推荐第1篇：风险管理案例题
分析三鹿集团的风险种类，并提出应对措施。
①原材料风险。措施：认真调研项目原料数量、价格产地的原材料供应商，职能部门应每月应对项目材料使用情况进行检查，对物质采购管理提出明确要求，套期保值规避剩余风险，借助衍生工具规避价格风险，应用战略储备及价格干预基金②产品质量风险。措施：识别发生风险的概率及发生导致的损失是否在可接受的范围内，综合考虑利益风险和资源，企业抗风险能力。如果企业没能力承担风险，可通过保险或其他途径转移风险③债务筹资风险：三鹿集团总资产小于总负责，导致出现负的净资产，不能偿还到期债务。措施：重新安排支付现金流量，尽量降低筹资费用，尽量降低筹资的代理成本④退市风险。作为股份有限公司，三鹿集团宣告破产，面临退市风险。措施：公司应严格遵守上市规则，遵循市场经济规律发展新行业。
你觉得是什么原因导致了斯威特集团的崩溃？给你的教训是什么？
①并购风险②投资风险③筹资风险
①制定可行的并购战略计划，严密的并购方案，使整个并购活动遵循一定的计划、步骤，做好与目标企业管理层、员工的沟通，明确双方的权利责任，避免在关键问题上出现僵持，客观地对目标企业原有制度进行评价，人员、企业文化的整合②树立正确的风险观念，确定最佳资本结构；合理安排筹资期限组合方式，科学预测利率及汇率的变动，保持良好的财务状况，建立财务预警机制，构筑防范财务风险的屏障③风险规避，风险转移，风险自留，后备措施风险控制
三、立立电子IPO历程回放，请提出有效的应对措施。①受金融危机的影响，半导体行业出现低潮，说明企业面临入市时机选择风险（市场营销风险）。措施：加强市场环境调查，利用市场细分防范目标市场变化的风险，实行多角化经营，分散目标市场单一风险；树立“营销队伍全员风险意识”，建立风险防范与处理小组，建立全面的营销风险预警机制②募集资金用于高科技产业化示范工程，说明面临新产品开发风险。措施：树立正确的竞争理念，制定防范和控制风险的预案，对新产品开发活动过程进行系统化管理，加强新产品开发的市场调研工作，选择好新产品投入市场的时机，通过合作进行新产品开发③立立电子财务状况不乐观，完全靠自有资金完成两大项目投资说明面临财务风险。措施：树立正确的风险观念，确定最佳资本
结构，合理安排筹资期限组合方式，可惜预测利率、汇率变动，先内后外的融资策略，进行多角经营，分散投资风险，制定合理的风险策略，保持良好的财务状况④首次发行股票面临股票筹资风险。措施：股票发行数量要符合国家有关股票发行量最低限额规定，股票筹资品种要创新，考虑投资者偏好，资本成本大小对原有股权影响，股票发行方式选择要慎重；股票发行应选择股票交易活跃、价格上涨或经济繁荣、政府经济政策宽松时期、利率较低时期。
四、德隆事件，通过案例，你得到了什么启示？ ①股票投资风险。措施：合理选择配股或增发等股权融资方式；发行新股和配股中考虑所投项目对资金需求不能过多地筹集资金、筹资到资金后切忌投入到自己不熟悉、与主业不相关的产业中②⒈并购前决策风险。措施：制定可行并购战略计划，尤其是资金计划，使整个并购活动遵循一定的计划步骤，使并购行为更规范更科学⒉并购时的操作风险、措施：明确双方的权利责任，避免在关键问题上双方出现僵持，加大成本，重视与并购各方的沟通关系，以取得支持，减少阻力⒊并购后的整合风险。措施：整合工作要有针对性，应当注意时间进度的控制和方法选择的得当，要尽量缩短时间，使并购的企业尽快步入正规生产经营的整合，管理的整合人员的整合，企业文化的整合③⒈风险回避：当投资项目风险潜在威胁，发生可能性大时不利后果比较严重，而且又无其他策略可采用时，主动放弃项目投资改变，项目目标与行动方案以来规避风险⒉风险转移⒊风险自留⒋后备措施：预算应急费，估价应急费，调整应急费，价格保护应急费，涨价应急费，进度后备措施，技术后备措施④德隆问题特别是资金黑洞问题爆发，暴露了民营企业集团产业扩张和金融意识防范带来的风险和化解，金融监管机构的监制制度等方面也存在不少问题⑤措施：进一步健全金融系统的风险管理和控制系统完善，金融监管制度，加强金融市场监管有效防范和化解金融风险。
五、超霸电池员工镉中毒，是什么原因导致该事件发生，比提出相应措施。①“在签订...危害”存在人力资源风险。措施：针对预知风险进行进一步调研，草拟清除风险方案，在一段时间后，要对风险进行再分析，以确保对风险制定处理后能确定有效进行②生产风险。措施：生产目标管理，即制定生产及管理具体要求对生产要素的组织，生产过程管理，信息管理，开展危害辩护与风险管理安全活动，实施超前识别风险，吧安全防范的关口前移③财务风险需求的敏感性，波导没能继（P4）④原材料风险（P1） 续走在最新技术前列⑤波导
六、你如何看待美的产品质虽然抓住了手机行业的机量的风险？如何控制该风会，但却没有深耕细作，塑险？ 造自己的核心竞争力 ①新产品开发风险、措施：措施：①树立正确的竞争理⒈树立正确竞争理念⒉制定念②对新产品开发活动进行防范和控制风险的预案⒊对系统化管理③加强新产品开新产品开发活动过程进行系发的市场调研工作④选择好统管理⒋加强新产品开发的新产品投入市场的时机⑤通市场调研工作②市场营销风过合作进行新产品开发 险。措施：⒈企业应树立正确的宣传观念，尽量做到内容和实际相符，不做虚假宣传蒙蔽消费者⒉加强市场营销环境的调查，是市场营销风险控制根本措施，建立风险防范与处理机构，正确面对已经发生的风险③原材料风险。措施：（P1）④公共关系风险⑤产品质量风险。措施：⒈产品生产企业首先从原材料与辅料供应、生产过程、监控、生产技术按支持和企业管理等各方面采取有效措施，为产品的生产与加工提供必要的条件，其次，企业应建立健全统一的质量保证体系，对异地生产的产品实行统一的工艺技术标准，保证生产相同的品牌，确保产品质量稳定，最后，强化全体员工的质量意识，加强对有关员工的培训工作，如实把握产品品牌质量关⒉企业应该为产品树立一个良好的社会公共形象，为市场营销开辟一个宽松的社会环境空间⑥财务风险（措施P4）⑦低价风险（措施，书P133下）
七、派克公司，分析下列事件产生的原因 ①市场营销风险（低价风险）：从企业内部来说，要长期制定降低成本的规划，要通过价值工程，设计创新等方式保持企业成本领先的低位，为应对价格风险提供较大的空间②新产品开发风险。措施：P6，⒌选择好产品投入市场的时机⒍通过合作进行新产品开发
八、销售人员风险及其防范、①实行“品行为先”的人才录用机制②实行三方担保制度③实行“买卖制”④实行收支两条线⑤实行“各权分立”的制衡管理体制⑥实行“全面过程管理”机制⑦实行营销巡视检查制度
九、作为霸王集团的总裁，你将如何应对这次市场营销风险？ ①原材料风险（措施P1）②新产品开发风险（措施7题）③市场营销风险。 措施：⒈加强市场环境的调查研究，这是根本防范措施⒉利用市场细分，防范目标市场变化的风险⒊实行多角化经营，分散目标市场单一风险⒋树立“营销队伍全员风险意识”⒌建立风险防范与处理小组⒍建立全面的营销风险预警机制
十、波导有着过山车一般的成长历程，为什么？ 原因：①②如过山车经历③商业模式定位无实效④缺乏持续创新，由于缺乏对市场
推荐第2篇：三联公司案
湖北葛洲坝三联实业股份有限公司等中方企业与美国罗宾逊直升机公司因飞机坠毁引发的纠纷一案，近日尘埃落定。美方企业已向中方企业赔偿了数百万美元。
据了解，该案诉讼周期长达17年。中方企业在国内起诉并获胜诉后，以我国法院判决向美国法院申请承认与执行，最终获得美国法院支持。这也是我国法院判决效力首次在美国获得承认。
本案开创了中美两国司法判决执行方面的先河。由于美国是判例法国家，本案判决将对美国其他法院在类似案件上的判决起重要参考作用，今后美国其他法院在处理承认与执行中国法院判决的案件时，很可能会参照本案的判例。这为今后越来越多的中国判决在美国得到承认与执行提供了可能性。
“司法礼让和互惠原则”是国家间承认与执行他国判决的通行原则，本案也可能在将来被外国当事方引用作为参考依据，要求中国法院承认与执行美国法院的判决。“这在中国国际化进程中不可避免，也对中国企业提出了新的挑战。”
中美企业智斗17年
舍近求远赴美诉讼
1994年3月22日，一架R-44型直升机在长江坠毁。该直升机是湖北三联公司从美国罗宾逊公司购买的。三联公司等中方企业以直升机存在质量问题为由，向罗宾逊公司提出索赔。
由于本案的侵权行为发生地在中国境内，而被告住所地在美国，根据国际私法的相关理论，中国法院和美国法院都可能享有管辖权。三联公司最初选择赴美诉至洛杉矶高等法院。
“舍近求远是考虑到中美并未签署任何关于相互承认和执行法院判决的司法互助协议，赴美诉讼更有利于保障三联公司实现索赔。”
然而，当案件在美国加州法院立案后，罗宾逊公司就以“不方便法院原则”反击，称本案发生事故的飞机安装、测试、坠毁都在中国境内，安装测试过程中的相关数据、坠毁当时的天气情况记录以及事故目击者的证人证言对案件审理至关重要，从证据的调取和证人出庭作证角度而言，该案由中国法院审理更加方便，美国法院应放弃对本案的管辖权。
“为使美国洛杉矶高等法院放弃管辖权，罗宾逊公司在诉讼中作出了遵守中国法院的判决、放弃时效利益的承诺。”
1995年11月，美国洛杉矶高等法院支持了罗宾逊公司的观点，裁令中止诉讼程序。之后，三联公司在美方提出了仲裁申请，但依然未获得预期的结果。
回国诉讼曲线索赔
2001年1月，三联公司等企业向湖北省高级人民法院提起侵权诉讼，要求罗宾逊公司承担因飞机坠毁导致的所有损害赔偿。
2004年2月，该案的传票、诉状、出庭通知等相关文件按海牙公约的规定送达给被告罗宾逊公司，但被告未参加开庭审理，也未提出延期审理请求或采取其他措施。同年12月，湖北高院作出缺席判决，判令罗宾逊公司赔偿2000多万元人民币及相应利息。
2006年3月，三联公司委托一家美国律师事务所向美国联邦法院加州中部地区法院提起关于承认和执行湖北高院判决的请求。”“虽然之前罗宾逊公司承诺遵守中国法院判决，但毕竟中美未签署相互承认和执行法院判决的双边条约，也无类似先例”。
当事双方各显神通
2006年3月24日，三联公司等企业正式向美国加州法院起诉，请求加州法院承认执行本案中国法院的判决。三联公司与罗宾逊公司之间的决战由此拉开序幕。
罗宾逊公司一开始就给中方企业当头一棒。以本案在中国法院审理时已过诉讼时效提起抗辩。经过双方书面和口头的辩论，加州法院最终因不理解中国诉讼时效制度，支持罗宾逊公司的主张。
三联公司随即提起上诉，并充分利用上诉机会，详解了我国特殊的诉讼时效制度，并强调罗宾逊公司在美国洛杉矶高等法院对本案进行审理时便作出了放弃时效利益的承诺。经过漫长等待后，美国上诉法院作出裁定，要求加州法院对该案进行重审。
中国法院是在罗宾逊公司拒不出庭的情况下作出的判决，送达程序和合法性与适当性势必成为双方争议以及法院审查的焦点和重点。后来罗宾逊公司提交的答辩状证实了这一推测。
由于中美之间没有双边条约，如本案的承认执行适用美国在判例法中认可的国际私法的互惠原则，结果很可能对中方十分不利。于是，强调本案的承认与执行问题适用美国统一州法委员会制定的《承认外国金钱判决统一法》。该主张最终得到了美国法院的采纳。
2009年7月，加州法院开庭重审，法院支持三联公司的请求，承认湖北高院对本案的判决效力。罗宾逊公司不服，于当年10月向美国第九巡回法院提起上诉；2011年3月，美国第九巡回法院驳回了上诉请求。
2011年5月，在中方企业美国律师的协调下，罗宾逊公司最终同意向三联公司等中方企业支付赔偿金。赔偿金已于不久前全部支付完毕。 该案件的成功，也为今后类似的案件提供了指引。比如，目前中国也大量进口外国的产品，中国当事人如果与外方产生纠纷，也都愿意尽量在自己熟悉的中国法院起诉。如果中国法院的判决可以在一定条件下在美国法院得到承认，中方当事人今后也会更加积极主动地维护自己的权利。当然，本案中，湖北三联公司在中国法院的诉讼中，在中国律师的协助下，案件审理程序的严谨、正当以及相关证据保存完好，判决书内容充实、详尽，这些都为将来的域外执行程序奠定了重要的基础。
美国法院承认中国法院判决的效力
德恒美国律师事务所(DeHeng Chen, LLC)擅长国际贸易法、关税、公司法、知识产权法，以及商业诉讼、金融、房地产方面的法律。本所是中国最大的国际性律师事务所之一——北京德恒律师事务所的一部分。本所座落在纽约的金融中心，在新泽西州设有办事处。欲了解更多信息，请访问我们的网站http://www.daodoc.com或致电212-608-6500。
I.引言 加州联邦法院在2009年8月12日的一个决定可能打开中方债权人要求美国法院执行中国判决的大门。该案确认符合条件的债权人可以通过美国法院,在美国执行中国法院的判决。
II.案件背景 1994年,原告中国公司购买的由美国加州一公司制造的直升机在长江上坠机。原告在1995年在加州法院起诉, 但被告直升机生产商以加州法院并非本案最适当的法院为由要求当地法院暂停或驳回诉讼,并将该案移交中国法院处理。在被告同意暂停诉讼时效的计算并将服从中国法院的判决后,加州法院
同意了其要求。原告于2001年在湖北省高级人民法院重新起诉,并在2004年, 按照国际惯例向被告送达了传票,起诉书以及其他诉讼文件。被告并未在中国出庭, 湖北高级人民法院做出缺席判决,认定坠机是由飞机的缺陷造成, 并判决被告向原告赔偿六百五十万美元。原告旋即要求加州联邦法院执行该判决。联邦法院认为原告在中国起诉时,诉讼时效并未过期。此外,法院的审理, 判决均遵守中国司法程序,并未偏袒任何一方。联邦法院由此认定该判决可以在美国执行。 III.本案影响及判决依据 本案开创了中美两国司法判决执行的先河。在过去,美国法院通常只承认并执行中国的仲裁裁决。由于两国之间 从未签订承认并执行对方司法判决的条约,两国当事人在执行本国法院的判决时, 通常处处碰壁。这种现象已成为两国之间处理争议解决的禁区。 对中方债权人来说这无疑是一个好消息。由于许多美国公司在中国并无资产, 即使中方债权人赢得判决在中国也无法执行。然而,如果该判决能够在美国执行, 美方债务人将不能像以往一样逍遥法外。 美国联邦法院的判决对美国司法系统具有参照意义。 今后其他法院在受理涉及中国法院判决的案件时, 都必须参考本案的案情和法官的判决依据。 在此案中, 法官主要对如下几点做出评估: 1) 传票文书是否被有效送达; 2) 中国法院是否对争议的实质作出判决, 该判决是否属于中国法下的有效, 最终判决; 3) 原告是否在诉讼时效之内起诉以及 4) 本案是否属于“统一外国金钱判决认同法” Uniform Foreign-Country Money Judgments Recognition Act 或UFMJRA下的民事诉讼,即中国法院是否公正的作出判决, 被告在司法程序上是否获得正当的抗辩机会。该法官认为 1) 本案传票文书的送达遵守 “海牙公约” 的规定, 从而符合美国法下“正当程序”(Due Proce) 的要求; 2) 中国法院依法对本案争议的实质作出判决。被告在判决后亦未根据中国法律提出上诉。由此, 本案中国法院的判决有效并终局; 3) 中方当事人在美国法律相关诉讼时效内提起诉讼并在胜诉后及时向美国法院要求执行; 4) 中国法院提供了公平的法庭, 执行了正当的程序, 并依法作出判决。 被告获悉其在中国被诉后,有权为自己辩护, 并在判决后有权提出上诉, 但皆自行放弃。在未发现被告享受正当司法程序的权力被侵犯的情况下, 法官判定, 依据UFMJRA 本案中国法院所作出的民事判决在美国可以被执行。
IV.结论 根据此案的判决,只要按照正当程序对在美国的被告送达传票,并在相关诉讼时效内提起诉讼,并在胜诉后在UFMJRA 中规定的时效期内(10年) 向美国法院提出申请,中方原告可以在美国执行中国法院作出的有效,最终判决。此案也从一个侧面揭示了中国法院的进步,其建立公平,公正的司法系统及顺应国际惯例的司法程序的努力已逐步得到外国法院的认可。
推荐第3篇：公司住所案
公司住所案
广东省惠州市中级人民法院
民事裁定书
（2001）惠中法经终字第149号
上诉人（原审被告）：惠州市兴宝运输有限公司，住所地：深圳市盐田区盐田四村。法定代表人：严宝兴，总经理。
委托代理人：白光林，广东海埠律师事务所律师。
被上诉人（原审原告）：程中发，男，49岁，住南海市九江镇儒林西6号。
委托代理人：李仕勇、邹明，广东大盛律师事务所律师。
上诉人惠州市兴宝运输有限公司不服惠城区人民法院（2001）惠城法经初字第282号民事裁定，向本院提起上诉。
本院查明：1998年7月20日上诉人与被上诉人签订《投资协议》，约定由被上诉人投资50万元用于上诉人在深圳市盐田港的运输业务，并对投资利润分成作了约定。被上诉人依约注资50万元，并已分批收回资金58万元。后被上诉人认为尚有部分本金及利润未收回，遂于2001年6月20日向原审法院提起诉讼。
另查，上诉人系在惠州市工商局注册登记，其登记的住所地为：惠州市下埔区新埔苑（春晓阁）三楼A座。但是，上诉人的实际营运场所在深圳市盐田区盐田四村南丰坜背停车场，且其实际办事机构先设在盐田四村、后扩大设在盐田港物流集运中心。
原审法院经审理认为：被告是在惠州市进行工商登记，其工商登记资料说明其住所地在惠城区，其主要办事机构也应当是在惠城区，所以，原审法院对本案有管辖权。被告提出管辖异议理由不成立，不予支持。根据《中华人民共和国民事诉讼法》第二十二条第二款和《最高人民法院关于适用＜中华人民共和国民事诉讼法＞若干问题的意见》第4条的规定，裁定如下：驳回被告对本案管辖权提出的异议。
上诉人惠州市兴宝运输有限公司不服原审判决，向本院上诉称：
1、上诉人虽然注册登记在惠州市惠城区，但是上诉人的主要营业地和办事机构所在地与注册登记地点并不一致。惠州市交通管理总站可以证明，上诉人自1998年注册成立以来，一直驻在深圳市异地经营集装箱配载业务与货物运输业务。上诉人在惠州市惠城区既无办事机构也无营业场所。上诉人的住所地在深圳市盐田区，一审裁定将上诉人住所地认定为惠州市惠城区与最高人民法院《关于适用＜中华人民共和国民事诉讼法＞若干问题的意见》第4条规定相悖。
2、上诉人与被上诉人所签的《投资协议》的“合同履行地”也在深圳市盐田区。1998年7月20日的《投资协议》的正文一开始就指明“甲方在深圳盐田港经营集装箱运输，共有河南牌、惠州牌拖头叁拾贰台，业务进展良好，暂因扩大生产需要，要求九江程中发注入资金人民币伍拾万元正。”显然，被上诉人投资的地点在深圳盐田港，《投资协议》的合同履行地在深圳市盐田区。
3、依《中华人民共和国民事诉讼法》第24条规定，既然上诉人住所地、《投资协议》的履行地在深圳市盐田区，本案的管辖地应该是深圳市盐田区，而不是惠州市惠城区。总之，一审裁定不当，请予以撤销，并请责成该院将本案移送深圳市盐田区人民法院审理。
上诉人惠州市兴宝运输有限公司对其陈述事实在一审提供的证据有：
1、上诉人在深圳市运输局沙头角分局缴纳运输管理费的收据1张，在深圳市运输局盐田分局缴纳运输管理费的收据21张；
2、1998年5月20日上诉人与盐田四村巫观煌签订的《租房协议书》；
3、1998年2月20日上诉人与深圳东鹏海运公司签订的《租赁土地协议书》；
4、1998年5月28日上诉人与深圳市世业实业发展有限公司停车场签订的《盐田世业停车场机动车停靠协议书》；
5、2000年3月6日上诉人与深圳市盐田港同运实业有限公司签订的《集运中心办公楼房屋租赁合同》；
6、2001年6月29日惠州市交通委员会交通管理总站出具的证明上诉人在深圳市经营集装箱配载业务与货物运输的《证明》。
上诉人惠州市兴宝运输有限公司对其陈述事实在二审提供的新证据有：
7、1999年11月1日及2001年6月1日上诉人与深圳市盐田四村曾军林签订的租赁场地的《协议书》各一份；
8、1998年7月20日上诉人与被上诉人签订的《投资协议》。
被上诉人程中发答辩称：
1、根据“原告就被告”的原则及相关法律条文，被告住所地人民法院依法享有管辖权。惠州市工商信息咨询服务中心提供的查询证明可知，上诉人的住所地在惠州市下埔区新埔苑（春晓阁）三楼A座。而该公司的经营范围是“省内集装箱配载货物运输”，则上诉人在深圳市盐田区设立分支机构也属正常。《中华人民共和国公司登记管理条例》第12条规定“公司的住所是公司主要办事机构所在地。经公司登记机关登记的公司住所只能有一个，公司的住所应当在其公司登记机关辖区内”。上诉人的法定住所是在惠城区。
2、根据最高人民法院《关于适用＜中华人民共和国民事诉讼法＞若干问题的意见
第31条“诉前财产保全由当事人向财产所在地的人民法院申请。在人民法院采取诉前财产保全后，申请人起诉的，可以向采取诉前财产保全的人民法院或者其他有管辖权的人民法院提起”。答辩人程中发向惠城区人民法院提出了财产保全申请，该院作出（2001）惠城法立保字第28号民事裁定将上诉人在惠州市公安局车辆管理所注册上牌的三部东风牌大型牵引车查封。答辩人向惠城区人民法院提起诉讼完全符合法律规定。
3、答辩人强调的是惠城区人民法院具有管辖权，根据最高人民法院《关于适用＜中华人民共和国民事诉讼法＞若干问题的意见第33条规定“两个以上人民法院都有管辖权的诉讼，先立案的人民法院不得将案件移送另一个有管辖权的人民法院”，故此惠城区人民法院不能将该案移送管辖。综上，惠城区人民法院对该案享有管辖权，恳请中院裁定驳回上诉人的上诉请求。
被上诉人程中发对其辩解在一审提供的证据有：
9、1998年7月20日上诉人与被上诉人签订的《投资协议》；
10、惠州市工商信息咨询服务中心出具的证明上诉人住所地为惠州市的《查询证明》。
被上诉人程中发对其辩解在二审提供的新证据有：
11、（2001）惠城法立保字第28号民事裁定书复印件。
根据上述当事人确认的证据、事实以及对当事人争议的证据的认证，本院因此确认了本院以上查明的事实。
本院经审查认为，本案合同履行地及上诉人（原审被告）住所地如何认定是审查惠州市惠城区法院对本案有无管辖权的主要依据，也是解决本案管辖权争议的关键所在。
依上诉人及被上诉人1998年7月20日签订的《投资协议》（证据8及证据9）中“甲方在深圳盐田港经营集装箱运输，要求九江程中发注入资金人民币伍十万元正”的约定，
可认定本案的投资行为实际发生在深圳市盐田区，故合同履行地应为深圳市盐田区；另，虽然上诉人在惠州市工商局登记的住所地是在惠州市内，但是依上诉人所提供的证据1至证据7，证明上诉人的营运场所设在深圳市盐田区盐田四村南丰坜背停车场，主要在深圳市盐田区开展有关运输经营活动，并且其办公场所也是先设在盐田四村、后扩大设在盐田港物流集运中心，因此应认定上诉人的主要营业地及主要办事机构所在地均在深圳市盐田区，故依据最高人民法院《关于适用〈中华人民共和国民事诉讼法〉若干问题的意见》第四条“法人的住所地是指法人的主要营业地或者主要办事机构所在地”的规定，应认定上诉人的住所地为深圳市盐田区。结合以上两方面的分析，本院认为，由于本案合同履行地及上诉人（即原审被告）住所地均为深圳市盐田区，故应依据《中华人民共和国民事诉讼法》第二十四条“因合同纠纷提起的诉讼，由被告住所地或者合同履行地人民法院管辖”的规定，认定惠州市惠城区法院对本案没有管辖权，而深圳市盐田区法院对本案有管辖权。
至于上诉人在工商登记的“住所地”与其实际住所地不相符，以及其中是否存在规避工商行政管理的问题，本院认为这属于工商机关行政管理范畴，应由有关工商机关进行处理。但，这并不涉及本案的民事纠纷的审理，本院应依据查明的实际情况对本案进行审理并对管辖权问题作出处理。
至于被上诉人答辩认为依有关工商机关出具的证明（证据10）可认定上诉人的住所地在惠州市惠城区，因已有相应的证据证明上诉人实际住所地在深圳市盐田区，故对其辩称不予采纳；被上诉人所提到的《中华人民共和国公司登记管理条例》第十二条规定，只是工商机关进行行政管理适用的依据，而且这并不能反证上诉人的主要办事机构所在地是在惠州市惠城区，故不应予支持；至于被上诉人所提到的最高人民法院《关于适用〈中华人民共和国民事诉讼法〉若干问题的意见》第三十一条，是关于采取诉前保全后起诉的规定，这与管辖权是不同的概念，不能混为一谈，一法院受理了起诉并不代表该受诉法院就当然有管辖权，该规定不适用于本案的受理起诉后又出现管辖权争议的情况，亦不应予支持；至于被上诉人认为依据最高人民法院《关于适用〈中华人民共和国民事诉讼法〉若干问题的意见》第三十三条规定惠州市惠城区法院不能将本案移送管辖，因该规定在本案中适用的前提是惠州市惠城区法院对本案有管辖权，而正如前所述，惠州市惠城区法院对本案没有管辖权，则该规定在本案中适用的前提已经丧失，故对被上诉人该辩称亦不予支持。
综上所述，上诉人上诉有理，应予支持。被上诉人的辩称没有事实和法律依据，不予采纳。原审法院认定事实及适用法律有误，处理不当，亦未写明诉讼费用的承担，应予纠正。依照《中华人民共和国民事诉讼法》第二十四条、第三十六条、第三十八条、第一百五十四条、最高人民法院《关于适用〈中华人民共和国民事诉讼法〉若干问题的意见》第四条的规定，裁定如下：
一、撤销惠州市惠城区人民法院（2001）惠城法经初字第282号民事裁定。
二、本案移送深圳市盐田区人民法院审理。
本案
一、二审案件受理费各50元，共100元，由被上诉人承担。被上诉人一审已预交的案件受理费一并移交深圳市盐田区人民法院。
本裁定为终审裁定。
审 判 长 何 学
审 判 员 万 翔
代理审判员 周伟东
二00一年九月二十七日
书 记 员 陈 荷
推荐第4篇：公司战略与风险管理
注册会计师全国统一考试大纲——专业阶段考试
（2014年度）
一、测试目标
注册会计师全国统一考试专业阶段考试（以下简称专业阶段考试）主要测试考生是否具备注册会计师执业所需要的专业知识，是否掌握基本技能和职业道德规范。
二、能力等级
（一）能力等级1——专业知识理解能力
要求考生掌握注册会计师执业所需专业知识的基本原理和内容。
（二）能力等级2——基本应用能力
要求考生在职业环境中，合理、有效地运用专业知识，保持职业价值观、职业道德与职业态度，解决基本的实务问题。
（三）能力等级3——综合运用能力
要求考生综合运用专业知识和职业技能，保持职业价值观、职业道德与职业态度，解决较为复杂的实务问题。
公司战略与风险管理
一、测试目标
本科目主要测试考生的下列能力：
1．掌握公司战略的基本概念；
2．掌握战略管理的基本概念与相关内容；
3．掌握外部分析与内部环境分析的主要内容与方法；
4．掌握公司三个层次战略的主要内容；
5．掌握公司各种战略的开发方向与实现途径；
6．掌握战略实施和战略控制涉及的主要内容、过程与方法；
7．掌握风险和风险管理的概念；
8．掌握风险管理的主要框架——基本流程和管理体系；
9．掌握内部控制的概念；
10．掌握内部控制规范的框架体系；
11．了解风险管理的主要技术与方法。
二、测试内容与能力等级测试内容 能力等级
（一）导论
1．公司战略的基本概念
（1）公司战略的定义 2
（2）公司的使命、目标与公司战略2
的功能
（3）公司战略的层次 2
2．公司战略管理 2
（1）战略管理过程
（2）战略变革管理 2
（二）战略分析
1．企业外部环境分析
（1）宏观环境分析
（2）产业环境分析
①产品生命周期
②产业五种竞争力
③成功关键因素分析
（3）竞争环境分析
①竞争对手分析
②产业内的战略群组
（4）市场需求分析
①市场需求的决定因素
②消费者分析
2．企业内部环境分析
（1）企业资源与能力分析 ①企业资源分析
②企业能力分析
③企业的核心能力
（2）价值链分析
①价值链的两类活动
②价值链确定
③企业资源能力的价值链分析
（3）业务组合分析
①波士顿矩阵
②通用矩阵
3．SWOT分析
（1）基本原理
（2）SWOT分析法的应用
（三）战略选择
1．总体战略（公司层战略）
（1）总体战略的主要类型 ①发展战略
②稳定战略
③收缩战略
（2）发展战略的主要途径 ①发展战略可选择的途径②并购战略
③内部发展
④企业战略联盟
2．业务单位战略
（1）成本领先战略
（2）差异化战略
（3）集中化战略
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟”
3．职能战略 2 3 3 2 2 2 2 2 2 2 3 2 1 2 2 2 3 3 3 1 2 2 3 2 2 2 2 2
2（1）市场营销战略
（2）研究与开发战略
（3）生产运营战略
（4）采购战略
（5）人力资源战略
（6）财务战略
（7）信息战略
4．国际化经营战略
（1）企业国际化经营动因
（2）钻石模型分析
（3）国际市场进入模式
（4）国际化经营的战略类型
（四）战略实施
1．公司战略与组织结构
（1）组织结构的构成要素
（2）纵横向分工结构
（3）企业战略与组织结构
2．公司战略与企业文化
（1）企业文化的概念
（2）企业文化的类型
（3）文化与绩效
（4）战略稳定性与文化适应性
3．战略控制
（1）战略控制的过程
（2）战略控制方法
4．战略管理中的权力与利益相关者
（1）企业主要的利益相关者
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡
（3）权力与战略过程
（五）风险与风险管理
1．风险与风险管理概述
（1）风险的概念
（2）企业面对的风险种类
（3）企业风险管理的特征
（4）风险管理的概念
2.风险管理的目标
3．风险管理基本流程
（1）收集风险管理初始信息
（2）进行风险评估
（3）制定风险管理策略
（4）提出和实施风险管理解决方案
（5）风险管理的监督与改进
4．风险管理体系 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 3 1 1 2 2 2 2 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
（1）风险管理策略
（2）风险管理组织体系
（3）内部控制系统
（4）风险理财措施
（5）风险管理信息系统
5．风险管理技术与方法
（1）头脑风暴法
（2）德尔菲法（Delphi Method）
（3）失效模式影响和危害度分析法（FMECA）
（4）流程图分析法（Flow Charts Analysis）
（5）马尔科夫分析法（Markov analysis）
（6）风险评估系图法
（7）情景分析法
（8）敏感性分析法
（9）事件树分析法（ETA）
（10）决策树法
（11）统计推论法
（六）风险管理框架下的内部控制
1．内部控制基本规范
（1）内部控制的目标
（2）内部控制的原则
（3）内部控制的实施体系
（4）内部控制的要素
2．内部控制应用指引
（1）组织架构
（2）发展战略
（3）人力资源
（4）社会责任
（5）企业文化
（6）资金活动
（7）采购业务
（8）资产管理
（9）销售业务
（10）研究与开发
（11）工程项目
（12）担保业务
（13）业务外包
（14）财务报告
（15）全面预算
（16）合同管理
（17）内部信息传递 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
（18）信息系统
3．内部控制评价
（1）内部控制评价
（2）审计委员会在内部控制中的作用
4．风险管理、内部控制与公司治理
（1）公司治理
（2）风险管理、内部控制、公司治理三者关系
2 2 2 2 2
推荐第5篇：公司战略与风险管理
公司战略与风险管理期末考试试卷A卷答案
一、单选
1-5BCBCD6-10DDDDA11-15CBBBD16-20DADDA21-25DBBBA26-30AADCD
二、多选
1、ABC
2、ABCD
3、AD
4、ACD
5、ABC
6、ABCD
7、BC
8、AD
9、ABC
10、ACD
11、AB
12、ABC
13、ABCD
14、AC
15、BC
三、简答
1、【答案】动划分为战略上相关的一系列活动，的竞争优势就在于它能比竞争对手更好地安排这些在战略上非常重要的活动。价值链分析的五种基本活动的内容：(1)进货后勤：提供产品或服务的接收、储存和分配相关联的各种活动(2)生产经营：将各种投入品转化为最终产品或服务的各种活动(3)发货后勤：产品集中、储存以及配送最终产品的活动(4)市场营销：提供买方购买产品的方式、引导买方进行购买的各种活动(5)服务：向顾客提供能使产品保值增值的各种服务。四种辅助活动的内容：(1)企业的基础设施建设：企业的基础设施主要是指常规管理系统和管理活动(2)采购：是指购买各种投入的活动，包括了所有与供货商有关的活动(3)人力资源管理：是指企业对员工的管理(4)技术开发：包括技术诀窍或技术成分、工艺设备、生产过程、产品设计和研究、办公自动化等。 2.【答案】保险费用：存货变质、陈旧或过时的可能性出现;(5)由于生产的产品的时间。JIT的缺点：错则弥补空间较小生产计划都会被延误足预期之外的订单。然而，
3、【答案】识别关键性成功要素的意义（1）识别关键性成功要素的过程，可以提醒管理层那些需要控制的事项，并显示出次要的事项；
（2）传统的预算控制可能使报告的成本可能与标准成本存在差异。而关键性成功要素能够转化为按照相同方式定期报告的关键性业绩指标；（3）关键性成功要素能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息，以指导信息系统的发展；
（4）它们能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较。
4、【答案】（1）诚信和道德观；价值链分析是对顾客需求进行深入了解的一种分析方法，它把企业的活
JIT的优点：(2)由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营资本JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工他人所
(1)由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出;(2)生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个;(3)由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满
目的是为了进行成本分析以及找出区别所在，
(1)库存量低。这意味着减少了仓储空间，从而节约了租赁和;(4)避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况JIT仍是一种能够对生产做出及时响应的方法。:
;
; ; ; ;一个企业; ;(3) ;
降低了
（2）用人唯才的承诺； （3）董事会和审计委员会； （4）管理哲学和经营风格； （5）组织结构；
（6）权力和责任的分配； （7）人力资源政策和实务。 （参见教材P190-194）
5、【答案】
集中财务职能的优势：
（1）一个集中的部门可以通过开展大规模的交易降低成本；（2）企业没有必要在整个集团将财务技能进行重复操作，这意味着一个训练有素的中央部门可以形成一个高技能团队；（3）企业可安排大量的必要借款，与小规模借款相比，利率会更优惠；（4）企业内剩余资金的大量存款将比小数额存款吸引更高的利率；（5）通过集中的财务部门，企业可以有效地控制其外币风险，因为只有集中才能够充分了解企业整体的风险暴露情况；（6）一个由企业总部开展的完整的对冲政策也更有效，（7） 企业更容易控制没有地域分散的财务活动。分散财务职能的优势：
（1）企业内的经营单位有更大的自主权形成更强烈的动机；（2）如果每个经营单位对自己负有责任，而不是仅仅将剩余资金上交给总办事处，那么它们将更认真地管理自己的现金余额；（3）每个经营单位会对其所处地区的当地情况有一个更好的了解，并且能够对当地的发展状况做出迅速的反映。（教材
四、综合题【答案】(1)新的进入者不断进入的威胁会使行业的竞争强度增加得本行业有较高的进入壁垒，从而使得该行业的竞争强度减弱有替代品使得供应商讨价还价的能力增强，从而使得该行业的竞争强度增强之间的竞争，产品差异性减小将会使得该行业的竞争强度增强量和性能提高会使得替代品的威胁增加，从而使得行业的竞争强度增强又使得替代品的威胁降低，从而使得行业竞争强度有所减弱的竞争强度增加。
(2)E公司的优势是强大的研发能力、先进的生产设备和认可度、性能和质量高的产品劣势是内部管理不完善、销售渠道出现问题、流动资金周转不灵等业的支持、宽松的金融环境(3)该公司应选择多元化战略，即利用优势避免威胁，保持现有的经营领域，不在该领域进行扩张。并利用金融环境宽松的条件进行融资，类产品。只有这样，才能避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。
公司战略与风险管理期末考试试卷
一、单选
p264-265威胁是当前的金融危机影响、供应商减少、购买商拖延货款等。B卷答案
;行业的特性以及国家的限制使;供应商相对集中且原材料没;替代品的威胁，替代品的质;;行业内竞争者数量多会使行业;机会是政府对高科技行如发展性能更高的同;现有竞争对手;而不是各个经营单位做自己的对冲； 的
（一）集中与分散财务职能）
替代品的价格略高; 向其他领域进军，
1-5 BAABC6-10ACBAD11-15DAACC16-20CDABC21-25CCDAD26-30DADDC
二、多选
1、ABC
2、ABCD3ABCD4BCD5ABC6ABCD7BC8AD9ABCD10ACD11ABCD12AD13ABCD14AB15ACD
三、简答 1.【答案】核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。一般来说，能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种：
(1)建立竞争优势的资源的资源。
2、【答案】
比率指标衡量企业业绩的局限性主要体现在以下方面：（1）可比的信息不一定可获得；（2）历史信息的使用可能不合理；（3）比率不是一成不变的；（4）需要仔细解读；（5）结果可能被扭曲；（6）可能鼓励短期行为；（7）可能忽略战略目标；（8）无法控制无预算责任的员工。
3、【答案】控制活动可以分为运营、重叠。常见的内部控制活动有：（1）组织控制； （2）职责划分； （3）调节和复核；（4）实物控制； （5）授权和批准；（6）计算和会计；（7）人员控制；
（8）监督和管理控制。（参见教材P195）
4、【答案】
风险具有四种特性：客观性、普遍性、损失性、可变性。（1）客观性，指不以企业意志为转移，独立于企业意志之外的客观存在。企业只能采取风险管理办法降低风险发生的频率和损失幅度，而不能彻底消除风险。（2）普遍性，在现代社会，个体或企业面临着各式各样的风险。随着科学技术的发展和生产力的提高，还会不断产生新的风险，且风险事故造成的损失也愈来愈大。（3）损失性，只要风险存在，就一定有发生损失的可能。风险的存在，不仅会造成人员伤亡，而且会造成生产力的破坏、寻求应对风险的方法。（4）可变性，风险的可变性是指在一定条件下风险可转化的特性。世界上任何事物都是互相联系、互相依存、风险的变化。（教材;(2)稀缺资源
财务报告及合规三个类别，然而它们之间有时可能出现社会财富的损失和经济价值的减少，
互相制约的。而任何事物都处于变动与变化之中，p216的
二、风险的特性）;(3)不可被模仿的资源
;(4)不可替代的资源
因此才使得个体或企业这些变化必然会引起;(5)持久
5、【答案】
（1）定义：政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性。
（2）政治风险的源头包括：政府推行有关外汇管制、进口配额、进口关税、当地投资人的最低持股比例和组织结构等的规定。还包括歧视性措施，比如对外国企业征收额外税收、在当地银行借款受到限制及没收资产等。
（3）应对政治风险的方法包括：①企业已作出适当的规划并履行了尽职调查；②为政治风险“投保”；③企业还可通过与职工建立良好关系的方式来创建友好的投资环境；④管理层还可在劳动合同中套用仲裁机构的辞令，用以解决劳资纠纷，从而使政治风险最小化；⑤应与当地大使馆和商会保持联系；⑥在进行投资前，企业应与当地政府或其它部门就权利、任、资金汇回和东道国的权益投资等方面达成一致。（教材第一节）
四、综合题 【答案】
(1)主要体现了SWOT分析的优势、劣势和威胁三个方面。优势：该炼油厂是我国最大的炼油厂之一;有6种产品获国家金质奖，质奖，48种产品获114项优质产品证书，是我国炼油行业首家获此殊荣的企业力比较强，能以自己的基础油研制生产各种类型的润滑油;
劣势：该炼油厂作为一个生产型的国有老厂，在向市场经济转轨的过程中，一定程度上仍受到国家的宏观调控，在产品营销方面难以适应竞争激烈的市场。人员较少，难以使用营销的需要。该厂油品大都是大桶散装，大批量从厂里直接销售了，供应大企业大机构，而很少以小包装上市，销售点少。
威胁：上海市的进口油占65%以上，国产油处于劣势。
(2)根据分析结果，为了扭转该炼油厂在市场营销方面的被动局面，应该考虑采取如下措施：制订营销战略;增加营销人员和销售点;增加产品小包装;实施品牌战略和售后服务;开发研制新产品;继续提高产品质量和降低产品成本;发挥产品质量和价格优势宣传ISO9002认证效果;通过研究开发提高竞争能力。
公司战略与风险管理期末考试试卷C卷答案
一、单选
1-5DCAAC6-10CADBB11-15DBDBA
16-20DDDAC21-25CACCB26-30 CCCAD
二、多选
1ABCD2.ACD3AC4ABD5 ABD6BC7BCD8ABC9ABCD10ABC 11ABCD12ABCD13BCD14BC15ABC
三、简答
1、【答案】迈克尔?波特提出了最具影响力的战略分析模型：五力模型，用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率，这五种驱动力决定了企业最终盈利能力。这五力分别是：(1)行业新进入者威胁;
责6种产品获国家银;研究开发能主要产品在而且，销售;开展送货上门;
(2)替代品威胁;(3)购买商议价能力;(4)供应商议价能力;
(5)同业竞争者的竞争强度。
2、【答案】按照权变理论，在确定最适当的组织结构时应考虑的重要变量有：
(1)复杂性。一个在产品、市场和地理位置方面具有多元性的企业，其最适合的结构很可能是分权型事业部制结构;
(2)规模。企业的规模越大，其越有可能采用规范化的结构来进行授权。由于控制结构倾向于官僚型的，因此专门化也成为一大特点;
(3)环境。根据权变理论，采用不同的设计方法有利于实现高绩效，这取决于企业所处的环境性质是动态的、复杂的还是稳定的、简单的(4)人力资源政策。管理行为理论认为工作越充实，员工被激励得越多，工作满意度越高，员工的工作效果就越好;
(5)技术。约翰?伍华德的研究表明，当组织结构与其技术相适应时，企业能实现高水平的绩效。
3、【答案】企业变革分为三个阶段：(1)解体阶段：解体阶段是整个过程中最困难的阶段，主要关系到变化的推广，促使个人或团体改变他们的态度、价值观、行为、体系或结构。(2)变革阶段：涉及确定新的理想的行为应该是怎样的，并传达一种信息，鼓励个人和团体采用这种方法。新的创意必须在工作中得以体现。(3)重新巩固阶段：最后的阶段，即巩固或加固新的行为。可以使用积极的加固，如赞美及奖励，或消极的加固，即对于偏离进行制裁。
4、【答案】
（1）人员比过程更重要，非执行董事在公司内具有重要作用，其职责可以分为四种不同的角色：①战略角色；②监督或绩效角色；③风险角色；④人事管理角色。（2）股东的责任，股东必须接受他们的责任，积极参与股东大会，并在股东大会中提问及投票。 （3） 外部审计必须是独立的，审计师为保持独立性就不能为审计客户提供某些可以影响其独立性的非审计服务（这不一定意味着审计师不能从事任何非审计工作）（4）披露和透明度对市场诚信是至关重要的，企业应披露其年度报告和账目是否符合良好治理的守则，若不能在每个方面都符合守则，应当进行说明并解释原因。（参见教材P212-213）
5、【答案】明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素范的定义阐述的，即计划(Plan)、计谋这构成了企业战略的“5P”。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。(1)计划(Plan)，战略是一种计划，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。(2)计谋(Ploy)，战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。(3)模式(Pattern)，是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。
(4)定位(Position)，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。(5)观念(Perspective)，是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现了企业对
;
(4P)(Ploy)、模式(Pattern)、是指战略是一种有意识、(Position)有预计、(Perspective)，
。
的提法，提出企业战略是由五种规定位和观念有组织的行动程序，
环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法，进而反映了企业战略决策者的价值观念。
四、综合题 【答案】
(1)主要体现了SWOT分析的优势、劣势和威胁三个方面。优势：该炼油厂是我国最大的炼油厂之一;有6种产品获国家金质奖，6种产品获国家银质奖，48种产品获114项优质产品证书，是我国炼油行业首家获此殊荣的企业;研究开发能力比较强，能以自己的基础油研制生产各种类型的润滑油;
劣势：该炼油厂作为一个生产型的国有老厂，一定程度上仍受到国家的宏观调控，人员较少，难以使用营销的需要。该厂油品大都是大桶散装，应大企业大机构，而很少以小包装上市，销售点少。威胁：上海市的进口油占(2)根据分析结果，为了扭转该炼油厂在市场营销方面的被动局面，应该考虑采取如下措施：制订营销战略和售后服务;开发研制新产品宣传ISO9002认证效果
65%;增加营销人员和销售点;继续提高产品质量和降低产品成本;通过研究开发提高竞争能力。在向市场经济转轨的过程中，
;增加产品小包装 主要产品在;实施品牌战略;开展送货上门;发挥产品质量和价格优势在产品营销方面难以适应竞争激烈的市场。而且，销售大批量从厂里直接销售了，供以上，国产油处于劣势。
;
推荐第6篇：战略合作规划案0103
2010年海都《生活周刊》&
服务行业战略合作规划案
前言：
面对竞争几近白热化的榕城服务业市场，媒体宣传在其中扮演着重要的角色，宣传效果的好坏将直接影响该企业在行业中的发展环境，因此谁能够占领媒体宣传的制高点，将对自己企业在行业的中发展起到极大的推动进作用。 步入2010年，做为榕城各大服务行业合作媒体的海都《生活周刊》将以全新的合作方式与服务行业的各商家展开多角度、全方位的深度合作。
一、新的合作形式是什么？
与我司签订战略合作协议，成为海都《生活周刊》的战略合作伙伴
二、做为合作的商家，需要的履行的义务：
年初与我司签订不低于15万元的全年投放协议(无需全额付款，10%的押金即可)
三、做为强势宣传媒体，我们将为商家做到什么回报： 排他的唯一性
在一个行业有且只有一家企业能成为海都《生活周刊》的合作伙伴，使本企业在行业竞争中获得无可比拟的媒介宣传优势。
行业最低投放价格：
做为海都《生活周刊》的战略合作伙伴，在广告投放的价格上将享受到本行业的最低投放价格。具体价格根据客户广告投放量进行协商，但可以保证的是一定低于该客户以往在海都任何一次广告投放的价格。 周刊头版LOGO全年展示：
在2010年度，海都《生活周刊》头版（下版二分一）将不再承接任何客户的广告投放，只作为战略合作伙伴的LOGO展示板，全年为战略合作伙伴展
示，频率不少于40次/年。
每周资讯发布
做为海都《生活周刊》的战略合作伙伴，每周将可在《生活周刊》免费发布一条200字内的资讯，即时更新店家的活动促销信息（每周资料由商家提供，记者独立编稿），全年发布频率不少于40次/年。
大型活动带动人气
海峡都市将在全年策划不少于8场的大型主题活动，商家自行在活动期间投放广告宣传，做为海都《生活周刊》的战略合作伙伴将获得读者体验报道、行业新闻、海角社区等多个平台的全方位支持。
高性价比返点
整个2010年运营周期中，完成15万以上（含15万）投放量的商家将免费获得一个整版广高投放的高额返点（客户投放软文、硬广都可）。
海都系统强大的客户资源
与我司成为战略合作伙伴的企业，将成为我司及旗下相关行业的指定消费商家，我司将指定报销商家的财务报销方式，引导海都系统强大的客源到战略合作伙伴的企业消费，带动合作伙伴的人气。
做商家的策划部
海都《生活周刊》记者和专业策划文案人员将点对点的服务与相应生活行业的战略合作伙伴，量身为客户制定适合海都读者消费群相适应的全年活动规划。
做商家的设计部
做为海都《生活周刊》的战略合作伙伴，客户的整个VI系统（包括客户的硬广、DM单页、店内挂饰、易拉宝等）可由《海峡都市报》专业设计人员设计。除此之外，商家的印刷物件还可进入福建日报报业集团印刷厂进行印刷，享受超低的印刷价格。
意外收获
作为强势媒体，本报与各酒水商家（张裕、长城、劲酒、王老吉、闽族红）与粮油商家（金龙鱼、鲁花、克莉娜）保持有良好的合作伙伴关系，每年有大量的相关串换物资，只要在2010年度有大量的串换物质进入，我们将与战略合作伙伴开展进一步的合作，将物资已较低的价格串换给餐饮商家，使
其获得高额的酒水销售利润。
四、预期评估：
综上10大优势，做为海都《生活周刊》的战略合作伙伴将在《海峡都市报》这一媒体的宣传上占据绝对的优势。
总而言之，《海峡都市报》在2010年将全面对接旗下战略合作伙伴的实际业务，各行业的战略合作伙伴进行在受到福建日报报业集团全面新闻保护的同时还将获得专业话的媒体技术支持。
《海峡都市报》将竭诚为其战略合作伙伴在2010年度实现跳跃式发展保驾护航。
推荐第7篇：酒会策划简案
Wine Mall（酒酷）
“大爱无疆，尊师助学”
新疆站启动仪式暨红酒义卖晚会策划简案
（征求意见稿）
目录
活动背景
一、主题词
二、时间：
三、地点：
四、主办方：
五、承办方：
六、邀请的单位和领导：
七、参加人员：
八、活动流程和细则
九、现场布置和宣传
十、活动工作分工安排 十
一、活动执行进度表十
二、经费预算十
三、效果展望十
四、注意事项
活动背景
被各民族群众誉为昆仑山下的“达芳汗”的达芳老师，从19岁登上老师的讲台，在一般人无法想象的偏僻、荒凉的昆仑山下牧场，少数民族学生占到了96%以上环境中默默无闻的度过了她35年教师生涯，锲而不舍的推行双语教学,用爱心、热情和付出浇灌一代代孩子们的成长。在光明日报发起组织的“寻找最美乡村教师”的活动中,被评选为全国十大最美乡村教师。达芳的事迹感动着成千上万的人。动员全社会关爱教育事业，激励人人都献爱心，共同关注乡村教师和儿童是政府和企业义不容辞的社会责任。是这次Wine Mall（酒酷） “大爱无疆，尊师助学”新疆站启动仪式暨红酒义卖晚会活动的举办宗旨，并以此为起点，持续开展尊师助学活动，为更多的农村老师送温暖，为更多的农村孩子送爱心！红酒义卖的所有善款捐赠给被评为全国十大最美乡村女教师达芳所在的新疆兵团十四师一牧场中心小学。此次义卖活动特邀央视著名主持人白岩松、王刚为活动爱心大使。
一、主题词：Wine Mall（酒酷） “大爱无疆，尊师助学”
——新疆站启动仪式暨红酒义卖晚会
二、时间：2011年11月12日
三、地点：
新疆自治区人民会堂（乌鲁木齐市友好路）
四、主办方：自治区民政厅
五、承办方：上海酒酷贸易有限公司
新疆酒酷贸易有限公司 新疆优生优育优教协会
六、邀请的单位和领导：
全国政协
自治区相关领导
兵团相关领导
自治区关心下一代委员会
中国贸促会新疆分会 自治区文化厅
自治区妇联
自治区文联
自治区教委
新疆优生优育优教协会 新疆中小企业家协会 中国美术家协会新疆分会 新疆酒文化酒市场研究学会 新疆电视台 新疆日报 高层领导信息网 大公报驻疆记者站 乌鲁木齐晚报社 乌鲁木齐广电局 乌鲁木齐电视台
乌鲁木齐市公证处
七、参加人员：
1） 自治区及兵团有关领导 2） 艺术家 3） 媒体记者 4） 企业家 5） 金融家
八、活动流程和细则
1）14：00—18：00商界以及地方名流人士凭请柬入场签到 2）18：00—19：45 政界领导以及特邀嘉宾凭请柬入场签到
3）19：58---20：02 庆典活动开始（演奏名曲）---主持人介绍到场的各位领导、嘉宾，宣布祝贺新疆站启动仪式暨红酒义卖晚会隆重开始。
\"4）20：02-- 20：05 主办方领导剪彩、承办方代表致欢迎辞。 5）20：06--20：20 酒会开始，聚餐交流。 6）20:06—20：30产品展示
（1）、播放Wine Mall（酒酷）的有关VCR，让来宾们了解Wine Mall（酒酷）文化。
（2）、酒会以“款待、庆贺”为主要基调，给来宾以规模、气势、专业、热烈、隆重的感官印象。
7）20：30--20：35由农十四师领导介绍达芳同志事迹（5分钟），现场义卖、捐赠仪式。八大名庄红酒义卖
8）20：40--21：30八大名庄红酒现场义卖、捐赠仪式。
所拍卖的所有葡萄酒都是Wine Mall（酒酷）的珍藏品，具有很高的价值，拍卖时从最低价叫起，价高者得。
通过这次的爱心拍卖可以提高来宾关爱公益事业的积极性，提高Wine Mall（酒酷）的亲和度和美誉度，而且葡萄酒的叫价越高越能显示Wine Mall（酒酷）的葡萄酒的价值。
9）21：30—21: 50著名品酒师向大家介绍品酒知识 10）21：50—22:50舞会开始、自由活动。
九、现场布置和宣传 1）展示厅的布置
背景部分作为视觉主体，设计喷绘使背景看起来简单明确：舞台中心放置一张典雅的具有欧洲风格的桌子，桌子上按顺序摆放着各类Wine Mall（酒酷）的特色葡萄酒，供来宾们欣赏、了解。
舞台的灯光要柔和，辅以现代的电子设备，让总体舞台效果看起来很有亲和力。
舞台背景板上用高度清晰的喷画描上本葡萄酒及其名称介绍、活动的内容。正中央要挂着标有这次活动主题的横幅，即“Wine Mall（酒酷）‘大爱无疆，尊师助学’——新疆站启动仪式暨红酒义卖晚会”。横幅下端的桌子上亦摆放着Wine Mall（酒酷）的特色葡萄酒及其对应的酒杯。
酒会路线示意图 酒会场地平面图
外场交流区----嘉宾签到区示意图
外场签到入口处设计：采用以黑色和中黄色为主色调颜色搭配，风格结构设计上以硬朗的直线为主要造型，中间留出通道，两侧采用网格喷绘搭配的方式，体现出蕴含女性特色的朦胧意境。整体效果追求简单、大方，迎合高端群体审美趋向，并且能够较好体现出世界顶级名酒的品质特征。
外场交流区-----交流区 规划示意图
嘉宾交流区规划：在场地中将借助空间优势规划出一个嘉宾交流体验区。此区域设置的目的在：首先，保障到场嘉宾在签到完成后能够在此区域作短暂停留，以便积累嘉宾数量，集中时间段进入内场；其次，设置此区域，可以有效的在场地两侧作Wine Mall（酒酷）形象的展示及介绍。嘉宾能够直观的了解Wine Mall（酒酷）的特色及实力，同时安排一个区域摆放两台液晶电视，展示说明Wine Mall（酒酷）,并安排讲解师现场讲解视频。我们在此区域将设置女子弦乐组合演奏、高脚桌及相关茶点、酒水，为嘉宾提供周到的高品质服务及体验。 外场交流区------签名版创意示意图
嘉宾签名版设计：我们规划了两种嘉宾签名版的设计方式。
一、以中黄色为底色，面板上采用立体的方块造型，每个方块展示“Wine Mall（酒酷）”所拥有的一款红酒的品牌，将这些品牌展示方块错落有致的排放在签名版上，能够醒目的展示“Wine Mall（酒酷）”的实力及品牌文化。
二、以黑色为底色，以数名身着不同晚礼服的静态模特为主体，在签名版前方安装半透明网格布，嘉宾在签名的同时能够和模特作近距离的接触，模特本身不仅仅是静态展示，更是一种与名酒息息相关的诱惑的象征。 内场活动区------内场舞美设计示意图 内场活动区------内场长条桌布置
十、活动工作分工安排
1） 筹划组若干人员：负责酒会全部工作的安排，由本公司的员工组成；
2） 酒会主人：Wine Mall（酒酷）公司的负责人，负责联络来宾及酒会时接待客人，与客人进行交流并引荐客人们互相认识；
3） 工程组若干人员：负责会场布置，舞台、灯光、音响等的设备；
4） 服务员若干人员：负责酒会的服务工作；
5） 名模3人：2女1男，担任嘉宾主持，并作为酒会的主人与客人进行交流；
6）礼仪组10人：负责酒会的迎送来宾，为有需要的来宾服务；
7）摄影师2人：拍摄重要嘉宾的精彩片段，为有需要的客人录制活动的过程；
8） 保安数名：联系会堂由保安部组成，确定酒会的安全问题；
9） 宣传部：做好酒会前后的宣传工作。
十
一、活动执行进度表
1）准备期
确定举办酒会的场地、时间；
确定所有的表演嘉宾和来宾名单及节目表演单； 确定所有的准备工作是否到位；
确定酒会会场的布置方案，制定具体的实施方案； 召开酒会准备期的会议，确定好工作人员的人工工作； 对所有工作人员进行培训； 发出邀请函； 做好宣传文案； 费用的审批；
进行彩排，在酒会的前一天要布置好现场。
2）执行期
召开动员大会；
分工合作，做好监督工作； 前线的后勤工作要到位； 指导人员在现场进行指导工作； 各表演嘉宾准备就绪； 工作人员做好签到工作；
后台工作人员做好灯光、音响设备的准备； 保安人员要确保酒会的安全。
3）结束期
活动结束后的卫生处理； 做好活动的总结和评估。
十
二、经费预算
会堂大厅的租用费
宣传用品的费用（气球、鲜花、彩带横幅等） 礼仪小姐十人的费用 摄影师两人的费用 名模三人的费用 音响、灯光等设备的费用
请柬和邀请函的制作费用？元/张， 参会人员的名单表 相机 摄像机， 乐队费用
著名歌星出场费用 不可预测的费用 十
三、效果展望
通过这次酒会上的试饮拍卖活动，相信能够引导人们关注儿童的慈善事业并献出爱心，使Wine Mall（酒酷）的产品迅速被公众所接受了解，在大家的心中树立Wine Mall（酒酷）的形象，增强Wine Mall（酒酷）的信任度和美誉度。
十
四、注意事项
1）时间安排要合理。所安排活动的时间一定要先了解来宾的活动作息时间。
2）活动地点要合理，根据具体情况进行有目的的选择。
3）请柬一定要标明活动的时间、地点等具体情况。邀请对象除本人外，还应邀请对象的太太（或女友、舞伴），邀请函应注明邀请对象的着装规定，邀请函除设计精美外文字内容应详细介绍酒会的内容与特色，高档的酒会必定更吸引客人参加的欲望。
邀请函寄出后专人电话联系确认是否收到，并确认客人是否能参加，以确定最后的人数便于安排，建议按每位职员联络并接待10对来宾，每位职员需确认客人自驾车前往还是到指定地点安排接送，对负责接待的职员需了解酒会的全部情况以便回答客人的咨询。
4）工作人员要注意自己的形象，着装要整齐大方，不要穿一些奇装异服，工作人员要时刻牢记你代表的不仅仅是你个人的形象还代表着主办方和承办方对外的形象。
5）各个部门要互相配合，做好准备工作，确保酒会按计划顺利进行。
6）活动过程中必须注意财物及人身安全、饮食卫生，准备必要的药品。
推荐第8篇：年会策划初案
2016-2017哈尔滨师范大学地理科学学院
年会初步策划
一、年会活动意义
本学期即将结束，快要进入到了紧张的复习备考阶段，为缓解考试压力，增进同学以及各年级同学之间的感情，特准备此场年会。
二、活动主题
“跃动师大校园，彰显地理风采”
三、节目形式
歌舞、语言类节目等。
四、活动对象
地理科学学院全体同学。
五、活动时间与地点
活动时间：2016年12月24日晚
活动地点：梦溪一楼大厅
六、活动安排 歌舞表演，抽奖游戏
七、活动流程
开场舞；主持人上场介绍，活跃气氛；歌曲串烧；游戏一：抽取两到三队观众钻呼啦圈游戏；语言类节目一个；游戏二：“硬币”游戏，女生五角男生一块，抽取适当观众参与游戏；独唱；乐器表演；独舞或群舞；游戏三：双人夹气球过障碍游戏；结尾：四个人或两个人（最好男女生个数相同）唱的好的领头唱《相亲相爱》，最后大家合唱，解散。
八、前期准备
准备道具，节目单，邀请函，安排分配好学生会各部门任务并下发到各部门，要求各部门提前做好相应准备。
八、注意事项
合理安排各部门人员，做好疏散与沟通，道具话筒等尽可能多得准备，节目要流畅。
九、主办单位
哈尔滨师范大学地理科学学院
十、应急对策
麦克没声：工作人员尽快换上好用的麦
节目失误：活跃气氛继续表演
节目顺序有误：尽快通知下一个节目上场，保证随时 能找到待命演员
推荐第9篇：自立自强案演讲比赛策划
演讲比赛策划书范文
关于举办“自立自强”演讲比赛的策划方案
随着大学生活的不断深入，无论是新生还是老生都对自己有了定位，这次举办“自立自强”演讲比赛的具体工作可以分为三个部分：赛前的准备工作，赛中的工作安排，赛后的收尾工作。以下为三方面的具体说明：
一、赛前准备工作：
1、明确举办比赛的目的：
1) 提升大家的演讲能力，增强大家的口头表达能力、应变能力和抗压能力。 2) 给大家一个展现自我、提升自我的舞台和机会。 3) 号召同学们积极参与，带动身边的人自立自强
4) 使同学正视大学生活中的困难，合理规划大学生涯
5) 让同学走出自卑，树立信心，勇敢面对挑战，重新塑造自我
2、赛前宣传活动：
1) 制作打印A1彩页海报4张，于月日张贴于教学楼一楼大厅和我院宣传栏。 2) 月日进行初赛，并配合微信、QQ等通讯工具宣传
3、参赛选手要求：
1) 艺术学院全体学生，性别、年龄均不限。 2) 演讲时要求演讲内容积极、健康、向上
3) 演讲者举止大方，表现自然，与观众有目光交流，有适当的肢体语言。 4) 如有背景音乐，则自带光碟。 5) 如有需要则自备服装和道具。
4、参赛人数：
选拔赛以班级为单位自由报名，人数不限。
5、时间及有关场地的安排：
1) 月日报名截止（由各班学习委员将参赛选手名单交至401）。
2) 月日公布参赛选手名单，并组织参赛选手进行抽签决定出演讲顺序，并提前印刷出评分表。
3) 月日、在一阶进行决出8强
4) 月日下午决赛，并进行颁奖仪式。 5) 比赛场地：C6第一阶梯教室
6、工作人员安排：
1) 主持人：男女主持人各一名，职责是营造现场气氛，把握选手参赛时间，公布选手得分。 2) 嘉宾和评委：邀请名评委参加比赛的评选工作，需要有演讲经验的同学进行评比，同时嘉宾也为获奖学生颁发证书及讲评。
7、评分标准：（满分100分）
1) 形象风度：20分。要求衣着整洁，仪态端庄大方，举止自然、得体，体现朝气蓬勃的精神风貌。上下场要向观众以及评委致意、答谢。 l 着装整齐，大方得体。（8分） l 姿态自然，动作适度。（8分） l 时间掌握好。（4分）
2) 演讲内容：40分。要求内容紧扣主题，主题鲜明、深刻，格调积极向上，语言自然流畅，富有真情实感。
l 主题鲜明，思想性强。（20分） l 联系实际，贴近生活。（10分） l 思维敏捷，逻辑性强。（10分）
3) 语言表达：30分。要求脱稿演讲，声音洪亮，口齿清晰，普通话标准，语速适当，表达流畅，激情昂扬。讲究演讲技巧，动作适当。 l 语言优美，准确简明。（10分） l 抑扬顿挫，铿锵有力。（8分） l 表达流畅，口齿清晰。（7分） l 普通话标准。（5分）
4) 综合印象：10分。由评委根据演讲选手的临场表现作出综合演讲素质的评价。 5) 评分规则：评委明确给出每部分评分（评分为整数），由工作人员进行最后加分，去掉最高分与最低分，取平均分为选手比赛成绩，按成绩排名分别获
一、
二、三等奖。最佳台风奖和最受欢迎奖由评委票选得出（如票数相同则得分高者获奖）。
8、奖项的设定： 1) 个人奖： l 一等奖一名。 l 二等奖两名。 l 三等奖三名。 l 优秀奖若干名。
奖品：证书和奖状，并有礼物颁发。
二、赛中的工作安排： 1) 工作人员安排：
l 比赛现场的秩序：由苑航和苏鹏飞。 l 嘉宾和评委的茶水：由李曼负责。 l 材料的发放和整理：由候宇燕负责。
l 分数的核对和记录：由朱思洁、张子明负责。 2) 比赛流程： l 初赛：
1、主持人进行开场白，宣布比赛规则并宣布比赛开始。(开场前播放音乐调解现场氛围)
2、参赛者依照抽签顺序依次演讲。
3、评委作提问和点评，并打分（百分之七十）。
4、微信进行投票（百分之三十）
5、最后综合票选选出决赛人员 l 决赛：
1、主持人进行开场白，宣布比赛规则并宣布比赛开始。（开场前播放音乐调解现场氛围）
2、参赛者依照抽签顺序依次演讲，每4位之间进行唱歌舞蹈表演和成语接龙小游戏互动
3、评委针对选手的演讲以及PPT的展示作出提问和点评，并打分。
4、评委针对选手的演讲进行点评，并打分。
6、主持人宣布比赛成绩和名次。
7、进行颁奖仪式。
三、赛后的收尾工作：
1) 比赛结束后，将评选出的结果进行记载、上报。 2) 把比赛时所用的东西归还。
3) 比赛结束后将比赛场地清理干净。
四、其他事项： 1) 经费预算：
l 奖状张。 l 奖品份。
l 评委纪念品份。 l 白纸张。 l 签字笔 l 麦克风支。 l 宣传海报张。 l 打印评分表张。 l 矿泉水
l 布置场地的费用（气球，地毯等）。 2) 注意事项：
1、参赛者必须提前到场，到指定区域就坐。
2、观众提前到场，到指定区域就坐，并注意现场纪律。
3、评分要严格按照评分标准进行。
4、初赛只设有演讲，不需要做PPT。而在决赛中，需做PPT协助演讲，希望参赛者赛前需有充分准备。
5、自强社干事做好赛后总结工作。
推荐第10篇：公司企划案初案
公司企划案初案
1.不断完善公司CIS系统
2.定期巡店，维护公司VI系统，维护公司形象，发现问题及时解决；不定期市调，学习友店长处，以发展本公司。
3.巩固会员顾客，增进回头客，加强会员相关活动。
4.发展会员联盟商家，提高公司在本地区的知名度，提升公司影响力（商家参考：娱乐场所如酒吧KTV/体育健身俱乐部等、数码影视城、连锁酒店或本地酒店、餐饮行业、通信行业如移动/电信/联通等、美发机构、婚纱摄影机构等）
5.定期或不定期根据节日、档期、销售情况等做相关促销活动
6.定期组织场外活动（采购与厂商协商厂商商品场外特卖、季节商品场外特卖、厂商场外专场联场促销露天演出、公司自筹活动如周年庆晚会/节日晚会/才艺大比拼/喝啤酒大赛/健身运动会/吃西瓜比赛/包饺子汤圆大赛/六一书画赛/T台SHOW/K歌赛等），提高店来客数凝聚力及公司影响力。
7.想方设法循序渐进进行品牌推广，把公司做强、做大（如网络渠道、可行的广告资源等）
8.发展自有品牌商品，
文案：yangshengqi
第11篇：英国南海公司案
英国南海公司案：史上第一次全民投机炒股
人类历史上第一次全民炒股发生于第一个开始工业化和公司化进程的英国，这就是著名的南海公司案。许多人在这次投机中成为富豪，也有无数人破产，时任皇家铸币局局长的牛顿，就在这次投机中失去了20000英镑的巨额财产。
我们提工业革命，自然力量被用作工具在工业规模上运作，人力能量和手工作坊被取而代之。但是我们经常忘记可以称为“企业革命”的事物。在这种发明中，一个公司被众多参与者拥有，并可以自由转让股份。股份公司是其中的主要内容。到十七世纪末时，英国人开始形成观念，认为拥有股份在许多方面比传统的拥有土地更有便利，很象我们今天看待这种情况的观点。
农业土地要求经常的农技照料，但如果你买了有盈利表现、由忠诚的管理层经营的大公司的股票，你就不需要对它进行亲自干预。普通股的红利不征税（按逻辑也不应征税，因为公司已经在经营过程中付过税），而且拥有证券的投资组合比拥有农场更容易在一群继承人之间分配。特别是通过普通股所有权解决了公司的资金来源，而不论公司的性质要求具有多大的规模，这大大超过了一个家族或合伙人的筹资能力。
到十七世纪末，英国出现了一百多家这样的公司，行业涉及银行和保险、探险、工业项目、专利实施等。
不过大多数财富仍然来自土地。帝国南部气候下高度繁荣的农业使得加勒比群岛和部分中美洲地区具有独特价值。不仅仅是单位产量超过阳光柔弱、生长期短的英国本土，而且香料、水果之类产品数量繁多，这在英国本土是根本无法种植的。这样，亚热带农业被赋予几乎等同于油田的投资价值。公众对西半球“农场”的兴趣也被威廉．菲普斯爵士航行到西印度群岛一类的成功所激发，因为他为支持者们带回百分之四千七百的利润。
在抢占海外殖民地的过程中，英国同欧洲其他强国进行了战争。法国国王路易十四在马尔波罗战败后，西班牙成为英国最大的商业竞争对手。1713年的乌得勒支和约结束了西班牙王位继承之战，为英国打开了加勒比、中美洲和北部南美洲。
英国为支付对法战争中发行的巨额战债而喘息着。拥有土地的上流社会和贵族们憎恨这种债负，因为这是以他们的政治势力和土地财产为抵押的债务。战债由两部分组成：99年期的岁金和通常为百分之五年息的长期国债。长期国债的兑付进展顺利，最让人困扰的是岁金。因为岁金当时发行于困境中，他们承诺提供超常的高回报，而且附加条款规定，除非获得持有者的同意，否则不得提前赎回。
岁金的债务人渴望金蝉脱壳的办法。所以，在1711年，当有人动议把政府债券的百分之六转换成一家从事对加勒比、西属美洲和太平洋岛屿（统称“南海”）的垄断性贸易公司的股票时，立即激起了广泛的热忱。必要的法律很快制定并生效。南海公司接受一千万英镑的政府债券，作为回报，它获得了对南海贸易的垄断性的经营权，外加政府每年提供的补贴金。
第一届董事会于1711年的8月份召开。董事会有33名董事成员，但是没有人拥有西属美洲或其商业的必要知识。然而，借助悉心捏造的谣言、报纸的宣传以及对高层的贿赂，公司成功地树立了现状繁荣、前景美妙的形象。
1719年，南海公司提议，在政府同意提供补贴和进一步特许权的前提下，为剩余的政府债券在交易所向公众发行股票。政府很乐意，它一直以极大的兴趣关注着法国约翰．劳计划中的解决渠道。英国大使斯泰尔写道：“劳先生的项目计划使法国公债瞬时兑付清偿，法国国王仍旧是庞大税入和无限信用的主人。”
然而，南海公司的管理者私下的意图是，通过激发对本公司股票的投机兴趣而使市场价格上涨，他们就可以用越来越少的股票来交换定量的国债，债券持有人会为眼前利益而转换成股票再卖出获利。同时，公司的管理者们还可以保留获准发行的股票数量的富余部分。
接下来发生的事情正是这样。下议院于1720年2月2日接受了这项交易。南海公司的股票立即从129英镑跳升到160。当上议院也通过议案时，股票价格涨上了390。一位姓温德罕的女士写道：“南海是谈资与时尚，妇女们卖掉自己的首饰来购买股票。”就连艾萨克．牛顿也屈服了。他开始时买了价值七千英镑的股票，后来在成本的两倍的价格上卖掉了。他说自己可以计算天体的运行，却不能计算人群的狂热。被群众的狂热卷挟着，他又以更大的规模买回来，结果终于亏损了两万英镑。
南海公司有一定的期限来执行股票转换，所以每隔几周发售新发行的股票，兑付很小数额的现金，其余的安排在将来转换。
4月，当宣布有百分之十的红利以股票形式支付时，股价升上400。5月，公司宣布直接向公众提供的第一期债券的转换条款。在一周内把岁金债券提交给交易所的人将以375英镑的转换价格获得股票。五天后，股票被操纵到495。债券转换成股票的诱惑变得难以抵御，逾半数的岁金债务得以转换。6月，借助精巧的金融运动、持续而密集的宣传攻势和投机热忱的疯狂，股票价格达到了890。
泡沫狂潮开始升级。数以百计的计划纷纷出笼，有些是理智的，有些则不是。这些计划寻求资金的总额超过两亿英镑，消化了大量投机需求。最荒唐的泡沫公司宣称成立的公司将“从事一项极有优势的业务，但不需要任何人得知具体是何业务”。股份每股100英镑，预计每年盈利百分之百。认购者需支付起始款项每股2英镑，其余98英镑将在一个月后披露此项特别的生意时缴付。这一荒唐的提议竟吸引了大量的认购登记和现金付款，每天都有超过一千股的认购。
1720年6月，南海公司发行500万英镑的股票以获得现金，价格定在每股1000英镑。认购款的十分之一当时支付，再有十分之一在一年后，其余八成分期付款安排在四年以后。上议院和下议院的半数议员都参加了认购。
知情者和听从明智建议的投机者卖出股票，他们理解正在发生的是什么事情。波恩郡几乎迈在最高点，清算出二百万英镑的现金，而最初投资为20万英镑。
当一连串的转换供股和现金认购在继续时，市场变得疲惫了。8月，董事会提出全年百分之三十的红利、未来十年不低于百分之五十的方案，希望这样可以支持股价保持当时的水
平。但这正是几个月之前刚刚买进股票的投机者们最不满意的结果。他们原来预期极大的投资收益。南海公司的谋略破产了。股价徘徊不前，随后跌落、下坠，而且越来越快。贪婪瞬间变成恐惧，恐惧变成绝望。
到11月，南海公司的股票坍塌到135。巨大的期望、义务和信用都建筑在这一结构之上，因此，它的垮台深重地动摇了英国的金融和商业。
国王乔治一世提前从他休假的汉诺华赶回来。12月，国会召集起来开会。必须有人承担责任，必须有人受到惩罚。上议院摩尔斯．沃西大力主张把罪犯捆进麻袋投下泰晤士河。没有人指出投机者因为自己贪图暴利和违背常识必然造成这样的命运。
一个调查委员会成立了，并且于几个月后提交了报告。报告指出，为了推动成立南海公司的立法，免费的股票被赠予了有权势的人，包括国库专员查理斯．斯坦霍普、桑德兰伯爵和分别担任邮政大臣与国务大臣的詹姆斯．克雷格父子。财政大臣约翰．艾斯莱比接受了八十万英镑的贿赂，这在十八世纪是个庞大的数目。在接下来的审理中，只有艾斯莱比被定罪，罪名是“恶名昭著的、危险的和罪恶的”腐败，并被投进监狱。
在南海受害者名下有二百多万英镑从南海公司的董事中追回，这些董事的土地、财产被充公。另外，那些用南海公司股票抵押借贷的人（包括138名下议院）只要偿还借贷款项的百分之五就可免除义务，失去收入的原岁金债权人的半数损失可以得到补偿。 (本文来源：网易历史 )
第12篇：婚礼策划[海与天心相连]案
海与天心相连婚礼策划案
婚礼时间：
举办地点：
婚礼风格：纯美、高雅、童话、浪漫
婚礼主题：（海与天心相连）
在西方文化中，水是荡涤人心灵的最纯净的介质，在中国也有“清水出芙蓉”的美好诗句流传至今。亲水的情结是许多人儿时的梦想，以水为主题，以蓝色为基调，打造一段至真至美的关于爱的童话故事，所有故事都以水为中心层层展开，用情感拨动每位来宾的心弦。
婚礼概述
白色的玫瑰和绿植的清香，大海的蓝色充满了真个大厅，亦真亦幻，深沉、博大的蓝色使人间与大海相连，宜人的气息穿透来宾热烈的掌声，飘逸在海底深处海洋公主的身旁。浪漫、梦幻的气氛让每一位来宾仿佛置身于爱情的童话国度。此时，每个人都期待着美丽公主的出现，她的那位白马王子又将以怎样的方式与她携手今生呢？……
两只充满灵性、活泼亮丽的小金鱼，在两位美丽天使手捧的玻璃器皿中欢快地畅游着，新人接过这来自童话国度的祝福，在许愿池前将自己一生一世的承诺告诉给这可爱的精灵，共同将这份爱注入在圣洁的池水中，从此一生不离不弃、永浴爱河，开始爱情的旅行！幻彩的灯光，震撼人心的乐曲，将这一刻永远定格在所有来宾心中。。。
场景设计
一、主典礼台：根据新人的要求，并运用今年婚礼最具时尚的设计元素，将演绎完美爱情的舞台打造成纯美、炫目的爱情与个性的展示空间，亦真亦幻、唯美浪漫。
1、主背景：纯净的白与象征爱情博大的蓝是主典礼台的背景，利用专业舞台灯光把背景装点得层次分明，让背景更具时尚特点。与整个婚礼的主题相呼应。
2、典礼台左侧：由鲜花点缀的礼桌上放置一座晶莹剔透的许愿池，池中漂浮着嫩黄色的花瓣，随着灯光的摇曳泛出五彩的光晕
3、典礼台右侧：礼桌上架起一座鲜花的千世印缘，千世姻缘从此刻因爱而飞翔！池水的光芒交相辉映更加突现出了婚礼的唯美和璀璨。
4、典礼台外侧：放置一台高流明的投影仪，播放着新人的爱情故事，让所有来宾沉醉其中。婚礼上的每一个动情一幕都将展现在所有来宾的眼中，使大厅里每个角落的来宾都能感受此刻的难忘和感动。
二、通道：铺满鲜花的海浪之路，引领新人走向主典礼台。通道两侧是高贵神秘的8座蓝色水柱鲜花路引，将走在幸福通道上的新人照耀得美仑美奂
三、典礼区入口：是一座蓝色的海洋公主的绣房。它和路引、主典礼台的设计格调一致、相互映衬，完美地营造出了海洋的味道。
四、在主婚礼大厅两边的各四个柱子之间，用蓝色的薄纱相连，在柱子壁灯映照下更显的温柔迷离，屋顶上装满蓝色的薄纱从舞台处一直与海洋公主的绣房纱亭相连，纱亭里吊椅上就是今天最幸福的新娘。
五、大厅入口：签到台和新郎自己制作的卡通婚礼指示牌
婚礼流程
一、开始前的暖场。大厅主灯光熄灭、《心有独钟》的音乐响起、两部追光在来宾中闪烁扫动，幻彩的主典礼台灯光奇异变幻，将所有来宾的视觉、听觉唤醒，用感官的冲击告诉来宾：今天的婚礼将会是与众不同的、引人入胜的，期待感油然而生。婚礼督导与来宾交流，讲解今天婚礼的安全注意事项，调动来宾做婚礼前的掌声联系，为婚礼做最后的准备，让我们共同期待这一时刻的到来吧！
二、开场白。欢快、跳跃的音乐结束后，浪漫的乐曲响起，舞台的灯光停止了闪烁，追光投向舞台一角，主持人来到舞台一角，简短讲述爱情，“在大海的王国里有一位美丽的公主，今天她要和一位多年来一直对自己心有独钟的心上人开始爱的旅行了…… ”在主持人的示意下昏暗的大厅里，公主的纱亭首先亮起了闪烁的灯光，映照着待嫁公主幸福的脸庞，吸引了所有来宾的眼球。
三、主持人讲述在公主面前这条铺满鲜花的银色海浪之路，这是一条通向幸福的最后一段旅程，在这段路的另一端让我们等待着公主的心上人吧！在主持人的示意下，从纱亭开始向舞台方向逐一燃起辉煌的烟火，幸福通道两边亮起蓝色水柱，水中是上下游动的小鱼，烟火和灯光一直逐一亮到舞台两边的烟火燃起的时候，我们看到一位帅气的新郎出现在来宾的视线里，所有的来宾用掌声迎接王子的到来。
四、此时此刻，追光灯分别投向鲜花海浪之路的两端，那是一对心心相印的恋人，他们深情的互相望着对方，海浪的声音充斥着整个婚礼大厅，荡涤着所有人的心灵，一下子仿佛我们真的来到了海边，共同见证着一对多年相恋的爱人最珍贵的时刻。
五、舞台上专业的干冰机制造的效果，新郎犹如踏着海浪去迎娶他的新娘，面对着自己美丽新娘，新郎是说不出的欣喜和感激，在主持人的引导下，在来宾的掌声中新郎深情款款的手拿鲜花走向自己的新娘，在海蓝色的纱亭前新郎深情的献上新郎自己亲手制作的手捧花，亲吻新娘的纤纤玉指，掀起新娘的洁白头纱，牵起自己心上人的手，踏上新的爱情旅程！
六、互赠婚戒。教堂般神圣的音乐起，天使手捧荧光戒枕（透明的杯子）将两颗晶莹的婚戒送上，新郎拉起了纤纤玉手，将婚戒戴在了她的指间……这浪漫、温馨的一幕最终在灿烂的焰火中，在新人的热吻中得到了永恒的升华。
七、永浴爱河。
八、千世印缘。
九、亲情展现。新人道出在自己成长过程中父母倾注点点滴滴的关怀和爱护，新人虔诚的为父母献上一杯香茗，感谢一直以来父母的对自己的关怀和爱护。新人和父母共同走上舞台，留下全家幸福的合影。
十、婚礼特别嘉宾致词。（此婚礼不再安排证婚、主婚讲话。保持婚礼的整体性和连贯性。）
十一、感谢来宾。感受着亲朋好友的祝福、体会着爱情的甜蜜，新人不能忘了朋友们的支持和关怀。真挚的谢意、温情的话语表达着对每位来宾的感谢。
十二、主持人一段讲述后，《心有独钟》的音乐再次响起，那是第一次新郎爱的道白，也是新郎对新娘一生的承诺，新郎拉着新娘的手再次唱响这首永生的诺言，走向新的爱情旅行!
新郎：
新娘：
婚礼时间：
举办地点：
婚礼风格：纯美、高雅、童话、浪漫
婚礼主题：（海与天心相连）
在西方文化中，水是荡涤人心灵的最纯净的介质，在中国也有“清水出芙蓉”的美好诗句流传至今。亲水的情结是许多人儿时的梦想，以水为主题，以蓝色为基调，打造一段至真至美的关于爱的童话故事，所有故事都以水为中心层层展开，用情感拨动每位来宾的心弦。
婚礼概述
白色的玫瑰和绿植的清香，大海的蓝色充满了真个大厅，亦真亦幻，深沉、博大的蓝色使人间与大海相连，宜人的气息穿透来宾热烈的掌声，飘逸在海底深处海洋公主的身旁。浪漫、梦幻的气氛让每一位来宾仿佛置身于爱情的童话国度。此时，每个人都期待着美丽公主的出现，她的那位白马王子又将以怎样的方式与她携手今生呢？……
两只充满灵性、活泼亮丽的小金鱼，在两位美丽天使手捧的玻璃器皿中欢快地畅游着，新人接过这来自童话国度的祝福，在许愿池前将自己一生一世的承诺告诉给这可爱的精灵，共同将这份爱注入在圣洁的池水中，从此一生不离不弃、永浴爱河，开始爱情的旅行！幻彩的灯光，震撼人心的乐曲，将这一刻永远定格在所有来宾心中。。。
场景设计
一、主典礼台：根据新人的要求，并运用今年婚礼最具时尚的设计元素，将演绎完美爱情的舞台打造成纯美、炫目的爱情与个性的展示空间，亦真亦幻、唯美浪漫。
1、主背景：纯净的白与象征爱情博大的蓝是主典礼台的背景，利用专业舞台灯光把背景装点得层次分明，让背景更具时尚特点。与整个婚礼的主题相呼应。
2、典礼台左侧：由鲜花点缀的礼桌上放置一座晶莹剔透的许愿池，池中漂浮着嫩黄色的花瓣，随着灯光的摇曳泛出五彩的光晕
3、典礼台右侧：礼桌上架起一座鲜花的千世印缘，千世姻缘从此刻因爱而飞翔！池水的光芒交相辉映更加突现出了婚礼的唯美和璀璨。
4、典礼台外侧：放置一台高流明的投影仪，播放着新人的爱情故事，让所有来宾沉醉其中。婚礼上的每一个动情一幕都将展现在所有来宾的眼中，使大厅里每个角落的来宾都能感受此刻的难忘和感动。
二、通道：铺满鲜花的海浪之路，引领新人走向主典礼台。通道两侧是高贵神秘的8座蓝色水柱鲜花路引，将走在幸福通道上的新人照耀得美仑美奂
三、典礼区入口：是一座蓝色的海洋公主的绣房。它和路引、主典礼台的设计格调一致、相互映衬，完美地营造出了海洋的味道。
四、在主婚礼大厅两边的各四个柱子之间，用蓝色的薄纱相连，在柱子壁灯映照下更显的温柔迷离，屋顶上装满蓝色的薄纱从舞台处一直与海洋公主的绣房纱亭相连，纱亭里吊椅上就是今天最幸福的新娘。
五、大厅入口：签到台和新郎自己制作的卡通婚礼指示牌
婚礼流程
一、开始前的暖场。大厅主灯光熄灭、《心有独钟》的音乐响起、两部追光在来宾中闪烁扫动，幻彩的主典礼台灯光奇异变幻，将所有来宾的视觉、听觉唤醒，用感官的冲击告诉来宾：今天的婚礼将会是与众不同的、引人入胜的，期待感油然而生。婚礼督导与来宾交流，讲解今天婚礼的安全注意事项，调动来宾做婚礼前的掌声联系，为婚礼做最后的准备，让我们共同期待这一时刻的到来吧！
二、开场白。欢快、跳跃的音乐结束后，浪漫的乐曲响起，舞台的灯光停止了闪烁，追光投向舞台一角，主持人来到舞台一角，简短讲述爱情，“在大海的王国里有一位美丽的公主，今天她要和一位多年来一直对自己心有独钟的心上人开始爱的旅行了…… ”在主持人的示意下昏暗的大厅里，公主的纱亭首先亮起了闪烁的灯光，映照着待嫁公主幸福的脸庞，吸引了所有来宾的眼球。
三、主持人讲述在公主面前这条铺满鲜花的银色海浪之路，这是一条通向幸福的最后一段旅程，在这段路的另一端让我们等待着公主的心上人吧！在主持人的示意下，从纱亭开始向舞台方向逐一燃起辉煌的烟火，幸福通道两边亮起蓝色水柱，水中是上下游动的小鱼，烟火和灯光一直逐一亮到舞台两边的烟火燃起的时候，我们看到一位帅气的新郎出现在来宾的视线里，所有的来宾用掌声迎接王子的到来。
四、此时此刻，追光灯分别投向鲜花海浪之路的两端，那是一对心心相印的恋人，他们深情的互相望着对方，海浪的声音充斥着整个婚礼大厅，荡涤着所有人的心灵，一下子仿佛我们
真的来到了海边，共同见证着一对多年相恋的爱人最珍贵的时刻。
五、舞台上专业的干冰机制造的效果，新郎犹如踏着海浪去迎娶他的新娘，面对着自己美丽新娘，新郎是说不出的欣喜和感激，在主持人的引导下，在来宾的掌声中新郎深情款款的手拿鲜花走向自己的新娘，在海蓝色的纱亭前新郎深情的献上新郎自己亲手制作的手捧花，亲吻新娘的纤纤玉指，掀起新娘的洁白头纱，牵起自己心上人的手，踏上新的爱情旅程！
六、互赠婚戒。教堂般神圣的音乐起，天使手捧荧光戒枕（透明的杯子）将两颗晶莹的婚戒送上，新郎拉起了纤纤玉手，将婚戒戴在了她的指间……这浪漫、温馨的一幕最终在灿烂的焰火中，在新人的热吻中得到了永恒的升华。
七、永浴爱河。
八、千世印缘。
一、亲情展现。新人道出在自己成长过程中父母倾注点点滴滴的关怀和爱护，新人虔诚的为父母献上一杯香茗，感谢一直以来父母的对自己的关怀和爱护。新人和父母共同走上舞台，留下全家幸福的合影。
十、婚礼特别嘉宾致词。（此婚礼不再安排证婚、主婚讲话。保持婚礼的整体性和连贯性。）
二、感谢来宾。感受着亲朋好友的祝福、体会着爱情的甜蜜，新人不能忘了朋友们的支持和关怀。真挚的谢意、温情的话语表达着对每位来宾的感谢。
三、主持人一段讲述后，《心有独钟》的音乐再次响起，那是第一次新郎爱的道白，也是新郎对新娘一生的承诺，新郎拉着新娘的手再次唱响这首永生的诺言，走向新的爱情旅行!
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第13篇：公司战略与风险管理期末
公司战略与风险管理期末
——B1326 41 钟易
近日，由于新西兰、欧盟和美国纷纷加大对中国的出口力度，市场供应量加大，加剧了牛奶市场竞争，全球鲜奶和制品价格不升反降。通过对我国牛奶行业竞争分析了解到，近年来，由于中国需求暴增，国际奶价一直处于上涨的轨道，至今年2月份达到顶峰。但自那时起，中国市场上的奶粉出现囤积现象，对进口需求减少，同时由于美国、欧洲和新西兰的鲜奶生产显著好于预期，奶制品平均价格已经减少了20%。
一、我国牛奶行业竞争分析
1、进口牛奶冲击
事实上，进口牛奶不仅通过电商开始渗透中国市场，还通过入股、并购中国乳业介入中国市场的争夺。
“牛奶行业竞争加剧，对于新希望乳业来说也是一个机会，未来将重点放在差异化竞争上。”席刚表示，“新希望乳业要做的是加大冷链建设提高主力产品巴氏鲜奶的竞争门槛的同时，进行诸如云牧场牛奶这样的产品创新和渠道创新。”
2、商家竞争使超市牛奶打折成风
经常逛商场的市民可能会发现，最近超市里各种牛奶打折都有点厉害，而以往很难放下身段降价的一些高端牛奶也以促销方式变相降价了。
业内近期有消息称，近期奶源价格有所下滑，全脂奶粉价格更是一路走低。据中国报告大厅发布的中国牛奶行业竞争格局分析及发展趋势研究报告获悉，从2013年年底开始，原料奶收购价格呈持续下降趋势，至今年9月，原料奶收购价已从最高点跌落到前年平均值，降幅达到20%。
二、奶产品主业发展影响因素
中国乳业市场正迎来2008年以来最大的一次洗牌。在兼并重组政策的助推下，我国的乳业市场正迎来新的变革，盘点上半年乳业市场发生的那些事，可以清晰地洞察到我国乳业市场未来的走向：乳业越来越受到资本的青睐，奶源牧场更是热中之热，针对乳业的产业投资大潮正在扑面而来
1、进口液态奶
有数据显示，2008年我国进口液态奶仅有0.83万吨，金额约为1500万美元，而到2013年我国进口液态奶进口数量达到19.48万吨，金额达到2.74亿美元。
业内人士称，这也正是国内乳企纷纷出海，寻找海外奶源并布局进口液态奶的原因。目前，除伊利外，蒙牛、光明也都正在筹备推出进口液态奶。
2、奶源成资本投资热土
随着乳业新政的陆续落地，我国婴幼儿奶粉企业间的并购重组大潮已经展开。 根据国务院办公厅转发工业和信息化部、发展改革委、财政部、食品药品监管总局联合制定的《推动婴幼儿配方乳粉行业企业兼并重组工作方案》显示，到2015年底，争取形成10家左右年销售收入超过20亿元的大型婴幼儿配方乳粉企业集团，前10家国产品牌企业的行业集中度达到65%；到2018年底，争取形成3年-5家年销售收入超过50亿元的大型婴幼儿配方乳粉企业集团，前10家国产品牌企业的行业集中度超过80%。
在资深乳业专家雷永军看来，拥有奶源的企业将迎来利好。“未来拥有奶源的企业中将出现大的投资，如同在2000年至2005年期间，大家对于液体奶的投资那样，投资势头将不断增强，包括大企业对小企业的投资、外资对国内企业的投资以及国内资本向国外的投资等”。 事实上，在奶粉企业获得认证工作后，消费者对国产奶粉的信心达到空前的高度。
3、国内常温奶市场竞争激烈
国内婴幼儿配方乳粉行业在兼并重组、换证等事件影响下风云变化的同时，伴随着进口常温奶的大举进入中国市场，国内常温奶市场竞争变得更加激烈。
据中国报告大厅发布的牛奶市场分析报告相关数据显示，由于近几年进口常温奶在中国高速发展，去年大量品牌包括乌拉圭、智利等地都有常温奶进入中国。而从数据来看，2008年不到2000吨的进口规模，到2013年进口19.5万吨，常温奶进口增幅的确十分惊人。
对此，市场也不禁担心，进口常温奶有可能把本土常温奶打得一败涂地。 不过，在乳业专家们看来，虽然进口奶给国产奶带来冲击，但是，这种冲击对于国产乳业来讲是件好事。只有在激烈竞争的环境下，才能鞭策国产乳业不断创新，完善发展
4、牛奶市场**不断
近年来，牛奶市场受到一轮又一轮的**冲击，各种毒牛奶、毒奶粉事件频频曝光，致使奶品行业低迷，消费者对国内奶企的信任岌岌可危。纵观整个牛奶市场，人们对牛奶的需求量日益增加，而真正生产合格的牛奶企业却不多，在这种机遇与挑战并存的情况下，奶企应当如何做到抓时机，重质量，严把关，树形象，赢信任，抢市场呢？
牛奶行业应该从奶源到牛奶出厂，环环相扣，严格把控，以生产优质牛奶为己任，突显出企业对牛奶品质的不断追求。
5、中国鲜奶市场看好
记者了解到，以巴氏鲜奶为代表的奶产品在中国市场越来越受欢迎，但原奶品质等因素成为发展瓶颈。
巴氏鲜奶采用巴氏低温杀菌工艺，保证牛奶安全饮用的同时，最大限度地保留牛奶的活性物质和天然营养。数据显示，2014年第一季度，中国巴氏奶销售额增长率达到24.3％。以福建省为例，每天巴氏鲜奶的销售量约为150吨，近几年均实现了20％以上的增长。
在广东、上海、江苏等省市，巴氏鲜奶供应已经占据市场主要地位，三元、光明、辉山等巴氏鲜奶受到消费者关注，其发展前景可观，但巴氏奶发展仍面临着原奶供应、原奶品质和冷链物流等方面的限制。
企业分析：蒙牛、光明
蒙牛集团的战略实施
1、集中战略
蒙牛集团创业之初是以牛奶为主打产品的，几年来一直没变，尽管在创造了蒙牛奇迹后，相继开创了其他领域的业务，如饮料、冷饮等，但蒙牛并不忘本。除了源源不断进行创新、开发研究外，蒙牛也将他的老本行做得有声有色。
2、国际化战略
早在几年前，蒙牛就高调表示要在全世界范围内招聘新总裁，好领导蒙牛跨入国际市场。牛根生的原话是这样说的：\"国际化的企业需要国际化的总裁，新的班子越早培养越好，在新总裁熟悉几年之后再择机启动国际化进程。” 蒙牛集团战略选择 一：外部环境分析 1：政治法律因素。
根据 2000 年达成的中美农产品贸易协定，我国加入世贸组织后，今年有 6 种乳制品实行大幅度的关税减让，这对我国乳业发展是一个极大的挑战。加入世贸组织后，我国面 临的问题之一就是乳制品进口关税减让。我国乳业面临新的挑战，降低乳制品进口关税后，可能造成乳制品进口量增加，从而冲击市场。
2：社会因素。
目前国内乳产品人均占有量在 10 公斤左右，而世界发达国家人均占有量在百公斤左右。我国人均乳类消费量为 13 公斤，只相当于世界人均消费量的 7%。这说明 我国现在的乳产品生产、消费还不能满足人民生活水平不断提高的需要， 同时也说明我国乳 业市场发展空间巨大。
一、伊利战略选择 伊利内部优势
1、奶源优势。奶源基地是乳业生产的第一车间。伊利地处中国最大的牛奶输出地——内蒙古，天然地拥有优质而丰富的奶源。
2、管理优势。伊利采用以技术为依托的精确管理理念，要求把供应链中的每一个环节都最为关注的重点，将奶农、牧场、奶站、供应商、加工经销商、服务商等都纳入质量控制系统。伊利在国内率先提出SQS奶站标准管理体系的概念。
3、品牌优势。。伊利集团的品牌价值从06年的152.36亿元飚升至07年的167.29亿元，蝉联中国乳业榜首。
4、技术优势。与竞争对手相比，伊利的技术和研发实力均已处于一流水平上的。伊利的设备和生产线都达到了世界先进和国内领先的水平。
5、设备优势。伊利引进美国国际纸业公司和德国海西亚公司保鲜奶生产线,德国GEA公司和瑞典利乐公司全自动化无菌罐装生产设备,荷兰GM公司和瑞典阿伐拉法公司的鱼骨式挤奶器等。
6、“政府”营销。伊利深吟“政府”营销之道，在方面长期投入巨大，无论是对地方政府还是中央政府，伊利都做得比较出色。
伊利内部劣势
1、在全球市场，伊利还只是个中小型的“轮船”。伊利的产品线已经很长，每天为消费者提供几百种产品，但是和国外的先进公司相比，具有很高附加值高端产品所占的比重还太小。潘刚坦言：\"竞争力必须加强。\"
2、超额获利能力有待提高。伊利营业利润率小于行业平均值，净利润增长率低于营业收入的增长率。就现阶段而言，乳品行业市场竞争的激烈程度已经进入白热化的阶段，伊利净利润率低于营业收入率，获得超额利润的能力有待提高。
伊利外部机会
1、乳制品市场的成熟。国内乳制品市场已经逐渐进入成熟时期，行业呈现全国性品牌和区域性品牌共存的局面。同时，行业规范化程度和集中度也有明显提高。
2、2008年北京奥运会。伊利是中国有史以来惟一一家为北京２００８年奥运会提供乳制品的企业。最大限度的扩大市场效应，把奥运效应发挥到极致。因此．奥运是伊利走向全球的一个起点。
二、伊利战略实施
力求实现差异化,做到成本领先。继续走低碳绿色路线，打好绿色产业链这张王牌；把好质量安全关，做好伊利放心奶；把好质量安全关，做好伊利放心奶；提高公司的经营管理水平,推进精细化管理,降低费用,使费用支出的有效；大力引进和培养人才,提高企业整体的人力资源水平。
占据最大的市场份额，销售业绩稳步增长。把握大事件，缔造战略合作关系；地域扩张，大范围抢占农村市场；地域扩张，大范围抢占农村市场。
打造优质品牌资产，提升品牌美誉度，增加消费者对伊利品牌的认同感、偏好度和忠诚度，从而提升产品竞争力。力求多形式多角度进行品牌宣传。
伊利外部威胁
1、竞争对手的威胁。在国内，除了发展迅速的蒙牛以外，光明和三元等乳业也稳步发展，共同瓜分一块肥肉。同时国际乳品企业纷纷进入我国乳品市场，推动了国内乳品行业技术水平的大大提高。
2、市场风险。国内乳品行业的多元化竞争．进一步加剧了市场竞争的激烈程度，这导致乳品企业的营业费用不断上涨，原料成本上升，乳制品主流产品利润率降低，行业平均利润日趋微薄。对伊利的主业发展构成了巨大的压力。
3、投资风险。2006年，伊利保持较稳定的发展速度，因此，资金投入也将进一步增加。公司将进一步加强投资决策的管理，建立风险预警机制。
第14篇：教学大纲——公司战略与风险管理
《公司战略与风险管理》教学大纲
课程名称：公司战略与风险管理
总学时：84学时 讲课学时：84学时 学 分：原来没有写 授课对象：会计学CPA 课程性质：专业基础课 开课参考学期：没写 先修课程：财务管理
教材：《公司战略与风险管理》中国注册会计师协会 编 经济科学出版社 教学参考书：
1．《战略管理》 [美]汤姆森.斯迪克兰德 北京大学出版社 2．《企业战略管理》 谭开明 魏世红 东北财经大学出版社 3．《金融风险管理》张金清 复旦大学出版社
一、课程性质、地位和作用
本课程是会计学、财务管理本科专业的学科基础必修课。
本课程在会计学、财务管理学专业学科体系中处非常重要的地位。设置该课程的作用在于使学生全面掌握公司战略与风险管理的基本理论及其计算方法。为今后从事财务会计工作及参加全国会计职称考试、注册会计师考试打下坚实的基础。
学习本课程的基本要求是把理念和行为结合起来，将最新的战略与风险管理理论结合中国企业的实践，使学生学习该课程后，能够将所学的知识系统整合起来考虑企业战略与风险管理问题，能把市场营销、投资理财、人力资源、生产运作和研究开发等职能战略与企业总体战略结合起来系统分析；把企业的内外部环境从长远发展的高度来概括、总结，提出可操作性思路；系统规划持续竞争优势和核心竞争能力；并对企业经营过程中可能遇到的各种风险具有明确的识别和应对措施。使学生认知、体会到战略与企业财务管理人员的行为是融合在一起的，内部风险控制是企业财务人员的职责所在。
二、课程的相关课程及其关系
本课程在修完《基础会计》、《财务会计》、《经济法》等课程的基础上开设，并为学习《高级财务管理》等后续课程奠定理论基础。
三、课程教学对象、目标和方法
本课程适用于财务管理本科专业的学生学习。
本课程是一门理论性和应用性较强的专业课程，是财务管理专业学生了解和学习公司战略与风险管理的基本概念、基本原理、基本计算方法。 通过本课程的学习使学生了解和掌握公司战略与风险实务的基本概念与基本理论，掌握战略与风险管理的主要内容和方法，为学生毕业后，从事企业高层财务管理工作和考取注册会计师考试的相关科目打下理论基础
四、课程总学时及各主要环节学时 课程总学时：84学时
本课程是考试课，采用闭卷、笔试的考核方式。主要考核公司战略与风险管理的基本原理及计算方法。
五、推荐教材 教材：
《公司战略与风险管理》中国注册会计师协会 编 经济科学出版社 主要参考书：
《企业战略管理》 谭开明 魏世红 东北财经大学出版社
第二部分 教学大纲正文
第一章 战略与战略管理
教学目标与要求
通过本章学习，使学生掌握战略及战略管理的含义、企业战略的结构层次、公司战略的流程，了解战略的关键要素、企业的使命及战略目标。
教学时数 6学时 教学内容及基本要求 §1.1 企业战略
一、明茨伯格的5P战略 （理解）
二、企业战略的结构层次（掌握）
三、战略的关键要素（了解）
四、战略测试 （了解） §1.2 企业的使命与目标
一、企业存在的理由（了解）
二、确定企业的使命和目标（理解）
三、企业使命陈述（了解）
四、确定战略目标（了解） §1.3 企业战略的发展途径
一、理性方法（了解）
二、应急方法（了解） §1.4 战略管理概述
一、战略管理的含义（理解）
二、战略管理的流程（掌握） 本章知识点、重点、难点
知识点：明茨伯格的5P战略、确定企业的使命和目标 重点：企业战略的结构层次、战略管理的流程 第二章 战略分析——外部环境 教学目标与要求
通过本章学习，使学生理解一般宏观环境分析，重点掌握行业环境分析，一般掌握经营环境与竞争优势环境分析，理解国际商业环境和国际化经营概念及分析
教学时数 6学时 教学内容及基本要求 §2.1 一般宏观环境分析
一、政治法律环境因素（理解）
二、经济环境因素（理解）
三、社会和文化环境因素（理解）
四、技术环境因素（理解） §2.2 行业环境分析
一、行业和行业环境（掌握）
二、行业生命周期（掌握）
三、波特的五力模型（掌握） §2.3 经营环境与竞争优势环境分析
一、市场分析（掌握）
二、融资来源（理解）
三、劳动力市场状况（理解）
§2.4 国际商业环境和国际化经营概念及分析
一、国际化行为（掌握）
二、国际化经营的动因（理解）
三、钻石模型分析（理解）
四、国际贸易生命周期（理解） 本章知识点、重点、难点
知识点：企业外部环境的战略分析内容与方法 重点：波特的五力模型、国际化行为 难点：钻石模型分析
第三章 战略分析——内部环境 教学目标与要求
通过本章学习，使学生理解企业内部资源的构成，掌握核心竞争力的评价方法，理解企业内部因素的分析方法，重点掌握SWOT分析的要素及应用。
教学时数 6学时 教学内容及基本要求 §3.1 战略的内部因素分析
一、企业内部资源的构成（理解）
二、核心竞争力的辨别（理解）
三、评价核心竞争力（了解）
§3.2 企业内部因素的分析方法及附加竞争值
一、资源分析（了解）
二、价值链分析（掌握） §3.3 SWOT分析
一、SWOT分析的概念及作用（理解）
二、SWOT的四个要素（掌握）
三、内部资源分析和外部环境分析的匹配（掌握） 本章知识点、重点、难点
知识点：企业内部的资源、能力和核心竞争力分析，SWOT分析的综合战略分析
重点：应用SWOT分析进行企业的内外部环境战略分析 难点： 企业价值链分析和核心竞争力评价 第四章 战略选择 教学目标与要求
通过本章学习，使学生重点掌握企业总体战略、业务单位战略和智能战略的界定及选择，掌握企业战略发展的常见方法途径，理解企业战略的适宜性分析、可行性分析和可接受性分析，了解风险及风险管理的基本内容。
教学时数 12学时 教学内容及基本要求 §4.1企业战略选择
一、总体战略的选择 （掌握）
二、业务层战略的选择（掌握）
三、职能战略的选择（掌握） §4.2 战略发展方法
一、内部发展 （掌握）
二、并购战略（掌握）
三、联合发展和战略联盟（掌握） §4.3 战略评估及选择
一、战略适宜性的分析（理解）
二、战略筛选（理解）
三、战略的可行性分析（理解）
四、战略的可接受性分析（理解）
五、行动计划（理解） §4.4 风险评估及管理的概念
一、风险的概念与来源（了解）
二、风险的评估及管理（了解） §4.5 企业与企业的战略开发（了解） 本章知识点、重点、难点
知识点：企业总体战略、竞争战略的选择，企业战略的发展方法 重点：战略的适宜性、可行性和可接受性评价 第五章 战略实施 教学目标与要求
通过本章学习，使学生了解组织结构与战略的关系，重点掌握企业组织结构的各种类型，掌握企业的结构构型，重点掌握企业部门的绩效测评方法，理解在战略实施中的各项职能计划和战略。
教学时数 6学时 教学内容及基本要求 §5.1 组织结构
一、组织结构与战略的关系（了解）
二、组织结构的主要影响因素（理解）
三、组织结构的类型（掌握） §5.2 企业构型
一、结构构型的五个元素（掌握）
二、组织构型（掌握）
三、部门的绩效测评（掌握） §5.3业务计划与实施内容
一、业务计划和战略实施（了解）
二、在战略实施中的营销计划（理解）
三、在战略实施中的研究与开发计划（理解）
四、在战略实施中的生产或运营计划（理解）
五、在战略实施中的策略采购（理解）
六、在战略实施中的人力资源配合（理解） 本章知识点、重点、难点
知识点：企业组织结构的类型的区分；组织构型的辨别 重点：部门的绩效测评方法及应用 难点：战略实施中的业务计划与实施内容 第六章 战略控制 教学目标与要求
通过本章学习，使学生理解战略失效与战略控制的关系，重点掌握各种企业战略控制方法，理解战略变革的时机选择，掌握战略变革的模式。
教学时数 6学时 教学内容及基本要求 §6.1 战略控制的过程
一、战略失效与战略控制（理解）
二、企业经营业绩的衡量（理解） §6.2 战略控制方法
一、预算与预算控制（掌握）
二、企业业绩衡量指标（理解）
三、平衡记分卡的业绩衡量方法（掌握）
四、统计分析与专题报告（了解） §6.3 变革管理
一、战略变革的必要性（理解）
二、战略变革的时机选择（理解）
三、战略变革模式（掌握）
四、战略变革的现实（理解） 本章知识点、重点、难点
知识点：企业战略控制方法，战略变革管理 重点：平衡记分卡的业绩衡量，战略变革模式 难点：预算与预算控制，战略变革的时机选择 第七章 财务战略 教学目标与要求
通过本章的学习，使学生理解财务战略的含义，理解财务战略的确立过程，掌握基于发展阶段的财务战略选择，重点掌握基于创造价值或增长率的财务战略选择
教学时数 6学时 教学内容及基本要求
§7.1 财务战略的确立及其考虑因素
一、财务战略与财务管理的概念（理解）
二、确立财务战略的阻力（理解）
三、财务战略的确立（理解） §7.2 财务战略的选择
一、基于发展阶段的财务战略选择（掌握）
二、基于创造价值或增长率的财务战略选择（掌握） 本章知识点、重点、难点
知识点：企业财务战略的确立选择
重点：基于创造价值或增长率的财务战略选择 难点：基于发展阶段的财务战略选择 第八章 内部控制 教学目标与要求
通过本章的学习，使学生了解内部控制的定义和发展，重点掌握COSO内部控制框架内容，理解审计委员会的监察角色，了解内部控制与公司治理
教学时数 6学时 教学内容及基本要求
§8.1 内部控制的定义和发展（了解） §8.2 COSO内部控制框架内容的实践
一、控制环境（掌握）
二、风险评估（掌握）
三、控制活动（掌握）
四、信息与沟通（掌握）
五、监察（掌握）
§8.3 审计委员会的监察角色
一、审计委员会与内部控制（理解）
二、审计委员会履行职责的方式（理解）
三、审计委员会与合规（理解）
四、审计委员会与内部审计（理解）
五、审计委员会与外聘审计师（理解）
六、向股东报告内部控制（理解） §8.4 内部控制与公司治理（了解） 本章知识点、重点、难点
知识点：COSO内部控制框架内容的实践，审计委员会的监察角色 重点：控制环境，风险评估，控制活动，信息与沟通，监察 难点：审计委员会与内部控制，审计委员会与外聘审计师 第九章 风险管理原则 教学目标与要求
通过本章的学习，使学生了解风险及风险管理的定义，理解企业面对的风险种类，掌握风险管理的程序，理解风险管理策略的特点及影响要素
教学时数 6学时 教学内容及基本要求 §9.1 风险概览
一、风险的定义 （了解）
二、企业可能面对的风险种类（理解） §9.2 风险管理的概念（了解） §9.3 风险管理程序
一、风险识别（理解）
二、对主要风险的评估（掌握）
三、确定风险评级和应对策略（掌握）
四、风险监察（理解） §9.4 风险管理策略
一、各种风险管理策略的特点（理解）
二、选择风险管理策略的考虑因素（理解）
三、风险管理文化（了解） §9.5 成本、效益和挑战（理解） 本章知识点、重点、难点
知识点：风险管理的程序及风险管理策略
重点：对主要风险的评估，确定风险评级和应对策略 难点：各种风险管理策略的特点 第十章 风险管理实务 教学目标与要求
通过本章的学习，使学生了解企业面临的政治风险，理解企业面临的项目风险、操作风险和财务风险，掌握企业面临的利率风险和汇率风险，重点掌握财务风险及衍生金融工具相关计算，了解管理财务风险的其他方法
教学时数 12学时 教学内容及基本要求
§10.1 识别、评估和应对企业面临的政治风险（了解） §10.2 识别、评估和应对企业面临的操作风险
一、操作风险概述（理解）
二、应对操作风险的态度（理解）
§10.3 识别、评估和应对企业面临的项目风险
一、项目风险概述（理解）
二、应对项目风险的态度（理解） §10.4 企业面对的各种财务风险（理解） §10.5 识别、评估和应对企业面临的汇率风险
一、汇率风险概述（理解）
二、汇率风险管理的概述（掌握）
三、汇率风险计算方法之VaR计算法（掌握）
四、汇率风险的管理方法（掌握）
§10.6 识别、评估和应对企业面临的利率风险
一、利率风险管理的概述（理解）
二、识别利率风险（掌握）
三、利率风险的管理方法（掌握） §10.7 财务风险及衍生金融工具相关计算
一、衍生金融工具介绍 （理解）
二、主要衍生金融工具的简单计算（掌握） §10.8 管理财务风险的其他方法（了解） 本章知识点、重点、难点
知识点：企业应对各种风险的措施
重点：利率风险及其应对，汇率风险及其应对 难点：财务风险及衍生金融工具相关计算 第十一章 企业倒闭风险 教学目标与要求
通过本章的学习，使学生了解企业在短、中期倒闭的各种迹象，理解从数据观察企业倒闭迹象的方法，掌握企业应对倒闭风险的各种措施
教学时数 6学时 教学内容及基本要求
§11.1 实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象
一、企业倒闭的概述（了解）
二、观察企业在短、中期倒闭的各种迹象（了解）
三、从数据观察企业倒闭的迹象（理解） §11.2应对措施概览，包括债务重组及公司重组
一、企业放弃战略（理解）
二、管理层收购（掌握）
三、资本再调配（掌握）
四、企业私有化（理解） 本章知识点、重点、难点
知识点：企业倒闭的各种迹象，应对企业倒闭风险的措施 重点：资本再调配，管理层收购 难点：从数据观察企业倒闭的迹象 第十二章 信息技术管理 教学目标与要求
通过本章的学习，使学生理解企业中的信息需求层次和质量，掌握信息战略的类型，掌握信息系统的评价，了解信息和网络的基本内容，理解信息系统相关的风险控制，了解信息技术支持服务及信息技术基础设施库 教学时数 6学时 教学内容及基本要求 §12.1 企业中的信息需求
一、信息需求概论（了解）
二、信息的层次（理解）
三、信息的质量（理解）
§12.2 信息技术在企业中的战略应用
一、信息战略的类型（掌握）
二、信息系统的评价（掌握）
三、信息和网络（了解）
四、数据收集的方法（理解）
§12.3 与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理
一、信息技术与信息系统相关的风险控制（理解）
二、信息技术支持服务（了解）
三、信息技术基础设施库（了解） 本章知识点、重点、难点
知识点：信息技术在企业中的战略应用，信息系统相关的风险控制及其管理 重点：资本再调配，管理层收购 难点：从数据观察企业倒闭的迹象
第15篇：公司战略与风险管理试题
一、单项选择题(本题型共l6小题，每小题l分，共16分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B 铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。) 1．某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5％。该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于( )。 A．竞争优势检验 B．一致性检验 C．逻辑一致性检验 D．价值增值检验 参考答案：D 解析：良好的战略能够在市场为企业带来价值增值，价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为可预期的长期收益，其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。该题目中的战略体现了能够提升市场占有率，所以属于价值增值检验。
2．大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于( )。 A．人口细分 B．财富细分 C．购买特性细分 D．价值细分 参考答案：A 解析：市场研究常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业等进行划分，这与产品和服务高度相关。该题目属于按照收入进行的细分；针对选项D，价值细分是属于针对企业提供的产品和服务的划分，而不是根据消费者进行的划分，所以选择A。
3．甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。‘近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是( )。 A．多元化成长战略 B．全球化战略 C．多国化战略 D．跨国化战略 参考答案：D
4．下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是( )。 A．产品差异化 B．购买生产专利权 C．创新生产技术 D．聘用生产外包商 参考答案：D
5．甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于 ( )。 A．公司战略 B．业务单位战略 C．产品战略 D．职能战略 参考答案：B 解析：业务单位战略属于竞争战略。
6．甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”)，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是( )。 A．职能制组织结构 B．事业部制组织结构 C．战略业务单位组织结构 D．矩阵制组织结构 参考答案：D
7．企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理方式的重要因素之一，是指( )。 A．企业生产计划的可见程度 B．企业产能计划的可见程度 C．企业运营流程为客户所见的程度 D．企业产品和服务需求变动的可见程度 参考答案：C
解析：可见性是指运营流程为客户所见的程度。
8．甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年ll月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制( )。 A．增量预算 B．零基预算 C．动态预算 D．静态预算 参考答案：B
解析：该题目中的乙化肥厂属于全新的公司没有之前的预算基础可以利用，所以编制零基预算。
9．甲会计师事务所历来特别重视对客户资料的保密，除了要求员工恪守职业道德外，甲会计师事务所还在信息系统中加强了控制和管理。当甲会计师事务所员工利用电邮系统与客户沟通时，有关信息与数据在传输前将被转化成非可读格式。甲会计师事务所电邮系统所实施的控制类别属于( )。 A．输入控制 B．一般控制 C．设备控制 D．网络控制 参考答案：D
解析：最常用的网络控制措施有防火墙、数据加密、授权和病毒维护。数据加密就是指数据在传输前被转化成非可读格式，在传输后重新转换回来。所以选项D正确。
10．某科技类上市公司董事会由下述人员构成：董事长张跃、总经理林君、技术总监王能、财务总监区翔、独立董事刘克(某会计师事务所合伙人)、独立董事翟飞(某律师事务所合伙人)、独立董事肖锋(另一家上市公司董事长)。最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是( )。 ‘ A．刘克、翟飞、肖峰 B．林君、区翔、刘克 C．张跃、刘克、肖峰 D．张跃、林君、区翔 答案A 解析:审计委员会成员是董事会下辖的委员会，全部又独立、非行政董事组成，所以选项A正确。
11．某钢铁公司铁矿石原料主要依赖进口，下列各项中，属于其市场风险的是( )。 A．产品风险 B．信用风险 C．流动性风险 D．汇率风险 答案D 解析:市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险、股票价格风险。所以选项D正确。 12．某集团下列四项等额的投资或支出中，如果各项目在预计盈亏区间内发生的概率为均衡分布，那么在进行风险应对时应该采取风险降低策略的是( )。 A．甲项目，建设办公用房，预计的损益为0 B．乙项目，增加产品生产线，预计的损益区间0至+600万元
C．丙项目，短期股票投资，预计的损益区间一l 600万元至+1 400万元
D．丁项目，作为战略投资者取得某公司股权，预计的损益区间-500万元至+600万元 答案B 解析:因为各项目在预计盈亏区间内发生的概率为均衡分布，所以选项B最合适。 13．甲公司只生产一种产品，主要采用信用方式对外销售，产品毛利率为10％。为有效应对信用风险，甲公司强化对应收账款逾期的管理。甲公司2010年度预算批准的半年度逾期应收账款余额(不含税)为不超过l 800万元。截至2010年6月30日，甲公司逾期应收账款(不含税)余额为3 000万元。甲公司截至2010年6月30日应收账款(不含税)信用风险敞口为( )。 A．120万元 B．300万元 C．1200万元 D．3000万元 答案C 解析:信用风险敞口=3000-1800=1200（万元）。
14．某造纸企业主要生产新闻纸，其原料80％从美国进口，所产新闻纸内销和出口各占50％，经营所需流动资金50％需要贷款解决，月平均贷款余额约为20亿元(等值人民币)。2010年初市场预测，当年人民币对美元将均衡升值3％，人民银行将从7月开始每季度加息25个基点，人民币和美元存、贷款利率相同且将同步调整。假定该企业管理层属于风险厌恶型。下列各项关于该企业2010年度预算的筹资方案中，最符合管理层要求的是( )。 A．借入1年期人民币借款20亿元
B．借入1年期美元借款(等值20亿元人民币) C．借入1年期美元借款(等值20亿元人民币)，并对利率进行套期保值 D．借入1年期美元借款(等值20亿元人民币)，同时买入等额1年到期远期合约 答案D 15．下列关于资本再调配的表述中，正确的是( )。 A．发展稳健的公司不会进行债务重组 B．公司分拆应维持公司原有的所有权结构
C．上市公司私有化会提高由于所有权和经营权分离产生的代理成本 D．对陷入财务困难公司的债务重组方案不需要考虑普通股股东的利益 答案B 16．某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。该风险监控信息系统是( )。 A．企业资源计划系统 B．管理信息系统 C．决策支持系统 D．专家系统 答案B
二、多项选择题(本题型共l6小题，每小题l．5分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。)
1．甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有( )。 A．甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略 B．乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策
C．甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务 D．乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去l0年增长了300倍 答案BCD 解析PEST为宏观环境分析，分析的关键因素包括：政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素、技术因素。选项A不是外部环境的分析。
2．按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有( )。
A．进入航空业需要大量的资本投入 B．航空产业的行业增长率开始处于下降趋势 C．由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低
D．由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低 答案BCD 3．下列关于企业资源的表述中，正确的有( )。 A．企业文化和组织经验属于企业的组织资源
B．企业协调、配置各种资源的能力属于企业的无形资源 C．企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代 D．企业的有形资源列示在资产负债表的公允价值不能完全代表其战略价值 答案CD 解析：选项A企业文化和组织经验属于企业的无形资源；选项B企业协调、配置各种资源的能力属于企业的组织资源。
4．按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于辅助活动的有( )。 A．书店提供网络在线销售服务
B．家电生产企业利用外包仓库储存其产成品
C．快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力
D．制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究 答案CD 解析：选项A为基本活动中的服务；选项B为基本活动中的进货后勤。 5．下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有( )。 A．销售环节利润率较高的企业 B．供应环节利润率较高的企业 C．现有上游供应商供应成本较高的企业
D．现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业 答案AD 解析：选项B、C为后向一体化的适宜条件。
6．某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该自来水公司可以选择的有( )。 A．密集型成长战略 B．无变战略 C．维持利润战略 D．扭转战略 答案BC 解析：适合采用稳定型战略。
7．某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有( )。 A．甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品 B．乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品 C．丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品
D．丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品 答案BC 解析：选项A适合采用差异化战略；选项D适合采用集中化战略。 8．下列分析方法中，可以用以分析公司战略可行性的有( )。 A．资源配置分析 B．盈亏平衡分析 C．价值链分析 D．现金流量分析 答案ABD 解析：分析战略可行性的方法有：资源配置分析、盈亏平衡分析、现金流量分析。 9．下列关于企业财务战略矩阵分析的表述中，正确的有( )。 A．对增值型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率 B．对增值型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率 C．对减损型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率 D．对减损型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率 答案AC 解析选项B对于增值型现金剩余应选择加速增长或分配剩余现金；选项D对于减损型现金短缺应选择彻底重组或。
10．企业的下列各项活动中，属于内部控制活动的有( )。 A．办公楼设立门禁系统
B．人力资源部门安排员工年度考核评价 C．员工如请事假，需向部门经理申请及获得批准 D．复核行政部门向贵州捐款建设希望小学是否符合预算 答案ACD 解析：选项B属于控制环境中的人力资源政策和实务。
11．下列各项中，属于上市公司审计委员会应履行的职责有( )。 A．确保公司内部审计部门能直接与董事长接触 B．批准年度报告中有关内部控制和风险管理的陈述 C．就任命、重新任命或解聘会计师事务所做出决定 D．针对管理层做出的企业内部控制情况汇报做出复核 答案AD 解析：选项B是董事会的职责；选项C，审计委员会就任命、重新任命或解聘外部审计师向董事会提出建议。
12．下列关于风险管理的表述中，正确的有( )。 A．有效的风险管理有助于节约筹资成本 B．有效的风险管理可以帮助管理层减少危机管理
C．企业的成功可以归结为识别和管理伴随着机会和收益的可能风险 D．风险评估技术中，敏感性分析确定的关键因素是外生的、非可控因素 答案ABC 13．某矿业集团近期收购了厄瓜多尔铜矿，集团风险管理部派李辉驻该铜矿担任中方管理人员，并负责该铜矿的风险管理工作。下列各项中，李辉可以用以应对该铜矿政治风险的措施有( )。
A．与当地职工建立良好关系
B．向国际保险公司对该项目政治风险投保 C．当厄瓜多尔出现自然灾害时，主动进行捐助 D．在原料、零配件的采购上适当以当地企业优先 答案ABCD 解析：以上都正确。
14．下列各项关于企业集团财务集中管理优点的表述中，正确的有( )。 A．更有效地开展对冲 B．强化各经营单位管理动机
C．使各单位更认真地管理自己的现金余额 D．集中资金额度，增加谈判筹码，降低交易成本 答案AD 15．具有下列特征的企业中，容易在经济危机中发生倒闭的有( )。 A．高财务杠杆的企业 B．处于行业衰退期的企业 C．风险定价功能失效的企业 D．劳动密集型企业 答案ABC 解析：劳动密集型企业不容易在经济危机中发生倒闭，因为其一般有低成本优势。 16．甲会计师事务所为保持各审计项目组统一的审计质量，于今年初投入使用了一套标准化的审计软件系统。下列效果中属于使用该审计软件系统导致的有( )。 A．发现员工的新技能，提升团队协作效率 B．减少手工数据处理，提高审计工作效率 C．挖掘新的数据关系，提示潜在的审计风险
D．树立甲会计师事务所的行业审计技术领先的形象公司 答案ABCD
三、简答题（本题型共4小题，第1小题8分，第2小题8分，第3小题6分，第4小题8分。其中第1小题可以选用英文解答，如使用中文解答，最高得分为8分；如果用英文解答，须全部使用英文，最高得分为13分。本题型最高得分为35分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效。）
1.张鹏于2000年创立了南华厨具用品公司。南华厨具用品公司确立的基本经营理念是“满足顾客的一切需要”，其不但销售普通的厨房用具，而且还向顾客提供一系列的后续服务，如瓷砖安装、地热安装、空调维护等。为确保销售产品的质量，张鹏专门建立了网络采购系统，选择全球最优质的厨具生产企业进货。南华厨具用品公司因其经营理念，获得了顾客的广泛认可，其销售业绩远商于同行业的水平。
为了进一步保持竞争优势，张鹏开始考虑扩张南华厨具用品公司。他考虑了两个方式，一是采取增开分店方式，二是采取加盟方式。 要求：
（1）简要分析张鹏采取增开分店方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、赢利性以及风险的影响。 （2）简要分析张鹏采取加盟方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、赢利性以及风险的影响。
2.乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行第二。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。
乙公司在英国总部聘用了400余名营销人员，分别负责各地区的销售业务。大多数营销人员的大部分时间均出差在外国，与当地大型超市及经销商洽谈业务。乙公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊，采用劳动密集型的生产及包装模式。乙公司各生产线的生产成本占公司总运营成本的30%，比同行业平均水平高约5%。
近年来，某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争激烈。由于乙公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，导致其总体市场份额和利润率均下降10%以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了20%。
经研究分析，最高管理层发现乙公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷，急需进行调整。最高管理层决定在乙公司内推行全新的运营模式，并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。 要求：
（1）简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定乙公司战略变革时机的所属类型。 （2）简要分析乙公司在成人奶粉市场面对的挑战，并提出可以增强乙公司竞争优势的可选战略建议。
（3）简要分析乙公司实施“区域事业部制”组织结构的好处，并提出乙公司应如何组织“区域事业部制”组织结构的建议。
答案：（1）战略变革的时机选择主要有三种：第
一、提前性变革。指的是管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。第
二、反应性变革。指的是企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。第
三、危机性变革。指的是企业己经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。 根据案例材料可知，由于某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争激烈。而该公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，导致其总体市场份额和利润率均下降10%以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了20%，但尚未达到破产的境地。这意味着该公司已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价，因此判断属于反应性变革。
（2）根据案例材料可知，在成人奶粉市场上，出现了某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等变化趋势，从而导致该企业总体市场份额和利润率均下降10%以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了20%。针对这种情况，该公司可以采取的战略如下： 第一，采用集中差异化的战略，针对以瘦为美的消费理念变化和崇尚多样化口味的饮料等变化趋势，研发出低脂、并具有独特口味的奶制品，不断改善自身的市场份额。
第二，采用成本领先战略。由于乙公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊，采用劳动密集型的生产及包装模式。各生产线的生产成本占公司总运营成本的30%，比同行业平均水平高约5%。所以该公司也可以同时采取措施降低成本，例如将厂房搬离市郊，设在离市场较近的地方；对现有生产及包装模式进行改造，采用现代化的生产及包装模式以改善效率，降低成本等。
（3）乙公司实施区域事业部的主要好处是：
①在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策； ②建立地区工厂或办事处会削减成本费用； ③有利于该企业进行海外经营时应对各种环境变化。
针对该企业的实际经营状况，该公司可以设置亚洲、美洲、欧洲和英国四个事业部，分别负责亚洲、美洲、欧洲（英国之外的其他欧洲国家）和英国本土的相关事务。
3.甲公司是一家物业管理服务企业。为了加强风险管理与内部控制，甲公司制定了较为详细的规范业务流程的工作程序。以下是甲公司现金出纳的主要工作程序：
（1）出纳人员办理收款业务时先把收到的现金清点入库，再给交款人开具收据，交款人签字、收款人签字、加盖财务专用章等收据要素要齐全。
（2）出纳人员每天必须根据交款人已签字的收据汇总金额盘点现金，做到账实相符。 （3）出纳人员每天中午前将核对无误的现金存入银行。当天下午收到的现金在下午18:00后进行清点，然后把现金放进保险库。
（4）出纳人员对当天经手的银行存款及现金交易在每天下午18:00后使用会计软件填制凭证，并打印相关凭证记录，核实其相关交易内容。可打印凭证记录均预先连续编号。 （5）月度终了，出纳人员及时收集银行对账单，及时核对银行对账单余额 与会计记录中的余额 ，编制银行存款余额 调节表，调节表交财务经理审核签字确认。 要求：
（1）指出甲公司上述工作程序中涉及的三项控制活动，并简要说明其所属类别。 （2）针对甲公司上述工作程序第（3）项和工作程序第（4）项，指出可以强化内部控制的改进措施。
答案：(1)根据案例材料可知，该公司上述工作程序中涉及如下三项控制活动：
第一、调节和复核。涉及上述工作程序中第（2）项：出纳人员每天必须根据交款人已签字的收据汇总金额盘点现金，做到账实相符。第（5）项：月度终了，出纳人员及时收集银行对账单，及时核对银行对账单余额与会计记录中的余额，编制银行存款余额调节表，调节表交财务经理审核签字确认。 调节和复核属于财务报告这一类别。 第
二、实物控制。涉及上述工作程序中第（3）项：出纳人员每天中午前将核对无误的现金存入银行。当天下午收到的现金在下午18:00后进行清点，然后把现金放进保险库。 实物控制是为了保证资产的安全，因此属于运营这一类别。
第三、计算和会计。涉及上述工作程序中第（4）项：出纳人员对当天经手的银行存款及现金交易在每天下午18:00后使用会计软件填制凭证，并打印相关凭证记录，核实其相关交易内容。可打印凭证记录均预先连续编号。 计算和会计属于财务报告的类别。
（2）针对第（3）项在每天中午前将核对无误的现金存入银行。当天下午收到的现金在下午18:00后进行清点，然后把现金放进保险库。该公司可以采取设立门禁系统、雇佣保安和利用闭路电视摄像头等方式进一步强化。
针对第（4）项出纳人员对当天经手的银行存款及现金交易在每天下午18:00后使用会计软件填制凭证，并打印相关凭证记录，核实其相关交易内容。该公司应安排不直接经手当天银行存款及现金交易的人执行相关凭证的记录，而不是由出纳人员执行。
4.甲公司是一家国内轿车生产企业。为提升其所产生轿车的市场占有率，甲公司管理层计划用5年时间研发新性能引擎，计划需要投入的研发资金为6000万元人民币。甲公司财务不根据研发资金需要提出如下3个筹资方案：
方案 方案A 方案B 主要内容
按固定利率贷款，利率为8% 按浮动利率货款，利率为SHIBOR*+1.5% 按浮动利率货，利率为SHIBOR*+1.5%；同时，按利率互换方式以固定利率方案C 7.5%的利息支付换取以浮动利率SHIBOR*+1.2%的利息收入。相关的手续费为贷款额的0.3% *SHIBOR=上海银行同业拆借利率 要求：
（1）简要说明甲公司在选择利用固定利率与浮动利率贷款时应考虑的主要因素。 （2）计算分析方案A和方案C的成本差异。
（3）假设多数分析机构未来5年SHIBOR会维持在6.75%~7%之间，据此判断甲公司应选择的筹资方案并简要说明理由。 答案：（1）甲公司在固定利率和浮动利率间进行选择时应考虑的主要因素包括：①对未来利率变动的预期；②贷款或投资的期限；③ 固定利率与浮动利率之间的差额；④公司政策和风险偏好；⑤利率敞口的当前水平及组合。
（2）如果按照方案C进行利率互换，则该公司实际负担的利率水平为：（SHIBOR+1.5%）-（SHIBOR+1.2%）+7.5%=7.8%，考虑到相关手续费0.3%，则方案C的总成本为7.8%+0.3%=8.1%。
方案A的总成本为8%，因此方案A和方案C的成本差异为8.1%-8%=0.1%。
（3）假设未来5年SHIBOR会维持在6.75%到7%之间，则方案B的利率水平大致维持在8.25%到8.5%之间，因此方案B不如方案A。根据第二问的计算可知，方案C的成本要高于方案A，因此，对于甲公司而言，应选择的筹资方案为A。
四、综合题（本题型共1小题，30分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效。）
1.丽岛实业是香港一家餐饮企业集团，已经在香港经营餐饮业30余年。丽岛实业在香港开设了20多家“丽岛大酒楼”、“丽岛皇宫”等命名的传统奥菜酒楼，丽岛实业的酒楼面向中、高档消费者，虽然菜式价格高于一般粤菜酒楼，但其菜式以高质量取胜，生意门庭若市，已经形成了一批忠实的老客户。“丽岛”品牌酒楼已经成为香港传统粤菜的著名品牌，占有较高的市场份额。
除了粤菜酒楼外，丽岛实业还在香港各地区开设了100余家“丽岛”品牌的快餐点。虽然是快餐生意，但其经营模式仍以高质量为主，因此“丽岛”就是品牌的快餐店在中式快餐行业取得了领导地位。在香港餐饮界，“丽岛”就是品质的标志。
丽岛实业的大股东蔡大福已临近退休年龄，其女儿蔡家伦在取得工商管理硕士学位后已经在丽岛实业工作了一段时间，蔡大福逐任命蔡家伦为丽岛实业的总经理。蔡家伦接任后，首先分析了丽岛实业餐饮业务现状及市场情况。
按照蔡家伦的分析，香港目前的年轻人以及中年的中产阶层更崇尚新鲜事物，在餐饮方面不再传统菜。蔡家伦还发现，丽岛实业各酒楼的主要收入平源为各类喜庆筵席，但近几年来很多年轻人婚宴均在场面较为宏大的五星级饭店举行，丽岛实业酒楼目前的主要顾客群为中、老年的忠实熟客，顾客群已经开始出现缓慢的萎缩趋势。同时，一些竞争对手模仿丽岛实业的高质量、高档次经营模式，对丽岛实业的酒楼形成了较大竞争压力，同时对其菜式价格产也产生了一定的压力。一些较弱的传统粤菜竞争对手则选择了放弃，退出了传统粤菜市场。 根据蔡家伦的调查，中式快餐的顾客群主要为午饭时段的各类顾客，以及习惯在外用晚餐的单身人士，用餐人数较为稳定。虽然丽岛实业的快餐店在质量方面领先竞争，但其责人家主要竞争对手已经开始采用提高质量并降低价格的方式招揽顾客，对丽岛实业的快餐站形成了较大竞争压力。同时由于各类快餐店的产品差异很小，新的快餐断出现，因此快餐店竞争日起激烈。
蔡家伦将其在硕士课程中学到的生命周期理论与波士顿矩阵结合起来，得出一个新的矩阵（其中包括“引入期的婴儿产品”等四类），据此分析丽岛实业的业务形势。
经过分析后，蔡家伦认为，为保持并提高盈利能力，丽岛实业必须改变企业战略和经营方式。蔡家伦将其父亲一直采用的稳定型战略变革为成长型战略，并采取了一系列的变革措施。 丽岛实业与某银行结成战略联盟，凡使用该银行发行食用卡在丽岛实业的粤菜酒楼结账均可获得9折优惠，另外，对消费满3000元的顾客派发礼券，可于下次用餐时免费获得一碗鱼翅。同时，各酒楼在不同推出广东不同地区的传统粤菜专题系列。例如，1月份为顺德菜，2月份为潮州菜，3月份肇庆菜等。各酒楼还按季节和传统节日推出丽岛品牌的粽子，月饼、年糕等，并销售各种调料，供顾客购买回家食用等。
除此之外，丽岛实业的酒楼营业区域从中骨商业区及富裕住宅区扩大到各大型中产阶层住宅区。为了避免破坏丽岛实业一贯的高档形象，所有在中产阶层住宅区新开设的粤菜酒楼均不使用“丽岛”名称，而是各自使用不同的名称，如彩云楼、九月花、金月居等。
蔡家伦同时意识到，年轻人喜欢尝新。为了进一步扩大市场，蔡家伦招聘了一批有相关经验的员工，以不同名称开设了京菜、川菜、上海菜等不同地方风格的酒楼，而且还将菜第拓展到日本菜、韩国菜、越南菜等外国特色餐饮。
在快餐店方面，蔡家伦在最高档次的商业和办公大楼内开设多家新的高档快餐店，店名不使用“丽岛”，而改用“朝九晚五”。与丽岛品牌快餐店及其竞争对手的档次不同，这些“朝九晚五”快餐店装修高尚豪华，主要面向高薪白领阶层，销售高质量快餐菜式和健康食品，因此价格偏高。为吸引原顾客群以外的家庭主妇及学生顾客，现有的丽岛品牌快餐店还在非繁忙时段推出了各类优惠套餐。
由于酒楼和快餐店数量的快速增加，丽岛实业在数量和品种上对食品原料的需求都大幅增加。为了确保稳定的食品原料供应，削弱竞争对手的食品原料供应，蔡家伦收购了丽岛实业的两家主要食品原料供应商。
蔡家伦上任总经理后不久就推出了上述一系列的战略变革措施，引起了不少在丽岛实业追随蔡大福多年的创业元老们的不满。他们联合起来，一同向蔡大福表达了对蔡家伦的作风及其新战略的不满和疑虑，包括：一是丽岛实业进入很多新的、不同的地方菜系领域，可能导致丽岛实业一贯注重的食品质量无法得到有效保证；二是开设大量新的酒楼、餐馆和快餐店，对丽岛实业的资金链产生巨大的压力，蔡家伦这些激进的做法，可能导致丽岛实业因资金短缺出现倒闭危机。
当蔡大福与蔡家伦讨论这些创业元老们的不满和疑虑时，蔡家伦认为这些创业元老们跟不上潮流，只是为了个人私利而投拆，而且，蔡家伦认为改革已经取得了初步成果，新业务均已经为丽岛实业带来了较为丰厚的利润。蔡家伦因此希望蔡大福和她一样，不要理会这些创业元老们的不满和疑虑，并希望蔡大福支持她进行更深层次的改革。 要求：
（1）列示将生命周期理论与波士顿矩阵结合后所得到的新矩阵的四个阶段的名称、特征以及在各个阶段企业所应采取的战略。结合丽岛实业的实际情况，分析丽岛实业粤菜酒楼和快餐店各自所处的生命周期阶段。
（2）简述稳定型战略的内涵，并简要分析蔡大福采用稳定型战略的原因。
（3）逐一简述成长型战略的具体分类及其内涵。结合蔡家伦战略变革的具体措施，分析每项具体变革措施所属的成长型战略的具体类型。
（4）分析蔡家伦的战略变革遭到丽岛实业创业元老们反对的主要原因。指出在战略变革开始时蔡家伦应收何种方式推行变革才能降低或消除变革的阻力。
（5）创业元老们对丽岛实业进入新市场和推出新产品的质量产生了怀疑，指出4种蔡家伦可以选择的保证质量的方法。
（6）创业元老们提出丽岛实业可能存在倒闭的风险，如果丽岛实业因蔡家伦的战略变革倒闭，指出丽岛实业倒闭的类型，并分析导致其倒闭的可能原因。 答案 （1） ①引入期
引入期的产品用户很少，只有高收入用户在尝试新的产品。产品虽然设计新颖，但质量有待提高，尤其是可靠性。由于产品刚刚出现，前途未卜，只有很少的竞争对手。为了说服客户购买，营销成本高，广告费用大。由于销量小，产能过剩，生产成本高。产品的独特性和高收入客户使得价格弹性较小，可以采用高价格、高毛利的政策，但是销量小使得净利润较低。 企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为领头羊。这个时期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量。 ②成长期
成长期的标志是产品销量节节攀升，产品的买主群已经扩大。此时消费者会接受参差不齐的质量，对于质量的要求不高。各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。广告费用较 大，但是每单位销售收入分担的广告费在下降。生产能力不足，需要向大批量生产转换，并建立大宗分销渠道。由于市场扩大，竞争者涌入，企业之间开始争夺人才和资源，会出现兼并等意外事件，引起市场动荡。由于需求大于供应，此时产品价格最高，单位产品净利润也最高。
成长期的主要的战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。 ③成熟期 成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争。成熟期虽然市场巨大，但是已经基本饱和。新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢。生产稳定，局部生产能力过剩。产品价格开始下降，毛利率和净利润率都下降，利润空间适中。
由于整个产业销售额达到前所未有的规模，并且比较稳定。任何竞争者想要扩大市场份额的努力，都会遇到对手的顽强抵抗，并引发价格竞争。既然扩大市场份额已经变得很困难，经营战略的重点转向巩固市场份额的同时提高投资报酬率。主要的战略路径是提高效率，降低成本。 ④衰退期
衰退期产品的客户大多很精明，对性价比要求高。各企业的产品差别小，因此价格差异也会缩小。为降低成本，产品质量可能出现问题。产能严重过剩，只有大批量生产并有自己销售渠道的企业具有竞争力。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。只有到后期，多数企业退出后，价格才有望上扬。
企业的在衰退期的经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流。战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量。
丽岛实业粤菜酒楼处于衰退期。根据案例材料可知，丽岛实业粤菜酒楼目前的主要顾客群为中、老年的忠实熟客，顾客群已经开始出现缓慢的萎缩趋势。同时，一些竞争对手模仿丽岛实业的高质量、高档次经营模式，对丽岛实业的酒楼形成了较大竞争压力，同时对其菜式价格产也产生了一定的压力。一些较弱的传统粤菜竞争对手则选择了放弃，退出了传统粤菜市场。
丽岛快餐店处于成熟期。中式快餐的顾客群主要为午饭时段的各类顾客，以及习惯在外用晚餐的单身人士，用餐人数较为稳定。由于各类快餐店的产品差异很小，新的快餐店出现，因此快餐店竞争日起激烈。 （2）
稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。 “丽岛”品牌酒楼已经成为香港传统粤菜的著名品牌，占有较高的市场份额。而蔡大福已临近退休年龄，因此蔡大福采用稳定型战略。 （3）
成长型战略主要包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。
①一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。
②密集型战略，也称为加强型成长战略，是指企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务竞争地位的战略。
③多元化指企业进入与现有产品和市场不同的领域。 蔡家伦战略变革的具体措施包括：
①市场渗透战略。丽岛实业与某银行结成战略联盟。对消费满3000元的顾客派发礼券，可于下次用餐时免费获得一碗鱼翅。同时，各酒楼在不同推出广东不同地区的传统粤菜专题系列。各酒楼还按季节和传统节日推出丽岛品牌的粽子，月饼、年糕等，并销售各种调料，供顾客购买回家食用等。
②市场开发战略。丽岛实业的酒楼营业区域从中骨商业区及富裕住宅区扩大到各大型中产阶层住宅区，并采用不同的名称，如彩云楼、九月花、金月居等。为吸引原顾客群以外的家庭主妇及学生顾客，现有的丽岛品牌快餐店还在非繁忙时段推出了各类优惠套餐。
③相关多元化战略。蔡家伦招聘了一批有相关经验的员工，以不同名称开设了京菜、川菜、上海菜等不同地方风格的酒楼，而且还将菜系拓展到日本菜、韩国菜、越南菜等外国特色餐饮。
④后向一体化战略。由于酒楼和快餐店数量的快速增加，丽岛实业在数量和品种上对食品原料的需求都大幅增加。为了确保稳定的食品原料供应，削弱竞争对手的食品原料供应，蔡家伦收购了丽岛实业的两家主要食品原料供应商。 （4）
蔡家伦的战略变革遭到丽岛实业创业元老们反对的主要原因包括两个：
第一、文化障碍。企业原有的经营惯性，特别是这些元老在长期经营中所形成的固有理念是造成这些元老反对的原因之一。
第二、私人障碍。蔡家伦在进行改革时，针对年轻人这一市场招聘了一些有经验的员工，使得这些元老的工作习惯、收入都会受到冲击，因此引来反对。
在在战略变革开始时蔡家伦应注意以下三点才能降低或消除变革的阻力。
第一、考虑变革的节奏。如果蔡家伦采取循序渐进的方式进行变革，那么就会有更多的时间供这些元老提出问题，并针对这些问题提出解决方案，从而打消这些元老的疑虑。 第
二、考虑变革的管理方式。为了改善企业面临的现状，蔡家伦进行改革是必要的，但在变革的管理方式上存在问题。蔡家伦应在企业内部培育对变革有力的氛围，鼓励与这些元老的对话，平息因为变革而给他们带来的不安定感，并鼓励并有意识的吸纳这些元老参与变革。第
三、考虑变革的范围。因为过大的转变会给企业相关人员，特别是这些元老很大的不安全感，所以蔡家伦需要考虑变革的范围。 （5）
蔡家伦可以选择如下几种方法： ①实行全员培训，建立质量管理文化。 ②强化内审工作。
③授权。允许员工能够自由决定如何使用掌握的技能和获得成为一个有效的团队成员所必需的新技能来完成必要的工作。并使员工对实现经营目标和质量控制负责。 ④加强食品原料供应商的评估工作，提高自身质量保证。 （6）
丽岛实业倒闭的类型属于增长雄心过大的倒闭类型。 导致其倒闭的可能原因：
①企业政策。蔡家伦在原有稳定型战略的基础上转变为成长型，并制定了一系列力度很大的变革，脱离了企业实际。
②管理人员的态度和疏忽。蔡家伦在对企业进行变革时过于自信乐观、忽视了企业内部特别是元老们的意见。引发来自企业内部的诸多障碍。
③管理者及其管理风格的影响。蔡家伦在取得工商管理硕士学位后虽然已经在丽岛实业工作了一段时间，但作为高层决策者，其所拥有的经验还不足。 ④财务杠杆。负债过多可能会导致企业倒闭。
第16篇：公司战略与风险管理教学大纲
《公司战略与风险管理》教学大纲
一、课程名称
中文名称：公司战略与风险管理
英文名称：Corporate Strategy and Risk Management
二、课程性质
专业选修课
三、课程教学目的
学习本课程的基本要求是把理念和行为结合起来，将最新的战略与风险管理理论结合中国企业的实践，使学生学习该课程后，能够将所学的知识系统整合起来考虑企业战略与风险管理问题，能把市场营销、投资理财、人力资源、生产运作和研究开发等只能战略与企业总体战略结合起来系统分析；把企业的内部环境从长远发展的高度来概括、总结，提出可操作性思路；系统规划持续竞争优势和核心竞争能力；并对企业经营过程中可能遇到的各种风险具有明确的识别和应对措施。学生认知、体会到战略与企业财务管理人员的行为是融合在一起的，内部风险控制是企业财务人员的职责所在。本课程需要以《会计学原理》、《财务会计》、《管理会计》等作为先导，也可与《财务管理》、《成本会计》等课程知识相衔接。
四、课程教学原则与教学方法
（一）课程教学原则
1.要系统、全面、准确地阐述战略管理和风险管理的基本原理和实务。
2.增加案例教学的比重，要突出典型案例的剖析。同时安排必要的作业和实验，给学生接触实际、动手分析的机会。
3.通过案例分析、情景探讨、自主学习等形式设置平时作业。
（二）课程教学方法
本课程作为本科生专业基础课，教学方式以讲授为主。教师以教材为基础，根据学生掌握经济学基础知识的实际情况，适当把握讲授内容的详略程度。本课程需要密切联系实际，所以尽量跟现实中的问题联系起来，培养学生分析现实问题的能力。教学过程中多以案例分析、自主讨论等形式加强学生理论联系实际的能力。
五、课程总学时
54学时
六、课程教学内容要点及建议学时分配
第一章 战略与战略管理 教学目的
通过本章学习，掌握战略的定义及名茨伯格的5P定义，企业战略的结构层次，战略的关键要素，战略测试，企业的使命，了解确定企业的战略目标，企业战略的发展途径，战略管理。
教学重点与难点
重点：战略的定义；战略的结构；战略的关键要素。
难点：战略的关键要素。 建议学时
4学时 教学内容
一、公司战略的基本概念
（一）公司战略的定义
（二）公司的使命与目标
（三）公司战略的层次
二、公司战略管理
（一）战略管理过程
（二）战略变革管理
（三）战略管理中的权力与利益相关者
（四）信息技术在战略管理中的作用
思考题
1．请简述信息技术在战略管理中的作用。
2.请简述企业涉及的主要利益相关者有哪些。
第二章
战略分析 教学目的
通过本章的教学，掌握企业所面临的环境因素；能够对企业的外部环境因素、内部环境因素进行分析。
教学重点与难点
重点：企业宏观环境因素；产业环境；竞争环境和市场需求等外部环境。
难点：企业内部环境因素 建议学时
6学时 教学内容
一、企业外部环境分析
（一）宏观环境分析
（二）产业环境分析
1.产品生命周期
2.产业五种竞争力
3.成功关键因素分析
（三）竞争环境分析
1.竞争对手分析
2.产业内的战略群组
（四）市场需求分析
1.市场需求的决定因素
2.消费者分析
二、企业内部环境分析
（一）企业资源与能力分析
1.企业资源分析
2.企业能力分析
3.企业的核心能力
（二）价值链分析
1.价值链的两类活动
2.价值链确定
3.企业资源能力的价值链分析
（三）业务组合分析
1.波士顿矩阵
2.通用矩阵
（四）SWOT分析
1.基本原理
2.SWOT分析法的应用
三、差距分析
（一）外部环境和业务单位战略差距
（二）内部环境和业务单位战略差距
（三）公司层（总体）战略的差距分析
思考题
L公司经营四种品牌的化妆品，分别为A、B、C、D四类产品，各产品2012年的销售情况如下表：
单位：万元
产品
销售额
相对市场份额
市场增长率
A
3000
13%
B
900
0.6
7%
C
600
0.4
15%
D
2500
1.5
5%
假设市场增长率和相对市场占有率分别以10%和1.0作为高低的界限标准。
要求：
（1）根据波士顿矩阵分析四种产品分别属于何种产品；
（2）L公司对D产品应该采用何种策略。
第三章 战略选择 教学目的
通过本章学习，使学生了解战略管理、战略选择与战略分析的相互关系。掌握并能分析企业各个层次的战略及战略方向。 教学重点与难点
重点：总体战略的主要层次；发展战略的主要途径；业务单位战略的定义和类型；职能战略所涉及的内容。
难点：职能战略
建议学时
8学时 教学内容
（三）战略选择
一、总体战略（公司层战略）
（一）总体战略的主要类型
1.发展战略
2.稳定战略
3.收缩战略
（二）发展战略的主要途径
1.发展战略可选择的途径
2.并购战略
3.内部发展战略
4.企业战略联盟
二、业务单位战略
（一）成本领先战略
（二）差异化战略
（三）集中化战略
（四）基本战略的综合分析--\"战略钟\"
三、职能战略
（一）市场营销战略
（二）研究与开发战略
（三）生产运营战略
（四）采购战略
（五）人力资源战略
（六）财务战略
（七）信息战略
四、国际化经营战略
（一）企业国际化经营动因
（二）钻石模型分析
（三）国际市场进入模式
（四）国际化经营的战略类型
思考题
天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大，单位生产成本较同类企业低6.5%以上，其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升，天幕公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较高的利润水平，公司决定改变竞争战略。公司大量增加设计人员数量，设计样式、花纹等，并提高质量要求，努力营造出品牌效应，同时适当提高价格。
要求：（1）天幕公司最初采用的竞争战略是什么，并描述该战略的风险。
（2）改变后，该公司采取的战略是什么，并描述该战略的优势。
第四章 战略实施 教学目的
通过本章学习，是学生理解并掌握企业组织结构的组成要素；组织结构与战略的关系；企业文化的类型；战略失效与战略控制。
教学重点与难点
重点：企业组织结构的构成要素；企业文化的类型
难点：组织结构与战略关系 建议学时
6学时 教学内容
一、公司战略与组织结构
（一）组织结构的构成要素
（二）纵横向分工结构
（三）企业战略与组织结构
二、公司战略与企业文化
（一）企业文化的概念
（二）企业文化的类型
（三）文化与绩效
（四）战略稳定性与文化适应性
三、战略控制
（一）战略控制的过程
（二）战略控制方法
1.预算与预算控制
2.企业业绩衡量指标
3.平衡计分卡的业绩衡量方法
4.统计分析与专题报告
思考题
在乐百氏的历史上，经历了三种业态的架构模式：从1989年创业到2001年8月，乐百氏一直按产、供、销分成几大部门，再由全国各分公司负责销售；从2001年8月到2002年3月，乐百氏的组织结构变为：在总裁之下设5个事业部、8个职能部门和一个销售总部。其目的是利润中心细分，瓶装水、牛奶、乳酸奶、桶装水和茶饮料共5个事业部每一个都将成为一个利润中心。实现了组织结构变革中的平稳过渡。2002年3月11日，乐百氏按地域分为五大块：西南、中南、华东、西北和华北。三次\"变革\"对于乐百氏的发展意义重大，事实证明也是成功的。
要求：根据资料分析乐百氏组织结构的变化。
第五章 风险与风险管理 教学目的
通过本章学习，掌握风险的定义及风险的种类；了解企业风险管理的发展历程；掌握风险管理的基本流程和风险管理的体系。 教学重点与难点
重点：风险种类；风险管理基本流程和体系。
难点：风险管理体系。 建议学时
8学时 教学内容
一、风险概述
（一）风险的概念
（二）企业面对的风险种类
二、风险管理概述
（一）企业风险管理发展历程
（二）风险管理的概念
（三）风险管理的目标
（四）风险管理的范围
（五）风险管理成本与效益
（六）风险管理的文化
（七）实施风险管理的障碍与关键问题
二、风险管理基本流程
（一）收集风险管理初始信息
（二）进行风险评估
（三）制定风险管理策略
（四）提出和实施风险管理解决方案
（五）风险管理的监督与改进
三、风险管理体系
（一）风险管理策略
（二）风险管理组织体系
（三）内部控制系统
（四）风险理财措施
（五）风险管理信息系统
四、风险管理技术与方法
（一）头脑风暴法
（二）德尔菲法（Delphi Method）
（三）失效模式影响和危害度分析法（FMECA）
（四）流程图分析法（Flow Charts Analysis）
（五）马尔科夫分析法（Markov analysis）
（六）风险评估系图法
（七）情景分析法
（八）敏感性分析法
（九）事件树分析法（ETA）
（十）决策树法
（十一）蒙特卡洛随机模拟法
（十二）统计推论法
思考题
2008年10月20日，中信泰富发出盈利预警，称公司为降低低西澳洲铁矿项目面对的货币风险，签订若干杠杆式外汇买卖合约而引致亏损，实际已亏损8.07亿港元。至10月17日，仍在生效的杠杆式外汇合约按公平价定值的亏损为147亿港元。换言之，相关外汇合约导致已变现及未变现亏损总额为155.07亿港元。
要求：根据材料分析中信泰富面临的风险种类以及该种风险需要考虑的方面。
第六章
公司治理 教学目的
通过本章学习，理解公司治理的基本理论、投资者和董事会在公司治理中的作用以及信息披露和外部监督在公司治理中的作用。 教学重点与难点
重点：投资者和董事会在公司治理中的作用以及信息披露和外部监督在公司治理中的作用。
难点：公司治理的综合分析。 建议学时
6学时 教学内容
一、公司治理的基本理论
（一）公司治理的概念
（二）代理理论
（三）利益相关者理论
（四）公司治理的参与各方
（五）公司治理的基本原则
二、投资者和董事会在公司治理中的作用
（一）所有权结构与公司治理
（二）董事会的职权及其在公司治理中的作用
（三）董事会与高级管理层的角色分离
（四）独立董事、审计委员会在公司治理中的作用
（五）机构投资者的行动主义与公司治理
三、信息披露和外部监督在公司治理中的作用
（一）信息披露在公司治理中的作用
（二）注册会计师审计在公司治理中的作用
（三）政府及有关监管机构在公司治理中的作用
思考题
1.什么是现代企业制度？说明其内涵。
2.投资者和董事会在公司治理中发挥什么作用？
第七章
风险管理框架下的内部控制 教学目的
通过本章学习，理解并掌握风险管理与内部控制的关系，了解我国企业的内部控制规范体系。
教学重点与难点
重点：内部控制与风险管理的关系；内部控制基本规范。
难点：内部控制。 建议学时
6学时 教学内容
一、内部控制与风险管理的关系
（1）企业内部控制理论的演变与发展
（2）内部控制与风险管理的关系
二、我国内部控制规范体系
（一）我国内部控制规范体系的建立与发展
（二）内部控制规范的框架体系
三、内部控制基本规范
（一）内部控制的目标
（二）内部控制的原则
（三）内部控制的实施体系
（四）内部控制的要素
四、内部控制应用指引
（一）组织架构
（二）发展战略
（三）人力资源
（四）社会责任
（五）企业文化
（六）资金活动
（七）采购业务
（八）资产管理
（九）销售业务
（十）研究与开发
（十一）工程项目
（十二）担保业务
（十三）业务外包
（十四）财务报告
（十五）全面预算
（十六）合同管理
（十七）内部信息传递
（十八）信息系统
五、内部控制评价与审计
（一）内部控制评价
（二）企业内部控制审计
（三）审计委员会在内部控制中的作用
六、风险管理、内部控制与公司治理
（一）公司治理
（二）风险管理、内部控制、公司治理三者的关系
思考题
在总结某知名企业集团破产的过程中，发现如下情况：
资料一：为了满足公司大规模扩张的需要，把资金从上市公司转移出来，集团采取以上市公司存款为大股东贷款担保的方式\"掏钱\"。在难以得到上市公司过半数董事同意的情况下，集团制造虚假的上市公司董事会决议：一是未经授权代理董事签字；二是非董事人员或前任董事在决议上签字。为了便于控制，三年来公司高管和董事会成员频繁更换，仅董事长就更换4人，最近一次董事会成员更是几乎全部更换，仅保留一位原董事。公司的重大决策听命于个别核心人物，董事会对公司实际控制人未形成有效约束。由于一股独大和股权分置的股权结构，股东大会也无法对大股东和实际控制人肆意侵吞上市公司利益的行为形成制约。
资料二：在该集团，长期以来不少公司高层\"把公司的钱装进自己的兜\"，一些中层更是把公司用于奖励员工的奖金截留提成，业务人员则签署大量的虚假合同来骗取提成。
资料三：在公司快速发展的过程中，被鲜花和掌声陶醉的公司管理层听不进任何不同意见。一位资深高层曾委婉地对时任董事长身边人员的某些做法提出批评时，被该董事长当场驳回。此后，员工再也不敢、也不愿向上层提意见，信息沟通系统几乎不存在。会计信息系统由管理层随意控制，高层管理者把\"公司钱揣放自己腰包\"。在该公司，信息系统已经不再是一个管理和控制的工具，而是高层管理者的话筒，信息随其意愿而变。
资料四：公司早在2000年就有了审计部。然而内部审计部门的运作情况极不理想，很少对内部控制运行情况进行监督，也未就附属公司管理失控、部分管理者\"把公司钱装进自己兜里\"等重大风险点进行报告。在一定程度上，内部审计部门的作用主要是做给银行和政府部门看的，是公司获取政府青睐和取得银行贷款的\"道具\"。重大决策，包括重大对外担保、大额资金划转等都是由公司个别管理人员以邮件的形式授权或通过邮件发出划款指令，其他人员及内部审计部门全无发言权。
要求：
（1）简述企业内部控制的五个要素和常见的内部控制活动。
（2）资料一反映了该公司哪些方面的问题？简单阐明理由。
（3）资料二反映了该公司内部控制要素中的哪些方面出现了问题？简单阐明理由。
（4）资料三反映了该公司内部控制要素中的哪些方面出现了问题？简单阐明理由。
（5）资料四反映了该公司内部控制要素中的哪些方面出现了问题？简单阐明理由。 第八章
管理信息系统的应用与管理 教学目的
通过本章的学习，掌握管理信息系统概述、应用及信息系统管理。
教学重点与难点
重点：管理信息系统的概述、应用及信息系统管理。
难点：信息系统管理。 建议学时
4学时 教学内容
一、管理信息系统概述
（一）管理信息
（二）管理信息系统
二、管理信息系统应用
（一）信息系统与组织管理
1.层次信息系统应用概述
2.基层的信息系统应用
3.中层的信息系统应用
4.高层的信息系统应用
（二）信息系统与组织流程
1.流程管理与信息系统
2.企业资源规划（ERP）及系统
3.客户关系管理（CRM）及系统
4.供应链管理（SCM）及系统
5.电子商务（E-B）及系统
（三）信息系统与组织决策
1.组织的管理决策问题
2.决策支持系统
3.智能决策支持系统
4.群体决策支持系统
5.商业智能
（四）信息系统与组织战略
1.信息系统与组织变革
2.信息系统与竞争战略
3.信息系统与企业价值链网
三、信息系统管理
（一）信息系统运维管理
1.信息系统运维管理体系
2.信息系统运维外包
3.信息系统的评价
（二）信息系统安全管理
1.信息系统安全管理的概念
2.信息系统安全管理策略
3.应急响应与灾难恢复
思考题
1.如何理解管理信息系统的层次与管理层次性的关系。
2.举例说明信息技术带来了哪些组织机构变革。
七、课程的实践教学环节要求 教学目的
学习本课程的基本要求是把理念和行为结合起来，将最新的战略与风险管理理论结合中国企业的实践，使学生学习该课程后，能够将所学的知识系统整合起来考虑企业战略与风险管理问题，能把市场营销、投资理财、人力资源、生产运作和研究开发等职能战略与企业总体战略结合起来系统分析；把企业的内外部环境从长远发展的高度来概括、总结，提出可操作性思路；系统规划持续竞争优势和核心竞争能力；并对企业经营过程中可能遇到的各种风险具有明确的识别和应对措施。 建议学时
8学时 教学内容
实验一：外部环境分析
建议学时：2
（一） 实验目的
掌握外部环境分析的基本方法。
1.准确把握行业特点，根据行业特点搜集影响行业发展的宏观因素。
2.概括行业的基本竞争特征。
3.根据战略集团分析理论，比较准确地找到企业的竞争对手。
4.能综合分析企业所面临的机会与威胁。
（二）实验内容及基本要求
题目：以小组为单位，选择一个创业项目，成立企业，对其外部环境进行分析。写一个1500字以内的分析报告。
要求：在以下内容中至少说明 3 个方面
1.该企业的名称、住址、主要业务内容。
2.该企业的市场细分情况。该企业在行业市场细分中所占的位置。
3.今后几年该企业所面临的宏观环境可能有什么变化，对该企业会产生什么影响？
4.该企业所在行业的主要竞争特征（包括行业所处的生命周期、经济特征、产品替代性、竞争者的数量、行业集中程度等）。
5.该企业的主要竞争对手有哪些，对它们的竞争能力进行分析。
6.对企业所面临的机会与威胁进行综合评价。
注意事项：
1.创业项目的选择具有\"小、巧、精、奇、新\"特点 。
2.原则上企业应选择以安阳为中心的河南地域范围。
3.可以通过各种途径收集资料，包括查阅有关文献、咨询一些专家、也可以到网上搜索一些资料作为你分析的依据。
4.创业项目不要有重复。
（三）主要仪器设备
计算机、小组讨论场地
实验二：内部环境分析
建议学时：2
（一） 实验目的
掌握内部环境分析的方法。
1.准确把握企业的价值链，能够就企业的产品、服务、业务勾画企业价值链的主要环节。
2.能客观地分析影响企业竞争力的关键因素。
3.结合第一次任务分析的结论，分析企业战略思想、目标是否与内外环境相匹配。
（二）实验内容及基本要求
题目：对创业项目的内部环境进行分析，字数控制在1500字以内。
要求：
1.描述企业的价值链构成，若企业是多元化企业，选择其中的一种业务进行分析。
2.将企业的价值链与竞争对手的价值链进行比较，找出企业优势与劣势的主要表现。
3.分析企业影响优势与劣势表现的原因或因素，并简述理由。
4.简述企业的战略方针、市场定位与企业优、劣势、外部环境机会威胁的匹配程度。
（三）主要仪器设备
计算机、小组讨论场地
实验三：战略选择、实施与评价
建议学时：4
（一） 实验目的
在环境分析基础上掌握战略选择、实施和评价的方法。
1.能够根据企业总体战略目标、产品的档次、目标顾客的情况确定竞争战略类型，确定产品价值链的构成及定价策略、促销方式。
2.能够掌握职能战略的相关理论知识及实施方案的选择。
3.根据战略评价的结果选择适当的战略方案。
（二）实验内容及基本要求
题目：对创业项目的进行战略选择，分析实施要点并进行评价分析，以报告形式呈现，并以PPT形式做最终小组汇报。
要求：
1.战略选择过程要结合实验
一、二对内外部环境分析的结果。
2.针对得到的SWOT 模型基础上做战略选择，进行可行性分析。
3.战略实施过程的要点进行把控，并简述理由。
4.整个战略管理过程的评价，并注意整个过程中可能面临的风险。
（三）主要仪器设备
计算机、小组讨论场地、PPT展示
八、教材及主要教学参考书籍推荐的相关学习网站
（一）教材
中国注册会计师协会主编，《公司战略与风险管理》（2015），经济科学出版社， 2015.3。
（二）主要教学参考书
1.邵一明编著，《战略管理》（第二版），中国人民大学出版社，2014.1；
2.徐飞编著，《战略管理》（第二版），中国人民大学出版社，2013.8；
3.戴维编著，徐飞译著，《战略管理：概念与案例》（第13版，全球版），中国人民大学出版社，2012.8；
4.（美）希尔，（美）琼斯，周长辉著，孙忠译著，《战略管理》，中国市场出版社，2007.10；
5.（英）约翰逊（Johnson，G.），（英）斯科尔斯（Scholes，K.）著，王军等译著，《战略管理》（第六版），人民邮电出版社，2004.1；
6.许谨良编著，《风险管理》（第四版），中国金融出版社，2011.3；
（三）推荐的学习网站
1.中国战略与管理研究会 http://www.daodoc.com/index.php
2.中国风险管理网http://www.daodoc.com/
九、课程考试与评估
通过期末考试了解学生基本理论知识掌握情况进行全面评价，课程总成绩为100分，平时成绩占50%，其中，出勤10分，小组作业20分，平时作业10分，课堂表现10分；期末考试满分100分占课程总成绩的50%，期末采用闭卷考试形式。
第17篇：公司战略与风险管理学习心得
公司战略与风险管理学习心得
公司管理是一门应用性很强的学科,它直接指导公司管理的具体实践,促进公司管理水平的提高,通过本课程学习,应该掌握现代公司管理基本原理和基本知识,熟悉公司管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础。风险管理是项目管理的一个组成部分，由于项目的一次性、独特性、临时性、生命周期等特性，决定了风险管理对于一个成功项目的重要性。风险是客观存在的，不以人的意志为转移，存在于随机状态中，在项目的各个阶段都存在风险。采取积极的风险管理方式，可以使项目风险管理更加平稳，可以规避、转移风险或缓解风险带来的不利影响，而项目管理人员专业能力不够是导致这些风险的主要因素。学习了一段时间之后收获了许多。
一、公司战略很重要
哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过：“战略是一个公司成败的要害”。我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的；有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施。公司领导人只要多观察国家领导人怎样抓经济与社会发展，也不难从中悟出一些道理来。
二、战略研究要加强
之所以要加强公司战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。国有公司在计划经济时期没有经营自主权，不可能把公司战略研究提到议事日程。目前，许多国有公司由于短期经营思想占上风，也没有把公司战略研究提到重要议事日程。集体公司与国有公司存在类似的情形。民营公司虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、知识等方面的局限，战略水平也没有多高。新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，公司假如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。所以，应该尽快在这方面补课。
三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。
加强公司战略研究是对公司领导人综合素质的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍公司战略水平的提高。观念要更新。公司领导人一般都有对本公司经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。意识要更新。现代公司经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、知识意识等，公司领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不可能研究出好的公司战略来。思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的基础。公司领导人假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要研究出一个好的战略也绝非易事。
四、风险管理
风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究的基础上，运用各种方法对尚未发生的潜在风险及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。从而判断础引起风险的主要因素以及风险发生可能引起的后果。风险识别是风险管理的基础。项目风险定性分析是评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。通过风险发生的概率和风险遗失的分析，可以用风险用量来表示，即风险的经济成本。为以后的应对提供依据。风险的应对计划即对风险识别过程中识别的各种风险对应的提出应对策略。应对策略主要有回归转移、减轻、接受、选择。项目风险回避有两种情况，一种是放弃原有的项目，二是改变施工方案。而改变施工方案虽然回避了前一种风险，但相应的也会增加新的风险，所以项目风险管理一般不采用这一策略。风险转移总是会伴有向接受风险的一方支付风险成本。转移风险只是将管理风险的责任转移给另一方，它不能消除风险。风险减轻是通过一系列的措施及方法来降低风险发生的概率或减轻风险的损失。风险接受是指一些发生概率很小，影响也不大的，对项目成功不会产生大的影响的而采取的应对措施。那么对风险该采用哪种应对措施才合理呢？具体的风险应有具体的应对措施。这就与风险的经济成本有关系。采用的应对措施都会有一定的成本支出。如果支出成本大于风险的经济成本就没必要采用风险措施了。当然也有一些特别的风险，虽然经济成本不高，但关系到政治、名誉。也会采取措施减轻风险。对于一些“不可抗拒”因素的风险只能选择接受，但应有相应的风险事故发生后期的处置措施。
综上所述，此次授课给我们提供了系统学习现代公司管理知识的平台，优化了管理知识结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素质。我也将会在今后工作中好好的去利用这次积累到的一切知识。我相信可以创造出更好的成绩！
第18篇：公司战略与风险管理学习心得
公司战略与风险管理学习心得
我2010年参加了注册会计师考试，报考了公司战略与风险管理这门课，最终取得了中华会计网校单科最高分的好成绩，并获得了网校的奖学金，除了我自身的努力外，还要感谢网校老师的教导。下面是我的一些学习经验和方法，希望对以后的考生能有所帮助。
这门课程是09年CPA考试制度改革的新增课程，目前内容较少，备考难度相对较小。我认为这是全部科目中所需备考时间最少的一门。这门课程的重点主要是对于一些模型和概念的理解，并能将其运用到案例当中。这本课程由于教材包含了很多翻译的内容，因此一些表达相对模糊，容易引起歧义，因此不需要深究教材每字每句的含义，以理解为主。对学习本课程，建议至少听两遍基础班，直到听懂为止，实在不懂的地方可多阅读几遍教材，直至达到熟悉的程度，甚至强记下来。杭建平老师讲课逻辑清晰，并且案例生动丰富，重点突出，一遍听下来就会对书中的内容有了比较深刻的了解。冲刺阶段应把应试指南和教材放在首要位置，其中教材至少应完整阅读两遍。把一些考题中容易涉及到的如优点缺点适宜条件等等概念反复过目，力求在考场上即便用自己的语言表述也能和标准答案相差无几。风险管理部分是本课程最复杂且最难懂的部分，特别是教材第10章，内容多而抽象。无法理解的内容可尝试死背下来或者干脆放弃不看，而把可能出题且分值较高的部分牢牢掌握，甚至多背几道题目也不为过。
开始复习的第一件事，也是最重要的事就是按照自己的特点制定一套完整的学习计划。比如每天用什么时间来学习，每天学习保证多长时间，怎么安排时间，怎么安排每一门的看书次序。当然也要有足够的毅力要求自己严格的按照自己的计划学习，在学习过程中如果发现自己制定的学习计划有什么不合理性要及时地做出调整。我一般是利用一个星期的时间看一本书。我也是在职考试的，每天都用半天的时间把自己的工作做完，充分利用下班后的时间，提高学习效率，充分利用每一分钟。
学习的过程中看书要与做题相结合，当天的内容当天完成。很多学员喜欢拿出一天看书在用其他的时间做题。我不推荐这样的方式，我复习的时候都是当天看书当天做题，这样可以更深刻的理解书上的内容，也能加深记忆。对于辅导班的选择上，我也听过其他老师讲课，但是还是觉得中华会计网校的课程最好，考试前我认真听了杭建平老师的串讲，认真梳理了一遍整个书的知识点，使得对书本有了一个全面的掌握。
还有一个非常重要的方面就是心态问题。很多学员都觉得注会考试比较难，在还没有准备复习的时候就已经被这样的心态击垮了，在复习的过程中总是感到很疲倦。其实完全没有必要这样。我认为考注会也好，其他的考试也好，最重要的就是要有个良好的精神状态，更要有充足的自信心。调整心态最好的方式就是放松和休息，劳逸结合。我调整自己的方式就是听听音乐或者到网校论坛里看看其他学员又没有什么问题。当然也不能完全的放松，要在保证学习的情况下休息和放松。并且能够做到自我激励，不能被困难吓倒，不能遇到困难就退缩。有弄不明白的问题不能放弃，直到弄懂为止。
第19篇：公司战略与风险管理 答案
1 简述汇率风险的类型
1、交易风险
交易风险来源于企业的日常交易，包括用外币向供应商采购，以及将产品销售给客户。
2、外币折算风险
外币折算风险是指对财务报表，尤其是资产负债表的资产和负债会计折算时产生的波动。
3、经济风险
主要竞争对手的地理位置和活动是外汇风险的一个重要决定因素。
2 简述降低利率风险的方法
降低利率风险的常见方法包括：（1）平滑法，维持固定利率借款与浮动利率借款的平衡；（2）匹配法，使具有共同利率的资产和负债相匹配；（3）远期利率协议；（4）现金余额集中；（5）利率期货；（6）利率期权；（7）利率互换。
3 简述企业内部风险的主要内容
4 简述控制环境要素的主要内容
5 简述股利分配政策的种类及各种政策特点
6 简述制定财务战略时，限制股东价值最大化的因素
7 甲公司为国内大型基建公司，现在考虑承接一项在非洲坦桑尼亚的未经开发山区进行大型桥梁工程，公司董事会认定该工程有三大风险：（1）由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故（2）该合同以当地货币结算，而当地货币的汇率近月来大幅波动（3）工程可能延误，甲公司需为此承担经济责任。
要求：列举及说明四种常见的管理风险的策略，对甲公司上述三项风险各提供一个合适的风险管理策略，并说明原因。
第20篇：万圣节活动策划简案
万圣节—午夜魅影之“人鬼情未了”主题摆台设计活动策划 一．万圣节活动主题：午夜魅影之“人鬼情未了” 二．万圣节主题摆台构思： 在西方国家，每年的１０月３１日，有个“Halloween” ，辞典解释为“The eve of All Saints\'Day” 中文译作： ， “万圣节之夜” 万圣节是西方国家的传统节日。 。 这一夜是一年中最“闹鬼”的一夜，所以也叫“鬼节” 。万圣节及万圣节前夜也 来自于天主教对其它宗教的节日的吸收、改造和重新诠释。万圣节前夜起源于不 列颠凯尔特人的传统节日，在 10 月的最后一天，他们相信这是夏天的终结，冬 天的开始，这一天各种恶鬼出没，死去人们的灵魂也会离开身体，在世间游走.。 由万圣节我们想到了一部 20 世纪 90 年代初风靡全球、赚尽影迷眼泪、令无数铁 汉也为之动容的经典爱情片《人鬼情未了》 （Ghost） ，在一段生离死别的爱情故 事中探寻阴阳相隔的神秘世界，再现了生死不渝的真情境界。此次摆台设计将在 万圣节演绎人鬼相约的经典画面。 三 万圣节主题摆台的意义：
1、此次主题摆台营造一种万圣节到来的欢乐与惊恐，两位阴阳相隔的恋人历尽 艰难险阻终于在这天相见并共进晚餐，以解两人的相思之苦。
2、万圣节是孩子们喜爱的节日，是儿童们纵情玩乐的好时候。它在孩子们眼中， 是一个充满神秘色彩的节日。夜幕降临，孩子们便迫不及待地穿上五颜六色的化 妆服，戴上千奇百怪的面具，提上一盏“杰克灯”跑出去玩。 “杰克灯”的样 子十分可爱，做法是将南瓜掏空，外面刻上笑眯眯的眼睛和大嘴巴，然后在瓜中 插上一支蜡烛，把它点燃，人们在很远的地方便能看到这张憨态可掬的笑脸。
3、中国人比较喜欢新奇刺激的东西，思想也逐渐西方化，所以更加喜欢过洋节。对于这些节日也更加重视，在思维创新上更加标新立异，只有想不到的事，没有 做不到的事。将万圣节运用到餐饮中就是一个富有创新的想法。 四．主题摆台时间：2011 年 6 月 24 日 五．活动开展： 1.首先我们要商定好此次摆台的主题，然后根据主题来设计台面以及所需的材 料。 2.我们选的是西餐，主题是人鬼情未了之万圣节，恐怖之中加点唯美。确定好台 面之后，每个人进行分工上网搜集相关材料，接着就是购买所需的材料。 3.因为时间比较充足所以网上购买是最方便买的也是最齐全的，但是南瓜必需要 去菜场买新鲜的再进行雕刻。接着就是菜单的设计以及菜点的安排，菜单要设计 的有创意，引人入胜。 4.由于经费有限，我们应该尽可能花较少的钱摆出一个台面，有些东西可以到九 楼西餐厅借用，买不到的也可
以自己 DIY，以此来节约成本开支。 5.根据主题可以选择适当的音乐，这样会更有感觉。再加上情景模拟，一段人鬼 情未了的经典爱情将再现人间。 六.注意事项： 1.由于万圣节早已经过去，所以有关万圣节的材料很难在市场上买到，我们可以 提前上网进行购置，而且价格也很便宜。 2.有些小装饰品要自己 DIY，所以也要提前准备好，以免到时候来不及。 3.南瓜是万圣节的主角，要在摆台的前一天晚上购买然后雕刻，如果提前的话南 瓜就会风化，失去了原本的效果。 4.此次主题是恐怖中加唯美， 所以要重点突出， 色彩的搭配上以黑白红橘黄为主。 5.南瓜在雕刻的时候要注意安全，不要划伤。 七．经费预算： 1 彩色蜡烛一盒、白蜡烛六根：12 元 2.装饰品（桌旗、糖果、颜料、南瓜） ：40 元 3.贴纸 2 张:15 元 4.网购大小蜘蛛、面具：15 元 5.装饰灯：35 元 共计：117 元 八．主题摆台参与者：任静、刘励、李咏珍、熊国芳 学校： 学校：常州轻工职业技术学院 班级： 班级： 09 酒管 631 科目： 科目：餐饮管理与宴会设计 小组成员：任静、刘励、李咏珍、小组成员：任静、刘励、李咏珍、熊国 芳
