设计院岗位职责及奖惩制度（精选多篇）

推荐第1篇：设计院岗位职责

卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责

董事长岗位职责

1、根据战略部署，制定设计院的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项。

2、掌握公司的全面工作，对生产经营、工程设计质量、财务状况、及副总经理提出的各项发展计划及执行结果进行审查。

3、监管公司的财务状况，定期审阅公司的财务报表，审查公司的规章制度、工资奖金实施方案、奖惩方案、职工生活福利及重大制度改革事项。

4、督促并审查公司重大设计项目的质量与安全等事项。

5、审查公司重大的管理体系构建、人事调整、流程变革、企业文化建设等重大事项。

6、签署批准公司招聘的各层管理人员和专业技术人员。

7、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。

8、参与对重大设计项目的洽谈、设计大纲、投标文件的审定，审签工程项目的设计合同。

9、接受下属所提出的各种合理化建议，形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理及决策机制。

1 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责

总经理岗位职责

1、协助董事长负责公司的经营管理等方面的组织领导，主持公司的全面工作，对经营管理、行政管理、财务管理、安全生产工作负责。

2、协助董事长制定公司发展规划、人才战略、财务支持及融资计划。

3、负责协调与相关产业及政府部门的关系。

4、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台。

5、提请董事长聘任或解聘公司高层或中层管理人员。

6、根据发展需要严格控制公司各职能部门编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案。

7、根据建筑设计市场的竞争要求，建立统

一、高效的组织管理体系。

8、根据需要参与对重大设计项目业务的洽谈。

9、组织召开公司领导班子办公会议，发表工作意见和行使表决权。

10、完成董事长安排的其他任务。

常务副总经理岗位职责

1、负责公司的生产、经营、技术等方面的组织领导，领导相关负责人员组织实施和检查生产计划执行情况，并在各项工作中贯彻公司的质量方针。

2、制定公司年度经营目标和生产计划。

3、进行全面生产管理，推进流程管理、质量管理，提高公司设计水平，并对公司的设计质量负责。

4、负责对所签合同履行情况跟踪管理，监督检查，指导各项目及时

2 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责

按合同规定收缴设计费和处理滞收设计费问题。

5、负责监督检查公司后期服务回访工作，督促项目各阶段的工作完成情况。

6、负责公司日常生产任务的分配及管理，指导各所负责人进行项目的人员、工期安排。

7、参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。

8、对公司生产系统人员有人事任免的建议权。

9、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。

10、完成总经理安排的其他任务。

副总经理岗位职责（经营）

1、组织拟定公司年度经营计划，做到掌握信息，不断开拓经营领域，扩大市场占有份额。

2、代表公司对外洽谈签订工程设计合同，严格执行国家规定的收费标准。

3、领导和组织各项目及时按合同规定收缴设计费和处理滞收设计费问题。

4、负责对所签订的合同履行情况跟踪管理，监督检查。

5、对公司经营指标的完成情况负责。

6、对公司经营系统的人员有人事任免的建议权。

7、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。

8、完成公司领导交办的其他任务。

3 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责

副总经理岗位职责（结构、后期服务）

1、负责公司的技术质量等方面的组织管理，并在各项工作中贯彻公司质量方针。

2、负责总师办的日常管理调度工作。

3、负责公司设计质量体系、设计流程及奖惩办法的建立及落实。

4、负责协调建筑、结构专业，解决技术交叉及矛盾。

5、协助和指导副总工程师及结构所的全面工作。

6、协助常务副总抓质量管理，解决重大技术难题

7、负责后期服务回访工作，及时协调解决相关问题，并有权督促项目各阶段的工作完成情况。

8、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。

9、完成公司领导交办的其他任务。

副总经理岗位职责（建筑、前期）

1、组织在公司范围内推行颁布的有关规范、标准及流程等；

2、贯彻公司的质量方针，负责设计人员的技术培训工作；

3、负责对效果图、建筑方案、初步设计阶段的质量及进度的把关及监督管理。

4、负责对重大工程前期技术的指导和对重大工程招标工作的安排。

5、负责效果图及方案阶段人员、工期、定位的安排和监督管理。

6、协调和指导副总建筑师及建筑所的全面工作。

7、协助常务副总抓质量管理，解决重大技术难题

8、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。

4 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责

9、完成公司领导交办的其他任务。

财务总监岗位职责

1、在董事长和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

3、制定和管理税收政策方案及程序。

4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

7、做好领导交办的其他工作。

副总建筑师岗位职责

1、负责对建筑设计的各项标准、规范及公司的各项技术规程执行的贯彻和监管。

2、主管建筑专业设计图纸的院审工作。

3、负责对方案初设、建筑施工图阶段建筑专业工作流程及时间结点控制的监管和督促。

4、及时了解每个项目的建筑施工图的质量情况，及时组织项目技术指导及设计质量分析，并提出改进设计质量的措施。

5、对公司项目建筑专业负有出图把关责任。

5 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责

6、参与项目图纸建筑专业方案及施工图纸会审，参与各个项目的技术交底。

7、对项目设计过程中出现的重大技术问题，负责组织研究处理，并代表公司向有关建设单位提出处理意见及方案。

8、协调各专业技术交叉矛盾。

9、组织技术业务培训，负责新规范的培训贯彻，负责新技术、新材料的推广应用。

10、对分管专业中的重大技术原则问题负主要责任。

11、对不符合国家技术政策，规范规程以及公司技术标准的设计文件，有权责令其修改或返工。

12、参与项目前期洽谈、方案审定等工作。

13、负责组织人员做好项目全套资料的完整归档。

14、完成领导交办的其他工作。

副总工程师岗位职责

1、负责对建筑设计的各项标准、规范及公司的各项技术规程执行的贯彻和监管。

2、主管结构专业设计图纸的院审工作。

3、负责对初设、建筑施工图阶段结构专业工作流程及时间结点控制的监管和督促。

4、及时了解每个项目的结构施工图的质量情况，及时组织项目技术指导及设计质量分析，并提出改进设计质量的措施。

5、对公司项目结构专业负有出图把关责任。

6 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责

6、参与项目结构专业及施工图纸会审，参与各个项目的技术交底。

7、对项目设计过程中出现的重大技术问题，负责组织研究处理，并代表公司向有关建设单位提出处理意见及方案。

8、协调各专业技术交叉矛盾。

9、组织技术业务培训，负责新规范的培训贯彻，负责对新技术、新材料的推广应用。

10、对分管专业中的重大技术原则问题负主要责任。

11、对不符合国家技术政策，规范规程以及公司技术标准的设计文件，有权责令其修改或返工。

12、参与项目后期工程技术服务、过程验收与回访。

13、负责组织人员做好项目全套资料的完整归档。

14、完成领导交办的其他工作。

总经理助理（行政管理办公室主任）岗位职责

1、协助公司领导建立公司管理制度、流程、规定，并追踪落实、协调、监控、考核。

2、负责公司人力资源甄选、管理及开发工作。

3、负责公司人员的考核及各项人事规划及分析工作。

4、负责公司的团队建设工作。

5、负责公司企业文化的建立及引导。

6、负责公司各项后勤保障的调度及管理工作。

7、在总师办的指导下协助开展图纸晒印及工程档案管理工作。

7 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责

8、掌握员工思想状况，负责员工关系管理工作。

9、完成领导交办的其他工作。

行政管理办公室副主任岗位职责

1、协助主任对部门的日常工作进行管理与安排。

2、负责图纸晒印、后勤供应、车辆的人员调度及管理工作。

3、负责车辆的保养维护及年审工作。

4、协助主任做好制度的落实及执行的监督。

5、负责部门之间关系的协调及问题的解决。

6、确保公司各类设施的安全运行及各类隐患的预警。

7、了解部门员工思想动态，及时给予引导和激励。

8、做好领导交办的其他工作。

所长岗位职责

1、在公司领导的指导下，全面负责所内的日常工作。

2、制定所内工程的工期，对所内工程项目的设计进度进行控制，对本所的工程设计质量负责。

3、执行公司决定，安排所内工程，做好各项工程的协调及调度工作，及时解决工作中出现的问题。

4、掌握所内员工思想动态，对所内各岗位负责人员、设计人员有调整岗位的权利。

5、对相关专业进行复核，把好复核关。

6、积极配合公司各职能部门的工作。

8 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责

7、对所内人员开展相关技术培训，并对所内人员有奖罚建议权。

8、必要时有向院里申请接待外来单位的权利。

9、有权按所有关规定处罚违章违纪的当事人。（1）对于拒接工程的设计人员有处罚的建议权。

（2）对于不积极配合各级校审人员对图纸存在的问题疏于修正的设计人员有处罚的建议权。

（3）对于没按工期完成设计任务的设计人员有处罚的建议权。 （4）在经过多次培训后对于能力还达不到要求的设计人员有提出待岗或解聘的权力。

10、完成公司领导安排的其他工作。

副所长岗位职责

1、协助所长进行所内工程的安排落实及工期进度质量的控制。

2、协助所长对所内其他工作进行协调及安排。

3、协助所长及时解决工作中出现的问题。

4、掌握所内员工思想动态，对所内员工的不良工作习惯有督促其改正的权利和责任。

5、积极配合公司各职能部门的工作。

6、负责工程设计校审工作。

7、所长出发时代理所长管理所内日常事务。

8、完成公司领导安排的其他工作。

专业技术负责人岗位职责

1、配合所长组织、协调工程项目设计中专业技术方面的工作，对本

9 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责

专业设计项目负技术责任。

2、掌握并执行本专业及公司的相关规定、规范、标准、流程。

3、负责各专业之间的协调；对本专业的设计进度负责。

4、负责工程设计校审工作。

5、具有对本专业的设计人员指导、帮助的责任。

6、配合所长进行项目的前期跟进、后期服务等工作，及时解决和处理相关问题。

7、完成领导安排的其他任务。

项目负责人岗位职责

1、在分管领导和所长的领导下，主持项目工程设计的全过程；对项目的质量、进度、管理负有指导责任。

2、负责编制项目立项计划，报分管领导批准后组织实施；协调各专业的计划进度，组织实施合同；负责各专业技术衔接和各类项目分析、会审工作。

3、负责提出项目的总体设计和重大的技术方案，根据需要向总师办申请组织项目进行研讨、论证；检查、协调各专业统一技术标准和规范；向分管领导及时报告工作进展情况。

4、对工程设计图纸的审查流程及安排进行严格监督，并对在审查中发现的问题及时给予协调处理。

5、对于需要报审的各类资料做好中间检查及事前评审工作。

6、与建设单位及施工单位积极协调配合，及时处理和解决必要问题，对项目的各类变更要予以确认并组织实施。

10 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责

7、协调处理设计过程中各专业的矛盾问题，并能及时予以协调解决。

8、负责组织人员做好项目全套资料的完整归档。

9、对工程回款根据合同进度要求进行协调、洽商、督促、监督；对于发生变更的工程要及时与市场部门进行沟通追加设计费用。

10、完成领导安排的其他任务。

设计人员岗位职责

1、认真做好技术准备工作，落实设计项目的内外部条件，收集设计资料，研究计划任务，按工作流程管理的步骤要求展开设计工作。

2、执行现行设计、规定、标准、指标、定额和技术措施及本公司有关规定，做到所做设计符合批准文件和有关部门的要求，符合项目负责人对设计的要求。

3、积极而慎重的采用新技术、新材料、新产品、新工艺、新设备。

4、计算依据和方法正确合理，计算数值准确无误、抗震设计构造齐全、地基处理，配电系统、管道布置、材料选择、配电选用正确合理。

5、图纸内容完备，整齐清晰、正确表达意图和设计结果，本专业与其他专业在设计上相互一致，无错、漏、碰、缺。

6、正确表达标准图、通用图、构配件图、大样图和重复使用图。

7、对设计方案精益求精，认真地进行多方案比较，好中选优。

8、专业之间互相交接设计成果时，上个环节的设计人员要进行严格审定后予以交接，并对交接的内容负责。

9、主动与校、审人员联系，研究设计中问题，及时更新各级审核中

11 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责

指出的错误，及时总结经验教训。

10、认真参加交底和施工服务，及时做好设计信息反馈，汇同项目负责人及时处理施工中的有关问题。

11、参加竣工验收、工程回访，参加设计总结的撰写。

12、如与校审人在技术上有分歧时有权向所或院里反映自己的意见，以求合理解决。

13、对所承担的设计任务的质量和进度负责。

14、项目完成后要及时准确的将工程资料按要求归档。

15、完成领导安排的其他任务。

推荐第2篇：设计院岗位职责

目录 前言

劳动工资管理办法 财务管理办法

设备、材料、行政备品管理办法 运输车辆管理办法 专业书籍管理办法 图纸管理办法

前言

这强化我院经营管理，适应市场经济发展，以管理求生存，以管理求发展，以管理求效益，合我单位各项管理工作逐步走向规范化、制度化。根据第八工程处内部经营管理办法，结合我院工作实际，经院领导集体讨论通过，现把勘测设计院制定的各项规章制度汇编成册，供院里职工学习，并严格遵照执行。

此管理制度汇编解释权在设计院，如与工程局和八处有关规定相抵触，以上级规定为准。

中水一局勘测设计院

设计处主任岗位职责

一、协助领导做好设计处的日常工作和设计院的其它工作。

二、带领全处人员完成设计任务，安排日常设计任务。

三、指导本专业其它人员完成日常工作，把好设计质量关。

四、在投标工作中组织完成各专业的具体工作，并协调各方面的工作。

五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。

六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。

七、完成领导交办的其它各项工作。

设计处副主任岗位职责

一、协助主任做好设计处的日常工作和设计院的其它工作。

二、指导全处人员完成设计任务，安排日常设计任务。

三、指导本专业其它人员完成日常工作，把好设计质量关。

四、在投标工作中组织完成各专业的具体工作，并协调各方面的工作。

五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。

六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。

七、完成领导交办的其它各项工作。

设计处水暖工程师岗位职责

一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务。

二、对本专业的设计图纸质量负责。

三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。

四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的水暖专业的具体工作。

五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。

六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。

七、完成领导交办的其它各项工作。

设计处建筑工程师岗位职责

一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务。

二、对本专业的设计图纸质量负责。

三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。

四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的水工、建筑专业的具体工作。

五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。

六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。

七、完成领导交办的其它各项工作。

设计处电气工程师岗位职责

一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务。

二、对本专业的设计图纸质量负责。

三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。

四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的电气专业的具体工作。

五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。

六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。

七、完成领导交办的其它各项工作。

设计处给排水专业工程师岗位职责

一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务。

二、对本专业的设计图纸质量负责。

三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。

四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的给排水专业的具体工作。

五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。

六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。

七、完成领导交办的其它各项工作。

设计处计算机工程师岗位职责

一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务。

二、对本专业的设计图纸质量负责。

三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。

四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的计算机专业的具体工作。

五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。

六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。

七、完成领导交办的其它各项工作。

计算机室主任岗位职责

一、负责全院工程设计软件的开发、应用及推广工作。

二、负责全院设备的采购保管及维护工作。

三、负责设计图的出图工作。

四、负责对外承接并实施局域网施工工作。

五、负责工程设计资质、工程监理资质的年检、年报及升级工作。

六、负责工程设计中有关计算机网络工程设计工作。

七、负责计算机培训工作。

八、负责信息交流沟通工作。

九、负责办公室及后勤的其它工作。

设计处档案管理及晒图专业技术员

岗位职责

一、在主任领导下完成完成设计处文件的收集、汇编和归档等工作。

二、做好设计图纸晒图工作和晒图机日常维护工作。

三、在建筑专业负责人指导下，完成中小型工程建筑设计工作和施工图概预算编制工作。

四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的具体工作。

五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。

六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。

七、完成领导交办的其它各项工作。

设计处概预算工程师岗位职责

一、在主任领导下完成工程设计中的概预算编制任务。

二、对本专业的设计图纸质量负责。

三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。

四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的水暖专业的具体工作。

五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。

六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。

七、完成领导交办的其它各项工作。

推荐第3篇：项目经理岗位职责及奖惩制度

项目经理岗位责任制

一、代表公司履行对业主的工程承包合同，在本项目内贯彻执行公

司的各项方针和目标，全面负责各项管理体系的有效运行。

二、任务：

1、保证施工项目按照规定的目标高效优质的全面完成；

2、保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置；

3、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明

确有关人员的职责，组织项目部开展工作；

4、确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制措施与

方案，确保项目如期保质保量完成；

5、作出项目管理决策、重大技术决策、资源调配决策、进度决策。

6、协调项目部与各协作单位之间的配合及经济、技术关系，代表

法人进行有关签证,建立完善的内部及对外信息管理系统。

7、实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好总分包

关系，搞好与有关单位的协作工作配合，能与建设单位提出有利于产品质量和加快工期的合理化建议。

三、职责

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执

行公司的各项管理制度。

2、严格财经制度，加强管理。

3、执行项目承包合同中由经理负责履行的各项条款。

4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确

保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。

5、处理协调好分包单位间的关系，做好人、材、物的调配与供应，

及时解决施工中出现的问题。

红星生力建筑劳务服务有限公司

项目经理岗位奖罚责任制

为了进一步加强XXX项目工程质量、进度、安全、文明全面管理。充分发挥每位员工积极性和才能，特此订立各岗位奖罚责任制。希望项目部每位员工认真履行自己的职责范围，尽守尽职，顺利通过这次岗位奖罚责任的考核。

一、项目部及工地施工人员暂住证、上岗证都合格、齐全奖当月工资的5％。达不到要求扣当月工资的3%。

二、项目分项验收一次性通过验收必须占总体80％以上，每月奖工资5％；不达标扣每月工资3％。

三、工程进度应按甲方单位所指定的工期和项目部的进度安排，按时按要求完成，每月奖工资的10%，不能够按时完成扣每月工资的5%。

四、甲方、监理单位安全、质量检查被评为优秀。奖当月工资的5%；如不能达到合格扣当月工资的3%。

五、被评为文明标化工地每月奖工资的6%；达不到文明标化工地每月扣工资的3%。

创“优质结构杯”每月奖工资的10%；达不到“优质结构杯”每月扣工资的5%。

六、质量、安全事故：被职能部门通报扣每月工资的5%；被政府部门通报扣每月10%；

项目部：项目经理：年月日

推荐第4篇：项目经理岗位职责及奖惩制度

无锡北洲装饰设计有限公司

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项目经理岗位职责及奖惩办法

为进一步加强公司各项目经理在工程安全、质量、进度、成本、文明等控制工作中的管理力度，同时，公司也为提高对各项目经理的考核标准，为公司未来更好地发展奠定良好的基础，特此制定《项目经理岗位职责及奖惩办法》，详细如下：

1.1

代表公司履行对业主的工程承包合同，在本项目内贯彻执行公司的各项方针和目标，全面负责公司各项管理体系的有效运行。 1.2 岗位职责：

1.2.1 保证施工项目按照设计图纸、相关验收规范、规定及业主要求的目标高效优质的全面完成；

1.2.2 保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置（节材、节时、节人、节地）；

1.2.3

根据具体的项目合理安排施工人员，并对各工种作业人员进行施工作业前的相关交底工作，确保各道工序之间的良好衔接，组织项目有条不紊地开展各项工作；

1.2.4 确定项目总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制措施与方案，确保项目如期保质保量完成；

1.2.5

作出项目管理决策、作业指导决策、成品保护决策、资源调配决策、进度决策、成本控制决策、安全文明施工管理决策等。 1.2.6 实施合同，处理好合同变更，设计变更，洽商纠纷和索赔，处理好公司与业主的关系，搞好与有关单位的协作工作配合，能与业主提出有利于质量和加快工期的合理化建议。

1.2.7 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。

1 无锡北洲装饰设计有限公司

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1.2.8 处理协调好各工种间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

1.2.9

合理安排工程施工记录、现场施工人员的考勤。 1.2.10

组织隐蔽工程的验收工作。

1.2.11

项目经理需严格填写施工手册，做好各项变更记录，需要客户签字的地方全部签字明确责任，

1.2.12

项目经理应与客户做好沟通并领会客户意向，办好开工许可证及出入证，张贴公司图牌，施工牌，穿好工作服，现场配备灭火器，准备好垃圾袋，现场材料按照种类、规格、型号等有序规范地堆放，严禁乱堆乱放，现场垃圾及时清运出场，杜绝现场脏乱差的现象。同时，对进场的各工种作业人员进行安全、质量、文明施工交底； 1.2.13

按施工进度根据图纸要求开材料清单，正确估算材料量，遵守公司领退制度，对不符合质量规格的材料坚决拒收，材料进场需要客户签字的必须与客户约好时间做好签字工作，因材料出现的问题由项目经理负责。

1.2.14

项目经理负责对各工种的施工质量进行检查督促，并做好工种之间的交接验收手续。对水电分项作好隐蔽验收的测试记录，同时也包括木地板、龙骨等部位的隐蔽验收，做好线路铺设，走向位置正确记录；

1.2.15

项目经理需全力配合公司及时催讨工程进度款，使进度款与工程进展同步，严格履行合同、及时签定并上报项目变更联系单； 1.2.16

做好施工现场安全生产，不准在无安全保障情况下工作，严格履行公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件；

1.2.17

做好施工项目计划安排，对材料采购提早三天（至少两天）通知公司材料采办处，以便及时能安排送货时间，确保项目在合同工期内顺利完成。

1.2.18

各项验收前，首先项目自检，质量确认无缺陷，场地清理干 2 无锡北洲装饰设计有限公司

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净，上报公司工程部复查。竣工验收的条件是：产品质量到达合格，做到灯亮、水通、洁净无污染，资料全部齐全到位，由工程部确定日期会同客户及公司有关人员一起进行竣工验收，并办好交工手续，达到客户满意。

1.2.19

做好售后服务工作，交工验收后与客户继续保持联系，并定期进行追踪回访。 1.3 奖惩办法：

1.3.1 工程进度在保质保量的前提下如期竣工验收合格，奖励1000元；

1.3.2 在客户满意的前提下，客户主动为公司推荐一家客户且成功签单奖励1000元；

1.3.3 从工程开工到竣工验收合格的整个施工过程中无任何质量安全事故奖励500元；

1.3.4 从工程开工到竣工验收合格的整个施工过程中无业主投诉记录奖励500元；

1.3.5 现场材料乱堆乱放，垃圾不及时清场发现一次罚100元； 1.3.6 现场未配备灭火器、未张贴公司图牌、地砖、地板、玻璃门窗等未做成品保护等罚50元/项；

1.3.7 现场施工作业人员未穿公司工作服罚20元/人；

1.3.8 施工作业前未对工人进行相关工艺、安全、质量、环境等交底罚100元；

1.3.9 业主投诉到公司罚100元/次；

1.3.10

隐蔽工程未报公司工程部验收罚200元（返工一切费用由项目经理承担）；

1.3.11

因现场安全防护设施不到位，作业交底不到位等而引发质量安全事故罚2000元（根据事故性质定论）；

3 无锡北洲装饰设计有限公司

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1.3.12

竣工验收超过三处以上细节处理不到位罚200元，每增加一处罚50元/处；

1.3.13

竣工验收后的维护保修工作落实不到位罚200元。

无锡北洲装饰设计有限公司

工程管理部

2017年2月19日

推荐第5篇：设计院部门及岗位职责(完整版)

1.1 全面管理.....................................................................................................................1 1.2 人力资源管理.............................................................................................................1 1.3 资产与财务管理.........................................................................................................1 1.4 项目运营.....................................................................................................................1 1.5 行政管理和企业文化建设 .........................................................................................2

设计院部门及岗位职责

目录

1 院长职责...........................................................................................................1

2 设计总监职责 ....................................................................................................2

2.1 技术交流、科技发展与技术管理 .............................................................................2 2.2 人力资源管理.............................................................................................................2 2.3 项目运营.....................................................................................................................2 2.4 行政管理.....................................................................................................................2

3 经营副院长职责 ................................................................................................2

3.1 项目经营与市场管理.................................................................................................2 3.2 人力资源管理.............................................................................................................3 3.3 行政管理.....................................................................................................................3 3.4 项目运营.....................................................................................................................3

4 综合管理副院长（管代）职责 ........................................................................3

4.1 质量管理.....................................................................................................................3 4.2 后勤保障与计算机信息化建设管理 .........................................................................3 4.3 人力资源管理.............................................................................................................3 4.4 行政管理.....................................................................................................................4 4.5 项目运营.....................................................................................................................4

5 技术副院长（院总工程师）职责 ....................................................................4

5.1 技术管理.....................................................................................................................4 5.2 人力资源管理.............................................................................................................4 5.3 项目运营.....................................................................................................................5 5.4 行政管理.....................................................................................................................5

6 总建筑师职责 ....................................................................................................5

6.1 技术协作、专业发展与技术管理 .............................................................................5 6.2 人力资源管理.............................................................................................................5

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6.3 项目运营.....................................................................................................................5 6.4 行政管理.....................................................................................................................5

7 副总建筑师职责 ................................................................................................6

7.1 技术管理.....................................................................................................................6 7.2 人力资源管理.............................................................................................................6 7.3 项目运营.....................................................................................................................6 7.4 行政管理.....................................................................................................................6

8 总规划师职责 ....................................................................................................6

8.1 技术协作、专业发展与技术管理 .............................................................................6 8.2 人力资源管理.............................................................................................................7 8.3 项目运营.....................................................................................................................7 8.4 行政管理.....................................................................................................................7

9 总设备师职责 ....................................................................................................7

9.1 技术协作、专业发展与技术管理 .............................................................................7 9.2 人力资源管理.............................................................................................................7 9.3 项目运营.....................................................................................................................7 9.4 行政管理.....................................................................................................................8

10 综合办公室主任职责 ......................................................................................8

10.1 全面管理...................................................................................................................8 10.2 公司人力资源管理...................................................................................................8 10.3 劳动合同...................................................................................................................8 10.4 职称与注册管理.......................................................................................................8 10.5 文秘档案管理...........................................................................................................8 10.6 宣传工作与企业文化的建设 ...................................................................................9 10.7 人力资源管理...........................................................................................................9 10.8 资产与财务管理.......................................................................................................9 10.9 行政管理与企业文化建设 .......................................................................................9 10.10 后勤管理.................................................................................................................9 10.11 计算机信息化管理 .................................................................................................9

11 生产计划拓展部部长职责...............................................................................9

11.1 全面管理 ...................................................................................................................9 11.2 生产管理参与拟定年度经营计划 .........................................................................10 11.3 市场管理 .................................................................................................................10 11.4 顾客管理 .................................................................................................................10 11.5 人力资源管理 .........................................................................................................10 11.6 资产与财务管理 .....................................................................................................10 11.7 行政管理与企业文化建设 .....................................................................................10

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页

12.1 全面管理.................................................................................................................11 12.2 质量管理.................................................................................................................11 12.3 技术管理.................................................................................................................11 12.4 技术档案及法规资料管理 .....................................................................................11 12.5 人力资源管理.........................................................................................................11 12.6 资产与财务管理.....................................................................................................11 12.7 行政管理与企业文化建设 .....................................................................................12

设计院部门及岗位职责

12 技术质量部部长职责 ....................................................................................11

13 技术质量部副部长职责 ................................................................................12

13.1 全面管理.................................................................................................................12 13.2 质量管理(认证工作) ..............................................................................................12 13.3 技术管理.................................................................................................................12 13.4 总师办工作.............................................................................................................12 13.5 技术档案及法规资料管理 .....................................................................................12 13.6 人力资源管理.........................................................................................................12

14 文印中心主任职责 ........................................................................................13

14.1 全面管理.................................................................................................................13 14.2 文印管理.................................................................................................................13 14.3 人力资源管理.........................................................................................................13 14.4 资产与财务管理.....................................................................................................13 14.5 行政管理与企业文化建设 .....................................................................................13

15 设计部门负责人（分院院长、主任、副院长）职责 ................................13

15.1 全面管理.................................................................................................................13 15.2 项目经营与市场管理.............................................................................................14 15.3 人力资源管理.........................................................................................................14 15.4 科学技术与质量管理.............................................................................................14 15.5 资产与财务管理.....................................................................................................14 15.6 项目运营.................................................................................................................14 15.7 行政管理与企业文化建设 .....................................................................................14

16 财务部部长职责 ............................................................................................15

16.1 全面管理.................................................................................................................15 16.2 公司财务核算管理.................................................................................................15 16.3 公司财务预、决算.................................................................................................15 16.4 财务分析.................................................................................................................15 16.5 财务筹划和投、融资管理 .....................................................................................15 16.6 企业税收核算、缴纳、筹划等工作 .....................................................................15 16.7 会计监督工作.........................................................................................................15

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16.8 公司资产管理工作.................................................................................................15 16.9 股金股利管理.........................................................................................................16 16.10 人力资源管理.......................................................................................................16 16.11 资产与财务管理 ...................................................................................................16 16.12 行政管理与企业文化建设 ...................................................................................16

17 财务代理部部长职责 ....................................................................................16

17.1 全面管理.................................................................................................................16 17.2 对所代理公司财务核算管理 .................................................................................16 17.3 所代理公司财务预、决算 .....................................................................................16 17.4 所代理公司财务分析.............................................................................................17 17.5 所代理公司财务筹划和投、融资管理 .................................................................17 17.6 所代理公司企业税收核算、缴纳、筹划等工作 .................................................17 17.7 所代理公司会计监督工作 .....................................................................................17 17.8 所代理公司资产管理工作 .....................................................................................17 17.9 所代理公司股金股利管理 .....................................................................................17 17.10 人力资源管理.......................................................................................................17 17.11 资产与财务管理 ...................................................................................................17 17.12 行政管理与企业文化建设 ...................................................................................17

18 分院总工程师职责 ........................................................................................18

18.1 技术管理.................................................................................................................18 18.2 人力资源管理.........................................................................................................18 18.3 项目运营.................................................................................................................18 18.4 行政管理.................................................................................................................18

19 分院总建筑师职责 ........................................................................................18

19.1 技术协作、专业发展与技术管理 .........................................................................18 19.2 人力资源管理.........................................................................................................19 19.3 项目运营.................................................................................................................19 19.4 行政管理.................................................................................................................19

20 分院总规划师职责 ........................................................................................19

20.1 技术协作、专业发展与技术管理 .........................................................................19 20.2 人力资源管理.........................................................................................................19 20.3 项目运营.................................................................................................................19 20.4 行政管理.................................................................................................................19

21 分院总设备师职责 ........................................................................................20

21.1 技术协作、专业发展与技术管理 .........................................................................20 21.2 人力资源管理.........................................................................................................20 21.3 项目运营.................................................................................................................20

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设计院部门及岗位职责

21.4 行政管理.................................................................................................................20

22 分院副总师职责 ............................................................................................20

22.1 技术协作、专业发展与技术管理 .........................................................................20 22.2 人力资源管理.........................................................................................................20 22.3 项目运营.................................................................................................................20 22.4 行政管理.................................................................................................................21

23 工程主持人职责 ............................................................................................21

24 设计人职责 ....................................................................................................21

25 校审人职责 ....................................................................................................22

26 审核人职责 ....................................................................................................22

27 办公室职责 ....................................................................................................23

27.1 力资源开发与管理工作.........................................................................................23 27.2 劳动关系管理工作.................................................................................................23 27.3 职称与注册管理工作.............................................................................................23 27.4 文秘与行政工作.....................................................................................................23 27.5 宣传工作与企业文化建设 .....................................................................................23 27.6 其他工作.................................................................................................................23

28 生产计划拓展部职责 ....................................................................................24

28.1 生产管理工作.........................................................................................................24 28.2 市场管理工作.........................................................................................................24 28.3 顾客管理工作.........................................................................................................24 28.4 其他工作.................................................................................................................24

29 技术质量部职责 ............................................................................................24

29.1 质量管理.................................................................................................................24 29.2 技术管理.................................................................................................................24 29.3 技术档案及法规资料管理 .....................................................................................25 29.4 其他工作.................................................................................................................25

30 综合管理中心职责 ........................................................................................25

30.1 后勤管理.................................................................................................................25 30.2 计算机信息化管理.................................................................................................25 30.3 其他工作.................................................................................................................25

31 文印中心职责 ................................................................................................25

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31.1 文印管理.................................................................................................................25 31.2 其他工作.................................................................................................................26

32 财务部职责 ....................................................................................................26

32.1 财务核算管理.........................................................................................................26 32.2 公司财务预、决算.................................................................................................26 32.3 财务分析.................................................................................................................26 32.4 财务筹划和投、融资管理 .....................................................................................26 32.5 企业税收核算、缴纳、筹划等工作 .....................................................................26 32.6 会计监督工作.........................................................................................................26 32.7 公司资产管理工作.................................................................................................26 32.8 股金股利管理.........................................................................................................26 32.9 其他工作.................................................................................................................27

33 财务代理部职责 ............................................................................................27

33.1 所代理公司财务核算管理 .....................................................................................27 33.2 所代理公司财务预、决算 .....................................................................................27 33.3 所代理财务分析.....................................................................................................27 33.4 所代理财务筹划和投、融资管理 .........................................................................27 33.5 所代理企业税收核算、缴纳、筹划等工作 .........................................................27 33.6 所代理会计监督工作.............................................................................................27 33.7 所代理公司资产管理工作 .....................................................................................27 33.8 所代理股金股利管理.............................................................................................27 33.9 其他工作.................................................................................................................28

34 设计部门（设计分院）职责 ........................................................................28

34.1 生产管理工作.........................................................................................................28 34.2 项目运营与市场管理工作 .....................................................................................28 34.3 科学技术与质量管理工作 .....................................................................................28 34.4 其他工作.................................................................................................................28

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设计院部门及岗位职责

设计院部门和岗位职责

1 院长职责

1.1 全面管理

a)主持公司的科研、生产、经营、管理工作，定期向董事会报告工作。

b)确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。 c)组织实施董事会决议。

d)参与拟定中长期发展规划，组织拟定年度计划。

e)主持制定公司的质量方针和质量目标，批准《质量手册》。

f)负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项目标以及标准的要求。 g)组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据评估的结果组织改进。

h)组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜性进行测量分析，并提出改进措施与 建议。

i)拟定公司的基本管理模式和管理制度。 j)组织制定公司的具体管理制度。

k)拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗位、人员编制。 l)组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。 m)确保企业的社会责任。

1.2 人力资源管理

a)负责公司人力资源管理，确保员工的能力。

b)提请董事会聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。 c)任免质量管理体系中的管理者代表。

d)任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。

e)审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免，审批人员的引进、调出与内部调动。 f)拟定工资方案与激励方案，制定奖金分配和奖励制度。 g)组织进行绩效考核。

h)组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，组织对管理人员、技术人员 的考核评价。

i)负责对人力资源管理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改进建议。 j)组织编写人力资源管理、行政、财务培训需求报告，确保培训目标实现。 k)组织拟定各部门的人力资源、财务、行政管理考核指标、负责任考核指标。 l)主持公司工程技术初级评审委员会和专业技术聘任委员会的工作。

1.3 资产与财务管理

a)确保各种资源的配置齐全，优化各种资源的组合，发挥其效能。确保固定资产保值增值和资产总额 的增长。

b)拟定年度财务预、决算方案，拟定税后利润分配方案、弥补亏损方案、资产抵押方案。 c)负责公司财务管理，审批一定额度的财务支出、项目投资、固定资产购置与法人财产的处置。

1.4 项目运营

a)主持（或授权他人主持）公司特级项目与顾客有关的要求的评审。 b)参与公司特级项目的设计评审。

c)需要时对公司重点项目（公司特级项目及部分公司级项目，下同）的电气专业设计成果进行审核。 d)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。

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e)确定公司重点项目的项目负责人。

1.5 行政管理和企业文化建设

a)主持院长办公会、管理评审会、院务会、公司大会及主要的综合行政办公会议。确保内部沟通过程 的有效实施，并对质量管理体系的有效性进行沟通。

b)负责对公司发文件及所有公司对外合同的签批。 c)满足员工的物质、文化需求。

d)组织塑造优良的企业文化，通过各种途径向社会展示企业形象。组织企业内部的宣传工作。 e)确保与社会沟通的途径，建立社会资源共享的信息与组织网络。

2 设计总监职责

2.1 技术交流、科技发展与技术管理

a)负责组织并参与公司与外部的技术交流活动。负责组织并参与公司与外部的技术交流活动。 b)负责组织引进和传播先进的建筑专业的技术知识（建筑文化、科学技术）。 c)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划和年度计划。 d)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。

e)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。 f)参与科研成果的鉴定，参与公司技术标准、软件的编制与审查。 g)参与设计项目的创优评优工作。

h)对质量管理体系有关建筑专业技术质量的监测结果进行分析，并提出改进措施与建议。 i)参与有关技术管理文件的制定。

2.2 人力资源管理

a)负责对建筑专业技术人员的技术状况进行评估和提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）进建 议。

b)组织编写建筑专业培训需求报告，参与培训工作

c)参与公司技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，直接参与对公司技术人员的考核评 价。

2.3 项目运营

a)组织、主持、参与公司重点项目的建筑方案投标，参与公司内建筑方案的评选与评审活动。 b)负责组织对公司特级项目的设计评审，并在设计策划时确定参加评审的人员。

c)负责组织对公司重点项目的设计成果进行审核，并在设计策划时确定各专业的审核人员。 d)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。

2.4 行政管理

a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。 b)组织或参加有关技术管理会议。

c)参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。 d)参与拟定或起草科研、技术合作合同。

3 经营副院长职责

3.1 项目经营与市场管理

a)组织项目任务计划的制定及其实施的安排，包括协调、人员临时调配、产值分配、现场服务的管理 工作以及项目目标的实现。

b)组织市场拓展、顾客关系、营销服务的管理工作。

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设计院部门及岗位职责

c)组织国际业务、多种经营、经济合作方面工作。 d)组织对分支机构、项目责任制运行的管理。

e)协助院长做好财务预、决算及奖金总额和利润分配的核算工作。

f)参与拟定、制定市场管理、项目管理、经营合作与发展的中长期规划与年度计划。

g)组织对市场需求、竞争及公司的市场占有率、顾客满意度的测量与分析，将其结果提供给管理评审 会议，并提出改进措施。

h)组织对已有市场和潜在市场的变化趋势进行分析和预测。

i)组织拟定或起草市场管理、项目管理、经济合作与发展的有关文件。

3.2 人力资源管理

a)负责对市场管理、项目管理、经济发展工作人员的工作状况进行评估和提出改进建议。 b)参与管理人员、技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。

c)组织编制有关市场管理、项目管理、经济发展方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。 d)组织拟定各设计部门的经济目标和负责人经济考核指标，并参与考核工作。

3.3 行政管理

a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。 b)主持市场管理、项目管理、经济合作与发展的有关会议。

c)参与拟定、制定市场管理、项目管理、经济合作与发展的中长期规划与年度计划。 d)组织拟定有关市场管理、项目管理、经济合作与发展的管理文件。

e)负责组织拟定与起草设计合同、经济合作合同、设计部门与公司的责任合同、经济合作合同。 f)组织对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。 g)负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。

3.4 项目运营

a)负责对公司设计项目合同的审核。

b)负责公司特级项目有关要求的确定，经院长授权后主持对其评审。 c)担任项目经理，组织项目组完成设计任务。

4 综合管理副院长（管代）职责

4.1 质量管理

a)担任质量管理体系管理者代表，负责建立、实施和保持公司质量管理体系的过程。 b)负责与设计产品有关的质量管理工作，确保质量目标的实现。 c)组织编制和修改公司质量管理体系文件，审批程序文件和作业文件。

d)向院长报告质量管理体系的业绩和对过程的运行及不合格项进行测量分析的结果，将其信息提供给 管理评审会议，并提出改进措施。

4.2 后勤保障与计算机信息化建设管理

a)负责公司后勤保障的管理工作。

b)负责计算机信息化建设的管理工作。 c)组织对房产的保管与维护工作。

d)组织环境卫生、安全工作，参与综合治理工作。 e)组织、保障员工餐厅的良好运作。 f)组织公司大型集体活动与文体活动。

4.3 人力资源管理

a)负责对质量、后勤、计算机信息化建设人员的工作状况进行评估和提出改进建议。

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b)组织编制有关质量、后勤、计算机信息化建设方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。 c)参与管理人员、技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。

d)组织拟定各部门质量管理、后勤保障与计算机信息化管理目标和负责人考核指标，并参与考核工作。

4.4 行政管理

a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。 b)主持有关质量、后勤、计算机信息化方面的会议。

c)参与拟定、制定公司质量、后勤、计算机信息化建设的中长期规划与年度计划。 d)组织拟定有关质量、后勤、计算机信息化方面的管理文件。

e)负责拟定或起草质量管理咨询合同、基建项目合同、房产与固定资产的租赁合同、宣传品购制合同。 f)参与拟定或起草设计部门与公司的责任合同、经济合作合同。 g)参与对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。 h)参与企业文化建设的组织工作。

i)负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。

4.5 项目运营

担任项目经理，组织项目组完成设计任务。

5 技术副院长（院总工程师）职责

5.1 技术管理

a)拟定和组织实施公司的科技发展目标，组织科研成果鉴定、四新推广、技术建设工作。 b)主持公司技术委员会工作。

c)参与拟定、制定公司科学技术、人员培训的中长期规划与年度计划。

d)组织编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。主持编制结构专业的统一技术措施、制图标准 和标准图集，并对其进行审定。

e)组织确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案，必要时提交公司技术委员会 做出决定。

f)组织设计项目的创优评优工作，确保其目标的实现。 g)组织迎接外部的技术质量和执业检查。

h)组织技术资料的订购与管理。审批公司的《有效标准规范目录清单》审定标准、规范、软件的购买、发放范围。

i)组织对科学技术、教育培训目标进行测量与分析，将结果提供给管理评审会议，并提出改进措施。 j)组织对质量管理体系中结构专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。 k)组织拟定有关技术管理文件。

5.2 人力资源管理

a)负责公司教育、培训工作，确保人员能力的提高。

b)组织对公司技术人员的工作状况进行评估和提出改进建议。 c)主持评定技术人员的岗位资格。

d)组织公司技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定。 e)参与管理人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。

f)组织编制有关公司技术管理方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。 g)组织拟定各部门科学技术、教育培训目标、负责人考核指标，并参与考核工作。

h)组织编制结构专业培训需求报告，对结构专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专 业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。

i)负责结构专业的业务建设与人员整体水平的提高。 j)负责对结构专业人员专业技术的考核。

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设计院部门及岗位职责

k)负责公司人员注册工作的管理。

l)向院长提供对公司工程技术初级评审委员会、专业技术聘任委员会人员调整的方案。

5.3 项目运营

a)主持公司内结构方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的结构方案投标。 b)主持或参与公司特级项目的设计评审。

c)需要时，对公司重点项目的结构专业设计成果进行审核。 d)担任项目经理，组织项目组完成设计任务。

5.4 行政管理

a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。 b)组织或参加有关技术管理会议。

c)负责拟定或起草科研、技术合作合同，参与起草设计部门与公司责任合同。 d)参与对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。 e)负责公司各种社会学术团体工作的管理。 f)负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。

6 总建筑师职责

6.1 技术协作、专业发展与技术管理

a)负责组织并参与建筑专业与外部的技术协作，主持技术交流活动。 b)负责建筑专业创作能力与技术水平的提高。

c)组织建筑专业有关法规和技术标准的实施。适时提供建筑专业有效标准规范目录清单。 d)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划与年度计划。 e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。

f)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。 g)参与科研成果的鉴定，组织建筑专业的公司技术标准、软件的编制与审查。 i)组织对质量管理体系中建筑专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。 j)参与有关技术管理文件的编制。

6.2 人力资源管理

a)负责组织建筑专业人员的专业技术考核。

b)参与对建筑专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议。

c)参与编写建筑专业年度培训需求报告，参与编写建筑专业年度培训需求报告，对建筑专业人员 学习掌握国家、对建筑专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培 训、辅导，确保培训目标实现。专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。

d)参与公司技术人员考核、奖励和长期激励等制度的编制。

6.3 项目运营

a)主持公司内建筑方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的建筑方案投标。 b)组织或参加有关技术管理会议。 c)主持或参与公司特级项目的设计评审。

d)需要时，对公司重点项目的建筑专业设计成果进行审核。 e)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。

6.4 行政管理

a)参加管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。 b)参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。

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c)参与拟定或起草科研、技术合作合同。

d)负责与政府、协会等有关管理部门和机构保持沟通

7 副总建筑师职责

7.1 技术管理

a)协助总建筑师进行建筑专业的业务建设。

b)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划与年度计划。

c)主持编制省、市有关标准图集，参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。 d)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。 e)参与科研成果的鉴定，参与建筑专业公司技术标准、软件的编制与审查。 f)参与设计项目的创优评优工作。

g)参与对质量管理体系中建筑专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。 h)参与有关技术管理文件的编制。

7.2 人力资源管理

a)参与对建筑专业人员的专业技术考核。

b)参与对建筑专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。 c)参与编写建筑专业年度培训需求报告，对建筑专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以 及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。

d)参与技术人员考核、奖励和长期激励等制度的编制。 f)参与公司特级项目的设计评审。

g)需要时，对公司重点项目的建筑专业设计成果进行审核。

7.3 项目运营

a)组织、主持、参与公司重点项目的建筑方案投标，参与公司内建筑方案的评选与评审活动。 b)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。

7.4 行政管理

a)参加管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。 b)参加有关技术管理会议。

c)参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。 d)参与拟定或起草科研、技术合作合同。

e)负责与政府、协会等有关管理部门和机构保持沟通。

8 总规划师职责

8.1 技术协作、专业发展与技术管理

a)负责组织并参与规划专业与外部的技术协作，主持公司规划专业技术交流活动。

b)组织规划专业有关法规和技术标准的实施。适时提供规划专业有效标准规范目录清单。 c)负责规划专业创作能力与技术水平的提高。

d)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划与年度计划。 e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。

f)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案参与科研成果的鉴定，组织规 划专业公司技术标准、软件的编制与审查。

g)参与科研成果的鉴定，组织规划专业公司技术标准、软件的编制与审查。 h)参与设计项目的创优评优工作。

i)组织对质量管理体系中规划专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。

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设计院部门及岗位职责

k)参与有关技术管理文件的编制。

8.2 人力资源管理

a)负责组织对规划专业人员的专业技术考核。

b)参与对规划专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。 c)参与编写规划专业年度培训需求报告，对规划专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以 及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。

d)参与技术人员考核、奖励和长期激励等制度的编制。

8.3 项目运营

a)主持公司内规划方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的规划方案投标。 b)参与公司特级项目的设计评审。

c)对公司的公司级及以上项目的规划专业设计成果进行审核。 d)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。

8.4 行政管理

a)参加管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。 b)参加有关技术管理会议。

c)参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。 d)参与拟定或起草科研、技术合作合同。

e)负责与政府、协会等有关管理部门和机构保持沟通。

9 总设备师职责

9.1 技术协作、专业发展与技术管理

a)负责组织并参与设备专业与外部的技术协作，主持设备专业的技术交流活动。

b)组织设备专业有关法规和技术标准的实施。适时提供设备专业有效标准规范目录清单。 c)负责设备专业创新能力与技术水平的提高。

d)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划与年度计划。 e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。

f)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。 g)参与科研成果的鉴定，组织设备专业公司技术标准、软件的编制与审查。 h)参与设计项目的创优评优工作。

i)组织对质量管理体系中设备专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。 j)参与有关技术管理文件的编制。

9.2 人力资源管理

a)负责组织对设备专业人员的专业技术考核。

b)参与对设备专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。 c)参与编写设备专业年度培训需求报告，对设备专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以 及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。

d)参与技术人员考核、奖励和长期激励等制度的编制

9.3 项目运营

a)主持公司内设备方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的设备方案投标。 b)参与公司特级项目的设计评审。

c)对公司的公司级及公司级以上项目的暖通专业设计成果进行审核。 d)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。

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9.4 行政管理

a)参加管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。 b)参加有关技术管理会议。

c)参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。 d)参与拟定或起草科研、技术合作合同。

e)负责与政府、协会等有关管理部门和机构保持沟通。

10 综合办公室主任职责

10.1 全面管理

a)主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。

b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护 企业的信誉。

c)组织本部门落实公司的各项决定。

d)为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。

e)组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实施。 f)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。 g)组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。 h)分担企业的社会责任。

10.2 公司人力资源管理

a)拟定人力资源招聘方案与计划。 b)起草公司岗位人员能力评价准则。

c)起草或参与拟定人力资源培训计划，并组织实施。 d)组织起草公司各部门职责与岗位职责。 e)组织起草公司各工作岗位的工作描述。 f)组织起草公司工作流程。

g)组织起草工资、激励、福利方案。 h)组织实施工资的日常管理。 i)组织起草公司绩效考核方案与计划。

j)组织实施人力资源考核的具体事项，对考核的结果进行统计与存档。 k)提供公司人力资源状况的分析数据。

10.3 劳动合同

a)组织起草公司劳动合同细则。 b)参与处理有关劳动争议。

10.4 职称与注册管理

a)组织起草职称与注册师管理的有关文件；

b)组织实施职称晋升与注册师的考试与考核的管理工作；

c)组织实施注册师的培训工作。

10.5 文秘档案管理

a)负责组织搜集与企业有关的来自各级政府的政策、文件以及相关方的有关信息； b)负责组织起草公司有关文件；

c)负责组织信函传真与有关材料的整理收发；

d)负责组织保管公司文件、各级政府有关文件、人力资源档案、公司大事记、有关会议记录和有关证

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设计院部门及岗位职责

章和证书（包括获奖证书）的保管；章和证书（包括获奖证书）的保管；

e)组织传达公司的有关决定与通知。

f)负责对涉及保密文件的保管、借阅、处置和销毁的管理。

10.6 宣传工作与企业文化的建设

a)负责组织公司内外宣传工作的具体实施；

b)负责组织起草企业文化建设方案与计划并实施。

10.7 人力资源管理

a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。

b)对本部门人力资源的引进、聘用、解聘，向公司提出建议。 c)参与本部门人力资源的考核、评估。 d)拟定本部门奖金分配方案。

e)负责拟定本部门人力资源培训需求报告，完成除技术质量以外的培训。

10.8 资产与财务管理

a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。

b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。

10.9 行政管理与企业文化建设

a)参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司 会议和集体活动。

b)本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。 c)起草与本部门职能有关的公司文件。 d)确保与社会有关部门的沟通。

10.10 后勤管理

a)负责组织对公司固定资产的日常管理。

b)负责组织对公司环卫、安全、绿化、厅卫、供电、供水、供暖、通讯的日常管理。 c)负责组织对公司车辆的日常管理。 d)负责组织对公司职工餐厅日常管理。 e)负责起草后勤管理工作有关文件。 f)组织对公司大型集体活动进行服务。

10.11 计算机信息化管理

a)负责公司计算机信息化日常管理工作。 b)起草计算机信息化管理有关文件。

c)负责组织对公司计算机、计算机网络的管理和建设。 d)负责计算机软件的引进与编制工作。

11 生产计划拓展部部长职责

11.1 全面管理

a)主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。

b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护 企业的信誉。企业的信誉。

c)组织本部门落实公司的各项决定。

d)为公司编制中长期规划与年度计划提供有关的信息。

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e)组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实施。 f)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。 g)组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。 h)分担企业的社会责任。

11.2 生产管理参与拟定年度经营计划

a)参与拟定年度经营计划。

b)参与拟定生产部门对公司经济目标责任。

c)负责接受设计与咨询任务；划分项目等级；进行项目编号；参与任务的安排；起草设计与咨询合同； 拟定和实施项目任务计划负责对设计合同和项目计划履行情况进行监督。

d)负责对设计合同和项目计划履行情况进行监督。

e)具体实施对公司的设计供方进行管理，包括对其能力的评价和选择。 f)负责组织设计成果的归档和交付。 g)负责组织设计与咨询费的收取。

h)编制产值的分配方案，参与奖金核算工作。 i)负责组织设计、咨询任务与其收入的统计。

11.3 市场管理

a)参与市场研究与市场定位。

b)实施市场需求的测量和预测。实施市场需求的测量和预测。

c)建立营销网络，拓展市场。

11.4 顾客管理

a)负责顾客需求调查。

b)负责与已有顾客的关系维系。 c)负责与潜在的顾客建立沟通关系。

d)实施营销服务活动，进行顾客满意度测量和分析。进行设计回访、传递顾客满意信息、组织处理顾 客反馈意见。

11.5 人力资源管理

a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。

b)对本部门人力资源的引进、脱产教育、聘用、解聘，向公司提出建议。对本部门人力资源的引进、脱产教育、聘用、解聘，向公司提出建议。

c)参与本部门人力资源的考核、评估。 d)拟定本部门奖金分配方案。

e)负责编制本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。

f)负责起草公司市场管理工作培训需求报告，并协助公司办公室完成相关的培训计划。

11.6 资产与财务管理

a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。

b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。

11.7 行政管理与企业文化建设

a)参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司 会议和集体活动。

b)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。 c)起草与本部门职能有关的公司文件。 d)确保与社会有关部门的沟通。

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设计院部门及岗位职责

12 技术质量部部长职责

12.1 全面管理

a)主持本部门的管理工作，确保各项目标完成。

b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护 确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，企业的信誉。 企业的信誉。

c)组织本部门落实公司的各项决定。

d)为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。

e)组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实施。 f)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。负责对本部门运营的 发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。

g)组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。 h)分担企业的社会责任。

12.2 质量管理

a)负责质量管理体系及其过程日常运行的管理。

b)负责起草质量管理体系文件，包括文件的更改。拟定管理评审计划。 c)负责公司质量管理体系内部审核的具体实施和外部审核的协调配合。 d)汇集公司各渠道的设计和服务质量的数据和信息，提供数据分析报告。

e)组织对公司级及以上设计成果的审核（包括供方提供的设计成果）对分院级的设计成果进行检查。

12.3 技术管理

a)负责科技发展、四新推广、技术建设的日常管理事务。

b)负责起草科技发展、四新推广、技术建设的有关文件。负责公司技术管理规章制度的起草和汇编。 c)组织完成公司总师（公司总工程师、总建筑师、副总建筑师、总规划师、总设备师）交办的具体事 务性工作。

d)组织收集公司内外技术状况、技术管理状况等信息，向公司提供数据分析报告。 e)负责设计评优，论文评选的具体实施。

12.4 技术档案及法规资料管理

a)负责组织对技术资料的购置与搜集。

b)负责组织对最终设计成果及其资料的存档和保管，包括电子文档的制作。

c)负责组织对有关资料的借阅与销售。

12.5 人力资源管理

a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。

b)对本部门人力资源的引进、聘用、解聘，向公司提出建议。 c)参与本部门人力资源的考核、评估。 d)拟定本部门奖金分配方案。

e)负责拟定本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。负责拟定本部门人力资源培训需 求报告，组织本部门的内部培训。

f)负责起草公司质量和技术管理方面的培训需求报告，并完成对员工的技术和质量方面的培训计划。

12.6 资产与财务管理

a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。

b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。

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12.7 行政管理与企业文化建设

a)参加院务会、管理评会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司会 议和集体活动。

b)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。 c)起草与本部门职能有关的公司文件。 d)确保与社会有关部门的沟通。

13 技术质量部副部长职责

13.1 全面管理

a)协助部长做好本部门的管理工作，确保各项目标完成。

b)协助部长确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要 求，维护企业的信誉。维护企业的信誉。

c)参与本部门落实公司的各项决定。

d)参与为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。

e)协助部长对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。 f)协助部长组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。 g)分担企业的社会责任。

13.2 质量管理(认证工作) a)负责质量管理体系及其过程日常运行的管理。

b)负责起草质量管理体系文件，包括文件的更改。拟定管理评审计划。 c)负责公司质量管理体系内部审核的具体实施和外部审核的协调配合。 d)汇集公司各渠道的设计和服务质量的数据和信息，提供数据分析报告。

e)组织对公司级及以上设计成果的审核（包括供方提供的设计成果）对分院级的设计成果进行检查。

13.3 技术管理

a)协助部长管理科技发展、四新推广、技术建设的日常事务。 b)协助部长起草和汇编公司技术管理规章制度。

c)协助部长组织收集公司内外技术状况、技术管理信息，向公司提供数据分析报告。 d)协助部长公司设计评优，论文评选的具体实施。

13.4 总师办工作

a)完成公司总师（公司总工程师、总建筑师、副总建筑师、总规划师、总设备师）交办的具体事务性 工作。

b)负责本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。

13.5 技术档案及法规资料管理

a)协助部长做好各类规范、标准图集、及技术资料的发放、借阅、销售等工作的管理。 b)协助部长做好最终设计图纸、电子文档及其设计资料的借阅、存档和保管工作的管理。

13.6 人力资源管理

a)参与本部门人力资源的管理，确保员工的能力。本部门人力资源的管理确保员工的能力。

b)协助部长对本部门人力资源的引进、聘用、解聘工作向公司提出建议协助部长做好本部门人力资源 的考核评估。

c)协助部长做好本部门人力资源的考核、评估。 d)参与拟定本部门奖金分配方案。

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设计院部门及岗位职责

e)协助部长拟定本部门人力资源培训需求报告，协助部长组织本部门的内部培训。

f)协助部长起草公司质量和技术管理方面的培训需求报告，并完成对员工的技术和质量方面的培训计 划。

14 文印中心主任职责

14.1 全面管理

a)主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。

b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护 企业的信誉。

c)组织本部门落实公司的各项决定。

d)为公司编制中长期规划与年度计划提供有关的信息。

e)组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实施。 f)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。 g)组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。 h)分担企业的社会责任。

14.2 文印管理

a)负责公司设计文件的计算机绘图、晒图、装订、登记的管理，以及绘图和晒图质量的管理。

b)负责非保密文件的打字、复印、登记的管理。负责本部门使用的绘图设备、晒图设备的维护和保养 的管理。

c)负责本部门使用的绘图设备、晒图设备的维护和保养的管理。 d)负责对外经营绘图、晒图、打字、复印业务的管理。

14.3 人力资源管理

a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。

b)对本部门人力资源的引进、脱产教育、聘用、解聘，向公司提出建议。 c)参与本部门人力资源的考核、评估。 d)拟定本部门奖金分配方案。

e)负责编制本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。

14.4 资产与财务管理

a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。

b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。

14.5 行政管理与企业文化建设

a)参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司 会议和集体活动。会议和集体活动。

b)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。 c)起草与本部门职能有关的公司文件。 d)确保与社会有关部门的沟通。

15 设计部门负责人（分院院长、主任、副院长）职责

15.1 全面管理

a)主持本部门的设计、经营、管理工作，确保各项目标的完成，定期向院长报告工作。

b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规与公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，提升 竞争能力，维护企业的信誉。

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c)组织本部门落实公司的各项决定。

d)组织执行企业中长期规划与年度计划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实 施。

e)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。 f)负责承揽设计任务并配合院收取设计费。

g)组织员工维护企业的整体利益，促进企业综合实力的提升。 h)分担企业的社会责任。

15.2 项目经营与市场管理

a)负责组织设计任务的计划、人员安排、产值核算、现场服务的管理工作。

b)保持与已有顾客的沟通，组织营销服务，维系顾客的忠诚度，向公司传递顾客需求和满意度信息。 c)发展新的目标市场与顾客。

d)在公司的组织下，确保与公司内各设计部门的合作。

15.3 人力资源管理

a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。

b)对本部门人力资源的引进、脱产教育、聘用、解聘，向公司提出建议。 c)向公司提请本部门副职、总师、副总师的聘任与解聘。 d)任免本部门质量管理员、专业组长。

e)负责按公司的规定对人力资源实施考核、评估，将结果报公司并提出改进措施。 f)拟定本部门的奖金分配方案。

g)负责编制本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。

15.4 科学技术与质量管理

a)按照公司的技术质量总目标，制定本部门年度目标并组织实施。

b)组织人员参加公司统一领导的科研、四新推广、编制标准图工作和创优、编写论文活动。 c)组织人员参加公司统一组织的方案投标与设计竞赛。 d)确保公司质量管理体系在本部门的有效运行。

15.5 资产与财务管理

a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。

b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。

15.6 项目运营

a)担任项目负责人或设计总负责人。

b)指定非重点项目的项目负责人或设总。

c)负责组织与设计有关要求的确定和评审。组织并实施设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、分院级项目的设计验证、设计确认和设计更改活动。

d)负责组织实施交付后的服务活动，对设计不合格进行控制，必要时制定和实施预防与纠正措施。

15.7 行政管理与企业文化建设

a)参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司 会议和集体活动。

b)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。 c)满足员工物质、文化需求。

d)确保与社会的沟通，共享社会资源。

分院副院长在分院长的授权下履行以上职责。

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设计院部门及岗位职责

16 财务部部长职责

16.1 全面管理

a)主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。

b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度，维护企业的信誉。 c)组织本部门落实公司的各项决定。

d)起草或参与拟定财务规章制度和内部控制制度。 e)为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。

f)组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划，报公司批准后组织实施。 g)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。 h)组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。 i)分担企业的社会责任。

16.2 公司财务核算管理

a)审核企业对外提供的各类财务报表、报告。 b)组织核算项目管理的工作。

c)组织统计核算信息，为人力资源考核提供会计依据。

16.3 公司财务预、决算

a)根据年度经营目标，编制财务预算方案。 b)测量并监控各部门预算的执行情况。 c)编制财务预算修正方案。 d)组织编制财务决算方案。

16.4 财务分析

a)编制月“企业财务分析报告”。

b)为公司重大决策，提供“财务可行性分析报告”和相应的财务建议。财务筹划和投、

16.5 财务筹划和投、融资管理

a)负责财务筹划，拟定“月度资金计划”，及时发现资金溢余或短缺。 b)负责组织筹措资金，保证资金供应。

16.6 企业税收核算、缴纳、筹划等工作

a)组织编制对外纳税申报材料。

b)组织合理使用政府的减免税政策。

16.7 会计监督工作

a)负责对领用支票、费用报销等事项，进行审核并签署。

b)监督各项财务收支活动，对企业的对外投资、资产处置进行监管。 c)组织参与收取设计费，参与拟定对不良债权的处置方案。 d)负责会计凭证的稽核工作。

16.8 公司资产管理工作

a)组织实施年度企业财产清查工作。 b)起草盘活企业存量资产方案。

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16.9 股金股利管理

a)负责起草年度股利分配预案。 b)负责实施年度股利发放。 c)负责实施股金的管理。 d)负责组织测量股权的当期值。

16.10 人力资源管理

a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。

b)对本部门人力资源的引进、聘用、解聘，向公司提出建议。 c)参与本部门人力资源的考核、评估。

d)拟定本部门奖金分配方案。拟定本部门奖金分配方案。

e)负责拟定本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。

f)负责起草公司财务工作培训需求报告，并协助公司办公室完成相关业务的培训计划。

16.11 资产与财务管理

a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。

b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。

16.12 行政管理与企业文化建设

a)参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司 会议和集体活动。

b)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。 c)起草与本部门职能有关的公司文件。 d)确保与社会有关部门的沟通。

17 财务代理部部长职责

17.1 全面管理

a)主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。

b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司及所代理公司各项规章制度，维护企业的信誉。 c)组织本部门落实公司及所代理公司的各项决定。

d)起草或参与拟定所代理公司财务规章制度和内部控制制度。 e)为所代理公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。

f)组织执行公司及所代理公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划，报公司及所代理公司批准后组 织实施。

g)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司及所代理公司批准后组织实施。 h)组织员工维护公司及所代理公司的整体利益，促进公司及所代理公司综合实力的提升。 i)分担企业的社会责任。

17.2 对所代理公司财务核算管理

a)审核企业对外提供的各类财务报表、报告。 b)组织核算有关公司项目管理的工作。

c)组织统计核算信息，为人力资源考核提供会计依据。

17.3 所代理公司财务预、决算

a)根据年度经营目标，编制各公司财务预算方案。 b)测量并监控各公司各部门预算的执行情况。

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设计院部门及岗位职责

c)编制各公司财务预算修正方案。

d)组织编制各公司财务决算方案。

17.4 所代理公司财务分析

a)编制有关公司月“企业财务分析报告”。

b)为各公司重大决策，提供“财务可行性分析报告”和相应的财务建议。

17.5 所代理公司财务筹划和投、融资管理

a)负责财务筹划，拟定有关公司“月度资金计划”，及时发现资金溢余或短缺。 b)负责组织筹措资金，保证资金供应。

17.6 所代理公司企业税收核算、缴纳、筹划等工作

a)组织编制对外纳税申报材料。

b)组织合理使用政府的减免税政策。

17.7 所代理公司会计监督工作

a)负责对领用支票、费用报销等事项进行审核。

b)监督各项财务收支活动，对各企业的对外投资、资产处置进行监管。 c)组织参与收取业务费，参与拟定对不良债权的处置方案。 d)负责会计凭证的稽核工作。

17.8 所代理公司资产管理工作

a)组织实施年度各企业财产清查工作。 b)起草盘活各企业存量资产方案。

17.9 所代理公司股金股利管理

a)负责起草有关公司年度股利分配预案。 b)负责实施有关公司年度股利发放。 c)负责实施有关公司股金的管理。 d)负责组织测量有关公司股权的当期值。

17.10 人力资源管理

a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。

b)对本部门人力资源的引进、聘用、解聘，向公司及所代理公司提出建议。 c)参与本部门人力资源的考核、评估。 d)拟定本部门奖金分配方案。

e)负责拟定本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。

f)负责起草所代理公司财务工作培训需求报告，并协助有关部门完成相关业务的培训计划。

17.11 资产与财务管理

a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。

b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。

17.12 行政管理与企业文化建设

a)参加公司及所代理公司有关会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司及所代理公司会 议和集体活动。

b)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。 c)起草与本部门职能有关的代理公司文件。

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d)确保与社会有关部门的沟通。

18 分院总工程师职责

18.1 技术管理

a)负责分院科技发展、四新推广、技术建设工作，组织分院结构专业与外部的技术合作和技术交流活 动。

b)参与拟定、制定分院科学技术、人员培训的工作计划。

c)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。参与公司科研成果的鉴定。

d)组织确定分院设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案，必要时提交公司总工程 师做出决定。

e)组织分院设计项目的创优评优工作，确保其目标的实现。 f)组织分院协调和配合外部的技术质量和执业检查。 g)组织分院技术资料的订购与管理。

h)组织对分院科学技术、教育培训目标进行测量与分析，将结果提供给公司总工程师，并提出改进措 施。

i)组织对分院质量管理体系中结构专业的过程进行检查，并提出和实施改进措施。

18.2 人力资源管理

a)负责分院教育、培训工作，确保人员能力的提高。

b)组织对分院技术人员的工作状况进行评估和提出改进建议。

c)组织编制分院有关技术管理方面的培训需求报告，确保分院培训目标的实现。

d)组织编制分院结构专业培训需求报告，对分院结构专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规 范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。

e)参与分院结构专业的业务建设与人员整体水平的提高。 f)参与对分院结构专业人员专业技术的考核与评价。

18.3 项目运营

a)主持分院内结构专业设计方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司级及公司级以下项目的结 构主持或参与公司级及公司级以下项目的设计评审。

b)主持或参与公司级及公司级以下项目的设计评审。 c)必要时，对分院结构专业的设计成果进行审核。

d)组织协调分院各专业间在设计过程中的技术要求。必要时，组织处理和解决在现场服务中出现的各 类技术问题。

18.4 行政管理

a)参加分院主要的工作会议，汇报工作并提出建议。

b)参加公司有关技术管理会议，组织或主持分院技术管理会议。

19 分院总建筑师职责

19.1 技术协作、专业发展与技术管理

a)负责组织并参与分院建筑专业与外部的技术协作和技术交流活动。 b)负责分院建筑专业创作能力与技术水平的提高。 c)组织分院建筑专业有关法规和技术标准的实施。 d)参与拟定分院科学技术、人员培训的工作计划。 e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。

f)参与确定分院设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。

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设计院部门及岗位职责

g)参与公司科研成果的鉴定。

h)主持或参与分院设计项目的创优评优工作。

i)组织对分院质量管理体系中建筑专业有关的过程进行检查，并提出和实施改进措施。

19.2 人力资源管理

a)负责组织分院建筑专业人员的专业技术考核。

b)参与对分院建筑专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议。

c)组织编制分院建筑专业年度培训需求报告，对分院建筑专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技 术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。

19.3 项目运营

a)主持分院建筑方案的评选与评审活动，组织、主持、参与分院公司级及以下项目的建筑方案投标。 b)主持或参与公司级及公司级以下项目的设计评审。

c)必要时，对公司级及公司级以下项目的建筑专业设计成果进行审核。

19.4 行政管理

a)参加分院主要的工作会议，汇报工作并提出建议。

b)参加公司有关技术管理会议，组织或主持分院技术管理会议。

20 分院总规划师职责

20.1 技术协作、专业发展与技术管理

a)负责组织并参与分院规划专业与外部的技术协作和技术交流活动。 b)组织分院规划专业有关法规和技术标准的实施。 c)负责分院规划专业创作能力与技术水平的提高。 d)参与拟定分院科学技术、人员培训的工作计划。 e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。

f)参与确定分院设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。 g)参与公司科研成果的鉴定。

h)参与分院设计项目的创优评优工作。

i)组织对分院质量管理体系中规划专业有关的过程进行检查，并提出和实施改进措施。

20.2 人力资源管理

a)负责组织对分院规划专业人员的专业技术考核。

b)参与对分院规划专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。 c)组织编制分院规划专业年度培训需求报告，对分院规划专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技 术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。

20.3 项目运营

a)主持分院规划方案的评选与评审活动，组织、主持、参与分院公司级及以下项目的规划方案投标。 b)主持或参与公司级及公司级以下项目的设计评审。

c)必要时，对公司级及公司级以下项目的规划专业的设计成果进行审核。

20.4 行政管理

a)参加分院主要的工作会议，汇报工作并提出建议。

b)参加公司有关技术管理会议，组织或主持分院技术管理会议。

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21 分院总设备师职责

21.1 技术协作、专业发展与技术管理

a)负责组织并参与分院设备专业与外部的技术协作和技术交流活动。

b)组织分院设备专业有关法规和技术标准的实施，负责分院设备专业创新能力与技术水平的提高.c)负责分院设备专业创新能力与技术水平的提高。 d)参与拟定分院科学技术、人员培训的工作计划。 e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。

f)参与确定分院设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。 g)参与分院科研成果的鉴定。

h)参与分院设计项目的创优评优工作。

i)组织对分院质量管理体系中设备专业有关的过程进行检查，并提出和实施改进措施。

21.2 人力资源管理

a)负责组织对分院设备专业人员的专业技术考核。负责组织对分院设备专业人员的专业技术考核。

b)参与对分院设备专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。 c)组织编制分院设备专业年度培训需求报告，对分院设备专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技 术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。

21.3 项目运营

a)主持分院设备方案的评选与评审活动，组织、主持、参与分院公司级及以下项目的设备方案投标。 b)参与公司级及公司及以下项目的设计评审。

c)必要时，对公司级及公司级以下项目的本人所在专业的设计成果进行审核。参加分院主要的工作会 议，汇报工作并提出建议。

21.4 行政管理

a)参加分院主要的工作会议，汇报工作并提出建议。

b)参加公司有关技术管理会议，组织或主持分院技术管理会议。

22 分院副总师职责

22.1 技术协作、专业发展与技术管理

a)协助分院本专业总师开展工作，受分院总师委托时，履行分院总师职责。 b)参与分院本专业与外部的技术协作。

c)参与拟定分院本专业科学技术、人员培训的工作计划。

d)参与确定分院设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。 e)参与分院科研成果的鉴定。 f)参与分院设计项目的创优评优工作。

22.2 人力资源管理

a)参与对分院本专业人员的专业技术考核。

b)参与对分院本专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。 c)参与编写分院本专业年度培训需求报告，对分院本专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规 范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。

22.3 项目运营

a)参与分院本专业方案的评选与评审活动，参与分院公司级及以下项目的本专业方案投标。

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设计院部门及岗位职责

b)参与公司级及公司级以下项目的设计评审。

c)必要时，对公司级项目的本专业设计成果进行审核。

22.4 行政管理

a)参加分院主要的工作会议，汇报工作并提出建议。 b)参加分院技术管理会议。

23 工程主持人职责

a)负责设计方案阶段、初步设计阶段和施工图阶段的设计工作。参加承担的工程设计项目的各阶段的 设计要求的确定和评审。

b)根据国家的有关方针、政策、设计任务书和合同要求，编制各阶段的项目设计计划并组织实施。 c)负责和组织对设计依据性文件和原始基础资料的评审。检查相关内容是否齐全。明确设计输入要求， 监督各专业认真填写设计输入表格。检查“设计输入”是否符合有关质量标准和合同要求，有无遗漏，各 专业间是否存在矛盾，有矛盾或不完善时应协调解决。

d)负责控制工程的面积、造价和标准。掌握工程的设计进度和设计质量，组织和协调各专业间的配合， 督促各专业设计条件的及时提供。检查相关的签署，做好记录。督促和检查各专业对已完成的各阶段的设 计图纸及时进行校对和审核。

e)参加和记录设计各阶段的设计评审并保存记录，对评审结论和意见组织实施。

f)参加工程项目的可行性研究报告的评估、方案设计的评标、参加初步设计的会审、设计图纸的会审 和交底。组织和参加工程的各种技术会议、技术交底和图纸会审、配合施工及验收和交底。参加工程的竣 工程的各种技术会议验收，并做好和保存相应的记录。

g)因某一专业设计变更涉及其他专业时，负责组织相关负责人或设计人进行评审和会签。并将变更信 息和文件及时传递到有关的专业和人员。

h)负责接收供方或合作方提供的设计文件和技术资料，并及时传递给有关的专业负责人或设计人进行 验证和记录。

i)负责接受顾客提供的设计产品和设计资料，并及时传递给有关的专业负责人或设计人进行验证和记 录。

j)负责对准备归档交付的图纸的标识进行检查。检查其内容是否齐全和准确。对不按规定要求进行标 识的设计图纸应监督设计人员进行修改。

k)图纸交付后，负责收集在设计各阶段所产生的所有质量记录，并进行整理。负责组织实施现场服务。 负责收集施工过程中所有产生变更和服务的质量记录。工程竣工验收后，根据有关服务信息，写出服务报 告并交技术质量部。

l)负责所有设计文件和资料的归档。

24 设计人职责

a)根据所承担的设计任务，认真收集有关设计资料，进行必要的调查研究，制定经济合理、技术先进、功能完善、安全可靠的设计方案。提交设计方案进行评审。

b)需要时参加设计要求的确定和评审，明确与本专业有关的内容和要求。配合设总编制项目设计计划， 并按时完成。按时提供相关专业的设计条件，明确本专业的设计输入要求，认真填写《设计输入》并按时 完成。研究质量特性，列出设计输入要点，兼顾相关专业。

c)精心设计、努力创新、创优。积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，并根据工程实际控制标 准。设计中力求计算方法先进，数据来源准确可靠，计算正确、清楚、完整。

d)在各阶段设计中所形成的设计文件的内容和深度应满足国家《建设工程设计文件深度的规定》国家、和地方的现行有效的规范、规定、标准、法律、法规及施工安装验收准则的要求。设计文件应齐全，图面 布局应合理，比例适当，文字通顺简练，手写字迹要工整。减少和力求消灭错、漏、碰、缺，图面布局应 合理，比例适当，文字通顺简练，手写字迹要工整，符合制图标准规定。

e)认真自校，及时向校对人、审核人提供完整的图纸、计算书和相应的资料。应认真听取校审人的意 见和建议。对存在的错、漏、碰、缺应及时进行修改，对重大技术质量问题，原则上应按审核人的意缺应

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及时进行修改，对校审人员提出的意见有异议时，可向分院总工或总建、技术质量部或公司技委会提出复 议。公司技委会提出复议经裁定后，设计人必须执行裁定意见。

f)参加工程的各项技术会议、技术交底、图纸会审、会签、配合施工和验收。参加工程的竣工验收等， 及时处理和解决施工中出现的有关设计问题，并做好和保存相应的记录。参加设计各阶段的设计评审，对 在评审结论和意见中涉及到本专业的要求，应进行必要的设计更改并按时完成。本专业提出设计变更时， 应将信息和条件及时传递相关专业和设计人。

g)本专业提出设计变更时，应将信息和条件及时传递相关专业和设计人。

h)需要时，对供方或合作方提供的设计文件和资料进行验证和记录。需要时，对顾客提供的设计产品 和设计资料进行验证和记录。

i)负责对本人完成的所有设计文件按规定要求进行标识。

j)对在校审中发现的不合格，按照处置意见进行必要的纠正和整改。需要时应配合设总制定纠正和预 防措施并具体实施，同时做好有关记录。

k)积极参加公司和分院组织的业务技术培训、质量管理体系培训、岗位技能培训、政治思想教育等活 动，不断提高自身的素质。

25 校审人职责

a)对设计文件进行全面认真的校对，检查设计文件是否符合有关规程、规范、规定、标准的要求。 b)详细校对计算书。检查设计条件、基础资料是否完备。确认数据、计算公式、电算程序与方法、各 类系数、参数的选取及计算结果是否正确，是否与图纸一致。

c)检查《设计输入》《设计评审》的内容与被校对的图纸、计算书等设计文件是否一致，有无矛盾和遗 漏。

d)采用标准图、通用图、重复利用图是否准确恰当。

e)图纸、说明、目录等有关设计文件有无错、漏、碰、缺，是否符合本专业的设计深度和统一技术措 施的要求。

f)图面布局、比例是否合适，坐标、标高、总尺寸、分尺寸、数字、符号、图例、图标（包括会签） 等是否正确齐全。

g)如果计算书有重大错误，图纸不齐全或认为错、漏、碰、缺较多时，应退给设计人重新自校，改正 后重新校对。

h)检查设计更改是否符合有关规定的要求，涉及其他专业的设计更改内容是否已对设计信息进行了传 递。

i)校对人应认真填写校对记录表。待设计人按校对意见修改后方可在图纸上签字。

26 审核人职责

a)审核人应参加本专业设计方案的研究和制定。审核人应参加本专业设计方案的研究和制定。 b)审核设计方案是否合理、先进、经济、安全。是否符合本专业的有关规程、规范、规定、标准。是 否有违反“强条”的情况。否有违反“强条”的情况。

c)审核设备选型、材料选择和使用是否正确，是否经济合理、标准是否恰当。

d)检查设计文件、图纸是否齐全，是否符合设计深度及技术措施要求。是否满足了设计输入的要求， 是否满足了功能性、安全性、经济性、可靠性、可实施性、适应性和时间性质量特性要求，是否满足合同 规定的要求。

e)发现错、漏、碰、缺较多应退给校对人重校。对存在重大设计质量问题，经分院总建筑师、总工程 师或技术质量部确认后可形式质量否决，退交设计人重新设计。

f)检查设计资料是否齐全，计算书是否经过认真校对，计算理论、计算公式及计算结果是否正确。 g)认真填写审核记录表，待设计人按审核的意见修改后，方可在图纸上签字。 h)检查应归档的资料和文件，评定质量等级。

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设计院部门及岗位职责

27 办公室职责

27.1 力资源开发与管理工作

a)组织起草公司各部门职责和岗位职责、岗位描述，组织起草公司工作流程。 b)拟定公司人力资源招聘方案和计划，在公司批准后具体实施。 c)起草或参与拟定人力资源培训计划，在公司批准后具体实施。

d)起草公司岗位人员能力评价准则，协助技术委员会进行技术人员岗位能力评价。组织起草公司绩效 考核方案与计划组织实施人力资源考核的具体事项，公司绩效考核方案与计划。

e)组织起草公司绩效考核方案与计划。

f)组织起草工资、激励、福利方案，核算人员薪酬标准，在公司批准后具体实施。

g)根据公司人事管理规定和决定，起草或拟定人员进出、职务任免、薪酬调整等文件，在公司批准后， 具体实施。

27.2 劳动关系管理工作

a)组织起草公司劳动合同实施细则，在公司批准后具体实施。 b)组织办理员工入院、离职、退休等手续。

c)组织社会保险基数增减变化的确认，具体实施与社会保险有关的工作。 d)参与处理有关劳动争议。 e)参与工伤事故的内部确认工作。

27.3 职称与注册管理工作

a)组织起草职称与注册管理的各类文件，在公司批准后具体实施。

b)组织各类职称、注册等资格的考试、考核、申报、评审确认等工作。

c)组织实施注册师的注册、培训、聘用工作。

27.4 文秘与行政工作

a)负责公司的文秘工作，起草、印制、发放公司文件。 b)参与公司有关会议的组织工作，并进行会议记录。

c)负责组织搜集与企业有关的来自各级政府的政策、文件以及相关方面的信息。 d)负责公司内外部文件、信函、传真、电子邮件、通知的传递。 e)负责对涉及保密文件的保管、借阅、处置和销毁的管理。

f)负责保管公司除设计生产以外的各类文件与合同文本，保管各级政府有关文件、人力资源档案、公 司大事记、公司会议记录和有关证章、奖品、奖杯、证书（包括获奖证书）礼品。

g)保管使用公司摄影摄像器材，保管各类非学术、科研、技术的影像资料。

27.5 宣传工作与企业文化建设

a)起草、拟定公司的内外部宣传计划，组织公司的内外宣传工作并实施。 b)负责组织起草企业文化建设方案与计划并实施。

27.6 其他工作

a)收集公司内外人力资源状况等信息，向公司提供分析数据。

b)负责起草公司在行政文秘方面的培训需求报告和培训计划，并组织实施。 c)起草与本部门职能有关的公司文件和本部门年度质量目标。 d)根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。 e)落实公司的各项决定。

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28 生产计划拓展部职责

28.1 生产管理工作

a)参与拟定年度经营计划。

b)负责接受设计与咨询任务；划分项目等级；进行项目编号；参与任务的安排；起草设计与咨询合同； 拟定和实施项目任务计划。

c)负责对设计合同和项目计划履行情况进行监督，负责组织设计与咨询费的收取。 d)具体实施对公司的设计供方进行管理，包括对其能力的评价和选择。 e)负责组织设计成果的归档和交付。

f)参与拟定生产部门对公司经济目标责任，编制产值的分配方案，参与奖金核算工作。 g)负责设计、咨询任务与其收入的统计。

28.2 市场管理工作

a)参与市场研究与市场定位。 b)实施市场需求的测量和预测。 c)拓展市场。 d)建立营销网络。

28.3 顾客管理工作

a)负责顾客需求调查。

b)负责与已有顾客的关系维系。 c)负责与潜在的顾客建立沟通关系。

d)实施营销服务活动，进行顾客满意度测量和分析。进行设计回访、传递顾客满意信息、组织处理顾 客反馈意见。

28.4 其他工作

a)收集公司内外经营状况、市场与顾客状况、竞争对手状况等信息，向公司提供分析数据。

b)负责起草公司在生产管理、市场与顾客管理方面的培训需求报告和培训计划，并协助公司办公室完 成培训计划。

c)起草与本部门职能有关的公司文件和本部门年度质量目标。 d)根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。 e)管理与本部门有关的各类合同、协议文本。 f)落实公司的各项决定。

29 技术质量部职责

29.1 质量管理

a)负责质量管理体系及其过程日常运行的管理。

b)负责起草质量管理体系文件，包括文件的更改。拟定管理评审计划。 c)负责公司质量管理体系内部审核的具体实施和外部审核的协调配合。

d)组织对公司级及以上设计成果的审核（包括供方提供的设计成果）并对分院级的设计成果进行检查。 e)汇集公司各渠道的设计和服务质量的数据和信息，提供数据分析报告。

29.2 技术管理

a)负责科技发展、四新推广、技术建设的日常管理事务。

b)负责起草科技发展、四新推广、技术建设的有关文件。负责公司技术管理规章制度的起草和汇编。

c)组织完成公司总师（公司总工程师、总建筑师、副总建筑师、总规划师、总设备师）交办的具体事

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设计院部门及岗位职责

务性工作。

d)收集公司内外技术状况、技术管理状况等信息，向公司提供分析数据。 e)负责设计评优、论文评选的具体实施。

29.3 技术档案及法规资料管理

a)负责组织对技术资料的购置与搜集，包括设计规范、标准。

b)负责组织对最终设计成果及其资料的存档和保管，包括电子文档的制作。

c)负责组织对有关资料的借阅与销售。

29.4 其他工作

a)负责起草公司在质量管理、技术管理方面的培训需求报告和培训计划，并协助公司办公室完成培训 计划。

b)起草与本部门职能有关的公司文件和本部门年度质量目标。 c)根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。 d)管理与本部门有关的各类合同、协议文本。 e)落实公司的各项决定。

30 综合管理中心职责

30.1 后勤管理

a)负责组织对公司固定资产的日常管理。

b)负责组织对公司场所、环卫、安全、绿化、门卫、供电、供水、供暖、通讯、车辆、员工餐厅的日 常管理。包括对计算机和网络设备以及其分管的设施、设备的维修和保养。

c)组织对公司大型集体活动进行服务。

d)负责公司会议室及与会议有关的设备器材的管理使用。

30.2 计算机信息化管理

a)负责公司计算机信息化日常管理工作。 b)起草计算机信息化管理有关文件。

c)负责组织对公司计算机、计算机网络的管理和建设。 d)负责计算机软件的引进与编制工作。

30.3 其他工作

a)收集公司内外计算机信息化建设状况等信息，向公司提供分析数据。

b)负责起草公司在后勤服务、计算机信息化管理方面的培训需求报告和培训计划，并协助公司办公室 完成培训计划。

c)起草与本部门职能有关的公司文件和本部门年度质量目标。 d)根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。 e)管理与本部门有关的各类合同、协议文本。 f)落实公司的各项决定。

31 文印中心职责

31.1 文印管理

a)负责公司设计文件的计算机绘图、晒图、装订、登记的管理，以及绘图和晒图质量的管理。 b)负责非保密文件的打字、复印、登记的管理。

c)负责本部门使用的绘图设备、晒图设备的维护和保养的管理 d)负责对外经营绘图、晒图、打字、复印业务的管理。

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31.2 其他工作

a)收集公司内外图文制作、文印管理状况等信息，向公司提供分析数据。

b)负责起草公司在图文制作、文印管理等方面的培训需求报告和培训计划，并协助公司办公室完成培 训计划。

c)起草与本部门职能有关的公司文件和本部门年度质量目标。 d)根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。 e)管理与本部门有关的各类合同、协议文本。 f)落实公司的各项决定。

32 财务部职责

32.1 财务核算管理

a)审核企业对外提供的各类财务报表、报告。 b)组织核算项目管理的工作。

c)组织统计核算信息，为人力资源考核提供会计依据。

32.2 公司财务预、决算

a)根据年度经营目标，编制财务预算方案。 b)测量并监控各部门预算的执行情况。 c)编制财务预算修正方案。 d)组织编制财务决算方案。

32.3 财务分析

a)编制月“企业财务分析报告”。

b)为公司重大决策，提供“财务可行性分析报告”和相应的财务建议。

32.4 财务筹划和投、融资管理

a)负责财务筹划，拟定“月度资金计划”，及时发现资金溢余或短缺。 b)负责组织筹措资金，保证资金供应。

32.5 企业税收核算、缴纳、筹划等工作

a)组织编制对外纳税申报材料。

b)组织合理使用政府的减免税政策。

32.6 会计监督工作

a)负责对领用支票、费用报销等事项，进行审核并签署。

b)监督各项财务收支活动，对企业的对外投资、资产处置进行监管。 c)组织参与收取设计费，参与拟定对不良债权的处置方案。 d)负责会计凭证的稽核工作。

32.7 公司资产管理工作

a)组织实施年度企业财产清查工作。 b)起草盘活企业存量资产方案。

32.8 股金股利管理

a)负责起草年度股利分配预案。 b)负责实施年度股利发放。

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设计院部门及岗位职责

c)负责实施股金的管理。

32.9 其他工作

d)负责组织测量股权的当期值。

a)收集公司内外财务状况等信息，向公司提供分析数据。

b)负责起草公司在财务管理等方面的培训需求报告和培训计划，并协助公司办公室完成培训计划。 c)起草与本部门职能有关的公司文件。

d)根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。 e)管理与本部门有关的各类合同、协议文本。 f)落实公司的各项决定。

33 财务代理部职责

33.1 所代理公司财务核算管理

a)审核企业对外提供的各类财务报表、报告。 b)组织核算项目管理的工作。

c)组织统计核算信息，为人力资源考核提供会计依据。

33.2 所代理公司财务预、决算

a)根据年度经营目标，编制财务预算方案。 b)测量并监控各部门预算的执行情况。 c)编制财务预算修正方案。 d)组织编制财务决算方案。

33.3 所代理财务分析

a)编制月“企业财务分析报告”。

b)为公司重大决策，提供“财务可行性分析报告”和相应的财务建议。

33.4 所代理财务筹划和投、融资管理

a)负责财务筹划，拟定“月度资金计划”，及时发现资金溢余或短缺。 b)负责组织筹措资金，保证资金供应。

33.5 所代理企业税收核算、缴纳、筹划等工作

a)组织编制对外纳税申报材料。

b)组织合理使用政府的减免税政策。

33.6 所代理会计监督工作

a)负责对领用支票、费用报销等事项，进行审核并签署。

b)监督各项财务收支活动，对企业的对外投资、资产处置进行监管。 c)组织参与收取设计费，参与拟定对不良债权的处置方案。 d)负责会计凭证的稽核工作。

33.7 所代理公司资产管理工作

a)组织实施年度企业财产清查工作。 b)起草盘活企业存量资产方案。

33.8 所代理股金股利管理

a)负责起草年度股利分配预案。

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b)负责实施年度股利发放。 c)负责实施股金的管理。

d)负责组织测量股权的当期值。

33.9 其他工作

a)收集所代理公司内外财务状况等信息，向公司提供分析数据。

b)负责起草公司在财务管理、财务代理等方面的培训需求报告和培训计划，并协助公司办公室完成培 训计划。

c)起草与本部门职能有关的所代理公司文件。

d)根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。 e)管理与本部门有关的各类合同、协议文本。 f)落实公司的各项决定。计部门（设计分院）

34 设计部门（设计分院）职责

34.1 生产管理工作

a)承揽设计任务并配合公司收取设计费，完成年度生产经营目标。

b)组织并实施设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、分院级项目的设计验证、设计确认和设计 更改活动。

c)负责设计成果交付后的服务活动。

d)对设计不合格进行控制，制定和实施预防与纠正措施。

34.2 项目运营与市场管理工作

a)负责组织设计任务的计划、人员安排、产值核算、现场服务的管理工作。

b)保持与已有顾客的沟通，组织营销服务，维系顾客的忠诚度，向公司传递顾客需求和满意度的信息。 c)发展新的目标市场与顾客。

d)在公司的组织下，确保与公司各设计部门的合作。

34.3 科学技术与质量管理工作

a)按照公司的技术质量总目标，制定本部门年度质量目标并组织实施和考核。

b)组织人员参加公司统一领导的科研、四新推广、编制标准图工作和创优、编写论文工作。 c)组织人员参加公司统一组织的方案投标与设计竞赛。 d)确保公司质量管理体系在本部门的有效运行。

34.4 其他工作

a)收集公司内外经营状况、市场与顾客状况、竞争对手状况等信息，向公司提供分析数据。

b)负责起草本部门在生产管理、市场与顾客管理、技术人员继续教育方面的培训需求报告和培训计划， 并协助有关部门完成培训计划。

c)根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。 d)管理与本部门有关的各类合同、协议文本。 e)落实公司的各项决定。

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推荐第6篇：各岗位职责任务及奖惩制度

人员招聘计划及奖惩制度

一、本年度招聘总任务目标：2012年底使项目部有100人员，培训部有50在培学员。

二、各阶段招聘计划任务：

1.三月份从外面招聘20名有录入培训基础的人员试用，项目部达到50-55人之间。

2.四月份项目部达到45-50个合格作业人员。3.五月份项目部达到75人。 4.六月份项目部达到100人。 5.七月份项目部达到115人。 6.八月份项目部达到120人。 7.九月份项目部达到130人。 8.十月份项目部达到135人。 9.十一月份项目部达到150人。

10.十二份项目部达到100合格作业人员，50个在培训人员。

三、招聘岗位：数据录入员

招聘岗位要求：

1.高中专、技校及以上学历；

2.懂得计算机基本操作，熟悉office办公软件；

3.英文200字/分钟、五笔50字/分钟，日文50字/分钟；

4.有良好的沟通能力、待人诚恳；有责任心和团队协作精神； 5.具有较强的学习和领悟能力，勤奋敬业能够快速适应工作； 6.身体健康能够对应项目紧急状态下的加班； 7.从事过数据录入类似行业和懂日文的优先录取。 注：初中生和没有经验者，公司提供免费培训。

培训时间：45天

注：提前完成培训内容的可提前上岗。

培训内容：

1.输入法（数字、英文、中文五笔、日文） 2.项目日语

3.计算机基本操作 4.办公软件基础操作

转正后工资：（1500-3000元 上不封顶）

工资构成=底薪+技术工资+效益工资+加班费+奖金（月奖、季度奖、年终奖）

为了减少公司人员培养的无效工作，报名培训要求：

第一：自愿来学习的人员，先有三天的试学便于了解此行业与工作，无需任何费用，公司提供场地老师和机器设备。

第二：三天后确认愿意长期从事此行业的人员，公司与其签订培训协议，并交叁百元培训押金。

第三：培训合格后，叁百元培训押金在正式入职的第一个月工资中返还。

第四：对于签订了培训协议，有中途放弃的人员不退叁百元的培训押金。

四、招聘奖惩制度（费用合计：

1.招聘奖励制度

第一条：招聘一名学员，对行政部奖励叁百元人民币。

叁百元（￥300）发放前提要求：学员培训达标转试用。 叁百元（￥300）发放方式：

 培训转试用后，按照每个转试用生每人壹佰元（￥100元）的额度进行奖励整个行政部当月奖励，由行政部负责人具体分配奖金。

 其中壹佰元（￥100）作为年终奖金进行发放。  最后壹佰元最为行政部第二年招聘预留费用。

第二条：达成任务的标准为学员培训达标转试用。完成月度招生计划超额数量的人数，除了第一条奖励制度外额外每个学员嘉奖贰拾元（￥20）人民币

第三条：提前一个月完成年度任务奖励行政部每人壹仟元（￥1000）人民币。

2.招聘处罚制度

第一条：当月未完成招聘计划按未完成的百分比扣除当月工资。

第二条：连续三个月未完成招聘任务的招聘员直接扣除第三个月的全部工资。

第三条：当月一个任务都未完成的直接扣除当月全部工资。

五、招聘方法方式及招聘区域：

1.招聘区域：

 秀山各中学  秀山。。。  周边。。。 2.招聘方法：



六、招聘具体区域开发计划：

1.第一步：xx区域（具体时间：）

招聘方法：

2.第二步：xx区域（具体时间：）

招聘方法： 3.

七、招聘开支列表及费用标准预算 1.秀山内外勤招聘所需：

 电话费：  交通费：  招聘宣传单页  网上宣传费用：  误餐补助：

 夏季降温补助：

 冬季取暖补助： 

2.秀山外招聘所需：

 电话费:188元/每人  交通费：  住宿费： 

八、招聘费用报销制度及审批流程

招聘所需费用按照第七项的开支标准进行报销，不在此范围内的不予报销。 报销申报流程：

第一：招聘提前提交下月度招聘计划案，具体说明此次招聘的区域范围，以及招人员，招聘的任务以及所使用的交通工具以及需要住宿等的要求，提交总经理审批；

第二：月度招聘计划案总经理签字批准后，原件交由行政部备案，复印件2份（一份财务留档，一份自己留档）； 第三：带财务留档的计划，办理费用预借手续；

第四：费用报销，完成月度招聘计划的，此次预借费用全部报销，未完成月度招聘计划的费用按完成量百分比报销，其余的在下个月超额完成的量补齐后方可申报此费用。

培训部年度计划：

一．4月份底完成20的培训任务； 二．6月20日完成20的培训任务； 三．8月底完成20人的培训任务； 四．

培训部岗位职责：

一．培训老师岗位职责：

根据培训要达到的目标，编写教案；

合理的安排教学时间和进度，并按照既定的教学进度进行； 完成公司培训任务和年度计划；

二．培训部助教职责（学校老师班主任角色）：

试学三天讲座中的第二天和第三天教学；

按照培训目标和教学任务，督促学生按照教学内容认真完成学习任务和练习任务； 按照规定的时间要求，使学员按时，保证学习质量的完成培训成为达标的作业人员； 配合各科老师完成教学，并对老师的讲解内容对不懂的学生进行补充讲解辅导； 管理学生考勤，值日管理；

学生的练习，考核测试统计等日常教学管理； 三．学员职责：

努力学习，按照教学计划和老师的要求完成每日的学习任务； 严格遵守公司的考勤制度和其他各项规章制度； 遵守助教的管理批评和教导，不得顶撞助教；

住宿的学员必须签署住宿协议，严格遵守宿舍规章制度； 努力学习使自己尽早的完成各项培训内容，达到公司要求能承接公司项目，成为一个合格的人员；

培训部达标要求：

一．键盘输入速度：

1.数字速度要求：12000字/每小时，（200字/每分钟）100%正确率；（考核项目） 2.英文速度要求：9000字/每小时，（150字/每分钟）100%正确率；（考核项目） 3.日文假名要求：100字/每分钟，100%正确率；（考核项目） 4.日文五笔要求：60字/每分钟，100%正确率；（考核项目） 二．计算机快捷键操作：快捷键列表中的内容，在工作中完全应用；（考核项目） 三．办公软件基础操作：熟练操作规定的Word与Excel教学内容；（考核项目） 四．熟背日文单词3000个（公司公布的项目单词）；（学习内容）

奖励制度：

一．学员奖励制度：

1.一个月内完成培训任务的前三名：

第一名奖励：800元人民币； 第二名奖励：500元人民币； 第三名奖励：200元人民币；

2.45天培训期内完成3000个单词记忆量奖励方式：（公司分配出示的单词表）

第一名奖励：800元人民币； 第二名奖励：500元人民币； 第三名奖励：200元人民币；

注：培训期间请病事假三次以上者不在此评比范围内。

处罚机制：

第一条：当天未完成学习任务，在第二天考核中还未完成学习任务者，处罚10元人民币（在转试用后在第一个月工资中扣除）；

第二条：学习态度不认真，连续5次或者合计7次未完成老师当天布置的学习任务者，取消其培训资格，办理离职手续额，并且扣除三百元培训押金；

第三条：请假次数合计6次以上者，直接取消培训资格办理离职手续并扣除叁佰元培训押金；

第四天：培训期间不履行请假手续，未经批准私自休假者直接取消培训资格办理离职手续并扣除叁佰元培训押金； 二．培训部教员奖励制度：

1.培训助教奖励制度：培训周期为45天

第一条：每期内完成20名人员培训任务奖励500元奖金；

第二条：每期提前15天内完成20名人员培训任务奖励800元人民币。

第三条：每期超额完成培训任务的人员，按照超额的人员数量，每个人奖励30元人民币。

2.培训处罚制度：

第一条：当期未完成培训计划的工资按未完成的百分比扣除当月工资。

第二条：连续三期未完成培训任务的培训人员直接扣除第三期那个月的全部工资。

第三条：当期培训任务完成低于10人直接扣除当月全部工资。

生产部年度计划：

一．四月份任务现有人员名片项目必须达到每天每人处理120张速度并质检完成，百分之百正确率； 二．五月份任务：四月份的作业人必须自负盈亏，培训部送来的试用期必须在本月底达到正式作业人员的速度及品质（不及人工成本，公司负担）； 三．六月份任务：完成正式人员及第二个月使用期人员成本的项目量；五月底送来的试用期人员必须在本月底作业速度和品质达到正式员工作业速度。

生产部岗位职责：

一．生产部部长岗位职责：

1.遵守公司各项规章制度；

2.监督管理组长，及组员，质检的工作并定期对其工作进行评价和问题分析以及改进措施；

3.进行项目分析，制定项目制作方案，分配方案；质检方案，质检流程，质检任务分配，及项目制作各阶段时间及工作量要求； 4.监管项目制作质检是否达到客户要求； 5.

二．生产部组长职责：

1.遵守公司的考勤制度，卫生轮值制度、员工守则以及其他公司规定的各项规章制度；2.根据公司相关规章制度旅行监督职责，并对于违反公司制度、影响公司或项目正常发展运行的事件进行及时的提出整改，并对不能完成整改的人进行及时处理； 3.对员工讲解项目作业要求，作业规范，作业流程，及任务分配；

4.制作质检内容及任务分配报告书：制作人，任务下达时间，提交时间，实际提交时间；

5.对于作业问题及时处理解决，并且整理成文件全员通告防止同一问题连续出现错误；

6.对于提交数据进行二次检证，兼任质检员，对于组员的作业品质进行记录和评价；7.统计计算每个组员的实际作业速度及返包量，返包次数，作业品质； 8.提交项目完成情况分析情况；

9.定期提交组员工作效率及品质报告书

三．生产部质检职责：

1.遵守公司的考勤制度，卫生轮值制度、员工守则以及其他公司规定的各项规章制度；2.编制并完善质检规则，条例；

3.改进质检手法，质检流程，质检方案衣服和项目品质要求；

4.作业前分析项目，制定质检方案，质检流程，质检人员和任务分配方案；5.统计每个数据包的质检时间和质检人员；

6.统计返包的：数据包名称及相关制作人、返包次数、返包具体问题记载；7.对于客户反馈问题进行记载：

 记载问题内容、制作人、质检人、修正时间，修正人员，反馈问题质检人员、

反馈问题分析

8.项目完成提交项目质检分析报告：

 项目总数量、质检参加人数，质检返包内容及返包量，及返包的制作人，返包修正品质；

 作业人员作业品质修正品质评定报告；

 质检人员的作业时间及速度和质检品质评估；  质检问题分析；

 客户反馈问题分析及相关注意事项；

 质检流程，质检方案运行分析及改进报告；  整体项目作业品质评估报告

9.个人质检的质检品质速度问题报告：

 个人质检数量、质检速度、质检返包量统计报告；  自检数据，客户反馈、质检疏漏问题分析及改进措施；  自我工作问题分析及改进措施；

10.质检问题通告，及是否需要培训的需求申请；

四．生产部组员职责：

遵守公司的考勤制度，卫生轮值制度、员工守则以及其他公司规定的各项规章制度； 每日按时完成组长安排的工作任务，并对任务的完成时间及完成情况进行记录和报告； 按时提交工作报告，要求工作报告书写整齐字迹端正不潦草，填写规范，报告完整； 按照规定的作业方式和流程进行作业；

对于返包修正数据进行记载，修正开始时间，结束时间，以及提交时间，问题修正情况以及自检报告；

对于完成的项目提交自检报告与质检；

对于一个项目完成后，制作作业速度品质报告书，提交组长；

对自己的作业项目负有质量责任，自检任务，要求提交100%正确的作业数据； 完成公司安排的员工培训在进修内容和任务； 坚持自修，日语水平要求至少达到3级水平；

生产部要达到的年度目标：

奖励制度：

一．生产部部长奖励制度：

第一条：完成当月任务奖励1000元人民币；

第二条：超额完成当月任务10%至19%当月奖金1200元人民币； 第三条：超额完成当月任务20%以上的当月奖金1500元人民币； 第四条：客户嘉奖表扬项目，嘉奖品质奖金500元人民币； 第五条：当月项目客户无反馈（不包括没有项目期间），奖励1500元人民币； 处罚制度

第一条：当月未完成任务，按照完成任务的百分比进行发放当月工资；

第二条：连续两个月完不成不了任务量者，第二个月直接扣除当月50%工资； 第三条：连续三个月完成不了任务量者，第三个月直接免职扣除当月60%工资； 以上奖励与处罚都是建立在项目充裕情况下，如果是公司未能提供要求项目量，为提供量部分将不做奖惩处理；

二．生产部组长奖励制度：

第一条：当月分配任务100%按时完成，无客户反馈修正奖励600元；

第二条：当月分配任务100%按时完成，客户反馈一次性修正完成客户认可的奖励400元；

第三条：当月分配任务100%按时完成，客户反馈二次性修正完成客户认可的奖励100元；

处罚制度

第一条：当月未完成分配任务，按照完成任务占分配总任务量发放工资当月工资； 第二条：当月客户反馈修正，按照未完成项目数量扣除当月项目工资效益工资； 第三条：连续三个月 三．生产部质检奖励：

第一条：质检数据全部合格，无客户错误反馈，奖1500 第二条：本部人员每月内检质量合格，奖800 第三条：本部人员比上月质量内检抽查合格率有大改进者，质量有提高，奖500 处罚制度：

第一条：本部人员质量被客户返包，导致重大损失流失客户者，扣除质检人员所有岗位工资并处罚500元罚金

第二条：本部人员质量被客户返包，未影响合作者，扣除质检人员全部岗位工资 第三条：本部人员质量月内检被捡出3次的部，质检本月扣除50%岗位工资 第四条：质检相关报表制作不合格者，每次做50元的处罚。 四．生产部组员质检奖励：

第一条：本月生产质量无客户返包且完成生产额定任务者，个人给予800奖励；月内检无返包者，给予个人500元奖励；

第二条：本月生产超额完成生产额定任务者，超额10%，奖励150元；超额25%，奖励300元；超额40%者，奖励700元奖励

第三条：在质量及生产量上有重大突破者，给予一定奖励，并视情况给予记功奖励 处罚制度：

第一条：本月生产质量被客户返包者，每次给予200元处罚；月内检每检出一次返包，每次给予50元处罚；

第二条：如因质量问题对客户关系造成恶劣影响者，如停包，拖包，减量等情况，暂停该员工生产工作，进入培训练习，经部内考核合格后方可重新进入生产；

第三条：当月完成任务量，低于额定任务量80%者，扣除一半的岗位工资；低于额定任务量70%者，扣除所有岗位工资；连续低于额定任务50%者两个月者，给予辞退处理

五．公司最快速度及正确率刷新者：（每月测评一次）

 数字记录刷新者：奖励50元人民币；  英文记录刷新者：奖励50元人民币；

 日文假名记录刷新者：奖励100元人民币；  日文汉字记录刷新者：奖励200元人民币；

推荐第7篇：云南工程勘察设计院 奖惩制度

云南工程勘察设计院 奖惩制度

一、员工奖励规定

公司鼓励员工在努力工作的同时，将个人视为公司不可分割的一部

分，明确个人利益与公司利益的一致性。公司和个人是一体的，树立公司榜样，可以起到以点带面的效应。有效的奖励制度是创建优秀企业文化的重要保障，是公司价值观的重要体现。公司制定《奖励制度》的目的在于保证员工的优秀工作行为能够得到体现。

（一）原则

1、认可并表彰工作行为方面的良好表现。

2、确保在公司内表现优秀的员工能获得充分的尊重和荣誉。

3、确保奖励机制的公开性、透明性。

（二）奖励种类

1、奖励方式的种类：

 部门内部通报表扬。

 公司内部通报表扬。

 院（部门）级先进工作者表彰

2、部门内部通报表扬

（1）以下行为可以实行部门内部通报表扬（包括但不限于）：

 本部门内，爱惜公物、节约办公资源，在降低运营成本方面表现出。

 对本部门、业务体系内的业务流程提出合理化改进建议并被成功纳。

 对待公司内部、外部客户态度积极，勤于沟通，能够促进业务顺利开展。  在工作中能够不断学习提高，并主动与同事分享技能和工作经验。

 主动防范工作中的潜在风险、或在补救工作中表现突出，有效减少公司损失。

（2）表扬流程：部门负责人在每季度最后一周提名申报至综合办；综合办汇总公司内提名报院长审批，批准后由综合办负责以企业QQ群发布消息的形式将奖励公告，在公司内部通报表扬，综合办负责记入员工个人档案，并根据具体情况，给予一定的物质奖励。

3、公司（部门）内部通报表扬

（1）以下行为可以实行公司内部通报表扬（包括但不限于）：

 一年中两次获得部门内部通报表扬。

 通过创新或有效促进跨部门合作，对公司内的业务流程提出合理化改进建议， 被采纳后明显提高工作效率、或大幅度节约资源、降低公司运营成本。

 检举揭发以下不良表现的行为：营私舞弊、违规违纪、盗窃、泄密、浪费、损毁公物或其他有损公司权益的行为。

 提升公司声誉，提高客户满意度，为公司发展和业绩增长做出较大贡献。

（2）表扬流程：部门负责人或项目负责人在年度最后一个月内提名申报至综合不；综合办汇总公司内提名报院长审批，批准后由综合办负责以QQ群发布信息的形式将奖励公告在公司内部公布，同时记入员工个人档案，并根据具体情况，给予一定的物质奖励。

4、公司（部门）级先进工作者表彰

（1）以下行为可以实行总经理特别奖（包括但不限于）：

 一年中连续两次获得公司或部门内部通报表扬员工。

 获得重大社会荣誉或在本专业领域获得国家各级别的专业资格认证，为公司或部门赢得重大声誉的行为。

 全年考核结果平均95分以上。

 其他在公司或部门内部被广泛认可的，对公司有重大、突出贡献的行为。

（2）表扬流程：公司（部门）级先进工作者表彰年度执行，每年颁发一次。该奖项由总经理（院长）批准，综合办负责以企业QQ群发布消息的形式将奖励公告在公司网站上公布，同时记入员工个人档案，并在年终会议上颁布奖状给获奖员工，并根据具体情况给予奖金。

二、员工违纪规定

遵守纪律是保证执行力的先决条件，也是从事所有工作重要的道德操守。公司制定《员工违纪规定》的目的在于防止和纠正员工的失职或违纪行为。对违反员工纪律或给公司造成严重损害的员工，将根据有关制度给出相应处理直至予以解除劳动合同，以保证公司正常经营秩序。

（一）原则

1、提倡“自律”以防止行为偏差。

2、在保证事实清晰的前提下，对员工做出处理决定。

3、公司给员工“纪律处分”必须遵守国家的有关法律法规和公司的规章制度，处分的轻重与违纪的事实、严重程度相匹配。

4、对于任何“纪律处分”，员工有申诉的权利，公司应认真听取员工的诉。

纪律处分

（二）纪律处分的种类：员工违纪，公司将根据其违纪的程度给予口头警告或书面警告；对于有重大违纪行为的，公司有权立即解除劳动合同，不支付经济补偿金。

违纪事件的种类：

 一般违纪行为。

 较重违纪行为。

 严重违纪行为。

（三）一般违纪行为

1、以下行为构成一般违纪行为（包括但不限于）：

 因疏忽违反公司工作守则、工作流程、规章制度或安全有关规定给工作带来不良影响或

给公司运营造成不便的行为。

 因员工违纪给公司造成小于1000元（不含1000元）的直接损失的行为。

 不如实申报考勤信息、不履行请假手续导致一个月内缺勤一天、无故迟到或早退三次。  在工作时间内擅离工作岗位，情节较轻。

 携带公司规定不得带入工作场所之物品进入工作场所，情节轻微。

 不服从上级领导合理指导，情节轻微的。

 不按工作时间表或分配的任务进行工作。

 未经上级领导同意，为个人私人需要使用公司资产。

 无故不出席公司主办的重要活动，如培训或会议以及集体活动等。

 违反劳动纪律或公司规章制度，情节较轻的其他行为。

2、员工如犯有一般违纪行为一次，部门负责人获得上级批准后将给予员工口头警告，并报综合办备案。

（四）较重违纪行为

1、以下行为构成较重违纪行为（包括但不限于）：

 违反公司工作守则、工作流程、规章制度或安全有关规定给公司造成

较大损失或较重不良影响的。

 员工违纪给公司造成大于1000元（含1000元）但小于5000元直接损失

的行为。

 一个月内无故迟到、早退累计两次以上。

 未经许可一个月内累计缺勤三天或旷工一天。

 篡改考勤记录。

 在工作时间内聊天（包括通过即时通讯工具，如QQ、MSN等进行非工作

需要的网络聊天）、干私活、串岗、嬉闹、打扑克、下棋、玩电脑游等。

 在工作时间内未经许可，擅离工作岗位，情节较重的。

 拒绝听从上级领导合理指挥监督，经劝导仍不听从。

 对上级有特殊指示或有期限的特定任务，未如期完成或处理严重不当

且未申报正当理由。

 工作责任心不强，玩忽职守，造成公司财物损失、丢失及浪费。

 因疏忽致使机器设备或物品材料遭受损害、伤及他人或造成其他损失者。

 员工如犯有一般违纪行为二次。

 违反劳动纪律或公司规章制度，情节较重的其他行为。

2、员工如犯有较重违纪行为一次，部门负责人与综合办共同向员工发出书面警告，综合办负责记入员工个人档案。

（五）严重违纪行为

1、以下行为构成严重违纪行为（包括但不限于）：

 违反或企图违反公司明令禁止的行为，如行贿、受贿、

收受回扣或私拿企业财产；报虚假数据、报假账等弄虚作假行为，未经批准的兼职等。  违反公司工作守则、工作流程、规章制度及安全有关规定,或因工作疏

忽、违纪给公司造成大于5000元（含5000元）的直接经济损失的行为。

 提供虚假的个人信息和材料（包括但不限于教育学历、离职证明、健

康证明、体检证明、病休证明、亲属关系以及原用人单位出具的解除或终止劳动合同的证明等）。

 对公司员工或其他与公司有关人员进行恐吓、威胁或使用强迫手段，

情节严重的。

 煽动或非法参加集体停工、告假或怠工的行为。

 在公司张贴、展示、散发、传播（包括任何形式）任何可能损害公司

利益或造成不良影响的信息、资料或物品。

 违反公司保密规定，情节严重的，包括但不限于违反保密承诺的行

为，以及向公司内人员披露其无权获取的薪资、人事变动信息等。

 制造或传播谣言、恶意中伤其他员工、在公司办公区域内动粗。

 拒不服从或执行上级领导在工作上的合法指示或要求，给工作带来重大经济损失或严重

不良影响。

 玩忽职守，滥用职权给公司造成重大经济损失或严重不良影响。

 发生重大损失、损害或事故，不及时向上级领导汇报。

 未经许可将任何公司财物带出公司，包括破碎的或损坏的。

 连续旷工二天或一个月内累计旷工三天。

 非因法律或工作需要，将其他员工个人信息、隐私告知他人，使员工

名誉受到损害。

 两次或两次以上较重违纪行为及程度类似的行为。

 违反国家法律、法规而被处以行政拘留以上处罚的行为。

2、员工如犯有严重违纪行为一次，员工所属部门负责人或项目负责人要及时通报上级领导、综合办和法律部门。经以上部门相关人员确认证据成立的情况下，公司立即解除其劳动合同，并不予以任何补偿，处理结果须在综合办备案。

（六）违纪行为的调查

公司在给予纪律处分前，应告知员工违纪事实及处理依据，员工有权进行申辩。如员工对处分结果有异议,可向公司领导或相关部门反映。

（七）说明

以上提及的各种违纪行为仅属列举，所列条文并非完备，如有任何违纪行为未列在上述各类过失中，公司有权依惯例或违纪事实决定其过失种类。 云南工程勘察设计院 奖惩制度

20121010

推荐第8篇：设计院各岗位职责



 简介：不依规矩，不成方圆。所谓大院设计质量高，靠的不是个人的力量，而是制度的力量。设计院有一整套完成的规章制度，能够保证设计质量不因岗位人员变化而变化。作为有制度的设计院，一般是要实行二审三校制度的。即设计人自校、自审；校对人校对；审核人审核。一张图纸出手要经过至少3个人的签字，从而保证设计质量。其中每个人按照自己所在的岗位负责，拿相应岗位的钱。设计的岗位一般包括：设计人、专业负责人、校对人、审核人等，而审定人通常是行政的。各岗位所承担的责任如下.关键字：设计院，岗位职责

1、专业负责人

在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：

1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。

2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。

3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。

4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。

5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。

6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。

7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。

8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。

9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。

10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。

11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。

2、设计人

技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：

1.根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。

2.认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。

3.设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。

4.施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。施工图应该符合设计深度要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。

5.计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。

6.按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。

7.配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。

8.对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。

9.根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；

10.对所做工作与其它专业的配合协调负责；

11.对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行；

12.对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。

3、校对人

在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是：

1.按时完成图纸、计算书的校对任务。

2.校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有根据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任； 3.填写好校审记录单。签图时，注意设计人的处理意见。凡属技术性不同意见由专业负责人裁定。

4.如发现设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。校对中发现的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；

5.对经手校对的工作因不符合第1条规定而出现除上级审核所定的原则问题以外的重大质量事故时，与设计人负同等责任，应协助设计人进行检查处理。

4、审核人

1.审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。

方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案，审核推荐方案。

初步设计阶段：研究方案审批意见，在方案调整及深入解决技术问题的过程中，及时指导，提建议，并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重专业负责人意见，重要技术问题应指导在前。

施工图阶段：研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见，与工程负责人、专业负责人共同研究、落实。凡不能落实的，应研究解决办法，向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。

2、对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。

检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。

3、对各阶段设计文件全面审核。设计成品符合“建筑工程设计文件编制深度的规定”。设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家(包括所在地区)编制的法规、规范、规程的要求。审批意见得到贯彻、落实。各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在施工图中得到全面落实。在设计人自校、校对人校对后，全面检查审核设计文件是否齐全；计算书、图纸是否准确；图签是否规范。写好审核记录单。

5、审定人

审定人从院或室的行政领导角度对成品质量负责。应重点审查以下内容：

1、设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规。各主管部门的审批文件是否齐全。审批意见是否认真贯彻并有记录。

2、对各专业中有关创新的部分，如建筑方案、各专业中采用的新材料、新技术等重大技术问题应重点审定。

3、检查设计成品的质量：工程负责人、专业负责人、校对、审核是否到位，校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合院有关质量管理的规定。

4、检查图签栏各岗位是否符合有关注册建筑师职业规定及院认定的技术岗位。

推荐第9篇：设计院党风廉政建设岗位职责

城市规划设计院领导班子2016年

领导干部岗位职责

一、院长同志党风廉政建设岗位职责

1、认真贯彻落实上级部门关于党风廉政建设和反腐倡廉工作的决策部署，按照市委、市政府、市纪委和上级党委党风廉政建设规定，主持全面工作，对全院党风廉政建设和反腐倡廉工作负总责，承担第一责任人责任。

2、积极推进全院党风廉政建设和反腐败斗争，年初与领导班子成员签订党风廉政目标责任书，细化责任内容；每年至少主持召开两次党风廉政建设的专题会议，听取班子成员自身的党风廉政建设情况的汇报及研究部署下一步党风廉政建设工作；年底安排部署反腐倡廉建设检查考核工作。对在党风廉政建设方面存在的倾向性、苗头性问题及时提醒和批评，对问题严重的，及时向上级党委和纪委反映。

3、采用各种形式加强宣传党性党风党纪教育和廉洁从政教育，积极推进廉政文化建设，筑牢思想防线，营造反腐倡廉的工作氛围。

4、对党风廉政建设和反腐倡廉工作，做到与城市规划设计工作同步部署、落实和检查，及时研究解决重点、难点问题。

5、及时批办上级党委、纪委和主管部门批转的信访件和重大违法违纪案件，支持纪检监察部门依法履行职责，排除案件工作中的干扰和阻力。

6、认真开展党内监督和党务公开工作，落实党委民主决策制度，每年主持召开班子成员民主生活会，认真开展批评与自我批评，督促领导班子成员抓好自身建设和责任范围内的党风廉政建设和反腐倡廉工作。

7、带头廉洁从政，坚持以身作则，管好家属和身边工作人员。贯彻执行《党政机关厉行节约反对浪费条例》和落实中央八项规定精神，坚决反对“四风”。带头执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》。

二、副院长同志党风廉政建设岗位职责

1、认真贯彻落实上级部门关于党风廉政建设和反腐倡廉工作的决策部署，协助院长抓好全院党风廉政建设和反腐倡廉工作各项任务的落实。

2、加强对全院反腐倡廉工作的领导和组织协调，分析党风廉政建设状况，及时解决存在的重点、难点问题，督促完善和落实各项规章制度。

3、对公司领导班子、各设计所负责人在履行职责、廉洁自律方面进行监督。

4、采用各种形式加强宣传党性党风党纪教育和廉洁从政教育，进一步增强党员的党性修养和廉洁务实的思想意识，巩固班子成员自身抵御腐蚀思想的道德防线，做到防微杜渐。

5、定期听取班子成员自身的党风廉政建设情况的汇报，参加党内民主生活会，及时发现并解决存在的问题，防止发生违纪违法问题和不正之风。

6、带头廉洁从政，坚持以身作则，管好家属和身边工作人员。

三、规划设计副院长同志党风廉政建设岗位职责

1、认真贯彻落实上级部门关于党风廉政建设和反腐倡廉工作的决策部署，抓好规划设计部门党风廉政建设和反腐倡廉工作各项任务的落实。

2、对分管范围内的领导班子、设计所负责人在履行职责、廉洁自律方面进行监督。

3、定期听取规划设计部门班子成员自身的党风廉政建设情况的汇报，认真了解和掌握分管范围内党员干部的廉洁自律情况，做到防微杜渐。

4、带头廉洁从政，坚持以身作则，管好家属和身边工作人员。

四、市政设计副院长同志党风廉政建设岗位职责

1、认真贯彻落实上级部门关于党风廉政建设和反腐倡廉工作的决策部署，抓好市政设计部门党风廉政建设和反腐倡廉工作各项任务的落实。

2、对分管范围内的领导班子、设计所负责人在履行职责、廉洁自律方面进行监督。

3、定期听取市政设计部门班子成员自身的党风廉政建设情况的汇报，认真了解和掌握分管范围内党员干部的廉洁自律情况，做到防微杜渐。

4、带头廉洁从政，坚持以身作则，管好家属和身边工作人员。

推荐第10篇：勘察设计院岗位职责

院长工作职责

1.全面贯彻传达国家、交通部以及交通厅质量管理的方针、政策、法律和法规，建立质量管理体系和确定质量方针，依法开展业务，实施管理；

2.根据总公司年初经营目标任务主持召开经营班子会议，决定设计院的发展方向和年度经营计划，制定实施计划；

3.审定设计院财务报表，根据院经营状况制定财务计划，全面负责设计院财务管理并按总公司要求按期上报财务报表和财务分析报告；

4.审定设计院各项规章制度的编写，督促各部门按目标任务完成本职工作，并考查各部门制度执行情况；

5.主持召开院办公会、财务分析会、绩效考核、质量管理、技术开发等会议，具体部署各项工作的落实；

6.在授权范围内决定经营班子的报酬、奖励和处罚，决定经营管理和人事编制；

7.对设计院各项业务和业务质量、安全负有法定责任；8.在授权下独立承担设计院法律事务及法律责任工作； 9.密切关注 SCHECS质量管理体系运作情况，结合改革步伐，完善技术质量管理的人、财、物配备；

10.根据《公路工程设计项目技术管理规定》、《设计确认意见处置管理办法》、《公路工程设计审定管理办法》和《管理评审程序》、

《公路工程设计和开发控制程序》等管理规定，按工作程序要求监督、指导完成设计作业、生产作业、质量管理和经济、质量目标任务；

11.随时掌握设计项目的生产、质量、技术动态，对重大质量问题及时组织研究部署并作出决策，对重大质量事故、特大质量事故承担管理责任；

12.负责做好职工思想教育工作，加强企业文化建设，提升员工凝聚力，建立一支职责明确、工作有序的高效团队；

13.负责督促全体中高层管理干部尊重知识、尊重人才、储备信息、储备人才、培养和造就一批立志于工程设计、管理和咨询的专业技术人才，为企业的发展奠定基础；

14.廉洁、自律，加强设计院精神文明建设，根据国家和行业的要求，以“质量第一”的方针，完善设计院各项管理工作；

15.积极开拓创新，制定相应的鼓励措施，领导员工不断的实现技术创新、观念创新和思想创新，形成统

一、高效的组织体系和工作体系，检查、考核各主要生产岗位干部工作，奖优罚劣；

16.完成公司交办的其它工作，接受总公司的监督、指导。

总工程师工作职责

1.总工程师是最高技术负责人，在院长的领导下全面负责技术工作，对设计文件的质量承担技术责任；

2.审定技术发展方向和技术规划，院长审查批准后组织实施； 3.掌握国家规定的有关技术政策、技术标准和技术规章制度，主持、制定并完善相关技术质量规章制度，督促技术部门贯彻执行有关设计标准、规范和规定并进行检查；

4.审查批准院级设计技术和管理标准的编制计划，监督检查其执行情况，审定院级设计技术标准和有关管理标准，并保证其有效实施；

5.根据上级指示和技术业务的需要，组织研究并主持技术发展计划、技术管理办法，促进技术管理标准化工作，组织制定科技发展规划，经批准后负责组织实施；

6.审定重大工程建设项目的设计原则和设计方案，负责解决设计工作中的重大技术问题，签署设计文件；

7.负责基础技术工作，主持国内外相关技术现状和发展动态的交流，研究和布置新技术的开发工作；

8.主持设计质量的检查、评定、剖析活动，总结经验教训，不断提高设计水平；

9.组织开展设计技术人员的技术培训、考核和职称晋升工作；

10.对重大质量事故、特大质量事故，总工程师承担技术管理责任。

设计项目管理部工作职责

1.根据设计院年初目标任务下达指标，在院领导的领导下根据部门特点分解落实目标，努力完成本部门经济指标、技术指标和质量指标；

2.根据四川公路工程咨询监理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求进行设计控制、质量管理，资源共享，按照《公路工程设计和开发控制程序》、《数据分析和统计分析运用程序》、《预防措施和纠正措施程序》以及《公路工程设计技术管理规定》、《设计项目后期服务管理办法》等条款为依据实施各项业务管理工作；

3.严格执行设计院各项规章制度，包括人事管理制度、员工培训制度、财务管理制度、业务管理手册、质量管理手册和国家规定的行业内各项规章制度；

4.做好技术人才考评工作，完成本部门绩效考核任务，按照设计院绩效考核标准，严格考评本部门各岗位工作任务职责的完成情况；

5.严格执行设计院规定的职工奖惩、福利和绩效制度；6.遵守国家法律、法规，廉政、自律，完成设计院各项政治任务。 7.认真贯彻公路基本建设方针政策，严格执行有关标准、规范、规程、相关技术管理办法；

8.准确掌握设计院所承担的各设计项目的性质、建设目的、要求和技术标准等重大技术原则；

9.根据行业标准、规范和工程实际情况，对设计所需要的水文、

地质、测量等基础资料，提出具体要求；

10.全面掌握各项目组设计作业情况，严格执行《项目实施（作业）计划》，督促检查相关设计人员在生产过程中是否正确执行；

11.对各项目组设计项目实行动态全过程管理。深入到设计过程的各个环节，对项目质量进行跟踪管理，负责协调各项目组之间的技术问题，统一标准，负责管理内、外部组织技术接口资料；

12.负责汇集本部门全部项目设计成果资料，管理各种质量管理的记录表卡，按照设计标识及技术档案的管理规定，进行设计成果文件有效版本和文件资料归档；

13.参与各项目组设计项目的后期服务工作，积极解决施工中发生的问题；

14.当各项目组设计项目有采购时，负责向供方提出有关资料及产品的要求，必要时向供方提供上述内容形成的书面规定，并参与验收采购产品；

15.完成领导交办的其它工作。

财务计划部工作职责

1.根据设计院年初目标任务下达指标，在院领导的领导下根据部门特点分解落实目标，努力完成本部门工作职责以及经济指标、技术指标和质量指标；

2.根据四川公路工程咨询监理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求，执行财务管理工作程序；

3.严格按照国家《劳动法》、《公司法》、《保密法》、《财务管理办法》、《会计法》、《税法》、《工商行政管理办法》、《安全法》等法律、法规对设计院财务、资产、劳资等实施管理；

4.按行业标准和国家有关法律、法规，根据财务材料编写财务分析报告；

5.严格执行设计院各项规章制度，包括人事管理制度、员工培训制度、财务管理制度、业务管理手册、质量管理手册和国家规定的行业内各项规章制度；

6.严格执行设计院规定的职工奖惩、福利和绩效制度；7.遵守国家法律、法规，廉政、自律，完成设计院各项政治任务。 8.根据国家相关法律法规，依照总公司、院长下达的本院任务指标，完成本院财务工作；

9.制定本院资金计划，对各部门、项目的资金使用情况进行监督、控制，为院领导的决策提供相应的财务支持；

10.按照财务制度和公司有关制度，编制财务收支和成本预算方案，参与设计院经营管理；

11.按收支两条线原则，负责银行存款账户的管理，分清资金渠道，合理使用资金，确保公司资金正常运转；

12.建立、健全账务处理程序、制度，按照《会计基础规范化工作》的要求，进行核算会计工作，定期编制财务会计报表。记账、算账做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚；

13.准确核算收支，依法缴纳国家税收，及时申报缴纳并代扣代缴设计院人员个人所得税；

14.及时做好固定资产登记入账工作，正确，全面、及时地记录固定资产的增减变动情况，按时计提折旧；

15.收集院经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向院长报告；

16.参加涉及财务收支的重大业务计划及有关生产、经营管理会议，参与院对外经济合同、经济协议的拟定、签订；

17.对各项目组的财务状况进行全过程跟踪管理，建立及时、准确、完善的合同支付台帐；

18.建立健全内部审计制度，发现问题和差错及时处理，重大问题及时报告；

19.根据《四川省会计电算化管理办法》和《会计电算化工作规范》建立会计电算化工作，保证会计电算化工作正常进行；

20.负责本公司会计文书档案，会计凭证、帐簿、报表等财务档案的立卷、归档、保管及保密工作；

21.完成领导交办的其他工作。

综合办公室工作职责

1.根据设计院年初目标任务下达指标，在院领导的领导下努力完成本部门工作职责和管理目标任务；

2.根据四川公路工程咨询监理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求执行行政管理工作；

3.严格按照国家《劳动法》、《公司法》、《保密法》、《工商行政管理办法》、《安全法》等法律、法规对设计院人事、后勤保障实施管理；

4.严格执行设计院各项规章制度，包括人事管理制度、员工培训制度、财务管理制度、业务管理手册、质量作业手册和国家规定的行业内各项规章制度；

5.严格执行设计院规定的职工奖惩、福利和绩效制度；6.遵守国家法律、法规，廉政、自律，完成设计院各项政治任务。 7.负责本院行政、劳资、固定资产、后勤等日常管理工作，编写相关执行文件；

8.具体负责院内各类来往文件、图片、音像等文案处理工作，并按资料类别登记、回复和归档；

9.负责院行政印章的管理、领用和登记；10.负责本院资质等级年审工作；

11.负责院所属行政、宣传和本部门业务会议的组织、安排；12.负责院各项文娱活动开展；

13.负责院属办公用品采购、领发、管理；

14.负责编写一般性公文年度工作报告、工作总结、会议纪要，确保行政文案信息畅通；

15.负责职工后勤保障和福利管理；

16.建立有效的项目储备信息，保持和发展新老客户，对客户的回访服务应达到100%；

17.协助院领导和各业务部门制定部门财务考核指标和管理承包指标；

18.协助各部门作好员工德、能、勤、绩考核和各类人员关系的协调；

19.协助各部门按规定管理好相关技术档案、经济合同等；20．协助和参与招投标标书各种数据的收集，实现招投标工作的顺利完成。

21、承办院领导交办的其他工作。

总工办工作职责

1、在总工程师领导下进行全院技术管理工作。

2、负责全院的勘察设计质量管理工作，以及相关组织、协调、督促、检查和考核工作。

3、贯彻执行国家及有关部委（省、厅）等上级部门制定的政策、法规、标准、规范、规程。

4、按院质量管理和质量保证体系要求，负责院级勘察设计项目的技术指导、检查、验收及产品的评审工作。

5、负责院级技术文件及科技档案、勘察设计成果文件的归档管理工作。

6、负责国内外有关科技情报的收集、整理、分析、交流工作，编辑发行有关资料。

7、负责组织申报相应的优秀勘察设计奖项。

8、负责设计院质量管理体系文件修订工作。

9、协助项目管理部进行全院勘察设计任务的安排、组织、调度和设计质量回访、信息处理等工作。

10、承办院领导交办的其他工作。

生产经营部

1.负责制定本院年度经营发展计划,规划、组织、实施、协调市场策划和业务发展计划。

2.负责收集有关招标、比选信息，提出经营计划。

3.保持与客户的联系，定期对顾客进行回访并收集意见和处理投诉问题。

4.组织投标评审和合同评审工作。

5.起草、审核各类经营合同，制定标准合同，或根据业主要求起草和修改合同文本，主持合同的签订工作。

6.负责保管院各类资质证书及证照工作。7.负责合同印章的保管、使用；

8.按时提交经营发展现状报告、发展计划报告。9.负责购买招标、比选文件；

10.负责办理各地市州公共资源交易网会员注册及维护工作。11.协助办理投标活动中的对外公证以及各种对内对外的协调工作；

12.负责建立收付款台账管理工作，协助财务部完成合同款项收费工作；

13.负责建立合同台账，并对合同的收付款进行动态管理。14.办理投标活动中投标保证金、比选保证金、履约保证金的缴纳及退款业务；

15.负责院经营资质、营业执照、税务登记证等相关证件、印章的管理、领用和登记；

16.负责本院工商年审及业内企业相关指标的评审工作；17.起草、谈判、拟定设计合同，并将设计院的合同法律风险规避在99%以内；

18.负责向设计院领导和院各部门提供市场现状和相关部门的资源状况，负责经营工作和行业内经营信息的收集、整理、归档；

19.确保客户信息资源、技术信息资源、行业信息资源等档案信息的保密性达100%，严格执行公司保密制度和工作流程制度；

20.协调招投标具体事宜，并进行招投标现场组织工作和组织招投标工作的具体实施；

21.完成领导交办的其他事项。

设计室工作职责

1 在院长领导下，全面负责本部门行政管理和生产管理，其工作质量对分管院长负责。

2 接到工程项目后，按照院里的有关要求，推荐项目负责人并报院总工办审查确认，督促或组织编制“工作大纲”、《设计计划》或《勘测大纲》，向总工办申请召开开工会。

3 根据院下达的项目情况，综合平衡本部门的技术力量，合理地进行安排，做到组织落实、技术落实、措施落实，并及时检查执行情况，确保按计划完成项目任务。

4 根据项目负责人或专业组长的要求，主持研究本部门业务范围内的勘察设计原则、技术方案，并协助项目负责人协调各专业间的配合。

5 负责对本部门承担的项目进行技术和质量管理，并对其工期和成果组织本部门人员学习质量管理体系文件，并在生产中组织贯彻实。

6 加强业务建设，组织本部门人员进行技术总结、经验交流、业务学习，不断提高本部门的技术水平和成果质量。

7 部门负责人应充分发挥主任工程师（副职）的作用，支持其分管的工作。

8 对有相关责任的重大、特大质量事故承担管理责任。

9.完成领导交办的其他事项。

第11篇：设计院岗位职责F

1、专业负责人

配合项目负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：

1、制定本专业各个设计阶段的进度计划和设计任务的分工，经上级审定后实施。（策划单、协同设计、设计、校对、签字人员）

2、搜集分析设计资料，对本专业的方案和技术负全面责任。在方案阶段、初步设计阶段，对建筑方案应有初步判断，如有重大问题应向审核人汇报，必要时，提请上一级组织技术会议，并在后续阶段实施。

3、认真研究方案、初步设计阶段上级领导部门审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。

4、施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。 对有关专业提供的资料，专业负责人应收集校对后交与有关设计人员。

5、组织各项技术会议（特别是基础定案。如果甲方要求先出基础图，要落实先出基础的条件。）、做好设计交底、图纸会审、会签、施工配合变更和验收等工作；组织必要的设计评审（初步设计评审、模型评审、施工图评审、基础评审）。负责施工阶段变更等设计文件的归档。

6、组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写技术统一措施和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促设计人、制图人计算和制图。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符合要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。

7、检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由专业负责人统一汇总组织所有设计人一起修改。

8、对本专业的设计质量进行自评、总结。负责本专业设计文件的归档。

9、进行工程回访和设计总结。

1

2、设计人

接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：

1、按时按质完成所承担的设计任务。

2、计算书应符合技术统一措施的规定，计算准确无误。无论是手算还是电算，设计人均应对计算结果的准确、安全、经济合理负责。

3、在专业负责人的组织下，给其它专业提条件。

4、计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。

5、按设计文件归档要求整理好设计文件，交专业负责人统一归档。

6、配合专业负责人参加工程的各项技术会议、做好设计交底、图纸会审、会签、配合施工和验收。参加个设计各阶段的设计评审。

7、对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。

8、根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；

9、对所做工作与其它专业的配合协调负责；

10、对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。

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3、校对人

在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是：

1、按时完成图纸、计算书的校对任务。

2、校对人要看相关专业的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程、评审要求和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。

3、填写好校审记录单，并把校对意见交给专业负责人，由专业负责人统一组织设计人修改。凡属技术性不同意见由专业负责人裁定。校对人在图纸上签名时，应注意设计人的处理意见。

4、如发现设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。校对中发现的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；

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第12篇：丹江口市幼儿园保育员岗位职责及奖惩制度

丹江口市幼儿园保育员岗位职责及奖惩制度

一、负责本班室内外清洁卫生消毒工作，保持本班环境清洁整齐，空气新鲜。

1.按常规通风换气，保持室内清洁整齐，周围环境干净，做好大小扫除工作，每周小扫除，每月大扫除。

各班卫生区在园领导或医务人员抽查时，发现问题提出批评后及时整改，在整改期限内，还不清洁一次扣5元，连续两次不清洁加倍扣，特别恶劣的给予辞退。

2.按制度做好本班儿童生活用品、玩具、教具等物品消毒工作；擦手毛巾每周清洗消毒一次，口杯每日消毒一次，餐具、餐巾每餐消毒，玩具每周三清洁消毒一次，被子每半月曝晒一次，一月清洗一次。

餐具、日常用品及玩具等的消毒要与本班的消毒登记相对应。在抽查时，发现一次未消毒，扣除5元；被褥清洗曝晒时要到保健室登记，以便核实，少洗晒一次扣5元。严格规范操作，违规操作造成严重后果者责任自负。

二、根据幼儿园需要，为大局着想。

1.每周一次的教研活动，保育员带班要认真组织教育活动，出现安全等问题自己负责。

2.每周帮厨一次，早上6:30要准时到岗，不能迟到、早退。每帮厨一次奖励5元，迟到者扣除当天奖金。

3.幼儿园遇到大型活动或检查，根据情况需要加班者要服从幼儿园临时性工作安排，不能私自离岗。如因和老师交接不清，

出现任何责任事故的，交接双方共同承担责任。

三、根据本班教育教学要求做好配班工作。

（一）配合教师管理好幼儿生活。

1.坚持幼儿生活作息制度，贯彻一日生活常规要求，（听铃）按时提饭，若发现提前或推后者，一次扣钱5元。按时起床，提前起床者，一次扣5元；餐前、吃点心前，组织幼儿洗手，发现一次没洗手扣5元；在上班时间内，在班内认真配合教师工作，不能无故离岗、串岗、睡岗、干私活等，发现一次扣5元。

2.负责夏季室内消灭蚊蝇，冬季室内保温。

3.就餐满工作量标准是小班30人，中班35人，大班40人。多一个百分点奖励2元，少一个百分点惩罚1元。

（二）配合教师组织教育活动 1.帮助教师准备好上课及游戏材料。 2.坚持正面教育幼儿，耐心细致，态度和蔼。

3.仪表整洁，以身作则，处处做儿童表率，严禁体罚和变相体罚。

如发现幼儿在园尿湿裤子、大便后未及时处理，体罚或变相体罚等情况，追究具体责任人，每发现一次扣现金5元。如有家长投诉，经查属实者罚款20元。

四、保管好本班设备用品，爱护公物，履行节约。1.定时清点，如有损坏及时报告分管园长，妥善处理。 2.每学期末和保管员进行一次财产清点核对，准确无误，如有遗失，照价赔偿。

五、严格遵守幼儿园各项规章制度，上下班时间不迟到、早

退，不无故请假，中途不能随意外出。

1.上班迟到5分钟扣2元，10分钟扣5元，30分钟以内扣10元，迟到1小时者视为旷工。

2.正常工作期间对随意外出，不说明情况，并不接受意见者，每发现一次扣5元。

3.事假必须事先办理请假手续，申明理由，经领导批准，安排工作后再离岗。事假扣除当天工资。

4.病假必须提前半小时由本人亲自或打电话向领导请假，上班后再补请假条。超过1天的，需持医院诊断证明。

5.全勤奖励50元/月，请假一天或迟到3次以上者，当月无全勤奖。

第13篇：物资采购部岗位职责及奖惩制度(13.02.28)

物资采购部岗位职责及奖惩制度

岗位职责

1、采购人员需熟悉主要材料的产品特点、质量、性能、品牌，掌握公司采购流程管理制度。

2、选择和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发。

3、负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批（须经法务部审核与签署工作）及工程有关材料、设备的价格审查，组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。

4、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监督与货款支付审查工作，按照工程进度计划组织采购，保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。

5、根据工程施工生产计划进度安排，做好物料采购计划和安排；

6、负责办公用家具、设备器材的请购、租赁和具体的采购工作；

7、确保质量管理体系，购买产品需具国家正规合格证及检验报告，采购工作流程程序在物资采购部的有效实施；积极采用多则可退原则；

8、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况，建立和完善物料供应商联系方式。

9、做好各种物料、采购单的审核工作，及时、准确地上报各种物料。

10、做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管，同时切实做好相关资料的保密工作。

11、完成公司领导交办的其他与采购业务相关的工作任务。

惩罚细则

1.不能及时完成任务和处理事情不及时且没有向上级汇报的酌情处罚____元/次。

2.发货时没有附产品详单及合格证处罚____元/次。

3.当供应商供货质量异常，不能及时督促及调整而导致对工程质量或工期造成影响的视影响程度的大小和事后跟催的情况综合考虑，酌情处罚____元/次。

4.在审批过程中或在以后查核中明显高于现市场价20％的，一次性罚款____元；高于现市场价30％的，一次性罚款____元。 奖励细则

1.及时完成上司安排的各项任务且当月无差错体现的，奖励____元/人/。

2.采购人员因发货、取货加班两小时以上，按日工资____%奖励。3.采购能找到价格更优惠的替代产品，按产品用量与总采购金额情况酌情奖励____/次。

4.同等质量或更低价格中找到产能更大，交期更准时的供应商每按情况奖____元。

5.在原供应商的基础上主动将价格谈到比历史采购价更低，根据情况及采购量奖____元/次。备注

1.若因其他部门的原因导致采购计划落后而延误交期的，采购部门不应以受到处罚。

2.若因其他部门申报清单出错，并没有及时变更导致采购错误的，采购部不应以受到处罚。

3.若因施工中，工程量清单发生临时变更未及时给予通知导致采购错误的，采购部不应以受到处罚。

4.采购部应履行‘授权签字确认单’进行采购，若其他部门进行的临时性采买，如出现采买错误的，采购部不应承担任何责任及处罚。5.若因工程进行中出现的突发采购计划，采购部应尽力保证以‘为公司节约成本的理念’进行采购，若在急需的采购中价格略高于市场价的，公司应以实际情况考虑，不应对采购部进行惩罚。

6.若因供应商未能按时供货或其它不可控原因造成供货滞后或耽误工期的，采购部不应以受到上述惩罚。采购部并应配合其他部门以合理的方式协调处理与供应商的合作关系，尽力为公司减少损失。 7.对于公司其他部门或领导指定了品牌或供应商的，如价格已超出市场价的，采购部不应承担任何责任。

第14篇：设计院经营人员岗位职责

设计院经营人员岗位职责

1）协助总经理制定每年度经营计划。 2）负责设计市场的开拓。

3）根据已签设计合同的内容，制定每月设计合同实施计划（设计收费），并将计划实施的情况通知相关项目经理，以便共同协调工作。 4）按季度（月）向公司领导层提供合同执行的信息。 5）每一年度末对合同实施情况予以统计汇总。 6）建立项目设计合同档案。

7）负责或协助项目经理进行项目的洽谈工作，充分了解项目的内容、性质及要求，完成设计合同（协议）的签署。

8）对于设计合同中的约定的设计范围、深度等内容应与项目经理充分沟通；对于设计取费的总额及支付进度、比例、赔偿责任等重要内容除与项目经理共同研究外，最终还应征得总经理的同意。

9）每份合同在正式对外签定之前，对内必须由项目经理及总经理的签署意见后方可对外正式签定。对于有较大变更设计的工程项目，其补充协议除由项目经理签署意见外，必要时应由总经理签署意见。

10）了解工程进展信息，由工程主持及后服中心在各阶段设计文件的交付、主体及竣工验收时应及时通知经营部，以保证设计合同的有利实施。

11）做好与后服中心、技术部及其它各专业的信息沟通及协调工作，要求各有关部门及时地将工程实施过程中发现的有关设计问题或由于设计原因给业主造成损失的信息，通知经营部以便按实际情况调整有关合同实施内容。

12）参加重大项目的方案、设计过程中相关会议，及时全面了解项目进展情况。 13) 负责设计费收取，由行政部、财务部协助办理。 14）负责组织编制商务投标文件。 15）每年度进行一次年度工作总结。 16）对重要工作内容要保密。

第15篇：勘察设计院岗位职责概要

所长工作职责

1.全面贯彻传达国家、住建部、国家铁路总局以及内蒙古自治区住建厅、自治区勘测委员会，关于勘测设计质量管理的方针、政策、法律和法规，建立质量管理体系和确定质量目标方针，依法开展业务，实施管理；承办资质就位和年审工作。

2.按照“（建设部令第160号）及建市[2007]202号”对勘察设计企业职责的划分和行业要求，负责主持按时完成建勘设（表1-6）的月度、季度、年度报部工作；负责协调完成呼和浩特市建设委员会、自治区住建厅每年一度的勘察设计成果专项抽检工作；负责主持完成自治区住房和城乡建设建厅对行业配额的科技创新科研任务。

3.根据总公司年初经营目标任务主持召开经营班子会议，决定设计所(公司)的发展方向和年度经营计划，制定实施计划；

4.审定设计所(公司)全面财务预算，根据设计所(公司)(公司)经营状况制定财务计划，全面负责设计所(公司)财务管理并按总公司及相关部门的要求按期上报设计所(公司)财务报表和财务分析报告；

5.审定设计所(公司)各项规章制度的编写，督促各部门按目标任务完成本职工作，并考查各部门制度执行情况；

6.主持召开设计所(公司)办公会、财务分析会、绩效考核、质量管理、技术开发等会议，具体部署各项工作的落实；

7.在授权范围内决定经营班子及各部门的奖励和处罚，决定经营管理和技术岗位分工；

8.对设计所(公司)各项业务和业务质量、安全负有法定责任；9.在授权下独立承担设计所(公司)法律事务及法律责任工作； 10.密切关注 TSHECS质量管理体系运作情况，结合改革步伐，完善技术质量管理的人、财、物配备；

11.根据住建部《工程设计项目技术管理规定》、《设计确认意见处置管理办法》、《工程设计审定管理办法》和《管理评审程序》、《工程设计和开发控制程序》等管理规定，按工作程序要求监督、指导完成设计作业、生产作业、质量管理和经济、质量目标任务；

12.随时掌握设计项目的生产、质量、技术动态，对重大质量问题及时组织研究部署并作出决策，对重大质量事故、特大质量事故承担管理责任；

13.负责组织实施“特殊情况下”紧急设计预案。（主要包括在特定的时间内，人员到达现场---外业勘察---现场设计—内业技术支援—设计方案各专业图纸会审—设计方案实施—现场技术指导等一系列作业流程）。

14.负责做好职工思想教育工作，加强企业文化建设，提升员工凝聚力，建立一支职责明确、工作有序的高效团队；

13.负责督促全体中高层管理干部尊重知识、尊重人才、储备信息、储备人才、培养和造就一批立志于工程设计、管理和咨询的专业技术人才，为企业的发展奠定基础；

14.廉洁、自律，加强设计所(公司)精神文明建设，根据国家和行业的要求，以“质量第一”的方针，完善设计所(公司)各项管理工

作；

15.积极开拓创新，制定相应的鼓励措施，领导员工不断的实现技术创新、观念创新和思想创新，形成统

一、高效的组织体系和工作体系，检查、考核各主要生产岗位干部工作，奖优罚劣；

16.完成集团公司及工程公司交办的其它工作，接受集团总公司的监督、指导。

副所长工作职责

1.在所长的授权下，全面主持设计所(公司)生产经营和企业管理工作。

2.协助所长完成年度生产和管理目标；

3.组织建立和完善设计所(公司)设计生产体系，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务按质按时的完成；

4.根据生产计划，掌握生产进度，做好各相关单位的协调，合理组织分配设计人员，做好各生产项目之间横向平衡工作；

5.定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证设计所(公司)生产技术指标的全面完成；

6.负责设计所(公司)设计技术人员的培养和培训工作，不断提高设计人员业务水平；

7.负责设计所(公司)各项目生产技术质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接向上级汇报；

8.定期向所长汇报分管工作，并完成其交办的其它工作；9.完成所长及公司高管安排的其他任务。 10.负责公司对外联络、政府关系方面的工作；

总工程师工作职责

1.总工程师是最高技术负责人，在所长的领导下全面负责技术工作，对设计文件的质量承担技术责任；

2.审定技术发展方向和技术规划，所长审查批准后组织实施； 3.掌握国家规定的有关技术政策、技术标准和技术规章制度，主持、制定并完善相关技术质量规章制度，督促技术部门贯彻执行有关设计标准、规范和规定并进行检查；

4.审查批准所里设计技术和管理标准的编制计划，监督检查其执行情况，审定所里设计技术标准和有关管理标准，并保证其有效实施；

5.根据上级指示和技术业务的需要，组织研究并主持技术发展计划、技术管理办法，促进技术管理标准化工作，组织制定科技发展规划，经批准后负责组织实施；

6.审定重大工程建设项目的设计原则和设计方案，负责解决设计工作中的重大技术问题，签署设计文件；

7.负责基础技术工作，主持国内外相关技术现状和发展动态的交流，研究和布置新技术的开发工作；

8.主持设计质量的检查、评定、剖析活动，总结经验教训，不断提高设计水平；

9.组织开展设计技术人员的技术培训、考核和职称晋升工作；

10.对重大质量事故、特大质量事故，总工程师承担技术管理责任。

设计项目管理部工作职责

1.根据设计所(公司)年初目标任务下达指标，在所领导的领导下根据部门特点分解落实目标，努力完成本部门经济指标、技术指标和质量指标；

2.根据内蒙古自治区住房和城乡建设厅的要求进行设计控制、质量管理，资源共享，按照《工程设计和开发控制程序》、《数据分析和统计分析运用程序》、《预防措施和纠正措施程序》以及《工程设计技术管理规定》、《设计项目后期服务管理办法》等条款为依据实施各项业务管理工作；

3.严格执行设计所(公司)各项规章制度，包括人事管理制度、员工培训制度、财务管理制度、业务管理手册、质量管理手册和国家规定的行业内各项规章制度；

4.做好技术人才考评工作，完成本部门绩效考核任务，按照设计所(公司)绩效考核标准，严格考评本部门各岗位工作任务职责的完成情况；

5.严格执行设计所(公司)规定的职工奖惩、福利和绩效制度；6.遵守国家法律、法规，廉政、自律，完成设计所(公司)各项政治任务。

7.认真贯彻铁路基本建设方针政策，严格执行有关标准、规范、规程、相关技术管理办法；

8.准确掌握设计所(公司)所承担的各设计项目的性质、建设目

的、要求和技术标准等重大技术原则；

9.根据行业标准、规范和工程实际情况，对设计所(公司)需要的水文、地质、测量等基础资料，提出具体要求；

10.全面掌握各项目组设计作业情况，严格执行《项目实施（作业）计划》，督促检查相关设计人员在生产过程中是否正确执行；

11.对各项目组设计项目实行动态全过程管理。深入到设计过程的各个环节，对项目质量进行跟踪管理，负责协调各项目组之间的技术问题，统一标准，负责管理内、外部组织技术接口资料；

12.负责汇集本部门全部项目设计成果资料，管理各种质量管理的记录表卡，按照设计标识及技术档案的管理规定，进行设计成果文件有效版本和文件资料归档；

13.参与各项目组设计项目的后期服务工作，积极解决施工中发生的问题；

14.当各项目组设计项目有采购时，负责向供方提出有关资料及产品的要求，必要时向供方提供上述内容形成的书面规定，并参与验收采购产品；

15.完成领导交办的其它工作。

财务计划部工作职责

1.根据设计所(公司)年初目标任务下达指标，在所领导的领导下根据部门特点分解落实目标，努力完成本部门工作职责以及经济指标、技术指标和质量指标；

2.根据集通铁路集团公司要求，执行财务管理工作程序；组织其他生产部门,主持编制本年度财务预算,全面实现预算管理；

3.严格按照国家《劳动法》、《公司法》、《保密法》、《财务管理办法》、《会计法》、《税法》、《工商行政管理办法》、《安全法》等法律、法规对设计院财务、资产、劳资等实施管理；

4.按行业标准和国家有关法律、法规，根据财务材料编写财务分析报告；

5.严格执行设计所(公司)各项规章制度，包括人事管理制度、员工培训制度、财务管理制度、业务管理手册、质量管理手册和国家规定的行业内各项规章制度；

6.严格执行设计所(公司)规定的职工奖惩、福利和绩效制度；7.遵守国家法律、法规，廉政、自律，完成设计所(公司)各项政治任务。

8.根据国家相关法律法规，依照总公司、所长下达的本所任务指标，完成本所财务工作；

9.制定本所资金计划，对各部门、项目的资金使用情况进行监督、控制，为所领导的决策提供相应的财务支持；

10.按照财务制度和公司有关制度，编制财务收支和成本预算方案，参与设计所(公司)经营管理；

11.按收支两条线原则，负责银行存款账户的管理，分清资金渠道，合理使用资金，确保公司资金正常运转；

12.建立、健全账务处理程序、制度，按照《会计基础规范化工作》的要求，进行核算会计工作，定期编制财务会计报表。记账、算账做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚；

13.准确核算收支，依法缴纳国家税收，及时申报缴纳并代扣代缴设计院人员个人所得税；

14.及时做好固定资产登记入账工作，正确，全面、及时地记录固定资产的增减变动情况，按时计提折旧；

15.收集所经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向院长报告；

16.参加涉及财务收支的重大业务计划及有关生产、经营管理会议，参与所对外经济合同、经济协议的拟定、签订；

17.对各项目组的财务状况进行全过程跟踪管理，建立及时、准确、完善的合同支付台帐；

18.建立健全内部审计制度，发现问题和差错及时处理，重大问题及时报告；

19.根据《行业会计电算化管理办法》和《会计电算化工作规范》建立会计电算化工作，保证会计电算化工作正常进行；

20.负责本公司会计文书档案，会计凭证、帐簿、报表等财务档

案的立卷、归档、保管及保密工作；

21.完成领导交办的其他工作。

综合办公室工作职责

1.根据设计所(公司)年初目标任务下达指标，在所领导的领导下努力完成本部门工作职责和管理目标任务；

2.根据集通铁路集团公司管理文件要求执行行政管理工作；3.严格按照国家《劳动法》、《公司法》、《保密法》、《工商行政管理办法》、《安全法》等法律、法规对设计院人事、后勤保障实施管理；

4.严格执行设计所(公司)各项规章制度，包括人事管理制度、员工培训制度、财务管理制度、业务管理手册、质量作业手册和国家规定的行业内各项规章制度；

5.严格执行设计所(公司)规定的职工奖惩、福利和绩效制度；6.遵守国家法律、法规，廉政、自律，完成设计所(公司)(公司)各项政治任务。

7.负责本所行政、劳资、固定资产、后勤等日常管理工作，编写相关执行文件；

8.具体负责所内各类来往文件、图片、音像等文案处理工作，并按资料类别登记、回复和归档；

9.负责所行政印章的管理、领用和登记；10.负责本所资质等级年审工作；

11.负责所里行政、宣传和本部门业务会议的组织、安排；12.负责所各项文娱活动开展；

13.负责所属办公用品采购、领发、管理；

14.负责编写一般性公文年度工作报告、工作总结、会议纪要，确保行政文案信息畅通；

15.负责职工后勤保障和福利管理；

16.建立有效的项目储备信息，保持和发展新老客户，对客户的回访服务应达到100%；

17.协助所领导和各业务部门制定部门财务考核指标和管理承包指标；

18.协助各部门作好员工德、能、勤、绩考核和各类人员关系的协调；

19.协助各部门按规定管理好相关技术档案、经济合同等；20．协助和参与招投标标书各种数据的收集，实现招投标工作的顺利完成。

21、承办所领导交办的其他工作。

总工办工作职责

1、在总工程师领导下进行全院技术管理工作。

2、负责全所的勘察设计质量管理工作，以及相关组织、协调、督促、检查和考核工作。

3、贯彻执行国家及有关部委（省、厅）等上级部门制定的政策、法规、标准、规范、规程。

4、按所质量管理和质量保证体系要求，负责所里勘察设计项目的技术指导、检查、验收及产品的评审工作。

5、负责所里技术文件及科技档案、勘察设计成果文件的归档管理工作。

6、负责国内外有关科技情报的收集、整理、分析、交流工作，编辑发行有关资料。

7、负责组织申报相应的优秀勘察设计奖项。

8、负责设计所(公司)质量管理体系文件修订工作。

9、协助项目管理部进行全所勘察设计任务的安排、组织、调度和设计质量回访、信息处理等工作。

10、承办所领导交办的其他工作。

生产经营部

1.负责制定本所年度经营发展计划,规划、组织、实施、协调市场策划和业务发展计划。

2.负责收集有关招标、比选信息，提出经营计划。

3.保持与客户的联系，定期对顾客进行回访并收集意见和处理投诉问题。

4.组织投标评审和合同评审工作。

5.起草、审核各类经营合同，制定标准合同，或根据业主要求起草和修改合同文本，主持合同的签订工作。

6.负责保管所里各类资质证书及证照工作。7.负责合同印章的保管、使用；

8.按时提交经营发展现状报告、发展计划报告。9.负责购买招标、比选文件；

10.负责办理各地市公共资源交易网会员注册及维护工作。11.协助办理投标活动中的对外公证以及各种对内对外的协调工作；

12.负责建立收付款台账管理工作，协助财务部完成合同款项收费工作；

13.负责建立合同台账，并对合同的收付款进行动态管理。14.办理投标活动中投标保证金、比选保证金、履约保证金的缴纳及退款业务；

15.负责所经营资质、营业执照、税务登记证等相关证件、印章的管理、领用和登记；

16.负责本所工商年审及业内企业相关指标的评审工作；17.起草、谈判、拟定设计合同，并将设计院的合同法律风险规避在99%以内；

18.负责向设计所(公司)领导和所各部门提供市场现状和相关部门的资源状况，负责经营工作和行业内经营信息的收集、整理、归档；

19.确保客户信息资源、技术信息资源、行业信息资源等档案信息的保密性达100%，严格执行公司保密制度和工作流程制度；

20.协调招投标具体事宜，并进行招投标现场组织工作和组织招投标工作的具体实施；

21.完成所领导交办的其他事项。

勘测设计部工作职责

1 在所长领导下，全面负责本部门行政管理和生产管理，其工作质量对分管所长负责。

2 接到工程项目后，按照院里的有关要求，推荐项目负责人并报所总工办审查确认，督促或组织编制“工作大纲”、《设计计划》或《勘测大纲》，向总工办申请召开开工会。

3 根据所下达的项目情况，综合平衡本部门的技术力量，合理地进行安排，做到组织落实、技术落实、措施落实，并及时检查执行情况，确保按计划完成项目任务。

4 根据项目负责人或专业组长的要求，主持研究本部门业务范围内的勘察设计原则、技术方案，并协助项目负责人协调各专业间的配合。

5 负责对本部门承担的项目进行技术和质量管理，并对其工期和成果组织本部门人员学习质量管理体系文件，并在生产中组织贯彻实施。

6 加强业务建设，组织本部门人员进行技术总结、经验交流、业务学习，不断提高本部门的技术水平和成果质量。

7 部门负责人应充分发挥主任工程师（副职）的作用，支持其分管的工作。

8 对有相关责任的重大、特大质量事故承担管理责任。

9.完成领导交办的其他事项。

第16篇：设计院院长、主任岗位职责

1.参与公司发展战略与经营管理决策。2.根据总公司发展战略，组织制订设计院发展战略、年度经营计划，并负责组织实施。3.配合公司工程事业部的设计、投标工作。4.主持设计院的日常管理工作。5.负责设计院人员的吸纳与引进工作，负责组织对设计院人员的考核工作。6.组织完善设计管理规章制度，规范设计院的管理。

第17篇：设计院各岗位职责[1]

1、专业负责人

在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：

1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。

2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。

3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。

4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。

5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。

6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。

7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。

8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。

9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。

10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。

11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。

2、设计人

技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：

1.根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。

2.认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。

3.设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。

4.施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。施工图应该符合设计深度要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。

5.计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。

6.按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。

7.配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。

8.对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。

9.根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；

10.对所做工作与其它专业的配合协调负责；

11.对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行；

12.对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。

3、校对人

在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是：

1.按时完成图纸、计算书的校对任务。

2.校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有根据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任； 3.填写好校审记录单。签图时，注意设计人的处理意见。凡属技术性不同意见由专业负责人裁定。

4.如发现设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。校对中发现的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；

5.对经手校对的工作因不符合第1条规定而出现除上级审核所定的原则问题以外的重大质量事故时，与设计人负同等责任，应协助设计人进行检查处理。

4、审核人

1.审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。

方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案，审核推荐方案。

初步设计阶段：研究方案审批意见，在方案调整及深入解决技术问题的过程中，及时指导，提建议，并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重专业负责人意见，重要技术问题应指导在前。

施工图阶段：研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见，与工程负责人、专业负责人共同研究、落实。凡不能落实的，应研究解决办法，向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。

2、对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。

检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。

3、对各阶段设计文件全面审核。设计成品符合“公路工程设计文件编制深度的规定”。设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家(包括所在地区)编制的法规、规范、规程的要求。审批意见得到贯彻、落实。各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在施工图中得到全面落实。在设计人自校、校对人校对后，全面检查审核设计文件是否齐全；计算书、图纸是否准确；图签是否规范。写好审核记录单。

5、审定人

审定人从院或室的行政领导角度对成品质量负责。应重点审查以下内容：

1、设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规。各主管部门的审批文件是否齐全。审批意见是否认真贯彻并有记录。

2、对各专业中有关创新的部分，如建筑方案、各专业中采用的新材料、新技术等重大技术问题应重点审定。

3、检查设计成品的质量：工程负责人、专业负责人、校对、审核是否到位，校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合院有关质量管理的规定。

4、检查图签栏各岗位是否符合有关注册建筑师职业规定及院认定的技术岗位。

6、设计院工程造价员职责及任务：

1、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析。

2、协助财务进行本公司的成本核算。

3、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

4、熟悉图纸、熟练运用预算软件；复核设计图纸工程量参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。

5、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。

造价员岗位职责

办理合同管理、内外结算事务 成本分析及估算

第18篇：最新公司保安队员岗位职责及奖惩制度

青羊保安服务公司保安队员岗位制度

1、保安人员的工作由各片区根据本客户单位实际情况进行安排，保安队员必须服从片区主管的合理的工作安排及调整。保安队员在岗期间必须尽职尽责，相互配合，工作中不得以任何理由闹无原则纠纷。

2、值班的保安队员必须穿着统一的保安制服，佩戴值勤证，除夏季和特殊情况外，必须佩带武装带。保安队员不得留长发、蓄胡须。

3、保安队员值班期间不准看书、看报、看电视，不准将亲朋好友带到岗位上聊天，值班期间禁止饮酒。

4、值夜班时严禁睡觉、打盹，必须坚守岗位，开展巡逻。

5、在外执行安保任务时必须着装整齐，不得抽烟和相互聊天，不得做与执勤无关的事。执勤时要做到服从命令，听从指挥，举止端庄，文明礼貌。

6、工作中要严格遵守公司和客户单位的规章制度，要胆大心细，机智勇敢，发现有现行违犯罪要及时制止，对抓获的现行违法犯罪嫌疑人要及时扭送公安机关处理。

7、实行25米责任制。即将自己的防区向周边辐射25米，开展安全防范工作。

青羊保安服务公司奖惩制度

为更好的遵守各项制度的实施，制订以下经济考核制度，达到教育和自我约束的目的。

一 值勤经济考核

1、着装、仪表达不到要求一次5元，二次20元，二次以上报大队处理。

2、漏登、漏检进出人员，车辆和物品手续，一次5元，二次10元，造成单位经济损失视情节作出相应赔偿。

3、文明值勤，依法办事，不得与他人发生争吵、打架。违反一次50元，报大队处理。

4、不得做值勤以外的事，一次5元，二次10元。

5、认真按时交接班，严禁漏岗、脱岗、值勤睡觉，一次20元，二次50

元，并报大队。

6、擅自改动班次或顶班、换班。一次10元，二次30元。

7、旷工。一次100元，报大队。

二 组织纪律考核制度

1、业务学习和训练、迟到、早退。一次5元，二次10元，三次20元。

2、未请假或请假未批准、超假。一次50元，报大队处理。

3、亲友留宿单位，违反一次10元，二次20元，三次50元。

4、因言行给保安公司造成经济损失和不良影响的，报大队处理。

三 学习制度考核

1、业务训练不合格的。一项不合格10元，二项30元。

四 清洁卫生考核

1、寝室内务卫生不合格。一次5元，二次10元，三次20元。

2、值班室和责任区内卫生不合格的。一次10元，二次40元。

对违反公司规章制度情节严重者，经公司总经办批准扣发当月工资的全部或予以辞退。构成犯罪的，移交司法部门处理。对抓获现行违法犯罪嫌疑人员，或提供破案线索破获刑事案件的保安队员，经公司总经办批准给予嘉奖和奖励。

青羊保安服务公司学习、培训制度

一、学习制度

1、公司每月组织召开一次保安中、小队长会议，传达市局和总公司的指示精神，掌握各片区的队伍情况，了解保安队员的思想状况和工作学习情况，对当月的保安工作进行安排部署，保安队长要将公司会议精神及时传达到每位队员。

2、各片区每周组织一次政治、业务学习，做好学习记录，随时队员的工作表现、思想状况向公司汇报。

二、培训制度

1、对新招聘的保安队员，由公司人力资源部送成都市保安培训中心参加培训，培训期间要严格遵守纪律，认真学习，培训合格取得合格证后方可上岗，培训不合格的不予录用。

2、取得合格证上岗的保安队员，要严格按照市局和总公司的要求，参加年度轮训，轮训不合格的坚决辞退。

3、各片区每周至少组织一次训练，就队员的礼节礼貌、仪容仪貌、文明用语、言谈举止等进行日常训练。

保安队员监督检查制度

保安监督检查制度是加强公司各项工作，维护公司纪律和声誉，促进公司正规化建设的重要制度。为更好地服务于客户，争创“一流的素质、一流的服务”，特制定如下勤务监督、纠察规定：

一、纠察原则

1．统一领导，协同配合，重点目标重点检查；

2．依法依规办事，严格管理；

3．教育为主，惩戒为辅，以理服人；

4．注意影响，保证安全，维护公司利益及声誉，争创一流保安服务。

二、基本方法

1．对违反保安员仪容、仪表、作风纪律情节轻微的，用口语、眼神或手势示意指正；情节严重者将其带到适当地点进行批评教育并登记；

2．对违法违纪人员应立即制止，迅速上报，依法依规处理；

3．遇有精神失常、伤残、醉酒者要先行照看，后迅速上报；

4．遇有保安员与外部人员发生纠纷时应迅速制止控制现场，防止事态扩大并迅速上报；

5．遇有外部人员反映情况应问清姓名、单位及联络方法。

三、纠察队的任务

1．维护公司的形象和声誉；

2．维护公司的根本利益；

3．监督检查公司队员履行职责、遵守规章制度的情况；及时发现问题预防违章违规；

4．检查保安员的仪容、仪表、着装；

5．走访客户听取意见和建议；

6．检查公用物品的完好情况，点验物品。

四、纠察员工作守则

1．树立良好形象，认真履行职责，仪表严整，举止端庄；

2．坚持文明执勤，尊重检查对象，采取先敬礼后纠察，态度和蔼，以礼待人；

3．依法依规办事，严守纪律，遇有重大情况及时报告，不擅自处理重大问题；

4．不准私自罚款、收费、打骂、体罚、侮辱、虐待违纪人员，不准收缴违纪者的物品；

5．执勤时不准嬉笑、打闹、坐卧、倚靠、乱吃东西、吸烟、逛商店等；

6．不主动与无关人员接触，不利用工作之便乱拉关系办私事或为他人代办事项；

7．遵守社会公德，不违反交通规则，不损害群众利益，维护公共卫生；

8．每日工作必须认真登记，保护执勤用品；

9．每周必须向公司进行述职，发扬优点克服不足。

五、处分方法

处分是维护和加强纪律的一种手段，目的在于惩前毖后，提高保安队伍整体素质和战斗力，提高保安员遵纪守法的自觉性。

处分的权限需通过公司总经理批准，决定实施办法和有关手续、执行处分必须严肃慎重。处分分为：警告、通报批评、罚款、开除。

成都市青羊区保安服务公司

第19篇：教学管理及奖惩制度

常规教学管理奖惩的措施和办法

为了全面贯彻教育方针，全面实施素质教育，全面提高教育教学质量，进一步加强我校教学常规管理工作，根据教育局文件精神的有关规定，结合我校教学实际，特制定本制度。

一、教学工作常规要求及考核办法

教学工作是学校中心工作，严格常规，抓好教学工作的各个环节，包括制定教学计划、备课、上课、布置与批改作业、课外辅导、教学评价、按时完成学校交付的其他任务等。

1、学期初制定好教学计划，期末搞好教学总结。教学计划要按时上交，否则在考评中每人次扣0.5分；教学计划要讲实际、重质量，若不实际、质量不好（抄袭、篇幅过于简短）则在考评中每人次扣0.5分。期末完成教学总结并按时上交，否则扣0.5分；教学总结也要求讲实际、讲质量，若不实际、质量不好（抄袭、篇幅过于简短）则在考评中每人次扣0.5分。

2、备课与编写教案

任课教师必须认真研究课程标准和教材；分析学生的知识基础、生活经验、学习态度与需求；研究教学目标要求、教学重难点、能力和情感态度的培养；预测学生的学习障碍和对应策略，确定教学方法和教学手段；备好教学所需的教具；实验课前要预做实验；

各科任教师在深钻教材的基础上，结合本班学生情况，课前备好具有指导价值的教案，教案一般包括教学目标（三维目标）、教学重点难点、教具准备、教学课时安排、教学内容及过程、板书设计等。做到教学目标明确，教学内容及重难点具体，教学过程操作性强。不备大课，一节课一个教案，无教案不上课，不得抄袭他人教案或使用旧教案，教案应有二至四节课时的提前量。

依据教导处检查，每月末检查一次，教案每少一节在考评中扣0.2分，教案不符合要求（抄袭、使用旧教案、篇幅少于两页的简案、无三维目标）的酌情每人次扣0.1—5分，查到无教案上课者每人次扣1分。

3、上课

教师上课不迟到、不早退、不拖堂，（体育课只能提前5分钟下课，并且下课前要统一集合清点人数进行小结后才能下课）在课堂教学中教师衣作得体，仪表端庄，不得酒后上课，不得在教室内吸烟、接打手机，尽量使用普通话。

迟到、早退每次扣0.5分；旷课每节次扣1分；私自调课1天以上按旷课处理；上课严重失误者酌情扣1—5分。

4、作业布置与批改

布置作业要关注学生的个体差异，注意作业的开放性和自主性，做到适时适量，课堂作业原则上要求及时全批全改，低年级课堂作业次数数学每堂一次；语文每天一次。中高年级语文课堂作业次数每月不少于总课时数的、数学每月课堂作业次数不少于总课时数，批改时必须注明批改日期，提倡面批面改，并使用激励性的语言或符号进行评价。中高年级大作文每期不少于8篇，小作文每期不少于7篇，大作文批改要细致，有错别字、病句等矫正，有旁批、眉批、尾批等批改形式、有灵活多样的评语，有等级。中高年级必须有课堂笔记。根据教导处检查，未达到要求考评中每人次扣0.2分，学生书写质量太差每次扣0.1分。

6、辅导

辅导要做到因人而异，方法灵活多样，辅导优生要以拓展与提高为主；辅导中间学生要以补充与转化为主，向优生靠拢；辅导后进生要多关心，多接触，多辅导，逐步转化提高。辅导各等次学生每月至少4次（查看作业或记录），少一次扣0.2分

7、搞好考试考查。

考试考查是检查学生对知识掌握的一种手段，任课教师必须严肃考纪，同时作好质量分析。有违章考试或在统考中有违纪行为者每人次扣2分/次，造成重大失误每人次扣3分。

8、平时按时交齐各种资料表册，按时完成学校交付的其他工作任务。

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未达到要求延误一次在考评中扣0.5分，延期超过三天的扣2分/次；上交的资料表册和完成学校临时布置的工作任务要有实效、讲质量，否则每次扣1分。

二、奖励办法

1、以教研组为单位进行考核，总分100分，100分—95分为一等，94.9分—90分为二等，89.9分—80分为三等，79.9—60分为四等。

2、一学期分两次考评，一等每人150元，二等每人120元，三等每人90元，四等每人60元。总分低于四等不给予奖励。

第20篇：考勤及奖惩制度

第二条 考勤及请假制度

一、考勤管理

1、工作时间

公司每周基本工作时间为40小时，每天8小时，办公室工作人员的正常工作时间为星期一至星期五（上午9:00——下午18:00）中间一个小时的用餐时间，其他部门工作人员根据班次的工作安排，做五休二或做六休一。

2、午餐时间：在正常工作日的12:00至13：00 之间。

3、考勤

⑴员工上、下班采取打卡记录方式。考勤时间纪录作为考核员工出勤考核的依据。 ⑵主管及以上人员打卡时间为08:45之前、18:15之后

⑶严禁代打卡。如有代打卡情况发生，当事人双方各罚款100元。

4、迟到与早退

⑴员工在规定上班时间之后打卡以及在规定下班时间之前打卡的，一律以缺勤时间处理，最小计算单位为1小时。

⑵工作时间不足8小时的视为早退。如员工事先不请假，事后又不补假或者无正当理由请假未获批准擅自离开工作岗位者，缺勤时间均为旷工。

5、请假

⑴因生病等不得已情况下造成缺勤，应于上班之前2小时打电话向项目营运经理请假并通知您的直接主管及人事行政部，清楚地说明您缺勤的原因，以及何时才能到岗等情况。到岗后，请及时补填《请假单》由项目负责人交人事行政部备案，如是病假，要提供医院开据的病假单、挂号单、病历卡、付款凭证，未请假者一律按旷工处理。 ⑵事假可以用年假抵扣，最小计算单位为4小时。

6、旷工

⑴员工上、下班无故不考勤，视为旷工。 ⑵无正当理由未办理请假手续而缺勤，视为旷工。 ⑶请假未经核准擅离职守者，视为旷工。

⑷旷工一律无薪，旷工一天以扣除3天的固定薪资，以此类推。连续3天旷工或一个月内累计旷工3天者，年度旷工10 天以上则（含10天在内）公司将给予辞退处理。

7、外勤 ⑴员工因公造成迟到、早退、不考勤或上班期间有事外出如拜访客户等，均须提前在OA系统里面填写外出申请，由上级领导同意后转于人事行政部备案后方可外出。同时请告知身边同事，若在此期间有外来人员来访、来电，身边同事应记下来访者的单位、姓名、联系电话及来访事由。

⑵因特殊情况来不及提前请假的，应及时通知部门负责人员或者项目营运经理，并于事后补填。未经批准擅自外出又无及时通知者以旷工处理。

8、加班

⑴为顾及员工的身体健康及工作效率,无特殊缘由不鼓励员工加班。为了更好地培养大家做计划的好习惯，公司将严格执行提前申请加班制。如确因经营和工作需要加班时，加班需求提出者需至少提前1小时前,以OA形式向主管领导提出申请（包括加班人，预计加班的时间，加班事由等）。

⑵工作日加班正常下班时间2小时以后以及节假日加班，采用调休的方式进行补偿，最小计算单位为1小时。主管领导需要对加班时间进行监控和评估。加班者需填写《调休单》，由主管领导签字后交人事行政部备案，加班时间以主管领导确认签字的时间为准，累计8小时可以调休一天，调休时间有效期截至当月月底。

9、考勤记录反映员工对工作的责任心以及遵守劳动纪律的概况，同时被列为年终奖金发放与薪资调整的考核范畴。

二、请假规定

1、请假单使用方法：由请假人详细填写姓名/部门/请假类别/事由/期限，请直接主管签字批准后送至人事行政部存档。

2、请假1天内由部门主管或经理批准，1天以上6天以下的（含6天在内）由项目营运经理批准；6天以上的有人事行政部经理批准。部门主管请假由项目营运经理批准。合理病假或事假连续2周以上，按不在职处理，可保留其职位； 超过1个月以上部门经理可上报人事行政部经理视情况决定其去留。

三、假别

1、法定假期：元旦、春节、五一节、国庆节、中秋节、清明节、端午节。

2、事假：因事必须本人处理，给予事假。事假必须由部门主管或者经理同意，非有特殊事故，一次不得超过三天。全年累计不得超过20天。

3、病假：员工因病不能坚持正常工作须于上班时间去医院就诊，或经医院诊断须在家休养或住院治疗的，可请病假。员工病假以病假工资计算，病假两天以上（包括两天）的病假须有二级以上医院的诊断书、病休或住院证明，无证明的，按事假处理。 病假工资计算方法：以薪资制度为准。

4、医疗期：医疗期是指公司员工因患病或非因工负伤停止工作治病休息，公司不解除或终止劳动合同的时限。员工实际工作年限决定医疗期的长短：员工在本公司工作满1年后，医疗期为1个月，医疗期满，员工不能从事原工作的，也不能从事用人公司另行安排工作的，公司有权单方解除劳动合同。

5、婚假：正式员工结婚可享三天带薪婚假，符合晚婚年龄的初婚夫妻，增加七天带薪婚假（男年满25 周岁、女年满23 周岁的初婚为晚婚。初婚年龄的计算，以结婚证书上批准的日期为准。）双方达到双方享受，一方达到一方享受。婚假不含节假日，可分段申请，应在领取结婚证之日起12 个月内休完，逾期不补。请婚假需检附结婚证书。婚假需至少两周前提出申请。

6、产假：

⑴符合国家计划生育规定的已婚女员工单胎顺产者给予产假九十天；难产者，增加产假十五天；多胞生育者，每多生育一个婴儿，增加产假十五天；符合晚育年龄者（女员工年满24 周岁的初育为晚育。晚育年龄的计算，以孩子出生的日期为准。），增加产假三十天。增加的产假累加计算。产假为连续假，不得分段申请，此产假期间涵括一切节假日，不另补。产假之起始日由员工自行决定，但不得迟于生产日。

⑵男方给予三天带薪陪产假，享受三天假期的男方必须是初婚者或者未生育过孩子的再婚者。

⑶生育保险：女员工生育享受生育生活津贴和医疗补贴等生育保险待遇的，公司不再支付生育期间的产假工资。如不能享受生育保险，公司将发放其基本工资。

⑷哺乳假：女员工在婴儿周岁前每天可享有1 小时的有薪哺乳假。多胞胎生育者，每多生一胎，每次哺乳时间增加三十分钟。

⑸一旦怀孕，请立即通知直接主管，并将有关怀孕及预计分娩期的医院证明提交给人事行政部。产假需于一个月前提出申请。

⑹丧假：员工因直系亲属（包括：父母、子女、配偶、配偶父母、祖父母、外祖父母、兄弟姐妹）丧亡可请三天带薪丧假，丧假不含节假日。如需去外地料理丧事，可适当给予路程假。 ⑺年假：员工在公司连续服务满一年后第二年可享有带薪年假。服务满一年者，给假5天，经理级（含经理级）以上人员享受年假7天，从第二年的1月份开始算，如未到1月份，则从第三年的1月份算起，此后每年增加1天，最多二十天止。年假以不妨碍工作为原则，应于事前依请假程序提出申请。但同一部门不得同时两人休假，以年资深者优先。为配合休假之有效运用，年假须于当年度休完，逾期未休完之假期作废，若应公司业务之需求而导致未能如期休完者则可申请延休，由部门经理及总经理审批，延休之年假须于来年的上半年度前休完。

第四条 奖惩制度

一、奖励条件：

1、努力钻研业务，对提高业务技术水平和工作效率，有新发明、创造、改革、提高有 显著成效者。

2、爱司如家，积极工作，热情服务，创造优异成绩，被评为年度先进者。

3、努力拓展业务，积极开拓市场销售，对营业有特殊贡献者。

4、在为宾客服务中，深入细致，热情周到，使宾客深感满意而受到赞扬、感谢、为企 业赢得荣誉者。

5、在管理工作中成绩突出者，超额完成企业指标和工作任务者。

6、忠于职守，廉洁奉公，模范地遵守规章制度和工作纪律，表现突出者。

7、为提高公司管理水平和经济效益，提出合理化建议，并证明行之有效者。

8、拾金不昧，品德高尚者。

9、防患于未然，为保护人民生命财产安全坚持原则，见义勇为，敢于与不良倾向和违法乱记行为作斗争者。

10、在防盗、防火、防各种意外事故中有突出贡献者。

11、在节约水、电、气、油等能耗物资和经营费用等方面成绩显著者。

12、帮助宾客解决危难，妥善处理客人病伤，受到客人表扬者。

13、为维护企业利益、荣誉、信誉，致使自身遭受损失或委屈者。

14、相当于以上奖励条例的其它行为者。

二、奖励方式和办法

1、奖励方式： ⑴口头表扬 ⑵通报表扬 ⑶授予奖状或称号 ⑷授予奖品或奖金 ⑸授予总经理特别奖 ⑹晋升工资。

2、奖励办法：

凡符合奖励条件者，由部门报书面申请至总经办批准，人事行政部执行。晋升工资资历，书面上人事行政部审批后实施，表现特别优秀，需用公司名义进行资历的，由部门根据书面申请，给公司总经理批准确性后，由公司人事行政部负责实。

三、违纪处分

为了加强全面质量管理，确保服务质量和工作标准，保证各项规章制度的贯彻落实。 违纪处分种类——违纪处分包括纪律处分和行政处分。

1、纪律处分分为：批评、口头警告、质检扣罚、内部通报。

2、行政处分分为：书面警告、记过、留司察看、辞退、开除。

四、过失种类及处罚标准

员工有下列过失行为者，分别按甲，乙，丙三类进行批评和处分。

（一）、甲类过失：按公司全面质量管理体系相关规定，分别给予批评教育、口头警告、50-100元的质检扣罚和书面警告：（情节严重者，可按乙类过失处分）

1、上班期间利用公司网络浏览与工作无关的网站；

2、上班时间违反着装规定不佩戴铭牌；

3、仪容仪表不整洁；

4、上、下班不打卡到或迟到、早退，擅自离岗位、窜岗时间在10分钟之内的；

5、当值时间吃东西、看书报、杂志、睡觉，情节轻微者等；

6、上班做私事或做与工作无关的事；

7、工作时间听收音机、录音机或看电视（培训工作需要例外）。

8、上班时间接听私人电话在20分钟以上的；

9、违反工作餐规定；

10、违反员工集体宿舍有关规定。（严重者按员工宿舍管理规定处理）。

11、上班时间吸烟，或在禁烟区吸烟（特殊情况除外）；

12、无故进入客用房间区域和其它公共场所；

13、未经批准私自带亲友进入营业场所；

14、高声叫人、吹口哨、唱歌、喧哗、聚众聊天、追逐打闹、勾肩搭背。

15、在可以看到的地方做不雅的动作；

16、吐痰、乱丢纸屑杂物、乱扔火烟头；

17、丢失酒店财物；（并按价赔偿）

18、防疫、安全守则、消防安全规定或岗位职责、操作规章等有关条款。

19、不礼貌、受到宾客投诉情节轻微的；

20、扰断工作、影响任务完成；（严重者可按乙类过失处理）

21、收人礼品或小费或私自处理客人丢下的财物（包括书报）情节轻微的；

22、类似上述性质行为。

（二）、乙类过失：按规定给予内部通报、记过和留司察看，并处100-300元质管扣罚，情节严重者可处加倍扣分。（情节特别严重者，可按丙类过失处分）

1、当月二次以上犯有甲类过失，仍无明显改进者。

2、上、下班迟到、早退或擅离岗位，窜岗时间超过10分钟在30分钟以内。

3、吵闹或粗言秽语扰乱经营管理秩序。

4、工作疏忽大意造成公司财产或宾客财物损失、浪费和破坏（并根据情况予以赔偿相关损失）。

5、散布虚假或诽谤之言论、影响公司、客人或员工的声誉。

6、搬弄是非、破坏团结、引起辱骂、情节轻微。

7、不尊重同事和上下级或不服从管理及不服从工作分配。

8、提供假情况，假报告。

9、私自使用公用设备和设施。

10、私配工作场所钥匙。

11、上班时间喝酒或带有醉态。

12、工作时间消极怠工。

13、未经同意改换班次和休息时间或不按请假程序请假（调休）。

14、超过工作范围与客人过分亲近。

15、发现公用物品丢失，损坏或其他事故不及时报告。

16、包庇坏人坏事或替他人开脱重大违规行为的。

17、下班前没有与下一班做好交接工作而撤离工作岗位。

18、偷吃、偷喝、偷拿公用物品、客用品、除处罚外（并按商品最高售价进行赔偿）。

19、超越职权范围擅自作主或无关本职事宜随便答复造成损失（并赔偿因此造成的直接损失）。

20、有其它类似上述性质的行为。

（三）、丙类过失：员工有下列行为之一者视情节和后果予以扣罚500-1000元并辞退或开除，及解除劳动关系。

1、当月有二次以上犯有乙类过失，拒不改正者。

2、迟到及早退60分钟（含）以上，当月累计达3次（含）以上者。

3、旷工当月累计超过3天（含）。

4、偷拿骗取公司、宾客或他人的财物；利用工作之便开黑帐，侵害顾客利益的，价值超过10元的。

5、威胁或伤害上司或同事。

6、殴打他人或相互打斗、聚众闹事、煽动并参与斗殴事件。

7、做不道德或猥亵交易。

8、调戏或欺侮他人。

9、在公司内赌博或变相赌博以及进行其它带有赌博性质的活动。

10、蓄意破坏或浪费公司各种设施、设备、物品和顾客财物。

11、撕毁或涂改各种原始记录、帐单、单据、发票和利用已付帐单向顾客收费以及故意加收，中饱私囊。

12、私自向外人提供酒店的内部文件以及泄露酒店营销，财务，人事，管理等方面机密的。

13、借公济私、相互利用、损害公司利益。

14、对宾客态度恶劣、造成重大投诉。

15、顶撞公司最高管理层、无理拒绝接受任务，不服从工作调动。

16、因过失引起物资积压、滞销，造成较大经济损失的（价值超过5000元者）。

17、因管理不善指挥错误，玩忽职守造成重大事故和重大经济损失的，价值超过 5000元的。

18、违反国家相关规定情节严重，给予劳教管制的。

19、透漏自己的薪资给其它同事或打听其它同事薪资待遇的。（公司实行薪资保密制度）

19、有其它类似行为的。

《设计院岗位职责及奖惩制度.doc》

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