推荐第1篇：车间组长岗位职责
1.严格要求自己，带头工作，以身作则，树立良好的形象。2.负责本组产品质量的验收，杜绝不合理产品。3.根据车间下达的生产任务，合理组织生产，调配本组人员，保质、保量按时完成生产任务。4.加强物料控制，合理使用材料，提高材料利用率，杜绝返工产品。5.严格要求员工，公正、合理地评价员工的工作成绩，做好功效记录，充分调动员工的积极性，从而提高员工的效率。6.搞好本组的环境卫生及消防安全，使所属物品摆放整齐、有序及消防通道的畅通无阻。7.加强员工的技术指导。有计划、有步骤的对员工进行指导，使他们能掌握更全面的技术，从而提高员工的素质。8.加强各组之间的协调，严禁出现下道工作等上道工序(材料)之现象。9.员工出现怠工等违纪行为时，组长应加以处理，绝不能视而不见。10.认真做好组级生产日报表。11.完成主管及厂长交代的其他工作。
推荐第2篇：车间组长岗位职责
车间组长岗位职责
1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和日常管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划，安排好各岗位的生产任务，按时完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和回收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，按各岗位分别统计后交到车间主任。
4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组员工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组员工认真按规定填写生产记录，并检查落实。
5、负责本组的安全生产，每日下班前，做好物料、水、电、气、门、窗的安全检查工作。提醒检查员工正确着装和正确使用防护用品。
6、组织全组员工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间主任，并检查落实情况。
7、负责管理本组的批次生产记录，确保记录准确、及时、完整交接。
8、负责检查本组员工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促员工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。
9、加强本组劳动纪律的管理。
10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作。
11、负责收集员工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，及时转达车间主任。
12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，搞好班组建设。
13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理，强化工序质量自检、互检。
14、负责新进员工的操作技能培训以及公司厂纪厂规的宣导。
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推荐第3篇：车间组长岗位职责
车间（组长）岗位职责
1、负责对新进员工的岗前培训，由车间主管培训合格后，安排适当的工位单
独作业，并对员工的工作技术进行指导，如样品的指导、特殊订单（非按板）的技术指导；
2、负责对《生产单》中的常规订货，特殊订货的原材料、技术要求、交货期
等方面的评审；
3、及时请购订单所需的原材料并跟催到位情况，保证车间订单所需的半成品
材料的正常供应，以确保出货顺畅；
4、负责员工日常工作质量及产品质量的检查和监督；对本部门出现的质量问
题进行分析汇总，做好记录上报主管部门；客户投诉质量问题的补件后续纠正预防措施的处理：
5、负责本车间各岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行；
6、负责对每日车间的生产产品型号、规格、数量的记录和汇总，并按款型配
套生产；
7、负责车间6S作的开展和维持；（6S车间的整理、整顿、清洁、清扫、素养、
安全）；
8、负责对产品的标识与核对工作；
9、有责任、有义务对其它部门的各项工作咨询提供帮助，并明确回复咨询内
容。如有投诉，调查清责任之后，视情况予以处理；
10、负责车间的机器设备的安全生产防范与排除，以及日常保养；
11、负责对本车间人员的工作绩效考核及现场纪律监督，并按每月考核结果，
填写员工考评意见并报告；
12、主持召开每日早会，安排当日工作重点，及个人工作计划；
13、召开每周车间生产作业例会，安排布置车间生产计划；传达公司各项工
作指令；传达公司的客户投诉品质事项以及纠正预防行动等并予以监督实行；
14、参加每日生产碰头会，检讨有关生产进度及应变措施；参加每周的品质
会议，对会议提出的问题与改善措施进行监督与实施
推荐第4篇：年终总结炼焦车间
设备维修年终总结
2013年的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，炼焦车间在公司领导的带领下，以提高管理、提高知识、提高专业能力”为方针，以 “提高生产、降低不良、节约成本”为目标，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，做好每一台设备的保养及维护，培养一只高效专业团队”的车间年度目标。纵观炼焦车间2013年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下较好地完成了公司交给的各项任务。今年新设备的使用，新员工人数多、技能低，各项制度的不完善，车间专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但炼焦车间全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作 现将2013年的工作汇总如下：
一、节约成本：
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品
2、减少设备外修次数，加大内部修理力度
二、降低不良：
1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生
2对设备内部参数的认证
3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良
三、提高生产：
1、及时巡线，发现问题及时处理
2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行
四、队伍建设
1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到各大车进行实习培训，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
2、日常负责对各大车设备进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行；并负责对特殊起重设备进行状态检查及维护保养，同时作为维修主力灵活的参加设备抢修。
3、我车间与人力资源部共同组织，在主体生产单位开展了设备检修及操作人员的培训工作，并组织进行了对专职点检人员的两期集中培训。上半年已完成全部主体生产单位岗位操作人员的培训和考核验收工作。
五、主要成绩
1、装煤车前挡板配重技改；
2、为调整装煤车托煤底板标高高于炭化室底部标高35MM的问题，整车下调20MM；
3、增加装煤车前链轮及托煤底板导轨的润滑系统；
4、装煤车后挡板导向滚轮技改；
5、装煤车平煤平台及托煤底板及余煤斗漏煤技改；
6、捣固机捣固锤的校正；
7、捣固机经常埋锤拉弯调整；
8、导烟车助燃系统改造；9 导烟车文丘里改造；
10、导烟车燃烧室内部改造；
11、拦焦车及推焦车堵烟平台改造；
12、导烟车U型水槽补水系统及回水系统改造；
13、熄焦塔熄焦管路及退水槽冲洗管路改造；
六、工作中存在的不足
1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。
2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。
3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，虽然没有大的事故发生，但日常维修时的小磕小碰，小伤却很多。
4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。
以上的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。
炼焦车间 2013/12/5
推荐第5篇：炼焦车间工作总结
炼焦车间2009年工作总结
足之处，望领导给予批评指正。
一、生产方面：
新的一年既将到来，为了2010年的工作做得更好，现将我车间09年的工作作一总结回顾，以便于从中总结经验，查找不足，吸取教训。不
年炉数：30986 炉，
年入炉（8％）煤：606171.3 吨
（调库前煤605354.11吨,调库前焦:469774.71吨）
年产（8％）焦: 470412.09 吨,
焦煤比: 1.289
单炉干基煤:19.56 吨
单炉产焦:15.18 吨
年出勤: 38809人,
焦/人: 12.12 吨
年用电: 580014 度
吨焦耗电: 1.23 度
年材耗: 642635.22 元
吨焦材耗: 1.37 元
K1= 0.9
K2= 0.94
K3= 0.85
K装= 0.83 09年是经济风云变化不测的一年，给全球经济带来了巨大的损失，我单位也根据公司要求调整结焦周期频繁延长和缩短，使焦炭产量下降，对设备维修带来很多隐患之处，而材料消耗和电耗不能随产量下降而成正比降低。所以，各种消耗在吨焦比例了有所增加，劳动效率也有所降低。
二、安全方面
09年焦炉车间安全事故为零。一年来共查出安全隐患12处。同时都得到了及时处理。并根据公司要求选举出对工作负责的同志担任兼职安全员，在各班组的安全生产中，起到了有效的监督和推进作用，并和全体职工共同提出安全生产合理化建议6条，并得到了采纳和改进。
为什么安全生产能得到如此效果？因为我们深知安全生产的重要性：安全是职工生命，安全是企业效益。所以我们在安全生产方面作了最大努力。首先是领导高度重视，坚持班中巡检制度。车间正职主抓安全，车间副职协助管理，负有连带责任。发生事故除公司给予处分外。车间主任必须写出检讨，同时给予相应的经济处罚；二是长期坚持安全培训教育，向职工讲清安全与幸福，安全与家庭的相互关系，晓之以情，动之以理。用道理说服教育职工，用感情打动职工。我们在平时要求各班长上班时，针对经常容易犯错或带情绪上岗的同志多加留心和开导，并在班中多注意提醒，使职工不因带情绪而发生误操作事件。同时，我车间按照全年工作计划对全体职工进行不间断安全学习培训；一月份组织职工学习安全“三项管理”制度及生产操作规程；在历年事故多发生的2月份我车间为杜绝发生事故，车间及时召开了全体职工“安全警示”大会，给职工敲响安全警钟。3月份根据公司按排对职工进行全员培训并集中学习《化工厂41条禁令》。6月份利用检修段对职工进行“6S”精益管理增训，促进行设备点检要求，保证安全生产。8月份我们车间完善制订了各岗位《岗位操作标准化作业指导》统一了操作行为和操作要领。11月份我车间利用班前会学习各岗位事故案例，提升职工安全意识。平时我车间严格执行安全班前会和班后会，将班中存在的安全隐患及时向职工传达。由于我们坚持了长期不懈的安全生产教育和警示，使全体职工始终绷紧了安全生产这根弦，减少了安全生产事故的发生；三是从制度上加强管理，要求职工必须严格遵守岗位操作规程，一丝不苟、一如既往，领导不分时间进行巡回检查，各岗位进行互相监督，对违犯操作规程的给予处罚。严格交接班制度，从交接班手续上进行把关，加大设备巡检力度，实行岗位工上班点检自查，定时填写“6S”点检表记录；维修工定时检查和巡回检查，对发现的安全隐患及整改结果如实填写本班记录。多层次，全方位控制事故隐患消除于萌芽状态。
三、生产管理方面
在抓好安全的同时狠抓生产经营管理，安全为了生产，忽略了生产是忽略了企业主要任务。
做为生产基层单位，纪律是完成各项任务的保证，没有一个铁的纪律，就没有一支能打善拼的队伍。为此，车间领导带头严格遵守公司的各项规章制度，时时处处严格要求自己，不搞特殊。在执行制度方面，不循私情，不讲情面，不厚此薄彼，一视同仁。无形中在职工之间少制造矛盾，使职工不因领导亲此薄彼，厚你薄我产生消极和抵触情绪。同时也使职工有了遵守制度的自觉性。为了激发职工工作的积极性，每班根据当班职工工作表现评选优秀员工和试用员工，并在次日班前会讲话，优秀的讲如何继续发扬，试用员工讲如何改进，奋起直追，激励员工的荣辱感和荣誉感，使之在工作中不甘落后，争优保先。
大力开展改革创新活动。一些设备虽是成套设计，但在使用过程中容易出现某些缺点和不足。车间为了提高生产能力，减少劳动强度，对其中的某些缺点和不足，进行大胆改进尝试。除尘管道的密封损坏严重且频繁，更不易维护，维修人员经过周密的研究分析，对密封部位改造，利用废旧轮胎降低撞击力度，使原来的铁对铁部件改为软橡胶对石棉绳部件。改造后效果极佳，不易损坏且容易维修。阀体开裂严重，给生产造成不利，而更换阀体的工作难度相当大，技术性极强，危险系数较高，且要求更换速度要快。一般焦化厂都是由专业队伍更换的。我车间为了减轻企业负担，培养技术人才，结合有关技术人员研究制定了更换方案，并顺利更换成功。09年共更换阀体5个。焦油盒按设计要求不应该跑冒荒煤气，而实际生产中经常出现泄露荒煤气现象，既浪费煤气又对环保不利。职工张玉堂、赵生刚同志开动脑筋，别开生路，利用现场正负压原理，用一根胶皮管连通负压管道，将荒煤气吸入煤气管道，解决了困扰多时的老大难问题。给环保工作提供了极大的便利。
四、节能降耗
开展节能降耗运动。今年是经济危机严重的一年，影响着企业的经济益利。我车间同企业系系相关。为公司分忧。从各方面降低成本，提出了市场损失管理补，厂外损失厂内补。首先从材料消耗上制定定额包干到人，金额超者罚，余者奖励。领料领新交旧。在不影响正常生产的前提下，因陋就简，以废代新。从减速器换下来的废机油再次利用润滑外部齿轮链条和较为粗糙的转动部位。合理按排推焦计划，尽量缩短车辆行走路程，地下室灯随用随开，不得使用长明灯。仅更换阀体一项就为公司节省数万元资金。各种设备因为都是在露天下工作，腐蚀严重，缩短设备使用寿命，车间就定为每年春季对全部设备和管道进行防腐和油漆工作。
五、加快环保质量进程。
在确保安全，保证生产的原则下，我们同时对环保工作也不放松，争取达到排放标准，不给公司拉后腿。焦炉污染源主要是废气和粉尘，推焦的时候粉尘和废气最大也最难控制。我们以除尘管道除定期进行密封圈更换外，平时经常检查泄漏情况，发现一个处理一个。为了减少管路的阻力，定期处理除尘布袋的堵塞情况。使管路的吸力经常在一定的标准。为了减少工作场所粉尘的飞扬，车间规定每炉清扫炉顶余煤和积灰，不给粉尘有存留时间。工作场区每班进行清扫，并用清水喷洒。从各方面降低污染程度。
09年的工作虽有成绩，但也有一定的缺点和不足，例：现场管理不足，公司制度落实不到位等，需要我车间在新的一年里，克服缺点，再接再厉，发奋图强，为公司的蓬勃发展做出更大的贡献。不足之处，望领导给予批评指正。
炼焦车间
2009-12-31
推荐第6篇：炼焦车间工作总结
炼焦车间2013年7月
安全工作总结
炎热的夏季已经来临，为了今后的车间安全工作做得更好，现将我车间7月份安全工作做一详细总结回顾，以便于从中总结经验，查找不足，吸取教训。不足之处，望领导给予批评指正。
一、安全工作方面
本年度7月份炼焦车间安全事故为零。对于查出的安全隐患做出了及时处理。并根据公司要求加强安全教育工作和宣传，在各班组的安全生产中，起到了有效的监督和推进作用。
为什么安全生产能得到如此效果？因为我们深知安全生产的重要性：安全是职工生命，安全是企业效益。所以我们在安全生产方面作了最大努力。首先是领导高度重视，坚持班中巡检制度，加强安全生产管理和监督制度。二是长期坚持安全培训教育，向职工讲清安全与幸福，安全与家庭的相互关系，晓之以情，动之以理。用道理说服教育职工，用感情打动职工。我们在平时要求各班长上班时，针对经常容易犯错或带情绪上岗的同志多加留心和开导，并在班中多注意提醒，使职工不因情绪而发生误操作事件。同时，我车间按照全年工作计划对全体职工进行不间断安全学习培训；组织职工学习安全“三项管理”制度及生产操作规程；对职工进行全员培训并集中学习《化工厂41条禁令》。利用检修段对职工进行“6S”精益管理增训，促进设备点检查要求，保证安全生产。车间完善制订了各岗位《岗位操作标准化作业指导》统一了操作行为和操作要领，提升职工安全意识。平时我车间严格执行安全班前会和班后会，将班中存在的安全隐患及时向职工传达。由于我们坚持了长期不懈的安全生产教育和警示，使全体职工始终绷紧了安全生产这根弦，减少了安全生产事故的发生；三是从制度上加强管理，要求职工必须严格遵守岗位操作规程，一丝不苟、一如既往，领导不分时间进行巡回检查，各岗位进行互相监督，对违犯操作规程的给予处罚。严格交接班制度，从交接班手续上进行把关，加大设备巡检力度，实行岗位工上班点自查，定时填写“6S”点检表记录；维修工定时检查和巡回检查，对发现的安全隐患及整改结果如实填写本班记录。多层次，全方位控制事故隐患消除于萌芽状态。
暑期高温岗位作业条件艰苦，为防止中暑突发事件的发生，提高突发事件的急救和快速反应能力，特别提出防暑、消暑策略，减少因天气炎热而发生的职工中暑事故，及时发放防暑药品，同时做好车间散热降温工作，保证职工的工作环境。
二、生产管理方面
在抓好安全的同时狠抓生产经营管理，安全为了生产，忽略了生产是忽略了企业主要任务。
作为生产基层单位，纪律是完成各项任务的保证，没有一个铁的纪律，就没有一支能打善拼的队伍。为此，车间领导带头严格遵守公司的各项规章制度，时时处处严格要求自己，不搞特殊。在执行制度方面，不循私情，不讲情面，不厚此薄彼，一视同仁。无形中在职工之间少制造矛盾，使职工不因领导亲此薄彼，产生消极和抵触情绪。同时也使职工有了遵守制度的自觉性。为了激发职工工作的积极性，激励员工的荣辱感和荣誉感，使之在工作中不甘落后，争优保先。
大力开展改革创新活动。一些设备虽是成套设计，但在使用过程中容易出现某些缺点和不足。车间为了提高生产能力，减少劳动强度，对其中的某些缺点和不足，进行大胆改进尝试。
三、加快环保质量进程
在确保安全，保证生产的原则下，我们同时对环保工作也不放松，争取达到排放标准，不给公司拉后腿。焦炉污染源主要是废气和粉尘，推焦的时候粉尘和废气最大也最难控制。我们以除尘管道除定期进行密封圈更换外，平时经常检查泄漏情况，发现一个处理一个。为了减少管路的阻力，定期处理除尘布袋的堵塞情况。使管路的吸力经常在一定的标准。为了减少工作场所粉尘的飞扬，车间规定每炉清扫炉顶余煤和积灰，不给粉尘有存留时间。工作场区每班进行清扫，并用清水喷洒。从各方面降低污染程度。
7月份的工作虽有成绩，但也有一定的缺点和不足，例：现场管理不足，公司制度落实不到位等，需要我车间在今后的生产过程中，克服缺点，再接再厉，发奋图强，为公司的蓬勃发展做出更大的贡献。不足之处，望领导给予批评指正。
炼焦车间
2013-07-26
推荐第7篇：炼焦车间工作总结
炼焦车间2017年工作总结
2017年已经过去，新的一年即将开始。过去的2017年是炼焦车间全体员工团结奋进的一年，是炼焦车间取得一项又一项辉煌成绩的一年，也是充满危机和挑战的一年。回顾和总结一年的各项工作，我们在公司的指导下，从细处着手，推行精细化管理，落实公司各项任务和制度，各项工作稳中有升。全年工作总结如下： 一：生产、质量方面
2017年共生产焦炭32570炉。计划日均86.92孔，实际平均每天生产89.15孔，焦炭Vdaf全年平均值1.23%，合格率为100%。单孔耗电量207.71度，水分9.0%在公司要求的指标范围之内，全年较好的完成公司每月下达的生产任务和质量指标。2017年炼焦车间在公司总部的直接领导和关怀下，全体干部员工尽职尽责、克服入炉煤水分偏高，上级环保部门及安全部门频繁检查等一切困难，超额完成公司全年生产任务。
二、安全管理方面
炼焦车间是焦化公司高危分厂，它不仅职工人数多，动设备多，而且有高温及易燃易爆加热煤气。针对这种情况，安全生产更是重中之重。“生产再忙，安全不忘，认真细心、精心操作”这是我分厂一直坚持的安全生产口号，为杜绝各类事故发生，我分厂具体采取如下措施：
1、提高全体职工的安全防范意识，我分厂积极配合公司安全管理部门人员对分厂进行检查整改，争取做到“防患于未然”。
2、要求每位职工，必须熟记本岗位的操作规程和特除操作以及操作时安全注意事项。
3、把每个岗位主要的操作规程和安全规程的要点整理出来，粘贴在每个岗位上。
4、要求班长在每次的进班会上，必须对职工进行安全教育，讲解的内容主要是班中发生的违规违纪情况，以及操作中的注意事项，必须有记录。
5、要求各工段对易发生安全事故和操作事故的岗位人员，每月要进行一次培训，加强安全操作方面教育。
6、每周召开一次班组长以上会议都要着重对安全生产强调，解决生产中存在安全问题，加强对安全劳动纪律检查，使班、段长更好更及时传达给职工，让职工更规范操作。每周一张厂长带队组织各工段段长，对焦炉系统和运焦系统进行一次全部的检查，查出隐患，限期整改，特别是关系到安全方面的要求立即整改。
7、每月对特殊重点岗位的五车一机安全培训学习和全体职工每月一次安全岗位安全操作规范进行考试（有试卷及成绩），参加安全培训及考试合格率100%，使全部职工都能牢记安全常识，熟知岗位操作技能。
8、对岗位职工实行责任联保制，使职工形成相互监督、相互提醒杜绝事故发生。还有让所有职工共同参与安全管理，书面写出本岗位存在不安全因素等多种形式，形成了炼焦车间全体职工“人人重视安全，个个遵守规章制度”，有效的杜绝了“三违”现象，使全分厂职工都能做到“四不伤害”。
9、每个岗位操作工，都要和班组签订安全操作保证书，班组要和分厂签订安全保证书。这样能够强化全员安全意识。
10、利用分厂的黑板报，刊登安全知识和安全事例，使职工在上下班过程学习安全知识。
三、环保管理方面
安全生产重于山，环境保护大如天，一个企业环保治理的好坏，直接关系到企业的生存，炼焦车间是焦化公司环保治理的主要分厂，2016年我们主要做了一下工作，
1、对焦炉炉体跑烟和串漏治理 自2013年投产以来，至今已达4年，焦炉炉体内部也经历冷态到热态的变化，焦炉炉体出现大小不同的裂缝，造成了焦炉炉头跑烟以及串漏现象，炼焦车间及时对焦炉炉体进行压浆喷补工作。9月份开始对焦炉炉头及燃烧室的串漏开始治理，对焦炉多个部位同时喷补，还保证正常生产前提下对焦炉燃烧室串漏治理，想方设法，精心操作把喷涂泥料往导烟孔塞子砖上进行喷补，效果良好。并对焦炉炉头缝隙的压浆修补，保证让焦炉墙缝隙粘，焦炉跑烟冒火现象得到的有效的治理，杜绝了跑烟冒火现象的出现，有效保护了我们焦炉工作的环境；串漏的治理，烟囱中的硫分含量降低，基本达到环保排放的要求；修补炉体、治理串漏，有效保护焦炉炉体，延长焦炉使用寿命，保护了环境，同时也为公司节约了大量资金。
2、焦炉炉顶炉圈处理
焦炉炉顶炉圈由于长时间积累，造成炉圈升高，严重影响导烟车行走及造成跑烟现象，经过热修班扒掉重新落炉圈，已治理50个，目前炉顶炉圈已得到彻底改善，治理了跑烟现象、改善了炉顶操作环境。
3、地面站环保除尘布袋更换
2017年全年根据环保要求，全年更换装煤除尘滤袋3000多条，推焦除尘布袋800多条，清理装煤除尘4个焦粒仓3次，加强焦炉的跑烟冒火管理，导烟车N+2消烟设施投入使用，虽然离环保的要求还有一定距离，但也没有出现大的问题。
4、高压氨水管道处理
高压氨水管道漏氨水，影响了氨水使用，对生产也造成了影响，同时造成了管道下的绿化树草的死亡，克服困难对高压氨水管道的及时修补，保证了生产的正常和公司的绿化，美化了环境。
5、对地下室煤气含量治理
每月对焦炉地下室煤气管道自动调节阀门加油密封盒对减旋塞、交换旋塞旋塞加油密封，使地下室煤气值降低到安全值40ppm以下（大部分为0），减少地下室煤气含量和交换时的爆鸣，及有利于环保又保证地下室安全。
6、完成了在分烟道增加氨水喷洒装置，在没有上脱硫设备之前能够保证二氧化硫排放指标达标。四：技改项目与节能降耗
1、为了保证在装煤时高压氨水对集气管压力的冲击，造成集气管压力忽大忽小问题，对高低压氨水管道和切换阀间隔缓慢打开的改造，效果比较明显。
2、熄焦塔内轨枕的改造，由于我公司使用酚水熄焦再加一部分脱硫液，腐蚀性特别大，熄焦塔内轨枕原设计是枕木，常年使用，重压加腐蚀损坏严重，但现在买不到枕木，铁路上都使用水泥道枕，成了我们正常生产隐患，我们通过利用换下旧轨道，制作成铁轨枕，解决问题，也为公司节约了资金。
3、熄焦车连接架的改造
熄焦车连接架，原设计为关节轴承连接，使用时间最长为3个月，我们通过观察发现由于轨道有变形弯曲，很容易损坏轴承，我们把它改造成钢球连接，解决了此问题，现在可以使用一年时间。
4、熄焦车车门的改造
熄焦车是焦炉五大车最难维护的，尤其是车门，一个车门一般使用不超过3个月，更换困难影响生产，我们通过长期的观察，认为再设计上有缺陷，我们和厂家沟通，变更了设计加厚了材质，现在车门可使用9个月以上。
5、今年共安排大检修5次，检修项目近30项，充分利用两班的检修时间，安排中小修50余项，大修项目有10
5、10
8、10
4、101皮带的更换，熄焦车轨道更换8根，滚筒10余个，熄焦车走行轮2组，更换1#装煤车托煤底板和筛焦楼1#振动筛等项目，有力保证生产任务完成。
6、对装煤车后挡板的技改
原设计在装煤车托煤底板装煤不到位时不能锁闭，现加装止推压条750mm就能解决这一问题，提高了装煤效率，减轻了工人的劳动强度。
7、今年7月14日下午，2#炉86号正在装煤时突然停电，由于停电时间长，造成86号两根炉柱上部变形，85#、86#、87#三个碳化室上部炮火冒烟治理不住，我通过电话想询问专业维修公司技术人员，制定了维修方案，通过3天扒炉头、填石棉绳、灌浆等措施，终于治理住了炮火冒烟。五：存在问题和不足
虽然我们在2017年做出了一定的成绩，但在工作中也存在一定的问题，在今后的工作中，我们要更加重视分厂存在问题与不足，及时改正工作方法，努力在质量、安全、设备、环保等方面做到更细、更精，实现两座焦炉稳定高产，安全事故率为零。
炼 焦 车间 2018年1月3日
推荐第8篇：注塑车间班组组长岗位职责
IIIB
IBNO:00008 ®爱邦电器有限公司注塑组长岗位职责
1.负责本组员工（换模工、注塑工）的生产安排、人员排配、人员管理等生产管理工作。以及本组区域的“6S”管理。
2.负责安排更换车间统计下发的上需要生产的换料、清理粉碎机、清理注塑机料筒等）。
3.负责依据相关工艺文件、生产作业指导书进行产品工艺调试。根据生产作业指导书要求进行产品首检确认前的检验，并同检验组长沟通产品首检工作，保障产品质量稳定合格、生产效率高效并做好相关记录。
4：负责拆卸、维修生产过程中的在生产过程中出现的其他问题。保障机台的正常生产，对生产过程中出现的异常情况、要及时处理并作出相应的改善措施。并做好相关记录。
5负责生产部安排的新模具的试制工作。跟踪、参与并协助设备组维修、保养设备.
6.定期召开员工会议，宣传公司相关规章制度提高员工素质。
7.负责落实、执行公司相关《规章制度》文件规定。督促员工按公司的各项《规章制度》的相关规定操作。
8.对员工进行绩效评定，充分挖掘、调动员工的积极性，提升员工凝聚力.汇总员工提出的一些建议，并及时上报给生产经理。
9.生产消耗品/劳保用品的发放。
10.协助生产部安排的其他相关工作。
福建爱邦电器有限公司
行政人事部
2014/02/27
推荐第9篇：炼焦车间自查情况
炼焦车间自查情况
2011年12月22日炼焦车间自查情况具体如下：
1、地下室玻璃有损坏的，掉下可能伤到员工，1#、2#装煤车玻璃也有损坏的，对车内温度造成影响，需工程队及时更换。
2、1#2#炉地下室机侧有两个窗户需要增加护窗，防止员工跨过撞伤。
3、熄焦泵房旁边的井无井盖，需机修割盖板。
4、消防栓接头漏水，（已报计划，至今未买回）。
5、地下室铁门需安装胶条，（胶条已报计划至今未买回）。
6、2#炉炉顶间台电议测蒸汽流量、压力的管坏，车间机修处理时因管太薄未能处理好，需电议更换。
7、炉顶、熄焦泵房照明不足，需电工维修。
8、2#炉门修站门口上方明线需电工穿管。
9、1#2#炉地下室调火使用的工具需整理摆放。
10、1#炉地下室间台地面塌方，需工程队修护。
11、2#炉炉顶端台工程队的铁板、除尘罩需处理。
12、2#炉炉顶端台热修灌浆工具需整理。
13、1#2#炉上升管胶皮管需整理摆放，晚上容易把人绊倒。
14、1#2#炉上升管护栏有个别松动的，炉顶防护栏杆需维护。
15、炉顶施工现场需工程队整理。
16、2#炉进入地下室挂警示牌。
17、所有暖气管道检查维护，有漏气的地方及时维修。以上需整改的地方在2011年12月27日前整改完毕，28日公司年底大检查。
炼焦车间
2011年12月22日
推荐第10篇：炼焦车间年终工作总结
篇1：焦化厂焦炉车间工作总结 工 作 总 结
2006年对于我们公司来讲，是不平凡的一年，我们面临焦炭市场供大于求、价格下滑的严峻形势。公司在年初制定了以经济效益为中心，降低生产成本为重点、以节能降耗为手段来指导公司的全面工作。我们焦三车间围绕着公司制定的目标，根据自身的特点积极开展工作，圆满完成了公司下达的各项任务，全年共节约费用76.22万元（其中维修费11.2万元、回炉煤气61.02万元、回收焦油20.2吨增效4万余元），焦炉的各项运行指标达到同行业先进水平。现就06年的工作总结如下：
一、抓管理、重细节，保障安全生产
为完成公司制定的目标，车间在年初制定了完善的管理制度及管理手段，以人性化管理与制度管理相结合。做为车间负责人，我认为事在人为、管事先管人，要想把工作做好，管好人是关键，根据车间的实际情况，我们实行人性化管理，坚持“以人为本，促进和谐”。大家知道，我们车间成立的时间短、人员杂、素质参差不齐，又由于焦炉在烘炉时炉体存在问题，针对这些情况，车间制定了以“人心齐，保焦炉稳定”的工作思路，通过一年来的运行，现在焦炉炉体转为稳定，人员的素质得到了提高。具体的措施就是坚持“统、达”二字。“统”就是统一思想、统一工作思路，通过每月的旬会、考核会，把公司的工作重点、车间的工作思路及工作安排统一部署；“达”就是在做好管理人员的工作思路后，及时检查监督，注重细节，不怕在工作中犯错误，以达到不犯错误的目的。在工作期间，要求上下的信息沟通要及时，在其过程中不同程度的召集人员开会，统一思想讲明形势，使每位职工有危机感，工作的积极性得到大幅提高。但人性化管理并不就是只重人情而忽视制度，只有二者有机的结合起来才能最大程度的发挥效能，在实际工作中，对待出现的问题及时分析原因，分清是共性问题还是个别问题，对待影响设备的操作问题的事情要从重从严处理。车间在考核中，列举事故考核及一般考核，做到奖罚分明、公开处理、事不过夜，增加工作的透明度，让受奖的清楚、受罚的服气。全年共处罚人员66人次，其中有车间调度、班长、车间管理人员及一般操作人员。通过考核，使大家在工作中得到锻炼，工作有了起色，职工服气，从而使工作顺利开展。
二、加强设备管理，保证生产顺畅 设备管理是企业管理的重点，也是难点，它是基础管理的基础。设备就好比是战士手中的枪，如何管好设备、管好设备维修人员及操作人员，车间在年初制定的工作计划中列为车间管理的重中之重，制定了以“双包机制度”为基础、以“点检制度”为依托，将日常维护及计划检修有机的结合起来。在此基础上，车间进行了大胆的尝试，将维修包机人员及四班操作司机连成利益共同体，又将表现最为突出的司机李光军同志列为培养的重点，将推焦车列为车间的模范岗位，以李光军同志的名字命名为“光军”岗，制定了详细的工作标准。通过大半年的运行，促进了其余各车的维修及保养质量，设备的使用率为同类车型的2倍，减少了设备隐患，全年共节约维修费用11.2万元。另外在设备运行过程中，对待设备零部件的更换及使用周期做了详细的记录分析，找出最佳的使用周期及操作方法。在06年的工作中，车间成立的设备管理小组成员，发挥自己的聪明才智独立承担车间的设备制作及维修项目，其中熄焦车斗制作及更换、装煤车送煤板及电机的更换、炉门及炉门框的更换、炉顶回水管道的改造、回收焦油罐的工艺改造、捣固机偏心轮的更换、消烟除尘车的改造等，在此活动中既锻炼了队伍也为全年维修费的降低打下坚实的基础。对待静止设备，加强维护保养，对待炭化室的炉墙变形、串漏情况及时跟踪观察，出现问题及时解决，对待06年中出现的几次大修情况，制定详细合理的加热制度，使炉体整体有了本质的好转，尤其是在保持炉体内压稳定方面配置了回炉煤气自动调节系统及集气道压力自动调节系统，它们的正常运行，保证了炉体的进一步好转。
三、加强成本控制，节能降耗
围绕公司年初的工作安排，车间积极准备，制定了目标及实施的详细方案，以技术创新和管理创新为手段，深入挖潜，使节能降耗工作取得了比较大的成绩。首先在年初为完成以降低煤气消耗为目标的技术创新工作，车间成立了攻关小组，明确责任，超额完成了攻关目标任务，全年创益61.02万元。在此项工作中，在同行业中首次对回炉煤气的用量使用了自动化调节，保证了炉体加热系统的稳定，从而使炉体的转化有了质的变化，此举创造的效益是无法估算的。其次，对消烟除尘车的使用列入车间全年工作的重点，随着产业政策的调整及国家对环保的新要求，消烟除尘车的正常使用是关键，为此车间上报了关于“针对夏季消烟除尘车使用效果差进行技术攻关”的项目，在没有可借鉴资料的前提下，车间组织成立专项小组进行攻关，从除尘车的工作原理入手解决好燃烧问题及废气收集问题，对除尘车体进行技术改造，增加辅助手段使之运行效果达到同行业先进水平，创造了比较好的社会效益。 深入挖潜，在车间工作运行过程中发现，煤气管道中的积液中有一定量的焦油，以往都外排到下水道中，很是可惜，车间主动请缨组织人员对其进行收集，后又改造工艺管线，将炉顶消烟除尘使用后的回流水及回炉煤气管道中的积液集中收集到焦油收集罐中，全年收集焦油20余吨，创效益4万余元。
另外设备管理小组成员充分发挥自身特点，加大修旧利废工作及设备的技术改造，其中对捣固装煤车送煤系统及传动系统进行的技术改造、四大车液压传动系统油路的改造，延长了设备的使用周期，改善了工作环境，取得了比较大的效益。还有炉体维护小组成员徐庆海自行设计的炉门框更换专用工具，为炉门框的快速更换提供了有力的保障；岗位操作人员李庆荣专门设计了炉门横担挂钩自动开启装置，不仅减轻了操作人员的劳动强度，也为冒烟冒火的及时治理提供了时间保障。车间对炉体所有外排水系统进行的工艺管道设计，全部用于熄焦，实现了水路的闭路循环，为全厂一次水消耗做出了一定的贡献。
四、精神文明建设多措并举，职工的“敬业爱岗、以厂为家”的意识有了新的提高
车间实行的人性化管理初步取得成果，青年工作呈现新的特色。车间组织人员班下时间将值班室周边环境进行了彻底治理，大家义务劳动，将近60余吨的废砖石清理干净，植树、种草、养鱼、置山石成为公司一景。在此期间车间管理人员带头，职工积极热情参与，并且在日常管理中能够自觉维护，保证了树草的成活率，被大家戏称为“花园式车间”。在日常工作中，广大职工积极献计献策，涌现出了以李光军、李庆荣、徐庆海、张成刚等操作能手及技术骨干，全年共接受合理化建议40余条。另外车间利用多种手段对车间有困难的职工送去温暖，对困难职工张卫东捐款，对有病职工及家属，车间派专人看望并解决其工作问题，解除了职工的后顾之忧，使其安心工作，工作的积极性有了很大的提高，其集体荣誉感得到了进一步加强。
回首一年，有成绩也有不足。不足之处有以下几点：第
一、车间06年工伤1人次，工作中因细节管理问题不到位，磕碰现象时有发生反映了安全防范意识不强，车间管理不到位，还需要在新的一年中努力工作，完善制度，提高防范意识。
第二，车间管理在人员的培养上还存在差距，尤其是在细节管理上离公司领导的要求还有一段距离，在07年的工作中，我应在细节上加大管理力度，制定完善可行的考核细节及工作标准借以提高车间的工作质量。
第三、个人修养有待于提高，遇事爱发火的毛病给工作带来很多不利因素，沟通能力还需要在以后的工作得到改善，工作的方式和方法要根据具体的形势来进行调整。
对待07年的工作，我的具体想法如下，不当之处请领导批评指正。
一、完成公司下达的各项生产任务及临时性的工作安排。
二、根据安全生产标准化的要求进行组织生产，在基础资料的整理及管理上达到贯标的要求。
三、把职工的教育和培训切实纳入到日常的工作管理中，随着车间人员的减少和流动，车间将在07年的工作中，以培养一人一岗、一人多岗、多人待岗等形式，保证07年工作的顺利进行。对人员操作水平及素质水平的提高做为重点，具体想法是先制定详细的岗位责任制及工作标准，使之责任明确，以06年管理试点为依据，在全车间推广。成立专门的工艺检查小组，与各职能小组签订责任书，以季度进行考核。
四、在奖金的二次分配上，在公司指导分配原则的基础上，车间将根据具体情况制定出符合本车间实际情况的分配原则，总的思想是以劳动强度、技术水平的高低为依据，根据责任的大小进行分配，加大岗位间的分配差距，使那些技术水平高、劳动强度大、一人多岗的人员得到锻炼，提高其收入。加大考核力度，以细节关注过程，以过程控制来保证结果，对车间做出贡献的个人及集体进行物质及精神方面的奖励。
五、07年对于焦三来讲是机遇与困难并存的一年，由于设备运行已达三年多，设备大修项目增多，由于多方面的原因，设备基础环节薄弱，需要大量的人力、物力及时间来解决，车间为此组织精兵强将成立了设备制作小组，首先在人员准备上做好准备，用以保证07年设备运行正常，对于单机设备建立专门台账，提高维修质量，降低运行成本，保证整个焦炉生产的运行正常。
为保证完成07年的全面工作，车间在06年底就向公司申报管理进步项目，力争在完成项目目标的前提下更进一步。在整个管理过程中，车间将时刻关注生产运行中出现的问题，及时纠正及时解决，加强过程控制，责任分解到岗、到人，只有发挥全部职工的聪明才智，形成合力，才能完成公司下达的各项任务。
我相信在新的一年中，有公司的正确领导，有各科室的通力配合，焦三车间一定能够在管理上百尺竿头更进一步，取得更大的成绩。 2007-1-1篇2：炼焦车间2009年工作总结 炼焦车间2009年工作总结
足之处，望领导给予批评指正。
年炉数：30986 炉， 年入炉（8％）煤：606171.3 吨 （调库前煤605354.11吨,调库前焦:469774.71吨） 年产（8％）焦: 470412.09 吨,焦煤比: 1.289 单炉干基煤:19.56 吨单炉产焦:15.18 吨 年出勤: 38809人, 焦/人: 12.12 吨 年用电: 580014 度 吨焦耗电: 1.23 度年材耗: 642635.22 元吨焦材耗: 1.37 元 k1= 0.9 k2= 0.94k3= 0.85 k装= 0.83 09年是经济风云变化不测的一年，给全球经济带来了巨大的损失，我单位也根据公司要求调整结焦周期频繁延长和缩短，使焦炭产量下降，对设备维修带来很多隐患之处，而材料消耗和电耗不能随产量下降而成正比降低。所以，各种消耗在吨焦比例了有所增加，劳动效率也有所降低。
二、安全方面
09年焦炉车间安全事故为零。一年来共查出安全隐患12处。同时都得到了及时处理。并根据公司要求选举出对工作负责的同志担任兼职安全员，在各班组的安全生产中，起到了有效的监督和推进作用，并和全体职工共同提出安全生产合理化建议6条，并得到了采纳和改进。 为什么安全生产能得到如此效果？因为我们深知安全生产的重要性：安全是职工生命，安全是企业效益。所以我们在安全生产方面作了最大努力。首先是领导高度重视，坚持班中巡检制度。车间正职主抓安全，车间副职协助管理，负有连带责任。发生事故除公司给予处分外。车间主任必须写出检讨，同时给予相应的经济处罚；二是长期坚持安全培训教育，向职工讲清安全与幸福，安全与家庭的相互关系，晓之以情，动之以理。用道理说服教育职工，用感情打动职工。我们在平时要求各班长上班时，针对经常容易犯错或带情绪上岗的同志多加留心和开导，并在班中多注意提醒，使职工不因带情绪而发生误操作事件。同时，我车间按照全年工作计划对全体职工进行不间断安全学习培训；一月份组织职工学习安全“三项管理”制度及生产操作规程；在历年事故多发生的2月份我车间为杜绝发生事故，车间及时召开了全体职工“安全警示”大会，给职工敲响安全警钟。3月份根据公司按排对职工进行全员培训并集中学习《化工厂41条禁令》。6月份利用检修段对职工进行“6s”精益管理增训，促进行设备点检要求，保证安全生产。8月份我们车间完善制订了各岗位《岗位操作标准化作业指导》统一了操作行为和操作要领。11月份我车间利用班前会学习各岗位事故案例，提升职工安全意识。平时我车间严格执行安全班前会和班后会，将班中存在的安全隐患及时向职工传达。由于我们坚持了长期不懈的安全生产教育和警示，使全体职工始终绷紧了安全生产这根弦，减少了安全生产事故的发生；三是从制度上加强管理，要求职工必须严格遵守岗位操作规程，一丝不苟、一如既往，领导不分时间进行巡回检查，各岗位进行互相监督，对违犯操作规程的给予处罚。严格交接班制度，从交接班手续上进行把关，加大设备巡检力度，实行岗位工上班点检自查，定时填写“6s”点检表记录；维修工定时检查和巡回检查，对发现的安全隐患及整改结果如实填写本班记录。多层次，全方位控制事故隐患消除于萌芽状态。
三、生产管理方面
在抓好安全的同时狠抓生产经营管理，安全为了生产，忽略了生产是忽略了企业主要任务。 做为生产基层单位，纪律是完成各项任务的保证，没有一个铁的纪律，就没有一支能打善拼的队伍。为此，车间领导带头严格遵守公司的各项规章制度，时时处处严格要求自己，不搞特殊。在执行制度方面，不循私情，不讲情面，不厚此薄彼，一视同仁。无形中在职工之间少制造矛盾，使职工不因领导亲此薄彼，厚你薄我产生消极和抵触情绪。同时也使职工有了遵守制度的自觉性。为了激发职工工作的积极性，每班根据当班职工工作表现评选优秀员工和试用员工，并在次日班前会讲话，优秀的讲如何继续发扬，试用员工讲如何改进，奋起直追，激励员工的荣辱感和荣誉感，使之在工作中不甘落后，争优保先。 大力开展改革创新活动。一些设备虽是成套设计，但在使用过程中容易出现某些缺点和不足。车间为了提高生产能力，减少劳动强度，对其中的某些缺点和不足，进行大胆改进尝试。除尘管道的密封损坏严重且频繁，更不易维护，维修人员经过周密的研究分析，对密封部位改造，利用废旧轮胎降低撞击力度，使原来的铁对铁部件改为软橡胶对石棉绳部件。改造后效果极佳，不易损坏且容易维修。阀体开裂严重，给生产造成不利，而更换阀体的工作难度相当大，技术性极强，危险系数较高，且要求更换速度要快。一般焦化厂都是由专业队伍更换的。我车间为了减轻企业负担，培养技术人才，结合有关技术人员研究制定了更换方案，并顺利更换成功。09年共更换阀体5个。焦油盒按设计要求不应该跑冒荒煤气，而实际生产中经常出现泄露荒煤气现象，既浪费煤气又对环保不利。职工张玉堂、赵生刚同志开动脑筋，别开生路，利用现场正负压原理，用一根胶皮管连通负压管道，将荒煤气吸入煤气管道，解决了困扰多时的老大难问题。给环保工作提供了极大的便利。
四、节能降耗
开展节能降耗运动。今年是经济危机严重的一年，影响着企业的经济益利。我车间同企业系系相关。为公司分忧。从各方面降低成本，提出了市场损失管理补，厂外损失厂内补。首先从材料消耗上制定定额包干到人，金额超者罚，余者奖励。领料领新交旧。在不影响正常生产的前提下，因陋就简，以废代新。从减速器换下来的废机油再次利用润滑外部齿轮链条和较为粗糙的转动部位。合理按排推焦计划，尽量缩短车辆行走路程，地下室灯随用随开，不得使用长明灯。仅更换阀体一项就为公司节省数万元资金。各种设备因为都是在露天下工作，腐蚀严重，缩短设备使用寿命，车间就定为每年春季对全部设备和管道进行防腐和油漆工作。
五、加快环保质量进程。
在确保安全，保证生产的原则下，我们同时对环保工作也不放松，争取达到排放标准，不给公司拉后腿。焦炉污染源主要是废气和粉尘，推焦的时候粉尘和废气最大也最难控制。我们以除尘管道除定期进行密封圈更换外，平时经常检查泄漏情况，发现一个处理一个。为了减少管路的阻力，定期处理除尘布袋的堵塞情况。使管路的吸力经常在一定的标准。为了减少工作场所粉尘的飞扬，车间规定每炉清扫炉顶余煤和积灰，不给粉尘有存留时间。工作场区每班进行清扫，并用清水喷洒。从各方面降低污染程度。
09年的工作虽有成绩，但也有一定的缺点和不足，例：现场管理不足，公司制度落实不到位等，需要我车间在新的一年里，克服缺点，再接再厉，发奋图强，为公司的蓬勃发展做出更大的贡献。不足之处，望领导给予批评指正。
炼焦车间
2009-12-31篇3：2010年度炼焦车间热工系统年中工作总结 2010年度炼焦车间热工系统年中工作总结 及2011年度工作计划
2010年，炼焦热工系统在公司、车间党委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，解放思想，抓住机遇，团结务实，开拓进取，以“落实年”、“攻坚年”的总体部署为指导，积极开展工作。热工系统在龙洋公司炼焦车间党委英明领导下，出色并坚决地完成了公司和车间赋予的各项任务，各项指标也较好的完成，扎实有效地落实了以“安全为天，保证生产”地工作方针。回首热工系统2010年的工作，在如下几个方面做以总结：
一、安全生产、设备及炉体维护方面
1、由于炉体投入使用3年多以来1号炉和2号炉地下室加热管立管根部煤气常有间歇性泄露，造成地下室顶部空间有局部煤气残留。对于着一严重影响安全生产的问题，调火两个班组用时2个多月完成对地下室4088根立管的根部封堵工作，480多个法兰盘气密垫的更换以及480多个局部漏气丝堵的修复处理。通过这一维护工程，调火系统根据车间安全生产的方针又制定出台了对煤气管道的每人每日巡查巡检制度，每天特定人员的查漏制度，通过这种有针对性的制度的出台和管理的加强，实现了对地下室的煤气应用的安全使用和管护。
2、2010年度热工系统对于设备管理在原有制度的基础上通过实践
进一步完善，实施热修部和调火系统有计划定期的清洁设备，加强的煤气加热设备的检查和保温。热修部全年完成蒸汽管道保温180多米，并做到及时发现问题，及时报告，及时针对问题有效处理，及时做好事后总结，全年调火系统完成角轮注油72次、旋塞清洗17280个、全部开闭器清洁注油完成98次平均每次清洁注油用时6小时。
3、作为炼焦车间供热系统的调火两个班组以对规作业为准绳积极
开展本职工作，全年有计划的完成全炉测温共计48次、炉头测温48次、小烟道温度测量24次、蓄热室顶部空间温度测量48次，蓄热室顶部吸力测量8次等一系列炉温的测量和调节工作。并形成了有“分组”，有“专人负责”，有“序”测量，有“质”调解，有“针对处理”，的“5有”工作方法。
4、作为热工系统对炉体维护的主要班组，热修班扎实肯干，不畏辛
苦，全员积极工作完成炉头衬砖更换2120块粘土砖，翻修小炉头288个，处理桥管承接口144个，炉顶整体灌浆3次共用粘土火泥4吨、灌浆泥料3吨、硅火泥4吨，看火孔处理230多个，开闭器及蓄热室封墙抹海泡石146个，全炉废气盘保温刷浆4次，抹横纵拉条沟用高温水泥5吨、谷料5吨，处理轨道座高温水泥4吨、谷料7吨、硅火泥3吨，维护地下室开闭器蓄热室封墙抹海泡石6立方米，修补炉体串漏280多出等炉体的日常维护工作。
5、作为炼焦车间常白班的热工系统，在车间2010年重大改造工程
项目的相继施工过程中，予以全力有效的配合和积极的应对，对人员的调动组织施工，环境的安全检测都较为圆满的完成了车间下达的目标和指示。在车间的几次大型劳动生产会战中，热工系统的同志们表现出了积极的热情，炼焦车间能吃苦能战斗的优良作风，草坪会战中生龙活虎的干劲，仓库清理中的吃苦耐劳，车间仓库铺砖300㎡、用砖9000余块、除尘站清理场地倒砖拆箱22箱共计300多吨，息焦道改造、阀体改造工程中的通力协作，帮助兄弟单位电厂清理煤气管道高效的完成任务，这些都是我们炼焦车间吃苦耐劳、团结向上精神的一种真实的写照
二、文明生产、班组建设和考核量化管理方面
1、根据公司和车间为加强车间工作环境创建一流焦化企业的要求，
热工系统充分利用有效时间，完成对焦炉地下室的墙体彻底粉刷、中控室墙体粉刷、水房墙体粉刷共计1600m2。
2、由于高温使地下室管道的防腐涂料的脱落。2010年对地下室的 各种管道进行全面的重新刷漆。
3、根据车间对文明生产要有标准的指示，热工系统在2010年初制
定了，卫生定期检查，自检自查制度。初步实现了卫生0死角，检查无盲区。
4、注重平时人员的素质养成，强化军训，纪律性管理，深入强化
炼焦车间5s传统的实践，好的传统不能丢。初步形成人员自觉讲文明，人员自觉爱环境、人员自觉搞监督。使文明生产，5s，军事化管理融入到日常的工作中去。
5、以人为本，加强班组建设管理，作为一个现代的炼焦企业，一
个有着企业文化的企业，如何提升企业的内在价值，这就是提升全员的整体素质，使其在企业和个人共同利益前提下更好的服务于企业，从而实现真正意义上的企业价值的飞跃，热工系统通过在2010年度的深入开展学习和对以人为本，抓5s管理、抓军事化管理的深入实践深刻体会其真正内涵，即激发人员的工作积极性和主动性，发挥其主观能动性。
6、热工系统在2010年度的量化考核方面也取得了一定的成绩，在
先进班组的评定中，在人员安全培训方面，在岗位能手表现方面也充分实现了车间对基层工作的管理目标。
三、安全生产中的不足和整改方面
在2010年度安全生产形式大好的情况下，热工系统由于人员的违规作业造成了一起严重的安全生产责任事故，2010年5月22日二号炉由于人员责任心不强违章操作造成地下室着火，不仅给公司造成了一定的经济损失，更给我们敲响了安全的警钟，忽视安全就等于忽视生命。通过这一事件在2010年度下半年中热工系统审视自己，严抓管理，加强规程操作流程管理，强化班长一级的现场作业安全管理，落实安全责任到人，杜绝违章作业，违章指挥，违反劳动纪律。
第11篇：炼焦车间设备管理工作总结
炼焦车间设备管理及节能降耗
工作总结
自2009年以来，炼焦车间在公司领导的大力支持和正确领导下，车间党支部和车间行政班子对设备管理工作及节能降耗工作高度重视，用科学的管理方法和先进的管理经验指导工作，车间的设备管理工作及节能降耗工作取得了很大的进步。
一、领导重视 职工参与 强化制度管理
炼焦车间领导班子在设备管理工作及节能降耗工作中非常重视以人为本的管理理念。从这一理念出发，结合车间的生产和设备状况，制定了2009年炼焦车间设备管理和节能管理工作计划，认真落实车间的各项管理规章制度。继续实行并优化检修工段模拟小承包实施办法。主要内容是：
1、在检修工段按10人定员定岗，按劳取酬，实行责权利相结合。
2、今年三月，有三名老职工辞职，车间积极想办法，及时补充了三名临时工，以老带新。根据工段人员情况重新制定检修工段工作制度，实行包机巡检，并成立两个检修作业小组，分片包干，明确责任，加强检修质量考核办法。同时，加强宣传，树立全体职工参与设备管理的重要思想。车间规定，对各生产工段每周一上报的设备隐患，经车间综合后，交相关工段和部门进行整改。对隐患的整改和合理化建议在每周一的车间生产会议上逐一落实，不能完成的必须说明原因。通过以上措施，设备运行的可靠性得到了很大提高，设备状况有了很大的改善，降低了工人的劳动强度，保证了生产的正常进行。
二、树立设备为生产服务的理念 加强生产设备的技术改造
树立设备为生产服务的思想。要保证生产的正常进行，设备必须运行可靠。这不仅需要检修工段的职工加倍努力，更需要车间全体职工的积极参与，才能保证设备管理和节能降耗工作真正落到实处。我们从提高设备运行的可靠性、降低备品备件的消耗、减轻工人的劳动强度和提高焦炭产品质量的要求出发，鼓励广大职工开动脑筋、积极提出合理化建议。自2009年以来，我 - 1 -
们对设备进行了多项技术性整改。第一，针对80推焦车在推焦过程中出现跑偏现象，我们在推焦杆前端增设了两组侧压轮进行限制，使用效果较好。第二，为防止意外停电后，上升管无水，我们在循环氨水与新水管道间安装一个消防水接头，以方便给上升管供水。第三，为防止电机车头意外断电无走行，我们在焦侧炉门修理站新水管道上安装一个消防水接头，以保证红焦快速熄灭、熄焦车箱不被烧损。第四，58型推焦车提门减速机因设计缺限，限位失效后，容易过位，轴端底座扁冒滑丝、脱落。我们增设机械档，解决了提门减速机经常大修的问题。第五，根据生产需要，改善焦炭筛分效果，我们对破焦系统进行了改造，新增了一条皮带机，并将原单层筛分改为双层筛分，取得了很好的经济效益。第六，煤车在装煤过程中冒烟冒火，容易给职工造成意外烧伤，我们在58型煤车上安装了三台Φ500的排风扇，极大的改善了操作环境，受到了职工的好评。第七，根据生产需要，火车马口2＃、3＃、4＃经常用作给汽车发焦，岗位卫生较多，操作工的劳动强度大。我们将2＃、3＃、4＃火车马口由原气动改为电液压推动，极大的改善了操作环境。第
八、在括板放焦机大修的过程中，我们将原单压紧轮限位改为双压紧轮，以防止拉条被焦炭冲击变形。还有很多小的技改，不胜枚举。这些都是我们广泛收集职工的建议，进行分析整理后实施的结果。这些项目实施后，确保了设备的安全运行，降低了事故的发生率，减轻了操作工人的劳动强度和检修工的劳动强度，改善了操作环境，受到了车间广大职工的好评。
三、加强设备的基础管理工作 提高设备的检修维护效率
由于历史原因，车间设备普遍使用时间较长，设备老化，设备的整体状况不是很好，带病运行，各种技术资料、检修资料不齐全，给检修工作带来不便。为了改变这种被动状况，合理降低检修费用，我们加强了设备的基础管理工作，实行包机巡检，包机润滑，责任明确，效果显著。收集统计各种检修数据，合理安排设备的检修周期。根据设备的不同检修情况，我们设计了三份表格。
1、将焦1至焦5和可逆皮带的每一段皮带和皮带的接头进行编
号统计，按皮带质量情况和皮带粘接后的使用时间，实行检修质量的跟踪检查，明确责任。
2、将不能直观的反映设备各种零件的完好情况的部位，（如油缸、汽缸的密封、各种主体设备的内部零件），按零件的名称、规格型号、上次检修时间、下次检修时间、检修周期进行登记，根据不同的使用情况合理安排检修时间，避免了凭经验安排检修同期的盲目性，有效地降低检修费用。
3、我们为了使点巡检人员高效、周到细致的工作，收集整理以前的点巡检经验，按每天每周每月细化每台设备每个部位的点巡检周期，避免了点巡检工作的盲目性。
四、采取激励措施 有效降低检修费用
为了降低检修维护费用，车间采取激励措施，充分调动职工的积极性，加强设备备件修旧利废的力度。全年累计修配炉门刀边8套，修配丝顶、丝座13套，修理废气盘支架6套，修理上升管水封盖2个，桥管打抱箍16个，利用旧螺栓700套，修旧废气盘圈80套。自主更换42＃、13＃上长管和桥管。并先后承担了：熄焦车的整车制作；大修一台备用电机车头；大修熄焦车一台；大修更换80型推焦车余煤斗及溜槽；破焦系统四条皮带机、溜槽及档焦板整体大修更新；大修更换焦5机尾、机头的机架，可逆皮带机尾的机架；大修平煤钢丝绳回转轮；括板放焦机整体大修更新；80型推焦车平煤杆头部更换；大修更换机侧余煤溜槽；以及公司和车间安排的各项技改工作等，为公司节约了大笔维修费用。
五、加强炉体的维护 提高焦炉的热效率
焦炉是我厂的核心设备，为了确保完成全年的焦炭生产任务，确保焦炭生产质量，我们加强了对炉体的检修维护。特别是加强了对2＃、3＃、4＃、5＃、6＃、7＃炭化室的维护力度，先后50多次对其进行喷补。全年大修炉门24个，小修炉门80个次，更换炉门刀边26套，更换丝顶、丝座80套，更换钩头螺栓100套，更换大盖底座、看火孔底座等130个次，全面清扫横管2次，清扫地下室煤气主管5次，先后3次清扫蓄热室格子砖，全面喷补
砖煤气道2遍。积极探索，成功解决了“长结焦时间炉顶空间温度偏高”的技术难题。这些措施的实施，确保了焦炉的正常运行，使焦炉的横墙系数一直稳居0.95以上，直行系数达到0.90以上，为完成全年的焦炭生产任务，提高焦炭质量，提供了坚强的保证。
一年来，车间的设备管理和节能降耗工作取得了很大的进步。1至11月份，用电405026度，吨焦耗电量1.98度，每炉耗电26.99度。全年累计意外抢修加班5次，基本实现了车间在年初制定的全年累计抢修加班次数在6次以下的综合考评目标。末发生一起设备事故和其他人生伤害事故。这是公司领导和各职能部门正确领导的结果，是车间领导班子高度重视、扎实工作的结果，是车间全体职工积极参与无私奉献的结果。
回顾过去的一年，车间的设备管理和节能降耗工作虽然取得了很大的进步，但也还存在一些不足，在今后的工作中，还需从以下几个方面去努力：一是要进一步加强领导，提高认识，细化工作，不仅要抓大的节能降耗项目，还要抓细微的工作，节约每一份资源。二是要进一步加强经济技术创新和设备的技术改造工作，从如何提高设备运行的可靠性、降低维修成本等方面多下功夫。三要进一步发动车间职工积极参与到“节能降耗创效益”这个关系到企业生成与发展的热潮中来。
炼焦车间
2009年11月27日
第12篇：炼焦车间班长工作总结
经验和教训总结通过对实践过程进行认真的分析，找出经验教训，发现规律性的东西，使感性认识上升到理性认识。小编整理了炼焦车间班长工作总结2019，欢迎借鉴参考。
炼焦车间班长工作总结【1】
时光如梭，转眼间在工厂炼焦车间的日子已一年有余。一年里，我学到了很多，从前的少不经事，而今成长成了一个有理想有壮志的青年。在车间的日子里，我真切地体会到了工厂领导坚持“以人为本，关爱员工”的理念，也耳濡目染了工厂领导“千磨万击还坚劲”的气魄。在对你们肃然起敬的同时，我相信一年里我所有的艰辛和汗水都是值得的，我为能成为你们团队中的一员而骄傲。
刚进入工厂的时候，我什么也不懂，很多技术上的东西也不是很熟练，是工厂的领导和同事在生活和工作上给予了我很多的鼓励和帮助，我才能做到如今的成绩。在工作的同时，我利用闲暇时间自主学习，像我的前辈白尚志师父那样将学习到的知识运用到工作中去，努力进取，试图在专业技术上取得更加优异的成效。科技的进步与创新不仅仅是为工厂做贡献，更是在位社会和国家做贡献，尽管现在还没有取得较为显著的成绩，但是我相信，只要我坚持不懈，一定能在工作上取得进步，为车间做出更大的贡献。
在工作期间，我自主完成领导布置安排的任务，积极参加工厂组织的培训和活动，加强和同事的合作。从机车到机组，从人多到人少。我都努力保证最好的完成任务，不仅提高卷烟产量，更要保证烟支质量，争取在有限的时间内完成超高的效率。在努力工作的同时，我仍然不断完善自己，汲取知识，在参加的今年设备维修技能竞赛中取得了三等奖的成绩，虽然这个成绩并不是很优秀，但是足以表明我的技能水平已经有了很大的提升。干一行，爱一行，我对卷烟机这份工作的热爱和执着会激励着我向着更好更高的目标发展。
在我如今的成绩面前，除了我个人辛勤劳作的汗水外，也离不开车间的领导对我的大力栽培。工厂提供给我们与工厂发展目标一致的培训与发展机会，提升了我们的竞争能力。领导们“不经历风雨，怎能见彩虹”的气魄，一个个优秀劳模的个人事迹，一项项国际领先水平的工作技术，无时无刻不在激励着我向前进。车间的良好学习竞争氛围，也成了我奋进的力量源泉。在工作上，你们是我学习的榜样;在生活中，你们是我贴心的朋友。
我已经暗暗积蓄力量，希望在以后里，再接再厉，开拓进取，努力提升自身素质和职业素养，弥补自己的不足。争取像xx师父那样在平凡的职业上，依然可以做出不平凡的事迹。我给自己定制了新一年的工作计划 如下：
1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种相关知识，并用于实践。
2、在以后的工作中不断锻炼自己的胆识和毅力，不断学习专业知识，通过多看、多学、多练来不断提高自己的操作水平和维修技能。提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。
炼焦车间班长工作总结【2】
今年xx月，我来到xx工厂炼焦车间工作。回顾一年来的工作情况，感触很深，收获颇丰。这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力学习和钻研，我很快掌握了装置工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的进步，个人综合素质也有了新的提高。
回顾这一年来的工作历程，工作总结主要有以下几点：
一、思想上与集体保持高度一致
在工作、学习过程中，我深切体会到，苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进，才能融入到这个集体之中。所以我更加深入地学习十九大精神，用理论知识武装自己的头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。
二、通过理论学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的认识
1、抓住车间倒班学习
俗话说“一分耕耘、一分收获”。进厂期间，在厂领导的带领下，我深入苯酚车间进行观察和了解。我们一边观察一边听领导对各条工艺流程的介绍，并认真地作了记录。后来深入车间倒班，我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班，是我一段丰满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉。倒班期间我能虚心向师傅请教，努力学习工艺技术，同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法。车间实施“名师带徒”计划，师徒的传帮带，始终把自己培养成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗方向。对于刚刚毕业的我，很快融入了基层班组，通过一年的工作学习，确保了装置的安全、稳定、满负荷运转。
在见习期间，我工作积极努力，吃苦耐劳，能很快适应现场的艰苦环境，与同事相处和谐，提高了自己的组织能力。
2、抓住车间每个四点班的学习
不断的学习，是我不断进步的保障。每班第一个四点学习，是车间组织的车间级学习。在课堂上能认真听取兼职教师所讲的内容，并将其与实际生产紧密联系起来，努力做到学以致用。
3、利用日常时间学习“应知应会”和苯酚丙酮生产工艺技术
为了确保生产安全、高效进行，我积极学习工厂及车间的“应知应会”，注意生产上的细节问题。
在过去的一年里，我主要学习“xxx”岗位，简要的工艺岗位任务如下：
(1)精馏岗位是回收粗产品中的异丙苯和xx并将粗产品精制成苯酚丙酮。
(2)xxx加氢岗位是将精馏岗位回收的xxx经过酚回收岗位碱洗后加氢转化为异丙苯。
(3)xxx精制岗位是将精馏岗位回收的粗xxx经过碱洗后，将粗xxx精制成产xxx品。
精馏岗位是利用精馏原理，将粗产品精制成产品，在丙酮提纯中，存在与沸点范围相近的醛类及杂质，单凭精馏无法将其从丙酮中除去，将稀碱加入塔内使醛发生羟醛缩合反应，生成高分子量化合物，可用精馏方法与丙酮分离开。
4、抓住车间培训工作的学习
实施“车间级”培训，车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”的同时，使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华，进一步保证装置的安全运行，这也使自己在这项工作中也受益匪浅。
加强岗位操作人员的基本技能训练。以提高管理人员管理工作能力和水平，大力开展仿真培训;开拓他们的视野，建立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展力”的管理理念。使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以线带面”的培训格局。就是在这种培训工作中，自己真正懂得了企业如果要生存、要发展，员工的培训是缺一不可的。
在这3～4个月的培训工作中，我深切体会到具有良好的业务能力是基础。在工作岗位上，有着良好的业务能力是一种重要的基础能力，而理论学习是业务实践的基础，因此，对于刚迈入社会的大学生，掌握好牢固的专业知识就显得尤其重要了。还有一点就是在进行循环重复的工作中，不仅应保持工作的质量及效率，还应具备创新精神。
5、积极参加工厂车间组织的活动
一年来我积极参加工厂车间组织的活动，例如“第一届消防救护技能”比赛，并且也取得了第三名的好成绩;20xx年初，工厂举办迎新晚会，我出演双簧节目。可以说在这些活动中锻炼了自己，这将成为自己成长历程的闪光点。
三、要扬长避短，不断完善自己
20xx年又是一个充满激情的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：
1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理知识，并用于指导实践。
2、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。
3、在这一年的时间，我虽然在思想和工作上都有了新的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，逐渐改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点，注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己。
总之，在今后的工作中，我要继续努力，克服自己的缺点，弥补不足，加强政治理论知识和业务知识方面的学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。
苏轼有句话：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有坚韧不拨之志。”这句话的意思是，成功的大门从来都是向意志坚强的人敞开的，现在我想我是真的懂了。
炼焦车间班长工作总结【3】
时光如梭，转眼间在工厂车间的日子已一年有余。一年里，我学到了很多，从前的少不经事，而今成长成了一个有理想有壮志的青年。在车间的日子里，我真切地体会到了工厂领导坚持“以人为本，关爱员工”的理念，也耳濡目染了工厂领导“千磨万击还坚劲”的气魄。在对你们肃然起敬的同时，我相信一年里我所有的艰辛和汗水都是值得的，我为能成为你们团队中的一员而骄傲。
刚进入工厂的时候，我什么也不懂，很多技术上的东西也不是很熟练，是工厂的领导和同事在生活和工作上给予了我很多的鼓励和帮助，我才能做到如今的成绩。在工作的同时，我利用闲暇时间自主学习，像我的前辈白尚志师父那样将学习到的知识运用到工作中去，努力进取，试图在专业技术上取得更加优异的成效。科技的进步与创新不仅仅是为工厂做贡献，更是在位社会和国家做贡献，尽管现在还没有取得较为显著的成绩，但是我相信，只要我坚持不懈，一定能在工作上取得进步，为车间做出更大的贡献。
在工作期间，我自主完成领导布置安排的任务，积极参加工厂组织的培训和活动，加强和同事的合作。从机车到机组，从人多到人少。我都努力保证最好的完成任务，不仅提高卷烟产量，更要保证烟支质量，争取在有限的时间内完成超高的效率。在努力工作的同时，我仍然不断完善自己，汲取知识，在参加的今年设备维修技能竞赛中取得了三等奖的成绩，虽然这个成绩并不是很优秀，但是足以表明我的技能水平已经有了很大的提升。干一行，爱一行，我对卷烟机这份工作的热爱和执着会激励着我向着更好更高的目标发展。
在我如今的成绩面前，除了我个人辛勤劳作的汗水外，也离不开车间的领导对我的大力栽培。工厂提供给我们与工厂发展目标一致的培训与发展机会，提升了我们的竞争能力。领导们“不经历风雨，怎能见彩虹”的气魄，一个个优秀劳模的个人事迹，一项项国际领先水平的工作技术，无时无刻不在激励着我向前进。车间的良好学习竞争氛围，也成了我奋进的力量源泉。在工作上，你们是我学习的榜样;在生活中，你们是我贴心的朋友。
我已经暗暗积蓄力量，希望在以后里，再接再厉，开拓进取，努力提升自身素质和职业素养，弥补自己的不足。争取像xx师父那样在平凡的职业上，依然可以做出不平凡的事迹。我给自己定制了新一年的工作计划 如下：
1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种相关知识，并用于实践。
2、在以后的工作中不断锻炼自己的胆识和毅力，不断学习专业知识，通过多看、多学、多练来不断提高自己的操作水平和维修技能。提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。
炼焦车间班长工作总结【4】
今年xx月，我来到xx工厂苯酚车间工作。回顾一年来的工作情况，感触很深，收获颇丰。这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力学习和钻研，我很快掌握了装置工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的进步，个人综合素质也有了新的提高。
回顾这一年来的工作历程，工作总结主要有以下几点：
一、思想上与集体保持高度一致
在工作、学习过程中，我深切体会到，苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进，才能融入到这个集体之中。所以我更加深入地学习十九大精神，用理论知识武装自己的头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。
二、通过理论学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的认识
1、抓住车间倒班学习
俗话说“一分耕耘、一分收获”。进厂期间，在厂领导的带领下，我深入苯酚车间进行观察和了解。我们一边观察一边听领导对各条工艺流程的介绍，并认真地作了记录。后来深入车间倒班，我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班，是我一段丰满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉。倒班期间我能虚心向师傅请教，努力学习工艺技术，同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法。车间实施“名师带徒”计划，师徒的传帮带，始终把自己培养成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗方向。对于刚刚毕业的我，很快融入了基层班组，通过一年的工作学习，确保了装置的安全、稳定、满负荷运转。
在见习期间，我工作积极努力，吃苦耐劳，能很快适应现场的艰苦环境，与同事相处和谐，提高了自己的组织能力。
2、抓住车间每个四点班的学习
不断的学习，是我不断进步的保障。每班第一个四点学习，是车间组织的车间级学习。在课堂上能认真听取兼职教师所讲的内容，并将其与实际生产紧密联系起来，努力做到学以致用。
3、利用日常时间学习“应知应会”和苯酚丙酮生产工艺技术
为了确保生产安全、高效进行，我积极学习工厂及车间的“应知应会”，注意生产上的细节问题。
在过去的一年里，我主要学习“xxx”岗位，简要的工艺岗位任务如下：
(1)精馏岗位是回收粗产品中的异丙苯和xx并将粗产品精制成苯酚丙酮。
(2)xxx加氢岗位是将精馏岗位回收的xxx经过酚回收岗位碱洗后加氢转化为异丙苯。
(3)xxx精制岗位是将精馏岗位回收的粗xxx经过碱洗后，将粗xxx精制成产xxx品。
精馏岗位是利用精馏原理，将粗产品精制成产品，在丙酮提纯中，存在与沸点范围相近的醛类及杂质，单凭精馏无法将其从丙酮中除去，将稀碱加入塔内使醛发生羟醛缩合反应，生成高分子量化合物，可用精馏方法与丙酮分离开。
4、抓住车间培训工作的学习
实施“车间级”培训，车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”的同时，使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华，进一步保证装置的安全运行，这也使自己在这项工作中也受益匪浅。
加强岗位操作人员的基本技能训练。以提高管理人员管理工作能力和水平，大力开展仿真培训;开拓他们的视野，建立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展力”的管理理念。使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以线带面”的培训格局。就是在这种培训工作中，自己真正懂得了企业如果要生存、要发展，员工的培训是缺一不可的。
在这3～4个月的培训工作中，我深切体会到具有良好的业务能力是基础。在工作岗位上，有着良好的业务能力是一种重要的基础能力，而理论学习是业务实践的基础，因此，对于刚迈入社会的大学生，掌握好牢固的专业知识就显得尤其重要了。还有一点就是在进行循环重复的工作中，不仅应保持工作的质量及效率，还应具备创新精神。
5、积极参加工厂车间组织的活动
一年来我积极参加工厂车间组织的活动，例如“第一届消防救护技能”比赛，并且也取得了第三名的好成绩;20xx年初，工厂举办迎新晚会，我出演双簧节目。可以说在这些活动中锻炼了自己，这将成为自己成长历程的闪光点。
三、要扬长避短，不断完善自己
20xx年又是一个充满激情的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：
1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理知识，并用于指导实践。
2、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。
3、在这一年的时间，我虽然在思想和工作上都有了新的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，逐渐改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点，注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己。
总之，在今后的工作中，我要继续努力，克服自己的缺点，弥补不足，加强政治理论知识和业务知识方面的学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。
苏轼有句话：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有坚韧不拨之志。”这句话的意思是，成功的大门从来都是向意志坚强的人敞开的，现在我想我是真的懂了。
第13篇：炼焦车间事故反思
炼焦车间事故反思
各位工友,又到8月份了，每年触及8月份都会给人一种凄凉的感觉。因为我们有3位工友就在0
6、07年的8月份左右离开了我们。大家要深刻的牢记“8.14”“8.3”“10.28”这几组数字。
“安全”这个概念，自古有之。有人说，安全是一种确保人的生命和财产不受损害的状态；也有人讲，无危则安，无缺则全。事实上，这种绝对化的安全是不存在的。我们说的“安全”，是指客观事物的危险程度能够被人们普遍接受的状态，或者说是一种伴随着生产而来的状态，它与我们的日常工作和生活息息相关。因此，安全生产工作不出事则已，一出事就是大事。安全生活的重要性决定了我们对待安全生产，决不能轻言三句话，即在形势的判断上，不能轻易说明显好转；在工作评价上，不能轻易说成绩很大；在责任落实上，不能轻易说普遍到位。越是在形势好的情况下，越要保持清醒头脑；越是在取得成绩的情况下，越要做到谦虚谨慎。通过以往的工作来看，“摸着石头过河”是我们当时条件下安全工作的真实写照，不可否认，在当时的条件下，我们的安全工作还不能做到完全严谨、严密和严格，但是，企业发展到今天，一切都是按规矩、规范、规程来办事，管理和操作水平的提高应该随着企业的发展同步前进，不能还停留在之前的工作陋习中，这是我们广大车间管理人员和操作人员要深刻牢记和清醒的。为此，在目前焦炭市场低迷，人员流动较大，操作水平不稳定的形势下。要想做好安全工作，我们首先要认清“三个念”：一是明确安全概念。解析安全两个字，“安”是没有危险即安，“全”是没有缺陷即全。只有认真理解了安全的概念，我们的安全生产工作才能真正落到实处。二是提升安全理念。安全无小事，全车间职工特别是在座的各位要深刻牢记任何安全工作都是大事，安全是硬指标，只有把安全工作抓上去，才能为车间的发展营造良好的稳定环境。三是树立安全观念。安全是有代价、有付出、有成本的形态。只有使安全工作做到防患于未然，我们的付出才能得到回报。总之，凡事都要讲安全、保安全，想安全。
今年我集团公司发生的“3.28”王家岭透水事故，“5.18”中煤京达公司发生的铲车撞人事故，还有“5.19”触电伤亡事故。按照集团公司和焦化公司要求我车间立即组织全体人员对这些事故进行了传达和分析讨论在我们思想上受到了很大震动值得引起我们深思和反省。
结合0
6、07年及今年上半年的几起事故，让我们更进一步认识到造成事故原因不外乎平时工作责任心不强、自我保护意识差、对安全不重视、工作程序不完善、没有认真开好班前班后会、没有认真坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针；平时对设备巡视不到位，未能及时发现隐患造成了事故的扩大。不该发生的事情发生了，应该避免的没有避免。这不仅给当事人造成终生遗憾还对企业造成一定损失。针对这几起事故对照检查车间自身，发现部分员工和管理人员仍存在安全意识不强、思想上麻痹大意、侥幸心理严重、没有从真正意义上搞好安全活动、对安全规程和制度执行不到位的缺陷。
“8.3”事故，新进厂员工21岁的雷张里，严重违反交接班制度，在上一班还未交班的情况下，擅自启动皮带运输电钮，52岁的维修工王俊山掉入焦仓摔死；“8.14”事故，同样也是新进厂员工，22岁的王宁，严重违反岗位规程，在皮带运行过程中清理机尾焦炭，身体与皮带接触，造成铰撞伤亡事故。“10.28”事故，21岁的吴耀辉违反劳动纪律，违反岗位规程，在铲车行进过程中爬车，脚踩滑后掉入车轮下，造成轧死。这些事故令人心痛，“事故猛于虎”但更可怕的是：每次事故后我们都会说重视安全、关爱生命、抓重点、搞培训、落实安全责任，防止事故发生。但事故后不久，血的教训就会淡忘，工作中依旧我行我素，置安全于脑后，如果这样安全从何而谈？
工友们，只有加强对“安全第
一、预防为主、综合治理”的理解，把安全这根弦始终贯穿于安全管理和生产全过程。只有通过安全思想教育工作，使每一位职工牢固树立“安全第
一、预防为主”的思想，加强安全管理，落实各级安全责任，将违章行为当事故，把事故处理实施“四不放过”做法，强化安全风险意识，真正意义上实现“四不伤害”，才能够提高我车间安全生产管理水平。
炼焦车间
2010年7月31日
第14篇：生产车间组长班长的岗位职责
生产车间组长的岗位职责
1.在公司领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
2.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
3.根据计划部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
4.严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按工艺和SOP标准认真操作。
5.根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的人员和生产稳定。
6.根据设备管理和特性的要求，做好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
7.做好产品品质工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件，组长必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。
8.对员工出勤、纪律、工作效率和责任心等负责；并负责检查各项指标的执行情况；
9.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度配合厂长对车间员工进行奖励或惩罚。
10.在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
11.提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
12.配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。
13.负责车间内的团结互助和部门间的协调配合工作。
14.负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
15.负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。
16.负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果了解员工能力。
生产车间班长的岗位职责
1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况；按时完成生产任务；组织本组生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。及时将相关信息反馈到组长，以便及时采购新物料和物料供应改善。
4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序；严格要求各工序间员工自检和互检。
5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、气和门的安全检查工作；提醒和检查员工正确着装和正确使用劳保防护用品。
6、组织员工使用和维护设备，实行分工到员工本人的岗位职责，将分工情况上报组长，并检查落实情况。
7、负责管理本组生产相关记录，检查每个员工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。
8、负责检查本组卫生区的卫生和个人卫生，督促员工严格执行无尘室卫生管理制度，检查落实无尘室卫生清洁标准操作程序。
9、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。及时将增补计划交到组长。
10、负责收集员工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。
11、负责本组员工的劳动纪律管理，要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，搞好班组建设。
第15篇：炼焦车间设备管理工作总结讲解
炼焦车间设备管理及节能降耗 工作总结
自 2009年以来,炼焦车间在公司领导的大力支持和正确领导下,车间 党支部和车间行政班子对设备管理工作及节能降耗工作高度重视,用科学的 管理方法和先进的管理经验指导工作,车间的设备管理工作及节能降耗工作 取得了很大的进步。
一、领导重视 职工参与 强化制度管理
炼焦车间领导班子在设备管理工作及节能降耗工作中非常重视以人为 本的管理理念。从这一理念出发,结合车间的生产和设备状况,制定了 2009年炼焦车间设备管理和节能管理工作计划,认真落实车间的各项管理规章制 度。继续实行并优化检修工段模拟小承包实施办法。主要内容是:
1、在检修 工段按 10人定员定岗,按劳取酬,实行责权利相结合。
2、今年三月,有三 名老职工辞职,车间积极想办法,及时补充了三名临时工,以老带新。根据 工段人员情况重新制定检修工段工作制度,实行包机巡检,并成立两个检修 作业小组,分片包干,明确责任,加强检修质量考核办法。同时,加强宣传, 树立全体职工参与设备管理的重要思想。车间规定,对各生产工段每周一上 报的设备隐患,经车间综合后,交相关工段和部门进行整改。对隐患的整改 和合理化建议在每周一的车间生产会议上逐一落实,不能完成的必须说明原 因。通过以上措施,设备运行的可靠性得到了很大提高,设备状况有了很大 的改善,降低了工人的劳动强度,保证了生产的正常进行。
二、树立设备为生产服务的理念 加强生产设备的技术改造
树立设备为生产服务的思想。要保证生产的正常进行, 设备必须运行可 靠。 这不仅需要检修工段的职工加倍努力, 更需要车间全体职工的积极参与, 才能保证设备管理和节能降耗工作真正落到实处。我们从提高设备运行的可 靠性、降低备品备件的消耗、减轻工人的劳动强度和提高焦炭产品质量的要 求出发,鼓励广大职工开动脑筋、积极提出合理化建议。自 2009年以来, 我
们对设备进行了多项技术性整改。 第一, 针对 80推焦车在推焦过程中出现跑 偏现象,我们在推焦杆前端增设了两组侧压轮进行限制,使用效果较好。第 二,为防止意外停电后,上升管无水,我们在循环氨水与新水管道间安装一 个消防水接头,以方便给上升管供水。第三,为防止电机车头意外断电无走 行,我们在焦侧炉门修理站新水管道上安装一个消防水接头,以保证红焦快 速熄灭、熄焦车箱不被烧损。第四, 58型推焦车提门减速机因设计缺限,限 位失效后,容易过位,轴端底座扁冒滑丝、脱落。我们增设机械档,解决了 提门减速机经常大修的问题。第五,根据生产需要,改善焦炭筛分效果,我 们对破焦系统进行了改造,新增了一条皮带机,并将原单层筛分改为双层筛 分,取得了很好的经济效益。第六,煤车在装煤过程中冒烟冒火,容易给职 工造成意外烧伤, 我们在 58型煤车上安装了三台 Φ500的排风扇,极大的改 善了操作环境,受到了职工的好评。第七,根据生产需要,火车马口 2#、3 #、4#经常用作给汽车发焦,岗位卫生较多,操作工的劳动强度大。 我们将 2#、3#、4#火车马口由原气动改为电液压推动,极大的改善了操作环境。 第
八、在括板放焦机大修的过程中,我们将原单压紧轮限位改为双压紧轮, 以防止拉条被焦炭冲击变形。还有很多小的技改,不胜枚举。这些都是我们 广泛收集职工的建议,进行分析整理后实施的结果。这些项目实施后,确保 了设备的安全运行,降低了事故的发生率,减轻了操作工人的劳动强度和检 修工的劳动强度,改善了操作环境,受到了车间广大职工的好评。
三、加强设备的基础管理工作 提高设备的检修维护效率
由于历史原因,车间设备普遍使用时间较长,设备老化,设备的整体状 况不是很好,带病运行,各种技术资料、检修资料不齐全,给检修工作带来 不便。为了改变这种被动状况,合理降低检修费用,我们加强了设备的基础 管理工作,实行包机巡检,包机润滑,责任明确,效果显著。收集统计各种 检修数据,合理安排设备的检修周期。根据设备的不同检修情况,我们设计 了三份表格。
1、将焦 1至焦 5和可逆皮带的每一段皮带和皮带的接头进行编
号统计,按皮带质量情况和皮带粘接后的使用时间,实行检修质量的跟踪检 查,明确责任。
2、将不能直观的反映设备各种零件的完好情况的部位, (如 油缸、汽缸的密封、各种主体设备的内部零件 ,按零件的名称、规格型号、上次检修时间、下次
检修时间、检修周期进行登记,根据不同的使用情况合 理安排检修时间,避免了凭经验安排检修同期的盲目性,有效地降低检修费 用。
3、我们为了使点巡检人员高效、周到细致的工作, 收集整理以前的点巡 检经验,按每天每周每月细化每台设备每个部位的点巡检周期,避免了点巡 检工作的盲目性。
四、采取激励措施 有效降低检修费用
为了降低检修维护费用,车间采取激励措施,充分调动职工的积极性, 加强设备备件修旧利废的力度。全年累计修配炉门刀边 8套,修配丝顶、丝 座 13套, 修理废气盘支架 6套, 修理上升管水封盖 2个, 桥管打抱箍 16个, 利用旧螺栓 700套,修旧废气盘圈 80套。自主更换 42#、13#上长管和桥 管。并先后承担了:熄焦车的整车制作;大修一台备用电机车头;大修熄焦 车一台; 大修更换 80型推焦车余煤斗及溜槽; 破焦系统四条皮带机、溜槽及 档焦板整体大修更新;大修更换焦 5机尾、机头的机架,可逆皮带机尾的机 架;大修平煤钢丝绳回转轮;括板放焦机整体大修更新; 80型推焦车平煤杆 头部更换; 大修更换机侧余煤溜槽; 以及公司和车间安排的各项技改工作等, 为公司节约了大笔维修费用。
五、加强炉体的维护 提高焦炉的热效率
焦炉是我厂的核心设备, 为了确保完成全年的焦炭生产任务, 确保焦炭 生产质量,我们加强了对炉体的检修维护。特别是加强了对 2#、3#、4#、5#、6#、7#炭化室的维护力度,先后 50多次对其进行喷补。全年大修炉 门 24个,小修炉门 80个次,更换炉门刀边 26套,更换丝顶、丝座 80套, 更换钩头螺栓 100套,更换大盖底座、看火孔底座等 130个次,全面清扫横 管 2次,清扫地下室煤气主管 5次,先后 3次清扫蓄热室格子砖,全面喷补
砖煤气道 2遍。积极探索,成功解决了“长结焦时间炉顶空间温度偏高”的 技术难题。这些措施的实施,确保了焦炉的正常运行,使焦炉的横墙系数一 直稳居 0.95以上, 直行系数达到 0.90以上, 为完成全年的焦炭生产任务, 提 高焦炭质量,提供了坚强的保证。
一年来,车间的设备管理和节能降耗工作取得了很大的进步。 1至 11月份, 用电 405026度,吨焦耗电量 1.98度,每炉耗电 26.99度。全年累计意 外抢修加班 5次,基本实现了车间在年初制定的全年累计抢修加班次数在 6次以下的综合考评目标。末发生一起设备事故和其他人生伤害事故。这是公 司领导和各职能部门正确领导的结果,是车间领导班子高度重视、扎实工作 的结果,是车间全体职工积极参与无私奉献的结果。
回顾过去的一年, 车间的设备管理和节能降耗工作虽然取得了很大的进 步,但也还存在一些不足,在今后的工作中,还需从以下几个方面去努力:一是要进一步加强领导, 提高认识, 细化工作, 不仅要抓大的节能降耗项目, 还要抓细微的工作,节约每一份资源。二是要进一步加强经济技术创新和设 备的技术改造工作,从如何提高设备运行的可靠性、降低维修成本等方面多 下功夫。三要进一步发动车间职工积极参与到“节能降耗创效益”这个关系 到企业生成与发展的热潮中来。
炼焦车间
2009年 11月 27日
第16篇：炼焦车间安全生产工作计划
炼焦车间2014年安全生产工作计划
为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理；并结合车间安全生产实际，特制定2014年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入车间重要议事日程来抓。在全车间推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制和本质安全管理体系中，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现2014年炼焦车间安全生产目标管理而努力奋斗！
1.认真贯彻执行“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把安全生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，防止事故发生。
2.加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生。坚持班前、班后会，及时掌握员工心理波动对安全工作造成的影响，做好预防。
3.认真组织好“全国安全生产月”活动，并以此为主线，开展丰富多彩的群众性安全宣传教育活动，营造浓郁的企业安全文化氛围，大力倡导以人为本的安全文化理念。
4.加强应急预案的演练，要求全员参与车间级安全事故应急预案
的演练，真正做到员工熟知应急知识。
5.认真做好每月的常规安全检查及各种专业安全检查，及时发现并解决安全隐患，现场安全检查的重点是制止“三违”、查找隐患、继续开展好“三查三反一抓”活动（三反：反松懈、反麻痹、反违章；三查：查思想、查落实、查隐患；一抓好：抓好隐患治理整改），尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。
6.加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保生产工作正常运行，查出的事故隐患，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。
7.加强动火作业管理，对车间区域内的动火必须实行100%动火证制度。
8.车间每年至少要组织开展各工种安全技术操作规程培训及考试一次，对于考试不合格的从新培训，若考试再不合格将调离其现有岗位。
9.加强安全考核工作。严格按照厂部、车间等制度进行考核，不按照要求佩带安全帽以及未能系安全帽带、不穿劳保工服等一律零容忍，对态度较差者加强考核力度，情况严重的给予退回厂部。
10.发动员工亲自对本岗位和周围岗位辨识危险因素，提出控制措施活动，会使员工知道本岗位和周围岗位有哪些危险因素，采用什么样的控制措施，达到提高安全意识，掌握安全技能，增强自我保护能力，为预防减少事故。
11.加强消防“四个能力”（检查除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、组织逃生疏散能力、消防宣传教育能力建设；成立以班组安全员为主的工作小组，逐步完善制度、检查等各项工作。
12.加强对现场应急救箱、空气呼吸器等应急设备维护保养，落实专人负责，确保随时有效好用。
编制：
审批：
日期：
鹤岗市征楠煤化工有限公司炼焦车间
第17篇：炼焦车间岗位工艺技术操作规程
炼焦车间岗位工艺技术操作规程
1、掌握了解炼焦生产过程中的安全技术，是保证炼焦员工人身生命安全和公司财产安全，稳定工艺以确保正常生产的基础。在贯彻“安全第一，预防为主”的方针和严格执行安全法规的同时，应当结合本车间的具体情况，全面了解炼焦生产的安全技术。只有对安全技术有了深刻的认识，才能转变为自觉行动，真正达到“预防为主”的目的。
2、炼焦生产的安全特性
2．1炼焦生产工艺，机械设备及生产组织有着区别于其它生产工艺的特性，因此决定了生产安全技术的特点，主要有以下六个方面： 2．1．1防火防爆
在炼焦过程中产生大量的煤气，经净化后的部分煤气送回焦炉加热。煤气易燃易爆，焦炉煤气的爆炸极限为6——30%，燃点为600——650度，即煤气在爆炸极限范围内遇明火或环境温度达到燃点，就会产生爆炸，炼焦车间的许多岗位为防火防爆岗位，特别是地下室外、上升管两岗位为重点防火防爆岗位。 2．1．2防中毒
煤气中的CO气体，可使用权人中毒窒息和死亡，当空气中的CO浓度达到0.2%时,即使人昏迷;达到0.4%时,使人立即死亡。焦炉煤气中的CO含量为8%，焦炉地下室为重点防毒区。 2．１．３防烧伤、烫伤
焦炉立火道内的温度在１２００度以上，炼焦车间多数岗位及操作人员的作业条件均在高温、明火的环境中，极易导致烧伤、烫伤事故的发生．
２．１．４防碰撞、挤压
炼焦生产过程的实现，主要是通过焦炉机械运行和部分人工操作完成的。四大车运行频繁，车体笨重且视线不良，人行通道狭窄，，极易造成碰、撞、挤、压伤亡事故。
2、
1、5防电击、触电
焦炉机械四大车的动力线，沿焦炉长向分别排布于焦炉侧下部、顶部和顶部侧面等处，均无绝缘层，在炼焦操作和检修时使用的长金属工具极易搭线使人中电，而且焦炉机械均系露天作业，在阴雨天更易导致电击、触电事故的发生。
2、
2、6防坠落、滑跌和砸伤
炼焦许多岗位均系高空立体作业，基本上形成地下室、平台、炉顶、上升管四层作业，焦炉四大车也是由多层结构组成。楼梯分布多，高层作业多，每层高度均在3米左右。极易导致滑跌、坠落和砸伤事故的发生。
劳保用品贯彻。炼焦车间的特殊操作条件，决定了炼焦岗位所配备的各种专用劳动用品，如果上岗不穿戴齐全，极易导致事故的发生。所以，炼焦安全技术有其特定的内涵和特点。进入炼焦车间的所有人员必须熟悉和掌握这些知识，严格执行车间安全制度，才能保证安全生产，切实做到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。
3、炼焦车间安全技术通则
3、1为确保员工的人身生命安全和贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，确保炼焦车间的正常稳定生产，特制定本规程；
3、2本规程仅适用于炼焦车间。
3、3认真贯彻“安全为了生产，生产为了安全”的基本原则，严格执行各项规章制度。
3、
3、1凡新进厂的职工，必须经过四级安全教育（公司、分厂、车间、班组），并经考试合格后方可上岗。三级教育以“安全通则”为主，四级教育以“岗位操作规程”为主。
3、
3、2车间全体员工应严格执行各项规章制度，自觉遵守劳动纪律，不窜岗、睡岗、脱岗，不打闹，不做与生产无关的事情，确保精心操作。
3、
3、3必须严格遵守安全技术规程及安全制度，严禁违章指挥与违章作业。
3、
3、4严格安全管理各项票证制度，严格履行各种手续。
3、
3、5必须参加安全活动，认真履行安全职责，检查执行本岗位安全规程。
3、4牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，时刻牢记“六防一齐全”的安全特点。
3、
4、1进入生产现场应注意做到：防火防爆，防中毒，防烧伤、烫伤，防碰撞、挤压，防电击、触电，防坠落、滑跌、砸伤及劳动用品穿戴齐全。
3、
4、2为防止吸烟明火的流动性，生产区严禁吸烟。烟火严禁进入车间。
3、
4、3要妥善保管，正确使用个人防护用品。
3、
4、4车辆行走时，不准抢着上、下车或车上向另一处跳越，攀踏。
3、
4、5严禁在各车轨道上坐卧或放置东西。
3、
4、6穿越轨道时要注意各车动向，严禁强行穿越。
3、
4、7严禁坐在防护拦杆上休息或不扶栏杆攀踏楼梯。
3、
4、8严禁设备运转时从事加油，擦磨及检修工作，检修时必须有专人监护。
3、
4、9从四大车滑线下通过要注意手拿铁器工具碰撞电线。
3、
4、10严禁在生产区内，特别是焦炉上大小便，以免发生中电作伤亡事故。
3、
4、11严禁非电气工作人员检修电气设备，检修电气设备必须有专人监护。
3、
4、12严禁从运行机械正面通过。
3、
4、13焦炉地下室为重要防火防爆单位，非测温换向工、调火工，不准随意进入地下室和交换机室。
3、
4、14岗位人员应熟知生产现场消防器材的存放位置和使用方法。
3、
4、15在高处作业时，不准随意从上往下或从下往上扔东西（必要时须有专人监护）。
3、
3、
4、16二米以上作业必须系好安全带。
3、
4、17非自己分管的设备和工具严禁动用。
3、5维修必须办理有关手续，并注意做到：
3、
5、1损坏和不安全的工器具不许使用。
3、
5、2机械设备不正常时，应及时修理，禁止继续使用。
3、
5、3设备和管线检修前，必须正确有效地切断工艺介质来源，经置换分析，确认合格无误后，方可交付检修。动火时，必须办理动火证签字手续。
3、
5、4对设备的安全罩、接地线及其它安全防护设施，应经常检查维护和保养，发现问题应及时向有关人员反映，立即组织处理。
3、
5、5被检修的必须有效地切断电源，并有专人监控。
3、6各车司机要严格执行操作规程
3、
6、1司机操作室不准闲人逗留，司机进行操作时，注意力集中，按操作程序的顺序进行操作。
3、
6、2非岗位司机不准进行操作。
3、
6、3司机室地板应有绝缘层，损坏时要及时反映并更换。
3、7进行炉顶作业时应注意：
3、
7、1注意除尘车动向，以防被挤压和撞伤。
3、
7、2不准随意往炉下扔废杂物或工器具，以免砸伤。
3、
7、3严禁金属物体和废杂物进入炭化室。
3、
7、4炉顶行走里注意脚下，以免踩踏炉盖或踏空，以防喷火烧伤或掉入炭化室
3、
7、5在炉顶操作时要站在上风侧进行操作。
3、
7、6炉顶持铁器工作时，特别要注意除尘车的滑线，以防触电。
3、8 在机焦侧两侧平台作业时应注意：
3、
8、1注意推焦、拦焦车走向，以防被挤压和撞伤。
3、
8、2不准随意往炉下扔废杂物或工器具，以免砸伤。
3、
8、3严禁从正在操作的拦焦杆、移门机前及导焦槽后通过。严禁穿越导焦槽。
3、
8、4清扫炉门和炉框时应站在上风侧，以防止烧伤、烫伤。
3、
8、5从事其它特殊作业，必须严格按照特殊安全措施执行。
3、9
全体员工必须认真学习专业技术，熟悉本车间工艺及工艺介质的种类性质和安全防护措施。
3、
9、1事故状态下要向领导及时汇报事故发展状态，并及时联系相关人员进行处理事故。
3、
9、2熟知关联岗位与人员的联系及事故状态的操作方法。
3、
9、3能够掌握简单有效的急救方法。
3、10 生产区内14个不准：
3、
10、1加强明火管理，防火、防爆区内禁止带入明火。
3、
10、2生产区内不准带小孩。
3、
10、3禁火区内，不准无阻火器车辆行驶。
3、
10、4上班期间，不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。
3、
10、5班前、班中严禁喝酒，酒后人员严禁进入厂区。
3、
10、6不准使用汽油等挥发性强的可燃性液体擦洗设备、工具和衣物。
3、
10、7不按工厂规定穿戴劳动防护用品（包括工作服、工作鞋、工作帽等），不准进入岗位。
3、
10、8安全装置不齐全的设备不准使用。
3、
10、9不是自己分管的设备、工具不准动用。
3、
10、10检修设备时安全措施不落实，不准开始检修。
3、
10、11停车检修后的设备，未经彻底检查，不准动。
3、
10、12不系安全带，不戴安全帽，不准登高作业。
3、
10、13脚手架、跳板不牢，不准登高作业。
3、
10、14石棉网一不固定好跳板，不准登石棉网作业。
3、11防止违章动火六大禁令
3、
11、1未批准动火证，严格禁止动火。
3、
11、2不与生产系统隔绝，严格禁止动火。
3、
11、3不进行清洗，置换合格，严禁动火。
3、
11、4不把周围易燃物清除，严格禁止动火。
3、
11、5不按时作动火分析，严格禁止动火。
3、
11、6没有消防措施，无人监护，严格禁止动火。
3、12操作工的六严格
3、
12、1严格进行交接班。
3、
12、2严格进行巡回检查。
3、
12、3严格控制工艺指标。
3、
12、4严格执行操作规程。
3、
12、5严格遵守劳动纪律。
3、
12、6严格执行有关安全规定。
车间主任岗位职责
一、在分管厂长的领导下，负责车间全面工作。
二、负责车间的安全生产及各项业务工作，根据工作要求负责安排各班生产及修理工作的实施。
三、掌握各班生产及设备运行状况，发现问题及时性处理。对事故要协助公司安么会查找原因，分清责任，提出处理意见。
四、定期召开班组长会议，了解情况，提出问题，总结经验，对各班工作要予指导、监督和检查。加强对职工业务素质教育和培训，对违章行为要及时批评教育，根据规章制度处理。
五、对车间所属设备、设施定期检查，督促人员进行维修保养，避免因设备问题而影响正常生产。
六、根据公司制定的各项费用、质量考核标准制定内部考核标准及工资分配办法，降低生产费用，提高产品质量。
七、对安全、卫生、工艺指标执行情况、劳动纪律等工作要监督、检查。
八、完成各项临时性工作任务。
第18篇：炼焦车间10月份政工工作总结
炼焦车间8月份政工工作总结
在公司党委的领导下，炼焦车间积极开展政工工作，有力开拓了政工工作的新局面，现将8月份政工工作情况简要总结如下:
一、党建工作
1、炼焦支部在展学习“四五六安全管理工作法，增强职工安全意识”，支部党员、班长认识带头学习贯彻四五六管理工作法，为车间安全管理增强安全壁垒。
2、为庆祝建国62周年，炼焦支部开展了“唱支红歌给党听”活动，车间利用班前时间高唱红歌。通过唱红歌，加大了广大党员干部、职工的爱党热情，使车间更有凝聚力。
二、纪检工作
1、重点学习了董事长、党委书记张升同志在集团党政联席会的讲话通知，使党员、骨干及时了解龙煤精神。
二、宣传工作
车间及时更换宣传版与各项通知和文件，将文件宣传到班组，将通知张贴在车间宣传栏，保证了文件与通知下发、宣传及时到位，与此同时，车间在本月实行企务公开透明化管理，将车间工资进行公示，由员工审核，评议，并进行现场答疑。
三、工会工作
1、积极配合公司工会开展的各项工作，在运动会开展之前，本车间人员积极踊跃报名参加。
2、加强军事化管理与集中训练，本月共组织军训4次，在不耽误正常生产的前提下，按时保质保量的完成了月军事化训练任务，为公司第二届运动会方队表演，打下基础。
3、深入班组进行班前讲解相关军事化管理规定，使员工明确军事化管理的深刻意义，从而开展好各项活动。
四、共青团工作
认真组织团员进行团课知识的学习，按计划对团员进行团课教育.使团员铭记历史，不断前进，增强了青年工人的工作热情，整体效果良好。
五、安保工作：
开展相关活动（组织人员14人对焦炉整体有无安全隐患，是否存在不利因素），实施正常，行之有效，得到了较好收益，发现隐患问题6处，已整改处理5项。
六、后勤、保卫、综合治理工作：
严抓车间内部卫生管理和日常行为约束工作，认真考核，本 月共处罚违章违纪人员34人次，罚款470元，车间整体环境明 显改善，人员素质明显再度提高。
七、计生工作：
本月将车间全员进行独生子女统计与人员资料核对工作，现已将2011年所有人员资料与个人明细重新统计存档，并对新生儿及职工动态情况进行如实上报，资料真实、准确。
八、职教工作（利用班前开展岗位知识竞赛）
1、加强职工的安全教育，认真组织四本书学习，加大职工安全培训力度，提高职工自身素质。
2、开展了操作规程、安全规程劳动知识竞赛，成绩优秀员工每人奖励100元，车间主任现场考问，奖金当场发放。
3、通过班前会讲解事故案例，加强职工安全意识，加强学习操作规程、安全规程，使操作规程、安全规程得到进一步落实，打造了车间良好的学习氛围。
2011年10月19日
第19篇：炼焦车间年底总结表彰大会
2009年炼焦车间年底总结表彰大会
同志们:: 时光转瞬即失，在这寅末卯首之际，召开我这次车间年底表彰大会，目的在于“回顾过去、展望未来”。在过去的一年里，我们的工作经历了有坎坷、有磨难。在全体职工的团结奋斗中，我们战胜了无数的困难和风浪，平安的度过了2010年，迎来了新的2011年。过去的一年，我们的工作虽然有成绩，但仍有不足之处，为了今后的工作做的更好，现将一年来的工作作一简单回顾总结，从中吸职教训，借鉴赏经验：
一、2010年所处的形势
2010年是不平凡的一年，在接受经融危机考验的情况下，在公司高级管理层人事频繁调动等方面。我公司受到了沉重的危机冲击，原材料价格上浮，而主产品焦炭价格跌幅巨大，销售利润无利或者亏损，有时出现成本倒挂，产量越大亏损越严重，生产倒不如停产。做为一个主要生产车间，在生产上受到了严重地制约，随着市场形势经历了延时—恢复—延时数次反复循环的结焦时间变动，这对我们的生产中的各项管理带来很多困难。首先是捣固焦的投入，给我们带来了新的挑战，也可以说给我车间注入的新的血液，激起我们挑战的激情。总的来说，2010年是一个特殊的年代，是一个挑战的时期，我们就是在这样的形势下走过来的。
二、2010年的工作总结
去年的一年，可以用两句话概括我们全部工作：“喜忧参半，喜多于忧，”下面我阐述一下：
生产方面：完成焦炭产量
吨，占计划的
％，与去年相比降低了 ％，推焦计划系数达到：0.9,推焦执行系数达到:0.94,推焦总系数达到:0.84,K装达到:0.83。在每次结焦时间变动中，标准温度制订的基本正确，直行温度系数达到: 0.74，横排温度系数达到:0.93 。铁件方面：拉条弹簧压力、无论在任何情况都能保持在规定的范围内，炉柱平均曲度保持在24以内；设备方面：设备完好率达到：98％，比去年提高了2个百分点，吨焦耗电：1.23度,吨焦耗材:1.37元。从以上这些数据来看，不难看出，炼焦车间的生产管理水平有了大幅提高，完全具备了管理现代化焦炉的能力。
2010年，我们的焦炭产量明显有所降低了，这并不是捣固焦的生产能力不行，更不是我们的生产管理跟不上所致。而是外界市场形势迫使的我们限产延时，降低产量。产量虽然降低了，这也不能说明我们广大职工的
贡献小。从以上的数字来看，职工的贡献并不小，在别的方面做的更好了。推焦系数前几年一直徘徊在0.85-0.9之间,今年我们达到了投产以来的最高点,推焦执行系数的提高起码证明各班组之间的互相协调关系默契。例如:没有上一班的努力,排除一切困难按时推焦,能有下班较高的推焦系数吗?推焦执行系数反映了我们各个岗位的操作水平,已经有了很大的提高,推焦总系数更能充分证明我们交接班的推诿扯皮现象少了，设备巡检点检仔细了。这些都勿庸置疑,这些系数的提高是和全体职工的辛勤努力、刻苦锻炼和无私奉献是分不开的。(表扬生产岗位的典型)。装煤系数在去年达到了历史高峰,使单炉装煤保持了稳定均匀,保证了炉温的正常和焦炭质量,为推焦总系数的提高奠定了基础。这里面有捣固、侧装车司机不断技改和不断想办法了保证装煤量的辛苦。（表扬吊锤捣固法）。机焦侧的炉门工更是艰苦，夏日本来气温就高，再在1000多度高温的灼热下劳动，那个滋味就可想而知了。浑身湿透了，汗水从头流到脚跟，可他们依然坚决执行车间按排的收尾焦工作，他们不是为了尾焦金，谁不知道热，换做你你也可能不会去那样干。可他们不但执行了车间按排的收尾焦工作，而且做的很好。炉门、炉框清理也有所提高。在他们的精心清理下，我车间的炉门冒烟情况达到了同行业的称赞。这是有目共睹的，为环保的达标做了很大的贡献。
上升管的管理工作也有了较大的进步，集气管压力基本趋于平稳，彻底杜绝了因负压炭化室发生爆鸣现象。上升管水封盖溢水现象大有下降，减少因急冷急热使桥管炸裂。测温工是焦炉车间生产的眼睛，交换机是焦炉车间的心脏，他们都能认真负责、精心操作，给生产提供可靠的数据和信息，使领导能准确及时地调度指挥各方面的工作。在我们焦炉车间，热工班工作是整个炼焦过程中的大动脉，他决定着我们全面生产、产品质量和焦炉本体的好坏程度。热工工作技术含量高，理论知识成份重，没有一定经验基础是不行的。热工班全体职工在这方面走过了一段艰难曲折的道路，渡过了从不会到会到精的三个历程，我们今天在热工工作上所取得的成绩，其中饱含着他们辛勤的汗水和心血。应该提出表扬。马新玉同志无私奉献，认真负责的奉献精神；张少华同志任劳任怨，埋头苦干的苦干精神；索红星同志刻苦钻研，勇于实践的精神；他们为整个热工班做出了不可磨灭的贡献。我们的热修工作和护炉铁件同样也做出了一定的成绩。炉体漏气率控制到了最低限度，损坏程度得到了扼制，基本上符合规章管理规定。这里需要指出的是张怀春同志的老黄牛精神，两个人的工作曾一度
一人单挑，平常吃苦耐劳，认真检查、精心护理。护炉铁件的炉柱曲度一直符合规定要求，弹簧吨位在几次温度变化下始终保持着正常的压力，起到了保护炉体的作用，延长了炉体的寿命。为焦炉车间正常生产起先决作用的设备维修工，不怕脏、不怕累，值夜班不计报酬，加班加点不讲条件，寒冬酷暑，一身油污、一身炭灰，从不喊冤叫苦，总是踏踏实实地工作着。同时他们利用空闲时间发挥自己的智慧进行了多项技术改革创新，节省了人力。
三、安全方面：2009年我车间大事故为零，小事故32起，与去年相比下降，甲班共6起，乙班共8起，丙班14起，热工班共3起，维修班共1起，根据我们的事故记录，这些事故当中，大部分均为人为事故，全年事故率较之往年显著下降。09年的安全为什么能有如此好地成绩？不外以下几点，
一、职工的安全意识提高了。安全意识的提高：首先是来自于坚持了长期不懈的安全生产教育和安全生产知识学习。在安全生产教育上，车间采取各种方式；建立安全全家橱窗，让每个职工在上班前看一看，拔动他们家庭情绪，让亲情打动他们；用本单位和外部实际案例教育他们，让他们知道事故。不但给单位造成损失，同时更为重要的是给自己、给家庭会带来无可弥补的灾难，让事故的可恶性惊动他们。三个小班在班前会上，让职工讲述自己所见所闻的事故和事故造成的结果，这是一个很好的创新，对教育职工提高安全意识起着特殊作用。进行认真的安全知识学习，所有发生的事故都是不懂安全知识造成的，基于这一点，除安监部定期对职工进行安全生产知识学习外，车间坚持长期的安全生产学习制度，要求职工弄懂背会熟记在心。只有这样，才能在事故发生之际，千钧一发的关键时刻，不至于手忙脚乱，不知所措，采取有效的措施，进行自我防护和排除事故。二是职工的觉悟加强了。由于安全生产知识的学习和教育，职工的安全生产觉悟空前提高，主要反映在：认真自觉地对本岗位的设施进行自检，在生产过程中谨慎操作，时时处处小心仔细，一点一滴不曾放过；各岗位相互之间关系协调融洽，彻底改变了过去各打各的鼓，各敲各的锣的本位主义现象；操作之间做到了互相照应，互相协作，加强相互之间的监督提醒。在做自己的工作的同时，能够注意别的岗位生产情况，发现问题做到及时提醒对方，使事故隐患消除在萌芽之际。对别的岗位违纪现象，能及汇报；三是职工的技术水平提高了。职工操作技术水平的提高是杜绝事故决定因素，通过投产以来的锻炼和平时的学习，职工的操作技术水平显著提高，主要表现在能够准确无误地遵照设备操作规程进行操作，认真按照劳保规定正确穿戴劳保防护用品，正确使用劳动工具。四大车彻底杜
绝了野蛮行车的不良现象，操作能一步到位，对位准确。接焦均匀，红焦落地现象减少，做到了操作时照前顾后，顾此不失彼。
在做好职工的教育之外，车间同时制订了各项安全生产规章制度来约束职工的生产行为。09年初为了适应新形势的需要，重新完善和修订了安全生产规章制度，去掉了不适应的增加了必要的新内容，使制度更加完善，更加充实，起到应有的作用。严格岗位巡检制度。加大岗位巡检力度，采取了必要的措施约束巡检者的行为，巡检者巡检完毕必须留有记录，并在记录上签字，彻底杜绝了巡检者走过场的溥衍思想，使他们巡检过程中，认真仔细，充分发挥巡检作用。严格交接班制度。制定了“五交三不交”的原则，规定了交接班内容，使下班能完全掌握上一班的工作情况，做到心中有数，使下一班职工在生产过程中少走弯路，防止隐患，杜绝事故。加大违规处罚力度：为了彻底根治安全生产中的个别人员思想不稳定，认为违规大不了就是批评一顿的满不在乎的思想，更进一步促进职工安全警觉。车间还制定对违规行为的处罚条例，直接触痛他们。在执行处罚条例上，车间遵守一视同仁，公平对待的原则，不分远近，不厚此薄彼，不论职位高低，没有优待。没有特殊，没有例外，坚决彻底根治了侥幸和走后门思想。
四、其它方面：
设备维修管理。为了对设备各部件的规格型号做到胸中清楚，相继建立设备台帐，零部件卡片，对每一个部件的数据进行了记录，让维修工在日常工作中有据可查，不耽误时日，迅速及时做好设备的修复。在历次修配中设备台帐，明细卡起到了很大的作用。对设备进行个人承包，分工合作，经过长期实践证实是一条行之有效的好办法，既调动维修工工作的积极性，又杜绝了推诿扯皮现象，使设备得到了及时修复和保养。同时，车间还规定三方协同巡查方法，一是维修工不定期检查；二是班长定时检查；三是岗位工自我检查，充分发挥各方面的功能，挖掘多方面的潜力，能够及时全面地发现问题，消除隐患，及时处理问题。在设备保养上，我们制定了设备维护保养制度，对上千个润滑点进行了登记，按规定时间进行清洗注油，每年对设备进行一次防腐工作，延长设备使用寿命，并美化了环境。
节能降耗：09年的材料消耗在总的数字上是比去年降了不少，而吨焦单位比例上却上升了。这首先应该说明的是产品产量与设备维修费不是成正比的关系，产量愈高，设备维修费愈高，而吨耗比愈低，产量愈低设备维修费也低，吨耗比例却愈高。09年吨焦比例高的原因，就是产量大幅降
低所致。吨耗比例的上升，不能说我们节能降耗没有成绩，相反我们却在困境中积极努力为公司排扰解难。年初，车间就规定几项节能降耗制度，不但不准使用长明灯，还将所有工作场所的照明设施限定只有在工作时使用。领取材料以旧换新，制作设备以旧代新，限制了四大车的行程范围，达到了最短行车路线。禁止野蛮操作，减少设备零件不必要的损坏，废旧机油二次使用，发挥材料二次价值等一系列措施。同时还将材料消耗进行分解，分配到各班组或个人实行超者罚，余者奖，总之去年我们还是做到了物尽其用，能尽其耗，基本上杜绝了浪费现象。
技术革新：社会的前进，首先是发展生产力，做为一个现代化企业，首要搞好技术创新，减轻职工劳动强度，节省人力物力。09年在车间倡导大搞技术革新下，广大职工踊跃参加，千方百计为车间出主意、想办法，张玉堂、赵生刚同志积极发挥自己的聪明才智，利用气体流动原理，解决了焦油盒的跑煤气的现象。索红星用粘纸条的方法，解决了检查旋塞放炮问题，为向现代化企业发展做出了贡献。
环境保护；环境保护是现代企业发展的一个硬指标，而我车间又是环境保护中主要污染源。为此，我们采取了几项控制措施：首先是彻底根治跑冒滴漏问题，加大炉门炉盖工的操作管理力度，杜绝漏煤气现象。加强热修力量，跟踪检查炉体情况，发现一处处理一处，不得拖延时日，严格铁件工的管理工作，必须按规程规定对各部施加压力，跟踪炉温的变化检察、测量，保证炉体严密程度和完好状况。保持燃烧室压力正常，必须随着天气进行调整，禁止出现超压燃烧。其次是搞好环境卫生，对炉顶的余煤积灰和周围的粉尘，必须及时清理打扫，减少粉尘的排放量。
民主管理：09年7月份，车间召开了一次民主生活会，在场人员积极发言，进行推心置腹的批评与自我批评，指出相互的缺点和不足，使每个领导成员知道自己的不足在哪里，应该怎样去改正，公开栏对每班的安全和对职工的处罚或表扬实行公开通报，杜绝暗箱操作，去掉了相互猜忌的不良现象；对职工“三违”罚款粘贴上墙，并设有专人保管，公开使用。为了打掉职工害怕穿小鞋的思想，车间还设了意见箱，可以用匿名进行检举指证。考勤本对职工进行公开，出勤天数上墙公布，这些民主管理方式有力促进了我车间的各项工作。
组织纪律：没有严格的组织纪律，就不可能有一支过硬的职工队伍，从成立炼焦车间经来，车间就非常注重组织纪律的建设，注重发展一支过硬的队伍，经常学习厂规厂纪，使职工完全熟悉并掌握，各班班长用过硬的管理手段和说服教育的方式，促进着遵章守纪的推行。对违纪现象坚决
制止。严格执行车间的处罚条例。在长期的学习和车间的教育下，职工遵章守纪的自觉性空前提高，迟到早退的少了，“三违”现象基本上杜绝，都能在各自的岗位上认认真真、兢兢业业的工作。
五、工作中的不足：
09年我们虽然取得了一定的成绩，但不足之处还很多。严重制约着我们前进的步伐，今天特意给同志们加以指出好在我们今后的工作中加以克服。一是我们思想素质离时代发展还相差甚远，需要进一步在工作中加强学习，加强改造，加强修养，尽快提高素质水平，以造应新形势的需要，赶上时代步伐。其主要表现在：荣辱观的颠倒，个别的人不以违纪违规为耻，不以思想落后为耻，反而认为出风头为荣，少干活为荣，还有甚至挨了批评还趾高气扬，得意洋洋；荣辱观被他彻底歪曲了；气量狭小，动不动与人斗气，动不动与人争吵，鸡毛蒜皮的小事他看得非常重，遇事斤斤计较，没理不让人，得理更不铙人，俗话说：“退一步海阔天空，忍为高，和为贵，和气能生财。”只有互相理解、互相忍让，你的心情才能平静安稳，你的工作和生活才能保持顺畅美好；二是安全工作还有待加强，安全工作没有止境，只要有工作，就要百倍提高安全警惕，去年虽然做出了点成绩，但仍发生了32起事故，而这其中大多数均为人为原因造成的。这就充分说明，我们的安全工作做的还很不够，仍有相当大的差距，其不足之处有，安全意识还没有达到一定高度，侥幸心理仍存在个人心中。安全知识欠缺，只懂部分，不懂全面，遇有特殊情况，便无从处理。“三违”现象还时有发生，不能严肃认真，一丝不苟执行安全规定。工作中仍有麻痹思想作怪，把工作简单化，事情模式化，走过场讲形势，不注重实效。三是组织纪律还有待加强，纪律是执行路线的保证，是完成一切工作的前提。09年仍有不少违纪现象发生，迟到早退有之，班中看书玩手机的有之，夜班睡岗的有之，更加严重的是极个别竟然违规操作，这一切违纪行为，2010年是绝对不准再发生，彻底给予制止，坚决给予打击，除掉害群之马。
六、2010年的总体部署：
坚决完成上级下达的各项生产任务和经济指标，这是一项铁的任务，不容有半点犹疑，全车间上下围绕这个任务去工作。安全事故、大中事故为零。小事故在09年的基础上降50个百分点，争取为零。是关系全体职工的人身安全、家庭幸福，经济利益。装煤系数保证0.85争0.9,推焦系数保九争一。从现在起，全力以赴准备迎接捣固车的投产，从投产之日起，尽量在两个月时间内使生产走向正规化。
七、2010年工作措施：
2010年的工作重点，就是突出一个严字，用严肃的态度，严厉的作风，严格的要求去进行管理。首先是严要求，对每个职工从各方面要求要严，使之不得放松懈，拖沓的思想出现，时时提高警惕，提高责任意识，能在工作中积极主动；其次是严管理，就是从劳动纪律到岗位操作，从经济指标到思想领域，都要有一个突破性的管理方法，彻底改变过去管理不严的落后面貌，再就是严操作，各个岗位工必须严格认真，一丝不苟执行岗位操作规程，坚决打击违规操作现象。2010年就是要用这三个“严”去推动我们的工作。
同志们，让我们团结起来，精诚协作，再接再厉，以崭新的姿态，投入到新的工作中去，争取更大的胜利。
祝：大家在新的一年里，工作顺利，家庭幸褔，合家欢乐！
第20篇：生产车间主管和组长的岗位职责
生产车间主管岗位职责，
一 根据生产进度制定生产计划表和日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。
二 制定详细的工艺作业指导书，解决车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训（技术的重点要求和以往不良现象的识别及对策事项）。
三 生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术人员对新产品工艺进行试验，做样。
四 配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
五 检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。
六 组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。
七 积极配合好品管间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好各作业人员的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性和士气。
八 根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。
九 即时调整内部人员结构，减少因生产不平衡造成的人力浪费，提高人员利用率。 生产组长的职责
一．组长职责
1． 安排员工作业，完成所负责的生产任务
2． 指导员工车缝操作，确保品质
3． 组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工
4． 跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准
5． 有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力
6． 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质
7． 严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益
8． 每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作
9． 负责物料和成品交收 (作业员完成产品后放在统一位置由组长交接)
10． 每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具、清现场）
11． 关心爱护本部门所属员工。
二．工作实务
日常作业：每日例行工作
上午
1 .组员是否到齐
2．开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新的人员调动安排。
3．讲解昨天的生产量和所出现的品质问题该如何解块，
下午
1 查看本组员工是否到齐
如有必要，开会10-15分钟，主要交代重点事项，（二天一次）
*上班时间日常工作:
1 .发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找上司求助
2．了解昨天产量，品质情况(返工和异常反馈问题)
3．记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需追查原因（人员问题，物料问题，安排问题），并找上级协助并找前台(接单)调整交货时间
4．随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止
5．了解下一款生产订单安排是否有变动
三．产前准备：
1．仔细了解各单的要求(色号,皮的级别,车型)，核对样板是否相符，如有疑问(如非专车专用的颜色和样式时)不可凭主观臆断，必须向跟单查询确认，直至清楚明白
2．按生产排程顺序进行产品生产安排 (什么人员做什么事做到责任明确每个人都清楚)
四．品质控制：
1.做新款时必须逐一工序检查，向作业人员解释版形及品质要求并作正确的指导。
2.凡有品质问题的货质检装在指定位置（红框）并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正，全组员工共同解决。
2．当质检在验收查货时连续发现二件同样的不良品（不良现象，如压线不良），显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全组停止生产，一齐讨论，彻底解决问题后方能生产（找出不良品的真正原因，尝试自己的解决方法，把现有不良品返工后再重俗人投产）。
四．监督制度——需不定时检查生产线，跟进生产线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按及时化之标准操作。
五．卫生值日表—编排组员下班轮值清洁（值日表），并每天监督员工按卫生标准执行。注：每天晚上下班前解决当天发生问题，计划全员明天的工作内容。
切记：生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员（技术部）来解决，组长的工作是监督，督促，协调把问题彻底解决为止。
仓库管理岗位职责与考核办法
第一章总则
第一条 为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。
第二条 本办法适用仓库。
第二章 仓库管理的基本任务
第三条 仓库管理的基本任务：
1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰（电脑帐）；
2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理对物料采购与车间生产成本的控制和监督；
3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产（前台，财务）反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；
4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；
6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。
第四条 仓管员的岗位职责：
1．负责维护分管物料的系统处理，确保帐、卡、物三者一致及系统处理的及时性与准确性，严格控制负库存；对除恰时供货以外货物均应挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运作提供强有力的支持；
2．对所管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪，及时反映物料积压、呆滞及不合格品情况，并积极处理上述物料；
3．严格按要求接收订单物料，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门对所管物料库存的控制；
4．负责维护所管物料所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保公司物料存放有序，整齐划一，保养有道；
5．完整、及时传递各种原始单据；
6．处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立为生产车间服务的意识，把好生产物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向采购部门反映；
7．积极协助生产工作，并接受其工作指导、监督与考核；
8．其它工作。
第四章考核办法
第六条 财务部（成本管理组）负责对仓库管理工作进行考核，具体
由物流管理员负责实施。
仓库管理工作职责
1.编制公司物料最低库存量（依每月的实际消耗量）的请购计划，做到合理库存，不积压资金。
2.对公司物资的保管和收发负有重要责任，加强控制、审查各部门领用物资审批手续、数量，严格把关，合理使用物料，降低消耗。
3.严格把好物资进仓验收手续。
4.切实贯彻物资管理制度，加强对库存的管理，检查、落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉坏等安全措施和卫生措施，保证库存物资的完好无损，物资存放有条理，美观大方。
5.经常了解各种物资使用情况，及时提出意见，供公司和各使用部门参考。
6.定期抽查物品与登记是否物卡相符，账卡相符，账账相符。
7.管理好公司的财产物资，属于家具、用具或固定资产的物品要专账登记，做好物资的收、发、存、报损等手续，定期进行盘查。
8.按制度要求及时做出收、发、存月报表。
