推荐第1篇：生产岗位职责
生产部经理岗位职责
岗位名称：生产部经理
直接上级：执行副总
下属岗位：车间组长
协助部门：采购部门、工程部、库房、财务、技术、质量部、ERP部、物流部 岗位性质：负责全面生产部的管理工作
管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；
管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；
主要职责：
1．在副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3．负责组织生产、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4．负责组织编制年、季、月度生产作业，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5．负责牵头召开每周一次生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
9．负责做好生产设备维护检修工作，合理安排设备检修时间；
10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11．负责组织生产调度、组长、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
13．协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调工作，确保按时完成生产计划。
14．与进出口做好沟通确定最终发货期，如交货期要求有变更，须第一时间向上级领导沟通确认后，通知相关人员、部门进行调整。
15．项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后缓急工作。
16．做好现场管理，推进“6S”进程。
17．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
岗位职权：
1．对下属部门各项工作有指挥、监督、检查权
2．对下属部门工作过程中出现的异常情况有处置权
3．对下属部门所属员工各项工作的管理权
4．安全文明生产、劳动纪律、工作场所的监督检查权
5．对直接下级管理水平、业务员水平和业绩有考核权
6．对直接下级有奖惩权
7．有权提议下属组长人选，并对其工作考核权
岗位要求：
1．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；
2．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；
3．坚持原则，廉洁奉公；
4．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。
推荐第2篇：生产岗位职责
岗位名称：生产部经理
直接上级：总经理 / 分管副总
下属岗位：各车间主任
岗位性质：负责全面主持生产部的管理工作
管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担
执行公司规程及工作指令的义务；
管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；
主要职责：
1.在总经理 / 分管副总的领导下，负责主持生产部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成生产部职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，密切与销售、技术、采购、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5.负责牵头召开公司每周一次沟通会议，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面完成；
6.配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7.负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
13.向主管领导提议下属车间主任（副主任）人选，并对其工作考核评价；
14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
岗位要求：1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；
2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；
3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；
4．坚持原则，廉洁奉公；
5．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。
参加会议：1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；
2参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；
3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；
4.参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。
推荐第3篇：生产岗位职责
生产部岗位职责与工作任务
职责一，职责表述：协助总经理工作，参与公司经营管理与决策
工作任务
1、参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责；
2、组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率；
3、参与制定公司年度经营计划、预算方案；
职责二，职责表述：领导分管部门制定工作计划，实现安全生产、材料供应年度工作目标 工作任务
1、领导制定生产、物资供应部门年度工作计划和预算，并组织实施；
2、根据生产任务，制定周、月、年生产计划；每旬末向总经理送呈生产报表
3、对公司内外的工程承包进行预算、合同起草和签订工作
4、按权限审核、审批物资供应计划，并检查执行情况
5、负责组织处理好生产过程中的质量与数量、安全与生产的关系
6、审批生产作业计划，并检查执行情
7、及时处理影响生产计划实施的问题
8、贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生
9、切实做好生产环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件
职责三，职责表述：参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本 工作任务
1、参与供应商考查，按权限审批确定供应商，建立长期合作关系
2、监督控制生产的进度和采购进程，保证产品按时交货及物资供应的及时性
3、参与公司工艺技术改造项目的立项和实施
4、负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理
5、参与产品制造过程中的质量控制文件的制定和实施和监控，对产品重大质量问题和整个制造过程进行全面质量的控制、分析和处理；并保持记录，定期检查。
职责四，职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设
工作任务
1、负责生产部、供应部建立和完善质量管理制度，并监督执行
2、领导所属部门协助质检部制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施。职责五，职责表述：负责分管部门的组织管理工作
工作任务
1、负责分管部门员工队伍建设，提出和审核对下属部门的人员调配、培训、考核意见
2、负责生产、物资供应管理制度的制定，并监督检查执行情况
3、负责协调分管部门的各种工作关系，解决争议
4、监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导。
职责六，职责表述：负责对采购清单、发货清单的审核检查，确保其科学性、合理性准确性。 职责七，职责表述：每月进行生产工作总结（书面稿，3000字以内）总结成绩，指出不足，提出改进意见；规划下月工作任务和要求。
职责八，完成总经理交办的其它工作任务。
推荐第4篇：生产办岗位职责
生产办岗位职责
部门职责
1．贯彻执行国家的法律法规、水电集团公司建设法规、安全生产、技术标准和各项规定及项目部的管理制度和各项决定。
3．负责施工过程中人、材、机等资源的安排、计划、协调工作。 4．负责执行项目的月、年施工进度计划，制定周施工计划，并对施工计划的实施情况进行跟踪果实，确保工程进度符合工期要求。
5．完成领导交办的其他工作。
主任岗位职责
1．在项目部领导的指挥下，全面负责本部门的日常工作，认真贯彻执行施工总进度计划，督促、检查、协调、指导施工工作，确保工程进度符合合同要求。
2．按照下达的任务和施工组织计划，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法，补充必要的施工规定和操作规程。
3．经常深入工地负责对各队施工工序进行检查。
4．积极参加技术革新，推广新技术、新材料、新工艺、新标准等，支持作业队的创造和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。
5．负责本部门人员的考勤、考核等管理工作，合理安排部门人员工作岗位，保证人力资源的合理使用。
6．组织召开每天碰头会议，周生产例会。
副主任岗位职责
1.协助部门主任处理生产办日常工作和现场施工协调管理等工作，做好各自分管工作，主任离开工地时，根据工作接替安排做好本部门日常管理工作。 2.协调好缆机等各种机械设备、拌和楼的运行管理及相邻标段的施工干扰，抓好砼生产“一条龙”管理、接浇仓号备仓，协调并组织好每天生产“碰头会”等。
3.做好办公室内业监督管理、各项生产考核、周计划安排和重点、节点项目施工生产进度分析及现场索赔项目的签证工作，小型、零星施工任务安排等管理工作。
4.做好分管工作的管理和控制，及时安排现场工作，加强各种生产会议、文件等精神的落实，强化制度管理。
5.每位副主任都要及时深入施工现场，跟踪落实各项工作进展情况，协调好内、外部施工生产关系。
6.及时传达和汇报开会精神，每天及时签阅各种相关文件并认真领会文件精神。
7.督促各施工单位认真贯彻生产计划的实施，及时协调施工环境，确保各项施工生产顺利实施。
生产管理(调度)岗位职责
1．贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准；认真执行工程承发包合同对进度、质量、安全、环保的有关要求。
2.按指挥部和项目部的施工计划管理有关规定，编制工程项目工程调度管理补充规定，并组织实施以上规定。
3．负责现场值班工作，对现场调度工作进行控制。
4．负责现场工程信息的收集、分析、处理、反馈工作。
5．上传、下达调度命令和调度通知，监督、反馈贯彻落实领导指示和组织决定的执行情况。
6．负责施工产值完成情况收集、汇总、上报工作。
7．依据项目部的工程调度管理有关规定，结合本项目实际，编制调度管理补充规定。
8．广泛收集工程信息，根据工程项目阶段性的生产目标，抓住重点、关键工程，随时掌握施工进度及存在的问题，定期分析预测施工生产形势，及时、准确反馈生产信息，为领导决策提供参考依据。
9．做好施工记录，认真填写施工日志，收集并准确完整填写各类工程台帐， 记录实物工作量完成情况，按要求上报各类调度报表，并及时在工区内进行交流与沟通。
10．全面掌握生产动态，及时收集掌握与施工生产有关的文件、电报、会议纪要、生产计划、施工组织、技术措施、变更设计以及物资、机械、劳力等资源配置方面的技术资料。
11．传达上级调度命令和调度通知，下达项目部调度命令和调度通知，检查、监督贯彻落实领导指示和组织决定的执行情况，向本单位领导和上级调度汇报执行结果。
12．实行现场值班制度，坚守工作岗位，保持每日24小时通信畅通。 13.认真准备生产周例会材料，通报项目施工进度、存在的主要问题、需要工区领导决策及有关部门解决的事项等内容。
14.做好领导交办的其他工作。
计划工程师岗位职责
1、协助部门主任进行生产计划管理。
2、按施工总进度要求督促各分包队伍按时完成计划生产任务。
3、每周统计各项目进度与计划差异,并编制计划执行报表，确保关键线路施工任务顺利实施。
4.协调计划执行中的一般问题。
翻译、资料员岗位职责
1、协助部门其他成员做好对外交流、外文资料整理方面的工作。
2、按相应标准做好相关资料的整理、统计、收录工作。
3、做好领导交办的其他工作。
推荐第5篇：生产主任岗位职责
生产主任岗位职责
生产主任是生产的主要负责人，在生产副主任的协助下负责对生产进行全面管理。生产主任对（分管副）总经理负责。具体职责为：
1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；
5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；
6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；
7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；
8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；
10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示
11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；
12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.
推荐第6篇：生产负责人岗位职责
生产负责人职责书
一、
二、职务：生产负责 责任内容：在公司统一领导下履行生产负责人职责，监督、管理项目
部工程管理人员岗位责任制的落实情况，负责对外关系的协调工作及项目部领导工作：
三、施工生产负总责，包括安全交底、施工部署、施工人员、设备的调配、
文明施工、环境保护、职业健康等；
四、
五、分包队伍和材料商的选择；组织处理施工难题，协调各施工队之间的关系，负责和指导施工现场
管理工作；
六、
七、负责周施工计划和月施工计划的编制；项目经理不在施工现场时，履行项目经理的职责，并及时同项目经理
进行沟通；
八、定期进行安全生产检查，杜绝安全事故的发生。
施工单位：中国京冶工程技术有限公司
项目负责人：
责任 人：
签署日期：2007年3月19日
推荐第7篇：生产副经理岗位职责
生产副经理岗位职责
1、负责现场质量、安全及文明施工管理，对安全生产和文明施工负主要责任。负责落实各项质量、安全及文明施工管理制度并跟踪检查制度执行情况。
2、负责安排生产任务，保证施工进度按计划进行。根据施工进度计划及现场情况制定有效的施工人员、机械进场计划，并组织进场。
3、根据施工计划分解成月、周、日完成计划，现场人员、设备、材料进行统筹安排。每天施工前给工长布置当天的施工任务，配置施工设备，定出当天完成工程量，并对施工过程及质量情况进行巡视监控。当天施工结束后对日完成量及设备运行情况进行盘点、总结，优化人员及机械设备组合，及时调整施工计划，新计划于次日执行。
4、对现场施工人员及设备运行情况进行监控，对工长记录的机械运行记录及人工进行核对。
5、对现场发生的合理额外工程量及时通知并组织工程部进行变更索赔。
6、对施工材料、备用土方存放及机械设备停放、运输道路进行合理规划，按照工程需要配备文明施工设备、设施及机械，保证文明施工管理做到实处，并对管理制度执行情况进行监控。
7、负责组织施工进度完成情况的检查和生产例会；
8、严格执行公司及项目部有关工地质量、安全管理的有关规定与要求。积极配合项目部安全部安全管理工作，配合进场人员教育及进场设备安全验收工作，对项目部安全部门提出的安全要求，积极组织项目工长予以落实。
9、积极完成项目经理安排的其他工作。
推荐第8篇：生产副经理岗位职责
一、项目部生产副经理岗位职责
1、以安全质量标准化为基础，负责爆破施工组织和管理，在业务上对项目部经理负责
2、负责爆破人员的安全管理，制定并落实安全责任，监督有关人员的工作情况，经常检查有关人员的劳动纪律执行情况。
3、协助经理安全、高效的完成穿爆计划任务和各项经济定额指标。
4、制定、宣传并执行火工品领取、运输使用回收制度，对违反《爆破规程》的行为予以教育处理。
5、负责与其他相关人员的密切配合，有秩序的组织生产。
二、项目部生产副经理安全生产责任制
1、在项目部经理的领导下，负责以安全质量标准化为基础的矿山爆破和工程爆破施工组织与管理，对项目部经理负责。
2、把安全放在首位、协助项目部经理检查制定项目部各工种的安全责任，负责职工的安全教育、调查、分析事故，保护员工的安全。
3、监督、检查爆破施工人员的安全工作状况。
4、参加项目部的安全生产会议，提出加强改进安全操作的办法与措施。
5、每天记好安全生产日记，掌握当天职工，设备的安全工作情况和存在的问题，急待处理安全隐患。
推荐第9篇：生产车间岗位职责
生产车间主任岗位职责
一、车间主任负责车间全面的管理工作，是车间生产、安全、质量管理的第一责任人。
二、根据生产部发放的生产指令，组织车间人员按照GMP规范要求，安排好车间生产工作。
三、每天对设备运行、现场卫生和基础管理进行检查，针对异常情况安排人员及时处理或解决。
四、负责组织车间维修人员对车间的厂房、设备、设施进行维护保养，以保持其良好的运行状态。
五、每周召开车间周例会，总结安全生产及产品质量情况、设备运行和能源使用情况等，分析并解决存在的问题。
六、审批车间人员考勤表，签字确认并报生产部、综合部备案。
七、负责依据生产部工资核算及考核结果，做好车间工资的二次分配工作，确保工资的按时发放。
八、按照厂部要求，积极开展生产（技改）专题会议、月/周例会、培训、总结等基础管理工作。
九、负责组织车间相关人员积极推进车间验证、文件、记录及档案等GMP软件管理工作。
十、完成领导交办的其他任务。
生产车间副主任/主任助理岗位职责
一、协助车间主任开展车间的安全、质量、生产管理工作。
二、负责检查生产现场人员的劳动纪律、环境卫生和设备运行等管理工作。
三、生产结束，检查各岗位的清场情况，并督促记录的填写工作。
四、参与本车间生产偏差的调查，组织人员查找原因，及时进行处理。
五、组织岗位人员对生产设备、厂房设施维护保养，保证其处于良好的运行状态。
六、组织制定设备维护保养计划，并督促落实执行。
七、组织车间相关人员严格按照验证总计划，开展车间验证工作。
八、协助车间主任做好车间人员培训工作。
九、参加车间质量分析会，找出影响产品质量的因素，提出提高产品质量的方法、措施。
十、完成领导交办的其他任务。
生产车间设备管理员岗位职责
一、根据车间生产状况及设备使用状况，拟定设备维护保养计划，
二、负责设备维护保养工作的执行以及设备维护保养记录的整理、收集、储存。
三、参与设备到货后的验收、安装、调试、验证等工作。
四、参与制定各类设备管理文件，并按文件中相关要求认真贯彻、落实。
五、配合设备使用岗位及相关操作人员，做好设备事故的调查、分析及处理工作。
六、负责建立车间固定资产台账、模具台账、备品备件台账，并定期进行核查。
七、根据具体库存情况，负责备品备件采购计划的编制，以保证合理的备品备件储备。
八、负责对岗位设备运行记录和设备使用日志进行检查，发现问题及时纠正。
九、完成领导交办的其他任务。
生产车间统计员岗位职责
一、负责车间的统计、核算工作。
二、负责车间的办公用品领发、保管工作。
三、负责协助车间主任做好车间工资的二次分配工作。
四、负责车间ERP的录入工作。
五、参与车间盘存工作，为成本核算提供依据。
六、参与员工培训工作。
七、负责车间做好车间内勤工作。
八、完成领导交办的其他任务。
生产车间技术员岗位职责
一、负责批生产和批包装记录的收集、整理、审核工作，并交质保部归档。
二、负责车间公用记录的分发、收集、整理及审核工作，并交质保部归档。
三、负责GMP文件的收发、培训及保管工作。
四、依据GMP文件要求，对各岗位GMP执行情况进行检查，并督促GMP文件的执行。
五、参与本车间的验证、偏差调查和变更控制工作。
六、依据培训计划，组织相关人员及时参加培训，并做好培训和考核工作。
七、参与GMP文件的起草和修订工作。
八、参与质量分析会，并协助解决本车间生产中出现的技术、质量问题。
九、完成领导交办的其他任务。
生产车间班长岗位职责
一、在车间主任的领导下，做好本班组现场日常管理工作，组织本班组按要求完成生产任务。
二、负责本岗位生产现场的管理工作，每天检查岗位环境卫生，要求各岗位物料、物品摆放有序，做到杜绝浪费，降低成本费用。
三、负责本班组的人员三级安全和岗位操作培训工作。
四、加强班组建设，建立团结、协作、和谐的工作氛围。
五、掌握设备的运行情况，做好每天设备运行记录，发现异常情况及时报告领导，并与维修人员联系。
六、加强生产现场的劳动纪律管理，确保生产安全。
六、负责对本班组员工的考勤工作。
八、指导和督促本班组人员执行各项安全生产规章制度。
九、对本班组生产的产品质量负责。
十、完成领导交办的其他任务。
生产车间门厅岗位职责
一、负责对外来人员及本厂非本生产区人员进入车间的更衣指导、培训工作。
二、负责门厅及总更区域的卫生工作。
三、负责岗位各类记录的填写工作。
四、负责衣柜、鞋柜的管理工作。
五、完成领导交办的其他任务。
生产车间操作工岗位职责
一、熟练掌握本岗位SOP及相关文件，严格按照本岗位SOP文件进行操作。
二、负责本岗位的交接班工作。
三、检查和发现本岗位的异常情况，及时汇报，确保班组生产正常。
四、对本岗位的产品质量负责。
五、负责完成本岗位的生产工作任务。
六、负责生产前设备清洁及环境卫生，生产结束后的清场工作。
七、参与本岗位验证、变更、偏差调查工作。
八、完成领导交办的其他任务。
生产车间维修岗位职责
一、负责车间设备的维修与保养工作，确保设备的正常运行。
二、认真填写设备的维修维护与保养记录。
三、严格遵守各项规章制度，服从车间领导及设备管理员的安排和调动。
四、熟练地掌握本车间设备的原理、实际操作与维修，严格执行设备的安全操作规程及巡检制度，定期对主要设备运行状况进行检查，保证其处于正常状态。
五、定期检查车间水、汽管道有无泄漏，防止“跑、冒、滴、漏”，杜绝事故的发生。
六、对设备维修使用的工具，尤其是仪器工具应妥善保管，防止遗失。
七、做好本岗位环境卫生、设备工具规整、摆放及安全工作。
八、完成领导交办的其他任务。
生产车间空调岗位工作职责
一、积极参与岗位技能培训并熟练掌握本岗位SOP及相关文件，严格按照本岗位SOP文件进行操作。
二、负责完成本岗位的各种生产工作任务，主要包括洁净区域的有效送风和臭氧消毒。
三、及时检查和发现本岗位的异常情况，及时汇报，确保设备正常运行及生产的有序进行，并及时记录设备运行和生产情况。
四、及时与车间内生产岗位沟通，并根据季节、天气变化及反馈的环境信息。
五、积极参加安全培训和安全会议，确保岗位设备的安全操作和安全生产。
六、负责生产前设备清洁及环境卫生，生产结束后的清场工作。
七、积极配合本车间维修人员和外协技术服务人员做好本岗位设备（系统）的维护保养和维修工作。
八、及时参与本岗位验证、变更、偏差调查工作。
九、根据生产及设备操作情况做好岗位的交接班工作。
十、完成领导交办的其他任务。
生产车间空压岗位工作职责
一、积极参与岗位技能培训并熟练掌握本岗位SOP及相关文件，严格按照本岗位SOP文件进行操作。
二、负责完成本岗位的各种生产工作任务，及时向提供车间的中、低压用气并负责中、低压系统的消毒工作。
三、及时检查和发现本岗位的异常情况，及时汇报，确保设备正常运行及生产的有序进行，并及时记录设备运行和生产情况。
四、及时与车间内生产岗位沟通，并根据生产需要调整设备及系统的运行情况。
五、积极参加安全培训和安全会议，确保岗位设备的安全操作和安全生产。
六、负责生产前设备清洁及环境卫生，生产结束后的清场工作。
七、积极配合本车间维修人员和外协技术服务人员做好本岗位设备（系统）的维护保养和维修工作。
八、及时参与本岗位验证、变更、偏差调查工作。
九、根据生产及设备操作情况做好岗位的交接班工作。
十、完成领导交办的其他任务。
生产车间制水岗位工作职责
一、积极参与岗位技能培训并熟练掌握本岗位SOP及相关文件，严格按照本岗位SOP文件进行操作。
二、负责完成本岗位的各种生产工作任务，及时向提供车间符合质量要求的纯化水和注射用水并负责上述系统的清洁、消毒及灭菌工作。
三、及时检查和发现本岗位的异常情况，及时汇报，确保设备正常运行及生产的有序进行，并及时记录设备运行和生产情况。
四、按文件规定做好岗位检验仪器的使用及维护工作，妥善保管和在效期内使用各种检验用试剂。
五、及时与车间内生产岗位沟通，并根据生产需要调整设备及系统的运行情况。
六、积极参加安全培训和安全会议，确保岗位设备的安全操作和安全生产。
七、负责生产前设备清洁及环境卫生，生产结束后的清场工作。
八、积极配合本车间维修人员和外协技术服务人员做好本岗位设备（系统）的维护保养和维修工作。
九、及时参与本岗位验证、变更、偏差调查工作。
十、根据生产及设备操作情况做好岗位的交接班工作。十
一、完成领导交办的其他任务。
推荐第10篇：安全生产岗位职责
安全生产岗位职责
1、项目经理岗位职责：
严格认真执行国家各项安全生产法律、法规，按总公司工作要求，落实各项安全生产措施。
坚持“管生产必须管安全”的原则，健全项目部安全管理机构，层层落实各分项工程及班组的安全目标责任，逐级检查考核，奖惩分明。
工程施工全过程必须按规范进行安全作业，具体遵循交通部1995年发《公路工程安全技术规程》及公司ISO9001：2000质量管理体系中关于安全生产、文明施工的规定。
制定项目经理部的安全管理制度、定期检查制度及安全学习制度，针对施工中出现的事故苗头，及时采取有效的措施消除事故隐患。 加强项目分包工程及项目上临时、季节用工的安全管理，完善安全施工合同，加强人员的安全培训教育。
2、项目总工职责：
根据项目部分工组织有关管理人员制订安全技术措施，并经常监督检查。
协调安全管理过程中出现的重大问题，组织召开安全生产工作会议。
定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习。 加强施工现场的规范和管理，确保施工现场安全。
组织安全措施的验收，协助上级部门对项目的安全检查，并督促整改检查过程中出现的隐患。
负责安全设施所需要的材料、设备采集。
协助项目经理和上级部门处理安全事故，制订整改措施，监督整改工作的进行。
3、工程室职责
执行国家、当地政府有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令、法规和总公司规章制度，检查安全工作的执行情况。对项目总工和安全质量领导小组负责。
编制本项目的实施性施工组织设计时，安全生产技术措施和保证措施必须符合安全技术规程。
负责组织制订本项目高中度风险的管理方案，编制符合本项目特点的应急救援预案，组织开展演练。
负责本项目安全生产投入计划的编制，督促财务部门对年度安全投入实施情况进行统计。
参与本项目安全检查。对发现的施工安全隐患，提出改进措施，并督促及时解决。组织设备、现场的定期安全大检查，对违反安全操作规程的现象，有权制止；对发现的安全隐患应及时提出整改意见，督促整改，限期完成，并做好相应工作记录。
负责部署文明施工生产及防洪安全工作。
对高危险性施工任务，负责组织制订安全技术措施、安全操作细则，做好技术交低，负责落实预防事故的施工技术要求。
配合上级部门组织对事故的调查与分析，提出整改意见和措施，防止同类事故再次发生。
4、专职安全员职责：
在项目副经理的直接领导下，负责安全监督、安全检查、安全管理、处理日常安全工作。
认真贯彻执行“安全第
一、预防为主”的安全生产方针。落实项目部有关安全工作的指示，并监督有关部门严格执行实施。
定期和不定期组织安全生产大检查，发现事故隐患及时通知有关部门进行整改。
负责事故的统计上报工作，并建立事故档案，发生责任事故应按“三不放过”的原则进行调查，认真总结教训；查明原因，落实责任，提出处理意见和应采取的预防措施。
发生事故立即向总公司报告，赶赴现场做好勘察和施救、抢救工作及陪（补）偿工作。
经常深入施工现场，检查安全工作，纠正违章，检查隐患并向领导主动及时汇报，提出整治隐患建议，限期整改。
作好有关设备技术档案的记载及管理工作，并记录好每次事故的详细经过及处理情况。
督促机具设备的维修保养，严禁“带病”使用，建立定期检查制度，做好记录，对不合格的机具有权制止运作。
组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产先进经验，对安全生产做出显著成绩的单位和个人向项目部提出奖励意见。
负责配合有关部门做好机驾人员及特殊工种的年审、考核、换证以及培训工作；负责本单位运输设备的年审工作。
开展经常性的专题安全活动及职工安全教育工作。
对不安全的施工生产，造成事故伤亡的行使否决权。
5、项目部办公室：
负责开展安全宣传工作。
组织做好施工现场的放火安全工作。
对工地用火用电用油等场所进行安全管理。
负责工地及项目部的安全保卫工作。
6、材料室
按照项目安全管理要求，组织各种材料的供应工作。
负责对合格供应的安全防护用品的验收、记录，做好发放登记工作，储存安全防护用品。
负责对进场的材料进行初步验收，并安全工地材料对方标准要求指导堆放。
对现场使用的龙门吊、脚手架、安全网等安全措施和配件进行定期检查和检验，对不合格的应及时更新。
对易燃易爆炸物品进行管理。
7、运输、押运员岗位职责
运输、押运爆破物品，应遵守民用爆炸物品管理条例。
禁止用翻斗车、拖拉机、机动三轮车、人力车、自行车、摩托车运输爆破器材。
认真检查运输设备的完好情况，清除运输车内的一切杂物。 严禁药、管混装，运输爆破物品车辆应挂警示牌，按规定线路行驶，押运员不准搭乘他人。
押运员必须随车将爆炸物品押运回库，交库管员验收入库，并签注物品名称、数量、到达时间等。
押运员在押运过程中，严禁吸烟，禁止随身携带火种和不安全的物品。
8、工人组长岗位责任制
模范遵守安全生产规章制度，对本工种的安全生产负主要责任。
教育工人遵守劳动纪律和各项安全生产制度，坚持按操作规程作业，做到班前检查安全、班后查隐患，发现问题及时处理。
督促本组工人正确使用劳动保护用品和各项安全防护设施，不符合安全规定的不准上岗作业。
对本组工人应根据技术熟练程度合理分配工作，不准工人强干、蛮干，不准强迫工人违章作业，违者按安全生产中的有关规定处理。
发生事故应立即报告施工员或工地负责人，组织抢救，并开好事故分析会，总结经验教训，采取改进措施。
虚心接受技术人员，安全员、质检员的检查和监督。对查出的隐患认真进行整改。
9、作业员工
各工种的员工，都必须在各自的工作范围内，对实现安全生产的要求负责。
认真学习和执行安全生产、安全操作规程的要求。
经常检查自己使用的工具、设备和作业环境，发现不安全因素，及时向班长、工班安全员或项目领导报告。
积极参加各项安全活动，了解自身在应急预案中的相关职责。
对不遵守安全生产、安全操作要求的，随时提出批评意见，并向班长反映。
一旦发生事故，积极设法抢救，并立即向上级报告。 正确使用劳动防护用品。
有权拒绝领导者的违章指挥。
第11篇：生产技术部岗位职责
生产技术部部长岗位责任制
一、在公司生产副总领导下开展工作；
二、组织生产技术部有关人员，对各车间进行生产技术管理；
三、协助生产副总搞好生产技术管理；
四、组织各专业人员，完善各生产过程，组织制定抢修、检修等技术方案及计划；
五、布置、完善车间各种操作规程、作业指导书，并检查其执行情况；
六、审核各种生产技术方案；
七、组织生产技术部各专业，定期检查各技术措施运作情况，及时提出技术改进方案；
八、做好公司安排的值班工作；
九、协助生产部门搞好成本核算、降低成本工作；
十、完成领导交办的其它工作；十
一、遵纪守法，服从领导安排。
生产技术部工艺副部长岗位责任制
一、在生产技术部部长领导下，负责全公司工艺方面工作；
二、组织制定、审核各生产部门的大中修计划；
三、指导各生产车间的工艺工作；
四、协助各车间解决工艺疑难问题；
五、深入现场，了解生产一线的工艺运行状况，对不合理的地方提出整改方案，经上报批准后，指导车间组织实施；
六、组织建立各类工艺台帐；
七、定期对工艺设备完好状况进行统计、分析，提出保持工艺设备完好的改进建议；
八、建立工艺运行参数台帐，定期组织工艺参数讨论会，及时修改不合理的工艺参数，适当增加合理的工艺参数；
九、建立和完善工艺管理规程，工艺技术规范；
十、定期组织生产工艺分析会，完善工艺流程，提高系统效率；
十一、做好公司要求的值班工作；
十二、遵纪守法，做好领导安排的其它工作。
生产技术部技术副部长岗位责任制
一、在生产技术部部长的领导下，负责全公司技术方面工作；
二、组织审核生产车间工艺技术改造方案的意见，确定最佳方案，报生产技术部部长批准；
三、指导各生产车间的技术改造工作；
四、协助各车间解决工艺技术疑难问题；
五、负责组织技术讲座和开展业务培训；
六、负责质量事故、质量问题的鉴定工作，提出报告和处理意见；
七、负责产品技术资料的保密工作；不准泄漏公司技术资料及机密资料；
八、组织建立技改技措台帐；
九、做好技术档案管理工作；
十、做好公司要求的值班工作；
十一、遵纪守法，做好领导安排的其它工作。
生产技术部调度室主任岗位责任制
一、在生产技术部部长的领导下，负责生产的日常工作；
二、根据公司下达的生产计划，搞好生产各个环节、单位之间的配合协调工作，保证生产正常、有序、高效运行；
三、检查各部门生产准备工作的进行情况和生产作业计划的执行情况；
四、及时了解生产运行中发生的各种问题，提出处理意见，及时调集各相关专业人员解决生产中的实际问题；
五、随时掌握各原燃物料、半成品和成品的库存及消耗情况，及时进行生产调度，保证生产的连续、稳定；
六、每月对公司的生产运行情况和计划完成情况进行分析，协助制定下一个月的生产计划；
七、有权对各部和生产服务单位下达完成和配合完成生产计划方面的调度令，并对各单位的执行情况进行督促、检查、考核；
八、有权检查生产会议决议的执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向生产技术部部长汇报处理建议；
九、根据生产需要有权召开有关车间、部门负责人紧急会议，并及时将有关情况汇报生产技术部部长；
十、负责制定各调度的工作职责，并对其工作情况进行考核；
十
一、遵纪守法，努力完成领导交办的其它工作。生产技术部技术员岗位责任制
一、在生产技术部部长、副部长的领导下，负责日常生产技术管理的工作；
二、协助制订、完善公司相关工艺技术规程、操作方针、生产工艺参数，并督导执行；
三、结合生产中发生的问题，协助主管领导组织相关技术人员合理修订工艺参数；
四、及时对生产情况进行分析和总结，查找问题和积累经验，指导生产，以利提高生产效率，降低生产成本；
五、深入工作现场，与岗位操作人员进行沟通和探讨，了解实际生产情况，掌握第一手资料，做到理论与实际想结合；
六、当生产出现问题时，应及时到现场协同一线技术人员共同解决，及早恢复生产，减少生产损失；
七、参与公司组织召开的工艺技术专业会议、制订完善操作方针，并提出可操作性建议；
八、努力学习，不断提高技术水平，帮助各部门、车间实现优质、高产、低耗、长期安全运转；
九、遵纪守法，努力完成上级领导交办的其它工作。
生产技术部统计员岗位责任制
一、严格执行公司的各项制度，严格按制度、按规定、按程序办事；
二、做好部门文件、技术资料及相关档案的保管工作，登记工作，并将传阅文件做好传阅登记；
三、做好本部门内勤工作，核发各类办公劳保福利用品；
四、做好本部门外联工作，及时送达、接受有关文件，工作联系单等，并做好签收记录；
五、保管好原始统计记录，建立各项统计台帐；
六、认真分析各项统计资料数据，提出合理化建议，为领导决策当好参谋；
七、按领导要求做好月度生产计划和季度生产计划，并协助检查计划执行情况；
八、做好领导交办的其它工作。生产技术部部长安全生产责任制度
一、负责分管业务范围内安全生产工作的指导、协调、督促、检查；
二、监督贯彻天柱山化工有限公司的安全技术规程、制度，组织与监督制订、修订本单位的安全规程、制度；
三、贯彻执行三级安全教育制度，宣传国家的安全生产方针、政策、法令，进行安全思想和安全技术知识教育；
四、监督贯彻天柱山化工有限公司工艺流程、操作方法；
五、参与生产系统操作工人的技术培训和考核工作，以及激励下属人员的工作，完善部门内各项安全管理措施；
六、参加天柱山化工有限公司组织的安全检查，并组织消除生产过程中的隐患；
七、配合天柱山化工有限公司安全部门搞好化学危险品的事故预防、事故救援的组织工作；
八、参与天柱山化工有限公司各类事故的应急救援抢救，负责操作事故的调查处理和统计上报；
九、对生产过程中的不符合项进行实施纠正和采取预防措施；
十、监督贯彻公司大修及停开车方案的实施、落实，确保大修及停开车期间的安全；
十一、及时与同行进行工艺安全技术交流，做好与外部的沟通和联系；
十二、负责本单位质量、环境、职业健康安全管理体系的实施及持续有效运行。生产技术部工艺副部长安全生产责任制度
一、负责分管业务范围内安全生产工作的指导、协调、督促、检查；
二、贯彻天柱山化工有限公司的安全技术规程、制度，组织与监督制订、修订本单位的安全规程、制度；
三、贯彻执行三级安全教育制度，宣传国家的安全生产方针、政策、法令，进行安全思想和安全技术知识教育；
四、监督贯彻天柱山化工有限公司的工艺指标管理制度，考核车间指标执行情况；发现问题，提出纠正或调整意见，对不合格的指标及时查找原因，提出处理意见并制定措施；
五、参与生产系统操作工人的技术培训、指导、监督、考核，以及激励下属人员的工作，完善部门内各项安全管理措施；
六、参加天柱山化工有限公司组织的安全检查，并组织消除生产过程中的隐患；
七、配合公司安全部门搞好化学危险品的事故预防、事故救援的组织工作；
八、参与天柱山化工有限公司各类事故的应急救援抢救，负责操作事故的调查处理和统计上报；
九、监督贯彻天柱山化工有限公司大修及停、开车方案的实施和落实，确保大修及停开车期间的安全；
十、及时与同行进行工艺安全技术交流，做好与外部的沟通和联系；十
一、配合生产技术部部长完成本单位质量、环境、职业健康安全管理体系的实施及持续有效运行的相关事宜。
生产技术部技术副部长安全生产责任制度
一、负责分管业务范围内安全生产工作的指导、协调、督促、检查；
二、贯彻天柱山化工有限公司的安全技术规程、制度，组织与监督制订、修订本单位的安全规程、制度；
三、贯彻执行三级安全教育制度，宣传国家的安全生产方针、政策、法令，进行安全思想和安全技术知识教育；
四、监督贯彻天柱山化工有限公司的技术改造管理制度，技术改造项目的安全设施设计、施工符合安全标准规范；对不规范现象提出处理意见并制定措施；
五、参与生产系统操作工人的技术培训、指导、监督、考核，以及激励下属人员的工作，完善部门内各项安全管理措施；
六、参加天柱山化工有限公司组织的安全检查，并组织消除生产过程中的隐患；
七、配合公司安全部门搞好化学危险品的事故预防、事故救援的组织工作；
八、参与天柱山化工有限公司各类事故的应急救援抢救，负责操作事故的调查处理和统计上报；
九、及时与同行进行工艺安全技术交流，做好与外部的沟通和联系；
十、配合生产技术部部长完成本单位质量、环境、职业健康安全管理体系的实施及持续有效运行的相关事宜。
一、调度调度室主任全面负责分管业务范围内安全生产工作的指导、协调、督促、检查；对影响生产的各种因素，如：水、电、气、汽、液氨、煤等进行协调；
二、贯彻天柱山化工有限公司的安全技术规程、制度，监督制订、修订本单位的安全规程、制度；
三、贯彻执行三级安全教育制度，宣传国家的安全生产方针、政策、法令，进行安全思想和安全技术知识教育；
四、监督贯彻天柱山化工有限公司的工艺指标管理制度，考核车间指标执行情况；发现问题，提出纠正或调整意见，对不合格的指标及时查找原因，提出处理意见并制定措施；
五、参与生产系统操作工人的技术培训、指导、监督、考核，以及激励下属人员的工作，完善本部门内各项管理措施；
六、在生产出现薄弱环节时，应立即组织有关单位进行解决，若发生事故，应立即按照应急预案组织有关人员到达现场进行抢救，并采取一切措施将事故范围和损失控制在最小限度，注意保护现场；在条件允许时，应立即组织恢复生产，尽快建立起新的生产平衡；
七、建立横大班安全管理网络，充分发挥班组安全人员的作用；
八、监督贯彻公司大修及停、开车方案的实施和落实，确保大修及停开车期间的安全；
九、及时与同行进行工艺安全技术交流，做好与外部的沟通和联系；
十、配合生产技术部部长完成本单位质量、环境、职业健康安全管理体系的实施及持续有效运行的相关事宜。生产技术部技术员安全生产责任制度
一、负责分管业务范围内安全生产工作的指导、协调、督促、检查；
二、贯彻天柱山化工有限公司的安全技术规程、制度，组织与监督制订、修订本单位的安全规程、制度；
三、贯彻执行三级安全教育制度，宣传国家的安全生产方针、政策、法令，进行安全思想和安全技术知识教育；
四、监督贯彻天柱山化工有限公司的工艺指标管理制度，考核车间指标执行情况；发现问题，提出纠正或调整意见，对不合格的指标及时查找原因，提出处理意见并制定措施；
五、参与生产操作工人的技术培训、指导、监督、考核以及激励下属人员的工作，完善部门内各项安全管理措施；
六、参加天柱山化工有限公司的安全检查，并组织消除生产过程中的隐患；
七、配合天柱山化工有限公司安全部门搞好化学危险品的事故预防、事故救援的组织工作；
八、参与天柱山化工有限公司各类事故的应急救援抢救，负责操作事故的调查和统计；
九、监督贯彻天柱山化工有限公司大修及停、开车方案的实施和落实，确保大修及停开车期间的安全；
十、及时与兄弟单位进行工艺安全技术交流，做好与外部的沟通和联系；十
一、配合生产技术部部长完成本单位质量、环境、职业健康安全管理体系的实施及持续有效运行的相关事宜。 生产技术部统计员安全生产责任制度
一、负责分管业务范围内安全生产工作；
二、贯彻天柱山化工有限公司的安全技术规程、制度，组织与监督制订、修订本单位的安全规程、制度；
三、贯彻执行三级安全教育制度，宣传国家的安全生产方针、政策、法令，进行安全思想和安全技术知识教育；
四、认真学习和严格遵守各项安全规章制度，对本岗位的重要数据要有安全保护意识；
五、参与天柱山化工有限公司各类事故的应急救援抢救，负责操作事故的调查和统计；
六、会正确使用各种防护器具和灭火器材；
七、参加天柱山化工有限公司的安全检查，并组织消除生产过程中的隐患；
八、及时与兄弟单位进行安全技术交流，做好与外部的沟通和联系；
九、配合生产技术部部长长完成本单位质量、环境、职业健康安全管理体系的实施及持续有效运行的相关事宜。
第12篇：安全生产岗位职责
一、公司安委会和公司领导安全职责
1.公司安全生产委员会安全生产责任职责
1.1认真学习和贯彻执行国家有关安全生产工作方面的方针、政策和法律、法规、条例、标准、规范，特别是有关危险化学品运输方面的法律、法规和条例、规则等，并通过公司各职能部门组织落实和实施。
1.2制定公司安全生产工作的方针、目标、任务及必需的各项规章制度，为公司安全生产工作提供制度保证。
1.3研究、决定和处理公司安全生产工作的重大问题，研究和决定公司年度安全生产工作部署。
1.4检查监督公司安全生产责任制的落实和执行情况。检查监督公司年度安全生产工作部署、目标、任务的完成情况。
1.5定期召开安委会会议，总结分析公司安全生产工作情况，及时解决存在的问题，安排布置下一步的安全生产工作。
1.6组织开展公司级的安全宣传、职业道德教育培训、安全教育、安全竟赛、安全大检查等重大活动。
1.7表彰奖励对公司安全生产工作做出突出成绩的部门和人员。按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员及广大员工未受到教育不放过）和“公开、公平、公正”原则严肃处理严重违章肇事责任者。 1.8讨论认定未经交警部门处理的行车事故责任人的责任划分和经济赔偿比例。讨论认定公司其它事故责任人的责任划分和经济赔偿比例。
2.公司安委会办公室设在公司安全科。3.公司经理岗位安全生产责任职责
3.1公司经理是公司安全生产工作第一责任人，对公司安全生产工作全面负责。
3.2认真学习和贯彻执行国家有关安全生产工作方面的方针、政策和法律、法规、条例、标准、规范，特别是有关危险化学品运输方面的法律、法规和条例、规则等，把安全生产管理工作列入重要议事日程，切实抓好安全生产工作。
3.3主持公司安委会全面工作，按时组织召开公司安委会会议，带领公司安委会成员切实履行安委会安全工作职责，发挥安委会在公司安全生产工作中的重要作用。
3.4负责建立并落实全员安全生产责任制。组织审定公司各环节的安全生产责任制。
3.5组织审定公司安全生产工作规划和计划；组织审定公司安全生产工作方针、目标、任务；研究、决定和处理公司安全生产工作的重大问题；根据有关规定，切实加强安全生产费用的提取和使用管理，消除重大隐患和职业危害，不断改善劳动生产条件。
3.6建议建立和组织审定公司各项安全生产管理规章制度和安全操作规程；
3.7建立公司安全生产工作管理机构，充实安全生产管理人员，保持安全生产管理人员队伍稳定，充分发挥安全管理机构和人员的作用。
3.8接受安全培训考核，并取得符合行业有关规定要求的证书。3.9检查、指导和考核副职及安全生产要害部门领导的安全生产工作情况。听取安全生产工作汇报，实时掌握公司安全生产情况，全面预防和减少事故的发生。
3.10根据权限组织开展对公司重特大事故的调查处理工作。决定公司安全生产工作中的重要奖惩。
3.11组织开展层层签订安全生产责任状工作，逐级抓好安全生产责任制的落实。
3.12组织开展公司层级的安全教育和安全培训工作。
3.13组织开展公司层级的安全生产大检查或听取安全生产大检查情况汇报，了解公司安全生产工作现状。
3.14根据国家安全生产管理的有关规定、行业主管部门的有关管理要求和公司的具体情况，组织审定公司事故应急救援预案。3.15接到发生重特大伤亡事故、油料泄漏事故、火灾事故等三种类型事故报告后，要立即启动或同意启动公司相应层级的事故应急救援预案，迅速组织开展事故应急救援工作和事故善后工作。 4.公司分管安全副经理岗位安全生产责任职责
4.1协助公司经理抓好公司全面安全生产工作，对公司的安全生产工作负具体领导责任。
4.2认真学习和贯彻执行国家有关安全生产工作方面的方针、政策和法律、法规、条例、标准、规范，特别是有关危险化学品运输方面的法律、法规和条例、规则等，把安全生产管理工作列入重要议事日程，切实抓好安全生产工作。
4.3组织制订、修订和审查公司安全生产工作具体规划和计划；组织制订、修订和审查公司安全生产工作具体方针、目标、任务；组织制订、修订和完善公司各项安全生产管理规章制度和安全生产操作规程；组织制订、修订和完善公司各环节的安全生产责任制，并组织实施。
4.4接受安全培训考核，并取得符合行业有关规定要求的证书。4.5检查、指导和考核各部门领导的安全生产工作情况。听取安全生产工作汇报，实时掌握各部门和公司的安全生产情况，全面预防和减少事故的发生。
4.6协助公司经理根据权限组织开展对公司重特大事故的调查处理工作。组织实施公司安全生产工作中的重要奖惩。
4.7组织实施层层签订安全生产责任状工作，逐级抓好安全生产责任制的落实。
4.8坚持贯彻“五同时”原则（企业领导在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全），监督检查各职能部门的安全职责履行情况和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。
4.9协助公司经理组织开展公司层级的安全教育和安全培训工作。4.10组织开展公司层级的安全生产大检查工作，对公司安全生产隐患做到心中有数，并制订和落实整改措施，根据轻重缓急情况积极认真开展整改和治理工作。
4.11主持召开部门间安全生产工作会议，分析公司安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。
4.12根据国家安全生产管理的有关规定、行业主管部门的有关管理要求和公司的具体情况，组织制订、修订和完善公司事故应急救援预案。
4.13组织开展事故应急救援演练工作。
4.14接到发生重特大伤亡事故、油料泄漏事故、火灾事故等三种类型事故报告后，要立即向公司经理报告，启动或同意启动公司相应层级的事故应急救援预案，迅速组织开展事故应急救援工作和事故善后工作。
5.公司其他副经理岗位安全生产责任职责
5.1协助经理管理好自己所分管部门和分管工作的安全生产工作。按照“谁主管谁负责”的原则，对分管部门和分管工作的安全生产工作负主要责任。
5.2认真学习和贯彻执行国家有关安全生产工作方面的方针、政策和法律、法规、条例、标准、规范，特别是有关危险化学品运输方面的法律、法规和条例、规则等，把安全生产列入重要议事日程，切实抓好分管部门和分管工作的安全生产工作。
5.3组织制订、修订和完善分管部门和分管工作的各项安全生产管理规章制度和安全操作规程，并组织实施。5.4检查、指导和考核分管部门领导的安全工作情况。听取分管部门安全工作汇报，实时掌握分管部门的安全工作情况，全面预防和减少事故的发生。
5.5协助公司经理根据权限组织开展对公司重特大事故的调查处理工作。组织实施公司安全生产工作中的重要奖惩。
5.6组织实施层层签订安全生产责任状工作，逐级抓好安全生产责任制的落实。
5.7坚持贯彻“五同时”原则（企业领导在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全），监督检查分管部门的安全职责履行情况和各项安全生产工作规章制度的执行情况，及时纠正工作中的失职和违章行为。
5.8组织开展对分管部门和分管工作的安全教育和安全培训工作。5.9负责组织开展对分管部门和分管工作的安全检查工作，对查出的问题要及时整改。重大隐患要及时上报。
5.10参加部门间安全生产工作会议，了解公司安全生产动态。5.11接到发生重特大伤亡事故、油料泄漏事故、火灾事故等三种类型事故报告后，要立即向公司经理报告。根据启动的相应层级事故应急救援预案设定，迅速进入工作岗位，参与事故应急救援工作和事故善后工作。
二、公司部门安全职责
1.安全科安全生产责任职责 1.1总体工作。
1.1.1主要职责。协助领导组织推动公司的安全生产和劳动保护工作。认真学习和贯彻执行国家有关安全生产工作方面的方针、政策和法律、法规、条例、标准、规范，特别是有关危险化学品运输方面的法律、法规和条例、规则等。认真学习和贯彻执行公司制定的各项安全生产规章制度和安全生产操作规程。贯彻落实公司安委会和公司经营班子有关安全生产工作的决议、决定和工作布置。在公司安委会、公司经理、公司分管副职的直接领导下，具体负责公司各项安全生产监督管理工作。
1.1.2工作目标。坚持“安全第
一、预防为主、全员参与、综合治理”的工作方针，通过持续开展安全宣传、学习、教育、培训活动，持续开展安全检查和隐患整改治理活动，持续开展事故处理和责任追究活动，不断增强和提高公司员工的安全生产意识和安全生产素质，把安全生产监督管理工作贯穿于公司生产经营的全过程，树立起人人想安全、处处讲安全、事事保安全的安全生产新风气，呈现出比安全、学安全、争安全的安全生产新气象，预防和减少各类事故的发生，保障公司各项生产经营活动顺利进行。
1.1.3工作要求。按照“谁主管谁负责”的原则，建立起“横向到边，纵向到底”的安全生产监督管理模式，把安全生产责任制的监督检查执行工作落到实处，做到岗位安全职责分明、层层把关相互监督、分级负责各司其职，公司安全生产工作持续、稳定好转。
1.1.4专项管理。全面贯彻落实公司与中石化公司签订的“成品油公路运输合同”和“成品油公路运输HSE管理合同”中列明的安全管理条款，进一步强化油罐车司乘人员的工作责任感和责任追究，促进油料配送运输过程中装、运、卸各环节工作安全、有效、持续、顺利进行。
1.2安全宣传学习教育工作方面。
1.2.1积极参与和配合国家各级有关部门开展的有关安全生产方面的各项安全宣传学习教育活动和安全专项整治行动，特别是交通管理部门、运输管理部门和安全生产监督管理部门开展的有针对性的各项活动和行动，使公司的安全生产管理工作与国家有关部门的安全生产管理要求有机地结合起来。
1.2.2做好各种关联安全信息、资料的收集整理和上报通报工作。1.2.3每月至少组织一次油罐车驾驶员、押运员和有关人员参加的安全学习教育活动。
1.2.4每季度出版一期安全宣传学习教育版报。
1.2.5对新招聘的员工进行公司级岗前安全学习教育培训。对新招聘的油罐车驾驶员进行驾驶操作技能技术认定。
1.2.6对发生事故负次要责任以上的油罐车驾驶员进行专题帮助教育和安全学习教育。
1.2.7协助公司安委会和公司领导组织召开公司安委会会议和公司有关安全生产工作会议。并做好各种安全会议记录。 1.3安全监督检查工作。
1.3.1检查公司各项安全生产管理规章制度和安全生产操作规程的执行情况。
1.3.2检查一线员工的工作状态和工作情况，搞好职业安全卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件。
1.3.3每月对运输油罐车辆和车上保良设施定期进行1至2次的安全检查。
1.3.4组织开展专项安全检查和抽查工作，定期或不定期向公司领导汇报公司各项安全生产工作情况，提出工作意见和建议。
1.3.5每季度协助公司领导或主管安全领导组织开展一次全面的安全生产大检查。对检查中发现和存在的安全生产隐患，及时发出整改通知，制订防范措施，并检查监督隐患整改工作的实施和完成情况。
1.3.6加强现场安全监督检查，对直接作业环节进行重点安全监督，纠正“三违”行为。遇有或出现危及安全生产的紧急情况时，有权责令其停止作业，并立即报告有关领导。
1.3.7加强GPS系统监控和数据采集工作，及时纠正超速等严重违章行为。不定期上路对公司运输车辆进行实时实地监控和安全稽查。
1.3.8协助和配合中石化各级物流部门对公司运输车辆进行的有关安全方面的检查工作，对存在问题和整改建议负责对口处理。1.4事故应急救援工作。 1.4.1根据国家安全生产管理有关规定、行业主管部门有关管理要求和公司具体情况，协助公司领导做好公司事故应急救援预案的制订、修订和完善工作。
1.4.2根据公司事故应急救援预案，负责制订、修订和完善公司层面的专项应急预案和现场处置方案。
1.4.3负责组建和管理公司业余事故应急救援队伍，并组织培训。1.4.4负责事故应急救援演练方案的制订和具体工作安排、布置，组织开展实际演练工作。
1.4.5接到发生重特大伤亡事故、油料泄漏事故、火灾事故等三种类型事故报告后，要立即向公司领导报告，根据启动的公司相应层级的事故应急救援预案，迅速进行事故应急救援工作和事故善后工作。
1.4.6负责公司事故应急救援库应急救援设施设备、器材和器具的配备、维护、保养和日常管理工作。1.5事故处置处理工作。
1.5.1安全科是公司各种安全生产事故（含道路交通事故）处置处理工作的重要部门，负事故现场处置处理工作全面责任。
1.5.2接到一般事故报告或通报后，速与车队或相关部门交换意见，依现场情况共同商议处置处理办法并及时处理。必要时报公司分管副职或正职给出处理意见后及时处理。存重大隐患的要及时上报。
1.5.3接到重大伤亡事故、油料泄漏事故、火灾事故等三种类型事故报告后，应立即向公司领导报告，根据启动的公司相应层级的事故应急救援预案，迅速进行事故应急救援工作和事故善后工作。
1.5.4事故结案后，对由公司内部进行处理的事故组织开展调查处理工作。根据发生事故的类型、性质、严重程度、责任范围等情况，按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、事故责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员及员工未受教育不放过），提出事故处理意见。
1.5.5负责应上报事故的统计上报工作。
1.6建立健全各种安全生产管理台账。建立健全各种安全生产管理档案。并适时补充更新。 2.车队安全生产责任职责
2.1认真学习和贯彻执行国家有关安全生产工作方面的方针、政策和法律、法规、条例、标准、规范，特别是有关危险化学品运输方面的法律、法规和条例、规则等。认真学习和贯彻执行公司制定的各项安全生产规章制度和安全生产操作规程。贯彻落实公司安委会和公司经营班子有关安全生产工作的决议、决定和工作布置。在公司安委会、公司经理、公司分管副职的直接领导下，具体负责营运车辆和车队人员的安全生产管理工作。
2.2全面贯彻落实公司与中石化公司签订的“成品油公路运输合同”和“成品油公路运输HSE管理合同”中列明的安全管理条款，进一步强化油罐车司乘人员的工作责任感和责任追究，促进油料配送运输过程中装、运、卸各环节工作安全、有效、持续、顺利进行。2.3负责营运车辆驾驶员、押运员的日常安全学习、职业道德教育和专业知识培训工作，不断提高营运车辆驾驶员、押运员的安全意识、职业道德素质和专业技术技能。
2.4每月至少组织一次油罐车驾驶员、押运员和有关人员参加的安全学习教育活动。
2.5规范和完善车辆日常安全检查制度、车辆损坏报修制度，减少车辆带病行驶几率，提高车辆完好率。
2.6加强与中石化广西公司各级物流部门的沟通和衔接，根据油料配送任务科学合理调度车辆，尽量避开灾害路段、灾害时段和灾害气象，在保证安全的前提下组织运输生产，严禁违章指挥、违章作业。2.7在油料运输过程中出现不安全因素和险情，应果断正确处理并报告主管领导。
2.8协助公司领导和安全管理部门开展安全生产大检查，积极完成涉及本部门的隐患整改工作任务。2.9事故应急救援工作。
2.9.1根据公司事故应急救援预案，负责制订、修订和完善车队层面的专项应急预案和现场处置方案。
2.9.2组织营运车辆司乘人员参加事故应急救援演练，提高事故应急救援技能。
2.9.3接到发生重特大伤亡事故、油料泄漏事故、火灾事故等三种类型事故报告后，要立即向公司领导报告，根据启动的公司相应层级的事故应急救援预案，迅速进行事故应急救援工作和事故善后工作。2.10事故处置处理工作。
2.10.1车队是公司道路交通事故处置处理工作的主体部门，负事故现场处置处理工作主体责任。
2.10.2接到一般交通事故报告或通报后，速与安全科交换意见，依现场情况共同商议处置处理办法并及时处理。必要时报公司分管副职或正职给出处理意见后及时处理。存重大隐患的要及时上报。
2.10.3接到重大伤亡事故、油料泄漏事故、火灾事故等三种类型事故报告后，应立即向公司领导报告，根据启动的公司相应层级的事故应急救援预案，迅速进行事故应急救援工作和事故善后工作。
2.10.4事故结案后，对由公司内部进行处理的交通事故协助开展调查处理工作。根据发生事故的类型、性质、严重程度、责任范围等情况，按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、事故责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员及员工未受教育不放过），提出事故处理意见。
2.10.5负责车队层面应上报事故的统计上报工作。
2.11建立健全有关车队层面的管理台账。建立健全有关车队层面的管理档案。并适时补充更新。
2.12负责组织进行营运车辆年检审、营运车辆证照年检审和营运车辆技术等级检审定工作。检查核对营运车辆司乘人员个人各种证件按期年检审情况，保证司乘人员持证上岗工作全面落实到位。 2.13加强小油站的安全管理工作。 3.修理厂安全生产责任职责 3.1认真学习和贯彻执行国家有关安全生产方面的方针、政策和法律、法规、条例、标准、规范，特别是«机动车维修管理规定»和«汽车维修业开业条件»等相关规定。认真学习和贯彻执行公司制定的各项安全生产管理制度。贯彻落实公司安委会和公司经营班子有关安全生产的决议、决定和工作布置。在公司安委会、公司经理、公司分管副职的直接领导下，具体负责汽车维修保养过程、场地和修理厂人员的安全生产管理工作。
3.2负责修理厂人员的日常安全学习、职业道德教育和专业知识培训工作，不断提高修理厂人员的安全意识、职业道德素质和专业技术技能。
3.3每月至少组织一次全厂员工参加的安全学习教育活动。3.4负责对新入厂的员工进行厂级、车间、班组三级安全教育，经考试合格后方可上岗。
3.5加强备品配件安全管理工作。
3.5.1制定物品采购规章，保证所购物品规格适用、质量保证、价格合理、货款支付安全无差错。
3.5.2物品验收入库和领用出库要符合手续，减少差错发生。力争做到日清月结、账账相符、账货相符。
3.5.3库房在开库收发物品期间，库房物品要时时处在保管人员的监管之下，做到库开人在、人离门锁。做好库房的防火、防盗、防损等工作。
3.6加强车辆维修过程的安全管理工作。3.6.1在保证安全的前提下组织进行车辆维修保养生产，严禁违章指挥、违章作业。
3.6.2严格按照维修规范和技术要求开展各项车辆维修保养工作，不断提高修理质量，减少质量事故发生。
3.6.3对车辆进行二级维护、总成修理、整车修理的，应当实行维修前诊断检验、维修过程符合性检验和竣工质量检验制度。
3.6.4加强维修现场视频监控和数据采集以及传输工作，做到程序合理、操作规范、质量保证、有据可查。
3.6.5加强维修车间的现场安全监督检查，对直接作业环节和重要工点进行重点安全监督，纠正“三违”行为。遇有或出现危及安全生产的紧急情况时，有权责令其停止作业，并立即报告有关领导。 3.7设立业余安全员制度。定期对各工作点进行安全例检。定期对修理设备、用电设备、仪器、工具进行安全检查。检测设备及量具应经有资质的计量检定机构检定合格。压力容器应有安全防护措施和设施。
3.8协助公司领导和安全管理部门开展安全生产大检查，积极完成涉及本部门的隐患整改工作任务。3.9事故应急救援工作。
3.9.1根据公司事故应急救援预案，负责制订、修订和完善修理厂层面的专项应急预案和现场处置方案。
3.9.2组织修理厂人员参加事故应急救援演练，提高事故应急救援技能。3.9.3接到发生重特大伤亡事故、油料泄漏事故、火灾事故等三种类型事故报告后，要立即向公司领导报告，根据启动的公司相应层级的事故应急救援预案，迅速进行事故应急救援工作和事故善后工作。
3.10事故处置处理工作。
3.10.1修理厂是修理事故和修理质量事故处置处理工作的主体部门，负事故现场处置处理工作主体责任。
3.10.2接到一般事故报告或通报后，依现场情况及时处理。必要时报公司分管副职或正职给出处理意见后及时处理。存重大隐患的要及时上报。
3.10.3接到重大伤亡事故、油料泄漏事故、火灾事故等三种类型事故报告后，应立即向公司领导报告，根据启动的公司相应层级的事故应急救援预案，迅速进行事故应急救援工作和事故善后工作。
3.10.4事故结案后，对由公司内部进行处理的修理事故和修理质量事故协助开展调查处理工作。根据发生事故的类型、性质、严重程度、责任范围等情况，按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、事故责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员及员工未受教育不放过），提出事故处理意见。
3.10.5负责修理厂层面应上报事故的统计上报工作。3.11建立健全有关修理厂层面的管理台账。建立健全有关修理厂层面的管理档案。并适时补充更新。
3.12检查核对修理厂人员个人各种证件按期年检审情况，保证修理厂人员持证上岗工作全面落实到位。
3.13治安保卫工作。制订安全保卫管理制度，建立视频监控系统，聘请专职门卫人员，对修理厂区和停车场区进行24小时巡视、监控和看护。
4.财会科安全生产责任职责
4.1认真学习和贯彻执行公司制定的各项安全生产管理制度，贯彻落实公司安委会和公司经营班子有关安全生产的决议、决定和工作布置。配合公司各部门搞好各项安全生产工作。
4.2保证资金安全。支付款项应以银行转账为主，支付凭据要严格审核，审批手续要充分完备；提取现金要履行互相监督手续，以够用为原则；大额现金要及时缴存。
4.3办公场所要做到门开人在、人离门锁，无事人员慎入；财会报表、账册、凭证等要妥善保管，无关人员不得查阅；做好办公场所防火、防盗、防损等工作。
4.4公司的财务信息、资料、内容等不得随意公开和披露。4.5保证安全教育费用、安全隐患治理费用、劳动保护费用、环境保护费用、安全生产资金投入、安全技术资金投入等安全资金费用的资金到位，并监督其正确合理使用。 4.6审核各类事故的费用支出。 5.综合办公室安全生产责任职责
5.1认真学习和贯彻执行公司制定的各项安全生产管理制度，贯彻落实公司安委会和公司经营班子有关安全生产的决议、决定和工作布置。做好上传下达、下情上达工作，配合公司各部门搞好各项安全生产工作。
5.2及时转发转送行业管理部门和各有关部门下发的安全生产文件、通知、函件。
5.3及时收集整理有关安全生产方面的信息、资料。对各部门及人员提出和反映的安全生产问题和情况要及时向公司领导汇报，并督促有关部门调查核实解决。
5.4根据领导指示和要求，召集有关人员参加安全生产工作会议，做好安全会议记录。
5.5协助公司领导和安全部门开展安全宣传学习教育工作。5.6做好后勤保障方面的安全卫生工作。
5.7在安排、总结工作时，同时安排、总结安全工作。
三、公司员工岗位安全职责
1.安全科正（副）科长岗位安全生产责任职责
1.1认真学习和贯彻执行国家有关安全生产方面的方针、政策和法律、法规、条例、标准、规范，特别是有关危险化学品运输方面的法律、法规和条例、规则等。认真学习和贯彻执行公司制定的各项安全生产管理制度。贯彻落实公司安委会和公司经营班子有关安全生产的决议、决定和工作布置。带领本科人员开展积极有效的安全生产监督管理工作。
1.2坚持“安全第
一、预防为主、全员参与、综合治理”的工作方针，通过持续开展安全宣传、学习、教育、培训活动，持续开展安全检查和隐患整改治理活动，持续开展事故处理和责任追究活动，不断增强和提高公司员工的安全生产意识和安全生产素质，把预防和减少各类安全事故的发生作为本职工作的首要任务，以保障公司各项生产经营活动顺利进行。
1.3把安全生产责任制全面贯彻落实到各岗位各人员，按照“一岗双责”的要求切实明确和落实责任追究，使安全生产时时处处有人抓有人管，公司安全生产工作持续、稳定好转。
1.4督促检查公司与中石化公司签订的“成品油公路运输合同”和“成品油公路运输HSE管理合同”中列明的安全管理条款的执行情况。
1.5组织开展公司各项安全宣传学习教育工作，通过文件资料、会议、版报、安全学习活动、岗前学习培训、操作技术技能考核认定、事故情况分析、违章肇事帮助教育等形式，促进公司安全宣传学习教育活动有序开展。
1.6协助公司安委会和公司领导组织召开公司安委会会议和公司有关安全生产工作会议。
1.7检查本科人员各项安全监督检查工作任务的完成情况，督促本科人员切实完成工作职责范围内的日常巡查、定期检查、随机抽查工作任务。组织开展现场监督检查和流动稽查。协助组织开展安全、治安、消防、卫生等大检查，对发现和存在的安全隐患实施整改监督。 1.8事故应急救援工作。
1.8.1根据公司事故应急救援预案，负责制订、修订和完善公司层面的专项应急预案和现场处置方案。
1.8.2负责组建和管理公司业余事故应急救援队伍，并组织培训。1.8.3负责事故应急救援演练方案的制订和具体工作安排、布置，组织开展实际演练工作。
1.8.4接到发生重特大伤亡事故、油料泄漏事故、火灾事故等三种类型事故报告后，要立即向公司领导报告，根据启动的公司相应层级的事故应急救援预案，迅速进行事故应急救援工作和事故善后工作。
1.9事故处置处理工作。
1.9.1对各种安全生产事故（含道路交通事故）的处置处理进行安排布置，负事故现场处置处理工作全面责任。1.9.2接到一般事故报告或通报后，速与车队或相关部门交换意见，依现场情况共同商议处置处理办法并及时处理。必要时报公司分管副职或正职给出处理意见后及时处理。存重大隐患的要及时上报。
1.9.3接到重大伤亡事故、油料泄漏事故、火灾事故等三种类型事故报告后，应立即向公司领导报告，根据启动的公司相应层级的事故应急救援预案，迅速进行事故应急救援工作和事故善后工作。
1.9.4事故结案后，对由公司内部进行处理的事故组织开展调查处理工作。根据发生事故的类型、性质、严重程度、责任范围等情况，按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、事故责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员及员工未受教育不放过），提出事故处理意见。
1.9.5负责应上报事故的统计上报工作。
1.10组织建立健全各种安全生产管理台账。组织建立健全各种安全生产管理档案。并适时补充更新。 2.安全科安全员岗位安全生产责任职责
2.1自觉遵守和贯彻执行公司制定的各项安全生产管理制度，履行岗位安全职责。
2.2积极开展安全生产监督管理工作，做到有章必依、遵章必严、违章必纠。
2.3及时贯彻落实公司安委会、公司经营班子有关安全生产的决议、决定和工作布置。收集、汇总、汇报各部门、各岗位关于安全生产方面的意见、建议。 2.4协助部门领导组织开展的各项安全宣传学习教育工作，参加有关活动。
2.5加强现场管理和监控工作。遇有危及安全生产的紧急情况，要立即报告部门领导或公司有关领导。
2.6每月对运输油罐车辆和车上保良设施定期进行1至2次的安全检查，填写油罐车定期安全检查表。
2.7负责对修理厂区和停车场区内发生的一般场内事故进行现场处理和登记上报。对修理厂区和停车场区一般场内事故的当事人进行安全警示教育。
2.8负责各种安全设备设施、安全器具用品和消防器材的发放登记、使用登记、换新登记和回收登记工作。
2.9每季度对事故救援应急库设施设备、器具用品和消防器材进行1次维护、保养和维修送修工作。填写有关记录。 3.化工专业人员岗位安全生产责任职责
3.1模范遵守和执行《危险化学品安全管理条例》及有关危险化学品储存、装卸、运输方面的法律、法规、规章和规则等，自觉维护危险化学品储存、装卸、运输安全。
3.2掌握和了解油品加工生产的工艺流程，掌握和了解油品的基本知识和基本特性，掌握和了解油品生产、储存、运输、销售环节的防护知识，掌握和了解油品采样、计量、化验、分析过程的基本方法，掌握和了解油品火灾的基本扑救知识。
3.3认真贯彻执行公司制定的有关安全生产管理方面的各项规章制度，熟悉《道路运输危险货物安全卡》（石油成品油类）、《油罐车装油、运输、卸油作业规程》、《事故应急救援预案》之油料泄漏层级应急救援措施的具体内容。
3.4负责油品知识等方面的教育培训工作。
3.5监督和指导油罐车残留油气清理、油罐车水蒸气蒸压清洗和油罐车清洗后残留油气检测等工作，以保证油品质量和油罐检修安全。3.6监督和指导修理厂废旧油料回收、储存、保管、处理等工作，避免造成环境污染。
3.7监督和指导油品泄漏事故现场或油品火灾事故现场的救援抢险工作以及泄漏事故现场或火灾事故现场泄漏油料或残留油料的收集和回收工作，避免派生火灾、环境污染等连锁事故。4.油罐车驾驶员岗位安全生产责任职责
4.1模范遵守和执行《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路运输条例》、《危险化学品安全管理条例》及有关道路交通安全管理、道路运输管理和危险化学品安全运输管理的各种法律、法规和规章，自觉接受公安交通管理部门和道路运输管理部门的监督检查。
4.2安全第一，小心谨慎驾驶，避免违章、违规、违法行为，避免或减少各种事故的发生。
4.3热爱汽车驾驶工作，爱护车辆，不断提高工作责任心。认真做好出车前、行车中、收车后的车辆安全检查工作，根据车辆故障情况适时提出车辆报修请求和车辆报修计划，保证车辆车况处于良好状态。注重车容车貌，保持车辆清洁干净。 4.4根据公司安排，按时送审送检车辆。
4.5妥善保管车辆的各种证件、表卡、设备、设施、工具等，发现无效、损坏、缺失的，必须及时更换、修复、补齐。随身携带个人行车所需的各种证件，坚持持证上岗，以保证行车顺利进行。 4.6驾驶员不得擅自将车辆交给别人驾驶，不得擅自改变运输作业计划，不得擅自离岗脱岗。
4.7服从调度，团结协作，努力完成本车油料运输任务，切实维护公司内部油罐车运输秩序。
4.8积极参加公司组织的定期、不定期安全学习活动和各项学习教育培训活动，不断提高安全行车意识和安全行车技能。
4.9自觉学习和掌握油品知识，了解油品特性，熟悉《道路运输危险货物安全卡》（石油成品油类）的具体内容，熟悉掌握消防器材的使用方法。
4.10驾驶员所驾车辆进行装油、运输、卸油作业时要严格按照《广西百色动盈物流有限责任公司油罐车装油、运输、卸油作业规程》的要求进行。
4.11驾驶员发生道路交通安全等事故时，要按照随车携带的《道路运输危险货物安全卡》（石油成品油类）的说明和《广西百色动盈物流有限责任公司事故应急救援预案》的措施进行处置。5.押运员岗位安全生产责任职责
5.1模范遵守和执行国家有关道路运输危险货物的法律、法规、规章和规则等，自觉接受公安交通管理部门和道路运输管理部门的监督检查。
5.2自觉学习和掌握油品知识，了解油品特性，熟悉《道路运输危险货物安全卡》（石油成品油类）的具体内容，熟悉掌握消防器材的使用方法。
5.3坚持持证上岗。
5.4押运员必须对油品整个运输过程实施全程监管，坚持中途不间断停车检查，如发现问题应及时会同驾驶员采取措施妥善处理。油罐车如果要在公司停车场外临时停车或需在公司停车场外较长时间停车，押运员必须在车上或车旁。押运员不得擅自离岗脱岗，不得擅自改变运输作业计划。
5.5尊重驾驶员的劳动，发展与驾驶员的融洽关系，相互配合，保证押运工作顺利进行。对驾驶员的违章驾驶行为给予善意提醒。 5.6积极参加公司组织的定期、不定期安全学习活动和各项学习教育培训活动。
5.7所押运的车辆发生道路交通安全等事故的，要按照随车携带的《道路运输危险货物安全卡》（石油成品油类）的说明和《广西百色动盈物流有限责任公司事故应急求援预案》的措施配合驾驶员进行处置。
6.公司其他员工岗位安全生产责任职责
6.1安全生产人人有责，公司的每个员工都应在自已的岗位上认真履行各自的安全生产职责，对本岗位的安全生产负直接责任。6.2认真学习和遵守执行公司制定的各项安全生产管理制度，针对公司主要从事道路危险化学品运输的特点，公司每个员工都应提高安全生产意识，严细认真地做好各项工作，努力完成本职工作任务，为运输生产安全贡献力量。
6.3熟练掌握并严格执行本岗位的安全生产操作规程，严格遵守劳动、操作、工艺、施工和工作纪律，不违章作业。
6.4正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。发生事故时，及时向主管领导报告，按事故应急救援预案及时正确处理。
6.5需着装的岗位，上岗按规定着装。熟练正确地使用各种防护器具和消防器材。
6.6正确操作和精心维护设备，保持作业场所环境干净整洁。6.7积极参加各种安全学习教育活动、岗位技术练兵和事故预案演练。
6.8有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。
第13篇：生产部长岗位职责
生产技术保护部长岗位职责
在主管主席的领导下，全面负责工会系统生产技术保护工作。
1．组织本部成员学习贯彻国家制定的各项方针、政策、法令、法规，学习掌握油田公司有关文件精神和政策。
2．负责制定生产、技协、劳动保护、先进人物管理等方面的年、季、月度工作计划，并组织实施。
3．组织和指导油田公司员工围绕油田改革发展的中心开展好以提高经济效益为中心的劳动竞赛、合理化建议、技术革新、双增双节等活动，做好保障职工的安全和健康的劳动保护工作。
4．组织每年一度的总结评比表彰活动，抓好先进人物的培养选拔和管理工作。
5、负责生产技术保护部的全面管理工作，对工作实施方案的执行情况定期检查，做好指导。
6、经常深入基层调查研究，发现典型，总结经验，加强工作指导和交流。
7．组织筹划油田公司员工技术培训工作，对各层次的技术比赛、岗位练兵活动做好指导。
8、完成油田公司工会领导交办的其他工作。
第14篇：生产调度员岗位职责
生产调度员岗位职责
1、严格按照生产作业计划组织企业的生产活动，做到指挥正确，组织严密，均衡完成生产计划。
2、严格执行企业生产调度会上的各项决定与上级领导的指示，做到执行及时，并对执行的情况随时进行检查。
3、监督、检查生产作业进度，掌握企业生产动态，协调生产作业进度，做好综合平衡。及时了解并掌握各生产车间的生产、原材料供应与在制品库存等情况，根据生产作业进度协调、督促生产车间零件和各工序在制品的流转保持生产有效运行，对于不平衡现象及时进行协调，并加以妥善解决。
4、掌握企业的水、电、气等设备的运行与供应情况，保证企业生产工艺的稳定。
5、掌握企业主要工艺指标的执行情况，主要生产设备的开、停机情况，以保证稳定安全的生产。
6、衔接协调生产中各个环节出现的问题，督促检查各产品生产技术准备、物资准备、辅助条件准备情况和生产过程的质检过程、质量保证条件，及时向主管领导汇报，做到情况清、问题准。
7、经常深入生产现场进行生产作业调查与检查，监督、检查生产所需物料缺损情况，跟催生产环节缺失物料确保物料满足生产、及时到位。对生产薄弱环节进行现场调度，并处理当班生产过程中出现的各种问题。及时向主管领导汇报生产进度和发生的问题。掌握情况要准确，处理问题要及时，保证企业的正常生产。
8、协调相关部门做好生产设备的检修工作，协调、联系工作要及时，以尽快完成设备的检修任务。
9、对当班过程中出现的生产事故，要组织好抢救工作，防止事故扩大，妥善处理生产现场，尽快恢复生产。同时要向上级领导与企业安全部门汇报。
10、负责当班生产情况的综合分析，并总结当天的生产、设备检修以及产量完成情况，查找生产瓶颈、分析问题原因、提出改进方案、编写调度日报表并及时报送相关领导。
11、严格按照企业规定认真、准时做好交接班工作，在交接过程中，做到交接清楚，重点突出。
12参加公司生产调度会议，督促检查生产（作业）计划和生产调度员会议决议执行情况。 参加临时生产协调会，配合生产调度负责人解决生产过程中出现的问题。 在生产调度员会上汇报本周生产进度与处理问题的情况。
生产调度岗位职责 1 目的
生产调度员是当班生产指挥的核心，对生产进行统一指挥，是保证完成生产（作业）计划的关键。通过本职责，对生产调度员岗位的工作进行描述和划分，以确保在工作中能安全高效的完成各项工作任务。
2 适用范围
本职责适用于生产调度员的内部管理，用于明确当值生产调度员岗位的工作任务和所承担责任。
3生产调度人员岗位设置
3.1每班设生产调度2人,1 名为主调度员,另1名为副调度员 3.2副调度员接受主调度的指挥
3.3主调度员负责调度DCS系统的监控,调度记录,发布调度指令,但每班需到现场巡视2小时以上
3.4副调度员负责现场巡视,按照主调度指令指挥现场生产,主调度员在现场巡视时负责DCS调度系统监控和调度记录工作. 4.岗位描述和工作职责划分 4.1 直接上级：生产调度负责人
4.2 工作关系：横向协调，各部门主管，车间主任、当班生产班长等 。 4.3生产调度员人员职权
4.3.1有权向公司有关部门、生产车间检查了解生产情况。
4.3.2有权参加公司组织的各种生产协调会议。有权临时组织当班有关人员研究处理生产中发现的问题
4.3.3生产调度员有权对中夜班生产过程中出现的好人好事或不服从调度而影响生产的行为提出奖罚意见。
4.3.4在保证计划实现的前提下，有权对产品储运作必要的调整。4.3.5有权向有关部门下达调度通知和调度指令。
4.3.6在特定情况下，有权临时组织公司人力、物力、运输、工具、设备、能源、电力等统一使用，有权为保证重点，应付突变，向生产单位下达公用工程的临时调整计划。
4.3.7有权向各级领导申诉生产过程中出现问题的看法和意见。
4.3.8有权监督检查各部门的劳动纪律和工作纪律，对违章作业和违章操作的现象和行为提出批评和纠正，当违章行为威胁生产时，有权当即予以制止，并通知其直接负责人。对重大生产事故，除积极组织处理外，有权对事故的原因进行调查并提出处理意见。
4.3.9有权了解计划变更的情况和原因，了解技术改造措施等实施方案（如配料方案、设备检修方案、技术改造方案等），以便调整生产节奏，配合有关方案实施。有关部门应主动与调度取得联系并提供必要的书面资料。
4.3.10在正常情况下，生产主机和主要设备的开、停按生产计划和预修计划进行。在紧急情况下，可实施先斩后奏权，但停机后必须尽快查明原因并及时上报有关部门。
4.3.11为了完成专项任务，执行领导临时授予的调度专权。
4.4生产调度员工作内容
4.4.1负责全公司生产的组织协调工作，保证作业计划的实现和生产计划的全面完成。4.4.2调度人员必须主动收集、掌握原材料库存，设备的运行及维修，成品半成品的库存，人员等情况，保持合理比例关系，保证生产秩序的进行，有预见地发现并及时协调有关单位解决问题，严防停工待料。
4.4.3抓好生产协调、月计划的落实情况，确保综合进度。
4.4.4衔接协调生产中各个环节出现的问题，督促检查各产品生产技术准备、辅助条件准备情况和生产过程的质量保证条件，了解检验过程，及时向主管领导汇报，做到情况清、问题准。
4.4.5参加公司生产调度会议，督促检查生产（作业）计划和生产调度员会议决议执行情况。
4.4.6参加临时生产协调会，配合生产调度负责人解决生产过程中出现的问题。4..4.7及时做好生产的日报表
4.4.8调度人员在生产调度员会上汇报本周生产进度与处理问题的情况。
4.5管理要求
4.5.1调度员要具备一定的业务知识和管理水平，知识面广，有处理问题的能力。
4.5.2及时检查督促各车间对各级领导指示、生产（作业）计划和生产调度员指令执行情况，并及时汇报生产情况和存在问题。
4.5.3熟悉了解各生产工序、成品、半成品数量、原材料库存、水、电、汽等情况，有预见地发现并及时协调有关单位、解决有关问题。
4.5.4掌握和了解生产中的关键环节，关键设备运行情况。
4.5.5了解掌握设备检修情况，协助生产车间及时调整设备和能力的合理使用。4.5.6根据需要，随时参加公司内有关生产会议。
4.5.7重视产品质量，积极参加处理和解决产品质量的活动。4.5.8掌握、了解销售进度和产品库存数量，及时向主管汇报。
4.5.9调度人员处理问题要及时，措施果断，并对处理结果的正确性负责。
生产调度就是组织执行生产进度计划的工作.生产调度以生产进度计划为依据.生产进度计划要通过生产调度来实现.生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的.现代工业企业.生产环节多.协作关系复杂.生产连续性强.情况变化快.某一局部发生故障.或某一措施没有按期实现.往往会波及整个生产系统的运行.因此.加强生产调度工作.对于及时了解.掌握生产进度.研究分析影响生产的各种因素.根据不同情况采取相应对策.使差距缩小或恢复正常是非常重要的.(一)生产调度工作的主要内容与基本要求 生产调度工作一般包括以下内容: 1.检查.督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作.2.根据生产需要合理调配劳动力.督促检查原材料.工具.动力等供应情况和厂内运输工作.3.检查各生产环节的零件.部件.毛坯.半成品的投入和出产进度.及时发现生产进度计划执行过程中的问题.并积极采取措施加以解决.4.对轮班.昼夜.周.旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录,机器损坏造成的损失记录,生产能力的变动记录等)进行分析研究.对生产调度工作的基本要求是快速和准确.所谓快速.是指对各种偏差发现快.采取措施处理快.向上级管理部门和有关单位反映情况快.所谓准确.是指对情况的判断准确.查找原因准确.采取对策准确.为此.就必须建立健全生产调度机构.明确各级调度工作分工.建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度.掌握一套迅速查明偏差产生的原因.采取有效对策的调度工作方法.对生产调度工作的其它一些要求如下所述: 1.生产调度工作必须以生产进度计划为依据.这是生产调度工作的基本原则.生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性.要围绕完成计划任务来开展调度业务.同时.调度人员还应不断地总结经验.协助计划人员提高生产进度计划的编制质量.2.生产调度工作必须高度集中和统一.现代化大生产中生产者成千上万.生产情况千变万化.讲管理就必须讲统一意志.统一指挥.建立一个强有力的助手.各级调度部门应根据同级领导人员的指示.按照作业计划和临时生产任务的要求.行使调度权力.发布调度命令.各级领导人员应充分发挥调度部门的作用.维护调度部门的权威.3.生产调度工作要以预防为主.调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象.贯彻预防为主的原则.就是要抓好生产前的准备工作.避免各种不协调的现象产生.在组织生产的过程中.不仅要抓配套保证装配需要.还要抓毛坯保证加工需要.防止只抓出产不抓投入.抓后不抓前的做法.只有做到[以前保后\".才能取得调度工作的主动权.4.生产调度工作要从实际出发.贯彻群众路线.为此.调度人员必须具有深入实际.扎实果断的工作作风和敢于负责的精神.要经常深入生产第一线.亲自掌握第一手资料.及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况.摸清客观规律.深入细致地分析研究所出现的问题.动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象.出主意想办法.克服困难.积极完成生产任务.只有这样.才能防止瞎指挥.使调度工作达到抓早.抓准.抓狠.抓关键.一抓到底的要求.(二)生产调度工作的机构和分工
企业的生产调度部门.是实施生产作业(进度)控制.进行日常生产管理.以实现生产作业计划的责任部门.因此.每个工业企业都应该按照上下贯通.左右协调.集中统一.灵活有效的原则建立起生产调度工作系统.在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员.负责处理日常生产活动中产生的各种偏差.一般大中型企业设厂级.车间和工段三级调度.即厂部以主管生产的厂长为首.设总调度室(或生产科内设调度组)执行调度业务,车间在车间主任领导下设调度组(或调度员),工段(班组)设调度员.也可由工段长(班组长)兼任,在机修.工具.供应.运输.劳动等部门也要建立专业性质的调度组织.各级调度机构应明确职责和权限.规定编制.充实人员.并配备相应的调度技术装备.调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则.以及每个企业的生产技术特点来决定.对于生产过程连续程度较高.各个生产单位之间生产活动联系紧密.生产安全问题比较突出的企业(如化工厂.冶金厂.流水作业的机械厂等).生产调度的集中程度就要大一些.反之.厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业(如特种工艺美术厂.单件小批生产的机械厂等).生产调度工作的集中程度就应该相对小些.可把较多的权力下放给基层.厂部调度机构的调度人员分工.一般有以下三种方式: 1.按产品分工.由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务.从所管产品的生产前准备.投料.生产.一直到产品完工的全过程.都由分管调度人员包干负责到底.这种分工的优点是:调度人员了解所分管产品的全过程.责任明确.特别适用于生产周期长的产品和新产品.其缺点是:容易发生对车间.工段的多头指挥.影响调度工作的集中统一.2.按车间.部门分工.由每个调度人员分工主管一个或几个车间(业务部门)的调度工作.全面掌握所管车间(或部门)所有产品的生产及业务活动.这种分工的优点是:调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况(或该业务部门的全部情况).便于统筹兼顾.其缺点是:不能了解产品生产的全过程.容易发生前后脱节的现象.对于品种较稳定的成批大量生产.宜采用这种分工方式.3.按产品按车间相结合的分工.即对稳定生产的品种.实行按车间分工的方式.对特殊的.难度大的.生产周期长的产品.设专职调度员.以保证此类产品较顺利地完成生产全过程,同时又尽可能减少各种产品相互冲突.对车间.工段多元指挥的现象.此外.厂级的设备.工具.供应.运输.仓库.劳动等部门.可根据实际需要.设立调度组.或指定专人负责调度工作.(三)调度工作制度
生产调度是一项日常性的工作.应当把一些反映生产调度规律性的.行之有效的例行工作方法制度化.以指导调度工作的有效开展.调度工作制度一般有:值班制度.调度会议制度.现场调度制度.调度报告制度等.其内容视企业具体情况而定.实行值班制度.为了组织调度.及时处理生产中出现的问题.厂部.车间都应建立调度值班制度.规模较大的企业可设中央调度控制台.厂部.车间都要设值班调度.处理日常生产中的问题.值班调度在值班期内.要经常检查车间.工段作业完成情况及科室配合情况.检查调度会议决议的执行情况.及时处理生产中的问题.填写调度日志.把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度.为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况.企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导.企业一级生产调度机构要把每日生产情况.库存情况.产品配套进度情况.商品出产进度情况等.报企业领导和有关科室.车间掌握.坚持调度会议制度.调度会议是一种发扬民主.集思广益.统一指挥生产的良好形式.企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持.主管调度工作的科长召集.各车间主任及有关科室科长参加.车间调度会由车间主任主持.车间计划调度组长召集.车间技术副主任.工具员参加.会前要做好准备.事先摸清问题.通知会议内容.集中解决生产中的关键问题.会议上议题要突出重点.要强调协作风格.会议既要发扬民主.又要有统一意志.健全现场调度制度.领导人员下现场.到发生问题的现场去.会同调度人员.技术人员.工人三结合地研究生产中出现的问题.以求得矛盾的解决.这种方法有利于领导人员深入实际.密切联系群众.掌握下情.调动各方面的积极性.使问题可以获得又快又好的解决.坚持班前班后小组会制度.小组通过班前会布置任务.调度生产进度,通过班后会检查生产进度计划完成情况.总结工作.
第15篇：生产调度岗位职责
生产调度岗位职责
第一章
总 则
第一条 生产调度管理是企业生产管理的核心,生产部作为生产调度管理的职能部门,是公司生产的指挥中心.第二条 公司生产调度室对生产部负责，接受公司生产总经理指令，对公司所辖各装置的生产、运行行使调度指挥职能。
第三条 生产以市场为导向,以\"少投入,多产出,快产出\"为原则,科学利用资源,合理组织调配,有效进行生产过程控制,获取最佳经济效益.
第二章
管理职能
第四条 生产调度室在生产部及公司分管总经理的领导下开展工作.以生产调度为核心,建立与各职能部室,车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统,按程序分层次地组织,协调,指挥生产.第五条 生产调度以集中统一指挥为原则,对公司生产实行全面管理,坚持二十四小时倒班,每班两人.调度人员必须坚持深入现场协调解决生产中出现的有关问题。
第六条 正常生产中各装置要加强横向联系，及时沟通，若有问题要及时向集团公司调度室汇报，由调度室协调解决。
第七条 出现生产情况紧急或有必要时,调度室有权调度公司范围内的人力、物力、车辆等进行生产急救，受令单位必须无条件地执行，以确保操作平稳,生产安全,保质,保量,按时完成生产任务。
第七条 需要改变生产方案，调整生产负荷、运行方案时，调度室可直接下达指令到各部门当班班长，当班班长接到指令后，必须严格遵照执行。
第八条 调度指令具有权威性,生产车间和相关职能部门必须协作配合,贯彻执行,有不同意见,可一面贯彻执行,一面向上一级主管汇报及请示.第九条 生产中出现的技术问题（如长时间操作不正常、产品质量不合格、消耗过高等）由当班负责人向调度汇报，调度室及时记录，掌握情况，并给予协调解决。
第十条 机泵、仪表等动静设备出现问题不能正常运行，严重威胁生产时，当班班长可直接与当班调度员联系并通知动力维修车间进行维护和维修，并及时向生产部汇报，生产部领导应深入现场，组织协调有关单位进行抢修。
第十一条 各生产装置有计划的开工、停工，由各装置编写具体的开工、停工方案及统筹，提交生产部审批后，至少在开停工前二天将方案送至调度室，由调度室编制相关方案协同作业的统筹，并下发相关单位。具体实施时，由车间主任提前与调度室联系，调度室根据方案协调，具体安排实施。
第十二条 非计划停工由车间主任向生产部请示，同意后方可停工，并向调度室提交非计划停工的过程及时间安排，由调度室组织实施，紧急情况下可紧急停工，但必须立即向调度室汇报。
第十三条 各当班班长应每班定时向调度汇报生产情况和有关参数，调度室做好及时记录。
第三章
管理内容
第十四条 负责生产管理及协调各车间的生产平衡,物料平衡,动力平衡及供,产,销平衡.第十五条 负责监督、检查过程控制中产品及成品的标识与追溯的执行情况.第十六条 负责监督、检查、考核公司的总值班制、交接班制、巡回检查制等各项制度的执行情况.第十七条 负责按计划安排组织指挥装置的开,停工及开车前的准备,停车后的处理工作.第十八条 负责组织有关单位对设备故障,生产事故进行调查处理.参与制定生产装置大、中修检修方案的制订.第十九条 负责安排阶段性生产任务及临时生产任务,并组织实施.第二十条 负责汇总生产数据,并向部门及公司主管领导汇报有关情况.第二十一条 紧急情况下的应急处理: 当生产调度接到有关部门的紧急报警电话时,在未向外界报警时,生产调度需立即拨打报警电话,并通知生产部领导和主管生产副总经理,迅速联系有关部门或其他车间进行相应的处理.生产调度必须在最短的时间到达现场协助处理.
第四章
生产装置管理
第二十二条 各生产装置在公用工程方面需要大幅变动、投用、停用时，应及时向调度室汇报，由调度室统一下达指令进行平衡。
第二十三条 当装置污水排放时，按公司规定流程执行，如确实影响生产，各装置应提前向生产调度室汇报，同意后方可排放。
第二十四条 各装置的关键设备、专用储罐、投、停用及大型机组开、停机操作时，需提前联系相关部门，向生产调度室汇报，一切准备就绪后方可操作。
第五章
调度指令管理
当正常调度指挥受到干扰而贯彻不下去，上级的决定受到抵制或生产部有权发布《调度令》。
第二十五条《调度令》由生产调度室起草，调度长审核后由生产副总经理签发，受令单位必须认真执行，否则将从严处罚。
第二十六条 《调度令》的管理一式两份，一份交执行单位责任人，另一份生产部留存。
第二十七条 在生产运行处于紧急状态，装置生产发生重大调整、设备运行工况恶化及危及企业和个人生命财产安全时，由生产调度室下达调度令，紧急情况下可下达口头调度令。
第六章
检查与考核
第二十八条 在分管副总经理的领导下,生产部负责检查考核各单位对本制度的执行情况.第二十九条 生产调度的考核执行管理由生产部负责。
第二十九条 对受令单位执行调度指令不及时、不到位，一次扣部门负责人全月奖金，累计二次以上，部门所有人员当月或次月奖金扣除；造成重大事故的，按公司管理规定执行。
第三十条 生产调度管理制度执行情况由生产部每周检查一次,月底考核后报至人力资源部
第16篇：生产班组长岗位职责
生产班组长岗位职责
1.认真遵守安全操作规程和安全管理制度。根据本班组人员的技术、素质、思想等情况，合理安排工作，作好安全交底。对本班组人员在生产中的安全健康负责。
2.组织搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，支持安全员的工作，对新调入的工人进行现场安全教育，对环境差、隐患大的地方，必须指定专人管好他人的人身安全。
3.组织本班组职工学习安全操作规程和安全管理制度，检查执行情况、不能违章蛮干、不得擅自动用机械、电气等设备。
4.经常检查施工现场的安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
5.发生工伤事故要详细记录并及时上报，并组织班组职工认真分析，提出防范措施。
6.有权拒绝违章指令。
7.听从专职安全员的指导，接受改进措施，教育班组职工，严格执行安全操作规程。做好上、下班自检工作。
8.支持班组安全员工作，及时采纳安全员的正确意见，发动班内组织职工共同搞好安全生产。
第17篇：生产班长岗位职责
生产班组长岗位职责
1.岗位名称与设置目的
1.1 生产班组长
1.2 带领各自班组员工保质保量完成上级下达的生产任务,并达到质量和效率目标。
2、工资待遇及考核
2.1工资实行：基本工资+岗位工资+考核工资=实领工资
1000元+600元+600元=2200元
2.2未到岗不计岗位工资，具体以考勤为依据，考核工资是综合各项考核评定，最终以考核评定分数计算考核工资。
3.任职资格
3.1 具有中技以上文化程度。懂简单机械操作,懂机械和软木材质原理。精通软木成型制作，诚实,有责任心,能吃苦耐劳.
3.2 具有从事一年以上地板或装饰材料生产的工作经验。
3.3 工作积极主动，责任心强，勤勉敬业，具有一定组织、指挥、协调能力。
3,4能够具有带领班组团队的基本能力。
3.5熟悉本岗位生产过程和生产制造工艺,能够有效组织生产动，能够带动本工位出色完成质量下的生产任务。
4.在企业组织机构中的位置及相互关系
4.1 直接上级：车间主任或生产厂长
4.2 直接下级：本岗位员工
5.报告系统
5.1 日常事务工作报告车间主任或者生产厂长
5.2 重大事项报告厂长
6.职位描述
6.1 保质保量完成车间或上级下达的生产任务和质量目标。
6.2 严格按质量管理体系文件、操作规程、检验规程和作业文件进行生产作业,提高工序质量和产品质量。
6.3 负责本岗位生产成本的控制，努力降低生产成本，节能降耗,提高生产效率。
6.4 负责对现场的原辅材料和半成品进行管理。搞好现场的环境卫生，使生产现场整洁有序，做到安全生产、文明生产。
6.5 落实好安全责任制，在生产前做好技术交底，严格按设备安全操作规程进行操作，杜绝违章操作。
6.6 发动职工为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，做好记录和汇报工作。
6.7协助车间主任或厂长做好与各班组之间的协调工作.
7.工作细则：
7.1 根据每天下达的生产任务，及时组织安排好本岗位的生产作业，保证按时按量完成生产任务。
7.2 做为班组长首先是本班组技术负责第一人和质量责任承担者，关于技术质量方面的把握和存在的问题及时与车间主任或厂长进行沟通。
7.3 每月1日制订本班组培训计划交至车间主任或厂长审核，每周组织一次并带头学习技术、设备、质量及相关规程、标准，并对本班组学习情况进行监督考查，做好记录。
7.5认真做好员工的思想工作，随时掌握了解员工思想动态，每周做到不低于4小时的对员工谈心、思想交流工作，以确保本班组人员稳定。
7.6严格把好产品质量关，负责对本班组进行产品质量控制，认真做好三检制。每日对产品质量进行不低于4次的巡检，对特殊工序及重要工序要加强巡检力度，每日做好质量统计，上报车间主任。
7.7严格执行5S管理制度，负责本班组生产现场管理，每日对生产现场进行两次不定期检查，对检查出的问题需要员工立即即整改，并列入个人考核，做好文明生产。
7.8做为班组长首先是本班组安全生产负责第一人，组织管理本班组员工严格遵守安全操作规程，杜绝安全事故的发生，每天下班应做好防火防盗、安全用电工作，下班前要拉闸，检查门窗关闭情况。
7.9严格执行设备使用规程，对本班组所使用的设备要做到专人专机，重点设备要重点防护，每天进行2次设备使用情况检查。
7.10负责协助新产品试制小组完成新产品试制工作。
8.主要权力
8.1 对本班组成员进行考核奖惩。
8.2对不服从工作安排和多次违反相关规章制度有权申请更换员工和建议辞退的权力。
8.3 重大事项有权越级上报厂长。
9.接受监督
9.1 日常事务工作受车间主任及其他班组长监督检查。
9.2 具体事务工作受相关职能部门的监督、检查。
10.工作计划与达成
10.1 制订本班组工作计划(年、季、月计划)。
10.2 编写本班组工作总结(半月、月、季、年总结)
11、本岗位一般不作为条款:
11.1 每日末生产任务编制完本班组生产计划。
11.2未对员工进行思想工作，不能掌握职工思想动态。
11.3次月3日前未对本班组工作进行总结。
11.4 公司组织质量检查,发现违反操作工艺的现象未被记录、纠正(一日2次以上)。
11.5未对员工进行技术安全、设备使用情况进行检查。
11.6对其班组拉帮结派。
12、本岗位严重不作为条款:
12.1 出现重大质量事故，给公司造成严重后果
12.2 未按时、按质完成生产计划
12.3 未按时协助完成新品试制工作
12.4 违反公司规章制度造成恶劣影响
12.5由于自身失误造成原材料和零部件损失
12.6因自身失误造成公司机密外泄
12.7未能及时处理质量事故影响生产进度
12.8未经审图进行生产造成损失。
12.9公司领导委托交办的事情没有及时反馈信息和处理意见。12.10不服从上级的工作安排和调度。
第18篇：生产组长岗位职责
机修组组长岗位职责
上级：车间主任
下属：维修工
适任条件：
1．有一定的组织领导能力和协调能力；
2．有3年以上机、电维修工作经验：
3．具有高中或相当于高中以上学历。
主要职责：
1．负责本班组的日常管理工作。
2．组织班组员工及时完成生产设备及行政类的各项故障修理，确保修理质量和进度。
3．领导班组成员熟悉、掌握专业技术知识，不断提高维修水平和技能，解决维修工作中的一般技术性的问题；
4．搞好班组安全、文明生产，督促班组成员严格执行公司的各项管理标准。
5．加强班组建设，搞好班组团结、协作，使维修工作顺利开展；
6．检查、督促设备日常维护工作；组织做好设备及工装制造、安装、调试、维修工作；组织做好木器、供水、供电等设施加工、安装、维修工作；
7．负责解决电气、动力设备运行中的技术问题，并对电工在技术和业务上进行指导和培训。
8．及时组织电工抢修生产用电气、动力设备及非生产类电气的安装与维修。
9．团结合作，配合各部门积极开展工作。
第19篇：生产经理岗位职责
生产经理岗位职责
1.隶属关系：
1.1直属上级领导：总经理。
1.2直属下级部门和岗位：生产部。
2.目标责任：在总经理的直接领导下，组织生产、设备、安全、卫生、现场管理等制度的拟订、检查、监督、控制及执行。
3.职责：
1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系， 加强与有关部门的协作配合工作；及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量 问题的改进措施。
2、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调 工作，确保按时完成生产计划。
3、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度 生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
4、负责牵头召开公司每周一次调度会，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公 司生产任务全面、超额完成；
5、参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产， 不断提高公司产品的市场竞争力；
6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
7、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
8、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
9、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
10、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工 作，并对其工作定期检查、考核和评比；
11、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督 及控制；
12、做好总经理安排的其它工作。4.工作权限
1.全面负责生产车间管理工作，并承担执行公司的规章制度、管理规程。2.有权按照生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。
3.有权制定生产车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。4.有权对生产车间人员安排、调配和任用。
5.在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养等工作。
6.不断完善公司的管理制度，贯彻执行公司有关生产的方针政策。7.有经上级领导批准赋予的其它权限。
第20篇：生产副班长岗位职责
生产副班长岗位职责
1、副班长岗位职责
一、协助班长抓好班组和日常管理工作和安全生产管理工作，直接领导班组人员开展安全生产和日常工作。班长不在时代行班长职责。
二、按照管生产必须管安全的原则，协助班长对班组的安全生产日常工作负责。
三、协助班长制定安全生产工作计划，安全生产管理制度、安全技术规程，日常管理制度，监督各项制度在本班组的执行情况并组织实施及改进措施。
四、协助班长组织成立安全救援领导小组，组织制定事故应急救援预案，并定期进行演练。
五、及时与班长沟通，提出整改意见，严格执行安全生产管理制度，及时纠正生产中的失职和违章行为。
六、协助班长每月组织安全生产检查不少于一次，并负责落实事故隐患整改措施，责任到人。
七、协助班长做好安全生产宣传教育培训和考核工作，积极参加安全培训考核，特种作业人员持证上岗率达到100%。
八、协助班长定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产工作中存在的问题。
九、协助班长做好员工的日常管理，组织开展安全生产知识竞赛等各项活动，总结推广安全生产工作的先进经验。
十、按照有关规定，负责有关落实劳动防护用品的使用和管理工作。
十一、极积主动做好本班组的其它工作
2、副班长岗位职责
1、协助班长抓好班组日常管理工作和安全生产管理工作，直接领导班组人员开展安全生产和日常工作,班长不在时代行班长职责。
2、按照管生产必须管安全的原则，协助班长对班组的安全生产日常工作负责。
3、根据车间布置的生产任务和作业计划，合理调配班组人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况，按时完成生产任务。
4、协助班长制定安全生产工作计划，安全生产管理制度、安全技术规程，日常管理制度，监督各项制度在本班组的执行情况并组织实施及改进措施。
5、协助班长组织成立安全救援领导小组，组织制定事故应急救援预案，并定期进行演练。
6、积极参加车间的早会和设备卫生安全大检查例会，及时传达车间领导会议指令、操作要求。
7、分析异常工况或产品不合格的原因，解决生产中存在的不安全因素，指导班组的生产工作，协助班长解决安全生产中存在的问题。
8、督促各岗位交接班、巡回检查、定置化管理、主要设备开停车、安全隐患检查等制度的执行情况，协助班长实现常态化安全生产管理。
9、对生产装置的开停车及重要设备的启停机，现场及时跟踪，进行技术指导，确保开停车安全稳定进行。
10、检查了解现场生产、安全情况，及时协调消除跑冒滴漏，实现节能降耗。
11、对现场作业进行管控，负责检查动火、登高、受限作业安全措施的执行和落实情况，随时纠正违章作业。
12、如遇特殊的脏、累、危险等检修作业，必须亲自到现场详细了解检修部位及周围情况，做好防范措施，以身作则、积极参与，起到带头模范作用。
13、和班组成员进行沟通，了解班员的思想动态，对生活困难和精神失常的及时进行劝导并汇报车间。
14、总结好的操作经验、创新性的专业知识，组织全员学习，掌握操作要点，提高工作效率。
15、检查各岗位润滑管理、备机管理、安全隐患等日常管理情况。
16、及时与班长沟通，提出整改意见，严格执行安全生产管理制度，及时纠正生产中的失职和违章行为。
17、每月组织安全生产检查不少于一次，并负责落实事故隐患整改措施，责任到人。
18、组织班组人员搞好负责本辖区内的设备和消防设施的维护及保养。
19、协助班长做好安全生产宣传教育培训和考核工作，积极参加安全培训考核。
20、定期召开安全生产工作会议，分析岗位安全生产动态，及时解决安全生产工作中存在的问题。
21、安排班组人员搞好设备及环境卫生，并对执行情况进行检查落实。
22、当班期间对各岗位要进行反复巡回检查，了解重点设备的运行情况，发现问题及时组织协调处理，必要时向有关领导汇报。
23、协助班长做好员工的日常管理，组织开展安全生产月知识竞赛等各项活动，总结推广安全生产工作的先进经验。
24、按照有关规定，负责落实劳动防护用品的发放和使用，定期组织开展消防器材的培训活动。
3、生产线副班长职责
1、提前15分钟到工作岗位：
检查工作环境的“5s”执行情况。检查当日生产工具是否齐全，生产设备是否正常；确认当日生产任务，技术资料，材料是否准备就绪。
2、确认当日出勤状况及生产任务状态
确认作业员的着装，是否影响安全操作。确认有无请假和旷工，根据生产任务和纳期状况，确认人员是否不足。向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。
3、提前了解当日制品的制作标准，仔细指导作业员做好每一道工序，并且不定时的巡查每一工序的制作状态。确认制品品质，了解作业员对作业标准的理解状况，检查工序内不良品，及时找出不良原因并提出改善对策。检查机器设备，工具的点检和保养。确认生产计划执行情况和生产进度，及时调节产能状态，以满足生产计划的需要。随时检查作业流程是否顺畅。随时注意安全生产状况。注意观察作业人员的情绪状态，有异常时随即向上司报告。
4、一日工作完毕，整理整顿清洁作业现场，做好当日的生产报表，记录好工作人数，工作时间，生产数量，不良数量，材料损耗，设备稼动损耗，人员工时损耗。生产效率。当日制成合格品全部入库。确认第二日的工作内容，作好第二日的工作计划安排，准备好相关的技术资料，物料，工具和设备等。
5、随时传达上级指示，并落实执行。随时向上级报告工作进行状态。做好其它相关部门的联络，用以保证生产的顺利进行。随时注意“联络、商谈、报告”。
6、学会利用“P、D、C、A”的工作方式，计划、执行、检查确认、总结改善。
4、副班长岗位责任制
1、协助班长抓好班组安全管理。班长不当班时履行班长职责。
2、主要负责当班的工程质量、文明生产的监督、检查、验收。
3、发现当班出现工程质量不合格、文明生产差，必须安排组织整改合格。确保工程质量、文明生产动态达标。
4、对造成工程质量达不到要求的人员，有权提出考核意见。
