推荐第1篇：公司工作总结及计划
公司2012-2013年工作总结及计划
回首2012，我认为公司处于探路和摸索阶段，对公司未来发展起着至关重要的作用。我们就企业岗位组织架构、完善优化人才招聘、完善调整管理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬管理、企业文化建、质量体系贯标、5S开展等多方面取得了一定的效果，同时也存在了诸多不足之处，接下来就这几方面工作总结分析如下：
一、自我反省，工作总结
1、人事管理方面
（1）、人员流失率
2012年全年全公司的人员流失率约为8.55%,整体来看相比去年人员稳定性有所增强。但离理想控制线6%，仍不是很理想。具体每月的人员状况及流失统计分析见图表。员工离职原因分好多种，有公司环境因素、工资福利因素、主管管理因素等等，但是作为管理者应该想办法尽量降低员工流失率，尤其是控制技术能力强的老员工。 （2）、管理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续
本年度所有入职员工（个别管理干部说与公司签订协议的除外）过了试用期均签订了劳动合同，劳动合同的及时签订对员工的稳定有一定的促进作用，从根本上约束员工的一切劳动行为。此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举，因而劳动合同及时签订有很重要意义。
（3）、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。 （4）、管理员工考勤和请休假，按月准确出具考勤表。
我认为本公司员工考勤也是一个难点，公司实行上班按指纹办法已经一年多了，受本公司工种影响，个别员工的指纹很难刷上，时常有刷不上的现象发生。其次我们的刷卡指纹机器也不是很好，有时也不是很稳定，时有故障发生。我们的请休假手续执行的还不是很到位，极个别填写不规范，有没日期的，有没姓名的，有没经过部门主管审核的甚至有不写请假单的等等不良现象，一些部门主管不负责任，审核把控不严所致。
2、招聘与配置工作
本年度人员招聘配置方面基本满足公司生产运营之需要。相比去年公司规模在扩大，具体岗位人员招聘情况及全公司每月人员情况见人员统计流失分析表中图标。
3、培训与开发 2012年度公司的各项培训工作得到了初步开展，尤其是ISO质量管理体系与ERP工作的开展与推进，但综合来看培训工作开展并不是很理想，虽然根据各部门提交的培训需求制定了年度培训计划，大部分的培训计划得以了开展落实，但是培训抵触情绪较大，大多流于形式过过场而已，培训质量效果较差，培训的有效性不理想。 个人认为主要原因如下：
1、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培训计划严格执行的情况；
2、未能系统化和规范化实施，培训存在盲目性，多为应急式的培训，临时说说谈谈的培训；
3、培训跟踪考核机制不健全，相关培训都是三分钟热度，后续跟踪考核执行不到位进而影响到培训效果的达成；
4、明确岗位说明书、绩效考核及工资福利方面
2012年进一步明确了公司各个管理岗位的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位说明书虽已成文下发，但我认为各部门只流于形式，并没有真正的了解明白自己工作岗位应该去做那些事，需要对那些事负起责任。
本年度公司绩效考核工作有所开展，不论对一线作业人员还是管理人员都有了一定的约束，工作质量和效率有所提高。我认为我做的还不够，我们对绩效考核的理解不够全面，绩效考核的目的是为了帮助我们发现不足，通过总结绩效面谈寻求改进改善的办法，从而推动工作目标实现，也就是说重点应放在改进提高将来，而不是考核过去木已成舟的事实。 绩效考核工作的实施推动了我们公司薪酬体系的改革，更加科学合理完善的薪酬体系才得以适应新的环境。本年度末我们对公司的薪酬体系重新进行了设计，薪酬体系偏重于工作能力，工作目标的达成，全面系统的整合公司的福利待遇，力求公平公正，缩短同岗同工种的两极分化差距。
5、企业各项宣传工作、企业文化建设、5S现场管理工作
企业文化建设方面在本年度没有什么特色的业绩，虽然办公环境有所改善，办公室、车间增添一些标语，食堂、楼梯、楼道、卫生间也增添了一些小标语，车间墙壁有混刷、墙洞有填充，但管理者的影响力、感染力这些能促进企业文化形成的并没有实质性的增强。
企业制度的各项宣传工作不够理想，出现脱节的现象。往往上面的政策制度难以执行落实到位，这是2013年必须加强的工作。
建议公司整理整顿所有管理看板，常规的管理通知与文化建设制度完善的政策文件图标加以区分宣传，规划设计宣传橱窗。这样不仅有利于宣传公司制度，更有利于提升我公司形象。
公司5S现场管理工作在本年度得到了一定的开展，工作场所有所整理、整顿，但受各方面阻力影响和督导不严，没能制定出有效的5S现场管理制度，缺乏通过评比实行奖惩的方案，虽然一直在酝酿中，但终究没能落实到位。
6、其他
作为总经理助理一职，深感羞愧，没有从真正意义上减轻总经理的工作量，也没能为公司提供到可行性的发展建议。原因是多方面的，但是自身的不足是不可回避的，新的一年里我将努力提升自我、加强个人综合能力。
公司的ISO质量管理体系和PDCA循环管理模式没有得到充分的实施，经过半年的培训学习，现在公司整体人员针对此概念略懂皮毛，作为内审组长或总经理助理我有不可推卸的责任。
二、新年新计划，2013工作目标
1、建立健全合法规范的人力资源管理制度
2013年度需进一步强化人力资源管理工作，完善各项制度。主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》等等。员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取论事不论人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，让员工感受到公司人性化管理的同时感受到制度的严肃氛围。
2、人事管理方面
（1）、人员流失率
受各方面因素影响人员流失管理方面统计分析还不够细致，将在2013年更加细致，更加科学的统计分析，以“已办入职手续”为标准统计；以“上了一周班离职”为标准统计；以试用期未满离职为标准统计；以部门划分为标准统计；更加全面的科学的分析人员流动情况。 （2）、管理员工考勤和请休假。
针对目前本公司的考勤管理现状，鉴于2013年全公司推进全勤奖福利工作。本人建议纸质考勤与指纹电子考勤同步使用，以电子考勤为主，两者相互验证。电子考勤主要精确用于控制迟到、早退、旷工等。纸质考勤有利于一线主管实时了解及控制在职在岗人员情况。
4、招聘与配置 目前全国多省市调整最低工资标准，根据常武地区目前的现状，2013年招聘工作有一定的难度，3月初各部门务必及时准确的填报部门人员需求表，预计4月初人员能全部配置到位。以后每月根据生产运营情况及现有员工技能素质适时招聘，适当调整。
5、培训与开发
有关培训方面的工作，进一步完善改进公司的培训体系。各部门根据2012年的公司现状分析各部门的培训需求，务必在2013年3月中旬提交部门的年度培训需求，人力资源部将根据各部门需求制定全公司的2013年度培训计划上报总经理。平时工作中的临时或额外的培训需求将作为2013年度培训补充计划。
6、绩效考核与薪资福利
从2012年的绩效成果来看，我认为我们绩效考核不是技术性问题，而是组织管理问题。绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。我们必须做好以下任务：
1、不断优化完善绩效指标；
2、努力抓好绩效过程监控；
3、严格施行考核结果反馈和应用（绩效面谈及成绩薪酬挂钩）；
本部门2013年需要做好以下工作
1、协助各部门继续完善《绩效考核管理办法》和配套文件、表格；以及新增设岗位考核指标；
2、考核结果反馈与改进情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行；
3、相关宣传工作，
3.1绩效考核工作牵涉到各部门员工的切身利益，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。3.2绩效考核并非是人力资源部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
推荐第2篇：物流公司工作总结及计划
西郊物流中心第一季度发展情况总结
2012年西郊物流中心在各级政府的关心下，在公司领导的指挥下，正确决策、科学管理，精心组织，合理安排，面对艰苦工作环境和各种挑战，公司上下信心坚定，目标明确，精诚团结，展现了我公司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。回顾总结第一季度的工作，我们认为通过勤奋努力、扎实有效的工作，为西郊物流中心发展奠定了坚实的基础，较好的完成了年度各项任务，具体如下：
一、工作成绩
第一季度，货物吞吐量：
营业收入：
利润：
二、以安全为主线，实现安全生产零事故
以安全为主线，牢固树立全员安全意识，全方位抓好安全管理。在日常工作过程中，公司始终将安全操作作为头等大事来抓。首先强调牢固树立全员安全意识，强调没有安全就没有质量、没有安全就没有效益；其次制定安全责任制度，要求每周召开安全生产会议，对高空及危险作业工序或岗位采取一对一盯防措施；第三严格现场安全监管和安全巡视检查，一是上岗人员必须戴上安全帽、穿戴好劳保服装；二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作
1业场地悬挂警示标识；三是公司领导经常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的安全保障措施。第一季度，公司未发生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零发生率。
三、明确岗位职责，建立公司管理制度
首先是选聘专业、敬业人员安排到重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的工作积极性；其次通过建立行之有效的劳动管理制度，使公司上下有章可循、各项工作秩序井然。
四、加强公司业务员工学习，提升员工队伍素质
我们认为，企业的发展离不开人才，而人才的培养离不开企业自身的培训和领导的言传身教。公司一方面积极参加总部组织的全员业务培训；另一方面，在强调团队建设和激励机制的同时，更注重公司内部员工的素质教育。素质教育对天客物流这样一个新兴企业来说十分重要，首先具备现代化物流手段的企业需要高素质人才；其次提升职工队伍素质可以使企业快速走上良性循环。
回顾以往的各项工作，所取得的成绩有目共睹。公司从无到有，从小到大，从平地荒原到仓储配送库的拔起，表明我们是一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体，是一家致力于发展现代物流的新型企业。
推荐第3篇：公司财务经理工作总结及计划
公司财务经理工作总结及计划
一、指导思想
财务部紧紧围绕着集团公司的发展方向，再为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算、规范各项财务基础工作，站在财务管理的角度，以成本为中心，以资金为纽带，不断提高财务工作水平和质量。
二、目标和任务
1、认真学习《会计法》、《企业会计制度》和有关的财务制度，提高会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，树立牢固地依法理财的观念，做到有法必依、违法必究，自觉遵守法律、法规，维护财经纪律。
2、加强业务基础知识的学习，提高业务水平，定期进行业务培训，更新业务知识，扩大知识面。在掌握基础知识的同时，加强对计算机知识的学习，以适应现阶段财务管理的要求。
3、深刻领会税收方面的相关知识，深入研究其精髓的东西，充分利用优惠政策，做好税收筹划，用足用活现有优惠政策，合法避税。
4、努力做好企业财务分析，根据企业经营情况，定期做出经营活动分析，为领导决策提供数据，当好领导参谋。
5、不断完善企业财务管理制度和财产清查制度，定期不定期清查盘点库存物资和财产。
6、加强固定资产管理，建立固定资产和办公设备档案，尤其是电子办公设备的保管，责任一定要落实到人。
7、做好会计档案的管理工作，会计档案要及时整理、装订、归档，不能出现任何不安全因素。
8配合有关部门营业执照及相关证照验资、年检。
9、做好企业资金使用计划单的审核，对企业提交的计划进行调查、了解、基础数据逐笔审核后，上呈领导审批，为领导签批奠定基础。
10、合理安排企业间的有效资金，充分发挥资金的时间价值，尽量加速资金周转， 使企业资金呈现良性循环。
11、做好日常的财务报销、记账、算账、报表、报税、账务处理等等基础工作。
12、完成领导交办的其他工作。
推荐第4篇：地产公司工作总结及计划
公司2012年工作总结
2012年整个房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面，面对风云变幻、市场动荡不安的2012年，在集团公司领导的大力支持和帮助下，沈阳公司通过转变观念、认真分析当前形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，最终圆满的完成了全年各项经营指标。
一、2012年主要工作完成情况
（一）、经营指标完成情况
2012年沈阳公司通过全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓的精神，本着“敬业诚信，创新超越”的理念，实事求是的工作原则，以发现问题解决问题的务实态度，克服种种不利因素，完成全年销售签约额9945万，其中销售住宅137套，商业网点18套，地下车库9个，车位13个，全年签约面积15292平方米，全年回款1.06亿，截至目前沈阳项目整体销售额完成5.57亿，回款完成5.13亿，整盘销售率达到91.6%。
（二）、项目进展情况
2012年沈阳项目实现工程实体全部竣工，自2012年6月开始，沈阳公司结合各楼号不同情况，分5批对业主进行了交房，至2012年7月25日1#～20#楼全部实现竣工交房目标。
园区综合外网、外线工程于2012年7月全部施工完成，目前已全部投入正常使用。
园区景观、道路、广场、绿化工程于2012年5月～11月施工基本完成，12月初进行了竣工初验，受沈阳气候条件影响，零星尾工被迫推迟至2013年4月底完成。
（三）、工程竣工验收、备案工作进展情况
1、1#～20#楼、会所单体竣工验收于2012年12月14日（会所为最后一栋）全部完成；
2、防雷专项竣工验收于2012年12月10日完成；
3、消防检测已完成，目前正在进行验收备案，预计2013年1月25日完成；
4、环保初验已完成（基本符合要求），目前因园区正式电未接入，园区箱变未安装，造成噪声检测暂无法进行，进而影响竣工验收暂无法完成；
5、人防验收工作正在加紧进行中，预计2013年3月份完成。
（四）、工程移交办理情况
1、1#～20#楼住宅部份已全部移交大北物业公司（含空置房）；
2、地下车库独立车库（合计36个）已移交物业公司；
3、园区消防系统已移交大北物业公司（含中控室）；
4、园区监控系统已移交大北物业公司（含地下室）；
5、园区雨、污水系统已移交大北物业公司；
6、园区东侧主入口、北侧次入口，景观、大门、门卫、道闸系统已移交大北物业公司；
7、园区采暖系统已移交沈阳供热有限公司（含换热站）；
8、高层电梯已移交物业公司。
二、沈阳项目工作亮点
（一）、精心组织施工，理顺工作关系
2012年对沈阳项目来说是至关重要的一年，
一、主要梳理错综繁杂的工作关系；
二、制定切实有效的工作安排；
三、按步骤按计划结束项目施工阶段。
首先与施工方及物业等方方面面进行沟通联系，摸清项目工作进展、后续工作及所遇到的问题等情况，指出项目后续的工作重点是协调各专业施工方，使后续交叉施工能有序有效的开展和推进，强调工作的重点在于落实。多次召集各方人员召开专题工作会，以坦诚布公的态度，实事求是的精神，就工作的重点、遇到的问题，尤其是工作难点进行深入而详细的讨论，针对工作中可能出现的问题一一整理分析，最终达成共识，制定出切实可行的工作计划和执行方案。
园林景观施工为2012年工程管理的关键，如何高效、高质量的形成小区景观，对盘中期营销工作起着巨大的促进作用。但园林景观施工期间（5～7月）时值综合外线施工高峰期，各专业、各工种交叉作业，成品保护及工程协调工作难度较大。沈阳公司首先强调工程管理人员的服务意识，为各参建单位提供技术支持、管理支持；其次结合施工的工序阶段，组织一些有针对性的协调管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。
（二）、强化内部管理，明确工作流程
工作重在落实，落实依靠流程。沈阳项目公司8月份开展了提升内部管理专项活动，四个部门从各自工作职责出发，依照各自工作范畴，分别进行了工作流程的梳理和强化。在沈阳项目公司，大到施工招投标管理流程及规范，合同签订及执行情况管理及工程签证的认定和管理，小到每日销售数据的汇总和整理，每月报销的审批和管理，各部门以完成工作为目标，从重点抓起，从难点抓起，由主及次、由重到轻的将工作管理流程进行了全面的梳理，并在此基础上开展工作责任制，将工作流程细分为一项项工作，再将工作落实到人，保证了工作的完成和落实。
同时，针对项目后期工作重点和内容，重新明确了各部门主要工作职责，加强对工作完成情况的监督和管理，强调不同专业之间的沟通和交流，用集体智慧去避免疏漏和风险。
（三）、强化服务意识，提升企业形象
从5初到7月中旬，沈阳项目公司顺利完成了两次交房工作，实现了房源交付业主和即买即住的目标。然而，随之而来的是大量售后维保和业主答疑工作。由于短时间内交付量大，业主疑问细小琐碎，千头万绪，营销部工程部相关人员不仅要处理手头工作，还要随时回答业主提出的各种疑问；这种状态既影响现有工作的效率，更无法为业主提供更好的服务。经过研究，决定抽调营销部工程部专职人员成立“售后服务小组”，专门负责接待业主，回答业主质疑，并协调维修队进行维保工作。
本着认真负责，积极主动的工作态度，虽然不时遇到故意刁难，受到不公平质疑，但售后服务小组的人员仍然打起十二分精神投入工作，务求将业主提出的问题解释清楚，房源出现的问题跟踪到底。经过3个月的工作，交付房源的问题基本处理完毕，全年接待各种投诉997起，完成970起，完成率达97%，满意度达到95%以上。一些业主甚至成为项目宣传人，为项目销售带来了更多的购房人群。
（四）、提升运营效率，降低运营成本
2012年，沈阳项目公司从小处入手，从细节抓起，处处体现出效率至上，降本增效的成绩。
沈阳为2013年的全运会大搞路桥建设，原售楼处门前道路连续多月封闭施工，使售楼处和项目现场两处办公人员无法及时交流商讨工作，致使沟通困难，增加了时间成本降低了工作效率。另一方面，封闭施工也给销售工作带来了一定的难度。鉴于此，将项目办公场所集中安排在项目空闲商业网点。从决定搬家到搬家完成，短短20天的时间，从新办公场所的简单装修，到所有办公器材设施的整理打包，最后入驻新办公场所并收拾完毕，全体员工齐心协力，展现了快速高效的工作作风。同时，原售楼处一年的租金得以省下，新办公地点由于是项目自有空闲的商业网点，没有租金费用，仅这两项就为公司省下了近40万元。
随着项目进入尾声，沈阳公司积极响应集团号召，精简各部门员工，对公司人员进行分流，先后两次共计分流5人，大大节约了公司管理成本。
（五）、凝聚团队精神，激发团队热情
考虑到很多员工都是外派到沈阳公司，通常一两个月才能回家一趟。因而，在工作中更多的是调动员工的主动性和创造性，激发团队精神利用集体智慧，充分凝聚外派员工和当地员工，形成沈阳项目公司积极向上的精神风貌。同时，利用业余时间，组织大家一起开展丰富多彩的体育活动；还有每周两次的羽毛球活动，不仅锻炼了身体，也加深了员工彼此之间的交流。
（六）、先进员工代表
在紧张的项目开发建设工作中涌现出了一批敬业实干、成绩突出的先进员工代表。
XXX同志主要负责工程部的各项管理工作，工作中他积极主动、认真负责，在今年5～7月份项目进入攻坚关键阶段，正值园区道路、园林、绿化、外线建设及竣工交房高峰期，他时常冒着炎炎烈日在项目现场协调组织施工，从不怕苦、不怕累，协同工程部同事对各专业工程组织交叉施工作业，项目施工期间他从没休过一个周末，正是他这种努力拼搏的干劲确保了各项目如期完工。
今年整个房地产市场销售都进入低迷时期，如何按时完成集团下达的销售指标成了我们全年工作中的重中之重，由于我们在售产品均为销售剩余的难销产品，营销部经理积极与销售公司研究销售策略，制定合理销售方案，以小步快跑及老带新的方式对产品进行推广，即节约了公司营销费用，又带来了不错的销售业绩。
由于12#楼之前因面积超规划，审批手续相关部门不给批复，姚勋便利用个人关系，主动与主管各部门沟通协调，期间往返了多少次审批大厅他自己都数不过来了，但他从没抱怨，还是那样任劳任怨，最终完成了洋房12#楼及商业网点调规手续办理，住宅增加面积1940平米，网点增加面积174平米，由此增加销售额千万余元。 正是这种团队精神的凝聚，以及他们的饱满的工作热情使得沈阳项目公司按时完成各项工作任务，并像一个大家庭一样和谐融洽。
三、目前存在的主要问题
（一）、正式电源问题：园区强电局维部份属政府集中招标采购项目，因辽宁省供电系统内部调整，造成园区局维部份电气设备及施工招标工作进度滞后，园区至今不具备正式用电条件；此问题进而影响环保及综合竣工验收。
（二）、原总包单位（顺天公司）施工完成部分，遗留质量问题问题依然较多，造成工程返修率较大，为项目尾盘销售及企业社会形象造成一定负面影响。
（三）、XXX项目为公司在沈阳开工建设的首个商住项目，报批报建及各种办事流程均在探索、磨合过程中，使得总体工作效率还是有些滞后。
四、2013年工作展望
（一）、经营计划
2013年计划实现签约收入11800万元，结算收入25000万元，回款7800万元，利润总额1538万元。
（二）、任务目标
1、继续做好已交付楼号的工程维保工作，不断提升服务质量；
2、工程竣工结算,计划2013年1月25日完成；
3、园区工程综合竣工备案，计划2013年4～6月份完成；
4、房屋面积实测、产权初始登记、产权证办理计划2013年6～12月份办理；
以上是沈阳公司一年来的工作情况，望集团领导给予指导、监督，并对我们后续的工作给予大力的支持。我们有决心、有信心做好沈阳项目，努力完成2013年各项经营指标，确保沈阳项目完美收官。
沈阳XXXX置业有限公司 二〇一三年一月八日
推荐第5篇：公司团总支工作总结及计划
2011年团总支工作总结
时光如白驹过隙，转眼间一年已经过去。2011年是“十二五”开局之年，也是集团经济转型发展的关键年，一年来，公司团总支在公司党总支、集团团委的带领和指导下，学习和领会上级团委有关政策方针，围绕企业的生产经营，不断改进工作方法，狠抓落实，注重实效，探索新的工作思路，开拓创新，与时俱进。积极开辟一条颇具特色的基层团建工作的道路，现将本年度的工作总结如下：
一、加强团队建设，提高团组织的凝聚力和战斗力
1、抓好团员青年的思想教育，提高团员青年的思想境界
我公司历来重视团员青年以及广大青年员工的思想素质教育工作。目前公司青年团员多为八零后九零后的新生力量，他们具有鲜明的性格特点和很强的可塑性。针对团员青年分布较分散这一特点，公司团总支利用公司工程简报、项目部宣传栏、会议、新媒体等形式，宣传党的重要思想，贯彻落实集团、股份公司职代会讲话精神。今年是建党90周年，公司团总支以建党90周年为契机，狠抓思想教育工作，开展主题团日活动，组织青年进行党史、党情学习，提高青年思想觉悟和政治素质。
2、加强学习型团组织的建设，提高团员青年的职业素养
青年是企业发展的后备军，而学习是青年不断进步的唯一途径。一年来，公司团总支始终将学习放在团队建设的重要位置，继续加强学习型团组织的建设。今年，公司领导班子将“学习”作为公司建设的重要方面，在公司内掀起了一场学习的革命，推出了以以“任职资格评价标准”为基础，“绩效薪酬考核”为核心，“从业人员资格认证考试”为载体的岗位考核制度，旨在以考试促学习，以学习促进步，最大限度地激发员工的潜能和学习的热情。公司团总支在考核体制的建立和完善中出谋献策，以公司青年员工现状和诉求为依据协助公司完善评价标准，对青年员工的职业规划起到了积极的指导作用。11月19日，公司团总支组织公司团支部负责人在水天项目部进行了团内工作基础知识考试。目前，正在建立和完善一套“考前有培训，考后有反馈”的考试制度，营造良好的学习氛围。
3、完善团组织自身建设，优化结构调整，实现团组织管理效率最大化
今年，团总支按时按章进行了换届选举，对团委成员进行改选，并根据公司
生产实际，撤销及设立了团支部。由于工程项目变动较大，今年7月，我们对公司团员及工程项目进行详细摸底，设立了以下八个团支部：基地、穗莞深项目部、东莞2310项目部、水天项目部、金融城项目部、无锡项目部、湛江项目部、广佛13标项目部，重新选举了支部书记，进一步明确了团支部工作人员的分工与职责，做到团结协作，职责到人，不断加强和完善自身建设。
二、围绕生产经营，精心组织和策划特色活动
公司团总支精心策划各项特色活动，丰富青年员工的业余生活，让青年员工在活动中提高自己。2010年12月11日，组织青年员工白水寨寻景登山，登石阶比赛；2月
2、3日，水天盾构项目部组织工地春晚、初一游园活动，青年团员接受广州电视台采访；3月，组织青年参加全健排舞比赛，获得三等奖；组织青年参加连南植树活动，齐为瑶山添绿色；3月27日，组织开展“放飞心情，快乐与低碳同行”的“三八”节增城绿道骑自行车活动；4月，精心组织青年参加广州片1区党史知识竞赛，获得一等奖；4月27日，水天项目部组织人员参加广州地铁总举办的通讯员表彰交流会，水天项目部荣获2010年度宣传工作先进集体称号；5月1日，湛江项目部开展以“爱岗敬业，争创一流”为主题的职工技能运动会；5月5日，穗莞深团支部组织员工开展党情党史学习交流会；5月3日，水天项目团支部组织团员青年观看红色电影《建国大业》；5月9日，组织团员青年参加集团主题团日活动展示，获一等奖，团员代表参加集团党史知识竞赛选拔赛获二等奖；6月3日，青年员工代表集团参加省国资委举办的党史知识竞赛获二等奖；7月1日，组织参加广州片区“献礼城轨献礼党”演讲比赛获一等奖；7月，组织青年员工参加安全生产月知识竞赛获三等奖；9月16日，水天项目部举行环境管理志愿者授旗暨宣誓仪式为广州创文添砖加瓦；11月19日，团总支在水天项目部举行团内工作基础知识考试暨水天项目部创文成果交流会；12月，组织参加穗莞深指挥部与铁道部举办的篮球友谊赛；组织青年员工参加广州地铁建设总部举办的“建设者之歌”文艺汇演。
三、做好推进，抓好落实，认真完成各项创先创优工作
1、继续推进青年文明号活动
公司目前有两个“青年文明号”集体——经营部和粤龙盾构掘进组。今年按照要求完成了广东省2011年青年文明号复核工作并通过了审核。今后，将总结
争创活动中的经验和不足，继续推进此项工作的开展。
2、围绕生产经营，积极开展五小竞赛活动，促进青年创新创效
为响应省国资委、集团团委的号召，公司团总支从五月开始就积极进行五小竞赛活动的立项筹备，引导和鼓励青年围绕企业技术改造和生产经营，在努力掌握技术的基础上进行创新，不断改进设备性能、提高生产效率、降低能源和原材料消耗，促进安全生产。截止11月底上报一项活动成果，此成果已获得国家实用新型专利。
3、做好人才推优，积极举荐青年技术人才
在过去的一年里，公司团总支努力当好青年技术人才与公司之间的桥梁和纽带，认真做好各项推优工作，建立并完善公司青年员工详细档案，为公司人用青年干部提供依据。今年，公司一名青年技术骨干荣获集团2011年青年岗位能手称号。
四、加强宣传堡垒建设
一年来，公司团总支在宣传工作中担任了重要角色。组织各项目部青年团员成立了公司工程简报编委会，鼓励青年员工积极投稿，引导青年发现身边的风景，用文字记录生活的点滴，反映工程一线的生产状况，展示青年员工的精神风貌，与业主、监理建立良好的信息沟通渠道。全年公司共出版工程简报4期；粤水电每季度投稿数量稳居第一位；水天项目部荣获地铁建设总部2010年度宣传工作先进集体称号；一篇政研论文获省国资委政研论文优秀奖。
五、工作中存在的问题和不足
一年的工作虽然有很多收获，但是也发现了工作和建设中的一些短板：
1、需将团总支开展的活动与企业的生产经营更加紧密地结合起来，团干部在策划活动方面往往高度不够，缺乏系统性、连贯性。
2、由于公司工程项目多，团员较分散，活动的覆盖面太窄，各支部团员之间交流较少。
3、团干在组织团的工作中，沟通协调工作不到位，工作热情不高，缺乏主动性。
4、对部分团员青年思想把握不到位。受2010年亚运间歇期影响，再加上半年来
施工任务不饱满，员工思想出现动荡。1至6月间，公司离职人员达23人之多，其中青年员工达80%。
针对工作中出现的问题和不足，我们会进行深刻反思，及时补齐自身短板，结合2012年工作，制定响应的对策和计划，更好地推动团总支工作的开展。
五公司团总支
二零一一年十二月
2012年团总支工作计划
2011年已经过去，新的一年即将到来，公司团总支将继承和发扬争创一流的传统，认真学习集团和股份公司职代会精神，结合公司实际，探索一条新形势下团总支工作的新路。新的一年将重点抓好以下工作：
1、抓好思想工作，把握青年员工的思想动态。
2012年将是公司大生产的一年，在这一年里，团总支要切实抓好青年思想工作，及时把握青年的思想动态。以支部为单位，定期召开支部会议，交流和分享工作生活中的收获和感悟，倾听青年员工的心声，团总支应及时发现问题，进行疏通引导，并将青年员工的诉求向上传达，为青年员工创造机会、争取利益，也为公司领导班子开展工作提供依据。
2、加强对团干的考核和培养
在过去一年的工作中，发现团干队伍也存在很多不足，如基础知识不扎实，常识性的知识还未掌握，欠缺工作技巧等，2012年，团总支将以公司从业人员资格认证考试为契机，继续加强并规范对团干的考核，旨在提高团干的工作学习热情，激发团干创造性工作的潜能，为公司团总支的自身建设储备后续力量。
3、开展“学习”系列主题活动，打造公司特色文化
团总支是先进青年的团队，而青年是企业的未来，学习又是青年人取得进步的唯一途径。2012年，公司团总支将打造以“学习”为主题的系列活动，拟以公司部门为单位，以职工岗位技能比赛为载体，创新活动形式，丰富活动内涵，扩大活动影响，并将系列活动整合并形成年度制，打造公司特色文化。
4、加大举荐、推优工作力度，建立青年员工与公司沟通的平台
继续抓好“双推”工作，认真做好推优入党和团员青年走上更重要工作岗位的提名、推荐、考核等工作，培养和输送更多的优秀青年骨干。邀请公司领导、技术骨干，开展不同领域的专业技能交流和培训，为青年员工搭建一个学习、沟通、交流和展示才华的平台。
5、建立团员档案库，及时更新归档和完善
今年10到11月，团总支已进行了团员详细信息的摸底统计，2012年将继
续进行团员信息的完善，及时更新，并建立公司团员青年档案库。
6、认真做好各项创先创优工作
继续深入开展青年文明号创建活动，将青年文明号活动切实融入到生产中去。积极参加上级团组织开展的各项活动，配合集团团委、公司党总支、工会，认真做好各项创先争优工作。
五公司团总支
二零一一年十二月
推荐第6篇：公司团委工作总结及计划
公司团委工作总结及计划
2011年以来，我公司团组织在集团公司、**团委的正确领导和大力支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，紧紧围绕矿井建设中心工作，团结带领广大团员青年建功立业，坚持党建带团建，实施团建基础工程，加强团的自身建设，有力地推动了共青团工作的健康发展。
一、实施团建基础工程。坚持党建带团建、团建促党建、党团共建齐发展，建立健全了团组织，配备了工作人员，设立了团的活动阵地，以活动的开展促进团组织建设，开展了六月安全月、青年安全岗、青年小改小革等活动。综合工区先后创新了“德国沙尔夫DZ18003+3单轨吊双层软管改造为带法兰的不锈钢管子制作”、“单轨吊机车集装箱改造”、“主井架空行人装置运行钢丝绳液压自动调节装置的应用”等，节约了资金，取得了良好的效果。
二、积极开展学习型团组织建设。搭建学习的平台，采取班前教育、理论培训、技能实训、课题研究多种形式，建立专业人员学规程、技术人员学业务、管理人员学理论、施工人员学措施全方位学习体系，提高青年团员的学习意识和理论素养，形成了以学习提能力、以学习促建设的创争氛围，使青年队伍综合素质得到显著提高。
三、深入开展团的创先争优活动。公司在开展创先争优活动中，积极引导广大青年在矿井建设中建功立业，围绕矿井建设中心任务，将矿井建设任务层层分解，每个支部、每个青年团员把创先争优和日常工作融为一体，做到了人人头上有责任，个个肩上有压力。积极承诺、践诺，工程技术部开展优质工程服务承诺活动，带头到迎头一线工作，确保工程质量；安全质量办公室开展安全监督岗活动，对全矿井上下各个作业地点坚持现场监督检查，筑牢安全生产保障线；经营财务部开展物资供应服务承诺活动，满足工程施工需要；后勤保障部开展生活服务承诺活动，使职工吃好、休息好、生活好。
四、用团员意识教育启发青年。围绕党员先进性教育活动，在广大团员青年中深入开展团员教育活动。团员青年纷纷结合自身实际情况，自查自纠，通过互评、联评，使广大团员青年认识到了自己生活和工作中的缺点和不足，真正达到了教育自己，启发别人，共同提高的目的。
五、加强道德教育。组织团员青年开展志愿服务，积极营造和谐矿区氛围。长期开展便民活动，有理发手艺的青工为职工理发，女青工为职工缝补衣物，会无线电的青工维修小家电等，今年以来为职工理发约200人次，缝补衣物近百件，维修小家电约20件，义务植树5000余棵。
六、组织青年应急预备队。公司成立之时，正值**7.5打砸抢严重暴力犯罪事件时期，为防范极少数不法分子别有用心企图破坏民族团结、煽动民族仇恨、制造民族分裂的情形，面对复杂的社会环境，公司组织了青年应急预备队，以应对突发事件，并积极巡逻、排查、防范各种隐患的发生。截止11月底，青年应急预备队共参加矿区巡逻、日常排查共计416次。
七、实施青工素质提升工程。为提升青工素质，打造一流青工队伍，更好地服务生产建设。公司开展青工“拜师学艺”、争当“金牌师徒”等传帮带活动，让青工在现场中多接触、多了解、多磨练、长本事；拓宽岗位练兵、技术比武、安全讨论、提合理化建议和反习惯性违章等形式多样的成才渠道，实现无论是管理岗位、技术岗位还是工人岗位的职工，都有实现个人价值的平台，着力培养一专多能、技术过硬的青年先锋人才。如矿建测量专业人员少、任务重，担负了全矿的地质测量任务，原来只有具有工作经验的一名技术人员，通过开展活动，传授工作经验，两名新招聘的大中专毕业生迅速成长，担负起了矿建测量的重任。
八、组建青年突击队。为弘扬“五四”精神，团结带领广大青年员工积极投身公司的中心发展，在“急、难、险、重、新”任务中，发挥好生力军和突击队作用，全面开展“青年突击队”创建活动。公司根据生产经营需要，结合青年员工的技能特长，组建了自动化监测青年突击队，均具有大学以上文化水平，他们专业素质高、业务能力强，担负着全矿井的通讯、网络、监测监控自动化等工作，先后完成了KJ70N安全监测监控系统、现代化智能办公与信息管理系统等多项重点工作。
九、2012年工作打算
回顾2011年的工作，公司团组织始终坚持党的领导，发扬“党有号召、团有行动”的优良作风，围绕矿井建设中心任务，按照上级团组织的要求，扎实开展团的工作，取得了一定成效。2012年，公司将进一步创新工作思路，充分调动广大团员青年的积极性，为矿井建设做出更大的贡献。
1、坚持党建带团建，强化团的基础建设，加强青年阵地建设，不断提升团的各项工作，引导青年团员建功立业。
2、继续实施青年素质提升工程，通过学历升级、技能晋位、推优入党、推优荐才等途径，集思广益、多渠道提升团员青年素质。
3、深入开展“青工拜师学艺、争当金牌师徒”活动，针对公司2012年将招聘70余名高效毕业生的实际，细化活动规划，签订师徒合同，加快人才培养，促进青年成才。
4、积极开展“青字号”品牌创建活动，积极创建青年安全生产示范岗、青年文明号、青年突击队等，健全规章制度，创新方式方法，促进活动的规范有效开展。
5、做好青年创新创效工作，细化措施，鼓励青年立足本职岗位，开展“五小”创新、“修旧利废、节支降耗、挖潜增效”竞赛活动，以活动促进团的各项工作的有效开展
推荐第7篇：公司财务部工作总结及计划
公司财务部工作总结及计划
20××年以来，我们财务部在局公司党委的领导下，在上级局（公司）职能部门的业务指导下，以年初局（公司）提出的“以企业效益为中心，以增强企业综合竞争力为目标，以质量贯标为主线，以人力资源治理为核心，以两烟生产经营和专卖治理为重点，以党的建设和精神文明建设做保障，实现质量记录标准化，技术业务规范化，经营治理科学化，企业效益最大化，推动县烟草在快车道上高速发展”为工作指导思想，全面落实预算治理，强基础，抓规范，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，各项财务工作有了明显提高，现将二 0××年财务工作开展情况汇报如下：
一、以质量贯标为契机，不断增强全员的预算治理意识。今年，市局（公司）将我公司列为第一批质量认证达标单位，职工的质量规范意识明显增强。我们以此为契机，根据财务治理的特点以及财务治理的需要，及时出台了局（公司）《全面预算治理制度》，各科室站所分别配备了预算治理员，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，一是采取定额包干的方式，将手机、座机费、办公费、油料费定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于出发后十五日内还款，并将其写入科室方针目标，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。 通过预算治理这一有效的治理手段，职工的规范意识进一步增强，促进了各项工作的开展。
二、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。几年来，市局（公司）一直把人员培训视为企业发展，增强企业竞争力的突破口，财务治理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，年初就制定了基层会计人员培训计划，有步骤有目的的进行培训，今年共举办了三期会计人员培训班，分别学习了《会计法》、《烟站财务治理核算办法》、《企业治理工作意见》、《工作质量与方针目标考核办法》。通过学习，进一步了解了公司的各项治理制度，懂得了基层烟站会计人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作等。提高了干好基层财务工作的主动性与积极性。 同时，我们还加强了财务部全体人员的业务培训，财务部全体成员积极参加各种形式的学习，努力提高业务水平，在市局组织的大比武中取得了较好的成绩，同时在财政局组织的财务基础工作检查中，得到好评。财务部成员更是把提高自身素质当成是能否胜任工作，能否提高财务治理水平的头等大事来做。积极进取，努力学习，今年先后有三人次参加了全国会计中级职称考试，二人次参加了全国会计初级考试。烟站会计人员也有多人次报名参加了全国会计初级考试。局（公司）全体财务人员业务技能水平不断提高，为干好工作提供了素质保证。
三、以考核为手段，促进财务基础治理水平的提高。随着企业治理的进一步深入，财务的治理职能逐渐增强。今年，市局（公司）为加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，专门成立了考核组织，财务部同企管科及办公室一起积极参与考核，严格按责任制考核兑现，保证了各项工作的顺利开展。体现了责任制的严厉性与公正性。 在今年的财务治理工作中，最重要的一点就是借市局（公司）的考核体系，采取了工作质量与方针目标的考核机制，将治理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。制定了烟站会计、保管方针目标工作质量考核标准，将科室费用预算、职工借款写入方针目标。通过月份考核与工资挂钩，季度与奖金挂钩等兑现按《财务会计制度》和《会计法》的要求全面提高财务核算质量，实事求是的体现财务经营成果，做诚信纳税单位。并顺利通过每年一次的国税、地税关于纳税情况的检查。 这就强化了财务的监督治理职能，规范了各站所经营行为，有力保证了各项工作的顺利进行。
四、积极参与企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点 随着企业的不断发展，财务的治理职能日益显现。财务治理参与到企业治理的方方面面，从物资采购中的比价采购小组到基建的招投标，再到废旧物资的处理等等，财务部都参与其中，起到了其应有的作用。 为加强对基层站所各项财产物资的治理，迎接各级的指导于检查，通过现场清查，由物流服务中心建立了烟站、管销所的固定资产、低值易耗品登记台帐。今年 6 月份，财务部全体成员利用晚上的时间，加班加点对各烟站烟用物资的扶持兑现情况进行了核查，通过核查，提高了基层会计、保管的责任心，规范了烟站的会计基础工作，有效的防止了错误的出现。这就加强了治理，确保了财产物资的帐帐、帐实相符，提高了财产物资的利用效能。
五、搞好财经秩序整顿工作，全面做好迎接审计的预备 根据上级局（公司）关于财经秩序整顿工作的要求，结合我公司自身的实际，认真搞好自查与整顿，特别是把整顿工作视为规范企业经营行为的良机。首先，对 20××年以来的卷烟购、销、存业务认真检查，并与烟厂核对一致，确保做到帐帐、帐实相符，没有发现违反规定的行为，保证了自查工作的质量。其次，对基层站所进行全面审计，加强对金曾会计人员的指导。从会计基础工作导演用物资的扶持兑现，再到烟叶收购中涉及到的财务工作，财务部人员都一一指导到位，规范了会计的基础工作，为迎审计署的检查做好了充分的预备。
六、加强资金治理，减少资金占用，提高资金利用率 年初，我公司资产负债率高达，为了切实降低资产负债率，从点滴做起，控制资金占用，提高资使用效率，首先对欠款情况进行了分析，会同各业务科室积极回收货款。其次做好现金预算的预算和编报，防止资金的积压。第
三、严格执行省资金结算中心的治理规定，从严控制烟站资金占用，将物资销售款及时要求上划。从而减少了资金占用，降低了财务费用，提高了企业经济效益。
七、二 0××年财务工作计划 为全面搞好二 0××年全面预算治理与财务治理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：
（一）根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算治理工作。预算治理作为财务治理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算治理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算治理真正成为全员预算治理，让预算真正发挥其应有的作用。
（二）结合 iso9000 质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局（公司）下达的各项指标。今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局（公司）贯彻 9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁；认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。
（三）继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高治理水平。企业越发展进步，财务治理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务治理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参与企业的经营治理工作打下坚实的基础。 总之，今年财务部的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务部全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献
推荐第8篇：公司纪委工作总结及计划
公司纪委工作总结及计划
公司纪委在地煤纪委和党委的坚强领导下，坚持以科学发展观重要思想统揽工作全局，全面落实上级纪检工作会议的各项任务，突出重点，整体推进，狠抓落实，努力使党风廉政建设取得新的成效，为全公司的发展稳定大局服务，促进党的建设和党政领导班子、领导干部自身管理、精神文明建设等紧密结合，狠抓全公司干部职工的政治理论学习、勤政廉政建设、群众来信来访等工作，干部职工工作作风得到明显改变，求真务实精神进一步得到体现。现就1至10月份的工作情况总结如下：
一、工作情况
1、加强政治理论学习，对于我们深刻理解和贯彻党重要思想，深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，全面推进党的建设新的伟大工程，实现全面建设小康社会的宏伟目标，具有重大的现实意义和深远的历史意义。公司利用党委中心组学习和“##大讲堂”等学习阵地，努力构建和打造学习型单位和学习型队伍，提高领导干部的执政领导能力和防腐拒变意识。
2、根据##纪发10号文件，组织实施了“廉洁从业从我做起”主题践行活动。
3、积极组织参与了集团纪委组织的“清风颂”反腐倡廉书画摄影作品展上交摄影作品两幅。
4、组织实施了2011年效能监察工作。
5、认真做好来信来访接待工作，群众的来信来访是对党员、干部的一种外围监督，有利于促进干部队伍的管理和工作作风的改善。截止目前公司信访工作稳定，无一人到我公司、赴省、进京上访。
6、按按照##政府、纪委下达的关于煤矿整合“十严禁”“十严格”“八不准”从严管理并制定了相关措施，各有关单位和部门认真贯彻落实文件精神和规定，经过工作从头看和严格自查自纠，我公司从关闭矿井、办理证件到建设改造过程中，在项目决策、安全保障、建设施工、质量监督、招标采购、工程验收和资金结算等工作中，一一对照“九条禁令”和公司有关规定进行落实检查，公司领导干部、单位各部门在工作上没有违规行为，完全符合省、市、#煤集团和#煤公司的工作和纪律要求。
二、下一步工作计划
1、继续坚持党委中心学习组和“#大讲堂”学习计划，不适时机地将各阶段涌现出的先进模范人物事迹、反腐电教片，警示教育读本等教材扩大到学习中去，从正反两面不断拓宽教育范围，让广大党员干部做到警钟长鸣，以前车之覆作为后车之鉴，时刻保持清醒的头脑，以“见贤思齐焉，见不贤而内省也”为一面镜子，自觉增强拒腐防变能力。
2、继续巩固“廉政教育活动”成果，把优良的作风持续发挥到底。
3、抓党风廉政建设促党的建设。
4、认真开展党风行政检查。
5、继续抓好对、的实施情况监督。
6、继续抓好群众来信来访工作。
7、继续贯彻落实“九条禁令”，严格管理、加强自控、筑牢防线，确保依法依纪做好建设和技改各项工作。
推荐第9篇：公司纪委工作总结及计划
公司纪委在地煤纪委和党委的坚强领导下，坚持以科学发展观重要思想统揽工作全局，全面落实上级纪检工作会议的各项任务，突出重点，整体推进，狠抓落实，努力使党风廉政建设取得新的成效，为全公司的发展稳定大局服务，促进党的建设和党政领导班子、领导干部自身管理、精神文明建设等紧密结合，狠抓全公司干部职工的政治理论学习、勤政廉政建设、群众来信来访等工作，干部职工工作作风得到明显改变，求真务实精神进一步得到体现。现就1至10月份的工作情况总结如下：
一、工作情况
1、加强政治理论学习，对于我们深刻理解和贯彻党重要思想，深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，全面推进党的建设新的伟大工程，实现全面建设小康社会的宏伟目标，具有重大的现实意义和深远的历史意义。公司利用党委中心组学习和“##大讲堂”等学习阵地，努力构建和打造学习型单位和学习型队伍，提高领导干部的执政领导能力和防腐拒变意识。
2、根据##纪发10号文件，组织实施了“廉洁从业从我做起”主题践行活动。
3、积极组织参与了集团纪委组织的“清风颂”反腐倡廉书画摄影作品展上交摄影作品两幅。
4、组织实施了2011年效能监察工作。
5、认真做好来信来访接待工作，群众的来信来访是对党员、干部的一种外围监督，有利于促进干部队伍的管理和工作作风的改善。截止目前公司信访工作稳定，无一人到我公司、赴省、进京上访。
6、按按照##政府、纪委下达的关于煤矿整合“十严禁”“十严格”“八不准”从严管理并制定了相关措施，各有关单位和部门认真贯彻落实文件精神和规定，经过工作从头看和严格自查自纠，我公司从关闭矿井、办理证件到建设改造过程中，在项目决策、安全保障、建设施工、质量监督、招标采购、工程验收和资金结算等工作中，一一对照“九条禁令”和公司有关规定进行落实检查，公司领导干部、单位各部门在工作上没有违规行为，完全符合省、市、#煤集团和#煤公司的工作和纪律要求。
二、下一步工作计划
1、继续坚持党委中心学习组和“#大讲堂”学习计划，不适时机地将各阶段涌现出的先进模范人物事迹、反腐电教片，警示教育读本等教材扩大到学习中去，从正反两面不断拓宽教育范围，让广大党员干部做到警钟长鸣，以前车之覆作为后车之鉴，时刻保持清醒的头脑，以“见贤思齐焉，见不贤而内省也”为一面镜子，自觉增强拒腐防变能力。
2、继续巩固“廉政教育活动”成果，把优良的作风持续发挥到底。
3、抓党风廉政建设促党的建设。
4、认真开展党风行政检查。
5、继续抓好对《党风廉政建设责任书》、《领导干部勤政廉政承诺》的实施情况监督。
6、继续抓好群众来信来访工作。
7、继续贯彻落实“九条禁令”，严格管理、加强自控、筑牢防线，确保依法依纪做好建设和技改各项工作。
推荐第10篇：公司上半年工作总结及计划
今年以来，公司在XX和XX两家母公司的大力支持和带动下，在XX市政府、市建委的大力扶持下，在董事会的正确领导下，认真贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，坚持以科学发展观为统领，创新经营模式、规范项目管控，推进转型升级，开展科技创新，构建品牌强企，各项工作取得了可喜的成绩。今年上半年公司累计完成产值XX万元。
一、融合有利资源，抢抓竞争市场。
2014年是公司跨越发展的关键之年，公司充分运用有利资源，积极应对各种挑战，借助建投集团在**市的影响力，抢抓市场机遇，加大项目经营力度，公司上半年新签合同额约达
3.2亿元，各项工作取得了新的业绩。截止目前，在建项目，XX已签订合同4793万元，剩余部分项目正在谈判，总造价约3000万元；XX项目598万元；XX项目617万。努力拓展市场，积极参与市场竞争，大力推进项目谈判和合同签订。一是XX等部分（5684万）中标通知书已发，正在签订合同，XX项目部人员已经进场完成施工前准备；二是XX项目。前期工作已基本完成，正在配合集团公司进行招投标前的准备工作，控制价为1.43亿；三是XX城区市政维修项目。政府指令由我公司承担，计划每年任务量3000万元，目前已完成60多万；四是XX新校区建设项目，前期主要是土方、装修、围墙，工期2个月，约3000万；五是XX项目，两条路及一个厂区，现在已开工建设；六是XX区围墙、旅游局项目等其他一些项目正在积极准备。加大对过去项目的清理力度，合同签订率95%以上，回款率90%以上。
二、规范项目管理，推进工程建设。
今年以年，我们严格按照《项目管理办法》，积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的管理体系，公司坚持每月对项目人员进行一次绩效测评。通过学习贯彻XX集团《项目管理手册》，对规模项目进行标准化建设，从而提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。建立了工程项目管理台帐及施工劳务班组登记制度，并对其进行打分测评，规范合同管理，明确了合同编号、签订流程及归档管理。强化项目目标管控，有效控制了工期和成本，提了工程效益及管理水平。公司目前在建项目XX项目于6月9日完成主体结构封顶，XX于6月12日完成主体封顶。截至6月份，共计完成生产产值约6300万元，所有工程均严格按相关规范及业主的要求施工，工程质量合格，确保实现了零伤亡事故，各级领导和市质监站对工程结构质量给予高度评价。
三、加强科学管控，树牢企业形象。
一是内控管理制度化。今年以来，公司结合工作实际，坚持以人为本的理念，对去年运行的各项规章制度进一步梳理研究，先后对《考勤管理制度》、《薪酬管理办法》、《绩效考核管理办法》、《高管年薪管理制度》等法规进行修订完善。各部门各类人员认真履行工作职责，加强各部协调与沟通，使各项工作基本实现了科学化、规范化、制度化、正规化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作顺利开展创造了良好条件。严格落实公司印章和各类文件的管理登记，坚持专人保管、专柜存放原则，确保了正确使用和规范管理；认真加强车辆派遣使用，严格落实维修保养油料管理制度，确保各项运输任务顺利完成；认真落实考勤和请假制度，大力增强员工的时间关键和工作积极性，今年上半年公司80%以上人员都能拿到满勤奖。
二是财务管理规范化。今年以来，公司严格执行财务管理规定和资金运转流程，加强项目成本预算，切实提升财务管理工作效率。截至6月份，账面累计，工程结算收入2448万（因XX等项目主合同未签，未全部报收入），实际完成产值比此数据大。累计约4380万。累计结
转成本（与2448对应）2181万（含XX为计提数）。截止6月20日，累计收款2665万，净利润35.1万。
三是材料采购透明化。今年以来，公司严格执行采购纪律规定，合理制定采购计划，落实责任分工，明确目标任务，我们认真坚持制度管理的原则。要求各材料供应商严格遵照价廉物美、质量第一原则，严防越权越制和其他现象的发生。实行供应商严格审核与考核制度，做到了材料使用正确和节俭，确保了材料供应规范完整。制作材料采购宣传牌，建立材料商信息库，不断更新价格信息，确保了材料采购公开化、透明化。认真贯彻公司优化产业结构，抢占资源的战略意图，各项工作进展顺利，努力实现了工程项目快速高效完成。
四、注重能力建设，增强工作效率。
积极适应业务快速发展的需要，做到开展工作有新举措，落实工作有新思路。制订规范了公司各项规章制度，开展了各类业务技能学习培训，围绕中心工作，服务大局，有力促进了各项工作的有效落实。
一是建立健全组织体系。今年以来，公司注重加强领导班子队伍建设，坚持重要事项议事制度，公司上半共召开总经理办公会7次，高管会议10余次。为满足公司不断发展壮大需求，进一步完善了领导班子配备，合理进行任务分工，明确目标责任，今年以来，公司先后从XX和XX聘任高管3人，中层领导2人，从而确保了工作开展扎实有效。根据项目量扩展，经营部下设市政管养部，主要负责市政项目维护工作。
二是强化人才引进和培养。为满足公司发展规模的不断壮大对人才队伍建设的积极需求，公司启动人才引进计划，今年上半年共引进高校毕业生6人（其中研究生1人）。公司着重加强对员工队伍进行教育培训，强化职称晋升及职业教育培训管理，进一步完善了公司人才梯队建设。今年上半年共从XX调入建造师6人，4人通过建造师初始注册和增项注册。为切实履行好自身职责及时充电，做到本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充政治、经济、管理、法律等方面的知识
三是高度重视人员融合工作。随着公司的发展，员工的数量远远跟不上公司的需求，公司对交航和建投所推荐的员工，根据各部门的用人需要和岗位要求，进行合理分配和定岗定薪，确保了工程进程和各项工作顺利完成。大力开展荣誉激励制度，激励员工爱岗敬业进取意识，切实提高了员工昂扬的精神状态和在基层一线建功立业坚定信心。
四是积极做好公司宣传工作。充分发挥载体作用，加强形象工程建设。我们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建设，营造文明礼貌的良好风尚。认真搞好新闻宣传工作，对公司取得的重大成果、完成的重要事情安排专人负责图片收集和文字撰写，为使上级领导和外界更好地了解XX奠定了文化基础，今年上半年共XX和XX网站共上传稿件10余篇。
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第11篇：公司年度工作总结及计划
写工作总结要有一说一，有二说二，老老实实，认真负责。不能行敷衍了事，吹嘘自己、捏造事实，弄虚作假。下面是关于公司年度工作总结及计划范文的内容，欢迎阅读！
公司年度工作总结及计划
1XX年是xx公司坚持的一年，结果有好有坏，公司多项考核不达标，如销售额、成品率等，暴露出大多问题，一些也是以往一直出现的问题毛病。
先说好的：
XX年公司顺利通过了iso9001质量管理体系，经过这体系改革后，取之精华，取之糟粕，使我们公司制度更加完善，合理化，精度化，能更好的运用于管理。在体系认证过程中，我看到xx团队的配合，团结一致，认真对待的态度，实事求是，积极参加开会和培训，积极主动完成各自任务；看到xx人对印刷行业的专注、执着、投入，这是一种奋斗精神，一种敬业精神，是一种为实现理想的精神，是每个人都得学习，不管他做什么工作，怀着什么梦想，都要先投入才有可能回报。
XX年不凡帝的销售量比XX年翻了一倍多，这是由于我们对不凡帝产品的多年精心投入，不断提高产品质量，不断研发，使产品质量和服务满足客户要求，才能夺得不凡帝更多的生产数额，才有今年这么好销量。从这点也能看出xx人面对困难时怎么去攻克，对不同客户不同产品该有什么样的方针对策，怎样长远发展，有志者事竟成。
然后说些坏的：
龙头工序印刷车间，印刷质量XX年都无法提高，出现问题还是刀线、套印不准、版伤等，成品率达不到考核标准；还有制袋车间质量的不稳定，人员流动大，技术力量不够，生产紧张。这些是暴露出公司制度问题还是管理质量方面问题呢？还需我们继续探索，攻克的难题。
原因有：第一，印刷生产技术不到位，达不到较先进、精锐水平，这也包括设备的落后、人员技术部强硬等问题，造成生产时不能运筹帷幄，稳操胜券，经常带着忐忑不安的心情再生产，有时也将就着过，执行力作用起不来。第二，人员安排不合理，比如制袋人员一连就几个月上夜班，这生理上精神上都会受不了的，导致他们对工作产生厌倦感，质量也会不经意间减低，以致想辞职。第三，一些原材料质量的不稳定也造成生产质量问题，物价上涨，利润减低。第四，品控部的质量监督不到位，一个不在意就能造成损失。第五，包检车间人员多，产品多，质量监督方面很能全面到位，造成不合格品流到客户手中。
面对人员的流失公司有哪些措施呢？
一、把人才放对位置；
二、加强“重视人才”的文化和“出人才”的机制；
三、建立并完善人才的激励机制；
四、各级管理人员，不能充当企业“人才杀手”的角色；
五、选择保密沟通；
六、把眼光投放于内部人才和人才市场，重点借助于猎头公司；
七、完善合同制度；
八、为员工提供持续培训。
在现代社会，公司怎么去吸引人才呢？
一、公司在同行业的竞争能力，发展状况；
二、公司是否有完善合理的制度，及良好的工作环境和福利待遇；
三、公司的企业文化及管理层的个人能力和魅力；
四、员工的理想和公司是否一致。
一个企业具备了这些因素，好的发展状况能使企业立于不败之地；好的制度能团结巩固人才队伍，和谐发展；企业文化更是精神支柱，好的文化能让员工信仰；理想的一致能使公司与员工共同处于同一战线，长远发展。回想公司员工的离职，无非都是与这些因素相关。所以，公司想吸引、留住人才，主要从这些因素着手，了解不足，制定和不断改变符合自身发展的各个条件，日趋于完善、先进。
以上是我对公司XX年的总结，下面是XX年工作计划：
现有实验室的工作我已经能掌握并完成工作任务，公司计划接下来除了对以往的原材料和产品进行检验外，还要对原辅材料也进行检验，对此，我建议可以把实验室人员增加到2人，一人专门负责原材料及原辅材料的检验，一人专门负责半成品和成品的检验，这样可以更好全面检查材料及成品，确保合格。对于新增的原辅材料检验，要设定检验标准，如纸箱、纸筒等材料要存标准样，设立标准样柜。这是我对实验室工作的计划。
至于我个人工作计划，继续了解印刷行业的知识，学习一切能为食品行业服务的知识，学习更多的管理制度及企业文化，形成自己的一套企业管理思路。在公司，我对业务方面还是比较有兴趣，新年有可能的话也可以尝试一下业务方面工作。
手中纸鸢，飞翔梦想；金戈铁马，争夺天下。加油，我们为理想努力奋斗！
公司年度工作总结及计划
220xx年，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的协助和配合下，办公室全体人员认真履行职责，各项工作均取得一定进展，部门综合素质和能力得到了一定程度的提高。现将一年来的工作情况汇报如下：
一、部门工作计划的完成情况：
1、在20xx年工作基础上，做好了公司会议管理、后勤服务保障和各类对外联系与接待等日常管理工作，做好各类统计报表工作。
（1）全年共接收公司各部门会议纪要60份，全部及时呈送负责人签字后下发至各部门。
（2）严格出动车辆管理，满足了各项用车需求，未出任何差错。
（3）圆满完成了公司各类招待和接待任务。
（4）合理安排采购计划，完成了公司各项采购工作。
（5）结合卫生港复审工作，加强对食堂采购、用餐环境秩序的管理：健全食堂索证管理，做到保质保量；加强卫生检查，做好食堂防蝇防疫等相关媒介管理工作；努力提高办公区环境质量，对食堂、边防宿舍等办公楼部分区域的设备设施进行了维护改造与更新。
2、做好了各级来文的收发登记、批办传阅和督办工作，20xx年共收到各级监管部门文件90份，全部做到有批复、有落实、有回复；按照公司领导要求做好了各项文件起草及总结、汇报和计划等撰写工作。
3、做好了公司各类资证的换证审核工作。港口保安符合证书换证因 延期原因，尚未完成。
4、按照公司教育培训等各项工作计划及时落实了相应工作；做好了公司各类人员的从业资证的培训申报和换领证工作；对内开展评优评先进、知识竞赛等宣传培训活动，做好了相关活动的服务工作；定期对公司宣传栏进行更新，不断丰富宣传栏内容，使之具备实用性。
5、做好人事管理工作，为公司招录合格人才，满足公司运营需要。
（1）根据需要，主动参加招聘会，为公司招录合格人才，全年共参加招聘会10次，为公司招得9名合格员工，公司目前在岗人员51人。
（2）与员工签订或续签劳动合同，为相关职工办理社保及退保手续。
（3）加强考勤管理，确保劳资无误发放。
6、按照公司《文件档案管理制度》规范文件档案管理。
7、加强门卫管理，杜绝了证照不全的车辆入库提货和超载现象，杜绝了违禁物品进入库区；督促门卫人员提高服务认识，提升企业形象。
8、做好了行政值班及各类节日期间的工作安排，保障公司运营安全。
9、加强职业卫生管理工作，组织职工进行体检，完善职业卫生监护台账，落实职业危害告知等职业病防治工作，有效保护职工健康；做好环境卫生工作，定期组织各部门对库区环境进行清理。
10、与相关单位签订协议，保障公司运营；20xx年签订了固废物处理、鼠密度监控、污水处理、清运垃圾、餐厨废处理等协议。
11、做好沟通协调工作，做好公司领导交办的各项工作。
（1）与各级员工签订了20xx年各岗位安全责任书。
（2）按照安全标准化现场考评提出的要求，完成了对《公司安全生产应急预案》、《公司安全管理制度》等规范性文件的修订，并组织相关人员进行评审。
（3）配合安环部完成了对库区部分管线的防腐除锈工作。
（4）拟定安全月活动方案并组织实施，对相关活动进行了总结上报。
（5）完成了对公司电话网络业务的续约工作，降低了相关成本。
（6）按照有关部门要求，对库区内标识进行更换。
二、部门工作亮点与不足之处：
20xx年，办公室工作做了不少，但与往年工作相比，并没有真正称得上亮点的工作，其中改变最为明显的是库区环境卫生工作。今年，为有效解决库区环境杂草丛生的问题，办公室采取先进行药物抑制，再进行清理的工作方法，从入春开始，每2个月组织各部门进行一次库区环境整治活动，彻底改变了往年库区脏、乱等现象，既美化了库区环境，又在库区环境整治过程中，加强了各部门的沟通联系与协调配合，各部门人员责任心也得到了提高。
20xx年工作中存在不足与改变措施：
1、行政检查工作还需进一步完善，20xx年针对各部门工作计划落实情况、领导安排工作完成情况进行跟踪检查，重视员工执行力检查，将行政检查和监督职能落实到位。
2、对各项费用汇总缺乏分析，20xx年对部门各项工作经费预算及使用情况进行每月进行汇总分析，为制定工作计划及目标提高有力的依据。
3、人事工作方面，20xx年需加强公司人才储备与培养工作，避免出现某些环节人员流动后断层的现象，为公司内部晋升通道建设打好基础；针对各级各类员工工作中存在的素质能力和专业能力进行调查分析并提出解决方案，提供对员工的招聘、录用、考核、培训、奖惩和晋升的判断依据，主动促进员工成长，避免出现岗位流动太过频繁，影响工作的情况。
4、在员工关系方面，需进一步丰富员工活动，20xx年办公室计划除定期组织会议、培训等活动外，将定期组织包馄饨、相关人员聚会等活动促进员工相互交流沟通，融洽员工相互关系；企业文化建设这一块，重点放在打造团队凝聚力方面，尽量了解员工需求，发现员工闪亮点，努力调动员工的主动性，提高员工归属感。
三、工作计划：
1、工作目标
（1）行政工作方面做到有效提高工作效率和工作执行率，培养员工工作计划性和责任心，切实降低相关成本，体现管理效益，加强团队建设。
（2）人事工作方面做到满足岗位需求、保证人才储备、谨慎招聘；加强培养员工凝聚力与赤诚度，完善公司内部晋升通道建设。
（3）后勤保障方面做到调动和配置最合理的后勤资源满足员工吃住、生产生活需求，并不断提高公司环境质量。
2、重点工作的具体要求与实施保障
（1）做到在保障各项工作任务完成的情况下，公司各项办公经费同比下降5个百分点（车辆费用、宽带电话、办公耗材等），行政执行检查完成率100%。
实施保障：对各项办公经费预算及使用情况进行每月进行汇总分析，对各部门每周收发工作计划单，对照各项工作计划定期检查执行情况。
（2）做到在保障公司运营情况下，公司正式员工流动率控制在15%以下，职工续约留用率大于90%，招聘员工计划完成率大于85%，本部门人员流动率控制在5%以下，职工留用率大于95%。
实施保障：针对各岗位员工工作中存在的素质能力和专业能力进行调查分析并制定岗位说明书，按照岗位说明书对相关岗位采取招聘、录用、考核、培训、奖惩等管理措施；加强企业文化建设，丰富员工活动，促进员工沟通交流，融洽相互关系，了解摸清员工需求，发现和发扬员工闪亮点，调动员工主动性，提高员工归属感与团队凝聚力；做好人才储备与培养工作，主动促进员工成长，为公司内部晋升通道建设打好基础。
（3）做好车辆、采购、食堂、卫生、通讯、基本公共工程维护等管理工作。做到在满足公司各项后勤需求的情况下，全年食物中毒事件为零，食堂餐饮贴心可靠，有效减少浪费，为职工提供优良工作、生活环境。
实施保障：更新观念，增强部门全体人员服务认识；加强食堂卫生和买菜验收工作，做好每月、每周、每日的收支汇总，合理管控成本；定期组织检查环境卫生，保证员工工作生活环境；严格遵守相关采购制度，做到货比三家，保质保量，厉行节约；做好驾驶员培训和相关监督工作，保证车辆安全行使，以安全、有效、节约为原则，合理做好车辆调配工作，
3、20xx年工作计划：
1 在20xx年度工作基础上，继续做好公司会议管理、活动管理、后勤管理、各类对外联系及接待等日常管理工作，做好各类统计报表工作。
2 做好各级来文的收发登记、批办传阅和督办工作，做到有批复、有落实、有回复；按照公司领导要求做好文件起草及总结、汇报和计划等撰写工作；及时与相关单位签订协议，保障公司运营。
3 加强员工培训工作，按照公司教育培训等各项工作计划落实相应工作；根据上级有关要求，组织相关人员参加培训及复训；做好公司各类资证的换证审核工作。
4 进一步做好人事管理及文件档案管理工作；规范来往文件的接收、发放、归档及档案的借阅等工作，做到便于查询、便于管理。
5 进一步加强门卫人员管理，加强门卫卡口管理工作；要求门卫人员在按要求做好监管工作的同时，提高服务认识，提升企业形象。
6 做好行政值班及各类节日期间的工作安排，确保公司运营安全。
7 加强职业卫生管理，落实各项职业病防治工作，保护职工健康。
8 加强制度管理，定期落实对制度规范执行情况的核查及管理工作。
9 做好沟通协调工作，做好公司领导交办的各项工作。
新的一年已经来到，20xx年的成败得失已是过往，办公室将针对20xx年工作中的亮点继续保持和加强，针对工作中不足将进行针对性的完善与改进，做好20xx年度的行政后勤与人事工作。
第12篇：公司培训工作总结及计划
公司培训工作总结及计划
2013年6月24日至今，我加入公司也有将近半年，这半年以来，不仅仅是负责培训工作，而后也新增了一项工作任务：企业文化宣传，在临近年末，我将从5大模块来总结自己的工作，包括年度培训总结、企业文化、企业活动、培训专员工作手册、其他工作以及2014年工作计划。
一、年度培训总结
2013年的培训工作包括新员工入职培训、企业内训和外训，其中我主要负责新员工入职培训和企业内训。
（一）新员工入职培训
本年度共进行6期新员工入职培训，其中我负责主讲5期，协助组织1期。
1.完善入职培训的流程和表格：1个流程-《新员工入职培训流程》；3个表格-《新员工入职培训名单交接表》、《新员工入职培训签到表》和《新员工入职培训成绩表》模板。
2.完善了新员工入职培训教材，已优化到第二版。
3.6期培训共组织61人次参加，实际参加人次为46，出勤率为75.41%（其中11人次工假、1人次事假、2人次缺席），考试合格率为96.10%（2人考试不及格但补考及格、1人次未参加培训直接考试且及格）。
（二）企业内训
本年度计划开展6次内训，顺利完成5次内训课程，《野战户外拓展》原计划10月开展，延期至12月14日。
1.出勤率：目前已完成的5期共7天的课程中，11月2日的《主管管理技能训练》、8月11日《关键时刻-以服务促销售》和11月10日的《主管管理技能训练》的出勤率排列前三，分别是82.76%，81.13%和81.63；而9月15日的《项目管理沙盘模拟》的出勤率最低，为46.43%
2.培训费用：目前已完成的5期共7天的课程中，总体费用为152.444.5元，人均费用为408.1元。
费用项目包括课程费、场地费、餐费、水费和住宿费，其中课程费和餐费在每次课程都有支出；住宿费仅在《项目管理沙盘模拟》课程支出（533元）；场地费在《执行力》课程未支出；水费在《关键时刻-以服务促销售》和《主管管理技能训练》未支出。
（三）企业外训
1.参加了两次时代光华的外训课程，分别是《基于组织学习地图的培训体系建设》和《时代光华2013年培训课程采购大会》。
二、企业文化
1.完成公司宣传栏2次策划，分别是《风雨同路，欢喜共度》暨2012-2013年活动展示、《贫困无援，XX支援》暨廉江扶贫助学支援大行动捐款展示。
2.协助肖惠兰主管完成第9期泰科通讯策划工作，携同姚智龙开展第10期泰科通讯策划工作。
三、培训专员工作手册
建立了培训专员工作手册，此手册目前仅包含2项内容，分别是新员工入职培训和企业内训。
1.建立了并优化新员工入职培训流程，共1项，其中包括：
a） 《新员工入职培训流程及工作标准》-131128第3版；
2.建立并优化了企业内训相关文档，共7项，其中包括：
a） 《内训流程及工作标准》-第1版131128；
b） 《内训前期工作物料清单》-第1版131128；
c） 《内训签到表》-第2版130821；
d） 《内训反馈评估表》-第3版131129；
e） 《内训反馈评估统计表》-第2版130912；
f） 《内训反馈评估报告》-模板130814；
g） 《培训场地清单》-13102
5四、其他工作
1.协助部门策划2次企业活动，分别是《中秋晚会》、《佛山南海旅游》，并担任《佛山南海旅游》活动晚宴的游戏主持人。
2.搜索短信平台并提交相关方案，1份；
3.协助营销部参加招投标，1次。
五、2014年年度计划
（一） 新员工入职培训
1.优化入职培训教材，添加广州焜桦企业管理有限公司的内容，并且将入职培训内容分成3个课程；
2.例行开展新员工入职培训工作，共13次。
（二） 企业内训
1.协助上级开展2013年年度培训满意度调查；
2.协助上级开展2014年年度内训需求调查并制定培训计划；
3.按内训计划逐步开展相关课程。
（三） 其他
1.携同姚智龙开展泰科通讯相关工作。
第13篇：公司纪检监察工作总结及计划
2011年纪检监察工作总结
XX公司成立以来，在集团公司党组和XX公司党组的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十七大、十七届六中全会、中纪委第十七届六次全会和中央企业纪检监察工作会议精神，按照集团公司2011年纪检监察工作会议的部署，严格遵循集团公司“XXXX”的企业文化理念，坚持“标本兼治、惩防并举、预防为主”的方针，以XX公司工作科学发展、加快风电项目工程建设为目标，以加强党员领导干部党性修养和道德教育为切入点，以严格落实党风廉政建设责任制为关键点，切实加强党员领导干部党性党风党纪教育、专项监督检查、效能监察、纪检监察队伍建设工作落实到风电公司各项工作当中, 确保了党风廉政建设和纪检监察工作得到有效实施。截至目前，公司未发生违纪案件，未发生影响和损害公司形象的重大事件。现将主要工作汇报如下：
一、积极开展党风廉政、反腐倡廉和党性党风党纪教育，形成教育长效机制
1、抓好廉洁文件特别是《廉政准则》的学习。积极组织干部、职工学习《党章》、十七大、十七届六中全会精神，同时重点学习了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》、以及中央纪委印发《关于贯彻落实胡锦涛同志重要讲话精神加快推进反腐倡廉制度 1 建设的意见》的通知和集团公司《反腐倡廉建设宣传教育工作指导意见》精神。通过学习加强了党员干部、职工党性修养，提高廉洁从业、遵纪守法的自觉性；同时提高了广大党员干部职工反腐倡廉意识，加深了广大党员干部职工“XXX”的廉洁文化的理解和认同，进一步把学习成果转化为加快XX工程建设动力，为加快公司工程建设打下了坚实的思想基础。
2、进一步加强公司党员干部、职工的思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风建设。一是加强教育。通过集团公司“反腐倡廉宣传月”等活动，在公司全范围内开展理想信念、廉洁从业教育、职业道德教育、法制教育活动，筑牢了抵御不正之风的思想道德防线；二是完善制度。健全完善公司反腐倡廉、廉洁从业等各项规章制度，推进公司廉洁自律制度建设。
3、做好廉洁从业测试题作答活动。根据集团公司党组和XXX公司党组的安排，组织公司中层以上领导干部做答《反腐倡廉宣教月测试题》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》知识测试题，公司中层以上参加人员共计七人，成绩全部在80分以上，其中90分以上6人，优良率达到100%，从而进一步说明风电公司党员领导干部廉洁从业意识得到了明显提高。
4、拓宽廉洁教育的渠道。一是继续把《镜鉴》作为基本教材列入党员干部教育培训内容中，开设廉洁从业教育课程，开展反腐倡廉教育。二是充分利用集团公司“创先争优专栏”、XXX公司网站等载体，弘扬廉洁思想，传播廉洁文化，营造廉 2 洁氛围；三是倡导大家观看有廉洁教育意义的电视节目，公司组织广大干部职工利用假期、双休日闲暇时段，在网上观看电视连续剧《远山的红叶》王瑛同志优秀事迹，同时学习安徽小岗村党支部书记郭随宝同志敬业奉献的先进事迹，通过观看和学习，进一步激发了干部职工反腐倡廉意识，真正实现了干部职工在思想上有触动、行动上有对照、灵魂上有震撼，达到筑牢思想道德防线，提高党员职工拒腐防变能力。
二、建立完善的党风廉政建设和惩防体系领导体制和工作机制
1、加强党风廉政建设和廉洁从业工作领导，确保各项工作深入开展。XX公司成立不久，面对年初确定工程目标任务，时间紧且任务重，结合XX工程项目建设特点，并结合党风廉政建设工作实际情况，公司成立了以党支部书记、总经理XX同志为组长、XX副总经理为副组长，各部门、科室负责人为成员的党风廉政建设工作领导小组，形成主要领导负总责任，分管领导具体抓，中层干部抓落实的党风廉政建设工作机制。做好全公司党风廉政建设领导工作，筑牢XX工程项目建设反腐倡廉思想防线。推动了党风廉政建设和廉洁从业工作深入开展。
2、制定党风廉政建设办法，建章立制，从制度上进一步进行规范和约束。依据《公司党风廉政建设责任制实施办法》规定精神，并结合公司党风廉政建设和工程项目建设实际情况，制定了《公司党风廉政建设责任制实施办法》，办法通过“X”个方面、“X”项条款进一步完善了公司惩防体系建设， 3 做到了党风廉政建设有章可循。在一定程度上筑牢了党员干部、职工廉洁从业防线，增强了领导干部廉洁从业、干净做事的意识。
3、制定工作实施方法，认真开展监督检查工作。公司按照集团公司党组以及XX公司党组关于反腐倡廉建设的总体部署、以及集团公司《反腐倡廉宣教月活动启动暨先进典型报告会》工作会议和在基层党组织深入开展“创先争优”活动的安排部署要求，结合今年XX公司XX项目工程建设工作重点，公司中层领导以上人员每月召开一次工作联席会议，在部署下月重点工作任务目标的同时，认真研究全公司党风廉政建设和“创先争优”活动具体工作实施方法，并通过制定印发公司红头文件和会议纪要等形式，下发到公司每位职工，组织干部、职工认真学习，领会相关会议精神， 时刻敲响反腐倡廉和廉洁从业警钟，使公司广大职工牢牢树立起廉洁从业、干净做事的企业文化廉洁意识。
三、严格执行反腐倡廉基本制度，发挥制度建设在惩防体系中的保证作用
1、坚持民主集中制原则，“三重一大”事项严格按规定程序运作。认真执行公司制定的《关于贯彻落实“三重一大”实施办法》，“重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用”必须经集体研究决定，企业重大问题的决策严格按规定程序运作。一年来，公司重大问题的决策，均通过总经理办公会或中层以上干部联系会议讨论决定，确保了党的路线、方针、政策和集团公司党组的决策部署在企业的 4 贯彻执行。
2、坚持党支部学习和“三会一课”制度。按照《党章》的规定，坚持“三会一课”制度，同时把反腐倡廉理论作为党支部集体学习的重要内容，每年安排不少于两次专题学习，重点学习中纪委六次全会和年度集团公司纪检工作会议精神、《廉政准则》等相关内容。截至目前，风电公司党支部共集体学习X次。
四、强化监督，完善约束监督机制
1、加强对决策行为和日常管理的监督。认真落实领导人员述职述廉、廉洁承诺和重大事项报告等制度。对领导班子廉洁从业和党风廉政建设执行情况进行年度评议，保障职工群众参与公司民主管理的知情权和监督权。坚持对中层干部进行年度量化考评，促进干部自律意识和敬业意识的提高。贯彻落实集团公司、XXX公司关于廉洁从业和反腐倡廉等相关规定，加强对干部职工思想教育，筑牢思想防线。近一年来，未发现有公司职工收受有关单位和个人的现金、礼品、有价证券等现象，无公务接待超标违规等情况发生， 从而为公司发展营造了良好的发展氛围。
2、坚持民主集中制。对各项重大决策、重大项目招投标、重要人事任用和大额度资金的使用等重大问题坚持集体讨论决定。在公司费用支出、公司职工劳保福利、人事人员调整等重要事项，通过公司总经理办公会或中层以上人员联席会议进行集体研究讨论，民主决定，并邀请公司部分职工列席参加，对各项决定进行监督。
3、在工程项目建设上，要求参加工程建设管理的每个职工做到坚持原则、忠诚集团、依章办事。认真学习集团公司工程项目招标若干规定，做到办好事、管好人，使每位职工做到清清白白做人、干干净净做事；在招投标工作中，我们严格按照集团公司和XXX公司的规定执行，领导干部做到了杜绝说情、打招呼的现象；在干部任用中坚持以德取人、以才用人的原则，坚持领导班子集体讨论研究、民主集中的原则。
4、认真开展来信来访活动，及时解决职工反映强烈的问题。从XX月份按照集团公司和XXX公司关于做好信访接待工作以来，未发生集体来访和职工个人来访，为公司创造了和谐良好的发展环境。
5、做好党风廉政、工程建设等信息报送工作。截至目前，集团公司采用信息XX篇，X公司采用信息X篇，其中党建新信息X篇，对树立企业形象起到了一定的促进作用。
6、开展述职述廉和民主生活会。认真开展党员领导干部任前廉政谈话、述职述廉等制度，切实把落实党风廉政建设责任制、遵守廉洁自律规定的情况列入民主生活会和述职述廉报告的重要内容。X月X日公司召开以“贯彻落实《XXX》切实加强领导人员作风建设”为主题的民主生活会。在会上，结合风电工程建设实际，党员领导干部分别对自己所分管的工作以及个人思想、生活作风、廉政建设等进行了全面的剖析，并开展了批评与自我批评，明确了今后努力方向和整改措施。通过开展述廉述职和民主生活会教育活动，进一步加 6 深了党员干部对廉政建设重要性的认识，增强廉洁从业、干净做事的廉洁意识和拒腐防变的自觉性和责任感，为企业和谐发展铺平了道路。
五、存在的主要问题
1、充分发挥党支部作用促进公司惩防体系建设的力度还不够；
2、对于公司重点环节和重点部位权力行使的监督还需要进一步强化。
六、2012年纪检监察工作打算：
1、因地制宜地深入开展反腐倡廉宣传教育。深入学习贯彻党的十七届七中全会、中央纪委十七届六次全会及集团公司、XX公司2012年纪检监察工作会议精神，充分认识反腐败斗争的严峻形势，坚定不移地把党风廉政建设和反腐败工作推向前进。以党的纪律处分条例、财经法规和企业规章制度为重点，加强对党员干部特别是中层干部的反腐倡廉法规制度教育，尤其要着重学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，教育各级领导干部严格遵守《准则》中规定的八大“禁止”，严格履行52个“不准”，引导广大党员干部提高制度执行力，保证干部队伍的健康发展。
2、把党风廉政建设和纪检监察工作作为一项长期工作来抓。XX公司党风廉政建设和纪检监察工作在集团公司党组和XX公司党组的正确领导下，通过公司广大职工不懈工作，党风廉政建设和“创先争优”活动取得了一定的成效，但是还与集团公司党组和XX公司党组要求，存在一定差距。因此我 7 们将党风廉政建设和纪检监察工作作为一项长期性的任务来抓，确保党风廉政建设和纪检监察工作落到实处。
3、统一思想，提高认识。继续认真组织干部职工开展学习教育活动，让大家充分认识到，在公司实施廉洁从业及党风廉政建设责任制工作的必要性，是新形势下深化党风廉政建设、落实“预防为主、防范在先”方针的有效措施；是落实“三个更加注重”（更加注重治本、更加注重预防、更加注重制度建设），推进党风廉政建设的重要举措。
4、全面排查，完善措施。把XX工程的招标、工程建设融入到党风廉政建设的内容中，进一步完善对风电项目招标、物品采购和工程建设等高风险点监督检查措施，加以防范，使公司广大职工人人秉持“XXX”的企业文化廉洁理念，做到清清白白做人、干干净净做事。
5、加强教育，做好防范管理。通过典型示范、廉政警示教育、廉政文化建设等形式，深入开展廉政建设，不断增强公司领导干部、职工的反腐倡廉自觉性。通过完善制度加强预警、从严责任追究、完善监督防范体系，建立起廉政风险防范管理的长效机制，进一步推进了廉洁从业及党风廉政建设风险防范管理工作的程序化、规范化和系统化。
6、持续而有效地开展效能监察工作。在党风廉政建设领导小组的领导下，形成党政齐抓共管，职能部门各负其责的效能监察工作机制，继续在抓渗透、抓创新上下功夫，以集团公司、XXX公司的年度效能监察项目为重点，以我公司年度重点工作和工程管理中存在的薄弱环节为切入点，加强项目 8 过程监督，通过对规章制度执行情况进行监督检查，对工作制度、程序、质量和方法进行评估，不断推动项目管理、工程质量、工作效果全面提高。
第14篇：公司人力资源部工作总结及计划
北京****有限公司于2007年10月份正式成立，2006年是企业从初创期
向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人
力资源部在这个阶段的主要工作如下：
（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制
度
合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立
健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合
同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理
制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销
的程序》、《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等。员工从
进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力
资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供
尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使
员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为
本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，
具体表现如下：
1、建立绩效导向的薪酬体系
用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效
决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极
创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的
同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。
企业是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营
者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一
切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目
标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营
理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了
月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司奖优罚劣、重在激励
的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。但是公司绩效
考核制度虽然试行近9月，关键绩效指标的考核推行不畅，仍需进一步的
改进。
本年部门的绩效考核情况如下：
2、建立培训制度及计划。
尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极
目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享
受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激
励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员
工需求的重要表现。2006年企业刚开始运行，创业期的员工有来自国有
企业的技术骨干、有放下锄头来工厂的农民工、有来自外资企业的管理者、还有刚从学校毕业的学生，每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员
工融为一个整体、形成****工作方式，是人力资源部本年的培训目标。通
过制定《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建 立了企业年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、
团队合作培训、基础管理培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的初
期需要。
2006年培训计划如下：
本年培训计划执行率100%，培训人/次统计如下：a)全体人员参加质量管理知识培训。 b) “质量标准培训”、“质检员培训”等共计300 多人/次参加。 c)外包队的涂装培训共计12人/次。
d)新员工入厂教育，人力资源部和安全员组织了400多人/次参加
了企业文化培训、安全培训、质量培训。
e)在专业技术方面，目前为止先后组织了“质量标准”、“安装施
工规范”等多期培训讲座，累计150人/次参加了培训。
f)取证培训方面，举办了起重工、松下焊机操作、电工、焊工、质
检员、探伤员、安全员、资料员，共有173个相关人员参加了培训，经考核173个相关人员顺利通过考核。
本年的整体的培训效果仍存在以下问题：
a)通过分层次有针对性的培训，公司员工（包括分包队伍）对质量
体系文件有了了解，提高了员工的质量意识和能力，达到了一定的效果。但从整体效果上看还未收到预期的、能够满足在日常生产经营管理中运用自如的要求。 b)管理层的管理观念的更新、管理技能的提高等方面的培训成为公
司整体培训工作的软肋，越来越受到各级员工的关注。
c)各部门在组织内部员工的培训流于形式，培训计划执行不认真，
培训记录也不完整。
d)对内部员工和分包队伍的培训，培训面广，培训内容也有针对性，
但是分包队伍操作人员流动性大、文化素质低，部分人员虽接受过一些相关培训，距培训目标有一定距离，效果并不十分理想。
3、明确岗位说明书明确每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，今年岗位说明书虽已成文下发，但各部门只流于形式，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，所以员工还未形成明确的工作目标，不了解工作的结果，使员工在公司制度前提下，并没有实现自我激励、自我管理与自我发展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同发展。
4、初步完成公司主经营流程图及相关表格
4月份完成基本的主经营流程图及表格，经过整理，8月6日下发文件。各部门对于主经营流程已达成共识，但是整体流程表格的可操作性还不具体，执行情况及监督检查情况也不够，导致相关部门的流程并不顺畅，部门间协调工作困难。
（二）、根据组织结构图为企业配置人才
2006年是企业刚成立，人员需求最多的一年，由于****行业是一个专业性较强的行业，北方****市场相对较为年轻，企业所需人才集中在南方，所以今年在上海、江浙、广东等****企业较为集中的地方招聘了企业的骨干人员，加上参加中华英才网络招聘和北京地区招聘会，本年度招聘人员数量已达组织编制人员数量（建精人字2006 094号文件）的95%以上，但是对于一些专业性较强的人员，例如销售工程师、项目经理、铆工等职位并未建立有效的专业招聘渠道，而且企业优秀的骨干人员缺乏。
1、人员到岗情况
2、招聘情况
本年招聘渠道如下：
分析图如下：
3、人员分析 1）男女情况： 2）学历情况
学历分析图 3）人员来源分析：
（三）、建立有凝聚力的企业文化
企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人为本，科技为先”的企业文化，希望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神，本年度，人力资源部通过每月18日的新员工培训，加入企业文化宣传与渗透，同时配合但是经过调查，发现仅靠新员工的一次入职培训还达不到预期的效果。
第二章2007年工作规划
经过一年的震荡磨合，自2007年起，公司已步入正轨，人员配置基本到位。奥运项目升温，竞争企业大量涌入北方市场，需要与瞬息万变时代相对应的人力资源管理革新措施，环境需要人员迅速而熟练地处理工作，企业就相应需要反映敏捷的员工以及能培养出这种人才的领导班子。针对这一阶段的特点，人力资源管理主要集中在建立持续激励和创新的人力资源管理制度以及人员的培训、开发体系。
（一）、建立开放创新的人力资源管理制度
当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有一流的人力资源，同时拥有核心的竞争力。本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。
1、在薪资管理方面，分步进行改革
一方面通过股权变更与改造，将管理层由打工仔变成股东或企业所有人。如何适应新形势下新的企业发展需求和员工需求，如何进行所有权的改制，实施股权分配、内部持股已成为企业面临的问题。另一方面将根据公司明年经营情况，寻求突破，力图打破大锅饭，实现多劳多得，按绩取酬。针对不同的人才层次和业务特点实行不同的薪酬管理制度。比如，为了调动中层经营者的积极性，公司实行承包制，根据年初签订的部门年度经营承包协议，固定部分按月发放，其余根据完成目标情况发放；针对销售人员，根据部门承包经营指标，实行销售奖励提成制；公司绝大部分员工采用岗级点薪制，按照岗位基薪、业绩奖金和在司工龄工资的形式发放。绩效考核需要强化年终的综合考核，考核不走形式，不走过场，关注考核结果。可以试行“总经理特别奖”，予以重奖。连续两年评为企业先进，则予以提前晋级。而对于业绩不佳者，则强行“末位淘汰制”。通过不断完善业绩为主，建立重在发展的绩效考评体系。
2、建立员工招聘渠道
2006年公司各部门人员已基本到位，2007年公司侧重招聘中、高层专业技术人员，由于北京市场的专业技术工人流动性不强，我部对东北，西北等重工业区的调查，资料如下：a)鞍山
根据鞍山劳动力市场2006年3季度调查表，进入劳动力市场进行求职登记的各类人员为36070人，其中企业下岗人员为3603人，就业转失业人员为12534人，其他失业人员17826人，新成长的失业青年为968人，在职人员为739人，离退休人员为14 人，本市农村和外埠打工人员为386人。
人员的技术等级比例如下：
（数据来源：鞍山市职业介绍服务中心）
费用：劳动力市场：10元/每天，（周
一、
三、五应聘人员较多） 人才市场：100元/场（周
三、周六有招聘会） b)沈阳
根据沈阳市劳动力市场2006年第三季度调查表，进入劳动力市场求职登记的各类人员共82916人，其中在业人员10431人，在学人员1722人，企业下岗人员13092人，失业人员48667人（含新成长失业青年23316人），离退休人员1434人，农民工及其他人员7570人。人员的技术等级比例如下：
数据来源：沈阳市就业服务局
根据鞍山劳动就业局劳务输出部门介绍，鞍山焊工日工资60—90元/天。并且优秀的焊工供不应求。 招聘方式及费用：
劳动力市场：每月月末有小型的针对技工的招聘会（2006年11月27和 28日），费用300元/两场。2007年有4场大型招聘会（时间未定）。
人才市场：100元/场，每周
三、六有招聘会 c)兰州
根据兰州市劳动力市场，2006年第二季度进入兰州中心劳动力市场各类求职人员为3580人，比去年第二季度减少30%（不含结转数）。其中男性为2013人，占求职总数的56.23%，女性为1567人占总数的43.77%；城镇失业人员1697人，占求职总数的47.41%，下岗职工1112人，占求职总数的31.06%，新成长的失业人员569人，占求职总数的15.89%。通过数据可以看出：进入兰州中心劳动力市场的各类求职人员数比去年同期均有较大的减少，但仍是以兰州市下岗失业人员为主。用工单位通过兰州中心劳动力市场招聘各类人员9431人，比去年同期增加119.5％（不含结转数）。今年二季度用工需求增加较多的原因：一是举办了二场大型专场用工洽谈会；二是外地用工单位需求增加，因此今年二季度用工量明显大于往年同期用工量。求人倍率为2.63。
人员的技术等级比例如下：
同时，甘肃省兰州地区2006年职位（工种）劳动力价位如下：
兰州市2006年分专业技术等级企业工资价位（2006年7月27日）
（数据来源：兰州市职业介绍服务中心）
根据有关报道兰州市外地用工单位需求已经开始增加。
招聘方式及费用：劳动力市场：招聘会50元/场，周六周三举办招聘会，
春节后有大型招聘会时间未定。
人才市场：专场招聘会500元/场，包括午餐。12月12日有大型
招聘会（可以去接站）；
普通招聘会100元/场。 d)宝鸡
根据宝鸡劳动力市场，2006年第一季度进入市场报名求职的人员达32960人次。
人员的技术等级比例如下
根据陕西日报报道宝鸡市在外务工人员已达50多万人。 招聘方式及费用：劳动力市场免费
人才市场：100元/场（每月的
6、
16、26日举办）根据以上资料，我部将与明年在西北、东北等重工业区建立人才引进渠道，计划年初到当地考察和招聘，并结合全年英才网站、****网站及现场招聘会招聘设计及管理人员。在员工聘任方面，公司废除干部终身制，赛马不相马，能者上，不能者下。
3、合法用工
新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。
4、结合企业战略规划的培训
2007年企业进入发展阶段，竞争加剧，企业需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行分层全面培训：着重中层管理者的管理理念及技能培训，使全年每位管理者不低于40个小时的培训时间。采取多样化的培训方式，例如创立周末学校的培训计划，通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习及建立学习小组等。普通员工的培训，结合我部建立的员工职业生涯发展档案，通过建立内、外培训讲师队伍，着重技能培训，并结合公司评定的技能等级，逐步达到不同技能等级人员合理搭配。初步规划如下：
培训体系框架
管理类培训
技术（生产）类培训 销售类培训 市场开拓培训 销售技巧培训 优质服务培训 新员工培训 管理技巧培训 技术管理培训 操作技能培训 质量管理培训 设计流程培训 焊接技术培训 装配技术培训行政管理流程培训 质量安全流程培训 人事管理流程培训
iso质量 体系及流程培训 安全管理培训 项目管理培训 成本管理培训 沟通技巧培训 电工技术培训 其他技术培训
（二）、建立持续激励的管理制度
管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面，持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。2007年将建立的激励机制如下：
激励机制
能力 归属感 成就感 职责 结果 安全感 现金 非现金 固定
绩效工资短期
培训与发展 荣誉与晋升 公司福利 个人福利 浮动 长期
奖金、分红与期权 基本工资
（三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展
优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业发展，必须管好软数据，具体为发现优势——因才适用——优秀管理者——敬业员工——忠实客户——可持续发展——实际利润增长——股票增值，从而达到“企业的使命通过人实现绩效提升”。还需要同总经办和行政部合作，通过网站、宣传栏、广播以及员工活动、员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。
人力资源部还将从本部门人员的态度、责任为出发点，进行人才的分层次管理，对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗”为核心的管理模式，即发挥适应岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇；人才流动是正常的，培养人、发展人、向公司输送人才是各部门应尽的责任，离职的人才也是****免费的宣传员，是企业形象的代言人。因此，以人为本，不仅体现在招人、用人，同样也体现在对员工离职甚至离职后的管理态度和具体办法上。人力资源部应该拥有大人才观念，不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，机会留才，发展留才。根据“2/8法则”，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，因此，管理并激励这企业中的关键人才、优秀人才便成为未来3年人力资源管理的重中之重。以人为本，人力资源部将在所有与人相关的管理环节上必须要做到细致入微的专业化的服务，如从电话通知应聘者参加考试到现场进行的面试、笔试，从签署劳动合同到新员工入司教育，从老员工的传帮带到员工升职晋级的人事通知书的发放，从员工投诉到员工离职，甚至离职后的管理，都要求细化程序规范，细腻周到，态度和蔼，个性服务。人力资源工作者既是公司形象的代言人，（其实许多员工也许打交道的第一个人是企业人力资源部的员工，）又是公司利益的维护者，尤其当涉及员工薪资福利、培训发展等员工切身利益时，我部往往成为矛盾的焦点，明年要求人力资源所有人员加强政策水平，相应的劳动法律知识的学习，并提升人性化、高超技巧的待人处事方式，妥善地解决问题，化解矛盾，维护公司和员工的双重利益，成为领导的参谋，员工的贴心人。
总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。
人力资源部 2006年12月
第15篇：地产公司工程师工作总结及计划
地产公司工程师2014年工作总结及2015年计划
地产公司工程师2014年工作总结及2015年计划
尊敬的领导：
我自今年9月份进入公司至12月底共计三月又十四天，在领导的关心和同事的帮助下先后进行了XX航天城广场土方算量和北郊锦江之星六层酒店改造工程。整个工作过程中对自己理论知识进行了实践和检验。并有相关表格、数据记录等资料交给公司领导。年底时公司通知放假，确实有些突然，但本着做人诚实信用原则，放假时有些许建议给公司。充分详细的工作计划是工程顺利实施的前提，良好的执行力是质量、进度的保证，北郊工程现已进入尾声，南郊项目即将开始，我们要做到以下几点：
1、前期准备工作，精确做好计划，确定时间节点，是整个工程按我们目标有节奏进行。
2、根据现场情况和总体施工计划布置现场平面图，满足防火要求，做到生产生活区分开，道路顺畅，减少二次搬运量，合理控制噪音、扬尘、污水、有毒有害物质、灯光设备等对周围居民区的影响。
3、按施工计划做好材料计划，提前联系供货商，按时采购，材料按期进场。
4、定期沟通。通过会议、书面或者谈话形式了解参与各方的需求，解决所面临的困难，凝聚力量，为实现项目目标共同努力。
5、现场质量、进度、安全管理严格按照交底，实施，检验，纠正，再实施的程序进行。坚持先样板再施工的方法提前解决施工技术问题，让施工方了解质量标准。
6、对现场有争议的部分要多拍照，留证据，以便发生纠纷时有理有据，维护公司利益。
7、施工现场文明建设。维持现场整洁，标识标牌清晰，场容场貌整洁有序，既可以宣传公司形象，又可以减少与政府管理部门之间的矛盾。
8、团队建设，企业文化建设。
9、待遇留人，感情留人、发展留人。
相信在公司领导的带领下工程一定能取得良好的业绩，大家的业务水平能更上一个新台阶。
第16篇：阜旺公司工作总结及计划
阜旺物资公司年度工作总结和计划
（一）2012年度工作总结
2012年阜旺物资有限责任公司在各级政府的关心下，尤其是在董事长肖作寿先生的亲切关怀下，我们阜旺物流取得了长足的发展。一年来，公司领导正确决策、合理安排，确保了武东阜旺铁路战略装车点项目安全、高效推进；同时也保证了阜旺仓储的平稳发展.面对各种挑战，公司上下信心坚定，精诚团结，展现了我司能干事、干成事的精神风貌和务实创新的工作作风。回顾总结今年的工作，我们通过勤奋努力、扎实有效的工作，为创建阜旺大型物流产业基地奠定了坚实的基础，较好的完成了年度各项任务。具体如下：
一、突破项目建设瓶颈，高效推进武东阜旺铁路战略装车点项目建设
自2011年该项目动工以来，其中心工作就是快速推进阜旺铁路及周边配套项目的建设。但由于受土地拆迁,平整等等因素的影响，项目建设较原计划有所推迟。针对这一困境，公司领导果断采取措施，抓住问题结症，对症下药，彻底解决问题，阜旺铁路也因此能够于2012年内基本完工。期间公司上下一班人和施工单位一起抗高温、战酷暑，顶严寒迎雨雪，经过近2年的艰苦努力和不懈拼搏，顺利完成了主体工程建设任务，目前正着手项目扫尾和工程验收工作。
二、高效平稳的发展仓储业务
在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，阜旺仓储保持了高效平稳的发展，业务量稳中有升。仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、装卸配送高效率、热情服务高质量的目标开展。在货物装卸量大，人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，顺利完成全年目标。
三、以安全为主线、质量为核心.
历年来公司始终要求以安全为主线，牢固树立全员安全意
识，全方位抓好安全管理。
在仓库作业中强调没有安全就没有质量、没有安全就没有
效益；要求每周召开安全生产会议，对高空及危险作业工序或岗位采取一对一盯防措施；
在厂区安保方面更加做到严格保安监管和24小时安全巡
视检查，今年公司引进了专业的安保公司,严把厂区大门关,全天候巡查。一年来，公司未发生安全事故，真正做到安全第一.回顾一年来所做的各项工作，所取得的成绩有目共睹。公司从小到大，从单纯的仓储到即将投入使用的阜旺铁路，表明我们“阜旺人”是一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体，是一家致力于发展现代物流中心的新型企业。
（二）2013年度工作计划
2013年是阜旺物资公司最关键的一年，一方面持续发展仓储中心基本业务，同时更加担负着铁路货运的发展及阜旺总部项目扩建的重任，意义十分重大！因此，2013年主要工作计划如下：
一、进一步加快武东阜旺铁路战略装车点项目建设
1.武东阜旺铁路战略装车点全面竣工并投入使用。
阜旺铁路目前已进入全面扫尾阶段，计划明年上半年工程全部竣工验收并投入运营。
2.围绕着铁路运输、仓储的优势进一步拓展业务范围,
3.进一步完善厂区规范化管理。
二、合理构建公司组织机构设置和建立健全公司各项制度
为了确保各项工作正常有序的开展，公司将做好组织机构设置和定岗定员工作，细化岗位设置和人员编制方案；同时根据工作中出现的问题，更加合理化建立健全各项管理制度，真正做到有章可循、规范管理。
2013年任重道远，我们将以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加负责的态度、更加扎实的工作，在公司董事长肖作寿先生的带领下，把握发展机遇，做好重大项目建设，加速阜旺大型物流基地发展步伐，努力建设阜旺更加美好的明天。
武汉阜旺物资有限责任公司
第17篇：公司销售年度工作总结及计划
工作中不断优化各项工作，提高工作质量，提高课堂效益和管理效益。对自己的工作进行总结也是很重要的，下面是小编给大家带来的年终总结范文，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!
公司销售年度工作总结(一)
不知不觉，新的一年又将来临了。回顾这一年的工作历程，作为xx公司广告部的一名销售人员，我深深的感到公司的蓬勃发展的热情，xxx公司人为之拼搏的可贵精神。下面，我就将我2019年的个人工作情况进行如下总结：
一、2019年销售情况
我是xx公司销售部的一名销售人员，主要负责跟进xx区域广告代理公司媒介策划专员和购买专员的媒介排期与投放工作，推荐合作，以下单业绩为工作任务量。2019年，我积极与部门员工一起在xx地区推广我公司的业务，并以公司的战略目标为指导，与相关的合作客户就媒介排期与投放工作进行了良好的合作。xxx的销售是我公司广告销售部门工作的重点，销售形势的好坏很大程度上影响着公司的经济效益。这一年来，我销售部门坚持巩固老市场、培育新市场、发展市场客户、挖掘潜在市场，利用我公司的xx带动产品销售，并取得了较好的效果。
随着xx产品在xx地区日趋严酷的市场竞争局面，信息在市场销售过程中有着越来越重要的作用，信息就是效益。我部门时刻密切关注市场动态，把握商机，向信息要效益，通过不断的市场调研和信息收集、分析、整理，将其制度化、规范化、经常化。我销售部门通过市场调查、业务洽谈、计算机网络等方式和途径建立了比较稳定可靠的信息渠道，密切关注行业发展趋势。与此同时，我们建立了客户档案，努力做好基础信息的收集，并根据xx市场情况积极派驻业务员对销售市场的动态进行跟踪掌握。2019年度，我销售部门定下了xx的销售目标，年底完成了全年累计销售总额xxx，产销率xx%，货款回收率xx%。2019年度工作任务完成xx%，主要业绩完成xx%。
二、个人能力评价
广告销售部肩负这公司产品的销售工作，责任重大、任务艰巨。一支能力出色的高素质销售队伍是完成公司的年度销售任务的重要保障。作为公司的员工，我时刻都感觉到自己身上的重任。我的言行代表了公司的形象。因此我时刻不断以严谨的工作精神要求自己，不断加强自身的能力修养，广泛的了解广告市场的动态，时刻做好自己的本职工作。对于公司的各项销售政策，我都认真贯彻执行，并在工作中发挥刻苦工作的精神，努力完成销售目标。在工作中，我努力做到与同事友好相处，面对工作任务，我们积极进行沟通协调，对于有利于完成销售目标的意见和建议，我认真分析研究，并虚心接受。
三、工作建议及努力方向
回顾这一年来，我与销售部全体业务人员发扬吃苦耐劳、敢于进取拼搏的精神，团结写作取得了良好的业绩。但是，仍然没有百分之百完成任务，这是我应该认真反思的地方。不管怎样，成绩都是属于过去的。展望未来，摆在我面前的路还更长、困难还有很多，任务也很艰巨。但是，作为xx公司的销售人员，我不应该畏惧困难，反而应该迎难而上。我一定会在2019年更加出色的发挥自己的工作积极性、主动性、创造性。履行好自己的岗位职责，全力以赴的做好2019年度的销售工作，要深入了解xx的动态，要进一步开拓和巩固xx市场，为公司创造更加高的销售业绩。
喜迎新春，祝我们xx公司在2019年的销售业绩上更上一层楼，走在xx行业的尖端，向我们的理想靠拢。
公司销售年度工作总结(二)
自从我加入xx公司以来也有一年的时间了。在这一年的工作中，我不断的挑战自我，对工作兢兢业业，严格遵守商场的规章制度，在实践中磨练了工作能力，使我的业务水平有了较大的提高。我深知工作中的进步与大家的帮助是分布开的，而且得到了商场领导的高度认可，在2019年的8月让我担任柜长一职，这是对我工作的最大肯定。回首自己一年爱经历的风雨路程，我做出如下工作总结：
一、品德素质修养及职业道德
通过报纸，书籍，杂志的不断学习使自己爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，工作态度端正，认真负责，加强专业知识的学习，使自己不断的充电，这是销售珠宝信心的源泉。
二、工作质量成绩，效益和贡献
保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，是自己的工作业绩有了长足的提高。
三、工作中的经验
销售是一门艺术，作为珠宝销售员，要讲求语言的技巧，让顾客买到满意的珠宝应该时刻考虑的几个方面;1认真的接待顾客做到3米问好，1米询问，微笑服务是关键，人为的制造一个轻松愉快的购物环境。2充分展示珠宝饰品，由于多数顾客对珠宝知识缺乏了解，因此对珠宝首饰的展示十分重要，顾客对珠宝首饰的了解越多购买后的满足感越强烈，常言道;“满意|”是顾客最好的广告。3促进成交，由于珠宝首饰价值相对较高，因此，顾客在最后成交前压力重重，所以要营业员采取分心的方法减轻顾客的压力。4熟悉珠宝的佩戴，保养，使用，产地，质量。5售后服务，当顾客购买后营业员的工作并没有结束，应该详细介绍佩戴与保养知识，最后说一些祝福的话是顾客的心情愉悦。增进与顾客的感情，期待二次消费的发生。6抓住每一次销售的机会，以最佳的精神状态等待顾客的到来，注重自己的外表，衣着要干净得体，每天坚持化妆。
四、工作中的不足和努力方向
总结一年来的工作，尽管有不小的进步，但还是有很多改进与不足的地方。比如，对珠宝首饰的了解还不够，还要加强学习，自己的销售技巧还应该提高，也需要学习这方面的知识，借鉴他人成功的经验很重要。有时候销售不好思想就消极，这是要不得地，消极思想是销售的敌人。对销售失败后的总结不够，每一次销售失败都有它的原因，比如对顾客推荐的珠宝是否符合顾客的需要，对顾客的态度是否生硬造成顾客的不满意。对顾客是否充分的展示了珠宝首饰?等等这些都需要想一想。作为一个柜长，就像一个带兵打仗的班长，冲在第一线影响，感染成员很重要，作为柜长首先要起到表率，模范带头作用，一个柜台就是一个集体，充分的团结才能释放最大能量。互相学习，互相进步。
公司销售年度工作总结(三)
我是xx销售部门的一名普通员工，刚到房产时，对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员，深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。
房地产市场的起伏动荡，公司于2019年与xx公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，我积极配合本公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为xx月份的销售奠定了基础。最后以xx个月完成合同额xx万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼，我从中得到了不少专业知识，使自己各方面都所有提高。
2019年下旬公司与xx公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出xx火爆场面。在销售部，我担任销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。在开盘之际，基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解，我立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的过程中做到谨慎认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，不断总结自己的工作经验，及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的。
2019年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。
公司销售年度工作总结(四)
在这里工作的这段时间里让我学到了很多，接下来我将从三个方面向大家介绍一下我感悟到的一些观点，与大家共同交流和探讨：
一、端正态度
在工作期间我看到了很多问题、矛盾与困难，当然这些都是不可避免的，但是我觉得导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题，态度决定一切。经常有人会这样说——“如果当初我怎样怎样，那么现在我肯定会……”，人们常常只停留在这样的说上，而不真正付诸行动，怎么会有好结果?白酒的竞争日趋激烈，不断会有新的挑战摆在你面前，你以一种什么样的态度去对待它，你就会得到一种什么样的结果。所以怨天尤人是没有意义的，积极地工作才是我们最应该做的。
二、明确目标
首先，任何公司都有公司发展的目标，每一个员工也都有自己的个人发展目标，在这个问题上，我认为作为公司的一名员工就应将个人目标与公司目标统一起来。每个人都会有压力，但是在实现公司发展目标的同时，也是在实现自己的个人目标。
其次就是我刚才提到的实现目标要有正确的态度与方法，并将目标切实分解落实。只有可分解的、能实现的目标，才是可行的目标。
三、学习
关于学习，有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来创造经济。”
在工作中也是一样，我们需要不断地学习、充实，争取做到学以致用，相得益彰。
公司销售年度工作总结(五)
我进入xx集团以来，在集团的培育下，现任职xx分公司销售部总监。对此，我感到非常的荣幸，也感谢集团公司对我的信任和支持。
销售部是保证分公司正常运转的关键部门，也就是进钱的部门。在这个部门，我需要进行的工作还有很多，那么，首先我先总结一下刚刚过去的2019年，然后我再展望一下已然到来的2019年。
2019年是充满挑战的一年，对于我来讲，也是成长最快的一年。在2019年我和公司共同经历了春节、端午节和中秋节，三大节气对我而言，每一个节气都是一次攻坚战。在我和各位同仁的共同奋斗下，取得了以下成果：
1.2019年春节28天门店做出186万元的销售业绩，同比2019年销售额上升40%
2.2019年端午节两个月(5/6)里门店完成了374万的回款额，同比2019年销售额上升53.4%
3.2019年中秋节三个月(8/9/10)门店共完成740万的回款额，同比2019年销售额上升6%
4.2019年门店全年回款2438万元，2019年门店全年回款1940万元，同比增长25.6%
2019年在销售部行政管理方面我做出了销售部专用手册和多个销售部表格管理工具，应用到销售部每天的营运管理中。具体工作如下：
1.销售管理督导部营运手册一本
y for customers的训练考核卡一套(四册)
3.区店长巡店检查表一份(百分制)
4.销售管理督导部qa检查表一份(品控)
5.店长班前检查表一份
6.导购每日上班流程一份
7.门店订货系统(应用公式)
8.销售部促销管理流程(评比)
9.销售部“xx”比赛系统
以上的各个系统在实践运用中均取得了良好的效果，为销售额的提升奠定了基础。
时光荏苒，2019年已经悄悄来临，在总结过去的时候，我还必须展望一下未来。
2019年对集团公司的上市目标来讲是非常关键的一年，1100万净利润也已经成为了我们分公司必须达成的目标，身为销售部总监的我就要完全的为指标负责，为公司负责，为我自己负责。
2019年的工作任务更为繁重，但我相信在集团总部以及分公司经理的领导领导和各个部门的积极配合下能够顺利完成。大致工作任务为：
1.原有销售渠道业绩同比2019年上升30%-40%
2.增加新的业务渠道
3.新增高质量门店5-8家
郊县市场拓展
5.将销售团队打造成一支具有高战斗力的队伍
以上的几个方面综合业绩要实现分公司销售额同比2019年增长50%-80%，因为只有这样才能完成xx集团xx分公司的1100万净利润指标。
2019年是集团公司每个人需要完美的展现自己能力的一年，当然我也是其中之一。山不在高，有仙则名;水不在深，有龙则灵。我和我的团队愿做一条具有xx特质的猛龙。
第18篇：公司财务经理工作总结及计划[材料]
篇一：公司财务经理工作总结及计划 公司财务经理工作总结及计划
一、指导思想
财务部紧紧围绕着集团公司的发展方向，再为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算、规范各项财务基础工作，站在财务管理的角度，以成本为中心，以资金为纽带，不断提高财务工作水平和质量。
二、目标和任务
1、认真学习《会计法》、《企业会计制度》和有关的财务制度，提高会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，树立牢固地依法理财的观念，做到有法必依、违法必究，自觉遵守法律、法规，维护财经纪律。
2、加强业务基础知识的学习，提高业务水平，定期进行业务培训，更新业务知识，扩大知识面。在掌握基础知识的同时，加强对计算机知识的学习，以适应现阶段财务管理的要求。
3、深刻领会税收方面的相关知识，深入研究其精髓的东西，充分利用优惠政策，做好税收筹划，用足用活现有优惠政策，合法避税。
4、努力做好企业财务分析，根据企业经营情况，定期做出经营活动分析，为领导决策提供数据，当好领导参谋。
5、不断完善企业财务管理制度和财产清查制度，定期不定期清查盘点库存物资和财产。
6、加强固定资产管理，建立固定资产和办公设备档案，尤其是电子办公设备的保管，责任一定要落实到人。
7、做好会计档案的管理工作，会计档案要及时整理、装订、归档，不能出现任何不安全因素。
8配合有关部门营业执照及相关证照验资、年检。
9、做好企业资金使用计划单的审核，对企业提交的计划进行调查、了解、基础数据逐笔审核后，上呈领导审批，为领导签批奠定基础。
10、合理安排企业间的有效资金，充分发挥资金的时间价值，尽量加速资金周转， 使企业资金呈现良性循环。
11、做好日常的财务报销、记账、算账、报表、报税、账务处理等等基础工作。
12、完成领导交办的其他工作。篇二：财务部2013年工作总结与2014年工作计划 财务部2013年工作总结和2014年工作设想
2013年财务部在公司领导大力支持、其他部门协作配合、财务人员的辛勤努力下，紧紧围绕公司经营管理目标，积极开展财务工作，发挥管理职能，以成本管理和资金管理为重点，安健环风险管理体系建设为契机，有序地完成了各项工作。为使财务工作进一步得到提高，现将2013年的工作做如下简要回顾和总结。
一、做好经营预算分析，提供管理决策依据
1、以预算指标和经营业绩考核指标的目标值为指引，落实公司竞争战略，强化成本控制，争取成本领先优势。推进公司业务流程合理化、过程管理可控化、监督考核系统化，着重关注经营指标的实际及计划情况对财务状况、经营成果及现金流的影响，通过财务指标的比较分析和预测，为公司积极参与直购电、碳排放交易等有关市场竞价业务提供财务支持平台，同时对发现的问题并提出合理建议，保证公司预期经营目标的实现。
2、**财务部较好地完成公司2012年度经营业绩考核的申报工作，通过申报、考核工作，充分反映公司财务状况、经营效益、资本保值增值以及经营管理水平等情况，公司2012年经营业绩考核成绩为优
二、加强公司资金管理，积极筹措营运资金
1、通过合理安排资金，在保证生产经营资金需求的情况下，提前偿还本年固定资产借款本金及还未来三年75%的借款本金合计52,002.50万元，相比原还款计划减少借款利息1,353.67万元。
2、近年环保压力增大，脱硝项目、脱硫设施升级改造、湿式除尘改造等大型资本性项目相继实施，碳排放放额度的竞购，排污费用的涨价，无一不对公司营运资金造成巨大压力，使资金链面临断裂风险。因此，公司现金流管理将成为重中之重。与此同时，国家宏观调控收紧银根，银行谨慎放贷，利率居高不下。在此困局下，公司积极筹集资金，争取到贷款利率为基准利率下浮10%优惠条件的流动资金循环借款，满足生产经营的需求。同时合理运用各种资金来源，降低筹资成本，防止资金沉淀及供给不及时，从而提高资金管理效益，降低资金成本，防范财务风险。
三、实现资产价值管理，国有资产保值增值
1、根据**集团公司批复的
3、4号机组财务竣工决算报告，对2307张固定资产卡片进行分类、整理、核实，完成卡片导入财务管理系统的工作，落实责任管理部门/分部。此举标志着
3、4号机组财务竣工决算工作全面完成。
2、根据公司实际业务流程，修订了固定资产管理标准，完善固定资产后续支出的价值归集制度，夯实资产计价基础。对资产处置处理方面的模糊点及缺失点进行改进，真正做到明晰权责，落实责任。
3、根据国有资产监管及评估的相关规定，财务部牵头完成了定子线棒、换热元件及锅炉管屏报废物资处置的资产评估工作，及时向**集团公司和省国资委上报备案。
4、启动1-4号机组脱硫改造报废固定资产工作，目前资产报废鉴证报告的税局备案及资产评估报告的**批复工作正在进行中。
5、参与了物资仓库搬迁工作，财务人员全程监督盘点下架物资。
四、强化保险管理工作，完善保险索赔机制
1、根据安健环风险管理三星标准的要求，修订了《保险管理标准》、建立了《财产保险投保及索赔情况表》及《社保及工会保障计划情况统计表》等台帐。通过三次元素审查及自我评价，不断查找差距并推动其完善。
2、制定2013-2014年度机组保险方案，充分利用公司良好的营运业绩和风险管控能力，比上年度减少年度保险费用200万元，下降17%。
3、积极跟进保险理赔案件，每周盘点保险工作，与相关部门密切沟通协作，加快了索赔进度，今年共收到保险赔款420万元。
五、加强税务机关沟通，依法进行税务工作
1、依法完成税务申报工作，做到按时申报、税额准确。截至2013年11月，实际上缴税收3.77亿元。
2、2012年末，广东省已被纳入部分营业税改增值税试点范围，本年财务部在合同审批过程中，重点关注符合“营改增”业务范围的项目，对合同税费条款提出要求或建议，节约公司成本。
3、为规范固定资产抵扣增值税管理，珠海市国家税务局对我公司2010年以来固定资产抵扣情况开展清理核查。财务人员积极配合，完成税局检查工作。
六、加强财务团队建设，团结高效完成工作
人才是企业经营发展的核心要素，也是财务部团队构建的主要力量。由于财务编制和工作安排方案，2013年是财务部人员工作稳定性最为经受考验的一年。面对这些无法立时解决的问题，财务部及时调整工作思路，精细开发存量，深挖现有人员的潜力，着力打造合力高效团队。
七、加强财务制度建设，夯实财务管理基础
公司今年开展安健环风险管理体系建设，财务部以此为契机，重新审视财务管理标准，依据公司业务发展的实际情况，以加强公司内部控制为目标，修订了全面预算管理标准等9个财务管理标准，进一步理顺业务流程，明晰工作内容，为提升经营管理效率奠定基础。
八、注重财务工作基础，认真做好常规工作
1、财务人员严格遵守财税法规，认真履行工作职责。在原始单据审核、记账凭证录入、资金的收付等会计处理环节，财务人员都能做到认真仔细地完成工作，认真执行公司的各项规章制度，保证了会计信息的及时性、完整性及准确性。
2、及时准确上报报表。按照国资委、**集团的要求，财务部人员加班加点，遇有国家法定假日各会计也放弃休息主动加班，保时保质完成报表的编制，顺利完成年度财务决算工作，并荣获**集团公司财务决算工作二等奖。
3、规范财务档案管理。财务部按照国家档案管理以及会计档案管理要求，收集、整理、装订、归档各类合同及财税基础资料。
展望2014年，电力市场需求持续低迷，发电份额不断被挤占，节能环保要求走高，碳排放配额竞购、直购电竞价上网等竞争性新事物浮现，使经营环境困难重重，公司盈利空间受限，经营管理压力倍增。在此机遇与挑战并存的时刻，我们必须做好规划应对挑战，在激烈的战场中开创新局面。 2014年设想：
1、推行全面预算管理，实行成本费用精细化管控。严格控制下达的成本费用指标，强调目标成本管理法，推行以节约成本、提高竞争能力为目的的全员式、全过程成本管理，以提升盈利空间。开展全面预算管理，编制中期预算，初步构建预算系统和经营量化指标预测数据的互动，通过滚动预算，提高预算的前瞻性，更好地为参与竞争和争取盈利提供服务。
2、积极筹措资金，优化贷款结构，争取优惠贷款条件，降低融资费用，防范财务风险。协同相关部门编制生产及基建工程资金计划，合理安排用款，组合、运用各种资金来源，满足生产运营及环保改造工程的资金需求，防止资金沉淀及供给不及时。
3、健全保险索赔机制，完善保险管理标准，增订
3、4号机组财产保险案件弃赔及拒赔处理管理流程。同时需加强与各保险有关责任部门的内部沟通及外部保险顾问、公司的外部协调，加快保险索赔进度，提高保险索赔率。
4、积极参与直购电竞价上网、碳交易等工作，建立售电成本计算模型，为直购电竞价提供依据。
5、积极参与内部控制制度的建设和完善，控制财务风险。
6、加强财务团队建设，在保证“人岗匹配”的大原则下，实行岗位之间交流学习，实行“一人多岗”，以能力培养为核心、以素质提升为主线，着重公司发展需要的高层次、复合型人才培养，努力建设一支高效的财务队伍。篇三：财务部2014年上半年工作总结及下半年工作计划
财务部2014年上半年工作总结及下半年工作计划
财务部在公司领导的支持和帮助下，在其他部门的有效配合下，以企业效益为中心，围绕部门年度工作目标和重要任务，全体财务人员共同努力，力求做到及时准确完成核算工作，为公司经营发展做好监督服务；真实反映公司财务状况、经营成果，为领导经营决策提供依据。现就上半年度实际工作总结汇报如下：
一、认真做好2013年年终决算工作。全面反映了公司的经营状况、债权债务、资本结构，为2014年度的绩效考核、经营责任目标考核工作提供了真实可信详尽的数据信息。财务部将根据公司领导的经营思路，不断积累经验，提供更加详尽的财务数据。
二、多方协调及调整，科学编制2014年财务经营预算。围绕公司年度经营目标，制定和下达年度财务预算，持续推进全面预算管理工作。
三、认真做好常规性财务工作。财务部能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，满足了各部门对财务部的工作要求。对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，深化了财务基础工作，使得财务部成为公司的信息库。
四、认真完成公司日常各项财务核算工作，严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，严格按照公司有关规定程序和审批权限办理。每月能按时按质完成凭证编制复核，按时编制报送财务报表，及时反映公司经营状况。
五、防范经营风险，特别是防范税务风险，促进公司稳健经营。建立了良好的银企关系和税企关系；定期与国税地税业务沟通，认真听取对方意见和建议，使工作能更快速、更有效得完成。按时办理纳税申报，及时足额交纳各项税款。
六、积极做好汇算清缴工作。在规定的时间内向税局报送年度企业所得税纳税申报表，并汇算清缴，结清应缴应退税款。报送的资料包括年度企业所得税纳税申报表纸质资料和电子数据。
七、有效开展成本核算，加强了对各项业务的财务监督管理。对收入、成本、费用作专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支，以提高公司经济效益，加强经济活动分析，提供各种数据给领导参考决策，当好领导的参谋，为公司发展出谋献策。
八、加强应收账款的管理，协助客服部做好公司的资金回款，控制好费用，有效控制应收账款的增长。
九、完善财务部各工作岗位职责。要求各岗位会计人员根据本岗位的职责要求，进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出计划。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的交流、合作与团结。 下半年工作计划：
鉴于工作中存在的问题，在下半年工作中重点放在以下几个方面进行：
一、积极参与企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点。随着公司的发展的蒸蒸日上，财务管理职能的日益显现，财务治理参与到企业治理的方方面面，使其更加符合财务制度规定，经得起各审计、税务部门的财务检查。
二、不断学习，以此提高部门员工的业务技能水平和法律意识 随着各项财务、税务的新规定不断出台，财务人员还需及时针对专业知识方面加强培训。尤其增值税、企业所得税、个人所得税等，财务部应多加培训，进行学习、讨论，争取使企业利润最大化。将公司财务人员培养为不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理的作用，增强独立解决问题的能力。
三、迎接国税稽查的检查。
7、8月份，国税稽查将按计划对公司2013年财务工作进行审计，针对敏感问题我部门先进行自查自改，确保提供的数据合理化，统一口径，提升会计信息报告精细度，保证审计工作的顺利进行。
四、完成2015年预算初稿编制工作。根据集团历年要求，在
10、11月份会进行下一年度的预算初稿编制工作，根据公司的运行方式，结合生产实际，通过对公司的各项费用认真调研和测算做好初稿的编制工作。
最后，财务部的工作并非独立的，离不开各个部门的配合，希望在今后的工作中，大家互相支持，互相帮助，发扬兄弟人的精神，为完成下半年度的工作，为企业的经营目标的实现做出更大的贡献! 2014年6月20日
第19篇：公司人力资源部工作总结及明年计划
公司人力资源部工作总结及明年计划
公司人力资源部工作总结及明年计划
即将过去，为了做好2014年的工作，人力资源部作为一个重要的部门，现针对在工作中取得的成绩及不足之处做一下总结，以便今后进一步更好地开展工作：
一、人员情况。
公司一直以控制人工成本为首要前提，严格控制人员增长。若短期生产任务紧张，例如f1赛事期间，我部通过机关职能部门支援等多种手段以满足短时间的人员需求；生产月饼期间，使用大量季节人员。
目前人员共计326名，其中合同工61名，劳务工278名，港方人员1名。根据投资公司精神，为了安定团结，从5月20日我公司已接受人员22名合同工；从7月1日接受旅业1人。
公司招聘102人，离职50人，招聘季节工130人。
二、人工成本
针对公司目前的实际情况，有效地控制人工成本费用，在辅助岗位的用工采用招劳务工、季节工和实习生，在短期生产任务，我部通过对外关系申请援助。并以市最低工资标准签订以完成一定工作量为期限的季节性合同，随生产任务结束用工合同也到期，较好的控制了人工成本。
三、主要业绩及完成的工作任务
、人员招聘准备工作。
1、很好完成了f1赛事工作
为了保证f1赛事任务圆满完成，人力资源部通过动员全公司各职能部门、后勤保障部门支援以保障f1赛事项目的完
满完成。通过相关培训，以便各部支援人员了解大致的工作流程，并且监督各支援人员必须一切听从f1赛事项目的总指挥。最后，在上级公司的大力支持与援助下，经过公司上下全体员工的共同努力，圆满完成了此次任务。赛事结束后，我部针对各部参与人员对于此次f1项目提出的建议进行了汇总，公司在积累经验的同时，为公司日后承办类似的大型赛事提供改进的依据。
2、很好保障了月饼生产人员
人力资源部从6月开始为月饼生产任务积极组织开展招聘工作，由于工作时间短、任务重，人员工作性质为季节工，人员不稳定等因素。在招聘工作上对人力资源部压力很大，人力资源部在人手少的情况，积极开拓招聘渠道，保障了月饼生产人员的需求。
3、很好保障了贵宾厅业务
目前，随着贵宾厅业务不断扩张，公司共配有名员工前往浦东机场贵宾厅内工作。由于机场工作的特殊性，贵宾厅人
员必须办理机场通行证，才能上岗工作，然而通行证需要一段时间的办理期，我部在满足贵宾厅人员需求的同时，也提早做好人员的储备工作，以便人员的及时补足。
、培训工作。
人力资源部组织各种培训，分别有专项培训，包括思想观念转变的培训，服务质量的培训，使员工质量意识、服务意识均有所提高。岗前培训，对每名新进员工进行公司规章制度培训并且进行相关考核工作，对各部门自身建设起到推动作用。
由于月饼期间招入了一大批季节工，后期生产制作培训极为重要，生产部各负责人在保障每日生产任务完成的同时，对大量新进员工进行生产制作培训。在经过一段时间的培训后，我部根据对每位新进员工的技能考核结果，结合员工平时工作表现，及时辞退部分不合格人员。充分合理运用人力资源，做到用对人、用好人，这样既满足了公司对各种
人才的需求，又尽可能的降低了公司的人工成本，避免出现冗员的现象。
另外，针对贵宾厅人员的工作性质，贵宾厅人员在机场贵宾厅内做相关服务性工作，代表着我公司的形象。因此我部专门制定了贵宾厅员工的培训大纲，从待人接物到整个贵宾厅工作操作流程进行了全方位的培训，也请来了贵宾厅相关负责人来对其进行针对性培训。各员工在通过培训考核并经过贵宾厅负责人的认可后，方可上岗进行工作。
、员工工资福利统计工作
人力资源部每月做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案管理等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。
、劳动关系处理
员工在日常工作中发生口角，最后造成互相斗殴的严重后果。公司在视情节严重后，根据公司规章制度的相关规定将
其退回所在劳务所，人力资源部针对违章员工，耐心细致、有理有据，在出示相关培训记录和证据之后，让员工认识自已，妥善解决。特别针对事件，妥善处理工伤事件。
、绩效管理与考核
根据公司运行和业绩情况，加大各部门的考核和管理权限，实施分层次管理和考核。目前公司对于生产部进行经济责任制考核，根据质量控制部每日的检查结果和不符合项目的比例，我部制定相关的考核奖惩方案，在每月的员工工资中进行相对应的奖惩。各职能部门考核则是根据任务完成情况，对于未按时完成任务的部门进行相对应的扣分，同样体现在员工工资表中。
四、目前存在很多问题2014年需要推进的方法
1、加强基础维护管理
员工考勤计算直接影响人工成本，目前，只有虹桥有电子考勤，浦东用打卡机器，无法及时反映各部的考勤情况，
在人力成本计算上不能正确反映，故在浦东申请电子考勤设备，为以后做考勤天天清做准备。
2、做好基础工作的同时，各部进行员工岗位定岗定编
目前，各部门没有建立岗位编制，人员增加随意性太强，人力资源部要进行岗位梳理，建立合适公司情况的岗位编制，为公司人力资源各项工作顺利开展夯实基础，把人力资源管理提到一个新的高度。
3、进一步深入做好业绩考核制度，建立一套适合公司绩效管理制度
当前，公司员工奖金发放基本按照原来的思路，员工奖金发放按照奖分制，如果在公司转型的发展道路上，不转换思路，按老路走，必死路一条，取消奖分制，多劳多得，才能调动广大员工积极性，人力资源部要肩负起艰巨的任务，建立一套适合美心自已的薪酬体系，人力资源部要紧密围绕企业目标，以公司战略人力资源角色为公司出谋划策、完
成经营指标而贡献应有力量。
人力资源部
年十一月八日
第20篇：县供电公司工作总结及计划
矢志不渝创一流 电力发展谱新篇
----**县供电公司2009年工作总结及2010年工作谋划
2009年，**县供电公司在省、市公司的正确领导下，
认真领会和贯彻省、市公司领导的各项决策部署，夯实基础、落实责任、规范管理、创新举措，圆满完成了各项工作，先后荣获并保持了省先进集体、省文明单位，省平安创建先进单位、省爱国卫生先进单位、省AAA级和谐企业、省模范职工之家、市文明单位、市先进集体、市综合治理先进单位等称号，被省公司评为文明单位、标准化建设先进单位、优质服务先进单位，连续十二年夺得全县“便民利民夺杯竞赛”第一名，连续六年获行风评议第一名， 2009年11月公司被国家电网公司命名为“一流县供电企业”。
2009年，公司安全生产保持平稳态势，实现全年安全无事故。完成购电量****亿千瓦时，同比增长**%，全面实现了营业抄核收“五分离”；高损耗台区全部得到治理线损降到**%以下；积极开展“三节约”活动，全年累计节约费用**万元；电网建设、优质服务、队伍建设等各项工作步入了一个全新的发展轨道。
刚刚过去的2009年注定是不平凡的一年。特别在创国网一流供电企业和标准化建设中公司全体员工经历了前所未有的考验。在创国网一流工作中面临全省仅**个县创建且只安排**个申报名额的严峻形式，公司及时调整工作思路，创新管理，高效推进，全体员工众志成城，当年**月份国家电网公司命名我公司为国家电网公司一流县供电企业。在标
准化建设中确立了“同步建设、快建标杆、对标推进”的工作思路，通过典型引路、过程控制、对标推进，扎实推进标准化建设工作，并以此促进一流建设工作。公司**供电所作为观摩点之一参加了国网公司标准化建设现场会，受到了各级领导的好评。
2010年公司继续以科学发展观为指导，围绕建设“一强三优”现代企业发展目标，积极探索一流工作和标准化建设常态机制，落实“四个强化（即强化安全管理、强化标准化建设、强化优质服务、强化企业党建，为企业健康和谐发展提供保障和动力）、三个拓展（即拓展经营管理手段、拓展电网发展方式，拓展日常管理思路，用科学发展的眼光审视公司面临的发展环境，实施“农村用电规范管理年”活动，加速推进大营销战略和智能农网建设）、一个提升（提升即通过文化强企、人才兴企等战略的实施，提升企业整体综合竞争力）。深化国网一流县供电企业建设；巩固标准化建设成果，建设标准化县级供电企业；保持安全生产良好态势；购电量***亿千瓦时，电费回收完成100%；综合线损率**%；综合电压合格率不低于**%，供电可靠率不低于****%，实现“零投诉”目标；电网建设完成自筹工程投资***万元，完成农网完善工程投资***万元；加强党风廉政建设；精神文明及行风建设继续保持省文明单位、省市公司文明单位称号，行风评议及便民利民力争取得第一名。
