推荐第1篇：IT设备维保合同
设备维护合同
项目名称：
采购编号：
合同编号：
甲方（买方）：
乙方（卖方）：
甲乙双方根据年月日___________项目的采购结果，甲方接受乙方为本项目采购所做的投标文件，乙方必须完全按成交通知书中项目履行义务。甲乙双方同意签署本合同（以下简称合同）。
一、合同范围
小型机与存储系统维护服务采购1项
二、合同金额
（一）本合同金额为(大写):元 (￥:元) 人民币。
（详见报价表）
三、合同期限及地点
合同签订后维护服务期为1年，维护服务地点由招标人指定。
四、具体服务内容及基本要求
本合同所提供的项目需求详见附件：“项目需求及技术要求”。
五、付款方式
签订合同后七个工作日内，甲方提供不少于合同金额百分之八十预付款保函基础上，支付合同价款的百分之八十，其余价款即合同价款的百分之二十自维护服务期满后（设备运行良好）七个日历日内一次性付清（无息）。
六、违约责任
（一）甲方无故逾期验收和办理价款支付手续的，甲方应按逾期付款总额每日万分之五向乙方支付违约金。
（三）乙方逾期完成维修、未按期提供服务的，乙方应合同价款总额每日千
分之六向甲方支付违约金，由甲方从待付款中扣除。逾期或未提供服务超过约定日期十个工作日不能完成的，甲方可解除本合同。乙方因逾期完成、未提供服务或因其他违约行为导致甲方解除合同的，乙方应向甲方支付合同价款百分之五的违约金，如造成甲方损失超过违约金的，超出部分由乙方继续承担赔偿责任。
（四）乙方所提供的维修、服务质量标准不符合合同规定及谈判采购文件规定标准的，甲方有权拒绝验收该服务，乙方愿意继续维修、提供服务但逾期完成的，按乙方逾期完成处理或提供服务。乙方拒绝按要求继续服务的，甲方可单方面解除合同。
七、不可抗力事件处理
（一）在合同有效期内，任何一方因不可抗力事件导致不能履行合同，则合同履行期可延长，其延长期与不可抗力影响期相同。
（二）不可抗力事件发生后，应立即通知对方，并寄送有关权威机构出具的证明。
（三） 不可抗力事件延续120天以上，双方应通过友好协商，确定是否继续履行合同。
八、争议的解决
在履行合同过程中发生争议时，双方当事人协商解决，协商不成的，采用下列第1种方法解决。
（1）提交仲裁委员会仲裁；
（2）依法向招标人所在地人民法院提起诉讼。
九、合同生效及其它
（一）合同经双方法定代表人或授权委托代理人签字并加盖单位公章后生效。
（二）合同执行中涉及采购资金和谈判采购内容修改或补充的，须经甲乙双方协商后，并签书面补充协议，方可作为主合同不可分割的一部分。
（三）下述合同附件为本合同不可分割的部分并与本合同具有同等效力：
1.维修、服务所需材料、人工等分项价格表
2.维修、服务质量标准
3.乙方谈判响应文件的内容及澄清内容
4.其他与本合同相关的单据
5．报价表
6.项目需求及技术要求
7.本合同适用的特殊条款
（四）本合同未尽事宜，遵照《合同法》有关条文执行。
（五）本合同正本一式两份份（甲方，乙方各执一份），具有同等法律效力，合同签订后及可生效。
甲方（盖章）：
地址：
法定代表人：
授权委托代理人：
电话：
传真：
邮政编码：
开户银行：
帐号：
签订地点：
乙方（盖章）： 地址： 法定代表人： 授权委托代理人： 电话： 传真： 邮政编码： 开户银行： 帐号： 签订日期：
推荐第2篇：压力容器安装维保许可证
用心服务
共创共赢 http://www.daodoc.com/
压力容器安装维保许可证
固定式压力容器安装单位，应取得AR级或BR级的压力容器安装许可证;移动式压力容器安装单位，应取得CR级的压力容器安装许可证;并按批准的范围安装。固定式压力容顺批量生产前，应进行型式试验;移动式压力容器批量生产前，应进行型式试验或技术鉴定，报国家安全监察机构备案后，方可投入正式生产。
安装单位应严格执行国家法律、法规、行政规章和规范、标准，严格按照设计文件安装和组焊压力容器。安装单位必须在压力容器明显的部位装设产品铭牌和注册铭牌。
压力容器出厂时，安装单位应向用户至少提供以下技术文件和资料：
1.竣工图样。竣工图样上应有设计单位资格印章(复印章无效)。若安装中发生了材料代用、无损检测方法改变、加工尺寸变更等，安装单位应按照设计修改通知单的要求在竣工图样上直接标注。标注处应有修改人和审核人的签字及修改特种设备许可证·船级社认证·煤安(MA)认证·工业产品生产许·可证建筑行业
专项承包资质·产品认证：CCC认证咨询、CE认证咨询等
用心服务
共创共赢 http://www.daodoc.com/ 日期。竣工图样上应加盖竣工图章，竣式图样上液压有安装单位名称、安装许可证编号和\"竣工图\"字样。
2.产品质量证明书(内容见附件三)及产品铭牌的拓印件。
3.压力容器产品安全质量监督检验证书(未实施监检的产品除外)。
南京顺杰企业管理咨询有限公司主要是从事特种设备行政许可证代办咨询机构中心，从事矿用产品安全标志认证咨询代办服务，及具体承接代办全国工业生产许可证、各类压力管道元件产品安装许可证、压力容器安装及安装改造维修许可证、压力管道安装许可证、电梯安装及安装改造维修许可证、锅炉安装及安装改造维修许可证、民用核安装许可证、起重机械安装及安装改造维修许可证、立体车库安装及安装改造维修许可证(机械式停车设备)、大型游乐实施安装及安装改造维修许可证、铁路产品CRCC认证以及其他各类行政许可证取证咨询服务。
我们以诚信尽责、稳健经营、务实高效、双赢合作、共同发展为准则，建立在对客户产品标准和其生产、安装、安装维修工艺的了解基础上，结合国家评审机构和型式试验机构对各个细节的要求，凭借我们在这个行业操作每一个成功案例的经验，来为广大客户提供优质服务。
特种设备许可证·船级社认证·煤安(MA)认证·工业产品生产许·可证建筑行业
专项承包资质·产品认证：CCC认证咨询、CE认证咨询等
推荐第3篇：维保人员岗位职责
1.组织公司的安全生产检查，监督落实各项安全规章制度的执行情况。
2.及时发现安全生产隐患，责成相关部门、班组限期提出解决措施和办法，并检查实施情况。
3.掌握公司设备的数量、运行状态和安全情况，建立设备台帐，收集整理管理报表。
4.制定和完善公司设备操作规程，设备维修保养计划。
5.监督检查公司设备的使用、维护保养，定期组织设备检查和维保工作。
6.负责公司设备事故的调查与处理。
7.配合集团公司做好设备管理与维护保养工作。
8.协助公司设备的选型、购置、验收，收集技术资料并及时归档。
推荐第4篇：维保技术员岗位职责
电梯维保人员岗位职责
1、电梯维修工作
1.1、严格遵守电梯维修流程，安全高效完成电梯维修工作。1.
2、对电梯故障分梯号做好记录、存档工作。（电梯日常维修统计单） 1.3、配合巡检员维修检查及维修记录统计工作。
1.4、遇到应急救援情况，严格按照《应急救援方案》实施救援。
2、电梯保养工作。
2.1、按照《电梯年度保养计划》认真执行电梯保养工作，做好年度保养规划表的标记。
2.2、按照《保养记录单》定期对电梯进行相应项目及周期的保养工作。2.
3、认真完成电梯《保养记录单》的记录、存档工作。2.4、对保养中发现问题要及时处理或告知电梯负责人。
2.5、如有急修或其他特殊情况延误保养工作，应及时告知巡检员。2.
6、配合巡检员对保养记录的检查工作。
3、电梯工具及配件管理。
3.1、对维修保养工具要妥善保管。
3.2、对电梯配件做好取用记录，及时交还破损配件入库。（电梯配件取用记录表）
3.3、对项目所缺配件及工具做好采购计划填写、跟盯及入库工作。3.
4、配合巡检员做好配件及工具的统计核对工作。
3.5、妥善保管电梯层门钥匙、机房钥匙及相关电源柜钥匙，并制作领用制度。（钥匙领用登记表）
4、建立设备台账，对技术资料归档。
5、电梯维保人员必须认真负责，能够积极沟通相关部门有效解决电梯的相关问题。
6、服从上级领导的工作安排，认真做好临时安排工作。始终保持对设备安全运行、乘客安全用梯的高度负责精神。
7、各区域责任人对电梯日常运行状况的巡检、记录（2次/月）。（电梯日常运行记录表）
8、各区域责任人对所管辖区域电梯运行情况进行客户回访工作（1次/季度）。（客户回访记录表）
推荐第5篇：维保负责人岗位职责
维保负责人岗位职责
一、处理所辖区域维保工作中的投诉 1.用户或者物业方投诉
1.1保持电话”365天全天24小时畅通
1.2及时掌握外部投诉信息来源并及时安排维保人员前往现场处理，如遇重大故障，需亲自带队前方现场
1.3与维保人员分析故障原因，并制定处理方案 1.4按处理方案尽快实施解决，并与投诉方沟通处理结果
2、电梯质量（配件）方面投诉
2.1根据现场维保人员反映的情况，与维保部文员确认核实更换配件是否属于免保期内，与维保部文员落实配件型号并进行更换 2.2从维保人员处及时将坏件退回维保部文员 3维保区域纠纷事故方面
3.1接到维保区域纠纷事故报告，首先救治受伤人员 3.2及时将现场情况上报上级领导，制订事故处理方案 3.3控制事态变化，并告知所有人员不得随意发表言论 3.4积极配合公司出具的事故解决方案，直至事故解决 3.5遇到重大事故需立即上报公司，不得隐瞒
2、维保工具
根据所辖区域工作需要，及时统计当地维保用的工具，有缺、坏件及时上报维保部文员处，及时进行补充及维修
3、工作计划
负责落实本部门的日常工作计划及其实施，并严格要求维保人员规范填写、按时上交至维保部文员。
4、新梯移交
落实本区域与检验部门办理新梯交接手续，并严格执行公司的规定，未经公司允许，不得私自将电梯开。
5、维保电梯定检工作
5.1根据维保人员日常工作，排查根据所辖区域电梯合格证到期时间，并按国家规定提前一个月告知用户电梯定检时间
5.2负责与用户落实年检所需资料交至检验部盖章（用户也需盖章） 5.3外地区域由区域主管与特检院沟通，确定定检时间及来检人数信息
5.5负责所辖区域维保人员开展定检前对电梯进行整体的排查工作，确保定检工作的顺利进行
5.6及时掌控定检过程中发生的各种情况并及时处理，避免复检
6、负责实施维保区域维保备案工作 6.1负责维保区域的台账建立工作
6.2确认所辖区域上一年度维保备案时间，并落实本年的维保备案工作（根据当地质监局要求执行）
7、协助经理交代的本部门或其他部门对外部单位的公函、催款函类、发票类文件的递交工作
8、协助完成安装、检验等需配合协助的工作
9、协助完成根据公司安排开展的电梯乘坐安全宣传
10、维保合同 10.1有偿维保合同
10.1.1协助维保部主管完成有偿维保合同的签订，一式二份 10.1.2负责及时将有偿维保合同寄回公司盖章 10.1.3向用户递交服务性发票，并要求拿到发票回执上交 10.1.4督促维保区域主管向用户收款 10.2大修/二保合同
10.2.1对所辖区域电梯情况深入了解，及时掌握电梯大修\\二保信息，对电梯进行大修、二保之前的排查工作，并与用户做好沟通，并递交如下资料：
10.2.1.1《二保/大修告知书》 10.2.1.2《二保/大修一览表》
10.2.2负责与用户签订《二保/大修合同》 10.2.3负责及时向用户收款
10.2.4款到后负责协调维保人员进场开始施工
10.2.5负责监控施工时间、施工安全，保质保量完成任务 10.2.6负责施工完成后与检验部门配合开展厂检工作 10.2.7厂检合格后，负责与用户/甲方完成交接工作 10.3配件销售
10.3.1负责提供用户所购买配件的信息（电梯型号、配件型号、数量等）
10.3.2负责向用户递交《报价单》，要求在报价单上签字盖章 10.3.3负责向用户催收款项
10.3.4负责协调人员及时将配件进行更换，更换完毕后与用户办理坏件退还交接工作
10.3.5督促各区域主管向用户递交发票（增票/普票）
11、各维保区域费用支出
根据公司的报销制度及标准，提供真实有效的差旅费、招待费、办公经营费（房租、办公用品等）、工量费、年检费、车贴发票，并按财务要求粘贴上交至维保部审核报销
12、各维保区域行政事务
12.1负责落实所辖区域维保人员的考勤、福利、劳保用品、招聘、入职、转正、调薪、离职工作等相关手续的办理，并将相关资料上交至公司
12.2督促各维保部区域主管统计好所辖维保区域维保人员的台量奖金及其他奖金的工作
12.3关心、爱护所辖区域维保人员，及时掌握员工的心态变化，适当给予人文关怀，避免人员流失
13、培训计划
13.1负责统计所辖区域维保人员的操作证执有情况，制定维保人员操作证培训计划
13.2督促维保部区域主管制定维保安全质量培训计划（6个制度） 13.2.1维保现场安全管理 13.2.2维保质量要求 13.2.3其他维保方面的培训
14、文员工作 1.处理投诉
1.1用户或者物业方电话投诉、纠纷事故 1.1.1保持电话”365天全天24小时畅通
1.1.2根据招修电话及招修单登记《故障率一览表》
1.1.3督促维保部文员及时跟踪投诉处理的进展情况，并定期回访 1.2电梯质量（配件）方面投诉 1.2.1根据区域主管反映的情况，核实更换配件是否属于免保期内，填写如下表格《配件更换处理单》
1.2.2负责落实配件更换、登记、催讨坏件工作 1.2.3负责填写、统计《电梯配件更换需退回清单》
1.2.4负责及时将现场更换下的配件坏件及时催讨，并交换给客服部处理《退/还件处理单》
1.2.5负责每月进行退、还件的退回情况统计，对于长期未退、还件的区域维保人员填写扣款单，并上交财务《配件扣款明细表》
2、负责维保工具方面的工作 2.1工具库存
2.1.1负责做好维保工具的台账 2.1.2负责做好每月定期核对库存量工作
2.2根据工作需要填写采购申请，上报维保部主管审核 2.2.1《采购申请表》 2.2.2跟踪工具的到货情况 2.2.3跟踪、落实工具到货情况 2.2.3.1检查到货数量 2.2.3.2检查到货质量 2.3做好工具入库管理 2.3.1填写入库单； 2.3.2填写入库一览表； 2.4办理工具领用 2.4.1《领料单》 2.4.2《内部联系函》 2.4.3根据领/借用情况更新《工具领/借用明细表》 2.5负责落实工具维修工作 2.5.1《工具/设备维修记录单》 2.6负责落实工具报废、扣款工作 2.6.1《工具/设备报废申请单》 2.6.2《工具维修/损耗扣款情况汇总表》
3、负责按时向区域主管追踪下列表单
3.1《电梯维护计划实施表》（本表每月24号之前上交次月至维保部文员）
3.2《维保人员工作计划表》（本表每月24号之前上交至维保部文员） 3.3《维保人员工作执行表》（本表每月24号之前上交至维保部文员） 3.4《电梯召修记录单》（本表每月24号之前上交至维保部文员） 3.5《电梯维保工日常检查记录单（七天版）》（本表每月24号之前上交至维保部文员）
3.6《电梯日常保养记录单》（分客货梯、杂物电梯、扶梯/人行道，每月9号之前上交上月执行表）
3.7《客户满意度调查表》（每3个月上交一次，次月10号之前上交）
4、协助维保部主管落实新梯移交工作
4.1根据公司规定负责落实将移交新梯项目名称、工地地址及检验部门配合移交人员、移交时间及告知区域主管 4.2负责将电梯相关信息在台账上登记
5、协助维保部主管电梯委托维保工作
5.1负责和外包单位联系，让外包单位提供有效资质 主要分为以下几点： 5.1.1《安装改造维修许可证》复印件 5.1.2《营业执照》复印件 5.1.3《税务登记证》复印件 5.1.4《组织机构代码证》复印件
5.2负责起草《委托安装/维保合同会签、审核表》，并报维保部主管审核
5.3负责起草《电梯维修保养委托书》，并报维保部主管审核 5.4负责起草《电梯维护保养服务委托协议》，一式两份，并盖章后寄给外包单位相关领导盖章
5.5负责及时催促外包单位将盖好章的委托协议寄回，登记、存档
6、协助维保部主管开展维保电梯定检工作
6.1负责整理当月定检电梯的数量并上报对应特检部门（需提前一个月上报）
6.2负责整理电梯定检所需要的资料及与特检院沟通，确定定检时间及来检人数信息，通知区域主管
6.3参照2016年4月1日检验费标准，填写《用款联系单》，上报维保部主管审核
6.4根据用户单位配合情况定检前后起草《告知书》，并报维保部主管审核
6.5负责向给区域主管追踪各地区电梯年检后特检院出具的检验报告、合格证并要求复印件存档
7、协助维保部主管各地区维保备案 7.1负责维保部台账建立、更新 7.1.1《维保台账》 7.1.2《维保区域及人员一览表》
7.2协助各区域主管各区域维保备案的具体执行（根据当地质监局要求执行）
7.3将各地维保备案回执原件移交资料员存档
8、起草各类联系函或者公函类文件，经维保部主管审核后发至对方单位，并将公函或者联系函移交资料员存档。8.1《联系函/告知书汇总表》
9、协助维保部主管开展维保运营工作 9.1有偿维保合同
9.1.1负责及时向区域主管收回签订好的有偿维保合同
9.1.2负责及时将收回的合同原件交给资料员，同时复印2份，一份给账务员，一份自己保存 9.2大修/二保合同
9.2.1负责整理电梯二保/大修信息，并根据信息填写如下表格： 9.2.1.1负责起草《二保/大修告知书》，并报维保部主管审核 9.2.1.2《二保/大修一览表》
9.2.2负责起草《二保/大修合同》，并报维保部主管审核 9.2.3负责及时跟踪二保/大修合同款到账情况 9.2.4负责整理对二保/大修合同完成情况汇总 9.2.5负责将二保/大修信息及资料上交给资料员存档 9.3配件销售
9.3.1负责落实现场需购买配件的型号、数量 9.3.2负责做好《报价单》并报维保部主管审核 9.3.4负责跟踪配件款到账情况 9.3.5负责将配件销售相关资料上交给资料员存档
10、负责具体实施维保行政、培训、档案、人员工作 10.1行政事务方面
10.1.1协助维保部主管处理本地区域维保人员的考勤、福利、劳保用品、转正、调薪手续
10.1.2协助维保部主管处理外地维保区域员工的招聘、入职、出勤、转正、调薪、离职、劳保用品统计及做好相关手续
10.1.3协助维保部主管处理统计好维保人员台量补贴、奖金，核实无误上报经理签字后发放
10.2协助维保部主管进行操作证培训工作 10.2.1《电梯安装、维修操作证登记表》； 10.2.2《特种设备作业人员考试申请表》 10.3协助维保部主管做好维保部一梯一档工作；
15、根据所辖区域本年经营情况，完成工作总结，并制定下一年度工作计划及目标。
16、完成公司经理交办的其他工作
推荐第6篇：维保人员岗位职责
1.按保养进度计划完成保养工作任务,进行现场保养操作。2.识别工作隐患和危险，采取整改行动。3.协调用户关系，及时沟通解决用户提出的有关维保质量、故障率等问题。
推荐第7篇：维保部岗位职责
维修部岗位职责
1、负责公司电力系统、照明系统、供气系统、供水系统的运行管理，维护保养和故障检修。
2、负责公司生产设施、设备的维修保养。
3、负责公司内二次装修的申批、监管。
4、负责对办公室室内设施、设备提供维修服务。
5、负责公司外判整改工程的监管工作。
经理工作职责：
1.负责维修部全面工作，严格落实各项工作责任制。全面执行公司的各项工作部署； 2.树立端正的工作态度，逐步培养部门成员树立正确的集体荣誉感； 3.保证或保持设施、设备、人员等必需的资源配备齐全，满足工作需要； 4.工作期间，要不间断进行巡视，检查各个作业工位的工作情况； 5.定期对维修部维修能力、维修质量情况进行分析，并制定相应的改进措施进行整改，有效提高维修质量；
6.负责维修部员工培训，通过培训，提高团队维修技术水平； 7.负责监督和检查部门员工执行公司规章制度情况，依据员工表现，向公司申请奖励或处罚的实施； 8.负责对专用工具、仪器、设施、设备进行有效管理，并指导、监督维修人员使用和维护设备、工具；
9.经常性开展安全教育，组织安全检查，落实安全措施，消除安全隐患； 10.负责处理客户投诉，及时反馈、倒查客户投诉原因及责任人； 11.完成公司分配的其他工作；
修理工工作职责：
1.服从领导，顾全大局，严格执行各项规章、决定； 2.树立端正的工作态度，逐渐增强集体荣誉感； 3.爱护公物，对指定负责的设备和配发的工具，妥善保管，按要求维护保养； 4.严格按照维修现场要求进行维修作业，不得漏项； 5.严格执行修理、维护技术标准进行维修作业，保证维修质量，努力提高满意率； 6.在维修过程中发现与维修项目有关联的故障，需要增项时，要逐级汇报，经认可后，方可实施维修；
7.严格按照安全操作规程进行作业，杜绝事故发生； 8.节约用料，随用随领，避免浪费，更换配件以旧换新； 9.管理好作业现场，做到工具、零部件摆设整齐有序，现场环境卫生清洁； 10.尽量满足用户提出的工期要求，必要时自觉安排加班作业； 11.提高思想觉悟，积极参加公司组织的各项活动，积极提出改进或其他有利于维修部或公司发展的建议；
12.完成上级领导分配的其他工作。篇3：维保人员岗位职责
消防维保岗位职责
一、工作范围：对国电兰州热电厂火灾报警、ig541洁净气体、低压co
2、泡沫消防、自动喷水喷雾、自动探火系统的硬件、软件及消火栓箱内设备进行维护和保养，并将其处于正常运行状态，所有维护和保养工作必须满足技术规范的要求。
二、根据火灾报警、ig541洁净气体、低压co
2、泡沫消防、自动喷水喷雾、自动探火系统区域存在的缺陷及潜在问题进行及时消除，确保系统随时处于良好状态。对系统的质量和完整性有合理意见时，及时提供给厂方。
三、对系统维护和保养工作进行详细记录，并进行总结，按厂方要求按时提供书面总结报告。
四、每天对全厂消防设备定时巡检，并做设备巡检记录。
每天上午和下午对全厂各消防系统进行全面巡检一次。
五、每日按照业主的作息时间值班，并保证24小时待命确保接到厂方电话通知后30分钟内到场随时准备消缺。
六、配合业主有关人员对特殊消防系统进行基本操作培训，配合业主有关的消防联合演练。使消防工作常备不懈，为生产保驾护航。
七、制定每年度内消防系统各种实验计划，报有关领导批准后，办工作票进行联动试验。确保各系统完好。
八、根据业主要求，收集归档各类维护资料备查，配合业主完成上级消防部门的各种工作检查。
上海科原工程技术有限公司
兰州热电维保项目部篇4：维修人员岗位职责
宁波蔻宏贸易有限公司
维修人员岗位职责
1、认真学习，掌握设备工作原理的构造、性能和易出故障的部位。
2、严格按照生产设备部制定的定期保养项目，会同操作人员作好设
备的定期维护和修理工作。每月保养需填好保养记录表。
3、维修工要做到三好（管好、用好、修好），四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。维修叉车设备时，必须及时通知各班长做好合理时间的安排。
4、督促和指导叉车操作工做好设备的日常保养工作，发现隐患及时处理，保证车辆设备正常运转。
5、负责申报设备维修配件、外修计划。
6、车辆和设备发生故障时，及时组织抢修，以最快的速度排除，保证生产顺利进行。
7、服从生产调度，坚守岗位，对负责维修的车辆、设备要严格按照操作规程和质量标准维修，保证维修质量。
8、做好修旧制度，努力降低维修成本。
9、对使用工具妥善保管，认真保养。
11、完成领导交办的其他任务。
推荐第8篇：消防设备维保岗位职责
丰泽园商务会所
消防设备维保岗位职责
【管理组织关系】
直接上级：安保主管
【岗位职责】
1、在安保主管的直接领导下，具体负责消防设备的运行、维护和保养工作，使消防设备在运行中保持良好的性能状态。
2、按照安保部年度消防设备维修计划，定期做好月度、季度计划保养工作，按时完成消防设备的维修保养项目，确保对辖区内的消防设备处于正常状态。
3、当班人员不得擅离工作岗位，不得兼做其它工作。认真做好消防设备运行和试验等工作，做到定时巡检，发现故障及时维修，并做好相应记录，确保可追溯性。
4、熟悉消防管道系统工作原理，配合本公司消防部门做好消防管道的维修保养工作。
5、积极参加培训，提高业务水平。
6、自觉遵守公司各项规章制度，严格执行各消防设备的操作规程。
7、发挥工作主动性，努力完成上级交办的其它任务。
编制：陆闯丰泽园商务会所
推荐第9篇：监控设备维保合同
监控系统检修保养协议
甲方：
乙方：
根据《中华人民共和国合同法》规定，为明确甲乙双方的权利、义务和经济责任，双方本着平等互利的原则，经友好协商，订立本合同并达成以下协议及条款：
一、合同范围
乙方为甲方旗下的的动态监控系统及与系统相关联的（包括各馆新建自建，接入该系统的业务点、电脑终端设备等）所有硬件、软件提供保质期外的检修保养服务。
二、主要内容
服务内容主要分为故障检修和维护保养二部分
1、故障检修
故障响应：乙方在接到甲方电话或书面的检修通知后，必须指定技术人员4小时内到达故障现场。
故障修复：前端设备8小时内修复、后端设备24小时内修复、重大事故（8个以上摄像点不能正常工作）48小时内修复。修复后必须由甲方相关人员确认。 设备更换：在故障现场不能修复的设备原则上应由甲方更换，若乙方为了应急修复所用的设备应提前通知甲方，征得甲方同意后方可更换，相关费用与甲方另行结算，更换后的损坏件应交由甲方查验。甲方若需更换相关设备及其配件，事先要与乙方技术人员沟通确认无议后方可进行更换，乙方有义务对其错误进行指正。若甲方未曾经过乙方技术人员确认，执意更换造成的设备故障及其损失，由甲方自行承担，乙方不承担相关责任。
2、维护保养
摄像机保养：乙方至少每三月1次对摄像机表面进行清洁、除垢。
防雷设施保养：防雷设施乙方必须在每年4月的第一个星期（雷雨季节到来前）进行检测保养；
系统保养：乙方每三月至少1次要安排技术人员对所有的监控系统进行巡检；每年至少上下半年各1次对系统进行全面的检测保养，时间为每年月和月的第一个星期。
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网络应用终端：监控系统常用软件故障排除及恢复、病毒防范及消除、硬盘垃圾清理、电脑外设安装调试、系统安装调试与维护、应急、系统恢复及日常维护等。 网络服务系统：包括监控系统服务器软硬件系统、网络线缆线路、网络交换路由设备、备用电源检测等。
三、责任义务
1、乙方的责任义务
乙方必须配备检修、保养工作所必须的交通工具，检测设备、仪器仪表，对系统所需的所有配件须常年备货。
乙方必须对每次检修，保养工作认真做好记录，并交甲方相关人员签字。 乙方应切实加强现场管理确保安全生产，在检修保养中发生人身设备及第三者事故，甲方不承担任何责任。
乙方不得对相关信息进行查询、下载挪作他用，不得泄露甲方工作秘密。
2、甲方责任义务
甲方必须为乙方工作的顺利开展提供工作上的便利，并指派专人负责。 甲方必须按本合同约定支付相应款项。
四、违约责任
乙方未能在本合同约定时间内作出故障响应和故障修复的，每次扣50元。 对合同规定的需进行的维护保养工作，每遗漏1次扣100元，每遗漏1个保养点，每点扣20元。每月维护保养工作完成后一星期内甲乙双方以抽查方式对该项工作进行检查，连续性检查不合格的，甲方有权提前解除合同。
五、结算方式
合同款项。于合同签订后3个工作日内由甲方向乙方一次性支付维护保养费用元整。结算方式按一个摄像头每月元计算（工程一共多少个摄像头相乘），监控电脑主机按每月元计算（工厂一共多少台监控电脑主机相乘）。甲乙双方执行合同时间内，甲方要对摄像头位置进行迁移、调,乙方可以向甲方收取额外的人工及材料费。 监控电脑主机出现硬件损坏故障（如硬盘，主板。内存条损坏等等）乙方不承担任何责任，甲方需要维修，乙方可以另行收费。
六、纠纷解决
发生与本协议有关的争议，双方应通过友好协商解决。无法协商解决，可向乙方住所地的法院提起诉讼。
如服务不到位或合作不愉快双方均可终止本合同，并商量解决收尾工作。
七、其他事项
因不可抗力因素（如战争、地震、台风、雷击等其它人为因素）造成维护进程之拖延或不能履行协议规定的义务，另一方无权追究其责任，因不可抗力因素（如战争、地震、台风、雷击等其它人为因素）造成的损失不在乙方责任范围之内。 当事双方均承认并同意本协议为双方间关于维护事项的所有协议与约定的全部记载，并取代以前所有的口头或书面建议。
本协议未尽事宜，双方可以补充协议加以补充或增加条款，但补充增加部分不得与原谈判文件和响应文件相矛盾，更不得修改其实质性条款。补充协议或增加条款与本协议具有相关的法律效力。
八、协议期限
本协议有效期为年月日至年月日，共1年。
九、本协议双方盖章签字生效，本协议一式二份，双方各执一份。
甲方：乙方：忠信办公设备商行
地址：地址：深圳市坪山新区坪山电脑城1G-041 授权代表：授权代表：张卿灵
电话：电话：13715358573
签约时间：签约地点：CBD
推荐第10篇：电梯安装维保单位资质
电梯安装维保单位资质(C级)
1.注册资金50万元以上。
2.签订1年以上全职聘用合同的电气或机械专业技术人员不少于3人。其中，工程师不少于2人。
3.签订1年以上全职聘用合同的持相应作业项目资格证书的特种设备作业等技术工人不少于10人（大型游乐设施6人），且各工种人员比例合理。
4.技术负责人必须具有电气或机械专业工程师以上职称，从事特种设备技术和施工管理工作5年以上，劳动合同聘用期1年以上，并不得在其他单位兼职。
5.专职质量检验人员不得少于2人。
改造C级
1.注册资金80万元以上。
2.签订1年以上全职聘用合同的电气或机械专业技术人员不少于3人。其中，从事申请项目特种设备设计和施工管理的工程师各不少于1人。
3.签订1年以上全职聘用合同的持相应作业项目资格证书的特种设备作业等技术工人不少于10人（大型游乐设施5人），且各工种人员比例合理。
4.技术负责人必须具有电气或机械专业工程师以上职称，从事特种设备设计和施工管理工作5年以上，劳动合同聘用期1年以上，并不得在其他单位兼职。
5.专职质量检验人员不得少于2人。
6.有满足其改造作业需要的执照试验的设备、厂房与场地。
注：（1）同时申请多项施工类别《许可证》的单位，其相同岗位的专业技术人员、技术工人等人力资源及注册资金等其它基本条件可统筹考核，无须按累加考核。
（2）高级工程师：持国家承认的高级工程师职称证书或大学本科毕业、十年以上的工作经历或研究生毕业、七年以上工作经历或大专毕业、十二年以上工作经历。
工程师：持国家承认的工程师职称证书或大学本科毕业、五年以上的工作经历或研究生毕业、二年以上工作经历或大专毕业、七年以上工作经历。
技术人员是指大中专以上或技术员职称以上的人员。
第11篇：维保部文员岗位职责
文员岗位职责
1、配合安装、维保部门做好报价、合同、标书等制作及走评审工作；
2、负责安装、维保部档案和资料的收集、管理、查阅或借阅等存档工作；
3、负责安装、维保部业绩表的更新及维保记录表增减的台账维护工作；
4、负责维保合同到期及年检日到期前一个月的提醒工作。要求在会上作汇报；年检后技术监督局的定检报告催收存档工作；
5、每周一至周五维保工作日报统计；
6、月初维保计划统计；
7、维保部员工报备情况统计（要求8点前报备）并核实是否与计划一致，是否有上传保养记录；
8、根据电梯维修记录核实维修情况；
9、每月做维保工作统计表交总经理签字存档，维保工作不到位，不上传记录，或未按计划保养报备应当天通知维保主管人员核实；
10、负责维保部自检报告的填写；
11、维保部考勤登记；
12、负责库房配件、工具、工服的保管工作，做好领用登记，库存不足的及时申请采购；月初进行盘点工作，账实相符后交由上级审核存档；
13、负责综合办公室的卫生清洁；
14、每周五按时提交本周工作完成情况，下周工作计划，提交马总抄送邹艳；
15、领导交待的其他工作。
第12篇：电梯维保经理助理岗位职责
维保经理助理岗位职责
1、热爱本职工作，对工作认真负责，能领悟并执行“客户至上”的服务理念。
2、协助维保部经理管理维保部的日常工作。
3、协助维保部经理做好维保部的团队建设。
4、能及时处理好维保部发生的各种应急事项并及时上报维保部经理。
5、定期拜访重点客户并及时将客户反馈信息上报维保部经理。
6、负责应收账款的催缴并做好情况分析报告。
7、《维保合同》的签订。
8、协助监督配件销售及回款。
9、负责维保质量的检查工作。
10、完成维保部经理临时交办的工作。
第13篇：盾构设备维保考核管理办法
盾构设备维保考核管理办法
一、目的
为了督促机电人员对盾构设备的巡查，加强设备的养护力度，保障盾构设备的运转可靠性，降低盾构设备的维修成本，特制定此管理办法。
本办法主要围绕设备维保的十字方针（清洁、润滑、调整、紧固、防腐）展开的。
二、设备保养考核内容
1、清洁
机电人员所管理的盾构机组必须保证设备的整洁。设备的整洁是盾构设备维保的第一步，也是最基本的一步。不管设备在运转时还是设备在维保场地进行维保时，设备的整洁是保证维修进度和维修质量的最基本的环节。
设备的整洁的最主要表现如下：
1）盾体内（尤其主轴承密封处）清洁，无大量浮尘、油脂； 2）盾尾以及管片小车处无污物、杂物，积水不漫过油缸； 3）推进油缸处的清洁，活塞表面无污渍； 4）台车、走道板清洁，无杂物堆放以及大量积灰； 5）皮带机架以及主、从动轮清洁，无结块渣土；
6）所有电机、泵、阀组以及配电柜清洁，无明显浮尘、油污。
2、润滑
机电人员对盾构设备的各润滑点注入适量的润滑油脂，使设备的各运动关节得到有效防护降低设备磨损，从而延长部件的使用寿命。 润滑的主要要求由以下几点：
1）确保盾构机各自动润滑系统正常工作，无堵塞等情况； 2）按照维保标准规定的时间对各手动润滑部位进行润滑。
3、调整
盾构设备在运转过程当中，为适应不同的掘进情况，需要对盾构设备进行适当的调整以保证设备能够正常运转，减少部件损坏和施工当中的影响。
设备调整的主要内容有以下几点：
1）根据施工中设备状况，对皮带机系统、测量系统、管线、电缆等进行调整，确保设备合理正常运行；
2）对变压器、电缆卷筒做好防护措施，对盾构机上易踩到、碰撞的阀组、传感器以及细管线、电路等增加必要防护；
3）根据施工需要调整各注脂压力，整改盾构机的冷却以及排污系统等；
4、紧固
在盾构设备日常运转过程当中，机电人员需要每天对设备各部位进行巡查，对松动的紧固件进行紧固。
紧固的主要内容有以下几点
1）各机械连接部位紧固，无螺栓松动情况； 2）各电气连接端子紧固，无接线松动情况； 3）各液压线路连接部位紧固，无泄露情况；
5、防腐
盾构设备的防腐，主要是对设备进行防护喷涂油漆或者涂抹油脂，使设备远离锈蚀。 1） 对各法兰连接面进行涂抹油脂防护； 2） 对螺栓用柴油进行浸泡；
3） 对设备表面脱落的部位进行除锈喷漆处理
4） 对处于泡沫以及水泥浆的溅射范围内的电气元件采取保护措施。
6、考核要求
对盾构机的日常巡查以及设备保养需谨遵“十字方针”的内容以及设备维保标准进行。
三、盾构设备维修考核内容
1、维修的基本要求
a.设备在维修前需要对维修部位进行清理，使维修部位无泥、水、油污等污染物。
b.在维修管路较多或者部件比较复杂的部件时，需要对维修部件拆解前做好标记，并做好拆解部件的清理及存放工作。
c.机械设备维修时确保设备停止运转，电气设备维修时确保电路断电，液压系统维修时确保泄压。
2、维修的质量保证
a.维修时换下的部件应妥善保管，对于中心要求寄回的部件需寄回中心。
b.部件拆解时需按照标准拆解，防止因拆解顺序、方式不正确等造成设备损坏。
c.维修应确保质量，维修完成后应检测维修成果，确保正常使用的质保期（掘进过程中至少保证使用24小时以上），杜绝返修情况。
3、维修的经济性 a.确保维修质量前提下应提升设备维修的经济性，使用低成本、高质量的配件，严禁走“关系主义”而购买高价配件情况.b.减少维修人员（不得少于2人），节约维修时间，提高维修效率。
4、维修的进度情况
a.维修应按计划执行，确保维修项目在提报的维修计划限时内完成。
b.盾构机进入维保场地前，需提报维修方案，并根据工期分段计划。
c.盾构机掘进时需备好工具，并根据易损件清单备好常用配件，合理存放，防止因工具、配件问题导致维修进度停滞。
四、奖惩措施
1、奖励措施
a.在每季度的盾构设备检查过程当中，设备的维修保养全部达到“十字方针”要求标准的，给予盾构机机组人员绩效系数加0.2的奖励。
b.设备在维保场地维修，能提前完成维修计划并且无维修质量问题的，给予盾构机机组人员绩效系数加0.1的奖励。
2、处罚措施
a.在每季度的盾构设备检查过程当中，设备的维修保养达不到“十字方针”要求标准5条以上的，对盾构机机组人员处以绩效系数降低0.2的惩罚。
b.设备在维保场地维修，延后完成维修计划超过一周以上的，对盾构机机组人员处以绩效系数降低0.1的惩罚，延后超过一月以上的，对盾构机机组人员处以绩效系数降低0.2的惩罚。 c.掘进中故障维修被发现违反维修考核内容中条例的，对维修人员处以绩效降低0.1的惩罚。
第14篇：IT设备维保服务解决方案（材料）
IT设备维保服务解决方案
方案概述
为客户提供涵盖主流IT设备厂商从主机、存储、网络、桌面到软件系统等全线IT基础架构的维保服务产品、为客户的IT系统提供跨厂商的技术支持，以专业的工程师队伍和规范的服务流程为客户及时解决软、硬件系统故障、恢复系统运行，降低系统故障率，提高IT系统可用性，提升客户自身的IT管理能力。
解决方案
针对多品牌台式电脑（含显示器）、笔记本电脑、Pc Server、Switch、Router、打印机等IT设备提供原厂商标准保修范围外的保修服务（IT设备延保服务），使企业客户的IT设备即使在保修期外出现故障后依然能够享受便捷的维修服务。
提供一站式响应服务：IT产品+IT服务+备件供应+二级维修+IT事件管理
服务优势
选择设备延保服务，一个电话，我们就有专业的服务工程师上门为您服务，为您免除取送设备的舟车之劳 凭借脉山龙的专业技术优势，会在最短时间内解决电脑故障，使电脑故障给您工作带来的影响降至最小 全方位的设备保险方案:如果您选择了设备延保服务，就等于提前给您的机器购买了保险，即使机器出了保修期，您依然可以高枕无忧
给客户带来的价值
省钱
每台设备只需要花少量的费用即可继续享受象原厂保修一样的服务，不必再为每一次硬件故障支付高昂的维修费用，从而有效控制了维护开支，IT支出真正做到可预算可控制。
省力
选择设备延保服务，一个电话，我们就有专业的服务工程师上门为您服务，为您免除取送设备的舟车之劳。 省时间
凭借我们的专业技术优势，会在最短时间内解决电脑故障，使电脑故障给您工作带来的影响降至最小。 全方位的设备保险方案
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第15篇：设备部维保班工作总结
江苏中央新亚百货股份有限公司
中央新亚设备部维保班2012年度工作总结
时光荏苒， 2012年度转瞬之间又到了岁末。在我们维保班以及设备部全体同仁的共同努力下，新亚圣诞夜再次创造了历史，达到1.26亿的疯狂销售额，平安夜真的平安度过了，我们很高兴，因为这里面有着我们努力，1.26亿也是对我们2012年度工作的肯定。
回顾过去一年的工作历程，在公司及部门的正确领导下，我们维保班组全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了部门领导交给我们的各项检修维保任务。我们班本着安全第一工作理念，实现了计划保养工作完成率100%，全年安全工作零事故 ，向公司及部门领导交了一份满意的答卷。
新的一年即将来临，在此我们从以下几个方面做了总结，并对2013的工作做一些打算： 一．安全方面
我们维保班严格遵守部门的各项规章制度，认真学习一些安全案例，从中总结经验与教训，始终坚持“强化安全管理，落实安全责任”的方针，搞好员工的安全知识以及技能的培训。在安全工作方面，我们做到了一下几点：第一，我们从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高维保检修技术能力，熟悉新亚各电井以及各种设备的运行状态；第三：我们团结协作，相互监督，树立“安全终于泰山”的责任意识，我们的工作大多具有危险性，所以我们在平时维保工作中不但需要相互团结协作，还要共同支持和监督。
二．工作方面
在工作方面，我们班制定了详细全面的维保计划，每月按时对电井，污水泵，风机，空调等所有设备进行保养检查，年终进行一次大保养，周密的保养计划使得新亚设备安全有序的运行。最后每个月我们还对每个柜组进行一次安全大检查，及时发现各项隐藏的安全隐患。2012年度统计，我们维修了筒灯3万只，格栅灯2000只，T5灯管1000根，金卤灯等射灯近1万只，空调吊柜清洗滤网累计4000个，保养吊柜电机累计 _____次，保养电井约20次，每月定时清理污水坑____个，保养污水泵控制柜12次，清洗六楼油烟管道累计近____米,清洗净化器_____台，电机维修 _____次，定时疏通外围化粪池、雨污水管道____次，这些强有力的工作保证了我们新亚效益年年攀升。
三．商城环境方面
我们每半个月对空调滤网清洗一次，大大减少了空调机组的工作负荷，节约了能耗，提高商城的环境干净度，我们维保班每天都安排人员对大厅照明进行维修，保证商城的照明度，提高商场整体档次，并定时对卫生间，商城大厅桌椅等公共设施进行检查，给顾客一个舒适安全的购物环境，我们还定时对大楼屋顶排水系统进行检查清洁，保证下雨天大楼排水正常。在平时的工作中，我们还时刻注意大厅的卫生，做到工作不影响大厅卫生，做到“工完，场地清”，不增加保洁人员的工作量。
四．学习方面
我们班组成员积极主动参与公司部门组织的各项培训及比赛，相互学习，提高各自的技能水平。
五．2013年展望
新的一年及将来临，我们维保班会继续务实的工作，并制定更为详细全的维保计划，确保2013年度安全零事故，并多在节能上开展工作，为企业减少成本。我们还将组织员工学习各方面的工作技能，培训安全生产理念，提高班组成员的安全意识和工作水平，提高工作效率。
愿我们维保班2013年工作更精彩，新亚更辉煌!
设备部维保班 2012-12-26
第16篇：设备维保项目清单[优秀]
设备维保项目清单
1.液氧（吸引）
目前液氧站发生了几次气压短时间冲高的现象，以及各层站稳压箱内阀门过滤都需清洗;吸引系统的保养，吸引机房气液分离罐排污口管路需排放，电器部件及元件需调试。
尽早确定维保单位，以防突发故障。 2.中央空调（包括各级排风、新风）
换季季节已经到来，针对近两年空调和水管路未保养及清洗的情况，有非常的必要性保养和水管路水质清理、各分机盘管的阀件、过滤装置检查清洗。水管路长期水垢淤积，一旦形成石质形态对整栋楼的空调系统将有致命的危害。
楼顶各部位主风机和各层新风机组需保养。 3.高氧舱。
作为小故障频发的设备，建议尽早确定维保单位。以解决突发故障。 4.地下室各集水井水泵及相关阀门。
因为年久失修，大多数止回阀以及水泵出现卡死及故障的现象，在雨季多次出现地下室积水过多无法排除，甚至出现地面污水倒灌的情况，对于地下室各重要机房危害严重。建议尽早确定维保单位，至少先整修一次，回复其正常工作能力。 5.消防系统维保。
确立消防安全员，发挥其职能，日常巡查，周期性泵房点动测试，以及消防保养。 6.锅炉
开业至今，锅炉故障率是最高的部位，5台锅炉轮流故障基本未停止过，需要能及时到位的维保单位。 7.生活水系统维保
主要对3台变频泵及其控制系统有定期的检查测试。
需要上级领导协作的事项：
1.由于污水倒灌，局部位置总管负重出现管路变形开裂现象，需解决。2.病床质量太差，很多床体出现变形、断裂。 3.外墙窗户很多老旧、部件损坏无法修复。 4.各病房没有干湿分离，渗水点普遍。
5.各级年检规范化：相关压力表、阀门。高配工具安全年检，并配以安全许可证。
上级领导批复：
维修组
2017年10月10日
第17篇：安装设备
一、起重设备安装
1 ．本定额适用范围如下：
(1） 煤炭工业用的起重量为 0.5～50t 的起重设备安装。
(2）不同结构、不同用途的手动、电动起重机（包括电动机和减速机）安装和机械系统调试。对其中的电气调试，可根据电气系统设备中有无电气元件来确定。
2 ．工作内容：
(l） 设备安装现场100m 以内水平搬运和± 10m 的垂直搬运操作过程。
(2） 施工准备，开箱清点、清洗、外观检查、基础验收、吊装、就位、联接、找正、焊接等：
(3） 解体供货的起重机现场组装。
(4） 起重机静负荷、动负荷及超负荷试运转。但其试运转所耗电费可按本定额附录三相应内容另行计算 。
(5） 必须的端梁铆接及脚手架搭拆。
(6） 不包括电动机的检查、干燥、接线、调整和减速机的注油，应另行计算。
3 ．室外起重机械设备安装，均包括一般起重机具摊销费、脚手架搭拆费和试运转所需的重物供应及搬运。其中重物应由建设单位提供。
4 .室外起重机的轨道拆除费用，应按煤炭建设施工机械台班费用定额所列附表中的办法计取。
5 ．电动双梁桥式起重机，如在井塔绞车大厅内安装时，其人工和机械台班均按相应定额琳加 10 ％。
6 ．在厂房内进行设备安装时，不论有无起重设备 （设施） ，均应计取一般起重机具摊销费。
二、输送设备安装
1 ．本定额除注明为井下安装的设备外，均按地面安装考虑。因本定额所显示的承载胶带只分普通型（如尼纶、聚酯）和强力型 （如钢丝绳芯）两种，所以对于没有明确型号的输送设备在执行时，均应视胶带类型而分别套用 TD 型普通胶带机或 ST型（钢绳芯）强力胶带机分项定额子目。
2 ．工作内容：除下列各项另有说明外．均包括准备、清点、检查、基础验收、铲麻面、清洗、吊装、联接、放置垫铁及地脚螺栓、找平、校正、焊接、固定、调整、单机试运转。
(l) 绳架吊挂式胶带输送机安装：本定额是按支架巷道制订的；如在锚喷巷道中安装时．其固定吊架的锚杆安装可套用单轨吊中的锚杆安装定额。
(2) 油冷式电动滚筒胶带输送机、手选式胶带输送机及气垫式胶带输送机安装，可套用普通固定式胶带愉
送机安装定额的相应子目。
(3) 普通带式输送机、可逆配仓带式输送机、链板式输送机，均包括一台（套）电动机和减速机安装。其工作内容，包括机头、机尾、机架、轨道、托辊、拉紧装置、传动装置安装及皮带敷设，而不包括钢制外壳、刮板、漏斗制作安装和特殊试验。
(4) 未列型号的普通胶带输送机和移动式胶带机安装，均包括胶带的一个接头连接．如超出定额规定．则可套用胶带接头定额另行计算。
(5) ST型钢绳芯胶带愉送机试运转定额是按机长 500m 制定的。不满 500m ，按 500m 计算；超过 500m时．每超100m （不足100m按 100m 计）则调增试运转定额袂价的 12 ％。其挂皮带定额的长度均系设计平面长度。
(6) 凡是置于原煤、返煤系统中的胶带输送机安装，除执行定额总说明中规定的安装坡度调整系数外，还应按输送机距离地平面的平均高度计取超高降效费用。
(7) 强力胶带硫化接头的面积，是按剥离搭接口的面积考虑的。在强力胶带进行硫化胶接时所发生的硫化接头的试验费，可按实际发生的费用一次性计取。
(8) 普通胶带电热胶接定倾是按随机配备电热硫化器考虑的，如果施工单位自行配侧时，则应将定额内的电阻教和电耗峨扣除后．再增加电热硫化器台班消耗量（即每个接头消耗一个台班）。如实用接头材料与定额不同时，需经建设单位签认后据实换算调整。
(9) 胶带输送机的定额是按螺杆式拉紧装置制定的，若采用尾车（尾轮）式或重砣式拉紧装置时，可按下表规定增加相应定额人工消耗量。
拉紧装置形式尾车式重砣式
胶带宽度/mmB＜650B＜1000B＜1400B＜650B＜1000B＜1400增加工日数4.45.56.68.211.513.6
如地面安装定额用于井下安装时．则按总说明规定进行调整。
3、不包括下列内容：
(1) 钢丝绳牵引胶带输送机的钢丝绳接头工作，可套用架空索道分章中的牵引索编结定额 。
(2) 可逆配仓胶带输送机轨道安装（其计量单位为 10m/ 2 根）和车挡的制作、安装。
(3) 气垫式胶带输送机 （不包括鼓风机系统）的通风机、电机、支架、消音器以及通风机与气室连接的管路部分，可套用相应分章定额。
(4) 刮板输送机用铸石作为铺砌材料时，其铺砌工作可套用煤炭建设土建工程定额消耗量；如铺砌材料为钢板，则应报煤炭工程造价管理站审批后据以执行。
(5) 斜井井筒胶带输送机安装辅助费，应另计。
(6) 因普通胶带输送机的胶带强度有限，故在一些矿井为满足长距离运输的要求而采用中间多级 （多点） 驱动胶带输送机——它在实质上是一种直线摩擦驱动形式的长距离胶带输送机，因此，在执行定额时，应按设计要求输送距离分别选用定额进行组合。
(7) 凡是设计规定的机长或带宽超出本定额设定范围者，则由企业编报补充定额并经煤炭工程造价管理站审批后据以执行。
三、井下单轨吊安装
1 ．本定额适用于井下砌碹、锚喷、拱形支架、工字钢支架条件下的单轨吊架设。
2 ．工作内容：
(l) 锚杆、链环埋设：定位、打眼、安装、检验。
(2) 轨道安装：按悬吊形式和安装位置进行组合、吊挂、安装、调整。
(3) 道岔安装：清洗组合、吊挂、安装、调整。
(4) 单轨吊机车：开箱、检查、解体、清洗、卸轨、穿设备、提升、组装、试运转。
(5) 人车、油罐车、制动车、牵引车、吊具：检查、清洗、卸轨、穿设备、提升、组装、试运转。本定额中的吊具包括起重梁、液压葫芦、电动葫芦、长材车、承载车等挂入轨道的机具。
3 ．不包括以下内容：
(l) 电动机的检查、接线、干燥、绝缘测量工作另行计算。 (2) 凿梁窝和灌浆，可套用立井井筒装备定额中有关规定和相应子口另计。
(3) 绳牵引单轨吊安装中钢丝绳展放和悬挂，可套用架空索道分章中的相应定额子目。
四、斗式提升机、螺旋输送机、给煤机、减速机均包括开箱检查、清点、安装、试运转及调试。
五、电梯安装
1 ． 本定额适用于煤矿井塔和选煤厂的客货电梯安装和调试。其高空作业因素己综合考虑，不再另计。
2 ． 工作内容：
(l) 准备、搬运、划线、放样和清理预埋件工作；
(2) 轨道、缓冲器安装；
(3) 组装轿厢及厅门安装；
(4) 底座、机体、电机、滑轮安装；
(5) 挂钢丝绳、配重；
(6) 清洗、加油、调整、试运转；
(7) 电气安装与调试。
3 ．不包括下列内容：
(l) 各种支架的制作部分，可执行非标制作分章定额。
(2) 脚手架的搭拆费，可按总说明规定另计。
(3) 电梯喷漆，可套用防腐分章中的相应定额。
六、起重器具装置安装
1． 人字架和抱杆：本定额均按木杆考虑，如为铁杆时，可套用相应木杆定倾。其工作内容包括：(l) 人字架（二木搭）：准备索具，绑扎、竖立、固定人字架，挂设起重工具以及起立用的设施安装及拆除。
(2) 木抱杆安装、拆除：准备索具、滑车组等的组装，竖立、固定以及起立用的设施安装及拆除。
(3) 格架式金属抱杆安装、拆除：主吊滑车系统、拖拉绳系统、封尾系统的设置，抱杆的联接、竖立、找正、封底、试吊、放倒及分解等。
2 ．枕木垛的堆放、加固及拆除等工作。
3 ．锚桩埋设、拆除：挖坑，锚桩制作、固定，缠钢丝绳、卡绳、紧绳，埋桩并分层夯实及竣工后的拆除工作。
4 ．大中型设备用金属抱杆吊装，按有关规定收取费用后．均应计算一般起重机具摊销费；如需特殊技术措施或专用机具时，还应另行计算。
第18篇：设备安装
1 X线机机房位置的选择应遵循的三个原则是：①有利于X线机的维护②有利于病人就诊和医生工作③有利于机器的安装与射线的防护
2 电击的伤害程度与下列因素有关：①电流通过人体的途径②通过人体的电流大小③时间长短④电源频率的高低⑤人体触电部位的状况
3 接地的意义包括工作接地和保护接地，高压变压器次级中心点接地属于工作接地。
4 接地电阻包括接地线电阻、接地电极电阻、接地电阻与土壤之间的过渡电阻、土壤的溢流电阻。
5 影像设备的故障检查方法包括：直观法、替代法、短接法、切除法、测量法、信号注入法。1 影像设备安装过程中，开箱检验应注意哪些问题？
开箱前注意：①箱子是否按（）放置②箱子是否有破损、雨淋痕迹③箱子上的标名是否与合同相符。
开箱后注意：①逐箱检查，做到单物相符②仔细观察，及时发现缺、损③核对编号，防止重装、错装④精密部件，应逐件检查。
2 简述X线管高压训练的目的、对象、步骤。
对象：新X线管或闲置三个月不用的X线管
目的：①检查X线管的真空度是否良好②提高X线管性能的稳定性
步骤：①合上墙闸，开机，将电源电压调至标准位，技术选择开关置透视位，透视mA、kV都置最低位。②缓调mA旋钮，使透视mA表稳定的指示1mA③保持mA不变，每次调高5kV，断续曝光1~2min，间歇3min，直至最高标定kV值。
3 何谓冷高压试验，简述对X线管进行该试验的过程和意义。
冷高压试验是指在灯丝不加热的情况下直接加高压以检查其真空度，先由低千伏开始，逐步提高。①若轻度真空不良，在较高冷高压下，管子两端会出现电离辉光，逐步升压训练，能使辉光消除，说明真空度提高，尚可继续使用②真空度严重不良，在较低冷高压下充满辉光，此管不可继续使用。意义：检测X线管的真空度是否可用。
选择电源电压应注意“三性”：一致性、就高性、稳定性。
X线机的接地电阻＜4Ω。
X线管的检验：外观检查、冷高压试验、灯丝加热试验、电性能试验。
电源电阻包括电源变压器内阻和导线电阻。
工作接地：保证某些电器工作需要，将电路中某一点与大地做电气上的连接。
保护接地：将X线机不带电的金属外壳及其金属部件与接地装置之间做良好的金属连接。 保护接零：将X线机不带电的金属外壳及其金属部件与零线中心线相连。
通电试验的注意事项：熟悉机器、仔细检查、测量连接、有条不紊、先低后高、思想集中、严防过载、记存数据。
空载试验的目的：只给高压变压器初级供电，而不接X线管。目的：检查高压变压器内各高压部件承受高压的能力和有无短路故障。
负载试验的目的：将X线管与高压发生器都接上时进行的高压通电试验，目的是对高压电缆的耐压和X线管的质量作初步检验。
设备检修的原则：①检修者必须具备专业知识和一定的检修经验②检修者应熟悉和了解所检修的X线机，掌握其操作程序③全面了解故障发生时的情况和现象。
第19篇：设备安装分公司员工岗位职责(修改)
中国新兴建设开发总公司五公司设备安装分公司员工岗位职责
1、生产副经理职责：
（1）贯彻执行国家、行业相关的法律、法规和规章制度，对分公司施工生产全过程的质量管理工作进行监督检查，及时制止违规行为。
（2）全面贯彻总公司、公司的质量管理要求，执行分公司的本岗位管理办法。 （3）负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、协调管理等各项管理工作。 （4）负责协调各项目施工准备工作，包括监督落实合同工期、质量目标等各项生产目标；监督落实劳动力进场，组织机械设备到场，协调材料购置进场等。
（5）落实合同工期，审核各项目生产进度总控制网络计划，以及月计划、周计划，监督计划的执行、实施，并做好责考核工作。
（6）落实各项质量管理工作，监督质量计划与各项质量管理制度的执行。
（7）协助做好对现场安全文明施工工作，审查项目文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等，并检查文明施工的各项工作的落实、执行。
（8）负责组织召开生产例会，协调各项目材料、设备、机械、劳动力等各项生产要素的配置，协调落实各部门与各项目的工作，安排工程进度计划及各项工作目标。
（9）协调管理各分包单位的生产工作，组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。
（10）负责检查监督各项目的成品保护工作，审核项目成品保护方案，并检查方案执行落实情况。
（11）负责项目现场管理人员、劳务人员、材料、机械设备等各项生产要素的调配。
（12）在分公司经理和书记领导下进行工作，主要负责生产进度和生产过程中的安全管理工作。
（13）在生产过程中，严格执行国家、北京市（包括在施工程的各地方省市）及总公司的有关法律、法规、标准和相关规定，不违章指挥，坚决制止工人违章冒险操作。
（14）参加各工程分项工程的施工组织编制，对安全工作提出自己的意见，确保本单位安全管理体系的有效运行，完成项目安全生产目标。
（15）定期或不定期的参加安全生产检查，对检查出来的安全隐患组织相关施工人员及时消除安全隐患并有权对存在隐患较为严重或多次提醒仍未改正的项目及人员进行处罚（机电经理50-200元，其他管理人员50-100元，劳务队500-5000元）。
（16）对安全部门提出的增加安全设施设置或原有设施加固的要求时，及时给予人力、物力的支持，保持现场安全设施的良好状态。 （17）掌握施工人员的动态，适时检查施工人员的交底情况，督促管理部门对施工人员进行及时教育和工程技术人员或工长及时进行技术交底以及安全交底。
（18）发生事故积极采取应急措施，保护现场，及时上报，提出和实施防范改进措施。 （19）确保本人职责范围内的安全工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。 （20）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。 （21）负责完成经理及书记交付的其他任务。
2、项目总工岗位职责
（1）贯彻执行国家的技术政策，开展各项技术活动，积极采取技术措施，做好技术质量的检查监督工作。
（2）全面贯彻总公司、公司的质量管理要求，执行公司的本岗位管理办法。 （3）负责配合预算招、投标工作，并组织对外技术投标工作。
（4）编制所有分公司在施工程施工组织设计，指导审核工地编写的施工方案、阶段性施工措施。
（5）做好并指导分公司范围内各专业工程的图纸会审及施组交底工作。
（6）负责对分公司在施专业工程施工管理、技术质量及技术资料管理，定期或不定期检查指导工作。
（7）负责新技术、新工艺的推广应用，组织员工技术培训、技术交流。
（8）联络、接待上级机关对本单位的技术检查、核查工作，及时传达上级质量管理办法。
（9）负责分公司范围内各工程的专业技术、质量管理工作，核定工程质量验评结果。
（10）组织、参与质量事故的调查、分析和处理，提出事故处理建议，通报质量事故。 （11）监督检查各工程自检、互检、交接检工作，对不符合质量标准的工程、工序有权令其返工或停工整顿；总结交流质量监督管理工作的经验，协助做好竣工交付后的质量回访工作；
（12）对分公司各工程管理人员对所在工程的管理情况及对各项规定的落实情况，有依据相关规定进行奖励、处罚的权利（机电经理50-200元，其他管理人员50-100元，劳务队500-2000元）。
（13）在分公司经理和书记领导下，对各项目施工中的安全技术工作总负责。 （14）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规程和上级的指示、决议，协助经理做好安全方面的技术领导工作，并检查执行情况。
（15）组织编制施工组织设计（施工方案），对采用的新技术、新工艺、新设备时必须制定相应的安全技术措施，及时上报审批。 （16）按照国家有关安全技术规定、标准、编制、设计施工工艺等技术文件，做好安全技术交底和验收工作
（17）负责项目使用的设备、仪表等技术鉴定的管理。
（18）对安全检查中查出的隐患，从技术措施方面提出改进方法，认真帮助解决。 （19）负责分公司安全技术的QC小组活动，组织安全技术的QC小组活动成果的标准化推广。
（20）参加重大伤亡事故的调查分析，从技术角度提出防范措施提出处理和改进措施，并监督实施。
（21）确保本人职责范围内的技术管理工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。 （22）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。
3、机电项目经理岗位职责
（1）负责本工程的水、电、通风空调以及专业分包施工单位的管理工作，协调总、分包关系，对本工程施工质量、进度、成本、资料、安全负主要责任。
（2）负责监督并检查各专业技术员、质检员、保管员、安全员及时做好本职工作；协调本工程设计、甲方、监理、质检站及与现场土建单位、各专业分包单位的关系，安排好各工种施工顺序。
（3）负责组织各专业图纸会审、施工组织设计讨论、交底；督促审定各专业技术人员按进度编写、收集、整理技术资料、检查、监督技术交底的落实情况，对各分项质量验收负直接责任。
（4）督促各专业及时办理变更洽商手续，协助预算搞好产值及结算，控制工程成本。
（5）检查进场材料质量，随工程进度核销料，督促现场材料保管员向器材部门上报资料。 （6）检查、监督安全员配合土建项目部对施工安全的管理及安全资料的落实情况。 （7）督促及收集整理ISO-900
2、ISO-1400
1、OHSAS控制程序相关资料。
（8）对工程的专业管理全面负责，如对以上各项职责执行不力、对所提出的整改意见未按要求落实的，处以50-200元处罚，并在绩效考核中体现，在分公司范围内通报批评。
（9）工地材料管理及对工地保管人员管理工作。协助工地保管人员开展工作，制定适合本工地的、有效的器材管理办法，禁止材料浪费，禁用质量不合格产品进场使用。全面负责工地材料计划、合同采购设备、材料收发、销料报销、各种资料台帐管理的开展和落实。确保工地材料优质价廉，确保工地成本正确真实。
（10）按时、及时检查，了解工地帐目情况，核实材料使用情况。审核工地主要材料(钢材、合同采购设备）的使用情况。.
（11）负责材料计划审核工作，出现无计划采购及劳务队提计划情况，处罚款100元。
（12）严格落实分公司五金材料、合同价格。对材料设备价格审核负主要责任，不能严格执行者导致成本不实处以100元罚款。
（13）严格执行报销及销料制度，监督保管员按时报销及销料。不能按时报销及销料导致成本失实处以100元罚款。
（14）项目机电经理为工地安全第一责任人，对安全工作负总则
（15）要遵守安全生产的规章制度，正确领导所属管理人员及劳务班组安全作业。 （16）全面掌握所属人员的思想、技术、身体情况，合理安排工作。 （17）认真执行安全交底，有权拒绝违章指令。
（18）加强对所属人员的管理，督促教育管理人员及劳务班组合理使用安全防护用品，正确使用防护器材。
（19）积极参加各种安全竞赛和活动，坚持劳务班组班前班后讲话、交底、讲评，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全，提高本工种各项安全生产的技能和能力。
（20）负责组组织管理人员及劳务班组进行安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以清除，不能解决的要及时上报。
（21）负责对新入场人员进行安全教育并填写纸质进场教育记录（可配合土建项目部一并进行）。
（22）发生事故应向分管领导立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细纪录，参加和协助事故调查、分析，落实防范措施。
（23）结合现场实际情况有依据相关规定进行奖励、处罚的权利（其他管理人员50-100元，劳务队500-2000元）。
（24）确保本职范围内的安全工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。 （25）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。
4、技术员（工长）岗位职责
（1）负责工程的本专业管理工作，制定并落实本专业各种技术交底，及时办理变更、洽商手续。
（2）按工程图纸编制本专业材料计划，按进度及现场情况提取材料计划；安排材料领取、余料回收；按月对现场并用料消耗量进行评估，防止浪费和超支。
（3）按工程进度、工序组织施工，落实各工序的具体实施工作，对本专业施工质量负直接责任。
（4）组织本专业工程中各项试验、测试、调节；并参与验收工作。 （5）协调本专业和其他专业间施工顺序和矛盾并积极采取办法进行处理。
（6）负责填写、申报本专业工程资料及竣工图的绘制，由专职资料进行汇总、收集整理。 （7）负责收集整理 ISO-900
2、ISO-1400
1、OHSAS控制程序相关资料。
（8）如对以上各项职责执行不力、对所提出整改意见未按要求落实的，处以50-100罚款，并在绩效考核中体现，在分公司内范围内通报批评。
（9）负责做好本人职责范围内的安全生产工作，做好工程技术与安全技术的统一，确保各项技术工作的安全可靠。
（10）负责编制本专业的安全技术规程、安全交底。在编制开、停工或设备检查、维护、保养、技术交底措施时，都要有可靠的安全措施，并检查执行情况。
（11）经常对生产操作人员、检修作业人员进行操作技术与安全生产知识教育，组织开展技术考核评比活动。
（12）经常深入施工现场检查，发现事故隐患和不合理方案、措施的存在，及时提出改进意见和措施。
（13）参加有关事故的调查、分析，查明原因，提出防范措施，防止事故重演。 （14）结合现场实际情况有依据相关规定进行奖励、处罚的权利，相关处罚结果应提前汇报与该机电经理，同意后方可实施。（劳务队500-1000元）。
（15）确保本职范围内的安全工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。 （16）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。
5、质检员岗位职责
（1）在施工图会审、设计交底中明确质量控制要点、重点控制工艺、工序。
（2）负责预留、预埋件验收；负责将技术员填写的报验手续上报监理，办理报验手续。 （3）负责每道工序的交接检，不合格者不得进行下一道工序施工。
（4）负责施工质量问题的预防、检查、原因分析、提出整改措施；并监督整改、验收。 （5）填写分部分项工程质量评定、负责向监理做工程报验。
（6）制定调试、试验的参数，审批技术员上报的实验方案：指导技术员实施并负责报监理验收。
（7）负责收集整理ISO-900
2、ISO-1400
1、OHSAS 控制程序相关资料。 （8）落实上级提出的整改意见，负责工程资料的整理及检查。
（9）如对以上各项职责执行不力、对所提出整改意见未按要求落实的，处以50-100元处罚，并在绩效靠核中体现，在专业分公司范围内通报批评。
（10）结合现场实际情况有依据相关规定进行奖励、处罚的权利，相关处罚结果应提前汇报与该机电经理，同意后方可实施。（劳务队500-1000元）。
（11）确保本职范围内的安全工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。 （12）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。
6、资料员岗位职责
（1）工程资料应随工程进度同步收集、整理并按规定移交。
（2）负责汇总各分包单位编制的施工资料，分包单位应负责其分包范围内施工资料的收集和整理，并对施工资料的真实性、完整性和有效性负责。
（3）配合监理做好各项报验、对监理提出的问题要虚心接受，并改正。 （4）在工程竣工验收前，将工程施工资料整理、汇总完成。 （5）负责组织项目技术人员完成技术资料的编制、组卷和移交工作。
（6）资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。
（7）资料员要负责本项目所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。
（8）负责本工程OA资料的收集、整理及上传工作。
（9）如对以上各项职责执行不力、对所提出整改意见未按要求落实的，处以50-100元处罚，并在绩效靠核中体现，在专业分公司范围内通报批评。
（10）确保本职范围内的安全工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。 （11）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。
施工生产及技术质量管理制度
为了提高施工技术质量管理工作，体现“过程精品，时代名牌”的质量理念。根据总公司、公司有关文件精神，落实总公司《工程项目管理办法》和《综合体系程序文件》的要求，本着加强分公司管理职能、提高施工质量水平的目的制定此办法。各项目在施工过程中，要严格遵照执行分公司分管领导和部门将按本办法进行要求，并做好监督服务工作。
一、健全质保体系
设备安装分公司各工程项目设置机电经理，并按综合体系的要求配置相应管理人员。根据工程大小配置若干名工长、技术员、质检员、保管员、安全员等，必须持有相关职业资格证书，由分公司建立工程档案，实行质量责任终身制。
二、执行质量目标管理责任制
根据公司与分公司签订的目标管理责任书，各专业工程项目要制定所承建工程的质量目标。
1、工程开工前，制定工程创优计划，将创优计划分解为各分项质量目标，落实到各专业管理人员，整体完成情况由分公司分管质量管理部门分阶段进行考核。
2、工程质量合格率100%。
3、单位工程建筑面积在2000m2以上必须是集团级优质工程；单位工程建筑面积在2000m2以下必须是集团级优质工程标准。
4、本年度不能竣工的工程，已完部分的工程质量必须达到评优标准。工程机电经理对工程质量负全面责任，分公司总工程师负主要责任，分公司项目经理负主要领导责任。
三、生产质量检查
1、为工程服务是分公司各项检查、指导的宗旨，以加强预控，消除隐患为根本目的，善于发现问题并协助项目解决问题。
2、为强化管理职能，分公司要加大对工程的检查力度，以月检查为主，并采取平时专项抽查、重点核查、专项指导等多种形式相结合，每季度进行质量汇总，半年度进行质量讲评。
3、分公司对所属专业项目检查时间不固定，事前不通知，检查内容包括，现场质量、材料质量(包括厂家、商店、劳务队提供的产品),内业资料、贯标、OA等。各分管领导和各职能部门的检查结果有必要的填写整改通知，由工程机电经理签字，并作为各工程管理人员季度绩效考核的重要依据。
4、分公司每半年召开一次质量分析分，分公司经理、分管副经理、总工程师，各相关职能部门领导，各机电经理、各专业项目管理人员参加。会议内容综合检查和抽查情况，传达上级质量管理精神，并以多媒体形式将好的做法和现场质量问题向大家通报。
5、对劳务队管理办法执行《设备安装分公司劳务队管理规定》
四、管理细则
1、施工组织设计及方案管理
按照总公司综合管理体系中《施工组织设计管理程序》及总公司《施工组织设计管理办法》的要求，进行施工组织设计的管理，充分体现施工组织设计在工程施工中的地位，维护施工组织设计的严肃性，做好施工组织设计的相关工作，具体规定如下：
1.1图纸会审和设计交底：分公司范围内各工程的图纸审和设计交底须有总工程师参加，各专业负责人做好组织安排，并详细记 录整理。
1.2方案研讨：为适应工程量清单计价报价，要把施工案研讨工作做在前，在工程投标伊始，分公司即组织各门门对相关措施费项目进行论证部署及交底工作。
1.3工程中标进场后，项目可根据实际情况对投标施工方案进行优化，施工组织设计编制之前必须组织召开方案研讨会议，对工程的主要施工做法进行研讨，选择科学合理、既能保证质量又能降低成本减少投入的施工方案，会议由工地经典经历组织，相关专业管理人员参加，并形成会议记录，作为编制施工组织设计的依据，记录由参会人员会签。
1.4施组编制：所有分公司自建施工工程施工组织设计由总工程师编写，所有工程的施工方案由总工程师审核，严格按照总公司下发的《施工组织设计编制大纲》编写，鉴于施组在工程施工过程中的重要性，须体现科学性、合理性和针对性，须在工程施工图纸到齐后30天内编制完成，图纸无法到齐的工程须编制各单项施工方案，指导施工。
1.5上报、审核、审批：施工方案编制完成后，首先上报技术处，审核完成后，再上报公司总工审批，审批完成后，报技术处编号存档（含电子文档）。
1.6施组交底：施组审批完成后，必须进行施组交底，交底时间在审批后5天之内，总公司、公司重点工程技术处参加交底会议，交底对象为项目部所有人员，总工程师将会议记录上报技术处。
1.7施组执行检查：以上工作完成后，严格按照施工内容编制各单项施工方案，各工程专业技术人员根据施工方案编制技术交底。分公司分阶段对项目的施工组织设计执行情况进行检查，对不严格执行施工方案造成损失的或有重大变更而不重新编制并上报审批的，将严肃查处。
1.8施组修订：如遇工程主要做法改变、主要施工方案改变等情况，由工程机电经理及时上报情况，总工程师编写施组修改记录，上报技术处审核，公司总工程师审批后，作为施组的一部分执行，并在技术处备案。
2、劳动力组织
项目成立，由分公司组织劳务招标选定劳务队伍，项目机电经理或工长根据工程进度计划或流水阶段的用工量，组织劳务队伍进场。满足工程用工需求。实行以栋号开工到竣工及交付使用的全过程管理，在此全过程的管理中项目机电经理负主要负责。
3、施工管理关系协调
3.1协调好与劳务作业层成关系：在组织施工过程中。项目机电经理必须坚持履行合同，相互尊重，支持协商解决问题。坚持以服务为本，尽量为作业层创造条件。
3.2协调土建与专业的关系：项目机电经理本着确保重点的原则，安排好土建与专业工程的施工。按时参加土建项目部组织的生产协调会。经常召开现场协调会，及时解决施工现场交叉中的矛盾和存在的问题。
3.3协调好各职能部门的关系：坚持生产例会，坚持定期报告制度，自觉遵守各业务职能部门对本项目的监督指导，并按规定及时准确地汇报和报送各项技术经济指标的完成情况。汇报上周提出问题的解决情况，上周工程进度的完成情况，下周工程进度的施工安排，本周需要解决的问题，各职能部门提出要求的落实情况回复（每周五中午12点前上传至分公司邮箱）。
4、施工进度控制
项目机电经理负责控制施工进度制定保证工期措施，在总计划的基础上加强施工计划，按时上报进度计划。加强调度工作，定期检查施工进度，进行科学的调整，实现合同工期。生产部门监督落实。
5、施工管理的成本控制
项目成本控制是一项综合性很强的指标，涉及各个部门。在施工过程中，方案先行样板一路，杜绝返工。杜绝施工管理中的材料损耗。根据施工进度组织材料进场。严格限额发料。做好余料回收废料利用。施工管理过程中的成本控制项目机电经理负有主要责任。
6、劳务施工进度控制
劳务队对合同内工程的施工进度负有责任，如因劳动力不足或技术力量太差影响工程进度。第一次警告并罚款500-2000元，第二次警告并罚款1000-5000元，第三次严重警告且取消下次参加工程劳务投标资格并罚款2000-10000元，第四次劝退现场并罚款5000-20000元。
7、施工资料管理
按IS09002—4.16S 要求做好规定的记录，认真落实《北京市建筑安装工程资料管理规定》〈DBJ01-51-2003〉。按总公司技术部对资料管理工作的要求及公司《技术档安资料管理规定》，在标准华、规范化、真实化上更进一步严格要求（外阜工程应结合当地资料管理规程认真填写并收集整理）。
7.1资料管理重在平时，重点抓好阶段性的施工资料验收工作，项目在主体结构验收，竣工预验收前每星期须整理到位。
7.2各专业项目施工资料管理工作实行工地负责制，分公司资料部门随时关注资料是否与工程同进度，确保竣工资料及时、准确。
7.3资料员应能熟练的使用工程资料管理软件，各工地配备一台计算机及打印机保证施工资料的全面管理。
7.4实行计算机管理所有资料一律要求应《规程》配套软件，采用计算机打印输出，人工签字的方式，打印份数按《规程》中要求的最后存档单位数量决定，不得擅自用别的软件打印表格。
7.5施工资料统一采用A4纸张，小于A4幅面的应贴于A4纸上，资料填写应符合《规程》要求，组卷在符合《规程》要求的基础上尽量美观，确保观感质量。
7.6创优工程的资料必须符合相应的评定标准，对于不符合的资料必须返工地重做，以达到相应的要求。
7.7检查、评比、培训与考核
（1）分公司每月对各工程项目进行月检查或不定期抽调资料核查，以监督资料管理工作的日常整理情况。
（2）每年年中开办施工资料培训班，并对培训内容进行考核，考核结果作为对该资料员绩效考核的一部分，直接与绩效工资挂钩。
（3）参与公司每年年底对各工程施工资料的评比，好的资料参加总公司每两年组织一次的评比，并适当给予奖励和惩罚，以提高资料管理水平。
8、积极推广应用新的技术、新工艺、新材料、新设备
8.1依据中华人民共和国建设部218号《建设部推广应用和限制禁止使用技术》的公告，结合工程实际情况积极开展技术革新活动，提高工程质量、提高经济效益、提高社会效益、提高技术含量。
8.2项目在开工后一个月内由总工程师编制项目“四新”计划上报技术质量处专项管理人员处。
8.3每一年度由公司技术质量处下发的“四新”年度计划，在新开项目开工前由总工程师领取。
8.4其余按照总公司《综合管理体系“四新项目”引进开发程序》严格执行。
五、奖罚制度
1、工程质量管理方面
1.1在公司、分公司生产技术检查中，出现严重问题的项目，除限期整改外，分公司将处以500—2000的罚款（罚款以项目为基础，个人处罚金额由分公司领导协商确定）。在总公司质量检查讲评大会上受的表扬确定为观摩的项目或被点名批评的工程，依据总公司规定进行奖罚。
1.2单位工程被评为竣工长城杯以上的按照总公司文件《优质工程评审管理办法》执行。
1.3违反操作规程，不按施工规范、工艺规程组织施工，颠倒或减少工序，造成质量事故或分阶段验收未一次性通过，给单位声誉造成损失的，由分公司视实际情况进行处罚。
1.4其他详见《设备安装分公司岗位职责》相关规定。
2、施工组织设计或施工方案编制管理
施工组织设计编制审批完成时间为期一个月（以施工图纸基本到齐后算起）：施工方案编制审批完成时间为期限15天（只有部分施工图纸且已开工，以基础验槽之日算起）。
3、推广应用新技术、新材料方面。
3.1积极应用总公司、公司提倡推广的“四新”项目，并取得成果和效益（项目出具有公司经营管理处审核认可的经济分析报告）的给予1000—5000元的奖励。
3.2积极向专业技术刊物投稿，凡是在技术刊物中刊登文章的，公司按稿费标准的两倍奖励给个人。
4、技术资料管理方面
4.1参加公司资料评比获得前三名的给予200—500元奖励，获得总公司评比前三名的，除总公司奖励外，公司给予相应的奖励。
4.2工地资料管理体系不健全，对分公司及上级机关检查提出的问韪不及时落实，要求上报的资料经催促仍不能及时上报，造成施工资料管理严重混乱的，视情况对工地或个人进行处罚。
5、在分公司绩效考核中，对考核结果优秀和较差的分别给予200元的奖励或处罚，奖惩时间原则上为一个季度，奖励人员原则上一次不超过3名（机电经理、工长、质检员、资料员均参加评选，其中要重点奖励工长、质检员、资料员），处罚人员根据实际情况，人员总数不受限制。
第20篇：电梯安装及维保公司工作总结
xxxx年上半年，面对时间紧，任务急，到货拖延和频繁发生缺错件的严峻情况下，在公司领导和全体部门员工的共同努力下，我部门上半年共有开工地盘 xx个xxx部电梯，其中去年转xxx个工地xxx部电梯（其中xx个工地xxx部电梯暂停工），新开工地xx个xxx部电梯，截止目前已完工xx个工地 xxx部电梯。目前工作正在有条不紊的进行中。
与此同时，我们也发现了一些新问题。通过总结上半年的工作我们尽量将成绩加以肯定将问题清晰化、具体化。在今后的工作中做到提前预防、提前警示；减少不利因素的发生，为下半年的工作打下基础。
在今年年初的日子里，工程部可以说是最为忙碌的一段时间，公司新开了象xxxxxx、xxxxx等这样的大工地，同时还有分部在远郊区县的一两台的小工地，这些工地几乎是同时开工安装数量多，覆盖面广，影响大，时间紧、人员紧是我们面临的最大困难，针对这种情况我们采取了项目经理负责制，每个项目经理都有至少六七个工地，任务量已达到饱和，并将大的工作量细化。这些项目经理能力上没有问题，但缺乏精力，分身乏术。每个星期每个工地都要求项目经理亲自开会，这些还不包括没有进场的地盘。另外大量的晚到货及现场土建配合也极其牵扯他们的精力。
在这个阶段的安装工作中，我们并没有由于电梯安装数量的猛增使我们对安全质量的要求放松，公司增加了安全员，增加了对各工地的检查力度，并对一些违章现象做出了相应的处理。积极组织全体施工人员开展安全教育，领导带头总结经验教训，树立安全意识，同时公司的一些相关的管理制度也相继完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上随时给自己敲警钟。
我也希望我们的安全工作要再细化一些，每周将各现场发现的问题及时汇报上来，将各种隐患消灭在萌芽状态中，杜绝安全隐患,防止重大安全事故在公司中再发生。
再有安装现场零配件丢失给我们造成了很大的损失，管理层的现场管理对此负很大的责任。并在下一步工作中进一步明确了各人的职责，杜绝此类现象的再次发生,挖掘机出租。
由于如xxxx、xxxxx等类似大项目的延期，以及其他项目诸多缺货、错件等问题，使得人心不稳，严重影响了班组安装能力，直接影响了小组的收益，造成了小组对公司的信任度下降，没有了经济利益的收入，人员流失严重。
工作中还出现了预量井道错误等问题，都能反映出现场管理人员的责任心问题，这些问题直接影响到了我们的每部电梯的按时交工，对此我们也将在下半年把其作为工作重点。
在创造效益上，工程部将开支控制在最低限度，同时签订各种合同洽商,机钻深井，开源节流。比如我们将配合的架子费、塔吊吊装费、安装工人承包费、土建配合费等做到统一标准严格控制做到了每台电梯在安装过程中精打细算为公司创造最大的效益。
保养部历来是我公司的薄弱环节。保养部承担着xxx台电梯的保养维修工作，此项工作是公司的一大形象窗口，如何减少投诉，怎样将保养质量提高，合理调配人员，储备后继力量，保证人员培训是下半年保养部的工作重点。
维保部领导忽视了对本部的检查、监督和回访，工作的重点没有放对位置，致使在上半年发生了一些投诉，个别投诉影响极其不好，甚至出现了不该出现的问题，这些都是我们在下半年应加大力度解决与改善的。保养部在下半年应将每个职工的理论和实际操作水平提高，提高自身素质也是保养部的重点。如何跟上销售的步伐，开发更多的客户，减少和降低用户的投诉，提高服务水平及独立独步一时问题和解决问题的能力，我们要在这方面下大力气。
还有很关键的一项，维保部甚至工程部都算上，极其缺乏凝聚力，维保站有的甚至人心涣散，管理层缺乏与基层的思想沟通，人员安排不是很合理，维保部下半年着手解决这些问题。下半年还需要解决的是部门与部门之间的配合问题，如安装合同的评审工作，随着市场经济的发展，安装的利润也在逐步降低，但怎样保证安装工作的基本利润，和给公司创造更大的效益。这也是在下半年将面临的严峻问题。
