推荐第1篇：饲料公司采购专员岗位职责
1.采购饲料生产所需的各种原料。2.各种包装袋的定制及采购。3.五金电料的采购。4.控制采购过程中的交货期、质量、价格。5.采购渠道的拓展及关系维护。
推荐第2篇：饲料采购管理制度
采购管理制度
第一条 总则
为加强企业规范化管理，确保公司能购到高品质低成本的产品，从而达到降低成本之目的，特制定本制度。 第二条 目的
选择合格的供应商并对采购过程进行严格的控制，确保供货商提供的物料满足公司的规定要求。 第二条 适用范围
本制度适用于公司各项物料采购时，价格之审核、下单、订购、验收等，除另有规定外，悉依本制度处理。 第三条 权责
（1） 由采购部门负责对物料的采购工作。
（2） 设计部负责提供产品相关技术要求、质量保证条件等。 （3） 仓管和采购部负责对采购回的物料进行验收。 第四条 采购计划的制定
（1）采购部根据公司的《月生产计划》及库存情况编制《月采购计划》经总经理批准后实施采购。
（2）采购部还需根据公司业务的淡旺季的需求，核对仓库的库存量，确定物料的品种、规格、数量等方面的实际缺口，编制当月《采购月计划》。 （3）《采购月计划》经总经理核准后，采购部与财务部各持一份，采购部依《采购月计划》进行采购作业。财务部根据《采购月计划》安排采购所需的资金。 第五条 采购的实施
1、选择供应商
1）、供应商的选择需从批准的【合共供应商名单】中选取； 2）、采购部一般应挑选三家以上的供应商询价，以作比价、议价依据； 3）、采购部主管在审价时，认为需要再进一步议价的，则由采购主管亲自与供应商议价；
4）、总经理在核价时，均可视需要再行议价或要求采购部进一步议价；
2、价格调查
1）、已核定之物料，采购部必须经常分析或收集资料，作为降低成本之依据；
2）、本公司各有关部门，均有义务协助提供价格讯息，以利采购部比价参考；
3）、已核定之物料采购单价如需上涨或降低，应附上书面之原因说明；
4）、采购数量或频率有明显增加时，应要求供应商适当降低 单价；
5）、采购部应随时掌握市场价的浮动数据，以利于更好的-了把握市场；
3、询价和比价
1）、根据采购物料的品种、规格、标准、数量、和交付期的不同，采购人员应选择至少三家符合采购条件的供货商作为询价对象；
2）、采购人员根据过去采购的情况，市场变化情况，以及公司成本预算等情况，确定采购目标价格；
3）、在得到供应商的报价信息后，采购人员对供应商的报价条件进行品种、规格、数量、质量要求等方面进行核对，以保证供应商可以提供的物料符合公司实际的采购要求，并对供应商所报的价格、交付期、售后服务等方面进行分析比较，以便选择条件最优的供应商；
4）、供应商提供报价之物料规格与请购规格不同或属代用品时，采购人员应送请购部门确认；
5）、专业材料或用品，采购部应会同使用部门共同询价与议价；
6）、在供应商的报价条件不能满足要求时，采购人员应与供应商进行磋商，以使双方最终在全部条款上达成一致。
4、订购作业
1）、在采购作业所需的全部条款与供应商达成一致后，采购人员需填写正式的采购订单，订单需要列明至少下列条款：
a、供应商资料：包括名称、地址、联系人、联系方式；
b、采购物料的详细描述：包括品名、型号、规格等，如有超出标准的特殊要求需特别注明；
c、订单所采购的数量/重量：单位包装数量/重量；包装件数； d、价格：单价，合计价、合同总额，定金或预付款
e、交付期：分批交付时应明确每批的交付时间和交付数量。 f、付款方式
g、标识：物料本身或包装上的文字标记（订单号、供应商、品名、规格、单位包装的数量/重量、批号）。
h、所需的质量证明资料（检验单、质保单、出厂证明单、化验报告等）。 i、质量保证条款：发生质量问题时进行退换或其他处理方法。 j、
装箱清单（送货单）和销售发票的要求。
2）、采购订单经物控部负责人审核后，加盖公司合同公章生效。采购单一式二份，双放各保存一份。采购部负责采购订单的存档。 3）、采购人员应控制物料订购交期，及时向供应商跟催交货进度。 第六条 验收与付款
1、依相关检验与入库规定进行验收工作。
2、依财务管理规定，办理供应商付款工作。
第七条
本制度经公司最高主管总经理审核通过后公布实施，修正时亦同。
推荐第3篇：饲料质检员岗位职责
饲料质检员岗位职责
1． 监督投料工投料品种和数量是否正确，发现有霉变不合格的原料要及时反映，停投问题原料。检查散装小麦或玉米停止进料时是否拉空，防止交叉污染，督促中控员按通知要求使用玉米。
2． 上班时每天抽查一次分配器，看分配器对仓是否准确，防止串料。
3． 监督生产部按规定更换粉碎机筛片，每半小时到地下室抽样口检查粉碎粒度，防止筛网破损，产生粗粒物料。 4． 监督中控按配方配料，核对配料仓位，检查原料进仓是否正确，配料到制粒仓是否正确，查看油脂、液体蛋氨酸、复合酶、植酸酶、预混料是否按配方要求添加。每天监控液体蛋氨酸、复合酶、植酸酶、预混料的用量，并做好记录。
5． 上班时核对预混料数量和品种，做好预混料产、销、存记录
6． 监督制粒工按工艺标准更换环模，保证产品质量。 7． 监督中控工按工艺标准更换成品筛，保证饲料质量，减少粉末
8． 破碎料要正确调整破碎机，确保破碎粒度。检查冷却塔是
否漏料，防止热饲料打包，导致饲料发霉。
9． 及时调较打包秤，保证饲料重量准确，每半小时抽秤一次，每次三包，每个品种打包前要检查品种外观质量，粒度、颜色，发现异常及时处理。核对包装袋和标签、日期是否正确。对缝包质量进行检查，防止漏料。 10． 对当班生产的品种抽样送检测中心检测
11． 对生产部各岗位违反工艺标准的行为进行纠正，确保产品质量，对不按要求执行的，及时汇报经理处理
12． 每周检查一次混合机是否漏料，发现问题及时汇报修理 13． 对打包后的剩料和扫地的饲料进行返工处理，对颜色较差的返工料要运到原料库掺入小麦或玉米使用，不得在制粒前的投料口投入。
推荐第4篇：北京市饲料采购合同
合同编号：_________
供货方（甲方）：_________
定购方（乙方）： _________
根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，就饲料定购的有关事宜达成如下协议。
一、饲料基本情况：
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│ 种类 │ 品名 │数量│计量单位│数量│质 量（%）│单 价 │总金额│
│││││││（元）│（元）│
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││││││纯│净│水│││
││││││度│度│分│││
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││││││ │ │ │││
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││││││ │ │ │││
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│合计人民币金额（大写）： 万仟佰拾元角分│
└────────────────────────────────┘
二、质量要求：饲料应符合《饲料卫生标准》及国家相应的标准，且不得发霉、有异味或掺杂其他杂物，_________。
三、履行期限：为_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。
四、交货及验收：
1、交货时间：_________。
2、交货地点：_________。
3、交货时乙方应对饲料进行称重、验质，甲方对重量有异议，可与乙方验磅核对；乙方对甲方运输过程中的损耗不承担责任。
4、经称重、验质后，每吨饲料扣除杂质_________公斤。如经乙方验证饲料所含杂质重量明显超过_________公斤的，超出的杂质部分应从总量中扣除。
五、结算方式：_________。
六、违约责任：
1、一方迟延交货或迟延支付收购款的，应当每日按照迟延部分货物价款_________%的标准向对方支付违约金；迟延超过_________日的，对方有权解除合同并要求迟延方赔偿损失。
2、因乙方未提供必要的交货验收条件致使甲方无法按时交货的，乙方应赔偿由此给甲方造成的损失。
3、甲方交付的饲料不符合质量要求的，乙方有权拒收，情况严重的，乙方有权解除合同；因不符合质量要求给乙方造成损失的，甲方应承担赔偿责任。
4、若发生特殊情况，致使乙方不再需要甲方送货的，或甲方无足够饲料提供给乙方的，均应提前_________日告知对方，双方可解除合同；未及时通知的，应赔偿由此给对方造成的损失。
5、一方无正当理由中止履行或单方变更、解除合同的，应赔偿由此给对方造成的损失。
6、_________。
七、不可抗力：因发生自然灾害等不可抗力的，经核实可全部或部分免除责任，但应当及时通知对方，并在合理期限内提供证明。
八、争议解决方式：本合同项下发生的争议，由当事人双方协商或申请调解解决；协商或调解解决不成的，依法向_________人民法院提起诉讼，或按照另行达成的仲裁条款或仲裁协议申请仲裁。
九、本合同自双方签字盖章之日起生效。未尽事宜，由双方共同协商签订补充协议。本合同一式_________份，甲方_________份，乙方_________份，_________，_________份，具有同等法律效力。
十、其他约定：_________。
供货方（签章）：_________定购方（签章）：_________
住所：_________住所：_________
法定代表人：_________法定代表人：_________
委托代理人：_________委托代理人：_________
电话：_________电话：_________
_________年___月___日_________年___月___日
推荐第5篇：饲料试验员岗位职责
1.到猪场、鸡场等做饲养试验。2.市场服务、推广，解决产品饲养等问题。3.售后服务工作。4.编写实验证明手册。
推荐第6篇：饲料加工车间主任岗位职责
1.以身作则，为饲料加工车间员工作出榜样。2.严把质量关，对原料、成品的质量必须严格检验，防止不同的原料、成品出入。3.对饲料加工操作员进行明确分工，各人之间工作保持协调。4.每月底做好盘点工作，做到月结月清，并预报下月饲料预用情况及原料消耗计划。5.确保生产安全，树立“四防”观念：即防火、防电、防傍、防霉。6.坚持贯彻和执行本场一切规章制度、决议和决定，抓好本区的精神文明和物质文明建设。7.勤位节约，杜绝浪费，节约生产成本，讲究经济效益。
推荐第7篇：饲料加工操作员岗位职责
1.严格按照饲料配方制料，单一饲料的原料需经过榜称量，保证投量准确。2.原料、成品需分开堆码，排列整齐。3.重视生产安全，不在区内抽烟，注意用电,装卸安全，防止事故发生。4.严格按照各自的分工，完成自己具体的工作。5.保证区内环境卫生，清理和回收一切废旧物质。6.遵守防疫制度，进生产送料区须经严格消毒方可人内。7.遵守作息制度，做到不迟到、不早退、不脱岗、不睡岗。
推荐第8篇：饲料事业部总经理岗位职责
1.参与组织BGB微生物饲料系列产品的研发、产品定型及相应配方的方案制定和改进措施。2.参与组织公司的科研课题、专利产品的申报、项目实施及验收总结工作，并对上述工作进行过程管理和监控。3.参与安排BGB微生物饲料大型采购项目的跟踪、协调以及销售工作。4.规划并落实BGB微生物饲料大型采购项目外的饲料厂市场策划和销售工作，完成年度销售目标。5.参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供饲料市场销售方面的分析和决策依据。6.组织建立和完善BGB饲料售后技术服务保障体系，确保体系的正常运转,并对部门内各层级技术人员的服务工作进行过程管理。7.策划组织大型有关技术推广活动，并组织安排有关人员给客户提供相关的技术帮助。8.按照规定的生产流程和工艺标准，组织安排饲料系列产品的生产成本预算、控制工作，并对过程进行管理。
推荐第9篇：采购岗位职责
* 建立完整的进货渠道，根据材料的具体情况和公司质量要求的条件，对每种材料建立3-5个供货点，以求供货平衡；收集一线商品供货信息，对公司采购策略、产品原料结构调整改进，对新产品开发提出参考意见。
* 建立材料供货合同台帐，严格履行合同，遵守合同法，明确供货时间、地点、价格、数量、质量要求、赔偿和发生纠纷处理方法； * 建立清购材料台帐，根据项目工程部提供的材料清单，分明类别，逐项登记；
* 建立进货台帐，对每天进库物资必须在验收合格后进行记帐，注明进货厂商家、地址、价格、数量等；负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。
* 及时收集市场材料价格信息以及新材料和环保材料信息，反馈给信息员，并随时与供应商协商调整材料供应价格；
* 各种材料采购前必须货比三家，在保证质量的前提下真正做到价廉物美；填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。
* 对大重物资的采购，需要变更原定点单位，或价格有大的浮动情况下，必须向总经理请示汇报；
* 进库前材料验收发现质量问题，采购员应在当天负责处理，最迟不得超过三天。由于退货发生的费用，由采购员负责向供货厂商索赔；严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均须附有质保书或当场（委托）检验。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。
* 各种材料在使用过程中，发现质量问题，采购员必须跟供货厂商交涉，协商赔偿事宜；
* 进货单在材料验收合格后，应在当天报销，最长不得超过三天； * 负责指导公司采购工作的规范化并对其进行检查与考核 * 完成总经理临时安排的工作任务。
推荐第10篇：采购岗位职责
采购部的职责
一、职务设置目的
对公司的供应商、采购物料的质量进行控制，保证采购的材料，产品和服务项目满足公司和客户要求。
二、采购员岗位工作职责
1、依照部门总体目标，按计划单、仓储安全库存、生管调度员计划及时拟定采购计划，实施采购操作细则，保证生产计划顺畅进行；
2、负责建立供应商管理，寻找开发合格供应商，促使生产系统生产畅通，对以往合作良好的供应商建立合格供应商名单，并跟踪供应商供货质量及交付及时情况，作为对供应商再评价的信息；
3、供应商开发管理：采购员负责搜集物资市场信息，对产品质量有直接影响的A类物资及用量大的通用配件及包材等B类物质，应开发3-5家供应商作为供货供应商储备，收集评价供应商的供货能力及质量保证能力；
4、负责采购过程控制管理：
a.依据技术部、生产部的计划单，制定采购计划报上级审批；
b．在合格供应商名单中选择相应供应商进行价格比较，经审核批准后，实施采购； c.针对采购物资需求，编制材料订购单，明确品种规格数量货期及质量要求； d.采购过程中，采购专员应保持与供应商沟通，及时了解供应商备货进度，一旦交付期有延误的迹象，应及时跟催并反馈给生产部负责人以便及时调整生产计划；
e.对已确定交付时间的物资，采购专员应及时通知仓库做好库区规划和接收准备；
5、沟通协作管理：采购专员每天及时与仓库管理员沟通，了解材料到位情况，对特殊物品或新材料、重要材料，应协助仓库管理人员及进货质检人员确认到货产品是否与订货要求一致，发现异常情况及时上报以便及时调整生产进度；
6、对常规库存的通用材料，采购专员应及时了解库存数量，对低于公司最低库存量的材料品种，应及时采购补充；
7、时刻了解我司物料的市场动态，寻找更好物廉价美的物料生产厂家，全力降低我司的采购成本。
三、外协跟单员岗位工作职责
1、依照部门总体目标，按计划单、仓储安全库存、生管调度员计划及时拟定采购计划，实施采购操作细则，保证生产计划顺畅进行；
2、依据生产计划及订单信息，编制外协加工计划并依据外协加工计划跟踪；
3、每天及时与采购专员及生管专员沟通了解材料采购及内部加工到位进度情况，发现异常情况及时上报，以便及时调整生产进度；
4、依据材料到位状况，按单编制外协加工送货单，并注明加工要求及货期要求，通知五金仓库做好发料准备工作，并跟踪监督五金仓库外协发货，确认外发物件与发货单品种数量一致。如遇新材料或与常规部件不一致的加工要求，应特别注明并及时与加工方沟通确认，并尽可能要求加工方做好首件确认；
5、每天与外协加工方沟通及时了解所有外发物件加工进度和质量状况，通知五金仓库做好收料库区安排准备工作。
6、外协加工如遇货期或质量异常，应及时报告生产副总调整生产计划安排，必要时报告公司副总协调解决；
7、对各车间发现批量不良品而导致需外协加工补料的，应及时统计并跟踪材料补充情况；
8、若遇生产需要，必要时应到外加工方现场跟踪落实加工进度及质量改进。
四、综上所述，采购部各职员工，应认真执行公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。
熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。
严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。
第11篇：采购岗位职责
采购员岗位职责：
负责对象：超市商品的采购、供应
工作目标：要求将公司的生产所需的保质、保量安全及时的满足
1、及时供应卖场日常销售所需
2、提高卖场销售金额、毛利 权力与责任：
严格遵守公司的各项规章制度和有关规定;
根据销售计划和促销活动，编制采购计划;
掌握好实际库存和在途物料情况;
合理安排采购顺序，对紧缺商品及需长距离或应季采购的商品应提前安排采购计划及时购进;
对主要供应商进行考察，逐步的建立能收取进店费用
严格执行监督库房入库检验制度; 工作流程细则
1、负责完成采购目标和计划，考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查
2、分析供应商市场信息，及时收集相关信息,确定短期和长期的供应商和供应渠道。根据业务部门的采购需要，完成产品询价和议价，并做好记录；整理供应商报价及产品等各项信息汇总，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期合作；维持与供应商的关系，协商竞争价格。对供应商进行询价、比价、议价；
3、负责采购计划的拟定、执行及跟进，采购物品交货期的跟踪及控制。执行跟踪货款支付情况及发票到位情况，及时与财务部门沟通。
4、产品质量跟踪及产品到达仓库入库情况的跟进。协助仓库检验产品质量，如不合格则及时与供应商协商退换货。
5、处理退换货
6、每月编制采购计划总表，根据各部门的需要提供相关信息；
7、监督仓库的定期盘点管理工作。
8、完成上级交给的其它事务性工作。
9、做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神;
第12篇：采购岗位职责
采购员岗位职责：
岗位名称：采购员
直接上级：采购经理
负责对象：物资的采购、供应(主要指面料)
工作目标：要求将公司的生产所需的保质、保量安全及时的满足 权力与责任：
严格遵守公司的各项规章制度和有关规定;
根据生产计划和资金情况，编制采购计划;
全面负责生产所用的原料、包装材料的采购工作;
掌握好实际库存和在途物料情况;
合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排采购计划及时购进;
对主要原料供应商进行考查;
负责签订购货合同;
严格执行原料包装材料入库检验制度;
随时掌握原料，包装材料市场行情负责;
下属的管理工作。 工作流程细则
1、负责完成采购目标和计划，考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查
2、根据生产部下的次月计划制作原辅包材计划量，根据计划和仓库的剩余数量作出初采购计划，再根据品种和物料的数量评估作出最终采购计划。
3、协助经理做好采购流程的控制,并提出优化建议。
4、分析供应商市场信息，及时收集相关信息,确定短期和长期的供应商和供应渠道。根据业务部门的采购需要，完成产品询价和议价，并做好记录；整理供应商报价及产品等各项信息汇总，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期合作；维持与供应商的关系，协商竞争价格和劳务合同。对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息(交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等);
5、负责采购合同的拟定、执行及跟进，采购物品交货期的跟踪及控制。负责与客户签订采购合同，执行采购合同订单的下发、物料验收及付款流程，履行跟进落实工作；跟踪货款支付情况及发票到位情况，及时与财务部门沟通。
6、产品质量跟踪及产品到达仓库入库情况的跟进。办理物料验收、运输入库、清点交接等手续；协助仓库和质检检验产品质量，如不合格则及时与供应商协商退换货。
7、处理退换货及一般赔偿事宜。
8、协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题
9、整理和登记采购合同及各类文件，记录到货时间。
10、保管采购记录、购货合同、供应商信息。
11、每月编制采购总表，根据各部门的需要提供相关信息；
12、仓库的定期盘点管理工作。
13、完成上级交给的其它事务性工作。
14、做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神;
第13篇：采购岗位职责
采购岗位职责
一、在项目经理的直接领导下进行工作，向公司负责；
二、建立完整的进货渠道，根据材料市场的具体情况和工地质量要求的条件，对每种材料建立１—２个供货点，以求供货平
三、建立材料供货合同台帐，严格履行合同，遵守合同法，明确供货时间、地点、价格、数量、质量要求、赔偿和发生纠纷处理方法 ；
四、建立清购材料台帐，根据项目工程部提供的材料清单，分明类别，逐项登记；
五、各种材料采购前必须货比三家，在保证质量的前提下真正做到价廉物美；；
六、对大重物资的采购，需要变更原定点单位，或价格有大的浮动情况下，必须向公司领导请示汇报；
七、进库前材料验收发现质量问题，采购员应在当天负责处理，最迟不得超过三天。由于退货发生的费用，由采购员负责向供货厂商索赔；
八、各种材料在使用过程中，发现质量问题，采购员必须跟供货厂商交涉，协商赔偿事宜；
九、进货单在材料验收合格后，应在十五天内报销，最长不得超过三十天
1、负责验收记件工程的工程量，记录记时工的工作量。
2、在技术员的协助下，负责工地管理的各类材料、器件工具、等采购工作。
3、及时了解材料需求情况和市场动态，提出采购计划，及时采购保证材料及时到位。
4、采购物品要保质保量，争取做到物美价廉、经久耐用、符合规格。
5、严格购进物品并及时入库，防止丢失，且有相关人员签字。
6、遵守财经纪律，及时报销帐目，不得挪用公款。
7、完成领导交办的其它任务。
第14篇：采购岗位职责
采购员岗位职责
1.负责公司物资的采购工作。
2.按公司下达的物资计划，核对仓库库存，拟订采购方案，及时采购所需物资。
3.采购物资时，根据市场行情波动，做好购价、比价、议价工作，采购的物资必须质优价廉。
4.办理物资入库手续，在保证数量相符的情况下，持产品的合格证、资质证、发票、合同等四证交保管员验收。
5.掌握公司各部门物资的需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场行情，与物资供应方建立良好的关系，按照《合同法》的规定签订购货合同。
6.熟悉掌握各类物资的名称、规格、型号、用途和生产厂家，以及有关材料性能、质量、标准。
7.加强法制学习，树立法制观念，自觉抵制不良之风。8.完成领导交办的其他工作。
采购经理工作职责
1、主持采购部的全面工作。
2、领导采购部门按部门的工作职能做好工作。
3、根据项目营销计划和生产计划制订采购计划，并督导实施。
4、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。
5、制定物资采购原则，并督导实施。
6、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。
7、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。
8、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。
9、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。
10、监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。
11、进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行工程的审核及成本的控制。
12、完成上级交办的其他任务。
第15篇：如何做好饲料企业采购工作
如何做好饲料企业采购工作
现在涉及饲料企业采购的文章比较多，总体上大同小异。但随着饲料行业竞争的加剧，饲料企业的采购工作也发生了很大改变。由于采购的原料比较多，接触的行业也比较多，因此采购并不是单纯的买和卖，它包含的内容非常广。原来的采购模式都是被动的采购，现在应该是主动性的，这样在采购时能做足准备，做到知己知彼，有备而来。同时和供应商搞好关系，这样才能拿到增加价值的原料，并掌握和采购到低成本的原料。采购工作科学经济，采购的饲料原料价格就低，就会给企业带来潜在利润，增加效益，价值采购将是采购工作的一个重要尺度。本文根据目前饲料行业的特点，阐述新的采购模式。提出采购应该注意的几个重点内容：
1 饲料原料行情的预测和把握
1.1 能量原料
玉米：行情变化的规律比较突出，其影响因素也比较多。包括天气、种植面积、运输环境、国家政策、期货行情等。譬如，今年受生物燃料乙醇等能源需求扩大的影响，玉米价格开始大幅上涨，达到了10几年来的最高点。
面粉、次粉：受供应以及原料小麦的行情变化的影响，去年出现了几次变动。植物油、磷脂：受豆油期货、棕榈油期货的变动，货量供应的多少、国家政策等因素影响而出现价格波动。动物油：受养殖情况、养殖效益以及相关油料价格的高低等各种因素的影响而出现波动。
1.2 蛋白质原料豆粕：会受到大豆的供应、区域、天气、种植面积、运输环境、国家政策、期货行情、压榨情况等多种因素的影响。杂粕、蛋白质类：如花生粕、棉粕、菜籽粕和棉蛋白等。他们主要受
区域、季节、国家政策、天气、运输以及豆粕行情的影响。鱼粉：会受季节、国外进口情况、运输、供应量等情况影响。玉米蛋白粉、DDGS以及各种玉米附属产品：这些原料受到的影响主要
来源于玉米行情的变动，此外还受到一些特殊因素的影响，比如玉米蛋白粉会受到出口情况、供应等影响；DDGS则会受到酒精乙醇的环境和效益等多种因素影响。
1.3 矿物质、维生素以及各种添加剂
饲料生产所需要的各种元素比较多，每种元素都会或多或少地受到一定因素的影响而使行情波动。在主要的原料中，矿物质如硫酸铜、硫酸铁等会受到资源、金属期货以及运输等因素的影响；氯化胆碱会受到运输、国家政策、环境污染等多种宏观条件的影响；磷酸氢钙也会受到诸如此类的影响。
因此，要对各种原料进行分析，努力掌握它们的行情变化规律，并适时采购，使其企业在价格、质量等方面比其他厂家有一定的优势，增强企业的竞争能力，给企业带来一定的效益。
2 库存的合理控制和经济库存优化
2.1 库存设置考虑经济化，库存成本控制结合实际
采购时要考虑的东西比较多，既要考虑生产的顺利进行，又要考虑公司的资金条件、库存成本等各种因素。在行情比较平稳的情况下，为了减少资金的占用，加快资金的周转，库存就要少一点。在行情有变动时，各种原料的行情变化会影响库存的大小，比如玉米价格上涨，玉米用量大，就要增加玉米的库存。豆粕的
行情也是这样，但豆粕比玉米考虑得更多，想要库存最大化，还要考虑油厂能不能给予足量的货、付款的期限、合同的期限等。而且饲料销售也常常会出现不可预测的情况，畜禽价格上涨，就会使饲料销售量大涨；生产增加，原料的使用量也会突然猛增，如果库存采购跟不上就会断产。所以，在设置库存时要兼顾安全库存和零库存。设置库存要把原料进行具体划分：大宗原料用得比较多，划分为优先考虑的原料；矿物质为次优先考虑的原料；维生素、添加剂等为最后考虑原料。然后，根据重要性来具体制定应该有的安全库存。
2.2 库存设置兼顾采购周期，科学合理
库存的大小也会受运输等其他条件的限制，比如运输距离比较远的原料库存期限要长，因为这种原料从请车皮到装运、到站就要半个多月，所以，库存期限至少要半个月到1个月。如果各种条件都能达到，零库存应该是最理想的库存，会减少一定的周转费用，但目前不现实。饲料厂的原料品种比较多，有使用量大的大宗原料，使用量少的微量元素、矿物质和添加剂等。
2.3 库存设置要完善供应时机
库存是防止缺货的一种措施，对一些用量比较大、货源比较充足的原料，制定完善的交接时间可以降低中间的周转费用，减少企业的生产成本。制定这种时机就是要和客户达成良好的沟通，合同的签订要紧紧相扣，达到完善的产品交接顺序。最典型的是豆粕，如果让厂家匀速送货，送货量直接可以维持公司当天的需要，那就节省了中间的倒转费用。但这是比较理想的预想，需要各个部门的配合，当企业的生产达到规模化，散货将是未来的趋势。
3 原料替代品开发和地产原料开发，要实现价值采购
现在农产品的价格行情变化非常快，而且总体的价格趋势上升，由于饲料行业竞争非常激烈，如果企业在成本上不具有优势，就会失去市场。降低成本的方式非常多，其中一点就是替代品的开发，尤其是工厂所在地的地产原料。目前的采购工作已经发生了很大变化，不能坐在家里等待原料上门，要主动进行采购，在企业所在地所产原料的基础上设计配方，不但成本低，而且可以节省工作流程。采购原料有时不仅仅是价格问题，要考虑这种原料在生产配方中最终能产生的成本。某种原料价格虽然高，但他平均的单位成本也许比较低。所以，采购原料是要全面衡量最终所实现的综合价值。
4 建立长期稳定的供应链
建立一个稳定有效的供应链是采购工作的一个重点，好的供应源，是增加公司竞争力度的一个重要砝码。饲料原料采购的原则就是在采购时拿到最便宜的、质量最好的、稳定的产品。虽然这个原则不可能一直实现，但至少是进行采购时的一个指导。饲料原料的价格主要是考虑到厂价格，涉及到的因素有出厂价格、距离远近等。所以，选择好的供应商最好是所在厂周边的供应源。另外，采购还要考虑的因素是质量稳定，所以，在选择好的供应商时要选择资金雄厚、生产工艺先进、供应及时的供应源。还要建立与供应商既对立又有感情的关系，不管怎样，建立好的供应链是采购部门最主要的工作之一。
5 有效采购团队的建立和维护
由于饲料行业采购的原料品种多，影响的因素复杂，因此，不能简单地靠某个人完成整个工作，需要有一个团结的、相互密切合作的团队才能完成。
一个合格采购人员应该具有的条件：（1）品行端正；（2）具有丰富的饲料原料基础知识；（3）具有良好的沟通能力和谈判技巧；（4）具有良好的心理素质和吃苦精神。
采购工作所处的是一个比较敏感的岗位，是公司与供应商之间的桥梁，这个桥梁关系着公司原料成本的高低，因此，要求就要比其他岗位的人员更严格一些。采购人员采购的原料多，接触的供应商也多，只有采购人员品行端正，才能真正成为公司原料大门的站岗人。采购人员要与供应商接触，就要具有丰富的原料知识和沟通谈判能力，只有这样才能在采购过程中占有优势。现在采购工作是主动采购，要以成本低为原则，要达到这些条件，就要时常到市场去考察，要密集开发周边的地产原料，需要采购人员有吃苦的精神。
采购工作的职责内容非常多，不仅仅局限于上面的工作， 而且做的工作比较杂，包括货物运输的协调以及各种质量投诉处理等工作。所以，作为一个采购人员，其所处位置非常重要。
第16篇：饲料采购人员笔试试题(答案)
采购人员笔试试题
一、选择题：
1、现集团最新版原料质量检测验收标准，玉米合格品容重（g/L）标准为：(B)
A.≥690B.≥685C.665-685D.
2、集团各采购单位须根据用量制定采购计划，通常情况下，计划采购量应与计划用量相当，幅度上下不超过（C）
A．30%B.25%C.20%D.15%
3、现集团最新版原料质量检测验收标准，豆粕特殊处理品水分%标准为：(C)
A.≥15B.14-15C.13-14D.≤13
4、采购员在采购计划时应达到如下目的：（ABCDE）（不定项选择）
A、预计物资需用时间与数量，防止供应中断，影响产销活动。
B、避免物资储存过多、积压资金以及占用仓库的空间。
C、配合企业生产计划与资金调动。
D、使采购部门事先准备，选择有利时机购入物资。
E、确定物资耗用标准，以便管制物资采购数量及成本。
二、填空题：
1、供应商未在适当的时间交货，包括交货和迟延交货。
2、温氏集团采购管理办法规定：采购人员须在请示获准或得到指令后一个 工作日内订立完善的采购合同。
3、积极开发供应商，建立健全本企业的原料供应体系，配合相关部门，定期对供应商进行评估和 筛选。
4、各饲料原料必须保持合理库存水平，厂内存必须严格按 用量控制。
5、采购合同的签订须坚持业务单位与签订合同单位相一致、发货单位与签订合同单位相一致等原则把好合同签订关，实现单位名称、印章名称、开户名称、发票名称 的高度统一。
6、按集团采购管理办法，原则上各采购部配备人数不得少于人。
7、按集团采购管理办法，两权分离制规定原料采购权与决定相分离。
%小于等于
三、判断题：
1、遵循采购5R原则包括有：适时、适质、适量、适价、适地。（ 对 ）
2、集团标准合格品玉米生霉粒%小于等于3。（ 错 ）
3、当采购部所采购的原料在市场上供过于求时，则供应商处于主动地位。（ 错 ）
4、集团标准合格品玉米蛋白粉水分%小于等于11。（ 对 ）
四、简答题
1、现在需要从供求分析的角度研究某一时段、某一地区、某一农产品的
行情走向，请问通常需要研究哪些的内容。
作答如下：首先是供应方面，需研究该地区该产品的期初库存情况；产量情况，包括种植面积、单产等；进口情况，从其他地区是否有调入；其次是需求方面，需研究该地区该产品的消费情况；出口情况；期末库存水平等。（上述六方面内容，根据答对情况给分）
2、市场信息对原料采购工作非常重要，请问有哪些方法可以获取市场信息？
作答如下：电视广播，互联网，期货市场及大型批发市场，码头及车站等原料集散地，请教专业人士，请教同行或供应商，共享公司内部资源，实地调研等。（上述八方面内容，根据答对情况给分）
3、保证质量是保证原料供应的必要条件，请问如何做才能保证原料质量？作答如下：第一，要制定合适的原料质量标准，这个标准既符合本单位的使用，又能保证市场上有充足供应；第二，订货前要充分调研，争取看货（样）采购；第三，采购人员和使用单位均要严把到货验收关，保证收到的货物与采购的货物是统一的；第四，质检部门要及时抽检，防止以好充次或各类虚假行为发生。（据内容酌情给分）
第17篇：粮油公司饲料部采购管理办法
饲料事业部采购管理办法
一、总则
1、目的
为使本部原辅料的采购作业有所遵循，及时提供适质、适量、适价的原辅材料，特制定本办法。
2、范围
凡大宗原料、辅料、包装材料、标签、说明书等采购业务中，有关询价、议价、购买等作业，均适用本办法。
3、采购权限的划分
⑴ 大宗物资采购，均由采购委员会决议。
⑵ 其余原辅料采购作业，均由饲料采购部负责询价，呈总经理签准。
4、采购作业方式
采购方式依原料特性、用量分为三种。
⑴ 大宗原料采购。① 适用于大宗物资，如玉米、豆粕、菜籽粕、棉粕、麸皮、进口鱼粉等相关原料。 ② 采购方式：由饲料采购部每周报市场行情，并预测未来变化，参考公司用量等资料，定期提报采购委员会研讨，核准后定购。
⑵ 长期定单采购。① 适用于经常使用且市场价格比较稳定的材料，如包装材料。② 采购方式：由采购部事先依据所需之一个月的用量，觅妥供应商，办理询价议价手续、实际交货时间、明细规格及数量，报请总经理核准后，依实际需要通知供应商交货。
⑶
一般性采购。① 适用于零星用量且规格复杂之材料，如小品种原料等。②采购方式：采购部根据各部门开具的采购单，逐项办理询价议价，报总经理核准后采购。
5、供应商的选定及管理
⑴ 对于大宗或经常使用的材料，采购部门应建立相对稳定的供应商，并设立《合格供方记录》作为日后询价、议价和供料的参考。
⑵ 为确保货源，采购人员对于经常采购的材料，应寻找两家以上的供应商作为储备或交互采购，以稳定货源、价格及质量等。
⑶
若供应商为贸易商或代理商时，采购人员应调查其信誉及技术服务能力等，凭此作为判断是否为采购对象的依据。
6、采购委员会组织
⑴ 饲料事业部设立采购委员会，由公司财务部经理、贸易部经理、质管部经理及饲料事业部总经理、副总经理、生产部经理、采购部经理、技术部经理组成。饲料事业部总经理担任采购委员会主席，采购部经理负责决议案的执行。
⑵ 采购委员会原则上每月25日举行会议，开会时间由采购部经理安排。
⑶ 若情况特殊需要时，采购部经理可建议召集临时会议。
⑷ 开会的法定人数为全体委员的三分之二，任何议案以多数票决定，当赞成票和反对票数相同时，由采购委员会主席裁决。
⑸ 会议决议事项由采购部经理记录整理，呈总经理核决。
⑹ 采购委员会职责：① 拟定原料的采购政策并确保政策的适当执行。② 依据本公司的技术标准，确保原料的品质及合理的价格。
二、大宗物资采购作业
1、大宗物资信息收集
⑴ 采购部随时询访、记录、掌握国内外重要原料的行情动态及足以影响原料供需的种种财经措施，每周以《原料行情周报表》向总经理汇报。
⑵ 采购部每月25日前完成预测下一个月的原料成本行情分析和下月采购计划。 ⑶ 技术部每月22日前完成下一个月的《原料预计用量表》送采购部。
⑷ 仓储部门必须每日早上10时前，将工厂前一日的《原料库存日报表》上网传采购部，以了解库存动态。
2、大宗物资采购方案的拟定
⑴ 采购部经理每月主动召集一次会议，邀请采购委员会讨论大宗物资采购最新动态。
⑵ 采购部除须将上次采购会议决议执行情形提出报告外，并需提供《原料行情报告》供各采购委员参考、研究，并提出采购建议，以利采购委员会决议采购数量及价格。
⑶ 采购部应在采购会议中，将预定的采购品种、数量、价格，报采购委员会决定，如遇行情变化大，需紧急采购时，采购部经理应先口头报告总经理，先向厂方定购，但事后需向采购委员会报告，并补办手续。
3、大宗物资的定购及交货量控制
⑴ 大宗物资经采购委员会决议采购，并觅妥适当供应商后，有采购部与供应商签订《采购合同》 。
⑵ 仓库以《原料入库单》作为收料依据，采购部依据《原料入库单》和《原料库存日报表》作为采购依据。
三、长期定单采购作业
1、询价、议价、采购作业
⑴ 采购人员就公司经常使用的材料，深入了解材料规格、成本结构、预估一个月的用量等资料后，选定三家以上供应商，请其报价，并与之议价。
⑵ 议价完后，采购部人员应拟定采购对象，以《采购合同》并随附供应商报价资料。呈请总经理核准，完成定购手续。
⑶ 采购人员应将每次定购的厂商及交易条件做好记录备查。
⑷ 采购部应注意长期性采购材料的市场行情，遇成本结构中原料涨或跌时，应判断及时再采购。
2、例行通知交货及交货量的控制
⑴ 属长期定单采购的材料，当库存降至安全存量时，采购部直接以电话向供应商告知所需材料的规格，交货期限、数量，通知其交货。
⑵ 仓库以《原料入库单》作为收料的依据。
⑶ 采购部以《原料入库单》作为实际执行数量。
3、长期供应厂商异常的处理
采购部接到使用部门对现行长期定单供应商有交货品质不符标准、交货量不足、延误交期、售后服务不良等反映时，均应立即通知供应商改善，经通知后仍未改善者，采购部应立即另行开发新供应商。
四、一般性采购作业
1、请购作业
各部门需要采购时，需开具请购单。设备零件则需详填设备零件的规格明细、用途及验收标准，另提供参考工程图画及参考供应商估价资料，送采购部门办理采购作业。
2、采购作业
⑴ 采购部门经办人员接请购单后，应立即了解请购的品名、规格和功能，经参考市场行情及厂商资料后，进行询价。
⑵ 除因独家制造、代理或单笔采购金额在500元以下等因素外，采购部至少应向三家以上供应商询价。
⑶ 若厂商报价的规格与请购的规格稍有不符或属代用品者，采购人员应随附资料，由请购部门签注意见后再行采购。
3、呈核及定购
采购人员询价、议价完成后，填写《采购申请单》经采购经理审核，必要时会签请购部门意见后，依据核决权限呈核，总经理核准后再行采购。
4、品质异常处理
⑴ 采购人员收到质管部出具的《原料检验报告单》时，应依据检验结果、检验部门意见及《采购合同》规定，与供应商洽谈扣款、退货、换货、补交等事宜。
⑵ 因品质不合格退货、换货而导致未于约定日期前入厂并验收合格入库者，应以逾期交货处理。
五、整理付款
1、整理付款验收凭证
整理付款凭证：采购部以《原料入库单》《采购合同》《原料检验报告单》为付款凭证。
2、整理付款程序
⑴ 采购部在原料验收入库后，以《原料入库单》《采购合同》《原料检验报告单》为付款凭证，填写好《付款申请单》连同发票按付款程序核批后，交出纳依《付款申请单》汇款给供应商。
⑵ 属月结货款者，采购人员应先通知厂商提前送发票，然后按程序办理付款。
⑶ 内购材料需待试车检验者，按订立合同规定办理付款，未定和约者，依采购部门呈准的付款条件整理付款。
六、附则
本办法饲料事业部总经理批准后公布实施。
20xx年12月18日
第18篇：饲料检测实验室检验员岗位职责
饲料检测实验室检验员岗位职责
1、检验人员应系统掌握检验方法和检验所依据的标准，了解检验过程。
2、做好检验的一切准备工作（包括仪器，设备，试剂，药品，标本等），并保证达到检验要求。
3、对所负责的精密贵重仪器要加强管理，经常检查，及时填写使用记录。要熟悉实验室有关仪器，设备的功能，特点和操作方法，要具备维护，保养的知识，并能进行简单维修，因违反操作规程而损坏仪器者，应酌情处理。
4、遵守实验室制度，按时上、下班，工作时要坚守岗位，配合主管加强对实验室的安全管理工作。
5、实验室人员要经常打扫和保持实验室的环境卫生，使用的仪器、药品要经常洗涤、擦拭，做到窗明几净，台面整洁，放置有序，标志分明，使用方便。
6、检验人员要本着节约精神，严格控制实验中各类药品的使用量，不得随意浪费。
7、加强工作，确保人身安全，防止触电、中毒、爆炸等危险事故发生，下班时要认真检查各实验室门窗、水、电是否关好，发现有不安全因素要及时报告，对废液要倒在统一指定的地方，及时销毁处理。
8、完成上级主管交给的其他任务。
第19篇：采购人员岗位职责
采购人员岗位职责 简述
负责公司采购范围内各类物资采购
负责库存物品的登记、采购报表的制定及管理 负责指导公司各部门采购工作的规范化
1 建立完整的进货渠道，根据材料的具体情况和公司质量要求的条件，对每种材料建立 3-5个供货点，以求供货平稳，收集一线商品供货信息，建立完善的供应商档案。
2 及时收集市场材料价格信息以及新材料和环保材料信息，了解供应商和材料供应价格。 3 根据各部门提供的材料采购申请单，分明类别，逐项登记，建立采购材料台帐，严禁私自更改材料采购申请单内容。严格按照材料采购申请单所列明的品牌、数量尺寸购买。 4 各种材料采购前必须货比三家，在保证质量的前提下真正做到价廉物美，填写有关采 购表格。
5 对大宗物资的采购或者市场价格有大的浮动情况下必须向经理请示汇报。
6 对于大宗采购需建立材料供货合同台帐，严格履行合同，遵守合同法，明确供货时间、地点、价格、数量、质量要求、发生纠纷以及后期赔偿的处理方法。 7 材料交接时需要求接收人填写材料交接表，与材料采购申请单进行逐项核对。因接收人疏忽大意未认真清点造成后期工作无法开展的由接收人出面处理。
8 材料验收时发现质量问题，采购员应在当天负责处理，最迟不得超过二天。由退货发生的费用，由采购员负责向供货厂商协商。
9 各种材料在使用过程中若发现质量问题，采购员必须跟供货厂商交涉协商赔偿事宜。 10 采购单在材料验收合格后应在当天报销，最长不得超过二天。 11 负责指导公司采购工作的规范化
12 对违反以上采购规定的行为每次处罚200元。
采购职业道德规范
1 热爱本职工作，注意市场信息的积累。
2 工作要细、采购要精、行动要速、质量要高、服务要好。
3 廉洁奉公、不徇私舞弊、不违法乱纪、勤俭节约、讲究职业道德。做到以公司利益为重。 4 不索取回扣、遵守国家法律、不构成经济犯罪。
5采购必须凭采购单进行采购，采购金额较大的事先应经经理批准。
6 采购多种物品时，分轻重缓急，合理采购、不怕苦、不怕累，高效完成。
7 严把质量关、价格关，不采购假冒、伪劣不符合质量要求的商品，及时做好交接报销 工作。
第20篇：采购经理岗位职责
一、采购计划与预算
1、根据企业总体计划和预算，组织编制采购计划与预算，报领导审批后组织执行；
2、依据订单的实际情况，及时调整采购计划，确保采购任务按时完成；
二、物资采购过程管理
1、组织采购人员进行市场调查，向供应商发出询价单，及时收集、整理合格信息，并编写询价报告，向领导请示；
2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同；
3、负责整个采购过程的监督管理，保证物资采购及时
三、采购物资验收
1、组织相关人员，对采购物资进行清点验收；
2、清点后办理相关入库、结算手续，如发现问题，按合同规定进行相应处理；
四、采购渠道拓展与供应商管理
1、负责建立物资采购的供应体系，多方面开拓供应渠道，并进行妥善管理；
2、与供应商保持良好的合作关系，并与供应商就价格、交货期、数量等问题进行沟通；
3、负责组织对供应商进行全面评价，对不合格供应商提出处理方案；
五、采购成本控制
1、根据企业采购计划的安排，以及对物资市场价格趋势的分析，编制每一采购项目预算；
2、根据预算，制定适当的采购策略，降低采购成本；
六、部门管理
1、负责对本部门所属员工的业务指导，绩效 考核等工作
2、出来部门内部日常事务；
3、负责本部门各项工作的开展、人员调配、工作安排等工作；
七、完成领导临时交代的任务。
任职资格
1、大专以上学历，具有行政管理、物资供应管理等相关专业知识；
2、三年以上物资采购工作经验，一年以上采购管理工作经验。
