推荐第1篇：副总裁岗位职责
副总裁（经营管理）：
直接上级：董事长/总裁
直接下属：斯帕克置业公司、晋中斯帕克电机有限公司、山西东诚炉业有限公司、金世阳光物业公司
战略决策职责
1.研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见；
2.负责集团公司重大经营决策的研究与审核，并形成意见；
3.对集团公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见；
4.对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核，并形成意见；
5.形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。战略发展职责
1.负责制订集团公司中长期发展战略；
2.负责制订集团公司战略规划流程，主持集团公司年度经营计划的制订，协助各子公司制定战略规划和年度经营计划；
3.把握国家宏观经济政策，进行房地产、电机、锅炉、物业相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；
4.分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；
5.收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；
6.根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作；
7.管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理；
8.负责专业性协会管理；直属上级交办的其他工作。
经营管理职责
1.负责集团公司资产管理、股权管理、经营审计；
2.负责集团公司与各子公司之间的报告报审制度的建立、执行与监督；
3.负责集团公司与各子公司的日常工作协调及对其的运营监控、经营审计；
4.负责建立并完善集团公司经营管理制度；
5.负责集团公司重大投资事项的跟踪检查，帮助解决各种实际问题，协调各方关系；
6.检查集团公司年度经营计划执行情况；
7.定期收集各子公司与董事会、股东会议案与决议、重大经营决策（投融资、产权变动）、预决算预案与草案、规划和计划、内部重大结构调整方案、阶段性工作总结和分析、重要人事变动等相关信息，送达集团公司各相关部门，并要求其形成相应报告，本部门做综合分析报集团公司总裁；
8.配合财务审计部完成各子公司的财务预算、决算；
9.直属上级交办的其他工作。
副总裁（财务管理）：
直接上级：董事长/总裁
直接下属：财务总监
财务审计职责
1、
2、
3、负责审核集团公司财务管理制度，并形成意见；负责审核集团公司年度财务预算、决算，并形成意见； 负责审核集团公司财务审计、经营审计的计划与结果，并形成意见；
4、
5、
6、在集团公司期中和年度财务报告提交董事会之前，进行复审；复核独立会计师出具的报告。 根据集团公司的经营情况与财务状况，定期编写财务分析报告，为公司经营决策提供信息；
7、负责与会计师事务所、财政、税务、审计等管理部门的工作联系，接受外部监督；
8、向各子公司财务部派驻工作人员，对各子公司的财务工作进行指导；
9、负责集团公司债权、担保的管理工作；
10、负责建立和实施集团公司财务预算体系，组织审查子公司（全资及控股子公司）、企管部、经营部的财务预算、决算；
11、制定、执行集团公司审计制度及审计工作规定、工作计划；
12、负责对审计结果进行统计分析，编写审计报告，并将处理意见
提交直属上级；
13、直属上级交办的其他工作。
投资管理职责
1.负责建立、完善并监督执行集团公司项目投资管理制度；
2.负责报审投资项目的初审和投资项目的前期分析及论证；
3.负责项目库、专家库的建设与维护；
4.负责制定集团公司年度投资计划；协助各子公司制定年度投资计划；
5.负责集团公司融资渠道的建立、拓展与维护，控制融资成本；
6.负责集团公司兼并、收购等资本运作项目的分析及执行；
7.根据集团公司战略规划，负责资本市场及相关金融工具的分析、研究；
8.结合集团公司资源与能力现状，进行资本运作及项目运作相关研究，项目的市场化前期的实施与管理；
9.直属上级交办的其他工作。
副总裁（企业管理）：
直接上级：董事长/总裁
直接下属：企管部总经理
企业管理职责
1.确定集团组织框架，不断改进集团管理模式；根据事业发展需要设立新的企管单位；批准子公司机构设置及调整方案。
2.制定公司中长期发展战略规划，对战略规划的执行进行监视和测量，进行信息反馈，提出修订建议。负责建立并完善公司企业标准体系，组织起草、颁布、补充、修订公司管理标准、工作标准，并对其执行情况进行监督检查及考评，并适时开展内部审核与评审工作，改进其有效性。
3.制订基本的行政管理制度；制订集团公司年度工作纲要，制订集团计划管理标准；对集团、子公司范围的标准、政策、制度执行情况进行审核监督；
4.负责集团内统一的信息平台和信息管理制度的建立，并负责信息发布、传递、查阅等权限管理；为子公司生产经营提供信息服务。
5.统一政府公关，负责与政府职能部门公共关系的建立与协调；负责办理企业相关证照及年检；相关优惠政策申报联络和对外联络协调。为子公司提供指导、协调、监督和服务。
6.研究与公司生产经营相关的法律法规及国家政策，对公司经营行为提出规范要求，负责合同的审核，处理诉讼或纠纷，并做好法律法规的全员培训工作。
企业形象建设职责
1.倡导集团精神文明；对形象传播进行整体把握，监控集团范围的应用要素；统一对外形象宣传基调及口径；确定集团形象定位（统一理念精神、员工行为、视觉形象等）；统一管理企业品牌的使用。
2.制定集团基本管理制度、基本政策；形成集团核心思想和企业精神；创立集团理念体系并不断丰富、完善和发展。
人力资源管理职责
负责企业内统一的人员招聘、培训服务，统一管理集团内部干部和科技人员的聘用合同、档案；统一处理对外人事关系；集团公司部门负责人、子公司经营班子、企管部班子的统一管理（考察、提名、考核）；人力资源管理制度、培训政策和标准的制订；
资产后勤管理职责
1.负责集团公司的资产管理，协助子公司做好资产管理工作。
2.负责集团、子公司行政办公用品的统一采购；监督、审查子公司的设备和物料的采购；
3.负责集团、子公司的后勤服务
推荐第2篇：副总裁岗位职责
1.协助总裁制订和实施公司总体战略，参与决策。2.领导、监督各事业部的工程与生产管理工作。3领导实施公司的工程、产品项目年度itJjiJ。4.领导公司的工程管理。5.协助总裁建立公司统一高效的组织体系和工作体系。6.对分管部门的组织管理。7.完成总裁交办的其他任务。
推荐第3篇：副总裁秘书岗位职责
1.处理副总裁交办的日常工作。2.负责对内协调各部门工作，副总裁指示的跟进与反馈，相关信息的上传与下达。3.根据副总裁的工作需要，准备各种所需资料，负责总裁有关报告、文件、信件的拟、收、发、存。4.高管及公司重要客户及合作伙伴关系的建立与维系。5.根据副总裁指示，处理相关的对外公关工作，如对政府部门、监管机构、社团组织、重要客户的公关及其他的外事活动。6.负责办公会议纪要及决议的记录；草拟集团文件；对集团及各公司各类文件，包括请示、批复、决定、决议、通知及公告等做好登记、传递、保管、清点和销毁等工作。7.协助相关部门组织集团专项及相关会议。8.完成副总裁交办的其他工作。
推荐第4篇：常务副总裁岗位职责
1.协助总裁制定公司发展战略规划、经营计划,组织制定公司年度总结和年度规划；及时了解和监督公司发展战略规划的执行情况。2.协助总裁协调处理日常经营管理事务，负责产供销的协调工作，根据总裁授权做好研发制造中心政务、财务及业务的管理工作。3.参与公司经营管理和重大决策。4.参与制订公司年度经营计划和预算方案。5.对公司内外的经营管理过程中的各种情况问题进行调查、诊断、评估、策划、设计，提出组织变革意见及改善与创新的建议，为总裁制定正确的管理决策提供信息支持。6.协助总裁组织新产品开发、引进和报批的前期调研、考察、筛选、项目初审、方案草拟及各项目立项、审批、实施管理。7.协助总裁完善和优化公司的体制。
推荐第5篇：副总裁(分管财务)岗位职责
1.协助总裁制订和实施公司总体战略。2.负责制订和实施公司财务战略。3.领导相关部门建立预算管理体系与资金管理体系。4.领导公司的财务管理与核算工作。5.对分管部门的组织管理。
推荐第6篇：副总裁(分管营销)岗位职责
1.协助总裁制订和实施公司总体战略。2.负责组织制订公司营销战略、年度营销汁划、销售政策。3.领导实施公司市场营销工作。4.指导、参与公司重大的营销活动。5.领导市场调研工作和品牌研究。6.对分管部门的组织管理。7.负责和其他部门的协调工作。8.完成总裁交办的其他任务。
推荐第7篇：房地产运行副总裁岗位职责
房地产运行副总裁岗位职责
房地产运行副总裁岗位职责
职位描述：
1、组织制定公司经营计划、项目开发节点计划、项目总体控制计划，并对计划执行情况进行分析总结，及时提出预警或调整建议；
2、负责开展运营管理工作，协助编制年度经营计划及项目开发节点计划；
3、跟进各项指标完成情况，并适时提出经营目标的调整建议；
4、协助开展项目运营相关会议，开展并组织协调进行相关计划调整；
5、参与制定各部门、各项目经营指标和运营业绩考核指标，协助配合开展公司组织绩效考核工作；
6、根据年度经营计划和项目节点计划及其他工作计划完成情况，协助配合开展工作计划考核；
7、负责公司流程体系的优化与维护，定期组织检查和监督公司制度和业务流程管理体系执行情况，组织、跟进公司各级计划的制订。
8、收集和整理各建设项目的运营信息，为公司领导决策提供支持，组织撰写运营报告，为公司决策提供参考依据。
任职资格：
1.房地产、规划等相关专业本科及以上学历；
2、8年以上房地产计划运营工作经验；
3、对地产行业经验管理模式有系统的认识和项目施工实践经验积累，熟悉房地产企业全过程管理，熟悉房地产项目运作流程和开发节点，对房地产开发的各个环节有深刻的了解和独到的见解；
4、了解房地产开发、建筑、设计、营销等相关知识，熟悉国家工程项目管理相关规范与标准；
5、能够较准确地把控项目节点的变化趋势，并依据自己的判断做出准确、详细的计划；
6、具备良好的职业操守，能承担较大的工作压力；
7、有房地产资讯公司经验或知名地产公司相关经验者优先。
岗位要求：
年
龄：38-48
所属部门：总裁办
汇报对象：总裁
推荐第8篇：互联网公司市场部职责及岗位职责
市场部及各岗位职责.txt33学会宽容，意味着成长，秀木出木可吸纳更多的日月风华，舒展茁壮而更具成熟的力量。耐力，是一种不显山石露水的执着；是一种不惧风不畏雨的坚忍；是一种不图名不图利的忠诚。第一部分 市场部及各岗位职责
一、市场部的职责
市场部的主要职责有十五大方面。 0
1、制定年度营销目标计划。
0
2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 0
3、对消费者购买心理和行为的调查。
0
4、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。 0
5、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
0
6、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。 0
7、制定产品企划策略。 0
8、制定产品价格。 0
9、新产品上市规划。
10、制定通路计划及个阶段实施目标。
11、促销活动的策划及组织。
12、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。
13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。
14、实施品牌规划和品牌的形象建设。
15、负责产销的协调工作。
市场部在产品不同阶段侧重点各有不同。
1．在产品导入期，市场部的职责重点有：对消费者购买心理行为的调查；制定产品上市规划；制定通路计划及个阶段实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略。
2．在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作。
3．在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略。实施品牌规划。
二、市场部经理的职责
市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是： 0
1、全面计划、安排、管理市场部工作。 0
2、制定年度营销策略和营销计划。
0
3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。 0
4、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。 0
5、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
0
6、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 0
7、拟订并监督执行市场规划与预算。 0
8、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。0
9、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。
10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。
11、拟订并监督执行市场调研计划。
12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。
13、制定各项费用的申报及审核程序。
三、市场调研主管的职责 0
1、负责市场调研计划的制定及实施。
0
2、建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。
0
3、为本部门和其他部门提供信息决策支持。 0
4、协助市场部经理制定各项市场营销计划。 0
5、组织进行宏观环境及行业状况调研。 0
6、组织对企业内部营销环境调研。 0
7、组织对消费者及用户调研。 0
8、对配销渠道的调研。
0
9、收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息。
10、提出新产品开发提案。
四、市场部营业企划主管的职责 0
1、制定各种不同的通路配置计划。 0
2、负责竞争产品信息的整理与分类。 0
3、制定产品的分销计划。
0
4、制定通路现在与培训、激励和控制政策。 0
5、定期分析、评估通路。
0
6、与销售部及时沟通每月销量计划并适量安排生产。 0
7、控制产成品、包装式样和库存数量。 0
8、控制物流并适时同胞促销计划。
五、市场部产品企划主管的职责
0
1、根据企业发展规划，判定产品年度、阅读性规划。0
2、负责产品开发，并与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划。0
3、负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划。0
4、协助广告及促销企划部门进行产品广告及促销企划。
六、市场部广告企划主管的职责
0
1、制定年、季、月度广告费用计划。
0
2、负责企业各项产品、公关活动的策划与执行。 0
3、正确地选择广告公司。
0
4、督导广告及制作代理公司的工作。 0
5、制定产品不同时期的广告策略。
0
6、进行广告检测与统计，并保持与生产调研主管的业务沟通。 0
7、及时进行广告、公关活动的效果评估。
七、市场部促销企划主管的职责
0
1、根据公司的整体规划，进行年度、季度、月度及节假日的各种促销活动。0
2、负责拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果的评估。
0
3、指导、监督个区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定市场促销活动经费的申报以及审批程序，并对该项程序予以监督。 0
4、促销品的设计、制作及发放管理。 0
5、区域销量的分析统计及提出推进计划。
0
6、制定不同时期、不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的使用。
八、市场部推广制作主管的职责 0
1、制定年度推广计划。
0
2、负责个商场专柜、专卖店的美术设计与制作以及pop的设计与制作。 0
3、负责各种推广方案的制定。
0
4、推广制作费用预算与控制。0
5、负责各种推广方案的实施，并对方案的实施予以监督，并进行销售的评估。
九、市场部理货员职责 0
1、安排固定的走街拜访线路。 0
2、直接拜访零售店客户。
0
3、完成商品化陈列工作，有效进行陈列位置、空间位置、地面陈列的管理。0
4、进行有效第购买点援助器材的张贴、悬挂及陈列。
0
5、培育零售商店对于商品化陈列工作的积极态度和对深度分销的较多认识。
0
6、积极了解并获得竞争对手的各种信息，积极利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出建议。
0
7、建立良好的客户关系，保持亲善的态度，树立公司的专业形象。 0
8、积极有效利用促销资金，以最经济的方式运作并保持高效率。 0
9、完整、准确、及时地制作、呈报各类报表。
10、在市场代表的指导下，管理促销人员。
十、市场部与销售部的配合
市场部应将以下企划提供给销售部，并作必要的说明、培训及研讨： 0
1、销售促进计划。
0
2、促销活动/公关活动计划及安排。检查及沟通终端市场活化状况。 0
3、pop投放计划。促销/公关礼品发放计划。 0
4、年、季度、月销售目标制定。
0
5、产品市场占有率及品牌推广计划。销售部应将以下工作向市场部提供： 0
1、终端产品陈列情况。0
2、产品理货情况。 0
3、pop发放情况。
0
4、网点开发、覆盖率情况。 0
5、终端销售情况。
0
6、终端促销信息反馈。 0
7、区域销售状况。
0
8、竞争品牌市场信息反馈。 0
9、客户反馈。
销售部不仅要完成每月销售计划，还要反馈市场信息状况及竞品情况，以便市场部根据不同时期的变化指数预测未来市场产品需求走向，制定下月及调整下季度生产计划。
销售部在完成把产品有效送达销售终端的同时，要配合市场部达成有效推广，使消费者不仅能看到产品，而且能够产生购买欲望。所以，对销售终端的活化宣传，如产品摆放、促销活动配合、pop的配合宣传都是销售部人才工作范围，也是与市场部沟通较多的环节之一。 产品理货是业务代表最基本的工作，它的好坏直接影响产品在末端的销售，同时也会影响产品在消费者心中的信誉，所以它已经不单纯是简单的销售问题，与品牌的形象有关，也是涉及市场部管理的内容，因此要有这方面的沟通。
总之，销售部在市场前沿涉及品牌及企业长期性发展因素，销售部要与市场人员进行正常的沟通。
第二部分 市场活动管理及策划
一、市场生动化管理
市场生动化，是指通过有效的环境规划、气氛营造、商品陈列等手段使企业的产品在末端通路即销售点更加能吸引消费者光临，刺激消费者的购买欲望，最终促成消费者购买，实现整体销售的迅速提升。
1、市场生动化管理原则 1）创造购买环境。创造性的产品和市场广告的格式与位置，将直接刺激购买欲望。 2）改善卖场形象。我们的广告把我们的产品的最新信息告知公众，信息的新鲜与准确以及别具一格的陈列将使卖场不同于它的竞争对手。
3）增加销售和利润。这是我们销售工作的最终目标。
2、市场生动化管理流程
3、市场生动化管理的一般技巧
陈列商品的循环：要切合整体运营工作的目标和要求，保持陈列的新鲜感和时令性。 陈列商品的摆放：按品种系列安排，依分销重点依次摆放，每个品种的陈列面不低于6个，陈列产品禁止缺货，所有陈列产品商标一致面向消费者。
正确使用现场展示工具：陈列产品与展示工具应充分配合，新展示工具应用于样品上。 明显的价格标识：价格标识应准确、统一；所有陈列品种均应有价格标识，标识上应标明产品名、价格、产地、规格等（产品名---xx,价格------x元，企业名称----xx有限公司出品，规格-------）。
产品及场地的清洁：任何时候都应该保持产品及陈列货架的清洁，防止灰尘及污渍。避免影响销售。
存货管理：恰当的存货将防止脱销、维持分销并直接影响现场的消费心理。
正确使用pop广告：pop广告应置于店内合理摆放的显著位置，不可被其他物品挡住，插卡、海报与贴纸应接近水平视线；不可过高或过低；产品应保持格调和诉求方面的统一性，及时更换受损和过时广告产品。
店内陈列位置：与店方人员保持良好的客情关系，力求显著的产品陈列位置。 市场生动化管理的检查要点
产品必须陈列于消费者刚入店时所能看到的最佳位置；
主推产品及畅销新品必须占所有陈列空间70%的陈列面积；
家店等产品样品必须除去外包装后陈列；
每次拜访零售店时必须清理更换损失的产品及演示材料、pop; 所有陈列产品必须有清楚的价格标识；
及时补充新产品，新产品的补充要遵守先进先出的原则；撤换淘汰旧样品；
保持产品陈列及展示工具的清洁；
产品必须集中陈列；
产品标识、产品及宣传画等不能被其他图案或物品遮盖或包围 pop及其他展品不能遮盖住产品
4、市场生动化在产品不同阶段的特点 1） 导入期
特点：产品能够上柜或摆放整齐是最基本的要求，注重产品的可见度
目的：吸引消费者的注意力，以良好形象引起广泛兴趣 2） 成长期
特点：随着市场竞争的激烈，对生动化管理的要求也逐渐提高。此时应加强商品循环，商品及场地的清洁，正确适当地试用广告，必要时可增派理货员驻店。
目的：以市场生动化演示带动销售，加强产品的视觉冲击力 3） 成熟期
特点：更注重市场生动化的丰富性与新颖性，注重使用现场展示工具，注重占有更重要的陈列位置
目的：展示品牌丰富形象，促进销售持续增长
二、市场推广管理 市场推广管理的主要内容
各分公司/办事处经理直接领导区域性促销活动。办事处开展区域性广告等促销活动应预约提出方案，呈报销售经理、营销总监、市场部批准后方可组织实施。
为节约成本，各分公司/办事处促销活动需要的传单、招贴画、pop广告，绶带、横幅等可由市场部统一制作。
广告平面设计、文案、脚本（电视片）由营销总部统一制作。
全国性展销、展览会，由公司统一组织有关部门、办事处参加，费用纳入全年公司促销预算中。
对于邀请零售商或批发商参加的展销、展览会，其费用届时由公司、办事处及零售商（或经销商）具体协商解决。
公司举办的展销会、新闻发布会等纳入全年促销计划，由市场部提交方案，营销总监审核，市场部具体实施。
区域性展销、展览会，原则上由办事处自行组织。市场部应协助营销往总监审查其方案，并对结果进行分析。
对零售商的统一标识及卖场布置，由市场部提出设计方案，市场部组织有关人员审定，销售部、办事处负责执行。
为鼓励零售商或批发商的积极性，公司建立相应的奖励制度，并在协议中具体体现。激励机制应在营销总监的主持下，由市场部拟定，销售部会同公司审核。
市场推广管理产品不同阶段的特点。
导入期：早期就应严格管理，规范管理，以避免不必要的资源浪费
成长期：应注重标识的规范和统一，企业推广的步调应保持一致，努力保持对外统一形象，注意推广与销售之间的关系。
成熟期：保持并开拓器乐的形象，推广工作不断推陈出新，并努力电动零售商及批发商的积极性，注意推广与销售之间的关系。
销售部门在市场推广工作中承担着市场第一线的执行和市场反馈第一手资料的收集整理、统计分析和建议上报工作，是一个极其关键的环节。
三、新产品上市广告策划
产品生命周期是一种产品在市场上诞生、成长、发展、衰亡的动态过程。在一种产品生命周期的不同阶段，企业要多次修订其经营战略及策略，广告战略及策略也随之变化，因为产品时刻经历着经济环境的变化、竞争对手的变化、消费者消费需求与兴趣点的发展变化，企业都希望尽可能延长产品生命，扩大利润，所以，只有根据此类产品不同生命周期的市场特点制定相应的广告策略，才能在变化中取得优势，获得利润。一些国内消费品企业对产品生命周期概念模糊，甚至将一种产品的市场生命周期与自身品牌产品生命周期相混淆；在产品的市场运作方面更是分不清哪个阶段该用什么策略，以适应此种产品市场不同生命周期的变化。
新品上市期是指某单一品牌产品的入市期，是该品牌产品生命周期的第一阶段。但在此时，此类产品的整体市场上，可能处于产品生命周期的任何一个阶段。广告策划应配合企业销售策略，尽快打开市场局面，形成规模经济，实现企业利润的增长，尽量缩短导入市场的时间，协助企业顺利进入成长期。
推荐第9篇：互联网营销策划岗位职责
1.围绕公司运行情况拟订市场策划及宣传计划方案。
2.调查公司产品和竞争对手产品在市场上的竞争情况，综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告。
3.负责现有市场分析和未来市场预测。
4.编制与互联网营销相关的广告宣传计划。
5.制定营销、产品、形象等企划案，并与公司其他部门共同实施。
推荐第10篇：互联网运营岗位职责
互联网运营岗位职责（精选5篇）
现如今，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编整理的互联网运营岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
互联网运营岗位职责1
1、负责APP所有产品上下架管理，负责数据统计。
2、基于网站及APP运营数据，针对性做网站内容的'优化工作，网站后台管理与维护。
3、分析网站及APP数据、关注竞争对手动态，及时调整网站内容运营策略。
4、负责平台营销活动的策划、组织和实施。
5、与其他部门沟通协调，获得跨部门的支持和合作。
6、完成上级领导交办的其他工作。
互联网运营岗位职责2
1.负责策划并制定微信线上活动方案以及微信原创内容的策划与编辑工作;
2.制定社会化媒体运营与品牌营销策略，在微信等社会化媒体开展品牌营销工作;
3.制定并实施清晰的客户互动策略，发展粉丝与好友，通过持续互动转化潜在客户,提升企业形象及产品口碑;
4.快速掌握微信的内容创作，能够创作优秀内容，并且具有一定的话题敏感度。
互联网运营岗位职责3
1、负责公司运营向互联网用户服务模式升级的整体规划运作、方案制定、组织目标达成;
2、负责公司种业互联网用户服务运营平台的整体运营;
3、负责跟踪平台运营数据，运用大数据分析，精准分析用户行为，推进完善用户体验;
4、制定公司种业互联网用户服务运营平台指标及年度发展计划;
5、负责公司种业互联网用户服务运营平台实施、推广;
6、负责平台上线产品与行业竞争对手的情况进行综合分析，及时制定应对策略;
7、负责团队管理，对团队运营技能进行培训，指导，评估，推动团队绩效提升。
互联网运营岗位职责4
1.各种分销渠道，构建立体化销售通路，确立并不断改进营销措施。
2.负责公司逸管家平台网站整体运营管理。
3.研究网络营销的推广方案及效果进行跟踪、评估，及时提出营销改进措施，给出切实可行的改进方案。
4.负责平台内部推广优化，分析访客流向数据
5.负责平台外部推广规划，提高点击率，浏览量和转化率。
6.改进并参与逸管家平台的品牌、产品、市场的规划。
7.组织团队，提出销售策略，经确定后跟踪执行到位。
互联网运营岗位职责5
1.制定网络平台推广计划，执行计划方案和推广活动，落实达成目标。
2.跟踪互联网推广效果，根据推广效果提出调整建议;
3.能独立运营微信公众号，负责微信公众号的日常运营和维护工作;
4.负责微信公众账号的内容更新、人群聚焦、话题发起、客户管理等工作;
第11篇：互联网营销策划岗位职责
互联网营销策划岗位职责
1.围绕公司运行情况拟订市场策划及宣传计划方案。
2.调查公司产品和竞争对手产品在市场上的竞争情况，综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告。
3.负责现有市场分析和未来市场预测。4.编制与互联网营销相关的广告宣传计划。
5.制定营销、产品、形象等企划案，并与公司其他部门共同实施。
第12篇：副总裁辞职报告
副总裁辞职报告
尊敬的**集团董事会：
首先感谢董事长和董事会给予我的机会和信任，让我在**集团内担任重要岗位工作，并获得了更加丰富人生经验。
从我来公司之前，就对公司的良好发展前景充满向往，希望能加入这个团队，在公司开辟的新增长点或新项目中努力发挥自己的作用，与大家一起共同创造和见证公司的发展，在工作和成效中体现自己人生的价值。
但半年多来，由于市场条件的变化和公司决策计划的调整，使自己能在这里发挥的环境条件也相应发生了变化，自己的价值也难以得到应有的体现，本人日益对自己可能无法在公司创造本人原先期望的价值而感到惶恐。因此，本人特此请求辞去在**集团常务副总裁的职务，希望董事会批准。
最后，再次董事长和全体员工的这半年来对我的关心、帮助和支持，衷心祝愿**集团的明天更加兴旺发达。
此致
敬礼！
第13篇：运营部副总裁岗位职责及任职条件
运营部副总裁
一、岗位职责：
1、根据公司的战略规划以及年度营销计划方针和销售管理。
2、负责运营销售运做，组织开发市场销售，以诚信为本顾客致上的原则，为公司创造业绩和财富。
3、日常管理、组织市场开发，技巧沟通、会议整合团队，一对一沟通，技巧销售。
4、参与市场调研，全面实施销售预算，建立销售团队激励制度，激发销售人员进行客户开拓和维护的热情。
5、管理销售人员健立、补充、发展；培养销售和售后服务。
6、有效的管理、考核部门直属，下级并协助制定业绩，激发团队，制定规划，制定目标。
7、严格遵守公司的商业秘密，和计划，完善公司的各项规定，勇于创新研发市场。激发个人潜能，带动团队，创造奇迹以业绩来创造尊严，解决市场问题，把市场做大做强。
二、任职条件：
1、金融专业或营销专业，本科以上学历，具有5年以上本职工作经验；
2、根据董事会和总裁的公司战略规划及年度营销方针，组织运营销售工作，领导团队开发市场。
3、掌握先进的营销方法，对市场战略规划、市场开拓、市场管理、终端维护及品牌建设方面有深入研究与实践经验;
3、具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力，对市场信息有独到的分析判断能力。
4、具备优秀的领导能力、团队管理能力
5、具备优秀的语言表达和演讲能力;具有强烈的责任心、事业心，
6、具备独立解决问题的能力;具有很强的抗压能力，敢于接受新挑战;
7、身体健康，精力充沛，能适应高强度的工作状态，具备良好的身体和心理调适能力。
第14篇：互联网公司考勤制度
XXXXXX有限公司
员工考勤管理制度
1.
目的
为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有规章制度可依，结合我公司实际情况，特制定本规定。
2.
适用范围
本制度适用于本公司所有员工。
3.
管理规定
3.1.
工作制度
3．1．1工作时间：每周工作六天，周一至周六上班，周日休息。
注：有特殊情况如公司开展课程优惠活动，则采取调休。
①综合管理部门
上午9:30
—11:30
下午13:00—18:30
②业务部门白班
上午9:30
—11:30
下午13:00—19:30
③业务部门晚班
下午13:00
—17:00
下午18:30—23:00
3．1．2打卡制度
3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间。
3.1.2.2打卡次数：一日两次，即上班到岗打卡一次，下班离岗打卡一次。
3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间。
3.1.2.4忘打卡考勤：一个月内，忘记打卡在4次（含）之内，属个人责任的（不包括系统故障），领忘打卡申请单由部门负责人签字后交由人事处做报备，不扣工资；从第5次起，每次扣半天工资。
3.1.2.5
迟到:一个月内，迟到1次乐捐10元加50个俯卧撑/上下蹲，迟到2次乐捐20元加100个俯卧撑/上下蹲，迟到3次乐捐50元加200个俯卧撑/上下蹲。迟到30分钟内按迟到处理，超过30分钟按照旷工半天处理。每月迟到记录清零。上班时间前发生特殊情况导致迟到已在人事处做报备的不做迟到处理。
3.2加班管理
3.2.1定义
加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。
3.2.2加班申报及补偿规定
3.2.2.1公司提倡员工提高工作效率，不允许因低效及能力原因完不成本岗位工作。
3.2.2.2员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司部门人负责人或总经理批准的加班，公司不予承认加班。
3.2.2.3原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。3.2.2.4加班工资的补偿：
员工在休息日的加班，可以以倒休形式安排补休，原则上当月有效，视情况也可以顺延至下个月。加班可按1：1的比例冲抵病、事假。
3.3各类假期规定
3.3.1病假
3.3.1.1员工休病假需提供一级以上医院或社区医疗服务机构（市医保定点）开据的病假条或诊断证明；连续休病假三天以上的，须提供个人医保定点或三级医院开据的病假条或诊断证明，否则按事假处理。
3.3.1.2员工休病假必须提前申请。如因情况紧急或突发而无法提前请假，应在休假当天上午9：30前通过电话向部门负责人及人事处请假，并在上班后第一天完成请假审批手续，否则按旷工处理。
3.3.1.3员工休病假期间的工资，当月病假累计1日内的，不扣除工资；超过1日以上，在3日内的，扣发日工资的50%；超过3日以上，在7日以内的，扣发日工资的70%。超过7（含）日以上的，从第7天开始，执行医疗期工资，医疗期工资=所以地区最低工资标准的80%；按国家规定的医疗期满后，能从事原工作的，可继续履行劳动合同，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事单位另行安排的工作，可由劳动鉴定委员会参照工伤和职业病标准进行劳动鉴定，被鉴定为一级至十级，公司按在本单位工作的年限每满一年给予一个月的经济补偿，最多不超6个月，用人单位可以解除劳动合同。
3.3.2事假
3.3.2.1因私事而不能正常出勤的，须请事假，完成审批程序后方可休假。未办理请假手续擅自离开岗位、或请假期满未来上班也未续假者，3天（含）以内按旷工处理，3天以上按自动离职处理。
3.3.2.2休事假需按公司规定提前填写《请假申请单》，员工休事假三天以上的，需提前三天申请。
3.3.2.3休事假每天扣除日工资的100%。
3.3.2.4每月休事假不可超过三天，超过三天以上的请假天数按旷工处理。特殊情况提前在部门负责人及人事处做报备的除外。
3.3.3节假日
3.3.3.1每周日为休息日。
3.3.3.2法定假日参考国家规定。
3.3.3.3临时调休：临时调休指因节假日关系，为方便员工休息或公司办公方便，由公司统一临时调换休息时间与工作时间。
3.3.3.4临时休假：临时休假指因特别情况，由公司统一临时通知休息或提前结束工作时间。
3.3.4工伤假
员工因工（公）造成病、伤、残等，必须填写《工伤报告表》。经人力资源部审核总经理批准后，休假按工伤假处理；工伤假期间待遇参照国家及地方有关政策执行。
3．3．5公司年假
公司为保障员工的休息权，特在法定年假的基础上，增设公司年假。年假为公司给予员工的福利。
3．3．5．1员工累计工作（从入职公司之日起计算）已满1年不满5年者为每满1年年休假1天（满2年为2天……），5年及5年以上年休假为5天。
3．3．5．2年休假当年内有效，对员工应休未休的年休假天数，不以其他方式补偿。
3．3．5．3凡年休假者须提前提出书面申请，说明休假时间和工作交接情况，经部门经理、相关主管部门审核后报主管副总经理审核后报总经理批准（部门经理以上人员由主管副总经理审核后报总经理批准）。
3．3．5．4病事假累计超过一个月或工伤假超过半年的员工，当年不再享受年休假；旷工1天或受各类警告以上处分的员工，取消当年的休假。
3.4请假制度
3.4.1员工请假，均应提前提交《请假申请单》。
3.4.2员工休假必须提前申请。如因紧急情况或突发急病而无法提前请假时，应在休假当天上午9：30通过电话向部门负责人请假，并在上班后第一天完成请假审批手续，否则按旷工处理。
3.4.3请假必须由本人亲自办理有关手续，电话请假或委托他人代理手续的视为无效，将按旷工或自动离职处理。
3.4.4请假的核决权限
职务
天数
1天（含）以下
3天以内
4天（含）以上
一般员工（固定工）
部门主管/经理
主管副总经理
总经理
部门主管（含）以上
主管副总经理
总经理
注：如因主管/经理外出，无法在规定期限内审批签字，可在得到主管本人电话许可后，交由部门考勤员(文员)代为处理，事后补齐书面审批签字。
3.4.5对病假、产假、计划生育假、婚假、丧假等需提供相应有效证明的假别，请假时不能提供有效证明的，可先请事假，但必须在事后2天内补齐有效证明后再作相应处理。
3.4.6员工请假、外出期满应在3日内销假。因未及时销假而造成员工本人的考勤记录异常，相关主管部门有权不作任何修改。
3.4.7各类假期（除带薪休假、国家法定节假日调休外）在休假期间所跨的公休日均作相应假别的休假处理。
3.5缺勤规定
3.5.1在规定上下班时间内，上班延后/下班提前打卡者，视为迟到/早退。按本制度的3.1.2.5条执行，30分钟以上按0.5天事假计算.
3.5.2旷工扣款规定：
3.5.2.1未完成请假手续或休假期满未续假而擅自不上班者、伪造出勤记录者，一经查明对责任人予以旷工处理。
3.5.2.2每旷工一天按个人日工资额一至三倍扣款。
3.5.2.3凡旷工未及时说原因且严重影响工作者连续两天或全年累计三天者，一概予以违纪辞退，将被解除劳动合同并没有任何经济补偿。
3.6其他
考勤记录作为绩效考核的指标之一，与加薪晋升直接挂钩。
各级主管对所属员工的考勤，应严格执行各项规定，若有不照规定或其他隐瞒事项，一经查明，应连带处分。
2018年6月6日
XXXXXX有限公司
第15篇：公司互联网+工作思路
**生态农业有限公司
互联网+工作思路
互联网+开启了互联网行业的新业态，电商、交通、金融等行业借势东风再起，互联网+集市=淘宝，互联网+交通=快的滴滴，互联网+银行=支付宝。行业在创造最大价值的同时，人们的生活也得到了极大的便利，尤其在农业方面。“互联网+”代表着现代农业 发展的新方向、新趋势，有助于发展品牌农业，也为转变农业发展方式提供了新路径、新方法。互联网已经从工具、渠道、基础设施，进入互联网经济时代，互联网正在改变各个行业、政府乃至社会，尤其是一些相对落后的传统产业，借助互联网之力实现产业的跨越式发展和变革成为可能。对于互联网+农业我们的认识有以下几方面：
一、互联网改造传统企业具有的特质有：
1、市场空间大;
2、产业落后，信息不对称较严重;
3、大规模分散的用户;
4、交易环节较长，交易成本高;
5、交易可持续性强;从这个角度来看，农业互联网化商机无限!因为农业一方面离互联网比较远，容易爆发革命性增长;另一方面农业产业链长，提升空间大，变革环节多。农业新一轮改革浪潮来临，移动互联、大数据在农业产业链中的应用将加速。
二、互联网农业是指将互联网技术运用到传统农业生产中，利用互联网固有的优势改变小规模化、小作坊化的生产模式，实现农业的信息渠道、流通渠道顺畅合理，使农业的产、供、销要形成一条龙的整体。随着信息技术的迅猛发展，互联网成为农业资源信息共享的重要工具。我国幅员辽阔，农业区域特征明显，长期以来农副产品流通不畅，经常发生\"卖难\"现象。互联网的引入，可以帮助领导科学决策，指导生产者合理地安排生产，有效避免盲目发展对农业农村带来的不良影响。
三、互联网农业的发展模式
1.借助互联网行销，缩短\"产消距离\"；2.借助互联网进行农业管理，促进多方合作； 3.互联网促进信息的收集提供，实现信息共享；
四、互联网+农业的核心模式
通过线下服务监督管控整体生产经营过程，运用线上平台重塑农产品流通模式，通过金融服务补充农业所需资金，这是各大农业企业展开互联网+的核心模式和基本逻辑。
五、公司互联网+的发展思路
农业企业的互联网+需要遵循一般企业互联网+的发展逻辑，一方面需要在农业产业层面上进行深度思考，构建产业竞争力；另一方面需要在互联网层面有所突破，构建互联网竞争力。前提条件是公司在农业的某一方面有着极强的产业竞争力，否则很难形成高度的市场影响力和汇聚效应。互联网的核心特点在于信息的高度透明，去中间化，需与农业本身的痛点实现对接，核心体现在标准化、可追溯、透明化等方面，最终构建起庞大的农业大数据，实现互联网与农业的高度互补。充分发挥互联网的优势，盘活现有存量资源，而非一味的改造或取代，在农业行业可能更加现实。
我们在互联网+的尝试： 首先我们尝试的是组建农产品电商，但效果并不理想，但也算是迈出了互联网+的第一步，互联网展开农产品销售，核心的卖点在于价格低、信息全、真实性、便捷性，而公司销售的产品本身不具备以上条件。客户重点看重产品性价比，对电商平台忠诚度低，产品前端的控制难度较大，信息依然高度不透明，且没有形成品牌对老百姓来说难以放心，价值中国老百姓本身的互联网不强是的网络购买农产品并未形成习惯，公司在网络销售上寻求突破的可能性低，难度大。
综上，公司发展互联网+的工作思路为： 互联网+农业+标准+品牌：
1、通过1-3年的时间构建公司核心有机水稻生产基地，建立有机水稻标准化生产体系和质量安全管理体系，通过互联网、物联网、大数据等指导进行农业生产，借助天气、土壤、水资源、市场环境、市场需求等数据信息，在育种、栽培、施肥、灌溉等多个环节按照严格的标准进行，促进农业生产的标准化。
2、在种植标准化体系的基础上构建全程可追溯解决方案，将种殖全过程置于物联网监测和控制下，同时进行全程数据采集，目前消费者最关心的安全问题就有了可靠依据。公司产品全部可通过扫描二维码实现全程追溯。
3、实现产品的全程可追溯，以产地、保质时间、投放市场等框架进行分类梳理，打包营销，建立和提升品牌影响力，其间需要注意种植基地的土壤监测、水文气候等资源条件进行持续更新。
4、在上述标准和规范实现的过程中，打造公司网站、微信公众号的建设工作，企业网站和微信公众号的功能主要要求个方面：品牌形象、产品/服务展示、信息发布、顾客服务、顾客关系、网上调查、网上联盟、网上销售。
品牌形象。网站的形象代表着企业的网上品牌形象，人们在网上了解一个企业的主要方式就是访问该公司的网站，网站建设的专业化与否直接影响企业的网络品牌形象，同时也对网站的其他功能产生直接影响。
产品/服务展示。顾客访问网站的主要目的是为了对公司的产品和服务进行深入的了解，企业网站的主要价值也就在于灵活地向用户展示产品说明及图片甚至多媒体信息，即使一个功能简单的网站至少也相当于一本可以随时更新的产品宣传资料。 信息发布。网站是一个信息载体，在法律许可的范围内，可以发布一切有利于企业形象、顾客服务以及促进销售的企业新闻、产品信息、各种促销信息、招标信息、合作信息、人员招聘信息等等。因此，拥有一个网站就相当于拥有一个强有力的宣传工具。
顾客服务。通过网站可以为顾客提供各种在线服务和帮助信息，比如常见问题解答、在线填写寻求帮助的表单、通过聊天实时回答顾客的咨询等等。
顾客关系。通过网络社区等方式吸引顾客参与，不仅可以开展顾客服务，同时也有助于增进顾客关系。
网上调查。通过网站上的在线调查表，可以获得用户的反馈信息，用于产品调查、消费者行为调查、品牌形象调查等，是获得第一手市场资料有效的调查工具。
网上联盟。为了获得更好的网上推广效果，需要与供应商、经销商、客户网站、以及其他内容互补或者相关的企业建立合作关系，没有网站，合作就无从谈起。
网上销售。建立网站及开展一网络营销活动的目的之一是为了增加销售，一个功能完善的网站本身就可以完成订单确认、网上支付等电子商务功能，即网站本身就是一个销售渠道。
5、建设公司自身的互联网团队以实现上述功能或选择有能力的公司进行外包。
6、农产品的营销需要借助品牌的力量，由于农产品的品牌缺位，比其他品类具有更大的品牌打造空间，所以，未来品牌农产品电商将有更广阔的市场空间。同时，由于农产品电商的快速增长，物流成本的高企，目前电商产品还主要集中在中高端产品上，而这类产品有着天然的品牌依赖性，没能完成品牌打造的产品，很难在未来的竞争中获得一席之地。在打造品牌过程中，要兼顾农产品的消费习性、文化特色和互联网的个性化、分享性。品牌打造不一定非要从大传播开始，从身边的真实用户开始，用产品打动人，更能产生自然分享，打造忠实粉丝群。在完成初期产品生产展开系列营销活动，在形成品牌的过程中借助网络营销的力量，快速完成口碑积累和宣传推广效果。
通过1-3项工作构建公司农产品的产业竞争力，4-5项工作营造公司互联网竞争力，第6项工作专注公司产品品牌打造。通过产业竞争力和互联网竞争力及产品品牌几方面竞争力的深度思考与打造，从而构建起企业未来发展的高竞争壁垒，为企业后续发展赢得系统性竞争优势。
第16篇：互联网公司管理制度
办公室管理制度 第
一节、综合管理办公室职责
一、综合管理办公室人事行政管理人员的岗位职责
1、在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。
2、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完成。
3、协助总经理做好新聘员工的招聘工作。
4、负责公司的来访接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报。
5、制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究实效。对各部门申报办公用品购置计划进行审核。
6、认真完成总经理交办的其他临时性工作。
7、建立健全人事档案，按照人事档案管理的范围，实行一人一档制，随时向总经理提供人事档案资料。
1、协助总经理做好办公室日常工作。
2、认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具体事务。
3、配合相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作。
4、做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。
5、做好公司的文秘、打印等工作。
8、完成部门主管交办的其它临时性工作。
第二节、综合办公室管理制度
一、印鉴管理
1、本公司印鉴由总经理委派公司专人任负责保管。
2、委派人员要对需盖印签的介绍信、证明及对外出具的任何公文，都要仔细核实。
3、公司内不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情况需要开具时，应经总经理签字后方可开出。
二、办公财产管理
1、行政部要严格审查、核定各部门申报的办公用品购置计划，严格控制办公费用支出。
2、办公用品由行政部统一购置、保管，未经批准不得随意购置（特殊情况例外）。
3、公司任何办公用品及财产不得流失或据为己有，否则，将追究相关人员责任。
4、因工作需要配备给个人的用品，在工作调动或离岗之前，必须归还单位。
5、行政部要将公司所有财物分类记入台帐，定期盘点、核查，并将核查情况汇总上报总经理。
三、公司日常支出的核准
1、各种费用的报销先由行政部审核票据，然后由总经理核准、签字后支付。
第三节、公司人员的聘用
一、填写本公司新聘职员履历表。
二、应聘人员应有应聘人员登记表、面试记录表、甄选报告及招聘录用通知单。
三、凡有以下情形之一者，除因情况特殊经总经理核准者外，不得任用。
1、
2、
3、
4、剥夺公民权利尚未复权者。
受有期徒刑公告或通缉，尚未结案者。 吸食毒品或其他代用品者。
身体缺陷、患传染病或健康欠佳者。
5、未满十五岁者。
第四节、辞退和辞职
一、为加强本公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司的活力，促进公司的发展，特制定本条例。
二、公司对有下列行为之一者，给予辞退：
1、一年之内记过三次者。
2、连续旷工4日或月累计旷工4日及以上者，全年累计旷工14日者。
3、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂、酬金者。
4、工作疏忽，贻误要务，致使公司蒙受重大损失者。
5、聚众罢工、怠工，造谣生事，破坏生产秩序者。
6、仿效上级主管人员签字，盗用印鉴或涂改公司文件者。
7、有破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、财物及文件资料等行为，使公司业务遭受损失者。
8、品行不端、行为不检，屡教不改者。
9、擅自离职为其它公司工作者。
10、违背国家法令或公司规章，情节严重者。
11、泄露业务秘密，情节严重者。
12、员工在试用期内被发现不符合录用条件者。
13、严重损毁公司形象，影响恶劣者。
三、本公司辞退员工时，应于事前七日内告之。
四、被辞退员工无理取闹、纠缠领导，影响本公司正常生产和工作秩序的，本公司将报公安部门，按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
五、综合部在辞退员工后，应及时登记《员工调整通知单》。
七、本公司员工因故辞职时，应首先向索要人事部递交《辞职申请书》，填写后交上级主管签发意见，再送总经理审核。
八、公司员工无论以任何理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在原岗位继续工作一个月。
九、员工辞职申请被核准后，在离开公司前应填写《移交清单》，办理移交手续。
第五节 保密制度
为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。
一、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。
二、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项：
1、公司经营发展决策中的秘密事项；
2、人事决策中的秘密事项；
3、专有技术；
4、招标项目的标底、合作条件、贸易条件；
5、重要的合同、客户和合作渠道；
6、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号；
7、董事会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。
三、属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。
四、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。
五、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。
六、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。
违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，直至予以除名。
七、档案室、微机室等机要重地，非工作人员不得随便进入；工作人员更不能随便带人进入。
八、办公室应定期检查各部门的保密情况。
第六节 作息和考勤制度
一、公司实行不定时工作制。
二、实行单双周休假制度。
三、请假一天扣除餐补一天。
四、财务部负责每月员工出勤统计，作为当月发放工资的依据。
第七节 附则
本制度适应公司全体员工。
第17篇：互联网企业部门经理岗位职责
互联网企业部门经理岗位职责
1） 部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。 2） 严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。
3） 根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。
4） 针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。
5） CRM系统录入。监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。
6） 积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。 7） 组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。
8） 面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。
9） 经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。 10） 负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。 11） 每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则；
晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。
12） 13） 定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。 权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。 14） 15） 奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。
敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍处罚。 16） 17） 了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。
对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。 提示：
1） 上班提前10分钟到岗，检查并登记部门人员到岗情况；
2） 员工生病或生日等个人特殊情况时，第一时间致电或信息问候，以示关心；
3） 员工工作或打电话时静坐旁边10分钟，给予肯定——发现不足——分析问题——解决问题——能力提升；
4） 员工思想有波动时，及时沟通谈心，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，内部矛盾力求内部解决，不要扩大化；
5） 积极帮员工分解目标，协助完成实施计划等；
6） 不是员工需要考虑的问题，应及时制止，让其专职做好本职工作； 7） 管理讲究“恩威并施”，工作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；
8） 欲先取之，必先予之。要想让大家如何待你，你首先要怎样对待别人；要想让别人尊重你，你首先要学会尊重别人；
9） 言必行，行必果。作为管理者一定要说话掷地有声，说到做到，有始有终，对员工如是，对公司亦是，方可有较强的执行力，从而建立威信。 10） 营销部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、项目发展计划、产品销售体系、售后维护体系、团队目标、个人目标、团队培训等。 11） 技术部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、工作进展流程、技术开发计划、团队目标、个人目标、团队培训等。
第18篇：移动通信公司副总裁的获奖感言
这次我们中国移动获奖，使我们更加相信一个道理，那就是只要你为这个社会做出了应有的贡献，这个社会就必定你给相应的回报，我们中国移动非常感谢21世纪报系，非常感谢我们两亿四千万客户，非常感谢社会各界朋友们对我们的关心和支持。我们要把这个荣誉作为一个新的起点，在承担社会责任方面，做出更大的努力，为中国社会的发展做出新的、更大的贡献。
第19篇：腾讯公司副总裁孙中怀发言稿
尊敬，下午好，今天非常荣幸能为这场活动致辞，对各位莅临表示热烈欢迎和衷心的感谢，面对在座这么多的新老朋友，我感觉厦门却是比北京要热很多，不仅是天气热，今天现场的气氛，人多也超出我想象。互联网在中国发展已经很多个年头，今年6月份统计我国的互联网用户已经有5.38亿，比较接近中国全部人口的一半。其中很多互联网的商业模式也给网民生活带来巨大变化，待会上来发言的1号店就是其中一个代表。这就给传统企业利用互联网进行营销带来了很多的机会。有着“华商第一族”称呼的闽商一直以“开放、拓展”而闻名于世，他们对于互联网的运用和接受让我钦佩。五年以前，闽商就已经开始和腾讯展开合作。腾讯大闽网上线后这种合作进一步加深。在刚刚结束的伦敦奥运会上，很多知名的福建企业都和腾讯展开了合作，像361，匹克、鸿星尔克等闽商借助腾讯微博、视频、门户网站等在线媒体创造了非常多的互联网营销活泼的经典案例。互联网技术带来的活力是一个角度，让商业和生活变得更加轻松是另一个角度。我相信很多网民都在使用我们的QQ，其创造者腾讯大家都不会陌生，但是今天出了QQ以外，我们公司还有很多更酷更好玩的产品，我想在座很多朋友在用微信，用户量已经超过1亿，还有伦敦奥运会上被教练员们，还有冠军选手，经常使用可以交流、爆爆料、甚至作为吐槽工具吐吐口水的腾讯微博也已经超过了4亿。一直以来我们公司都希望为网民打造一个一站式在线生活平台，正是这个目标让我们不断去创造更炫更好玩的互联网创新产品。这些产品让数以亿计的网民玩起来，也为企业朋友们创造了更多有趣有效的推广方式。这次论坛主题是——数字互联网时代下的新经济，我相信互联网与传统经济的交集将会是以后永恒不变的话题。这个话题我想这两年只是刚刚开始，过两年定会有很多更好的玩法。者不仅仅是时尚，而且是一种创举，为新的商业环境创造更多的突破，也能让我们在新的时代下，抓住机遇，取得更大的发展，最后再次感谢大家的光临，希望这次论坛能给大家带来启发和收获。
第20篇：副总裁要辞职
副总裁要辞职
“亲爱的乘客，我们的飞机马上就要在深圳宝安机场降落，请您系好安全带，非常感谢您乘坐本次航班”空中小姐圆润悦耳的声音唤醒了那些昏睡的乘客，原本安静的机舱一下子又变得热闹起来。
郑建军的视线也从手上的报纸转向了漩窗外，俯视下去，夜色中的深圳显得分外妖娆。但此时的郑建军却没有心思欣赏着美妙的夜景他心中一团乱麻。昨天，他刚到北京参加为期两天的房地产行业企业家论体，谁料到今天中午接到公司副总裁陶亚飞的电话，电话内容虽说不上晴天霹雳，但还是让郑建军感到有些震惊―――陶亚飞向他提出了口头辞职申请，并说等郑建军回深圳后，在向他提交书面辞职报告。
接完电话的那一刹那，郑建军的脑子一片空白。他没想到，五年前他亲手“挖”来的陶亚飞会在这时给他这样的一个意外。缓过神后，郑建军当即订了傍晚返回深圳的机票，又打电话给陶亚飞，约好今晚在观澜湖高尔夫球会的南亭阁见面。
飞机平稳的降落在跑到上，此时湿湿的地面正微微泛着光，刚刚下过的一场阵雨缓解了深圳炎夏的酷热。郑建军快步走向出口，司机小李已经等候在那儿了。
奔驰车飞快地行使在机场通往观澜湖球会地公路上。打开车窗，夜风扑面而来，令郑建军感到几许舒畅，但此时陶亚飞的影子又在他的脑海中浮现。身为皓诚公司的董事长兼总裁，他心里明白，经历13年风雨的皓诚公司的根基不会因为一个副总裁的辞职而动摇，但他不得不承认，陶亚飞的离开对公司的打击会不小。
皓诚的主要业务范围本是以房地产二，三级市场为主，包括二手房的买卖，租赁等一系列传统服务品种，自从郑建军将佳家置地的房地产开发部总监陶亚飞招聘到自己的旗下后，公司就开始在房地产开发市场上寻求新的发展。凭借陶亚飞在房地产开发这一行业的经验及关系，皓诚很快就拿下了第一块土地，并拥有了第一个开发项目―――云尚花园。经过几年的发展，皓诚已经从房地产中介公司顺利发展成为房地产开发公司。
但是，从前皓诚所开发的都是一些小型花园小区，郑建军想跳出这个框架，试图向中高档社区发展，就在前不久，正好有这样一个机会，经过与陶亚飞的商议，郑建军决定要拿下这个项目，如果立项成功，这将会成为皓诚又一个新的里程碑。
如果陶亚飞在这个关口辞职，皓诚不仅将失去一个顶梁柱，而且这个关键项目也会没有了主心骨，这就意味着皓诚即将攀登新台阶的步伐，也将因为陶亚飞的辞职而停滞。一想到这些，郑建军的心里更乱了，眉头也皱得更紧了。
故地相见
大约40分钟后，奔驰进入球会的大门，在南亭阁的停车场停下。一下车，郑建军就瞥见了停在不远处的陶亚飞的坐骑―――银色宝马。郑建军和陶亚飞都是观澜湖球会的会员，五年前的第一天，他们便是在这里相识的，那次的偶遇让两人大有相见恨晚的感觉，于
是便有了后来的携手合作。郑建军选择在此处和陶亚飞见面，也是有其良苦用心的。
郑建军不如南亭阁，见坐在窗边的陶亚飞正著有所思的凝视着窗外。直到服务人员引者郑建军习惯性的往咖啡中加了两块糖，然后拿起勺子慢慢的搅拌着。看着对面的陶亚飞做着同样的动作，郑建军说道：“没想到，你给我来了这么个突然袭击。”
陶亚飞没有作声，他从桌子上的一个文件袋中抽出了一张纸，递给了郑建军。
等到菜上齐了，郑建军拿着陶亚飞的辞职申请报告看了三遍。辞职申请简单而又委婉，却又无不透露出陶亚飞去意已决的决心：
感谢公司董事会的厚爱和郑总的信任，以及各位同仁的鼎力支持，使本人得以在皓诚充分发挥才干。但五年的工作也使本人深感心力交瘁，因此想离职休息一段时间，故特向董事会申请辞职，肯定批准。
郑建军心里明白，陶亚飞是在用“累”做挡箭牌。要说累，在陶亚飞刚进公司那阵，忙得没日没夜，也没听见他的一句怨言。现在，方方面面都步入正轨，他倒是提出走人了！郑建军放下辞职报告，端起杯子喝了口咖啡，问道：“是不是还有其他的原因？”
“我还想好好陪陪我老婆和孩子，带他们出去玩玩。这几年，我亏欠他们太多了，我想多留些时间给他们。”随即陶亚飞将视线转向了窗外。
“要真是那样的话，你可以和我打声招呼，我可以给你放大假吗！总不至于要把这个交上来吧！”郑建军用手指敲了敲桌上的报告。对于陶亚飞避实就虚的回答，郑建军多少有些窝火：我中断行程匆匆地赶回来和你见面，却连你地真心话也听不到。想到这里，他拉下了脸，不悦地说：“这恐怕还不是你的真心想法吧？”
陶亚飞没有立刻回答，而是端起咖啡轻啄了一口。他放下杯子，慢慢地抬起头，与郑建军四目相对，一字一句地说道：“总，如果今后皓诚有需要我帮忙地地方，尽管给我打电话，我会尽力而为的。”
见陶亚飞没有正面回答自己的问题，郑建军感到很失望，他无奈地说道：“看来你已经下定决心了？”
陶亚飞默默地点了点头。
他们二人离开了南亭阁地时候，已经是半夜了。出了球会地大门，郑建军地奔驰与陶亚飞的宝马一个向左一个向右分别开去了，很快就消失在了夜幕中。此时，一个词窜进郑建军的脑海中―――分道扬镳。随后，他拨通了人力资源总监吕义的电话。
另谋高就
第二天一早，当郑建军走进公司总裁办公室的小会议室时，吕义已经在那里等候了。 “你对陶亚飞事件有什么看法？”郑建军边说边找了阁位置坐下来。“我看他有可能是要另谋高
就了”吕义朝郑建军看了一眼，又很快的将视线转移开。
“哦？哪家公司？”这句话让郑建军感到非常诧异。
“好像是欧远，我有一次在云尚茶吧看见他和欧远的副总裁李奇一起喝茶，这本来也没有什么，他们是老同学，可是我听说他最近和欧远的高层交往过为密切。”
欧远公司与皓诚的发展历史相近，都是从房地产二，三级市场转向房地产开发的，并且在几年前，两家公司还为了一个大型项目携手合作过。如今，虽说彼此是对手，实力也不相上下，可郑建军与欧远的总裁还算得上是生意场上抬头不见地头见的朋友。没想到，现在欧远竟然挖起了自己的墙脚。而陶亚飞竟然也选择了这样一个与皓诚唱对台戏的“好去处”，更可恶的是，他们还做的如此滴水不漏！郑建军的脸色一下子变得非常难看。
“不过，我还不是很确定，需要再打听。”注意到郑建军脸上表情的变化，吕义急忙补充道。
“我待他不薄，可他竟然和欧远暗渡陈仓！如果真是那样的话，我们可以起诉陶亚飞泄漏商业机密。”想到昨晚见面时，陶亚飞对要去欧远的事情只字未提，一个怒气猛地冲上郑建军的脑门，“你现在就给毛建飞打个电话，请他到公司来一趟，我们需要和他商量商量。”毛建飞是公司法律顾问。看来，郑建军打算对陶亚飞动真格的了。
“我现在倒是担心他这一走，由谁来接他手上这一摊子事情。”吕义有点犹新忡忡地说。 “可以让懂立伟来接手呀，这个高档社区无论如何都要搞下去。”郑建军似乎想显示他对此事的不以为然。
“董立伟？”吕义反问道。
郑建军明白，吕义对董立伟能否胜任这个新角色还没有把握。可是，公司里目前却找不到其他更合适的人选，到外面招了一个也解决不了燃眉之急。于是，郑建军又不容质疑的说道：“董立伟的能力不如陶亚飞，但他毕竟自始至终参与了这个项目，对公司各方面的情况也比较熟悉。我们不能因为他陶亚飞走人，就让项目瘫痪了。”
吕义没有正视郑建军，而是盯着桌上的一叠文件，有点迟疑的说道：“说实话，我担心陶亚飞手下那帮人不太会买董立伟的帐。再说，如果陶亚飞真的去了欧远，说不定董立伟也会跟着走人呢，有多少人会跟他们一起走，我们很难猜测，这是一个很头痛的问题。”
吕义的话让郑建军一时无语，他简直不愿去想可能会发生的一些事情。
“我不明白，为什么这小子不跟我说明白他在这里有什么不开心，要是他能 和我开诚布公地说说，也不至于会有今天这个局面。”想起陶亚飞那份“言之凿凿”地辞职报告和无关痛痒的辞职理由，郑建军满腹心思地叹了口气。“咳，真是知人知面不知心呢！”
吕义起身到饮水机旁，为郑建军泡了杯茶，他将茶放到了郑建军面前，说道：“也许他没有什么不开心，只不过欧远地待遇可能更丰厚吧，要真是这样的话，他在欧远也呆不长，
这种这山望着那山高地人，走了也没什么可惜的。再说了，欧远可以挖走我们的人，我们也可以去挖别的公司的人吗！”
“我看他陶亚飞不像是这种人。再说，我们给他的待遇也不低，除了我，公司就属他收入最高了。我还像他承诺过，干得好的话，5年之后我会考虑给他4％地股份的分红权。我就不信欧远会有我们这样大气。”郑建军一边说话，一边用双手摸了摸衣服和裤子的口袋，想找香烟，发现没带烟后，他便起身走出会议室，向他的办公室走去。
恩恩怨怨
其实，吕义知道陶亚飞并不是那种见利忘义之人，他之所以说陶亚飞可能是冲着欧远的待遇去的，是想缓和一下郑建军的情绪。作为皓诚的力资源总监，吕义对陶亚飞的辞职并不感到特别以外，他对冯姚二人的恩恩怨怨也略知一二。在他看来，陶亚飞当初来皓诚，是因为郑建军，而今陶亚飞走，十有八九也是因为郑建军、
说句良心话，陶亚飞刚进公司那阵子，郑建军可以说是全力以赴的支持他。陶亚飞要人，只要和郑建军打个招呼，公司里的人他便可以随便调配；陶亚飞要资金，郑建军也不犹豫，大笔一挥便OK。在一些公共场合，郑建军也常常不加演示地表露出对陶亚飞地赏识，一致后来，“陶亚飞是郑建军的„红人‟”，“陶亚飞是郑建军的代言人”，“陶亚飞是皓诚的招牌”等类似的说法在公司内外都传开了。
但一年前的一件事情让郑，陶二人彼此心里有了芥蒂。当时，考虑到公司在北京的项目越来越多，董事会决定在北京设立一个分部。郑建军有意让陶亚飞扛这个担子，没想到，陶亚飞以自己和家人不适应北京的生活为由，坚决拒绝了这项重任。为此，在董事会议上，郑建军多次表示了对陶亚飞的不满。公司里的一些员工也对此各有争议。有的说，陶亚飞对让他去做这种“冲锋陷阵，开疆辟土”的事情感到很不满：有的则说，郑建军或许是想借此机会慢慢把陶亚飞置于公司的管理核心层之外。至于其中真实的原因，只有他们二人最清楚了。
渐渐地，郑建军不再像以前那样扶持陶亚飞了。吕义记得，半年前，郑建军就当众让陶亚飞难堪过一次。那是在公司的一次高层会议上，陶亚飞指出，从皓诚长远发展地角度考虑，必须提高公司员工的整体素质，他建议公司逐渐高中文化水平以下的职工。当时再座的几位高层都点头附和，可没想到郑建军对此提议很是不满，他提出了几点反对理由：一是他们这里有很多学历不是很高，但是业绩很好也很有经验的销售人员，他们都有自己独特的销售方式，这与学历没有什么关系，另外一个很现实的原因是，很多初中文化水平的员工都与郑建军以及其他几位创业元老有着或远或近的渊源。要是郑建军仅仅反驳一下陶亚飞的提议，也就罢了，没想到郑建军最后又语重心长的加上一句：“小陶啊，你的精力还是放在项目实施这一块上吧。公司其他方面的事情，我会考虑。”郑建军的话好似一记闷棍把陶亚飞打懵了，他半天没有说出话来。自那以后，对公司他那一摊子以外的事情，陶亚飞再也不出谋划策了。
吕义还记得，前些日子，陶亚飞次曾私下里半夜开玩笑地对他抱怨：“我陶亚飞如今在皓诚，好比玻璃上的一个苍蝇―――前途光明，却又无路可走。”
三个人地讨论
毛建飞很快就来到了公司，他知道，皓诚肯定是遇到了麻烦事。不然，郑建军不会在电话里心急火燎的。
郑建军回到了会议室，指间是一根已经点燃的香烟。见毛建飞正在看一份材料，他猛吸了一口烟，问道：“建飞，小吕把事情和你说了吧？”
毛建飞拍了拍手上的那份资料，说道：“冯总，我看了陶亚飞与公司签定的合同，里面没有竞业禁止条款，也就是说我们没有在合同里对离开皓诚后从事的行业加以限制。如果大官司的话，可以说我们几乎没有什么胜算。”
“他对公司各个项目情况了如指掌，也列席了不少次董事会议，对皓诚的战略规划很清楚，难道我们只能眼睁睁地看着他带着我们地商业机密投奔欧远，而我们却束手无策吗？”郑建军有些咄咄逼人地直视着毛建飞。
毛建飞点了点头，说道：“首先，我们现在有不能确定他是否去了欧远，即使他去了的话，又有什么证据能证明他泄漏了皓诚的商业机密呢？如果没有的话，那告他什么呢？”
郑建军沉思了几秒钟，说道：“那我们至少也要给他来个亡羊补牢，小吕，你和建飞过几天草拟个协议，我们和其他几位副总裁签个补充合同，把这个竞业禁止条款放进去。”说完，他端起茶杯，喝了一大口。
“郑总，这似乎不妥。”毛建飞要了摇头，“这会有许多负面作用。没有走的人难免有„代人受开罪其他人‟。我看倒可以考虑今后在招聘关键人员时签订这个条款。”
“这怎么行？”吕义有些急了。“我们这个行业有几家公司会和员工签订这种条款？如果只有我们一家这么做，那谁还愿意到皓诚来？这不摆明了把人往其他公司推吗！”
面对吕义连珠炮似的问题，毛建飞也无话可说。
“我想――”吕义接着说道。但被一阵铃声打断了。
铃声来自郑建军的手机。郑建军看了看手机，屏幕上显示的名字是“刘志东”。
“喂，老郑吗？”电话里传来公司副董事长老成持重的声音。“我怎么听说陶亚飞要走人，这是怎么回事啊？”
郑建军一惊，消息走的怎么这么快啊？！他抬头望了望会议室的两个人，他们正面无表情地望着他。“老刘，你真是„千里耳‟啊！”郑建军故意轻描淡写地回应了一句，他想缓和一下会议室和电话那头沉重地气氛。
“好事不出门，坏事传千里呀！”刘志东地语调颇为不快。
刘志东是皓诚公司地第二大股东―――深圳志远集团地代表。当年，正是由于志远等几家股东注入资金，才让皓诚挺过了最关键地困难时期。而刘志远也是皓诚5位董事会中年龄最长，商海经验最丰富地一位。虽说郑建军在公司是一言九鼎，但他对刘志东还是心怀几分敬畏，几分尊重的。
感觉到刘志东在电话里的不满，郑建军立即略带歉意地说道：“是啊，我正和吕义他们商量这事，还没来的及通知你呢！这样吧，等那边结束了，我在给你电话吧？”
“好吧，我等你的电话！”那边挂了电话。
“拍”的一声，郑建军合上了手机，手指在头上梳了两下，直了直身子。吕义接着刚才的话题说道：“郑总，我们是否应该尽快跟公司的员工解释一下陶亚飞的离职？我担心，公司里的员工知道这消息后，会有各种谣言，搞得人心惶惶。另外，我们对董事会怎么说？还有那些同行。”
“员工，董事会，同行―――”郑建军眼前不断闪出这些字眼，此时，他的脑子里非常乱。
“就说由于陶亚飞能力不适合公司的发展需要，我们将他辞了。”郑建军有些无奈地抛出这句话。
吕义和毛建飞不由得面面相觑，他们不知道这是总裁的一时气话，还是他真的打算这么做。
看着他们二人颇为难的样子，郑建军有些气不大一处来，接着说道：“难道我说他炒了皓诚？那样的话，不是让人看皓诚的笑话吗？”
“这么说谁相信呢？谁都知道陶亚飞是皓诚的顶梁柱，刘董他们那里也说不过去啊！”吕义似乎有些激动。
吕义说得一点都没有错，说“皓诚炒了陶亚飞”„糊弄业外人还行；在行业内，尤其是公司内部，这个说法是根本搪塞不过去的。还有董事会的那几位成员，在他们看来，陶亚飞是皓诚的一大功臣，要是知道他走了，那脸色还能好看的吗？
这时，会议室的门被人敲响，郑建军的秘书探头进来：“郑总，已经快10点了，10点半您还有个约会。”
想到陶亚飞辞职带来的这一揽子麻烦事，焦头烂额的郑建军有些急躁。但他强压住心里的焦躁和怒气，用平缓的语气对吕义和毛建飞说道：“那你们先想想看，我们怎么统一个口径，向方方面面的人交代这件事情？”
没有人接话。说实话，吕义和毛建飞也有些茫然，他们一时也拿不出什么好主意。 大不走在通往电梯的走廊上，郑建军想尽快把自己的思绪整理好，出了陶亚飞的辞职，还有许多事情等着他处理。但当他一踏进电梯，陶亚飞昨晚似事而非的表情就出现在他的眼前，电梯开始下行，郑建军心头也不觉一沉。
