推荐第1篇：铜业公司党支部书记事迹材料
他是铜业公司第三党支部书记，又是一位部门的经理，也是一名工作在生产一线的普通员工，多重角色的担子压在他肩上。在金融危机席卷全球，公司面临生死存亡的关键时刻，他义无反顾，以一名共产党员的高度责任感，以先锋模范的英姿，以坚定的信心和必胜的信念带领本部门员工积极开展创业创新、战胜困难、共克时艰，为企业转型升级、实现平稳较快发
展作出了较大贡献，展现了在困难时期企业骨干的特有风采。他就是宁波长振铜业有限公司第三党支部书记、设备工程部经理符志祥。
一、苦练内功，勇克时艰
“打铁还需自生硬”，这是符志祥同志经常挂在嘴边的一句话。他深知作为一名技术骨干，现有的知识能力是远远不够的，只有不断提高自身综合能力素质，掌握更多的专业知识，与时俱进，才能更好的应对各种困难和挑战，才能为企业战胜金融危机所带来的困境献计献策。因此，他充分利用业余时间刻苦学习，公司图书室的上百本专业技术书籍几乎都被他学习钻研过，为了考取电焊工中级资格证书，他不畏路远与寒冬，每天下班后总要骑一小时的摩托车从泗门到余姚参加课程培训，上完课再深夜赶回家。有人说，培训课又不是很重要，你干嘛大老远的晚上去上课，何必呢？而他却说：“为了能学到更多的知识，这么点路算什么。”通过长期以来的刻苦学习，他先后考取了iso9001：2000质量体系内部审核员培训合格证书、电工上岗证、证书，并于 2005年9月考取机械助理工程师职称，2008年5月又考取了机械工程师职称。在自己不断学习的同时，他还十分注重员工的学习和提高。10月金融风暴来临后，他在公司率先开设兴趣学习班，利用生产淡季和业余休息时间给员工进行机械、设备操作、cad制图、电工等方面的培训上课，吸引了公司近一半多员工前来听课学习，在讲课中他还时刻号召员工在当前形势下一定要树立信心，立足本职努力提升自身综合素质能力，要增强紧迫感、危机感，坚信事在人为终有成。在他的授课培训下，广大员工的工作技能和理论水平有了显著提升，同时也增强了企业御险能力。
二、技术先锋，创新能手
“创新是企业抵御风险、战胜困境和挑战自我的有效武器，我作为设备工程部的经理，有责任将公司的机械设备管理好，维护好，创新、研发出适应公司发展的新设备，为公司的可持续稳定发展做坚强后盾。”这是他经常在部门会议上提到的话。凭借着原有机械专业知识和平时刻苦钻研积累的丰富工作经验，他坚持不懈地钻研技术，不断开拓创新，尤其在金融风暴的严峻时期，他更是日夜操劳，整天埋头在生产一线，在设备创新、节能降耗、安全环保等问题上不网断钻研探索和开拓创新，为企业内部挖潜、降低成本、走出困境作出了卓越的贡献。几年来，他自行设计和参与了公司三十多个科技攻关和设计发明项目，如三体水平连铸炉、罩式复合型退火炉、脱锡炉等，均带来了较好的经济效益，为企业增效节支400余万元。在历届市级金点子奖中始终有着他的名字，他是长振公司有名的“金点子”大王；在公司每年的创新表彰大会上，他的创新项目总是名列前茅，去年他自行设计发明的1250吨挤压冷床又荣获创新一等奖，为公司增效100多万元，使公司在各种不利环境因素下得以平稳发展，并持续保持着良好的发展势头。
他一直善于思考，勇于探索，努力实践，甘于奉献，表现得极为出色。辛勤的汗水换来了丰硕的成果，他连续多年荣获公司“优秀中层干部”称号；并荣获余姚市第
一、
二、三届职工合理化建议“金点子”奖，宁波市“首席工人”、宁波市“知识型职工标兵”等殊荣，还被推荐为泗门镇工会代表。荣誉是喜人的，但符志祥永远是谦虚的，成绩面前他没有骄傲。因为，他网知道，金融危机还在持续，企业要面对的困境和挑战还会不断出现，为了与全体员工一起共克时艰，为了让企业效益和社会经济同步发展，他还要继续奋斗着，努力着……
推荐第2篇：铜业公司工作总结主要工作安排
大冶有色金生铜业有限公司2007年工作总结和2008年主要工作安排汇报材料
xx铜业有限公司在两级经营者的带领下，全体员工认真贯彻落实xx公司下达的工作任务和董事会确定的工作目标，坚定信心，团结奋斗，迎难而上，扎实工作。16万吨杂铜再生利用项目已按xx公司的要求如期竣工投产，2007年预计可以完成阳极铜产量6.5万吨。
现将今年的工作总结和明年工作的主要安排汇报如下：
一、2007年工作总结。
（一）阳极铜厂试生产取得初步成果。
2007年，在xx公司和公司董事会的正确领导下，公司上下克服重重困难，初步实现了有序管理、熟练操作和稳定生产，试生产期间阳极铜产量从二月份的1414吨上升到五月份的9300吨（如果原料充足可以突破一万吨），天然气消耗从二月份的402标立方米下降到五月份的103标立方米。
（二）基本掌握了竖炉和浇铸机的工艺控制条件。
利用竖炉处理铜电解产品,在国内金生公司是第一家，没有现成的经验可供借鉴；国产的全自动定量浇铸机与进口设备的差异、在定量可靠性上的缺陷等问题，通过我们组织生产技术人员开展多项技术攻关和改造，确保了浇铸机运行的准确性和平稳性。实践证明，这套工艺和设备，不仅达到了环保、节能、高效的目的，而且节约了投资，完全可以满足生产需要。
（三）工艺指标已经接近国内先进水平。
1-10月份天然气平均单耗131.12标立方米,大阳极板外观合格率94.53%，小阳极板外观合格率91.41%,金属回收率铜x%、金x%、银x%。
为了提高工艺技术水平，金生公司采取请进来，走出去的方式，聘请冶炼行业的专家为工艺、技术、生产出谋划策，由公司主管领导亲自带领生产技术骨干到国内先进企业进行考察学习。通过与上冶、张家港等先进厂家的技术指标相比，我们的优势主要是竖炉熔化残极和粗铜，单炉产量也比较高，竖炉生产能耗比他们要低。但我们平炉作业中的天然气消耗指标控制得不稳定，时高时低，平炉能耗比他们要略高一点，主要原因是：原料不足，生产也不能连续进行，改变了原设计的生产模式，增加了消耗。
（四）、建立健全各项管理制度。
2007年金生公司在抓好生产任务这个硬件的同时，也积极抓好建立健全各项管理工作这个软件。以贯标工作为契机，以班组建设为基础，制定了一系列的生产作业、操作规程、班组建设、财务管理、人力资源管理、质量检验、安全生产、党风建设等70多项管理制度。使整个公司的管理工作逐步走向规范。
（五）存在的主要问题。
1、未完成年初下达的生产任务。
2007年有色公司下达给我们的经济承包任务是生产阳极板9.89万吨，截止到10月份公司进厂原料只有5.4万吨，10月已累计生产阳极板5.06万吨，占进厂原料的93.70%，基本上有色公司送来的原料都及时进行了生产。
2、未实现赢利目标，存在亏损问题。
1-10月份亏损815万元。即1-10月份实际亏损为815万元。出现亏损的主要原因是：
⑴试生产阶段性亏损581万元：
①生产成本消化工艺设备整改费用236万元。因投资不足，承担银行贷款利息49万元、消化生产准备费用，如职工的生产工具、劳保用品，车间办公设施等30多万元。
②加工费偏低。1-4月份加工费同５月份新合同价相比，每吨相差100元（含税），减少利润106万元。
③开办费一次性摊销增亏115万元。
④粗铜原料中非标粗铜所占比重较大，加大了成本消耗，延长了冶化作业时间，单炉铜最长作业77小时，与正常作业相比单炉平均延长16小时，增加消耗成本50万元。
⑵正式生产期亏损99万元。正式生产期5-6月盈利，
7、8月份形成巨额亏损达171万元。主要原因是为了配合冶炼改造，全部改生产小阳极板，改变了原设计生产模式，延长了浇铸时间，增加了天然气消耗，生产成本急剧上升。在小阳极板生产调试期间，导致浇铸合格率降低，废阳极板增加1260t，重新回炉增加成本28万元。
⑶套期保值经营粗铜期货亏损135万元。二月份，在大冶公司指导价格下购回粗铜170余吨，并进行了期货保值。公司在3月底陆续购回铜原料580余吨，也做了相应的套期保值业务。但在结算上，供销公司要求3月18日前购进的粗铜以3月份的平均价来结算，这与当初的期货保值不配套，造成期货与现货的严重亏损。
二、2008年生产经营预测和工作安排。
在公司全体的共同努力下，金生公司生产逐步走上正轨，2008年如果原料充足可以生产10万吨阳极板，按2007年同口径计算可实现赢利174万元，为了实现这个工作目标，我们将抓好以下几项
推荐第3篇：铜业公司工作总结主要工作安排
大冶有色金生铜业有限公司20xx年工作总结和20xx年主要工作安排汇报材料xx铜业有限公司在两级经营者的带领下，全体员工认真贯彻落实xx公司下达的工作任务和董事会确定的工作目标，坚定信心，团结奋斗，迎难而上，扎实工作。16万吨杂铜再生利用项目已按xx公司的要求如期竣工投产，20xx年预计可以完成阳极铜产量6.5万吨。现将今年的工作总结和明年工作的主要安排汇报如下：
一、20xx年工作总结。
（一）阳极铜厂试生产取得初步成果。
20xx年，在xx公司和公司董事会的正确领导下，公司上下克服重重困难，初步实现了有序管理、熟练操作和稳定生产，试生产期间阳极铜产量从二月份的1414吨上升到五月份的9300吨（如果原料充足可以突破一万吨），天然气消耗从二月份的402标立方米下降到五月份的103标立方米。
（二）基本掌握了竖炉和浇铸机的工艺控制条件。利用竖炉处理铜电解产品,在国内金生公司是第一家，没有现成的经验可供借鉴；国产的全自动定量浇铸机与进口设备的差异、在定量可靠性上的缺陷等问题，通过我们组织生产技术人员开展多项技术攻关和改造，确保了浇铸机运行的准确性和平稳性。实践证明，这套工艺和设备，不仅达到了环保、节能、高效的目的，而且节约了投资，完全可以满足生产需要。
（三）工艺指标已经接近国内先进水平。
1-10月份天然气平均单耗131.12标立方米,大阳极板外观合格率94.53%，小阳极板外观合格率91.41%,金属回收率铜x%、金x%、银x%。 为了提高工艺技术水平，金生公司采取请进来，走出去的方式，聘请冶炼行业的专家为工艺、技术、生产出谋划策，由公司主管领导亲自带领生产技术骨干到国内先进企业进行考察学习。通过与上冶、张家港等先进厂家的技术指标相比，我们的优势主要是竖炉熔化残极和粗铜，单炉产量也比较高，竖炉生产能耗比他们要低。但我们平炉作业中的天然气消耗指标控制得不稳定，时高时低，平炉能耗比他们要略高一点，主要原因是：原料不足，生产也不能连续进行，改变了原设计的生产模式，增加了消耗。
（四）、建立健全各项管理制度。
20xx年金生公司在抓好生产任务这个硬件的同时，也积极抓好建立健全各项管理工作这个软件。以贯标工作为契机，以班组建设为基础，制定了一系列的生产作业、操作规程、班组建设、财务管理、人力资源管理、质量检验、安全生产、党风建设等70多项管理制度。使整个公司的管理工作逐步走向规范。
（五）存在的主要问题。
1、未完成年初下达的生产任务。
20xx年有色公司下达给我们的经济承包任务是生产阳极板9.89万吨，截止到10月份公司进厂原料只有5.4万吨，10月已累计生产阳极板5.06万吨，占进厂原料的93.70%，基本上有色公司送来的原料都及时进行了生产。
2、未实现赢利目标，存在亏损问题。
1-10月份亏损815万元。即1-10月份实际亏损为815万元。出现亏损的主要原因是： ⑴试生产阶段性亏损581万元：
①生产成本消化工艺设备整改费用236万元。因投资不足，承担银行贷款利息49万元、消化生产准备费用，如职工的生产工具、劳保用品，车间办公设施等30多万元。 ②加工费偏低。1-4月份加工费同５月份新合同价相比，每吨相差100元（含税），减少利润106万元。
③开办费一次性摊销增亏115万元。
④粗铜原料中非标粗铜所占比重较大，加大了成本消耗，延长了冶化作业时间，单炉铜最长作业77小时，与正常作业相比单炉平均延长16小时，增加消耗成本50万元。
⑵正式生产期亏损99万元。正式生产期5-6月盈利，
7、8月份形成巨额亏损达171万元。主要原因是为了配合冶炼改造，全部改生产小阳极板，改变了原设计生产模式，延长了浇铸时间，增加了天然气消耗，生产成本急剧上升。在小阳极板生产调试期间，导致浇铸合格率降低，废阳极板增加1260t，重新回炉增加成本28万元。 ⑶套期保值经营粗铜期货亏损135万元。二月份，在大冶公司指导价格下购回粗铜170余吨，并进行了期货保值。公司在3月底陆续购回铜原料580余吨，也做了相应的套期保值业务。但在结算上，供销公司要求3月18日前购进的粗铜以3月份的平均价来结算，这与当初的期货保值不配套，造成期货与现货的严重亏损。
二、20xx年生产经营预测和工作安排。
推荐第4篇：某铜业公司人才战略规划设计
公司人才战略规划
一、人才战略规划指导思想：全面实施人才强企战略，贯彻落实科学发展观，以加快提升人力资源职业能力为目标，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，加快人才队伍建设步伐，缓解人才短缺的状况，为集团公司发展提供人才支持。
二、人才战略规划的原则
1、以人为本的原则。要以实现人的可持续发展为目标，强化中条人才理念，促进人才队伍建设与企业发展相协调。
2、能力建设为先导的原则。加快人才能力建设，做到高端拉动，引领发展。
3、实施终身教育和培训的原则。推进实施多层次、多样化的终身教育和培训，不仅满足数量上的供需平衡，并在人才结构方面实现协调和优化。
4、以职业能力为标准进行培养、认证、使用的原则。通过职业培训，实现人才职业能力由弱势向强势转变。
5、整体推进的原则。加强对人才的培养、评价、选拔、使用、流动、激励、保障的衔接和相互作用，建立符合社会主义市场经济，有中条特色的高效运行机制和高质量工作模式。
三、集团公司2015年人才发展预测
2009年－2015年集团公司人才开发处于跨越式发展的重要历史时期，面临着机遇和挑战。人力资源是发展生产力的第一资源，为了抓住机遇，迎接挑战，实现集团公司“做优做精做强，打造百年铜企”的发展目标，必须增强集团公司的核心竞争力，提高职工素质，变人力资源为人才资源，这是集团公司人才培养应该牢牢把握住的战略方向。
随着产能扩大、产业调整，集团公司将面对劳动力转移安置、人员年龄老化等深层次问题，人力资源工作不仅要加大内部劳动力的消化，加大劳动力资源的合理配置，而且要加大所需各类人才的引进培养，加快人才结构优化的进度。要对人力资源的年龄结构、文化结构、专业结构的不平衡问题有一个根本性的扭转，集团公司的人力资源工作形势严峻，人才工作任重道远。
到2015年，集团公司人才规划的目标任务是：在职职工总数控制在13000人左右，其中，各类专业技术人员3000人左右，高技能人才350人左右（现有110人）。在各类专业技术人员中，高级职称达到300人左右（现有246人），中级职称达到1300人左右（现有1048人），初级职称达到1400人左右（现有1026人），较大幅度地优化职工队伍，提高职工队伍整体素质。
为完成目标任务，在现有的基础上，需引进招聘各类专业技术人员800人左右，其中，工程技术人员600人左右。要培养出100名左右高级经营管理人才，100名左右高级工程技术人才，50名左右优秀政工工作人才，200名左右高技能人才，800名左右的年轻技术工人。
到2015年，各类人才的主要来源有以下五个途径：
1、高校毕业生。
2、自主培养。集团公司将成为各类人才培养的主体，依托职业技能鉴定站、职业教育中心，加快技术工人、高技能人才培养。
3、自学成才。要积极创造条件，提供发展平台，鼓励职工自学成才，实践中成才。
4、外培及再教育。充分利用各种社会培训资源，选送优秀人才进修深造，建设继续教育工程，加快培养各类专业人才。
5、社会招聘。按照发展需要适时外聘中高级人才。
四、未来四年人才规划目标
根据集团公司发展目标，基于集团公司现有人才现状分析，未来四年，集团公司对人才的需求，无论是在数量上、质量上，还是结构上都体现出高标准，严要求。
（一）目标任务
1、经营管理人才。到2012年要引进培养20名左右的70后80后的中层经营管理人才，能够适应集团公司战略发展需要，成为懂技术、会管理、善经营、能拓展国内外市场、起领头羊作用的高级管理人才，重点侧重在工商管理、财务管理、金融证券、资本运作、人力资源等专业领域。
2、科技人才。到2012年要力争引进培养150名左右的以地质、测量、采矿、选矿、冶炼等工程专业为主的专业人才，以满足集团公司对专业人才的需求；培养30名具有高级职称，思想政治和业务能力突出，有培养前途的中青年专业技术人员，业务水平达到或超过国内同行先进水平，成为专业（学科）技术与管理岗位带头人；加强科技人才的继续工程教育，全面提高科技人员队伍的整体素质。
3、政工工作人才。到2012年要培养造就30名左右的整体素质高、综合能力强、党务和群众工作经验丰富的优秀政工工作者。
4、操作技能人才。到2012年要培养出25名左右的高级技师，100名左右的技师，建设和培养一支岗位操作技术水平高、能打硬仗的操作岗位带头兵；加强技术工人职业技能鉴定，加强技术工人队伍建设，优化技术工人队伍的职业能力结构。
（二）质量要求
从文化水平、专业知识、工作能力、岗位技能等素质项目入手，运用考察、考核、评价、鉴定等方式方法进行培养选拔，使综合素质得到提升。
（三）结构要求
合理的人才结构才能发挥人才队伍的整体效能。
在专业结构上，地质、测量、采矿、选矿、冶炼等专业的比重要明显提高；经济、管理等专业要有明显改善；紧缺专业保证落实。
在年龄结构上，经营管理人才培养重点以35－45岁人员为主；科技人才以30－40岁工程师为重点培养对象；政工工作人才以35－45岁基层党务工作者为主；操作技能人才重点培养40岁以下的高技能人才。
在文化结构上，研究生、本科生的比例要有所提高；操作技能人才的文化程度以高中、技校、职业技术学院为主，大专以上的要占有一定比例。
五、人才战略规划的开发途径和对策
（一）完善人才培养机制
1、进一步拓宽人才培养资金渠道。一是完善人才津贴制度，二是建立紧缺人才培训补贴制度，三是建立健全人才奖励制度，四是完善职工培训经费的使用制度。
2、加强集团公司现有培训基础建设，充分利用人力资源优势，发挥培训基地作用。
3、多途径、多层次培养人才。采取内培外培、企校联合等多种方式培养人才，优秀人才重点培养，紧缺人才加快培养。
（二）建立健全以能力和业绩为导向的人才考核评价机制。
建立健全以岗位（职业）能力为导向，工作业绩为重点，注重职业道德和知识水平的人才考评体系。坚决摒弃用学历、职称、资历、身份选人的条条框框和论资排辈的陈规陋习。
一是在考评内容上，坚持工作能力与工作业绩相结合。
二是在考评标准上，坚持国家标准、行业标准、省考核标准与岗位要求相结合。
三是在考评机制上，坚持专业评价与企业认可相结合。
四是在考评实施上，坚持职能部门与技术（业务）部门相结合。
（三）建立健全人才成长的激励机制。
要建立完善职工凭能力得到使用提升、凭工作业绩贡献大小确定收入分配的使用待遇机制。
一是健全完善人才培养的职称制度、职业技能等级制度。强化以能力定级别，破格晋升，激励更多的职工提高工作能力。
二是大力推行以岗定薪、以能力定工资、以贡献定报酬的薪酬制度。
六、人才战略专项规划
（一）制度建设规划
1、《XXXXXX金属集团有限公司党政关于加强和改进人才工作的意见》
2、《XXXXXX金属集团有限公司人才战略规划》
3、《XXXXXX金属集团有限公司优秀人才选拔管理暂行办法》
4、《XXXXXX金属集团有限公司党委关于中层管理人员选拔任用工作暂行规定》
5、《XXXXXX金属集团有限公司党政关于退居二线正副处级干部管理的有关规定》
6、《XXXXXX金属集团有限公司中层管理人员管理办法》
7、《XXXXXX金属集团有限公司基层管理人员选拔任用工作暂行规定》
8、《XXXXXX金属集团有限公司基层管理人员管理办法》
9、《XXXXXX金属集团有限公司招聘优秀人才及大学毕业生优惠政策暂行规定》
10、《XXXXXX金属集团有限公司初、中级专业技术职务评审管理办法》
11、《XXXXXX金属集团有限公司专业技术人员管理办法》
12、《XXXXXX金属集团有限公司职工培训管理办法》
13、《XXXXXX金属集团有限公司职工在职学历教育管理规定》
14、《XXXXXX金属集团有限公司技术工人职业技能鉴定管理办法》
15、《XXXXXX金属集团有限公司技师管理办法》
16、《XXXXXX金属集团有限公司关于对基层管理人员、专业技术人员和工人技师实行职务津贴的暂行办法》等。
（二）人才开发方案
人才培养方案的设置是针对人才培养存在的某一问题而提出的对策或建议，但人才的培养是多样的、多层次的，在引进培养人才方面要不拘一格，充分利用社会人才资源，采取各种方式招揽人才，为我所用，“不求所有，但求所用，不求常在，但求常来”，谋求共赢。
1、经营管理人才培养方案
方案一 与高等院校联合，利用高校人才优势，采用课程包或自设课程等方式培养经营管理人才。
方案二 与培训机构联合，利用其成熟的培训网络培养经营管理人才。
方案三 有计划分批次选拔有培养前途的经营管理骨干到高等院校、培训机构进修深造。
方案四 有计划加强经营管理人才的交流，推行岗位轮换制。
方案五 招聘引进中高级人才。
2、科技人才培养方案
方案一 与高等院校、培训机构联合，设立专项课题，采取请进来的方式，进行技术讲座、专题讲座，加快继续教育步伐，加快知识更新。
方案二 选拔优秀专业技术骨干进修深造，实施专项培训进修协议制度，加快培养专业学科技术带头人和紧缺专业人才。
方案三 以职业教育中心为基地，以集团公司科技人员为依托，组建专业课题组，承担培训任务，加快科技人员继续教育培训。
方案四 招聘统招大学生、专科生
在普通高校、高等专科学校、高等职业技术学院中招收所需专业的本、专科毕业生。采取到学校现场招聘、网上招聘和对在校学生预先签定招聘协议等方式，以确保招聘目的的实现。
方案五 自主培养紧缺专业人才。确定培养专业、人数，确定委托院校，确定培养方式、层次、培养对象、申报条件等。
3、政工工作人才培养方案
方案一 以职业教育中心为基地，以集团公司专业人员为依托，组建专业课题组，承担培训任务，加快政工工作者的教育培训。
方案二 与省党校等相关部门合作，选派优秀党务工作者进修深造，或组织培训班，进行专项培训。
4、操作技能人才培养方案
方案一 以集团公司职业技能鉴定站为基地，依托省职业技能鉴定中心、有色金属行业职业技能鉴定指导中心，加快技术工人职业技能鉴定的步伐，加快高技能人才的培养。
方案二 以集团公司职业技能鉴定站、技工学校为基地，确定集团公司生产所需的工种，确定招用培养技术工人的条件（公司职工子女优先），以缓解技术工人年龄偏大，人员短缺，素质偏低，结构不平衡的问题，加快优化技术工人队伍。
方案三 与培训机构或相关单位合作，选拔优秀的技术工人骨干进修深造。
方案四 加强与高等职业技术学院合作，加快技术工人的培养步伐，提高技术工人队伍整体素质。
方案五 充分利用集团公司现有培训资源，通过技能培训、师带徒培训、技术创新和技术攻关、技能竞赛和技术演练、技术交流、岗位轮换等方式方法培养集团公司发展所需要的技术技能型、复合技能型技术工人。
（三）人才培养经费方案
集团公司人才培养经费以国家所规定提取的职工教育培训经费为主，其它渠道为辅。以四支人才队伍建设为基础，依据人才战略规划目标需求，人才培训项目，确定专项培训经费，全面推进人才培养工作的实施。
（四）人才薪酬规划
1、薪酬设计的原则
第一是公平原则。公平原则是薪酬系统的基础，只有职工认可薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，才能产生薪酬的激励作用。
第二是竞争原则。要培养具有真正竞争力的优秀人才，必须不断完善、更新对人才具有吸引力并在同行业中具有竞争力的薪酬体系。
第三是激励原则。应该通过薪酬体系来激励职工的责任心和工作积极性。
第四是经济原则。集团公司应主要考虑企业合理的承受能力及利润的合理积累。
第五是合法原则。符合国家的政策和法律法规。
2、薪酬规划目标
根据集团公司“十一五”规划目标，2012年底职工人均收入不低于山西省企业职工平均工资。
3、专项薪酬计划
第一、经营管理人才薪酬计划。经营管理人才是提高集团公司管理效率，实现集团公司战略目标的中坚力量，是集团公司发展的最积极因素。中层薪酬应以市场或同行业的中等偏上价位为参照标准，考虑集团公司的实际经营状况来确定。
第二、专业技术人才薪酬计划。专业技术人才是生产力最强大的推动力，科技实力是企业实力的核心，而专业技术人才的实力是科技实力的核心，加快科技人才的培养是强企之本，提高其薪酬是必须的，要结合集团公司经营实际，统筹兼顾，制定专项的薪酬计划。
第三、操作技能人才薪酬计划。操作技能人才是生产力的直接实现者，是技术创新和实现科技成果转化不可缺少的重要力量。在统筹兼顾原则指导下，规范技术工人薪酬体系，向高技能人才倾斜，对高级技师、技师薪酬增长幅度要加大。
4、薪酬兑现
薪酬是关系职工切身利益的大事，如何实现薪酬激励作用的最大化是人才工作的重点，集团公司要切实加强劳动工资的管理，要在考核考评定性量化的基础上公开、公平、公正，做好薪酬兑现工作
（五）考核考评机制
考核考评机制是完善激励政策的重要手段，目的是使单位对职工的考核考评符合奖惩分明及公开、公平、公正的原则，以激励职工工作效能的提升。考核考评工作要实现工作常态化，考核考评内容以履行岗位职责的工作业绩为主，以工作业绩评贡献，从德、能、勤、绩四方面全面考核考评。考核考评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，并实行薪酬量化考核。
七、监督管理与协调机制
人才战略是集团公司总体发展战略之一，人才战略的核心是人才开发，而人才开发是一项系统工程，实施过程中涉及到集团公司的方方面面。因此，这项工作要在集团公司人才工作领导组的领导下，统筹规划，着力推进，稳步实施。人才工作领导组负责监督管理，组织部门牵头抓总，人力资源部门组织实施，秘书处、工会、团委和职业教育中心、企业技术中心等相关职能部门配合，形成有效的协调机制。主要部门的具体分工：组织部门负责整个人才工作的牵头抓总工作和协调工作；人力资源部门负责人才开发计划的制定和实施工作，着力做好人才引进、培养、使用、激励、约束等各项工作；秘书处做好新产业、新项目和涉外工作、资本运作所需人才信息的传递和特殊人才推荐工作；工会通过开展劳动竞赛等职工活动选拔推荐人才；团委做好青年人才的选拔推荐；职业教育中心、企业技术中心等相关部门做好培训、技术支持。
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保服中心全以赴干好停炉检修工作
铜业公司停炉检修工作已经正式开始了，7月1日上午，保服中心管理人员召开会议，就检修工作进行安排和部署，并对近日检修初期工作进行汇报总结。保服中心主要承担此次检修工作的治安保卫、民用爆炸物品管理、后勤保洁等工作。会上，中心主任在听完各管理人员汇报后，就本次的检修工作从三个方面向中心管理人员提出了具体要求：
一是要安全，检修工作中存在的民用爆炸物品的领用、使用、监督等环节，安全是至关重要的，他要求中心涉爆人员必须严格执行《民用爆炸物品管理条例》和安全方面的各项管理规章制度及要求，严格执行各项安规规定，增强责任意识和安全意识，特别是要做好现场作业监督管理，决不能在民爆方面出现任何闪失和问题。二是要抓检修治安防范工作，检修期间，厂区人员乱，掺杂各类盗窃隐患的发生，作为企业的保卫系统，一定要按照各项规章制度进行工作，克服人员少，任务重等问题，严格执行《门卫管理制度》，严厉打击违法盗窃案件发生，确保大修的安定与稳定。三是严格要求后勤保障人员，强要求，重落实，确保在检修期间保障员工的洗浴问题，工作人员要精诚协作，遇到问题要互相帮助，共同研究想办法解决，并与中心主管领导做好沟通，避免出现热水供应不足，员工无法正常洗浴等问题。
会上，大家还就此次检修工作中还可能出现的问题进行了探讨和商议，制定了一系列切实可行的方法和措施。大家都一致表示，一定按照公司王经理提出的各项要求，高标准、严要求，保质保量的完成本次检修工作任务，打好公司这一仗，以实际行动向公司交出一份满意的答卷。
保服中心通讯员：杨龙龙
2014年7月1日
推荐第6篇：云南铜业企业文化
一、云铜使命：是指云铜存在的意义、价值和根本目的
传青铜文明建幸福云铜
释义：
“传青铜文明”。人类的冶金技术最早可推到商周时期的青铜冶炼技术，在铜中加入一定量的锡冶炼而成的；而云南是“有色金属王国”，其特有的铜锡共生矿是铸造青铜器的主要原料。江川李家山出土的牛虎铜案，再现了2000多年前古代滇池地区绚丽多姿的青铜文明。今天，诞生于红土高原的云铜集团，把青铜文明薪火相传，推进中华民族的伟大复兴，把“云铜梦”摆到“中国梦”的大盘子中来谋划，促进两个梦想的早日实现是全体云铜人义不容辞的光荣使命。
“建幸福云铜”。强调以人为本，以员工为要，充分体现“发展依靠员工、发展成果惠及员工”的办企思想，让员工在云铜集团发展有平台、付出有回报、劳动有尊严。云铜幸福与否，要通过员工来判断，通过员工来体验，更要通过员工来创建。所以，员工是“幸福云铜”的建设主体，又是直接受益者。
二、云铜愿景：云铜的理想、抱负和蓝图的描述与勾画
建设中国最具成长性的一流铜业公司
释义：
“最具成长性”：核心要求就是发展速度要最快，发展质量要最好，发展后劲要最足。外在表现为利润增长快、市场空间广、人才储备足、行业优势大、企业形象好；内涵体现在资源掌控能力强、科学管控能力强、科技创新能力强、资本运作能力强、文化引领能力强。
“一流铜业公司”指在资源保障、管理水平、科技创新、人才优势、盈利能力和文化引领等方面当中国铜行业的排头兵。
三、核心价值观：是云铜最基本的信仰和判断言行的是非标准
责任 诚信 开放 卓越
释义：
责任：企业勇于承担政治责任、社会责任、经济责任；领导以身作则，率先垂范；员工爱岗敬业，勤奋工作。
诚信：内部以诚相待，团结协作；外部恪守承诺，与利益相关者合作共赢。遵纪守法，言行一致，诚信立德。
开放：观念开放，吸收新事物，引领新变革；运营方式开放，实现合作双赢、共赢；文化开放，形成融洽、文明、和谐、包容的文化氛围。
卓越：满怀激情，不断追求，勇于超越，努力创造更好的业绩；遵循规律，关注细节，持续改进，争当一流。
四、云铜精神：是建立在共同信念、价值基础之上的群体意识，是企业的历史积淀、文化结晶
励精图治创新求强
释义：
“励精图治”指振奋精神，务实进取，矢志不渝朝着既定目标迈进；顺境中居安思危，兢兢业业，逆境中信念坚定，顽强拼搏。
“创新求强”指依靠智慧和胆略，勇于变革，敢于创新，破解难题，增强云铜的发展能力、盈利能力。
“励精图治、创新求强”是在“敢为天下先、永远争第一”基础上的升华，其务实与创新的内核是一脉相承的，是新形势、新任务下云铜精神的传承与光大。
五、工作理念：是云铜人经过长期的理性思考与实践所形成的思想观念、精神向往、理想追求，是云铜人理论探索和工作实践的航标
勇为人先同创辉煌
释义：
“勇为人先”指倡导一种为了实现目标，凭借智慧和胆略，敢于创新、勇于突破的理念。
“同创辉煌”一是指依靠员工、班子的团结协作，创造不凡的业绩；二是“同”有“铜”之谐音，寓意要紧扣铜这项主业，依靠铜来做强做大、又好又快发展。
六、核心竞争力:是云铜发展壮大、基业长青的内核、灵魂，是云铜的DNA
持续变革能力
释义：
核心竞争力是一个企业区别于其他企业的DNA，是学不走、偷不来、难以模仿的一种能力，是推动一个企业发展壮大的内核、灵魂，是一个企业保持基业长青的内在能力。
回顾云铜集团成立17年来所走过的艰难曲折的道路，“四矿一厂”组建集团时，当年亏损1.5亿元。其后，云铜探索了“母子公司双层经营”的体制，为分兵突围创造了条件；积极争取到地方指标实行股改上市，解决了企业发展急需资金的问题；利用股市融资，引进消化吸收再创新艾萨铜冶炼技术和建设大红山铜矿；争取到政策性关闭破产，使企业轻装上阵；对资源枯竭矿山实施异地安置，改善了员工居住条件；率先实施资源战略，低成本走出云南发展……
一路走来，云铜总是在解困中得到发展，体现在战略和战术上，始终先人一步，多人一招，把握机遇，迅速发展，而背后的支撑，是云铜具备了结合实际、主动变革、敢于变革、善于变革、持续变革的思维和能力，正是这种持续的变革能力，云铜才能在发展的征途上，过关斩将，勇往直前。这种能力，是遵循“世界是运动的”哲学原理，在持续改进、否定自我、超越自我之中逐渐形成的。
核心竞争力不是孤立存在的，它必须和企业的各项生产经营活动相结合，才能发挥其应有的作用。所以为壮大云铜核心竞争力，必须全力培育五大竞争能力要素——
一是资源占有能力——要实现“量多质优、自给率高”目标。
二是成本竞争能力——要实现“运营转型、降本增效”目标。
三是科技创新能力——要实现“创新驱动、创效为先”目标。
四是资本运作能力——要实现“价值增值、效益增长”目标。
五是文化引领能力——要实现“外塑形象、内聚人心”目标。
七、经营管理十法则：
经营管理的十法则——
经营观：依法诚信效益至上
安全观：铁腕长治重拳久安
质量观：精益求精永葆一流
廉洁观：清正为德廉洁是道
环境观：尊重自然和谐共生
学习观：立身之本发展之源
人才观：以用为本尚德尚能
风险观：风险常态重在防控
成本观：全员参与多管齐下
执行观：高效到位拒绝借口
八、文化氛围：
班子文化氛围：阳光坦诚简单包容
释义：集团各级班子成员要心态积极，健康向上，公道正派，做事公开，阳光操作，坦率真诚，人际关系简单不复杂，相互尊重，相互理解，努力营造“想干事、能干事、干成事、不出事”的干事创业氛围。
团队文化氛围：有激情在状态强本领敢担当
释义：集团广大干部员工要有理想，有动力，能力强，爱岗敬业，锐意进取，敢于负责。倡导这种团队文化，旨在把员工队伍打造成一支朝气蓬勃、能征善战、敢于胜利的精英团队。
九、宣传语
传青铜文明建幸福云铜
推荐第7篇：江西铜业集团公司
江西铜业集团公司
关于表彰2004年“挖潜提高降本增效”主题劳动竞赛优胜单位和先进个人的通知
所属各单位：
2004年，公司在“三个代表”重要思想和“十六届四中全会”精神的指导下，在江西省委省政府的正确领导和大力支持下，全体员工团结一致，努力拼搏，克服了运输、电力紧张，原、燃料和备件价格上涨等各种困难，生产经营业绩创公司组建以来的最好水平，阴极铜产量达到41.4万吨，销售收入达到150亿元，利税总额达到20.5亿元，实现了省委省政府要求的“三年翻番”的目标，成功地保持了“三个领头羊”的地位。
集团公司各级工会组织紧紧围绕公司生产经营中心，认真组织和广泛动员广大员工，结合自身实际，积极深入地开展“挖潜提高降本增效”劳动竞赛活动，努力拼搏，取得较好成绩。2004年公司参赛的六矿一厂得分在1000分以上有6个，参赛的72项指标中有36项完成计划，其中26项达到或超历史最好水平，为集团公司全年生产经营任务的完成做出了积极贡献。
为表彰在2004年“挖潜提高降本增效”主题劳动竞赛
1 中做出突出贡献的单位和个人，经公司劳动竞赛委员会评审通过，决定授予武山铜矿等6个单位为竞赛优胜单位、杨嗣铭等35人为竞赛先进个人。
附件：2004年“挖潜提高降本增效”主题劳动竞赛优胜单位和先进个人名单
2005.2.1
2
江西铜业集团公司2004年“挖潜提高降本增效”
主题劳动竞赛优胜单位和先进个人名单
一、优胜单位：（6个）
武山铜矿、贵溪冶炼厂、德兴铜矿、城门山铜矿、永平铜矿、东同矿业
二、先进个人：（35名） 德兴铜矿
：（10名）
杨嗣铭 华早生 詹雨来 李永高 文子建
吴正平王伟民 应 羽 谢庚生 邹招保 永平铜矿：（5名）
张 华 胡 坚 赵迎峰 曾 力 周太平贵溪冶炼厂：（5名）
陈洪兴 邝志华 贺 江 黄光明 孔繁珍 武山铜矿：（4名）
陈天华 胡建国 郭金海 梁 威
东同矿业公司：（3名） 周建东 汤献江 樊小雷 城门山铜矿：（2名） 何 军 耿小克 铜材公司：（1名） 陈洪斌 公司机关：（5名）
3 丁 涛 胡云峰 鲁宏伟 洪璋家 吴小平
推荐第8篇：铜业论坛余姚开幕词
尊敬的各位来宾，各位朋友：
晚上好！
2010年中国国际铜业论坛让我们相聚在宁波，相聚在这个充满活力的城市。你们的到来，为论坛增添了热烈与祥和，在此，我谨代表中共余姚市委、余姚市人民政府向光临此会的领导和全国各界人士表示热烈的欢迎。
朋友们，你们是来自全国各地的精英，你们每个人都有一片广泛的市场。我相信，有了在座各位的积极参与，将为铜业市场拓展起到巨大的推动作用。
本次论坛主要围绕铜工业“转变方式、调整结构，促进铜业的发展”来展开。我们余姚也致力于提升我市专业市场的集群化、品牌化、信息化、国际化发展水平，促进我市乃至全国有色金属产业集聚发展、创新发展、转型发展。目前，我市专业市场总数已达到120家,以中国塑料城为龙头的市场集群已初具规模，同处余姚城北的余姚（中国）有色金属材料城也恰逢其时地走到了各位面前，走到了国人面前，走到了时代需要的面前。余姚（中国）有色金属材料城--立足于打造华东地区最大的有色金属、稀有金属、再生金属资源等交易为主的交易城。它位于长三角经济发展圈的南翼中心地带，有着四通八达的交通优势和扎实的经济基础，这将是一个有色金属材料的饕餮盛宴。我相信，有政府的重点支持和朋友们来共襄此盛举，一个有色金属专业市场有效经营的可喜局面必将应运而生。
余姚既是一方人杰地灵的投资热土，又有深厚的文化历史底蕴，素有“东南名邑”、“文献名邦”、“杨梅之都”的美誉，我们竭诚欢迎各位到余姚—---这方最具幸福感城市之一的土地，走一走，游一游，我们余姚人民将以最大的热情和诚意与您共叙友情，共谋发展！
最后，祝大家在欢乐的歌舞声中度过一个美好而难忘的夜晚！
谢谢大家！
推荐第9篇：铜业备品备件采购管理制度
巴彦淖尔西部铜业有限公司机械动力部
备品备件采购管理制度讨论稿
第一章 总则
第一条 为了规范公司的设备、备品备件采购工作，制定询价、议价、比价流程，降低购置成本，保障公司生产经营活动所需备品备件的正常持续供应，加强公司物品采购的监督管理，特制定本制度。
第二条 本制度是公司设备、备品备件采购管理行为的基本规范。
第三条 公司的机械动力部的专业技术采购人员应当根据市场信息做到比质、比价采购，货比三家，同等物品质优、价廉、服务好者中标。 第二章 采购流程
第四条 设备、备件申请的提出
1、机械动力部门专业技术人员依据设备、备品备件需要状况、库存数量，每月25日前在公司OA系统平台上申报下月所需设备、备品备件，包括上年度大修计划所需要的备品备件、辅材等；
2、申报《设备备件申请表》时应注明物品用途、名称、规格型号、数量、需求日期及注意事项，并经分管部门技术审核、部门经理审核、部门主管领导审核、总经理/执行懂事审核，流程结束后由申请人进行询价、议价、比价采购；
3、紧急申报时，申请部门专业技术人员填写《设备备件申请表》时选突发情况一栏。第五条 设备备件申请表核准权限
1、生产所需设备、备件单笔购置金额预估在人民币50万元以下者，流程结束后比价、议价、比价购置，超过此数额的，公开或邀请招标购置；
第六条 询价、议价
1、申报《设备备件申请表》流程结束后机械动力部门专业技术人员应该选择至少三家列入公司《合格供应商名录》内的供应商作为询价对象；
2、确属有知识产权、独家制造、专卖品等特殊状况，不受前条所限；
3、如向特约供应商采购时，应附其报价明细表，如特约供应商有两家以上，则应向其同时索要报价明细表；
4、选择询价或采购的对象，应依照直接生产厂商、代理商、经销商之顺序选择；
5、供应商提供报价之物品规格与申报《设备备件申请表》不同或属代用品时，专业技术人员应该与使用部门或单位技术沟通并确认；
6、设备、备品备件、专业备品备件，机械动力部应会同使用部门共同询价或议价；
7、询价后，如有必要，机械动力部应至少选择两家以上供应商进行交互议价；议价应注意品质、交货期、服务兼顾。
第七条 议价原则
遇到以下状况时，机械动力部应及时与供应商议价：
1、市场价格下跌或有下跌趋势时；
2、采购频率明显增加时；
4-1
3、本次采购数量大于前次时；
4、本次报价偏高时；
5、有同样品质、服务供应商提供更低价格时；
6、在设备、备品备件系统中，有知识产权、属于独家专利制造的；
7、其他有利于公司条件时。第八条 定价核准
1、机械动力部门专业采购人员询价、议价完成后，填写《比价单》，议价采购的须附上书面说明，呈机械动力部经理和主管领导审核；部门部经理审核时，认为需要再进一步议价时，退回采购人员重新议价，或由经理亲自与供应商议价。
第九条 采购作业流程
1、机械动力部门专业采购人员购置备品备件通过询价或议价流程后，起草《购销合同》，之后在公司0A系统平台上填写合同审批表，经主管部门审核、相关部门审核、质量管理部合同管理员审核、质量管理部律师审核、质量管理部经理审核、主管领导审核、财务负责人审核、执行懂事/总经理审批、质量管理部办理，流程签字确认至合同生效。
第十条 验收与付款
1、依据相关检验与入库规定进行验收工作。
2、依据财务管理规定，办理供应商付款工作。第三章 采购备品备件之品质管理
第十一条 采购品质文件资料要求
备品备件订购前，本公司应提供下列文件资料，或在《购销合同》合约内予以明确规定，必要时起草技术协议：
1、订购货物之规格、图纸、技术要求等。
2、产品技术精度、等级要求。
3、各种检验规范、标准或适用规格。
4、所需之产品认证要求或工厂品质管理体系认证要求。第十二条 合格供应商之选择
备品备件采购，除经总经理特准外，均需向合格供应商订购。合格供应商一般要求符合下列条件：
1、经本公司供应商调查，列入《合格供应商名录》内的供应商。
2、提供的样品经本公司确认合格。
3、类似备品备件以往采购之良好记录。第十三条 品质保证之协定
备品备件采购，应由供应商承负品质保证之责任，并在订购前明确，本公司要求供应商承诺下列品质保证：
1、供应商品质管理体系需符合本公司指定之品质保证系统、如ISO9000、“3C”认证等。
2、供应商应保证产品制造过程的必要控制与检测。
3、供应商应随货送交其出货品质检验合格之记录。
4、接受本公司必要的供应商调查。
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5、保证对提供的产品在使用或销售中发生的因供应商责任导致之不良的责任承担与赔付。
第十四条 进货验收之规定
供应商提供的货物，必须经过本公司仓库、机械动力部、使用部门等部门人员的相关验收工作，主要包括下列几项：
1、机械动力部门专业技术人员依据合同内容检验规定进行货物验收，以确定交货品质是否符合品质要求。
2、处理缺损物品根据验收、检验结果，对发生损坏或者缺失的货物，予以更正数量，必要时向供应商索赔；
3、对检验不合格之货物退还供应商进行必要处理，由此造成的损失，依据合同约定向供应商进行索赔；
第十五条 品质纠纷处理
有关采购备品备件发生与规格型号不符、品质不良、交货延迟、破损短少、使用不良等情况之处理流程统称为品质纠纷处理。具体规定如下：
1、依据双方事先约定的《购销合同》内容的质量标准和技术要求作为处臵依据，其中涉及交货时间、检验标准、包装方式等的，原则上以本公司之要求为依据。
2、采购备品备件退货与索赔
（1）拟退回的采购货物应由专业技术人员清点整理后，通知机械动力部门。 （2）机械动力部经办人员通知供应商到指定地点领取退货品。 （3）现货供应之退货，要求供应商更换合格之货物。
（4）订制品之退货，原则上要求供应商重做或修改至合格为止。 （5）确属无法修复或供应商技术能力不足时，可取消订单，另觅供应商。 （6）退货情形依订购合约条款办理扣款或索赔。
（7）双方事前没有明确订购合约时，以实际造成本公司之损失向供应商索赔。
3、其它索赔规定
（1）供应商原因造成之交货延迟，以实际造成本公司之损失向供应商索赔。 （2）破损短少情形，由供应商补足合格货物，若由此造成本公司之损失，依据实际发生状况索赔。
（3）因供应商原因导致备品备件在使用或销售中发现不良，造成本公司之损失，依据实际发生状况索赔。依据实际损失向供应商索赔。 第四章 采购交货期管理
第十六条 采购交货期管理是采购的重点之一，确保交货期的目的，是必要的时间，提供生产所必需的货物，以保障生产并达成合理生产成本之目标。
第十七条 依据供应商评鉴办法进行考核，将交期的考核列为重要项目之一，以督促供应商提高交期货达成率。
第十八条 对托收到而货未到，或货到发票未到，应及时通知经办人，尽快查实情况。 第五章 付款方式
第十九条 付款方式
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1、由机械动力部门依据《购销合同》约定，通过OA系统上报用款申请。
2、财务部门依据《购销合同》规定之给付方式，与厂商结款。第六章 采购人员工作职责
第二十条 规格型号发生改变的备品备件，机械动力部门专业技术人员要征求使用单位意见，在使用单位同意后，方能采购使用方愿意接受的代用品，否则，出现后果由机械动力部门专业技术人员负直接责任。
第二十一条 机械动力部门专业采购人员必须按采购作业规范运作，对不按计划要求及质量要求采购，造成的超储积压，损失均由采购人员承担经济责任。
第二十二条 对机械动力部门专业采购员未能及时完成采购任务时，应及早报告部门主管领导说明原因，提出相应意见方案，机械动力部门应及时与使用单位沟通，拟定补救办法和处理对策，特别重大事项，应汇报主管领导。
第二十三条 机械动力部门专业采购人员必须牢固树立企业主人翁思想，尽职尽责，坚持原则，秉公办事，切实维护公司的利益，保障公司采购成本的最低化、采购质量的最优化、采购效率的最快化。
第二十四条 机械动力部门专业采购人员必须遵守公司规章制度，按照规定的程序和标准采购，任何人不得私自订购和盲目进货。
第二十五条 机械动力部门专业采购人员必须做到廉洁自律，秉公办事，不谋私利。任何人不得在货物采购过程中私下收受回扣或酬金。对实际出现的回扣或酬金必须在三日之内上交。
第二十六条 机械动力部门专业采购人员必须树立服务意识，急生产经营所急，想生产经营所想，任何人不得无故积压或拖延采购及相关工作。
第二十七条 为掌握瞬息万变的市场经济商品信息，如价格行情、备品备件技术升级等，机械动力部门专业采购人员必须经常自觉学习业务知识，提高业务工作的能力，以保证及时、保质、保量地做好备品备件供应工作。
第二十八条 售后服务：对于采购备品备件，机械动力部门在签订《购销合同》时，要明确服务约定。
1、采购备品备件在使用前需厂家进行现场指导安装、调试的，由合同签订部门负责联系。
2、对于在使用过程中（保质期内、正常使用条件下）出现的质量问题，由合同签订部门在规定时间内协调解决。第七章 附则
第二十九条 本制度由公司机械动力部门负责解释。 第三十条 本制度自总经理办公会议通过之日起实施。
巴彦淖尔西部铜业有限公司机械动力部
2017年3月20日
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推荐第10篇：西南铜业公司原料检验专项检查汇报
西南铜业公司原料检验专项检查汇报
一、原料检验的制度建设工作
1、《精矿类原料验收、取样操作规程》中规定：3.3预检
指每车、每批次、每阶段取样前预先使用目测、手摸、物理外观、仪器等方法确定待检物料的水份、粒度、色差、品质等状态，尽早发现异常问题。2018年4月10日现场查看取样人员取样时，没看到物资管理中心取样人员对卸下的原料采用目测、手摸等检查，而是拌矿后就直接取样。
2、物资管理中心现场取样没有做到取监督样全覆盖，监督机制没有得到有效运行，没有起到相互监督作用，厚此薄彼惯性思维在管理人员和操作人员身上都有体现，都认为内部系统的原料不需要取监督样，预检与监督取样存在走过场，执行不到位，风险防控意识淡漠。
3、物资管理中心现场取样人员，在没有其他方人员监督的情况下单方实施取样，没有建立现场准许取样工作和启动取样监督的联动机制。
4、汽车矿现场取样，物资管理中心取样人员没有和装载机驾驶员进行有效沟通，对有色差原料的均匀翻拌，其质量没有得到控制，所取样品代表性存在较大隐患。
二、人员配置和考核
5、物资管理中心和质检中心提供的人员配置表中看不出各岗位定岗定员情况，实际在岗人员情况。本部门员工、轮岗员工、劳务用工等，不同用工方式于重要岗位，其风险防控能力、工作质量、技能水平和综合素质等，不满足岗位操作稳定性、检验数据准确性和爱岗敬业奉献性。
三、工作质量控制
6、抽查2017年7月4日《质检中心原料水份测定原始记录》，存在同一天同一工作人员（蒋琴梅）对多个水份测定数据进行划改的情况。
7、2018年4月10日现场查看阳极铜钻样过程中未加酒精，钻出的样品明显有大片状样品存在，违反“YS/T 1083-2015标准中：应保持钻头的锋利，并使用无水乙醇冷却钻头，防止钻屑氧化，钻屑应为扇形薄片状”的规定。
8、物资管理中心、质检中心没有建立定期对留样进行再测机制，没有过程监督，只是在后续出现异常后再对留样再测。
四、检斤衡器的管理情况
9、进一步健全衡器的比对，已有相同衡器之间比对，不同衡器之间 也应该比对，更好发挥衡器比对；应加大轨道衡计量准确性的比对。
10、火车轨道衡与周边居民、仓储公司及其他小工厂紧密接壤，处于全开放式状态；磅房人员离开后没有上锁，轨道衡检查通道未按要求上锁且仅有一把锁，火车轨道衡区域没有硬隔离，外来人员可以随意进入。该场所的严密性、封闭性、安全性十分重要，没有有效的管控和形成对外界的威慑。
五、原料检验工作风险防范制度建设和风控管理情况
11、质检部《取制样记录本》中“2018年2月28日迪庆—7
1、迪庆 —7
2、迪庆—66和2018年2月11日诚宇金精矿61—66以及2017 年12月17日狮子山—39
6、大红山—288
5、大红山—2886”取样人 员只有1人签字，没有严格执行“《原料样品流转及数据审核管理办 法》中
三、样品管理3.1 取样时必须有两人以上方可操作”的要求。
12、抽查《原料验收异常记录》中发现“2017年6月4日大冶矿异 常只有问题描述，没有处理方案”，没有找到后续处理方案。
13、原始记录本存在大量划改痕迹，记录随意，而且很多没有在划改 处签字确认，存在很大风险。
14、质检中心加密和送样两项工作及岗位设置，都由同部门的两人 完成，虽有监控和上锁等措施，但是双人单锁、权利及信息较集中， 熟知样品全部重要信息，存在泄密的较大风险。
15、原料的取样、制样、加密和送样操作方法过于单一，容易被不 法商人攻破，应当采用严谨、主动、灵活的多种方法加大防假打假 的力度。
六、原料检验工作的监督检查情况
16、保卫部原料取制样监控室工作台帐记录不完整、对问题描述 不规范，字体潦草不清楚。
17、公司层面的《铜精矿验收异常情况处置管理办法（暂行）》中，对参与的单位职责不清、任务不明。没有明确的监督职责和监督频次，每个单位各有相应的监督措施，但没有形成完整的监督检查体系及综合资源、完善整改、检查协调的机制。
18、原料检验工作由物资管理中心和质检中心分别完成，避免了一定的风险，但更应进一步加强自我监督检查工作。
七、其他
19、熔炼分厂负责监督取样，机制和制度的落实以及人员素质、技能等，有待进一步探索和有效实施管控，同样为重要岗位关键环节人员。
20、现在使用的部分管理制度、操作规程等版本署名与现在不一致，没有及时更新，与质量体系的建设脱钩，需要及时完善。
第11篇：快递公司分拣中心管理制度
快递公司分拣中心管理制度
为了维护总部及分拣中心及站点派送员的共同利益，缩短快件派送时效，强化快件接收、分拣、封发、中转管理，明确分检中心各部门员工的岗位责任，提高分拣时效及服务质量，确保快件中转运输安全，特制定分拣中心管理制度，望全体员工认真学习，严格执行。具体内容如下：
一、分拣中心人员编制及岗位职责： 分拣中心经理： 负责分拣中心日常工作管理，协调分拣中心与总部分拣（厂商） 的业务联系，监督各站点的快件接收、派发、中转、退库等，确保快件安全。 库管：监督系统管理，组织分拣中心日常工作安排，管理档案资料，协调分拣与信 息部、财务部、站点的物流管理；负责库房卫生、考勤及安全生产。 分拣组： 负责分拣验货、分拣、复检、封发等。 退单组： 负责退单验收、系统处理及返上级分拣库房。 跟单组： 负责总部到货、发件发货、系统退单及分拣返货的全程跟单工作。
二、卫生及库房安全管理1.每天下午工作完毕，将资料、打包材料等归类整齐，将库房全部打扫干净，将垃圾 等废弃物单独放置，如卫生打扫不彻底，按照值日表相关规定扣罚。2.库房应根据需要科学规划，分拣区、退货区、成品区、材料区、办公区、住宿区必 须划分清楚，卫生责任到人，确保库房干净整洁。3.装置监控设施，确保库房快件安全，专人管理，定期维修保养监控设备。4.定期检查消防安全工作，将灭火器放在醒目位置；库房内严禁烟火，禁止吸烟，如 发现有人吸烟，每次罚款 100 元（非工作人员可提醒禁止吸烟）；库房内每发现一个 烟头，则处罚所有工作人员每人 50 元；如在宿舍内发现烟头，则处罚住宿人员各 50 元。5.未经总经理或库管允许，严禁带闲杂人员进入库房内，否则处罚 100‐300 元。6.注意电器电源安全，如办公电脑、打印机、电灯等电源安全，定期除尘、检查和检 修相关电路，确保安全用电。7.齐心协力，备好相关工具，做好雨季防雨、防水工作，防患于未然。8.做好值班工作，24 小时值班，值班人员不得少于 2 人，必要时可加强人员值班；加 强防火、防水、防盗意识，每月给值班人员适当补助。9.库房内的所有快件、物品、材料不得私自偷盗、变卖或赠送他人，一经发现，就地 除名并保留追究刑事责任的权利。10.所有废品未经主管经理审批，不得私自变卖，一经发现，就地除名并扣罚当月所有 工资。
三、分拣中心日常工作管理
（一）快件入库验收管理1.分拣中心跟单员应每日查看库管系统，掌握到货情况，如有延期未到自发货日起， 中转超过 4 天仍未到达的快件的大包，应及时反馈上级分拣主管，追查快件运输中 转情况，不得玩忽职守或不作为。2.大包到达后，应在监控摄像范围内，由两人（含两人）以上共同验收、拆封，核对 快件实际数量、清单数量及系统内数量是否一致，如三组数字核对后无误，方可做 系统入库确认；否则，如擅自入库引起到货数量争议则由所有当事人承担责任，每 次除罚款 100 元外并承担相应责任。3.提取大包或大包送到后，应核对运单，严格检查大包数目，现场称重复核，验视大 包外包装，察看是否有拆封、挤压、变形、进水或包装残损、破漏现象（必要时用 数码相机拍照取证）；如有异常，应保留大包封装原样，不得私自拆封，应现场协调 处理，由承运方出具相关书面证明材料（加盖鲜章），在货到后 1 小时内反馈上级发 货主管抉择是否收货，并做好相关善后事宜处理；否则，出现丢件、残损件由收件 业务员承担全部责任。4.分拣业务员拆解总包后，先查看装箱清单及实际快件数量，检查数量是否正确；逐 件检查快件，如有异常件（破损、严重变形、缺货、液体外流受污染等），应在接货 后 1 小时内反馈上级分拣中心主管（或发货厂商库房）给予协查备案，说明异常详 情（总包重量、快件数量，异常单单号、客户姓名，商品明细、实际商品数量，实 际商品重量等），并将残余商品及快件保存好，待分公司经理处理完毕后再做处理； 分拣中心业务员不得侵吞内置物品或谎报快件部分丢货、残损，否则自行承担全部 责任。5.拆箱后，如发现大包内无装箱清单，应及时上报主管经理及发货方，核对到件数量 是否正确，并要求补发大包清单；如不反馈或反馈后对方不给确认就擅自收货入库， 出现少货扯皮情况，则由负责验收该批快件的业务员承担主要责任，分拣组主管承 担连带责任。6.对于上级分拣（或发货厂商）多发出的快件（实货比清单多出），或夹杂其他省区的 快件，分拣中心应在接货后 2 小时内上报分公司总经理及发货方核实备案，不得隐 瞒或侵吞，如谎报、隐瞒不报超过 24 小时，分公司一经查出将给予该当事人 200‐500 元处罚；如隐瞒不报超过 48 小时，按照侵吞公司财物对待，扣除所有参与人当月全 部工资，总公司保留将其除名以及报案追究其刑事法律责任的权利。7.当日所有到货的清单必须分类归档保存，最短时效 6 个月，如有残缺或遗失，由负 责档案管理的库管负责，每份罚款 100 元。
（二）分拣封发1.快件数量核对无误后，应按照站点区域进行分拣；分拣快件时，不得有抛掷、摔打、拖拽等有损快件的行为，对于优先快件、代收货款件等要单独分拣；电子产品、液 体、易碎品要轻拿轻放，按大不压小、重不压轻的原则分拣，否则，给予相应受损 快件价值 2 倍的处罚，情节严重的就地除名。2.待分件应与已分拣的快件堆位要保持一定的距离，防止混淆和误分，赶发运输时间 和处理时限较短的快件，要集中摆放到指定区域，便于封发。3.无法分拣及分拣易出错的快件如快件运单脱落，超重，超规格，禁运件未加标志， 包装残损、塌陷、水湿、油污、渗漏等，地址填写错误或寄达目的地填写错误的快 件，应在有效处理后方可分拣，否则由处理人员承担责任——每次罚款 100—300 元。4.快件分拣封发处理部门应发挥检查控制作用，在快件处理过程中，对上级分拣发错、包装破损、内置物品残损的快件要认真对待，严格把关，一经发现要立即停止转发， 单独堆码，报告分拣中心经理后再做处理。5.快件在预分拣后完毕后，业务员必须进行复检，看看有无分错区域；复检人员在核 对堆位快件准确无误（无其他区域快件）后，认真抽取并清点二联面单及快件总数， 确保一致，以备入库扫描及存档查询；如检查不严，夹杂其他区域快件，或重复抽 联致使快件发错或清单出错，除承担相应发货、返货费用外，每次另行处罚 100—300 元。6.分拣复检无误后，所抽面单由专业人员进行入库扫描，录入相应条码信息，再根据 实物逐一做出库扫描， 打出“发货清单”，以便接收方复核总包内快件，也便于快 件作业内部查询。7.分拣封包由分拣验收人一并完成，全程承担复检、核对清单实货、装箱封发责任， 确保清单数量与实际快件数量一致、名称一致，并在装箱后封发严实，在大包上贴 上封贴，写清寄达地、收件人、件数、日期等相关数据。8.大包在封发前，清单打印人及装箱复检人必须在清单上签名确认；否则，若无签字， 每人每次给予 50 元罚款；大包在封发时，必须内放装箱清单，如漏放清单，每次每 件处罚封箱人 50 元。9.分拣中心直发各地市的快件，装箱清单一式 3 份，随货一份，库房留存一份，交信 息主管一份；直发县级站点快件，发货清单一式三份， 公司信息主管一份，随货发 一份，地级市首代业务员一份，跟单员应做好跟单工作，严格监督到货、接货、配 送情况，如有异常情况应及时与地市站点首代及分公司总经理沟通，确保到货安全。10.分拣中心发完货后，必须将当天所有发货清单（第一联）及所抽面单（无面单可抽 时必须手写客户详细订购信息）交信息部留存，以上资料不得延误、残缺，否则， 分拣中心主管经理承担责任。11.如走快递中转，由装箱人自行粘贴发货运单运单粘贴前必须检查运单收件人姓名、地址、电话等信息，不得出现任何失误，如出现运单信息错误、贴错或遗漏，致使 大包发错或收件人提不到货，经办人除承担往返运费外，另行处罚 100—300 元；如 因此引起快件遗失，则承担全部损失责任。
（三）中转、运输、跟单1.分拣中心在每天下午 18：30 前必须将所有需要中转的大包封发完毕，在当天晚 19： 30 之前必须完成快递（物流）发货，确保大包在第二天上午到达各派送站点；无特 殊原因（特殊情况必须上报总经理批准或备案，否则无条件发货），当天 20:00 前必 须将全部大包发走，否则，如有漏发大包，每包处罚 100 元，由分拣中心经理、业 务员共同承担。2.需要走物流发货的区域快件，当天必须无条件发出；分拣业务员必须在下午 16:00 以前完成所有物流快件封发，如未按时封发完成，每件处罚 50 元；如按时封发完成， 发货人员当天未将快件发出，每包处罚 50 元。当天快件滞留分拣大库未发出，也未 反馈分公司经理，每包处罚连带处罚分拣中心经理 50 元。 ，并将3.当天如未发货，分拣中心经理应让跟单员及时通知各站点（当天晚 20:00 前） 未发货的原因上报分公司总经理，如不通知派送员或通知不全，每次处罚跟单员 50 元；如不上报总经理，一经发现，每包处罚分检中心 50 元。4.大包发出后，应确保全程跟单，如站点业务员在次日 12:00 前未收到货，应及时协 调查询，不得怠慢延误，否则，每次给予 50‐100 元处罚。5.如中转物流公司到货太慢或经常出现爆仓、丢货、残损、拆包现象，分拣中心跟单 员应及时反馈分拣主管给予调整；如果是中转快递送货不及时或时常有压单延误派 送现象，跟单员应及时反馈，由分拣中心主管与负责承运的快递主管协调处理，否 则由此引起的多批大包中转延误或重大损失，跟单员与分拣中心经理承担连带责任。6.当天如停电、网络出现问题而不能正常操作系统，如入库、出库，打印清单，分拣 中心应提前组织人员（信息部可帮忙抄单）手工抄单，确保当天货物按时发出；遇 到异常情况，当天既不报告分公司经理，也不组织发货，责任由分拣中心经理全部 承担，每次处罚 300—500 元。7.无特殊情况，确保每天必须将分拣中心所有快件中转发出。如私自延迟到第二日发 货，每次处罚分拣中心经理 300—500 元。8.未经分公司总经理批准，任何人无权指令分拣中心将站点快件转发邮政 EMS，否则， 分拣中心经理承担连带责任。
（四） 返货验收及中转发出1.所有客户拒收快件或在规定时效内无法派送的快件，自派送员接到后，最多保留 5—8 天，除厂商或客户要求保留的，必须无条件退回分拣中心库房。2.跟单员应定期检查系统，对系统内超期“退单未返货”应及时督促派送员退回，对 严重超期（自接单日期超过 30 天的快件）的“退单未返货”应给予经济处罚或责令 其全额买单，特殊情况应报分公司经理及上级分拣中心主管处理，否则，私自回收 厂家拒收的超期退单，自行承担埋单责任。3.所有退单入库时，必须对大包称重复查，如重量与运单标明不符（超出或短缺 0.3kg ， 以上） 应及时告知分拣中心经理及发货方，不得自行拆包验货，否则自行承担责任。4.返货如发到付件时，分拣退单组必须严格检查快件重量及应付运费，快递返货，每 公斤不得超过 1.5 元，如超标严重，应责令派送员注意，不予报销，否则责任自负。5.退单大包如有异常，如挤压、变形、破损严重、进水等，疑是丢货或损坏时，验货 人应特别小心，除称重外，必须在录像机监控范围内由两人以上共同验收方可有效； 对明显有问题的大包，应与承运人共同拆包验货，如有问题，可要求对方出具书面 证明（加盖对方单位鲜章），并在 1 小时内上报返货人及分公司经理处理。6.大包内快件数量与清单相符无误时，应仔细检查有无残损、拆封的快件，看看内置 物品是否短缺、残损，所有客户拆封的快件，自 3 月 28 日以后，必须有客户签字证 明（客户姓名、退单原因、内置物品品名、型号、颜色、规格、数量等），否则视为 业务员私自拆包，如有遗失，可追究业务员责任。7.对于拆封快件，如无客户签字，退单组验货员可电话告知该业务员务必注意，否则， 如再次出现无签字被拆快件时，就要给予处罚，每单罚款 20 元。8.对于无清单的退单大包，验货员必须告知派送员到货重量及实际快件数量，并要求 派送员在 2 给工作日内通过快递单独邮寄清单，邮寄费用由派送员自负；派送员如 不愿或延迟邮寄清单，则给予 50 元处罚，直接从工资中扣除，并在一周内作停单处 理。9.所有拆包快件必须称重、备案登记，因退单组验货不细心，导致部分问题退单（缺 货、残损、变质）入库，返货给上级分拣或厂商库房经检查出现丢货、或货物残损 情况，则由验货人员承担部分责任。10.所有退单，必须扫描条码，在辅助查单内查看系统状态，对于没有任何信息的途中 单、或信息不确切的异常单，不得随便扫描退单入库；退单组负责人必须将此类信 息反馈给信息主管处理，由信息主管开罚单，每单给予 30—50 元罚款；否则，无视 此类信息，擅自扫描途中单、异常单入库，操作人员承担全部责任。11.未经分公司信息主管许可，业务员不得允许客户部分签收，否则自行承担后果，如 收到总部分拣的部分签收件，验货人员应查询系统或与信息主管核实，否则，对此 类订单不得随意入库；如是特能订单，允许做部分签收，但在处理时，必须严格检 查系统信息及退回商品数量明细，否则不得随意入库。12.对部分签收退回的货物，必须单独堆放，返货时应有总经理及分拣经理共同签字， 任何人不得私自侵吞。13.业务员的退单返货清单必须保留好， 个月内的清单不得销毁， 4 不得遗失一张，否则， 每张处罚档案管理人 200 元。14.在做系统退单信息时，必须检查自身信息，信息应保持同步，不能为了省事而做虚 假信息；否则，如引起厂商投诉或追究责任，则由分拣中心经理、退单组、特能信 息专管员承担连带处罚责任。15.所有退货在收到 2 小时内必须验收入库，不得延误，如收到后 3 小时后验货，出现 问题，由验货人员承担全部责任。16.返货验收后，应将到货情况在 3 小时内反馈给返货业务员，否则，每次处罚 30 元。17.对发货出错的快件以及返回的又需要再次派送的快件（客户催单），不得私自扫描入 库，但需要记录备案。如将此类快件扫描入库，每单罚款 50 元；18.出错快件及需要二次派送的快件，在进入库房后，必须当天将其发出，每延误一天， 每单罚退单组业务员没人 30 元。19.如返货内内有催单快件，信息部未及时通知再次派送订单，则处罚信息主管每单 30 元。20.退单每周返厂 2 次，不得积压，退单大包每包一份清单，一式三份，随货发上级分 拣（或厂商）一份，分公司留存两份，每份清单上必须有两人以上共同装箱签字证 明；如无签名，每份处罚款 100 元。21.退单返货时，封装必须严实，标志明确，重量、件数书写清楚，如用纸箱封装，必 须粘贴专用封贴。必要时，可在外面加套编织袋以确保快件安全运输。 ，22.对于贵重物品，应给予保价运输；退单发走后，留存相关返货资料（清单、运单） 应严密跟单，确保对方收到货物。23.检查并跟踪系统，确保上级分拣或厂商在系统内将退单确认处理完毕，方可结束跟 单。
（五）丢货索赔与系统管理1.所有的工作流程管理，必须与系统监控保持一致，系统内不得有未处理的订单，如、快件“待配送单”“退单未返货”单或其他异常订单，如丢货单或状态当前错误单；分拣中心经理每月必须将当月系统订单异常情况书面报告给分公司经理及上级主管 经理，不得隐瞒不报，否则按照丢货处罚。2.定期清理系统，查看数据，明晰责任，不推倭扯皮，如系统未处理或没有明确理由， 导致总部处罚，则由分拣中心主管承担一切责任。3.如出现丢货或快件残损现象，应在第一时间上报分公司经理及上级发货主管，不得 拖延或瞒报，否则，责任自负。4.对于异常丢货单，应抓紧追查，责任到人，不得拖延，按照实际情况给予处理。5.如属分拣内部因素，如因疏忽少收货物或大意发错货物，则由当事人承担主要责任。6.如属派送员因素，如大意收货、发货，丢货或变相侵吞货物，则由派送员承担主要 责任。7.如属物流快递因素，则根据实际情况，追究其失职责任并上报总公司。8.所有丢货，按照零售价全价赔偿，个别商家的快件可申请总部给予酌情赔偿。9.以上处罚，从违章责任人工资提成中直接扣除，处罚时分公司主管经理会口头通知， 并将书面罚单发给受罚人确认；如有异议，请及时上报分公司总经理给予仲裁处理。 本制度自 2011 年 4 月 1 日起正式运行，望全体业务员共同遵守；解释权归总公司，如有异议，可直接咨询分公司总经理给予解读。
第12篇：黄洋铜业宣传材料（推荐）
黄洋铜业有限公司
“同心同行建襄城”材料
一、企业发展及现状
2006年4月，黄河董事长看到襄城县各级政府为发展当地经济，招商引资，果断的创建了黄洋铜业有限公司。公司成立初期，仅有员工20多名，漆包线生产线3条，主要产品为漆包圆铜线，主要销往四川、福建、浙江地区的电机生产厂家。在黄洋人的不懈努力下，在各级政府各部门的关心支持下，五年来公司迅猛发展，现已成为一家集金属线材科研开发、生产、销售为一体的现代化电磁线专业生产企业，拥有漆包线生产线38条，占地面积523亩，员工260人，其中工程技术人员70人，拥有专业的研发团队，建立有许昌市特种绕组线工程技术中心。公司主导产品有：电工圆铝杆、漆包圆铝线、漆包圆铜线、特种电磁线、耐水绕组线等，产品行销河南、广东、福建、江苏、浙江、四川等全国二十多个省市自治区，同时产品还出口到印度、韩国、巴基斯坦、土耳其等十几个国家。公司以精湛的技术、周到的服务、合理的价格、良好的信誉，享誉这些国家和地区。
公司生产的铝漆包线全国排名前三，产品市场占有率达到20%。主导产品“黄洋”牌漆包线先后被评为“中国电磁线十佳名优品牌”、“消费者信得过产品”及“许昌市科学技术进步奖”，“黄洋”牌漆包圆铝线获“河南省优质产品”称号。公司已顺利通过ISO9001：2008质量体系认证和产品ROSH认证。2008年公司被许昌市科技局定为“特种绕组线工程技术研究中心”、“2009年河南省高成长型民营企业”，荣获
1 “2009年度河南省质量信用A级工业企业”称号。
企业参与制定国家铝漆包线行业标准，具有国际水平的铝漆包线技术研发中心，为全国特种绕组线五个指定生产单位之一，为省定高新技术企业、高成长型民营企业、重点上市后备企业。
从只拥有三条生产线到产量居国内前列，从国内市场到国际市场，从出口空白到年创400多万美金，从没有知名度的小商标到河南省优质产品、铝漆包线国家标准制定单位之
一、国内电磁线十佳产品，黄洋铜业有限公司不断的成长，为社会做出贡献。在追求卓越的道路上，黄洋人不骄不馁，上下一心，稳步向前。公司2010年改扩建年产3000吨精细复合铝漆包线项目，目前已投入生产，解决了附近地区50多人就业问题。2011年公司新建年产7500吨耐电晕线项目，现厂房正在建设中，计划2012年6月投入生产。
二、企业文化
企业宗旨：行业发展的领跑者，高端技术的制造者、国家标准的参与者，世界品牌的拥有者。
企业价值观：与用户共谋发展、与员工共谋富裕、为社会创造财富。 企业精神：勇于拼搏、求实奋进
三、生产体制创新
公司主要产品为漆包圆铝线，以铝代替铜作为原材料。铜和铝均是制作导线的优质导体材料，传统漆包线以铜为原材料，但铝资源比铜资源丰富的多，价格也低，铝漆包线的应用可以大大降低电器产品 2 成本，另外铝的比重比铜轻约1/3，铝漆包线可以使电器产品轻量化，减少运费及运输过程中的损伤，并能满足一些如人工心脏起搏器等特殊场合的需要，这是铜资源所不能比的。
铝资源在中国乃至全球非常丰富，而公司所处位置河南省是产铝大省。公司主要产品漆包铝圆线，符合国家产业政策。
公司是国内最早开发铝漆包线的企业，目前是长江以北最大的铝漆包线生产企业，产品40%出口。公司秉承中国制造质优价廉的品质，被评为“中国电磁线十佳名优品牌”、“河南省优质产品”等荣誉称号。
应对公众对公司能源、资源和环保的隐忧，公司采用新设备、新工艺充分利用资源，通过建设配套设施、增强意识来落实环保、节能降耗，消除公众的隐忧。
搞好安全生产管理，防止各类安全事故的发生，是公司义不容辞的责任。为确保公司、社会及人民生命财产的安全，防止突发性安全事故发生，公司特制定了一系列安全制度和措施，三年来无重大工伤事故发生。
重视环保，建立“环保型企业”，积极开展节能降耗工作；公司荣获《2010年河南省节能减排绿色发展先进单位》的光荣称号。
重视安全，创造条件，加强培训，保证安全生产；公司没有发生重大人身安全事故。没有发生职业病的现象。
依法纳税，为国聚财；重视公益活动，自觉履行社会责任。公司荣获许昌市《守合同重信用企业》光荣称号。
四、科技创新
公司参与制定国家漆包铝线标准，公司产品执行标准在国标的基
3 础上更严格，生产技术稳步发展。公司目前生产的铜漆包线最小线径可达0.03mm，铝漆包线最小线径可达0.12mm，可满足电子、家电和精密仪器如电讯，仪表、音圈、振动马达、手表线圈和其它无骨架线圈等的特殊要求。
五、支持公益事业
公司重视公益事业，经常支持各种公益活动，在企业发展的同时，黄洋人本着诚信做人、勤奋做事、回报社会的理念，以构建和谐社会为己任，积极融入当地两个文明建设之中。
2006年公司成立以来，积极参与扶贫、赈灾、助学、献血等各项活动，体现了公司及员工“一方有难、八方支援”的爱心，从而树立了注重社会效益、履行社会责任的良好企业形象。前后共投入公益资金29万。
以人为本,创新管理。在黄河董事长的领导下，在县委、县政府、以及相关职能部门的支持和帮助下，公司认真贯彻中央十七大会议精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，转变观念、开拓创新、扎实工作、努力拼搏，克服困难，使产品质量、产品合格率进一步提高，材料消耗进一步下降，生产成本的控制力争达到历史最好水平，按照科学发展观坚持走科技兴企的道路，认真制定公司的发展战略和深化企业改革，争取公司的早日上市，为襄县的发展做出更大的贡献。
2011年5月10日
第13篇：祥光铜业实施知识产权战略
祥光铜业公司实施知识产权战略
为全面提高知识产权战略与专利管理工作开展，祥光铜业成立了知识产权项目组,并与国内著名的知识产权管理公司北京集佳知识产权公司签订合作协议。同时，于9月22日和23日，组织开展了公司知识产权战略项目培训，让大家树立了知识产权意识。
公司目前已申请专利25项，其中获批17项，申请待批专利8项；发明专利11项，实用新型专利6项，发明专利中国家发明专利4项。公司二期项目大量采用自有技术与合作开发技术，不仅大大节约了建设资金而且缩短了建设周期，二期项目已经顺利达成达标。二期所采用的自有专利技术有：精矿喷嘴、冰铜喷嘴、冰铜水淬系统、渣水淬系统、辐射部烟灰输送系统等；采用的合作开发技术装备有：二期电解平行流技术、精矿失重系统、蒸汽干燥机、冰铜输送系统、精炼圆盘等。仅“双闪”喷嘴技术的发明专利为公司二期投资节省超亿元，而平行流技术让电解电流密度从一期的280A/m2提高至目前385A/m2，大大提高电解产能。这些技术装备都是行业内的最前沿核心的，公司已经形成自有的知识产权体系。
知识产权项目工作旨在制定企业知识产权战略，落实具体知识产权管理工作，为公司保持技术设备先进性和未来输出技术装备服务提供强有力的法律保障。
知识产权项目组潘如春
第14篇：智利铜业研讨会的要点
德 盛 期 货
TRIUMPH FUTURES
2010年智利铜业研讨会的要点
过去一年里，每次我们更新我们的6-12个月铜价预测,铜价已经达到了我们的预测超前几周时间.如我们都已经目睹的,铜价从其2009年初 $1.30/磅低点已经上涨超过一倍，目前达到了$3.60/磅,价格水平高于其繁荣周期的均价 (2007-2008年第三季度).然而，在过去一年里,全球铜库存同样强劲上升，现在达到其危机前消费周数条款下水平的一倍 (包括我们估计的中国建立的市场库存).上升的价格和可见的库存使有关铜价前景的讨论在CESCO周期间变得困难–大多数人甚至不能同意讨论的起点.人们或是一位铜价反映了“基本面”的信徒 (例如市场准确地定价，需求将改善，供应不能对高价做出反应),或人们不是这方面的“信徒”(也就是说，历史性的库存与价格关系表明了铜价目前处在历史上没有标识的图表位上).显然，“基本面”的定单已经成为问题，基金的作用也是如此.有一点看来每个人都同意的是中期铜生产商的前景是非常强劲的 (特别是2011/12年).许多参与者提出了他们的市场平衡预期,大多数人期望2010年市场总体是平衡的 (Macquarie预期缺口100，000吨)，2011年将出现温和的缺口 (Macquarie预期缺口550，000吨).总之，代表们强调了铜的采矿遇到的困难，矿老龄化，矿的司法管辖更加困难,水，劳动力和设备短缺 (与我们五年前所听说的没有什么区别).对短期铜价的展望看法是不一致的.然而，大多数市场参与者在与我们的交谈中认为短期内价格的阻力位很有中能会上升 (也就是说，铜更可能达到$4/磅，在今后的2-3个月看到$3/磅之前).我们趋向于同样看到铜价在这段时间里会再度出现5-10%的上涨.即使如此,当一位参与者问起针对短期内铜价的前景从研讨公上能获得些什么时我们都大笑起来,他对我们说, “Splunge!” (Monty Python).短期内被引用的主要看涨因素是发达世界正在恢复 (目前不包括建筑)，中国需求增长仍然强劲.此外，第二季度是一个季节性需求强劲的阶段,供应目前总体上难以满足 (一个例子是来自Antofagasta的Los Pelambres的供应增长,今年少数几个大的扩产,已经被推迟至2010年下半年).改善的需求和对铜价过去12个月的主要推动因素的展望进一步改善,加上 (在过去,回顾性的展望)相信供应不能对需求的改善做出反应.除非宏观因素的冲击，许多人问的问题是为什么这些短期内会改变?因此铜的风险对等待回调的人来说是市场可能比人们所想象的更快地变得紧张 (因为强于预期的全球反弹和大于预期的供应中断).看来针Wgq
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4/15/2013 德 盛 期 货
对铜的故事的良好的祝愿太多了–有限的供应增长面临着需求的上升–任何回调可能是短暂的 (相对)是浅的.我们看到了对铜价在$3/磅附近强劲的支撑，在此价位下面国家储备局可能会买入，老的废杂铜的供应量减少是可能的，如果铜价跌破此位.
§对我们来说什么是新鲜的事，对需求
欧洲需求据报道2010年第一季度将年比增长~10% (从2009年12月的年比增长+5%),美国的需求同样正在改善。事实上需求仍然在这些国家相对于前期的高峰下降，意味着人们能选择站在看涨的一边或看跌的一方.市场趋向于关注需求方面出现错误的方面，将焦点放在需求最近几个月仍然在改善方面.T主要的向中国的出口国报告，合同预期在2010年会年比持平到稍有上升.这看来会驱散一些中国进口将在今年显著下降的看法，因此要求不包括中国在内的地区的消费大幅上升，以避免全球出现大的过剩。没有太多的人对中国有很好的解读，但一些参与者注意到中国国家电网对铜的需求 (总量的10-15%)今年应不会显著下降，也就是说支出减少26%只主要是预算，可能会在年中上升;降低支出主要在转输方面，这方面的用铜来不太广泛主要是用铝;国家电网表示，并不期望铜消费与2009年的约~700,000吨消费量会有太大的变化。中期至长期来地，国家电网报告仍然具有强劲的结构性的铜需求，新的五年计划对此会有更详细的报道 (也许我们要尽快地在今年九月/10月听到这份报告).
§对我们来说什么是供应方面的新消息
矿业设备的定货单所需的领先的时间现在回到了2007年中后期时的水平(长达两年).T在智利劳工存在问题，许多工人回家重新其家园没有回到工程 (如Esperanza和Los Pelambres).但公司同时却坚持生产不会受到影响,原来的生产计划并没有准备好，如前期那样.T年产量达170，000吨的PNG的OK Tedi矿的罢工.TNewmont的Batu Hijau矿产量2011年将下降至~90–100，000吨，从2010年的240–250，000吨(2011从我们前期估计的降低80，000吨，相当于2011年的10%短产考量)，因为批复方面的推迟.T废杂铜的供应总体上报道在欧洲和美国的充足的，从目前的价格来看。如果价格跌回至6,000–6,500美元/吨，旧的废杂铜将会从系统中消失,根据一位市场参与者的看法。在中国BonnieLiu报道了废杂铜在目前并不紧张，如一些人所相信的，但供应仍然剧烈地从2008年中以来下降(特别是来自日本的). TRIUMPH FUTURES
Wgq Page 2 4/15/2013
第15篇：云南铜业和天马股份
000878-云南铜业
1.铜价：
2013 年全球精炼铜的供需状况发生了从短缺到过剩的根本性改变。在供应和需求两相背离情况下，2013 年全年 LME 铜价下跌 10%。库存方面，2013 年初的高位库存基本被消耗完毕，当前库存处于近5 年较低水平。
我们认为，2014 年铜过剩态势加剧，美国 QE 退出后铜金融属性降低，铜价走势将向基本面回归。2014-2015 年国内投资转型带来的需求增速放缓，全球新增铜矿产能连续投放，铜未来 3 年的价格将受到制约。
2.利润状况：
云南铜业2013年预计净利润亏损14.2-15.8亿元，看衰未来一年的铜价，公司未来一年仍将继续亏损。
3.横向对比
同类上市公司中，600362江西铜业优于000878云南铜业，江西铜业2013年净利润为36.65亿元，江西铜业自有矿产供给高，导致毛利率高，产品更丰富，拥有金银等其他金属产品，抗周期性强一些。
002122-天马股份
1.产品构成
公司产品主要为轴承和机床，轴承主要为通用轴承和铁路轴承。此外公司还有少部分圆钢业务，毛利率非常低，不足0.2%，可以不考虑。
公司机床业务也一般，毛利率10%左右，也不是主要看点。
2.轴承行业分析
公司经营的看点主要是轴承业务，根据业务类型，分为通用轴承和铁路轴承。
通用轴承行业进入壁垒低，公司多，竞争非常激烈，上市公司中同类公司有轴研科技、西北轴承、襄阳轴承、龙溪股份等，普遍微利或者亏损。
而铁路轴承竞争状况稍微好一些，国内主要有六家公司供应（成都天马铁路轴承有限公司、瓦房店轴承股份有限公司、北京南口斯凯孚铁路轴承有限公司、富安捷铁路轴承（宁夏）有限公司、洛阳LYC 轴承有限公司、海联合滚动轴承有限公司），不过近年来竞争也较为激烈，利润也比较少，高利润的高铁轴承几乎为外企垄断，需要进口，如果未来能够实现大量的进口替代，利润状况有望改善。
3.小结
天马股份业绩在2014年预计难有较大起色，需要耐心观察公司高端技术产品的突破。 天马股份股价跌幅非常大，可能会有反弹行情，但走出大反转行情必要等到基本面的改善。
第16篇：分拣员
职务名称：分拣员所属部门：运作中心仓储部职务编号：
汇报对象：仓库管理员
管理对象：无
合作对象：包装员、搬运员
内部角色：信息接收者、执行者、信息输出者
外部角色：无
工作概要
在仓库管理员的管理下开展工作，负责按《工作标准手册》的要求与仓库管理员的指令完成对货件的分拣、归类，确保货件及时出库。配合仓库管理员、包装员、分拣员，搬运员工作。 工作职责
1． 在仓库管理员的领导下开展工作。
2． 货运车辆到达仓库后，在库管员的指导下根据《进港单》和《出港单》及运单核对货件
数量，检查包装是否完整。
3． 对外务员送达仓库的货件开包，根据《开货清单》和运单核对货物数量，检查包装完整
后将货件分拣至相应存区。
4． 在检查包装中如发现数量或外观质量不符或不合格的情况应立即通知仓库管理员。
5． 严格按照《工作标准手册》和仓库管理员预定的《货件分拣办法》分拣。
6． 在分拣过程中出现疑问或问题需及时请示仓库管理员。
7． 配合包装员和搬运员将货件包装并转移及对应库区，提高仓库的运作效率，保障货件能
够及时进出库。
8． 配合仓库管理员作好正常货件和问题货件的登记和存放工作。
9． 遵守仓库公司各项管理制度。
10． 库管理员临时交办的其他业务。
第17篇：快递分拣
物品分拣一般分为物品配送分拣与物品寄递分拣两类。
物品配送分拣
物流配送中心依据顾客的订单要求或配送计划，迅速、准确地将商品从其储位或其他区位拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中的作业过程。
分拣的方式通常有订单别拣取、批量拣取及复合拣取三种方式
1．订单别拣取
●定义：订单别拣取是针对每一份订单，分拣人员按照订单所列商品
及数量，将商品从储存区域或分拣区域拣取出来，然后集中在一起的
拣货方式。
●特点： 订单别拣取作业方法简单，接到订单可立即拣货，作业前置时间短，作业人员责任明确。但对于商品品项较多时，拣货行走路径加长，拣取效率较低。
●适用场合：订单别拣取适合订单大小差异较大，订单数量变化频繁，商品差异较大的情况，如：化妆品、家具、电器、百货、高级服饰等。
2．批量拣取
●定义：批量拣取是将多张订单集合成一批，按照商品品种类别加总后再进行拣货，然后依据不客户或不同订单分类集中的拣货方式。
●特点： 批量拣取可以缩短拣取商品时的行走时间，增加单位时间的拣货量。同时，由于需要订单累计到一定数量时，才做一次性的处理，因此，会有停滞时间产生。
●适用场合：批量拣取适合订单变化较小，订单数量稳定的配送中心和外型较规则、固定的商品出货，其次需进行流通加工的商品也适合批量拣取，再批量进行加工，然后分类配送，有利于提高拣货及加工效率。
3．复合拣取
●定义：为克服订单别拣取和批量拣取方式的缺点，配送中心也可以采取将订单别拣取和批量拣取组合起来的复合拣取方式。
●适用场合：复合拣取即根据订单的品种、数量及出库频率，确定哪些订单适应于订单别拣取，哪些适应于批量拣取，分别采取不同的拣货方式。
物品寄递分拣
是邮政企业与快递企业在邮件（快件）内部处理过程中的重要工序。分拣人员根据邮件（快件）封面上所书写的地址，按本企业内部自我编列的分拣路由（即路向），逐件分入相关格口或码堆的过程。
在邮政企业与快递企业的分拣中，通过该工序与封发工序紧密结合。而分拣环节，依据规模与目的，通常分为粗分与细分两个工序。其中细分又可分为一次细分与二次细分。
分拣作业是配送中心依据顾客的订单要求或配送计划，迅速、准确地将商品从其储位或其他区位拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中的作业过程。
分拣方式
分拣的方式通常有订单别拣取、批量拣取及复合拣取三种方式
1．订单别拣取
●定义：订单别拣取是针对每一份订单，分拣人员按照订单所列商品
及数量，将商品从储存区域或分拣区域拣取出来，然后集中在一起的
拣货方式。
●特点： 订单别拣取作业方法简单，接到订单可立即拣货，作业前置时间短，作业人员责任明确。但对于商品品项较多时，拣货行走路径加长，拣取效率较低。
●适用场合：订单别拣取适合订单大小差异较大，订单数量变化频繁，商品差异较大的情况，如：化妆品、家具、电器、百货、高级服饰等。
2．批量拣取
●定义：批量拣取是将多张订单集合成一批，按照商品品种类别加总后再进行拣货，然后依据不客户或不同订单分类集中的拣货方式。
●特点： 批量拣取可以缩短拣取商品时的行走时间，增加单位时间的拣货量。同时，由于需要订单累计到一定数量时，才做一次性的处理，因此，会有停滞时间产生。
●适用场合：批量拣取适合订单变化较小，订单数量稳定的配送中心和外型较规则、固定的商品出货，其次需进行流通加工的商品也适合批量拣取，再批量进行加工，然后分类配送，有利于提高拣货及加工效率。
3．复合拣取
●定义：为克服订单别拣取和批量拣取方式的缺点，配送中心也可以采取将订单别拣取和批量拣取组合起来的复合拣取方式。
●适用场合：复合拣取即根据订单的品种、数量及出库频率，确定哪些订单适应于订单别拣取，哪些适应于批量拣取，分别采取不同的拣货方式。
分拣作业
一般有以下几种形式：
(1)人工拣选。分拣作业由人来进行，人、货架、集货设备(货箱、托盘等)配合完成配货作业，在实施时，由人一次巡回或分段巡回于各货架之间，按各分店的需求拣货，直至配齐。
(2)人工+手推作业车拣选。分拣作业人员推着手推车一次巡回或分段巡回于货架之间，按分店需求进行拣货，直到配齐。它与人工拣选基本相同，区别在于借助半机械化的手推车作业。
(3)机动作业车拣选。分拣作业员乘车辆或台车载为一个分店或多个分店拣选。
(4)传动运输带拣选。分拣作业人员，只在附近几个货位进行拣选作业，传动运输带不停地运转，或分拣作业人员按指令将货物取出放在传动运输带上，或者放人传动运输带上的容器内。传动运输带运转到末端时把货物卸下来，放在已划好的货位上待装车发货。
(5)拣选机械拣选。自动分拣机或由人操作的叉车、分拣台车巡回于一般高层货架间进行拣选，或者在高层重力式货架一端进行拣选。
比如：信件/报刊分拣程序
下面是物业管理服务企业信件/报刊分拣程序，仅供参考。 信件/报刊分拣程序
一、由市政邮局投送的客户/物业项目部信件、报刊、包裹均由邮件分拣员统一接收。
二、信件分拣员应根据信件的地址仔细挑拣信件，避免收取错误信件。
三、对于接收的信件，分拣员应根据楼层、公司名称区分所有信件；信件的核对应将公司名称和系统相对，对信时会发生以下几种情况。
（一）当客户更换承租区域时，就要在信封上注明客户最新使用的承租区域。
（二）如客户已退租：先查看客户的信件委托书并按上面的电话与客户联系领取信件。如没有信件委托书，可将信件保留一个月，一个月后再将信件退还给邮局。
（三）发现信件上没有公司姓名时，就按信件上的地址投送。
四、信件核对完后，将客户编号逐一登记在报刊信件登记表上，再投送至相关的信箱。
五、由市政邮局投送的所有挂号信、包裹等需要客户签收的邮政物品，先由分拣室接收、核对后，再投送至客户处签收，签收登记表要注明邮政物品编号，并返回分拣室按照客户分别存档。
例如：“唐山全流水线分拣” 快件卸车后有库房操作人员进行扫描，放到传送带上，有传送带把货分散开来，传送带两边都是操作人员，把快递进行细分到各区以及所属片区的业务员那里，每个业务员都有一个栅栏，存放自己区域的快递，业务员大约是八点上班 到自己区域 查下快件，错分的进行排查，再由库房操作员做派件扫描（谁在派件）业务员就开始一天的工作，大概2-3小时基本完成全部派件，业务员在17.00陆续回到公司把收回的快件有库房操作人员进行收件扫描（某某已收件）
第18篇：邮件分拣
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2011-07-18 [11:49:32]: Setup64:
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StreamOut files from \'C:\\DOCUME~1\\winxp\\LOCALS~1\\Temp\\{CCC02FDD-3A54-11D6-92A8-00A0245B3AC6}\\\'..[11:49:32]:
Streamed out: C:\\DOCUME~1\\winxp\\LOCALS~1\\Temp\\{CCC02FDD-3A54-11D6-92A8-00A0245B3AC6}\\properties.ini [11:49:32]: x86: tiacompx32.dll [11:49:32]: CA: _StreamOutSteuerdatei END [11:49:32] [11:49:33]:
[11:49:33]: CA: Comp_Initialize START 11:49:33 [11:49:33]:
The SETUP is started from: E:\\wincc\\WinCC_flexible_2008_SP4\\InstData\\ES\\Setup\\Options\\PTSymLib\\Disk1\\ [11:49:33]:
[11:49:33]: In function GetParamComLine_Comp [11:49:33]:
set MSI Property COMLINEPARAMETER to: INTERPRETED: [11:49:33]:
Commandline parameter: INTERPRETED: [11:49:33]:
[11:49:33]: In function ReadGlobalInfoFromIniFile_Comp [11:49:33]:
Comparing with data of \'E:\\wincc\\WinCC_flexible_2008_SP4\\InstData\\ES\\Setup\\Options\\PTSymLib\\Disk1\\version.ini\' .[11:49:33]:
[11:49:33]: In function tiacocax.TestRelease [11:49:33]:
Release from \'version.ini\' is same as of internal release: K11.0.2.0_2.5.0.8 [11:49:33]:
UnUseDLL succeful: C:\\DOCUME~1\\winxp\\LOCALS~1\\Temp\\{CCC02FDD-3A54-11D6-92A8-00A0245B3AC6}\\tiacocax.dll [11:49:33]:
No MainProd found.Set default: STEP7 [11:49:33]:
set Registry: SetupSucceeded= 0 [11:49:33]:
set Registry: Restart= 0 [11:49:33]:
set Registry: ComponentEntry= SIMATIC HMI Symbol Library [11:49:33]: read Registry: UPDATEMODE= NO [11:49:33]:
[11:49:33]: [11:49:33]: B [11:49:33]: In function DetermineSetupLang_Comp
read Registry: Get SetupLanguage as input-parameter of client from Registry=
Set Property CALL_SETUPLANGUAGE to: 1033
第19篇：快件分拣
1、快件运单的概念p129 它又称快件详情单，是快件企业为寄件人准备的，由寄件人或其代理人填写并签发的重要的运输单据，是快递企业与寄件人之间的寄递合同，其内容对双方均具有约束力。当寄件人以物品所有人或代理人的名义填写并签署快件运单后，即表示接受和遵守本运单的背书条款，并受法律保护。
2、快件运单的作用p129 运单是一种格式合同，由正面寄递信息和背书条款两部分组成。
（1）运单正面内容是对快件涉及信息的详细描述，主要包括寄件人信息、收件人信息、寄递物品性质、重量、资费、数量、寄件人签名、收件人签名、寄件日期、收件日期、付款方式、业务员名称或工号等内容。每一份运单正面都有一个条形码，通过条形码将运单内容进行捆绑，便于快件运输途中的查询和操作。 （2）运单背书条款是确定快递企业与客户之间权利、义务的主要内容。
3、快件运单填写的总体要求p133 （1）国内快件运单使用蓝、黑色笔书写或打印，禁止使用铅笔或红色笔书写。 （2）书写要求有力，字迹工整。
4、快件运单内容的填写规范p133
按照所能查询或辨认的原运单信息尽可能完整、准确地填写运单，尤其是收件人信息和寄递物品信息要填写准确。运单应详细填写寄递物品的实际名称，不允许有笼统字眼。品名内容后不可有“部分”字样，应写明具体数量。出口件的寄递物品需根据物品性质、材料来详细申报。
5、快件运单填写注意事项p133 （1）运单填写件数，对一票多件的快件运单应注明总件数和本件的流水序号。到付、代收货款运单还要填写收件人应付货款金额。保价快件应填写保价金额和保价费。
（2）运单上不得写有“秘密”、“机密”、“绝密”以及部队番号、代号和暗语等。
6、不干胶快件运单的粘贴方法p134 （1）把运单背面的不干胶布面撕掉。
（2）把运单的左边打孔边先贴到运单粘贴的位置，然后往右边平摸运单，使运单平整地粘贴在快件表面上。
7、快件运单粘贴注意事项p137 （1）使用不干胶运单直接粘贴时，应尽量避开骑缝线，以防箱子被挤压时骑缝线爆开，导致运单破损或脱落。
（2）运单应粘贴在快件的最大平整的表面，避免运单粘贴褶皱等。
（3）使用胶纸时，不得使用有颜色或带文字的透明胶纸覆盖运单内容；胶纸不得覆盖条形码、收件人签署、派件员姓名、派件日期栏的内容。
（4）运单粘贴必须保持平整；运单不能有褶皱，或折叠，或破损。 （5）挤出运单袋内的空气，在粘贴胶纸，避免挤破运单袋。
（6）如果是国际件，须注意将相关的报关单据与运单一起装进运单袋内或者按照快递企业的具体要求操作。 （7）运单要与内件一致，避免运单错贴在其他快件上。
8、不规则快件的运单粘贴方法p137 （1）圆柱形快件的运单粘贴。圆柱底面足够大，将运单粘贴在圆柱形物体的底面，运单不得架在底面边缘。如果圆柱物体较小，底部无法平整粘贴运单时，则将运单环绕圆柱面粘贴，注意运单号码不得被遮盖。 （2）锥形物体的运单粘贴。体积较大的锥形物体，选择能完整粘贴运单的最大侧面，平整粘贴运单。体积较小的圆锥物体，如果单个侧面无法平整粘贴运单，可将运单内容部分粘贴在不同的两个侧面，但运单条码必须在同一个侧面上，不能折叠。
（3）小物品快件的运单粘贴。对于体积特别小，不足以粘贴运单的快件，为了保护快件的安全，避免遗漏，建议将其装在文件封或防水胶袋中寄递。运单粘贴在文件封或防水胶袋的制定位置。
（4）对于特殊包装的快件，运单粘贴应遵循以下原则：运单的条码不得被覆盖，包括不得被物品覆盖和不得被颜色覆盖；运单条码不得被折，即运单条码须在同一表面展示，不得折叠或在两个（及以上）表面上。
9、标识的粘贴方法p138 （1）正面粘贴（2）侧面粘贴（3）三角粘贴（4）沿骑缝线粘贴
10、快件的重量、规格要求p146 （1）重量规定：铁路运输。单件货物实际重量一般不超过50㎏（国际联运不超过65㎏）。航空运输。非宽体飞机载运的货物，每件货物重量一般不超过80㎏；宽体飞机载运的货物，每件货物重量一般不超过250㎏.公路运输。一般有2t货车、3t货车、5t货车等。
（2）规格限度：快件的单件包装规格任何一边的长度不宜超过150㎝，长、宽、高三边长度之和不宜超过300㎝.航空货物规格。最大规格：非宽体飞机载运的货物，每件体积一般不超过40㎝×60㎝×100㎝.宽体飞机载运的货物，每件体积一般不超过100㎝×100㎝×140㎝；最小规格：每件货物的长、宽、高之和不得小于40㎝.铁路货物规格。最小不小于0.02 cm3；铁路货车车厢的规格为 长15.5ｍ，宽2.8ｍ，高2.8ｍ。快件的体积不得超出车厢的规格。
公路规格。快件规格必须考虑与货车尺寸相匹配。
11、快件包装的原则p140 （1）适合运输原则。（2）便于装卸原则。（3）适度包装原则。
12、快件包装材料的选择p142 （1）纸质类的寄递物品。厚度不超过1㎝的纸质物品，使用文件封进行包装；厚度超过1㎝且不易破碎、抗压类的书刊、样品等寄递物品，可选择包装袋包装。
（2）质脆易碎物品。此类快件必须在包装内部的六个面加垫防震材料，且每一件物品单独使用泡沫或其它缓冲材料进行包装。
（3）体积微小的五金配件、纽扣及其他易散落、易丢失的物品。此类快件用塑料袋作为内包装将寄递物品聚集，并严密封口，注意内包装留有适当的空隙。
（4）重量较大的物品。此类快件先使用材质较软的包装材料包裹，然后采用材质较好，耐磨性能好的塑料袋包装，或以材质较好的纸箱包装后并用打包带加固，还可使用木箱进行包装。
（5）不规则、超大、超长的物品。此类快件以气泡垫等材质较软的材料进行全部或局部包装。
（6）较大的圆柱形或原材料物品。此类快件可以先使用透明的塑料薄膜进行包裹，然后再使用胶纸对其进行缠绕包装。
（7）特产类物品。此类快件必须进行保护性包装。
（8）液态物品的包装。容器内部必须留有5%-10%的空隙，封盖必须严密，不得溢漏。
（9）轴承内钢珠等会渗油的固体物品。此类快件必须满足液体类物品的包装要求，应使用衬垫和吸附材料填实。
（10）粉状物品。若快件的原包装是塑料袋包装的，还应使用塑料涂抹编织袋作外包装，保证粉末不致漏出。
（11）纺织类物品。此类快件可采用布袋、麻袋、纸箱包装。
（12）精密仪器及电子产品类物品。此类快件应采用纸箱或全木箱包装，快件与箱壁应预留约2㎝的空隙，用缓冲材料填充。
13、快件包装的注意事项p144 （1）禁止使用一切报刊类物品作为快件的外包装，如报纸、海报、书刊、杂志等。 （2）对于价值较高的快件采用包装箱进行包装，包装时应使用缓冲材料。
（3）对于一票多件的快件，如果是国际快件，必须按照一票多件操作规范进行操作。如果是国内互寄快件，单票重量不超过1㎏，且每件快件外包装形状相同、体积最大的快件一侧面积小于运单的，可以多件捆扎寄递，但同时必须在连体快件上批注运单号码，并将连体快件捆扎牢固。
（4）对于重复利用的旧包装材料，均必须清除原有运单及其他特殊的快件标记后方可使用，以避免因旧包装内容而影响快件的流转。
14、处理场地包装不合格的常见情况p145 （1）在搬运过程中，虽然包装完好，但能感觉到快件内容品之间有摩擦、碰撞，并伴有碰撞音或有异常已破坏的声音。
（2）快件外包装未损坏，但有异常的气味或强烈的刺激气味。
（3）快件外包装为已使用过的旧包装物，表面留有旧运单、标签、地址等，或旧运单、标签、地址去除得不彻底。
（4）快件的外包装为海报或塑料等易破损包装物。
15、快件初分概念p147 快件的初分，是指因受赶发时限、运递方式、劳动组织、快件流向等因素的制约，在快件分拣时不是将快件一次性直接分拣到位，而是按照需要先对快件进行宽范围的分拣。
16、快件细分概念p147 快件的细分，是指对已经初分的快件按寄达地或派送路段进行再次分拣。
17、分拣格口的概念p148 分拣格口即分拣基本单元，它是根据分拣时传统使用的格口、格架而得名。它既可以是一个有形的格架，也可以是一个虚拟的堆位。
18、分拣区域的概念p148 分拣区域是一个分拣工作岗位所担负的一定分拣范围，是快件细分生产组织的作业单元。一个分拣区域既可以包括几个格口的范围，也可以包括几十个格口的范围。分拣中心规模越大、级别越高，设置的分拣区域就越多。
19、自动化分拣机常见类型p149 （1）带式分拣机：平带式分拣机、斜带式分拣机、U形带式分拣机（2）链式分拣机：托盘式分拣机、斗式分拣机（3）车载式分拣机
20、分拣方式分类p152 （1）手工分拣方式（2）半自动机械分拣方式（3）分拣机自动分拣方式
21、直封的概念p153 快件的直封，就是快件分拣中心按快件的寄达地点把快件封发给到达城市分拣中心的一种分拣方式。
22、中转的概念p153 快件的中转，就是快件分拣中心把寄达地点的快件封发给相关的中途分拣中心经再次分拣处理，然后封发给寄达城市分拣中心的一种分拣方式。
23、中文地址的书写格式p153 按照“××省××市××镇××村××工业区/管理区××栋（大厦）××楼××单元”或者“××省××市××区××街道（路）××号××大厦××楼××单元”的顺序进行填写。
24、英文地址的书写格式p153 按照“××单元××楼××大厦××号××街道（路）××区××市××省”的顺序填写。
25、快件分拣的依据种类p153
45、信件类快件分拣的操作要求p157 （1）分拣时操作人员站位距分拣格口的距离要适当，一般在60㎝-70㎝左右。 （2）一次取件数量在20件左右。
（3）采用右手投格时，用左手托住快件的右上角，左臂托住快件的左下角，或左手托住快件左下角，拇指捻件，右手投入并用中指轻弹入格。
（4）分拣后的快件，保持运单一面向上并方向一致。 （5）分拣出的其他非本分拣区域的快件应及时互相交换。
46、半自动机械分拣的操作要求p158 （1）快件在指定位置上机传输，运单一面向上，平稳放置，宽度不得超过传输带的实际宽度。 （2）快件运输至分拣工位，分拣人员及时取下快件。
（3）看清运单寄达目的地、电话区号、邮编后，准确拣取快件。
（4）取件时，较轻快件双手抓（托）住快件两侧，较重快件双收托住底部或抓牢两侧的抓握位，贴近身体顺快件运动方向拣取。
47、半自动机械分拣操作的设备安全p158 （1）设备运行前，检查带式传输或辊式传输设备周围是否有影响设备的障碍物，然后试机运行，调试紧急按钮。
（2）注意上机分拣的快件重量和体积均不得超出设备的载重和额定标准。
（3）对非正常形状或特殊包装不符合上机传输条件的快件，要剔出改人工分拣，不得上机传输分拣。 （4）上机传输的快件与拣取的速度要匹配。
（5）传输过程发生卡塞、卡阻要立即停止设备运行。
48、半自动机械分拣操作的人身安全p158 （1）不得跨越、踩踏运行中的分拣传输设备 （2）不得随意触摸带电设备和电源装置 （3）身体任何部位都不得接触运行中的设备
（4）拣取较大快件，注意不要刮碰周围人员或物体；拣取较重快件，注意腰部、脚等的保护 （5）不使用挂式工牌，女工留短发或戴工作帽。
49、分拣易发生的错误类型p159 （1）相邻格口或堆位易误分 （2）快件的地址地名形似，阅读混淆
（3）对运单信息审读不细或书写字迹潦草，造成对相关信息判断有误，导致误分 （4）退件改址未按新址分拣
（5）没有认真辨识运输方式标识或运输方式标识脱落，导致错分运输方式。
50、无法分拣的快件类型p159 （1）快件运单脱落
（2）快件外包装有两张运单或一个运单填写有两个寄达目的地地址 （3）地址填写错误或邮编、电话区号、寄达目的地填写错误 （4）填写的街路不清楚或只写街路而无门牌号
51、分拣易出现错误的快件类型p159 （1）寄达地址用同音字代替或使用相似字
（2）运单目的地栏填写或记号笔填写与收件人地址不符
52、不符合要求的快件种类p159 （1）无法分拣及分拣易出现错误的快件类型 （2）不符合重量和规格要求的快件类型 （3）超越服务范围的快件
53、超越服务范围的快件p159 超范围的快件有两种情况：（1）本公司快递网络未覆盖地区；（2）虽然快递网络覆盖，但不在派送的服务区及未开办某些特殊业务的区域（如到付、代收货款等）。
54、禁限寄的重要性p160 为了保护国家政治、经济、社会及文化的发展，保证快件传输过程中的人身安全、快件安全及快件操作设备安全，防止不法分子利用快递网络渠道从事危害国家安全、社会公共利益或者他人合法权益的活动，国家对禁限寄物品做了规定。
55、14种禁寄物品p160 （1）各类武器、弹药 （2）各类易爆炸性物品
（3）各类易燃烧性物品，包括液体、气体和固体 （4）各类易腐蚀性物品 （5）各类放射性元素及容器 （6）各类烈性毒药 （7）各类麻醉药物
（8）各类生化制品和传染性物品
（9）各种危害国家安全和社会政治稳定以及淫秽的物品 （10）各种妨害公共卫生的物品
（11）国家法律、法规、行政规章明令禁止流通、寄递或进出境的物品
（12）包装不妥，可能危害人身安全、污染或者损毁其他寄递件、设备的物品等 （13）各寄达国（地区）禁止寄递进口的物品等 （14）其他禁止寄递的物品
56、危害国家安全和社会政治稳定以及淫秽的物品种类p161 影响国家安全的物品：藏独、法轮功、台独标识等；淫秽出版物、宣传品、手稿、印刷品、胶卷、照片、唱片、影片、录音带、录像带、激光视盘、计算机存储介质及其他物品。
57、各类麻醉药物p161 鸦片（包括罂粟壳、花、苞、叶）、吗啡、可卡因、海洛因、大麻、冰毒、麻黄素及其他制品等。
58、危害公共卫生的物品种类p161 如尸骨、动物器官、肢体、未经硝制的兽皮、未经药制的兽骨等。
59、限制出境物品种类p162 如国家秘密文件和资料、国家货币及伪造的货币和有价证券、仿真武器、管制刀具、珍贵文物、濒危野生动物及其制品等。
60、我国限寄规定的概念p162 限寄就是国家为适应控制某些物品流通和保护某些物品特许经营权的需要，对一些物品的寄递限定在一定范围内。
61、我国海关常见的限制规定p163 我国海关对限制寄递物品的限量和限值规定：（1）限量。在国内范围互相寄递的物品如卷烟、雪茄烟每件以两条为限，两种合寄时也限制在400支以内。（2）限值。寄往香港、澳门、台湾的个人物品，每次价值以不超过人民币800元为限，其中400元以内部分免税，超出400元的部分需征税。（3）外国人、华侨和
港澳台同胞寄递的出境物品，如果是外汇购买的，只要不超过合理数量，原则上不受出口限制。（4）如果寄达国（或地区）对某些寄递物品有限量、限值的规定，应按照寄达国的规定办理。
62、国际航空组织易爆物品标识p164 (见第九章43题)
第20篇：分拣设备
分拣设备的种类、特点及应用选型
德马物流系统工程有限公司 马贤祥 技术总监
随着我国物流业的蓬勃发展，广泛推行配送业务是国内外物流企业为客户推出的最佳服务形式。实践证明，配送业务的兴起为减少物流环节、加快送货时间、提高物流效率、降低物流成本，更好地为用户服务发挥了很大的作用，取得了良好的经济效益和社会效益。自动分拣输送技术和装备虽然在我国已有 10 多年的应用历史，但早期主要应用于在邮政行业，生产和流通领域运用的并不是太多。近几年，输送分拣系统由于它能有效地解决早期物流系统 未整体 规划造成“配”和“送”工艺环节人工作业运行成本高、效率低等弊病，应用的领域越来越广泛。因此，近几年自动分拣输送技术和应用逐渐成为物流系统规划和方案设计的必要环节。
一、分拣技术的分类及发展动向
自动分拣设备是一种能把物件从主输送线按一定的规律分别导入到指定的分支输送线上，具有对物件进行分类或重组功能的设备。自动分拣设备的技术和形式会根据设备主体结构及功能的不同而不同。主要有物件的输送、供件、分拣主线、物件下线集堆、系统电控和信息处理的部分组成。
分拣技术和设备是一种运用普遍的产品，因而也决定它的客户多样性和设备的多样性。 多年来，各专业厂商根据用户物件规格差异、场地布局及主要技术指标需求等因素，研制出了许多不同类型、规格的分拣设备。如：按分拣技术的不同区分有小车翻盘（斗）式、交叉带式、推块式、推式悬挂式、钢带式、斜导轮分离式等。按主输送线场地布局可有多种方式，常见的有直线形、L 形或环形布置。将物件导入分支输送线也有多种方式，如：横向推出式、重力跌落式及在线导向式等。分支输送线（也称分拣格口）的功能是收集由主输送线导入的物件，并根据主输送线布局和物件导入方式的不同有多种收集形式，如：有动力或无动力分支输送线、滑槽式分拣格口、袋架式分拣格口等，也有干脆将 集装笼车作 分拣格口。
分拣设备是进行物件自动快速分拣作业的设备，其技术水平是物料配送作业现代化的重要标志之一。为便于区分和管理，这些设备可按不同的原则进行分类，参见下表 1、表 2 。表 1 为按分拣物件的物理形状原则进行分类，即，薄片类分拣机、扁平类分拣机和包裹类分拣机的三大类。
设备需求是以行业发展为前提，各个行业会提出不同的需求。当前，我国物流领域涉及分拣设备的主要有邮政、烟草、图书、医药、百货配送等行业。邮政行业通过前段时期的规划建设和步入市场运作后，各级邮政局分拣设备的配备已趋合理，在未拓展新业务之前，不会有大的需求。而烟草、图书、医药、百货配送等行业正处发展时期，全国同行业竞争日趋激烈，为求得市场份额，企业在整合资源扩大规模同时，必将通过运用现代物流技术来提高市场反应速度，以赢得市场竞争力，从而适应各行业小批量、多品种、多客户端的各种高速自动分拣。综合上述，笔者认为分拣设备将会有以下几个发展趋势：
1． 高速低耗——设备的高效和低成本运行直接影响用户的经济效益，在提高分拣效率方面，除提高设备自身运行线速度外，国外已有供货商将双层分拣主线和多层分拣格口技术方案应用到国内实施案例，如深圳邮政局、广州邮政局。另外，合理的结构和选材以减轻主线自重、低功耗的驱动方式等都是降低设备能耗主要因素，也是用户设备选型的重要内容。
2． 高适应性——设备适应性可分两方面叙述，一是对分拣物品的适应性，合理优化设备结（机） 构可提高 设备对分拣物件规格的范围；二是对设备安装场地的适应性，使用户有更大的挑选余地。
3． 高自动化——通过设备优化，减少工艺环节，如自供件、自卸载等。同时，减少设备日常维护工作量，也是提高设备自动化程度的有效举措，如传感器的免维护措施、提高设备自监控能力等。
4． 高性价比——主要反映以下两个方面：一是在规划物流系统时，如何选用合适的设备来达到系统功能要求，不盲目求洋求全；二是同类设备在具备相同性能指标情况下售价要低。
二、常用分拣设备介绍
表 2 是按设备结构技术分类的分拣设备，结构外形详见附图。
表 2 按结构技术分类的分拣设备
三、分拣设备的主要技术指标及功能
1、分拣效率：指整个系统装备能达到的最大分拣效率，实际使用效率一般为最大效率的 70% ，表示为：件 / 小时；
2、运行速度：指主 分拣线 的运行线速度，表示为：米 / 秒；
3、处理物件规格：表示系统装备能处理物件形状规格的限定范围，一般表示为：
长： min ～ m ax （ mm ）
宽： min ～ m ax （ mm ）
高： min ～ m ax （ mm ）
重量：≤ m ax （ kg ）
注：必要时可做文字说明（如袋状类除外等）；
4、分拣格口数量：表示系统装备应具备的最多分拣路向数量；
5、供件席位数量：指分拣系统能达到最大分拣效率是应具备的最少供件席位数量（用户特定需要除外）；
6、分拣差错率：系统因各种因素引起的物件错分拣率，（邮政系统的分拣差错率一般为万分之一），表示为： ≤ % ；
错分的邮件
分拣差错率 = －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－X 100 % 全部上机的邮件
注：分拣差错率的计算不含收容格中的量。
7、运行噪音：距设备约 一米、分点测试后取得的最大值或平均值，表示为：
最大噪声源噪声≤ dB （ A ）或：平均噪声≤ dB （ A ）
四、选择分拣设备的注意事项
关于分拣设备的应用可从供应商和客户两个层面分析探讨。
我国的自动分拣产品有很大的潜在市场，客户对产品的需求也有很大的差别。目前，我国的自动分拣产品还没有形成明显的高、低端市场，很多客户对这种产品的技术、功能、价格还在认识当中。因此 作为用户来说，不应过分看重分拣设备的技术含量有多高、外形又美观，所关心的 应为 整体效益 即 设备的性价比。 供应商向用户销售产品时应根据客户的不同特点，用其积累的丰富经验，以客户为中心认真分析需求，为客户提供优化的系统解决方案，而不是把产品硬性地销售给客户。
在对分拣系统进行规划时，可考虑以下几个方面因素：首先是根据物流系统的总体业务需求和场地面积，进行工艺流程设计、效率分析和设备布局。其次是根据处理物件种类和规格、要求系统设备应达到的处理效率和分拣格口数来确定分拣设备类型和相关技术参数。下面介绍几种常用分拣设备。
1、斜导轮分拣机
该设备以结构简单、价格便宜及扩容性好而备受青睐。分拣格口可单侧或双侧设置；缺点是分拣效率相对较低，一般为 250 0 ～ 3000 件 / 小时。主要用于物件规格相对规整、分拣效率要求不很高的箱包类物件，如：纸箱、周转箱等。
2、推块式 分拣设备
推块式 分拣机是目前物流系统中较常用的设备之一，具有处理物件规格范围大（最长可达
1200mm ）、分拣效率高等特点，一般为 50 00 ～ 10000 件 / 小时，适合被分拣物件规格尺寸变化较大、包装相对规范的物件，常用于快件、医药、图书、烟草、百货等行业。
该设备一般为直线型布置，分拣格口可单侧或双侧设置。
3、交叉带分拣机
该设备也是物流系统中较常用的设备之一，具有分拣效率高，可设置格口数多、布局灵活等特点，最大分拣效率可达 15000 件 / 小时，分拣格口可 设置 多达 400 个。适合不同类型物件、特别是软包装（如袋状物）物件的分拣，常用于邮政、机场、配送中心等行业。交叉带分拣系统一般为环形布局、双向格口布置。
五、分拣设备供应商简介
目前，我国市场上的国外分拣设备供应商主要有：意大利的 SANDVIK ，丹麦的 Crisplant、荷兰的 Vendlant、德国的西门子 Dematic 和 AEG、奥地利 Knnap、日本的 NEC、TOSHIBA、Muratec 村田、DAIFUKU 大福、Okura 等。在国外发达国家里，日本是各种分拣设备拥有量最多的国家。
我国分拣设备的研发和应用起步较晚，与国外相比约晚 20 年左右。前期主要受历史因素影响，相当长的时期内只停留在研究和中试阶段，改革开放以来，通过国外产品引进及与国外专业厂商技术合作与交流，引入了国外先进技术和理念，国内对分拣设备的研制越来越成熟，应用也越来越多。同国外一样，我国最早研制和使用的分拣设备也是在邮政行业。邮电二所（现归属邮政科学规划院）、邮电三所（现在的国家邮政局上海研究所）、邮电 539 厂（现为 普天万向 物流技术股份有限公司）、苏州轻工机械厂等是我国较早研制分拣设备的单位。
德马物流系统工程有限公司 （ DAMON ） 是一家国内较具规模的物流设备专业厂商，最近已将以分拣技术见长的上 海博奕物流技术有限公司（ BOEO ）并购旗下。目前， （ DAMON ） 能提供常规物流设备外，还能提供交叉带式、推块式、斜导轮式及 各种自动拣选和平面、垂直分拣设备，并已成功用于生产， 功能指标接近国际技术水平。 APS-1 塔式自动拣选系统和 TPD － SX － 1 轻型推 块 分拣 系统是该公司根据物流市场需求而研发的最新产品，其中 TPD － SX － 1 轻型推 块 分拣 系统为国内首创，并在去年的上海汉诺威国际物流展成功展出。
自动分拣系统分拣装备一览
作者： 发布时间：2007-11-30 11:45:40 自动分拣系统 Auto-sorting Systen
随着商品品种的增多，配送中心的增多，多品种、高频次、随机性的商品分类（分拣）作业，进入九十年代后得到迅速发展。出错率高、费时费力的人力分类作业，很快被自动分拣机及其系统所替代，开始于邮政包裹分拣系统，目前广泛应用于流通、商业的物流中心和配送中心。
1.堆块式分拣系统 Pusher sorting system
堆块式分拣机由链板式输送机和具有独特形状的滑块在链板间左右滑动进行商品分拣的推块等组成。推块式分拣系统是由推块式分拣机，供件机，分流机，信息采集系统，控制系统、网络系统等组成。
1、可适应不同大小、重量、形状的各种不同商品；
2、分拣时轻柔、准确；
3、可向左、右两侧分拣，占地空间小；
4、分拣时所需商品间隙小，分拣能力高达18000个/时；
5、机身长，最长达110米，出口多。
2.交叉带式分拣系统 Carbel Sorting
类别定义
由主驱动带式输送机和载有小型带式输送机的台车(简称“小车”)联接在一起，当“小车”移动到所规定的分拣位置时，转动皮带，完成把商品分拣送出的任务。因为主驱动带式输送机与“小车”上的带式输送机呈交叉状，故称交叉带式分拣机。
主要优点/性能参数
1、适宜于分拣各类小件商品，如食品、化妆品、衣物等。
2、分拣出口多，可左右两侧分拣。
3、分拣能力，一般达6000~7700个/时。
注：大型交叉带式分拣系统一般应用于机场行李分拣和安检系
分 类
根据作业现场的具体情况可分水平循环式或直行循环式。
3.斜导轮式分拣机 Line shaft Diverter 类别定义
当转动着的斜导轮，在平行排列的主窄幅皮带间隙中浮上、下降时，达到商品的分拣目的。
主要优点/性能参数
1、对商品冲击力小，分拣轻柔；
2、分拣快速准确；
3、适应各类商品，只要是硬纸箱、塑料箱等平底面商品；
4、分拣出口数量多。
4.轨道台车式分拣机 Pallet sorting system
被分拣的物品放置在沿轨道运行的小车托盘上，当到达分拣口时，台车托盘倾斜30度，物品被分拣到指定的目的地。
分 类
1、可三维立体布局，适应作业工程需要。
2、可靠耐用，易维修保养。
3、适用于大批量产品的分拣，如报纸捆，米袋等。摇臂式分拣机 Swing Arm Diverter
被分拣的物品放置在钢带式或链板式输送机上，当到达分拣口时，摇臂转动，物品沿摇臂杆斜面滑到指定的目的地
主要优点/性能参数
结构简单，价格较低。
2 垂直式拣选系统 Vertecal Picking System
垂直式拣选系统(又称折板式垂直连续升降输送系统)是不同楼层间平面输送系统的连接装置。根据用途和结构的不同，有从某楼层分拣输送至某楼层；从某楼层分拣输送至不同的各楼层；从某楼层分拣输送至某楼层的不同出口方向
