推荐第1篇：安防公司销售员年终工作总结
工作总结
转眼间2012年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千„„时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回想去年一年的工作，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，在此我向公司的所有同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使公司的发展更上一个台阶。一步一步走过来发现原来得失就在一个不经意的瞬间。2012年是我做业务的关键一年，这一年走来经历了很多事，收获了应该收获的同时也不经意间失去了一些本不该失去的东西。古人说：“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。” 世事难料在新的一年即将开始时特写此总结，来总结过去的得失，展望新的未来。
在业务工作中，过去一年我坚定执行公司既定的营销方针开展工作，对客户群做了梳理、分析、归类等工作。对公司两大客户群体工程商客户和直接业主客户都做了跟踪，收到一些效果。在公司领导指点和同事的密切配合下，业务量这块，我个人粗略估计了一下，总合同额在249万左右，圆满完成去年制定的160万销售目标。在实际的项目操作中学到一些操作方式，基本懂得与各类客户接触方式，掌握一些销售技巧。以下几点是我对一些客户关系的心得：
1、初次与客户见面，去之前要通过各种方式了解客户公司以及客户的背景，如公司做过的一些案例和目标人的一些工作经历。做到知己知彼，通过有效沟通给客户留下深刻印象。拜访完根据客户情况一定要做客户跟踪笔记，以便对客户综合评估后开展接下来工作。
2、重点做关键人的工作，对客户要有的取舍，对目标客户跟踪沟通不要仅仅局限于办公室，初次在办公室见面后，对评估较好较优质的客户，要想办法与其进行深层次的沟通。争取建立朋友关系。
3、要定期和新老客户保持联系，能见面最好，古人说见面三分亲。在一些重要节日进行短信或电话祝福。对客户私人状况要尽可能的去了解，可在一些客户私人生活上的事情上做做文章，争取做些雪中送炭或锦上添花的事情，对客户关系会有突破。
4、重视任何一个客户给的报价和询价机会，不敷衍不傲慢，通过你的做事态度和对人热情给客户留下较好印象，争取以项目带动客户，经验证明这种方式可帮助客户更快的了解公司产品，如能合作客户关系会推动相当快。
5、想法设法交朋友，这个行业有真正的朋友但也要附加着共同的利益，在项目没什么难度的时候客户想到的是他朋友在项目有难度的时候客户想到的时候还是他的朋友。在条件允许的情况下，通过朋友介绍朋友要比自己亲自从头开始去跑去作关系要好做的多。
6、要做一个有心人，一个用心去思考的销售，不断的去学习，不断的去充实自己。定期对自身遇到的问题进行反思，对项目操作过程中遇到问题进行总结。
2013年已经悄悄来临，对公司以及个人发展都是关键的一年。公司步入创业第六年，在去年成功接管山东市场，为公司的进一步发展拓广地域空间。两个市场协调运行，带来的不仅仅是机遇，同样也是压力，此情此景下更需要整个公司所有员工团结起来，各尽其职，为公司更上一个台阶并肩奋斗。在个人销售业绩和工作能力方面，我希望能继往开来，再上更高台阶。新的一年工作中我打算从以下几个方面提高自己。
工作上：
1、在日常工作中做到内强素质，外树形象。在积极提高自身能力的前提下，在工作态度上表现出一个老员工应有的素质，坚持服从公司制定方针决策，带头执行，做到任劳任怨，积极诚恳团结帮助同事，尽力为领导分忧。
2、在销售部起到带头作用，加强内部沟通交流，增强部门凝聚力建设。对新同事工作生活中遇到的问题尽自己全力帮助，争取在工作上思想上，帮助同事们尽快度过业务真空期，进入销售状态。
3、在销售部工作中，争取强制推广CRM软件，尽量规范公司客户管理工作，对客户公司信息、项目信息、重要人员信息做到有效梳理，合理安排跟进进度，通过本系统争取培养大家主观能动性，建立有效的时间观念合理安排客户跟进进度，以及对项目情况规范化管理，方便公司领导对部门人员工作状态进行了解和指点。
4、尽全力协调销售部与公司其他部门之间的工作配合，遇事先自我检讨，主动进行有效沟通，确保各部门之间良性配合，流畅运行。
5、协助公司领导及各部门同事争取建立公司内部工作流程，对一些日常工作中遇到的问题做到有预案响应，大家按照预案处理日常实物可极大的提高工作效率，也可以给公司领导减轻负担，使领导不必事必亲躬，有更多时间谋划公司发展 。
在业务上：
1、提高自身工作效率，提高自身素质修养，多看一些名人自传和业务销售技巧书籍，遇事多思考，经常性自我总结，争取全面提高自己。
2、客户资源上，做到和合作过以及为合作过的老客户加强进一步沟通，不定期拜访保持联络，进一步加深关系。在此基础上尽全力开发新客户。
3、争取多和一些客户公司上层关键人物、设计院专业、技防办专家以及业主方重点人物接触。通过与他们接触争取多结交些朋友，如果成功的话会带来不错的效果。
4、花一部分精力争取能和同行业其他安防子系统厂商接触，寻找目标合作伙伴，通过设备捆绑，看能否通过这部分客户群能否达成联盟性质团队，共同打项目。
5、争取通过朋友介绍或行业内QQ群聚会多结识一些弱电其他子系统销售人员，通过他们接触些项目，互相帮助，达成利益共同体。
6、争取多跟总公司人员学习，编制些规范的公司产品系统培训资料，方便内部学习和给客户公司讲解。对一些经典的方案，案例整理归纳放到公司共享盘里方便内部交流学习。定期给客户发些公司项目资料以及新产品信息。让客户感受到我们很在意他们，以及公司的最新业
绩及解决方案，增加客户对产品的认知度及对我公司的信心。
2012年是丰收的一年，是公司发展和个人不断进步的一年，但整体上对自己的表现感到不太满意，2013年我希望通过大家的共同努力公司能规模进一步壮大，业务量再创佳绩。而我希望在我的努力和同事的共同配合帮助下业务量至少能达到180万，为公司的发展助一臂之力，期待2013年是腾飞的一年。
销售部：化超2013-1-12
推荐第2篇：安防公司销售员年终工作总结
2018年安防公司销售员年终工作总结
2014年安防公司销售员年终工作总结
转眼间2014年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千„„时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回想去年一年的工作，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，在此我向公司的所有同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使公司的发展更上一个台阶。一步一步走过来发现原来得失就在一个不经意的瞬间。2014年是我做业务的关键一年，这一年走来经历了很多事，收获了应该收获的同时也不经意间失去了一些本不该失去的东西。古人说:“以铜为镜，可以正衣冠;以古为镜，可以知兴替;以人为镜，可以明得失。” 世事难料在新的一年即将开始时特写此总结，来总结过
去的得失，展望新的未来。
在业务工作中，过去一年我坚定执行公司既定的营销方针开展工作，对客户群做了梳理、分析、归类等工作。对公司两大客户群体工程商客户和直接业主客户都做了跟踪，收到一些效果。在公司领导指点和同事的密切配合下，业务量这块，我个人粗略估计了一下，总合同额在249万左右，圆满完成去年制定的160万销售目标。在实际的项目操作中学到一些操作方式，基本懂得与各类客户接触方式，掌握一些销售技巧。以下几点是我对一些客户关系的心得:
1、初次与客户见面，去之前要通过各种方式了解客户公司以及客户的背景，如公司做过的一些案例和目标人的一些工作经历。做到知己知彼，通过有效沟通给客户留下深刻印象。拜访完根据客户情况一定要做客户跟踪笔记，以便对客户综合评估后开展接下来工作。
2、重点做关键人的工作，对客户要有的取舍，对目标客户跟踪沟通不要仅仅局限于办公室，初次在办公室见面后，对评估较
好较优质的客户，要想办法与其进行深层次的沟通。争取建立朋友关系。
3、要定期和新老客户保持联系，能见面最好，古人说见面三分亲。在一些重要节日进行短信或电话祝福。对客户私人状况要尽可能的去了解，可在一些客户私人生活上的事情上做做文章，争取做些雪中送炭或锦上添花的事情，对客户关系会有突破。
4、重视任何一个客户给的报价和询价机会，不敷衍不傲慢，通过你的做事态度和对人热情给客户留下较好印象，争取以项目带动客户，经验证明这种方式可帮助客户更快的了解公司产品，如能合作客户关系会推动相当快。
5、想法设法交朋友，这个行业有真正的朋友但也要附加着共同的利益，在项目没什么难度的时候客户想到的是他朋友在项目有难度的时候客户想到的时候还是他的朋友。在条件允许的情况下，通过朋友介绍朋友要比自己亲自从头开始去跑去作关系要好做的多。
6、要做一个有心人，一个用心去思考
的销售，不断的去学习，不断的去充实自己。定期对自身遇到的问题进行反思，对项目操作过程中遇到问题进行总结。
2015年已经悄悄来临，对公司以及个人发展都是关键的一年。公司步入创业第六年，在去年成功接管山东市场，为公司的进一步发展拓广地域空间。两个市场协调运行，带来的不仅仅是机遇，同样也是压力，此情此景下更需要整个公司所有员工团结起来，各尽其职，为公司更上一个台阶并肩奋斗。在个人销售业绩和工作能力方面，我希望能继往开来，再上更高台阶。新的一年工作中我打算从以下几个方面提高自己。 工作上:
1、在日常工作中做到内强素质，外树形象。在积极提高自身能力的前提下，在工作态度上表现出一个老员工应有的素质，坚持服从公司制定方针决策，带头执行，做到任劳任怨，积极诚恳团结帮助同事，尽力为领导分忧。
2、在销售部起到带头作用，加强内部沟通交流，增强部门凝聚力建设。对新同事工作
生活中遇到的问题尽自己全力帮助，争取在工作上思想上，帮助同事们尽快度过业务真空期，进入销售状态。
3、在销售部工作中，争取强制推广CRM软件，尽量规范公司客户管理工作，对客户公司信息、项目信息、重要人员信息做到有效梳理，合理安排跟进进度，通过本系统争取培养大家主观能动性，建立有效的时间观念合理安排客户跟进进度，以及对项目情况规范化管理，方便公司领导对部门人员工作状态进行了解和指点。
4、尽全力协调销售部与公司其他部门之间的工作配合，遇事先自我检讨，主动进行有效沟通，确保各部门之间良性配合，流畅运行。
5、协助公司领导及各部门同事争取建立公司内部工作流程，对一些日常工作中遇到的问题做到有预案响应，大家按照预案处理日常实物可极大的提高工作效率，也可以给公司领导减轻负担，使领导不必事必亲躬，有更多时间谋划公司发展 。
在业务上:
1、提高自身工作效率，提高自身素质修养，多看一些名人自传和业务销售技巧书籍，遇事多思考，经常性自我总结，争取全面提高自己。
2、客户资源上，做到和合作过以及为合作过的老客户加强进一步沟通，不定期拜访保持联络，进一步加深关系。在此基础上尽全力开发新客户。
3、争取多和一些客户公司上层关键人物、设计院专业、技防办专家以及业主方重点人物接触。通过与他们接触争取多结交些朋友，如果成功的话会带来不错的效果。
4、花一部分精力争取能和同行业其他安防子系统厂商接触，寻找目标合作伙伴，通过设备捆绑，看能否通过这部分客户群能否达成联盟性质团队，共同打项目。
5、争取通过朋友介绍或行业内QQ群聚会多结识一些弱电其他子系统销售人员，通过他们接触些项目，互相帮助，达成利益共同体。
6、争取多跟总公司人员学习，编制些规范的公司产品系统培训资料，方便内部学习和
给客户公司讲解。对一些经典的方案，案例整理归纳放到公司共享盘里方便内部交流学习。定期给客户发些公司项目资料以及新产品信息。让客户感受到我们很在意他们，以及公司的最新业绩及解决方案，增加客户对产品的认知度及对我公司的信心。
2014年是丰收的一年，是公司发展和个人不断进步的一年，但整体上对自己的表现感到不太满意，2015年我希望通过大家的共同努力公司能规模进一步壮大，业务量再创佳绩。而我希望在我的努力和同事的共同配合帮助下业务量至少能达到180万，为公司的发展助一臂之力，期待2015年是腾飞的一年。
推荐第3篇：公司安防管理制度
总纲：
第一条本企业为维护公共安全及避免人员物品之损害特制定本准则。
第二条本制度所称安全防范管理，包括空袭、火灾、窃盗、风灾、地震、水灾及身体伤害的预防及抢救之一切措施。 第三条本企业安全管理，除依政府法令规定外，悉依本制度办理。 第四条本企业员工均有防止灾变及抢救损害的职责。
第五条干部均熟悉安全管理制度，并监督训练属下员工确实遵守。
第六条本企业员工应视其智力体力调配适当的工作，以便危险发生时能从容应付。 第七条代理人员必须熟悉被代理人有关安全管理方面的职责。
第八条危险发生时，第一发现人除采取必要行动外还应立即向上司报告。
组织机构：
一、公司安全：
1、办公区安全
1).办公区安全是公司安全工作的重点，公司安全生产的监督管理部门是______，各______办公室是本部门安全生产的管理和保障部门。
2).员工在工作中必须执行有关安全管理规定和岗位工作要求，正确操作设备和使用劳动保护用品，严禁违章操作。 3).各部门对生产设备要定期检查，发现问题及时处理。严禁设备故障运行，以免加重故障或造成事故。
4).在使用生产设备和有毒有害化学药品、易燃易爆品、高压气体、放射性元素等危险物品时，必须严格遵守安全生产规程，严防发生责任事故。
5).劳动保护、保健及用品的管理执行公司劳动保护管理规定。 6).各部可根据工作和生产情况制定本部门的具体管理条例并监督实施。
7).各_______对本部办公区的安全负责。办公区的安全管理应执行公司的有关安全管理规定。______安全员要定期对责任区进行安全检查，及时纠正违章。
8).发现设备故障后要及时修理或报告有关部门，严禁设备故障运行，以免问题扩大或引发事故。 9).注意防火和安全用电，严禁动用明火和超负荷用电，以消除事故隐患。
10).未经公司安全委员会同意，办公区内严禁使用和存放易燃、易爆、易腐蚀和有毒、有害等危险物品，如需存放和使用上述危险物品，必须向_____申报，并指定专人负责管理，否则部门负责人承担相应责任。
11).要害部门及重要岗位要加强安全保卫，对现金、文件和贵重物品要妥善管理。安全员要经常检查锁具及安全报警系统，严防发生责任事故。
2、库房安全
1).库房是公司安全工作的重点部位之一，其安全管理由行政部负责。
2).库房管理要执行公司颁发的《库房管理制度》，严格出入库手续，对贵重物资要加强管理，确保公司物资和财产安全。 3).易燃易爆和危险品的存放和管理要执行_________。
3、文件资料安全管理
1).公司行政文件的管理部门是公司办公室；质量体系文件的管理部门是公司质量办公室；财务资料的管理部门是公司财务金融部；已归档技术文件资料的管理部门是公司资料室，未归档的技术文件、资料由各部门管理。
2).各部门应按有关保密制度及文件管理要求妥善管理文件资料，对有保密要求的重要文件资料的收发、批阅、借阅、移交、销毁等环节要健全登记制度，并履行相应的审批程序，不得随意处理或丢失。
3).属公司知识产权的发明专利、专有技术、软件、图纸资料等必须由公司资料室严格管理，严防侵权和泄密。未经许可，不得对外泄露。否则一经发现，将根据给公司造成损失的程度对责任人进行处罚。
4、计算机网络安全
1).公司网络安全工作的管理监督部门是公司行政部IT组。
2).计算机网络安全执行公司颁发的《股份公司计算机网络管理办法》和《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《互联网信息服务管理办法》等有关管理规定。
3).严禁任何人违反有关规定，利用计算机网络给国家和公司利益造成损害。
5、车辆交通安全
1).公司行政部是公司车辆、专职和特定司机的交通安全管理部门。
2).每个驾驶员必须遵守国家交通法规及公司有关车辆管理规定，服从交通安全委员会的管理。 3).公司车辆、专职和特定司机管理执行公司颁发的《车辆管理办法》和公司办公室的管理规定。
6、物品进出门安全
1).公司物品出门的管理监督部门是公司行政部。 2).凡持公司物品出门（包括设备发货）一律要持有公司的持物出门条，并主动接受特保门卫的检查。未经批准，任何人严禁将公物带离公司。
3).各部门处理废旧物品时，也必须持有公司的出门条。 4).公司各部门的持物出门证到公司行政部办理。
二、防火及安全用电
1.防火和安全用电是公司安全工作的重要内容。相关部门指定检察人员要定期检查用电设备及电路, 发现故障立即停止使用并通知修理人员及时维修，以免酿成事故。
2.电气设备检修时必须断开电源, 并在电源处悬挂断电检修标志, 严禁带电操作。凡生产中的带电调试和实验工序要划定作业安全区域，带电作业区及带电设备要设立明确的警示标志，以免发生危险。
3.未经许可，办公区内严禁使用电炉等大功率用电设备，如确实需要使用，须向公司办公室申报。各部门不得随意增加用电负荷，以免发生事故。
4.办公及工作场所使用的用电设备要有专人管理，下班时务必关断电源，以免发生意外事故。
5.修理电路及用电设备须有电工上岗证，无证人员不得修理电路及电气设备，更不得修理高压电路和设备，否则发生事故由当事人承担责任。
6.使用电、气焊设备要有上岗证，严禁无证操作，以免发生火灾。因工作和生产需要必须使用临时电源时必须确保安全，铺架临时线路须由电工负责，并经部门安全员检查，确保安全。
7.不得在贴有禁烟标志的车间及办公区等禁烟场所内吸烟和使用明火，在非禁烟区吸烟时不得乱扔烟头，以免发生火灾。8.灭火器及消防用具由公司制定部门指定人员进行管理，定期检查，确保可靠，严禁随意移动。发现失效、丢失等立即向有关部门通报，以便及时处理，确保消防器材的有效和完善。
9.公司办公区各楼层及生产车间要保证安全通道的畅通，严禁乱放杂物堵塞通道、楼梯和门口影响安全疏散和火灾扑救。10.工作场所户应向外开，工作时间不得下锁。
12.仓库应指派专人看守，并标明“严禁烟火”字样，如系储藏挥发性易燃物，并应注意温度及通风。13.电器设备应经常检查，台风、地震后更应立刻检查有无损害。
14.首先发现起火的人应立即呼救，并迅速关闭电源或其他火源，其他在场员工均应立刻协同灭火。15.发现火灾应迅速将着火物附近的可燃物移开。
16.火灾时部门主管应一面参加抢救，一面指挥救火，并迅速报警。17.火警发生时，电话总机应优先接通火警电话。
18.如火势一时不能扑灭，部门主管应一面指挥救火，一面指挥抢救人员及物品。19.救火时，应特别注意下列事项。
1).油类或电线失火，应用砂或地毯等物扑火，切勿用水灌救。 2).衣服着火，立即在地上打滚，较易扑灭。
3).先救人，后抢物。抢救物品时，应先抢救账册、凭证及重要文件或贵重物品。
4).在火烟中抢救，应用湿毛巾掩住口鼻。
5).如火焰封住路口，应利用绳索或电线等物从窗口逃生。
三、盗窃防范
1.现金、贵重物品及机要文件，下班后应放置于安全之橱柜中，指定专人负责保管。2.保安人员应随时注意进出人员。
3.夜间值勤的保安人员，应于规定时间在企业里巡逻。
4.财务主管对下属财务人员应随时注意其私生活是否严谨，以防监守自盗。5.携出物品时，应先取得企业规定之物品携出证件，由保安凭证查验放行。 6.办公室应于夜间加班人员离去后关闭门窗，并确实下锁。 7.窃案发生后，第一发现人应保护现场，并立即报警。
四、风灾、水灾、地震防护
1.气象部门发布台风警报后，保安及有关单位应随时注意收听报告台风动向的广播并转知总经理采取应对措施。2.强烈台风袭击时，应采取下列措施： 1).关闭门户，如有特别防范设备，亦应装上。 1).关闭电源或煤气来源。
3).重要文件及物品放置于安全地点、应有专人看管。
4).放在室外不堪雨淋的物品应搬进室内，或加以适当遮盖
5).门窗破坏时，警戒人员应采取紧急措施。。 3.企业房舍有被洪水冲及之处，应采取紧急预防措施。 4.为防止震灾，易燃物品不应放在高处，以免落地造成灾害
五、身体伤害的预防
1.有危险性之工作由熟练人员担任，派人在场监督。2.发生伤害时应立即将受伤者送指定医院治疗。
3.使用电气器材时应注意绝缘是否完全及是否有导电物体接近电源。4.使用塔架或扶梯时应严密检查是否坚固。 5.工具应放置于工具箱中，工具箱应尽量放在地面。
6.汽车机车、堆高机、起重机驾驶员必须领有驾驶执照，无照人员不得驾车，亦不得练习驾车。7.驾驶汽车或机车必须严格遵守交通规则。
8.遇停电时要立刻关闭总开关，送电时在开各开关之前，要先开总开关。开主开关时须预先与关系者联络。 9.凡电器机器的修理，更换保险丝检查或其他触电之危险时必先关闭开关而后行之。 10.高压电线作业未先确认死线前不可进行作业。
六、事故处理及处罚
1.各单位在各项工作中发生事故应立即逐级上报，并报公司办公室备案，同时酌情迅速采取有效措施救治伤者，保全设备，保护事故现场等候处理。严禁隐瞒事故、拖延上报或破坏现场。否则将对有关当事人严厉处罚。
2.属于员工工伤事故，需办理工伤手续的，事故部门应在24小时内通过公司办公室向劳动部门申报，并在规定的时间内提供有关部门的诊断、鉴定材料。因部门申报延误造成办理手续困难或经济损失的，由发生事故部门承担责任。 3.事故处理及善后工作执行国家和公司的有关规定。
4.对于重大责任事故，要追究事故责任人和部门安全工作主管领导等有关人员的责任，同时公司安全工作的主管领导也要承担相应责任。
5.公司可根据事故损失的轻重及责任程度对有关责任人进行处罚，处罚分为口头警告、通报批评、赔偿、罚款、记过、撤职、解除劳动关系等。
本制度自发布之日起执行。 本制度的解释权归公司办公室。
推荐第4篇：安防公司质量管理制度
*****有限公司
安全技术防范工程
质量管理制度
********科技有限公司
2010年07月01日
一、为加强我公司安全技术防范工程的质量管理，特制定此制度，由2003年9月15日起实行。
二、本公司的安全技术防范工程之质量管理工作由总经理直接领导，具体负责部门为工程技术部，其他部门进行配合。
三、本公司安防工程的质量管理工作包括以下几方面：
1、设计方案的质量管理
2、器材与材料的质量管理
3、工程实施的质量管理
4、系统维护及维修保养的质量管理
四、设计方案的质量管理
设计方案的质量管理工作，由工程技术部负责实施，其他相关部门配合：
1、设计前业务人员应该提交尽可能详尽的设计委托书，使得设计人员清楚明白用户的需求、现场条件以及设计目标。有可能的情况下，还应与设计人员一起实地考察现场，与用户深入沟通，确保设计的工程方案可以达到用户的要求。
2、设计人员必须遵循国家相关标准和法规，制定出科学合理的系统方案，必须符合建设单位的使用要求，可以达到国定相关规定的检验要求。
3、设计的方案中，选用的专业器材必须是通过公安部门检测的持有生产许可证的合格产品。
五、器材与材料的质量管理
1、行政采购部必须确保采购的器材与材料符合工程需要，达到国家有关部门的要求，技防工程专用的专业器材必须选用通过公安部门检测的合格产品。
2、工程技术部必须对采购回来的器材和设备进行质量把关，对主机等关键设备必须要检查合格后才能送往工地现场调试。
六、工程实施的质量管理
1、工程技术部在工程开工前，设计人员必须将技术交底卡提前施工班组的负责人，明确相关工程质量与技术要求。
2、工程实施过程中，必须狠抓工程质量，落实设计方案中的各项质量要求，以确保没有工程质量隐患。
3、所有线材及材料必须经过现场检测后才能入管布线，不能达到使用要求的、有故障隐患的材料绝对不可以勉强使用。
4、布线工程完成后，必须经过检测后才可以通电试机。不能通过检测的必须找出原因，排除后才能通电试机。
5、调试过程中，必须按照相关标准进行测试，确保将合格的系统交付给用户使用，未能通过的项目，必须与设计人员一起找出原因所在，排除后再行检测，通过后才可以投入试运行。
6、做好工程实施过程中的各项记录，为以后的系统维护工作打好基础。
七、系统维护及维修保养的质量管理
1、工程完成后，售后服务部必须协同工程技术部做好工程技术资料的交接工作。
2、建立系统维护工作档案，按照公司的其他相关规定，落实好系统维护的日常例行工作，强化各种周期性的例行检查。
3、建立维修工作记录卡，按照公司制定的相关措施，保障维修保养工作的高效运作。
4、按照国家相关规定落实保修工作，可尽量减少由于保修工作对用户所造成的不便。
八、以上各项系统质量管理制度，如有不明确之处，由工程技术部负责解释。*******科技有限公司
安全技术防范工程
系统维护与维修保养
服务措施
********科技有限公司
2010年07月01日
一、为加强我公司安全技术防范工程的系统维护与维修保养服务，特制定此规定，由2003年9月15日起实行。
二、本公司的安全技术防范工程之系统维护和维修保养服务工作由总经理直接领导，具体负责部门为售后服务部，其他部门进行配合。
三、工程质量保证：
维护与保养工作的前提条件是系统的工程质量良好，为此，各相关部门必须做到：
1、行政采购部：必须确保采购的器材与材料符合工程需要，达到国家相关部门的要求，安防工程专用的专业器材必须选用通过公安部门检测的合格产品。
2、工程技术部：制定的工程方案必须是科学合理的系统方案，必须符合建设单位的使用要求，可以达到国家相关规定的检测。
3、工程技术部：工程实施过程中，必须狠抓工程质量，落实各项质量保障措施，以确保没有工程质量隐患。
四、工程技术资料的交接
为了确保售后服务部可以有更好的条件做好系统维护与维修保养工作，工程技术部在工程完成后必须做到：
1、工程验收或交付使用时，必须通知售后服务部人员到场，使得售后服务人员尽快熟悉工程的组成，使用情况与建设单位的相关使用人员。]
2、工程交付使用后，工程技术部必须向售后服务部提交该工程的以下资料：
（1） 所有设计方案、图纸
（2） 相关器材及设备的说明书、合格证、检测报告等
（3） 工程的所有竣工资料
五、系统维护的日常例行工作
系统维护的日常例行工作，由售后服务部负责日常实施，具体规定如下：
1、建立系统维护工作档案，详细记录各工程系统的日常维护工作，做到任何一个系统，都可以交由本部门任何一名技术人员随时进行，而不会因为缺少相关资料或不是本人经办而无法开展工作。
2、从系统交付使用开始，每月与用户的使用人员电话交流一次，做到对系统的使用情况心中有数，对用户使用过程中碰到的各种问题耐心解答，使得用户可以用好系统，充分发挥系统的功能与作用，将各种故障尽量消除在问题出现前。
3、从系统交付使用开始，每二个月对系统的情况进行一次例行检查，并且尽可能邀请用户的使用人员陪同检查，同时可以对使用人员的使用和日常维护能力进行实际的进一步培训和提高。
4、从系统交付使用开始，每半年对系统的关键设备如闭路电视监控系统的摄像枪、云台、数码录像主机、彩显、监视器等，以及防盗系统的主机、探测器等器材，综合检查一次其工作性能，确保系统的运作情况良好。
5、从系统交付使用开始，每年对系统的所有设备和线路进行一次全面检查，尽量使得系统的性能维持在交付使用时的良好状态。对于由于使用时间过久，而性能偏差太大影响系统的整体效果的，应该尽量说服用户予以更换，以确保系统的正常使用。
六、维修保养工作的具体运作
1、行政采购部应该将所有用户的相关情况整理归档，接待并整理好用户的报障记录。
2、每天上班后即将待处理的报障记录交给售后服务经理，售后服务经理可以根据具体情况安排工作。
3、行政部与售后部协作，建立维修工作记录卡，每次客户报障，从接到电话，到派出相关技术人员前往处理，以及处理过程，处理结果，用户意见均应有完整记录，并将其作为相关人员的工作考核标准，列入考核体系中。
4、一般的故障处理，售后服务人员应于接报后次日完成，主要设备的故障，影响系统使用的，在接报后4小时内完成处理，特别严重的故障引致系统瘫痪的，应在接报后2小时内到场。
5、按照国家相关规定落实保修工作，属于保修范围的，一定要保证用户得到保修服务，对于将会影响系统整体工作的器材，保修期间应该提供备用机，或根据现场情况，采取可行的办法使得用户可以继续正常地使用系统的基本功能，尽量减少由于保修工作对用户所造成的不便。
七、以上各项系统维护与维修保养服务措施，如有不明确之处，由售后服务部负责解释。
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管理制度条例
一切从做人开始，做工作要么全力以赴，要么早点离开，杜绝混日子。
目 录
第一章：考勤管理 ....................................................................................3 第二章：薪酬福利制度 ............................................................................3 第三章：工程量施工进度计划管理制度 ................................................4 第四章：巡检和抽查制度 ........................................................................5 第五章：材料管理制度 .........................................错误！未定义书签。 第六章：加班、奖罚制度 ........................................................................5 第七章：竞争机制 ....................................................................................6 第八章：项目部的职责 ............................................................................6 第九章：售后维修部职责 ........................................................................6 第十章：材料部职责 .............................................错误！未定义书签。 第十一章：合理化建议 .........................................错误！未定义书签。 第十二章：卫生管理制度 .....................................错误！未定义书签。
一切从做人开始，做工作要么全力以赴，要么早点离开，杜绝混日子。
2 各部室及员工：
为了加强公司团队的组织建设更好的全面贯彻执行公司的各项管理制度，现将公司各项制度公布于众望全体员工监督执行并提宝贵意见。
第一章 考勤管理
一、工作时间
公司每月调休四天，员工每日正常工作时间为 8个小时。其中工作时间为：
夏季：
上
午： 08 ：00 － 12 ：00 午餐休息为： 12 ：00 － 14 ：30 下
午： 14 ：30 － 18 ：30 冬季：
上
午： 08 ：00 － 12 ：00 午餐休息为： 12 ：00 － 13 ：30 下
午： 13 ：30 － 15 ：30
二、考勤
1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上班亲自打卡（午休不打卡，下班不打卡），不得代替他人打卡。
2、迟到、早退、旷工
（1）迟到或早退 10分钟以内者，每次扣发薪金 10 元。 10分钟以上 30分钟以内者，每次扣发薪金 20 元。 超过30分钟以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工半天处理。未打卡或者忘记打卡者，应向相关部分负责人说明情况缘由，否则每次扣发薪金20元。
（2）月迟到、早退累计达三次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。 （3）矿工一次扣发一天三倍薪金，年度内矿工五天以上者予以辞退。 3、请假
（1）病假 ：员工病假须于上班开始的前 30 分钟内，即 8 ：00 － 8：30致电部门负责人。
(2) 事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。请假期间不计发工资。
4、所有职员如需调休必须提前一天向部门负责人提出，征得负责人同意后方可调休。如未征得同意而不来上班的视同旷工。
第二章 薪酬福利制度
一、薪酬
1、原则以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
2、适用对象：本公司所有正式员工。
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3 3、薪酬组成：基本工资、岗位工资、绩效公司、提成工资、全勤奖、年终奖金。
（1）岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。
（2）绩效工资根据公司对员工考评结果确定。
（3）每季度评选2位优秀员工，每位优秀员工奖励人民币300元。参选员工必须季度内迟到不超过三次（不含三次），无旷工记录方可参选。
（4）一季度全勤（无迟到、早退、请假、旷工，季度考勤不刷卡不超过三次）的员工季度再加奖50元人民币。
4、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月 15 日 , 支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。
二、福利
1、假期
（1）休息日：公司实行轮休制，每月享有调休四天的制度。
（2） 男员工护理假 7 天，晚育者为 15 天（限在女方产假期间，含休息日和法定节假日，带薪休假）。
（3）慰唁假：公司员工直系亲属（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申请 5 天有薪慰唁假。 直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。
（4） 工伤假：因工受伤休假视为上班。
（5）公假：员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门 批准的，可按上班时间计发薪资。
第三章：工程量施工进度计划管理制度
1、总经理、副总经理、项目部和售后维修部经理依据施工合同对工期的要求制定“工程量进度计划执行表”。
2、项目部经理责将施工工程量进度计划对施工小组的员工进行分解，按天考核施工进度和工程质量。发现员工无故未完成当天工程量的必须加班完成，该加班不发放加班费。发现工程质量不合格的，必须返工整改，直到部门经理验收合格为止，该加班不发放加班费。
3、依据部门经理对员工分解的日工作量执行计划，每个员工必须填写“工作量完成日报表及第二天工作计划”，发到公司员工QQ群。
4、部门经理依据员工填写的“工作量完成日报表”，汇总“工作量完成日报表”每天呈报副总经理。
5、无论员工和部门经理一律如实填报“工作量完成日报表”和汇总表，不得弄虚作假，否则，已经发现对责任员工和部门经理一并处罚，一次处罚日基础工资的50%。
6、副总经理依据部门经理汇总的“工作量完成日报表”，填写“工作量完成周报表”，每周末呈报董事长或总经理。
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4
第四章 巡检和抽查制度
1、副总经理必须对各项目部、售后维修服务部每天进行一次巡检。
2、巡检的重点：考勤情况、工程进度、工程质量；发现问题及时给予工作指导和纠正，并对当日和次日工作进行现场安排。
3、由总经理或副总经理采取不定期、不定时的抽查方法，对每个部门的施工现场进行临时抽查考核，发现问题，及时指正，并记录在案，按照企业管理制度给予处罚。
4、副总经理在做好重点工作的巡检时，对其他日常工作也要进行检查。
5、副总经理在做好重点工作的巡检之余，要重点监管工期紧、任务重、质量要求严的项目，杜绝违约现象发生。
第五章 材料管理制度
1、企业需配备专职或兼职材料管理员，对施工材料建立台账；时刻掌握材料库存情况，不得出现缺料状况而影响工程进度。
2、材料管理员必须做到每月对施工材料进行一次盘点，及时编制采购计划，做到缺啥补啥，满足施工进度的材料需要。
3、材料管理员须依据施工合同约定工程量和工期，根据库存情况，编制编制采购计划。
4、各施工项目领取施工材料必须提前2天呈报申请计划，材料管理员必须满足材料供应，不得出现无料或有料不发的状况。否则，一经发现每次处罚材料管理员日基础工资的50%。
第六章 加班、奖罚制度
1、企业为了追赶工期，安排员工加班，每人每小时发10元加班费。
2、各项目部、按照施工合同的工期要求，按期完成工程竣工验收的，企业给予奖励。具体办法是：按照合同的千分之五计算作为奖励。
3、各项目部按照施工合同的工期要求，未按期完成工程竣工验收的，企业给予处罚。具体办法是：按照合同的纯利润的5%计算作为奖励。5%的发放到项目部，由项目部按劳分配给具体负责此项目施工小组的每位成员。公司鼓励员工自带项目，员工通过自己关系谈下来的项目，利用公司平台及资金，可提项目纯利润的20%，提成由员工自己对参与项目着自由分配。
4、各项目部按照施工合同的工期要求，未按期完成工程竣工验收的，由公司领导协调甲方而未发生违约处理的，由董事长或总经理酌情给予一次性处罚。
5、售后维修部必须做到质保期内的项目售后服务工作，确保质保期满将质保金足额退还。否则，视同未按期完成工作任务，由董事长或总经理视质保金损失情况，给予一次性处罚。
第七章 竞争机制
1、企业鼓励员工自主结合组成施工小组，每个施工小组接受施工任务，需向项目部经理或维修部经理申请项目工程，经责任经理同意方能接受施工任
一切从做人开始，做工作要么全力以赴，要么早点离开，杜绝混日子。
5 务。
2、项目部和维修部经理在接到总经理下达的施工项目后，可根据工程量和工期要求，自主选择一个或若干个施工小组。
第八章：项目部的职责
负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件项目经理由具有丰富工程经验、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，保证工程保质保量按时完成。 其具体职责是：
1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算方案提交公司相关部门审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
2)施工设计阶段：配合甲方组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
3)施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和公司相关部门提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司相关部门沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。
4)验收阶段：配合甲方和工程监理，组织验收。
5)售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。
第九章：售后维修部职责
1、在保修期内根据合同约定按照售后服务流程规范为客户进行服务，签单并保存维修记录对客户进行备案。
2、保修期外严格按照服务流程与客户进行沟通协商报价再决定是否进行下一步工作。
3、确定维修目标，筛选优质客户，规划维修收入预期目标，同意收费标准。
第十章：材料部职责
1、负责材料部门的管理工作。
2、了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。
3、参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。
4、按规定控制库存，避免资金积压，及时反映库存情况，满足生产需要
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5、配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。
6、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。
7、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
8、负责仓库安全、保卫消防工作，经常检查督促，落实整改措施；
9、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。
10、完成领导交办的其它工作。
第十一章：合理化建议
1、为了促进企业健康、持续地发展，企业鼓励员工以口头或书面形式，对企业经营和管理提出合理化建议。
2、企业鼓励员工之间讲团结、讲尊重、讲互助；不说不利于团结的话，不做不利于团结的事。构筑企业和谐文化，形成一个人人工作态度端正、工作效率高、心情舒畅的工作环境，促进企业健康、持续发展。
3、员工的工程量日报、项目经理的周汇总、副总经理的周报均要严格执行，并作为董事长或总经理各级管理人员的依据。（人员安排，工程费用，各方面需求，不出现意外的前提下按工程计划执行）。
4、每位员工在企业管理制度面前，必须做到人人平等，不允许存在特殊员工、无理取闹员工、凌驾企业管理制度和领导之上的员工，一经员工举报或查实，企业予以辞退。
5、各级管理人员必须严以律己，要求员工不做的，自己首先不做；要求员工遵守的，自己首先遵守；要求员工做到的，自己首先做到；要求员工做好的，自己首先做好。时时处处、事事件件以制度管理企业，上级做下级的表率，做执行制度的模范。
第十二章：卫生管理制度
1、卫生责任区的划分：在机关工作的人员负责卫生日常的清扫、擦洗工作。一楼责任区：。二楼责任区：。院落责任区：。
2、按照卫生责任区的划分，每位责任人每天必须清扫、擦洗一次；否则，一次处罚责任人10元。
以上企业管理制度自下发之日起生效和执行，与之相悖的企业管理制度予以作废，一律以此为准。
特此通知！
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2016年2月14日
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消防安全工作汇报
集团公司领导：
安防公司负责瑞德集团范围内的消防安全工作，作为一支企业内部保卫力量，近年来，在集团公司和市消防支队的正确领导下，坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针，狠抓消防工程基础建设，苦练消防基本功，努力提高全体员工尤其是集团消防队伍素质，融合购物中心的健康发展，为保障企业消防安全工作奠定了坚实的基础。2014年4月29日，集团喜获由兰州市公安消防支队颁发的《2013年度消防工作先进单位》奖牌，现就近年来安防公司的工作情况进行总结汇报：
一、消防维保团队的成立及业务能力的提升
2004年，瑞德摩尔－城市购物广场被消防部门列为重大隐患单位，集团公司按照消防规范要求及实际情况投入资金人力进行消防设施改造，经过几年的努力，于2009年摘掉“重大隐患单位”的帽子，同时成立了专业消防维保团队。由于商圈面积大，建筑结构复杂，消防设施种类数量繁多，为了提升团队业务能力，安防公司进行量化考核，组织维保人员学习专业知识，对设备故障进行现场分析讨论，通过不断的测试维修，总结积累经验，最大程度为消防安全提供了有力保障。
二、强化监控力量
安防公司在保障消防硬件设施的基础上，强化消防控制力量。监控员必须经过专业培训并取得上岗合格证，加强实操训练，结合实际设施情况，熟练掌握各监控点位实际运行情况，规范制定并严格遵守规章制度。通过一系列国内火灾案例对监控员反复培训，强调消控岗位的重要性，加强监控员的责任心，发挥消控室预警处置的作用。
三、建立健全消防安全制度
在日常消防工作中，按照消防四个能力的要求，针对商业的特殊情况，安防公司逐步完善健全了多套系列化的企业消防安全制度。覆盖住宅、住户、商城、商户及公司员工，既有日常防范管理规章，也有应急处理的预案程序，对动火、用电、燃气、易燃易爆、化学危险品也制定了相应的管理办法。同时，在商场、住宅小区及街区的多个部位设置智能巡更点、视频监控系统，并建立了相应巡更制度、巡更路线、时间及点位，进行防火巡查。
四、提高队员实战能力，做好防消结合
为增强消防队伍的“硬实力”，提高队员消防能力，切实做好做实防消结合的消防安全工作，安防公司成立专职消防队，每年联系辖区专职消防人员对队员进行实操培训，消防队员每日进行灭火技能训练，每月进行四次消防演练，经过几年来无数次的淬炼，消防队员每次都可以确保5-8分钟内到起火现场并展开灭火扑救，在扑救初起火灾中发挥了重要作用。2008年5月7日，大西洋城负一层库房因照明灯具质量故障发生火灾，消防员在第一时间进入现场确定了起火点并实施扑救，公安消防官兵到达后，在消防员的引导下快速扑灭了火情，避免了重大财产损失。2012年至今，购物广场内共发生30余起小型火情，安防公司消防队员都能在最短时间内携装备赶赴现场实施扑救，避免了火情蔓延失控，避免造成巨大损失。
五、荣获《2013年度消防工作先进单位》奖牌
2014年4月29日，集团喜获由兰州市公安消防支队颁发的《2013年度消防工作先进单位》奖牌，安防公司总经理沈保全荣获《消防工作先进个人》证书。据悉此荣誉是在时隔十年之后的再次评选，兰州市仅有十家
单位获此荣誉称号，20名个人获得先进个人证书，可见此荣誉的获得实属不易。
当然，我们的工作还有很多方面需要加强改进，在今后的消防工作中，安防公司更要居安思危，以消防四个能力建设为工作方向，有义务有责任扎实做好消防安全工作，为企业的快速发展做大做强构建一道消防安全“防火墙”而保驾护航。
兰州瑞德集团安防公司
2014年5月5日
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营业部定期对已经安装的技防设备要求黄浦技防检查，对营业部内部的要害部门，电脑房，财务部重点设防，有专人负责安全防范工作，并在月份取消了营业部的现金柜台，消除了营业部最大的安全隐患。
全体员工针对这一次的专项活动开展系列培训，由公司的办公室主任黄伟策划，培训一共次，并且在月中旬安排考试，并对考试没有达到分以上的员工进行了，经济处罚。
今年月份我营业部接到上海市黄浦区企事业单位安保卫协会组织的“严防范，降发案，保平安”专项活动的通讯后，营业部领导立即组织成立了大鹏证券上海金陵东路营业部安全保卫领导小组，由营业部总经理陈明担任安全保卫领导小组组长，由营业部业务总监张庭担任安全领导小组副组长，由营业部办公室主任黄伟担任执行副组长，组员为全体员工，在落实上营业部做到首长负责制，没有落实到位的首先扣总经理的钱，由总经理扣副组长张庭，黄伟的钱，这一措施有效的杜绝了，安排后得不到落实的状况。保证了此次活动积极有效的开展起来。
在制度上面，营业部专门由安全领导小组执行副组长黄伟根据“严防范，降发案，保平安”专项活动要求起草了一份营业部重点岗位，要害部门交接班制度，来访人员登记制度，进出物品登记制度等等的制度，并且规定了凡是节日期间必须召开节日安全防范工作会议，而且会议必须由营业部总经理，安全保卫工作领导小组组长主持召开。而且规定了由营业部安全领导小组副组长担任记录。
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“蓦然回首，欣喜万分”。党的十六大胜利召开，神舟五号飞船载人上天，国人无不欢欣鼓舞。我们畜牧局200x年党建工作在县委的正确领导下，始终坚持以“三个代表”为指针，以服务三农为宗旨，以牧业发展为第一要务，紧紧围绕县委的中心工作，突出抓好党建促经济，抓好经济促发展，在历年工作的基础上，今年重点抓党的思想教育和组织工作作风建设，使牧业面貌焕然一新。
加强思想教育，完善党建系列制度
搞好党建，首先是党的组织，要靠建立和完善有关党建的各种制度，今年我们将以前的有关制度进行了一次认真的整理，删除了一些过时、不适应的部分，结合畜牧自身实际，修订了《党建目标责任制》、《党风廉政建设责任状》、《党风廉政建设实施细则》、《民主生活会制度》等制度，用制度规范一班人的言行，从领导干部自身做起，从点滴做起，严格执行《廉政准则》和《领导干部廉洁自律“十不准”》，在党员中开展“讲学习、讲政治、讲正气、讲奉献”的活动、“三评一促创五好”活动，要求党员干部要做到政治强、业务精、经济廉、作风硬、纪律严，努力营造清正廉洁的环境。
坚持星期六学习日制度，主要学习“三个代表”的有关论述，学习十六大报告和新《党章》，大家通过讨论，形成统一的认识，提高党员、干部的思想政治水平，坚持开展“三评一促创五好”活动，努力争创五好班子，使大家充分认识新时期党建工作的重要性和特点，以及搞好党建工作的深远意义，要保持执政党的先进性，就是要从每个党员做起。抓党建，就是保持党的先进性的必要措施之一。
强化基础建设，为党建注入生机活力
“基础不牢，地动山摇”。做任何工作，做任何事情，没有一定的基础就是一句空话，为此，我们坚持做到围绕经济抓党建，抓好党建促发展。在新的发展时期，随着中国加入wto，市场经济开放运行，畜牧市场竞争激烈，企业困难重重，职工基本生活受到影响，在这种情况下，局总支认真研究，积极应对，想方设法趋利避害，负重奋进帮助解困，为职工再就业探索新的路子。同时积极推进畜牧体制改革，以适应市场经济的运作。对畜牧综合服务中心、工贸中心、交易中心采取股份制经营运作变过去的单一的经营模式为多样化经营格局，使企业出现生机，职工在自我经营、自我发展闯出了一条新路，既减轻了企业的负担，又化解了经营风险。2004年在没有借一分钱的贷款、没有增加一分钱债务的情况下，还偿还了以前的部分债务，维持了企业的正常运转，保持了一方的稳定，也为党建工作打下了基础。
提高队伍素质，增强党组织的战斗力
“纸上写来终觉浅，绝知此事要躬行”。一年来，我局在党建方面做了一些工作，取得了一些成绩，全系统没有发生违反党纪国法的事件，没有发生政治事件，没有发现腐败行为，保持了工作的正常运转和稳定，保证了党的方针、政策的贯彻落实，为英山经济建设添光增彩。
第11篇：安防管理工作总结
文章标题：2006年安防管理工作总结
安防管理工作总结形势分析2006年安防管理工作开展顺利，无安全保卫事故、无治安刑事犯罪案件的发生。整体工作主要从三个方面来进行分析，一是2006年安防管理工作发展的趋势；二是执勤区域基本形势状况；三是安防管理中存在的基本问题。
一、安防管理工作发展的趋势1.人
员调整之后趋势2006年8月份保安公司部分安防管理者调整之后，安防管理工作处于被动、盲目状态，虽然安全保卫工作无事故、无漏洞管理，但管理处于紧张趋势，主要原因一是管理者在本岗位熟悉、摸索、掌握阶段。都须要时间去学习、研究、实施、评定、确认、总结、分析、整改，管理的时间占总工作时间90，其次，队员正处于不稳定、盲目、慌乱之中，形成队员没有了主心骨，工作被动。三是巡视监督不能二十四小时监控，班长骨干管理、责任心滑坡，管理素质跟不上。管理形成了盲区，骨干严重缺乏，缺少带兵经验。四是队员住宿分散，造成管理失控状态。这种趋势的影响：一是给队员造成了工作压力大，思想不稳定，出现部分队员离职现象的想法。二是团队建设不稳定，班长骨干起不到传帮带实质性作用,班长业务、文化、管理素质匮乏；三是新队员占总人数的百分之六十以上，老队员与新队员有断档现象。四是丢掉了安防队伍的优秀传统，使得管理产生了被动。2.整合后的趋势2006年8月中旬开始，根据发现的和存在的问题进行了队伍整合。整合主要抓住几个亮点，一是内务整合，包括内务、环境卫生，物品摆放；执勤设施的使用。从内务着手，抓住内务、个人卫生、物品摆放等死角为反面教材，拍成照片，做成幻灯片进行了统一的培训。根据实际情况又配备了部分生活用品，达到了物品的统一。二是执勤执行标准、流程的梳理。对流程、标准进行了统一的梳理、整合、起草、修订、培训、现场模拟、监督、跟踪。现场的实施中出现了部分队员违规现象，更是反面教材的案例，起到了实质性作用。三是队员的思想稳定与巩固。中队主要抓住集团重要指示精神，贯彻传达。其次，根据队员的思想情况，进行了座谈、沟通并且以电话的形式给队员家长进行了了解和工作汇报。让其家长了解队员在单位工作、生活、发展情况，力求得到家长的大力支持。目前队伍不稳定转变为稳定团结、活泼的团队，思想包袱没有了，业务技能、程序规范了，工作目标明确了。责任心强了，业务素质提高了，形成了人人受管理、人人管理人的良好工作氛围。
二、执勤区域基本形势状况主要分XXX（内保、外保和巡逻岗）和XXX（水秀、新秀、、方居等）两个执勤区域。1.从目前区域扩建、筹建发展情况来，西区和东区，临时设置4个岗位（西区暂时无人员定编计划），人员定编根据定编计划实施。主要有以下几个方面：一是区域社情复杂、外来施工人员出入频繁，加上区域接待重要宾客，安全保卫管理困难；二是无消防设施，并且安防措施困难，无技防设备；三是区域计划定编人数不能达到任务工作需求，人员执行工作困难。2.区域一边筹建、扩建、维修等，一边接待重要宾客，造成一定的人身、财产安全风险，根据设防环境、条件，不能达到目标安全状态。其次，消防设备设施部分老化，经常出现水泵失灵导致压力不够。
三、安防管理中存在的基本问题整体来看，中队管理逐步规范化、标准化趋向发展，从安防整合后的情况看有了明显的进步，也取得了不少成果，但在实施管理中存在以下几个问题：1.区域快速筹建、扩建的发展，给原岗位安防队员措手不及，人员定编和实际工作不相符，定的人员少，工作任务重，工作质量不予保证。2.区域地处偏僻、社情复杂、外来施工人员出入频繁。无效防设备设施和无技防安全设备，接待重要宾客设防困难，不能保证目标的安全3.安防管理目前还存在部分队员警惕性不高，如执勤、生活细节不注意，领导在和不在有不同的表现，造成班长、骨干难管理的情况。
四、2007年工作计划、思路及工作分解（见附件）
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第12篇：安防部门工作总结
x x x安防部工作总结
2012年转眼间就要过去了，我安防部由最初的二人发展到现在的14人通过前期的训练、培训、实践等工作已经逐渐的成为一支能打硬仗的队伍。现本人代表xxxx安防部做本年度工作总结：
一、队伍前期组建：员工是企业最重要的资源，没有人一切工作都
无法开展，所以要在最短的时间内组建人员，争取时间开展工作。在
10、月份短短一个月的时间里通过各方面的努力，队伍按编制顺利组建完毕。
二、军事训练：为了加强保安的整体形象，提高人员素质，达到半
军事化管理的目的，在前期一个月的时间里平均每天军事训练5个小时，徒手班队列动作人人过关，即使在寒冷的11月份园区里也洒下了队员们的汗水。
三、培训：新入职的保安员必须进行岗前培训、业务培训、工作技
能培训等。岗前培训让队员们了解公司的概况、宗旨、企业文化和有关规定，了解各岗位的工作情况、岗位职责及要求。业务培训使队员在工作中懂得怎样值勤、服务，并能有效的处理各类紧急突发情况。工作技能培训让队员们熟练掌握各种器具、器材的使用方法，通过前期的培训能有效的保障园区工作秩序的稳定。
2013年工作计划
总结经验、弥补不足，在2012年里安防部仍然凭着不怕苦、不怕累、敢拼、敢打的工作作风，在原有良好工作的基础上严格按照下
一年安防部的培训计划、训练计划进行工作及考核，保障园区内公共秩序的稳定、给业主带来最优异的服务、展现出xxxx保安的形象、为创市优奠定基础。
第13篇：安防半年工作总结
安防半年工作总结
时光飞逝，转眼间半年过去了。回忆过去，我部在物业公司领导正确领导下，各部门大力支持和配合下，充分调动员工积极性，以“四防”(防火、防盗、防破坏、防事故)为中心，狠抓管理，严格排查，确保了上半年无偷、盗、消防等安全管理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。圆满完成了小区上半年的安全保卫任务和公司赋予我部的安全保障任务。经过所有队员半年的努力我部的取得了不少成绩。但也存在不足，具体总结如下。
上半年我部加强管理并合理增加岗位。现有5个岗位17名保安队员。在上级领导的正确领导下，坚持公司“以人为本、服务至上”的工作理念狠抓保安队伍建设，不断提高保安队伍整体素质。上半年我部通过学习和总结完善了消防巡检制度，日常训练制度和安全巡检制度。通过这些制度的制定和实施为我小区安全工作打下了扎实的基础。在日常工作中我部通过合理方法解决地产外聘人员和隔壁小区人员礼貌行车纠纷一起，同领导配合协助业主圆满处理个人经济纠纷一起，配合公司圆满完成各项活动保障任务3次。在日常巡检过程中发现并制止翻墙进入小区十余起，散发小广告十余起，破坏临时围墙4起事后对当事人进行警告和教育并对有损坏的地方进行维修；在夜间我们巡检发现有一住户晚上外出车库门没关，而车库同房间都是相同的，为了确保安全，我部临时调出两个保安轮流值班直到第二天业主归来。在日常训练中，我部除了加强保安的日常队列训练外还对保安进行了军体拳和警棍盾牌操的训练使我们保安可以内外兼修，在平时我们还进行了消防演习和突发性事件的应急演练确保在发生事情时我部保安可以随时拉的出。通过我部全体保安人员半年的共同努力，队伍发展不断壮大，为项目安全作出了贡献，为有效保障公司和管理处的正常经营秩序提供了有力的保障。
下半年我部还是将以“四防”(防火、防盗、防破坏、防事故)为中心，以军事训练为基础坚持打防并举，并实行层层管理，认证落实“人防、物防、技防”相结合的措施，建立起一个完善的治安防控体系。为公司和广大业主建立起一个安定、和谐、稳定的工作和生活环境不断努力和奋斗。
以上是本人的半年总结和计划，下半年在公司领导和戚经理的领导和指挥下，更加努力，克服自身不足，带领保安队伍，在未来的工作中取得更好的成绩！
总结人：
时
间：
第14篇：银行安防工作总结
营业部“严防范，降发案，保平安”专项活动小结
今年5月份我营业部接到上海市黄浦区企事业单位安保卫协会组织的“严防范，降发案，保平安”专项活动的通讯后，营业部领导立即组织成立了大鹏证券上海金陵东路营业部安全保卫领导小组，由营业部总经理陈明担任安全保卫领导小组组长，由营业部业务总监张庭担任安全领导小组副组长，由营业部办公室主任黄伟担任执行副组长，组员为全体员工，在落实上营业部做到首长负责制，没有落实到位的首先扣总经理的钱，由总经理扣副组长张庭，黄伟的钱，这一措施有效的杜绝了，安排后得不到落实的状况。保证了此次活动积极有效的开展起来。
在制度上面，营业部专门由安全领导小组执行副组长黄伟根据“严防范，降发案，保平安”专项活动要求起草了一份营业部重点岗位，要害部门交接班制度，来访人员登记制度，进出物品登记制度等等的制度，并且规定了凡是节日期间必须召开节日安全防范工作会议，而且会议必须由营业部总经理，安全保卫工作领导小组组长主持召开。而且规定了由营业部安全领导小组副组长担任记录。
营业部根据金融行业的特殊性，针对断电，电脑设备紧急瘫痪等状况组织全体员工进行了定期演习，从而有效地保证交易的正常开展，对营业部的保安每周组织一次安全知识考核，并由营业部安全保卫领导小组副组长黄伟，全天候跟踪保安人员的工作，同时对发现的问题及时提出要求改进，从而有效地落实了安保巡查力量，落实了巡查记录等等。
营业部定期对已经安装的技防设备要求黄浦技防检查，对营业部内部的要害部门，电脑房，财务部重点设防，有专人负责安全防范工作，并在5月份取消了营业部的现金柜台，消除了营业部最大的安全隐患。
全体员工针对这一次的专项活动开展系列培训，由公司的办公室主任黄伟策划，培训一共3次，并且在8月中旬安排考试，并对考试没有达到80分以上的员工进行了，经济处罚。
今年5月份我营业部接到上海市黄浦区企事业单位安保卫协会组织的“严防范，降发案，保平安”专项活动的通讯后，营业部领导立即组织成立了大鹏证券上海金陵东路营业部安全保卫领导小组，由营业部总经理陈明担任安全保卫领导小组组长，由营业部业务总监张庭担任安全领导小组副组长，由营业部办公室主任黄伟担任执行副组长，组员为全体员工，在落实上营业部做到首长负责制，没有落实到位的首先扣总经理的钱，由总经理扣副组长张庭，黄伟的钱，这一措施有效的杜绝了，安排后得不到落实的状况。保证了此次活动积极有效的开展起来。
在制度上面，营业部专门由安全领导小组执行副组长黄伟根据“严防范，降发案，保平安”专项活动要求起草了一份营业部重点岗位，要害部门交接班制度，来访人员登记制度，进出物品登记制度等等的制度，并且规定了凡是节日期间必须召开节日安全防范工作会议，而且会议必须由营业部总经理，安全保卫工作领导小组组长主持召开。而且规定了由营业部安全领导小组副组长担任记录。
营业部根据金融行业的特殊性，针对断电，电脑设备紧急瘫痪等状况组织全体员工进行了定期演习，从而有效地保证交易的正常开展，对营业部的保安每周组织一次安全知识考核，并由营业部安全保卫领导小组副组长黄伟，全天候跟踪保安人员的工作，同时对发现的问题及时提出要求改进，从而有效地落实了安保巡查力量，落实了巡查记录等等。
营业部定期对已经安装的技防设备要求黄浦技防检查，对营业部内部的要害部门，电脑房，财务部重点设防，有专人负责安全防范工作，并在5月份取消了营业部的现金柜台，消除了营业部最大的安全隐患。
全体员工针对这一次的专项活动开展系列培训，由公司的办公室主任黄伟策划，培训一共3次，并且在8月中旬安排考试，并对考试没有达到80分以上的员工进行了，经济处罚。
第15篇：信用联社安防工作总结
文章标题：信用联社安防工作总结
今年，联社安全保卫工作紧紧围绕“管理、指导、协调、服务”这个中心，继续贯彻落实“预防为主、群防群治、突出重点、保障安全”的方针。针对员工安全防范意识教育、网点防护设施达标、安全保卫检查、中心库规范化管理、经济护卫(保安)人员管理等方面开展工作，全面提高农村信用社人防、物防、技防综合能力，
保障员工人身安全和各项业务的安全经营。
一、改变安防观念，落实安全防范工作
一是树立服务观念，把安全监督、督促工作寓于服务之中，调查了解全县信用社的防范现状，及时落实整改基层网点的安全隐患，尽力为一线解决一些实际问题。二是树立管理观念，运用远程网络监控的管理手段对各部门、各岗位的工作全过程实施监督，着重在“预防”上做文章，非现场监督是综合性的管理检查部分，管理内容包括安全保卫、内控制度、行风建设等方面，通过各部门齐抓共管形成“大保卫”起到“预防”的效果。同时实行分级管理、逐级负责、层层落实、责任到人的管理办法，逐级、人人签订目标管理责任书份。三是树立效益观念，经营必须安全，安全就是效益，各级领导把安全经营摆在突出位置，上半年投入安防设施建设费用万元，舍得花钱买平安。
二、持之以恒，抓员工安全防范意识教育
一是要求各信用社、现金管理中心每月召开一次全员安全学习会，及时传达上级安保文件精神和案件通报，针对发生案件的原因查缺补漏。二是针对重大节日疏于防范案件频发的特点，及时传达上级联社和公安机关安全防范工作的通知，并督促抓好落实工作。三是每季度刊出一期《安全警钟》简报，分析案件成因，促使一线员工加强防范意识，共刊出案例个，研讨文章篇。四是召开季度安全工作例会，对全县安保工作提出具体要求。五是组织新招收经济护卫人员安全知识学习和参加市公安局护卫业务培训。六是下基层信用社组织员工消防知识培训和开展防火演练，参加培训人员达到人，大大提高全员安防、消防的理论和实践水平。
三、完善物防，加强技防，抓好硬件设施建设
年初根据各社硬件设施建设情况，确定整改重点，制定安全设施建设规划，2005年全面完成安全设施四项达标工作。一是做好分社营业场的装修工作，从施工图纸会审、安防要求监督和竣工验收保卫科全过程参与，严格把关，按照公安部新的《银行营业场所风险等级和防护级别的规定》一步到位。二是落实桥墩营业部安装缓冲式联动互锁门。三是更新个网点模拟监控为数字监控设备，更新后数字监控覆盖面达到100。四是建立联社非现场监督中心，安装远程网络监控系统，集后台录像资料储存、非现场监督、业务金库无人值守、可视报警装置和GPS卫星定位等功能为一体，实行全方位远程直接和实时监视、控制、管理。
四、强化管理，完善中心库规范建设
一是理顺管理模式，做好中心人员的岗位定编工作，联社机关保安人员统一纳入经济护卫队管理，设个岗位、定编人，并做好员工的聘用工作。二是完善制度，制订《联社现金管理中心工作暂行规定》和《联社现金管理中心员工规范化管理实施办法》，系统规范中心各项管理办法，完善岗位责任制，并进行绩效量化考核，与员工工资、资金挂钩。三是加强中心日常管理，建立会议、学习和通报制度，每月召开一次员工学习会议和每星期召开管理员、组长周会，定期组织军事、业务训练。四是落实开展警容风纪、劳动纪律和押运规范操作“百日专项治理创优活动”。
五、加强保卫队伍建设，规范队员管理
一是抓组织建设，健全经济护卫和保安队伍，三月份联社从退伍军人中招收名思想作风好，有较强业务能力的护卫人员和从保安公司招聘25名保安人员充实押运、保安岗位，优化队伍结构。二是抓素质建设，通过认清治安形势、案例教育、岗位培训、业务知识学习和军事、体能训练，进一步提高保卫人员的综合素质，全年共组织军事、体能训练次，人次得到锻炼。三是抓日常管理，加强安保队员的日常业务考核和每月工作业绩考核力度，按照《联社现金管理中心员工规范化管理实施办法》和《信用社保安人员管理办法》落实每月、半年和年度的考核工作，经济护卫人员由中心管理员负责跟班考核、管理，保安人员由网点负责人和信用社分管主任进行考核、管理。上半年淘汰护卫人员人，辞退不合格保安人员人，调整保安岗位人。四是建立规范统一的经济护卫队员和保安人员档案。并对护卫人员及保安人员规范化管理情况进行突出检查，每月组织一次护卫押运规范操作情况检查和保安值勤情况检查。
六、重视安全检查，确保制度落实
一是落实信用社每季度的安全检查和网点每月安全自查工作。二是联社组织春节、五
一、十一期间的安全抽查工作。三是做好消防和用电安全检查。四是每季度开展一次值班守库、报警设防、押运规范操作情况专项检查。五是注重非现场检查，利用非现场监督中心的网络监控制定检查计划，对现金领送交接、押运规范操作、二道门管理、柜员临
时离柜退出电脑业务系统和网点常规制度落实情况进行直接实时检查。六是实行检查立项制度，规范检查工作底稿、检查总结行文和检查档案管理，做到有章可循、有据有查，每次检查有方案、有底稿、有整改、有反馈、有通报、有报告。上半年共开展安全检查社次，发出隐患整改通知书份，提出具体整改意见条，隐患整改率达到100。
通过上半年的努力，我县农
村信用社安全保卫工作已逐步走向规范化的道路，员工安防意识有所增强，物、技防设施日趋完善，实现了安全无事故。但随着农村信用社业务的快速发展，为保证各项业务的稳健经营，安防工作还存在一些不足之处和困难：
1、部分信用社员工安防意识还较薄弱有待进一步提高。
2、中心库和经济护卫队伍的规范化管理有待改进，需进一步加强军事化管理。
3、网点营业场所保安人员配备不到位，保安队伍的管理和考核制度不完善。
4、按照公安部新的《银行营业场所风险等级和防护级别的规定》，要完成省联社联动互锁门安装目标任务非常艰巨。
七、2006年工作思路
1、继续抓好安防硬件设施建设。做好远程网络数字监控的后续工作，安装磁盘陈列和防雷装置。现金管理中心购置一辆防弹运钞车，改造网点营业场联动互锁门，结合我县实际情况尽量完成省联社互锁门安装目标。
2、进一步强化员工安全防范意识教育。下基层组织信用社员工安全知识和安防技能培训，做好防火、防暴演练。
3、继续加强安全检查力度。坚持做好以专项检查、常规检查、调研检查和突击检查相结合，通过检查做好各项安全保卫规章制度的落实。检查工作主要有：元旦、、五
一、国庆、金融安全常规检查，安全用电及消防工作、报警等技防设备使用管理情况、防暴枪使用管理情况专项检查，营业场保安人员执勤情况、守库押运情况突击检查，以及针对不足之处开展调研检查。
4、规范中心库管理，做好经济护卫队伍的规范化建设工作。一是按市办的金库管理指导意见，进一步明确管理责任。二是加强经济护卫队的军事化建设，落实考核工作。
5、加强营业网点保安的规范管理，对重点社要配齐保安人员。明确保安的管理由网点负责人具体负责，联社保卫科要做好检查考核工作。
6、认真落实防“两抢”措施，积极配合公安机关做好防范工作的落实。
7、做好防暴枪弹的配置和管理工作。出台配枪的可行性方案，把配枪的各项基础工作提上议事日程，认真落实防暴枪使用的各项规章制度，制订枪支弹药管理办法，做好枪弹管理使用工作。
8、协同做好ATM机的基础防护级别达标和安全防范工作。对ATM机建设按防护级别二级网点的达标要求，认真做好达标验收工作，加强安全管理，确保ATM机安全运行。
9、做好安全保卫信息报道和调研工作。下基层开展安保工作调研，完成一篇针对性强、具有参考价值的调研文章，为做好全县安全保卫工作出谋划策。
《信用联社安防工作总结》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读信用联社安防工作总结。
第16篇：信用联社安防工作总结
信用联社安防工作总结
“>信用联社安防工作总结2007-12-08 00:46:35第1文秘网第1公文网信用联社安防工作总结信用联社安防工作总结(2)文章标题：信用联社安防工作总结
今年，联社安全保卫工作紧紧围绕“管理、指导、协调、服务”这个中心，继续贯彻落实“预防为主、群防群治、突出重点、保障安全”的方针。针对员工安全防范意识教育、网点防护设施达标、安全保卫检查、中心库规范化管理、经济护卫(保安)人员管理等方面开展工作，全面提高农村信用社人防、物防、技防综合能力，保障员工人身安全和各项业务的安全经营。
一、改变安防观念，落实安全防范工作 一是树立服务观念，把安全监督、督促工作寓于服务之中，调查了解全县信用
社的防范现状，及时落实整改基层网点的安全隐患，尽力为一线解决一些实际问题。二是树立管理观念，运用远程网络监控的管理手段对各部门、各岗位的工作全过程实施监督，着重在“预防”上做文章，非现场监督是综合性的管理检查部分，管理内容包括安全保卫、内控制度、行风建设等方面，通过各部门齐抓共管形成“大保卫”起到“预防”的效果。同时实行分级管理、逐级负责、层层落实、责任到人的管理办法，逐级、人人签订目标管理责任书份。三是树立效益观念，经营必须安全，安全就是效益，各级领导把安全经营摆在突出位置，上半年投入安防设施建设费用万元，舍得花钱买平安。
二、持之以恒，抓员工安全防范意识教育
一是要求各信用社、现金管理中心每月召开一次全员安全学习会，及时传达上级安保文件精神和案件通报，针对发生案件的原因查缺补漏。二是针对重大节
日疏于防范案件频发的特点，及时传达上级联社和公安机关安全防范工作的通知，并督促抓好落实工作。三是每季度刊出一期《安全警钟》简报，分析案件成因，促使一线员工加强防范意识，共刊出案例个，研讨文章篇。四是召开季度安全工作例会，对全县安保工作提出具体要求。五是组织新招收经济护卫人员安全知识学习和参加市公安局护卫业务培训。六是下基层信用社组织员工消防知识培训和开展防火演练，参加培训人员达到人，大大提高全员安防、消防的理论和实践水平。
三、完善物防，加强技防，抓好硬件设施建设
年初根据各社硬件设施建设情况，确定整改重点，制定安全设施建设规划，2005年全面完成安全设施四项达标工作。一是做好分社营业场的装修工作，从施工图纸会审、安防要求监督和竣工验收保卫科全过程参与，严格把关，按照公安部新的《银行营业场所风险等级和防护
级别的规定》一步到位。二是落实桥墩营业部安装缓冲式联动互锁门。三是更新个网点模拟监控为数字监控设备，更新后数字监控覆盖面达到100。四是建立联社非现场监督中心，安装远程网络监控系统，集后台录像资料储存、非现场监督、业务金库无人值守、可视报警装置和GPS卫星定位等功能为一体，实行全方位远程直接和实时监视、控制、管理。
四、强化管理，完善中心库规范建设 一是理顺管理模式，做好中心人员的岗位定编工作，联社机关保安人员统一纳入经济护卫队管理，设个岗位、定编人，并做好员工的聘用工作。二是完善制度，制订《联社现金管理中心工作暂行规定》和《联社现金管理中心员工规范化管理实施办法》，系统规范中心各项管理办法，完善岗位责任制，并进行绩效量化考核，与员工工资、资金挂钩。三是加强中心日常管理，建立会议、学习和通报制度，每月召开一次员工学习会议和
每星期召开管理员、组长周会，定期组织军事、业务训练。四是落实开展警容风纪、劳动纪律和押运规范操作“百日专项治理创优活动”。
五、加强保卫队伍建设，规范队员管理 一是抓组织建设，健全经济护卫和保安队伍，三月份联社从退伍军人中招收名思想作风好，有较强业务能力的护卫人员和从保安公司招聘25名保安人员充实押运、保安岗位，优化队伍结构。二是抓素质建设，通过认清治安形势、案例教育、岗位培训、业务知识学习和军事、体能训练，进一步提高保卫人员的综合素质，全年共组织军事、体能训练次，人次得到锻炼。三是抓日常管理，加强安保队员的日常业务考核和每月工作业绩考核力度，按照《联社现金管理中心员工规范化管理实施办法》和《信用社保安人员管理办法》落实每月、半年和年度的考核工作，经济护卫人员由中心管理员负责跟班考核、管理，保安人员由网点负责人和信用社分管主任进行考
核、管理。上半年淘汰护卫人员人，辞退不合格保安人员人，调整保安岗位人。四是建立规范统一的经济护卫队员和保安人员档案。并对护卫人员及保安人员规范化管理情况进行突出检查，每月组织一次护卫押运规范操作情况检查和保安值勤情况检查。
六、重视安全检查，确保制度落实 一是落实信用社每季度的安全检查和网点每月安全自查工作。二是联社组织春节、五
一、十一期间的安全抽查工作。三是做好消防和用电安全检查。四是每季度开展一次值班守库、报警设防、押运规范操作情况专项检查。五是注重非现场检查，利用非现场监督中心的网络监控制定检查计划，对现金领送交接、押运规范操作、二道门管理、柜员
信用联社安防工作总结
第17篇：安防公司暑期实习报告
黄山徽鸿安防电子有限公司阶段实习报告 摘要：这个暑假，学校要求我们利用假期时间进行一次阶段实习，我有幸去了黄山市屯溪区的徽鸿安防电子有限公司，在那里进行了八个星期的实习。在公司担任业务员的职务，粗略地了解并感受了公司的一些情况，对理论与实践的联系有了一些感受，这次实习，可以更好地促使我以后踏入工作岗位。
这个暑假，学校要我们每个大二的学生在暑假要进行一次阶段实习。虽然这个还不像毕业实习那样，不过这次的实习对我们以后进入社会还是有很大帮助的，因为它给我们提供了一个提前接触社会的机会。短短的两个月的实习要求，可能在专业方面的工作内容不会有深入的了解，不过我们至少可以感受到公司的业务氛围，可以让我们从学生的心态过度到公司职员的心态奠定基础。这个对于我们以后正式步入社会，进入工作岗位有很积极的意义。毕竟这次实践使我们这些少不经事的大学生来说得到了一定的锻炼。
一、实习单位介绍
黄山市徽鸿安防电子有限公司，是经过工商、公安部门批准设立，并拥有安徽省安全技术防范行业二级安防资信等级证书，专业从事各类建筑智能化项目咨询、设计、施工、维护、项目管理以及总承包，同时也为广大消费者提供更多高品质、多功能、多样化的消费类智能电子产品。
公司秉承徽商文化的基础“创新理念、追求卓越、迅速改善、永续经营”的经营理念；并以“质量是第一工作”，“顾客的满意是我们的荣誉”作为我们永远不变的质量政策；公司拥有一批高素、高效率的安防专业技术人才，公司有着完善的售后服务体系，把“诚信、负责、创新、团队”作为徽鸿人不断的追求和目标，愿与广大朋友携手共创美好的明天！
公司经营范围：楼宇对讲、监控、LED、LCD显示屏、视频会议、公共广播、家居智能系统、酒店智能门锁系列、电子巡更、停车场管理系统、一卡通、电动伸缩门、防盗报警系统等
二、实习内容
这次实习我主要通过观察、询问以及参与等方式，了解电子信息技术在安防监控领域的运用，发展前景以及安防类企业的经营模式。熟习电子信息相关知识的综合运用。
我的实习过程安排如下：第一周和第二周主要熟习公司各方面的情况进行充分的了解；实习第三周到第八周，为公司进行业务调查，追踪。 第一周，刚刚进入公司，一切都很陌生，很新鲜，一张张陌生的面孔，不认识但都面带微笑，很友善。公司领导带我参观了公司的整体结构和各个部门，还给我介绍了几个同事认识。领导考虑到我初来乍到，并没有给我实质性的任务和工作。我主要的任务是熟习公司的整体环境，一些重要的事情都没有涉及。我在这阶段则是在一旁认真的观察和学习，为正式接手公司业务做好充分的准备。
第二周，在对公司各方面有一定了解的情况下，初步的接触公司的事
物，在跟老员工学习的同时，还能力所能及的分担一些工作。
第三周开始，我开始为公司做业务调查、追踪等工作，虽与专业没有直接联系，但业务工作中同样能了解许多专业知识，拓展了对专业知识的实际运用的了解，同时业务认知的提高，让自己对公司经营的认识和把握有不可忽视的作用，而且对专业相关前景有了新的认识和体会，这对我将来工作就业的选择有重要的参考价值。
八周的实习经历丰富、忙碌。虽然累，重要的是自己颇有收获。任务虽然艰巨，天气虽然炎热，但有同事有朋友的协助，大家齐手并进，相互帮助，困难最终还是被一个个的攻克！
三、实习心得
两个月的实习下来，虽然对于电子信息相关技术工作没有充分的接触，毕竟专业能力有限，所学知识甚少，而且只有两个月，时间仓促。但在这个实习的过程中，我发现电子信息是一门实践与理论结核性很强的科学，尽管学习了专业的各种书本，但是在公司的这段时间，对业务的学习过程中，充分的体会了书本与实际操作上的差距，实际工作的事物细而杂，只有多留心观察，多积累经验，勤思考，勤动手才能牢牢掌握。这次实习最主要的目的也是想看看所学的理论知识与公司实际操作的差异，以便在将来真正步入社会时，能够更好的运用所学的专业知识。
在这两个月，除了学习专业知识，熟习公司业务以外，我还看到许多在课堂上学不到的东西：公司是如何运作，员工之间的团队合作精神，业务处理的过程，规章制度的执行等等。
作为一名电子专业的学生能，通过这次实习也让我更加明确了今后努力的方向：实务，应变，心理素质，适应能力。除此之外拥有一颗上进心，责任心也是非常重要的。在工作中紧紧靠课堂上学到的知识远远不够，因此我们要在其他时间多给自己充电，在扎实本专业的基础上拓宽学习领域。同时在实际工作中遇到问题时要多向其他人请教。人际沟通也是非常重要的一点，如何与人打交道是一门很深奥的学问，在今后的工作中也是不能忽视的。马上就要步入社会的我们，每一次这样的经历都是一种积累，而这种积累正是日后的财富。在工作上，在学习上，我们要让这些宝贵的财富发挥它的作用，从而达到事半功倍的效果。实习真的是一种经历，只有亲身体验才知道其中滋味。 课本上学的知识都是最今本的知识，不管现实情况怎么变化，抓住了最根本的就可以以不变应万变。如今有不少学生实习的时间都觉得课堂上学的知识用不上，出现挫折感，但我觉得，学习好课本知识，是为了在单位继续学习，打好良好的基础。
电子信息本来就是繁琐复杂的工作。我们要用心做，梁启超说过：凡职业都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然会发生。因此，在实际工作中切忌：粗心大意，马虎了事，心浮气躁。做任何事都一样，需要有恒心、细心和毅力，那样才会到达成功的彼岸。
感触最深的还是同事之间相处的学问。一个初学者进入公司，首先最重要的就是要处理好人际关系，因为一开始进入单位，对工作环境和同事都不甚了解。所以处理好与同事的关系是一项至关重要的任务。一般很多人都会认为一开始实习，就是打打杂，比如泡泡茶，扫扫地。
当然这也是必须的，因为这可以看作是融入公司的第一步，小心做事，谨慎说话，细心观察，才能更好更快的成为公司的一员。
做事首先学做人，要明白做人的学问，要以真诚的态度去对待一切，正所谓三人行，必有我师焉。虚心好学，处理好了人际关系，凡事都会左右逢源，变得简单，一个团队的力量是巨大的，和其他人拧成一股绳，办事才能更有效率，更有质量。还有一点就是工作态度。对待工作，我觉得只有落实了“认真”二字才是关键。只有态度好了，你才会出成绩，虚心求教，遵守国家法律法规和公司规章制度。好的习惯也要在实际生活中不断培养。
经过这次实习，我学习到了许多许多，无论是专业知识，还是为人处事，受益匪浅，虽然时间短暂，但收获巨大。感谢黄山徽鸿安防电子有限公司提供了这次实习机会。
第18篇：安防公司合同书09标准版
金玺投资咨询有限公司视频监控合同书
视频监控合同书
金玺投资咨询有限公司
视频监控项目合同书
甲方：天津威柏斯特彩钢制品有限公司
乙方：滨海金玺投资咨询有限公司
甲方和乙方本着平等互利的原则，同意根据《中华人民共和国经济合同
法》、《建筑安装工程承包合同条例》等中国其它相关法律、法规以及本合同
的规定，经双方友好协商，达成合同条款如下：
1．工程内容、价格
1.1 乙方根据甲方要求，在甲方公司天津申都机械制造有限公司
安装视频监控系统；
1.2 该系统通过硬盘录像机进行数据采集、视频监控和本地视频回
放等；
1.3 该系统包括：安防监控系统（套）（见附件一）；
1.4 乙方根据甲方的使用需求调整摄像机角度，以确保尽量达到甲方要求；
1.5 工程报价（见附件一）；
1.6 工程总价款为：人民币¥__________元（大写：____________________）。
2．付款方式
2.1 本合同签订后2日内，甲方向乙方支付工程总造价的50%作为预付款，计
人民币¥________元（大写：__________________________）；
2.2 工程施工安装调试完成，甲方进行工程验收即向乙方支付工程总造价的
40%，计人民币¥ ________元 （大写：_________________________）；
2.3 系统稳定运行30天，甲方确认工程无问题后，甲方向乙方支付工程总造
价的10%，计人民币¥________元（大写：________________________）。
3．结算方式
3.1 以现金支付合同款；
3.2 结算以银行转帐及支票支付合同款（加6%的增值税）；
3.3 乙方开户银行及帐号：
帐户：滨海金玺投资咨询有限公司
开 户 行：
帐号：
3.4 乙方公司基本信息：
总公司地址：天津大港育秀街19-17.18号
联系电话： 13802027701
联系人： 魏海
4．甲方责任
4.1 按期支付合同款项，以便保障工程的顺利进行；
4.2 提供具体工程要求及其它乙方施工所必备资料；
4.3 派专人负责施工现场的协调，协助乙方与第三方项目单位的配合工作，为
施工提供便利条件；
4.4 如甲方要求对系统功能或系统设计进行改动，需书面通知乙方，并提供相
关技术资料；
4.5 监督、检查乙方的工程质量和工程进度，审查乙方施工原始记录、隐蔽工
程记录、施工图及报告；
4.6 甲方有权对乙方所提供的产品进行抽查，乙方应积极配合，不得以任何理
由干涉甲方的监督检查工作。
5．乙方责任
5.1 按照甲方提供的具体工程要求（见附件二），向甲方提供工程整体设计及
实施方案；
5.2 负责系统设计、施工图绘制、工程进度管理及施工记录；
5.3 负责设备、材料的运输、安装及调试，确保工程质量达到设计要求；
5.4 按施工安全规范采取预防事故措施，精心组织施工，确保施工安全。整个
项目施工过程中，由乙方造成的现场施工人员安全问题由乙方负全责。甲
方提供必要的安全协助；
5.5 在系统验收后一年保修期内，免费维修、维护系统；
5.6 根据甲方的使用需求协商修改系统，以确保尽量达到甲方要求；
5.7 负责对甲方系统管理人员和操作人员进行技术培训，保证培训人员能独立
操作及排查故障；
5.8 乙方指定为施工现场代表，负责本合同实施；
5.9 乙方负责向甲方提供：硬件说明书、应用软件及说明书等技术资料；
6．工期
6.1 施工安装日期：乙方收到甲方预付款后3施工完工日期：进场施工____个工作日内完工。
6.2 如有下列情形者，经甲方代表确认后，工期按实际相应顺延：
6.3.1 甲方不能按合同规定在开工前交出施工场地，施工用电源未接通；
6.3.2 因遇人力不可抗拒的自然灾害造成停工；
6.3.3 因甲方原因停水、停电或电力、电压不能满足施工需要，影响连续
达八小时以上；
6.3.4 甲方未按合同第2条有关规定向乙方支付相应款项。
7．工程验收
7.1 乙方在系统竣工、具备验收条件后书面通知甲方并配合甲方进行工程验
收；
7.2 甲方接到乙方验收通知后应及时对工程进行验收；
7.3 凡隐蔽工程，经乙方自检后，应在现场工程日记上及时填写确切的隐蔽记
录（即范围、数量、质量）并通知甲方检查，经检查符合设计要求，甲方
签字认可后方能进行下一个工序的施工。如果甲方接通知后24小时内仍
未到现场验收，则被视为乙方自检合格，即可隐蔽，甲方代表事后必须补
办手续；
7.4 验收标准：系统功能符合甲方要求，工程验收按照本合同相关条款。
7.5 验收中发现不符合有关规定或设计要求的，经质监部门鉴定是产品质量事
故，若甲方代表认为项目必须更改的，乙方应该无条件返工，并承担由此
造成的返工费用及项目延误的责任。
8．培训及售后服务
8.1 系统验收前，乙方向甲方提供技术资料并负责培训甲方人员。培训内容：
系统原理与结构；应用系统软件安装、参数设定与操作；设备常见故障查、
修；设备故障应急处理预案。
8.2 自系统工程验收合格之日起 36个月内为免费保修期，在此期间内乙方负
责系统的免费维护、维修，48小时内排除故障。
8.3 自系统工程验收合格之日起12个月出现故障免费更换。但因甲方人为损
坏除外。
8.4 免费保修期满后，乙方负责对系统终身维护，期间乙方只收取设备材料费。
8.5 乙方提供终身免费电话技术支持。
8.6 乙方对该系统管理软件进行版本升级时，甲方可享受免费升级服务。 (如
果甲方需要乙方进行软件使用培训，乙方只收取培训费用)
8.7 乙方有责任对该系统的扩展、升级提供相关技术支持。
9．违约责任
9.1 本协议经双方签署生效后，双方应遵守本协议所有条款。未经双方同意,
合同双方之任何一方不能全面履行合同条款均属违约；
9.2 违约金：合同履行中任何一方无正当理由提出终止合同，均属单方违约，
违约方除承担赔偿因此给对方造成的经济损失外，还须向对方支付合同总
造价5%的违约金；
9.3由于不可抗拒的原因（如台风、地震、水灾、自然原因发生的火灾等）导
致合同不能正常履行，双方均不承担违约责任，经济损失的划分按有关规
定执行。
9.4 若乙方延误交货或逾期完工，超出日期，乙方每天按合同总额的0.3‰向
甲方支付违约金。
9.5 若甲方不在规定的时间内付款，则应每天按合同总额的0.3‰向乙方支付
违约金。
9.6 因甲方不按合同约定履行自己的各项义务，致使乙方不能按照约定的期限
交付工程，由甲方承担相应责任。
9.7 除非双方协议将合同终止。否则因一方违约使合同无法履行，违约方在承
担上述违约责任后，项目仍可继续实施。
10．争议和管辖
10.1 如因出现不可抗力因素造成无法履行协议，双方协商解决；
10.2 未尽事宜，由双方友好协商解决，若仍不能解决，按《合同法》办理；
10.3 若双方协商解决不成可向经济合同仲裁机关申请仲裁或向人民法院提出
起诉。
11．其他约定
11.1 为加强现场工程施工管理和协调，自乙方进场之日起，双方指定工程现
场负责人，每天共同签署工程日记。未签署方以签署方记录为准。
11.2 本合同修改与补充需经双方协商一致后，以书面形式另行签订协议。
11.3 本合同附件为合同的不可分割的组成部分，与本合同具有同等效力。
11.4 本合同壹式二份，双方各执一份，效力同等。
11.5 本合同自双方签字盖章之日起生效。
12.补充说明：
12.1：_______________________________________________.
12.2:________________________________________________.
12.3:________________________________________________.
甲方: 天津威柏斯特彩钢制品有限公司
签 订 人：
联系方式：
签订日期：
签 章 处：
乙方:金玺投资咨询有限公司签 订 人：魏海 联系方式：13802027701签订日期： 签 章 处：
第19篇：X公司安防监控管理制度
X公司视频监控系统管理规定（试行）
X制度〔20XX〕x号
第一章总则
第一条为加强公司视频监控系统的日常管理和维护，充分发挥视频监控系统的实时监视作用，保障公司安全生产及财产安全，维护公司各项纪律；为进一步明确使用和管理部门职责，规范视频监控系统的管理，结合公司实际情况，特制定本规定。
第二条公司视频监控系统包括视频监控系统和视频指挥调度系统。视频监控系统是指公司所属各车间区域所装设的视频信息采集（摄像探头）、信号传输、信号处理、显示（监视）设备和信息存储的综合系统。视频指挥调度系统是指安装在公司指挥中心、以及公司下属各部门监控室、集控中心的指挥调度终端、视频信息采集（摄像探头）、音箱、话筒、视频分配器以及DVR、信号传输、信号处理、显示（监视）设备等的综合系统。
第三条本规定适用于公司、以及公司所属各部门（车间及行政）所有视频监控系统的采购、安装、使用、管理、维护、检修以及与之相关的部门和工作人员。
第二章职责范围
第四条公司视频调度指挥中心的职责：
（一）负责公司所属各监控系统的监督管理；负责公司视频监控系统的维护、检修及各车间视频上传核心设备及传输线缆的管理、使用、维护、检修。
（二）负责各单位上报的计划（视频监控系统和调度指挥系统设备、易损易耗品、备品备件及增设监控点）进行方案设计、设备选型，经领导审批后报物资采购部采购，并负责小型视频监控系统工程的现场实施；单独立项建设的视频监控系统工程项目由指挥中心技术人员进行前期调研提出相关技术要求，并审核厂家的实施方案，工程安装调式、验收合格后移交使用单位管理、使用、维护和检修。
（三）负责各单位视频监控系统视频监控系统管理员的培训；根据供应商或安装单位提供的视频监控系统的操作说明，结合公司实际，制定相应的管理与维护制度。
（四）负责定期组织对公司所有视频监控系统进行检查，及时发现问题和故障进行登记处理，及时解决问题、排除故障；督促各使用部门加强日常管理，切实保障视频监控系统的正常运行。
（五）建立视频监控系统详细的管理档案、相关证件及设备台账。
第五条视频监控系统使用部门的职责：
（一）各部门（车间及行政）视频监控系统管理员负责视频监控系统的日常管理与维护并建立系统设备台账。
（二）视频监控系统管理员设置操作员的管理权限，并设置管理员密码和操作员密码，严禁将密码告知无关人员。
（三）做好视频监控系统所辖区域的实时监控。
（四）做好视频监控系统的自检与维修，及时发现问题和故障，及时解决并做好纪录；需专业人员维修或更换设备（包括主要零部件）的，应及时上报公司安全生产指挥中心，由指挥中心统一安排。
（五）配合公司指挥中心做好视频监控系统的检查和检修工作。
（六）由视频监控系统管理员负责对工作人员进行培训，严格按视频监控系统的使用说明的规定操作和使用。
第三章管理与维护
第六条视频监控系统的日常管理与维护由各使用单位的视频监控系统管理员负责。
第七条视频监控系统的日常管理和维护：
（一）监控室须24小时有工作人员值守，负责实时监控；确保视频监控系统正常运行和视频文件有效存储，保存备查期限一般不得少于15天（个别单位视情况而定）。
（二）工作人员不得迟到、早退，当班时不得脱岗；不得睡觉或干与工作无关的事情；不得利用监控室计算机做与监控工作无关的其他事情；不得随意在监控主机系统中安装无关程序、删除系统中的任一程序、改动系统预先设置的参数；不得故意偷窥、偷拍、窃听、散布他人隐私。
（三）做好监控室的卫生清洁工作，保持室内干燥通风；设备、布线排列整齐；严禁携带易燃、易爆、有毒或易挥发物品进入监控室；严禁烟火；严禁用湿手或潮湿物品接触设备。
（四）严格按规定操作步骤进行操作，密切注意监控设备运行状况，保证监控设备安全运行；不允许带电进行硬件的热插拔操作（支持热插拔的硬件设施除外）；不得无故中断监控。
（五）严禁盗窃、损毁视频系统设施、设备；严禁故意设置障碍，如故意遮挡摄像镜头等。
（六）突发停电或系统故障，系统不能正常工作，工作人员应立即上报值班领导及安全生产指挥中心，由值班负责人组织人员修理，排除故障，并安排人员加强所辖区域内的安全巡检，事后做好纪录。
（七）定期对所属区域视频镜头灰尘、污迹进行清理，保持视频图像清晰，环境质量较差的单位要求每月至少清理2次；定期分析各监视画面场景覆盖情况，及时调整所属各视频点监控区域；定期用刷子对主板、接插件、机箱及机箱风扇等进行除尘。
（八）视频监控设备缺陷应及时上报视频监控系统管理员，视频监控系统管理员无法处理的，上报安全生产指挥中心，由指挥中心配合处理。
（九）监控系统运行中如出现死机等情况，应退出后再重新启动；若启动不成功，应通知视频监控系统管理员处理。
（十）遇下列情况之一时应及时上报视频监控系统管理员，不得私自动手处理：①异常发热；②发出异味；③有异常噪声；④监控图像发生异常；⑤其他无法处理的工作异常情况。
第八条调度指挥系统的日常管理和维护：
（一）定期清理保持设备清洁。
（二）检查网络传输设备及视频分配器、DVR，确保其运行正常。
（三）调度指挥系统系统的音箱、话筒保持常开，每日与指挥中心对讲一次，不能正常工作或不能对讲时，应及时上报安全生产指挥中心。
第九条图像信息资料管理制度：
（一）使用单位或个人不得擅自复制、提供、传播图像信息资料；不得擅自删改、破坏图像信息资料的原始数据记录。
（二）行政执法人员因执法需要调取、查看和复制视频系统图像信息和相关资料的，应当出示执法证件和执法单位介绍信函，由视频
监控系统管理员上报有关领导同意后方可提供。其他单位或个人不予提供视频资料。
（三）对涉及公司秘密和员工个人隐私的图像信息予以保密。
第十条视频监控系统使用单位的视频监控系统管理员每月至少对所辖监控系统主机及相关设备运行情况进行一次全面检查并建立台账，发现问题及时上报安全生产指挥中心。
第十一条工作人员应熟练掌握各种情况的处置方案，发现安全隐患要积极反应，并迅速上报有关领导，不得延误。
第四章处罚制度
第十二条对盗窃、毁坏视频监控系统的设备、设施或设置障碍影响系统正常运行的，对本单位肇事者给予相应处分并照价赔偿设备；非本单位肇事者进行照价赔偿并通知公安机关进行处理。
第十三条具有下列行为之一的单位，由公司责令改正，逾期不改正的，将报请集团公司给予相应处罚。
（一）视频监控服务器、视频调度指挥终端私自接入互联网。
（二）未经公司许可随意在监控主机系统中安装与系统无关程序、删除系统中的任一程序或改动系统预先设置的参数的。
（三）随意调整摄像头位置、无故中断各视频点监控、故意设置障碍（如遮挡摄像镜头等）、删改或破坏视频监控原始资料等影响正常监控的。
（四）擅自复制、提供、传播视频监控信息，泄露安全秘密，或故意偷窥、偷拍、窃听、散布他人隐私的。
（五）使用部门没有定期对所属区域视频镜头灰尘、蜘蛛丝进行清扫，使视频图像模糊不清，影响正常视频查询的。
（六）视频监控系统和视频指挥系统损坏4小时内，使用部门没有将损坏情况上报的。
（七）视频监控视频监控系统管理员没有按规定每天利用系统巡检一遍所有监控图像，未按月更新视频设备台账的。
第十四条 不按规定登记备案或拒绝监督检查的单位，由公司进行通报并限期整改，未进行整改的单位在公司进行通报。
第五章报废规定
第十五条报废原则
视频监控系统、视频指挥调度系统更新的原则是，用技术性能先进的设备更换技术落后而又无法修复改造的老旧设备，凡符合下列情况之一者，可以申请报废更新。
（一）设备老化，技术落后或超过规定使用年限的老旧设备；
（二）通过修理，虽能恢复精度和性能，但一次修理费用超过设备原价的80%以上，不如更新新机的；
（三）严重损坏，无法修复的；
（四）遭受意外灾害，损坏严重，无法修复的；
（五）国家或有关部门规定应淘汰的设备；
第六章附则
第十六条本规定自发布之日起施行。
第20篇：安防公司管理制度范本[1]
康泰公司管理制度
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。
一、总则
1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。
6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、办公室管理制度
1、文件收发规定
1）董事会和公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，属董事会的由董事长签发，属公司的由总经理签发。
2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。
3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。
4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。
5）董事会和公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。
6）经签发的文件原稿送办公室存档。
7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。
8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。
2、文印管理规定
1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。
2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。
3）文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。
4）文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。
5）严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。
3、办公用品购置、领用规定
1）公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写《资金使用审批表》，报
总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部门负责人填写《资金使用审批表》，报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用，由总经理审核并报董事长批准后办理。
2）办公用品购置后，须持总经理审批的《资金使用审批表》和购货发票、清单，到办理出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。
3）办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。
4）所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。
5）个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。
三、考勤制度
1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
2、工作时间按照国家规定为为双休制。假日和夜间值班由办公室统一安排。
3、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
4、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。
5、一个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
6、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。
7、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。
8、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度相关条款处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工。
9、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。
10、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。
四、人事管理制度
1、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘、(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
2、公司人事部负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩；劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
3、公司各职能部门，用人实行定员、定岗，其设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事局批准后实施。
4、因工作及生产、业务发展需要、各部门需要增加用工的，一律报总经理审批。
5、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
6、各级员工的聘任程序如下：
1）总经理，由董事局主席提名董事局聘任；
2）副总经理、总经理助理、部门主任等高级职员，由总经理提请董事局聘任； 3）部门副主任(副部长)及其他员工，由总经理聘任；
7、公司内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情形进行对外招聘。 1）公司内部无合适人选时；
2）需求量大，内部人力不足；
3）需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。
8、甄选员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定，并以该职位所需的实际知识及应聘者所具备的素质工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为准则，经所属部门考核合格任用。
9、新聘(雇)员工，用人单位和受聘人必须填写《员工登记表》，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用3个月。
10、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等。培训由人事部和培训部负责。员工试用期间，由人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。试用期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。
11、员工试用期满15天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的意见，经人事部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘(雇)用合同。
12、临时工由各下属公司、企业在上级核准的指标内雇用。报劳动人事部备案。
13、公司按照按劳取酬、多劳多得的分配原则，根据员工的岗位、职责、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。
14、员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由人事部行文通知财务部门发放。
15、公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。
16、员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取、发放。
17、婚假：法定婚假3天，晚婚(男25周岁女23周岁)假10天，异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发。
18、产育假按国家有关规定执行。
19、员工的直系亲属(父母、配偶和子女)死亡时，丧假3天；异地奔丧的适当另给路程假。假期内工资和津贴照发。
20、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。
21、试用人员在试用期内辞职的应向人事部提出辞职报告，到人事部门办理辞职手续。
22、员工与公司签订聘(雇)用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。
23、合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人单位签署意见，经原批准聘(雇)用的领导批准后，由人事部给予办理辞职手续。
24、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。
25、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。
26、公司对辞退员工持慎重态度。用人单位无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报《辞退员工审批表》，提出辞退理由，经人事部核实，对符合聘用合同规定的辞退条件的，报原批准聘用的领导批准后，通知被辞退的员工到人事部办理辞退手续。未经人事部核实和领导批准的，不得辞退。
27、辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者。
28、聘(雇)用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘(雇)用合同的，到人事部办理终止合同手续。
29、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。
30、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘(雇)用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文
件及业务资料，并移交业务渠道。否则，人事部不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。
五、差旅费管理制度
1、本办法适用于本公司因公出差支领旅费的员工。
2、出差旅费分交通费、宿费及特别费三项： 1）交通费系指火车、汽车、飞机等费用。 2）膳宿费系指膳食费及宿费。
3）特别费系指因公支付邮电或招待费等。
3、员工因公出差，应事先填明员工出差申请单，经部门负责人审核并呈报总经理批准后出差，如因事情紧急而未及时填表，须事先由部门负责人口头报告总经理，等返回公司后，应立即补办手续，员工出差报支表的处理程序如下：
1）出差前依单填明单位、级别、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、预支金额，经部门负责人审核后呈报总经理批准。
2）出差人凭核准的预支金额，填写借款单，向财务部预支差旅费。
3）出差人返回后7日内应填写差旅费报销单，注明实际出差日期、起始讫地点、工作内容、报支项目、金额等，由所属部门和财务部负责人审核后报总经理批准，由财务部在报销时冲销预支数。
4、差旅费按业务需要按岗位职务分成如下几个包干： 1）享受总经理以上待遇的人员，差旅费实报实销。 2）享受副总经理待遇的人员，宿费上限150元/日。
3）享受部门负责人待遇的人员，宿费上限100元/日，其他人员宿费上限80元/日，另伙食补助30元/天。交通费以经主管领导核准的交通方式依票据实报实销。
4）公司员工出差期间，确因工作需要宴请时，需经主管领导核准，依票据实报实销，同时取消当日伙食补助。
5）公司员工出差期间，因游览或非工作需要的参观而开支的一切费用，由个人自理。
5、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。
六、合同管理制度
1、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。
2、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。
3、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。
4、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。
5、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。
6、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
7、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。
8、双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。
9、除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。
10、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。
11、变更、解除合同，一律必需采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。
12、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。
13、合同管理由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为财务部、办公室。
14、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。
七、档案管理制度
1、各部室应在每年元月底向公司办公室移交上年度文书档案并履行清交手续。
2、各部室应明确规定档案责任人，档案责任人（档案员）对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
3、各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由办公室负责归档。
4、各类合同的正本原件由财务部归档，副本原件由办公室归档，其他部门备份存档并由信息中心实行电脑化管理。
5、归档资料必须符合下列要求： 1）文件材料齐全完整；
2）根据档案内容合并整理、立卷；
3）根据档案内容的历史关系，区别保存价值、分类、整理、立卷，案卷标题简明确切，便于保管和利用。
4）档案资料借阅需履行登记、签字手续，重要资料借阅需先请示分管领导。
5）加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作，定期检查档案保管工作。
八、保密制度
1、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。
2、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项：
1）公司经营发展决策中的秘密事项； 2）人事决策中的秘密事项； 3）专有技术；
4）重要的合同、客户和合作渠道；
5）公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号；
6）董事会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。
3、属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。
4、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。
5、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。
6、档案室、微机室等机要重地，非工作人员不得随便进入；工作人员更不能随便带人进入。
九、车辆管理制度
1、公司车辆由办公室统一管理、调度。各部门公务用车，由部门负责人先向办公室申请，说明用车事由、地点、时间，办公室根据需要统筹安排派车。
2、车辆使用按先上级、后下级；先急事、后一般事；先满足工作任务、接待任务，后其他事的原
则安排。
3、外单位借车，需经总经理批准后方可安排。
4、车辆驾驶实行专人专车，专车专管。
5、车辆实行定点维修，需维修的项目由驾驶员列出清单后，由办公室报总经理批准。
6、驾驶员应做到合理用车，节约用油，将油耗控制在指标以内，特殊情况需增补油票的，须报公司领导批准。
7、办公室应按时办好车辆保险、养路费缴纳等各项手续，车辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管。
8、违规与事故处理
下列情况，违反交通规则或事故的经济损失及责任由驾驶员负担： 1）无照驾驶；
2）未经许可将车借予他人使用； 3）违反交通规则引起的交通肇事；
4）违反交通规则，其罚款由驾驶人员负担。
5）意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处理。
十、工作过失责任追究办法
1、本办法所称工作过失，是指工作人员因故意或者过失不履行或不正确履行职责，以致影响工作质量和工作效率，贻误管理与服务工作，造成不良影响或损害公司利益的行为。
2、工作人员在实施管理与服务过程中，有下列情形之一的，应当追究工作过失责任： 1）对符合规定条件的申请应予受理、许可而不予受理、许可的； 2）不予受理、许可不告知理由的； 3）超越权限实施许可的；
4）对涉及不同部门的许可，不及时主动协调，相互推诿或拖延不办，或者本部门许可事项完成后不移交或拖延移交其他部门的；
5）无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的； 6）对属于职责范围内的事项推诿、拖延不办的；
7）缺乏调查研究、工作浮夸，提供不实数据、虚假资料等论证依据，影响经营决策正确性的； 8）在履行职责过程中，造成工作失误的； 9）、其他违反内部管理制度贻误工作或损害公司利益的。
3、工作过失责任分为：直接责任、间接责任和领导责任。
4、承办人未经审核人审核、批准人批准，直接作出具体工作行为，导致工作过失后果发生的，负直接责任。
承办人弄虚作假，致使审核人、批准人不能正确履行审核、批准职责，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任。
5、虽经审核人审核、批准人批准，但承办人不依照审核、批准意见实施具体工作行为，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任。
6、承办人提出方案或意见有错误，审核人、批准人应当发现而没有发现，或者发现后未予纠正，导致工作失误后果发生的，承办人负直接责任，审核人负间接责任，批准人负领导责任。
7、审核人不采纳或改变承办人正确意见，经批准人批准导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任，批准人负间接责任。审核人不报请批准人批准直接作出决定，导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任。
8、批准人不采纳或改变承办人、审核人正确意见，导致工作过失后果发生的，批准人负直接责任。未经承办人拟办、审核人审核，批准人直接作出决定，导致工作过失后果发生的，批准人负直接责任。
9、集体研究、认定导致工作过失后果发生的，集体共同承担责任，持正确意见者不承担责任。
10、两人以上故意或者过失，导致工作过失后果发生的，按个人所起的作用确定责任。
11、对工作过失责任人，视情节轻重作如下处理：
情节较轻未给公司造成经济损失的，给予有关责任人批评教育或书面告诫，并处以罚款的处理： 所有工作岗位因工作不到位，服务质量不高，造成服务对象投诉情况属实的，每出现一次罚款50元；缺乏调查研究、工作浮夸，提供不实数据、虚假资料等论证依据，影响经营决策正确性的，每出现一次罚款50元；对属于职责范围内的事项推诿、拖延不办的，每出现一次罚款50元；因工作失误或其他原因受到上级部门通报批评的，每出现一次罚款50元；无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的，每出现一次罚款50元；私自进行有偿咨询或服务，违规收取押金、保证金和其他费用的，出现1次罚款50元，收缴违规收取的费用；超越规定权限实施许可或者擅自提高、降低许可条件，造成不良影响和后果的，出现1次罚款50元；未严格执行保密和文件管理规定，致使文件、档案、资料泄密、损毁或者丢失的，出现1次罚款50元，并有当事人在规定时间内完成补救措施。情节严重的，追究法律责任；未按规定使用公章，导致后果发生的，出现1次罚款50元。造成公司经济损失的，由相关责任人承担经济赔偿责任；因关门、关窗等安全防范措施不到位造成失窃的，追究责任人等价赔偿责任。
十一、行政接待工作管理规定
1、行政接待工作的主要任务
1）安排上级部门、兄弟单位、业务关联企业各级领导在本地的吃、住、行。 2）安排重要来宾的检查、考察、调研等活动。 3）协助办理会议的会务工作。
4）协助开展公共关系工作，协调好外部环境。
2、行政接待工作的基本原则
1）坚持为提高企业发展和经济效益服务的原则，强化公关意识，宣传企业形象，广泛获取信息。 2）坚持规范化、标准化、制度化的原则，执行国家有关廉政建设的规定，符合礼仪要求，杜绝随意性。
3）坚持勤俭节约、热情周到的原则，根据来宾的身份和任务执行不同档次的接待标准，反对铺张浪费。
3、行政接待工作的程序、规范
1）接打电话要使用文明语言，并做好电话记录。 2）客人来访应热情迎接，主动引导客人到办公室或接待室交谈，如本人有事需要暂时离开办公室，应将办公桌上的文件、资料、贵重物品安放好，以免泄密或丢失。
3）宴请客人实行派餐单制度，经办人填写派餐单，科室、部门负责人签字后报总经理审批，办公室负责统一安排。
4、行政接待工作的标准、要求
1）事务性接待标准、要求。根据领导意图及客人的需求，掌握接待工作的规律，做到目标明确、思路清晰、计划周密、主次分明、机动灵活、着装大方、举止文明，不擅自在授权范围外作任何决定和承诺。
2）宴请标准、要求。宴请客人时，应根据宴请的性质和规模不同，分为工作餐、聚餐、宴会、大型宴会四个标准：
工作餐标准：安排外卖，10元/人；聚餐标准：指来访人员人均接待标准不超过15元。不安排陪同人员，不安排酒水，用于接待一般业务性工作人员；宴会标准：指来访人员人均接待标准不超过20元(不含酒水)，用于接待一般事务性工作人员。陪同人员不超过来访人员的三分之一；大型宴会标准：指来访人员人均接待标准不超过30元(不含酒水)，用于接待重要业务往来人员或上级领导。
十二、本制度最终解释权康泰（沈阳）电子系统集成有限公司。
