推荐第1篇：园林公司机构设置方案
重庆市鸿森园林开发有限公司
机构设置方案
为了进一步提高工作效率，适应集团管理模式，加快旅游经济发展，根据公司总体工作安排，结合各部室工作，明确职责，量化到人，确保各项目标任务的完成，特制定本方案：
一、综合部
综合部编制5人，设部长1名、文秘人员1名、工勤人员1名、驾驶员2名。
（一）综合部长职能职责 负责部室全面工作。
（1）公司综合性材料、文件的起草、审核等办文工作。 （2）完成鸿业集团下达的宣传工作任务。
（3）完成公司重大事项和交办任务的督查督办工作。 （4）完成公司重大会议的组织和落实。
（5）完成公司的重大事务性工作和小车管理工作。 （6）对外相关单位的协调工作。
（7）负责公司安全、消防管理工作，确保公司无责任性火灾事故、盗窃事故、治安案件、刑事案件等。
（8）完成部室的年度工作计划、工作总结。 （9）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。 （10）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。
（二）文秘、人事人员岗位职能职责
（1）完成公司公文接收、传输和一般性公文起草、制作、校对等工作。
1 （2）负责一般性会议的记录、整理、签到、通知等工作。 （3）负责通知公司主要领导的相关会务、上传下达和部室事务性工作。
（4）负责集团和公司交办工作的督查。
（5）负责公司对外（集团等）上报材料、交办任务情况汇报、工作月报、重点项目进度表的制作和报送工作。
（6）负责完成集团公司下达的宣传工作，搞好企业宣传、文化建设、精神文明及群团工作。
（7）及时准确完成职工劳动工资及福利待遇办理和职工社会保险、医疗保险等相关工作。
（8）负责公司档案整理及管理工作，按照现行档案管理和整理办法，完成档案整理工作。
（9）完成公司员工培训工作。 （10）完成公司计划生育工作。
（11）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。 （12）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。
（三）安全、工勤人员岗位职能职责
（1）负责公司安全、消防、稳定、法建及综合治理的事务性工作，做到资料齐全，确保公司无责任性火灾事故、盗窃事故、治安案件、刑事案件等。
（2）安全检查及信息报送，每月开展一次安全检查或隐患排查工作（检查有记录），对查出的安全隐患督促整改，按要求上报隐患信息统计报表。
（3）负责报刊分发和对外纸张文件的领取、报送及公文传输工作。
2 （4）负责公司的爱国卫生工作和卫生督查、会议室卫生等工作。
（5）负责公司纪律督查（签到）工作。
（6）完成办公用品的采购、分发及后勤保障工作，并建立登记、领用手续。
（7）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。 （8）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。
（四）驾驶员职能职责
（1）做好公务用车驾驶、维护与管理工作，确保车况良好、车容整洁和行车安全。
（2）随时做好出车准备，听从用车安排，确保随时用车。 （3）协助完成相关资料报送和领取工作。 （4）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。 （5）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。
二、财务部
财务部编制2人，设部长兼会计1名、出纳1名。
（一）财务部长（兼会计）岗位职责 负责部室全面工作。
（1）严格执行各项财务制度及财经纪律,规范企业财务行为,加强各营业部门的财务监督。
（2）保质保量按时完成财务核算、企业财务报表的编制、收集、汇总、上报及财务分析工作。。
（3）及时做好企业预、决算、审计、清产核资等工作，并监督预、决算执行情况。
（4）负责对公司财务人员的业务指导、考核和监督、检查，
3 组织财会人员学习。
（5）合理支配资金，保证资金安全，确保企业正常营运资金需要。
（6）协助做好投融资工作，加大资金筹措力度。 （7）完成公司财会档案的整理、归档和立卷工作。 （8）做好营业部门收入统计工作。 （9）完成部室的工作计划、工作总结。 （10）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。 （11）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。 (二)出纳岗位职能职责
（1）负责公司各项货币资金的收缴、入库、存行工作，严格按规定程序、流程支付款项和划拨资金。
（2）按照规定办理现金和银行结算业务，严格遵守国家及公司现金管理和银行结算制度，严禁透支、套取现金，严禁公款私存及白条抵库。
（3）现金及银行帐要做到日清月结，帐帐相符，帐实相符，每天下班将资金收支情况表，报总经理及财务部部长。
（4）按规定办理支票、汇票等票据的签发工作。 （5）保管好库存现金、各种有价证券、空白支票和收据，认真登记好各种票据的使用情况以备查。
（6）协助部长做好各职能部门的协调工作。 （7）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。 （8）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。
三、业务部
业务部编制4人，设部长1名、采购员1名、规划设计员1
4 名、招投标管理员1名。
（一）业务部长职能职责 负责部室全面工作。
（1）认真贯彻执行公司管理规定和实施细则。
（2）负责与客户签订业务合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项。
（3）严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均须附有质保书或当场(委托)检验。
（4）收集一线产品供货信息，对公司采购策略、产品原料结构调整改进，对新的产品种类提出参考意见。
（5）审定项目的规划设计方案，并报分管领导。 （6）做好项目的投标准备工作，会同工程部与客户进行商务谈判，确定项目工期、质量、造价等相关事宜。
（7）完成部室的工作计划、工作总结。 （8）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。 （9）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。
（二）采购员岗位职能职责
（1）了解所负责物料的规格型号，熟悉所负责物料的相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控。
（2）熟悉所负责物料的市场价格，了解相关物料的市场来源，降低采购成本。
（3）遵循适价、适时、适量的采购原则。
（4）配合苗木基地将原材料采购到位，按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货(价)比三家，选择物美价平的物资材料，完成下达的降低采购购成本的责任指标。。
5 （5）协助财务部做好对帐工作。并办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。
（6）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。 （7）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。
（三）规划设计员岗位职能职责
（1）规划设计员主要对公司的苗木基地、所接业务等进行规划设计，同时编制规划方案。
（2）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。 （4）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。
（四）招投标管理员岗位职能职责
（1）招投标信息的收集，投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作。
（2）负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作。
（3）协助部长做好项目的投标准备工作，会同销售部、工程部与客户进行商务谈判，确定项目工期、质量、造价等相关事宜。
（4）处理投标过程中的定额单价、总价计算问题并及时汇报上级领导，确保报价准确、合理、具竞争性。
（5）负责与项目负责人、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题，确保投标文件按时投递。
（6）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。 （7）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。
四、工程部
工程部编制10人，设部长1名、园林工程师1名、技术员
6 2名、管护员6人。
（一）工程部长职能职责 负责部室全面工作。 （1）审定施工详图， （2） （3） （4） （5） （6） （7）
（8）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。 （9）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。
（二）园林工程师职能职责 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7）
（8）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。 （9）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。
（三）技术员岗位职能职责 （1） （2）
7 （3） （4） （5） （6） （7）
（8）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。 （9）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。
（四）管护员岗位职能职责 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7）
（8）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。 （9）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。
推荐第2篇：园林方案
一、绿化工程施工方案
绿化工程的对象是有生命的植物材料，种植的树木品种较多，规格较大，所以确保工程能够达到设计效果，确保植物的成活率，必须进行精心的施工及精心的养护管理，才能达到如期的效果。
绿化工程施工程序如下：
a.场地准备场地清理---换土---场地初平整---土壤消毒施肥
b.苗木准备选苗---起苗、包装---苗木运输---临时假植
c.苗木种植定位放线---挖种植坑---栽植---支撑---修剪---遮荫---浇水
d.草坪种植场地准备---土地的平整与耕翻---排水及灌溉系统---草坪种植施工---播后管理
1、场地准备
（1）场地清理：人工清理绿化场地中的建筑垃圾，杂灌植物等影响施工及树木成活率的垃圾，装车清理到运至指定地点。
（2）换土：由于绿化对种植土的要求较高，所以对绿化用土要换上用丰富有机质，土壤肥沃，排水性能较好的土壤。
（3）场地初平整：经过换土的种植土，根据设计图纸，进行初平整，整理符合设计意途的地形地貌。
（4）土壤消毒施肥：用“保丰收”35%水剂每亩2.5KG，水100-150KG，用喷雾器均匀喷洒于土壤表面，然后使土壤完全湿润，以杀灭土壤中的收起病害的真菌和线虫。在地被和花卉种植地，撒施堆肥2.5KG/M2，并用旋耕机混入表面土中，乔灌木施肥在挖种植坑进进行。
2、苗木准备
（1）选苗：选苗应选符合设计图纸中的苗木品种树形、规格外，要注意选择长势健旺，无病虫害，无机械损伤，树形端正，根须发达的苗木，对于大规格的乔、灌木、最好选择经过断根移载的树木，这样苗木易成活。
（2）起苗、包装：起苗前1-2天应灌水一次，采用人工起苗挖裸根苗的起挖应注意根系的完整，尽量少根系，并对过长根，受伤根进行修剪，起出后用草袋包扎，并喷水保湿，带土球的苗木，土球直径应为苗木胸径的6-8倍，土球的厚度为其直径的2/3，起出后，立即用草绳麻布绑扎，大苗起出后，宜对其根部作适当修复。其主要枝干，应用草绳或麻布缠缚以防脱水，并将全树的每片叶子都剪截1/2-2/3，以大大减少叶面积的办法来降低全树的水分蒸腾总量。
（3）苗木运输：苗木装卸时应小心轻放，不损伤苗木。小苗堆放不宜太厚，以防发热伤苗，对大树的运输，用采用吊装，移植大树在装运过程中，应将树冠捆拢，并应固定树干，防止损伤树皮，不得损坏土球，操作中注意安全。大树移植卸车时，应将主要观赏面安排适当，土球（或箱）应直接另放种植穴内，拆除包装，分层填土夯实。
（4）临时假植：应尽量做到随起随运、随栽，以保证苗木的成活率，若因故不能当天栽完，应将苗木分散假植，假植前先开挖假植沟，深度以能埋住树木根系为度，放入苗木后覆土，踩实，不使漏风，并应浇水，遮荫养护。
3、苗木种植
（1）定位放线：根据施工图和已知坐标的地形、地物进行放线，确定种植点，以使树木栽植准确，整齐，种植效果能达到设计意图。
（2）挖种植坑：人工开挖，植穴的大小应满足设计要求，株行中医符合设计的尺寸，开挖时，应将上层好土堆放一边，底层心土堆放在另一边；成片栽植的花灌木和地被物，应全面深翻30CM，然后开沟栽植。
（3）栽植：种植穴按一般的技术规程挖掘，穴底要施基肥并铺设细土垫层，种植土应疏奉松肥沃，把树根部的包扎物除去，在种植穴内将树苗立正栽好，填土后稍稍向上提一提，再插实土壤并继续填土至穴顶，最后，在树周围做出拦水的围堰。裸根苗栽植时应分层回土，适当提苗，使根系舒展，并分层踩实，最后筑好浇水围堰带土球苗木放入穴中校正后，应从边缘向土球四周培土，分层捣实，并筑浇水围堰，苗木栽植后的深度，应以苗木根颈与地面平齐或稍深为度，栽植其它地被植物时，应根据其生物学特性，确定其栽植深度，按照要求排入沟中后，覆土，扶正，压实，平整地面，然后浇水。
（4）支撑：大苗、大树栽植后应设支撑架支撑，不使动摇，提高成活率，按设计要求，甲方的统一要求，采用钢管门字形支撑。
（5）修剪：大苗、大树栽植后，应作适当修剪，剪去断枝，枯枝，部分树叶，保证树形，以防止水分过多散失，以利成活。其截口宜用乳胶或铅没涂抹保护。组成色块，绿篱的灌木截植后，也应按设计要求，进行整形修剪。
（6）浇水：苗木栽植后，应立即浇水，小苗可一次落透；大苗、大树栽植后，应分多次向里充分灌水直至水满围堰。栽植后的第二天，应重复浇水一次，对于大树，因温度较高，所以应注意保湿，每天要定期对其树干、树枝、叶面进行喷水，降低温度，减少蒸腾量，提高成活率。
4、草坪的种植
（1）场地准备
a、土层的厚度：因草坪植物是低矮的草本植物，没有粗大主根，为了使草坪保持优良的质量，减少管理费用，应尽可能使土层厚度达到40CM左右，最好不小于30CM，在小于30CM的地方应加厚土层。
b、土地的平整与耕翻：在清除了杂草，杂物后，地面上初作一次高填低的平整，平整后撒基肥，然后普遍进行一次耕翻，土壤疏松，通气良好有利于草坪植物的根系发育，出便于播种，为了确保新铺草坪的平整，在换土或耕翻后应灌一次透水或滚压二遍，使坚实不同的地方能显出高低，以利最后平整时加以调整。
c、排水及灌溉系统：最后平整地面时，要结合考虑地面排水问题，不能有低凹处，以避免积水，多利用缓坡来排水，在一定面积内修一条缓波的沟道，其最低下的一端可设雨水口接纳排出的地面水，并经地下管道貌岸然排走。理想的平坦草坪的表面应是中部稍高，逐渐向四周或边缘倾斜。草坪灌溉系统是兴造草坪的重要项目，目前国内外大多采用喷灌，为此，在场地最后平整前，应将喷灌管网埋设完毕。
（2）草坪种植施工：播种前，要采购纯度高，发芽率高的种子，在播种前可对种子加以处理，提高发芽率，播种方法为撒播，由公司专门负责草坪播种的技术，农艺工人撒种，保证撒播种子的均匀性。
（3）播后管理：充分保持土壤湿度是保证出苗的主要条件，播种后可根据天气情况每天或隔天喷水，幼苗长至3-6CM时可停止喷水，但要经常保持土壤湿润，并要及时清除杂草。
二、土建技术措施
1.铺装地面工程
a、铺地材料品种、规格、颜色和图案必须符和设计要求。
b、粘贴必须牢固、无歪斜、缺角掉棱和裂缝等缺陷。
c、表面应平整、洁净、色泽协调、无变色、泛碱和显著的光泽受损。
d、接缝应符和设计要求、宽窄均匀、颜色一致，非整砖使用部位适宜。
（1）施工工艺
施工准备---场地放线---地形复核---挖方与填方施工---场地平整---基层施工---面层施工---地面装饰。
值得注意的是：混凝土拌制要认真按配合比投料，投料顺序为石子---水泥---砂子---水。严格控制用水量，搅拌要均匀，最短时间不少于90s。混凝土浇筑时，下料口距所浇砼表面不得超过2m，砼浇筑应连续进行；混凝土必须振实；振实后用木抹子搓平；混凝土浇筑完毕后，应在12h内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态。养护期一般不少于7昼夜。养护时夏天采用覆盖草包浇水养护，冬天或雨天采用塑料薄膜养护。
（2）花岗岩块料铺装
a、铺板前要先对板材进行检查，对其品种规格和质量情况进行选挑分类。
b、清除基体的垃圾等杂物且提前浇水。
c、在基层上标明板类色号，按照花纹走向进行编号，依次铺设。
d、铺装顺序由内向外。
e、板块的缝隙要控制均匀、顺直；十字缝要求细心对齐，以防错缝，确保一次成优。
施工方案
（一）工程概况：
1、工程名称：山东海龙开元小区绿化工程
2、工程地点：山东海龙开元小区院内。开元小区位于潍坊市寒亭区，北依古亭街，南至金河街，东靠白云路，西邻上港路。总用地11.5公顷，其中，绿化用地3.39公顷。现状用地为平地，地势平坦。
3、施工现场现状：本工程施工现场业已具备“三通一平”，规划楼体已经形成，主要交通网业已铺设完毕，随时可以进入现场施工。
（二）主要工程量：
1、小区景观中的绿化、土建、装饰、小品等。
2、喷灌、路灯、草坪灯、土方垃圾等。
（三）编制依据：
本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以以下文件为编制依据：
1、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99
2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
6、《山东省植物志》
7、《开元小区景观设计方案》
8、《山东海龙股份有限公司开元小区绿化工程招标文件》
9、本公司施工技术操作规程。
（四）工程特点、难点：
1、本工程为新式小区的景观绿化工程，施工项目齐全，施工面大，范围广，工期短。
（1）土方工程：本工程内有土方的倒运、垃圾的外运。
（2）绿化种植工程：乔木种植、花冠木的种植、灌木的种植、草坪的建植和养护，一应俱全。
（3）绿化养护工程：本工程保修保活期为一年，对工程须作一级养护管理。
（4）假山工程：本工程假山高3.8m，径2.2m.
（5）园路工程：本工程园路有：彩色混凝土园路、鹅卵石园路、碎拼大理石园路、青石板园路、植草砖停车场、文化石园路、水泥彩砖园路、广场砖园路、花岗岩园路及混合拼花园路等多种作法。
（6）园桥工程：本工程有四座小桥。桥虽小，但技术特点复杂。
（7）园林小品工程：座凳共有四种式样，亭子三个，石桌凳五套，景石若干。
2、本工程的难点有四条：
（1）新工艺、新作法的推广应用：如彩色模压砼的应用。
（2）工期短、范围广，工期仅为86天，同时又有一个多月的时间是在冬季施工。
（3）园路小品的作法花样较多、较复杂。
（4）绿化方面：苗木品种多，又遇秋冬季施工，栽植难度大，成活率低。
针对以上特点和难点，我公司专门在施工方案中制定出相应的措施办法。
二、开、竣工日期：
开工日期：2005年10月1日
竣工日期：2005年12月25日
总工期：86天（日历天数）
三、质量标准：优良
四、施工方案：
（一）现状考察：
我公司在收到山东海龙股份有限公司投标邀请书后，于2005年9月21日组织有关技术人员对施工现场进行了实地考察，并在现场召开了论证会，对本工程的特点及难点进行了分析、研究。
（二）施工前的准备工作：
1、召开专题会：针对本工程的特点、难点进行分析、研究、论证，形成了针对本工程特点的施工方案。
2、管理体系的落实：选调过硬的技术人员组织项目部，由总工程师监管，实行项目经理负责制，在项目经理的领导下层层把关、层层落实、各负其责、明确奖罚，形成一支技术过硬、精干的施工队伍。（具体管理体系见附图一）
3、思想保证：围绕创优良工程这个主题，召开动员大会，奖罚分明，调动各方工作积极性。
4、技术准备：
（1）组建在总工程师监管，项目工程师为技术负责的技术管理体系，设专职技术员、质检员、施工员、安全员、材料员。
（2）组织施工人员勘察现场，会审图纸，深刻领会设计意图。
（3）做好技术交底。技术交底要具体交待给工人，做到人人心中有数，严格按技术交底及操作规程施工。
（4）人员的培训：工人入场要进行三级教育培训，工人持证上岗。
（三）施工工序：严格按施工程序进行施工准备工作，严格施工工序管理：回填土方铺设喷灌用管道铺设路灯、草坪灯用线路铺设园路景
观小品假山小桥整理绿化地苗木栽植支撑苗木草坪建植养护管理。
（四）各分部分项的施工方案：
1、土方的倒运、置换：我公司自配机动翻斗车两辆，场内土方的倒运即可自行解决，另外施工现场已经换好部分种植土，但深度还达不到设计要求50cm，在种植土下个别地方还有石灰，必须换出，部分垃
圾我公司计划就地挖坑掩埋，翻出好土重新改良作为种植土。
2、土壤的改良：由于新换入的土壤大部为生土；不能直接用于苗木的种植，因此要对土壤改良，土壤的改良要有以下几个步骤：
（1）土壤PH值的测试：对土壤的PH值进行测试，根据土壤的酸碱性，确定改良土壤用的肥料。
合格种植土的标准，含盐量≤20%，PH值=7—8.5。
（2）土壤的砂性测试：土壤的砂性小则粘性大，土壤透气性差，许多苗木的成活率会大大降低；土壤的砂性大，则土壤不能存水、存肥，对苗木的生长不利。
（3）对土壤进行中耕松土：用犁地机，旋耕机，对土壤进行松土。对于机械不便工作的地方如排水井边、路边等，进行人工松土。松土的最小深度为30cm。
（4）施肥：根据土壤测试的结果进行施肥。根据我公司多年做工程的经验，一般情况下，应按如下方案进行施肥：有机肥:复合肥:尿素=1:1:1；50—70斤/亩。
（5）整平：将地按图纸要求及现场特点整平，做好起伏。
3、园路工程：
（1）园路土基：本工程所有园路的土基均为素土夯实，人工整理出土基后，用蛙式打夯机连打三遍，保证土基密实度和稳定性，对于打夯机打不到的地方用人工夯实至设计要求。
（2）垫层：本工程垫层共有二种：混凝土垫层和砂石级配垫层。混凝土垫层在施工时严格配比，浇制之前先洒水湿润土基，浇筑时用平板振动器震动密实，找好平。砂石级配垫层，严格砂石比例1：2，铺设时浇水湿润，并用平板震动器震动密实。 （3）路面的铺筑：本工程的路面面层有：鹅卵石路面、彩色
压砼路面、大理石路面、彩色水泥砖路面、碎拼大理石路面、青石板路面、拼花路面等几种形式。下面重点以鹅卵石路面和彩色膜压砼路面的施工为例将施工方案和施工顺序作一下说明。
鹅卵石路面：垫层打好后，将4—6cm厚的干硬性水泥砂浆铺好找平，然后将鹅卵石按设计图样排放好，鹅卵石要嵌入干硬性砂浆三分之二，外露三分之一，然后用纯水泥浆灌实，待初凝后，将鹅卵石用清水洗出，3—5天内洒水湿润养护即可。
彩色模压砼路面：彩色模压砼路面是一种新兴工艺，我公司已掌握了其施工的全部工艺，并在许多工程中加以应用，非常成功。彩色模压砼路面是在混凝土处于初凝阶段铺洒上强化料（ColorHardener）、脱模粉（ReleaseAgent），用专用成型模（TextureMats）压入混凝土面层表面，以形成各种防天然的石纹和图案。高压冲洗并待混凝土面层干燥后，用专用工具，将保护剂（Seater），喷洒或涂刷在混凝土面层，这样原本平凡普通的混凝土就会产生各种美观自然，色彩真实特久，质地坚固耐用的砖石地板等纹理效果。
彩色模压砼路面的技术指标：
施工程序：提浆平整撒料抹光布脱模剂压模脱模养护。
4、假山工程：本工程有一座高3.8m，径2.2m的假山。
（1）本工程在施工中，假山石我公司选用湖石。相石主要注意相形态，相皴纹，相质地，相色泽，做到“相石合宜、构山得体”。
（2）假山定位放线，本工程放线采用50cm×50cm尺寸画出方格网，以其方格与山脚轮廓线的交点作为地面放样根据。
（3）假山基础的施工：原土夯实——铺筑垫层——砌筑基础
（4）假山山脚的施工：
拉底：底脚石选择石质坚硬，不易风化的山石。每块山脚石必须垫平垫实，用水泥砂浆将底脚空隙灌实，不得有丝毫摇动感，各山石之间要咬合紧密，互相连接。形成整体，以承托上面山体的荷载分布，拉底的边缘要错落变化，避免作成平直和浑圆形状的脚线。
起脚：起脚石应选择憨厚实在，质地坚硬的山石。砌筑时，先砌筑山脚线突出部位的山石，再砌筑凹进部位的山石，最后砌筑连体部位的山石。假山的起脚宜小不宜大，宜收不宜放，起脚石全部摆砌完成后，将其空隙用碎砖石填实灌浆，同时起脚石选择大小相同、形态不同、高低不等的料石，使其犬牙交错，相互首尾连接。做脚：做脚是对山脚的装饰。
（5）假山水景施工：山石水景体现的是山水组合刚柔并济，动静交呈，相得益彰。
山石驳岸的布置：山石驳岸最忌成几何对称形状，对互为对岸的岸线要有争有让，山石驳岸的断面也要善于变化，使其具有高低、宽窄、虚实和层次的变化。
5、园桥工程：本工程有小桥四座，曲桥一座，其中拱桥三座。
其中之一小拱桥跨度3.8m，桥宽1.2m，工艺较简单，在施工中须注意以下几点：
（1）钢筋的制作和绑扎严格按图纸施工。
（2）混凝土的震捣必须密实。
（3）小拱桥表面的金山石，石栏杆必须细致、美观。
6、喷灌工程、路灯、草坪灯安装工程
（1）管沟开挖：根据喷灌工序特点要求，在回填好种植土后进行开挖，开挖时，深度必须达到设计要求，同时在遇到园路时则加100cm过路管。
（2）沟槽挖完后，及时报项目部质检员做检查工作，在自检达到设计要求及施工规范的条件下，请建设单位进行验收并及时办理相关手续，以便于及时组织管道安装。
（3）管道材质、规格型号等必须符合设计要求和施工规范规定管道的允许偏差，严格控制在设计要求范围内。
（4）管道设备安装：根据管道设备安装的技术要求先于沟底铺砂垫层，再按设计要求进行安装，安装完成后，喷灌工程做好闲水实验，路灯、草坪灯工程做电阻测试记录。实验合格后方可进行土方回填。
（5）回填土：管道安装经甲、乙双方验收合格后方可回填土，回填土时，需分层回填，并沉水，以保证绿化地平整无下陷。
7、园林小品工程：本工程共有三座亭子，其一为木亭，其二为竹亭，其三为茅草亭。这三个亭子的式样各异，作法不同。由我公司专业从事木作的项目部负责施工。
8、绿化种植工程： （1）整理绿化地：土壤改良工作完成后，整理绿化地的工作主要是耙地，达到绿化条件。
（2）人工换土：经过我公司现场考察，本工程的种植土仅为50cm厚，种植大树时土层不够，因此要将个别种植大树的地方进行换土。
（3）苗木栽植前的准备：
选苗：选苗标准：植株茁壮，无病虫害，根系发达而完整，枝条丰满，无机械损伤，高度合适，主侧枝分枝均匀，能够形成优美的树冠。
苗木起挖：根据季节原因，大部分苗木要考虑栽植的季节性，须带土球起挖的苗木，均由自己的施工人员亲自起挖，起挖土球直径为苗木地径的10—12倍，灌木土球直径为冠幅的三分之二。起挖时，保存好苗木的毛细根系，减少对苗木的人为损伤，带土球的苗木起出后，用草绳捆扎，裸根苗木起出后根系蘸泥浆，随挖随运，尽可能减少蒸腾作用对苗木的伤害。在苗木的装卸过程中，杜绝人为因素对苗木造成损伤。
种植穴：种植穴定点放线应符合设计图纸要求，位置准确，标志明显，同时应标明树种名称（或代号）规格，种植穴的大小，应符合下表的规定：
苗木的运输和假植：
带土球苗木的运输：土球苗木在装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐，起吊土球小型苗木时，应用绳网兜土球吊起，不得用绳索缚捆根颈起吊，重量超过1T的大型土台，应在土台外部套钢丝缆起吊；苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。
裸根乔木在运输时，应覆盖并保持根系湿润，装车时应码放整齐，装车后，将树干捆牢并加垫层防止磨损树干，裸根乔木必须当天种植，裸根苗木起苗开始暴露时间不宜超过8小时，当天不能种植的苗木应进行假植。
花灌木和竹类运输：花灌木运输时可直接装车。装运竹类时，不得损伤竹竿和竹鞭之间的着生点和鞭芽。带土球小型花灌木运至施工现场后，应紧密排码整齐，当日不能种植时，应喷水保持土球湿润。
苗木种植前的修剪：
种植前应进行苗木根系修剪，宜将劈裂根，病虫根，过长根剪掉并对树冠进行修剪，保持地上地下平衡。
乔木类修剪：具有明显主干的高大落叶乔木应保持原有树形，适当疏枝，对保留的主侧枝应在健壮芽上短截，可剪去枝条1/5—1/3。无明显主干、枝条茂盛的落叶乔木，对干径10cm以上树木，可疏枝保持原树形；对干径为5—10cm的苗木，可选留主干上的几个侧枝，保持原有树形进行短截。枝条茂密具圆头型树冠的常绿乔木可适量疏枝。枝叶集生树干顶部的苗木可不修剪。具轮生侧枝的常绿乔木用作行道树时，可剪除基部2—3层轮生侧枝。
常绿针叶树，不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂枝。
用作行道树的乔木，第一分枝点以下枝条应全部剪除，分枝点以上枝条酌情疏剪或短截，并应保持树冠原型。
灌木及藤蔓类修剪：
带土球或湿润地区带宿土裸根苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜作修剪，当有枯枝、病虫枝时应予剪除。枝条茂密的大灌木，可适量疏枝。对嫁接灌木，应将接口以下砧木萌生枝条剪除。分枝明显、新枝着生花芽的小灌木，应顺其树势适当强剪，促生新枝，更新老枝。用作模纹的乔灌木，可在种植后按设计要求整形修剪。苗圃培育成型的绿篱，种植后应加以整修。攀缘类和蔓性苗木可剪除过长部分。攀缘上架苗木可剪除交错枝、横向枝。苗木修剪质量剪口应平滑，不得劈裂。枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上1cm。修剪直径2cm以上大枝及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂（无毒油漆或薄膜）。
（4）树木种植：苗木种植前，必须经过监理人员，设计人员，质检人员对种植穴尺寸，苗木质量认可后方可施工。
树木置入种植穴前，应先检查种植穴大小及深度，不符合根系要求时，应修整种植穴。
种植裸根树木时，应将种植穴底填土呈半圆土堆，置入树木填土至1/3时，轻提树干使根系舒展，并充分接触土壤，随填土分层踏实。带土球树木必须踏实穴底土层，而后置入种植穴，填土踏实。种植时，根系必须舒展，填土应分层踏实，种植深度应与原种植线一致。竹类可比原种植线深5—10cm。模纹成块种植或群植时，应由中心向外顺序退植。坡式种植时应由上向下种植。大型块植或不同彩色丛植时，宜分区分块种植。假山或岩缝间种植，应在种植土中掺入苔藓、泥炭等保湿透气材料。种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。
（5）落叶乔木在非种植季节 苗木必须提前采取疏枝、环状断根或在适宜季节起苗用容器假植等处理。
苗木应进行强修剪，剪除部分侧枝，保留的侧枝也应疏剪或短截，并应保留原树冠的三分之一，同时必须加大土球体积。
可摘叶的应摘去部分叶片，但不得伤害幼芽。
夏季可搭棚遮阴、树冠喷雾、树干保湿，保持空气湿润；冬季应防风防寒。
（六）干旱季节，种植裸根树木应采取根部喷布生根激素、增加浇水次数等措施。针叶树可在树冠喷布聚乙烯树脂等抗蒸腾剂。
（七）对排水不良的种植穴，可在穴底铺10—15cm砂砾或铺设渗水管、盲沟，以利排水。
（八）树木种植后浇水：
树木种植后应在略大于种植穴直径的周围，筑成高10—15cm的灌水土堰，堰应筑实不得漏水。坡地可采用鱼鳞穴式种植。
新植树木应在当日浇透第一遍水，以后应根据当地情况及时补水。北方地区种植后浇水不少于三遍。
粘性土壤，宜适量浇水，根系不发达树种，浇水量较多；肉质根系树种，浇水量宜少。
秋季种植的树木，浇足水后可封穴越冬。
干旱季节或遇干旱天气时，应增加浇水次数。干热风季节，应对新发芽放叶的树冠喷雾，宜在上午10时前和下午15时后进行。
浇水时应防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水。浇水后出现土壤沉陷，致使树木倾斜时，应及时扶正、培土。
浇水渗下后，应及时用围堰土封树穴。再筑堰时，不得损伤根系。
（九）树木种植后的支撑、固定
种植胸径5cm以上的乔木，应设支柱固定。支柱应牢固，绑扎树木处应夹垫物，绑扎后的树干应保持直立。
攀缘植物种植后，应根据植物生长需要，进行绑扎或牵引。
9、草坪的建植：
本工程地被植物品种较多：酢浆草、美国五彩石竹、金娃娃萱草、早熟禾、马尼拉等五种。其中酢浆草、美国五彩石竹、金娃娃萱草为宿根多年生地被植物，须栽植，马尼拉为满铺即可。早熟禾为播种。
（1）草坪播种：选择优良种籽，不得含有杂质，播种前应做发芽试验和催芽处理，确定合理的播种量。
播种时应先浇水浸地，保持土壤湿润，稍干后将表层土耙细耙平，进行撒播，均匀覆土0.30—0.50cm后轻压，然后喷水。
播种后应及时喷水，水点宜细密均匀，浸透土层8—10cm，除降雨天气，喷水不得间断。亦可用草帘覆盖保持湿度，至发芽时撒除。
（2）马尼拉的铺设：草块应选择无杂草、生长势好的草源。在干旱地掘草块前应适量浇水，待渗透后掘取。
草块运输时宜用木板置放2—3层，装卸车时应防止破碎。
铺设草块可采取密铺或间铺。密铺应互相衔接不留缝，间铺间隙应均匀，并填以种植土。草块铺设后应滚压、灌水。
10、养护管理：安排养护工作人员8—10名，全年进行养护管理，园林绿化养护管理工作需要一年四季不间断地进行。其内容有：浇水排水、施肥、中耕除草、整形与修剪、病虫害防治、防寒等。
（1）浇水排水
新栽苗木由于蒸腾量大，为了保持地上地下水分平衡，促其生根，必须经常浇水，使土壤处于湿润状态。在天气干旱时，还须向树冠和枝干进行喷水。特别是根据植物生长需要，在不同的时间浇灌保活水、生长水、冬水，以保证植株正常的生长需要。对新栽苗木，应在
4、
5、
6、
9、10和11月对新植苗木进行至少每月一次浇水。如给植株施肥，施肥后应立即浇水，促使肥料渗透至土壤内成水溶液状态为根系吸收，同时使肥料浓度降低而不致烧根。
冬季在封冻前浇一次冬水。另外每年的7月和8月份，排水主要集中在这一季节。当绿地出现积水时，应及时排水。
（2）施肥
由于花卉苗木的生长需求，需要不断的补充养分，给苗木施肥可以有效的解决苗木养分不足的问题。氮肥应在春季发芽、生长旺盛之际施入；花芽分化时期应多施磷肥；秋季应加施磷肥、钾肥，停施氮肥。施肥之后要立即浇水。一般施肥随下雨或浇水时进行。
（3）中耕除草
小区绿地行人多，土壤受践踏会板结，因此需要及时对绿地进行中耕，以利于根系生长。
杂草消耗大量的水分和养分，影响植物生长，同时传播各种病虫害。对园林绿地内的杂草要经常灭楚。除草本着“除早、除小、除了”的原则。春夏季要除草2—3次，切勿让杂草结籽。除草经常结合中耕进行。也可用除草剂进行灭草。中耕除草应在晴天进行。
（4）整形与修剪
园林树木的整形修剪可常年进行，如抹芽、摘心、除蘖、剪枝等，但大规模的整形修剪在休眠期进行为好，以免伤流过多，影响树势。
（5）病虫害防治
绿化植物在生长过程中，经常遭到各种病虫危害，影响植株的正常生长和观赏效果。百菌清、代森锰锌每半月一次至10月中旬，在6—9月的高温季节用粉锈宁每半月一次，锌硫磷、呋喃丹交错使用每半月一次，用来杀死地下害虫。
（6）防寒
采取加强栽培管理，增强植株的抗寒能力。
早春及时浇水，降低土温，推迟植株的活动期，使植株免受冻害。
用稻草或草绳将树干包裹起来。
涂白。
打风障。
五、质量保证体系，措施及质量检测方法
（一）质量保证体系：为了保证工程质量目标的完成，我们建立健全了二级管理、三级保证的质量保证体系，二级管理即项目经理部的质量管理和公司质检部、安全部的质量管理，三级保证是指项目经理对工程质量要有保证，质检员、安全员对工程质量要有保证，总工程师对工程质量要有保证。
（二）质量保证措施：
1、认真落实岗位负责制
2、健立日检、周检、月检、季检制度
（1）日检即由工地质检员每日进行质量检查，做好检查记录，报公司质检科备案。
（2）周检：即由公司质检料组织、公司质检员、安全员，工程项目经理、工程施工员，工程质检员，工程安全员，参加每周六进行质量检查，由公司质检员做好记录，报总工办备案。
（3）月检：由公司总工办组织、质检部、安全部、材料部及项目经理部参加，每月10号进行质量检查，将检查结果作好记录、总工办备案。
（4）季检：由公司经理办公室组织，总工程师，各部门负责人，项目经理参加，每季度的中间一月的15号检查，将检查结果以公司文件的形式发往各科室。
3、建立奖罚制度，使工程质量与经济效益挂钩，根据周检、月检、季检的结果对各负责人做奖罚处理。
4、做好班前质量交底并组织工人每周学习一次规范标准，学习时间不得低于2小时。
5、对材料入场严格把关，不合格材料坚决不允许进场
6、加强工序管理，上道工序检验不合格，不得进入下道工序。
7、加强与建设方、监理的联系、密切配合，听从监理工程师指挥，共同保证工程质量目标的实现。
8、引进先进的工艺和作法。如对彩色模压砼路面，鹅卵石路面的工艺改进，对部分树种的栽植，如银杏，采用“渗透”栽植法，使其成活率达到100%，另外采用生根粉、叶宝绿喷洒及保水剂运用等。
9、11月15号后进入冬季施工，土建项目要加防冻剂，园林绿化项目要对苗木进行包装包温，如缠草绳、缠塑料布，对苗木的根部要重点加以保温，不能冻根。
（三）质量检测方法
为保证工程质量，我公司建立健全了质量检验、检测制度；具体检测方法如下：
1、土建分部的建材等送有质检资质的部门进行质量检验。
2、园林、小品、绿化分部：首先目测，观察园路、小品是否美观，苗木的树形是否好看，规则的行道树、片林是否规则，其次再用放大镜检查观测，查看树木是否病变。
3、将土壤或树木的枝木、树叶、树根等带回化验室，用显微镜检查，并对土壤的PH值或酸性、碱性进行分析。
六、保证工期的技术措施：
（一）成立强有力的工程项目领导班子，在全公司范围内统一协调，确保人、财、物力各个方面的优先地位，选择技术素质过硬，战斗力强的队伍，落实经济承包责任制。
（二）对本工程实行计划管理，项目经理按旬、月和施工阶段定期检查落实情况，保证各个工序、工种阶段任务的完成。
（三）配备足够的周转材料，保证周转使用，投入充足的机械机具，加快施工进度。
（四）加强施工机械的使用，提高机械化作业水平，另外本公司还配备了机动三轮车、旋耕机、播种机等场内使用机械以增加效率。
（五）本工程在施工阶段，恰逢秋收和冬季施工，根据这个特点，我公司准备了充足的施工人员，以保证秋收时期和冬季施工时期不耽误工期。
（六）我公司采用先进的工艺、方法、交叉立体作法，以保证工期的顺利进行；
七、安全施工、文明管理组织措施：
（一）现场生产施工措施：
1、坚持以预防为主的安全工作方针。做到防管结合、专管与群管结合、传统管理与系统管理结合，加强预防措施，做到文明施工，无重大伤亡事故。
2、建立健全安全保证体系：
（1）安全保证体系的组成：成立以项目经理为组长的、项目经理部专职安全员、队安全员、工班安全员为成员的安全领导小组。
（2）组成由项目经理负责的安全管理领导小组，负责审查有关安全措施、制度，组织安全教育、宣传活动及安全技术培训，监督措施的执行，组织定期检查。
（3）队安全员负责现场安全巡视、检查安全设施，发现不安全因素和隐患，有权要求限期整改。
（4）工班安全员负责工班安全生产，组织班前安全检查和班前安全交底活动。
3、严格执行国家安全操作规程及安全检查评定标准，做好安全技术交底，落实现场安全措施。
4、现场安全用电措施：
（1）严格执行《现场临时用电规范》，认真编制临时用电施工组织计划。
（2）施工现场临时用电设施必须由电工按施工组织设计要求，安装、维修或拆除。
（3）施工用电线路采用三相五线制，即工作零线与接地保护零线（地线）分开。
5、工地消防措施：成立工地消防管理小组，项目负责人为组长，专业安全员及其它专业人员为组员，落实责任，并监督执行。消防器材按规定放置，不得他用。
6、工地所有杀虫剂均采用低毒、有机环保药物，保证不污染环境。
（二）现场文明施工保证措施：
1、建立安全、文明施工例会制度，每周召开一次安全文明施工例会，责任落实到人。
2、认真贯彻国家有关规定，做好施工现场的各项管理工作，按照施工组织设计的要求合理布置临时设施、堆放材料、成品、半成品，按规定架设施工用电线路。
3、保证施工现场道路排水通畅，做到工完料净场地清，周转材料、施工用料堆放整齐。妥善解决施工道路的污染问题，及时清理道路上洒落物。
4、严格现场平面管理，平面规划的临设、材料、机具、成品、半成品、临时管路管线，未经审批不准随意变更。
5、合理安排施工工序，尽量少安排夜间施工，施工中尽量少产生噪音，尽量避免扰民问题，为周围居民创造一个安静舒心的环境。
6、项目经理部所有工作人员统一着装，加强个人素质教育，举止得体、大方、文明，对不文明现象及时制止，坚决取缔。
7、做好施工区域内的安全保护工作。尽量减少对周边行车及道路的影响。
8、及时对施工工具和设备检查维护，选用噪音小、无污染或污染轻的设备，尽量避免在夜间施工，教育司机尽量少鸣笛，以免施工扰民。
9、加强现场管理，建立规范化施工现场，设置简易厕所杜绝工人在工地上随地大小便的现象发生。
10、做好施工现场的
八、其他管理措施及说明
（一）环保及环卫管理
我公司将根据建设方的要求，认真贯彻国家有关规定，做好施工现场的各项环保与环卫管理工作。
1、施工现场的环境保护
（1）在施工过程中实行全日保洁，对于施工产生的垃圾做到及时清理，不能及时清理的垃圾进行合理堆放，并在每天施工完毕后清理干净。生活垃圾日产日清，保证工地整洁文明。
（2）保证现场材料堆放整齐有序，场地平整、道路通畅、排水设施良好、无积存污水。
（3）积极配合甲方接受环保部门的监督，夜间施工办理有关手续。
（4）合理安排流水作业，减少施工噪音对周边环境的影响。
2、生活办公区的环境保护：
办公区和工人的宿舍区，配备专门的保洁人员定期保洁。每天清理生活垃圾，保持好卫生洁净的办公生活环境。。
3、其他环保措施的实施：
项目部经理对施工现场的环境保护工作负有直接责任，督促管理人员和施工人员树立环保意识，对施工中的各责任段管理人员实行环保责任人，环保措施贯彻得力者予以嘉奖，不力者予以批评或撤职处理。
（二）传染性疾病防治措施
组织专人与卫生防疫站联系，及时发现、及时报告、及时诊治。
九、施工进度计划表
十、施工现场平面布置图及生活与加工平面布置图
十
一、拟投入的主要机械设备表
十
二、劳动力计划表
十
三、优惠条件
1、竣工养护期满后，将一份完整的养护资料无偿交给贵方，以利于贵方日后自己进行养护。
2、如贵方需要，可无偿对贵方派来的技术人员进行绿地养护方面的培训。
3、工程验收交后，仍可应贵方要求，定期派技术人员对贵方的养护工作进行指导。
4、如贵方其他工地需补植苗木，我单位可以低于市场的价格提供给贵方。
5、在工程施工及养护过程中，可选用部分当地劳力，为当地提供就业机会。
各分部分项工程投入劳动力情况
推荐第3篇：园林公司管理制度
高冠园林公司管理制度
一个企业的成立、发展、壮大都必需具有一套全面、高效、规范公司的管理制度，任何企业都是一样，一套好的管理模式机管理运作方式的良性运行是促进公司长远健康发展、创造公司效益的有效保障，为响应集团公司“规范化、制度化”发张的需要，制定本园林公司管理架构草案。
本管理方案坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以业主要求为关注焦点，做到信誉第一，质量至上，效益优先。
本草案不仅要求公司要规范运作，更进一步要求公司在运行过程中，实行项目管理目标责任制，科学地把握项目规律创造性地工作。以控制施工成本为核心，降低成本损失、浪费、提高盈利水平、提升社会形象为目标，全面开展各项管理工作。
制定和健全公司运营管理制度，规范项目管理：加强计划管理，保持资金的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。明确公司各部门及各负责人的责任、权力和利益。处理好公司管理层、项目管理层和项目作业层的利益关系。对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
一、管理流程
（一）组织形式
高冠园林公司项目管理组织：
1、部门管理人员：财务部
暂无
施工部：丁长振，采购部：彭世军，审核部：丁长振 设计部：暂无
养护管理部：彭世军，任子斌。办公司：彭世军、丁长振。各部门人员需不断完善提高本职及相关外延工作业务能力，管理尽可能到达一职多能的业务要求，在保证本职工作的前提下，兼做好其他相关及领导安排的工作。
（二）流程管理
1、建立日常的处理“周例会”(15-30分钟）、总结上周工作、安排本周工作计划。建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审计”
2、工程实行“三三项目管理法”：工期、质量、安全”，确保工期三因素———人员、材料、资金，确保质量三因素——材料质量、施工质量、管理质量，确保安全三因素——人员安全、材料安全、运输安全。
3、推行“三心工作法”“用心经营、用心管理、用心工作”，认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。
4、创建“一严二强三高”的管理模式，创建“严格地纪律、强健的执行力和落实力、高效率、高业绩、高回报”的企业管理模式。
5、建设一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业管理队伍，团结才能生存、团结才能共赢、团结才能发展。
6、企业应该“强化执行，监督落实”执行和落实事现代企业管理的关键，科学的管理手段、优秀的市场运作方案、最佳的施工计划管理、完善的施工工作流程、是企业永盛不衰的关键:执行不彻底，落实不到位，都是一纸空文，经营管理者最主要的任务就是——————执行和落实。
（三）成本管理
1、工程项目成本分析，必须坚持“实事求是，数据说话，注重实效，为施工服务”的原则，必须认真落实成本管理责任制，建立成本分析制度。
2、园林公司必须每月按时填写《成本汇总表》并进行文字分析，做好分析记录。将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制度降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。
3、在成本分析时，应以真实可靠的数据作为分析的依据，做到既要有数据分析对比，又要有文字分析材料，实际工程量与预算的对比分析；实际消耗量与计划消耗量的对比；实际采购价格与计划价格的对比；各种费用实际发生额与计划发生额的对比分析；实际成本与计划成本的分析。如出现的成本增加及偏差的问题，要查明原因及时提出纠正和处理意见，保证成本的真实、准确、完整，逐步加强、完善对成本的管理。
（四）、工程项目成本控制方法
A人工费控制：提高劳动生产效率的途径：提高机械化施工水平、改进劳动组织、实行专业化作业、全面实行劳动定额、增强职工的危机感和责任感、精干管理层、压缩非生产用工等措施。严格控制作业队人工费的开支。
B材料费控制：加强材料预算编审工作，努力降低采购成本；坚持现场材料验收制度，加强预制品定价和现场配套供应。
C机械费控制：合理配置施工设施，坚持定人、定机、定岗位，提高施工机械“三率”（完好率、利用率、作业效率）。
D其它直接控制：现场材料最放要合理布局，减少多次倒运；现场临时设施的搭建做到综合利用；杜绝现场跑、冒、滴、漏等浪费现象。
E间接费用控制：间接费用的控制关键是精干管理层，提倡管理人员兼职，实行可控费用包干，节约费用开支，减少浪费。
F成本控制重点：学习、研究施工合同条款，制定和实施施工图预算控制、工程决算，降低工程成本。论证、优化施工组织设计或施工方案，技术创新，制定和实施更有利于降低成本的施工进度和技术措施。
二、各部门岗位职责及管理制度
（一）、财务部管理制度
1、园林公司应根据要求监督资金的分配和使用，实行财务报账制度。负责公司经营的会计核算，按期编制财务会计报表，及时提供真实、完整的会计信息。建立健全现金及银行账目，出纳记账要逐日记载现金收、支，做到日清月结，并与会计总账、有关原始凭证、货币实存相符。应严格按照规定执行现金、支票审批制度，先计划、后审批，做到每笔费用都经领导审批，方可予以支出。
2、财务部负责制定应根据工程合同额、施工工期和园林公司人员情况编制费用使用预算计划，分科目、分阶段制定，不得无计划随意使用。
（二）、工程部管理制度
1、工程部应配合其它部门进行项目前期运作，提出合理化建议。确保安全生产，文明施工，全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全、整洁、
2、园林公司应组织工程部有关人员负责工程开工前准备及审查工作，协助工程项目和监理单位招投标工作。协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系，负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。对工程管理过程中文件、资料进行管理，配合项目部进行工程竣工验收及移交工作。
（三）、采购部管理制度
1、采购过程中采用公开、公平、公正原则，必须坚持比质、比价、比服务，信息内部公开化，采购比较最优化。
2、园林公司应组织有关人员依据合同、施工图纸、详图变质材料用量预算计划，物资部应对业务工作各环节的基础资料进行统计分析，随时统计，改进管理，降低成本。物资采购管理即计划、采购、储存、供应、消耗定额管理、现场材料管理、预料处理和材料核销工作，要建立健全材料供应体系。做到采购有计划、有比较、努力降低采购成本，保证物流、信息流畅通。
3、工程中需要的主材（钢筋、水泥、沙子）及其他需求量大的材料采购均应实行竞标采购。咨询集团公司或建筑公司的采购、材料、造价等部门，有提供信息、采购部负责考察按质量优廉的原则采购。绿化苗木及其他景观辅材的采购业务。
4、市场常规苗木由采购部询价、筛选，汇报同意后负责实施，大规格苗木、贵重苗木等非常规苗木及质量对价格影响因素较大苗木需先有园林公司组织相关部门讨论、制定采购方案。上报集团公司同意后，再有公司经理牵头组织有关部门相关人员实施采购。
（四）、审核管理制度
1、审核部门应该掌握工程实际进度及工程部位；能针对付款合同审核付款金额及付款比例；同时审核无误后履行签字手续。
2、园林公司应组织相关人员对工程量计算是否准确；定额选用及取费标准是否合理；非定额标准的核算由无成本的测算；主要材料用量是否是超出定额标准；材料价格调整是否适合当期市场价格及实际采购价格；工程的劳务分包及装也工程分包的结算单价、总价、经济洽商、便更的增减是否符合合同条款的要求和变更条件；单价合同重点审核工程量是否准确；总价合同重点审核价款内应包括的工作内容是否全部完成；对结算有影响合同条款内容是否在结算内核实；工程的经济洽商便更及合同外项目或零用工是否符合送审单位的内部制度要求和审核程序。经办人和主管领导签字是否齐全进行审查。
3、材料（或设备）采购价格的审核，实行货比三家询价采购的价格审核。主要审查报审的询价市场调查表是否符合报审部门内容审核要求和主管领导的审核；核实材料（或设备)是否有使用部门确认否认的使用计划，使用计划是否符合工程或使用需要，有无超量现象；经上所述核实无误后对采购材料（或设备）进行询价核实，经核实符合适当市场行情，且上报价格不高于平均水平价格；有送审人将材料市场调查标胶省级预算部门相关专业审计员进行审核；专业审计员审核后交给部门经理复核，经理根据材料采购具体强狂复核抽查并署名意见，审核完毕后由审计预算部备案并返还送审人。
（五）、榜公示管理制度
1、办公室人员应切合公司实际，根据不同的制度内容编写相应的规范化要求，力求是办公室各项工作都有章可循、有法可依，保证公司的办公室无有效开展、
2、园林公司应组织相应的办公人员明确各项工作职责，简化工作流程，做到每周有计划、每月有总结的工作目标。
3、办公室管理人员应在直属主管的领导下主持开展办公室各项工作。负责办公室相关规章则度的起草编写、一般性文字的整理汇编、资料信息收集编制等工作。负责公司文件管理、图书管理、办公用品管理、会议纪要管理，保证各项事务有序开展。协调各部门之间的行政关系，为各部门工作开展提供相应的服务。负责公司对内、对外工哦那个关系的维护和改善，做好来客接待和公司的各项文化工作的宣传等工作。收集各部门反馈信息和外部资讯，上传下达各种指令，及时作出调整，当好领导参谋。协助其他部门工作，完成上级交代的其他工作。
（六）、设计部管理制度
1、设计部内部人员负责公司日常搜有设计工作及部分非业务方面的工作。
2、设计部牵头组织并全面负责景观工程的前期准备、考察，深化设计、涉及变更过程管理、图纸输出及配合工程部指导工作、配合工程部组织苗木、园建资料及景观小品的选择和确认工作；设计变更过程管理与审查。同时设计管理负责项目景观全程（设计前期、设计阶段、施工阶段）的督导、把控和技术交流；必要的设计、施工协调和局部技术协助工作。
3、园林公司应组织相关人员在项目景观设计前期阶段进行环境资源分析。组织景观设计单位进行设计，控制其设计工作质量及进度。负责组织完成重要设计节点的汇报工作、协助建筑设计是完成各阶段的景观设计计划。配合相关部门完成景观工程招标、景观小品采购工作。根据景观施工图完成完整的《景观材料清单》。负责检查各阶段中设计不足与遗漏，提出调整与整改意见，反馈相关部门。负责向其它相关部门介绍景观设计方面的内容。协助工程部进行施工现场技术配合工作，监督公工程部施工过程中的质量问题，佚确保工程质量达到设计效果要求、负责组织雕塑等景观小品的设计及制作管理。负责反馈因建筑设计图调整而影响景观施工现场情况，协助景观设计进行设计调整工作。
4、配合工程部、物业公司等进行工程竣工验收、
（七）、养护部管理制度
1、位营造美好的景观效果，需要我们每个养护工人都必须尽职尽责，从养护中的没一个细小环节做起，若有一个环节出问题都会影响整个景观效果，甚至造成一些不必要的损失，所以每个养护工人心中必须刻有“养护无小事”的宗旨，为此我们必须进一步的加强和完成养护管理制度。
2、现场养护由养护主管、区域负责人、特殊岗位（技术工人）、普通工人组成。养护主管负责现场养护的所有工作，协调处理与甲方之间的事情及养护过程中出现的问题，保证养护景观效果及植物生长质量，做到安全文明养护。区域负责人做好各区域的协调工作，把好质量关，解决现场养护工程中出现的重要技术问题，配合好现场主管，通过各养护技术环节控制，实现保证养护景观效果及植物生长质量，区域内发现的任何养护问题应及时与区域负责人沟通，做好养护工人的协调工作，保证做好自己区域的养护工作。技术工人必须懂的养护技术的各个环节及措施，在日常养护中发现苗木出现的问题能及时得当的处理。普通工人要做到服从管理，勤勤恳恳工作，配合技术工人做好养护工作的日常工作。
推荐第4篇：园林公司岗位职责
董事长岗位职责
1、贯彻执行决策委员会对公司重大事项的决议，并定期向决策委员 会汇报执行情况。
2、确立公司发展规划，决定公司经营方向、投资规模及利润指标。
3、统筹管理行政部、人力部及财务部，对公司行政、人事、财务工 作负总责。
4、根据公司发展需要制定各项行政规则制度、人事用工制度以及财 务制度，审核各项制度的合理合法性，并对各项制度的执行情况定期进行检查分析。
5、对总经理上报的管理、人事、财务等制度以及各类办事流程进行 最终核定。
6、享有对公司总经理的直接任命权，并对部门经理及以上人员的任 命有最终审批权。
7、对外以法人代表身份代表公司签署各类协议合同，处理其它相关 事宜。
8、听取公司和总经理的汇报，决定公司其它重大事务。
总经理岗位职责
1、根据公司发展规划和经营方向，制定年度工作计划，财务预算报告和利润分配使用方案，并报董事长审批。
2、全面主持公司各项工作，组织各职能部门贯彻实施公司经营投资方案和年度工作计划，并对实施效果进行定期考核和及时纠正。
3、审核并完善公司各项规章制度及工作流程，探索适合公司发展的现代化企业管理模式。
4、全面负责公司人事任免、劳动报酬及奖惩机制，对公司各级员 工的职位调动、奖惩情况、绩效考核进行直接评定。
5、对公司经营、投资、改造、基建项目和流动资金、贷款、资金使用、贷款担保享有决策权和财经审批权。
6、全面掌握公司的经营情况和生产进度，确保公司安全高效生产，顺利完成年度各项工作指标。
7、加强员工队伍建设，打造作风优良、纪律严明、训练有素的团队，增强团队的凝聚力和战斗力。
8、积极完成董事长交办的其它工作。
园林副总经理岗位职责
1、统筹管理项目部和工程部，对园林绿化部分的生产经营、质量安 全、材料设备等事务负总责；
2、全面部署项目部和工程部的业务工作，审核各类绿化工程的生产 计划，项目工程设计及工程质量目标。
3、签署工程目标令和开工令，督促各工程目标的实施，及时排除阻 碍工程目标实施的因素。
4、对各个绿化工程的各种进度、质量和记录定期巡查监督，控制施 工成本，保证施工安全，对工期进程和工程质量进行总体把控。
5、监督各工程资料的完善和进度款的回收，工程竣工后进行项目目 标评估总结，督促结算工作的快速进行和后期应收款的收取。
6、对绿化技术人员进行技术岗位培训与绩效考核。
7、完成总经理交办的其它任务。
市政副总经理岗位职责
1、统筹管理园林市政工程的各个环节，协调各部门做好园林市政工
程的招投标，合同谈判，预决算及土建工程等各项工作。
2、参与园林市政合同谈判，审核把关工程的预决算。
3、督促项目部按工程要求和规划图纸完成园林市政工程的土建部 分，保证施工安全。
合同副总经理岗位职责
1、统筹管理经营部、采购部及合同预算部，对公司发展经营及合同 预算工作负总责。
2、根据公司经营状况确定公司发展方向和经营计划，拟定公司年度 业务指标，报总经理批准后组织实施。
3、配合经营部做好工程投标的相关工作，参与业务或投标洽谈，审 核编制完毕投标书。
4、参与工程合同洽谈，签订工程合同，根据工程现状和性质结合预 算部的相关数据，拟定工程目标和项目人员计划交总经理审核。
5、协调三部门承接业务，压缩成本，防范风险。
6、完成总经理交办的其它任务。
工程部职责
1、审查项目施工方案的合理性与可行性，并建议修改完善，监督各
项目部认真落实施工方案。
2、落实施工安全责任合同，定期巡查现场安全生产情况，确保现场 用电和施工设备的安全性。
3、检查各项目部对施工工程质量控制目标的落实情况，确保工程质
量保证措施及相关资料的完备齐全。
4、妥善保管相关工程技术资料，保证资料完备齐全，与工程进度同 步，防止外传、丢失、泄密
5、配合经营部进行项目前期运作，负责工程竣工验收时的资料移交 工作。
工程部经理岗位职责
1、对各项目部的安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程 资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。
2、定期巡查各项目部的施工情况，对各个项目的工程进度和安全生 产情况进行目标管理和评估考核
3、及时妥善处理工程事故及其它影响施工生产的纠纷。
4、掌握并汇总各项目部的施工进度，人员用工，财政支出等情况， 及时向生产副总经理汇报。
5、负责各部门之间的资源调配，与工程管理涉及的相关部门、单位 进行沟通平衡。
6、对工程竣工验收及移交、项目文件资料的管理进行监督检查。
7、处理工程部的日常管理工作。
8、完成生产副总临时交办的其它事务。
工程部文员岗位职责
1、受工程部经理直接领导, 负责工程部日常内务工作。
2、按照流程建立相应台帐，并转发相关人员。对发放资料进行追踪，
督促相关人员及时归档。每月督促项目部上报月生产报表，并上传到OA。
3、负责有关资料、文件的收发和分类归档，准确无误地填制各种报 表和表格。
4、参加有关会议，并做好会议记录、整理工作。对公司的通知、文 件要做到及时上传下达。
5、按规范及要求对工程档案进行立卷及归档.按照档案管理要求及
对档案进行管理。做好档案及借阅登记工作.对入档材料的完整性、安全性、保密性负责。
6、完成工程部经理交办的其他工作。
项目部职责
1、根据工程合同要求和公司下达的工程指标，确定施工总体计划。
2、按照施工计划组织施工并进行施工质量管理，实施招标文件、承
包合同中的工程范围，以及业主提供的设计施工图、设计变更等全部内容。
3、按计划灵活施工，保证景观质量和整体效果，完成年、季、月
的各项经济指标。
4、配合工程部及合同预算部开展工程管理和预决算工作，提供真实 有效的工程资料。
项目经理岗位职责
1、主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划及年、季、月施工进度计划，并按计划组织实施。
2、制定安全生产管理办法，健全项目生产指挥经营管理系统，保证 及时足额完成各项施工计划。
3、负责劳动力、原材料、机械设备、能源、资金等五大定额的管理，
组织把关项目部的成本、原材料、机械费用、人工费、管理费等各项费用的核算工作，控制成本。
4、对施工现场的生产进程进行总体把控，深入施工现场参加工程巡检并整理检查结果备案，及时解决工程事故，确保高效安全生产。
5、负责办理工程技术资料签证手续，监督项目部做好资料的收集完 善和管理工作，领导项目部办好工程结算、交工验收和工程保修。
6、处理项目部的日常管理工作，完成生产副总交办的其它工作。
技术负责人岗位职责
1、对工程施工技术、质量安全、目标管理负全责。贯彻执行国家的
安全、技术、质量管理标准，确保施工安全和工程质量。
2、制定分部、分项的工程施工方案，并结合施工实际，制定具体的 技术组织措施，督促贯彻执行。
3、负责监督收集工程原始材料，做好各项施工准备工作、并审定有 关技术资料。
4、与生产班组和施工员进行技术交底，解决施工中的技术难题。
5、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，参与处理 一般质量事故。
6、参与竣工验收自检环节，检查工程质量，并与监理人员就工程质 量要求达成一致。
7、完成项目经理交办的其它事务。
施工员岗位职责
1、按设计图、施工规范、施工组织设计（方案）质量安全标准。
组织施工，指导管理区内作业，对单位工程（栋号）或承担的分部工程施工质量安全负直接责任。
2、熟悉施工图纸及施工规范标准，对图纸所存在的问题做好详细记 录并上报技术负责人。
3、编制日施工作业计划，做好施工中人员、材料、机具、设备的计 划、申请、进场和使用。
4、合理安排流水作业、交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题，
在当天及时处理，确保分管工程的月、旬、周工程形象进度。
5、指导工人按技术质量安全标准操作，纠正一切违章指挥、违章作 业行为。
6、对班组长、作业工人落实安全质量责任制。向班组、分包单位下 达任务时进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底，交底资料签字手续到位。
7、认真详细填写施工日记。对主要工序的施工过程、主要操作方法 不得遗漏后补。
8、配合其他人员，完成领导交办的其它工作
施工员岗位职责
1、按设计图、施工规范、施工组织设计（方案）质量安全标准。
组织施工，指导管理区内作业，对单位工程（栋号）或承担的分部工程施工质量安全负直接责任。
2、熟悉施工图纸及施工规范标准，对图纸所存在的问题做好详细记 录并上报技术负责人。
3、编制日施工作业计划，做好施工中人员、材料、机具、设备的计 划、申请、进场和使用。
4、合理安排流水作业、交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题，
在当天及时处理，确保分管工程的月、旬、周工程形象进度。
5、指导工人按技术质量安全标准操作，纠正一切违章指挥、违章作 业行为。
6、对班组长、作业工人落实安全质量责任制。向班组、分包单位下 达任务时进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底，交底资料签字手续到位。
7、认真详细填写施工日记。对主要工序的施工过程、主要操作方法 不得遗漏后补。
8、配合其他人员，完成领导交办的其它工作
质检员岗位职责
1、根据国家有关工程质量的法规、规范、标准和设计施工图，制定 项目质量工作计划和检查措施，
2、负责项目部质量管理和班组实物量的检查评定工作，熟悉产品和 施工验收规范及质量评定标准，持经培训合格的质量员上岗证。
3、在项目部领导下，认真贯彻执行国家、行业、地方颁发的有关质
量法令、政策和规范、标准，按公司制定的确保产品质量的有关措施，在产品全过程中做到质量管理严格，检查督促到位，质量评定准确。
4、严格按设计图及产品验收规范，对产品质量的验收评定，做好质
量自检工作，对不符合标准的产品，提出限期整改通知单，并督促实施。
5、开展班组质检，互检工作，发现问题及时处理，把不合格分项消 除在生产过程之中，每月参加工程扩大例会。
6、参加产品质量事故的调查、分析、及时汇报上级有关部门，并和
有关部门联系找出原因，分清责任，提出处理意见和防范措施。
7、配合质检人员进行质量检查工作，对检查发现的质量问题，按整
改通知单要求，负责进行督促整改，整改完毕后及时反馈信息，上报复查。
8、完成项目经理交办的其他任务。
资料员岗位职责
1、负责技术规范、规程、标准图集、施工图、施工方案以及相应各 种技术资料的收集、整理、保管工作，保持其有效性和保密性。
2、熟悉施工图和设计文件，初步审查图纸有无明显缺陷。
3、负责各项目部竣工资料的收集、整理、订装档案与移交。
4、负责与公司各部门的信息传递工作，协助现场预算员做好文件收 发和传递工作。
5、参加各项验收，提供一切技术资料，确保资料的准确性和完备性。
6、完成领导交办的其他任务。
库管员岗位职责
1、熟悉掌握常用物资的品种、规格、用途和性能及验收标准、规范。
2、建好材料台账，做到帐、卡、物相符，妥善保管原始帐据。
3、负责现场库房材料的防火、防盗工作，掌握基本防火知识及技能，及时采取措施，消除各种安全隐患，做好材料的堆放、防潮工作。
4、负责业主提供材料的验收、保管、建档等工作。
5、严格按材料发放制度进行材料的发放，对违反公司领料制度、超量领用材料等有权拒绝发料，并及时向主管上级汇报。
6、负责对库房各种物资进行定期盘点，对项目部的材料进行库存核对，注明库存量。
7、正确填写材料报表，按材料消耗定额控制现场材料合理使用。
8、负责做好余料的回收工作。
9、完成项目经理交办的其他任务。
合同预算部职责
1、参与项目谈判，合同评审，审核合同的合法性与合理性，规避 经济法律风险。
2、配合经营部编制投标书的投标报价部分，协助公司领导确定最终报价，收集并提供报价测算的基础资料。
3、对已中标的工程进行成本预算，确定项目成本指标，制定工程成本和预期收益目标。
4、负责公司合同工程的预算编制、成本核算和竣工结算。
5、根据工程目标数据编制工程劳资、物料和综合经营分析报告。
6、拟定并审核公司重大生产资料的买卖租赁合同。
7、建立合同档案，管理与执行对内对外经济合同。
合同预算部经理岗位职责
1、对工程合同及公司其它经济合同进行总体把关。
2、对景观工程的全过程行使合同管理职能并监督合同执行情况。
3、审核工程项目的总预算编制、单项工程的标底编制及预算审查，核定工程的合同造价。
4、收集汇总工程项目造价增减情况和投资完成情况，及时向领导反馈，为领导掌握项目投资动态和决策提供依据。
5、处理合同预算部的日常管理工作，完成领导交办的其它工作
预算员岗位职责
1、熟悉施工图，精通定额、预算软件和有关文件规定，深入施工现 场了解实际情况，及时准确的完成施工图预结算。
2、合理套用定额无错项、漏项，及时编制设计变更补充预算，做好 完整、高质量的月结算和竣工结算。
3、严格执行市场价预算，研究预算用工价差，确保成本效益。
4、分包工程的结算审查工作，指导分包单位正确执行劳动定额。
5、及时办理各种签证手续，确保结算准确。
6、在工程开工前对项目费用进行分解并提供给各相关部门，作为各 阶段费用控制的依据。
采购部职责
1、根据项目部提供的项目材料计划表，制定采购方案。
2、负责工程所需的苗木采购及其它生产资料的采购。
3、控制采购成本，保证采购品质，确保各项采购任务的顺利完成。
4、配合预算部做好投标报送报价送样工作，提供招投标材料的相关 参数。
采购部经理岗位职责
1、及时了解材料供应市场价格变化及产品品质情况，挖掘、收集新
产品、新材料供应商的资料，熟悉各种物资的供应渠道，做到供需心中有数。
2、调查研究各部门物资需求及消耗情况，审核物资采购计划，报总 经理批准后组织实施。
3、参与大批量物资订货的业务洽谈，监督检查合同执行和落实情况。
4、认真监督检查各采购员的采购进程，严格控制采购成本，保证产 品质量和供货商的合法性，指导并监督下属开展业务，确保公司物资的正常采购。
5、处理经营部的日常管理工作
6、完成领导临时交办的其它任务。
材料员岗位职责
1、掌握工程的总计划及月、周计划，根据工程材料采购计划和现场
工程变更情况按时供应，会同项目部对材料产品进行质量报验。
2、负责有关生产的材料询价，提供供应商和分供方的相关资质、质
量及技术资料，参与采购谈判，负责所购材料、设备的跟踪服务。
3、在接到采购计划后，明确材质、数量和使用要求，及时询价并掌 握库存情况，货比三家确定价格报经理批准后进行采购，特殊小量急件可报经理批准电话接单，但要督促需料方立即按程序补报计划。
4、材料到达后立即和库管员、施工员办理入库验收，并完善相关手
续。对购进不符合要求的材料，要立即解决，杜绝用在工程中。
5、根据已准计划代缴项目现场的施工水电费、临时机械租用费、房 租费和购买办公用品等费用。
6、对现场的物资和机具的租赁要交付到库，同时尽提醒归还义务。
7、完成领导交办的其它任务。
经营部职责
1、根据公司经营情况，结合相关信息，制定公司经营计划和生产模 式。
2、负责公司市场开拓、业务承接及景观工程的管理工作。
3、收集景观工程业务信息，并对其进行分析处理，为公司经营发展 规划和业务承接提供依据。
4、收集苗木供货信息，了解苗木供货渠道。
经营部经理岗位职责
1、配合总经理分析绿化市场动态，对绿化项目策划、运作和综合管 理，对相关绿化项目参与决策。
2、负责独立组织业务承接、合同评审，制定业务攻关实施方案并组 织部门人员负责具体实施。
3、负责在招投标过程中与业主和招标单位沟通，了解业主及招标单
位需求和期望，负责招投标文件的组织和初审并报总经理审批。
4、负责与业主沟通和协调，建立良好的关系，走访历史和潜在用户
收集相关意见，并组织有关人员对业主意见及时处理，改进服务让业主满意。
5、处理经营部的日常管理工作
6、完成领导交办的其它任务
经营部业务员岗位职责
1、收集绿化行业信息，拓展新的绿化项目，为经营部洽谈工程 做好资料收集和先行联络等准备工作。
2、对投标项目的预审或后审资料进行审查，确认投递资料的整洁和完整。
3、收取经办项目的相关费用，并及时上缴财务部，不得拖延和挪用。
4、如果资料已完成，与其相关的费用却无法收回，由业务员与经理共同承担责任。
经营部资料员岗位职责
1、负责投标项目的标书及其它资料的制作，保证资料整洁规范，
完整无误。
2、收集保管经营部的各类资料，确保其完整性和机密性。
3、配合其它部门完成领导交办的其它任务。
经营部文员岗位职责
1、负责管理经营部的一切有效资料和证件，对资料证件的借用或返回，建立台帐并签字确认，以备查验。
2、负责经营部所有公文签字流程以及往来文件收发登记工作。
3、负责经营部当月已完成的对内，对外投标项目预审或后审资料的登记工作。
4、协助资料员制作相关资料，完成各级领导交办的其他工作
行政办职责
1、负责公司各项规章制度的制定、修正及监督落实。
2、贯彻领导指示，做好沟通联络工作，保证公司的上情下达和下情 上报。
3、组织安排公司日常会议，督促会议决议的贯彻落实。
4、拟定公司文件，对公司来往文件和信函进行收发和登记传阅。
5、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，监督各部门有计划的安排用车；保管和维护公司其他重大资产。
6、对公司文件和相关资料进行归档，对办公用品及其他生产资料进行归类管理。
7、妥善保管公司印章和相关证件。
行政办主任岗位职责
1、在总经理的领导下，主持行政部职责范围内工作。抓好文件起草引发、归档的审核工作、来文、发文的登记工作及印章管理工作。
2、对公司总体情况和各部门工作状况做好调查研究、归纳分析，对存在的问题提出解决办法，尽力当好总经理参谋助手，协助领导做好各部门的考核、监督及协调工作。
3、组织行政部人员日常政治和业务学习，不断提高本部人员的政治 素养和业务素质。
4、负责公司对外联络和接待工作。
5、处理行政办的日常管理工作。
6、完成领导交办的其它任务。
行政办文员岗位职责
1、协助办公室主任处理日常工作。如改进办公环境，组织会议，安 排活动等；
2、协助制定和完善公司内部管理体系和各项管理制度。督促管理制度有效执行，协助监督并评估公司内部管理的规范性和有效性。
3、协助建立员工与管理层的沟通渠道，吸引员工关心公司事务并参与管理。
4、做好公司资产登记备案及管理。
5、负责办公接待工作以及领导交办的其他事务；
人力部职责
1、建立公司考勤制度、人事用工制度、人事管理制度、岗位设置申报、岗位工资申报、劳动纪律管理等条例，经批准后组织实施。
2、制定合理的薪酬福利制度，核定各岗位工资标准，建立行之有效的激励和约束机制。
3、根据公司经营和发展需要拟定公司岗位编制，负责组织公司员工的招聘、录用、培训、考核、奖惩和辞退工作，负责办理员工入职、请假、调职、离职等相关手续。
4、签订用工合同，办理员工社保，保管公司人事档案。
5、受理员工投诉，协调用工双方，妥善解决劳动纠纷。
人力部经理岗位职责
1、根据公司实际情况，制定合理的用工制度，对各项人事制度的合法性和可行性进行总体把关。
2、对公司各项人事制度的执行情况进行总体考评，收集相关人事信息，提出优化人员配置和提高员工积极性的可行性建议，为优化公司管理制度提供依据。
3、挖掘高端人才，做好公司发展中的人才储备工作。
4、协调公司各部门矛盾，妥善解决各类劳资纠纷。
5、处理人事部的日常管理工作，完成领导交办的其它任务。
人力部干事岗位职责
1、了解相关劳动用工规章制度及政策法规。
2、协助人力部经理办理公司员工社险的相关事宜。
3、协助人力部经理组织人事招聘，完成简历的初步甄选、面试通知等基础共作。
4、完成人力资源部经理交办的其它工作。
财务部职责
1、根据公司经营发展规划和资金情况，组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划。
2、负责公司日常财务核算，进行单据审核及帐务处理，制定财务报表及会计科目明细表。
3、对公司现有资产进行管理，负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用。
财务部经理岗位职责
1、拟定各项财务制度和各部门财务计划，并定期检查分析各部门财务收支状况和财务计划的执行情况。
2、负责财务管理和财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
3、公司及各部门对外经济合同的签订工作，做好财务把关工作。
4、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议，定期向总经理报告。
5、处理财务部的日常管理工作。
6、完成领导交办的其它任务。
会计岗位职责
1、协助财务经理制定本部门工作规划，制定财务工作流程。
2、对各项目成本及公司物资采购价格进行审核，并及时汇报。
3、对各种合同、手续、凭证进行审核，对货币资金、存货、固定资产进行清点核对。
4、定期清理公司各类债权债务，对各类记账薄和报表及进行整理、装订和归档。
5、编制各项目及公司的月度、季度、年度财务报告，核算各部门成本费用，对各类不合理支出提出意见。
出纳岗位职责
1、负责审核收付款凭证，办理款项收付业务，做好库存现金管理。
2、审核费用结算单据，支付公司各项费用，不符合财务制度的有权拒付。
3、定期盘点现金，核对银行存款对帐单，并编制“银行存款余额调节表”， 及时登记现金和银行存款日记帐，做到日清月结。
4、负责公司银行票据的购买、使用、保管、注销等工作。负责复核员工工资表，保证及时正确发放公司员工薪酬。
5、支付按揭款、电话费、电费等各种费用，审核费用结算单据。
6、公司领导及财务经理交办的其他工作。
推荐第5篇：园林公司总结
在我们进入新阶段的时候，要对自己过去的思想和行为进行反思，从中得到的体会总结出来，以求与同行共勉。下面是小编带来的是园林公司总结，希望对您有帮助。
园林公司总结
1短短的半年的时间，同大学四年相比，一晃而过；同人的一生相比，如白驹过隙；如果把这段时间放到宇宙中来说，就如沧海一粟。但是对我来说，这区区半个月的时间，让我从一个在校学生顺利的转换成一名职员，让我从在校学知识的阶段一下越到进入社会吸取知识的阶段，所以，我要感谢这半年来带给我质的变化。
201X年7月27日开始，我在*****有限公司**分院进行了景观设计实习工作。在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，积极参与公司日常设计相关工作，注意把书本上学到的园林设计理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的园林设计理论，探求基本规划、设计工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对基本规划、设计工作有了深层次的感性和理性的认识。 园林专业是一门实践性很强的学科，经过三年的专业学习后，在掌握了一定的园林设计基础知识的前提下，为了进一步巩固理论知识，将理论与实践有机地结合起来，。网上投简历后，我有幸的进入设计院实习。此次带我实习的是公司负责做规划的**，**根据我所学的专业，刚开始的时候主要是让我了解PHOTOSHOP和AUTO CAD软件的使用和规划处理的流程，并做一些简单的彩屏图。
在这里我做的第一套图是《********》的部分彩屏图。当打开CAD看到这个图的时候，第一感觉就是好复杂的图，面积很大，地形也很复杂，各种图层的线条交织着，这相比我们在学校看到的图形
来说真的复杂很多。两天的时间差不多做完了这彩屏图，**看了也给了我一些意见。就这样一次次的画图、改图中渡过了两个星期。第一次出差是两个星期后，此次出差的目的是和***主要领导干部对接，看看他们对乡镇的规划发展有什么意见、建议。在出差的过程中也学到了不少规划方面的知识。出差回来后我也加入了“****村寨整治规划”项目，我负责画的是每个村的现状分析图、房屋质量评价图、总平面图、交通分析图、配套设施规划图及写规划说明书。因为这些图从来没有画过，画第一个村寨的时候差不多用了两个星期，这期间总是拿画好的图给办公室的老师看，然后他们给我一些指导意见。慢慢的做顺了，一个星期差不多就可以做两个村的整治规划。在实习期间，我参与画的村寨整治点主要有：*****村等等。两个月的时间差不多做了二十多个村寨整治规划，对于村寨整治规划的基本知识都学会了。实习期间我努力将自己在学校所学的理论知识向实践方面转化，尽量做到理论与实践相结合。刚开始接触规划的时候，心里还是很怕，因为大学期间学的不是这个专业，后面慢慢熟悉，觉得和我们园林规划差不多，只不过这个面积及功能方面比景观规划要复杂。
两个月的时间感觉过得很快，和办公室里的关系也变得融洽起来。办公室的老师有什么简单的图都拿给我画，有不懂得地方都可以虚心的向他们请教，他们虽然都是有资质的工程师，可一点架子也没有，在这样的氛下工作、学习都很轻松愉快。
在做完农村村寨整治规划后，第一次接触工厂的设计，由于以前在学校做过工厂方面的景观设计。对设计的一些理论知识还比较了解，做起来也还比较顺手，但是相比较而言我们做的真的是小巫见大巫。***在这方面也给了我不少建议和意见。来到这儿画得最多的就是彩屏图，其实画彩屏图最主要的目的是熟悉图纸，熟悉各个图层画的是什么。第一次画的CAD建筑平面图是***的，***介绍我用天正建筑软件，这个软件画建筑图效果大大提高，不但节约了时间还配套很多建筑插件。
毕业实习是学生毕业前必须完成的一门实践课，是学生毕业前到校外有关单位进行的综合性专业实习，是学生走上工作岗位前对所掌握的基础理论。基础知识和基本技能的一次全面检验。我们可以通过毕业实习，将课堂理论教学与实际工作结合起来，在实践中巩固所学理论知识，掌握园林及相关专业初步专业技能和工作程序，培养我们在实践中去发展规律问题，分析问题，解决问题，将学到的知识与实际相结合，从而提高我们的理论联系实际的能力和综合素质，并为我们毕业后迅速适应社会打下基础。毕业实习是我们在校学习期间最后一个重要的综合性实践教学环节，目的是培养我们独立地综合运用所学的专业知识和技能，一方面提高我们的分析、解决实际工作中遇到的问题的能力；另一方面提高我们的沟通能力和职业道德素质。通过实践锻炼，检验我们对所学专业知识的运用，使我们进一步了解园林专业就业情况、了解社会、了解企业。
课本上学的知识都是最基本的知识，不管现实情况怎样变化，抓住了最基本的就可以以不变应万变。如今有不少学生实习时都觉得课堂上学的知识用不上，出现挫折感，可我觉得，要是没有书本知识作铺垫，又哪应付瞬息万变的社会呢。经过这次实践，虽然时间很短。可我学到的却是我一个学期在学校难以了解的。就比如如何与同事们相处，相信人际关系是现今不少大学生刚踏出社会遇到的一大难题，于是在实习时我便有意观察前辈们是如何和同事以及上级相处的，而自己也虚心求教，使得半年的实习更加有意义。
小结：由于建筑行业的特殊性我只能参加规划、建筑部门中较为简单的工作，如城市规划、分析图、彩屏图绘制等工作。虽然工作不难，时间也不长，但我仍十分珍惜我的第一次真正意义上的实践经验，从中也学到了许多学校里无法学到的东西并增长了一定的社会经验。 设计本来就是烦琐的工作。在实习期间，我曾觉得整天要对着那枯燥无味的图纸和文本而心生烦闷、厌倦，以致于刚开始产生抵触情绪。愈错愈烦，愈烦愈错，这只会导致“雪上加霜”。反之，只要你用心地做，反而会左右逢源。越做越觉乐趣，越做越起劲。梁启超说过：凡职业都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然会发生。因此，做设计切忌：粗心大意，马虎了事，心浮气躁。做任何事都一样，需要有恒心、细心和毅力，那才会到达成功的彼岸！这次实习中，我可谓受益非浅。在此，也要感谢在我实习过程中给过我帮助的老师们，是他们大无畏的无私精神才换回来我今天积累的知识。要感谢的还有很多很多，公司的同事，认识的朋友，接触的甲方，设计院相关的一切都成为我实习工作中的源动力！
我个人认为，大学期间实习时一个必不可少的专业课程，它让我们在实践中了解自己的不足、了解与社会的差距，让我们有理由的带着学生的“帽子”安全的与社会接壤。过了这个时期，我们就真正踏入社会，就单独地成为一个个体。实习的最终目的是拓宽视野、增长见识、体验到社会竞争的残酷，而更多的是能在工作中积累各方面的经验。
园林公司总结
2二个月的实训时间弹指一挥间就悄无声息的流逝了，就在此需要回头总结之际，才突然意识到日子的匆匆。我想这将会是我人生中弥足珍贵的经历，也给我的青春留下了精彩而难忘的回忆。
二个月前，我怀着对社会、对工作满心憧憬和几分迷惘，离开学校，走上社会，开始了实习的生活。在这段不算短的日子里，我学会了很多，懂得了很多，也明白了要更加珍惜现在拥有的生活。
记得刚到公司时，我的第一分任务是整理和制作一个小区绿化工程的竣工资料。这样的任务对我来说既新鲜又是困难重重的。在学校时虽然也学过这方面的内容，但毕竟比较肤浅，没有太多实践经验。凭着自己的执着和耐心，以及在同事的帮助下，我还是如期完成了这份任务。走上工作岗位，我认为最主要的任务就是学习，在工作中学习。也许这里的一切对我来说都是从零的开始，但我相信，不懂多问、多听少发表议论，是一切进步取得的前提和基础。平时，我一有时间就上网查阅各种与园林相关的资料和信息，只有不断学习，不断提高，不断充实自己，才能在将来日益激烈的竞争中拥有立足之地。
在这二个月里，兢兢业业做好本职工作，从不迟到早退，心中谨记为学校树立良好形象、争得荣誉的信念。工作中，时刻听从上级领导的安排，团结同事，不断提升自己的团队合作精神，因为我深知我们园林的每一个工程是不可能靠一个人的力量完成的，而都是要通过大家共同的努力、默契的配合才能达到的。
认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。根据岗位职责的要求，我的主要任务是（1）负责资料的整理、开竣工资料的制作等；（2）CAD制图操作；（3）施工现场放样、修剪；（4）领导交办的其他工作。通过完成上述工作，使我认识到一个称职的园林工作者应当具备有良好的协调能力、圆滑的交际能力、熟练的电脑操作能力以及扎实的专业基础。我知道自己在很多方面还不完善，在今后的工作中还需要不断努力，提高自身素质，克服不足。
有付出就有回报。二个月的实训结束了，真的学到了很多在学校所没有学到的东西。如何与人沟通，如何自我学习，如何适应陌生的环境，如何克服面对一个人在外的不易。懂得了如何调整自己的心态，学会品尝工作中的艰辛和快乐。
最后，我非常感谢在这段日子里，那些帮助过我，指导过我的人，有了你们的帮助与关心，我才能顺利走完这一段路。实训结束了，但我真正的人生才刚刚开始，我会努力的，因为明天又是新的开始！
推荐第6篇：园林公司成立
下面为您提供的是园林景观工程设计专项资质标准。
一、总 则
（一）园林景观工程设计专项资质设甲、乙两个级别。
（二）本标准所称园林景观设计是指：风景资源的评价、保护和风景区的设计；城市绿地系统、园林绿地、景园景点、城市景观环境、景观照明的设计；园林植物、园林建筑、园林工程、园林种植的设计。
二、标 准
（一）景观设计资质 甲级
1、资历和信誉
（1）具有独立企业法人资格；
（2）企业具有良好的社会信誉并有相应的经济实力，注册资本金不少于100万元人民币；
（3）近二年内完成Ⅰ级园林景观工程设计项目不少于5项，或Ⅱ级园林景观工程设计项目不少于3项。
2、技术条件（1）企业主要技术负责人或总设计师、总工程师应具有大专及以上学历，不少于8年从事园林景观工程设计经历，并主持过Ⅰ级及以上园林景观工程设计项目不少于3项，其中Ⅱ级园林景观工程设计项目不少于2项，具备中级及以上专业技术职称。
（2）主要专业技术人员的专业和数量，应符合“配备表”中的规定。其中，非注册人员应当作为专业技术负责人主持过Ⅰ级及以上园林景观工程设计项目不少于2项，其中Ⅱ级园林景观工程设计项目不少于1项，具备中级及以上专业技术职称。
3、技术装备及管理水平
（1）有必要的技术装备和固定的工作场所；
（2）企业管理组织，标准体系，质量体系健全，宜通过ISO900-1标准质量体系认证。
（二）景观设计资质 乙级
1、资历和信誉
（1）具有独立企业法人资格；
（2）企业具有良好的社会信誉并有相应的经济实力，注册资本金不少于50万元人民币。
2、技术条件（1）企业的主要技术负责人或总设计师、总工程师应具有大专及以上学历，不少于6年从事园林景观工程设计经历，并主持过Ⅰ级园林景观工程设计项目不少于2项，具备中级及以上专业技术职称；
（2）主要专业的技术人员的数量，应符合“主要专业技术人员配备表”的规定。其中，非注册人员应当作为专业技术负责人主持过Ⅰ级园林景观工程设计项目不少于2项，具备中级及以上专业技术职称。
3、技术装备及管理水平
（1）有必要的技术装备及固定的工作场所；
（2）有较完善的质量体系和技术、经营、人事、财务、档案等管理制度。
三、承担业务范围
（一）景观设计资质 甲级
可承担园林景观工程设计项目，其设计范围和规模不受限制。
（二）景观设计资质 乙级
可承担Ⅰ级或投资额在2000万元以下的Ⅱ级园林景观工程项目的设计。
推荐第7篇：园林公司发展计划
关于永丰园林公司发展计划 园林公司在2011年社区成立，经历过3年的发展，稳步发展有所积累，虽然每年公司工程不是很多，但是逐渐形成园林公司一些重要部门，积累招揽园林人才，以备公司以后发展的需要。
园林公司现处于一个刚刚起步阶段，对园林行业人脉关系比较稀少，资金实力不是很充足。在这种情况下，我们公司如何发展？如何使企业从一个几人公司发展到几百人？如何使企业变的灵活？公司现在也呈现出很多问题，诸多问题中最主要的是工地太少，我们公司下一步主要计划主抓业务。
在公司承揽更多的工程工地，首先初级阶段应与更多园林行业公司积极合作、相互配合承包工程，工地资金不在大小，在于拨款方式、是否及时，让更多的人知道我们园林公司。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向政府、住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。使苗木搭配协调，生态和谐四季如春的绿化效果。现阶段临沂市争创国家森林城市，对于园林绿化有很大需求，通过政府招标形式积极参与，扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 在各个工地中逐步寻找更多的机会，与此同时拉拢更多的有关园林行业的人脉关系，踏好平台为公司发展在上一个台阶。
在公司发展资金充足积累基础上，发展拥有自己的苗圃基地，目的在于随着信息交流的加快，今后苗木的利润会越来越少，绿化苗木
直接供给绿化工程将是最好的出路。所以，一方面，苗圃公司为工程公司解决了一部分后顾之忧；另一方面，园林工程的需要也正是苗木的发展方向。另外苗圃基地可以为以后，每个工地提供苗木中转站的位置，节省因为园林季节性苗木价格涨跌的问题。
公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司已经拥有的网站，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量，从而达到宣传自己的目的。同时，进一步确立“建一座工程，树一块丰碑”的精品意识，以工程的实绩和诚信的践约，做好最具信服力的宣传。
公司发展具备成立各内设机构后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。
1、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。
2、充分利用我公司资质的优势，继续发挥永丰品牌优势，继续完善公司现有的施工项目管理模式。再有每个工地、办公室，降低成本节约材料，让每分钱都花在公司效益上。及时建立健全的仓库管理制度，让每个
工作人员具有责任心，积极参与到公司发展中来。
公司在人才发展上，大量招纳有业务能力、技术能力、有工作经验的人才，根据公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。 公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格，为赢得市场做好人才储备。
总之，园林公司应巧抓稳抓，每一个放在面前的机会，使我们公司从基础做起，慢慢变成资金雄厚、势力庞大的园林品牌公司。既要看到现在公司发展中有利的一面，同时还有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采。
推荐第8篇：某园林公司
xx园林有限公司管理制度说明书
目录
组织架构 .....................................................................................1
岗位职责 ..................................................................................2-13
1
一、组织构架图
2
二、岗位职责
总经理岗位职责
1.领导制定和实施公司总体战略。2.制定和实施公司年度经营计划。 3.加强事业部管理梯队和沟通渠道的建设。 4.建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系。5.主持公司日常经营工作，领导分管部门开展工作。 6.负责对公司重大事项进行决策和重大突发事件进行处理。 7.代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 8.组织公司重大合同的谈判、签订。
招投标部岗位职责
一、招投标管理：
1、负责拟定并完善招投标管理办法及招投标工作流程；
2、组织承建商、供应商考察、考评活动，建立并维护承建商、供应商名册；
3、参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并提出合理化建议，参与审核及图纸会审工作；
4、负责编制工程招标的资格预审文件及招标文件；
5、负责开展工程招标资格预审及相关的报批工作；
6、组织各项工程招标工作，负责工程招标文件、招标标底的审核及投标文件中的审核工作，并提供投标单位综合评审意见；
3
7、参与合同谈判和会签；
8、招标分析报告的编制及交底工作。
9、建立招标台账、逐步建立完善成本数据库，为投资预算提供依据；
10、公司要求的各类报表、报告编制上报工作；
11、负责在招标工作完成后档案的移交及交底工作。
二、部门内部工作：
1、根据公司的年度经营计划编制本部门的总体计划；
2、建立、建全本部门的工作流程与制度，并负责制度及流程的督导、落实及检查工作；
3、对本部门人员进行专业知识培训，保证本部门人员具备良好的业务能力；
4、建立及完善本部门工作手册，建立完善的工作资料库；
5、部门工作人员的绩效管理工作。
四、其他工作
1、做好与公司相关部门及项目公司的对接工作，构建和谐工作关系；
2、及时完成领导交办的其他工作。
行政经理岗位职责
1、全面负责办公室的日常工作。
（1）、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;（2）、负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录; （3）、负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报；
4
（4）、协助起草公司各项管理规章制度并监督实施；
（5）、负责组织公司内部查阅资料（如报纸、杂志等）的购买工作； （6）、参与公司重大决策的研讨和制定；
（7）、负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务； （8）、审核、控制公司办公费用及接待费用；
（9）、负责向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续等事宜
2、协调公司各部门之间的关系。
3、协助副总经理组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，负责各种活动的举办，促进员工凝聚力。
4、协助总经理进行部长及管理人员的招聘、任免等，并负责管理层以下人员的招聘工作。
5、负责组织并统一协调公司招投标过程相关工作。
招投标专员岗位职责
1.在总经理的领导下，全面负责项目的招投标工作。2.贯彻落实《招标标管理办法》，并监督有效执行力。 3.协调与项目公司及其他职能部门间的工作关系。
4.对各公司每月上报的计划进行统计和汇总，并讲整理好的月度招标计划上报总经理；
5.根据计划查阅招标信息、安排招标时间，编写招标文件、整理投标单位资料、发放招标文件、组织考察、询标、编写《评标结果报告》、发放中标通知书；
5
6.整理已完成招标工作的系统资料，进行归档，对中标样品进行封样，建立台帐；
7.协助项目公司中标合同条款的拟订；
8.对总包、分包、供应商、和材料价格等各种信息进行搜集和整理，定期对供应商进行分析和考评；
9.建立各地、各类、各档次信息档案台帐，方便查询和为决策提供依据。参与对各项目目标成本的编制，并纳入对项目公司的月度、季度和年度的绩效考核体系。
10.收集各类工程造价资料，及时提供有效信息资源，建立工程造价信息库和信息资源共享使用平台。
11.按部门规定参加部门相关会议，总结汇报本专业工作开展情况、计划执行情 况；协调项目公司反馈的意见和建议，切实解决工作中实际存在的问题。
12.及时完成部门领导临时交办的各项任务。
预算员岗位职责
1、负责进行工程预算、签证、进度、决算工作。
2、负责编制施工图预算，列出工程消耗指标，严格控制成本。负责编制工程量报表，为回收工程款提供可靠的依据。
3、负责办理竣工结算，协调好与业主、审计等单位的良好关系。
4、负责工程量盘点工作，查漏补缺，减少损失。
5、负责审核材购、劳务等的价格。
6、负责劳务工程量的审核，为结算提供可靠的依据，严禁超付工程款。
6
7、协助项目部每月报工程进度，申请工程进度款。
8、工程竣工后30日内，完成结算，经公司核定后将工程结算报业主审批。
9、协助行政经理完成招投标工作，认真做好各项报价。
设计部岗位职责
1.负责设计部团队组建和培养，制度建设；
2.组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯彻执行；3.负责各项目全过程设计管理、协调工作； 4.负责各阶段设计方案、设计图纸评审； 5.负责设计变更的审批和监督；
6.控制设计费用的拨付、监督设计合同的签订；7.协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题；
8.指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保证设计质量。
设计人员岗位职责
1、根据项目任务书,设计要求和现行规范,负责完成项目设计。
2、协调完成我公司与其他公司之间的项目设计任务。
3、耐心倾听甲方意见，准确把握甲方心态，同时做好记录。
4、督促甲方签名确认图纸；做好现场图纸技术交底工作。
5、协助项目部人员绘制竣工图。
6、完成上级安排的其它设计任务。
7、协助完成招投标、预算报价、结算工作。
7
8、协助办公室及工程资料的采集。
苗木采购员岗位职责
1.认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行公司制度及采供流程。
2.了解市场信息、价格，熟悉国内景观植物的分布及习性。3.了解公司基地植物，同时收集外界货物资源，满足项目需求量。 4.按照合同要求严把植物进场质量关（胸径、冠幅、高度），协同项目管理人员进行进场检验、清点。
5.积极配合项目组合理选材，采用先内部（公司基地挑选）再外部（外面购买）原则。
6.记录《供货商明细表》，定期向工程经理及项目经理汇报供货费用情况。
7.在保证材料质量的前提下，采购人员在日常工作中应坚持“三比一算”（比质量、比价格、比实力、算成本）进行比较分析、选择，并编制《材料供应一览表》以便公司及项目组选择，负责组织项目组对供应商进行定期评价。
8.懂得订立订货合同或协议的基本原则，主要内容和签证的方法与手续，以及违反合同应负的责任和处理方法；负责起草材料订货合同及《订货合同审批表》。
用料采购员岗位职责
1、认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。
2、根据单位工程材料预算和月、旬施工进度，协助施工员（项目经理）
8
编制《材料申请计划表》及《资金计划表》。
3、按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理安排堆放材料，为文明施工创造条件。
4、在保证材料质量的前提下，采购人员在日常工作中应坚持“三比一算”（比质量、比价格、比距离、算成本）进行比较分析，从中选择适当的供应单位和生产厂家，并编制《材料供应单位一览表》，以便选择；负责组织并参加对供应商进行定期评价。
5、懂得订立订货合同或协议的基本原则、主要内容和签证的方法与手续，以及违反合同应负的责任和处理方法；负责起草材料订货合同及《订货合同审批表》。
6、严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收制度。
7、积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。
8、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额。
工程部职责
1、审查项目施工方案的合理性与可行性，并建议修改完善，监督各 项目部认真落实施工方案。
2、落实施工安全责任合同，定期巡查现场安全生产情况，确保现场用电和施工设备的安全性。
3、检查各项目部对施工工程质量控制目标的落实情况，确保工程质量保证措施及相关资料的完备齐全。
9
4、妥善保管相关工程技术资料，保证资料完备齐全，与工程进度同 步，防止外传、丢失、泄密
5、配合经营部进行项目前期运作，负责工程竣工验收时的资料移交工作。
项目经理岗位职责
1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，认真执行公司的各项管理制度。
2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。并负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。
4．负责对施工项目实施全过程管理，组织制定项目部的各项管理制度。
5、负责组织所承担的工程项目检查，安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。6．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，组织实施生产计划，确保项目目标的实现。
7、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
8、组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的
10
日常工作。
9、组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工结算工作。
10．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
11．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
12．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
13．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作。 14．做好项目部各成员的思想政治工作，并负责对项目部业务技能的指导和培训。
15．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 16．负责协调处理项目部的内部与外部事项。
会计岗位职责
1、按会计法、会计准则结算、记帐，做到数字准确、及时按要求上报相关数据、资料。
2、每月编制所有业务记帐凭证，审核各部门统计上报的各类统计报表，做好 统计核对工作。
11
3、根据会计制度规定，认真、准确地登录各类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记（或输录）及时、帐证相符，发现问题及时更正。
4、催促经办人员及时办理结算，进行应收应付款项的清算。
5、负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记 帐登记手续，协助做好资产的清查工作。
6、会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作，就职责范围问题提出工作建议，做好各类在财务部门备案的合同、协议等资料的保管工作，分门别类进行归档管理，并编制明细目录。及时按要求上报相关数据、资料。
7、核对部门上交的存货收发存汇总及明细表、盘存表等各类报表。
8、准确、及时地做好账务结算工作，与各部门核对各类收、付款结算情况。
10、做好应付、应收等往来帐户的监督、核算工作，及时与内部各职能部门核 对往来款余额，做好往来款的结算工作。
11、负责登记部门资料的各类统计管理台账，编制统计报表、做好各类收 款资料的核对工作。
12、做好活动项目资料的统计工作，并编制各类收款情况日报表、周报表、月报表等。
13、做好公司商业秘密跟财务机密的保密工作；
14、完成领导交办的其他工作。
出纳岗位职责
1、负责现金收付和结算，及时、准确办理现金报销结算业务。
12
2、负责登记核算现金日记帐。
3、负责保管收据及现金支票，负责保管好银行转帐支票、汇票等各类支付凭证。
4、认真执行银行存款管理规定，管理好银行存款，保管好财务专用章。及时按 要求上报相关数据、资料。
5、负责银行、现金收付和结算，及时查询、核对教务点银行收款情况。
6、负责登记、核算银行存款日记帐。
7、做好银行存款的对帐工作，定期根据银行对帐单核对银行存款与帐簿记录的 余额，并及时编制银行存款调节表。保证银行存款帐实相符。
8、做好培训项目的收入统计核对和返款支付工作。
9、做好现有资金的平衡工作，对于所有付款、报销业务做好资金安排，并配合 相关领导筹备资金。
10、每月对行政部提交的工资核算资料进行复核，并做好工资核算工作，按规 定及时发放每月工资。
11、仔细检查每笔付款、报销业务的审批手续是否齐全，拒绝任何审批手续不 齐的报销业务。
12、做好现金的日清日结工作，每日对库存进行账实核对，配合财务经理的现 金监盘工作。
13、认真执行现金管理制度，管好库存现金。及时按要求上报相关数据、资料。
14、做好公司商业秘密跟财务机密的保密工作。
15、完成领导交办的其他工作。
推荐第9篇：园林公司产值
2012年50强主营收入
序号 参评单位 营业收入
1 北京东方园林股份有限公司 3,938,303,722.89 2 棕榈园林股份有限公司
3,192,991,322.84
3 上海园林（集团）有限公司 2,593,800,295.32 4 广州普邦园林股份有限公司 1,850,812,389.87 5 中外园林建设有限公司 1,570,100,847.09
6 重庆渝西园林集团有限公司 1,472,501,402.50 7 恒大园林集团有限公司 1,292,741,385.20
8 安徽森海园林景观建设集团有限公司 1,229,036,506.84 9 深圳市铁汉生态环境股份有限公司 1,204,261,872.66 10 天津市绿化工程公司 1,047,042,680.31
11 杭州市园林绿化工程有限公司 942,119,733.60
12 杭州滨江区市政园林工程有限公司 920,908,687.52 13 苏州园林发展股份有限公司 892,487,772.93
14 江苏山水环境建设集团股份有限公司 868,660,134.92 15 深圳市国艺园林建设有限公司 813,927,631.54 16 汇绿园林建设股份有限公司 797,129,219.09
17 常熟古建园林建设集团有限公司 793,977,811.61 18 博大环境集团有限公司 772,012,062.29
19 浙江伟达园林工程有限公司 769,010,472.50
20 北京林大林业科技股份有限公司 744,522,158.67 21 安徽省华盛园林工程有限公司 736,234,396.07 22 浙江同信园工程有限公司 731,855,282.04
23 宁波茂盛园林建设有限公司 726,922,814.36
24 杭州萧山凌飞环境绿化有限公司 713,422,149.17 25 杭州天开市政园林工程有限公司 708,359,671.12 26 岭南园林股份有限公司 702,814,512.01
27 宁波海逸园林工程有限公司 685,885,079.40 28 成都蜀汉园林有限公司 649,973,600.33
29 陕西唐荣园林建设集团有限公司 647,659,823.00 30 广东中绿园林集团有限公司 645,265,216.57 31 宁波市花木有限公司 626,749,877.18
32 上海园林绿化建设有限公司 615,473,536.65
33 宁波市绿茵市政园林工程有限公司 575,328,612.56 34 杭州萧山园林集团有限公司 574,568,615.26 35 浙江红欣园林艺术有限公司 543,403,210.75 36 浙江跃龙园林建设有限公司 542,468,892.69
37 浙江沧海市政园林建设有限公司 539,893,288.95 38 杭州绿风园林建设集团有限公司 532,471,956.97 39 厦门厦生园林建设集团有限公司 525,981,391.96 40 青岛花林实业有限公司 522,325,467.06
41 无锡市园林古典建筑有限公司 521,056,266.62
42 湖州园林绿化有限公司 513,255,279.77
43 深圳市海岸线景观工程有限公司 510,026,358.69 44 广州市园林建筑工程公司 504,663,760.05
45 深圳市翠绿洲环境艺术有限公司 504,177,710.81 46 甘肃新科建设环境集团有限公司 502,815,000.00 47 广州市艺杰园林建设工程有限公司 501,573,503.85 48 北京朝园弘园林绿化有限责任公司 495,887,615.49 49 宁波市交通园林绿化工程有限公司 493,685,479.94 50 上海春沁园林工程建设有限公司 490,371,237.06
推荐第10篇：【园林公司管理制度】
园林公司管理规章制度
总经理职责
一、全面负责办公室的日常工作。
1、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;
2、负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；
3、审核、控制公司办公费用及接待费用；
4、负责向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续等事宜。
二、协调公司各部门之间的关系。
1、负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；
2、协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；
3、负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。
三、负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设
1、代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系；
2、负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系；
3、协助副总经理组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，负责各种活动的举办，促进员工
凝聚力。
四、负责组织并统一协调公司招投标过程相关工作。
财务人员岗位职责
一、做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
二、加强财务核算的管理。
三、监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。
工程部经理岗位职责
一、全面负责工程部的管理及经营工作。
二、积极推广新技术、新工艺、新结构、新材料在工程施工中的运用。
三、针对中标的工程项目,负责施工图纸审查，并组织编制质量计划、施工组织设计和施工技术、
安全措施。
四、负责编写施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手册，并负责发放和管理。
五、负责对施工人员进行施工技术及安全交底，按相关程序文件指导施工。
六、负责接受并执行监理工程师有关设计变更及技术要求指令，并组织实施。
七、配合机械设备部做好设备进场计划编制，配合质检、安监人员对施工质量、安全进行监督、检查。
八、负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放，组织工程竣工资料的整理和移交。
九、随时检查派驻施工技术人员对施工过程中的各种技术资料的收集工作、做到认证程序规范，签订手续后合法和资料科目齐全。
十、参加工程项目的竣工自检预验收工作，对存在需要整改项目列单登记逐一整改，保证单位工程交验合格率100%。
十一、协调好各部门的工作关系，积极配合各部门工作，做好本部门的月工作考评，完成领导交办的月工作考评，完成领导交办的其它工作。
技术总监岗位职责
一、业务职责
1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；
2、组织研究行业最新的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；
3、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；
4、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；
5、领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；
6、研究决策公司技术发展路线，规划公司项目；
7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；
8、对潜在或具体的项目进行跟踪，负责对公司客户的拜访、技术交流、方
案制作及合同谈判；
9、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。
10、做好公司技术保密工作。
项目经理岗位职责
一．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，认真执行公司的各项管理制度。
二．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
三．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/
环境/职业健康安全目标。并负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。
四．负责对施工项目实施全过程管理，组织制定项目部的各项管理制度。
五、负责组织所承担的工程项目检查，安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有
关人员参加项目承担工程的交验工作。
六．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控
制，组织实施生产计划，确保项目目标的实现。
七．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织审核设计文件，核对工
程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
八、组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。
9、组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好
水电施工员岗位职责
一、负责对项目工程开工至竣工验收，售后服务等全过程的水、电施工管理目标的执行情况进行全面的监督、检查、考核。
二、负责项目工程水、电施工的技术工作，负责对水、电施工图的读图、审图写出自审记录。
三、具体负责水、电技术资料的收集、整理，负责起草或编写相关的技术方案。
四、全面负责工程水电施工，严格按有关操作规范做到安全、合理、高效。
五、负责计划水电材料的用量，在施工过程中节约用料。
六、做好水电竣工资料，做到规范、完整、有利。
七、完成上级领导交办的其他工作。
土建施工员岗位职责
一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。
二、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，组织班组认真按图施工。
三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、放线、施工组织和现场交通安全防护设置等
具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。
四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，
妥善解决。
五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，
确保安全，负责对新工人上岗前培训。
六、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施
工质量管理。负责安排各分部分项的检测。
七、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安
排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。
八、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，
合理组织实施施工。
九、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规
范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。
十、组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护
能力。
十一、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，
办理工程变更手序。
十二、做好项目施工日记及各项质量、环境和职业健康安全记录。
现场管理人员岗位职责
一、现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产。
二、以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率。
三、健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等。
四、建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；
五、搞好班组建设和民主管理，充分调动工人的积极性和创造性。
六、做好工人管理的同时，进行工程项目中绿化部分的施工、指导工作。
七、熟悉苗木市场，对苗木价格等进行不定期考查。配合采购人员完成绿化苗木的采购工作。
苗圃管理员岗位职责
一、负责苗圃苗木日常养护管理工作 ，协助苗圃经理组织实施苗圃养护管理工作，协调用工，监督实施技术操作规程，检查验收各项养护工作，协助实施入圃苗木验收。
二、负责苗圃苗木养护工作量核对及统计工作 。
三、配合苗圃经理做好技术管理工作 。
四、配合苗圃经理做好苗圃统计报表工作。
项目技术负责人岗位职责
一、分管项目的质量、技术、检测设备、资料与记录。
二、负责工程技术和管理工作，准备并参加图纸会审，负责项目质量计划、环境和职业健康安全管理方案和施工组织设计的编制和实施。
三、贯彻执行技术标准，对项目部人员进行质量技术交底。
四、认真执行上级有关安全生产规定，对项目工程生产经营中的安全生产和文明施工负直接责任。
五、贯彻落实安全方针、政策、法规和各项规章制度。落实执行安全生产的各项规章制度及各项安全技术措施。
六、明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理的工作，协助和指挥物资、设备等资源。
七、监督现场搭设架子、施工临时用电、主要的施工机械设备等验收制度的实施，验收合格方可使用（其中物料提升机、塔式起重机和施工升降机必须取得政府部门颁发的《准用证》方可使用）。
八、对工地的重大事故隐患负有整改和向上级报告的责任。
九、参加安全生产检查，负责组织现场安全管理资料的搜集和形成。
第11篇：公司活动方案
公司活动方案范文
篇1：公司活动方案范文
一、活动时间：5月8日
二、活动地点：武夷山
三、活动人数：业务部全体成员
四、活动目的：为营造健康积极的工作环境，提升员工的精神文化品位，加深相互认识了解、培养成员之间互亲互爱、增进感情，加强社团团队凝聚力。
五、活动过程
1、各成员于早上8：00准备备好物品在办公楼前集合。
2、会长在清点人员之后传达注意事项，和活动目的，完毕后分若干小组。各组配1-2名干部负责，一名组长，一名通信员。
3、开始出发，队伍行进。队伍行进过程中必须整齐，不可太嘈杂，干部和小组长注意观察队员的情况，确定适当的休息时间。
4、到达山脚时建议有十几分钟的休息时间。
5、爬山。爬山过程中建议各队分开行动，各队之间评比爬山快慢，最快的一组有优先向社旗上写名的权利，最慢的一组要有处罚性的节目演出。过程中有精彩的部分，做好拍照工作。要有一定秩序，注意安全。
6、休息。建议休息半小时后开展活动。
7、开展娱乐性活动，无固定时间，若爬山用时过长可对时间进行压缩，若短也可以增加。本活动在社团之中展开。备选活动（现场决定进行那几个）
（1）接歌。分若干队，由干部带领，社长唱一句，各队根据其中最后一个字接唱，各队伍之间要有竞争，开始时可降低难度，所接唱的歌曲中必须有上句所唱句中最后一字，可谐音。
（2）拉歌。各队伍之间要攀比士气，互相拉歌。
（3）成语接龙。
（4）类似于击鼓传花的游戏，选一人蒙住眼睛，同时进行传花，数停止后，手中有花者必须表演节目。 （5）给出几个成语编故事。
（6）小型辩论会。推举十个人，分成两队在社团就某一问题展开辩论。
（7）小型舞会，找一块平整的空地，会跳舞者参与其中不会的也可以学习。
（8）超级模仿秀。自愿参加，模仿某一明星唱歌或表演.
8、午餐。计划用时五十分钟。
9、自由活动。原则上不允许单独活动，可以几个人结伴活动或游戏，也可以成员之间互相认识相互交谈，看书或其它。
10、会员感言。再次集聚，每个人一句话来表达西安佳本次活动的感想和收获。
11、全体拍照留念。
12、社团统一组织下山，有序进行，注意安全。
13、回校。（计划用时一小时，到达b楼广场集合）
14、社长做活动总结，并宣布成员写一篇活动感受，然后宣布活动结束.
六、活动安排：
1、分组行动。可以延续培训时的队伍或者以各部为队伍，有队长安排调度。队中也可以男生帮扶女生以收到“男女搭配爬山不累”的效果。
2、队伍在行进和爬山过程中务必统一行动，队伍要整齐，队长要负好责任。
3、建议多准备一面社旗，再爬到山顶时用于社员签名，并作为活动见证存放于社团之中，同时也是各成员心中永久的记忆
七、注意事项
1、一切听从领导，遵守活动纪律，以安全为主，为安全起见，一切成员不准擅自离开队伍，如有特殊向干部报告。单独行动，至少三人或三人以上活动。
2、为应对各种突发时间影响，各成员必须带好各种紧急药品，以防不测，或有专门同学负责
3、个成员注意团队精神，主动关心帮助周边同学。
4、各成员需带好午餐，饮用水及桌布等，切记保护环境，午餐后下山前将垃圾收集起来，统一处理，不得乱扔。
5、秋高气爽，天气干燥，不允许生火。
6、干部或组长维持各组的秩序和纪律。
八、活动声明
1、本活动由社团人员自愿参加。
2、凡是参加者可以允许有请假者的存在，但请假者必须服从上级的安排。
3、由于不服从管理而引发的意外伤害个人承担。
九、准备物品
1、合身的服装（校服），鞋子
2、药品。如创可贴、药棉等。
3、相机，口哨。
4、每人准备个人适量的水和食物。
5、会期（由两名同学负责）。
篇2：公司中秋节活动方案范文
中秋节也是各个公司团结员工，增进团队凝聚力的好时机，公司中秋节活动方案尤为重要。查字典范文大全特意为大家整理了关于中秋节活动方案范文的相关材料，希望对您的工作和生活有帮助。
金风送爽，玉露赐福，又是一个万家团圆的金秋之夜。值此花好月圆的中秋佳节，为了充分展示企业文化，密切领导和员工之间的联系，丰富职工业余生活，活跃节日气氛，并给长年奋斗在各个岗位上的员工送上节日的问候和关爱， 为大家整理好一套较全面的中秋活动策划方案，愿为您编写中秋活动策划方案提供一个的参考!!
活动背景XX公司发展至今以近十年的历史，是专业信息化的综合性物流公司，现有总资产超亿元，全国分公司150余家。XX公司依托其优秀的人才团队、先进的信息 系统、超前的服务理念和遍布全国的运营网络，日益成为物流行业的著名品牌。优秀的企业往往提供给员工宽阔的展现自我的舞台，为了实现XX公司员工间的互动，增进员工对XX公司的归属感与认同感，巩固和宣传XX公司强烈的企业文化氛围，在XX公司即将步入10年庆的前夕，我国第二大传统节日——中秋之际，举行一台富有亲情特 色中秋的晚会，让XX公司人塑造自我，塑造自己的企业形象，在未来的日子里，携手努力创造XX公司新的神话。
活动主题
亲情XX公司人——与你同享明月
活动目的1让员工充分的展现自我，在活动的过程中认知自我及企业大家庭的氛围。
2实现领导和员工的互动，让企业的各层工作者在共同的平台下交流。
3有效的利用活动的过程及其宣传策略，以别于以往的操作，让大家感受到XX公司的发展和进步。同时包装XX公司，促进其外部形象和内部文化的形成。
4通过XX公司生活秀使XX公司人认知及发现自我。
活动内容
1一、节目征集2总部各部门，每一部门至少表演一个节目本周四11点前完成节目申报工作本周五进行排练节目申报者请自备伴奏乐器或音带CD
3二、20XX年中秋晚会现场4民乐中秋宣传片，又一段短小的宣传片作为晚会的开端
5领导致辞 由现场主持人介绍嘉宾邀请 先生给XX公司员工致辞，并邀请大家共同举杯演出6由各个部门选报的活动(具体编排待订)
7XX公司员工生活秀：此项活动旨在让XX公司人认识自我，在表演的过程中认识注意仪表仪态的重要性。今天员工们代表一个部门，未来代表的是整个XX公司的形象，从而使观看者也从中受益。活动的参与性和观赏性很高。有每个部门推选出两名员工作为自己部门的形象代表，由个人准备3-4套生活服装，一套夏季服装，一套休闲服装，一套工作服装，一套由本部门设计搭配的服装。来参加这场XX公司人的生活秀。在秀结束后，我们将邀请观众上台来评述。
8邀请领导和员工共同合作一首歌曲;邀请领导人数三，员工人数三我猜，我猜，我猜猜猜;邀请舞台下的员工上台来用五个问题猜出一件物品，猜出的即可以拿走奖品奖品设置可以是(cd 小家电，日常用品 可以是小动物也可以是人，主要增强娱乐效果)游戏有两人完成，一人将眼睛蒙住，一人在终点指导他完成路程，在T台上设置障碍若干，时间最短的小组获得胜利。9抽奖与礼品的颁发
10效果预测鉴于本活动是传统佳节XX公司内部组织的活动，富有创意
和互动，只要实施得法，实施落实，可以引起内部员工积极参与和外部企业一定的关注，预计活动的实 际参人数可达600以上，网络报道5篇。对XX公司员工覆盖面有望达到1/2以上。同时，这次活动将有利的推动企业新文化的形成，增进员工信心，对外展示亲切 团结高效的形象，有效提升自身的知名度和美誉度。
有关事项说明1策划书就拟举办20XX公司中秋晚会活动提出的总体方案，有些内容难免粗疏，尚待活动总体思路确定后再进一步细化，并据此制订具体的实施计划。
2类似这样的活动一般需要准备一个月的时间。3活动经费及预算要明确
篇3：公司春游活动方案范文
一、活动主题：团结合作、运动健身
二、活动地点：龙泉阳光城
三、活动时间：20XX年3月27日（人数：47人）
四、活动具体时间安排：
09：00
—— 各队队长清点人数（名单见附件二）
09：05 —— 从公司出发
10：00 —— 到达目的地
10：05 —— 开始集体趣味游戏活动（规则详见附件一）
a、火车赛跑
b、跳长绳比赛
c、过龙门
12：00 ——午
餐
观湖餐厅（颁发2003年度全勤奖）
3：30 —— 体育活动
保龄球1个道 （2小时13：30）
羽毛球2个场地（各1小时13：30）
乒乓球2个桌（各1小时13：30）
网 球1个场地（2小时13：30）
壁 球1个场地（1小时13：30）
18：00 ——
晚
餐
18：30 —— 返回成都
五、注意事项：
1、因本次活动以健身运动为主体，请大家穿运动鞋、着方便运动装（千万不要穿高跟鞋、着裙装）。
2、羽毛球、网球项目需付租拍费（羽毛球：6元/只、网球：8元/只），有拍者建议自带。
篇4：公司中秋节活动方案范文
中秋季是个热闹喜庆的节日，你们都是怎么度过中秋节的呢?中秋节活动也成公司团结员工的好机会。查字典范文大全特意为大家整理了关于公司中秋活动方案范文的相关材料，希望对您的工作和生活有帮助。
亲情xx公司人——与你同行的明天
活动目的
1.让员工充分的展现自我，在活动的过程中认知自我及企业大家庭的氛围。
2.实现领导和员工的互动，让企业的各层工作者在共同的平台下交流。
3.有效的利用活动的过程及其宣传策略，以别于以往的操作，让大家感受到xx公司的发展和进步。同时包装xx公司，促进其外部形象和内部文化的形成策划方案。
4.通过xx公司生活秀使xx公司人认知及发现自我，为未来的bi行为识别系统改善进行一定的铺垫。
xx公司总部及xxx公司员工
活动时间:20XX年 月 日 晚
活动地点:xxx公司总部食堂
主办单位 xxx公司
承办单位 x策划公司
活动内容
一.节目征集：
1、总部各部门，每一部门至少表演一个节目;x公司不少于3个节目
2、本周四11点前完成节目申报工作
3、本周五进行排练
4、节目申报者请自备伴奏乐器或音带cd
二.20XX年中秋晚会现场
主干时间分配：1民乐中秋宣传片
又一段短小的宣传片作为晚会的开端
2 领导致辞
由现场主持人介绍嘉宾邀请xx先生给xx公司员工致辞，并邀请大家共同举杯
演出
3 由各个部门选报的活动(具体编排待订)
4 xx公司生活秀
说明：此项活动旨在让xx公司人认识自我，在表演的过程中认识注意仪表仪态的重要性。今天员工们代表一个部门，未来代表的是整个xx公司的形象，从而使观看者也从中受益。活动的参与性和观赏性很高。
有每个部门推选出两名员工作为自己部门的形象代表，由个人准备3-4套生活服装，一套夏季服装，一套休闲服装，一套工作服装，一套由本部门设计搭配的服装。来参加这场xx公司人的生活秀。在秀结束后，我们将邀请观众上台来评述。
5 游戏
同一首歌
邀请领导和员工共同合作一首歌曲，邀请领导人数三，员工人数三
我猜，我猜，我猜猜猜
邀请舞台下的员工上台来用五个问题猜出一件物品，猜出的即可以拿走奖品
奖品设置可以是(cd 小家电，日常用品 可以是小动物也可以是人，主要增强娱乐效果)
游戏有两人完成，一人将眼睛蒙住，一人在终点指导他完成路程，在t台上设置障碍若干，时间最短的小组获得胜利。
6 抽奖与礼品的颁发
效果预测
鉴于本活动是传统佳节xx公司内部组织的活动，富有创意和互动，只要实施得法，实施落实，可以引起内部员工积极参与和外部企业一定的关注，预计活动的实 际参人数可达600以上，网络报道5篇。对xx公司员工覆盖面有望达到1/2以上。同时，这次活动将有利的推动企业新文化的形成，增进员工信心，对外展示亲切 团结高效的形象，有效提升自身的知名度和美誉度。
媒介传播策略
1、鉴于《xx公司天地》9月号已交付印刷，先期报道将利用网络媒介，即在xx公司主页新闻中心发表通讯一篇。
2、活动执行后跟踪报道，有效运用《xx公司天地》和xx公司主页的优势。
3、活动执行后在相关的物流行业网站进行新闻通讯类投稿。
4、活动后在食堂里公布图片资料和相关报道。可以采取宣传板和海报的形式，将实况刻成盘作为以后企业形象的宣传资料。也可以上传网页庆典活动方案。
广告媒介传播策略
1、既定演出部分事先发函至各部门(文件通知)。
2、活动前的海报宣传(可以作为海报文化普及的前期引导)。
3、一句话表述“中秋您想看什么，意外惊喜等着您”设立留言点，节目及电影放映确定前作为参照，使企业文化对内拓展合理化。
实现活动方案的措施
1.联络x分工司，邀请他们作为本次活动的主办单位，并邀请总部作为协办单位。
2.经主办单位协商通过后，将本次活动方案上报有关部门批准。(面试网 www.mian4.net)
3.建立统一的实施策划小组，将工作进行分类，实施落实至责任人
活动场地布置
1.在设计和布置上，必须注意整体风格的统一和局部装饰的差异性，即保持标志，背景板和主色调的一致，充分利用现场原有的条件下，做出新意。
2.中心背景有一面珠光气球和细霓虹组成的背景墙构成，上面粘贴活动的主题和xx公司的形象标志。
3.在舞台中心背景的两侧，分别设置有白色广告背景板的屏风，用于隔出舞台的层次感还主要用于投影的背景墙配合电脑投影设备工作
篇5：公司五一活动方案范文
一、活动目的：
为了丰富广大群众的文化娱乐生活，缓解职工的紧张工作节秦，满足职工日益增长的精神文化生活需求，倡导健康的文化生活习惯，培养大家对文体活动的爱好，树立正确的劳动价值观念，建立和谐劳动工作环境。
二、组织机构：
领导小组组长：蒋桂英
副组长：杨军
成员：杨和平、罗正东、兰毅、李树源（办公室成员及工会小组长）
三、
（一）活动第一项：由工会主席蒋桂英发表庆祝“五一”活动演讲
（二）第二项：趣味活动、比赛内容及规则
所有团体项目由各部门选派代表代表本部门参加，（其中每项活动：业务部派三人参加，其它部门派一人参加，仓储部与办公室共同组队参加）
除灭火器演练活动在库区进行外，其它活动在“百花园”进行。
1羽毛球—— 兰毅负责
（1）、单打：各参赛单位选手分上下半区采取抽签分组淘汰方式,前三名予以奖励。（11分一局，三局二胜）
2、斗地主——李树源负责
（1）、每个参赛单位报两名选手分成两组，分上下半区采取抽签分组淘汰方式，前三名予以奖励。
3、灭火器演习短跑------杨军负责
（1）、提灭火器短跑50米现场灭火：公司全体人员参加现场演练，各部门选代表参加，由区粮食局安全管理员讲解消防知识，灭火器的使用，现场灭火演练（邀请出租户的代表参加，目的学会使用灭火器）
4、摸“福”----杨和平负责
（1）、全部选手都可以参加，以摸到“福”为准，给予奖励。
5、拔 河—— 由罗正东负责
各参赛单位全部队员参赛，采取抽签淘汰方式进行比赛，前两三名予以团体奖励。
（三）、活动第三项：以上活动完后在“百花园”自由活动，6：00“百花园”就餐。
以上所有活动重在参与，参与中陶冶情操、增智强体，过一个健康、欢乐、和谐的“五一”。让所有员工在热闹的
活动环境中，让心灵得到提升，身心愉快、舒畅。
自贡市五谷粮油有限公司
20XX年4月29日
第12篇：公司活动方案
千山一日游
一、活动时间：5月份
二、活动地点：千山
三、活动人数：全体员工（两批次）
四、活动目的：为营造健康积极的工作环境，提升员工的精神文化品位，加深相互认识了解、培养成员之间互亲互爱、增进感情，加强社团团队凝聚力。（可带家属，但费用自费）
五、活动过程：
各部门、公司提前要统计好参加人数和名单，交到综管部；此次活动费用为AA方式，自愿参加，公司免费提供车辆；
1、各部门员工于早上5：00准备好物品在公司楼下前集合。
2、综合部在各个部门清点人员之后传达注意事项，和活动目的，完毕后分若干小组。各组配1名负责人。
3、开始出发，队伍行进。队伍行进过程中可打乱，但每个小组不可打乱，不可太嘈杂，负责人注意观察员工的情况，确定适当的休息时间。
4、爬山。爬山过程中建议各队分开行动，各队之间评比爬山快慢，最快的一组有优先向三角旗上写名的权利，最慢的一组要有处罚性的节目演出。过程中有精彩的部分，做好拍照工作。要有一定秩序，注意安全。
6、休息。建议休息半小时后开展活动。
7、开展娱乐性活动，无固定时间，若爬山用时过长可对时间进行压缩，若短也可以增加。本活动在社团之中展开。 *备选活动
（1）接歌。分若干队，由负责人带领，负责人唱一句，各队根据其中最后一个字接唱，各队伍之间要有竞争，开始时可降低难度，所接唱的歌曲中必须有上句所唱句中最后一字，可谐音。
（2）拉歌。各队伍之间要攀比士气，互相拉歌。 （裁判） （3）成语接龙。
（4）你比我猜
8、午餐。计划用时五十分钟。
9、自由活动。原则上不允许单独活动，可以几个人结伴活动或游戏。
10、全体拍照留念。
11、总负责人统一组织下山，有序进行，注意安全。
13、回公司。16：00（计划用时3小时，到达公司广场集合）
14、总经理做活动总结，然后宣布活动结束.
六、活动安排：
1、分组行动。可以综合部分配队伍成员或者以各部为队伍，队中也可以男生帮扶女生以收到“男女搭配爬山不累”的效果。
2、队伍在行进和爬山过程中务必统一行动，负责人要肩负起重大责任。
七、注意事项：
1、一切听从领导，遵守活动纪律，以安全为主，为安全起见，所有员工不准擅自离开队伍，如有特殊向负责人报告。单独行动，至少三人或三人以上活动。
2、为应对各种突发时间影响，综合部必须带好各种紧急药品，以防不测。
3、员工注意团队精神，主动关心帮助公司同事。
八、活动声明：
1、本活动由公司员工自愿参加。
2、凡是参加者可以允许有请假者的存在，但请假者必须服从上级的安排。
3、由于不服从管理而引发的意外伤害个人承担。
九、准备物品：
1、合身的服装、鞋子
2、药品。如创可贴、药棉、晕车药等。
3、相机，口哨。
辽东湾一日游
六、活动时间：8月份
七、活动地点：辽东湾一日游
八、活动人数：全体员工（两批次）
九、活动目的：为营造健康积极的工作环境，提升员工的精神文化品位，加深相互认识了解、培养成员之间互亲互爱、增进感情，加强社团团队凝聚力。（可带家属，但费用自费）
十、活动过程：
1、各部门员工于早上5：00准备好物品在广场前集合。
2、综合部在各个部门清点人员之后传达注意事项，和活动目的，完毕后分若干小组。各组配1名负责人。
3、开始出发，队伍行进。
10、员工感言。再次集聚，每个人一句话来表达本次活动的感想和收获。
11、全体拍照留念。
13、回公司。（计划用时3小时，到达公司广场集合）
14、总经理做活动总结，然后宣布活动结束.
七、注意事项：
1、一切听从领导，遵守活动纪律，以安全为主，为安全起见，所有员工不准擅自离开队伍，如有特殊向负责人报告。单独行动，至少三人或三人以上活动。
2、为应对各种突发时间影响，综合部必须带好各种紧急药品，以防不测。
3、员工注意团队精神，主动关心帮助公司同事。
八、活动声明：
1、本活动由公司员工自愿参加。
2、凡是参加者可以允许有请假者的存在，但请假者必须服从上级的安排。
3、由于不服从管理而引发的意外伤害个人承担。
九、准备物品：
1、泳装、拖鞋
2、药品。如创可贴、药棉、晕车药等。
3、相机，口哨。
公司员工聚餐
（一）
一、时间：5月份
二、活动地点：公司院内
三、活动准备：小火炉8个，小凳子若干，大烤炉一个，啤酒3箱，饮料2箱，矿泉水3箱，餐盘若干。
四、活动过程：5个人为一组，男同事负责大烤炉，每次轮换烤串，可大家推荐烧烤人。
五、活动内容：烧烤 五花肉： 羊肉： 牛肉： 鸡心： 鱿鱼： 亲亲肠： 调料： 花生毛豆： 瓜子： 方便筷：
六、活动结束：每个部门需要留一人负责打扫卫生，保持环境卫生。
公司员工聚餐
（二）
一、时间：7月份
二、活动人数：全体员工
三、活动地点：市区内某自助餐店
四、活动
五、活动过程：10个人一桌。
六、活动内容：自助餐
七、活动结束：每个部门需有一人不允许喝酒。
第13篇：公司活动方案
延吉三道煤业党的群众路线 教育实践活动实施方案
为全面贯彻中央、省、州、市及经济局各级党的群众路线教育实践活动的决策部署，高效解决“四风”和不落实问题，加强作风建设，提高做好新形势下群众工作能力，牢固树立党员、干部为民服务宗旨意识，进一步密切党群干群关系，树立为民务实清廉的形象，结合我公司工作实际，特制定三道煤业党委党的群众路线教育实践活动方案。
一、指导思想
高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面贯彻党的十八大、十八届三中全会精神和习近平总书记一系列重要讲话精神，深入贯彻落实省、州第十次党代会，以及市十四届第三次党代会精神，中央和省、州、市委关于开展党的群众路线教育实践活动的重要精神和决策部署，大力倡导清廉、敬业、和谐、务实、创新、学习“六种风气”，牢固树立“人民利益高于一切”的宗旨观念，坚持“从群众中来，到群众中去”工作方法，从群众和服务对象的实际需要出发，扑下身子、放下面子，问需于民、问政于民，做到“不虚、不空、不偏”，形成推动教育实践活动的正能量，凝聚起推动公司经济又好又快发展的强大力量。
二、目标任务
开展党的群众路线教育实践活动，必须要把握住“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以为民务实清廉为主题，从“服务企业促发展，创新服务办实事”根本需要出发，突出重点，解决好存在问题。结合工作实际,公司机关要抓好两方面的整改提高：一是抓好机关作风建设，强力树立文明、守纪、廉洁、高效的机关形象。重点解决思想意识、工作纪律、依法行政、勤政为民、廉洁高效五个方面的问题，深入剖析，认真整改，全面提高，着力解决“四风”和不落实问题；二是抓好服务职能建设，在创新中不断提升群众和服务对象满意度。紧紧依托党员干部“安全管理包保”、“领导干部深入基层服务大走访”等活动载体，问政于民、问需于民，真正的为民解难，真正的为服务对象做实事、做好事，着力解决关系群众和服务对象切身利益的问题；公司各单位基层党组织要在贯彻好各级决策部署的基础上，区分好侧重点。一是要放眼本单位实际，做到科学经营管理，突破眼前利益的局限，做好发展壮大的长远计划；二是要牢固树立群众观念，提高服务意识，畅通民主诉求渠道，依法维护好企业和谐发展的大氛围和保护好职工合法的切身利益。群众路线教育实践活动是党的生命线和根本工作路线，通过开展群众路线教育实践活动，要切实的增强经全体党员特别是党委委员全心全意为人民服务的责任感和使命感，牢
2 固的树立“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的公仆意识，全方位的发挥共产党员先锋模范作用，永远保持党和群众的血脉相连。
三、方法步骤
党的群众路线教育实践活动在机关、单位全体党员中开展，时间从今年２月开始至９月底结束。在活动开展中，领导干部要发挥带头作用、党员干部要全员参与，坚持教育实践并重，把开展党的群众路线教育实践活动与“服务企业促发展，创新服务办实事”紧密结合起来，围绕“学习教育、听取意见；查摆问题、开展批评；整改落实、建章立制”三个环节要求，务实去虚，扎实开展好党的群众路线教育实践活动。
（一）学习教育、听取意见。抓好党的系统理论学习、思想教育和廉洁从政教育，认真组织专题讨论，清晰认识，改造思想、明确宗旨；广开言路，广征民意，走进基层，贴近服务对象，听取和收集党员干部、服务对象的“不同声音”和“反对意见”，积极开展群众评价。
1.统一思想，动员部署（3月下旬—4月中旬）。召开党的群众路线教育实践活动工作会议。部署教育实践活动，通过大会，使公司上下进一步统一思想，提高对开展党的群众路线教育实践活动的重要意义和紧迫意识。
2.系统学习，专题讨论（4月下旬-9月）。
3 （1）系统学习，夯实思想政治基础。以党委成员、基层党支部成员、普通党员为对象，采取集中学习和个人自学、专题研讨和座谈讨论等形式，组织党员干部深入学习习近平总书记系列讲话精神，学习中国特色社会主意理论体系、党章和党的十八大、十八届三中全会精神，学习省、州、市各级领导讲话精神，上级文件精神，以及《论群众路线—重要论述摘编》、《领导干部廉洁从政读本》、《厉行节约、反对浪费—重要论述摘编》、《损害群众利益读本》、《各地联系群众服务群众经验做法选编》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等党的系列著作和党的各项规章制度，同时，要求每位党员干部理论联系实际，把党的群众路线教育实践活动与工作实际相结合，撰写一篇学习心得体会。通过系统的学习，增强“人民利益高于一切”的宗旨观念，夯实思想政治基础，大力践行“服务群众、引导群众、幸福群众”的群众工作。
（2）学好党章，落实党章知识年检制度。全面落实党章知识年检制度，组织全体党员认真学习党章知识和考核验收。通过党的思想理论教育，引导全体党员按章党章规定的党员必须履行的八项义务做人，按章党章的规定的党的各级领导干部必须具备的六项基本条件做官，全面提升全体党员的政治思想觉悟、先锋模范意识，筑牢为民务实清廉的思想根基。
4 （3）活动牵引，灵活有效提高教育质量。上好一次坚定理想信念对党忠诚教育党课、举行一次党风廉政教育专题讲座、观看一次警示教育专题片，进行一次走进群众中间调研走访，深入开展坚定理想信念对党忠诚的“人生观、价值观、权力观、群众观”主题教育，实现全体党员思想认识上的正本清源，使党的群众路线在广大党员中深深扎根，永葆党的纯洁性和先进性。
3.广开言路，广纳建议。（4月-6月）。
（1）走下去，面对面听取意见。党委成员要走进各单位和分管科室，通过上门走访、召开座谈会等多种方式，面对面广泛征求意见和建议；基层党支部委员要走进生产一线车间、班组，倾听工人的呼声和关注关系工人切身利益的问题。
（2）请上来，集思广益吸纳意见。党委邀请人大代表、政协委员、生产一线工人代表，围绕“服务基层保安全，创新服务办实事”和机关作风建设等方面，以座谈会、问卷调查等方式，广泛征求意见和建议；基层党组织要召开座谈会，广纳管理人员、一线工人等不同层次代表，就加强企业经营管理、安全生产、畅通民主、抵制浪费等方面，多层次征求维护企业和谐发展大氛围的意见建议，及时为企业发展壮大突破局限和桎梏献言献策。
（3）多渠道，背靠背收集意见。在公司机关办公楼和各单位办公场所设立意见箱及固定电话（0433-2599122），征
5 求机关各科室、各单位对局党委班子的意见建议；广泛征求来自党员、工人等多层次、全方位的意见建议。
对党委及其成员的意见建议由教育实践活动领导小组办公室负责收集汇总并提交党委。
（二）查摆问题、开展批评环节（４月—7月）。要在抓好学习教育、听取意见环节的基础上，认真开展好查摆问题、开展批评环节。通过群众提、自己找、上级点、互相帮、集体议等方式，注意从群众议论较大、反应强烈的问题中，深挖细究“四风”不落实方面存在的突出问题，要勇于面对、敢于承担和认领查摆出的问题，召开专题民主生活会和组织生活会，积极开展批评和自我批评。
1、明确要求，认真查摆。要明确查摆问题的基本要求，要明确“四个对照”的专项检查内容，要在广泛征求意见的基础上，有针对性的查找出自身存在的问题。党委领导班子和基层党组织要严格贯彻落实省委关于查找问题的“八项要求”，务实去虚，朔本求源，深挖问题的本质，既要查摆客观问题更要查摆主观问题，查摆问题过程中要杜绝避重就轻，既要查找容易解决的问题更要查找需要深入研究并长期努力才能解决的问题，也要杜绝推诿扯皮，围绕问题的本身既要从本级也要从下级多方面查摆，既要从集体也要从个人的不同角度查摆。同时，把查找“四风”和不落实与“服务企业促发展，创新服务办实事”有机的联系起来，要真正的
6 查摆出存在问题的本质，不断的整改提高，不断的改进作风，不断的提高解决问题的能力，不断的提高群众和服务对象的满意度。
2、发扬民主，广泛谈心。党委书记和基层党组织负责人要带头与班子成员逐一谈心，成员之间互相谈心。局班子成员与分管科室单位单位主要负责同志逐一谈心，并与其它干部谈心交流，基层党组织班子成员要与党员进行谈心。党员之间、党员与群众之间要相互开展谈心交流，同时，要注意听取上级督导组的意见建议。通过沟通思想认识，相互提醒帮助，增进了解团结，为专题民主生活会和组织生活会做好准备工作。
3、对照检查，撰写材料。每位党员干部要从作风建设基本情况、存在的主要问题、原因分析、努力方向和改进措施等方面，按照“四个对照”的标准，坚持“重在写问题、重在找原因、重在查自身”的原则，结合征求到的意见，认真撰写对照检查材料。撰写对照检查材料既要联系工作实际，又触及思想灵魂，正视矛盾和问题，提出的整改措施和办法要实在、具体、便于实施。
4、充分准备，召开专题民主生活会。公司党委及领导班子和业基层党支部要按照对照检查的具体内容和存在的具体问题，召开专题民主生活会和组织生活会，公司党委和基层党支部班子成员要参加所在支部组织生活会。开展批评
7 和自我批评，要坚决避免不认真不重视、偏离主题、评功摆好、避重就轻、言之无物、人云亦云、恶意攻击、代写材料“八种倾向”。在开展批评和自我批评的基础上，对每名党员进行正确评定。专题民主生活会要按照市委通知精神和上级督导组的要求，回顾总结贯彻落实中央八项规定的情况，联系思想实际和单位的工作实际，分析在“四风”和不落实方面存在的问题，研究提出整改措施及有关政策建议。
（三）整改落实，建章立制（3月—9月）。针对查摆出来的“四风”和不落实问题，积极开展整改落实，较真求实，落实责任，抓好整改方案制定、落实整改措施、强化正风肃纪、健全落实制度规定、形成长效机制等工作落实，确保整改落实取得实效。
1.明确目标，制定整改方案。制定整改方案实行“一把手”负责制，严格按照目标明确、措施具体、责任明晰的原则，要针对征求的意见建议和专题民主生活会查找的问题和不足以及开展批评和自我批评的具体情况，按照局党委督导组的审核指导，列出问题清单，从严从细，深挖细扣，制定切实可行的整改方案，明确整改落实的责任书、时间表和责任人。
2.区分责任，落实整改措施。整改提高，重在落实。抓好整改措施的落实，将整改措施落到实处，杜绝雷声大雨点稀，浮于书面走过场，敷衍了事。要明确责任，同时，坚持
8 即知即改，立行立改。从活动一开始改起来，从具体事抓起、从身边事抓起，坚持群众利益无小事的原则，不以事小而不为、不以事难而不为、不以无关己身而不为，围绕群众反映强烈的突出问题，征求意见、谈心谈话、查摆问题和开展批评与自我批评过程中提出的问题，具备整改条件的及时整改，对当前不具备整改条件的，向党员干部群众及时作出说明，积极创造条件逐步加以解决，并及时通报整改落实情况，自觉接受党员干部群众的监督。
3、对症下药，强化正风肃纪。围绕群众反映强烈的突出问题和征集意见、查摆问题和开展批评与自我批评提出的问题，坚持严的标准、严的措施、严的纪律和惩前毖后、治病救人的方针，按照整改方案的部署，对症下药，开展集中整治“四风”和不落实问题在实际工作中的具体体现，严格贯彻落实中央的“八项规定”，坚决整治“庸、懒、散、奢、软、冷、拖”等不正之风，着力改进学风文风会风，着力控制“三公”经费支出。着力解决吃拿卡要问题，着力推进职能转变，积极开展创新服务，着力维护群众权益。在整改落实过程中，对屡教不改、屡教屡犯的党员干部必要时采取组织措施和纪律措施；对存在一般性作风问题的干部，以教育为主，促其改进；对严重脱离群众、有悖群众利益、整改落实不力的干部，进行严肃教育，对不合格的要严肃党纪、给予组织处理。
4、查缺补漏，健全落实制度规定。健全完善规章制度，要结合党员群众提出的意见和建议、查摆问题和开展批评与自我批评所提出问题、当前群众反映强烈的突出问题和“四风”不落实在实际工作中的具体体现，认真梳理现有制度规定，是否满足做好新时期群众工作的需要，是否满足加强作风建设的需要，是否满足提高服务质量的需要，是否满足提高落实的时效的需要，是否满足遏制不正之风和预防堕落腐败的需要，在充分论证的基础上，要结合“服务企业促发展，创新服务办实事”和“务实清廉为民”的实际工作做好实践的检验，做好制度的废、改、立，对有漏洞的要加以修订，对有“缺位”的制度要建立健全，从体制机制上堵塞滋生不正之风和腐败问题的漏洞。
5、立足长效，努力形成贯彻群众路线的长效机制。开展群众路线教育实践活动，要达到集中活动后还能长期显示效果，就必须完善长效机制，形成体制机制的保证，要把群众路线教育实践活动的成功经验特别是坚持正面教育的经验和解决存在突出问题的成功做法，用制度的形式确定下来、坚持下去，并在长期坚持中不断加以完善。因此，局机关要从抓好机关作风建设，强力树立文明、守纪、廉洁、高效的机关形象，抓好服务职能建设，在创新中不断提升群众和服务对象满意度两个大方面为入手，要重点解决思想意识、工作纪律、依法行政、勤政为民、廉洁高效五个方面的
10 问题，全力解决维护群众和服务对象的切身利益；基层党组织，做到科学管理企业，突破眼前利益的局限，做好发展壮大的长远规划和牢固树立群众观念，提高服务意识，畅通民主诉求渠道，依法维护好企业和谐发展的大氛围和保护好职工合法的切身利益作为切入点，必须形成长期有效的机制，紧紧扣住教育实践活动中的成功的经验和举措，认真加以总结，从中概括出具有长期性、稳定性、普遍性特质的因素，加以系统化、制度化、规范化，长期坚持下去，形成简政放权、提高效能、服务基层的长效制度。
（四）严谨细致，自查自纠（9月）。要保持严谨细致的态度，坚持一步一回头，对于活动开展的每一个环节、每一个步骤，要及时的开展自查自纠，及时审视和检查教育实践活动的成效。在活动后期要集中开展“回头看”工作，确保解决和杜绝活动中出现虚空偏问题。
（五）总结评议，巩固提高（9月）。根据群众路线教育实践活动进展情况，召开公司党的群众路线教育实践活动总结大会，全面总结教育实践活动成效和经验启示，总结大会上，要对领导班子和党员领导干部进行民主评议。基层党组织也要进行全面总结，要向公司党委报送专题报告。
四、组织领导
要高度重视、加强领导，统筹安排、精心组织，坚持正面教育为主原则，把教育实践活动总要求贯穿始终，把领导
11 带头贯穿始终，把制度建设贯穿始终，做到“不虚”、“不空”、“不偏”，确保教育实践活动沿着正确轨道健康深入推进。
（一）组建机构，加强领导。教育实践活动在公司党委直接领导下开展工作。公司成立教育实践活动领导小组。
（二）突出中心,服务大局。要以好的作风开展教育实践活动，妥善处理好开展教育实践活动与做好各项业务工作、完成全年各项任务的关系，合理安排时间，使教育实践活动的每个环节、每项措施都与切实改进作风、保障科学发展、保障群众权益紧密结合，与党员干部履职尽责紧密结合，做到两手抓、两不误、两促进，以教育实践活动的新成效开创经济工作新局面、打造党员干部新形象。要坚持开门搞活动，充分发扬民主，实事求是，畅通群众参与和监督渠道。
（三）加强督导，把握方向。公司教育实践活动领导小组负责传达市委和局党委有关精神及工作要求，向局教育实践活动领导小组反映情况，提出意见建议；全程督导各单位做好各环节工作，切实把“规定动作”做扎实、做到位，鼓励探索符合实际、富有特色的“自选动作”。公司领导小组办公室要本着高度负责的态度，坚持高标准严要求，坚持分类指导，在注重实效、解决问题上下功夫，什么问题突出就督导解决什么问题，确保市委和局党委各项部署落到实处；同时要讲党性、重品行、作表率，自觉维护自身形象。公司各基层党组织要结合各自业务范围、党员队伍的实际，在重
12 点对象、解决问题、建章立制等方面加强领导，探索务实管用的载体和抓手，在教育实践活动中形成一系列实践成果、制度成果和理论成果。
（四）抓好舆论引导，积极传递正能量。大力宣传中央、省、州、市委及局党委关于教育实践活动的重要精神和决策部署，宣传公司教育实践活动的工作进展和实际成效，宣传好的经验、好的做法。要及时总结提炼企业基层党组织在实践中形成的新认识、新经验和新做法，组织开展党的群众路线理论研究，促进教育实践活动深入开展。
延吉三道煤业党的群众路线教育
实践活动领导小组名单
组长：卢宗强（党委书记） 副组长：谭亚瑞（党委副书记）
成员：卢宗文、高廷相、胡金有、梁永宝、程 军、刘少昌、刘英杰、刘莉莉、李忠华、崔哲权、许传信
第14篇：园林养护方案
绿化养护方案
一.养护工作
管理程序：包括淋水、开窝培土、修剪、施肥、除草、修剪抹芽、病虫害防治、扶正等整套过程。 二.养护质量
1.树木生长较好，修剪基本合理，树形整齐美观，骨架比较均匀。
2.树穴、花池、绿带以及沿街绿地平面低于沿围平面距离5厘米左右，无较大杂草、无明显污物杂物，无积水。
3.行道树缺株在3%以下，基本无死树、枯枝。
4.树木无严重病虫危害症状，病虫危害率控制在10%以下，基本无药害。
5.无严重人为损害，无乱贴乱画，无以树当架晾晒衣物等现象。
6.新、补植行道树同原树种基本保持一致，有保护措施。
7.新补植行道树成活率达95%以上，保存率达95%以上。
8.绿篱生长较好，修剪基本整齐，基本无死株，无严重断档，缺档不超过1米长。
9.草坪生长较好，基本平整，高度控制在10厘米左右，无大片杂草，无片状裸露地面，无较大成片枯黄。
三.全年养护工作安排
1.一月份：全年中气温最低的月份，露地树木处于休眠状态。1) 冬季修剪：全面展开对落叶树木的整形修剪作业；大小乔木上的枯枝、伤残枝、病虫枝进行修剪。
1 2) 行道树检查：及时检查行道树绑扎、立桩情况，发现松绑、铅丝嵌皮、摇桩等情况时立即整改。
3) 防治害虫：冬季是消灭园林害虫的有利季节。可在树下疏松的土中挖集刺蛾的虫蛹、虫茧，集中烧死。1月中旬的时候，蚧壳虫类开始活动，但这时候行动迟缓，我们可以采取刮除树干上的幼虫的方法。在冬季防治害虫，往往有事半功倍的效果。 4) 绿地养护：街道绿地、花坛等地要注意挑除大型野草；草坪要及时挑草、切边；绿地内要注意防冻浇水。 2.二月份：气温较上月有所回升,树木仍处于休眠状态。 1) 养护基本与1月份相同。
2) 修剪：继续对大小乔木的枯枝、病枝进行修剪。月底以前，把各种树木修剪完。
3) 防治害虫：继续以防刺蛾和蚧壳虫为主。
3.三月份：气温继续上升，中旬以后，树木开始萌芽，下旬有些树木开花。
1) 春灌：因春季干旱多风，蒸发量大，为防止春旱，对绿地等应及时浇水。
2) 施肥：土壤解冻后，对植物施用基肥并灌水。
3) 防治病虫害：本月是防治病虫害的关键时刻。苗木类常见煤污病，瓜子黄杨卷叶螟也出现了（采用喷洒杀螟松等农药进行防治）。防治刺蛾可以继续采用挖蛹方法。
4.四月份：气温继续上升，树木均萌芽开花或展叶开始进入生长旺
2 盛期。
1) 继续植树：四月上旬应抓紧时间种植萌芽晚的树木，对冬季死亡的灌木应及时拔除补种，对新种树木要充分浇水。 2) 灌水：继续对养护绿地进行及时的浇水。
3) 施肥：对草坪、灌木结合灌水，追施速效氮肥，或者根据需要进行叶面喷施。
4) 修剪：剪除冬、春季干枯的枝条，可以修剪常绿绿篱。 5) 防治病虫害：
A.蚧壳虫在第二次蜕皮后陆续转移到树皮裂缝内、树洞、树干基部、墙角等处分泌白色蜡质薄茧化蛹。可以用硬竹扫帚扫除，然后集中深埋或浸泡。或者采用喷洒杀螟松等农药的方法。
B.天牛开始活动了，可以采用嫁接刀或自制钢丝挑除幼虫，但是伤口要做到越小越好。
6) 绿地内养护：注意大型绿地内的杂草及攀援植物的挑除。对草坪也要进行挑草及切边工作。 5.五月份：气温急骤上升，树木生长迅速。
1) 浇水：树木展叶盛期，需水量很大，应适时浇水。 2) 修剪：修剪残花。行道树进行第一次的剥芽修剪。 3) 防治病虫害：继续以捕捉天牛为主。刺蛾第一代孵化，但尚未达到危害程度，根据养护区内的实际情况做出相应措施。由蚧壳虫、蚜虫等引起的煤污病也进入了盛发期，在5月中、下旬
3 喷洒10—20倍的松脂合剂及50%三硫磷乳剂1500—2000倍液以防治病害及杀死虫害。 6.六月份：气温高。
1) 浇水：植物需水量大，要及时浇水。
2) 施肥：结合松土除草、施肥、浇水以达到最好的效果。 3) 修剪：继续对行道树进行剥芽除蘖工作。对绿篱、球类及部分花灌木实施修剪。
4) 排水工作：有大雨天气时要注意低洼处的排水工作。 5) 防治病虫害：六月中、下旬刺蛾进入孵化盛期，应及时采取措施，现基本采用50%杀螟松乳剂500—800倍液喷洒。（或用复合BT乳剂进行喷施）继续对天牛进行人工捕捉。月季白粉病、青桐木虱等也要及时防治。
6) 做好树木防汛防台前的检查工作，对松动、倾斜的树木进行扶正、加固及重新绑扎。
7.七月份：气温最高，中旬以后会出现大风大雨情况。
1) 移植常绿树：雨季期间，水分充足，可以移植针叶树和竹类，但要注意天气变化，一旦碰到高温要及时浇水。 2) 排涝：大雨过后要及时排涝。 3) 施追肥：在下雨前干施氮肥等速效肥。
4) 行道树：进行防台剥芽修剪，事先做好劳力组织、物资材料、工具设备等方面的准备，并随时派人检查，发现险情及时处理。 5) 防治病虫害：继续对天牛及刺蛾进行防治。防治天牛可以采用
4 50%杀螟松1：50倍液注射，然后封住洞口，也可达到很好的效果。 8.八月份：
1) 修剪：除一般树木夏修外，要对绿篱进行造型修剪。 2) 中耕除草：杂草生长也旺盛，要及时的除草，并可结合除草进行施肥。
3) 防治病虫害：捕捉天牛为主，注意根部的天牛捕捉。蚜虫危害要及时防治。潮湿天气要注意白粉病及腐烂病，要及时采取措施。
9.九月份：气温有所下降，迎国庆做好相关工作。
1) 修剪：绿篱造型修剪。绿地内除草，草坪切边，及时清理死树，做到树木青枝绿叶，绿地干净整齐。
2) 施肥：对一些生长较弱，枝条不够充实的树木，应追施一些磷、钾肥。
3) 防治病虫害：穿孔病为发病高峰期，采用500%多菌灵1000倍液防止浸染。天牛开始转向根部危害，注意根部天牛的捕捉，做好其它病虫害的防治工作。 10.十月份：气温下降，十月下旬进入初冬，树木开始落叶，陆续进入休眠期。
1) 绿地养护：及时去除死树，及时浇水。绿地、草坪挑草切边工作要做好。草花生长不良的要施肥。 2) 防治病虫害：继续捕捉根部天牛。
5 11.十一月份：进入隆冬季节。
1) 翻土：对绿地土壤翻土，暴露准备越冬的害虫。 2) 浇水：对干、板结的土壤浇水。
3) 病虫害防治各种害虫在下旬准备过冬，防治任务相对较轻。 12.十二月份：开始冬季养护工作。
1) 冬季修剪：对些常绿乔木、灌木进行修剪。 2) 消灭越冬病虫害。
6
第15篇：园林技术培训方案
2012年夏季园林绿化养护管理
技术培训方案
为充分利用夏季施工淡季，加强园林职工的在职教育，提高专业技能，培养一支高素质的干部职工队伍，保证我局2012年下半年绿化建设和管理工作顺利完成，根据园林科、园林公司干部职工队伍素质现状，结合我局园林绿化建设、管理方面存在的问题，制定如下培训方案。
一、培训目的
1、及时充电，开拓视野，进一步提高技术与管理人员的专业技术素质，增强敬业观念，创建学习性组织，为园林绿化建设和管理提供强有力的专业技术支持。
2、加强职工交流，增强团结协作精神，调节工作，放松身心，养精蓄锐，以饱满的工作热情和昂扬的工作斗志更加全身心地投入到工作中去。
二、培训对象
园林科、园林公司技术骨干、管理层人员，全面培训与重点培养相结合，其中重点培训对象是园林科、园林公司的骨干力量。
三、培训原则
1、根据改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持实地培训与理论培训相结合的原则。组织技术人员到广场绿地进行实地培训，提高他们对专业的感性认识。
3、坚持“走出去”与“请进来”相结合的原则。组织业务骨干外出考察，加强向外地市的学习交流；邀请外地优
秀专家进行现场讲座，拓宽职工的视野，提高职工业务水平。
四、具体培训内容和方法步聚
第一步：集中学习，理论培训
（一）职工素质教育，观看李强教授《为自己工作》演
讲视频端正职工的工作态度，激发职工的工作热情，增强职工的敬业精神。
（二）园林植物种植设计
学习园林植物的种类、配置原则、案例分析
观看专家视频讲座，聘请商丘市园林专家讲课，并针对
我市绿化实际，组织讨论分析，以提高设计和施工人员的植物配置水平，避免工作中常犯的毛病。
（三）园林设计基础和竣工资料的编制
学习园林设计制图规范、园林竣工资料整理
培训方式：请常州园林设计院设计师现场授课，讲解园
林设计相关知识，讲解竣工资料的整理，以提高设计、现场资料员和资料整理员的设计和资料归整水平，做到工完资料清，以便及时进行工程核算。
（四）园林绿化修剪技术
学习内容：绿篱修剪、草坪修剪、行道树修剪等
培训方式：观看专家视频讲座，邀请专家现场讲解指导，并针对我市绿化修剪常见的问题，组织讨论分析，目的是提高我市的精细化修剪水平。
（五）园林绿化养护管理技术
学习内容：水份管理、施肥技术、病虫害防治和日常养护管理技术、措施等。
培训方式：观看专家视频讲座，并针对我市绿化实际，组织讨论分析，培训目的是提高园林绿化养护管理水平，实现精细化管理。
第二步：外出考察，现场培训
（一）园林绿化工程设计、施工现场培训
到绿化先进县市，与优秀工程案例现场设计、施工人员面对面交流，学习绿化设计的先进理念和绿化施工的先进技术
（二）园林绿化养护管理现场培训
到绿化先进县市，与园林绿化养护管理技术人员面对面交流，请外地养护技术工人现场讲解绿化养护技术，包括修剪、病虫害防治、浇水施肥等。
第三步：自学实践，考核定岗
在理论学习和外出考察参观的基础上，根据我局园林绿化工作的需要，结合本职岗位要求和个人素质特长，每个园林职工拟定个人学习计划，明确学习和发展的方向，由园林
公司和园林科研究审批，细分为园林养护专业、园林修剪专业、园林病虫害防治专业、园林设计专业、园林施工管理专业、园林苗圃花圃专业、水电专业、土木专业等，以便分类指导，培养专业型人才。
8-9月份，在园林科的指导下根据个人学习计划进行自学，并在实践中加以应用，期间由园林科不定期分专业组织讨论和现场指导学习。同时，根据工作需要，结合个人专业素质，可以选派有培养潜力的技术骨干脱岗到设计院所、工程公司脱岗学习。
9月份，组织进行考核，考核分为两个方面，一是理论考试，二是结合所从事的工作进行实践考核，主要是看工作成效。以能力定岗位，以考核结果定工作报酬。
以上就是今年我局园林绿化技术培训的总体计划安排。
第16篇：园林培养方案
园林专业人才培养方案
一、专业基本信息
专业所属学院：园林学院
所属学科门类：林学
所属专业门类：园林
标 准 学 制：四年
专 业 代 码：
二、培养目标
培养能适应21世纪我国社会经济发展需要，德、智、体全面发展，基础理论扎实、知识面宽、适应性广、工作能力强、整体素质高、富有创新精神,具有城镇绿化、园林建筑、园林工程、园林植物造景等设计、施工、管理及园林植物的栽培、繁育及养护管理等方面技能的应用型人才。
三、培养规格
学生主要学习生物学、生态学、园林植物、观赏园艺、园林设计、园林建筑、园林工程等方面的基本理论和基础知识，接受绘画及表现技法、规划设计、园林植物栽培繁育及插花艺术等方面的基本训练，具有城镇绿化、园林建筑、园林工程、园林植物造景等规划设计与施工以及园林（园艺）植物的栽培、繁育及养护管理等方面的基本能力。
毕业生应获得以下几方面的知识和能力：
1.具备扎实的生物学、园林、园艺等学科的基本理论和基本知识，掌握园林植物繁育、栽培及养护管理技术；
2.掌握风景园林、设计艺术、城乡规划、建筑等相关学科的基本理论和知识，能对风景名胜区、森林公园、城市绿地系统、各类园林绿地进行规划设计与施工；
3.具有一定的绘画技法及风景园林表现技法，能用艺术理论及设计理论对植物材料、自然景观进行艺术设计；
4.熟悉我国国土绿化、风景名胜区及森林公园建设、环境保护、森林资源及国土资源管理保护的方针、政策和法规；
5.掌握文献检索、资料查询的基本方法，了解国内外园林学科的理论前沿、应用前景和发展动态，具备独立获取知识、信息处理和创新的基本能力，具有一定的科学研究和实际工作能力。
基本培养模式：通识教育+专业基础教育+专业方向与拓展教育。
以“3+1”培养模式为主，强化学科专业基础，加强能力和素质培养，增强专业应用优势和就业竞争力。
第17篇：园林公司实习报告
实习调研报告
一、前言
此次实习对我来说是在大学生涯中最后一次实习，也是我们这届毕业生从校园走向社会的一次有利过度。通过这次实习，我们要充分了解到一个大学即将毕业的学生，在毕业以后，是否满足了社会各个岗位的需要，是否满足专业知识的需要，更重要的调整了我们即将毕业，面对工作的心态，使我们在即将走出社会时不至于手忙脚乱。只有有了良好的心态，在工作中，我们才能发挥正常的工作水平，才能提高我们的专业水平和综合素质，实现自己的人生价值。
一开始，毕业实习对于我来说是那样渴望而陌生，最后实习下来感觉果然不一样。虽然在以前寒暑假的时候也出去实习过，但是其时间长度、工作量远非这次可以比较。这次实习全面检验了我各个方面的能力、学习、生活、心理、身体、思想等等，就像一块炼金石，检验我能否将所学的理论知识用到实践的各个方面中去，事实说明我在这方面做的并没有想象中那么好，不过最后在实习单位同事以及师傅帮助下还是顺利度过来了。这次实习关系到我将来能否顺利的立足于这个充满挑战和竞争的社会，也是我能否建立今后工作信心的所在，所以，对这次实习非常看重！
二、实习时间
2014年12月1日至2015年3月22日，12周，共84天。
三、实习地点
杭州市萧山区新街镇新街桥北
四、实习单位
杭州汇达绿地有限公司:杭州汇达绿地有限公司是一家城市园林绿化壹级资质、市政公用工程施工总承包叁级、园林古建叁级企业，公司集园林设计、市政施工、养护和花卉苗木种植为一体，具有较高的管理水平、先进的专业技术以及一流的建设团队。公司始建于2002年7月，注册资金3008万元，主要经营园林绿化施工、园林古建筑与市政施工，花卉树木种植与销售；建筑与城市道路照明，园林设计与绿化养护等工程。
公司具备了较大工程项目的施工机械设备条件，并且内部管理完善、组织机构健全，工程质量和安全施工已建立了相应管理网络。 公司一贯坚持质量第一的原则，并从2005年通过ISO14001环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、ISO9001质量管理体系认证等，并一直保持至今，深受建设单位的好评与信任，为企业获得了良好的信誉。公司先后被上级主管部门授予“浙江省重合同、守信用单位”、“杭州市诚信企业”“萧山区新街花木产业协会副会长单位”、“新街镇八佳园林工程企业”“新街镇强农企业”、“杭州市农业龙头企业”、“企业信用等级AAA级” 等荣誉称号 。
五、实习内容
1、了解了该行业对于设计人员的基本规章制度，以及设计人员、相关工作人员的职业素质、工作能力的要求。了解有关园林绿化的法规、规范标准。了解该行业的基本情况。
2、了解认识了园林工作者包括设计人员和施工人员的工作方式和项目设计流程，设计师的基本工作内容和工作方法，了解整个园林绿化项目中不同的职工的基本工作内容和合作方式。
3、通过观察设计人员的实际工作、结合自身所学的专业知识，在实习单位的指导老师的具体安排下，清晰的了解到，对于这一行业，自身所具备的优势和不足，为今后的努力和学习提供方向。
六、实习经过
1、担任的岗位工作：
担任设计师助理，主管工程方案的设计助理及施工监理。
2、完成的专业工作：
协助公司设计师完成方案设计，图纸勾绘；参与施工现场管理，预算报价，客户洽谈；跟随材料选购人员进行现场的材料确认与购买。
3、任务：
积极向带队师傅和同事学习，了解苗木的品种性质和栽种工艺，园林绿化现场施工的基本顺序，学习工程预算报价，能够对施工现场所出现的问题提出较快的解决办法，同时融入公司的环境，为项目的团队合作肩负起自己应负的责任。到实习期结束，我已基本完成这些目标。
4、工作量、效果：
12月8日，公司交给我们第一个任务。接到这个任务时，深感责任重大。我们既紧张又兴奋，因为这是一个展示我们能力的好机会，虽然是和一起参加实习的同学一起负责，但对我来说也是一个很大的挑战。因为这个项目在我来公司之前就已经施工，其设计方案已经中标，所以我的主要工作是解决一些现场临时出现的问题以及材料的供给，特别考研我的应急能力。
以前从来没有接触过这些工作，在刚开始工作那几天，感觉很吃力，干什么都觉得无从下手。我虚心地向公司同事以及工人师傅学习请教，逐渐地有了一些了解认识。当今社会经济科技发展突飞猛进，许多技术也是我们在学校所不能了解的、甚至对于我来说有的技术，更是对其问所未闻，完全是个门外汉。由此看出，对于景观设计这方面，我还是仅仅只是进了门。
就说工程的施工对象来说，园林景观按施工对象的不同，可分为土方放样、种植放样和硬景放样。 （1）土方放样：
包括平整场地的放线和自然地形的放线。平整场地的放线即是施工范围的确定。自然地形的放线是整个放样过程的重中之重，是整个景观工程的骨架，他直接影响着外部空间的美学特征、空间感、视野、小气候等，是其他要素的基底和依托。硬景的园路、景观小品放样必须与地形放样有效承接、相互依托，充分达到设计所要表达的意图。
（2）种植放样：
绿化种植是绿化工程的主体，植物景观是设计师作品中的主要构成元素。放样依栽植方式的不同，可采用自然式、整体式、等距弧线等方法达到目的。 （3）硬景放样：
包括园路、广场、水系水景、景亭、廊架、景墙、挡土墙、花坛、小品等一系列硬质景观元素。对园路广场水系等硬质铺地类可根据施工图中坐标方格网将坐标测设到场地上并打桩标定，然后以坐标桩点为准，在场地地面上放出场地的边线，需要注意场地边线的流畅自然，必要时砌筑砖模，施工时要考虑合理的排水放坡。对景亭、廊架、景墙、花坛、小品等构筑物可根据施工图中坐标测设到场地上定点，同时可选建筑墙体或其他参照物核对样点的精确性。放样过程中遇到图纸尺寸、标高与现场不符时，需及时通知设计师结合现场灵活调整。
设计与施工相辅相成，好的设计需要通过施工来表现，而好的施工又可以促使设计效果的提高。施工放样还会出现一些常见问题：
（1）地形和绿化种植脱离：地形和绿化种植应该是相辅相成的，造成这种情况的原因有时是设计图的改变，或者由于某些原因需要临时增减一些苗木或基础设施，这时如何最大限度地保留原作品中的面貌，施工人员的放样就显得特 别重要。
（2）台阶式、坟堆式地形：由于对等高线领会不透，常常在放样过程中造成地形辐射不够，形成台阶式、坟堆式地形，缺乏流畅感，严重的则造成排水不畅。因此在放样过程中 一定要注意地形外缘过渡部分的自然。
（3）种植地块走样：在一些自然式种植时，切勿做成\"排大蒜式\"、\"列兵式\"，给种植效果大打折扣。对于一些景点及景观带的放样，应根据树形及造景需要，确定每棵树的具体位臵。 苗木数量配臵不当：这主要是受了施工图的约束。有时临时改变了苗木的规格，或者绿地体量发生了变化，应该现场及时调整，而不能单纯堆砌，做成苗圃式、森林式地块。设计和现场情况脱离：现场局部尺寸、标高、与建筑入户碰头等部位与图纸不符，这种情况发生较多，需请设计师到场及时调整，如果差异不是很大，施工人员也可局部调整，同时征得设计师认可。
七、实习心得
通过实习的体验，我认识到了自己知识能力的不足之处，在以后的日子里我会自觉将其弥补，我感谢学校和公司给了我这次实习的机会。
首先、毕业实习的顺利进行得益于扎实的专业知识。因为对于用人单位来说如果一个人有过硬的专业知识，他在这个特定的岗位上就会很快的得心应手，从而减少了用人单位要花很大的力气来培训一个员工。另外一好专业技术过硬的员工一定在学习上下过功夫，做事就可能比较认真。例如：刚到公司对树木识别以及栽植养护等工作都得益于平时在学校学习中对专业知识的扎实掌握。没有平时在课堂上努力学习是很难得来的。我因为有相对不错的专业知识在实习中能很快掌握工作技巧，得到了单位的好评。
第二、在工作中要有良好的学习能力，要有一套学习知识的系统，遇到问题自己能通过相关途径自行解决能力。
因为在工作中遇到问题各种各样，并不是每一种情况都能把握。在这个时候要想把工作做好一定要有良好的学习能力，通过不断的学习从而掌握相应技术，来解决工作中遇到的每一个问题。这样的学习能力，一方面来自向师傅们的学习，向工作经验丰富的人学习。另一方面就是自学的能力，在没有另人帮助的情况下自己也能通过努力，寻找相关途径来解决问题。第
三、良好的人际关系是我们顺利工作的保障。
在工作之中不只是同技术、同设备打交道，更重要的是同人的交往。所以一定要掌握好同事之间的交往原则和社交礼仪。这也是我们平时要注意的。我在这方面得益于在学校学生会的长期的锻炼，使我有一个比较和谐的人际关系，为顺利工作创造了良好的人际氛围。
时间过的非常快，实习都已经结束了。虽然非常短暂，但觉得自己学到了很多，特别是认真负责。另外在工作之中自己也有很多不足的地方。例如：缺乏实践经验，缺乏对相关行业的标准掌握等。所在我常提醒自己一定不要怕苦怕累，在掌握扎实的理论知识的同时加强实践，做到理论联系实际。另一方面要不断的加强学习，学习新知识、新技术更好的为人民服务。
第18篇：园林公司年终总结发言稿
发言稿
大家好，在辞旧迎新的日子里，我们迎来了公司的年会，我是第一次参加康雅之家的年会，在这里发言，难以抑制内心的激动，当然啦，也倍感荣幸！我对于在座的各位兄弟姐妹们来说是一个新面孔，请先允许我自我介绍一下，我是来自贵阳花果园项目部的张连虎、、、、、！我自加入深圳**这个大家庭5个月的工作时间中，我感触颇深，有以下几个总结！
首先有几个好，来表达一下我的感受：
第一好，**总的领导好！
第二好，**司的领导班子好！
第三好，公司的员工工作面貌好！
第四好，公司的文化底蕴好！
第五好，公司管理好！
对于在**项目部的工作， 一共承接了4个项目，包括***山体公园主要做的园路景亭，仿塑木栏杆，目前已经完成80%。，**广场的绿化及硬质景观已完成80%，商业街的室外景观绿化工程已完成100%，以及一个新项目，湿地公园的改造工程。
时间又给予我一次总结的机会，每一次进步都是在不断的反复总结经验或得失中得以提高。每一次总结都是在促使我们查找自身不足的同时，结合自己好的工作经验，在对于贵阳片区的工作，我会尽最大的努力抓好，顺利为将来的项目进行更好的铺垫。
第19篇：园林公司实用合同范本
1、苗木订购合同
2、绿化苗木订购合同、
3、苗木购销合同、
4、绿化养护合同、
5、环境景观工程设计施工合同、
6、园林绿化工程施工合同、
7、建设工程景观设计合同、
8、建设工程施工合同协议条款、
9、中外来料加工合同
10、
11、中外来件装配合同等实用范本。更多实用文本请到
第20篇：园林公司经理演讲
竞聘演讲
尊敬的各位领导，各位评委，同事们：
大家好！
我叫王小中，今年岁，一直从事天泉园化公司的管理工作。今天，我竞聘的岗位是天泉园林绿化公司经理。工作十多年来，我干一行爱一行，干一行专一行，对各种工作积极面对。我在单位领导的精心培育和教导下，在同事们的热情帮助下，我的各方面素质都有了很大提高，我综合素质表现如下：
一是具有较好的个人素质和政治素质。多年来，我个人开成了光明磊落、做事一丝不苟的品德和较好的口碑。我个人的性格特点是做事追求完美，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流水平。
二是具有丰富的工作经验和管理能力。我在天泉园林工作了5年，主持项目经理工作也三年了，这每一次的工作变迁，对我的人生都是一次管理能力的巨大飞跃，对我个人都是一次宝贵的经验积累。由我带队三年来，在年度考核中，总是名列前茅。工作中，我们以团结领导班子为重，关心、体贴困难职工，带领绿化队全体职工作出了很大成绩，我也多次获得上级表彰。
当前，园林城市建设正在如火如荼的进行中，我甘愿在这紧急关头，临危受命，接受组织的挑选，为成功创建园林城市出一把力。如果承蒙领导厚爱，让我走上这个工作岗位，我将以百分百的热情投入到工作中，并做到以下几点：
第一，摆正位置，搞好团结，做好本职工作
多年的工作经验告诉我，同事之间团结比什么都重要。在团结方面，我一定要摆正位置，正确认识和看待自己，胸怀全局，当好绿化公司的“总管家”。在工作中和生活上一定要平易近人，努力做到说真话，办实事，求实效。尤其注意那些与自己有不同看法的同志，团结他们一道献身我市的绿化事业。
第二，廉洁自律、转变思维方式，当好“火车头”
“心底无私天地宽”一直就是我的座右铭，我深知，只有处处以身作则，严以律己、廉洁奉公，才会成为一名合格的绿化工作人员。为此，我将牢固树立“为民、务实、清廉”的作风，树立正确的地位观、利益观，紧紧围绕我市创建园林城市的总体工作要求，切实转变现有思维方式，使其能够指导更实际的工作。同时，“火车快不快，全靠车头带”，积极发扬敢打硬仗的优良作风，带领队伍在创建园林事业一片新天地。
第三，响应集团号召，积极开展精细化绿化管理
我将围绕园林的发展大局，认真抓好精细化管理；带领一线职工把精细化管理作为事业发展的真实行动，树立主人翁意识，切实增强责任感。
一是严格按照集团指示精神开展工作。我将严格按照张书记讲话精神，按照“学先进、比创新、看实效”的工作要求，从大局出发认真实施精细化管理，全身心地投入到园林事业中去。
二是积极推进标准化、精细化管理。我将严格按照集团的总体
承包方案，严格落实生产制度，实行综合效能监察，严格奖罚制度，使我市的各绿化设施保持完好。
三是认真落实目标责任制和各项考核制度。我们可以借鉴兄弟单位园林工作处的经验，制度科学的管理制度，并将责任落实到人，同时还要把考核制度做好，使其形成强有力的约束和激励机制。第四，加强自身素质建设，适应未来工作的需要
我将努力加强自身修养，认真学习十八大会议的讲话精神，不断提高业务能力和管理能力。在为绿化事业的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一颗赤诚的心奉献给绿化事业。
尊敬的领导，评委，“活到老学到老，不看轻别人；记住和吸收别人的长处，争取做人的零缺陷”这些一直是我的座右铭。在以后的工作中，我还将增以此为行为标准，努力加强自身与人与社会的沟通能力和交往能力，管理能力，以更好的适应未来工作的需要。我的演讲结束，谢谢大家！
