推荐第1篇：项目建设期各岗位职责
项目建设期各岗位职责
2、1
项目建设总指挥工作职责
1．在董事会领导下对公司的项目建设工作全面负责，带领项目部及其各职能部门满怀信心安全、优质、高效地完成各项建设任务。
2．建立健全项目建设部的各项制度扣组织机构，汇集中多方资源，开展工程建设工作。
3．根据公司对项目总体规划，制定出慎密的工作计划，下达给项目副总指挥及现场负责人，并定期不定期地组织检查计划的落实情况。
4．带领参与项目建设的全体人员认真学习和贯彻落实安全生产方面的法律法规，严格执行公司的安全制度，制定和落实安全生产岗位责任制。安全第一，预防为主，确保安全施工，防止在项目建设期间各类安全事故的发生。在项目建设时，落实安全、环保、
职业卫生“三同时”工作，并督促实施。
5．坚持百年大计质量第一的方针，制定和完善工程质量管理制度，督促各单位各部门抓好建设施工质量，严把材料质量关，确保工程质量优良，各项指标符合设计要求。
7．制定出一套科学的工作流程和程序，使建设期间的各项事务都有章可循，各部门人员各分包方之间相互配合默契，提高工作效率。
6．制定严格的财务制度，并督促各部门贯彻落实，合理调度使用资金，及时掌握资金及成本动态，严格财经纪律，防止各种吃、拿、卡、要产生，防止各类腐败现象发生，保证项目建设的顺利进行。
8．根据市场变化及时做好大宗材料的采购，降低建设成本。
9．关心参建人员的生活，督促行政部门做好后勤保障工作，落实好参建人员的食、住、行等工作，使参建人员留得住干得长。
10．与设计部门加强沟通协调，对建筑工程、设备配置、工艺路线、设备布局、安全设施、环保设施、三废治理、消防设施、公用工程（水电气汽）、卫生防护措施、生活办公设施等各项设计工作提出合理化建议和要求方案；要统筹安排，兼顾全局，使最终各设计方案合法合规安全可靠优质实用，性价比高，可靠持久，方便操作，维修方便。 11．定期不定期地组织召集各部门、各施工分包单位召开质量、安全、项目进度、技术分析会议，集思广益，分析解决问题。
12．奖罚分明，督促各部门和各建设单位严格执行各项规章制度。
13. 亲自参与和指导公司有关部门加强与政府各相关部门的沟通协调，及时掌握政策；密切周边外围关系，为项目建设营造良好的内部外部环境。
2．2
项目建设副总指挥工作职责
1．在公司董事会和项目建设总指挥的领导下，协助项目总指挥完成项目建设工作，为总指挥提供建设方案和建议，并参与项目建设过程中的决策工作，服从总指挥的领导，服从总指挥的最终决定。
2．与总指挥一起参与项目建设计划的制定工作，并对计划的执行和完成情况进行督查，并可将计划的执行情况和检查中查出的问题及时上报总指挥，同时可提出问题的解决方案供总指挥参考。
3．监督安全生产制度的落实并组织日常的检查工作，对发现的问题要求项目部现场负责人及时整改，落实奖惩，监督安全生产岗位责任制的考核工作。 4．监督项目建设各环节（基建、安装、材料等）的质量管理工作，及时发现和处理建设进程中的各类影响质量的问题，及时制定和修改质量管理制度，制定质量保证措施，并上报总指挥进行发布施行。
5．及时掌握材料动态，协助总指挥做好各类材料的市场调研工作，提供可靠的讯息交总指挥参考定夺，在没有得到总指挥的指令前，不得确定供应商、供货价格、数量等事宜。
6．督促和检查施工安装现场的文明生产工作，并对出现的问题和存在的不足提出处理意见，及时上报总指挥，再将总指挥的最终意见下达到现场负责人处，并监督执行。
7．参与建筑工程、设备配置、设备布局、工艺路线、安全设施，环保设施、卫生防护设施、三废治理、消防设施、公用工程卫生防护设施、生活办公设施等工各项设计工作，并提出合理化的建议，供总指挥参考。 8．协助总指挥做好各项内外部关系的协调工作，带领和指导行政部人员到相应政府部门办理各项行政审批手续以及公司的接待公关工作。
9．关心各部门及各参建单位的生活后勤保障工作等，及时处理各种矛盾，使各参建人员工作安心、顺心。
10．督促安保部行政部做好现场的保卫工作，保证物资安全。
11、监督和检查财务部门的工作，协助总指挥做好各项成本控制工作。
12、督促各部门遵守建设期间的各项规章制度和按程序办事，确保规范化建设。
2．3
项目部负责人工作职责
1．在公司项目建设指挥部领导下开展工作，对项目建设指挥部负责，具体执行项目指挥部的各计划指令，落实指挥部制定的各项安全、质量、文明施工、财务管理，物资采购、材料使用、工程进度、对外交往等方面的各项规章制度。
2．带领项目部成员进行项目建设现场的施工组织和日常管理工作，将建设指挥部的各项计划层层分解到各部门、各乙方单位去实施，对建设过程全方位管理，全过程监督，运用有效的管理方法充分调动和发挥现场各部门人员和乙方人员的聪明才智，汇聚集体的智慧，团队的力量，为工程建设服务，保证按建设指挥部的要求，安全、优质、按期、控本、规范地完成各项建设任务。 3．严格遵守和执行各项法律法规、建设指挥部制定的各项规章制度和工作程序，按章办事，规范运作，使建设现场纪律严明，秩序井然，对在制度和程序执行进程中出现的问题及时上报建设指挥部，并可提出合理化建设，供建设指挥部参考。
4．充分解读各设计图纸和施工方案，并组织现场各部门及各乙方单位进行学习讨论消化，使参建各方在施工前都能熟悉工程的各项要求和建设标准，严格按设计要求施工安装，对实际工作中发现的设计、施工、质量、安全方面的问题要及时进行汇总分析并组织有关部门单位人员进行商讨，提出完善方案，报建设指挥部批准后实施。 5．具体协调安全领导小组的日常工作，抓好对公司各部门及各乙方单位的岗前安全教育培训工作，岗中的安全操作工作，将公司安全管理方面的制度落实到建设施工的全员全过程、全方位，人人、时时、处处都讲安全，真正做到安全第一，带领和组织安全领导小组全天候进行安全巡回，发现隐患及时整改，对一时整改不了的必须待条件完备整改到位后再施工安装，不得让机器、人员、设备带病作业，不得违章指挥违章作业，在签订施工安装合同的同时，一定与各参方签订安全施工协议，明确各方责任，对违章作业，违章指挥、违反规章制度的现象及时处理处罚，防止各类事故的发生。
6．对工程质量严格把关，对照设计要求和行业规范带领各部门人员对材料质量、施工质量进行督查，督促监理单位和第三方对工程质量、材料质量进行跟踪检测把关，对重点分项工程、隐蔽工程，要重点监管，明确专人跟踪、拍照、监督、建档。
7．在建设指挥部的领导下，做好施工现场内、外部的各种关系的协调，化解矛盾，平衡关系，协调各乙方单位之间的工作衔接。
8．做好各项建设手续的政府审批工作，按要求及时向有关主管部门汇报规定事项和上报各类报表，在建设指挥部的指导下及时办理各项行政审批手续。 9．协助财务部门做好工程预算及成本控制工作，督促各部门做好各类台账，及时准确提供各类报表数据，督促各部门按照资金使用制度和规范程序合理使用资金。
10．对照建设指挥部签订的各项材料、设备采购合同、劳务、设备租赁合同，及时做好材料接收、验收工作，对劳务、设备租赁等活动要督促有关部门和使用方加强安全生产，高效组织使用，认真记录工作量，规范操作。 11．以多种形式定期不定期地对工程质量、工作质量、安全工作、工程进度进行抽查和全面检查，及时了解发现处理问题，督促行政部对工程技术资料、图纸、施工资料、设备材料原始记录、合同、报表台账的收集归档工作。 12．完成建设指挥部交办的其它工作。
2．4
工程部经理工作职责
1．在项目部负责人的领导下开展工作，主要负责项目建设工程的施工组织、计划分解，施工监督，协调工程技术和施工方案，保证工程进度工程质量，加强施工中的安全检查，维护正常的施工现场秩序，保证项目建设按计划实施。 2．负责施工现场的施工队伍及人员的组织和管理，按照建设指挥部的总体布置，将当期建设任务分解到每一施工单位（承包方），并督促安全、保质、如期完成任务，对不符合要求的施工单位可建议更换或安排其他工作任务。 3．全面负责施工现场的技术管理工作，开工前要熟悉工程图纸、地形地貌、场地地勘状况，下达施工计划时向各施工单位进行工程技术和设计图纸交底。参与审查施工单位的施工组织设计和各项专项施工方案。确保各施工单位都能够完全按照工程设计要求，规范地进行工程施工建设。
4．协助安全行政部门抓好施工现场的安全生产工作，督促和检查施工单位遵守公司规章制度情况，禁止违章指挥违章作业违反安全制度，发现安全隐患可立即下达停工整改指令，并汇同各方拿出处理意见上报建设指挥部，处理达标后方可继续施工。
5．严格工程质量的控制，从材料质量抓起，协调质检站、监理公司、第三方检测公司，按照行业规范设计规范，对工程材料、施工质量、施工方案进行施工前的检测，确保工程质量达到设计要求，符合国家标准。对不符合质量控制的人和事要及时通知质量部，由质量部书面上报建设指挥部。两部门都有权立即下达停工整改指令，汇同有关部门和施工单位拿出整改方案报建设指挥部批准后继续施工。参与质量部定期不定期地组织召开质量分析会，质量检查、质量抽查，并能将结果报建设指挥部。
6．在保证安全、优质的前提下，督促各施工单位提高劳动效率，保证工程进度，并将每天的工作量进行记录汇总，对照项目建设的总体进度安排，及时与各施工单位进行协调，调整施工组织安排，保证计划的如期完成。
7．管控施工现场的材料消耗，按计划要求使用各项建筑安装材料，不浪费，不降级，对能重复使用的工具材料在不影响安全质量的前提下优先安排使用，杜绝浪费，禁止大手大脚超标使用材料 ，在不降纸工程质量的前提下决不突破工程预算。与物流部门紧密配合，时时把握材料使用消耗动态，保证材料及时供应，合理库存，按规定的定额和流程领用、消耗。
8．做好施工日志的记录工作，做好施工技术方案方件、质量控制文件、安全管理、施工安排、工程进度、检验检测等方面的文件资料起草、整改、收集、归档、保存等工作，为公司的基建安装工作提供第一手资料。
9．抓好文明施工工作，并督促各施工方按公司文明施工制度做好文明施工，施工现场每天清扫，整洁规范，道路顺畅，物资材料类堆放整齐，建筑垃圾统一放置，统一处理。
10．协助行政部门做好施工现场内外的关系协调工作，保证有一个和谐安全稳定的施工环境。
11．协助配合项目部负责人完成其他临时交办的任务。
2．5
质量部经理工作职责
1．在项目部负责人的直接领导下，开展工程施工安装的质量管理工作，主要负责施工安装材料的质量管控、施工安装工作质量的管控、行使质量检查监督职能。
2．在施工前要熟悉工程的设计图纸，了解设计要求，施工前与各施工单位和项目部有关部门进行质量要求交底。对照材料标准、建设标准制定质量管理工作计划，并将这些计划分解到各施工单位和项目部相关部门。
3．对进场的材料、设备按照合同约定的质量标准进行检查 ，送检的材料要做好抽样、制样、封样、保存、送检、收取报告等各环节的工作，确保检验工作的客观、公正、准确。
4．把好各施工工序的质量关，实行施工安装的全过程质量监督，用工序质量保证各分项总体工程质量。
5．参与公司质量管控规章制度的制定并督促实施。督促各施工单位建立健全质量保证体系，明确质量管理人员，并对其进行业务指导和管理
6．定期召开质量例会，布置质量管理工作，全过程地在施工现场进行质量督查抽查工作，发现问题及时处置，并有权停工处罚并上报建设指挥部，直到整改完毕，经检查确认合格后方可恢复施工。 7．对建设中出现的重大质量问题，要及时上报，在建指的领导下，会同工程部和其它部门具体组织调查处理，提出整改方案并监督纠正措施的执行。 8．有权制止违章指挥、违章作业，并有按公司规定实施停工和处罚。 9．做好各项检验检测报告、材料质保书、合格证、各次质量检查、质量会议记录等各项事关质量工作的文件资料的收集整理工作，配合行政部做好各类质量档案归档工作。
2．6安保部经理工作职责
1．在项目部负责人的领导下，负责项目建设现场内外的安全及保卫工作。 2．严格执行各项安全生产、劳动保护的法律法规、方针政策和公司的各项规章制度，做好项目的安全生产管理工作。
3．熟悉现场施工的安全操作规程，掌握安全防护标准，在施工前要向施工单位进行安全交底，将公司的安全管理制度向各部门及各施工单位进行宣讲，并督促各单位认真执行。
6．督促各施工单位健全安全组织，建立安全制度，并对各分包单位安全管理人员进行管理。
4．在各项施工开始前要检查施工安装安全协议的签订情况，施工安装安全协议未签订的不得开工。
5、开工前组织各施工单位人员进行安全教育培训工作，并留有记录，未经过安全培训的人员不得参与施工。
10．做好安全施工宣讲工作，督促协助公司相关部门和各施工方做好安全警示牌、各知牌、安全标识的张贴工作。划定建设现场的重点区域，并对各重点部位树立明显的标识。
5． 在安全领导小组的领导下开展每天的安全生产巡查，定期开展安全生产大检查，每天召开各部门各施工单位参加的安全例会，并做好各项安全检查记录、安全会议记录，对发现的问题反映的问题记录在册，定人定时完成整改，对影响施工安全的隐患或问题要停工整改，直至隐患消除才能复工。 7． 对违章作业违章指挥违反规章制度的行为有权进行处理并报建设指挥部，通报给分包方负责人。
8．督查特种作业和特种设备使用符合法规要求。对特种作业人员，事先要检查其作业资格证的有效性，合法性，禁止无证操作，对特种设备要由持证人员操作，禁止无关人员进行特种作业或操作特种设备。 9．月终及时上报各关安全工作的记录报表、台帐给行政部存档。
2．7
物流部材料员工作职责
1．在项目部负责人的领导下开展工作。遵守国家法律法规和公司的规章制度，坚持职业操守，严以律己，大公无私地做好物资供应采购工作。
2．在工程施工前，要尽量熟悉工地周边的建筑安装材料的 生产和供应情况，并与这些厂商进行接触，了解产品的质量、价格、可供数量、运输方式、付款方式、后期服务等情况，并将这些信息汇总后形成书面文件上报建设指挥部，由建设指挥部统一划定合格供应商。
3．按照公司的物资采购规范程序进行采购工作，与工程部及时对接，根据工程计划进度和实际使用情况按期（周、月）编制材料采购或设备租赁计划单，上报项目部负责人审核后上报建设指挥部审批。
4．对建设指挥部已批准的计划，要采取比质、比价、比服务、比成本的方法，货比三家并将比较情况上报建设指挥部由总指挥最终指定供应商，优先从生产厂家直接采购，努力降低施工成本，。
5．由材料员与各供应商在供货前先草签采购合同，合同中必须约定货物的规格型号、数量、价格、质量标准、包装、交期、付款方式、发票形式、运输费用、货物交接、保质期、质保金的数量时间、合同纠处理方式等内容。合同稿交建设指挥部统一审核，经领导核准后签订正式的合同，签字盖章后生效。材料员必须将合同文本的复印件同时送财务部一份，以备付款时查对。所有的采购合同原件由材料员收集整理后每天上交行政部存档，物流部仅留复印件备查。材料员同时做好材料采购的记录台帐。
6．材料进场时由材料员通知工程部质量部进行质检，通知保管员清点数量，在指定地点存放。
7．负责建设期间的外协施工设备租赁工作。根据工程部的书面要求，寻租施工设备。物流部本着货比三家的原则，先选择一些设备新、人员技术好、价格实惠、便于沟通、服务态度好的出租人，汇同工程部、行政部一起实地考察形成书面报告，由指挥部或项目部落实最终确定出租人。由物流部在开工前工签订安全施工协议和外协施工协议，详细约定施工工作项目、工作量、安全责任、工作质量标准、价格、结算方式、开票、设备进退场、操作人员食宿等方面的事项，在协议未签订或未获得领导签字同意前不得进场施工。 8．负责一些零星急用物资的采购，此类物资由于用量不大且交期较急，材料员要急工地所急，想方设法保证供应，连续工作按采购工作程序进行快速采购，不得.影响施工进度。
9．对危险品（易燃、易爆、有毒有害）材料，在进场前，要以书面形式告知接收人员：注意安全，在装卸、搬运、堆放、储存等诸环节要按照规定要求操作，防止事故发生。
10．负责对破损材料，多余材料的退换、调剂工作，与供应商据理力争，努力减少材料积压和资金占用。
11．定期与保管员、财务部进行数据核对，保证进场材料数据准确、真实，不断学习材料知识，将新材料、新技术的信息及时反馈给建设指挥部 。 12．协助其他部门完成各项临时安排的工作任务。
2．8
物流部保管员工作职责 1． 在项目部负责人的领导下开展工作，负责公司项目建设现场材料材料的接收、计量、保管、发放、材料收支存报表和材料台账的填报工作。
2． 要遵纪守法，大公无私，具有良好的职业道德和素质，不徇私舞蔽，不贪不腐，不吃拿卡要，尽心尽责做好材料的收、管、发、统计工作。
3． 根据工程进度，对工程部提供的材料计划，进行前期核查，每发生一次材料收支都要在台帐上准确记录，月终供财务部工程部核查，材料员校对。 4． 运输车辆进入现场后，保管员要及时引导其在规定路线低速行驶，确保行车安全。
5． 材料进场后，及时通知质量部、工程部人员予以验收，确认合格后收货，核对送货单，数量不符的及时告知材料员，开具入库单时以实际收入数为准，同时协助质量部对堆放在里层的材料做好质量抽查工作，防止外好里次现象发生，发现问题及时上报，不得隐瞒。材料堆放要整齐，不同批次材料分开存放，以便先进先出。每批材料计量时要通知行政部派人监磅，并共同在收货单上签字。
6． 不断学习，提高业务知识水平，掌握所有材料特性，使仓储工作处于安全状态下，材料堆放期间，要根据不同材料的特性做好防雨、防晒、防碰、防泄漏防、防盗等保护措施，存放场所禁止无关人员进入，发现材料质量变化要及时通知质量部门和工程部及时处理。
7． 材料出库一律要凭工程部经理和项目部负责人签字的领料单，保管员按单发放，保证账物一致，发料出库时要对先进库的先出库。发料完毕后及时在台帐上记录，领料单月终统一交行政部存档。
8． 每天对库存物资进行检查，同时对仓库内的安全消防设施进行检查，使之始终处于完好状态，发现问题及时上报。
9、定期进行盘点，保证账物相符，发现问题及时查找原因，汇报领导进行处置。对久存不用的物资要及时通知材料员进行退换调剂处理。
10 ．做好仓库的规范化管理工作，各类材料分类放置，放整齐，标识明显，台账清楚准确，账物相应，存取方便。
11．协助工程部和采购员做好计划工作，在某一材料的库存数量降低到最低储量时，要立即提醒相关人员编制采购计划，及时审批采购，保证正常使用。
2．9
行政部经理工作职责
1．在项目部负责人的领导下开展工作，负责项目建设现场的日常行政事务处理工作（包括宣传、接待、考勤、招聘、后勤、保卫、安全、公关协调、档案管理、车辆管理、日常检查、文明施工检查、手续办理等）。
2．负责建设项目现场的日常事务的安排和协调工作，文件、通知的起草工作，各项检查的组织工作，及时跟踪、汇报各项工作的完成情况及处理情况。 3．负责对公司各部门、各施工单位人员进行法律法规、公司规章制度的宣传学习工作。协助和配合安保部、工程部进行内外安全培训教育、安全检查等方面的活动。
4．协助和督促各施工单位行现场的安全宣传标语、安全标识的张贴布置工作，使之符合政府建设部门的要求和促进施工安全。
5．负责公司各部门的考勤考绩工作，协助工程部、质量部、安保部做好每天的施工日志和安全检查日志，督查施工单位每天的施工日志和安全检查记录，协助工程部和质量部进行材料试样的送检工作。
6．负责上级主管部门来现场检查接待工作，负责去有关政府部门的手续办理工作，以及各项检查前的联络、交通、后勤工作。
7．负责与周边的外部关系协调工作，协助工程部、质量部做好与各施工单位的关系协调工作，营造一个良好的建设环境。
8．协助和监督物流部门进行材料采购、进出库和施工设备租赁工作，确保这些工作阳光运作，维护好监督机制。
9．协助工程部、质量部做好施工现场的文明施工工作，保证施工现场环境整洁，物资堆放有序，道路畅通，秩序井然。协助安保部做好施工现场的安全管理工作和门卫检查工作，使现场人员人人有安全意识。劳动防护措施齐全，劳保用品穿戴整齐，持证上岗，外来人员、车辆接受管控。对安全保卫工作中发现的问题要及时处理及时通报上墙。
10．负责公司的人员招聘、录用、培训、考核、奖惩、解聘等工作。 11．负责公司规章制度的起草、发布、宣传、培训、落实奖罚等工作。 12．负责公司的后勤服务管理工作，对食堂宿舍、卫生设施、办公场所要加强管理，规范动作，为大家营造一个良好的生产、生活环境。
13．负责公司的车辆、通讯、网络的管理工作，制定出一套行之有效的管理制度，使这些工作更好地为建设服务。
14．负责公司全员的政治思想工作，要经常组织施工现场的公司项目部人员和施工单位负责人进行多种形式的提高凝聚力的活动，传播正能量，使大家心往一处想，劲往一处使，齐心协力，遵纪守法，安全高效地完成建设任务。 15．完成建设指挥部交办的其他临时工作任务。
推荐第2篇：建设期保险方案
建设期保险方案
若我单位中标，在签订完工程合同后，一个月内完成与有实力的保险公司联系及购买本工程的“工程一切险”和“第三方责任险”的足额保险，保险范围包括建安工程和临时工程，同时购买足额的员工意外伤害险和财产设备保险，确保工程顺利完成。
建设方式选择的原因阐述及方案
1、根据招标文件要求，本工程采用BT模式建设；
2、若我单位中标，确保在30日历天成立项目公司，并开展项目的策划、资金筹措、建设实施；
3、在珠海市的国有商业银行或股份制银行的其中一家银行设立双方联控BT项目资金监管帐户，接受业主的监控管理；
4、同时组建由有同类工程施工经验，年富力强人员组成的项目经理部，全面负责施工现场施工；
5、由于设计施工图已经过上述相关部门审批，施工时严格按设计施工图纸、规范和本投标书的施工方案组织施工；
6、严格按安全操作规范、规程组织施工，确保施工安全；
7、确保工程保质、保量、按期完成、按时将工程移交给业主，或者业主委托的第三方；
8、工程保修期，我单位将安排专人定期回访，若出现施工原因造成的问题，保证在48小时之内安排人员进场进行修复。
推荐第3篇：建设处处长岗位职责
1.做好新建、扩建工程的安全、技术管理工作。2.在审查、申报及工程验收中，坚持劳动安全和工业卫生技术措施或设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的原则，对安全、文明施工负责。3.经常深人施工现场，了解安全施工情况，及时解决施工中发生的重大问题，制止违章违纪行为。4.负责督促各部门肖觉接受安监部门的安全监督，检查各项工程的安全施工管理工作情况，并加强对外包工程的安全施工管理工作。5.协助基建副厂长做好在基建工程中发生的伤亡事故的调查处理。
推荐第4篇：建设工程师岗位职责
1.负责传输管线、机房配套设施等基础设施项目的建设任务。
2.有效指导区域内建设按规范要求实施；完成建设任务。
3.负责同各通信管线资源方在区域内管线资源的合作与管理。
推荐第5篇：建设期内部审计暂行办法
重庆旗能电铝有限公司建设期内部审计暂行办法
第一章 总则
第一条 为加强公司内部监督和风险控制，顺利开展内部审计工作，依据《中华人民共和国审计法》、《企业国有资产法》、《审计署关于内部审计工作的规定》等相关法律、法规和规章，以及重庆市能源（投资）集团公司相关规定，结合公司实际情况制定本办法。
第二条 本办法所称内部审计，是指由公司内部机构或人员独立监督和评价公司的内部控制和风险管理的有效性、财务信息的真实性和完整性以及对经营活动的效率和效果等开展的一种评价活动。
第三条 内部审计工作的宗旨是通过开展独立、客观、公正的审计，运用系统化和规范化的方法，对风险管理、控制和治理过程进行评价，提高运作效率，协助公司实现既定目标。
第二章 内部审计组织机构
第四条 公司成立内部审计领导小组，负责领导内部审计工作，领导小组由以下人员组成：
组长：董事长（总经理）、党委书记 副组长：监事会主席、财务总监 成员：公司其他领导
同时成立内部审计工作组具体开展内部审计工作，组长由综合策划部部长担任，成员由综合策划部相关人员组成。
第五条 公司为内部审计机构的正常运作创造必要的工作条件。
（一）内部审计工作机构和审计人员履行职责所必需的经费，进入公司经费预算，以保证审计工作能独立、公正地进行；
（二）内部审计工作进行过程中，相关资料应无条件提供给审计人员，保证其及时掌握信息。
第三章 内部审计的范围和方式
第六条 公司的内部审计范围包括：
（一）内部控制审计：内部审计部门依照法律法规对公司内部控制制度的健全性、适当性和有效性进行的监督、审查和评价；
（二）财务收支审计：对财务收支的合法性、真实性进行监督检查；
（三）专项审计，包括：
1、投资审计：对各在建工程投资预算决算以及建设过程中资金使用情况审计。
2、任期审计：对被审部门负责人在任职期间履行职责情况进行审计；
3、管理审计：对被审单位管理活动的效率性进行审计。
4、审计调查：对公司普遍存在的问题进行专题调查。第七条 审计人员对被审计部门，根据公司建设期具体情况采用如下审计方式：
（一）报送（送达）审计：被审计单位接到审计通知书，应在指定时间将有关材料送内部审计部门接受审计检查；
（二）联合审计：对涉及面广、情况复杂、技术性强的重大审计项目，在报经公司董事长批准后，会同公司有关部门进行联合审计。
第四章 内部审计的职权
第八条 内部审计工作的主要职责：
（一）参与公司的内部控制建设，对公司内部控制是否健全、严密及执行的有效性进行审计，出具内部控制的专项审计报告，或在日常审计报告中对涉及的内部控制作出专项说明。按照“一审二帮三促进”的原则，协助被审计部门完善内部控制制度，促进被审计部门提高管理水平，达到查错纠弊，提高效益的目的；
（二）每年对公司控制环境、风险管理、控制活动、信息与沟通、监督等五个方面进行评估，向董事会提交内部控制评估报告。对内部控制制度的健全性、适用性和有效性及执行情况进行审查评价，根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制审计指引》及《企业内部控制评价指引》，对内部控制制度存在的缺陷提出整改方案，并跟踪检查内部控制制度缺陷整改情况,促进内部控制制度的完善；
（三）对公司及财务收支的真实性及合法性进行审计；
（四）对公司资产的使用、管理及保值增值情况进行审计；
（五）对公司全面预算的执行和财务决算情况进行审计；
（六）对在建项目的立项、资金来源、购置、管理、使用和维修及相关经济合同进行审核；
（七）协助建立健全反舞弊机制，确定反舞弊的重点领域、关键环节和主要内容，并在内部审计过程中合理关注和检查可能存在的舞弊行为；
（八） 配合国家审计机关、会计师事务所对公司的审计工作。
第九条 被审计部门职责：
（一）积极配合审计工作，如实提供凭证、报表、合同、协议、可研报告、图纸、预算、工程量验收及签证单、结算、决算、各种批复及会议记录等文件资料，不得拒绝和隐匿相关资料；
（二）审计人员调查取证，需由被审计部门提供佐证材料时，被审计部门和人员必须积极配合，不得设障刁难。
第十条 内部审计机构在审计过程中可以行使下列权限：
（一） 召开与审计事项有关的会议；
（二）
审计会计凭证，会计账簿、会计报表，检查公司资金和资产，查阅其他有关文件、资料，必要时索取相关资料复印备查；
（三）
对审计涉及的有关事项，向有关部门和人员进行调查并索取证明材料；
（四）
对阻挠、妨碍审计工作，以及拒绝提供有关资料的部门或个人，经董事长批准，可采取封存有关账册、冻结资产等必要的临时应急措施，并提出追究有关人员责任的建议；
（五）
对正在进行的严重违反国家财经法规和公司规章制度及损害公司利益的行为，经董事长批准后，有权做出临时制止决定，并提出纠正处理的意见及改进建议；
（六）
内部审计人员发现公司规章制度和企业管理存在缺陷，应提出改进管理、提高效益的合理化建议；
（七）
向董事长反映其他有关情况。
第十一条 内部审计机构根据审计结果，有处理建议权。 第十二条
内部审计人员任职要求：
（一） 内部审计人员应具有较高的政策水平和工作能力，熟悉业务、胜任工作，具备会计、法律、经济、管理等至少两方面专业知识，并具有足够的分析、判断能力，善于发现问题、分析问题、解决问题。
（二） 审计人员应做到：依法审计、实事求是、忠于职守、坚持原则、客观公正、廉洁奉公、保守秘密、不滥用职权，不徇私舞弊，不泄露机密，不玩忽职守；
第十二条
内部审计人员履行职责受法律保护，任何部门和个人不得打击报复
第十三条
内部审计部门在实施各项审计时，应做到事实清楚，数据准确，评价恰当，处理有据，反馈落实。
第五章 内部审计工作程序
第十四条 内部审计工作人员应根据公司年度计划和公司发展需要开展工作，按照董事长的要求，确定年度审计工作重点，编制年度审计项目计划，报公司董事长批准后实施，年度结束后向董事长提交审计工作总结报告。对特定事项进行的专项审计调查，并及时向董事长报告审计调查结果。
第十五条
审计项目由公司审计负责人确定。审计项目立项后，由审计组制定审计工作方案报审计负责人批准，并应当在实施审计3日前通知被审计单位，但公司临时安排的审计任务，可在审计人员当天通知。 第十六条 审计过程中，要按规定的格式编制工作底稿和取证签证，并保证其真实性，备查和存档；审计终结后，审计组原则上应在3日内出具审计报告，审计报告要经审计组成员集体讨论，同时按有关规定征求被审计者的意见，被审计者应当自接到审计报告之日起3日内，将其书面意见送交审计组，逾期未提交书面意见的，视为同意审计报告。
第十七条 对审计事项进行调查时，审计人员不得少于两人。审计人员在调查、核对、获取审计证据时，应当保证审计证据的可靠性、相关性、合法性、充分性，强调证据效力的唯一性和因果性。
第十八条 审计报告经董事长批示后，由综合策划部拟定《审计决定书》，经董事长签批同意后3日内送达被审计单位执行。综合策划部负责督促有关部门落实整改措施。
第十九条 被审计部门必须执行相关审计决定，被审计部门对审计决定如有异议，可在15日内向董事会（或董事长）提出，内部审计工作组根据董事长批示，可安排复审。但在未做出新的审计处理决定之前，审计处理决定应予执行。
第六章 奖励与处罚
第二十条 内审人员对被审计部门人员遵纪守法、效益显著的行为向公司提出各类奖励建议。
第二十一条
对有下列行为的部门和个人，根据情节轻重，内审人员向公司提出各类处罚建议：
（一）拒绝提供有关文件、凭证、账表、资料和证明材料的；
（二）阻挠审计人员行使职权，抗拒、破坏监督检查的；
（三）弄虚作假，隐瞒事实真相的；
（四）拒不执行审计结论和决定的；
（五）打击报复审计人员或举报人的。第二十二条 对有下列行为的内审人员，根据情节轻重给予各类处罚：
（一）利用职权谋取私利的；
（二）弄虚作假，徇私舞弊的；
（三）玩忽职守，给公司造成重大损失的；
（四）泄露公司秘密的。
第二十三条 对审计过程的以上行为，构成犯罪的，提请司法机关依法追究刑事责任。
第二十四条第二十五条
第七章 附则
本办法解释权属重庆旗能电铝有限公司。 本办法自发布之日起实施。
推荐第6篇：年终总结,技术人员年终总结,项目建设期
2011年年终总结
紧张的2011年即将过去,过去的一年可以说是不平凡的一年, 作为分厂的一名技术人员，我在分厂领导和同事们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。2011 年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：
一、今年的主要工作：
作为管加工分厂的技术员，我按照公司及分厂的各项规章制度，按时按质地完成管加工分厂接箍线所有设备的安装、调试、验收、人员培训、工艺规程的编制及下发培训、工艺卡的编制及下发培训、记录表格的编制及修改、设备的改造、设备前期的维修及资料整理、试生产工艺的调整；生产期管加工分厂辅助材料的选型及技术要求的审核、工艺文件的执行及文件的修改、管加工分厂团支部的日常工作等工作。
1.技术管理：
两台接箍切断机：2010年11月开始安装，2011年3月调试完成，2011年4月试验收并正式进入试生产阶段。从2010年11月至2011年4月，负责接箍切断机设备的接卸、安装、调试、验收及联系厂家对相关人员进行机械、电气及操作的培训；2011年2月至2011年4月，编写《接箍切断机岗位工艺规程》、《接箍上料岗位记录表》、《接箍切断岗位记录表》；2011年4月两台设备批量投产；2011年4月至今，负责岗位人员工艺规程的培训、设备加工参数的优化、设备工艺参数的优化、岗位操作的合理化工作，负责接箍切断机设备刀片、刀板等消耗材料的选型及技术要求的洽谈，负责设备维护、维修的管理。
六台接箍车丝机：2010年10月开始安装，2010年11月开始调试，2010年11月26日调试出第一个接箍，2011年4月开始六台设备的验收并正式进入试生产阶段，2011年5月接箍车丝机批量投产，从2010年10月至2011年5月，负责六台接箍车丝机设备的接卸、安装、调试、验收及联系厂家对相关人员进行机械、电气及操作的培训；2011年2月至2011年4月，编写《接箍车丝机岗位工艺规程》、《接箍螺纹检验岗位工艺规程》、《接箍螺纹检验岗位记录表》；2011年4月至今，负责岗位人员工艺规程的培训、设备加工参数的优化、设备工艺参数的优化、岗位操作的合理化工作，负责接箍车丝机设备刀片、刀杆、切削液等消耗材料的选型及改进、改造的技术要求的洽谈，负责设备维护、维修的管理。
四台接箍湿磁探伤设备：2010年10月开始安装，2010年11月开始调试，2011年4月开始四台设备的验收并正式进入试生产阶段，2011年5月接箍湿磁探伤设备批量投产，从2010年10月至2011年5月，负责四台接箍湿磁探伤设备的接卸、安装、调试、验收及联系厂家对相关人员进行机械、电气及操作的培训；2011年2月至2011年4月，编写《接箍湿磁探伤、打标岗位工艺规程》、《接箍湿磁探伤、打标岗位记录表》、《接箍湿磁检验技术报告书》、《接箍湿磁探伤灵敏度校验报告》；2011年4月至今，负责岗位人员工艺规程的培训、设备加工参数的优化、设备工艺参数的优化、岗位操作的合理化工作，负责接箍湿磁设备磁悬液、标准试片等消耗材料的选型及改进、改造的技术要求的洽谈，负责设备维护、维修的管理。
四台接箍打标设备：2010年11月开始安装，2010年12月开始调试，2011年4月开始四台设备的验收并正式进入试生产阶段，2011年5月接箍打标设备批量投产，从2010年10月至2011年5月，负责四台接箍打标设备的接卸、安装、调试、验收及联系厂家对相关人员进行机械、电气及操作的培训；2011年2月至2011年4月，编写《接箍湿磁探伤、打标岗位工艺规程》、《接箍湿磁探伤、打标岗位记录表》；2011年4月至今，负责岗位人员工艺规程的培训、设备加工参数的优化、设备工艺参数的优化、岗位操作的合理化工作，负责接箍打标设备打标针等消耗材料的选型及改进、改造的技术要求的洽谈，负责设备维护、维修的管理。
一条磷化生产线及污水处理设备：2010年12月开始安装，2011年2月开始调试，2011年3月开始设备的验收并正式进入试生产阶段，2011年5月磷化生产线及污水处理设备批量投产，从2010年12月至2011年4月，负责磷化生产线及污水处理设备的接卸、安装、调试、验收及联系厂家对相关人员进行机械、电气及操作的培训；2011年2月至2011年4月，编写《接箍磷化岗位工艺规程》、《废水处理操作岗位工艺规程》、《接箍磷化岗位检验记录表》、《接箍磷化岗位溶液化验记录表》、《废水处理岗位检验记录表》；2011年4月至今，负责岗位人员工艺规程的培训、设备加工参数的优化、设备工艺参数的优化、岗位操作的合理化工作，负责接箍磷化设备脱脂剂、表调剂、磷化液、皂化液、防锈液等消耗材料的选型及改进、改造的技术要求的洽谈，负责设备维护、维修的管理。
一条涂漆生产线：2011年9月开始安装，2011年10月开始调试，2011年10月进入试生产阶段，2011年10月涂漆生产线批量投产，从2011年9月至2011年10月，负责涂漆生产线设备的接卸、安装、调试、验收及联系厂家对相关人员进行机械、电气及操作的培训；2011年2月至2011年4月，编写《接箍涂漆、收库岗位工艺规程》、《接箍收集、入库岗位记录表》、《接箍涂漆岗位记录表》；2011年10月对《接箍涂漆、收库岗位工艺规程》、《接箍收集、入库岗位记录表》、《接箍涂漆岗位记录表》进行修改及重新培训；2011年4月至今，负责岗位人员工艺规程的培训、设备加工参数的优化、设备工艺参数的优化、岗位操作的合理化工作，负责接箍涂漆设备油漆等消耗材料的选型及改进、改造的技术要求的洽谈，负责设备维护、维修的管理。
2.资料管理：
建设期：负责接箍生产线所有设备的设备资料的整理，生产文件的编写及修订，共编写工艺规程7份、记录表格12份、量具室规章制度4份、磷化实验室制度6份及其他规章制度10份；编写工艺卡18份；整理19套。
试生产期：负责接箍生产线所有设备的设备资料的整理及归档，生产文件、工艺参数的优化及操作人员操作的标准化文件的修订，共修订工艺规程7份、记录表格12份、量具室规章制度4份、磷化实验室制度6份及其他规章制度10份；编写工艺卡18份；归档资料19台套，100余份。岗位安全操作规程7份、岗位控制要点7份等。
3.团支部：
2011年5月，获得宝鸡市“青年突击队”称号，个人获得宝鸡市“青年突击手”荣誉称号。
协助公司团委举办“庆五四”青年联欢会活动、公司劳动竞赛活动、公司首届“宝专杯”篮球比赛配合分厂工会组织拉拉队及后勤服务。
青年“安全生产示范岗”的建设工作；结合公司对关于“全力推进项目建设，打造一流专用管生产基地，为‘西部大庆’做贡献”劳动竞赛的通知，与调动广大青年员工的积极性，正在编写管加工分厂劳动竞赛评选细则，包括岗位能手、生产班组、分厂技术组、五大员等的考核制度。
针对西安专用管新员工的加入，强化分厂青年岗位技能培训，继续在青工中大力开展岗位练兵、技术比武、拜师学艺等活动，调动青年勤学技术、勤钻业务的积极性。
二、政治思想
加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。在2011年年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，进一步学习领会“十七大”重要思想的内涵和精髓，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的。
三、工作中发扬团队合作精神，努务完成分厂的生产任务
在平时的工作中，首先做好日常工作，我与分厂其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成分厂的各项生产任务。
四、认真安排好员工培训工作，提高员工的理论水平和操作水平
搞好员工培训工作是我们分厂一项长抓不懈的工作，为此我们分厂特别制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次员工培训，开展形式多样的员工培训，对于新工转岗工要求有师带徒，由技术员鉴定合格后方可独立上岗。
五、工作中尚存问题
从事技术工作一年来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作，主要表现在以下几个方面：
1、缺乏相应地经验。
2、部分工作滞后。
3、由于/工作任务重使得个别文件制度及设备维修不能与生产同步。
4、有时因一些主、客观原因而使原定的活动计划难以实施。
以上问题，虽不能影响正常生产，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得没有尽到一个技术员、预算员的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。
六、今后的工作打算
通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。
12年工作计划：新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。
1、加强政治理论学习不放松，努力提高自己的政治理论水平。不断的提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，更出色的完成各项任务。
2、努力学习技术，不断的充实自己解决生产中遇到的问题，更好的完成公司和分厂交给的各项工作任务。
3、加强分厂工艺质量管理工作，确保分厂工艺的一致，严格工艺、规范操作，保质保量的完成公司、分厂下达的各项生产任务。
4、合理安排公司下达的工艺改进、新产品的开发试制工作。
5、加强统计技术的推广和应用，做到有目的的指导生产。
6、认真组织推广QC攻关活动，及时针对生产中出现的问题，有目标的开展攻关活动。
7、加强工艺事故的处理和预防措施，提高可预见性防范。做好不合格品的控制，采取纠正措施。
8、制定更加详细的员工培训计划和内容，使员工能够真正的能够提高自身素质。
在管加工分厂的这段时间里，我学到了很多，感悟了很多。看到公司良好的发展势头，我深深地感到骄傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名优秀的技术人员的身份为公司工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的价值，和公司共同成长。我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！
推荐第7篇：建设集团公司总经理岗位职责
建设集团公司总经理岗位职责
2.1.1.1职务名称：公司总经理
2.1.1.2直接上级：集团公司总裁
2.1.1.3直接下级：建筑公司总工程师、副总工程师、各部门经理（或负责人）
2.1.1.4主要职责：
1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑（装饰）公司全面工作；负责处理建筑（装饰）公司的日常行政、人事、安全、生产管理等事务，直接对集团公司总裁负责。
2）严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关建筑（装饰）施工工程作业方面的各项法规、决议和决定；
3）加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
4）严格执行集团公司的各种通用规章制度和管理办法；负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。
5）负责组织制订建筑（装饰）公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
6）负责确定建筑（装饰）公司部门的设置、定编、定员、定岗；对集团公司重大的机构变动、人事安排等有建议权。
7）对本公司的人员招聘和人事安排，经总裁授权后有决定权; 对本公司各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理；对下属公司级领导有任免建议权。
8）负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
9）负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。
10)负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。
11)负责对公司各种生产、生活物资采购计划审核。
12)负责组织、参与项目竟标工作；负责与各项目经理签订相关经济责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。
13)了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
14)定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向集团公司总裁汇报工作、反馈信息；对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导决策。
15)负责协调公司与集团公司各部门、公司与各子公司的关系，加强工作联系和思想交流。
16)完成集团公司领导交办的其它工作和任务。
推荐第8篇：建设工程项目部岗位职责
岗位职责
一、项目经理岗位职责
1) 贯彻执行公司各项管理制度，制定项目质量目标、安全环境目标、进度以及成本目标，建立岗位责任制和相关的管理制度；
2) 熟悉签订的各类合同，确保合同的实施，保证工程质量、工期、工程成本、实现安全生产；
3) 组织精干的项目管理班子，应宏观控制，按程序管理，实行各级负责制，确定职能机构及其职责范围；
4) 配合并协助公司领导选定施工劳务队伍和确定材料供应商等，审查并签署合同； 5) 做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传送和反馈； 6) 组织开工前的各项准备工作包括项目部筹备建设、材料供应、机械设备、开工报审资料、劳务队准备、以及业主监理关系的协调；负责各种资源配备的策划和落实工作； 7) 认真制定并落实月计划、周计划的实施；对施工现场的安全、质量、进度负责； 8) 做好项目部考勤记录工作，开发人才，培养下属，推荐实用人才；
9) 按规定上报和处理质量事故、环境事故和职业健康安全事故，并主持处理现场出现的质量、安全事故，严格遵守项目经理是项目安全生产第一责任人；
10) 搞好成本管理，对成本负责。审查项目内业、财务、材料帐目掌握经营情况，及时进行工程对上、对下结算；
11) 向公司领导、工程部汇报工作，提高管理决策水平和指挥能力； 12) 深入施工现场，处理矛盾，解决施工过程中的问题；
13) 按照公司的规定和条例对优秀现场人员进行奖励，对违纪人员给予处罚；
14) 项目完工后，负责组织项目竣工交付前的保护、申报等工作，及时搞好结算、决算工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接； 15) 认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。
二、项目部技术总工岗位职责
1、在项目经理的直接领导下做好项目的技术管理、质量管理工作，及时完成项目经理委托的各项技术任务；
2、组织编制详细的施工组织设计、施工方案、质量计划，进行报批、归档；
3、组织图纸会审工作，综合提出安全技术质量问题，列出本工程项目二次经营的具体项目及实施计划方案；
4、组织《工程量清单》的复核工作，对清单与图纸进行对比，发现是否有少算、漏算以及描述不相符的情况；
5、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作；
6、组织施工过程中的《工程变更》申报工作，督促施工日志填写，作好工程变更索赔工作；
7、组织施工中重要工序的自检工作，对每道工序进行验收形成验收结论，对于验收不通过的提出整改建议措施，对拒不整改的提出处理意见；
8、组织相关部门和管理人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面召开的会议、讨论等；
9、主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作，并及时解决现场出现的技术问题；
10、对过程资料收集、整理、归档管理工作，竣工图、竣工资料、技术资料整理等工作进行检查和审核，并了解熟和悉相关资料的内容和条款；
11、负责对劳务队伍的岗前技术、安全教育培训等工作，并落实培训效果；
12、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工作的实施情况；
13、核报当月工程量：根据当月完成实际工作量，核算出产值上报公司；
14、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。
三、安全员岗位职责
1、参与制定施工项目安全生产管理计划，建立安全生产责任制度；
2、参与施工机械、临时用电、消防设施等开工前的安全检查条件；
3、负责防护用品和劳保用品的符合性审查；
4、负责作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查；
5、参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案 ；
6、负责施工作业安全及消防安全的检查和危险源的识别，对违章作业和安全隐患有权进行处置；
7、参与施工安全技术交底，施工现场环境监督管理；
8、参与组织安全事故应急救援演练，参与组织安全事故救援；
9、参与安全事故的调查、分析，负责安全生产的记录、安全资料的编制，汇总、整理、移交安全资料；
10、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。
四、材料员岗位职责
1、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划；
2、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格；
3、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量标准；
4、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员；
5、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料；
6、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划；
7、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中；
8、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算 价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续；
9、及时掌握现场的工程变更情况及时供料；
10、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天；
11、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。
12、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。
五、资料员岗位职责
1、项目文件和资料（施工技术文件、质量体系文件等）的收发登记工作，并及时报送至各部门负责人；
2、负责技术规范、标准的保管工作，并建立目录和台账；
3、负责质量、安全文明过程检查资料的收发及整理归档工作，按时限要求上报本部门的各种计划及报表工作项目；
4、负责收集、整理和保管施工过程中的检验批资料，按规定要求分类、整编竣工资料；
5、工程竣工后，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，按规定移交有关单位；
6、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。
六、施工员岗位职责
1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第
一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施；
2、认真熟悉施工图纸，协助项目技术总工编制各项施工安全、质量、技术方案及各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划；
3、审核施工队的施工计划，并报项目技术总工审批。对经批准后的施工方案、计划、施工组织设计督促其贯彻、实施；
4、填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集，及时交给资料员整理；
5、对所管工程，若发现施工队违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理、项目技术总工报告；
6、协助项目技术总工向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员做好记录；
7、协助项目负责人编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表，并上报项目技术总工审批；向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；
8、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行；
9、参加分部分项工程的质量评定；参加工程竣工交验，负责工程完好保护；
10、参加图纸会审和工程进度计划的编制。11认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。
七、质检员岗位职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量承担责任；
2、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量控制的措施和方案，并具体组织实施；
3、督促班组搞好自检、互检工作，负责满足项目部检测器具使用要求，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作；
4、负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和使用情况，及时检查试验结果，记录重要处置情况；
5、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整理；
6、负责监督不合格产品的整改及复查工作；
7、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。
推荐第9篇：终端建设专员岗位职责
1.及时掌握终端建设状况，填写建设状况表。2.提出终端建设的合理化建议。3.检査、评估分公司的终端形象建设并提交评估报告，提出整改意见。4.落实总部及分公司关于终端建设的要求。
推荐第10篇：矿井建设技术员岗位职责
矿井建设技术员岗位职责
1.负责制定所承担工程的施工技术措施编制，并负责向职工进行技术交底。
2.参加有关单位工程施工图纸和施工措施的审查会议。3.负责开工前的单位工程各类技术的摸底调查，预先掌握地质、水文资料及技术要求等情况，发现问题及时向工程科或主管技术的领导汇报。
4.做好施工中的资料积累工作，搞好原始记录和隐蔽工程记录，负责单位工程结束后的资料移交工作，提交单位竣工资料。
5.负责施工中的技术管理，组织职工严格按图纸技术要求施工，发现并处理好施工中存在的技术问题。6.组织职工学习技术，抓好职工技术培训。
7.搞好安全生产，确保工程质量、环境、职业健康安全达标。8.学习并组织推广新技术、新工艺。
9、完成领导交办的其它工作。
矿井建设技术员
年 月 日
第11篇：铁路工程建设指挥部岗位职责
综合部工作职责
1.负责董事会、监事会、股东会的日常工作和联系。2.负责党群、工会、纪检监察工作的组织及日常工作。 3.负责公文（函、电）、公章用印和机要保密工作。
4.负责总经理（指挥长）办公会和公司重要会议的组织、记录和会议服务工作。
5.负责人事、劳动工资管理和职工教育工作。6.负责档案管理和史志、年鉴的编撰。 7.负责法律事务和合同管理工作。 8.负责后勤服务工作。 9.负责汽车的运用管理。
10.负责办公自动化系统建设、应用及管理。
11.负责乘车证、票证、工作证、介绍信、证明信的填发和管理。12.负责信访、稳定及治安综合治理工作。 13.负责公司接待及外事工作。 14.完成领导交办的其他工作。
综合部部长岗位职责
1.协助分管领导，负责工程设计衔接工作。2.协助分管领导，做好工程建设外部协调工作。 3.负责协调工程招标和合同审查工作。 4.负责协调投资计划和统计资料管理工作。 5.负责协调验工计价工作。 6.完成领导交办的其他工作。
综合部副部长岗位职责
1.主持综合部全面工作。
2.负责综合部人员分工及内部考核。3.负责调研及督查工作。
4.负责公司层面重要文稿的审核工作。
5.负责公司后勤工作，协调组织重点后勤项目的实施。6.掌握分管科目，合理规划各科目支出。 7.负责公司法律事务及合同管理工作。 8.负责公司董事会的日常工作。 9.完成领导交办的其他工作。
文书、机要、档案员岗位职责
1.负责公文的收发和管理。2.负责公司党政工公章及用印管理。 3.负责机要保密工作。 4.负责公司档案管理。
5.负责史志、年鉴和大事记等史料的编撰工作。6.完成领导交办的其他工作。
文秘、办公自动化管理员岗位职责
1.负责总经理办公会议和其他重要会议的准备、记录和资料整理等工作。2.负责印发总经理一周工作计划安排，安排公司值班。 3.负责公司文稿的起草工作。
4.负责收集各部周、月、季度工作总结和打算，形成公司周、月、季度工作总结和打算。
5.负责办公网络、设备的维护管理。6.协助部长做好来宾接待工作。 7.完成领导交办的其他工作。
党群、劳人管理员岗位职责 1.负责公司党群、工会、纪检监察工作及政治理论学习的组织及日常工作。 2.负责公司人事、劳动工资和劳动用品管理工作。 3.负责职工教育工作。 4.负责各项社会保险的办理。
5.负责员工证件的管理、领取和发放。
6.负责公司信访的日常接访和治安综合治理工作。7.完成领导交办的其他工作。
后勤管理员岗位职责
1.负责煤、水、电、汽的管理。2.负责家具备品的管理。
3.负责办公用低值易耗品的采购和管理。4.负责协调物业管理服务和单身宿舍的管理工作。 5.负责汽车运用台账的管理和派车。 6.负责办公电话管理。 7.负责信件报刊的订阅和收发。 8.完成领导交办的其他工作。
汽车班长岗位职责
1.负责汽车班的日常管理。2.协助做好车辆安排。
3.负责车辆安全检查和驾驶员安全教育。4.负责车辆故障鉴定和车辆维修。
5.负责汽车用油管理和汽车运用维护费用控制。6.完成领导交办的其他工作。
汽车驾驶员岗位职责
1.遵守纪律，服从分配，听从指挥，积极完成各项运输任务。
2.严格执行作业标准和作业程序，不折不扣地遵守“五禁令”、“十不准”，按章作业。
3.爱护车辆，认真落实“三检”制度，保持车辆状态良好。4.做好值班，做到随叫随行。
5.按时参加车辆年审、年检和驾驶员考试、年检，确保各项手续完整有效。6.积极开展节能降耗活动，降低成本开支。 7.完成领导交办的其他工作。
计划财务部工作职责
1.负责财务会计管理。2.负责财务计划管理。 3.负责建设资金管理。 4.负责建设项目成本核算。
5.负责工程建设计价，参与项目竣工验收及总结，编制项目竣工财务决算。6.参与经济合同的管理工作。 7.负责建设项目财产核算。 8.负责公司工资、奖金核算。 9.负责统计工作。
10.负责职工社保、医保、住房公积金、税金的扣缴工作。11.完成领导交办的其他工作。
计财财务部部长岗位职责
1.主持计财部全面工作。
2.负责计财部人员分工及内部考核。
3.主持编制并签署公司财务计划、信贷计划和会计报表。
4.组织审核项目决策、用款方案、组织统一调度公司资金，安排资金使用计划。
5.组织进行会计核算，实施会计监督，审查财务会计报告的真实性、完整性。6.负责会计凭证、会计账表的审核，抽查银行、现金日记帐，落实财务信息化建设工作。
7.负责保管银行印鉴、财务专用章和公司领导印鉴。8.配合好上级审计、检查等各项工作。 9.完成领导交办的其他工作。
资金预算、出纳员岗位职责
1.负责资金的使用、拨付工作。
2.负责办理货币资金的收付、结算业务。
3.保管现金、有价证券、未使用的银行结算凭证以及现金、银行收付讫印章。4.负责银行凭证收、付讫印章的整理。
5.组织对施工单位建设资金使用的检查、监督工作。6.负责各种结算票据的购买、使用。 7.负责解缴各种社会统筹保险、公积金等。 8.负责工资、奖金电子数据的报送。 9.负责办理公司大额资金联签手续。 10.完成领导交办的其他工作。
会计核算员岗位职责
1.负责会计核算工作，经办各类财务报销、会计核算业务。2.负责项目资金、成本核算。
3.负责核对现金、银行存款日记账，负责总帐、明细账登记和债权债务管理、核算、分析。
4.负责编报决算类财务会计报表。5.负责工资稽核。
6.负责会计档案的收集、整理、立卷、装订、保管、移交和销毁工作。7.完成领导交办的其他工作。
工资、固定资产核算员岗位职责 1.负责工资收入、支出情况分析。
2.负责工资考勤的收取和工资、奖金的提取、发放、列账工作。3.负责工资财务报表的编制。 4.负责代扣款项的支付、列账。
5.负责工资、住房公积金、养老保险金等数据信息的核对。6.负责劳动工资统计。 7.负责固定资产财务管理。
8.参与固定资产的清查盘点、报废清理工作。9.完成领导交办的其他工作。
验工计价工程师岗位职责
1.负责建设项目投资管理、控制。2.负责办理各类验工计价。
3.负责建设项目合同总报价外计价调整，并办理报批手续。4.负责办理项目工程竣工结算，参加项目各阶段验收和竣工总结。 5.负责保管验工计价、投资控制相关的所有资料。 6.完成领导交办的其他工作。
工程管理部工作职责
1.负责工程建设和管理的日常工作。
2.负责工程勘察设计管理和考核，参与配合施工、监理招标，监督勘察设计、工程咨询、施工合同的执行。
3.负责征地拆迁。
4.负责指导性施工组织设计编制，审批施工单位的实施性施工组织设计。5.负责项目专项评估评价的报批，检查施工单位落实环保、水保措施情况。 6.组织“三电”迁改、水渠道路改移、立交、取弃土场地、地下管线改移等协议签订和实施。
7.负责办理建设项目开工审批手续，组织施工前的设计交底。8.负责组织重大施工方案、重大技术方案的审查。 9.负责组织项目的实施和现场管理，参与施工队伍管理，检查架子队工作情况，组织参建单位有关人员进行技术培训。
10.做好技术文件、技术资料管理。11.负责工程调度工作。
12.负责组织工程验工，核实工程量；组织编制竣工文件和工程总结，进行项目竣工验收、交接。
13.负责组织联合调试工作。14.负责科技工作。
15.参与对参建单位的信誉评价工作。16.完成领导交办的其它工作。
工管部部长岗位职责
1.负责工管部全面工作。
2.负责工管部人员分工及内部考核。
3.负责组织编写工程管理类实施细则、管理制度、措施、阶段性工作汇报、总结、请示、报告、通报等材料。
4.组织或参加有关施工现场的检查、考核、评比、评价和验收等工作。5.负责组织编制指导性施工组织设计和实施性施工组织设计、重大施工方案、关键施工工艺和变更设计的审查。
6.主持或参加施工图现场核对、技术交底、变更设计、技术方案研究等有关专业会议。
7.完成领导交办的其它工作。
工管部副部长(设计、咨询、科研)岗位职责
1.负责工程勘察设计管理工作。
2.负责检查勘察设计进度和设计单位执行鉴定意见情况，管理和考核勘察设计和技术咨询。
3.负责制定有关技术管理办法、管理程序和相关考核制度。
4.组织工程咨询招标，配合施工、监理招标工作，监督勘察设计、工程咨询（技术咨询）合同的执行情况。5.组织制定并审查施工细则、相关施工工艺、工序。
6.组织对Ⅰ类变更设计方案进行初审、报批，办理Ⅱ类变更设计。7.对设计单位进行施工图考核。 8.组织编制竣工文件和工程总结。 9.组织参建单位有关人员进行技术培训。 9.负责公司的科技工作。 10.完成领导交办的其它工作。
工管部副部长(施工管理)岗位职责
1.组织编制指导性施工组织设计，审批施工单位的实施性施工组织设计。2.参与配合施工、监理招标工作。 3.组织施工前的设计交底。
4.组织重大施工方案、重大技术方案的审查，参与主要设备及系统选型的研究审查工作。
5.组织项目的实施和现场管理，参与施工队伍管理，检查架子队工作情况。6.负责调度管理。
7.负责组织工程验工，核实工程量；组织进行项目竣工验收、交接。 8.负责组织联合调试工作。
9.参与对施工单位的质量信用评价，参与对监理单位的信用评价工作。10.完成领导交办的其它工作。
工管部副部长（征地拆迁）岗位职责
1.负责征地拆迁工作的组织协调，检查指导各施工单位征地拆迁和地亩竣工资料的组卷工作，做好征地拆迁数量和计价的审核。
2.组织建设项目用地预审，办理项目用地报批相关手续。
3.组织项目环保、水保、地质灾害评估、压矿评估、防洪影响评估、文物评价等工作的评价、报批，检查施工单位落实环保、水保措施情况。
4.组织“三电”迁改、水渠道路改移、立交、取弃土场地、地下管线改移等协议签订和实施。
5.完成领导交办的其它工作。
工管部专业工程师岗位职责
1.负责本专业技术管理及安全、质量、进度、投资控制工作。2.配合征地拆迁工程师完成与本专业有关的征地拆迁工作。
3.协助总工程师编制指导性施工组织设计、创优规划及年度、季度建设计划建议。
4.审批本专业单位工程开工报告，并建立审批台帐。
5.负责审批施工单位上报的本专业的实施性施工组织设计，审查施工单位报送的施工方案，参与过渡方案的研究，并建立审批、审查台帐。
6.负责编制本专业年度轮廓施工要点计划，审核施工单位提报的月度施工要点计划，参加与本专业有关的施工要点会议。
7.按照变更设计管理规定，及时处理各类变更设计，并建立变更设计台帐。8.负责季度、年度验工计价中工程数量的审查工作，并建立验工计价有关记录。
9.负责组织设计、监理、施工单位进行本专业图纸会审、技术交底、交桩及定测工作，及时处理施工中发生的各种技术问题。
10.配合物资招标工作，对招标物资的标准、质量把关。
11.参加对施工、监理单位的检查评比活动，参加安全质量检查，参与与本专业有关的安全、质量事故的调查处理。对本专业的重点施工进行现场监控。
12.负责本专业设计文件的管理，负责向监理、施工单位发放设计文件，建立设计文件发放记录。
13.负责督促施工单位完成竣工文件的编制、归档工作，组织本专业的验收，督促施工单位固定资产移交资料的整理、汇总。
14.完成领导交办的其他工作。
工管部征地拆迁工程师岗位职责
1.具体负责建设项目的征地拆迁工作。
2.负责与被征辖区政府办理征地手续，建立征地手续审批台帐。3.负责征地拆迁有关工作，签订相关协议，建立协议管理台帐。 4.负责协调、处理因征地拆迁引起的路内外相关事宜。
5.组织、指导施工单位编制地亩竣工文件，参加工程竣工验收，办理征地资料移交工作。
6.按征地批复文件，负责办理土地登记，换发《国有土地使用证》。7.完成领导交办的其他工作。
工程调度岗位职责
1.负责收集各类安全生产信息。
2.传达、发布调度通知，及时了解管内各施工单位的生产进度、安全质量等情况；
3.掌握现场工程进展，及时向领导汇报施工中存在的难题。4.坚持昼夜值班制度，认真做好值班记录和交接班工作。
5.积累原始资料，建立调度工作台帐，按时收集日报和编报周报、月报，按规定上报有关部门和领导，及时上网发布。
6.日常工作中，掌握天气变化情况，做好天气记录，填绘气象示意图。7.完成领导交办的其他工作。
安全质量部工作职责
1.负责工程建设安全、工程质量管理工作。
2.负责制订安全质量相关管理办法及制度，建立安全质量管理网络，审查参建单位施工安全、质量保证体系，并监督实施。
3.负责办理工程质量监督等建设手续。
4.负责组织安全、质量检查和评比等活动，参与铁路监督及上级部门组织的安全质量检查活动。
5.负责组织或参与安全质量事故的调查与处理工作。
6.检查并监督设计咨询施工、监理、外方质量代表、第三方检测等单位的安全质量管理工作，组织对各参建单位的检查考评工作。
7.参与咨询、监理、第三方检测、外方质量代表、甲供甲控材料设备等招标工作。8.参与施工组织设计、变更设计及专项施工方案的会审工作。 9.完成领导交办的其他工作。
安全质量部部长岗位职责
1.负责安质部全面工作。
2.负责安质部人员分工及内部考核。3.负责组织编制安全质量管理规章制度。
4.负责组织施工安全质量日常检查和安全、质量、文明施工等考核评价工作，组织或参与标准化施工考核。
5.负责组织办理质量安全监督手续。
6.负责组织对施工单位和监理单位中心试验室的验收工作。
7.负责组织安全质量事故调查处理工作，开展安全质量专项整治等活动。8.全面掌握施工安全质量信息，组织安全质量月度分析会。 9.抽查施工、监理、外方质量代表及第三方检测等单位的工作。 10.参与重点施工方案的编制、审核，参加工程竣工验收工作。
11.组织编制质量创优规划，开展工程质量创优专项活动，落实样板工程。12.完成领导交办的其他工作。
安全质量部副部长岗位职责
1.协助部长做好部内综合管理工作。
2.组织并参与起草安全质量管理制度，组织检查执行情况，审核上报部门发文和资料。
3.组织编制安质报告（周/月/年报等），负责内部及第三方质量代表的考勤工作。
4.组织或参与对设计、施工、监理、外方质量代表及第三方检测等单位安全质量的检查考评工作，起草检查报告或总结材料。参与标准化施工考核。
5.组织或参与安全质量事故调查处理工作。
6.参与设计文件、施工组织设计、变更设计、重大和营业线施工（过渡）方案等的审核，提出保证安全和质量的意见，并督促落实。7.协助部长召开月度安全质量分析总结会。
8.参与组织安全质量培训考核工作，填报检查考核记录。9.完成领导交办的其他工作。
安全主管工程师岗位职责
1.负责安全日常管理工作，编制安全管理相关措施和办法，编制施工安全事故应急救援预案。
2.对建设全过程实施安全监控，做好危险源分析，组织编制专项施工安全方案。
3.检查施工单位各项安全防护措施的落实情况，提出整改意见并跟踪落实。4.参加施工安全交底，检查督促各项安全技术措施的落实。 5.组织并参与安全培训，参与营业线施工安全检查与盯控。 6.参与安全检查考评工作。
7.制定劳保用品配备标准，检查安全劳保用品配备使用情况。8.参与安全事故的调查、分析和处理。 9.建立施工安全信息管理台帐。 10.完成领导交办的其他工作。
质量主管工程师岗位职责
1.负责工程质量日常管理工作，参与编制工程质量管理制度。
2.负责工程监理、外方质量代表、第三方检测等单位的日常管理工作，参与质量检查及信用评价等考评工作。
3.参与项目施工组织设计审查。
4.协助办理质量监督手续，配合监督机构工作，督促质量问题整改。5.配合参与工程监理、外方质量代表、第三方检测等招标。
6.审核《监理规划》、《监理实施细则》，核查监理机构以及进场监理人员的配备情况。
7.检查施工、监理、外方质量代表、第三方检测等单位规章制度的建立健全及执行情况，检查旁站监理制度的落实情况。8.参与创优规划的编制实施，参与优质工程评选工作。 9.参加工程竣工验收，督促相关单位及时进行缺陷整改。 10.参加质量事故的调查、分析和处理，督促落实整改。 11.建立工程质量信息管理台帐。 12.完成领导交办的其他工作。
试验主管工程师岗位职责
1.负责试验检测日常管理工作，组织编制工程试验检测各项管理制度。2.检查施工、监理单位的试验检测计划、项目、方案及实施情况。 3.负责施工、监理单位中心试验室的检查验收及技术指导工作。
4.经常深入施工现场，及时分析报告异常质量情况，建立试验检测动态管理台帐。
5.负责桥梁基桩、路基深层处理桩完整性的检测管理工作。
6.检查施工、监理单位对涉及结构安全和使用功能的主要材料、构配件、设备、试块、试件的抽检和验证工作。
7.检查施工、监理单位试验人员技术业务学习、岗位培训和考试合格上岗情况，并掌握其人员变化情况，实施动态管理。
8.审核施工、监理及第三方检测等单位的试验检测数据，参与工程质量事故调查、分析和处理。
9.完成领导交办的其他工作。
物资设备部工作职责
1.负责项目物资设备供应和管理工作。
2.负责制定物资设备管理制度，建立物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系。
3.负责提报物资设备的招标计划。
4.负责制定建管物资设备招标方案、招标文件和评标办法，审核甲控物资设备的招标方案、招标文件和评标办法。
5.参与施工招标文件和施工合同中有关物资设备供应管理条款的拟定，负责甲供物资设备的验工计价工作。
6.负责签订物资采购合同、服务代理合同，办理相关结算手续。7.监督、协调物资设备供应工作，处理有关问题。 8.负责物资设备统计分析。
9.负责服务代理公司、供应商及施工单位物资设备管理的考核工作。10.负责物资设备类标准信息的收集、选用、采购及发放工作。 11.完成领导交办的其他工作。
物资设备部部长岗位职责
1.主持物资部全面工作。
2.负责物资部人员分工及内部考核。3.负责制定物资设备管理制度。 4.负责甲供物资招标工作。
5.负责甲控物资招标方案的审核，制定合格的投标人资格条件，监督和指导招标活动。
6.负责监督协调物资设备供应工作。
7.负责工程物资设备概算清理的统计分析工作。8.负责供货商现场供应工作考核。
9.负责对施工单位物资供应计划提报、现场验收等工作的考核。10.负责服务代理公司代理工作完成情况的考核。
10.完成领导交办的其他工作。
物资设备部主管工程师岗位职责
1.负责部管物资设备采购计划的编制、上报文件的起草工作。2.负责编制招标工作计划，起草招标方案、招标文件和评标办法。 3.参与组织物资设备招标活动，起草合同文本并负责合同文本的汇审和签订工作。
4.负责物资设备结算单据的审核、核算、核销统计工作。5.负责采购供应资料的整理、分析和概算清理统计。 6.协助做好代理服务公司物资供应服务工作的考核。
7.协助做好施工单位物资需求计划提报、现场验收、签认等工作的考核。8.协助做好合格供应商的考核工作。
9.建立物资设备计划统计、合同管理、核算统计、核销分析、市场信息台帐。10.完成领导交办的其他工作。
第12篇：建设工程公司总工程师岗位职责
建设工程公司总工程师岗位职责
职务名称：公司总工程师
直接上级：公司总经理、董事长
关联下级：项目部所有管理人员
岗位性质： 负责公司安全管理工作；质量管理工作；工程项目投标技术标编制、会审；项目部安全施工、技术、质量、进度管理工作。
主要职责：
1、负责组织、联系施工项目的图纸会审，技术交底工作，开工前必须对项目部及生产班组技术交底。对公司总经理、董事长负责。
2、负责施工项目的安全技术交底、安全检查和安全生产总结。
3、负责施工项目的施工技术指导、质量监管工作
4、对施工项目进行必要的监督、检查：
① 施工技术操作规程的执行；
② 设备维护使用规程的执行；
③ 安全技术操作规程的执行；
④ 其他有关生产管理制度的执行；
5、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新工艺、新材料的应用。
6、会同公司分管技术的副总经理参与工程投标工作，共同编制施工组织设计、施工方案。
7、参加各工程项目重要部位和施工工程大型调度会议，竣工验收会议。
8、负责组织各项目单位工程和整体工程的质量验收。
9、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈给各相关方。
10、负责组织对重大质量事故的鉴定，提供处理方案，不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部和公司有关部门负责人进行处理。
11、完成公司总经理、董事长交办的其它任务。
项目总工程师岗位职责
直接领导技术部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作。
审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。 督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。
及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
第13篇：工程建设人员岗位职责
项目经理岗位职责
一、项目经理是该工程的最高管理者，向公司最高管理者负责，承担该工程的决策、质量、进度、安全责任。
二、带头执行公司各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
三、接受公司领导并会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资料比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。
四、协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，使工程质量达到优良。
五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。
六、落实劳务管理，加强施工劳务合同及工人劳动合同的实行，以减少经济纠分。
七、做好与建设单位、设计单位、监理单位等的全面协调工作。
八、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。
九、全面负责集团公司《质量环境职业健康安全》的贯标工作。
审批人：
责任人：
1 项目技术负责人岗位职责
一、在项目经理的领导下，对工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任。
二、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家、地方颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
三、主持图纸会审、设计交底和工程技术交流，负责办理工程变更洽商。
四、组织编制本工程的施工组织设计，各项施工方案及环境、职业健康安全管理方案，并对方案进行审核。加强对质量技术管理策划工作，并对“新技术、新工艺、新材料、新设备”及重点部位、关键部位进行技术交底。
五、认真检查、复核进场材料的合格证等质量保证资料，发现问题及时汇报，严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。
六、协助公司经营部门进行工程结算工作，为公司经营部门结算提供必要的技术依据。
七、负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。
八、加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进。
九、全面负责专业技术员、质检员、资料员、试验员的工作。
十、组织各职能部门做好工程竣工资料的编制和移交工作。
十一、全面负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的贯标工作。
审批人：
责任人：
2 施工负责人岗位职责
一、在项目经理的领导下，全面组织工程有序施工。
二、负责编制工程施工进度计划并组织落实实施，做好生产指标完成统计工作。
三、合理组织实施各阶段现场布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。
四、协助项目经理贯彻公司、项目部的各项规章制度，建立安全生产、文明施工秩序。
五、落实施工过程中的各项施工方案、技术交底和安全交底工作。
六、合理安排人员及机械设备投入生产，做好各工种协调作业，做好各工序衔接工作。
七、及时了解、掌握外施队劳动力情况及工人的思想动态，进行合理调控，确保施工生产所需人力。
八、参加、组织召开生产调度会、安全会议及各项专题会议。
九、参加分部工程和单位工程竣工验收。
十、全面负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的贯标工作。
审批人：
责任人：
3 安全负责人岗位职责
一、安全负责人是工程项目的安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人，在业务上向项目经理及公司负责。
二、负责对项目部专职安全员、全体管理人员、工人进行安全知识培训工作。
三、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。
四、负责项目部安全生产、文明施工管理工作。
五、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。
六、承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目，奖罚意见。
七、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。
八、加强对施工现场产生的噪音、垃圾、污水进行检查，对绩效进行测量和监视，达到实现目标。
八、参加、组织召开生产调度会、安全会议及各项专题会议。
九、全面负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的贯标工作。
审批人： 责任人：
施工工长岗位职责
一、在施工负责人的领导下，全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。
二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。
三、提前一周提出材料计划，编制施工进度计划、施工周报、月报，并报施工负责人审批。
四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。
五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。
六、严格执行“三检” “隐预检”制度，确保工程质量。
七、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。
八、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。
九、监督材料的进场和使用，节约原材料，降低成本，做到活完料净脚下清，杜绝材料浪费。
十、参加分项工程和分部工程验收。
十一、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的具体贯标工作。
审批人： 责任人：
安全员岗位职责
一、在安全负责人的领导下，制订安全工作计划、建立健全安全生产保障体系。
二、协助安全负责人对进场施工人员的入场教育及安全培训工作，保证特殊工种施工人员持证上岗。
三、协助安全负责人办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。
四、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。
五、承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目，奖罚意见。
六、发现施工现场发生违章作业和违章指挥等危险作业时及时报告安全负责人，紧急情况有权制止施工。
七、整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报安全负责人。
八、参加、组织召开生产调度会、安全会议及各项专题会议。
九、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》贯标的具体工作。
审批人： 责任人：
技术员岗位职责
一、在技术负责人领导下，认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行上级下达的各项有关规定。
二、负责指导工程中的安全、质检、试验、资料等工作。
三、参加图纸会审、设计交底，编制施工组织设计和施工方案。
四、指导各专业班组按图纸要求或设计要求、施工规范进行施工。
五、协助项目技术负责人解决生产施工中遇到的各类技术问题。配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。
六、制定施工过程中，可能发生的一般不合格或不合格过程的纠正、预防措施，制定施工中的工艺技术改进措施及主要分部工程的技术措施。
七、负责竣工资料、图纸的整理，按标准和要求报送上级有关部门。
八、参加各种主要材料的进场验收工作。
九、监督指导工程中技术资料工作。
十、参加分项工程和分部工程验收。
十一、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的具体贯标工作。
审批人： 责任人：
土建质检员岗位职责
一、在项目技术负责人的领导下，认真贯彻执行国家及地区的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。
二、负责工程的质量监督和检查验收工作。
三、隐蔽工程必须会同监理单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。
四、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。
五、按施工规范和验收标准真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料。
六、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。
七、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。
八、定期参加由技术负责人组织召开的现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，监督检查预控及整改措施执行情况，并将检查结果反馈施工工长及技术人员。
九、配合施工负责人做好土建材料的进场验收工作。
十、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的具体贯标工作。
审批人： 责任人：
资料员岗位职责
一、在项目技术负责人的领导下，全面理解、贯彻、执行公司制定的规章、制度。
二、树立公司形象，关心团结同事，提高业务素质，完成项目技术负责人下达的任务。
三、执行上级有关部门对文件、资料管理的规定。填写、收集、整理在施工过程中，按规定应归档保存的图纸、文字、表格、图象等一切工程资料，做到及时、准确、齐全、清楚。
四、配合试验员做好原材料的试验、试配、施工试验资料等工作。
五、配合质检员做好预检、隐检等各项检查的记录工作，对上报甲方、监理的资料要及时准确。
六、建立文件、资料的收发制度，使其不会遗失。确保体系运行均使用有效的文件、资料，并及时撤出作废的文件、资料。
七、加强学习，提高业务水平，完成领导交给的临时性工作。
八、及时向工地相关领导汇报资料、试验情况。
九、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的具体贯标工作。
审批人： 责任人：
试验员岗位职责
一、在项目技术负责人的领导下，全面理解、贯彻、执行公司制定的规章、制度。
二、树立公司形象，关心团结同事，提高业务素质，完成项目技术负责人下达的任务。
三、与资料员相互配合，做好规范规定的原材料试验，施工配合比试验，施工试验。
四、负责现场标养室管理工作，砂浆、混凝土试块集中管理。
五、负责建立试验计划，试验台帐，确保施工试验准确及时，并保证随时能够查阅试验结果。
六、第一时间取回试验报告单，送交资料员收集整理，发现问题及时向领导反映，并作出书面记录。
七、负责做好现场材料的检验状态标识。
八、加强业务学习，做到各种试验及时、准确。
九、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的具体贯标工作。
审批人：
责任人：
采购员岗位职责
1.严格执行国家有关物资的方针、政策以及公司材料供应管理制度，按照材料采购计划，适时采购各种所需材料，保证施工生产正常进行；
2.每月进行库存结构和商品适销情况分析，所采购的各类用品必须由领导或仓管员通知才能购买，并要勤跑、勤购、想方设法积极找货源，确保供应。办好入库验收签名手续，及时清理单据报销，帐物相符，凭证齐备。
3.坚持择优选购，实行“三比一算”，采购中要精打细算，勤俭节约，坚持做到就近采购，择优采购，切实保证材料质量，严格对进货质量把关，严禁假冒商品进入公司。确保资料齐全，及时办理好材料入库手续；
4.根据签订的供货合同，及时办理材料提货验收及货款结算业务，负责商品查询及残次品的返厂工作。认真填写采购台帐，加强成本核算；
5.严格执行财经纪律，做到经济手续齐全，报帐及时，公私分明，严禁挪用公款、贪污受贿、损公肥私。
审批人： 责任人：
材料会计工作职责
1.按照物资分类办法进行物资总帐和分账的设置，严格按照物资分类办法对物资进行分类汇总统计。
2.并对工地材料员所统计的材料认真核对，票据是否齐全，收发是否一致。
3.及时了解工地材料员收到材料的进场工作情况，及时催促材料收、发是否及时。并对所进材料进行汇总，
4 .外协队伍的调拨材料是否相对应，以便对调拨数量的统计。
5.供应商的结算，检查票据是否齐全，数量与发票是否一致，有无白条出现，应及时通知供应商到材料员处换取票据。以防收料员少计或多计，引起不必要的对材料混乱和错误的记账。
6.每天做好供应商预付款的登记，并及时与财务沟通，掌握并了解供应商余额情况。
7.负责各种材料的原始凭证记录，核算依据，并准确及时地传递和反馈信息，及时分类保管好管理资料。
8.按时按月向财务传送材料入帐与消耗等的资料汇总情况，做到盈亏有原因，损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。
9.忠于职守，实事求是，全面、准确、及时上报统计资料。
审批人： 责任人：
保管员岗位职责
一、在施工负责人的领导下，负责本工地各种物资材料、设备的验收，保管和发放。
二、对易燃易爆物资材料、化学物品应妥善保管，应远离电源线和火源，及时填写材料消耗报告。
三、严格执行库房管理制度。
四、建立健全出入库制，对购进物资材料必须严格验收，核对有无合格证、检验报告，是否破损，三无产品严禁入库，入库材料做好标识，做到齐全、明确、整齐。
五、工程物资、材料进场并经施工负责人、专业工长、技术人员、质检人员共同验收合格后，会同施工负责人在原始票据上双签确认，才认同有效，并将有效票据入帐保存。
六、物资材料的发放和损失的有关规定：保管员在发放物资材料时，必须有专业工长、施工负责人在领料单上签字，方可发放，做到材料发放均衡、合理。
七、工具、设备回库后，要检验其是否完好，如有损坏，应做好记录，令使用人签字后，向施工负责人及时汇报，请求处理意见。
八、检查材料使用情况，帮助工地采取措施节约原材料，降低成本。
九、做好原始票据、凭证、出库单、入库单、领料单等的保存工作，做到帐实相符，一丝不差。
十、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的具体贯标工作。
审批人：
责任人：
暖卫质检员岗位职责
一、在项目技术负责人的领导下，认真贯彻执行国家及地区的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。
二、负责工程的质量监督和检查验收工作。
三、隐蔽工程必须会同监理单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。
四、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。
五、按施工规范和验收标准真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料。
六、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。
七、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。
八、定期参加由技术负责人组织召开的现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，监督检查预控及整改措施执行情况，并将检查结果反馈暖卫工长及技术人员。
九、配合施工负责人做好暖卫工程材料的进场验收工作。
十、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的具体贯标工作。
审批人： 责任人：
电气质检员岗位职责
一、在项目技术负责人的领导下，认真贯彻执行国家及地区的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。
二、负责工程的质量监督和检查验收工作。
三、隐蔽工程必须会同监理单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。
四、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。
五、按施工规范和验收标准真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料。
六、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。
七、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。
八、定期参加由技术负责人组织召开的现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，监督检查预控及整改措施执行情况，并将检查结果反馈电气工长及技术人员。
九、配合施工负责人做好电气工程材料的进场验收工作。
十、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的具体贯标工作。
审批人： 责任人：
暖卫工长岗位职责
一、在施工负责人的领导下，负责暖卫工程的生产、技术、质量，安全的管理工作。
二、认真熟悉图纸及有关技术资料，参加图纸会审、设计交底，编写暖卫工程施工组织设计及施工方案，负责办理本专业工程变更洽商，组织暖卫工程施工。
三、提前一周制定准确的材料计划，递交施工负责人。坚决杜绝材料浪费，降低工程成本，做到活完料净脚下清。
四、配合施工负责人进行暖卫工程的材料进场检验工作，把好材料质量关。
五、配合土建，严格按照操作工艺施工，保证施工进度。
六、配合资料员做好暖卫工程的资料工作、绘制竣工图，向所辖班组进行技术交底和安全交底，并监督指导实施。
七、严格执行“三检”、“隐预检”制度，确保工程质量。
八、制定施工过程中，可能发生的一般不合格或不合格过程的纠正、预防措施，制定施工中的工艺技术改进措施及主要分部工程的技术措施。
九、参加分项工程、分部工程验收和单位工程竣工验收。
十、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的具体贯标工作。
审批人： 责任人：
电气工长岗位职责
一、在施工负责人的领导下，负责电气工程的生产、技术、质量，安全的管理工作
二、认真熟悉图纸及有关技术资料，参加图纸会审、设计交底，编写电气工程施工组织设计及施工方案、临电方案，负责办理工程变更洽商，组织电气工程施工。
三、提前一周制定准确的材料计划，递交施工负责人。坚决杜绝材料浪费，降低工程成本，做到活完料净脚下清。
四、配合施工负责人进行电气工程的材料进场检验工作，把好材料质量关。
五、配合土建，严格按照操作工艺施工，保证施工进度。
六、做好施工现场的临时用电工作，安排昼夜值班人员，配合安全员搞好安全用电工作。
七、配合资料员做好电气工程的资料工作、绘制竣工图，向所辖班组进行技术交底和安全交底，并监督指导实施。
八、严格执行“三检”、“隐预检”制度，确保工程质量。
九、制定施工过程中，可能发生的一般不合格或不合格过程的纠正、预防措施，制定施工中的工艺技术改进措施及主要分部工程的技术措施。
十、参加分项工程、分部工程验收和单位工程竣工验收。
十一、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的具体贯标工作。
审批人： 责任人：
第14篇：学风建设终期总结演讲稿
学风建设终期总结
时间过得飞快，转眼间从优良学风班创建到现在已过去一年了，我们信工101班在这段时间里发生了很多事，也有很多变化。下面我将从几个方面向大家介绍我班情况：
一．班级建设
• 积极参加学院、分院组织的活动
我们积极参加学院、分院组织的各种活动。学院的运动会、ACM大赛、数模大赛、辩论赛，分院的师生运动会、职业规划大赛、阳光学子评比比赛、辩论赛„„都能见到我们班级同学的身影，而且还有不少同学取得了可喜的成绩。 • 党团学习
1.目前我们班35人加入中国共青团，参加学院党课学习的同学有100%合格结业，参加学院学生干部培训全部合格结业，其中1人荣获学院“优秀学生干部”称号、1人荣获学院“党校优秀学员”。班里同学积极向党组织靠拢，现共递交入党申请书29份，已经有10名同学成为了入党积极分子，分别占全班的62%，27%；
2.我们班积极开展党章学习小组的活动，在分院“五四红旗党支部”的评比中，我们班有幸取得了二等奖的佳绩。
3.班里总共37人，其中有9个同学都是团学干部。大家都认真工作，为同学服务，为团学服务。
• 班级制度的建设情况
我班成立伊始，大家就十分重视班委建设。通过精彩的竞职演说，大家选举产生了新一届班委。自从班委成立，各成员各司其职，热情地为同学们服务，在各个方面起到了模范带头作用。
1.班委会定期召开班会，加强班风学风建设，针对班级出现的不良情况，商讨对策，为同学们提供了一个良好的学习环境和生活环境；
2.实行班干部负责制，确保榜样作用。班内有一批学生骨干，他们在严格要求自己的同时，又尽心为班级为同学服务。班级的建设，他们功不可没。
3.我们的班导师也很重视班级制度的建设，曾多次召开班会或是召集班委还会，大家一起献计献策。
• 班级活动开展情况
我班同学也积极参加各种课内外活动，在学生会、社联、青协都有同学积极参加，并在各项工作中做得很出色。还有参加各个社团，培养自己的兴趣爱好，同时我们组织了素质拓展训练、外出游玩、中秋晚会、心理班会等一系列的班级活动，丰富了我们的课余生活，提高并锻炼我们的综合素质，增强了班级凝聚力。
二．学习纪律及成绩
学习纪律
1.我们严格控制到课率和到操率，每次都有相关负责的班委进行点名，并对未到或迟到的同学进行提醒。
2.我们坚持诚信考试，端正考风考纪。每次考前班导或班委都会提醒同学们诚信考试。
3.我们班级作业上交及时，同学们都尽力认真完成老师布置的作业。
4.严格保证夜自修的质量，班委轮流管理。
学习成绩
喜：1.班里有好几位同学在专业里名列前茅
2.有3位同学已经通过了计算机二级考试
3.1位同学在校数模赛中获得三等奖，另1位获得了二等奖
4.1位同学在英语赛中获得了三等奖
忧：上学期的期末考试，班里有3名同学要英语补考，6名同学要微积分补考，2名同学数据结构补考，2名同学Java补考，1名同学物理补考。
三．日常秩序管理
1.班导师非常重视安全问题，每次放长假前他都要不严其烦地跟我们强调要注意安全。
2.班里的心理委员也十分尽责，经常和同学们在一起交流思想心得，也为同学们和辅导员老师的沟通交流架起了一座桥梁。同时她也非常关注一些学习困难生以及贫困生的情况，积极与他们沟通谈心，相互帮助共同进步。
四．寝室建设
在大学里，寝室就是我们另一个家。我们班非常重视寝室的建设，严格禁止违规电气的使用，同时在班会上会强调寝室用电的安全问题，由寝室长监督，严
格控制晚归不归。
男生宿舍29#1-501为免检寝室
女生宿舍25#2-404为免检寝室
25#2-402为免检寝室
五．不足之处
1.部分同学补考未通过，面临重修的困境。
2.英语一直以来是班级里绝大部分同学头疼的科目。接下来的这个学年又有英语四级考试。所以现在形式尤为紧张。
六．解决的对策
1.扶学帮困
我们将更好地落实好“扶学帮困”这个活动，由学习优秀的人一对一地帮助学习有困难的人。大家互帮互助，共同进步。争取来年班里的课程通过率能够达到100%。
2.开展各种英语活动
定期组织班里同学观看原版英语电影
每周组织班里同学进行英语听写
严格监督班里同学进行早读
相信经过大家一起努力，班里的情况一定会有所好转，我们班一定会越来越好！
七．总结语
优良的学风是一种班级文化，是班级的一种风尚、一种行为方式，它自觉或不自觉地通过一定的形式融会到班级集体同学的学习、生活等各个方面中，形成一种良好的自觉的行为习惯，潜移默化地影响着我们。 学风建设需要班级每一位同学的共同努力，我们是一个集体，我们拥有团队学习的精神与共同进退的意识。经过一年的努力，我们收获了丰硕的成果，但也看到了自己的不足。在接下来的学习和生活中，我们将努力弥补我们的不足，为创建更加良好的班风学风而继续奋斗！
第15篇：智能电网迎来建设黄金期
智能电网是当今世界电力系统发展变革的最新动向，被认为是21世纪电力系统的重大科技创新和发展趋势。2009年5月，我国国家电网公司首次向社会公布了智能电网的发展计划。根据这项计划，国家电网分阶段稳步推进电网智能化建设，其中2009-2010年为规划试点阶段，2011-2015年为全面建设阶段，2016-2020年为引领提升阶段。
前瞻产业研究院发布的《2012-2016年中国智能电网产业市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示，第一阶段我国电网总投资为5510亿元，智能化投资为341亿元，年均智能化投资为170亿元，占电网总投资的6.2%;第二阶段电网总投资预计为15000亿元，智能化投资为1750亿元，年均电网投资350亿元，占总投资的11.7%;第三阶段电网总投资为14000亿元，智能化投资为1750亿元，年均智能化投资350亿元，占总投资的12.5%。
其中，变电、配电和用电三个环节的智能化投入金额最多，未来五年年均投资分别约为70亿元、75亿元和110亿元，比2009-2010年间年均投入增长750%、170%和130%。从投资比例来看，变电、配电和用电也是占比最大的环节，“十二五”期间预计占整个智能化投资的比例分别为21%、22%和33%。
前瞻产业研究院智能电网行业研究小组分析预测，未来10年我国电网将迎来建设黄金期。“十二五”期间将建成“三纵三横一环网”的特高压交流线，并建设11回特高压直流输电工程，投资高达3000亿元;“十三五”期间投资虽略有放缓，投资额度也达到2500亿元。
智能变电站将成为新建变电站的主流，将迎来爆发式增长。未来10年，变电领域智能化投资规模达到748亿元，占智能化总投资的19.5%：第一阶段新建智能变电站46座，在运变电站智能化改造28座;第二阶段新建智能变电站8000座，在运变电站智能化改造50座，特高压交流变电站改造48 座;第三阶段新建智能变电站7700座，在运变电站智能化改造44座，特高压交流变电站改造60座。
未来10年，配电领域智能化投资规模达892亿元，占智能化总投资的23.2%，到2020年，所有地级城市将全面建成配电自动化和配网调控一体化智能技术支持系统，市场前景广阔。
用电领域智能化投资将占智能化总投资的第一，占30.8%。用电信息采集和电动汽车充放电将面临巨大的发展前景，将处于高速增长的黄金期。在新能源汽车的带动下，电动汽车充放电设施将面临爆发式增长，预计2015年全国每年新增充电桩有望超过30万个，年投资约在80亿元。
本文作者：贺重阳 （前瞻网资深产业研究员、分析师）
请尊重版权：本文知识产权归前瞻网所有，未经许可不得转载。
第16篇：《电子商务系统建设》(期未报告)
实验4：《电子商务系统建设》期未报告
麦当劳——麦乐送
电子商务系统建设方案书
1、背景
2、企业现状分析
3、定位与目标
4、发展前景
5、国内市场环境
6、竞争对手分析
7、电子商务系统建设优势
8、门户网站前台与后台系统进行分析与设计
9、存在的主要问题
10、发展模式与对策
第17篇：建设系统岗位职责党课教案
建设系统岗位职责党课教案
从去年7月份起，市委市政府负责同志多次到我局开展城乡建设专题调研活动，并且多次作出指示，要求我局切实担负担起城乡建设工作的牵头抓总职能，更好地发挥统筹计划、组织协调、扎口管理的作用。应该说，这是市委、市政府对我们建设部门的信任和鼓励，同时更是对我们的鞭策和期望。
建设部门如何更好地履行
部门职责，服务全市经济社会发展大局，这是一个很大的话题，要完全说深说透，不是一件很容易的事。根据系统党委研究的意见，结合多年的工作经历，今天我想就这一话题，与大家一起探讨和学习。
一、充分认识积极有效地履行部门职能、岗位职责的重要意义
政府职能，也称行政职能，是国家行政机关依法对国家和社会公共事务进行管理时应承担的职责和所具有的功能。它反映着公共行政的基本内容和活动方向，是公共行政的本质表现。政府职能包括以下四层意思：首先，政府职能的实施主体是政府机构及其授权机关；其次，政府职能的主要内容是管理国家和社会公共事务；再次，政府职能的实施手段主要是依法行政；最后，政府职能是完整统一的体系。实现政府职能的主要手段包括：行政手段、经济手段、法律手段等。公共行政的最终目标在于追求行政效率的不断提高。影响行政效率的因素有许多，诸如组织机构设置、工作人员状况、工作环境、工作程序等。但最终检验行政效率高低的标准，应该要看整个政府职能发挥的好坏。如果政府职能配置合理，实施效果好，行政效率就可能得到提高；反之，行政效率不可能提高。
所谓岗位职责，就是作为领导干部或工作人员，根据工作分工或岗位设置，应履行或承担的职权、责任和任务。这里的岗位职责，既包括权利，也包含义务；既对上负责，也对下负责；既有明文规定的职责，也有临时交办的任务。
建设部门在政府行政管理体系中处于举足轻重的位置，承担着十分繁杂而重要的职能、职责。有效地实现建设部门的行政职能，顺利完成行政目标，有赖于建设系统每一位干部职工立足本职岗位，积极履行岗位职责，发挥好应有的作用。这正如一辆汽车，其有效运行必须依靠动力系统、减震系统、刹车系统等联合发挥作用，缺一不可。我想，我们每一位干部职工都应当充分认识积极有效地履行部门职能、岗位职责的重要意义：
第一，积极有效地履行部门职能、岗位职责是个人立足、单位立身的基础和前提。一个部门要想在政府系统、在社会上赢得地位、树好形象、获得口碑，从根本上讲，取决于这个部门职能职责的履行情况。试想，如果一个部门不能很好地履行自身职能和自身义务，连起码的“份内事”都做不好，怎么能赢得政府和社会的信任与好感，又怎么能奢望有地位、有位置？同时，部门工作不是一两个人所能做得了、做得好的，需要每一个单位、每一名职工都积极履职，富有成效地开展工作。部门系统工作中只要出现一条“短腿”，都会影响整个系统的效率，并且极有可能“授人以柄”，成为社会评头论足的焦点。
第二，积极有效地履行部门职能、岗位职责是形势发展所需，也是城建大势所趋。当前，我市仍然沿袭“大城建”工作格局，参与城市建设与管理的部门、单位很多，有规划、国土、交通、水务等部门，以及泰兴镇。这种“大城建”格局一方面给城市建设带来了生气和活力，提高了城市建设效率和效能；从另一个角度看，这种“大城建”工作格局带来的是大阅兵、大比武，大家在同一个舞台上登台亮相，竞技比武：比谁处理复杂矛盾和问题的能力强，比谁的建设管理水平高，比谁建设的工程质量优。因此，在这种情况下，更要充分履行好我们应有的职能职责，在协调、服务等方面做出成效；更要创新思维、创新方式，在破解难题、攻克难关上频出亮点。
第三，积极有效地履行部门职能、岗位职责是改进作风，树好形象的重要途径和载体。对一个部门来讲，不能积极有效地履行部门职能职责是部门不履职、不作为；对个人来讲，不能积极有效地履行岗位职责是个人失职、渎职。由此造成的各类矛盾和问题，将会对部门、单位带来非常大的影响。每年年底，市里都会组织万人评机关活动，这项活动参评人员大体分五个层面：市四套班子负责人、机关部门和乡镇主要负责人、人大代表和政协委员、市聘行风监督员，以及乡镇代理员。评机关，说到底，评的是整个局（系统）工作人员的精神面貌、履职能力和工作作风，其中履职能力直接反映部门的办事效率和水平以及个人的业务素质和敬业精神，也就是说，履职能力直接影响部门在群众中的公誉度。大家也许听到不少有关因履职不到位或乱作为而个人受处分、单位受非议的例子，我这里就不再多讲了。
二、准确把握部门职能、岗位职责的基本特点
要更好地履行好部门职能、岗位职责，首先要理解把握本部门职能、本岗位职责的基本特点。我的理解，建设部门职能、岗位职责具有以下4个共同特点：
一是专业性。不同的部门承担着不同的职能，履行着不同的义务。我们建设局的“建”字实际
上就体现了专业性，也就是与建设工程有关的行业管理，当初市政府按照上级做法，将人防办与建设局合署，也是考虑到建设局的专业性特点，因为人防办当时的主要职能就是地下人防工程建设。这里的“建”字，就是建设局有别于其它部门的一个关键字（当然，政府另行设置建筑业管理局则另作他说）。再具体到建设部门内部，专业性就更强了，如图纸审查，就分抗震设防
设计审查、墙改节能设计审查、施工图设计审查以及人防工程设计审查等，而具体审查中，还分政策性审查和专业性审查，专业性审查又细分为结构、供暖、排水等。可以说，每一个子目都具有很强的专业性，都很值得我们去认真学习、认真研究。
二是互联性。正如世间万物是普遍联系的，没有哪一个部门、单位的工作是绝对独立的。在建设行业、建设系统内部，各项职能、各项工作都具有十分紧密的联系，是有机的统一体。就目前市政府赋予我们建设局的职能而言，大体分4大块：房管房改、市政设施、建设市场、人民防空。这4块，既相对独立，又通过建设市场相互关联。具体到每一块内部，其子项也具有较强的关联性。例如，从“大房管”的角度，涉及到产权产籍、房产交易、白蚁灭治、安全监理、房屋拆迁、物业管理等，相互之间通过房屋的建设与管理紧密联系起来。市政设施中，道路、绿化及附属设施的联系也比较紧密，每年的市政道路、园林绿化、房屋拆迁计划一并出台，就是考虑到这一因素。
三是程序性。成“环”或者成“链”的职能体系，在相同的管理目标指引下，必定呈现出一定的程序性和极强的规范性，保证各项管理、服务职能脉络分明，条理清晰。例如，工程竣工档案验收备案是产权发证的前置条件；施工图审查是建设工程施工许可的前置条件；建设工程档案专项验收是建设工程竣工验收备案的前置条件，等等。
四是服务性。在政府职能加速转变的今天，纯管理职能将逐步淡化，服务功能将进一步加强。建设行业作为服务社会、服务经济的一线行业，在服务发展、服务社会、服务基层的实践中，应当努力做到“融管理于服务之中，在服务中强化管理职能”。如在房地产开发、物业服务等企业资质的申报问题上，我们不仅要履行初审的职能，还要有向企业解释政策、帮助企业完善资料并疏通关系向上申报的服务精神。
三、熟悉把握部门职能、岗位职责的主要内容
根据国家对各部门职能分工，建设部门主要承担“三建三业”职能，即城市建设、村镇建设、工程建设，以及房地产业、建筑业、市政公用事业管理六大职能。上述六大职能基本上涵盖了城乡建设与管理的各个方面。在地市级政府，上述职能被细化分解到建设、建管、规划、城管等多个部门，以便于各条线管理职能得到充分发挥，但也不可避免地存在职能交叉、职责不清的现象。具体到我市而言，我们建设部门的职能几经转变，目前大致承担行政许可、行政执法、行政检查、行政征收、行政收费、行政救济、行政处罚、行政强制、行政登记等13个大类136个小项职能，涉及市政公用、园林绿化、房管房改、拆迁管理、招标投标、墙改节能、抗震审图、人防建设与管理等多个行业和领域。其中，因涉密不宜公开的有11项。已经公开的125项职能中，主要有以下几大类：
一行政许可类15项。具体是：城市房屋拆迁许可证核发、城市道路占用与挖掘审批、占用城市绿化用地许可、城市园林绿化企业资质审核、审批、城市液化石油气工程设施使用许可、市政工程施工许可、液化气工程设计审查、城市道路照明设施迁移、拆除审核、各类房屋建筑及其附属设施和城市市政设施的建设工程抗震设计审查、商品房预售许可证核发、房地产价格评估机构临时资格证书核发及资格等级评定、拆除报废人防工程审批、民用建筑项目及人防工程易地建设费征收核准、防护等级5级以下人防工程建设项目审批、人防工程设计图纸等设计审查等。
二行政检查类4项。具体是：房屋建筑工程抗震设防质量的监督管理和检查、施工图审查的监督检查、房地产中介机构专业人员条件检查、对建设工程招标投标活动的监督检查等。
三行政登记类7项。具体是：房地产中介机构备案登记、房地产转让鉴证登记、房地产抵押鉴证登记、房屋租赁登记备案、新建商品房初始登记、单位（个人）新建房屋、初始登记、新墙材产品（企业）备案登记等。
四行政处罚类12项。具体是：城市房屋拆迁行政处罚、商品房违法预售行政处罚、房地产中介机构行政处罚、物业管理行政处罚、招标投标行政处罚、建筑节能行政处罚、城建档案行政处罚、工程造价行政处罚、燃气行政处罚、建设市场行政处罚、房屋建筑工程抗震设防行政处罚、施工图审查行政处罚等。
五行政救济类1项。房屋拆迁行政裁决。
六行政强制类1项。城市房屋行政强制拆迁。
七行政征收类2项。发展新型墙体材料专项基金和人防建设资金筹集。
八行政收费类15项。具体是：市政公用基础设施配套费、城市道路挖掘赔偿修复费、城市拆迁管理费、利用城建档案服务收费、利用房产档案资料服务、收取村镇建设有关证（书）工本费、县以下建制镇市镇公用设施配套费、房屋安全鉴定费、白蚁防治费、房屋所有权登记费、房屋交易鉴证费、房屋租赁鉴证费、公有住房租金、非居住公房租金、人防工程设计图纸设计审查费等。
九其他类68项。具体是：
1、房屋拆迁方面。公布拆迁评估机构名录、城市房屋拆迁单位资质核准、延长城市房屋拆迁许可证的拆迁期限的审批、暂停办理有关手续通知书的发放城市房屋拆迁范围内暂停办理相关审批手续期限的延期审批、拆迁委托合同的备案、未完成拆迁补偿安置的建设项目转让审批、拆迁产权不明确房屋补偿安置方案审核、拆迁补偿安置资金使用的监督；
2、建设市场管理方面。房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案、建设工程档案认可（登记）、建设工程档案预验收（专项验收）、建设工程档案审核验收、工程建设项目招标代理机构资格核准、建设工程评标专家资格认定申报、招标文件、招投标情况书面报告备案、批准不进行施工招标（直接发包）项目的审批、自行招标和委托代理招标备案、建筑工程项目设计招标备案、招标文件及其澄清或者修改内容备案、建设工程施工合同备案、分包合同和分包合同变更备案、评标专家管理、对工程建设项目招投标活动投诉处理、项目初步发包方案登记；
3、城市建设方面。依附于城市道路建设各种管线（杆线）等设施的审批、城市桥梁上架设各类市政管线审批、市政施工养护等市政公用行业相关企事业资质受理及上报、城市新建燃气企业审批、对停止供气更换气种或者迁移燃气供应站点的批准、新改扩建燃气工程项目核准、管道燃气特许经营权授予、瓶装燃气经营许可、瓶装燃气供应许可、迁移拆除城市道路照明设施或者影响其安全运行的施工的审核、对经批准挖掘城市道路竣工后的检查验收、附属绿化工程设计方案审查、城市维护建设资金管理；
4、资质管理方面。房地产企业资质的初审、监理企业资质核准、企业工程勘察乙级资质、工程勘察劳务资质、建设工程设计乙级资质和其他建设工程勘察设计丙级以下资质申请的受理、具有乙级及以上勘察设计资质的承接方来本市承担勘察设计业务的备案、采用协议方式选聘前期物业管理企业的审批、物业管理企业三级资质证书的颁发和管理物业管理企业暂三级资质的审批；
5、专项审查方面。施工图设计审查备案、建设工程初步设计审查、涉及工程主体和承重结构变动的工业与民用建筑的加层、装饰装修、改变使用功能等改选设计方案的审批、对专项基金用于新型墙体材料基本建设项目或技术改造项目的审核、采用符合工程建设强制性标准的新技术、新工艺、新材料核准、新材料应用工程审查和现场验收、参与对节能建筑的验收；
6、房产管理方面。专项维修资金缴交管理、专项维修资金审核划拨、房屋建筑拆除工程审批、房地产中介服务从业人员上岗办证、公有住房出售、租金调整、集资建房、购房补贴、经济适用房的实施和管理、廉租住房管理、城市房地产权属档案管理、白蚁防治、白蚁灭治、危险房屋鉴定、房屋安全鉴定、公房租赁管理；
7、村镇建设方面。村镇创建、村建统计、指导村镇建设等。
四、清醒认识建设部门在履职方面存在的薄弱环节
近年来，我局在建设市场管理、市政公用事业管理、房地产业管理等方面做了大量工作，也取得了一定的成绩，受到了条线主管部门的肯定。但是坦率地讲，作为一级建设行政主管部门，我们在建设领域应发挥、应履行的职能职责并没有完全到位，行政管理效能不高的现象依然存在。主要表现在：
一是应作为份内事的牵头抓总作用发挥不够。譬如，我市建设领域涉及行业管理的政策性文件制定方面，各相关部门就一个问题分别出台管理制度，这些制度一定程度上起到了规范、约束市场主体行为的作用，但也存在联系不紧密、管理不扎口、制度不统一的问题，未能形成上下贯通的有效执行体系，给行政管理相对人带来很多困惑，甚至感到无所适从。以竣工验收管理为例，先后有多家部门牵头，制订了不同角度、不同内容的验收管理办法和验收标准，与行业统一归口管理、行业规范标准执行的要求不相适应。此外，在城市公用设施计划安排与工程建设，行业标准的制定与施行，法律法规的解释与信访矛盾的最终裁定，建设市场秩序管理与不良行为的记录公示等方面，牵头抓总作用也未能发挥好，有的虽然做了，作用还不是很明显。
二是职能范围内管理服务的主观能动性发挥不够。建设领域的工作点多、线长、面广，涉及到多个部门（单位），在系统内部，同一工作也可能需要多个科室、多家单位的协调配合。例如市政设施建设与管理、建设市场管理、房地产开发管理、住宅小区物业管理等，都需要部门之间、部门内部的协调配合。当前少数职能科室、事业单位在日常工作中不同程度地存在消极行政、消极管理的现象：有的固守教条，划地为牢，管理服务的手段偏少、缺乏创造性思维，没有过硬的、有效的工作措施；有的牵头科室（单位）没有能够从积极行政、大胆作为的角度思考问题，满足于问过了、管过了，对管理服务的延伸拉长和实际成效重视不够；有的仅从本科室（单位）考虑，按部就班工作，协作意识不强，没有主动地去接入“链”、融入“环”，形成链式、环式行政管理和服务的工作体系；有的对主要职责、职能比较重视，而对本行业、本科室的潜隐职能、边缘职能无暇顾及、重视不够、思路不多，有些工作长期处于缺管、失管状态。例如房地产开发建设工程中的基础设施配套问题、住宅小区与单位绿化建设管理问题、物业管理企业考核监督问题、市政工程的竣工验收管理与档案移交进馆问题、招投标行为的后续监督管理问题等，虽然相关法律法规都赋予了建设行政主管部门管理、检查、监督、执法的权限，但大多没有真正抓上手，管到位，在外界看来，就是不履职、不作为的问题。
三是某些最基本的内部管理工作不够到位。这里的内部管理包含对人的管理和对物（档案）的管理。就人的管理而言，由于行业的特殊性，建设领域每个工作岗位都包含很多专业内容，涉及很广的知识面，需要认真地学习，深刻地领会，准确地把握。事实上，人浮于事的现象仍然存在：少数工作人员，乃至部分科室（单位）负责人对本科室、本单位自身应承担的职能、应履行的义务竟然一知半解，本职业务知识掌握不深不透，基本技能不精不通；有的干脆照搬教条，生搬硬套，缺乏灵活应变的能力和应对新职能、新业务的能力，不能适应本职工作需要。就档案管理而言，无论是工程档案，还是财务档案、执法档案，或者其它管理档案，都起着留存历史、资鉴将来的作用，行政管理水平的高低一定程度上就直接体现在对档案的管理和使用上。而现实情况是，我们的某些单位或科室对反映本单位、本科室的职能及其行使的依据、执法及其运作的过程、收费及其减免的证明、工程合同及其相关的辅助材料，都无从查、无所查，有的就是一笔“糊涂帐”。
造成上述现象和问题的原因较多，客观上，我市建设领域管理关系不顺，行政管理职能划分不尽合理，职能与责任未能依法统一和明确到位等等，但我们认为，更应当从内部的主观能动作用发挥是否到位来挖掘原因：
一个“不够”。指上争力度不够。当前，我市工程建设领域行政许可、行业管理、行政执法事项分属建设、交通、规划、建管、城管、水务等多家部门，直接参与城市基础设施建设的除建设部门外，还有交通、城管、水务、林业等部门。虽然行使建设领域管理监督职能的部门较多，但最终法律上认定的代表政府的职能部门只能是建设局，其它部门职能仅属政府委托。近年来，周边县市（如通州）就有因相关部门履职不到位，当事人将建设局告上法庭，使其输掉官司的案例。在市政公用设施维修、管理，建筑工程施工许可、建筑质量监督管理，以及装饰装潢管理等方面，虽然承担管理职责的不是建设局，但一旦哪一方面出了问题，最终被推上被告席的仍是建设局。大家可能认为，这些职能，你建设局的领导不去争，我们又有什么办法。实际上，上争的基础在于各个科室、各个单位，如果各科室（单位）对自身的职能不作理性思考，不作深入挖掘，不作积极建议，那么局里的上争就无从谈起。目前，就有关职能问题，我们已向市分管领导汇报，也请大家在这方面多作思考，多提建议。
两个“怕”。指少数工作人员思想上的“两怕”：一怕越位。有些同志对于那些法律法规明确由建设行政主管部门负责，而“三定”方案没有明确的职能职责，担心做了之后会引起领导的不满，其他部门的不快，甚至社会的非议。事实上，这些“空白”地带的职能，我们还是要管起来，如野蛮装修造成房屋质量问题、物业管理企业的考核监督问题等；二怕错位。少数工作人员对于那些交叉的职责职能，不敢贸然行事，怕相关部门、单位有“想法”，束缚了手脚，想干不敢干，底气不足，导致本应由建设行政主管部门承担的监督管理职能的缺失，如住宅小区绿化、市政设施的验收问题等。
三个“不”。指一些管理人员不想管、不愿管、不会管。主要表现有：只拣容易的、见效快的事情做，对那些管长远、抓根本的事少有问津；只拣那些无需担太多责任，办起来简单易行的事情管，对那些程序复杂、法律责任较大的事情能推就推，能躲则躲，能绕则绕；只拣那些自己懂的、做得了的事情做，对那些职责范围内的、一知半解、甚至没弄明白的事情不肯钻、不去学。
分析上述薄弱环节和深层次原因，不是有意揭谁的“短”、亮谁的“丑”，而是向大家敲一个警钟，发一个信号，而且这个信号是一个危险的信号，如果再不引起足够的重视，不仅事业受损、形象受损，我想个人的发展也难有作为。
五、以良好作风积极有效地履行部门职能和岗位职责
作为建设系统的工作人员，如何积极有效地履行好岗位职责，事关部门职能的有效实现，事关建设事业的健康发展，事关行业整体形象的塑造。我认为，应当从以下五个方面着手，认真履行好部门职能和个人岗位职责：
一做到常学常新。前段时间内，我们依据国家、省、市的法律法规、规章、政策的规定和“三定”方案明确的职责职能，梳理汇总出目前我局正在履行的职权职能。应当看到，部门职能是动态的，有的可能随着形势的发展逐步消亡、裂变或重组，还有的可能应时而生，另赋予我局新的职能。为了及时、准确、全面了解、掌握和更好地履行部门职能职责，就一定要坚持做到“常学常新”。这方面，要学习的内容很多：一是要学习本行业涉及的法律法规。建设行业的法律法规浩繁庞杂，而且更新非常快。例如，目前新出台的《物权法》、新修订的《物业管理条例》、《经济适用房管理办法》以及即将出台的《城市房屋拆迁管理条例》等，都与我们有非常密切的关系，应当做到常学常新。二是要学习政府的规范性文件。在我市，政府从实际管理的需要，每年都有相当数量的涉及建设管理的规范性文件出台，作为建设工作者，仅仅了解上级的要求，不知道地方性规定，也是不行的。三是要学习服务操作程序。前段时间，我们花了较大精力梳理并优化重建了各项办事流程，具体从事有关业务工作的工作人员固然要学好用好，相关的工作人员也应当掌握、了解，以便更好地开展管理、服务工作。四是要学习文书制作及档案整理。文书制作是从事管理工作的基本技能，是部门、单位之间沟通、交流的重要途径，应当认真学习，提高这方面水平。另外，还要重视涉及法律法规、业务管理，以及平常工作中形成的档案资料的收集整理，为日后工作提供便利条件。五是要学习信访处置技巧。要在真正掌握法律法规及相关业务知识的基础上，学习借鉴处理信访事件的方法与技巧，及时妥善地化解涉及本岗位的各类矛盾和问题。
二重视服务导向。高效规范的管理可以为塑建品牌、树立形象打好基础，促进职能职责的迅速归位，而这一切都有赖于人的整体素质的提高和人的主观能动性的发挥。一是大力建设学习型行业。把终身学习作为全系统的理念和作风，通过集中培训、专题教育、岗位实践、考察调研、执业考试等形式，让工作人员深刻掌握本行业务，熟知管理链上下游各环节的应知应会知识，灵活运用应对办事群众或上访对象的工作技巧。一句话，每个人都要成为本职业务的行家里手。二是大力打造服务型行业。除行政服务中心建设窗口外，机关各科室、房管处、园林处、拆管办、招标办、墙改节能办、物管办、抗震办、造价站，甚至有些中介机构都是对外窗口，都将直接面对办事群众，都将体现职能职责发挥的效能，因此，必须在高效服务上下大力气、做大文章。当前，除继续推行首问负责、责任追究、考核考评等制度外，系统纪委还将加大明查暗访力度，发现问题，及时提醒，必要时给予诫免谈话。
三加强配合协调。建设行业管理与服务工作的有效开展，离不开社会公众的支持和相关部门的协调配合，更加离不开系统内部的紧密协作。要从事业发展的角度出发，建立健全建设部门与其他各相关部门，以及部门内部各单位、各科室之间的沟通协调机制，创造良好的内外部环境：一是建设局与其他部门之间的关系。遇事要主动对接，积极协调，按照工作定位，当好主角或配角。二是行政服务中心建设窗口与局机关各科室、所属单位的关系。要及时通气，协调一致，让前方、后方有机衔接，切实提高办事效率，方便办事群众。三是行政执法单位与各相关职能科室（单位）之间的关系。职能科室（单位）业务上的有效管理有赖于行政执法的配合和支持。在这方面，两者必须实现信息共享、有案共查，这样既可解决执法案源问题，又能提高执法效能，消除执法的盲区。
四坚持依法依规。依法行政、依法管理是建设“法治政府”的首要原则，也是我们办事的基本要求。当前，应当重点理顺3个方面关系：一是理顺职能关系。结合推进行政权力公开透明运行工作，进一步理顺行政许可、行政执法、行政监督等职权之间的相互关系，弄清具体项目名称、行使依据、责任部门乃至具体承办人员，避免项目混淆、依据模糊、责任不清。二是理顺法律关系。针对当前我市工程建设领域“政出多门，制度繁杂”的实际，组织相关人员对各类规范性文件进行集中清理，并建议市政府对相关规范性文件进行重组、整合，以便形成统一规范的制度体系，切实解决好有制度难执行，有规范难到位的问题。按照《行政许可法》的要求，遵循“依法、便民、高效、规范”的原则，对工程建设领域现行政策性文件、规章制度逐条、逐项地核查。与现行法律、行政法规一致的，与国家、省市要求一致的，可认定为继续有效；与现行法律、行政法规，以及行业政策相抵触或不相适应的，个别内容超越法定权限，擅自设定行政处罚、行政许可、行政审批、行政收费和行政强制措施的要加以修改。各类规章制度清理完毕后，及时向社会公示。三是理顺管理关系。理顺科室与科室之间、科室与下属单位之间、部门与部门之间的关系，明确职责，防止出现行政管理的盲点，确保权无论大小都有人行使，责无论轻重都有人承担，事无论繁简都有人去做。
五加强自身修养。工作职能职责的执行者是人。从某种意义上讲，人的素质、修养直接决定了工作的质量和效率，也直接从社会的评价、群众的口碑上得到体现。在这个方面，我们以往讲得很多，也有不少同志在这方面栽了跟头，吃了苦头。前不久，市委专题发文，决定在机关部门科室中开展“服务基层、服务发展、群众满意”创争活动，提出了“行为规范、公正透明、勤政高效、清正廉洁”的十六字要求，旨在进一步改进作风，强化服务，提高效能，营造优良的政务环境。作为建设系统的每一名工作人员，上至局负责同志，下到一线职工，都要积极响应这项创争活动，而要在这次创争活动取得好的表现，关键在于加强自身修养，以良好的整体素质去为人，去做事。我的理解，这良好的整体素质主要体现为八句话：一是政治合格，思想过硬；二是服从大局，服务中心；三是真诚服务，办事高效；四是重视制度，执行有力；五是业务精通，勤奋工作；六是廉洁奉公，遵章守纪；七是团结协作，成绩突出；八是精神饱满，文明礼貌。最近，党委出台了领导干部“八带头”文件，每名领导干部又就“八带头”作出了承诺。这“八带头”与以上“八句话”是相辅相成的，希望大家共勉共进。
第18篇：建设工程项目甲方代表岗位职责
建设工程项目甲方代表岗位职责
1目的
确保工程质量，做好质量管理工作。
2范围
适用于公司所有工程项目。
3职责
3.1工程部职责范围
3.1.1贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。
3.1.2参与招标、投标和评标工作，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。
3.1.3组织图纸会审，严把工程技术关、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。
3.1.4安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。
3.1.5负责办理施工现场经济签证工作。
3.1.6负责向民生物业办理竣工工程移交手续。
3.1.7负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。
3.2工程部经理岗位职责
１
3.2.1贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。
3.2.2参加工程招(投)标会议，参与建筑施工合同的起草，负责主要建筑材料及设备的考察、选型。
3.2.3负责组织图纸会审会议，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。
3.2.4负责处室人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。
3.2.5负责组织公司工程质量验收与评定工作。负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。
3.2.6经常深入施工现场，及时掌握施工动态。
3.2.7严格审核施工单位上报的签证手续。
3.2.8协调各部门之间的关系，完成领导交办的其他工作。
3.3工程部工程主管岗位职责
3.3.1贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，协助部门经理进行工作安排与人员调配，做好分管业务工作。
3.3.2审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。
3.3.3监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。
3.3.4协助审查施工单位上报的进度报表和现场经济签证。
3.3.5审核施工单位上报的工程款支付申请表。
3.5.6协助组织项目工程的竣工验收与评定工作。
3.3.7完成领导交办的其他工作。
２
3.4工程部职员(土建)岗位职责
3.4.1负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。
3.4.2参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。
3.4.3对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、品、半成设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。
3.4.4对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。不得预签或补签隐蔽工程验收单。
3.4.5负责办理现场经济签证。
3.4.6对施工单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查施工单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性，并负责将竣工验收资料交本处室。
3.4.7完成领导交办的其他工作。
3.5工程部职员(电气)岗位职责
3.5.1负责电气施工全过程的工程质量监督，做好工程开工前电通工作。
3.5.2参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济协助施工单位解决施工现场的技术问题。
3.5.3负责施工单位进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现场。
3.5.4严格按照施工图纸、验收规范，负责(参加)隐蔽工程验收，及时 ３
办理相关手续。
3.5.5审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据。
3.5.6参加竣工验收工作。
3.5.7完成领导交办的其他工作。
3.6工程管理三处职员(给排水)岗位职责
3.6.1负责给排水施工全过程的工程质量监督，做好工程开工前水通作。
3.6.2参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济签证手续。
3.6.3熟悉施工图纸，协助施工单位解决施工现场的技术问题。
3.6.4负责施工单位进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现场。
3.6.5严格按照施工图纸、验收规范，负责(参加)隐蔽工程验收，及时办理相关手续。
3.6.6审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据。
3.6.7参加竣工验收工作。
3.6.8完成领导交办的其他工作。
3.7工程部职员(暖通)岗位职责
3.7.1负责暖通施工全过程的工程质量监督，协助做好工程暖通配套工作。
3.7.2参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济签证手续。
3.7.3熟悉施工图，纸协助施工单位解决施工现场的技术问题。
3.7.4负责施工单位进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现场。４
3.7.5严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。
3.7.6审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据。
3.7.7参加竣工验收工作。
3.7.8完成领导交办的其他工作。
3.8工程部职员(内业)岗位职责
3.8.1参加工程有关会议，做好会议记录。
3.8.2负责施工图纸的催办工作，并做好施工图纸的登记和发放。
3.8.3负责技术文件的收发、整理工作及处室技术书籍、检测工具的建帐、立卡、保管工作。
3.8.4负责竣工工程内业技术资料及竣工图纸的整理、装订、并向档案室移交。
3.8.5负责工程变更、经济签证的登记、发放工作。
3.8.6完成领导交办的其他工作。
５
第19篇：建设指挥部指挥长岗位职责
建设指挥部指挥长岗位职责
1、认真贯彻执行党的路线和方针，确保工程项目建设方针政策得到落实，确保项目建设目标实现。
2、主持指挥部的全面工作，组织工程建设，负责工程质量、安全、进度、投资和环保。
3、主持建设指挥部会议，研究并决策建设方面关于征地、主要建筑设计与施工、年度建设计划、资金筹措与财务开支等重大问题。
4、主持指挥部的党风廉政建设工作。
5、主持重大工程技术方案的审定和决策。
6、主持编制并组织实施项目建设规划、年度投资计划、建设进度计划。
7、签发工程建设中的各种重要指令，负责项目的交（竣）工验收。
8、主持召开全线工程管理及施工调度会等重要会议，负责协调各方面关系。
第20篇：加强作风建设, 履行岗位职责
加强作风建设， 履行岗位职责
——黎口中学组织观看作风建设暗访专题片
黎口中学 吴七妹
为加强作风建设，推进“履行职责，加快发展年”活动的迅速开展，切实提升执行力，按照市机关效能监察局《关于组织观看〈南雄市机关作风建设暗访专题片
（四）的通知》精神， 3月15日下午,黎口中学组织了全体教职工集中观看了《南雄市机关作风建设暗访专题片
（四）》，开展了纪律作风教育活动。
该专题片以明查暗访为手段，揭示了当前我市一些行政机关、单位作风在会风会纪差、不认真履行职责、上班无所事事等方面普遍存在的突出问题，真实反映了目前行政机制体制方面的一些漏洞和不完善之处，具有很强的震撼力和警示作用。
在组织教职工观看专题片的同时，还组织了大家进行了讨论，教师们认为这个片子拍得很好，很有针对性和教育意义，他们纷纷表示今后要统一思想，提高认识；认真对照存在的问题，及时落实整改；加强学习教育，提高道德修养。
随后，该校校长何社生作了总结，他首先肯定了过去全体教职工在认真履行岗位职责，严守党纪政纪，促进机关效能建设方面做出的不懈努力。同时，他对大家还提出了三点要求：一是引以为戒，以史为鉴，注意敲响警钟，遵守工作纪律，提高办事效率；二是不断提高对作风建设重要性和紧迫性的认识，进一步树立责任意识和服务意识；三是时刻以“高标准，严要求”工作态度要求自己，以求真务实、多干实事、主动承担责任的工作作风，坚决执行学校与上级的各项要求和工作任务，更好履行岗位职责，全心全意为人民服务。
