推荐第1篇：物流仓储
（1）按作业顺序
卸车、检验、整理入库、保养保管、捡出与集中、装车、发运。
（2）按作业性质
货物检验、保管保养、装卸与搬运、加工、包装和发运
1.货物入库准备
（1）熟悉入库货物
（2）掌握仓库库场情况
（3）制定仓储计划
（4）仓库妥善安排货位
（5）做好货位准备
（6）准备苫垫材料、作业用具
（7）验收准备
（8）装卸搬运工艺设定
（9）文件单证准备
5.货物入库交接和登记
（1）交接手续：接受货物、接受文件、签署单证
（2）登帐：物品名称、规格、数量、件数、累计数或结存数、存货人或提货人、批次、金额 ，注明货位号或运输工具、接 （发）货经办人。
• （3）立卡：物品入库或上架后 , 将物品名称、规格、数量或出入状态等内容填在
料卡上，称为立卡。料卡又称为货卡、货牌 ，插放在货架上物品下方的货架支架上或摆放在货垛正面明显位置。
• （4）建档 ：一货一档
（2） “六不改善法”的物流原则
• 不让等：零闲置时间
• 不让碰
• 不让动：动线的缩短
• 不让想：零判断业务
• 不让找：储位管理
• 不让写：免纸张
• （1）拣货的检核要点
• ① 不要等待——零闲置时间
• ② 不要拿取——零搬运
• ③ 不要走动——动线的缩短
• ④ 不要思考——零判断业务
• ⑤ 不要寻找——储位管理
• ⑥ 不要书写——免纸张
• ⑦ 不要检查——利用条码由电脑检查
• 5.拣货资讯：拣货作业的原动力，主要目的在指示拣货的进行，资料的源头产生自
客户的订单。
• （1）传票（2）拣货单
• （3）贴标签（4）显示方式
• （5）条码（6）资料传递器
• （7）无线通讯（8）电脑随行指示
• （9）自动拣货系统 • • • • • • • • • • • • • • • • •
推荐第2篇：物流公司简介
物流公司简介
E邮宝简介
e邮宝是中国速递服务公司针对个人电子商务特别推出的经济型速递服务，采用全程特快路陆运模式，价格较普通EMS有较大幅度优惠，为从事电子商务的个人卖家节约更多成本。其享有的投递服务与EMS几乎完全相同，而且部分空运中的禁限寄物品可以交寄e邮宝。用户可以实现在线向EMS下单，大大方便了普通个人用户。
EMS简介
邮政EMS坚持"全心、全速、全球"的服务理念，努力为客户提供快捷、安全、方便的门到门速递服务。中国邮政EMS以领先国内走向国际，用最短的时间成为高度信息化的国际型速递企业为发展战略，为广大客户提供更快、更好、更放心的速递服务。
关于上门揽收时间的说明：
您当日凌晨00:00之后――下午15:30之间完成的物流订单，我公司将于当日完成上门揽收工作；您当日下午15:30之后――凌晨00:00之前完成的物流订单，我公司将于次日上午完成上门揽收工作。有时EMS经多次联络仍不能联系上客户，为客户着想，将揽收时间顺延，最多顺延两个频次。客户发现在规定时间内未接到EMS联系揽收电话的，可以拨打11185电话，核实EMS是否已收到您的支付宝订单，如是，则可以直接联系揽收事宜。为了邮件安全，EMS一般驾驶汽车上门服务，在交通环境不好的局部地区，上门服务的时限可能会相应延时，但EMS依然会完成上门揽收服务，且不会耽误邮件的发运。目前电子商务速递业务不收取上门揽收服务费用。
申通E物流
申通E物流是专为中国电子商务配送而成立的新公司（原为申通快递），新公司依托与申通快递的强大网络系统，立足于传统快递业务，专注新兴的电子商务配送市场，争取成为中国最大的专注于电子商务配送的企业。
目前公司的总部位于上海，总公司现有员工近千人，下设5大片区、并将在全国首期成立100家专业承接电子商务配送的分公司。同时我们将在今后的发展中逐步拓展到全国所有大、中、小城市及各县市，成为中国网络最全的专注于电子商务配送的企业。
圆通速递
上海圆通速递有限公司成立于2000年5月28日。经过多年的精心打造，现已形成集物流、速递为一体的民营企业，并在国内同行业中名列前茅。
圆通公司致力于开拓和发展国际、国内快递、物流市场。我们的服务涵盖报关、报检、海运、空运进出口货物的运输服务；中转、国际国内的多式联运；分拨、仓储及特种运输等一系列的专业物流服务；并可以为您量身制定、策划物流方案。相信我们一站式的服务，一定会给您带来更多方便，选择了圆通，您就选择了速度、安全和便利。
截至2006年，圆通公司已发展成为拥有派送网点1081个，各类运输、派送车辆3000余辆，员工22700余名的大型网络。形成了“网络信息化、服务诚信化、管理人性化、发展国际化”的格局.
公司始终秉承“客户要求，圆通使命”的服务宗旨，以“超越自我，创民族品牌”为目标；以“诚信服务，开拓创新”为经营理念。公司于2005年10月通过ISO9001:2000质量管理体系认证，并成为2005年度“中国行业十大影响力品牌”之一。2006年6月公司又被授予“中国物流行业协会副会长单位”。
中通速递
中通速递服务有限公司于2002年5月8日在上海成立，注册商标“中通”、“ZTO”。经过5年多的精心打造，中通速递现拥有服务网点已超过700个；员工1．3万多人，网点遍布全国内地不同地区，运输、派送车辆超过1600多辆，形成了”网络信息化，服务标准化，管理科学化，品牌诚信化”的企业格局，并发展成为集物流与快递一体，综合实力位居国内物流快递企业前列的大型物流公司。
中通速递的服务项目有国内快递、国际快递、物流配送与仓储、电子商务提荐平台等，提供“门到门”服务和限时（当天件，次晨达、次日达等）服务。同时，开展了代收货款、签单返回、到付和代取件等增值业务。
中通速递于2005年4月1日通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证，蝉联三届“中国快递行业十大影响力品牌”和“中国快递行业客户满意安全放心十佳品牌”等荣誉称号。“中通人”始终如一地奉行“诚信、创新、发展、和谐”的服务宗旨，矢志不渝地坚持“迅速、方便、安全、准确”的质量方针，为客户提供安全、快捷、周到、优质的服务，并赢得了越来越多客户的信赖和支持。一个现代化、充满活力的中通速递屹立于民营快递企业之林。
宅急送
宅急送成立于1994年，商标是创始人陈平先生创立的，小猴寓意灵敏快捷一个跟头十万八千里的孙悟空；拎着的包裹代表从事的小件快运；圆圈寓意门到门服务；绿色象征生命，象征宅急送永远充满活力。宅急送全国拥有480余家全资分支机构，快递网络均为自建，业务覆盖全国大部分城市和地区，是国内领先的民营快递公司之一。
多年来，宅急送在为广大客户提供便捷安全的快递服务上孜孜不倦，为解决当地就业提供力所能及的帮助，为国民经济的健康发展贡献着应尽的力量，同时自觉承担了捐资助学等社会责任，得到了客户和行业及社会的认可。
宅急送在提高机械设备、流程系统等软硬件科技含量的同时，更重视员工的培训，尤其是个人素质的提升，只有员工优秀，才能为社会大众提供优质的服务。
在激烈的市场竞争中，宅急送永不言败，为打造民族快递品牌而不懈努力。
韵达快运
上海韵达货运有限公司是目前国内较大规模的民营物流企业创建于1999年8月8日。从创业之初到现在，经历了从原始手工操作到规范化、网络化和信息化的运作过程，韵达的创业者靠艰苦卓绝的拼搏精神，在短短的七年时间里，由一个不知名的快递公司发展成为目前国内较为知名的速递企业。
目前已在全国拥有一千余个服务规范的服务网点，致力于不断向客户提供富有创新和满足客户不同需求的解决方案。
目前韵达公司的服务区域29个省市，1083个县级以上城市，为了保证快件的时效，车辆采用GPS系统，快件描述系统，快件上传签收系统。
公司始终秉承“想客户所想，急客户所急”的服务宗旨。公司于在2005年底，上海韵达货运有限公司通过ISO9001：2000质量管理体系认证。并在2006年评为“中国快递行业十大影响力品牌”，“中国快递行业客户满意安全放心十佳品牌”。
天天快递
天天快递是国内著名的快递企业。注册商标有“天天快”、“TTKD”、。品牌创建于1994年10月（杭州），目前总部设在中国香港，是中国国内四大知名快递品牌之一。2006年通过ISO9001质量体系认证，“天天快”品牌也被誉为“中国驰名商标”。
现有15个集散中心（分别设在北京、上海、广州、南京、无锡、杭州、金华、临海、泰州、成都、温州、济南、潍坊、南昌、淮安），140个公司，3个全资子公司（上海、南京、杭州），1个控股公司（北京），快递网络分布在国内1200多个城市,形成了以珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾地区为重点的快递网络布局，为客户提供全年360天的服务。 天天快递自创立之日起，始终遵循“客户至上”的服务理念，为客户提供限时的、门到门的、安全可靠的服务，并为客户提供以“次日达”为主的服务产品。总部为客户提供快件信息跟踪查询平台，强化了对快件运行整个系统的。
星晨急便
星晨急便本着安全、准确、快捷，视包裹为生命的服务理念，为广大客户提供国内零散包裹速递服务。公司通过对速递行业资源的整合和信息化技术应用系统的研发，为客户提供快速、经济、便捷的产品流通渠道，同时帮助客户降低经营成本，延伸客户品牌服务，使客户在市场竞争中掌握主动。 为更好的服务电子商务行业，满足电子商务行业无店铺营销对速递配送中信息流和资金流的需求，星晨公司针对电子商务行业的特点，自主研发了《速递网络资金监控系统》，突破了传统速递中的资金监控滞后难题，实现了货物流、信息流、资金流三流同步，确保电子商务客户的货物和资金的安全。星晨公司还针对加盟伙伴的需求，自主研发了《速递网络费用结算系统》，为加盟伙伴提供网上系统自动对账和结算，帮助加盟伙伴解决速递费用的管理和控制。 星晨公司秉承诚信务实、创新高效的企业精神，不断提升员工的业务技能和素质，努力为客户提供优质的服务，竭尽全力的为加盟伙伴创造效益，打造中国速递服务品牌，实现星晨急便的社会价值。
联邦快递
联邦快递空运航线遍布全球，并拥有世界首屈一指的空运设备，为全球最具规模的快递运输公司，每个工作天为全球超过220个国家及地区运送约320万件物品，提供快捷、可靠及准时的快递服务，并且设有“准时送达保证”。联邦快递在世界各地设有超过5万个收件中心，聘用员工超过14万人，拥有677架飞机及
4.4万辆货车。
目前，联邦快递的服务区域覆盖占中国GDP 90%以上的地区，并通过庞大的全球网络将其与世界各地相连接。随着国内限时服务的推出，联邦快递将把国内运输网络与全球运输网络相结合，共同支持中国供应链的发展，通过不断推动区域贸易往来，从而促进中国经济的长期增长。
随着中国经济的快速增长，国内企业越来越需要倚赖安全可靠的国内限时服务来运送包裹、拓展商机。联邦快递为能满足尊贵客户的业务需求，特推出值得客户信赖的国内限时服务，确保货件安全准时送达，以帮助企业提升他们与客户之间的商务关系。全新国内限时服务将具备有专用空运网络、专用集散中心以及其他更多的服务特色与优势。
德邦物流
德邦物流是国家AAAA级综合服务型物流企业，主营国内公路零担运输业务。公司始创于1996年9月，截至2009年1月，德邦已在全国25个省、市、自治区下设营业网点480多家，拥有运输车辆1000余台、员工8000多人，服务网络遍及国内500多个城市和地区。
公司秉承“全程呵护、放心托付”服务理念，重品牌、讲诚信，以每年60%的增长速度，在中国物流行业迅速崛起。
德邦物流志在成为中国人首选的国内物流运营商，公司以“为中国提速”为使命，凭借一流水准的运作体系和持续完善的服务网络，竭诚为广大客户提供安全、快速、专业的服务！
百世物流科技
百世物流科技有限公司是是由高素质的科技和物流人才组建的新型物流公司，致力于为企业和电子商务客户提供一体化的解决方案。公司现在服务全国200多个城市，为客户提供包含仓储管理、干线运输、区内短驳和本地配送等在内的一站式物流外包服务。百世通过先进的信息技术平台建立了以客户需求为导向的快速响应机制，提供优选的服务产品组合以及专业的服务管理，帮助客户提高供应链运营质量和效率，降低综合物流成本。
针对电子商务客户，百世提供整套的电子商务物流解决方案。主要特点有：
信息接入
针对电子商务型客户信息化程度高这个特点，电子商务信息系统可以无缝的与百世EDI平台对接，实现实时数据的交互和共享；使网上物流订单服务，货物跟踪，回单确认变得简单便捷。
服务细化
百世致力于分析细化客户需求，根据B2B,B2C和C2C类型的电子商务以及客户所属不同商务领域进行分类，为用户提供同城快递、城市短拨、国内（国际）直达、大宗货物长途运输以及特色定制等服务。 仓储服务
针对电子商务客户单数多，每单订量小，存货分布散的特点，自建仓库很难实现库存利用最大化和对不同区域客户的快速响应。利用百世分布全国各地的仓储网点，分仓服务降低您的库存成本，提升客户响应速度和灵活度。自动化库存管理系统可以实现对全国分仓的统一管理调度，并满足对库存准确性的要求。
汇通快运
汇通快运是上海增洲实业有限公司在经营国内、国际快递业务中的一个品牌。“汇通快运”(汇通快
递)&“HTKY”是国家合法注册商标，成立于2003年8月19日。汇通总结了以往民营快递行业发展的利弊，扬长避短，取其精华，去其糟粕，以全新的经营理念和发展思路，高目标、高起点，投入巨资，打造汇通在民营快递行业的全新品牌。汇通立足江、浙、沪，在奠定江、浙、沪大本营的基础上，以强强联手，航空母舰的组合方式和分而治之的管理模式，在短短的一年时间中迅速组建了以江、浙、沪为中心的全国性快递网络。
汇通的理念是：汇人才之精英，显快递之神通。汇通人真诚希望物流、快递行业的精英人才齐聚汇通，共同打造民营快递新品牌，创造民营快递的新奇迹，服务于社会，造福于人类，为国民经济的发展作出汇通人应有的贡献。回报广大客户，让您永远体味 "汇通，让您更满意！" 的真谛！
特能
上海特能市场推广有限公司成立1996年，是全国最早从事DM广告直递和最后一公里物流配送（B2C）业务的专业公司。主要客户：当当、麦考林、卓越、九久读书人、美之家、橡果国际、安必信等。 顺丰速运
顺丰速运（集团）有限公司（以下简称顺丰）是一家成立于1993年3月的港资速运企业，主要经营国际、国内快递及报关、报检、保险等业务，为广大客户提供快速、安全、优质的服务。
长期以来，顺丰专注于满足市场需求，不断拓宽服务区域，逐步搭建起立足华南，拱连华东、华北，拓展华中的战略网络格局，为客户提供快速安全的速运服务。
15年来，顺丰不断投入巨资加强公司基础设施建设，不断提高运营设备和信息处理系统的科技含量，不断提升员工的业务技能和服务意识。经过多年的努力，顺丰在中国速运领域取得了令人瞩目的成绩。
在快速发展过程中， 顺丰一直遵循法律法规，坚持诚信纳税。2005年至2007年，顺丰共缴纳税金4.22亿元人民币，为国民经济的持续发展做出积极贡献。
顺丰不断加强核心竞争力，以强大自有网络、高效运营速度和优质客户服务为后盾，力图将“顺丰”品牌塑造成为中华民族速运企业的“百年老店”，为中国速运行业的发展做出贡献。
推荐第3篇：物流公司简介
篇一：北京龙诚物流公司简介
北京龙诚物流有限公司专业从事轿车托运、汽车运输，拥有最专业的物流运输经验，致力与轿车托运行业的健康发展。主要业务范围有巡展试驾车辆运输、豪华车运输、商品车运输、私家车托运、专线运输。是经工商、交通部门批准成立的一家致力于公路轿车运输的大型物流企业。
北京龙诚物流轿车托运公司具有丰富的商品车物流行业运营经验，注重服务和客户的感受，把安全、快速、贴心作为自己的服务宗旨，以求真务实的工作作风以及客户至上的经营理念，始终坚持把每一辆车毫发无损地送到您的手中作为自己的工作目标，始终为您提供同行业最具性价比的服务，让您随时随地都知道自己的爱车“身在何处”！
目前本公司已建立起全国主要干线运输的物流服务网，形成了以华北、华东、中南、华南为基地，辐射全国的运输资源网络，为捷豹、路虎、讴歌、沃尔沃、一汽大众、一汽轿车、上海大众、上海通用、广州本田、东风日产、北京现代、天津丰田、东风本田、武汉神龙、重庆福特、重庆长安、芜湖奇瑞及进口宝马、奔驰、奥迪、马自达等汽车生产企业提供商品车运输。同时我公司结合自身优势，对于整板运输空余车位合理利用。现长期对外承揽全国各地二手轿车、私家车、巡展试驾车配载、往返运输业务。同时会为您所运车辆办理太平洋车辆运输险，让您的爱车享受最贴心的呵护。
北京龙诚物流有限公司官网：http://www.daodoc.com
篇二：北京富东物流公司简介
富东顺通物流（北京）有限公司是一家集信息咨询、汽运、空运、铁路货物运输业务、进出口仓储配送、艺术品运输、私人物品托管、出口包装、全程运输、报关、保险、电子商务结算为一体的现代化北京物流中心，有着多年全球公路、机场、港口运输的专业成功经验和多年全球进出口仓储、出口实木包装、艺术品运输的成功案例和经验，一直以客户为中心，关注客户需求追求完美服务，具有绝对优势的输运经验，中心以其迅捷的运输网络和完善的管理制度立足于货运业，且已形成较为完善的运输网络。提供全方面“提---运---送”一对一服务，可代收货款、运费到付、异地调货等服务。并以优质专业的服务和良好的信誉深得广大客户的首肯和信赖。
富东物流网址：http://www.daodoc.com 电话：010-562**809
篇三：云南泰德物流公司简介
泰德物流，缘起癸巳，四大商贾，聚而成之。起名之义，国泰民安，太平有象，宗道尊德，德行天下。零担货物，流通无碍，具车十五，员工七十，往来于昆明、瑞丽、版纳、大理宾川、祥云之间，行驰于西南，远及达东盟。发心至善，佛教经典用品，免费运送。
宗旨：泰平有象 德行天下
理念：仁义治心 诚信立身
目标：起於西南 达及东盟
精神：宗道尊德 和谐共荣
执行：行驰迅速 安全送达
篇四：国联物流公司简介
湖南国联捷物流有限公司创办于2001年3月，曾用名：株洲国联货运部、株洲市国联物流有限公司，2007年3月更名为湖南国联捷物流有限公司，注册资本陆佰万元。具备大型物件道路运输最高资质（四类），3A级综合物流企业，通过ISO9001-2008国际质量体系认证，是湖南省物流与采购联合会理事单位、株洲市企业家协会理事单位、株洲市工商联执委单位、全国物流信息网的股东单位、新媒体营销百强企业、2012年度全国特种物流行业30强单位，是湖南省重点扶持的物流企业。多次被评为湖南省工商局“诚信经营户”、“守合同重信用单位”。2006年以来，一直由中国平安财产保险公司提供货物运输预约保险，是中国平安财产保险公司的签约代理公司。
湖南国联捷物流有限公司专业从事大件运输、药品配送、第三方物流服务。11年来，成功为工程机械、石油化工、煤化工、电力、风电、核电、冶金机械、铁路建设、市政建设等诸多行业提供超限、超重大件运输服务，如中铁轨道、中铁二局、中铁三局、华能集团、大唐集团、中石化、中石油、中海油、湘化机等；已成功为众多大中型制药企业提供了专业的药品配送服务，如：九芝堂、千金药业、国药控股、方盛制药、恒生制药等；已成功为众多大中型制造企业提供了优质的第三方物流服务，如：中国南车、潍柴动力、比亚迪、北汽控股、时代新材、湘能集团、旗滨玻璃、新中源集团等。
湖南国联捷物流有限公司大件运输的装备齐全，实力雄厚。拥有各种大件运输车辆60余台，配套专业装备300多套，社会挂靠的大件运输车辆300余辆，可调派的合同车辆6000余台，备有沃尔沃、德国曼、奔驰、日产、斯太尔、陕汽、重汽等260～621马力车头，自带伸缩式、自行式、液压支撑、框架板、多轴线板，具备承运单件重量40T—400T、长55米、宽6米、高5米的运输能力。擅长桥梁大件运输、化工设备大件运输、风电设备大件运输、变压器大件运输、水电设备大件运输、重型设备大件运输、工程项目大件运输、超限货物大件运输等。
湖南国联捷物流有限公司本着“客户为本、服务争先”的服务理念，求实创新，追求卓越，以“引领大件运输行业”为目标，以“传递价值”为引力，以“全心全意为客户提供安全、快捷、专业大件运输”为已任，利用网络资源优势和大件运输专业化、信息化优势，充分发挥专业人才优势，努力打造中国大件运输第一品牌。
国联物流，真诚期待与您携手合作，实现合作双赢、共同发展！
推荐第4篇：物流公司简介
临沂华派克国际物流有限公司简介
临沂华派克国际物流有限公司成立于2007年，是一家专业从事货物仓储、干线运输、区域配送、动产质押、供应链融资和保税库业务的第三方物流公司。公司位于临沂经济开发区，占地280亩，注册资金为1000万元，固定资产为6800万元。现已建成室内仓库六万平方米，室外堆场一万平方米，并设有一万平米公用型保税库。现有员工130人，其中大专以上学历占90%。夹抱车、叉车、传送带等装卸设施共十九部。华派克物流具有交通部颁发的《交通运输许可证》，整合社会运输车辆三百余台，已初步形成了华北、华东地区十余省市的配送网络。公司安保、消防设施完善，仓库保险齐全。2009年，我公司成功通过ISO9001国际质量体系认证。
公司建成即成为华北地区硬件设施最好、服务最完善的物流园区。2009年7月，在中国仓储协会的“全国通用仓储企业五十强”评选中，我公司荣膺第四十八位。不仅仓库全部按照国际先进标准建设，消防、监控等设施也达到国内同行的领先水平。园区内已经做到24小时全方位监控，库内库外没有一处死角，客户可以通过互联网对其租用仓库进行远程监控，查看库内货物即时动态。园区、库区两道红外对射系统配合24小时保安巡逻，确保存放货物万无一失。
公司成立至今，凭借“诚信、创新、和谐、双赢”的企业精神和经营理念，得到了广大客户的认可和赞赏。我们是中国石化、中国石油、海尔集团、海信电视、美国家乐氏等企业在全国布局的仓储运输中转基地，也是美的集团、中国农资、可口可乐、中化集团等企业的
区域物流服务商。
2007年，我公司被评为“临沂最具影响力品牌企业”，连续多年被各级单位评为“安全生产先进单位”、和“消防工作先进单位”。连续两年被中国石化、中国石油、海尔集团等客户评为“优秀物流服务商”。2009年我公司连续被评为“山东省百家诚信运输企业”和“百家诚信货运站场”。同时，我公司是中国物流与采购联合会和中国仓储协会的会员单位。
华派克物流凭借优质的硬件设施和完善的物流服务，以及众多客户的大力支持，已成为临沂最专业的第三方物流服务企业。我公司一直以客户的满意为不懈的追求，在提高服务质量的基础上与客户达到双赢。为此，我们全力以赴，希望与客户共创辉煌。
推荐第5篇：物流公司简介
江阴市保税物流中心
江苏省无锡江阴市海港路18号
江阴保税物流中心现投入使用仓库共48000平方米，分为1#、2#、3#仓库。建设规格：梁高12米，檐高7.8米，单体3000平米（60米×50米），采用意大利KOPRON自动门及集装箱卸货平台，门高5米，宽5米。可承接保税货和非保税货。
1#仓库长240米，宽100米，仓库总面积24000平方米，共分8个分库，南北各4个，每个分库有装卸口3个，装卸口门高4.5米，宽4米，装卸平台距地面1.4米。每4平方米设置消防喷淋。
2#仓库长240米，宽50米，仓库总面积12000平方米，共4个分库，面向南面，每个库有装卸口3个，装卸口门高4.5米，宽4米，装卸平台距地面1.4米。每4平方米设置消防喷淋。
3#仓库长120米，宽100米，仓库总面积12000平方米，共6个分库，南北各3个，每个库装卸口2个，装卸口门高4.5米，宽4米，装卸平台距地面1.4米。每4平方米设置消防喷淋。
江阴保税物流中心
江苏省无锡江阴市海港路18号
14900平米公共型甲乙类危险品仓库，48000平米公共仓库出租（保税非保税）
江阴保税物流中心，建设有14900平米公共型甲乙类危险品仓库招租，规格：单体面积2980平米，门高5米，宽5米，可做危险品仓储、罐装、分拨基地。
江阴保税物流中心现投入使用仓库共48000平方米，分为1#、2#、3#仓库。建设规格：梁高12米，檐高
7.8米，单体3000平米（60米×50米），采用意大利KOPRON自动门及集装箱卸货平台，门高5米，宽5米。可承接保税货和非保税货。价格优惠。
1#仓库长240米，宽100米，仓库总面积24000平方米，共分8个分库，南北各4个，每个分库有装卸口3个，装卸口门高4.5米，宽4米，装卸平台距地面1.4米。每4平方米设置消防喷淋。
2#仓库长240米，宽50米，仓库总面积12000平方米，共4个分库，面向南面，每个库有装卸口3个，装卸口门高4.5米，宽4米，装卸平台距地面1.4米。每4平方米设置消防喷淋。
3#仓库长120米，宽100米，仓库总面积12000平方米，共6个分库，南北各3个，每个库装卸口2个，装卸口门高4.5米，宽4米，装卸平台距地面1.4米。每4平方米设置消防喷淋。
中心目前另有50000平米的仓库在建设中，其规格与1#、2#、3#相同。可以满足大量货物仓储的需求。
无锡统急物流有限公司
江苏省无锡无锡市芙蓉四路西首
无锡统急物流有限公司是经国家工商和交通主管部门核准经营的综合性货物运输单位，业务范围涵盖国内公路中长途运输、仓储、商超配送、采购物流配送等服务，主要针对快消品的商超配送等。公司为中国物流与采购联合会会员单位，在苏、锡、常经营已具十多年历史。2003年在无锡高新开发区梅村购买土地30亩，一期库区面积为4000平米；二期库区面积将达到12000平米，预计09年上半年完工。2006年成立东北塘库区，库区面积11000平方米，专业提供仓储和商超配送一体化服务。采用先进管理模式，配备物流专业人才，为家电、快消品、工厂原材料采购等行业大型厂商提供专业第三方物流服务。
梅村库区地理位置：
位于无锡国家高新技术开发区梅村镇，仓储区占地面积30亩，远期仓储面积可达到16000平米。距金城路0.7KM；锡甘路2KM；312国道4KM；沪宁高速8KM；交通十分便利。东北塘库区地理位置：
位于无锡锡山区东北塘镇芙蓉四路西首，仓储区占地面积28亩，标准仓库面积11000平方米。距友谊路、锡港路1KM；312国道3KM；沪宁高速4KM；新区10KM；市区5KM；道路宽敞，交通十分便捷。
配送业务：
我公司作为生产性企业成品及原料仓库；外省市商贸、生产性企业驻长三角物流配送中心及办事处；库区均提供办公设备设施。为生产性企业提供供应商的VMI库存管理，对供应商的产品进行分拣、理货、拆包、装理货筐、配送等“一条龙”服务。
典型客户：
食品行业，为可口可乐 、佳格食品、上海太太乐等企业提供区域仓储与商场超市配送服务。
电器行业，为樱花卫橱、三洋电视、新飞电器等企业提供江浙沪门到门配送服务。
制造行业，为正新轮胎、普利司通轮胎等企业提供华东区域的配送服务。
仓库管理配置：
1、作业设备
先进的技术设备是提高物流作业效率、提高仓储利用率、降低风险的必备工具。为此，我司在仓储及配送业务作业中配备了叉车（包括机动升降叉车、电动托盘叉车、液压手动叉车、）等，还配置了货架、小推车、等专业作业设备。
2、信息系统
为提高作业效率，提升对客户的服务水平，客户可通过.cn 网站对自己的货物的在途、在库、签收等情况进行跟踪（由我司提供的合法用户）。在双方协商一致的基础上可满足客户的系统集成需求，完成与客户系统的对接，实现数据的实时共享。
仓储发放必须采用精确、准时、智能化、可视化的仓库管理模式进行支持。
可视化管理系统是一套全方位的仓库管理工具，一方面，它作为仓库管理系统，按照常规和用户自行确定的优先原则来优化仓库的空间利用和全部仓储作业；另一方面，实现了仓库管理的可视化，能够及时、准确地掌握物品的位置、状况、活动等信息，实现仓库供应保障辅助决策，从而提高仓库管理水平和质量。它可以与企业的计算机主机联网，由主机下达收货和订单的原始数据，通过无线网络、手持终端、条码系统和射频数据通信（RFDC）等信息技术与仓库的员工进行联系。
可视化仓库系统的设计
面对繁多的出入库流程和信息，以及仓库错综复杂的货区和货物的码放，如何提高仓库存储效率、提高仓库操作人员工作效率，成为管理者所面对的重要问题之一。运用可视化管理系统，有助于提高仓库的存储和作业效率，达到高效物流系统的要求。
系统设计目标
可视化库存信息系统的设计目标通常是：实现库存信息可视化、库存货物及其状态的可视化跟踪、可视化查询结果的输出、自动生成库存操作单据、为管理者提供多方位、直观的统计信息。
主要功能模块
（1）数据管理。对整套可视化系统数据进行安全加密、维护、备份及灾难性恢复等功能，为用户提供安全可靠的数据存储。
（2）标准化管理。统一进行标准化代码管理，包括物品代码、货位代码和人员代码。物品代码：严格按照有关规定标准进行物品定义和维护，使用时根据实际情况在该标准的基础上进行细化与补充。整个系统应用统一的物品代码，并具有物品代码增加、修改、查询、删除等功能。
货位代码：根据实际情况进行货位代码定义和维护，并具有代码增加、修改、查询、删除功能。
人员代码：提供建立不同岗位人员简明人事档案功能。为每个人员设置不同的代码，并根据岗位或职务设置不同的使用功能权限。
（3）模型管理。提供各种库房、物资及附属设施设备等的模型及相关数据、信息，让使用者能够清晰直观地了解到库房内所有设施设备的基本情况与库房内部情况。
（4）日常业务管理。对物资出入库和存储阶段进行优化管理，如自动查找满足作业要求的物资，直观显示其所在位置，提供较为合理的出入库建议，自动生成作业单据，提高物资的流转效率。具体分为以下几个子模块：
入库作业与优化：根据不同的管理策略、货物属性、数量以及现有库存情况，自动设定货物堆码位置、货物堆码顺序建议，从而有效地利用现有仓库容量，提高作业效率。
在库管理：在库管理主要是指物品在库期间的日常管理、清查盘点、保管养护、存储时间检查，以及为了便于管理物品和更有效利用仓库容量而进行的并库、移库操作。
出库作业与优化：根据不同的管理策略、货物属性、数量以及现有库存情况，自动拣定组合、确定货物位置、货物拣选顺序建议。支持紧急拣选，对超过一定时间的产品进行优先拣选。盘点管理：提供实盘数量与账面数量对比调整功能。
（5）查询统计分析。对物流中心仓库物品所处状态进行查询，并可提供相关报表、进行可视化货位显示和库存图表统计，为管理决策提供及时准确的数量信息，并能自动生成和打印报表。
（6）实时监控。利用安放在库房内不同方位的摄像头，对库房内部实时进行监控，确保物资存储的安全。
可视化仓库管理系统的功能结构如图1所示。
在可视化系统主体功能的支持下，对系统进行出入库作业时，首先对每个货位赋权值。根据货位权值从大到小的顺序将仓库划分为不同的区域，结合各种货物的数量，将货物分配到不同的区域。进行入库操作时，先找到该货物所在的区域，然后从状态为空的货位中选出权值最大的货位进行入库操作；进行出库操作时，同样先找到该货物所在的区域，然后从状态已满的货位中选出权值最大的货位进行出库操作。在对系统进行可视化设计时，主要考虑方便仓库管理人员以及管理者了解仓库内货位的存储结构及货物的存储位置，查找仓库内风险控制点。根据每个货位的存储量，系统将数据库中各货位货物存储数据文件以不同颜色映射在每个货位上，并可根据需要显示每个货位的详细记录，使仓库中的各货位信息显示更加直观、形象。此外，结合系统的库存统计查询功能，便于管理人员及时准确地掌握仓库货物的详细情况。
通过库存信息可视化管理及计算机网络管理系统的合理运用，奥运物流系统可以降低库存管理和系统操作难度，合理利用仓库空间，提高仓库的存储能力、作业效率，减轻操作人员的劳动强度，从而提高物流管理水平。
该系统结合UPS可视化的“点到点”跟踪货物运程服务系统，通过基于互联网的UPS运输解决方案——UPS CampusShipTM，北京奥组委的工作人员可以使用任何一台联网的电脑对货物或信件发出指令，实现所有运输功能。
长虹的流动仓库
家电市场是中国竞争最为激烈的市场。中国家电业处境艰难，而向流通要利润是中国家电业亟需攻克的堡垒，也是现阶段家电业最大的利润增长点之一。
仓储管理是供应链管理的核心环节。传统的仓储管理依赖纸张和手工记录，严重影响了企业的决策速度和市场竞争力。
随着无线技术的发展，基于无线计算机通讯网络的解决方案开始为越来越多的制造企业所关注。无线网络通讯技术在解决了操作人员流动性问题的同时，实现了数据的实时传输。结合无线技术的企业移动解决方案——条形码，成为部分家电企业应对市场竞争的强有力武器。
向流通要利润
电器行业的一个重要特点就是物品的贬值率特别高，物品存放在仓库一天要损失5%的利润。这对已经趋于“微利”的家电企业来说，无疑是制约企业发展的重要因素。作为中国家电业“龙头”的长虹也不例外。
以往长虹物流信息集成度不高，信息处理点分散，时效滞后，数据准确度不高，这些问题严重制约了公司的运营决策。长虹管理层认为，目前家电企业的竞争力不单纯体现在产品质量能否满足市场要求，更重要的是如何在市场需求的时候，如何生产和递交顾客满意的产品及服务。这就要求企业不仅要保证高节奏的生产，而且要实现最低库存下的仓储。由此，长虹提出了“物流是流动的仓库”的观点，用时间消灭空间，摒弃了以往“存货越多越好”的落后观念，全面提升速度观念。
长虹在绵阳拥有40多个原材料库房，50多个成品库房，200多个销售库房。过去的仓库管理主要由手工完成，各种原材料信息通过手工录入。虽然应用了ERP系统，但有关原材料的各种信息仍记录在纸面上，存放地点完全依靠工人记忆。货品入库之后，所有数据都通过手工录入到电脑中。对于制造企业来说，仓库的每种原材料都有库存底线，库存过多影响成本，库存不够时需要及时订货，但是，纸笔方式具有一定的滞后性，因此，真正的库存与系统中的库存永远存在差距，无法达到实时。这导致总部无法做出及时和准确的决策。而且手工录入方式效率低，差错率高，在出库频率提高的情况下，问题更为严重。
为了解决上述问题，长虹决定应用条码技术以及无线解决方案。经过慎重选型，长虹选择了美国讯宝科技公司及其合作伙伴——高立开元公司共同提供的企业移动解决方案。该解决方案采用讯宝科技的条码技术， 并以Symbol MC3000作为移动处理终端，配合无线网络部署，进行仓库数据的采集和管理。目前在长虹主要利用Symbol MC3000对其电视机生产需要的原材料仓库以及2000多平方米的堆场进行管理，在入库、出库以及盘点环节的数据进行移动管理。
一、入库操作
一个完整的入库操作包括收货、验收、上架等操作。长虹在全国有近200家供应商，根据供应商提供的条码对入库的原材料进行识别和分类。通过条形码进行标识，确保系统可以记录每个单体的信息，进行单体跟踪。仓库收货员接到供应商的送货单之后，利用Symbol MC3000扫描即将入库的各种原材料的条码，并扫描送货单上的条码号，通过无线局域网络传送到仓库数据中心，在系统中检索出订单，实时查询该入库产品的订单状态，确认是否可以收货，提交给长虹的ERP系统。
收货后，长虹的ERP系统会自动记录产品的验收状态，同时将订单信息发送到收货员的Symbol MC3000手持终端，并指导操作人员将该产品放置到系统指定的库位上。然后扫描库位条码，系统自动记录该物品存放库位并修改系统库存，记录该配件的入库时间。通过这些步骤，长虹的仓库管理人员可以在系统中追踪到每一个产品的库存状态，实现实时监控。
二、出库操作
一个完整的出库操作包括下架、封装、发货等。通过使用无线网络，长虹的仓库管理人员可以在下架时实时查询待出库产品的库存状态，实现先进先出操作，为操作人员指定需发货的产品库位，并通过系统下发动作指令，实现路径优化。封装时系统自动记录包装内的货物清单并自动打印装箱单。发货时，系统自动记录发货的产品数量，并自动修改系统库存。
通过这些步骤，长虹可以在系统中追踪到每个订单产品的发货情况，实现及时发货，提高服务效率和客户响应时间。仓库操作人员收到仓库数据中心的发货提示时，会查阅无线终端上的任务列表，并扫描发货单号和客户编码，扫描无误后确认发送，中心收到后关闭发货任务。
三、盘点操作
长虹会定期对库存商品进行盘点。在未使用条码和无线技术之前，长虹的仓库操作人员清点完物品后，将盘点数量记录下来，将所有的盘点数据单提交给数据录入员输入电脑。由于数量清点和电脑录入工作都需要耗费大量的时间且又不能同时进行，因此往往会出现电脑录入员无事可做，然后忙到焦头烂额的情况；而仓库人员则是盘点时手忙脚乱，而后围在电脑录入员身边等待盘点结果。这样的场面，几乎每个月都要发生一次。
实施了讯宝科技的企业移动解决方案后，长虹彻底杜绝了这种现象。仓库操作人员手持Symbol MC3000移动终端，直接在库位上扫描物品条码和库位，系统自动与数据库中记录进行比较，通过移动终端的显示屏幕将盘点结果返回给仓库人员。通过无线解决方案可以准确反映货物库存，实现精确管理。成 果
条形码结合无线技术的企业移动解决方案使长虹的库存管理取得非常明显的效果，为长虹降低了库存成本，大大提高了供应链效率，更为重要的是，准确及时的库存信息，让长虹的管理层可以对市场变化及时做出调整，大大提高了长虹在家电市场的竞争力，具体体现在以下四个方面：
1.库存的准确性提高。
无线手持移动终端或移动计算机与仓库数据中心实现了数据的实时双向传送后，保证了长虹原材料仓库和堆场中的货物从入库开始到产品出库结束的整个过程，各环节信息都处在数据中心的准确调度、使用、处理和监控之下，使得长虹库存信息的准确性达到100%，便于决策层做出准确的判断，提高长虹的市场竞争力。
2.增加了有效库容，降低了企业成本。
由于实现了实时数据交换，长虹仓库货物的流动速度提高，使得库位、货位的有效利用率随之提高。增加了长虹原材料仓库的有效库容，降低了产品的成本，提高了利润率。
3.实现了无纸化操作，减少了人工误差。
整个仓库都通过无线技术传递数据，从订单、入库单、调拨单、装箱清单、送货单等都实现了与仓库数据中心的双向交互、查询，大大减少了纸面单据，而采用Symbol MC3000手持移动终端进行条码扫描识别，让长虹在提高数据记录速度的同时减少了人员操作错误。
4.提高了快速反应能力。
现在长虹可以在第一时间掌握仓库的库存情况，这让长虹可以对复杂多变的家电市场迅速做出反应和调整。
在仓库管理中应用讯宝科技的移动解决方案，进行现场数据采集和分析，使成品信息、物料信息及配送信息全部集成到公司的ERP等信息系统上，长虹基本形成了一体化的物流信息系统，实现无线网络的仓储管理，极大提升了长虹物流的整体水平。
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深圳市宇运达物流有限公司是经深圳市政府批准成立的专业化物流性质的民营企业，本着诚信经营、客户第一的经营理念，为客户提供时效性、安全性、便捷性的物流运输服务，企业的利益优先，宇运达物流有限公司与各大专业的物流公司合作，除了提供同城货运业务外，在国内百余个城市建立了客户服务的货运代理网络，能为客户和业界同仁提供良好的物流货运公路运输的服务保障。公司地处广东省东莞市长安镇与深圳市松岗镇交界的物流交通要地，交通便利，地理位置优越。本公司拥有公路运输的多种货运车型，承接全国各地的整车以及零担业务。同时本公司承接深圳松岗地区搬家业务，竭诚欢迎各业务需求单位及个人来电或亲临本部面议。
深圳市宇运达物流有限公司相关的物流服务内容如下： 一．深圳松岗同城物流及价格
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三．广东省内物流业务：
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本公司专业物流托运婚纱照、酒类、家电、机械设备等，真诚服务,价格实惠，安全贴心，承接深圳至全国婚纱照相框物流快递，水晶相框相册快递，易碎品、回家行李、新年礼物、名酒、名烟、婚纱照，油画，电器电脑，冰箱，洗衣机，空调等各种家用电器，大件机器摩托车、电动车、单车等，各种工厂机器、工厂设备物流，我们有专人打木箱包装，安全快捷、让你，省心、放心。 1.特殊业务项目：
A、承办深圳市内及深圳至全国各地大、中、小城市个人或公司搬家业务； B、办理如画报、彩画以及手工油画的包装运输业务； C、办理普通、高级化妆品的运输业务；
D、为大学同学或公司员工提供行李包装托运业务； E、为客户提供定做木箱包装业务； F、办理钢琴专业搬运、包装和运输； 2.专项业务项目： A、学生行李托运：为了适应市场的需要，也为了给在校大学生提供更多的方便，我们特地开设了为学生提供行李包装托运的相关业务。如电脑、书籍、床上用品、生活用品进行细致的分类、装箱、打包、然后进行统一编号，当天发车。 B、长途搬家业务：一直以来、我们为部分公司和个人提供了深圳——上海、深圳——广州、深圳——成都的长途搬家业务，我们对公司的老板桌、老板椅、沙发、文件柜、个人的彩电、冰箱、洗衣机等有专业的包装和运输经验，我们每天都会受理几十家长途搬家业务！ 3.包装业务项目：
A、木箱包装：我公司有专业的木工师傅，技术精湛，专为客户定做木箱包装。比如客户的精密仪器、电器设备、电脑配件、贵重器件、玻璃器皿等都应使用木箱包装，木箱包装分为全封闭、半封闭和花格箱。以防止货物在运输途中由于碰撞、震荡所造成的损失，以提高安全运输，我们将根据产品的实际情况选择木材的厚度、密度、长度以包装稳固、抗震适合运输为准。
B、纸箱包装：比如客户的配件、家电、行李、电脑都应添加纸箱包装、我们可根据产品的不同类型、不同规格提供相关纸箱。另加缓冲材料（如泡沫等其它填充物）。
4.我们可提供的纸箱规格如下：
A、15显示器包装箱、17寸显示器包装箱、主机包装箱、服务器包装箱。 B、杂物箱：有不同规格不同型号的包装箱。 C、冰箱、彩电、洗衣机。
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北京易祥隆物流有限公司是经北京市工商行政管理局批准注册的北京货运物流公司。主要经营全国各地的长短途整车零担公路航空运输业务，集仓储包装、物流配送、搬家为一体的正规货运物流公司。公司自成立以来始终坚持规范化管理，人性化服务的宗旨，本着“诚信为金、服务至上”的宗旨，以“一流的设备、一流的管理、一流的调度、一流的服务”为目标，历经十年风雨。 北京易祥隆物流有限公司现已拓展客户服务网络，能够为顾客的货物流通、包装、货运仓储等提供优质服务。为满足顾客的需要。全方位的电脑、电话咨询，让您随时精确的掌握商机；专业的服务态度、尽善尽美的品质，无论是资料、包裹或是大型运输，都能迅速、安全的到达，让服务在没有距离感的情况下无限延伸！
公司宗旨
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服务宗旨
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个人基本简历
简历编号：
姓名：
目前所在地： 白云区
户口所在地： 肇庆
婚姻状况： 未婚
培训认证：
求职意向及工作经历
人才类型： 应届毕业生
应聘职位：
工作年限： 0
求职类型： 全职
月薪要求： 1500—2000 职称： 可到职日期： 一个星期 希望工作地区： 广州 更新日期： 国籍： 中国 民族： 身材： 154 cmkg 年龄： 22 岁 诚信徽章：
公司名
称：
公司性
质：
担任职
务：
个人工作经历：所属行业： 客服助理
工作描述： 离职原
因：
公司名
称：
公司性所属行业：
朝阳【wlsh0908】整理
质：
担任职
务：
工作描
述：
离职原
因：
公司名
称：
公司性
质：
担任职
务：
工作描
述：
离职原
因：参观实习案馆、保利林海山庄 所属行业：参观实习
教育背景
毕业院校： 广州大学
最高学历： 大专
所学专业一： 给排水工程 毕业日期： 2010-06-29 所学专业二：
起始年终止年
受教育培训经历： 月 月 学校（机构） 专 业 获得证书 证书编号
2007-09 2010-06 广州大学
语言能力
外语： 英语 良好
国语水平： 良好给排水工程 学院二等及三等奖学金粤语水平： 良好
朝阳【wlsh0908】整理
工作能力及其他专长
详细个人自传
在校期间刻苦勤奋，热爱学习，成绩良好，诚实守信，意志坚强，待人诚恳，热情爽良，
乐观向上，刻苦耐劳，积极进取，工作认真，我平时比较文静，喜欢散步，但是做起事情，
我会全心全意投入，而且有耐心，勤快，与周围的人相处融洽，遇到不懂的问题，我会请教别人或者自己翻资料解决
个人联系方式
通讯地址：
联系电话：
手机：
电子邮件：
家庭电话：ｑｑ号码：个人主页：电脑cad制图、办公室office软件应用，工作认真有耐心，勤快，刻苦。
朝阳【wlsh0908】整理
推荐第9篇：物流公司简介
北京万龙振华国际物流有限公司成立于2007年3月, 由天津振华国际物流运输有限公司和日本 易捷特公司共同投资组建，注册资本为100万美元。 本公司是经商务部批准的一级货运代理企业，并获得交通部颁发的
N.V.O.C.C无船承运人资格，拥有多辆大型集装 箱拖车及箱式货车，并具有空运代理资格，是国内极具竞争力的货代物流公司。
企业核心业务包括各种货物的国际代理运输、海运、空运的进出口货物的代理报关，代理报检， 一般货物的国内运输、进出口贸易代理业务、进口货物的分拨、配送、堆场、仓储、保税仓储等业务及其他相关配套增值服务。 本公司具有自有的代理报关、报检部门，对货运代理具有一套先进的专业操作流程，同时采取现代化管理手段，自行研发了一整套适合实际操作管理的物流操作电子系统，实现了对物流操作过程中的电子化及财务管理的远程化，以保证对客户提供安全、快捷、可靠的服务。
本公司在上海、天津，青岛等地设有办事处，与国内外众多企业建立了长期稳定的合作关系，能够适应国内及国际的经营网络的需求。
云南天中龙物流有限公司是经交通委员会批准，昆明市工商局注册登记的一家专业物流公司。公司成立于2003年，经过9年的发展壮大，现已成为一家集汽车货运、（大件运输、鲜活蔬菜运输、矿产运输、集装箱货运、）仓储、配送、货运信息的综合性专业物流企业。公司立足彩云之南（昆明），以办事处连成网络，致力开展全国各地的整车、零担货运业务。公司自备大小货车十余部，合同车辆200多辆，提供24小时“门对门”服务。我们在昆明及各分公司均配有大型仓储基地，仓库面积多达300平米以上，为企业提供仓储、运输、配送的物流服务。在发展的过程中不断完善内部机制，积极营造“以人为本”的企业文化氛围，聚集了一批素质优良的专业物流人才，从而使得客户能够享受到天中龙物流有限公司的物流专业服务。公司长期以来本着“诚信为本，精诚合作”的服务宗旨，以“收费合理、服务周到、安全快捷、优质完善”的服务理念，忠心为客户，脚踏实地的为客户做好每一件事情。通过我们的努力，公司得到了众多知名大型企业和知名物流公司的信任和肯定。我们致力打造中国最值得信赖的精品物流企业，又成国为客户最佳的合作伙伴。愿与每一个企业和个人建立真诚、友好、双赢的长期合作关系，携手共创辉煌！
联系方式：总经理：张冲锋董事长：孟宪芝手机：13771186697，15852811309，15261526330 15061529228 电话：0510-83855336（传真）运输许可证号：320205600568 注册号：3202832117705 地址：无锡市通江大道1018号万达物流10号楼9号门-10号门 业务范围：苏州/无锡/常州 至广东/广西/湖南/云/贵/川/北京/天津/石家庄/唐山/郑州/西安/西宁/乌鲁木齐/浙江全境/陕西/河北/内蒙古 联系方式：总经理：张冲锋董事长：孟宪芝手机：13771186697，15852811309，15261526330 15061529228 电话：0510-83855336（传真）运输许可证号：320205600568 注册号：3202832117705 地址：无锡市通江大道1018号万达物流10号楼9号门-10号门 业务范围：苏州/无锡/常州 至广东/广西/湖南/云/贵/川/北京/天津/石家庄/唐山/郑州/西安/西宁/乌鲁木齐/浙江全境/陕西/河北/内蒙古 联系方式：总经理：张冲锋董事长：孟宪芝手机：13771186697，15852811309，15261526330 15061529228 电话：0510-83855336（传真）运输许可证号：320205600568 注册号：3202832117705 地址：无锡市通江大道1018号万达物流10号楼9号门-10号门 业务范围：苏州/无锡/常州 至广东/广西/湖南/云/贵/川/北京/天津/石家庄/唐山/郑州/西安/西宁/乌鲁木齐/浙江全境/陕西/河北/内蒙古
物流公司简介范本
德邦物流是国家
AAAA 级物流企业，主营国内公路零担运输业务和空运
代理，是行业内的标杆企业。公司始创于 1996 年
9 月，截至
2010 年
9 月，
德邦已在全国
30 个省、市、自治区开设营业网点
1000 多家，拥有运输车辆
1900 余台、员工 19000 多人，货台面积近
41 万平方米，日吞吐货量超过
1.3 万吨，服务网络遍及国内
550 多个城市和地区，覆盖全国
90% 的经济中心
和人口。
公司秉承“承载信任、助力成功”的服务理念，重品牌、讲诚信，以
每年 60% 的增长速度在中国物流行业迅速崛起，
并获得
“中国物流诚信企业”
、“全球十大网商”等荣誉称号。
德邦物流志在成为中国人首选的国内物流运营商，公司以“为中国提
速”为使命，凭借一流水准的运作体系和持续完善的服务网络，竭诚为广大
客户提供安全、快速、专业的精准物流服务。
装饰公司简介范本
广东星艺装饰集团有限公司于 1991 年在广州创立，属建筑装饰工程设
计专项乙级、专项承包贰级资质、
ISO9001 国际质量体系认证企业，是广东 省和广州市的“著名商标”企业。本集团公司注册资金
3000 万元，主营住
宅装饰装修和酒店、宾馆、会所、商场、展厅、办公楼等公共空间设计和施
工，兼营木业生产、家具制作、建筑材料、软装配饰、酒店餐饮和文化传媒、
高级职业教育等产业。本集团公司直营分支机构
435 个，分布在全国
24 个
省、直辖市、自治区，从业人员
45000 人，其中拥有高端室内设计师
5300 人，项目经理和工程监理
9000 多人，技术工人
30000 名，成为国内业界经 营网点最广，从业人数最多，专业实力最强的大型装饰装修企业。本集团公
司为中国建筑装饰协会常务理事单位、
中国建筑装饰协会住宅委员会副主任
委员单位和中国建筑装饰协会设计委员会副主任委员单位。
公司锐意进取，
率先形成规模化服务，
让中国家装行业的发展提前至
3 -5 年；率先定位于“大公司”做“小家装”，以完善的服务网络及规模优势
让全国客户享受到超值服务；以手绘为亲和工具、以展会为沟通平台、以家
居文化引导为目的家装文化展，拉近设计师与客户距离，贴近客户需求，创
造和谐家居，大大地提升了中国人家居生活品质；率先把设计师送出国门， 吸取西方建筑装饰艺术的精髓，
形成的国际化设计理念，
一直走在业界前沿；
率先把
300 多位职业经理人送进清华、北大等名校学习，不断地提高企业的
经营管理和服务水平。星艺人不懈追求的目标是：为行业做榜样，打造中国
住的品牌！
集团公司根植诚信，致力专业，积极创新，从 1996 年以来，所创造的“亲
情空间”、“文化空间”、“智慧空间”、“可收藏空间”、“太和居”、
“阳光厅”、“水木清华”、“把家当城市来设计”、“空间的哲学美”、
“设计幸福”等空间文化理论，从理念上升到空间哲学层面，一直引领着中 国家居文化的创新发展。
集团公司力倡力导的
“绿色家装”
、
“家装文化节” 、
“装修质量锤”、“全国质量联保”和“低碳家居”等经营和自律理念，不
断推进行业的发展和规范。集团公司与阆品（
LPL ）软装设计机构强强联手， 由法国、比利时、意大利、西班牙、台湾和香港六大国际采购定制机构、
14 个国际定制工厂基地及
30 多位全球顶级设计师加盟，倾力打造“传承不可 复制的永恒家居”，开创了中国国际家居定制模式的先河，星艺装饰由此迈
上了家居全球化的道路。
因而，
中国建筑装饰协会会长马挺贵先生的赞誉是：
“行业发展的引领者，排头兵”，中国建筑装饰协会名誉会长张恩树对“星 艺装饰”的评价是：“创新发展，行业领先”。星艺装饰也荣获了中国建筑
装饰行业所有荣誉：“中国讲诚信、守合同、重质量典范企业”、“中国绿
色装饰施工企业”、“全国住宅装饰装修优先企业”、“全国住宅装饰装修
行业知名品牌企业”、
“AAAA 级诚信达标企业”、“全国住宅装饰装修行业
百强企业”、“改革开放
30 年全国住宅装饰装修行业最具影响力企业”等
等。集团公司一大批工程还荣获了“全国住宅装饰装修示范工程奖”。公司 设计师的多件作品在全国室内设计大赛和设计联展中获得金奖和一等奖等
多项殊荣。
集团公司以促进行业共同发展为已任，专门创立了培训基地，为行业源源不
断地输送设计、工程管理和软装配饰人才，并每年向国外派遣留学生和设计 师考察团，搭建起中国装饰装修文化国际化交流的桥梁和纽带。
集团公司恪守“经营大爱”的企业核心价值观和“奉献幸福”的品牌核心价
值观，自觉承担社会责任，致力促进行业发展，以引导幸福生活和提升人居
品质为已任，积极开拓进取，不断追求完美。
汽车贸易公司简介范本
河北盛康汽车贸易有限公司成立于
2004 年
10 月，
是经上海通用汽车授
权、经营通用集团雪佛兰品牌的专业汽车服务公司，荣获 2005 年度上海通
用汽车四星级授权销售服务中心。
业务遍及河北
9 个地市以及周边外省部分
地区。公司现有员工
50 余人，营业面积
10000 余平方米，作为最具发展潜
力的汽车服务企业，盛康公司已建成河北地区规模最大、技术水平最高、设
备最为齐全的雪佛兰汽车“4S”专卖店。前台展厅宽阔明亮，与闪耀登场的
雪佛兰品牌汽车交相辉映；后方维修服务中心接待区干净卫生，服务设施齐
全，充满人性化设计；维修车间宽阔整洁、设备一流，维修流程科学严谨、维修技师一丝不苟。做为河北地区最大的雪佛兰品牌销售服务中心，盛康公
司正为把雪佛兰品牌汽车融入普通民众的生活，在为提升我们的生活质量、
改善我们生活的品质而不余遗力的努力工作。
秉承“携手盛康、共创辉煌”的经营理念，盛康公司把上海通用精心 打造的雪佛兰汽车提供给普通家庭、工商界优秀人士、政府官员，为他们家
庭的幸福、事业的腾飞提供飞奔的力量。公司自开业至今始终保持河北地区
国产轿车销量排名的优势地位，
使越来越多的雪佛兰汽车驰骋在我们中国的
条条大道上。随着业务的不断发展，盛康公司的品牌实力在河北同行业中地 位日趋上升，发展势头良好。目前，公司正在为早日成为“雪佛兰汽车全国
最佳汽车经销商”以及“河北最佳汽车经营企业”而不断提高经营管理，提
高售后服务质量，以扩大品牌知名度和市场占有率，力争早日成为全国知名
的汽车经营企业。
盛康公司自建立之初即向着一流汽车服务企业的目标阔步迈进。在不
断完善并规范企业管理水平的基础上，公司还积极推进公司办公自动化进
程，完善公司信息化管理。在人力资源管理上，公司强调以人为本，尊重人
才，为每一位员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境。
坚持
“携手盛康、共创辉煌”经营理念的盛康汽车贸易有限公司将
以不断进取、勇于创新的产业精神，不断拓展与完善汽车服务产业链，为顾
客提供最佳服务，为社会提供最优产品。力争成为河北地区最具竞争力的汽 车销售服务企业，国内一流的汽车服务产业集团，以及贴近民众汽车生活的
最佳合作伙伴。
“条条大道雪佛兰，款款有爱盛康情”。河北盛康贸易有
限公司总经理携其团队愿竭诚为事业腾飞、家庭幸福提供服务，全体盛康人 愿与你携手，共同走向辉煌的未来！
河北盛康汽车贸易有限公司是经上海
通用汽车授权、经营通用集团雪佛兰品牌的专业汽车服务公司。是石家庄市
唯一一家上海通用汽车公司授权的雪佛兰汽车“4S”专卖店。公司坐落于石 家庄市裕华东路
456 号时代汽车广场。自开业至今，公司以优良的面貌将上
海通用精心打造的雪佛兰新赛欧以及雪佛兰景程展现给大众，使越来越多的
雪佛兰汽车驰骋在中国的条条大道上。
河北盛康贸易有限公司总经理携其团队愿竭诚为事业腾飞、家庭幸
福提供服务，全体盛康人愿与你携手，共同走向辉煌的未来
推荐第10篇：物流仓储计划书
仓储公司计划书编写
目前，一家投资公司看好仓储行业的发展，预投资有这方面创业欲望的年轻人创建一家第三方仓储公司。刚好，你和你的团队正愁没有资金来创建自己的仓储公司，为了获得这个良好的投资来源，你和你的团队必须要出具一份有吸引力的仓储公司创业计划书。 下面是关于仓储公司创业计划书的写作要求。
一、仓储公司创业计划书封面要求
封面上必须有以下几项内容：公司具体名称、公司负责人姓名、公司地址、邮编、联系电话、E-mail。封面格式自己设计，可添加图片尽量设计的有吸引力。
二、仓储公司创业计划书目录要求
注意：目录里的每项页码必须与具体内容的页码相一致。
三、仓储公司创业计划书的主要内容
1.摘要
简要概括公司概述、仓储服务运营设计、本地区提供仓储服务的主要竞争者分析、营销策略和财务分析中的主要内容。让投资者简单了解关于你创业计划的主要思想，并能引起投资者对你创业计划的兴趣。
2.仓储公司概述
主要包括的内容点：
（1）公司名称、地理位置、公司性质。
（2）公司宗旨和经营理念。
（３）公司的组织机构（用图来表示）。
（４）公司准备经营的主要仓储服务。
（5）公司的盈利模式。
（6）公司的远景发展规划。
3.仓储服务运营设计
主要包括的内容点：
（1）仓储服务的市场定位：仓储服务的主要用户种类及储存保管的主要商品类别。
（2）仓储地理位置的确定：影响公司仓储地址选择的有利和不利因素分析。
（3）公司的仓储规划和布局。
（4）公司拟添置的主要仓储设备。
（5）公司的仓储流程设计。
4.本地区提供仓储服务的主要竞争者分析
主要包括的内容点：
（1）本地区仓储行业内主要竞争对手的情况，他们的竞争优势和竞争劣势。
（2）分析本公司提供的仓储服务项目与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威胁。
5.营销策略
主要包括的内容点：
（1）价格策略：仓储服务价格的确定、制定的依据和策略。
（2）渠道策略：建立的仓储网点布局。
（3）促销策略：以什么样的宣传策略让客户了解你的仓储服务。
6.财务分析
主要包括的内容点：
（1）资金总需要量和资金使用计划
资金总需要量：估算仓储公司建立运营的总资金需求量。
资金使用计划：厂房建设投入额、地皮租金额、设备投资额、流动资金额（包括：员工工资，日常水电等消耗费，可自行根据实际估算出金额）等分配。
（2）未来一年的收入预测：简单估算最理想状况下仓储经营一年所得的收入。
（３）投资者偿还计划：假设每年的收入都是最理想化的，员工的工资和水电消耗费是固定的，简单估算几年之后投资者可将投资全部收回。
7.附录
主要包括的内容点：
（1）小组成员名单。
（2）每个成员在该计划书里所负责编写的部分。
第11篇：仓储物流现状
仓储是现代物流的一个重要组成部分，在物流系统中起着至关重要的作用，是厂商研究和规划的重点。高效公道的仓储可以帮助厂商加快物资活动的速度，降低本钱，保障生产的顺利进行，并可以实现对资源有效控制和治理。仓储的发展经历了不同的历史时期和阶段，从原始的人工仓储到现在的智能仓储，通过各种高新技术对仓储的支持，仓储的效率得到了大幅度的进步。本文先容了仓储的发展历程，分析了我国现阶段的仓储业发展状况和其中存在的题目，并提出了解决方法。关键词 ：物流 仓储 自动化高层仓库 仓库治理 ?仓储的发展过程
人工和机械化的仓储阶段
这阶段物资的输送、仓储、治理、控制主要是依靠人工及辅助机械来实现。物料可以通过各种各样的传送带、产业输送车、机械手、吊车、堆垛机和升降机来移动和搬运，用货架托盘和可移动货架存储物料，通过人工操纵机械存取设备，用限位开关、螺旋机械制动和机械监视器等控制设备来运行。机械化满足了人们对速度、精度、高度、重量、重复存取和搬运等方面的要求，实在时性和直观性是明显优点。
自动化仓储阶段
自动化技术对仓储技术和发展起了重要的促进作用。上世纪50年代末开始，相继研制和采用了自动导引小车（AVG ）、自动货架、自动存取机器人、自动识别和自动分拣等系统。到上世纪70年代，旋转体式货架、移动式货架、巷道式堆垛机和其他搬运设备都加进了自动控制行列，但只是各个设备的局部自动化并各自独立应用，被称为“自动化孤岛”。
随着计算机技术的发展，工作重点转向物资的控制和治理，要求实时、协调和一体化。计算机之间、数据采集点之间、机械设备的控制器之间以及它们与主计算机之间的通讯可以及时的汇总信息，仓库计算机及时地记录订货和到货时间，显示库存量，计划职员可以方便地作出供货决策，治理职员随时把握货源及需求。
信息技术的应用已成为仓储技术的重要支柱。到上世纪70年代末，自动化技术被越来越多地应用到生产和分配领域。 “自动化孤岛”需要集成化，于是便形成了“集成系统”的概念。在集成化系统中，整个系统的有机协作，使总体效益和生产的应变能力大大超过各部分独立效益的总和。集成化仓库技术作为计算机集成制造系统（CIMS-Computer Integrated Manufacturing System ）中物资存储的中心受到人们的重视，在集成化系统里包括了人、设备和控制系统。
智能化仓储阶段
在自动化仓储的基础上继续研究，实现与其他信息决策系统的集成，朝着智能和模糊控制的方向发展，人工智能推动了仓储技术的发展，即智能化仓储。现在智能化仓储技术还处于低级发展阶段，21世纪仓储技术的智能化将具有广阔的应用远景。上世纪70年代初期，我国开始研究采用巷道式堆垛机的立体仓库。1980年，由北京机械产业自动化研究所等单位研制建成的我国第一座自动化立体仓库在北京汽车制造厂投产。从此以后，立体仓库在我国得到了迅速的发展。
据不完全统计，目前我国已建成的立体仓库有300座左右，其中全自动的立体仓库有50多座，其中高度在12米以上的大型立体仓库有8座，这些自动化的仓库主要集中在烟草、医药保健品、食品、通讯和信息、家具制造业、机械制造业等传统上风行业。在此基础上我国对仓库的研究也向着智能化的方向发展，但是目前我国还处于自动化仓储的推广和应用阶段。
第12篇：仓储物流管理制度
仓储物流管理制度
物流仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性，严格地做好各类物资的仓储工作，可以增强各类物资匹配的合理性，提高资金使用率，结合本公司运行机制，特制定仓储物流管理办法。
一、仓储组织队伍
仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织，其主要任务是在生产副总的领导下配合生产部、工程部、销售部、采购部等部门，及时供应各部门所需的各类物资，以保证销售和生产的正常进行。同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低存储费用，避免存货损失，保障存货的安全和完整。为了完成上述任务，仓库必须结合公司实际情况，配备必要的人员和设备装置。
1． 供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、
2． 仓库保管员，并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职责。
3． 仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知识，作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。
4． 仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。做到既有分工又有配合、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各自任务，实行岗位责任制。
5． 严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。
6． 建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。实行监督检查，制约不规则行为，激励其积极、认真、负责地完成各项任务。
7． 实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。
二、仓储管理制度
（一） 仓库库存管理原则
1． 库存合理原则
仓库的库存应根据公司的生产销售计划和资金情况，以及各类物资的生产周期情况。合理使用资金，防止盲目购进，超储超压，脱销脱供等情况的发生，对库存实行控制管理，适时调查库存结构和数量。
2． 凭证收货、发货原则
仓库管理员应根据管理制度规定专人负责，按凭证办理收发业务，做到无合理性凭证不收发物资。仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办；应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。
3． 货物进出原则
坚持无进无出、先进先出原则，批次清晰，确保各类物资不积压、不损坏。
4． 四清原则
即账、物、卡、数量相符清楚、规格批次清、质量性能清、主要用途清。
（二）、仓库管理的有关规定
1． 各类物资的入库管理：
（1） 仓库管理人员应根据当月当日物资采购计划、生产计划、送货通知单对交
库的各类物资进行验收，凡与计划品种、数量不相符的，必须向有关人员问明情况方可验收。
（2） 仓库管理人员应按规定，根据质量安全检验人员开据的验货检验单予以验收，否则严禁入库。当实交数超出合格证上的数量时，应要求供方补开多出部分的合格证，才能予以验收入库。
（3） 各类物资入库时，仓库管理人员必须看包装是否完好，标记是否清楚，入库品种、数量、型号是否与送货单相符。发现问题及时通知相关采购人员查实核对。并同供方当面交接清楚。各种原始凭证不得涂改，入库前必须对入库物资、逐项清点、核对，属工程用料应在入库单等单据上标明工程名称，并及时登账建卡。
2． 库存物资保管规定：
（1） 入库后各物资要摆放整齐，分类合理，做到有物必有.类、有类必有
区；严禁把尺寸大小相似或性能上相互影响的物资放到一起。按各
品种不同的要求进行保管、存放，露天存放的物资要根据不同性质
和要求进行覆盖和衬垫，使其不受雨水浸泡和阳光曝晒。做到在保
质期内不锈蚀、不变质、不失效、不损坏。
（2） 仓库保管员应经常对自己所分管的物资进行数量上的核准，做到每
月小盘点，每季大盘点，保持账、物、卡三相符。同时做到规格批
次清，质量性能清、主要用途清。
3． 各类物资出库管理规定：
（1） 各类物资出库时必须凭主管单位签发的领料单、发货清单从仓库中
领出，仓库保管人员要同领用单位人员一起当面点清数量，并按规
定办理有关手续，严禁超数量发货。
（2） 出库物资必须有合格证，否则不准出库。一次领不完一批的，可根
据用户需要随时另开合格证，原合格证不出库。
（3） 涉及容器周转的仓库，要坚持以一换一的容器交换制度，特殊情况
也必须打欠条，并按时归还。
4． 登账管理规定：
对出入库的各类物资做到及时逐笔登账、销账，日清月结，字迹清楚不涂改，如有写错可用红线更正法进行纠正。
5． 退库管理规定：
凡从仓库中领出的物资原则上不得退货，若需要退库的需经主管领导批准，查明原因后方可退库，退库前要有质检人员的验证证明，仓库做好数量的清点工作，并按ISO9000标准要求分类登账，定置存放。
6． 仓库积压、变质、报废物品的处理规定：
为使仓库始终处于良好的储存备用状态，原则上每年12月份对公司各类仓库清理一遍，由仓库提出对库存超过保质期的物资的处理建议，并组织质量安全QC、技术处、生产部、财务处对其进行一次鉴定、确认，对经鉴定仍有使用价值的继续使用或保存，确实过期无用的则办理有关报废手续，清理出库。
（三） 仓库储存操作规范
1． 存货的入库和出库手续必须完整严密，工作人员须严格按照规定的程序和
方法进行操作。
2． 存货收、发、存的品种和数量必须正确，并有专人负责，不发生错收、错
发的事故。
3． 存货的保管由专人负责，做到安全、完整，卡与实物相符，堆放整齐，品
质完好。
4． 公司各仓库内禁带火种、严禁烟火，各库门窗要按防盗要求关锁，并做好
防水、防潮工作。班前、班后搞好检查，及时关好电闸、水、气阀门。做到防火、防盗、防水、防潮、防破坏。
5． 有特殊要求的各类物资必须按特殊要求进行保管、存放。
6． 各仓库必须每天清扫，做好库容整洁、地面无杂物，各类物资定置存放。
7． 仓库管理人员必须做到不说脏话粗话，服务态度要端正，服务意识要明确，
不乱写乱画，不乱扔乱倒，不损坏公物。
（四）、仓储人员的工作纪律
1． 不准接受企业非仓储部门人员和客户的请吃送礼和贿赂；不准向客户或非
仓储人员索取钱物；不准怠忽职守，擅离岗位和违反规章制度随意操作，造
成责任事故，按规定及有关法律追究责任；不准仓储人员带领非相关人员进入仓库。
2． 严禁仓储人员无证发货、无单出库；严禁将含毒、易燃、易爆、易腐蚀物
资与一般的物资存放在一起，必须另按指定地点妥善存放与保管；严禁仓储人员酒后上班和在仓库内饮酒、吸烟；严禁仓储人员违反劳动纪律嬉笑打骂，随意损坏或挪用存储的物资；严禁隐匿不报或谎报仓储工作中发现或发生的问题；严禁仓储人员内部纷争，闹不团结或纪律松懈。
三、仓库管理人员的岗位责任制
（一） 仓库主管人员岗位
仓库主管在生产副总领导下，负责仓库内存货的收、发、存管理，并对
供应处负责，报告工作，其岗位责任如下：
1． 负责组织和管理仓库原材料的收发，存储和安全工作。保证供应生产、工
程和销售所需的各种原材料。
2． 正确组织、安排、规定各类物资的仓位（存放场地），其中包括有毒、易
燃、易腐蚀物资的存放场地。
3． 规定各类仓储人员的职责权限、工作范围和任务，使人员分工明确，职责
分明，互相配合。
4． 负责制定与实施存货储存管理的规章制度，规定存货收、发、存的操作方
法与规范，严格执行仓储人员的纪律，实行人员轮调，实施纪律控制。
5． 库的通风负责完善仓、防火、防洪、防腐、防盗窃，监控的安全措施和存
货准备的配合工作，指定专人管理。
6． 负责与销售、生产、采购、会计部门的联系，随时报告存货的收、发、存
情况，其中包括超储积压、脱供、存期过长和质量变化的情况，以便及时进行处理。
7． 组织专人负责保管存货，随时清点、核对和检查存货数量与质量状况，确
保存货的安全和完整。
8． 负责检查存货的安全保卫工作，监督检查仓库人员职守情况，防止仓储人
员怠忽职守、违反纪律和规章造成责任事故的发生，如发现仓储人员违反纪律和制度的及时进行处理。
（二） 仓库保管人员的岗位责任
1． 在仓库主管的领导下，根据分配的任务，对各自负责的仓库物资进行管理，
并对仓库主管负责报告工作。
2． 对分管的存货做到堆装整齐，便于清点、发货，并随时清点存量，检查质
量状况，出现超储、积压、脱供、变质、残损、保质期将到等情况时，应及时报告仓库主管人员处理。
3． 严格按仓储管理制度的有关规章进行物资的收、存、发货工作，配合财务
人员的查登账务。
4． 随时检查存货的堆装和安全设施，防止事故的发生，保证存货的安全和完
整。
5． 遵守储存规章制度和纪律，不擅离岗位，做到尽职尽守。
6． 负责看守仓库，保证仓库安全，防止发生存货被盗被窃和破坏仓库安全设
施以及纵火犯罪行为。
7． 未经主管领导同意严格禁止非仓库人员和外来人员入库。
（三） 凡两人以上管理仓库应设组长，负责仓库主管所授权的日常管理工作，
对其他保管人员的岗位责任进行监督。并负责向仓库主管汇报工作。
（四） 对仓库保管人员的要求、考核和奖罚
1． 仓库必须建立健全仓库管理人员岗位责任制，建立健全各仓库具体管理细
则，针对各不同性质的仓库进行管理。
2.对于仓库管理的有关规定中每一项没做到的，应对相应仓库管理人员进行经济处罚，连续三次做不到的建议调离仓储岗位。
四、仓储管理报告制度
1． 建立仓储管理报告制度
①根据仓库情况及物资种类做出各类存货的收、发、存月报。每月仓库应盘点一次，检查货的实存、货卡结存数、物资明细账余额三者是否一致；每年年终，仓储人员应会同财务部、采购部门共同办理总盘存，并填具《盘存报告表》。
②存货损耗和短缺损失报告。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应及时上报主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不得擅自处理；仓管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违约做法。 ③仓储人员重大责任事故报告。
④存货安全状况报告。实施电脑化后，《物资盘点表》由电脑制表，仓管员应不断提高自身业务素质，提高工作效率。
⑤工程发货及退货物资情况报告。保管物资未经总经理同意，一律不得擅自借出；总成物资一律不准拆件零发，特殊情况应经总经理批准。
2． 以上报告由保管员和仓库负责编写并应遵循以下原则。
①各类报告应详细填写原材料的种类、数量。
②根据时效性分为定期和不定期报告两种，为生产办和供应处及时掌握库存情况并进行生产经营决策服务。
③各类存货储存报告内容必须真实、正确，责任必须写明。
④报告的编写人必须对报告的内容负责，并提出合理化建议。
五、本管理内部控制制度解释权、修改权归供应处，并检查执行。
六、本制度自发之日起执行。
第13篇：仓储物流管理制度
仓储物流管理制度
物流仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性，严格地做好各类物资的仓储工作，可以增强各类物资匹配的合理性，提高资金使用率，结合本公司运行机制，特制定仓储物流管理办法。
一、仓储组织队伍
仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织，其主要任务是根据客户的需求及时供应各部门所需的各类物资，以保证销售的正常进行。同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低运营费用，避免存货损失，保障存货的安全和完整。为了完成上述任务，会根据客户的实际情况，配备必要的人员和设备装置。一下是我们对各个部门的职责要求。
1．供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、
2．仓库保管员，并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职责。 3．仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知识，作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。
4．仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。做到既有分工又有配合、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各自任务，实行岗位责任制。
5．严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。 6．建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。实行监督检查，制约不规则行为，激励其积极、认真、负责地完成各项任务。 7．实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。
二、仓储管理制度
（一）仓库库存管理原则 1．库存合理原则
仓库的库存应根据公司的销售计划和资金情况，以及各类物资的生产周期情况。合理使用资金，防止盲目购进，超储超压，脱销脱供等情况的发生，对库存实行控制管理，适时调查库存结构和数量。 2．凭证收货、发货原则 仓库管理员应根据管理制度规定专人负责，按凭证办理收发业务，做到无合理性凭证不收发物资。仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办；应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。 3．货物进出原则
坚持无进无出、先进先出原则，批次清晰，确保各类物资不积压、不损坏。 4．四清原则
即账、物、卡、数量相符清楚、规格批次清、质量性能清、主要用途清。
（二）、仓库管理的有关规定 1．各类物资的入库管理：
（1）我们的仓库管理人员会根据客户当月当日物资采购计划、送货通知单对交库的各类物资进行验收，凡与计划品种、数量不相符的，向客户的相关人员问明情况方可验收。
（2）我们的仓库管理人员会按规定，根据客户开据的本次货物运输单予以验收，否则严禁入库。当实交数超出本次送货单上的数量时，会联系客户的相关部门补开多出部分的送货单，才能予以验收入库。
（3）各类物资入库时，我们的仓库管理人员必须看包装是否完好，标记是否清楚，入库品种、数量、型号是否与送货单相符。发现问题及时通知客户的相关采购人员查实核对。并同供方当面交接清楚。各种原始凭证不得涂改，入库前必须对入库物资、逐项清点、核对，属工程用料应在入库单等单据上标明工程名称，并及时登账建卡。 2．库存物资保管规定：
（1）我们在入库后各物资会摆放整齐，分类合理，做到有物必有.类、有类必有区；严禁把尺寸大小相似或性能上相互影响的物资放到一起。按各品种不同的要求进行保管、存放，如有露天存放的物资会根据不同性质和要求进行覆盖和衬垫，使其不受雨水浸泡和阳光曝晒。做到在保质期内不锈蚀、不变质、不失效、不损坏。
（2）我们的仓库保管员会经常对自己所分管的物资进行数量上的核准，做到每月小盘点，每季大盘点，保持账、物、卡三相符。同时做到规格批次清，质量性能清、主要用途清。
3．各类物资出库管理规定：
（1）各类物资出库时必须凭主管单位签发的出库单、发货清单从仓库中领出，我们的仓库保管人员要同领用单位人员一起当面点清数量，并按规定办理有关手续，避免超数量发货。 （2）出库物资必须有出库单，否则不准出库。一次领不完一批的，可根据客户需要随时另开出库单，原出库单不出库。
（3）涉及容器周转的仓库，要坚持以一换一的容器交换制度，特殊情况也必须打欠条，并按时归还。
4．登账管理规定：
对出入库的各类物资做到及时逐笔登账、销账，日清月结，字迹清楚不涂改，如有写错可用红线更正法进行纠正。 5．退库管理规定：
凡从仓库中领出的物资原则上不得退货，若需要退库的需经主管领导批准，查明原因后方可退库，退库前要有客户的相关人员的验证证明，仓库做好数量的清点工作，并按客户的标准要求分类登账，定置存放。 6．仓库积压、变质、报废物品的处理规定：
为使仓库始终处于良好的储存备用状态，原则上每年12月份对公司各类仓库清理一遍，由仓库提出对库存超过保质期的物资的处理建议，并组织客户的相关人员对其进行一次鉴定、确认，对经鉴定仍有使用价值的继续使用或保存，确实过期无用的则办理有关报废手续，清理出库。
（三）仓库储存操作规范
1．存货的入库和出库手续必须完整严密，我们的工作人员会严格按照规定的程序和方法进行操作。
2．存货收、发、存的品种和数量必须正确，会有专人负责，不发生错收、错发的事故。
3．存货的保管由专人负责，做到安全、完整，卡与实物相符，堆放整齐，品质完好。
4．公司各仓库内禁带火种、严禁烟火，各库门窗要按防盗要求关锁，并做好防水、防潮工作。班前、班后搞好检查，及时关好电闸、水、气阀门。做到防火、防盗、防水、防潮、防破坏。
5．有特殊要求的各类物资必须按特殊要求进行保管、存放。
6．各仓库会每天清扫，做好库容整洁、地面无杂物，各类物资定置存放。 7．我们要求我们的仓库管理人员必须做到不说脏话粗话，服务态度要端正，服务意识要明确，不乱写乱画，不乱扔乱倒，不损坏公物。
（四）、仓储人员的工作纪律
1．不准接受企业非仓储部门人员和客户的请吃送礼和贿赂；不准向客户或非仓储人员索取钱物；不准怠忽职守，擅离岗位和违反规章制度随意操作，造成责任事故，按规定及有关法律追究责任；不准仓储人员带领非相关人员进入仓库。
2．我们会要求仓储人员严禁无证发货、无单出库；严禁将含毒、易燃、易爆、易腐蚀物资与一般的物资存放在一起，必须另按指定地点妥善存放与保管；严禁仓储人员酒后上班和在仓库内饮酒、吸烟；严禁仓储人员违反劳动纪律嬉笑打骂，随意损坏或挪用存储的物资；严禁隐匿不报或谎报仓储工作中发现或发生的问题；严禁仓储人员内部纷争，闹不团结或纪律松懈。
三、仓库管理人员的岗位责任制
（一）仓库主管人员岗位
仓库主管在客户的要求下，负责仓库内存货的收、发、存管理，并对供应处负责，报告工作，其岗位责任如下：
1．负责组织和管理仓库原材料的收发，存储和安全工作。保证供应销售所需的各种产品。
2．正确组织、安排、规定各类物资的仓位（存放场地），其中包括有毒、易燃、易腐蚀物资的存放场地。
3．规定各类仓储人员的职责权限、工作范围和任务，使人员分工明确，职责分明，互相配合。
4．负责制定与实施存货储存管理的规章制度，规定存货收、发、存的操作方法与规范，严格执行仓储人员的纪律，实行人员轮调，实施纪律控制。 5．库的通风负责完善仓、防火、防洪、防腐、防盗窃，监控的安全措施和存货准备的配合工作，指定专人管理。
6．负责与销售、生产、采购、会计部门的联系，随时报告存货的收、发、存情况，其中包括超储积压、脱供、存期过长和质量变化的情况，以便及时进行处理。
7．组织专人负责保管存货，随时清点、核对和检查存货数量与质量状况，确保存货的安全和完整。
8．负责检查存货的安全保卫工作，监督检查仓库人员职守情况，防止仓储人员怠忽职守、违反纪律和规章造成责任事故的发生，如发现仓储人员违反纪律和制度的及时进行处理。
（二）仓库保管人员的岗位责任
1．在仓库主管的领导下，根据分配的任务，对各自负责的仓库物资进行管理，并对仓库主管负责报告工作。 2．对分管的存货做到堆装整齐，便于清点、发货，并随时清点存量，检查质量状况，出现超储、积压、脱供、变质、残损、保质期将到等情况时，应及时报告仓库主管人员处理。
3．严格按仓储管理制度的有关规章进行物资的收、存、发货工作，配合财务人员的查登账务。
4．随时检查存货的堆装和安全设施，防止事故的发生，保证存货的安全和完整。
5．遵守储存规章制度和纪律，不擅离岗位，做到尽职尽守。
6．负责看守仓库，保证仓库安全，防止发生存货被盗被窃和破坏仓库安全设施以及纵火犯罪行为。
7．未经主管领导同意严格禁止非仓库人员和外来人员入库。
（三）凡两人以上管理仓库应设组长，负责仓库主管所授权的日常管理工作，对其他保管人员的岗位责任进行监督。并负责向仓库主管汇报工作。
（四）对仓库保管人员的要求、考核和奖罚
1．仓库必须建立健全仓库管理人员岗位责任制，建立健全各仓库具体管理细则，针对各不同性质的仓库进行管理。
2.对于仓库管理的有关规定中每一项没做到的，应对相应仓库管理人员进行经济处罚，连续三次做不到的建议调离仓储岗位。
四、仓储管理报告制度
1．建立仓储管理报告制度
①根据仓库情况及物资种类做出各类存货的收、发、存月报。每月仓库应盘点一次，检查货的实存、货卡结存数、物资明细账余额三者是否一致；每年年终，仓储人员应会同公司相关负责人，以及客户的相关对接人共同办理总盘存，并填具《盘存报告表》。
②存货损耗和短缺损失报告。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应及时上报主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不得擅自处理。 ③仓储人员重大责任事故报告。
④存货安全状况报告。实施电脑化后，《物资盘点表》由电脑制表，仓管员应不断提高自身业务素质，提高工作效率。
⑤销售发货及退货物资情况报告。保管物资未经总经理同意，一律不得擅自借出；总成物资一律不准拆件零发，特殊情况应经总经理批准。 2．以上报告由保管员和仓库负责编写并应遵循以下原则。 ①各类报告应详细填写原材料的种类、数量。 ②根据时效性分为定期和不定期报告两种，为生产办和供应处及时掌握库存情况并进行生产经营决策服务。
③各类存货储存报告内容必须真实、正确，责任必须写明。 ④报告的编写人必须对报告的内容负责，并提出合理化建议。
五、本管理内部控制制度解释权、修改权归供应处，并检查执行。
六、本制度自发之日起执行。
第14篇：物流仓储解决方案
智能工厂整体解决方案
通过自动化物流装备完成企业生产制造各个流程与工序间的物料输送，采用PLC程控器、数据采集器、条形码、各个计量及检测仪器等对生产现场的各项数据进行采集，将现场控制数据通过信息系统反馈给生产管理者与企业决策者，使产品制造过程的参与者能够即时获得产品制造过程的关键信息，并作出迅速响应与调整，从而完成从订单下达到产品完成整个生产过程及仓储、配送全过程的优化管理。
智能工厂是企业生产制造的未来，它能够：□实现制造过程充分的自动化；□使生产制造的参与者与管理者实时了解生产过程的关键信息并作出响应与调整；□在数据分析的基础上可对生产过程进行优化调整；□提升生产效率，消灭生产过程中不产生附加值的活动；□提高整体生产回报率。井松能够为生产制造企业建设智能工厂提供前瞻性的建议和实施方案；□自有物流搬运设备，降低数据对接与系统集成难度；□具有业内领先的需求调研、方案咨询与系统规划能力；□充分掌握常见PLC以及各类传感与识别技术的借口；□是企业通过自动化与信息化实现生产智能化可靠的长期合作伙伴。
智能物流配送中心解决方案
综合运用立体仓储、自动化搬运与分拣、条码或射频识别、自动码垛与装货等自动化技术，配合强大的物流信息系统，实现物流配送中心的机械化作业与信息化，为第三方物流企业或生产制造企业的配送中心拜托传统模式的发展瓶颈向着现代物流企业转型提供有力支撑。
通过智能物流配送中心的建设，您可以：□大幅提高分拣与配送效率；□大幅减少人工作业量，减少人工成本和管理成本，提高作业准确率；□减少库存积压和货物清点工作量；□通过先进的信息系统提升物流服务水平和客户满意度。
井松能够深入物流企业业务一线，根据物流企业配送中心的建设目标规划设计整体方案，结合多年的系统集成经验，与井松的战略合作伙伴一道，综合运用各项物流自动化与信息化技术，为物流企业建设现代化的物流中心提供成熟可靠的解决方案与项目实施保障。
自动化仓储解决方案
采用立体货架和堆垛机等设备，使堆垛机在立体货架之间的巷道沿水平和竖直方向行走，根据计算机的指令将以托盘承载的货物通过电机驱动的货叉存入指定的货位，或从指定货位将货物取出。
利用自动化仓储解决方案，您可以：□货架高度可达30米甚至更高，减少土地占用面积;□全自动无人化作业，降低人力成本；□与ERP系统可实现数据无缝对接与实时智能的生产调度；□消灭仓库内的混乱状况。降低管理难度；□显著提高货物存取及运送的作业效率。
井松掌握国际最先进的堆垛机设计与制造技术，结合多年积累的项目实施经验和对客户行业需求的洞察，提供业内性价比最优的自动化仓储解决方案：□国内日式结构设计的代表厂商，堆垛机性能稳定，确保长期可靠运行；□优良的加工设备和工艺保证，产品具有出口品质；□深入了解客户业务需求，注重系统优化设计；□深厚的技术积累与系统集成能力，保障系统的可拓展性及与客户业务系统的无缝对接。
自动化物流搬运解决方案
采用受计算机控制的各类物料搬运设备，按照工序要求将指定的物料及数量精确运送至指定工位。通过自动化物料搬运解决方案，您可以：□实现物流搬运的无人化作业，减少人工成本；□实现物流管理流程的信息化，降低管理难度，提升生产效率；□保障物料高效、准确地运送，杜绝差错；□7×24不间断工作。
井松具有业内最完备的自动化物流搬运设备产品线，其自主研发与生产的物料搬运设备包括输送机、穿梭机（RVG）、空中悬挂小车（EMS）及无人导引小车（AGV）等，且与国内一流自动化分拣厂商等结成战略合作伙伴，能够根据客户业务的不同特点提供针对性的解决方案：
□无论何种物料及何种生产环境，井松均能提供恰当方案；□结合有轨、无轨及变轨等技术，工序能够实时调整，实现生产的柔性化；□设备速度快，可靠性好，定位精度高；□可与ERP系统实现实时数据交换并与生产系统协同工作。
第15篇：仓储物流毕业论文
毕业设计(论文)报告纸
目 录
1引论 ...............................................................1 1.1 本文调研的背景 ...............................................1 1.2 本文研究的意义 ...............................................1 1.3 本文调研的方法 ...............................................2 2 公司概况 ..........................................................3 2.1 国玉商贸公司简介 .............................................3 2.2 国玉商贸公司组织架构 .........................................3 2.3 国玉商贸公司主营业务 .........................................4 3 国玉商贸公司的仓储管理 ............................................5 3.1 公司仓储环境分析 .............................................5 3.1.1宏观环境分析 ............................................5 3.1.2微观环境分析 ............................................5 3.2 国玉商贸仓储流程描述 .........................................5 3.3 国玉商贸仓储优劣势解剖 .......................................6 3.3.1公司仓储方面优势 ........................................6 3.3.2公司仓储方面劣势 ........................................7 3.3.3改善公司仓储的优化方案 ..................................7 3.4 国玉商贸仓储管理发展前景 .....................................8 4 国玉商贸公司的配送管理 ............................................9 4.1公司配送环境分析 .............................................9 4.1.1宏观环境分析 ............................................9 4.1.2微观环境分析 ............................................9 4.2 国玉商贸配送流程描述 .........................................9 4.3 国玉商贸配送优劣势解剖 ......................................10 4.3.1公司配送方面优势 .......................................10 4.3.2公司配送方面劣势 .......................................11 4.3.3改善公司配送的优化方案 .................................11 4.4 国玉商贸配送管理发展前景 ....................................12 4.5国玉商贸仓储配送简略图 ......................................12 5公司未来发展策略分析 ..............................................14 5.1单据流转效率化 ..............................................14 5.2绩效考核合理化 ..............................................14 5.3筹建供应链 ..................................................15 结束语 .............................................................16 参考文献 ...........................................................17 致谢 ...............................................................18
II
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1引论
1.1 本文调研的背景
近年中国奶粉仍落后于世界奶粉强国,除品牌缺乏、行业竞争混乱、国产奶粉信誉低等原因外，奶粉行业的物流运作也是影响奶粉市场发展的瓶颈，因为区域代理已是当今重要的销售模式，仓储配送在物流管理中占据着关键地位，所以代理商对于仓储配送的管理工作，将直接影响其物流效率，左右奶粉市场的发展。
连云港市国玉商贸有限公司设有仓储物流部专门管理仓储与配送事务，运用严格的管理制度保证公司仓储配送的顺畅运行，日常工作包括入库、理货、堆存、保管、出库、制定送货路线、分配送货车辆、记录码头时间以及反馈整改等内容。公司的仓储配送流程改革后得到改善，但仍存在诸多问题，仓储利用率偏低、库内货物货位规划不合理、仓储物流部软硬件不配套、各部门未能密切合作等，本论文根据自身在奶粉代理公司的亲身实践，通过调研仓储配送流程，探究优劣并寻求解决方案，进一步润滑业务流程运作。
1.2 本文研究的意义
据相关资料调查分析，到2010年中国将可能成为高端婴幼儿奶粉的第一大市场,奶粉行业竞争形势的日益加剧，从物流管理的角度思考，整个市场和公司的仓储配送的能力和水平已成为该行业至关重要的核心竞争要素。正是基于这种迫切的需求，研究致力于通过先进的信息技术、优化的仓储管理和完美的配送服务来赢得顾客已成为一种必然。
长期以来，我国的物流管理体制混乱，仓储设施利用率低，利益冲突与信息不通畅，余缺物资不能及时调配，大量物资滞留在流通领域，发生大量库存费用。另外，运力严重不足形成的“瓶颈”致使物流配送滞后。本论文以奶粉代理个例为研究对象，分析公司物流信息收集、仓库储货管理、配送车队管理，从中总结出公司目前仓储配送体系的不足，结合整个市场存在的普遍现象，力图找到提升该市场上仓储配送效率的通用方法，为其它奶粉代理商提供借鉴。
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1.3 本文调研的方法
本调研报告采取实际论证的方法，以自己在国玉商贸有限公司的亲身实践为依据，详尽叙述了奶粉代理商的仓储配送流程。在实际工作中发现代理公司运作上存在诸多不足，根据产生的成效论证了公司政策的正确性与可行性，并给出自己的建议。另外通过与公司领导交流经验，向同事请教的方式了解奶粉行业近年来的发展环境与形势，结合公司运营实况完成此文。
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2 公司概况
2.1 国玉商贸公司简介
国玉商贸有限公司位于连云港市海州区洪门工业园内，于2002年7月成立，是专门从事食品代理的私企。员工近200人，职级分为总经理、部门经理、部门及团队主管、普通员工及厂家人员。面积2500平方米，其中办公面积约500平方米，仓储面积约2000平方米。公司拥有运输车辆15辆，其中小型车10辆，大型送货车5辆；主要代理伊利、圣元和贝因美奶粉，业务范围分布在连云港市市区、赣榆县、东海县、灌云县和灌南县；每一片区按品牌分三辆小型车，主要用于铺货下订单、陈列、补货、换货、退货和收现存银行等；分配一辆大型车送货。
连云港市国玉商贸有限公司的运营理念是“快速反应，严格执行”。实行8S考核方针，贯彻培根执行力，对业务员每日的门店业绩、车队码头时间、一分钟目标与总结等进行严格的考核。管理层针对公司面临的各种形势不断改变管理策略，以望疏通运营渠道上的障碍；业务部每日例会及时解决业务运作的困难和满足客户的不同需求，使得业务进展跟上公司发展步伐。公司对代理产品的知名度、畅销性较高，现代理如下产品：伊利、圣元、贝因美、大壮、格球山奶粉，超级咖啡、麦片，莲顺藕粉以及洽洽系列休闲食品。
2.2 国玉商贸公司组织架构
业务部
（1）主管上级划分区域并完成销售目标与回款；做好新品推广与新网点开发。 （2）拜访客户并反馈市场信息，监控产品和室外形象，确保财力物力投放。 仓储物流部
（1）仓储部：储存盘点、配货补货、出入库控制、流通加工、日常清洁 （2）配送部：暂储备货、分拣配装、配送运输、GPS监控、车辆管理 KA部：主要负责市区各门店、各大卖场的业务活动，进行重点客户的掌控。 财务信息部
（1）财务部：日常财务、单据处理、税务报缴、反馈厂商销量
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（2）信息部：打印订单、完善账面库存、采购计划、提供信息查询 运营发展部：企业文化建设、员工招聘管理、培养市场团队、绩效考核并奖罚市场部：核算支出费用分销比、催追款项、寻找新代理品、制定市场策略。
2.3 国玉商贸公司主营业务
每一县级片区分成六条路线依次完成；市区“随缺随补，随配随送”。 （1）第一日：小型车载业务员去各片区跑订单，可提前打调拨单随车装货，用于补货、换货和退货，晚上到财务信息部交帐、上报订单和终端客户盘点表。
（2）第二日：信息部将订单传至运营发展部作绩效考核；信息部按送货路线打完订单与仓库交接；汇总进销存日报表和终端客户盘点表。
（3）第三日：仓库按销售开单配货，做好产品的在库保养、出入库控制、财务沟通等工作；当日库存盘点并填写仓库进销存日报表上交信息部。
（4）第四日：大型车分片区按既定路线送货。业务员凭单领货，仓库验货复核出库，各车出发并登记码头时间，运用GPS对车辆进行跟踪和随车货品抽查。
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3 国玉商贸公司的仓储管理
3.1 公司仓储环境分析 3.1.1宏观环境分析
目前市场上的仓储运作效率和管理水平有良好的发展势头，通过完善仓储运作流程创造的营业收益日益提高；自动化技术和信息技术的应用逐渐成为仓储技术的重要支柱；大型企业不断建设现代化仓库作为发展物流的平台。
市场上的仓储管理水平提升的同时依旧暴露了弊端：市场上现存的仓库数量多而散，布局不够合理；各企业仓储技术发展不平衡，很多企业对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足；仓储方面的人才缺乏、法制法规不够健全。有效的物流运作已成为各企业新的经济增长点，作为物流最基本功能的仓储环节必须引起足够的重视，必须不断提高仓储的运作效率。
3.1.2微观环境分析
连云港市国玉商贸有限公司作为品牌奶粉和副食品代理商，仓储对象是奶粉、副食品。该类货品保质期较长，仓库温湿度要严格控制，其它仓储条件不甚苛刻，仓储设备及流程也较简单。仓储部工作为入库、理货、堆存、保管、出库和清洁。
公司仓储面积约2000平方米,划分为新/旧库、买赠库及各厂商专有库等，每一库内按货品分类码放整齐，设有配货区；公用区域设有收/退货区和验货区。分工负责品牌产品的在库保管、配货、收货盘点和清洁等仓储工作，主管分发代配单和验货复核。由于货品均是以纸箱包装，内部产品在一定的强度下耐压且不怕摔碰，所以公司采用直接码放的方式储存产品，无需高层货架，设备仅包括叉车、手动叉车、托盘和手动推车等。目前公司进/出/存的薄弱环节迫切需要完善，借助现代化的管理工具和手段来准确掌握供销，加快物流周转和降低库存成本。
3.2 国玉商贸仓储流程描述
（1）订单处理作业
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信息部制作销售开单与调拨单送仓库配货，业务员凭单验货出库。作废单需仓库主管注明原因交齐三联；门店退货需据业务员的手工退单开出退货单。
（2）采购作业
仓库据盘点和出退货情况反映品项走势便于财务部分配订货数，减少购进“看似畅销，实则滞销”货物。仓库将到/退货单及时返交信息部完善库存信息。
（3）进货入库作业
仓库主管据采购单预定入库日期，作人员与货位排程，于入库当日做资料查核、品检。入库后，按品牌分给各负责人堆叠整理，以便管理查询。
（4）库存管理作业
仓库区管理包括在库摆放、区域分布、设备使用及维修。库存数控制是制定采购数量及时点。先进先出货品并准时盘点；划分货品和赠品，清洁保管。
（5）补货及拣货作业
我公司此类工作较少，一般是发生将旧日期货品挑出或退回厂商。 （6）流通加工作业
我公司在货物出库之前所做的加工工作是拆箱粘贴活动标签、制作赠品标记、组合混搭赠品以及清理备验等工作，配货时同步进行的，以免过于占用有限货区。
（7）出货作业处理
业务员去配货区提货送至验货区凭单受检出库，留下底联后装车。仓库将第三联按日期理顺后交予财务部核查一三联是否配套查出未返单或未交帐单据。
（8）营运管理及绩效管理作业
考核仓储执行力（账实相符、促销标识、先进先出）和配货执行力（品项数量、分清路线、配货期限），运营发展部评分进销存报表和卫生情况并实施奖罚。
3.3 国玉商贸仓储优劣势解剖 3.3.1公司仓储方面优势
（1）仓管人员认真负责，及时盘点与配货
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仓库记录出入库情况并核对实存品种及数量，检查货物是否变质、受潮、被盗等，及时预防货损、潮湿、虫、鼠害、偷盗等；盘点并填写进销存报表，准确的库存数据为把握安全库存打下基础；仓管人员按据送货时间和路线及时配货。
（2）货位及时调整优化，整齐规范的储存保证仓储配送运作通畅
仓库分类并按品牌码放整齐，设配货区、收/退货区和验货区。分工管货并按出入先后、畅销或买赠等码放和配货。货位规划提高了盘点分拣的效率，缩短了分拣配装的行走时间。条理存货提高了仓储定位的优化程度及储存空间的利用率。
（3）切实可行的绩效考核有效督促公司的仓储管理
仓储执行力包括账实相符、促销标识、先进先出。信息部将进销存报表进行汇总登记，通知仓库纠错并按报表细则评分；二是由运营发展部对各直接负责人的工作成果评比并实施奖罚。绩效考核明确执行标准，起到督促和激励的作用。
3.3.2公司仓储方面劣势
（1）货物搬运机械化程度低，多用人工
货物的出入库、堆叠与配货等均由人工搬运和手推小车协助，大范围调整货物在库存放货位时用手动式叉车，在货车和验货区之间发生装车或卸货时用机动式叉车，整体上公司仓储搬运机械化水平偏低，但没有严重影响仓库的运作效率。
（2）仓储数据信息化水平不高，仓管人员缺乏专业培训
目前出入库记录、库存盘点的统计与录入以手工为主，计算机录入为辅，供应链信息的收集整理未用先进的物流软件，工作效率低且数据的准确性不高。仓管人员按传统方法采购产品和保管货物，暂不能把握安全库存和进货周期。
（3）仓库与其它部门信息沟通滞后，有待加强管理
仓储部到/退货单迟交，信息部没完善库存数据和分配库区货位，导致因“账面无货、实则有货”无法开单；信息部一昧开单，没考虑配货时间和送货能力，致使货物在库积压且紧急要货受阻。运营发展部误解仓储特殊情况，影响绩效。
3.3.3改善公司仓储的优化方案
（1）建设仓储基础设施，更新现代化仓储设备
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公司应加大投入力度努力提升仓储基础设施建设，如使用货架、机械式叉车和条形码技术等，提高盘点准确性和加快进出库速度；改造陈旧老化的仓库，不断优化货位，缩短配货分拣的行走时间，提高仓库设备的使用率和空间利用率。加强仓储资源整合，完善标准化体系，合理利用人力物力以节约仓储资源。
（2） 引入先进的物流信息系统，实现仓储管理信息化
公司在考虑到投入产出的同时引入适用的信息系统，该系统能对货物的出入库情况进行实时监控和管理，使得公司的仓储作业智能化、信息化，确保拣存准确，提高仓储空间利用率，降低货位蜂窝化现象，保证出、入库货物无误。
（3） 合理调节各部门工作思路，加强仓库与公司各相关部门的沟通 调整相关部门职权，如仓储部签收的到/退货单及时上交信息部完善库存数据和分配库区货位；仓储部盘点登记货物数量和日期并协助厂商盘点，信息部作产品账实对比表以备纠正账面；信息部须经仓储部同意方可开单以保证准确配货；仓库主管向运营发展部说明特殊情况，保证公平考核。将仓储环节置于公司大环境考虑才能做到良好的仓储管理激励公司更快更好的高效运作。
3.4 国玉商贸仓储管理发展前景
本节对连云港市国玉商贸有限公司仓储管理的现状和优劣势进行具体阐述与解剖分析，并根据现有仓储水平提出改进方案，从公司仓储发展态势着眼，未来的仓储管理趋于信息化、专业化，仓储能够将成为促使公司流程通畅的润滑剂。
公司加大投入建设仓储的基础设施，更加规范的仓储操作促使高效率的仓储运作和较高水平的管理力度。物流信息系统的装入，在公司内部构建信息交换平台，实时监控出入库数量和完善库存信息；由于领导层合理协调流程的工作思路，仓储部与其它各部门加强沟通；引进并培育仓储专业人才，提高仓储人员的素质和技能，将对合理采购预算、公平公正的绩效考核起到重要作用。公司积极筹建 供应链以期把握安全库存，更科学的运用库存数据加快货物周转。从长远的角度考虑实施以上措施，仓储管理将润滑公司整条运作链,为销售作坚强的后盾。
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4 国玉商贸公司的配送管理
4.1公司配送环境分析 4.1.1宏观环境分析
目前配送规模和手段发生变革性的变化，配送是按用户订货的要求，经分货、拣货等配备工作并经配装把货物送交收货人，环节包括装卸、包装、保管、运输等物流功能要素，体现出信息化、网络化、柔性化、智能化和现代化的特点。
各企业对配送管理有益探索的同时发现市场上现有的配送环节仍存在许多问题。较多企业的观念还停留在利润中心上，没把配送放到战略中心的高度；公司配送人才短缺，传统配送效率低；无法建立公共的信息交流平台造成资源和时间的浪费。市场上配送存在的现有问题需社会各方面不断努力才能解决，如加强建设配送信息系统软硬件，发挥信息技术的指导优势，根本提升配送竞争力；加强物流配送的基础设施建设，获取物流集体化规模效益，解决低效率的配送。
4.1.2微观环境分析
连云港市国玉商贸有限公司主要配送品牌奶粉和副食品类，由于配送对象单一，性质稳定，外形一致且包装规范，无需特殊车型方可提供送达服务。配送部贯彻“快速反应，严格执行”的经营理念和实行8S考核方针，制定送货路线、记录码头时间、分配和跟踪送货车辆，工作突出的体现在配装、运输和备货等环节。
公司拥有可控运输车辆15辆，配送范围分布市区四县；每一片区分配三辆小型车，主要用于铺货下订单、陈列、补货、换货、退货和收现存银行等，分配一辆大型车送货。仓储配送部与信息部沟通以期准确配装、备足货物、规范送货路线和时间，做到按客户要求准时凭单送货与反馈整改。然而公司的配送渠道仍有障碍，配送车辆装载率低，车内货物布局不合理，资金浪费及整体配送能力提升缓慢；利益冲突和信息不通畅造成余缺物资不能及时调配，大量物资滞留在流通领域。与内部其它部门和客户沟通不畅，影响客情维护和公司形象。
4.2 国玉商贸配送流程描述
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（1）备货
备货包括订货、采购、集货、进货及质量检查、结算、交接等。信息部根据仓库反馈的信息并结合多方面因素进行采购预算，实施订货以保证货源充足。
（2）储存
储备：保证业务周转的长期储存，我公司主要存放于市区主库。 暂存：一是在县级片区办事处少量储货；二是小型车随车带货。 （3）分拣及配货
我公司通过按路线和紧急程度等标准分拣配送大大提高了配送水平。 （4）配装
业务员从配货区提货至验货区检验复核，各大型送货车按路线将货物分装上车。一是集中需求进行规模送货；二是搭配装载以充分利用运能运力的问题。
（5）配送运输
我公司的货物配送运输以较短距离、较小规模、频度较高的形式实现，属于末端的直达运输，服务范围分为五大片区，各片区分为六条线送货。配送部采用GPS实时追踪车辆以了解当日车况，记录码头时间交运营发展部作绩效考核。
4.3 国玉商贸配送优劣势解剖 4.3.1公司配送方面优势
(1)足够的配送能力与合理分配送货路线、时间，市内配送范围覆盖至最大化 公司15辆可控运输车辆配送市区四县，以现有的配送能力及业务人员严格按规定时间和路线操作，足够完成市内最大范围的配送任务。
(2)适当的绩效考核办法、现代化信息技术对规范配送起到一定作用 配送执行力包括品项数量、分清路线、配送期限。配送部负责车辆维修、加油、调度、记录码头时间和抽查各车货物动态；运用GPS跟踪监控车辆和抽查路线、时点。绩效考核办法检查配送制度的漏洞，信息技术则起监控巩固的作用。
(3)明确服务地位和主导地位的关系，配送从用户利益出发
公司从思想上树立“用户第
一、质量第一”的观念，明确配送企业处于服务 地位，用户处于主导地位；业务员每日填写团队的客户拜访表，努力贯彻公司运
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营理念，将正确的货物在正确的时间、地点以适当的途径送至正确的客户手上，成功配送是业务运作的终极目标和真谛。
4.3.2公司配送方面劣势
(1)送货车辆车载率较低，配装码放不合理
一是送货大车在销售淡季的当日应送货物不足整车；二是配装码放混乱、浪费车载空间造成应送货物无法装车；三是业务员没找提单少提漏提当日应送货物。造成配送设施利用率低及多部门重复劳动，货物在库积压和资源严重浪费。
(2)门店订单与送货时差过长，配送的运作效率偏低
流程运作缓慢和部门衔接问题导致自订单上报至门店收货的时间跨度最低为四天。货送至终端时差在现今激烈高速运转的市场环境中显得较为滞后。
(3)配送作业人员技能与素质有待提升，完善公司配送管理
一是专门负责某一片区的人员对其它路线门店不熟悉而不能随时调遣；二是一昧追求延长出车时间而少装漏装当日应送货物；三是业务员没有事先沟通即因门店未收到货而重复报单；四是不理解管理层的配送政策，上下工作脱节。
4.3.3改善公司配送的优化方案
(1)加强公司配送的基础设施建设和信息技术应用，合理调整配装方法 公司加大配送基设施建设，如扩建车队、使用先进装卸器具、平衡车内的移动库存和及时处理各交通关口，支持配送的通畅运行以适应公司未来发展。公司应完善GPS事后监控并引进其它信息技术。提高车载率关键是大的销售量，同时车内货物配装码放整齐以节约空间和减少货损货差和在库积压。
(2)提高各部门的工作效率，润滑部门之间的衔接交替环节
缩短送达时差根本是缩减开单和配货时间，因此信息部应及时交订单于运营发展部作绩效考核并高效开单，如信息部和仓库在同一天完成次日应送货物的开单和配货，可缩减一天送达差。另外不忽略衔接交替手续以防推卸责任。
(3)新传统观念，做好配送的全员在职培训，组建高素质的配送团队
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公司针对全员开展配送培训，学习配送经验和管理方法，增强配送信息化、专业化的意识，建立高素质、专业配套和层次合理的配送团队。二是配送人员开始以业务为中心，从公司利益角度考虑，不再一昧追求绩效考核的成绩，把工作做到实处。三是业务员与配送部加强沟通，根据反馈减少重复报单。适当的培训促进上下协调配合，提升配送管理水平。
4.4 国玉商贸配送管理发展前景
本节对连云港市国玉商贸有限公司配送管理的流程和优劣势进行详细的阐述和解剖分析，针对配送弊端提出试行方案，以现有配送水平为基准，公司的配送管理将向着信息化、快速精确的方向发展。
公司加强配送的基础设施建设和信息技术应用，协调的软硬件得公司配送管理更加信息化和规范化；坚持运营理念，提高流程效率和完善部门衔接，缩短订单送达的时间差；鼓励多层次、多方面的配送教育和培训，及时解决配送疑难；公司的配送管理追求高度精确的送达服务，维护良好客情且树立公司形象。
4.5国玉商贸仓储配送简略图
公司仓储与配送是相辅相成、不可或缺的两个环节，而不是分离零散的部件，为了使大家更加形象地了解公司仓储配送流程，特作此图：
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仓储环节
货物入库 货物出库
办理存储手续（入库单）
仓库主管自
信息部领单，分工配货 业务员至配货区提货至验货区 仓库主管验货复核，签名
放行
按品牌分工保管
配货环节
销售开单第三联交至财
务部
检查、盘点、清洁
业务员配装码放，装货上
车 按既定路线送货至门店，终端签名 第二联留置客户，第一联交帐至财务
记录码头时间，GPS实时
监控
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5公司未来发展策略分析
连云港市国玉商贸有限公司不断壮大的同时运营仍存在问题，这也正是公司未来发展的突破口，本章将阐述针对现存的缺陷而采取的试行方案和成效。 5.1单据流转效率化
单据流转问题体现在环节冗繁，速度慢且效率低。环节冗繁指财务部按欠账、现金、销帐等分专人负责账单，由于单据经人手过多且各人工作步骤不协调，常常跟不上其它工作环节。速度慢且效率低体现在销售开单和凭单配货用时过长，配送延迟使得门店订单与送货时差过长，不利于客情维护和公司形象塑造。
财务内部沟通可改善单据流转冗繁问题，负责同期退货、销帐、收款单整理的人员协调工作步骤，遇到问题理性分析并不推卸责任。流转速度慢且利用效率低的问题关键在于信息部和仓储部配合互持缩短客户订单与送货时差。
另外单据可能出现对帐单重复和订单重复。业务员当日在财务处领的对帐单如未及时对帐必须重返财务部，可考虑预约对帐。这样财务部不会紧急领单，避免未对退回。门店不会因老板不在、暂无现金、现场找单等不对账或拖延。避免订单重复需业务员与信息部、仓储配送部沟通，查明门店未能按时收货的原因。
实施以上措施可以促使公司未来的单据流转效率化，保证通顺的单据传递是公司业务顺利进行的前提，也是实现货款交换和贸易利润的后盾。
5.2绩效考核合理化
公司为了督促各部工作和提高业务水平，针对主要项目制定执行力考核细则，由运营发展部操作并实施奖罚。下面阐述公司绩效考核方面的弊端及解决办法。
(1)业务员绩效考核办法考虑不全面，无法做到公平公正
“每日达到20网点，其中1家新网点”不切实际，每日网点总数可改为周期平均网点数，规定限期开发新网点。“当日路线上的订单有效”虽抑制窜线和重复报单，但打击业务员积极性且无法及时满足客户，应视当日线外紧急订单有效。“品项不低2个或总数不低20袋的订单有效”可导致充数报单，考虑取消。绩效考核 办法的人性化管理能调动业务员的积极性，提升业务量才能促进公司生存发展。
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(2)停留于金钱奖罚阶段，解决措施不彻底
公司对执行力考核结果给予资金奖励或交处罚金，并安排谈话。虽有督促之效，但激化矛盾且不利团队合作；另外奖罚有限和沟通不当不及时，员工仍我行我素。公司应逐步改变以金钱为主的奖罚手段，实现向科学体系的顺利过渡；谈话要改变审查训斥的态度和责令限期的方式，以交流商讨的态度从根源寻求办法。
制定和实施合理的绩效考核方案对于督促公司业务开展和流程顺畅进行都起到不可磨灭的作用，相信经过合理化的改善后，将能更大程度地规范公司管理。
5.3筹建供应链
公司决策层深感分阶段筹建供应链实属必要，先着眼于掌握终端的真实消化量来影响向厂商的采购数量，再与厂商达成信息共享，互惠互利实现规模效益。
公司对供应链信息的收集主要来自两方面，内部仓储与客户盘存，计算本部供货和下游盘存预估门店的周期销量，局限性体现在信息不精确和方向暂时性单一。从数据信息上看，业务员不一定每周拜访目标门店且盘点数字不一定完全正确，因此常因上期/本期盘存数据缺失或有误而无法算出当周销量；另外工作量较大且无大型软件的支持，公司只针对某一片区的某个品牌统计，信息片面不能全局分析。从方向上看，公司没与厂商达成信息共享，不能从厂商获得各产品的周期销量；增加采购决策的难度，不能和供应商实现互惠互利的共赢合作关系。
由于决策层的督促和定期的培训指导，各部门之间努力合作相互谅解，我公司供应链的筹建工作正如火如荼地展开。业务员上报的盘存信息准确性明显提高，赣榆片区伊利品项的统计信息逐步完善；决策层经讨论考虑投资适当的数据软件用于统计、计算和信息交流共享；后期的攻坚工作将是与供应厂商建立合作共赢的关系，使得上下游运作通畅。供应链筹建是一项长期见效然而一旦控制却效益巨大的工作，公司能够实事求是，着眼未来、着手细节，脚踏实地的解决现实问题，信息全面化、设施现代化和多元化节点的角色适应力都是努力的方向，把握安全库存和润滑供应链的意识更是难能可贵。
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结束语
公司的仓储与配送是物流管理的两大关键，仓储总是在物流各环节的接合部。仓储和配送是物流各环节之间存在不均衡性的表现，集中上下游流程整合的所有矛盾，借用运筹学描述，就是在配送运输条件为约束力的情况下，寻求最优库存（包括布局）方案作为控制手段，使得物流达到总成本最低的目标。
国玉商贸有限公司作为专门从事奶粉及副食品的代理商，为保质保量完成销售合同，公司积极排查问题并寻求解决方案，经过上下层的一致努力和通力合作，尤其是整改后的仓储与配送流程，对于提升市场运作能力、渠道控制能力与产品选择能力见效显著。国玉力求贯彻未来发展策略，在2009实现规范管理，快速适应变化的心态促使公司健康发展。
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参考文献
[1] 宋杨.运输与配送管理[M].大连：大连理工大学出版社,2006 [2] 张耀平、王明志.配送物流新趋势[M].北京：清华大学出版社,2003 [3] 丁立言.物流配送[M].北京：清华大学出版社[M],2002 [4] 李永生、郑文岭.物流仓储与配送管理[M].北京：机械工业出版社,2003 [5] 宋玉.仓储实务[M].北京：对外经济贸易大学出版社,2004 [6] 秦英、包红霞.仓储配送管理[M].北京：北京师范大学出版社,2007
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致谢
值此论文即将完成之际，我要感谢所有关心爱护我的人，从选择课题到论文的顺利完成，没有你们无言的支持帮助就没有今天的成果，衷心地谢谢你们！
感谢我的母校南京工业职业技术学院，在您怀抱三年的大学生活我将永远无法忘怀，谢谢您的培育之恩和留予我的美好回忆，愿母校的未来繁荣昌盛！感谢我的论文导师秦殿军老师及时传达毕业生信息，悉心指导论文课题选择以及仔细审阅论文稿件，您认真负责的作风和循循善诱的教导，指点了我在工作上的迷津，也开拓了我论文写作的研究思路，老师辛苦了！
感谢连云港市国玉商贸有限公司和全体同事，谢谢公司提供珍贵的实习机会和同事们给予的无私指点，公司良好有效的管理策略和团结向上的合作精神都提升了我工作规划和人际沟通的能力。感谢我的父母，焉得谖草，言树之背，养育之恩，铭感于心，谢谢你们对女儿初入社会的谆谆教导和鼓励支持！
最后，请接受我热忱由衷的谢意，祝愿大家工作顺利。
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第16篇：仓储物流合同
****贸易有限公司仓储保管配送合同
甲方：**************
乙方:身份证号码：为满足本公司正常均衡供货需要，保证商品按区及时准确配送到贸易客户，甲方将仓库及仓储商品，委托乙方进行仓储、保管、配送、货架器具回收，以及信息反馈等仓储物流服务，为此双方达成如下协议内容。
一、货物验收：
1、乙方负责厂家供货时的商品验收工作，包装外观、品种规格、数量及质量的验收，如发现订货与到货不符或日期等质量问题需及时通知甲方并在单据上签字注明。
2、乙方不得将未复核验收的商品蒙混进仓。不可以事后验收为借口，推卸出现差错、损失的责任。
3、自商品验收入库之后，商品的保管责任由乙方承担。乙方需对每件商品指定保管责任人，并对商品的丢失、被盗、损伤、脏污、霉变、过期等负有直接的工作责任和经济责任。
二、仓储保管：
1、商品及货架进仓后，乙方应及时做好商品的接收、装卸工作，装卸搬运商品需轻拿轻放，
严禁乱丢乱扔、野蛮装卸。
2、乙方储存商品时按商品类别合理排放。堆码商品不超高、不超重、不倒塌、不压垮。
3、乙方必须定期检查商品，每天做好防霉、防虫、防损伤、防过期、防脏污以及防火防盗
工作，确保商品安全。仓储时商品不能直接接触地面，并严格按先进先出原则。
4、仓储保管细则参看《仓库管理规定》。
三、配送服务：
1、乙方负责每天中午前到甲方办公室收取送货单，并根据甲方送货单及时准确将商品送到
贸易客户仓库。
2、乙方负责每天按送货地点远近安排司机送货路线，确保公平公正并及时与司机沟通。
四、票据管理和信息反馈：
1、乙方负责将核对条码并验收后的商品录入电脑，保持数据准确。
2、乙方保持每天流转送货、配送、赠送、退货、调拨等等的数据准确，单据按公司要求登
记留底备份。
3、送货单仓库需划单的，乙方必须及时在电脑系统更改，重新打单后方可送货。
4、乙方对存货不足、保质期临近商品、畅供断货品、来货未销或滞销品要及时以书面记录
形式通知反馈。
五、责任及义务：
1、
2、乙方须向甲方缴交押金万元，合同期满时予以退还。商品在仓储、配送过程中，由于管理不善而发生丢失、损坏、过期的，乙方须承担
责任。鼠咬及人为损坏的，合同期前6个月甲乙双方各承担商品金额的50%，以后由
乙方100%承担；库存商品丢失及过期的，乙方负责按出货价100%赔偿。
3、成本仓及半成品仓旧日期商品未及时书面上报甲方处理的，或超过二个月未处理旧
货商品未书面上报的，责任在乙方，由乙方负责购买。
4、
5、
6、乙方按先进先出原则进行配送甲方商品。并且每周必须清理仓库散货。 甲乙双方每月5日、15日、25日进行一次账务核对并双方签字、确认 甲乙双方每月第一个周六盘点仓库并双方核对数据，乙方应保证甲方商品安全及数
据准确。盘点时库存缺少的，缺少部分由乙方全部承担。
7、乙方工资每月在核对盘点差异后发放。
六、补充事项：.....
七、合同期限：
1、本合同2012年月日起至20年月日止，如有补充或变更，由甲乙双方签订补充协议，与本协议具有同等法律效力。有关此合同的争议应通过双方友好协商解决，出现争议无法解决时可通过国家司法途径解决。合同期满后，双方如需继续合作，则在本合同到期前90天进行洽商，重新签订服务合同。
本合同自签订之日起生效，一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方：********贸易有限公司乙方：
甲方（委托代理人）签名：乙方签名：
盖章：盖章：
日期：2012 年月日日期：2012 年月日
第17篇：仓储物流协议
此协议由下面所列明的甲乙双方经协商一致后于 年 月 日签订.
this agreement is signed by the following parties on ______________after negotiation.
甲方:迅达(中国)电梯有限公司(上海市汶水路40号,XX72);
party a: schindler (china) elevator co., ltd.(40 wenshui road, shanghai XX72);
乙方:
party b:
前言
foreword
甲方委托乙方按本协议约定的条件向甲方提供仓储与物流服务,同时乙方也愿意按同样条件接受甲方的委托.
party a entrusts party b to provide warehousing and logistics services to party a according to the conditions agreed in this agreement, meanwhile party b is willing to accept party a\'s commiion at the same conditions.
条款:
conditions
注释 notes
1.1 除了本协议上下文或主题中另有规定外,下列词句的含义如下:
1.1 unle otherwise agreed in the theme or context of agreement, the following expreions mean as follows:
合同记录的含义见9.1条.
please see article 9.1 for the meaning of contract record.
仓储与物流费用是指在合同期间由合同双方以书面形式随时确定的费率和收费标准;在签订本协议时,则为附录b详细规定的费率和收费标准.
warehousing and logistics expense means the rate and charging standard determined by both parties in writing at any time during contract; while signing the agreement, it means the rate and charging standard detailed in appendix b.
仓储与物流服务是指附件1中描述的服务内容.
warehousing and logistics services refer to the services described in annex 1.
仓储与物流服务条款指由甲方和乙方通过书面形式随时确定的仓储与物流业务标准操作流程;在本协议签订时,则为附录a详述的仓储与物流业务标准操作流程.
conditions of warehousing and logistics services means the standard operating procedure of warehousing and logistics determined by party a and party b in writing at any time; while signing the agreement, it is the standard operating procedure of warehousing and logistics detailed in appendix a.
2 委托 commiion
甲方按本协议约定委托乙方为其非独家仓储代理,为甲方及其书面指定的相关单位提供仓储与物流服务,乙方亦按同样条件接受甲方委托.
under this agreement, party a entrusts party b as the non-exclusive agent of storage to provide warehousing and logistics services for party a and the relevant units designated in writing, and party b accepts the commiion under the same conditions.
3 协议有效期 effective date of agreement
本协议若无以下提前终止的情况,有效期从 年 月 日至 年 月 日.双方一致同意可于本协议正式生效前 天左右开始试运行,试运行期间的一切事宜如操作形式,操作标准,费用,双方的权利义务等均按本协议项下除本条外的各条款执行.
without the following situation of early termination, the validity period of agreement is from_________ to _________.the two parties unanimously agree to start trial operation _______ days before formal enforcement of the agreement, during the trial operation, all matters such as operation forms, operating standards, costs and expenses, rights and obligations of the two parties, etc., shall be carried out according to the conditions under this agreement apart from this section.
(a) 按第13条(终止条款)终止;或
agreement of the parties.(b) 任何一方提前30天以书面形式通知另一方终止;或
(c) 双方协议终止.
(a) terminated in accordance with article 13 (termination clause); or
(b) any party gives 30 day\'s advance notice of termination in writing to the other party; or
(c) the agreement of the two parties is terminated.
独立承包方 independent contractor
乙方为甲方的独立承包人,本协议任何条款或附录,附件,备忘录等均不得影响这种关系或情况.乙方将按其实际需求为履行本协议雇佣其他单位或个人为其员工或分包商.双方理解,这样的单位或个人仅仅为乙方的员工或分包商,完全由乙方独立雇佣,解雇,管理,控制,在任何情况下均不与甲方构成中国法律所描述的雇佣关系且这样的单位或个人与乙方间的任何纠纷,纷争等均不得对甲方或本协议的实施产生任何负面影响.甲方免予承受任何与此相关的责任.乙方必须在选择,监督这些单位和个人时尽合理的谨慎,并对他们的作为和不作为完全负责.
party b is the independent contractor of party a, and the relationship or situation shall not be affected by any article, appendix, annex, memorandum and so on.party b will employ other units or individuals as their employees or subcontractors based on their actual needs for implementation of this agreement.the two parties understand that such units or individuals are only the employees or sub-contractors of party b, and can be employed, dismied, managed and controlled by party b independently, and in any case, they have no employment relationship described in chinese laws with party a, and any dispute between such units or individuals with party b, shall not bring negative impacts to party a or to the implementation of the agreement.party a is exempted from related liability.party b must choose and supervise these units and individuals with reasonable caution, hold fully responsible for their acts and omiions.
乙方必须随时按甲方的要求向甲方提供乙方现有分包商的资料.
party b must provide the information of their existing sub-contractors to party a on requests at any moment.
乙方必须保证将其分包商的任何变更提前通知甲方.
party b must ensure to give advance notice of any changes of the sub-contractors to party a.
本协议中提及的乙方包括乙方的雇员.
the party b mentioned in this agreement includes the employees of party b.
5 仓储服务 warehousing services
仓储与物流服务的详细描述请见附件1 .如需扩展仓储与物流服务范围,双方可随时以书面形式修改附件1.
5.1 please see warehousing and logistics services in annex 1 for detail.for the expansion of warehousing and logistics services range, the two sides may amend annex 1 in writing at any time.
乙方应按照附录a规定的仓储与物流业务标准操作流程履行仓储与物流服务.
5.2 party b shall fulfill the warehousing and logistics services based on the standard operating procedure of warehousing and logistics stipulated in appendix a.
5.3 乙方向甲方承诺,乙方具备符合要求的专业技术及人员,设备,能按照仓储与物流行业的最高标准和仓储与物流服务条款向甲方提供能让甲方满意的一流专业仓储与物流服务.具体而言包括但不限于:
5.3 party b makes commitment to party a that they have profeional technology, personnel and equipment with specified requirements, and could provide a satisfactory first-cla profeional warehousing and logistics services to party a according to the highest standards of warehousing and logistics industry and conditions of warehousing and logistics services.in particular, it includes but not limited to:
(a) 乙方采用的仓储及装卸,集装箱装箱,上海市内货运等的方式符合处理该类货物时的行业惯例和附录a详述的仓储与物流标准操作流程,二者间取标准较高者为准..
(a) the way of storage and handling, containers packing, freight in shanghai, etc, party b adopted is in a manner consistent with the industry practices of handling such goods, and the standard operating procedure of warehousing and logistics detailed in appendix a, the higher standard of them prevails.
(b) 乙方应对所有货物向甲方提供不间断的报告, 从接收货物直到货物正式移交给甲方指定的提货单位.
(b) party b shall provide continuous reports for all goods to party a, from the receipt of goods to the formal transfer of goods to party a\'s designated delivery agent.
如一旦发现货物有损坏,乙方必须尽快采取以下行动:
为受损货物拍照;
书面通知甲方;以及
(iii) 按照甲方的要求采取适当的行动.
(c) if the goods are damaged, party b shall take the following actions:
(i) to take photographs for the damage of the goods;
(ii) to give written notice to party a; and
(iii) to take appropriate action in accordance with the requirements of party a.
6 仓储费用 warehousing expense
6.1 作为提供仓储与物流服务的报酬,甲方将按附录b的约定向乙方支付仓储与物流费用.
6.1 as the payment in return for providing warehousing and logistics services, party a shall pay the warehousing and logistics expense to party b according to the stipulation in appendix b.
6.2 附录b中列明的上海市内运输费,仓储租用费费,集装箱装箱费,管理费用等将从本协议签署之日起生效,此后在协议有效期内固定不变.
6.2 the expenses of transport in shanghai, warehouse lease, containers packing, management etc.listed in appendix b will take effect since the date of signing this agreement and will be changele during the validity of agreement.
10.2 任何一方都不得在协议期内或协议终止后,在没有事先得到对方的书面许可前,将与对方或其相关单位的经营情况有关的内容透露给任何第三方,除非:
(a) 依据协议履行自身义务所需;或
(b) 必要的审计;或
(c) 根据法律或者其他法定机构的要求.
10.2 without prior written permiion from the other party, any party shall not disclose the contents related to operating situation with the other party or units involved to the third party within the validity or after the termination of agreement, unle:
(a) for the performance of its obligations under the agreement required; or
(b) for neceary audit; or
(c) for the requirements of laws and other statutory bodies.
11 责任和义务 liability and obligation
11.1 乙方应依据本协议条款和仓储与物流服务条款履行协议责任和义务.
11.1 party b shall fulfil the liabilities and obligations of agreement according to the provisions of agreement and the conditions of warehousing and logistics services.
11.2 乙方将对其在根据协议为甲方提供仓储与物流服务过程中的各种行为,疏忽,欺诈,懈怠,或在进行货运和/或仓储和/或集装箱装箱和/或交付甲方货物等一切按本协议附录1中所详述的操作,或在按本协议提供仓储与物流服务的过程中引起的各种损失(包括但不限于成本,支出和律师费等),如:罚金,诉讼,法律程序,损失,债务,索赔,损害独自承担责任,并确保甲方及其相关单位和他们的董事,管理人员,其他员工和代理不会因此承担任何责任.
11.2 party b shall take the liabilities independently for all acts during providing warehousing and logistics services for party a according to agreement, such as negligence, fraud, slack, or all operations detailed in annex 1, such as freight, storage, containers packing or delivery of goods to party a, and all loes caused during providing the services (including but not limited to costs, expenses and attorneys fees), such as: fine, litigation, legal proceedings, loes, debts, claims and damages, and ensure party a and their related units as well as their directors, managers, agents and other employees to bear no responsibility for these.
11.3 以下情况下,乙方没有责任;但乙方应在可能的情况下尽力协助甲方对有关单位和个人的索赔:
(a) 由直接与甲方有契约关系的第三方(如起重公司或仓库人员)在向甲方提供仓储与物流服务(或仓储与物流服务的一部分内容)的过程中的作为和不作为;
(b) 由甲方或其书面委托的人员(除乙方外)的作为或不作为;
(c) 非乙方负责的包装或唛头,标签和编号的标记有误或不足;
(d) 由甲方或其书面指定人员操作,装卸,堆放货物;以及
非乙方的故意或过失引起的火灾.
11.3 under the following circumstances, party b has no responsibility; but party b shall aist party a to claim to relevant units and individuals if poible:
(a) the acts and omiions of the third party (such as lifting company or warehouse staff) having direct contractual relationship with party a during providing the warehousing and logistics services (or a part of warehousing and logistics services) to party a;
(b) the acts and omiions of the personnel (except party b) entrusted by party a or in written;
(c) incorrect or insufficient of the package or mark, label and tag of number that;
(d) the operation, loading and unloading, packing of goods of the personnel designated by party a or in writing; and
(e) the fires are not caused by party b intentionally or negligently.
12 insurance 保险
12.1 乙方承诺,已对在运输,集装箱装箱过程中发生的任何可能的风险购买了相应的保险,且乙方对在本协议项下服务内容的操作过程中因一切可归咎于乙方的原因而造成的损失承担全部责任.
12.1 party b promises that they have bought the related insurance for any poible risk in transport, container packing in the proce of packing, and party b will bear full responsibilities for all loes caused by party b in the proce of operation of services under the agreement.
12.2 为保持产品的最佳仓储,乙方承诺在任何时候,对在仓储过程中发生的风险购买了5万元以下的保险(甲方已经为所存放的物品投保财产险,免赔额为人民币五万元整),但由于乙方的责任而造成甲方在仓库内所存放物的损失,乙方应该承担全部责任.
12.2 in order to keep the products in the best storage, party b promises that at any time, they will buy an insurance not more than rmb 50,000 yuan for the risk in storage (party a has insured property insurance for the stored goods, and the deductible amount is rmb 50,000 yuan as a whole), but they will take full responsibility for the loes of party a\'s goods stored in warehouse because of the responsibility of party b.
13 终止条款 termination conditions
13.1 在不损害当事方享有的其他权利的前提下,如任何一方在任何时候出现下述情况:
13.1 without prejudice to the enjoyment of other rights of parties, under the premise of any party at any time having following situations:
(a) 无论是由于自行申请还是在法院的强制执行情况下,一方处于无力清偿债务或破产清算的状态;或
(b) 为债权人或因无力清偿债务而对其资产进行分配;或
(c) 如果一方严重违背协议条款,并在收到未违约方要求补救的书面通知后30天内未进行补救;
那么未违约方可以在书面通知违约方后立即终止协议.
(a) because of application on its own initiative or under court compulsory execution, the party is in the state of insolvency or bankruptcy liquidation; or
(b) to be the creditor or allocate its aets for insolvency; or
(c) if the party seriously violated the conditions of agreement, and did no remedy within 30days after receipt of written notice for remedy from the observant party;
therefore, after notifying the breaching party in writing, the observant party may terminate the agreement immediately.
13.2 按协议约定终止本协议不会影响协议任何一方在协议终止前享有的权利和承担的义务.例如,如甲方或甲方的代理在协议终止前指定乙方必须提供仓储与物流服务,即使协议在该服务尚未履行完前就已经终止,乙方仍必须完成剩下的任务;与此同时,甲方将根据协议条款支付该服务的费用.
13.2 the termination of the agreement according to agreement regulation will not affect any party to enjoy the rights and bear the obligations before the termination.for example, if party a or party a\'s agent designates party b to provide warehousing and logistics services before the termination, even if the agreement had been terminated before the fulfilment of the services, party b must complete the rest task; at the same time, party a will pay the cost of services in accordance with the terms of agreement.
14 不可抗力majeure force
不可抗力事件的处理以中国《合同法》的规定为准.
the regulation of chinese \"contract law\" of handling the events of force majeure prevails.
15 遵守法律和迅达行为准则
乙方在此向甲方承诺,其拥有履行本协议所需的一切证照,资格和权利,并且其所有行为均完全符合有关的法律法规和行业标准.供方同时确认,其已阅读并完全理解附录d中的迅达行为准则与迅达供应商行为准则,并承诺在执行本协议以及接触甲方的员工和客户的过程中的一切行为均完全符合迅达的行为准则与供应商行为准则.
party b makes a commitment hereby to party a that, all licenses, qualifications and rights neceary for the implementation of this agreement, and all the actions are fully conformed to the relevant laws and regulations as well as industry standards.the supplier confirms, at the same time, that they have read and fully understood the code of conduct of schindler and the code of conduct for schindler supplier in appendix d, and promise that all the actions of implementation of the agreement as well as contact with the party a\'s staff and customers are fully in line with the code of conduct of schindler and the code of conduct for schindler supplier.
16 通知 notice
16.1 关于本协议的任何通知必须由特快专递或挂号邮件(预付邮资并付回执)寄至收件人的地址, 或传真至本条指定的收件人的传真号码(或收件人另行书面通知的其他地址或传真号码)
16.1 any notice about this agreement must be sent by ems or registered mail (postage prepaid with return receipt) to the recipient\'s addre, or by fax to the designated fax number of the recipient (or other addre or fax number further noticed by the recipient).
双方的传真和地址如下:
the fax number and addre of the two parties are as following:
19 转让 transmiion
协议的任何一方在没有事先得到另一方书面认可的情况下,不得将协议规定的权利或义务让与或转移给任何第三方.
any party to the agreement, without prior written approval from the other party, may not alienate or transfer the rights or obligations stipulated in this agreement to any third party.
20 适用法律及管辖law and jurisdiction applicable
本协议受中华人民共和国法律管辖并依据中华人民共和国法律进行履行,如有争议,协议双方自愿提交甲方所在地的法院解决.
this agreement is under the jurisdiction of laws of the people\'s republic of china and will be performed according to the laws of the people\'s republic of china, and if there is any dispute, both parties may voluntarily file the dispute to the court in party a\'s location.
21 文字 words
本协议以中文为准.
this agreement shall prevail in chinese.
迅达(中国)电梯有限公司
schindler (china) elevator co., ltd.
date 日期:_____________________ date 日期:_____________________
附件1: 仓储与物流服务内容
附件2: 仓库设备配置清单,仓库及场地平面图
附录a: 仓储与物流服务标准操作流程(sop)
附录b:仓储与物流价格清单
附录c:安全规定
附录d:迅达行为准则,迅达供应商行为准则
annex 1: content of warehousing and logistics services
annex 2: list of warehouse equipment configuration, plane figure of warehouse and ground
appendix a: standard operating procedure of warehousing and logistics (sop)
appendix b: prince list of warehousing and logistics
appendix c: safety regulations
appendix d: code of conduct of schindler, code of conduct for schindler supplier
scf 4010 ae0
scf 4010 ae0
第18篇：物流仓储计划书
物流仓储计划书范本一：
1.确定仓库设施的参数
仓库的设施，需根据所存储的产品类型来确定，一般有堆垛式设计，立体货架设计，或者堆垛式与立体式结合的设计类型。一般对于附加值较高、仓储要求较高的产品，应使用立体货架设计仓库。同时，还需确定仓储对象的包装参数、所需仓库设施参数，包括托盘参数、货架参数、叉车参数以及仓库面积等。
2.仓库规划
托盘为单面使用四向进又，托盘载重能力为500 kg，托盘尺寸为1 400 mm ×1 100 mm，托盘厚度为130 mm。因货物高度达1．5 m，高度较高，为保证堆码及存放安全，每托盘内的货物仅按一层码放，每层可码放6箱货物。
3.货架参数
货架采用横梁式货架。货架外围尺寸为长2 900
mm、宽1 200 mm、高3 500 mm；内围尺寸为：长2 800
mm、宽1 1o0 mm、高3 400 mm。
货格高度为1 550+130=1 680 mm，货架分为上下
两层，共两个货格；每货格码放两个托盘，具体尺寸为2800mm×1100mm.码放货物以后的实际高度为1 680×2=3 360mm，小于货架高度。货架采用横梁组合式。货架的整体形位尺寸完全按照自动立体仓库的要求设计，满足立体库设备长期自动运行的需求。每个货架每单位货格可以码放两个托盘，每托盘码放6箱货物，每货架分上下两层，即两个货格，则每货架可以码放货物24箱，共需2 123／24=88．46=89个货架，分10排码放，5巷道，每排89／10=9个货架，因此一个货架区域总长度为9×2 900(货架外围尺寸)=26100mm=26.1 m 。
4.巷道设计
仓库巷道宽度设计需要考虑托盘尺寸、货物单元尺寸、搬运车辆型号及其转弯半径的大小等参数。同时，也与货物堆存方式及车辆通行方式有关。根据货物的周转量大小，通道按单向和双向运行原则设计。若采用小型叉车搬运，一般单向设计为2．4～3．0 m，双向5～6 m。
5.叉车参数
普通叉车标准作业高度一般在3 m，因此在设计货架高度的时候，要考虑叉车作业高度等主要技术参数。一般额定起升质量5 000kg，最小转弯半径为3 400 mm，最小直角通道宽度为3 000 mm。
2．3 库房整体布局
依据库房总面积，一个货架区域面积为27 m ×26．1 m。货架区域共设有5条巷道，货架分10排摆放，每排9列，每个货架分2层货格码放货物。每个货格中存放2个托盘，因此一个货架区域的货位(托盘存储数)为：10(排)×9(列)×2(层)×2(货位)=360个货位，且每个托盘可盛放6箱货物，则该区域存储能力应为360×6=2 160箱货物.
物流仓储计划书范本二：
第一部分 仓储管理与跨部门协作
如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化
一、制造企业仓储与物流的关系
1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求
2、物料仓储管理普遍面临的十大问题
3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力
二、仓储与跨部门协作
1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果
视频分析：东莞某企业因仓储归属不合理，带来仓储把关不严，管理漏洞等问题的教训视频
2、跨部门协调性差的原因分析
3、仓储同采购、pmc、销售跨部门协作与沟通
案例分析：长春某汽车制造企业采购订单不到仓储部门，导致仓库盲目收货与积压的教训
三、仓储业务流程及其优化
案例分析：某企业生产线上发现物料短缺与差错所暴露出物流管中种种问题
四、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化
1、传统仓储与现代仓储观念和目标的区别
2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位
3、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。
案例分析：美的空调事业部转化仓储管理功能，全面提升仓储与配送服务水平的成功案例
第二部分 仓库物料库存控制
一、仓库物料库存控制与erp
1、库存控制的三大精髓
2、如何实现库存信息共享
二、erp系统的运作八大问题及解决方案（案例分析：厦门abb如何解决bom更改、产品描述不一致、收发料单位不一致、借料、系统扣料不准确，导致帐物不符，系统信息不准确的难题）
三、库存控制的有效方法及其应用
1、abc控制法/
2、定量控制法/
3、定期控制法/
4、安全库存控制法/
5、滚动计划控制法
四、备品备件管理
1、备品、备件管理中普遍存在的八大难题
2、备件请购行为规范与操作程序（案例分析：大亚湾核电站备品备件实行专用件与通用件分开控制的成功经验）
第三部分 物料入库控制
一、物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径
1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题
2、入库业务操作不规范问题
案例分析：某公司供应商送货单上无订单号码、收货时erp系统无订单，凭电话通知收货带来的问题
3、供应商供货的时间、数量随意性问题
4、如何杜绝问题物料得不到及时处理的问题 视频分析：某企业通过定义问题物料，设置待处理标识，确定责任部门限期处理的现场视频分析
5、如何发挥仓储部门把关作用的问题
案例分析：上海纳铁福汽车传动轴如何仓储部门如何把好验收关，为供应商考核提供依据成功案例
二、确保物料快速验收的五个条件
三、物料验收入方法
1、计件货物的全检与抽检的验收操作方法/
2、长度货物验收操作方法
视频分析：某汽车线束企业仓管员未掌握导线长度验收科学方法，长期存在漏洞造成重大损失教训案例分析：
3、计重原材料的验收操作方法／案例分析：某外资企业进口化工物资验收漏洞，造成损失的教训分析
4、物料验收差错的预防与责任追溯
案例分析：某企业采购人员对物料验收方法和索赔标准的无知，合同条款存在漏洞，缺货无法索赔的教训。
5、仓储部门如何做好验收记录，为对外索赔提供可靠依据
案例分析：上海联合汽车电子如何建立接收、验收、在线物料缺货追溯的控制程序
四、仓储货卡标识的设置方法
1、货物标识与iso-9000、16949国际质量认证要求（待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识）
视频分析：某汽车制造企业根据追溯性和批次管理要求，实行仓库标识和目视化管理视频分析
2、如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识
视频分析：某公司入库标识与批次混乱，发现销售产品质量缺陷无法追溯，造成重大损失视频分析
3、计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能 第四部分 货物储存与养护技术
一、仓储物流规划
1、如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局
2、如何进行仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全和提高库位利用率。
视频分析：某机器制造企业不顾库房安全，盲目储存，导致库房开裂漏水、货物损失的教训
3、在erp系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法
视频分析：某企业利用excel制作库位管理系统，弥补用友u8系统不足，实现四号定位的视频分析
4、先进先出、批次管理的四种有效方法
案例分析：厦门abb低压电器仓储物料先进先出的成功案例
二、仓容定额与物料合理储存
1、如何确定构成仓库储存能力的三参数
视频分析：某企业盲目储存导致库房漏水、地坪开裂的教训视频分析
2、如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存
3、如何根据物料库存周转率，设定a、b、c三种活性状态，规划货位
4、如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率
视频分析：如何对abc三种活性状态，确定储存地点，避免重复搬运和先进先出的成功案例
5、如何根据产品bom及的采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位、确定周转率。
照片与图表资料分析：上海采埃汽车转向器产量增加三倍，仓库未增加成功经验
三、库存盘点与盈亏、损耗的处理
1、库存盘点的目的和方法
2、库存盈亏的原因、预防与处理
案例分析：某企业仓储人员弄虚作假，帐物不符导致严重损失的教训
3、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全
案例分析：深圳伟康医疗器械通过合理分工和规范系统操作，防范舞弊行为发生的成功案例。
4、仓库帐外料的预防与处理的方法
四、货物养护技术
1、导致物料质量变化的八大原因分析/
2、仓库温湿度控制的有效方法/
3、霉变、锈蚀防治的八大措施
案例分析：某外资企业物料养护教训与成功案例分析
五、仓储6s管理
1、6s的内涵/
2、仓库6s管理的内容/
3、仓库6s的规范标准/
4、6s达标内容及评比标准
案例分析：广州移动公司仓库6s管理成功案例分析
第五部分 出库业务
一、出库规范操作的十大要求
二、出库操作的八大程序
三、拣货与备货作业
1、快速拣货的三种方法及其适用情况
视频分析：某企业采用电子标签拣货大幅提高拣货效率和准确率视频共享
2、如何防止拣货差错
视频分析：某企业为及时发现拣货差错或避免客户货物纠纷，包装前进行扫描点数、喷码及现场录像
四、退料与补料的规范操作
1、工废、料废定义与补料处理和退料处理
2、erp移库与按bom自动扣料方式下，报废、布料、盘盈和盘亏业务处理
五、非正常领料之处理
1、借料产生的原因及其带来的问题／
2、杜绝借料的有效方法
案例分析：tcl通讯利用erp成本中心功能杜绝借料的经验介绍
第六部分 如何构建高效的物料配送体系
一、领料制与、发料制与配送制的利弊分析
二、高效物料配送必须解决的几个具体问题
1、如何打破部门界限， 实现仓储、配送及产线物料管理一体化（仓储、车间物料管理与配送岗位归物流部门统一管理）
视频案例分析：共享赴日考察《日本日产汽车生产旁线喂料配送》案例。
2、如何进行仓储、配送与在线物料管理岗位责职定位
3、如何处理好物流部门与车间的关系
案例分析：三一重机实行车间物料与仓储物料管理一体化管理，有效控制在线物料和在制品占用的经验介绍
4、jit物料（同步化、排序）、非jit（vmi）物料分类管理
三、物料配送的具体运作
1、如何确定生产需求与配送的信息传递方式
（1）计划配送运作/案例分析：博西华制冷三箱周转配送运作三箱周转配送运作实例。
（2）看板配送运作/视频案例：《日本丰田汽车看板管理》视频
（3）电子标签看板配送运作/视频案例：翟光明开发的07上海市教委重点项目《制造业物流实训中心》
四、仓储与配送技术现代化
1、仓储与配送技术发展趋势
2、仓储与配送新技术应用６个视频案例：
1）条形码/2）电子标签／3）rfid／4）喂料系统／5）自动立体货架／6）电子标签、自动分拣与输送系统
五、先进的仓储管理应用软件选择关注的三大问题
1、先进的仓储管理应用软件应具备的功能
2、如何规避软件功能及其供应商选择的风险
3、先进的仓储管理应用软件及其供应商选择应注意的八大关键点
第七部分 自管保税仓库管理
一、保税仓库的定义（国家海关总署105号文件）案例分析：某企业对保税物料管理不严、批次不清
二、海关对自管保税仓库的要求（如何实施《国家海关总署105号文件》）
1.可以存入保税仓库的规定物品
2.保税仓库应具备的条件
3.保税仓库管理的要求
4.如何对保税物料进行全过程跟踪
案例分析：东航公共保税仓库如何确保保内、保外分割管理和批次、帐物相符成功案例
三、保税商品进出存操作程序/案例分析：宁波某企业保税仓库如何规范管理的成功案例
第八部分 仓储与配送业绩评估
一、仓储管理质量评审内容
二、仓储与配送业绩评价指标体系
赠送附件（自带u盘）： 某公司erp环境下《仓储管理细则》/《仓库审核条例》/ 《备品、备件管理办法/《在制品仓库管理办法》/《成品库管理办法》/《外协、外加工物料管理办法》/制造业仓储与配送成功案例视频及赴日考察仓储配送视频资料
物流仓储计划书范本三：
目前，一家投资公司看好仓储行业的发展，预投资有这方面创业欲望的年轻人创建一家第三方仓储公司。刚好，你和你的团队正愁没有资金来创建自己的仓储公司，为了获得这个良好的投资来源，你和你的团队必须要出具一份有吸引力的仓储公司创业计划书。
下面是关于仓储公司创业计划书的写作要求。
一、仓储公司创业计划书封面要求
封面上必须有以下几项内容：公司具体名称、公司负责人姓名、公司地址、邮编、联系电话、e-mail。封面格式自己设计，可添加图片尽量设计的有吸引力。
二、仓储公司创业计划书目录要求
注意：目录里的每项页码必须与具体内容的页码相一致。
三、仓储公司创业计划书的主要内容
1.摘要
简要概括公司概述、仓储服务运营设计、本地区提供仓储服务的主要竞争者分析、营销策略和财务分析中的主要内容。让投资者简单了解关于你创业计划的主要思想，并能引起投资者对你创业计划的兴趣。
2.仓储公司概述
主要包括的内容点：
（1）公司名称、地理位置、公司性质。
（2）公司宗旨和经营理念。
（3）公司的组织机构（用图来表示）。
（4）公司准备经营的主要仓储服务。
（5）公司的盈利模式。
（6）公司的远景发展规划。
3.仓储服务运营设计
主要包括的内容点：
（1）仓储服务的市场定位：仓储服务的主要用户种类及储存保管的主要商品类别。
（2）仓储地理位置的确定：影响公司仓储地址选择的有利和不利因素分析。 （3）公司的仓储规划和布局。
（4）公司拟添置的主要仓储设备。
（5）公司的仓储流程设计。
4.本地区提供仓储服务的主要竞争者分析
主要包括的内容点：
（1）本地区仓储行业内主要竞争对手的情况，他们的竞争优势和竞争劣势。
（2）分析本公司提供的仓储服务项目与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威胁。
5.营销策略
主要包括的内容点：
（1）价格策略：仓储服务价格的确定、制定的依据和策略。
（2）渠道策略：建立的仓储网点布局。
（3）促销策略：以什么样的宣传策略让客户了解你的仓储服务。
6.财务分析
主要包括的内容点：
（1）资金总需要量和资金使用计划
资金总需要量：估算仓储公司建立运营的总资金需求量。
资金使用计划：厂房建设投入额、地皮租金额、设备投资额、流动资金额（包括：员工工资，日常水电等消耗费，可自行根据实际估算出金额）等分配。
（2）未来一年的收入预测：简单估算最理想状况下仓储经营一年所得的收入。
（3）投资者偿还计划：假设每年的收入都是最理想化的，员工的工资和水电消耗费是固定的，简单估算几年之后投资者可将投资全部收回。
7.附录
主要包括的内容点： （1）小组成员名单。
（2）每个成员在该计划书里所负责编写的部分。
第19篇：物流仓储合同
仓储物流合同
合同编号HJ-CC-09
甲方：乙方： 天津宏建物流有限公司地址：地址：
根据《中华人民共和国合同法》及《中华人民共和国道路运输条例》等法规、行政法规、规定。双方本着互惠互利的原则经甲乙双方友好协商，就甲方委托乙方仓库租赁、仓储物流配送、物品保管、物流装卸、发往全国各地行政区域，物流配送业务及装卸业务、提送业务运输服务和相关费用结算事宜。达成一致，特签订本合同共同遵守。
第一条、仓储物流、物品保管范围
甲方委托乙方管理、储运、配送、理货、分流、装箱、分拣、打签（贴示）、发货、在途服务跟踪、到站等一切事物。乙方负责根据甲方的需求，计划提供仓库面积提供货物保管发运。
第二条：服务期限
1.本合同有效期年，自月日至年月日止，如合同到期，乙方和甲方将重新签订合同，双方权利和义务以新合同为准。
第三条：仓储物流服务业务范围
甲方委托乙方对甲方的产品物流仓储、配送、发往到全国各个地区。 乙方保证向甲方提供仓库为乙方享有合法使用权的仓库。
第四条：货物名称、规格、数量、重量、包装
1.货物名称：**公司旗下的系列产品
2.规格：以外包装尺寸为准
3.数量：按照存货的计划数量与实际出库为准
4.重量：按实际重量为准
5.货物包装：甲方按照有关规定保准执行，没有统一规定包装或不符合物流运输存储的包装，乙方有权拒绝存储。
第五条：履行地点及要求
仓库地址：
1、***************
（**************）
2、****************乙方提供使用面积为50㎡的仓库租赁给甲方。费用按每年两万元人民币计算，水电费全免。 租赁付费方式：甲方一次性交付一年租赁费用两万元人民币。起租时间2012年
1、乙方的仓库应符合 储运条件、防雨、防尘、防洪、防潮、具备消防照明等设施条件。
2、乙方接受甲方委托，提供足够仓储供面积。甲方在储运期内货物进库数量、货物出库数量、货物各种品相、规格、数量。每月报表、每月盘点、每周清点、每日做好台账。做到货与账相符。
3、乙方负责仓库内外的安全、防火、保卫工作。
4、乙方应全力保证甲方货品的安全、完好，若乙方管理不善造成货品损坏、丢失。由乙方按照甲方经济折扣价赔偿甲方。对于乙方原因造成的货物破损损坏，乙方应承担赔偿责任，因不可抗力（如地震、洪水、雷击、战争等）所造成货品丢失、损坏乙方不承担损害赔偿责任，但乙方应尽善意第三方的责任。
调拨至乙方仓库的货物，因货物性质、货物包装、等从外观可辨别的不符合正常验收约定或超过有效期等乙方通知甲方，并按甲方要求验收入库 ，因此造成货物编制破损，一方不承担损失赔偿责任。
5、乙方每月向甲方提供存库信息预期产品。乙方需配合甲方每月在库进行盘点，乙方应履行报表责任，《库存产品出入库汇总日报表》《配送跟踪表》，为减少和
消灭呆滞货物要求在日报表上注明货物的生产日期，报表须发给甲方负责人。
6、货物入库验收信息反馈。货物到仓储站由乙方与送货方核实到货数量，发现有不一致现象即时报甲方处理。乙方应派人到现场验收货物，核实物品名称数量是否相符，与送货人员办理货物交接手续，如发现货物异常（包括破损、损坏货物减少等）与乙方及时追查原因并告知甲方。乙方验收后，再到《货统计表》签字盖章确定产品数量、状态，并在24~36小时内将反馈表上报甲方。
7、乙方验收后负责装卸 装卸费用在报价表附件中。
8、乙方应保证货物在处理及搬运中的安全做到按产品货物要求 先进先出、轻装轻卸。
9、仓库货物必须严格按照包装标示堆码，方向、高度、层数，进行堆码。乙方负责仓库货物日常巡查发现堆垛歪斜包装变形等异常情况应及时整改，发现任何异常变化应及时通知甲方，否则视为失职。
仓库货物堆垛应整齐有序，保持一定的垛距、货距一边收发作业及库存盘点。
10、残次品外包有损坏的、退换货的、或不同品质有不同程度问题的、应分开堆码分开保管，不得混放、串放。
11、乙方必须保障帐、卡、物、相符。甲方将定期 不定期对乙方仓库进行检查。如检查发现账物不符，或仓库管理不达标，乙方应及时整改 服从甲方整理安排。
第六条：费用结算方式
1元，若甲方当月发货费用连续三个月低于双方确定的月发货费时，从第四个月起改为单票现金结算或到付结算。
2、费用结算时间与付费
乙方与甲方的运费及相关费用结算期是每月日为物流服务费进结算日，甲方收到乙方所提供的《费用月结对账表》明细后三个工作日内要与乙方进行核对及确认，如有疑义应于收到账单三个工作日内以书面形式提出，三个工作日内不反馈信息视同确认，确认后乙方应在五个工作日内向甲方提供费用发票，同时甲方以现金、支票等方式向乙方付清款项。
3、如因甲方原因未按本合同规定的付款期付款，乙方有权按日万分之五收取未付款项部分滞纳金，并有权取消甲方在本合同下享有物流费用月结待遇，而改成单票现金结算。乙方也有权选择和甲方终止合同，不再为甲方提供物流服务仓储服务。
第七条：保险理赔
1、在合同期内乙方将仓库租赁给甲方，在仓储内有乙方的员工专人负责整理看护。为了规避运输途中自然灾害等不可抗拒因素和意外事故可能带来的危险，甲方需把乙方向保险公司购买保险，保险费用由甲方承担，保险费率为货物声明价值的%，未保的货物发生丢失，毁损或缺少。由乙方依照有关法律法规和合同约定赔偿，但不超过损失部分的运费三倍为限。
第八条：
1、甲方委托乙方做物流配送发货业务，甲方承诺不得将甲方货物委托任何第三方物流企业。若有出现有其他物流公司，乙方将有权终止本合同，同时追究其乙方仓储利用率经济损失。
第九条：
1、甲方对货物享有完全所有权，货品从卸货起到甲方租赁仓库储存至最终出货前的全过程有甲方负责，出库后到收货人收到货物前由乙方负责。
第十条：
1、货物出库由甲方出具发货清单，发货数量及收货人地址、电话必须明确才可委托乙方负责物流运输发货业务，同时由甲乙双方共同签字方可出库发货，货物到目的地，收货人收到货物后。乙方的流程工作结束。
第十一条：
1、甲方派驻乙方仓库的工作人员和工作地、住宿等问题由乙方提供。第十二条：
1、甲方将其产品送到乙方仓库。若甲方要求乙方提货送到仓库要付提货费用。
第十三条：
1、乙方凭借甲方发给乙方的发货通知单方可发货，乙方不接受甲方指定人以外任何人的白条，口头通知发货，每张出库单具只能出库一次，如造成重复出
库责任与乙方无关。
第十四条：
2、乙方应保证货物在处理及搬运中的安全，做到按产品特性要求进行装卸，对因乙方造成的损失应由乙方负责。
第十五条：
1、仓库货物必须严格按照包装箱标示堆码，方向、高度、层数符合要求，若出现超高堆码造成损失与乙方无关。
2、仓库货物堆放整齐有序，保持一定的跺距、柱距、货距以便收发作业及库存的盘点。
第十六条：
1、装卸费用由甲方货物到乙方仓库前的装卸及出库装卸费用
卸车费/吨，/方装车费/吨，/方
第十七条：
1、如遇不可抗拒的原因影响本合同不能履行或者部分不能履行或延期履行时，遇有不可抗力事故一方应立即将事故通知对方并提供详情报告由双方协调解决合同。
第十八条：
1、乙方向甲方提供的《物流产品报价表》中的价格是未含税价格，每票货应加5.85%的税金。如甲方要求货物到达所在城市的配货站要求将货物送货到收货人手中，简称门到门，需加送货费元。
第十九条：纠纷解决
1、本合同未尽事宜应双方协商解决，协商不成时双方同意在当地法院解决。本合同一式四份，双方各持两份。
甲方：乙方：
开户行：开户行：
账号：
地址：
电话：
传真：
签字日期：
签约地址：
账号：地址：电话：传真：签字日期：签约地址：
第20篇：仓储物流合同
仓储物流合同
甲方：贵阳联合电力物资有限公司
地址： 贵阳市外环东路14号
乙方： 毕节市金海货物运输有限公司
地址：贵州省毕节市七星关百里杜鹃大道龙景苑A栋17-04号
根据《中华人民共和国合同法》及《中华人民共和国道路运输条例》等法规、行政法规、规定。双方本着互惠互利的原则经甲乙双方友好协商，就甲方委托乙方仓库租赁、仓储物流配送、物品保管、物流装卸、发往全国各地行政区域，物流配送业务及装卸业务、提送业务运输服务和相关费用结算事宜。达成一致，特签订本合同共同遵守。
第一条、仓储物流、物品保管范围
甲方委托乙方管理、储运、配送、理货、分流、装箱、分拣、打签（贴示）、发货、在途服务跟踪、到站等一切事物。乙方负责根据甲方的需求，计划提供仓库面积提供货物保管发运。
第二条：服务期限
1.本合同有效期2年，自2013年4月22日至2015年4月21日止，如合同到期，乙方和甲方将重新签订合同，双方权利和义务以新合同为准。
第三条：仓储物流服务业务范围
甲方委托乙方对甲方的产品物流仓储、配送、发往到全国各个地区。 乙方保证向甲方提供仓库为乙方享有合法使用权的仓库。第四条：货物名称、规格、数量、重量、包装
1.货物名称：变压器材金属材料 2.规格：以外包装尺寸为准
3.数量：按照存货的计划数量与实际出库为准 4.重量：按实际重量为准
5.货物包装：甲方按照有关规定保准执行，没有统一规定包装或不符合物流运输存储的包装，乙方有权拒绝存储。
第五条：履行地点及要求
仓库地址：金关物流中心76#
乙方提供使用面积为1000㎡的仓库租赁给甲方。费用按每年两万元人民币计算，水电费全免。
租赁付费方式：甲方一次性交付一年租赁费用21万元人民币。起租时间2013年6月8日截止日期2015年6月8日
1、乙方的仓库应符合 储运条件、防雨、防尘、防洪、防潮、具备消防照明等设施条件。
2、乙方接受甲方委托，提供足够仓储供面积。甲方在储运期内货物进库数量、货物出库数量、货物各种品相、规格、数量。每月报表、每月盘点、每周清点、每日做好台账。做到货与账相符。
3、乙方负责仓库内外的安全、防火、保卫工作。
4、乙方应全力保证甲方货品的安全、完好，若乙方管理不善造成货品损坏、丢失。由乙方按照甲方经济折扣价赔偿甲方。对于乙方原因造成的货物破损损坏，乙方应承担赔偿责任，因不可抗力（如地震、洪水、雷击、战争等）所造成货品丢失、损坏乙方不承担损害赔偿责任，但乙方应尽善意第三方的责任。 调拨至乙方仓库的货物，因货物性质、货物包装、等从外观可辨别的不符合正常验收约定或超过有效期等乙方通知甲方，并按甲方要求验收入库 ，因此造成货物编制破损，一方不承担损失赔偿责任。
5、乙方每月向甲方提供存库信息预期产品。乙方需配合甲方每月在库进行盘点，乙方应履行报表责任，《库存产品出入库汇总日报表》《配送跟踪表》，为减少和消灭呆滞货物要求在日报表上注明货物的生产日期，报表须发给甲方负责人。
6、货物入库验收信息反馈。货物到仓储站由乙方与送货方核实到货数量，发现有不一致现象即时报甲方处理。乙方应派人到现场验收货物，核实物品名称数量是否相符，与送货人员办理货物交接手续，如发现货物异常（包括破损、损坏货物减少等）与乙方及时追查原因并告知甲方。乙方验收后，再到《货统计表》签字盖章确定产品数量、状态，并在24~36小时内将反馈表上报甲方。
7、乙方验收后负责装卸 装卸费用在报价表附件中。
8、乙方应保证货物在处理及搬运中的安全做到按产品货物要求 先进先出、轻装轻卸。
9、仓库货物必须严格按照包装标示堆码，方向、高度、层数，进行堆码。乙方负责仓库货物日常巡查发现堆垛歪斜包装变形等异常情况应及时整改，发现任何异常变化应及时通知甲方，否则视为失职。
仓库货物堆垛应整齐有序，保持一定的垛距、货距一边收发作业及库存盘点。
10、残次品外包有损坏的、退换货的、或不同品质有不同程度问题的、应分开堆码分开保管，不得混放、串放。
11、乙方必须保障帐、卡、物、相符。甲方将定期 不定期对乙方仓库进行检查。如检查发现账物不符，或仓库管理不达标，乙方应及时整改 服从甲方整理安排。
第六条：费用结算方式
1、甲方按月与乙方进行结算。
此结算方式以甲方当月发货运费大于壹万元，若甲方当月发货费用连续三个月低于双方确定的月发货费时，从第四个月起改为单票现金结算或到付结算。
2、费用结算时间与付费
乙方与甲方的运费及相关费用结算期是每月 10 日为物流服务费进结算日，甲方收到乙方所提供的《费用月结对账表》明细后三个工作日内要与乙方进行核对及确认，如有疑义应于收到账单三个工作日内以书面形式提出，三个工作日内不反馈信息视同确认，确认后乙方应在五个工作日内向甲方提供费用发票，同时甲方以现金、支票等方式向乙方付清款项。
甲方：贵阳联合电力物资
乙方： 毕节市金海货物运输
有限公司
有限公司
法定代表人：
法定代表人：
二O一三年四月二十二日
