供电公司调度工作总结（精选多篇）

发布时间：2021-07-09 08:00:50 来源：公司工作总结收藏本文下载本文手机版

推荐第1篇：风电公司工作总结

2014年已经过半，在我们全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，我月亮山风电场圆满完成了上半年的生产任务。为了分析2014年上半年我场工作的优缺点，扬长去短，顺利开展下半年工作，我们需要认真贯彻学习李长军同志在华电国际宁夏新能源公司2014年年中工作会议上的报告，只有这样才能进一步动员广大干部员工，坚定目标，抓好落实，确保全面完成全年目标任务。

2014年上半年我公司在生产规模上取得了巨大的发展，海原80万千瓦风电项目和宁东太阳能二期2万千瓦项目开工建设，这是是公司成立以来项目集中开工建设最多的一年，虽然工程协调工作量繁重，协调难度巨大，但是项目建设实现稳步推进，工程整体进展较顺利。除此之外，海原武塬一二期10万千瓦项目实现投产发电；海原南华山20万千瓦风场风机吊装完成86台，110kV升压站完成电网公司初步验收，110kV送出线路建成；脱烈堡、宋家窑10万千瓦风场风机基础浇筑完成，风机吊装完成18台，110kV升压站设备开始调试，110kV送出线路建成；木头沟、孝家庄10万千瓦风场风机基础浇筑完成44基，110kV升压站配件楼基础开始浇筑，110kV送出线路铁塔基础全部浇筑完成；狼水沟30万千瓦风电场风机基础浇筑完成43基，110kV升压站综合楼正在进行墙体砌筑，110kV送出线路铁塔基础全部浇筑完成；宁东太阳能二期20MWp项目螺旋地桩全部安装完成，支架安装完成17.5兆区，太阳能电池板安装完成7.5兆区，太阳能送出线路基础浇筑完成23基。如此巨大的发展，使公司对人才的需

求变得更加迫切，这对我们每个员工都是一个极大的机遇，同时也带来了巨大的挑战。

其次，在公司获得长足发展的同时，管理经营也变得极为重要，光有硬件却没有好软件是万万不能的。上半年公司完成了市场化用工招聘工作，编制了公司生产岗位新入职人员、班组长人员、专工以上管理人员的初步培训方案，常态化培训、人才梯队培训将纳入制度化管理。这一系列措施都为公司储备了大量的人才。与此同时，引入“7S”等先进管理理念，并组织广大员工认真学习探讨，将这些管理理念融入到电厂的日常管理中去，并取得了巨大的成效，从单位到个人，整个生产面貌焕然一新！

上半年，公司风电完成发电量3.3亿千瓦时，实现利润3300万元，连续安全生产2392天；太阳能完成发电量846万千瓦时，实现利润16万元，连续安全生产1658天。能够取得这样的效益，离不开公司管理层的运筹帷幄，更离不开我们月亮山全体员工的辛勤工作。虽然只是单纯的几个数字，却给了我们全体员工莫大的信心与动力。只有公司效益蒸蒸日上，公司规模逐步扩大，下属员工才能够安心工作，增加对本公司的荣誉观与归属感。

再次，公司以“安全生产专项整治提升年”活动入手，完善安全标准化体系，深入开展防人身和防设备安全隐患大排查，严厉打击各类违章，强化应急预案演练，员工安全防

范意识和安全防范能力进一步提升，安全管理基础不断夯实。作为电力生产企业，安全永远是我们必须放在第一位的因素，与其他生产企业相比，电力的特殊性要求我们必须具有更高的安全生产意识与更熟练的安全生产技能。在月亮山工作期间，各级领导狠抓安全防范意识，开展各式各样的安全演练与培训工作，永远将员工的生命安全放在首位，给我留下的极其深刻的印象。

在下半年的工作中，除了要继续坚持巩固上半年已经取得的工作成果，更是要响应公司及李总的号召，在加强人资管理，满足快速发展人才需求的同时，提高经营意识，着力提升经营管理水平，在现有基础上实现风场效益的稳步提升与管理制度的不断改进，圆满完成全年工作任务！

推荐第2篇：电装公司女职工工作总结

电装公司女职工工作总结

今年以来，电装公司女职工委员会在一冶女职工委员会和电装公司工会的正确领导下，紧紧围绕着“新世纪女职工素质达标工程”这一主题工作，有组织有计划地开展了适合女职工特点的健康有益活动，在突出维护女职工的合法权益和特殊权益的基础上，正确引导女职工敬业爱岗、拼搏向上，努力提高自身素质，热心为女职工提供优质服务上下了一定的功夫，具体作了如下工作；

一，新世纪素质达标工程深入发展，显示了生机和活力。

1、抓教育培训，从思想上增强新观念。

通过组织女职工参加学习培训、办宣传栏和观看录象等有效形式，提高女职工的思想政治修养，公司两级女职工委员会紧紧围绕经济工作中心，加强理论学习，分层次组织女职工深入学习邓小平理论、江泽民同志“三个代表”的重要思想、党的十五届五中、六中全会精神、党的十六大精神、国家的有关法律法规。通过学习，女职工普遍在思想认识上有了很大的提高，使女职工真正认识到自己要想在激烈的竞争中求生存求发展，必须适应社会和企业的要求，不断提高自身综合素质，尽快成为企业需要的一专多能的复合型人才，在“要我学”到“我要学”上有了很大的转变，热爱岗位、热爱学习的风气十分浓厚。我公司结合实际需要，在施工任务紧张的情况下见缝插针地组织职工参加各类业务学习培训，劳务处女职委利用施工间歇积极组织女职工进行配线技术和女工知识培训。为了配备后备女干部，注意在每次办班中确定一定比例的女性后备干部，参加项目经理培训、财务培训等，女职工还积极参加一冶、青山区、武汉市、省有关部门组织的管理专业培训取证和特殊工种培训取证等。主动参加学习的积极性十分喜人，认识提高了，思想上也要求进步了。

2、抓典型，通过开展活动营造“四自”氛围。

XX年，我公司内抓管理，外争市场，施工生产任务较饱满，工期紧，劳动力紧张，对公司职工素质提出更高、更新的要求，加之国际国内形势的影响，竞争日趋加剧，因此，提高女职工的素质迫在眉睫，电装公司委员会在去年的基础上，不断深化素质达标工程，在年初三八妇女节联欢活动中，把女职工的“四自”精神、《婚姻法》、《女职工权益保障法》等有关法律，法规知识，以及公司生产经营、管理目标以有奖问答的形式让女职工学习和掌握，并利用图书室、公司局域网大力宣传先进女职工事迹，通过召开女职工座谈会稳步推进女职工素质达标工程，引导女职工认清形势，自加压力，提高自身素质，座谈会上，敬业爱岗无私奉献岗位明星张小红、配线能手李春秀、特困职工中的自强者李菊英、20余年照顾残疾丈夫家庭生活的楷模刘思英先进典型分别从不同的角度讲述自己亲历感受，引导与会女职工树立“自尊、自信、自立、自强”精神，不断加强学习勇于进取，立足岗位勤奋工作自强不息。先进典型的发言深深地震撼了每位参加座谈的女职工，她们纷纷表示要以先进典型为榜样，努力学习，积极工作，实现自我发展，为公司的发展添砖加瓦。公司工会张主席极为重视女工工作，而且积极参加各项活动，他听了女职工的发言之后很受感动，不仅对女工工作给予了肯定，表示在今后不仅要把这些典型事例在女职工中进行宣传，还要在男职工中进行宣传，使更多的职工都能得到启发，要为女职工工作的开展创造条件营造一个学习典型人物，赶超典型人物的良好氛围。

3、抓活动，为女职工提供舞台展示才艺

为了提高女职工的文化素质，经常性地开展了适合女职工特点的健康有益的文娱活动，丰富了女职工的文化生活，陶冶了女职工的情操，展示了女职工多姿多彩的一面，在活动中受教育、受感染，激发女职工学习和工作热情，振奋了精神。如在才艺展示联欢会上，女职工纷纷拿出自己的本领和技艺，踊跃登台表演，或挥毫泼墨，银剪翻飞，诗歌朗诵抒发自己对祖国和企业美好的祝愿：或歌或演表达自己的情操，激情进发忘我表演，引人入胜，不时受到观众们热烈掌声，尤其是一出场的机关时装表演队，她们个个精神抖擞落落大方，尽显我公司女职工的高雅气质，博得满堂喝彩。

为了迎接党的十六大胜利召开，青山区组织区文明单位在武钢体育馆举办“颂歌献给党”大型歌咏比赛，市总工会也在武汉剧院举办武汉市职工迎接党的十六大文艺晚会活动。公司工会立即行动起来，组织认真挑选合唱队员，—些女合唱团员得知这一消息后，主动请缨加入合唱队伍，连已经退休身体健康的女合唱团员也踊跃报名。白天忙就晚上练，双休日自然投入到排练中。她们克服身体不适、家务繁忙以及家人住院等困难，坚持排练。特别是李秀柱，秦宝媛、刘玉璞、高淑华、黄汉蕾、毛秀、宋永红等人，她们在紧张地排练之余积极主动协助工会做好相关事务，从而使本次活动得以顺利进行，工会主席对女合唱团员的优异表现给予了充分肯定。

我公司现有1348人，其中女职工370人(含托管)，管理层133人，作业层166人，申请入党的81人，女职工已入党30人，新世纪女职工素质达标工程参与254人。一年来，以新世纪女职工素质达标工程为载体，女职工们不仅思想上有了新的认识和提高，观念上也更新了，工作上的精神面貌焕然一新，在参加青山区、武汉市迎十六大歌咏比赛、一冶迎十六大诗歌朗诵，我公司才艺展示、劳动竞赛、网上资料规范竞赛等都有出色表现，综合素质大大提高，涌现了许多先进模范人物。

推荐第3篇：电装公司女职工工作总结

电装公司女职工工作总结

一，新世纪素质达标工程深入发展，显示了生机和活力。

1、抓教育培训，从思想上增强新观念。

2、抓典型，通过开展活动营造“四自”氛围。

xx年，我公司内抓管理，外争市场，施工生产任务较饱满，工期紧，劳动力紧张，对公司职工素质提出更高、更新的要求，加之国际国内形势的影响，竞争日趋加剧，因此，提高女职工的素质迫在眉睫，电装公司委员会在去年的基础上，不断深化素质达标工程，在年初三八妇女节联欢活动中，把女职工的“四自”精神、《婚姻法》、《女职工权益保障法》等有关法律，法规知识，以及公司生产经营、管理目标以有奖问答的形式让女职工学习和掌握，并利用图书室、公司局域网大力宣传先进女职工事迹，通过召开女职工座谈会稳步推进女职工素质达标工程，引导女职工认清形势，自加压力，提高自身素质，座谈会上，敬业爱岗无私奉献岗位明星张小红、配线能手李春秀、特困职工中的自强者李菊英、20余年照顾残疾丈夫家庭生活的楷模刘思英先进典型分别从不同的角度讲述自己亲历感受，引导与会女职工树立“自尊、自信、自立、自强”精神，不断加强学习勇于进取，立足岗位勤奋工作自强不息。先进典型的发言深深地震撼了每位参加座谈的女职工，她们纷纷表示要以先进典型为榜样，努力学习，积极工作，实现自我发展，为公司的发展添砖加瓦。公司工会张主席极为重视女工工作，而且积极参加各项活动，他听了女职工的发言之后很受感动，不仅对女工工作给予了肯定，表示在今后不仅要把这些典型事例在女职工中进行宣传，还要在男职工中进行宣传，使更多的职工都能得到启发，要为女职工工作的开展创造条件营造一个学习典型人物，赶超典型人物的良好氛围。

3、抓活动，为女职工提供舞台展示才艺

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二、关心和爱护女职工，维护女职工合法权益和特殊权益

1、陆续开辟了《女工园地》，建立了参政就业、女性健康、维权驿站、婚姻家庭四个子栏目，及时迅速地在公司橱窗进行宣传和公司局域网上发布，当女职工遇到难题和疑惑时，可以登录工会女职工栏目方便快捷地进行有关法律、法规查询，《女工园地》的开办为新时期的女工工作探索了新思路。

关心女职工工作和生活。热情接待来访，为她们排忧解难，如一女职工因离婚发生纠纷，帮助到男方单位协调解决，避免矛盾；在节日里两级女职工组织开展了联欢、庆祝活动；在高温季节工会和女职工委员会为在项目上的女职工送去饮料、西瓜等，并实地察看女职工劳动保护落实情况，发现问题及时提出整改意见，两级女职工委员一班人经常到女职工家中走访，及时了解情况，想方设法解决困难，节日里坚持慰问，生病了及时看望，女职工给予了高度的赞扬。

2、关心帮助下岗和困难女职工。8名困难职工有7名困难女职工与

一

冶、电装副处级以上干部签定了结对帮扶责任书，每逢五

一、国庆等节日给她们送去慰问物资，想办法帮助解决实际困难，早年丧夫的女职工李菊英小孩高中在读，

一人带着孩子家庭生活非常困难，女职工委员会给予了精神上和物质上的援助，特别是工会的领导给予了很大的帮助，设法为她解决困难，李菊英对此非常感激，表示一定要努力工作来回报领导和组织的关怀，并教育孩子一定要好好学习小辜负大家的期望。

3、为了确保和落实卫生费的发放，保证一个不少—个不漏，工会决定改变原来我公司的卫生费由项目部按月核发，过去由于人员流动频繁，容易造成误发和漏发。为此，在工会领导高度重视下；，经与公司协商同意，公司领导批准后，由公司统一管理，各三级单位具体发放，从今年元月份起，保证卫生费发放到每一位女职工手中，一冶调整女职工卫生费后，及时调整和补发到位。

三、激发女职工的积极性和创造性，为公司两个文明建设作贡献。

xx年，是我公司的项目管理年，也是我公司施工生产最为繁忙的一年，为了发挥半边天作用，促进施工生产顺利进行，在冶钢、青钢、济钢、上钢广泛地组织发动女职工紧紧围绕施工开展了形式多样竞赛，允分调动了女职工的积极性和创造性，确保了各项工期要求，取得了一个又一个佳绩，劳动竞赛遍地开花处处结果，受到公司领导的好评。

年初，女职工委员会号召公司女职工积极参加“女职工双文明示范岗”活动，在女职工密集的岗位设立4个示范岗，按照要求，建立五薄

一台帐，定期进行询查。

四、加强组织建设，提高自转能力。

组织建设是女工工作的—项非常重要的工作，今年来，因公司改革，实施下岗分流，人事变动频繁，根据人员的变动，对女职工委员的分工进行了调整，明确了职责。同时，狠抓学习，主要学习了妇幼保健知识、婚姻法、工会法、公司有关精神等内容，增加了她们的业务知识，提高了她们的工作能力。对公司女职工的情况进行了详细调查摸底，建立了包括学历、职称、丈夫、孩子、联系方式等详情档案，强化了管理。

一年来，我们在工作中作了有益的尝试，但也清楚地看到在推进女职工素质达标工程工作中仍存在着一些问题和不足，尤其是女职工工作在工作方式、方法和手段上还有待于进一步创新，有待于在今后实践中进行探索，不断提高工作的质量和水平，用热情的工作态度，以高度的责任感来对待女工工作，更好维护女职工利益，让女职工满意，提高女职工的满意度和信任度。力争不断完善，以开拓创新、与时俱进的精神，争取更大的突破，谱写更加绚丽的篇章。

明年的打算：

1，以党的“十六大”精神为指南，继续深入开展“新世纪女职工素质达标工程”，联系实际，细化各项措施；

2、找准切入点，开展形式多样的活动，创办丰富多彩的女工园地，为女职工服务：

3、多办实事，多办好事，敬业爱岗，多做贡献；

4、做好培训、宣传工作，采取请进来，如请建设公司女工干部来指导工作，走出去的办法，为女职工素质提高创造条件。

推荐第4篇：东电公司上半年工作总结

江西东津发电有限责任公司

2016年上半年工作总结及下半年工作计划

半年来，东电公司全面贯彻落实十八大五中全会精神，在集团公司的坚强领导下围绕“扭亏增盈”中心目标，攻坚克难，稳中求进，全面推进公司职代会既定的工作目标，取得较好成绩，现总结如下：

一、生产经营指标完成情况

上半年实际发电量8801万千瓦时，完成年计划72%；上网电量8652万千瓦时，完成年计划72%；实现售电收入3920万元, 完成年计划5422万元的72%,均实现时间过半任务过半。

在今年防汛异常严峻,与去年同比，降雨量减少16%,发电量减少2695万度,下降23%；上网电量减少2641万度；售电收入减少1188万元，下降23%。

发电成本为1656万元，较上年同期1795万元减少139万元，下降8%。财务费用为1326万元,为年计划的52%，较上年同期1422万元减少96万元；管理费用实际开支116万元，为年计划的38%，较上年同期134万元减少18万元。

上半年取得了较好经济效益，公司偿还集团贷款本息1823万元，上缴税费802万元，盈利770万元。

二、主要工作情况

（一）安全生产保持良好态势一是安全生产责任制落实到位。

1 公司上下牢固树立安全发展理念，努力建设本质安全型企业，以“预防为主、加强监管、落实责任”为重点，召开安全年会，逐级签订安全生产责任状，制订详细措施，层层落实责任；

制定安全相关计划，增强安全管理的针对性和实效性；每月召开三级安全网络会和生产例会，布臵当前重点工作，保证每项工作都能安全高效完成。

二是强化作业现场安全监察

严格落实安全责任和现场的安全防护措施，重点监督二台机组汛前小修等施工作业方案，现场安全技术措施，杜绝各种违章、违规行为；

严格外包项目的施工管理，从资质、实际施工能力、队伍持证上岗情况等方面审查，签订安全协议，加强外包临聘人员安全培训并考试合格，从源头降低安全风险；

三是认真开展节假日和重要时期及季节性的安全大检查。

按照《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》和集团“三项规定，九个办法”，严格安全生产管理程序，编制活动方案有序开展各类安全大检查。

强化现场各类隐患的排查治理，按照整改项目“五定”和轻重缓急的原则，纳入公司生产计划统一部署,然后细化、分解到各班组、各专业、各责任人，狠抓落实，限期整改,有效保障人、机、物、环处于良好的运行状态。

四是以全国第十五个“安全生产月”活动为契机，全面夯实安全生产基础。

2 积极开展安全生产宣传教育活动，发放、组织观看安全常识及标准化作业宣传教育学习材料和声像片，积极开展生产安全事故典型案例警示教育，举办安全知识竞赛，营造了人人讲安全的良好氛围。组织安全培训和安规考试, 生产人员的安全知识和安全技能得到进一步提升。公司领导亲自参加车间班组安全日活动, 不仅搭建了车间管理人员与公司领导面对面无障碍的交流平台，而且又切实增强了车间管理人员及员工的安全意识。积极开展事故应急演练，提高了员工的应急处臵能力。

截至6月30日，公司严格执行两票三制，加强两票考核，完成工作票117份、操作票204份，两票合格率100% ，安全生产保持持续稳定，公司实现连续安全运行7646天的长周期记录，全面完成年初制订的安全工作目标。

（二）设备维护全面到位

一是上半年共安排机组计划性检修2次，检修项目全部通过三级验收、符合质量要求，为汛期机组连续运行提供性能及可靠性保证。

二是合理安排设备预防性试验和定期工作。结合汛前准备、检修停电及汛期工作特点进行安排，列入月度生产工作计划，严格考核，确保项目全面完成。

三是严格缺陷管理，开展设备台帐整治工作。

严格执行缺陷管理流程，确保缺陷消除及时率。上半年共填写设备缺陷单23张。除一条缺陷需采购新的处理板进行更换处理外，其余均得到及时处理，消缺率95.65%。未发生导致机组强迫停运的设备缺陷，设备健康状况总体良好，整体可控。

3 开展设备台帐整治工作，持续改进设备管理基础。4月28日对整改工作进行了安排落实， 6月15日完成阶段性反馈，并提出了具体意见和要求。在公司内网MIS系统新增了安全用具表、补充了设备树的试验仪器及避雷器的巡检记录等，为完善生产部门台帐登记工作打下了良好基础。

四是生产技术管理有序推进，信息化建设与时俱进。

加强组织领导，重新调整技术监督网；按照集团《专业技术管理规定》和《江西省电力系统技术监督考核实施细则》要求制定技术工作计划并分解细化，落实到人，做到了有序开展；重新修订《技术监督管理考核办法》以加强考核，上半年电气主设备完好率100%，保护装臵正确动作率100%，为公司发电设备的安全、可靠、经济运行夯实基础；

今年安排技改项目10项和固定资产购臵8项，总投资352万元，按赣能公司批复要求编制了2016技改项目实施计划，已经启动公司2016年技改项目实施，计划下半年全面完成；

着重进行标准化管理系统运维及信息化规范管理工作，确保公司网络系统运行稳定，为生产经营提供优质服务。

（三）未雨绸缪防大汛

受超强厄尔尼诺事件影响,今年汛期长江中下游发生大洪水的可能性很大，公司按照防御1998年特大洪水的要求，扎实做好防汛抗灾各项基础性工作，完善和规范防汛岗位责任制与防汛值班制度，进一步加强领导，狠抓落实；

编制2016年东津水库控制运用计划，加强大坝和水情遥测系统等设备设施的检查及维护，水工建筑物完好率达100%，观测设施完好率≥95%，

4 确保了大坝安全和设备稳定运行。

持续推进水库优化调度，考虑到今年来水情况，公司始终保持水库相对对水位运行，做好迎接大洪水的准备。上半年降雨量1002.8毫米，为多年平均降雨量1045.4毫米的95.9%，比去年同期减少16%。入库水量667百万立方米，为多年平均入库水量的98 %，比去年同期减少26.5 %。发电耗水率为7.16立方米/度，单位毫米降雨发电量 10.2 千万时。

（四）导流放空洞加固改建工程进展顺利

该工程属于国家大坝中心定检整改项目，计划总投资1841万元，分两期施工，其中一期总投资608万元，计划2017年1月完工，现已完成投资58万元；

年初，公司成立导放洞加固改建项目部，坚持做到依法依规办事，从多渠道了解市场信息，先后签订了招标代理协议、施工监理合同，完成招标文件编制工作，并将招标文件报送赣能公司审批；

5月17日在江西省国资委监管企业采购信息服务平台和江西省招标投标网发布招标公告；6月13日完成开标、评标工作，6月17日由招标代理向江西省降龙水利水电建设工程有限公司发出中标通知书。

（五）规范经营管理，内控体系建设显成效

一是加强计划管理，完善财务核算预算。严格按照集团规定的审核批准程序结算、报账和付款流程，强化财务监督职能，完善内部控制，厉行节约，管理费用较上年同期134万元减少18万元。认真编制年度和月度计划预算，及时地编制并上报各种财务会计报表和统计报表及报告；

二是合理筹措资金，提高资金使用效率。按月编制资金使用计划，定

5 期分析经营活动、筹资活动现金流量，结合集团资金管理系统加大计划管理，结合公司资金结余情况，把盈余资金首选归还高利率贷款，财务费用较上年同期减少96万元；

积极与江西省电力公司、修水县润泉自来水公司联系，确保电费和水费能够及时收回。落实技改项目管理制度，认真做好成本、利润预测，对成本费用增减变化按月进行分析，按季度总结，其中发电成本较上年同期1795万元减少139万元；

三是严格按照“三重一大”制度有关规定及企业内部程序进行集体研究、民主决策、科学决策，严格按照招标投标法的有关规定进行设备、材料等物资采购；

四是充分利用现有审计力量，对财务收支、经济责任、内部控制、工程决算等进行审计，充分发挥了审计监督作用。

（六）围绕中心抓党建，认真履行党委主体责任

一是定期召开政工例会和党委理论中心组的学习会议。完善了公司政工例会制度，及时处理党群部门日常工作和自身建设的重要问题；根据集团要求制定公司学习计划，认真抓好“三会一课”，学习各级会议文件精神，不断提高领导干部理论联系实际的能力；

二是强化党的自身建设和队伍建设。规范党费标准、收缴等工作，重新设立7个党支部，将支部工作与行政工作更加有机结合，切实发挥支部的战斗堡垒作用；对支部考核细则进行修订，增强了针对性和可操作性；制定公司《中层管理人员年度考核办法》，着力提升干部队伍素质；制定公司《推行“党建+”工作实施方案》，推动党建工作效能最大化、实现党

6 的建设和党的事业相互促进，借助“党建云”和“江投党建”公众号两个平台积极做好党员教育管理工作。组织召开青年团员座谈会积极参与修水县“5.20”清风寨交友活动，开展“迎五四〃茶文化体验”活动，积极做好了团组织工作。

三是按照集团部署扎实抓好 “两学一做”学习教育。4月25日上午，组织党员参加集团公司“两学一做”动员部署会议，4月份，公司对开展“两学一做”学习教育进行了动员和安排部署。明确 “两学一做”学习教育要以支部为基本单位，以“三会一课”等党的组织生活为基本形式，以落实党员教育管理制度为基本依托，突出发挥好各党支部作用，发挥好党支部书记作用。公司分管领导到各支部讲党课，组织党员观看视频党课，学习理论文章和文件精神，对照专题内容查找自身存在的问题与不足；开展“红色上衫”理想信念教育活动，让党员接受革命传统教育；调整党员责任区，切实发挥党员联系职工群众的作用。

四是落实党风廉政“两个责任”，建设风清气正的发展环境。增补纪委委员，召开了2016年纪检监察工作会，制定工作计划，签订党风廉政建设责任书。重新制定了《党风廉政建设责任制考核评分标准》，年初对各党支部上年落实党风廉政责任制情况进行考核评比。制定《严格执行八项规定反对“四风”监督检查值班表》，强化日常监督检查，每月定期或不定期对 “八项规定”执行情况和“四风”问题进行巡查暗访。对新提拔中层干部进行任前谈话6人次。组织开展中层干部廉政约谈3人次。

（七）加强综治管理，保障企业稳定发展

一是年初签订社会管理综合治理目标管理责任状，将目标责任落实

7 到部门。进一步规范公司非正常上访追究制度和《综治稳定考核管理暂行规定》，经公司四届五次职代会审议通过后正式实施。健全矛盾纠纷排查调处机制，完善重要节日期值班制度，安全维稳做到24小时值班，开展突发新闻媒体事件应急演练；开展警企共建活动，在厂区设立警务室，为安全生产排除各种干扰与破坏，对保障公司正常生产经营秩序和合法权益起到了积极作用。

二是切实维护职工权益，构建和谐劳动关系。完善以“双代会”为基本形式的民主管理制度；不断拓展企务公开的内容，提高企务公开的效果和质量；健全完善劳动合同和集体合同制度，提高集体合同的签订率和履约率；

三是积极开展“三八妇女节”活动、五一拔河比赛等职工喜闻乐见的文体活动，营造了企业良好文化氛围，提高了员工凝聚力和向心力。

八、履行社会责任，提升企业形象。

一是上缴税费802万元，公司会计核算规范，准确、及时申报纳税，服务态度优良，得到税务机关好评，获评九江市Ａ级纳税信誉企业；

二是切实做好精准扶贫工作。向马坳镇、程坊风景管理区各赞助5万元，向定点帮扶山口塅村拨付3万元，用于基础设施建设；组织党员到山口塅广泛宣传党风廉政建设，帮助村里订阅“四报一刊”；

三是抓好“学雷锋”志愿服务活动。发布身边好人榜，及时宣传身边的好人好事；组织员工清扫洪坑河两侧垃圾，捐爱心款1150元给山口塅村“五保户”，给中国好人榜投票点赞。

四是配合县政府解决修水城镇自来水出现的异味问题。5月3日后，

8 修水县城自来水出现了异味，不少居民担心水质有问题，不敢用来煮饭或者饮用，给居民生活带来了很大影响。由于东津水库是县城自来水的取水点，公司高度重视，积极配合县政府和自来水公司的工作。后经过多方分析，主要原因是气温升高，水库水位下降，水体富营养化，藻类大量繁殖所致。公司在面临严峻的防汛压力情况下，毅然按县政府要求采取抬高水位，让居民喝上了放心水。

三、下半年工作计划

（一）进一步提高公司库区的中长期天气预报的准确性，优化调度水库，提高水资源利用率，力求机组在最佳出力区稳发，作好人工降雨工作，力争完成年发电量1.35亿千瓦时；

（二）按照集团过程管理的要求，以“安全为纲要，设备为主导，技术为基础”落实公司各项安全生产工作，坚持“管生产必须管安全”和“分级负责，三级管理”的要求，落实公司设备设施的隐患排查和治理，巩固安全生产标准化达标成果，确保全年实现“六无一杜绝”和三个百日无事故；

（三）加强设备维护管理，重点抓好2号机组大修、导流放空洞改造和设备维护技改工作及机组汛后小修，为顺利实现发电量目标奠定基础；

（四）加强经营管理，严格按预算控制成本费用，确保公司各项费用指标不突破集团公司考核目标；抓好公司廉政、审计等工作，加强对落实制度的监督与检查，提高制度执行力。

（五）坚持全面从严治党，落实“两学一做”要求，严明党的纪律和规矩，落实党风廉政建设主体责任和监督责任，发挥党委的核心作用和支

9 部的战斗堡垒作用，规范公有住房管理，健全改进作风长效机制，抓“长”抓“常”，使作风建设永远在路上。扎实开展服务型党组织建设，进一步转变党员干部作风，树立良好形象，发挥表率作用，尽心履职，团结带领职工群众为公司发展做贡献；

（六）坚持不懈抓好综治工作，加强维稳队伍建设，提升化解矛盾纠纷的能力和全员文明素质，坚持以人为本，做深、做细、做实思想政治工作，启动东电小区环境和侯班楼整治工作，确保队伍稳定，再创集团年度综治先进单位；

（七）认真完成集团等上级下达的各项任务。

江西东津发电有限责任公司

2016年7月5日

推荐第5篇：调度工作总结

2014上半年调度室工作总结及下半年计划根据上半年生产重点（水仓工程、露煤工作）现将上半年完成的工作总结如下：

1：新办公楼门前道路的改扩建及填土平夯。

2：西环线空、重车道的改造及铺设。

3：东环空重车道路的改造及铺设。

4：新停车场开挖、平整。

5：新临时修理点开挖、平整。

6：滑方区积水塘处理及清理。

7：新水仓工程。

8：形式泵放的开挖平整工作。

9：新水泵房管道斜坡道的开挖平整。

10：开挖、清理排土场至采场的防洪沟、沉淀池。

11：进入雨季，每天的道路巡视、防洪沟、沉淀池的疏通清理工作。 12：采场出煤主干道的铺沙石工作，累计1000立方。 13：从采区外围拉红土配公分石工作。

14：新埋涵管86根共计172米。

15：重复使用旧涵管埋管20道约200根400米。

16：配合公司新征土地开挖，迁坟工作。

17：配合煤炭公司出煤、倒运残煤、配采、清方露煤。 18：配合公司协调且买姑村挖沙工作。

19：配合公司协调大石头箐平整场地工作。

20：没租稍到过磅房的道路清理、扩宽、拉沙工作。 21：平整铺垫排队处2块停车场工作。

22：铺垫、平整

一、二采中间积水塘及裂缝工作。23：排土场到暗涵延生改造工作。

24：暗涵工程进料道路及水管道路的延伸工作。

25：调度室的恢复使用工作。

下半年调度室工作计划及安排：

1：剥离生产围绕出煤工作，尽快稳步推进露煤工作。 2：根据生产变化，动态运行，动态管理，合理调度。 3：每天召集各队代办队长召开调度会。

4：完善调度工作，填写调度日记。

5：在雨季保证工地范围内防洪系统通畅。

6保证公司下达的各项任务。

调度室

2014年6月23日

推荐第6篇：调度工作总结

着眼大局服务生产

充分发挥调度职能作用 ━━ 2012年度工作总结

生产调度室二○一二年十二月

着眼大局服务生产充分发挥调度职能作用

二○一二年无论对党和国家还是对我们固庄煤矿来说都是不平凡的一年。在这一年里，调度室领导班子带领全体民警职工以邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观为指导，着眼大局，服务生产，扎实有效地开展各项工作。结合实情，落实监狱党委各个阶段的任务，发挥调度职能，强化生产管理，完善落实应急值班，保证了矿井生产任务和各项指标的顺利完成。全年计划生产原煤 100万吨，截止十一月底完成881517吨，生产均衡率达到 92.4%。

一年来，我们主要做了以下工作：

一、加强学习，增强民警职工素质。

一年来，支部及单位始终把坚持政治理论学习，强化职工的思想教育作为首要任务来抓。组织民警职工学习胡锦涛总书记“七一”讲话、十七届七中全会精神，十八大精神。积极开展“政治干警核心价值观教育实践活动”“保持党的纯洁性教育活动”“基层组织建设年活动”三项活动。全体民警、职工积极参加，按规定内容学习，撰写心得体会。另外，充分利用周一党员活动、周二的政治学习，完成好各个时期的政治理论学习任务。特别是停产50天期间，摒弃传言，领导亲自组织带头学习，详细制定了学习计划，内容从政治理论到业务知识，把停产作为提高我们自身素质的有利时机。通过学习，思想政治素质和业务水平进一步提高，党员干部在工作中以身作则，充分发挥模范带头作用；职工技术娴熟，业务精通，操作熟练，全体职工的凝聚力和战斗力进一步得到了增强。一年来，我支部范围内的全体民警、职工没有一人次违法违纪，没有出现工作上的较大失误，为调度职能作用发挥起到了积极的作用。

二、充分发挥调度协调职能，确保矿井生产任务完成。

1 根据年度采掘计划制定出周密的生产作业计划，合理组织生产，落实生产任务是调度室的主要职能。一年来，我们能够积极组织调度人员深入工作现场，掌握了解生产情况，及时发现问题，并能够积极主动去协调处理，进行跟踪询问，直到问题处理。调度值班室是一个信息传输中心，是生产系统的神经中枢。为了及时掌握生产动态，为领导决策提供可靠依据，我们根据实际情况制定了值班管理制度和应急值班管理制度，对全矿生产情况24小时进行监控，进行分析、汇报、处理。碰头会、调度会坚持对近期生产情况进行分析通报，严格落实领导会议安排，确保了生产中出现的问题件件有着落，事事有回音，从而把握了安全生产的主动权，保证了每月的生产任务在工作日内顺利完成。

三、严格考核制度，加大奖惩力度，充分发挥职能科室服务生产的作用。

2012年，我们进一步完善了《辅助职能科室影响生产处罚办法》,加大了对生产及辅助生产单位影响生产的考核奖惩力度，严格要求当天值班人员对当天生产过程中出现的影响生产的情况，进行细致分析，并提出初步处理意见；对于不能决定,需要进一步调查分析的，由分管负责人牵头，召集责任人或责任单位进行分析，并及时将分析结果汇报相关领导，并在月底调度会通报，从而确保了考核制度的严肃性和公正性，对影响生产的情况做到了有记录、有调查、有考核，基本上杜绝了推诿扯皮、不负责任的现象，真正做到了令行禁止，充分发挥了职能科室服务生产的作用。

四、以“科学发展观”的思想来协调组织生产。

学习十八大精神，使我们明白煤矿要想科学发展，首选必须安全发展，使全体职工进一步认识到安全生产工作的重要性。每个职工必须牢固树立“安全为天”，一切工作必须让路于安全的

2 思想，真正做到指挥协调生产时首先考虑安全。对于汇报的或入井发现的安全隐患问题，我们能够及时下达调度指令，督促相关部门限期整改，突出现场管理和直接管理，并委派专人去落实整改情况。针对井下工作面停产复产不规范的问题，出台了《采掘工作面开工停工复工管理规定》，使得这一问题得到了彻底的解决。同时对采掘、机电、运输、通风和地质防治水等协调指挥，进行全面隐患排查，在隐患排查过程中严格对照标准，深入各个环节的作业现场，对存在的问题记录下来，分类整改，使隐患问题消除在萌芽状态，保证了生产的顺利进行。 “百安”和“百安回头看”活动开展以来，我们立即召开了全室人员动员会，根据矿党委的要求，制定了我们自己的活动内容与相应制度措施，在“严、硬、准、快”上下功夫，把内容逐项落实到生产实际当中，取得了显著成绩。调度室作为一个协调指挥中心，一年来，时刻牢记自己的职责，认真吸取他人事故教训，严格按照工作程序及标准去指挥生产，从源头上杜绝了不安全行为，为搞好安全工作做出了自己的贡献。

五、抓基础，强化安全质量标准化工作。

安全质量标准化工作是煤矿的一项基础工作，是强根固本，建立安全长效机制的有效途径。我们始终认为,矿井质量标准化工作不是一个人、一个部门的工作，而是每个部门，甚至是每个人的工作，我们能够积极协助安监科去检查验收。如各个工程的开工验收，严格按照标准逐条逐项去检查，不留死角，做到了凡有一项不符合质量标准化规定的，决不开工。二是要求每位管理干部入井时，每到一个工作面要对照标准逐项检查，出井后及时填写信息反馈记录，对于发现的重大隐患问题要当面汇报相关领导，以确保问题得到及时处理；三是对于我们自己分管的运输标准化，调度室内部进行了详细的分工，每月同所属单位中队长对

3 所分管的区域进行一次运输大检查，严格对照标准，工作细化到轨道上缺几块道夹板，缺几条螺栓，然后记录存档。不符合标准事项现场通知单位中队长，限期整改，并在整改过程中深入现场掌握进度及相关事项，及时协调，给予支持。一年来，在大家的努力下，运输标准化工作得到了长足的发展。四是调度标准化工作取得了可喜的成绩。在去年的基础上进一步明确分工，责任到人，对照标准，严格要求，把调度标准化工作作为调度室整体工作提高的抓手，经过一年多的努力建设，软件建设又上新台阶，得到了省局检查组的好评。

六、强化培训教育，树立良好形象。

调度室担负着全矿井的生产指挥、协调任务，是生产系统的窗口，这就要求管理人员和工作人员必须具有较高的素质和良好的形象。一是我们在加强对全员的职业道德教育的基础上，开展了“做文明调度，树行业新风”的活动，转接电话时使用文明用语，总机房及调度台一尘不染，办公室坚持定臵管理，卫生间洁具每日专人维护，进一步强化了民警职工的文明素养和服务意识。二是对全体人员进行了系统的业务培训。领导亲自授课，亲自培训，亲自考核，确保了培训的效果。同时开展技术比武活动，形成“学、赶、帮、超”的良好氛围，极大地提高了干警职工的素质，展现了“调度人”的良好精神风貌。

七、严格管理，及时反馈，充分发挥信息反馈中心作用。一年来，我们充分发挥和强化调度室的信息反馈中心作用，在保证信息反馈的及时、准确到位上下功夫。它山之石可以攻玉，我们认真分析吸取他人事故中信息不明的教训，细化了调度值班人员、调度员、电话维修员、监控工和话务员调度信息反馈制度，对矿井生产中出现的安全、技术、管理等各个方面的问题，及时向有关生产部门和有关领导反馈处理结果和意见，及时下传到基

4 层生产单位，充分发挥了指导协调生产的职能。对工程技术人员和调度员的入井次数与质量重新进行了严格的规定，加强了入井后对生产现场的监督管理，对于发现的问题，能及时处理的必须及时处理，不能及时处理的要求限期整改，对于重大安全隐患要及时汇报有关领导，并进行跟踪整改，确保了发现的问题与隐患能及时得到处理。

八、加强原煤验收管理，确保原煤计量准确。

在原煤验收方面，坚持井下量进度、坑口验收、皮带秤计量和每月盘库相结合的办法。一方面加强坑口原煤验收人员和井下量进尺人员的管理，提高责任心，提高人工计量的准确性；另一方面对洗煤厂皮带秤定期进行校验，保证皮带秤的计量准确；通过井上井下、电子计量、人工相结合的办法，做到了产量分配公平、公正，充分调动了各生产队完成任务的积极性。

九、调度通讯畅通无阻，维修及时。

加强对调度总机的日常检查维护，发现故障及时排除，确保了总机的正常运行。对井下通讯维修人员进一步强化管理，加大了处罚力度，有效地提高了维修人员的责任心，做到了线路巡检日常化，故障处理及时化，24小时随叫随到，确保井下通讯的畅通无阻。

回顾一年来的工作，取得了一定的成绩，但也应指出，我们的工作也还存在很多的不足和差距，主要体现在：

1、值班人员对矿井生产还缺乏全面的了解和掌握，协调指挥生产还不是十分的得心应手。

2、调度员的作用发挥还有差距。

3、领导及工程技术人员深入现场存在走马观花现象，生产现场的情况掌握得不明，分析得不透，对自己工作的重点没有做到心中有数。

4、学习业务、学习技术的风气还不很浓。

5、整章建制，各项制度的落实上还需进一步加强，在对责任单位的考核上还有心慈手软的现象；内部管理、劳动纪律还需进一步加强。

6、二次分配力度需进一步加大。

2013年，调度室将紧紧围绕监狱党委提出的平安建设转型发展两件大事，在以往工作的基础上，充分发挥调度、协调指挥职能，面向生产，服务基层，围绕原煤生产100万吨，进尺4700米，安全无事故这个奋斗目标，科学合理组织生产，着重抓好以下几方面的工作：

1、强化职能，服务生产，努力完成各项生产任务。首先要加强对值班人员方方面面的培训教育，提高服务意识，要有一种急生产所急，想生产所想的思维，认真思考各生产环节存在的问题，努力协调，为生产单位创造一个良好的安全生产环境。

2、合理组织，实现均衡生产。在去年的基础上，根据采掘计划的安排制订出周密的月度计划，加强环节协调，理顺各生产环节，进一步提高矿井生产均衡率，生产安排要周密科学，措施制订要有效得力，加强落实，合理组织，确保矿井均衡生产，为安全生产提供有力保障。

3、充分发挥信息中心作用，及时收集、整理、分析、反馈各种信息。做到有汇报、有记录、有结果；认真吸取其它单位的事故教训，

6 做到业务精、脑子清，问题处理得当，多动嘴、多动手、多动腿、多动脑。

4、牢固树立安全意识，严格落实调度保安责任制。我们要牢固树立“安全第一”的思想，严格落实保安责任制。着重从调度指挥上下功夫，严格程序，严格标准，严格规范，坚决杜绝违章指挥，尤其是在停送电管理、排放瓦斯管理等工作上，每一个值班干部都要熟悉掌握有关标准、规定，实际运作中严格执行规定和措施，确保矿井的安全生产。

5、督促落实好领导带班、应急值班等工作，为我矿安全生产工作的健康发展，提供重要保障。

6抓好班子、带好队伍，加强业务素质提升。新的一年，我们有信心、有决心，在监狱党委的正确领导下，勤奋努力，扎实工作，为实现平安和谐文明监狱建设作出应有的贡献。

推荐第7篇：调度工作总结

东煌集团调度

2014年工作总结和2015年工作规划

2014年，困难与希望同在，机遇与挑战并存。结合公司各矿实际情况，集团公司生产调度指挥中心时刻与各矿工作步调保持高度一致，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐”八字方针开展工作，以做精做细煤矿调度管理工作为突破口，自主加压，创新思路，不断提高工作标准；强化执行力，狠抓落实，使各项工作流程形成闭环。充分发挥出调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达，下情上报”作用，通过大量扎实的工作有效推动了矿井各项任务目标的顺利完成。

一、2014年-2015.1月份调度工作总结

本年度在东煌集团总经理张立俊的正确领导与支持下，调度指挥中心始终保持着干事创业的坚强决心和蓬勃昂扬的工作斗志，以踏石有印、抓铁有痕的精神狠抓工作落实；以专业的技术能力科学组织安全生产和巷道贯通，确保公司管理的煤矿高产高效持续发展；稳中求进地推动安全质量标准化工作和管理；以高度负责、严谨果断的工作作风完善调度管理工作，以强大的使命感，坚持“质量就是生命，产品等于人品”的质量观，确保煤炭发热量逐月达到标准，极大地提高了企业的经济效益，现将全年主要工作总结如下：

（一）精心调度，恪尽职守，充分发挥安全生产综合管理职能

1、2014年-2015.1月份，调度指挥中心不断加强对各矿生产系统的动态管理与组织协调，按照矿井生产作业计划，加大生产正规循环监督考核力度，密切掌握安全生产动态，积极开展各项专项治理工作，并严格排查安全隐患及治理，为煤矿生产创造出良好的设备保障与安全保障。及时调度处理生产中出现的隐患和问题，对各煤矿反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报，并明确隐患责任单位、隐患处理工作标准和完成时限，定期考核落实。

2、对金竹煤矿1514工作面形成、安装和工作面初采初放、1522工作面的回撤。久源煤矿主回风巷的扩修、主井的贯通等。大营煤矿的瓦斯治理和防突工作是工作重中之重，并从源头加强原煤生产、运输各个环节的管理，统一调度指挥进行煤矸分离运输，严格考核有效的保证了煤质的质量。公司调度对巷道贯通、领导交办的事项等进行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。并对重点工程及薄弱环节、安全隐患重点督办，专题调度，做到每天一班一汇报。

3、对各矿副矿长以上的管理人员进行每天下井汇报考核，每10天一考核一通报，月底进行总结。主要是加强管理人员的责任心和事业心，出满勤、干满点，为东煌集团的经济效益提升贡献自己的一份光和热。

（二）创新思维，严格考核管理

1、完善修订各项管理制度。为加强调度综合管理能力，强化调度的综合管理职能，公司安全生产调度指挥中心，将各位工程师的工作范围权责进一步细化明确。结合现实情况，本年度我部完善修订了《安全生产调度值班制度》、《各级管理人员下井带班管理制度》、《调度会议制度》、《生产协调会制度》、《调度汇报制度》等制度，并严格“按章执法”。对影响生产超过规定时间的，调度指挥中心安排专人按四不放过的原则进行分析，建立分析档案，出具分析报告，明确事故经过、事故原因、防范措施、处理意见，及时将各类事故分析向总经理汇报，坚决遏制了类似问题的重复出现，达到了教育本人、警戒他人，消除生产影响的目标。

2、创造性地明确职责及工作标准。每天下午4:00定时召开危险源排查会议，总结一天各矿工作进度及各迎头工作重点，及时排查出工作难点。

3、质量标准化建设在大营煤矿取得实绩。久源煤矿正在逐步完善推行质量标准化建设，今年，我们在制定工作标准、完善制度修订的基础上，一直坚持着质量标准化工作、按章管理的规范化工作思路，并将以善始善终、善做善成的精神，形成稳定的常态化工作运行模式。

二、2015年工作规划

1、认真落实上级管理部门和集团公司下发的重大决策、重要工作部署、会议、文件等，并组织开展督促检查，既传达领导指示，又反馈各种信息，在工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，保证全矿上下政令畅通。

2、抓好均衡生产，组织好矿下达的各项生产指标的兑现，抓好落实；掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺、开拓进尺完成情况，坚持生产预测预报，做到安全生产。

3、建立健全各项规章制度，规范管理流程，结合调度工作实际，推动各项工作的稳步开展。根据国家质量标准化的标准进行试运行，制定相应制度，向规范化、常态化稳步迈进。

4、加强煤质管理，确保煤炭发热量达到市场要求，保障我公司经济效益稳步提升。

5、全面提高调度指挥中心工作人员的整体素质，不断加强业务水平；同时树立高度的服务意识，为矿井上下沟通提供良好周到的服务。与此同时要求调度员深入采掘一线，掌握生产情况，掌握第一手资料，及时向领导汇报。

6、加强调度指挥中心设施建设，科技保安，提高调度、指挥、协调、服务、监督工作效率。

推荐第8篇：调度工作总结

调度2017年度工作总结

一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。定期组织调度人员学习《调度室岗位责任制》《调度室管理条例》等法律法规，严格考核，奖惩分明;认真执行安全生产各项规章制度，坚持“四不放过”，原则，健全激励和约束机制，保证规章制度执行到位。认真学习联营体和监理，大队下发的各种文件和管理制度。

二、定期召开调度例会，和大队领导，生产骨干研究解决缆机运行和检修中存在的问题，保证联营体前后方供电安装和维护任务，加强大坝冷水机组制冷水保质保量的供应工作。合理安排车辆保障车辆的安全性和及时性。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量

三、做到每天的调度工作记录及上报，详细记录了缆机运行浇筑方量浇筑时间，检修保养日志，冷水机组每天各种运行数据的记录等，为大队掌握第一手原始资料提供了详细的数据，以便大队及时发现工作中存在的问题;为保证生产计划安排，值班调度员根据每天下午的碰头会议信息进行生产任务安排和调整，出现紧急情况，及时向联营体调度室和大队领导汇报并安排相关各中队科室作好工作安排和准备，做到记录真实详细，准确无误。

四、在十一月份的工作中，全体调度人员提前准备、精心组织、针对缆机工作中的临时任务和非正常方式下的故障，没有向困难低头，严格按规程要求执行，从而保证了缆机运行正常作业，各项工作均按计划顺利进行完成。最终实现了联营体混凝土浇筑突破十九万方大关。

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五、在安全优质服务及调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。将每周各中队工作进程和本周工作重点以简报的形式向职工传达并及时向大队领导汇报。

六、日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，严格按照《调度室岗位责任制》制度，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持!这些都与日常严格、科学的管理是分不开的。

深刻的20xx年即将结束，在这些日子里调度室将更加保持清醒的头脑，良好的工作作风保证大队全年的生产计划顺利完成，以全新的面貌步入20xx年的工作当中。新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心，在大队领导、各中队科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为大队交上一份满意的答卷。

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推荐第9篇：调度工作总结

2011年调度员工作总结

作为旅游汽车公司的一名老调度员，我全身心地投入到工作，为公司做出贡献，以公司的经营目标为核心，遵守公司下达的任务及工作反馈；合理、及时的调派车辆，做好终端的工作布置，加强与各旅行社的客户沟通，客户、驾驶员出现的问题及时反馈调整与耐心讲解，提前制定好每日的派车计划。以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务，牢固树立了正确的世界观、人生观、价值观。

公司一年一年的飞速发展，车辆也从最初的几辆增加到现在的200多辆，这少不了公司领导们的努力与付出，每个人都在根据自己的不同情况在自己的责任范畴内积极发挥导向作用，踏踏实实做事成了工作的一致态度。作为一名生产调度员，怎样正确合理的安排车辆调派，是必须面对并为之不懈努力的课题。虽然自己从事过多年的调度工作，但是很多的事情还是在不断的更新变化着，我只有不断地努力学习，不断地创新才能为公司不断地谋取利益为公司做出更大的贡献。我们旅游汽车公司是以人为本，重视人性化管理，工作环境宽松，同事和睦相处，这是很多公司所不及的。虽然我的工作在日益完善，但由于公司同时在发展壮大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空间。首先，总结一下在2011年的工作：

一、不懈努力学习、严格要求自己

1、强化形象，提高自身素质。为做好生产调度工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合

部门的工作最大地规律就是“无规律”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。经过几年的学习和锻炼，自己在与驾驶员和旅行社方面的沟通上取得一定的进步，利用每天的工作积累经验，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己在各方面都有所提高。

2、严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作；坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。

3、强化职能，做好协调工作。工作中，我注重把握根本，努力提高工作水平。科室人手少，工作量大，这就需要科室人员团结协作。做为科室的科长我在这一年里，遇到生产旺季，我都积极配合同事做好生产调度工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。

二、工作中的不足与今后的努力方向

一年来的工作虽然取得了一定的成绩（今年的个人业绩是720多万）但也存在一些不足。

1、思想解放程度还不够，学习还不够，和有动力的年轻同事比

较还有一定不足。

2、工作创新意识不强，创造性开展不够；

3、完美主义和理想主义一直是我工作中的最大障碍，应当更加清醒地面对现实；

4、自己的年龄，在公司内相对较大，所以和同事们的沟通还是有一定代沟，没有积极参与到户外活动中来。

5、管理驾驶员时缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，给工作带来了些许的不便；

6、公司有很多驾驶员，各地区的人都有，层次复杂，很多思想不开放，人言可谓，自己好胜心过强，缺少委屈的能力；

三、明年的计划和方向

为使自己的工作更进一步，在明年的工作中，我将不断地进行学习总结和实践，弥补自己的不足，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。一定认真总结经验，努力把工作做得更好。

1、发扬吃苦耐劳精神。面对生产计划中旅行社和驾驶员的处事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动寻求调解办法，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干；

2、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，加强和客户的沟通，同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究工作方法，端正工作态度，提高工作效率，努力加强自己具

有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立生产调度室的良好形象；

3、加强对各部门积极沟通交流，尽可能地达到安全生产的目的；

4、当好助手。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考；

5、努力做一个复合型的工作者。做到张口能说、有事能办、内强管理、外塑形象、态度端正、作风朴实、坚持原则、事实求是、多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、少指责，严格要求自己，积极熟悉生产调度工作特点，始终保持一颗平常心来对待工作，努力培养自己语言表达、组织协调、服务决策等方面的能力，使自己成为一名合格的生产调度员。

旅游汽车公司调度员

XXX

2011年12月16日

推荐第10篇：调度工作总结

2013年调度工作总结

光阴飞逝，转眼蛇年又过去了。回首这一年，在公司领导的正确领导下，在部门领导关怀和帮助下，本人一年来严格遵守公司规章制度，思想上以党员的标准严格要求自己，工作上勤勤恳恳，任劳任怨，作风上艰苦朴素，务真求实，较好地完成了领导和各部门安排的各项调度与协调工作，努力完成2013年安全生产的各项指标。2013年已经接近尾声了，为了做好2014年的各项工作，现对2013年的工作总结如下：

一、精心组织、合理安排、确保生产顺畅

每次班前例会前，我会和上班调度作有效沟通，及时完整的了解生产系统运行状态，电气设备运转情况，各工段存在的问题，在班前会中做出合理安排和调整，为企业正常生产保驾护航。作为一名调度，首先要做到内行管理。管理工作、重在管人、管人重在关心、管思想，对人对事，实事求是。对于常见的易发生问题，从而拿出强而有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。同时，对待同事热心帮助，对待问题认真分析，对待困难迎难而上，对待成绩不骄不躁，对待失误总结反思，努力做到说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据。在生产中不可能不碰到问题，但是原则性的问题我一定会坚持，一是一，二是二，绝不含糊，端正自己的工作态度，行为检点作风正派，公正公平，一碗水端平，才能服众。

二、确保安全生产、做好领导的左右手

调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥，生产中我心怀大局，严格按照规章制度指挥生产，时刻不忘把提高整个团队的凝聚力和同心力作为已仁。与各岗位员工交流思想，多沟通，了解最新生产情况。遇到突发事件，能在最短的时间内了解，

并着手解决，将企业损失降到最低，及时向上级领导反映实际情况，为企业领导排忧解难，保障企业安全、优质、高效生产。调度作为生产部领导的眼睛和左右手，在日常生产中，传达领导的指令，向领导反应一线实际情况，辅助领导解决一些实际问题。

三、定期组织召开轮班例会。

每个月召开至少两次的轮班例会，研究讨论生产环节各工段岗位遇到的实际问题，集思广益，及时沟通解决，尽全力提高工作效率和工作质量。

2013年是不平静的一年：2013年5月22日下午，青海省西宁市一化工厂内的甲醇存储罐发生爆炸，造成2人死亡。2013年6月3日6时10分许，吉林宝源丰禽业有限公司主厂房发生特别重大火灾爆炸事故，共造成121人死亡、76人受伤。2013年11月22日，青岛输油管道发生爆炸，此次事故共造成62人遇难。一次次的爆炸事件，给我们敲响了警钟。在班级例会上，我们加强学习公司下发的安全生产管理制度，发生紧急事故时处理措施，保证生产安全进行。

2014年是崭新的一年，但调度肩上的担子将会更重，面对新的任务、新的压力，我将会重新调整工作思路，以崭新的面貌，更加积极主动的态度去迎接新的挑战，并针对不足之处鞭策改进，我相信在2014年的调度岗位上，我将会发挥更大的作用，取得更大的进步，让我们期待2014年的辉煌佳绩！

第11篇：调度工作总结

2013年度

邯矿集团生产部调度室工作总结

今年以来，调度室在集团公司和部门的领导下，围绕集团公司生产和经营目标，立足保证安全、保障生产、促进经营等主要工作任务，认真履行调度指挥、平衡协调职责，切实发挥职能作用，不断强化自身建设，提高调度工作人员素质，促使整体工作水平有了较大程度的提升，圆满完成了各项工作任务。主要工作总结如下：

一、加强自身建设，建立健全各项管理制度

为了更好的发挥部门作用，全力做好调度工作，为安全生产服好务，确保调度工作零失误。我们认识到调度工作人员必须具备较高的理论素质和业务水平。根据年初制定的培训规划，经常组织文件精神学习和业务培训。使得调度工作人员有了一定的提高。

根据集团公司对部室精细化管理考核文件要求，制定出了调度专业精细化管理工作方案，并把对各矿安全质量标准化（新国标）考核作为重点考核项目，实行日、旬、月分析汇报制度。重点指导、月抽查、季总评，引入奖惩机制，使精细化管理考核工作步入了制度化、常态化、良性化轨道，提升了调度工作整体管理水平。除技改矿井外，8个生产矿井均达到了年初调度室标准化规划目标的一级水平，特别是陶一矿和郭二庄二坑调度室都专门建立了专业资料室，受到了集团公司领导的肯定和表扬。对照标准，建立健全了6项规章制度，规范了各种帐、本、表、册记录存档管

1理，各项工作规范有序，营造出了良好的工作环境，机关部室精细化管理工作考核评比中，荣获了第二名的好成绩。

9月份，为加强集团公司安全生产调度工作，更好的服务生产，促进各项生产任务的完成，对各矿制定下发了《加强生产调度工作的若干规定》。10月份，起草制定了《安全生产事故汇报调查处理分析管理制度》，明确了安全生产事故责任，规范了生产安全事故管理程序。

二、抓好日常工作调度，强化重点专项工作调度管理，落实安全主体责任

在日常调度工作中，推进精细化管理，突出一个“实”字，讲求一个“效”字。调度工作人员经常升入井下现场，按照煤炭生产的客观规律和生产计划，及时、准确、全面地掌握安全生产发展态势，了解矿井生产过程中出现的各种问题，及时向有关领导汇报情况，并把领导指示及时反馈到生产单位，跟踪落实兑现，做到了下情上报、上情下达，在当好领导参谋和助手方面发挥了应有作用，保证了各项生产任务的完成。

调度室把矿井采掘正常接续作为生产准备工作重头戏来抓，对采煤工作面安装、回撤，掘进巷道贯通，矿井检修等工作重点跟踪调度，建立专项调度台帐。1-12月份集团公司各矿井共安装 34个工作面，回撤 32个工作面。今年以来，各矿地区大衔接情况均凸显出紧张局面，是制约矿井持续健康发展的瓶颈问题，我们会同部门领导，深入基层调研，倒排工期，挂牌督导调度，先后把陶二矿-711北大巷、12430泄水巷，聚隆矿二采下山和新区，郭矿二坑二采区、东坡风井，陶一矿南翼底板下山等地区掘进

生产进度列为专项调度项目。此外，根据不同时期出现的生产问题和集团公司领导关注的重点事项加强专项调度，如亨健矿206地区打钻治水、聚隆矿2118工作面过陷落柱改造、康城矿126复采地区治排水、郭二庄矿22106工作面改造、云驾岭矿12806工作面打钻治理瓦斯、阜平矿供电线路改造等项目。

三、做好季节性阶段性工作和其它工作

为做好各矿雨季“三防”工作，严防水害事故发生，确保安全度汛。在雨季到来之前，组织有关部门深入现场，对各矿的“三防”工作进行了全面调查摸底。根据省、市和冀中文件精神，制定雨季“三防”工作安排意见，明确“三防”任务重点，加强调度并掌握“三防”工程进度，抽派专人参加指导各单位的雨季“三防”演练，做到了未雨绸缪。在今年

7、8月份，雨季提前来临，降雨量大且集中，出现了近几年来罕见的极端天气，我们加强了对各单位特别是雨季“三防”重点单位阳邑矿和兴县矿的不间断调度。7月13日上午，由孙总带队，组织相关部室到阳邑矿对沉陷区防水害工作进行了督导检查，拍摄了影像资料，制定出了切实可行的措施方案，通过实施，解除了溃水淹井的危险。

为深入贯彻落实“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全方针，积极应对各种灾害事故，提高矿井灾害应急处置能力，加强了对各矿灾害应急演练活动的督导和调度，确保了各种演练活动高水平完成。

四、加强经营工作调度，努力实现产销平衡

为保证和促进集团公司经营目标的顺利实现，调度室每日对产、销、

存工作进行了调度，为保证各项数字的真实性，在《加强生产调度工作的若干规定》里明确规定基层单位日简报制度，日简报须经主要领导签字，收效很好。

每月组织纪委、审计、财务、运销、煤质、技术等相关部室对各矿库存情况进行了盘点，做到了实事求是，不徇私情，向集团公司领导提供了翔实的经营考核依据。

2014年工作打算：

1.紧紧围绕集团公司下达的各项生产经营目标，千方百计努力组织生产，在安全前提下保各项生产经营目标实现。

2.加强调度业务学习，提高调度人员业务素质，努力打造一支业务精，素质高的调度队伍。

3.加强调度标准化建设，严格标准化考核，实现全公司调度标准化一流调度室，标准化水平再上一个新台阶。

4.加强各矿调度室领导，定期召开调度例会，努力解决各单位生产存在问题，确保月度计划目标实现。

5.做好领导临时交办的各项任务。

第12篇：调度工作总结

XX县水利电业有限公司

2006年调度工作总结

2006年度在集团公司领导的关怀下，公司调度所全体员工齐心协力努力提高本县电网管理水平，强化电网统一调度管理、严肃调度纪律，保证电网安全、稳定、经济运行，搞好电力市场工作。2006年各项工作取得了较好的成绩：完成供电量7.16亿千瓦时（区公司下达的指标为5.4亿千瓦时）,同比增加2亿千瓦时，增长率40.5%；完成售电量6.65亿千瓦时,同比增长1.9亿千瓦时，增长率42.38%；综合线损率为7.11%,低于区公司指标1.17个百分点，35KV直供线损率为3.1%，同比分别下降了1.23和0.37个百分点；实现利税2724万元，同比增长42万元。中枢点电压合格率100%，全年最高负荷14.8万千瓦，平均负荷8.17万千瓦。未发生误调度事故、10KV及35KV误操作事故。全年执行第一种线路工作票（调度许可）499张，合格率100%。回顾一年的工作，主要做了以下几个方面：

一、坚持做好基础性的安全日活动

保证电网的安全稳定运行是电网调度的主要职责。在安全制度、思想意识、工作规范上，我们层层落实安全责任制，制订了安全生产管理目标，使全所每个员工都明确自己的安全责任。由于调度工作实行倒班制，调度人员在交接班时对上一值所下达的倒闸操作命令及事故处理过程，不一定都非常清楚。为杜绝安全责任事故的发生，调度员在交接班期间都非常认真，详细交接系统的运行方式、保护投退情况及设备缺陷，严格执行安全规程。 1

每月还开展安全日活动，目的有两个，一是学习，二是总结。即学习文件、规程，领会领导意图，掌握调度规程；总结过去，吸取教训，结合工作实际提出近期安全目标，做到对安全工作时时提醒，警钟长鸣。调度人员通过交流工作经验，探讨疑难技术问题，分析电网的不安全因素，大大提高了安全意识及电网安全运行水平。

二、多措并举加强经济调度

XX电网小水电丰富，但均为径流式电站，基本上无调节能力，机组出力变化大，但上网电价适中，按照优化配置资源的原则，充分合理利用本地资源，做好负荷预测及前期生产安排工作，时刻注意天气预报，提高负荷突变的应急处理能力；同时经常走访用户，及时解决用户用电上的问题，并在技术和设备抢修上给予大力扶持，做好电力供应计划，积极引导高耗能企业生产，尽可能避免小水电向大网倒送电，全年共购小水电电量48030万千瓦，仅向大网倒送电量310万千瓦时。使政府税收、电力企业、小水电站及用电户多方在经济效益上四赢。

三、严格执行“两票三规四制”

认真审查停电申请票及线路工作票，尤其对停电申请票做到五查，即查工作内容、执行时间、工作单位、停电范围和检修运行方式(结线、保护、潮流分布等)。有疑虑之处及时向有关人员询问清楚，严把调度安全关。尽可能减少非计划性停电申请，避免在时间紧、操作任务多的情况下，造成可能考虑不周引起误操作事故。结合交接班制开展班前班后会，杜绝口头交底形式，以避免口头交底不全或不清。

四、以人为本抓好安全及业务学习

随着电网规模的不断扩大，大量新技术在电力系统中的应用，调度人员必须加强自身业务知识的学习，只有深入了解设备的原理、构造、性能、操作方法等，才能把握好设备的实际状况、掌握设备异常运行的特征及处理办法，当设备出现异常或故障时，能做到迅速、准确的判断和处理，确保电网安全运行。为此，调度所开展了“手拉手”师傅带徒弟活动，培养出一批工作能手，保证了调度工作的安全稳定。

五、加强现场调度的管理

安排调度人员进行现场调度，一方面可以减轻值班调度员的工作压力，将注意力集中到日常的调度工作中。另一方面对现场中遇到的问题，可以结合实际情况进行解决，缩短停、送电操作时间，提高工作效率。2006年三项制度改革后，调度所聘用了几位新员工。为了让新调度员更深入的了解全县电网的基本情况、各变电站设备状况及各铁合金企业的生产状况，9月4～8日，调度所组织调度员，对各变电站及部分企业进行了实地学习。通过这次学习，调度员们对全县电网的整体情况有了深刻的认识，为在工作中发布准确的调度指令，保证电网安全、稳定、经济运行打下了坚实的基础。

六、制定事故预案，强化反事故演习

针对恶劣天气，特殊运行方式，电网薄弱环节等情况，积极进行事故预想，并制定各种事故预案，尤其是全网瓦解的黑启动方案。电力事故的发生往往是突发的，同时伴有许多不正常的工作状态，例如：调度电源消失，电网瓦解等。如果没有良好的反事故应变能力，就可能在处理事故时，发生误判断、误操作，将事故扩大。实践证明，反事故演习为整个电网的安全稳定运行打

下了坚实的基础。

七、圆满完成各项保电任务

面对2006年保电任务多而重的情况，调度所按照公司的部署，多措并举确保电网安全运行。迎峰度夏期间，调度所采取削峰填谷的措施，在负荷高峰时段，严格限制高耗能铁合金企业的用电；在夜间负荷处于相对低谷时段，积极引导各高耗能企业开炉生产，尽可能的提高电网负荷率，确保迎峰度夏工作的完成。同时调度所圆满完成公司 “五〃一”、“十〃一”、“中秋”、“两会”、“春节”等重大节日和本县及乡镇举办的各种活动的各项保电任务，受到了当地政府及用电户的高度评价。

八、存在的问题

1、因我县电网主要依靠径流式小水电，电网运行情况受天气影响较大，所以在合理控制用电负荷，尽量避免向大网倒送电方面的调度工作仍需加强。

2、电网负荷率要进一步提高，电网运行方式在保持电网安全稳定的前提下要灵活多变。

2007年区公司实施加强企业内部管理的第三年，也是我公司改革开放发展的关键年。我们将紧紧围绕区公司的发展战略和生产经营工作重点，加强经营管理，加大调度管理力度，力争安全、经济、高效，确保电网安全经济运行，为2007实现年生产经营管理目标而努力奋斗。

XX县水利电业有限公司

二○○七年三月九日

第13篇：调度工作总结

2011年，调度室工作在公司党总支、领导班子的关怀和领导下，在各科室及各区队的大力支持和积极配合下，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心 “上情下达，下请上传” 的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度。

一、年度总结

为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。并明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。与此同时经常深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和车皮周转等进行专题调度。

根据上级部门要求及自身工作需要，建立健全了调度室各项管理机制和制度；按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项，有完整的原始记录，调度资料定期归档保管。

加强信息报送质量，完善公文处理流程，及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。同时传达领导指示，反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。今年以来，没有出现任何重大失误行为，较好地推动了公司重大决策的落实。

二、2012年度工作计划

调度室为了进一步做好2012年度的各项工作，更好地服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划：

1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。

2、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力、车皮等统一调度，为公司明年各项计划的完成发挥积极作用。

3、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行，对影响生产超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。

4、进一步加强调度室质量标准化建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等的填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

5、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。

6、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。

第14篇：调度工作总结

工作总结

来到密云多功能生产物流部已经一年多的时间了，在这一年多的时间里，感谢各位领导及物流部的同事们对我工作的支持和帮助，让我从工作模式上得到很大突破，工作思想也有了很大转变。在这段时间的工作过程中，让我明白，努力就有收获！现在就我一年多以来工作总结如下：

一、熟练掌握岗位业务

对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天休息的时间虚心请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理......等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任；在遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种工艺流程，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！

二、加强执行力

调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导讲的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实。

三、生产计划执行

调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪。

四、现场卫生

现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化，物品的摆放要整齐。

为了更好的完善自己，为了做一名合格的调度员，我要做的还有很多，以下是我今后的工作计划：

1、加强业务方面的学习，做到及时发现及时处理，出现的问题不搁置、不放过！

2、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。

3、信息传达要到位，要准确，坚持你不来我不走的现场交接制度。

4、认真观察生产中出现的各种质量、安全隐患，把问题控制到萌芽时期。

5、创新工作方法，由监督型向服务协调型转变，不能天天只知道查找问题，而忘了自己的职责。

6、加强沟通交流，做好眼睛，不做传话筒，做什么事都要身体力行。

7、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。

8、遇到难题后，不能急躁，粗心，要静下心来判断事情的对错，并拿出理性的解决方案。

9、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。

10、宏展更好的蓝图，再接再励，争取再上一个台阶。

工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，会迎来明天的成功。

第15篇：调度工作总结

工作总结

金庄矿与2010年9月1日投产，在矿领导的正确领导下，以生产调度为龙头，团结带领一班人。根据能源公司团结、务实、创新、高效的企业精神为指导，按照矿上在各个时期不同的要求努力工作，顽强拼搏，全年共产原煤预计10万吨，进尺预计700米，真正达到了生产运行良好，调度指挥得当，机械事故减少。

调度室把原煤生产计划分解到各个生产区队，按计划、有条不紊安全生产，使大家都知道任务目标、标准，安全措施掌握三大规程，做到均衡生产。

2011年由于我矿是维护性推进矿井，技术熟练工太少，还有部分工人对煤矿、综采；机械化生产很陌生，这就对调度室的指挥协调能力提出了很高的要求，考验了调度室的协调能力，不过这都没有难倒调度室，在矿领导的指挥领导下，调度室积极安排，深入井下现场协调，指挥安全生产，安排干部重点工程现场管理，保证安全工作的安全运行，调度室是全矿的指挥系统，既要把领导的精神贯彻到基层落实好，又要把井下各个生产环节的问题吃透，指挥好，把一些具体的隐患、群众意见反馈给领导去决策、去解决，确保我矿安全生产。

但是，调度室还存在没有调度台，调度人员缺少，很难达到保利能源公司调度工作规范要求。

2011年认真围绕能源公司要求作风整顿和员工素质提升工程有序开展，调度认真进行安全履职，及时科学、合理的制定制度、政策、标准，认真围绕质量标准化建设制定全面详细的安全技术措施，并严格落实，规范调度制度确保上情下达，下情上报原则，切实加强调度协调、指挥生产，要始终坚持\'安全第一\"的原则不动摇，分工明确，责任到位，确保实现安全生产工程质量达标二级。

2011年按照保利能源公司给金庄煤业原煤生产计划25万吨，进尺3510米，根据生产任务和进尺任务，我矿要加快采掘队伍的建设，加强采掘队伍的管理，提高技术人员的整体素质，建立激励机制，奖勤罚懒，提高员工的积极性，达到争先创优的目的。

调度室

2010年12月17日

第16篇：调度工作总结

调控中心2013年上半年工作总结

按照xxx通知，结合生产运行部实际情况，目前调控中心主要负责信息报送、动态监控、应急协调、天然气运销、液化气调运、车辆管理、计量管理及设备管理、客服维抢修管理及其他相关业务。为充分发挥好调控中心的职能，尽快打造出一支素质过硬、能力突出的调度队伍，紧紧围绕将调控中心建成分公司生产运行的信息中心和指挥平台的目标，调控中心提出了要“外树形象、内练功夫”的口号，主要通过树标准、定计划、抓落实的手段开展各项工作。具体主要做了以下工作：

一、上半年主要工作

（一）狠抓队伍建设，夯实调控基础

调控中心作为分公司对下、对外生产运行管理的窗口，是展示分公司形象和管理策略的平台。为对外展示出良好的形象，调控中心以规范管理为基础，将五月份定为调控中心“规范管理月”，从报表填报、制度学习、流程梳理等方面规范调控中心的各项业务；另外，为快速提高分公司调度人员的素质，调控中心开展了“每早开一次会、每天练一道题、每周听一次课、每月考一次试”活动，通过会议聚思想、试题提能力、课堂强素质、考试验本领，

来不断提高分公司调度人员综合水平。

（二）强化营销管理，保障指标落实

2013年昆仑燃气公司业务部门重新调整，天然气营销作为一项单独的业务划拨出来成立天然气营销处，正式开始了天然气业务由运销向营销的转变。为扎实做好天然气营销工作，调控中心密切与天然气营销处对接，从计划管理、购销协议、扩销增量、用户与价格等方面入手，不断细化管理：推行计划完成率和符合率两方面考核，提高计划的严肃性和准确性；明确购销协议签订流程及备案制；时刻关注新用户、新项目进度，对大盂项目、临汾公司的气源问题提前与营销处沟通。通过以上种种，成功保证了分公司上半年天然气销售计划的落实，1-5月份天然气销售计划完成率均控制在95%-105%之间，各项营销业务有序开展。

2013年1-5月份天然气计划执行情况

（三）注重过程管控，确保产运销存有序衔接

液化气业务作为分公司两大业务之一，是分公司成规模、创效益的关键之一。为确保分公司液化气业务快速健康成长，保证

液化气产、运、销、存有效衔接，调控中心以保炼厂畅通、保营销顺畅为目的，快速建立起了液化气调运业务流程，从计划管理-资源协调-组织装卸-在途监控-库存盘点-台账建立，对液化气调运业务进行全方位监控，截止2013年6月25日，本年度已累计调拨液化气xx吨，完成全年调拨计划xx万吨的xx%，各月调拨完成情况如下：

2013年1-5月份液化气调拨情况

（四）稳步推进设备管理，夯实安全基础

设备运行的好坏是关系到分公司能否安全运行的基础之一，确保设备运行安全受控就是避免了物的不安全状态。为此，调控中心从设备台账管理入手，对分公司范围内的所有设备建立动态管理台账，定期更新，对重点设备和主要设备实行“一机一人一档案”管理，建立设备管理档案（内容包括设备基本信息、操作指导书、润滑油使用记录、用水记录、运行时间表、故障记录、维护保养记录），对设备进行全方位、全过程监控。为彻底摸清“家底”，调控中心对每家单位的每台设备进行逐个核实，对于存在疑

问的设备，查规范、问行家，充分发挥钻牛角尖儿的精神，不弄明白不罢休，目前已梳理完成了A类设备台账。

（五）严格计量管理，确保公司利益

计量是集团公司三条不可逾越的红线之一，计量管理涉及计量器具、交接计量和计量人员管理。“三率”管理是计量管理的三基工作，为此，调控中心重点对强检计量器具进行逐个梳理、逐个核实，重点落实了强检计量器具的检定周期、检定计划的执行情况。对于交接计量，通过采取措施有效控制了中油压缩购销差，使得分公司整体购销差率控制在-0.3%，位居昆仑燃气前茅。

（六）实时监控运行动态，确保生产运行安全受控

调控中心作为分公司生产、安全、工程等业务的信息中心，要时时掌握各单位运行动态。目前，调控中心主要通过购销存日报、运行周报、月报及日常电话、网络沟通等方式了解和掌握各单位的动态。在对日常动态进行掌握的同时，重点关注各单位非常规动态，如气量波动、隐患整改、危险作业等对生产运行可能造成较大影响的行为，及时跟进，确保生产运行安全受控。

二、下半年工作计划

（一）做好调控中心建成后的顺利投用工作，制度上墙、文件入柜；在人员培训上继续加大力度，严肃考核，重塑调度新形象。采取有力措施充分发挥调控中心信息报送、应急协调、动态

监控、计划监督等功能，重点加强数据分析、信息分析能力的培养，为分公司生产运行决策提供准确、及时、有效的依据。

（二）继续做好天然气销售计划管理，跟进各单位扩销增量进度，及时调整月度销售计划，保证计划的完成率和符合率；做好大盂项目、临汾公司投产供气前购销协议的签订；

（三）将“第一时间、第一现场、第一人员”作为应急管理的核心，将现场应急处置预案作为应急预案管理的核心，开展“学预案、练预案、改预案”活动，将应急预案做实做到位，并根据修改后的预案建立应急管理桌面系统；

（四）大力推广推进“摸家底”活动，以设备管理为基础，在做实设备的实物形态管理的基础上开展价值形态管理，逐步做实设备资产管理。

（五）做好机关公务车辆管理的对接工作。

总之，调控中心将会继续在人员培训、管理细化上下工夫，将“讲责任、强管理、转作风、谋发展、创和谐”主题实践活动融入到调控中心下一步的发展思路中，充分处理好服务和管控的关系，有效发挥调控功能，为分公司生产运行保驾护航。

二〇一三年六月二十二日

第17篇：调度工作总结

2011年调度五好工会小组工作总结

2011年是公司提前批工程开车展开攻坚战的一年，公司将在这一年进行多项重大事件，也为一期工程的顺利开车奠定坚实的基础。全体调度员深刻认识到自己肩负的历史使命，积极投入到本职工作中，力争在本职工作中再创佳绩。

2011年全体调度室成员在处长张庆辉的带领下斗酷暑、战严寒，圆满完成了领导交与的诸多任务，具体工作如下：

1、在基建方面：调度员们每日巡视现场，对施工现场的施工进度

了如指掌，如消防水、雨水、污水、生活水、生产水、外管廊管线的铺设施工都做到了心中有数，及时汇报给相关领导。针对管道变更做到了详细记录，有据可查。在地下管网施工过程中积极协调处理管网漏点，确保工程质量。对所有地下、地上管线制定冲洗方案并组织实施。调度室还绘制了《提前批工程开车进度表》，为开车划定了多个重要时间节点以保证提前批工程的顺利开车。严冬临近对全厂水系统进行了防冻检查，并把隐患进行详细统计后上交相关单位处理。

2、在工艺技术方面：调度室全体成员对提前批车间《原始开车

方案》、《操作规程》进行了细致、全面的学习，并详细绘制了各等级蒸汽外管图、冷凝液、仪表空气、装置空气、氮气、液氨、脱盐水、硝酸、锅炉水、冲洗水、中控楼消防及暖气等近20张管线流程图，确保提前批工程开车指挥万无一失。

3、在生产指挥方面：在公司110KV金石站送电、公司各10KV开

闭所投入使用、临时电切换为正式电后，调度室组织公司提前批车

间对所有电机进行了单体试车，为顺利开车奠定基础。在水汽锅炉处理缺陷过程中，调度员全程监督，确保锅炉点火时间。6月17日至19日进行了为期三天的水汽锅炉煮炉操作，在7月4日至10月28日3000多米公用蒸汽管线吹除工作中，锅炉12次点火，历时四个月，累计吹除575小时，调度室积极协调指挥，使锅炉顺利点火，与相关单位共同制定蒸汽管线吹除方案，确保质量，并在规定时间内全部吹除合格。调度员24小时坚守在操作岗位及现场，调度室全员对锅炉煮炉、每次点火工作进行了详细总结，以积累经验。在稀硝车间四合一机组调试阶段，调度室积极协调指挥，保证稀硝、晶铵工段内部蒸汽、气、液相管线及设备的吹扫、冲洗、置换在计划时间内保质完成，现在硝酸和晶铵工段已经具备开车条件。调度室在氨库球罐及装车站的冲洗、置换过程中，都发挥了核心指挥作用，与相关单位共同制定液氨管线冲洗、置换方案，积极协调消防水、氮气的供给，积极联系相关施工单位的及时施工。

4、在外联方面：积极协调与藁城自来水公司的工作，对进厂水表

进行校对，对进厂水压进行交涉，确保公司生产和生活用水。

虽然2011年即将过去，但是全体调度员仍然斗志昂扬的战斗

在第一线，他们的工作激情像炙热的太阳，对公司的未来充满了信心，在未来的工作中必将创造出更加辉煌的战绩！

生产运行处调度室

2011-12-1

第18篇：调度工作总结

调度工作总结

㈠调度工作应遵循的原则

1、计划性的原则

生产调度工作必须以生产作业计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。完成生产计划就能保证企业能为市场提供合格的电煤，企业才能从销售中得到生产投入的补偿和获得利润。因此，必须要抓好生产计划任务的完成，生产调度工作更加如此。

2、预见性原则

生产调度人员精通生产工艺流程的前提下，熟悉各种紧急情况时的应急预案，煤流走向，合理的调度指挥，才能保证生产连续、顺利进行。所以生产调度工作要以预防为主，抢在问题发生之前，就把工作做好。要贯彻预见性原则，就要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象生产；同时对生产过程的各个环节的情况要经常了解，做好分析，及时发现各种与计划相脱节的问题。总之，只有提前发现问题，才能取得调度工作的主动权。

3、集中性的原则

生产调度工作必须高度集中和统一。没有统一的意志、统一的指挥、统一的行动，选煤厂就会是一盘散沙，生产管理同样如此。贯彻集中性原则，要从两方面去做：一是生产调度系统要做到集中统一，各级调度职能人员不得各行其是，要顾全大局，工作要协调，步调要一致；二是调度应该是领导指挥生产的有力助手，应根据领导的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。领导人需要充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。

4、及时性原则

发现生产中的问题，采取措施加以解决，使生产顺利进行，是生产调度的根本职能。及时性是生产调度职能作用发挥如何的一个检查标准，在生产过程中如果不能及时发现问题，则会随时产生不良后果，不能及时解决问题，则问题会越来越大越来越多。贯彻及时性原则，首先是做好信息管理工作，生产情况瞬息万变，生产调度人员要充分利用现代化的信息传递工具扩大自己的视野及时掌握生产的各种动态情况。二是调度人员要有雷厉风行的工作作风，特别是值班调度人员，要用最快的速度及时处理好生产一线的突发事情。

5、求实性原则

生产调度工作要从实际出发，克服工作上的主观臆断和盲目性，才能指挥好生产，因此，调度人员必须经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准备掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，避免主观与实际脱节而造成的管理失误，使生产调度工作顺利地开展，发挥出应有的功能作用。

㈡调度工作制度

1、实行值班制度

有生产就要有调度值班，厂部、车间都要设值班调度来处理生产过程的问题，特别是我们两班制、三班制的生产车间，更要安班人员轮换值班。值班调度要经常检查车间、业务完成情况，填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况作出记录，并要严格实行交接班。

2、实行调度报告制度

调度报告制度，起着很好的信息反馈作用，使各级生产指挥人员能及时了解生产情况。因此，调度要把每日值班记录的生产情况报给上级有关领导，各生产车间要把每日生产情况、库存情况、外运情况，采制化质量检查情况等，报厂级领导及有关业务部门，使各项工作都能有效地协调配合好。

3、实行调度会议制度

生产中遇到的问题，常常是错综复杂的，为了能更好地协调、正确地处理，有时需要通过讨论的方式，达到共识，才能产生较好的处理效果。调度会议就是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。调度会议由副厂长主持，各车间主任及有关部门负责人参加。车间会议由车间主任主持和召集，车间管理人员及各班组长参加。调度会议要解决生产中的实际问题，达到好的会议效果，还要做好会前的准备和会后的跟进等工作。

4、实行现场调度制度

这是到车间的生产现场去讨论和解决生产中出现问题的方法。领导人员下现场，与基层人员共同研究生产中出现的问题，可以直接掌握下情，使问题得到尽快的解决。这种方法有利于领导人员改善工作作风，深入实际，密切上下级之间的关系，调动各方面的积极性。

5、班前、班后会制度班前会，主要是布置当日班组或个人的生产任务及注意事项；班后会是总结和检查该工作日的生产任务的完成情况。无论是班前会还是班后会，所有人员都可以在会上讨论问题提出己见，有利于集思广益，同时也是全员参与管理的一种较好的形式。

㈢调度员素质要求

1、调度的职能

调度，顾名思义：“调”，调配、调动；“度”，尺度、高度、度量；调度的职能是在指挥协调好生产，做到“上情下达，下请上报”，坚决执行厂的各项生产决议，对生产故障情况等如实反应给相关领导供领导决策；

2、调度员所需的素质

1）、时间观念：时间就是效益，算笔帐，如果101流量按1200t/h计算，影响10分钟，也就少提煤200吨，商品回收率75%，火车外运也就少了150吨，每吨420元，也就少销售了6万3千元，这些都只是账面上的，深层次的是如果影响到井下大巷的运输，那又会损失多少呢？责任谁又能担当的起呢？

2）、业务素质：熟悉各车间工艺流程，以不影响矿井生产为己任，合理调度指挥；

3）、沟通能力：厂调度对外是个窗口，对内是个指挥中枢；沟通的品质决定工作的品质，甚至是人生的品质；

4）、工作态度：虽然目前调度员人员构成复杂，但是都是为了统一个目的走到了一起，一起共事，是缘分； 5）、目标领悟：调度的目标就是安全生产，在实现这个目标的同时，厂级领导会把这个目标分解成很多的小目标、小指令，作为合格的调度员，要领会领导为什么要下这个命令，这个命令现在下下去会有什么后果，会不会存在违章指挥的危险等等。

6）、深入现场：指挥的得当与否，只有现场才能体现出来，只有深入现场，才能高效的指挥，才能是调度指挥现场，而不是现场指挥调度；

7）、责任分担：调度员不应该抱着某些责任不放，安全生产是需要配合和团结的，如果把所有压力都扛在自己肩上，不但很累，还不能促进工作的有序开展，应当学会压力分解，责任相应分担，以促进下面车间人员的业务素质及安全意识；

第19篇：调度工作总结

2011年12月份工作总结

时间过得真快，转眼间

11月份已经结束，回顾这一个月来工作情况，其中有得也有失，有成功的喜悦，也有挫折的苦水，总之，作为矿调度深有感慨。在此对这一个月来的工作作出如下总结。

第一、管理方面

调度的工作是煤矿工作中最重要的环节之一，是安全技术工作与管理工作相结合的专业工作。在管理方面必须要做到管理到位、落实到位，特别是对各生产队组的管理一刻也不能放松。进入11月份由于质量标准化工作的深入展开，调度工作随之调整，从制度上严格要求，工作中现场指导，业余时间进行学习培训，提高工人对质量标准化的认识，对各队组责任人也进行定期学习开会，转变思想观念，使各队组在生产中更好的按照质量标准化的要求开展工作，对此我们制定出严格的交接班制度、上下班前会制度以及定期学习考试制度，同时不断完善调度室各项台账报表，做好记录，及时准确的反应井上下情况，传达矿上及各级领导的指示，总之管理工作上了一个新台阶，基本上适应了我矿的实际情况，在以后工作中，我们要边学边总结，不断完善管理工作，弥补漏洞，真正做到管理到位、落实到位。

第

二、生产方面

掘进一队：10103回风顺槽掘进76.8米，北回风巷掘进100.8米。总进尺177.6米。

掘三队：102回采工作面安装，安装125架支架，皮带安装全部完毕。

华美队：4#回风下山掘进59.4米，4#轨道下山掘进52.6米，全月掘进112米.华星工队：总回风掘进12.6米，北集中巷13.2米，全月共掘进25.8米。

采煤队：全月采煤14425.87吨。全月总进尺5.5米。全矿全月掘进总进尺315.4米，采煤队推进5.5米。煤产量14425.87吨。

以上就是各队全月掘进情况，总得来说问题不少，按计划很不理想。存在的问题主要是以下几点：首先是违章作业，不按技术要求作业，质量标准化落实不到位，返工现象频繁；其次各队组管理不到位，造成工作面混乱。最后主要是一些客观因素,地质条件恶劣，特别是102,103冒顶频繁，造成支护困难，也使掘进进度缓慢。

第

三、安全方面

安全为了生产,生产必须抓安全，这是每个企业都认同的口号，作为一个煤矿企业，安全更是重中之重，任何疏忽都会给矿上带来严重损失。12月份经常出现一些违章现象，带来安全隐患，针对这一情况，调度从管理入手你，对工人进行上岗前操作规程的培训学习，班前会参与强调，井下现场监督考核，使员工真正认识到安全的重要性，提高各队组员工的安全意识，杜绝一切隐患，给各队创造安全的工作环境。这个月来没有发生一起人身伤亡事故，这是每个鑫隆人值的欣慰的。进入12月份我们将继续抓好安全工作，从零做起，不断完善各项规章制度，使安全工作再上一个新台阶。

第四、关于质量标准化工作的落实情况

质量标准化在我矿实行以来11月份是第五个月，但是效果不佳，主要原因有以下几点，第一各科室各队组负责人思想观念没有转换，认识不到重要性，导致工作滞后，没有全面系统落实到位。第二广大职工没有认识到位，工作中不按质量标准化要求施工作业。第三全矿没有制定具体的质量标准化实施方案。对广大职工没有很好的学习培训。针对这已情况，在各级矿领导的重视下，统一安排，落实到各级矿领导负责所管辖队组，矿领导亲临现场进行指导督促使质量标准化工作步入正轨。

以上就是12月份的工作总结，其中的问题有人为因素，也有客观因素，作为调度，我们将认真总结经验，根据实际情况，从管理入手，现场监督指导，跟踪落实。给生产创造良好的工作环境，同时积极配合各科室各队组抓好质量标准化工作的贯彻实施，为下一个月工作顺利开展打好基础。

调度室

2011年11月