推荐第1篇：公司激励标语
各位顾客朋友，你们好，欢迎光临好邻居超级商场，为答谢各位顾客朋友一直对我商场的支持和厚家，我商场特意在3-15消费者日推出全场商品95折的优惠来回馈大家，活动仅限3月15日当天，特价及专柜除外。欢迎各位顾客前来选购，我商场全体员工将竭诚为你服务，祝你购物愉快，多谢。
能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。
有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。
不在可能的也许今天实现，根本不可能的事也许明天会实现。 我成功因为我志在成功！
成功与不成功之间有时距离很短——只要后者再向前几步。 空想会想出很多绝妙的主意，但却办不成任何事情。
成功的人是跟别人学习经验，失败的人只跟自己学习经验。
成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。
销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。
环境不会改变，解决之道在于改变自己。
未曾失败的人恐怕也未曾成功过。
靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。
行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。
事实上，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。 不要等待机会，而要创造机会。
成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。
做对的事情比把事情做对重要。
“人”的结构就是相互支撑，“众”人的事业需要每个人的参与。 只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。
你可以选择这样的“三心二意”：信心、恒心、决心；创意、乐意。 无论才能、知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。
推荐第2篇：公司激励管理制度
激励管理制度
第一章 总则
第一条 为了鼓励员工积极参加在职再教育，奖励为公司做出贡献的员工，激励员工提高文化素质和业务技能，培养和造就高素质的人才队伍，促进公司发展，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条 公司办公室及人力管理部门具体负责奖励资格的审核、上报及备案。
第三条 本制度适用于公司全体员工。
第二章 在职再教育
第四条 本办法所称再教育是指公司员工在职参加国民教育系列的专科、本科、研究生（包括硕士研究生、博士研究生，下同）学历、学位教育和国家专业技术资格考试。
学习方式应以自学、业余、函授等为主，原则上不同意参加全日制（脱产）形式的学习。参加同一层次的学历教育，只奖励一次。
第五条 在职再教育应当坚持学以致用、服务工作的原则，并与本工作岗位的专业特征和职责要求相适应。
第六条 员工参加专科、本科学历（学位）教育所需的学费、教材费等一切费用由本人承担。学业结束取得学历（学位）证书并经公司人力管理部门审核后，取得专科学历证书的，由所在单位（部门）一次性发放奖学金1500元；取得本科学历（学位）证书的，由所在单位（部门）一次性发放奖学金2000元。
第七条 在职硕士生参加学习所需学费，由员工本人、公司（所在单位）按40%、60%的比例负担，教材费、交通费、食宿费等费用由本人负担。学业结束
并取得学历（学位）证书，由公司人力管理部门审核后按规定比例报销。在职博士生参加学习所需的学费，由员工本人、公司按20%、80%的比例负担，教材费、交通费、食宿费等费用由本人负担。
第八条 取得岗位所必须职业资格证或等级证书的，报销考试报名费用，根据不同等级奖励现金1000——5000元，基础工资上调100—300元；取得全国执业资格证书的，报销考试报名费用，奖励现金5000元，基础工资上调300元； 取得国家职业培训证书的，奖励现金1500元。
取得非本岗位但公司所需岗位资格证或等级证书的，报销考试报名费用，根据不同等级给予1000—5000元现金奖励，并可根据岗位需要进行调岗或聘用。
取得公司需要的项目管理资格证书的，根据不同的等级给予2000—5000元现金奖励，基础工资上调200—300元。
第三章优秀评选
第九条 符合下列条件的单位（部门），可参评年度“优秀部门奖”，奖励标准为奖金5000元 。
（一）部门员工遵守劳动纪律及各项规章制度，全年无安全生产事故和违法违纪现象；
（二）部门工作效率高，工作质量好，完成或超过本年度工作目标。积极反映发现的问题，为公司提出合理化建议；
（三）部门员工队伍稳定、互帮互助、凝聚力强。
符合参评条件的部门填写申报材料，经公司人力管理部门会同财务审计部进行审核，经总经理办公会议批准。
第十条 符合下列条件的员工，可参评年度“优秀员工奖”，奖励标准为奖金1000元。
（一）工作态度积极，对公司忠诚并具有奉献精神。
（二）本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。
（三）全年无警告以上惩处。
（四）用心做事，诚信做人，得到公司同事的认可。
（五）工作满一年（含）以上。
连续三年被评选为“优秀员工”的，再此项基础上再奖励现金1000元。 符合参评条件的，由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经单位（部门）负责人同意（推荐），公司人力管理部门审核，报总经理办公会议批准。
第十一条 符合下列条件之一的员工，可参评“特别贡献奖”，奖励金额由总经理办公会议根据贡献程度确定，标准为500—10000元。
（一）在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。
（二）对公司有显著贡献的特殊行为，对提高本公司的声誉有特殊功绩；
（三）创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或经营效益的提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化等方面做出贡献；
（四）对公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；
（五）遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；
单位（部门）负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经公司人力管理部门审核，报总经理办公会议批准。
第十二条 在各类比赛或评选活动中获得名次，为公司赢得荣誉的员工，可申领“特别荣誉奖”，奖励标准为：
（一）在国际性比赛（评选）中荣获一等奖，奖金 20000元；荣获二等奖，奖金15000元；荣获三等奖，奖金10000元；入围（选）奖金5000元；
在国际性刊物发表文章，奖金5000元。
（二）在国家级比赛（评选）中荣获一等奖，奖金15000元；荣获二等奖，奖金10000元；荣获三等奖，奖金 5000元；入围（选）奖金1000元 ；
在国家级刊物发表文章奖金 3000元。
（三）在自治区级比赛（评选）中荣获一等奖，奖金 10000元；荣获二等奖，奖金8000元，荣获三等奖，奖金3000元；入围（选）奖金 1000元；
在省部级刊物发表文章奖金1000元。
（四）在市级比赛（评选）中荣获一等奖，奖金 5000元；荣获二等奖，奖金3000元；荣获三等奖，奖金 1000元；入围（选）奖金500元；
在市级刊物发表文章奖金 500元。
员工个人依据自己所获奖项进行申报，填写申报材料时应附获奖证书（章）、参赛（评）原稿，经单位（部门）负责人确认，公司人力管理部门审核，报总经理批准。
第十三条 有下列行为之一的，可申领“好人好事”奖，奖励金额由总经理办公会议根据具体情况确定，标准为200-20000元。
（一）见义勇为、舍己救人；
（二）热心公益、志愿服务；
（三）拾金不昧。
员工个人或者单位（部门）负责人提出申请，经公司人力管理部门审核，报总经理批准；
第十四条 员工用文字、图片或书法美术等原创作品表达对公司的热爱和感
恩之心，并在公司网站或相关刊物上发表，可申领创作奖励。
与公司战略发展、经营管理、形象塑造等相关的文章奖励标准为500元/千字，其它类别文章奖励标准为200元/千字，图片奖励标准为20元/张，书法美术作品奖励标准为200元/幅，由公司人力管理部门统计创作数量和奖励标准提交财务部审核确认，报总经理批准。
同时符合特别荣誉奖申领条件的，可同时申领。
第十五条 公司给予员工的各种奖励，如无合适候选部门（单位）或候选人，则可空缺；
第十六条 员工有下列情形之一者，应给予再奖励：
（一）根据第十一条接受奖励后，其实际贡献效果大于评定效果时或同一员工对同一事项再实施与改进时；
（二）根据第十二条、第十三条接受奖励后，其功绩经重新评定为更高时。再奖励授予的奖金数额是复审所定的奖金与原发奖金的差额。
第十七条 奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配，资质与荣誉同时享受。
如奖励员工在颁奖之前已经离职，奖金则不再兑现。
第四章 附则
第十八条 获奖人员的获奖信息应被记录在员工档案内。
第十九条 获奖名单由公司人力管理部门公示或公布。
第二十条 严禁作弊，一旦发现，给予经济处罚并追回奖金，情节恶劣者予以解聘或辞退。
推荐第3篇：——公司激励制度
公司激励制度
1．目的：确保公司质量方针和质量目标的实现，了解员工对企业的需求与期望，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，以促进公司所有人员对产品质量和技术的认知积极性和质量意识，并对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达成作出努力贡献。
2．范围：凡本公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施均适用之。
3．定义：
3．1 行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。
3．2 物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。
3．3 升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。
3．4 调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。
3．5 荣誉激励：指公司按照规章制度及规定程序对干部和员工或单位授予的一种荣誉称号，或是对干部和员工或单位在一段时间工作的全面肯定，或是对干部和员工或单位在某一方面的突出贡献予以表彰。
3．6 示范激励：指公司按照规章制度及规定程序通过宣传典型，树立榜样而引导和带动一般的激励方式。
3．7 日常激励：指公司按照规章制度及规定程序通过经常地、随时地对干部和员工的行为作出是与非的评价，或进行表扬与批评、赞许与制止，以激励干部和员工的一种方法。
4．职责：
4．1 员工激励制度需求提出：相关部门。
4．2 员工激励制度审查、核准：管理者代表、总经理。
4．3 员工激励制度宣传、实施和执行：综合室和相关部门。
4．4 员工满意度调查执行部门：综合及采购部。
4．5 员工满意度调查结果之统计、汇总和分析及意见提出并上报：综合及采购部。
4．6 纠正与预防措施之拟定、核准：总经理。
4．7 纠正与预防措施之执行：综合及采购部。
5．作业内容：
5．1 员工激励制度分类：
根据公司实际的生产经营管理状况和需求，公司员工激励制度项目分为：行政激励、物质激励、升降激励、调迁激励、荣誉激励、示范激励、日常激励等。
5．2．1 行政激励：公司的行政激励分为以下三种，公司的行政激励制度详见《员工手册》中之规定。
5．2．1．1 按照公司规章制度及规定程序给予的警告、记小过、记大过、留用察看、开除等处罚和嘉奖、记小功、记大功、荣誉称号等；
5．2．1．2 按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而确定的各类委员、代表、标兵、模范、先进工作者等以及对其的豁免；
5．2．1．3 按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而评定的科技进步成果奖和科学发明奖。
5．2．2 物质激励：就是通过满足或者限制个人的物质利益的需求，来激发干部和员工的积极性和创造性。
5．2．2．1 公司的物质奖励方式有：奖品、奖金、休假、疗养、旅游等福利待遇；处罚方式有：扣发奖金、工资、罚款等。
5．2．2．2 公司的物质激励制度之规定详见《员工手册》中之规定。
5．2．3 升降激励：
公司的升降激励以任人唯贤，升降得当为原则，并坚持正确的干部路线，唯能是用，德才兼备。公司建立严格的上岗考核制度和选拔任用制度，尽量做到选贤任能。
5．2．4 调迁激励：
公司的调迁激励方式有：岗位调动、部门调动、任务调动和入学深造等。它主要通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。同时还可将不胜任工作的干部和员工从重要部门、重要岗位调出，免去其所担负的重要任务，使其看到自己的差距和不足，从而产生一种负强化激励作用。
5．2．5 荣誉激励：
公司的荣誉激励方式有：被公司授予的荣誉称号（如：先进工作者、劳动模范、优秀干部/员工等）等。被公司授予荣誉称号，即时公司承认为群体干部、员工的学习榜样，标志了某方面追求的成功和自我价值的增值，是对一种高级精神需要的满足。
5．2．6 示范激励：
公司的示范激励方式有：某人在某个方面值得学习，即将其树为某个方面的榜样；某人在某一层次有代表性和可学性，即将其树为某一层次干部和员工学习的榜样。如：工作积极、兢兢业业、做事平凡的干部和员工等。
5．2．7 日常激励：
公司的日常激励方式主要采取：语言表达方式和形体示意方式。
5．2．7．1 语言表达方式有：文字语言，及时宣扬好人好事，批评不良行为；口头语言，即用口语通过声音传播激励信息，及时告诉被管理者是与非、对与错、可行与不行、赞扬与反对，以此规范被管理者的言行。
5．2．7．2 形体示意方式有：目光示意，即通过眼睛这一心灵的窗口和无声的语言，在目光相遇的一瞬间，把激励信息告诉给对方，使被管理者心领神会，明确管理者的意图；面部表情示意，即以笑容、怒容等更形象、更生动的表情来传递激励信息，反应思想感情，为对方所接受；有手势和体态示意，即通过握手接触、拍拍肩膀、身体前倾、手势动作等，更有效地传递激励信息，
收到更为良好的效果。
5．3 员工激励制度需求提出：
当公司有新的员工激励制度需求时，由综合室或相关部门以“联络单”的方式提出，经管理者代表审查、总经理核准后，由综合室主导、相关部门协助进行制定和编制。
5．4 建立公司员工激励制度：
综合室接收到核准的“联络单”后，根据公司的实际状况和需求和相关协助部门进行制定和编制员工激励制度，激励制度制定和编制后，由综合室主导召集相关部门主管对新制定的员工激励制度进行讨论和评审，并经讨论和评审的结果记录于“会议记录表”中；新制定和编制的员工激励制度经讨论和评审后，由综合室将其呈报管理者代表审查、总经理核准。
推荐第4篇：公司激励制度
公司激励制度1．目的：确保公司质量方针和质量目标的实现，了解员工对企业的需求与期望，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，以促进公司所有人员对产品质量和技术的认知积极性和质量意识，并对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达成作出努力贡献。
2．范围：凡本公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施均适用之。
3．定义：
3．1 行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。
3．2 物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。
3．3 升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。
3．4 调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。
3．5 荣誉激励：指公司按照规章制度及规定程序对干部和员工或单位授予的一种荣誉称号，或是对干部和员工或单位在一段时间工作的全面肯定，或是对干部和员工或单位在某一方面的突出贡献予以表彰。
3．6 示范激励：指公司按照规章制度及规定程序通过宣传典型，树立榜样而引导和带动一般的激励方式。
3．7 日常激励：指公司按照规章制度及规定程序通过经常地、随时地对干部和员工的行为作出是与非的评价，或进行表扬与批评、赞许与制止，以激励干部和员工的一种方法。
4．职责：
4．1 员工激励制度需求提出：相关部门。 4．2 员工激励制度审查、核准：管理者代表、总经理。 4．3 员工激励制度宣传、实施和执行：综合室和相关部门。
4．4 员工满意度调查执行部门：综合及采购部。
4．5 员工满意度调查结果之统计、汇总和分析及意见提出并上报：综合及采购部。 4．6 纠正与预防措施之拟定、核准：总经理。 4．7 纠正与预防措施之执行：综合及采购部。 5．作业内容： 5．1 员工激励制度分类：
根据公司实际的生产经营管理状况和需求，公司员工激励制度项目分为：行政激励、物质激励、升降激励、调迁激励、荣誉激励、示范激励、日常激励等。
5．2．1 行政激励：公司的行政激励分为以下三种，公司的行政激励制度详见《员工手册》中之规定。
5．2．1．1 按照公司规章制度及规定程序给予的警告、记小过、记大过、留用察看、开除等处罚和嘉奖、记小功、记大功、荣誉称号等； 5．2．1．2 按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而确定的各类委员、代表、标兵、模范、先进工作者等以及对其的豁免； 5．2．1．3 按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而评定的科技进步成果奖和科学发明奖。 5．2．2 物质激励：就是通过满足或者限制个人的物质利益的需求，来激发干部和员工的积极性和创造性。
5．2．2．1 公司的物质奖励方式有：奖品、奖金、休假、疗养、旅游等福利待遇；处罚方式有：扣发奖金、工资、罚款等。
5．2．2．2 公司的物质激励制度之规定详见《员工手册》中之规定。
5．2．3 升降激励： 公司的升降激励以任人唯贤，升降得当为原则，并坚持正确的干部路线，唯能是用，德才兼备。公司建立严格的上岗考核制度和选拔任用制度，尽量做到选贤任能。 5．2．4 调迁激励：公司的调迁激励方式有：岗位调动、部门调动、任务调动和入学深造等。它主要通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。同时还可将不胜任工作的干部和员工从重要部门、重要岗位调出，免去其所担负的重要任务，使其看到自己的差距和不足，从而产生一种负强化激励作用。
5．2．5 荣誉激励： 公司的荣誉激励方式有：被公司授予的荣誉称号（如：先进工作者、劳动模范、优秀干部/员工等）等。被公司授予荣誉称号，即时公司承认为群体干部、员工的学习榜样，标志了某方面追求的成功和自我价值的增值，是对一种高级精神需要的满足。 5．2．6 示范激励：公司的示范激励方式有：某人在某个方面值得学习，即将其树为某个方面的榜样；某人在某一层次有代表性和可学性，即将其树为某一层次干部和员工学习的榜样。如：工作积极、兢兢业业、做事平凡的干部和员工等。 5．2．7 日常激励： 公司的日常激励方式主要采取：语言表达方式和形体示意方式。
5．2．7．1 语言表达方式有：文字语言，及时宣扬好人好事，批评不良行为；口头语言，即用口语通过声音传播激励信息，及时告诉被管理者是与非、对与错、可行与不行、赞扬与反对，以此规范被管理者的言行。 5．2．7．2 形体示意方式有：目光示意，即通过眼睛这一心灵的窗口和无声的语言，在目光相遇的一瞬间，把激励信息告诉给对方，使被管理者心领神会，明确管理者的意图；面部表情示意，即以笑容、怒容等更形象、更生动的表情来传递激励信息，反应思想感情，为对方所接受；有手势和体态示意，即通过握手接触、拍拍肩膀、身体前倾、手势动作等，更有效地传递激励信息，收到更为良好的效果。
5．3 员工激励制度需求提出： 当公司有新的员工激励制度需求时，由综合室或相关部门以“联络单”的方式提出，经管理者代表审查、总经理核准后，由综合室主导、相关部门协助进行制定和编制。 5．4 建立公司员工激励制度：综合室接收到核准的“联络单”后，根据公司的实际状况和需求和相关协助部门进行制定和编制员工激励制度，激励制度制定和编制后，由综合室主导召集相关部门主管对新制定的员工激励制度进行讨论和评审，并经讨论和评审的结果记录于“会议记录表”中；新制定和编制的员工激励制度经讨论和评审后，由综合室将其呈报管理者代表审查、总经理核准。
5．5 员工激励制度公告、宣导和沟通： 新制定和编制的员工激励制度经管理者代表审查、总经理核准后，由综合室将其在整个公司内按《信息沟通管理程序》之规定进行公告、宣导和沟通，以便让公司所有员工知道和了解新制定的员工激励制度。
5．6 员工激励制度实施和执行：
5．6．1 设立相关激励制度的激励目标：相关激励制度的激励目标由相关部门主管制定，经管理者代表审查、总经理核准后，由综合室门和相关部门在与此目标有关的员工中进行公告、宣导、交流和沟通，以便让参与该激励工作的所有员工知悉和了解。 5．6．2 激励目标考核： 相关激励制度的激励目标制定后，由综合
室主导、被考核部门协助按以下适用的考核方式和方法及考核的频率对所考核的项目进行资料收集、统计和评估（所有激励目标考核评估的结果均须有记录，记录的方式和表单格式由考核部门自行决定）。公司激励目标考核的方式和方法分为以下两种：
5．6．2．1 从考核的主体上来划分，主要有：自我考核、同级考核、上级考核和下级考核。
A）、自我考核：指对自己的行为和态度进行的自我反省和评价。主要通过自我鉴定、述职等途径进行。
B）、同级考核：指同级人员对他人的行为和态度进行的评价。
C）、上级考核：指上级领导特别是直接领导，对下属人员的工作表现和态度进行的评价。
D）、下级考核：指下级对上级的领导和管理进行的评价。
5．6．2．2 从考核的内容和时空上来划分，主要有：综合考核、量化考核、平时考核和阶段考核。 A）、综合考核：指公司对领导干部所在单位或部门的整体绩效和业绩及管理水平等方面进行的全面性评价。 B）、量化考核：指对从事具体劳动和工作量易于统计、计算的人员进行的评价。
C）、平时考核：指对干部和员工工作的平时表现和态度进行的评价。平时考核的基本要求，就是建立健全的各种日常登记制度，并坚持执行，以便为综合考核和阶段考核提供详细可靠的客观数据。
D）、阶段考核：指对干部和员工工作的表现和态度进行周期性的、有规律的评价。一般根据行业门类、任务性质和不同的对象来确定。5．6．3 激励决策和奖惩实施： 综合室和相关部门对被考核部门考核项目的统计和评估结果、数据与设定的激励目标进行比较、分析，对符合
5．2．1—5．2．7之规定的激励事项，由综合室和相关部门将其激励的原因和理由以“联络单”的形式提出，经管理者代表审查、总经理核准后，由综合室将其统一记录于“激励登记一览表”中，同时综合室将其激励事宜记录于该激励人员的人事档案中，并由综合室对其进行存档列管，以便日后激励追溯。
5．7 员工激励制度实施和执行的其它方法/方式：为促进公司所有人员对产品质量和技术的认知积极性和质量意识，使公司干部和员工甘愿为质量方针和质量目标的实现作出绩效的决心，以确保公司质量管理体系得到有效、正确地运作。公司员工激励制度实施和执行的方法/方式为： 5．7．1 设立员工激励建议箱： 5．7．1．1 为能及时、直接了解员工的建议和意见，综合室在公司内设立员工激励建议箱，公司任何干部和员工均可将有积极激励的建议和投诉意见写在“内/外部意见表”上，并将其投/放入在员工激励建议箱内。
5．7．1．2 员工激励建议的填写：空白“内/外部意见表”放于员工激励建议箱旁边，员工如有需要时可自行取用，填好“内/外部意见表”后将其投/放入建议箱内，“内/外部意见表”可以用记名方式也可以不记名方式，以便使员工可以充分反映其内心的想法。
5．7．1．3 员工激励建议之收集：每一个月由综合室对员工提出的激励建议和投诉意见进行收集、整理、汇总，经部门主管审查、管理者代表核准后，对有建设性或需求性建议和意见提出协调解决方式；如综合室或管理者代表无法解决时，由综合室上报总经理，由其作出处理。
5．7．1．4 员工激励建议之回复：对有记名的“内/外部意见表”，综合室可直接回复其建议人员；对没有记名的“内/外部意见表”，综合室可将其处理意见适当地刊登在黑板报上或以公告的方式进行通告。
5．7．1．5 员工激励建议之确认：对有效的“内/外部意见表”之建议和意见，由综合室负责
确认其是否有效执行或改善。
5．7．2 通过以下手段（如：合理化建议、质量小组、零缺陷计划、张贴宣传/竞赛活动、培训、信息交流会、研讨会等）达到在公司所有部门中对员工进行提高其质量意识。使质量意识反应在每个员工对质量责任的行为中。
5．7．3 对公司的重要信息（如：质量目标的达成状况、公司级数据分析和使用、经营计划的实施状况、顾客满意度、产品交付准时状况、顾客抱怨/退货、统计过程控制能力等）、一般信息（包括目标值与实际值比较）、周期性质量报告、图表及各层次间由综合室和相关部门按《信息沟通管理程序》中之规定以下列形式进行信息交流和沟通。通过上述手段对规定目标与目标实现情况进行比较（情况介绍/展示必须清晰易懂），使员工易于理解并获知规定目标与已实现目标之间的对比情况。
5．7．3．1 展示介绍质量成本； 5．7．3．2 展示产品返工状态（如：数量/费用）；
5．7．3．3 展示质量审核结果；
5．7．3．4 展示目标与发展状态的对比；
5．7．3．5 展示公司内部与外部顾客的满意程度。 5．8 确定员工满意度调查项目和内容： 为了解员工对公司各项规章制度、质量方针、质量目标等规定的满意程度，综合室应根据公司提交给顾客的产品质量、交付、配合度和服务等实际状况并结合公司实际的生产经营状况（如：工作条件、工作场地、车间、设备；健康和安全的预防措施；员工与管理层的联系；员工建议/意见、目标协议、员工职业发展计划；工作方面要求的知识；质量方针和企业战略的知识；参与质量活动；成绩的表扬与奖励制度；管理风格；确保工作岗位等）来确定员工满意度调查的内容和项目；综合室负责将员工满意度调查的项目和内容以“员工满意度调查表”的形式列出，经管理者代表审查批准后，由综合室负责员工满意度的调查工作。 5．8．1 员工满意调查的项目和内容包括： 5．8．1．1 对公司质量方针和质量目标的理解； 5．8．1．2 对公司年度质量目标和本部门年度质量目标的实施状况；
5．8．1．3 顾客对公司产品质量、交付和服务的满意程度（包括顾客抱怨和退货）； 5．8．1．4 公司质量活动参与状况；
5．8．1．5 工作方面（包括：工作条件、工作环境和工作场地）； 5．8．1．6 工作现场的安全性；
5．8．1．7 设备与工艺技术；
5．8．1．8 工资及劳动定额方面； 5．8．1．9 伙食方面； 5．8．1．10 健康和安全的预防措施方面；
5．8．1．11 假期方面； 5．8．1．12 服装方面； 5．8．1．13 培训方面（指员工对工作方面要求的知识、技能培训）；
5．8．1．14 主管方面（包括主管的领导方式和管理风格）；
5．8．1．15 公司对员工提出的有改善和创意方面的建议/意见之采纳和实施程度； 5．8．1．16 其他方面；
5．8．1．17 对公司满意度的整体评价。
5．9 编制员工满意度调查计划： 综合室于每年度结束前根据上年度的员工满意度和不满意度状况及结合本公司实际生产经营状况拟定下年度的“员工满意度调查计划”，经管理者代表审查、总经理核准后由综合室负
责执行。
5．10 员工满意度调查的方式和频率及其发出： 员工满意度每半年调查1次， 一年共调查2次（一般按排在每年的6月和12月进行），每次的员工满意度调查工作由综合室以“员工满意度调查表”的形式向与本公司所有从业人员进行调查发放。
5．10．1员工满意度调查的方式，采用记名和/或不记名问卷调查方式进行。
5．11 员工满意度调查回收： “员工满意度调查表”发出后，由综合室负责追踪、反馈，原则上在两周内应回收所有员工满意度调查的问卷/资料且收回率应至少达80%以上，若在两周内没有收回时，综合室应负责跟催，如跟催后因各种原因仍未收回者，则可用其他方式向员工查寻以取得相关资料。
5．11．1“员工满意度调查表”中的调查内容包含“非常满意、满意、尚可、差、极差”等5个等级，由员工根据本公司实际所提供的产品质量、交付和/或服务、对公司的质量方针、质量目标的理解及对公司的规章制度和福利待遇等实际状况进行填写。
5．12 员工满意度调查统计、汇总： “员工满意度调查表”回收后，由综合室根据员工反馈的调查结果作满意度和不满意度的统计、汇总和分析，对员工满意的趋势和不满意的主要方面必须形成书面文件，并需以员工的客观书面资料予以支持。5．13员工满意度调查经综合室统计、汇总和分析后，由综合室将员工调查的结果在公司内以“公告”的形式进行通告，以便让公司所有员工知道和了解本次员工满意度调查的结果；同时综合室对员工满意度调查的结果进行总结（总结报告中的内容必须包括：员工的缺勤率、病假率和员工的流动率等），并将其总结的状况记录于“员工满意度调查总结报告”中，经管理者代表审查后，由综合室将其呈报总经理核准。
5．13．1 员工的缺勤率、病假率和员工的流动率等统计状况由综合室负责，并将统计的结果记录于“员工出勤和流动率统计表”中，经部门主管审查、管理者代表核准后，由综合室存档/列管，以作为员工满意度调查的依据。5．14 对员工不满意的项目和内容，由综合室和相关责任部门按《纠正和预防措施控制程序》之规定以“纠正与预防措施报告”的形式对其进行原因分析，并针对分析后之主要因素拟定纠正与预防措施，然后将其呈报部门主管审查核准。5．15 综合室根据相关单位拟定的纠正与预防措施进行改善效果追踪和确认，对确认无效的由相关责任部门重新进行原因分析和重新拟定纠正与预防措施，直到问题得到有效解决和处理。5．16 经确认有效的，如有必要将其予以标准化，由综合室将确认有效的结果和数据及资料知会相关责任部门，由其进行标准化，并将其列入公司的激励制度项目中。若标准化影响文件与资料的修改，则由相关责任部门依《文件控制管理程序》进行作业，标准化完成后则此案方可结案。如无需标准化，则由综合室将效果确认的结果通知相关责任单位进行结案。
5．17 为体现员工的满意程度，公司按《管理职责程序》中的管理评审和《数据分析和使用管理程序》对员工满意的程度进行监控，以确保公司质量方针和质量目标的实现，并对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达成作出努力贡献。
5．18 员工满意度调查结果由综合室主管按《管理职责程序》中之规定于每年度的管理评审会议中进行提报，以便让公司高阶层管理者和各级部门主管了解及掌握员工对公司产品质量、交付和/或服务、公司规章制度、福利待遇等满意程度的状况。
5．19 综合室主管于每次员工满意度调查结束后按《数据分析和使用管理程序》中之规定在其15个工作日之内针对员工对本公司产品质量、交付、服务、公司规章制度、福利待遇等满意和不满意状况作统计、汇总，并将统计、汇总的结果记录于“年度员工满意度调查和趋势分析统计表”中，对员工满意的项目和内容要求相关部门作员工满意趋势的分析，对员工
不满意的项目和内容要求相关责任部门作原因分析和提出纠正与预防措施，并对其执行状况作效果验证和确认，直到此问题得到有效处理和解决。并由综合室将此资料提供给管理者代表审查、总经理核准，以作为公司数据分析和使用之资料
5．20 与员工满意度调查有关的质量记录之保存/列管，由各相关部门参照《记录控制管理程序》进行作业。6．相关文件/资料：6．1 员工管理规章制度
6．2 文件控制管理程序
6．3 记录控制管理程序6．4 管理职责程序 6．5 信息沟通管理程序
6．6 数据分析和使用管理程序 6．7 纠正和预防措施控制程序 7．使用表单：
7．1 年度员工满意度调查计划 7．2 员工满意度调查表 7．3 年度员工满意度调查和趋势分析统计表
7．4 激励登记一览表 7．5 员工出勤和流动率统计表
推荐第5篇：公司激励方案
员工激励方案
企业经营要服务好两个客户，一是内部客户即员工，一是外部客户。只有先服务好内部客户，使员工满意，才能让他更愉快地为外部客户服务，使外部客户更满意，最终为企业带来良好的经济效益。
那么如何让员工满意，就离不开高明的管理。管理深处是激励，激励，就是透过满足员工的需要而使之努力工作，从而实现组织目标的过程。也就是说，透过激发员工动机使他们看到自我的需要与组织目标之间的联系，使之处于一种驱动状态，在这种驱动状态下，他们所付出的努力不仅仅满足个人需要，同时透过达成工作绩效而实现组织目标。透过激励，能够挖掘人的潜能，调动人的用心性和创造性，并且吸引更多的人为实现组织目标而不断提高工作绩效，使贴合企业目标的行为得到强化。
一、激励理论的研究与发展，为员工激励带给了理论基础：
1、需求层次论：人的需求从低到高为五种类型：生理需求（衣食住行）、安全需求（老有所养、病有所医）、社交需求（亲情友情与归属）、尊重需求、自我实现的需求（成就感）。不一样人在不一样状况下主导需求不一样，强烈程度不一样；未满足的需求是主要激励源，已满足的需求不再具有激励作用；低层次需求满足后，才会追求高层次需求。人的行为是由主导需求决定的。
2、成就需要理论：人的需要分为成就需要、权力需要、亲和需要。出色的经理，往往都有较高的权力需要，成就需要和亲和需要相对较低。因为成就需要高的人只关注自我的工作业绩，而不关心如何影响他人干出优秀的业绩；而过分强调良好关系会干扰正常的工作程序。
3、公平理论：员工倾向于将自我的所得、投入比率与他人（能够是本单位的，也能够是其他组织的）的所得、投入比率横向比较，或与自我过去（在同一组织或不一样组织）的所得、投入纵向比较，投入包括员工认为贡献给工作的——教育背景、资历、经验、忠诚、时光、努力、创造力、业绩等；所得包括工资、奖金、福利、荣誉、职位等。而且往往过高地估计自我的投入和他人的所得，低估自我的所得和他人的投入。一旦觉得不公平，就会改变自我的投入或产出（降低努力或要求加薪）、他人的投入与产出、改变参照对象、改变知觉甚或辞职。所以，外资企业一般都对薪资讳莫如深，反对员工打探，减少内部横向比较。
4、期望理论：激励力=效价×期望。“效价”是指某项工作或目标对于满足个人需要的价值，“期望”是指员工决定努力到达这个目标的可能性。这一决定包括两个环节：努力转换为业绩的可能性，业绩转换为预期报酬的可能性。所以一项目标如果对于员工具有高价值，而且实现目标的可能性很大，且一旦实现目标就能够满足需要，其激励效果最佳。这就启示我们：言必行，行必果，及时兑现奖励；低调承诺，超值兑现，使之喜出望外；抓住效价最大的激励措施；适当控制期望值和实际概率，期望值不是越大越好，也不是越小越好；薪资设计既要思考外部竞争，又要内部公平。
5、双因素理论：满意感是激励员工努力工作的重要力量，而导致满意和不满意的因素是完全不一样的。“保健因素”包括工资福利、工作环境、劳动保护等，这些方面满足了只能消除“不满意”，而不能令员工“满意”，只能安抚员工，而不能激励员工；也就是说，员工不会去投诉，但也不会感激你。“激励因素”主要涉及工作资料和工作本身带来的成就感、职责感和尊重感，这些方面具备了就能够产生“满意”，发挥激励作用，反之如果不具备也不会“不满意”，只是“没有满意”。“保健因素”能够吸引员工走进公司，“激励因素”才能保证员工尽职尽责。这就解释了为什么有些企业薪资福利好，仍然有人抱怨，有员工外流。所以不能一味加薪，还要丰富工作资料，扩大工作范围，委以重任，增加工作的自豪感、成就感、职责感。
6、鲶鱼理论：挪威渔民透过一条充满活力的鲶鱼激活一船死气沉沉的沙丁鱼，企业能够把一个潜力很强的人放在普通员工中间，同时规定每年淘汰5-10%的员工，增强员工危机感。
二、员工激励要取得最佳效果，务必遵循以下原则：
1、物质激励与精神激励相结合。只有物质激励是害人，只有精神激励是愚人。金钱是短期而最有效、长期而最无效的激励方法，低金钱价值、高名誉价值的奖励往往更能激励人。
2、内激和外激相结合。内激是工作本身的挑战性与成功感，外激是工作之外的回报、奖赏、赞扬。
3、正激与负激相结合。正激指奖励贴合组织目标的行为，使之强化和重复；负激是指约束和惩罚违背组织目标的行为，使之消退。正激应持续间断性，时光和数量尽量不固定，连续性既费时费力，也易出现效力递减。负激则要坚持连续性，及时予以惩罚，消除员工的侥幸心理，而且惩罚的刺激比奖励更易见效。
4、按需激励。把握不一样员工不一样时期的不一样主导需要，进行正确引导和满足，能够开展需求调查或制作“需求菜单”让员工选取。
5、公开公平公正原则。
三、在激励理论与激励原则的指导下，激励措施异彩纷呈，殊途同归：
激励的原则的固定不变的，激励的形式和方法却千变万化，意趣无穷，任何企业都可结合经营管理的实际需要和特点，采取独具特色的激励办法，点燃团队激情。推荐以下几种激励方法和措施：
1、提升绩效管理水平。年初定义员工工作绩效目标、度量标准、预期价值，增强其工作动机，平时带给资源，减少障碍，年终进行评估。一个振奋人心、切实可行的目标能够鼓舞士气，激励员工去努力拼搏；一个期望值低（可望不可及）的目标，只会适得其反。人只有了解自我努力到达的目标是什么，并且真正愿意实现它，才有可能受到激励。在绩效考评水平提升的状况下，能够对关键的中高层管理岗位实行与企业效益部分相关的年薪制。
能够说，绩效管理是纲，纲举目张，科学公正的绩效管理能够为薪酬激励、职业生涯规划、岗位轮换、岗位晋升、继任计划、末位淘汰、奖励等激励措施打下良好的基础，否则很多激励措施都难以实施。所以绩效考核力量要加强，彻底解决目前“多做多错、完不成的任务越多，工资也扣得越多”的问题。
2、薪酬激励。这是企业激励机制中最易采用也最重要的激励手段，也较容易控制，但操作技巧很有讲究，薪酬总额相同，支付方式不一样，激励效果也截然不一样，并不是越多越好。收入越多，边际效用越低，工作越多，边际成本越高。也就是说，工资水平务必随工作量增加而递增，收入越高激励成本越高（几百块钱他不在乎）；确定的收入和不确定的风险收入不是等价的，承担风险越大的人需要的补偿越多；就应把害怕风险的人放在薪水固定的位置，把愿意承担风险的人放在收入波动大的位置，这样能够使平均工资水平下降。但目前我们企业几乎没有高风险的岗位，而且企业比较成熟，风险更小，销售经理一年几百块钱的利息损失根本不构成风险，这种几乎没有风险的年薪制对销售经理有必须激励作用，但对其他非相关的管理人员则会抵消其用心性，这可能也是我们企业目前管理思想和管理水平落后的一个重要原因。
薪酬既是对员工过去工作的肯定和补偿，也是员工对未来工作得到报酬的预期，不仅仅仅是劳动所得，也代表着员工自身价值、企业的认同，所以在薪酬设计上既要具有市场竞争力，又要确定内部岗位价值的相对公平，还务必与工作绩效挂钩，同时与职位等级设计相配套多设计一些层次，让员工在努力工作中得到薪酬层次的提升，体验到提升所带来的自我价值实现感和被尊重被认可的喜悦，从而激发创造性。每年根据绩效评出20%的优秀员工给予加薪，10%的员工予以淘汰、减薪或换岗，70%的员工在普遍加薪的状况下给予思考。加薪和高薪要谨慎，因为人们最在乎自我已经得到的东西，而且占有时光越长，失去的痛苦越大，所以在加薪时能够使用浮动工资。
推出持股计划，让技术、经营、管理的关键骨干认购股票期权，也能够让技术、管理成果入股，增强员工对企业的忠诚度，调动用心性。既能够长期保留和吸引优秀人才，为他们带给比较优惠的税率积累资本，同时也将企业支付给高级人才的现金水平控制在最低水平。股票的期权性质，使企业牢牢控制高级人才日益积累的庞大资产，使其在“金手铐”下努力工作。反之，年薪支付现金越多，企业长久安全性越受威胁，长期奖励占报酬比重越高，高级人才自身跳槽风险越高。
3、“因人设岗”巧中取胜。基于能者多劳也多得的人力资源高效配置观点，将适宜的人放到（或兼职）适宜的位置，既能够实现人力资源利用的最大化，降低人力资源成本，也利于充分发挥员工潜力，实现工作资料丰富化、工作范围扩大化的激励效应，也利于人力资源的积累与发展。当然，“因人设岗”并不是在没有工作资料的状况下人为照顾所设计的空闲岗位，而是务必以“因事设岗”为前提。同时在布置任务时尽量让某个部门或人担任整个任务，并给予充分信任和授权，这样能够提高效率，增强工作动机。还能够透过内部跳槽制度，实行岗位轮换，丰富工作资料，防止职业疲劳和怠惰，也有利于培养综合型人才。在此过程中要注意任人唯贤，用对一人，鼓舞一片，用错一人，冷落一片。
4、建立企业共同愿景与个人目标。让全体员工共同参与和提议，全方位建立完善企业共同愿景，并在建立共同愿景过程中找到自身发展的坐标，从而实现企业大我与员工小我的统一。在此基础上抓好职业管理，打造两条晋升通道，让每个员工行有方向，干有盼头---管理类分7个级别：初级职员、中级职员、高级职员、主任职员（主管）、三级经理、二级经理、一级经理、高级经理等，专业类分7个级别：初级工程师、助理工程师、三级工程师、二级工程师、一级工程师、高级工程师、专家。每一职位等级享受相应待遇，每年年终考核后，根据企业总体战略和必须条件，确定晋升比例和名额。同时，帮忙员工进行职业生涯规划，每季与部属开展一次职业发展对话，为部属带给指导和推荐，进行赞扬和批评，开展针对性培训，及时有效输送高素质人力资源。
在各级管理岗位推行继任计划，要求各级主管都要做好接班人的培训，作为关键绩效指标纳入年度绩效考核，事实上，一个不能培养接班人而使部门永远离不开他的经理，绝对不是一个称职的经理（而传统观点恰恰相反，认为部门离不开的经理才是优秀的）。透过推行继任计划，既能够培养人才，让员工看成长的期望，保证人力资源素质的持续提升，同时也是增强在岗人员的危机感，并保证在关键岗位人员突然离职状况下工作不受影响。
5、根据活力曲线进行末位淘汰。
根据活力曲线原理，一个组织总有20%的人是优秀的，70%的人是基本称职的，10%的人是就应淘汰的。淘汰比例是对优秀员工的激励，年初要在全体人员大会上宣布这个规定，并透过各种载体让所有员工清楚了解，这是为了企业生存与发展，能够增强企业竞争力，这一做法能够有效使员工明白企业不是养人的地方，能够有效地在每年裁掉一些潜力差、职责心不强的人员，还能够避免因裁员而引起与员工的矛盾，因为这是制度裁人，而且早已有言在先，为了不被裁掉，员工们会暗暗努力，设法提高自我的潜力和工作质量，最差的人努力了，中间那部分人就会有压力，行动起来，中间的人行动了，最前面的人也会有触动，他们也不能坐以待毙。这样一来，整个企业就会活起来。
具体如何操作？一是透过绩效考核结果，排出比例；二规定20条违规条件违反18条以上的，自动进入辞退行列；违反12-17条的，可有可无。
6、奖励激励。除每年底的表彰外，不定期的开展一事一奖，这样保证奖励的及时性、针对性和多样性，根据事情大小，经自我申报、部门审核、总经理审批等程序，设鼓励、记功、记大功、嘉奖、个性嘉奖等，并给予相应物质奖励。具体奖励名称能够多样化，如销售个性奖、培养人才奖、装修奖、管理成果奖、技术成果奖，最好能巧立名目，保证奖励的新颖性，奖励方法也要不断创新，能够制作奖励菜单，让受奖者自我点菜，奖励时光也不要固定。同时注意：奖励过频，刺激作用也会减少。
7、知识员工激励。知识员工激励的四个主要因素为职业发展与个体成长、工作独立自主性、工作成就、利润分享。他们期望以自我认为有效的方式开展工作，企业应带给施展才华的舞台，带给宽松的工作环境，不指手划脚，同时善于倾听他们的心声，一般应以长期激励为主。
8、参与激励。创造各种机会与员工沟通，让员工发表意见，增进了解，让员工感受到关怀。平时注意情绪调节，学习和运用一些心理暗示技巧来影响员工，如果管理者情绪低落，你的手下也将受到影响变得缺乏动力，相反如果管理者满腔热情，你的手下也必然会充满活力。
要善于支持创造性推荐，充分挖掘员工聪明才智，使大家都想事，想干事，都创新，放手让其大胆工作。不要轻易否定员工的推荐，一旦受到否定，员工可能再也不敢提意见了，而且用心性也会受到损伤。谁提出的推荐能够让谁负责去落实，委以重任，如果有创意，有实效，还能够用他的姓名来命名，如海尔的“云燕镜子”、“伍雷操作法”等。
9、开展满意度调查。“激励从不满意开始。”只有了解员工不满意什么，才明白员工需要什么，激励措施才能有的放矢，同时透过满意度调查也能够证明企业关心员工需求和意见。同时管理者最好能对员工做到“9个了解”（姓名、生日、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现）和“9个有数”（工作状况、住房条件、身体状况、学习状况、思想品德、经济状况、家庭成员、兴趣爱好、社会交往），关心员工家属，解决后顾之忧。还可透过建立各类兴趣小组和体育娱乐活动，提高组织和谐度和凝聚力，增加社交的机会，满足其追求快乐和社交需求。
法无定法，万法归宗。激励方法千姿百态，能否奏效，在于管理者如何在平时的工作与生活中点点滴滴的运用起来，既要注意针对性、实效性，又要注意多样性、经常性和突然性。管理就是借力，但愿透过各种激励举措，团结一切能够团结的力量，让所有人愿意把力量借给企业，使企业发展波澜壮阔，无往不胜。
推荐第6篇：公司激励演讲稿
篇1：激励员工演讲稿
各位同仁：
大家好！
一个企业的创立，离不开积极勤奋、风雨同路的每位优秀员工；企业的发展，更需要新鲜血液的不断加盟。不同背景、不同经历、不同层次的人才荟萃，冲击碰撞、互相激励，才能使我们的创新思维领先、科学管理领先、诚信经营领先和做全球第一汽车标准件的目标。 我们的企业好像一个大家庭，以它广博的胸怀，接纳、包容了在场的每一位。你们家境、品性不同，年龄、爱好不同，文化程度、社会历练、从业经验各异，但在企业中却扮演着不同的角色，你们都是企业的骄傲，都是企业的主人公！
企业的发展壮大，需要资金的积累和不断的投入。也许，你们的付出并不总是得到自己所满意的回报；但是，我们要相信，只要企业发展了，我们个人才能得到发展的空间。也许，你们从事的未必是自己最喜欢的工作；但是，我们要知道，企业是一个相互配合的有机整体。企业需要你们的敬业爱岗、无私奉献！
为此，我再一次向为企业辛勤工作的全体同仁表示衷心的感谢和敬意！正是您们在幕后的默默支持，使我们无后顾之忧，努力工作、
勇往直前！通过大家的不断努力和良好的工作生活环境，我们预计今年的全年生产量要比去年翻10倍，销售量过亿，质量做到精益求精并确保没有退货，因为机械是人类的延续品质是企业的生命，
我衷心期待全体同仁与我们企业共同成长，期待全体同仁对我们企业继续予以大力支持，和工作方面的配合。
作为大家庭中的一员，我想对你们说：公司的每一位同仁都是公司最宝贵的财富，你们的健康和安全，不仅维系着公司的兴衰，更关系到你们家庭的幸福。我衷心希望每位同仁在为企业努力工作的同时，都能关注健康，珍爱生命，一同创造我们企业明日的辉煌，共同分享奋斗的成果！
愿每一位同仁在企业度过激情燃烧的岁月，在健康快乐中建功立业，与企业一道走向成功！
胜利的荣耀属于我们企业，属于企业的全体同仁！
最后，我衷心祝愿全体同仁及家属工作顺利、生活愉快、万事如意！
2011年6月5日
篇2：老板激励员工演讲稿[1] 激励员工
总结演讲稿
马舂华
尊敬的各位同仁、各位会员、各产业的朋友们： 大家上午好！
从2013年11月30日以来到目前一年了，我们工作和生产已经正常，这是我们全体从业人负，夜以继日、共同奋斗的结果，在此，我首先向各位兄弟姐妹和各企业的老总和全体员工，道一声：你们辛苦了！我感谢你们为都江堰市农业及其产业的创业发展做出了贡献！
一个企业的创立，离不开积极勤奋、风雨同路的每位企业优秀员工；跟企业的发展，更是需要新鲜血液的不断加盟。不同背景、不同经历、不同层次的人才荟萃、资源的整合，以及市场的冲击碰撞、互相激励，才能使我们的创新思维领先、科学管理水平领先、诚信经营模式领先和做标准化农业的目标提升，估供应人们日常需求的食品。
我们的企业好比是一个大家庭，以它广博的胸怀，接纳、包容了在场的每一位。你们家境、品性不同，年龄、爱好不同，文化程度、社会历练、从业经验各异，但在企业中却扮演着不同的角色，你们都是你们企业的
骄傲、也是我们协会的骄傲、也是我们农业职业经理人的骄傲，都是农业企业的主力军和主人翁！
企业的发展壮大，需要资金的积累和不断的投入。也许，你们的付出并不总是得到自己所满意的回报；但是，我们应相信，只要企业发展了，我们个人才能得到发展的空间。也许，你们从事的未必是自己最喜欢的工作；但是，我们要知道，企业是一个相互配合的有机整体。企业需要你们的敬业爱岗、无私奉献！
为此，我再一次向为企业辛勤工作的全体同仁表示衷心的感谢和敬意！正是您们在幕后的默默支持，使我们无后顾之忧，努力工作、勇往直前！通过大家的不断努力和良好的工作生活环境，我们预计今年的全年生产总产值1.2亿，销售收入1.5亿，食品质量安全做到无公害，并保证了没有退货，因为土地和员工是企业延续品质的生命，
我衷心期待全体同仁与我们的企业共同成长，期待全体同仁对我们所有企业继续予以大力支持，和工作方面的配合。
作为大家庭中的一员，我想对你们说：企业公司的每一位同仁都是公司企业最宝贵的财富，你们的健康和安全，不仅维系着公司企业的兴衰，更关系到你们家庭的幸福。我衷心希望每位同仁在为企业努力工作的同时，都能关注健康，珍爱生命，一同创造我们企业明天的更辉煌，共同分享奋斗的丰硕成果！
愿每一位同仁在企业的领导下，共同度过激情燃烧的岁月，在健康快乐中建功立业，与企业一道走向成功和辉煌！
胜利的荣耀属于我们在座企业家和农业职业经理人，属于企业的全体同仁和员工家属！一个成功的企业家后面，必须有一个团队策划和家人的支持！
最后，我代表协会，衷心祝愿全体同仁及家属工作顺利、生活愉快、家庭幸福平安、万事如意吉祥！
谢谢大家！ 2014年11月30日 篇3：激励员工演讲稿
激励员工演讲稿
各位同仁：
的普通同仁，只要为我们金玉普惠公司作出过贡献，我们同样不会忘记！
企业的发展壮大，需要资金的积累和不断的投入。也许，你们的付出并不总是得到自己所满意的回报；但是，我们要相信，只要企业发展了，我们个人才能得到发展的空间。也许，你们从事的未必是自己最喜欢的工作；但是，我们要知道，企业是一个相互配合的有机整体。企业需要你们的敬业爱岗、无私奉献！
为此，我再一次向为企业辛勤工作的全体同仁表示衷心的感谢和敬意！正是您们在幕后的默默支持，使我们无后顾之忧，努力工作、勇往直前！通过大家的不断努力和良好的工作生活环境，我们预计今年的全年生产量要比去年翻10倍，销售量过亿，质量做到精益求精并确保没有退货，因为机械是人类的延续品质是企业的生命，
我衷心期待全体同仁与我们企业共同成长，期待全体同仁对我们企业继续予以大力支持，和工作方面的配合。
作为金玉普惠公司大家庭中的一员，我想对你们说：公司的每一位同仁都是公司最宝贵的财富，你们的健康和安全，不仅维系着公司的兴衰，更关系到你们家庭的幸福。我衷心希望每位同仁在为企业努力工作的同时，都能关注健康，珍爱生命，一同创造我们企业明日的辉煌，共同分享奋斗的成果！
愿每一位同仁在企业度过激情燃烧的岁月，在健康快乐中建功立业，与企业一道走向成功！
胜利的荣耀属于我们企业，属于企业的全体同仁！
最后，我衷心祝愿金玉普惠公司全体同仁及家属工作顺利、生活愉快、万事如意！
2014年11月20号
篇4：员工激励培训演讲稿
员工激励培训演讲稿》简介：得人心者得天下！ 心底无私天地宽 阳光下做人 风雨中做事 真诚沟通 互助学习态度积极 快速行动 一直向前走不回头 脚踏实地向前走，阳光总在风雨后，风雨过后有彩虹 除了我个体的强大以外，还因为我属于团队！ 创造无限的财富,回报朋友和家人 先一步失败，早该文简介结束
正文开始 - 得人心者得天下！ 心底无私天地宽 阳光下做人 风雨中做事 真诚沟通 互助学习态度积极 快速行动 一直向前走不回头 脚踏实地向前走，阳光总在风雨后，风雨过后有彩虹 除了我个体的强大以外，还因为我属于团队！ 创造无限的财富,回报朋友和家人 先一步失败，早一步成功！ 没有失败，只有停止成功 路遥知马力 日久见人心 不要轻言放弃,否则对不起自己! 没有退路就是最好的退路！ 相信自己 人定胜天 性格决定命运,选择大于努力 做人要厚道！ 为梦想要舍得付出！ 选择比努力重要，选择不对努力白费！ 我是最棒的！！！
永保颠峰壮态,快速行动! 成功很难,不成功更难 要生存就得象狼一样在森林里生活 一颗感恩的心会让我们成功在即 快乐就有好心情 要做就做最好 拒绝机会就是拒绝财富 相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功 选择可能难，能坚持自我的选择更需要自持力 永远做正直的人,永远做正确的事 岂能尽如人意，但求无愧我心 没有最好，只有更好 想到 做到 想法决定行动，行动决定结果 改变使你成为最大的赢家 选择比努力更重要 奋斗是我的性格，成功是我的目标！ 处事谦和必能心旷神怡 爱拚才会赢 相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功 只要你过得比我好！ 无智则无得 人定胜天 以诚换诚 生命中所发生的每一件事必有其意义！ 永不放弃 坚持就有未来 我是最棒的 没有完美的个人，只有完美的团队 选择放在努力前面 智慧+进取=成功 我不知道什么叫做机遇 我只懂的抓住机遇 独立思考 生命不熄战斗不止 人类因梦想而变的伟大 居安思危 成功都是血汗的洗染 无悔走完希望每一天 心有多大，舞台就有多大！
你我同心，其利断金 成功是一种观念.思想.心态.习惯 以微笑面对人生 想大才能做大 因为这个世界绝不可能有第二个我，所以我天下无双 一切都是自己争得的！ 想让别人相信你,首先你要相信别人 坚持就是胜利 天生我才必有用 成功就会有付出 自强不息,厚德载物 战胜自己 而不是别人 相信就有可能！ 从来不让认识我的朋友后悔！！ 永不放弃 成功人有成功人的气质 放弃好的 选择更好的 业精于勤荒于嬉;行成于思毁于随! 抓住现在不等未来 没有比人更高的山，也没有比脚更长的路！！ 你有我，我有你，合作共赢创未来 相信自己就一定能够成功 与人为善，快乐无限 实实在在做人,勤勤恳恳做事 自信，我是命运的主宰者 追求自己的梦想，坚持到底！ 从“人人生而平等”到“通过读书达到平等”！
发展就是硬道理 做事先做人 明知山有虎。偏向虎山行 做正直的人，做正确的事 相信自己 追求不息 一切都会过去的 帮助别人成功，才能自己成功 走自己的路让狗去叫吧！ 诚实做事．诚实做人 活的自在，活的讲究，活的精彩 成功太慢也是失败！ 人生的一半是问题 另一半是如何解决问题 人一生最重要的是：要成就过一次，越早越好 我们打开心门!我相信没人会伤害我们! 授人以鱼.不如授人以渔 脚踏实地的做事平平淡淡，顺其自然！ 努力努力再努力 没有最好,只有更好 没有比人更高的山，没有比脚更长的路！ 坚持不懈，直到成功！！ 喜欢做 别人不愿做的事 天生我才必有用，千金散去还复来 有梦想就有希望 成功不是条件是信念，成功不是方法是想法 你成功！我成功！大家都成功！
为者常成，行者常至 独聚会眼的人，永远是把握机会的人！ 选择正确，是“成功”迈出的第一步 心若在，梦就在 与真诚的人交友，今天的朋友就是明天的财富 尊重别人，尊重自己；帮助别人 打不死就活着! 人，帮助自己 智着创机 愚者失机 努力一定有结果，但不一定有好结果 ---选择大于努力 放弃你不想要的 寻找你想要的 只为成功找方法，不为失败找理由 只要自己愉快便是最好的 人相信成功就是找对方向和持之以恒 岂能尽如人意，但求无愧我心！ 迷时师度，悟时自度 心有多宽，世界就有多大 百折不铙 我努力我成功 不负我心 不负我生 业精于勤 荒言： 态度决定一切 做就做最好 这是一个美丽的世界 付出总有回报 直销最重要的是心态 让健康和成功永远伴随你我！
要挖井，就要挖到水出为止 健康是人生的第一资本 不经历风雨怎么见彩虹！
穷不一定思变，应该是思富思变 由内而外的精采 成事在天,谋事在人,事在人为,有志竟成!平凡的脚步也可以走完伟大的行程 只有不断找寻机会的人才会及时把握机会 虚心竹有低头叶 傲骨梅无仰面枝 造物之前，必先造人 “稳妥”之船从未能从岸边走远 知识改变命运，网络改变生活 抢先一步，领先一路 相信自己就会成功 生就要不断创新 我是最棒的! 员工要想成为企业的栋梁之才，出了自身的专业水平要不断地提升以外，提升自身的素养也是必不可缺的，说到底，人才最大的体现在于价值。作为一名对公司有利用价值的员工，应该懂得先要有自己的付出，然后才有公司对自己的回报，要善于站在对方的角度去思考问题，用希望他人对待的自己的方式去代他人，在工作中充满紧迫感，当遇到问题和困难时，总是能主动的找到方法去解决，而不是退缩，让自己成为一个的能解决问题的人，而不是问题的制造者。
艾莫老师用了一个铁铺里的师傅和徒弟的故事，来启发引导我们，让我们懂得什么样的员工是有价值的员工，有价值的员工应该怎样去做。那就是先給自己确定一个目标，然后向着这个目标一步一步的前进，去挑战一个有一个的压力，你就会离这个目标越来越近，那就是你走向成功的秘诀。
在你的一生中，如果你身在职场，那就注定了你一生的三分之一的时间要在职场中度过，工作在我们的生活中是最重要的，因为你不工作，你就没有经济来源，你就无法生存在这个社会里。无论你做的是什么样的工作，只要向小铁匠那样，首先给自己树一个标杆，然后，向着这个标杆一步步的靠近，你如果在这个公司里也每天的早来，每天的晚走，工作时不应付，不偷懒，把公司看成就是自己的家，你做的一切都是在给自己的家里做事，每一天全力以赴的去努力工作，在利用业余时间提升自己的专业和素养，想尽办法为公司创造好的更大的利润，那你对公司来说，就是一名有价值的员工。
现在，我们就职于百年养生，那我们每个人都会在想，公司给我们员工的待遇如何呢？那反过来，我们做员工的想过没有，公司对我们做员工的要求是什么呢？老板希望自己的员工又是什么样的员工呢？通过艾莫老师的讲座，使我明白了一个人有能力，有才能，有经验，老板不一定会看重你，去重用你，因为老板想用的人是员工能按着老板的想法去做，其实，无论是普通工人，还是高层，既然选择了这个公司，又能在这个公司里工作下去，谁都想得到领导的肯定和赞赏的。
找借的员工，是公司里最不受欢迎的员工，找方法的员工是公司里最受欢迎的员工，好的员工遇到问题不是退缩，而是想办法解决，懒惰的员工，尽管面对的问题很简单，也会借故走开，从不会想办法去解决面前的问题。
做一名好员工，还有一个最重要的元素，那就是要有一个良好的心态，能够挑战一个个压力，最终实现自己心中的目标。一个人做好一件事很容易，但是，要做好所有事并不容易，但是，只要我们努力，坚持到底，才能像小铁匠那样走向成功。
当今的社会，时间就是金钱，老板在选择人才时，首先选择好的人才，用有用适合之人，在用你的同时，在去培育人才，让员工和企业的价值观保持一致，最后会给公司带来更大的效益。
我为什么会选择百年养生，在百年养生里工作压力又大，我为什么还在坚持呢？今天我为什么有从返百年养生呢？那是因为，我觉得我把自身的这一点点知识用在百年养生里最适合，我不是说自己的专业有多好，因为在这里工作，公司会给你提供学习深造的机会，能让你在工作中不断地得到提升，公司会给员工一个展示才华的舞台。在百年养生里工作，只要你有才华，有爱心，有上进心，有事业心，公司会给你搭好桥梁，让你变成一个更完善的有用之人。
在百年养生里工作，有很多感动的人和事，当我回忆起的时候，有时感到特别的温馨，有时也会流泪。也许我说这些，有的人不会相信，那我告诉你，因为这些人和事都是活生生的，你每天都看到，想到，做到的，都是你的亲身经历，亲眼所见，亲自去做的，只要你也做到了，你也就体会到了 篇5：员工激励演讲稿
幸福，掌握在你我手中
大家好！在演讲的开始我想问大家一个很简单的问题。我们辛苦工作、日夜奔波到底为了什么？车子？房子？美女？金钱？对，也不全对，其实所有的答案都可以归结于一个名词：幸福。那么幸福又是什么？电影《当幸福来敲门》男主角史密斯告诉我们，幸福就是需要我们一直追寻的东西。那么我希望通过今天的演讲，能让诸位知道怎么才能找到自己的幸福，并拥有自己的幸福。
作为金融机构的从业人员，所要做的工作很繁杂，细节很琐碎。但重要的不是你重复了了多少操作，完成了多少任务量，而是你在这份琐碎中减少了多少失误，创造了多少价值。工作态度不同，你所达到的高度也就不同。这也是员工与人才、人才与精英的差别所在。只要我们端正态度，有耐心，有恒心，又细心，我们个个都是人才，人人都是精英，我们要做主管，要做部门经理，要做区域经理，要做总经理，要做总监，只要我们敢想敢干，这就是我们的明天！你们可能要问了，什么是人才？ ......人才不是笨狗熊，只会蹒跚着笨重的身躯而一无所获；人才也不是波斯猫，只会懒洋洋地躺在路边晒太阳而一事无成。人才是只虎，天生就有要在旷野山林里成就一番事业的雄心，人才是只鹰，每天都怀着在高远蓝天展翅翱翔的梦想。但是不是任何人都能成为人才，人才的实现是一个通过不断的学习积累和自我激励，最终实现量变到质变这样的一个的过程；而每位人才又需要通过不断地自我提高，自我拓展，才能成为领袖。曾老夫子尚且每日三省自身，何况我们凡夫俗子呢？人才精英之路远，吾将上下而求索啊！ 同志们，先生们，你们要时刻记住，你不仅仅是一名员工，更是一位公民，你们掌握着权利，拥有着智慧，你们就是银行的主人。如果把银行比作一个国家，那么你们就是创造历史和辉煌的伟大人民！你们可以建言献策，可以批评监督，可以指点迷津，可以力挽狂澜。你们肩负着让我们银行茁壮成长的光荣的伟大重任。大家都知道，三等公司靠产品，二等公司靠服务，而一等公司靠文化。文化从哪里来？从你们身上来，你们不仅是先进生产力的代表者，更是先进文化的创造者！我相信，当主人翁精神和无私奉献品质融合为一体的时候，那我们整个公司所散发的能量将是不可估量的！
我们都是银行机构工作者，天天跟世界上最常见的东西——钱打交道，虽然这些钱都不是我们的，我们也会眼红，但这也是我们要追寻的东西。与其临渊羡鱼，不如退而结网。我们不辞辛苦来到这里，的确是为了努力工作，追寻幸福，可很多人还是会忘了目标从而迷失了方向。当方向都忘记了的时候，我们还会剩下什么？活在当下，我们不能犹豫，不能徘徊，只管大踏步往前，从细节做起，从小事做起，充实的过好每一天，最终你会发现，幸福就在你的身后！ 设计问题
问题
1、阻碍人才实现自我激励的因素中的有哪几个？
答：(1)、组织里充满政治把戏，勾心斗角；(2)、人际关系太复杂，不知道谁和谁一派；(3)、组织对人才的业绩没有明确的希望值，不知道要做什么，也不知道做到什么程度才正好；(4)、设立太多不必要的制度让人才遵循，很少奖励，但却总有一条可以对人才进行惩罚；(5)、让人才参加许多拖沓的会议；(6)、在人才中推行过度的内部竞争，而且评价标准不公正公平；(7)、没有为人才提供必要的完成工作的支持；(8)、提供批评性、而非建设性的反馈意见；(9)、容忍差业绩的存在，使业绩好的员工觉得不公平；(10)、未能对充分发挥人才能力给予足够的重视。
问题
2、性格的力量包含那两个方面？
答：意志的力量和自制的力量。
问题
3、个人成功最关键的因素是什么？
答：人家交往能力和先天性格。
问题
4、解决“三个和尚没水喝”的最佳策略是什么？
答：两个和尚挑水，另外一个和尚烧饭。
或：一个和尚挑水，一个和尚烧饭，一个和尚打扫卫生。
问题
5、为什么装牛奶的盒子是方形的，而装可乐的却是圆形的瓶子？
答案：因为人们喝牛奶的时候通常都会用吸管，而不是拿着盒子灌，而且牛奶的包装成本很大，方形盒子易于摆放和节省空间。人们喝可乐不会一次性喝完，椭圆的风格使人们拿起来比较顺手，而且容易随身携带。
推荐第7篇：公司激励标语
史上最经典的企业文化标语大全
优质建设，以质为根
自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持 心态正，事业成，不成也成 事不三思总有败，人能百忍自无忧 得意时应善待他人，失意时你会需要他们 保持环境清洁，做位可爱的人
爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展 生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象 遵守厂规厂纪，争当优秀员工 合格的员工从严格遵守开始 立足新起点，开创新局面 塑造人的品质，建立管理根基 企业以人为本，员工以厂为荣
以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀 转变观念转变作风，让企业文化生生不息 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进 企业的成功来自于每一位员工的付出 争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业 要有好的灌溉，才有好的成果 我们的理念是：没有最好，只有更好
持续改善是企业文化的精髓 迎接变化，勇于创新 适应公司的日常变化，不抱怨
面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合 在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路 创造变化，并带来绩效突破性地提高 勇于承认错误，敢于承担责任 激情--乐观向上，永不言弃
热爱工作，顾全大局，不计较个人得失
要想不被淘汰，只有跑在前面 每天进一步，踏上成功路 今天工作不努力，明天努力找工作 一等二看三落空，一想二干三成功
以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功 不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求 敬业--专业执着，精益求精
上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误
今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程 持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向 得客户者得天下
产品与产品的差异在于细节
以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务
人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢 优质产品，丰厚成果
品质为本，财富为果 累积点滴改进，迈向完美品质 一丝之差，优劣分家 手连手，发扬优质精神 自检互检，确保产品零缺点
品质是生产出来的，不是靠检验出来的 留意多一点，问题少一点 每天自我检讨，品质自然更好 杜绝不良思想，发扬优质精神 你思考，我思考，品质提升难不倒 找方法才能成功，找借口只会失败 品质你我做得好，顾客留住不会跑 革除马虎之心，提升产品品质 没有措施免谈管理，没有计划如何工作 整理整顿做得好，工作效率步步高
没有品质，便没有企业的明天 品质，企业未来的决战场和永恒的主题 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益 创新突破稳定品质，落实管理提高效率 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术 预防保养及时做，生产顺畅不会错 细心、精心、用心，品质永保称心 上下沟通达共识，左右协调求进步 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅 以科技为动力，以质量求生存 团结一条心，石头变成金 要有好的灌溉，才有好的成果 做好品质记录，打好品管基础 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求
每天进一步，踏上成功路
勤俭节约、爱护公物，以厂为家，共同发展。 培养优质素养，提高团队力量 成功者找方法，失败者找借口 团队精神，是企业文化的核心 技术是基础，管理是动力
行动是成功的开始，等待是失败的源头 有品质才有市场，有改善才有进步 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益 培育礼仪员工，创造团队精神 态度决定一切，细节决定成败
态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运 诚信立足，创新致远 持诚信互利共荣，以厚德载物 有一份耕耘 ，就有一份收获
您的自觉贡献，才有公司的辉煌 五湖四海聚一厂，情同手足友谊长 培育礼仪员工，创造文明团队
只有勇于承担责任，才能承担更大的责任 百川汇海可憾天
众志成城比金坚持诚信互利共荣 以厚德载物团结拼搏 高效创收同心才能走得更远 同德才能走得更近团结一条心 石头变成金 五湖四海聚一厂
情同手足友谊长一等二看三落空 一想二干三成功质量是帆 企业是船 帆落船停 帆鼓船进企业以人为本 员工以厂为荣生活因拼搏而存在
拼搏因生活而永恒 成就团队辉煌
助我人生成长立足新起点 开创新局面您的自觉贡献 才有公司的辉煌力求一次做好 争取最大效益创优质品牌 铸一流形象 遵守厂规厂纪
争当优秀员工只有勇于承担责任 才能承担更大的责任强化竞争意识 营造团队精神塑造人的品质 建立管理根基科技是第一生产力 人才就是第一资源 宁可因高目标而脖子硬
也不要为低目标而驼背没有执行力
就没有竞争力要想不被淘汰 只有跑在前面我们的理念是 没有最好 只有更好诚信立足 创新致远 得意时应善待他人
失意时你会需要他们合格的员工从 严格遵守开始最大的破产是绝望 最大的资产是希望乱丢乱吐 文明全无 人能百忍自无忧 生产企业口号大全：
安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
多看一眼，安全保险;多防一步，少出事故。
工作为了生活好，安全为了活到老。
生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。
生命只有一次，安全伴君一生。
树立企业安全形象，促进安全文明生产。
时时事事讲安全
关爱生命,关注安全
常在安全下,人人笑开颜
安全生产,责任重大
以人为本,安全第一
• 质量是企业的生命。
• 品质 — 企业致胜的关键。
• 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
• 立足新起点，开创新局面。
• 百尽竿头，更进一步。
• 今天的付出，明天的回报。
• 筑质量大堤，迎世纪挑战。
• 让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。
• 让环宇风帆载着优质的产品，跨越 21 世纪。
• 跨越今日的视野、扩展 21 世纪的眼光。
• 争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业
• 春种一粒粟、秋收万颗籽。
• 走进质量天地，带来无限商机。
• 质量存在于人类生存的一切地方。
• 质量 — 带给你看得见的未来，说不出的精彩。
• 跨过 ISO9000 的门廊，进入 21 世纪的殿堂。
• 贯标九千，飞越二千。
• 质量是企业永恒的主题。
• 市场是海，质量是船，品牌是帆。
• 今日的质量，明日的市场。
• 筑质量长城，兴中华经济。 支持一鸣，就点一下↓
• ISO9000— 效率、效益之源。
• 构造“质量、环境、安全”—— 一体化的管理体系。
• 建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。
• 正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。
• 增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。
• 能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。
• 转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。
• 把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。
• 制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
• 用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
• 树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。
• 时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。
• 效益来源于服务社会的回报。
• 质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。
• 市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。
• 顾客信誉是企业发展的源泉。
• 效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
• 产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
• 创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。
• 质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。
• 优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
• 多创优质产品，提高企业形象。
• 优质产品，是走向世界的桥梁。
• 优质产品，是市场竞争必胜的保证。
• 重视产品质量，加强企业管理。
• 质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。
• 信誉来源于质量，质量来源于素质。
• 日复一日，精益求精;年复一年，效益满赢。
• 保证质量，是对社会的承诺。
• 质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。
• 产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。
• 坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。
• 以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。
• 质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。
• 改善既改革，改革先革心。
• 企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。
• 善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
• 商场如战场，品质打先锋。
• 品管提高信誉，信誉扩大销售。
• 创优质品牌，铸一流企业形象。
• 制造精良产品，培育优秀人才。
• 塑企业形象，创优质名牌。
• 质量 — 恒古不变的致胜之道。 支持一鸣，就点一下↓
• 贯标出质量，认证树形象。
• 卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。
• 老兄!品管不是空想，乃是起而行的工作。
• 产品质量连万家，厉害关系你我他。
• 产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。
• 质量就是资源，质量就是金钱。
• 产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
• 杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。
• 用户满意是企业永恒的追求。 品质是生命，服务是宗旨。
• 全民讲质量，质量利全民。
• 人类生活在质量的呵护之下。
• 创造有魅力的质量，造就忠实群体。
• 质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。
• 产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
• 努力推行 QCC ，工作不会苦兮兮。
• 品质有缺陷，寸步难行。
• 产品若要无缺点，全面品管不可免。
• 设计合理的品质，为品保之第一步。
• 人人提案创新，成本自然减轻。
• 品质观念把握好，成品出货不苦恼。
• 品质一马当先，业绩遥遥领先。
• 改善提高，永无止境。
• 以精立业，以质取胜。
• 推行品管，始于教育，终于教育。
• 未来的成功属于质量领先者的世纪。
• 21 世纪——质量领先者的世纪。
• 铸造辉煌，唯有质量。
• 品质的优劣比成本更重要。
• 以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
• 以质量求生存，以改革求发展。
• 品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。
• 质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
• 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
• 只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
• 用户是企业发展的源泉。
• 质量 — 价值与尊严的起点。
• 优质精神，上下一心。
• 同心协力，提高品质。
• 质量创造生活，庇护生命，维系生存。
• 五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
• 立优质精神，构世界蓝图。
• 质量提高一点点，工作少很多风险。
• 质量做得好，错漏自然少。
• 人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
• 品质管制人人做，优良品质有把握。
• 实施成效要展现，持之以恒是关键。
• 质量是制造出来的，而不是检验出来的。
• 勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。
• 整洁有序是品质的保证。
• 如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。
• 要把质量保，管理不能少;要想质量高，管理要更好。
• 只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。
• 无严师，没高徒;不严格把关，难出优质产品。
• 居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。
• 时时讲质量，树立生命观。
• 成功者找方法，失败者找籍口。
• 整理有心做长度，处处整齐好管理。
• 没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。
• 管理始于训练，止于训练。
• 有效推行品管，必须全员参与。
• 确立标准是品质管制的第一步。
• 实施 9000 须趁早，无谓浪费必然少
• 该说说到，说到做到，做到有效。
• 要求要明确，执行要坚决。
• 培训要付出，不培训将付出更多。
• 使用一流的人才，创办一流的机构。
• 品质 — 是获得信任的砝码，是竞争致胜关键，是永无止境的追求，价值和尊严的起点。
• 重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。
• 建质量效益之路，创质量效益之业。
• 坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。
• 顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意。
• 深化质量管理，提高产品质量。
• 精益求精，铸造产品质量。
• 质量 — 最好的推销员。
• 一流的质量来源于一流的管理。
• 精益求精，铸造品质典范。
• 卖真品、标真价、送真情。
• 同质商品价不高，同价商品质更优。
• 你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要。
• 不接受不合格产品，不制造不合格品，不交付不合格品。
• 全员培训，同步提高，创新进步。
• 质量前进一步，管理花十分努力。
• 质量是企业的形象和声誉。
• 急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫
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把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。 做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。 心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。 吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。 争气不生气，行动先心动，助人实助己。 成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。 创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。 知道是知识，做到才智慧，多做少多说。 积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。 梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。
持续学习是进步的阶梯，和谐团队是发展的基石 努力不一定成功，放弃却一定失败
为自己所在的团队增值，我们才有存在的价值
我们持续学习锻炼我们深圳只有与时俱进才能高效工作
我们实事求是，实事求是地评价自己的业绩，实事求是的评价我们的产品和服务是否能给客户带来真实需求
我们团结只有团队的协作，才能成就我们工作的高度 我们信守承诺，承诺就一定兑现 我们诚实，设身处地为客户着想
为了公司，家人，客户，我们认真努力的奉献着自己的时间，才智和想法 我们每天都以创业者的热情承担者我们的使命 没有热忱，世间便无进步。 为失败找理由，要为成功找方法
适应公司改造自己，满意客户服务他人。
不团结一致认准一个方向，万众一心铁定一个思想。 一齐欢乐，一起共舞，但愿快乐幸福永远陪伴着你。 怀抱理想，追寻梦想，让自己的生活充满希望。
思想的动摇并非在正确与错误之间左右不定，而是一种理智与非理智之间徘徊；
人生寂寞是一种力量。人经得起寂寞，就能获得自由；耐不住寂寞，就会受人牵制；
要成功就没有借口，要借口就不可能会成功 成功跟借口是不会在同一个屋檐下的 成功的人找方法，失败的人找借口 成功一定有方法，失败一定有原因
人生的关键在于思想、精神和心情，努力让自己的思想明澈，让自己的精神充实而有所支撑，让自己每天都有一个豁达、平和和开朗的心情，这很重要。 有时太顾及他人感受会迷失自我的。 当心灵趋于平静，精神便得永恒。 有时，委屈自己一次就会宽容他人一世。
朋友，你现在觉得自己的精神状态如何，是否依旧风华正茂，是否依旧自信无敌!! 娇杨飞去亦堪愁，痴恋空情几时休。极目前程春尚好，扬波东海傲江湖！ 人生的成功，不在于拿到一幅好牌，而是怎样将坏牌打好.你不能改变天气，但你可以改变心情；你不能选择容貌，但你可以选择表情；你不能预支明天，但你必须用好今天！
人生多有福，想开就知足。思量愚昧苦，聪明就是福。思量饥寒苦，饱暖就是福。思量劳累苦，清闲就是福。思量孤独苦，友多就是福。福禄系于心，心正得大福。
投资知识是明智的，投资网络中的知识就更加明智。 1.成功都是逼出来的。
2.好走的路都是下坡路。
3.被人利用说明你有用。
4.少走弯路就是走捷径。
5.没有梦想比贫穷更可怕。
6.只要路是对的，就不怕路远。
7.人可以不识字，但不能不识人。
8.学习吧，你钱没了，不学习，你前途没了！
9.不怕万人阻挡，只怕自己投降。
10.你不努力，永远没有人对你公平。
11.没有走不通的路，只有想不通的人。
12.世界上最恐怖的事就是比你优秀的人比你还努力。
13.人生如果错了方向，停止就是进步。
14.给孩子家财万贯不如给他一个好习惯。
15.人生没有彩排，每一刻都是现场直播。
16.逆境，是上帝帮你淘汰竞争者的地方。
17.没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
18.怀才就象怀孕，时间久了一定看得出来。
19.成功路上并不拥挤，因为坚持的人不多。
20.世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人。
1.稳定市场，重在回访精心打理，休养生息 长期经营，积累客户充分准备，伺机而行
2.金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶
3.公司有我，无所不能。(团队名称)，永争第一!
4.开拓市场，有我最强;(团队名称)，我为单狂!
5.巅峰之队舍我其谁;纵箭出击谁与匹敌 (团队名称) 奋力冲刺!
6.吼一吼，业绩抖三抖!(团队名称)，加油!
7.双牛并进，必压群雄，(团队名称)!加油!
8.(团队名称)，永不言弃，再创辉煌，誓夺第一
9.(团队名称),快乐,九月争优，勇争上游
10.(部门名称)一零订单起，团结一致夺第一
11.不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票
12.失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!
13.成功决不容易，还要加倍努力!
14.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!
15.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!
16.不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票!
17.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!
18.相信自己，相信伙伴!
19.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!
20.因为自信，所以成功!
21.每天进步一点点。
22.每天多卖一百块!
23.一鼓作气，挑战佳绩!
24.多见一个客户就多一个机会!
25.赚钱靠大家，幸福你我他。
26.失败铺垫出来成功之路!
27.团结一心，其利断金!
28.团结一致，再创佳绩!
29.付出一定会有回报。
30.大家好,才是真的好。
31.众志成城 飞越颠峰。
32.忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。
33.永不言退，我们是最好的团队!
34.道路是曲折的，“钱”途无限光明!
35.回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心
36.本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷
37.攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向
38.三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一
39.观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门
40.专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能
41.风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极
42.索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营
43.服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收
44.客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生
45.客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情
46.时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩
47.落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛
48.全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹
49.全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中
50.快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风
51.一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底
52.本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营
53.主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率
54.业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩
55.技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人
56.情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起
57.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营
58.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上
59.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌
60.素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌
61.行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习
62.十年(公司名称)，群雄逐鹿，第一永属，(部门名称)加油
63.双虎并进，必压群雄，(公司名称)市场，有我最强
64.开拓市场，有我最强，(公司名称)(部门名称)，我为单狂
65.(公司名称)十年最强，(部门名称)上海称王
66.龙年新气象，(公司名称)十年强，笑问谁能比，数我(部门名称)狂
67.(公司名称)有(部门名称)，出单如猛虎((公司名称)变(部门名称)，出单如猛虎)
68.(公司名称)十年强强强，(部门名称)出单我最狂
69.人人心中有目标，失败成功我都要
70.心中有梦要讨动，全力以赴向前冲
71.春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限
72.用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前
73.招后买马，有风来仪。从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生
74.回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心
75.观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门
76.攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向
77.情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起
78.本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷
79.专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能
80.客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情
81.索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营
82.服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收
83.客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生
84.风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极
85.时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩
86.落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛
87.技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人
88.全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中
89.快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风
90.一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底
91.三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一
92.主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率
93.业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩
94.全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹
95.本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营
96.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营
97.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上
98.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌
99.行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习
100.素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌
(2)成功的花儿，人们只惊羡它现实的鲜艳，而当初它的芽儿，却浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的雪雨……。(冰心)
(3)成功不是战胜别人，而是超越自我。
(4)谁升起，谁就是太阳!
(5)山阻石拦，大江毕竟东流去，雪辱霜袭，梅花依旧向阳开。
(6)真正的光明决非是永没有黑暗的时间，只是永不被黑暗所掩蔽罢了。
(7)抱着怀疑的态度去努力，那么结果也是令人怀疑的。所以你要全身心地投入到你的努力中，用出色的行动来培养你的人格，为你认为值得的目标付出代价。你面对的每一次挑战，都会成为你力量的源泉。坚定不移，总有一天你会成就一番事业，因为你发觉了你的潜能。
(8)改变总是好的，敢于改变，你将走在别人前头;改变虽然痛苦，但却必需，改变需要勇气
(9)在这个世界里，我们站在哪儿并不重要，重要的是我们正朝哪个方向前进。
(10)如果我们不站起来的话，我们永远不知道自己有多高，如果我们努力去做每一件事，我们就能到达颠峰。
(11)勇敢的人最清楚他们面临的是什么，无论是荣耀还是危机，都要义无返顾的去迎接。
(12)人总是要有一些追求的，因为我们必须成长，必须不断设定目标，远大的坚定的目标，必须亲自种下我们的未来，积极地去规划。
(13)生活对于每个人都不容易，但这又有什么关系呢?我们必须要有毅力，更重要的是要有自信。我们必须相信自己是为某些事情而生的，而且这些事情—无论多大的代价，一定能够完成。
(14)对于成功而言，没有什么品质比坚毅更加重要。坚持就会有意想不到的回报。
(15)山上青松山下花，花笑青松不如它;有朝一日寒霜降，只见青松不见花。
(16)不在于你目前是怎样的人，而在于你将成为怎样的人。
(17)过日子，靠时钟;经营人生，靠梦想。
(18)如果你没有自己的主见，别人就会为你做主;如果你对自己的未来没有计划，你就会成为别人计划中的棋子。
(19)相信的程度+改变的速度=成功
(20)成功三条件：找到教练 听话照做 比别人更努力。
(21)今天的成就是昨天的努力 今天的努力会变成明天更好的成就。
(22)我们在这个世界上所得的东西都是自己给出去的东西，我们所失去的都是不愿付出的东西。
(23)如果士兵只能做到他们可能做到的事情，要将军干吗?将军就是要让士兵做到不太可能做到的事情! ——巴顿将军
(24)没有梦想，就不会有理想;没有理想，就不会有不变的信念;没有信念，就不会有所计划;没有计划，就不会去行动;没有行动，就不会有成果;没有成果，就没有任何喜悦;没有喜悦，就不会有生存和发展;
(25)我们是人生的主角，无论遇到多大的困难，只要我们用心去做，就可以改变，并获得最终的胜利。
(26)生命不是用来寻找答案，也不是用来解决问题的，它是用来愉快地过生活。
(27)没有快乐的工作，只有快乐地去做。
(28)如果你不知道自己的远景 你就永远到不了那里。
(29)我们是人生的主角，无论遇到多大的困难，只要我们用心去做，就可以改变，并获得最终的胜利。
(30)把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡
(31)管理是严肃的爱。
(32)伟大的成就，往往是全力以赴的结果。
(33)坚持是激励自己最大的良药。
(34)重复的练习，使你成功上路。
(35)成功有方法，失败无理由。
(36)没有做不到，就怕想不到。
(37)方向对，就不怕路远。
(38)智者不会陪你钓鱼，但他会教你方法。
(39)心中有什么样的想法，就会有什么样的行动。
(40)治疗失败最好的方法就是――再试一下。
(41)有意义的人生，不在于你拥有什么，而是你做了什么。
(42)别人在意的是你的行动，而不是你的想法。
(43)经验是知识加上行动的成果。
(44)顺境是训练;逆境是磨练。
(45)要为成功找方法，莫为失败找理由。
(46)爱心在于传递，机会在于把握。
(47)收入是最大的奖励, 教育是最大的保障。
(48)骄傲之后是毁灭，狂妄之后是堕落，懂得低头才不会碰头。
(49)树的方向由风决定，人的方向，由自己决定。
(50)乐观的人从失败中发现希望，悲观的人在成功里寻找挫折。
(51)没有目标的前进，就如大海行舟而无罗盘，只能靠侥幸到岸。
(52)增员靠风气;环境靠人气;业绩靠士气;成功靠志气。
(53)业务员是一群不顾一切追求成功的人。
(54)成功的行销人员，时时警惕自己不可自我满足。
(55)信念是迈向成功的力理。
(56)弱者向后看，强者往前看。
(57)公司的支援，平时的训练是两帖猛药。
(58)如果你觉得弹性疲乏，休息一下，调整下一步伐再出发吧!
(59)任何一种改变都是一项挑战，同时也是一个契机。
(60)困境创造奇迹，奇迹不会发生在不敢面对困境的人身上。
(61)没有永远的机会，但有持续不断出现的机会。
(62)永远的繁华在于不断的创新，创新即新契机。
(63)成功的人永远有梦，每一个梦就是一个理想。
(64)目标与执著可使懦弱的自己坚强起来。
(65)信心是成功的开始，恒心是成功的方法。
(66)以质量求生存，以信誉求发展，不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗。
(67)推动你的事业，不要让你的事业推动你。
(68)成功是我的志向，卓越是我的追求。
(69)心中有梦要行动，全力以赴向前冲。
(70)积极拜访不怕难，激发潜能多签单，期交业绩再翻番，吃定经理荣誉餐。
(71)拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩。
推荐第9篇：公司经典激励语言
1、成功的人千方百计，失败的人千难万险。
2、相信自己能做到比努力本身更重要。
3、每一份私下的努力都会得到成倍的回报。
4、失败铺垫出来成功之路！
5、团结一心，其利断金！团结一致，再创佳绩！
6、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前
7、因为自信，所以成功。
8、众志成城飞越颠峰。
9、付出一定会有回报。
10、永不言退，我们是最好的团队。
11、相信自己，相信伙伴。
12、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！
13、日事日毕，日清日高。
14、复杂的事情简单化，简单的事情重复化。
15、你现在所想的和所做的，将会决定你未来的命运。
16、承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前
17、恰当的时间，恰当的场合，简单的微笑可以制造奇迹。
18、激励的秘决，不只是诉之于道理，还要诉之于情感。
19、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。 20、机会是为哪些有梦想和实施计划的人呈现。
21、不要满足于尚可的工作表现，要做最好的，你才能成为不可或缺的人物。
22、当额外的工作分配到你头上时，不妨视之为一种机遇。
23、少数人需要智慧和勤奋，而多数人确要靠忠诚和勤奋。
24、始终保持一种尽善尽美的工作态度，满怀希望和热情的朝着目标努力。
25、任何业绩的质变都来自于量变的积累。
26、老板和员工并不是对立的，而是和谐统一共进退
27、人之所以平凡，在于无法超越自己。
28、集中你的精力去学习一件小事，而成功一名专家；比你分散精力去学习许多小事要更加节省时间，而且容易成功。
29、以正确的方式，技巧，以及最少的时间和努力，去做好某件事情。
30、有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。
31、遇顺境，处之淡然，遇逆境，处之泰然。
32、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。
33、将事前的忧虑，换为事前的思考和计划
34、只有千锤百炼，才能成为好钢。
35、人的才华就如海绵的水，没有外力的挤压，它是绝对流不出来的。流出来后，海绵才能吸收新的源泉。
36、顾客后还有顾客，服务的开始才是销售的开始。
37你可以选择这样的\"三心二意\"：信心、恒心、决心；创意、乐意。 拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。 行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
推荐第10篇：公司股权激励协议
公司股权激励协议书
甲方：xxx 身份证号：
乙方：XXX身份证号：
现有甲方经营的西安xx科技有限公司（简称xx科技），目前正处于需要长足发展关键时期，为进一步建立公司的精英团队、塑造公司价值、治理公司结构、开拓市场，真正做大做强。为此，甲方经过慎重思考，并与乙方协商，甲方拿出部分公司作为公司的股份期权激励手段：
第一条 根据双方商定，从2010年月日起出让公司%股权，作为对公司核心人员激励。
第二条 甲方出让股权后，公司的持股比例：
1) xxx：%
2) XXX：%
3) XXX：%
其他未分配股份由甲方代为持有，直至分配。
第三条 股权分置完成后，xxx作为总经理，全权处理公司事务；财务方面，对所有股东按
月通报。根据公司战略发展需要，公司战略方向需要调整，公司所有股东开会商议，但甲方具有最终决断权。
第四条 股权分置完成后，股东的权利和义务遵行《公司章程》，另外，乙方同时享有以下
事物的监督权
1) 公司的每季度的投资预算；
2) 新业务拓展；
3) 核心管理人员变更；
4) 重大的促销活动；
第五条 公司的增资和融：
1) 公司增资、融资事宜，按《公司章程》约定，需要通过董事会决议；
2) 公司如需要增资，从2011年1月1日期，按股份进行出资。
3) 公司融资过程需要股东出让股份的，如无其他协议约定，所有股东按公司股权
整体出让比例同比稀释股份；
第六条 关于股份的转让与股东的退出：
1) 乙方的激励股权在2011年月日前不能以任何方式转让股权。
2) 乙方在2011年月日前离职，视为无条件放弃股份及相应一切权利。
第七条 基于公司的长足发展，股东工资应尽量让渡于公司的长期发展，在2011年1月1
日之前股东的工资应定为：
第八条 如果公司现金流紧张，根据董事会商定，应首先延迟股东的公司发放。
第九条 本协议未尽事宜以公司章程为基准，本协议一式三份，甲乙各执一份，签字股东留
存一份备案，自甲乙双方及第三股东签字并经公司盖章确认后生效。
甲方（签名）：年月日乙方：（签名）：年月日第三股东：（签名）：年月日
公司盖章确认：
公司负责人签字确认：年 月 日
第11篇：公司团队激励口号
团队是由 基层和 管理层人员组成的一个 共同体，它合理利用每一个 成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到 共同的目标。下面是小编给大家分享的公司团队激励口号大全，让我们一起来看看吧！
公司团队激励口号大全
1、永不言退，我们是最好的团队！
2、仔细的整理仪表，不但能给准客户良好的第一印象，而且能够培养自己正确的姿态。
3、如果你认为每一位成功者都只有成功的经验，那就错了。其实，没有比成功者拥有更多的是失败经验。
4、推销员应该研究自己的洞察力，判断别人性格的能力。应该把研究别人和研究激励他们的动机作为重要的事情。
5、一个人如果学会始终让自己的大脑充满积极，进取，乐观，愉快和有希望的想法，那么他就己经解决了人生的一大奥秘。
6、谈话要切题，谈话要有逻辑性，谈话要有力，谈话要充满自信，要使你推销时的谈话直接，自然，而且尽可能的简洁。
7、世界上有两种废物：一种是没有什么东西献给社会，另一种是不知怎样把他们己有的东西展示出来。
8、无论是否你得到定单，你都要给你潜在的顾客留下美好的印象，以便他对你有一个长久的回忆。
9、失败铺垫出来成功之路！
10、团结一心，其利断金！团结一致，再创佳绩！
11、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
12、大家好，才是真的好。
13、因为自信，所以成功。
14、众志成城飞越颠峰。
15、大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产。
16、付出一定会有回报。
17、永不言退，我们是最好的团队。
18、相信自己，相信伙伴。
19、因为有缘我们才能相聚，成功就是要靠大家努力！
20、失败与挫折只是暂时的，成功已经不会太遥远！
21、付出一定会有回报。
22、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
23、道路是曲折的，“钱”途无限光明！
24、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心
25、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门
26、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向
27、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起
28、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷
29、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能
30、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情
31、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营
32、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收
33、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生
34、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极
35、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩
36、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛
37、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人
38、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中
39、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风
40、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底
41、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一
42、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率
43、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩
44、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹
45、机会是为了那些有梦想和实施计划的人呈现。
46、不要满足于尚可的工作表现，要做最好的，你才能成为不可或缺的人物。
47、当额外的工作分配到你头上的时候，不妨视之为一种机遇。
48、少数人需要智慧和勤奋，而多数人确要靠忠诚和勤奋。
49、成功者懂得：自动自发的做事，同时为自己的所作所为承担责任。
50、忠诚并不是从一而忠，而是一种职业的责任感。
51、工作所给你的，要比你为了它付出的更多。
52、始终保持一种尽善尽美的工作态度，满怀希望和热情的朝着目标努力。
53、提问决定谈话，辨论，论证的方向。
54、个性迥异的两个人相安无事，其中之一必定有积极的心。
55、现在的努力并不是为了现在的回报，而是为了未来。
56、行为本身并不能说明自身的性质，而是取决于我们行动时的精神状态。
57、老板和员工并不是对立的，而是和谐统一的。
58、做为思想的主人，人们拥有力量，才会有智与爱。
59、推销员接近顾客的方式，往往是决定自己在他们心目中的地位是“接单者”还是“建议者”。
60、社交场合当中，任何人只要有喋喋不休的坏习惯，再好的朋友也是会疏远他。
第12篇：装饰公司激励口号
激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效地实现组织及其个人目标的过程。小编精心为你整理了装饰公司激励口号大全，希望对你有所借鉴作用哟。
装饰公司团队口号
1、专业、敬业、乐业，激情、拼搏、自信
2、我们巧夺天工，我们精益求精
3、今天工作不努力，明天努力找工作!
4、不为失败找理由，要为成功找方法
5、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
6、每天进一步，踏上成功路
7、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求
8、成功者找方法
9、一丝之差，优劣分家
10、累积点滴改进，迈向完美品质
11、以诚感人者，人亦诚而应
12、不是境况造就人，而是人造就境况
13、含泪播种的人一定能含笑收获
14、做的技艺来自做的过程
15、金钱损失了还能挽回，一旦失去信誉就很难挽回天衣无缝，巧夺天工
16，婚房找天工，装饰大不同!
17，美家美户，“你”想选择!
18，以天工品质，扮靓每个家!
19，天工好装饰，品牌加品质!
20，天工装饰，成就魅力家居梦想!
21，为非凡人，缔造非凡家!
22，天天进步，人人用工!
23，用心每个人，扮美每个家!
24，人品决定产品，创意决定生意!
25，我们不仅装饰家，更装饰你的梦。
26，装好家，装新家，装美家!
装饰公司口号二
1、每次收工，这里就多一个家...2、适合各种人士的口味
3、实惠价格缔造适宜家居!
4、我们都是魔术师
5、美丽的女士需要妆的衬托，您的房子呢?我们帮您的家上妆。
6、选择佳艺，呵护您家。
7、佳艺的选择，绝佳的选择。
8、选择佳艺，爱上家的感觉。
9、缤纷色彩，你我共享
10、你的舒适，我们一起铸造!
11、居住改变中国,科屹改变生活
12、用我奔放情 饰你智慧心
13、源于执着奔放 释放美的根基
14、无忧制家 装点生活
15、提升生活的品质 创造你我的魅力
16、野狼执着美的生活
17、低价不失高贵，质优更显风范。
18、为你的满意，团结执着誓不停止
19、用野性装点生活
20、经典装饰，誉满南北!! 装饰领路人，足迹遍南北!!
21、这不是装修，这是艺术品!
22、心随环境而变,为你打造心的空间
23、用我奔放情 饰你智慧心
24、源于执着奔放 释放美的根基
25、无忧制家 装点生活
26、塑造经典装饰，提高人居环境!
27、创造流行，野狼装饰
28、用野性装点生活
29、装点世界 留下完美印象
第13篇：基金公司激励方案
基金公司激励方案（讨论稿）
一、设计思路与策略
（一）基本情况
1、薪酬结构大致分为基本薪资与浮动薪资两部分。
基本薪资部分主要反映员工的知识、机能与经验，浮动薪资则与员工的业绩挂钩，其中包括年度奖金、项目奖金、项目收益分成、项目跟投收益及员工福利等。
目前现阶段本土与外资VC/PE机构在薪酬体系建设上存在着较大差异，民营机构市场化程度更高，多采取“低基本工资、高绩效工资”的激励制度，相反，国资背景的投资机构通常会给予较高的基本工资，但员工收入与投资绩效相关度较低。
2、基金公司的薪酬一般由固定工资、津贴、年终奖组成。固定工资一般会在合同中写明，津贴包括车贴、饭贴、出差补贴等，各公司情况不同。年终奖是最重要的一部分，视当年公司的业绩而定，行情不好的话只能拿6个月，好的话有12个月或更多。
3、基金公司将旗下的部门划分为两大类，即前台和后台。前台包括投资交易部、研究部，金融工程部，还有销售部和市场部；后台包括监察稽核部、IT部、运营部、客服部、行政管理部等。
4、根据某近期薪酬报告显示，2009年资产规模在500亿以上，营业收入达到10亿的基金公司，总奖金额度提取的比例是税后利润的10%到18%。基金公司总奖金占利润总额比例的平均值达到了26%。薪酬报告显示，最高层包括董事长、总经理在2010年获得的固定薪酬(2010年发2009年的薪水)中位数约为185万元，高层管理人员约为113万元，中层管理人员则为60万元左右。另外，投研人员的浮动薪酬分配平均占比为34.5%，销售为12.8%，后台为11.9%。
5、目前基金行业后台收入状况：工作2至3年的基金会计，每月的固定薪水在1万至2万元之间；基金会计主管在2.5万元以上；清算、风控部门的情况大体一致，每年固定薪水涨幅大概在10%到20%之间；分管基金会计、清算、IT的中层管理人员，其固定年薪一般在40万左右。如果是负责所有后台运作包括行政人事的运营总监，其年薪将突破100万元。后台人员的年终奖金也是根据当年公司的业绩和市场行情来发放，一般是6至12个月。 下图为各级别基本薪酬与绩效薪酬比例：
二、基本薪酬
中高层基本薪酬呈现随职位上升而逐步递减的趋势
三、浮动薪酬
1、项目奖金
项目负责人在其向投资决策委员会提交的投资项目获得审批通过，可获得该笔投资交易一定比例的金额作为项目奖金。
2、项目退出收益分成
公司项目收益的一定比例有限分配给项目团队，再安装各股东或有限合伙人出资比例分配余下收益。
3、项目跟投机制 薪酬策略
1、兼顾内部与外部公平
2、按照级别与岗位性质的不同，设置不同的薪酬浮动比例
3、建立完善的薪酬职级体系，设计动态可变岗位工资模式
4、员工个人薪酬
第14篇：公司薪酬激励制度
公司薪酬激励制度
第一章总 则
第一条 为规范公司内部薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，制定本制度。
第二条 本制度制定了两类人力资源：重要人力资源、普通人力资源的薪酬体系构成及管理。
第三条 公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
第二章 普通人力资源的薪酬体系
第四条 公司薪酬体系由岗位工资、工龄与学历补贴、业绩工资、奖金、福利补贴等部分组成。
(一)岗位工资
是根据岗位在企业中的重要程度确定的工资标准，岗位工资加工龄与学历补贴构成标准工资。
(二)工龄与学历补贴
是对员工长期为企业服务和员工教育付出所给予的一种补偿。工龄与学历补贴按月发放。
(三)业绩工资
业绩工资根据企业超额奖兑现情况由企业制定分配方案，业绩工资一般在年终依据考核结果发放。
(四)奖金
是指对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。奖金可以在任何时期发放。
(五)福利
是指公司对员工在公司成长或发展过程中贡献的回报，同时也为鼓励员工长期为企业服务而设立的增收项目。
第三章重要人力资源的薪酬体系
第五条 重要人力资源的薪酬由岗位工资、工龄与学历补贴、业绩工资、福利补贴等构成。
第六条 岗位工资
岗位工资由公司在核定的工资总额内根据不同岗位在企业中的相对价值确定。公司聘任的专业职务人员的岗位工资一般为：高级专业职务比照公司副总经理的岗位工资标准确定，中级专业技术职务比照公司部门经理工资标准确定，初级专业职务由公司根据实际情况规定。特
殊专家的岗位工资标准可不受上述条件限制。
岗位工资按月发放，年终与绩效考核结果挂钩兑现。
第七条 业绩工资
公司根据年终考核汇总结果，制定重要人力资源的业绩工资分配方案。
第八条 福利补贴
公司根据本企业的实际，制定重要人力资源的福利补贴方案。
第四章普通人力资源——营销人员的薪酬体系
第九条 根据普通人力资源中营销人员职业的特殊性，为突出营销人员在企业中“龙头”的作用，制定不同的薪酬体系。
第十条 营销人员薪酬体系由岗位工资、工龄和学历补贴、业绩工资、奖金、福利补贴等构成。 第十一条 营销人员的薪酬设计应本着“高报酬与责任并重”的原则设计。
第十二条 岗位工资
(一)岗位工资由公司在核定的工资总额内按普通人力资源岗位平均工资测定。
(二)营销人员浮动工资必须与销售任务指标按季度或年度考核结果挂钩发放。
第十三条 业绩工资
业绩工资由公司根据超额奖兑现情况由人力资源部制定分配方案，也可根据销售任务指标奖罚办法在核定工资额内计发业绩工资。
第十四条 奖金
对做出重大贡献或业绩突出的营销人员，可给予高额奖励。
第十五条 营销人员的福利项目由公司根据实际情况制定。
第五章工龄与学历补贴
第十六条 工龄与学历补贴按员工在取得相应学历后实际为公司连续工作年限累加计算。具体标准如下：
学历补贴如下：
说明：员工取得相应学历在公司服务转正成为正式员工后方可享受学历补贴，学历补贴按月
发放。
工龄补贴如下：
说明：员工为公司服务自入职之日起满一年后方可享受工龄补贴，工龄补贴按员工实际为公司连续工作年限累加计算，工龄补贴按月发放。
第六章其他规定
第十七条 员工在公司内部各部门之间调动时，其工资按照所在职位的实际工作天数计算，即本月15日办理调动手续的，前15天的工资按调职前实际职位标准支付，后面的则按新职位标准计算。
第十八条 事假工资，因私事请假时，请假期间工资按缺勤天数全额扣除
第十九条 法定假日工资。在法定节假日需要安排加班的，由各部门根据实际需要提出加班申请，经部门负责人和行政人事部批准后，方可安排加班并发给加班人员加班工资。加班工资标准按日平均固定工资的3倍发放。加班工资的发放要严格履行审批手续，并报行政人事部备案。
第二十条 年假，自员工入职之日起连续服务满一年后方可享受年假，具体方案按公司有关规定执行。
第二十一条 探亲假、婚丧假、产假等期间的工资，按国家有关规定执行。
第七章附 则
第二十二条 本制度由公司管理部门负责解释。
第二十三条 本制度自印发之日起执行。
第15篇：公司的激励口号
1、人在一起叫聚会，心在一起叫团队；
2、奋斗的青春最美丽；
3、父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损；
4、将来的你，会感谢现在努力奋斗的你；
5、上有老下有小、出了事故不得了
6、相信自己能做到比努力本身更重要
7、每一份私下的努力都会得到成倍的回报
8、赚钱靠大家，幸福你我他
9、成功决不容易，还要加倍努力！
10、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！
11、多见一个客户就多一个机会！
12、每天进步一点点
13、失败铺垫出来成功之路！
14、团结一心，其利断金！
15、团结一致，再创佳绩！
16、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前
17、大家好，才是真的好
18、因为自信，所以成功
19、众志成城飞越颠峰
20、大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产
21、患者用流血换取教训、智者用教训避免流血；
22、宁可停工停产、绝不违章蛮干；
23、别用鲜血换教训、应借教训免血泪；
24、上班一走神、事故敲你门；
25、事故隐患不除、等于放虎归山；
26、安全网、挽留生命的网；
27、检查走马观花、事故遍地开花；
28、永不言退，我们是最好的团队
29、因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力！
30、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！
31、道路是曲折的，钱途无限光明！
32、日事日毕，日清日高
33、安全帽、挡住飞来的横祸呵护宝贵生命；
34、安全规程高于上级命令；
35、安全带、牵挂着你的平安
36、不要小看自己，人有无限可能
37、态度决定一切，细节决定成败
38、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
39、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执
40、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持
41、团结一条心，石头变成金
42、强化竞争意识，营造团队精神
43、停下休息的时候，别忘了他人还在前行
44、后悔，是对精力最大的消耗
45、生气，是拿别人的错误惩罚自己
46、只有一种失败，那就是半途而废
47、志存高远
48、我把今天当作为我生命中的最后一天
49、从赞美和真诚的欣赏开始
50、没有人会拒绝你的微笑！
51、微笑室友磁性的，它将人们吸引在一起
52、敬人者人恒敬之
53、工作的时候全力以赴，玩乐的时候痛快淋漓，这就是快乐和健康之道
54、心若改变，则态度改变；态度改变，则习惯改变；习惯改变，则人生改变！（印度圣雄甘地）
55、人生道路上，对目标的追求要高就，但实现目标的心态要低就
56、真正的伟人从不艳羡任何人，因为他们懂得如何做好自己
57、小胜凭智，大胜凭德（牛根生）
58、真正的贤人虚怀若谷，真正的强者，温文尔雅！
59、羡慕别人拥有的，不如珍惜属于自己的
60、要相信奇迹，同时也要付出努力，因为努力能够创造奇迹
61、别人从零起步，而我从负数起步（牛根生）
62、看别人不顺眼，首先是自己修养不够（牛根生）
63、取得成功的人，不一定是聪明的人，但一定是为了理想，甘得住寂寞的坚强的人
64、复杂的事情简单化，简单的事情重复化
65、你现在所想的和所做的，将会决定你未来的命运
66、承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前
67、行动的激励，方法决窍，行动知识，这三个因素是成功定律之钥
68、一个恰当的时间，恰当的场合，一个简单的微笑可以制造奇迹
69、激励别人采取行动的最好办法之一，是告诉他一个真实的故事
70、事实上，当你说谎的时候，你从来没有真正愚弄任何人
71、激励的秘决，不只是诉之于道理，还要诉之于情感
72、只有不完美的产品，没有挑剔的客户
73、锲而不舍，败而不妥，百折不回！即使摔倒一百次，也一定要爬起第一百零一次
第16篇：公司股权激励方案
公司股权激励方案
为了认真贯彻落实公司“富员强企”核心价值观，建设一套想干事、会干事、能干成事、能干大事的和谐领导班子和一支精诚团结、求真务实、锐意进取的经营管理队伍。经公司原始投资股东同意，公司决定对公司员工实行股权激励，股权激励办法分股权投资配送激励和原始股权认购输送激励两种方式。具体方案如下：
一、公司员工股权投资配送激励：
㈠、员工股权投资及配送激励原则：
1、公司员工股权投资本的原则：自愿。
2、公司员工享有股权投资配送激励的原则：二个五年。⑴、该员工必须在公司任职时间满五年以上（含五年）。
⑵、该员工自股权投资资金存放在公司项目战略中心资金部开设的资金专户之日起满五年以上（含五年）。
㈡、对象及股权投资上限：
1、对象：在公司任职的全体员工（含公司聘请顾问人员）。
2、股权投资上限：每个员工的股权投资上限为人民币壹佰万元。㈢、股权投资折股及配送比例：
1、股权投资折股比例：按每股壹元计算。
2、股权投资配送比例：按1:1比例配送。
例如：A员工在公司的股权投资为伍拾万元折伍拾万股，公司送给该员工伍拾万股股权，五年后（含五年），该员工将拥有公司壹佰万股股权。
㈣、股权投资认缴时间及截止时间：
1、股权投资认缴时间：2012年5月15日起。
2、股权投资截止时间：2012年12月31日止。
㈤、股权投资及配送激励生效时间：
1、股权投资生效时间为每个员工股权投资资金存放在公司项目战略中心资金部开设的资金专户，并由资金部开具员工股权投资及配送激励凭据。
2、配送激励股权的生效时间为二个五年。
⑴、该员工必须在公司任职时间满五年以上（含五年）。
⑵、该员工自股权投资资金存放在公司项目战略中心资金部开设的资金专户之日起满五年以上（含五年）。
㈥、员工股权投资资金回报率及支付时间：
1、员工股权投资资金回报率：12%/年。
2、员工股权投资资金回报支付时间：每年的1月20日前。
3、员工股权投资资金回报的计算金额为该员工股权投资的实缴金额。
4、配送激励股权的回报计算时间为二个五年。
⑴、该员工必须在公司任职时间满五年以上（含五年）。
⑵、该员工自股权投资资金存放在公司项目战略中心资金部开设的资金专户之日起满五年以上（含五年）。
㈦、员工股权投资的资金回报及风险承担：
1、公司开展IPO运作前，员工股权投资资金实行固定回报支付方式，不承担公司经营风险。
2、公司开展IPO运作后，员工股权投资资金实行与大股东同股同利，并承担公司经营风险；该员工的配送激励股权必须符合公司员工享有股权投资配送激励的原则，才能实行与大股东同股同利，并承担公司经营风险。
3、公司开展IPO运作进入实质性阶段时，按照符合IPO上市规定要求再做员工股权投资持股设置。同时该员工必须符合公司员工享
有股权投资配送激励的原则，才能享有公司配送激励股权权利。
㈧、存在的风险及解决办法：
1、存在的风险：由于公司经营管理不善可能导致的投资风险。
2、解决办法：
⑴、加强产品质量观念和民主决策意识可以最大限度地化解投资风险。
⑵、在员工股权投资资金尚未实行与大股东同股同利前，若出现由于公司经营管理不善可能导致的投资风险必须由公司原始投资股东承担。
㈨、特别约定：
1、员工股权投资资金存放公司满1年以上，公司才给予支付资金回报；存放公司不满1年要求退出的，公司不予支付资金回报。
2、员工股权投资资金存放满1年以上，若有员工要求退出的，公司可根据其自愿给予退出，同时公司还应支付其应得的资金回报。
3、员工股权投资资金要求退出的，必须提前1个月向公司项目战略中心资金部提交资金退出申请报告，否则资金部不予办理；提交申请报告1个月期满后，资金部应及时给予办理。
4、公司对员工股权投资配送激励的股权要求符合公司员工享有股权投资配送激励的原则。若该员工不符合公司员工享有股权投资配送激励的原则，公司对该员工股权投资配送激励的股权自动取消。
5、员工符合公司员工享有股权投资配送激励原则的，公司未能顺利通过IPO上市，若有员工要求退股时，公司原始投资股东承诺将按每股壹元回购要求退股的员工股权，回购的员工股权包括该员工实缴资金的投资股权和公司配送的激励股权。员工股权退出办理按本条款的第3点执行。
6、员工退股不得私自转让，必须由公司原始投资股东回购，否
则，公司原始投资股东有权单方面取消该员工已享有公司配送激励股权权利。
二．公司原始股权认购输送激励：
㈠、公司原始股权认购输送激励比例：
公司原始股权认购输送激励比例为公司开展IPO运作时的总股本10%设定。
㈡、对象及认购上限：
1、对象：河南宏翔生物科技有限公司部门经理级以上经营管理人员。
2、认购上限：五万元至壹佰万元不等。
㈢、公司原始股权认购价格及时间：
1、公司原始股权认购价格：每股壹元。
2、公司原始股权认购时间：公司IPO上市，该部分认购股权持股设置按照符合IPO上市公司规定要求办理。
㈣、公司原始股权认购规定：
1、总经理：壹佰万股
2、副总经理：伍拾万股
3、部门经理：壹拾万股
4、部门副经理：伍万股
㈤、特别约定：
享有公司原始股权认购权利的部门经理级以上经营管理人员在公司任职时间必须满五年以上（含五年）。若该员工在公司任职时间未满五年，公司给予该员工原始认购的股权自动取消。
第17篇：公司奖励制度激励体系
公司奖励制度
一、奖励目的：
鼓励发挥创新精神、增强团队服务意识、落实以人为本的核心理念。以物质奖励为辅，提高员工的积极性、主动性，扩展晋升空间及薪资待遇。
二、适用范围：
经理以下级别（不含经理），包括试用期员工和正式员工。
三、奖励制度
1、奖励积分：设为5分、10分、50、100不等，可据情况细分，上不封顶。积分无论多少，一律公开，单次奖励50分以上需在部门会议上说明原因。每个员工的个人积分可在当年（公历）内累加。
2、奖金兑换：每年（公历）年末，汇总员工的个人积分，予以兑换现金奖励，一个积点兑换一元人民币。具体时间依据财务安排，可同年末工资一起发放。如员工在年末之前离职，则视为自动放弃，不享有年终奖金。
3、积分折旧：前一年的积分总数，可乘以0.8的系数，作为下一年的初始积分，并可与下一年的积分累计一起汇总，乘以0.8后作为第二年的初始积分。如：小红2012年累计2000积点，则2012年的年终奖为2000元，2013年即使小红毫无出色表现，也可在2013年年末领到1600的奖金，如果2013年小红表现优异，又积累了3000点，则总积分为4600点，2014年的初始积分为4600X0.8=3680。
四、积分来源：
1、工作中有超常表现，或超出预期的贡献，可酌情给予奖励积分。如：交换一个有价值的友情链接，可奖励10分，写出一篇论坛总置顶文章，可奖励50分。
2、不在本工作的职责范围之内，可主动承担解决临时性问题、应对突发状况、或发现公司重大失误及时纠正的，视情况给予奖励。如：陌生人未经允许私自进厂，能被及时制止并上报的，奖励10分。
3、能为公司提供建设性意见，有想法，有创新，对公司发展起到积极促进作用的，按特殊贡献给予奖励，上不封顶。
五、绩效考评：
奖励积分，将会作为个人年度工作绩效考评的重要依据之一，涉及但不限于加薪、升职、晋升管理岗位等。
来源：上海洛美装潢材料有限公司
第18篇：公司股权激励方案
公司股权激励方案
xxxxx网络科技有限公司 虚拟股权激励管理办法 第一章 总 则 第一条 目的
为实现公司员工富裕的愿景，吸引和保持一支高素质的人才队伍，创造一个 ，提高自主管理的激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念
水平，鼓励人才为公司长期服务，并分享公司发展和成长的收益，特制定本股权激励办法。
第二条 特别说明 1.法律依据
本虚拟股权激励办法依据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规，以及xxxxx网络科技有限公司(以下简称“公司”)《公司章 程》制定。本办法若遇法律法规相抵触的按照法律法规执行，若遇《公司 章程》相抵触的，经公司股东会决议可以对《公司章程》或本办法予以修 订。
2.股权来源与额度限制
本激励办法所涉及的股权是由公司股东让渡的份额，其总份额不超过 当期公司总股本的10%，单一个人持股总额不得超过公司总股本的3%。 首次虚拟股权总数确定为50万份，每份等于公司注册资本金1元。 3.股权授予对象资格 公司正式员工，其中: 高级管理人员(一年以上工龄) 中层管理人员(两年以上工龄) 骨干员工(三年以上工龄) 公司特殊引进人才，经董事会批准后不受上述条件限制。 4.股权分配办法 个人当年有效持股总额=职位股+绩效股+工龄股 职位股=本人职位股权基数
绩效股=本人职位股权基数×绩效达标%×50%(最高额不超过本人职 的50%) 位股权基数
工龄股=每年1000份(累计最高1万份) 5.股权及收益生效条件
。 股权有效的前提是公司完成年度目标任务的80% 第三条 定义
股权:除本文有其他明确阐释外，统指虚拟股权。
虚拟股权:是一种以虚拟股权期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，优秀员工共享公司收益的长期激励形式。虚拟股权是一种收益权，没有所有权、表决权和继承权，持有者也不能转让、出售、抵押。虚拟股权享有的收益来源于股东对相应股权收益的让渡。
标的股权: 指根据本激励办法拟授予给激励对象的公司股权。 公司:是指xxxxx网络科技有限公司。 人力资源部:是指xxxxx公司人力资源部。 财务中心:是指xxxxx公司财务管理中心。
股东:是指公司注册并在工商管理部门登记的投资人。
股东会、董事会:是指xxxxx网络科技有限公司股东会、董事会。 激励对象:指依照本股权激励计划有权获得标的股权的人员，包括公司 管理层人员和其他核心员工。其中:高级管理人员是指总经理、副总经理、总监级别人员;中层管理人员是指部门经理或主管级别人员;骨干员工是指技术、销售等岗位上表现突出的核心员工。
行权:指激励对象根据本激励计划，在规定的行权期内以预先确定的价格和条件将持有的虚拟股权部分或全部份额转换并正式受让公司股权的行为。 第四条 组织实施
人力资源部负责虚拟股权的组织管理工作。负责策划和申报年度虚拟 股权授予方案，根据公司相关制度登记、考核、核实员工个人当年有效持 股股权等相关工作。
财务中心根据公司年度税后净利润确定虚拟股权分配方案上报公司董 事会审核;登记员工持有的虚拟股权状况，结算年终分红收益。 公司董事会负责审核、批准虚拟股权授予方案及年度分红方案。 第二章 虚拟股权的授予 第五条 授予人选
由人力资源部或公司总经理提名，经董事会批准。其基本标准如下:
1、在公司的历史发展中做出过突出贡献的人员;
2、公司未来发展亟需的人员;
3、年度工作表现突出的人员;
4、其他公司认为必要的标准。第六条 股权授予
1、授予时间
虚拟股权按年度授予，除首次授予时间以实际授予执行时间外，以后授予时 。 间为公司本财年财务决算后的一个月内
2、授予标准
个人当年有效持股是由职位股、绩效股、工龄股组成，由于绩效股、工龄股部分规定为动态或固定分配方式，授予时仅需要对职位股予以明确。首次经审核符合资格的对象执行以下标准: 总经理:12万份 总监/副总:10万份 部门经理:3万份 骨干员工:1万份 第七条 分红
1、分红收益
分红收益总额=当年公司税后净利润-公司提留基金(公司提留基金比例遵照《公司章程》程序，根据公司发展具体情况予以确定) 个人分红收益=分红总收益/公司总股本*个人当年有效持股总额;
2、分红比例与时限
为确保公司的良性发展，遵循调剂丰歉、平衡收入的原则，分红比例原则确定为: 分红收益总额均按照当年85%，15%结转入下一年度分红收益总额中分红;个人分红收益均按照当年90%，10%结转入下一年度个人分红收益账户中。
红利分配时间为各授予单位下一财年的第六个月。 第三章 虚拟股权的分红条件 第八条 分红条件
1、公司年度财务决算为盈利状态;
2、公司全年任务达标不低于80%;
3、公司财年发生的应收账款比例小于20%;
4、经股东会或董事会批准的其他条件。第四章 附 则
第九条 股权激励计划的变更和终止
1、因公司引入战略投资者、增加注册资本、派发现金红利、资本公积金转增股权或其他原因需要调整标的股权数量、价格和分配的，公司股东会有权进行调整。
2、公司的实际控制人为xxxxx创业投资有限公司，若因任何原因导致公司的实际控制人发生变化，可由公司董事会提出本股权期权激励计划变更议案，报经公司股东会审议批准。
3、公司合并、分立时，可由公司董事会提出本股权期权激励计划变更议案，报经公司股东会审议批准。
4、激励对象职务发生变更，但仍在公司任职的，其所获授的股权按照新的职位级别重新予以对应变更。
5、激励对象与公司的聘用合同到期，公司不再与之续约的:其已行权的股权继续有效;已授予但尚未行权和尚未授予的虚拟股权不再授予，予以作废。
6、有下列情形之一的，其已行权的股权继续有效，但需将该股权以当期该股权的净资产价转让给公司的其他股东或公司根据新的激励计划新增的激励对象;或由公司以上述规定价格回购;已授予但尚未行权和未授予的标的股权不再行权和授予，予以作废。
(1)激励对象与公司的聘用合同到期，本人不愿与公司续约的; (2)激励对象与公司的聘用合同未到期，激励对象因个人绩效等原因被辞退的; (3)激励对象与公司的聘用合同未到期向公司提出辞职并经公司同意的;
7、激励对象与公司的聘用合同未到期，因公司经营性原因等被辞退的:其已行权的股权继续有效，并可保留;但未经公司股东会一致同意，该股权不得转让给公司股东以外的他方;已授予但尚未行权的股权期权和尚未授予的股权期权不再授予，予以作废。
8、激励对象与公司的聘用合同未到期，未经公司同意，擅自离职的，其已行权的股权无效，该激励对象需无条件将已获得的股权以购买价格回售给公司其他股东，或由公司按该价格回购;已授予但尚未行权和未授予的标的股权不再授予，予以作废。
9、激励对象因公(工)丧失劳动能力的:其已行权的股权和已授予但尚未行权的股权继续有效;尚未授予的股权不再授予，予以作废;激励对象非因公(工)丧失劳动能力的:其已行权的股权继续有效;已授予但尚未行权的股权和尚未授予的标的股权不再授予，予以作废。
10、激励对象退休的，其已行权的股权继续有效;尚未授予的标的股权不再授予，予以作废。
、激励对象死亡的，其已行权的股权继续有效;已授予但尚未行权的股权11 和尚未授予的标的股权不再授予，予以作废。
12、在任何情况下，激励对象发生触犯法律、违反职业道德、泄露公司机密、失职或渎职等行为严重损害公司利益或声誉的，公司董事会有权立即终止其所获授但尚未行权的股权，对已行权的股权予以无偿回购。
13、激励对象因决策失误等原因导致公司出现严重损失的，可以通过阶段性免除虚拟股权的享受资格、扣除虚拟股权的方式作为经济上的处罚。第十条 禁止条款
在任何情况下，持有人都不得将虚拟股权进行抵押、按揭、出售和转让。 第十一条 股权的行权转换
1、行权的条件 (1)激励对象对已获得的虚拟股权持有时间累计不少于2年，并满足本文其他规定情形时，可以最高将已获授的虚拟股权不超过50%的份额分2个年度予以行权转换，行权价享受当期股权净资产价值的9折优惠; (2)在股权激励计划期限内，行权人业绩和绩效考核年度平均达标率不低于目标值的80%; (3)公司引入战略投资机构或整体上市时，虚拟股权可以通过一定的对价方案转化为股票期权，具体转换方案由公司另行制定。
2、行权的程序
(1)激励对象自愿向董事会提交《虚拟股权行权申请书》，提出行权申请; (2)董事会对申请人的行权资格与行权条件审查确认; (3)签订符合工商行政管理局股权变更登记条件的《股权转让协议》; (4)进行股权变更登记，将激励对象的名字和所持公司股权登记于工商档案中的股东名册。
第十二条 其他规定
1、本股权激励计划由公司股东会负责解释。
2.公司股东会拥有补充、修订、终止本方案部分或全部条款的权利。3.本激励方案经股东会批准后生效，一旦生效，激励对象同意享有本股权激励计划下的权利，即可认为其同意接受本股权激励计划的约束并承担相应的义务。
第19篇：公司销售激励制度
******公司销售激励制度
针对本公司业务的特点，保证业务活动有序有效的开展，提高市场的拓展效率，窥避财务风险，制定本规定：
一、适用范围：销售部
二、费用开支的水平和相关标准：
a) 业务费用的开支（电话费、交通费、差旅费、补助费、交际费、会议交流费等项目）总体上按预计收入的3％来把我，由财务部门来进行专项控制。应确保1％作为崔款及后续费用。
b) 业务费用以个人借款形式借出，应由主管销售的副总经理批准，并在计算销售提成时扣除。
c) 销售人员执行标准范围开支，必须确系业务需要，还有助于业务的达成，并有销售人员提出申请详细说明用途，经主管人员批准后方可开支。
d) 销售人员在因个人操作不当的情况下丢单，公司将进行罚款，以示警告。
三、费用开支控制
a) 销售人员所借费用，由财务部门建立专门帐户予以登记跟踪，同时会同相关部门进行定期或临时性评价。
b) 费用控制实行总量控制、功能控制和过程控制三结合。
c) 公司外出销售人员，出差前需填写出差任务书，详细说明出差地点、行程和时间安排并经核准。
d) 销售人员需每周向公司主管人员提交行程报告与工作报告，详细说明运行状况，接洽的客户、时间、具体接洽人及其职位、联系电话等，同时每个月应将前期应报费用填制报销单寄回公司报帐，以便公司汇出下期费用。
e) 销售人员进行费用借支与报销，必须经由其财务人员核实登记后方可报主管副总审批。
f) 特殊情况下的交际费用及临时性开支，须报经销售部经理批准，数额超过1000元的须经主管副总批准。
g) 业务费用的控制由销售部经理负责，在公司规定的范围与幅度内进行权衡、调度与
使用，并对费用开支进行评审监督。
四、业务费用的使用范围及标准
a) 住宿费及补助：
i.ii.住宿费：销售部经理360元/天，销售人员120元/天。 补助费用：60元/天。
b) 交通费：
i.
ii.外差人员市内交通费、出租车费每人每月可报300元，超出部分由个人支出。 省内只报火车、汽车、轮船费，省级交通按以下原则执行：有夕发朝至火车的，
原则上做火车，距离较远的，经主管副总批准后可坐飞机。
c) 通信费用：
i.ii.
iii.声讯费用不予报销。 销售部人员每月可以报销北京移动电话费用￥150.00元。 销售部人员每月可以报销外地移动电话漫游费￥250.00元。
d) 应酬费用
i.
ii.单笔开支1000元以下，可用业务费用报。但必须在报销单附言中说明缘由。 单笔开支超过1000元以上，须事前经过主管副总批准后方可使用，报销时做
交往总结，同时记入业务费用。
e) 其他费用：
i.
ii.办事处费用另行规定。 陪同客户往返北京的差旅费记入业务费用，客户在北京发生的费用也记入业务
费用。
iii.公司领导到销售人员管理区域指导工作所发生的应酬费用也计入业务费，礼品
费和公司领导本人的差旅费用公司支出。
iv.销售人员管理区域的会务费、赞助费计入业务费（不含公司组织的各种促销活
动费用）。
v.vi.
vii.崔款费用计入业务费。 合同执行过程中与客户之间的各项工作协调中产生的费用计入业务费用。 订阅与工作有关的报刊杂志费计入业务费用。
五、宣传推广费用
a) 有关产品的各项宣传资料的费用由公司支出，按需发往各办事处，数量不限。
b) 在全国性报纸上做广告，其费用由公司支出。在地方性报纸上做广告，其费用由公
司和办事处业务费用中各出一半。
六、业务费用
a) 业务费用不得超过有效合同额的3％。超出部分须经主管副总批准后方可支出。业
务费预支额度：
i.ii.
iii.销售部每月以1万元为上限，超出部分须经主管副总批准后方可支取。 销售人员每月以7千元为上限，超出部分须经主管副总批准后方可支取。 新设业务区域在3％业务费用之外，每省增设2万元市场启动费，启动费用不
计入业务费用。
iv.根据业务发展需要，公司领导有权调整业务费用的使用比例。
七、奖金提成
a) 公司给销售部的提成按照有效合同额来计提：
i.有效合同额低于公司制定的用户最低限价时，奖金提成额度由公司领导视情况
决定。
ii.iii.直销及合作销售的奖金提成办法：奖金提成＝有效合同额×7％－业务费用。 渠道销售的奖金提成办法：奖金提成＝有效合同额×1％
b) 分配办法：在提成的奖金中，销售部经理、销售经理、公司聘请的销售顾问按比例
进行分配。
i.销售任务由销售部销售经理独立完成：
1.销售部经理20％。
2.销售经理70％。
3.其余10％由销售部经理按销售部人员贡献大小进行分配，但其本人不参
与分配。若销售人员之间有交叉跟单情况，其分配比例由公司领导决定。
ii.销售任务由销售经理和销售顾问共同完成：
1.销售部经理20％。
2.销售经理35％。
3.销售顾问35％。
4.其余10％由销售部经理按销售部人员贡献大小进行分配，但其本人不参
与分配。若销售人员之间有交叉跟单情况，其分配比例由公司领导决定。
c) 个人所得提成奖金应按照国家规定扣除个人所得税。
d) 为鼓励新区，每省的第一单合同的奖金提成增加一个百分点，作为公司对新区的奖
励。
八、奖金结算
a) 结算时间：公司每年12月31日计算当年提成奖金，并按照相应规定发放。 b) 结算条件：
i.ii.合同到款70％以内者，不作奖金结算。 合同到款70％以上（含70％）者，且合同到款没有达到100％者，可以计提
奖金的50％；
iii.合同到款100％者，可以全额计提奖金，即提取100％的奖金；若合同中有5％
质保款的，可以在回款完成95％时，计提95％的奖金。
c) 说明：
i.
ii.若离开公司，不论是以何种方式离开公司，均不再做奖金结算。 若在结算期间调离原辖区，其余款由继任者负责收款，离任者和继任者按照8：
2的比例获取应计奖金。
九、费用的核销
a) 出差人员必须在回公司后7天内办理完报销手续，长期外派常驻外地人员，在未回
公司期间，必须每个月（30天）通过特快专递寄回填写完整的票据进行报销一次。 b) 销售人员报销必须经财务人员核实后报主管副总经理审批，财务人员主要核实： i.ii.
iii.
iv.时间安排是否符合要求； 费用标准是否在标准所列范围内； 行程安排是否符合要求； 特殊开支费用是否经过了审批，是否符合报销规定。
c) 须对费用报销中票据的合法性、开支合理性、填报的规范性、真实性、手续的完备
性等各方面进行审查。
d) 人员除首次外派借支的备用金外，后续常规费用原则上按前期报销费用进行循环使
用，除考虑必要的费用支出外不再增加费用额度。如果前期费用不按规定办理报销手续，公司原则上不予借支。
e) 业务费用开支在业务与现金流入尚未实现，由财务部门按照财务会计制度进行帐务
处理，但必须另外专项登记，待业务与现金流入实现再提取业务奖励进行核销。
十、用款程序
各项费用的请款、报销手续按公司财务制度办理。 十
一、本规定从2005年1月1日起执行。
******有限责任公司
2004年12月25日
第20篇：激励理论总结
1、内容型激励理论：马斯洛的需要层次论，奥德弗的“生存、关系、成长”（ERG）需要理
论，赫茨伯格的双因素理论，麦克莱兰的成就需要理论。需要层次论，具体内容如下，认为
人的需要分为5个层次，第一层是生理需要，即衣食住行活动，睡眠、婚姻等人类最原始、
最基本的维持个体生存的需要。第二层是安全需要，即寻求依赖与保护，避免危险与灾害，
维持自我生存的需要。第三层是社交需要，即爱与归属的需要，希望得到爱和爱他人，希望
交友融洽，保持友谊，相互忠诚信任，有和谐的人际关系，依附一定的团体，被团体接纳，
成为团体的一个成员，有归属感。第四层是尊重需要，即被人尊重与自我尊重的需要。自我
尊重方面，如独立自由，自信，成就等，被人尊重方面，如名誉，社会地位，被他人尊重等。
第五层是自我实现需要即创造自由或自我充分发展与成就实现的需要，希望能充分发挥自己
的聪明才干，做一些自己觉得有意义，有价值，有贡献的事，实现自己的理想和抱负。根据
需要层次论，靠在管理中，对于生理需要方面，企业可以在工作时间，住宅设施，福利设备
等方面做工作，对于安全需要方面，创造安全的工作条件，福利和社会保险制度，工作保障
制度。满足社交的需要，就要给员工提供和谐的工作团体，同事间的友谊和良好的领导质量。
满足尊重的需要，企业可以制定认识考核制度，晋升制度，表彰制度，奖金制度，选拔进修
制度和委员会参与制度。满足自我实现需要方面，可以提供具有挑战性的工作，决策参与制
度，提案制度，组织内晋升工作中的成就。
奥德弗的“生存、关系、成长”（ERG）需要理论： 生存需要是指维持人的生命存在的
需要，相当于马斯洛的需要层次论中的生理需要和安全需要。关系需要是指个体对社交，人
际关系和谐及相互尊重的需要，相当于马斯洛需要层次论中的社交需要和尊重需要。成长需
要是指个人要求得到提高和发展，取得尊重，自信，自主及充分发挥自己能力的需要，相当
于马斯洛需要层次论中的尊重需要和自我实现需要。
赫茨伯格的双因素论：激励因素，就是能促使人们产生工作满意感的因素，是指与工作
内容紧密相关的因素，这类因素的改善会使人们产生工作满意感，缺乏则使员工产生没有满
足。保健因素就是能促使人们产生不满意的因素，指与工作环境相关的因素，这类因素的满
足会使员工没有满意入得不到改善，则会引起员工对工作的不满。
麦克莱兰的成就需要理论：麦克莱兰将人的饿高级需要分为权力需要，归属需要，成就
需要，并认为个体在工作情境中有三种重要的动机或需要。
权力需要是指影响和控制他人且不受他人控制的欲望。具有几哦啊高权利需要的人对影
响和控制别人表现出很大的兴趣，这种人总是追求领导者的地位。分两种情况，个人权利，
追求个人权利的人表现出来的特征是围绕个人需要行使权力，在工作中需要及时的反馈和倾
向于自己亲自操作。职位权利，职位权利要求管理者与主治共同发展，自觉的接受约束，从
体验形式权利的过程中得到一种满足。
归属需要，是指建立友好和亲密的人际关系的欲望，
成就需要，是追求卓越以实现目标的内驱力。
过程激励性理论，主要有弗鲁姆的期望理论，亚当斯的公平理论和洛克的目标设置理论。
期望理论：弗鲁姆的期望理论中提到下面的公式：M=f（E·V）,M代表激励力量，即动
力大小；V代表目标效价，个人对目标的重要性评价；E代表期望值。若E值高，即期望值
高，V值也高，即效价高，则激励的力量（动机力量）就大。
公平理论：亚当斯的公平理论认为，愚公的工作动机，不仅受自己所得就对报酬的影响，
而且受相对报酬（即与他人相比较或与自己过去相比较的报酬）的影响。对自己报酬的知觉
和笔记哦啊所引起的认知失调，导致当时人的 心里失衡，即不公平感和心里紧张。为减轻
或消除这种心理紧张，当事人会采取某种行动，以恢复心里平衡。如果对报酬感到公平，当
事人就会获得满足感，从而激励当事人的行为。
