设计院部门和岗位职责（精选多篇）

推荐第1篇：设计院部门及岗位职责(完整版)

1.1 全面管理.....................................................................................................................1 1.2 人力资源管理.............................................................................................................1 1.3 资产与财务管理.........................................................................................................1 1.4 项目运营.....................................................................................................................1 1.5 行政管理和企业文化建设 .........................................................................................2

设计院部门及岗位职责

目录

1 院长职责...........................................................................................................1

2 设计总监职责 ....................................................................................................2

2.1 技术交流、科技发展与技术管理 .............................................................................2 2.2 人力资源管理.............................................................................................................2 2.3 项目运营.....................................................................................................................2 2.4 行政管理.....................................................................................................................2

3 经营副院长职责 ................................................................................................2

3.1 项目经营与市场管理.................................................................................................2 3.2 人力资源管理.............................................................................................................3 3.3 行政管理.....................................................................................................................3 3.4 项目运营.....................................................................................................................3

4 综合管理副院长（管代）职责 ........................................................................3

4.1 质量管理.....................................................................................................................3 4.2 后勤保障与计算机信息化建设管理 .........................................................................3 4.3 人力资源管理.............................................................................................................3 4.4 行政管理.....................................................................................................................4 4.5 项目运营.....................................................................................................................4

5 技术副院长（院总工程师）职责 ....................................................................4

5.1 技术管理.....................................................................................................................4 5.2 人力资源管理.............................................................................................................4 5.3 项目运营.....................................................................................................................5 5.4 行政管理.....................................................................................................................5

6 总建筑师职责 ....................................................................................................5

6.1 技术协作、专业发展与技术管理 .............................................................................5 6.2 人力资源管理.............................................................................................................5

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6.3 项目运营.....................................................................................................................5 6.4 行政管理.....................................................................................................................5

7 副总建筑师职责 ................................................................................................6

7.1 技术管理.....................................................................................................................6 7.2 人力资源管理.............................................................................................................6 7.3 项目运营.....................................................................................................................6 7.4 行政管理.....................................................................................................................6

8 总规划师职责 ....................................................................................................6

8.1 技术协作、专业发展与技术管理 .............................................................................6 8.2 人力资源管理.............................................................................................................7 8.3 项目运营.....................................................................................................................7 8.4 行政管理.....................................................................................................................7

9 总设备师职责 ....................................................................................................7

9.1 技术协作、专业发展与技术管理 .............................................................................7 9.2 人力资源管理.............................................................................................................7 9.3 项目运营.....................................................................................................................7 9.4 行政管理.....................................................................................................................8

10 综合办公室主任职责 ......................................................................................8

10.1 全面管理...................................................................................................................8 10.2 公司人力资源管理...................................................................................................8 10.3 劳动合同...................................................................................................................8 10.4 职称与注册管理.......................................................................................................8 10.5 文秘档案管理...........................................................................................................8 10.6 宣传工作与企业文化的建设 ...................................................................................9 10.7 人力资源管理...........................................................................................................9 10.8 资产与财务管理.......................................................................................................9 10.9 行政管理与企业文化建设 .......................................................................................9 10.10 后勤管理.................................................................................................................9 10.11 计算机信息化管理 .................................................................................................9

11 生产计划拓展部部长职责...............................................................................9

11.1 全面管理 ...................................................................................................................9 11.2 生产管理参与拟定年度经营计划 .........................................................................10 11.3 市场管理 .................................................................................................................10 11.4 顾客管理 .................................................................................................................10 11.5 人力资源管理 .........................................................................................................10 11.6 资产与财务管理 .....................................................................................................10 11.7 行政管理与企业文化建设 .....................................................................................10

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页

12.1 全面管理.................................................................................................................11 12.2 质量管理.................................................................................................................11 12.3 技术管理.................................................................................................................11 12.4 技术档案及法规资料管理 .....................................................................................11 12.5 人力资源管理.........................................................................................................11 12.6 资产与财务管理.....................................................................................................11 12.7 行政管理与企业文化建设 .....................................................................................12

设计院部门及岗位职责

12 技术质量部部长职责 ....................................................................................11

13 技术质量部副部长职责 ................................................................................12

13.1 全面管理.................................................................................................................12 13.2 质量管理(认证工作) ..............................................................................................12 13.3 技术管理.................................................................................................................12 13.4 总师办工作.............................................................................................................12 13.5 技术档案及法规资料管理 .....................................................................................12 13.6 人力资源管理.........................................................................................................12

14 文印中心主任职责 ........................................................................................13

14.1 全面管理.................................................................................................................13 14.2 文印管理.................................................................................................................13 14.3 人力资源管理.........................................................................................................13 14.4 资产与财务管理.....................................................................................................13 14.5 行政管理与企业文化建设 .....................................................................................13

15 设计部门负责人（分院院长、主任、副院长）职责 ................................13

15.1 全面管理.................................................................................................................13 15.2 项目经营与市场管理.............................................................................................14 15.3 人力资源管理.........................................................................................................14 15.4 科学技术与质量管理.............................................................................................14 15.5 资产与财务管理.....................................................................................................14 15.6 项目运营.................................................................................................................14 15.7 行政管理与企业文化建设 .....................................................................................14

16 财务部部长职责 ............................................................................................15

16.1 全面管理.................................................................................................................15 16.2 公司财务核算管理.................................................................................................15 16.3 公司财务预、决算.................................................................................................15 16.4 财务分析.................................................................................................................15 16.5 财务筹划和投、融资管理 .....................................................................................15 16.6 企业税收核算、缴纳、筹划等工作 .....................................................................15 16.7 会计监督工作.........................................................................................................15

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16.8 公司资产管理工作.................................................................................................15 16.9 股金股利管理.........................................................................................................16 16.10 人力资源管理.......................................................................................................16 16.11 资产与财务管理 ...................................................................................................16 16.12 行政管理与企业文化建设 ...................................................................................16

17 财务代理部部长职责 ....................................................................................16

17.1 全面管理.................................................................................................................16 17.2 对所代理公司财务核算管理 .................................................................................16 17.3 所代理公司财务预、决算 .....................................................................................16 17.4 所代理公司财务分析.............................................................................................17 17.5 所代理公司财务筹划和投、融资管理 .................................................................17 17.6 所代理公司企业税收核算、缴纳、筹划等工作 .................................................17 17.7 所代理公司会计监督工作 .....................................................................................17 17.8 所代理公司资产管理工作 .....................................................................................17 17.9 所代理公司股金股利管理 .....................................................................................17 17.10 人力资源管理.......................................................................................................17 17.11 资产与财务管理 ...................................................................................................17 17.12 行政管理与企业文化建设 ...................................................................................17

18 分院总工程师职责 ........................................................................................18

18.1 技术管理.................................................................................................................18 18.2 人力资源管理.........................................................................................................18 18.3 项目运营.................................................................................................................18 18.4 行政管理.................................................................................................................18

19 分院总建筑师职责 ........................................................................................18

19.1 技术协作、专业发展与技术管理 .........................................................................18 19.2 人力资源管理.........................................................................................................19 19.3 项目运营.................................................................................................................19 19.4 行政管理.................................................................................................................19

20 分院总规划师职责 ........................................................................................19

20.1 技术协作、专业发展与技术管理 .........................................................................19 20.2 人力资源管理.........................................................................................................19 20.3 项目运营.................................................................................................................19 20.4 行政管理.................................................................................................................19

21 分院总设备师职责 ........................................................................................20

21.1 技术协作、专业发展与技术管理 .........................................................................20 21.2 人力资源管理.........................................................................................................20 21.3 项目运营.................................................................................................................20

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设计院部门及岗位职责

21.4 行政管理.................................................................................................................20

22 分院副总师职责 ............................................................................................20

22.1 技术协作、专业发展与技术管理 .........................................................................20 22.2 人力资源管理.........................................................................................................20 22.3 项目运营.................................................................................................................20 22.4 行政管理.................................................................................................................21

23 工程主持人职责 ............................................................................................21

24 设计人职责 ....................................................................................................21

25 校审人职责 ....................................................................................................22

26 审核人职责 ....................................................................................................22

27 办公室职责 ....................................................................................................23

27.1 力资源开发与管理工作.........................................................................................23 27.2 劳动关系管理工作.................................................................................................23 27.3 职称与注册管理工作.............................................................................................23 27.4 文秘与行政工作.....................................................................................................23 27.5 宣传工作与企业文化建设 .....................................................................................23 27.6 其他工作.................................................................................................................23

28 生产计划拓展部职责 ....................................................................................24

28.1 生产管理工作.........................................................................................................24 28.2 市场管理工作.........................................................................................................24 28.3 顾客管理工作.........................................................................................................24 28.4 其他工作.................................................................................................................24

29 技术质量部职责 ............................................................................................24

29.1 质量管理.................................................................................................................24 29.2 技术管理.................................................................................................................24 29.3 技术档案及法规资料管理 .....................................................................................25 29.4 其他工作.................................................................................................................25

30 综合管理中心职责 ........................................................................................25

30.1 后勤管理.................................................................................................................25 30.2 计算机信息化管理.................................................................................................25 30.3 其他工作.................................................................................................................25

31 文印中心职责 ................................................................................................25

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31.1 文印管理.................................................................................................................25 31.2 其他工作.................................................................................................................26

32 财务部职责 ....................................................................................................26

32.1 财务核算管理.........................................................................................................26 32.2 公司财务预、决算.................................................................................................26 32.3 财务分析.................................................................................................................26 32.4 财务筹划和投、融资管理 .....................................................................................26 32.5 企业税收核算、缴纳、筹划等工作 .....................................................................26 32.6 会计监督工作.........................................................................................................26 32.7 公司资产管理工作.................................................................................................26 32.8 股金股利管理.........................................................................................................26 32.9 其他工作.................................................................................................................27

33 财务代理部职责 ............................................................................................27

33.1 所代理公司财务核算管理 .....................................................................................27 33.2 所代理公司财务预、决算 .....................................................................................27 33.3 所代理财务分析.....................................................................................................27 33.4 所代理财务筹划和投、融资管理 .........................................................................27 33.5 所代理企业税收核算、缴纳、筹划等工作 .........................................................27 33.6 所代理会计监督工作.............................................................................................27 33.7 所代理公司资产管理工作 .....................................................................................27 33.8 所代理股金股利管理.............................................................................................27 33.9 其他工作.................................................................................................................28

34 设计部门（设计分院）职责 ........................................................................28

34.1 生产管理工作.........................................................................................................28 34.2 项目运营与市场管理工作 .....................................................................................28 34.3 科学技术与质量管理工作 .....................................................................................28 34.4 其他工作.................................................................................................................28

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设计院部门及岗位职责

设计院部门和岗位职责

1 院长职责

1.1 全面管理

a)主持公司的科研、生产、经营、管理工作，定期向董事会报告工作。

b)确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。 c)组织实施董事会决议。

d)参与拟定中长期发展规划，组织拟定年度计划。

e)主持制定公司的质量方针和质量目标，批准《质量手册》。

f)负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项目标以及标准的要求。 g)组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据评估的结果组织改进。

h)组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜性进行测量分析，并提出改进措施与 建议。

i)拟定公司的基本管理模式和管理制度。 j)组织制定公司的具体管理制度。

k)拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗位、人员编制。 l)组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。 m)确保企业的社会责任。

1.2 人力资源管理

a)负责公司人力资源管理，确保员工的能力。

b)提请董事会聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。 c)任免质量管理体系中的管理者代表。

d)任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。

e)审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免，审批人员的引进、调出与内部调动。 f)拟定工资方案与激励方案，制定奖金分配和奖励制度。 g)组织进行绩效考核。

h)组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，组织对管理人员、技术人员 的考核评价。

i)负责对人力资源管理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改进建议。 j)组织编写人力资源管理、行政、财务培训需求报告，确保培训目标实现。 k)组织拟定各部门的人力资源、财务、行政管理考核指标、负责任考核指标。 l)主持公司工程技术初级评审委员会和专业技术聘任委员会的工作。

1.3 资产与财务管理

a)确保各种资源的配置齐全，优化各种资源的组合，发挥其效能。确保固定资产保值增值和资产总额 的增长。

b)拟定年度财务预、决算方案，拟定税后利润分配方案、弥补亏损方案、资产抵押方案。 c)负责公司财务管理，审批一定额度的财务支出、项目投资、固定资产购置与法人财产的处置。

1.4 项目运营

a)主持（或授权他人主持）公司特级项目与顾客有关的要求的评审。 b)参与公司特级项目的设计评审。

c)需要时对公司重点项目（公司特级项目及部分公司级项目，下同）的电气专业设计成果进行审核。 d)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。

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e)确定公司重点项目的项目负责人。

1.5 行政管理和企业文化建设

a)主持院长办公会、管理评审会、院务会、公司大会及主要的综合行政办公会议。确保内部沟通过程 的有效实施，并对质量管理体系的有效性进行沟通。

b)负责对公司发文件及所有公司对外合同的签批。 c)满足员工的物质、文化需求。

d)组织塑造优良的企业文化，通过各种途径向社会展示企业形象。组织企业内部的宣传工作。 e)确保与社会沟通的途径，建立社会资源共享的信息与组织网络。

2 设计总监职责

2.1 技术交流、科技发展与技术管理

a)负责组织并参与公司与外部的技术交流活动。负责组织并参与公司与外部的技术交流活动。 b)负责组织引进和传播先进的建筑专业的技术知识（建筑文化、科学技术）。 c)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划和年度计划。 d)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。

e)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。 f)参与科研成果的鉴定，参与公司技术标准、软件的编制与审查。 g)参与设计项目的创优评优工作。

h)对质量管理体系有关建筑专业技术质量的监测结果进行分析，并提出改进措施与建议。 i)参与有关技术管理文件的制定。

2.2 人力资源管理

a)负责对建筑专业技术人员的技术状况进行评估和提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）进建 议。

b)组织编写建筑专业培训需求报告，参与培训工作

c)参与公司技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，直接参与对公司技术人员的考核评 价。

2.3 项目运营

a)组织、主持、参与公司重点项目的建筑方案投标，参与公司内建筑方案的评选与评审活动。 b)负责组织对公司特级项目的设计评审，并在设计策划时确定参加评审的人员。

c)负责组织对公司重点项目的设计成果进行审核，并在设计策划时确定各专业的审核人员。 d)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。

2.4 行政管理

a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。 b)组织或参加有关技术管理会议。

c)参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。 d)参与拟定或起草科研、技术合作合同。

3 经营副院长职责

3.1 项目经营与市场管理

a)组织项目任务计划的制定及其实施的安排，包括协调、人员临时调配、产值分配、现场服务的管理 工作以及项目目标的实现。

b)组织市场拓展、顾客关系、营销服务的管理工作。

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设计院部门及岗位职责

c)组织国际业务、多种经营、经济合作方面工作。 d)组织对分支机构、项目责任制运行的管理。

e)协助院长做好财务预、决算及奖金总额和利润分配的核算工作。

f)参与拟定、制定市场管理、项目管理、经营合作与发展的中长期规划与年度计划。

g)组织对市场需求、竞争及公司的市场占有率、顾客满意度的测量与分析，将其结果提供给管理评审 会议，并提出改进措施。

h)组织对已有市场和潜在市场的变化趋势进行分析和预测。

i)组织拟定或起草市场管理、项目管理、经济合作与发展的有关文件。

3.2 人力资源管理

a)负责对市场管理、项目管理、经济发展工作人员的工作状况进行评估和提出改进建议。 b)参与管理人员、技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。

c)组织编制有关市场管理、项目管理、经济发展方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。 d)组织拟定各设计部门的经济目标和负责人经济考核指标，并参与考核工作。

3.3 行政管理

a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。 b)主持市场管理、项目管理、经济合作与发展的有关会议。

c)参与拟定、制定市场管理、项目管理、经济合作与发展的中长期规划与年度计划。 d)组织拟定有关市场管理、项目管理、经济合作与发展的管理文件。

e)负责组织拟定与起草设计合同、经济合作合同、设计部门与公司的责任合同、经济合作合同。 f)组织对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。 g)负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。

3.4 项目运营

a)负责对公司设计项目合同的审核。

b)负责公司特级项目有关要求的确定，经院长授权后主持对其评审。 c)担任项目经理，组织项目组完成设计任务。

4 综合管理副院长（管代）职责

4.1 质量管理

a)担任质量管理体系管理者代表，负责建立、实施和保持公司质量管理体系的过程。 b)负责与设计产品有关的质量管理工作，确保质量目标的实现。 c)组织编制和修改公司质量管理体系文件，审批程序文件和作业文件。

d)向院长报告质量管理体系的业绩和对过程的运行及不合格项进行测量分析的结果，将其信息提供给 管理评审会议，并提出改进措施。

4.2 后勤保障与计算机信息化建设管理

a)负责公司后勤保障的管理工作。

b)负责计算机信息化建设的管理工作。 c)组织对房产的保管与维护工作。

d)组织环境卫生、安全工作，参与综合治理工作。 e)组织、保障员工餐厅的良好运作。 f)组织公司大型集体活动与文体活动。

4.3 人力资源管理

a)负责对质量、后勤、计算机信息化建设人员的工作状况进行评估和提出改进建议。

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b)组织编制有关质量、后勤、计算机信息化建设方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。 c)参与管理人员、技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。

d)组织拟定各部门质量管理、后勤保障与计算机信息化管理目标和负责人考核指标，并参与考核工作。

4.4 行政管理

a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。 b)主持有关质量、后勤、计算机信息化方面的会议。

c)参与拟定、制定公司质量、后勤、计算机信息化建设的中长期规划与年度计划。 d)组织拟定有关质量、后勤、计算机信息化方面的管理文件。

e)负责拟定或起草质量管理咨询合同、基建项目合同、房产与固定资产的租赁合同、宣传品购制合同。 f)参与拟定或起草设计部门与公司的责任合同、经济合作合同。 g)参与对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。 h)参与企业文化建设的组织工作。

i)负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。

4.5 项目运营

担任项目经理，组织项目组完成设计任务。

5 技术副院长（院总工程师）职责

5.1 技术管理

a)拟定和组织实施公司的科技发展目标，组织科研成果鉴定、四新推广、技术建设工作。 b)主持公司技术委员会工作。

c)参与拟定、制定公司科学技术、人员培训的中长期规划与年度计划。

d)组织编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。主持编制结构专业的统一技术措施、制图标准 和标准图集，并对其进行审定。

e)组织确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案，必要时提交公司技术委员会 做出决定。

f)组织设计项目的创优评优工作，确保其目标的实现。 g)组织迎接外部的技术质量和执业检查。

h)组织技术资料的订购与管理。审批公司的《有效标准规范目录清单》审定标准、规范、软件的购买、发放范围。

i)组织对科学技术、教育培训目标进行测量与分析，将结果提供给管理评审会议，并提出改进措施。 j)组织对质量管理体系中结构专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。 k)组织拟定有关技术管理文件。

5.2 人力资源管理

a)负责公司教育、培训工作，确保人员能力的提高。

b)组织对公司技术人员的工作状况进行评估和提出改进建议。 c)主持评定技术人员的岗位资格。

d)组织公司技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定。 e)参与管理人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。

f)组织编制有关公司技术管理方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。 g)组织拟定各部门科学技术、教育培训目标、负责人考核指标，并参与考核工作。

h)组织编制结构专业培训需求报告，对结构专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专 业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。

i)负责结构专业的业务建设与人员整体水平的提高。 j)负责对结构专业人员专业技术的考核。

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设计院部门及岗位职责

k)负责公司人员注册工作的管理。

l)向院长提供对公司工程技术初级评审委员会、专业技术聘任委员会人员调整的方案。

5.3 项目运营

a)主持公司内结构方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的结构方案投标。 b)主持或参与公司特级项目的设计评审。

c)需要时，对公司重点项目的结构专业设计成果进行审核。 d)担任项目经理，组织项目组完成设计任务。

5.4 行政管理

a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。 b)组织或参加有关技术管理会议。

c)负责拟定或起草科研、技术合作合同，参与起草设计部门与公司责任合同。 d)参与对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。 e)负责公司各种社会学术团体工作的管理。 f)负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。

6 总建筑师职责

6.1 技术协作、专业发展与技术管理

a)负责组织并参与建筑专业与外部的技术协作，主持技术交流活动。 b)负责建筑专业创作能力与技术水平的提高。

c)组织建筑专业有关法规和技术标准的实施。适时提供建筑专业有效标准规范目录清单。 d)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划与年度计划。 e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。

f)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。 g)参与科研成果的鉴定，组织建筑专业的公司技术标准、软件的编制与审查。 i)组织对质量管理体系中建筑专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。 j)参与有关技术管理文件的编制。

6.2 人力资源管理

a)负责组织建筑专业人员的专业技术考核。

b)参与对建筑专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议。

c)参与编写建筑专业年度培训需求报告，参与编写建筑专业年度培训需求报告，对建筑专业人员 学习掌握国家、对建筑专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培 训、辅导，确保培训目标实现。专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。

d)参与公司技术人员考核、奖励和长期激励等制度的编制。

6.3 项目运营

a)主持公司内建筑方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的建筑方案投标。 b)组织或参加有关技术管理会议。 c)主持或参与公司特级项目的设计评审。

d)需要时，对公司重点项目的建筑专业设计成果进行审核。 e)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。

6.4 行政管理

a)参加管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。 b)参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。

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c)参与拟定或起草科研、技术合作合同。

d)负责与政府、协会等有关管理部门和机构保持沟通

7 副总建筑师职责

7.1 技术管理

a)协助总建筑师进行建筑专业的业务建设。

b)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划与年度计划。

c)主持编制省、市有关标准图集，参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。 d)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。 e)参与科研成果的鉴定，参与建筑专业公司技术标准、软件的编制与审查。 f)参与设计项目的创优评优工作。

g)参与对质量管理体系中建筑专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。 h)参与有关技术管理文件的编制。

7.2 人力资源管理

a)参与对建筑专业人员的专业技术考核。

b)参与对建筑专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。 c)参与编写建筑专业年度培训需求报告，对建筑专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以 及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。

d)参与技术人员考核、奖励和长期激励等制度的编制。 f)参与公司特级项目的设计评审。

g)需要时，对公司重点项目的建筑专业设计成果进行审核。

7.3 项目运营

a)组织、主持、参与公司重点项目的建筑方案投标，参与公司内建筑方案的评选与评审活动。 b)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。

7.4 行政管理

a)参加管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。 b)参加有关技术管理会议。

c)参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。 d)参与拟定或起草科研、技术合作合同。

e)负责与政府、协会等有关管理部门和机构保持沟通。

8 总规划师职责

8.1 技术协作、专业发展与技术管理

a)负责组织并参与规划专业与外部的技术协作，主持公司规划专业技术交流活动。

b)组织规划专业有关法规和技术标准的实施。适时提供规划专业有效标准规范目录清单。 c)负责规划专业创作能力与技术水平的提高。

d)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划与年度计划。 e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。

f)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案参与科研成果的鉴定，组织规 划专业公司技术标准、软件的编制与审查。

g)参与科研成果的鉴定，组织规划专业公司技术标准、软件的编制与审查。 h)参与设计项目的创优评优工作。

i)组织对质量管理体系中规划专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。

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设计院部门及岗位职责

k)参与有关技术管理文件的编制。

8.2 人力资源管理

a)负责组织对规划专业人员的专业技术考核。

b)参与对规划专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。 c)参与编写规划专业年度培训需求报告，对规划专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以 及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。

d)参与技术人员考核、奖励和长期激励等制度的编制。

8.3 项目运营

a)主持公司内规划方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的规划方案投标。 b)参与公司特级项目的设计评审。

c)对公司的公司级及以上项目的规划专业设计成果进行审核。 d)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。

8.4 行政管理

a)参加管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。 b)参加有关技术管理会议。

c)参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。 d)参与拟定或起草科研、技术合作合同。

e)负责与政府、协会等有关管理部门和机构保持沟通。

9 总设备师职责

9.1 技术协作、专业发展与技术管理

a)负责组织并参与设备专业与外部的技术协作，主持设备专业的技术交流活动。

b)组织设备专业有关法规和技术标准的实施。适时提供设备专业有效标准规范目录清单。 c)负责设备专业创新能力与技术水平的提高。

d)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划与年度计划。 e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。

f)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。 g)参与科研成果的鉴定，组织设备专业公司技术标准、软件的编制与审查。 h)参与设计项目的创优评优工作。

i)组织对质量管理体系中设备专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。 j)参与有关技术管理文件的编制。

9.2 人力资源管理

a)负责组织对设备专业人员的专业技术考核。

b)参与对设备专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。 c)参与编写设备专业年度培训需求报告，对设备专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以 及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。

d)参与技术人员考核、奖励和长期激励等制度的编制

9.3 项目运营

a)主持公司内设备方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的设备方案投标。 b)参与公司特级项目的设计评审。

c)对公司的公司级及公司级以上项目的暖通专业设计成果进行审核。 d)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。

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9.4 行政管理

a)参加管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。 b)参加有关技术管理会议。

c)参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。 d)参与拟定或起草科研、技术合作合同。

e)负责与政府、协会等有关管理部门和机构保持沟通。

10 综合办公室主任职责

10.1 全面管理

a)主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。

b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护 企业的信誉。

c)组织本部门落实公司的各项决定。

d)为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。

e)组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实施。 f)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。 g)组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。 h)分担企业的社会责任。

10.2 公司人力资源管理

a)拟定人力资源招聘方案与计划。 b)起草公司岗位人员能力评价准则。

c)起草或参与拟定人力资源培训计划，并组织实施。 d)组织起草公司各部门职责与岗位职责。 e)组织起草公司各工作岗位的工作描述。 f)组织起草公司工作流程。

g)组织起草工资、激励、福利方案。 h)组织实施工资的日常管理。 i)组织起草公司绩效考核方案与计划。

j)组织实施人力资源考核的具体事项，对考核的结果进行统计与存档。 k)提供公司人力资源状况的分析数据。

10.3 劳动合同

a)组织起草公司劳动合同细则。 b)参与处理有关劳动争议。

10.4 职称与注册管理

a)组织起草职称与注册师管理的有关文件；

b)组织实施职称晋升与注册师的考试与考核的管理工作；

c)组织实施注册师的培训工作。

10.5 文秘档案管理

a)负责组织搜集与企业有关的来自各级政府的政策、文件以及相关方的有关信息； b)负责组织起草公司有关文件；

c)负责组织信函传真与有关材料的整理收发；

d)负责组织保管公司文件、各级政府有关文件、人力资源档案、公司大事记、有关会议记录和有关证

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设计院部门及岗位职责

章和证书（包括获奖证书）的保管；章和证书（包括获奖证书）的保管；

e)组织传达公司的有关决定与通知。

f)负责对涉及保密文件的保管、借阅、处置和销毁的管理。

10.6 宣传工作与企业文化的建设

a)负责组织公司内外宣传工作的具体实施；

b)负责组织起草企业文化建设方案与计划并实施。

10.7 人力资源管理

a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。

b)对本部门人力资源的引进、聘用、解聘，向公司提出建议。 c)参与本部门人力资源的考核、评估。 d)拟定本部门奖金分配方案。

e)负责拟定本部门人力资源培训需求报告，完成除技术质量以外的培训。

10.8 资产与财务管理

a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。

b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。

10.9 行政管理与企业文化建设

a)参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司 会议和集体活动。

b)本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。 c)起草与本部门职能有关的公司文件。 d)确保与社会有关部门的沟通。

10.10 后勤管理

a)负责组织对公司固定资产的日常管理。

b)负责组织对公司环卫、安全、绿化、厅卫、供电、供水、供暖、通讯的日常管理。 c)负责组织对公司车辆的日常管理。 d)负责组织对公司职工餐厅日常管理。 e)负责起草后勤管理工作有关文件。 f)组织对公司大型集体活动进行服务。

10.11 计算机信息化管理

a)负责公司计算机信息化日常管理工作。 b)起草计算机信息化管理有关文件。

c)负责组织对公司计算机、计算机网络的管理和建设。 d)负责计算机软件的引进与编制工作。

11 生产计划拓展部部长职责

11.1 全面管理

a)主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。

b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护 企业的信誉。企业的信誉。

c)组织本部门落实公司的各项决定。

d)为公司编制中长期规划与年度计划提供有关的信息。

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e)组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实施。 f)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。 g)组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。 h)分担企业的社会责任。

11.2 生产管理参与拟定年度经营计划

a)参与拟定年度经营计划。

b)参与拟定生产部门对公司经济目标责任。

c)负责接受设计与咨询任务；划分项目等级；进行项目编号；参与任务的安排；起草设计与咨询合同； 拟定和实施项目任务计划负责对设计合同和项目计划履行情况进行监督。

d)负责对设计合同和项目计划履行情况进行监督。

e)具体实施对公司的设计供方进行管理，包括对其能力的评价和选择。 f)负责组织设计成果的归档和交付。 g)负责组织设计与咨询费的收取。

h)编制产值的分配方案，参与奖金核算工作。 i)负责组织设计、咨询任务与其收入的统计。

11.3 市场管理

a)参与市场研究与市场定位。

b)实施市场需求的测量和预测。实施市场需求的测量和预测。

c)建立营销网络，拓展市场。

11.4 顾客管理

a)负责顾客需求调查。

b)负责与已有顾客的关系维系。 c)负责与潜在的顾客建立沟通关系。

d)实施营销服务活动，进行顾客满意度测量和分析。进行设计回访、传递顾客满意信息、组织处理顾 客反馈意见。

11.5 人力资源管理

a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。

b)对本部门人力资源的引进、脱产教育、聘用、解聘，向公司提出建议。对本部门人力资源的引进、脱产教育、聘用、解聘，向公司提出建议。

c)参与本部门人力资源的考核、评估。 d)拟定本部门奖金分配方案。

e)负责编制本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。

f)负责起草公司市场管理工作培训需求报告，并协助公司办公室完成相关的培训计划。

11.6 资产与财务管理

a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。

b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。

11.7 行政管理与企业文化建设

a)参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司 会议和集体活动。

b)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。 c)起草与本部门职能有关的公司文件。 d)确保与社会有关部门的沟通。

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设计院部门及岗位职责

12 技术质量部部长职责

12.1 全面管理

a)主持本部门的管理工作，确保各项目标完成。

b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护 确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，企业的信誉。 企业的信誉。

c)组织本部门落实公司的各项决定。

d)为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。

e)组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实施。 f)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。负责对本部门运营的 发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。

g)组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。 h)分担企业的社会责任。

12.2 质量管理

a)负责质量管理体系及其过程日常运行的管理。

b)负责起草质量管理体系文件，包括文件的更改。拟定管理评审计划。 c)负责公司质量管理体系内部审核的具体实施和外部审核的协调配合。 d)汇集公司各渠道的设计和服务质量的数据和信息，提供数据分析报告。

e)组织对公司级及以上设计成果的审核（包括供方提供的设计成果）对分院级的设计成果进行检查。

12.3 技术管理

a)负责科技发展、四新推广、技术建设的日常管理事务。

b)负责起草科技发展、四新推广、技术建设的有关文件。负责公司技术管理规章制度的起草和汇编。 c)组织完成公司总师（公司总工程师、总建筑师、副总建筑师、总规划师、总设备师）交办的具体事 务性工作。

d)组织收集公司内外技术状况、技术管理状况等信息，向公司提供数据分析报告。 e)负责设计评优，论文评选的具体实施。

12.4 技术档案及法规资料管理

a)负责组织对技术资料的购置与搜集。

b)负责组织对最终设计成果及其资料的存档和保管，包括电子文档的制作。

c)负责组织对有关资料的借阅与销售。

12.5 人力资源管理

a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。

b)对本部门人力资源的引进、聘用、解聘，向公司提出建议。 c)参与本部门人力资源的考核、评估。 d)拟定本部门奖金分配方案。

e)负责拟定本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。负责拟定本部门人力资源培训需 求报告，组织本部门的内部培训。

f)负责起草公司质量和技术管理方面的培训需求报告，并完成对员工的技术和质量方面的培训计划。

12.6 资产与财务管理

a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。

b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。

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12.7 行政管理与企业文化建设

a)参加院务会、管理评会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司会 议和集体活动。

b)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。 c)起草与本部门职能有关的公司文件。 d)确保与社会有关部门的沟通。

13 技术质量部副部长职责

13.1 全面管理

a)协助部长做好本部门的管理工作，确保各项目标完成。

b)协助部长确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要 求，维护企业的信誉。维护企业的信誉。

c)参与本部门落实公司的各项决定。

d)参与为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。

e)协助部长对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。 f)协助部长组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。 g)分担企业的社会责任。

13.2 质量管理(认证工作) a)负责质量管理体系及其过程日常运行的管理。

b)负责起草质量管理体系文件，包括文件的更改。拟定管理评审计划。 c)负责公司质量管理体系内部审核的具体实施和外部审核的协调配合。 d)汇集公司各渠道的设计和服务质量的数据和信息，提供数据分析报告。

e)组织对公司级及以上设计成果的审核（包括供方提供的设计成果）对分院级的设计成果进行检查。

13.3 技术管理

a)协助部长管理科技发展、四新推广、技术建设的日常事务。 b)协助部长起草和汇编公司技术管理规章制度。

c)协助部长组织收集公司内外技术状况、技术管理信息，向公司提供数据分析报告。 d)协助部长公司设计评优，论文评选的具体实施。

13.4 总师办工作

a)完成公司总师（公司总工程师、总建筑师、副总建筑师、总规划师、总设备师）交办的具体事务性 工作。

b)负责本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。

13.5 技术档案及法规资料管理

a)协助部长做好各类规范、标准图集、及技术资料的发放、借阅、销售等工作的管理。 b)协助部长做好最终设计图纸、电子文档及其设计资料的借阅、存档和保管工作的管理。

13.6 人力资源管理

a)参与本部门人力资源的管理，确保员工的能力。本部门人力资源的管理确保员工的能力。

b)协助部长对本部门人力资源的引进、聘用、解聘工作向公司提出建议协助部长做好本部门人力资源 的考核评估。

c)协助部长做好本部门人力资源的考核、评估。 d)参与拟定本部门奖金分配方案。

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设计院部门及岗位职责

e)协助部长拟定本部门人力资源培训需求报告，协助部长组织本部门的内部培训。

f)协助部长起草公司质量和技术管理方面的培训需求报告，并完成对员工的技术和质量方面的培训计 划。

14 文印中心主任职责

14.1 全面管理

a)主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。

b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护 企业的信誉。

c)组织本部门落实公司的各项决定。

d)为公司编制中长期规划与年度计划提供有关的信息。

e)组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实施。 f)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。 g)组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。 h)分担企业的社会责任。

14.2 文印管理

a)负责公司设计文件的计算机绘图、晒图、装订、登记的管理，以及绘图和晒图质量的管理。

b)负责非保密文件的打字、复印、登记的管理。负责本部门使用的绘图设备、晒图设备的维护和保养 的管理。

c)负责本部门使用的绘图设备、晒图设备的维护和保养的管理。 d)负责对外经营绘图、晒图、打字、复印业务的管理。

14.3 人力资源管理

a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。

b)对本部门人力资源的引进、脱产教育、聘用、解聘，向公司提出建议。 c)参与本部门人力资源的考核、评估。 d)拟定本部门奖金分配方案。

e)负责编制本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。

14.4 资产与财务管理

a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。

b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。

14.5 行政管理与企业文化建设

a)参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司 会议和集体活动。会议和集体活动。

b)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。 c)起草与本部门职能有关的公司文件。 d)确保与社会有关部门的沟通。

15 设计部门负责人（分院院长、主任、副院长）职责

15.1 全面管理

a)主持本部门的设计、经营、管理工作，确保各项目标的完成，定期向院长报告工作。

b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规与公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，提升 竞争能力，维护企业的信誉。

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c)组织本部门落实公司的各项决定。

d)组织执行企业中长期规划与年度计划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实 施。

e)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。 f)负责承揽设计任务并配合院收取设计费。

g)组织员工维护企业的整体利益，促进企业综合实力的提升。 h)分担企业的社会责任。

15.2 项目经营与市场管理

a)负责组织设计任务的计划、人员安排、产值核算、现场服务的管理工作。

b)保持与已有顾客的沟通，组织营销服务，维系顾客的忠诚度，向公司传递顾客需求和满意度信息。 c)发展新的目标市场与顾客。

d)在公司的组织下，确保与公司内各设计部门的合作。

15.3 人力资源管理

a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。

b)对本部门人力资源的引进、脱产教育、聘用、解聘，向公司提出建议。 c)向公司提请本部门副职、总师、副总师的聘任与解聘。 d)任免本部门质量管理员、专业组长。

e)负责按公司的规定对人力资源实施考核、评估，将结果报公司并提出改进措施。 f)拟定本部门的奖金分配方案。

g)负责编制本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。

15.4 科学技术与质量管理

a)按照公司的技术质量总目标，制定本部门年度目标并组织实施。

b)组织人员参加公司统一领导的科研、四新推广、编制标准图工作和创优、编写论文活动。 c)组织人员参加公司统一组织的方案投标与设计竞赛。 d)确保公司质量管理体系在本部门的有效运行。

15.5 资产与财务管理

a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。

b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。

15.6 项目运营

a)担任项目负责人或设计总负责人。

b)指定非重点项目的项目负责人或设总。

c)负责组织与设计有关要求的确定和评审。组织并实施设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、分院级项目的设计验证、设计确认和设计更改活动。

d)负责组织实施交付后的服务活动，对设计不合格进行控制，必要时制定和实施预防与纠正措施。

15.7 行政管理与企业文化建设

a)参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司 会议和集体活动。

b)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。 c)满足员工物质、文化需求。

d)确保与社会的沟通，共享社会资源。

分院副院长在分院长的授权下履行以上职责。

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设计院部门及岗位职责

16 财务部部长职责

16.1 全面管理

a)主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。

b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度，维护企业的信誉。 c)组织本部门落实公司的各项决定。

d)起草或参与拟定财务规章制度和内部控制制度。 e)为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。

f)组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划，报公司批准后组织实施。 g)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。 h)组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。 i)分担企业的社会责任。

16.2 公司财务核算管理

a)审核企业对外提供的各类财务报表、报告。 b)组织核算项目管理的工作。

c)组织统计核算信息，为人力资源考核提供会计依据。

16.3 公司财务预、决算

a)根据年度经营目标，编制财务预算方案。 b)测量并监控各部门预算的执行情况。 c)编制财务预算修正方案。 d)组织编制财务决算方案。

16.4 财务分析

a)编制月“企业财务分析报告”。

b)为公司重大决策，提供“财务可行性分析报告”和相应的财务建议。财务筹划和投、

16.5 财务筹划和投、融资管理

a)负责财务筹划，拟定“月度资金计划”，及时发现资金溢余或短缺。 b)负责组织筹措资金，保证资金供应。

16.6 企业税收核算、缴纳、筹划等工作

a)组织编制对外纳税申报材料。

b)组织合理使用政府的减免税政策。

16.7 会计监督工作

a)负责对领用支票、费用报销等事项，进行审核并签署。

b)监督各项财务收支活动，对企业的对外投资、资产处置进行监管。 c)组织参与收取设计费，参与拟定对不良债权的处置方案。 d)负责会计凭证的稽核工作。

16.8 公司资产管理工作

a)组织实施年度企业财产清查工作。 b)起草盘活企业存量资产方案。

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16.9 股金股利管理

a)负责起草年度股利分配预案。 b)负责实施年度股利发放。 c)负责实施股金的管理。 d)负责组织测量股权的当期值。

16.10 人力资源管理

a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。

b)对本部门人力资源的引进、聘用、解聘，向公司提出建议。 c)参与本部门人力资源的考核、评估。

d)拟定本部门奖金分配方案。拟定本部门奖金分配方案。

e)负责拟定本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。

f)负责起草公司财务工作培训需求报告，并协助公司办公室完成相关业务的培训计划。

16.11 资产与财务管理

a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。

b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。

16.12 行政管理与企业文化建设

a)参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司 会议和集体活动。

b)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。 c)起草与本部门职能有关的公司文件。 d)确保与社会有关部门的沟通。

17 财务代理部部长职责

17.1 全面管理

a)主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。

b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司及所代理公司各项规章制度，维护企业的信誉。 c)组织本部门落实公司及所代理公司的各项决定。

d)起草或参与拟定所代理公司财务规章制度和内部控制制度。 e)为所代理公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。

f)组织执行公司及所代理公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划，报公司及所代理公司批准后组 织实施。

g)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司及所代理公司批准后组织实施。 h)组织员工维护公司及所代理公司的整体利益，促进公司及所代理公司综合实力的提升。 i)分担企业的社会责任。

17.2 对所代理公司财务核算管理

a)审核企业对外提供的各类财务报表、报告。 b)组织核算有关公司项目管理的工作。

c)组织统计核算信息，为人力资源考核提供会计依据。

17.3 所代理公司财务预、决算

a)根据年度经营目标，编制各公司财务预算方案。 b)测量并监控各公司各部门预算的执行情况。

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设计院部门及岗位职责

c)编制各公司财务预算修正方案。

d)组织编制各公司财务决算方案。

17.4 所代理公司财务分析

a)编制有关公司月“企业财务分析报告”。

b)为各公司重大决策，提供“财务可行性分析报告”和相应的财务建议。

17.5 所代理公司财务筹划和投、融资管理

a)负责财务筹划，拟定有关公司“月度资金计划”，及时发现资金溢余或短缺。 b)负责组织筹措资金，保证资金供应。

17.6 所代理公司企业税收核算、缴纳、筹划等工作

a)组织编制对外纳税申报材料。

b)组织合理使用政府的减免税政策。

17.7 所代理公司会计监督工作

a)负责对领用支票、费用报销等事项进行审核。

b)监督各项财务收支活动，对各企业的对外投资、资产处置进行监管。 c)组织参与收取业务费，参与拟定对不良债权的处置方案。 d)负责会计凭证的稽核工作。

17.8 所代理公司资产管理工作

a)组织实施年度各企业财产清查工作。 b)起草盘活各企业存量资产方案。

17.9 所代理公司股金股利管理

a)负责起草有关公司年度股利分配预案。 b)负责实施有关公司年度股利发放。 c)负责实施有关公司股金的管理。 d)负责组织测量有关公司股权的当期值。

17.10 人力资源管理

a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。

b)对本部门人力资源的引进、聘用、解聘，向公司及所代理公司提出建议。 c)参与本部门人力资源的考核、评估。 d)拟定本部门奖金分配方案。

e)负责拟定本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。

f)负责起草所代理公司财务工作培训需求报告，并协助有关部门完成相关业务的培训计划。

17.11 资产与财务管理

a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。

b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。

17.12 行政管理与企业文化建设

a)参加公司及所代理公司有关会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司及所代理公司会 议和集体活动。

b)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。 c)起草与本部门职能有关的代理公司文件。

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d)确保与社会有关部门的沟通。

18 分院总工程师职责

18.1 技术管理

a)负责分院科技发展、四新推广、技术建设工作，组织分院结构专业与外部的技术合作和技术交流活 动。

b)参与拟定、制定分院科学技术、人员培训的工作计划。

c)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。参与公司科研成果的鉴定。

d)组织确定分院设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案，必要时提交公司总工程 师做出决定。

e)组织分院设计项目的创优评优工作，确保其目标的实现。 f)组织分院协调和配合外部的技术质量和执业检查。 g)组织分院技术资料的订购与管理。

h)组织对分院科学技术、教育培训目标进行测量与分析，将结果提供给公司总工程师，并提出改进措 施。

i)组织对分院质量管理体系中结构专业的过程进行检查，并提出和实施改进措施。

18.2 人力资源管理

a)负责分院教育、培训工作，确保人员能力的提高。

b)组织对分院技术人员的工作状况进行评估和提出改进建议。

c)组织编制分院有关技术管理方面的培训需求报告，确保分院培训目标的实现。

d)组织编制分院结构专业培训需求报告，对分院结构专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规 范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。

e)参与分院结构专业的业务建设与人员整体水平的提高。 f)参与对分院结构专业人员专业技术的考核与评价。

18.3 项目运营

a)主持分院内结构专业设计方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司级及公司级以下项目的结 构主持或参与公司级及公司级以下项目的设计评审。

b)主持或参与公司级及公司级以下项目的设计评审。 c)必要时，对分院结构专业的设计成果进行审核。

d)组织协调分院各专业间在设计过程中的技术要求。必要时，组织处理和解决在现场服务中出现的各 类技术问题。

18.4 行政管理

a)参加分院主要的工作会议，汇报工作并提出建议。

b)参加公司有关技术管理会议，组织或主持分院技术管理会议。

19 分院总建筑师职责

19.1 技术协作、专业发展与技术管理

a)负责组织并参与分院建筑专业与外部的技术协作和技术交流活动。 b)负责分院建筑专业创作能力与技术水平的提高。 c)组织分院建筑专业有关法规和技术标准的实施。 d)参与拟定分院科学技术、人员培训的工作计划。 e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。

f)参与确定分院设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。

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设计院部门及岗位职责

g)参与公司科研成果的鉴定。

h)主持或参与分院设计项目的创优评优工作。

i)组织对分院质量管理体系中建筑专业有关的过程进行检查，并提出和实施改进措施。

19.2 人力资源管理

a)负责组织分院建筑专业人员的专业技术考核。

b)参与对分院建筑专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议。

c)组织编制分院建筑专业年度培训需求报告，对分院建筑专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技 术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。

19.3 项目运营

a)主持分院建筑方案的评选与评审活动，组织、主持、参与分院公司级及以下项目的建筑方案投标。 b)主持或参与公司级及公司级以下项目的设计评审。

c)必要时，对公司级及公司级以下项目的建筑专业设计成果进行审核。

19.4 行政管理

a)参加分院主要的工作会议，汇报工作并提出建议。

b)参加公司有关技术管理会议，组织或主持分院技术管理会议。

20 分院总规划师职责

20.1 技术协作、专业发展与技术管理

a)负责组织并参与分院规划专业与外部的技术协作和技术交流活动。 b)组织分院规划专业有关法规和技术标准的实施。 c)负责分院规划专业创作能力与技术水平的提高。 d)参与拟定分院科学技术、人员培训的工作计划。 e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。

f)参与确定分院设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。 g)参与公司科研成果的鉴定。

h)参与分院设计项目的创优评优工作。

i)组织对分院质量管理体系中规划专业有关的过程进行检查，并提出和实施改进措施。

20.2 人力资源管理

a)负责组织对分院规划专业人员的专业技术考核。

b)参与对分院规划专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。 c)组织编制分院规划专业年度培训需求报告，对分院规划专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技 术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。

20.3 项目运营

a)主持分院规划方案的评选与评审活动，组织、主持、参与分院公司级及以下项目的规划方案投标。 b)主持或参与公司级及公司级以下项目的设计评审。

c)必要时，对公司级及公司级以下项目的规划专业的设计成果进行审核。

20.4 行政管理

a)参加分院主要的工作会议，汇报工作并提出建议。

b)参加公司有关技术管理会议，组织或主持分院技术管理会议。

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21 分院总设备师职责

21.1 技术协作、专业发展与技术管理

a)负责组织并参与分院设备专业与外部的技术协作和技术交流活动。

b)组织分院设备专业有关法规和技术标准的实施，负责分院设备专业创新能力与技术水平的提高.c)负责分院设备专业创新能力与技术水平的提高。 d)参与拟定分院科学技术、人员培训的工作计划。 e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。

f)参与确定分院设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。 g)参与分院科研成果的鉴定。

h)参与分院设计项目的创优评优工作。

i)组织对分院质量管理体系中设备专业有关的过程进行检查，并提出和实施改进措施。

21.2 人力资源管理

a)负责组织对分院设备专业人员的专业技术考核。负责组织对分院设备专业人员的专业技术考核。

b)参与对分院设备专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。 c)组织编制分院设备专业年度培训需求报告，对分院设备专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技 术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。

21.3 项目运营

a)主持分院设备方案的评选与评审活动，组织、主持、参与分院公司级及以下项目的设备方案投标。 b)参与公司级及公司及以下项目的设计评审。

c)必要时，对公司级及公司级以下项目的本人所在专业的设计成果进行审核。参加分院主要的工作会 议，汇报工作并提出建议。

21.4 行政管理

a)参加分院主要的工作会议，汇报工作并提出建议。

b)参加公司有关技术管理会议，组织或主持分院技术管理会议。

22 分院副总师职责

22.1 技术协作、专业发展与技术管理

a)协助分院本专业总师开展工作，受分院总师委托时，履行分院总师职责。 b)参与分院本专业与外部的技术协作。

c)参与拟定分院本专业科学技术、人员培训的工作计划。

d)参与确定分院设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。 e)参与分院科研成果的鉴定。 f)参与分院设计项目的创优评优工作。

22.2 人力资源管理

a)参与对分院本专业人员的专业技术考核。

b)参与对分院本专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。 c)参与编写分院本专业年度培训需求报告，对分院本专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规 范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。

22.3 项目运营

a)参与分院本专业方案的评选与评审活动，参与分院公司级及以下项目的本专业方案投标。

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设计院部门及岗位职责

b)参与公司级及公司级以下项目的设计评审。

c)必要时，对公司级项目的本专业设计成果进行审核。

22.4 行政管理

a)参加分院主要的工作会议，汇报工作并提出建议。 b)参加分院技术管理会议。

23 工程主持人职责

a)负责设计方案阶段、初步设计阶段和施工图阶段的设计工作。参加承担的工程设计项目的各阶段的 设计要求的确定和评审。

b)根据国家的有关方针、政策、设计任务书和合同要求，编制各阶段的项目设计计划并组织实施。 c)负责和组织对设计依据性文件和原始基础资料的评审。检查相关内容是否齐全。明确设计输入要求， 监督各专业认真填写设计输入表格。检查“设计输入”是否符合有关质量标准和合同要求，有无遗漏，各 专业间是否存在矛盾，有矛盾或不完善时应协调解决。

d)负责控制工程的面积、造价和标准。掌握工程的设计进度和设计质量，组织和协调各专业间的配合， 督促各专业设计条件的及时提供。检查相关的签署，做好记录。督促和检查各专业对已完成的各阶段的设 计图纸及时进行校对和审核。

e)参加和记录设计各阶段的设计评审并保存记录，对评审结论和意见组织实施。

f)参加工程项目的可行性研究报告的评估、方案设计的评标、参加初步设计的会审、设计图纸的会审 和交底。组织和参加工程的各种技术会议、技术交底和图纸会审、配合施工及验收和交底。参加工程的竣 工程的各种技术会议验收，并做好和保存相应的记录。

g)因某一专业设计变更涉及其他专业时，负责组织相关负责人或设计人进行评审和会签。并将变更信 息和文件及时传递到有关的专业和人员。

h)负责接收供方或合作方提供的设计文件和技术资料，并及时传递给有关的专业负责人或设计人进行 验证和记录。

i)负责接受顾客提供的设计产品和设计资料，并及时传递给有关的专业负责人或设计人进行验证和记 录。

j)负责对准备归档交付的图纸的标识进行检查。检查其内容是否齐全和准确。对不按规定要求进行标 识的设计图纸应监督设计人员进行修改。

k)图纸交付后，负责收集在设计各阶段所产生的所有质量记录，并进行整理。负责组织实施现场服务。 负责收集施工过程中所有产生变更和服务的质量记录。工程竣工验收后，根据有关服务信息，写出服务报 告并交技术质量部。

l)负责所有设计文件和资料的归档。

24 设计人职责

a)根据所承担的设计任务，认真收集有关设计资料，进行必要的调查研究，制定经济合理、技术先进、功能完善、安全可靠的设计方案。提交设计方案进行评审。

b)需要时参加设计要求的确定和评审，明确与本专业有关的内容和要求。配合设总编制项目设计计划， 并按时完成。按时提供相关专业的设计条件，明确本专业的设计输入要求，认真填写《设计输入》并按时 完成。研究质量特性，列出设计输入要点，兼顾相关专业。

c)精心设计、努力创新、创优。积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，并根据工程实际控制标 准。设计中力求计算方法先进，数据来源准确可靠，计算正确、清楚、完整。

d)在各阶段设计中所形成的设计文件的内容和深度应满足国家《建设工程设计文件深度的规定》国家、和地方的现行有效的规范、规定、标准、法律、法规及施工安装验收准则的要求。设计文件应齐全，图面 布局应合理，比例适当，文字通顺简练，手写字迹要工整。减少和力求消灭错、漏、碰、缺，图面布局应 合理，比例适当，文字通顺简练，手写字迹要工整，符合制图标准规定。

e)认真自校，及时向校对人、审核人提供完整的图纸、计算书和相应的资料。应认真听取校审人的意 见和建议。对存在的错、漏、碰、缺应及时进行修改，对重大技术质量问题，原则上应按审核人的意缺应

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及时进行修改，对校审人员提出的意见有异议时，可向分院总工或总建、技术质量部或公司技委会提出复 议。公司技委会提出复议经裁定后，设计人必须执行裁定意见。

f)参加工程的各项技术会议、技术交底、图纸会审、会签、配合施工和验收。参加工程的竣工验收等， 及时处理和解决施工中出现的有关设计问题，并做好和保存相应的记录。参加设计各阶段的设计评审，对 在评审结论和意见中涉及到本专业的要求，应进行必要的设计更改并按时完成。本专业提出设计变更时， 应将信息和条件及时传递相关专业和设计人。

g)本专业提出设计变更时，应将信息和条件及时传递相关专业和设计人。

h)需要时，对供方或合作方提供的设计文件和资料进行验证和记录。需要时，对顾客提供的设计产品 和设计资料进行验证和记录。

i)负责对本人完成的所有设计文件按规定要求进行标识。

j)对在校审中发现的不合格，按照处置意见进行必要的纠正和整改。需要时应配合设总制定纠正和预 防措施并具体实施，同时做好有关记录。

k)积极参加公司和分院组织的业务技术培训、质量管理体系培训、岗位技能培训、政治思想教育等活 动，不断提高自身的素质。

25 校审人职责

a)对设计文件进行全面认真的校对，检查设计文件是否符合有关规程、规范、规定、标准的要求。 b)详细校对计算书。检查设计条件、基础资料是否完备。确认数据、计算公式、电算程序与方法、各 类系数、参数的选取及计算结果是否正确，是否与图纸一致。

c)检查《设计输入》《设计评审》的内容与被校对的图纸、计算书等设计文件是否一致，有无矛盾和遗 漏。

d)采用标准图、通用图、重复利用图是否准确恰当。

e)图纸、说明、目录等有关设计文件有无错、漏、碰、缺，是否符合本专业的设计深度和统一技术措 施的要求。

f)图面布局、比例是否合适，坐标、标高、总尺寸、分尺寸、数字、符号、图例、图标（包括会签） 等是否正确齐全。

g)如果计算书有重大错误，图纸不齐全或认为错、漏、碰、缺较多时，应退给设计人重新自校，改正 后重新校对。

h)检查设计更改是否符合有关规定的要求，涉及其他专业的设计更改内容是否已对设计信息进行了传 递。

i)校对人应认真填写校对记录表。待设计人按校对意见修改后方可在图纸上签字。

26 审核人职责

a)审核人应参加本专业设计方案的研究和制定。审核人应参加本专业设计方案的研究和制定。 b)审核设计方案是否合理、先进、经济、安全。是否符合本专业的有关规程、规范、规定、标准。是 否有违反“强条”的情况。否有违反“强条”的情况。

c)审核设备选型、材料选择和使用是否正确，是否经济合理、标准是否恰当。

d)检查设计文件、图纸是否齐全，是否符合设计深度及技术措施要求。是否满足了设计输入的要求， 是否满足了功能性、安全性、经济性、可靠性、可实施性、适应性和时间性质量特性要求，是否满足合同 规定的要求。

e)发现错、漏、碰、缺较多应退给校对人重校。对存在重大设计质量问题，经分院总建筑师、总工程 师或技术质量部确认后可形式质量否决，退交设计人重新设计。

f)检查设计资料是否齐全，计算书是否经过认真校对，计算理论、计算公式及计算结果是否正确。 g)认真填写审核记录表，待设计人按审核的意见修改后，方可在图纸上签字。 h)检查应归档的资料和文件，评定质量等级。

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设计院部门及岗位职责

27 办公室职责

27.1 力资源开发与管理工作

a)组织起草公司各部门职责和岗位职责、岗位描述，组织起草公司工作流程。 b)拟定公司人力资源招聘方案和计划，在公司批准后具体实施。 c)起草或参与拟定人力资源培训计划，在公司批准后具体实施。

d)起草公司岗位人员能力评价准则，协助技术委员会进行技术人员岗位能力评价。组织起草公司绩效 考核方案与计划组织实施人力资源考核的具体事项，公司绩效考核方案与计划。

e)组织起草公司绩效考核方案与计划。

f)组织起草工资、激励、福利方案，核算人员薪酬标准，在公司批准后具体实施。

g)根据公司人事管理规定和决定，起草或拟定人员进出、职务任免、薪酬调整等文件，在公司批准后， 具体实施。

27.2 劳动关系管理工作

a)组织起草公司劳动合同实施细则，在公司批准后具体实施。 b)组织办理员工入院、离职、退休等手续。

c)组织社会保险基数增减变化的确认，具体实施与社会保险有关的工作。 d)参与处理有关劳动争议。 e)参与工伤事故的内部确认工作。

27.3 职称与注册管理工作

a)组织起草职称与注册管理的各类文件，在公司批准后具体实施。

b)组织各类职称、注册等资格的考试、考核、申报、评审确认等工作。

c)组织实施注册师的注册、培训、聘用工作。

27.4 文秘与行政工作

a)负责公司的文秘工作，起草、印制、发放公司文件。 b)参与公司有关会议的组织工作，并进行会议记录。

c)负责组织搜集与企业有关的来自各级政府的政策、文件以及相关方面的信息。 d)负责公司内外部文件、信函、传真、电子邮件、通知的传递。 e)负责对涉及保密文件的保管、借阅、处置和销毁的管理。

f)负责保管公司除设计生产以外的各类文件与合同文本，保管各级政府有关文件、人力资源档案、公 司大事记、公司会议记录和有关证章、奖品、奖杯、证书（包括获奖证书）礼品。

g)保管使用公司摄影摄像器材，保管各类非学术、科研、技术的影像资料。

27.5 宣传工作与企业文化建设

a)起草、拟定公司的内外部宣传计划，组织公司的内外宣传工作并实施。 b)负责组织起草企业文化建设方案与计划并实施。

27.6 其他工作

a)收集公司内外人力资源状况等信息，向公司提供分析数据。

b)负责起草公司在行政文秘方面的培训需求报告和培训计划，并组织实施。 c)起草与本部门职能有关的公司文件和本部门年度质量目标。 d)根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。 e)落实公司的各项决定。

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28 生产计划拓展部职责

28.1 生产管理工作

a)参与拟定年度经营计划。

b)负责接受设计与咨询任务；划分项目等级；进行项目编号；参与任务的安排；起草设计与咨询合同； 拟定和实施项目任务计划。

c)负责对设计合同和项目计划履行情况进行监督，负责组织设计与咨询费的收取。 d)具体实施对公司的设计供方进行管理，包括对其能力的评价和选择。 e)负责组织设计成果的归档和交付。

f)参与拟定生产部门对公司经济目标责任，编制产值的分配方案，参与奖金核算工作。 g)负责设计、咨询任务与其收入的统计。

28.2 市场管理工作

a)参与市场研究与市场定位。 b)实施市场需求的测量和预测。 c)拓展市场。 d)建立营销网络。

28.3 顾客管理工作

a)负责顾客需求调查。

b)负责与已有顾客的关系维系。 c)负责与潜在的顾客建立沟通关系。

d)实施营销服务活动，进行顾客满意度测量和分析。进行设计回访、传递顾客满意信息、组织处理顾 客反馈意见。

28.4 其他工作

a)收集公司内外经营状况、市场与顾客状况、竞争对手状况等信息，向公司提供分析数据。

b)负责起草公司在生产管理、市场与顾客管理方面的培训需求报告和培训计划，并协助公司办公室完 成培训计划。

c)起草与本部门职能有关的公司文件和本部门年度质量目标。 d)根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。 e)管理与本部门有关的各类合同、协议文本。 f)落实公司的各项决定。

29 技术质量部职责

29.1 质量管理

a)负责质量管理体系及其过程日常运行的管理。

b)负责起草质量管理体系文件，包括文件的更改。拟定管理评审计划。 c)负责公司质量管理体系内部审核的具体实施和外部审核的协调配合。

d)组织对公司级及以上设计成果的审核（包括供方提供的设计成果）并对分院级的设计成果进行检查。 e)汇集公司各渠道的设计和服务质量的数据和信息，提供数据分析报告。

29.2 技术管理

a)负责科技发展、四新推广、技术建设的日常管理事务。

b)负责起草科技发展、四新推广、技术建设的有关文件。负责公司技术管理规章制度的起草和汇编。

c)组织完成公司总师（公司总工程师、总建筑师、副总建筑师、总规划师、总设备师）交办的具体事

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设计院部门及岗位职责

务性工作。

d)收集公司内外技术状况、技术管理状况等信息，向公司提供分析数据。 e)负责设计评优、论文评选的具体实施。

29.3 技术档案及法规资料管理

a)负责组织对技术资料的购置与搜集，包括设计规范、标准。

b)负责组织对最终设计成果及其资料的存档和保管，包括电子文档的制作。

c)负责组织对有关资料的借阅与销售。

29.4 其他工作

a)负责起草公司在质量管理、技术管理方面的培训需求报告和培训计划，并协助公司办公室完成培训 计划。

b)起草与本部门职能有关的公司文件和本部门年度质量目标。 c)根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。 d)管理与本部门有关的各类合同、协议文本。 e)落实公司的各项决定。

30 综合管理中心职责

30.1 后勤管理

a)负责组织对公司固定资产的日常管理。

b)负责组织对公司场所、环卫、安全、绿化、门卫、供电、供水、供暖、通讯、车辆、员工餐厅的日 常管理。包括对计算机和网络设备以及其分管的设施、设备的维修和保养。

c)组织对公司大型集体活动进行服务。

d)负责公司会议室及与会议有关的设备器材的管理使用。

30.2 计算机信息化管理

a)负责公司计算机信息化日常管理工作。 b)起草计算机信息化管理有关文件。

c)负责组织对公司计算机、计算机网络的管理和建设。 d)负责计算机软件的引进与编制工作。

30.3 其他工作

a)收集公司内外计算机信息化建设状况等信息，向公司提供分析数据。

b)负责起草公司在后勤服务、计算机信息化管理方面的培训需求报告和培训计划，并协助公司办公室 完成培训计划。

c)起草与本部门职能有关的公司文件和本部门年度质量目标。 d)根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。 e)管理与本部门有关的各类合同、协议文本。 f)落实公司的各项决定。

31 文印中心职责

31.1 文印管理

a)负责公司设计文件的计算机绘图、晒图、装订、登记的管理，以及绘图和晒图质量的管理。 b)负责非保密文件的打字、复印、登记的管理。

c)负责本部门使用的绘图设备、晒图设备的维护和保养的管理 d)负责对外经营绘图、晒图、打字、复印业务的管理。

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31.2 其他工作

a)收集公司内外图文制作、文印管理状况等信息，向公司提供分析数据。

b)负责起草公司在图文制作、文印管理等方面的培训需求报告和培训计划，并协助公司办公室完成培 训计划。

c)起草与本部门职能有关的公司文件和本部门年度质量目标。 d)根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。 e)管理与本部门有关的各类合同、协议文本。 f)落实公司的各项决定。

32 财务部职责

32.1 财务核算管理

a)审核企业对外提供的各类财务报表、报告。 b)组织核算项目管理的工作。

c)组织统计核算信息，为人力资源考核提供会计依据。

32.2 公司财务预、决算

a)根据年度经营目标，编制财务预算方案。 b)测量并监控各部门预算的执行情况。 c)编制财务预算修正方案。 d)组织编制财务决算方案。

32.3 财务分析

a)编制月“企业财务分析报告”。

b)为公司重大决策，提供“财务可行性分析报告”和相应的财务建议。

32.4 财务筹划和投、融资管理

a)负责财务筹划，拟定“月度资金计划”，及时发现资金溢余或短缺。 b)负责组织筹措资金，保证资金供应。

32.5 企业税收核算、缴纳、筹划等工作

a)组织编制对外纳税申报材料。

b)组织合理使用政府的减免税政策。

32.6 会计监督工作

a)负责对领用支票、费用报销等事项，进行审核并签署。

b)监督各项财务收支活动，对企业的对外投资、资产处置进行监管。 c)组织参与收取设计费，参与拟定对不良债权的处置方案。 d)负责会计凭证的稽核工作。

32.7 公司资产管理工作

a)组织实施年度企业财产清查工作。 b)起草盘活企业存量资产方案。

32.8 股金股利管理

a)负责起草年度股利分配预案。 b)负责实施年度股利发放。

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设计院部门及岗位职责

c)负责实施股金的管理。

32.9 其他工作

d)负责组织测量股权的当期值。

a)收集公司内外财务状况等信息，向公司提供分析数据。

b)负责起草公司在财务管理等方面的培训需求报告和培训计划，并协助公司办公室完成培训计划。 c)起草与本部门职能有关的公司文件。

d)根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。 e)管理与本部门有关的各类合同、协议文本。 f)落实公司的各项决定。

33 财务代理部职责

33.1 所代理公司财务核算管理

a)审核企业对外提供的各类财务报表、报告。 b)组织核算项目管理的工作。

c)组织统计核算信息，为人力资源考核提供会计依据。

33.2 所代理公司财务预、决算

a)根据年度经营目标，编制财务预算方案。 b)测量并监控各部门预算的执行情况。 c)编制财务预算修正方案。 d)组织编制财务决算方案。

33.3 所代理财务分析

a)编制月“企业财务分析报告”。

b)为公司重大决策，提供“财务可行性分析报告”和相应的财务建议。

33.4 所代理财务筹划和投、融资管理

a)负责财务筹划，拟定“月度资金计划”，及时发现资金溢余或短缺。 b)负责组织筹措资金，保证资金供应。

33.5 所代理企业税收核算、缴纳、筹划等工作

a)组织编制对外纳税申报材料。

b)组织合理使用政府的减免税政策。

33.6 所代理会计监督工作

a)负责对领用支票、费用报销等事项，进行审核并签署。

b)监督各项财务收支活动，对企业的对外投资、资产处置进行监管。 c)组织参与收取设计费，参与拟定对不良债权的处置方案。 d)负责会计凭证的稽核工作。

33.7 所代理公司资产管理工作

a)组织实施年度企业财产清查工作。 b)起草盘活企业存量资产方案。

33.8 所代理股金股利管理

a)负责起草年度股利分配预案。

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b)负责实施年度股利发放。 c)负责实施股金的管理。

d)负责组织测量股权的当期值。

33.9 其他工作

a)收集所代理公司内外财务状况等信息，向公司提供分析数据。

b)负责起草公司在财务管理、财务代理等方面的培训需求报告和培训计划，并协助公司办公室完成培 训计划。

c)起草与本部门职能有关的所代理公司文件。

d)根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。 e)管理与本部门有关的各类合同、协议文本。 f)落实公司的各项决定。计部门（设计分院）

34 设计部门（设计分院）职责

34.1 生产管理工作

a)承揽设计任务并配合公司收取设计费，完成年度生产经营目标。

b)组织并实施设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、分院级项目的设计验证、设计确认和设计 更改活动。

c)负责设计成果交付后的服务活动。

d)对设计不合格进行控制，制定和实施预防与纠正措施。

34.2 项目运营与市场管理工作

a)负责组织设计任务的计划、人员安排、产值核算、现场服务的管理工作。

b)保持与已有顾客的沟通，组织营销服务，维系顾客的忠诚度，向公司传递顾客需求和满意度的信息。 c)发展新的目标市场与顾客。

d)在公司的组织下，确保与公司各设计部门的合作。

34.3 科学技术与质量管理工作

a)按照公司的技术质量总目标，制定本部门年度质量目标并组织实施和考核。

b)组织人员参加公司统一领导的科研、四新推广、编制标准图工作和创优、编写论文工作。 c)组织人员参加公司统一组织的方案投标与设计竞赛。 d)确保公司质量管理体系在本部门的有效运行。

34.4 其他工作

a)收集公司内外经营状况、市场与顾客状况、竞争对手状况等信息，向公司提供分析数据。

b)负责起草本部门在生产管理、市场与顾客管理、技术人员继续教育方面的培训需求报告和培训计划， 并协助有关部门完成培训计划。

c)根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。 d)管理与本部门有关的各类合同、协议文本。 e)落实公司的各项决定。

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推荐第2篇：设计院岗位职责

卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责

董事长岗位职责

1、根据战略部署，制定设计院的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项。

2、掌握公司的全面工作，对生产经营、工程设计质量、财务状况、及副总经理提出的各项发展计划及执行结果进行审查。

3、监管公司的财务状况，定期审阅公司的财务报表，审查公司的规章制度、工资奖金实施方案、奖惩方案、职工生活福利及重大制度改革事项。

4、督促并审查公司重大设计项目的质量与安全等事项。

5、审查公司重大的管理体系构建、人事调整、流程变革、企业文化建设等重大事项。

6、签署批准公司招聘的各层管理人员和专业技术人员。

7、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。

8、参与对重大设计项目的洽谈、设计大纲、投标文件的审定，审签工程项目的设计合同。

9、接受下属所提出的各种合理化建议，形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理及决策机制。

1 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责

总经理岗位职责

1、协助董事长负责公司的经营管理等方面的组织领导，主持公司的全面工作，对经营管理、行政管理、财务管理、安全生产工作负责。

2、协助董事长制定公司发展规划、人才战略、财务支持及融资计划。

3、负责协调与相关产业及政府部门的关系。

4、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台。

5、提请董事长聘任或解聘公司高层或中层管理人员。

6、根据发展需要严格控制公司各职能部门编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案。

7、根据建筑设计市场的竞争要求，建立统

一、高效的组织管理体系。

8、根据需要参与对重大设计项目业务的洽谈。

9、组织召开公司领导班子办公会议，发表工作意见和行使表决权。

10、完成董事长安排的其他任务。

常务副总经理岗位职责

1、负责公司的生产、经营、技术等方面的组织领导，领导相关负责人员组织实施和检查生产计划执行情况，并在各项工作中贯彻公司的质量方针。

2、制定公司年度经营目标和生产计划。

3、进行全面生产管理，推进流程管理、质量管理，提高公司设计水平，并对公司的设计质量负责。

4、负责对所签合同履行情况跟踪管理，监督检查，指导各项目及时

2 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责

按合同规定收缴设计费和处理滞收设计费问题。

5、负责监督检查公司后期服务回访工作，督促项目各阶段的工作完成情况。

6、负责公司日常生产任务的分配及管理，指导各所负责人进行项目的人员、工期安排。

7、参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。

8、对公司生产系统人员有人事任免的建议权。

9、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。

10、完成总经理安排的其他任务。

副总经理岗位职责（经营）

1、组织拟定公司年度经营计划，做到掌握信息，不断开拓经营领域，扩大市场占有份额。

2、代表公司对外洽谈签订工程设计合同，严格执行国家规定的收费标准。

3、领导和组织各项目及时按合同规定收缴设计费和处理滞收设计费问题。

4、负责对所签订的合同履行情况跟踪管理，监督检查。

5、对公司经营指标的完成情况负责。

6、对公司经营系统的人员有人事任免的建议权。

7、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。

8、完成公司领导交办的其他任务。

3 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责

副总经理岗位职责（结构、后期服务）

1、负责公司的技术质量等方面的组织管理，并在各项工作中贯彻公司质量方针。

2、负责总师办的日常管理调度工作。

3、负责公司设计质量体系、设计流程及奖惩办法的建立及落实。

4、负责协调建筑、结构专业，解决技术交叉及矛盾。

5、协助和指导副总工程师及结构所的全面工作。

6、协助常务副总抓质量管理，解决重大技术难题

7、负责后期服务回访工作，及时协调解决相关问题，并有权督促项目各阶段的工作完成情况。

8、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。

9、完成公司领导交办的其他任务。

副总经理岗位职责（建筑、前期）

1、组织在公司范围内推行颁布的有关规范、标准及流程等；

2、贯彻公司的质量方针，负责设计人员的技术培训工作；

3、负责对效果图、建筑方案、初步设计阶段的质量及进度的把关及监督管理。

4、负责对重大工程前期技术的指导和对重大工程招标工作的安排。

5、负责效果图及方案阶段人员、工期、定位的安排和监督管理。

6、协调和指导副总建筑师及建筑所的全面工作。

7、协助常务副总抓质量管理，解决重大技术难题

8、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。

4 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责

9、完成公司领导交办的其他任务。

财务总监岗位职责

1、在董事长和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

3、制定和管理税收政策方案及程序。

4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

7、做好领导交办的其他工作。

副总建筑师岗位职责

1、负责对建筑设计的各项标准、规范及公司的各项技术规程执行的贯彻和监管。

2、主管建筑专业设计图纸的院审工作。

3、负责对方案初设、建筑施工图阶段建筑专业工作流程及时间结点控制的监管和督促。

4、及时了解每个项目的建筑施工图的质量情况，及时组织项目技术指导及设计质量分析，并提出改进设计质量的措施。

5、对公司项目建筑专业负有出图把关责任。

5 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责

6、参与项目图纸建筑专业方案及施工图纸会审，参与各个项目的技术交底。

7、对项目设计过程中出现的重大技术问题，负责组织研究处理，并代表公司向有关建设单位提出处理意见及方案。

8、协调各专业技术交叉矛盾。

9、组织技术业务培训，负责新规范的培训贯彻，负责新技术、新材料的推广应用。

10、对分管专业中的重大技术原则问题负主要责任。

11、对不符合国家技术政策，规范规程以及公司技术标准的设计文件，有权责令其修改或返工。

12、参与项目前期洽谈、方案审定等工作。

13、负责组织人员做好项目全套资料的完整归档。

14、完成领导交办的其他工作。

副总工程师岗位职责

1、负责对建筑设计的各项标准、规范及公司的各项技术规程执行的贯彻和监管。

2、主管结构专业设计图纸的院审工作。

3、负责对初设、建筑施工图阶段结构专业工作流程及时间结点控制的监管和督促。

4、及时了解每个项目的结构施工图的质量情况，及时组织项目技术指导及设计质量分析，并提出改进设计质量的措施。

5、对公司项目结构专业负有出图把关责任。

6 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责

6、参与项目结构专业及施工图纸会审，参与各个项目的技术交底。

7、对项目设计过程中出现的重大技术问题，负责组织研究处理，并代表公司向有关建设单位提出处理意见及方案。

8、协调各专业技术交叉矛盾。

9、组织技术业务培训，负责新规范的培训贯彻，负责对新技术、新材料的推广应用。

10、对分管专业中的重大技术原则问题负主要责任。

11、对不符合国家技术政策，规范规程以及公司技术标准的设计文件，有权责令其修改或返工。

12、参与项目后期工程技术服务、过程验收与回访。

13、负责组织人员做好项目全套资料的完整归档。

14、完成领导交办的其他工作。

总经理助理（行政管理办公室主任）岗位职责

1、协助公司领导建立公司管理制度、流程、规定，并追踪落实、协调、监控、考核。

2、负责公司人力资源甄选、管理及开发工作。

3、负责公司人员的考核及各项人事规划及分析工作。

4、负责公司的团队建设工作。

5、负责公司企业文化的建立及引导。

6、负责公司各项后勤保障的调度及管理工作。

7、在总师办的指导下协助开展图纸晒印及工程档案管理工作。

7 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责

8、掌握员工思想状况，负责员工关系管理工作。

9、完成领导交办的其他工作。

行政管理办公室副主任岗位职责

1、协助主任对部门的日常工作进行管理与安排。

2、负责图纸晒印、后勤供应、车辆的人员调度及管理工作。

3、负责车辆的保养维护及年审工作。

4、协助主任做好制度的落实及执行的监督。

5、负责部门之间关系的协调及问题的解决。

6、确保公司各类设施的安全运行及各类隐患的预警。

7、了解部门员工思想动态，及时给予引导和激励。

8、做好领导交办的其他工作。

所长岗位职责

1、在公司领导的指导下，全面负责所内的日常工作。

2、制定所内工程的工期，对所内工程项目的设计进度进行控制，对本所的工程设计质量负责。

3、执行公司决定，安排所内工程，做好各项工程的协调及调度工作，及时解决工作中出现的问题。

4、掌握所内员工思想动态，对所内各岗位负责人员、设计人员有调整岗位的权利。

5、对相关专业进行复核，把好复核关。

6、积极配合公司各职能部门的工作。

8 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责

7、对所内人员开展相关技术培训，并对所内人员有奖罚建议权。

8、必要时有向院里申请接待外来单位的权利。

9、有权按所有关规定处罚违章违纪的当事人。（1）对于拒接工程的设计人员有处罚的建议权。

（2）对于不积极配合各级校审人员对图纸存在的问题疏于修正的设计人员有处罚的建议权。

（3）对于没按工期完成设计任务的设计人员有处罚的建议权。 （4）在经过多次培训后对于能力还达不到要求的设计人员有提出待岗或解聘的权力。

10、完成公司领导安排的其他工作。

副所长岗位职责

1、协助所长进行所内工程的安排落实及工期进度质量的控制。

2、协助所长对所内其他工作进行协调及安排。

3、协助所长及时解决工作中出现的问题。

4、掌握所内员工思想动态，对所内员工的不良工作习惯有督促其改正的权利和责任。

5、积极配合公司各职能部门的工作。

6、负责工程设计校审工作。

7、所长出发时代理所长管理所内日常事务。

8、完成公司领导安排的其他工作。

专业技术负责人岗位职责

1、配合所长组织、协调工程项目设计中专业技术方面的工作，对本

9 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责

专业设计项目负技术责任。

2、掌握并执行本专业及公司的相关规定、规范、标准、流程。

3、负责各专业之间的协调；对本专业的设计进度负责。

4、负责工程设计校审工作。

5、具有对本专业的设计人员指导、帮助的责任。

6、配合所长进行项目的前期跟进、后期服务等工作，及时解决和处理相关问题。

7、完成领导安排的其他任务。

项目负责人岗位职责

1、在分管领导和所长的领导下，主持项目工程设计的全过程；对项目的质量、进度、管理负有指导责任。

2、负责编制项目立项计划，报分管领导批准后组织实施；协调各专业的计划进度，组织实施合同；负责各专业技术衔接和各类项目分析、会审工作。

3、负责提出项目的总体设计和重大的技术方案，根据需要向总师办申请组织项目进行研讨、论证；检查、协调各专业统一技术标准和规范；向分管领导及时报告工作进展情况。

4、对工程设计图纸的审查流程及安排进行严格监督，并对在审查中发现的问题及时给予协调处理。

5、对于需要报审的各类资料做好中间检查及事前评审工作。

6、与建设单位及施工单位积极协调配合，及时处理和解决必要问题，对项目的各类变更要予以确认并组织实施。

10 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责

7、协调处理设计过程中各专业的矛盾问题，并能及时予以协调解决。

8、负责组织人员做好项目全套资料的完整归档。

9、对工程回款根据合同进度要求进行协调、洽商、督促、监督；对于发生变更的工程要及时与市场部门进行沟通追加设计费用。

10、完成领导安排的其他任务。

设计人员岗位职责

1、认真做好技术准备工作，落实设计项目的内外部条件，收集设计资料，研究计划任务，按工作流程管理的步骤要求展开设计工作。

2、执行现行设计、规定、标准、指标、定额和技术措施及本公司有关规定，做到所做设计符合批准文件和有关部门的要求，符合项目负责人对设计的要求。

3、积极而慎重的采用新技术、新材料、新产品、新工艺、新设备。

4、计算依据和方法正确合理，计算数值准确无误、抗震设计构造齐全、地基处理，配电系统、管道布置、材料选择、配电选用正确合理。

5、图纸内容完备，整齐清晰、正确表达意图和设计结果，本专业与其他专业在设计上相互一致，无错、漏、碰、缺。

6、正确表达标准图、通用图、构配件图、大样图和重复使用图。

7、对设计方案精益求精，认真地进行多方案比较，好中选优。

8、专业之间互相交接设计成果时，上个环节的设计人员要进行严格审定后予以交接，并对交接的内容负责。

9、主动与校、审人员联系，研究设计中问题，及时更新各级审核中

11 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责

指出的错误，及时总结经验教训。

10、认真参加交底和施工服务，及时做好设计信息反馈，汇同项目负责人及时处理施工中的有关问题。

11、参加竣工验收、工程回访，参加设计总结的撰写。

12、如与校审人在技术上有分歧时有权向所或院里反映自己的意见，以求合理解决。

13、对所承担的设计任务的质量和进度负责。

14、项目完成后要及时准确的将工程资料按要求归档。

15、完成领导安排的其他任务。

推荐第3篇：设计院岗位职责

目录 前言

劳动工资管理办法 财务管理办法

设备、材料、行政备品管理办法 运输车辆管理办法 专业书籍管理办法 图纸管理办法

前言

这强化我院经营管理，适应市场经济发展，以管理求生存，以管理求发展，以管理求效益，合我单位各项管理工作逐步走向规范化、制度化。根据第八工程处内部经营管理办法，结合我院工作实际，经院领导集体讨论通过，现把勘测设计院制定的各项规章制度汇编成册，供院里职工学习，并严格遵照执行。

此管理制度汇编解释权在设计院，如与工程局和八处有关规定相抵触，以上级规定为准。

中水一局勘测设计院

设计处主任岗位职责

一、协助领导做好设计处的日常工作和设计院的其它工作。

二、带领全处人员完成设计任务，安排日常设计任务。

三、指导本专业其它人员完成日常工作，把好设计质量关。

四、在投标工作中组织完成各专业的具体工作，并协调各方面的工作。

五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。

六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。

七、完成领导交办的其它各项工作。

设计处副主任岗位职责

一、协助主任做好设计处的日常工作和设计院的其它工作。

二、指导全处人员完成设计任务，安排日常设计任务。

三、指导本专业其它人员完成日常工作，把好设计质量关。

四、在投标工作中组织完成各专业的具体工作，并协调各方面的工作。

五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。

六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。

七、完成领导交办的其它各项工作。

设计处水暖工程师岗位职责

一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务。

二、对本专业的设计图纸质量负责。

三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。

四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的水暖专业的具体工作。

五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。

六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。

七、完成领导交办的其它各项工作。

设计处建筑工程师岗位职责

一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务。

二、对本专业的设计图纸质量负责。

三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。

四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的水工、建筑专业的具体工作。

五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。

六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。

七、完成领导交办的其它各项工作。

设计处电气工程师岗位职责

一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务。

二、对本专业的设计图纸质量负责。

三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。

四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的电气专业的具体工作。

五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。

六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。

七、完成领导交办的其它各项工作。

设计处给排水专业工程师岗位职责

一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务。

二、对本专业的设计图纸质量负责。

三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。

四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的给排水专业的具体工作。

五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。

六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。

七、完成领导交办的其它各项工作。

设计处计算机工程师岗位职责

一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务。

二、对本专业的设计图纸质量负责。

三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。

四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的计算机专业的具体工作。

五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。

六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。

七、完成领导交办的其它各项工作。

计算机室主任岗位职责

一、负责全院工程设计软件的开发、应用及推广工作。

二、负责全院设备的采购保管及维护工作。

三、负责设计图的出图工作。

四、负责对外承接并实施局域网施工工作。

五、负责工程设计资质、工程监理资质的年检、年报及升级工作。

六、负责工程设计中有关计算机网络工程设计工作。

七、负责计算机培训工作。

八、负责信息交流沟通工作。

九、负责办公室及后勤的其它工作。

设计处档案管理及晒图专业技术员

岗位职责

一、在主任领导下完成完成设计处文件的收集、汇编和归档等工作。

二、做好设计图纸晒图工作和晒图机日常维护工作。

三、在建筑专业负责人指导下，完成中小型工程建筑设计工作和施工图概预算编制工作。

四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的具体工作。

五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。

六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。

七、完成领导交办的其它各项工作。

设计处概预算工程师岗位职责

一、在主任领导下完成工程设计中的概预算编制任务。

二、对本专业的设计图纸质量负责。

三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。

四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的水暖专业的具体工作。

五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。

六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。

七、完成领导交办的其它各项工作。

推荐第4篇：设计院各岗位职责



 简介：不依规矩，不成方圆。所谓大院设计质量高，靠的不是个人的力量，而是制度的力量。设计院有一整套完成的规章制度，能够保证设计质量不因岗位人员变化而变化。作为有制度的设计院，一般是要实行二审三校制度的。即设计人自校、自审；校对人校对；审核人审核。一张图纸出手要经过至少3个人的签字，从而保证设计质量。其中每个人按照自己所在的岗位负责，拿相应岗位的钱。设计的岗位一般包括：设计人、专业负责人、校对人、审核人等，而审定人通常是行政的。各岗位所承担的责任如下.关键字：设计院，岗位职责

1、专业负责人

在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：

1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。

2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。

3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。

4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。

5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。

6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。

7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。

8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。

9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。

10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。

11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。

2、设计人

技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：

1.根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。

2.认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。

3.设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。

4.施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。施工图应该符合设计深度要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。

5.计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。

6.按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。

7.配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。

8.对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。

9.根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；

10.对所做工作与其它专业的配合协调负责；

11.对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行；

12.对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。

3、校对人

在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是：

1.按时完成图纸、计算书的校对任务。

2.校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有根据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任； 3.填写好校审记录单。签图时，注意设计人的处理意见。凡属技术性不同意见由专业负责人裁定。

4.如发现设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。校对中发现的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；

5.对经手校对的工作因不符合第1条规定而出现除上级审核所定的原则问题以外的重大质量事故时，与设计人负同等责任，应协助设计人进行检查处理。

4、审核人

1.审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。

方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案，审核推荐方案。

初步设计阶段：研究方案审批意见，在方案调整及深入解决技术问题的过程中，及时指导，提建议，并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重专业负责人意见，重要技术问题应指导在前。

施工图阶段：研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见，与工程负责人、专业负责人共同研究、落实。凡不能落实的，应研究解决办法，向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。

2、对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。

检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。

3、对各阶段设计文件全面审核。设计成品符合“建筑工程设计文件编制深度的规定”。设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家(包括所在地区)编制的法规、规范、规程的要求。审批意见得到贯彻、落实。各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在施工图中得到全面落实。在设计人自校、校对人校对后，全面检查审核设计文件是否齐全；计算书、图纸是否准确；图签是否规范。写好审核记录单。

5、审定人

审定人从院或室的行政领导角度对成品质量负责。应重点审查以下内容：

1、设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规。各主管部门的审批文件是否齐全。审批意见是否认真贯彻并有记录。

2、对各专业中有关创新的部分，如建筑方案、各专业中采用的新材料、新技术等重大技术问题应重点审定。

3、检查设计成品的质量：工程负责人、专业负责人、校对、审核是否到位，校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合院有关质量管理的规定。

4、检查图签栏各岗位是否符合有关注册建筑师职业规定及院认定的技术岗位。

推荐第5篇：设计院党风廉政建设岗位职责

城市规划设计院领导班子2016年

领导干部岗位职责

一、院长同志党风廉政建设岗位职责

1、认真贯彻落实上级部门关于党风廉政建设和反腐倡廉工作的决策部署，按照市委、市政府、市纪委和上级党委党风廉政建设规定，主持全面工作，对全院党风廉政建设和反腐倡廉工作负总责，承担第一责任人责任。

2、积极推进全院党风廉政建设和反腐败斗争，年初与领导班子成员签订党风廉政目标责任书，细化责任内容；每年至少主持召开两次党风廉政建设的专题会议，听取班子成员自身的党风廉政建设情况的汇报及研究部署下一步党风廉政建设工作；年底安排部署反腐倡廉建设检查考核工作。对在党风廉政建设方面存在的倾向性、苗头性问题及时提醒和批评，对问题严重的，及时向上级党委和纪委反映。

3、采用各种形式加强宣传党性党风党纪教育和廉洁从政教育，积极推进廉政文化建设，筑牢思想防线，营造反腐倡廉的工作氛围。

4、对党风廉政建设和反腐倡廉工作，做到与城市规划设计工作同步部署、落实和检查，及时研究解决重点、难点问题。

5、及时批办上级党委、纪委和主管部门批转的信访件和重大违法违纪案件，支持纪检监察部门依法履行职责，排除案件工作中的干扰和阻力。

6、认真开展党内监督和党务公开工作，落实党委民主决策制度，每年主持召开班子成员民主生活会，认真开展批评与自我批评，督促领导班子成员抓好自身建设和责任范围内的党风廉政建设和反腐倡廉工作。

7、带头廉洁从政，坚持以身作则，管好家属和身边工作人员。贯彻执行《党政机关厉行节约反对浪费条例》和落实中央八项规定精神，坚决反对“四风”。带头执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》。

二、副院长同志党风廉政建设岗位职责

1、认真贯彻落实上级部门关于党风廉政建设和反腐倡廉工作的决策部署，协助院长抓好全院党风廉政建设和反腐倡廉工作各项任务的落实。

2、加强对全院反腐倡廉工作的领导和组织协调，分析党风廉政建设状况，及时解决存在的重点、难点问题，督促完善和落实各项规章制度。

3、对公司领导班子、各设计所负责人在履行职责、廉洁自律方面进行监督。

4、采用各种形式加强宣传党性党风党纪教育和廉洁从政教育，进一步增强党员的党性修养和廉洁务实的思想意识，巩固班子成员自身抵御腐蚀思想的道德防线，做到防微杜渐。

5、定期听取班子成员自身的党风廉政建设情况的汇报，参加党内民主生活会，及时发现并解决存在的问题，防止发生违纪违法问题和不正之风。

6、带头廉洁从政，坚持以身作则，管好家属和身边工作人员。

三、规划设计副院长同志党风廉政建设岗位职责

1、认真贯彻落实上级部门关于党风廉政建设和反腐倡廉工作的决策部署，抓好规划设计部门党风廉政建设和反腐倡廉工作各项任务的落实。

2、对分管范围内的领导班子、设计所负责人在履行职责、廉洁自律方面进行监督。

3、定期听取规划设计部门班子成员自身的党风廉政建设情况的汇报，认真了解和掌握分管范围内党员干部的廉洁自律情况，做到防微杜渐。

4、带头廉洁从政，坚持以身作则，管好家属和身边工作人员。

四、市政设计副院长同志党风廉政建设岗位职责

1、认真贯彻落实上级部门关于党风廉政建设和反腐倡廉工作的决策部署，抓好市政设计部门党风廉政建设和反腐倡廉工作各项任务的落实。

2、对分管范围内的领导班子、设计所负责人在履行职责、廉洁自律方面进行监督。

3、定期听取市政设计部门班子成员自身的党风廉政建设情况的汇报，认真了解和掌握分管范围内党员干部的廉洁自律情况，做到防微杜渐。

4、带头廉洁从政，坚持以身作则，管好家属和身边工作人员。

推荐第6篇：勘察设计院岗位职责

院长工作职责

1.全面贯彻传达国家、交通部以及交通厅质量管理的方针、政策、法律和法规，建立质量管理体系和确定质量方针，依法开展业务，实施管理；

2.根据总公司年初经营目标任务主持召开经营班子会议，决定设计院的发展方向和年度经营计划，制定实施计划；

3.审定设计院财务报表，根据院经营状况制定财务计划，全面负责设计院财务管理并按总公司要求按期上报财务报表和财务分析报告；

4.审定设计院各项规章制度的编写，督促各部门按目标任务完成本职工作，并考查各部门制度执行情况；

5.主持召开院办公会、财务分析会、绩效考核、质量管理、技术开发等会议，具体部署各项工作的落实；

6.在授权范围内决定经营班子的报酬、奖励和处罚，决定经营管理和人事编制；

7.对设计院各项业务和业务质量、安全负有法定责任；8.在授权下独立承担设计院法律事务及法律责任工作； 9.密切关注 SCHECS质量管理体系运作情况，结合改革步伐，完善技术质量管理的人、财、物配备；

10.根据《公路工程设计项目技术管理规定》、《设计确认意见处置管理办法》、《公路工程设计审定管理办法》和《管理评审程序》、

《公路工程设计和开发控制程序》等管理规定，按工作程序要求监督、指导完成设计作业、生产作业、质量管理和经济、质量目标任务；

11.随时掌握设计项目的生产、质量、技术动态，对重大质量问题及时组织研究部署并作出决策，对重大质量事故、特大质量事故承担管理责任；

12.负责做好职工思想教育工作，加强企业文化建设，提升员工凝聚力，建立一支职责明确、工作有序的高效团队；

13.负责督促全体中高层管理干部尊重知识、尊重人才、储备信息、储备人才、培养和造就一批立志于工程设计、管理和咨询的专业技术人才，为企业的发展奠定基础；

14.廉洁、自律，加强设计院精神文明建设，根据国家和行业的要求，以“质量第一”的方针，完善设计院各项管理工作；

15.积极开拓创新，制定相应的鼓励措施，领导员工不断的实现技术创新、观念创新和思想创新，形成统

一、高效的组织体系和工作体系，检查、考核各主要生产岗位干部工作，奖优罚劣；

16.完成公司交办的其它工作，接受总公司的监督、指导。

总工程师工作职责

1.总工程师是最高技术负责人，在院长的领导下全面负责技术工作，对设计文件的质量承担技术责任；

2.审定技术发展方向和技术规划，院长审查批准后组织实施； 3.掌握国家规定的有关技术政策、技术标准和技术规章制度，主持、制定并完善相关技术质量规章制度，督促技术部门贯彻执行有关设计标准、规范和规定并进行检查；

4.审查批准院级设计技术和管理标准的编制计划，监督检查其执行情况，审定院级设计技术标准和有关管理标准，并保证其有效实施；

5.根据上级指示和技术业务的需要，组织研究并主持技术发展计划、技术管理办法，促进技术管理标准化工作，组织制定科技发展规划，经批准后负责组织实施；

6.审定重大工程建设项目的设计原则和设计方案，负责解决设计工作中的重大技术问题，签署设计文件；

7.负责基础技术工作，主持国内外相关技术现状和发展动态的交流，研究和布置新技术的开发工作；

8.主持设计质量的检查、评定、剖析活动，总结经验教训，不断提高设计水平；

9.组织开展设计技术人员的技术培训、考核和职称晋升工作；

10.对重大质量事故、特大质量事故，总工程师承担技术管理责任。

设计项目管理部工作职责

1.根据设计院年初目标任务下达指标，在院领导的领导下根据部门特点分解落实目标，努力完成本部门经济指标、技术指标和质量指标；

2.根据四川公路工程咨询监理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求进行设计控制、质量管理，资源共享，按照《公路工程设计和开发控制程序》、《数据分析和统计分析运用程序》、《预防措施和纠正措施程序》以及《公路工程设计技术管理规定》、《设计项目后期服务管理办法》等条款为依据实施各项业务管理工作；

3.严格执行设计院各项规章制度，包括人事管理制度、员工培训制度、财务管理制度、业务管理手册、质量管理手册和国家规定的行业内各项规章制度；

4.做好技术人才考评工作，完成本部门绩效考核任务，按照设计院绩效考核标准，严格考评本部门各岗位工作任务职责的完成情况；

5.严格执行设计院规定的职工奖惩、福利和绩效制度；6.遵守国家法律、法规，廉政、自律，完成设计院各项政治任务。 7.认真贯彻公路基本建设方针政策，严格执行有关标准、规范、规程、相关技术管理办法；

8.准确掌握设计院所承担的各设计项目的性质、建设目的、要求和技术标准等重大技术原则；

9.根据行业标准、规范和工程实际情况，对设计所需要的水文、

地质、测量等基础资料，提出具体要求；

10.全面掌握各项目组设计作业情况，严格执行《项目实施（作业）计划》，督促检查相关设计人员在生产过程中是否正确执行；

11.对各项目组设计项目实行动态全过程管理。深入到设计过程的各个环节，对项目质量进行跟踪管理，负责协调各项目组之间的技术问题，统一标准，负责管理内、外部组织技术接口资料；

12.负责汇集本部门全部项目设计成果资料，管理各种质量管理的记录表卡，按照设计标识及技术档案的管理规定，进行设计成果文件有效版本和文件资料归档；

13.参与各项目组设计项目的后期服务工作，积极解决施工中发生的问题；

14.当各项目组设计项目有采购时，负责向供方提出有关资料及产品的要求，必要时向供方提供上述内容形成的书面规定，并参与验收采购产品；

15.完成领导交办的其它工作。

财务计划部工作职责

1.根据设计院年初目标任务下达指标，在院领导的领导下根据部门特点分解落实目标，努力完成本部门工作职责以及经济指标、技术指标和质量指标；

2.根据四川公路工程咨询监理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求，执行财务管理工作程序；

3.严格按照国家《劳动法》、《公司法》、《保密法》、《财务管理办法》、《会计法》、《税法》、《工商行政管理办法》、《安全法》等法律、法规对设计院财务、资产、劳资等实施管理；

4.按行业标准和国家有关法律、法规，根据财务材料编写财务分析报告；

5.严格执行设计院各项规章制度，包括人事管理制度、员工培训制度、财务管理制度、业务管理手册、质量管理手册和国家规定的行业内各项规章制度；

6.严格执行设计院规定的职工奖惩、福利和绩效制度；7.遵守国家法律、法规，廉政、自律，完成设计院各项政治任务。 8.根据国家相关法律法规，依照总公司、院长下达的本院任务指标，完成本院财务工作；

9.制定本院资金计划，对各部门、项目的资金使用情况进行监督、控制，为院领导的决策提供相应的财务支持；

10.按照财务制度和公司有关制度，编制财务收支和成本预算方案，参与设计院经营管理；

11.按收支两条线原则，负责银行存款账户的管理，分清资金渠道，合理使用资金，确保公司资金正常运转；

12.建立、健全账务处理程序、制度，按照《会计基础规范化工作》的要求，进行核算会计工作，定期编制财务会计报表。记账、算账做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚；

13.准确核算收支，依法缴纳国家税收，及时申报缴纳并代扣代缴设计院人员个人所得税；

14.及时做好固定资产登记入账工作，正确，全面、及时地记录固定资产的增减变动情况，按时计提折旧；

15.收集院经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向院长报告；

16.参加涉及财务收支的重大业务计划及有关生产、经营管理会议，参与院对外经济合同、经济协议的拟定、签订；

17.对各项目组的财务状况进行全过程跟踪管理，建立及时、准确、完善的合同支付台帐；

18.建立健全内部审计制度，发现问题和差错及时处理，重大问题及时报告；

19.根据《四川省会计电算化管理办法》和《会计电算化工作规范》建立会计电算化工作，保证会计电算化工作正常进行；

20.负责本公司会计文书档案，会计凭证、帐簿、报表等财务档案的立卷、归档、保管及保密工作；

21.完成领导交办的其他工作。

综合办公室工作职责

1.根据设计院年初目标任务下达指标，在院领导的领导下努力完成本部门工作职责和管理目标任务；

2.根据四川公路工程咨询监理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求执行行政管理工作；

3.严格按照国家《劳动法》、《公司法》、《保密法》、《工商行政管理办法》、《安全法》等法律、法规对设计院人事、后勤保障实施管理；

4.严格执行设计院各项规章制度，包括人事管理制度、员工培训制度、财务管理制度、业务管理手册、质量作业手册和国家规定的行业内各项规章制度；

5.严格执行设计院规定的职工奖惩、福利和绩效制度；6.遵守国家法律、法规，廉政、自律，完成设计院各项政治任务。 7.负责本院行政、劳资、固定资产、后勤等日常管理工作，编写相关执行文件；

8.具体负责院内各类来往文件、图片、音像等文案处理工作，并按资料类别登记、回复和归档；

9.负责院行政印章的管理、领用和登记；10.负责本院资质等级年审工作；

11.负责院所属行政、宣传和本部门业务会议的组织、安排；12.负责院各项文娱活动开展；

13.负责院属办公用品采购、领发、管理；

14.负责编写一般性公文年度工作报告、工作总结、会议纪要，确保行政文案信息畅通；

15.负责职工后勤保障和福利管理；

16.建立有效的项目储备信息，保持和发展新老客户，对客户的回访服务应达到100%；

17.协助院领导和各业务部门制定部门财务考核指标和管理承包指标；

18.协助各部门作好员工德、能、勤、绩考核和各类人员关系的协调；

19.协助各部门按规定管理好相关技术档案、经济合同等；20．协助和参与招投标标书各种数据的收集，实现招投标工作的顺利完成。

21、承办院领导交办的其他工作。

总工办工作职责

1、在总工程师领导下进行全院技术管理工作。

2、负责全院的勘察设计质量管理工作，以及相关组织、协调、督促、检查和考核工作。

3、贯彻执行国家及有关部委（省、厅）等上级部门制定的政策、法规、标准、规范、规程。

4、按院质量管理和质量保证体系要求，负责院级勘察设计项目的技术指导、检查、验收及产品的评审工作。

5、负责院级技术文件及科技档案、勘察设计成果文件的归档管理工作。

6、负责国内外有关科技情报的收集、整理、分析、交流工作，编辑发行有关资料。

7、负责组织申报相应的优秀勘察设计奖项。

8、负责设计院质量管理体系文件修订工作。

9、协助项目管理部进行全院勘察设计任务的安排、组织、调度和设计质量回访、信息处理等工作。

10、承办院领导交办的其他工作。

生产经营部

1.负责制定本院年度经营发展计划,规划、组织、实施、协调市场策划和业务发展计划。

2.负责收集有关招标、比选信息，提出经营计划。

3.保持与客户的联系，定期对顾客进行回访并收集意见和处理投诉问题。

4.组织投标评审和合同评审工作。

5.起草、审核各类经营合同，制定标准合同，或根据业主要求起草和修改合同文本，主持合同的签订工作。

6.负责保管院各类资质证书及证照工作。7.负责合同印章的保管、使用；

8.按时提交经营发展现状报告、发展计划报告。9.负责购买招标、比选文件；

10.负责办理各地市州公共资源交易网会员注册及维护工作。11.协助办理投标活动中的对外公证以及各种对内对外的协调工作；

12.负责建立收付款台账管理工作，协助财务部完成合同款项收费工作；

13.负责建立合同台账，并对合同的收付款进行动态管理。14.办理投标活动中投标保证金、比选保证金、履约保证金的缴纳及退款业务；

15.负责院经营资质、营业执照、税务登记证等相关证件、印章的管理、领用和登记；

16.负责本院工商年审及业内企业相关指标的评审工作；17.起草、谈判、拟定设计合同，并将设计院的合同法律风险规避在99%以内；

18.负责向设计院领导和院各部门提供市场现状和相关部门的资源状况，负责经营工作和行业内经营信息的收集、整理、归档；

19.确保客户信息资源、技术信息资源、行业信息资源等档案信息的保密性达100%，严格执行公司保密制度和工作流程制度；

20.协调招投标具体事宜，并进行招投标现场组织工作和组织招投标工作的具体实施；

21.完成领导交办的其他事项。

设计室工作职责

1 在院长领导下，全面负责本部门行政管理和生产管理，其工作质量对分管院长负责。

2 接到工程项目后，按照院里的有关要求，推荐项目负责人并报院总工办审查确认，督促或组织编制“工作大纲”、《设计计划》或《勘测大纲》，向总工办申请召开开工会。

3 根据院下达的项目情况，综合平衡本部门的技术力量，合理地进行安排，做到组织落实、技术落实、措施落实，并及时检查执行情况，确保按计划完成项目任务。

4 根据项目负责人或专业组长的要求，主持研究本部门业务范围内的勘察设计原则、技术方案，并协助项目负责人协调各专业间的配合。

5 负责对本部门承担的项目进行技术和质量管理，并对其工期和成果组织本部门人员学习质量管理体系文件，并在生产中组织贯彻实。

6 加强业务建设，组织本部门人员进行技术总结、经验交流、业务学习，不断提高本部门的技术水平和成果质量。

7 部门负责人应充分发挥主任工程师（副职）的作用，支持其分管的工作。

8 对有相关责任的重大、特大质量事故承担管理责任。

9.完成领导交办的其他事项。

推荐第7篇：设计院岗位职责F

1、专业负责人

配合项目负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：

1、制定本专业各个设计阶段的进度计划和设计任务的分工，经上级审定后实施。（策划单、协同设计、设计、校对、签字人员）

2、搜集分析设计资料，对本专业的方案和技术负全面责任。在方案阶段、初步设计阶段，对建筑方案应有初步判断，如有重大问题应向审核人汇报，必要时，提请上一级组织技术会议，并在后续阶段实施。

3、认真研究方案、初步设计阶段上级领导部门审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。

4、施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。 对有关专业提供的资料，专业负责人应收集校对后交与有关设计人员。

5、组织各项技术会议（特别是基础定案。如果甲方要求先出基础图，要落实先出基础的条件。）、做好设计交底、图纸会审、会签、施工配合变更和验收等工作；组织必要的设计评审（初步设计评审、模型评审、施工图评审、基础评审）。负责施工阶段变更等设计文件的归档。

6、组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写技术统一措施和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促设计人、制图人计算和制图。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符合要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。

7、检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由专业负责人统一汇总组织所有设计人一起修改。

8、对本专业的设计质量进行自评、总结。负责本专业设计文件的归档。

9、进行工程回访和设计总结。

1

2、设计人

接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：

1、按时按质完成所承担的设计任务。

2、计算书应符合技术统一措施的规定，计算准确无误。无论是手算还是电算，设计人均应对计算结果的准确、安全、经济合理负责。

3、在专业负责人的组织下，给其它专业提条件。

4、计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。

5、按设计文件归档要求整理好设计文件，交专业负责人统一归档。

6、配合专业负责人参加工程的各项技术会议、做好设计交底、图纸会审、会签、配合施工和验收。参加个设计各阶段的设计评审。

7、对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。

8、根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；

9、对所做工作与其它专业的配合协调负责；

10、对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。

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3、校对人

在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是：

1、按时完成图纸、计算书的校对任务。

2、校对人要看相关专业的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程、评审要求和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。

3、填写好校审记录单，并把校对意见交给专业负责人，由专业负责人统一组织设计人修改。凡属技术性不同意见由专业负责人裁定。校对人在图纸上签名时，应注意设计人的处理意见。

4、如发现设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。校对中发现的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；

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推荐第8篇：设计院编写部门职能和岗位职责应避免的问题与技巧

设计院编写部门职能和岗位职责应避免的问题与技巧

部门职能、岗位职责的编写是设计院一项基础的人力资源管理工作，也是很多其他管理工作开展的基础。华锐通过这些年在勘察设计行业的咨询经验，认为在部门职能与岗位职责的问题上，设计院在以下几个方面存在认知上的误区：

1、设计院属于人才密集型企业，人员素质较高，认为不需要像给一般操作人员那样建立详尽、明确、具有可操作性的岗位职责，因此部门职能与岗位职责有一个大概就好；

2、设计院这些年效益比较好，业务忙不过来，管理工作也主要围绕项目进行，对于基础管理工作不重视，认为与其做这些基础管理工作，不如多花点时间在项目上；

3、认为职能管理人员只是成本，不太重视人力资源等方面专业人才的引进与培养，自然就较难有外部先进的理念带进来；

4、一些规模不太大的设计院，管理者认为自己能够一眼看到底，因此很多基础管理工作就没有必要去做。

由于以上的一些认知误区，导致设计院在这方面的工作比较滞后，但是部门职能、岗位职责的编写在企业管理中能够发挥非常重要的作用：

1、是主管安排员工工作的基本依据

有了部门职能、岗位职责的说明，主管就能够以此作为依据安排下属工作，而不是根据员工能够干什么，就安排怎样的工作。同时部门职能与岗位职责的完善过程，实质上也是企业不断提升管理，走上规范化管理的过程。

2、是高效招聘工作的基础

有了明确的部门职能、岗位职责后，企业对外才能够发布更加详尽的招聘信息，表明应聘岗位的具体工作内容和要求，能更准确的吸引人才。

3、是新员工入职培训的最基本教材

新员工被录用以后，必须要清楚“我的工作是干什么”。一份明确的、具有指导性质的部门职能、岗位职责描述可以非常好的帮助新员工尽快开展工作。

4、是进行岗位价值评估，确定岗位薪酬的基础

不论是采用哪一种岗位价值评估的办法，都必须要明确岗位的职责，否则岗位价值评估无从谈起。

5、是部门负责人、员工制定年度和月度工作计划的基础

一般来说，员工制定工作计划来源于两个方面。一是来源于公司整体计划的分解，二是从自己的岗位职责出发制定工作计划。

6、是绩效管理能够有效实施的基本依据

不论是绩效计划的制定还是绩效评估的过程，都必须以部门职能、岗位职责为依据，否则就会导致产生没有依据的绩效考核。

从我们服务客户的过程中，发现设计院在部门职能与岗位职责的编写上存在一些普遍的问题：

1、系统性不强，职责内容缺失。随着市场化进程的推进和管理的深化，原来没有做的一些工作现在必须有人去做；

2、模块性不强，逻辑混乱；

3、职责缺乏完整性，常常很多重要的工作用“完成本岗位所需要完成的其他工作”这样来描述；

4、对同一件工作职责从不同角度分别描述，导致内容重复；

5、缺乏可操作性与对工作的指导性，内容华而不实，或者是“看起来很美，实际却无法执行”；

6、职责内还是职责外的工作界定不清晰；

7、对职责的参与和介入程度表述不清，比如对“组织、主持、制定、制订、草拟、建立、领导、落实、实施、监督、检查、完善、负责、协助、配合”等词的使用不当或混乱。

那么设计院如何才能编写详尽、明确和具有可操作性的部门职能与岗位职责呢？

第一，明确职责

首先必须要明确，部门职能与岗位职责不是由某个部门或某个员工完成，而是由各部门与员工分别完成其自身职责编写工作（部门负责人要完成部门职能的编写工作）；人力资源部门提供相关表格的格式、提供撰写培训以及把关初审等工作。

第二，具体撰写

部门职能与岗位职责应包括两方面的内容，首先是部门或岗位的使命（也有些单位叫做总则、宗旨等）。部门或岗位使命是说明该部门或岗位在整个组织中的地位和作用，概括性的表述该部门的职能和岗位的职责，总之是用一句话来表述部门或岗位在组织中的作用，给下一步具体描述定一个基本的基调。部门与

岗位使命描述清楚了，就能围绕部门与岗位使命撰写具体的职能或职责。一般来讲，部门使命、岗位使命通常采取下述表达方法：

通过采取行动（组织、负责落实、指导XXX工作），达到的目的（提升市场占有率、扩大利润、控制成本、提升质量管理水平）。

其次就是进行具体职能或职责的描述。一般来讲，在进行具体职能或职责描述的时候，通常可以采取两种思考办法：第一是根据职能或职责内容分模块描述，比如人力资源经理的岗位职责，包括人力资源规划、招聘、培训、薪酬、考核等方面内容。第二是根据业务流程撰写，比如招聘专员的岗位职责，包括发布招聘信息、初步筛选、组织面试、通知新员工等方面内容。根据华锐的咨询工作经验，这两个办法通常是交叉使用的，总体上分成不同模块来描述，其中主要职能与职责在先，分管工作其次，协作工作最后。具体说明时又根据业务流程来描述。

具体职能与职责的描述通常的表达方式为：

动作+具体工作内容，如“制定并组织实施年度工作计划”。

为了使部门职能和岗位职责更加明确和能够指导具体工作，建议采取的表达方式为：

时间周期+动作+具体工作内容+达到标准，如“制定公司年度经营管理计划并组织落实，确保完成”、“每周主持召开生产会，并完成会议记录”。

当然，具体撰写的时候要根据实际情况进行，各部门职能、岗位职责既要能形成统一的格式，体现出规律性，又必须以真正履行的职能和职责为基础编写。设计院在编写部门职能、岗位职责的时候，也是有一些规律和技巧的。通常我们可以去提炼出每个部门或岗位都可能具有的工作内容，然后依据部门或岗位的不同，具体应用。比如我们在为某设计院编写部门职能与岗位职责的时候，概括了以下几个共同的职责：

1、计划、预算工作

从时间周期上，根据岗位实际工作，完成包括年度、半年、季度、月度的工作计划与总结。比如设计所所长职责“根据公司整体生产经营目标与计划，制定本岗位年度工作计划”。在岗位职责编写的时候，必须明确岗位职责内工作的参与和介入程度，动词的使用必须准确。

2、与部门职能相关的公司制度的建立、完善和落实

各个部门都有与部门职能相关的公司制度的建立、完善和落实的职责，如人力资源部门要建立和完善人力资源方面的制度，总工办要建立和完善技术和质量管理方面的制度，并负责落实。

3、部门内部管理职责有统一的规范性

对部门负责人而言，有一部分部门内部的管理工作也是可以通用的。如部门的人事管理工作（完成各阶段考核、年度岗位聘任建议等）、内部一些工作办法与推进机制（如部门内的月度工作会议等）、内部员工各阶段工作计划与总结等。

所以，我们在编写部门职能与岗位职责的时候，就能够将这些内容统一起来，形成规范、统一的表述办法。

最后，不断完善

需要强调的是，部门职能、岗位职责完成编写之后并不是万事大吉了，需要定期进行审核、完善，以保证其内容与目前岗位要求匹配。当部门发生调整、岗位发生变动时也要重新校订，否则又将导致流于形式的摆设。

随着市场化进程的不断加快，设计院面临更加激烈的市场竞争，这要求设计院必须有更加全面的职能和职责体系，很多传统上没有做的工作都应该逐步开展，并有相应的部门去承担，有具体的岗位去落实，做到无缝对接，这是设计院高效运行的最基础工作。

推荐第9篇：银行部门和业务岗位职责

部门和业务岗位职责

办公室部门职责

(一)组织起草全行工作计划、总结报告和规章制度及市分行下达的其它文字材料和报告，并按时上报。组织安排好各种会议，起草会议材料，检查会议决议贯彻执行情况。

(二)负责管理好收发、打印、复印、印鉴、档案等项文书工作，负责公文制度的执行。

(三)负责对上级行及支行各部室在业务工作活动中形成的各种文件材料的收集、整理、立卷和归档工作，积极主动地开展档案利用工作，提高档案服务质量。

(四)按照支行制定的学习、培训计划，负责学习培训组织工作。

(五)负责检查监督全行职工劳动纪律执行情况及行内卫生。

(六)本着厉行节约的原则，合理安排和掌握好各项费用开支，关心职工生活，配合支行搞好全行职工福利。

(七)加强对车辆的管理，搞好后勤服务和接待工作。(八)负责全行安全保卫工作，监督检查安全保卫规章制度的落实及安全保卫工作的开展情况，做到防患未然。

(九)做好行领导交办的其他工作。(十)岗位设置

办公室设10个岗位,分别是行政管理岗、综合档案管理

岗、后勤管理岗、安全保卫岗、综合考核岗、合规管理岗、驾驶员岗、门卫岗、保洁员岗、炊事员岗。

行政管理岗位职责

(一)负责办公室日常管理工作，发挥承上启下和参谋助手作用，督促、协调各部室完成好各项工作任务，及时向行领导汇报各项工作进展及完成情况。

(二)起草全行工作计划、总结报告、培训计划等文件及材料，组织制定和修订各项规章制度，组织各种会议准备工作，并起草会议材料，督查催办会议决议的贯彻执行。

(三)做好行长办公会议、行务会议、职工会议记录和会议纪要的起草工作。摘录拟定大事记。认真开展调查研究，做好信息和工作动态收集、整理及宣传、报道工作。

(四)组织开展员工素质提升工作中的学习培训及各项教育活动。做好本室人员的思想政治工作，组织学习政治理论及有关业务技术。

(五)本着厉行节约的原则，合理安排和掌握好各项费用开支，搞好后勤服务和接待工作。在支行领导下搞好全行职工福利。与地方有关部门积极协调，处理好行外事务。

(六)定期或不定期对本单位的安全生产情况进行监督检查，加强车辆管理，发现不安全隐患及时整改。监督检查全行职工劳动纪律、办公秩序、环境卫生等方面执行情况。

(七)协助支部开展党风廉政建设、行业作风建设、党务

工作，组织拟订、签定党风廉政、安全保卫等方面责任状，抓好监督检查。

(八)负责支行行政、党务、工会印章管理，负责公文签收。

(九)完成领导交办的其他工作任务。

综合档案岗位职责

(一)负责综合档案工作，做好全行档案的收集、整理、鉴定和保管工作，确保档案的完整和安全。严格审查、清点归档档案，履行签字手续，入库保管，归档立卷。

(二)做好档案室的管理工作，定期进行档案检查。防止档案的损坏，做到防火、防盗、防光、防虫、防潮、防鼠、防尘、防高温，延长档案的寿命，保证档案质量。

(三)做好电子公文系统和电子档案管理系统的管理和日常维护，确保系统运行正常。及时接收、登记、传递文件。

(四)严格执行档案借阅制度。借阅文件应经主管领导批准，并履行登记手续。

(五)做好机要文件保密工作。严格遵守保密制度和工作纪律。加强保密管理，履行保密工作职责，做到不失密、不泄密。

(六)完成领导交办的其他工作任务。

后勤服务岗位职责

(一)负责固定资产、低值易耗品、办公用品的保管、

领用。按计划采购办公用品和其它物品，做到勤俭节约，经济适用。

(二)负责支行的财产管理，做到帐卡齐全。定期清点固定资产、低值易耗品，有变动随时登记。如有故障及损坏，及时提出修理购置意见。

(三)负责食堂的管理工作，及时采购新鲜食物，保证供应。定期检查，并督促厨师保持餐厅、厨房卫生及餐具的洁净。

(四)食堂招待费处理手续齐全，每月结清帐实情况，并向行领导及办公室主任汇报招待费列支情况。

(五)做好报刊分发及来往信件的签收、登记、邮寄。负责缴纳支行水、电、暖、电话等各种费用。

(六)协助主任搞好来人接待等其它后勤工作。做好领导交办的其他工作。

安全保卫岗位职责

(一)做好防盗窃、防抢劫、防诈骗等金融案件的防范工作，做好防火灾、防爆炸、防交通事故等治安灾害事故的防范工作，制定防范措施、预案及各种安全制度，定期进行安全检查和预案演练。

(二)负责日常值班、节假日安全值班表的排定、报送，并对值班情况进行检查。负责电视监控设备的操作。严格执行案件报告制度。

(三)负责安全生产情况的监督检查。负责安全防范设施的管理，对不符合防范要求的设施应及时向行领导反映并提出合理化建议。

(四)负责支行员工、各部门兼职保卫人员、驾驶员的安全管理和安全防范教育、培训。

(五)负责对安全保卫工作档案资料的整理、收集、分类和管理。负责本行安全保卫、综治工作安排、总结的起草上报及安全保卫工作的信息反馈工作。

(六)做好领导交办的其他工作。

综合考核岗位职责

(一)定期对支行信贷、会计、办公室工作进行检查考核，定期对企业库存、帐务进行检查，做好检查记录，形成检查报告。

(二)对检查发现的问题提交行务会进行研究，提出考核、处理意见。

(三)完成支行临时性检查任务，做好领导交办的其他工作。

合规管理岗位职责

(一)推动支行合规管理工作的落实，组织相关部门和人员落实上级行合规管理要求，做好相关会议、学习记录，按时上报合规管理报告。

(二)定期开展专项和常规合规检查工作，达到事前规避

风险的目的；

(三)参与支行重要业务活动和项目，监测、评估合规风险，提供合规支持意见；

(四)根据上级行监管要求及支行自身需要，制订本行的合规管理、考核制度、办法等；

(五)配合上级行对支行的合规检查及重大合规案件的督办工作；

(六)负责对支行人员的合规培训教育，在支行培育、宣传合规文化；

(七)按时向上级行上报合规报表等，及时向行领导汇报已发生的或潜在的合规风险、合规事件；

(八)完成其他合规管理要求的工作。

会计结算部职责

(一)贯彻执行国家相关财经法规和总行的财会管理制度，结合本部人员、业务状况，完善业务流程，按照内控管理要求，合理分工，将各项财会工作具体落实到岗、到人，并组织实施。

(二)编制年度财务收支计划，定期收集整理经营状况、业务运作、系统运行、客户服务等方面资料，进行分析和预测、考核评价、为领导、上级行的经营决策提供支持。

(三)负责各项资产、负债、权益、收入、成本、利润的核算；固定资产、低值易耗品、土地等资产有关台帐、登记

簿记载；工会经费、经费账户、费用报销的管理及账务核算。

(四)负责税务筹划、纳税申报等及相关外部关系维护，并按时足额缴纳相关税金。

(五)根据综合业务系统、大小额支付系统等应用系统操作要求，规范操作，为客户办理开（销）户、现金、汇划、查询、咨询等各种柜面业务，做到热情周到、安全、便捷。

(六)负责同城票据交换业务。(七)落实各项反洗钱管理工作。

(八)落实各种应急设备，定期组织应急情况演练，正确应对各种应急情况。

(九)负责重要空白凭证（卡）、印、压数机等重要物品的管理。

(十)负责与工行合作业务的账户管理、资金汇划、宣传等工作。

(十一)收集和整理会计信息，及时、准确上报内外部监管报表、相关统计表。

(十二)落实财务决算工作，及时、完整编制财务会计报告并按规定报上级行或对外披露。

(十三)负责会计档案资料的整理、保管、移交等工作。(十四)落实各种会计自查工作，并维护好会计监控设备，保持设备正常使用。

(十五)承办行领导交办的其他事项。

(十六)岗位设置：会计结算部设4个岗位，分别是会计管理岗位、坐班主任岗、综合柜员岗、临时柜员岗。

会计管理岗位职责

(一)负责会计部全面工作，认真执行各项规章制度，协助主管行长做好本专业的各项工作。

(二)负责制定本年度工作计划和有关措施办法。负责会计业务分工和劳动组合，合理设置岗位，落实会计内控制度，规范操作行为。

(三)负责建立健全岗位责任制和工作质量考核制度，并定期考核评价。

(四)负责综合柜员的职责划分及权限设置、负责对综合柜员交接手续进行监交。

(五)负责组织部室人员学习及开展业务培训，提高员工专业素质。

(六)负责网点签到和签退，日终轧帐、网点日终数据的打印，按旬查库。

(七)负责各项费用审核、报账工作。(八)负责编制工资表，分配工资额度。 (九)负责财务情况汇报、执行工作。

(十)对会计业务进行检查考核，详细记载考核结果，通过警告或经济处罚，提高核算质量。

(十一)负责本行固定资产、低置易耗品管理。

(十二)负责本行反洗钱管理工作。

(十三)组织、监督本网点会计核算工作及对需授权的业务进行授权。

(十四)按制度要求使用保管本人IC卡，负责本机构重要单证及重要物品及IC卡的检查工作。

(十五)负责各类报表的编制及上报工作。

(十六)负责按规定解决本网点会计核算工作中的重要业务事项和疑难问题，重大事项应按照规定程序报告。

(十七)负责电子邮件的收发和信息传递工作。(十八)负责开展窗口文明优质服务，提高服务质量。 (十九)认真履行综合业务中的其他职责，做好领导交办的其它工作。

坐班主任岗位职责

(一)负责按时进行机构签到,申请打印前一工作日的工前数据及日计表、余额表、会计报表、对账单等会计资料,并监督检查综合柜员的营业前准备工作。

(二)营业终了，监督各综合柜员日终处理情况，负责对影响网点轧账的账务不平、存在的未办事宜或未签退综合柜员等情况进行处理，并负责在规定时间内办理机构签退。

(三)负责对交易流水与原始凭证逐笔进行勾对，并对综合柜员凭证整理单、会计凭证等资料进行再监督并进行装订和保管。

(四)负责各项会计核算业务差错和事故的报告、查找、整改。

(五)负责系统内资金、系统外大、小额资金的汇划、查询、查复的审核及发送及大额支付系统的二次授权，开销户资料复核保管。

(六)负责对存款、贷款、出纳、结算、财务管理等重要会计业务的授权。

(七)负责对本网点操作员进行岗位轮换，停用、启用、临时交接的操作。

(八)负责掌管业务公章，汇票专用章、结算专用章、人、发行往来专用章、财务专用章、发票专用章、标识码，机构代码章。

(九)负责按制度要求使用保管IC卡，认真履行查库制度，确保重要单证、重要物品账、簿、实相符。

(十)负责监督检查存、贷款帐及贷款利息账及存放中央银行款项和存放同业款项余额。

(十一)负责银行询证函等各种证明的确认。(十二)负责记载会计坐班主任日志。

(十三)负责按照反洗钱和大额可疑支付的规定，及时报告有关信息。

(十四)负责各种登记簿的记载。(十五)负责公告板的查看。

(十六)履行系统管理操作员及安全员岗位职责 (十七)履行远程监控专管员的职责。

(十八)认真履行综合业务中的其他职责，做好领导交办的其它工作。

综合柜员岗位职责（1号）

（一）复核当日需复核的业务，并保管其中一套印鉴卡。

（二）保管和使用压数机。

（三）负责登记1000元以上低值易耗品登记簿。

（四）负责支票验印和支票影像系统的录入工作。登记和保管印鉴卡登记簿。

（五）3号柜员请假，履行以下职责：

1、负责临柜受理客户提交的现金业务(综合主钱箱）。

2、保管使用业务处理讫(1)章、票据受理专用(1)章、IC卡。

3、妥善保管重要空白凭证，及时收回企业交回作废重要空白凭证。向企业出售重要空白凭证。

4、帐户管理系统操作员、公民身份核查系统操作员工作。

5、进行收息业务处理复核工作。

6、负责反洗钱管理系统操作员工作。

7、负责支票验印和支票影像系统的复核工作。

8、结算收费。

9、负责受理来帐报文的接收打印以及来帐查询、查复业务处理。

10、复核当日需复核的业务。

11、负责综合主钱箱的签退工作。

12、负责按规定打印和整理会计凭证、资料。

（六）熟悉业务，耐心细致的解答客户业务咨询。

（七）完成领导交办的其他临时性工作。

综合柜员岗位职责（2号）

（一）与综合主钱箱人员保管重要空白凭证和重要物品，并保管所用保险柜钥匙。

（二）负责反洗钱管理系统操作员工作。

（三）负责与人行进行电子对账业务。

（四）负责签发存、贷款余额对账单。

（五）3号柜员请假，履行以下职责：

1、负责临柜受理客户提交的现金业务(综合主钱箱）。

2、保管使用业务处理讫(1)章、票据受理专用(1)章、IC卡。

3、妥善保管重要空白凭证，及时收回企业交回作废重要空白凭证。向企业出售重要空白凭证。

4、帐户管理系统操作员、公民身份核查系统操作员工作。

5、进行收息业务处理复核工作。

6、负责反洗钱管理系统操作员工作。

7、负责支票验印和支票影像系统的复核工作。

8、结算收费。

9、负责受理来帐报文的接收打印以及来帐查询、查复业务处理。

10、复核当日需复核的业务。

11、负责综合主钱箱的签退工作。

12、负责按规定打印和整理会计凭证、资料。

（六）熟悉业务，耐心细致的解答客户业务咨询。

（七）完成领导交办的其他临时性工作。

综合柜员岗位职责（3号）

（一）及时签到钱箱，受理客户提交的所有业务

（二）保管使用业务处理讫（1）章、票据受理专用（1）章、自用IC卡，并保管其中一套印鉴卡。

（三）妥善保管重要空白凭证，及时收回企业交回作废重要空白凭证。向企业出售重要空白凭证。

（四）负责贷款发放、收回、形态划转、展期等业务的系统帐务处理，贷款借据合同要素的审核及保管。

（五）帐户管理系统操作员、公民身份核查系统操作员工作。

（六）进行收息业务处理工作。

（七）负责协助司法机关及有关部门对企业帐户资金进

行查询，冻结，扣划等工作。并专夹保管相关证明文件。

（八）结算收费、手续费发票、贷款利息发票的签发。

（九）负责系统内往来资金的调拨入账及归还并每日进行实时对账。

（十）负责按规定打印和整理会计凭证、资料。

（十一）负责受理汇划资金往来帐及查询、查复业务处理。

（十二）及时维护登记系统内各类登记簿，确保帐实相符。

（十三）负责本机构反洗钱信息的初步判断，收集大额现金和可疑支付信息。

（十四）完成领导交办的其他临时性工作。

（十五）熟悉业务，耐心细致的解答客户业务咨询。

临时柜员岗位职责

（一）按时进行票据交换。

（二）负责随同企业人员前往同业代理机构办理现金存、取款业务。

（三）负责营业室安全保卫工作以及营业室应急突发事件的维护工作。

（四）3号柜员请假时需与综合主钱箱人员保管重要空白凭证和重要物品，并保管所用保险柜钥匙。

（五）2号柜员请假时应履行以下职责：负责反洗钱管

理系统操作员工作；负责与人行进行电子对账业务；负责签发存、贷款余额对账单。

（六）特殊情况下，需启用临时备用柜员。

（七）熟悉业务，耐心细致的解答客户业务咨询。

（八）完成领导交办的其他临时性工作。

信贷部门职责

为加强信贷管理工作，使信贷业务走向规范化、制度化、科学化，特制定本职责。

（一）认真贯彻执行国家对粮棉油等农副产品的购销及储备政策；

（二）制定、执行信贷政策和信贷管理制度办法，指导信贷人员开展信贷工作；

（三）开展信贷监督检查，确保各项规章制度落实到位；

（四）负责收贷收息等封闭管理责任目标的完成；

（五）组织培训，提高信贷干部职工的政治及业务素质；

（六）防范和化解信贷风险，提高信贷资产质量；

（七）配合推进信贷管理电子化建设。

信贷部门应建立信贷人员岗位责任制，按贷款管理各环节的要求明确具体责任，分解落实到每个岗位、每个信贷人员，并与经济利益、职务、职称挂钩，考核兑现。

(八)岗位设置：客户业务部设5个岗位，分别是信贷管理岗位、业务服务岗、业务综合岗、计划内勤岗、计算机管

理岗。

信贷管理岗位职责

（一）认真贯彻执行国家信贷政策、信贷工作的规章制度及行内的工作安排，并组织和监督落实。

（二）审核、汇总、拟定本行信贷计划和现金计划，并检查、督促、指导对该计划的贯彻实施。

（三）组织信贷人员按照规定程序办理各类贷款业务，负责对各类贷款资料的审查并提出审查意见。

（四）负责对本行信贷工作的检查督促和考核，明确各岗位的具体职责，做到职责分明。

（五）积极组织开展客户营销工作。

（六）对企业贷款资格认定及信用等级评定结果进行审核上报，确保上报结果的真实性。

（七）建立健全贷款管理制度，全面落实信贷员岗位责任制；强化监督、约束机制；负责组织对信贷员的业务培训，不断提高信贷队伍的业务素质，使贷款管理规范化、程序化、科学化。

（八）积极开展贷后监测分析工作，开展调查研究，结合自身业务工作，及时提出防范和化解贷款风险的措施，为领导决策提供充分依据。

（九）负责各类信贷报表及有关文字资料的审核、汇总、上报，准确反映我行的各项经营成果，确保各项经营指标的

完成。

（十）做好领导交办的其他工作。

业务服务岗位职责

（一）认真贯彻执行国家信贷政策，按照《中国农业发展银行信贷基本制度》和《中国农业发展银行贷款基本操作流程》的要求规范操作。

（二）及时受理企业提交的贷款申请，认真开展贷前调查与评估，并对调查材料的真实性与准确性负责。

（三）按照信贷制度有关规定，办理和发放经批准的各类贷款业务。

（四）贷款使用坚持报帐制度，按照收购进度监督资金的使用。

（五）坚持驻库制度、库存核查制度，按照规定定期开展库存核查，确保粮油库存的真实性。

（六）加强贷后管理，按照规定建立台帐、录入信息、贷后检查，并要有详细的贷后检查报告。

（七）深入了解并掌握借款企业对贷款的使用情况、生产经营情况和物质保证情况，积极参与企业的经营活动，发现问题及时汇报，采取措施防范和控制信贷风险。

（八）认真做好贷款监测，准确反映贷款占用形态，制定逾期贷款和欠息的催收计划和清收措施。

（九）做好贷款企业信用等级评定和贷款资格认定工作。

（十）建立信贷档案，对文件、报表、资料、借款合同及附件资料收集齐全，分类归档。

（十一）做好领导交办的其他工作。

业务综合岗位职责

（一）贯彻落实信贷政策、制度办法和相关规定。负责信贷部门的学习培训工作。

（二）负责客户评级、授信、客户分级分类排队及贷款资格认定审核、上报工作。

（三）负责CM2006信贷管理系统运行具体工作，履行运行管理员职责，复核信贷人员上报的业务流程，确保信贷业务流程准确。做好地区总帐、利息总帐的汇总、上报工作，解决系统操作中的疑难问题。

（四）负责CM2006系统风险管理系统运行的具体工作，履行风险管理员职责，按时审核信贷员贷款十二级分类、不良贷款管理、呆账核销、抵质押评估管理等工作流程。

（五）负责综合报表系统的审核、查询、上报工作。负责贷款风险分类及不良贷款监测、分析、汇总及上报工作,及时汇报贷款风险情况。负责信贷员粮油台帐和粮油管理月报表的汇总、审核上报工作。

（六）负责上报上级行对口部门和银监局1104工程各项报表、分析、临时性工作材料。负责信贷业务运行情况和商业性客户经营情况的监测、分析、汇总上报。

（七）负责客户信息系统运行工作，履行运行管理员职责，按时监测上报产业化龙头企业及加工企业经营情况。

（八）负责支行担保贷款资料的保管、整理、统计工作，按时上报抵质押贷款统计表及分析报告。

（九）负责客户年度粮油收购计划预测、统计、分析工作。负责粮油收购进度和销售情况汇总、审核、上报工作。负责地方储备粮管理情况监测、上报、分析工作。

（十）负责信贷部门调研材料撰写。协助信贷部的检查、考核工作。

（十一）负责共青团工作。做好领导交办的其他工作。

计划内勤岗位职责

（一）负责编制、上报年度信贷及现金计划和季度信贷计划，编报信贷、现金收支月报表等各类报表，负责向上级行、人行、银监局报送有关报表、分析。

（二）负责财政补贴资金到账拨付、使用监督工作，编报财政补贴等各类报表。

（三）负责监督检查各类存、贷款利率执行情况，定期检查利率执行情况，上报检查报告。

（四）负责核定开户企业现金收支及库存限额，定期检查企业现金执行情况，上报检查报告。

（五）预测夏、秋两季收购资金需求，上报预测表和报告。

（六）负责上报借款计划，定期考核借款计划执行情况，

严防资金供应出现断档和闲置。

（七）负责上报企业存款、同业存款监测报表、存款情况分析，定期考核存款组织工作进度，按月监测、上报存款情况。

（八）负责资金调度、资金头寸管理和大额现金、大额支付、可疑资金支付的监督、上报。

（九）负责信贷部门档案管理，定期收集、整理、归档、分类和装订档案资料。

（十）负责有关资料的统计和分析，起草、汇总、并提交资金营运情况分析报告。

（十一）完成领导交办的其他工作。

计算机岗位职责

（一）负责支行计算机软、硬件的维护工作。负责应用软件的培训、推广和日常维护工作。

（二）负责网络管理及网络安全工作，保证局域网、广域网正常使用。

（三）负责计算机专业知识的学习培训工作。

（四）负责计算机安全管理，定期进行计算机病毒及安全检查。

（五）负责监控网络及设备运行情况，发现异常及时报告。做好重要设备的日常维护和备份工作。

（六）负责中间业务台帐、报表的上报、监测、分析工作。负责信贷部门收文的登记、保管、整理工作。

（七）完成领导交办的其他工作。

推荐第10篇：二级部门职责和岗位职责

二级部门职责和岗位职责 工程指挥部岗位职责

一、办公室职责

在工程指挥部总指挥长领导下开展工作，业务上接受总部总经办指导：

1、贯彻落实公司和指挥部领导的决定、指示，做好工程指挥部内部行政管理工作；

2、协助工程规划和工程设计的申报审批，负责工程资料的整理与归档；

3、负责指挥部日常会议的组织和安排，协调指挥部下属各部门的工作；

4、负责指挥部办公秩序、劳动纪律、内务卫生及安全保卫工作，负责工程指挥部工作人员的考勤；

5、负责来访人员接待和现场外联工作；

6、负责指挥部工作计划、总结和其他有关文书的拟定；

7、负责指挥部工作人员的生活和后勤保障。

（一）办公室主任岗位职责

1、在工程总指挥长的领导下开展工作，贯彻落实公司和指挥部领导的决定、指示，做好工程指挥部内部行政管理工作；

2、参与专家评审工作安排及落实；

3、督促办理规划报建工作，协助工程规划、设计申报审批；

4、负责指挥部日常会议的组织和安排，协调指挥部下属各部门的工作；

5、负责指挥部办公秩序、劳动纪律、内务卫生及安全保卫工作；

6、负责来访人员接待和外联工作；

7、按公司财务有关规定监督备用金开支；

8、负责工程指挥部工作计划、总结和其他文件的起草；

9、督促工程资料的整理与归档；

10、完成工程指挥部领导交办的其他事项。

（二）办公室资料员岗位职责

1、参加工程指挥部有关会议，做好会议准确记录；

2、负责施工图纸的催办工作，并做好施工图纸的登记和发放；

3、负责技术文件的收发、整理工作及办公室技术书籍、工具的管理工作；

4、负责竣工工程技术资料及竣工图纸的整理、装订、并向总部档案室移交；

5、负责工程变更、经济签证的登记和发放工作；

6、负责项目总体工程竣工验收及后期各配套工程相关资料的整理和移交；

7、完成领导交办的其他工作。

（三）报建员岗位职责

1、申请立项、编写项目建议书，并负责项目从立项到开工阶段全过程的报批等工作；

2、办理规划选址通知书，建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、工程施工许可证，委托地质勘探；

3、根据立项批复拟建方案及说明、地形图等资料，委托地质勘探，做好建筑方案设计所需材料的准备；

4、检查规划方案是否符合规划设计条件，是否符合规划方案的深度要求，报送设计方案，办理审定设计方案通知书；

5、按要求报送总图给人防、消防、环保、交通、园林、市政、通讯等部门审查或取得有关协议；

6、报批初步设计和施工图设计、参加设计审查；

7、办理土地规划使用证、建设工程规划许可证、工程施工许可证；

8、完成领导交办的其他工作。

（四）现场公共关系岗位职责

1、负责项目建设阶段的对内、对外关系协调和维护等工作；

2、维系与政府部门、当地百姓等的良好关系；

3、完成领导交办的其他工作；

（五）文员岗位职责

1、负责项目建设的文秘工作和文印工作；

2、负责办公室的卫生管理；

3、负责项目相关资料、电子邮件的收、发工作；

4、负责电子邮件等的收发工作；

5、完成部门领导交办的其它工作。

（六）炊事员岗位职责

1、负责本公司工作人员及客人的饮食安排；

2、负责饮水供应和厨房、餐厅的清洁卫生工作；

3、负责饮食用品的验收及保管；

4、完成部门领导交办的其他任务。

（七）内勤员岗位职责

1、协助办公室主任做好办公室日常工作；

2、协助来访客人的接待安排工作，并协助安排调配流动人员的工作；

3、负责办公区域的卫生和环境管理，排水、给水、供暖、供电工作及相关的维修工作；

4、负责就餐伙食管理和食品的采购；

5、兼任备用金出纳，业务接受总部财务部指导；

6、完成领导的交办的其他工作。

二、招标办工作职责

1、贯彻有关建设工程招标投标法律、法规和方针、政策，制定具体实施办法和细则，办理招标申请，确定招标方式，招标条件及中介服务机构等；

2、审查投标单位、项目经理的资质（资格）；

3、审查招标文件及补充文件，审查评标办法实施细则及定标办法，审定工程标底；

4、确定评标组织成员名单，监督开标、评标和定标活动，办理核发中标通知书。

（一）招标办主任岗位职责

1、负责项目投资分析，进行日常成本测算，提供设计变更成本建议；

2、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算等进行审核；

3、组织招标实施，负责合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款；

4、协助领导进行工程款支付审核和结算管理，拟制、把关工程的概预算与决算报告；

5、变更洽商审核及处理索赔事宜；

6、完成工程指挥部领导交办的其他事项。

（二）规划设计工程师岗位职责

1、负责规划设计、工程施工等工作计划、方案的编制，负责协调项目方案设计、施工图设计工作，并配合相关部门控制施工的质量和进度；

2、按照指挥部下达的基建项目任务，做好规划设计及论证工作；

3、协助做好各项目的报建及审批工作；

4、协助做好各项目招投标的前期准备工作；

5、负责协助施工单位办理各项目的施工等手续；

6、负责工程竣工验收的申报工作；

7、完成部门领导安排的其他工作。

（三）造价工程师岗位职责

1、负责公司在建项目工程进度审核和竣工项目的工程结算工作；

2、负责施工现场工程复核、审核工程变更、签证等工作；

3、负责公司工程量清单的实施；

4、协助工程部进行总承包招标工作；

5、负责公司项目预算工作和已完工项目的造价分析工作；

6、完成部门领导交办的其他工作。

（四）招标专员岗位职责

1、配合招标办主任的完成各项招标工作；

2、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核；

3、协助、组织招标实施；

4、负责合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款；

5、参与工程款支付审核和结算管理，起草概预算与决算报告；

6、完成部门领导交代的其他工作。

（五）翻译人员岗位职责

1、负责有关工程指挥部所有相关文稿的翻译，做好两种文字的校对工作；

2、负责相关会议现场翻译；

3、做好接待解说服务工作；

4、负责行内各种新闻、重大事件资料的收集和整理；

5、完成领导交办的其他工作。

三、工程部职责

1、贯彻执行公司各项规章制度,熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程；

2、参与招标、投标和评标工作，负责施工现场“三通一平”；负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作；

3、组织图纸会审，严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料变更等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型；

4、安排（督促）工程进度，负责隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报；

5、负责办理施工现场经济签证工作；

6、负责向物业公司办理竣工工程移交手续；

7、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档，做好与公司内部各部门间的衔接工作；

8、完成公司及工程指挥部交办的其他工作。

（一）工程部经理岗位职责

1、为公司工程指挥部派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程指挥管理，负责工程现场甲方人员的日常管理及现场工作安排协调；

2、根据指挥部批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监控工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织材料设备进场检查的验收；

4、根据指挥部批准的工程项目总施工预算书，严格监控工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单等的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5、严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷；

6、负责现场甲方监理工程师与承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、安排各专业工程师的现场配合工作，负责协调处理工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

8、负责组织现场项目部的日常管理工作，完成现场施工日志的准确记录

9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、负责组织现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议准确记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

11、完成工程指挥部领导交办的其他事项。

（二）工程部副经理岗位职责

1、完成指挥部分派的所有工作，对各项工作提出建设性意见，并对项目建设提供技术支持；

2、与工程部经理一起研究、安排工程部日常业务工作，对各项工作提出完成的时间、方法、成果等方面的要求，并负责对项目各项工作进行督促、检查和验收；

3、负责与设计单位联系，提出设计要求，索要设计资料、变更资料，进行设计确认和意见反馈等工作，督促相关人员完成设计资料的收集、整理、建档、归档工作；

4、负责起草制订工程部工作计划和工作总结，做到工作有条理、有计划、有落实，努力提高工作效率；

5、掌握工程施工进度、技术安全等工作，督促工程部成员完成其岗位职责；

6、组织业务和政治学习，协助部门经理做好人员的思想政治工作；

7、完成指挥部领导交办的其它工作。

（三）土建工程师岗位职责

1、项目土建工程师为专业工程师，接受工程部经理的直接领导和管理，协助经理进行土建工程项目的管理工作；

2、根据指挥部批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收和土建工程材料设备进场检查验收；

4、根据指挥部批准的土建工程项目施工预算书，严格监控土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单等的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；

5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同，确保土建工程合同履约完成，协助有关部门处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理；

7、与其他专业工程师现场配合，解决土建工程项目施工中的设计、施工问题，完成土建工程施工日志的现场准确记录；

8、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

9、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议准确记录、土建工程管理报告；

10、完成部门领导交办的其他工作。

（四）市政工程师岗位职责

1、参与市政工程设计过程中各专业技术论证及图纸会审工作，参与市政工程招投标工作，配合其他部门对施工、监理单位进度申报进行审核；

2、参与市政、设备、消防道路等报建报审工作；

3、负责对市政工程工程质量、工程进度、工程投资进行控制管理；

4、参与市政工程的中间验收、竣工验收协调，保证市政工程及时交付使用；

5、负责施工过程中的综合组织协调；

6、完成部门领导交办的其他工作。

（五）设备工程师岗位职责

1、协助部门主管对各项目的进行专业技术支持;

2、负责各项目的图纸审核及前期项目档次的专业定位；

3、负责审核各项目招投标文件技术标；

4、负责施工单位进场原材料的检验工作；

5、严格按照施工图纸、规范参加隐蔽工程验收，及时办理相关手续；

6、审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据；

7、协调各项目的暖通、空调及给排水等各项工作；

8、参与竣工验收工作；

9、完成部门领导交办的其他工作。

（六）电气工程师岗位职责

1、项目强电工程师为专业工程师，隶属工程部，接受工程部经理的直接领导和管理，协助工程部经理进行强电工程项目的管理工作；

2、根据指挥部批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责监控强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定，规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施工质量，参加强电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收；

4、根据指挥部批准的强电工程项目施工预算书，严格监控强电工程项目施工成本，参加强电工程现场的经济签证、技术核定单等审查确认，确保强电工程项目成本控制目标的实现；

5、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、参加现场甲方、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理等事宜；

7、与其他专业工程师现场配合工作，解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及处理现场强电工程的涉外关系；

8、参加现场强电工程的日常管理工作，完成现场强电工程施工日志的准确记录；

9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、参加现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议准确记录、强电工程管理报告和其他文件资料；

11、完成部门领导交办的其他事项。

（七）给排水工程师岗位职责

1、项目给排水工程师为专业工程师，隶属工程部，接受工程部经理的直接领导和管理，协助工程经理进行给排水工程项目的管理工作；

2、根据指挥部批准的施工总进度计划，审查给排水工程施工组织设计，负责控制给排水工程项目的现场施工进度，确保给排水工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督给排水工程项目施工质量，参加给排水工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对给排水工程质量负完全责任；

4、根据指挥部批准的给排水工程项目施工预算书，严格监控给排水工程项目施工成本，参加给排水工程现场的经济签证、技术核定单等的审查确认，确保给排水工程项目成本控制目标的实现；

5、参加现场给排水工程合同管理，严格执行给排水工程合同规定，确保给排水工程合同履约完成，协调处理给排水工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、参加现场甲方、监理工程师、给排水工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、与其他专业工程师现场配合工作，解决给排水工程项目施工中的设计、施工问题以及处理现场给排水工程的涉外关系；

8、参加现场给排水工程的日常管理工作，完成现场给排水工程施工日志的准确记录；

9、负责给排水工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理；10参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议准确记录、给排水工程管理报告和其他文件资料；

11、完成部门领导交办的其他事项。

（八）安全监督员岗位职责

1、贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和规定，搞好安全生产，督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况，对工程建设安全负责；

2、在部门主管的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构；

3、参与施工组织设计的编制，学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，提供切实可行的安全生产措施；

4、搞好施工现场管理和精神文明建设，搞好日常安全教育，确保安全生产，确保现场施工人员及其他人员的人身、财产安全；

5、每日进行安全生产巡回检查，准确做好日检记录，及时消除事故隐患；

6、参与事故调查，提出预防事故重复发生的措施；

7、会同有关部门搞好特殊工种的安全培训和考核；

8、完成部门领导交办的其他任务。

（九）质量监督员岗位职责

1、认真学习、刻苦钻研业务，正确掌握国家有关建筑工程质量的法规、规程、规范以及强制性标准，不断提高自身政治、道德、业务素质；

2、坚持原则，秉公办事，增强服务意识，切实做到：严格监督、热情服务、公正评定；

3、认真执法，责任心强，要经常深入施工现场，对工程质量负起监督检查的责任，对工程质量负责；

4、按规定和要求认真如实填写监督准确记录，对发现质量责任主体和有关机构违反法律、法规和违反规程、规范的，应及时发出监督整改通知，限期整改，并向领导报告；

5、负责核查工程的勘察、设计、施工、监理单位的资质以及工程现场所用材料、设备的质量，对不符合规定要求的，责成施工单位限期整改；

6、负责审查工程竣工核验资料，对工程质量进行等级核定，编制工程质量评定报告；

7、监督、检查施工单位的试块、试件的取样、送检、结果回索等工作；

8、完成部门领导交办的其他事项。

四、网络信息部部门职责

1、在工程指挥部领导下，做好网络管理的服务工作和有关网络建设项目的管理工作；

2、保证网络中心机房主交换机、各功能服务器等网络主设备的合理配置和安全运行；

3、对公司内各网络终端设备、终端外设和网络线路的统一维护和管理，保证信息通畅；

4、及时处理各个终端用户的报障和技术支持并做好相关准确记录；

5、熟悉公司园区网的网络结构并随时对网络进行维护；

6、根据公司园区网络系统的情况及时进行各种信息资源的发布、更新和升级；

7、负责网络安全监测及安全管理并定期进行相关数据的备份；

8、建立健全相关的网络管理规章制度；

9、学习网络新技术，优化和扩展公司园区网网络功能。

（一）网络部经理岗位职责

1、组织设计公司的计算机信息管理系统的建设和日常维护，提供高效可靠的信息系统保障；

2、负责制订公司信息化管理策略和网络建设方案，搭建和管理公司信息化系统架构，统筹公司各信息化子系统设计和实施方案；

3、负责公司信息技术网络的规划建设和管理，信息系统中心的设备管理，部门制度、流程；

4、负责计算机设备网络及其所属软硬件的维护；

5、组织好设备电路及系统的日常维护、定期检修测试和故障处理，保证设备、电路、系统及网络运行正常完好；

6、编报设备的大修、更新、改造计划，并负责组织实施；积极开展挖潜、革新、技术改造和合理化建议工作，合理使用维护费用；

7、组织本部人员开展岗位培训和考核，不断提高岗位人员的技术水平和处理障碍的能力。

（二）网络工程师岗位职责

1、规划、设计、搭建、维护整个公司的网络环境；

2、持续改进日常操作、优化公司网络的管理、跟踪网络互连技术发展，合理运用新技术，制定并优化公司网络互连规范；

3、主要参与公司网络环境所有网络设备的日常检查、检修、替换和保修，建立网络系统例行检查和维护的规范和文档，维护并保证公司网络正常的运行环境，及时发现异常情况并处理；

4、遵循既定的操作流程，配合公司其它部门对IT机房硬件资产的管理；

5、根据用户部门的相关要求按照规范进行网络设备的互连，制定或调整ACL规则，应用到相应端口，并配合安全人员进行测试；

6、监控并分析所有公司网络出口的流量信息，收集网络设备的关键syslog信息并进行分析；

7、建立网络拓扑、IP规划分布、布线系统等文档资料，及时按要求撰写、更新工作及技术文档。

（三）网络管理员岗位职责

1、确定网络安全及资源共享策略；

2、负责公用网络实体，如服务器、交换机、集线器、路由器、防火墙、网关、配线架、网线、接插件等的维护和管理；

3、负责服务器和网络软件的安装、维护、调整及更新；

4、负责网络账号管理、资源分配、数据安全和系统安全；

5、参与网络值班，监视网络运行，调整网络参数，调度网络资源，保持网络安全、稳定和畅通；

6、负责计算机系统备份和网络数据备份；负责计算机网络资料的整理和归档；

7、保管网络拓扑图、网络接线表、设备规格及配置单、网络管理准确记录、网络运行准确记录、网络检修准确记录等网络资料；

8、每年对公司计算机网络的效能进行评价，提出网络结构、网络技术和网络管理的改进措施。

五、园林物业部职责

1、负责新建项目本专业的前期介入、图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作及范围内机电设备、各种管道、房屋主体、室内水电、公共设施等运行、维护、检修工作，处理一般性故障，确保建设设施完好，机电设备运转正常；

2、维修班人员必须熟悉新建项目的供水、供电、电梯等机电设施、设备情况，掌握相关设备的操作程序和应急处理措施；

3、按时完成机电设施、设备的各项维修、保养工作，并认真做好相关记录；

4、负责每天的日检查工作并填写日检记录。每天巡视一次各部位机电设备运行状况，认真做好巡查记录和值班记录。发现异常及时报修；

5、负责各种井、池检查疏通清理工作及联系化粪池清运工作；

6、实行24小时值班制度，负责监控设备运行，并作好值班记录；

7、节约材料及水电消耗，坚持低耗优质服务；

8、负责新建项目的每月定期抄录水、电表数据，并负责水、电用量分析与上报工作；

9、负责处理一般性维修服务；

10、执行经公司审批制定的设备定期维修保养工作计划；

11、保持值班室、高低压配电箱和水泵房等设备房的清洁及物品的有序摆放；

12、负责设备房的安全管理工作，禁止非工作人员进入，禁止各种违反设备房管理规定的行为；

13、遇到突然停电或发生其他突发性事故时，应按规程操作，及时排除故障或采取应急措施，迅速通知相关人员处理；

14、负责组织指导各管理处完善管理区域内园林绿化图纸资料及维修档案供归档；

15、负责园林设施正常使用和绿化养护的技术监督和指导；

16、制定园林设施、绿化大中修计划，报经批准后组织实施；

17、负责园林设施的小修、绿化补种的技术指导；

18、负责制定和完善公司内部与园林设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度；

19、负责由工程部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算；

20、负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析；

21、配合人力资源部组织本部门专业人员相关技能培训；

22、负责相关专业对外的业务联系，协调与相关主管部门的关系；

23、在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制；

24、遵守公司规章制度，勤奋工作，努力提高业务水平，完成公司领导交办的其他工作。

（一）园林物业经理岗位职责:

1、负责筹建园林物业部，建立健全组织架构及人员配备，制定本部门的管理方针、目标与计划、组织、指挥、控制和协调沟通；

2、起草制定达到上述方针目标的实施程序文件和规章制度，园林物业管理服务协议、合同，接管程序，装修管理等，并监督实施，保证各项管理服务工作的质量与标准，提高园林及物业管理水平；

3、向工程指挥部提交工作总结和各种合理化建议，贯彻落实上级指令；

4、参与工程建设前期园林物业管理新项目的市场调研开发、规划、定位、施工和竣工验收等环节工作，并针对使用管理提出可行性建议、意见；接管物业并跟进各项整改措施；落实保修措施；

5、指导、管理园林物业工作，监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实；定期和不定期检查各岗位、设备、环境等，及时发现并解决问题；召集和主持部门例会或专题会议，及时解决管理中出现的问题；保证企业各项工作能顺利进行；

6、以身作则，关心员工，提高部门凝聚力和员工工作积极性、能动性和创造性，培养员工的自觉性和责任感；定期或不定期听取员工的意见、建议，不断完善部门管理；

7、带头执行财务管理制度，参与年度预算并呈报上级审批后实施，审阅、分析各类财务报表，控制部门费用开支，降低物料损耗和各项成本；

8、完成上级交办的其它任务。

（二）园林绿化工程师岗位职责:

1、按合同文件要求，根据施工图纸，对绿化工程进行监控；

2、检查施工单位从事绿化工程施工的人员资质及绿化施工、养护管理经验是否符合施工要求；

3、自工程建设之初参与监理工作，避免前期工程对绿化工程的影响，如：把预留绿地当成临时建筑工地，把预留绿地内根植土当做一般填充物使用等；

4、严把种树植草选择关，要确实根据工程所在地土质进行预植树种品种的选择；

5、栽植前的场地整理，种植穴的大小、树种的苗木及栽植过程均必须严格按招标文件和行业规范逐项检查，每道工序检查合格后签认质量验收合格单，上一道工序不合格不得进行下一道工序；

6，对后期的养护管理进行督查、考核，如：修剪、治虫、除草、浇水、松土、施肥、扶正等工作，以提高苗木的成活率，最终达到设计效果；

7、完成领导交办的其他任务。

（三）物业管理员岗位职责：

1、在园林管理部经理领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能；

2、负责管理公司清洁、绿化、治安、维修、接待等项服务工作；

3、全面掌握区域物业公共设施、设备的使用过程；

4、协调经理送发物业管理方面的文件；

5、参加经理主持的部门例会，总结当月工作，制订下月计划；

6、负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理；

7、收集有价值的物业信息，为推动公司物业管理工作的发展提出建议；

8、负责部门接待工作，做到仪表端庄、态度和蔼、热情大方、反应敏捷、处事稳健；

9、接待来访规定，做好来访登记，对电话预约的来访要及时通知有关领导或部门，对突然来访者，要报告有关领导或部门后，再约时间接待；

10、完成领导交办的其他工作任务。

（四）基建工程会计

1、熟悉《基本建设会计制度》及各项相关规章制度,掌握各项工程费用开支标准,严格控制开支范围；

2、对基建各类项目合同进行审核,并提出建设性意见；

3、掌握各项资金来源渠道,用途结存情况,分清资金性质,正确核算各项费用的归属；

4、不定期与基建部门核对用款计划以及资金使用情况；

5、参与基建工程项目的验收,并及时进行工程款项的结算；

6、根据审核的原始凭证,填制记账凭证；

7、负责编制基建会计有关报表,保证其准确性、及时性；

8、及时将基建有关会计档案装订整理后归档保管；9.完成领导交办的其它工作。

（五）备用金出纳

1、根据需要或领导决定，财务部派至公司下级机构人员，行政上接受工作部门管理；

2、根据领用的限额领用备用金,做好备用金的使用登记工作；

3、合理支出每一笔款,并取得票据发票,定期与总出纳进行清账；

4、配合总出纳做好其它各项工作。

（六）基地管理主任工作职责

1、负责制定基地工作计划，督促、检查计划的落实情况，定期对基地工作进行总结评定；

2、坚持财务制度，加强计划性，做到开支合理，专款专用、手续齐全、账目清楚；

3、保证基地需求用品供应，加强对基地经费、设备的管理，制定财产保管使用制度，定期进行检查和维修；

4、搞好基地环境建设，做到绿化、净化、美化；

5、完善基地食堂管理制度，确保食品卫生，做好服务工作；

6、完成部门领导交办的其他任务。

（七）种养殖员岗位职责

1、认真学习种植知识和饲养技术，积极努力完成种养殖任务；

2、遵守基地规章制度，服从领导工作分配，忠于职守，作好本职工作；

3、保持种养殖场环境的干净卫生，做好工具、用具的清洁与保管，做到定时消毒；

4、完成领导交办其他任务。

财务部

（一）财务部经理职责

1、制定公司内部财务、会计制度和工作程序,经批准后组织实施并监督执行,建立健全财务管理体系,开发完善财务系统；

2、负责正确选择会计核算程序,正确设置会计科目和会计账簿；

3、对公司的各项费用报销原始票据按公司所制定的报销制度予以审核并签名准支；

4、对财务部员工的工作进行监管和考核,审核其工作结果的正确性、合理性。使财务工作有序高效地进行,保证会计信息及其他财务信息的正确可靠,保证各项财务管理方针、制度的贯彻执行；

5、对资金运作进行总体控制,按月、季、年度分析财务收支与成本费用,编报财务综合分析报告和专题分析报告,为公司领导决策提供可靠的依据。编制包括向股东大会负责及对外的各项报表与数据；

6、负责公司的工商与税务工作,确保公司发票的购买、保管、使用及各类证件申办、年审等一系列工商、税务工作严格按国家相关规定执行；

7、处理与协调财务部与公司其它各部门之间的内部财务关系；

8、针对各项经济业务所发生特殊情况或存在的隐患或问题及时向总经理及相关领导汇报、处理。

（二）主管会计

1、协助财务部长做好财务部的各项核算工作；

2、参与公司各种财务收支项目、经济合同的论证、议定,并执行事前、事中、事后会计监督；

3、对公司的各种供销合同、租赁合同、装修合同等相关的商务合同予以保管与跟踪,确保公司各类商务合同与财务管理工作有机结合；

4、制定本公司的财务、财产、物资管理的具体规定和办法,组织实施、辅导监督所属单位按要求执行；

5、负责指导出纳会计的工作,定期和不定期的对库存现金进行盘查,掌握管理使用情况；

6、做好会计报表的合并汇总及呈报工作；

7、分析工作中存在的问题,及时向领导汇报,提出改正工作的具体办法；

8、加强学习各项新的会计制度与税务知识,努力提高业务水平。

（三）会计员

1、严格按照财政部发布的各项会计制度与准则及有关规定结合公司具体要求做好会计凭证,进行会计核算,编制会计报表,为公司的经营决策提供真实可靠的会计信息；

2、分清资金渠道,合理使用资金,严格掌握费用开支范围和开支标准。认真审核原始凭证,对不符合规定的凭证予以退回；

3、按照国家会计制度和主管部门的规定,设置各种会计账册,并按照规定记账、算账、报账,做到手续完备、内容真实、数字准确、书写整齐、日清月结、账目清楚、按时报账,并逐步实行会计电算化；

4、定期核对固定财产,做到账账相符,账册相符,账实相符,及时清理应收、应付款项,特别是对现金、银行资金等重要资产要定期盘查监督；

5、会计凭证、账簿账册、文件资料、会计报表装订成册,建立档案,妥善保管；

6、协助做好公司固定资产的建账、核算、盘点清查等工作；

7、完成财务部长交办的其他工作。

（四）出纳员

1、负责现金及银行转账票据的收付,不得积压,按时将现金送存银行,配合会计定期编制银行存款余额调节表；

2、根据会计人员签章的收、付款凭证,按款项的审核批准制度办理收付款业务；

3、负责发票和收据的购领、保管、登记、发放工作,保管公司银行印鉴卡与财务章；

4、开具支票,办理汇款时要按公司的财务管理制度办妥有关手续,不符合规定者予以退回；

5、填制有关收入支出的会计凭证,登记银行存款、现金日记账,保证账款相符,做到日清月结；

6、负责保管未签发的支票,支票本及已签发的支票存根联；

7、负责职工每月工资、奖金以及各种福利待遇的审核和发放；

8、完成财务部长交办的其他工作。

资金运作部

（一）经理职责：

1、制定年、季、月度工作计划，检查工作计划的完成情况，查找本部门的不足，针对本部门的不足制定改进规划（计划）；

2、检查、督促本部门员工自觉遵守公司各项规章制度，对违反公司规章制度的现象负领导责任；

3、即时准确地向下级传达上级的各项命令，带领本部门员工按时完成公司下达的各项任务；

4、拟订公司和项目的融资方案和计划；

5、制定融资管理制度、操作规程，核定公司下达的资金的预决算计划，制定部门内部激励约束机制及进行部门内部绩效考核的方案并严格执行；

6、主导融资谈判、签约，解决融资过程中出现的问题和障碍。

（二）融资专员职责

1、根据公司的年度计划合理进行资金分析调配，使现金源保持在一个恰当的水平；

2、寻找有雄厚经济实力和投资意向的银行与投资商，负责筹集资金并合理使用资金，提高资金的运作绩效，协调好银企关系，保证融资渠道的畅通；

3、负责办理公司的贷款审查、发放及收回工作；

4、根据财务报表，分析公司的财务状况，即时发现问题，写出报告。

（三）投资专员职责

1、在部门经理的指导下协助上级进行投资项目的前期调查，如进行市场调研、项目投资分析、编写财务分析报告等；

2、在部门经理的指导下编撰项目调研报告、策划方案、项目投资分析报告、项目可行性研究报告，为公司投资提供参考信息。

（四）翻译的主要职责

1、即时准确地翻译好外方建设公司和投资商的所有资料；

2、准确无误地做好会议准确记录；

3、做好部门档案管理工作，保证本部门的原始资料及单据齐全完整、安全保密和使用方便，要爱护档案、保持整洁、严禁涂改，注意安全保密，严禁擅自翻印、抄录、转接、遗失等有损公司利益的行为，如有违反，按公司制度处罚。

行政部

（一）行政经理（总经办主任）职责

在总经理领导下，全面负责公司行政管理工作和总经办日常工作。

1、负责组织拟定、收集各种规章制度、工作计划、工作总结、岗位职责，经程序批准后监督实施；

2、检查、督促、协调各部门之间的日常工作，并协调上、下级领导的关系和工作；

3、负责各种会议的组织与安排；

4、负责公司文件的起草、修改把关、会签和发文工作；

5、负责办公秩序、劳动纪律、内务卫生及安保工作的监督；

6、负责公司法务和外联工作的安排与布置；

7、负责配属车辆的调度；

8、负责企业文化的培育和员工日常文体活动的组织安排；

9、完成领导临时交办的事宜。

（二）秘书职责

在总经办主任领导下开展工作。

1、负责总经理的日常工作与行程安排，为总经理接见访客做好预约工作；

2、负责总经理各项工作指示的传达督促与上下协调；

3、负责各部门上行文书至总经理的承办工作；

4、负责按总经理的意图起草拟定相关文书和文字材料；

5、负责接待拜访总经理的来访客人。

（三）行政秘书职责

在总经办主任领导下开展工作。

1、负责拟定公司总结、计划、报告、宣传文稿、大事记及其他综合性文稿；

2、列席经理办公会和其他有关会议，负责会议准确记录及会议纪要的整理；

3、负责行政文书的修改、校对、传阅、登记和存档工作；

4、完成领导临时交办的事项；

5、负责公司各类合同的起草、审核和管理；

6、负责办公用品的保管和发放；

7、协助办公室主任的工作，完成临时交办的任务。

（四）公关外联职责

在部长领导下开展工作。

1、积极参与公司日常与政府和行业相关部门关系的管理；

2、负责公司对外形象和公共关系事务的管理，协调媒体关系；

3、负责公司对外联系接待工作，完成领导交待的接待任务；

4、负责公司需要的信息咨询和对外垂询工作；

5、协助办公室主任的工作，完成临时交办的任务。

（五）前台接待职责

在行政经理领导下开展工作。

1、负责对进入公司办公场所的所有不定期客人的招呼、接待、登记、导引，对无关人员、上门推销和无理取闹者，应挡在门外或协助保安人员处理；

2、负责收发、整理、保管报刊及邮件等；

3、负责公司电话总计的接线工作，并对来电接听准确及时、声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语，对未能联络上的准确记录在案并及时转告，对紧急电话设法接通，未通者速报行政部门处理；

4、定期维护、保养电话机，并保持前台环境清洁、安静，对办公范围内的公共卫生，每天上、下班前进行清扫、整理；

5、负责每天打好开水，定期对茶具进行清洗和消毒，保养好花卉草木；

6、完成行政部领导临时交办的其他任务。

（六）档案管理员职责

在行政经理领导下开展工作。

1、根据上级有关政策和规定，草拟公司档案的归档范围及相关制度；

2、负责电子文档及文书等档案和公司荣誉物品的保管、统计工作并提供使用；

3、对接收入室的档案进行分类、整理、编目、立卷等；

4、负责档案工作计算机系统的录入、维护工作；

5、工作档案信息的开发、利用工作。

（七）打字员职责

在行政经理领导下开展工作。

1、负责公司日常文档的录入、排版、存档、传真、打印及复印等行政工作;

2、严格遵守保密制度，不泄露文印件内容，禁止无关人员进入打字室，及时销毁废纸；

3、坚持文稿打印、复印登记制度，详细登记文印件名称、数量，并在每月底分别盘算费用支出；

4、负责保管、维修、保养文印设备，保持设备良好；

5、负责文印用品的领取、保管工作；

6、加强业务学习，熟练掌握操作技能，节约油墨纸张，不断提高工作效率和效益；

7、完成本室领导交办的其他工作。

（八）法律顾问岗位职责

公司法律顾问纳入行政部门编制。基本职责是：

1、正确执行国家法律、法规，对企业重大经营决策提出法律意见；

2、参与企业重要规章制度的制定、审核和实施；

3、参与企业重大合同的谈判、起草和审核；

4、参与企业的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标及改制、重组、公司上市等重大经济活动，提出法律意见并协助相关部门处理涉及的法律事务；

5、提供与企业生产经营重大事项有关的法律咨询；

6、受企业法定代表人的委托，参加企业的诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动；

7、根据企业需要，负责选聘律师，并对其工作进行监督和评价；

8、配合行政部开展法制宣传教育，做好企业商标、专利、商业秘密等知识产权保护工作，协助行政秘书做好合同管理；

9、完成公司领导交办的其他工作。

人力资源部岗位职责

一、人力资源经理岗位职责

1、在总经理领导下，全面负责人力资源部门的工作。

2、负责制定人力资源战略规划，并监督执行；

3、负责制定、实施人力资源管理制度，提出公司组织结构设计、岗位设置方案；

4、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制；

5、制定公司年度人员需求计划，按计划组织实施员工的招聘、选拔和录用等工作；

6、负责制定、组织实施人员培训计划，评估培训效果；

7、制定绩效考核制度，完善绩效管理体系，处理员工考核结果的申诉；

8、负责薪酬福利制度的建设和实施工作。

二、招聘培训主管岗位职责

1、在人力资源部经理的领导下，全面负责人员招聘、甄选、录用、培训工作；

2、编制招聘、调动和培训管理制度，并组织实施；

3、汇总、分析公司人员需求信息，撰写人员需求分析报告；

4、根据公司的整体发展战略和各部门的用人需求，制定年度人员编制调整方案；

5、根据年度人员编制计划，制定年度人员招聘和调配计划，并组织招聘活动；

6、负责组织开拓各种招聘渠道，管理、参与招聘具体过程；

7、负责联系培训机构和培训讲师，组织实施培训工作；

8、负责撰写招聘和培训效果评估报告和录用人员适用性分析报告；

9、建立后备人才选拔方案和人才储备机制；

10、负责岗位工作分析，编制岗位说明书；

11、负责员工档案和人事异动的管理。

三、招聘培训专员岗位职责

1、在部门主管的领导下，具体实施人员招聘、甄选、录用、培训工作；

2、协助部门主管制定和完善招聘、培训制度与体系；

3、贯彻实施招聘、培训制度，及时核查统计，提出合理化建议；

4、根据招聘、培训工作计划，负责日常招聘与培训工作的实施和统计；

5、负责拓展、维护各种招聘渠道，满足公司的人才需求；

6、负责员工培训效果的评估，登记个人培训档案并及时更新；

7、负责建立员工档案，办理人才引进、试用转正、调动、外派、离职、退休等人事异动手续。

四、绩效考核主管岗位职责

1、在人力资源部经理的领导下，全面负责员工绩效考核工作；

2、负责绩效考核管理制度与体系的建设、完善和实施；

3、负责组织设计绩效考核指标及评价标准；

4、负责绩效考核技术的开发，组织和指导各部门绩效考核工作，培训相关考核人员；

5、组织、监督各部门的绩效考评活动；

6、负责绩效反馈和沟通；

7、汇总各部门的绩效考核结果，并对结果进行分析和运用；

8、根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作，组织实施绩效评价面谈；

9、建立考核评估体系及职务晋升体系。

五、绩效考核专员岗位职责

1、在部门主管的领导下，具体实施绩效考核的各项工作；

2、协助部门主管制定和完善绩效考核管理制度；

3、收集考核方法和考核依据相关信息，提出考核体系与指标完善的建议；

4、负责组织和指导各部门绩效考核工作的实施；

5、负责绩效考核数据的统计，及时反馈至相关人员，做出分析并提出改进计划；

6、了解绩效考核过程中的问题和建议，解决考核过程中出现的争议问题；

7、反馈考核结果，协助各部门做好员工培养与激励等工作；

8、负责汇总和分析各岗位绩效考核结果，办理职称评定、职务晋升等相关手续；

9、做好绩效考核各种资料的档案管理工作；

10、负责绩效管理文化宣传及员工绩效档案的建立管理。

六、薪酬福利主管岗位职责

1、在人力资源部经理的领导下，全面负责薪酬、福利管理工作；

2、负责制定公司年度薪酬规划和福利计划；

3、负责设计公司薪酬福利体系，编制薪酬福利管理制度，并组织实施、评估和完善；

4、负责分析市场薪酬信息数据和福利状况，制定公司薪酬福利调整方案；

5、负责制定年度薪酬福利预算并监督执行；

6、负责审核员工薪酬、各类福利津贴及发放情况；

7、负责人工成本的核算及分析，拟定人工成本、人工费用分析报告；

8、制定劳动合同管理制度，处理劳资纠纷。

七、薪酬福利专员岗位职责

1、在部门主管的领导下，具体实施薪酬、福利管理工作；

2、协助部门主管制定、完善薪酬福利体系和管理制度；

3、负责收集、调查、研究市场薪酬信息数据和福利状况，对职级划分、工资结构和福利发放标准的调整提出合理化建议；

4、负责员工年/月度薪资和福利计算，编制年/月度薪资福利发放报表；

5、负责统计员工年/月度绩效、考勤、加班等相关数据；

6、负责社保手续办理及相关福利、津贴发放工作；

7、负责收集劳动用工、社会保障等方面的法律法规政策，对公司相关制度的调整提出建议；

8、负责劳动合同的管理工作，协助处理劳资纠纷；

9、负责建立员工薪资档案，并及时更新。

后勤保障部

一、经理职责

1、在总经理具体领导下，全面负责公司的后勤保障工作。

2、负责制定公司后勤管理有关规定、本部门工作计划、总结；

3、负责公司总部工作人员的生活保障和管理工作；

4、负责总部办公和住宿安全、卫生环境管理；

5、负责公司车辆的维护和驾驶员队伍的管理；

6、负责公司物材、水电管理和租赁管理。

7、负责基本建设管理：1）基本建设规划的拟定，并经批准后实施；2）基本建设预算编制；3）基本建设招标、监理、进度控制、结算、造价审计等事项办理；4）基本建设支出控制。

二、综合办经理助理

事务助理受后勤部经理领导，协助后勤保障部经理工作。主要职责：

1、公司领导、员工伙食供应及管理；

2、办公区域、宿舍财产及员工安全的保障；

3、公司领导和员工宿舍清洁卫生管理；

4、休闲、文化娱乐设施管理；

5、安全保卫管理，消防管理，安全检查；

6、灾害及其他突发事件处理；

7、水电和配电系统的建立、检查、维护等；

8、固定资产管理、盘查；

9、劳保用品（工装等）发放的计划方案、定制与采购。

10、部门经理授权的其他工作。

三、采购员

在综合办领导下，负责公司采购业务。

1、根据年度经营计划、材料消耗定额、个部门物质需求以及现有库存情况，制定年度采购计划。

2、采购员应密切关注主要材料、物质市场供求、价格变动情况，趋势预测，提出最有利的采购时机。

3、选择运输方式，应考虑运输费用、快捷性、途中消耗、安全性、方便性等。

四、仓管员

1、严格核查物品入库前的种类、数量等内容，做到清单及物品相符并及时将购入的物品登记入帐，保证帐物相符；

2、严格执行办公物品管理、发放制度，及时办理出、入库登记手续；

3、对物资按月盘点，将所缺办公用品及数量上报，由领导审批；

4、采取电脑作业并建立档案管理，将库存物品保管好，厉行节约避免浪费；

5、及时将报废物品报请领导处置。

五、保洁

1、对分管的场所，要保证清洁卫生，包括各办公室、楼道、门市、仓库等的卫生。

2、按时对洗手间、废物箱喷药水或放置卫生药品，保持良好的卫生环境

3、下班负责消除所有的垃圾桶，做好防火工作。

4、每天上班前、下班后对卫生间进行一次大清洁。

六、保安队长

1、负责公司安全保卫消防工作，负责制定年度安保计划和支出预算方案，在批准后组织执行。

2、负责领导（可能成立的）消防队、经警队、门卫室。

3、经总经理授权，成为公司安全消防代理责任人。

4、负责组织开展经常性、多样化安全教育活动，定期或不定期地进行消防检查、安全生产管理检查或其他专项检查。

5、主持公司重大安全、保卫活动，参与公司紧急事件的处置工作。

6、及时与政府公安、消防机关进行沟通和联络，协助处理与公司有关的治安、灾害事故。

7、负责加强安保人员政治、纪律、业务和反应能力的教育与培训。

8、负责保安器械、设备的妥善保管、批准领用并监督其合法正确使用。

9、负责相关安保资料等收集、整理、存档工作。

10、就改善公司安保工作和装备设施，向公司提出意见和建议。

11、负责指导、管理、监督安保部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚等工作。

12、完成总经理临时交办的其他工作。

（六）炊事员

1、负责公司工作人员及公司接待的饮食安排；

2、负责饮水供应和搞好厨房餐厅清洁卫生工作；

3、负责饮食用品的安排、购买及报账；

4、完成部门领导交办的其他任务。

七、车队长

车队队长工作是在行政事务部领导下，职责为：

1、负责全队的全面工作，认真贯彻落实公司领导，行政事务部的决议，组织全队人员学习政治、业务，努力提高全队人员的政治素质和业务技术水平。

2、做好经常性的安全教育工作，每月组织一次安全学习和安全形势分析会，不断提高全队人员的安全生产观念和安全责任感，保证行车安全。

3、及时了解驾驶员的思想动态，充分调动全队人员的积极性，合理调度车辆，确保车辆的出车率，圆满完成上级交给的各项出车任务，并改善服务态度，不断的提高服务质量。

4、做好全队人员的出勤，安全行车，车辆的保养，油料消耗等统计的原始准确记录，按照公司的考核办法，搞好车队的各项考核工作，最大限度的节约成本开支，保持车辆的完好率。并对公司车辆进行职能管理。

5、组织全队职工积极参加公司的各项活动。

6、完成领导交办的其他临时性的工作。

八、安全员

1、在队长领导下进行工作，协助队长抓好公司车辆的交通安全教育，每月组织一次安全教育分析会，通报安全情况和需要整改的安全隐患。

2、每月不定期的对车辆的车况进行一次全面的检查，对存在的安全隐患的车辆，督促驾驶员及时维修。

3、协助队长做好每年一次的驾驶员年审，机动车检验工作，在规定的时间内完成上述工作。

4、做好协调公安交警，交通部门关系，交通事故的调处工作，并及时召开安全分析会，依照相关办法提出处理意见。

5、做好其他与安全生产有关的工作，并努力完成领导交办的其他任务。

九、驾驶员

1、驾驶人员应认真执行交通法规和各项安全管理制度，违反交通法规，造成事故者，自行负责一切经济法律责任。

2、驾驶人员必须证、照齐全，严禁无证驾驶。积极参加各项政治和业务学习，遵章守法，不断提高自身的政治素质和业务水平，工作服从调配，上下班不迟到，不早退，不私自出车。

3、积极参加安全活动，严格遵守交通规则和操作规程，杜绝重大责任事故，做到礼貌行车，改善服务态度，努力提高服务质量，杜绝有理申告。

4、爱护好车辆，对车辆做到四勤（勤检查、勤调整、勤清洗、勤保养）经常保持车辆技术状况良好，做到随派随走，圆满完成各项出车任务。

5、驾驶员严禁酒后开车，不开赌气车、情绪车。驾驶人员有病、睡眠不足不得开车。

6、驾驶人员不得将车辆转借给他人驾驶，违规借用造成事故的由当事人和车辆驾驶员负一切经济法律责任。

7、严格遵守公司车辆管理办法和车辆维修制度，确保车辆停放安全，降低使用成本，保证车辆的完好率。

8、驾驶员要衣冠整洁，杜绝在车上抽烟吃槟榔。

9、驾驶员要讲文明礼貌，领导上车前要问好，领导上下车要给领导开关车门，开车时不要随意和领导扯谈，领导在车上的谈话不可外传。

第11篇：电梯工程公司部门和岗位职责

电梯工程公司部门和岗位职责

一、综合办公室职责

1、负责督查各部门对法律法规、公司制度、会议决议、总经理指示及安排的贯彻执行情况。

2、负责起公司综合性工作计划、总结和工作报告。

3、负责公司财务工作和许可证管理。

4、负责做好公司印鉴使用保管工作。

5、负责实施人力资源配置、招聘、培训、考核与使用工作。

6、完成公司质量方针、质量目标分解到办公室的任务。

7、负责办公用房的分配、办公用品的管理，并对办公用品使用、文明办公情况进行督查。

8、负责公司文件的发放、回收、保管和档案的整理归档。

9、负责职工考勤、安全卫生、防盗消防、车辆管理、职工宿舍工作。

10、组织对合格供方的评价。

11、完成公司领导交办的其他任务。

二、销售部职责

1、负责编制电梯销售计划、完成销售计划指标、节约销售费用、及时收回款项。

2、制定销售工作标准、建立健全扩大销售网络、提高销售业绩和市场占有率。

3、编制填报销售统计报表。建立和规范各种原始记录、统计台账、报表。

4、负责市场调查、分析和预测，做好潜在客户信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态。

5、负责对营销人员的教育，提高营销技能，及时走访用户、处理用户投诉，提高公司信誉。

6、负责本部门实施文件、资料和记录的控制。

7、负责组织销售合同评审及与顾客的沟通。

8、负责对电梯施工合同交付的督促检查，参与对供方供货能力的评价。

9、负责组织本部门对内审中的不符合项采取纠正措施，实施纠正。

10、负责顾客满意度的调查及收集顾客反馈信息。

11、完成公司领导交办的其他任务。

三、技术部职责

1、负责公司的电梯安装、大修、维修施工和电梯日常保养、急修业务的技术和质量工作。

2、负责质量保证体系文件的制定和修订，组织内审员进行内部质量保证体系审核。

3、负责质量保证体系文件的控制，对公司质量目标进行分解落。

4、负责对质量保证体系运行状况的监控及督促整改。

5、负责对不合格品（项）的分析、评审和处置。

6、负责对质量问题进行分析，并提出改进意见。

7、负责组织对购进仪器设备的验收。

8、负责组织对施工及竣工电梯产品的过程检验和最终检验。

9、负责设备和检验试验装置的控制、校验校准，做好计量检测设备的管理。

10、配合办公室抓好全员质量培训教育工作。

11、参与对供方技术、质保能力的评价。

12、完成公司领导交办的其他任务。

四、工程部职责

1、组织实施公司电梯的安装、大修、维修、日常保养施工和急修服务。

2、负责施工过程的安全生产工作。

3、负责施工过程的质量控制工作以及对不合格项的整改工作。

4、负责施工过程中产品的保护及需追溯性标识的保护。

5、负责真实、正确、准确、及时地填写施工过程记录，并及时缴档。

6、负责施工设备、仪器及工具的管理及维护保养工作。

7、负责施工现场的消防、防盗、文明及卫生。

8、负责组织本部门对内审中的不符合项采取纠正措施，实施纠正。

9、负责对维保记录用户反馈单、用户信息的收集、确保使其符合国家规定。

10、参与合同评审。组织对供方的生产能力和质保能力的评价。

10、参与不合格品的控制，和对供方生产能力的评价。

11、完成公司领导交办的其他任务。

五、总经理职责

1、主持公司日常管理工作，组织实施股东会决议。

2、贯彻执行国家有关法律、法规、规范和标准的要求，对特种设备安全质量全面负责。

2、制定公司质量方针、质量目标、年度工作计划，经股东会批准后负责实施。

3、提出提高改善管理能力和效益的公司内部机构设置方案，经股东会批准后负责实施。

4、组织制定并批准公司管理制度、部门人员的岗位职责。

5、负责公司各部（室）经理（主任）以上干部的日常管理工作。

6、检查、督促和协调各部门的工作。

7、聘任或者解聘公司各部门领导。任免质量保证工程师和各质量控制系统责任人员并授予行使质量活动的职权。

8、签署日常行政、业务文件，负责处理公司重大突发事件。

9、负责质量保证体系的策划、建立、保持、改进，为质量保证体系提供充分的资源。

10、批准和颁布公司的质量保证手册。

11、主持质量保证体系的管理评审会议,督促、检查质量保证体系的工作，发现问题及时解决，确保公司质量方针和目标的实现。

12、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。

六、副总经理职责

1、协助总经理贯彻执行国家的方针、政策，对分管的工作负责。

2、贯彻质量方针、落实质量目标，采取有效措施，搞好安全生产工作。

3、对主管部门的各项工作负领导之责，并针对公司下达的年度计划和各项指标，提出主管 部门的年(季)度工作计划和目标。

4、定期召开部门工作会议，研讨解决工作中存在的技术、质量和安全问题。

5、批准施工图纸、作业文件、施工方案和操作规程。

6、组织员工多提合理化建议，制定技术革新和技术改造方案，不断采用新技术、新工艺和先进经验。

7、加强对主管部门的领导与监督，提高工作质量与效率。

8、协助总经理加强和改善公司的管理。

9、参与质量保证体系内审、合同技术评审、合格供方的评价工作

10、协调好公司各部门之间的关系。

11、参与对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。

12、完成公司交办的其他任务。

七、办公室主任职责

1、在总经理的领导下，负责主持办公室全面工作，组织并督促全室人员全面完成本室职责 范围内的各项工作任务。

2、贯彻落实本室岗位责任制，保证与各部门沟通顺畅，做好协调衔接工作。

3、组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，严格行文程序，保证文稿质量。

4、组织收集和了解各部门的工作动态，公司领导决策提供意见和建议。

5、负责召集公司会议，检查督促办公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况。

6、负责监督公司行政公章、合同专用章的使用。

7、参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。

8、负责组织公司规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与技术标准及管理制度的拟定和修改。

9、负责组织公司办公物品、施工设备、工具、仪器及配件备品的供应、采购工作，做好物品进、出、存统计核算工作。

10、负责对政府有关部门、行业主管部门的沟通、协调、咨询、接待等工作。

11、参与质量保证体系内审、合同经济性评审、供货方评价。

12、负责组织公司对各部门的考核工作，负责对本室员工的考评。

13、完成公司领导交办的其他任务。

八、销售部经理职责

1、在总经理领导下，负责主持营销部全面工作，组织部门员工全面完成本部职责范围内的 各项工作任务。

2、贯彻落实营销部岗位责任制，保证与办公室、技术质量、工程等部门工作的良好协调和 紧密配合。

3、负责电梯的销售和联络工作，检查督促协调签约合同按期供货、及时运 输、如期施工。

4、负责应收款的催收和交缴，保证应收款率不大于公司规定的指标。

5、负责营销人员的职业品行、业务能力教育指导工作，杜绝经济犯罪事件发生。

6、参与质量保证体系内审、合同交货期限评审、合格供方供应能力的评价工作。

7、负责对本部门员工的管理、考核和评价。

8、完成公司领导交办的其他任务。

九、技术部经理(技术负责人)职责

1、在公司总经理的领导下主持技术部日常工作。

2、负责传达贯彻执行国家有关电梯技术标准、质量法规、检验规程。

3、组织编制公司施工方案、作业文件、操作规程、质量记录等技术文件。

4、负责组织开展职工技术培训、质量教育,不断提高职工的技术素质和质量意识。

5、负责组织先进施工技术、维保方法的应用推广工作，推动公司技术进步。

6、组织开展电梯安装维修质量分析活动，及时采取纠正和预防措施，不断提高电梯安装维保质量。

7、负责解决电梯施工、维保中出现的重大技术问题。

8、负责审批（或审核）技术文件和自检报告。

9、负责一般事故原因的调查，参与和协助重大事故原因的调查。

10、协助总经理组织管理评审，确保技术受控文件的正确有效。

11、参与质量保证体系内审、合同技术评审、合格供方技术能力的评价工作。

12、负责组织公司对各部门的考核工作，负责对本室员工的考评。

13、完成公司领导交办的其他任务。

十、工程部经理职责

1、在公司总经理的领导下主持工程部日常工作。

2、具体负责安装分部工作。做好电梯安装的开工准备（井道勘测、安装告知、开箱检查）、过程监督（施工安全及质量督查）、安装验收（公司自检、申报验收、实施验收、整改反馈）、移交用户、移交保养。

3、负责电梯安装台帐的建立工作，确保一机一档，并在验收合格15个工作日内交办公室存档。

4、具体负责电梯安装班组工作、验收配合人员的安排（检验人员接送由办公室负责），对因安排不当造成的投诉问题负责。

5、自觉接受和配合上级、公司、工程部的检查。负责对安装班组及人员工作的考核，对安装班组及人员的工作质量提出奖惩建议。

6、负责检查督促安装班组及有关人员在规定的整改期届满前完成整改工作，及时将安装验收合格的电梯移交给维保组。

7、分管维保分部工作，对维保工作负领导、检查、协调之责。

8、负责组织部门内法律法规、安全生产、专业知识的学习及技术练兵活动。

9、参加公司组织的安全技术教育和业务培训活动，自觉利用业余时间学习业务，不断提高业务素质。

10、以公司利益为重，起带头和表率作用，完成公司生产任务、质量目标、施工安全等考核指标。

11、落实“文明、快速、安全、共赢”的服务理念。

12、参与质量保证体系内审、合同评审、合格供方的评价工作。

13、负责对本部门员工的管理、考核和评价。

14、完成公司领导交办的其他任务。十

一、维保分部经理职责

1、在公司和工程部经理的领导下具体负责维保分部工作。

2、负责在每年11月15日前编制好公司下年度的电梯保养计划。

3、负责电梯维修保养台帐的建立工作，在每月25日前负责编制下月度的电梯定期检验、限速器定期校验计划并报办公室。

4、具体负责维修保养人员工作、定检配合人员（检验人员接送由办公室负责）的安排，对 因安排不当造成的投诉问题负责。

5、自觉接受和配合上级、公司、工程部的检查。负责对维修保养人员工作的考核，对维修 保养人员的工作质量提出奖惩建议。

6、负责每半年至少一次的对用户满意度的调查工作。

7、负责督促维修人员和用户在限速器有效期届满前完成校验工作。

8、负责组织部门内职工法律法规、安全生产、专业知识的学习及技术练兵活动：负责维修 工的技术培训和指导。

9、积极参加公司组织的安全技术教育和业务培训活动，自觉利用业余时间学习业务，不断提高业务素质。

10、负责解决公司其他维修工不能修复的电梯故障的修复工作。

11、以公司利益为重，起带头和表率作用。贯彻公司质量方针，全面完成公司安全、质量等考核指标。

12、遵纪守法、服从管理、执行公司制度、保守公司商业秘密。负责落实“文明、快速、安全、共赢”的服务理念。

13、负责与用户沟通和协调，不发生因服务质量不好原因的保养合同流失情况。

14、参与对本部门员工的管理、考核和评价。完成公司领导交办的其他任务。 十

二、质量保证工程师职责

1、协助最高管理者制定公司质量方针和质量目标，组织质量策划，确定各部门和岗位人员在质量活动中的职责和权限。

2、确保质量保证体系所需的过程得到建立、实施和保持，并对质量保证体系建立、实施、保持和改进负责。

3、负责组织编制质量保证体系文件，审核有关质量技术文件和自检报告。

4、向最高管理者报告质量保证体系运行的情况及内审和外审情况，包括改进的需求。

5、负责内部质量审核工作。参与合同评审、合格供方的评价工作。

6、协助总经理组织管理评审。

7、负责督查指导质量记录的填写，有权责令当事人按要求整改。

8、组织开展电梯安装维修质量分析活动，及时采取纠正和预防措施，不断提高电梯安装维 保质量。协调解决电梯产品质量问题。

9、参与一般事故原因的调查，协助和配合重大事故原因的调查。

10、负责组织接受质量技术监督行政部门的安全监察、监督和检查。

11、负责处理质量保证体系运行中出现的问题，直至其运行正常。

12、负责质量知识的教育培训、质量意识培养加深工作。

13、完成公司领导交办的其他任务。

十三、检验责任人职责

1、负责检验过程控制，对检验和试验控制质量负责。

2、负责组织检验文件的编制、审核、修改和实施。

3、负责监督检查、指导检验人员的工作。

4、负责审核不合格品处理报告、电梯安装维修检验记录，负责电梯安装维修记录的汇集和归档工作。

十四、安装作业人员职责

1、熟练掌握电梯结构基本知识和部件主要功能，基本掌握《特种设备安全监察条例》有关规定。

2、熟练掌握公司及国家规定的电梯验收检验项目、要求和检验方法。

3、熟练掌握公司的安装流程、安装工艺和实际安装操作技能。

4、能读懂其他品牌电梯的安装流程和安装工艺并能正确实施。

5、服从分配，在限期内保质保量完成分配电梯的安装工作和验收检验前的自检工作，及时、真实、正确及准确地填写安装记录。

6、对工作主动、认真、负责，质量严格要求。

7、严格遵守电梯安装安全操作规程，按规定使用劳动保护用品。

8、在安装过程中如发现不符技术文件、安装工艺、验收标准要求的情况、或存在不安全因素应立即向工程部经理或公司领导报告。

9、积极参加公司组织的安全技术教育和业务培训活动，自觉利用业余时间学习业务，不断提高业务素质。

10、遵纪守法、服从公司管理、执行公司制度、保守公司商业秘密。自觉维护公司形象，不损害公司和他人利益。

11、应询用户须用语文明、和蔼可亲，服务用户须态度热情、仔细周到，紧急服务须反应快速、安全有序。工作结果须高效优质、满意共赢。

12、善于与用户进行沟通，要求用户配合的工作应提前与用户商定，必要时以书面形式提出，如被用户误解应耐心和气解释，不得与用户当面顶撞及吵架。不发生因服务质量不好原因造成费用结算困难。

13、对工作质量、过程安全及路途交通安全负责。完成工作业绩、综合质量、安全生产、用 户满意、遵章守纪等方面的考核指标。

14、完成领导交办的其他任务。

十五、调试人员职责

1、负责及时完成电梯安装、修理过程的调试工作。

2、拟编电梯调试作业指导书，调试记录等。

3、指导电梯安装、修理人员正确操作。

4、按规定填写调试记录。

5、严格按制造厂调试技术文件规定调试、对调试质量负全责。

6、完成领导交办的其他任务。

十六、维保作业人员职责

1、熟练掌握电梯基本知识和技能以及电梯验收检验项目、要求和检验方法。掌握《特种设备安全监察条例》有关规定，基本了解GB7588-2003标准规定。

2、切实了解电梯定期（半月、月、季、半年和年）清洁、润滑、检查、调整的部位和方法。

3、服从分配，完成规定台量电梯的定期清洁（至少包括机房、主机、轿顶、上坎、底坑等的清洁）、润滑、检查和调整工作，认真填写保养反馈单、经用户签字确认后交公司。

4、负责公司业务范围内电梯的维修工作。审核（或编制）电梯保养操作、典型故障维修的安全操作规程。

5、严格遵守电梯维修保养安全操作规程和使用维护说明书的规定。对工作有责任心，态度认真、检修仔细、作业规范、操作安全。按要求正确使用劳动保护用品。

6、努力学习和掌握著名品牌电梯系列的电气控制原理，熟练掌握其电气安全电路原理。掌握安全电路有关电气元件的特性。

7、熟练掌握著名品牌电梯系列常见故障现象，熟练掌握其常见故障的检查和排除方法。

8、能熟练用服务器调试电梯，保证或提高电梯运行质量。

9、承担公司组织的安全技术教育和业务培训教学工作，自觉利用业余时间学习业务，不断提高业务素质。

10、遵纪守法、服从公司管理、执行公司制度、保守公司商业秘密。自觉维护公司形象，不损害公司和他人利益。

11、应询用户须用语文明、和蔼可亲，服务用户须态度热情、仔细周到，紧急服务须反应快速、安全有序。工作结果须高效优质、满意共赢。

12、善于与用户良好沟通和协调，如被用户误解应耐心和气解释，不得与用户当面顶撞及吵架。

13、对工作质量、过程安全及路途交通安全负责。完成工作业绩、综合质量、安全生产、用 户满意、遵章守纪等方面的考核指标。

14、完成领导交办的其他任务。二

十、焊接人员职责

1、严格遵守焊作业操作规程，严禁酒后上岗操作等行为。

2、不断学习和提高焊接作业知识，对电、气焊设备的安全使用负责。

3、在禁止明火作业区，在焊接作业之前，须办理动火手续，否则不得施焊。

4、使用焊接设备前须按规定进行检测，严禁使用未经检修、检测和检测不合格的设备。

5、按规定使用电石、乙炔、液化石油气、氧气等焊接气源。

6、对承担的焊接工作质量、焊接安全、焊接现场消防安全负责。

7、对焊接设备要做好维护、保养工作。

8、穿戴好劳保用品。

9、工作后要及时清洁现场。

10、负责焊接材料管理。

11、负责焊缝返修工作。

12、制止无证焊工上岗和违反工艺纪律的操作。

13、完成领导交办的其他任务。二十

一、会计职责

1、严格遵守公司各项规章制度和国家财务法规。

2、负责公司财务的会计、核算和理财。

3、编制公司的财务计划并 严格执行。

4、负责组织固定资产和资金的核算工作。

5、负责按国家规定和公司财务制度审查各类有关财务事项。

6、负责审查或参与拟订经济合同、协议及其他经济文件。

7、定期或不定期地向公司领导报告各项财务收支和盈亏情况。

8、学习会计法规、理论和业务技术，提高会计水平。

9、完成领导交办的其他任务。二十

二、出纳职责

1、严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，复核收付凭证的主要内容，核对收付款凭证与所附的原始凭证会计事项是否一致，金额是否相符，审核无误后才能办理款项收付。

2、对于开支，必须经过会计主管人员或单位领导审核签章，方可办理。收付款后，要在收付款凭证上签章，并盖\"收讫\"、\"付讫\"戳记。

3、库存现金不得超过银行核定限额，超过部门要及时存入银行、不得以\"白条\"，有价证券抵充库存现金，更不得任意挪用坐支现金。

4、严格控制签发空白支票。如因特殊情况须签发不填写金额的转账支票时，必须在支票上写明收款单位名称款项用途、签发日期、规定限额，并由领用支票人在专设的登记薄上签章。在随时掌握银行存款余额，以防止出现银行透支现象。

5、现金和银行存款日记账在按规定序时记帐，按日结出余额，核对现金的账面余额是否与当日实际库存相符，银行存款的账面余额要及时与银行对账单核对。对未达账项，要及时查询。严禁将银行账户出租，出借给任何单位或个人办理结算。

6、对日常以往的现金以及当日的库存现金和各种保管的有价证券，在确保安全和完整无缺。如有短缺，负责赔偿责任。要保守保险柜密码，保管好钥匙，不得任意转交他人代为保管。

7、对空支票和空白收据必须严格管理，专设登记薄登记，按规定手续办理领用注销手续。

8、不得兼管收入、费用、债权、债务账簿的登记工作和会计档案保管工作。

9、月末编制\"银行存款余额调节表\"，使账面余额与银行对账单余额调节相符。10，完成领导交办的其他工作。

二十三、文员职责

1、负责办公用品的登记、整理、发放及保管。

2、办公环境与设施的维护、办公区的安全管理。

3、文书的收发、登记、编号、归档及保管。

4、记录、报告、文件、文稿的录入、打印、登记及整理。

5、通讯设备及电话的管理。

6、负责客户的接待、咨询。

7、完成领导交办的其他任务。

二十四、档案管理员职责

1、负责收集公司的行政和技术档案，并整理、立卷、归档保存。

2、做好公司立卷档案的鉴定和保存期限。

3、负责对档案的收进、移交、保管、利用、销毁等情况的登记和统计。

4、负责保管档案系统完整和安全。

5、负责编集档案文件资料汇集、编制目录、卡片、索引等。

6、负责档案借阅和管理。负责及时催收电梯维保记录反馈单并登记。

7、遵守国家和公司的保密规定及有关规定。

8、完成领导交办的其他任务。二十

五、仓管员职责

1、负责进库物资数量的质量的验收，签发验收交接单。

2、负责出库物资的核对，若且丝疑点有权拒绝发货。

3、确保出库物资手续齐全，可签名册发出库交接单，同时，需用收货方签名盖章后可作为记帐凭证。

4、接收并保存好物资入库的原始凭证等资料。

5、建立物资出入库和库存台账。

6、对到库物资的接收和物资发出工作负责。

7、对物资的验收和出入工作的正确性和及时性负责。

8、对物资的进仓原始资料的整理保管工作负责。

9、有权检查到库物资的数量及质量。

10、有权督促指导验收人员和装卸工作。

11、有权拒绝闲杂人员翻阅有关物资库存资料。

第12篇：矿山企业部门职责和岗位职责

—— 目 录 ——

公司领导岗位职责

一、董事长岗位职责 ...............................................................................................1

二、总经理岗位职责 ...............................................................................................1

三、党委书记岗位职责 ...........................................................................................2

四、副总经理（行政、人事、后勤）岗位职责 ...................................................3

五、副总经理（生产、安全、调度）岗位职责 ...................................................3

六、副总经理（财务、供应、销售）岗位职责 ...................................................4

七、副总经理（设备、土建、保卫）岗位职责 ...................................................5

八、纪委书记岗位职责 ...........................................................................................6

九、工会主席岗位职责 ...........................................................................................6

十、副总工程师岗位职责 .......................................................................................7

公司中层干部岗位职责

一、总经理办公室主任岗位职责 ...........................................................................8

二、总经理办公室副主任岗位职责 .......................................................................8

三、综合管理部经理岗位职责 ...............................................................................9

四、综合管理部副经理岗位职责 ...........................................................................9

五、资产财务部经理岗位职责 .............................................................................10

六、供应销售部经理岗位职责 .............................................................................11

七、供应销售部副经理岗位职责 .........................................................................11

八、生产技术部经理岗位职责 .............................................................................12

九、生产技术部副经理岗位职责 .........................................................................12

十、生产技术部副经理岗位职责 .........................................................................13 十

一、生产技术部（调度室）副经理岗位经理 .................................................13 十

二、安全健康环保部经理岗位职责 .................................................................14 十

三、安全健康环保部副经理岗位职责 .............................................................15 十

四、机电工程部经理岗位职责 .........................................................................15

I

十五、机电工程部副经理岗位职责 .....................................................................16 十

六、保卫部经理岗位职责 .................................................................................17 十

七、选矿车间主任岗位职责 .............................................................................17 十

八、选矿车间副主任（生产）岗位职责 .........................................................18 十

九、选矿车间副主任（设备）岗位职责 .........................................................19 二

十、采矿车间主任岗位职责 .............................................................................19 二十

一、采矿车间副主任岗位职责 .....................................................................20 二十

二、采矿车间副主任岗位职责 .....................................................................20 二十

三、采区区长岗位职责 .................................................................................21 二十

四、采区副区长岗位职责 .............................................................................21

公司各部门工作职责

第一节

总经理办公室职责 .................................................................................22 第二节

综合管理部职责 .....................................................................................23 第三节

资产财务部职责 .....................................................................................25 第四节

供应销售部职责 .....................................................................................28 第五节

生产技术部职责 .....................................................................................29 第六节

安全健康环保部职责 .............................................................................31 第七节

机电工程部职责 .....................................................................................33 第九节

保卫部职责 .............................................................................................34 第十节

选矿车间职责 .........................................................................................35 第十一节

采矿车间职责 .....................................................................................37 第十二节

采区职责 .............................................................................................38

公司一般员工岗位职责

第一节

总经理办公室员工岗位职责 .................................................................39

一、文秘岗位职责 .................................................................................................39

二、文书岗位职责 .................................................................................................39

三、网络管理员岗位职责 .....................................................................................39

四、档案管理员岗位职责 .....................................................................................40

五、小车司机岗位职责 .........................................................................................40

II

六、食堂管理员岗位职责 .....................................................................................41

七、炊事员岗位职责 .............................................................................................41

八、食堂服务员岗位职责 .....................................................................................41

九、保洁员岗位职责 .............................................................................................42 第二节 综合管理部员工岗位职责 .......................................................................42

一、综合干事岗位职责 .........................................................................................42

二、组织干事岗位职责 .........................................................................................42

二、宣传干事岗位职责 .........................................................................................43

三、工会干事岗位职责 .........................................................................................43

四、纪检干事岗位职责 .........................................................................................44

五、人事专员岗位职责 .........................................................................................44

六、培训专员岗位职责 .........................................................................................45

七、工资专员岗位职责 .........................................................................................45

八、社保专员岗位职责 .........................................................................................45

九、企管专员岗位职责 .........................................................................................46 第三节

资产财务部员工岗位职责 .....................................................................46

一、成本管理会计岗位职责 .................................................................................46

二、出纳员岗位职责 .............................................................................................47

三、往来账核算员职责 .........................................................................................47

四、固定资产管理员岗位职责 .............................................................................48

五、税务管理员岗位职责 .....................................................................................48

六、审核制票员职责 .............................................................................................48

七、材料会计岗位职责 .........................................................................................49

八、审计员岗位职责 .............................................................................................49

九、财务档案管理员岗位职责 .............................................................................49 第四节

供应销售部员工岗位职责 .....................................................................50

一、销售员岗位职责 .............................................................................................50

二、采购计划员岗位职责 .....................................................................................50

III

三、采购员岗位职责 .............................................................................................50

四、仓库保管员岗位职责 .....................................................................................51

五、仓库保管工岗位职责 .....................................................................................51 第五节 生产技术部员工岗位职责 .......................................................................51

一、地质技术负责人岗位职责 .............................................................................51

二、地质工程技术人员岗位职责 .........................................................................52

三、采矿工程技术人员岗位职责 .........................................................................52

四、测量工程技术人员岗位职责 .........................................................................53

五、测量工岗位职责 .............................................................................................53 第六节

安全健康环保部员工岗位职责 .............................................................53

一、安全员岗位职责 .............................................................................................53

二、内务管理员岗位职责 .....................................................................................54 第七节

机电工程部员工岗位职责 .....................................................................54

一、机械副主任工程师岗位职责 .........................................................................54

二、机械技术员岗位职责 .....................................................................................55

三、电气技术员岗位职责 .....................................................................................55

四、土建工程技术员岗位职责 .............................................................................56

五、工程预算员岗位职责 .....................................................................................57

六、施工队长岗位职责 .........................................................................................57

七、施工工人岗位职责 .........................................................................................57

八、变电站主任岗位职责 .....................................................................................57

九、变电工岗职责 .................................................................................................58 第八节

调度室员工岗位职责 .............................................................................58

一、调度员岗位职责 .............................................................................................58

二、生产统计员岗位职责 .....................................................................................59

三、化验室班长岗位职责 .....................................................................................59

四、化验技术员岗位职责 .....................................................................................60

五、化验工岗位职责 .............................................................................................60

六、取样工岗位职责 .............................................................................................60

IV

七、司磅工岗位职责 .............................................................................................61 第九节

保卫部员工岗位职责 .............................................................................61

一、保卫干事岗位职责 .........................................................................................61

二、保安员岗位职责 .............................................................................................61

三、门卫岗位职责 .................................................................................................62

四、爆破器材管理员岗位职责 .............................................................................62

五、炸药库库管岗位职责 .....................................................................................63 第十节

选矿车间员工岗位职责 .........................................................................63

一、选矿技术负责人岗位职责 .............................................................................63

二、选矿技术员岗位职责 .....................................................................................64

三、机械技术员岗位职责 .....................................................................................64

四、电气技术员岗位职责 .....................................................................................64

五、成本核算员岗位职责 .....................................................................................65

六、安全员岗位职责 .............................................................................................65

七、碎矿工段长岗位职责 .....................................................................................66

八、碎矿工段班长岗位职责 .................................................................................66

九、颚式破碎机工岗位职责 .................................................................................66

十、圆锥破碎机工岗位职责 .................................................................................67 十

一、皮带工岗位职责 .........................................................................................67 十

二、磨矿工段长岗位职责 .................................................................................68 十

三、磨矿工段班长岗位职责 .............................................................................68 十

四、筛分工岗位职责 .........................................................................................69 十

五、球磨工岗位职责 .........................................................................................69 十

六、磁选工岗位职责 .........................................................................................70 十

七、过滤工岗位职责 .........................................................................................70 十

八、砂泵工岗位职责 .........................................................................................71 十

九、尾矿工岗位职责 .........................................................................................71 二

十、机修班班长岗位职责 .................................................................................72

V

二十一、机修工岗位职责 .....................................................................................72 二十

二、电工班长岗位职责 .................................................................................73 二十

三、电工岗位职责 .........................................................................................73 二十

四、装载车司机岗位职责 .............................................................................74 二十

五、监磅员岗位职责 .....................................................................................74 二十

六、选矿车间砸大块操作工岗位职责 .........................................................74 第十一节

采矿车间员工岗位职责 .....................................................................75

一、安全调度长岗位职责 .....................................................................................75

二、设备管理员岗位职责 .....................................................................................75

三、成本核算员岗位职责 .....................................................................................75

四、电工岗位职责 .................................................................................................76

五、钳工岗位职责 .................................................................................................76

六、司机岗位职责 .................................................................................................76

七、炊事员岗位职责 .............................................................................................77

八、护路工岗位职责 .............................................................................................77 第十二节

采区员工岗位职责 .............................................................................77

一、安全长岗位职责 .............................................................................................77

二、成本核算员岗位职责 .....................................................................................77

三、库管员岗位职责 .............................................................................................78

四、值班长岗位职责 .............................................................................................78

五、货车司机岗位职责 .........................................................................................79

六、电工岗位职责 .................................................................................................79

七、钳工岗位职责 .................................................................................................79

八、炊事员岗位职责 .............................................................................................80

九、凿岩工岗位职责 .............................................................................................80

十、爆破工岗位职责 .............................................................................................80 十

一、运搬工岗位职责 .........................................................................................81 十

二、三轮车工岗位职责 .....................................................................................81 十

三、电机车工岗位职责 .....................................................................................81

VI

十四、卷扬工岗位职责 .........................................................................................82 十

五、空压工岗位职责 .........................................................................................82 十

六、信号工岗位职责 .........................................................................................82 十

七、井下卫生工岗位职责 .................................................................................83 十

八、拥罐工岗位职责 .........................................................................................83 十

九、水泵工岗位职责 .........................................................................................83 二

十、撬毛工岗位职责 .........................................................................................84 二十

一、通风工岗位职责 .....................................................................................84 二十

二、砸大块操作工岗位职责 .........................................................................84 二十

三、电耙工岗位职责 .....................................................................................85

VII

一、董事长岗位职责

1、主持股东大会和召集、主持董事会会议。

2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。

3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告。

4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案。

5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。

6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

7、签署批准公司招聘各级管理人员和专业技术人员。

8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。

9、处理其他由董事会授权的重大事项。

10、检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告。

11、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权。

12、提议召开临时董事会。

13、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。

14、做好矿产资源对外开发工作。

15、负责经营层的全面管理工作，监督、检查经营层贯彻执行规章制度情况，并做好目标管理与绩效考核工作。

二、总经理岗位职责

1、认真贯彻执行董事会的各项决议，自觉接受董事会、监事会的指导与监督，并定期向董事会报告工作。

2、结合企业生产经营实际，组织制定经营方针、中长期发展规划、重大技术改造方案等，报董事会批准后负责组织实施。

3、按照国家有关政策法规，主持制定公司各项管理制度，报董事会批准并经员工代表大会讨论通过后组织实施。

4、负责主持公司重大投资项目。

5、按照精简、高效的原则，主持拟定公司内部机构设置方案，报董事会

1

批准后组织实施。

6、按公司章程规定，有对经营层副职、财务负责人人选的提名权。

7、负责主持全面预算编制工作，报董事会批准后组织实施，确保预算目标实现率。

8、定期召开总经理办公会，研究、解决公司生产、经营、管理中的重大问题，对会议决定的事项签发执行。

9、认真贯彻落实安全生产法律法规，搞好企业安全环保工作和文明生产。

10、搞好员工的生活福利工作，凡涉及员工切身利益的问题，要事先听取工会的意见。

11、组织制定企业培训计划，开展全员培训工作，提高员工的综合素质。

12、负责公司日常行政办公等全面管理工作。

13、正确处理党、政、工、青的关系，支持党群工作，充分发挥党群组织在企业生产经营工作中的作用。

14、做好矿产资源对外开发工作。

15、负责对经营层副职的全面管理工作，监督、检查经营层副职贯彻执行规章制度情况，并做好目标管理与绩效考核工作。

三、党委书记岗位职责

1、保证、监督党和国家的路线、方针、政策及上级的决议、决定、指示的贯彻执行，围绕公司的行政工作做好党务工作。

2、认真贯彻执行上级党委的决议，搞好党的思想、组织和作风建设，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

3、做好企业的思想政治工作和精神文明建设，培育企业精神，增强员工团队意识。

4、参与公司生产经营活动，对于公司重大问题提出意见和建议，保证公司生产经营目标的实现。

5、按照干部“四化”方针和德才兼备的标准推荐、选拔和管理干部。

6、主持召开党委领导成员民主生活会，搞好领导班子团结。主持筹备并定期召开党员大会，报告党委工作。

7、负责领导公司党的纪检工作。

8、加强和改善党对员工代表大会、工会、共青团的领导，支持工会、共 2

青团依照法律和各自章程独立自主地开展工作，充分发挥群众组织的作用，协调好董事会与职代会、工会之间的关系。

9、负责组织制定、实施党委工作计划，定期向上级党组织汇报工作。

10、负责对分管部门的全面管理工作，监督、检查分管部门贯彻执行规章制度情况，并做好目标管理与绩效考核工作。

四、副总经理（行政、人事、后勤）岗位职责

1、抓好行政管理，督促职能部门完成好分管的日常行政工作，定期向总经理汇报工作。

2、抓好企业管理，主持制定公司级的规章制度、岗位职责、管理标准、工作程序和公司对各职能部室、车间的考核办法，抓好管理基础工作

3、抓好人力资源开发、人事管理、员工培训、考核和分配、人员调配及外聘人员和临时工的归口管理。

4、抓好生活福利、后勤服务工作。搞好员工食堂、员工宿舍、员工浴池的管理工作，使员工满意。

5、抓好公司的文秘工作，做好文件的起草、打印、发放和各类文件的传阅、催办、归档工作，及时将有关生产、经济报表及公司制定的制度、办法电传或送达集团公司。

6、做好来客接待、民事调解和信访工作。

7、抓好公司报刊管理、印章管理、车辆管理、客饭管理和矿容矿貌等工作。

8、负责分管部门、单位的全面管理工作，监督、检查分管部门和单位贯彻执行规章制度情况，并做好目标管理与绩效考核工作。

五、副总经理（生产、安全、调度）岗位职责

1、抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。

2、根据公司年度目标，组织、指导分管部门编制年度生产计划，并根据生产计划科学合理地组织和协调生产活动，确保各项生产目标的完成。

3、抓好安全环保工作，确保安全生产无事故，各项环保指标达到国家规定的标准。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清

3

原因，分清责任，拿出处理意见，制定出防范措施。

4、抓好技术改造，积极采用先进技术，发动员工广提合理化建议和技术革新项目。

5、负责生产成本的控制与管理工作，主持制定降低生产成本的措施和办法，并组织实施。

6、搞好生产调度指挥，协调平衡好全公司的生产，做到安全稳定长周期运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关。

7、主持开好生产调度会、专题会和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作。

8、指导、监督生产统计工作，确保各种统计资料的真实性、准确性。

9、负责地质探矿计划的编制与组织实施，保证增储目标的实现。

10、做好年度大修重点项目技术方案与施工方案的审查，以及施工单位、外协单位的落实，并与招标办共同组织工程的招标、监理工作。

11、组织新技术的推广与开发，组织技术人员与生产骨干进行技术培训。

12、负责组织外委井巷工程验收工作。

13、负责矿产资源对外开发工作。

14、负责分管部门、单位的全面管理工作，监督、检查分管部门和单位贯彻执行规章制度情况，并做好目标管理与绩效考核工作。

六、副总经理（财务、供应、销售）岗位职责

1、指导并组织制定、修订财务管理、全面预算、物资管理等规章制度，并组织实施。

2、负责公司的财务会计工作，应用现代化会计方法和手段，提高财务管理水平。

3、根据公司的经营计划，疏通融资渠道，积极筹措资金，满足公司生产经营资金需求。

4、强化资金管理，加速资金周转，提高资金利用率和使用效果。

5、定期对公司财务管理进行监督、检查，提高成本核算质量，为经营决策提供准确的财务数据。

6、负责组织编制公司年度、季度、月度全面预算，并组织实施。

7、负责对公司年度、季度、月度预算指标完成情况的分析，并提出降低 4

成本、提高效益的具体措施。

8、做好各部门成本费用预算审核工作，及时提交预算执行情况报告，提出有效控制各项成本费用的意见和建议。

9、抓好物资采购供应工作，根据各部门物资采购计划，分清轻重缓急，除零星计划外，一律实行招标采购。

10、抓好仓库物质管理，严把物质的领用关，抓好以旧换新，提高库管水平。

11、抓好产品销售工作，经常不断进行市场调查和市场预测，及时掌握市场信息和市场行情，经常与董事长沟通研究营销策略和销售价格。

12、抓好营销合同的管理和废旧物质的处理工作。

13、负责分管部门的全面管理工作，监督、检查分管部门贯彻执行规章制度的情况，并做好目标管理与绩效考核工作。

七、副总经理（设备、土建、保卫）岗位职责

1、指导制定、修订公司机电设备、基建工程、能源、生产调度、保卫等方面的规章制度。

2、负责主持制定公司设备、备品备件采购计划，报公司批准后组织实施。主持制定公司设备保养、维修、报废等计划，做好设备管理工作。

3、根据公司规划，组织制定公司基建工程计划，参与工程设计、施工管理，并做好工程预算工作。

4、负责组织公司机电设备、基建工程等的招投标工作，并严格执行设备采购及工程发包合同签订手续。并且负责能源管理工作，主持制定能源消耗定额，并组织实施。

6、负责外包工程的施工管理，组织有关部门进行工程质量检查工作，并做好工程的决算、验收与移交工作。

7、抓好质量和计量工作，严格工艺指标，提高优级品合格率。

8、抓好治安、保卫、消防工作，做好安全防范工作，防止治安案件和刑事案件的发生，保证公司长治久安，使广大员工有安全感。

9、负责分管部门的全面管理工作，监督、检查分管部门贯彻执行规章制度情况，并做好目标管理与绩效考核工作。

5

八、纪委书记岗位职责

1、主持纪委的全面工作。传达、批阅上级文件，向党委和上级纪委请示、汇报工作，贯彻、落实上级纪委和党委决议。

2、负责纪委领导班子的思想建设和作风建设，定期召开纪委班子民主生活会，搞好班子团结，充分调动纪委一班人的积极性，认真做好纪委工作。

3、认真贯彻中央、中纪委和上级文件精神，协助党委抓好党性、党风、党纪教育，抓好党风廉政建设，保证党的路线、方针、政策的贯彻执行。落实党风廉政建设责任制和责任追究制度。负责党员领导干部的廉政考核工作。

4、组织召开纪委会，传达上级指示，安排布置工作，研究、讨论、决定纪委年度工作计划，总结及讨论案件工作中的重大问题和有关事宜。

5、定期向党委和上级纪委请示报告工作，按时完成党委和上级纪委部署的各项任务。

6、深入实际，调查研究，全面掌握纪检工作情况，总结纪检工作经验，督促、指导、检查纪委办公室和基层纪检工作。

7、负责对科、处级党员领导干部的纪律教育与监督。监督检查党员领导干部遵守和执行党的纪律情况，特别是遵守和执行政治纪律的情况。

8、参与公司重大问题的决策，参与对公司干部的考评以及任免、晋级、调整、奖惩工作。

9、接待重要的上访人员，组织领导调查处理党员违纪案件。

10、做好纪检干部队伍的自身建设工作。掌握纪检干部的思想工作情况，组织纪检干部学习理论，不断提高专兼职纪检干部的政治业务素质和工作能力，增强纪检干部的廉洁自律、拒腐防变能力。

九、工会主席岗位职责

1、贯彻党和国家有关工会工作的方针、政策和上级工会的决议、决定，组织制定工会工作计划，并组织实施。

2、负责员工代表大会筹备和会议组织工作，搞好员工代表提案的征集审理。

3、围绕公司生产经营中心任务，组织员工开展合理化建议活动。

4、贯彻安全生产方针和劳动保护政策、法令，协助主管安全副总经理做好安全和劳动保护工作，维护员工合法权益。

5、配合公司党组织和行政部门做好员工的思想政治工作，教育和引导员工认真遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作。

6、抓好工会自身建设，处理好工会与党、政之间的关系，指导检查基层工会工作。

7、协助公司行政部门抓好员工生活福利工作，做好工会经费管理工作。

8、搞好企业宣传和员工教育工作，提高员工的思想素质。

9、开展员工文化体育活动，丰富业余文化生活。

10、配合当地政府部门搞好公司计划生育工作。

十、副总工程师岗位职责

1、协助生产副总经理负责公司生产、技术等全面技术工作，解决生产技术方面重大疑难问题。

2、负责制定技术发展战略规划，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。

3、组织解决生产中的技术攻关和重大技术问题。

4、深入生产、施工的各个环节，抓好安全生产、设备完好及工程质量。

5、督促检查各项技术工作决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。

6、根据公司总体规划和生产需要提出技改方案，组织人员进行可行性论证，撰写可行性报告，并提交领导决策。

7、负责组织开发项目，指导、监督、审核项目负责人的工作。

8、负责组织项目验收小组对项目的验收工作。

9、完成上级领导交办的其他工作。

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一、总经理办公室主任岗位职责

1、参与制定、修订公司行政办公、信息档案管理等方面的规章制度，并严格贯彻执行规章制度。

2、负责公司文件、报告等的起草及审查、校对印发工作，并对公司各部门需打印、复印的文件和资料进行审核。

3、负责组织公司各种会议，做好会议的各项准备工作，对会议记录进行整理并存档。

4、负责督办工作，对领导布置的工作和会议做出决定的落实情况进行跟踪、催办、督办、检查，并及时向有关领导汇报。

5、负责公司办公车辆、通勤车的管理调度安排工作。

6、负责各单位电话费、办公费、招待费的管理和考核工作。

7、妥善保管公司的印章，并对用印情况进行审查和登记。

8、负责节假日值班的组织与安排工作。

9、负责组织公司各类档案管理标准化工作，并指导各部门进行档案收集、整理、归档工作。

10、负责来宾接待、食宿安排等工作。

11、负责定置管理、卫生专项检查组织等工作。

12、负责为绩效考核部门提供在行政办公等管理方面的考核信息。

13、负责本部门的目标管理与绩效考核工作。

14、严格遵守公司的各项规章制度，搞好文明办公。

15、按时完成领导交办的各项工作任务。

二、总经理办公室副主任岗位职责

1、参与制定、修订公司的后勤等方面的规章制度，并严格贯彻执行规章制度。

2、负责公司机关办公楼、会议室、总经理办公室等卫生管理工作，使室内保持干净、整洁状态。

3、负责员工宿舍、食堂、浴池等管理工作。

4、负责公司机关办公楼、招待所、食堂、员工宿舍、浴池的采暖工作。

5、负责生活区环境卫生及绿化以及公司办公用品、生活用品采购供应管理。

6、负责公司人员住房分配及非生产性房产管理工作。

7、严格遵守公司的各项规章制度，搞好文明办公。

8、按时完成领导交办的各项工作任务。

三、综合管理部经理岗位职责

1、负责综合管理部的全面工作，重点分管人力资源、培训、党群、纪检监察工作。

2、组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人事管理的方针、政策、规章和标准，并监督实施。

3、协调和指导本部门和各部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的进行、确保公司人力资源的合理使用。

4、按照党的路线、方针、政策和上级部署的任务以及党委所决定的工作，负责做好全公司党务工作和精神文明工作；

5、根据公司党委工作要求，负责抓好党的基层组织建设。负责基层党组织的组建、换届改选及呈报党委讨论审批的具体工作。

6、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实发展观，按照“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众的支持和参与”的领导体制和工作机制，积极主动开展工作，为公司的改革、发展、稳定服务。

7、协助公司党委和行政领导加强党风廉政建设，开展党风党纪和廉政勤政教育，抓好党风廉政建设责任制的落实。

8、根据公司的发展战略以及员工的实际情况，制定公司的培训计划并组织实施。

9、负责定置管理、文明办公专项检查组织等工作以及本部门的目标管理与绩效考核工作。

10、按时完成上级领导交办的各项工作任务。

四、综合管理部副经理岗位职责

1、协助部门经理做好本部门工作，重点负责劳动工资、企管、绩效考核等工作。

2、负责公司员工的招聘与培训、社会保险、内部人员的调配、工资的核算工作。

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3、负责审定各类员工的薪资标准和奖金发放标准及公司每月工资审查等工作。

4、负责公司员工的人事档案、员工的退休、职称评审等工作。

5、负责公司劳动定额、定岗定编的组织工作。

6、负责公司员工考勤和劳动纪律的检查组织工作。

7、负责组织中层管理人员、专业技术人员竞聘上岗和考核工作。

8、负责组织实施并完善公司企业管理体系，监督并指导公司目标管理、绩效管理、标准化管理等工作。

9、负责集团公司人事政策的执行及各种对外报表的审核。

10、严格遵守公司的各项规章制度，搞好文明办公，按时完成领导交办的各项工作任务。

五、资产财务部经理岗位职责

1、负责本部门的全面工作。

2、认真贯彻《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》和各种专业财务、会计制度及其他财经、会计法规等。结合本单位具体情况草拟各项财务会计制度，按程序获得批准后监督贯彻执行。

3、组织好会计机构、会计人员内部岗位责任制与稽核制度，分工明确，合规合理、互相协调、有指标、有考核。依照会计制度与《企业人员工作规则》的要求，经常检查各岗位的核算工作。

4、组织会计循环过程，依法进行会计核算，实行会计监督，做好预测、计划、控制、核算、分析和考核工作。协调、督促、检查各岗位会计工作，定期编制年、季、月的财务成本、长期和短期借款计划。并按期编报会计报表，及时反馈信息，为企业决策提供依据。

5、组织好资金循环过程，筹集和供应资金，把握流动资金占用的变化趋势，研究市场动向与对策，协调供产销之间和供产销与资金之间的平衡衔接，规范结算工作，努力保持公司的正常支付能力，提高营运和盈利能力。

6、对固定资产和流动资产实行归口分级管理，组织有关人员进行定期考核和财产清查工作。

7、负责公司内部审计日常工作，组织部门人员对公司各单位财务收支、经济效益、领导干部经济责任、基建工程预决算等审计事项进行审计。

8、负责为绩效考核部门提供在财务管理方面的考核信息。

9、负责内部目标指标承包方案的审定工作。

10、负责全公司财务人员的业务培训工作。

11、完成领导交办的其他工作。

六、供应销售部经理岗位职责

1、参与制定、修订公司供应销售等方面的规章制度，并严格贯彻执行规章制度。

2、组织对供方的评价和选择，并编制和修订合格供方名单。

3、负责编制周期性采购计划和临时计划，报送主管领导审批。

4、负责公司物资流通过程的组织与执行。

5、负责了解并掌握公司产品生产、质量、数量及库存等方面的动态情况。

6、完成公司下达的各项产品销售任务。

7、保证公司产品的销售货款回收

8、负责制定产品销售价格，对所订合同、协议进行审核。

9、负责市场调查，了解市场动向和客户需求等动态信息，及时向主管领导报告并提出合理化建议。

10、走访客户、征询意见，搞好市场开发和售后服务。

11、负责客户的接待工作。

12、负责本部门的目标管理与绩效考核工作。

13、按时完成领导交办的各项工作任务。

七、供应销售部副经理岗位职责

1、负责贯彻执行物资采购、产品销售政策、法规及相关管理制度。

2、负责材料的采购、运输、验收、储存、保管、发放管理工作。

3、负责会同相关部门、生产单位编制、修订物资消耗定（限）额，同时下达各项分解指标并实施考核。

4、负责仓库管理，做好物资验收、发放、保管、保养、同时做好防火、防盗、防炸、防潮、防霉、防腐、防晒、防雨、防尘、防破坏等工作。

5、负责做好废旧物资回收和销售管理工作，组织开展修旧利废、以旧代新工作降低生产成本。

6、负责了解并掌握公司产品生产、质量、数量及库存等方面的动态情况。

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7、负责产品销售价格，对所订合同、协议进行审核。

8、参与制定物资采购计划，并监督认真执行，确保分管物资及时供应，保证生产。

9、负责储备资金管理，合理确定储备定额，降低物资储备，加大产成品的销售，减少资金占用，加速资金周转。

10、负责本部门的目标管理与绩效考核工作。

11、严格遵守公司的各项规章制度，搞好文明办公，按时完成领导交办的各项工作任务。

八、生产技术部经理岗位职责

1、生产技术部经理是在主管副总经理领导下负责本部门日常生产、技术管理工作。

2、建立健全本部门生产技术管理体系和生产技术管理制度，不断完善本部门的各项规章制度。

3、负责组织编制公司生产作业计划，监督、检查生产作业工作，确保生产作业目标实现。

4、加强采矿生产技术管理，努力提高采矿技术经济指标。

5、组织编制矿区近期和长远技术发展规划、科技规划、技术改造规划。

6、负责公司的采矿、地质、测量、统计、技措等技术管理工作。

7、组织编制全矿性的地质平、剖面图，负责地质储量的汇总，编制各种年度报表及说明书，按年、季度汇总和上报生产矿量平衡表和贫化、损失率表。

8、合理安排技术人员，根据生产进度对整个生产过程进行质量监督，做好现场记录。

9、负责公司资源整合与开发工作。

10、负责本部门员工绩效考核工作，加强基础管理、目标管理。

11、负责建立健全本部门各项规章制度、管理程序。

12、定期向主管副总经理汇报工作，并完成其交办的其它工作。

九、生产技术部副经理岗位职责

1、负责制定、修订测量技术方面的规章制度和技术标准，并严格贯彻执行规章制度。

2、严格执行采掘技术政策、地测条例及测量专业技术标准，做好测量技术管理工作。

3、负责采掘工程的测设，及时整理测量成果等工作。

4、严格执行采掘工程监督及验收制度，及时计算整理验收报表。

5、协同地质、采矿专业技术人员做好采矿的损失、贫化管理工作。

6、负责组织测量技术人员开展技术业务学习，提高技术业务水平。

7、负责收集、整理并及时归档测量方面的图纸、技术资料等。

8、严格遵守公司的各项规章制度，搞好文明办公。

9、按时完成领导交办的各项工作任务。

十、生产技术部副经理岗位职责

1、负责制定、修订采矿方面的规章制度和技术标准，并严格贯彻执行规章制度。

2、严格执行采掘技术政策及采矿专业技术标准，做好采矿技术管理工作。

3、负责编制公司的年度、季度、月度生产计划及技术规划。

4、按规范和设计要求，监督、检查工程的质量、进度，确保采掘平衡。

5、负责组织采矿整体、单体设计工作，指导、监督、检查采矿施工，降低采矿的损失率和贫化率。

6、负责组织采矿技术人员进行技术业务学习，提高技术业务水平。

7、负责收集、整理并归档采矿方面的图纸、技术资料。

8、严格遵守公司的各项规章制度，搞好文明办公。

9、按时完成领导交办的各项工作任务。十

一、生产技术部（调度室）副经理岗位经理

1、参与制定、修订公司生产调度、生产统计、质量检测方面的规章制度，并严格贯彻执行规章制度。

2、负责各部门（单位）在生产当中的组织、指挥、协调工作，保证生产任务顺利完成。

3、每月定期组织招开生产调度会，对生产、技术、业务方面的各种问题进行集中处理，并及时向领导汇报。

4、对生产调度会确定办理的事项进行及时落实，并监督、检查落实情况。

5、负责组织日常生产的调度指挥，加强与各生产单位的联系，及时掌握

13

生产情况，发现问题，迅速解决，稳定生产。

6、负责准确传达上级生产、安全指令。

7、负责审核、汇总、编制年、季、月生产技术指标统计报表。

8、建立健全统计报表，统计台帐和原始记录，做到统一管理，相互衔接，表格内容客观、真实、整洁.

9、负责为绩效考核部门提供在生产调度、质量检测等管理方面的考核信息。

10、严格遵守公司的各项规章制度，搞好文明办公，按时完成领导交办的各项工作任务。

十二、安全健康环保部经理岗位职责

1、认真贯彻执行国家和上级的安全生产的方针、政策、法律、法规和制度。在安委会和副总经理的领导下负责公司的安全环保管理、监督工作。

2、负责组织制定、修订安全、环保和职业卫生管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。

3、贯彻国家和上级部门有关环境保护工作的法令、政策和标准，组织制定并完善各项环境保护制度和措施，对执行情况进行监督。

4、负责组织或协助上级部门对重大生产安全事故、伤亡事故、环境污染事故进行调查，提出分析报告和防范措施，并参加劳动能力鉴定工作。

5、负责组织进行月度、季度、年度安全大检查和专项考核工作。

6、制止违章指挥、违章作业和强令冒险作业，监督劳动保护用品的质量和执行情况。检查督促安全措施费用的合理使用。

7、督促做好对员工的安全教育和特殊工种的安全技术培训、考核和颁发操作证书。

8、组织制定应急救援预案，监督应急演练和设备完好状况，监督职业病防治工作。

9、负责有关环境和职业健康安全法律法规和其他要求的贯彻执行。根据环境和职业健康安全目标指标制定方案并督促完成。

10、负责本部门员工绩效考核工作，加强基础管理、目标管理。

12、完成公司领导交办的其他工作。

十三、安全健康环保部副经理岗位职责

1、会同有关部门，对员工进行安全知识教育和培训，组织新上岗工人的三级安全教育，配合上级部门搞好特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动。

2、负责公司安全事故的汇总、统计上报工作，参与事故的调查分析和处理。

3、负责指导安全、环保和文明生产工作，采取有效措施，改善劳动条件，保证员工的身体健康。

4、编制长远规划、年度安全措施计划，参与安全生产责任制、安全操作规程、安全管理制度的制定工作。

5、经常深入作业现场调查、了解各工种安全操作规程的执行情况，并协助生产单位研究消除重大安全隐患的措施。

6、负责年度安全培训计划编制，教材收集与编写，教案审定。宣传有关安全、环保、消防、职业卫生健康等法律法规和公司相关管理制度。

7、负责各类安全教育培训档案的登记建档工作，督促指导生产单位建立健全安全教育培训档案。

8、组织月度安全、环保、文明生产大检查和考核工作。

9、组织制定应急救援预案，监督应急演练和设备完好状况，监督职业病防治工作。

10、根据环境和职业健康安全目标指标制定方案并督促完成。

11、按时完成领导交办的各项工作任务。十

四、机电工程部经理岗位职责

1、参与制定和修订机械、电气、基建工程、能源管理等方面的规章制度和操作规程，并严格贯彻执行相关规章制度。

2、组织编制公司机械电气设备、备品备件采购计划，经主管副总审核后组织实施

3、组织编制能源计划，并做好能源定额管理工作。

4、根据公司生产经营等工作需要，负责编制基建工程计划，并组织实施。

5、负责组织对设备进行检查、维修、保养、检修，保证设备正常运转。

6、负责机械设备及设施的设计、审查、安装、调试、验收等工作。

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7、负责编制公司机械设备等统计报表，建立和完善各种台账。

8、负责小改小革及新设备、新技术、新材料的引进和应用工作。

9、负责公司设备操作人员的技术培训工作，提高维修技术水平和操作技能。

10、组织自制设备的设计、预算、制作和安装，并组织相关部门进行验收。

11、协助安全健康环保部调查处理设备安全事故。

12、协助有关部门做好锅炉、压力容器、压力管道及特种设备定期检查工作。

13、参与基建工程的招投标工作，并对施工进度、质量和安全进行检查、监督，做好工程的验收及预决算工作。

14、负责收集和整理机械设备、基建等方面的图纸资料，并及时归档。

15、负责为绩效考核部门提供在机电设备、基建工程、能源管理等方面的考核信息。

16、负责本部门的目标管理与绩效考核工作。

17、严格遵守公司的各项规章制度，搞好文明办公。

18、按时完成领导交办的各项工作任务。十

五、机电工程部副经理岗位职责

1、协助部门经理做好本部门工作，重点负责工程建设、施工的日常工作。

2、根据公司生产经营等工作需要，负责编制基建工程计划，并组织实施。

3、联系施工单位、及时解决施工过程中出现的技术问题；如不能解决及时向分管领导汇报。

4、协助主管经理，审核施工单位报送的施工进度计划和施工组织措施，监督工程计划的实施情况。

5、参与基建工程的招投标工作，并对施工进度、质量和安全进行检查、监督，做好工程的验收及预决算工作。

6、审核施工单位报送的计量文件，必要时有权组织复核。

7、做好现场管理，确保工程施工安全。

8、审核施工单位的建设日志及工程进度月报告。

9、按时完成领导交办的各项工作任务。

十六、保卫部经理岗位职责

1、参与制定和修订保卫等方面的规章制度和操作规程，并严格贯彻执行规章制度。

2、领导保卫部的全局工作，协调保卫部与公司内部各部门、单位的关系。

3、加强社会治安综合治理工作，抓好治安承包责任制的考核及季度安全检查工作，有计划的搞好经营性的“四防”及法制宣传工作。

4、贯彻预防为主的方针，落实防范措施，堵塞漏洞，做好安全保卫工作。

5、加强车辆的管理，经常检查使用情况，避免损坏丢失。

6、深入实际，调查研究，掌握和熟悉本部门基本情况、治安情况及要害部位的防范等，加强“三品”的管理确保安全。

7、负责组织查办一般刑事案件和治安案件，积极协助公安机关侦破重大刑事案件，严厉打击和防范各类违法犯罪活动，确保辖区内生产、生活、治安秩序的健康稳定。

8、经常组织召开部门会议，加强对处内管理人员的管理工作。

9、组织全体人员认真学习，正确执行相关法律、法规及公司的有关规定。

10、负责本部门的目标管理与绩效考核工作。

11、严格遵守公司的各项规章制度，搞好文明办公。

12、按时完成领导交办的各项工作任务。十

七、选矿车间主任岗位职责

1、在公司主管副总经理的领导下主持选矿车间全面工作，领导副职，抓好计划、生产管理工作。定期召开生产行政工作会议，检查汇报工作，研究解决生产中的问题。

2、组织生产工作必须遵循党的方针政策和国家法律法规，必须执行公司领导的指令和遵守公司内各项规章制度，并接受上级部门的检查监督和业务指导。

3、结合本单位实际，合理组织、指挥生产，按时完成产铁精粉量任务、工艺指标和吨矿成本指标。

4、认真执行经济职责，坚持按劳分配原则，鼓励员工参与企业管理，关心企业经济效益，搞好增产节约，增收节支活动，定期进行经济活动分析，听取员工意见，不断改进经营管理工作。

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5、组织员工进行精神文明、遵纪守法、文化技术、安全文明生产教育。

6、自觉接受上级监督，善于发挥副职作用，做好车间内思想政治工作，保证各项任务完成。

7、根据选矿生产作业计划，编制选矿成本计划，并将成本指标进行分解落实，努力降低处理矿成本。

8、负责定期组织召开选矿车间经济活动分析会，提出加强经营管理的意见和建议，制定并实施节能降耗措施。

9、坚持安全生产方针，严格执行安全制度，不断改善员工劳动条件和生活条件，搞好员工生活福利，及时解决员工生活中的困难，保证员工身心健康。

10、加强尾矿库的日常管理，确保安全，并做好汛期防洪工作。

11、负责本单位的目标管理与绩效考核工作。

12、严格遵守公司的各项规章制度，搞好文明办公，按时完成公司领导交办的任务。

十八、选矿车间副主任（生产）岗位职责

1、在主任领导下进行工作，必须对车间负责，同时和其他副主任搞好协作，认真负责，完成工作任务。

2、按公司下达的年度、季度、月份生产计划，组织好生产，编制技术方案和组织措施，方案和措施形成决议，在生产中要随时检查计划执行情况和方案措施的实施情况。

3、执行公司生产及安全指令，主持选矿车间生产排班会，加强信息管理，防止和消除生产环节之间脱节、失调现象，使生产均衡有节奏的进行。

4、严格执行安全责任制，组织落实安全操作规程，搞好环境保护和劳动保护工作，不断改善员工劳动条件，保证安全生产。

5、加强劳动管理，改善劳动环境，合理调配和使用劳动力。按定员定额组织生产，不断提高劳动生产率。

6、在生产过程中，认真落实经济责任制，不断提高管理素质，组织开展增产节约活动，增强员工完成任务责任感，及时表扬和鼓励完成和超额完成任务的员工，鼓励提合理化建议和小改小革活动。

7、带领生产技术人员深入现场，了解情况，听取群众意见，解决生产中 18

的疑难问题，完成各项技术指标。

8、负责尾矿库的日常管理工作。

9、严格遵守公司的各项规章制度，搞好文明办公。

10、按时完成公司领导交办的任务。十

九、选矿车间副主任（设备）岗位职责

1、在主任领导下进行工作，必须对主任负责，完成工作任务。

2、根据车间生产作业计划要求，搞好全车间设备的使用、维护、保养、检修、更新和改造等工作，提高设备运转率，不影响作业计划的实施。

3、经常带领生产设备管理人员深入现场，了解情况，听取员工意见，及时解决生产中存在的问题，完成各项生产经济指标。

4、搞好设备的档案管理工作，合理安排每月备品、备件的计划申报工作。

5、要定期组织操作人员学习设备操作维护保养规程，进行“三会”教育（即会使用、会维护保养、会排除故障）。对主要设备的操作人员，要求做到相对稳定。特种设备要求持证上岗。

6、对所有的设备实行以操作人员为主，机、电维修人员相结合的包机包修制；设备由谁操作，由谁维护；做到分工明确，责任到人。

7、对设备的闲置、报废、更新、技术改造及时办理相关手续。

8、对于设备的大、中型修理提前作好组织计划安排及备品、备件的落实。

9、严格遵守公司的各项规章制度，搞好文明办公。

10、按时完成公司领导交办的任务。

二

十、采矿车间主任岗位职责

1、在公司主管副总经理的领导下主持采矿车间全面工作。

2、主持车间全面综合管理，制定车间内部管理方针。

3、组织实施公司年度生产与经营计划。

4、严格履行经济承包合同，结合车间实际，合理安排和组织生产，按时完成各项任务。

5、召集和主持车间安全生产调度会，对各采区的安全生产工作全面监督检查。

6、监督、控制公司下达的生产经营计划和预算执行情况。

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7、处理公司授权的其他事项。

8、组织生产必须遵循党的方针和政策。

9、严格遵守公司的各项规章制度，搞好文明办公。

10、按时完成公司领导交办的任务。二十

一、采矿车间副主任岗位职责

1、在主任的领导下进行工作，完成主任交待的工作任务。

2、根据公司的年、季、月生产计划，具体组织分管采区实施。

3、搞好各采区的生产管理和安全生产工作，执行公司及车间的生产和安全指令。

4、主持召开生产工作会议，协调各采区协同作业，及时解决生产中存在的问题，使生产均衡有序的进行。

5、严格履行车间全面管理工作，落实好安全生产法、安全操作规程的实施，搞好环境保护工作和劳动保护工作，改善员工劳动条件，保证安全生产。

6、加强劳动管理，充分合理利用劳动力资源，实现该资源的有效配置，提高生产效能。

7、认真执行经济承包方案，开展增产降耗活动，在生产中不断创新，提高经营效益。

8、协助车间主任做好本单位的日常管理工作。

9、严格遵守公司的各项规章制度，搞好文明生产和文明办公。

10、按时完成领导交办的各项工作任务。二十

二、采矿车间副主任岗位职责

1、全面负责采区安全生产工作及管理工作，重点负责机械设备。

2、负责定期组织召开采矿车间经济活动分析会，提出加强经营管理的意见和建议，制定并实施节能降耗措施。

3、负责采区地表及井下所有电气设备、空压机、变电组、提升设备、井下防洪设备等一切设备的安装、维修和维护。

4、负责采区设备年检计划、防洪计划、电气整改计划等。

5、做好采区设备档案的管理工作，设备操作、维修人员的培训工作，技术革新和技术改造工作等。

6、协助车间主任做好本单位的日常管理工作。

7、严格遵守公司的各项规章制度，搞好文明生产和文明办公，按时完成领导交办的各项工作任务。

二十三、采区区长岗位职责

1、在公司主管副总、车间主任的领导下主持采区全面工作。

2、主持采区全面综合管理，制定采区内部管理方针。

3、组织实施采区年度生产与经营计划。

4、严格执行公司、车间的各项规章制度，结合采区实际，合理安排和组织生产，按时完成各项任务。

5、召集和主持采区安全生产会议，对采区的安全生产工作全面监督检查。

6、监督、控制公司下达的生产经营计划和预算执行情况。

7、组织生产必须遵循党的方针和政策。

8、严格遵守公司的各项规章制度，搞好文明生产和文明办公。

9、按时完成领导交办的各项工作任务。二十

四、采区副区长岗位职责

1、在区长的领导下进行工作，完成区长交待的工作任务。

2、根据公司及车间的年、季、月生产计划，具体组织实施。

3、搞好采区的生产管理和安全生产工作，执行公司及车间的生产和安全指令，

4、主持召开安全生产工作会议，协调各班组协同作业，及时解决生产中存在的问题，使生产均衡有序的进行。

5、严格履行采区全面管理工作，落实好安全生产法、安全操作规程的实施，搞好环境保护工作和劳动保护工作，改善员工劳动条件，保证安全生产。

6、加强劳动管理，充分合理利用劳动力资源，实现该资源的有效配置，提高生产效能。

7、认真执行目标管理责任状，开展增产降耗活动，在生产中不断创新，提高经营效益。

8、严格遵守公司的各项规章制度，搞好文明生产和文明办公。

9、按时完成领导交办的各项工作任务。

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第一节

总经理办公室职责

（一）文秘办公管理

1、负责公司行政文件的起草、审核、签发与缮写、印发工作；

2、负责行政来文的登记、拟办、传阅、回收、归档工作；

3、负责各类材料的撰写、上报以及公司信息的传递工作；

4、负责印章使用的审核、报批、登记工作；

5、负责局域网的使用、维护、培训等工作；

6、负责微机房管理及文件、材料的打印、复印等工作。

（二）行政事务管理

1、负责各类会议的筹备、组织、管理等工作；

2、负责公司法律事务的日常管理工作；

3、负责合同的起草、审核、登记、编号、归档以及执行情况的监督检查等工作；

4、负责办公用品的计划、采购、发放、登记及费用控制等工作；

5、负责公务车辆的统筹安排、维修、费用控制、成本考核、缴费、审验等工作；

6、负责公司各类证照的审验工作；

7、负责业务招待的审核、登记、安排及费用控制等工作；

8、负责通讯费用标准的制定、控制等工作；

9、负责公司法定节假日值班的组织与安排工作。

（三）督办工作

负责对上级、领导交办事项及公司各类会议决策事项进行落实、催办、督办、执行情况反馈等工作。

（四）档案管理

1、负责公司各类档案的收集、整理、归档、保管、利用等工作；

2、负责指导各部门、单位进行相关资料的收集、整理、移交工作；

3、负责档案室的防火、防盗、防潮、防虫等工作。

（五）后勤服务工作

1、负责员工食堂、宿舍、浴池、招待所等日常管理工作；

2、负责公司各种生活设施的管理工作；

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3、负责公司房产、土地的管理工作；

4、负责卫生、绿化的管理工作，并做好监督、检查及考核工作；

5、负责报刊、邮件、信件的登记、邮寄及发放工作；

6、合理统筹安排车辆，保证生产运输、员工通勤工作的正常进行；

7、负责办公、通勤车辆的维护与保养工作，确保车辆处于完好状态；

8、负责公司低值易耗品的保管、登记、维护及定期盘点工作。

（六）规章制度

负责行政办公、行政事务、后勤管理等规章制度的起草、修订、贯彻落实及执行工作。

（七）其他工作

1、负责总经理办公室、生产副总经理办公室的卫生打扫工作；

2、负责分管区域内的卫生清扫工作；

3、完成领导交办的其他工作。

第二节

综合管理部职责

（一）人力资源管理工作

1、负责拟定公司组织机构设置、部门职责划分和调整方案；

2、负责员工招聘、调配、接收、解聘等管理工作；

3、负责员工劳动合同的签订和劳动争议的处理工作；

4、负责公司定岗定员、劳动定额管理工作；

5、负责劳动工资管理及薪酬体系的建立与完善，并组织实施；

6、负责制定各岗位工资标准，做好劳动工资统计工作，负责日常工资、加班工资的报批审核工作；

7、负责员工养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、住房公积金的建立、核定等管理工作；

8、负责员工培训、教育、技能鉴定和专业技术职称的评定工作；

9、负责中层管理人员及后备人员的培养、任免、考核工作，建立人力资源数据库，完善人才储备工作；

10、负责劳务用工的管理工作；

11、负责离退休人员的日常管理与服务工作；

12、负责做好公司员工劳动纪律管理工作，定期或不定期抽查公司劳动

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纪律执行情况，认真做好考勤、奖惩、请假等管理工作。

（二）企业管理工作

1、依据公司年度战略规划目标，会同各部门（单位）确立年度关键绩效指标和目标值，经批准后跟踪各部门（单位）计划实施进展和指标完成情况；

2、负责指导公司各职能部门和生产单位开展绩效考核工作；

3、负责企业基础管理推进工作；

4、负责公司标准化管理工作；

5、负责公司经济责任状管理办法的制订，责任状执行过程的检查与考核；

6、负责公司制度建设工作，推动制度化、规范化、标准化管理，监督检查公司各项规章制度的执行和落实情况。

（三）综合统计工作

1、负责公司的综合统计工作，建立统计台帐、汇总编制公司统计报表；

2、负责统计报表的上报工作。

（四）党群工作

1、在党委领导下，负责党委日常工作、党建工作以及党委重要事务的综合协调工作；

2、负责公司工会日常事务，按照《工会法》开展工作；

3、负责公司共青团工作和团员、青年的思想教育工作；

4、负责公司信访接待，组织相关业务部门处理，以及与上级部门、地方政府的协调工作；

5、负责组织开展“小改小革、修旧利废”、“合理化建议”活动；

6、负责公司对外宣传及文稿的审定工作；

7、负责公司文化体育活动的组织工作，积极活跃员工业余文化生活；

8、负责企业文化建设、企业核心价值观的提炼和宣讲；

9、负责劳模及先进人物的推荐、评选和表彰工作。

（五）纪检监察工作

1、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众的支持和参与”的领导体制和工作机制，积极主动开展工作，为公司的改革、发展、稳定服务；

24

2、维护党章、党纪，保证党的路线、方针、政策的贯彻执行；监督检查行政监察对象贯彻执行国家法律、法规以及公司有关规章制度的情况；

3、协助公司党委和行政领导加强党风廉政建设，开展党风党纪和廉政勤政教育，抓好党风廉政建设责任制的落实；

4、对公司党委及其成员进行党章范围内的监督；对行政监察对象和有关行政职能部门进行行政监察；

5、受理对党组织、党员和行政监察对象违法违纪行为的检举、控告；

6、调查处理党组织、党员和行政监察对象违法违纪案件和其它重大问题，按照规定提出处理意见，或者取消对党员、行政监察对象的纪律处分；

7、受理党员不服党纪处分的申诉；受理行政监察对象不服政纪处分的申诉；

8、做好信访工作，认真处理每一封来信，热情接待每一位来访者，按照分级归口管理原则抓好信访的承办、转办和督办工作，及时做好结果反馈工作；

9、开展监督工作，重点加强干部选拔任用、大宗物资采购和纪检工程项目招投标等方面的监督工作。

（六）档案管理

负责收集、整理并归档人事、培训、标准化、制度、统计、党群、纪检监察方面的档案资料。

（七）规章制度

负责人力资源管理、统计、考核、党委、工会、企业文化、纪检监察等方面规章制度的起草、修订、贯彻落实及执行工作。

（八）其他工作

1、负责分管领导办公室的卫生打扫工作；

2、负责分管区域内的卫生清扫工作；

3、完成上级党委、纪检监察机关和公司党委交办的其他工作；

4、完成领导交办的其他工作。

第三节

资产财务部职责

（一）全面预算管理

1、负责公司年度、季度、月度预算的编制等工作；

25

2、负责收集预算执行过程中存在的问题，提出改进意见，并定期向有关领导提交书面报告。

（二）财务预算与控制管理

1、负责年度、季度、月度财务预算的编制、分解、落实等工作；

2、负责根据年度财务预算，制定年度、季度、月度资金使用计划和成本控制方案；

3、负责落实和检查、分析财务预算的执行情况，并以书面形式上报分析结果；

5、负责财务的各项统计工作；

6、参与固定资产、存货、产成品的核查、盘点工作，保证帐账、帐卡、帐物相符；

7、对成本、收入、利润、资产、资金、负债实施财务控制。

（三）成本费用管理

1、负责编制公司年度、季度、月度成本费用计划，并进行分解落实；

2、负责成本核算体系的建立与实施；

3、对各部门（单位）成本费用情况进行跟踪、检查、考核；

4、负责成本费用控制与管理，分析超降原因，并提出降低成本费用的措施、办法或建议。

（四）资金管理

1、负责根据全面预算制定年度、季度及月度资金使用计划，并按计划控制使用；

2、参与公司的融资工作，负责办理融资业务，满足公司资金需求；

3、负责贷款的办理、展期及偿还工作；

4、负责资金账户和现金库管理，统一调度、合理使用资金，提高资金运转效率；

5、负责对各部门、单位资金使用情况进行监督检查，合理使用资金；

6、负责定期对债权结构和资金使用效果进行检查、分析和评价，提出调整建议和书面报告；

7、负责安全、设备等检查罚款的账务处理。

（五）资产管理

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1、负责固定资产的统一登记、建帐工作；

2、负责固定资产增减变化的核算及折旧、大修、报废等账务处理工作；

3、参与固定资产的购置、转让、报废处理等工作，负责对固定资产管理的全过程进行财务监督。

（六）出纳管理

1、负责定期与银行部门进行账目核对，按期编制银行存款余额调节表；

2、负责办理公司各项货币资金的收支结算；

3、负责公司财务印章、支票的管理，对支票、银行凭证进行统一填写；

4、负责定期对会计凭证进行整理和装订；

5、负责定期对资金的使用情况进行分析，合理调度资金，降低资金成本；

6、负责办理公司的现金收付和银行提款；

7、核发员工工资，办理有关款项的报销，保管库存现金和各种有价证券。

（七）纳税工作

1、依据国家税收法律和有关条例，制定公司纳税方案并实施；

2、负责协调与税务部门的关系，及时缴纳应交税款。

（八）内部审计工作

1、负责制定公司年度、季度、月度审计工作计划并组织实施；

2、负责对公司财务计划、预算、决算的执行情况的审计工作；

3、负责财务收支、专项资金及其他有关费用的会计核算和使用情况的审计工作；

4、负责检查公司财务规章制度的执行情况；

5、负责各类工程项目的监督与审计工作；

6、负责物资、设备、备品备件采购价格等的审计工作；

7、负责物资储备情况的抽检工作，检查帐、物是否相符等情况；

8、负责完成公司领导交办的各类临时审计工作；

9、负责配合外部审计机构对公司相关工作进行审计。

（九）档案管理

负责收集、整理并归档财务、会计、审计等方面的档案资料。

（十）规章制度

负责财务管理、审计等方面规章制度的起草、修订、贯彻落实及执行工

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作。

（十一）其他工作

1、负责分管领导办公室的卫生打扫工作；

2、负责分管区域内的卫生清扫工作；

3、完成领导交办的其他工作。

第四节

供应销售部职责

（一）物资管理

1、负责汇总各生产单位提出的物资需求计划及临时应急的材料计划，并负责上报审批,确保公司正常生产经营；

2、掌握各生产单位的物资需求情况及消耗情况，降低库存储备和使用资金的占用；

3、负责物资供应合同的谈判、起草、签订和实施工作；

4、负责物资的价格、质量、市场需求变化等信息的收集、分析、预测，实行比价采购、招标采购的方法，不断降低采购成本；

5、负责采购供应过程中有关质量、数量、价格等方面出现异议的处理工作；

6、抓好库房管理工作，定期检查库房安全措施的落实情况，消除各类隐患，做好防火、防盗工作；

7、经常了解分析市场动态，掌握供货厂家的经营状况和产品质量，及时调整采购策略，降低采购风险；

8、严格执行物资验收管理制度，坚持“质量不合格不验收”的原则，把好物资入库关，并定期进行库存盘点，做到帐物卡相符；

9、负责废旧物资的回收工作；

10、负责制定物资材料消耗、储备定额制度和考核办法，降低企业生产成本消耗。

（二）产品销售 售价格；

2、负责矿产品库存信息统计，及时掌握库存产品数量，管理矿产品交易业务；

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1、负责公司矿产品的统一销售，依据市场价格变动局势，决策矿产品销

3、负责矿产品销售、交易和结算，交割及风险控制；

4、负责矿产品销售网络建设，做好客户资料保管、更新、整理、跟进等工作；

5、负责市场营销管理。

（三）档案管理

负责收集、整理并归档物资、采购、销售等方面的档案资料。

（四）规章制度

负责物资、采购、销售等规章制度的起草、修订、贯彻落实及执行工作。

（五）其他工作

1、负责分管区域内的卫生清扫工作；

2、完成领导交办的其他工作。

第五节

生产技术部职责

（一）生产计划管理

1、负责依据公司中长期发展战略和年度经营目标，编制年度生产计划；

2、负责依据年度生产计划，编制季度、月度生产计划，并分解下达到各生产单位；

3、负责对生产计划执行情况进行监督、检查等工作，确保各项生产计划的完成。

（二）采掘生产管理

1、负责采区的开拓、生探、采切工程设计及施工指导工作；

2、负责矿块回采的整体、单体设计工作，监督、检查矿块回采的全过程，确保采矿损失贫化率达标；

3、负责组织有关工程技术人员讨论优化采掘工程设计、探矿工程设计，并负责钻探工程设计及地质编录工作；

4、负责采区采掘工程监督检查及施工技术指导；

5、负责采掘工程的验收及对外承包工程的考核评价工作。

（三）生产技术管理

1、负责编制公司年度科研、技改工作计划，并组织实施；

2、负责各类技术标准的制定，并监督、检查各项技术标准的执行情况；

3、负责采区成矿规律研究工作，用于指导生产探矿；

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4、负责组织开展技术攻关活动，解决生产中的技术难题；

5、负责新工艺、新技术的引进及管理工作。

（四）生产调度管理

1、负责协调各单位的生产配合工作，及时解决生产中遇到的问题，确保生产正常有序进行；

2、参与公司年度、季度、月度生产经营计划的编制工作，并负责平衡协调生产经营计划的实施；

3、负责对工程项目、采掘重点工程完成情况的协调、监督、检查工作；

4、负责监督、检查选矿车间技术指标的变化及实际完成情况；

5、负责监督、检查化验室工作质量情况；

6、负责监督、分析各项生产任务完成情况，当好参谋；

7、负责对突发的生产、安全环保、设备事故等进行组织协调抢救、抢修工作；

8、负责生产车辆的组织协调工作；

9、负责组织召开生产调度会议，作好会议纪要、及时下发到有关单位；

10、负责对调度会议确定的事项进行落实、催办、督办，并对执行情况进行检查；

11、负责生产调度日志的记录工作。

（五）生产统计工作

1、负责收集整理生产数据，制作生产日报表，并按时报送有关领导和部门；

2、负责建立统计台账，汇总编制公司生产统计报表；

3、负责地中衡的计量与管理工作。

（六）质量检验管理

1、负责选矿生产过程中的采样工作；

2、负责生产过程中的试样加工、制样、化验等工作；

3、负责计量、化验等生产过程中的质量控制与管理工作；

4、建立健全检验检测方面的各种台帐。

（七）档案管理

负责收集、整理并归档生产、技术、质检等方面的档案资料。

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（八）规章制度

负责生产、专业技术、质检等方面规章制度的起草、修订、贯彻落实及执行工作。

（九）其他工作

1、负责分管区域内的卫生清扫工作；

2、完成领导交办的其他工作。

第六节

安全健康环保部职责

（一）安全培训

1、负责公司年度、季度、月度安全教育培训计划的制定，并组织实施；

2、负责员工安全教育培训工作；

3、负责新进员工（包括施工队人员）的公司级安全教育培训，并对车间、班组级安全教育培训工作进行监督、检查；

4、负责员工工种（岗位）调整及引进新技术、新工艺、新设备等的安全教育培训工作；

5、负责特种作业人员教育培训的组织安排工作；

6、定期开展安全事故应急救援预案演练，提高抢险救灾能力和自我保护意识；

7、负责参观、实习、劳动等人员的下井培训工作。

（二）安全检查

1、每月组织一次安全生产、环保工作大检查；

2、平时进行不定期安全、环保检查；

3、组织对生产现场各类压力容器、机电设备操作、有毒化学品、酸碱腐蚀、炸药、雷管等进行定期检查，确保生产安全运行；

4、对检查中发现的安全隐患，应及时填写整改通知书，责成有关部门、单位和人员进行整改，制定整改或纠正措施，并对整改结果进行验收。

（三）环境保护管理

1、根据公司的战略规划，制定公司环保目标与各项环保管理措施；

2、负责引进环保技术和环保专用设备的工作；

3、负责监测或委托检测各种污染物的排放量，使其控制在国家和行业规定的排放标准内；

31

4、指导有关部门、单位对各项环保指标的具体落实，并对下达指标的落实情况进行监督、检查和考核；

5、负责编制局部通风防尘措施计划，做好通风系统检查和测尘工作。

（四）安全设施管理

1、负责编制安全设施整改计划，做好安全项目管理；

2、协助其他部门做好各项安全设施的询价、议价、采购、运输及安装工作，对安全设备进行调配管理；

3、对不符合安全生产的设备、设施等，有权责令停止运行。

（五）安全事故处理

1、负责组织安全事故救援工作，并按规定报告安全事故情况；

2、组织调查各类安全事故，形成事故调查报告，并按“四不放过”的原则进行处理，并提出处理意见；

3、制定预防措施，监督、检查措施的执行情况；

4、负责组织工伤认定、评残定级等工作。

（六）职业健康管理

1、负责全公司的职业病预防工作；

2、负责制定公司的职业健康安全方案；

3、负责配置职业健康方面的各种资源；

4、组织学习职业健康的方针、政策，及时传达上级有关部门的职业健康的重要文件和资料，并贯彻落实。

（七）统计与档案管理

1、负责公司安全、环境保护资料收集、整理，编制相关统计报表；

2、负责建立员工工伤和特殊工种档案等工作；

3、建立健全安全、环保、职业健康等方面的各种台帐；

4、负责收集、整理并归档安全、环保、职业健康等方面的档案资料。

（八）规章制度

负责安全、环保、职业健康管理等方面规章制度的起草、修订、贯彻落实及执行工作。

（九）其他工作

1、负责分管区域内的卫生清扫工作；

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2、完成领导交办的其他工作。

第七节

机电工程部职责

（一）设备管理

1、负责编制年度设备、备品备件采购计划，报公司批准后组织实施；

2、负责设备、备品备件的采购、验收、保管、发放等工作；

3、负责编制设备等大、中、小修计划，并组织实施；

4、负责设备安装、调试、巡回检查、维护保养等管理工作；

5、负责设备固定资产的日常管理工作，并对设备的调拨、报废等进行管理；

6、负责自制设备的设计、制作等工作；

7、负责设备安全操作规程的制定工作，并做好特种设备的备案、定期校验及安全管理工作；

8、负责对设备操作人员、维修人员的技能培训、考核工作；

9、负责协助安全健康环保部做好设备事故的调查、处理工作。

（二）基建工程管理

1、按照公司总体规划及生产经营计划，编制年度基建工程计划；

2、负责工程的设计、预算、开工报告、竣工验收、工程决算等工作；

3、参与工程的外委发包工作，搞好招投标管理；

4、负责工程施工的进度、签证、设计变更、质量监督检查工作；

5、负责公司内部工程队日常材料、进度、工程量结算等管理工作。

（三）能源管理

1、负责编制能源消耗计划，报公司批准后组织实施，并做好能源消耗的控制与管理工作；

2、负责建立和完善公司三级能源管理网络；

3、负责制定和修订各种能源消耗定额，并做好管理与考核工作，积极组织开展能源对标工作；

4、负责节能降耗措施的制定与实施及先进经验的推广工作；

5、负责变电所的管理及检修工作；

6、负责全公司的供电、配电管理及电力调度工作；

7、负责公司的供水、供电和供暖工作。

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（四）计量管理

负责公司计量器具的校准、维护、保养、更新、报废等管理工作。

（五）统计及档案管理

1、负责编制设备使用、能源消耗等情况的统计报表，建立健全各种统计台帐；

2、负责设备设施的增减变化、折旧、损耗、报废等情况的统计工作；

3、负责收集、整理并归档设备、基建工程等方面的档案资料。

（六）规章制度

负责设备、能源、工程、计量管理等规章制度的起草、修订、贯彻落实及执行工作。

（七）其他工作

1、负责分管领导办公室的卫生打扫工作；

2、负责分管区域内的卫生清扫工作；

3、完成领导交办的其他工作。

第九节

保卫部职责

（一）治安保卫

1、负责矿区治安管理，纠正各种违章（违法）行为，预防和制止各种犯罪行为；

2、负责门卫管理，做好出入矿区车辆、人员、设备、物资等的检查登记及夜间值班工作；

3、负责公司火工材料的购买、运输、保管、发放、使用等环节的管理工作；

4、负责炸药库的安全保卫及监督工作；

5、负责管理、指挥、疏导矿区内车辆，维持交通秩序，做好车辆停放管理工作；

6、负责公司员工生活区域的治安保卫工作；

7、协助地方公安机关做好员工户籍管理工作。

（二）巡逻护矿

1、严格执行二十四小时巡逻值班制度，勤走勤查，勤看勤问，不偷懒，不做与值班无关的事，不脱岗。加强夜间巡逻戒备，防止公司财物被盗；

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2、负责重点部位的守护工作，确保公司公共财产的安全，防止犯罪分子的破坏活动；

3、参加处置灾害事故，负责维持秩序，抢救人员和财产，保护现场等工作；

4、负责突发事件现场的警戒、疏导群众、维持秩序等工作；

5、协助公安机关打击各种犯罪活动，保护好发案现场，协助公安机关对犯罪嫌疑人进行监控。

（三）消防管理

1、负责公司矿区内部消防管理工作，定期开展消防检查，及时消除火灾隐患；

2、负责开展消防安全知识培训工作；

3、负责消防器材和设施的维护和管理工作，确保正常使用；

4、定期开展消防安全演练，提高员工消防意识和自我保护能力。

（四）档案管理

负责收集、整理并归档治安保卫、消防管理等方面的档案资料。

（五）规章制度

负责治安保卫、消防管理等规章制度的起草、修订、贯彻落实及执行工作。

（六）其他工作

1、负责分管区域内的卫生清扫工作；

2、完成领导交办的其他工作。

第十节

选矿车间职责

（一）选矿生产、技术管理

1、根据公司下达的生产作业计划，做好选矿生产组织，确保生产任务的完成；

2、负责选矿工艺技术管理，认真贯彻技术操作规程，及时反映生产过程中的技术问题，并提出解决问题的意见和建议；

3、负责选矿工艺调整和实验过程中各种样品的采样工作。

（二）选矿成本管理

1、根据公司下达的生产成本计划，制定选矿成本指标，并进行层层分解

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落实；

2、建立二级成本核算体系，监督、检查核算体系执行情况及指标完成情况；

3、定期进行选矿成本完成情况分析，查找成本超降原因，制定措施进行整改。

（三）安全环保管理

1、做好安全环保管理工作，确保安全生产，杜绝污染事故的发生；

2、定期进行安全、环保检查工作，及时发现并整改安全隐患；

3、加强通风管理，采取防尘措施，提高粉尘合格率；

4、积极做好安全生产的宣传、教育工作。

（四）设备、能源管理

1、认真贯彻执行设备操作规程，做好设备的维护、保养工作，提高设备运转率和完好率；

2、定期进行设备检查，发现问题及时处理并上报有关部门；

3、负责能源管理工作。

（五）生产现场管理

1、认真贯彻执行各项规章制度和操作规程，搞好生产现场管理工作，做到安全生产、文明生产；

2、加强劳动纪律管理工作，减少和杜绝违章违纪行为的发生。

（六）原始记录管理和生产统计工作

1、按公司有关规章制度要求，做好各种原始记录，并及时收集上交有关部门或自行保管；

2、及时汇总各工段、班组报送的统计资料，编制单位生产统计报表，并报送相关部门；

3、负责对各种生产统计资料进行收集、整理，并妥善保管。

（七）尾矿库管理

负责尾矿库日常管理工作，杜绝安全、污染等事故的发生，并做好汛期防洪工作。

（八）规章制度

严格贯彻执行公司的规章制度。

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（九）其他工作

1、负责分管区域内的卫生清扫工作；

2、完成领导交办的其他工作。

第十一节

采矿车间职责

（一）生产计划管理

1、对公司下达的生产计划进行层层分解落实，并搞好生产组织，确保生产任务的完成；

2、指导、监督外委施工队的生产作业。

（二）采掘生产管理

1、负责矿区采掘工程的现场监督、检查及施工指导等工作；

2、参与并监督采掘工程的验收工作。

（三）安全生产管理

1、组织有关人员定期进行安全大检查，确保安全生产和文明生产；

2、及时整改安全隐患，避免和减少安全事故；

3、负责对员工和施工队人员进行安全教育培训；

4、认真执行通风防尘的有关规定，搞好通风防尘管理。

（四）设备、能源管理

1、负责机电设备的日常管理工作，发现问题及时向有关部门或领导汇报；

2、负责协调采区间大型设备的调动；

3、负责能源管理工作。

（五）材料管理

加强对各种原材料管理，严格执行入库手续，建立健全各种统计台帐。

（六）后勤管理

做好本车间食堂、宿舍等后勤服务管理工作，为员工提供良好的就餐、休息环境。

（七）规章制度

严格贯彻执行公司的规章制度。

（八）其他工作

1、负责分管区域内的卫生清扫工作；

2、完成领导交办的其他工作。

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第十二节

采区职责

（一）生产计划管理

对公司下达的生产计划进行层层分解落实，并搞好生产组织，确保生产任务的完成。

（二）采掘生产管理

1、负责本采区采掘工程的现场监督、检查及施工指导等工作；

2、监督检查采矿的全过程，确保贫化损失率达到设计指标；

3、参与并监督采掘工程的验收工作。

（三）安全生产管理

1、组织有关人员定期进行安全大检查，确保安全生产和文明生产；

2、及时整改安全隐患，避免和减少安全事故；

3、负责对员工进行安全教育培训；

4、认真执行通风防尘的有关规定，搞好通风防尘管理。

（四）设备、能源管理

1、负责本采区机电设备的日常管理工作，发现问题及时向有关领导及部门汇报；

2、负责能源管理工作。

（五）材料管理

加强对各种原材料管理，严格执行入库手续，建立健全各种统计台帐。

（六）后勤管理

做好本采区食堂、宿舍等后勤服务的管理工作，为员工提供良好的就餐、休息环境。

（七）规章制度

严格贯彻执行公司的规章制度。

（八）其他工作

1、负责分管区域内的卫生清扫工作；

2、完成领导交办的其他工作。

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第一节

总经理办公室员工岗位职责

一、文秘岗位职责

1、负责起草公司领导讲话稿、工作报告、总结、大事记和文件等文字材料。

2、负责各类公司发文和上报文件的初审工作。

3、负责各类大型会议的记录工作。

4、协助办公室主任做好来宾、来访的接待工作。

5、协助办公室主任督促检查各单位贯彻落实公司工作部署的情况。

6、负责卫生责任区的打扫。

7、完成上级领导交办的其它工作。

二、文书岗位职责

1、负责行政文件的收发、登记、呈办、传递、催办、缮印、封发、立卷、保管等文档管理工作。

2、负责行政印鉴的使用和管理工作。

3、负责开具介绍信和证明信。

4、发布会议通知，做好会议服务。

5、负责公司领导所需办公用品、招待用品的管理工作。

6、负责公司值班表的编排和发放工作。

7、负责公司领导及办公室工资、劳保用品的领取和发放工作。

8、协助办公室主任做好来宾、来访的接待工作。

9、负责卫生责任区的打扫。

10、完成上级领导交办的其它工作。

三、网络管理员岗位职责

1、负责公司网络、闭路监控系统的日常维护和管理工作。

2、确定网络安全及资源共享策略，全面规划公司网络IP分配策略，负责公司网络IP地址分配。

3、负责公用网络实体，如服务器、计算机、交换机、集线器、路由器、防火墙、网关、配线架、网线、接插件等的维修、维护和管理。

4、监视网络运行，调整网络参数，调度网络资源，保持网络安全、稳定、畅通。

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5、负责计算机系统备份和网络数据备份。

6、负责计算机网络资料的整理和归档。

7、保管网络拓扑图、网络接线表、设备规格及配置单、网络管理记录、网络运行记录、网络检修记录等网络资料。

8、每年对计算机网络的效能进行评价，提出网络结构、网络技术和网络管理的改进措施。

9、负责公司计算机及耗材的统计和采购工作。

10、严格遵守公司的各项规章制度，搞好文明办公。

11、按时完成领导交办的各项工作任务。

四、档案管理员岗位职责

1、负责公司科技、工程、财会、文书等档案的日常管理工作。

2、负责所管档案的接收、整理、归档、入库工作。

3、负责所管档案的防火、防盗、防潮、防鼠、防光、防尘、防高温、防虫工作。

4、负责所管档案的借阅、登记、回收等工作。

5、负责档案的安全、保密工作。

6、负责档案室的卫生保洁工作。

7、严格遵守公司的各项规章制度，搞好文明办公。

8、按时完成领导交办的各项工作任务。

五、小车司机岗位职责

1、负责公司公务车辆的驾驶、保养、维修等工作。

2、负责对所驾驶车辆的日常维护保养，经常检查车况，及时提出预修计划，保持车况良好。

3、经常打扫车辆卫生，保持车辆清洁。

4、自觉遵守《中华人民共和国道路安全法》及公司有关规定，确保安全、文明驾驶。

5、负责所驾驶车辆的年检、养路费、车辆使用税、车辆保险等费用交纳及手续办理工作。

6、负责随车备件、工具及车载物品的使用与保管。

7、加强学习，提高驾驶技术，降低车辆维修、油耗费用。

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8、认真填写行车记录，做到准确、齐全、字迹工整。

9、严格遵守公司的各项规章制度。

10、按时完成领导交办的各项工作任务。

六、食堂管理员岗位职责

1、负责员工食堂、餐厅的管理工作。

2、认真执行《食品卫生法》，带领炊事人员精心调节伙食，提高服务质量。

3、按照“货比三家、物美价廉”的原则，做好原料采购工作。

4、准确掌握就餐人数，确定合理的饭菜数量，避免损失浪费。

5、做好经济核算，实行日清、月结，确保盈亏平衡。

6、组织炊事人员学习烹饪技术，提高饭菜质量。

7、组织搞好食堂区域内卫生，保持卫生清洁。

8、严格遵守公司的各项规章制度，搞好工作现场和责任区的环境卫生，工具、物品摆放整齐。

9、负责饭卡办理及账务处理工作。

10、按时完成领导交办的各项工作任务。

七、炊事员岗位职责

1、做好炊事工作，为员工提供良好的服务。

2、认真贯彻《食品卫生法》，搞好餐饮卫生工作。

3、做好厨房、食堂的卫生清扫工作。

4、搞好食堂就餐服务工作。

5、认真学习烹饪技术，提高饭菜质量。

6、严格遵守公司的各项规章制度，搞好工作现场和责任区的环境卫生，工具、物品摆放整齐。

7、按时完成领导交办的各项工作任务。

八、食堂服务员岗位职责

1、配合上级领导的安排，做好食堂的服务工作。

2、做好食堂的清洁工作。

3、爱护食堂内的设备。

4、按时完成领导交办的各项工作任务。

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九、保洁员岗位职责

1、每天组织打扫办公楼、招待所、宿舍公共卫生。

2、打扫范围：办公楼，公共走廊、楼梯、大厅、卫生间、招待室和会议室。招待所，走廊、楼梯、卫生间。单身宿舍，走廊、楼梯、盥洗室、卫生间。

3、保持办公楼内干净整洁、无污渍、地面无积水、墙壁无蛛网。会议室、招待室物品摆放整齐、保持茶杯干净、地面清洁等。

4、配合上级领导的安排，做好保洁工作。

5、爱护保洁工具。

6、按时完成领导交办的各项工作任务。

第二节 综合管理部员工岗位职责

一、综合干事岗位职责

1、负责外来党委文件的收发、登记、呈办、传递、催办、校对、缮印、封发、立卷、归档、保管等文档管理工作。

2、负责党委印鉴的使用及管理工作。

3、传递上级党委、纪委、工会、团委文件，按上级指示组织落实，并负责汇报贯彻情况。

4、负责起草党委、纪委、工会、团委年度工作安排、总结。

5、负责以公司党委、纪委、工会名义发文的编号、拟稿、核稿。

6、负责组织发展一季度末制定出年度发展计划。半年检查一次积极分子考察、培养情况。审查预备党员转正材料。

7、负责开展“争先创优”活动，每年“七一”前进行评比表彰。

8、配合人力资源部考核干部，掌握中层干部的德、能、勤、绩情况。

9、负责组织全公司的文体活动，指导基层分会开展文体活动。管好用好工会经费。

10、按时完成领导交办的临时任务。

二、组织干事岗位职责

1、根据党的路线、方针、政策和党委的指示、决议、调查研究基层党的组织建设的情况和问题，提出加强基层党组织建设的规划和具体措施，经党委审议后贯彻执行。

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第13篇：人力资源部部门职能和岗位职责

人力资源部职能说明书

一、基本信息

部门名称：人力资源部部门人员编制：3人

部门直接主管领导：常务副总部门负责人：人力资源部部长

二、部门定位

负责制定人力资源规划，通过组织实施绩效管理、薪酬和社会保险管理、培训管理、内外部招聘管理及日常人事管理等，实现公司人力资源的有效提升和合理配置。

三、部门职能

1.负责制定公司人力资源管理制度，并监督执行，确保人力资源管理的顺利进

行。

2.人力资源规划

1) 负责收集组织信息，分析企业人力资源现状和人力资源的供需情况。

2) 负责编制公司人力资源规划及具体的实施办法。

3) 负责人力资源管理费用预算的编制、执行及成本核算。

3.招聘管理

1) 负贵根据公司人力资源发展计划和业务需要，组织公司的外部招聘与内

部竞聘。

2) 参与人员录用决策，负责办理录用员工的各项事宜。

3) 负责招聘成本、招聘质量与招聘效果评估。

4.绩效管理

1) 协同相关部门建立公司的员工绩效管理体系。

2) 指导和监督各部门、各单位的进行绩效管理具体实施工作。

3) 跟踪并有效地利用考评结果，提升员工及公司的整体绩效。

5.薪酬福利管理

1) 负责制定合理且有竞争性的薪酬、福利管理制度体系，实现公司的薪酬

激励目的。

2) 负责办理公司员工各项社保统筹。

6.培训管理

1) 负责建立人才培训管理制度

2) 负责制定培训计划，指导和组织各部门、单位进行落实

3) 负责培训成本、培训质量与培训效果评估。

7.劳动关系管理

1) 负责本公司劳动合同和专项协议的拟定、签订、签订、续订、变更与解

除。

2) 负责劳动合同和专项协议文档的管理。

3) 参与职业安全卫生管理。

4) 负责进行员工沟通，进行员工工作满意度调查。

8.企业文化

根据公司发展需要，建立并推动适合企业发展需要的企业文化。

一、岗位描述

全面负责公司人力资源的开发和利用，制定并实施有关人事调配、薪酬福利、劳动保障、绩效考核、培训开发等方面的方针政策。

二、岗位职责

1.贯彻国家人事劳动方面的方针、政策、组织、制定公司人力资源工作规划。

2.组织、制定劳动定员编制方案，综合平衡人力定额和人力资源的管理。

3.组织、制定薪酬管理办法和分配方案。

4.组织、制定招聘、调配、考核、晋升、奖惩、培训等人力资源管理制度体系，并监督实施情况。

5.合理控制、调整人员培训规划，审核年度培训方案，加强公司人力资源的预测和统筹管理。

6.处理员工有关劳动人事方面的问题和投诉。

7.对本部门的工作负责。

8.负责制定本部门各级人员的职责和权限。

9.完成领导交办的其他任务。

一、岗位描述

根据部门工作要求，配合部门部长全面开展人力资源管理工作。

二、岗位职责

1.根据部门工作要求，协助人力资源部长开展人力资源招聘工作，保障公司人力资源需求。

2.根据部门工作要求，协助人力资源部长开展员工培训工作，按公司培训规划组织实施员工培训。

3.执行公司的人力资源管理制度，办理员工的聘用、调动、离职、解聘及劳动关系等日常的人事管理。

4.完成领导交办的其他工作事宜。

第14篇：后勤部部门职能和岗位职责

后勤部部门职能说明书

一、基本信息

部门名称：后勤部部门人员编制：2人

部门直接主管：常务副总部门负责人：后勤部长

二、部门定位

为公司的日常工作提供稳定的支持，以及负责公司的后续管理。

三、部门职能

1.负责制定公司后勤管理规范，并监督执行，确保后勤管理的顺利进行。

2.基本建设管理

1) 参与基本建设规划拟定，并经批准后实施；

2) 负责基本建设预算编制；

3) 负责基本建设招标、监理、进度控制、结算、造价审计等事

项的办理；

4) 负责基本建设支出控制。

3.物业管理

5) 负责房产、房屋管理，产权事项的办理。房屋维修、养护；

6) 负责消防、机电设备、自行车房（棚）、园林绿化地、沟、渠、

池、井、道路、停车场等公用设施的使用、维修、养护和管

理；

7) 清洁卫生；

8) 治安管理。

4.生活后勤保障服务

1) 负责日常伙食供应及管理；

2) 负责企业员工集体宿舍管理，包括宿舍分配、水电管理等；

3) 负责休闲、文化娱乐设施管理。

5.后勤物资管理

1) 编制上报后勤物资采购计划；

2) 负责办公家具、设备、清洁用品的采购领用和消耗监督审核工

作。

6.灾害及其他突发事件处理。

一、岗位描述

全面负责公司各项后勤保障工作，制定并实施各项后勤制度，为公司运作提供有效后勤支持。

二、岗位职责

1.领导安排、处理公司的日常后勤事务，保障公司正常运转。

2.负责公司后勤管理规范的制定，并监督执行，确保后勤管理的顺利进行。

3.负责公司基本建设的规划拟定，招标、监理、进度控制、结算、造价审计等事项的办理，负责基本建设支出控制。

4.建立健全物业管理工作，对公司房产、房屋管理、公用设施的使用、维修、养护和管理、清洁卫生、治安管理负责。

5.负责生活后勤保障服务管理。负责食堂管理，确保员工饮食安全；负责企业员工集体宿舍管理；负责休闲、文化娱乐设施管理。

6.负责后勤物资管理，编制、上报后勤物资采购计划，负责对后勤物资采购、领用和消耗的监督审核工作。

7.负责灾害及其他突发事件处理。

8．对本部门的工作负责。

9．负责制定本部门各级人员的职责和权限。负责指导、管理、监督本部门其他人员的业务工作，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作;

10．完成常务副总临时交办的其他临时性工作。

一、岗位描述

协助后勤部长落实各项后勤工作。

二、岗位职责

1.负责后勤制度的拟定。

2.负责后勤物资的采购、入库、建档、保管、领用等工作。

3.负责公用设施的维修、养护和管理；

4.负责宿舍公用设施的维修、养护和管理；

5.完成后勤部长交代的其他临时性工作。

第15篇：采购部部门职能和岗位职责

采购部职能说明书

一、基本信息

部门名称：采购部

部门人员编制：2人 部门直接主管：副总经理

部门负责人：采购部部长

二、部门定位

负责原材料及时的供应以及采购成本有效的控制；为采购管理提供即时的市场行情；负责供应商的开发与维护。

三、部门职能

1.负责采购部作业手则及相关规程的制定和执行。2．采购管理。

1） 原物料采购计划的编制和执行； 2） 采购合同的签订和采购定单下达； 3） 原物料到货跟催、入库和报帐。 4） 采购物资质量等问题处理事务； 3．采购物资行情信息处理

1） 建立相关信息的搜集渠道； 2） 定期对信息进行汇总分析； 3） 根据行情的变化提出相关采购意见。 4．供应商管理

1） 根据公司的需要开发新的供应商； 2） 定期对供应商进行评估； 3） 建立完整的供应商档案库。 5．负责合同、定单等记录的档案管理 6.为其它部门提供相关性支持； 7．其它事务性考核管理。

采购部部长岗位职责

一、岗位描述

全面负责公司项目采购工作，负责采购部的部门建设与业务管理。

二、岗位职责

1．主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划。

2．调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务。

3．审核年度各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容。 4．监督和参与采购业务洽谈；

5．审核商品采购合同、协议；

6．收集供应商信息，组织对供应商的评估工作；

7．按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽可能减少开支 8．对本部门的工作负责。

9．负责制定本部门各级人员的职责和权限。负责指导、管理、监督行政部其他人员的业务工作，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作。 10．完成总经理、副总经理临时交办的工作。

采购部部长岗位职责

一、岗位描述

全面负责公司人力资源的开发和利用，制定并实施有关人事调配、薪酬福利、劳动保障、绩效考核、培训开发等方面的方针政策。

二、岗位职责

采购部经理职位说明书

职务名称:采购经理 所属部门:采购部

直接上级职务:公司总经理 工作目的: 工作要点: 在采购部担当领导，监督的重要角色。 工作要求: 工作目标与职责：

1 制定采购计划,修定采购制度。 2 统筹安排采购资金。

3 监督和考评采购人员，并指导其工作。 4 决策购进业务活动，提高经济效益。

5 组织领导采购人员搜集市场信息，预测可供货源及其趋势，为公司领导当好参谋。

6 与供应商建立良好的关系。 工作完成结果及衡量标准: 提高采购决策的准确性，发挥协调作用，不断完善各种制度，保证采购部门在良性运转的基础

上工作，从而提高经济效益。8．对本部门的工作负责。

9．负责制定本部门各级人员的职责和权限。负责指导、管理、监督本部门其他人员的业务工作，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作; 10．完成常务副总临时交办的其他临时性工作。

6.1采购部经理 6.1.1岗位职责

6.1.1.1 采购订单的拟定，采购计划的编排、产品订购及交货期的控制； 6.1.1.2 产品供应商的寻找、资料的收集及开发工作；

6.1.1.3 与供应商的比价、议价谈判工作，与供应商以及其他部门的沟通协调等；

6.1.1.4改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标；

6.1.1.5发展、选择和处理当地供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等；6.1.1.6 对旧供应商的价格、产能、品质、交货期的审核工作，以确定原供货商的稳定供货能力；

6.1.1.7 及时跟踪掌握价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本； 6.1.1.8 制定部门工作计划，主持部门工作，进行部门建设、部门内员工的管理培训工作； 6.1.1.9对采购员的业绩进行考核、评比，以确定采购的产品符合客户的需要； 6.1.1.10完成上级领导交办的其他临时性工作。

第16篇：设计院经营人员岗位职责

设计院经营人员岗位职责

1）协助总经理制定每年度经营计划。 2）负责设计市场的开拓。

3）根据已签设计合同的内容，制定每月设计合同实施计划（设计收费），并将计划实施的情况通知相关项目经理，以便共同协调工作。 4）按季度（月）向公司领导层提供合同执行的信息。 5）每一年度末对合同实施情况予以统计汇总。 6）建立项目设计合同档案。

7）负责或协助项目经理进行项目的洽谈工作，充分了解项目的内容、性质及要求，完成设计合同（协议）的签署。

8）对于设计合同中的约定的设计范围、深度等内容应与项目经理充分沟通；对于设计取费的总额及支付进度、比例、赔偿责任等重要内容除与项目经理共同研究外，最终还应征得总经理的同意。

9）每份合同在正式对外签定之前，对内必须由项目经理及总经理的签署意见后方可对外正式签定。对于有较大变更设计的工程项目，其补充协议除由项目经理签署意见外，必要时应由总经理签署意见。

10）了解工程进展信息，由工程主持及后服中心在各阶段设计文件的交付、主体及竣工验收时应及时通知经营部，以保证设计合同的有利实施。

11）做好与后服中心、技术部及其它各专业的信息沟通及协调工作，要求各有关部门及时地将工程实施过程中发现的有关设计问题或由于设计原因给业主造成损失的信息，通知经营部以便按实际情况调整有关合同实施内容。

12）参加重大项目的方案、设计过程中相关会议，及时全面了解项目进展情况。 13) 负责设计费收取，由行政部、财务部协助办理。 14）负责组织编制商务投标文件。 15）每年度进行一次年度工作总结。 16）对重要工作内容要保密。

第17篇：勘察设计院岗位职责概要

所长工作职责

1.全面贯彻传达国家、住建部、国家铁路总局以及内蒙古自治区住建厅、自治区勘测委员会，关于勘测设计质量管理的方针、政策、法律和法规，建立质量管理体系和确定质量目标方针，依法开展业务，实施管理；承办资质就位和年审工作。

2.按照“（建设部令第160号）及建市[2007]202号”对勘察设计企业职责的划分和行业要求，负责主持按时完成建勘设（表1-6）的月度、季度、年度报部工作；负责协调完成呼和浩特市建设委员会、自治区住建厅每年一度的勘察设计成果专项抽检工作；负责主持完成自治区住房和城乡建设建厅对行业配额的科技创新科研任务。

3.根据总公司年初经营目标任务主持召开经营班子会议，决定设计所(公司)的发展方向和年度经营计划，制定实施计划；

4.审定设计所(公司)全面财务预算，根据设计所(公司)(公司)经营状况制定财务计划，全面负责设计所(公司)财务管理并按总公司及相关部门的要求按期上报设计所(公司)财务报表和财务分析报告；

5.审定设计所(公司)各项规章制度的编写，督促各部门按目标任务完成本职工作，并考查各部门制度执行情况；

6.主持召开设计所(公司)办公会、财务分析会、绩效考核、质量管理、技术开发等会议，具体部署各项工作的落实；

7.在授权范围内决定经营班子及各部门的奖励和处罚，决定经营管理和技术岗位分工；

8.对设计所(公司)各项业务和业务质量、安全负有法定责任；9.在授权下独立承担设计所(公司)法律事务及法律责任工作； 10.密切关注 TSHECS质量管理体系运作情况，结合改革步伐，完善技术质量管理的人、财、物配备；

11.根据住建部《工程设计项目技术管理规定》、《设计确认意见处置管理办法》、《工程设计审定管理办法》和《管理评审程序》、《工程设计和开发控制程序》等管理规定，按工作程序要求监督、指导完成设计作业、生产作业、质量管理和经济、质量目标任务；

12.随时掌握设计项目的生产、质量、技术动态，对重大质量问题及时组织研究部署并作出决策，对重大质量事故、特大质量事故承担管理责任；

13.负责组织实施“特殊情况下”紧急设计预案。（主要包括在特定的时间内，人员到达现场---外业勘察---现场设计—内业技术支援—设计方案各专业图纸会审—设计方案实施—现场技术指导等一系列作业流程）。

14.负责做好职工思想教育工作，加强企业文化建设，提升员工凝聚力，建立一支职责明确、工作有序的高效团队；

13.负责督促全体中高层管理干部尊重知识、尊重人才、储备信息、储备人才、培养和造就一批立志于工程设计、管理和咨询的专业技术人才，为企业的发展奠定基础；

14.廉洁、自律，加强设计所(公司)精神文明建设，根据国家和行业的要求，以“质量第一”的方针，完善设计所(公司)各项管理工

作；

15.积极开拓创新，制定相应的鼓励措施，领导员工不断的实现技术创新、观念创新和思想创新，形成统

一、高效的组织体系和工作体系，检查、考核各主要生产岗位干部工作，奖优罚劣；

16.完成集团公司及工程公司交办的其它工作，接受集团总公司的监督、指导。

副所长工作职责

1.在所长的授权下，全面主持设计所(公司)生产经营和企业管理工作。

2.协助所长完成年度生产和管理目标；

3.组织建立和完善设计所(公司)设计生产体系，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务按质按时的完成；

4.根据生产计划，掌握生产进度，做好各相关单位的协调，合理组织分配设计人员，做好各生产项目之间横向平衡工作；

5.定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证设计所(公司)生产技术指标的全面完成；

6.负责设计所(公司)设计技术人员的培养和培训工作，不断提高设计人员业务水平；

7.负责设计所(公司)各项目生产技术质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接向上级汇报；

8.定期向所长汇报分管工作，并完成其交办的其它工作；9.完成所长及公司高管安排的其他任务。 10.负责公司对外联络、政府关系方面的工作；

总工程师工作职责

1.总工程师是最高技术负责人，在所长的领导下全面负责技术工作，对设计文件的质量承担技术责任；

2.审定技术发展方向和技术规划，所长审查批准后组织实施； 3.掌握国家规定的有关技术政策、技术标准和技术规章制度，主持、制定并完善相关技术质量规章制度，督促技术部门贯彻执行有关设计标准、规范和规定并进行检查；

4.审查批准所里设计技术和管理标准的编制计划，监督检查其执行情况，审定所里设计技术标准和有关管理标准，并保证其有效实施；

5.根据上级指示和技术业务的需要，组织研究并主持技术发展计划、技术管理办法，促进技术管理标准化工作，组织制定科技发展规划，经批准后负责组织实施；

6.审定重大工程建设项目的设计原则和设计方案，负责解决设计工作中的重大技术问题，签署设计文件；

7.负责基础技术工作，主持国内外相关技术现状和发展动态的交流，研究和布置新技术的开发工作；

8.主持设计质量的检查、评定、剖析活动，总结经验教训，不断提高设计水平；

9.组织开展设计技术人员的技术培训、考核和职称晋升工作；

10.对重大质量事故、特大质量事故，总工程师承担技术管理责任。

设计项目管理部工作职责

1.根据设计所(公司)年初目标任务下达指标，在所领导的领导下根据部门特点分解落实目标，努力完成本部门经济指标、技术指标和质量指标；

2.根据内蒙古自治区住房和城乡建设厅的要求进行设计控制、质量管理，资源共享，按照《工程设计和开发控制程序》、《数据分析和统计分析运用程序》、《预防措施和纠正措施程序》以及《工程设计技术管理规定》、《设计项目后期服务管理办法》等条款为依据实施各项业务管理工作；

3.严格执行设计所(公司)各项规章制度，包括人事管理制度、员工培训制度、财务管理制度、业务管理手册、质量管理手册和国家规定的行业内各项规章制度；

4.做好技术人才考评工作，完成本部门绩效考核任务，按照设计所(公司)绩效考核标准，严格考评本部门各岗位工作任务职责的完成情况；

5.严格执行设计所(公司)规定的职工奖惩、福利和绩效制度；6.遵守国家法律、法规，廉政、自律，完成设计所(公司)各项政治任务。

7.认真贯彻铁路基本建设方针政策，严格执行有关标准、规范、规程、相关技术管理办法；

8.准确掌握设计所(公司)所承担的各设计项目的性质、建设目

的、要求和技术标准等重大技术原则；

9.根据行业标准、规范和工程实际情况，对设计所(公司)需要的水文、地质、测量等基础资料，提出具体要求；

10.全面掌握各项目组设计作业情况，严格执行《项目实施（作业）计划》，督促检查相关设计人员在生产过程中是否正确执行；

11.对各项目组设计项目实行动态全过程管理。深入到设计过程的各个环节，对项目质量进行跟踪管理，负责协调各项目组之间的技术问题，统一标准，负责管理内、外部组织技术接口资料；

12.负责汇集本部门全部项目设计成果资料，管理各种质量管理的记录表卡，按照设计标识及技术档案的管理规定，进行设计成果文件有效版本和文件资料归档；

13.参与各项目组设计项目的后期服务工作，积极解决施工中发生的问题；

14.当各项目组设计项目有采购时，负责向供方提出有关资料及产品的要求，必要时向供方提供上述内容形成的书面规定，并参与验收采购产品；

15.完成领导交办的其它工作。

财务计划部工作职责

1.根据设计所(公司)年初目标任务下达指标，在所领导的领导下根据部门特点分解落实目标，努力完成本部门工作职责以及经济指标、技术指标和质量指标；

2.根据集通铁路集团公司要求，执行财务管理工作程序；组织其他生产部门,主持编制本年度财务预算,全面实现预算管理；

3.严格按照国家《劳动法》、《公司法》、《保密法》、《财务管理办法》、《会计法》、《税法》、《工商行政管理办法》、《安全法》等法律、法规对设计院财务、资产、劳资等实施管理；

4.按行业标准和国家有关法律、法规，根据财务材料编写财务分析报告；

5.严格执行设计所(公司)各项规章制度，包括人事管理制度、员工培训制度、财务管理制度、业务管理手册、质量管理手册和国家规定的行业内各项规章制度；

6.严格执行设计所(公司)规定的职工奖惩、福利和绩效制度；7.遵守国家法律、法规，廉政、自律，完成设计所(公司)各项政治任务。

8.根据国家相关法律法规，依照总公司、所长下达的本所任务指标，完成本所财务工作；

9.制定本所资金计划，对各部门、项目的资金使用情况进行监督、控制，为所领导的决策提供相应的财务支持；

10.按照财务制度和公司有关制度，编制财务收支和成本预算方案，参与设计所(公司)经营管理；

11.按收支两条线原则，负责银行存款账户的管理，分清资金渠道，合理使用资金，确保公司资金正常运转；

12.建立、健全账务处理程序、制度，按照《会计基础规范化工作》的要求，进行核算会计工作，定期编制财务会计报表。记账、算账做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚；

13.准确核算收支，依法缴纳国家税收，及时申报缴纳并代扣代缴设计院人员个人所得税；

14.及时做好固定资产登记入账工作，正确，全面、及时地记录固定资产的增减变动情况，按时计提折旧；

15.收集所经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向院长报告；

16.参加涉及财务收支的重大业务计划及有关生产、经营管理会议，参与所对外经济合同、经济协议的拟定、签订；

17.对各项目组的财务状况进行全过程跟踪管理，建立及时、准确、完善的合同支付台帐；

18.建立健全内部审计制度，发现问题和差错及时处理，重大问题及时报告；

19.根据《行业会计电算化管理办法》和《会计电算化工作规范》建立会计电算化工作，保证会计电算化工作正常进行；

20.负责本公司会计文书档案，会计凭证、帐簿、报表等财务档

案的立卷、归档、保管及保密工作；

21.完成领导交办的其他工作。

综合办公室工作职责

1.根据设计所(公司)年初目标任务下达指标，在所领导的领导下努力完成本部门工作职责和管理目标任务；

2.根据集通铁路集团公司管理文件要求执行行政管理工作；3.严格按照国家《劳动法》、《公司法》、《保密法》、《工商行政管理办法》、《安全法》等法律、法规对设计院人事、后勤保障实施管理；

4.严格执行设计所(公司)各项规章制度，包括人事管理制度、员工培训制度、财务管理制度、业务管理手册、质量作业手册和国家规定的行业内各项规章制度；

5.严格执行设计所(公司)规定的职工奖惩、福利和绩效制度；6.遵守国家法律、法规，廉政、自律，完成设计所(公司)(公司)各项政治任务。

7.负责本所行政、劳资、固定资产、后勤等日常管理工作，编写相关执行文件；

8.具体负责所内各类来往文件、图片、音像等文案处理工作，并按资料类别登记、回复和归档；

9.负责所行政印章的管理、领用和登记；10.负责本所资质等级年审工作；

11.负责所里行政、宣传和本部门业务会议的组织、安排；12.负责所各项文娱活动开展；

13.负责所属办公用品采购、领发、管理；

14.负责编写一般性公文年度工作报告、工作总结、会议纪要，确保行政文案信息畅通；

15.负责职工后勤保障和福利管理；

16.建立有效的项目储备信息，保持和发展新老客户，对客户的回访服务应达到100%；

17.协助所领导和各业务部门制定部门财务考核指标和管理承包指标；

18.协助各部门作好员工德、能、勤、绩考核和各类人员关系的协调；

19.协助各部门按规定管理好相关技术档案、经济合同等；20．协助和参与招投标标书各种数据的收集，实现招投标工作的顺利完成。

21、承办所领导交办的其他工作。

总工办工作职责

1、在总工程师领导下进行全院技术管理工作。

2、负责全所的勘察设计质量管理工作，以及相关组织、协调、督促、检查和考核工作。

3、贯彻执行国家及有关部委（省、厅）等上级部门制定的政策、法规、标准、规范、规程。

4、按所质量管理和质量保证体系要求，负责所里勘察设计项目的技术指导、检查、验收及产品的评审工作。

5、负责所里技术文件及科技档案、勘察设计成果文件的归档管理工作。

6、负责国内外有关科技情报的收集、整理、分析、交流工作，编辑发行有关资料。

7、负责组织申报相应的优秀勘察设计奖项。

8、负责设计所(公司)质量管理体系文件修订工作。

9、协助项目管理部进行全所勘察设计任务的安排、组织、调度和设计质量回访、信息处理等工作。

10、承办所领导交办的其他工作。

生产经营部

1.负责制定本所年度经营发展计划,规划、组织、实施、协调市场策划和业务发展计划。

2.负责收集有关招标、比选信息，提出经营计划。

3.保持与客户的联系，定期对顾客进行回访并收集意见和处理投诉问题。

4.组织投标评审和合同评审工作。

5.起草、审核各类经营合同，制定标准合同，或根据业主要求起草和修改合同文本，主持合同的签订工作。

6.负责保管所里各类资质证书及证照工作。7.负责合同印章的保管、使用；

8.按时提交经营发展现状报告、发展计划报告。9.负责购买招标、比选文件；

10.负责办理各地市公共资源交易网会员注册及维护工作。11.协助办理投标活动中的对外公证以及各种对内对外的协调工作；

12.负责建立收付款台账管理工作，协助财务部完成合同款项收费工作；

13.负责建立合同台账，并对合同的收付款进行动态管理。14.办理投标活动中投标保证金、比选保证金、履约保证金的缴纳及退款业务；

15.负责所经营资质、营业执照、税务登记证等相关证件、印章的管理、领用和登记；

16.负责本所工商年审及业内企业相关指标的评审工作；17.起草、谈判、拟定设计合同，并将设计院的合同法律风险规避在99%以内；

18.负责向设计所(公司)领导和所各部门提供市场现状和相关部门的资源状况，负责经营工作和行业内经营信息的收集、整理、归档；

19.确保客户信息资源、技术信息资源、行业信息资源等档案信息的保密性达100%，严格执行公司保密制度和工作流程制度；

20.协调招投标具体事宜，并进行招投标现场组织工作和组织招投标工作的具体实施；

21.完成所领导交办的其他事项。

勘测设计部工作职责

1 在所长领导下，全面负责本部门行政管理和生产管理，其工作质量对分管所长负责。

2 接到工程项目后，按照院里的有关要求，推荐项目负责人并报所总工办审查确认，督促或组织编制“工作大纲”、《设计计划》或《勘测大纲》，向总工办申请召开开工会。

3 根据所下达的项目情况，综合平衡本部门的技术力量，合理地进行安排，做到组织落实、技术落实、措施落实，并及时检查执行情况，确保按计划完成项目任务。

4 根据项目负责人或专业组长的要求，主持研究本部门业务范围内的勘察设计原则、技术方案，并协助项目负责人协调各专业间的配合。

5 负责对本部门承担的项目进行技术和质量管理，并对其工期和成果组织本部门人员学习质量管理体系文件，并在生产中组织贯彻实施。

6 加强业务建设，组织本部门人员进行技术总结、经验交流、业务学习，不断提高本部门的技术水平和成果质量。

7 部门负责人应充分发挥主任工程师（副职）的作用，支持其分管的工作。

8 对有相关责任的重大、特大质量事故承担管理责任。

9.完成领导交办的其他事项。

第18篇：设计院院长、主任岗位职责

1.参与公司发展战略与经营管理决策。2.根据总公司发展战略，组织制订设计院发展战略、年度经营计划，并负责组织实施。3.配合公司工程事业部的设计、投标工作。4.主持设计院的日常管理工作。5.负责设计院人员的吸纳与引进工作，负责组织对设计院人员的考核工作。6.组织完善设计管理规章制度，规范设计院的管理。

第19篇：设计院各岗位职责[1]

1、专业负责人

在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：

1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。

2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。

3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。

4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。

5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。

6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。

7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。

8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。

9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。

10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。

11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。

2、设计人

技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：

1.根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。

2.认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。

3.设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。

4.施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。施工图应该符合设计深度要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。

5.计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。

6.按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。

7.配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。

8.对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。

9.根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；

10.对所做工作与其它专业的配合协调负责；

11.对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行；

12.对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。

3、校对人

在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是：

1.按时完成图纸、计算书的校对任务。

2.校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有根据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任； 3.填写好校审记录单。签图时，注意设计人的处理意见。凡属技术性不同意见由专业负责人裁定。

4.如发现设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。校对中发现的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；

5.对经手校对的工作因不符合第1条规定而出现除上级审核所定的原则问题以外的重大质量事故时，与设计人负同等责任，应协助设计人进行检查处理。

4、审核人

1.审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。

方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案，审核推荐方案。

初步设计阶段：研究方案审批意见，在方案调整及深入解决技术问题的过程中，及时指导，提建议，并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重专业负责人意见，重要技术问题应指导在前。

施工图阶段：研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见，与工程负责人、专业负责人共同研究、落实。凡不能落实的，应研究解决办法，向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。

2、对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。

检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。

3、对各阶段设计文件全面审核。设计成品符合“公路工程设计文件编制深度的规定”。设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家(包括所在地区)编制的法规、规范、规程的要求。审批意见得到贯彻、落实。各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在施工图中得到全面落实。在设计人自校、校对人校对后，全面检查审核设计文件是否齐全；计算书、图纸是否准确；图签是否规范。写好审核记录单。

5、审定人

审定人从院或室的行政领导角度对成品质量负责。应重点审查以下内容：

1、设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规。各主管部门的审批文件是否齐全。审批意见是否认真贯彻并有记录。

2、对各专业中有关创新的部分，如建筑方案、各专业中采用的新材料、新技术等重大技术问题应重点审定。

3、检查设计成品的质量：工程负责人、专业负责人、校对、审核是否到位，校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合院有关质量管理的规定。

4、检查图签栏各岗位是否符合有关注册建筑师职业规定及院认定的技术岗位。

6、设计院工程造价员职责及任务：

1、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析。

2、协助财务进行本公司的成本核算。

3、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

4、熟悉图纸、熟练运用预算软件；复核设计图纸工程量参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。

5、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。

造价员岗位职责

办理合同管理、内外结算事务 成本分析及估算

第20篇：部门岗位职责

高陂镇古田小学校学各部门岗位职责

工作职能：

(一)宣传贯彻执行党和国家的方针、政策、法令与上级的指示、学校

决议，结合学生的思想品德、生活纪律等表现，有计划、有针对 性地开展多种教育活动。

(二)负责学校德育工作。每学期制订德育工作计划，每月提出活动安

排，并加以实施落实，根据学校实际不断加强和改进学生的思想 政治工作。

(三)协助校长领导班主任工作、选拔班主任、负责召开班主任会议，

及时布置对学生的教育、管理工作。指导班主任做好学生的品行 考核和评审工作，对班主任的工作每月进行考核。

(四)主持召开全校学生大会。教育学生严格遵守学生守则和日常行为

规范，遵守学校的各项规章制度和作息制度，形成良好的校风。

(五)负责学生的生活、组织纪律管理工作，与大队部一起，做好学生

的“纪律、卫生、勤学”三项竞赛工作。抓好文明学生、文明班 级的争创活动，抓好全校性卫生工作。

(六)负责学生的纪律、安全、思想教育，定期召开学生座谈会。经常

深入课堂、运动场地，及时了解学生各种思想状况，对学生出现 的不良现象及安全隐患能及时调查，并进行批评教育，性质严重 的根据事实情况提出处理意见，报校务会讨论审批后执行。

(七)制订评比三好学生、规范标兵、优秀学生干部和先进班级、文明

班级及其它奖励条例，定期做好评比工作。

(八)密切与学生家长、社会联系，努力做到学校与家庭、社会共同教

育学生，帮助学生进步。

(九)与校团支部、大队部一起，组织开展多种内容健康、生动活泼的

竞赛、检查、评比活动。

(十)协助总务处做好学生劳动的组织工作，完成学校领导交办的其它

学生管理工作。

总务处:

负责学校财务、后勤、基础建设、物资设备、校产管理及师生员工生活和卫生保健。

赵辉娜：总务主任，负责学校财务工作，领导后勤部门工作及学校基

础建设。

赵汉河：总务副主任，负责学校后勤工作，国有资产管理及物品采购、

文书传送及伙食费收缴统计工作。负责学校基础建设、组织

建设，学校突发事件应急救护工作。

教导处：

教导处是在校长领导下，负责学校教育、教学、教研工作管理的职能机构，其主要工作是：

1、协助校长组织教师全面贯彻执行上级教育行政部门有关教育教学工作的指示 ，拟订并实施学校教育、教学工作计划，审阅年级组、教研组、班主任工作计划以及教学进度计划，并定期进行检查指导考核工作。

2、安排好全校排课、调课、代课等工作；编制学校课程表、作息时间表。会同总务处做好教室的调度工作，做好教科书、教学参考书、薄本等的征订工作，建立稳定、协调，高效的教育秩序。

3、积极推动教学改革，加强教研组建设工作，深入教学第一线，及时检查、指导教育教学工作，指导教师上好各级各类公开课、研究课，课后认真撰写经验文章。组织各学科考核，做好试卷审定、考试组织、学生成绩统计工作，以及各类资料归档工作和统计报表工作。

4、组织教师进修，安排好教师教育理论、教学业务的学习和研究

活动，重视培养青年教师，培养教学骨干。

5、严格学籍管理。认真做好学生的编班、报到注册、转学、休学、复学、毕业等教务工作。建立并管理好学生总名册、学籍卡、健康卡、电子学籍等其他学籍档案工作。认真做好招生工作和毕业生的长学指导工作，对往届毕业生进行追踪调查，分析反馈信息，改进教育教学工作。

6、抓好图书室、自然实验室、微机房以及美术、音乐等专用教室的管理工作，充分发挥他们在教学中的作用。

7、搞好校际间的教学交流、观摩活动的安排接待工作。

《设计院部门和岗位职责.doc》

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