推荐第1篇：生产经理岗位职责
生产经理岗位职责
1.隶属关系：
1.1直属上级领导：总经理。
1.2直属下级部门和岗位：生产部。
2.目标责任：在总经理的直接领导下，组织生产、设备、安全、卫生、现场管理等制度的拟订、检查、监督、控制及执行。
3.职责：
1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系， 加强与有关部门的协作配合工作；及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量 问题的改进措施。
2、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调 工作，确保按时完成生产计划。
3、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度 生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
4、负责牵头召开公司每周一次调度会，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公 司生产任务全面、超额完成；
5、参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产， 不断提高公司产品的市场竞争力；
6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
7、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
8、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
9、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
10、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工 作，并对其工作定期检查、考核和评比；
11、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督 及控制；
12、做好总经理安排的其它工作。4.工作权限
1.全面负责生产车间管理工作，并承担执行公司的规章制度、管理规程。2.有权按照生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。
3.有权制定生产车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。4.有权对生产车间人员安排、调配和任用。
5.在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养等工作。
6.不断完善公司的管理制度，贯彻执行公司有关生产的方针政策。7.有经上级领导批准赋予的其它权限。
推荐第2篇：生产经理岗位职责
项目经理安全生产责任制
1．认真贯彻执行国家安全生产的各项法律法规，落实“安全第
一、预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则。 2．项目经理是项目部安全生产第一责任人，应支持安全管理人员的工作，建立健全安全保证体系。负责施工组织设计安全技术措施的实施，定期召开安全生产工作例会，落实各级安全生产责任制。
3．保证安全生产经费的落实，按照国家标准的要求，购置合格的安全生产防护用具和机械设备，杜绝劣质产品进人施工现场。 4．负责职工的全员安全生产教育培训工作，严格落实三级安全教育制度，未获得安全培训上岗证的职工不得上岗作业，教育职工树立安全意识，掌握安全技能。
5．严格按照规范要求进行安全防护，定期组织安全检查，发现问题及时整改，做到安全隐患不排除，不施工。
6．根据实际情况，制定有效的安全生产事故应急救援预案。
7．发生工伤事故，必须立即组织抢救，按照事故处理的要求及时上报，不得拖延、谎报或隐瞒不报，并积极参加事故调查分析。
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技术负责人安全生产责任制
1．对本项目的安全生产技术和劳动保护工作负指导责任。 2．认真执行上级各项安全生产方针、政策和安全技术标准、规范，结合本单位具体情况组织制定各项施工安全组织设计并检查落实执行情况。
3．指导安全生产部门的工作，对安全生产有布置、有要求、有检查、有落实。
4．参与组织开展定期不定期的安全生产大检查。
5．组织提出本单位安全技术工作计划，编制单位或分部、分项工程的安全技术措施或方案，并负责落实。
6．协助领导和有关部门搞好职工的安全技术培训，不断提高广大职工的安全技术水平和防护能力。
7.在采用新技术、新设备、新工具、新工艺时，组织制定安全技术措施，对工长进行技术交底并督促现场实施。
8．深入现场检查安全技术措施的贯彻执行情况，及时解决施工中的安全技术问题。
9．参加伤亡事故和其它事故调查，提出技术鉴定意见和改进措施。
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安全员安全生产责任制
1．认真贯彻落实上级领导有关安全生产的指标，模范执行并熟练地掌握各项安全生产标准、规范、规章、规定和制度，协助领导做好安全工作，并有针对性的制定安全生产技术细则。
2．做好施工现场的安全生产宣传教育和三级安全教育工作。 3．指导现场搞好安全生产，督促职工正确使用劳动防护用具。 4.深入现场，检查安全设施落实情况，发现措施不当不实的要及时会同施工管理人员进行整改和落实，并及时向领导汇报，有权采取果断措施直至停工整改。
5．积极参加组织有关人员搞好现场各项安全检查、验收工作并按规定要求做好安全资料。
6．做好各项安全活动记录，按时报送安全生产资料和报表，参加事故的调查分析和处理工作并提出预防措施。
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班组长安全生产责任制
1．遵守党和国家有关安全生产、劳动保护的规章制度，执行公司、项目经理部的有关安全生产的各项规定。带领本班组人员积极参加各项安全活动。
2．带领全班组工人遵守安全技术操作规程，充分发挥班组安全员作用，鼓励人人进行安全监督，制止违章作业，反对违章指挥。
3．对新调入工人进行现场安全教育，并及时掌握本班组人员的思想动态，负责开好班前会和班前安全检查，搞好安全生产的总结和评比工作，并做好各项记录。
4．检查本班组人员正确使用防护用品情况,维护现场的一切安全防护设施，进场先检查施工现场作业环境，发现隐患及时处理。
5．严格按照要求组织施工安全技术交底，在本组的施工区域遇有危害人身或无保障作业时，有权拒绝施工，有权越级报告有关部门，维护工人的安全保障权益。
6．当发生重大伤亡事故时，应及时抢救伤员，防止事故的连续发生，保护事故现场，同时报告领导，参加事故调查、分析并积极提出事故防范措施和建议。
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职工人员安全生产责任制
1．自觉遵守安全生产方面的规章制度，树立安全第一的思想，接受安全教育，积极参加安全生产活动。
2．认真学习安全生产知识，掌握本工种的安全操作规程，增强自身安全防护意识，听从技安人员指导，做到不违章作业。
3．进入施工现场必须正确佩戴安全帽，正确使用防护用具，维护安全设施，持证上岗，坚守岗位。
4．出现事故时，应积极参与救护，并保护现场，立即报告领导。要认真吸取事故教训，积极提出防止事故发生的建议。
5．在领导安排工作时，对无安全技术交底，违章指挥，违规作业的存在危及人身安全隐患时，有权拒绝作业，并有权越级报告有关部门。
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施工员(工长)安全生产责任制
1.施工员对本工程安全生产负直接责任。
2．执行各级安全生产规章制度，教育职工遵守劳动纪律和安全技术操作规程，不准违章指挥。
3．负责向班组或职工进行安全技术交底，做好交底记录。 4．对安全设施、设备、机具等，组织事先检查，符合安全技术要求的方可使用，督促检查职工正确使用各种劳动保护用具。
5．随时检查施工现场的安全情况，对安全隐患，应立即采用措施，在未消除隐患之前，有权停止施工。
6．检查班组每天的班前安全活动，定期或不定期召开班组安全员会议，发动群众监督，检查安全生产工作。
7．本工程发生事故，要立即报告，积极救护，保护好现场，对事故调查分析，按规定时间和要求填报事故报表。
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生产经理安全生产责任制
1.认真贯彻执行国家、行业、地方、企业有关安全技术规程和标准。2.协助项目经理做好现场各项管理。
3.在抓生产进度的同时，狠抓现场的安全生产文明施工具体落实工作， 做好与安全生产文明施工有关的人力、物资、技术等资源准备和协调工作。
4.按照批准后的《安全生产文明施工方案》以及《专项安全技术方案》 （含脚手架、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装及垂直运输设备 等），组织领导项目部人员进行落实检查整改。
5.负责对隐患、伤亡事故、已未遂事故进行技术分析和鉴定，并提出 技术方面的改进措施，防止类似事故重复发生。
6.指导现场人员员做好现场安全防护，及时行动起来去完成上级部门 下达的《安全生产文明施工整改通知书》。
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项目经理岗位职责
一、对工程项目的施工管理全面负责，承担工程承包合同和企业内部责任状对项目要求的全部职责，完成合同中明确的项目质量、安全、成本、工期、文明施工、竣工、交工、预决算、收款等全过程承包经营和管理。
二、组织编制并实施项目部质量计划，明确各岗位人员的质量职责，认真按公司质量体系文件组织施工。
三、接受公司内部质量审核，及对纠正审核中发现的问题，制定纠正措施，不断提高质量管理水平，确保工程质量目标的实现。
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生产经理岗位职责
1、在项目经理的领导下，对施工生产进行过程管理，对施工进行协调、平衡、处理工序间的协作与配合。
2、负责现场的施工管理，严把工程质量、安全关，抓好文明施工。领导实施施工安装过程控制文件、规范、标准等，建立并保持施工安装过程中的“三工序”、“三控制”等制度。对施工安装过程控制全面负责。
3、掌握施工安装过程中的质量信息，组织对施工安装过程产品质量的监控，参考合格品进行纠正。
4、负责解决生产过程的设备、物资、机具及生产条件和环境方面的主要问题。
5、主持项目的重要生产活动、监督重要部位的施工。
6、负责组织竣工工程交付及回访保修工作。
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总工程师岗位职责
1、总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题和技术疑难问题有权作出决定，并对项目的技术工作和技术管理工作负全面责任。
2、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程及其它技术管理文件等，并在施工过程中严格监督检查落实的情况。
3、负责施工组织设计和主要方案的编制与审批、包括技术工作总结。
4、领导开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术变更和合理化建议，推进科技进步，应用新技术、新工艺、新材料。
5、负责工程管理人员及工程技术人员的培训工作，组织技术交底和参加竣工验收。
6、主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大技术问题。
7、参加质量事故分析会，提出质量事故和技术处理方案，对质量事故逐级追究技术责任，负责对纠正预防措施的审批。
8、指导项目的技术检验、计量工作，指导开展活动小组和创优工程活动。
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施工员岗位职责
一、对所承担的单位工程质量、安全、文明施工、工期、产品保护负直接责任。
二、参与施工方案的编制，严格按照规范、图纸、方案的要求组织施工。分项工程及时向班组进行三级技术交底。
三、深入现场，及时了解施工状态，做好施工日记，隐蔽工程工序交接、产品保护等质量记录，签字后及时将资料送质检科。
四、参加生产例会，制定周作业计划，提出周资源需用计划，落实周计划执行情况，未按期完成要分析原因，制定补救措施。
五、编制产品保护记录，组织班组实施。
六、所管理施工现场做到文明施工，其中包括场地整洁、道路畅通、材料工具堆放整齐，无长流水无长明灯。
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质检员岗位职责
一、对项目工程质量实行监督，对可能影响工程质量的原材料、配合比、施工工艺、成品防护等进行监督管理，直接对项目经理负责，督促班组严格执行“三检制”责任到人，一丝不苟，确保工程质量。
二、建立每月质量检查制度，检测结果及分析改进意见及时向质量经理汇报，经审定后予以实施，参加质量事故处理监督处理方案实施，认真钻研业务，熟悉规范及有关文件，配合技术部门，指导班组改进工艺。
三、根据工程质量薄弱环节，选择TQC课题，报项目经理批准后，组织活动，并负责成果总结。
四、对原材料检验有关资料的审核。
五、严格核定质量等级，并填写质量验收评定表，建立质量台账，及时上报质量报表。
六、不合格项时，及时填写不合格项通知单。
七、负责向监理、业主代表进行检查验收时提供所要求的资料。
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技术员岗位职责
一、协助项目工程师处理图纸及施工中存在的技术问题。
二、负责对外与建设单位、监理单位的联系，内部与工程公司的联系，负责办理工程联系单及现场签证单。
三、参加现场主要分项工程的检查验收，搞好现场技术复核。
四、认真熟悉图纸，做好图纸会审工作。
五、负责编制施工方案和特殊工序作业指导书。
六、认真完成项目工程师交给的其他任务。
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资料员岗位职责
一、负责工程自开工至竣工全部资料的收集、整理、编目、归档工作。
二、工程资料要与工程同步，收集资料必须齐全、内容真实准确无缺项、漏项。管理要做到规范化、系统化、标准化。
三、负责公司内部及外来文件资料的收发工作，及时签字登记。严格履行借阅手续，技术资料借出时要认真登记，收回的资料要认真检查，确保无损。
四、定期检查收集各种计量、测量仪器的检定证书，确保各种仪器在有效检定期内。
五、对上级部门提出的整改意见按时认真整改。
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材料员岗位职责
一、根据预算备料计划及工程需要编制采购计划，并经工程处负责人批准。
二、深入调查市场，经过比质、比价、比服务选择供货厂家及供应商，大宗材料尽量实行招投标。
三、负责组织有关人员对所进原材料、成品、半成品进行验收，包括数量、规格、质量等方面，填写料单、验收单及时向实验室进行委托试验，外观检查不合格产品不准进场，复试不合格产品要及时推厂处理。
四、进场材料分类堆放整齐，做到散材成方、型材成垛，标识明确，有防雨防潮防冻等措施。
五、材料使用实行供用分开、限额领料制度，如砂、石等进料时由材料人员与搅拌站站长共同验收，限额单由工长发给，及时填写领料单，领料人签字齐全，不准后补。
六、仓库管理员要对所购进库材料进行认真检查验收，填写验收单，分类别、规格、型号等存放整齐。保管物资做到日清、月结、季盘点，保证帐、卡、物一致。所开验收单、调拨单、领料单等内容要齐全，填写要清楚。
七、建立健全现场物资管理台账和证实物资有效控制的各种质量记录。
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安全员岗位职责
一、认真贯彻执行《建筑施工安全检查评分标准》及公司《文明施工标准》，加强现场安全文明施工检查，纠正违章作业，消除安全隐患，确保安全目标的实现。
二、负责施工现场人员的安全教育及宣传工作。
三、负责现场特殊工种人员持证上岗情况检查，无证人员不准上岗。
四、定期填写安全、文明施工报表，及时报送有关部门。
五、召开现场安全会，对班组进行安全技术交底。
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试验（计量）员岗位职责
一、负责原材料按规范要求进行取样和送检，取样时要有委托单和见证人。
二、负责与第三方实验室联系，出具各种施工配合比。监督搅拌过程中原材料计量，负责试块制作、养护、试验，监督现场养护工作。
三、负责项目部试验计量器具按规定周期检定校准和保养，以保证器具的精确度。
四、试验资料做到及时、准确、齐全，及时移交与资料员。
五、建立健全计量器具管理员帐和计量记录。
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门卫岗位职责
一、集中思想坚守岗位，严格遵守国家的法律、法令，自觉遵守有关治安条例。
二、上岗时不准擅自离开岗位，不准开小差，干私活。
三、严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明方可放行，并且做好登记。
四、非本地施工人员和车辆未经同意，一律不准入内。
五、本工地施工人员应主动出示出入证检查。
六、晚上值班轮流执勤，要做到勤巡逻，勤观察，勤检查，发现不正常情况及时向领导汇报，采取可行措施，及时处理解决。
七、讲究文明礼貌，待人接物和处事，应讲究方式，以理服人，敢于同不良现象作斗争。
八、认真做好门卫内外的卫生保洁工作。
九、树立高度的责任心，立足本职岗位，具有良好职业道德和敬业精神。
十、如有违反现场保卫制度者，按工地治安条例处罚。
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设备管理员岗位职责
一、根据现场需用，及时组织各种机械设备进场，办理租赁手续，保证满足施工生产要求。
二、填写设备管理台账，建立设备档案。
三、负责设备使用记录及维修记录的填写，大型机械连续作业要填写交接班记录。
四、负责对设备进行日常维修保养，确保所有机械能够正常满负荷工作。
五、设备闲置不用时，要及时退回公司，减少项目租赁费用。
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预算员岗位职责
一、按照国家规定编制施工图预算，不缺项，不漏项。
二、提供月结成本预控的有关资料，及时上报各种报表，做好项目的月结成本。
三、督促检查现场的签证工作，及时与甲方核定有关费用。
四、及时了解掌握地方的新信息、新规定。
五、加强与甲方经营人员的对接工作。
六、为项目部各有关部门提供预算工程量，以控制各项费用的支出，负责对分包商工程量进行审核。
七、坚持政治思想学习，提高业务素质。
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推荐第3篇：生产经理岗位职责
生产经理岗位职责
一． 负责公司整体生产运作的统筹，规划，编剧及生产系统的维护，组织建立和完善生产指挥系统，检查生产各项工作，确保生产任务的完成及生产各部门的协调，考核，评估等工作。
二． 生产总计划的制定及审核，各部门生产计划的监督，指引及落实跟进，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。
三． 对各部门的问题点进行引导，分析，总结，评估及制定可行性报告，定期，对预计不能按期交货的产品要第一时间与业务沟通协调解决，协调不成的，向副总或总经理汇报。
四． 加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工贵行为，提高员工的自觉性，主动性，负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。
五． 负责生产中的计术和质量保证工作，法相问题及时组织解决和处理，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题，参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施，重大问题直接报总经理。
六． 建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡，协调运作。
七． 对生产中各项数据﹙生产日报表，品质不良报告，加班申请表，人员出去记录，设备维护保养记录，设备的增减记录，生产物料用料记录等﹚进行汇总，分析及评估，提供出准确，清晰的生产数据并进行每周，每月，每个嫉妒的总结与建议，定期向副总经理汇报，为后续的现场生产工作提供详细，准确的具有参考及考核性资料。
八． 对各个部门的物料用量正常或异常做评估，根据每款产品它的物料清单，用量，操作工艺及产品难易程度，生产损耗等作出分析且做出便于生产实际操作的改善建议并上报公司决策层领导。
九． 定期，定时对PMC，外发及生产各部与业务，采购，工程，品质，行政进行各项沟通。
十． 衣服各部门的时间运作，建制各项提高生产效益﹙各项考核措施，生产环境，现场管理技能等﹚节约生产成本的措施﹙人力，工时，物料，工艺，品质，时间，空调，设备等﹚
十一． 定期主持召开生产会议，生产调度会议，计划与目标会议，生产环境及安全会议，总结会议等，监督各部门早会及各部门日常会议并对会议决议执行情况进行鉴定检查。 十二． 依据公司实际原则情况结合生产各项要素进行综合分析，制定中，短期生产目标并上报副总或总经理。根据公司指示作修改督导，跟进与落实。
拟制：复核：审批 ：日期：
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生产经理岗位职责
1.负责生产管理的全面工作；
2.执行公司的各项规章制度及上级指令；
3.组织制定生产系统各类规章制度，拟订岗位安全技术操作规程和人员考核标准；
4.组织员工培训，对下属工作进行管理及指导，提高下属专业技能及管理技能；
5.贯彻安全生产管理制度，开展经常性的安全教育和检查，杜绝人身伤亡事故和重大设备事故；
6.贯彻设备管理制度，组织日常维修维护，提高设备完好率和运转率；
7.根据车皮到达、开卷单情况及货场、设备和人员情况合理安排生产；
8.树立质量第一的思想，切实抓好产品质量，组织处理产品质量事故和客户投诉；
9.制定和落实劳动组织、生产环境、生产效率改良方案，提高劳动生产率；
10.监督、调控生产过程各环节，降低生产费用；
11.制定所属部门人员编制方案，负责管辖部门员工招聘、录用和辞退审批工作；12监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，逐月对所属员工作出考评；
13制止和纠正所属人员违章、违规、违纪行为，对严重违纪行为进行处理；
14.审核生产部门需用各类物资的申购、领用；
15.负责治安保卫、食堂宿舍的制度建设和人员管理；
16.向总经理汇报工作。
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在项目经理的领导下全方面主持项目生产工作。并对生产管理的过程和结果负责，生产经理的岗位职责如下：
一． 开工前生产经理的工作。
1.
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生产经理岗位职责
一、负责公司生产技术、生产车间全面工作；
二、根据公司年度销售计划，组织拟定公司生产计划和实施细则，准确掌握
生产计划的实施情况，解决生产中出现的问题；
三、组织制定并审核产品生产工艺规程及有关生产管理文件；
四、确保按时、保质、保量完成生产任务,严把产品质量关；
五、提出生产工艺改进及技术改造方案，按公司规定经批准后组织实施；
六、组织制定下属部门人员的岗位职责，并指导、监督、检查他们的工作，
根据工作情况，提出任用、解聘和奖惩的建议；
七、负责抓好安全生产工作及安全教育工作，负责生产事故的处理，处理情况及时上报董事长；
八、负责对下属人员的培训和考核工作，提高下属人员的专业知识水平和素质水平；
九、主持生产计划调度会，协调各部门关系，保证公司的统一性。
十、完成总经理交办的其他工作。
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江苏丰益重工装备有限公司
生产部经理岗位职责
一、在总经理、分管副总的领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
二、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。
三、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行。
四、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维护、安全环保计划，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核等工作。
五、负责牵头召开公司每周一次例会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成。
六、负责抓安全生产、现场管理、劳动保护等专项工作。
七、加强本部所属收发货及其他保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关卡，维护集团和公司的利益。
八、建立生产记录、台帐、报表工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等统计报表。
九、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排生产作业时间。
十、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源，减少制造费用，降低生产成本。
十一、负责组织车间工段长、设备机电修理负责人、安全员等车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。
十二、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、知道、协调、检查、监督及控制工作。
十三、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
推荐第8篇：生产经理岗位职责
1.全面负责纸芯车间、纸板车间及包装后加工车间的管理，维持生产正常运作和生产安全。2.全面负责生产、后勤和采购的管理。3.组织和制订公司生产计划和原材料采购计划。4.部门间的沟通协调。5.根据要求提交报表。6.完成上级领导交办的其他事务。
推荐第9篇：生产经理岗位职责
南充万科生产经理职责
1、生产经理在项目经理领导下开展工作。
2、生产经理是全面负责现场安全文明施工、质量、进度、成本控制、用工签证、各分包及平行单位之间的协调和管理、审查结算、监理甲方及职能部门的协调沟通工作；编制各项奖惩制度的基层管理人员和第二责任人。
3、安全文明施工管理。
3.1依据法律法规、规范、标准组织生产，组织编制施工组织设计、施工方案和安全技术措施。
3.2负责执行公司制定的安全目标。
3.3负责对现场安全施工全面管理。
3.4负责定期向项目经理汇报安全工作情况。
3.5负责安全督查，组织施工人员严格按施工程序科学安排施工作业，监督方案落实。
3.6督促安全员组织职工学习安全技术操作规程，随时纠正违章作业和违纪行为。对造成损失的，应迅速查明原因、进行查处或提出处理意见。
3.7负责督促安全员进行安全检查、及时排除安全隐患。
3.8负责定期和不定期对管理人员值班进行检查。
3.9负责定期（每周）和不定期主持项目部安全例会。
3.10督促、检查工长文明施工执行情况，组织文明施工检查、评比，确保安全文明施工目标的实现，加强指挥，合理调度，对施工过程、环境和安全生产进行控制，检查。并贯彻纠正和预防措施
4、现场质量管理。
4.1负责执行公司制定的质量目标。
4.2编制可实施的施工方案。
4.3熟悉设计图纸、施工规范、合同、规程、质量标准和施工工艺，监督责任工长向工长、班组、工人进行培训和技术交底。
4.4按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制定项目部的管理职能表。
4.5每天巡查施工质量，了解楼层具体质量状况，对质量较大的问题造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制定纠正措施，上报项目经理批准后及时处理。
4.6督促三检（自检、互检，交接检）工作的贯彻实施。
4.7协调上级组织的质量检查工作。
4.8负责检查施工现场配合比的执行情况。
4.9参加分部、分项工程和竣工验收工作。
5、施工进度管理。
5.1负责编制施工工程总、月进度计划及劳动力调配计划。
5.2督促责任工长提交周进度计划。
5.3负责检查施工实际进度情况、及时纠偏。
5.4负责调整计划进度。
6、成本控制。
6.1负责编制材料节约指标及编制成本降低方案。
6.2负责直接费、人工费、材料费、机械费和间接费的控制和管理。
6.3督促责任工长落实班组的材料使用、节约情况。
6.4督促、检查材料员按质量及数量要求进购、发放材料。
6.5督促各项签证的办理工作，及时办理，并反馈给成控部。
6.6督促、审查工长提交的工程量汇总表。
6.7负责提交总的材料计划。
7、协调工作关系。
7.1协助项目经理协调建设单位、监理单位、设计单位及职能部门的关系。
7.2负责协调管理人员、监督班组、工人的生产情况。
7.3负责协调项目部与平行单位的关系。
7.4负责协调分包与分包的关系。
8、负责编写班组奖罚制度。
9、完成领导交办的其它工作。
责任工长职责
1、责任工长在生产经理领导下开展工作。
2、责任工长是全面负责现场安全文明施工、质量、进度、成本控制、用工签证、分项工种之间的协调和管理、审查工程量、执行各项奖惩制度的基层管理人员和第一责任人。
3、安全文明施工管理。
3.1依据法律法规、规范、标准组织生产，组织实施施工组织设计、施工方案和安全技术措施。
3.2负责执行公司制定的安全目标。
3.3负责对现场安全施工全面管理。
3.4负责定期向生产经理汇报安全工作情况。
3.5负责安全督查，对违章施工人员进行批评教育、处罚。
3.6督促安全员组织职工学习安全技术操作规程，随时纠正违章作业和违纪行为。对造成损失的，应迅速查明原因、进行查处或提出处理意见。
3.7负责督促安全员进行安全检查、及时排除安全隐患。
3.8负责定期和不定期对保卫人员值班进行检查。
3.9负责定期（每周）和不定期主持项目部安全例会。
3.10督促、检查工长文明施工执行情况，组织文明施工检查、评比，确保安全文明施工目标的实现。
4、现场质量管理。
4.1负责执行公司制定的质量目标。
4.2参与施工方案的编制。
4.3熟悉并掌握设计图纸、施工规范、合同、规程、质量标准和施工工艺，向工长、班组、工人进行培训和技术交底，监督指导工人的实际操作。
4.4按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制定项目部的测量、定位、抄平等工作的作业要求，并负责指导实施。
4.5每天巡查施工质量，及时发现并纠正质量问题。对质量较大的问题造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制定纠正措施，上报项目经理批准后及时处理。
4.6督促三检（自检、互检，交接检）工作的贯彻实施。
4.7参与上级组织的质量检查工作。
4.8负责检查施工现场配合比的执行情况。
4.9参加分部、分项工程和竣工验收工作。
5、施工进度管理。
5.1负责编制施工工程进度计划及劳动力调配计划。
5.2督促各分管人员提交周进度计划。
5.3负责检查施工实际进度情况。
5.4负责调整计划进度。
6、成本控制。
6.1负责编制材料节约指标及编制成本降低方案。
6.2负责直接费、人工费、材料费、机械费和间接费的控制和管理。
6.3督促班组合理使用材料。
6.4督促、检查材料员按质量及数量要求进购、发放材料。
6.5督促各项签证的办理工作，及时办理，并反馈给成控部。
6.6督促、审查工长提交的工程量。
6.7负责提交月、周的材料计划。
7、协调工作关系。
7.1协助项目经理协调建设单位、监理单位、设计单位的关系。
7.2负责协调管理人员、班组、工人的关系。
7.3负责协调项目部与分包单位的关系。
7.4负责协调分包与分包的关系。
8、负责执行班组奖罚决定。
9、完成领导交办的其它工作。
推荐第10篇：生产经理岗位职责
生产经理岗位职责
（1）认真贯彻行公司的质量方针、目标及分公司的有关规定。
（2）执行合同条款，确保项目达到合同的工期、及分公司的有关规定。
（3）参与建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并参与对其进行考核。
（4）主持项目部施工生产及安全工作，对项目施工日常工作负责。
（5）负责质量策划活动的实施。
（6）参与工程专业分包方、劳务分包方的评价和管理。
（7）参与分部、单位工程质量检验评定工作，参与竣工验收和管理。
第11篇：2生产经理岗位职责
生产经理岗位职责
在项目经理的领导下全方面主持项目生产工作。并对生产管理的过程和结果负责，生产经理的岗位职责如下：
一、开工前生产经理的工作
1、生产经理在项目部负责领导管理施工员、材料员、保管员、机械及各专业施工队伍的生产工作。
2、接受中标资料；掌握投资方投资意图；掌握报价体系；考察施工现场现况、水文地质状况并作详细记录。
3、研究施工图纸，掌握设计意图；协助项目技术制定总体施工方案、各专项施工方案；项目总体施工进度计划。
4、协助技术总工收集整理工程所需规范、图集、标准等技术资料；将所收集的技术资料下发各管理岗位，并组织学习。
5、组织工程进度计划重点难点分析并制定预案；分析项目商务目标并制定相对应的生产计划和方法；
6、根据施工进度计划、项目商务目标、技术管理要求制定项目材料采购计划。制定项目材料管理台账。
7、根据施工进度计划、项目商务管理目标、现况地貌、技术管理要求制定机械使用计划，确定机械计价方式。
8、根据工程概况、进度计划、质量标准会同项目经理、公司部门以及公司相关制度确定各专业劳务施工队伍。
9、根据工程概况、进度计划、现场现况制定安全管理目标和
安全管理重点难点分析及控制预案。
10、组织调研施工环境；了解投资方、监理、设计单位、工程验收单位的组织配置及管理框架。调研了解地方政府、施工地域等的人文状况、文化习惯等。
11、生产经理在项目施工展开后的所有工作内容必须做详细的施工记录。施工记录内容包括工作预判、布置、实施过程、控制方式、结论等。
二、工程项目展开后生产经理要履行的工作
依据制定的总体、各分项安全措施，结合现场实际状况（此状况包括季节、天气、地质、操作者经验、能力、机械配置、机械状态等）周密布置、专人专项，确保安全万无一失。
1、合理组织材料进厂时间、顺序，做到不延误工期、不行成二次倒运；如需提前进场材料做到码放整齐妥善保管；对在生产工序中有成型时限规范要求材料的使用，必须在规定的时限内严格按时限规范要求完成工序。
2、建立项目材料台账；严格监控生产管理中材料的合理使用，严禁浪费。杜绝超规范、超计划使用材料。落实工序基础高程、开槽断面、技术交底实施、工序衔接等方面工作，合理、规范使用材料。
3、部署、检查各工序相关管理人员及各专业施工队伍以技术规范作为施工标准的执行状况，坚决执行技术规范指导施工的原则。
4、检查施工员的施工日志，审定施工员的生产计划，审定施
工员的技术交底。
5、落实、调整项目机械使用计划，监控施工员机械使用记录，每日总结、对比机械使用效率。
6、及时发现违反招标文件、施工图纸、中标预算、施工合同等有效文件约定原则的工程内容，会同总工、商务进行变更洽商工作，完成变更洽商程序后进行施工。
7、履行、落实工程过程计量工作。随时采集影响计量工作的基础数据，会同相关方复核；对影响商务结果并响应中标文件、施工合同约定原则的工程量在施工过程中及时完善三方计量程序；对影响机械、劳务专业队、材料供应等结算结果或不可逆查的工程量，及时完善双方签证。
8、严控质量管理。组织实施材料进厂后质量检验，合格率100%，不合格材料退场更换；隐蔽工程严格按规范施工，逐项检验并作详细记录，检验合格后进行下一道工序；控制合理工序衔接，消除质量隐患。
9、控制施工进度，解决影响总体施工进度计划的因素，包括材料供应、设计变更、机械配置、机手水平、专业分包队伍劳力配置及工人水平、季节因素等。
10、发现不合格材料、各种因素不能发挥机械正常使用效率的机械设备、不具备专业生产技能的劳务队伍，生产经理有责令其退场权利。反之，因以上任何因素给工程造成的质量问题、进度问题、成本控制等问题不作为生产经理推卸责任的理由。
11、建立准确、详细的生产管理人员施工日志制度，形成项目生产管理倒查机制。
12、依据项目会议制度，每日组织生产工作会，发挥会议总结、发现、部署、传达、贯彻、沟通、解决、褒奖的作用。了解当日生产完成情况，部署下一步工作。
13、协调安排总体施工计划与临时性形象工程工作间的关系，在不违背总体施工计划时，交错生产计划，保证完成业主或总包方对形象进度的要求。
三、工程竣工后生产经理的工作
1、组织施工员、保管员、材料员，对工程使用机具、设备、电器电料、工具等进行清点回收工作，对有故障的机具设备进行维修保养，保证运转正常后退回公司库房。
2、组织施工员、保管员、材料员对剩余材料进行统计回收工作，并对剩余材料剩余原因做出解释，上报工程部。剩余材料退回公司库房。
3、组织施工员、保管员、材料员对外租设备进行退还工作，如有丢失损坏找出责任人，评定损失费用，上报经营部。
4、和项目经理一起组织项目的管理人员总结整个施工过程中，值得学习的，树立学习目标。分析不足之处，得以借鉴。分析整个施工过程中，管理人员的配置和配合情况，举贤弃劣，优化项目管理班子。
5、配合项目经理、技术总工及相关人员做好竣工验收中的一切工作。
第12篇：2.生产经理岗位职责
生产经理岗位职责
1·做好施工生产的准备工作。主要是技术、机械设备准备
和班组操作前的准备工作。
2·充分了解和掌握工程形象进度，检查施工班组作业计划
和承包合同的执行情况以及质量安全情况，发现问题及 时纠正。
3·做好生产安排的交底工作。主要包括生产、计划定额下
达、施工措施、安全生产的交底工作。
4·做好操作中的具体指导和检查，及时纠正生产安全质量
和场容管理中出现的问题。
5·落实后续工序的准备工作，协调工序交接以及土建与专
业施工的相应配合关系。
6·解决现场材料运输、车辆调配、安全措施、施工用地及
劳动力等方面出现的矛盾。
7·掌握好天气变化，做好预防工作，根据天气变化及时调整
施工内容。
8·遵守国家的法律、法规及公司和项目部的管理规定，严
格执行上级命令。搞好任务书的下达，编制施工计划， 并按计划要求质量标准，进行工程任务的验收。
第13篇：项目生产经理岗位职责
项目生产经理岗位职责
1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；
2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；
3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；
4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施；
5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配；
6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地；
7、参加业主（监理）或总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价；
8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；
9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案；
10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。
第14篇：项目经理、生产经理岗位职责
项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行处的各项制度，负责项目部的全面管理工作，对工程项目的安全生产全面负责。
二、建立项目部安全管理体系，制定安全管理措施，督促安全生产法律法规的贯彻落实，保障安全生产管理体系的有效运行。
三、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程的施工生产，搞好与建设单位、设计单位、监理单位、质量检查站和地方的沟通、协调工作。
四、组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，将安全生产控制纳入施工组织设计，掌握施工的动态和工程进度。
五、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，组织办理验工计价及工程财务往来、工价款结算，工程成本控制。
六、组织制定项目工程的安全生产目标和规划，年度、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况和验工计价、统计监察工作，督促检查安全生产工作。
七、负责组织工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。
八、根据处里的管理规定，结合项目经理部实际制定安全生产工作计划和保证安全生产投入的有效措施。
九、接受建设单位(业主)、设计、监理及当地政府的工作指导，并主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好沟通和协调。
项目生产经理岗位职责
一、负责经理部的生产管理，对安全生产负主要责任，向项目经理负责。
二、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,落实安全生产工作责任制，确保生产任务的完成。根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各班组的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。
三、贯彻实施处质量、环境、健康安全管理体系的方针和目标，履行工程承包合同，落实工程项目安全生产工作计划，实施项目管理保证体系，保障安全生产投入的有效实施，对施工生产和分管的工作负责。
四、督促、检查项目部的各项工作，定期和不定期的组织安全生产检查，坚决遏制“三违”现象，保证按去那生产始终处于受控状态。确保项目部生产、管理、发展计划的实施和完成。
五、定期组织安全生产工作会议，制定安全防范措施，确保安全生产保障体系的有效运行。如运行中发现问题，按“三定”的原则积极组织整改。
六、配合处管理体系内、外部审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。
七、负责在施工过程中，合理配置人力、设备、物资资源。参与编制从业人员安全生产教育培训考核计划，确保持证上岗。
八、负责按照管理体系中的职责和项目部相关要求实施和督导竣工文件的移交。
第15篇：生产部经理岗位职责
篇1：生产部经理岗位职责
生产部经理岗位职责
一、概述
二、工作内容：
（一） 安全作业：
（二） 生产工作：
（三） 生产数据的统计、分析与总结：
（四） 设备管理：
定期检查现有生产设备情况；
（五） 日常工作：
3、根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，
三、工作绩效标准
（一）生产部安全作业无隐患；
（二）生产计划的制定和生产实施情况；
（三）生产任务的完成程度；
（四）生产数据的统计、分析和应用程度；
（五）设备工作能力；
（六）执行公司各项规章制度情况；
（七）监控生产部员工职责完成情况；
（八）生产设备和工艺改造能力；
（九）培养、选拔优秀员工程度；
（十）与客户、公司其它部门沟通能力；
（十一）服务态度良好，无客户、司机投诉；
（十）公司领导委托交办的其它工作完成情况；
生产部经理
岗位名称：生产部经理
直接上级：分管副总经理
下属岗位：生产科科长
岗位性质：负责全面主持本部的管理工作
管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；
管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；
主要职责： 2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；
岗位要求： 1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；
2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；
3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；
4．坚持原则，廉洁奉公；
参加会议： 1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；
2．参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；
3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议； 篇2：生产部经理工作职责
生产部经理工作职责
10． 定期组织生产系统的各类会议（生产调度会、班前会、班后会、分析会、落实会、表彰会）。
12． 全面制定和落实生产系统的各项规章制度、管理规定、
篇3：生产部经理岗位职责说明书
岗位职责说明书
篇4：生产部主管工作职责
生产部主管工作职责
10.制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。
16.做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的工资标准，严格执行公司的薪酬制度。
篇5：生产部经理岗位职责
yunnan puer danzhou pharmaceutical co., ltd 云 南 普 洱 丹 州 制 药 股 份 有 限 公 司
文件编号：smp-zz-302-01
生产部经理职责 第1页共1页
3.责任人 生产部经理
4.内 容
4.6.按质按量完成生产任务。
第16篇：项目生产经理岗位职责
三） 工程部工作目标管理规定
１、工程部工作目标、计划的制定
A、工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。
B、项目经理根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。
C、各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。
D、工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报主管副总或总经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。
３、工程部工作目标、计划的考核
A、工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。
B、工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。
C、将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。
D、工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理审阅。 ４、工程部工作目标、计划的调整
工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报主管领导审批。
５、工程部工作目标和计划的种类：
A、工程进度目标和计划
B、工程质量目标和计划
C、工程安全与文明施工目标、计划
D、工程施工投资目标与计划
E、工程部总体目标与计划
F、工程部资料与文件管理计划与目标
G、工程部岗位与人员编制目标、计划
项目生产经理岗位职责
1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；
2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；
3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；
4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施；
5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配；
6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地；
7、参加业主（监理）或总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价；
8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；
9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案；
10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。
四） 工程部工程进度、质量、投资管理规定
１、工程部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签定的合同、协议为依据。
２、工程部进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法 ３、工程部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目相关人员、监理单位、施工单位的相关汇报。并将检查结果形成记录上报主管领导。
４、将进度、质量、投资检查结果纳入绩效考核。
５、工程部每周、月、季度根据检查结果和主管领导的意见召开一次工作例会，对工程的进度、质量、和投资情况进行总结和调整。并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批。
（五） 工程部工程现场管理规定
１、工程部工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。
２、工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略，有利与扩大公司的影响力和无形资产的提升。
３、具体管理办法同进度、质量、投资管理。
（六） 工程部资料与文件管理规定
１、工程部工程资料与文件的收集整理与归档严格按照ISO9001规定的管理程序进行。２、工程部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，如出现追溯性不强或资料上分不清责任的情况，资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料工作和资料反映的相关工作环节负全责。
３、工程部的工程资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性，如出现资料失真或不准确、不及时的情况，资料管理人员与资料反映的工作环节负责人和相关环节的负责人对该工作负全责。
４、工程部按月、季度、年度和以工程项目为单位对工程资料进行检查，并将检查结果纳入绩效考核。
（七） 工程部工作信息管理规定
１、工程部的信息管理工作遵循及时、透明的原则
２、工程部的信息管理工作可分为工程部内部与工程部外部两个部分，所有工程部人员必须建立信息系统的概念，即公司是一个整体信息系统，而工程部是公司的一个信息子系统。为使公司整体良性运作，必须使公司与外部、工程部与公司及工作相关部门的信息流动及时、准确，从而引起良好的组织行为，减少消耗，提高效率。
３、工程部信息的接受：
A、工程部外部信息的接受原则上以工程部经理为接受入口，防止信息的过滤效应和信息
的不必要扩散。工程部内所有工作人员接受外部信息后，必须及时向主管领导汇报，以便主管领导作出决策和汇报。由于接受信息人推委和延误造成的损失，由接受信息人负全责。
B、工程部接受公司或其他部门的信息指令后回复要及时。
C、工程部接受公司外部信息后要汇报给工程部经理，由工程部经理进行分析后汇报给公司主管领导或相关部门。
４、工程部信息的发布：
A、建立健全工作汇报制度，工程部执行每周、月度、季度、年度工作汇报制度，及工程部所有人员必须按上述时间向主管领导汇报工作，并形成记录。工程部经理根据公司要求定期向公司领导汇报工作。
B、工程部各级主管必须深入实际，了解收集信息。如上级得到的现场信息，下级还没有得到，经分析由工作安排或责任心及工作态度引起见给予相应的处罚，并纳入绩效考核。
C、工程部根据工程开展情况及时向公司相关部门传递相关信息，以便形成良好的分工与协作。
５、程部信息工作的考核：工程部每月、季度和年度组织相关人员对信息工作监督检查和总结，形成记录，并纳入绩效考核。
五、工程部工作绩效考核措施
（一） 绩效考核的原则
１、公开、公平、公正的原则
２、与经济和晋升、任用结合的原则
３、工作关系和工作内容相结合的原则
４、我评价、同事评价和主管领导评价相结合的原则
第17篇：生产经理岗位职责【新】
生产经理的岗位职责
直接上司：副总经理 直接下属：各店店长 外部协调部门：客户、供应商
一、岗位使命：
统筹生产运作，按时保质保量完成生产任务，达到公司的生产目标。
二、工作职责：
【1】完善生产运作管理系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成（计划、协调、完工）掌握每日生产整体进度，做好各店之间的组织、协调、分配；制定各店月生产目标,根据产能完成生产任务，紧急、异常订单予以加班安排；力争各店生产任务每月全面、超额完成；
【2】执行自检制度，合理配置员工，掌握生产节拍，提高生产效率（质量成本控制）
对下属进行生产操作、质量事故纠正、预防措施的培训与指导，提高质量意识；密切关注一切浪费现象，防止不正常操作及损耗；对各类机器设备能耗进行控制与分析；
【3】跟进客户，协调客户需求，处理客户投诉（客户管理）
建立客户等级档案，做进一步跟进；及时处理下属无法解决的问题，协调客户需求，给客户满意的结果； 重视客户提出的意见，组织指导下属对客户意见的处理；
【4】建立本部门组织结构，进行合理分工（人员管理）
每月定期召开一次生产会议，分析生产状况，提出解决问题的办法与措施；督促下级每周日常性会议，并对会议执行情况进行监督检查；定期对下属培训、与其沟通、提升素质、了解思想动态，创造团队凝聚力和协作精神；
【5】加强生产设备的维护和保养，原材料供应及协调（设备、物料管理）
提高生产设备、工具的使用率，建立设备档案；每周定点设备检查、维护与清洁，确保设备的正常运作；掌握生产进度和物料供应情况；
【6】健全各项操作流程、作业指导书、安全手册的拟定工作，并对执行情况监督检查（制度建设）
拟定下属的绩效考核细则，季度完善修改，督导下属并进行考核；设定生产任务以及员工薪资计量考核方案；
【7】营造整洁干净的生产环境（环境管理）
消除生产部门的脏、乱、差现象；督促下属保持工作场所整洁，一切井条有序作业；以身作则、率先示范、发挥领导效应、打造高效团队；
完成上级领导交办的其他工作。
三、工作权利：
1、拥有对生产计划的决定权和生产调度权，
2、拥有所属下级业务水平的考核评价权，
3、下级之间工作争议的决判权，
4、对生产工作职责范围内的审批权。
四、具备基本能力：
有较强的综合协调能力和组织能力，有担当、能承受工作上的高强度压力，具有很强的责任心。
2014.3.12
第18篇：生产部经理岗位职责
生产部经理岗位职责
一、总则
生产部经理对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责，根据销售情况做好各项生产计划安排，深入一线，调查研究，节约成本，确保安全，带领本部门工人共同完成生产任务。
二、管理权限
按照主要领导意图：
1、对本部人员的一切活动有现场指挥权和处理权；
2、对生产计划安排、组织、指挥、协调有决定权；
3、对本部的各项管理制度有制定权。
4、对本部工人的调动、任用、工资薪酬调整、奖励或处罚有决定权，
5、对本部内有不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等现象的工人，有辞退或开除权；
三、主要职责
（一） 安全作业
1．对本部工人进行安全生产教育和培训，提高工作安全意识和操作技能。
２．严格执行安全生产管理制度，确保工人的人身安全和设备的正常运转；
３．对操作设备人员加强巡查和指导，严禁违规操作。
４．定期对各类机械设备和供配电设施进行全面细致检查，提前发现并排除各种安全隐 患，确保设备设施的正常运转。
５．发生突发事故时，要果断采取有效措施，及时靠前指挥处置，并及时上报主要领导， 力争将损失降到最低。
（二）生产工作
1．根据销售情况制订生产计划，合理分配工作，提高工作效率。
２．定期召开生产工作会议，对生产情况进行总结。
３．加强对生产计划的落实监督，及时处理生产过程中各类问题，
４．合理安排日常生产工作，对本部工人生产过程实行全程跟踪监督。
（三）生产数据汇总与总结：
1．监督送、退货的数据采集，做到送、退货无差错；
2．统计工人每天的计件生产数据，并及时分析、总结，进一步指导生产工作。
3．统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。
4．协助库管人员定期的盘库清查，做到实际数量与账面数量相符合。
（四）日常工作： 1．按照公司的各项规章制度对本门人员严格管理。
２．加强自身业务学习，及时解决生产过程中的技术难题；
３．做好生产部与客户及公司其他部门的关系。
４．准确传达并落实上级领导指示。
５．加强与工人交流，主动帮助工人解决生产和生活中的困难，树立良好的自身形象。
8．抓好生产现场环境秩序，为公司塑造良好的形象；
9．协助其他部门经理完成公司领导委托交办的其它工作。
第19篇：生产经理的岗位职责
生产经理的岗位职责
1、在总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质控、生技、物流等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。
3、负责组织生产、设备、安全检查、环保生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行。
4、负责组织编织年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划，定期组织召开工厂月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核。
5、负责牵头召开工厂每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争工厂生产任务全面、超额完成。
6、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排组织生产，不断提高公司产品的市场竞争力。
7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。
8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台帐、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表，
9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间。
10、强化调度管理。科学地平衡综合生产 能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。
11、负责组织生产调度、统计、计划、设备管理、安全及车间管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。
12、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。
13、有权向总经理提议下属干部人选 ，并对其工作考核评价。有权向总经理提议对不称职下属人员辞退工作。
14、按时完成总经理交办的其它工作任务。
第20篇：生产经理的岗位职责
生产经理的岗位职责
2009-03-04
管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；
管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；
主要职责：
1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；
14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
