现金收付情况，提前换好零款，便于正常工作。
营运主管岗位工作标准
1、负责落实、完成营销管理部分解、下达的各项经营指标；
2、负责组织、检查营业现场的补货、理货、商品陈列工作；
3、负责进店上架销售商品质量、计量、价格的日常监督、检查、管理及残次、滞销商品清理返库工作；
4、负责定时指定专人进行孤儿商品回收工作；
5、负责组织、落实对卖场商品进行生产日期、保质期的检查工作；
6、负责卖场内库存商品日常监控、建帐、保管工作；
7、负责监督、检查商品价签、特价POP、特价宣传品的规范性管理；
8、负责具体落实促销实施工作；
9、负责员工、信息员、临时工、理货员的班次安排、人员调配及日常考勤、劳动纪律、奖罚考核等管理工作；
10、负责门店经营设备设施的日常使用、维护、管理工作。
11、负责卖场商品盘点的组织安排和实施工作。
12、负责店堂环境、设备设施、商品卫生的监督、检查和管理工作。
13、负责协同保卫人员对门店的安全、消防、商品防盗的监管工作。
理货员工作标准
1、理货员要做到“两齐”（即；着工装、戴胸卡）上岗，经营食品的售货员要做到“三齐”（即：着工装、戴工帽、胸卡）上规范；
2、理货员负责分管货架、柜台区域内的商品订货、补货、上货、理货、返残、退货、移库、商品陈列调整及价签更换工作
3、负责分管区域内货架、柜台、通道及商品卫生。
4、要坚持站立服务，保持良好仪表仪容和站姿。
5、要使用文明服务用语，热情耐心回答顾客提问，帮助有困难的顾客选购商品，对新产品要如实向顾客介绍有关商品知及注意事项。
6、对于分管商品区域加强巡视检查、进行孤儿商品清理、送还工作；防止商品被损被盗，发现问题及时向领班、防损人报，不得自行处理；
防损员岗位工作标准
1、负责对规定责任区内的治安巡逻、维护卖场内及警卫大门进出的治安秩序。
2、发现嫌疑对象，定向跟踪，妥善处理，及时上报。
3、遇有突发事件，立即按照疏散预案，进入指定位置，进行顾客疏导，保持现场秩序，并及时向上级汇报。
4、在值班中要使用文明用语，讲究礼貌，尽量避免在卖场内现场处理问题，处理问题时应有2人以上在场。
5、收缴的偷拿商品要如数及时上交部门登记，不行私用或自行处理，否则按严重违纪处理。
6、开具罚款单要由副经理以上人员签字，所有罚款必须当天上交财务部。
7、值勤中不行与其他部门人员或顾客聊天、打闹，不行随意动用任何商品。
8、发现在禁烟区吸烟、无证违规使用电气焊、动用明火者，必须立即制止并上报。
9、值勤中要保持对讲机使用畅通，禁止利用对讲机、闲谈或将对讲机转借他人使用。
10、按部门工作安排做好启店，封店的检查、清场工作；
11、负责监查企业各种经营耗材、办公用品的浪费现象，制止并记录在案，上报行政后勤部予以处罚。
营运人员工作标准
一、柜台纪律标准
1、不准在卖场内更衣、吸烟、吃东西、喝水；
2、不准在卖场扎堆聊天、嬉笑打闹；
3、不准在卖场内坐着接待顾客；
4、不准与顾客顶嘴、吵架，不准辱骂欧打顾客；
5、不准因上货、理货（收银员因结款、点款）而不理睬顾客；
6、不准在卖场（柜台）内会客或夹带（代存）私人物品；
7、不准在卖场（柜台）内顾客面前有靠货架、扒柜台、蹬货架等不礼貌动作；
8、不准私分抢购紧俏、优惠和削价处理商品；
9、不准挪借销货款；
10、不准擅离工作岗位，有事必须事先请假。
二、营业前准备工作标准
1、班前要备齐、上足商品，做到库有货架有，货柜丰满整齐；
2、搞好场内卫生，做到整洁，检查价签，做到价签对位、价签与商品相符，排列整齐；
3、工装、胸卡证章等穿戴整齐上岗。头发压入工作帽内。
4、落实孤儿商品回收工作。
三、服务程序标准
1、接待顾客要主动热情，耐心周到；
2、拿递商品敏捷，轻拿轻放，不允许将商品倒置或背着身递给顾客，不允许扔摔商品。
3、展示商品要讲究技巧，按商品不同特点，展示出重要部位或全貌；应调试的商品，要当场操作示范，使顾客放心。
4、介绍商品，要实事求是，态度和蔼，当好参谋，做到多问不烦，多挑不厌。
5、计价收款，要计算准确，收找货款唱收唱付，当面点清，有礼貌地交给顾客；有收款台地地方，要将“小票”递给顾客台位置；顾客要求开发票，按规定办理。
6、包扎付货要核对准确，做到迅速、美观、牢固，便于携带；顾客东西多时，要主动帮助包扎或提供包装物。顾客在超装袋。
7、递交道别，要将商品有礼貌地弟给顾客，用恰当的语言主动道别。
8、营业结束前，要耐心接待好最后一位顾客，不允许以挂帘、脱工作服、封底款等方式催促顾客。
四、仪容仪表标准
1、衣着整齐。上岗要穿工装，佩戴服务胸章，佩带位置统一在左上胸，明显、端正。
2、仪容端庄。要勤洗澡、理发、剪指甲，勤洗工装，上岗不准穿拖鞋、背心、短便裤、超短裙。餐饮、食品岗位员工不得留长发、长指甲和涂指甲。
3、发型庄重。男同志不留大鬓角、小胡子，女同志发型文雅，梳理整齐，不披头散发，不浓妆艳抹，女同志要求淡妆上
4、姿势端正。上岗要精神饱满，思想集中，面对顾客，目迎顾客，双腿自然直立，双手自然下垂，体现出好的站姿和风
5、迎宾。早班开门铃响按站位（专柜按定位岗，超市统一站在架前）站好，双脚并拢，足尖分开男45度，女15度，双收腹挺胸、平肩、收颌，男双手自然下垂，置于两侧裤线；女右手轻握左手指，手背向外，片叠置于腹部下侧，头颈直，迎顾客，待顾客进入卖场，迎宾曲结束，即开始服务工作。
6、晚班待广播响超“做好送客准备”，已无接待工作的人员立即接迎宾站姿站位站好，准备送走最后一批顾客。
五、商品陈列和卫生标准
1、柜台、货架卫生和环境卫生要经常保持“四洁”、“四无”。（“四洁”是：商品洁，墙壁洁，货架洁，服务设备洁；“四无”物，无痰迹，无瓜果皮核，无纸屑，）
2、卖场不乱堆码整件商品和包装物料，不乱挂横标，不乱贴出售标志；严格执行价枪、店内自制条形码的管理规范；
3、架顶、货架、柜台的商品陈列要经常保持丰富、艺术、新颖、醒目、整洁卫生，立体感强，季节性突出，充分反映本货营范围和特色。要不断整理商品，保持商品陈列摆放整齐、商品价签对位。
第13篇：体育远程研修课程专家团队成员
·远程培训课程资源•初中体育·
远程研修课程专家团队成员
首席专家：
季 浏
华东师范大学体育与健康学院院长、终身教授、博士生导师 国务院学位委员会体育学科评议组成员 教育部体育与健康课程标准研制组组长
主持专家：
潘绍伟 扬州大学体育学院教授，教育部体育与健康课程标准修订组核心成员
谭 华 华南师范大学体育科学学院教授、博士生导师，教育部基础教育体育与健康课程标准修订组核心成员
汪晓赞 华东师范大学教授、博士生导师，教育部体育与健康课程标准研制组核心成员
核心成员：
庄 弼 广东省教育厅教研室体育教研员、高级教师，教育部义务教育体育与健康课程标准修订组成员
陈志飞 上海市卢湾区小学体育教研员
牛 晓 重庆市教育科学研究院体育教研员，中学高级教师
吴 江 广东省珠海市香洲区教育科研培训中心体育教研员，中学高级教师 石冰冰 江苏省徐州市铜山区教育局教研室体育教研员 吕兴琦 河南省郑州市第十一中学工会主席，中学高级教师
郭丽红 河南省许昌第二高级中学工会主席，河南省普通高中新课程实验教材专家组成员 许 杰 山东省青岛市第五十一中学教师，中学高级教师 张 军 江苏常熟中等专业学校教师，高级讲师
陈 萍 江苏省东台市实验小学教育集团教师，小学高级教师，江苏省小学体育教学能手 杨 浩 江苏省如皋市外国语学校教科室副主任，中学高级教师
魏 伟 江苏省南京市长江路小学教师，小学高级教师，江苏省体育教学能手 何中雷 江苏省南京航空航天大学附属高级中学教师，中学一级教师 袁志欢 江苏省盐城市第一小学教育集团教师，小学高级教师 何耀慧 江苏省苏州市第一初级中学教师
·国培计划（2011）—义务教育骨干教师远程培训项目·
第14篇：国培计划诊断专家团队总结
初中体育国培计划诊断课专家团队工作总结
通过这两节诊断示范课的观摩，让我们看到了学校体育改革已到了我们的身边。我们必须抓住这次国培学习机会，转变体育教学中的观念，不断提高自己、超越自我，让我们体育教师成为具有不可代替的，具有高超专业素养的、备受关注的人群。让学校体育也像其他学科那样受到社会和领导的关注。
一、教师要以身作则，行为示范。应当不断学习新的教法，新的教育教学理念。让自己成为“源头活水”更好地滋润学生渴求知识的心田。身教重于言教，教师个人的范例，对于学生心灵的健康和成长是任何东西都无法代替的最灿烂的阳光，所以教师要加强师德修养和专业能力，以自己崇高的情操和专业水平去感染学生，以自身的人格魅力和卓有成效的体育教学工作赢得社会的尊重。
二、树立“健康第一”的新课程理念。充分调动学生的积极性，为学生提供各种发展的机会，为学生服务，建立一个民主，宽容的课堂氛围。另外，教师应该把握社会发展对人的发展的基本需要，不断提高自己的教学能力和课堂驾驭能力，确立培养目标，打造新时代的人才。体育是学校教育的一个重要组成部分，应该服从于“培养人”这一教育的大目标。体育课程的目标是培养学生健康的体魄，以使他们在中学时代能够学会掌握锻炼的方法和技巧，为终身锻炼打下良好基础。
三、积极实践，提高教育教学，实践是检验真理的唯一标准，只有通过不断的实践，才能把学到的观念和方法落实在教育教学工作中，帮助学生确定适当的学习目标，培养学生良好的学习习惯。掌握学习策略和发展能力，创设丰富的教学情境，激发学生的学习动机和学习兴趣。身为老师，要了解新理念的内涵、要掌握学生的认知发展规律，要在教学实践中不断地学习，不断地反思，以适应社会发展的需要，适应教育改革的步伐。这就需要今后我们付出更多的时间和精力，努力学习各种教育理论，勇于到课堂中去实践，相信只要通过自己不懈的努力，一定会有所收获，有所感悟。 这次诊断示范课的观摩是紧张、充实、忙碌、有序的，通过诊断示范课的观摩认识到，为了我们的教育，为了我们的学生，也为了我们自己，时时处处都要加强自己的理论素养和专业技能的学习和提高，具有较强的教育科研意识和能力，有目的地总结教育经验，反思教学实践，一切从实际出发，切实担负起体育教师应尽的责任和义务。
第15篇：美术远程研修课程专家团队成员
·远程培训课程资源•初中美术·
远程研修课程专家团队
专家团队以教育部义务教育美术课程标准修订组主要负责人和核心成员为主体组成。首席专家：
尹少淳
首都师范大学美术学院教授、博士生导师
教育部课程教材专家工作委员会委员
义务教育美术课程标准研制组组长
中国美术家协会少儿艺术委员会主任
核心成员：
钱初熹 华东师范大学艺术学院教授，艺术学博士，博士生导师
教育部义务教育美术课程标准组核心成员
谷 涛 浙江温州大学美术学院讲师，在读博士研究生
白彬华 北京市西城区美术教研员，美术特级教师
胡知凡 上海师范大学初等教育学院教授、博士生导师，教育部义务教育美术课程标准
组核心成员
贾继红 北京大学附属小学美术教师
贾小川 内蒙古包头中学教师，美术教育硕士
侯令 中国艺术教育促进会副秘书长，美术特级教师，教育部义务教育美术课程标准
组核心成员
陈卫和 广州美术学院教授，教育部义务教育美术课程标准组核心成员
魏瑞江 天津市和平区美术教研员，美术特级教师
张炳安 北京市西城区广渠门中学高级教师
刘世彬 北京市石景山区外语实验学校校长，中学高级教师
席卫权 河南大学美术学院副教授，清华大学美术学院博士后
黄 露 首都师范大学美术学院讲师，在读博士研究生
赵明茹 北京市东城区美术教研员，中学高级教师
张莹莹 首都师范大学美术学院博士生
·国培计划（2011）—义务教育骨干教师远程培训项目·
第16篇：电视制作团队岗位职责（定稿）
关于采编职务职责的规定
一、本社采编职务划分为：采访编辑；主任采访编辑；部主任。
二、采访编辑职责
1、在采编部主任领导下，按时完成选题、组稿、采访、编辑工作。（1）根据栏目定位和市场需求，作出选题计划和操作方案。 （2）按照选题计划，定向约组图文稿件。 （3）按照选题计划，采访、撰写文章。
（4）编辑文稿，达到发稿质量标准：层次清楚、文通字顺，文面清楚规范。
（5）编辑图稿，达到发稿质量标准：画面美观，与文稿相配，说明齐备。
（6）按时发稿，完成工作定额。
2、建立通联网络，建立作者队伍。
（1）开发组稿渠道，定期与作者沟通，指导作者写(拍)出符合本刊要求的文图稿。
（2）登记作者档案，每月交总编室汇总存档。
3、了解本刊市场情况：包括读者需求、行业运作方式与市场情况、媒体动态。
4、参加全刊
一、
二、三样文图稿校对。（1）文稿差错率不高于万分之一。
（2）文稿大标题、小标题、引题、作者不出现错误，图稿不出现作者等错误。
5、完成采编部主任分配的相关工作。
一、采编部主任职责
1、负责领导与管理采编部行政、业务等全部工作，对本部的工作承担责任。
2、负责采编部的行政管理
（1）贯彻本社规章制度，对本部人员执行情况进行日常考核，纠正违规事项。
（2）根据本社规章制度，提交本部人员过失处理意见。 （3）安排本部人员工作，岗位缺员时，调整人力，保障工作正常运转。
（4）控制本部成本，减少各方面浪费。
3、负责采编部的业务管理。
（1）主持选题计划审议会，初审选题和操作方案，检查协调工作进度。
（2）主持编前会，确定全刊文章标题，确定封面标题。 （3）通审全刊文图稿件，达到发稿质量要求。 （4）策划全刊主打文章或重点文章，并组织实施。 （5）负责发稿，并作出详细发稿目录。
（6）主持
一、
二、三样稿校对，对版式设计提出意见，负责四校核红。
4、完成社领导交办的相关工作。关于采编工作规则的规定
一、采编合一
本社实行采编合一制度，采访、编辑按相应规则运作。
本社实行文图合一制度，文稿、图稿同步操作。
二、选题规则
1、采访编辑应收集信息，捕捉热点，选择题目，按栏目设置作出选题。
2、选题内容包括：主要内容、商业价值、市场目标、操作方法、图片内容构想、完成时间等。
3、选题至少提前作出3期的内容，3期滚动操作，其调整部分应在每月的选题审议会上作出说明。
4、每年9月30日前，采编部主任作出次年全年各月主打报道选题计划，经总编室审定后，进入采编部操作流程，按计划推进作业。
5、采编部提前4个足月召开选题审议会，总编、总编室、采编部所有人员及各部相关人员参加。议题为： （1） 采访编辑自报3期以上的选题。
（2） 审议各选题是否符合选题规则，决定选题是否可操作。 （3） 采编部主任检查下期选题情况、完成进度情况。
6、选题实施：有客户目标的选题，操作人应作出“客户建议”或“提案”。
需采访的选题，应作出采访提纲，然后进入采访。
三、通联规则
1、采访编辑向作者约稿，应明确告知作者文章和图片要求，包括体裁、角度、内容、数量、交稿时间。约稿应尽可能提前操作。
2、采访编辑应详细填报发稿单中的作者资料，各项不得空白。采编部主任收稿后要做审核，在完成向设计部发稿后（设计部出二校样后）交总编室输入电脑存档。
3、作者自然来稿由总编室登记后发采编部主任，由采编部主任处理或发给相关编辑处理。自然来稿不退稿，若需退稿，需先将稿件退至总编室。
四、采访规则
1、采访应提交采访提案，内容包括：采访内容、采访目的、操作时间等。
2、
五、编辑规则
1、采访编辑加工后的文章应高于原稿质量。对文章标题、引采访提案应使用本社正式公文纸或传真纸提交采访对象。 题、图片应重点编辑，力求脱俗、创新。图片说明应翔实、准确。
2、每期杂志由采编部主任负责通稿、提出初审意见，报总编终审。
3、每期杂志不足图片由采编部主任会同设计部主任通过购买解决。
4、
六、图片规则
1、采访编辑须按照文图合一方式作业，在交发文字稿的同时交发图片稿。
2、采访编辑组织图片稿的主要方式： （1） 自己采访拍摄；
（2） 根据选题和文字稿内容，约摄影师拍摄或组稿； （3） 通过本社局域网搜索旅行家图片库，选取合适图片； （4） 通过互联网搜索与本社签约的图片网站、新闻社、图片公司等，选取适用图片；
（5） 通过与本社签约的图片公司提供的图片样书查找、选取适用图片。
3、图片选定之后，填写清楚发稿单，同时将样片（或图片所在文件、路径等）交采编部主任，采编部主任审定后发设计部主任。每期杂志标题经编前会讨论修改后确定。
4、发稿图片必须配有相关内容的图说。
七、封面规则
1、
2、
八、发稿规则
1、采访编辑交发稿给采编部主任，文字稿应齐、清、定，发封面标题以全刊“主打”文章标题为最大。
封面图片由设计部主任与选题计划同步操作，报总编审定。
稿单齐备，项目完整清楚（电子文件必须在发稿单上标示清楚名称、路径等）；图片稿稿袋标示清楚，发稿单齐备，项目完整清楚（电子文件必须在发稿单上标示清楚名称、路径等）。
2、采编部主任负责向设计部发稿，全部文图稿应齐、清、定，发稿单、发稿目录齐备、清楚。
3、采编部主任负责确定全刊各栏目图文稿件版面数量与全刊稿件排序，并列出详细发稿目录分别报总编、总编室、设计部。
九、校对规则
1、
2、每期稿件实行4校制 一校为编辑自校。
二校二遍，交叉校对，采访编辑、采编部主任对版式设计提出意见。
三校一遍，除校对文字外，采编部主任负责校对目录页、栏头、标题。
四校一遍，采编部主任机上核红，全刊定稿。
十、稿酬规则
1、
2、稿酬根据文图质量、数量核算。
总编室每月15日前填报稿费登记表，报总编审批后，报财务部。
3、本社人员不得替作者代领稿费，未经总编室批准，财务部也不得将稿费直接发给作者。全部稿费由财务部每月20日前寄发作者。
4、稿酬标准：
文字：100－150元/千字 图片：100-150元/幅 封面图片：500-1000元/幅
超过以上标准稿酬须先报总编室批准。
十一、评刊规则
1、
2、评文图是否抓住市场卖点，市场操作方式是否对路。评文图是否有创意，是否能够引导需求，是否能够提高本刊竞争力。
3、
4、评标题、选题、文章逻辑结构。评图片和版面设计质量。
5、评校对质量。
关于设计制作职务职责的规定
一、本社设计制作职务划分为：设计制作、设计部主任。
二、设计制作职责
1、在设计制作部主任领导下，按时完成文图设计、制作、改版工作。
（1） 根据杂志和外接业务的定位和市场需求，作出设计概念与创意，设计
思想符合内容特点，使杂志和外接业务形成符合自身特性的设计风
格，并不断提高品质。
（2） 按时完成杂志和外接业务的设计与制作，达到不低于市场同类产品设
计与制作水平，达到发稿质量标准。
（3） 各项设计与制作注重细节，讲究品质，不出现文字掉行、漏行，图片
错位、颠倒，商标、专用字体错样、错色、标色差错等错误。
（4） 各项设计与制作符合电脑出片、制版印刷、装订的技术、工艺要求。
（5） 杂志和外接业务的设计和制作提供的样稿完备、整齐。 （6） 改样不出现漏改、误改。对改样进行核对。 （7） 发稿的文字、图片、样书、光盘文件准确、完整。 （8） 批改彩样，对彩样的所有修改批注并核对，按时将彩样返回印厂。
2、熟悉市场设计与制作技术的改进与提高，努力提高业务知识。
三、设计制作部主任职责
1、负责领导与管理设计部行政、业务等全部工作，对本部的工作承担责任。
2、负责设计制作部的行政管理
（1） 贯彻本社规章制度，对本部人员执行情况进行日常考核，纠正违规事项。根据本社规章制度，提交本部人员过失处理意见。
（2） 安排本部人员工作，在岗位缺员时，保障设计制作工作正常运转。
（3） 控制本部成本，减少各方面浪费。
3、负责设计制作部的业务管理
（1） 负责杂志和外接业务设计概念的确定和审定。
（2） 根据本社工作流程和外接业务的时间要求，协调与检查录入、设计、制作工作进度，按时发稿。 （3） 负责杂志和外接业务的设计、设计与制作的通审和审定，不出现质量差错，达到发稿质量要求。
（4） 负责本社设计制作素材图片的收集与积累，本社设计制作使用图片质量的终审，使图片质量在达到刊发标准的基础上不断提高。
（5） 负责彩样的批改与终审。
4、完成社领导交办的相关工作。
第17篇：省级项目团队客户经理岗位职责
1.与团队经理共同承担本团队省级项目的发展计划及收入计划。2.在团队经理的指导下，执行实施本团队项目的开发计划及项目评估。3.负责组织集团产品和行业应用产品省级项目的销售推广工作。4.负责本团队集团客户的维系管理工作。5.负责收集反馈竞争对手关于集团市场、开发目标群的情报和信息。6.负责组织集团产品和行业应用产品开发工作。7.协助与其他业务及技术部门的沟通和协调工作。8.完成领导交办的其他事宜。
第18篇：省级项目团队经理岗位职责
1.负责承担本团队项目的发展计划及收人计划。2.负责制订本团队的集团客户开发计划并制定组织实施项目的实施方案。3.负责本团队项目的业务产品开发、商务谈判和项目支撑工作。4.负责组织集团产品和行业应用产品在省级集团项目的推广工作，并参与协调跨部门间的项目实施。5.完成领导交办的其他事宜。
第19篇：销售与服务团队岗位职责
销售与服务团队岗位职责及日常工作流程
1.1 总经理职责
1．主持公司全面工作，保证经营目标的实现；
2．组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案； 3．不断拓展业务，不断调整经营思路，适应市场发展需求；
4．组织指挥公司的日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；
5．决定组织体制和人事编制，决定副总经理，公司各职能部门经理和下属关联企业负责人的任免、报酬和奖惩。建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系；
6．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，甚至辞退； 7．签发日常行政、业务和财务文件，审查报销票据，公司对外支付资金的审批； 8．其他属于总经理的职责。 1.2 副总经理职责
1.全面贯彻执行总经理的各项指示精神；2.负责分管各部门的工作；
3.由总经理授权处理的有关事宜；
4.总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权；
5.协助总经理处理公司重大事务，积极完成年度经营目标。1.3 总经理助理职责
1.文书写作，文字录入工作，会议记录整理工作；
2.档案管理工作。包括：客户档案，公司存档文件，标书，合同，公司资质证书，印章等； 3.各个部门协调工作 4.数据考核
5.完成公司领导交给的其他工作。1.4 行政部职责
1.与厂方正常业务工作往来、要货及汇款核对 2.外务协调沟通（税务工商、外省业务） 3.公司报表、财务数据、库存收集与督促协调 4.收款及费用等日常出纳工作 5.其他交办事项及协调、协助 6.其他职能
1.5 人力资源部职责
1.人员招聘，新进人员面试 ；
2.新员工一周的培训及管理，员工入职、离职及转正手续的办理（签订协议、档案存档管理）；
3.员工手册的编制、监督及执行；
4.员工的考勤统计、值日制度的执行监督；
5.监督公司办公纪律，落实执行公司的各项规章制度；
6.公司内部会议、公司员工培训、技术交流会等安排及组织，会议记录及整理归档；7.公司月考核表的收发及统计； 8.薪资评定与调整
(员工薪资构成、岗位工资评定与调整、岗位工资标准)
9. 部门职责考评
10.公司交办的其他工作。1.6 客服部职责
1.信息收集（含基本相关现场图片及其他信息）
2.大客户管理
3．投诉意见收集处理 4．客户关系管理
5．售中售后日常管理
6．信用管理
7.业务事务协助
8．其他部门调度协作
9． 其他交办事项
10．日常事务： 电话接听.记录、货物运输查询、日常接待、OP货物管理、.考勤管理、样品管理、档案目录分类管理、办公室卫生及管理
11．其他交办事项
1.7 业务部职责
1.辖区市场调研、评估 2.制定可行的开发方案 3.业务开发 4.开发跟进 5.客情维护 6.业务促销
7.形象维护、业绩提升 8.其他任务 9.其他交办事项 1.8 美教部职责 1.客情维护 2.培训
3.形象维护 4.品牌宣传 5.小型贴柜
6.大型活动、大型沙龙 7.其他交办事项 1.9 采购部职责
1.与厂家谈判价格，争取价格支持；
2.协助销售人员报价及最终核价（方案报价、投标报价）；3.审查销售合同；
4.与厂家签订购货合同；5.随时关注到货情况；
6. 到货后及时安排技术部门送货验收；7．登记客户发票情况； 8．督促货款按时回款；
9．详细录入购销记录及每个合同的进展情况； 10．合同的妥善保管工作；
11．每周与行政部核对出入库产品数量；
仓库管理工作。包括：货物入库，出库，盘点，月底出报表，日常仓库出、入物品日记帐的整理，配件管理，零星配件的申请购买； 12．公司交办的其他工作。 1.10 司机工作职责
1.按照公司领导安排，负责安全运送人员及货物到指定位置；2.负责车辆年审、各种税费购买与交纳，各种车辆手续的办理； 3.负责车辆维护、清洗、监督维修； 4.负责协助办公室处理各项后勤事务； 5.积极完成主管领导交办的其他工作。 1.11 主管会计职责
1.流动资金的核算及管理；2.工资核算；
3.利润核算及分配；4.往来结帐；
5.总帐报表（登记总帐、核对帐目、资金平衡、核对各类报表、管理会计凭证和帐表）；6.综合分析（财务状况、经营效果、编写财务情况说明书、财务预算）； 7.固定资产成本核算；
8.核算业务人员及后勤管理人员的业务提成及奖金数额；
9.负责对公司员工报销的票据合法性进行审查，对公司员工进行财务知识培训，完善公司财务制度，监督公司财务制度的贯彻落实；
10.统一发票自动报缴作业，盈利事业所得税核算及申报作业，营业税、印花税冲退作业及事务处理，资金预算作业，财务盘点作业；11.负责公司现有资产的管理工作；
12.每周五下午以报表形式向总经理汇报公司上周财务收支情况及财务监督情况；
13.组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析；
14.参与公司重大经营事项的决策；15.其他属于会计负责的事项。 1.12 出纳工作职责
1.严格按财务制度使用现金和库存现金；2.按银行结算制度规定办理款项的收付；
3.妥善保管好库存现金、有价证券、空白支票、收据和有关印章；4.按付款审批规定支付款项； 5.认真审核各项收支凭证； 6.积极主动催收各项应收款项；
7.根据定货单要求与厂家联系定货事宜，并及时把定货信息通告负责仓库管理和发货工作的办公室文秘，与厂家协商安装调试、售后维修及退换货问题；
8.监督办公室收、发货物，定期监督办公室对公司库存商品进行盘点；
9.常用零配件的定购，并负责对超过质保期的设备或配件进行调换或促销活动；10.完成主管会计交给的其他工作。 1.13 市场企划部
1.配合公司实施营销企划、促销企划、广告企划、服务企划；2.企业各种产品印刷手册的策划制作；
3.积极参与公司重大事件、经营决策；
4.定期策划销推广活动方案并呈报总经办审批，与调整组识实施。
5.制定公司整体广告投放策略，整合媒体资源，使公司的广告宣传效应达到理想效果。制定广告投放的预算方案并监督执行。
6.了解装潢、工艺、美术等专门知识，掌握布场及广告宣传的专业知识，培养一支公司的策划专业队伍。
7.严格控制物料及公司策划费用开支范围和标准监督策划费用及物料的合理有效使用，减少浪费杜绝损耗。
8.定期的解策划方案实施结果，根据不同季节、节日提出活动计划方案，适时的更变策略及时的改进措施。
9.协调各部门组织关系，经常保持各部门之间的密切联系，建立长期的良好协作关系。10.协调好公司其它部门的协作关系，经常了解经营情况，善于总结，定期向总经理汇报工作总结并提交建议。
第20篇：品酒客葡萄酒学院专家顾问团队（推荐）
魅力城堡
Vincent Priou 樊尚•普里乌先生 波尔多酿酒学院酿酒工程师， 从事葡萄酒酿造25年 品酒客葡萄酒学院专家顾问
M.Priou先生从小就耳濡目染接触葡萄酒。1991年接手酒庄后对葡萄园进行了重整，扩大。所有的努力的目的就是酿造高端葡萄酒。目前酒庄是波美侯产区另人瞩目的酒庄。魅力城堡葡萄酒高雅，细腻，适合长期窖藏，从5至20年都可分别品味它复杂多变的不同层次，深受各大高端品鉴会参与者的追捧。
莎木城堡
Pierre Blois 皮耶尔•布鲁瓦先生 有机动力酿酒协会 财务负责人 莎木城堡庄主兼首席酿酒师 品酒客葡萄酒学院专家顾问
M.Blois先生具有超过20年葡萄酒酿造及庄园管理经验，积极致力于波尔多高端葡萄酒酒在亚太地区的推广，由其管理的莎木酒庄也已成为波尔多最著名小产区--波亚克的明星酒庄，以其独有的紧密、细腻的结果及丰满、厚重的酒体深受消费者喜爱推荐。
达索酒庄
Laurence Brun 洛朗斯•布兰女士 达索酒庄首席酿酒师
圣爱美隆骑士协会高级会员 推广大使 品酒客葡萄酒学院专家顾问
Mme.Brun女士是波尔多地区最著名女性酿酒师之一，近年来致力于将其先进，独到的葡萄酒理念在世界范围内推广传遍。多次访问品酒客总部，在各个方面对品酒客团队提出了非常中肯的宝贵意见，在品酒客葡萄酒学院之际，更是义不容辞的成为了学院的首批专家顾问之一。旗下明星产品--达索城堡以饱满适中的酒体，深邃鲜亮的颜色，丰富多变的口感获得众多爱酒人士的一致好评！
伯南酒庄
Laurent Bunan 洛朗•伯南先生 伯南酒庄庄主
法国马赛地区酒农联合协会负责人 品酒客葡萄酒学院专家顾问 M.Bunan先生经营的伯南酒庄是法国南部著名产区--邦夺（Bandol)的最大个体酒庄，其身兼首席酿酒师及庄园管理者，有着丰富的酒庄管理及品鉴经验；亲自对品酒客葡萄酒学院授课内容及模式给予细致指导，学院首批专家顾问之一。酒庄主打产品--拉克斯城堡口感强劲，独特，香味复杂饱满，令人回味！
