推荐第1篇：运输部岗位职责
运输部部长岗位职责
一、严格贯彻、执行党和国家有关铁路运输的方针、政策和路线，按照铁路行业规定和公司要求，负责公司运输生产的组织、协调、管理和调度指挥工作。
二、负责领导和管理所辖车站的工作，组织指导各站运输生产。积极开展营销工作，提倡优质服务，完成各项运输生产任务。
三、负责公司运输生产协议的签订并监督执行，领导运输生产的计划统计、收入检查和堵漏补收工作。
四、组织领导运输生产的技术管理、成本管理，组织编制、下达公司运输生产年度、月度计划。
五、协调与合作企业有关部门的联系，充分利用管内行车设备最大限度的装、卸车。
六、负责货运组织管理工作，组织制定、修改公司《行车组织规则》。
七、配合公司抓好智力和人才开发，加强职工思想教育、文化教育和技术业务培训，对改善职工劳动条件和工作环境提出合理的建议。
八、加强运输设备的维护和管理，降低运营成本，提高经济效益。
九、完成公司领导交办的其他工作。
运输部计划统计员岗位职责
一、负责合作单位的货运计划安排，收集货运信息并及时反馈。
二、负责运输部各类报表的统计并及时上报有关部门。
三、负责收集各单位调度的停限装命令并下达个发运员。
四、完成领导交办的其他工作。
运输部办事员岗位职责
一、在部长的领导下，做好本部门办公用品的领取与发放、账务代报、考勤汇总上报及部门各类文字的编辑等后勤保障工作。
二、负责各站微机的使用指导、维护保养以及系统升级，以确保设备的正常使用。
三、负责各站职工或班组劳资费用的核算、造册上报及发放工作，做到不漏、不差。
四、负责部门材料的收发与核实，做好成本控制的核算工作。
五、完成领导交办的其他工作。
调度员岗位职责
一、严格执行《铁路技术管理规程》、《行车组织规则》、《铁路运输调度规则》等有关规定，确保调度指挥安全。
二、认真执行有关文电和指示，传达公司对运输生产的一切指示和命令。
三、负责公司的货流、车流组织，经济合理地使用机车车辆，充分利用线路和车站的通过能力及运输设备。
四、检查、督导车站按货物运输计划、列车编组计划、列车运行图和运输方案编发列车，保证列车按运行图正点运行；检查各站、段日（班）计划、技术指标完成情况。
五、日常运输工作中，积极主动与成都铁路局调度所及归德乡站联系，搞好协调工作。掌握公司管辖内各站和主要厂矿、企业装卸车，搞好与路外单位的协作。
六、及时收集、上报调度工作报告、总结，推广运输生产先进经验，提高运输组织指挥水平。
七、严格执行调度员交接班制度。
八、完成领导交办的其他工作。
站长岗位职责
一、严格执行国家方针、政策和路线，认真执行公司和运输部的生产计划及运输安排，安全、合理、高效的组织运输生产。
二、执行运输方案，下达各项生产指标，科学地组织货流和车流，制定有效措施完成生产任务。搞好均衡运输，挖潜扩能，提高运输效率。
三、业务熟练，精通规章，熟悉行、货、装岗位的作业程序。严格执行《技规》、《行规》、《站细》等有关规章制度和作业标准，抓好目标管理工作。
四、做好日常管理工作，组织制定《站细》，建立健全各项管理制度，推行全面质量管理和标准化作业，推广先进经验和先进技术，开展劳动竞赛，搞好职工业务培训，提高人员素质。
五、严格执行职工日常考核制度，向上级领导提出职工培训、奖励的建议，对严重违章违纪人员提出处理意见。
六、融洽地方各级关系，搞好路内外联劳协作、消防、治安、环境卫生工作，努力创建和谐车站。
七、遵纪守法，廉洁奉公，勤政务实，服从安排，具有一定领导和组织管理能力和对突发事件的应变处理能力，能够独立处理和协调好职责范围内的工作。
车站值班员岗位职责
一、严格执行《技规》、《行规》、《接发列车作业标准》、《铁路调车作业标准》、《铁路行车作业人身安全标准》、《站细》等有关规定，在站长的领导下，接受调度统一指挥和命令，负责组织本班组安全、正确地完成运输生产任务。
二、严肃认真地执行规章制度，按规定着装和佩戴证章，接发列车用语标准。
三、熟悉车站站场、线路有效长度及容车数、坡度、信联闭等技术设备以及线路固定使用方案、技术作业时间标准，合理运用到发线，及时疏解集中到达列车，确保不憋不堵，不间断接发列车且无责任晚点，正确及时地编制调车作业计划以及安排接发列车进路和调车进路。
四、正确及时填写行车日志、凭证、调度命令、行车设备检查登记簿等表簿，并妥善交接与保管。
五、积极组织完成日班计划的装车、卸车、中时、停时等主要生产指标。正确及时地处理运输生产中出现的问题，并按规定程序向领导汇报，督促有关人员按时岀务。
六、采取有效措施，确保非正常情况下接发列车安全。无任何责任事故，无严重违章违纪，无路风事件。
七、严肃认真地主持班前点名、班后点名，按规定填写
有关报告，认真执行交接班制度。
八、负责运转室清洁卫生，各种用具备品齐全、性能良好，定点存放并摆放整齐。
九、完成领导交办的其他工作。
调车员岗位职责
一、在车站值班员的领导下，充分利用调车作业技术设备，采用最先进的调车作业方法完成调车任务。
二、严格执行规章制度，及时编组、解体列车，保证按列车运行图规定的时刻发车，不影响接车。
三、不违章和简化作业程序，认真做到联系、确认、监督、检查，确保行车安全和人身安全。
四、熟悉车站站场、线路有效长度及容车数、坡度、信联闭等技术设备以及线路固定使用方案、技术作业时间标准。准确掌握站内停留车的车号、空重、到站、关门车情况及相关限制条件。
五、调车作业中坚持单一指挥，亲自与值班员交接计划和向调车机车司机传达计划，组织本班人员安全快捷地完成调车作业计划。准确掌握站内线路坡度取送车规定，站在规定地点，正确及时地显示信号，做到旗闸一致，平稳连挂。按规定使用无线调车设备和做好停留车的制动防溜措施。
六、认真执行交接班制度，对停留车辆，防溜措施、货物堆放距离、调车工具及防溜备品使用等进行现场交接。负责休息室用具、备品的保管。
七、完成领导交办的其他工作。
连结（制动）员岗位职责
一、在调车员的领导下，正确及时地完成调车作业任务，配合调车员安全、准确、高效地完成调车作业。
二、熟悉车站站场、线路有效长度及容车数、坡度、信联闭等技术设备以及线路固定使用方案、技术作业时间标准。
二、调车作业前，认真检查调车线路有无障碍物、道岔开通位置、车辆停留和货物堆码情况。
三、摘挂车辆时，必须严格执行作业程序。推进运行时站在规定地点，负责进路安全，确认行人、车辆动态。制动时严格执行选、检、试、磨、拧的作业程序进行制动。
四、停留车辆应按规定连挂，穿好铁鞋，拧紧手制动机，回站后应及时向值班员汇报。
五、负责列车编组后复检车列是否符合编组规定，检查停留车的防溜措施，清点用具备品。
六、严格执行交接班制度，对防溜工具及备品的使用要认真进行交接。
七、完成领导交办的其他工作。
扳道员岗位职责
一、在值班员的领导下，负责扳道工作。坚守工作岗位，不擅离职守，制止闲杂人员在道岔附近逗留。
二、严格执行规章制度。在听取接发列车命令时，要全神贯注，认真复诵。岀务时认真检查并确认接发列车进路。
三、在扳动道岔时认真执行“一看、二扳、三确认、四显示”作业程序和“要道、还道”制度。
四、在接发列车时，站在规定地点监视列车及机车车辆的走形和货物状态，发现异常情况及时通知有关人员采取有效措施。
五、道岔应随时按规定定位、加锁，保持清洁、灵活、使用良好、标志明亮，工具备品齐全完整，坚持现场交接班制度。
六、完成领导交办的其他工作。
行车安全员岗位职责
一、协助所在班组做好安全管理工作，搞好安全监督工作，确保安全生产。
二、积极宣传、贯彻执行各项安全生产方针、政策，制止违章违纪行为。
三、发现安全问题立即处理，并按规定程序上报车站、运输部及有关部门。
四、参加班组事故调查、分析和“两违”现象的查处工作。
货运主任岗位职责
一、在站长领导下，认真贯彻国家方针政策，严格执行运输政策负责货运全面管理，制定和落实货运管理制度。
二、熟悉管内地区的货源、货流和货物性质情况，组织督促管内各站合理利用货运、消防设备和设施，安全、迅速、经济、便利地组织货物运输。
三、经常深入现场督促检查，负责掌握和监控重点货物的组织，保证运输安全。
四、检查、监督、组织各站货运业务学习，及时修改规章和传达文电，贯彻落实执行规章制度和标准。
五、掌握各项货运指标的完成情况，建立有关台帐，做好总结、分析和研究，不断改进提高货运质量。
外勤货运员岗位职责
一、在站长领导下，听从货运主任指挥，严格执行运输政策和作业标准。
二、负责管内始发、到达车辆的货运票据的检查、核对，与国家铁路货运检查员办理交接。
三、负责公司管内货运计划报批、传达工作。
四、收集各站请求车，及时、正确汇总上报请求车。
五、收集各站十八点报表，正确填记、汇总，向上级报送有关报表及数据。
内勤货运员岗位职责
一、在站长领导下，受货运主任指挥，严格执行运输政策和作业标准。
二、负责公司管内各站发送货物国家铁路段的货物运输票据填制和解缴上汇运营进款。
三、负责货运制票微机日常保养和使用，准确、及时地传输票据资料。
四、负责本岗位清洁卫生和备品保管，正确及时登记、填报各种报表簿册。
货运检查员岗位职责
一、在站长领导下，受货运主任指挥，严格执行货运检查有关规定，质量良好的完成货运检查工作。
二、按规定着装上岗，在列车到达前5分钟岀务接车。
三、对交出的重车严格检查货物装载、加固状态，发现问题应立即按规定处理，符合规定后方能交出。
四、接入的重车应认真检查车辆现状和货物装载、加固情况以及篷布苫盖状态和施封锁状态，发现有异状时应向交方索取有关记录方可接入。
五、需甩车处理的应请示站长（货运主任）同意后办理甩车作业，并做好记录。
六、在规定时间内与国铁货运检查员办理车辆、票据交接手续。
七、认真学习业务知识，严格交接班制度，对规章、备品等按规定交接，并登记有关簿册和台帐。
货运值班员岗位职责
一、在站长领导下，认真贯彻国家方针政策和法令，严格执行运输政策和运输纪律，负责车站货运组织管理。
二、熟悉自站经济吸引区货源、货流、和货物性质情况，合理利用货运、消防设备和设施，安全、迅速、经济、便利地组织货物运输。
三、负责货运事故的调查处理、分析、统计、上报工作。
四、严格管理票据、现金、和运营帐目，做好统计工作，准确及时上报有关报表。
五、掌握重点物资运输，精心组织，严格按流程作业，加强请
示汇报，保证运输安全。
六、负责组织货运业务学习，及时修改规章和传达文电，认真
贯彻执行规章制度和标准，提高服务质量。
外勤货运员岗位职责
一、在站长领导下，具体受货运值班员（负责人）指挥，严格执行运输政策和作业标准。
二、负责到达本站卸车车辆的货运检查工作。
三、认真执行运输纪律，按规定请车，配车和调度命令装车，负责货物受理，监装卸、货物交付和组织日班计划兑现工作。经济、合理地利用货区、货位，确保人身和行车安全。
四、严格执行货场管理制度，正确使用货运站、消防设备和设施，
五、严格按方案装车，认真执行签认制度，负责对蓬布的交接检查工作。
六、发现问题和货运事故时，按规定编制货运记录，拍发电报，正确及时的处理。
七、负责本岗位清洁卫生和备品保管，正确及时登记填报各种表报、簿册。
内勤货运员岗位职责
一、在站长领导下，具体受货运值班员（负责人）指挥，严格执行运输政策和作业标准。
二、负责办理货物承运、交付手续，按规定填写各种票据，正确核收运杂费用。
三、严格执行现金、支票交接管理制度，及时解交和上汇运营进款。
四、负责本岗位清洁卫生和备品保管，正确及时登记、填报各种表报、簿册。
货运安全员岗位职责
一、在站长领导下，直接受货运主任（货运值班员或负责人）指挥，认真贯彻预防为主的方针，严格执行规章制度和工作标准。
二、负责审核原始货运记录，按规定正确编制货运记录，及时调查处理。
三、坚持原则、秉公办事，实事求是的调查处理货运事故，准确及时地受理事故赔偿。
四、按规定正确登记货运台帐、簿册。
五、精通业务，按规定保管和及时修改货运规章、文电。
推荐第2篇：机电运输部14年工作总结
机电运输部2013年工作总结
2013年的机电、运输工作，在矿领导的正确领导下，在各部门的大力协作下，在机电系统全体员工和矿工程技术人员的共同努力下，紧紧围绕公司领导下达的各项指标及目标任务，团结拼搏、狠抓制度、抓管理，抓整改、抓落实，基本实现了机电、运输平稳运行。较好地完成了全年的各项工作。
一、加强设备管理，做好停产维修，保证矿井设备安全运行
1、加强了设备管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂;小到一只照明灯的安装，一副电缆勾的吊挂，一根钢绞线的安装，都要求专人负责，每一个开关，每一个电铃，每一部绞车，每一台设备进行编号管理，要求设备员经常检查设备的完好情况，不允许有丝毫的马虎。对各类设备的安全运行和文明生产情况掌握了解。
2、加强提升设备管理,本年度对主、副井提升绞车的安全性能及探伤及时检查,加强了提升钢丝绳的安全检查,查出钢丝绳磨损、断丝超限,及时按要求整改处理,4月份全矿停产检修时对副井单、双罐钢丝绳进行更换，同时对副井双罐上天轮进行更换确保提升系统的安全。
3、在停产检修半个月期间，完成井上下维修工作47项，确保了矿井机电运输的安全运行。在检修中协同通防部做了风机的反风测试，为井下通风应急处理做好保障。
4、每月开展不少于2次的地面大型设备检查，对空压机房、绞车房、抽风机房等主要大型设备积极做好全年的检测工作。10月份对矿井瓦斯泵站4台地面主泵性能进行测试，保障瓦斯抽采设备的完好。
二、加强供电管理工作
1、加强矿井防爆管理,保证矿井安全供电。加强入井设备的防爆检查,保证电气设备入井合格，加强掘进工作面的局部接地网管理,要求接地线、局部接地网符合矿井供电管理的要求,从而保证了矿井安全供电。协同电管组组织机电组每月进行三次安全检查,检查内容包括井下电气设备、电缆的失爆及完好率。
2、加强地面供电管理，定期开展井上电督查并出通报，在检查中发现的小问题督促施工队进行现场落实处理，对于现场不能解决的，以书面形式下发限期整改通知单，并跟踪落实。对违规用电的给予严肃处理，开展节电降耗活动。
3、加强了雨季前的供电检查，对高压控制柜、高爆开关、变压器、电缆的绝缘电阻测试，井上下电气设备接地电阻的测试，电气设备的避雷装置的测试，均能够及时完成。
三、坚持以人为本，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍
1、机电部定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。不定期安排新来的大学生转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。
2、组织了全矿的机电工技术比武，包括电焊工技术比武、钳工电工技术比武、电机车司机技术比武，在矿区掀起学习技术的浪潮。
3、通过对技术及职工骨干人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。
四、做好顾北矿改扩建安装及工作安拆工作
1、1-10月份全矿完成1232（6）、1332（1）2个工作面安装，拆除1352（1）等工作面3个。完成了南翼11-2轨道2米绞车安装
2、完成改扩建北一6-2采区压风管路安装工程等11项。
3、安装队在任务重、人员少的情况下，合理分工，优化组合，精心施工，确保每一项工程都能达到高标准，让领导放心，让使用单位满意。
4、在工作拆除安装及大型设备安装中，矿分管领导每天召开平衡会，解决现场存在的问题，并安排工程师以上人员三班跟班，积极与相关单位通力协作，通过与兄弟单位加强联系，协调配合。内抓外协，我们确保了工作顺利的完成。
五、质量标准化及精细化工作
1、制定了安全质量标准化动态达标竞赛活动实施方案及考评细则，每月组织不少于3次的动态标准化检查，严格按照制定的文件进行名次评比，并给予奖罚。
2、每旬组织一次斜巷运输转项检查。全年开展了32次检查，强力保证了井下运输系统安全。
3、完善了机电、运输安全管理标准化相关制度、责任制、操作规程，重新修订后以矿文形式下发，确保机电按章管理。
4、加强技术管理，强化了机电运输施工措施的编制、审批、贯彻、执行。措施编制要有班长参与，深入现场，结合实际，保证措施的严谨性、针对性、可操作性。
5、完善了井下大巷的司控道岔，南翼11-2轨道巷轨道及南翼轨道大巷斜巷段进行更换38Kg轨道，1600米。
6、加大了对井下瓦斯管路防腐（含φ630、φ
426、φ273）工作，完成了电缆、五小线标准化整治
六、机电、运输工作虽然取得了一定的收获，但仍存在许多不足：
1、随着新技术新装备的不断投入和升级，机电检修工技术力量还较薄弱，对井下新设备的技术特点掌握不细致，出现问题是不能及时处理，对厂家的售后服务依赖比较大。要加大组织各类技术培训和交流，克服等靠心理。
2、机电人员麻痹思想和侥幸心理还是时有存在，责任意识有待提高。机电、运输安全工作警钟常鸣，严格遵守安全生产责任制和安全操作规程。真正警醒起来，使职工和管理人员都牢牢树立起安全意识，坚持安全第一，才能真正保障机电工作的安全运行。
3、由于我矿没有设立工程科，缺少专门的机电工程管理还人员，工程管理方面还加强和提高。
4、井下闲置设备升井不及时，部分设备交接时存在扯皮现象。
5、随着我矿的生产和开拓任务的增加，机电运输工作量将随之加大，要及时给予人员补充。
七、年底的工作重点及2014年工作规划
2013年年底工作主要是应急矿井改扩建检查，及时完成-648m应急潜水泵的安装及北一6-2轨道巷猴车的安装工程，同时做好1362（1）工作面安装工作。
2014年机电部的工作是以做好井下6-2煤流系统胶带机集中控制工作，对井下辅助运输系统进行升级改造，各工作面的安装拆除工程。加强机电运输口安全管理，做好安全矿设备设备的预防性检修、预防性检查，保障矿井供电、运输、提升安全，为矿区安全、稳定、连续可靠生产做好基础。
1、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍，机电部定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。培养人才，充分发挥人才效益。
2、认真落实井上、井下设备的强制性检修计划，加强设备的维护检修，要求正常检修的基础上，对日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化、强化，要求检修人员做到”五勤”勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养，确保全矿的机电设备正常运转。
3、配合资质部门对全矿电气、压风、提升、排水、扇风等大型设备做好性能测试工作，积极排查隐患，防微杜渐。保提升运输系统的安全可靠运行
4、加强井下电气设备的失爆、失保检查，严肃处理违规、违章行为。抓好入井电气设备的检查贴证工作。
5、优化运输管理，提高质量标准化水平，努力实现运输精细化，按照集团公司文件要求对井下辅助运输系统进行升级改造，确保运输安全。对斜巷胶带机安装抓捕器，确保煤流系统安全。
6、抓好地面各车间及井下硐室的质量标准化工作，积极创建“标准化车间”和“标准化硐室”。抓好井下机电运输量标准化现场管理工作。
7、编制全矿停产设备检修计划，做好矿井停产检修工作。在机电运输口设计、改造的项目上超前思考，合理优化，争取最大的效益。
推荐第3篇：运输部副经理岗位职责
1.协助经理工作并兼任公口；]安全员工作，负责公司每月一次的安全检查工作，发现问题及时督促和整改。2.分管招待所、校园酒家的工作。3.负责公司各类车辆及设备各项维修档案的记录造册和管理，以便更科学合理地使用好设备。4.负责主持召开每月一次的安全会议，组织职工加强业务学习和安全学习。5.完成领导交办的其他工作。
推荐第4篇：运输部安全员岗位职责
运维公司安全员岗位职责
1、负责运输部的安全及常规管理工作。
2、组织安排各班组安全学习及安全大检查，并传达、执行上级部门下达到安全指标和安全文件精神。
3、严格落实运输部的各项管理规定，协助主任做好对职工的安全学习、教育工作。
4、监督职工严格执行安全生产规章制度，定期组织检查车辆、油库、修理间的安全经营情况，及时制止影响安全的行为，实现安全生产。
5、负责运输部设备管理，定期组织人员进行维护、保养，使设备处于良好状态。
6、负责安全巡视，不定期检查行车安全及消防器材是否能正常使用，使职工不断提高安全防范意识。
7、负责做好每月的安全检查记录和安全学习记录。
8、完成上级交给的其他工作。
推荐第5篇：部长岗位职责
部长岗位职责
一．职责与职权
（1）、对经理、主任负责，负责对员工的考勤，考绩，根据员工表现的好差有权进行表杨或批评、奖励或处罚。
（2）、根据每天的工作情况和接待任务有权安排部下的工作。
（3）、有权处理工作中发现的问题和客人的投诉，处理不了的要及时向主任、经理报告。
二、业务要求
（1）、能熟练地掌握全部用餐的服务规程。
（2）、能够协助主任、经理进行各种形式的用餐等等的布置及安全。
（3）、熟悉和掌握本餐厅的菜品、点心、饮料与价格，熟悉和掌握酒水的品种、产地、度数、特点和销售价格。
（4）、组织能力强，能带领部下一道做好接待服务工作，使宾客感到满意。
（5）、努力学习餐饮业务、管理知识、服务知识和普通话，不断提高业务水平好工作能力
三、工作内容
1、注意登记好部属的出勤情况，检查员工的仪容仪表是否符合要求，对不符合者督其改正。
2、餐前的准备工作
（1）、了解当天各宾客的订餐情况，了解宾客的生活习惯和要求。
（2)、根据当天的工作任务和要求分配部属的工作。
（3）、开餐前集合全体部属交待当市的订餐情况，客人要求及特别注意事项。
（4）、检查工作人员的餐前准备工作是否完善，调味品、配料是否备好、备齐、餐厅布置是否整齐划一，台椅、工作柜、吧台、餐柜、门窗、灯光等是否光洁明亮，餐台布置是 否整齐美观；对符合要求的要尽快做好。
3、开市后的工作
（1）、宾客进餐期间，部长要站在一定的位置细心观察，灵活指挥餐台服务员为客人服务或亲自上台服务。
（2）、对重要的聚餐和客人，部长要亲自接待和服务。
（3）、对宾客之间、宾客与服务员之间发生的矛盾要注意调解，妥善处理，但不准介入宾客之间的矛盾与争吵，处理不了的要及时报告经理。
（4)/客人就餐完毕，需要督促餐台服务员或亲自将菜单、酒水单汇总为客人结账，防止走单、漏单。
（5）、开市过程中注意对部属进行考绩，对服务好的或差的、效率高的或低的等均要登记，在餐前或餐后进行评讲。
4、收市后的工作
（1）、收餐具：收餐后，督促服务员或保洁员迅速收拾台面餐具，集中送洗碗间洁净与消毒。
（2）、收好餐具后，按摆台规格布置好台，恢复餐厅完好状态。
（3）、清洁餐厅：做好上述工作后，搞好餐厅卫生工作，保持餐厅的洁净和美观。
（4）、部属做完上述工作后，要进行全面检查，经检查合格后方准员工下班。
（5）、将当天的工作情况，即顾客反映、开餐中出现的问题、重要客人的进餐情况、客人投诉等等做好工作日记。
推荐第6篇：接待运输部经理岗位职责
1.在后勤服务总公司的领导下，主持接待运输部的全面工作，处理日常工作，负责并按公司的要求完成各项工作任务。
2.建立健全岗位责任制和各类制度，总结工作，提高管理水平，制订每月的工作计划，布置本公司的各项任务。
3.组织部门职工进行政策理论、业务技术和文化知识的学习，提高全体员工的素质。
4.带领部门职工努力工作，搞好接待工作，合理调度。安排职工工作，发挥每一个职工的特长和工作积极性，做好思想政治工作，完成分配的工作任务。
5.严格财务制度，掌握财务收支情况，广开财源增收节支，力争本公司的经济创收工作更上一个台阶。
6.组织领导全公司的考评工作，表扬先进，倡导学习先进人物及完成领导交办的其他任务。
推荐第7篇：CNG运输部经理岗位职责
LNG、CNG运输部经理岗位职责
一、适应范围
本职责适用于LNG、CNG运输部经理
二、工作内容于要求
1.负责日常管理工作，确保公司各项制度的贯彻执行。
2.组织全体驾驶人员的政治、业务学习，搞好内部团结，全心全意为一线服务。
3.负责管好、用好车辆，随时掌握车辆状况，定期进行技术分析，不断提高车辆完好率，努力争取达到经营利益最大化，安全行车事故率最小化的各项安全指标。
4.严格执行车辆保修、保养制度，合理安排车辆并认真搞好修旧利废和设备管理工作。
5.定期组织LNG、CNG驾驶人员进行安全技术学习和规范操作，安全行车教育，组织安全评比活动，保证车辆及设备的安全运行，保障安全运输。
6.建立健全车辆（含调出各地市使用车辆）安全管理档案，积极组织车辆检测、年审工作。
7.负责控制CNG运输部各种费用，完成公司领导交办的各项任务。
8、坚持每月定期跟车到子站、母站进行车辆安全检查，了解驾驶人员的思想动态、车辆车况及运营情况。
推荐第8篇：运输部车辆调度岗位职责
运维公司车辆调度岗位职责
1、在运输部主任的领导下进行工作。
2、负责车辆的管理工作。
3、有计划的调配使用车辆，作好新旧车辆行驶里程的统计。
4、负责编制车辆大修，更新车辆的计划及临时性检修。
5、掌握每台车辆的技术情况和人员思想情况，杜绝病车上路。
6、对驾驶员进行“四交代”（出车时间、路线、任务、注意事项）
及时了解用户的反映和驾驶员完成任务的情况。
7、负责办理车辆保险，车辆审验及有关车辆手续。
8、及时了解车辆的运营状况，确保车辆安全行驶。
9、负责完成运输部主任安排的各种临时性的任务。
10、完成上级交给的其他工作。
推荐第9篇：嵩基能源机电运输部工作总结
嵩基能源机电运输部工作总结
一、2011年机电运输工作完成情况
（一）、2011年机电工作完成情况
1、突出嵩基特色，创亮点工程。
2011年以来，公司机电部紧紧围绕安全质量标准化为工作目标。先后对周山变电所进行了标准化硐室改造，实现了变电所内高低压设备布置精细化，室内高低压电缆全部实现封闭式铺设，照明吊挂实现了“一线化”。室外电缆实现横竖一条线吊挂。经过改造后，在井下机电硐室中形成了新的亮点工程，提升了井下变电所的标准化水平。
在公司机电部的督促下，完成了周山副井下口车场和天基下口车场、天基运输大巷的电缆进行了精细化吊挂。
2、精心组织，顺利完成各项机电设备改造工作：
（1）、顺利完成了仟祥煤业风机变电所的改造工程。仟祥煤业风井变电所以前用的是淘汰的油开关现在改造后采用了KYN28的抽屉时柜子，比以前的柜子更安全可靠了。
（2）、完成了仟祥和周山的井口安全门闭锁。是井口安全复合了煤矿安全规程规定的在绞车运行中不能打开安全门，比以前更安全可靠了。
（3）、完成了仟祥风井变电所二台动力变压器的更换。，仟祥风井变电所二台S7-1000型高耗能动力变压器进行更
换，安装了二台S11-1000节能型动力变压器。每年可降低电耗8万余度，降低成本4.7万余元。
（4）、完成天基煤业副井绞车正常投入使用。并且在公司的督促下更换了现在比较先进的PLC电控比以前的老式电控更安全可靠了，而且维修以比较方便，维修量也减少了，节省了劳动力。
（5）、完成了天基煤业井下双回路供电。以前天基煤业井下为单回路，只要一停电全井下局扇就会停电，停电后就会造成井下瓦斯超限，来电后还要排放瓦斯，及没有安全保证也影响掘进进度，4月份在地面又增加了一台变压器是井下实现了双回路供电，风机也实现了三专加两专，保证了井下的安全。
（6）、完成了周山副井钢丝绳的更换工程。针对副井钢丝绳的更换井口施工危险性高，现场难度大、施工任务紧等不利因素。经过协商聘请了郑煤集团的安装公司，经过十八个小时的努力，顺利的把周山煤业钢丝绳进行了更换，有力地保证了副井提升系统安全可靠运行。
（7）、完成了周山煤业主副井绞车电控的更换。淘汰掉了周山煤业主副井的老式电控，把周山煤业的老式电控也更换成了PLC控制的新式电控，保证了主副井的提升安全。
（8）完成了周山煤业风井变电所线路的改造工程。周山煤业风井变电所以前为在半路T接，不符合煤矿安全规程
规定，8月份对风井变电所线路进行了改造工程，从地面变电所架空过去了两趟高压电缆，解决了风井变电所主扇的T接问题，保证了主扇的安全运行。
（9）完成了周山煤业风井变电所淘汰设备的更换工作。周山煤业风井变电所用的高压盘为以前为油断路器和淘汰的继电器，现在经过改造把油断路器更换为真空接触器，把继电器更换为微机保护，改造的设备不仅运行可靠也为公司节约了成本。
（10）完成了周山煤业冲灯房的改造工程。把周山煤业的冲灯架更换为智能冲灯架，更换了智能冲灯架后井下的入井人数可以没有遗漏的统计下来，这样井下入井人员可以登记的更清楚了。也响应了了国家要求的四新推广政策。
推荐第10篇：开元公司运输部机电工段工作总结
运输部机电工段2007年工作总结
随着开元公司由小到大,由弱变强,跨越式的发展,运输部机电工段成立一年以来,在运输部党政部门的领导下,在兄弟单位的大力支持下,在工段员工的共同努力下,得到了健康、快速的发展和进步。工段成立伊始，就根据公司、部领导的工作安排和要求，紧紧围绕“12358”工程、建设本质安全型企业，打造联营、兼并、技改示范矿井和创建阳煤第一煤电企业的工作奋斗目标，结合自身的工作实际情况，克服了工作范围点多、面广、线长、人员少等诸多不利因素，以抓安全、抓质标、抓技术、抓落实为工作基础，以重点防护、积极现场巡查、实施岗位价值精细化管理，在全工段员工的共同努力下，较好的完成了上级下达的各项工作任务和指标，确保了井上、井下运输生产快速高效的安全运行。
一、抓队伍建设工作，服务生产一线
机电工段是一个新成立的队伍，如何带好队伍就是完成各项工作的基础。开元公司员工的构成是由原阳泉籍职工和寿阳本地职工所组成的，我们工段的人员结构也不例外，地域的差别，文化习俗的差异，年龄的差距，常常会使干部和员工、员工和员工之间闹一 些误会。如果解决不好将使工作带来极大的影响，所以我们把队伍管理放在了首要位置，为此制定了一会、一谈、三公开，即每个月召开一次以员工思想动态为主题的会议，让大家畅所欲言谈自己的工作、学习、生活感受，及时反映出了员工的思想动态，并通过反映出的问题，进行个别的谈心和沟通，解除出了误会融洽了干部和员工、员工和员工之间的关系。同时在队里进行了当日工分、当月工资、当月奖罚“三公开”，并制定出了相配套的管理办法。工段领导坚决杜绝吃，拿，卡，要员工的现象发生。使管理更加透明化、公正化、精细化、逐步形成团结、向上个团队，为以后各项工作的开展打下了良好的基础。
二、抓安全工作、服务生产一线
工段成立时，杨部长在工作会议上就提出了：虽然运输机电相对于其它工种安全一些，但作为煤碳行业，安全是我们工作永恒的主题。为了顺利完成公司，部下达的各项工作任务，确保井上，井下运输生产线的安全运行，首先我们工段自己制定了一系列安全工作制度和措施，每一个员工都签署了安全互保，联保，自保的安全责任状。在工作中形成了网状式的安全管理体系。从每一天，每一班，每一个员工的工作细节抓起。如员工杨瑞勇在工作中时常会出现磕碰手脚的问题，虽然是一些小问题，不影响正常的工作，但安全工作无小事，细微中更显安全习惯的重要性。针对这一问题我们没有放过，利用每周“二.五”，结合本工段的工作情况，进行安全教育，事故案例分析。在学习后，让每位员工编写一句安全警示语，加深安全在员工心目中的认识。提高正规操作的意识。在设备维护，安装，检修的工作中，严格贯彻安全第一，预防为主的方针，加强安全预想机制，对可能发生，将要发生，已经发生的故障，异常等现象，及时组织进行检修和处理。按照三不放过的原则，对安全问题认真调查、研究、分析提出防范措施。在日常工作工，狠抓安全巡回检查，加强维护人员各班巡回检查的工作力度，特别是对井上，井下的电机车和运输生产线各岗位上的设备及安全防护设施，进行班前、班中、班后进行人员定位检查。使各项安全工作达到了一个新的起点。人员和所管辖的机电设备、安全防护设施达到了完好标准。使运输生产线安全运行。
二、抓技术、抓质量标准工作，服务生产一线
在煤炭生产的机电管理过程中，正规操作、质量标准化以及技术知识和专业技术、技能是进行各项机电工作的基本保证。只有使我们从事机电工作的人员都能熟练掌握各项机电技术知识和专业技能，才能顺利完成安全工作的各项任务。解决、处理好生产工作中，各种情况下发生的各种问题。为此，机电工段认真学习煤炭机电各项正规操作标准和规章制度，并根据自己的工作实际制定出以月为一个学习单元，每个学习单元后，进行考试并与个人工资相挂勾的学习计划。同时利用班前、班中、班后，对本班组较好和较弱的员工进行技术技能结帮对，实行传、帮、带。还专门找来废旧的钢丝绳和相关的机电开关、按扣等设备，进行实际专业技能标准化的培练，在办公室公开提示每日一题，营造出了比、学、赶、帮、超的良好氛围，极大的提高了员工学技术、学技能、讲标准的热情。在较短的时间内员工的整体技术技能得到了很大的提升。技术技能的提高来源于刻苦的学习和钻研，而正规化、标准化的工作则需要脚踏实地的工作。在日常的工作中涌现出了井上运输排矸机电设备“专家”石艮锁。电机车维修能手张红斌。井下无极绳叉绳、背绳“大拿”李宏伟等一大批技术技能、思想过硬的好榜样。在他们的带领下年轻员工也迅速的成长起来。如杨勇、李云翔、连志飞在专业技术技能比武中崭露头角。什么是强与弱？什么是好与差？那就是在工作需要的时候能挺身而出。运输部机电工段的工作范围可谓是点多、面广、线长，井上从副井车房和选煤厂排矸运输，到矸山排矸的系统。从井口副井到9#煤的电车巷约5000多米运输生产线都是我们的工作范围。为了完成好上级领导下达的各项任务指标，服务于生产一线，我们结合本工段各岗位的工作环境和设备运行情况，对所管辖的“一线”、即井上运输生产线；“一井”、即副井；“两坡”即井下08大坡、9#煤下山大坡；“五室”即矸山无极绳绞车控制室、副井提升绞车控制室、井下集中轨道巷绞车控制室、9#煤绞车控制室、东二绞车控制室；“六巷”即集中轨道巷、9#煤轨道巷、西六巷、东二轨道巷、9#煤电车巷、9#煤胶带巷中1千多盏照明灯和防爆开关4千多米设备线路以及电缆在不影响正常运输生产的情况下，进行了全面的检查、安装、整理。对所管辖的巷道中18套消尘设施和近千米的消尘管道进行了铺设安装。为了安全高效服务于生产，我们在部领导的安排下，先后对集中轨道巷和9#煤的无极绳绞车的钢丝绳进行更换。过去要做此项工程还必须在外面请一些专业技术人员，如今我们通过自己的不懈努力，已掌握了这一技能。 正如青工连志飞说的那样：“别人能做到的我们也一定能做到而且会做的更好”。一年多来，在全体员工的共同努力下，本着“增利减害”的工作态度和吃苦、忠诚、敬业、自信的工作作风，克服了重重困难，圆满的完成了工作任务。
1、地面、矸山、选煤厂大块矸仓、井口、电车巷共加安照明灯132盏，加安信号灯13盏，修复荧光灯210盏、按钮38个、三通防爆接线盒97个。
2、9#煤电车巷铺设照明线路1100多米，架设钢丝绳2000多米。
3、9#煤采区轨道巷安装常闭式ZJF—127/B型斜巷防跑车装置。
4、集中轨道巷绞车房、9#煤中部照明、东二车房、东二口30kw回柱机、二联巷30 kw回柱机、9#煤采区轨道巷常闭式捞车器，共加开关13台。
5、9#煤电车巷、保健站共安装电动道岔3套。
6、更换集中轨道巷无极绳绞车直径28mm钢丝绳800米。
7、更换9#煤无极绳绞车直径28mm钢丝绳3000m。
8、东二28 kw回柱机、东二11.4kw小绞车、保健站40kw绞车共换绳3800米。
9、完善东南巷、副井、东二消尘管路接2寸管520米，加喷雾16套，大大改善了作业环境。
10、改装井上、下捞车器打点信号18套。
11、东二口、9#煤二联巷安装30kw回柱机2台、11.4kw小绞车2台，保健站拆除30kw回柱机1台。
12、检修电机车18台次。
13、更换5吨电瓶4组。
14、更换矸山仓口油泵2次。
15、清洗仓口油泵过滤网24次。
16、检修矸山1#罐笼。
17、东二车房、9#煤无极绳绞车房更换天轮、地轮梁4根。
18、充电库安2寸冷却水管220米。
19、9#煤无极绳更换尾车。
20、更换矸山和9#煤无极绳绳槽瓦。
21、08更换40KW绞车2次。
22、清挖矸山老轮坑淤泥10余次，清挖东二老轮坑
23、9#煤车房、东二车房修缮墙体。
24、更换9#煤无极绳绞车滚筒轴瓦2副。
25、处理9#煤无极绳绞车滚筒移位。
26、副井更换钢丝绳4次。
27、油漆开关、绞车26台次，整挂电缆3000余米。
28、清洗980巷道48次。
29、对4部无极绳绞车进行了修复、背绳24次。
30、配合井下运输工段对所有捞车器、防跑装置进行每月定期的检查。
四、抓岗位价值精细化管理工作，服务生产一线。
在工作中我们紧紧围绕公司、部的精细化工作安排部署，在各岗位中，开展立足岗位精心敬业创成绩的活动，把精细化管理工作推向细致化和具体化。在井下王保银维护小班，为了使集中轨道巷排水系统更加顺畅，减少锚链和钢丝绳在水中的浸泡时间，工作中合理安排时间，自觉的对集中轨道巷的排水坑下挖了一尺多深。同时所管辖的开关设备、电缆线路和巷道照明从严从细进行了保养性维护和清理，为此受到了工段领导的表扬和奖励。同时井上、井下工作中精打细算抓节约，把一些废旧零配件回收回来，修整后重新利用。在井上排矸机电系统担当维护的员工石银锁表现的尤为突出，被大家戏称为“破烂王”，在他工作的房间里存放着检回来的各种个样的零配件。井下员工王保平同志利用业余时间修复电机车逆变电源电路板20余次。机电工段大班在班长闫国英的带领下共修复井下照明灯200余盏。精细化工作在我段蔚然成风。
运输机电工段作为一支新成立的队伍，在不断发展和壮大的同时，工作中还存在着很多问题，需要不断的改善和修正自我的不足，才能在工作中确保运输生产，这条本质安全性“高速公路”的高效，顺捷的快速运行。这是我们机电工段奋斗的目标和任务。在全体员工的共同努力下，我们有决心、有信心、有能力完成好公司、部下达的各项工作任务。
运输部机电工段
2007年12月
运输部机电工段2008年工作计划
2007年很快就要过去了，有成绩也有很多不足，在2008年里运输机电工段工作计划如下：
一、全面完善工段管理制度及考核工作。
2007年我们存在制度不够完善和制度落实不到位，导致职工上岗不尽职，劳动纪律涣散，针对这些问题，在2008年的工作中，我们将逐步提高理性化管理，建立健全以制度化、标准化、考核化为管理机制的工作体系。从员工的日常工作成效和有效工作管理入手，加大对制度的实施、落实、监督的考评工作，真正做到以制度去管理、以监督和考评来完成制度的落实。推行了当日工分分解的办法，即将当日工分详细的分解为正常服务于生产、包片范围设备正常运行和完好及工业卫生情况、交办任务、劳动纪律、工具管理五个方面，并做到了奖罚分明的原则。
二、全面加强安全工作
2007年我们工段在公司领导的正确领导下取得较好的成绩，成绩只能说明过去，2008年的安全工作更需要我们加倍的努力，将继续发扬好的优点、屏弃不安全的思想和意识，制定出与工作实际更紧密，更细致的安全考核制度，加强队干现场查处力度，坚持走动式管理，查隐患、堵漏洞、强防范、保安全，把隐患消灭在萌芽状态。
三、全面开展技术技能培训工作
企业在不断的发展壮大，我们机电工段的工作任务也相继增大。2008年开元运输工作将进入新的阶段。米家庄运输系统的全面展开，井下充电库的建立以及电车巷的正式运行，对我们运输机电来说，是压力，更是动力。
如何整体提高我队员工技术素质，将是我们明年的首要任务。我们将充分利用班前、班后和“二五”安全活动时间，学习岗位业务和技能操作知识，针对岗位工缺啥，补啥，提高技能操作水平，开展“每周二题”、“每月一考”的学习活动，并且把考试成绩与员工的工资挂钩，在内部不断开展“学、练、比”活动，加强岗位练兵，切实提高员工的整体素质。为本工种参加公司乃至集团公司的技术比武培养人才。有计划的安排维护工熟悉充电和机车维护知识，为井下充电及机车维护打好基础。
四、全面落实岗位价值精细化管理工作
工作中认真开展岗位价值精细化管理工作，从每项具体的工作细节抓起，做到工作计划精细化、工作安排精细化、工作过程精细化、工作成本精细化、工作考核精细化。
六、全面提高精神文明建设工作
在2007年工作基础上，2008年将加强对机电工段的精神文明建设，坚决杜绝干部吃、拿、卡、要员工的不良行为。坚决杜绝干部与员工的不正当私下交易。坚决杜绝奖罚不明。坚决杜绝假公济私。团结向上，构建起一个和谐的机电工段。 2007年即将过去，我们工段全体干部和员工将以崭新的精神面貌和工作态度迎接2008年的到来。
运输部机电工段
2007年12月
附：日工分分配方案
把当日员工的工分（150分）分解为以下五个方面。
一、正常服务于生产。（50分）
1、三班检查井上、井下电机车的刹车制动及完好情况，班后填写工作台帐。（包括机车）（10分）
2、每月3日、17日测试电机绝缘电阻值，班后填写记录。（包括机车）（10分）
3、每班9#煤电车巷维护工在岗情况：若两人以上上岗，一人必须巡查到位。（10分）
4、当班人为了回家，造成生产误事。（10分）
5、必须坚持事故不过班的原则。（10分）注：造成下一班停产的加重处罚。
二、包片范围设备正常运行、完好及工业卫生情况。（50分）
1、设备正常运行情况。（20分）
2、设备完好情况：杜绝“三无”失爆。（10分）
动力部罚款责任：小班10﹪，工长10﹪，安全员、大班人员各5﹪。
3、各车房工业卫生情况。（10分）
4、各条无极绳的完好、各小班自行调整本班轮休。（10分）
三、交办任务（20分） 无故不完成当班交办任务扣分。
四、劳动纪律（20分）
1、迟到：班前迟到10分钟，扣除10分；超过10分钟的，不予安排工作。
2、早退：不记工；班后不回队里扣10分。
五、工具管理（10分）
丢失工具者，照价赔偿，并扣10分。
六、部、队领导查岗，被查出的人员：
1、班中无事上井者，
2、班中找不到人，
3、班中睡觉者。以上查出一次罚款50元，二次罚款100元，并写出书面保证；三次罚款100元，并且当旬工分不记；无故不请假者，扣150分。
运输部机电工段2007年工作总结
与2008年工作计划
运输部机电工段 2007年12月
第11篇：机电运输部上半年工作总结下半年工作计划
机运部2012年上半年工作总结下半年工作计划
一、上半年完成以下工作：
1、完成主斜井架空乘人装臵乘人双速改造及各项保护装臵完善。
2、主斜井主运皮带机基础浇筑完成（780米）。
3、完成35KV输电线路清扫工作。
4、地面35KV降压站至﹢660m变电所敷设120mm²高压电缆3400米。
5、地面水源井回撤潜水泵、10KV供电线路、电控装臵等。
6、﹢826m水平临时泵房设备撤除。
7、﹢660m水平临时排水设备回撤。
8、﹢826m水平通道缓坡斜井开门位臵单轨吊机车运输系统改造。
9、单轨吊吊梁安装950根（1900米），道岔4组。
10、副斜井回撤95mm²低压电缆4000米。
11、东部立风井安装2回路10KV供电线路并投用，并改造1回路供电线路。
12、主井筒整理吊挂高压电缆2000米。
13、主斜井、副斜井、主副斜井井底联巷至+660m泵房、+660m水平车场永久照明系统安装（照明灯安装105盏，敷设照明电缆2000米）。
14、矿井维修车间变压器（800KVA）一台，高压开关柜（4台）低压开关柜（7台）安装。
15、﹢660m泵房、配电室安装防火门、放水门。
16、北坡供电站至矿区110KV供电方案制定。
二、整章建制逐步完善各项制度
年初机电室人员工作分工做了进一步的调整，明确各自分工，建立健全岗位责任制。先后出台了《伊犁新矿煤业有限责任公司机电运输相关管理规定》、《伊犁新矿煤业有限责任公司关于对外供电供水的管理规定》、《伊犁新矿煤业有限责任公司设备电缆管理规定》、《伊犁新矿煤业有限责任公司特种设备安全技术规定》、《主井架空乘人装臵管理规定》、《伊犁四矿2012年融雪、雨季“三防”工作安排意见》、《关于开展机电运输大系统及采掘关键设备隐患专项排查治理活动的通知》、《“岗位安全确认法（手指口述）”管理规定》《21—1煤层辅助运输巷胶轮车运行管理规定（暂行）》等机电管理文件，为矿井建设实现安全生产奠定基础。
三、狠抓现场工程质量管理，确保系统安全投用。
机电专业充分发挥各级管理人员、监理人员主管能动性，认真学习标准、规范。狠抓现场工程质量，严格要求，从设备进矿验收到安装调试，一丝不苟。做到有缺陷设备坚决退换，设备调试达不到设计要求不能投用。遇到问题积极与施工单位出主意想办法。保证了矿井供电、供水、供风、供暖系统安全投用，确保矿井安全生产的需要。
四、加强培训、提高职工技术业务素质。
为进一步增强机电专业职工的安全意识，提高技术水平，加强自主保安能力，提高员工素质，激发每位职工学知识、学文化、学技术的积极性，机电运输部4月份、5月份每周
二、四下午8:30—9:30组织员工进行专业技术培训。重点培训职工现场的正规操作，安全设施的正常使用，杜绝人为因素带来的不安全隐患，确保设备正常运行。
五、技术革新。
1、主斜井架空乘人装臵完善各项保护并实现双速运行。
因架空乘人装臵机头挪位臵。系统控制箱、操作台、变速器、接触器等设备位臵变动，以及架空乘人装臵各类传感器件的损耗，导致架空乘人装臵防飞车保护、过速保护、欠速保护、机尾限位保护、张紧油缸限位保护等装臵保护不灵敏。为确保人员乘坐安全，对照架空乘人装臵安装的有关标准、技术规格书、产品说明书及有关的安全技术管理规范，并联系架空乘人装臵生产厂家共同完善了各项保护装臵。
为确保乘车人员上下车平稳、安全，架空乘人装臵增设“快速/缓速”双速运行方式，当切换至“缓速模式”时可实现以下功能；在机头、+826偏口及机尾乘车点自动检测人员乘车，当检测到有吊椅经过，速度降至0.6m/s，此后延时30s，在延时期间再次检测到有吊椅通过重新计算延时，延时结束，架空乘人装臵速度自动恢复到正常运行速度。
2、单轨吊机车吊梁安装方式传统的吊挂板吊挂，改为双链条“V”型吊挂。
单轨吊机车吊梁传统的安装方式，用两根锚杆固定一个吊挂板，吊挂板下方再用链条吊挂吊梁，每隔三组吊梁还得用两根锚杆配备两根链条作为斜拉防止单轨吊机车运行时左右冲击力引起的运行不稳。单轨吊机车运行在悬吊点引起的载荷变化可以近似服从正弦变化规律，由于单轨吊运行中，会左右摇摆，前后冲击，除去对锚杆轴向产
生拉力外，在切向会产生剪切应力。由于锚杆与吊挂板之间的刚性剪切，经常造成断锚杆现象。
针对断锚杆现象，通过查阅有关资料、吊梁吊挂锚杆受力分析、结合现场观察、以及现场询问工作人员并通过多次实践，大胆的提出用两根吊挂锚杆采用“V”型吊挂方式安装吊梁的方案。
吊挂方式改变后，不但解决了断锚杆现象，还解决了轨道方向调不正水平调不直的现象，不但节约了安装成本，轨道安装质量也有了很大的提高，单轨吊的运行平稳，速度提高，保证了掘进区队的物料供应。
六、工作中存在的不足：
1、机电事故率较高，机械化装备的提高，没有及时培训出专业化的岗位操作、维修人员，技术力量比较薄弱、特殊工种人员不足。
2、施工队伍人员流动性大，新老员工比例失衡，随着新员工的不断增多，文化素质参差不齐，对现场安全操作不了解，经验有所欠缺，现场处理不到位，自主保安意识差。
针对以上几个方面，在今年下半年的工作中，重点抓员工的培训，特殊工种的持证上岗，加大施工地点的隐患排查与治理，规范职工现场的正规操作，安全设施的正常使用。杜绝人为因素带来的不安全隐患，保证设备正常运行，确保实现全年安全生产。
机运部每周四下午5:30组织开展“两评一讲”活动；重点学习新版《煤矿安全规程》、新版《机电运输安全技术规范》及《二O一二年生产技术管理规范》。每周四下午6:00组织一次安全例会；重点
隐患排查与治理、传达学习矿及能源公司下发安全文件、传达学习其他矿井事故，结合事故案例总结经验教训。
七、下半年工作计划
1、抓好矿井高低压供电、提升运输设备、安全设施的安全管理，实现矿井安全生产。
2、抓好3部单轨吊机车日常检修保养确保机车正常运行，保障生产区队物料供应及单轨吊吊梁安装现场的安全管理工作。
3、抓好主井架空乘人装臵正常运行，确保上下井人员的安全运送。
4、主斜井撤除￠219供风管路400米。
5、完成副井供风、供水、注浆、注氮管道安装。
6、110KV降压站设备安装及供电线路安装。
7、根据掘进施工情况完成全年的吊梁安装任务。
8、23—2煤层主运胶带输送机设备安装。
9、主斜井55KW小绞车及轨道撤除。
10、安装东部立风井供水管路。
11、安装主副煤仓给煤机转载皮带。
12、地面辅助厂区综合管网安装全部完成。
13、完善机电运输专业各项管理制度。
14、完成筹建处领导交办的各项任务。
伊犁新矿煤业有限责任公司
机电运输部2012年7月3日
第12篇：工程部部长岗位职责
工程部部长岗位职责
一、行政上受项目经理，技术业务上受总工程师领导和公司工程部的 指导，主持工程部的技术业务工作。
二、贯彻执行国家颁布的技术政策，组织实施上级颁布的规范、规程和有关施工技术的规章制度、命令指示等。
三、组织设计图纸、文件的会审，参加施工调查、技术交底，办理交接桩，进行测量复核。
四、掌握公司管段内的工程进度，施工方案。按照集团公司、公司有关施工组织设计的要求，组织编制管内综合实施性施工组织设计（或施工安排）和重点单项工程实施性的施工组织设计，并督促检查其贯彻情况。
五、定期主持召开部门会议，安排部署各职能人员工作任务，分析研究施工生产中存在的有关技术业务问题，解决所属单位提出的有关问题。
六、协调各专业工程师、项目队技术主管的日常业务工作，并督促各项业务工作进行情况。
七、进行上报资料及平时技术资料审核。
八、协调好经理部各部门之间的配合工作，参与讨论和研究经理部年、季、月份施工计划，机械申请、技术教育、劳动保护计划和承包工程中有关施工方案、技术措施等。
九、经常深入现场，掌握本经理部施工范围内的施工进度及任务完成情况，了解现场各项目的运作情况、存在问题和薄弱环节，向经理部领导提出改进意见和措施建议，并积极联系有关部门予以解决，参加调度交班会，及时贯彻落实经理部领导交办的有关事宜。
十、对工区验工按技术交底和现场实际几何尺寸进行审核，建立验工台帐。
十一、参加经理部年度、季度工程成本核算工作，并在控制成本上向领导提出合理化建议。
十二、组织工程计划人员研究和改进新工艺，及时编写工法和技术总结，积极参与TQC活动，逐步推行和提高工程施工技术水平。十
四、经常了解所属业务系统技术人员和职工的业务能力、工作效率、思想情况、家庭及本人的困难，在力所能及的情况下尽量帮助职工解决困难，做到“一岗两责”。
第13篇：综合部长岗位职责
本职： 负责综合部全面工作的组织和落实，确保本部门工作目标的实现。
职责与工作任务：
1.组织相关部门定期进行研讨，提出加强公司企业管理、推进企业现代化管理的中长期发展规划和近期实施计划供公司领导参考。
2.围绕公司的当前中心工作和生产经营、基础管理的重大问题以及各项目部提出的问题，有重点地进行调查研究，形成调查报告上报主管领导。
3.协调处理部门之间因职责不清而出现的相互扯皮、相互推脱的问题。
4.组织有关部门做好承包经营合同的签订、考核、兑现，并做好承包合同的日常管理工作。
5.组织经营投标活动，撰写经营分析报告，制定全处中长期经营规划，目标，方针。
6.负责修订和完善公司各部门的工作职责及各岗位职责和绩效考核管理办法，并不断修订和完善员工的工作标准和职务说明，使员工能够清楚了解自己的工作内容及所需要的技能，从而提高工作效率。
7.负责全公司员工的招聘、录用、配置、调动、辞退、定员、定岗和工资、考核、晋级、社会保险、劳动福利的管理工作。
8.负责提出有利于调动员工工作积极性、有利于公司生产经营工作开展的工资分配制度和奖励制度并组织实施。
9.掌握各部门的定员、定编情况，并对存在问题及时提出改进意见。
10.积极做好专业技术人员外出培训的审批工作及员工职称晋升的申报工作。
11.做好公司的综合统计工作及统计数据的上报工作。
12.协调处理本部门对内、对外关系。良好地关系能够从公司角度考虑较好地协调内外关系，使部门工作能够顺利进行，有助于完成本部门工作目标。
13.组织公司各项规章制度的编写, 审核规章制度可行性,监督规章制度的执行情况。规章制度可操作，文字简洁，内容完整，格式统一，各项制度之间无空白交叉和矛盾之处。根据公司实际情况及时修订相关制度。14.按要求完成领导交办的临时性工作。
权力：
1、情况发生变化，有权对本部门原订工作目标提出更改意见。
2、有权分配本部门各岗位的工作内容，对本部门员工行使考核，对优秀员工提出奖励意见，对不符合要求的员工提出处理意见。
3、对人员聘用、解聘、辞退、离职、薪金、福利等综合部职能范围内的工作有权审批。
4、有权组织各部门编写和修改公司各项规章制度。有权监督规章制度的执行情况，对违反公司规章制度的员工提出处理意见。
5、有权跟踪考核公司管理计划各项工作内容的事实和落实情况。
6、有权向各部门催办上级限期完成的工作任务。
7、有权统一指导、协调和管理公司各部门人力资源管理工作的落实情况。
第14篇：学习部部长岗位职责
学习部部长岗位职责
一、主持学习部主要工作。
二、遵守学生会有关规章制度和工作规范，遵守学生会纪律，支持学生会全面工作，积极配合学生会及其他部门的工作。
三、直接领导各级学习委员，指导并帮助其开展工作，及时传递学习信息。
四、在院领导和老师的指导下，做好学术活动、奖学金评定及三好、优干评定等工作。
五、加强校学习部及我院各班学习委员的沟通工作，及时了解相关学习信息。
六、收集同学们对教学的意见和建议，并及时向老师反馈，发挥老师的助手作用。
七、完成有关领导和老师分配的其他工作。
八、积极配合其他部门开展工作。
第15篇：工程部部长岗位职责
工程部部长岗位职责
一、认真贯彻执行国家和上级颁发的有关铁路、公路等建设的技术标准、规范及施工技术管理制度，全面负责工程部各项工作；
二、熟悉合同标书文件，复核设计图纸，参与项目策划，参加现场调查核对，提出完善设计的建议；做好劳动力、材料、机械设备配套计划、各种所需的施工原始记录以及工程检查证等表格的技术准备工作；
三、按照上级下达任务和施工组织设计，编制本项目具体的作业计划、施工方法、施工组织措施及用料计划，并补充完善必要的施工规定和操作规程；
四、负责对班组进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作；
五、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，做好施工日记，及时填写施工原始记录，做到资料齐全，签证完善；
六、积极参加技术革新，支持群众性小改小革，广泛收基合理化建议，群策群力；
七、正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各
种技术资料；
八、负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。
第16篇：工程部长岗位职责
工程部长岗位职责
1.在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。
2.熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的工作。
3.按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体施工方法和施工组织措施。
4.领导测量组严格按照施工技术规范、实验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好工程的复测施工放样。
5.负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验），指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收。
6.经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程量，掌握了解工作进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做好竣工一切资料齐全，签证完善。
7.根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。
8.负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完成工程量报表，提供已完工程有关统计资料。
9.负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。
第17篇：经营部部长岗位职责
经营部部长岗位职责
1．支持经营部的工作，对经理和副经理（经营）负责，认真贯彻执行公司各项规章制度，组织做好经营管理工作。
2．协助经理、副经理（经营）做好工程信息的收集和管理工作，对重点工程信息进行追踪，参与投标决策。
3．具体组织、协调工程项目投标报价，编制投标文件。负责投标、开标和中标后签定总包合同的相关内业把关工作，参加公司组织的大型项目的投标报价工作。
4．在副经理（经营）的领导下，做好《合同评审》，《顾客信息收集与处理》，
《数据》。
5．协助经理，副经理（经营）做好分包项目的招标管理工作；参与对工程分承包方的考核评价，选择合格分承包方进行招标申报，配合公司完成分包工程招投标工作；参加合同签定，建立定期对合同落实情况进行分析和修订经营部各类文件台帐。
6．成本管理小组成员。负责实施项目成本管理工作，编制《责任成本控制计划书》编制施工预算，并对预算的及时性、准确性负责。
7．负责控制分包成本的支出，对分包成本支出负责。建立健全项目成本管理台帐，及时进行成本核算、分析，对成本核算的准确性负责。定期对项目成本情况进行核算，编制成本自核报千，总结分析成本费用的节超情况调整和完善成本控制计划。
8．收集、整理各种与工程有关的资料，负责处理和上报本项目发生的各种经济纠纷，并收集、整理相关材料。协助工程部作好工程变更、签字和索赔工作。按期向财务部提供有关资料。
9．受理工程业主对工程质量的投诉，组织质量回访工作。
10．参加成本分析会议，对涉及本部的整改项目组织制定整改措施并监督落实。 11．审核月计划完成情况报表；组织对工程/劳务分承包方的月估验，季验工工作；按时上报公司各种统计表；做好清算的审核和报批工作；做好竣工结算
工作。
12．收集、整理工程项目的生产、经营、业绩等文字、影像资料。按规定收集，传递质量记录，办好交接记录。
13．定期检查本部人员的工作和内业资料，组织系内审和接受外审。
第18篇：财务部部长岗位职责
财务部部长岗位职责
财务部部长岗位职责
1、负责组织领导财务部的全面工作。
2、认真贯彻执行国家的财经法规和上级单位的各项规章制度维护国家和企业的财产安全与完整。
3、组织和实施本项目的资金管理、成本管理、财务预决算管理，依法进行会计核算和会计监督，及时处理好会计日常业务和财务工作中出现的问题。
4、根据财政部《会计基础工作规范》的要求，做好会计基础工作。
5、参与本单位的生产经营计划的制定，审核并会签对外分包、材料购销、设备购销、验工计价等重要合同。
6、积极配合有关部门开展工程项目责任成本管理和核算工作，协调各有关部门按规定做好成本管理与核算业务，将成本管理各项工作落到实处。
7、严格履行对资金的使用进行监督、管理和控制职能，对违反财务收支规定和超拨款的行为，进行坚决抵制，管好用好资金。
8、按月编制货币资金收支计划，积极筹措和统筹安排资金，按公司《财务管理办法》有关规定积极完成上交款。
9、负责项目部环境、职业安全专项资金的落实和管理，为实现项目部的管理目标，提供资金保证。
10、兼职财务稽核工作，审核各种凭证和报表。
11、分管下列帐户：1122应收帐款、5401工程施工、5402工程结算、6001主营业务收入、6401主营业务成本
12、领导交办的其他临时性工作。
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第19篇：采购部部长岗位职责
1、主持采购部全面工作，对岗位工作的项目负直接责任，如给公司造成的损失负相应的经济责任和行政责任。有责任对工作中和场所内一旦发现工作隐患立即整改，确保内部和岗位工作的项目无工作事故、无安全事故、无违规行为。有责任对工作范围内违规行为和违法行为有效制止 。
2、积极贯彻执行公司及财务的有关制度，定期或不定期组织本部员工学习公司相关文件、业务知识，加强集体团队建设，提高采购员工的技术业务水平和团队意识，培养一支高素质的采购队伍；
3、结合公司规章制度制定内部考评办法。负责本部员工的分工和日常工作上的指导协调；公正、严格对员工进行日常考核。
4、调查研究掌握各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。提出大宗物资采购计划，按程序审批后组织实施。
5、统筹策划仓管部送达的《物资采购审批表》的采购物资种类和需外加工的部件，确定轻重缓急采购内容，有的放矢地组织采购。
6、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途、产地及其特性。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。
7、参与大批量商品订货的业务洽谈，监督检查合同的落实情况和执行情况。按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
8、指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，检查各采购员的采购进程及价格控制。
9、属于供应商责任的不合格品，应及时通知退货换货。
10、配合生产部门对需调试的设备联系供应商进行调试并参与竣工验收。
11、组织好月报表的汇总编制，严格按财务管理规定分类进行统计并报送统计部门。在例会上，汇报采购落实执行情况。
12、模范带头做到廉洁自律，秉公办事，不谋私利。不得在物资采购过程中私下收受回扣或酬金。
13、完成上级临时交办的其他任务。
温州神硅电子有限公司
2011-2-1
第20篇：采购部长岗位职责
采购部部长岗位职责
一、主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，保
证各项采购任务完成。
二、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变
化情况供需心中有数；指导并监督员工开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。
三、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，
以有效的资金，保证最大的物资供应。
四、熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查
购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负全面责任。
五、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
六、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
七、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。
八、在各部门负责人例会上，定期汇报采购实施情况。
九、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理
及财务部负责人审阅，以便于公司领导掌握全公司的采购项目。
十、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，
与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
十一、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，
使所有员工适应市场经济的快速发展。
设备有限公司
年月日
