2011年度个人年终
工作总结
工作总结
2011年是公司发展史上的关键之年，在公司领导的正确带领下；在部门领导的帮助下，本人一年来严格遵守公司规章制度，工作上勤勤恳恳，基本上完成了部门领导交代的各项工作，一年里，我从每件工作中总结了很多宝贵的工作经验，并且逐步适应了生产调度的工作环境，在部门领导和同事的关心与支持下，我个人工作能力较2010年有了明显的提高。虽然工作中还是从在这样那样的不足之处，但通过自己的努力，也学到了不少，收获了不少。这使我感到自己成长了，也成熟了。为此，要特别感谢公司领导和同事们对我工作的支持与帮助。2011年已经接近尾声，为了做好2012年的各项工作，现对2011年的工作做如下总结。
一、明确工作职责，强化个人能力
2011年是公司关键的一年，为了更好的配合公司的发展，我从根本上明确自己的工作职责，通过这一年的工作，我深知调度工作的重要性和艰巨性，要想做好一名生产调度，首先必须要明确自己的工作职责，通过近两年的工作，我将生产调度主要职责总结为：组织生产、平衡生产、协调生产，在安全的前提下，确保生产的平稳、有序运行。其次，必须要不断强化个人工作能力，提高工作效率，做到熟知生产工艺，每天深入现场了解各车间生产动态，了解各车间新增管道和技改项目等。争取更好的服务于生产一线。
二、全面掌握生产，做好生产调度
11年公司在产量和质量上较往年都有显著地提高，在部门领导的统筹下，我们生产调度主抓生产，每天做好各项交接班工作，重点监控合成工
况的运行及SiHCL3的转化率、精馏精制SiHCL3的储料、还原炉的运行及公辅氮气、电解氢、蒸汽、脱盐水等各种水汽资源的分配情况，做到全面了解，心中有数，以便当班物料的平衡供给，各种水、气资源的合理分配，以保证整个生产链的平稳、有序生产。设备的正常运行是一个企业生产的基础条件，而多晶硅生产，连续性较强，生产环节较多，正所谓牵一发，而动全身，我公司大大小小的设备几百个，其中回收的氢压机、冷冻机；精馏的精制SiHCL3计量泵等更是企业生产的核心设备，11年里，我们对主要设备进行重点监控，做到有备无患，当设备遇到故障时，及时切换，及时组织人员检修处理，保证了生产的正常运行。
二、节能降耗、点点滴滴降成本
后半年以来，随着多晶硅价格的下滑，公司的利润空间越来越小，企业的生存再次受到挑战，在领导号召下，全厂展开了一场节能降耗，降低成本的自救战。众所周知，多晶硅生产的难点是还原一次转化率的提升，而一次转化率在全国多晶硅企业都相对较低，所以开好合成、氢化则成了我们最大限度的控制成本的关键所在。今年我公司合成开两套SiHCL3合成系统，从而减少了外购SiHCL3的量，氢化也新增两台氢化炉，加大了对精制SiCL4的回收利用，既减少了精制SiCL4的外拉量，避免了浪费。又能从根本上减少整个系统SiHCL3的外补量。作为生产调度，我站好每一班岗，确保合成、氢化的正常运行，从大体上控制生产成本。作为生产调度，抓好生产运行的同时，每天更是加大巡检力度，全场巡检对各车间存在的跑、冒、滴、漏、长明灯、长流水等现象及时发现及时通知相应工段处理，从点滴做起，节能降耗。每班对各种水、气、汽等生产资源上更是全面监控，
合理分配，最大化的利用资源，提高生产效率，节约能源，例如，11月份之前空分空压站只有一套制氮机组，所产氮气1200Nm3/h，往往主工艺用氮气量较大，不够使用，这时我们生产调度会合理安排，合理分配，使用上分清急缓，尽量避免各工段同时使用，从而减少外购液氮的消耗量。电解氢的使用上，更是尽量控制，每班对回收V0709b压力及时监控，避免氢气的排空而造成浪费。在公司领带的指挥下，和全体员工的努力下，我们的生产成本得到了有效控制。
三、强化个人安全意识，确保企业安全生产
自从去年精馏工段发生火灾安全事故之后对我个人的震动很大，使我认识到自身工作中还存在的不足，今年我加强个人的安全意识，平时学习有关化工安全方面的知识，今年在遇到安全事故时，能够较去年想的更加全面仔细，回顾这一年，公司也发生了多起安全事故，从合成液氯的泄露、洗涤塔的爆炸；回收V1203罐的着火，CDI现场导淋地沟的爆炸，以及近期氢化904#的着火等。所幸都未造成人员伤亡和巨大财产损失。近日在我的班上氢化904#着火，在接到工段班长的通知后，我第一时间赶至现场，了解情况，并上报领导，通知该工段负责人到现场，现场组织当班人员采取处理措施，并通知相关联车间合成、精馏、回收等做出相应的工况调整，避免事态波及其他车间，尽可能的降低此次事故对公司生产造成的损失。一年里，我们生产调度还主要通过现场巡检，检查各工段员工工作纪律，中夜班避免中控、现场人员睡岗、怠岗造成操作失误、巡检不到位从而引起的安全事故。
四、搞好厂区洁净化、环保工作
我公司立足打造现代型绿色工厂，这就需要生产工作环境达到一定的洁净化要求，作为生产调度我们监管全厂卫生，每天定时巡检，检查厂区中控、马路、及各工段环境卫生。发现不合格地方责令整改，争取营造一个良好的生产环境，树立企业形象。另一方面，我们加强厂区环保工作，严格控制合成、回收、整理等工段有毒气体的排放，从而避免污染环境。
五、学习办公室管理工作
作为一名生产调度，我认识到除了厂区的生产调度工作外，必须具有一定的办公室工作经验，这一年，除了正班外，每月通过在办公室上副班，学习一定的管理经验，在生产部，我主要负责月底部门的考勤工作，并对精馏、整理、电仪、分析、机修车间月底进行生产绩效考核。四月份公司创建了阳光硅业报，我担任生产部通讯员，组织部门人员积极参与投稿，与企业员工相互交流，相互学习。从8月份公司开始试行ISO9001:2008标准管理，虽未参与，但通过办公室学习，也对该质量管理体系有了一定的了解。
2011年的钟声已经敲响，通过一年的工作，自己成熟了很多，对自己的工作性质也有了更深的了解，在生产遇到问题时，处理问题较以前更加全面细致，这一年虽然取得了一定的成绩，成长了不少，但也认识到自身从在的问题也很多。一是主动参与精神不够。在主动思考问题方面不够，有时处于被动的工作状态。二是待人处事不够成熟。对一些事情的处理，较情绪化，容易产生急躁情绪。三是化工安全方面知识仍欠缺。遇到的两次安全事故，事后经反思，认为自己化工安全方面知识仍欠缺，监督不够到位，对一些潜在的安全隐患和违章操作不能够及时发现和制止。在事故
发生后处理时想的还是不够周到全面。在过去的一年内，我也只是把自己份内的事做好，成绩不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有决心，在公司领导、部门领导支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好生产调度的本职工作，为公司交上一份满意的答卷。2012年注定是不平凡的一年， 虽然全球经济不景气，是困难，但同时也充满着挑战、机遇。我相信，在公司领带的带领下，阳光会走的更远，飞的更高！
2011年12月23日
