推荐第1篇：后勤（集团）公司企业工作计划
2006年后勤（集团）公司面对的主要问题：
1、从各地的情况看,高校后勤社会化改革已经促进了高校后勤发展,而高校后勤社会化改革没有固定或统一的模式，如何结合我校实际推进后勤发展是我们面对的第一大课题。
2、新校区快速建设的客观情况，要求后勤以社会法人主体的资格和优质服务水准参与新校区建设和管理。
3、学校向后勤集团由人头费拨款改为服务付
费的管理体制改革，要求后勤集团内部配套改革。
4、在后勤资源十分短缺与后勤保障承受巨大压力的情况下，如何通过全体后勤职工艰苦创业，齐心协力，大胆创新的工作，较好地完成学校的后勤任务。
5、怎样搞好经营管理，增收节支，使后勤年总收入向5000万元目标迈进，职工收入同步增加。
一、后勤（集团）公司工作的指导思想与主要工作思路指导后勤工作的思想是，深刻领会和实践邓小平理论与“三个代表”的重要思想，与时俱进，开拓创新，在学校党委和行政的领导下，密切联系我校校情和后勤实际，在高校后勤社会化的各项方针政策的指引下，以学校建设发展为契机，以提高后勤服务质量为目的，以增强后勤保障能力为根本，艰苦创业，勤奋工作，团结一心，蓬勃向上，全面提升我校后勤服务能力和水平。主要的工作思路是：
1、继承和发扬我校后勤部门的优良传统和作风，挖掘自身潜能，走“内涵发展为主，外延扩张为辅”的后勤发展道路。
2、不断推进创新机制的完善，在观念创新、制度创新、实践活动创新上寻求解决问题的方法和模式。
3、以建立学习型的组织、架构人性化的服务体系、健全企业化的运行机制为目标，全面推动后勤社会化进程。
4、以目标管理责任制为主线，加快制度建设，强化内部管理，逐步向ISO9002质量标准体系靠近，形成规范、有序、高效、节省、灵活的管理模式。
5、坚持改革、发展、稳定三者协调并进的理念，正确处理好集体利益与个人利益、眼前利益与长远发展、效率与公平的关系。
6、加强人力资源的开发与管理，把引进人才与提高职工素质置于后勤（集团）公司生存与发展的战略地位，通过建立健全竞聘上岗、责任岗薪、岗动薪动、转岗分流、待岗培训、减员增效的人力管理机制，来保证人力资源对后勤事业发展的支持。
7、坚持经济效益和社会效益同步增长，坚持把降低成本、厉行节约与努力增加经济收入置于同等重要的地位；坚持科学管理、规范经营、分工协作、责权利明晰的工作思路，力争服务质量和经营管理水平有较大的提高，后勤保障能力有明显的增强。
二、2004年后勤（集团）公司主要工作
1、科学决策、程序公正、办事公开、求真务实。2004年开始，实行新项目立项管理制度，即后勤集团公司凡新开办的业务或关系到后勤人、财、物的重大事项，都要预先立项——组织调研——提交报告——交由集团办公会研究决定的程序进行，或者通过职代会表决。严格按不立项则不得开办的原则执行。2004年
5、6月间，召开一次后勤（集团）公司物资采购招商会，对购进货物价值在一万元以上的，全部实行招标准入，并且有计划地建立原材料、农副产品、商品货物的供应基地，同时，将物资采购与物资使用分离，做到相互制衡，从制度机制上保证公正、廉洁、节约。完善公开、公示制度，按制度公开、过程公开和结果公开的原则开展工作。评聘岗位、定岗位工资都实行公示制，对评优、招标结果，对用餐、用车费用等适当范围内公示。通过这些制度和措施推动后勤集团的管理水平和工作水平的提高。
2、健全机构，建章立制，理顺关系。在现有的后勤服务和保障体系的基础上，面对新校区建设需要，逐步设立分工明确、服务规范、管理科学、技术精湛的专业化的后勤实体。如专业化的维修公司，社会化的物业管理公司，具有一定资质的建筑公司等。同时按职能要求，在后勤（集团）公司所属的部门中增加管理职能等。根据“拨改付”的要求，2004年对所有实体单位进行独立核算、自负盈亏、自我发展的管理体制，要制定并完善后勤（集团）公司内部管理的各项制度。年内逐渐出台经营管理目标制度、分配制度、奖惩制度、福利制度、财务管理制度、安全制度、监督考核制度、预算管理制度、经济责任制度等。完善和实施以“目标管理、岗位职责、考核监督”为核心的工作管理机制。做好佳豪商贸公司、汽车租赁部的改制工作，上半年要拿出改制方案，下半年开始实施。
3、加强职工队伍建设，强化服务意识，努力提高服务水平和服务质量。推进人才计划，强化培训功能，提升后勤的核心竞争力。2004年将培训纳入正常的工作计划，重点进行入职培训、在岗培训和管理人员的管理技能培训。立足校内自主培训，适当进行外地短期培训，并将所有职工（包括外来务工人员）的培训置于后勤建设发展中统筹安排。培训达400人次。举办中南地区超市经理培训班2期；水电工、维修工培训各2期；接待中心服务员入职和技能培训1期。根据2004年的工作计划与发展要求，积极从社会上引进有工作经验的中专、大专以上专业技术或管理人员若干名，分别充实到急需的工作岗位上。按照学校的
统一部署和要求，在全体职工中，特别是在管理人员中开展学习“三个代表”重要思想等重要文件精神的教育活动，并围绕学校建设和发展，开展爱岗敬业、尊师爱生、文明服务、规范经营、互助创优的系列活动。今年5月1日前，开展第二届技术岗位能手比赛活动。各二级单位要结合实际开展服务创新活动等。
4、兼顾经济和社会效益，积极改善后勤物质条件，勤奋工作，
努力提高后勤的造血功能2004年起，全面推行模拟社会法人的运行机制，各二级单位按照独立核算、自负盈亏、自我发展的机制运行。要实现年总收入5000万元。餐饮公司要达2100万元，商贸公司要达1500万元，工业设备修造厂要达到200万元，接待中心改造后要保持去年的收入水平，汽车服务中心、建筑工程公司等单位要超过去年的经济目标。与此同时，职工的收入要有明显增加。基本的目标是不低于学校职工收入增长的幅度。积极承接校内外的工程项目和服务经营业务，努力增加经济收入。同时，筹措资金对接待中心进行装修改造，力争上半年完成；搬迁三弓路超市；利用暑期搞好后勤迎新的准备工作；及早承接49中食堂和黄家湖后勤服务点；5月份前建成办公自动化信息系统，实现餐饮、商贸、接待办公等各网络的互联互通；积极推进佳豪商贸公司股份制改造。
5、保持安全稳定是作好后勤服务和保障的基础后勤（集团）公司肩负着学校安全稳定的重任，加强全校师生员工的饮用水和饮食卫生安全、房屋用电防火、接待安全、车辆及驾驶安全、以及学生宿舍、教学实验楼的财产安全的工作。建立安全责任制和奖惩机制。从集团到各单位层层都有责任人，一方面贯彻安全卫生防火政策法规，另一方面，根据后勤特点制定相应的管理办法和措施，始终贯彻防患于未然，责任重于泰山的方针，层层抓，逐级落实。后勤（集团）公司从今年起设立10000元的奖励金，对安全工作做得好的个人和集体进行奖励，同时，对出现安全事故的集体和个人也要进行处罚。做到安全第
一、责任明确、奖惩分明。要把安全稳定贯穿在各项具体工作中。在具体工作中，一是要通过深入细致的工作和整体配合解决安全稳定问题；二是要加强技术和操作规程的培训，规范操作行为。汽车服务中心严把操作技能关；水电维修、食品机械加工等要严格执行操作规程。
三、发展定位与展望展望未来后勤（集团）公司的工作，要在继承优良传统的基础上，继续向管理要效益，向素质提高要效益，向服务质量提高要效益。总的思路是加强培训、立章建制、监督管理、创新转制，按有所为、有所不为的原则，重点突出，走内涵发展的道路，使服务质量和服务水平全面改观，使后勤保障更加有力。
1、围绕经营管理的目标开展各项工作。用三年的时间，向总收入1亿元的目标迈进。重点发展餐饮业、商贸物流、建筑维修、信息网络服务、工业设备加工与制造等行业，推进物业管理、旅游接待服务、汽车服务的完善与发展，协调后勤相关单位和部门共同发展；强化财务管理，发挥资产效用；强化内部管理，发挥机制优势；加强岗位培训，激发人力潜能；建立竞争机制，推进整体发展。
2、管理扁平化与有限授权。2004年开始，对后勤（集团）公司所属单位实行协议管理，即通过明确集团与二级单位的权利义务关系，实行目标责任管理。按“拨改付”要求，二级单位实行独立核算、自负盈亏的管理机制。管理模式由原来的命令式管理向考核监督型管理转变，同时，减少中间管理层级，管理向扁平化发展。
3、2004年开始，在餐饮、物业、商贸、接待推行ISO9002质量标准体系认证工作。
4、以不同方式积极支持和参加新校区建设。
5、兼顾社会效益与经济效益、长远发展与眼前利益、集体利益与个人利益的关系，努力增加职工福利待遇。
推荐第2篇：集团公司企业信息部管理制度
****信息部管理制度
第一章 总则
为加强对计算机网络系统的运行管理，提高工作质量和管理有效性，实现计算机系统维护、操作规范化，确保计算机系统安全、可靠运作，结合我公司实际情况，特制定如下制度：
第二章 信息部各岗位职责
信息部主管岗位职责
参与制定适应公司业务形态的信息化解决方案；
运营并维护集团内部ERP、WMS、NC、OA、HR等各信息化系统，指导员工开展各项日常工作；
规划网络配置，建立设备档案，满足各部门信息化应用合理要求； 负责公司网络及硬件的安装、调试、维护及使用指导工作； 负责网络及硬件环境的安全性、稳定性管理，强化病毒防治工作； 负责公司网站、微信公众号的管理、维护及内容更新；
负责公司的网络及数据安全，做好数据备份，确保系统正常运行； 负责编制计算机、网络管理、信息化培训方案及实施； 完成好公司及领导交办的其他工作； 信息员岗位职责
维护路由器、交换机等网络设备，保证网络正常运行； 负责公司计算机各类软硬件故障的排除； 做好IT类资产登记工作，对使用情况进行记录； 保障服务器的安全运行，做好日常数据备份；
负责服务器及各终端计算机的病毒库升级工作，协助各部门做好日常工作数据的备份工作； 负责常规服务器、用户的账户及密码管理，补丁更新工作； 负责网站的后台维护，信息发布及更新； 负责公司员工日常上网行为的管理； 完成好公司及领导交办的其他工作；
第三章 微机中心巡检管理制度
1、机房由信息部负责管理，工作时间以外，建立24小时UPS电源报警系统。如发生突发事件，应在第一时间汇报公司领导并及时赶往现场。
2、保持计算机机房整洁，定期打扫机房卫生。严禁将食品和杂物带入机房区域内；
3、进入机房工作人员应严格按照有关操作规程使用设备，严禁私自拆卸、搬移设备或私自出借机房物品。严禁擅自在设备中安装无关软件。
4、为保障机房安全，严禁携带易燃、易爆、易腐蚀、强磁物品及与信息部工作无关的物品进入机房。
5、不得将与工作无关的人员带入机房。凡因工作需要进入机房的所有非信息部工作人员，须由信息部相关人员陪同方可进入。
6、信息部全体员工应严格遵守保密制度，未经批准不得向外来人员提供任何数据信、数据资料，软件必须由专人负责保管，未经允许、不得私自拷贝、下载和外借。不得擅自将自己拥有的各类权限密码告诉他人。
7、机房要求每天巡查1次，巡查人员离开机房时，检查所有的门窗是否关好。
第四章 计算机及网络日常使用维护管理制度
1、为了确保公司办公网络安全畅通特制订本制度，本制度适用于公司所有员工；
2、各员工在日常使用中应妥善保管、维护计算机，做好防尘、防潮等工作，在擦拭设备时抹布要拧干，防止机箱、显示器内进水；
3、计算机在使用时必须按正常方式打开、关闭，正常情况下严禁强制进行关机和重新启动，下班后离开办公室前要关闭电脑及显示器；
4、对日常工作的重要文件需做好备份，如遇比较复杂的操作，可向信息部同事申请协助做好定期备份工作；
5、不得自行更改办公计算机的系统配置和各项网络设定，不得随意插拔网络设备，以免造成网络故障，如有需要应向信息部同事提出申请协助处理；
6、因工作原因从互联网上下载的文件必须及时进行病毒查杀，防止病毒和木马入侵，使用外来的移动存储设备时需先进行病毒检测后方可使用，避免病毒传播；
7、使用人员不得擅自调换、拆卸、处理电脑及网络设备；
8、计算机使用人员应对公司的保密文件及信息进行妥善保管，未经领导批准不得使用各类移动存储设备拷贝公司数据；
9、员工应提高网络安全意识，防止重要资料外泄，敏感数据存储位置不得设置共享，需要设置共享的需设置访问共享口令，对重要的共享文件同时设置文件口令，禁止外来人员使用计算机及网络设备，个人电脑需设置复杂的密码，离开计算机时需将计算机设置为锁定或注销，防止他人借机使用；
10、严禁利用工作计算机观看在线视频、网络游戏、上网聊天、下载大型文件、炒股等与工作无关，影响网络安全及稳定的行为；
11、不得私接网线、路由器、交换机等网络设备，从而造成公司网段冲突。如有需要，应向信息部同事提出申请协助处理，以保障网络正常运行；
12、牢记工作中用到的各类用户名及密码，尽量避免使用浏览器的自动保存用户名及密码的功能，各类涉及到工作的口令、加密及验证设备不得向无关人员泄露或借用；
13、严禁登陆反动、淫秽、赌博、暴力、政治以及其他不良信息网站，不准在任何网站散布、发表上述言论，严禁利用黑客技术手段攻击公司其他计算机及服务器，严禁在利用网络散布损坏公司形象的信息；
14、公司员工申请离职后，所使用计算机权限需经过信息部门审核，并检查计算机相关硬件的完整性。
第五章 企业网站、微信公众号、企业邮箱（筹建）日常使用及维护管理制度
1、信息部负责公司网站、微信公众号的信息收集汇总、日常管理与维护，内容更新、新闻发布以及其他信息材料的管理、录入与发布。（发布需经相关领导审批）
2、各部门根据部门职能及时向信息部提供最新相关信息，主要内容包括重大事务、活动、上级领导来公司考察活动、公司领导重要出访活动、招商动态，招聘信息等。
3、信息部及时对各部门提供的信息，进行统一分类、整理、汇总成发布稿件报分管副总审批后发布。
4、网站、微信公众号密码由信息部负责控制，不准向任何部门或个人泄漏。如有需要，需经过相关领导审批。
5、信息部网站管理员发现公司网站被病毒、黑客袭击或发现网站运行不正常，应及时向网站建设公司报告，由网站建设公司协调解决。
6、任何人不得在公司网站、微信公众号上发布违反国家法律、法规、有损国家利益、公司形象以及不道德的言论。
7、任何人不得利用公司网站传播反动、淫秽、不道德以及其他违反国家法律、社会公德的信息。
8、任何人不得利用公司网站发布虚假信息或违反公司规定、影响公司形象、泄露公司机密的信息。
9、信息部网站管理员一经发现有上述6—8条所示内容的信息，必须立即予以删除，并报公司领导追究当事人责任，涉及到刑事责任的依法移交相关司法机关。
10、信息部网站管理员应按本规定及时对公司网站进行管理、维护与更新。
第六章 ERP、NC、OA、HR软件日常使用及维护管理制度
1、公司采用信息化办公，主要涉及ERP、OA、HR、NC，各部门根据各自实际情况，充分利用上述平台提供的工作平台，更加规范、高效的开展工作。
2、各部门负责ERP、OA、HR、NC系统的原始数据录入及检查工作，发现问题及时向信息部反馈。信息部负责提供以上系统可靠的运行环境，负责指导检查各部门软件使用情况，处理系统使用过程中出现的相关技术环节的问题。
3、在ERP、OA、HR、NC系统中对每个用户进行实名制账户管理，公司员工在系统中分配唯一的实名账户，各用户应妥善保管好自己的账户资料以确保账户安全，不使用系统时应及时退出。
4、公司员工的入职和离职，所属账号注册或注销，需由该部门负责人提出申请，提交信息部门办理。
5、系统中拥有的账户权限是根据岗位职责分配的，如果有新的岗位调整或分工调整，由部门负责人提出申请，分管领导签字审批后提交信息部办理。
6、ERP、OA、HR、NC系统中所有使用人员要自觉遵守相关规章制度，按照自己的权限及工作内容，认真完成本人在系统中承担的相关工作，对于涉密的信息，要做好相关保密工作。
7、系统中业务流程的审批权限是根据业务需要及岗位职责进行确定的，因岗位调整或分工调整的由部门提出申请，经批准后由信息部修改审批流程及权限。
8、当ERP、OA、HR、NC系统出现故障或错误提示时，使用人应及时通知信息部查明原因，排除故障。如故障无法在短期内排除时，需请求系统建设公司协助时，信息部门需告知使用人及部门，提前做好预案。
推荐第3篇：公司企业工作总结
短短的几个月，的确做了点工作，但离公司领导们的要求还有一定的距离，工作还存在着许多不足：
一、员工招聘方式单一，补给不及时，造成各部门人员短缺。
本年度，虽然通过了内部、传单等形式的招聘，但效果不理想，在特殊时期，使一些较好的员工流失。同时，给各部门工作开展带来了一定的难度。
二、员工培训力度不够
俗话说： “玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训，也发挥不出来多大的作用，在本年度，虽然我部开展了几次培训工作，但因业务能力欠缺、缺乏超前的管理意识，由于知识面窄，导致管理视角不广，使培训达不到预期的效果。
三、员工事务管理不到位
员工事务涉及面比较广，包含了员工食堂、宿舍、洗澡间、更衣柜等方面，在条件较艰苦的情况下，基本上解决了员工的衣食住行，但仍存在较大差距，比如：员工宿舍夏热冬冷，且夏天漏雨严重，至今未能彻底解决，食堂饭菜花样不多等。
八、存在的问题和改进的方法
在取得辉煌成绩的同时，我们也认识到部门还存在有很多问题有待于改进，主要归纳为以下几个方面：
1、人事部人员在社会阅历和管理经验方面还不成熟，了解行业市场、行业信息渠道狭窄，目前一些地方政府单位(如市旅游局)均实行网络办公，人事部办公室没有连接互联网，上报文件和接受文件要到商务中心进行，有时会造成一些行业通知不能及时传达到人事部和上报工作的诸多不便，建议人事部办公室电脑连接互联网，方便与同行业之间的网络交流，减少不必要的工作环节，提高工作效率。并适时将人事部人员派到其他酒店见习培训，逐步提高管理水平。
2、员工岗位技能培训工作不够专业，缺乏技能培训资料，目前在服务技能培训方面只能是老员工带新员工的方式进行，造成员工业务技能水平提高缓慢。建议同饭店协会或酒店培训机构取得联系，对主管、经理进行本岗位业务技能培训，之后再由各部门主管、经理对所属员工进行培训。
3、部门人员缺乏沟通意识，不能及时向上级汇报工作情况，针对这方面，今后还要加强部门人员的教育，认真履行工作职责，加强工作请示汇报力度。
4、员工就餐管理制度落实不够，造成经常有员工倒饭和浪费现象，今后要加大对员工餐就餐制度的检查和落实力度，做到监督和处罚相结合，同时加强员工餐师傅的烹饪技能，提高员工伙食质量。
5、抓平时日常检查工作力度不够，对违纪人员的处理不及时，造成管理松懈，今后要加强日常工作检查力度，并实行检查考核记分制，对发现的违纪现象及时处理，并做好统计，每季度对部门统计情况进行通报。
以上对2008年10月11日到岗后的工作总结，本人和部门的工作还存在许多不足之处，需要继续加强学习，给自己充电，努力的去充实完善自己。主要包括：
1、制度方案有待完善，形成一套适合酒店运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。
2、培训工作应加强，应在酒店范围内形成主动学习的氛围，培养酒店员工的学习积极性以及能动性，只有有了好学的员工，酒店才能进步的更快。
3、员工招聘方式单一，补给不及时，造成各部门人员短缺，
4、员工考评工作不到位，本年度员工的考评工作，总体来讲缺少一种统筹安排和周期性，也未能较广泛的听取员工意见进行综合分析。
5、档案管理不到位，档案记录着酒店发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足酒店整体档案，更缺少一些图片、音、像档案。可以说这是档案管理的一大缺憾。
6、业务能力欠缺一直是影响本部管理提高的瓶颈，缺乏超前的管理意识，无私的管理精神，由于知识面窄，导致管理视角不广，并且在日常工作中出现了较低的错误。
针对上述问题，我部将进一步解放思想，更新观念，强化措施，认真加以解决，计划在明年的工作中按照以下思路开展工作。
个人操作
(1)密切关注劳动力市场信息，和同行各级岗位信息，根据酒店经济效益和工资总额增加情况，适时提出员工工资及福利调整建议方案。
(2)针对酒店的行业特点，贯彻实施政府有关的各项劳保政策，协助建立完善劳动用工规章制度，严格依法用工，针对员工提出的合理要求，认真妥善的予以处理。
(3)依据酒店规章制度审批各类休假申请，加班及补休。
(4)根据酒店实际经营情况，分析酒店人员需求，提出合理调整人员结构方案，确保人力资源的共享，及合理使用。例如：餐饮的员工如果也能做客房服务员，前台的接待员也能做迎宾员、礼仪小姐，保安员也可以做门僮和传菜员。这样既可以压缩人员编制节约开支，又给了员工多掌握服务技能的学习的机会，可谓是两全齐美。
(5)根据酒店人员的变动和领导的要求编辑员工通讯录。
(6)按照酒店制度落实人事年度、月度工作计划及工作总结。
(7)跟进落实人员招聘、考评、调动、晋级、晋升、辞退等工作。
(8)计划在春、夏、秋季酒店接待任务不繁重的时间段，进行如：春游、歌咏比赛、演讲比赛、象棋比赛、打扑克比赛等文体活动、放松员工的心情，调整员工心态，以饱满的精神状态投入到对客服务当中去，有快乐的员工才会有快乐的客人。
(9)做好人力资源开发工作，不断提高酒店管理人员和员工的整体素质，为酒店各部门准备好后备人才，随时为酒店补充好各级员工。
(10)定期与各部门沟通，检查、监督酒店有关人力资源方面的各项规章制度的落实，避免出现编外员工、逃跑员工等情况。
(11)针对酒店的用人需求和酒店的实际情况进行招聘、人员筛选、面试。
(12)对员工提出的薪酬问题，要深入了解情况，处理调解，既要维护酒店利益又要使员工理解接受。
(13)保持与各酒店同行，旅游院校及人才交流中心等到单位的友好关系互相交流，及时掌握同行最新信息。
(14)做好所有员工的人事档案的保密工作，落实好人事保密制度和员工档案管理制度。
(15)完成好上司交办的其他工作及参加酒店例会。
2、人事培训
制定部门的培训计划，并协助策划酒店各部门的培训工作。实施交叉培训计划，让酒店员工都能成为多面手。
3、办公物料
本着节约每一张纸，每一支笔的原则，进行部门耗用物料的申购和领用。
4、安全责任
做为部门的安全责任人，随时注意部门的日常防火及安全隐患。
5、跨部门及分部门协调
(1)与其他部门沟通及转达人力资源部的使用及培训信息给有关部门和分管老总。
(2)与其他部门做好沟通，配合质检部处理员工的投诉。
6、需进一步掌握的知识和技能
熟悉国家劳动法、酒店制订的各项规章制度，掌握各部门用工和培训情况，熟练操作电脑、熟悉word、Excel等软件的使用，以便于更好的为酒店服务。
推荐第4篇：公司企业工作总结
天，公司会为员工送上一个生日蛋糕和一张有公司领导签字祝福的生日贺卡；在节假日的时候，工会给员工发放电影票，娱乐员工的休闲生活，为员工购买洗护用品，发放新年“千禧馒头”等等，虽然这些事情不是很大，但是给予员工的确是实实在在的体贴，让员工真正感受到公司这个大家庭中的温暖。
（七）、团结一心，共同抗击“非典”。
年初，“非典”疫情开始在全国流行和蔓延，由于“非典”能够极大的破坏生产力，公司领导高度重视这项工作的进展情况，从3月份开始公司办公室与办公所在大厦物业联系，对公司的办公区域进行定期、全面的消毒。4月22日，在接到总公司《关于做好“非典”预防工作的通知》的文件精神后，公司立即成立了预防“非典”领导小组，并以通知的形式将文件精神传达给全体员工，进一步将工作层层落实。多次召开“防非”专题会议，要求全体员工团结一致，一同预防“非典”疫情。在“非典”期间，公司没有一位员工感染上“非典”，各项工作都正常有序，没有因为“非典”而影响到公司的业务运行。
各位同志，回顾公司一年来的工作，2004年是公司高速发展的一年，也是广大员工得到实惠最多的一年，总结今年的工作，我们的主要体会是：
一是坚定执行总公司下达的各项指令。公司领导班子认真执行和贯彻总公司的各项政策的同时，总公司的大力支持也给我们创造了良好的经营氛围和宽松的经营环境，有了总公司强有力的后盾，增强了我们战胜各种困难的决心和信心。
二是坚持服务理念，稳固各项代理工作。我们始终为总公司、炼厂、各兄弟单位提供最优质、高效的服务，利用我们的服务来稳固各项主营业务工作，得到了各方面的肯定和认同。
三是坚持解放思想，以创新求发展。按照总公司提出的“发展、创新”的口号，用创新观念引领公司进一步的发展。我们目前在石化产品、技术装备、货运代理业务方面在国内外市场上开发了不少的新品种和新业务，构成了公司新的经济增长点。
四是注重培训工作，加强培训力度。我们根据公司的实际情况和员工的不同需要，制定出合适的培训计划，按照进度实施。我们培训宗旨是，不仅要求学历培训更要注重能力培训，不断的补充和更新，利用培训这个渠道，为公司的发展奠定良好的人才基矗
五是加强公司的企业文化宣传教育。我们通过各种途径将公司“诚信、进缺的企业文化精神深入人心，成为我们员工工作和行为中的一种自觉习惯。
2004年，大连公司在上级的支持和全体员工的努力下，取得了历史性的突破。在面对胜利的时候，我们也清醒地看到，工作上还存在不足和需要解决的问题。
一是新业务开拓不够。我们虽然紧紧依托石油企业，做好现有的业务，但石油的业务领域很广，可开发的空间还很大，尽管做了一些工作，但没有重大进展。
二是教育培训跟不上公司发展需要。2004年初，公司在培训工作的方案和资金上下了很大的力量。根据公司业务发展的需要和员工的实际状况，全年开展了外贸英语、办公自动化、岗位资格等几个方面的培训工作，但由于受到“非典”的影响，以及业务繁杂等原因，有一段时间培训工作抓的不是很紧，全员的整体素质亟待提高。
三是石蜡配送中心运做出现下滑趋势。2002年4月1日起，按照总公司石蜡业务统一运做的要求，大连中联油货代公司成立了石蜡配送中心，对中联油东北地区各个公司从大连港出口的石蜡进行统一配送。2004年，由于从大连港出口石蜡量锐减，配送中心业务运作受到较大的影响。
工作中存在的这些问题，需要我们在新的一年里开拓发展中协调解决，也需要得到上级主管部门的支持。
二、2005年工作目标和主要任务
2005年总公司的工作指导思想和总体思路是：贯彻落实集团公司工作会议精神，服从和服务于中国石油的整体战略，坚持以人为本，实现“三个转变”，以加快发展为主题，以提供优质服务为宗旨，巩固进出口，扩大国际贸易业务，强化海外营销网络建设，提高业务运做质量，继续整合业务，实现一体化运做。为把公司建成国内领先、国际知名，与中国石油国际化经营规模相匹配的国际石油贸易公司而奋斗。
大连公司要在总公司2005年的工作指导思想和总体思路指导下，全力配合，依照自身条件努力发展，公司上下统一思想，团结奋进，脚踏实地，开拓创新，将大连公司建成地区领先、国内知名、管理先进的国际贸易公司。
2005年经营目标：
（略）
2005年质量目标：
（略）
2005年单项控制指标：
（略）
大连公司目前面临的形势
2004年3月份，总公司王立华总裁来到大连公司进行调研，对大连公司的经营状况和下一步的发展提出了希望和要求。根据王立华总裁的讲话精神，2005年大连公司的发展要立足于创新，坚持以发展为主线，认真研究和解决公司的发展问题。
大连公司地处开放沿海城市，是石油主要加工和生产地，有得天独厚的优势。从大连公司的外部环境来看，在“十五”期间，大连石化分公司将达到2000万吨的加工量，大连西太平洋炼厂将达到1000万吨的加工量；从大连城市的发展来看，国家提出“振兴东北老工业基地”的战略方针，市政府提出了建设“大大连”的口号，作为东北经济发展的重要港口，市政府要在5年内再建一个大连港，将大连建设成为东北亚一流的港口城市；从内部环境来看，总公司2006年的经营额要达到100亿美元。这些内外部环境对大连公司的发展提出了迫切的要求。目前大连公司的经营业务，已经基本实现了以原油、成品油、石化产品、技术装备和货运代理五大业务单元并进的发展态势。
;有利因素：
1、业务量增大。2004年，大连公司计划进出口总量1074万吨，其中进口643万吨，出口431万吨；2005年预计进出口总量达到1158万吨，其中进口825万吨，出口333万吨，同比增加7.8%。随着业务量的增大，工作量也会相应的增多，对我们的工作将会是一个极大的考验，同时也给我们员工提供了一个锻炼的机会。
2、贸易方式增加。随着工作的深入开展，在做好五大主营业务的同时，今年将会增加来料加工贸易方式。这种贸易方式会给大连公司带来很大的机遇，同时这也是一个挑战，要求我们员工的专业素质要高，服务工作要到位，在得到收益的同时促进员工素质的提高，对公司的发展将产生深远的意义。
3、大连石化分公司“十五”改造扩建项目的启动，为我们公司的技术装备业务增加了商机，提供了广阔的空间。2004年，为大连石化分公司进口设备19项，成交金额达到457万美元；预计2005年设备成交金额将达到900万美元，同比增加97%。
不利因素：
1、原油（大庆）出口急剧减少，将影响公司收入。2004年原油出口180万吨，2005年预计出口50万吨；按照每桶21美元计算，2005年将减少近30万美元，同比降低73%，对大连公司的收入会产生巨大的影响。另外，原油代理费将由0.5%降到0.3%，我公司的收入会产生很大的影响。
2、成品油出口工作将受政策的影响。由于2004年底，国家对成品油出口退税政策的改变，会导致2005年成品油市场的巨大波动。我公司的成品油出口量和价格都会受到冲击，出口工作会更加的困难。另外，2005年出口成品油的代理费将由1%降低到0.5%，也会极大地影响大连公司的收入。
3、石蜡利润空间缩校大连公司的收入主要是由代理费和石蜡利润构成。虽然大连公司的石蜡从前几年每吨300多元的利润降到现在的100多元，但依然是中联油系统中石蜡利润最高的，这与我们员工的努力和炼厂的支持是分不开的。2005年，因为市场变化等因素，石蜡的利润空间将会更低，大连公司能够得到的利润就会大大的缩校
4、2005年基础油出口退税政策取消，将影响大连公司基础油业务的出口。而基础油出厂价的提高，也会降低我们的出口竞争力。
5、队伍素质不能完全适应公司做大做强的需要。目前，大连公司共有员工66人，平均年龄38.78岁，拥大学以上学历的有21人；其中40岁以下的29人，40岁以上的37人，业务部门39人，职能部门27人；公司持证上岗48人，持证率达到77%。进行对比后发现，大连公司整体人员年龄偏大，业务素质达不到公司进一步发展的需要，迫切的需要解决。
采取的应对措施
1、紧紧依托于石油企业，扩大主业经营范围。大连公司已经形成原油、成品油、石化产品、技术装备和货运代理五大主业经营为整体的贸易方式，作为石油企业的一份子，只有依靠于中国石油这个母体，以石油企业作为公司发展的强大后盾，才能壮大我们的公司，才能充分发挥我们的潜能。
2、做好代理执行的同时，扩大自营业务。大连公司将一如既往的做好各项代理工作，根据公司发展的需要，扩大自营业务的开发力度。在石油化工进出口方面，进一步开拓精细化工市常精细化工具有用途广、成本低、风险小和市场经济效益较好的特点，我们要利用现有石蜡市场基础，大胆尝试新市场和新产品的开发，为公司增加新的经济效益。
3、巩固现有业务，扩大新的业务渠道。在巩固做好现有业务的同时，我们依靠中国石油，发挥自身的优势，与其他石油企业加强联合，扩大主业经营的范围，为公司的发展寻找新的经济效益增长点，扩大新的业务渠道。根据总公司提出的“主业经营战略、适度扩张战略、创新战略、资本运营战略和低成本战略”的五大战略目标，结合公司的实际情况，用最佳的经营方式，将船代业务顺利的开展起来。
4、坚持队伍稳定，扩大专业化的中坚力量。针对公司员工的情况，按照大连公司的培训原则，对50周岁以下的男员工和45周岁以下的女员工进行强制培训；通过对中层干部和业务骨干的培训，争取培养一支专业化的中坚力量，为公司的发展提供人才保障；在总公司人员编制允许的情况下，引进优秀人才。
为了实现2005年的经营目标，我们还要做好以下几个方面的工作：
（一）继续发展主业经营。
以优质服务为宗旨，把主营业务放在优先和突出发展的位置上，尤其要在引进新的贸易手段，提高贸易技术含量上下功夫，实现公司持续、稳健发展。
石油一部今年要完成原油进口265万吨，原油出口50万吨，汽油出口1.14万吨；石油二部今年要完成原油进口560万吨，汽油及石脑油出口155万吨。石油一部和石油二部要与各相关部门通力合作，加强协调，在为中联油总公司、炼厂和各兄弟单位做好服务工作的同时，还要加大开拓新的经营模式的力度，降低经营成本，利用不同的经营手段，增加新的经济效益；不断加强与地方关检的联系，保证船舶及时靠离；制定科学的业务流程，及时传递单据，保证通关工作的顺畅有序；明确分工，分清职责和义务，严格执行公司的各项管理规定，确保2005年的工作顺利完成。
石化产品部2005年石化产品进出口将达到14万吨。石化产品部还要继续加强市场运做能力，扩大国内外的石化产品市场，利用现有的公司条件和优势，大力开展新业务的运做。利用我们的有利因素、优质的服务和努力的工作，来赢得各方面的客户。
技术装备部2005年要完成签约额1500万美元。利用大连石化分公司改扩建契机，努力争取各类设备的进出口权，同时还要加强现场的服务水平和业务员整体素质，做好为炼厂进出口设备工作。继续巩固现有的社会业务，保持稳定的客源，为今后的代理工作打下良好的基矗
货代公司要继续理顺业务流程，提高工作效率，逐步提高在岗
人员的思想和业务素质；加强与总公司及各分公司的联系，立足于服务角度，为总公司及公司管理决策提供及时准确的物流信息，完善相关的仓储设施建设，为下一步扩大仓储工作，提供有利的保障。
（二）加强信息交流，发挥整体优势
2005年，根据总公司“统一运做”的要求，我们要加强与总公司之间的信息交流和沟通。总公司要在全公司推行使用先进的业务交易软件系统和台帐管理软件系统，在推行过程中，也就是流程再造的过程。要加强公司网站的建设，全面提高公司网站的质量，开展公司内外的情报互动工作，为领导的决策提供信息支持。我们还要充分利用总公司的信息优势，增加公司的经营效益。公司各部门还要进一步规范业务流程，明确各业务职责，强化区域联合理念，发挥出自身的优势。不仅要服从总公司的一体化运做，遵守运行规则，还要增强自身发展能力，确保在一体化的运做中保值增值。
（三）加强企业管理，提高管理水平
2005年，公司还要在财务管理、行政管理和业务管理上下大力气，将公司的各项管理工作提升到一个新的高度。规范各项管理制度，统一执行标准，我们不仅要在制度上完善和加控，还要加强对制度执行期间的管理，对执行中出现的问题要及时发现、及时解决，确保制度执行的有效性。
我们要全面实行预算管理，严格执行预算计划，控制预算外开支。继续推行总公司资金统一管理、统一运做的制度，降低管理费用，控制业务风险，确保有效经营。强化财务管理职能，使财务管理向事前预测、事中控制、事后分析、提出建议的综合财务管理方式的转变。
（四）加强培训工作，提高员工的整体素质
一流的企业需要一流的人才。公司要成为地区领先、国内知名、管理先进的国际贸易公司，就必须有一支素质较高、结构合理、政治过硬的人才队伍。公司要全面落实总公司《2004—2007年人力资源发展规划》，把合适的人才用在合适的岗位上。制定出科学的培训机制，激发员工的创新动力。将培训作为一种奖励办法，奖励对公司有突出贡献的员工和业务骨干。
（六）2005—2008年的发展规划
我们的发展思路是要面向大连炼化企业，依托大连口岸的地理优势，突出原油、成品油、石化产品进出口、技术装备引进和货运代理等主营业务，在配合总部完成原油、成品油进出口业务的基础上，拓展石化产品进出口、技术装备引进、货代仓储物流、船运代理等业务规模，将大连公司发展成为总公司主要的地区业务运营中心。
按照滚动发展的原则，公司近5年主要的经营发展目标为：
（略）
为了实现以上各项目标，公司还要依靠高素质人才来发展、来创新，在拓展业务的同时，注重人员培训，提高员工的各项素质。同时，在业务上要增强服务观念，提高服务水平，以出色的外贸业务和到位的服务成为炼厂不可或缺的合作伙伴。调整公司奖励机制，激励进取，发展创新，拓展公司经营范围，提高公司的综合竞争实力。
辉煌的2004年已经过去，展望未来，我们要抓住发展机遇，迎接挑战。我们将紧密团结在总公司的周围，依托于中国石油，以“三个代表”为中心，继续深入的学习“十六大”文件精神，改变思想观念，保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的工作作风，团结带领全体员工上下一心，创新发展，力争全面、～地完成2005年的各项工作目标，将公司经营管理工作提升到一个新的高度。
推荐第5篇：公司企业工作总结
在进一步落实总公司2005年工作会议精神，认真总结我们的成绩和不足，在积极分析形势和统一思想的前提下，明确今年公司的发展目标和发展方向，确保公司持续、快速、稳健发展。
一、2004年的经营工作
2004年，是大连公司全面贯彻落实总公司“发展、创新”精神的第一年，也是我们全面实施2004—2007年业务规划的第一年。在总公司的正
确领导和各有关部门及兄弟单位的大力支持下，在公司全体员工的团结努力下，公司领导班子按照年初确定的各项目标，解放思想，锐意进取，兢兢业业地做好各项经营管理工作，实现了公司各项业务的迅猛发展，无论贸易量、贸易额还是利润均创历史最好水平。
（一）公司的主要经营成果
（略）
（二）、积极稳妥地开展主营业务，为客户提供优质服务。
大连公司重组后，确立了以中国石油股份公司大连石化分公司、西太平洋炼厂等单位为主要服务对象，依托大连港的地理优势，突出石油、化工、技术设备等产品进出口主营业务的经营方针。公司一切的经营活动都是围绕着这个经营方针，有序、平稳地开展工作。
1、2004年，由于炼厂的加工量增加，我公司进出口业务量也相应增长了47.4，共进出口250船次，比2002年同期增加24.8。在原油、成品油进出口业务经营过程中，石油一部和石油二部注重协调、处理与企业、地方政府各部门之间的关系，坚持以企业的要求为工作标准，在思想上增强服务意识，在工作中落实服务责任，想企业所想，急企业所急。
石油一部在工作中，除了努力提高自身的服务水平外，他们还抓一个“早”字，提高通关速度、工作效率和工作质量，在工作中变被动为主动。他们早与总公司联系，尽早获得信息，尽快准备相关业务材料，制单申报；早与炼厂人员联系，及时了解备货情况；早与检验检疫人员联系，落实采样时间，争取尽早放行；早与海港和船代联系，了解和掌握泊位情况，更好的组织靠船和装卸。
由于大连石化分公司码头的船舶吃水深度较浅，对一些满载油轮需要先到大连新港卸一部分货物，待达到码头要求时，才能靠泊。减载1条船所耗费的工作量相当于4条直靠船舶，石油二部克服人员少的困难，本着对工作的高度责任感，不分黑夜白天，只要船在码头，就在现场待命，确保代理任务的顺利完成。原油轮减载次数的增加，炼厂的中转成本就相应的加大，他们与炼厂人员一同，根据船舶的具体情况，提前找出最佳的减载方案，再协同商检人员一起商检，缩短船舶在码头的停留时间，避免滞期现象的发生，最大限度的为工厂节省费用。
2、石化、技术装备和货运代理业务一直是大连公司的自营业务。继续加强石蜡、润滑油及其他石油化工产品的自营出口、炼化企业的设备和技术代理进口，以及国际货运代理的三大自营业务是公司未来发展的主要方向。
从总公司石蜡业务集中归口管理以来，石化产品部积极与总公司石化产品部保持联系，及时了解出口信息，尽量把工作想在前、做在前，注重业务的每一个环节，仔细核对每一笔货款，严格审阅各种单证票据，确保石蜡出口工作顺利执行。针对石蜡货源紧张的情况，他们加强与大连石化分公司的协调与沟通，与炼厂共同分析市场需求和价格走势，得到了炼厂的信任和理解，保证了石蜡及时供货。
技术装备部为做好大连石化分公司设备进口工作，业务人员不分节假日工作在现场，从设备到货、进库入库、办理出库料票、调款结算、现场翻译等环节上，严格细致地按照客户的要求提供服务，与企业建立了较好的关系，也赢得了客户的信任。在为大连石化分公司做好设备代理进口业务的同时，他们发挥员工的主观能动性，寻找新的业务渠道，积极开拓社会业务。为了独立开展装备进出口业务，增加抗风险和应变能力，技术装备部与财务部紧密结合，针对每一个合同双层严把审核关，将合同的风险率降低为零。
货代公司主要以内部代理、石蜡配送和仓储业务为主。根据年初制定的经营指标，他们加强内部管理，强化服务意识，理顺业务流程，提高工作效率。按照总公司石蜡配送的整体部署和要求，理顺各方关系，参考去年的工作特点和经验，重新修订了服务代理协议，更改了代理费收取方式，增加了服务内容的条款，将服务意识整体贯穿于协议之中，使之更符合各地区公司的要求，得到了总公司和地区公司的认同。
（三）、创新工作，放宽眼界拓展经营空间。
年初，公司领导按照王立华总裁在大连公司视察工作时的讲话精神，以“发展、创新”为中心，立足实际，带领部门经理反复论证，在三个方面开展了新业务。
在为大连石化分公司做好设备代理进口业务的同时，技术装备部主动寻找新的业务渠道，与四川、上海、浙江等地的客户积极商洽开展业务。先后进口成交5500吨钢材、709台水冷机、2台空气压缩机、3套干燥机、48吨氯丁橡胶、40吨氯化聚乙烯、130吨乳清粉等项目，并承揽了大连石油化工公司的海水淡化项目，该项目是目前国内最大海水淡
推荐第6篇：电力投资集团公司企业理念
《中国电力投资集团公司企业理念体系》（修订版）
一、企业愿景
建设经营管理科学、结构布局合理、环保水平领先、员工素质优秀、企业文化先进、可持续发展能力强的世界一流能源企业集团。
二、战略目标
“三步走”战略目标：
第一步：到 2010 年，形成产业特点突出，资源和区位优势显著，在行业内占据重要位置并具有较强影响力的能源企业集团。
第二步：到 2015 年，成为产业优势突出，集群和协同效应显著，在国内居领先地位的能源企业集团。
第三步：到 2020 年，成为整体实力突出，海内外可持续发展能力显著的世界一流能源企业集团。
三、企业精神
奉献绿色能源 服务社会公众
释义：“奉献绿色能源，服务社会公众”，昭示了集团公司立志为社会提供优质清洁的能源产品，勇于承担服务社会公众的国有企业社会责任的价值取向，表明了集团公司发展战略的时代价值内涵。
四、企业价值观
“人、诚、和、实、优”五元价值观
人：以人为本
诚：诚信服务
和：和谐共赢
实：求真务实
优：创新卓越
释义：以人为本：尊重员工，人本管理，提升员工价值，促进企业发展。
诚信服务：诚信经营，诚信服务，建立良好的人际关系、工作关系和社会关系。和谐共赢：和睦协调，利益共享，实现人、企、自然和谐共赢。
求真务实：实事求是，严谨认真，培养真抓实干、务求实效的作风。
创新卓越：崇尚创新，追求卓越，在创新中不断进步，在创新中实现发展。
五、企业理念
1、工作理念：策划 程序 修正 卓越
释义：
策划是指针对工作任务和工作中遇到的问题，确定目标、制定实现目标的策略和工作计划的过程；
程序是指在实现工作目标的过程中，建立和遵循规范的工作流程；
修正是指针对执行程序过程中，对出现的问题及时进行反馈分析和调整；
卓越是对工作结果的表述，是对工作结果和目标的一种期望要求。
2、安全理念：
任何风险都可以控制
任何违章都可以预防
任何事故都可以避免
释义：
任何风险都可以控制：风险无时无处不在，要正确辨识、认真分析、科学应对，控制风险；任何违章都可以预防：违章源于麻痹侥幸，要严格程序，标准作业，正确指挥，预防违章；任何事故都可以避免：事故来自隐患积累，要发现规律，改进管理，消除隐患，避免事故。
3、经营理念：诚信 成本 效率 增长 全员
释义：
诚信：诚实守信 依法经营
成本：成本领先 节能降耗
效率：资产高效 快速运转
增长：利润增长 价值倍增
全员：全员参与 指标分担
4、人才理念：想干事 能干事 会干事 干成事
释义：
想干事，体现工作态度，热爱事业，富有工作激情；企业为想干事者提供机会。能干事，体现综合素质，努力学习，具备良好素养；企业为能干事者创造条件。会干事，体现工作能力，勇于实践，善于解决问题；企业为会干事者搭建平台。干成事，体现工作绩效，务求实效，创造良好业绩；企业为干成事者彰显价值。
5、环保理念：
营造绿色环境 构建生态文明
释义：表明了集团公司立志于通过清洁生产、科技创新，营造绿色人居环境，构建生态文明的社会责任感和使命感。
6、管理理念：
对标管理 强化执行 持续改进 争创一流
释义：
对标管理是集团公司全面提升管理水平的重要手段，执行到位是确保管理目标实现的决定性因素。集团公司将在全面系统、持续改进的原则下，全方位、多角度、深层次开展对标管理，全面提升管理水平，力争达到国内乃至国际一流水平。
7、廉洁理念：
清白做人 干净做事释义：做人要公私分明，光明磊落；做事要坚持原则，遵守规定。
六、企业形象
优秀的现代国有企业
优秀的市场竞争主体
优秀的绿色能源公司
优秀的跨国经营集团
释义：
“优秀的现代国有企业”——确立现代企业制度，企业管理、效益和员工素质达到国内一流水平。
“优秀的市场竞争主体”——遵守市场规则，积极参与市场竞争，拥有赢得市场竞争的核心能力。
“优秀的绿色能源公司”——始终提供绿色能源，企业保持健康、协调、可持续发展。
“优秀的跨国经营集团”——遵守国际惯例，实施国际化发展战略，积极推进海外发展。
七、员工形象
有理想 有道德 有文化 有纪律
释义：
有理想：具备健康向上的追求和抱负，坚定中国特色社会主义信念。
有道德：具备知荣知耻的思想和行为，践行公民道德建设实施纲要。
有文化：具备适应工作的知识和素养，具备一专多能满足工作需要。
有纪律：具备遵纪守法的意识和行动，严格执行程序标准规章制度。
八、企业传播语
和谐中电投 绿色能源情
推荐第7篇：集团公司企业宣传片策划方案
广州鹏博集团企业宣传片
策划方案
目录
1宗旨、目标、思路和创意 2.策划方案框架 3创意脚本 4.宣传片解说词
5拍摄遇到的问题及解决方案 6.报价 7具体流程
宗旨、目标、思路和创意
1宗旨：全面介绍鹏博公司，准确传达公司发展史，管理模式、社会责任、运营理念，力求重点突出，结构清晰，表达准确。展现公司人员和工作环境等，反映公司成就和美好前景。
2，目标：宣传公司整体形象，从员工角度侧面展示人文情怀，激发员工自豪感和使命感，触动观众内心感受，并产生共鸣。
3思路：围绕人文·厚德·博爱这个主题，在视觉表现过程中将公司发展历程、服务理念、发展成就、文化理念、未来展望等要素融入其中。 4创意点：以人为本，选取有代表性的一个人或团体，通过新入职员工、公司主管的讲述，展示公司状态，使观众体会到集体的梦想，起到升华主题和引导观众的作用。
表现风格：
将语言、字幕、画面和音乐四者紧密结合，使宣传片画面温馨、充满人文关怀、富有感染力。（根据实际需要，配合相关字幕，比如公司简介，新人入职感言、主管人员描述等，也可以加入部分有代表性的图片或短片）
策划方案框架
要求：1高清，2实景拍摄+图片资料（动态或静态）+二维/三维制作+特效+解说词+背景音乐（博爱千秋） 时长：5分钟左右 主题：人文·厚德·博爱
主线：以主题为内容主线。 辅线：以新人和公司主管讲述为创意辅线。 风格：大气、公益、人文、专业、感人、自豪 结构：
片头（10秒） + 第一部分（1.5分钟）新人感想+ 第二部分（1.5分钟）主管讲述+ 第三部分（2分钟）旗下各医院专家专业讲解 片尾（10秒）
创意脚本及解说词：
首先明确主题的深刻内涵，另外，片头是观众了解宣传片的首要环节，一组有代表性的大视野画面可以引发观众对鹏博公司有别于其他公司的联想。
片头：（10秒）倒计时321为切入点，背景为浴火重生的动态画面。一只雄鹰掠过天际，淡入公司大楼或主体环境的模糊景象，并逐渐清晰。
第一部分：（1.5分钟）以真实的新人采访镜头为主，展现公司人文情怀。 （解说词：我很庆幸自己来到鹏博集团，庆幸自己来到这个团结的大家庭，庆幸能够遇到在座这些精明干练的领导和任劳任怨、踏实肯干的同事。在这里，学到的不仅是工作技能，更多的是为人处世和认识更多的朋友。其实对于整个公司而言，我是渺小的一份子，不过，我会努力发挥螺丝钉的作用，我会保持积极的工作热情，挖掘更多的环评项目，为公司创造更大的利益。） 画面：新人讲述的同时，背景为公司办公环境展示，员工宿舍展示，员工接受培训，长镜头+特写，随后拉近镜头，工作人员正在认真工作。
第二部分：（1.5分钟）仍然以真实采访镜头的手法，采访公司主管。 （解说词：领导的重视，同志们的支持，使我们充满信心。公司赋予我们的职能任务分解细化，做到责任一落到底，任务落实到人，实现“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，工作中决不墨守成规，决不碌碌无为，要让公司领导和全体同仁真正看到，我们鹏博公司的各项工作天天都有新进展、月月都有新成效、季季都有新起色，年年都有新突破。）
画面：主管讲述的同时，背景为领导开会、工作、集体活动等镜头，表现公司的规范、专业和发展前景，可以适当插入小视频、集体照等。
第三部分：（2分钟）采访专家
（解说词：具体描述单病种症状、危害和治疗效果，每个医院讲解一个病种，然后拼合起来）
画面：专家访谈，背景为专家诊室。
片尾（10秒）
（标准男声解说词：公司秉持共创·共荣·共赢的经营理念，致力成为医疗事业的发展先驱。）
画面：与片头呼应，三维全球背景+一只雄鹰掠过天际，淡入公司LOGO与全称并定格。
拍摄遇到的问题及解决方案
自行解决
报价 具体流程 备注
（注意背景音乐的音量控制，未尽事宜请协商）
推荐第8篇：长钢集团公司企业理念
长钢集团公司企业理念
一、基本价值理念
企业目标：加快速度，建设现代化企业和现代化企业集团
企业价值观：强企兴国，奉献社会
企业精神：实事求是，开拓创新
企业理念：以人为本，面向市场
企业宗旨：诚信为本，客户至上
二、单项价值理念
基础管理理念：
1．“事事有人管，事事有人做，事事有标准，事事有责任者”的闭路循环管理模式
2．严、细、实管理就是科学管理
3．层次管理就是科学管理
4．善于抓好重点工作突破就是科学管理
5．标准化管理就是科学管理
6．清洁生产就是科学管理
工作理念：
1．由专家科价各项工作，专家说了算作为评判工作优劣的标准
2．工作上男女都一样，尽快向体力劳动和脑力劳动融为一体新型劳动者转变
3．权力就是责任，管理就是服务
4．第一次就把事情做好
发展理念：
1．追求卓越，赶超先进，勇于向世界看齐
2．积极研发核心技术，创出品牌价值
3．技术发展理念；通过提高装备的自动化水平，推进企业减员增效
4．项目选择要确保所有新建项目年投资回报率在于20%以上
5．节点就是命令，工期就是效益
竞争理念
1．在竞争中超越自我，在竞争中赢得市场
2．产品竞争理念；追求理想成本
营销理念
诚信、互利、创新，承诺是金，信誉至上
服务理念
下道工序就是上帝，客户要求就是标准
人才理念
1．人力资源是我们最大的潜力，最重要的资源，具有管理技术的人才是我们的 宝贵财富
2．人才是压出来的，路子是逼出来的，事业是拼出来的
安全理念
安全是企业正常运作的基本条件，是企业管理的第一要义
质量理念
质量炼人品，产品铸形象
改革理念
坚定不移，公平公正
“长钢人”二十字形象标准
学习、创新、敬业、团队、诚信、务实、竞争、协作、服务、文明
长钢 (原故县铁厂)创建于1947年。 第一任厂长：陆达
2006年产钢222万吨，铁221万吨，材203万吨，9项技经指标全国第一。 07年预计产钢246万吨，铁240万吨，材208万吨，11项技经指标全国第
一。长治市工业企业60强第二位。
07年12月20日，完成产钢240万吨，目标245万吨。07年吨钢综合能耗预计700kg/t。吨钢耗新水在6吨以下。2007年中国企业500强列409位。
2007年3月28日，异型坯连铸机热负荷试车成功；2007年8月28日，H型钢试生产， 4月3日，H型钢加热炉点火烘炉。
战略目标：建设中国结构钢生产制造基地。08年冲刺300万吨钢，销售收入过百亿。
2007.1.9公司召开经济工作会议暨十七届一次职代会。
2007.1.9公司召开安全生产节能减排工作会议。
2007.2.5炼铁
三、
六、七高炉利用系统突破4.0。
2007.2.5公司公布西沟家属区新建住宅楼建成分配。
5月16日，长钢60周年厂庆。
7月23日，八高炉TRT（余压发电系统）试生产。
8月5日，轧钢加热炉煤气混烧改造完成，３座高炉焦炉混合煤气加压站投入使用，高炉煤气利用率由80%上升到90%。
公司入选全国首批高校毕业生就业见习示范基地，山西冶金系统唯一一家。 5月10日，长治市中院一审判决工会胜诉；9月9日，公司工会诉新天通侵案在省高院胜诉。
11月13日，长治市委市政府工作组进驻长钢。
11月19日，长钢与长治市教育局正式签订长钢中学移交协议。
长钢“上党牌”热轧带肋钢筋、“长钢牌”矿渣水泥、锻压产品荣登山西省名牌推荐榜。 10月，公司正式启动数字化电视改造工程，08年元月一日，长钢8000多户将全部开通。 我公司轧钢厂火龙驾驭者QC小组、炼铁厂希望QC小组、烧结厂烧结车间QC小组入选2007年度《全国优秀质量管理小组》名册。
11月26日，炼钢厂6号转炉炉龄突破2万炉大关。
11月15日，《中国冶金报》2007年前三季度我国钢铁技经指标盘点，长钢炼铁喷煤比196公斤/吨铁、瑞达冶金焦灰粉指标11.51%位居全国榜首。
１０月１９日，长钢为60对老人举行金婚钻石婚庆典。
10月11日，长钢集团在乌鲁木齐召开2007年―2008年度销售用户座谈会。
从明年年初开始，公司将开工建设生活污水净化处理站，生活污水将全部循环回用于工业生产用水，彻底结束生活污水外排历史。
2007年山西省企业100强的排序工作，我公司销售收入位列12。
9月10日，国家质量监督检验检疫总局为长钢集团颁发新的热轧带肋钢筋生产许可证。 9月19日，长钢第十届职工技术比赛暨技师、高级技师技术技能鉴定考核比赛开幕。 9月6日，长钢成功开发HRB500热轧带肋钢筋。
9月 “质量月”活动中，长钢集团集中开展以食品安全为重点的专项整治行动、保名优专项活动、“降废减损提质，节能降耗增效”三项主题活动。
8月29日，公司召开会议传达学习全省科学技术大会精神。
８月２１日，９号高炉建设工程正式全面启动。
8月14日，长钢第二座80吨转炉正式开工建设。
8月16日，瑞达焦业公司化工废水处理工程通过验收。
在全国14家球团企业中，我公司烧结厂球团线的日历作业率（1-6月份平均）达98.919%，跃居全行业之首。
公司今年引进高校人才65名。
7月23日，长钢炼铁厂厂长高雪生荣获山西省功勋企业家称号。
全省2006年度工业企业30强评选中，长治市4家企业榜上有名。长钢集团列第12位。 7月27日，长钢生产许可证换证审核工作开始。
7月24日，党歌荣获全国优秀创业企业家称号。
7月16日，长钢2007年职工消夏文体活动拉开序幕。
６月２８日，公司党委2007年度党建工作总结表彰大会在公司俱乐部隆重召开。 ６月１２日，集团公司召开节能减排再动员大会，贯彻落实全国、全省、全市节能减排工作电视电话会议精神，明确工作目标，强化责任落实，全面推进长钢节能减排工作，围绕“十一五”长钢产品结构调整的战略目标，大打一个长钢的翻身仗。
6月4日，长钢小学在全市小学生健美操比赛中获一等奖。
5月份，“长钢牌”水泥月销量首次突破12万吨。
6月4日，公司安环处下发文件，公司开展“安全生产月”和“6·5世界环境日”活动。 5月30日，长钢顺利通过今年质量管理体系审核。
５月１７日下午，公司党委中心组传达并学习了省委书记张宝顺对我公司工作的批示精神。省委书记张宝顺在批示中希望全厂职工抓住大好机遇，扎实推进项目建设，切实加强管理，积极开拓市场，彻底打个长钢的翻身仗。
５月１７日晚，公司举办专场晚会庆祝６０华诞。
5月15日，为庆祝建厂60周年编纂的《长钢志》、《红色足迹》、《长钢画册》出版。 5月14日，公司楼前举行了“博爱一日捐”现场募捐活动。
5月9日，长钢鼎力支援老顶山救灾。
4月28日，公司董事长党歌在社会职能部会议室同未签定合同人员进行了座谈。
4月2日开始，为了贯彻落实集团公司安全生产节能减排工作会议精神，进一步增强安全生产保障能力，提高企业本质安全水平，集团公司组织安全大检查。
4月，长钢集团决定今年在全体员工中开展“学习《长钢企业文化手册》，促进员工言行规范，推进企业文化建设”活动。
2006年，我公司28个技术开发项目国家抵免税820万元。长钢首次获得此待遇。 4月，长钢生产旧区三座21吨转炉冶炼周期创出20.62min/炉的好成绩，比全国平均水平缩短了7.12min/炉，在全国钢铁企业中排名第一。
《中国冶金报》３月２０日刊登的消息，长钢钢产量全球排名１１８位。
2月份，2006年度长治市科学技术进步奖，我公司8项应用成果获
一、
二、三等奖。其中《65吨转炉自动控制系统开发与应用》获得应用成果一等奖。
３月12日上午，植树节，长钢领导和2000员工瑞宝工业园播绿。
2月15日，长钢举行新春团拜会。
2月，西沟家属区新建的四栋住宅楼。
1月，成功开发φ25mm600MPa高强度热轧左旋带肋钢筋。
2006年再增绿化面积5.2万平方米。
推荐第9篇：集团下属公司企业文化工作开展总结
集团下属公司企业文化工作总结
XX公司企业文化工作在集团新闻办和公司管理层指导下，在各部门员工的大力支持与积极参与下，紧紧围绕公司创新、发展的实际，切实发挥企业文化工作的自身优势，坚持以加强贯彻指导为基础，以推进工作创新为目标，以文化活动为载体，以服务生产和服务基层为推广手段，积极探索企业文化建设的新思路、新途径和新方法，使公司企业文化建设得到了长足发展。
一、坚持正确的舆论导向，办一份务实的反映企业特色的内刊，以集团导向指引为宣传核心，导入内化集团文化，贴近管理层、员工工作和生活开展各种宣传工作。
一份企业内刊是连接公司管理层和员工的纽带，是沟通公司各层级的桥梁。企业内刊自创办以来一直是企业文化展示核心平台，是企业与员工沟通的渠道。公司员工可以从中得到知识的学习和企业文化的渗透。《XX报》目标值全年不少于10期，计划每月一期，按计划进行出版，截止11月共出版9期。公司内刊服务对象是全体员工，内刊现为四版，每月出版一期。版面囊括公司新闻、企业专题、企业管理、生活频道；内容一直围绕着员工所密切关心的话题和问题。通过专专版、专题策划加强宣传造势，如：今年我们针对节约成本、每个寓教于乐的培训效果巩固课题等素材专门精心策划了专题进行报道。加强对公司现阶段的重要工作、重要活动前期策划，把专题做大、做深、做活，使得内刊有生命力，有特色。
内刊是我们企业文化工作的传播工具之一，通过这个媒介，为企业的战略实施和经营管理服务。从员工的角度来讲，他们通过这个媒介最希望了解到的也恰恰是企业的发展与相关的工作。除此之外，我们重点把握以下两个方面的工作：
1、栏目建设 根据调查，读者关注一份报纸往往只关心某几个甚至某一个栏目，可见栏目建设的重要。我们在内刊栏目建设方面一直都在不断探索和加强。“总经理信箱”、“员工来信”、“班组风采”都是广大工人喜闻乐见的栏目；“高层访谈”、“管理时评”更是广大干部员工了解公司战略部署以及相关工作部署的重要窗口。
我们除了继续办好这些栏目外，在接下来的工作中，我们计划开设“啄木鸟”栏目，对日常工作中出现的问题不良现象进行曝光，旨在提醒大家警醒；开设“健康快线”，以医务室日常诊断病例为基础介绍健康知识、预防工伤的知识等；开设“好书推荐”栏目，营造爱读书重学习的氛围……
2、通讯员队伍的建设和培养。我们的通讯员队伍来自生产一线工人和管理文干。这些同事不但怀着对文学的热爱喜欢写文章，更是关心企业发展，对管理有见解有领悟的一群人。在宣传工作，我们紧紧抓住这些人，发挥他们的长处，为公司企业文化宣传工作贡献力量。
一年来，我们以集团导向指引为宣传核心，导入内化集团文化，贴近管理层、员工工作和生活开展各种宣传工作。今年八月份，我们根据集团广泛开展“XX需要务实的干部”宣传通知要求，组织广大干部学习“讲话精神”，开展务实作风研讨活动，组织全体办公室人员轮流下车间一天体验工人工作。八月、九月份，根据集团“故事征集”、“摄影比赛”、“案例征集”活动要求，在全公司开展各类文化活动和征文比赛，其中有一篇文章“携手开创美好未来”，被集团采用，并荣获特等奖。
二、广泛深入地开展各个层面的各种文体活动，拓宽企业文化活动思路，运用“短、平、快”的方式，让活动走进“一线班组会”；充分发挥企业文化活动的价值，让活动产生的影响力打通当地政府与企业的公共关系，提升美誉度和品牌效应。
今年我们把公司企业文化活动当作“重头戏”来抓，拓宽企业文化思路，满足各个层面的文化活动需求。二月份我们举办了开工大会；五月份与XX大学、经开区共同举办了庆五一劳动节“劳动者之歌”文艺晚会；六月份举办了庆六一儿童节宝宝亲子活动；七月份组织全体文干轮流下车间活动；九月份举办了第六届中秋彩灯文化节；十一月举办了“拿来VS自立”管理沙龙活动；十二月我们计划开展工人技能比武和岗位练兵活动。
在开展企业文化活动中，我们考虑到员工层面，突破各种“瓶颈”，采用“短、平、快”的方式，让活动走进“一线班组会”。“短”即是活动要小，因为在每天一线班组会中展开，时间不能太长；“平”即是喜闻乐见、耳熟能详的平常性活动；“快”即是立竿见影能产生效果，对参与小活动表现抢眼的员工奖励一份小礼品，达到鼓舞人心和激励士气的作用。今年以来，我们在每天班前会中开展如：瞎子摸象、丢水汽球、抢夺红娘等小活动共100多次，深受一线班组员工喜爱，极大地激励了员工工作热情和士气。
在公司层面的活动中，我们本着花小钱、办大事、多办事、办好事的原则，充分发挥企业文化活动的价值，让活动产生的影响力打通当地政府与企业的公共关系，提升美誉度和品牌效应，真正按照公司领导要求做到举办一个成功一个，达到双赢和多赢的目的。如：今年五月份在举办“盛世箐英”晚会中，为了拓宽本次晚会的多重意义，提高晚会的品味和内涵。我们主动邀请了经开区政府和XX大学加入，虽然实至活动是我们公司办，但在主题口号上我们提出的是“经开区政府和XX大学”主办，我们是协办，提高了外部两个单位参与活动的积极性和影响力；甚至，我们还邀请了其它的一些名企参与活动，活动成功举办后，在当地产生了轰动效果。
三、与高校XX大学建立共建对子，加强互利合作，全方位探索培训形式，在培训与研讨活动中“渗进娱乐元素”寓教于乐，达到巩固培训效果最优化。
怎样做培训？怎样抓好企业培训？怎样让培训达到预期效果、让员工乐意参与培训？这个课题一直以来是困扰我们多年的一个“老大难”。在这方面我们今年十足的下了一番功夫，公司许总亲自抓，给我们找点子、想办法，取得了一定成效。首先，我们充分利用经开区附近高校优势，主动走出去，与XX大学结成共建对子。我们利用XX大学师资力量搞培训，XX大学利用公司作为大学生的实习基地，双方协签协议，加强互利合作，在经开区开创企业与高校合作先河。
其次，在探索培训方式方面，我们始终坚持以培训与效果巩固活动创新实践的导向，加深广大员工对理论教育培训的印象。注意挖掘培训课题有益的管理理念和先进的管理思路，在培训与研讨的同时采用“渗进娱乐元素”方式 ，寓教于乐。大力提高文干的理论素养和思维管理能力，充分发挥培训课题管理思路导向性，巩固干部的培训效果。今年，我们重点围绕管理概念导入培训，从市场上购买培训光蝶，以余世维老师系列课程作为项目对文干进行持续教育培训。自3月份共开展了《执行力》、《企业文化与变革》、《有效沟通》、《管理者情商》、《突破人才瓶颈》、《领导商数》等六个课题的系列培训。累计培训36期，公司总参加培训1800人次。
光碟课程培训完后，随之而来的是培训效果巩固的问题。在这方面，我们的思路是要保证培训效果巩固，单纯靠理论性教育和研讨已经不能满足效果的达成。为此，我们尝试策划以培训与研讨“渗入娱乐元素”的方法来进行，寓教于乐，使大家在轻松、愉快的环境中，加深对培训内容的理解和认识。今年开展的，如：“财富大比拼”——折军舰与宝塔培训效果巩固活动、“羸在执行”——户外研讨培训效果巩固活动、“评汉武建元革新 论当今企业变革”——影片与企业文化变革培训效果巩固活动等共四次，通过寓教于乐的活动形式促进培训效果达成。
推荐第10篇：中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要
《中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要（试行）》
为了全面贯彻“三个代表”重要思想，促进集团公司实现“两个转变”，全面推进具有国际竞争力的跨国企业集团建设，集团公司党组决定进一步加强企业文化建设。为此，特制定《中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要》。
一、企业文化建设的重要意义
1 ．加强企业文化建设是贯彻落实 “ 三个代表 ” 重要思想的必然要求。党的十六大提出建设经济、政治、文化全面发展的小康社会的奋斗目标。企业文化是社会文化在企业的有机延伸。国有企业建设优秀的企业文化，是发展先进文化的重要组成部分。集团公司大力加强企业文化建设，是全面贯彻落实 “ 三个代表 ” 重要思想的自觉实践，将有力地促进集团公司社会主义物质文明、精神文明和政治文明建设的协调发展。
2 ．加强企业文化建设是集团公司实现 “ 两个转变 ” ，建设具有国际竞争力跨国企业集团的迫切需要。面对经济全球化和国内外市场复杂激烈的竞争形势，集团公司大力加强企业文化建设，在企业管理方面易于吸收国内外先进经验，将有力地促进管理的现代化。内强素质，外塑形象，进一步增强企业核心竞争力，为把集团公司建设成为具有国际竞争力的跨国企业集团提供强有力的文化支撑。
3 ．加强企业文化建设是建设高素质职工队伍的重要途径。先进的企业文化全面贯彻以人为本的管理思想，注重各方面利益关系的合理调整。大力推行先进的企业文化，有助于促进广大职工进一步解放思想，转变观念，树立与时代发展相适应的经营管理理念；有利于正确调整国家、企业、职工相互之间的利益关系；有利于企业内部形成开拓创新、锐意进取的良好氛围，不断增强职工队伍的凝聚力和战斗力，为集团公司的改革、发展和稳定提供强有力的组织保证。
4 ．加强企业文化建设是继承和发扬优良传统，大力加强精神文明建设的切实举措。在中国石油工业的发展历程中，形成了以 “ 大庆精神 ”、“ 三老四严 ” 等为代表的独具特色的优秀企业文化成果。这些宝贵的精神财富，不仅促进了中国石油工业的发展，而且在社会上产生了积极、广泛的影响。新的历史条件下，集团公司必须不断吸收借鉴人类社会的一切文明成果，在继承和发扬优良传统的基础上，从内容和形式各方面积极创新，以富有时代精神和独具特色的企业文化为集团公司的发展提供更加强大的精神动力和思想保证。
二、企业文化建设的指导思想和应遵循的原则
5 ．集团公司企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和 “ 三个代表 ” 重要思想为指导，全面贯彻以人为本的管理思想，在继承中国石油优良传统的基础上，积极吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力建设具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化，全面推进具有国际竞争力的跨国企业集团建设。
6 ．集团公司企业文化建设必须坚持以人为本。以人为本是现代企业经营管理最核心的理念，是集团公司企业文化建设的切入点和着力点。要把人的因素摆在企业管理的突出位置，充分调动广大职工的积极性、创造性，按照市场经济规律与时代要求进一步规范企业和职工的行为，树立一流的企业形象。通过合理调整利益关系，把各方面的积极因素凝聚到有利于集团公司持续发展的方向上来。同时，企业生产经营的目的是为了满足人的需要，因此要按照市场经济的要求，努力满足客户的不同需求，妥善处理与各种利益相关者的关系，这是集团公司在市场竞争中取得成功的重要因素。
7 ．集团公司企业文化建设必须服务于企业的发展。企业文化建设的目的是推动企业的长远发展。因此集团公司企业文化建设必须紧紧扭住发展这个第一要务，从企业的组织结构、管理形式、发展目标、经营战略、生产经营特点和职工队伍状况的实际出发，并考虑外部政治、经济、文化环境等诸方面因素的影响，有的放矢地进行企业文化的设计和组织实施，既体现先进性、导向性要求，又具有针对性和可操作性，切实推进集团公司的持续发展。
8 ．集团公司企业文化建设必须坚持重在创新。既要继承中国石油企业文化的优良传统，又要结合当前改革和生产经营的实际，更要着眼于作为跨国企业集团未来发展的需要，积极借鉴国内外先进的管理思想和企业文化的优秀成果，用发展的观点、创新的思维对现有的企业文化进行整合、提炼和创新，进一步弘扬时代精神，突出石油特色，使企业文化建设更加符合时代发展和形势任务的要求。
9 ．集团公司企业文化必须坚持重在建设。要以深入宣传贯彻集团公司统一的企业精神、核心经营管理理念及公司标识为突破口，以企业文化建设带动和推进职工队伍的观念转变和企业的体制创新、机制创新、管理创新与科技创新，不断提高企业经营管理水平，促进经济效益的提高。要充分调动积极性，发挥创造性，努力促进职工队伍的全面建设。要进一步加强企业文化阵地建设，积极构建宣传企业发展成就的平台，不断提高集团公司在国内外的知名度和美誉度。
三、集团公司企业文化建设必须统一的基本内容
10 ．将 “ 爱国、创业、求实、奉献 ” 的大庆精神赋予新的时代内涵，作为集团公司统一的企业精神，在新的历史条件下加以继承和弘扬。
11 ．爱国：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。集团公司积极承担作为特大型国有企业的历史使命，努力发展壮大公司实力，致力于产业报国。以建设具有国际竞争力的跨国企业集团为目标，加快实施国际化经营战略，通过合理开发和利用国内外两种资源、两个市场，尽快完成由国内石油公司向跨国石油公司的转变，由单纯的 “ 油气生产商 ” 向具有复合功能的 “ 油气供应商 ” 的转变。
通过持续有效的生产经营和资本经营，依法向国家缴纳税费，为出资者提供理想的投资回报，不断满足国民经济发展对油气资源日益增长的需求，维护国家的经济安全和能源安全，为增强综合国力作出更大的贡献。
积极引导广大职工把强烈的爱国热情融入到振兴祖国石油工业、加快集团公司发展的实践之中。教育职工爱岗敬业，奋发有为，勤勉自励，为提高公司业绩多作贡献，这是爱国主义最直接最充分的体现。
12 ．创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。
艰苦创业是中国石油工业从小到大，从弱到强发展历程的真实写照。在入世后国内外市场竞争日趋复杂激烈的形势下，更要继续发扬艰苦奋斗精神，顽强拼搏，自强不息，知难而进，勤俭节约，反对浪费，力求避免决策失误。
紧紧扭住发展这个第一要务不放，坚持用发展的观点解决前进中的问题。锐意进取，发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的英雄气概，积极拓宽发展思路，创造发展条件，开辟新的增长领域，谋求集团公司更大的发展。
永不满足，创业永恒。以创业的精神对待每一项工作，把每一个成绩当做新的起点，不断进行新的实践。努力建设一流的职工队伍，以一流的标准、一流的工作、一流的业绩，塑造一流的企业形象。
13 ．求实：讲求科学，实事求是， “ 三老四严 ” ，不断提高管理水平和科技水平。
以辩证唯物主义的世界观和方法论为指导，尊重科学，勇于实践，开拓创新，这是集团公司致胜的法宝。其关键是始终坚持解放思想，实事求是，与时俱进的思想路线。
坚持求真务实，力戒形式主义。努力形成重实干、讲实效、看实绩的良好风气。按照“当老实人、说老实话、办老实事”的要求，努力建设一支高素质的职工队伍。以“严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律”，不断提高企业的管理水平。
牢固树立科学技术是第一生产力的思想，依靠科技进步促进集团公司发展。以超前的意识加强基础性研究和应用技术的开发，掌握更多关键核心技术的自主知识产权，努力把科研成果迅速转化为现实的生产力，不断提高集团公司的核心竞争力。
14 ．奉献：职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。
积极引导广大职工以王进喜、王启民、秦文贵等先进模范为榜样，竭诚奉献企业。牢固树立人才兴企的观念，努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。把优秀人才聚集到集团公司发展的事业上来，为职工施展才干创造更加广阔的空间。
通过合理利用国内外资源，以持续有效的生产经营为社会、客户提供优质安全清洁的石油、天然气、化工产品及优质的服务，为投资者提供理想的投资回报。努力保护和改善人类赖以生存的自然环境，不断提高人民的生活质量，为社会的繁荣和经济文化的发展作出自己的贡献。
依法保障职工享有政治、经济、文化、社会生活各方面的民主权利。鼓励职工通过诚实劳动获取正当物质利益，树立把国家、社会、企业利益放在首位而又充分尊重职工个人合法权益的社会主义义利观。在企业发展的基础上，逐步改善职工的工作和生活条件，使公司的经营成果惠及每一名职工，为职工奉献更加美好的生活。
15 ．将 “ 诚信、创新、业绩、和谐 ” 作为集团公司统一的核心经营管理理念，在培育和弘扬中予以升华。 “ 诚信、创新、业绩、和谐 ” 集中体现了集团公司经营管理决策和行为的价值取向，是有机的统一整体。其中诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障。
16 ．诚信：立诚守信，言真行实。
诚信是市场经济对企业的基本要求，集团公司视诚信为立身之本、发展之基、信誉之源。
集团公司奉行全方位的诚信理念。企业、管理者及职工都要讲求诚信。不仅公司内部要讲求诚信，在同社会、客户和合作者交往中也要讲求诚信。诚信集中体现在高标准的职业道德和商业道德上。
切实加强职工思想道德建设，坚持依法治企与以德治企相结合。教育职工忠诚于企业，保守商业秘密，严禁任何为谋取私利而损害企业利益的行为。积极倡导在企业内部以诚相待，团结协作，群策群力，共同奋斗。
坚持合法经营，依法纳税。不断提高产品质量和服务质量，努力使客户满意。遵循市场经济规律，坚持“诚实、信用”的原则，认真履行合同，恪守对外承诺，保证合作者的正当利益。确保对外披露信息的真实性，牢固树立诚信可靠、负责任的大企业形象。
17 ．创新：与时俱进，开拓创新。
创新是企业发展的不竭动力，也是集团公司永葆生机的源泉。创新的根本要求是体现时代性，把握规律性，富于创造性。按照“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的要求，努力提高集团公司全方位的创新能力。
大力倡导创新精神，积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，在实践中不断进行体制创新、机制创新、制度创新、管理创新、科技创新、产品创新以及其他各方面的创新活动，努力领先竞争对手，不断超越自我。
学习是创新的重要基础。集团公司努力构建学习型企业，提倡全员学习、终身学习，鼓励职工不断学习业务知识，提高自身素质，把学习当做提升企业价值和职工自身价值的重要途径。大力倡导并采取有效措施创造团队学习的氛围，做到信息共享、经验共享、技术共享、知识共享。
坚持走以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的新型工业化道路。努力把集团公司建设成为主业突出、拥有更多自主知识产权和知名品牌、国际竞争力强的跨国企业集团。
18 ．业绩：业绩至上，创造卓越。
业绩是企业一切生产经营结果的最终体现，是评价企业发展最关键的指标，是衡量单位和职工贡献的重要尺度。每个职工的业绩是构成公司业绩的基础，集团公司把业绩作为体现社会价值、提升企业价值和实现职工个人价值的结合点。
采取积极有效的步骤，建立和完善以业绩考核为核心的激励机制，明确并落实每个职工的目标和责任。通过制定科学合理的考核指标，严格考核兑现，形成企业在市场上以业绩论成败、职工在企业中以业绩论奖惩的氛围，激励企业和职工不断提高工作业绩，从而提升公司整体业绩。
积极倡导广大职工以昂扬向上的精神状态，努力追求卓越。把创造卓越的业绩作为集团公司永恒的目标和神圣的使命，以卓越的业绩展示公司强大的实力，以强大的实力在激烈的市场竞争中创造更加卓越的业绩，报效国家、奉献社会、回报职工。
19 ．和谐：团结协作，营造和谐。
和谐是集团公司正常运营和持续发展的重要保障。内部和谐创造发展的动力，外部和谐提供良好的生存、发展环境。
进一步完善管理体制，根据效益最大化原则和业务发展的需要合理设置内部组织结构，合理划分各个管理层级的权利和义务，做到责、权、利相统一，信息沟通顺畅，组织运行高效。正确处理好企业与职工、整体与局部、近期与长远利益的关系，形成能够充分调动全体职工和各方面积极性的制度性安排。大力倡导融洽的人际关系，创造和谐愉悦的工作氛围。
充分保证公司、社会、客户、合作伙伴的正当利益。以理性竞争、合作双赢的理念正确处理与竞争对手的关系，营造和谐的发展环境。在力所能及的条件下，积极参与社会公益事业，辐射和带动当地经济、文化的发展，树立集团公司良好的公众形象。
坚持走可持续发展的道路，大力加强健康、安全、环保工作。通过合理开发和利用资源，努力提高资源利用效率，注重开发和生产清洁可靠的能源及化工产品，加强环境保护基础建设，保护和改善生态环境，最大限度地发挥资源的经济效益、社会效益和环境效益，促进人与自然的和谐，创造能源与环境的和谐。
20 ．规范使用统一的企业形象标识。集团公司总部及所属企事业单位要规范使用统一的公司标识，按照集团公司《关于印发集团公司＜企业视觉识别系统规范＞和＜企业视觉识别系统规范手册＞及有关事项的通知》（办字［ 2002 ］ 14 号）、《关于发布＜企业视觉识别系统规范＞等 4 项中国石油天然气集团公司企业标准的通知》（中油质安字［ 2002 ］ 278 号）的有关规定执行。
中国石油天然气股份有限公司的形象标识及使用办法，按照《关于加强股份公司服务商标管理的通知》（石油法字［ 2002 ］ 122 号）、《关于印发＜加油站、加油加气站、加气站统一视觉形象识别手册＞的通知》（油办字［ 2001 ］ 19 号）、《关于进一步做好中国石油加油站统一形象工作的通知》（油炼销字［ 2001 ］ 1 号）和《关于批准发布＜企业视觉形象标识规范第 1 部分：基础应用＞等六项企业标准的通知》（石油质字［ 2003 ］ 76 号）的有关规定执行。
四、企业文化建设的组织实施
21 ．切实加强企业文化建设的组织领导。集团公司成立企业文化建设委员会，负责集团公司企业文化的培育、推行和指导。委员会主任由集团公司党组书记、总经理担任，副主任由集团公司党组成员、副总经理及其他集团公司领导担任，成员由有关部门和单位领导担任。委员会办公室设在政治思想工作部，主要负责组织协调工作。
各企事业单位行政、党委主要领导是企业文化建设的第一责任人。各企事业单位现有党群工作部门应同时承担企业文化部的职责（可一个机构、两个牌子），负责企业文化建设的组织协调。各级领导干部要深入学习企业文化的有关知识，努力成为企业文化建设的积极推动者，认真组织好本单位的企业文化建设工作。
22 ．制定《企业文化建设规划》和《企业文化手册》。各企事业单位要把企业文化建设纳入企业发展的总目标，制定一个符合集团公司整体要求和本单位实际，科学规范，远近目标相结合的《企业文化建设规划》。《规划》制定工作应在本《纲要》发布后半年内完成。
各企事业单位要在认真学习企业文化知识的基础上，根据企业实际情况，组织力量制定《企业文化手册》，对本单位企业文化进行整合、提炼和创新。《手册》要以《纲要》为指导，对深入贯彻集团公司统一的企业精神、统一的核心经营管理理念以及规范使用统一的企业标识作出明确而具体的规定。同时，对发展目标、具体的经营管理理念、企业行为、职工行为等方面的具体内容作出符合自身实际的规范。《手册》制定工作应在本《纲要》发布后一年内完成。
23 ．以企业文化的基本理念为指导，不断完善各项企业管理制度。要把企业文化建设与企业管理创新、制度创新紧密结合起来。按照集团公司企业文化的基本精神，重新审视和修订原有的规章制度，制定和完善符合现代企业发展要求，符合本单位生产经营实际的各项管理制度、操作规程、工作职责。把集团公司企业文化的基本理念融入到各项规章制度之中，将集团公司的企业精神与核心经营管理理念内化为广大职工工作的动力和自觉行动。
24 ．加大企业文化的宣传力度，实现全员参与。利用各种媒体和载体进行广泛宣传，营造浓厚的企业文化建设氛围。通过举办培训班、研讨会、报告会、交流会和企业文化论坛等多种形式，大力宣传企业精神、核心经营管理理念和企业发展目标等，使集团公司及本单位企业文化的基本内容为广大职工所了解、认同和接受。
紧密围绕企业文化建设的目标，组织开展各种活动。精心策划活动内容，保证活动质量，引导全体职工共同参与到企业文化建设中来。充分发挥有关业务部门和工会、共青团等群众组织的作用，形成企业文化建设的合力。加强对外宣传工作，通过以企业文化为主题的各种活动，组织新闻、广告媒体进行广泛的对外宣传，充分展示企业的价值观念和经营成果，提升企业的知名度和美誉度。
25 ．重视企业文化的维护与发展。企业文化建设是一项长期的任务，各单位要坚持不懈、持之以恒，切实抓出成效。并随着企业内外部环境的变化及时对企业文化建设的具体内容进行必要的调整和修订，使其不断发展、完善。
26 ．提供必要的物质保障。各单位要正确认识企业文化建设投入产出的辩证关系，加大对企业文化软硬件建设的投入。要统筹考虑企业文化建设所需要的资金，专门安排，专款专用，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。
27 ．切实加强对基层单位企业文化建设的指导。各单位要及时总结经验，选树典型，加强交流，表彰先进。通过卓有成效的创造性工作，把企业文化建设的各项任务真正落实到基层。
第11篇：中国电力投资集团公司企业监察办法
中国电力投资集团公司企业监察办法（试行）
第一章
总则
第一条 为了加强企业管理，促进廉政建设，规范中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）系统企业监察工作，根据《监察部关于全民所有制企业事业单位监察工作若干问题的意见》，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条 集团公司系统各级监察部门是集团公司系统各单位行使监察职能的专门机构，是各单位内部管理的职能部门。
第三条 集团公司系统各级监察部门在各单位行政主要负责人的领导下，依照本办法对本单位委任、聘用的工作人员实施监察，对各部门和下属单位遵守国家的法律、法规，贯彻执行党和政府的方针、政策以及集团公司的规章和命令情况进行监督检查。
第四条 企业监察工作必须围绕企业中心工作，在有关部门的配合下，积极有效地开展廉政监察和效能监察，为提高企业经济效益服务。
第五条 企业监察工作应当实行教育与惩处相结合、监督检查与改进工作相结合的原则。
第六条 各单位主要负责人应按照党风廉政建设责任制的要求，保护和支持监察人员依法履行职责，提供履行职责所必需的设备和经费。相关部门应予积极配合。
第七条 任何单位和个人不得拒绝、阻碍监察人员依法履行职务，不得打击报复监察人员。
第二章 监察机构和人员
第八条 集团公司监察与审计部主管集团公司系统的企业监察工作。 第九条 集团公司所属单位应设立监察机构，配备与工作任务相适应的监察人员，配备必要的计算机、录音、照相、传真等办公设备。
第十条 监察部门对本单位主要负责人和上一级监察部门负责并报告工作。
监察业务接受上级监察部门的指导。
第十一条 集团公司可根据工作需要，经总经理批准，向所属二级单位派出巡视人员或派驻监察人员。
派出巡视人员或派驻监察人员对集团公司负责并报告工作。
第十二条 监察人员必须遵纪守法，忠于职守，秉公执纪，清正廉洁，保守秘密。
第十三条 监察人员必须熟悉企业监察业务，熟知本单位生产管理流程，具备大专及以上文化水平和一定的生产、财务、法律、管理等方面的知识。
第十四条 监察人员实行岗位资格和后续教育制度，本单位应当予以支持和保障。
第十五条 各级监察部门负责人的聘用或解聘，提请决定前必须征求上级主管部门的意见。
第十六条 各级监察部门的负责人和工作人员应实行岗位轮换和交流制度。
一般工作人员，在同一岗位的工作时间超过5年的，应该轮岗或交流；监察部门负责人，在同一岗位上任职满8年的，应予交流，其岗位交流应事前征求上级主管部门意见。
第十七条 企业监察人员办理的监察事项与本人或者其亲属有利害关系的，应当回避。
第三章 监察部门的职责
第十八条 集团公司监察与审计部对下列监察对象实施监察： （1） 集团公司本部各部门及其工作人员；
（2） 集团公司直接管理的单位及其由集团公司任命和管理的单位负 责人；
（3） 参股公司中由集团公司委派、任命的工作人员；
（4） 其他按照干部管理权限，由集团公司任命或管理的工作人员。 第十九条 集团公司派出的巡视人员或派驻的监察人员对第十八条（2）（3）（4）项内容所列监察对象实施监察。
第二十条 集团公司所属单位监察部门对下列监察对象实施监察： （1）本单位各职能部门及其工作人员； （2）本单位管理和任命的下属企业及其负责人； （3）其他由本单位任命或管理的工作人员。
第二十一条 上级监察部门可以办理下一级监察部门管辖范围内的监察事项；必要时也可以办理所辖各级监察部门管辖范围内的监察事项。
第二十二条 集团公司各级监察部门的主要职责是：
（1） 监督检查监察对象贯彻执行国家法律、法规，和集团公司及本单位的计划、决定、命令、规章制度的情况，保证企业政令畅通；
（2） 受理监察对象违反集团公司规定的控告、检举； （3） 会同纪检部门，调查处理监察对象的违纪行为；
（4） 围绕企业生产经营管理活动，组织开展工程招投标、物资采购、燃料管理、大修技改、基建工程、多经管理、资金管理以及安全生产等方面的效能监察，提出完善企业生产经营管理的意见和整改措施，并督促检查落实；
（5） 参与集团公司系统人身死亡责任事故和重大设备损坏事故的调查，会同有关部门提出对事故责任的追究意见；
（6）
建立监察对象廉政档案，参与对监察对象的考核、评议工作； （7） 协助工会做好厂务公开工作，对厂务公开内容、程序进行监督检查；
（8） 参与党风廉政建设责任制的考核；
（9） 参与本单位内部监督管理等方面的重要制度建设，并监督其实施；
（10） 负责所属单位监察人员的培训工作，对所属单位的监察业务进行指导。
第四章 监察部门的权限
第二十三条 监察部门履行监察职责，有权采取下列措施：
（1） 要求被监察的单位、部门和人员提供与监察事项有关的文件、资料、财务账目及其他有关的材料，进行查阅或者予以复制；
（2） 要求被监察的单位、部门和人员就监察事项涉及的问题做出解释和说明；
（3） 责令被监察的单位、部门和人员停止违纪违规行为；
（4） 对问题严重的，要及时向本单位主要负责人汇报，必要时也可直接向集团公司报告。
第二十四条 监察部门在调查违纪行为时，可以根据实际情况和需要采取下列措施：
（1） 查证或暂予扣留、封存可以证明监察对象违纪行为的文件、资料、财务账目及其他有关的材料；
（2） 责令案件涉嫌单位和涉嫌人员在调查期间不得变卖、转移与案件有关的财物；
（3） 向本单位领导建议暂停有严重违纪嫌疑的人员执行职务。 第二十五条 监察部门根据检查、调查结果，遇有下列情形之一的，可以提出监察建议：
（1） 违反国家法律、法规、企业规章以及本单位的决定、命令，应当予以纠正的；
（2） 本单位所属部门和下级单位做出的决定、命令、指示违反集团公 司规章、命令，侵害集团公司利益，应当予以纠正或者撤销的；
（3） 录用、任免、奖惩决定明显不适当，应当予以纠正的； （4） 效能监察中发现的有关问题，应当予以整改的；
（5） 依照有关法律、法规和企业规章的规定，应当给予处罚的； （6） 其他需要提出监察建议的。
第二十六条 监察部门根据检查、调查结果，遇有下列情形之一的，可以做出监察决定或提出监察建议：
（1） 发生违纪行为，按照企业规章应当给予警告、记过、记大过、降级、撤职、开除处分的；
（2） 发生违纪行为，应当并处或单处经济处罚的； （3） 违纪取得的财物，依法应当追缴或者责令退赔的。
对前款第（1）项所列情形，应当会同纪检部门提出监察建议，经党政有关会议讨论通过后做出监察决定，按照集团公司有关劳动人事管理权限和处理程序的规定办理。
第二十七条 监察决定、监察建议应当以书面形式送达有关单位或者有关人员。
第二十八条 监察部门依法做出的监察决定，有关部门和人员必须执行；监察部门依法提出的监察建议，有关部门无正当理由的，应当采纳。
第二十九条 监察部门负责人应参加本单位生产、安全、经营管理等有关会议，可列席本单位的厂务会（总经理办公会）、党政联席会议；监察人员可以列席被监察部门与监察事项有关的会议。
第五章 监察程序
第三十条 监察部门按照下列程序开展监察工作： （1） 对需要检查的事项予以立项； （2） 制定检查方案并组织实施；
（3） 依据检查结果，做出监察决定或者提出监察建议；
（4） 重要检查事项的立项及检查报告，应当报本单位和集团公司监察与审计部备案。
第三十一条 监察部门对涉嫌违纪的行为，要会同纪检部门，按照下列程序进行调查处理：
（1） 对需要调查处理的事项进行初步核实，认为有违纪的事实，需要追究违纪责任的，予以立案；涉及副厂级以上干部需向集团公司纪检组备案；
（2） 组织实施调查，收集有关证据；
（3） 有证据证明存在违纪事实，需要给予处分或者做出其他处理的，进行审理；
（4） 做出监察决定或者提出监察建议；
（5） 需要立案审查的重大案件，应当立即向集团公司纪检组汇报。 第三十二条 监察部门对于立案调查的案件，经调查认定不存在违纪事实的，或者不需要追究行政纪律责任的，应当予以撤销，并告知被调查人、被调查单位及其上级部门。
重大案件的撤销，应当报本单位主要领导批准和上一级监察部门备案。 第三十三条 监察部门会同纪检部门立案调查的案件，应当自立案之日起6个月内结案；因特殊原因需要延长办案期限的，可以适当延长，但最长不得超过1年，并报集团公司纪检组备案。
第三十四条 监察部门在检查、调查中应当听取被监察单位和人员的陈述和申辩。
第三十五条 监察决定、监察建议应当以书面形式下发；有关单位和人员应当自收到监察决定或者监察建议之日起30日内，将执行监察决定或者采纳监察建议的情况通报监察部门。
第三十六条 监察部门对受理的不服主管部门行政处分决定的申诉，经复查认为原决定不适当的，可以建议原决定部门予以变更或者撤销；监察部 门在职权范围内，也可以直接做出变更或者撤销的决定。
复查、复核期间，不停止原处分决定的执行。
第三十七条 对监察决定不服的，可以自收到监察决定之日起30日内向做出决定的监察部门申请复审，监察部门应当自收到复审申请之日起30日内做出复审决定；对复审决定仍不服的，可以自收到复审决定之日起30日内向上一级监察部门申请复核，上一级监察部门应当自收到复核申请之日起60日内做出复核决定。
复审、复核期间，不停止原决定的执行。
第三十八条 上一级监察部门认为下一级监察部门的监察决定不适当的，可以责成下一级监察部门予以变更或者撤销，必要时也可以直接做出变更或者撤销的决定。
第三十九条 集团公司监察与审计部的复查决定或复审决定为最终决定。
第四十条 对监察建议有异议的，可以自收到监察建议之日起30日内向做出监察建议的监察部门提出，监察部门应当自收到异议之日起30日内回复；对回复仍有异议的，由监察部门提请本单位或者上一级监察部门裁决。
第四十一条 监察部门在办理监察事项中，发现所调查的事项不属于监察部门职责范围内的，应当移送有处理权的部门或单位处理；涉嫌犯罪的，应当移送司法机关依法处理。
第六章 奖励与责任追究
第四十二条 企业监察工作有下列情况之一的部门和人员，监察部门可以报本单位或上一级监察部门核准，本单位应依照集团公司有关规定给予奖励：
（1） （2）
揭露、控告、检举重大违法违纪行为，有突出贡献的； 敢于同违纪违法行为作斗争，有显著成绩的； （3） 主动开展效能监察，为企业挽回经济损失，成效显著的，或获得集团公司效能监察优秀成果奖的；
（4） 企业监察工作成绩突出，受到集团公司表彰的。
第四十三条 被监察的单位、部门和人员违反本办法规定，有下列行为之一的，由上级单位或者本单位监察部门责令改正，对单位、部门给予通报批评；对负有直接责任的主管人员和其他直接责任人员进行责任追究，并给予相应处分：
（1） 隐瞒事实真相，出具伪证或者隐匿、转移、篡改、毁灭证据的； （2） 故意拖延或者拒绝提供与监察事项有关的文件、资料、财务账目及其他有关材料和其他必要情况的；
（3） 在调查期间变卖、转移涉嫌财物的； （4） 拒绝就监察部门所提问题做出解释和说明的；
（5） 拒不执行监察决定或者无正当理由拒不采纳监察建议的； （6） 有其他违反本办法规定的行为，情节严重的。
第四十四条 对申诉人、控告人、检举人或者监察人员进行报复陷害的，依照企业规章给予处分；构成违法、犯罪的，依法移送司法机关追究其法律责任。
第四十五条 监察人员滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守、泄露秘密的，依照有关规定给予纪律处分；涉嫌犯罪的,依法移送司法机关追究刑事责任。
第七章 附则
第四十六条 本办法由中国电力投资集团公司负责解释。 第四十七条 本办法自下发之日起施行。
第12篇：某集团公司企业文化建设咨询服务案例
某集团公司企业文化建设咨询服务案例
【项目背景】
某集团系一家大型资源类企业，近几年，由于国家宏观经济的向好，原材料需求猛增，公司利润较好。但是由于历史的原因，揭开公司经济效益丰厚面纱，公司内部仍然存在管理基础相对薄弱、企业上下缺乏奋进的动力、决策层对未来战略发展目标缺乏共识等等一些阻碍公司进一步发展的深层次问题。因此，为了在企业经营状况较理想的时候改善企业基础，积聚永续发展的动力，公司领导认识到必须通过企业文化的塑造，形成企业的核心竞争力，以实现公司未来长期健康、稳定和快速发展打下良好的基础。
考虑到华彩在集团公司管理咨询方面的丰富经验和理论造诣，该集团公司决定聘请华彩作为其企业文化建设咨询的服务方。
【问题诊断】
华彩顾问组经过通过广泛的企业调研及访谈，了解到该集团公司存在的企业文化方面的问题主要是：公司由于长期在计划经济体制下运行，缺乏适应现代市场经济的管理体系和业务运行体系，未来的发展战略模糊，公司上下对未来的发展各执一词；企业凝聚力差，符合企业特点和战略发展的优秀价值观没有形成；员工和企业的目标不一致，部分员工思想观念落后，不能适应现代企业发展的要求。
【解决方案】
我们主要按照如下步骤进行解决方案的设计：
步骤一：项目整体规划。规划了此次咨询项目采取\"3+9\"模式，即3个月的咨询阶段，9个月的顾问阶段。3个月的咨询阶段的工作内容主要是：企业文化现状诊断、咨询方案框架设计、咨询方案细化；9个月的顾问阶段的工作内容主要是：实施辅导和专项问题的解决。
步骤二：集团企业文化分析诊断。诊断是解决方案的基础，只有找准问题，才能找对方案，根据大量的调研访谈，找出了集团公司存在的企业文化诸多方面的问题，如上述，最后形成了《某集团企业文化诊断报告》。
步骤三：集团企业文化的科学设计――企业文化体系设计。在方案设计中，全面分析了企业整体价值观和群体行为分析和与未来核心竞争力塑造相关的管理技术、方法，明确企业文化需求，根据企业文化现状与发展战略对企业文化的需求之间的差距，确定企业文化改进的方案及策略，祛除灰色企业文化个性化开发适合该集团的价值观群，提炼核心价值观体系，基于核心价值观的企业行动纲领（企业基本法）的确定，以及核心价值观在创新、竞争等57个方面的全景展开，明确该集团企业文化建设的步骤与方向。最后形成了《某集团企业基本法》、《某集团企业文化手册》、《某集团员工行为手册》、《某集团员工行为戒条和倡导准则》等8个咨询成果文案。
步骤四：集团企业文化实施与保障――宣传倡导、贯彻落实。在此阶段，我们建议某集团对企业文化推行操作按照八大措施分解：主题活动；群策群力；入模管理；学长导入；读书会；交叉培训；同时设计年度推行计划、企业文化十大工程、群策群力机制导入；形成了《某集团企业文化推行措施报告》、《某集团企业文化实施方案设计报告》等4个实施建议咨询成果文案。
最后根据制订的实施推进方案，华彩顾问组对所有相关人员进行了大量有针对性的培训和讲解，为方案的实施打下了良好的基础，部分方案采用\"情景模拟\"的方式模拟实施，期间与企业高层沟通、结案，并进入顾问阶段，协助实施方案。
【咨询效果】
企业文化建设方案受到了客户管理层的普遍认可和理解。公司根据企业文化建设方案和步骤积极的进行推进实施，逐步形成了高度认可的企业核心价值观。企业文化建设实施两年来，公司销售额和
利润率均高于行业内企业的平均增长率，企业整体凝聚力得到了加强，优秀向上的企业文化已经初步形成，并被评为系统内企业文化建设先进单位。
【客户评价】
\"华彩的管理型企业文化理念令人印象深刻，帮助我们统一了思想，加强了发展的决心。对我们的企业文化宣贯也做了大量的辅导工作，在此表示感谢。\"--集团总裁林先生
第13篇：中国农业发展集团公司企业负责人工作会议
集团公司2013年企业负责人工作会议要求全面完成年度工作
目标任务把握发展机遇努力做大做强
——刘身利董事长传达中央企业与地方国资委负责人会议精神，并作工作报告
余涤非总经理作会议总结对贯彻董事长工作报告提出要求
8月16日，集团公司召开直属企业负责人工作会议，传达贯彻国资委中央企业与地方国资委负责人会议精神，总结上半年工作，要求确保当期经营稳增长，促进长远发展可持续，全面完成年度工作目标任务。集团公司董事长刘身利作工作报告，总经理余涤非主持会议并作总结讲话，对认真学习领会和贯彻落实董事长作的工作报告提出要求。中水公司、中牧公司、中农资源、乡企公司、中垦公司、山丹马场的负责人作工作交流发言。国资委监事会主席杨坚、国资委监事会20办主任金丹阳等出席会议。刘向群、王斌、吴湘峰、张沛军、刘连军等集团公司领导和总部部门以上负责人及14家直属企业的董事长、总经理、党委书记参加会议。
刘身利董事长代表集团公司领导班子作工作报告，对今年后几个月工作作出全面部署和安排。
报告指出，下一步集团要认真贯彻落实国资委在宁夏召开的中央企业和地方国资委负责人会议精神，结合集团改革发展实际，主要做好三方面重点工作：一是采取更加切实有效的措施，努力保持生产经营稳定增长，实现保9争10利润目标，全面完成全年经营业绩考核指标。二是积极推进集团战略规划实施，深化重组整合，加快土地资源盘活，重点项目并购要取得重大进展。三是根据国资委的部署和要求，制定加快“走出去”发展保证粮食安全的规划方案，在“走出去”发展方面有实质性突破。为此，今年后几个月的主要任务：
坚定做大做强国有企业和坚定
农业“走出去”发展为保障国家粮食
安全做贡献的决心信心
国资委中央企业与地方国资委负责人会议强调，中央企业必须在保证国家经济安全、国防安全、能源安全、粮食安全、网络信息安全方面承担责任。下一步我们要层层组织学习贯彻，开展大讨论，要把思想和行动统一到国资委的会议精神和集团发展的总体目标上来。集团下一步总体目标是：用五年时间，使集团资产、利润等主要指标翻一番，力争一番半，再造一个新的中农发，集团将在更高层次上发挥国内农业产业化龙头和农业“走出去”两个龙头的作用；实现行业位势“四个第一”目标，特别是在农业“走出去”方面取得突破进展，使集团真正成为主业突出、业绩优良、机制先进，具有较大行业影响力、带动力的大型现代农业集团。保证完成全年经营业绩考核指标 完成集团今年保增长的目标，难度很大，但有条件和基础，这是个硬任务，是个大局，关系到集团形象位势的提升，关系到职工收入水平的提高，关系到集团发展的后劲，必须完成好，以中农发的保增长助力中央企业的稳增长。我们要坚持集团年初确定的“保九争十”目标不动摇，按照“三保、四个第
一、五个一批”的工作目标和思路，全力抓好生产经营工作。一要狠抓管理提升，大力降本增效。严格控制人工成本不合理增长，规范管理业务招待费用，大力压缩非生产性支出。加强应收账款和库存管理，提高资金周转率。二要盘活存量，用好增量。抓紧清理低效无效资产，严控非主业投资、超财务承受能力投资项目。三要加强风险管控。严控债务风险、BT、融资性贸易等高风险业务管理，确保资金链安全。各企业主要领导要深入基层，调研市场，抓住重点项目，会诊解决生产经营遇到的困难问题，努力完成全年生产经营业绩考核指标，保持集团稳定增长势头，为今后改革发展打下良好基础。
落实集团战略规划，加快集团内部资源的整合优化，为下步发展提供支撑保障
要继续抓好三年滚动规划的编制，采取逐家“过堂”的方式，对各企业规划执行落实情况进行检查质询，在此基础上，部署做好下一轮三年滚动规划编制，保证战略落地实施。要重点抓好以下方面工作：
1.继续推进内部重组整合，减少层级，缩短管理链条。今后，要按照集团管理一体化、子公司专业化、管理层级扁平化的原则，根据集团董事会批准的方案，继续有计划、有步骤地深入推进内部资源整合。各级领导班子要把思想认识统一到集团重大决策上来，树立全局观念和大局意识，坚决执行集团决策部署。
2.土地资源盘活工作要有重大进展。集团作为老的农业企业占有比较丰富的土地资源。自有土地通过多种途径开发，将成为我们发展主业资本的重要来源，要尽快通过市场化方式盘活，使其成为发展主业的资本来源之一。今年土地资源盘活要有重大进展，储备项目要达到2－3个，通过精心组织开发，使其实现效益最大化目标。
3.加快推进并购工作。集团企业要树立并购发展理念，要组织专门力量，制定工作计划，建立项目库，跟踪落实。对已经启动或者报批的并购项目要加快推进，尽快实现效益。
4.要落实“三个转变”的要求，做强做优主业。国资委的会议提出了“三个转变”的要求，即：一是从注重规模扩张向注重质量效益转变。二是从国内经营向国际化经营转变。三是从产业链过度延伸向专注高端转变。“三个转变”符合中央企业实际，符合集团发展实际，我们要认真贯彻落实，始终做到坚持立足“三农”，服务“三农”，发展主业，发展高端，推进农业“走出去”发展，不断提升质量和效益。
加快体制机制创新
激发内生动力和活力
一是加快企业制度创新，深化建设规范董事会制度。推进集团董事会运作机制更加完善。进一步推进二级企业董事会试点，实现法人治理结构全覆盖，完善制度体系，促进规范运作。二是积极推行公有制的多种实现形式。要进一步深化并不断完善公司制股份制改革，推进有条件的企业或业务整体上市，更多地引进民间资本和外资参与企业改制重组，实现股权多元化，发展混合所有制经济。集团有条件的企业要实行股份制改造，引进战略投资者，要在合规前提下，吸纳经营技术骨干入股，实现企业股权多元化。三是继续深化人事、用工、分配三项制度改革。要加大竞争性选人用人的力度，建立健全适应现代企业制度要求的企业经营管理者的选聘、考核、奖惩和退出机制。要根据发展需要，面向社会，不拘一格选拔高端科技人才、“走出去”管理人才和作物种业、畜牧制药等方面的特殊人才，要通过合理的机制，保证进得来、留得住、干得好。对科技人才，要实行特殊政策，采取协商薪酬、探索股权激励机制，激发他们创新积极性。要理顺各类人员的收入分配关系，建立更加科学的考核分配和激励约束机制。发挥薪酬制度的杠杆作用，效益升、薪酬升，效益降、薪酬降。直属企业负责人薪酬由集团统一管理，根据企业整体业绩和企业负责人个人业绩考核结果确定并严格兑现，严禁企业负责人自定薪酬、超标准发放薪酬以及发放薪酬以外的其他货币收入，违反的要严肃处理，追究责任。
深入开展管理提升活动
不断提升集团管理水平
要继续深入开展管理提升活动，做好第二阶段总结评价和第三阶段工作，有重点、有针对性地抓好专项提升和降本增效工作。要加强集团管控能力。按照集团管理一体化、子公司专业化、管理层级扁平化的原则，加快推进内部资源整合。要加强集团全面预算管理，提高预算编制的规范化、科学化水平。要进一步加强资金集中管理，提高资金使用效率。要进一步加强和完善投资管理，完善对集团经营班子和二级企业的投资决策授权管理，形成统一管理、分级授权、科学高效的投资决策机制。集团信息化管理有了良好的开端，要进一步完善功能，扩大覆盖面，加快推进全面信息化进程，提高集团管理效率和监控水平。要加强全面风险管理，保证集团整体运营安全。
要加大整改力度。要按照监事会、国资委审计检查提出的要求做好整改工作，切实“解决一批问题”，弥补管理漏洞和短板。各企业要高度重视整改工作，企业主要负责人要亲自抓，落实机构人员，对存在的问题逐条进行研究分析，制定整改措施，今年年底前要基本整改到位，整改面要达到全部整改问题的80%以上。对亏损企业要分析原因，限期扭亏。对非主业亏损扭亏无望的，要坚决清理，实行关、转、退，决不能拖、挂、留。该并帐的要并帐。对一些历史遗留问题，要坚决瘦身退出，割掉尾巴。对整改组织领导不力、工作责任不落实、达不到整改要求的，集团将给予严肃处理。
要加强安全生产管理。我们始终要把“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价”作为一条不可逾越的红线，以对安全隐患和问题“零容忍”的态度，坚持“命”字在心、“严”字当头，敢抓敢管，忠实履行职责。要按照国资委的部署，开展好安全生产大检查，做到不留死角、不留盲区、不走过场，标本兼治，确保“三个不发生”，全面提升集团安全生产管理水平。要高度重视稳定问题，建立健全维稳信访工作长效机制，及时排查化解矛盾纠纷，解决职工群众尤其是特殊困难群体的实际困难及合理诉求，为集团改革发展创造良好环境。
制定农业“走出去”发展总体规划，在农业“走出去”方面取得实质性进展
新形势下如何加快推进我国农业“走出去”战略、维护国家粮食安全，中央办公厅组织到我集团进行专题调研，向中央领导提出了政策建议。党和国家领导人非常重视，习近平总书记批示指出：推动农业“走出去”，既有利于维护我粮食安全，又能服务于国家外交战略全局。要组织力量，认真研究农业“走出去”面临的机遇、存在的问题和相应的对策措施，积极稳妥地推进这项工作。汪洋副总理批示要求有关部门拿出如何把支持农业“走出去”的大的政策思路变成可操作的措施，并提出要亲自参与研究。目前有关部门正在落实习总书记批示精神，加快制定促进农业“走出去”支持政策，将为我们“走出去”开发海外农业资源提供有力支持。
我们要站在国家层面，放眼全球资源，制定农业“走出去”大规划和农发集团“走出去”的小规划，并提出规划目标。我们要在充分调研的基础上，吸收国内农业“走出去”的经验，总结集团农渔业“走出去”的成功实践，制定出符合国资委要求的两个规划。要组织专门人员，限期完成。
同时，要加快推进集团农业“走出去”，已储备的一批开发项目，要加快论证，争取落地实施。在非洲、乌克兰、我国周边国家的一批项目要加快推进。渔业、畜牧制药业、种业要在“走出去”方面取得重大进展，打破国内发展的“天花板”，充分利用国际国内两个市场，使集团成为国际化经营企业。力争用3－5年时间，实现拥有及开发土地资源总量达到3000－5000万亩的目标，实现海外农业资源占有规模同行第一的目标，努力为国家开辟海外粮源，为保障粮食安全作出贡献。
深入开展群众路线教育实践活动，力争取得明显成效
这次活动的关键是解决问题、取得实效。要按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以深入贯彻落实中央八项规定精神作为切入点，深入查找自身在“形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风”方面存在的问题和表现，制定整改措施，着力解决突出问题。搞好教育实践活动，关键要提高认识，领导带头，希望各企业领导要真正把自己摆进去，以整风精神开展批评和自我批评，解决突出问题。要抓正反两方面的典型，正风肃纪。要认真落实中央八项规定和集团关于改进工作作风、密切联系群众的十三条措施，加强监管，决不能搞变通、打折扣。各级企业负责人职务消费实行严格预算管理，各级企业购置（置换）公务用车必须报集团审批同意后才能进行，不得先斩后奏，搞既成事实，造成损失。要注重建立长效机制，把教育实践活动的成果用制度固化下来。要坚持两手抓、两促进。把教育实践活动同做好当前改革发展各项工作紧密结合起来，同完成全年保增长任务紧密结合起来，使活动每个环节、每项措施都为中心工作服务，用实实在在的工作业绩检验教育实践活动的成效。
余涤非总经理作总结讲话，他从七个方面提出贯彻落实董事长工作报告的要求：
把握战略机遇
努力做大做强
董事长传达的国资委会议精神，对中央企业联手开发海外农业资源提出了明确的目标和要求，并且要给予政策支持，这是继习近平总书记在关于农业走出去的批示之后的又一重大利好，是集团发展史上的重大战略机遇。
机会来了，我们能不能把握住？这是摆在我们所有企业面前的重大课题。集团经过了连续高速发展，取得了七连增，但是与我们要承担的使命相比我们的体量还太小，集团能不能承担起国家赋予的神圣使命，抓住这次机遇做大做强，关系到中农发在中央农业企业中的地位。
董事长提出的“四个第一”的目标，就是要把握战略机遇，按照集团的发展规划保持一定的发展速度，提高我们的核心竞争力，这也正是我们在今年非常困难的条件下自加压力，提出“保九争十”目标的原因。实际上，今年年初我们就已经感到了压力，鱼价从去年日元贬值的时候就开始下跌，燃油补贴去年已到位一年半的补贴额度，今年只能拿到半年的补贴，这将产生较大的利润缺口，因此要完成“保九争十”目标是非常困难的，即使这样，我们仍然要迎难而上，确保完成集团年度会目标和任务。主要基于以下几点考虑：一是竞争的需要。最近几年，行业外资金大量涌入农业领域，只有抢占资源快速发展才能守住阵地；农业内部产业化处于初级阶段，行业兼并风起云涌，主要竞争对手快速做大，发展慢了就会丧失先机。二是集团作为中央农业企业和国家级农业产业化龙头企业，要发挥影响力和带动力需要一定的体量，在相当长的时期做大做强是我们的主题，保持一定的发展速度是必要的。三是继续保持连续八年利润增长的良好势头。如果今年只完成国资委的考核指标，集团多年的增长势头将中止。四是尽管有很多不确定性，通过努力也有实现的可能。目前，我们各位分管领导都亲临一线，靠前指挥，各个企业想尽一切办法保当期效益，应予充分肯定，有了这种精神，没有克服不了的困难。
做好五年翻番战略规划
这次会议最重要的成果是不失时机地提出了五年翻番的战略目标。要实现这个目标，我们具备许多有利条件：一是国资委的支持。二是国家对农业的扶持政策尤其是即将出台的农业走出去扶持政策。三是农业产业化处于初期，发展空间巨大。四是中农发集团农业央企的品牌优势。五是土地资源价值巨大。六是上市公司融资功能还有很大潜力。七是内部资源重组整合效益巨大。我们应该对实现五年翻番目标充满信心。
在制定三年滚动规划中，我们感到一些企业明显不适应集团的管理要求，主要表现在发展理念陈旧、发展思路不明确、编制的规划达不到要求等。通过制定三年滚动规划以及开展战略后评价工作将成为集团战略管控的一项长效机制，各企业要高度重视，不断提高战略管理水平，以适应集团战略管理工作新要求。
并购实现规模扩张
要实现五年翻番的目标，最主要的途径是并购。
上半年主要是项目准备，下半年会集中体现，全年并购企业不少于6家，一些重要产业要通过并购完成布局，奠定主业基础和发展方向。请各企业抓紧上报并购项目材料，时间很紧张，尽量往前超。战略部要按月通报总部及各企业并购工作情况。
总部要逐步主导集团的并购工作，成为集团资本运营中心，根据战略规划完善产业布局，买公司，卖公司。总部要成立并购工作小组，要从各企业抽调人员，请各企业配合。集团的要求是，今后凡是企业并购项目，在股权设置上要尽量安排经营层持股，要形成通过并购来解决经营层持股问题的管理机制。这方面工作集团有关企业正在积极探索：中牧股份准备把饲料板块拿出20%的股份，引入民营资本，管理层持股并转换身份，一方面筹资，另一方面转换机制。
筹集资金发展主业
实现五年翻番目标，资金投入是个大问题，解决资金需求，一是盘活土地资源，二是发挥上市公司融资功能。集团将推进上市公司再融资工作。中农资源已连续4年实现盈利，待今年并购完成后，明年启动再融资工作；中牧股份今年要完成非公开发行股票工作；中水渔业也要大力开展并购并择机启动再融资工作，改变发展缓慢的局面。
加强费用及成本管理
首先是明确职责。把降费用的任务明确到各个职能部门，管理费用由考核部负责、销售费用和生产成本由运营部负责、财务费用由财务部负责。其次是确定考核目标和奖惩办法。 下步在费用管理上要突出三个重点：一是坚持薪酬与效益挂钩。薪酬的增长不能高于效益的增长和劳动生产率的增长。二是强化成本管理。集团三项费用占费用总额比重不到15%，关键还是在成本管理上要取得突破。关于成本管理工作，运营部正在研究，我们要向管理提升搞得好的其他中央企业学习，应用适合集团特点的管理工具，总部会在充分调研的基础上推出成本管理的举措，请各企业配合。三是严控职务消费。国资委有明确规定，要坚决执行。
强化业绩考核的战略引领和激励约束作用
今年一月，集团出台了二级企业业绩考核办法和薪酬管理办法，这是集团管理水平提升的重要标志。绩效考核是企业管理最重要、最基础的手段之一，导向作用、激励作用非常明显。它也是集团战略管理的重要组成部分，我们用三年规划来确定生产经营指标，用绩效考核来兑现奖惩，保证战略目标的实现。这个办法基本上是参考国资委的考核办法结合集团实际制定的，比较成熟。按照办法规定，我们对二级企业去年的业绩进行了考评，前六名企业排名为：乡企公司、农垦公司、中水公司、中牧公司、广建公司、中水渔业。按照得分情况，我们对各企业完成2012年经营指标的情况进行了定级，结果为：A级企业4家、B级企业2家、C级4家，集团将给予相应薪酬兑现。
严控大宗贸易风险及债务风险
今年上半年，宏观经济增速放缓，集团面临的生产经营形势恶化，贸易企业风险加大；企业库存、应收款大幅上升，资金链绷紧。国资委两次发文要求防控风险，我们也把贸易和债务风险的防控作为管理提升的重要内容。下半年在贸易和债务风险防控上要采取三项措施。
（一）对各企业的主业进行界定，原则上不允许超主业范围经营，超范围经营要报集团批准，战略部负责审批，运营部监督执行。
（二）考核资产负债率、流动比率、速动比率等偿债能力指标。
（三）加大集团内部资金集中管理的力度。
第14篇：公司企业生产部门工作总结
公司企业生产部门工作总结
2004年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到10月20日，生产各种肥料183109吨，倒包22007吨，掺混11821吨。为了做好2005年的各项工作，现对2004年的工作总结
一、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在04年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了04年的安全生产。
2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5S”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
五、对设备进行技术改造。
1、分别对
一、
二、
三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，04年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：
一、安全方面： 安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：
1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。
4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。
二、生产、成本方面： 因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：
1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。
2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。 另处还有：
3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。
4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、质量方面：
1、成品颜色不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳标准，定量添加（2）设专人负责添加（2）随时抽查。
2、成品内在质量不稳：原因：（1）管理不到位，对配料没实行监控（2）由于原料含量不一，没与工人及时沟通（3）岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整，没及时采取有效措施 方案：（1）加强管理，设专人负责投料，并做好记录（2）加强新员工的岗前培训（3）定期不定期的抽查（4）调整配方是及时清理
3、产品的板结有时严重： 原因：（1）板结剂加量不准（2）没根据产量大小及时调整添加量（3）冷却效果差之水分不稳定，导致板结
方案：（1）制定添加标准（2）设专人负责按产量，标准添加（3）加大冷却引风效果（3）由主任负责不定期进行检查监督
4、产品外观大小不均，颗粒不圆： 原因：（1）生产工艺执行不严 （2）由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方（3）管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够（4）筛子筛分不好
方案：（1）制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查（2）协调管理，关键岗位人员及时沟通（3）根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方 （4）对成品筛进行技术改造
四、现场管理方面：
1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5S”管理初见成效。
五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。
六、技术改造方面：
1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经验，找出新的改造项目。
2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的办法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。
七、培训方面：
1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。
2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。
八、环境方面：
1、由于双粉、筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差， 下一步控制改造加大除尘效果。
九、、个人存在问题：
1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。
2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。
3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的机会，应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好。
4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。
为切实抓好2005年生产部的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：
1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。（1）重点抓好三级安全管理网络的建设，充分发挥他们的职能作用。 （2）全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。 （3）继续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理（限期整改，严重的给予处罚），并责令责任当事人制定出改进措施。 （4）对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。
2、做好节能降耗，降低生产成本。（1）认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行对比，作为年终考核的依据。 （2）会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。 （3）加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产品消耗。
3、强化质量管理 （1）进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一致，颗粒均匀，同时防止产品板结。 （2）加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批评，并上报处理。 （3）积极与物资部、质检部沟通，特别是对自备袋包装的原料，落实好具体含量再使用，确保产品养分稳定。
4、认真落实公司下达的生产任务。（1）根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由生产部和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。 （2）合理调度、均衡生产，根据各车间生产能力的大小，合理下达生产计划，确保满足销售需要。 （3）认真做好与供应、物资部门的沟通交流，使原材料的物流更加趋于合理，减少转货费用，降低生产成本。
5、积极做好现场管理 （1）对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按要求进行处罚 （2）强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、使用进行总结。 加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防雨防尘 （3）强化“5S”管理，将“5S”管理制度化，规范化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。
6、继续提倡和激励技术革新。积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件，及时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺，带动和激励全员积极学习技术，提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊贡献，并在生产中得到证实的，报请公司给予表彰奖励。同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维修费用列入生产成本，并量化到每个班次，超支自负，节约按公司规定奖励。
7、加强自身学习，并认真注重岗位培训
8、做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入05年工作的重点，集思广益，认真分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。
企业生产经营工作总结
二0一一年过去了。过去的一年，我们高举邓小平理论伟大旗帜，坚持xxxx和科学发展观，在总经理的带领下，面对世界金融危机带来的冲击，冲破市场竞争带来的挑战，在全体员工的共同努力下，越过“用工荒”“招聘难”的困惑。知难而进、同舟共济，胜利的完成了年初制定的生产经营任务，保证了企业各项工作的正常运转，为下一步的发展打下了坚实的基础。
一、坚持新产品开发，提高企业创新能力。
一年来，在总经理的亲自主持下，我们瞄准国内外新产品动态，利用参加各类专业展会的机会，以老产品为依托，积极开发相关技术和外延产品。鼓励技术人员加强研发协作，提高创新能力。年初，我们根据国家对“三网融合”的有关信息和发展方向，结合我公司实际，大胆向这个特定领域探索与开发。我们向当地政府有关部门提出自己的设想，认真探讨开发“三网融合”技术的可行性。邀请有关领导和专家进厂考察和指导，对这个技术领域有了明确的方向。同时，也对我公司存在的 “弱项”和“软肋”有了进一步的认识。
过去的一年，我们还利用企业的品牌优势，积极开展招商引资工作，与外地同行和先进单位进行了密切合作，大胆提出吸引外资的打算，得到了区主要领导的关注和开发区领导的好评。
二、坚持绩效挂钩，提高生产效率。
一年来，我们有针对性的对生产薄弱环节进行了整合。解放思想，破除惯性思维，对各类产品之间的相互衔接管理进行了有效的改进。在车间计件工资制的基础上，合理派工，公平分配，不管白猫黑猫，能逮老鼠就是好猫。紧紧抓住质量管理这个牛鼻子，以解决实际问题为标准，比进度、比效益，增强各个环节调度的透明度。充分调动全体员工的责任心，对产、供、存三个环节中存在的保守、脱节、迁就、推诿等现象进行了调整，从设计到操作，从下单到发货，实行明确任务、注重记录、责任到岗的有效责任制，认真解决责任不清、互相扯皮，最终影响交货的问题。到目前来看。如果出现不按时交货现象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、产、存三个环节向良性发展靠近，借以达到保证供应及时、生产迅速、库存合理的目的，保证生产环节的正常运转。
咪头项目的开发和运转，我们本着消化、吸收的原则。引进先进的现场管理经验，借鉴5s管理方法，合理配置各项资源，力争尽快达到规模效益。
三、坚持货比三家，加强成本管理。
一年来，我们面对市场严峻的形势，产品销售利润空间越来越小，形势逼迫我们向成本管理要效益。我们加强与供应商家的密切联系，本着互利互惠的原则，采取 “货比三家，以优为先”的方针，多渠道筛选供应厂商，质量优、价格低。到货快、服务好的商家为首选厂商。对影响成本较大的原材辅料，严格把关，谨慎采购，努力降低产品成本，减轻产品成本压力。同时，我们狠抓生产各个环节的节能降耗工作，从设计到生产，从领导到员工，从每一个部件到价值高的材料，严格发放领用和消耗记录，深入挖潜，杜绝各个环节不被注意的浪费现象。逐步把消耗定额纳入到绩效考核中来。
四、坚持以销定产，树立全员销售意识。
随着各地广电网络的整合，市场竞争会越来越激烈，市场竞争也将会出现新的变化。产品质量和交货准时将是今后竞争的“牛鼻子”。谁的产品质量返修率低，谁的产品交货准时率高，就会为竞争多增加一份“能力”。因此，我们必须树立全员销售意识，坚持以销定产的基本方针，只要来了订单，每个员工就要当做自己的订单。要意识到，订单压一天就等于增加库存一天，增加库存就等于占用资金，占用资金就等于降低利润。在利润空间越来越小的形势下，时间就是效益，准时交货就是提高利润。抢时间、比速度按时完成任务，不把时间浪费在自己手中，为市场竞争赢得信誉和效益。
五、坚持从严治厂，向管理要效益。
只有坚持从严治厂，才能强化企业管理，只有强化管理才能从管理中产生效益，才能有效地发挥出全体员工的积极性。
1、车间是从严治厂的主题。放松管理，员工并不一定有认同感，反而会有”不公平“的感觉。所以，从严治厂就要先从车间管理开始，从考勤制度到计件定额，都要严格进行考核，把公平分配任务与定额标准纳入到车间管理的日程。车间领导要以身作则，敢抓敢管，会抓会管。在实际工作中树立自己的权威和威信。
2、公司办公室、市场部、国际贸易部、技术开发部都要根据本科室的具体职能，结合实际，层层分解任务，形成全过程、全方位的从严治厂、从严管理网络责任体系。同时，要实行分级考核制度，按职责和绩效进行严格奖罚。
3、要建立内部的监督、约束和激励机制。实行行政领导自我监督，自我约束机制。同时，要把企业内部的用工、分配、福利制度与依法治厂、从严管理结合起来进行，奖优罚劣，形成激励和约束机制，促进从严治厂工作的深入发展。
总结过去的一年，我们走过了艰辛的路程，既有胜利的喜悦又有很多没有做到的遗憾，但是，我们只要能找准目标，树立信心，坚持以解决实际问题为原则，不盲目贪大求洋，又不去畏手畏脚，拿出当年创业的精神，我们相信，在总经理的正确带领下，明年会更好！
企业生产经营工作总结的延伸内容：工作总结的结构形式是什么？它的内容又包括哪些？
年终总结（含综合性总结）或专题总结，其标题通常采用两种写法，一种是发文单位名称+时间+文种，如《铜仁地区烟草专卖局2004年工作总结》；另一种是采用新闻标题的形式，如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结：《客户争等级，诚信稳销量》。
正文一般分为如下三部分表述：
1、情况回顾 这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。
2、经验体会 这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了。运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验。
3、今后打算 这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来，得出新的奋斗目标。
第15篇：公司企业技术人员工作总结
公司技术人员工作总结
今年四月份，我正式成为**公司的一员。半年来，我着重从三个方面去要求自己，一是克服工作中的困难，加快角色转变，尽快适应新的工作环境；二要加强学习，把学习作为工作的一部分，把新的工作作为新的学习起点，更好地适应工作需要；三要尽快融入新集体，主动融入新环境，成为****真正的一份子。
入职至今，我对技术员的工作有了一些基础的认识。具体工作流程是，拿到设计院下发的图纸后，首先要识图，筛选出哪些是要去完成的构件，记录钢材的材质、型号、尺寸，连接节点，做好材料预算并上报公司物资采购部门。接下来的工作是放样，然后下达图纸，同时做好构件清单，以便车间技术员查询。在生产制造期间，工人师傅有问题来技术组询问时给予耐心解答，如遇到图纸放样出现问题，要认真听取工人师傅的建议，及时改正问题，并且按照工人师傅的习惯去调整图纸布局。
作为年轻的新员工，我们有理想有激情有闯劲，但我们缺乏经验，还存在很多不足。比如，我们的业务水平还有待提高、工作经验有待丰富、业务知识有待拓宽„„与老员工相比，我们还有很大的差距。这几个月以来，我先后完成了****项目部的12.55米层楼面梁、
6.25/12.55米层单轨吊、煤仓间与锅炉联络平台、磨煤机过轨吊、一次风机支架、斗轮机基础及尾部小室的放样等工作，工作中出现的问题，我都认真做笔记，仔细找出问题的原因，平时注意总结归纳。犯错误不可怕，可怕的是不总结，不用心。工作中需要特别注意事项总结如下：
1、识图中，注意分辨钢材材质、型号、尺寸。
2、放样中绘制大尺寸一定要认真仔细，确保准确无误。
3、钢梁与钢梁连接处，无论是平台梁，还是轨道梁都要设有加劲板，不能少画漏画。
4、绘制每一个部件都要从三个立体视角去考虑它的位臵，在图纸中标清楚具体位臵。
5、标注尺寸过程中，在遵守制图规范的前提下，尽量按照工人师傅的习惯去标注，切忌不要重复标注，不能少标、漏标。
6、遇到图纸尺寸不明确的情况，及时咨询，不能擅自定尺寸，做到有理有据。
7、反馈信息及时处理，与车间加强交流沟通，完善工作细节。在工作中发现，技术员这个岗位职责和我原来想象的不完全一致，它不仅仅需要技术员具有很强的识图制图能力，还需要具有良好的沟通协调能力，以及技术员之间的团结合作。
工作中取得的进步和收获，首先我要感谢公司领导，在领导的教导下，能够快速找到工作的切入点，迅速进入角色，避免少走弯路。同时，我还是公司“导师带徒”制度的受益者，在***师傅的帮助下，我不断取得进步。在我们朝夕相处的日子里，我们既是工作中的同事，又是生活中的朋友。生活中，我们经常在一起谈心，师傅会耐心倾听我的心声，关心我的生活，师傅呈现给我的总是积极乐观的一面，她的生活态度一直影响着我。另外我们还积极参加公司组织的各种文体活动，互相促进，共同成长，为致远争光！工作中，师傅经常带我同进同出施工现场，耐心讲解每一份图纸，辨识每一个设备零部件，标注每一个尺寸，验算每一个数据。当我出现差错时，她总是及时地提醒，正是这些点点滴滴的帮助让我不断前进，不断成熟，在处理问题时更加全面、慎重，对待工作时更加严谨。
在以后的工作中，希望公司领导对我严格要求，我会在实践中不断学习，以谦虚的态度和饱满的热情积极工作，为公司创造价值，为公司发展奉献自己的力量！ ***
第16篇：公司企业生产部门工作总结
2004年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到10月20日，生产各种肥料183109吨，倒包22007吨，掺混11821吨。为了做好2005年的各项工作，现对2004年的工作总结如下：
一、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在04年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了04年的安全生产。
2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
三、生产、技术管理得到加强。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5S”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
五、对设备进行技术改造。
1、分别对
一、
二、
三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，04年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：
1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。
4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。
二、生产、成本方面：
因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：
1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。
2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。另处还有：
3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。
4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、质量方面：
1、成品颜色不
一：原因：管理不到位。方案：
（1）找最佳标准，定量添加
（2）设专人负责添加
（2）随时抽查。
2、成品内在质量不稳：原因：
（1）管理不到位，对配料没实行监控
（2）由于原料含量不一，没与工人及时沟通
（3）岗前培训不到位。
(4)由于配方含量调整，没及时采取有效措施
方案：
（1）加强管理，设专人负责投料，并做好记录
（2）加强新员工的岗前培训
（3）定期不定期的抽查
（4）调整配方是及时清理
3、产品的板结有时严重：原因：
（1）板结剂加量不准
（2）没根据产量大小及时调整添加量
（3）冷却效果差之水分不稳定，导致板结：方案：
（1）制定添加标准
（2）设专人负责按产量，标准添加
（3）加大冷却引风效果
（3）由主任负责不定期进行检查监督
4、产品外观大小不均，颗粒不圆：
原因：
（1）生产工艺执行不严
（2）由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方
（3）管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够
（4）筛子筛分不好
方案：
（1）制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查
（2）协调管理，关键岗位人员及时沟通
（3）根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方
（4）对成品筛进行技术改造
四、现场管理方面：
1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5S”管理初见成效。
五、设备现场管理没有完全到位。
由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。
六、技术改造方面：
1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经验，找出新的改造项目。
2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的办法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。
七、培训方面：
1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。
2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。
八、环境方面：
1、由于双粉、筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步控制改造加大除尘效果。
九、、个人存在问题：
1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。
2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。
3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的机会，应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好。
4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。为切实抓好2005年生产部的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：
1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。
（1）重点抓好三级安全管理网络的建设，充分发挥他们的职能作用。
（2）全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。
（3）继续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理（限期整改，严重的给予处罚），并责令责任当事人制定出改进措施。
（4）对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。
2、做好节能降耗，降低生产成本。
（1）认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行对比，作为年终考核的依据。
（2）会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。
（3）加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产品消耗。
3、强化质量管理
（1）进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一致，颗粒均匀，同时防止产品板结。
（2）加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批评，并上报处理。
（3）积极与物资部、质检部沟通，特别是对自备袋包装的原料，落实好具体含量再使用，确保产品养分稳定。
4、认真落实公司下达的生产任务。
（1）根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由生产部和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。
（2）合理调度、均衡生产，根据各车间生产能力的大小，合理下达生产计划，确保满足销售需要。
（3）认真做好与供应、物资部门的沟通交流，使原材料的物流更加趋于合理，减少转货费用，降低生产成本。
5、积极做好现场管理
（1）对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按要求进行处罚
（2）强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、使用进行总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防雨防尘
（3）
第17篇：公司企业文化建设工作总结
公司2012年企业文化建设工作总结
今年以来，****紧紧围绕“产业转型升级”主题，在全力以赴完成经营计划任务和专项考核任务的同时，大力开展企业文化建设工作，培育积极、乐观、团结、向上的企业文化，引导员工强化主人翁责任感，塑造开拓创新、求实奉献的精神面貌，营造健康和谐的企业氛围，增强了企业和员工队伍的凝聚力、向心力，从而有效地推动了企业经营管理工作，****产业转型升级取得了阶段性成效，企业核心资产和核心竞争力得到进一步提升。
一、2012年企业文化建设情况
(一)开展素质教育，打造高素质职工队伍
企业的持续稳定健康发展离不开高素质的员工队伍，集团和相关二级企业积极创建学习型企业，根据企业自身情况，集团本部先后组织了以时事、健康、人际沟通等为主题的讲座培训，下属二级企业结合业务发展需要，定期举办各类专业技术和知识培训,配合培训主题，为员工送书，引导员工树立终生学习、终生教育的理念，提高自身学习能力、创新能力和竞争能力。使员工更加积极主动的做好本职工作，增强员工对企业的认同感、归属感和责任感，让员工懂得感恩企业，感恩社会，实现员工与企业共赢。一年来我们共举办培训35次，参加人数637人次，通过有计划地安排组织员工参加学习和培训，不仅调动了广大员工学习兴趣，扩大了知识面，而且提高了员工的整体素质和自学能力，为企业的整体发展奠定了良好人才基础。
（二）实践以人为本理念，关心关爱员工
以人为本在企业的体现就是切实注重员工基本利益，努力为员工办好事、办实事，及时解决员工的实际困难。我们建立了困难员工档案，实行分级管理和报告制度，开展送温暖、慰问困难员工等活动，使帮扶工作经常化、制度化、社会化。在春节、八
一、中秋、重阳等重大节日来临前，集团和二级企业都会组织开展座谈、慰问活动，一年来集团累计为在职员工发放困难补助及慰问金近7万元。我们还依托市总工会“金秋助学”活动平台，对下岗、失业、重大疾病造成子女读书难的员工进行帮扶，过去的几年中，我们累计帮助19位贫困家庭子女解决读书难的问题，其中16位学子完成了学业，走进了社会。
（三）开展形式多样文化活动，全面推进企业文化建设
集团和各二级企业还积极创造条件和机会，开展员工喜闻乐见的娱乐活动，大力丰富员工的业余文化生活。春节前夕，我们精心组织和策划了别开生面的企业年会，在年会上，各公司用特有形式展现了本单位的风貌，以自编自导的节目反映了展现了员工的风采。为促进全民健身运动的广泛开展，一年来我们除定期组织羽毛球训练、登山等常规活动外，还成功举办了“****第一届游泳赛”，在精彩纷呈的赛场上，各参赛队员奋勇争先，赛出了风格，赛出了成绩，也赛出了****人勇于拼搏的精神风貌。
（四）搭建企业文化宣传平台，不断丰富企业文化建设载体 文化宣传载体是企业文化建设有机组成部分，具有充分形象展现企业自身发展、建设、经营和职工生活方面的功能。集团和下属二级公司高度重视企业文化宣传载体建设，结合企业实际情况，不断健全和丰富载体形式，加强企业对外对内的宣传，通过定期编辑出版《****》、《****》、《****》等企业内刊，创办企业宣传栏、建立公司网站等灵活多样的方式，不仅很好地发挥了系统内部沟通桥梁、上传下达平台的作用，也成为企业对外宣传的重要窗口。
（五）勇于承担社会责任，维护企业稳定社会和谐
今年正值党的十八大召开之年，****作为一家老国企，维稳压力空前。面对前所未有的维稳压力，我们按照市领导、国资委的要求和工作部署，始终坚持积极稳妥、实事求是为原则，严格执行《信访条例》和《****信访工作职责及岗位责任》等规定，主动承担任务，碰到问题不回避，遇到矛盾不上交，对重大疑难问题实行领导干部包案制，对个别非正常的缠访户、闹访户，及时协调配合相关责任单位共同做好说服化解和稳定工作，坚定不移地为政府和上级单位排忧解难，筑牢维护稳定的第一道防线，切实维护了企业的正常经营秩序和社会和谐稳定。
集团积极响应国资局党办《关于开展“市属国企手挽手、关爱帮扶心连心”第七届帮扶困难职工捐助活动的通知》精神，号召全体员工为国企系统困难职工捐款，奉献一份爱心。集团和二级企业广大员工积极参与活动，共352人捐款37490元，为构建和谐社会贡献了一份力量，捐得的款项全部纳入本单位扶贫帮困基金，用于帮扶本企业的困难职工。
二、存在的问题和不足
从****开展企业文化建设的现状来看，虽然取得了阶段性成果，但与先进单位相比，还存在着许多待完善和改进的问题：第
一、对企业文化建设工作的重要性认识不足。尽管集团领导十分重视企业文化的创建工作，多次在会议上强调，但在实际推进过程中，还是存在对企业文化建设工作的认识不到位、重视程度远远不够的问题，没有将其作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓，认为企业文化建设工作只是辅助性工作，不像经营管理工作会产生直接的经济效益。第
二、没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一战略性规划管理。企业文化建设工作开展的随意性较大，缺乏全面完备的策划方案和具体可行的长远规划，企业文化工作大多是由兼职人员开展，难以持续。第
三、企业文化管理和建设的各项工作未形成强大合力。企业文化建设工作是在党委的统一领导下，涉及集团各部室和各二级企业，需要集团的统筹引导，需要各二级企业的配合推进，更需要每一位员工的积极参与。
三、2013年工作思路及措施
（一）提高认识，建立健全领导机制。企业文化是****发展前进的重要组成部分，集团领导以及各二级企业负责人要高度认识企业文化建设的重要性和必要性，不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。
（二）强化职责，建立健全工作机构。从集团到各二级企业要根据各相关部门的工作职责，建立分工明确、关系协调的企业文化建设责任体系，保证企业文化建设工作的顺畅运行。要重视队伍建设，加大对企业文化建设专、兼职工作人员的培训，为企业文化建设工作提供保障。
（三）注重规划，抓好基础推进工作。企业文化建设是一项浩大的工程，不可能一蹴而就。我们要进一步整合企业文化资源，借助企业各种宣传渠道和载体，扩大企业文化建设的有效覆盖面，加强引导，组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性文化活动，保持企业文化旺盛的生机与活力。
（四）强调实践，将文化融入企业管理。企业文化建设要围绕集团的中心工作来开展，与提高企业经营效益、提升企业管理水平相结合，与建立一套有效的激励约束机制和考核办法相结合，要通过建立与****相匹配的企业文化体系，提升企业文化的软实力，来提高****在同行业中的竞争力。
优秀的企业文化是企业保持持续、稳定发展的助推器，也是保持企业凝聚力和生命力的源泉。****作为一家有悠久历史的国有企业，下属二级公司各有特点、各有特长，要形成互相融合、“形散而神不散”的****特有的企业文化任重而道远。
第18篇：公司企业文化建设工作总结
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-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- ----------------
公司2012年企业文化建设工作总结
今年以来，****紧紧围绕“产业转型升级”主题，在全力以赴完成经营计划任务和专项考核任务的同时，大力开展企业文化建设工作，培育积极、乐观、团结、向上的企业文化，引导员工强化主人翁责任感，塑造开拓创新、求实奉献的精神面貌，营造健康和谐的企业氛围，增强了企业和员工队伍的凝聚力、向心力，从而有效地推动了企业经营管理工作，****产业转型升级取得了阶段性成效，企业核心资产和核心竞争力得到进一步提升。
一、2012年企业文化建设情况
(一)开展素质教育，打造高素质职工队伍
企业的持续稳定健康发展离不开高素质的员工队伍，集团和相关二级企业积极创建学习型企业，根据企业自身情况，集团本部先后组织了以时事、健康、人际沟通等为主题的讲座培训，下属二级企业结合业务发展需要，定期举办各类专业技术和知识培训,配合培训主题，为员工送书，引导员工树立终生学习、终生教育的理念，提高自身学习能力、创新能力和竞争能力。使员工更加积极主动的做好本职工作，增强员工对企业的认同感、归属感和责任感，让员工懂得感恩企业，感恩社会，实现员工与企业共赢。一年来我们共举办培训35次，参加人数637人次，通过有计划地安排组织员工参加学习和培训，不仅调动了广大员工学习兴趣，扩大了知识面，而且提高了员工的整体素质和自学能力，为企业的整体发展奠定了良好人才基础。
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（二）实践以人为本理念，关心关爱员工
以人为本在企业的体现就是切实注重员工基本利益，努力为员工办好事、办实事，及时解决员工的实际困难。我们建立了困难员工档案，实行分级管理和报告制度，开展送温暖、慰问困难员工等活动，使帮扶工作经常化、制度化、社会化。在春节、八
一、中秋、重阳等重大节日来临前，集团和二级企业都会组织开展座谈、慰问活动，一年来集团累计为在职员工发放困难补助及慰问金近7万元。我们还依托市总工会“金秋助学”活动平台，对下岗、失业、重大疾病造成子女读书难的员工进行帮扶，过去的几年中，我们累计帮助19位贫困家庭子女解决读书难的问题，其中16位学子完成了学业，走进了社会。
（三）开展形式多样文化活动，全面推进企业文化建设 集团和各二级企业还积极创造条件和机会，开展员工喜闻乐见的娱乐活动，大力丰富员工的业余文化生活。春节前夕，我们精心组织和策划了别开生面的企业年会，在年会上，各公司用特有形式展现了本单位的风貌，以自编自导的节目反映了展现了员工的风采。为促进全民健身运动的广泛开展，一年来我们除定期组织羽毛球训练、登山等常规活动外，还成功举办了“****第一届游泳赛”，在精彩纷呈的赛场上，各参赛队员奋勇争先，赛出了风格，赛出了成绩，也赛出了****人勇于拼搏的精神风貌。
（四）搭建企业文化宣传平台，不断丰富企业文化建设载体 文化宣传载体是企业文化建设有机组成部分，具有充分形象展现--------------------------精品
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今年正值党的十八大召开之年，****作为一家老国企，维稳压力空前。面对前所未有的维稳压力，我们按照市领导、国资委的要求和工作部署，始终坚持积极稳妥、实事求是为原则，严格执行《信访条例》和《****信访工作职责及岗位责任》等规定，主动承担任务，碰到问题不回避，遇到矛盾不上交，对重大疑难问题实行领导干部包案制，对个别非正常的缠访户、闹访户，及时协调配合相关责任单位共同做好说服化解和稳定工作，坚定不移地为政府和上级单位排忧解难，筑牢维护稳定的第一道防线，切实维护了企业的正常经营秩序和社会和谐稳定。
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基金，用于帮扶本企业的困难职工。
二、存在的问题和不足
从****开展企业文化建设的现状来看，虽然取得了阶段性成果，但与先进单位相比，还存在着许多待完善和改进的问题：第
一、对企业文化建设工作的重要性认识不足。尽管集团领导十分重视企业文化的创建工作，多次在会议上强调，但在实际推进过程中，还是存在对企业文化建设工作的认识不到位、重视程度远远不够的问题，没有将其作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓，认为企业文化建设工作只是辅助性工作，不像经营管理工作会产生直接的经济效益。第
二、没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一战略性规划管理。企业文化建设工作开展的随意性较大，缺乏全面完备的策划方案和具体可行的长远规划，企业文化工作大多是由兼职人员开展，难以持续。第
三、企业文化管理和建设的各项工作未形成强大合力。企业文化建设工作是在党委的统一领导下，涉及集团各部室和各二级企业，需要集团的统筹引导，需要各二级企业的配合推进，更需要每一位员工的积极参与。
三、2013年工作思路及措施
（一）提高认识，建立健全领导机制。企业文化是****发展前进的重要组成部分，集团领导以及各二级企业负责人要高度认识企业文化建设的重要性和必要性，不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表--------------------------精品
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率，也成为企业精神和企业形象的代言人。
（二）强化职责，建立健全工作机构。从集团到各二级企业要根据各相关部门的工作职责，建立分工明确、关系协调的企业文化建设责任体系，保证企业文化建设工作的顺畅运行。要重视队伍建设，加大对企业文化建设专、兼职工作人员的培训，为企业文化建设工作提供保障。
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（四）强调实践，将文化融入企业管理。企业文化建设要围绕集团的中心工作来开展，与提高企业经营效益、提升企业管理水平相结合，与建立一套有效的激励约束机制和考核办法相结合，要通过建立与****相匹配的企业文化体系，提升企业文化的软实力，来提高****在同行业中的竞争力。
优秀的企业文化是企业保持持续、稳定发展的助推器，也是保持企业凝聚力和生命力的源泉。****作为一家有悠久历史的国有企业，下属二级公司各有特点、各有特长，要形成互相融合、“形散而神不散”的****特有的企业文化任重而道远。
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第19篇：公司企业标准化工作总结
公司企业标准化工作总结
公司企业标准化工作总结
公司企业标准化工作总结
我公司是一家集木制玩具工艺品设计开发、生产经营为一体的外向型私营企业，公司资产
万元、员工近
名，各种机器设备 余台。公司生产的木制玩具工艺品品种繁多，有 大系列
多个品种。产品制作精美，集知识性、趣味性、装饰性于一体；畅销美国、欧洲、东南亚等国家和地区，深受客户好评。 公司一直坚持“
”的管理理念，建立适应市场的经营机制。随着企业的不断发展壮大，标准化体系的实施已成为了企业的迫切需求。初，经领导决策，企业决定全面推行企业标准化工作，将标准化管理同质量管理一样，作为质量
保证体系的重要工作来抓。 我们认为，推行企业标准化管理体系有如下优点：
1、有利于规范企业内部的管理行为，提高产品质量，降低生产成本，提高生产效益。产品质量是企业基础工作的综合反映，在产品生产、实现过程中，影响产品质量的因素很多，企业通过一系列的标准来规范操作行为和作业流程，从而控制各种影响质量的因素，以减少或消除质量缺陷的产生；一旦发现质量缺陷，也能及时发现并采取纠正措施。只有推行企业标准化管理体系，才能更好地为顾客提供质量可靠、满意的产品，从而提升品牌的美誉度，无形中为企业创造巨大的财富。
2、有利于减少贸易壁垒，提高市场竞争力。推行企业标准化工作，学习、采用国际先进标准，使企业产品满足国际市场要求，从而满足外方按惯例对企业的质量保证能力的要求，是产品参与国际竞争的一个有效途径。
3、有利于维护消费者的权益。“以顾客为关注焦点”是一项重要的质量管理原则，推行企业标准化管理，确保为消费者提供可靠的产品，无疑是对消费者权益的一种保护。
为确保企业标准化工作实施，完善企业标准化管理体系，我们作出如下努力：
1、领导重视，健全组织体系 我公司非常重视标准化工作，将标准化建设作为一个主要工作来抓。3月初，公司成立了以总经理亲自领导的标准化领导小组，同时，逐步形成了厂级、部门、班组标准化工作网络，从组织上保证标准化工作的正常展开。在实际工作中，坚持采取先进标准和国际标准的原则，标准的形成切实做到“三标定稿“，使标准更具有操作性。
2、加强陪工作，努力提高标准化工作水平
只有使全体员工认识到企业标准化工作的重要性，才能促使员工在生产、经营活动中自觉按标准去规范行为，保证
标准化工作持之以恒的动态优化和完善。近年来，我公司共参加标准化相关培训
期
人，企业内组织标准宣贯培训
期，通过培训增加了全体员工对标准化工作重要性的认识，提高了企业标准化工作水平。
3、有计划、有步骤的开展标准化工作 标准化工作小组根据企业情况制定了《企业标准化工作推行计划》并根据该计划分阶段制定实施计划，落实到各部门和个人。只有通过实施标准，才能使标准发挥潜在的作用，保证产品质量，提高工作效率。为此，我们将标准的实施纳入基层管理工作的考评工作中，有效地促进了标准的实施。
企业标准化是一项长期性工作，需要不断完善和提高。今后，我们将继续从 以下几个方面自我完善：
1、不断完善企业标准化管理体系。标准化工作是一个动态过程，随着企业 客观环境的不断变化，要不断完善修订标准体系，适时地对标准进行审查、修
订，保持标准的先进性。
2、做好标准化的整合工作。充分发挥标准化管理作用，有计划地组织、指 挥企业的财力、物力、人力，做到有效地发挥各方面的潜能，完成各项生产经营指标，通过将标准化体系和其他管理体系进行有效整合，确保企业安全稳定生产并获得最佳经济效益。
3、提高标准编写水平。有计划地开展标准相关知识的培训班，有针对性地 进行理论和实际相结合的能力培训，切实提高标准化兼职人员的综合素质，使标准在企业的生产经营中发挥其应有的作用。
4、重点抓标准的实施。标准的关键在于贯彻和实施。这就要求企业的各级 领导者和全体员工都要转变思想观念、提高认识，。因此，必须强化管理机智，进一步规范管理行为，严格执行技术标准、管理标准和工作标准，使管理工作逐步形成制度化、法制化。 管理是企业之基，加强企业标准化建设
是我企业的一项重要工作，在新形式下，我们将在结合企业自身实际，按照规范化、合理化、科学化要求，加强企业标准化管理，重点抓好企业标准化规划的实施，使我企业的标准化管理水平在近两年里再上一个新台阶。
有限公司
第20篇：公司企业上半年工作总结
公司企业上半年工作总结
公司企业上半年工作总结
公司企业上半年工作总结
各位同事、各位战友，各位精英、各位高管:
2010年在诚惶诚恐中到来，半年时间，国际国内经历了许多自然灾害等大事，我们的祖国依然以她东方的雄姿屹立东方、以她前所未有的魄力斡旋与各强国之间，游刃有余的处理好了周边国家的事务，巧妙的处理好了人民币升值的事情；快速而稳妥的安排了青海玉树地震及洪水等其它灾害的问题；世博更以她特殊的姿态向世人展示祖国的强大。我们公司也平稳的走过了2010年大半年，其间取得了许多成绩，也得到了许多经验教训，今天在苏州这个美好的
地方召开半年工作会议，也是我们公司开始发展的表现，下面我想从几个方面说说。
首先谈公司方面所取的成绩：
一、
公司逐渐制度化，由创业阶段向发展阶段扩展
2010年，公司首先是财务制度上的完善，规范了公司财务开支的程序，减小了因管理造成损失的风险，尽量规避了上半年大量资金投入的紧张；材料部门，制定了采购和月结算制度，合约部门，制定了统一的内部签证、结算表格，劳务合同进行项目交底；员工实行了自我评分与项目、公司综合考评相结合的制度。
二、
新陈代谢、新老更替，公司在人才储备上下大功夫。
2010年7月止，公司走了一批人，有因犯错误的、有因胜任不了工作的、有吃不了公司节奏及项目要求的、也有带着情绪的，但公司更多的引进一大批新鲜血液，目前情况看，他们有开始闪
闪发光的，，大学生的引进是公司上半年来的亮点，这一方面是公司对社会的贡献，另一方面说明人才储备是公司的一个战略，诚然，大学生是零起点，故需要我们公司担当起培养和引导他们的责任。同时公司以后在人才选用上尽量专业负责人选用专业人才，专才专用，人人尽其用。
三、
劳务分包逐渐走专业化。
长风一号楼、无锡古运河项目的劳务改革是成功的，这种成功我们将推广，最求公司利益的最大化。
四、
公司文化开始形成
2010年公司开始对员工体检、专业培训等活动，这样的活动以后我们将更加丰富更加完善。
再次谈2010年上半年所存在的问题：
1材料部门：
材料是占项目成本的60-70%，深感其重要，但是材料部门在各项目材料采购价格上的透明性、比较性、信息性、
采购商信息平台不完善，迫切改善。项目管理上，计划与使用脱节，现场控制力度不够，收料程序需加强监控，劳务合同不明确；部分材料采购不及时，库管制度上急需加强。
2合约部门：
合同交底要及时及全面，劳务及分包签证及结算不购及时。劳务合同的签订逐步要求项目管理人员参与。
3工程部门：
野蛮施工在有些项目尤为突出，施工时管理人员没有预控性，加之责任心不购，留下很多后患，给公司造成了很多很大的损失，长风项目存在过，龙湖项目出现了，成本意思比较差，重复施工、无用施工现象任然不少。去年的半年会上我讲了其中一点是：端正心态、摆正位置；强化职业道德、追求职业精神，廉洁高效的工作，但是在某些项目还是存在很严重的问题，从上到下没有责任心，工程进度是随机和随便的，没有施工节点、没有跟踪检查、没有上下
班制度，在想当然中过和尚日子。根本控制和协调不了劳务和分包，被人牵着鼻子走，这表明除了能力外更能说明的是承担不起责任，没有踏下心来把事情做好，同事们，公司把项目委托给各位，靠的是我们的责任啊，这是重任，但更多的是信任，是其它国企和私企所没有而我们公司所特有的一种一家人的情缘啊。我们没有理由不管好啊，承担起责任来，为自己为公司立住脚，打造更大的空间；如方定，你来自劳务有吃苦勤劳的精神，有经验，但项目把四标段给你，你就要流汗水，表现出来，有些项目还有处处打小算盘，盘算劳务、分包，希望甚而要求他们请吃请送，各位高管，你们是公司的主流，是公司寄托大家共谋发展、共谋进步，这种寄托是不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家在这里生根，落脚。公司在为改善我们的生活而努力，同时也在谋划更远大的舞台供我们的下辈们选择，我这里又忍不住讲讲合约部的于经理，她的勤劳是
大家所公认的，也许大家还不知道他的廉洁，曾经有人轰炸她，是很丰厚的，她拒绝了，她说我要工作得很坦然，各位高管，望你们严以律己，以身作则，用发展的眼光规避眼前的利益，公司尽量让大家潇洒的生活，自尊的工作。
最后谈谈下半年的工作计划：
1、8月份完善各项目的材料结算制度，采购200-300万的周转材料。召开2010年新近员工培训会。对各项目安全检查
2、9月份安排其它项目管理人员体检、召开材料部门、合约部门培训会。建立起材料采购信息平台。
3、10月份召开项目负责人及部门高管培训会
各位高管，我以上的讲话，不是针对某个人，我是希望我和各位一起珍惜今天、珍惜我们这个位置、珍惜我们这个舞台、同心同德做好事、做大事、更好的改善生活。谢谢大家。
