推荐第1篇：人力资源外包即将进入爆发期
人力资源外包即将进入爆发期
简介：因为很多人力资源的法规、政策在每一个城市都可能不一样。这就带来了人力资源管理的复杂度和低效率以及风险控制的难度，这就要求它们必须去转型。
“专业化的人力资源外包进入了一个快速发展期。尤其是随着新的劳动合同法的实施，人力资源外包即将进入一个新的爆发期。一旦爆发了，将是一种持续性的增长。”CDP集团首席运营官吕威在接受本报记者专访时如是说。
吕威认为，人力资源外包发展面临着一系列利好因素。中国企业的快速发展和人力资源管理的复杂性，迫使企业人力资源进行战略转型——将非战略层面的操作进行外包，从而去从事最为核心和战略的事情。此外，专业化的人力资源外包还会给企业带来许多看得见的“好处”。
战略转型势在必行
“人力资源转型是所有的企业必须要做的一件事情。”吕威认为，在中国无论是外企还是本土的企业，都面临两大特别的挑战和压力：一个就是企业的快速发展带来的压力。这是中国所特有的。在美国企业员工的增长一般不到10%，而在中国最保守的也在30%，很多企业都是成倍的增长。人力资源在适应企业快速发展的过程中，必须是一个不断调整、支持企业发展的角色。
另外一个原因就是中国本土化人力资源管理的复杂性。因为很多人力资源的法规、政策在每一个城市都可能不一样。这就带来了人力资源管理的复杂度和低效率以及风险控制的难度，这就要求它们必须去转型。
那么，人力资源在一个企业中究竟应该转型为一个什么样的角色呢?吕威认为，这种转型应该叫战略转型，人力资源应该扮演为企业发展战略伙伴的角色。
她认为，像员工入职、信息存档、发放薪资等工作，只是人事操作层面的事情，不是战略层面的。
人力资源最核心、最战略性的功能应该是如何找到合适的人才库，如何留住关键员工，如何发展员工，如何调动员工的积极性等。
外包带来诸多“好处”
人力资源外包本身是一个舶来品，它是指由服务提供商提供人力资源管理服务。人力资源外包供应商通过与企业签订服务合约，提供特定的人力资源服务并收取服务费。外包的业务通常指薪资福利管理、薪资福利数据的获得、能力评估等。
吕威认为，人力资源外包将给企业带来许多“好处”：其一，专业化的外包服务带来服务质量的提高。其二，风险的控制。作为一个企业来说，由内部人员来管理高级密度的信息的情况下，这个管理人就是最大的风险。一旦这个人离开企业，它带走的可能不仅仅是人事数据，更可能带走的是企业多年来积累的HR操作经验以
及高度机密的信息。而专业的第三方外包机构在提供服务的同时，会遵守法律、合同和职业道德操守的要求，稳定地进行HR操作，如果发生泄密，企业可根据合同的约定向司法部门提出仲裁或直接起诉。而且，外包机构会在人员更换的时候将过渡期压缩到最短时间。其三，最为核心的是使人力资源部门能够真正地去关注于它的核心业务。
中国本土的企业对人力资源的外包的认识存在着很大的差别。据吕威介绍，中型、中型偏大的企业，比如联想，它已经进入国际竞争区，它要看齐的不是国内的一些PC企业，而是IBM等，这种压力使它一定要转型为国外企业那种先进的管理层面。而中小型企业面临的压力更多的是在国内市场，所以它们现在还是比较习惯于自建。
吕威认为，上述情况与中国的本土文化和国内的经济发展结构有关系。比如美国就没有企业考虑我要不要做外包，因为很多企业都做过成本分析、ROI（投资回报的分析)，他们认为外包服务是一种投资，这种投资是否带来回报，是不是省钱了，是不是马上获取了一个高端的管理平台、高科技信息等。而国内很多企业却缺少这种意识或习惯。
在中国还只是一个起步
“我觉得人力资源外包行业在中国也还只是一个起步。”据吕威介绍，在中国人力资源外包这方面，现在比较公认的有几块：福利外包和薪资外包目前大约有1000家企业在从事这方面的工作。
据介绍，不同的外包公司的着重点也不一样。像CDP主要做的是薪资外包。外服和中资在中国做的比较大的主要以福利外包为主，每个公司的服务对象在10万到39万人之间。小型的企业一般服务一两千人。“如果以服务5万人以上作为中型企业的话，中国也大概就是几十家，算起来服务的人员也就200万～300万。特少，这个市场连5%的饱和度都没有。”“从2006年到2012年这段时期，将是专业化的人力资源外包的一个快速发展期。尤其是随着新的劳动合同法的实施，人力资源外包即将进入一个新的爆发期。一旦爆发了，将是一种持续性的增长。”吕威表示。
在外包公司的选择上，吕威建议，应该选择那些具有先进IT平台，能在这个平台上打造一个标准流程的公司。因为很多外包商缺乏先进的IT平台，使用手工操作，这样一个是容易出错，另外在安全性方面没有保障，机密信息很容易被带走。
推荐第2篇：公司外包工作程序
公司外包服务质量控制程序
根据目前越来越多的专业化服务公司加入到物业服务管理行业，协助物业服务管理公司总部分别承担着项目小区安保；电梯专业维修/检测；保安、消防监控/报警设施、设备维修/检测；水箱消毒/水质检测；项目小区环境保洁；项目小区垃圾外运；化粪池清淘外运；项目小区专业消杀等各项专业服务保障。
随着多元化外包单位不断加入物业服务行业之中，分享经营市场，这对细化专业分工、增加有序竞争、发挥专业优势、提高服务质量，无疑有着积极、有效的促进物业行业发展做用。
司总部出于保证专业委托服务质量，减少暗箱操作，控制委托服务成本，降低投标报价，压低服务管理收费标准，增加市场竞争能力，普遍都会采用实行统一“专业委托服务”管理方式。并且，很少采用放权于小区项目经理，让其承担选择“专业委托服务”合作公司总部责任。
公司总部由于直接承担着，各专业合作公司服务质量的责任。所以，对委托服务管理实施认真评选、有效监控、服务指导对公司总部履行项目服务合同，保证服务质量、打造服务品牌有着至关重要的做用。
一、委托服务招标：
由于公司总部大都通过经营活动分别建有，相对稳定的专业服务伙伴合作关系。并且对各伙伴关系的服务报价、职工质素、服务质量也有大治了解，工作协调相对通畅。所以，公司总部高层普遍存在抵触与新的外包单位总部进行合作的心态。也决定了公司总部在选择外包单位时，极少采用公开招标而是选择邀请招标方式的理由。
1、招标活动组职管理：
公司总部可指定公司总部职能部门承担邀请招标活动的组织管理工作。规模较小，没有专门设置职能部门，可委托项目办公室代为承担招标活动组织管理工作。
2、编制招标文件：
2．1招标文件编制人选：
根据公司总部中标服务管理投标方案专业分册内容，指派公司总部资深专业人员承担专业服务招标文件编写工作。
2．2招标文件编制内容：
2．2．1招标邀请函。
2．2．2招标文件。
2．2．3招标技术资料（含：招标项目小区压缩平面复制图及可以提供的设施设备技术资料等）。
2．2．4评标文件（服务管理分项评分标准、服务管理分项评分记录表；财务管理分项评分标准、财务管理分项评分记录表；投标单位得分汇总记录表等）。
2．2．5招标其它文件（投标单位承诺书、投标单位应标登记表、投标单位有效投标登记表、评标得分排序表、评标候选排名表、中标通知单、参加投标感谢信/函等），可采用公司总部招标文件范本或委托其他（她）人员编制。
3、招标文件保密规定：
3．1招标文件保密范围：
为充份体现邀请招标活动对所有参加竞标公司总部的公平、公正原则，公司总部应建立相应的招标文件保密规定，配套相应管理程序，提供保密编写环境，控制无关人等接触编写责任人员。并对编制责任人员提出保守“文件”机密要求，并将“文件”稿件、电子档案、编制依据文件一并纳入保密范围。
3．2“组织”与“文件”分离：
公司总部在招标活动中，要本着“组织”与“文件”分离的保密工作守则。招、评标文件编制人在完成文件编写工作，将评标文件审批稿连同电子档案交公司总部办公室进行保密封存后，删除电子文档、消毁编制文稿。另将招标邀请函、招标文件、招标技术资料，一并交公司总部邀请招标活动组织管理部门，完成编制责任工作。
3．3保密存档：
公司总部办公室在接收评标文件审批稿及电子文档后，应将审批稿封存入档，电子文档在加密备份保存后，承担评标文件保密存档责任。
3．4保密存档期限：
评标文件保密存档期限，在接到公司总部总经理签暑的，邀请招标活动组织管理部门，注有准确开标日期的提取评标文件申请，并在开标日的规定开标时间，携带评标文件电子文档到开标现场办理交接手续，解除保密管理。
3．5评标文件打印：
公司总部邀请招标活动组织管理部门可利用开标后的休息时间，按所需份数打印复制评标文件。
4、招标文件审批程序：
专业服务招标文件编写工作完成后，由承担编写责任人按本公司总部邀请招标文件审批程序，逐级完成文件审核、批准工作。
邀请招标活动的其它招标文件，可不纳入招标文件审批范围之内。
5、发出招标邀请：
由公司总部邀请招标活动组织管理部门，可根据公司总部合作伙伴名录和高层领导推荐，结合外包单位总部合作评价，排出邀请名单。报公司总部总经理批准后，发出招标邀请。
7、选择专家评委：
由公司总部决策团队选择内部资深专业人员，组成“专家评委”，使用公司总部编制的评标文件，依据“文件”评标标准，承担邀请招标活动投标方案评判工作。
8、组织现场考察：
由于中标公司还未接管进场，无法利用管理权力安排规范的投标公司考察活动。所以，公司总部邀请招标活动组织管理职能部门，只能依靠招标项目小区筹建项目部尽力帮助下，尽可能祥细的完成投标公司总部现场考察组织实施工作。
9、招标技术交底：
由公司总部邀请招标活动组织管理部门依据招标文件规定，在预定会议室承担公司总部招标技术交底会议的组织管理工作。并邀请招标文件编制人、招标小区项目经理、招标专业工程师/部门经理到场，对投标公司总部提出的有关招标项目小区之内的专业问题（不含标准）做出回答，其它问题可由“活动组织管理部门”统一做出回答。
10、得出评标结论：
公司总部内部“专家评委”依据评标文件评标标准，得出投标得分排序名单。由专家组成员招开评审总结会议，形成中标公司总部综合优势评估报告，由公司总部总经理审核、批准后，得出评标结论。
11、下达中标通知：
公司总部邀请招标活动组织管理部门根据“评标结论”，采用电话通知、函件领取的方式，向中标公司总部及中标候选公司总部，下达中标及获得候选资格通知。
中标通知单及中标候选人通知单应采用统一格式，并加盖公司总部公章，放入公司总部专用信封/文件袋内递交中标及候选公司总部。
公司总部邀请招标活动组织管理部门在下达中标通知的同时，应向其它参加专业服务投标的公司总部，发出参加投标感谢信函。
二、签定委托服务合同：
1、拟定合同文本：
公司总部在拟定专业委托服务合同文本时，可采用要求中标专业公司提供委托服务合同文本的方式，用以减轻公司总部工作强度，调动专业公司发挥自身技术优势。
2、洽商合同条款：
2．1划定服务范围：
公司总部在与外包单位洽商合同条款时，应首先就合同服务范围形成双方共识。
专业委托服务合同约定的服务范围，应以公司总部投标方案专业分册承诺的范围相一至，并符合项目小区专业服务需要。
2．2确定服务质量：
公司总部在与外包单位就合同服务范围形成双方共识后，应在满足投标方案专业分册承诺的服务质量基础上，采用高出承诺一些的要求，商定服务质量条款。
2．3确定服务管理程序：
为充分保证项目小区物业服务得以有序展开，并达到减少干扰业户生活，保障服务质量的要求，外包单位应承诺尊守，公司总部项目小区投标方案服务管理程序，并以和公司总部小区服项目管理保持一至为双方圆满合作前题要件。
2．4适用投诉处置及服务受理程序：
外包单位同意使用公司总部项目小区投标方案投诉处置程序，遵循首问服务受理程序，培训职工掌握受理投诉及服务申请。并按程序规定上报客户服务区域管理人员或物业服务财务出纳，减少严重投诉演变。
2．5服务质量评价：
外包单位同意采用客户满意及投诉记录查阅方式，评价服务质量。由项目小区客户服务部门承担，客户满意调查和统计业户投诉记录，并依此按月做出服务质量评价。
2．6拟定服务进场计划：
公司总部与外包单位签定合同时，应针对物业二手项目服务管理接管进场特点，拟定服务进场计划，配合公司总部按约定时间准时开始提供约定服务工作。
2．7协商结算方式：
公司总部与外包单位签定合同时，应就服务费用结算日期、结算方式、未能达到服务质量评价扣减计算方式、服务费用结算审批程序，做出明确合同约定。
2．8制订违约责任：
公司总部在和外包单位应就违反划定服务范围、确定服务质量、确定服务管理程序、违反适用投诉处置及服务受理程序、未能达到服务质量评价标准违约责任合同条款。促使专业公司认真履行委托服务合同，承担合同义务。并为公司总部维护自身权益，做好法律判定依据。
3、拟定专业服务合同：
公司总部与外包单位就合同条款内容取得一致时，可由公司总部邀请招标活动组织管理部门拟定合同文本，并将本公司总部项目小区物业服务接管进场日定合同生效日期。
拟定合同文本完成，报公司总部总经理审核、批准后，转交外包单位总经理认可。约定签约时间、确定签约地点、寻问外包单位出席签约代表职务，并做出相应安排。
4、签定服务合同：
公司总部邀请招标活动组织管理部门，应在签约日上班后，做好签约合同打印、装订，备好公章、检查签约场地符合签约环境后，邀请公司总部委派签约代表，在约定的时间与外包单位代表签定专业委托服务合同。
三、小区业主监督：
公司总部在承接二手项目服务管理业务时，应该最大限度的将公司总部总经理室，拉入项目服务决策之中。
1、监督控制范围：
公司总部可以选择最易引发服务投诉的项目小区保安、保洁劳动密集型专业服务，纳入业主参予项目小区管理监督控制范围，主动邀请做为评委参加全程招标活动。利用“知道越多、陷的越深，参予越多、埋怨越少”的心理学科定率，在评审专业服务投标方案时，可积极诚恳的听取公司总部总经理室的评选意见，并对其所做出的评选结论予以尊重。
对于其它专业性很强，又不容易与小区业主直接发生投诉纠纷的，委托专业服务项目，可不纳入小区业主监督控制范围。
2、监督控制与服务管理关系：
在实行小区业主实施监督控制管理机制的物业二手项目小区，其物业服务项目经理的管理权限将会受到不同程度的限制和约束。但与之对比形成的服务投诉减少，对公司总部来说，无疑算是一种表达诚信姿态，延长服务期限，保证合同约定收益的有效方法。
而且，在小区业主监督控制与物业服务管理权限的所谓“对立”现象中，其本质只能说是一种心理对立，如果小区项目经理可以放松心态，使用换位思考方式，就会有效的缓和或化解双方所谓的“对立”立场，并在相对和谐轻松的环境中，履行项目小区物业服务管理责任。
四、赋予项目客服主管服务质量评价责任：
为有效发挥客服主管可以利用客户服务人员网络，快速掌握项目服务工作进展，了解小区业主投诉事由的优势，结合物尽其用、人尽其责服务管理方法，公司总部应当赋予项目客服主管，承担专业服务质量评价、编制评价报告责任。
五、赋予小区项目经理管理权力：
虽然公司总部出于自身管理需要剥夺了小区项目经理，自主选择专业委托服务公司的权力。但也同样出于为了保证小区服务管理得以有效落实，确保服务质量达到合同承诺标准，并对专业服务过程实施同步监督，及时处置质量投诉，公司总部应当赋予小区项目经理，对项目小区所有专业服务行使决对工作管理权力。用以随时发现并迅速解决违反专业委托服务合同规定事宜，维护公司总部及小区业主合法权益。
六、利用财务结算约束项目小区专业服务质量：
公司总部应在小区服项目建立完善的，专业服务费用结算审批工作程序，用以约束外包单位重视服务质量。
其工作程序可为：
1、外包单位在委托服务合同约定结算日期前3天，向小区服项目（物业中心）财务部提交当月/季服务费用结算申清；
2、由小区服项目（物业）财务出纳按专业服务分类，通知工程、保安、保洁、绿化服务部门主管签暑结算意见。
3、由小区项目（物业）财务出纳通知客户服务主管，审核专业部门主管签暑结算意见，查验、统计投诉记录，做出服务质量评价，签暑结算评价意见；对质量评价未能达到合同约定标评的结算申请，在做出展缓予以结算决定后，应将决定意见连同投诉记录一并由小区服项目（物业）财务出纳打回申请公司总部，限期（2天）拿出整改方案，进入再次审批程序。
4、在项目客户主管做“合格”服务质量评价后，应当面向小区项目经理汇报专业服务质量审核意见，并请小区项目经理签暑结算批示报总部总经理室。
5、客服主管在取得小区项目经理签暑结算批示后，应将批示交小区服项目（物业）财务出纳，通知外包单位按项目经理批示到财务部门办理费用结算业务。
6、项目财务人员在逐项审核小区服项目专业经理/主管、项目客服主管、小区项目经理签暑意见符合程序规定，对照合同结算约定日期、金额无误后，方可索要服务发票、支付结算费用。
7、未获得结算同意批准的，由其专业公司代表领取批示意见后，接“意见”限时拿出整改方案，进入项目小区质量不合格处罚审批工作程序。
七、建立项目小区质量不合格处罚管理制度：
公司总部应根据与各外包单位签定的委托服务合同，建立建立项目小区质量不合格处罚管理制度，并依此决定对未达到约定服务质量的，外包单位予以施适当过失经济处罚。
小区项目经理在行使过失经济处罚权时，应注意给保持签约服务公司留有继续履行合同的经济基础，并特别应该优先考虑项目小区保安、保洁低收入人员获得劳动报酬权益依法得到保障。
具体操作方式：
在签约服务公司存在轻微质量过失时，其处罚额度应控制在，佣金额度的3%左右。在使其受到警示处罚后，达到促使做出整改响应，提高服务质量的目的。
在签约服务公司存在较大质量过失时，其处罚额度应控制在，佣金额度的8%之内。在使其受到较大处罚后，达到促使做出更换项目现场负责人，及时开展对应培训，做出积极整改响应，提高服务质量的目的。
在签约服务公司存在重大质量过失时，在不考虑更换外包单位的前题下，依据双方合同，做出相应处罚。在处罚额度超过当次结算佣金时，可采用分期抵扣处罚金额。必要时在报请公司总部总经理批准后，可采取向外包单位施加力，并在做出继续许可承担项目服务意见后，要求受到处罚服务公司总部同意，在未足额扣除处罚金额前，由小区项目部直接发放无过失职工工资，用以稳定职工队伍，保证项目服务不受处罚影响的目的。
外包单位项目服务负责人应在，职工工资厂审批表上签字，确认代发数额，以便日后进行财务核对。
小区项目部在采用直发工资方式时，可要求外包单位提供职工工资统计表单，并加盖公章。小区服项目客服主管应审核扣除过失职工相应工资后，方可上报项目经理签暑同意发放批示。
八、巧用小区业主促使服务质量达标方法：
公司总部可将小区项目保安、保洁两项最易受到业户投诉的专业服务，纳入项目小区业户监控范围。并在服务费用结算审批程序中，加上需要得到公司总部总经理室的满意评价，小区项目经理方可批准结算当月/次费用。促使外包单位领导必须将服务质量，是否达到业户满意，将是公司“服务品牌、服务质量生死存亡”的高度予以特别关注。
九、专业服务罚金的使用管理：
1、尊重项目小区业户权益：
项目小区每个按时缴纳物业服务管理费的业户，都应毫无疑问的得到物业服务管理合同约定的优质项目服务。在项目小区某个专业服务项目未能达到标准，并受到相应处罚时，按时缴纳物业服务管理费的，项目小区业户权益也受到了不同成度侵害。他（她）们在向项目小区物业做出投诉的同时，也同样具有要求得到相应补偿的权力。
所以，公司总部在专业服务罚金的使用上，应本着顾大局、忌小帐的眼光审视专业服务罚金的，使用管理是否符合项目小区业户意愿，是否真正维护项目小区业户合法权益的角度，能否制定公正的罚金使用管理规定，是检验公司总部能否兑现人性化服务管理承诺的有效评判依据。
2、罚金的产生原因：
公司总部在采用委托外包单位承担项目小区分项服务责任时，为保证接受委托服务的专业公司所提供的服务达到相应标准，通常都会采用约定质量标准条款的方式，对专业公司的服务做出明确的量化标准限制，并约定相应的违约责任条款。在外包单位所提供的服务质量未能达到约定标准时，公司总部为维护自已与小区业主签定的，各项服务达到服务管理合同约定标准，维护公司总部自身信誉，不得不做出的相应处罚措施。其目的是为了促使所有承接项目小区专业服务的公司，认真履行合同约定条款，达到服务质量限定标准，为所有项目小区业户营造和谐、舒适的生活质量环境。
公司总部在对违规外包单位行使处罚权时，只能说明被处罚外包单位未能达到质量标准，并不代表外包单位没有履行服务约定服务责任。所以，公司总部无权做出全部剥夺外包单位服务费用的决定。并且，公司总部应该、也必须尊重外包单位职工所付出的服务劳动成果。特别是那些为祢补质量过失，做出努力的外包单位职工，更是应该得到适当奖励，用以表达公司总部对他（她）们所付出的努力表示敬意。
3、罚金的使用方式：
公司总部小区项目经理应要求财务部门，将专业服务罚金纳入项目财务公示管理范围。并在争得公司总部总经理室同意后，做为项目小区专项奖励基金，由小区项目经理代表项目小区业户对工作表现优秀、获得业户普遍好评和具有拾金不昧、见义勇为品德的外包单位职工给予现金奖励。
4、专业服务罚金的监督与控制：
公司总部应对小区项目部门行使处罚事项、处罚金额进行有效监督，用以防止处罚过大影响专业服务管理，损害公司总部良好协作关系。控制项目部门滋生权力彭账，养成武断专行的陋习管理意识。
4．
1、专业服务处罚金的有效监督方式：
公司总部应根据项目小区专业服务合同金额，对项目部门处罚权限做用适当限质。并要求项目部门对严重质量过失拟定处罚前，需将过失事由、处罚额度报请公司总部批准后，方可行使处罚权力。
公司总部在对小区项目部门处罚权力做出限制的同时，还可采取通过处罚总额评定项目经理协调管理能力，并将“零处罚”做为项目经理业绩考核标准之一。
4．2专业服务处罚金的使用控制方式：
由于公司总部在专业服务处罚金额以做出有效控制措施，所以，在处罚金的使用控制方面可以适当放宽，主要以小区业主监督为准。只要罚金用于外包单位优秀职工奖励，并通过公司总部总经理室的批准，就可授权小区项目经理全权承担使用处理责任。
小区项目经理也可利用专业服务处罚金，建立项目小区专业服务之星奖励基金，用以奖励参予项目服务满一年的，由项目小区业户评选产生的专业服务职工。
公司总部小区项目经理应严格控制不将公司总部职工纳入处罚奖励范围，并将公司总部职工奖励划规公司总部评定奖励范围之内，不得随意占用处罚金额，以勉降低公司总部公正形象。
公司总部在履行项目服务管理责任时，切记不要随意挪占外包单位罚金，时刻牢记只有项目小区业户满意，项目人员收益才能持续长久。
推荐第3篇：公司外包服务合同
劳务外包服务合同
甲方（发包单位）： 地址： 电话：
乙方（承包单位）：河南中原劳务派遣管理有限公司 地址： 郑州市二七区航海中路163号鼎盛时代B座1503室 客服电话：0371-68706923 开户行：中国工商银行股份有限公司郑州陇海路支行 帐号：1702021509200079158
根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规之规定，本着平等自愿、诚实信用的原则，现就乙方向甲方提供劳务外包服务等相关事宜，甲乙双方经协商一致，达成如下协议，以期遵守。
第一条外包事项
（一）外包服务：乙方按照甲方生产需求提供符合甲方条件及要求的岗位外包服务。
（二）服务地点：甲方指定的地点。
（三）服务人员：是指与乙方建立劳动关系根据甲乙双方约定由乙方配置的向甲方提供本合同约定服务的乙方员工。
（四）外包费结算：甲乙协商每月_____日结算上月度的劳务费（其中每月每人保底费用为：_____元，其余费用按照每吨___元的标准据实结算），乙方每月_____日前向甲方开具相应金额的劳务发票，甲方在收到乙方的发票后二日支付乙方上月度劳务服务费用。
本费用包含乙方员工的工资、保险、乙方的管理费用等双方所明确的所有费用。 第二条 甲方同意由乙方为其提供外包服务，乙方应根据甲方的要求提供服务人员。 第三条 乙方服务人员业务标准与管理
（一）为使项目完成能够达到甲方要求，乙方服务人员必须符合或经乙方培训后达到甲方的要求及条件。
（二）乙方根据甲方的要求，以提高服务质量为目的制定管理其服务人员的各项制度，
并根据制度规范其服务人员的行为，保证服务质量。
第四条甲方的权利和义务
（一）甲方有权要求乙方提供外包费结算清单，并有权对该清单进行审核，经甲方审核认可后，据实结算。
（二）甲方有权根据甲方外包业务情况与乙方协商要求其对服务人员进行调整，乙方应积极配合。
（三）乙方服务人员有下列行为的，甲方有权要求乙方立即整改：
1、乙方服务人员违法、违章行为造成甲方经济损失；
2、乙方不能保证其服务人员真实有效的健康证明、身份证明的，或提供虚假的健康证明、身份证明的；
3、乙方服务人员在工作中谩骂他人或斗殴或以肢体、拳脚相击的；一经发现，甲方有权要求乙方更换，同时乙方必须保证出勤人数，不影响甲方的正常项目工作的进展。
（四）甲方有权对乙方的服务过程实施监督和检查，并对乙方的服务质量进行评估，甲方有权根据评估结果以书面形式向乙方提出调整意见，乙方应积极配合予以调整。
（五）甲方有权对乙方全年的服务进行评估，此评估结果将作为甲方决定是否继续与乙方合作的参考依据。
（六）甲方应按照本合同规定的标准和支付方式及时支付乙方外包费。第五条 乙方的权利义务
（一）乙方应当提供其营业执照等相关有效证件给甲方备案。在甲方核查时，乙方有义务提供乙方服务人员的劳动合同、身份证明、社保缴纳证明等文件，甲方有权核查乙方向乙方服务人员发放工资的相关记录。
（二）乙方需根据甲方的要求提供外包服务，乙方应向甲方提供其服务人员的花名册，并保证其提供的资料真实有效。
（三）乙方提前对其服务人员进行安全、操作规程及业务标准等方面的培训，确保其服务人员的人身和财产安全。
（四）乙方在本合同的执行期内应保守甲方的各项商业秘密，不得将有关资料透露给任何第三方；乙方应当教育服务人员遵守甲方依法制订的规章制度，服从用工管理，保守甲方商业秘密，按照操作规范要求安全生产，努力工作。
（五）未经甲方许可，乙方不得随意更换项目服务人员（乙方员工辞职或乙方依法跟员工解除劳动关系的除外）。乙方保证其服务人员专人专岗，除为完成本合同服务内容外不得
兼职或从事其他服务。
（六）乙方应授权专门的项目管理人员代表乙方与甲方进行工作衔接，乙方项目管理人员应积极与甲方配合，发现问题及时向甲方反馈，及时落实和执行甲方的要求。
（七）应根据甲方工作需求，选派符合甲方要求的乙方员工到甲方指定的工作地点工作，同时承诺不派出或使用童工。
（八）乙方应为派到至甲方的员工办理合法的劳动用工手续，与其建立劳动关系并签订劳动合同，同时乙方应承诺遵守《劳动合同法》相关规定。
第六条 更换或退回乙方外包服务人员
（一）本协议约定的乙方服务人员服务期满，甲方不需要该员工继续提供外包服务的，可提前 30日书面通知乙方，并按约定支付完毕该乙方服务人员在职期间工资、社保费用及管理费等相关费用。
（二）乙方服务人员在甲方工作期间，有下列情形之一的，甲方有权立即将乙方服务人员退回乙方，但应当向乙方提供相关书面证明材料：
1、在试用期内被证明不符合甲方录用条件的；
2、严重违反甲方规章制度、业务规程或劳动纪律的；
3、严重失职、营私舞弊，给甲方造成重大损失的；
4、劳动者同时与其他单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经甲方提出，拒不改正的；
5、乙方服务人员被依法追究刑事责任的。
（三）在协议期限内，乙方服务人员有下列情况之一的，甲方可以将其退回乙方，但应提前三十日以书面形式通知乙方及乙方服务人员本人。
1、患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作的，也不能从事甲方另行安排的工作的；
2、不能胜任甲方安排的工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
3、本协议订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使本协议无法履行的。
（四）乙方服务人员有下列情形之一的，甲方不得将乙方服务人员退回乙方，期间甲方应依照相关法律规定为乙方服务人员发放工资：
1、从事接触职业病危害作业的乙方服务人员未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病乙方服务人员在诊断或者医学观察期间的；
2、在甲方患职业病并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；
3、法律、行政法规规定的其他情形。第七条 外包费用的结算与支付
（一）甲方每月以银行转账的方式向乙方支付外包费。
（二）乙方根据乙方服务人员当月的工作情况并按照本协议约定的结算方式制作当月的外包费结算清单，并于每月日前将该清单发送至甲方，甲方核实无误后应当于每月日前将当月的外包费划至乙方指定帐户。
（三）甲方应当按时足额支付每月外包费。若甲方无乙方认可的正当理由迟延付款的，逾期日以上的，自逾期之日起每日按应付款0.5‰的比例加付违约金；逾期两个月仍未支付的，乙方有权单方解除本合同。
第八条 违约责任
（一）如乙方提供虚假资质证明材料，或乙方未按本合同规定期限提交乙方服务人员的有关证明材料，甲方有权责令乙方限期整改，乙方收到整改通知后五日内未按要求整改的每日应向甲方支付500元的违约金。
（二）除以上约定外，乙方违反本合同约定或提供服务不符合本合同约定的，甲方有权要求乙方进行整改，乙方收到整改通知后五日内未按要求整改的每日应向甲方支付500元的违约金.
（三）本协议任何一方无法定或约定事由，擅自终止履行本协议的，应当承担由此给对方造成的损失，包括直接的实际损失等。
第九条 有下列情形之一的，甲方有权单方解除本合同：
1、乙方提供的服务费清单存在虚假情况的且该虚假情况为乙方故意或重大过失造成的；
2、乙方的服务人员兼职从事其他服务，且乙方疏于管理的。
第十条 如因不可抗力，致使本合同不能履行时，甲乙双方均有权提前终止本合同。
1、如发生不可抗力，诸如地震、台风、水灾、火灾或其他自然灾害，爆炸、骚乱、战争、行政当局的行动，或并非受影响方所能合理控制的其他未预见到的事件，阻碍受影响方履行其在本协议项下的义务，受影响方应及时书面通知另一方并提供有关该事件的详尽资料，说明其不能履行或延迟履行本协议全部或部分条款的原因。
2、发生不可抗力事件后，受影响方均无须对因其未能履行或延迟履行本协议而使另一方蒙受的任何损害、费用增加或损失负责。但受影响方应尽量采取适当措施减少或消除该事件的影响，并应在尽可能短的时间内恢复履行受该事件影响的义务，否则在不可抗力发生后因延迟救治或采取救济措施不当给对方造成损失的应承担相应的赔偿责任。
第十一条本合同期限自年月日起至年月日止。合同到期前30日内，乙方应书面向甲方提出延期申请，如乙方书面同意，则本合同自动顺延同一个协议期限；若本协议期限届满，任何一方有异议，应提前30日通知对方终止本协议。
第十二条 甲、乙任何一方需要终止本协议的，应提前30天书面通知对方，并协助对方妥善处理好相关事宜，造成对方经济损失的，承担相应的赔偿责任。
第十三条 本协议履行期间发生争议的，甲乙双方应当友好协商解决，协商不成的，可依法向甲方所在地人民法院诉讼解决。
第十四条 本协议未尽事宜，可由甲乙双方另行协商确定，并签订补充协议，补充协议与本协议具有同等的法律效力。
第十五条 本协议一式贰份，甲乙双方各执壹份，均具有同等法律效力；本协议自甲乙双方签字盖章后生效。
甲方（签章）: 乙方 （签章）：
甲方代表签字： 乙方代表签字：
签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日
推荐第4篇：外包保安公司函
关于北京京诚保安服务有限公司整改的函
致：北京京诚保安服务有限公司
中昂物业管理有限公司于2017年3月14日与北京京诚保安服务有限公司签署《保安服务合同》。从合作以来，我司依据双方签定的保安服务合同和大量的事实证据以及众多业主的投诉，认为贵公司在服务过程中存在如下问题：
一、保安人员形象差、工作质量低下、服务效率低；
二、保安有脱岗、不尽职尽责服务等现象发生；
三、对园区地面或车库的机动车从不疏导，每天都有车辆侵占消防通道停放，经常有车辆刮蹭事件发生；
四、园区各个主要出入口的保安人员从不按照甲方的管理要求，对外来人员的出入不进行控制，造成业主的严重投诉及盗窃案件频繁发生，以致给甲方造成不良的影响；
五、贵公司在本小区的多数服务人员未能做到合法用工，员工流动性大，对小区有负面影响。
六、贵公司非法雇佣童工，被人投诉报警，给甲方造成严重的影响。
七、关于贵公司保安员谢春亮与业主发生争执多次遭到业主投诉以及着装不整齐外来人员不登记工作质量低下等问题，我公司已多次告知更换保安员谢春亮，贵公司迟迟不予更换至今，关于此事件扣除贵公司服务费3000元，如果2017年9月1日前还不能辞退或更换我方将扣除贵公司一个季度服务费。
针对以上问题，要求贵公司限期整改并书面回复，同时希望贵公司领导收到此函能够引起高度重视，对这段时间的管理水平、形象、服务质量进行回顾和反思！并希望这些问题得到圆满解决！若贵公司在限期时间内不进行整改，我公司将按照双方的《服务协议》给予扣款或解除服务协议。
特此函告
中昂物业管理有限公司
阳光邑上服务中心
二零一七年九月一日
推荐第5篇：公司食堂外包协议
公 司 食 堂 外 包 协 议
甲方：湖南华泰数码科技有限责任公司
乙方：
湖南华泰数码科技有限责任公司食堂属员工福利食堂，主要解决员工就餐，不同于餐厅、饭店，员工食堂本着透明公开、安全卫生、品种多样化、实时调剂的目的改善员工的就餐环境；体现公司对员工的关怀，把食堂办成员工之家。
员工食堂对外承包给乙方，经甲、乙双方协商达成如下：
一、甲方责任
1、甲方向乙方提供日常必备的炊事用具，并负责安装调试至正常使用，对易损坏物品定期更换或及时维修。
2、甲方向乙方提供日常水、电、气
3、甲方定期对食堂进行安全、卫生；饭、菜质量与数量的督寻检查，对存在的问题进行及时整顿。
二、乙方责任
1、乙方工作人员持健康证与等级证上岗；严格遵守食堂管理制度；工作主动，服务周到，认真负责。
2、乙方购买的食物及食品加工原料必须保证新鲜，杜绝霉烂变质食物及过期原材料进入操作间。
3、乙方要确保食堂内外整洁卫生，每日对所用餐具消毒，定期对食堂内外进行消毒。注意防火、防盗、防食物中毒。
4、乙方如对工作不负责任造成的所有经济损失由乙方全部负责；对于非乙方造成的经济损失由甲方负责。
5、乙方确保每顿三菜（一荤两素）一汤的质量、数量；根据公司员工的口味经常变换花样；积极配合甲方的日常检查，做到查出问题及时整改。
6、食堂日常所用耗材（如：抹布、洗洁精、手套、刷子等）由乙方自理。
7、乙方在日常工作当中所造成的人身、财产损失由乙方员工自行负责。
三、结算方式
1、甲方预支乙方
2、乙方足月按照每人每餐 元收费标准在公司财务部门结算。
3、甲方按月支付乙方劳务费
以上协议经甲乙双方协商拟定，一式两份，试行一月，合格后续签长期协议，单方违约所造成的所有损失由违约方负全部责任。
甲方：日期：
乙方：日期：
推荐第6篇：公司业务外包管理制度
XXXXX公司 外包业务管理规定
1 总则
1.1 为加强和规范公司外包业务承包商的管理，规范和完善公司外包业务，降低成本，提高效率，加强核心竞争力，保证公司经营质量，特制定本规定。
1.2 适用范围：本公司范围内所有对外包业务及承包商的选择、使用和管理。本规定作为公司业务外包管理的规定和要求，各部门应遵照执行。
1.3 本规定主要内容包括：适用范围、基本原则、考察内容、部门职责、管理内容、外包业务流程、考核内容、附则。
2 适用范围
公司范围内所有外包业务及承包商的选择、使用和管理。本规定作为公司业务外包管理规定和要求，各部门应遵照执行。
3 基本原则
3.1 业务项目具有多专业、多工种的特点，在公司范围内缺乏相关资质、技术及管理人员的情况下，由公司领导确定外包业务，并按相关程序进行管理。
3.2 承包商使用和管理，应本着有序竞争、择优选用、合同合理、制度规范，程序清晰、职责明确，考核有据、使用高效的原则。
4 考察内容
4.1 对承包商的素质进行综合考察，考察的主要内容：资质、规模、业绩、信誉等。
1
考察内容主要分为以下几项： 4.1.1 相关证件：
a 工商行政管理部门签发的企业《营业执照》； b 建设主管部门签发的企业《资质等级证书》； c 企业所在地税务部门签发的《税务登记证》； d 法人证或法人委托书；
e 劳动管理部门签发的企业《安全资质证书》； f 当地政府主管部门需要提供的证件。 4.1.2 实际考察：
a 对专业施工队伍实体考察； b 对法人或委托法人考察；
c 对专业施工的现场管理能力、施工能力考察； d 对已施工过的工程考察； e 对承包商以往业绩及信誉考察。
4.1.3 业务部门经过考察评估，写出综合评估意见。经评审合格的承包商，通过公开招投标程序确定，签订合同或协议，报办公室和财务室备案。
5 部门职责
5.1 公司总经理负责确定外包业务以及成立评估小组对承包方进行考察和选择，并负责对评估小组提供的评估报告进行审查，以及业务外包合同的审查、签订和业务外包管理制度的审查。
5.2 公司各分管副总经理参与业务外包的相关审查，并在合同签订后，
2
负责督促各职能部门按合同规定对承包单位进行监管与考核。
5.3 党政办（法律顾问）负责业务外包管理涉及法律法规的情况进行监督检查，加强对业务合同的管理，预防及处理相关法律纠纷和索赔等事宜。
5.4 相关部门按照公司总经理确定的业务外包项目拟定业务外包合同，并交由党政办（办公室）法律顾问进行审查，通过后提交公司领导审查。合同确立后，按照合同规定对承包方进行监管和考核。项目完成后，组织成果验收，并进行结算，将结算报表提交财务室。
5.5 财务室负责按照合同及各职能部门提供的结算报表进行核算和付款。并对承包方履约能力进行评估。若产生考核费用，财务室需按考核说明进行收款或扣款。
5.6 人力资源部负责对承包方工作人员的培训、管理等工作。
6 管理内容
6.1业务外包方案管理 6.1.1业务外包范围和方式
（1）与主业核心能力关联度低、可控度高、外部市场化程度高的业务，适合业务外包。
（2）与主业核心能力关联度低，但可控度和外部市场化程度低的业务，具备手段或能力对其外包后的质量、信息安全或成本进行有效监控的业务，可以实施业务外包。
（3）与主业核心能力关联紧密的业务，不得进行外包。
（4）外包方式包括整体外包和部分外包。确定业务外包时要考虑业务
3
运营具体特点、外包单位成熟程度、管控水平等综合因素。
6.2承包方的选择
6.2.1承包方准入机制的建立
公司应建立严格的承包方准入机制，并指定专人负责承包方名录的日常维护和定期更新，同时对列入名录的承包方进行考量和评定，评定结果由相关业务部门负责人审核后报公司主管领导批准。具体参见公司合同管理制度。
6.2.2招标及承包方的选择
公司应引入竞争机制，按照有关法律法规，遵循公开、公平、公正的原则，采用招标等适当方式，择优选择承包方。
选择承包方时，公司相关业务部门应根据不同业务范围，组成由相应专业人员组成的承包方评估小组，并对外发布投标公告，与候选承包商建立联系，发放外包项目竞标邀请书及相关材料。参与竞标的候选承包商应在指定期限内提交投标书及相关材料，主要内容包括项目解决方案、实施计划、资源配置、报价等。
评估小组应通过实地调研等多种方法，调查候选承包方的合法性，（即是否为依法成立、合法经营的专业服务机构或经济组织，是否具有相应的经营范围和固定的办公场所）、专业资质、技术实力及其从业人员的履历和专业技能，并考察候选承包方从事类似项目的成功案例、业界评价和口碑，同时综合考虑企业内外部因素，对业务外包的人工成本、营销成本、业务收入、人力资源等指标进行测算分析，合理确定外包价格，严格控制业务外包成本。
4
调查结束后，评估小组应编制考核报告，并提交公司领导审批。 公司根据评估小组反馈的各种信息，按照规定的程序和权限从候选承包方中做出选择，并建立严格的回避制度和监督处罚制度，避免相关人员在选择承包方过程中出现受贿和舞弊行为。
6.3业务外包合同的签订
6.3.1风险因素的识别及外包合同的签订
公司相关业务部门在订立外包合同前，应充分考虑业务外包方案中识别出的重要风险因素，并通过合同条款予以有效规避或降低。
（1）在合同的内容和范围方面，明确承包方提供的服务类型、数量、成本，以及明确界定服务的环节、作业方式、作业时间、服务费用等细节。
（2）在合同的权利和义务方面，明确企业有权督促承包方改进服务流程和方法，承包方有责任按照合同协议规定的方式和频率，将外包实施的进度和现状告知企业，并对存在问题进行有效沟通。
（3）在合同的服务和质量标准方面，应当规定外包商最低的服务水平要求以及如果未能满足标准实施的补救措施。
（4）在合同的保密事项方面，应具体约定对于涉及本企业机密的业务和事项，承包方有责任履行保密义务。
（5）在费用结算标准方面，综合考虑内外部因素，合理确定外包价格，严格控制业务外包成本。
（6）在违约责任方面，制定既具原则性又体现一定灵活性的合同条款，以适应环境、技术和企业自身业务的变化。
业务外包合同的评审及签订流程，具体参见公司合同管理制度。
5
6.4 违约行为的处理
有确凿证据表明承包方存在重大违约行为，并导致业务外包合同无法履行的，应当及时终止合同，并指定有关部门按照法律程序向承包方索赔。
切实加强对业务外包过程中形成的商业信息资料的管理。 6.5 项目验收
公司应根据承包方业务外包成果交付方式的特点制定不同的验收方式，严格按照有关验收标准对承包方交付的产品或服务进行审核及测试，确保产品或服务的质量达到要求，并出具验收证明。验收过程中发现异常情况的，应当立即报告，查明原因，视问题的严重性与承包方协商并采取恰当的补救措施，必要时依法索赔。
6.6 费用结算
公司相关业务部门应当严格按照合同约定的结算条件、外包业务标准和验收证明进行结算。财务部门应审核相应的结算报表、发票等原始凭证，审核无误后进行账务处理。 6 业务外包流程
外包业务确定----承包商考察----编写合同----法律顾问审查----公司领导审查----签订合同（按公司合同管理制度）----外包监控----成果验收----结算----付款 7考核内容
7.1 相关部门未按合同规定进行监管、控制，考核相关部门1000元。 7.2 结算应准确无误，并有据可循，若结算未按相关要求进行，考核相关部门1000元。
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7.3 财务室在付款之前应进行账目核算，并确保准确无误、有据可循，若未按以上规定处理，考核财务室1000元。
7.4 对承包方的考核，按照签订的合同内容进行。 8 附则
8.1 本规定由公司计划调度室办负责解释、修订和补充。 8.2 本规定自公司总经理签发之日起开始实施。
推荐第7篇：员工进入公司须知
员工进入公司须知
1、员工进入公司必须办理相关录用手续（包括劳动合同）；
2、员工应服从管理，遵守公司各项规章制度；
3、员工有事需提前一天请假，并通过领导批准由本人亲自交到办公室备案存档，否则按《考勤管理制度》有关条款加以执行；
4、员工应服从部门领导的岗位安排；
5、员工应服从部门领导的加班安排，否则，将按旷工行为加以处理；
6、员工如要离职应提前1个月办理离职手续，不得有今天提出离职明天就要离开，不来上班的无理要求与行为，否则，将按违约处理，应承担违约金1000.00元；离职时，还应办理相关离职手续，否则按《考勤管理制度》有关条款加以执行；
7、工作态度端正，认真作业和工作；
8、员工有下列行为的，均属于严重违反公司的规章制度，公司可以直接解除其劳动关系：
（1）、十二个月（考勤周期）内收到书面处罚四次以上含四次的，或累计旷工三天以上含三天的；
（2）、故意隐瞒事故隐患并不采取防范措施，致使公司造成重大经济损失（人民币6000元及以上）或重大人身伤亡的；
（3）、防火区域内吸烟或擅自动用明火，发生事故；
（4）、有怠工、罢工行为；
（5）、在公司区域内未经审批携带或存放易燃易爆化学品，发生事故；
（6）、故意损毁公共设施、绿化、生产设备、产品或原材料；
（7）、故意制造不合格品；
（8）、泄露公司商业秘密，对公司造成一定后果的；
（9）、擅自变更公司计算机上信息，对公司造成一定后果的；
（10）、工作时间观看、传播淫秽映像，或以电子文件等形式发送淫秽图片或文字材料；或在工作时间看电影、玩游戏、看小说、串岗等影响正常工作的；
（11）、公司区域内打架斗殴、赌博（含宿舍）；
（12）、未经批准利用公司材料、设备修理非公设备；
（13）、偷窃公司或私人财物；
（14）、乙方同时在其他地方兼职，对甲方的工作造成严重影响，或经过甲方提出后仍不改正的；
（15）、乙方提供虚假信息和材料的、或隐瞒重大疾病史、或隐瞒不适合到甲方工作的背景及其他重要情况的，或乙方被查实在招工或录用时向甲方提供的个人资料（工作资历、技能证书、退工证明、户籍证明、学历证明、体检证明等）是虚假或伪造；
（16）、其他情节严重或造成较严重的违反各类相关规定的行为；
9、员工应建立阳光心态，既然你选择了公司，不得有对公司抱怨情绪产生，不得传播容易误导的负面信息；
10、员工在工作中如遇到问题应及时沟通，多和部门及公司领导加强沟通，不得自暴自弃；
11、在工作之余多和员工交流，和谐相处，珍惜彼此相聚缘分；
本人已阅读员工须知，已知晓公司相关的规章制度，如有违反，本人愿意按照相关的规章制度加以处罚，没有半点怨言。
员工签：日期：年月日
推荐第8篇：进入公司的心得体会
入职第二个月的学习成果
时间过得飞快，太阳和月亮就好像两个滚铁环的小孩你追我赶一样，转眼间一个月又快过去了。虽然是在百花齐放的春天，可我学习的大树枝头却像是金秋一样硕果累累，让我觉得充实又充满了希望。
在上个月里，我看了很多机房的设计图纸，很高心我这个月里就用到他了。在XXX项目里。我和同事一起去“摸线”了，线路理清之后经理让我绘制一个原机房设备平面图，然后尝试设计一下新机房的设备平面图及机房走线图。我用下班的时间把图画出来了，后来师傅xxx给我指出了一些机房布置上的一些问题，我发现我们考虑的方向不太一样，我的想法可能更注重散热，师傅的布置更像一个大型机房应有的格调，师傅也根据实际情况考虑到了散热的问题，我觉得师傅给我讲的很有道理，于是我改进了我的图。
既然硕果累累，那么果实自然不只一个。我跟着谢峰去合作路学习录入资料，跟着xxx去xxx学习安装设备，这些都不是很麻烦，不过都必须要自己动手尝试之后才能知道那些是要注意的细节。
后来就跟着师傅xxx去二枢纽一段时间了，期间师傅教我xxxx上的统一网络管理系统的一些东西，像查看告警，认识告警标识以及一些简单告警的处理方法。还以呼转和移机两种情况为例给我详细的讲解了SS到OLT到OUN的知识，接着就讲了信令的一些知识，师傅告诉我这些东西都要知道。师傅还带我去了xxxx一次，借着这个机会，他给我讲了校园网机房的工作原理，原来学校建设的校园网，主干一般采用千兆以太网技术线，再由核心交换机经过光口或电口连接到各个汇聚交换机。以前虽然知道大概是怎么一回事，却不知道这么详细的东西，就像网络管理计费认证是怎么弄的，网康防火墙是怎么回事等等。
最近几天我跟着xxxx学习电源割接。和电源打交道，刚开始有些东西不知道不理解，还有些害怕。经过这几天的观察学习和思考，在想不通的地方就问前辈，我基本明白的电源割接应该注意的东西了，我现在也能帮忙他们做一些事情了。其实在操作时只要严格按照安全规则来，小心不出错是不会有危险的。前辈们告诉我，做这个要胆大心细。
古人有云：三年出师。这个月我跟着这么多前辈学了这么多东西，虽然有些东西可能依然不太熟练，但以后我会找更多的机会操作实践，使我能更加熟练至得心应手。作为xxxxx的一份子，我要更快的使自己能够熟练各种业务，能够更快的成长起来，能够独当一面，为公司创造更多的价值，也使得我有存在公司的价值。
推荐第9篇：危险品进入公司须知
危险品进入公司须知
为了保护企业及职工人身安全，保证企业财产不受损失，严格按照天津市对危险品运输管理规定的相关要求，特对进入公司的运送危险品作出规定：
1、采购部采购危险品时，应执行公司危险品管理办法相关规定，并于3日前，持规定的资质材料和特种车辆运输路线到保卫部办理进入公司备案审批手续。
2、运送危险品车辆进入公司，危险品车辆应为国家规定合格的运送危险品的专用车辆，并需提供车辆合法证件，驾驶员(危险货物运输)、押运员的从业资格证，交通主管部门核发《危险化学品运输证》等相关证件，符合规定后方能予以进厂。
3、运送危险气体、液体的罐体须有质量技术监督部门核发的有效槽罐质量检测合格证。
4、瓶装的气体、液体瓶体必须配有缓冲胶圈，车辆运送时需有固定措施，以免滚落或者倾倒发生泄漏。
5、运送的危险品必须符合相关安全规定，如乙炔和氧气瓶体必须安装安全帽、不得混装等，如有类似违反安全规定的情况，保卫有权拒绝该车辆进入厂区。
6、运送车辆进入厂区前需提供联系部门及联系人，经由保卫检查确认并符合规定后，方可进入厂区。
7、负责接待部门的联系人在进入厂区后，对该车辆、人员及货物负责。
8、运送危险品车辆必须按申报规定路线行驶，不得任意改变行驶路线。
9、运输的危险品在公司内发生泄漏等其它异常情况时执行公司紧急预案。
10、其它未尽事宜遵照公司危险品管理办法执行。
保卫部
2012年1月
推荐第10篇：进入公司,离开经理
进入公司，离开经理
曾经一次偶然的聊天，听到了“进入公司，离开经理”这句话。刚刚听到的时候自己还不太清楚其含义，后来在朋友的解释下对这句话得真谛有了深刻地认识。
人在职场，都会选择适合自己或者说在某一方面对自身有影响的企业，作为自己的事业的依靠，投入进入。而我们在这个海选的过程中，所关注的无非是这个企业的规模如何？工资高不高？地理位置怎么样？公司的福利怎么样?等等的因素，但几乎所考虑的因素都会与企业相关。以下和大家分享一个大学生求职的经历。
小张毕业于北方某知名大学的IT专业，毕业后，小张就来打电子行业发达的南方，开始了他的职业生涯，小张在人才市场找工作前，给自己定下了几个标准：第一，公司必须具有一定的规模；第二，公司必须提供五险一金；第三，公司给的工资不能低于3000元/月；第四，公司尽量提供住宿。根据自己所定的标准，小张开始在人才市场上向他认为满足条件的单位普遍撒网，在他普遍撒网，重点关注的求职思想指导下，小张很快找到了一家全国知名的IT企业，成为该公司的一名程序员，开始了他的职业旅程。
刚开始小张经常工作做不到位，不是做错就是不能按期完成，出现这样那样的错误。他的上级也是感觉到他的工作能力有问题，经常的开始批评小张。小张于是在他的上级心里留下了：他是一个无法达标的人的印象，于是上级不给他安排关键的工作。只是让他给其他程序员大大下手。小张知道是自己的问题，于是努力的想其他程序员学习。很快的各方面的工作他都能熟练的操作了。但是，他的上级依旧不安排他关键工作去做。小张的心里渐渐地觉得太不公平了。开始出现了抵触情绪，上级安排他的协调工作也不认真的完成。
这样的情况持续了9个月，小张依然的向上级提出了辞职，辞职原因是因为自己不适应公司的管理。小张就这样的结束了他的职业生涯的第一个旅程。
故事讲完了，现实中依然每天在发生着相类似的故事。人在求职过程中选择某一家公司的时候，都是因为这个企业的某些方面打动了他。而在其离开公司的时候，也基本上是因为他的直接上级。这个时候，公司那些曾经打动他的方方面面已经被他远远的摔在了脑海里。代替此的是领导的不信任，领导的不重用，和领导无法沟通等等。
在这里笔者也想规劝我们的领导者，当本部门的人员流动率比较高的时候，多从自身去考虑一下原因，是自己作为管理者哪些方面做的不到位。同时，也提醒我们每位员工，我们应该不断地去改变自己，以获取领导的信息，从而站在自己舞台的中央。而不是意味的去更换舞台。
“进入公司，离开经理”让他成为我们每位职场人的警言，时刻提醒自己。
第11篇：工地外包施工队伍进入施工现场安全协议
分包施工队伍进入施工现场
安全协议书
分包方：
根据中华人民共和国《建筑工程安全法》的精神，我四川远舰建设有限责任公司承建的四川共缘实业有限公司安仁文化教育创意产业园施工总承包，现根据实际情况与甲方指定的分包施工队伍签订本安全协议，以确保工程的顺利进行。
一、分包方施工人员进入现场必须戴好安全帽，佩带胸卡（工作卡）。
二、分包方不得擅自拆除施工现场的安全防护设施。如在施工中遇
到非暂拆不可的，分包方应提前向总包方申报，经同意后方可施工，并在施工完后恢复原样，否则一切安全事故由分包方负责。
三、分包方在动用明火时要有人看护，严防火灾的发生。
四、分包方用电等特种作业时，分包方必须派特种作业人员进行操
作。
五、分包方应随时教育自己的职工，任何料具不得随便带出工地，
如有发现一律处罚款500元/次。
六、分包方应无条件的服从总包方安全上的组织及安排，且总包方
有权对分包方的相关安全的违规操作进行罚款处理，对其处罚的款项同总包服务费一并收取。并必须遵守安全生产责任书的相关条款（安全生产责任书见附件）。
七、分包方在施工中发生意外安全事故由其自己负责。总包方尽抢
救的义务，不承担经济责任及任何法律责任。
八、分包方应做好文明施工工作，不得随意动用总包方任何机械及
料具，如有需要应提前申报总包方，在总包方同意后方可使用。
九、分包方进入施工现场人员的数量、姓名以表格的形式必须报总
包方安全科。
十、分包方要用总包方的砂、石、水泥、钢材等原材料时，应通知
总包方材料管理员，且对使用的原材料进行按实计方。其材料单价由成都市造价信息书及建设单位认价为准。对未通知总包方材料管理员，而擅自使用总包方的原材料，总包方有权对分包方进行相应的罚款处理，且总包方材料管理员对分包方使用的原材料进行合理的估算，且分包方对总包方估算不得有任何疑义。
十一、对于分包方在总包方的土建项目上（如砖墙、砼墙、梁、
柱、板等）上的剔槽打洞，分包方可以与总包方协商好单价后由总包进行修补该部分。若分包方要自行修补该部分，其修补的要求达到监理单位、建设单位验收要求，并向总包方提供验收后的相应资料。
十二、分包方必须派相应的管理人员在施工现场进行该部分工程
的工作协调及安全管理工作。
十三、本协议一式四份，业主、监理、总包方、分包方各执一份。
总包单位：四川远舰建设有限责任公司
“安仁新校区”项目部
分包单位：
附件：
⑴落实安全责任，实施责任管理；
⑵安全教育与训练：安全知识教育，使操作者了解、掌握生产过程中潜在的危险因素及防范措施，新工人入场前做好“三级安全教育”；
⑶安全检查：查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理，同时结合季节特点开展防雷电、防坍塌、防高处坠落等，做到边查边改；
⑷作业标准化，按科学的作业标准，规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人失误；
⑸生产技术与安全技术的统一，体现了安全生产责任制的落实，具体的落实“管生产同时管安全”的管理原则。当生产与安全发生矛盾，危及生命或成品时，施工就要停下整改，消除危险因素后再施工；
(6)进入施工场地必须配戴安全帽；上外架、临边洞口操作时必须系好安全带；用电等特种作业时必须由专业人员按操作规程进行操作；调度好其工人与其他工种或自已工人间的关系，不得出现打架斗殴。
(7)正确对待事故的调查与处理。
第12篇：服务外包工作总结
服务外包工作总结
20xx年1-x月我市上报完成服务外包执行额8833万美元，同比略有下降，完成全年工作目标的80.3%。预计全年可完成服务外包执行额1.15亿美元。
我市的服务外包从去年下半年开始增速变缓，今年出现小幅负增长，主要有以下几方面原因：一是依赖二三产分离的产业发展空间日趋狭隘，瓶颈现象日益明显，与各镇区的工作对接不到位，与企业联系减少，对新企业的培育力度减弱；二是政策激励效应减弱，随着省部级政策的调整和申报要求的提高，企业获得政策扶持的难度加大，降低了企业对服务外包业务自主申报的积极性；三是企业形成长期稳定业务关系的不多，受国际环境等因素影响较大，不少企业业务下滑明显。
针对当前情况，工作举措如下：
1.进一步加强招商工作。结合优势产业，制作服务外包招商宣传资料，鼓励以行业应用软件开发为主的信息技术外包服务，以供应链管理、采购外包等为主的业务流程外包服务，以数据分析、管理咨询、工业设计、工程技术、动漫医药研发等为主的知识流程外包。整合资源，拓展产业链，以期能嫁接优质资本，实现新的产业发展。
2.加强对新企业的培育和指导。继续加强与各镇区沟通联动，梳理企业信息，深入企业给予多方面咨询和引导，继续深化二三产分离，鼓励企业将工业研发、解决方案、安装服维等独立出来，推进其设立研发中心、采购中心和营销中心，促进企业业务转型。
3.引导企业用好政策。随着新的省部级政策出台，积极做好宣传和解读工作，让符合要求的企业都能知晓并用好政策。
4.加强统计力度。继续强化与企业的联系和沟通，在企业需要我们的时候尽可能多的给予指导和帮助，加强企业的自主申报意愿，促使企业将已发生的外包业务及时申报上来，减少不报漏报的情况。
第13篇：外包公司安全协议书（版）
安全协议书
甲方：首都医科大学附属北京妇产医院 乙方：北京福佑鑫业能源设备有限公司
为了搞好外包项目驻场作业的安全管理工作，经双方充分协商签订本协议。 第一条：法律法规
甲乙双方均应严格遵守国家安全生产有关法律、行政法规、条例；依照《安全生产工作规定》规定的发包方、承包方的各项安全责任，建立有关制度，规范管理行为；严格执行有关安全工作标准、安全工作程序、安全生产奖惩标准等规定。
第二条：甲乙双方责任
（一） 甲乙双方共同遵守国家和地方有关安全生产的法律、法规和规定，认真执行国家、行业、企业安全技术标准。
（二）在甲方的统一领导下，定期召开安全工作会议，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，制定各项安全生产规章和安全生产目标责任，形成一体化的安全生产监督管理体系和保证体系，并按照职责分工抓好落实工作。
（三） 坚持“安全第一，预防为主”的方针，不得违章指挥和违章作业。在组织施工生产时先落实安全保护措施，防止事故发生。
（四）抓好安全教育，严肃安全纪律，规范安全行为，净化作业环境，禁止野蛮施工，防止施工扰民。
（五）发生事故时，应立即采取措施保护现场，抢救伤员，防止事故扩大，并及时报告上级主管部门，查明事故原因，确定事故责任，拟订改进措施，提出对事故责任者的处理意见。
第三条：甲方安全责任
驻场作业前对乙方负责人进行现场口头的安全事项说明，其内容是：项目的安全规章制度及对该项目有关联的安全注意事项。
第四条：乙方安全责任
（一）乙方负责人为安全生产责任人，负责该项目的日常安全管理工作，严格遵守安全生产规章制度。
（二）双方签订合同之日起，乙方必须对所属人员进行安全注意事项、措施交底的安全教育，不经过安全教育的人员不得进入甲方院区内上岗。
（三）需使用甲方的机械、电器等设备、设施，必须经得甲方同意，并对其安全防护措施负责和承担安全责任。
（四）教育和监管所属人员不得随意进入非该作业项目区域外的场所及触摸、启动机械、电器、控制阀等设备，否则因由此而引起的事故，乙方负全部责任。
（五）对该项目的安全施工作业以及对参与该工程作业的所使用的全部人员的安全负责。
（六）乙方的任何人员均不得在甲方院区及生活区打架斗殴、酗酒赌博。严禁酒后上班。
（七）乙方负责此项目生产的全部安全责任，如果在生产中发生生产安全事故，由乙方承担全部的事故责任和经济责任。
（八）每月院内对乙方有效投诉未能及时正确处理，甲方有权提出警告，并可在当月扣除部分服务费用。
（九）乙方有违章操作、违反规章制度等，经指出后仍不改的，甲方有权对其按项目部相关规定进行处罚。
（十）乙方违约造成现场混乱,发生事故造成损失的,由乙方负责照价赔偿,并追究有关人员的相关责任。
（十一）特殊工作人员必须持证上岗，非操作人员不得玩弄机械设备，违者按项目部相关规定处罚。
（十二）乙方在甲方住宿人员，需遵守甲方相关要求，不得使用违禁物品和设备，如电动自行车充电、做饭等，因乙方住宿人员引起的任何问题，由乙方负全部法律责任、经济赔偿责任及甲方经济处罚。
第五条：甲、乙双方严格遵守本协议条款，履行各自的职责，做好安全管理工作。
第六条：本协议双方签字后生效，一式两份，甲、乙方各执一份。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
第14篇：公司中餐食堂外包合同
合 作 协 议
甲方： 地址：
乙方：
地址：
乙方为甲方员工提供工作时间就餐服务，本着“平等互利，合作共赢”的原则，经双方协商达成如下协议：
第一条
餐费标准及结算方式
1、单餐标准：
午餐:7元 /人，晚餐按加班人数另行通知
结算周期：以一个日历月为结算周期，乙方向甲方提供收据，甲方收到收据后，下个月
日前以电汇方式付款，甲乙双方以刷卡系统统计的人数作为的结算依据（本协议另有约定的除外）。
2、餐饮服务时间：
午餐：12：00—— 12：30 晚餐：17：00—— 17：20
3、甲乙双方以实际签到统计的人数作为的结算依据（特殊情况另议）。第二条 协议期限
自2016年12月1日起至2017年11月30日止，试用期2016年12月1日至2016年12月31日。
第三条
双方义务和权利
一、甲方义务和权利
1、甲方负责提供餐厅用房，做饭用电。
2、甲方有权对乙方食品采购、饭菜加工和配餐供餐的全过程进行核查、监控，有权制止乙方使用不符合甲方员工要求的食品和用品。
3、甲方有权对乙方进行卫生检查、监督，乙方应给予配合，
4、甲方有权授权开发区卫生防疫站对菜品定期抽检，如检查结果不符合国家卫生标准，并由乙方承担检查费。
5、甲方每季度确定乙方满意度调查范围，并负责每季度进行乙方员工满意度调查，并对满意度调查所反映的问题及时通知乙方进行整改，满意度调查结果应不低于70%，对乙方满意度极低的员工有权提出更换要求。
6、甲方就餐人数需提前3小时通知乙方，就餐人数如有变动，甲方须提前2小时通知乙方。就餐人数小于计划人数的，差额部分由甲乙方各负责承担50%。
7、因特殊原因水、电不能正常供应，甲方应提前4小时通知乙方。
二、乙方义务和权利
1、乙方应具有有效的餐饮经营工商营业执照、税务登记证、食品卫生许可证并选派有三年以上食堂管理经验和管理能力的人员负责食堂运营管理。
2、乙方需严格按照食品卫生法规采购、加工饭菜，为甲方员工提供卫生、安全、健康、高满意度的餐饮服务，保证达到国家卫生标准。
3、乙方每周五需提供下周的菜/食谱，菜谱月重复率
4、乙方需对食品制作以及服务建立相关流程并制定标准作业单，实行规范化操作，每周向甲方提供投料成本，并张贴，日期由甲方指定，每月5日向甲方提供当月库存情况及盘点表。
5、每餐提供3种菜品供员工选择（1荤、1素菜、1汤）
6、乙方必须建立留样制度，每种饭菜按照国家最新的有关规定进行留样，留样至少48小时，确保用餐安全。
9、乙方对外采购及其它所有业务不得以甲方名称和名义进行。
10、食堂职工均为乙方所聘用，并与乙方建立劳动关系，由乙方支付相应的劳动报酬及福利待遇等，与甲方不发生任何关系。
11、乙方所聘用的人员，必须到指定医院和开发区卫生防疫部门进行体检，检验合格、取得>后，方可上岗，体检费用由乙方承担。有关证件应在甲方备案。
12、乙方所聘用人员在工作期间必须按卫生防疫部门及甲方要求统一着装，费用由乙方自理。
13、逢重大节日（元旦、春节、五
一、十
一、中秋）乙方需在原就餐标准的基础上承担加餐部分费用。
14、因特殊原因在接到甲方水、电不能正常供应的通知后，乙方应采取积极措施，保证甲方员工正常就餐。
第四条
经济责任
1、对如下问题甲方有权让乙方承担经济责任：
（1）餐具有油污、异物或就餐场所不洁净处，发现一次违约金50元； （2）饭菜中有头发、线绳及其他异物，每发现一次违约金50元； （3）饭菜中有苍蝇、烟头等异物，每发现一次违约金100元； （4）发现有饭菜变质、或玻璃等异物，每发现一次违约金200元。
2、因乙方原因造成甲方员工食物中毒（衡阳县卫生防疫站确认），乙方予以承担医疗费及相关费用，同时承担一下经济责任：
（1）食物中毒每次扣罚2万元（50人及以上或就餐人数5%及以上）；
（2）如果在一年内发生二次及以上食物中毒事件，除按第一次发生食物中毒的标准扣罚外，甲方有权与乙方立即解除协议。
第五条
协议的解除
1、乙方违反下列任一条款，甲方有权单方与其解除本协议，且不承担任何责任：（1）管理不善，经营混乱，对甲方员工的健康造成威胁；
（2）饭菜质量低劣，职工意见较大（满意度一年内有2次不足50%）； （3）乙方有其他违反本协议行为，经甲方通知后30日内未能及时整改的。
2、甲方不按本协议规定向乙方支付餐费，且乙方书面催款后超出30天仍未支付的，乙方有权与其解除协议，但本协议另有约定的除外。
第六条 协议的终止
除甲方有权单方解除合同情形外，甲、乙双方中任何一方欲中途终止协议，需提前一个月书面通知对方协商解除。乙方必须确保在新管理者到位前向甲方正常供餐，并做好交接前后的有关工作。经甲方审议认为乙方无遗留问题后，甲方方可结算当月餐费。否则，甲方将扣除乙方当月餐费。
第七条
协议的续签
协议到期，如乙方欲继续经营甲方食堂，需提前一个月书面报告甲方，甲方视情况确定是否续签协议。
第八条 附则
1、未尽事宜，甲乙双方协商解决。
2、双方发生争议，应协商共同解决，若协商不成，任意一方应向甲方所在地人民法院提起诉讼。
3、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。
甲方（签章）：
乙方（签章）：
甲方代表：
乙方代表：
年
月
日
年
月
日
第15篇：A公司人事外包工作流程
A公司人事外包工作流程
一、员工入职流程
1、A公司人事部提供需要招聘的人数及岗位
2、我公司3个工作日内进行推荐
3、推荐员工到A公司人事部面试
4、面试合格的员工带上以下材料到我公司办理入职手续：
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（6）
（7）
身份证原件及复印件2份； 学历证书原件及复印件2份； 个人简历1份； 健康证原件及复印件2份； 养老保险转移单（养老）（以前上保险的人提供）； 医疗保险手册（原件）； 1寸彩色蓝底照片5张；
5、入职手续包括：
（1）
（2）
（3）
（4） 签订员工劳动合同； 填写派遣员工登记表； 提供办理入职手续所需提供的材料； 档案在人才的员工开出商调函；
6、办完入职手续后，我公司将向员工提供《员工入职通知书》，员工凭《员工入职通知书》到A公司开始正式上班。
二、社保流程
1.每月26日前，由A公司人事部提供下月月保险新增的人员的名单，并提供此人开始缴费时间及补缴期限。
2.26---下月6日办理增减人员及结算业务。
5、6日前确认本月社保付款明细，明细一经确认马上传真发送付款通知书。
6、11日前A公司付款到帐。
7、30日前我公司将发票递送到A公司
三、离职流程
1.员工要提前30日通知A公司人事部，人事部要在接到通知后两个工作日内以传真形式报送《门店人员离职申请表》
2、我公司在接到A公司《门店人员离职申请表》后，向员工本人发出《终止解除合同证明书》，并于下月进行该员工的社保减少，并转移。
3、离职员工在正式离职时携带A公司出具的《员工离职、档案调出证明》（需加盖A公司公章）到我公司办理离职手续（结清本月工资、领取转移单、办理档案调出手续）。
4、员工办理完离职手续后，将持《终止、解除合同证明书》再次择业。
四、工资发放流程
1、每月1日前确认上月发放工资人员名单。
2、每月5日前确认发放工资人员上月考勤情况，由A公司提供员工考勤表。
3、.8日前确认本月工资付款明细，明细一经确认马上传真发送付款通知书。
4、11日前A公司付款到帐。
5、15日前我公司将发票（管理费）递送到A公司，并发放员工工资。
注：以上付款日期如遇休息日或法定节假日的，付款日期均提前至节假日前支付。
第16篇：外包公司防火安全责任书
2012年中秋、国庆节及“十八大”外包单位防火
安全责任书
甲方：新中物业管理（中国）有限公司总行大厦项目
乙方：北京晓清技术发展有限公司
根据《中华人民共和国消防法》、《北京市消防条例》，为迎接2012年中秋、国庆（以下简称两节）及“十八大”的到来，根据北京市西城公安分局及总行保卫部关于做好两节及“十八大”服务保障保卫工作部署，确保总行大厦两节及“十八大”期间的安全，不发生危及代表、委员人身及财产安全的问题；确保各单位内部安全与稳定，不发生抢劫、爆炸等恐怖破坏事件和人员非法聚集滋事活动；确保不发生影响两节及“十八大”安全的刑事犯罪案件、重大火灾和治安灾害事故；确保不发生危及两节及“十八大”安全的责任事故和破坏事故，保证总行大厦正常的工作秩序，本着“预防为主，防消结合”的工作方针，结合大厦的具体情况，特制定外包单位防火安全责任书：
一、乙方进驻大厦必须设有专职或兼职的防火责任人，并将防火工作方案（包括防火安全措施、火灾应急方案）报甲方安保部审核备案，以确保大厦防火工作的顺利进行。
二、乙方进入大厦前，应由乙方防火负责人对本单位所有员工进行防火安全教育。
三、禁止在大厦内非吸烟区吸烟。
四、须在大厦内动用明火，应由乙方人员提前到甲方工程部申请，到甲方安保部消防控制中心办理动火证后方可动火。乙方负责人要加强动火人员的管理，落实安全措施。
五、大厦内所有区域不得使用（电炉、电熨斗、电褥子、电饭锅、微波炉等）电热设备，特殊情况须向甲方安保部申请，经工程部核对用电负荷后，办理相关手续，并制定出电器使用管理规定，并派专人落实，方可使用。
六、乙方员工应自觉遵守大厦内和本岗位的安全防火制度，发现
火险隐患及时处理，并向安保部报告。
七、乙方员工应认真学习消防法律，做到知防火、灭火常识，会报警，会自救逃生，会协助救援。
八、乙方对本单位所在区域定期进行消防安全检查，对发现的问题及时整改。
九、乙方严禁在大厦内存放易燃易爆物品，如确需使用，仅限当日用量，并有专人看护。
十、乙方在大厦内所用库房，须向甲方安保部申报，并派专人负责库房的防火安全，制定并落实库房防火安全规定。
十一、大厦内安装配置的各类消防设施、设备、器材必须保持完好灵敏有效的状态，乙方任何人不得无故拆损、破坏、挪作他用。
十二、大厦内各疏散通道必须保持畅通，任何单位及人员不得占用和堵塞。
十三、乙方对配给范围内的消防设备、器材有责任配合安保部进行维护，发现问题及时汇报。
十四、如乙方违反防火安全规定并造成后果，乙方将承担一切责任。
甲方：新中物业管理（中国）有限公司乙方：北京晓清技术发展总行大厦项目有限公司
日期：年月日日期：年月日
第17篇：软件测试外包公司面试题
1、试述软件的概念和特点?软件复用的含义?构件包括哪些? a)软件的概念：
软件是程序、数据结构和相关文档的集合，用于实现所需要的逻辑方法、过程或控制。软件是把知识与技术紧密结合的智力成果，是在研制、开发中被创造出来的一种信息产品。
b)软件的特点：
①抽象性软件是一种逻辑实体，而不是具体的物理实体，因而它具有抽象性。 ②不会磨损在软件的运行和使用期间，没有硬件那样的机械磨损、老化问题，但软件 维护比硬件维护要负责的多。
③软件开发工作最大、开发效率低、成本高，但复制容易、成本极低。 ④对计算机系统的依赖性
⑤软件具有无形性，可以多次使用，但商业寿命较短。 c)软件复用(SoftWare Reuse)：
软件复用是将已有软件的各种有关知识用于建立新的软件,以缩减软件开发和维护的花费，提高软件生产力和质量的一种重要技术。
d)构件：
构件是系统中实际存在的可更换部分，它实现特定的功能，符合一套接口标准并实现一组接口。构件代表系统中的一部分物理实施，包括软件代码（源代码、二进制代码或可执行代码）或其等价物（如脚本或命令文件）。
2、瀑布模型和螺旋模型的主要区别是什么？
瀑布模型强调的保证软件的质量,忽略人力,时间,资源等成本因素,以质量为第一目标,每次需求发生变更都要从头再来，适合于一些大型稳定的项目。
螺旋模型是一种增量迭代开发的模型,每一次循环都是一次版本的升级，可提高软件的适应能力。比较适合于前期需求不稳定,后期需求新增变更较多的项目。
瀑布模型是基于质量的, 是由文档驱动的。螺旋模型是风险驱动的，更需要经验丰富的风险评估知识和水平。
3、软件生存周期及其模型是什么？
a)软件生命周期是：计划-需求分析-软件设计-程序编码-软件测试-运行维护
b)常用的模型有：瀑布模型，螺旋模型，IPD流程，RUP流程
4、什么是软件测试？软件测试的目的与原则？
a)软件测试是在规定的条件下对程序进行操作，以发现错误，对软件质量进行评估
即软件测试是为了发现错误而执行程序的过程。
b)软件测试的目的是找出软件产品中的错误，是软件尽可能的符合用户的要求。当然 软件测试是不可能找出全部错误的。
软件测试的原则： 测试显示缺陷的存在（但不能证明系统不存在缺陷） 穷尽测试是不可能的 测试尽早介入
缺陷集群性（80-20原则） 杀虫剂悖论
测试活动依赖于测试背景 不存在缺陷的谬论
5、净室软件工程的策略是什么？
a)增量计划。开发一个采用增量策略的项目计划，建立每个增量的功能、它的项目大小、以及净室开发进度表。必须特别小心以保证通过认证的增量将被定时集成。
b)需求收集。使用类似于在第11 章引入的技术，为每个增量开发一个客户级需求的更详细的描述。
c)盒结构规约。使用一个运用盒结构的规约方法[HEV93]来描述功能规约。遵从操作分析原则，盒结构“在每一个精化级别上分离和分开行为、数据及过程的创造性定义”。
d)形式化设计。使用盒结构方法，净室设计是规约的自然的无缝的扩展。虽然，在两个活动间可进行清楚的区分，但是，规约(称为“黑盒”)是被递进地求精(在一个增量内)以成为类似于体系结构的和过程的设计(分别称为“状态盒”和“清晰盒”)。
e)正确性验证。净室小组对设计及代码进行一系列严格的正确性验证活动。验证从最高层次的盒结构(规约)开始，然后移向设计细节和代码。正确性验证的第一层次通过应用一组“正确性问题”[LIN88]来进行，如果这没有证明规约是正确的，则使用更形式化的(数过学的)验证方法。
f)代码生成、检查和验证。以某种专门语言表示的盒结构规约被转换为合适的程序设计语言。然后，使用标准的走查或检查技术来保证代码和盒结构的语义相符性，以及代码的语法正确性。然后，对源代码进行正确性验证。
g)统计性测试计划。分析软件的项目级使用情况，计划和设计一组执行用途的“概率分布”的测试用例。如图25-1 所示，这个净室活动是和规约、验证及代码生成并行进行的。
h)统计性使用测试。记住，对计算机软件进行彻底测试是不可能的，因此，总需要设计有限数量的测试用例。统计性使用技术[POO88]执行一系列由特定对象的所有用户的所有可能的程序执行的统计样本(上面提到的概率分布)所导出的测试。认证。一旦完成验证、检查和使用测试(并且所有错误被修正)，则开始进行增量集成前的认证工作。
6、软件配置管理的作用 软件配置包括什么？
a)软件配置管理作为软件开发过程的必要环节和软件开发管理的基础，贯穿整个软件生命周期，同时对软件开发过程的宏观管理即项目管理也有重要的支持作用。一个软件开发组织真正有效的实施软件配置管理，将会使软件开发过程有更好的可预测性，使系统具有可重复性，大大提高软件组织的竞争力。
b)软件配置包括如下内容：
配置项识别
工作空间管理 版本控制 变更控制 状态报告 配置审计
7、简述需求分析的过程和意义？
1、明确需求以及测试范围
了解该需求是为了解决用户的什么问题 功能性需求：产品必须有的功能
非功能性需求：是否美观，用户体验，稳定性，易用性等
最容易忽略的一点：明确的需求背后所隐藏的需求（例如登录，明确的需求是，正确输入用户名，密码，才能登录。隐性需求：用户名字符类型，长度，是否可为空；密码字符类型，长度等） 将问题在需求阶段暴露的成本最小
2、画业务流程图（流程图） 根据需求中规定的业务流程 各业务流程分支的确定
由于业务原因规定不可使用的业务流程
3、功能点整理（思维导图）
业务功能：需求中所定义的实际业务直接相关的功能
数据约束：主要是用于控制在执行功能时，数据的显示范围、数据之间的关系等。
易用性需求：便于功能操作使用的一些细节，比如快捷键就是典型的易用性需求。
编辑约束：在功能执行时，对输入数据项目的一些约束性条件，比如只能输入数字。
权限需求：不同的权限所能操作的功能点的不同
4、提取测试点（测试需求文档）
根据整理的思维导图，去提取每一个功能点中的细节需求，例如新增员工，在思维导图中，最小的颗粒度就到新增员工了，但是新增员工这个功能仍然有很多的需求点，员工姓名唯一性判定，手机号码是否必填等，这些更细的需求点组合起来就形成了测试需求文档
5、确定测试范围
需求的确定，并不代表测试范围就是该需求的范围，很有可能一个需求分多个软件版本来实现，最后确定哪些需求是需要测试的。 明确哪些测试目标优先级高，哪些目标优先级低 要完成哪些相应的测试任务才能确保目标的实现
总结： 需求分析的越详细，对业务的理解程度就越高，对设计测试用例的帮助就越大。测试的过程中就更有目的性。“磨刀不误砍柴工”，需求分析花的时间越多，之后测试的时间就越少。因为测试其实已经从需求阶段开始了。
8、什么是数据的对立性？有几个层次？
数据独立性是指：应用程序和数据库的数据结构之间相互独立，不受影响。分为物理独立性和逻辑独立性两个层次。
物理数据独立性：如果数据库的内模式要进行修改，即数据库的存储设备和存储方法有所变化，那么模式/内模式映象也要进行相应的修改，使概念模式尽可能保持不变。也就是对内模式的修改尽量不影响概念模式。
逻辑数据独立性：如果数据库的概念模式要进行修改，如增加记录类型或增加数据项，那么外模式/模式映象也要进行相应的修改，使外模式尽可能保持不变。也就是概念模式的修改尽量不影响外模式和应用程序。
9、网状、层次数据模型与关系数据模型的最大的区别是什么？
网状、层次数据模型与关系数据模型的最大区别在于表示和实现实体之间的联系的方法：网状、层次数据模型是通过指针链，而关系数据模型是使用二维表。
10、dbms读取一条记录时发生哪些事件？
用户程序A向DBMS发出读一条记录的指令，这时用户程序要给出外部文件名和记录的关键字值
DBCS分析所接到的指令，访问对应的外部模式
DBCS完成外部模式到概念模式的转换，决定访问哪个（些）概念文件 接着由DBSS完成概念模式到存储模式的转换，并决定访问哪个（些）存储文件
DBSS调用存取方法，通过操作系统将读取的记录送到系统缓冲区 用户程序从系统缓冲区得到所需记录和DBMS返回的状态信息 用户程序在工作区中使用所得到的记录
11、什么是软件质量 软件包是什么？
a)概括地说，软件质量就是“软件与明确地和隐含地定义的需求相一致的程度”。具体地说，软件质量是软件符合明确叙述的功能和性能需求、文档中明确描述的开发标准、以及所有专业开发的软件都应具有的隐含特征的程度。
b)软件包(SoftWare Package)是指具有特定的功能，用来完成特定任务的一个程序或一组程序。软件包由一个基本配置和若干可选部件构成，既可以是源代码形式，也可以是目标码形式。用户手册和指南等文档是软件包的重要组成部分。
12、软件产品质量特性是什么？ 确保软件质量优良程度的内部因素称为软件质量特性。比较权威的软件质量特性划分应推Boehm提出的十二个基本质量特性。分别为：设备无关性、完整性、精度、一致性、设备效率、可访问性、可通讯性、结构性、自说明性、简明性、易读性、可扩充性。
13、什么是软件质量保证 其主要任务是什么？
软件质量保证：为确保软件开发过程和结果符合预期要求而建立的一系列规程，以及依照规程和计划采取的一系列活动及其结果评价。
主要任务：
(1)用户要求定义 (2)力争不重复劳动
(3)掌握开发新软件的方法 (4)组织外部力量协作 (5)排除无效劳动
(6)发挥每个开发者的能力 (7)提高软件开发的工程能力 (8)提高计划和管理质量
14、软件质量保证体系是什么？ 国家标准中与质量保证管理相关的几个标准是什么 他们的编号和全称是什么？
为满足质量要求和实施质量管理，进行全部有计划和有系统的活动所需的组织结构、程序、过程和资源的总称。
GB／T 19001质量体系设计／开发、生产、安装和服务的质量保证模式（idtISO 9001）
GB／T 19002质量体系生产和安装的质量保证模式（idtISO 9002）
GB／T 19003质量体系最终检验和试验的质量保证模式（idtISO 9003）
GB／T 19004质量管理和质量体系要素指南（idt ISO9004）
15、软件测试的原则与策略是什么？
软件测试原则：
1、尽早和不断的测试。
2、程序员应该避免检查自己的程序，软件测试应该由第三方构造。
3、设计测试用例时应该考虑到合法的输入和不合法的输入以 及各种边界条件。
4、注意测试中的错误集中发生现象。
5、对测试错误结果有确认过程。
6、制定严格的测试计划，并把测试时间安排的尽量宽松。
7、回归测试的关联性，原有功能过滤
8、进行版本控制，制定变更测试文档的流程。
测试策略，在一定的软件测试标准、测试规范的指导下，依据测试项目的特定环境约束而规定的软件测试的原则、方式、方法的集合，需在测试计划文档中体现。
16、什么是测试用例 什么是测试脚本 两者的关系是什么？ 测试用例是为特定目标而开发的一组测试输入、执行条件和预期结果，其目标可以是测试某个程序路径或核实是否满足某个特定的需求。
测试用例（TESt CASe）目前没有经典的定义。比较通常的说法是：指对一项特定的软件产品进行测试任务的描述，体现测试方案、方法、技术和策略。内容包括测试目标、测试环境、输入数据、测试步骤、预期结果、测试脚本等，并形成文档。
测试脚本就是用户对业务操作的记录，将测试用例用测试脚本表述出来，那我们就不用手工执行测试了，就可以通过执行测试脚本来执行测试
测试脚本是进行自动化测试时编写的脚本程序 测试脚本中要包含测试用例中的数据
17、简述什么是静态测试、动态测试、黑盒测试、白盒测试、a测试 b测试？
静态测试是指测试不运行的部分——只是检查和审核 动态测试是指通常意义上的测试——使用和运行软件
黑盒测试：不关心软件内部结构，只关心输入输出，主要测试依据是需求文档 白盒测试：关注软件的内部结构和程序的设计实现，主要测试依据是设计文档
α测试是软件开发公司组织内部人员，模拟各类用户，对即将上市的软件产品进行测试，试图发现错误并修复的过程。
β测试是由软件的多个用户在实际使用环境中进行的测试，这些用户返回有关错误信息给开发者。
18、测试问题的严重性分为几级 ？如何区分？
为了尽量准确的表示缺陷信息，通常将缺陷的严重性和优先级分成4级。如果分级超过4级，则造成分类和判断尺度的复杂程度，而少于4级，精确性有时不能保证。
具体的表示方法机可以使用数字表示，也可以使用文字表示，还可以数字和文字综合表示。使用数字表示通常按照从高到底或从低到高的顺序，需要软件测试前达成一致。例如，使用数字1，2，3，4分别表示轻微、一般、较严重和非常严重的严重性。对于优先级而言，1，2，3，4可以分标表示低优先级、一般、较高优先级和最高优先级。
微小的（Minor）一些小问题如有个别错别字、文字排版不整齐等，对功能几乎没有影响，软件产品仍可使用。
一般的（Major）不太严重的错误，如次要功能模块丧失、提示信息不够准确、用户界面差和操作时间长等。
严重的（Critical）严重错误，指功能模块或特性没有实现，主要功能部分丧失，次要功能全部丧失，或致命的错误声明
致命的（Fatal）致命的错误，造成系统崩溃、死机，或造成数据丢失、主要功能完全丧失等。
19、测试用例设计的原则是什么 目前主要的测试用例设计方法是什么？ 测试用例设计的原则是：
代表性：能够代表并覆盖各种合理的和不合理、合法的和非法的、边界的和越界的、以及极限的输入数据、操作和环境设置等.可判定性：即测试执行结果的正确性是可判定的，每一个测试用例都应有相应的期望结果.可再现性：即对同样的测试用例，系统的执行结果应当是相同的。 方法有等价类、边界值、因果图、状态图、正交法、大纲法
20、结构化系统测试和功能性系统测试分别采用了哪些方法和技术？
a)结构化系统测试技术：
用于验证所开发的系统及程序的运行情况。目标是要确保产品设计在结构上合理，功能上正确。为确定实现的配置及其各功能共同作用以完成特定任务提供了一种机制。
结构化测试技术由以下几种：
压力测试：确定系统以期望的容量执行。
执行测试：系统能达到期望的熟练性。
恢复测试：系统失效之后可以恢复到可操作状态。 操作测试：系统以正常操作状态执行。
一致性测试：系统的开发与标准和规程相一致。 安全性测试：根据组织的重要性对系统进行保护。
b)功能性系统测试用于确保系统需求与定义都得到了满足。该过程通常包含创建用于评价应用程序正确性的测试条件。
用于执行功能测试的几种测试技术包括： 需求测试：系统按制定方式执行。
回归测试：验证系统中没有改变的部分仍能正确运行。 错误处理测试：错误可以得到防止或检测，并被修复。
21、软件测试分为几个阶段 各阶段的测试策略和要求是什么？
软件测试分为单元测试、集成测试、系统测试、验收测试四个主要阶段：
单元测试：单元测试是针对软件设计的最小单位––程序模块甚至代码段进行正确性检验的测试工作，通常由开发人员进行。
集成测试：集成测试是将模块按照设计要求组装起来进行测试，主要目的是发现与接口有关的问题。由于在产品提交到测试部门前，产品开发小组都要进行联合调试，因此在大部分企业中集成测试是由开发人员来完成的。
系统测试：系统测试是在集成测试通过后进行的，目的是充分运行系统，验证各子系统是否都能正常工作并完成设计的要求。它主要由测试部门进行，是测试部门最大最重要的一个测试，对产品的质量有重大的影响。
验收测试：验收测试以需求阶段的《需求规格说明书》为验收标准，测试时要求模拟实际用户的运行环境。对于实际项目可以和客户共同进行，对于产品来说就是最后一次的系统测试。测试内容为对功能模块的全面测试，尤其要进行文档测试。
单元测试测试策略：
自顶向下的单元测试策略：比孤立单元测试的成本高很多，不是单元测试的一个好的选择。
自底向上的单元测试策略：比较合理的单元测试策略，但测试周期较长。
孤立单元测试策略：最好的单元测试策略。
集成测试的测试策略：
大爆炸集成：适应于一个维护型项目或被测试系统较小
自顶向下集成：适应于产品控制结构比较清晰和稳定；高层接口变化较小；底层接口未定义或经常可能被修改；产口控制组件具有较大的技术风险，需要尽早被验证；希望尽早能看到产品的系统功能行为。
自底向上集成：适应于底层接口比较稳定；高层接口变化比较频繁；底层组件较早被完成。
基于进度的集成
优点：具有较高的并行度；能够有效缩短项目的开发进度。
缺点：桩和驱动工作量较大；有些接口测试不充分；有些测试重复和浪费。
系统测试的测试策略：
数据和数据库完整性测试；功能测试；用户界面测试；性能评测；负载测试；强度测试；容量测试；安全性和访问控制测试；故障转移和恢复测试；配置测试；安装测试；加密测试；可用性测试；版本验证测试；文档测试
22、面向对象的测试用例设计有几种方法 如何实现？
给类中的每个构造函数设计一组测试用例 组合类中的类变量、实例变量 组合类中的各种方法
根据前置条件和后置条件设计测试用例 根据代码设计测试用例
23、在软件测试各个阶段通常完成什么工作 各个阶段的结果文件是什么 包括什么内容？
单元测试阶段：各独立单元模块在与系统地其他部分相隔离的情况下进行测试，单元测试针对每一个程序模块进行正确性校验，检查各个程序模块是否正确地实现了规定的功能。生成单元测试报告，提交缺陷报告。
集成测试阶段：集成测试是在单元测试的基础上，测试在将所有的软件单元按照概要设计规格说明的要求组装成模块、子系统或系统的过程中各部分工作是否达到或实现相应技术指标及要求的活动。该阶段生成集成测试报告，提交缺陷报告。
系统测试阶段：将通过确认测试的软件，作为整个给予计算机系统的一个元素，与计算机硬件、外设、某些支持软件、数据和人员等其他系统元素结合在一起，在实际运行环境下，对计算机系统进行全面的功能覆盖。该阶段需要提交测试总结和缺陷报告。
24、软件的安全性应从哪几个方面去测试？
用户认证机制：如数据证书、智能卡、双重认证、安全电子交易协议 加密机制
安全防护策略：如安全日志、入侵检测、隔离防护、漏洞扫描
数据备份与恢复手段：存储设备、存储优化、存储保护、存储管理 防病毒系统
25、LoadRunner分为哪三个模块？请简述各模块的主要功能。
Virtual User Generator：用于录制脚步
Mercury LoadRunner Controller：用于创建、运行和监控场景 Mercury LoadRunner Analysis：用于分析测试结果
第18篇：公司外包工程项目安全责任书
深圳市天成鼎科技有限公司
安全生产管理
责任协议书
甲方： 责任人：
乙方： 责任人：
为加强甲方公司在建项目施工安全生产管理，提高施工现场管理水平，确保施工期间的人身、设备安全，甲方委托乙方对本项目进行管理。为进一步明确乙方的安全生产责任，认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保建设工程项目安全、优质、按期完成，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，甲、乙双方特签订“外包工程项目安全管理责任书”作为工程承包合同的附件，有关细则如下：
一、管理项目名称：
二、甲方职责：
1、开工前向乙方负责人就有关安全注意事项进行交底，并传达、学习甲方公司有关安全规定及安全要求。
2、施工期间甲方有权对乙方违章作业及危及安全行为进行纠正、制止并向乙方提出整改要求。
3、不定期对施工现场安全进行检查，对发现的不安全隐患及时通知乙方整改并检查整改结果。
二、乙方职责：
1、乙方要严格按照施工安全要求并结合甲方相应规章制度的具体规定，全面贯彻执行《安全生产法》等法律法规，对现场施工作业人员进行安全施工工作学习，及时研究和处理安全施工中存在的突出问题。
2、分包项目人即为安全责任人，是施工现场安全的第一责任人。
3、开工前必须认真审阅并签属>，加强安全管理和督导检查，保障安全施工；组织全体施工作业人员进行安全知识教育，传达、学习甲方公司相关管理制度。
4、施工期间所需各种设备和工具等均由乙方自备。设备和工具的维护和保养，以及在使用过程中发生故障和伤亡事故的费用由乙方负全部责任，甲方不负任何连带责任。
5、乙方在施工过程中对可能造成的毗邻建筑物、构筑物影响等均应采取相应防护措施，如因没有防护或防护不当而导致甲方设施损坏，由乙方承担赔偿一切责任。
6、乙方必须接受甲方的监督和指导，乙方负责人，对甲方提出的有效意见，必须及时整改。
7、乙方必须全面落实安全责任制，建立和完善第一责任人为核心负责制，组织相关人员进行安全教育，坚决杜绝一切不安全事故的发生，消除一切安全隐患。
三、乙方安全管理要求：
1、严禁招用在逃及有犯罪嫌疑人员，所有施工人员必须持有身份证或身份证明信（相关证件复印后交甲方留存）。
2、乙方现场施工人员应统一办理公司现场进出证，未经许可严禁进入甲方车间及威化区域。
3、乙方人员要加强管理，严禁在甲方厂区内发生打架斗殴及盗窃现象；乙方所有施工人员严禁在甲方厂区内吸烟。如发生该条现象甲方将对乙方进行经济处罚（50元－1000元）。
4、施工人员进入施工现场必须佩戴安全帽，高空作业及特殊作业者，必须持有特种作业操作证且有相应防护措施，严禁无证操作。
5、乙方要认真配合甲方安全施工检查，加强安全意识，对易燃易爆有毒等危险品进行专项管理。对存在安全隐患的岗位和工作场地应及时整改，消除隐患，防止事故的发生。
6、乙方配备或指定 为现场专职安全负责人，动火动电施工作业时乙方必须有安全负责人现场监督。
7、乙方施工现场凡是涉及动火动电施工必须到甲方安全生产办公室办理相关手续；施工作业过程中必须要有相应预防措施；
8、乙方要重点加强对危险性大的岗位的安全施工保障工作；加大对各类隐患的检查、整改工作，切实消除隐患，遏制重大事故的发生，以保证工程的顺利开展。
四、安全管理责任：
1、若乙方人员在施工作业时因违章作业或违反相关管理规定而造成的一切后果均由乙方承担全部安全责任。
2、若在施工期间，因乙方安全措施不到位，造成重大安全责任事故，一切后果均由乙方承担全部责任。
3、乙方应加强现场安全管理，做到安全生产、文明施工。乙方在安全施工工作中，无失职或渎职行为。因监督、检查、管理不善造成重、特大事故的，乙方应承担全部刑事责任和经济责任。
本责任书一式三份，甲方执两份，乙方一份。本责任书中未尽事宜，双方协商解决，本责任书经双方签字或盖章后生效。
甲方代表： 乙方代表:
签订日期 签订日期
第19篇：如何选择网络营销外包公司
如何选择网络营销外包公司
近年来，因为互联网的快速发展，很多企业都开展了网络营销，网络慢慢成为企业推广品牌的新阵地。那么如何借用网络的力量来让企业进一步的发展，达到销量和品牌共发展呢？一个企业该如何去传播自己的品牌，其中一个重要的前提就是选择对的公司。好的网络外包公司会根据企业自身的状况来制定一套可行的网络营销策划方案来帮助推广企业品牌。如果去选择一个适合自己的公司
优必拓在此建议几点：
第一，投石问路。
看看这家网络营销外包公司是否对于整个网络营销策划、品牌整合推广流程十分熟悉，是否精通整个网络的舆情发展。企业可以从市场分析，定位策划，文案发布， 媒体监控各方面开始一一发问，然后来看效果评估。对方给出的方案如果跟得上网络的进步，这招投石问路如果可以就可以进入下一阶段。
第二，找出其强项。
看这个公司对于网络营销外包策划有何独到的观点，观点是否有独到的见解。这家公司最强项的是什么，是否满足当前自己公司的需求。
第三，看看以往的策划案列。
看看网络外包公司以往的策划案列有哪些，这些案列是否有和自己的情况相似的，这些案列现在是什么样情况，成功了做对了哪点，失败了没有做好哪点。
第四,综合对比。
综合对比几家网络营销外包公司，尤其要看看对方策划过的案列，及其真实性就能大致选择一家可靠的外包公司了。
对于企业来说，时间就等于时机，错过了最好的发展时机就会失去市场的主动权。所以说，我们还是慎重选择网络营销外包公司。
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第20篇：app制作软件app制作外包公司
app制作软件-app制作外包公司
在一些大型的app开发网站上，比如《启汇网络》官网讨论区等地方，总是有不少网民提出这样的问题：app制作软件是什么？怎么看待app制作外包公司呢？企业app软件开发前景如何？在此，小编把这几个相关问题归纳起来写，希望大家看完会有所收获。 一：理解APP制作软件
单单就这个词听起来比较模糊，它既能理解为一种app制作工具，又能理解为用app技术制作出来的一款应用软件。
1：APP制作工具
app制作工具指的是借助开发工具把app软件制作出来，从开发语言技术上面来说，主要用到的是Objective-c语言以及安卓和ios平台的了解，如果在不适用代码的情况下，app开发人员还可以使用Appmakr，AppCan，appBook这几个软件直接生成app应用软件。不过直接使用这几个软件制作，效果可能会过于生硬，这就是跟专业的app制作外包公司有比较大差别的地方了。毕竟app外包公司拥有着强大的APP开发团队以及一流的服务精神，做出来的效果自然有天渊之别。
2：APP应用软件
打开手机应用商店，各种应用软件映入眼帘，范围包括：商业、公益、生活、订票、娱乐等方面，比如大家比较熟悉的微博、微信，网上购物的淘宝、乐峰网，支付宝等等。在这个移动设备当道时代，企业app开发前景又是怎样呢？
下面我们再从企业app软件开发前景去看待app外包公司。
二：企业APP软件开发前景
据启汇网络市场部调研，如今国内48%的企业拥有了自己的app制作软件，而且这个数字还在不断的增长。这说明，越来越多的企业开始计划制作自己的app软件。随着移动设备的流行，wifi以及移动网络技术的成熟，都给app制作带来无限的商机。各大型企业自然紧抓这一机遇，开发自己的应用软件并结合wap网攻略网络电商行业。既然是计划做这行，那么app制作马虎不得。可以说一款牛逼的应用软件，肯定是要有一群牛逼的外包团队去完成才行。
三：APP制作外包公司
在这里，各位老板要谨慎了。网络上很多企业打着APP外包公司的口号去接项目，再把项目承包给别的app软件制作公司做，自己倒做起了中介。其实从专业的角度看，这样做出来的应用软件效果不好，没有直接的交流，开发人员很难掌握企业真正需求，最后交上去的作品可能就也是勉勉强强的合格而已。企业把app外包出去，无非就是要最好的结果，那么，必须得找正规的app外包公司来完成。大型的APP制作公司会按照公司规定的app制作流程走下去，从了解客户需求，到清楚应用功能细节，再到后面的维护服务，一条龙做下来，才算一个优秀的app软件。如今国内的app外包公司不少，但做得比较好的外包公司就不多了。启汇网络技术总监Daniel也在讨论回复网友疑问中提到：各APP开发公司想要从众多竞争对手中脱颖而出，必须要在技术上不断创新，在服务上不断提供服务的质量。 Tag：app软件，app外包开发，app外包开发公司
