推荐第1篇：安措费
关于印发《沈阳市建筑工程安全防护文明施工措施费用管理实
施办法（试行）》的通知
发布人： 郭振 发布时间： 2011/3/4 14:53:00 阅读次数：2623 次
各区、县（市）建设安全主管部门，市地铁建设指挥部安全监管机构，沈阳燃气公司、沈阳水务集团，各建设、施工、监理单位：
为切实加强建筑工程安全生产和文明施工管理，预防建筑施工生产安全事故发生，根据国务院《建设工程安全生产管理条例》、《辽宁省建设工程安全生产管理规定》、《辽宁省建筑工程安全文明施工费管理实施细则》等有关规定，结合我市实际，市建委制定了《沈阳市建筑工程安全防护文明施工措施费用管理实施办法（试行）》，并经市政府第44次常务会议审议通过，现印发给你们，望认真遵照执行。
二〇一〇年十二月二十日
沈阳市建筑工程安全防护文明施工 措施费用管理实施办法（试行）
第一条 为加强建筑工程安全生产、文明施工管理，保证施工现场安全防护文明施工费用投入，提高建筑施工现场安全防护文明施工管理水平，不断改善施工现场安全生产条件和生活环境，根据《建设工程安全生产管理条例》、《辽宁省建设工程安全生产管理规定》及《辽宁省建筑工程安全文明施工费管理实施细则》，结合我市实际，制定本办法。
第二条 本办法适用于本市行政区域内新建、扩建、改建的房屋建筑工程（包括与其配套的线路管道和设备安装工程）、装饰装修、地铁、城市燃气、给水及房屋拆除工程。
第三条 安全防护文明施工措施费(简称安措费)是指按照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定，购置和更新安全防护用具及设施、落实安全施工措施、改善安全生产条件和作业环境所需的费用。
安措费按工程造价的2.0％计取。
第四条 安措费由《建筑安装工程费用项目组成》 （建标〔2003〕206号）中的文明施工费、环境保护费、临时设施费及安全施工费组成。其中安全施工费由临边、洞口、交叉、高处作业安全防护费，危险性较大工程安全措施费及其他费用组成。 建筑工程造价计价时，应依据本年度执行的《辽宁省建设工程费用标准》计取安措费。建设单位对建筑工程安全防护、文明施工措施有其他要求的，所发生费用一并计入安措费。
安措费为不可竞争性费用，不得删减，在计价中单列并计入工程总价。
第五条 依法进行工程招投标项目，招标人或招标代理机构编制招标文件时，应按照有关规定并结合工程实际单独列出安全防护、文明施工措施项目清单。招标文件未单独列出安措费项目清单的，依据《中华人民共和国招标投标法》有关规定，招投标监管机构不予审查备案。
第六条 建设单位与施工单位在签订施工合同中应依据中标通知书明确安措费额度、预付计划、调整方式、专款专用及违约赔款等内容。非招标项目，应依照本办法或《财政部、国家安全生产监督管理总局关于印发的通知》（财企〔2006〕478号）将安措费单独列出。合同解除或变更，建设单位应及时书面告知工程所在地建设行政主管部门。
第七条 建设单位应在办理安全施工措施审查前，按规定比例将安措费一次性全额存入到建设行政主管部门指定银行的施工单位专用帐户，存入时应在单据摘要栏或备注栏注明项目名称，存入后应将加盖建设单位公章的存款凭证复印件转交给施工单位。建设单位在办理安全施工措施审查时，应提供安措费存入凭证。
第八条 凡在沈阳市行政区域内承揽建筑工程的建筑施工单位应在指定银行开设安措费专用账户，并开通网上银行业务，专户资金不可提取现金。施工单位应在施工组织设计文件中制定安全防护、文明施工措施方案，并列出安措费使用计划，确保专款专用。安措费使用情况应在企业财务管理中按单位工程专户核算，单列备查。
总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，应在分包合同中明确安措费事项，并由总承包单位统一管理。安全防护、文明施工措施由分包单位实施的，分包单位应制定专项安全防护措施施工方案。总承包单位应按比例及时向分包单位拨付安措费。
第九条 施工单位应按《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146－2004）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）等规定和要求，保证每项工程安全防护、文明施工所需资金的有效投入，确保安措费专项使用。施工现场必须达到安全文明标准化合格现场标准。
第十条 工程监理单位应当对施工单位落实安全防护、文明施工措施情况进行现场监理。对施工单位已经落实的安全防护、文明施工措施，总监理工程师应当及时审查并签认所发生的费用。监理单位发现施工单位未落实施工组织设计及安全专项施工方案中安全防护、文明施工措施的，有权责令其立即整改；对施工单位拒不整改或未按期限要求完成整改的，工程监理单位应当及时向建设单位和建设行政主管部门报告，并责令其暂停施工。
第十一条 市、区（开发区）、县（市）建筑施工安全生产主管部门或其委托的安全监督管理机构应按照施工现场安全产生监管分工，对建设单位缴存和施工单位申请、使用安全文明措施费情况进行监督，按照现行建筑施工安全检查标准规范对施工现场进行安全检查，并依据检查结果对施工单位使用安全文明措施费提出整改意见。
第十二条 安措费专项资金采用专款专用、阶段申请的方式管理。
（一）工程手续完备，具备条件开工时，建筑施工单位可申请使用安措费总额的50﹪。
（二）建筑施工单位合理使用第一次拨付的安措费，施工现场达到安全文明标准化合格标准的，完成工程主体结构施工（包括装饰装修、机电设备安装等施工工程）工程量的50﹪时，建筑施工单位可申请使用剩余的安措费；未达到安全文明标准化合格标准的，建设行政主管部门将责成指定银行不予解付安措费，整改合格后方可申请使用。
第十三条 施工单位在向工程所在地建设工程安全监督管理机构申请使用建筑工程安措费用时，应提供以下资料：
（一）工程开工时，提供安措费使用申请表；安措费上缴报告单；加盖建设单位公章的安全防护、文明施工措施费专项存款凭证复印件；施工单位工程项目安全防护、文明施工措施计划。
（二）第二次申请时，提供安措费使用申请表；施工单位已购买安全文明施工措施项目费用清单及凭证；项目监理部总监理工程师审查并签认所发生的费用审查意见；建设工程安全监督管理机构出具的施工现场安全文明标准化合格告知书。
工程所在地建设工程安全监督管理机构应在七个工作日内办理完成安措费的拨付审核工作。
指定银行在接到建设工程安全监督管理机构对安措费拨付审核批件后，应及时将本次申请使用的安措费予以解付，并告知施工单位。
第十四条 投标人应对安全防护、文明施工措施项目单独报价。投标人未单列安措费或单列但删减的，以及对建设单位提出安全防护、文明施工措施其他要求的费用未一并计入安措费的，评标时视为不响应招标文件实质性要求或违反国家有关法规，作废标处理。 第十五条 建设单位未提供安措费，对施工单位提出施工要求的，由建设行政主管部门或其委托的安全监督管理机构依据《建设工程安全生产管理条例》第五十四条、第五十五条规定处罚。
第十六条 施工单位擅自挪用安措费，未及时落实安全防护、文明施工措施或安全防护、文明施工措施不符合安全生产法律、法规、规章和标准规范的,由建设行政主管部门或其委托的安全监督管理机构依据《建设工程安全生产管理条例》第六十三条规定处罚，并视为不良行为计入企业信誉档案。
总承包单位未及时向分包单位拨付安措费，造成分包单位安全防护、文明施工措施落实不到位导致发生事故的，由总承包单位负主要责任。
第十七条 工程监理单位未履行本管理办法的安全监理责任，由建设行政主管部门或其委托的安全监督管理机构依据有关建设安全法规规定处罚，并视为不良行为计入企业信誉档案。
第十八条 建设行政主管部门和其他有关行政管理部门的工作人员有下列行为之一的，由其所在单位或者上级主管机关给予行政处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任：
（一）对未按本管理办法预付安全文明施工费的工程受理安全施工措施审查或颁发施工许可证的；
（二）对招投标未单独列出安全防护、文明施工措施项目清单及安全文明施工费未单独列项、单独计取或删减不予纠正的；
（三）发现违法行为不予查处的；
（四）不依法履行监督管理职责的其他行为。第十九条 本办法由市城乡建设委员会负责解释。 第二十条 本办法自2011年3月1日起施行。
推荐第2篇：新疆电力公司四措一案
— 1 —
关于执行电网工程施工停电作业
四措一案模板的通知
各相关单位：
为进一步规范电网工程施工停电作业“四措一案” 的编制，
实行标准化管理， 保证工程停电作业顺利实施， 公司基建部组织
相关单位编制了施工停电作业“四措一案” 模板， 经公司基建部、
安全监察部、生产技术部及新疆新能监理有限责任公司进行两次 评审通过。
要求各相关单位自通知印发之日起， 参照此模板及相关规定
编制各项施工停电作业“四措一案”， 否则不予审查。 新疆电力公司部门文件
— 2 —
电基〔2012〕 1 号
主题词： 电网 工程 建设 模板 通知
抄送： 本公司有关领导, 副总师, 安全监察部, 生产技术部, 新疆
电力调度通信中心。 附件： 1.编制说明
2.“ 四措一案 “ 模板
二〇一二年二月八日
新疆电力公司办公室 2012 年 2 月 8 日印发
附件 1
编制说明
一、编制格式要求
正文标题字体为方正小标宋二号字，行间距 35 磅；正 文内容字体为方正仿宋_GBK 三号字，行间距为 28 磅；表格
内字体为方正仿宋_GBK 四号字。
二、封面编制说明
封面标题要写清工程名称及作业类型， 作业类型包括变 电设备安装、接火、线路破口及重要跨越等。 编制人员为项
目总工或技术负责人， 审核人员为施工单位项目管理部门负
责人， 批准人员为施工单位分管领导。 监理项目部审核人员
为项目总监。
三、“四措一案” 应包含以下内容， 顺序如下： 编制依据、施工方案、施工组织措施、施工技术措施、施工安全措施、环境保护措施、应急预案、附件（相关图纸 说明）。
四、要针对不同类型的作业， 引用最新的相关法规、规 程作为编制依据。
五、施工方案内容： 包括工程概况、计划工作时间、本 次作业内容、作业分工。 作业分工用表格形式清晰的表述各
个工作班组的工作内容， 人员组织， 以及工作时间安排（精
确到小时）； 作业分工必须划分清楚工作界面。
六、施工组织措施： 包括到岗到位领导人员， 针对作业
类型划分施工总负责人、安全监护人、技术负责人、班组负
责人及成员职责，并附本次作业组织机构图。
七、施工技术措施： 包括作业前准备情况（工作票、施 工机械及工器具、备品备件等） 及作业流程。 作业前准备情
况以表格形式说明。
八、施工安全措施： 包括针对作业类型制定相应的安全 防护措施， 包括防感应电、高空坠落、物体打击、起重伤害、
电击、火灾等安全措施。 针对本次作业的危险点辨识及控制 措施。
九、环境保护措施： 根据作业现场的实际环境情况， 编 制切实有效的环境保护措施。
十、应急预案： 编制总体应急处置预案。 描述作业现场
环境， 可以利用的应急资源， 并明确应急组织机构以及联系
方式。 根据作业现场实际情况，编制分项应急预案。 十
一、对于复杂的作业类型， 应附现场情况及施工示意 图。 线路破口及改线作业必须附说明图纸。
十二、方案由施工项目部完成内部编审批后报监理项目 部审核， 修订后再报送业主项目部组织评审。 报送新疆电力
公司评审的方案必须经监理单位审核并签字。
十三、方案必须在停电计划上报前编审， 并在每月 20 日前完成新疆电力公司的评审工作。 十
四、所有停电作业“四措一案” 参照附件 2 模板进行
编制， 未按要求编制的不予审查。
附件 2
xxxx220 千伏工程
设备安装（接火）“四措一案”
编 制：xxx 职 务：项目总工 审 核：xxx 职 务：xx 公司工程部主任 批 准：xxx 职 务：xx 公司副总经理 监理审核：xxx 职 务：项目总监
xxxxxxxx 公司 xxxx 年 xx 月
xxx 公司 xx220 千伏变电站工程
2
目 录
一、编制依据·······································x
二、施工方案·······································
三、施工组织措施···································
四、施工技术措施···································
五、施工安全措施···································
六、环境保护措施···································
七、应急预案························
x x x x x ···············x 附件一：电气总平面布置图
附件二：断面布置图或现场实际照片 附件三：二次接火部位
xxx 公司 xx220 千伏变电站工程
3
编制依据
1.《国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则》 2.《国家电网公司工程建设质量管理规定》 3.《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》 4.《建设工程施工现场供用电安全规范》 征求意见版 5.《电力建设工程施工技术管理制度》 及国家有关规程、规范、技术标准及有关施工工艺导则
„„„„„
xxx 公司 xx220 千伏变电站工程
4
xxx220 千伏变电站
间隔扩建工程施工（接火） 方案 根据《新疆电力公司各级领导和管理人员作业现场到岗 到位管理规定（试行）》，该作业为 220 千伏及以上输变电工
程的启动投运， 本施工作业属于大型基建作业现场。 本期扩
建工程工作量较大涉及的接火点较多， 为保证安装、接火作
业顺利完成， 特编制如下作业方案。
一、工程概况
xxx 变电所位于 xxx， 220 千伏为 xxx 接线方式， 进线 x 回，主变 x 台，由 xxx 单位运行维护，本期扩建 xxx 间隔，
包括 xx 出线间隔，x 主变间隔）
二、计划工作时间
计划开工时间： xxx，计划完工时间： xxx。
三、本次作业内容
1.停电安装部分：xxx 变电站 220 千伏为 xx 主接线形式，
运行方式为 xxxx， 本次安装工作为 xxxxx， 设备型号为 xxxx， 为了确保安全， 需要 xx 母线配合停电（附件一电气平面布置
图，附件二断面布置图或实际照片）
2.一次接火部分: 对新增 220 千伏 xxx 间隔 xxx 和 I、
II 母母线之间 A\B\C 三相的设备连线安装； 对新增 220 千伏
xxx 间隔 xxx 和 I、II母母线之间 A\B\C 三相的设备连线安装，
3.二次接火部分： 新安装的设备为 xxxx， 本次接火涉及
其他运行保护设备： xxx 保护 A 屏、xxx 保护 B 屏、xxx 测控
xxx 公司 xx220 千伏变电站工程
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屏、xxx 端子箱、xxx 断路器机构箱、xxx 电压并列屏、xxx 母差 A 屏、xxx 母差 B 屏、xxx 故障录波屏、xxx 电度表屏、
xxx 电压转接屏、xxx 直流屏。
四、作业分工 1.一次停电安装部分
总负责人： xxx 安全监护人： xxx 技术负责人： xxx 本次工作分 xx 组同时进行。 第一组：
序号 开始时 间
结束时间 工作内容（工作地点、范围）
1 xx 月 xx
日 xx 点
xx月 xx日 xx 点
xxx 间隔进行 xxx 设备安装， 需要 x 母线
停电， xx 间隔陪停 2 xx 月 xx
日 xx 点
xx月 xx日 xx 点
xxx 间隔进行 xxx 设备安装， 需要 x 母线
停电， xx 间隔陪停 3
带班负责人 班组兼职安全员 工作班成员
第 x 组：
序号 开始时 间
结束时间 工作内容（工作地点、范围）
1 xx 月 xx
日 xx 点
xx月 xx日 xx 点
xxx 间隔进行 xxx 设备安装， 需要 x 母线
停电， xx 间隔陪停 2 xx 月 xx 日 xx 点
xx月 xx日 xx 点
xxx 间隔进行 xxx 设备安装， 需要 x 母线
停电， xx 间隔陪停 3
带班负责人 班组兼职安全员 工作班成员
„„
xxx 公司 xx220 千伏变电站工程
6
2.一次接火部分
总负责人： xxx 安全监护人： xxx 技术负责人： xxx 本次工作分 xx 组同时进行。 第一组：
序号 开始时 间
结束时间 工作内容（工作地点、范围）
1 xx 月 xx 日 xx 点
xx月 xx日 xx 点
xxx 间隔对 xxx 设备进行母线之间 A\B\C 三 相的设备连线安装， 需要 x 母线停电， xx
间隔陪停 2
xx 月 xx 日 xx 点
xx月 xx日 xx 点
xxx 间隔对 xxx 设备进行母线之间 A\B\C 三 相的设备连线安装， 需要 x 母线停电， xx
间隔陪停 3
带班负责人 班组兼职安全员 工作班成员 第 x 组：
序号 开始时 间
结束时间 工作内容（工作地点、范围）
xx 月 xx 日 xx 点
xx月 xx日 xx 点
xxx 间隔对 xxx 设备进行母线之间 A\B\C 三 相的设备连线安装， 需要 x 母线停电， xx
间隔陪停 2
xx 月 xx 日 xx 点
xx月 xx日 xx 点
xxx 间隔对 xxx 设备进行母线之间 A\B\C 三 相的设备连线安装， 需要 x 母线停电， xx
间隔陪停 3
带班负责人 班组兼职安全员 工作班成员
„„
xxx 公司 xx220 千伏变电站工程
7
3.二次次接火部分
二次接火工作分 x 个小组同时进行， 各小组成员包括二 次接线人员、调试人员、xx 局保护人员， （具体接火部位见 附件三） 第一组
序号 开始时 间
结束时间 工作内容（工作地点、范围）
1 xx 月 xx 日 xx 点
xx月 xx日 xx 点
xxx 间隔对 xxx 盘柜进行 xx 回路接火工作
2 xx 月 xx
日 xx 点
xx月 xx日 xx 点
xxx 间隔对 xxx 盘柜进行 xx 回路接火工作
带班负责人 班组兼职安全员 工作班成员
第 x 组
序号 开始时 间
结束时间 工作内容（工作地点、范围）
1 xx 月 xx 日 xx 点
xx月 xx日 xx 点
xxx 间隔对 xxx 端子箱进行 xx 回路接火工
作
2 xx 月 xx
日 xx 点
xx月 xx日 xx 点
xxx 间隔对 xxx 机构箱进行 xx 回路接火工
作 3
带班负责人 班组兼职安全员 工作班成员
„„
xxx 公司 xx220 千伏变电站工程
8 施工组织措施
根据《新疆电力公司各级领导和管理人员作业现场到岗 到位管理规定（试行）》，该工程接火工作到岗领导为： 变电安装分公司 xxx，联系电话：xxxxxxx； 调试分公司 xxx，联系电话：xxxxxx；
公司生技部 xxx、安质部 xxx 对现场进行全过程监控， 我公司分管领导 xxx 掌握接火现场情况。
为了实现本工程接火工作安全优质完成,建立施工现场 组织机构体系， 建立健全现场各方面的管理措施， 制定以下 措施。
一、施工现场管理人员职责：
总负责人，xxx： 是落实本项工作的施工现场管理第一责 任人， 对现场和组织调度实施全过程管理； 负责现场工作总
体协调， 确保工程施工安全顺利进行， 并及时向有关部门汇
报进展情况。 安全监护人，xxx： 协助现场总负责人负责本工程的现场 安全监护、安全教育,检查工地上的不安全现象,制止违章作业, 监督检查指导施工现场落实各项安全措施。
技术负责人，xxx： 协助现场总负责人做好各项技术管理 工作。 施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理， 落
实有关要求和技术指导， 在工程施工过程中随时进行检查和
技术指导， 当存在问题或隐患时， 提出技术解决和防范措施。
技术负责人兼任环境保护负责人。
xxx 公司 xx220 千伏变电站工程
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一次负责人，xxx： 负责一次设备安装及协调， 确保施工 质量。
二次负责人，xxx： 负责一次设备安装及协调， 确保施工 质量。 施工人员： 具体施行本施工方案和现场安全措施， 服从 管理， 听从指挥，正确操作。
二、施工组织机构图
本工程计划施工人员 x 人，一次安装 xx 人，二次安装 xx 人， 调试 xx 人。
总负责人： xxx
技术负责人： xxx 安全监护人： xxx
二次负责人： xxx一次负责人： xxx
一次施工人员 二次施工人员
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施工技术措施
一、接火前基本准备
1.向有关部门上报本次工作的材料计划，准备和领取材 料。
2.提交相关停电申请， 制定标准化作业程序。
3.接火工作前， 认真核对设计图纸与实际是否相符， 对 设计错误或不符合规范之处， 及时向设计单位反映， 需进行
修改时，必须获得设计单位的确认。
4.准备好施工所需仪器仪表、工器具、相关材料、相关
图纸及相关技术资料。
5.工器具、材料、设备运至现场。
6.办理工作票，明确工作范围、安全措施和工作班成员 及工作内容。
7.准备安装记录表格。
8.开工前确定现场工器具摆放位置。
9.施工人员应严格执行标准作业程序、认真履行相应职 责。
二、作业流程 1.工作内容实施流程：
接火准备->停电接火->验收及消缺->送电
2.本次作业依据相关的规程、规范及安装使用说明书执 行和实施。
3.坚持图纸会审和技术交底制度， 认真按图施工， 按照
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11 验收规范、标准及作业指导书验收， 做到事前控制， 事后把 关。
4.落实三级质量检查验收制度。5.执行工作票制度。
6.明确现场技术负责人为施工质量过程控制的第一负责 人。
7.现场设置安全围栏， 隔离作业区和运行区域， 在工作
场所设警示牌，工作时有专人监护。 8.主要工序控制： （1）设备吊装 （2）导线压接 （3）二次接线 „„
三、作业工器具（起重设备、主要机具、工具、线号机 等）。
序号 工器具名称 数 量 序号 工器具名称 数 量 备品备件主要如下所示：
序号 名称 数 量 序号 名称 数 量
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施工安全措施
1.工作负责人办理工作票并提前一天将工作票送达运行 单位。
2.全体施工人员必须经过中标建设单位组织的安全考试 合格后， 方可参加工作， 未经安全教育或安全考试不合格人
员不准进入施工现场。
3.严格执行领导及管理人员到岗到位制度， 应到岗到位 人员及安全监护人没有到达作业现场，不得进行施工作业。
4.施工作业前由工作负责人和安全监护人一同检查、确 认现场安全措施。 每天工作前必须重新检查、确认现场安全
措施是否发生变动。 5.施工人员进入工作现场前由到岗到位人员监督召开班 前会， 工作负责人向全体施工人员进行安全技术、环境保护
交底， 交代当日工作任务和安全注意事项。
6 得到运行单位工作许可后，由到岗到位人员监督工作 负责人带领施工人员列队进入施工现场， 由工作负责人宣读
工作票， 交代现场安全措施， 工作班成员无疑问后履行签字 确认手续。
7.所有施工人员必须遵守变电站安全管理制度。8.工作负责人、安全监护人应认真履行监护职责， 不得 脱岗， 若需短时应指定临时负责人。
9.所有施工人员必须正确使用和佩戴安全防护用品，危 险作业前由安全监护人监督严格进行三查活动， 三查不过关
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不许工作。 10.严格安全设施管理， 已装设的安全措施， 未经运行单
位和安全监护人许可严禁移动或拆除。
11.安全监护人要始终在现场进行巡视检查， 发现违章 指挥、违章作业及时纠正和考核， 发现事故隐患要及时组织 消除。
12.二次设备接线注意防止误碰误动， 防止电流回路开路 及电压回路短路。
13.严格服从运行变电站的安全管理规定， 由运行人员将 所要接线的交直流回路停电后方可施工， 送电前必须对接线
回路进行确认。
14.接小母线使用的工器具必须用绝缘胶袋包好。15.拆除或移动设备时，防止设备损坏。 16.二次接线时，防止交、直流短路，接地。
17.起重作业、高处作业、临近带电体作业严格执行安全
监护制度，必须落实有资质人员进行监护。 18.正确操作施工机具，采取防护措施，防止人身触电， 确保现场的设备不发生设备损坏。 19.与运行值班员沟通做好反事故措施。 20.整组系统调试时， 应防止直流接地。
21.现场工作前， 现场安全人员应了解现场设备情况及设 备周围带电情况， 保证施工车辆及工作人员跟周围带电设备
的安全距离（人与 220 千伏带电设备安全距离：3 米；车辆
与 220 千伏带电设备安全距离： 2.55 米）， 施工地点应悬挂
“在此工作” 标识牌， 装设围栏。 针对本工程特点的重点安
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全措施：
22.防感应电措施
„„„
23.防止高空坠落措施
„„„
24.低压用电安全措施 „„„
25.起重作业安全措施：
„„„
26.防物体打击安全措施：
„„„
27.防冻措施（或防暑、防水等措施）
„„„„ 28.防火措施：
„„„„
危险点分析及控制措施
序 号
危险点 控制措施 制定依据 1
作业人员精 神状态不良
工作前必须确认作业人员是否能 正常工作； 检查是否正确佩戴防 护用品及使用安全工器具。
新疆电网 继电保护二次 标准化作业手 册（试行）
误碰运行设
备
误入其它间 隔
在相邻及对面间隔悬挂“止步， 高压危险” 标识牌； 同屏二次设 备需用红布遮住，必要时将半边 运行设备门锁死。 在工作地点悬
新疆电网 继电保护二次 标准化作业手 册（试行）
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挂“在此工作” 标示牌。
擅自变更现 场安全措施
确需变更安全措施时， 需征得工 作许可人的同意，工作完成后及 时联系工作许可人恢复原安全措 施。
新疆电网 继电保护二次 标准化作业手 册（试行）
„ „ „ „
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环境保护措施
1.施工开始前必须准备好试验设备。施工班组
内部要按
照每天的作业计划把设备妥善放置到工作现场， 做到当天用 当天清，保持现场清洁。
2.工具摆放要求定位管理。试验设备一定要摆放整齐成 形， 标识清楚， 排放有序， 并要求符合安全防火标准。 现场
工具、材料应有专人保管， 并做到每天记录检查， 严禁随手 丢弃。
3.现场工作间， 休息室、工具室要始终保持清洁、卫生、
整齐， 整个现场要做到一日一清、一日一净。
4.现场文明施工责任区划分明确， 并设有明确标记， 便 于检查、监督。
5.施工工序安排合理，衔接紧密，做到均衡施工。每道 工序完成后， 要做到“工完、料尽、场地清。” 6.现场资料档案管理有序，相关施工措施、施工图纸、报告、记录、验收标准等有关技术资料齐全， 存放于指定的
资料柜内，保管妥善，便于查阅。
7.加强教育， 遵纪守法， 尊重当地民俗民规， 与当地群
众搞好关系， 防止不法行为的发生。
8.施工区内道路畅通， 定时维修， 清扫； 施工作业区域
按现场总平面管理办法， 实行卫生负责制， 落实到部门严格 执行。
9.现场施工人员必须按规定着装，进入高空作业现场， 必须正确佩戴安全帽。
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10.各班组间应协调好工作， 密切配合， 工作班成员明确
工作内容、工作流程、安全措施、工作中的危险点并履行确
认手续，相互关心施工安全，服从命令， 听从指挥。 11.加强对入场员工的环保教育， 让员工树立环境保护 观念， 自觉按环保要求开展工作。 项目工地在环保方面进行 合理投资。
12.减少有害气体措施： 不允许在工地上燃烧杂物、费油。 选用合格的油漆等化工产品。
13.如施工时车辆及其它设备产生废油， 则废油集中放在 有特定标志的油罐中，不乱倒、乱燃。 严禁污染当地水源。
14.采取一切合理措施， 避免污染、噪音等， 保护工地 及周围的环境。
15.禁止在设备区、控制室用餐， 剩菜剩饭要自觉放入指
定的垃圾桶内
16.自觉保护设备、构件、地面、墙面的清洁卫生和表面
完好， 防止“二次污染” 和设备损伤。 17.现场卫生设施、保健设施、饮水设施要自觉保持清洁 和卫生。
„„
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应急预案
为了贯彻“安全第一，预防为主， 综合治理” 的方针。
确保国家和人民的财产， 职工和人民群众的人身安全免受损
失。 同时为了降低环境污染， 有效地控制疾病的传播， 确保
人民群众和全体职工的身体健康。 维护社会稳定， 保护施工
的有序进行， 确保在意外事故发生时能够及时有效地组织相
关人员进行抢救， 减少损失。 保证本项目施工生产的安全顺 利进行，特制定本预案。 编制依据: 《中华人民共和国突发事件应对法》 《国家突发公共事件总体应急预案》 《国家处置电网大面积停电事件应急预案》
《国家电网公司 应急管理工作规定》（ 国家电网安监 〔2007〕 110 号）
„ „
一、安全生产事故应急处理的原则：
1.坚持“安全第
一、预防为主，综合治理” 的方针，加 强电力施工安全管理， 落实事故预防和隐患控制措施， 防患
于未然，做好应对电网大面积停电事件的各项准备工作。 2.快速反应先期处置， 建立健全“上下联动、区域协作”
的快速响应机制， 加强与相关单位和政府的沟通协调， 整合
内外应急资源，协同开展电网大面积停电事故处置工作。 3.应急救援行动优先， 先救人， 保证人员安全的前提下 再组织抢救财产。
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二、安全生产事故应急救援方针：
安全第一， 预防为主； 统一指挥， 分级负责； 救死扶伤， 消除危险。
三、应急领导小组：
人员组成 姓名 联系电话 组 长 副组长 组 员
应急车辆驾驶员
四、应急领导网络图
五、职责与分工
1.项目部安全生产事故应急处理工作小组负责贯彻落实 国家有关事故应急救援与处理的法律、法规及公司有关规
定。 接受地方政府与上级应急处理指挥部的领导， 负责针对
特定的及对社会有重大影响的自然灾害和突发性公共灾害，
如防汛、抗震救灾、预防传染病、突发事件处置等的组织领 导， 按照公司的要求， 开展本工程的抢险、救灾、处置突发
副组长 抢险组 xxx
救护组 xxx
xxx
运输组 xxx
组长 xxx
通讯组 xxx
机动组 xxx xxx 公司 xx220 千伏变电站工程
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性事件等工作， 向上级部门通报事故抢险及应急处理进展情
况。 负责在建项目安全生产事故应急处理中与社会各界的通
讯、协调与联系。
2.项目部安全生产事故应急处理工作小组结合施工生产 的具体情况， 编制现场的专项安全事故应急救援与处理方
案，组织现场应急处理预案的演习训练和相关知识的培训。
对突发的安全生产事故实施应急救援和及时处理。 处理的事
故范围有：重大人员伤亡、重大设备事故等。
3.项目部安全人员负责安全生产事故突发时的卫生防疫 和受伤职工群众的救援指导工作。
4.项目部安全技术人员负责安全生产事故应急处理技术 措施的制定及现场指导。 5.项目部信息员负责安全生产事故应急处理时人力资源 的调度。
6.驾驶员要保证安全生产事故处理时所需的车辆运行正 常及特殊设备的运输供应及时。
7.项目部后勤人员负责项目办公区域安全事故的发生时 的人员撤离疏导工作。
8.安监人员负责本工作场所范围内的专项安全生产事故 应急预案制定及负责安全生产事故应急救援物资的准备。
六、应急准备
1.人力资源的准备成立项目部安全生产事故应急处理工 作小组。
2.能力、意识和培训， 安全监理组织全体项目人员进行 安全生产事故应急处理能力的培训， 发生不可预见的突发性
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重大安全隐患时（如高致命性传染病的发生） 进行预防及处
理措施的紧急公示。 3.交通、通信、通讯联络设备 （1）车辆交通准备：
项目部指定本单位的应急指挥车辆一辆。 （2）通信、通讯联络设备： 项目部安全生产事故应急电话： xxx： xxxxxxxxx 急救中心电话： 120 通讯运行原则：
短途服从长途， 下级服从上级， 一般服从紧急， 一切服
从于救援抢险需要。
项目 部安全生产事故应急处理工作小组所有成员确保 手机 24 小时开机。
七、应急响应 1.报警与接警：
安全事故发生时， 安全生产事故应急处理工作小组成员 立即将事故情况如实汇报公司安全生产事故应急处理领导
小组， 并尽快展开自救方案。 项目安全生产事故应急处理小
组接到报警立即采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大， 减少人员伤亡和财产损失。 根据事故救援的需要， 确定是否
同社会有关单位、部门联系，取得社会的援助。 2.现场指挥与控制
事故发生后， 安全生产事故应急处理工作小组立即针对 事故的类型启动专项应急预案， 根据事故的紧急状态、迅速
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有效的进行应急响应决策。 建立现场工作区域， 确定重点保
护区域和应急行动的优先原则， 合理有效的调配和使用应急
救援物资，指挥和协调现场的救援活动。
3.通讯联络
事故发生后， 安全生产事故应急处理工作小组立即利用 通讯联络设备与公司的安全生产事故应急处理领导小组和
社会救援机构取得联系， 取得应急救援的外部援助。 事故应
急处理期间应保持通讯联络畅通。 4.事态监测
在应急救援过程中， 安全生产事故应急处理工作小组应 指派专人对事故的发生展开事态及影响， 及时进行动态的监
测，为应急救援和应急恢复行动的决策提供准确的信息。 5.人员疏散与安置
在事故发生时， 如果需要人员紧急撤离， 安全生产事故 应急处理工作小组应指派专人组织人员按照既定的疏散路
线向指定的疏散区域撤离。 如果应急救援工作危险性极大，
依据安全预防措施， 个体防护等级、事态监测结果等条件，
确定应急人员的紧急撤离条件，保证应急人员的安全。 6.医疗与卫生
事故发生后， 组织受伤人员的救护、安排卫生防疫的有 关工作，同时取得当地急救中心的援助。 7.现场恢复
事故被控制住以后， 相应的安全生产事故应急处理工作 小组在充分考虑现场恢复过程中潜在的危险， 保持事态监测
的条件下，开展恢复生产的各项工作。
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物体打击伤害事故应急预案
一、应急领导小组：
人员组成 姓名 联系电话 组 长 副组长 组 员
应急车辆驾驶员
二、发生物体打击事故的应急处理程序和方案： 1.事故发生后先脱离打击物，防止反复打击加重伤害程 度。 然后观察伤员受伤情况， 伤势轻微者可自行救治。 如发
现轻伤及以上者必须立即拨打 120 急救中心电话请求援助。
在有车辆的情况下， 也可立即将伤者直接送往就近医院。 2.送往医院前发现创伤应先抢救， 后固定， 再搬运， 并 注意采取措施，防止伤者加重或感染。 3.抢救应按照 DL408-91《电业安全工作规程》 有关条款 进行。
4.抢救前先使伤员安静平躺， 判断全身情况和受伤程度。 如有无出血、骨折和休克等。
5.外部出血时应立即采取止血措施（最好使用止血带或 三角巾）。 防止失血过多而休克。 外观无伤， 但呈现休克状
态，神志不清或昏迷者，要考虑内脏或脑部受伤的可能。 6.防止和感染，应用清洁布片覆盖。 救护人员不得直接 用手接触伤口，更不得在伤口填塞任何东西或随便用药。 7.搬运时应使伤员平躺在担架上， 腰部束在担架上， 防
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止跌下。平地搬运时伤员头部在后， 上下坡时头部在上， 搬
运中应严密观察伤员，防止伤情突变。 8.肢体骨折可用夹板， 木棍或竹竿等将断骨上下方两个 关节固定，避免骨折部位移动，减少疼痛，防止伤势恶化。 开放性骨折应先止血再固定。
9.出现颅外伤者， 伤员应采取平卧位置， 保持气道通畅。 若有呕吐， 应扶好头部和身体同时侧转，成窒 息。
10.救护工作应尽快交由医务工作者进行。11.最后的诊断和判定要由医务人员进行。„ „ „
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附件一：电气平面布置图
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附件二：断面布置图或实际照片
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附件三： „ „ „
防止呕吐物造
推荐第3篇：安措费流程
建筑工程安全防护、文明施工措施费办事流程
一、事项名称：建筑工程安全防护、文明施工措施费
二、办理依据：
1、《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）;
2、《贵州省建设厅关于印发贵州省建设工程安全生产费用监督管理暂行规定的通知》（黔建施通【2007】278号）;
三、需提交的资料：
1、安全文明生产使用计划；
2、工程进度计划、工程进度拨付表；
3、实际投入安全文明费用清单及发票（复印件）；
4、影像图片资料。
四、办理流程：
1、建设单位在项目报建时领取《钟山经济开发区（红桥新区）建设工程安全文明措施费拨付审批表》；
2、施工单位工程项目部根据工程施工进度及支取规定，填写《钟山经济开发区（红桥新区）建设工程安全文明措施费拨付审批表》，施工单位、建设单位、监理单位审核签字、盖章；
3、开发区住建局及其安全监督部门（开发区建设局市场科）审核签字、盖章；
五、办理时限：符合条件的即到即办。
推荐第4篇：电力公司工作总结
电力有限公司
××年工作总结
××年是河南中迈涧发电力有限公司不平凡的一年，一年来涧发公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司××年的主要工作总结如下：
一、年度经营指标完成情况
二、我们采取的措施及做法、未完成年度目标的原因分析
抓成本
××年我们在成本管理中始终抓住原煤成本这个牛鼻子突出重点在保证安全生产的前提下严格控制生产性开支压缩非生产性开支建立目标责任制层层分解责任目标做到千斤重担众人挑人人肩上有重担，使企业管理逐步形成科学化、规范化、系统化。
⑴在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整大力进行煤炭企业整顿使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势一是进煤渠道与往年相比大幅度减少从往年的几十个矿减少到几个矿使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了还多，使原煤成本由过去的每月多万上升到目前每月多万，全年原煤成本多支出近万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为 。
奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚持“三不放过”，做到不手软，不姑息迁就。公司对安全责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，。
⑵安全意识贯彻生产全过程到位。以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识，在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，不断完善安全监督约束机制，把安全责任制落到实处，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。
⑶职工安全生产教育到位。加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等多种形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。今年公司先后举行了次安全培训班，培训职工人次。截止月底，实现安全生产天。
⒊抓生产
做为电厂发电设备安全平稳运行至关重要。我们主要从二方面着手一是合理调度使机组运行做到安全科学、经济高效，最大限度的发挥好机组的安全经济效率我们从明确生产管理科室责任入手，逐月对各单位设备运行情况进行考核，要求各生产车间时时对自己的生产经济指标进行分析，值长室每月进行汇总，对设备运行中存在的问题，及时进行检修、维护要求做到措施具体，人员具体落实具体。二是抓了消缺率和检修工艺两项工作。严格要求运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率。辅助设备消缺率以上。同时在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量保证了机组的安全高效运行
⒋抓素质
在企业管理中我们全方位贯彻“以人为本”的管理理念，始终把人的要素放在第一位，把提高职工队伍的素质做为管理的根本。为此，我们坚持职工培训常抓不懈，本着“缺什么，补什么，少什么、学什么”、“理论联系实际”的培训原则，科学合理的制定各项培训计划，按部就班、循序渐进的培训，并把参加培训的次数，培训成绩的好坏做为年终评选定级的硬条件，坚持“走出去，请进来”的办学思想，鼓励职工自学成材，岗位成材。今年共完成职工岗位培训人次，培训率，合格率，职工的整体素质有了明显提高。
三、内部管理及制度建设
⒈是进一步完善了全员目标责任管理，把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化考核体系。公司先后制定下发了《办公用品费用承包实施意见》、《接待费用管理规定》、《物资验收入库及物资领用发放、审批制度》、《安全考核管理奖惩制度》《医疗费用管理制度》等一系列内部管理制度，发挥了各部门管理的职能和作用。
【⒉是强化了安全生产现场管理。针对过去现场管理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以生产现场管理为核心的管理工作。】
⒊是加强了财务管理，努力降低财务费用，加大招商引资力度，加快资金流转，保证企业资金得到合理有效的使用。
⒋是规范了招标程序，提高了招标工作效率，在招标管理上公司制定了《物资采购招投标制度》，并严格执行。同时对物资采购的计划申报、验收入库、质量监控、市场价格也做到了制度完善，手续严格，管理有序。
四、党建及保障作用的发挥
在集团党委的领导下，公司认真贯彻落实党的各项方针、政策，坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，不断加强党风廉政建设，加强班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。
⒈是完善机制，强化监督。制度建设是党风廉政建设的基础，是深入开展反腐败工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必须建立健全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际制定和完善了《车辆管理制度》、等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的良好效果。
⒉是延伸监督触角，创建干部廉政档案。我公司实行了党员干部“廉政档案”，随时掌握党员干部的廉政勤政情况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况，给党员干部加上廉政“紧箍咒”，并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡”，同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协议书”，把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有目标的良好监督氛围。
⒊是深化企务公开，实施阳光工程。企务公开是企业发展的一个强大原动力，实践证明，企务公开出凝聚力，企务公开出积极性，企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合，即：与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果，使企务公开在企业的改革发展中发挥了明显的作用。
推荐第5篇：电力公司工作总结
电力公司工作总结
电力有限公司 2014年工作总结 2014年是河南中迈涧发电力有限公司不平凡的一年，一年来涧发公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司2014年的主要工作总结如下：
一、年度经营指标完成情况
二、我们采取的措施及做法、未完成年度目标的原因分析 1.抓成本 2014年我
们在成本管理中,始终抓住原煤成本这个牛鼻子,突出重点,在保证安全生产的前提下,严格控制生产性开支,压缩非生产性开支,建立目标责任制,层层分解责任目标,做到千斤重担众人挑,人人肩上有重担，使企业管理逐步形成科学化、规范化、系统化。 ⑴在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多，使原煤成本由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万，全年原煤成本多支出近9000万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措
施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。三是多方筹措资金重点保煤，在领导班子分工明确的情况下，公司一把手重点抓资金，保证资金到位，原煤到厂。此外，在主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。今年公司生产成本居高的一个很重要的原因就是由于原煤市场紧缩，原煤价格上涨造成的。 ⑵在物资采购上，我们坚持严格按照公司有关文件要求执行，按照“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开况标相结合的办法，将5000元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了
物资供应质量，又降低了采购成本；同时，对现有库存进行清库盘点，备品配件做到有货不买，无货储购，急用急买，缓用缓买，最大限度的盘活资产，减少库存。 ⑶在材料费用上，严格控制生产性开支,压缩非生产性开支，实行材料费包干制度，根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用，超罚节奖，并与让职工工资、奖金挂钩。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，极大的提高了职工的节约增效意识。 ⑷在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费、低值易耗品等，详细核算，制定指标，核定基数，包干使用。 2.抓安全 安全是企业永恒的主
题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作，做到了三个到位： ⑴安全生产责任落实到位。今年全公司逐级签订了《安全目标责任书》，健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚持“三不放过”，做到不手软，不姑息迁就。公司对安全责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，。 ⑵安全意识贯彻生产全过程到位。以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识，在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，不断完善安全监督约束机制，把安全责任制落到实处，加大安全执法力度，把“安全第一”
始终贯穿于安全生产的全过程。 ⑶职工安全生产教育到位。加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等多种形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。今年公司先后举行了..............次安全培训班，培训职工..........人次。截止11月底，实现安全生产..............天。
3、抓生产 做为电厂发电设备安全平稳运行至关重要。我们主要从二方面着手:一是合理调度,使机组运行做到安全科学、经济高效，最大限度的发挥好机组的安全经济效率,我们从明确生产管理科室责任入手，逐月对各单位设备运行情况进行考核，要求各生产车间时时对自己的生产经济指标进行分析，值长室每月进行汇总，对设备运行中存在的问题，及时进行检修、维护,要求做到措施具体，人员具体,落实具体。二是抓了消缺率和检修工艺两项工作。严格要求运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷
不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率100%。辅助设备消缺率98%以上。同时在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量,保证了机组的安全高效运行.
4、抓素质 在企业管理中我们全方位贯彻“以人为本”的管理理念，始终把人的要素放在第一位，把提高职工队伍的素质做为管理的根本。为此，我们坚持职工培训常抓不懈，本着“缺什么，补什么，少什么、学什么”、“理论联系实际”的培训原则，科学合理的制定各项培训计划，按部就班、循序渐进的培训，并把参加培训的次数，培训成绩的好坏做为年终评选定级的硬条件，坚持“走出去，请进来”的办学思想，鼓励职工自学成材，岗位成材。今年共完成职工岗位培训 ............人次，培训率100%，合格率98%，职工的整体素质有了明显提高。
三、内部
管理及制度建设
1、是进一步完善了全员目标责任管理，把企业内部经济
责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化考核体系。公司先后制定下发了《办公用品费用承包实施意见》、《接待费用管理规定》、《物资验收入库及物资领用发放、审批制度》、《安全考核管理奖惩制度》《医疗费用管理制度》等一系列内部管理制度，发挥了各部门管理的职能和作用。
3、是加强了财务管理，努力降低财务费用，加大招商引资力度，加快资金流转，保证企业资金得到合理有效的使用。
4、是规范了招标程序，提高了招标工作效率，在招标管理上公司制定了《物资采购招投标制度》，并严格执行。同时对物资采购的计划申报、验收入库、质量监控、市场价格也做到了制度完善，手续严格，管理有序。
四、党建及保障作用的发挥 在集团党委的领导下，公司认真贯彻落实党的各项方针、政策，坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，不断加强党风廉政建设，加强班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，
以卓有成效的工作推动了企业经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。
1、是完善机制，强化监督。制度建设是党风廉政建设的基础，是深入开展反～工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必须建立健全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际制定和完善了《车辆管理制度》、等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的良好效果。
2、是延伸监督触角，创建干部廉政档案。我公司实行了党员干部“廉政档案”，随时掌握党员干部的廉政勤政情况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况，给党员干部加上廉政“紧箍咒”，并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡”，同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协议书”，把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有目标的良好监督
氛围。
3、是深化企务公开，实施阳光工程。企务公开是企业发展的一个强大原动力，实践证明，企务公开出凝聚力，企务公开出积极性，企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合，即：与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果，使企务公开在企业的改革发展中发挥了明显的作用。
五、企业文化建设 企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我公司将把企业文化建设作为企业发展的重中之重，我公司利用“十.一长假，举办了庆“十.一”文艺晚会、书画比赛、蓝球、乒乓球比赛等等一系列活动；丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操；在宣传上，
利用板报、宣传栏、诗歌朗诵等形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的了解，提高员工的政治素质；利用《铝电信息》大力宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹，通过企业文化建设，使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。
六、其他各项工作也都取得了新进展 2014年我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、计划生育等各方面也都取得了不菲的成绩。我们认真贯彻《公民道德实施纲要》，大力倡导以德治企、诚信经营的理念，这对于展现公司精神风貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意义。我公司为加强民兵训练，提高民兵素质，对公司民兵进行为期一个月严格的军事训练，观看《现代军事光碟》、实弹射击，从而使公司民兵的整体素质得到进一步提高，思想观念得到创新，为适应新形式势下，高科技现代战役中的战略防御能力和军事素质打下了坚实的基础。
七、存在的问题与原因 煤耗过高。上半年的煤耗比
去年同期上涨47克，在煤耗上还有潜力可挖。 管理费用过高。虽然我们在管理上做了大量工作，总体形式比去年有明显好转，但管理费用过高还是十分突出的，招待费、赔青费已用了全年计划的一半，车辆费用也是居高不下。 厂用电率过高。今年厂用电率达到
八、2014年工作计划与目标
1、年度经营指标计划 杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。 实现三个安全生产100天，力争全年无事故。 全年发生事故率不超过0.5次/台.年。 完成发电量计划 万度，售电量 万度。 厂用电率控制在 %以下。 主设备完好率100%，充油设备无渗漏，充气设备无泄漏。 非计划停运次数定额完成率≤60%。 2.新开拓的业务收益与预测 坚持煤、电一体化发展，今年公司已通过入股的形式，与地方小煤矿青阳沟矿实现联营，入股300万元，明年可实现原煤产量10万吨，利
润100万元。 3.党、工、青、妇组织在生产经营中作用的发挥。 进一步以十六大精神和十六届四中全会的重要思想为指导，发挥发党委的核心作用，工、青、妇的监督作用，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作，引导教育职工支持企业改革与发展。2014年，我们虽然在企业安全生产、经营管理等方面做了一些工作，但工作中还存在着许多不足，任务还很艰巨。在今后的工作中我们将继续加大管理力度，迎难而上,用更加扎实的工作争取全年工作目标任务的完成。二○○四年十二月一日
推荐第6篇：电力公司工作总结
电力公司工作总结
电力公司工作总结
对于我们公司来说是成长、壮大的一年，是实现扭亏为盈的关键年，是创省一流企业的建设年，也是顶着“两改同价”“严重旱情、电荒”“小水电大幅度下降”等多方困难，迎接挑战、自我加压、改革创新的探索年。回顾过去的一年，我们在省、赣公司，市委、市政府关心支持下，在全体员工的共同努力下，以“三个代表”重要思想和十六届三中、四中全会精神为指针，以企业发展为中心，以提升经济效益为目的，以加强电网建设为基础，以创省一流企业为契机，以改革创新为平台，紧紧围绕年初职代会上提出的：“抓住一条主线、夯实两个基础、开展三项活动、建设四个常态运行
机制、实现五个提高”的工作思路，认真贯彻上级各项工作部署，坚持以人为本，实施科技兴企战略，抓学习、抓安全、抓稳定、抓服务、抓效益、抓发展，圆满完成了各项工作任务，为企业的可持续性发展打下了坚实的基础。
一、今年工作的主要成效
、“三项责任制”完成良好
1、安全生产责任目标
●安全运行366天，实现了“七无三控一实现”目标，实现了全年无农电生产事故记录。
●主设备完好率达100%，配变完好率达%，供电可靠率达%。
2、资产经营责任目标
●供电量完成万kw·h，比上年的万w·h增长了%，比年控计划10776万kw·h增长了%；
●售电量完成万kw·h，比上年的万kw·h增长了%，比年控计划9160万kw·h增长了%；
●综合线损率完成%，比上年的%
下降了个百分点,比年控计划15%下降了个百分点；
●本年电费回收率完成100%，旧欠回收 %；
●总收入 万元，其中：售电收入 万元，农网折旧返还收入 万元；
●销售成本 万元，其中：购电费 万元；固定资产折旧费 万元，工资福利费 万元，管理费用 万元；
●账面利润： 万元；
●全员劳动生产率 元/人，比上年的 元/人增长了 %；
●上缴税金 元。
3、党风廉政建设责任目标
●公司领导班子成员和中层管理干部没有发生违法和严重违纪案件；
●系统内没有发生影响政治稳定和行业形象的突发、重大事件。
●公司系统内未发生计划生育一票否决事件。
二、今年主要工作开展情况
、强化安全管理，完善了安全生产
常态运行机制
安全是供电企业的永恒主题，是企业发展的基础与保证。一年来，我们始终坚持“安全第
一、预防为主”的方针，紧紧围绕年初职代会上提出的“三六三”工作思路，以实现“七无三控一实现”为目的，开展了行之有效的安全管理工作：
1、牢固树立“安全第一”的思想，健全安全生产责任制，把所有工作的着力点放在了保人身、保电网、保设备安全上。一是深入贯彻“居安思危、警钟常鸣”的安全管理理念。积极开展了岗位练兵、安规考试、安全生产活动月、安全知识及技能竞赛、反事故演习等活动，实现了“要我安全”到“我要安全”的转变，形成了人人讲安全，人人保安全的良好氛围；二是进一步健全了安全生产责任制，逐级签订了安全生产责任状，不断增强安全工作的使命感和责任感。今年，我们结合生产实际，针对各岗位、各专业的工作性质，制定了适合岗位特点的安全生产责任状；由过去全公司一种模
式的责任状，修订成现在有8种模式的责任状，使责任状内容更准确、全面，更具指导性和可操作性，也使安全生产责任制更为健全。同时，从最基层的员工—班组长—单位负责人—分管部门—公司领导，逐级签定了安全责任状，一级抓一级，级级抓落实，坚持谁主管、谁负责，谁审批、谁负责，谁安排、谁负责，谁布置、谁负责，谁检查、谁负责，谁验收、谁负责分级管理，逐级负责，统一考核的原则，进一步加大了领导、管理干部到位标准的监督检查力度，确保了领导到位、监督到位、措施到位、责任到位。实现了安全生产的可控、在控。
2、继续强化安全生产的计划管理，夯实安全生产基础。一是继续坚持生产工作月计划，严格控制工作面、工作点，落实危险点预控措施，强化现场“两措计划”的落实和检查，深入开展了安全性评价和春、冬季及各大节日等安全例行检查工作，严格执行了电气设备的例行检
查、周期试验、定期存放等预防性试验工作，投入了万元更换安全设施和购置安全工器具，完成了100%输变电设备的系统整治工作，及时消除了各类隐患，切实加强了电力设施的保护工作，减少了自然灾害和外力破坏事故，确保电网、设备安全稳定运行。二是积极争取市政府和相关部门的支持，对“三线交越”进行了专项整治。根据安全生产需要，我们及时制定了《“三线交越”专项整治实施方案》，弄清了“三线交越”处数，进行了责任划分，对属于我方责任的及时作了整改，对属于他方责任的送发了隐患整改通知书，还主动与市经贸委、市安监局等部门联系，促使我市出台了《“三线交越”专项整治实施方案》，降低了因“三线交越”带来的安全风险。三是在今年元月份赣州网严重超负荷及夏季全国性电荒造成严重限电的情况下采取了积极应对措施，首先是利用新闻媒体、出动宣传车等方式进行了宣传，组织宣传小组到各大单位、外企上门解释，取得
了广大市民的理解和支持。其次是多次开展了反事故演习，检修了各10kv以上线路、各变台、重要设施及更换了沙洲坝110kv变电站出线的ct变比、贯通了从220kv变电站至城区和金沙工业园的10kv线路、建成了城东临时35千伏变电站，结合我市实际，制订了我市迎峰度夏、错峰避峰用电实施方案，由于采取了有力措施和电网运行人员的有效调度，保障了全市的电力供应，确保了社会稳定和圆满完成了全年大大小小几十次政治性的接待保电任务。
3、加大了经费投入，拓展了安全范围。我们对发生黄、赌、毒等事件的单位或个人进行一票否决，对车辆加强了管理，严禁公车私用或非驾驶员驾车，杜绝了类交通事故；全年，对人身、车辆和主要设施投保共万元，更换了消防设备共3万元，添置了计算机防毒软件共万元，进一步降低了安全风险。
、深入开展创建工作，开创了创一流新局面
创建工作是提升企业管理水平，促进企业实现可持续性发展的重要举措。一年来，我们按照年初工作部署，围绕“做一流员工、练一流技能、干一流绩效、创一流业绩”目标，把创建工作触角纵伸到各项工作当中。一是健全领导机构，成立专职部门，全方位分解创一流责任指标。今年3月份，我们及时出台了《创建省公司一流县级企业暨国网公司双文明单位实施方案》，成立了以经理为组长，书记为常务副组长，领导班子成员为副组长，各机关部室负责人为成员的创建领导小组，明确了创评标准，部署了创建任务。二是广造声势，深入动员。召开了副班长以上共200多人的动员大会，把创建思想深入灌输到了每位员工，并认真将创建必备条件和考核内容逐项分解到各单位，由各单位再分解到个人，让每个人都感觉到自己是创一流工作中必不可少的一分子，明白这是与自己息息相关的事，从而形成了“全员参与、人人争创”的良好氛围。三是在去年创建
“双文明单位”取得丰硕成果的基础上，进一步加大了管理考核力度，完善相关配套设施，制定了符合实际的工作计划和保证措施，全面进行了自查整改。由各机关部室按照”口对口”原则，采取看现场、听报告、开座谈等方式对基层进行创一流督导，并把开展情况进行每月一调度、一协调、一汇报。完善了各类规划、计划、基础台帐，特别是为所有用电客户建立了用户档案，使基层资料与公司本部完全一一对应了起来，做到了内成盒、外成本。对11月8—11日省检查小组中指出的不足和提出地整改意见，不折不扣的进行了全方位整改，同时我们将创建工作贯穿于日常基础工作，把创建工作与“创星级”活动和“创建学习型企业”活动有机地结合起来。认真开展了星级供电所的创建工作，申报了7个“三星级”供电所，投资万元，改善了谢访、九堡壬田、城郊等基层供电所的办公条件。从而进一步推动了所、站的建设，夯实了公司管理基础，进一步提
高了我司供电所及变电站的管理水平。四是进一步统一了着装，制定了员工上班期间的着装规定，规范了员工行为，使企业的形象得到进一步提升，精神面貌焕然一新。五是开展了争创“五型”和民主评选“十佳”典型活动；通过活动开展，激励了全体员工，使全局上下掀起了学习先进、学习典型的热潮，变“一支独秀”，为“万紫千红、满园春色”。
、创新了管理机制，调整了营销策略，塑造了企业新形象。
1、实行全员竞争上岗，建立健全有效的用人机制
兴企之要、唯在人才，识才之智、重在比较，用才之艺，贵取其长。在面对竞争日益激烈的时代，实行竞争上岗，建立健全有效的用人机制是发现人才、挖掘人才，选好人才、用好人才的最佳办法，是使企业实现可持续性发展的重要举措。为此，我们把这项工作摆在了重中之重的位置，在年初公司二届二次职工代会审议通过了《基层供电所所长
副所长公开竞聘上岗实施方案》、《营业窗口和出纳报帐员竞争上岗实施方案》和《基层供电所员工竞争上岗实施方案》后，竞聘工作正式启动。先后进行了供电所所长、副所长，营业窗口及出纳报帐员和供电所员工的竞岗工作。竞聘按照组织领导，公布职务、公开报名、资格审查、考试、演说答辩、民主测评，组织考察，会议审核、任前公示，任用等程序，坚持“公开公正、平等竞争、择优聘用”的原则，以“靠得住、有本事、能干事、会干事、干成事”，作为录用的基本标准，把“工作需要、人岗相适、群众满意”作为录用的基本要求。竞聘成绩以考试、考核、考绩三项单项得分按比例计算出得分累加后，从高分到低分依次录用，再根据竞选者填报意愿安排上岗。对未竞争到岗位的员工进行待岗或停发岗1 2 3 4 下一页
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2019电力公司工作总结
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一、生产经营情况
1至9月份，完成发电量877万度，较上年同期的776万度增加101万度，增长13%，其中：水电完成853万度，较上年的749万度，增加104万度，火电完成24万度，较上年的28万度,少发4万度；完成售电量696万度,较上年同期的578万度,多售118万度,增加20%；完成销售收入605万元，比上年同期的578万元增加27万元，增长5%；实际总支出598万元，较上年同期的539万元，增加59万元,其中：生产成本503万元，较上年同期的440万元，增加63万元。生产成本中，水电支出293万元，占总成本的58%，火电支出72万元，占总成本的14%，供电营销支出139万元，占总成本的28%。目前盈利19万元，比去年同期的49万元，减少30万元。
二、完成县上下达的工作情况
由于城市建设，原铁干里克村需整体搬迁，在铁干里克村整体搬迁过程中，拆除高压线路200米，低压线路600米。同时，在铁干里克新村重新架设高压线路400米，低压线路500米；由于城市道路扩建，对原有城网线路进行了部分改造，新改造城网线路10kv和0.4kv线路各7.6公里，城网配变增容565kva；由
于塔什萨依新农村试验区建设需要，于今年5月，完成燃气电站的建设，其装机容量3000kw，有效地缓解了瓦石峡乡及塔什萨依新农村用电需求，于今年8月完成瓦石峡至塔什萨依35kv输电线路及35kv变电所一座，完成10kv线路23公里，为塔什萨依新农村建设打下了坚实的物质基础。另外，还完成依吞布拉克镇3.2公里输电线路架设工作。
三、安全生产形势平稳
一年来在巴州电力公司的正确领导下，我公司把安全生产工作当作头等大事来抓，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，采取有效措施，确保了供电安全可靠、电力设施安全和平安供电秩序，圆满完成了重要节日的保供电任务。一是把安全生产目标层层分解落实到站所、班组，坚持每月召开安全会，及时研究解决安全工作中存在的问题，健全各生产部门各岗位安全生产责任制；二是加强了安规知识的学习和考试，建立健全了“安全生产保证体系”和“安全生产监督体系”，建立了公司、班组、个人三级安，设立有效的安全监督机构，按班组组织学习，吸取事故教训，并加强了各部门间的相互学习和交流。三是加强设备治理，着力提高设备健康水平，使设备完好率达98%以上。一年来，我们着重对各发电设备按计划进行了检修维护。此外，我们想尽一切办法抓季节性供电工作，突出重大节日、迎峰渡夏的用电管理，对全县农业排灌电力设施进行了大检查，完成电力设施保护和线路通道清
理工作，特别在负荷连续攀高的形势下，加强调度运行和管理，落实应急抢修措施，确保了电网安全稳定运行。同时，认真抓好交通安全，严格实行“准驾制”，有力地杜绝了交通事故的发生。
四、精细化规范化管理效果明显
一年来，公司紧紧围绕“精细、规范”四字，坚持“早安排，早动员，早启动”和“因地制宜，量力而行，注重实效”的总体思路，重点抓好了公司财务和供用电市场整顿，基本实现了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查，工作秩序明显规范、工作质量和效率明显提高。“人人皆形象，事事关效益”的规范化管理理念深入人心，规范化管理的意识逐渐增强，干部职工的综合素质有了新的提高；在财务整顿工作上，通过开展自查摸底、全面整顿和自查验收等具体工作，使公司财务管理制度更趋完善，财务组织机构更为合理，体系更为健全，成本控制和核算更为准确和有效，资金管理更为规范。在供用电秩序整顿方面，公司以维护正常的供用电秩序、促进电力市场规范化、法制化为目标，采取有效手段打击盗窃电能、恶意拖欠电费等行为，进一步建立起规范的供用电秩序。截止目前，共查处窃电案件起，追补电费元，收取滞纳金元。 (1)(2)(3)(4)
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一、主要经济指标完成情况
二、我们的做法
1.严格成本管理，提高企业效益
2005年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。
第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了**%还多，使原煤成本由过去的每月**多万上升到目前每月**多万，全年原煤成本多支出近**万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外，在保证正常生产的情况下，除了主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。
第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神，以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开招标相结合的办法，将**元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，充分利用现有物资，减少库存。
第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用。让职工直接参与当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。
第四，在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费，详细核算，制定指标，实行包干到各部门使用。
2.狠抓安全工作，确保安全局面
安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。
第一，安全生产责任落实到位。逐级签订了《安全目标责任书》，并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。
第二，以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。
第三，加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。
3、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平
运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司各生产管理科室从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进行考核，做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次分析，值长室每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。
当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率**%。辅助设备消缺率*%以上。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。
4、抓好职工培训，切实提高员工素质
要保证安全，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍素质提高了，安全工作才有可靠的保证，为此，我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实各项培训计划。全年共完成职工岗位培训人次，技术问答题，培训率**%，合格率*%，通过强化培训，职工的整体素质明显提高。
三、加强管理、挖潜增效，确保生产经营目标的实现和效益的增长
管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的，为此，我公司将加强内部管理列入工作重点：一是进一步完善了全员责任目标管理，提高企业内部整体水平，把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化的责任目标体系。我公司制定下发了《办公用品费用承包实施意见》、《接待费用管理规定》、《物资验收入库及物资领用发放、审批制度》、《安全考核管理奖惩制度》等一系列相应的制度、措施，充分调动了各部门各单位加强成本管理的积极性。
二是夯实企业基础管理工作，加强安全生产和现场管理。我公司针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，对企业管理体系进行了改革，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。
三、加强对财务的管理，降低财务费用，集中资金优势，使企业资金得到有效合理的使用。
四、完善招标程序，提高招标工作质量，针对招标管理上的薄弱环节，我公司制定了《物资采购招投标制度》，逐步理顺了关系，规范了招标程序，对计划申报、验收入库、质量监控、市场价格进行了规范，
四、加强企业文化建设，提高政治思想水平
企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，一个企业的产品、市场、管理都可以学习模仿，但文化是学不走的，文化是一个企业内在的东西，是长期形成的、独有的潜在力量，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我公司将把企业文化建设作为企业发展的重中之重，我公司利用“十.一\"长假，举办了庆“十.一”文艺晚会、书画比赛、蓝球、乒乓球比赛等等一系列活动；丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操；在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗诵等形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的了解，提高员工的政治素质；利用《铝电信息》大力宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹，通过企业文化建设，使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。
五、加强党风廉政建设，促进企业经济发展
今年以来，我公司在集团党委的领导下，在上级有关部门的具体指导下，认真贯彻落实党的各项方针、政策，紧紧围绕以企业经济建设为中心，严格按照党风廉政建设的要求，不断强化班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。一是完善机制，强化监督。制度建设是党风廉政建设的基础，是深入开展反腐败工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必须建立健全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际制定和完善了《车辆管理制度》、《医疗费用管理制度》等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的良好效果。
二是延伸监督触角，创建干部廉政档案。我公司实行了党员干部“廉政档案”，随时掌握党员干部的廉政勤政情况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况，给党员干部加上廉政“紧箍咒”，并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡”，同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协议书”，把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有目标的良好监督氛围。
三是深化企务公开，实施阳光工程。企务公开是企业发展的一个强大原动力，实践证明，企务公开出凝聚力，企务公开出积极性，企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合，即：与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果，使企务公开在企业的改革发展中发挥了明显的作用。
六、其他各项工作也都取得了新进展
2005年我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、计划生育等各方面也都取得了不菲的成绩。如我们认真贯彻《公民道德实施纲要》，大力倡导以德治企、诚信经营的理念，这对于展现公司精神风貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意义。我公司为加强民兵训练，提高民兵素质，对公司民兵进行为期一个月严格的军事训练，观看《现代军事光碟》、实弹射击，从而使公司民兵的整体素质得到进一步提高，思想观念得到创新，为适应新形式势下，高科技现代战役中的战略防御能力和军事素质打下了坚实的基础。
七、存在的问题与原因
（1）进厂煤煤耗过高。影响我公司成本的关键因素是原煤价格上涨，上半年的煤耗比去年同期上涨*克，仅这*克煤，我们就多支了**多万元，在煤耗上还有潜力可挖。
（2）管理费用过高。虽然我们在管理上做了大量工作，总体形式比去年有明显好转，但管理费用过高还是十分突出的，招待费、赔青费已用了全年计划的一半，车辆费用也是居高不下。
（3）厂用电率过高。
八、2005年工作计划与目标
1、资产经营
（1）杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。
（2）实现三个安全生产**天，力争全年无事故。
（3）全年发生事故率不超过*.*次/台.年。
（4）完成发电量计划万kwh，售电量万kwh。
（5）厂用电率控制在%以下。
（6）主设备完好率**%，充油设备无渗漏，充气设备无泄漏。
（7）非计划停运次数定额完成率≤*%。
2.新开拓的业务收益与预测
我公司为了进一步拓展业务范围，实现煤、电一体化，与青阳沟煤矿共同出资建立了自己的煤矿，这样，既为我公司提供了可靠的煤资源，同时又带动了地方经济的发展。预计年产煤吨，实现利润万元，为我公司的发展提供了最可靠的经济保障。
3.党、工、青、妇组织在生产经营中发挥了重大作用。
2005年，我们虽然在生产经营、设备管理等方面做了一些工作，但我们丝毫不敢松懈，最后一个月的任务还相当艰巨。我们只有在县委、政府以及集团的正确领导下，以十六大精神和十六届四中全会的重要思想为指导，继续加大力度，克服困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战，争取在年初制定的各项目标上再上一个新的台阶，并为2005年工作奠定一个良好的开局。
推荐第9篇：电力公司工作总结
第一部分：XX年年工作回顾XX年年是XX公司巩固发展成果，强化内部管理，加快发展取得突出成效的一年。一年来，公司各部门及各控股公司在公司董事会和党总支的正确领导下，在上级领导的大力支持和扶持下，在相关部门的密切配合下，坚持以“立足XX，服务大局，拓宽领域，协调发展”的总体工作思路为指导，全面贯彻和落实XX公司XX年工作会议精神，较好地完成了XX年各项工作任务，经营业绩稳步增长，内部管理逐步加强，公司影响力不断提升，综合实力显著增强，党建和企业文化建设工作取得明显成效。
一、各项经营指标完成情况――公司本部各项经营指标完成情况。总资产报酬率、销售回款率、设备完好率等其它各项经济指标均达到或超出目标要求。安全生产指标：全年未发生重大安全责任事故，继续保持着连续安全的良好局面。――控股公司各项经营指标较去年同期显著提高。XX公司全年预计实现安全XX，比去年同期增长XX，预计主营业务收入将达到XX，同比去年电耗、药耗、氯耗等成本均有明显下降，预计实现利润XX万元，均实现年初下达的指标并达到国家规定标准。――XX自去年综合合格率100％。合格率100％。均达到或超出年初下达的任务目标。――XX公司全年较好地完成了公司下达的指标。――XX预计全年XX,泵站及管线运行状况良好，较好的完成了全年工作任务。－－XX全年共办理投标和履约担保XX笔，担保资金风险为零。咨询服务业务取得了长足的进步，分别承揽并组织了XXX考核工作，完成了XX的前期法律及政策方面的业务咨询。以上这些成绩的取得即是在XX快速发展这一宏观形势带动下的结果，更是各部门、各控股公司全体干部、职工兢兢业业，勤奋工作，扎实苦干的结果。
二、重点工程建设进展顺利。XX年年,公司加强了对各项重点工程的监督管理和科学调度，克服重重困难，各项重点工程建设扎实推进。――新办公楼建设项目，主体建设已通过竣工验收，幕墙工程、内部装修、设施安装及厂区布置等工程都已基本完工，待验收后即可正式投入使用，为XX提供优质服务搭建了新的平台，有效的提升了XX的品牌形象。――XXXX技术改造一期工程，委托XX专家进行了XX工艺改造方案设计，增加改造沉淀池和机械混合池，工程顺利竣工并已通过验收正式投入试运行,保证了XX过程的连续性和安全性，提高XX。――对XX进行改扩建的XX项目，已竣工投入使用，可检测项目由原来的24项增加到了72项（国家标准内65项），为提高XX检验能力和检验水平，加强XX监控提供了良好的硬件条件，目前资质认证工作正在紧锣密鼓的进行之中。――XX的XX输电线路工程自去年开工，今年已完成高压设备接交实验，目前线路工程完工，竣工资料正在整理中。――XXXX设备检修、改造及厂区建筑物整修工程全面完成，显著提高了生产效率，改善了企业形象。――XX目前全线完工，完成了工程竣工资料整理，并具备验收条件。工程款已大部分拨付，取得了较好的经济效益和社会效益。――XX建设工程稳步实施。为满足社会经济发展对XX网络配套的需求,各公司加大建设力度,确保安全生产，促进当地社会经济发展。XX年，xx公司共铺设管线xx公里，完成预算投资xx万元。xx公司新建管线xx公里。xx服务部完成了x消防站、道路绿化工程用水所需的管网建设共计xx公里。xx厂第二条出厂xx管线工程，经沿线测绘后已经完成了初步设计，并通过了市局审核，现正处于施工图设计和资金筹措阶段。对xx高速公路占压xx管线切改工程的质量监督检查及资料整理工作顺利完成。积极参与了xxxx管线建设工程的建设工作。
推荐第10篇：电力公司工作总结
2005年是电力有限公司不平凡的一年，一年来公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司**年的主要工作总结如下：
一、主要经济指标完成情况
二、我们的做法
1.严格成本管理，提高企业效益
2005年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。
第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了**%还多，使原煤成本由过去的每月**多万上升到目前每月**多万，全年原煤成本多支出近**万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外，在保证正常生产的情况下，除了主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。
第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神，以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开招标相结合的办法，将**元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，充分利用现有物资，减少库存。
第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用。让职工直接参与当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。
第四，在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费，详细核算，制定指标，实行包干到各部门使用。
2.狠抓安全工作，确保安全局面
安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。
第一，安全生产责任落实到位。逐级签订了《安全目标责任书》，并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。
第二，以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。
第三，加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。
3、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平
运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司各生产管理科室从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进行考核，做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次分析，值长室每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。
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bsp;2005年我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、计划生育等各方面也都取得了不菲的成绩。如我们认真贯彻《公民道德实施纲要》，大力倡导以德治企、诚信经营的理念，这对于展现公司精神风貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意义。我公司为加强民兵训练，提高民兵素质，对公司民兵进行为期一个月严格的军事训练，观看《现代军事光碟》、实弹射击，从而使公司民兵的整体素质得到进一步提高，思想观念得到创新，为适应新形式势下，高科技现代战役中的战略防御能力和军事素质打下了坚实的基础。
七、存在的问题与原因
（1）进厂煤煤耗过高。影响我公司成本的关键因素是原煤价格上涨，上半年的煤耗比去年同期上涨*克，仅这*克煤，我们就多支了**多万元，在煤耗上还有潜力可挖。
（2）管理费用过高。虽然我们在管理上做了大量工作，总体形式比去年有明显好转，但管理费用过高还是十分突出的，招待费、赔青费已用了全年计划的一半，车辆费用也是居高不下。
（3）厂用电率过高。
八、2005年工作计划与目标
1、资产经营
（1）杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。
（2）实现三个安全生产**天，力争全年无事故。
（3）全年发生事故率不超过*.*次/台.年。
（4）完成发电量计划万kwh，售电量万kwh。
（5）厂用电率控制在%以下。
（6）主设备完好率**%，充油设备无渗漏，充气设备无泄漏。
（7）非计划停运次数定额完成率≤*%。
2.新开拓的业务收益与预测
我公司为了进一步拓展业务范围，实现煤、电一体化，与青阳沟煤矿共同出资建立了自己的煤矿，这样，既为我公司提供了可靠的煤资源，同时又带动了地方经济的发展。预计年产煤吨，实现利润万元，为我公司的发展提供了最可靠的经济保障。
3.党、工、青、妇组织在生产经营中发挥了重大作用。
2005年，我们虽然在生产经营、设备管理等方面做了一些工作，但我们丝毫不敢松懈，最后一个月的任务还相当艰巨。我们只有在县委、政府以及集团的正确领导下，以十六大精神和十六届四中全会的重要思想为指导，继续加大力度，克服困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战，争取在年初制定的各项目标上再上一个新的台阶，并为2005年工作奠定一个良好的开局。
第11篇：电力公司工作总结
电力公司2018工作总结
电力有限公司 2004年工作总结 2004年是河南中迈涧发电力有限公司不平凡的一年，一年来涧发公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司2004年的主要工作总结如下：
一、年度经营指标完成情况
二、我们采取的措施及做法、未完成年度目标的原因分析 1.抓成本 2004年我们在成本管理中,始终抓住原煤成本这个牛鼻子,突出重点,在保证安全生产的前提下,严格控制生产性开支,压缩非生产性开支,建立目标责任制,层层分解责任目标,做到千斤重担众人挑,人人肩上有重担，使企业管理逐步形成科学化、规范化、系统化。 ⑴在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多，使原煤成本由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万，全年原煤成本多支出近9000万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。
为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。三是多方筹措资金重点保煤，在领导班子分工明确的情况下，公司一把手重点抓资金，保证资金到位，原煤到厂。此外，在主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。今年公司生产成本居高的一个很重要的原因就是由于原煤市场紧缩，原煤价格上涨造成的。 ⑵在物资采购上，我们坚持严格按照公司有关文件要求执行，按照“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开况标相结合的办
法，将5000元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本；同时，对现有库存进行清库盘点，备品配件做到有货不买，无货储购，急用急买，缓用缓买，最大限度的盘活资产，减少库存。 ⑶在材料费用上，严格控制生产性开支,压缩非生产性开支，实行材料费包干制度，根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用，超罚节奖，并与让职工工资、奖金挂钩。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，极大的提高了职工的节约增效意识。 ⑷在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费、低值易耗品等，
详细核算，制定指标，核定基数，包干使用。 2.抓安全 安全是企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作，做到了三个到位： ⑴安全生产责任落实到位。今年全公司逐级签订了《安全目标责任书》，健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚持“三不放过”，做到不手软，不姑息迁就。公司对安全责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，。 ⑵安全意识贯彻生产全过程到位。以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识，在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，不断完善
安全监督约束机制，把安全责任制落到实处，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。 ⑶职工安全生产教育到位。加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等多种形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。今年公司先后举行了..............次安全培训班
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第12篇：电力公司工作总结
电力公司2009年工作总结
2009年xx供电支公司严格按照分公司十二届三次职代会暨2009年工作会议和年中工作会议的各项部署，扎实落实科学发展观和建设和谐社会的总体要求，紧密围绕规范化管理和标准化建设、提高管理创新水平、提升工作变革能力等重点工作，结合xx供电支公司4321工作思路，全面开展工作。根据分公司要求，现将全年工作总结如下：
一、2009年工作情况
(一)主要经营指标完成情况（截至9月份）：
1、售电量
1-9月累计完成12846.3xxxx千瓦时，同比上升162.1xxxx，增加电量7946.3xxxx千瓦时。
完成分公司计划680xxxx的188.9xxxx，超时间进度113.9xxxx百分点，增加7746.36电量万千瓦时。10kv综合售电量累计完成4030.697xxxxkwh，比同期增长1051.202xxxxkwh；
2、平均电价
1-9月累计完成368.1xxxx/兆瓦时,比分公司计划值412.8xxxx／兆瓦时下降44.7xxxx／兆瓦时；同比下降67.6xxxx/兆瓦时。
3、售电收入
1-9月累计完成472xxxx元，同比上升121.4xxxx。
4、电费回收
1-9月份累计电费回收率完成10xxxx，上缴分公司完成10xxxx。
5、市场占有率
1-9月份市场占有率累计完成83.1xxxx，比计划的72.6xxxx上升10.4xxxx；同比上升39.9xxxx；
6、固定费用
1-9月份累计完成10816134.5xxxx，完成进度计划的117.2xxxx，同比增长27.4xxxx，增加支出2312627.8xxxx。
7、陈欠电费双结零
截至9月底，支公司顺利完成陈欠电费结零任务。收回陈欠电费？元，涵证xxxx，共完成陈欠电费1xxxx元。
8、堵漏增收：完成13.18492xxxx元，进营销自动化13.18492xxxx元。
9、三项费用
1-9月份累计完成1540220.5xxxx，完成进度计划的136.3xxxx，同比降低10.5xxxx，减少支出171939.2xxxx。
10、内部利润
1-9月份完成-1081.1xxxx元，较计划进度-828.4xxxx元增亏252.7xxxx元。
11、输变电可靠率：19月份累计完成99.9xxxx.
12、10kv中压用户供电可靠率：9月份城镇供电可靠率完成为10xxxx,比计划99.67xxxx提高了0.329累计完成99.983xxxx,比计划提高0.312xxxx农村供电可靠率9月份完成为99.860xxxx,比计划99.xxxx提高0.560xxxx累计完成99.418xxxx,比计划提高0.218xxxx城镇+农村可靠率9月份完成为99.680xxxx,累计完成99.467xxxx。
13、电压合格率：2007年9月份城镇综合电压合格率完成99.xxxx，比计划99.0xxxx提高0.0xxxx百分点.其中a类电压合格率为99.2xxxx,c类电压合格率为97.8xxxx。d类电压合格率为99.9xxxx。1-9月份城镇综合电压合格率累计完成99.2xxxx,比计划99.0xxxx提高0.2xxxx.2007年9月份农网综合电压合格率完成98.9xxxx，比计划96.3xxxx提高2.3xxxx.其中a类电压合格率为99.64xxxx,d类电压合格率为98.15xxxx。1-9月份农网综合电压合格率累计完成96.46xxxx,比计划96.xxxx提高0.16xxxx.
14、综合线损率：综合线损率：当月完成xxxx下降0.xxxx百分点，同比8.1xxxx下降1.1xxxx百分点，累计完成7.2xxxx百分点，同比下降2.3xxxx百分点。
（二）工作的突破和创新
1、严格制度落实在工作中寻求新突破。制度是前提，责任是基础，能力是保障。在标准化变电站建设中，将百问百查与实际工作相结合，对工作中存在的问题对照检查，制订整改方案，重点对设备及作业环境进行整治，对标识、标志进行规范，对台帐资料及人员行为进行规范，对设备缺陷进行处理；在管理方面对人员进行培训，使运行值班人员在思想及业务素质上不断得以提高。从而保障了110kv、35kv变电站、线路的达标工作。
2、加强精细化管理难点问题突破。科学预测、深入分析，推进营销指标达标进度。截止本月售电量已完成接近2亿度，但由于大工业、趸售电量的大幅度增加，平均电价仅完成381.3xxxx/kkwh，与分公司下达的指标412.8xxxx/kkwh，相差31.5xxxx/kkwh。完成难度很大。进入6月份，开始转变工作方式坚持每月作深入细致的经营分析，向分公司提供合理的指标数据。在供电所的指标下达方面，尽量做到科学合中国理预测，克服过去盲目预测的不良后果。并依托营销自动化这一经营管理、分析平台，使今年的指标完成有了一个明朗的前景
3、发扬三千精神扫清紧迫困难。全员行动，确保电费双结零。今年陈欠电费结零任务重，时间紧，工作中规范制度，严格考核保证公开、公平、公正，才能确保没有新欠电费产生，即而保证电费回收工作有序进行。在领导员工全体努力下经过xxxx月的努力，到9月底，陈欠电费结零工作圆满完成。
4、打破常规扩大市场占有率：市场占有率指标类同电费回收，是支公司重要指标之一，由于xx境三家办电，多口瓜分，我支公司的市场份额受到严重冲击，为此，支公司要求全体人员要搞好优质服务，提升服务理念，打破常规机制，活学活用规章制度，提高办事效率，争取更多的市场份额。由于振中、西沟冶炼的加入，1-9月份支公司的市场占有率完成83.1xxxx，比计划的72.6xxxx上升10.4xxxx；同比上升39.9xxxx；。
5、与时俱进，出台新制度，增强资金管理。随着企业精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。公司以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时出台了支公司《固定费用管理办法》、《资金预算管理办法》等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。
第13篇：电力公司工作总结
XX年xx供电支公司严格按照分公司十二届三次职代会暨XX年工作会议和年中工作会议的各项部署，扎实落实科学发展观和建设和谐社会的总体要求，紧密围绕规范化管理和标准化建设、提高管理创新水平、提升工作变革能力等重点工作，结合xx供电支公司4321工作思路，全面开展工作。根据分公司要求，现将全年工作总结如下：
一、XX年工作情况
(一)主要经营指标完成情况(截至9月份)：
1、售电量
1-9月累计完成12846.3xxxx千瓦时，同比上升162.1xxxx，增加电量7946.3xxxx千瓦时。
完成分公司计划680xxxx的188.9xxxx，超时间进度113.9xxxx百分点，增加7746.36电量万千瓦时。10kv综合售电量累计完成4030.697xxxxkwh，比同期增长1051.202xxxxkwh;
2、平均电价
1-9月累计完成368.1xxxx/兆瓦时,比分公司计划值412.8xxxx/兆瓦时下降44.7xxxx/兆瓦时;同比下降67.6xxxx/兆瓦时。
……………
3、售电收入
1-9月累计完成472xxxx元，同比上升121.4xxxx。
4、电费回收
1-9月份累计电费回收率完成10xxxx，上缴分公司完成10xxxx。
5、市场占有率
1-9月份市场占有率累计完成83.1xxxx，比计划的72.6xxxx上升10.4xxxx;同比上升39.9xxxx;
6、固定费用
1-9月份累计完成10816134.5xxxx，完成进度计划的117.2xxxx，同比增长27.4xxxx，增加支出2312627.8xxxx。
7、陈欠电费双结零
截至9月底，支公司顺利完成陈欠电费结零任务。收回陈欠电费?元，涵证xxxx，共完成陈欠电费1xxxx元。
8、堵漏增收：完成13.18492xxxx元，进营销自动化13.18492xxxx元。
9、三项费用
1-9月份累计完成1540220.5xxxx，完成进度计划的136.3xxxx，同比降低10.5xxxx，减少支出171939.2xxxx。
10、内部利润
1-9月份完成-1081.1xxxx元，较计划进度-828.4xxxx元增亏252.7xxxx元。
11、输变电可靠率：1—9月份累计完成99.9xxxx.12、10kv中压用户供电可靠率：9月份城镇供电可靠率完成为10xxxx,比计划99.67xxxx提高了0.329;累计完成99.983xxxx,比计划提高0.312xxxx;农村供电可靠率9月份完成为99.860xxxx,比计划99.xxxx提高0.560xxxx;累计完成99.418xxxx,比计划提高0.218xxxx;城镇 农村可靠率9月份完成为99.680xxxx,累计完成99.467xxxx。
13、电压合格率：XX年9月份城镇综合电压合格率完成99.xxxx，比计划99.0xxxx提高0.0xxxx百分点.其中a类电压合格率为99.2xxxx,c类电压合格率为97.8xxxx。d类电压合格率为99.9xxxx。1-9月份城镇综合电压合格率累计完成99.2xxxx,比计划99.0xxxx提高0.2xxxx.XX年9月份农网综合电压合格率完成98.9xxxx，比计划96.3xxxx提高2.3xxxx.其中a类电压合格率为99.64xxxx,d类电压合格率为98.15xxxx。1-9月份农网综合电压合格率累计完成96.46xxxx,比计划96.xxxx提高0.16xxxx.
14、综合线损率：综合线损率：当月完成xxxx下降0.xxxx百分点，同比8.1xxxx下降1.1xxxx百分点，累计完成7.2xxxx百分点，同比下降2.3xxxx百分点。
(二)工作的突破和创新
1、严格制度落实在工作中寻求新突破。制度是前提，责任是基础，能力是保障。在标准化变电站建设中，将百问百查与实际工作相结合，对工作中存在的问题对照检查，制订整改方案，重点对设备及作业环境进行整治，对标识、标志进行规范，对台帐资料及人员行为进行规范，对设备缺陷进行处理;在管理方面对人员进行培训，使运行值班人员在思想及业务素质上不断得以提高。从而保障了110kv、35kv变电站、线路的达标工作。
2、加强精细化管理难点问题突破。科学预测、深入分析，推进营销指标达标进度。截止本月售电量已完成接近2亿度，但由于大工业、趸售电量的大幅度增加，平均电价仅完成381.3xxxx/kkwh，与分公司下达的指标412.8xxxx/kkwh，相差31.5xxxx/kkwh。完成难度很大。进入6月份，开始转变工作方式坚持每月作深入细致的经营分析，向分公司提供合理的指标数据。在供电所的指标下达方面，尽量做到科学合中国电力资料网理预测，克服过去盲目预测的不良后果。并依托营销自动化这一经营管理、分析平台，使今年的指标完成有了一个明朗的前景
3、发扬“三千精神”扫清紧迫困难。全员行动，确保电费双结零。今年陈欠电费结零任务重，时间紧，工作中规范制度，严格考核保证“公开、公平、公正”，才能确保没有新欠电费产生，即而保证电费回收工作有序进行。在领导员工全体努力下经过xxxx月的努力，到9月底，陈欠电费结零工作圆满完成。
4、打破常规扩大市场占有率：市场占有率指标类同电费回收，是支公司重要指标之一，由于xx境三家办电，多口瓜分，我支公司的市场份额受到严重冲击，为此，支公司要求全体人员要搞好优质服务，提升服务理念，打破常规机制，活学活用规章制度，提高办事效率，争取更多的市场份额。由于振中、西沟冶炼的加入，1-9月份支公司的市场占有率完成83.1xxxx，比计划的72.6xxxx上升10.4xxxx;同比上升39.9xxxx;。
5、与时俱进，出台新制度，增强资金管理。随着企业精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。公司以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时出台了支公司《固定费用管理办法》、《资金预算管理办法》等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。
6、领导“六包”，落实安全生产责任制。领导对各班组实行“六包”责任制，是支公司落实创新变革、提速发展工作思路，加大对基层管理的穿透力和执行力的一项重要举措。“六包”即包安全生产、包思想作风、包廉洁自律、包优质服务、包经营指标、包严格考核。领导包安全生产，主要是包安全生产责任制落实，反事故斗争，反违章管理，安措、反措落实安全日活动，上级重要文件指示和规章制度贯彻，事故通报学习及制定措施，安全性评价，“两票”执行与管理，作业现场安全管理，安全用具使用与管理，消防及放小动物管理，防误工作管理，重大节日及政治性保电应急预案制定与落实等。通过近半年的实施，两长到位率明显提高，基层班组各项安全措施逐步落实到位，安全生产管理重心真正下移到基层班组，有力地促进了基层班组安全基础建设。
7、强化培训，提高全员安全意识和安全知识。在安全学习中，结合“学分制”培训管理和“百问百查”活动的开展，形成了领导带头学、职工大会学、部室人员集中学、班组人员分组学的良好氛围，春检前的安全知识培训工作，包括领导分别到各班组进行了安规培训和“忠诚企业”主题宣贯活动，将安全春检与忠诚企业有机结合起来，使安全生产有了新的内涵。为进一步提高职工的安全知识和安全意识，我们组织制定切实可行的培训计划，边学习、边考核、边提高，努力做到不走过场。为切实搞好反违章工作，有关人员深入班组、检修、施工现场督促、检查安全工作，并对所有的施工方案进行审查，力求做到万无一失。对于违章人员，我们本着教育为主的原则，到安全教育室学习，以增强他们严格执行安规两票的自觉性。
自六月份“百问百查”活动开展以来，按照活动方案，每月进行全员2xxxx比例进行调考，初步形成培训-考试-提高良性循环。10月22日开展“百问百查知识竞赛”，在竞赛中既有理论问答也有技能实践，竞赛形式多样，使广大干部职工在参于活动过程中既轻松活泼又学到了知识。
二、XX年工作中存在的主要问题和困难
(一)主要问题
1、平均电价的指标完成难：受晋能电量和水电公司趸售体制的影响，我支公司截至9月份，平均电价的指标完成368.1xxxx/兆瓦时,比分公司计划值412.8xxxx/兆瓦时下降44.7xxxx/兆瓦时。剔除趸售电量的影响，平均电价实际完成415.9xxxx/兆瓦时，趸售电量影响47.xxxx/兆瓦时。
2、在偏远山区，仍存在着管理人员短缺、有偿服务没有实施等问题，严重影响工作效率。
3、树线矛盾，如35kv路苗线、晋龙线下树木砍伐比较困难，我们通过各种渠道进行砍伐，还是不能彻底处理，每砍一次都要进行经济补偿。
4、综合自动化装置运行不稳定。调度信息误报率极高。
5、xx线路54#杆存在缺陷难以处理。xx线路54#杆在xx市xx镇的北面，xx路南，在xx煤矿的上面，现该基电杆四周塌陷，在该杆上装了倾斜仪。
6、35kvxx变电站直流馈线监控装置(型号：vec-9z32)经常出现问题。
7、基层班组安全基础还不扎实。主要表现在安全工器具管理、安全例行工作、安全生产分析、两票执行等方面，或多或少存在一些问题。
(二)主要困难
1、各变电站都采用了新技术，高科技含量大，技术更新快，由于运行的变电站用的配件少，不少厂家产品更新升级，备品备件难以解决。
2、树线矛盾难以解决。主要为新农村建设引起的树房矛盾难以解决，形成新的障碍。
3、安全管理岗位人员缺乏，对上级安排布置的工作、需要传达的精神很难按时完成。
三、XX年工作思路和重点工作安排
(一)工作思路
以邓小平理论、“xxxx”重要思想为指导，严格落实科学发展观，结合企业工作实际将xx大精神渗透到企业的每个角落。并确立以人员素质提高为出发点，设备安全运行为落脚点，发展xx电网为突破点，积极投身发展，确保xx电网安全运行。
(二)重点工作
电网发展：
1、标准化建设纳入日常工作，巩固标准化变电站、线路的建设，不断提升班组的整体水平。
对110kv、35kv变电站标准化建设继续完善。
对35kv、10kv线路进行无障碍治理工作;
2、继续完善xx地区输配电网络，使xx地区电网不断提升，以适应xx经济的发展。XX年争取220kv变电站开工建设，35kvxx变电站实现双源双变立项。
经营绩效：严细指标管理、科学合理预测。加强电费回收考核力度。加强计量管理、积极堵漏增收。强化用户及营销自动化管理。计量信息采集系统安装、上线。开展优质服务，规范作业现场。强化优质服务工作，亮化窗口形象，维护国网公司品牌。严格落实绩效考核，做好绩效考核工作
安全稳定：强化培训，重点加强对一线员工的安全知识和现场业务技能的培训力度，确保不发生生产(基建)人身伤亡事故;继续抓好农电安全专项监督工作，确保各项规章、制度、反措计划落实到位，不发生农电重大及以上人身死亡事故;认真开展“反违章、除隐患，百日安全活动”和“百问百查”活动，从思想上引导员工树立安全意识，从工作上加大对安全隐患的排查和整改力度，确保不发生特大和有人员责任的重大电网、设备、火灾事故;不发生恶性误操作事故;进一步加大反违章和电力设施保护力度，严格执行各项规章制度，大力开展电力设施保护宣传工作，建立完善三级联防机制，有效遏制破坏电力设施行为;不发生影响和损害公司形象的重大事件;不发生职工越级上访、集体上访及其它影响企业稳定的事件。
四、对公司工作意见和建议
1、加大体制改革力度，并尽快落实到位。
2、加强各专业的互动学习，取长补短，以提高人员的管理水平，为早日实现“一强三优”现代公司的目标打下人才基础
3、打破用人机智，将中专文化以上的人员充实到供电支公司生产一线，乡镇供电所。提高整个农电队伍的人员素质和文化水平。
第14篇：电力公司工作总结
今年以来，在县委县人民政府的正确领导下，在巴州电力公司的大力支持帮助下，按照巴州电力公司的统一要求，我公司紧紧围绕2005年度工作的指导思想和奋斗目标，团结和带领全体员工，认真落实“三项责任制”，各项工作都取得了一定的成绩。
一、2005年主要工作回顾2005年巴州电力公司提出了求严务实、精细管理，全面完成“三项责任制”的要求，提出了“一强三优”、“三抓一创”加强内质外形建设的奋斗目标，对安全生产、资产经营、精神文明建设等方面做了详细的部署和安排，我们秘书网网址：6636.bak.cn根据公司实际情况，结合巴州电力公司的要求，制定了“严抓细管、多供少损”的工作思路，在生产管理、预算管理、人事管理及降损工作等方面开放思维，不断创新管理机制，促进了各方面工作的顺利开展。尤其是今年夏季，我们在水力发电遇到前所未有的困难，电力供应明显不足的关键时期，本着全力以赴保障供电的决心，果断采取柴油调峰，最大限度利用水力资源，争取县委县人民政府的支持，在县广播电视台与用电居民进行勾通，各部门职工坚守工作岗位，公司领导深入现场指挥等方式，圆满完成了保电任务，确保了资产增值。2005年生产经营情况2005年1至10月份公司实际完成发电量783万度，较上年同期的718万度，多发万65度，其中：水电698万度，较上年的674万度，多发24万度，火电85万度，较上年的44万度，多发41万度。实际完成销售收入515万元（不含税），较上年同期的429万元多收86万元。公司财务总支出508万元，较上年同期的480万元，多支出28万元，其中：生产成本436万元，较上年的408万元多支出28万元，其中，供电成本64万元，占总成本的15%，发电成本372万元，占总成本的85%。管理费用79万元，较上年同期的72万元多支出7万元。2005年1至10月份公司实际盈利6.8万元，较上年的亏损29万元，增盈35.8万元。
三、现阶段公司存在的问题
1、安全生产任务艰巨。2005年10月10日14时左右，山口电站在进行排沙工作中,发生一名职工溺水死亡事故。暴露出许多安全问题，主要表现在现场监护不到位，违章作业未能及时制止；职工安全防范和自我保护意识差；工作现场危险点分析不到位，危险点分析中没有分析控制措施；部分设施存在一定缺陷等等。事故发生后，我公司按照“四不放过”的原则，对本次事故责任人进行了处理，但是造成的严重后果却无法挽回，令人深省。
2、托欠电费问题严重，今年，我县公益企业及行政拨款单位共托欠电费己达多万元，给我公司的经济运营造成了很大的困难。
3、山口电站移交我公司统一管理之后，相应承担了180万元的银行贷款及64万元的工程欠款，增加了财务费用，给公司的生产经营造成了很大的压力。
4、今年以来，由于若羌河来水量不稳定，水量减少，水质较差，水电出力有所下降，而用于调峰的柴油发电机组，由于年久老化，出力不能保证。入夏以来，随着我县农区水土开发用电及各项工程的开工和夏季空调负荷的猛增，电力供应日趋紧张，供需矛盾日益突出，在两乡农区限电的情况下，用电负荷仍然增长了8.9%，日最大用电负荷达到2450千瓦时，平均发电负荷达到1850千瓦时，用电高峰缺口在600千瓦时以上，均突破历史最高纪录。为了缓解电力供求矛盾，我公司正在积极配合有关部门力促若羌河梯级电站开发、燃气站建设和库尔勒至若羌电力联网的各项前期工作，努力解决电力制约“瓶径”。
5、上半年全县平均线损率较高，原因大致有以下几点：一是我县所有用户均为低压计量，线损和变损全部由我公司承担，且农网改造许多新装计量表表计偏大，负荷较小，计量失准；二是线路点多面广，分支较长，农网改造后未更换的高耗能老旧变压器较多，且经常在空载或轻载下运行等情况也使损耗增大；三是廊道清理不彻底，跑冒滴漏现象的查处不得力等等，影响了公司经济效益的提高。2006年的主要工作目标不发生人身死亡和重伤一般事故，不发生特大事故和有人员责任的重大设备事故，不发生各类恶性误操作事故，不发生电网瓦解、大面积停电事故，不发生本单位负同等及以上责任的员工重伤、死亡事故，不发生重大火灾事故，完成巴州电力公司下达的各项安全考核指标。完成发电量
万千瓦时，实现销售收入万元，完成县人民政府及巴州电力公司下达的利润指标。2006年的任务各项工作仍然十分艰巨，为此，我们必须做好以下几个方面的工作，确保上述目标的实现：
（一）加强安全生产管理，严格落实安全生产责任制认真吸取10•10事故教训，加强职工岗位培训，逐步将各生产岗位的职工培养成为能够独当一面，具有较高反事故能力的专业技术工人，同时，要严查设备和设施缺陷，及时进行整改，以优秀技工管理优良设备和设施，达到职工和设备、设施的最佳结合，预防事故的发生。严格落实主管领导和班组负责人安全生产责任制指标，认真签订安全生产责任书，以照重奖重罚的原则，一旦发生安全事故，主管领导和班组负责人要负相应责任，主管领导和班组负责人要坚持经常深入生产第一线，对重大设备检修和运行操作，主管领导必须现场指挥，协调解决各种问题。同时，做好可预测安全事故的防范工作，对查找出的问题，能当时解决的当时解决，不能当时解决的，要做好安全防范措施并及时报公司解决。要高度重视安全生产基础管理，严格执行岗位责任制，坚持
公司在生产发展，经济效益提高的同时，不断提高职工的工资水平，增加各项福利和补贴，使公司各项工作健康稳步发展。
第15篇：电力公司工作总结
电力公司2005年度工作总结
2005年对于我们公司来说是成长、壮大的一年，是实现扭亏为盈的关键年，是创省一流企业的建设年，也是顶着“两改同价”“严重旱情、电荒”“小水电大幅度下降”等多方困难，迎接挑战、自我加压、改革创新的探索年。回顾过去的一年，我们在省、赣公司，市委、市政府关心支持下，在全体员工的共同努力下，以“三
个代表”重要思想和十六届三中、四中全会精神为指针，以企业发展为中心，以提升经济效益为目的，以加强电网建设为基础，以创省一流企业为契机，以改革创新为平台，紧紧围绕年初职代会上提出的：“抓住一条主线、夯实两个基础、开展三项活动、建设四个常态运行机制、实现五个提高”的工作思路，认真贯彻上级各项工作部署，坚持以人为本，实施科技兴企战略，抓学习、抓安全、抓稳定、抓服务、抓效益、抓发展，圆满完成了各项工作任务，为企业的可持续性发展打下了坚实的基础。
一、今年工作的主要成效
（一）、“三项责任制”完成良好
1、安全生产责任目标●安全运行366天，实现了“七无三控一实现”目标，实现了全年无农电生产事故记录。●主设备完好率达100，配变完好率达98.5，供电可靠率达99.63。
2、资产经营责任目标●供电量完成11715.9483万kW·h，比上年的9511.8247万W·h增长了23.17，比年控计划10776万kW·h增长了8.7；●售电量完成10513.0029万kW·h，比上年的8334.1819万kW·h增长了26.14，比年控计划9160万kW·h增长了14.77；●综合线损率完成10.27，比上年的12.38下降了2.11个百分点,比年控计划15下降了4.73个百分点；●本年电费回收率完成100，旧欠回收；●总收入万元，其中：售电收入万元，农网折旧返还收入万元；●销售成本万元，其中：购电费万元；固定资产折旧费万元（含农网新增资产折旧费万元），工资福利费万元，管理费用万元；●账面利润：万元（如全额消化农网新增资产折旧，则亏损万元；如消化30的农网新增资产折旧，则盈利万元）；●全员劳动生产率元/人，比上年的元/人增长了；●上缴税金元。
3、党风（行风）廉政建设责任目标●公司领导班子成员和中层管理干部没有发生违法和严重违纪案件；●系统内没有发生影响政治稳定和行业形象的突发、重大事件。●公司系统内未发生计划生育一票否决事件。
二、今年主要工作开展情况
（一）、强化安全管理，完善了安全生产常态运行机制安全是供电企业的永恒主题，是企业发展的基础与保证。一年来，我们始终坚持“安全第
一、预防为主”的方针，紧紧围绕年初职代会上提出的“三六三”工作思路，以实现“七无三控一实现”为目的，开展了行之有效的安全管理工作：
1、牢固树立“安全第一”的思想，健全安全生产责任制，把所有工作的着力点放在了保人身、保电网、保设备安全上。一是深入贯彻“居安思危、警钟常鸣”的安全管理理念。积极开展了岗位练兵、安规考试、安全生产活动月、安全知识及技能竞赛、反事故演习等活动，实现了“要我安全”到“我要安全”的转变，形成了人人讲安全，人人保安全的良好氛围；二是进一步健全了安全生产责任制，逐级签订了安全生产责任状，不断增强安全工作的使命感和责任感。今年，我们结合生产实际，针对各岗位、各专业的工作性质，制定了适合岗位特点的安全生产责任状；由过去全公司一种模式的责任状，修订成现在有8种模式的责任状（安教部、生技部、经警队、营销部、电网所及变电站、党总支工作部等安全监管部室、供电所、实业公司），使责任状内容更准确、全面，更具指导性和可操作性，也使安全生产责任制更为健全。同时，从最基层的员工—班组长—单位负责人—分管部门—公司领导，逐级签定了安全责任状，一级抓一级，级级抓落实，坚持\"谁主管、谁负责，谁审批、谁负责，谁安排、谁负责，谁布置、谁负责，谁检查、谁负责，谁验收、谁负责\"分级管理，逐级负责，统一考核的原则，进一步加大了领导、管理干部到位标准的监督检查力度，确保了领导到位、监督到位、措施到位、责任到位。实现了安全生产的可控、在控。
2、继续强化安全生产的计划管理，夯实安全生产基础。一是继续坚持生产工作月计划，严格控制工作面、工作点，落实危险点预控措施，强化现场“两措计划”的落实和检查，深入开展了安全性评价和春、冬季及各大节日等安全例行检查工作，严格执行了电气设备的例行检查、周期试验、定期存放等预防性试验工作，投入了42.6万元更换安全设施
第16篇：电力公司工作总结
电力公司2018年工作总结
负责人要负相应责任，主管领导和班组负责人要坚持经常深入生产第一线，对重大设备检修和运行操作，主管领导必须现场指挥，协调解决各种问题。同时，做好可预测安全事故的防范工作，对查找出的问题，能当时解决的当时解决，不能当时解决的，要做好安全防范措施并及时报公司解决。要高度重视安全生产基础管理，严格执行岗位责任制，坚持开展“五个一”活动，认真执行“两票三制”，坚决杜绝习惯性违章和现场作业的随意性。要加大生产技术管理和设备维护、检修力度，年内完成龙口电站水电设备全面技术改造工作，对己经技改的
一、二级水电站和运行状况较好的山口
水电站，要制定出维护、检修计划，以保证公司财务预算的准确性和所需备品备件的及时采购。入冬以前要完成火电机组大修，以保证我县居民冬季用电需求。此外，各生产部门要经常性开展设备维护工作，使公司所有生产设备始终保持优良状态。
（二）全面加强财务管理，确保资产经营责任制指标的完成强化财务预算管理，坚持预算从紧、量入为出、突出重点、效益优先、目标控制、分级实施的原则，对技术改造，用电营业，教育培训，福利设施等项目资金全部纳入财务预算管理，公司领导班子集体决策，建立科学、高效、有序的预算管理体系。加强成本管理，及时审核公司原材料、设备、产品的进出情况，对重大项目进行成本预算，编制项目成本计划。加强资金使用方面的监督和管理，规范资金开支行为，保障资金安全、稳定、高效、有序的运作，防范经营风险，确保资产经营责任制指标的完成。
（三）进一步做好优质服务工作坚持“人民电业
为人民”的服务宗旨和优质、方便、规范、真诚的供电服务方针，求真务实，以创建文明行业为目标，努力转变工作作风，提高供电服务质量，杜绝以电谋私的行业不正之风。供电营业窗口达到《农村供电营业规范化服务标准》，严格执行 “三公开（电费公开、电价公开、电量公开）、四到户（销售到户、服务到户、抄表到户、收费到户）”制度，认真兑现服务承诺，不断提高客户满意率。建立健全监督检查机制，定期对供用电部门进行检查，严格执行国家电价政策，继续抓好农村电费电价管理，杜绝违反国家电价政策的乱收费、乱加价、乱摊派现象发生。根据实际情况建设客户技术服务系统，实现电力急修、投诉、业扩报装、业务咨询等业务的集中管理。进一步整顿和规范电力市场，以查处违章用电和窃电为主要内容，认真开展经常性的用电检查工作。采取有效措施，加大热力公司、自来水公司及其它用电大户的电费回收力度，对农村用电大户，
采取用电前预支，农产品采收时跟踪催收的原则，树立依法回收电费工作的新理念。重视供用电合同的签订，明确供用电方的权利、义务，建立起良好的履约关系。大力发扬“三千”精神，加大陈欠电费回收力度，确保电费回收月清月结，年底结零。
（四）多供少损、落实指标采取积极有效措施最大限度地降低线损严重超标的问题：
1、对季节性用电较强、轻载、空载专用变用户实施停用和调换并严格控制新增变压器容量；
2、要制定电表轮换计划，安装与实际负荷配套的电度表，对动力用户配装的互感器进行现场核对检查，发现超差和计量失准等问题立即解决；
3、彻底清理线路廊道，加大反违章窃电的查处和安全用电的宣传，采取不定期检查和突击检查等形式，严厉查处违章窃电，减少和降低跑冒滴漏；
4、不断提高职工的工作积极性，严肃工作纪律，理顺营业日常业扩及抄核收管理工作，使抄表、审核、收费及报表工作实现标准化、规范化。
（五）
加强领导班子建设和党风廉政建设 由公司党支部组织设置领导干部廉政档案，加强领导干部的日常管理，规范领导干部的行为。组织党员领导干部深入学习党的十六届三中、四中全会精神，进一步加强党员干部的党性党风和警示教育，认真执行中纪委的规定，建立健全监督管理制度，逐步形成按制度管人、靠制度办事的有效机制。积极推行厂务、政务、财务公开，加强反腐倡廉力度。把思想政治工作与党性教育结合起来，广泛开展批评与自我批评，切实加强共产党员先进性教育和党的理想信念与宗旨观念教育，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观，真正做到利为公司的发展所谋、情为职工的利益所系。坚持和完善民主集中制，对重大事项集体研究部署、责任共担，敢于谋大计、干大事，不断提高领导班子驾驭全局协调各项工作的能力，做自觉贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者、实践者，形成政治坚定、廉洁自律，具有
现代管理知识和坚强凝聚力、战斗力、敢讲真话、能干实事，不断开拓创新的领导集体，真正当好领头雁，从而引导广大职工共同肩负起公司建设和发展的重任。
（六）加强职工队伍建设，保持思想稳定政治稳定，努力开创精神文明建设的新局面坚持贴近职工、联系实际、深入生活，大力开展思想政治宣传工作，为公司发展营造奋发向上、开拓创新的良好氛围本文来自文秘公文第一站。关心职工生活，为职工排忧解难，采取有效的方法化解矛盾和怨气，在化解的矛盾和怨气的过程中不断增进职工之间、职工与企业之间的感情，保持职工队伍的稳定。建立激励制度，创建学习性企业，按照精干高效的原则，营造一个竞争择优、能上能下、能够充分展示广大职工才能的平台，发掘、提拔优秀员工，让高素质的职工走向专业技术和管理岗位，引导职工加深对公司的感情，培养爱岗敬业、忠诚守信，团结奋进、勇于拼搏的企业精神，建立一支思想稳定、
技术过硬、作风优良的职工队
第17篇：三季度安措分析总结
三季度安措执行情况分析报告
三季度，通过全体干部职工的共同努力，安全生产形势稳定。为强化安全生产管理，根据公司2011年安全生产工作意见我所高度重视公司布置的各类安全生产专项活动，扎实开展各项安全生产专项活动，效果明显。各人员针对这次专项检查工作，按照公司专项检查要求，制定了本所的检查方案，下发通知，班组、部门先行开展自查、自纠，迎检资料准备完整。对开展各项工作、活动的资料都进行分门别类，有序归档，活动痕迹清晰，资料真实、内容详实。对发现的问题组织进行分析，分析问题发生的原因，认真制定了整改措施，并积极向相关职能部室反映情况，对存在的问题制定了整改期限、落实整改责任人，并闭环管理。
二、具体工作落实情况
1、各级安全生产指示精神传达工作
进行传达了安全生产电视电话会议精神。深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，强化责任，狠抓落实，加强防范，坚决遏制重特大事故发生，扎实推进安全生产形势持续稳定好转。各级领导讲话深入人心，深刻领会讲话精神 ，全力做好本职工作。 进行传达了年中工作会议精神，会议深入贯彻落实科学发展观，总结上半年工作，深入分析面临的形势，安排部署下半年工作，进一步动员系统干部员工科学谋划，明确任务，落实责任，全面打赢扭亏增盈攻坚战，确保完成全年各项目标任务。
2、各单位安全基础管理
重点对安全责任状签订、部门月度安全分析会、安全管理网络、班组安全活动、安全工器具管理、“二票三制” 执行、部门安全督察进行了检查。内容、质量和效果有了明显提高。
3、“秋查”活动开展及隐患
为为强化安全生产管理，根据公司2011年安全生产工作意见，保证“秋查”活动顺利开展，各单位加强安全隐患布置，真抓实干，为安全隐患、创造和谐供电、保平安开辟了新的局面。
4、安全生产规章制度专项督查开展情况
专项督查，重点监督规章制度的管理情况、规章制度的执行情况。一是梳理检查现有规章制度是否完善、有效，各项规章制度是否及时修订，生产现场与基层班组是否配备齐全；二是检查与安全生产责任制落实、作业现场安全管理及安全教育培训密切相关的《安全生产工作规定》、《电力安全工作规程》、《安全教育培训管理规定》等安全生产规章制度在基层一线的执行情况。
8、新MIS系统的培训、应用及管理 我所要始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，加强安全生产工作的组织领导，规范执行、落实各项安全工作举措。今年将对照安全管理达标考核细则对各单位进行安全管理考核，各人员重视基础安全管理，强化管理力度，筑牢我所安全基石。
第18篇：电力公司安监部工作职责
安全监察部工作职责
1、负责组织贯彻执行上级领导有关安全生产文件(或会议)精神，草拟有关安全生产的指导性文件、安全生产管理工作意见和办法，并组织实施。
2、负责组织各类安全生产检查工作，负责电价电费、电能计量、大宗用户用电情况，物资领取和使用，废旧物资回收和处理等监督检查，查处各种违约用电、窃电行为。
3、负责对公司一切违章、违纪行为和行风工作进行监督检查。
4、负责对公司资产的完整安全进行监督、检查，对财务收支、预算、信贷合同执行及经济效益的审查监督，对违反财经纪律的行为进行审查。
5、参与各类安全事故的调查、结案处理，负责各种纠纷处理及法律事务。
6、做好各类安全统计报表及上报工作。
7、督促检查各类安全生产上岗培训、组织安全生产知识竞赛，做好安全宣传和档案工作。
8、对各部、室、所环境卫生及各项工作进行监督和检查。
9、完成领导交办的临时性工作任务。
第19篇：“两票”事故抢修—布置安措
5.3 事故抢修
事故抢修工作必须填用工作票。
5.3.1事故抢修工作的定义：指电力生产主、辅设备（系统）等发生故障或出现缺陷，因安全或机组运行方式原因，需要立即排除故障和修复的工作。
5.3.2在当天 19:00 至第二天 9:00 时间区间内开始进行的事故抢修工作，若工作票签发人能签发工作票时，必须按正常检修工作办理工作票的完整流程和要求执行。若工作票签发人因个人原因无法签发工作票、而事故抢修工作又必须尽快进行时，按如下要求办理： 5.3.2.1工作负责人应将工作票不能签发的原因向运行值班负责人、值长说明情况，征得同意后，工作负责人将填好的工作票跨过“工作票签发人”和“工作负责人已接受工作票签发人详细交待”环节，直接将工作票交运行值班负责人审查、签字，并必须经运行值班负责人和值长在“批准工作结束时间”栏签字批准。运行值班负责人及值长签字后，该项工作票的剩余流程按正常办理工作票的流程和要求继续执行。
5.3.2.2该项事故抢修工作的批准工作结束时间和延期工作时间不得超过“当天 19:00 至第二天 9:00”时间区间的最后时限。实际工作确需超过该时限时，必须按正常检修工作办理工作票的完整流程和要求重新办理工作票。
5.3.2.3在当天 19:00 至第二天 9:00 时间区间内开始、因工作票未正常签发而进行的事故抢修工作，在此时间区间内，工作票签发人在该项工作票中的安全职责由运行值班负责人和值长代为履行。超过该时间区间的最后时限后，由重新办理工作票的签发人正常履行相关安全职责。
5.3.2.4工作许可人在“批准工作结束时间”栏完成签字后、正式许可工作前，应在该工作票第一页页眉右边位置加盖“事故抢修”印章，以便区别于正常检修工作票。加盖“事故抢修”印章的工作票按正常工作票进行统计和管理。
5.3.3在当天 9:00 至 19:00 时间区间内开始进行的事故抢修工作，必须按正常检修工作办理工作票的完整流程和要求执行。 5.4 工作票填写 5.4.1 工作票一般由工作票签发人填写，签发人根据工作任务需要和计划工作期限确定工作负责人。 5.4.2 工作票也可由工作负责人填写，填写后交签发人审核、签发。工作票和工作许可单的执行程序及标准见附录I。 5.5工作票审批
5.5.1 需要值长审批的工作项目
5.5.1.1 机组主要辅机检修工作；如引风机、送风机、排粉机；给水泵及辅助油泵、循环水泵、凝结水泵、射水泵、疏水泵、工业水泵、顶轴油泵、调速油泵、抗燃油泵、盘车电机；磨煤机等。
5.5.1.2 机组主要系统检修工作；如主蒸汽，给水系统、循环水系统、疏放水系统、凝结水系统、润滑油系统、燃烧系统、风烟系统、制粉系统，抽汽加热系统，化学加药、取样及机炉主要保护等。
5.5.1.3 机组厂用电系统的检修工作。 5.5.1.4 220kV变电站系统的检修工作。 5.5.1.5 公用系统的检修工作。 5.6 工作票编号格式
应由值长审批时统一编号：编制格式为“年－月—编号”（例：2015010001），“编号”必须为四位数码格式，每份工作票的编号应是唯一的。(工作票格式见附录J、工作许可单格式见附录K、)。
5.7 在防火重点部位及禁止明火区动火作业规定
除填用工作票外，还必须填用动火工作票，按动火工作票规定办理相关手续。 5.8 继电保护安全措施票
5.8.1 继电保护、安全自动装置工作，除填用工作票外，对一些重要设备，特别是复杂的保护装置或有联跳回路的保护装置，如母线保护、断路器失灵保护等可能造成主、辅设备跳闸的现场维护、校验工作，还必须填用继电保护安全措施票。继电保护安全措施票格式见附录M。
5.8.2 继电保护、安全自动装置需办理安全措施票的工作项目详见附录N。 5.8.3 继电保护安全措施票办理人员资格
5.8.3.1 审批人由从事本项工作的工作票签发人担任。
5.8.3.2 监护人由从事本项工作的工作负责人担任。 5.8.3.3 操作人由从事本项工作的工作班成员担任。
5.8.3.4 填票人由从事本项工作的工作票签发人或工作负责人担任。 5.9 热工安全措施票
5.9.1 热工保护、安全自动装置、控制系统工作，除填用工作票外，对一些重要设备，特别是复杂的保护装置或有联跳回路的保护装置，如锅炉FSSS保护、汽机主保护等的现场维护、解投、校验工作，还必须填用热工控制系统安全措施票。热工控制系统安全措施票格式见附录O。
5.9.2 热工控制系统需办理安全措施票的工作项目清单详见附表P。 5.9.3 热工控制系统安全措施票办理人员资格
5.9.3.1 审批人由从事本项工作的工作票签发人担任。
5.9.3.2 监护人由从事本项工作的工作负责人担任。 5.9.3.3 操作人由从事本项工作的工作班成员担任。
5.9.3.4 填票人由从事本项工作的工作票签发人或工作负责人担任。
5.10 布置工作票所列安全措施需要填用操作票时，必须履行操作票相关手续。
5.11 布置或恢复安全措施需要停送电时，若工作许可人所在班组不具备相应的资格，需要联系具有停、送电资格的班组进行停、送电时，应填用停、送电申请单，按规定办理停、送电手续。停、送电申请单格式见附录Q、R。
第20篇：安措资金申请报告编制要点
安措资金申请报告编制要点
一、项目建设的背景和必要性
此部分应明确体现项目所符合安措资金支持范围的具体内容。
二、承办企业的基本情况
项目法人所有制性质、近三年来的主营业务情况、固定资产、资产负债率、银行信用等级、企业股份构成及主要股东概况，工艺装备水平，产品生产、销售情况等。
三、项目建设方案
项目主要建设内容、规模、地点，技术方案、设备方案、工程方案及其合理性，重点设备用途、产品工艺及解决关键问题说明，需描述采用的工艺技术路线与技术特点，设备选型，并需附设备明细表（含设备名称、规格型号、数量及价格）。
四、项目建设进度
项目开工时间，项目建设（土建、设备购置等）进展情况，当前形象进度，是否存在影响项目按计划实施的情况和问题，预计完工时间等。
五、资金筹措及投资估算
项目总投资、投资使用方案和资金筹措方案；按国家相关标准列出投资估算表（按工程费用、其他费用、预备费、建设期利息等细项列出），内容要全面，取费要合理。
六、效益分析
包括项目改造后达到的效果，产生的社会效益等。
附件：
1、经信委和财政局的联合上报文件，需附项目汇总表
2、企业工商营业执照副本、组织机构代码复印件
3、项目备案、核准等审批文件复印件
4、项目投资中有银行贷款的，请提供与贷款银行签定的固定资产贷款合同、借款凭证复印件；不需银行贷款的，请提供银行出具的自有资金证明或其他融资
证明。
5、项目开工的进度及生产情况等证明材料。如：项目土建施工合同、设备采购发票、土建结算凭证等复印件。
6、依据有关政策法规需要提供的其他文件资料。如：煤矿生产企业提供煤矿安全生产许可证，医药及乳制品生产企业必须提供生产许可证，涉及危险化学品或按国家有关规定须进行安全评价的项目，必须提供具有项目相应管理权限的安全监管部门的批复文件；等等。
7、项目单位对报告内容和附属文件真实性负责的声明。
关于对***企业***项目及其相关材料真实性负责的声明
我委（局、公司）对***公司（企业名称）***项目（项目名称）申报2013年省安全措施技术改造专项的投资规模、建设内容、建设工期等数据内容和项目资金申请报告内容及附属文件的真实性负责，并由我委（局、公司）承担相应责任。
******经信委（局、公司）（盖章）
年月日
