推荐第1篇：房地产公司元宵节活动方案
房地产公司元宵节活动方案
一、活动主题：xx闹元宵 欢乐享四季
二、活动宗旨：
1.成交客户答谢，提升项目口碑
2.借助元宵节气氛活跃现场气氛，加强现场人气，提高现场转化率
3.通过人际传播扩大项目影响力带动销售
4.展现xx社区文化，提升品牌亲和力。
三、活动组织机构：xx地产
四、活动对象：xx，xx业主，意向客户，
看到信息参与客户，预计人数在150人左右
五、活动时间：2月19/20日(周
六、周日)10:00—16:00
六、活动地点：xx、xx销售中心
七、活动流程：
注：方案包含图片仅示意，以具体情况、实际操作为准。
1、前期准备
(1)宣传工作
⊙xx销售中心入口处元宵节主题展板宣传活动信息
⊙xx、xx销售中心元宵节主题背景板
⊙置业顾问点对点电话宣传
(2)来宾邀请
⊙对xx新老客户电话邀请
⊙邀请媒体工作者到活动现场参与游戏
⊙相关合作者邀请
(3)现场布置工作
在春节包装的基础上放置元宵节活动的包装
⊙销售中心门口右侧放置\"欢喜闹元宵 阖家庆团圆\"主题板一块(小)
⊙营销中心门口放置一个四色宫造型灯笼寓意元宵节喜庆吉祥。
⊙入口处两名销售人员身着喜庆服装向来宾微笑致敬，并引导来宾进入活动区域
⊙营销中心大厅中间摆放一个大碗汤圆造型。
⊙在xx休息区内放置大的活动主题背景板
⊙主背景板前面放置各式汤圆、热饮等供客户食用。
⊙销售中心用灯笼、灯谜、窗花、鞭炮等等物品装饰，以烘托出温馨喜庆的元宵气氛为标准，根据现场情况决定。
⊙xxxx销售中心播放元宵节喜庆音乐，营造烘托现场气氛。
⊙现场工作人员都穿着喜庆服装，营造气氛。
(4)人员准备
⊙迎宾两名
⊙灯谜工作人员两位
⊙灯笼工艺师一位
⊙包汤圆比赛工作人员一位
⊙保洁4个
⊙保安3个
注：工作人员都身着喜庆服装
(5)物料准备
⊙购买活动所需的物料
2、活动的主要内容及具体安排
(1)具体活动：视觉(现场包装)、听觉(现场音乐)、味觉(美味糕点)、触觉(现场活动)四大立体系统强效持续环绕
⊙背景音乐：xx、xx销售中心播放元宵歌曲，营造欢乐愉悦的元宵气氛。
⊙元宵猜灯谜：
时间：活动全天
地点：活动区
配备：气球100个，灯笼30个，灯谜130条，抽奖箱一个，价值700元左右的奖品，工作人员2名，分别组织两种水平的比赛。具体：分一般和困难两个档次的灯谜。
一般水平的灯谜：每一组家庭、集体(三人一组，要求两个大人一个小孩搭配)，\"气球一响，猜对有奖\"活动把谜语(可将xx、xx的项目信息做成问题)放在气球中，预备100个气球，每人选择一个气球弄破它就是选择一个谜语，答对一题即可参加抽奖活动，到奖券中奖率100%。奖品：速冻汤圆、装饰灯笼、绒毛兔玩具、xx抽纸等低于10元左右的奖品。
困难水平的灯谜：\"xx闹元宵，欢乐享四季\"猜灯谜活动结合元宵包装营造气氛，在销售中心挂置30个左右的灯笼，其中十个灯谜将\"xx闹元宵，欢乐享四季\"以藏头的方式植入。每个灯笼下挂置一个困难的灯谜，同样以家庭、集体的方式参与(六组)，选择5道题答对3道题或以上即可得大奖。问题一答无论正确与否都摘下不再参与游戏。奖品：迷你音响、xx台历等价值50元左右奖品。
藏头主题灯谜：
x xx人齐唱仙曲(打一成语)——不同凡响
x 荷吃草(打一字)——何
闹 闹出门(打一字)——市
元 元前明后(打《水浒传》人名)——宋清
宵 宵中赏日出(打一成语)——黑白颠倒
欢 欢喜冤家(打一成语)——又爱又恨
乐 乐出牙齿(打一成语)—— 笑口常开
享 享全家福 (打一成语)——天伦之乐
四 四通八达(打一成语)——头头是道
季 季无子(打一字)——禾
将\"xx闹元宵，欢乐享四季\"每个字分别贴在一个灯笼上，同时每个灯笼对应贴上其灯谜，与其他灯笼区别开来。
注：可根据预算与实际情况择一进行，人数要求也可根据到场人数进行调整，进行个人比赛。
⊙现场学做灯笼：
时间：活动全天
地点：场内外
配备：工作人员1名，身穿元宵节服饰，做灯笼的材料。
具体：请一名手工艺人，现场教来宾学做灯笼，加强客户的体验，加深对节日气氛的感悟，制作完毕客户可以将灯笼带回留作纪念。
⊙包汤圆赛
时间：活动全天
地点：活动区
配备：工作人员1名，包汤圆的食材。速冻汤圆6袋
具体：活动每轮4人竞赛，每轮3分钟。在规定时间内包的最多最好的客户即可获得\"元宵汤圆\"一包。所有参赛者均可将自己包的作品带回家。可进行六轮比赛，上午下午各三次。
(类似也可以举行夹汤圆比赛，穿珍珠项链比赛：在规定时间内用针线穿小汤圆)
⊙捏糖人
时间：活动全天
地点：场内外
配备：工作人员1名，身穿元宵节服饰，做糖人的材料。
具体：糖人师傅现场教各色糖人，同时现场来宾也可互动体验，以增加互动及节日氛围。
(2)现场人员配置(除去活动人员与迎宾)
⊙保洁人员4名，负责保持销售中心以及景观体验区的清洁，四人根据当天活动区域机动调整责任区域。
⊙保安人员3名，一名负责来宾停车安排以及车辆离场调度，另外两名负责现场的安全。
3、活动后期
⊙进行活动总结，分析问题经验。
⊙与媒体联系，发布活动成果信息。
八、人员清单
略
(所在协会名称、联系方式)
年月日
⊙保洁4个
⊙保安3个
⊙机动人员2个
推荐第2篇：房地产公司父亲节活动方案
房地产公司父亲节活动方案
【篇1】父亲节活动方案：向天下父亲致敬
一、活动类型：地产父亲节活动
二、活动主题：向天下父亲致敬
三、活动目的：结合父亲节的到来为业主及看楼来宾提供丰富多彩的节目，营造节日气氛;利用活动增强项目品牌效应，提升美誉度，为楼盘推广作铺垫;通过展示水岸生活写照，加深受众对项目的认同感;活动营销，借助活动影响力，带动楼盘销售工作。
四、活动亮点：亲子定向越野比赛，水上谐趣互动游戏，水岸风情节目演绎。房地产父亲节活动方案
五、活动构成：比赛路线划分(结合现场需要而定)，定向越野比赛：双人跳绳、趣味投篮、亲子二人三足游戏、趣味智力问答、即影即有，颁奖;水上谐趣互动游戏：水上漫步者、挥洒极致、大力水手、全城攻略;水岸风情节目：梦幻情景剧、滑稽跳水、水上航模、动感美少女音乐组合;充气卡通扮偶巡游互动;静态展示\"父亲的背影\"。
六、简要流程：前期宣传→迎宾接待→比赛路线规划布置→比赛待位、结果记录、颁奖→参与水上互动游戏→观赏风情节目表演→与卡通扮偶巡游互动互动→参观\"父亲的背影\"展示
七、效果预估：在一系列与父亲有关的主题活动之下，营造节日气氛，营造和谐社区气氛，提升品牌美誉度，借助活动影响力，促进楼盘销售工作。
【篇2】
父亲节就要到了，你准备了什么礼物送给老爸?老爸劳累了一年，是否也应该好好的放松娱乐一下了?
xx房地产特定于2015年6月19日-21日父亲节，准备了丰富多样的亲子活动作为送\"给爸爸的礼物\"，快来看看哪个最适合老爸的心意吧!感受父亲节文化，现场更有千元大奖等你拿。
据悉，现场节目安排丰富多彩，在都汇华府一定可以让\"父子(女)\"度过快乐而有意义的一天。
1、现设置飞行旗、跳棋、军旗、象棋活动区，客户可以随意参与，获胜方可获得世界杯小礼物;这一天，就让\"父子(女)\"俩好好\"对杀\"一阵吧!房地产父亲节活动
2、设置飞镖游戏、套圈游戏、钓鱼游戏区，按活动规则比赛，获胜者可获得世界杯小礼物;
3、19日、20日连续两天下午举行现场抽大奖，千元家电套装、飞利浦剃须刀大奖等大奖等你拿。
4、喜欢画画的小朋友可以在家长的带领下报名参加儿童绘画大赛，画出心中对爸爸的爱，或者画出自己心目中的爸爸形象，将画作当做节日礼物送给爸爸，以特殊的方式，表达对父亲的节日祝福。如果画得够出色，还能获得冠亚季军，赢得礼品。
5、适逢世界杯酣战正急，怎能错过精彩的赛事?和昌·都汇华府还精心安排了\"现场看球\"环节，一起为这四年一度的盛事喝彩、加油!
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XX房地产公司活动策划方案
【创意说明】
：任何一个活动，首先应明确我们的目的是什么，做到有的放矢才能出奇制胜。本次
活动，我们的目的是要
“制造轰动效应，引起关注，并将购房者聚集到购房
现场”，隐含目的是，让潜在买家因产生关注而变成现实买家。
而确定此目的的思路是
“有人气才能有影响，有影响才能产生关注，有关注才能有成交机会，有成交机会才能
实现成交”。因此，我们活动方案的首要任务是争取更多的人到现场，形成“人气旺”
、“抢购”
的现场环境，让顾客产生竞争性相互影响。目标人群主要是潜在的购房者，尤其是刚性
需求人群（投资客才大气粗，他们更关注的是成交价格，而不是这些小恩小惠）
。因此，活动方案应当着重分析刚性需求人群的消费特点。
一、活动目的：制造轰动效应，引起关注，将买房者聚集到售楼现场，营造热烈的购房 氛围。
二、活动手法：线上线下，双管齐下；线上为主，线下为辅。
三、活动时间： 线上推广时间：2010年11月20日至2010年12月20日
线下推广时间：2010年12月25日至2010年12月26日（圣诞节，周末）
四、活动地
点：
线上推广：搜房网、焦点房地产网、新浪房产、网易房产„„ 线下推广：XX售楼部
五、活动方式：
1、线上推广：
1) 创意思路：想要以较低的投入制造轰动效应，引起关注，可以制造事件，或利用
近期热点事件进行炒作，如果做得好最好能形成一个新闻事件，引起其他媒体的关注和免费报道。但利用热点事件应注意不要给自己造成负面影响。近期大众较关注的事件有：通货膨胀加剧、农产品大幅涨价、房地产调控手段接力出台、暴力拆迁、QQ与360之争、中日钓鱼岛之争、俄日南千岛群岛之争、APEC会议、人口普查等。与搜房网联合，制造事件，同时在相关房产网站、门户网站、网络论坛上进行软文传播，将网友引入搜房网参与调查、投票或发表观点，并以此为依据获得参与下线超级现金大奖活动的资格。
2) 方案一：粮油涨价揪人心，XX楼盘派现金。先介绍农产品涨价给居民生活带来
的影响，介绍网友对农产品的支招，比如“菜奴攻略”、“买菜36计”等。然后要求参与者填写资料（资料填写表里植入对楼盘的介绍，如XX楼盘的价格是XX元/平米您是否知道？让参与者选择），参与调查、投票。完成任务者可以获得幸运号码一个，凭此号码和登记的身份证资料，可以到场参与抽奖，中奖率100%，直接是现金奖励，最高奖金相关于一个家庭5年的买菜费用50000元。 3) 方案二：我出钱，你出主意，解决3Q之争。针对目前网络上吵得不可开交的
QQ和360之争，已严重影响到市场秩序及用户利益，为寻求解决办法，参与者先登记个人资料，然后可以发表3Q之争的危害，可以站在腾讯、360、用户、政府、行业协会等的角度提出可行性解决办法，以及未来怎样防止此类恶性竞争事件。其发表的观点支持率达到一定百分比或者排名在前300名，将获得参加线下超级现金大派送活动资格。奖品为现金，100%中奖，奖金最高额度50000元。
4) 费用预算：线上推广费用预算2万元。
得幸运号码一个，凭此号码和登记的身份证资料，可以到场参与抽奖，中奖率100%，直接是现金奖励，最高奖金相关于一个家庭5年的买菜费用50000元。 3) 方案二：我出钱，你出主意，解决3Q之争。针对目前网络上吵得不可开交的
QQ和360之争，已严重影响到市场秩序及用户利益，为寻求解决办法，参与者先登记个人资料，然后可以发表3Q之争的危害，可以站在腾讯、360、用户、政府、行业协会等的角度提出可行性解决办法，以及未来怎样防止此类恶性竞争事件。其发表的观点支持率达到一定百分比或者排名在前300名，将获得参加线下超级现金大派送活动资格。奖品为现金，100%中奖，奖金最高额度50000元。 4) 费用预算：线上推广费用预算2万元。
2、线下推广：
1) 现金大派送（中奖率100%）
A.创意思路：吸引客流最好的方式就是免费午餐。配合线上宣传，以100%中奖 率和超级大奖，吸引顾客到场。
B.奖品设置：10元现金奖若干，50元现金奖200名，100元现金奖100名，1000 元现金奖，10名， 5万元超级现金大奖1名。
C.活动规则：50元、100元、1000元现金大奖，现场派送现金；5万元现金大奖， 签订购房合同后直接从房款内扣除。 D.费用预算：8万元。
E.人均费用（含线上推广）：353元。(预计到场300人以上，由于10元现金奖的 冲淡，实际支出会更小
2) 一元拍卖（可选，主要用于没有参加线上活动的顾客）；
A.创意思路：根据公司少花钱、多办事的原则，拍卖是个比较好的方式。首先，人都是有好占便宜的思想，对房屋有刚性需求的个人或家庭用户这一特征更是明显。一元起拍，从参与者角度来看，投入小，收获大，吸引力强。而且活动充满趣味性，对现场气氛的营造肯定能起到非常好的效果。而从主办方的角度来看，表面上花了很多钱购买拍品，但事实上由于参拍者相互抬价，最终成交价基本与购买价相当，而批量购买享受团购价后，最终成交价甚至可能高于购买成本。此项基本等于不花钱，办大事。
B.拍卖品设置：拍卖品价格不宜过高，最好控制在200元以内，这样客人参与度会更高。拍卖品应是家庭日常使用较多的，或者有创意的产品。建议：乒乓球拍、网球拍、羽毛球拍、电水壶、加湿器、煮蛋器、剔须刀、健康秤、豆浆机、厨房套刀、瑜珈垫、收纳箱、抱枕、CD盒、汤锅、车载吸尘器等。 C.费用预算：拍品购买成本预计2万元，成交金额预计15000-25000元。最终可能趋于零投入。
3) 投飞镖，享优惠（可选，主要用于没有参加线上活动的顾客）
A.创意思路：增加活动的娱乐性和营造活动气氛，同时还可以给客户带来一定的收益。在房屋不打折的情况下，采取对顾客优惠的折衷方式。
B.活动规则：签订认购书后，有3次投镖机会，投中的环数乘以100为现金优惠 金额，优惠可直接冲抵购房款。 C.费用预算：3万元
推荐第4篇：房地产公司宣传活动策划方案
房地产公司宣传活动策划方案
1．活动目的：
形象展示，聚集人气，引发社会关注。活动形式雅俗共赏，以崇尚自然，享受生活为宗旨，打出XX的品牌，密切与政府的合作。
2．活动方式：
①．报纸公告：招聘XX小姐（暂定六名），初试后，在售楼处举行复试。届时将在售楼处门前隆重布置，搭建表演台。复试分三部分：形象展示，才艺展示，机智答。
②．时间：售楼处装修完成两周后。
③．活动地点：售楼处外小广场。
④．售楼处布置及道具：（需提前租借3-5辆名贵轿车或跑车）
布置舞台，摆放鲜花，馥郁馨香；
以绸幔，大型背景板，彩旗等营造热烈气氛；
音响系统，优雅的背景音乐，舞台秀时有专门的动感音乐。
此外还需准备宣传单、花束、奖品、礼品和必要办公设备等。
3．步骤：找房地产资料到中国地产商zgdsom
①．邀请政府要员和化名人，与开发商、代理商代表组成评委会，联系电视台、报纸等新闻媒体进行相关报道。
②．先期在附近街道张挂横幅，进行D派发，并通过报纸、电视字幕广告进行活动告之。并根据情况组织名车巡游活动，以宣传本次活动。
③．活动现场布置隆重，请专业主持人进行主持，调节气氛，使活动顺利达到预期目的。 ④．获奖的XX小姐将成为XX项目的形象使者，进入培训阶段，成为营销中心的工作人员。
4．效果预期
形式独特的招聘会将起到良好的广告效果，引发市场关注。招聘到高素质的售楼小姐，通过后续的专业培训，以良好的气质形象和专业周到的服务，提升楼盘的整体形象，对未来销售也将起到促进作用。
推荐第5篇：某房地产公司元宵节活动方案
XX房地产公司元宵节活动方案
XX房地产公司元宵节活动方案怎么写，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助！
XX房地产公司元宵节活动方案
一、活动主题：xx闹元宵欢乐享四季
二、活动宗旨：
1.成交客户答谢，提升项目口碑
2.借助元宵节气氛活跃现场气氛，加强现场人气，提高现场转化率
3.通过人际传播扩大项目影响力带动销售
4.展现xx社区文化，提升品牌亲和力。
三、活动组织机构：xx地产
四、活动对象：xx，xx业主，意向客户，看到信息参与客户，预计人数在150人左右
五、活动时间：2月19/20日(周
六、周日)10:0016:00
六、活动地点：xx、xx销售中心
七、活动流程：
注：方案包含图片仅示意，以具体情况、实际操作为准。
1、前期准备
(1)宣传工作
⊙xx销售中心入口处元宵节主题展板宣传活动信息
⊙xx、xx销售中心元宵节主题背景板
⊙置业顾问点对点电话宣传
(2)来宾邀请
⊙对xx新老客户电话邀请
⊙邀请媒体工作者到活动现场参与游戏
⊙相关合作者邀请
(3)现场布置工作
在春节包装的基础上放置元宵节活动的包装
⊙销售中心门口右侧放置“欢喜闹元宵阖家庆团圆”主题板一块(小)
⊙营销中心门口放置一个四色宫造型灯笼寓意元宵节喜庆吉祥。
⊙入口处两名销售人员身着喜庆服装向来宾微笑致敬，并引导来宾进入活动区域
⊙营销中心大厅中间摆放一个大碗汤圆造型。
⊙在xx休息区内放置大的活动主题背景板
⊙主背景板前面放置各式汤圆、热饮等供客户食用。
⊙销售中心用灯笼、灯谜、窗花、鞭炮等等物品装饰，以烘托出温馨喜庆的元宵气氛为标准，根据现场情况决定。
⊙xxxx销售中心播放元宵节喜庆音乐，营造烘托现场气氛。
⊙现场工作人员都穿着喜庆服装，营造气氛。
(4)人员准备
⊙迎宾两名
⊙灯谜工作人员两位
⊙灯笼工艺师一位
⊙包汤圆比赛工作人员一位
⊙保洁4个
⊙保安3个
注：工作人员都身着喜庆服装
(5)物料准备
⊙购买活动所需的物料
2、活动的主要内容及具体安排
(1)具体活动：视觉(现场包装)、听觉(现场音乐)、味觉(美味糕点)、触觉(现场活动)四大立体系统强效持续环绕
⊙背景音乐：xx、xx销售中心播放元宵歌曲，营造欢乐愉悦的元宵气氛。
⊙元宵猜灯谜：
时间：活动全天
地点：活动区
配备：气球100个，灯笼30个，灯谜130条，抽奖箱一个，价值700元左右的奖品，工作人员2名，分别组织两种水平的比赛。
具体：分一般和困难两个档次的灯谜。
一般水平的灯谜：每一组家庭、集体(三人一组，要求两个大人一个小孩搭配)，“气球一响，猜对有奖”活动把谜语(可将xx、xx的项目信息做成问题)放在气球中，预备100个气球，每人选择一个气球弄破它就是选择一个谜语，答对一题即可参加抽奖活动，到奖券中奖率100%。奖品：速冻汤圆、装饰灯笼、绒毛兔玩具、xx抽纸等低于10元左右的奖品。
困难水平的灯谜：“xx闹元宵，欢乐享四季”猜灯谜活动结合元宵包装营造气氛，在销售中心挂置30个左右的灯笼，其中十个灯谜将“xx闹元宵，欢乐享四季”以藏头的方式植入。每个灯笼下挂置一个困难的灯谜，同样以家庭、集体的方式参与(六组)，选择5道题答对3道题或以上即可得大奖。问题一答无论正确与否都摘下不再参与游戏。奖品：迷你音响、xx台历等价值50元左右品。
藏头主题灯谜：
Xxx人齐唱仙曲(打一成语)不同凡响
X荷吃草(打一字)何
闹闹出门(打一字)市
元元前明后(打《水浒传》人名)宋清
宵宵中赏日出(打一成语)黑白颠倒
欢欢喜冤家(打一成语)又爱又恨
乐乐出牙齿(打一成语)笑口常开
享享全家福(打一成语)天伦之乐 XX房地产公司元宵节活动方案
一、活动主题：xx闹元宵 欢乐享四季
二、活动宗旨：
1.成交客户答谢，提升项目口碑
2.借助元宵节气氛活跃现场气氛，加强现场人气，提高现场转化率
3.通过人际传播扩大项目影响力带动销售
4.展现xx社区文化，提升品牌亲和力。
三、活动组织机构：xx地产
四、活动对象：xx，xx业主，意向客户，
看到信息参与客户，预计人数在150人左右
五、活动时间：2月19/20日(周
六、周日)10:00—16:00
六、活动地点：xx、xx销售中心
七、活动流程：
注：方案包含图片仅示意，以具体情况、实际操作为准。
1、前期准备
(1)宣传工作
⊙xx销售中心入口处元宵节主题展板宣传活动信息
⊙xx、xx销售中心元宵节主题背景板
⊙置业顾问点对点电话宣传
(2)来宾邀请
⊙对xx新老客户电话邀请
⊙邀请媒体工作者到活动现场参与游戏
⊙相关合作者邀请
(3)现场布置工作
在春节包装的基础上放置元宵节活动的包装
⊙销售中心门口右侧放置\'欢喜闹元宵 阖家庆团圆\'主题板一块(小)
⊙营销中心门口放置一个四色宫造型灯笼寓意元宵节喜庆吉祥。
⊙入口处两名销售人员身着喜庆服装向来宾微笑致敬，并引导来宾进入活动区域
⊙营销中心大厅中间摆放一个大碗汤圆造型。
⊙在xx休息区内放置大的活动主题背景板
⊙主背景板前面放置各式汤圆、热饮等供客户食用。
⊙销售中心用灯笼、灯谜、窗花、鞭炮等等物品装饰，以烘托出温馨喜庆的元宵气氛为标准，根据现场情况决定。
⊙xxxx销售中心播放元宵节喜庆音乐，营造烘托现场气氛。
⊙现场工作人员都穿着喜庆服装，营造气氛。
(4)人员准备
⊙迎宾两名
⊙灯谜工作人员两位
⊙灯笼工艺师一位
⊙包汤圆比赛工作人员一位
⊙保洁4个
⊙保安3个
注：工作人员都身着喜庆服装
(5)物料准备
⊙购买活动所需的物料
2、活动的主要内容及具体安排
(1)具体活动：视觉(现场包装)、听觉(现场音乐)、味觉(美味糕点)、触觉(现场活动)四大立体系统强效持续环绕
⊙背景音乐：xx、xx销售中心播放元宵歌曲，营造欢乐愉悦的元宵气氛。
⊙元宵猜灯谜：
时间：活动全天
地点：活动区
配备：气球100个，灯笼30个，灯谜130条，抽奖箱一个，价值700元左右的奖品，工作人员2名，分别组织两种水平的比赛。具体：分一般和困难两个档次的灯谜。
一般水平的灯谜：每一组家庭、集体(三人一组，要求两个大人一个小孩搭配)，\'气球一响，猜对有奖\'活动把谜语(可将xx、xx的项目信息做成问题)放在气球中，预备100个气球，每人选择一个气球弄破它就是选择一个谜语，答对一题即可参加抽奖活动，到奖券中奖率100%。奖品：速冻汤圆、装饰灯笼、绒毛兔玩具、xx抽纸等低于10元左右的奖品。
困难水平的灯谜：\'xx闹元宵，欢乐享四季\'猜灯谜活动结合元宵包装营造气氛，在销售中心挂置30个左右的灯笼，其中十个灯谜将\'xx闹元宵，欢乐享四季\'以藏头的方式植入。每个灯笼下挂置一个困难的灯谜，同样以家庭、集体的方式参与(六组)，选择5道题答对3道题或以上即可得大奖。问题一答无论正确与否都摘下不再参与游戏。奖品：迷你音响、xx台历等价值50元左右奖品。
藏头主题灯谜：
x xx人齐唱仙曲(打一成语)——不同凡响
x 荷吃草(打一字)——何
闹 闹出门(打一字)——市
元 元前明后(打《水浒传》人名)——宋清
宵 宵中赏日出(打一成语)——黑白颠倒
欢 欢喜冤家(打一成语)——又爱又恨
乐 乐出牙齿(打一成语)—— 笑口常开
享 享全家福 (打一成语)——天伦之乐
四 四通八达(打一成语)——头头是道
季 季无子(打一字)——禾
将\'xx闹元宵，欢乐享四季\'每个字分别贴在一个灯笼上，同时每个灯笼对应贴上其灯谜，与其他灯笼区别开来。
注：可根据预算与实际情况择一进行，人数要求也可根据到场人数进行调整，进行个人比赛。
⊙现场学做灯笼：
时间：活动全天
地点：场内外
配备：工作人员1名，身穿元宵节服饰，做灯笼的材料。
具体：请一名手工艺人，现场教来宾学做灯笼，加强客户的体验，加深对节日气氛的感悟，制作完毕客户可以将灯笼带回留作纪念。
⊙包汤圆赛
时间：活动全天
地点：活动区
配备：工作人员1名，包汤圆的食材。速冻汤圆6袋
具体：活动每轮4人竞赛，每轮3分钟。在规定时间内包的最多最好的客户即可获得\'元宵汤圆\'一包。所有参赛者均可将自己包的作品带回家。可进行六轮比赛，上午下午各三次。
(类似也可以举行夹汤圆比赛，穿珍珠项链比赛：在规定时间内用针线穿小汤圆)
⊙捏糖人
时间：活动全天
地点：场内外
配备：工作人员1名，身穿元宵节服饰，做糖人的材料。
具体：糖人师傅现场教各色糖人，同时现场来宾也可互动体验，以增加互动及节日氛围。
(2)现场人员配置(除去活动人员与迎宾)
⊙保洁人员4名，负责保持销售中心以及景观体验区的清洁，四人根据当天活动区域机动调整责任区域。
⊙保安人员3名，一名负责来宾停车安排以及车辆离场调度，另外两名负责现场的安全。
3、活动后期
⊙进行活动总结，分析问题经验。
⊙与媒体联系，发布活动成果信息。
八、人员清单
略
(所在协会名称、联系方式)
年月日
⊙保洁4个
⊙保安3个
⊙机动人员2个
以上是小编整理的有关XX房地产公司元宵节活动方案相关内容，希望大家喜欢!
推荐第6篇：房地产公司学习方案
南昌中环地产顾问有限公司
企业学习计划
一、背景分析
围绕公司从粗放型管理转向规范化、集约化管理的战略决策，公司的重要管理举措将是推行部门和岗位责任制，实现流程再造，加强内控建设，并在此基础上逐步建立激励体制，配合各项管理工作的实施，学习工作重点将是在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，此外，宣导公司企业文化，增强员工凝聚力也是学习工作的重要课题。
二、学习的指导思想
1、工作即学习，通过学习与工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。
2、部门经理及各直线领导即“学习导师”，建立一支内训的师资队伍，充分有效利用企业内部资源。
3、使学习工作溶入员工的日常工作中，塑造成一种文化，让大家认同学习。
三、学习需求分析
为使学习方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进行了摸底调查和技能测试,调查范围覆盖全公司总部各部门员工，调查内容主要包括员工现有技能、员工对学习工作的认识、学习工作的安排与组织、学习课程的设置等方面。
1、在学习内容的设置上，员工更看重学习内容的实用性，学习的重点应放在职业操守、岗位技能、管理知识、业务知识、梯队与后备人才培养及企业文化等方面；在学习方式的选择方面，专家型讲师较受大众欢迎；学习教师的来源上，较倾向于选择煽情、激励等讲师，以及公司内部优秀经理和资深员工；学习时间的安排方面，很多员工倾向于选择在上班时间内进行；并且有很多员工表示乐于担任内部讲师，其中，绝大多数员工希望公司能提供讲授专业知识方面的学习。
2、学习课程的选择
（1）一般通用技能学习课程：职场必备、优秀员工必备、商务礼仪、有效沟通、团队融入（拓展训练）、公关能力、压力管理与自我激励、情绪管理、职业经理人、领导艺术、目标管理、过程管理、高效执行、感恩课程、职业生涯规划、服务课程、演讲口才训练、提升工作效率、房产基础知识、业务基础知识、古代经典解读等。
（2）管理技能及其他学习课程：执行力、职业化素养、打造个人影响力、高绩效团队建设、目标管理、时间管理、绩效管理、激励技术、领导行为与艺术、高效会议组织等。
（3）专业技能课程，针对岗位的不同，设置课程不同：
营销中心——房地产销售心理学、房地产销售技能、房地产专业培训、中介
门店管理、销售区域建设、销售人员压力管理、销售团队打造、门店管理实务、连锁经营、房地产经纪行业发展与未来、员工职业生涯规划、房地产经济基础知识、房产经纪人商务礼仪、房地产经纪操作流程、商圈管理、房屋勘察与评估、房屋配对与报价、电话营销、带看技巧、独家房源获得、售后服务、房地产经纪房客源开发、房地产经纪相关法律课程、客户服务、沟通技巧、谈单技巧、签单技巧、经纪人管理（时间、情绪、计划、服务）、激励课程、店助培训、店长培训、人力资源相关课程等。
客服中心——客户服务、贷款知识、业务技能、过户知识、商务礼仪、情绪管理、时间管理、电话营销、沟通技巧、仪容仪表、投诉处理、售后服务、客户管理等。
行政中心——网络部：人力资源部：办公室：
结算中心——财务部：
3、在学习方法的选择方面：到外部学习机构接受系统训练、由公司内训讲师讲授、网络学习的平台（华企在线）、建立公司图书室借阅图书、部门内训等方式。关于以上学习方式的适用建议：
（1）外部学习机构接受系统训练，该方式公司要承担较高的费用，只局限于公司表现极为突出员工以及公司管理人员，公司领导认为有必要安排外派学习的人员；
（2）公司内训讲师讲授， 公司可挖掘并培养内部讲师，各部门的部门领导、各岗位的直线领导、或某个专业的资深人员均可成为讲师。如人力资源经理可作为企业文化的学习讲师，人力资源部对新员工进行人力资源政策、规章制度方面的学习，上级领导对员工进行岗位技能学习等。公司可建立内部讲师制度，通过有效的评估和激励措施发展和培养公司内部讲师。随着公司内训师的壮大，所承担学习内容的比重也将逐渐增大。
（3）网络学习的平台（华企在线），目前，公司已有网络办公和学习的平台，可由部门经理安排时间，供员工学习；
（4）建立公司图书室借阅图书，各部门根据本专业需求，提交各类专业书籍采购申请，由公司出资购买，交由行政中心统一保管，提供借阅。
（5）部门内训，各部门总监、经理根据需要，适时安排内部专业及其他学习。
4、建立学习奖惩机制，关于学习结果每月由总经办考核，考核方式为陈述汇报式，月初由总经办（行政中心）制定考核主题（月度学习主题），各部门员工自行学习，通过以上方式，择期择人考核，考核未通过者，一次补考机会，若继续未通过者，相应惩罚（乐捐、俯卧撑等）；考核表现优秀者，公司给予精神及物资嘉奖，并作为日后员工晋升考核重要指标之一。
四、学习计划
1、学习频率：
全员大型学习每两月1次；
各类专题学习每月1次；（见三）
各部门、各级别员工学习；（自定）
2、学习方式
根据学习主题的不同，采取集中讲授、视频学习、拓展训练、员工自学、经验交流与分享等方式进行。
3、根据学习人员对象不同，把公司学习人员分为：管理人员、一线业务人员、总部普通员工学习和新员工岗前学习。（本方案以公司管理人员和总部普通员工学习为主）
（1）管理人员学习
管理人员指部门经理级以上的管理人员，学习重点在于管理者能力的开发，通过学习，使管理者加深对现代企业管理的理解，转变观念，拓宽管理思路，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。
（2）总部普通员工员工学习
总部普通员工指部门经理级以下的基层员工（含基层管理人员），学习重点在于企业文化、公司规章制度、部门职责、岗位职责、工作任务、工作方法‘工作流程、业务知识、销售知识、执行力等。
五、学习结果评估
针对不同的方面项目，有针对性地进行学习结果评估，具体如下：
1、学习人员的反应
在学习结束后，了解学习人员对学习的反应及通过学习有哪些收获。主要包括：
对课程内容设计的反应；
对教材内容、质量的反应；
对学习组织的反应；
学习所学的知识和技能是否能在将来的工作得到应用，收益如何。
2、学习人员对知识、技能的掌握
学习人员参加学习后，是否掌握了知识、技能，通过学习后进行考试，或要求学习人员在一定时间内提交一份学习心得，评价学习效果。
3、学习人员对知识、技能的应用以及行为和业绩的改善
学习效果很多并不能立即显示出来，因此对知识、技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作一段时间后进行，采用观察、考核等方法，直接领导观察日常工作，视必要程度由学习人员给出工作中学习结果运用实例，来证明实践了学习内容，直接领导考核，如果没有实践，要求学习人提出改进方法，继续实践，反
复应用，通过行动—总结—行动—总结，达成学习效果。
4、学习为公司带来的影响和回报
5、学习不能形式化，要做到有学习、有考核、有提高。外派学习人员归来后必须进行学习总结，对学习内容进行分享。人力资源部应注意学习后的考评组织和工作绩效观察。学习结果存入员工个人学习档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。
人力资源部
2011年11月17日
推荐第7篇：房地产公司培训方案
2012年XX房地产有限公司培训方案
一、培训背景概述：
围绕公司“追求卓越，互利共赢”的企业文化精神，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化公司人才机构，培养具有高素质的人才，增强企业在房地产行业中的综合竞争力。
二、培训的指导思想
工作即培训，通过培训——工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。
三、培训目标
1、实现企业战略目标
2、提高员工的绩效，综合素质的提高。
3、把培训塑造成一种文化，认同培训。
四、培训需求调查与分析
为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进行培训需求调查,在公司员工中发放培训需求表。根据需求表、公司2013年总体计划，特制定此培训方案。
五、培训具体内容
在培训内容上，根据需求调查基础上，每月举行一次大型专题培训，课题内容可以再商定，培训内容可以分为公司统一组织和各部门、中心单独开展培训。
根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。
（一）管理人员培训
管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力。基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设，企业文化了解上，生产实践等管理技能培训。
培训方式有以上几种：
1．参加各种研修班、研讨会、公开课，提高管理技能。由培训部提供相关资讯，或由管理人员提出培训部组织，；
2．集中讨论与自学相结合，掌握新咨询，了解行业动态；
3．负责对下属提供学习和管理的机会，提高整个部门业务能力的提高；
4．参加拓展训练，提高团队协作、创新能力。
（二）专业技能人员
专业技能人员培训重点在于人员的创新思维能力，专业技能的提高，其中对于企业文化的认可，忠诚度的培养方面
培训方式有以上几种：
1.选择内训或外出参加公开课方式，提升管理、岗位技能；
2.继续教育学习；
3.内训方式选择上着重素质与能力上的提高
（三）普通员工培训
员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定计划，并负责组织实施，人事行政部备案。
培训方式有以下几种：
1、全体员工参加公司企业文化培训;
2、采用内训与光盘结合的形式，对一些操作技能，安全生产等进行培训，
培训部组织和跟踪考核；
（四）新员工岗前培训
新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、经营目标、企业制度等进行培训，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。
对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。（附表）
3、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排；内部组织多媒体教学或培训时间安排二个月不得低于一次。
4、培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人事部全部负责。
5、培训费用：约需3万元。
六、目标实施注意事项：
1、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人事行政部。人事行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。
2、人事行政部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质。
3、要重点考虑资源共享的问题。
七、培训效果评估
培训本身是一个不断发展的实践过程，因此培训效果的体现是一个动态过程，对受训人应进行动态评估。
（一）、培训评估步骤：
1、受训人员的反应
在培训结束后，向受训人员发放《员工受训意见调查表》，了解受训人员对培训的反应及通过培训有哪些收获。主要包括：①对课程内容设计的反应；②对教材内容、质量的反应；③对培训组织的反应；④培训所学的知识和技能是否能在将来的工作得到应用，收益如何。
2、受训人员对知识、技能的掌握
评估受训人员培训后，是否掌握了知识、技能，通过培训前后考试成绩的比较，或要求受训人员在一定时间内提交一份培训心得，评价培训效果。
3、受训人员对知识、技能的应用以及行为和业绩的改善
由于培训效果有的并不能立即显示出来，因此对知识、技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作一段时间后进行，采用观察、考核等方法，直接领导观察日常工作，由受训人员给出工作中培训结果运用实例，来证明实践了培训内容，直接领导考核，如果没有实践，要求受训人提出改进方法，继续实践，反复应用，通过行动—总结—行动—总结，达成培训效果。
4、培训为公司带来的影响和回报
对培训进行综合评价，包括工作质量是否提高、费用是否节约、利润是否增长等。
（二）、建立员工自主学习机制
员工建立起主动学习意识，而不是被动地听从企业的安排；在满足工作需要的前提下，员工的学习愿望得到最大限度的满足。另外，学习成果必须全员分享，参加外训的员工回来后，应将培训内容与每一位感兴趣的员工分享。
推荐第8篇：房地产公司三八妇女节活动策划方案范本
房地产公司2013年三八妇女节活动策划方案范本
为了感谢长期付出辛勤汗水的全体员工;在三八女节这天体现公司对女员工的特别关爱。同时拓宽大的业余化生活，提高员工队伍的凝聚力。解武博世行政人事部利用下午五点半后时间，分别于3月
7、8日组织全体女员工进行一次“开心”活动。
经过精心挑选和意见征询，此次活动共为员工安排了四项内容(任选其一)：
1、体育运动;
2、各类小游戏;
3、知识小答。
4、颁发部分物品、现金、放假、所有女性人员聚餐。通过此次活动的举办，不仅让长期在一线劳作的员工心情得到了调节，增强集体荣誉感，增进了对公司企业化的了解;而且使来自五湖四海的员工们了解到解武博世的企业发展知识、企业福利、企业内涵等各方面;员工也是可以体会公司对员工关心与支持。
时间人员定位：
公司所有女性人员(合计39名女性人员)。由主管人员于3月6日前上报名单。 第一项体育安排：(跳绳、羽毛球任选其一)
1、各门店人员参加跳绳比赛，每三人一组，优胜者进入下一场。
2、由各店主管经理主持活动。3月7日由本店人员在各工作区内举行第一轮淘汰赛。3月8日由博世站举行第二轮至优胜奖的评选。东西门人员一起把优胜人员集中至解武博世站。
第二项游戏安排：(点鼻子、夹珠子任选其一)
1、各门店人员参加点鼻子，每三人一组，优胜者进入下一场。
2、由各店主管经理主持活动。3月7日由本店人员在各工作区内举行第一轮淘汰赛。3月8日由博世站举行第二轮至优胜奖的评选。东西门人员一起把优胜人员集中至解武博世站。
第三项知识小答安排：
1、各门店人员集中在3月8日晚七点钟在博世站二楼会议室举行。
2、由行政人事部人员举行提式回答。回答人员进行排名，由第一名开始按顺序排名。 公司三八妇女节活动策划方案案例之二
欧珀莱妇女节节日买赠活动，一次性购买欧珀莱产品380元以上,可获得时空美白粉底(液粉3ml或固体粉底2g+时空美白护肤小样一套(洁面膏净透柔嫩水日用防护乳夜用赋活乳)+时空美白晶透修护眼霜2g+均衡水凝修护露5g+美体塑身乳7ml+前卫钱夹一个。 在\"三八妇女节\"到临之际，必胜客掀起了一股体验手工编织等去世板工艺的高潮，一场主题为\"编织下午茶\"的女性活动在必胜客崇光餐厅开展的红红火火，都城数十位白领女性参加了此次活动。以高兴休闲为主题的必胜客餐厅期望经过议定这种方法，让更多的白领女性在快节拍的都会保存中松高兴绪、回归去世板，咀嚼高雅人生。
在\"三八\"妇女节到来之前，天士力集体向市妇联、天津市妇女儿童成长基金会救济了代价75万元的药品，经过议定基金会发放给各行各业的妇女代表，并免费进行多种类别的健康讲座，鼓呼健康理念和保健常识，以现履举动关爱妇女，促进和谐。
推荐第9篇：某房地产公司活动策划方案二[1]
XX房地产公司活动策划方案
【创意说明】：
任何一个活动，首先应明确我们的目的是什么，做到有的放矢才能出奇制胜。本次活动，我们的目的是要“制造轰动效应，引起关注，并将购房者聚集到购房现场”，隐含目的是，让潜在买家因产生关注而变成现实买家。而确定此目的的思路是“有人气才能有影响，有影响才能产生关注，有关注才能有成交机会，有成交机会才能实现成交”。
因此，我们活动方案的首要任务是争取更多的人到现场，形成“人气旺”、“抢购”的现场环境，让顾客产生竞争性相互影响。目标人群主要是潜在的购房者，尤其是刚性需求人群（投资客才大气粗，他们更关注的是成交价格，而不是这些小恩小惠）。因此，活动方案应当着重分析刚性需求人群的消费特点。
一、活动目的：制造轰动效应，引起关注，将买房者聚集到售楼现场，营造热烈的购房
氛围。
二、活动手法：线上线下，双管齐下；线上为主，线下为辅。
三、活动时间：
线上推广时间：2010年11月20日至2010年12月20日
线下推广时间：2010年12月25日至2010年12月26日（圣诞节，周末）
四、活动地点：
线上推广：搜房网、焦点房地产网、新浪房产、网易房产……
线下推广：XX售楼部
五、活动方式：
1、线上推广：
1) 创意思路：想要以较低的投入制造轰动效应，引起关注，可以制造事件，或利用
近期热点事件进行炒作，如果做得好最好能形成一个新闻事件，引起其他媒体的
关注和免费报道。但利用热点事件应注意不要给自己造成负面影响。近期大众较
关注的事件有：通货膨胀加剧、农产品大幅涨价、房地产调控手段接力出台、暴
力拆迁、QQ与360之争、中日钓鱼岛之争、俄日南千岛群岛之争、APEC会议、人口普查等。与搜房网联合，制造事件，同时在相关房产网站、门户网站、网络
论坛上进行软文传播，将网友引入搜房网参与调查、投票或发表观点，并以此为依据获得参与下线超级现金大奖活动的资格。
2) 方案一：粮油涨价揪人心，XX楼盘派现金。先介绍农产品涨价给居民生活带来
的影响，介绍网友对农产品的支招，比如“菜奴攻略”、“买菜36计”等。然后
要求参与者填写资料（资料填写表里植入对楼盘的介绍，如XX楼盘的价格是
XX元/平米您是否知道？让参与者选择），参与调查、投票。完成任务者可以获
得幸运号码一个，凭此号码和登记的身份证资料，可以到场参与抽奖，中奖率100%，直接是现金奖励，最高奖金相关于一个家庭5年的买菜费用50000元。
3) 方案二：我出钱，你出主意，解决3Q之争。针对目前网络上吵得不可开交的
QQ和360之争，已严重影响到市场秩序及用户利益，为寻求解决办法，参与者先登记个人资料，然后可以发表3Q之争的危害，可以站在腾讯、360、用户、政府、行业协会等的角度提出可行性解决办法，以及未来怎样防止此类恶性竞争事件。其发表的观点支持率达到一定百分比或者排名在前300名，将获得参加线下超级现金大派送活动资格。奖品为现金，100%中奖，奖金最高额度50000元。
4) 费用预算：线上推广费用预算2万元。
2、线下推广：
1) 现金大派送（中奖率100%）
A.创意思路：吸引客流最好的方式就是免费午餐。配合线上宣传，以100%中奖
率和超级大奖，吸引顾客到场。
B.奖品设置：10元现金奖若干，50元现金奖200名，100元现金奖100名，1000
元现金奖，10名， 5万元超级现金大奖1名。
C.活动规则：50元、100元、1000元现金大奖，现场派送现金；5万元现金大奖，
签订购房合同后直接从房款内扣除。
D.费用预算：8万元。
E.人均费用（含线上推广）：353元。(预计到场300人以上，由于10元现金奖的
冲淡，实际支出会更小)
2) 一元拍卖（可选，主要用于没有参加线上活动的顾客）；
A.创意思路：根据公司少花钱、多办事的原则，拍卖是个比较好的方式。首先，
人都是有好占便宜的思想，对房屋有刚性需求的个人或家庭用户这一特征更是明显。一元起拍，从参与者角度来看，投入小，收获大，吸引力强。而且活动充满趣味性，对现场气氛的营造肯定能起到非常好的效果。而从主办方的角度来看，表面上花了很多钱购买拍品，但事实上由于参拍者相互抬价，最终成交价基本与购买价相当，而批量购买享受团购价后，最终成交价甚至可能高于购买成本。此项基本等于不花钱，办大事。
B.拍卖品设置：拍卖品价格不宜过高，最好控制在200元以内，这样客人参与度
会更高。拍卖品应是家庭日常使用较多的，或者有创意的产品。建议：乒乓球拍、网球拍、羽毛球拍、电水壶、加湿器、煮蛋器、剔须刀、健康秤、豆浆机、厨房套刀、瑜珈垫、收纳箱、抱枕、CD盒、汤锅、车载吸尘器等。
C.费用预算：拍品购买成本预计2万元，成交金额预计15000-25000元。最终可
能趋于零投入。
3) 投飞镖，享优惠（可选，主要用于没有参加线上活动的顾客）
A.创意思路：增加活动的娱乐性和营造活动气氛，同时还可以给客户带来一定的
收益。在房屋不打折的情况下，采取对顾客优惠的折衷方式。
B.活动规则：签订认购书后，有3次投镖机会，投中的环数乘以100为现金优惠
金额，优惠可直接冲抵购房款。
C.费用预算：3万元。
推荐第10篇：房地产公司商品房预售方案
文章标题：房地产公司商品房预售方案
一、项目简介：
本项目位于唐山市古冶区赵各庄东北区水峪路（十七中对面），总占地面积约11亩,总建筑面积平方米，其中住宅平方米，商业门市平方米，地下室平方米，地上停车位21个，车库9个。
二、住宅营销方式：
[xiexiebang.com-http://www.daodoc.com/]作
为一个项目，从销售时期上一般分成四个阶段，即：预热期、强销期、销售持续期和尾盘期。以下是四个阶段所采取的营销方式。
第一阶段：预热期
状况：没有《商品房预售许可证》。
时间：开盘前2个月。
销售工作：登记、预留客户。
第二阶段：强销期
状况：持有《商品房预售许可证》。
时间：开盘后3个月。
价格：1088元/㎡
第三阶段：持续销售期
状况：销售进入平稳期。
价格：1340元/㎡
第四阶段：尾盘期
状况：项目销售接近尾声，销售速度下降。
价格：1320元/㎡
三、商铺销售：
临街商铺按均价2260元/平方米销售。
四、付款方式：
1、一次性付款；
2、银行按揭。
五、项目竣工交付日期：
2006年3月15日。
六、销售分四个阶段的总销售目标：
1、领取《商品房预售许可证》之后1个月内，完成销售总量（以住宅销售总金额计）的30，预计销售额为￥元，销售面积是㎡，首付款30为￥元。银行按揭70为￥；
2、项目封顶之时，完成住宅销售总量（以住宅销售总金额计）的70，预计销售额为￥元，销售面积是㎡，首付款30为￥元。银行按揭70为￥元；
3、竣工验收交房3个月内完成住宅销售总量（以住宅销售总金额计）的90，预计销售额为￥元，销售面积是㎡，首付款30为￥元。银行按揭70为￥元；
4、竣工验收交房3个月内完成临街商铺销售总量（以临街商铺销售总金额计）的80以上；
5、临街商铺预计封顶时正式推出，交房时完成商场销售总量（以商场销售总金额计），预计销售额为￥，售面积是㎡，首付款50为￥元。银行按揭50为￥元。
七、装修标准主体结构为砖混结构公共区域外墙无污染涂料，地面为水泥地面，楼宇对讲防盗门。户内部分：整体为毛坯房，街门为高级防盗门，室内预留门口，封闭塑钢窗，预留卫生洁具位置，厨房预留水嘴位置。
八、交房后物业情况：小区整体物业服务将以招标形式委托具有国家认证资质的物业公司统一管理。
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第11篇：房地产公司 贺卡宣传方案
贺禧送福
新春好礼
——房地产公司贺卡宣传方案策划书
一、市场背景
近年来，房地产市场发展非常迅速，各房地产公司不断开发新楼盘，销售的对象也从市区居民拓展到周边农村居民。时值年底，正是种养植户喜获丰收的时间，也是新房销售的好时机，在这种市场环境下，需要更好地宣传公司形象、推介公司楼盘，达到尽快抢占市场、拓展客户的目的。
二、邮政贺卡介绍
邮政贺卡是中国邮政集团公司发行的，专门为企事业单位制作的个性化贺卡，是一种集祝福、宣传、抽奖等多重功能于一体的传播媒介。邮政贺卡人情味浓、针对性强、保存期长、隐蔽性好、中奖率高，配合邮政自有数据库和适当的营销政策，必将成为您宣传形象、塑造品牌、推介产品、促进销售的绝佳载体。
三、项目方案
（一） 项目主题： 贺禧送福，新春好礼
（二） 宣传载体： 定制型有奖贺年卡。
（三） 使用对象： 周边6个团场的种养植户、连队以上干部。
（四） 费用预算
贺卡型邮政贺卡：6000枚×5.5元＝33000元 异形模切贺卡：6000枚×6.5元＝39000元 异型模切烫金贺卡：6000枚×7.5元＝45000元
四、设计思路
贺卡——体现重视度
新春佳节，用贺卡向潜在客户致以问候祝福，不但具有文化内涵，还避免了客户对于电话营销、广告营销的厌恶感。相对于大范围、无差别的电视广告、短信广告，一对一的实物寄递让客户体会到贵公司对他的重视，进而加深客户的第一印象，有助于建立公司的良好形象，发展潜在客户。
贺卡——带来亲切感
在辞旧迎新的时候送上贵公司的祝福，对于惯用电话、短信来拜年的现代人，必然是一份惊喜。小小贺卡传递真挚的关怀，与众不同的表达方式体现公司的品位，赢得基础客户群的赞誉对于提升社会影响力和知名度至关重要。
贺卡——具有保留性
贺卡属于实物传递的信息，容易被客户保留和传阅，也减少竞争对手获知宣传方案的风险。它不仅涵盖了更大的信息量，而且图文并茂，制作精美，更适合对楼盘和户型的宣传。推荐制作成异形模切折历，造型独特美观，更具有小台历的实用性，延长客户的保留期。
贺卡——具有引导性
邮政贺卡兼带祝福和抽奖的功能，直观的信息相较电视、短信具有更强的引导性，如果能够增加适当的促销政策，例如“立刻拨打电话，报出尊享标识进行登记，无需交付定金即可享有××优惠”“凭卡参加××活动即可获赠精美礼品”“凭卡在规定期限内购房可立减
××元房款”等，可收到更好的宣传效果。
五、中国邮政提供的服务
1、
2、
3、
4、提供贺卡方案策划、贺卡图稿设计、贺卡印刷制作服务。提供邮政自有数据库的数据筛选服务，并可建立企业专用库。 提供送货、寄递、兑奖提醒的服务。 提供名址打印服务。
六、效果预测
1、树立企业的良好形象，扩大在兵团市场的影响力。
2、春节期间人们的资金普遍宽裕，在传递新春祝福的同时，吸引潜在客户的目光，聚焦企业的楼盘信息，为后续的销售工作营造氛围。
3、通过寄送贺卡的方式，彰显企业的人性化、情感化的营销模式，赢得受众认可，达到口碑传播的效果。
4、采用和其他传统媒体不一样的宣传手段，单个用户成本更低。
第12篇：房地产公司税收筹划方案
房地产公司税收筹划方案———讨论稿 2007.04
企业充分利用税收政策，合理合法的进行税收筹划，促进企业价值最大化已成为企业的一种迫切需要。
一、税收筹划的前提条件。税收筹划和偷税、漏税是完全不同的两个概念，企业的税收筹划应同时具备以下条件，才会避免得不偿失，带来不必要的风险。一是对国家税收政策及地方性政策的充分了解，完全合法有效的用足政策，并且充分了解政策规定的处罚条例和执行力度情况，从而避免税务风险；二是经营活动开始前的详细测算，从而将税负控制在合理的范围内；三是一定的税务关系。两二项属企业内部因素，是税收筹划强有力的保证，后一项为外部环境，是税收筹划工作的一个支持，中国是一个关系社会，合适的税务关系是企业必不可少的一个条件。
二、针对目前房地产项目税务清算企业应采取的措施。2006年，国家相继出台三个重要税收文件（即国税发［2006］31号、财税［2006］21号、国税发［2006］187号），分别提高了企业所得税、土地增值税的預征率和要求对已完工项目进行企业所得税和土地增值税进行税务清算，企图通过税收手段控制近年来房地产的高额利润，06年下半年已在各地开展此项工作，并会对近几年来所有已完工项目进行完全的税务清算。［实例分析］：某市一楼盘原于03年完工，完工后，只缴纳了营业税及附加和适当缴了部分企业所得税和土地增值税，该楼盘销售2亿左右，2005年，市局对该项目进行税收检查，追缴了不到20万的税款，2006年，31号文出台后，该项目又被区级税务机关列为清算对象，清算的税款包括该项目的各项税费，并委托中介机构进行审核，第一次初步审核后，该项目应补各项目税费4000多万元，经进一步的查证，该项目应补各项目税费5500万元。该公司在从收到税务检查通知到最后连续犯了几个致命的错误，一是收到税务检查通知时，没有及时的请专人进行账务整理和税务测算，该公司一直只是低价聘请了一个老会计进行账务处理，整个账务处理过于完全真实；二是对该次检查的认识程度不够，该次检查是该区级税务局重点的对象，关系到该区税务局下一步长期工作开展的问题，企业要想应对该次检查，必须先从内部自身资料着手后再寻找外部支持；三是第一次初审后，该公司仍然未向税务专家进行房地产税收政策方面的咨询，在该公司内部，无一人对房地产的整个税收有个清楚的认识，在初审结果出来后的后期审核过程中，该企业仍自行暴露了很多问题，从而导致应补税款再行上升1000多万。连续几次的错误从而使得该次检查让企业付出了血的教训。针对目前税务机关开展的此项税务清算工作，企业应以下几个步骤入手迎接检查：
第一步：自行检查已完工项目的财务资料及其他文本资料（主要指工程合同、销售合同等文本资料），测算按现行账面数计算出的各项目税款的应交数和已交数，从而推出应补数。根据测算出的结果和整体税负情况考虑是否有必要进行账务调整；
第二步：若企业账面处理和其他资料（税务检查不仅仅针对财务资料，也会针对其他资料，如与工程相关的资料进行延伸审核，必要时还会向其他有关单位或企业函证）存在一定的税务问题，应及时进行调整，调整的实务方法见下述所举例子；
［举例］：某房地产公司以5000万元的价格取得土地后进行项目开发，建造70000平方米的住宅房进行销售，相关的契税的其他报建费等费用为600万元，建安及绿化、设计费开发成本为6000万元，另有灰色支出300万元无法入账，期间费用为2000万元，其中广告费为300万元，销售收入为24000万元（收入中含有100套精装房，每套住房装修费用为2万），项目会计利润为10400万元，项目完成后，股东分红3000万元，A方案按正常账务处理核算，应交各项税费见下表，B方案：收入方面：精装房的200万收入由房产公司、装修公司、购房者签订三方合同，并从购房合同外单列，房产公司在收取该款时做为代收代付款处理，从而有效减少账面收入，进而减少计算营业税的税基；成本及期间费用可从以下几个方面同时着手；第一是期间费用中只要和开发成本有挂构的就记入到开发成本的间接费用下，通过从期间费用转化到开发成本从而加大计算土地增值税时的扣除荐，第二是300万元的灰色支出通过找其他合理票据的方式入到开发成本里， B方案虚增的成本费用转出款项时直接转入到股东名下，若公司需要该笔资金周转时，再以借款的形式借进，股东分红时则以还款的名义分红，通过上述几方面的操作后，A方案与B方案的具体税费应缴数及比较情况见下表（不考虑印花税、土地使用税、副调基金）： （略）通过上述两个方案税费比较表可以看出，B方案有效节税**元，而且B方案经过税收筹划后，整体项目税负仍可达到16％，符合整个行业的平均税负，不会出现异常情况，若企业原采取积进式方针，同时在外部条件允许的情况下，还可将税负控制在13％左右（大于预征2个百分点），则还可避税**万元。该步骤是整个环节的重点，须操作人员对财务、税收政策、税务机关的检查手段有一定的了解方可有效进行。
第三步：若第二步无法得到有效的运行的情况下，且企业账面正常核算欠税额较大时，方可采用此方式，即销毁账务资料，可以做成被盗等非正常状况，并在相应公安部门备案，使得税务机关无法正常实施检查程序，但该种方法并不适合正常发展中的企业，是企业应对税务的最后一种手段，按现行政策规定，在企业无法提供财务资料的情况下，税务机关有权核定征收，土地增值税的核定征收率为收入的1.5-2.5％，企业所得税一般是按20％左右的毛利进行核定，按照该种核定方式，则税负会在12-14％左右。若企业真到了必须走这步的时候，则还需注意转移资金，避免税务机关采取高核定方式，转移资金从而达到加大税务机关执行难度，税务机关在核定企业应补税款时，一般都会关注企业的实际纳税能力，因为税务机关查税的目的并不是想把企业逼进死胡同，他的最关健目的只是想在合理范围内收取税款，企业的存续才是税款的来源。另外，我们也要看到一点，虽然目前税务总局及地方税务局对开发项目的清算工作势头较猛，但由于房地产的税收大多是在地税局，而我国的税收是实行计划经济，即上级部门给税务局下税收任务指标，每年在上一年的基础递增20％左右，税收任务的完成情况也是地方政府和税务局的重点考核指标，牵涉到政府的具体绩效考核，在这种体制下，税务局会把每年的征收款控制在一定范围内，尤其是房地产行业的税款更是税务局的一个蓄水池，所以房地产项目的税务清算应是一个逐惭、缓慢的过程，地方税务局会故意把这个清算适当延缓，这就给了我们更多的企业一个充裕的时间进行相应调整。
在建的项目以及拟建的项目：在建的项目以及拟建的项目的税收筹划思路与上所举例子一致，只不过是事后筹划与提前筹划的问题，一般来说，提前筹划比事后筹划更为合理，更能有效的节约税款，风险相对而言也会小得多。
三、房地产公司自留商业房用于出租的税务筹划。房地产公司自留房屋转作固定资产的相关政策：企业所得税，按国税发［2006］31号文件规定，应视同为销售缴纳所得税；营业税，按《营业税暂行条例》解释，应不缴纳营业税；土地增值税，按国税发［2006］187号文件规定，应不计算缴纳土地值税。房屋出租税收重点在于按租金收入缴纳12％的房产税，其他租赁收入无房产税，因此，税收筹划应从分解收入着手，具体实务操作见下例，［举例］：某房地产公司将建造的20000个平方的商业用房转作固定资产并用于出租，每平方米平均月租金收入40元，物业管理费每平方米每月2元，全年租金收入960万元，全年物业管理费收入48万元，A方案按一般核算方式进行核算，B方案进行一定的税收筹划，第一个分解收入的方法是将每月每平方40元的租金收入转6元到物业管理费收入中，全年可分解144万到物业管理费收入中，第二个分解是将租金收入其中的200万分摊到设备租赁中，比如空调及其他各种设备，分解后全年租金收入616万元，物业管理费收入为192万元，设备租凭收入为200万元，总收入不会有所影响，仍旧是1008万元。A方案与B方案应交税费比较表
项目A方案 A方案计算过程 B方案 B方案计算过程差异＝A-B
应交营业税及附加 55.94 ＝1008*5.55％55.94 ＝1008*5.55％0.00
应交房产税 115.2 ＝960*12％ 73.92 ＝616*12％41.28
合计171.14129.8641.28
四、通过上述整体筹划后，B方案共计可比A方案少缴***万元的税费，给企业带来直接经济利益。注意其他资料与财务资料相吻合，做到依据充分，防范风险，在实务操作中还需注意各种各种经营变化情况以及其他各部分的配合，同时随时关注新政策、新环境的变化情况，不仅要占在高的角度做好税收筹划工作，还得随时跟进整个工作的进展情况，关注细的环节。
第13篇：房地产公司成本审计方案
风险管理部
成本信息管理审计方案
二、审计程序
（一）资料收集清单
搜集资料.doc
（二）内控环境分析
编制：张珂翌审核：批准：
【抄送】
成本信息审计内控环境分析.doc
（三）重要指标及要点核实
实地考察，关注配套设施建造情况（数量、位置、形式、面积），工程进度。
核实面积指标：对照项目规划许可证和销售许可证，检查与目标成本编制所使用的面积指标是否一致？若对原规划指标进行了调整，检查是否经过规划部门审批，买卖合同和销售宣传资料如何约定（如车位比）？是否存在销售承诺风险？
核实产权：检查配套设施的产权证、土地出让合同及买卖合同约定和销售宣传资料，核实产权归属
（四）项目成本状况分析测试
结算成本的充分性(即 “少结成本问题”)——结算成本与动态成本的比较
结算成本与动态成
本比较测试.xls
目标成本控制状况——目标成本与动态成本的比较
目标成本与动态成
本比较测试.xls
动态成本变动状况——审计期间多时点动态成本比较
动态成本比较测试.xls
（五）分摊原则分析测试
地价分摊测试
地价分摊测试底稿.
xls
六大类分摊项目（除地价）中跨期分摊的合理性、完整性、一致性测试
跨期分摊的合理性
及完整性.xls
编制：张珂翌审核：批准：
【抄送】
（六）目标成本编制的规范性测试
目标成本规范性测
试.xls
（七）动态成本信息录入完整性、及时性测试
动态成本测试底稿.xls
编制：张珂翌审核：批准：
【抄送】
第14篇：房地产公司项目管理方案
房地产项目管理方案
项目管理，即是从项目可行性研究阶段到项目后评价阶段的全过程管理。 由于我们公司目前开发建设的项目已进入开工建设阶段，所以在这里就不在对项目可行性研究、市场调查、项目方案的确定、项目团队的组建等前期过程进行探讨。在这里我就对后续工作谈谈自己的想法和工作中的一点总结，请各位领导和同事提出宝贵意见。
一、制定计划：
根据公司要求和项目情况制定切实可行的施工进度计划、甲供材料供应计划、各种专业分包单位招投标计划、项目开盘计划、房屋销售计划（该计划包含前期蓄水、宣传、预售、回款等）等计划工作，作到心中有数，为项目的顺利开展、销售打下坚实的基础。
二、项目建设阶段的管理任务：
由于工程项目已经开始建设，所以这里就不在对设计阶段的投资控制进行讨论。下面我就对施工阶段的成本、质量、进度、合同、信息、组织协调六方面的控制，以及甲供材料设备招标管理谈谈自己的一点工作经验。
（一）成本控制：
根据施工单位的投标文件、总承包合同等，要求成本控制部门编制成本控制目标和成本费用管理要点。
根据成本控制目标和成本费用管理要点，我们在建设过程中应作好以下成本控制工作：
1、对总成本进行定期分析和及时掌握成本动态变化情况，并对动态变化进行各专业部门的主动协调和合理化建议的提出及调整，但必须控制在总控制目标内。
2、按照公司有关规定和总成本，制定各项工程的费用控制目标。
3、严格按合同要求和实际工程进度审核各分部分项工程进度款。
4、加强施工图纸审查工作，及早发现图纸中存在问题，避免后期返工增加成本。
5、严格执行样板先行制度，对每种户型都预先完成一套样板，在实际的现场中发现设计存在不合理现象，避免大面积开工后返工增加成本。
6、关注细节、注重过程管理，严格按流程管理有关要求检查，在房屋交给物业验收前最大可能消灭产品质量瑕疵；减小在业主入住投诉带来的维修及公司名誉损失成本。
7、加强计划管理，工作尽量提前，减少特急需直接委托工程，一般工程严格按照公司招投标制度完成。
8、严格按照公司流程文件规定，加强分包商、供应商招标工作，尽最大努力为公司节约成本。
9、严格控制现场签证及设计变更。
（二）质量控制：
质量控制应该在工程设计时就开始，目前我们施工图设计已完成，所以我们目前对设计质量控制就只有通过对各专业施工图进行认真、仔细的审核，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。在工程建设过程中的质量控制工作如下：
1、对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需由工程副总进行核签。
2、严格执行“质量标准间”先行制度，避免大面积施工后的返工、工期与成本的浪费。
3、在质量检查过程中严格执行“关键部位100%检查”制度。
4、对室外管网、关键工序等与监理单位一起对施工单位进行技术交底。
5、设备材料进场验收制度，不符者一律退场。未经检验合格，任何材料不得使用在工程上，并对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。
6、要求施工单位对重要的工序提前编制技术方案,并报监理公司和项目部审批，审批通过后，才能进行施工。
7、对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能，并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。
8、在室内完工，达到交楼标准后，由房产公司与物业公司进行项目移交，并对发现的问题进行及时修复。并在入住期间用专业人员、器具协助业主收楼、照相留档，以最大程度地减小房屋质量可能存在的瑕疵，及避免业主入住后关于维修的纠纷。
（三）进度控制：
1、如果在设计阶段，应审核设计单位提出的设计进度计划和出图计划,
并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿。
2、根据公司要求的销售计划和合同工期要求各施工单位编制各阶段详细的进度计划，并在施工过程中严格控制计划的执行。
3、制定甲供材料和设备的采购计划,编制甲供材料设备清单。
4、当施工计划、招投标计划、营销计划中某一项发生变化时，由项目负责人组织召开跨部门工程协调会，在不影响公司总目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响公司总目标的，应汇报总经理。
5、项目负责人每月（有必要时可随时）召开一次有总包、监理及工程等部门参加的项目协调会，协调总包进度有关的问题。
6、施工现场每周工程例会，项目部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报项目部存档。
（四）合同管理：
合同管理是项目管理工作中另一项重要的工作，因为我们签订的任何合同，都与项目的投资、进度和质量有关，因此，应充分重视合同管理的重要性。我们在工作中对合同管理就应作好以下工作：
1、合同签订前对合同条款进行认真分析和讨论，合同签订后组织主要管理人员对合同进行讨论和加强理解。
2、从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析合同条款，分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题。
3、进行合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况的检查，签订补充协议等事宜。
4、分析可能发生索赔的原因，制定防范性的对策。
（五）信息管理：
1、建立各部门之间的信息管理制度，并控制其执行。
2、对各类工程信息、市场信息进行收集、分类、整理和存档。
3、建立有关会议制度，整理各类会议记要。
（六）组织协调：
在工程建设阶段参与单位众多，为了使这个过程能紧密结合、顺利运作，必须进行有效的组织与协调。
1、作好各参与单位之间的沟通与协调工作；作好各参与单位与公司各部
门之间的协调工作。
2、作好公司内部的协调和信息传递工作，安排好按合同约定支付工程进度款和组织甲供材料设备的进场。
3、明确公司内部人员的职责与分工。
4、协调与设计单位之间的关系，并处理有关问题，使设计工作顺利进行。
5、处理好有关政府部门和市政部门的关系。
（七）甲供材料和设备招标管理：
1、根据公司规定和设计要求作好甲供材料、设备的供应计划。
2、根据供应计划提前作好甲供机电设备和材料的型号、性能询价、资格预审等工作。
3、编制甲供材料和机电设备系统招标文件；编制甲供材料和机电设备供货及安装合同。
4、监督订货合同执行情况，控制供货进度及产品质量（包括开箱、检验等），确保不影响施工进度和安装质量，防止造成索赔条件。
2013年09月10日
第15篇：荣盛房地产公司方案
邮政直邮推介策划方案
一、背景
近年来，房地产市场发展非常迅速，呈现空前的繁荣景象。如何更有创新的宣传楼盘，更有针对性的向目标客户、潜在客户推介房产信息，如何在更短的时间内吸引更多的购房者购房是当前房产商营销重点。在宣传推广这方面，房产商通常采用大众媒体和各样形式宣传楼盘信息和品牌形象。届时，湛江市邮政局推介精准媒介——邮政数据库商函，作为一种“补充”，就是进行一定范围对重点目标客户群作有针对性的补充宣传，特别是县城和郊区片的高层人士是当地主力媒体较簿弱的地方。
二、邮政数据库商函介绍
邮政数据库商函又叫邮政DM，是以名址数据为核心的精准媒介。它通过对海量数据的分析与挖掘，筛选出具针对性的名址信息，并通过信函形式实现与目标客户一对一的营销。数据库商函具有针对性强、保密性好、效果持久、成本低廉等特点，是企业拓展市场的一种有效方式。
三、目标对象
利用企业数据库和邮政数据库，选择准确的购房主力人群,将宣传直接传递到目标对象手中。建议使用以下数据库群体：
1、公务精英库
4、工商英才库
2、私家车主库
5、高收入库
3、白衣天使库存
6、高校教师库
7、县城、郊区企业主及股级以上领导库
四、形式及价格
（一）邮政提供设计、制作、投递一条龙服务：
1、提供DM方案策划、产品设计、印刷等服务。
2、提供名址数据筛选、整理、等相关服务。
3、提供名址打印服务。
4、提供封装、邮寄服务。
（二）贵公司自行设计、印刷DM，邮政提供数据使用、打印、封装、邮寄等服务。
寄递费及数据使用费：本埠0.7元/份，外埠1.0元/份.五、效果预测
1、向社会各界人士宣传公司形象，对公司楼盘销售、促进公司建设将起到积极的作用。
2、以DM形式宣传了楼盘开盘、促销宣传等信息鼓励潜在客户买房。
3、通过向潜在客户寄发DM，直接发送到他们手上，展示公司的强大的实力，彰显超前服务和主动服务意识，让客户作为公司的宣传者，把公司宣传给他（她）的朋友，达到口碑营销的目的。
湛江市邮政局 陈华燕电话：13822588740
2011年8月23日
第16篇：某房地产公司绩效考核方案
某房地产公司绩效考核方案
第一章 总则
第一条为增强组织的运行效率，保证集团总目标的实现，促进企业良性发展，规范各层级
的管理责任，最终使组织和员工共同受益，特制定本管理规定。
第二条 本管理规定明确了公司对营销经理实施绩效考核必须遵循的基本原则，规范、统一
公司营销经理绩效考核和评估、鼓励政策，以提高效益。
第三条 本管理规定中的绩效考核体系以综合经营效益作为考核的基本内容。考核指标体系
是考核内容的具体化，按各种指标体系进行考核的结果与奖金挂钩。
第四条 考核标准按以下两个指标：
1、《经营责任书》中签订的各项年度指标的完成情况；
2、
日常工作中，所属部门得分的最终平均分情况。
第五条 为保证绩效考核工作有序、有效进行，项目公司办公室必须设立绩效考核岗位，落
实有关的考核工作。
第六条 公司酌情考虑各贡献程度，确定奖金分配比例。各岗位的奖金分配比例经审批确定
后不可随意更改，如出现人员变动、级别变更等情况，仍应按照年初确定的奖金分配比例进行分配。但如因业务发展的重大调整而导致部门、人员出现重大变化的，可由各部门于年末将变更原因、变更后奖金分配比例上交项目公司，再由项目公司报集团总部审批。
第七条 本规定适用于XX房地产公司。
第二章基本规定
一、绩效考核的目的
1、为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量营销经理工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、对营销经理进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对营销经理起到鞭策、促进作用。
4、为上级和员工之间提供一个正式沟通和机会，让员工清楚企业对自己的真实评价，清楚企业对他的期望，提高管理的穿透力和工作效率。
5、企业及时准确的获得员工的工作信息，为改进企业政策提供依据。
二、绩效考核主体
上司考核，被考评者的上级领导对测评期末日在册的营销经理进项考核。 注：因长期缺勤（包括工伤）或停职等原因，测评期间出勤不满两月者除外。
三、绩效考核的指标
1、负责公司制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持。
（1） 根据公司发展战略组织制定营销战略规划，参与公司重大经营决策。
（2） 负责组织搜集国内外相关房地产行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场
发展趋势。
（3） 定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入
等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持。
2、制定年度销售目标和计划，提请公司集体决策，总体部署并监督销售计划的执行。
（1） 组织信息收集，制定公司年度销售目标和计划。
（2） 监督年度销售工作的落实。
3、选择代理公司，监督审核代理公司的工作。
（1） 负责代理公司的选拔和淘汰。
（2） 审定代理公司提交方案的合理性、创造性及与公司战略目标的一致性。
（3） 协调代理公司与本公司之间的工作关系。
4、组织项目销售定价和销售策划方案的审核。
组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案。
5、组织制定销售管理制度和品牌宣传。
组织制定公司的销售管理制度，并监督检查实施情况。组织品牌策划与宣传。
6、负责组织招商工作，部门管理工作。
配合项目销售进度，负责组织招商工作；制定部门阶段工作计划，合理安排部门工作。
7、完整领导交办的其他工作。
四、绩效考核的基本原则
1、客观、公正、科学、便捷的原则；
2、阶段性和连续性相结合的原则，对各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求
得出全面和准确的结论；
3、重点考核原则，以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对
员工进行考核；
4、分别考核原则，按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；
5、主体对应原则，由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；
6、部门联动原则，部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；
7、目标考核和专项考核相结合的原则，对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，
设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。
五、绩效考核周期
1、中层干部绩效考核周期为月度考核和年度考核；
2、月度考核时间安排为每月25日开始，次月10日前上报考核情况；全年考核时间安排为
每年度12月25日至下一年度1月25日结束。
六、绩效考核内容
1、德：政策水平、敬业精神、职业道德、责任感；
2、能：专业水平、业务能力、组织能力、领导能力；
3、勤：责任心、工作态度、出勤；
4、绩：工作质和量、效率、创新成果、目标达成、部属培育等。
七、绩效考核方法
1、考核以月度、年度为单位进行考核，考评为年终进行总考评。
2、采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法对部门进行考
核。
3、部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据，按考评、
考核实施细则和考评、考核程序进行。
4、员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实
施细则和考评、考核程序进行。
5、在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。
6、本人自评是要求被考核人对本人某一段考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本
期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。
7、量表评测法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，
使每项评价因素都要一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。
8、根据“阶段性和连续性相结合的原则”，月度考核和年度考核的分数要按一定比例计入
年终考评结果分数中，年终考评结果分数计算公式如下：
年终考评结果分数=每月考核结果分数之和×40%+年度考核分数×60%
9、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列
表一并上交人力资源部。
八、绩效考核结果的应用
人力资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。
第一条 绩效考核评估结果与工资调整及职务晋升挂钩。年度的考核结果作为任期中管理的
主要依据。能力及业绩考评的评语是关键的评估资料，考核评语需按职能资格制度的要求加以规范化。被考核人总得分高于平均分的，按照超出比例上浮浮动工资；被考核人总得分低于平均分的，按照差距比例下调浮动工资；等于平均分的不做调整。职务升降及职位调整，由总经理办公会议根据考核结果适时作出决定。
第二条 绩效考核结果与奖金挂钩。具体奖金计算及发放方案见奖金管理规定。奖金发放由
主管领导根据考核结果确定发放标准，但必须保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。
第三条 绩效考核结果作为人才储备及营销人员的培训需求分析的第一手资料，将考核中普
遍存在的问题及突出存在的问题作为制定企业下阶段培训计划的依据。
第四条 企业在进入人员调配或岗位变更时，以绩效考核的测评结果作为基本依据，全面、
深入分析员工适应工作及适应环境的实际能力。
第五条 申诉：员工对考核结果有异议，可向办公室提起申诉。
第17篇：房地产公司运营管理方案
房地产公司内部运营模式设计方案
房地产公司内部运营模式是针对房地产项目的特点，房地产公司在一定的组织机构下，根据系统控制目标和方法，形成的一套管理运作体系。
本方案将从组织机构、系统控制目标和方法以及管理运作体系三方面提出房地产公司内部运营模式的设计思路。
一、组织机构
（一）公司组织机构框架
组织机构框架设计的核心问题是职能设计。职能设计规定了组织在进行经营活动中业务内容的构成和分配，以及组织中每个部门、每个人的工作范围和内容，从而自业务每个单元到业务整体，自每个人到部门到公司整体，形成一种有效的运营体系。
职能设计需具备全面性和效率性。全面性是指职能设计涵盖了项目所涉及的每个方面和项目进行中的每个阶段；效率性是指根据职能的技术相关性划分职能部门，对于具体工作尽可能避免双重管理和交叉管理问题。
据此，本方案从项目业务内容、公司内部管理内容和对外协作单位三方面提出组织机构设计方案。对于各部门所有职能内容不一一列举，这里仅提出主要职能框架。
（二）项目部组织机构
纳入项目部的公司整体机构框架拟采用矩阵式结构。项目部仍设立五部，受总公司垂直上级监督指导和项目经理的直接领导。
项目部组织机构设计的主要问题是公司五部与项目部之间的职权分配。对此，方案设计的思路是：总部控制，项目执行；效能优异，权责明晰。
“总部控制，项目执行”即房地产项目进行过程中的主控线和重点问题，全部由公司总部决策，项目部有决策的建议权和参与权；对于公司总部形成的决策，项目部负责具体执行，并拥有在公司主控线和重大问题下的工作自主权。例如，以项目预算和成本核算为中心的财务控制线，以项目总进度安排和进度调整为中心的进度控制线，应由公司总部控制；项目部按照预算方案和总进度方案自主开展具体工作，并接受总部对工作的监督和指导，保障财务和进度目标的实现。另外，涉及投资决策、设计方案选取、工程招标、材料招标等重大问题，应由公司总部管理决策。项目部按照设计方案、工程合约、材料合约，进行相应的设计管理、建筑单位管理和材料供应商管理。
“效能优异，权责明晰”是对“总部控制，项目执行”的系统架构的要求。根据“效能优异”的原则，对于主控线和重点问题之外的常规和不可预知问题，由项目部现场处理。对于涉及主控线和重点问题的变更和调整，必须经由公司总部解决。在合约签订和执行的过程中，会不可避免地出现偏差，因为合约签订和执行分属公司和项目部，就不可避免地产生公司五部与项目部之间的推诿，就此在“权责明晰”的原则下，因为合同疏忽和不完善而发生偏差，由公司总部负责处理；如果合同完善并明确约定，执行偏差由项目部负责。
（三）职位等级和职务等级设计
职位等级是根据组织机构职能确定的工作范围和权责。职位等级的设计重点是管理层次和管理幅度，即对上下级关系的界定。公司职位等级设计建立在五部的框架下，分为总经理、副总经理、部长（总监）、经理、助理、员工六级。项
目部的职位等级根据公司职位等级，除总经理外，分为副总经理、部长、经理、助理、员工五级。在一般情况下，上级听取直接下级的汇报，并向直接下级下达任务。尽量避免越级汇报和越级下达任务，这种情况容易引起职位权力的分散，损害垂直管理的效率。例如，某部门经理具有部门预算的审批和经费的申请权，越级下达任务，可能造成部门员工无权处置问题，并且扰乱部门工作计划和管理有序性。
职务等级是根据所从事的业务内容和个人专业技术能力所确定的薪酬体系。职务等级同样分为公司六级和项目部五级。一般情况下，职位等级与职务等级一一对应。然而考虑到某些专业职位的特殊性，以及人事管理的灵活性，职位等级和职务等级可以存在偏差。例如，检验员职位属助理级，可以定为经理级职务。
在公司业务开展初期，可以根据项目情况和公司人员情况逐步完善职位配套，柔性安排职务等级。
二、系统控制目标和方法
（一）系统控制的目标
房地产工程项目的控制主线是成本、进度、质量三方面。成本控制是对资金的控制，进度控制是对时间的控制，质量控制在这里不仅是对工程质量的控制，也是对房地产开发中各项职能能力的设计和改进。
成本控制的核心是预算管理和资金计划。预算管理即对房地产开发中的各项费用进行分类，通过项目概预算和预算设定预算目标，并在各部门的职能框架下执行预算目标，进行系统性成本控制。资金计划即在预算的基础上进行汇总，并根据进度编制资金使用计划表，以及融资计划表，提出资金支出和资金筹融的时间数量方案。
进度控制是对房地产项目涉及业务面广、业务单位多提出的控制目标。同样进度控制不仅是工程进度控制，也包括前期开发、证照办理、市场销售等业务的进度。进度控制即通过进度计划将各部门的工作和业务单位的协助工作连接成时间控制线，保障主业务线条按时间计划推进。
质量控制即对围绕成本控制和进度控制两条主线，各个职能活动的具体实施进行优化和持续改进。例如，开展预算控制中工程建筑成本控制，主要是对承建商的合约控制和合约调整，那么就招标工作和工程更改的流程和方式，这些具体
实施的设计和改进，就是质量控制的重点。如果说成本控制是“三维”管理的资金轴，进度控制是“三维”管理的时间轴，那么质量控制就是“三维”管理的深度和绩效轴。
（二）系统控制的方法
实现系统控制目标的方法分为会议控制和节点控制。
会议控制，即对分散的职能工作进行统一和协调，确保各项职能围绕既定的成本和进度执行；对计划与实际的偏差进行检查和分析，提出关键问题的解决方案，并相应调整成本进度目标以及部门工作计划；对职能部门的活动和工作方案进行审定，如审定招标方案、招聘方案等，并根据实际效果提出改进措施。
节点控制，即将总成本进度目标分解阶段目标或小周期目标，例如桩基工程目标、月度成本进度目标、季度成本进度目标等；各职能根据关键节点确定工作方案，评价工作绩效；对于分解节点进行系统的财务和进度评估，核算经营效益。
三、管理运作体系
将组织机构职能按照系统控制目标贯通，就形成了管理运作体系。
如图，成本控制线是由各部门根据项目的成本构成部分，分别提出成本预算和计划，即项目进行过程中发生成本的数额和时间，财务部作为成本控制线的核心部门对其他部门预算和计划进行汇总，并制定融资计划。在总体预算实施中，各部门对当期已发生的成本进行核算，财务部根据实际支出金额监察部门核算结果，并与总成本预算和概预算目标进行对比，衡量总成本目标执行情况；各部门对下期发生的成本项目和金额进行预测，上报财务部汇总，财务部根据汇总结果筹集下期资金。
进度控制线是由工程部制定工程总进度计划，并分节点提出节点目标，各部门围绕工程总进度和节点目标，安排本部门工作时间线。在总进度实施中，工程部对当期项目的进度进行回顾，检查现场施工、证照办理、人员配备、销售等工作的进行情况，与总进度目标进行比对，提出改进方案；在改进方案的基础上，确定下期进度目标，并要求各部门相应调整计划。
质量控制线是对各部门开展职能工作方法的控制，是实现成本和进度目标的基石。各部门的职能工作维持在高水平就能减少成本控制线和进度控制线的偏差。然而质量控制线的改进基于各部门的业务经验，还需逐步完善。
综合本方案提出的内部运营模式，即在系统目标和方法的主轴上，带动公司总部及各部门职能运转的大齿轮，通过大齿轮作用于项目小齿轮，实现项目效益目标。
第18篇：房地产公司联谊活动策划书
绿地公司客户联谊活动策划书
一、活动背景 我公司创立20余年来，始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨，做政府所想、为市场所需，通过产业经营与资本经营并举发展，已形成目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局，在2012中国企业500强中位列第87位，在以房地产为主业的企业集团中排名第1位，在上海市属企业集团中排名第3位。
2013年新春第一季度我公司在延安市场再创佳绩，这不仅是我公司员工努力的结果更是新老客户对我公司的肯定。为感谢广大延安新老客户对我公司的支持，促进已入住业主与我公司之间的沟通，以“篝火联谊”的形式，组织业主与开发商见面会。交流管理理念，提出管理建议，增加诚信，增进友谊。并且诚邀入住业主的亲朋好友共同参与，感受“绿地园”全新面貌，为推行全新的营销方略打下坚实的基础 ，为百姓置业提供方便。
二、活动目的
感谢广大延安新老客户对我公司的支持，促进已入住业主与我公司之间的沟通，。交流管理理念，提出管理建议；
增加诚信，增进友谊、增进邻里关系、促进人文关怀。
宣传、增进业主至上、服务至上、让生活更美好的企业理念
三、活动时间
拟定于2013年4月27日 （星期六）下午21:00至23:00
四、活动地点
“绿地园”小区广场
五、活动对象
绿地房产延安全体员工、绿地园业主（包括家属）、其他对业务有重要帮助的人士
六、活动准备
前期宣传海报、喷绘请柬音响及相关设备灯光电力供应木材食材若干酒类消防设备意见卡精美小礼物
七、策划预算
八、活动流程
（1）小区内各个门口，设置彩色喷绘背景。规格：6米×3米。共12个内容为：“绿地园篝火联谊”——让相处更简单。
（2）发放精美请柬（活动前一周）
（3）做好处理业主咨询工作
（4）27号早上进行现场装置
（5）进行活动
九、活动内容
（1）本次“绿地园篝火联谊会”邀请的领导，由我房产公司特约；邀请的业主对象，除已入住的业主外，同时诚邀业主的亲朋好友（建立业主档案及准客户档案）。
（2）在昏黄的火焰及灯光下各位活动嘉宾入场，悠扬的音乐适时响起，晚会正式开始
（3）由特邀嘉宾致辞，主持人调动气氛；
（4）联谊会中间穿插歌舞表演，让各位嘉宾加入，载歌载舞，中间自助酒水，饮料。也可自行烤肉。一应设备材料均由我公司免费提供；
（5）选择晚会结束时发放精美小礼物及“意见卡”。意见卡正面写对我公司的意见，背面写对社区或邻居的希望不必注明；
（6）回收意见卡。
（7）感谢各位嘉宾的参与，在缓缓音乐之声中散场。
十、注意事项及应急预案
（1）注意防火及用电安全，如有发生用准备的灭火器材及时灭火，或及时切断电源;
（2）组织活动参与者有序参与，避免发生踩踏。一旦发生混乱，及时组织人群疏散;
（3）避免扰民，及时与活动场地附近住户沟通。
第19篇：某房地产公司活动策划方案四个部分活动需求
活动需求：
1、钻石大使选美大赛
说明：计划在6-8月期间举办钻石大使选美大赛，分茂名、湛江、阳江三个赛区，海选、初赛、决赛、总决赛结合销售中心、示范区开放，开盘等节点活动进行炒作，形成全城话题，营造“粤西至高品质滨海新城”高端形象，强化客户购买信心，
2、销售中心、示范区开放活动
说明：8月10日销售中心、示范区开放当天举办大型庆典活动，结合钻石大使选美大赛决赛举行，观众投票火热进行中，并邀请媒体及大批意向客户赴销售中心参观，同时政府、企业、银行等领导出席现场。活动全程安排庆典舞狮、剪彩（或推杆、触水晶球）仪式，后续设酒会、表演、互动游戏、大型抽奖活动等环节配合宣传，同时与商家合作，现场豪车美女或海滩休闲元素展示等，通过示范区现场优美的环境吸引来访嘉宾，增强客户购买信心，储备客源，
3、示范区开放期间一周旺场主题活动
说明：销售中心、示范区开放后8月11日-17日期间（7天）举办旺场活动，服务于现场来访客户，同时以活动为噱头邀请更多客户通过外展点看楼车及其他渠道赴项目看楼，带旺现场人气，为开盘做铺垫。
举办形式：每两天一个活动主题，分别与当地商家合作开展举办名车展、书画古董展、婚纱摄影展等，配合现场表演、上门有礼、抽奖、自助餐等环节，带动现场气氛，提高储客量，
4、开盘活动
说明：开盘当天结合钻石大使总决赛举办大型活动，邀著名主持人，制造轰动效应，为开盘造势。酒店广场、示范区设设马车巡游、试驾，示范单位房模展，销售中心内设水东区域及项目发展新闻记实展，对开盘现场进行高品质包装，穿插军乐团表演、舞狮助兴、大型抽奖等，租赁舞台、音响、桌椅，提供自助餐、饮料等服务。邀请全部合作伙伴、意向客户到访，同时分别从湛江、阳东、茂名组织客户赴现场参加活动，造旺气氛，促进成交，
第20篇：房地产公司个人工作计划与房地产公司中秋节活动策划方案
房地产公司个人2018年工作计划
转眼之间又要进入新的一年-XX年了,新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划.我是一个从事工作时间不长,经验不足的工作人员,很多方面都要有一定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩.
XX年是我们××地产公司发展非常重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力的开始的一年。为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度：
一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
1、
在 以上，是我对XX年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望XX年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求的客户，争取的单，完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接XX年新的挑战。
