项目建设期各岗位职责
2、1
项目建设总指挥工作职责
1．在董事会领导下对公司的项目建设工作全面负责，带领项目部及其各职能部门满怀信心安全、优质、高效地完成各项建设任务。
2．建立健全项目建设部的各项制度扣组织机构，汇集中多方资源，开展工程建设工作。
3．根据公司对项目总体规划，制定出慎密的工作计划，下达给项目副总指挥及现场负责人，并定期不定期地组织检查计划的落实情况。
4．带领参与项目建设的全体人员认真学习和贯彻落实安全生产方面的法律法规，严格执行公司的安全制度，制定和落实安全生产岗位责任制。安全第一，预防为主，确保安全施工，防止在项目建设期间各类安全事故的发生。在项目建设时，落实安全、环保、
职业卫生“三同时”工作，并督促实施。
5．坚持百年大计质量第一的方针，制定和完善工程质量管理制度，督促各单位各部门抓好建设施工质量，严把材料质量关，确保工程质量优良，各项指标符合设计要求。
7．制定出一套科学的工作流程和程序，使建设期间的各项事务都有章可循，各部门人员各分包方之间相互配合默契，提高工作效率。
6．制定严格的财务制度，并督促各部门贯彻落实，合理调度使用资金，及时掌握资金及成本动态，严格财经纪律，防止各种吃、拿、卡、要产生，防止各类腐败现象发生，保证项目建设的顺利进行。
8．根据市场变化及时做好大宗材料的采购，降低建设成本。
9．关心参建人员的生活，督促行政部门做好后勤保障工作，落实好参建人员的食、住、行等工作，使参建人员留得住干得长。
10．与设计部门加强沟通协调，对建筑工程、设备配置、工艺路线、设备布局、安全设施、环保设施、三废治理、消防设施、公用工程（水电气汽）、卫生防护措施、生活办公设施等各项设计工作提出合理化建议和要求方案；要统筹安排，兼顾全局，使最终各设计方案合法合规安全可靠优质实用，性价比高，可靠持久，方便操作，维修方便。 11．定期不定期地组织召集各部门、各施工分包单位召开质量、安全、项目进度、技术分析会议，集思广益，分析解决问题。
12．奖罚分明，督促各部门和各建设单位严格执行各项规章制度。
13. 亲自参与和指导公司有关部门加强与政府各相关部门的沟通协调，及时掌握政策；密切周边外围关系，为项目建设营造良好的内部外部环境。
2．2
项目建设副总指挥工作职责
1．在公司董事会和项目建设总指挥的领导下，协助项目总指挥完成项目建设工作，为总指挥提供建设方案和建议，并参与项目建设过程中的决策工作，服从总指挥的领导，服从总指挥的最终决定。
2．与总指挥一起参与项目建设计划的制定工作，并对计划的执行和完成情况进行督查，并可将计划的执行情况和检查中查出的问题及时上报总指挥，同时可提出问题的解决方案供总指挥参考。
3．监督安全生产制度的落实并组织日常的检查工作，对发现的问题要求项目部现场负责人及时整改，落实奖惩，监督安全生产岗位责任制的考核工作。 4．监督项目建设各环节（基建、安装、材料等）的质量管理工作，及时发现和处理建设进程中的各类影响质量的问题，及时制定和修改质量管理制度，制定质量保证措施，并上报总指挥进行发布施行。
5．及时掌握材料动态，协助总指挥做好各类材料的市场调研工作，提供可靠的讯息交总指挥参考定夺，在没有得到总指挥的指令前，不得确定供应商、供货价格、数量等事宜。
6．督促和检查施工安装现场的文明生产工作，并对出现的问题和存在的不足提出处理意见，及时上报总指挥，再将总指挥的最终意见下达到现场负责人处，并监督执行。
7．参与建筑工程、设备配置、设备布局、工艺路线、安全设施，环保设施、卫生防护设施、三废治理、消防设施、公用工程卫生防护设施、生活办公设施等工各项设计工作，并提出合理化的建议，供总指挥参考。 8．协助总指挥做好各项内外部关系的协调工作，带领和指导行政部人员到相应政府部门办理各项行政审批手续以及公司的接待公关工作。
9．关心各部门及各参建单位的生活后勤保障工作等，及时处理各种矛盾，使各参建人员工作安心、顺心。
10．督促安保部行政部做好现场的保卫工作，保证物资安全。
11、监督和检查财务部门的工作，协助总指挥做好各项成本控制工作。
12、督促各部门遵守建设期间的各项规章制度和按程序办事，确保规范化建设。
2．3
项目部负责人工作职责
1．在公司项目建设指挥部领导下开展工作，对项目建设指挥部负责，具体执行项目指挥部的各计划指令，落实指挥部制定的各项安全、质量、文明施工、财务管理，物资采购、材料使用、工程进度、对外交往等方面的各项规章制度。
2．带领项目部成员进行项目建设现场的施工组织和日常管理工作，将建设指挥部的各项计划层层分解到各部门、各乙方单位去实施，对建设过程全方位管理，全过程监督，运用有效的管理方法充分调动和发挥现场各部门人员和乙方人员的聪明才智，汇聚集体的智慧，团队的力量，为工程建设服务，保证按建设指挥部的要求，安全、优质、按期、控本、规范地完成各项建设任务。 3．严格遵守和执行各项法律法规、建设指挥部制定的各项规章制度和工作程序，按章办事，规范运作，使建设现场纪律严明，秩序井然，对在制度和程序执行进程中出现的问题及时上报建设指挥部，并可提出合理化建设，供建设指挥部参考。
4．充分解读各设计图纸和施工方案，并组织现场各部门及各乙方单位进行学习讨论消化，使参建各方在施工前都能熟悉工程的各项要求和建设标准，严格按设计要求施工安装，对实际工作中发现的设计、施工、质量、安全方面的问题要及时进行汇总分析并组织有关部门单位人员进行商讨，提出完善方案，报建设指挥部批准后实施。 5．具体协调安全领导小组的日常工作，抓好对公司各部门及各乙方单位的岗前安全教育培训工作，岗中的安全操作工作，将公司安全管理方面的制度落实到建设施工的全员全过程、全方位，人人、时时、处处都讲安全，真正做到安全第一，带领和组织安全领导小组全天候进行安全巡回，发现隐患及时整改，对一时整改不了的必须待条件完备整改到位后再施工安装，不得让机器、人员、设备带病作业，不得违章指挥违章作业，在签订施工安装合同的同时，一定与各参方签订安全施工协议，明确各方责任，对违章作业，违章指挥、违反规章制度的现象及时处理处罚，防止各类事故的发生。
6．对工程质量严格把关，对照设计要求和行业规范带领各部门人员对材料质量、施工质量进行督查，督促监理单位和第三方对工程质量、材料质量进行跟踪检测把关，对重点分项工程、隐蔽工程，要重点监管，明确专人跟踪、拍照、监督、建档。
7．在建设指挥部的领导下，做好施工现场内、外部的各种关系的协调，化解矛盾，平衡关系，协调各乙方单位之间的工作衔接。
8．做好各项建设手续的政府审批工作，按要求及时向有关主管部门汇报规定事项和上报各类报表，在建设指挥部的指导下及时办理各项行政审批手续。 9．协助财务部门做好工程预算及成本控制工作，督促各部门做好各类台账，及时准确提供各类报表数据，督促各部门按照资金使用制度和规范程序合理使用资金。
10．对照建设指挥部签订的各项材料、设备采购合同、劳务、设备租赁合同，及时做好材料接收、验收工作，对劳务、设备租赁等活动要督促有关部门和使用方加强安全生产，高效组织使用，认真记录工作量，规范操作。 11．以多种形式定期不定期地对工程质量、工作质量、安全工作、工程进度进行抽查和全面检查，及时了解发现处理问题，督促行政部对工程技术资料、图纸、施工资料、设备材料原始记录、合同、报表台账的收集归档工作。 12．完成建设指挥部交办的其它工作。
2．4
工程部经理工作职责
1．在项目部负责人的领导下开展工作，主要负责项目建设工程的施工组织、计划分解，施工监督，协调工程技术和施工方案，保证工程进度工程质量，加强施工中的安全检查，维护正常的施工现场秩序，保证项目建设按计划实施。 2．负责施工现场的施工队伍及人员的组织和管理，按照建设指挥部的总体布置，将当期建设任务分解到每一施工单位（承包方），并督促安全、保质、如期完成任务，对不符合要求的施工单位可建议更换或安排其他工作任务。 3．全面负责施工现场的技术管理工作，开工前要熟悉工程图纸、地形地貌、场地地勘状况，下达施工计划时向各施工单位进行工程技术和设计图纸交底。参与审查施工单位的施工组织设计和各项专项施工方案。确保各施工单位都能够完全按照工程设计要求，规范地进行工程施工建设。
4．协助安全行政部门抓好施工现场的安全生产工作，督促和检查施工单位遵守公司规章制度情况，禁止违章指挥违章作业违反安全制度，发现安全隐患可立即下达停工整改指令，并汇同各方拿出处理意见上报建设指挥部，处理达标后方可继续施工。
5．严格工程质量的控制，从材料质量抓起，协调质检站、监理公司、第三方检测公司，按照行业规范设计规范，对工程材料、施工质量、施工方案进行施工前的检测，确保工程质量达到设计要求，符合国家标准。对不符合质量控制的人和事要及时通知质量部，由质量部书面上报建设指挥部。两部门都有权立即下达停工整改指令，汇同有关部门和施工单位拿出整改方案报建设指挥部批准后继续施工。参与质量部定期不定期地组织召开质量分析会，质量检查、质量抽查，并能将结果报建设指挥部。
6．在保证安全、优质的前提下，督促各施工单位提高劳动效率，保证工程进度，并将每天的工作量进行记录汇总，对照项目建设的总体进度安排，及时与各施工单位进行协调，调整施工组织安排，保证计划的如期完成。
7．管控施工现场的材料消耗，按计划要求使用各项建筑安装材料，不浪费，不降级，对能重复使用的工具材料在不影响安全质量的前提下优先安排使用，杜绝浪费，禁止大手大脚超标使用材料 ，在不降纸工程质量的前提下决不突破工程预算。与物流部门紧密配合，时时把握材料使用消耗动态，保证材料及时供应，合理库存，按规定的定额和流程领用、消耗。
8．做好施工日志的记录工作，做好施工技术方案方件、质量控制文件、安全管理、施工安排、工程进度、检验检测等方面的文件资料起草、整改、收集、归档、保存等工作，为公司的基建安装工作提供第一手资料。
9．抓好文明施工工作，并督促各施工方按公司文明施工制度做好文明施工，施工现场每天清扫，整洁规范，道路顺畅，物资材料类堆放整齐，建筑垃圾统一放置，统一处理。
10．协助行政部门做好施工现场内外的关系协调工作，保证有一个和谐安全稳定的施工环境。
11．协助配合项目部负责人完成其他临时交办的任务。
2．5
质量部经理工作职责
1．在项目部负责人的直接领导下，开展工程施工安装的质量管理工作，主要负责施工安装材料的质量管控、施工安装工作质量的管控、行使质量检查监督职能。
2．在施工前要熟悉工程的设计图纸，了解设计要求，施工前与各施工单位和项目部有关部门进行质量要求交底。对照材料标准、建设标准制定质量管理工作计划，并将这些计划分解到各施工单位和项目部相关部门。
3．对进场的材料、设备按照合同约定的质量标准进行检查 ，送检的材料要做好抽样、制样、封样、保存、送检、收取报告等各环节的工作，确保检验工作的客观、公正、准确。
4．把好各施工工序的质量关，实行施工安装的全过程质量监督，用工序质量保证各分项总体工程质量。
5．参与公司质量管控规章制度的制定并督促实施。督促各施工单位建立健全质量保证体系，明确质量管理人员，并对其进行业务指导和管理
6．定期召开质量例会，布置质量管理工作，全过程地在施工现场进行质量督查抽查工作，发现问题及时处置，并有权停工处罚并上报建设指挥部，直到整改完毕，经检查确认合格后方可恢复施工。 7．对建设中出现的重大质量问题，要及时上报，在建指的领导下，会同工程部和其它部门具体组织调查处理，提出整改方案并监督纠正措施的执行。 8．有权制止违章指挥、违章作业，并有按公司规定实施停工和处罚。 9．做好各项检验检测报告、材料质保书、合格证、各次质量检查、质量会议记录等各项事关质量工作的文件资料的收集整理工作，配合行政部做好各类质量档案归档工作。
2．6安保部经理工作职责
1．在项目部负责人的领导下，负责项目建设现场内外的安全及保卫工作。 2．严格执行各项安全生产、劳动保护的法律法规、方针政策和公司的各项规章制度，做好项目的安全生产管理工作。
3．熟悉现场施工的安全操作规程，掌握安全防护标准，在施工前要向施工单位进行安全交底，将公司的安全管理制度向各部门及各施工单位进行宣讲，并督促各单位认真执行。
6．督促各施工单位健全安全组织，建立安全制度，并对各分包单位安全管理人员进行管理。
4．在各项施工开始前要检查施工安装安全协议的签订情况，施工安装安全协议未签订的不得开工。
5、开工前组织各施工单位人员进行安全教育培训工作，并留有记录，未经过安全培训的人员不得参与施工。
10．做好安全施工宣讲工作，督促协助公司相关部门和各施工方做好安全警示牌、各知牌、安全标识的张贴工作。划定建设现场的重点区域，并对各重点部位树立明显的标识。
5． 在安全领导小组的领导下开展每天的安全生产巡查，定期开展安全生产大检查，每天召开各部门各施工单位参加的安全例会，并做好各项安全检查记录、安全会议记录，对发现的问题反映的问题记录在册，定人定时完成整改，对影响施工安全的隐患或问题要停工整改，直至隐患消除才能复工。 7． 对违章作业违章指挥违反规章制度的行为有权进行处理并报建设指挥部，通报给分包方负责人。
8．督查特种作业和特种设备使用符合法规要求。对特种作业人员，事先要检查其作业资格证的有效性，合法性，禁止无证操作，对特种设备要由持证人员操作，禁止无关人员进行特种作业或操作特种设备。 9．月终及时上报各关安全工作的记录报表、台帐给行政部存档。
2．7
物流部材料员工作职责
1．在项目部负责人的领导下开展工作。遵守国家法律法规和公司的规章制度，坚持职业操守，严以律己，大公无私地做好物资供应采购工作。
2．在工程施工前，要尽量熟悉工地周边的建筑安装材料的 生产和供应情况，并与这些厂商进行接触，了解产品的质量、价格、可供数量、运输方式、付款方式、后期服务等情况，并将这些信息汇总后形成书面文件上报建设指挥部，由建设指挥部统一划定合格供应商。
3．按照公司的物资采购规范程序进行采购工作，与工程部及时对接，根据工程计划进度和实际使用情况按期（周、月）编制材料采购或设备租赁计划单，上报项目部负责人审核后上报建设指挥部审批。
4．对建设指挥部已批准的计划，要采取比质、比价、比服务、比成本的方法，货比三家并将比较情况上报建设指挥部由总指挥最终指定供应商，优先从生产厂家直接采购，努力降低施工成本，。
5．由材料员与各供应商在供货前先草签采购合同，合同中必须约定货物的规格型号、数量、价格、质量标准、包装、交期、付款方式、发票形式、运输费用、货物交接、保质期、质保金的数量时间、合同纠处理方式等内容。合同稿交建设指挥部统一审核，经领导核准后签订正式的合同，签字盖章后生效。材料员必须将合同文本的复印件同时送财务部一份，以备付款时查对。所有的采购合同原件由材料员收集整理后每天上交行政部存档，物流部仅留复印件备查。材料员同时做好材料采购的记录台帐。
6．材料进场时由材料员通知工程部质量部进行质检，通知保管员清点数量，在指定地点存放。
7．负责建设期间的外协施工设备租赁工作。根据工程部的书面要求，寻租施工设备。物流部本着货比三家的原则，先选择一些设备新、人员技术好、价格实惠、便于沟通、服务态度好的出租人，汇同工程部、行政部一起实地考察形成书面报告，由指挥部或项目部落实最终确定出租人。由物流部在开工前工签订安全施工协议和外协施工协议，详细约定施工工作项目、工作量、安全责任、工作质量标准、价格、结算方式、开票、设备进退场、操作人员食宿等方面的事项，在协议未签订或未获得领导签字同意前不得进场施工。 8．负责一些零星急用物资的采购，此类物资由于用量不大且交期较急，材料员要急工地所急，想方设法保证供应，连续工作按采购工作程序进行快速采购，不得.影响施工进度。
9．对危险品（易燃、易爆、有毒有害）材料，在进场前，要以书面形式告知接收人员：注意安全，在装卸、搬运、堆放、储存等诸环节要按照规定要求操作，防止事故发生。
10．负责对破损材料，多余材料的退换、调剂工作，与供应商据理力争，努力减少材料积压和资金占用。
11．定期与保管员、财务部进行数据核对，保证进场材料数据准确、真实，不断学习材料知识，将新材料、新技术的信息及时反馈给建设指挥部 。 12．协助其他部门完成各项临时安排的工作任务。
2．8
物流部保管员工作职责 1． 在项目部负责人的领导下开展工作，负责公司项目建设现场材料材料的接收、计量、保管、发放、材料收支存报表和材料台账的填报工作。
2． 要遵纪守法，大公无私，具有良好的职业道德和素质，不徇私舞蔽，不贪不腐，不吃拿卡要，尽心尽责做好材料的收、管、发、统计工作。
3． 根据工程进度，对工程部提供的材料计划，进行前期核查，每发生一次材料收支都要在台帐上准确记录，月终供财务部工程部核查，材料员校对。 4． 运输车辆进入现场后，保管员要及时引导其在规定路线低速行驶，确保行车安全。
5． 材料进场后，及时通知质量部、工程部人员予以验收，确认合格后收货，核对送货单，数量不符的及时告知材料员，开具入库单时以实际收入数为准，同时协助质量部对堆放在里层的材料做好质量抽查工作，防止外好里次现象发生，发现问题及时上报，不得隐瞒。材料堆放要整齐，不同批次材料分开存放，以便先进先出。每批材料计量时要通知行政部派人监磅，并共同在收货单上签字。
6． 不断学习，提高业务知识水平，掌握所有材料特性，使仓储工作处于安全状态下，材料堆放期间，要根据不同材料的特性做好防雨、防晒、防碰、防泄漏防、防盗等保护措施，存放场所禁止无关人员进入，发现材料质量变化要及时通知质量部门和工程部及时处理。
7． 材料出库一律要凭工程部经理和项目部负责人签字的领料单，保管员按单发放，保证账物一致，发料出库时要对先进库的先出库。发料完毕后及时在台帐上记录，领料单月终统一交行政部存档。
8． 每天对库存物资进行检查，同时对仓库内的安全消防设施进行检查，使之始终处于完好状态，发现问题及时上报。
9、定期进行盘点，保证账物相符，发现问题及时查找原因，汇报领导进行处置。对久存不用的物资要及时通知材料员进行退换调剂处理。
10 ．做好仓库的规范化管理工作，各类材料分类放置，放整齐，标识明显，台账清楚准确，账物相应，存取方便。
11．协助工程部和采购员做好计划工作，在某一材料的库存数量降低到最低储量时，要立即提醒相关人员编制采购计划，及时审批采购，保证正常使用。
2．9
行政部经理工作职责
1．在项目部负责人的领导下开展工作，负责项目建设现场的日常行政事务处理工作（包括宣传、接待、考勤、招聘、后勤、保卫、安全、公关协调、档案管理、车辆管理、日常检查、文明施工检查、手续办理等）。
2．负责建设项目现场的日常事务的安排和协调工作，文件、通知的起草工作，各项检查的组织工作，及时跟踪、汇报各项工作的完成情况及处理情况。 3．负责对公司各部门、各施工单位人员进行法律法规、公司规章制度的宣传学习工作。协助和配合安保部、工程部进行内外安全培训教育、安全检查等方面的活动。
4．协助和督促各施工单位行现场的安全宣传标语、安全标识的张贴布置工作，使之符合政府建设部门的要求和促进施工安全。
5．负责公司各部门的考勤考绩工作，协助工程部、质量部、安保部做好每天的施工日志和安全检查日志，督查施工单位每天的施工日志和安全检查记录，协助工程部和质量部进行材料试样的送检工作。
6．负责上级主管部门来现场检查接待工作，负责去有关政府部门的手续办理工作，以及各项检查前的联络、交通、后勤工作。
7．负责与周边的外部关系协调工作，协助工程部、质量部做好与各施工单位的关系协调工作，营造一个良好的建设环境。
8．协助和监督物流部门进行材料采购、进出库和施工设备租赁工作，确保这些工作阳光运作，维护好监督机制。
9．协助工程部、质量部做好施工现场的文明施工工作，保证施工现场环境整洁，物资堆放有序，道路畅通，秩序井然。协助安保部做好施工现场的安全管理工作和门卫检查工作，使现场人员人人有安全意识。劳动防护措施齐全，劳保用品穿戴整齐，持证上岗，外来人员、车辆接受管控。对安全保卫工作中发现的问题要及时处理及时通报上墙。
10．负责公司的人员招聘、录用、培训、考核、奖惩、解聘等工作。 11．负责公司规章制度的起草、发布、宣传、培训、落实奖罚等工作。 12．负责公司的后勤服务管理工作，对食堂宿舍、卫生设施、办公场所要加强管理，规范动作，为大家营造一个良好的生产、生活环境。
13．负责公司的车辆、通讯、网络的管理工作，制定出一套行之有效的管理制度，使这些工作更好地为建设服务。
14．负责公司全员的政治思想工作，要经常组织施工现场的公司项目部人员和施工单位负责人进行多种形式的提高凝聚力的活动，传播正能量，使大家心往一处想，劲往一处使，齐心协力，遵纪守法，安全高效地完成建设任务。 15．完成建设指挥部交办的其他临时工作任务。
