推荐第1篇：炼化公司党建工作总结
××*炼化公司党委，下设20个二级单位党委、直属党总支，122个党支部，2800余名党员。建厂以来，公司党委始终坚持“推动企业发展、服务职工群众”，围绕中心工作找准切入点和着力点，努力把党建工作政治优势转化为保障企业改革发展的竞争优势，推进持续有效和谐发展。
坚持把领导班子和干部队伍建设作为重中之重来抓，以中
心组学习为载体，加强思想建设；以马列班培训为平台，加强能力建设；以“四好领导班子”考评为抓手，加强机制建设，着力提高班子和干部的执行力、创造力、亲和力、凝聚力等“四种能力”，肩负起“搞好企业、带好队伍”两副担子。
坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促中心”，修订完善党群专业职责划分、流程程序、规章制度等“三项制度”，每月开展岗检；强化“党支部目标管理”、“党员目标管理”；深化“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”、“党员责任区”、“党员模范岗”、“党员奉献日”等特色活动，做到“一个支部一个堡垒、一个小组一片阵地、一个党员一面旗帜”。
坚持“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”，建立完善了上下沟通、思想引领、服务保障等工作机制，广开言路、开门“纳谏”，确保企业上下“思想同心”；引领思想、带好队伍，确保职工与企业的“目标同向”；服务群众、改善生活，确保改革发展“成果同享”，营造“心齐、(来源：好范文 http://www.daodoc.com/）气顺、风正、劲足”的氛围。
坚持“依法治企、从严治内”，运用整体构建、系统构建、专项构建和科技促建的“3+1”构建模式，全面推进具有镇海炼化特色的惩防体系建设；深入开展廉洁文化“五进”活动，营造“以廉为荣、不廉为耻”的浓厚网氛围；深化效能监察工作，寓监督于生产经营建设之中，为企业持续健康发展“保驾护航”。
坚持“党建带工建、带团建”，充分发挥群众组织的桥梁纽带作用，支持工团组织结合实际开展“创争”、劳动竞赛、党章学习小组等各具特色的活动，力求重点工作有突破，单项工作创一流，整体工作上水平，努力做到让企业放心、让职工满意、让青年满意。深入开展“文明单位（处室）”、“文明社区”等群众性精神文明创建活动，不断丰富创建内涵，拓展创建领域、创新创建形式，形成了文明和谐的工作氛围。
公司先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、全国精神文明先进单位等称号；公司党委相继被浙江省委、网直机关工委授予“先进基层党组织”称号；公司工会先后获得“全国模范职工之家”、“全国职业道德先进单位”等荣誉称号；公司团委荣获“全国五四红旗团委”、“全国青年创新创效活动先进单位”等称号。
推荐第2篇：绿化公司工作总结
-- 绿化公司工作总结
第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：2014年绿化公司工作总结第二篇：绿化公司年度绿化工作总结第三篇：园林绿化工程公司工作总结第四篇：最新xxx绿化公司2014年上半年工作总结第五篇：园林绿化有限公司工作总结更多相关范文正文第一篇：2014年绿化公司工作总结
大连田野绿化工程有限公司工作总结近三年对于大连田野绿化工程有限公司来说是全面发展和进步的一年，更是收获的一年。公司始终坚持“诚信为本、开拓进取”的宗旨，审时度势，统揽全局，抓机遇、求发展，公司全体员工，齐心协力、团结拼搏、真抓实干，以力争打造“大连田野绿化工程品牌效益”的企业目标，切实完成了集团下达的各项建设任务。一：工程概况以及完成情况
、工程完成情况
①金州新区大规模造林重点绿化-- 建设项目施工八标段：丹大高速公路两翼绿化工程堤八标段
金州新区大规模造林重点绿化建设项目施工八标段：丹大高速公路两翼绿化工程堤八标段该工程总造价为元，主要建设项目绿化、养护、栽植等工程。工程现在已经顺利验收。
②普兰店市星台吴姑城公园景观建设等绿化工程
普兰店市星台吴姑城公园景观建设等绿化工程该工程总造价7559000元，主要建设项目有栽植乔木、灌木、播种草坪、花卉等作业绿化工程。工程现在已经顺利验收。
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③普兰店市星台吴姑城公园景观建设等绿化工程
普兰店市星台吴姑城公园景观建设等绿化工程该工程总造价4255000元，主要建设项目包括栽植乔木、灌木；播种草坪、花卉等作业绿化工程。工程现在已经顺利验收。 --
④普兰店经济开发区绿化工程施工 第一回合段
普兰店经济开发区绿化工程施工 第一回合段于2014年5月开工建设，主要建设项目有绿化管理边石维修。工程现在已经顺利验收并移交物业公司统一管理，进入工程结算阶段，按照合同约定付款方式。
⑤大连长兴岛临港工业区海防林、荒山造林等绿化工程6标段 大连长兴岛临港工业区海防林、荒山造林等绿化工程6标段工程遵循“高起点规划，高标准建设”的宗旨，重点打造精品工程，主要建设包括绿化工程施工，工程总造价元，现已完成绿化工程施工。
⑥长兴岛临港工业区2014年绿化工程施工 长兴岛临港工业区2014年绿化工程施工于2014年5月10日开工建设，主要建设项目有绿化工程施工工程现在已经顺利验收并移交物业公司统一管理，进入工程结算阶段，按照合同约定付款方 --
式。
⑦长兴岛临港工业区2014年绿化工程施工 长兴岛临港工业区2014年绿化工程施工于2014年5月10日开工建设，主要建设项目有绿化工程施工工程现在已经顺利验收并移交物业公司统一管理，进入工程结算阶段，按照合同约定付款方式。
⑧前革“三新”工程农民新居
前革“三新”工程农民新居于2014年9月11日开工建设，主要建设项目树木移栽工程现在已经在2014年9.月25日顺利验收并树木移栽完工，该工程造价为19139080元现在已进入工程结算阶段，按照合同约定付款方式。
二：日常事务及完成情况
、制度建设工作
1、根据公司最新制度要求，结合绿化公司实际工作情况，绿化公司及时完成了《绿化公司管理制度》的修订工作。
2、为了做好绿化公司各项目工程-- 重大质量安全事故应急处置工作，指导应急抢险，确保科学、及时、有效地组织应对事故，消除隐患，绿化公司依据集团应急救援预案，结合绿化工种和施工现场的实际情况，公司自主编制了一本参考性强、可操作性强，通俗易懂的《绿化公司应急救援预案》。
3、为了提高员工的工作积极性，改善员工收入水平，激励员工投
身公司生产和集团建设中，公司根据集团薪酬改革方案，编制了一套《绿化公司绩效考核管理办法》。
4、根据绿化公司工作需要以及具体工作内容，制定了全新的《绿化公司工作流程》，使各项工作按照工作流程顺利开展，节约了工作时间，提高工作效率。
、安全、文明施工管理工作
1、按照公司管理制度，与所有项目部及项目部管理的施工单位签订安全、文明施工责任状2份，使安全文明施工责任到人。--
2、各施工项目部建立了完善的安全文明施工保证体系，健全了各项目部的安全文明管理措施，
3、工程部牵头，对个项目部安全文明管理工作进行不定期的检查，全年抽查各项目部施工现场15次，共形成安全文明检查记录15份，按照检查记录要求，全部整改完成，全年未发生一起安全文明事故。
、其它工作
三：采取的主要措施及方法
1、对公司机构、人员进行了重组
为了提高工作效率，提高员工工作积极性，不断提高管理水平和施工水平，绿化公司今年对原有机构和人员进行了重组，使全员达到优化配置，各尽其职，各尽其能，各负其责。
2、完善工程管理体系，提高施工能力
我们以提高施工能力作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。与项目部和各家施工单位签订工-- 程质量责任状，由项目部
管理人员现场管理，工程部、技术部配专职人员进行抽查，避免发生质量事故。安全文明方面，与各项目部逐层签订安全文明责任状，责任到人，定期对各项目区的安全文明施工进行检查，发现安全隐患及时要求限期整改。全年未发生一例质量、安全文明事故。
3、积极响应集团各项方针政策，努力配合集团其它公司处室工作为了落实集团制度化管理精神，绿化公司根据公司实际情况，积极配合集团其它公司处室的工作，
四：存在的问题
1、景观工程包含的内容零散，点多面广，各工作内容相互衔接较多，工程实施起来比较困难。
2、与其它公司交叉施工多，协调多，难度大。整体配合、协调不够，缺少沟通和交流。
3、工期紧、任务重、施工单位难管理。--
4、景观工程包含的内容零散，根据施工现场具体情况而产生的变更较多，工程竣工后结算问题较多。
五：合理化建议
1、进一步加强各公司的沟通、协调及配合。
2、集团各部门之间应完善工作程序，提高办事效率。
3、根据具体情况，重新制定工程变更结算办法。
4、制定切实可行的施工单位管理办法，提高整体施工管理能力和水平。
5、制定科学合理的培训方案，全面提升管理层的综合素质。
六、今后工作安排
1、积极筹划和准备开工条件的新建项目，具备一个开一个，充分利用有限的施工季节。
2、“坚持质量安全第一，建设优质高效工程”的原则，全力打造田野绿化品牌。
3、加大对现有人员的考核、培训，-- 充分发挥主观能动性和才能，使职、责、权、利统一。
4、采取多种形式，全力提高现有人员的综合素质。
总之，在以后的发展思路中，不断的探索新的发展机遇的，充满挑战新市场，我们将继续用科学发展观统揽全局，以饱满的热情、激昂的斗志、百倍的信心，不断增强责任感和使命感，圆满完成各项工程建设任务，为大连田野绿化工程有限公司作出新的贡献！
大连田野绿化工程有限公司
第二篇：绿化公司年度绿化工作总结
xxxx年，我公司绿化工作在经历了反常变化的气候，工人变更频繁工作环境复杂等过程，初步走向正轨。为了进一步完善绿化管理工作，以利于促进新一年的绿化、养护，为此本部将xxxx年绿化工作进行年度总结。
xxxx年初，奠定了公司发展的坚实基础。今年公司在为做强做优企业创造了良好条件，打下了坚实的基础： 荣-- 获国家建设部批准的城市园林绿化叁级企业。下半年完成付庄广场设计方案、水利局家属院的改造设计方案、颐高?上海街的绿化设计方案等;承接石泉湖水库水土保持项目、引祊入涑绿化养护及附属工程。
在引祊入涑养护工程中，有努力克服困难，探索引祊入涑养护工程环境的管理方法，提高绿化养护水平，取得可喜成绩的;例如河道内侧绿化养护：根据公司初期引祊入涑养护工程环境调查，河道内侧绿化养护在公司接管初期，存在病虫害种类多，植物患病虫害致危品种多，草地残败煺化多及最近几个月天气一直干燥少雨等，以及因管理不善导致引祊入涑养护工程绿化景观破损大，缺苗多等。面对引祊入涑养护工程大、病虫害重、树木状况老化、地下土质情况复杂的堆填土地区;经过绿化工人的努力，在不到一年的时间里扭转了被动局面，改变了引祊入涑养护工程的绿化环境。在上级部门检查中获得好评。这是-- 对我们绿化养护工作的鼓励，也是对绿化养护工作所得的成绩的肯定与表扬。同时也使我们在复杂地质情况下和护坡地区的绿化养护工作，获得了一些有益探索。这对于一个初成立的绿化公司，刚开始就面对多层面，多形式的工作是一个很大的挑战。同时也做了一个有益的探索，为新的一年的工作积累经验，以及有了较好的标准内容。
引祊入涑绿化养护工作的成功经验，值得总结，推广和表扬。进一步的保持进取，努力探索，克服困难，不断进步的精神。
同时，我们要注意到，在日常工作出现的一些问题，例如，草坪地的杂草比较多，在没有有效除杂草药剂的情况下，人工除草在目前还是一项重要工作，各个分部对杂草的清除工作抓得不紧，今后在完成绿化、养护的各项工作时要做好清除杂草、灌木修剪、浇水、施肥的工作。其二，有个别工人工作时出现早煺和逃工的现象，没有积极地做好本-- 职工作，抱有得过且过的心理，出现上述现象的分部，管理人员要多跟进工作，多加引导和批评教育。其叁，有个别分部工作带有盲目性，不了解园林工作的性质和内容，不知道绿化风格和主题，对园林植物进行盲目的砍伐和修剪，不但没有达到美化的工作，相反地破坏了塬有的绿化景观，歪曲园林设计风格，这一种倾向和问题值得我们认真反思和检讨。其四，园林工作不是农林业的简单粗加工。我们注意到在绿化、养护工作中，有许多地方没有做好植物的清洁，整形。没有做好绿化环境的清洁。这种非园林形成的简单劳动是不可塬谅的，要求各分部主管认真抓好。
第三篇：园林绿化工程公司工作总结
本人自4月参加工作以来，认真工作，对自己的岗位一直尽忠职守，锻炼吃苦耐劳的精神，不断提高自己的专业知识和操作的能力，在各位前辈和师傅们的指导下，在领导及同事们的帮助下，通过自身的努力，我个人无论是在敬业精-- 神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩已成长为一个具有较强业务能力的技术人员，
现将本人一年以来的工作、学习情况汇报如下：
一、态度端正，严谨科学。
搞园林绿化工作是一项非常艰苦的行业，日晒雨淋，属室外作业者，而对着焰热的夏日，和连绵不断的秋雨，都要不懈地工作，我们曾被称为高档农民，要能吃苦和吃得苦，工作粗中带细，所以没有乐观吃苦耐劳的人生态度和严谨科学的工作精神是不成的。
二、认真加强学习。
不断加强学习，素质进一步提高。具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。自己始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。一是认真加强思想政治学习。不断加强党性党风教育，保持政治上的坚定性，坚持学以致用，以理论-- 指导实践，进一步提高自己驾驭工作的能力。不断增强全心全意为人民服务的宗旨意识，在思想、行动上和党中央保持高度一致。特别是近年来，认真学习“三个代表”重要思想、及党的“科学发展观”的基本理论;二是认真学习与业务相关的林业政策、法规和条例等，尽可能地向周围理论水平高、业务能力强的同志学习，努力丰富自己、充实自己、提高自己。只有不断的加强学习，不断提高自己的工作能力，才能在人才竞争中找到一席之地。所以，一年多来，我除了做好本职工作外，还在工作之余认真学习各种园林方面的知识及二级建造师的知识，希望能成为一名优秀的综合人才
三、不断进取，与时俱进
一年多来，尽心尽力，较好地履行了自己的工作职责。主要有从事园林的施工工作，严格要求自己坚持做到种好每一棵树，养好每一株苗。在做好自己的本职工作外，配合单位其他人员尽自-- 己所能完成设计和工地的资料整理等各方面工作。认真完成园林学会各项工作。参与北环路的施工和养护工作。参与北辰绿洲第十四标段的施工和养护工作，在参与协调工作过程中，锻炼了我的沟通能力，增长了工作经验。除完成日常各项工作及领导交办的临时工作外，还抽时间学习各种文件精神，学习巩固专业知识，不断提高业务水平，做到边学边干。经过一年多来的锻炼与学习，工作经验水平、组织能力有了进一步的提高。在工作中最宝贵的财富莫过于不断学习，进取，总结经验，总结出属于自己的经验，在工作的一年多以来，我除了在工作中不断进取，学习，创新，不断地提高本职业的知识和操作技巧外，还参加了各种各样的培训班。
时间又给予我一次总结的机会，每一次进步都是在不断的反复总结经验或得失中得以提高。每一次总结都是在促使我们查找自身不足的同时，结合自己好的工作经验，为新一轮的工作顺利进-- 行做更好的铺垫。以后我会更加努力，争取在业务上不断提高自己的技术水平。随着社会的进步，时代的发展，我们要不断升值自己，让自己在这个竞争的社会处于不倒地位，与时俱进，施工工艺的不断创新和施工方法的日新月异的变化，我们只有适应、征服，创造才能不会被社会所淘汰。
园林工程有限公司
9月
第四篇：最新xxx绿化公司2014年上半年工作总结
xxx绿化公司2014年上半年工作总结
2014年对于公司来说是崭新的一年，对于xxx绿化公司来说也是一个具有挑战性的一年。2014年是xxx绿化公司从海玉绿化转型加入高新园林的第一个年头，是深化改革的重要一年，面对压力、面对新契机，我部门进一步完善了绿化管理制度，以深化改革为动力，在公司部门的支持帮助和正确指导下，逐步走上了规范化、制度化、科学化管-- 理的轨道。
在这半年的时间里我部门抓好养护管理，在确保空港工业园绿地养护管理水平新上一个台阶的基础上先后承接了xx路和xxx路的的绿化种植工程，圆满完成了流亭政府交给我部门的工作任务。现将2014年上半年的工作总结如下：
一、承包工程，搞创收
在今年3三月份，我部门向流亭园林站争取了xx路和xxx路将进2万平方米的绿化种植工程及3万平方米的草皮种植工程。在工程期间，公司全体员工坚持奋斗在第一线，“众人拾柴火焰高”，大家号往一处喊，劲往一处使，没有难住我们的困难。为了赶工期，大家早出晚归，加班加点，牺牲了节假日和公休日的休息时间，为工程的圆满完成做出了重要的贡献，经过上下全体员工的努力，我们向流亭政府交上了一份满意的答卷，前段时间栽植的苗木现已枝繁叶茂，早期播种的草皮也已绿油油的一片。
二、绿地养护新上一台阶 --
今年工程和养护的时间正好错开，在xx路和xxx路的绿化种植工程竣工之后，空港工业园养护范围的树木和草皮也已发芽，绿地养护工作陆续开展
开来。先后组织员工对绿地进行打药、除草、修剪等一系列的工作，今年完成的最出色的工作就是在美国白蛾的防治上，由于前期采取的一系列的防治措施，如绑毒绳、打药等，到目前为止绿地养护范围内还未发现白蛾网幕，而去年同期白蛾早就泛滥成灾，可以说今年在美国白蛾防治上未雨绸缪，取得了阶段性的胜利，这为以后的白蛾防治积累了宝贵的经验。
三、班组重建后更加规范化，制度化
今年上半年我部门在公司的要求下对xxx绿化公司员工进行了调动，对班组进行了重建，加强了班组管理，加强了员工考勤制度，经过重建后的班组工作效率更高，工作能力更加灵活，班组管理更加规范化、制度化、科学化。-- 另外，在公司的帮助与指导下，对空港班组进行了经济指标分解，将指标分解到个人，这样增加了员工的主人翁感，使命感，也提高了员工的工作积极性。
经过2014年上半年的的工作，我部门取得了一定的成绩，尤其是在工程方面，这为以后承包工程积累了经验，在养护方面也取得了一定的成效，但也存在以下不足：
一、病虫害防治不彻底
在养护范围内介壳虫、蚜虫防治的不彻底，对一些植物的生长带来了影响，在以后的工作中我们要寻找的新的防治方法，争取早发现、早治疗，防止病虫害进一步扩大，就像美国白蛾防治一样，做到未雨绸缪。
二、工程施工经验不足
由于今年工程承接的太突然，准备不充足，以至于有些施工环节不连贯，影响了施工进度，经过这次工程，我们积累经验与教训，在以后的施工中一定不会再让类似事情发生。 --
转眼2014年已过了一半，这半年对于xxx绿化公司来说是个挑战，经过这半年的磨练，xxx绿化公司已锻炼成一支具有超强战斗力的作战队伍，能随时迎接新的挑战！在这半年里，xxx绿化公司经历了风风雨雨，既取得了一定的成绩，也总结了一些经验教训，在接下来的工作中我们将尽自己最大的努力，与公司共同进步！
xxx绿化公司 2014年6月28日 第五篇：园林绿化有限公司工作总结
工 作 总 结
i
陕西碧轩园林绿化有限公司
2014年月14日
工作总结
时光荏苒，岁月流金。在即将过去的一年里，我公司在金箔集团及各级领导的正确带领下，紧紧围绕全集团校园绿化、文化建设的重点，以建设美好校园推动陕西校园文化建设的契机，按照“节约型、景观型、精品型、科技型”-- 发展理念，大力加强精细化目标管理，努力建设优美高质的文化建设。经过全体碧轩员工的不懈努力，圆满的完成年度各项工作任务，为集团公司的发展工作做出积极的贡献。
一、2014年工作总结；
1、2014年工作完成情况：
我公司自从2014年初成立后，今年一年完成了富平县淡村镇仲勋学校校园文化建设一期工程、宜君县高级中学、宜君县第二小学、宜君县第二中学、宜君县五里镇中心小学、宜君县第一中学、白水仓颉中学、白水县幼儿园等学校的校园文化、园林建设工程。
2、工作中采取的有效措施：
1）、”早谋划、早着手”为全年的顺利发展打下坚实基础；
一年之计在于春，春节刚过，我公司人员缺少，工作面大，在整体专业素质不高的情况下，经集团公司领导的大力支持，提前组织员工业务知识的培训学习，提高了整体人员专业素质，为以-- 后的施工打下基础，对春天园林苗木的栽植、对乔木灌木的统一修剪，有效的避免
了树形生长杂乱、养分流失过多，积极改善相关土壤结构，增加数木养分；冬季对各类树种进行重点的过冬保护，增加棚膜的覆盖，对所有树种进行一次灭虫处理。加大对冬灌的力度，以保证苗木冬季对水的依赖。公司同时对所做项目安排专人养护，以确保冬季苗木的死亡率。
2）、查遗补漏，以避免事故发生；
公司在对已施工完成的工程进行一次性全面排查，在排查中发现灌木人为踩坏的及时补栽。对新栽植的大树支撑杆重新绑扎，避免新栽植的大树因浇水后形成歪斜、倒塌，对人员的伤害。在对校园文化建设中的标牌安装施工工作中发现有些文化标识牌在安装后四角都是铝合金质品，十分锋利，对人有一定的伤害，发现后我们及时安排人员对所有铝合金质品全面认真检查，对所有-- 能产生伤害的地方及时处理，避免事故发生。
二、工作中存在问题：
虽然在2103年中我们公司较好的完成集团公司领导安排分配的各项工作任务，但在实际工作中还是存在问题:.人员基础知识和施工经验不足，在一些工程中不能合理安排工作节点，出现小部分重复工作，不能有效的提高工作效率；.设计工作薄弱，不能很好地完成设计要求，出现了一套图纸改三次以上的现象；.专业知识不足在专业采购和施工中出现了对树种的错认现象；以上问题我们需要集团在集团各领导的关心和支持下，加
大对人员的业务知识的培训，力争把各项工作做好、做实、做细。
三、2014年工作安排：
1、工作思路和目标；
在2014年我公司将严格按照领导的工作部署，进一步贯彻和落实科学发展观、创新观念、团结协作、真抓实干，-- 不断强化目标责任制，开阔视野，提高自我认识，把握集团大局，推进集团精细化管理，加强员工业务及思想教育。提升自我的相关专业知识水平，努力将校园文化、园林建设提升到一个新的台阶，为集团全力打造一个金子招牌而努力。
2、工作重点和措施；
在新的一年里，我们公司将在金箔集团领导的带领下，坚持“走出来，引进来”的战略，不断完善相关文化建设和园林建设，逐步探索新的发展模式，统筹各项人力、物力、财力向科学管理要效益，加强成本核算。提高资金使用率。积极做好对外宣传工作，主动吸引有实力的企业参与建设，实现双方效益共享。
为此，我们将紧紧围绕集团2014年工作重点，团结协作，顽强拼搏，不断开创校园文化、园林建设的新局面为集团公司的良好发展做出自己的贡献。
2014年月14日 -- fawng小编推荐访问其他文章：
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推荐第3篇：绿化公司工作总结
篇一：绿化公司年度绿化工作总结
xxxx年，我公司绿化工作在经历了反常变化的气候，工人变更频繁工作环境复杂等过程，初步走向正轨。为了进一步完善绿化管理工作，以利于促进新一年的绿化、养护，为此本部将xxxx年绿化工作进行年度总结。
xxxx年初，奠定了公司发展的坚实基础。今年公司在为做强做优企业创造了良好条件，打下了坚实的基础： 荣获国家建设部批准的城市园林绿化叁级企业。下半年完成付庄广场设计方案、水利局家属院的改造设计方案、颐高?上海街的绿化设计方案等;承接石泉湖水库水土保持项目、引祊入涑绿化养护及附属工程。
在引祊入涑养护工程中，有努力克服困难，探索引祊入涑养护工程环境的管理方法，提高绿化养护水平，取得可喜成绩的;例如河道内侧绿化养护：根据公司初期引祊入涑养护工程环境调查，河道内侧绿化养护在公司接管初期，存在病虫害种类多，植物患病虫害致危品种多，草地残败煺化多及最近几个月天气一直干燥少雨等，以及因管理不善导致引祊入涑养护工程绿化景观破损大，缺苗多等。面对引祊入涑养护工程大(面积大)、病虫害重、树木状况老化、地下土质情况复杂的堆填土地区;经过绿化工人的努力，在不到一年的时间里(大约五个月)扭转了被动局面，改变了引祊入涑养护工程的绿化环境。在上级部门检查中获得好评。这是对我们绿化养护工作的鼓励，也是对绿化养护工作所得的成绩的肯定与表扬。同时也使我们在复杂地质情况下和护坡地区的绿化养护工作，获得了一些有益探索。这对于一个初成立的绿化公司，刚开始就面对多层面，多形式的工作是一个很大的挑战。同时也做了一个有益的探索，为新的一年的工作积累经验，以及有了较好的标准内容。 引祊入涑绿化养护工作的成功经验，值得总结，推广和表扬。进一步的保持进取，努力探索，克服困难，不断进步的精神。
同时，我们要注意到，在日常工作出现的一些问题，例如，草坪地的杂草比较多，在没有有效除杂草药剂的情况下，人工除草在目前还是一项重要工作，各个分部对杂草的清除工作抓得不紧，今后在完成绿化、养护的各项工作时要做好清除杂草、灌木修剪、浇水、施肥的工作。其二，有个别工人工作时出现早煺和逃工的现象，没有积极地做好本职工作，抱有得过且过的心理，出现上述现象的分部，管理人员要多跟进工作，多加引导和批评教育。其叁，有个别分部工作带有盲目性，不了解园林工作的性质和内容，不知道绿化风格和主题，对园林植物进行盲目的砍伐和修剪，不但没有达到美化的工作，相反地破坏了塬有的绿化景观，歪曲园林设计风格，这一种倾向和问题值得我们认真反思和检讨。其四，园林工作不是农林业的简单粗加工。我们注意到在绿化、养护工作中，有许多地方没有做好植物的清洁，整形。没有做好绿化环境的清洁(例如清除枯枝烂叶，清除落叶、杂草，清除建筑垃圾等)。这种非园林形成的简单劳动是不可塬谅的，要求各分部主管认真抓好。篇二：2011年绿化公司工作总结
2011年绿化公司工作总结
时光荏苒，岁月如梭，在付出辛劳和洒满汗水的道路上，我们一步一个脚印地送走了2011年，在充满憧憬和满怀豪情的道路上，我们信心百倍的迎来了2012年。2011年，对于万正绿化公司来说是全面发展和进步的一年，更是收获的一年。过去的一年，在集团领导的正确领导和支持下，始终坚持“打造万正品牌，建设长寿企业”的经营理念，审时度势，统揽全局，抓机遇、求发展，公司全体员工，齐心协力、团结拼搏、真抓实干，以力争打造“万正绿化品牌效益”的企业目标，切实完成了集团下达的各项建设任务。2011年新建项目景观面积约40.5万平方米，完成2010年遗留工程1.5万平方米，完成养护面积约38万平方米，为了总结和积累经验，分析一年来工作中的收获与存在的问题，提高创新能力和管理水平，现将一年来的各项工作予以总结，同时对2012年工作计划进行全面部署。 一：工程概况以及完成情况
（一）、新建项目以及完成情况 ①环城路2#服务站景观工程
环城路2#服务站景观工程景观面积约10.2万平米，该工程总造价约1750万元，主要建设项目有绿化、硬化、围墙、喷灌、亮化、铁艺护栏。该工程于5月份开工， 8月10日竣工，共完成了硬化面积85000多平方米，喷灌管线1400多米，亮化工程共安装15米高的景观灯28套，4米高景观灯18套，安装配电箱2个，完成围墙及护栏工程近1000延米，绿化工程共种植地被5000多平米。按照合同约定付款方式，已经支付工程进度款约1544万元，该工程已经交付物业公司管理使用。 ②国土资源局移民小区景观工程
国土资源局移民小区景观工程景观面积约3.1万平米，该工程总造价约518万元，主要建设项目有有硬化、沥青道路、绿化、喷灌、电气、凉亭、廊架、围墙、大门、彩绘围挡等，该工程于5月份开工， 8月20全面竣工，共完成硬化面积17000多平方米，安装草坪灯、庭院灯、射灯等共计312套，沥青路3600平方米，凉亭廊架4个，种植乔木500多株，种植地被14000多平方米、彩绘蒙古风情挡墙近900平米，大门及门房2座，围墙1000多米，现该工程已经移交给国土资源局委托的物业公司—鄂尔多斯市鑫苑物业公司管理。按照合同约定付款方式，已经支付工程进度款353万元。 ③万正城a、d区景观工程
万正城a、d区景观工程景观面积约11.6万平米，该工程总造价约1700多万元，主要建设项目包括绿化、硬化、亮化、给水、排水以及围墙和大门，该工程于5月份开工，10月底竣工，共完成硬化面积67000多平米，围墙近1000米，大门4座，安装景观灯207盏。该工程现在已经顺利验收并移交物业公司统一管理，进入工程结算阶段，按照合同约定付款方式，已经支付进度工程款841万元，。 ④万胜西小区二期景观工程 万胜西小区二期景观工程月2011年8月开工建设，总景观面积约为6.7万平米，工程总造价约700万元，主要建设项目有硬化、绿化、喷灌、围墙、亮化及挡土墙工程。该工程于10底完成全部硬质景观部分，共完成硬化面积约47357㎡，挡土墙约2424延长米，围墙191米，喷灌管线长约1500多米，亮化工程安装景观灯23盏，庭院灯52盏，路灯69盏。工程现在已经顺利验收并移交物业公司统一管理，进入工程结算阶段，按照合同约定付款方式，已经支付进度工程款350万元，。 ⑤康和南岸景观工程
康和南岸景观工程于2011年9月10日开工建设，工程遵循“高起点规划，高标准建设”的宗旨，重点打造成为花园式洋房的精品工程，总景观面积约11万平方米，主要建设包括绿化、硬化、围墙、挡土墙、景观电气、绿化给水、排水及景观小品，工程总造价约3200万元，截止年底已经完地下雨水管道、绿化给水管道、亮化管线以及冬植树的种植工作。 ⑥新园小区博雅幼儿园东侧绿化工程
博雅幼儿园绿化工程，绿化面积2800多平米，属于迎接创卫检查团应急工程，工期共计10天，共完成硬化面积1750平米，种植地被880平米，种植乔木81株，花灌木32丛，现已移交铁西管委会养护管理。
（二）、遗留项目以及完成情况 ①管委会办公楼景观工程
管委会办公楼景观工程景观面积约1.4万平米，该工程总造价为355万元整，该工程于去年年底开工建设，今年5月20日竣工，完成硬化面积12000平方米，完成绿化面积1800平方米，景观灯15盏，景观挡土墙1200延长米，喷灌管线约700米。现已移交铁西管委会统一管理。按照合同约定付款方式，已经支付工程进度款242万元。 ②万正广场景观工程绿化部分 该部分绿化面积约4400㎡，绿化部分于5月份竣工，现已进入养护期，共种植乔木99株，花灌木1020.8平米，地被3194.5平米。
（三）、完工养护项目以及完成情况 ①铁西二期道路绿化工程
完成越山路北段、景致路北段、景宁街、技校街、民族街、体育街、中央路北段、景山路、西贸路北段、规划九路、规划十路工11条路段的养护及工作，养护绿化带长度约20公里，养护绿化绿化面积约18万平方米。该工程于5月份与铁西管委会协调办理移交手续，现已整体移交铁西管委会。
②伊旗通格朗街道路绿化工程 完成了该工程的上半年养护工作，养护绿化面积约17万平方。今年8月份已经顺利移交伊金霍洛旗园林局养护管理。决算资料已经送达伊金霍洛旗园林局，进入竣工结算阶段。 ③静林湾小区景观工程以及新园小区c区绿化工程
完成了静林湾小区绿化工程和新园小区c区绿化工程2011年的补植和养护工作，养护绿化面积3万多平米，验收合格后于6月份移交物业公司养护管理。 二：日常事务及完成情况
（一）、制度建设工作
1、根据集团最新制度要求，结合绿化公司实际工作情况，绿化公司及时完成了《2011年绿化公司管理制度》的修订工作。
2、为了做好绿化公司各项目工程重大质量安全事故应急处置工作，指导应急抢险，确保科学、及时、有效地组织应对事故，消除隐患，绿化公司依据集团应急救援预案，结合绿化工种和施工现场的实际情况，公司自主编制了一本参考性强、可操作性强，通俗易懂的《绿化公司应急救援预案》。
3、为了提高员工的工作积极性，改善员工收入水平，激励员工投身公司生产和集团建设中，公司根据集团薪酬改革方案，编制了一套《绿化公司绩效考核管理办法》。
4、根据绿化公司工作需要以及具体工作内容，制定了全新的《绿化公司工作流程》，使各项工作按照工作流程顺利开展，节约了工作时间，提高工作效率。
（二）、安全、文明施工管理工作
1、按照公司管理制度，与所有项目部及项目部管理的施工单位签订安全、文明施工责任状x份，使安全文明施工责任到人。
2、各施工项目部建立了完善的安全文明施工保证体系，健全了各项目部的安全文明管理措施，
3、工程部牵头，对个项目部安全文明管理工作进行不定期的检查，全年抽查各项目部施工现场x次，共形成安全文明检查记录x份，按照检查记录要求，全部整改完成，全年未发生一起安全文明事故。篇三：园林绿化总公司工作总结
2004年公司的发展有了新的飞跃。我们按照年初提出的工作思路，出台了一些新政策，树立了一些新观念，产生了一些新变化，取得了一些新成绩。下面分三个方面作简要总结：
一、2004年完成的主要工作
（一）取得了内部改革的初步成效。企业改革是一件关系到职工切身利益的大事，上下都十分关心。今年来公司先后在工程部试行了项目制；在设计院试行了绩效挂钩；在公园管理中心推行了竞争上岗；在全公司实行了按系数分配奖金；对技术人员实行了职称津贴等等改革尝试。使部分职工的思想观念发生了烈变，向市场化迈出了艰难而又沉重的一步。一些陈旧的观念开始逐步转变，为提高公司市场竞争力打下了基础。
（二）奠定了公司发展的坚实基础。今年公司在七个方面为做强做优企业创造了良好条件，打下了坚实的基础：
一是荣获国家建设部批准的城市园林绿化一级企业；二是城建公共建设工程监理公司提升为三级资质； 三是通过了iso-9000认证； 四是蝉联三届省级文明单位； 五是新组建了园林绿化科研所； 六是进一步完善了朱洪村花圃建设；
七是改善了总公司和园林规划设计院的办公条件。
所有这些就是一个目的：为做强做优企业作充分准备，为提高综合竞争力，增加发展后劲作充分准备。
（三）完成了上级党委交给的各项任务。一是出色地完成了“创建省级园林城市”和“经贸会、极限运动会”环境布置任务。为完成这些任务，公司新建改建绿化工程量200多万元；先后修剪、清理绿地约80多万平方米、行道树45公里；上街草花30多万盆；雕刻石质警示牌32块；整治了出租房和露天茶座；清洗了楼、台、亭、阁等等，做了大量的工作，涌现出了濮玉华、刘洪来、盖京忠、沈红莲、黄宝如等18位先进个人和许多先进事迹，公司为此进行了专门的通报表彰。园林是一支拉得出，打得响，战斗力强的队伍。为了创建园林城市广大干部职工确实是舍小家，顾全局，付出了很多辛苦。二是出色地完成了市、区重点工程。余家漾公园是市重点工程。该工程由陆曙光副总经理带领刘小民、舒建华、赵建成等职工，经过89个紧张、扎实的日夜施工，冒高温，顶酷暑，终于高质量地按时竣工并通过验收。受到市领导和市民的好评。 318国道绿化项目和西南园区绿化项目是区重点工程。这两个工程在工程部副经理王峰和总师室副主任曹华带领下，已基本竣工。三是较好地完成了为民办实事任务。今年我们围绕“四城联创”来开展为民办实事。我们本着群众利益无小事，努力为民办实事的理念，全年先后处置96500电话及居民来信、来访要求排忧解难的事项1000余次；尤其是今年7月在“薄公英”台风的袭击下，全市被刮倒大树2000余株，公司组成的抢险突击队，急群众所急，日夜不停的突击抢险，为保证市区主要交通的畅通，为旧城区上千户家庭排除险情做了大量工作。为树立政府良好形象，为“四城联创”做出了贡献，受到了领导和广大市民的好评。
（四）实现了年初提出的奋斗目标。一是超额完成外接业务指标。承接工程项目20多个，工程量比去年递增近20%；设计产值比去年递增40%；有偿养护、花卉盆景摆设、旅游等多种经营收入比2003年递增8%。二是精神文明又上新台阶。在三次蝉联省级文明单位的同时，总结提炼出了“厚德践言、勤俭广业”的企业精神；“精、竞、敬、净、静”的企业意识等内容的企业文化；更新了《湖州园林》网站；为宣扬公司新业绩，塑造新形象采编了《播撒绿化文明的使者》在有关报纸刊登。三是超额完成草花产生指标。培植草花110多万盆，上街草花约90万盆，市场销售30多万盆。四是各类费用比2004年下降6%。控制费用成本主要有三点做法：首先，出台班组决算办法；其次，采购苗木实地比价后再竞价；第三，落实费用承包制。
（五）完善了内部管理规章制度。在去年建立和完善各项规章制度，加强内部管理的基础上，今年公司仍然十分重视进一步完善规章制度。先后出台了《招投标实施细则》、《施工班组工程结算管理暂行办法》等多项制度，并狠抓落实。较好地规范了职工的言行举止，为公司大多数工作提供了操作依据。
二、存在的主要问题
今年公司虽然取得一些成绩，但问题也不少：
（一）外拓展业务的力度不够。承接业务缺少钻劲、闯劲。和民营企业、个体户相比，明显的缺少敢闯的劲头，能钻的精神和灵活的手段。
（二）内部管理需进一步加强。
三、几点启示
（一）要完成各项任务，要推动公司发展增强公司竞争力，必需特别重视三个方面：首先是要依靠党员干部和技术骨干。如：外拓业务；项目施工等等。其次是要狠抓工作落实。无论是政府任务还是公司工作都必须一项一项地去完成（每月有布置、有检查、有总结）；最后是提高职工的整体素质。
（二）团结和凝聚人心是战胜一切困难根本办法。
（三）建立健全规章制度是强化管理，降低成本的主要途径。
推荐第4篇：绿化公司工作总结
大连田野绿化工程有限公司工作总结近三年对于大连田野绿化工程有限公司来说是全面发展和进步的一年，更是收获的一年。公司始终坚持“诚信为本、开拓进取”的宗旨，审时度势，统揽全局，抓机遇、求发展，公司全体员工，齐心协力、团结拼搏、真抓实干，以力争打造“大连田野绿化工程品牌效益”的企业目标，切实完成了集团下达的各项建设任务。一：工程概况以及完成情况
（一）、工程完成情况
①金州新区大规模造林重点绿化建设项目施工（丹大高速路两翼绿化等）八标段：丹大高速公路（大连段）两翼绿化工程堤八标段（杏树屯）
金州新区大规模造林重点绿化建设项目施工（丹大高速路两翼绿化等）八标段：丹大高速公路（大连段）两翼绿化工程堤八标段（杏树屯）该工程总造价为2666448.88元，主要建设项目绿化、养护、栽植等工程。工程现在已经顺利验收。
②普兰店市星台吴姑城公园景观建设等绿化工程（三标段：星台镇吴姑城公园景观建设工程Ⅱ）
普兰店市星台吴姑城公园景观建设等绿化工程（三标段：星台镇吴姑城公园景观建设工程Ⅱ）该工程总造价7559000元，主要建设项目有栽植乔木、灌木、播种草坪、花卉等作业绿化工程。工程现在已经顺利验收。
③普兰店市星台吴姑城公园景观建设等绿化工程（二标段：星台镇吴姑城公园景观建设工程Ⅰ）
普兰店市星台吴姑城公园景观建设等绿化工程（二标段：星台镇吴姑城公园景观建设工程Ⅰ）该工程总造价4255000元，主要建设项目包括栽植乔木、灌木；播种草坪、花卉等作业绿化工程。工程现在已经顺利验收。
④普兰店经济开发区绿化工程施工 第一回合段（振兴路）
普兰店经济开发区绿化工程施工 第一回合段（振兴路）于2011年5月开工建设，主要建设项目有绿化管理边石维修。工程现在已经顺利验收并移交物业公司统一管理，进入工程结算阶段，按照合同约定付款方式。
⑤大连长兴岛临港工业区海防林、荒山造林等绿化工程6标段 大连长兴岛临港工业区海防林、荒山造林等绿化工程6标段工程遵循“高起点规划，高标准建设”的宗旨，重点打造精品工程，主要建设包括绿化工程施工（含场地平整、客土、苗木采购、栽植、养护等），工程总造价3243709.4元，现已完成绿化工程施工（含场地平整、客土、苗木采购、栽植、养护等）。
⑥长兴岛临港工业区2010年绿化工程施工（南滨海大道第18标段） 长兴岛临港工业区2010年绿化工程施工（南滨海大道第18标段）于2010年5月10日开工建设，主要建设项目有绿化工程施工（含土石方平整、客土、苗木采购、栽植、养护等）工程现在已经顺利验收并移交物业公司统一管理，进入工程结算阶段，按照合同约定付款方
式。
⑦长兴岛临港工业区2010年绿化工程施工（南滨海大道第19标段） 长兴岛临港工业区2010年绿化工程施工（南滨海大道第19标段）于2010年5月10日开工建设，主要建设项目有绿化工程施工（含土石方平整、客土、苗木采购、栽植、养护等）工程现在已经顺利验收并移交物业公司统一管理，进入工程结算阶段，按照合同约定付款方式。
⑧前革“三新”工程农民新居
前革“三新”工程农民新居于2010年9月11日开工建设，主要建设项目树木移栽工程现在已经在2010年9.月25日顺利验收并树木移栽完工，该工程造价为19139080元现在已进入工程结算阶段，按照合同约定付款方式。
二：日常事务及完成情况
（一）、制度建设工作
1、根据公司最新制度要求，结合绿化公司实际工作情况，绿化公司及时完成了《绿化公司管理制度》的修订工作。
2、为了做好绿化公司各项目工程重大质量安全事故应急处置工作，指导应急抢险，确保科学、及时、有效地组织应对事故，消除隐患，绿化公司依据集团应急救援预案，结合绿化工种和施工现场的实际情况，公司自主编制了一本参考性强、可操作性强，通俗易懂的《绿化公司应急救援预案》。
3、为了提高员工的工作积极性，改善员工收入水平，激励员工投
身公司生产和集团建设中，公司根据集团薪酬改革方案，编制了一套《绿化公司绩效考核管理办法》。
4、根据绿化公司工作需要以及具体工作内容，制定了全新的《绿化公司工作流程》，使各项工作按照工作流程顺利开展，节约了工作时间，提高工作效率。
（二）、安全、文明施工管理工作
1、按照公司管理制度，与所有项目部及项目部管理的施工单位签订安全、文明施工责任状2份，使安全文明施工责任到人。
2、各施工项目部建立了完善的安全文明施工保证体系，健全了各项目部的安全文明管理措施，
3、工程部牵头，对个项目部安全文明管理工作进行不定期的检查，全年抽查各项目部施工现场15次，共形成安全文明检查记录15份，按照检查记录要求，全部整改完成，全年未发生一起安全文明事故。
（三）、其它工作
三：采取的主要措施及方法
1、对公司机构、人员进行了重组
为了提高工作效率，提高员工工作积极性，不断提高管理水平和施工水平，绿化公司今年对原有机构和人员进行了重组，使全员达到优化配置，各尽其职，各尽其能，各负其责。
2、完善工程管理体系，提高施工能力
我们以提高施工能力作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。与项目部和各家施工单位签订工程质量责任状，由项目部
管理人员现场管理，工程部、技术部配专职人员进行抽查，避免发生质量事故。安全文明方面，与各项目部逐层签订安全文明责任状，责任到人，定期对各项目区的安全文明施工进行检查，发现安全隐患及时要求限期整改。全年未发生一例质量、安全文明事故。
3、积极响应集团各项方针政策，努力配合集团其它公司处室工作为了落实集团制度化管理精神，绿化公司根据公司实际情况，积极配合集团其它公司处室的工作，
四：存在的问题
1、景观工程包含的内容零散，点多面广，各工作内容相互衔接较多，工程实施起来比较困难。
2、与其它公司交叉施工多，协调多，难度大。整体配合、协调不够，缺少沟通和交流。
3、工期紧、任务重、施工单位难管理。
4、景观工程包含的内容零散，根据施工现场具体情况而产生的变更较多，工程竣工后结算问题较多。
五：合理化建议
1、进一步加强各公司（处室）的沟通、协调及配合。
2、集团各部门之间应完善工作程序，提高办事效率。
3、根据具体情况，重新制定工程变更结算办法。
4、制定切实可行的施工单位管理办法，提高整体施工管理能力和水平。
5、制定科学合理的培训方案，全面提升管理层的综合素质。
六、今后工作安排
1、积极筹划和准备开工条件的新建项目，具备一个开一个，充分利用有限的施工季节。
2、“坚持质量安全第一，建设优质高效工程”的原则，全力打造田野绿化品牌。
3、加大对现有人员的考核、培训，充分发挥主观能动性和才能，使职、责、权、利统一。
4、采取多种形式，全力提高现有人员的综合素质。
总之，在以后的发展思路中，不断的探索新的发展机遇的，充满挑战新市场，我们将继续用科学发展观统揽全局，以饱满的热情、激昂的斗志、百倍的信心，不断增强责任感和使命感，圆满完成各项工程建设任务，为大连田野绿化工程有限公司作出新的贡献！
大连田野绿化工程有限公司
推荐第5篇：炼化公司实习报告
生产实习总结报告
一、生产实习的目的和安排
1.实习的目的
生产实习是教学与生产实际相结合的重要实践性教学环节。在生产实习过程中，学校也以培养学生观察问题、解决问题和向生产实际学习的能力和方法为目标。培养我们的团结合作精神，牢固树立我们的群体意识，即个人智慧只有在融入集体之中才能最大限度地发挥作用。
通过这次生产实习，使我在生产实际中学习到了电气设备运行的技术管理知识、电气设备的制造过程知识及在学校无法学到的实践知识。在向工人学习时，培养了我们艰苦朴素的优良作风。在生产实践中体会到了严格地遵守纪律、统一组织及协调一致是现代化大生产的需要，也是我们当代大学生所必须的，从而近一步的提高了我们的组织观念。
我们在实习中了解到了工厂供配电系统，尤其是了解到了工厂变电所的组成及运行过程，为小区电力网设计、建筑供配电系统课程设计奠定基础。通过参观四川第一化工集团自动化系统，使我开阔了眼界、拓宽了知识面，为学好专业课积累必要的感性知识，为我们以后在质的变化上奠定了有力的基础。
通过生产实习，对我们巩固和加深所学理论知识，培养我们的独立工作能力和加强劳动观点起了重要作用。
2.实习的地点和安排
这次实习主要在大庆炼化公司，我们这一批被分到了各个车间，专门学习吸收稳定这一系统，在学习的同时，除了自己学习理论知识外，还经常请教他们车间的老师傅给我们讲解，如何学习，在学习的同时还教我们如何操作DCS系统，如何在电脑上调节操作参数等。在现场，跟着师傅去装置上巡检，检查事故的发生等问题！认识此装置上的每一个炼油设备，从最小的每一个阀门看起，到油路管线，泵，压缩机，反应器，塔等大型的设备。
二、实习的内容
1.大庆炼化公司简介
大庆炼化公司组建于2000年10月18日，是集炼油、化工、化纤于一体的大型企业，是保障大庆油田5000万吨/年持续高产稳产的重要支柱企业、是目前世界上最大的聚丙烯酰胺生产基地；中油股份公司重组后，为了上市公司以外的存续部分能够生存和发展，公司又被规划为聚丙烯深加工基地。
公司总占地面积20.3平方公里，主要生产装置45套。固定资产原值114.22亿元，净值88.05亿元。公司现有800万吨/年原油
一、二次加工配套能力，5万吨/年聚丙烯酰胺、3万吨/年腈纶等生产能力。可生产汽油、柴油、液化石油气、润滑油、三苯、溶剂油、聚丙烯酰胺等38种100多个牌号的石油化工、化纤产品。其中0＃柴油被国家技术监督局确认为优质免检产品。公司于2001年6月通过了2000版质量体系转换认证。
公司在发展经济的同时，始终坚持“保持环境、预防为主、防治结合”的原则，严格执行国家和所在地的有关环境保护的法律、法规及标准规范，保证必要的环保投入，努力提高环境保护工作水平。建立健全了环境管理机制，建设炼油污水、化工污水等环境污染治理设施，熄灭火炬，并对污水、废气、废渣及噪声实施监督管理，实现了固废分类管理，“三废”达标排放。2000年公司通过省“一控双达标”的整体验收，2001年被授予“大庆市创建国家环保模范城突出贡献单位”。2002年10月15日公司通过ISO14001环境管理体系认证。
公司在“十五”期间将继续加大环保投资，抓好源头控制，推行清洁生产，不断削减三废，节能降耗，使环境管理逐步向科学化、标准化迈进，实现经济发展与环境保护的可持续发展。
2.炼油厂主控室
大庆炼化公司为提高汽油质量采用180万吨/年ARGG装置实施MIP-CGP技术改造投产后可有效保证炼化公司汽油质量全部达到国Ⅲ标准。建设高品质清洁燃料油生产基地，是炼化公司做好主要业务的必然选择。按照应用一代、储备一代的原则，炼化公司将充实技术储备库，做好以催化汽油选择性加氢技术和催化柴油加氢技术为代表的清洁燃料生产技术的研究应用，加快技术升级换代，提高产品质量，打造具有炼化特色的炼油产品，努力成为中国石油乃至全行业品质最好的高品质清洁燃料油生产基地。
在实习过程中我们发现油田化学品业务是炼化公司的核心业务，一期聚丙烯装置生产聚丙烯30.59万吨，炼化公司一期30万吨/年聚丙烯装置全年共生产聚丙烯30.59万吨，装置投产3年来首次达到设计负荷值，为了满足市场需求，全年生产销售9个牌号的产品，其中专用料占54.78%，部分产品替代了进口。经过两年多的生产实践，聚丙烯装置已经可以生产18个牌号的产品，成为提高炼化公司化工业务盈利能力的重要支柱。二期30万吨/年聚丙烯工程采用的多区循环反应器技术达到国际先进水平，现已完成技术引进合同签订、工艺包审查和挤压造粒系统、添加剂单元技术谈判工作，投用后将进一步提升公司聚丙烯生产效益。
在实习中我们深入了解到炼化公司重点科研项目——两段提升管催化裂解多产丙烯（TMP）技术工业化试验，与国内外催化裂化工艺相比，该技术可有效解决多产丙烯与少产高氢含量干气的矛盾，工业化试验丙烯产率达到20.31％，居于两大炼化科技进展之首。炼化公司与中国石油石油化工研究院、大连化物所联合承担的国产化异构脱蜡催化剂工业试验科研项目，取得重大进展，20万吨/年异构脱蜡装置于2008年10月完成催化剂装填和一次开车成功，该国产化催化剂的应用，打破了国外公司对技术的垄断，使中国石油拥有完全自主的工业化加氢异构脱蜡催化剂技术。
3.DCS控制系统
通过实习我们了解到炼化公司使用的是Honeywell公司的DCS系统（包括TDC3000和TPS系统），如腈纶、润滑油、ARGG等联合主控室及重整加氢装置等。这些系统一般都用于大规模的连续过程控制。
DCS系统（DIstirbuted Control System，分散控制系统）是随着现代大型工业生产自动化的不断兴起和过程控制要求的日益复杂应运而生的综合控制系统，它是计算机技术、系统控制技术、网络通讯技术和多媒体技术相结合的产物，可提供窗口友好的人机界面和强大的通讯功能。是完成过程控制、过程管理的现代化设备。DCS工艺流程图如下：
图1 DCS工艺流程图
4.润滑油主控室
大庆炼化公司以大庆石油为原料，采用TDC-3000系统。做特润滑油，润滑油装置，全套引进美国雪佛龙公司异构脱蜡专利技术和国外关键设备，原料为单一的大庆原油，生产的基础油呈水白色，具有粘度指数高、倾点低、含氮量极低、氧化安定性好、对添加及感受好等特点，是生产高粘度、低倾点、安定性好的各种牌号中高档润滑油的最佳原料。随着进口原油量的加大，其他企业生产优质润滑油的原料要受到冲击，而我们地处大庆油田，有得天独厚的原料优势，我们将发挥好这些优势，优化润滑油生产，在电器用油上取得新突破，把润滑油做好做特，创出具有炼化公司自己特色的润滑油产品。 5.聚乙烯主控室
聚乙烯一直是世界需求量最大的通用塑料，从近十年的发展情况来看，尽管需求增长低于聚丙烯，但其年均增长率仍达到了约6.3%。聚乙烯树脂需求的快速增长得益于以下几个方面，一是由于经济的增长和开辟新的应用领域；二是世界包装产品的变革，使得聚乙烯薄膜在几乎所有产品的包装物中得到广泛应用。同时HDPE在技术上的突破使得其在管材、中空等领域中得到广泛的应用。根据预测，在未来5年内世界聚乙烯树脂的需求仍将保持较高的增幅，年均增长率将达到约4.5%。
在车间主控室里，实习人员就生产装置的工艺流程，技术参数等进行了学术探讨和技术交流，主控室的工程师还向实习人员大致讲解了聚丙烯生产的核心工程。
图2 聚乙烯工艺流程图
6.电脱水的操作流程
大庆油田现已进入特高含水开发期,与开发前期相比,油井采出液的性质发生了很大变化。从室内实验的测试结果出发,研究了特高含水原油体系及其油相的特性,主要包括以下几部分: (1)给出了室内制备特高含水原油体系及其油相的条件和方法;分析了特高含水原油体系的油水分离特性。(2)采用润湿滤纸法判别了特高含水原油体系油相的类型;探讨了破乳剂对特高含水原油体系油相类型的影响;在此基础上分析了特高含水原油体系的类型和含水构成。(3)采用HAAKE 流变仪测定了特高含水原油体系油相的流变性;探讨了温度和破乳剂对特高含水原油体系油相流变性的影响。(4)分析了传统黏度计测定特高含水原油体系黏度时存在的问题;提出了用环道装置作为测定特高含水原油体系黏度的有效仪器;给出了环道测黏法的原理和步骤;应用环道装置测定了特高含水原油体系的流变性;探讨了温度、含水率和破乳剂对特高含水原油体系流变性的影响。(5)采用自动试油器对特高含水原油体系的油相进行了脱水测试;探讨了电场强度和破乳剂对特高含水原油体系油相脱水的影响。(6)提出了特高含水原油体系失流点的概念;给出了失流点的测定方法,并应用此方法测定了不同条件下特高含水原油体系的失流点;分析了失流点测定结果的影响因素和局限性。测试结果表明,特高含水原油体系是一种极不稳定的(W/O)/W 型复杂的乳化体系,静置后很快分为油、水两层。在特高含水原油体系的含水构成中,游离水占绝大多数,乳化水只占少数。破乳剂对特高含水原油体系的破乳脱水作用不明显,加入少量破乳剂可以提高其油相的脱水效率。特高含水原油体系具有很好的低温流动性,黏度随温度的变化幅度不大,但随着流速的增加而增加。
针对大庆油田高含水原油,将破乳剂GP与组分C复配,实施结果表明:复配后破乳剂的脱水速率比单一使用破乳剂GP或组分C有很大的提高,对于不同含水率的原油,在最佳复配比例下,脱水时间为30～60min时,脱水率大于97％,原油含水率越高,脱水速度越快,脱水率越高;使用复配破乳剂后,破乳温度从55℃降为40℃,节约了运行成本;外输原油平均含水在0.20％左右,达到国家原油外输标准。
三、实习心得
在这段短暂的实习时间里，我的收获和感想很多，我觉得这种形式的参观实习非常的有意思，因为这比坐在课堂里听讲来得更为实际、直观。通过实地参观，我了解了生产的工艺流程，对工业生产的各个环节和主要设备都有了一定认识，并对这个行业有了一定的了解。我感到自己真的是学到了很多与专业相关的知识，同时也提高了我在生产实践中认识、分析问题的能力。为日后的实际工作打下了基础。但同时，也意识到了自己知识是如此匮乏，所以在今后的日子里，我们要更加努力的学习专业知识，填补自己的空白，争取为我国的化工事业贡献出自己的力量！
我们通过实习对大庆炼化公司的生产技术了较详细的认识，在此我们不仅加深了对自动化专业知识的认识，也是我们开阔了眼界，也更加让我们感到了学习的重要性。我希望多增加这样的实习机会，并在条件允许的情况下，能够让各个企业单位多派出几名员工给我们进行更为细致讲解，让我们更多的了解这方面的知识。为进一步学好专业课，从事这方面的研制、设计等打下良好的基础。在这次生产实习过程中，不但对所学习的知识加深了了解，更加重要的是更正了我们的劳动观点和提高了我们的独立工作能力等。
总之，理论学习是业务实战的基础，但实际工作与理论的阐述又是多么的不同，在工作的闲暇之间，在同一些工作多年的人员的交谈中，深知，在工作岗位上，有着良好的业务能力是基础能力，是那么的重要。虽然实习的时间很短，但对我来说，收获是很大的。我会更加珍惜我的学习，并且用实习的心得时时激励自己！
推荐第6篇：炼化公司技术能手事迹材料
**，男，1974年出生，中国**镇**公司炼油五部px装置（对二甲苯联合装置）工艺技术主办，曾获得厂级先进工作者、px装置开工二等功、2005年度镇**公司杰出青年创新创效奖等荣誉称号。几年来他立足于本职岗位，扎实工作、任劳任怨、兢兢业业，在基层平凡的岗位上刻苦钻研、踏实工作，积极发挥自己的专业特长，为企业的发展和科技进步那一世小说网 穿越小说网 言情小说网 免费小说网做出了显著成绩，成为中国**集团公司内颇有名气的ifp eluxyl专利技术应用专家和px装置专家。
1、刻苦钻研，驾驭洋技术
2001年，镇**公司成立px项目生产准备组。45万吨/年px联合装置总投资近12亿元，是国内首家引进法国ifp的eluxyl模拟移动吸附分离技术的装置，是目前国内单系列处理量最大的联合装置，具有工艺技术新、规模大、流程复杂、热联合程度高、自控率高、大型动设备多等特点，在国内没有同类装置的经验可以借鉴。**同志负责该联合装置的核心单元-吸附分离单元的工艺技术管理工作，他孜孜不倦地学习、消化、吸收ifp提供的工艺包和操作手册的原版资料，先后参与编写了《px基本知识培训》、《ifp eluxyl吸附分离自控手册》、《px联合装置技术问答》、《px联合装置吸附剂装填方案》等20多本共计500多万字各类技术资料和培训教材，为把岗位操作人员培养成为驾驭现代化装置的技术能手作出了突出贡献。
在px装置的dcs仿真软件开发和调试任务中，**同志与公司仪表控制部工程技术人员一起加班加点，对所有dcs画面的设计、功能及1568个仪表回路作了大量精雕细琢的工作，为装置顺利开工提供了有利的技术保障。
在px装置投料运行后，由于px产品中mx、ox（即间二甲苯和邻二甲苯）超标，使产品纯度始终无法达到指标值。**同志深入分析研究化验数据，反复查阅工艺资料，不断改进分析方法，经过连续几个通宵达旦的辛勤工作，终于查明了原因。经过调整相关参数、优化操作，公司生产出了纯度为99.56%的合格px产品，创造了ifp同类装置开车最好记录。
2、优化操作，为企业多创效益
px装置开车成功后，正赶上芳烃市场需求旺盛。为了给公司增收效益，多产芳烃产品，**同志积极进行吸附塔各操作参数的优化工作及px装置内各单元之间的优化调整。经过他与同事们一起努力，2005年共产出px 产品共计52.6万吨、比计划多产1万吨左右的px，生产ox 13.16万吨、比计划多产ox产品6000多吨，生产苯6.72万吨、比计划多产ox产品4000多吨，为公司带来良好的经济效益。通过优化操作，吸附塔目前已以105%左右的高负荷稳定运行了2年，各运行参数均优于ifp的设计值，px联合装置的各项经济技术指标在国内同类装置中也处于领先水平。ifp 专家对联合装置的运行情况也感到非常满意，经常带领其潜在的客户前来参观学习。三年来，px联合装置共为公司生产国内紧缺的px产品140多万吨，ox产品15万吨，直接经济效益达15亿元。
3、爱岗敬业，为大家舍小家
自2003年2月17日进入装置现场到8月4日装置开车成功的半年时间里，**同志几乎没有好好的休息过一天，爱人临产也没有好好的照顾过；直到5月23日爱人推进了产房，他才请假从生产现场匆匆赶到医院，照顾了爱人和小孩两天又回到了如火如荼的生产现场。在7月12日吸附塔开始垫油后直至产出合格px产品的二十多天里，**同志基本上是吃在现场，住在现场。装置开工后，scs软件运行不正常，他经常在半夜接到班组电话后，从20多公里外的宁波家里直接赶到装置现场进行处理。**同志就是这样任劳任怨，不计个人得失，不计报酬，忘我工作，无私奉献。
4、锐意进取，面向未来图发展
**同志不断努力更新知识结构，他积极钻研国内外有关芳烃生产方面的资料和各种新技术，并结合装置的实际运行工况和自己多年积累下来的生产经验，对px联合装置如何进行扩能、如何进行降本增效等方面提出了自己的见解，并发表多篇技术论文。其中《eluxyl吸附分离技术在px装置的工业应用》在2005年中国石油炼制技术大会上进行了发表。
**同志在本职岗位上锐意进取，勇于开拓，为提高公司的效益，推动中国**的发展作出了积极贡献。今后，他和他的同事们将继续以饱满的热情，积极投身于踏踏实实的各项工作中，为我国的石油化工事业的发展努力奋斗。
我的美女大小姐 仙界修仙 名门 恶汉 一剑惊仙 重生之官道
推荐第7篇：炼化公司实习报告
生产实习报告
第1章 生产实习的目的和安排
1.1 实习的目的
生产实习是一种实践。是理论联系实际，应用和巩固所学专业知识的一项重要环节，是培养我们能力和技能的一个重要手段。在生产实习过程中，学校也以培养学生观察问题、解决问题和向生产实际学习的能力和方法为目标。培养我们的团结合作精神，牢固树立我们的群体意识，即个人智慧只有在融入集体之中才能最大限度地发挥作用。
通过这次生产实习，使我在生产实际中学习到了电气设备运行的技术、电气设备的管理知识以及在学校无法学到的实践知识。在向工人学习时，培养了我们艰苦朴素的优良作风。在生产实践中体会到了严格地遵守纪律、统一组织及协调一致是现代化大生产的需要，也是我们当代大学生所必须的素质，从而近一步的提高了我们的组织观念。
生产实习对我们巩固和加深所学理论知识，培养我们的独立工作能力和加强劳动观点起了重要作用。我们在实习中通过参观大庆炼化公司自动化系统，使我开阔了眼界、拓宽了知识面，为学好专业课积累必要的感性知识，为我们以后在质的变化上奠定了有力的基础。
1.2 实习的地点和安排
这次生产实习主要在大庆炼化公司，我们这一批被分到了各个车间，专门学习吸收稳定各个系统，在学习的同时，除了自己学习理论知识外，还经常请教他们车间的老师傅给我们讲解，理论联系实际，如何学习，在学习的同时还教我们如何操作DCS系统，如何在电脑上调节操作参数等。在现场，跟着师傅去装置上巡检，检查事故的发生等问题。认识此装置上的每一个炼油设备，从最小的每一个阀门看起，到油路管线，泵，压缩机，反应器，塔等大型的设备。
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第2章 实习的内容
2.1 了解大庆炼化公司
在这次实习中我们主要进入了大庆炼化公司。我们了解到，大庆炼化公司组建于2000年10月18日，是集炼油、化工、化纤于一体的大型企业，是保障大庆油田5000万吨/年持续高产稳产的重要支柱企业、是目前世界上最大的聚丙烯酰胺生产基地；中油股份公司重组后，为了上市公司以外的存续部分能够生存和发展，公司又被规划为聚丙烯深加工基地。公司总占地面积20.3平方公里，主要生产装置45套。固定资产原值114.22亿元，净值88.05亿元。
公司现有800万吨/年原油
一、二次加工配套能力，5万吨/年聚丙烯酰胺、3万吨/年腈纶等生产能力。可生产汽油、柴油、液化石油气、润滑油、三苯、溶剂油、聚丙烯酰胺等38种100多个牌号的石油化工、化纤产品。其中0＃柴油被国家技术监督局确认为优质免检产品。公司于2001年6月通过了2000版质量体系转换认证。
公司在发展经济的同时，始终坚持“保持环境、预防为主、防治结合”的原则，严格执行国家和所在地的有关环境保护的法律、法规及标准规范，保证必要的环保投入，努力提高环境保护工作水平。建立健全了环境管理机制，建设炼油污水、化工污水等环境污染治理设施，熄灭火炬，并对污水、废气、废渣及噪声实施监督管理，实现了固废分类管理，“三废”达标排放。
图1 大庆炼化公司
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2.2 参观炼油厂主控室
大庆炼化公司为提高汽油质量采用180万吨/年ARGG装置实施MIP-CGP技术改造投产后可有效保证炼化公司汽油质量全部达到国Ⅲ标准。建设高品质清洁燃料油生产基地，是炼化公司做好主要业务的必然选择。按照应用一代、储备一代的原则，炼化公司将充实技术储备库，做好以催化汽油选择性加氢技术和催化柴油加氢技术为代表的清洁燃料生产技术的研究应用，加快技术升级换代，提高产品质量，打造具有炼化特色的炼油产品，努力成为中国石油乃至全行业品质最好的高品质清洁燃料油生产基地。
在实习过程中我们发现油田化学品业务是炼化公司的核心业务，一期聚丙烯装置生产聚丙烯30.59万吨，炼化公司一期30万吨/年聚丙烯装置全年共生产聚丙烯30.59万吨，装置投产3年来首次达到设计负荷值，为了满足市场需求，全年生产销售9个牌号的产品，其中专用料占54.78%，部分产品替代了进口。经过两年多的生产实践，聚丙烯装置已经可以生产18个牌号的产品，成为提高炼化公司化工业务盈利能力的重要支柱。二期30万吨/年聚丙烯工程采用的多区循环反应器技术达到国际先进水平，现已完成技术引进合同签订、工艺包审查和挤压造粒系统、添加剂单元技术谈判工作，投用后将进一步提升公司聚丙烯生产效益。
图2 炼油厂工艺流程图
2.3 了解DCS控制系统
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DCS控制系统（DIstributed Control System，分散控制系统）是随着现代大型工业生产自动化的不断兴起和过程控制要求的日益复杂应运而生的综合控制系统。它是计算机技术、系统控制技术、网络通讯技术和多媒体技术相结合的产物，可提供窗口友好的人机界面和强大的通讯功能，是完成过程控制、过程管理的现代化设备，具有广阔的应用前景。
通过实习我们了解到炼化公司使用的是Honeywell公司的DCS系统（包括TDC3000和TPS系统），如腈纶、润滑油、ARGG等联合主控室及重整加氢装置等。这些系统一般都用于大规模的连续过程控制。它是计算机技术、系统控制技术、网络通讯技术和多媒体技术相结合的产物。是完成过程控制、过程管理的现代化设备。DCS工艺流程图如下：
图3 DCS控制系统
2.4 大庆炼化180万吨ARGG装置
ARGG装置则是同轴式外置提升管催化裂化反应器。通过工人师傅的介绍，我还了解到，目前大庆炼化正在建设的30万吨/年聚丙烯装置采用BASELL公司二代双环管先进工艺，该工艺生产的产品在目前世界聚丙烯产品市场中约占65%的份额。这套装置可以生产三大类103个牌号的产品，突出的有高刚性注塑料、PP-R管材料等，完全可以替代进口产品。做大化工，就是利用大庆重油裂化好的优势，采用重变轻技术，充分挖掘丙烯资源，利用OCP（烯烃裂解工艺）、
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CPP（催化热裂解工艺）等组合技术，使聚丙烯生产能力达到100万吨/年，成为世界上最大的聚丙烯生产基地。
在实现结构调整、原油集中加工的基础上，实施\"重变轻\"发展战略，分两步建设世界级的聚丙烯基地：第一步利用现有180万吨/年ARGG及已完成的100万吨/年ARGG改造项目，在2005年6月建成一期30万吨/年聚丙烯装置；第二步利用CPP-LPR-OCT等\"重变轻\"组合工艺，启动二期聚丙烯建设及其配套工程，计划\"十一五\"期间达到100万吨/年的聚丙烯生产能力。与此同时，加快油田化学品中试和生产基地的规划建设，以开发有炼化公司特色产品为主导研究方向，以油田化学助剂的技术开发为主攻重点，全面研究开发油田三次采油用化学品，力争形成聚合物产品系列化，表面活性剂产品系列化。
现在，企业的聚丙烯生产规模达到100万吨/年，树脂专用料比例达到30%； \"十五\"末，企业年销售收入将达到180亿元，实现利润3亿元以上。\"十一五\"末，企业年销售收入将达到250亿元，实现利润8亿元以上。
目前，公司产品结构将从单一化、大宗化向差异化、厚利化、特色化方向转变，资产构成也将实现系列规模最大化，真正提高企业的市场竞争能力和盈利能力。
图4 180万吨ARGG装置
2.5 参观聚乙烯主控室
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聚乙烯是乙烯经聚合制得的一种热塑性树脂。在工业上，也包括乙烯与少量 α－烯烃的共聚物。聚乙烯无臭，无毒,手感似蜡,具有优良的耐低温性能(最低使用温度可达-70～-100℃),化学稳定性好,能耐大多数酸碱的侵蚀(不耐具有氧化性质的酸),常温下不溶于一般溶剂,吸水性小,电绝缘性能优良.
聚乙烯从近十年的发展情况来看，尽管聚乙烯需求增长低于聚丙烯，但其年均增长率仍达到了约6.3%。聚乙烯树脂需求的快速增长得益于以下几个方面，一是由于经济的增长和开辟新的应用领域；二是世界包装产品的变革，使得聚乙烯薄膜在几乎所有产品的包装物中得到广泛应用。同时HDPE在技术上的突破使得其在管材、中空等领域中得到广泛的应用。根据预测，在未来5年内世界聚乙烯树脂的需求仍将保持较高的增幅，年均增长率将达到约4.5%。
在车间主控室里，实习人员就生产装置的工艺流程，技术参数等进行了学术探讨和技术交流，主控室的工程师还向实习人员大致讲解了聚丙烯生产的核心工程。
图5 聚乙烯工艺流程图
2.6 参观聚合物生产区
聚合物又称高分子化合物，所谓高分子化合物，是指那些由众多原子或原子团主要以共价键结合而成的相对分子量在一万以上的化合物。通过工人师傅的讲解，我们了解到大庆炼化公司做特润滑油，润滑油装置，全套引进美国雪佛龙公司异构脱蜡专利技术和国外关键
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设备，原料为单一的大庆原油，生产的基础油呈水白色，具有粘度指数高、倾点低、含氮量极低、氧化安定性好、对添加剂感受好等特点，是生产高粘度指数、低倾点、安定性好的各种牌号中、高档润滑油的最佳原料。随着进口原油量的加大，其它企业生产优质润滑油的原料要受到冲击，而我们地处大庆油田，有得天独厚的原料优势，我们将发挥好这些优势，优化润滑油生产，在电器用油上取得新突破，把润滑油做好做特，创出具有炼化公司自己特色的润滑油产品。 做强油田化学品是大庆炼化的理念，聚丙烯酰胺装置全套引进法国SNF公司的技术与设备，并经过多年的技术攻关和改造，生产能力可达到7万吨/年。今年1月，重组整合了东昊聚合物厂2.1万吨/年的生产能力，总体生产能力达到9.1万吨/年，是目前国内外最大的聚丙烯酰胺生产基地。产品结构从原来单一引进法国SNF公司的中分子量产品发展到高分、超高分、阳离子、复合离子型等系列产品，并且抗盐聚合物也形成了系列化。这些产品不仅应用于油田三次采油领域，而且还广泛应用于污水处理、选煤、采矿、造纸、化工、冶金、纺织印染等领域。目前，聚丙烯酰胺产品除占大庆油田90%的市场份额以外，还成功地打进了新疆、吉林、大港等全国大型油田，并且在2004年出口到哈萨克斯坦等地。在用户使用过程中，产品得到了很好的赞誉。我们将充分发挥聚丙烯酰胺产品规模强大、系列齐全、技术含量高、用途广泛、市场前景广阔的优势，特别是我们有一支新产品开发能力极强的科研队伍，可以满足油田复合驱油的更高要求，我们可以把油田化学品做成具有强大竞争力的产品，成为世界级的油田化学品生产基地。
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第3章 实习心得
短暂的实习虽匆匆结束了，但通过本次实习，我却开阔了眼界，有了很多的感悟。实践出真知的道理对于我有了更深的理解。理论是死的，实践才是活的，在实习过程中我看到书上的理论是如何应用于实践的，有了先进的生产工艺，精细的加工程序，熟练的操作技巧，“纸上得来终觉浅，绝知次事躬行。”说的很有道理，在今后的学习和工作过程中我将把从书上学到的东西进一步更好地用于指导实践，同时在实践中进一步检验和完善自己的理论体系，以便更好的服务于实践。
在这段短暂的实习时间里，我感到自己真的是学到了很多与专业相关的知识，同时也提高了我在生产实践中认识、分析问题的能力。为日后的实际工作打下了基础。但同时，也意识到了自己知识是如此匮乏，所以在今后的日子里，我们要更加努力的学习专业知识，填补自己的空白，争取为我国的化工事业贡献出自己的力量。
我希望多增加这样的实习机会，并在条件允许的情况下，能够让各个企业单位多派出几名员工给我们进行更为细致讲解，让我们更多的了解这方面的知识。为进一步学好专业课，从事这方面的研制、设计等打下良好的基础。在这次生产实习过程中，不但对所学习的知识加深了了解，更加重要的是更正了我们的劳动观点和提高了我们的独立工作能力等。
总之，理论学习是业务实战的基础，但实际工作与理论的阐述又是多么的不同，在工作的闲暇之间，在同一些工作多年的人员的交谈中，深知，在工作岗位上，有着良好的业务能力是基础能力，是那么的重要。我们通过实习对大庆炼化公司的生产技术了较详细的认识，在此我们不仅加深了对自动化专业知识的认识，也是我们开阔了眼界，也更加让我们感到了学习的重要性。虽然实习的时间很短，但对我来说，收获是很大的。我会更加珍惜我的学习，并且用实习的心得时时激励自己。
推荐第8篇：炼化公司党总支先进事迹
2010年，炼油一部党总支紧紧围绕安全生产，团结带领党员干部职工，扎实工作，奋发进取，不断提高班子的整体合力和基层队伍的整体素质，较好地完成了各项工作任务，荣获公司年度“四好直属党总支”称号。
一、加强队伍建设，发挥整体合力
1．以提升执行力为重点，加强领导班子建设。该总支重视领导班子成员政治素养和
业务素质的提高，认真执行理论中心组学习制度、班子议事制度和定期碰头会制度。做到每周碰头一次，协调、安排重要事项，每月一次讨论奖金分配等事宜，不定期讨论人事、培训、考核等工作，并对职工群众提出来的一些问题进行分析、整改和反馈。班子成员以身作则，无私奉献，团结带领广大党员职工，形成较强的凝聚力和战斗力。党政一把手保持经常沟通，班子成员之间在重大问题上做到了充分协调，集中智慧，较好地发挥班子的整体功能。
2．以人才培养为目标，提高职工队伍的技能素质。针对运行部人员少、装置多、工艺流程复杂、生产任务重的特点，党总支与行政一起规范和加强职工技术业务培训，树立大教育、大培训的观念。以“创争”活动为载体，以提高职工学习力为目标，以强化“三基”工作为抓手，通过开展“每月一练、每季一考、半年一赛”，开展反事故演练和群众性的岗位练兵活动；安排内外操跨装置轮岗学习，讨论装置生产热点问题，试行双师制“导师带徒”和青工五小活动等，深化系统操作培训和一专多能培训，提高青工的业务素质和实战技能。在这种良好的氛围中，勤于学习、勇于实践的邱向阳同志脱颖而出，成功地总结出了精丙烯塔的最佳操作方法和参数设定，为提高ⅱ催化精丙烯收率作出了重要贡献，成为钻研创新的楷模。
二、加强沟通联系，发挥思想政(来源：好范文 http://www.daodoc.com/）治工作优势
1．以“四个一”为落脚点，开展深入细致的思想政治工作。该党总支努力深化领导干部定点联系班组思想政治工作制度，要求班子成员做到“四个一”，即：每位领导干部至少要联系一个班组的职工思想政治工作；每天至少要下班组一次与职工沟通（有特殊情况除外），了解掌握职工思想动态；每月至少要参加一次班组政治学习；每季度参加一次运行部班子会，对职工思想问题等进行讨论和处理。充分发挥思想政治工作网络人员、党员、班组长骨干的作用，通过《职工思想沟通单》，及时掌握职工的思想问题和热点问题，结合安全生产、装置检修等工作重点以及“高硫、高酸值、高负荷、高苛刻度”的生产特点等，深入开展理想信念、责任感、使命网感、改革意识、大局意识和责任意识等的教育。同时对职工群众的一些实际问题和合理诉求，通过组织渠道积极进行反映，做好解惑释疑工作，理顺职工情绪，为职工排忧解难。
2．以创建文明单位为动力，培养高素质职工队伍。该党总支把“我们的形象代表公司，我们的工作牵动全局”当作职工的行为准则，从价值观的高度来看待，把其作为运行部精神文明建设的一种具体体现。党政工团齐抓共管，在运行部内大力营造从严管理、精细操作的氛围，加强敬业爱岗、恪尽职守方面的思想教育，同时规范制度建设，提高工作质量，强化效益观念，加大考核力度；开展查隐患、反“三违”等竞赛和评比活动；依靠“精细管理”，推动“精细操作”、“精细维护”走向深入。从身边的卫生小事做起，规范日常工作秩序和标准，把文明言行举止作为职工的行为规范来要求。通过努力，该运行部在文明工作、文明生产上有了新气象，职工队伍呈现出良好的精神风貌。
三、加强基层党建工作，提高党组织的凝聚力和战斗力
1．规范党内基础工作，提高党建工作水平。该总支抓住党支部、党总支换届选举的机会，严格组织生活制度，落实“三会一课”、开展民主评议党员工作，深化党员责任区、党员示范机泵、党员奉献日等活动。与仪控部党网总支、消防大队党支部落实共建责任区，开展“仪操同行”，“共读一本书、共上一堂课”等共建活动，一起为装置安稳长运行保驾护航；评比表彰了运行四班等二个最佳党员责任区和c302/c等五个党员示范机泵；结合装置大修，在党内组织开展“干在实处冲在前”活动，号召党员争当“安全卫士和质量标兵”；按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，搞好积极分子考核联系制度，强化对积极分子的培养；在运行部网上建立了党内学习园地和信息交流平台，达到了加强和改进基层党建的目的。
2．通过“双帮”活动，促进党员群众的共同提高。该总支通过开展“党员帮党员，党员帮群众”为主题的“双帮”活动和“‘双向培养’工作实施方案”，在两个党支部中为2003－2005年进厂的大中专毕业生党员，每人安排一名相应的工程师（技师）党员进行帮教；为近3年进厂的非党员大中专毕业生和其
他有关人员中需要帮助的人员，安排一名相应的工程师（技师）党员进行帮教。以“把骨干培养成党员、把党员培养成骨干”为目标，引导非党员骨干积极向党组织靠拢、非骨干党员积极向骨干看齐，密切了党群关系，提高运行部党员队伍和职工队伍的整体素质。
3．党风廉政责任制横向到边，纵向到底。党总支制订了“炼油一部关于开展廉洁文化建设活动的实
施方案”，把其作为运行部党风廉政建设的一个重要组成部分来贯彻落实；建立网上“廉洁文化”学习的平台，刊登党风廉政建设方面的重要文章、廉政评论、漫画图片、警言、警句等，开设廉洁文化阅览室，拓展廉政教育阵地；层层落实党风廉政责任，组织每个党员领导干部、窗口岗位人员和班组长签订廉政责任书；不定期向党员领导干部、窗口岗位人员寄送廉文；组织全体党员去黄湖监狱接受现身说法警示教育，到慈城“清风园”开展廉洁文化教育；开展廉政警言、廉政座右铭的征集活动，用警示牌形式时时刻刻提醒自己的处事和为人，使党风廉政责任制横向到边、纵向到底。抓中心强整体促进党建工作上台阶
推荐第9篇：绿化公司7月份工作总结
鑫景观公司7月份工作总结
一、本月完成工程量如下：
①鑫明新建厂区：安装太阳能路灯、单臂路灯、双臂路灯、庭院灯、投射灯共计28套并且苗木修剪养护全部完成。
②、材料分公司、鑫光厂区内养护、修剪全部完成，并进行了白三叶草籽的播种。
③、鑫聚祥厂区花池内浇水养护，绿篱修剪完成； ④、鑫伦厂区浇水养护完成； ⑤、鑫瑞基进行浇水养护、修剪；
⑥、东盛华庭小区对草坪、龙爪槐以及嵌草砖内进行浇水养护； ⑦、对北城壕进行了草籽播种4000㎡、绿篱栽植780㎡、草皮铺种259㎡；
二、本月工作：从北城壕的施工中我们发现了我们施工过程中很多的不足。①苗木的选择方面欠缺：园林施工对技术的要求很高，从植物的选种、培育壮苗、科学栽培到成形既需要有完备的科学理论指导，又需要优良的技术做支持。在园林施工的过程中，要配备专业的园林技术人员，专业的技术人员通过一系列专业手段，解决施工过程中的技术难点，改进技术手段，将技术工作和科研实践做到最好 。②要重视工程质量，工程质量决定工程效益，园林施工质量的提高，为园林业发展带来更多机会。 ③要加强人员管理 ，从某种意义上来说，园林施工是否能取得很好的效果，与施工过程中的管理有很大关系，因此必须加强对施工人员的管理。园林施工主要依靠施工人员的努力工作，才能达到最终目标。因此，要着力建设一支创新意识强、纪律严明、勇于探索的施工队伍，才能确保园林施工项目的顺利完成。 ④要重视团队合作和组织建设 ，施工过程中，施工人员与监理、甲方要及时的沟通交流，准确理解甲方的施工理念，共同创造出良好的园林景观果。一旦与图纸或施工人员产生异议，施工者要及时与甲方沟通，讨论改造方案。 ⑤强化人才培养，相关部门要加强对园林工作者的岗前培训，为其提供符合实际工作需要的相关教育，及时发现、解决施工过程中存在的各种问题。⑥重视施工规范，规范是施工的指导，保证着施工的最终质量和效果。施工人员要具备基础知识、专业水准，才能把握设计理念，创造出满足要求的园林作品。
三、下月我公司工作安排
1、加强夏季各厂区苗木养护工作，提高苗木养护质量。
2、熟悉西荣阁的路灯图纸，与第一项目部施工负责人保持工作上的沟通，尽快进行路灯的安装。
3、对北城壕栽植的草坪、绿篱、草皮进行养护。
4、加强人员的专业绿化知识，并且进行实际操作，使各人员都熟悉园林施工知识，从而更好地进行施工。
鑫景观园林绿化公司
许刘芬
二〇一五年八月四日
推荐第10篇：某绿化公司工作总结
XX绿化公司工作总结
个人总结，就是把一个时间段的个人情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。本文是小编为大家整理的XX绿化公司工作总结范文，仅供参考。
XX绿化公司工作总结范文一
XX年公司的发展有了新的飞跃。我们按照年初提出的工作思路，出台了一些新政策，树立了一些新观念，产生了一些新变化，取得了一些新成绩。下面分三个方面作简要总结：
一、XX年完成的主要工作
(一)取得了内部改革的初步成效。企业改革是一件关系到职工切身利益的大事，上下都十分关心。今年来公司先后在工程部试行了项目制;在设计院试行了绩效挂钩;在公园管理中心推行了竞争上岗;在全公司实行了按系数分配奖金;对技术人员实行了职称津贴等等改革尝试。使部分职工的思想观念发生了烈变，向市场化迈出了艰难而又沉重的一步。一些陈旧的观念开始逐步转变，为提高公司市场竞争力打下了基础。
(二)奠定了公司发展的坚实基础。今年公司在七个方面为做强做优企业创造了良好条件，打下了坚实的基础：
一是荣获国家建设部批准的城市园林绿化一级企业;
二是城建公共建设工程监理公司提升为三级资质;
三是通过了iso-9000认证;
四是蝉联三届省级文明单位;
五是新组建了园林绿化科研所;
六是进一步完善了朱洪村花圃建设;
七是改善了总公司和园林规划设计院的办公条件。
所有这些就是一个目的：为做强做优企业作充分准备，为提高综合竞争力，增加发展后劲作充分准备。
(三)完成了上级党委交给的各项任务。一是出色地完成了“创建省级园林城市”和“经贸会、极限运动会”环境布置任务。为完成这些任务，公司新建改建绿化工程量200多万元;先后修剪、清理绿地约80多万平方米、行道树45公里;上街草花30多万盆;雕刻石质警示牌32块;整治了出租房和露天茶座;清洗了楼、台、亭、阁等等，做了大量的工作，涌现出了濮玉华、刘洪来、盖京忠、沈红莲、黄宝如等18位先进个人和许多先进事迹，公司为此进行了专门的通报表彰。园林是一支拉得出，打得响，战斗力强的队伍。为了创建园林城市广大干部职工确实是舍小家，顾全局，付出了很多辛苦。二是出色地完成了市、区重点工程。余家漾公园是市重点工程。该工程由陆曙光副总经理带领刘小民、舒建华、赵建成等职工，经过89个紧张、扎实的日夜施工，冒高温，顶酷暑，终于高质量地按时竣工并通过验收。受到市领导和市民的好评。 318国道绿化项目和西南园区绿化项目是区重点工程。这两个工程在工程部副经理王峰和总师室副主任曹华带领下，已基本竣工。三是较好地完成了为民办实事任务。今年我们围绕“四城联创”来开展为民办实事。我们本着群众利益无小事，努力为民办实事的理念，全年先后处置96500电话及居民来信、来访要求排忧解难的事项1000余次;尤其是今年7月在“薄公英”台风的袭击下，全市被刮倒大树XX余株，公司组成的抢险突击队，急群众所急，日夜不停的突击抢险，为保证市区主要交通的畅通，为旧城区上千户家庭排除险情做了大量工作。为树立政府良好形象，为“四城联创”做出了贡献，受到了领导和广大市民的好评。
(四)实现了年初提出的奋斗目标。一是超额完成外接业务指标。承接工程项目20多个，工程量比去年递增近20%;设计产值比去年递增40%;有偿养护、花卉盆景摆设、旅游等多种经营收入比XX年递增8%。二是精神文明又上新台阶。在三次蝉联省级文明单位的同时，总结提炼出了“厚德践言、勤俭广业”的企业精神;“精、竞、敬、净、静”的企业意识等内容的企业文化;更新了《湖州园林》网站;为宣扬公司新业绩，塑造新形象采编了《播撒绿化文明的使者》在有关报纸刊登。三是超额完成草花产生指标。培植草花110多万盆，上街草花约90万盆，市场销售30多万盆。四是各类费用比XX年下降6%。控制费用成本主要有三点做法：首先，出台班组决算办法;其次，采购苗木实地比价后再竞价;第三，落实费用承包制。
(五)完善了内部管理规章制度。在去年建立和完善各项规章制度，加强内部管理的基础上，今年公司仍然十分重视进一步完善规章制度。先后出台了《招投标实施细则》、《施工班组工程结算管理暂行办法》等多项制度，并狠抓落实。较好地规范了职工的言行举止，为公司大多数工作提供了操作依据。
二、存在的主要问题
今年公司虽然取得一些成绩，但问题也不少：
(一)外拓展业务的力度不够。承接业务缺少钻劲、闯劲。和民营企业、个体户相比，明显的缺少敢闯的劲头，能钻的精神和灵活的手段。
(二)内部管理需进一步加强。
三、几点启示
(一)要完成各项任务，要推动公司发展增强公司竞争力，必需特别重视三个方面：首先是要依靠党员干部和技术骨干。如：外拓业务;项目施工等等。其次是要狠抓工作落实。无论是政府任务还是公司工作都必须一项一项地去完成(每月有布置、有检查、有总结);最后是提高职工的整体素质。 (二)团结和凝聚人心是战胜一切困难根本办法。
(三)建立健全规章制度是强化管理，降低成本的主要途径。XX绿化公司工作总结范文二
时光荏苒，20xx年很快就要过去了。回首过去的一年，宁波滕头园林绿化工程有限公司在各级领导部门、滕头集团公司的关心指导下，坚持“营造一流企业，争创一流工程，提供一流服务”的宗旨，充分发挥领导班子的领导核心和模范带头作用，通过公司全体同仁的努力，在园林绿化行业竞争日趋激烈的形势下，克服种种困难，取得了不错的成绩。20xx年全公司完成产值亿元，实现销售额亿元，与去年同比增长30%、35%，全年实现利税1390万元，同比增长39%。下面将我单位20xx年的工作情况总结如下：
一、锐意进取，开拓创新，提高效益
20xx年是我国“十一五”规划的开局之年，公司紧紧抓住机遇,在国家持续加强宏观调控的不利客观条件下，转变经营思路，大力实施“建一项工程，树一座丰碑，占一方市场”的名牌精品战略，把保证和满足用户需求放在首位。在苗木销售上，加强服务，整合资源，以精、优、全、低为基础，理顺与需苗单位的关系，建立长久合作机制。
首先，经营业绩大幅上升。目前我国城市化率只有31%，低于世界平均水平15个百分点，根据对中国经济增长的潜力和中国人口增长的综合分析，可以预测，未来20年内，中国城市化水平将提高到60%左右，这意味着城市化率每年需提高约个百分点。另外从我国城市的功能分区看，我国目前很多城市的功能分区并不合理，为了使城市土地价值最大化，必将对功能区重新划分，而这将导致现在很大一批城市住房资源的重新优化配置，很多需要配套和重建。根据这一思路，公司加强了与房产开发公司、基础设施公司的合作，把出精品、创名牌放在首位，工程无论大小，只要是公司总包的，都对工程每一部分的质量保持高度的责任感，对每一个环节及每一个细节的质量负责，尽最大努力让业主对工程的质量、服务满意。雍景苑景观工程、宁波万达广场、奉化华信国际城景观工程、台州东京湾小区绿化工程、上海格林郡项目、杭州勤丰路-大农港路绿化工程等小区、广场绿化工程就是转变思路的成果。20xx年公司共完成工程项目26个，在建工程还有5个，超千万工程3个，其中义乌中央公园综合二期工程绿化面积达万平米，全年完成工程额又超亿元。公司苗圃基地围绕“大规模、大规格、多品种、高档次、低价格、优服务”的战略方针，自身规模进一步发展壮大。本年度苗木销售近5000万元创历史新高，比去年整整翻了一番。
其次，加强了公司的资源整合能力。资源整合能力对于企业核心竞争力的培育至关重要，企业能较好地整合资源，才能有效地发挥协同效应。这里说的资源不仅包括企业内部资源，也涵盖了企业可以通过各种途径获取的外部资源。对园林绿化企业来说，主要的外部资源有：银行及金融机构、政府、专业承包商、材料供应商、业主、行业协会、大专院校的研究机构等，与这些资源建立良好的合作关系，企业无疑将获得竞争优势，而且这些竞争优势也往往因竞争对手难以模仿而具有持久性。公司通过紧密结合集团公司，强化资源整合能力，提高了自身的核心竟争力。
第三，规范施工工序、安全的管理。质量和安全是每一企业生存的基础，公司曾多次召开质量与安全会议，强调严把工程质量和安全，创精品工程对提高公司信誉的重要性，具体做到了以下几点：
1、组织好设计交底和图纸会审工作。
2、加强施工工序的质量管理：重视土壤的处理工作、定点放线的处理、种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关、浇定根水、固定支撑以及后期的养护管理工作。
3、责令质安部定期和不定期相结合，对下属项目部所施工的工程进行检查。通过这些措施，公司的安全生产和施工的工程质量有了明显提高，全年无一起安全事故发生，慈城慈湖古县城绿化工程荣获中国风景园林学会“园林工程金奖”。还有二项工程参评宁波市绿化最高奖“茶花杯”的评比。
二、加强培训，优化人才结构，提高人员综合素质
企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源是企业价值增值中最具创造性的因素，是否拥有必需的高素质人才是决定企业能否成功的关键因素。从业内人才的现状看，一些从业人员因循守旧，已显示出对新经济状态的诸多不适应;企业中大多数管理人员都是技术出身，既懂技术又懂管理的综合性人才严重匮乏;熟练型技工的断档，也成为企业发展的一大障碍。针对这一现况，公司实行“人才兴企”战略。为了吸引和留住人才，公司决定大力改革用人机制和激励机制，为员工创造能发挥施展才华的良好环境，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创新性的分配办法，对人员进行考评和激励。同时，企业还非常重视人才培养，努力为企业员工创造各种锻炼和学习机会。
质量管理始于培训终于培训，公司在培训教育上的预算占工资总额3%左右。为了确保如此高额的培训投资的有效性，公司对各种培训进行衡量、测试和评估。20xx年度公司组织技术骨干参加建筑施工企业三类人员培训，共有17人参加，通过省建设厅考核全部取得了安全生产考核合格证。公司的各级项目经理都参加了宁波市建委举办的继续培训教育，并全部通过考核。有47位员工通过考核取得了高级技师和高、中级技术工种岗位证书。有11人被破格评定为助理工程师。同时，今年又招收了8位项目绿理、施工员，为企业添加了新鲜力量。更可喜的是，刘斌、张朋达二位同志被评为中国园林优秀项目经理。还有三位项目经理正在参评中国园林优秀项目经理。这不仅是他们个人的光荣，更是我们整个公司的光荣。
三、规范经营，提升管理水平，全面塑造企业形象
企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，是企业文化的外显形态。具体地说，企业形象是企业产品形象、经营服务形象、管理者形象、员工形象、公共关系形象等综合因素组成的。良好的企业形象有助于增强企业的竞争力、有助于开发人才资源、有助于创造良好的外部经营环境、有助于创造最佳的经济效益。
20xx年公司通过了质量管理体系认证、环境管理体系认证和职工健康安全体系认证的复审工作。公司严格按照三个体系整合标准进行日常运作，改变以往“重项目、轻管理”的观念，切实转到“向管理要收益”的轨道上来，进一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局评为重合同、守信用aaa级企业。
四、发扬团队精神，调动员工积极性，增强公司凝聚力
个人很难充分具备理解重要的工作过程所必须的知识和经验，对于有效的企业经营而言，团队合作就是一种必不可少的选择，公司在这方面做到了以下几点：
1、建立、健全任人唯贤的人才管理制度。
2、抓紧对人才的充电，实行可持续发展的梯队建设制度。
3、实行协调的重视使用制度。在给他们压担子的同时，公司支持他们在各自的领域一展身手，不但道义上肯定，而且要为他们创造必要的条件。
4、实行激励性制度及合理、公平的竞争分配制度。顾客的满意是公司的目标，而员工满意是实现顾客满意的关键，而充分的薪酬、成长的机会、履行工作的职权、足够的培训、工作环境中的安全感等都是员工所关注的。
5、每个项目施工以前，公司都会让相关的部门参与建立一个小组，大力发挥团队的力量，全程参与、群策群力。
同时，我公司也非常重视精神文明建设，经常组织党、团、青活动，如：篮球比赛、乒乓球友谊赛、参观先进党组织、春游等。公司自成功搬迁后，缓解了办公压力，自办食堂解决了广大职工午餐不方便的问题，尽量的为广大职工谋福利，我们给职工实行“三险一金”，切实为广大的职工着想，力所能及的解决员工的实际困难。通过这些活动、措施，公司员工间关系融洽，工作环境和谐。
这一年，是艰苦奋斗的一年，这一年，是全体员工克服重重困难、通过奋力拼搏取得骄人成绩的一年。20xx年，公司全体员工将继续努力，团结奋进，为绿化世界、美化环境贡献自己的一份力量。
时光荏苒，岁月流金。在即将过去的一年里，我公司在金箔集团及各级领导的正确带领下，紧紧围绕全集团校园绿化、文化建设的重点，以建设美好校园推动陕西校园文化建设的契机，按照“节约型、景观型、精品型、科技型”发展理念，大力加强精细化目标管理，努力建设优美高质的文化建设。经过全体碧轩员工的不懈努力，圆满的完成年度各项工作任务，为集团公司的发展工作做出积极的贡献。 XX绿化公司工作总结范文三
1、20xx年工作完成情况：
我公司自从20xx年初成立后，今年一年完成了富平县淡村镇仲勋学校校园文化建设一期工程、宜君县高级中学、宜君县第二小学、宜君县第二中学、宜君县五里镇中心小学、宜君县第一中学、白水仓颉中学、白水县幼儿园等学校的校园文化、园林建设工程。
2、工作中采取的有效措施：
1)、”早谋划、早着手”为全年的顺利发展打下坚实基础;
一年之计在于春，春节刚过，我公司人员缺少，工作面大，在整体专业素质不高的情况下，经集团公司领导的大力支持，提前组织员工业务知识的培训学习，提高了整体人员专业素质，为以后的施工打下基础，对春天园林苗木的栽植、对乔木灌木的统一修剪，有效的避免了树形生长杂乱、养分流失过多，积极改善相关土壤结构，增加数木养分;冬季对各类树种进行重点的过冬保护，增加棚膜的覆盖，对所有树种进行一次灭虫处理。加大对冬灌的力度，以保证苗木冬季对水的依赖。公司同时对所做项目安排专人养护，以确保冬季苗木的死亡率。
2)、查遗补漏，以避免事故发生;
公司在对已施工完成的工程进行一次性全面排查，在排查中发现灌木人为踩坏的及时补栽。对新栽植的大树支撑杆重新绑扎，避免新栽植的大树因浇水后形成歪斜、倒塌.
第11篇：绿化公司年度绿化工作总结
xxxx年，我公司绿化工作在经历了反常变化的气候，工人变更频繁工作环境复杂等过程，初步走向正轨。为了进一步完善绿化管理工作，以利于促进新一年的绿化、养护，为此本部将xxxx年绿化工作进行年度总结。
xxxx年初，奠定了公司发展的坚实基础。今年公司在为做强做优企业创造了良好条件，打下了坚实的基础： 荣获国家建设部批准的城市园林绿化叁级企业。下半年完成付庄广场设计方案、水利局家属院的改造设计方案、颐高•上海街的绿化设计方案等;承接石泉湖水库水土保持项目、引祊入涑绿化养护及附属工程。
在引祊入涑养护工程中，有努力克服困难，探索引祊入涑养护工程环境的管理方法，提高绿化养护水平，取得可喜成绩的;例如河道内侧绿化养护：根据公司初期引祊入涑养护工程环境调查，河道内侧绿化养护在公司接管初期，存在病虫害种类多，植物患病虫害致危品种多，草地残败煺化多及最近几个月天气一直干燥少雨等，以及因管理不善导致引祊入涑养护工程绿化景观破损大，缺苗多等。面对引祊入涑养护工程大(面积大)、病虫害重、树木状况老化、地下土质情况复杂的堆填土地区;经过绿化工人的努力，在不到一年的时间里(大约五个月)扭转了被动局面，改变了引祊入涑养护工程的绿化环境。在上级部门检查中获得好评。这是对我们绿化养护工作的鼓励，也是对绿化养护工作所得的成绩的肯定与表扬。同时也使我们在复杂地质情况下和护坡地区的绿化养护工作，获得了一些有益探索。这对于一个初成立的绿化公司，刚开始就面对多层面，多形式的工作是一个很大的挑战。同时也做了一个有益的探索，为新的一年的工作积累经验，以及有了较好的标准内容。
引祊入涑绿化养护工作的成功经验，值得总结，推广和表扬。进一步的保持进取，努力探索，克服困难，不断进步的精神。
同时，我们要注意到，在日常工作出现的一些问题，例如，草坪地的杂草比较多，在没有有效除杂草药剂的情况下，人工除草在目前还是一项重要工作，各个分部对杂草的清除工作抓得不紧，今后在完成绿化、养护的各项工作时要做好清除杂草、灌木修剪、浇水、施肥的工作。其二，有个别工人工作时出现早煺和逃工的现象，没有积极地做好本职工作，抱有得过且过的心理，出现上述现象的分部，管理人员要多跟进工作，多加引导和批评教育。其叁，有个别分部工作带有盲目性，不了解园林工作的性质和内容，不知道绿化风格和主题，对园林植物进行盲目的砍伐和修剪，不但没有达到美化的工作，相反地破坏了塬有的绿化景观，歪曲园林设计风格，这一种倾向和问题值得我们认真反思和检讨。其四，园林工作不是农林业的简单粗加工。我们注意到在绿化、养护工作中，有许多地方没有做好植物的清洁，整形。没有做好绿化环境的清洁(例如清除枯枝烂叶，清除落叶、杂草，清除建筑垃圾等)。这种非园林形成的简单劳动是不可塬谅的，要求各分部主管认真抓好。
第12篇：大庆炼化公司上半年防火工作总结.方案
大庆炼化公司2013年上半年防火工作总结
大庆炼化公司紧紧围绕安全生产主旋律，认真贯彻落实国家消防安全各项法律法规，在市公安局消防支队的支持和帮助下，消防安全“四个能力”建设稳步推进，火灾防控水平进一步提升，公司圆满的完成了2013年上半年各项生产经营目标。
一、大庆炼化公司基本概况
大庆炼化公司于2000年由油田化工总厂和林源石化公司重组成立的。企业占地21平方公里。在岗员工1.16万人。具有600万吨/年原油
一、二次配套加工能力和20万吨/年润滑油，15万吨/年石蜡，15万吨/年聚丙烯酰胺以及60万吨/年聚丙烯，可生产汽油、柴油、润滑油、石蜡、聚丙烯酰胺、聚丙烯等39个品种236个牌号的石油化工产品。
二、大庆炼化公司消防装备基本概况
大庆炼化公司主要消防灭火设施有稳高压消防水系统、消防泡沫系统、火灾报警系统、移动式消防设施及消防蒸汽系统及专业消防救援队伍。
（一）消防救援力量
大庆炼化公司厂内有大庆油田公司消防支队派驻的一支消防队，此外，在企业周边另外部署有两个消防中队和一个消防特勤大队。
派驻在大庆炼化公司的炼化消防队现有108名指战员，各型战斗车辆10台，其中，大力泡沫车3台，多功能泡沫车2台(高喷)，干粉灭火车1台，30米举高车1台，通信指挥车1台，42米举高平台车1台，火场运兵车1台。一次性车载泡沫总量达到31吨，车载消防水39吨，车载干粉6吨。
（二）消防装备情况
1.消防水系统配置情况：消防水系统由消防水罐和消防水泵房、消火栓、消防水炮及配套设施组成，公司于2009年完成了稳高压消防水系统改造，目前该系统工作运行正常，消防水管网压力保持在0.8-1.2MPa，满足消防用水需求。公司建有消防水泵房10个、消防水储罐14个，分布在动力
一、二厂及聚合物二厂，消防水总储水量29100立方米，实现了稳高压供水；拥有地下消火栓1278口，墙壁消火栓1148个，消防水炮145口，分布在生产装置、厂房、办公楼内。
2.消防泡沫系统配置情况：消防泡沫站7个，分别分布在聚合物
一、二厂和储运厂共计储存泡沫能力为23000L，其中聚合物一厂2个，储存4000L；储运厂4个，储存17000L；聚合物二厂1个，储存2000L；
3.消防报警系统配置情况：火灾报警器41套，可燃气体报警器？台，有毒气体报警器？台，主要分布在炼油一
（二）厂、聚合物一
（二）、储运厂、聚丙烯厂、润滑油厂、储运厂等单位。
4.移动式消防设施配置情况： 按照规范标准配备干粉、二氧化碳灭火器10123具（台）。其中，手提灭火器9300具；推车灭火器823台，主要分布在生产装置、厂房、办公楼内；除此之外，公司为各重点火灾防控区域配置了一定数量的移动水炮，增加了火灾应急条件下扑救手段。
5.消防蒸汽灭火系统配置情况：各套装置和易燃易爆区域均设有消防蒸汽灭火系统，由消防蒸汽幕和消防蒸汽快速接点组成，压力为1MPa，共有消防蒸汽服务点800余处。
三、上半年工作完成情况 1.动火作业完成情况
2013年1月1日至6月31日，全公司共完成动火作业4015次，其中特殊动火9次，一级动火3725次，二级动火187次，固定区域动火94次，动火作业实现了安全无事故。
动火作业安全关系到公司整体安全生产形势，公司安全环保处深刻地认识到了这一点。按照公司2012年统计数字，全年有效动火作业数量达到了9575次，平均每天超过26次，2013年由于是公司检修年，动火作业数量较去年将有较大幅度的提高，如何保证动火作业安全顺利进行，这是摆在公司安全环保处面前一个无法回避的问题。
自2012年初集团公司16项制度实施以来，大力推进了属地化管理和直线责任原则的落实，更多的管理和技术方面的人才开始融入到生产安全工作中来，给生产安全工作注入了新的活力，同时也对生产过程中危险作业的管理工作造成了一定的影响。动火作业的现场管理是一项比较烦杂的工作，它除了需要责任心和技术能力作为必要条件外，管理人员的工作经历与处理问题的工作经验同样十分重要，很多技术人员组织动火作业时欠缺的往往就是经历与经验不足，对作业可能导致的风险辨识不清，安全措施落实不到位等违规违纪问题出现了不少，这对2013年防火工作目标的实现无疑是不利的。
面对这些问题和困难，公司安全环保处在公司领导的支持下，一方面加大了对动火作业现场的监督检查力度，安全气防站每天对所有动火作业现场实施的安全监察起到了良好的效果；另一方面，积极组织开展相关业务的培训工作，一是利用现场检查的时机与动火作业的负责人员交流现场作业心得，分享作业过冲中常见问题的处置经验，二是通过对已经封闭的动火作业许可证进行的事后监督，查找其中存在的不足，针对问题形成讲评材料提供给各单位进行经验共享，三是组织各单位安全工程师进行交叉检查学习，提高安全工程师在危险作业管理方面的监督、咨询水平。
多策并举，各单位动火作业管理水平有很大的提高，现场作业违规违纪现象大幅度减少。 2.进行安全检查情况
公司安全环保处在2013年1-6月份组织开展了7次消防安全专项检查，其中春季防火专项检查3次，动火作业许可专项检查1次，变、配电室防火专项检查1次，库房防火专项检查1次，消防水（含喷淋）系统专项检查1次。检查的具体情况如下：
（1) 检查覆盖了公司83个（次）基层单位,33个高压变、配电室和177个低压配电室；
（2) 检查中抽调各级安全管理人员40人次；
（3) 动火作业许可证专项检查抽取了131份作业许可进行了详尽的剖析，对其中存在的不规范现象提出了整改意见，对动火作业许可证执行过程中存在问题较严重的三家单位进行了经济考核；
（4) 春季防火专项检查覆盖了公司74个车间级单位，共提出问题61项，除个别问题外（已经由属地单位制定了应急措施），其余问题已经整改完毕，通过问题整改，提高了公司春季防火工作水平。
（5) 变、配电室防火专项检查覆盖了公司马鞍山生产区全部在用高、低压配电室，提出问题21项，公司安全环保处根据国家标准及相关设计规范的要求，从报警设施的配备、线缆穿越墙体孔洞的封堵、门窗的管理及消防设施的配备四个方面对问题进行了剖析，目前相关单位对问题的整改工作正在进行中。
（6) 在对物资供应中心进行的消防专项检查中，公司安全环保处从库区的消防设施配备情况、危险化学品管理、防火制度建设执行情况及工作人员消防培训等四个方面提出问题24项，检查人员结合库区的实际情况对存在的问题进行了剖析，并协助属地部门制定了整改方案，目前大部分问题已经整改完毕。
（7) 组织了固定消防设施及消防水（含喷淋）系统的专项检查，这次检查以属地单位自查整改为主，安全环保处对各单位汇总的问题组织了专门会议进行分析和研究，对全部136项问题进行了分类处理，除其中11个项目需要委托设计部门按照规范制定解决方案外，其余问题的整改正在进行中。
公司安全环保处十分重视对现场的日常检查工作，通过日常检查及时掌握和了解各基层单位的生产安全情况，通过分析现场管理中暴露出的问题及时修订工作重点，通过了解重点工作任务进展情况及时配合和提供必要的支持。据统计，公司安全环保处2013年1-6月份实施现场消防专项检查24次，现场纠正违章行为7起，对9个生产厂的13起违章违纪行为提出了经济考核。
安全检查的目的在于解决发现的问题，消除发现的潜在隐患。公司安全环保处在组织防火检查时始终牢记这一根本宗旨，始终致力于帮助基层解决遇到的实际问题，不做表面文章、不做高高在上的官老爷，在实施检查的过程中严谨细致，谦虚谨慎，与基层员工深入沟通、了解实际问题，对于基层管理人员提出的问题做到有问必答，对基层提出的疑问做到虚心接受，不做武断的结论，实实在在的为基层服务、为生产服务，获得了基层单位的广泛欢迎和好评。
3.开展消防安全培训和业务培训情况
公司安全环保处十分重视对员工的消防安全培训工作。公司安全环保处编写了专门的员工消防知识培训课件，从火灾的防、控及应急疏散等几个方面进行了详细的讲解与阐述，并将这个课件挂在公司内部网络上供各单位员工下载使用，对基层生产单位开展员工继续安全教育提供了有力的支持。
公司安全环保处2013年上半年专门组织了针对公司机关工作人员的消防知识与技能的培训，培训内容以办公场所常见火灾事故起因、人员密集场所火灾情况下的应急疏散、家庭常见火灾事故起因分析和机动车辆防火注意事项等实用技能为主，通过课件讲解、实物对照学习和现场演练加深了机关人员对消防装备与器材的了解，掌握了部分实用消防技能，培训取得了效果，得到了参培人员的高度认可。 集团公司16项安全管理制度推行以来，公司安全环保处不等不靠，在完成日常工作的同时，下大力气投入制度的转化和推广培训工作，经过一年多时间的试行，于2013年年初最终完成了制度转化及作业许可证的编制工作。修订后的制度进一步明确了属地管理与直线责任的原则，秉承了“将安全技能规程化、将安全技术制度化”的理念，制度内容较此前版本有了重大变化，为了让广大管理干部尽快熟悉、理解管理规定，避免和减少执行过程中的失误，同时便于各单位独立地开展相关培训工作，公司安全环保处编制了一系列的制度宣贯课件，对制度的每一条每一款进行了详细的解读，力求达到所有人都看得明白，讲得清楚。
一项新的制度执行落实得是否到位，主要看上级部门的重视程度，但是更要看对制度的培训和推广的工作有没有做好，公司安全环保处在全公司率先组织开展了新制度的培训工作，这次培训范围包括了公司所有生产单位及生产辅助部门，参加培训的人员以基层单位安全工程师及与动火作业相关专业人员为主，共有两批次219人参加了培训，为制度的有效落实打下了良好的基础。
4.全员消防管理模式的有益尝试
针对检查中暴露的基层单位消防器材、设施管理方面出现的问题，处领导前瞻性的提出了全员消防管理的新思路，具体做法是将消防设施及器材的管理和维护责任落实到每一名员工身上，将消防设施的完好备用责任落实到属地管理单位，以此调动员工和属地单位参与消防管理的积极性。
公司计划在2013年底前全面落实全员消防管理工作新思路，为公司消防管理水平的整体提升添砖加瓦。
四、下半年重点工作
1.全力做好装置大检修期间动火作业安全管理工作。2.对固定消防设施隐患治理项目进行有效的跟踪验证。 3.做好固定消防设施越冬保温工作。 4.加强现场检查。
5.对消防设施检测及电气消防检测中暴露出的问题组织积极的查摆和整改。
大庆炼化公司安全环保处 2013年7月9日
第13篇： 大庆炼化公司实习报告
实习总结报告
一、生产实习的目的和安排
1.实习的目的
生产实习是教学与生产实际相结合的重要实践性教学环节。在生产实习过程中，学校也以培养学生观察问题、解决问题和向生产实际学习的能力和方法为目标。培养我们的团结合作精神，牢固树立我们的群体意识，即个人智慧只有在融入集体之中才能最大限度地发挥作用。
通过这次生产实习，使我在生产实际中学习到了电气设备运行的技术、电气设备的管理知识以及在学校无法学到的实践知识。在向工人学习时，培养了我们艰苦朴素的优良作风。在生产实践中体会到了严格地遵守纪律、统一组织及协调一致是现代化大生产的需要，也是我们当代大学生所必须的素质，从而近一步的提高了我们的组织观念。
我们在实习中通过参观大庆炼化公司自动化系统，使我开阔了眼界、拓宽了知识面，为学好专业课积累必要的感性知识，为我们以后在质的变化上奠定了有力的基础。
通过生产实习，对我们巩固和加深所学理论知识，培养我们的独立工作能力和加强劳动观点起了重要作用。 2.实习的地点和安排
这次实习主要在大庆炼化公司，我们这一批被分到了各个车间，专门学习吸收稳定各个系统，在学习的同时，除了自己学习理论知识外，还经常请教他们车间的老师傅给我们讲解，如何学习，在学习的同时还教我们如何操作DCS系统，如何在电脑上调节操作参数等。在现场，跟着师傅去装置上巡检，检查事故的发生等问题。认识此装置上的每一个炼油设备，从最小的每一个阀门看起，到油路管线，泵，压缩机，反应器，塔等大型的设备。
实习总结报告
二、实习的内容
1.了解大庆炼化公司
通过工人师傅的介绍，以及出发前的预习，我们了解到，大庆炼化公司组建于2000年10月18日，是集炼油、化工、化纤于一体的大型企业，是保障大庆油田5000万吨/年持续高产稳产的重要支柱企业、是目前世界上最大的聚丙烯酰胺生产基地；中油股份公司重组后，为了上市公司以外的存续部分能够生存和发展，公司又被规划为聚丙烯深加工基地。
公司总占地面积20.3平方公里，主要生产装置45套。固定资产原值114.22亿元，净值88.05亿元。公司现有800万吨/年原油
一、二次加工配套能力，5万吨/年聚丙烯酰胺、3万吨/年腈纶等生产能力。可生产汽油、柴油、液化石油气、润滑油、三苯、溶剂油、聚丙烯酰胺等38种100多个牌号的石油化工、化纤产品。其中0＃柴油被国家技术监督局确认为优质免检产品。公司于2001年6月通过了2000版质量体系转换认证。
公司在发展经济的同时，始终坚持“保持环境、预防为主、防治结合”的原则，严格执行国家和所在地的有关环境保护的法律、法规及标准规范，保证必要的环保投入，努力提高环境保护工作水平。建立健全了环境管理机制，建设炼油污水、化工污水等环境污染治理设施，熄灭火炬，并对污水、废气、废渣及噪声实施监督管理，实现了固废分类管理，“三废”达标排放。
图1 大庆炼化公司
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2.参观炼油厂主控室
大庆炼化公司为提高汽油质量采用180万吨/年ARGG装置实施MIP-CGP技术改造投产后可有效保证炼化公司汽油质量全部达到国Ⅲ标准。建设高品质清洁燃料油生产基地，是炼化公司做好主要业务的必然选择。按照应用一代、储备一代的原则，炼化公司将充实技术储备库，做好以催化汽油选择性加氢技术和催化柴油加氢技术为代表的清洁燃料生产技术的研究应用，加快技术升级换代，提高产品质量，打造具有炼化特色的炼油产品，努力成为中国石油乃至全行业品质最好的高品质清洁燃料油生产基地。
在实习过程中我们发现油田化学品业务是炼化公司的核心业务，一期聚丙烯装置生产聚丙烯30.59万吨，炼化公司一期30万吨/年聚丙烯装置全年共生产聚丙烯30.59万吨，装置投产3年来首次达到设计负荷值，为了满足市场需求，全年生产销售9个牌号的产品，其中专用料占54.78%，部分产品替代了进口。经过两年多的生产实践，聚丙烯装置已经可以生产18个牌号的产品，成为提高炼化公司化工业务盈利能力的重要支柱。二期30万吨/年聚丙烯工程采用的多区循环反应器技术达到国际先进水平，现已完成技术引进合同签订、工艺包审查和挤压造粒系统、添加剂单元技术谈判工作，投用后将进一步提升公司聚丙烯生产效益。
图2 炼油厂工艺流程图
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3.了解DCS控制系统
通过实习我们了解到炼化公司使用的是Honeywell公司的DCS系统（包括TDC3000和TPS系统），如腈纶、润滑油、ARGG等联合主控室及重整加氢装置等。这些系统一般都用于大规模的连续过程控制。
我们在理论课中已经学习过了，DCS系统（Distirbuted Control System，集散控制系统）是随着现代大型工业生产自动化的不断兴起和过程控制要求的日益复杂应运而生的综合控制系统，它是计算机技术、系统控制技术、网络通讯技术和多媒体技术相结合的产物，可提供窗口友好的人机界面和强大的通讯功能。是完成过程控制、过程管理的现代化设备。DCS工艺流程图如下：
图3 DCS控制系统
4.参观润滑油主控室
大庆炼化公司以大庆石油为原料，采用TDC-3000系统。做特润滑油，润滑油装置，全套引进美国雪佛龙公司异构脱蜡专利技术和国外关键设备，原料为单一的大庆原油，生产的基础油呈水白色，具有粘度指数高、倾点低、含氮量极低、氧化安定性好、对添加及感受好等特点，是生产高粘度、低倾点、安定性好的各种牌号中高档润滑油的最佳原料。随着进口原油量的加大，其他企业生产优质润滑油的原料要受到冲击，而我们地处大庆油田，有得天独厚的原料优势，我们
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将发挥好这些优势，优化润滑油生产，在电器用油上取得新突破，把润滑油做好做特，创出具有炼化公司自己特色的润滑油产品。 5.参观聚乙烯主控室
聚乙烯一直是世界需求量最大的通用塑料，从近十年的发展情况来看，尽管需求增长低于聚丙烯，但其年均增长率仍达到了约6.3%。聚乙烯树脂需求的快速增长得益于以下几个方面，一是由于经济的增长和开辟新的应用领域；二是世界包装产品的变革，使得聚乙烯薄膜在几乎所有产品的包装物中得到广泛应用。同时HDPE在技术上的突破使得其在管材、中空等领域中得到广泛的应用。根据预测，在未来5年内世界聚乙烯树脂的需求仍将保持较高的增幅，年均增长率将达到约4.5%。
在车间主控室里，实习人员就生产装置的工艺流程，技术参数等进行了学术探讨和技术交流，主控室的工程师还向实习人员大致讲解了聚丙烯生产的核心工程。
。
图4 聚乙烯工艺流程图
6.参观聚合物生产区
通过工人师傅的讲解，我们了解到大庆炼化公司做特润滑油，润滑油装置，全套引进美国雪佛龙公司异构脱蜡专利技术和国外关键设备，原料为单一的大庆原油，生产的基础油呈水白色，具有粘度指数
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高、倾点低、含氮量极低、氧化安定性好、对添加剂感受好等特点，是生产高粘度指数、低倾点、安定性好的各种牌号中、高档润滑油的最佳原料。随着进口原油量的加大，其它企业生产优质润滑油的原料要受到冲击，而我们地处大庆油田，有得天独厚的原料优势，我们将发挥好这些优势，优化润滑油生产，在电器用油上取得新突破，把润滑油做好做特，创出具有炼化公司自己特色的润滑油产品。
做强油田化学品是大庆炼化的理念，聚丙烯酰胺装置全套引进法国SNF公司的技术与设备，并经过多年的技术攻关和改造，生产能力可达到7万吨/年。今年1月，重组整合了东昊聚合物厂2.1万吨/年的生产能力，总体生产能力达到9.1万吨/年，是目前国内外最大的聚丙烯酰胺生产基地。产品结构从原来单一引进法国SNF公司的中分子量产品发展到高分、超高分、阳离子、复合离子型等系列产品，并且抗盐聚合物也形成了系列化。这些产品不仅应用于油田三次采油领域，而且还广泛应用于污水处理、选煤、采矿、造纸、化工、冶金、纺织印染等领域。目前，聚丙烯酰胺产品除占大庆油田90%的市场份额以外，还成功地打进了新疆、吉林、大港等全国大型油田，并且在2004年出口到哈萨克斯坦等地。在用户使用过程中，产品得到了很好的赞誉。我们将充分发挥聚丙烯酰胺产品规模强大、系列齐全、技术含量高、用途广泛、市场前景广阔的优势，特别是我们有一支新产品开发能力极强的科研队伍，可以满足油田复合驱油的更高要求，我们可以把油田化学品做成具有强大竞争力的产品，成为世界级的油田化学品生产基地。
7.大庆炼化180万吨ARGG装置
通过工人师傅的介绍，我还了解到，目前大庆炼化正在建设的30万吨/年聚丙烯装置采用BASELL公司二代双环管先进工艺，该工艺生产的产品在目前世界聚丙烯产品市场中约占65%的份额。这套装置可以生产三大类103个牌号的产品，突出的有高刚性注塑料、抗冲性能良好的汽车保险杠料、PP-R管材料等，完全可以替代进口产品。做大化工，就是利用大庆重油裂化好的优势，采用重变轻技术，充分挖掘丙烯资源，利用OCP（烯烃裂解工艺）、CPP（催化热裂解工艺）、LPR（低压回收工艺）等组合技术，使聚丙烯生产能力达到100万吨/年，成为世界上最大的聚丙烯生产基地。
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实现上述目标，公司产品结构将从单一化、大宗化向差异化、厚利化、特色化方向转变，资产构成也将实现系列规模最大化，真正提高企业的市场竞争能力和盈利能力。
可持续发展的具体实施步骤就是在实现结构调整、原油集中加工的基础上，实施\"重变轻\"发展战略，分两步建设世界级的聚丙烯基地：第一步利用现有180万吨/年ARGG及已完成的100万吨/年ARGG改造项目，保证第一套30万吨/年聚丙烯项目的原料，在2005年6月建成一期30万吨/年聚丙烯装置；第二步利用CPP-LPR-OCT等\"重变轻\"组合工艺，进一步实现重油深加工，启动二期聚丙烯建设及其配套工程，计划\"十一五\"期间达到100万吨/年的聚丙烯生产能力。与此同时，加快油田化学品中试和生产基地的规划建设，以开发有炼化公司特色产品为主导研究方向，以油田化学助剂的技术开发为主攻重点，全面研究开发油田三次采油用化学品，力争形成聚合物产品系列化，表面活性剂产品系列化。
届时，企业的聚丙烯生产规模达到100万吨/年，树脂专用料比例达到30%；油田化学品生产规模达到15万吨/年，满足油田所需化学品的全部要求；燃料油质量达到欧Ⅲ标准，腈纶产品差别化率达到45%。\"十五\"末，企业年销售收入将达到180亿元，实现利润3亿元以上。\"十一五\"末，企业年销售收入将达到250亿元，实现利润8亿元以上。
图5 180万吨ARGG装置
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三、实习心得
我们通过实习对大庆炼化公司的生产技术了较详细的认识，在此我们不仅加深了对自动化专业知识的认识，也是我们开阔了眼界，也更加让我们感到了学习的重要性。我希望多增加这样的实习机会，并在条件允许的情况下，能够让各个企业单位多派出几名员工给我们进行更为细致讲解，让我们更多的了解这方面的知识。为进一步学好专业课，从事这方面的研制、设计等打下良好的基础。在这次生产实习过程中，不但对所学习的知识加深了了解，更加重要的是更正了我们的劳动观点和提高了我们的独立工作能力等。
在这段短暂的实习时间里，我的收获和感想很多，我觉得这种形式的参观实习非常的有意思，因为这比坐在课堂里听讲来得更为实际、直观。通过实地参观，我了解了生产的工艺流程，对工业生产的各个环节和主要设备都有了一定认识，并对这个行业有了一定的了解。我感到自己真的是学到了很多与专业相关的知识，同时也提高了我在生产实践中认识、分析问题的能力。为日后的实际工作打下了基础。但同时，也意识到了自己知识是如此匮乏，所以在今后的日子里，我们要更加努力的学习专业知识，填补自己的空白，争取为我国的化工事业贡献出自己的力量。
总之，理论学习是业务实战的基础，但实际工作与理论的阐述又是多么的不同，在工作的闲暇之间，在同一些工作多年的人员的交谈中，深知，在工作岗位上，有着良好的业务能力是基础能力，是那么的重要。虽然实习的时间很短，但对我来说，收获是很大的。我会更加珍惜我的学习，并且用实习的心得时时激励自己。
第14篇：在绿化公司试用期工作总结
项目的成本管理以成本核算为中心，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。成本控制应按下列环节进行：成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理文件资料、编制成本报告。项目经理对整个项目负责，按照责、权、利相结合的原则，以多种方式增产节约，创造最大利润。 1成本计划编制 1.1内部控制模式。在项目内部实行分项包干、层层控制，落实责任制。 1.1.1分项划分 1.1.2确定小组负责人。由项目的项目副经理、总工兼任各分片负责人，分片负责人除了负责其责任片区的管理外，同时其作为项目经理部的领导层，还应负责项目经理部对外的职责。 1.1.3分片承包利润目标。由项目经理根据公司确定的本项目的预算成本、施工定额、本分片负责人协商确定每个区段的成本控制目标、质量控制目标，并签订项目分片内部承包合同和目标责任状，制订奖罚措施。 1.1.4项目劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签订。分片负责人与现场施工技术，管理人员签订分部分项成本控制目标责任书，把成本控制落实到项目部每一个人身上。 1.2项目经理部在进场前及每个年度应编制成本计划，并报公司工程部批复。 1.2.1编制原则 （1）以施工方案和管理措施为依据，按照本项目的管理水平、消耗限额、作业效率等进行分析，根据市场价格信息，在公司确定的项目承包目标成本的范围内编制施工计划成本。 （2）当某些环节或分部分项工程条件尚不明确时，可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂估费用。 （3）在编制成本计划的同时明确为落实成本控制计划采取的相关措施，包括详细的奖品措施。 1.2.2项目目标成本分解及落实 （1）按工程部位及分片区进行项目成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据。 （2）在片区内按成本项构成分解成本。如按人工费、材料费、机械台班费、其它直接费和间接成本的构成，为项目生产要素的成本核算提供依据。 （3）同时，项目经理部或各承包片区应编制“目标成本控制措施表”，将成本控制的目标直接落实到各责任人。 1.3项目经理部各职能部门人员的成本控制职责。 1.3.1现场工程技术人员 （1）按单位工程建立和建全工程统计台帐，正确记录当月、当旬各单位工程分部、分项工程的实际完成量，按时准确的编制工程统计报表。 （2）按时做好未完工程施工盘点工作，及时准确计算完工程的预算价值。 （3）负责及时办理施工过程中的各项签证，做好技术管理方面的原始记录，协助成本管理部门、预算部门做好成本分析工作。 1.3.2工程核算、合同管理人员 （1）及时编制单位工程施工图预算，及时办理结算手续，正确确定工程收入。 （2）结合施工组织设计方案、技术组织措施，做好单位工程施工图预算的工、料、机分析（包括数量及金额）及对外承包单价、合同条款等，提供给成本核算部门作为成本分析资料。 1.3.3材料管理人员 （1）归口管理材料、工具成本降低指标，对工程材料的使用负责。 （2）建立材料消耗台帐，加强材料核算，实行材料、工具消耗定额控制。 （3）负责提供以下分析资料：月底材料成本和单位工程竣工材料成本的节超分析；材料管理和二次搬运的节超分析；材料使用效果或损失的分析。 1.3.4机械管理人员 （1）负责各类机械的管理和维修，严格按施工组织设计方案配备各种类型机械设备，加强机械调度。 （2）建立健全各类机械设备的台班记录，按时编报机械使用情况报表。 （3）及时提供机械利用率、完好率和机械用工、费用节约措施计划完成情况的分析资料。
1.3.5质量安全人员 （1）归口管理工程质量和安全指标，负责工程的质量和安全。 （2）建立建全工程质量和安全管理的各项规章制度，做好原始记录。 （3）负责组织处理工程施工中的质量和安全事故，协助、参与处理重大安全事故。 1.3.6财务人员 （1）按国家和上级主管部门颁发的有关规定，加强成本管理，核算和分析工作，严格执行财务制度，检查监督各项财务开支。 （2）按照确定的成本核算对象核算成本工作，建立建全工程成本台帐，正确及时核算各成本支出。 （3）归口分管降低成本综合指标,认真做好成本控制工作,根据各职能部门提供的分析资料开展工程成本分析。 （4）负责做好单位工程的竣工成本决算和成本分析资料。 2成本控制实施 项目成本控制的实施主要从劳务队伍的选择和管理、材料的控制、人员的工资发放、项目部各项管理费用控制、工程结算等各个方面来进行。 2.1劳务施工队伍的选择和管理： 2.1.1劳务队伍的选择 （1）土建安装劳务队伍应具有相应的资质，绿化劳务队伍应有绿化施工经历，并应为其劳务人员办理意外伤害保险。 （2）项目经理部根据施工工期、施工方案、工程量的大小，合理划分施工段，确定预定分包单价，择优确定施工队伍，签订工程协议。工程协议必须有项目部、公司工程部、施工队伍三方签名盖章后方为有效。施工队伍在进场前，应缴纳一定数额的履约保证金后，视施工进度逐步返还。 2.1.2劳务队伍管理 （1）由项目部负责人跟分包施工队伍签订劳务承包合同，每月或及时跟施工队伍进行中期结算，不办理结算的施工队伍一律不得在财务上借支工程款。 （2）民工工资统一发放。为了确保民工的利益、保证民工工资的正常发放，项目部应建立民工用工档案，施工队伍在中期结算总额的范围内，根据民工出勤情况制定民工工资表，分片负责人审核，由项目部财务部门统一发放。 （3）各施工队伍在施工过程中的工程付款，必须控制在有效的已结算金额的80%以内，且必须与相应的工程计量挂钩，不得超支。 （4）财务人员和相关的技术人员有责任有义务在劳务队伍每次借款后，对民工工资的发放情况进行调查。如果乱立名字支领他人劳务工资的，该劳务队伍的工程款不得再借支。 （5）各劳务队伍的履约保证金必须严格按施工队伍的工程实际进度情况根据合同的要求逐步返还。 2.2材料控制： 2.2.1采购计划和实施。 （1）苗木、草皮卷、石材、管材、地面砖、灯具、水泥、钢材、碎石等主要材料除业主另有规定外，在与供应商签订合同前，应及时报公司项目监督小组，签订合同须有项目经理部、材料部、供应商三方签认后生效，并严格按公司的相关管理制度执行。 （2）工程辅助材料易耗（价值500元以下）由项目部自行采购，工程的主要材料和特种材料由公司控制，材料部采购不计入劳务队伍的承包。 （3）由项目部材料管理人员编制材料采购计划，报项目经理审批，再报工程部、预算部审批后实施。 （4）在材料供应商确定上，应尽量实行公开招标，由项目经理、预算、材料等有关部门一同确定。 2.2.2材料管理 对于土建安装工程，项目部财务部门对各施工队伍建立领料报计划制度、材料领用明细台帐，在各施工队伍的劳务承包合同中应明确材料验收及一定的损耗用量，施工中超用的材料按市场价格在结算单中扣款。
2.3人员工资发放： 根据项目的实际情况及特点，根据公司有关管理办法确定的各岗位工资的标准，制定相应的工资发放标准。 2.4项目部其它管理费用控制： 2.4.1管理用车。项目经理部所有的车辆均按公司有关规定进行配备，按公司车辆管理制度执行。 2.4.2通讯费和差旅食宿费按公司的有关管理制度实行。 2.5 项目财务管理，项目财务接受公司财务的管理和监督，公司财务每月应对项目财务进行下列行查。 2.6 工程结算管理 2.6.1承包单价确定。 （1）由工程部做好外包工程总体计划，并根据项目所在地实际情况进行单价分析，拟定初步的承包单价。（ 2） 由公司项目监督小组批准确定，并在1~2天内作出批复意见。 2.6.2规范结算程序，严格结算。 （1）由公司统一制定施工现场的临时工程、机械、劳务用工的记录单（证明条）。现场人员必须及时做记录签证,不得补填,记录单每周统一交给相关结算人员,结算人员每月办理一次结算,逾期不予办理.记录单上必须有施工员、项目负责人和施工队伍负责人（乙方）的签名。记录单严格流水编号管理，严格领用手续。 （2）每月定期对分包、劳务承包、各作业班组当月完成的工程项目进行中期结算，其金额应收时进入工程成本。每份结算单必须付原始记录及验收资料，包括数量计算、质量验收、采用图纸等资料。 （3）凡施工期在2个月以上的分包工程，定期结算，严禁定期不结算，支付预付款（或借款）待完工后在总结算的行为。 （4）项目部必须设立固定的结算人员，每份结算单必须由项目部结算人员、项目经理及乙方或乙方代表签字，结算程序和表格按公司统一规定办理。 （5）所有工程结算均应依据所签订的工程施工承包合同条款并对照工程量清单项目号进行计算，如无可对照项目号的，应在结算单中予以说明。 （6）工程结算时遇与原合同不相符的情况，应增加或调整项目或单价的按项目合同管理的规定执行。 （7）隐蔽工程的验收结算： a、隐蔽工程的分类：隐蔽工程主要是指施工后被其他构造物、部位、层次遮盖的，非要采取破坏性或挖掘的方法方可进行检查的工程。 b、验收结算：为不影响工程进度,全面的进行验收，隐蔽工程施工完成后，由工程部、技质部组织人员进行验收，初步核定工程数量,填写隐蔽工程验收单，是构造物的待相应的试块强度及检测报告表明该构造物达到质量标准后，完善隐蔽工程验收单，与其他的工程一起办理结算。 （8）最终结算时必须填写：- “工程结算、合同终止确认书”，在最终结算完成后，经双方确认，对所有工程项目的结算已全部办理完毕，不再发生，应签认“工程结算、合同终止确认书”，避免不必要的纠纷。 2.6.3项目监督小组在检查时，对中期结算发生的差错和问题以书面形式通知项目部在最终结算时予以修正；对于总额超过10万元以上的最终结算，项目经理在签发前，必须经项目监督小组确认后方可入帐办理支付，可分批办理。 2.7 项目财务管理，项目财务接受公司财务的管理和监督，公司财务每月应对项目财务进行例行检查。 3 成本核算 3.1成本核算原则。项目经理部应根据财务制度和会计制度的有关规定，在公司职能部门指导下，建立项目成本核算制度，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台帐，记录原始数据。
3.2核算周期。项目成本核算按一个月核算一次，在每个月末进行。 3.3核算方法和对象。核算对象应是施工形象进度、施工工程量统计、实际成本归集。在施工工程量及实际成本的归集，宜按照以下方法进行： （1）应按照统计人员提供的当月完成工程量可计量价值作为当期工程结算收入，为便于统计，统计人员在工程的初期必须按照工程单位、分部、分项工程划分标准对本项目的工程进行统一划分，统计出每一分项工程的合同价值。 （2）由项目经理部直接发放的各劳务队伍的人工费应按施工范围计入项目部的账务中。 （3）材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入项目部的工程成本中；公司设备使用费按设备年折旧费计算，计入工程成本；周转性材料应实行内部调配，按照调配使用情况分摊费用，计入工程成本。（ 4）机械使用费按照当月使用台班和单价计入相应的成本中。（5） 其他直接费应根据有关核算资料计入相关成本中。 （6）劳务队伍的结算费用在发放了劳务工资后，作为直接费用计入成本中。 3.4项目成本核算应坚持会计核算、统计核算、业务核算相结合的方法，跟踪核算，动态分析，出月度成本分析报告，并据此制定改善成本控制措施，控制下月的施工任务的成本。 4成本分析与考核 4.1审算部进行成本分析可采用下列方法： （1）按照量价分离原则，用对比法分析影响成本节、超的主要因素，包括：实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与计划消耗量的对比分析，实际采用价格与计划价格的对比分析，各种费用实际发生与计划的对比分析。 （2）在确定成本各因素对计划成本影响的程度时，可采用差额计算法进行成本分析。 4.2审算部应将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。 4.3项目成本考核应分层进行：公司对项目经理部进行成本管理考核；项目经理部对项目内部各岗位及片区进行成本管理考核。 4.4项目成本考核内容包括：计划目标成本完成情况考核，成本管理工作业绩考核。成本考核的结果应形成文件，作为奖罚责任人的依据。
第15篇：某绿化公司年终工作总结
XX绿化公司年终工作总结
导语：总结工作，首先要选取合适的角度。善于选准角度，既是一种技巧，又是写好工作总结的重要因素。下面是XX绿化公司年终工作总结，欢迎参考：
XX绿化公司年终工作总结一：
保安服务是一项特殊的服务性工作，企业要不断发展，关键是人员素质的高低。为此，公司坚持“以人为本、服务至上”为工作理念，狠抓保安队伍建设，不断提高保安队伍整体素质。一是严把“进人关”，在招聘人员方面，严格面试、政审关，按条件录用，对新招收的保安人员严格按照：岗前培训、班长带班实习，实行传、帮、带制度。二是要求各部门要定期或不定期开展军训与消防演练，以增强队员的体能和应变能力。三是树品牌，公司每半年度评选一次品牌保安员、品牌班组，被评选上的班组及保安员发放证书及奖金，以增强保安员爱岗敬业的意识。四是关心保安员的衣食住行，大家来自全国各地，公司领导始终将解决保安员的衣食往行当作一件大事来抓，公司为各驻点保安配置电视机18台、热水器11台、空调7台，电饭煲33台，有条件的为保安人员租集体宿舍，配专人为保安办理伙食，让大家感受到保安大家庭的温暖，使大家能够安心工作，确保受保单位安全。
为了提高队伍的整体素质，公司将队伍的规范管理放在第一位。公司领导遵循以“三抓三定”为核心的管理模式，三抓为：抓队伍、抓思想、抓工作;三定为：各受保单位的重点要害部位要做到定人、定岗、定职责。公司制定每周一为部门工作汇报例会，各部门汇报上周工作情况及本周工作安排，对在工作中遇到的难题及时在会上提出，公司领导根据实际工作情况做出解决方案。周二为部门保安员例会，由各部门负责对公司的各项工作计划进行传达与部署，使保安员能够做到各项工作目标明确，对公司的任务心中有数，行为有章可循，队伍整体综合素质得到了提高。全体保安员工作认真负责，勤勤恳恳，受到了受保单位领导的一致好评。
为了切实有效搞好今年专项整治清理工作，认真落实市委创建“平安福州”战略构想，全方位推动社会治安综合治理，进一步规范保安服务市场，加强我保安队伍建设健康有序发展，我们先后出动督察调查模底15次，参加人员有30人次，调查模底共发现本辖区非法保安组织有22家237人，其中企事业单位7家35人，物业管理公司15家202人。我们在调查模底的同时现场均对单位领导进行有关市“五局”榕公综(XX)24号文件，市局榕公综(XX)79号文件等的宣传和做耐心细致的思想动员工作。同时我们还重点进行专项整治，先后专项行动12次，参加人员33人次，先后发出整改通知书14份，并现场再三对单位法人代表进行上级有关文件的宣传和思想教育工作，由此先后纳入联建托管与派驻的共有联建9家78人，派驻1家7人(联建企事业单位2家8人，联建物业公司7家70人。整治查处共有12家单位152人，不再以保安名义称呼。 专项整治工作取得一定成效。
公司根据保安工作的实际情况，强化以人为本的管理，在严格管理的前提下，不断落实各项规章制度，对各项规章制度进行跟踪督察。公司实行三级查岗制度，不定期不分昼夜抽查各受保单位的保安工作情况。XX年公司派出督察600多人次，出动以防火、防盗为重点的安全防范检查100多人次，发现不安全隐患78次，提出整改意见78条，已整改77条，整改率为98%以上。各驻点保安人员都能够自觉遵守各项规章制度，认真做好各项保安工作，确保了受保单位安全，受到了受保单位的认可。
随着社会的进步与经济的发展，保安行业要面对更加激烈的市场竞争，公司将在新的一年里在各级部门的支持下立足本职、努力进取，要不断提高保安人员的生活、福利、待遇。以人为本，做好人性化管理，力争保安队伍稳定，抓好保守队伍建设，提高保安人员素质，创仓山品牌保安公司，努力做到公司的社会效益和经济效益双丰收。我们将在新的一年里更加努力，在抓社区技防和物业保安方面积极探索出一条适应保安业发展的新路，为协助公安机关维护社会治安做出积极贡献。
绿化小区环境，共建美好家园!在我们的共同努力下,小区的绿化环境有了一定的成效，下面我对这XX年来的工作总结如下：
一.预防为主，防治结合。
做好林木，花草病虫害的防止工作。及时有效的治理，减少害的影响。
二.定期的修剪，施肥，浇水。
适当修剪枝叶，修剪枝叶可减少水分蒸发和减少病虫害的发生;适当的施肥有利于花草树木的生长，春夏季是花卉生长的旺期，这期间植株生长迅速，新陈代谢旺盛，需要较多的养分，故应施用以氮肥为主的“三元素”肥料，使根系发达健壮，增强吸收能力，促进枝条生长，以利开花结果。夏季过后，若继续施用氮肥，则不利植株发育，影响开花结果;而且，过多地施用氮肥还易招致病、虫为害，或使茎叶软弱，花色不艳，故在植物进入生殖生长期(花芽分化期)前，应停止施用氮肥;适当的浇水有利于植物的生长，特别在夏天，植物需要吸收大量的水分。
三.重视绿化成果的保护管理。
俗话说：“三分种植，七分管理，不断巩固已有的绿化成果是管好绿化工作的关键。”
绿化工作是一项长期的艰巨的任务，是精神文明建设的一项重要指标，在这方面我们虽然做了一些工作，但还有一定的差距，我们将继续努力工作，精心打造花园小区，共建美好家园!
XX绿化公司年终工作总结二：
本人自201X年7月进入公司以来，任职技术员，资料员。在领导与同事的关心指导帮助下，还是比较完整的完成了工作任务，回顾这初入公司的一年，我收获与付出同样很多，我清楚的感觉到自己在成长、在成熟，现就这一年的工作做以下总结：
根据公司安排任职，在领导的指导下对施工方进行管理和监督。 完成的主要工作包括：
1-
1、熟悉、审查施工图纸、提出合理化建议。统计各项目工程工作量、核对苗木规格、数量以及栽植区域。审查施工单位进度计划和施工方案，做好施工前期准备工作。 监督施工单位严格遵守合同、按规范及标准施工，及时处理并上报施工中存在的问题。根据施工规范要求对进场材料及苗木进行验收。 控制工程进度和质量，检查安全文明施工工作。要求施工单位制订合理的养护管理方案并监督实施。认真审核工程签证。 整理合同文件和各类资料。
1、工作中主动与事前控制能力有待提高： 主要表现为对工程施工整体的控制能力不强， 园林景观工程与相关专业交叉施工及施工段多，有时因与各施工段之间未能及时沟通，导致园林景观工程施工过程中出现诸多问题。
2、在工程质量管理、安全管理方面能力还需进一步提高 如：确保绿化工程的施工质量和效果，要对材料及苗木严格验收，所有进场的苗木必须满足设计要求才能进场种植。
1、配合公司工作安排，圆满完成我所在项目部的工程。
2、积极完成公司领导交办的其它工作。
经过时间的洗礼，工作的锻炼，我的工作能力有了一定的提高，也清楚的认识到自己的缺点和不足之处。在今后的工作当中，积极响应公司的领导，与公司同仁密切配合，针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整，并不断总结经验教训，利用业余时间加强专业知识、技能的学习，提升自己的工作能力，踏踏实实的去完成每一项工作，为公司的发展贡献自己最大的力量。
XX绿化公司年终工作总结三：
xx集团物业公司，主要负责集团公司的后勤事务管理以及重点绿化工程建设和绿化养护管理检查和指导工作，近年来，物业公司以“强班子、建队伍、夯基础、上水平、精服务”的总体工作思路，进一步统一思想、提高认识、明确任务、落实责任，周密部署、精心实施，着力营造全民动员、全社会参与的强烈的氛围，迅速掀起绿化矿山，美化家园的新热潮，较好地完成了省、市下达的义务植树任务，完成了矿区绿化的任务，主要做法如下：
我们深刻认识到，绿化工作是矿区整体工作的一个重要组成部分，随着矿区经济的发展和我市城市化的推进，人们对环境的要求越来越高，必须下大力气搞好矿区的绿化、美化，为群众创造良好的环境，提高生活质量切实把绿化工作作为为职工群众办实事、提高矿区文明程度、造福子孙后代的调度来认识，精心组织，狠抓落实，做到三个到位，一是组织到位，绿化工作放在重要的位置，对绿化工作进行专门安排，进一步明确了管理责任，细化了措施，各单位进一步提高认识，采取有效措施，把绿化工作的目标任务落到实处，不少单位实行了领导绿化点挂牌制，使矿区的绿化工作，真正纳入正常化、规范化的轨道。二是措施到位，为了提高矿区的职工的绿化意识，我们利用广播、报纸、电视、宣传栏、黑板报等形式，进行了全民义务植树和矿区绿化的宣传活动，围绕年初确定的目标、任务，深入宣传发动，通过广泛宣传发动，掀起了绿化热潮，全矿区正逐步形成爱绿、知绿、护绿，积极参与创建的良好社会风气，逐步形成绿化工作人人有责、积极参与的局面。为绿化工作的开展，营造了良好的舆论氛围。三制度到位，为了适应矿区绿化工作的发展需要，对矿区绿化工作实行了集中统一管理，制定了《xxxxxx集团绿化管理工作暂行规定》我们制定并认真执行了领导决策、工作职责、理论学习、职工培训、考核奖惩等一系列工作制度十余项;同时，还建立了政研会、情况通报、总结评比等规章制度;有力地确保了各项工作任务的全面落实。由于组织得力，措施到位，制度健全使全公司各项工作得到了协调发展和共同进步，既改善了职工工作、生活环境，提升了单位形象，也使得职工业务素质和职业道德素质有了明显提高，职工精神面貌焕然一新。
一是加强机构建设。建立专门的机构，实行绿化工作责任制，是多年来绿化工作稳步发展的基本经验。去年以来，根据矿区改革发展的实际，我们物业公司配备了专门的技术人员，公司所属各单位，也都相应调整加强了绿化工作管理机构，由专人负责绿化的日常工作，做到上下结合，齐抓共管，分工负责，有条不紊，确保了绿化工作的正常开展。如朔里矿、岱河矿、海孜矿、童亭矿等单位，把矿山绿化、美化工作列入矿党委、矿行政的重要议事日程，党委书记、矿长亲自参与制定绿化规划，矿绿化委员会统筹安排绿化管理及布置绿化规划和检查实施，实行承包管理，责任到人，不仅注重于植树，更注重于管理，岱河矿还成立了盆景花草协会，丰富矿工的精神生活，净化美化了职工宿舍和住宅楼的环境。二是加强绿化队伍建设，建立绿化专业队伍，抓好绿化工作的基础。在近年来为适应矿区绿化工作的快速发展，重新组建了30个绿化专业队伍，为了提高绿化管理队伍的整体素质，今年按照集团公司部署计划，采取请进来送出去的办法对绿化工作人员进行了全面的培训，先后举办了园林绿化技术培训班和苗圃技术培训班，组织了岗位技术比武和技术练兵活动，提高了绿化工作的技术含量，使全公司的绿化工作有了后劲，为绿化工作长足的发展奠定了基础。三是加强内部管理制度建设，加强建设是绿化工作协调发展的重要保证，我们结合矿区绿化工作的实际，建立了一套行之有效的绿化工作管理制度，实行专管和群管相结合，制定了《绿化承包责任制》、《矿区绿化达标检查验收考核办法》等多项制度，并严格各项制度的落实，用制度规范绿化工作，有效地促进了绿化工作的开展。
多年来，我们围绕“内强素质，外树形象”的要求，以创建国家级文明单位为目标，确立了以人为本的原则，认真总结多年来矿区绿化美化的经验，进一步强化精品意识，高起点规划，高标准设计，大手笔绿化，大范围推进公共绿地、单位绿地、居住区绿地的建设，提高了矿区绿化品位与档次，形成总量适宜、颁布均衡、植物多样、特色鲜明的格局，营造了优美的矿区环境，较好地树立了矿区的形象。一是合理规划设计。认真做到矿区绿化与矿区总体发展规划密切结合起来，做到“三同时”，即同时设计、同时预算、同时施工，在下达年度绿化任务时，实事求是地提出绿化总的指导思想，按总构思进行实施，取得了明显的效果。如，国家级文明单位雷鸣科化公司和机电装备公司等单位，在设计绿化布局时，组织工程技术人员和绿化专业人员，邀请有关部门专家，对绿化工作进行长远规划，将老区和家属区绿化列入基本建设改造之中，做到绿化和基建相配套，一次到位，使点、线、面协调发展。在全矿区的绿化布局中，坚持和群众性文明创建活动结合起来，使之成为矿区绿化的主体，同时根据绿化功能的不同，按照扩大绿地，实现绿化、美化、净化的要求，充分利用空地，合理布局，以植物造景，建设园林景点为主，目前，矿区各大麦、矿，都建立了集绿化、美化、净化为一体的园林景点，提高了绿化工作的档次，受到职工家属的好评。强化绿化管理，在绿化工程管理上，以提高绿化品位为目标，加大了工程招投标管理力度，在景观绿地、公共绿地的建设上，始终坚持实行设计方案招标制，好中取优，提高品位。在工程施工上，全面推行了工程招投标制、中标后一年包活的责任制，提高了绿化工程的质量和植物的成活率。在绿化工作的日常管理上，各单位绿化部门严格执行各项管理制度，按照有关标准对绿地进行养护管理，保质树木花草生长繁茂和绿化设施完好，同时，实行全员承包，划分区域，使每棵树、每一棵草、每一棵花都落实到人。各单位按照“谁绿化、谁管理、谁受益”的方针，动员有条件的部门和单位积极认建绿地。采取共建、捐建、认养、冠名等形式，鼓励和吸引广大职工参与绿化，调动了广大职工参与绿化管理的积极性。各基层单位大力开展“环境卫生达标、争创文明单位”活动，积极参与绿化管理。由于矿区绿化工作管理到位，使矿区绿化带错落有致，别具一格，既美化了矿区环境，又促进了企业文件建设，使矿区环境更具现代气息。
结合实际，是保证绿化工作向深层次发展的保证。去年以来，我们本着适地适树，以绿为主，以植物街景为主，桥、灌、草、花相结合的原则，选用适合本地自然条件的植物，并适当配置泉、石、雕塑等景物，取得了绿化、美化、净化的良好效果。因此，绿化工程的建设，应因地制宜，实事求是，借鉴国内外先进经验，根据本地特殊的条件和生态环境进行设计，探索适合本地的色的管理模式。只有这样才能保证绿化工作向深层次发展。当然，由于目前各单位经济效益有所不同，具体条件有所差异，矿区的绿化工作还存在新、老区发展不平稳现象，虽然建成了一批精品工程，但有的前段时间，仍然有绿量缺口。要提高矿区绿化的整体水平，必须高起点、高标准，下大力气解决绿化工作发展不平稳现象，全面提高绿化品位与档次，进而全面提高矿区的环境质量。
第16篇：炼化企业 个人工作总结
炼化企业年终个人总结
XXXX年转眼间就过去了，这一年来，我认真学习贯彻公司领导精神，严格遵守公司规章制度要求，完成本职工作岗位职责，认真落实各项工作，在思想上、学习上、工作上取得了一定的进步，但我也认识到自己的不足之处，现将一年来的工作和存在的不足总结如下：
一、个人工作回顾
XXXX年开始至今，我们一直是加强培训和学习的足迹，一步一步塌实的走过来的，在车间的整整七年，我学到的是认真努力，为人处事。当然，对本职工作的学习更加深了一层。七年来，本人能不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的马列主义水平。不仅如此，我还积极学习公司企业文化精神，加强自身锻炼，努力做好XX这个职务。XXXX停工，我有机会去
三、四联合车间去学习，了解了不同的装置，学习了新的技术，跟联合车间的师傅学到了不少工作的技巧。十月份我响应车间的号召去储运车间和工程管理部监护，认真执行公司的规定，对现场作业严格受控，完成上级分配的任务
二、加强岗位知识学习，刻苦钻研业务技术，不断提高自身素质
作为一名装置的XX必须懂得全面生产技术，牢记操作规程，在此基础上，还需要了解DCS知识，仪表、设备、辅助工程等与XX息息相关的各方面知识，为此，在公司领导的号召下，车间组织了各种专项培训。培训人员将课件通过PPT方式讲述给大家，简单易懂，使大家在有限的时间内吸取的知识最多。通过这些培训，我拓展了知识面，提高了解决问题的能力，并且认识到，的正常XX如果仅仅靠生产车间的人员是不够的，还必须以其他车间为依托，共同作为一个整体才可以。除此之外，石化公司还组织了多种培训，包括消防知识培训心肺复苏、职业病危害等医学知识培训以及青年骨干技术交流等活动，这些培训表面看来与生产毫不相干，可仔细想想，不但与工作相关，与我们的日常生活也是息息相关的。
三、今后提高工作水准的举措
13年已经远去，面对2014年即将到来的开工，在技术和心理方面我要最好充足的准备，随时可以为开工的前期工作去尽力。要以新姿态去思考下一年如何做好本职工作。在这里，我从个人的角度谈谈自己2014年要为工作的努力：
（一）、蜕变 任何改变对于一个人都是艰难的。我曾经想过进入厂工作后，我的工作、生活以及其他方面会有一个很大的转变，而我也试图按照新的工作路径去改变一些态度、方式或思路。在这方面，我认为自己已经在慢慢尝试和接受新的转变，例如与新的团队成员的工作配合，新的工作流程、方法的采纳等，但是仍然存在不足的地方。14年对我来说，正确的蜕变很重要。要改变的问题很多，首先就是学习意识，意识转变能反作用自己的行为。其次就是行动，在行动中时刻提醒自己在做什么，问问自己做的对不对，做的是否到位，怎么样才能做得更好。
（二）、提高 在联合车间学习和了解了其他装置的流程和操作，结合的实际情况，提炼其精髓并提高专业知识。另外最重要的就是要扩大个人的工艺知识积累，寻找更多的历练机会。
（三）、稳扎稳打 2014年是工作新的开始，我们要深入学习政治理论，爱岗敬业，把安全与实践紧密结合在一起。在公司规章制度允许的范围能，争取自主创新，刻苦钻研新的技术，以不断提高自身素质为己任，争取圆满完成岗位工作任务！
最后我要感谢感谢XX公司的领导以及车间的领导，是他们让我在07年成为了车间一名新员工，若不是他们给予的机会，我也不可能在这里好好总结过去的七年；我还应该感谢的是我所在的车间同事，是他们身体力行的帮助我的工作，让我一步一步的走到了今天。
在这七年中，让我体会最深的东西不是对工作的心得，也不是个人成长的感悟，而是看到身边的同仁们对化工企业文化的认同和实践，让我对这种文化肃然起敬，要求自己去理解、感受并遵循这种文化的所倡导的心态和行动规范。真诚的对待自己的工作和周围的每一个人，以友善之心面对自己从事的每一件小事，要以力求精致的态度为自己的目标，尽自己最大努力去力求向完美的结果靠近。我想这些对年轻人来说，都是一种激励和鞭笞，走在这条道路上的所有人都会在“真诚、善意、精致、完美”这八个字里面找到人生价值的所在。
第17篇：绿化公司工作计划
转变思路，努力开拓，为绿化公司争创效益
园林景观绿化公司作为集团公司的分公司之一，今年设定了明确而实际的工作目标任务——为集团公司创造200万元的收益。通过公司自身的资源优势发展业务，为公司增加经济效益，为景区的建设与发展贡献力量。为此，绿化公司2012年特制定如下计划：
1、做好苗木销售，公司拥有自己的优势，主要苗木是常规品
种，市场上的畅销品种，做好苗木销售工作是公司盈利的主要渠道，也为今后向外拓展绿化工程及发展壮大公司打好经济基础。
2、管理好二个社区遗留下来的苗木基地及二个小型苗圃，对
一些质量不好的苗木进行整合，及时施肥清枝及排水管理，采用专人分段负责制，降低苗木的死亡率。
3、绿化养护工作，管委会及旅发公司待养护的绿化面积约为
336400平方米，分布广泛，其中既有道路绿化，又有山顶绿化，绿化公司分三组专人养护队伍，每个组都要明确自己的管理目标和责任，各养护小组以全年养护工作的好坏进行奖惩。
4、努力申请并通过三级资质证书的审批及国税部门领取苗
木销售发票，这样既方便公司对外承接绿化工程，又可为公司带来经济收入。
5、拓展经营渠道，发展多样化的经营思路，在做好管委会、
旅发公司内部绿化工程的同时（寿山公墓绿化工程正在实施中；孙武文化园一期工程和李总在洽谈中）待公司经济、技术等条件成熟后正式对外承接绿化工程。
6、组织员工进行专业培训，学习绿化工程所需的专业技术，
迎进专业人才，提高公司业务技术水平。
各位领导、绿化公司是我进入的一个陌生职业，虽然以前我在苗圃工作过，但现在是知识型社会，是人们对环境质量高要求的时代，尤其是对绿化环境的追求、要求更高。我坚信在景区党工委、管委会及集团总公司的正确领导和帮助下，我将认真学习、刻苦钻研业务知识，带领公司职工艰苦奋斗、努力拼搏、攻坚克难，为公司的经济发展而奋斗。
谢谢大家！
穹窿山集团园林绿化景观有限公司
第18篇：绿化公司年终总结
绿化公司人员进行相关的年终总结是为了促进绿化工作更有质量地开展。下面就随小编一起去阅读绿化公司年终总结，相信能带给大家帮助。
绿化公司年终总结一
今年以来，城市园林绿化工作在市委、市政府和市城乡建设委的正确领导下，坚持科学规划、品质建设、精细管理，围绕全年重点工作目标，狠抓落实，圆满完成全年工作任务，园林绿化品质不断提升，城市生态环境不断改善,为绿色青岛、生态青岛和美丽青岛建设做出了贡献。
(一)坚持品质化建设，植树增绿工作成效显著
1.植树增绿任务全面完成。完成黑龙江路(罗圈涧至喜盈门立交桥)道路绿化提升项目、滨海大道与九水路立交桥绿化工程。世园会青岛园3月底顺利完工，获得世园会“室外展园竞赛创意特等奖”。
圆满完成第五届山东省城市园林绿化博览会“青岛园”项目建设，并获金奖。第十届中国(武汉)国际园林博览会“青岛园”项目按计划推进。扮靓城市容貌营造世园氛围项目共12条道路，17处节点全部完成。义务植树共栽植各类乔灌木4万余株。对楼山、梅花山等10个山头进行绿化整治，完成立体绿化100处，庭院绿化194处。
2.高标准完成裸露土地绿化任务。全市完成裸露土地绿化590处、面积448.61公顷，栽植乔灌木210.82万株，地被209.57万平方米，超额完成全年裸露土地绿化计划任务。7月、8月连续两个月在山东省住建厅印发的全省城市建设扬尘治理和裸露土地绿化工作进展情况通报中排名第一。崂山路两侧裸露土地绿化等6个项目被评为全省城市裸露土地绿化示范项目。
3.环湾绿道和浮山生态公园规划建设按计划有序推进。组织相关区市科学合理地提报20XX年环湾绿道建设计划，按照“三年任务两年完成”的要求，全力推进辖区环湾绿道项目建设，各区市按计划完成了年度建设任务。编制完成《浮山城市生态公园总体规划》;市委、市政府主要领导先后到浮山进行现场调研;按照市委、市政府工作部署，浮山综合治理工作将于今年冬季完成项目审批，明年春季全面展开工程建设。
4.世园会分会场按时开园迎客。五个分会场于4月25日与世园会同步开园。其中太平山中央公园分会场建设整合了中山公园、植物园、动物园的原有资源，对公园进行全面绿化改造，新增大熊猫馆、花卉园、云雾谷、欧洲花园等，公园面貌焕然一新，受到市民、游客一致好评。
(二)坚持精细化养护，绿化管理水平有效提升
1.开展提升行动，增强绿化效果。对20XX年集中整治的130条主次干道绿地进行巩固和提升，共整治黄土裸露490处、通槽断点150处、种植土高于界石24560米，补栽灌木20余万株。
2.实施园艺化修剪，提升绿化品质。休眠期期间，全市城区共修剪1406条道路的行道树41万余株;生长期期间，六区共修剪210条主次干道的行道树79677株。
3.实施植物清洗，打造靓丽景观。为适应城市发展要求，减少城市扬尘污染，改善大气环境质量，制定下发了《园林绿化植物清洗除尘作业标准》和《园林绿化植物清洗除尘专项经费奖补办法》，20XX年全市共落实奖补资金20XX万元，用于城区园林绿化植物清洗除尘工作，打造清新美丽的市区环境。
4.完善对公园的管理。制定《局属公园网格化管理考核办法》，四个公园网格化分布图全部上墙。中山公园等为古树名木挂上了“二维码”标识牌。重点对中山公园商亭进行重新规划、布点，在世园会开幕前将樱花路商亭全部拆除。将园内游商浮贩进行了清理，公园内违法违章经营顽疾彻底清除，为游客营造了良好的园区环境。
5.认真抓好安全工作。重点做好城区山林防火和事故预防工作，确保安全稳定。
(三)坚持规范化管理，依法科学治绿水平不断提高
1.依法科学治绿水平有效提升。城市园林绿化遥感测试工作圆满完成。制定《青岛市园林绿化规划设计规范》、《青岛市城市绿地养护管理标准》等，完善《青岛市城市绿化补偿费管理使用办法》，加强园林绿化工作的量化和整体水平提升。
2.园林绿化科研工作有序开展。国家立项的《青岛野生观赏花卉引种栽培技术研究》科研课题通过了国家、省、市有关部门的验收和鉴定，这是我市园林科研课题首次得此殊荣。
(四)党委重视，党风廉政建设成果不断巩固
1.注重学习。认真学习党的和十八届三中、四中全会精神，自觉用党的理论武装头脑，指导工作。制定了“园林大讲堂”制度，坚持定期培训，邀请名师开展了4次大规模的授课。
2.高度重视。局党委对党风廉政建设高度重视，结合党的群众路线教育实践活动回头看高标准抓好工作落实。
3.落实制度。自觉落实八项规定，强化廉政建设，对廉政风险逐一排查并建立防范措施。梳理和完善了会议制度、对外接待工作制度、公车使用管理制度等;建立请示报告制度，保持政令畅通。
4.解决问题。信访工作实行“一岗双责”，做到有访必接，主动接访，积极为群众排忧解难;四个公园职工绩效工资发放到位，凝聚力得到增强，正能量不断涌现。在《青岛日报》、《青岛早报》、《青岛晚报》、《半岛都市报》等主要媒体上对全年绿化重点工作进行宣传报道。
绿化公司年终总结二
本人自参加绿化工工作以来,对自己的岗位一直尽忠职守，吃苦耐劳，不断提高自己的专业知识和操作的能力，在各位前辈和师傅们的指导下，在领导及同事们的帮助下，通过自身的努力，我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩已成长为一个具有较强业务能力的技术人员，现将本人几年以来的工作、学习情况汇报如下：
一、态度端正，严谨科学
搞园林工作是一项非常艰苦的行业，日晒雨淋，属室外作业者，而对着焰热的夏日，和连绵不断的秋雨，都要不懈地工作，我们曾被称为高档农民，要能吃苦和吃得苦，工作粗中带细，所以没有乐观吃苦耐劳的人生态度和严谨科学的工作精神是不成的。
二、认真加强学习
不断加强学习，素质进一步提高。具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。自己始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。认真加强思想政治学习。不断加强党性党风教育，保持政治上的坚定性，坚持学以致用，以理论指导实践，进一步提高自己驾驭工作的能力。不断增强全心全意为人民服务的宗旨意识，在思想、行动上和党中央保持高度一致。特别是近年来,认真学习“三个代表”重要思想、及党的精神以及各种党的基本理论;尽可能地向周围理论水平高、业务能力强的同志学习，努力丰富自己、充实自己、提高自己。只有不断的加强学习，不断提高自己的工作能力，才能在人才竞争中找到一席之地。所以，四年来，我除了做好本职工作外，还在工作之余认真学习各种园林方面的知识，希望能成为一名优秀的综合人才
三、不断进取，与时俱进
在这一年中，尽心尽力，较好地履行了自己的工作职责。主要从事：
1、花卉的养护工作。
在花卉养护中严格要求自己坚持做到眼勤、嘴勤、手勤。不断学习养护技能，遇到问题先动脑，自己能解决的自己解决，解决不了的虚心向师傅们请教，从而掌握养护中的专业技能，在每天的养护中，对长势不好的植物花卉精心照顾;对造型不美的植物，选定条件进行整枝修剪;对面临绝种的花卉，进行扦插繁殖，使品种增加;在自己的花卉责任区域内每天最少要转上2圈，观察花卉的生长动态，掌握花卉在生长中的长势情况，才能够对症下药，使每天的工作都做到很充实。
2、自行培育迷你植物及各色观赏植物
⑴从今年年初开始，本人用自己的积蓄分次购进了几批迷你植物，学名应该叫多肉多浆植物，本着自己对这方面的喜爱开始了我的植物养护研究繁殖工作。这类小家伙的生命力相当的顽强，而且形态稀奇古怪，这类植物的品种据说有上万种之多，这就是我之所以喜爱它们的原因，但养护起来可不是什么简单的问题，因为第一次接触这类植物，刚开始养护的不当导致一些品种面临退化甚至死亡，后来经过自己搜集资料，到网上论坛吸取别人经验，加上自己努力动手动脑，这些小家伙又重新露出了笑脸。而且在我的努力下无论是带刺的掌类还是无刺的多肉植物在不同的季节里都开出了自己夺目的花朵。只是这样我又觉得还不够，老是花钱去买太费钱，我开始尝试自己配土，自己繁殖，学习相关的技术技巧，通过自己的努力繁殖出了一些品种，也从中学习到了许多经验，更为自己找到了许多的乐趣。
⑵通过自行购买特色花卉种子，主要以观果类植物为主，从去年开始这项工作我一直在做，目的很明确以学习为主，多向前辈请教方法、技巧，更重要的是培育出来的成品可以在节日摆花上使用，也为部门的开销奠定了一定的基础。
⑶通过向师傅学习养花的技巧，自行购买或自行去别的公园寻找花卉品种，开始研究大丽花的养殖技术，今年繁育的大丽花全部生长健康并且都已开花，这跟个人的努力和师傅们的帮助是分不开的。
3、办公室小院及各部门的室内租摆工作
这项工作我是今年后半年接管的，前期对这项工作不是很专业，也出现了植物养不好等诸多问题，后来经过总结经验，向他人请教养护管理措施，总结出了自己的经验，也和实际工作正常的接上了轨，我会更加努力的去总结经验，完成好此项工作。
4、节日花卉布置的设计及施工
这项工作近两年来是我主要负责的一项比较重的工作。从前期准备、设计、方案到后期的施工、管理我全部参与其中，而我主要负责拟定的有两块工作，一是，不管是花卉布置，所有的设计效果图、设计方案、设计预算都由我一个人负责，这些都可以叫前期的准备工作;二是，在施工中，像一些比较大的花坛或花境以及繁琐不好出的图案都需要定点放线，我每次施工都到现场根据设计图现场指挥，并亲自勾勒出具体图案以后，再让施工人员进行摆放。这项工作虽然辛苦，但我觉得快乐，因为我不仅可以学习自己想要学的技术，重要的是在这之中与人与事更能搞好人际关系，培养团队合作的精神;在较好的完成了这一项重大的工作之后，得到了领导的肯定，我自己也感到很荣幸和骄傲。
时间又给予我一次总结的机会，每一次进步都是在不断的反复总结经验或得失中得以提高。每一次总结都是在促使我们查找自身不足的同时，结合自己好的工作经验，为新一轮的工作顺利进行做更好的铺垫。以后我会更加努力，争取在业务上不断提高自己的技术水平。随着社会的进步，时代的发展，我们要不断升值自己，让自己在这个竞争的社会处于不倒地位，与时俱进，施工工艺的不断创新和施工方法的日新月异的变化，我们只有适应、征服，创造才能不会被社会所淘汰。
绿化公司年终总结三
20XX年，在局各级领导的领导和同志们及各部门的帮助、支持、配合下，按照职责分工和工作目标，恪尽职守，扎实工作，圆满地完成了各项工作，取得了一定的成绩，现将全年思想工作情况总结
一、政治思想情况
一年来，注重自身政治理论学习，通过专家授课、自学等形式，对党的“十六大”报告进行了认真系统的学习，领会了精髓，在思想上与党中央保持一致，坚决拥护支持党中央的重大决策，用“三个代表”思想指导工作，工作水平得以提高。同时注意业务知识的学习，认真学习了我局新职能、熟悉职能，学习了园林绿化专业知识和行政法学知识，参加了公务员英语培训，通过学习，使自己工作能力有了进一步提高。月份，经局党组批准，我光荣地加入了中国共产党，是我个人前进的一个里程碑，平时注意以党员标准严格要求自己，工作中认真贯彻执行党的路线、方针和政策，工作积极努力。
二、完成主要工作情况
一按照市政府的统一安排，协助组织完成了全民义务植树活动。一是组织完成了防护林区植树活动，植树节期间，发动组织市内各区共发动组织城区个单位，余人，参加了义务植树活动，完成植树万余株;二是组织完成了庭院、居住区植树活动，组织发动市内各单位、小区在本单位、小区内及门前三包地段进行植树绿化活动，共栽植乔木.万株、灌木万株、草坪万平方米。
二协助组织完成了“五一”、“十一”、“十六大”摆花工作。“五一”期间共摆花万盆，花钵组，喷泉组;十一”期间，高质量、高品位完成了国庆摆花工作，组织专业队伍及各区在市区重要节点及社会各大机关门前摆花余万盆，为节日的省城营造了祥和气氛。
三加大协调组织工作
1、春季参与协调组织建设国道北端绿色通道，新增绿地面积.公顷，栽植乔木.万株，花灌木.万株，其中月季.万株，绿篱万延长米，草皮.万平方米，修建花池延长米，使国道形成了景观优美、独具特色的绿色通道。
2、拆违工作圆满完成。城区总拆除面积万平米，完成绿化面积.万平方米。
3、配合组织完成了月季种植工作。根据工作安排，配合领导，动员各区、各单位参与，开展了大规模的月季种植活动，完成月季种植万株。
4、不断强化街道绿化管理力度。一是组织有关单位对城区主次干道、街头绿地进行了高台高栏改造，实行定距补植，基本消除了缺苗断垄现象。同时，加强了树木日常养护，加大了病虫害防治、树木修剪等工作，街道绿化效果得到明显提高。再者，协助组织完成了城区街道绿化管护检查工作，全年分两次对专业街道绿化管护情况进行了检查，对管护工作中存在的问题，及时发现，及时指出，及时纠正，及时改进，城区绿化管护水平有了很大提高。
5、完成街道绿化工程验收和审核决算工作。对年新增、改造、高台高栏建设条(段)街道以及月季种植、摆花、定距种植等工程进行检查验收并完成决算初审工作。
6、加大绿化执法力度，规范审批程序。一年来处理违章起;暂扣物品件;纠正违章起。其中一般程序起，无一复议和诉讼案例。接受砍伐树木、占用绿地申请余件，及时与有关单位勘查现场，提出处理意见，并对处理情况进行跟踪检查。
7、起草或参与制定了《绿色通道管理办法》、《园林绿化施工企业资质管理办法》、《防护林带建设实施方案》等规范性文件，对加强城市园林绿化行业管理，促进园林绿化事业发展，作了基础性工作;参与制定了年城区绿化计划。
8、完成了领导交办的其它事项。
回顾过去一年，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但还存在一些缺点、问题，主要是：虽然自己工作热情比较高，对领导交给的各项工作积极主动、认真完成，但工作中感到政治理论和专业知识不够用，在处理和解决问题时缺乏果断性;基层深入较少，了解不多，对基层单位的帮助较少。
在新的一年里，我要找好着眼点、出发点，更好地将“三个代表”理论在实际工作中进行落实，决心在今后的工作中加强学习，全面提高自身素质，全面贯彻“三个代表”重要思想，紧紧围绕我局职能开展各项工作，努力提高工作能力，适应新时期园林绿化行业管理的要求，为园林绿化事业多做贡献。
第19篇：南京绿化公司
公司简介
南京通天园林工程有限公司是一家专门为南京地区各别墅、银行、工厂、写字楼、商场等企事业单位提供园林绿化工程、花卉租赁、会场植物布置、绿化养护的企业。是经由南京工商行政管理注册，具有法人资格的花卉园艺绿化公司。
公司位于南京城南的软件大道万博花卉园内,是集花木、盆景、奇石、园林石为一体的省级花卉批发市场，是一处集旅游观光、花卉采购于一体的现代生态农业集散中心。公司并同广东、常州、福建、浙江、沭阳等地苗木花卉供应单位长期合作，保证了植物的充足、新鲜、新潮。公司拥有优秀的管理人才和专业的园艺技师，均具有扎实的园艺知识和四年以上的花卉租摆和园林绿化及相关的工作经验。
公司本着以服务社会、美化家园、共创优美工作和生活环境的使命，以做中国最优秀的园林公司为目标，一直努力着。
公司主要业务范围:
花卉租赁
为政府机关、企业单位、医院学校、商场酒店、私家别墅、会议会场、庆典活动等提供长短期绿植租摆服务，免费上门设计，免费送货上门，免费专人定期养护；
绿化工程
公司的绿化工程是多元化的：既符合小规模（包括：私家别墅、、私家花园、室顶花园、办公室、会议室、酒店、宾馆、、写字楼、楼宇、开业庆典）的绿化设计，又符合大规模（包括：小区、街道、公路、工厂、厂房、园林景观）的整体结构。我们提供设计、施工、养护等一条龙服务，全心打造最优美的生活、工作环境。
绿化护养
针对公园，小区，学校，医院，科研院所……写字楼等大型绿地地园林养护绿地养护外包需求，公司提供专业的室外草坪养护园林养护等绿化护承包服务。草坪养护园林服务包括草坪修剪灌木修剪造型防虫灭蚊、浇水、除杂草。浇肥、滚压等等。针对不同的客户具体和不同园林绿地的具体生长情况，我们提供不同等级标准的养护服务。
园林设计
公司技术实力雄厚，设备齐全，具有完成各类档次、大型综合园林工程的能力，实行设计、施工、管理一条龙。主营项目有：园林绿化、园林建筑、园林小品、假山、喷泉、雕塑等工程的设计与施工、环境美术策划、工程善后养护与管理。
通天园林的文化
以充分调动团队的积极性为前提，以解决激励机制和约束机制为手段，以人为本、用户第一的理念，塑造一个全新的企业文化
————通天园林
一、通天园林的精神：诚信做人、正直做事、注重结果、追求和谐
二、通天园林的宗旨：对内以员工发展需要为中心（以人为本），对外以客户满意为中心（用户第一）
三、通天园林的使命：以服务社会、美化家园、共创优美工作和生活环境为使命。
四、通天园林的服务理念：客户口碑才是衡量我们工作的唯一标准
五、通天园林的质量方针：没有最好的，只有更好的
我们将继往开来，共同努力，以更好的质量、更优的服务、更快的速度，不断满足用户的需求、创造市场、创造需求。
第20篇：绿化公司总结
港 湾 园 林 港湾园林绿化公司办公室2012年11 月 28 日 2012年工作总结及2013年工作计划 2012年，绿化公司在镇党委、政府的正确领导和统一部署下，积极组织开展工作，认真落实镇党委、政府《关于下达各经济部门2012年指标计划的通知》中制定的各项工作指标。现结合绿化公司全年工作情况及2012年工作计划，总结汇报如下：
一、2012年工作回顾
（一）前三合苗圃基地拆迁及赤龙街苗圃基地建设
1、前三合苗圃基地的拆迁工作
因海河教育园区域内的公路先行建设，前三合苗圃基地内的苗木需要整体迁移，在符合规划的前提下，绿化公司结合全镇土地利用总体规划，以及确保未来全镇绿化工程苗木补栽种植的需要，把前三合苗圃的苗木移栽至赤龙街苗圃内。从2012年3月份开始进行，到2012年6月初全部完成拆迁工作，共移栽苗木7748株，使赤龙街苗圃基地得到充分利用。
2、赤龙街苗圃基地建设
因为前三合苗圃基地的拆迁，部分苗木迁入赤龙街苗圃
基地，为加强苗圃管理，公司在赤龙街苗圃基地搭建了临时
房屋及其配套设施，保证了公司的财产安全和方便了养管人员的管理。
不断提高苗圃土地使用率，提高苗木成活率。今年，赤龙街苗圃内的苗木由单一的国槐、白蜡、榆树等乔木变为法桐、银杏、栾树等乔木和榆叶梅、碧桃等灌木相结合，使苗圃得到充分的利用。苗木的集中管理效果显著，成活率达到90%以上。
3、继续扩大苗圃生产规模，增加镇域内失业农民就业岗位。公司今年解决失地农民就业15人，明年，根据工作需要准备再招失地农民20人。
（二）公司承担的镇域内重点工程
1、年初，在镇党委、政府的统一部署和指导下，绿化公司承接了久隆街综合改造绿化景观提升工程项目。公司本着规划、设计求创新、施工求务实、养护求高水平、质量求高标准的总体要求，认真努力，开拓进取完成好党委、政府交予的任务。
公司接到委派后，独立完成了包括：现场勘测、规划设计图纸、制作工程施工图、施工现场管理等工作。截止目前，久隆街综合改造绿化景观提升工程已完成，现此项工程处于养管阶段。工程款1090000.00元，可实现税收4万元，可实现利润10万元。
2、今年10月份，根据镇党委、政府统一安排，针对双
港镇内的鑫港园、福港园、仁和园等社区的绿化不符合津南区物业办的检查要求，绿化公司接到委派后对上述几个社区进行了重新铺设草皮和补栽草皮，独立的完成了此项工作，共计铺设草坪21500m²。保证了鑫港园等社区的绿化、美化程度，使上述社区内充满绿意，达到了区物业办的检查要求。
（三）公司承担的镇域内绿化养管工程
今春，公司从物业公司手中接过海天新苑的绿化养护管理工程，海天新苑绿化养管总面积近五万平米。刚刚接手时海天新苑内杂草丛生，虫害严重，经过对大部分疏于管理植被的悉心照顾，及时的打草和打药，保证了海天新苑绿化、美化程度，同时公司加强了对养护管理人员的管理与培训，保证了对海天新苑绿化养护管理工作的管理，使海天新苑内充满绿意，为周围居民继续提供休闲娱乐的地方。
同时，对鑫港园、五大街及鑫港湾休闲园的养管工作继续加强，严格管理，提高效率，保证苗木成活率的同时，提高苗木的成长率，保持环境卫生，使之成为居民休闲活动的首选之处。
公司继续加强对工业园绿化养护管理的工作，绿化公司在2012年承揽了双港镇工业园区近18万平米的绿化养管管理工作，公司克服困难，创造条件、苦心经营，对苗木进行浇灌、修剪枝条、农害虫的防治以及他养护管理工作，确保了园区内道路绿化景观的完整性和绿化、美化程度。
2012年绿化公司经济运行情况表
二、2013年度工作计划
（一）绿化公司2013年经济目标是：
1．确保实现税收100万元；力争120万元；
2．确保实现利润240万元；力争280万元；
3．确保上缴利润120万元；力争150万元。
（二）绿化公司2013年工作目标是：
1．加大苗圃基地的养护管理力度，保证苗圃基地苗木的成活率，为未来绿化工程的苗木栽植以及补栽做好准备，保障苗木的成活率可以降低绿化工程的成本提高经济效益。赤龙街苗圃生态园基础设施已经全部完成，在2013年苗圃内的工作主要是苗木养管工作及苗圃日常生产生活、安全规范等工作的管理。包括：肥料、农药、设备设施、长期雇工、临时雇工等具体细节的管理和对圃地内的苗木进行浇灌、修剪枝条、农害虫的防治以及其他养护管理工作。
2．2013年绿化公司将继续承揽双港镇域内社区绿化的养护管理工作，对此绿化公司将按照高标准要求的方针进行管理与养护。
明年，绿化公司养护管理的社区绿化面积近20万平米，根据镇党委、政府的统一部署和指导，公司将结合各个社区的实际情况，进行有针对性的的养管，划片区分，并强化管理，因地制宜，实事求是、借鉴先进经验，在绿化养管工程的管理上，确保绿化养管工程的质量要求。
随着镇域内还迁房的陆续完成，物业管理进一步完善，公司根据现有条件随时准备接管绿化养管工作。
（三）确保完成全年各项指标任务的措施：
1、绿化管理上水平。一是严格执行“绿线管制”。建立“绿色图章”制度，保证各类建设项目按规定建设绿地。绿线控制范围要向社会公布，接受群众监督。二是加强绿化全程跟踪管理。所有新建、改建、扩建项目，都要与配套绿化工程同步设计、同步施工、同步验收，达不到标准要求的不予验收。加强对砍伐或移栽树木的控制和跟踪管理，依法查处侵占绿地、非法砍伐、破坏绿化等行为。三是加强公园绿地养护管理。制定养护质量等级评价标准及考核体系，建立符合实际的养护管理评价机制，推行清单式养护管理，确保园林绿地功能作用的发挥。
2、绿化维护更到位。绿化维护工作作为提高绿化工作的重
要手段，我们今后将更加注重绿化效果的保持，形成四季有花、四季常青的绿化特色城区，为此我们将继续抓好日常绿化维护督查工作，同时通过培训的方式，培养一批技能人才，引导他们维护作业在特色上下功夫，在精细化中出成绩，使绿化维护工作稳步提升。
希望领导在诸多方面给予更大的支持，以保证绿化公司更好、更快的发展。
天津市港湾园林绿化工程有限公司
2012年11月28日
